新入职员工如何快速理清思路
如果你新入职一家公司，但以前没有设计工作思路的习惯，也没机会受到有效 的培训，该怎么办呢？ 第一，从同事身上寻找工作思路。拿出在大学记笔记的功底，去观察和记录同 事是怎么做事的，概括出“一、二、三”来。把现成的成熟思路记录在案，然 后不断熟悉这些内容，遇到自己工作打不开思路时，就拿出这个本子找思路、 找经验。如果能做到这一步，你的职场功力将会大增。 可惜的是，不知道为什么，在大学里很会记笔记的学生成了员工后，很容易就 把这个本事给丢了。于是我们就看到，很多本来优秀的学生到了工作岗位数年 后，不但真正的职业素质没提升多少，反而职业老油条的气息重了很多。 第二，建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。大公司里的职 场强人，强就强在脑子里有本账：公司当 年的工作重心、领导安排的事情、纳 入考 核体系的工作、阶段的工作重点，等等，有的人甚至把这些排好优先级别 的工作内容贴在自己工位的正上方，时时刻刻提醒自己。宏观上有本账了，具 体到每一天， 就便于把每天的工作计划按小时排好，督促自己高效完成工作。 风投达人徐新大学毕业后在中国银行工作仅一年，就因工作业绩优秀，被评为 “三八红旗手”，成为中国最年轻的“三八红旗手”之一。入职时间短，成绩 出得 快，根本原因固然是徐新能力出众，而另一重要原因是她的工作日志做得 太好了，以至于其日志在银行系统内被选为新人培训教材。各层级领导即便没 见过她本人， 也读过她堪称经典的工作日志，这种广泛的认同感最终落实为选 票。 徐新的工作日志出众，在于其不单纯是一份详尽的总结或规划，而是包含了梦 想和冷静积极态度的自省。徐新的日志在记录过去发生事件的同时，会如实写 下 自 己的情绪；在规划未来行动时，会思考工作模式的效率。通过她的日志， 你可以看到对于未来的详尽规划如何有效地改变了一个人的行事模式，落实到 位的日志如何 提高了一个人的执行力，以及一个年轻人在实现梦想的过程中， 智商和情商是怎样不断提高的。 多年以后，很多当初的同事、领导对徐新的成功仍丝毫不觉意外。一个能用工 作日志提升人生境界的人，是会用不断的成功来证明自己的。 第三，要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。不要花时间 研究股市走势，那只是一场连 Q 币都赢不 到的游戏；但要花精力研究领导的思 路， 这是一部能提升你事业高度的刑侦大片。人心难测，领导的思路在很多时 候不会被轻易看出来，需要侦察，从他的人生履历到学识背景，你能了解多少 就了解多少， 直至你能明白他如何做决定。只有深入了解领导的思路，你才懂 得包容领导，才会真正明白如何配合领导。 第四，背景和阅历决定思路的宽度。一般来说，一个人的背景和阅历越丰富， 思路就越宽广；而那些背景、阅历简单的 人，发展方向会变得单一。在职场打 拼， 不能一味贪图安逸，要让自己的背景尽可能地丰富。职场上的佼佼者，没 有清汤寡水的简历，只有不断叠加、层次丰富的背景。这既是你的私家财富， 也是激荡出别 人智慧的公共财富。
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【保密协议】入职保密协议
保 密 协 议 甲方：XXXXX 集团有限公司 乙方： 鉴于甲方行业的特殊性，为保证客户、公司和员工的利益，维护公司的合法权益，特在乙方入职时签 订保密协议，保守商业秘密是法律明确规定乙方的义务，乙方应严格履行。 一、协议效力及保密期限 此协议效力及乙方保密期限自甲乙双方签订《劳动合同》之日至《劳动合同》终止或解除之日起两年内。 二、本协议所提及的商业秘密，包括但不限于： 1、公司的商务信件、价目表、市场拓展计划、市场调研文件、商务计划、行销计划、定价政策、过去现在 和未来开发应用的相关软件系统、分配方案、绩效考核体系制度及相关资料、培训体系制度及相关资料以及 其他信息，包括归档和未归档的商业资料。 2、 任何有关公司商务事件的信息。包括财务状况、财务预算；销售、资金、支出预算及计划；企业人 员的姓名、背景和相关资料等。 3、 所有备忘录、会议记录、往来函件（含传真及电子邮件）、合同、分析、汇编、研究及总结以及以上 述全部或部分信息为基础的其他材料。 4、 公司的主要业务范围、公司主要市场定位、服务标准及销售策略。 5、 公司业务的竞争对手的相关资料。 6、 客户名单、客户相关情况、预期的客户的名单和相关情况。 7、 公司技术秘密。包括但不限于：甲方所有的技术资料、甲方已有的科研成果和技术秘密、乙方在合 同期满前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用和生产的、乙方在合同期内至合同期满一年内研究发 明的与公司业务相关的科研成果。 8、 公司资料。乙方从甲方已经获得或者即将获得的，包括但不限于公司生产、经营、行政、人事、财 务等一切资料称为“公司资料”。 三、保密要求 1. 乙方确认并同意：乙方已知及将来可能知悉的公司商业秘密系甲方的无形资产，乙方只能为甲 方的利益使用，并应予以保守。 2. 乙方不得私自留存或备份公司资料，如因工作需要使用相关资料，应遵守公司关于文件资料的 管理规定，取得相关主管人员的批准并及时归还。 3. 乙方必须按甲方的要求从事项目的研究与开发，并将研究开发的所有资料交甲方保存；未经甲 方书面同意，乙方不得利用技术秘密进行新的研究与开发。 4. 未经公司及客户书面许可，不得向他人透漏任何客户相关情况。 5. 在公司任职期间，非经甲方书面同意，乙方不得在与公司提供同类服务的其他企业、事业单位、 社会团体内担任任何职务或参与投资。 6. 乙方在甲方任职期间内至以任何原因离职后都不得以任何方式干涉公司与任何雇员之间的关系 ， 包括劝说公司员工离职，或为其提供与公司业务同类或近似的业务兼职的信息及机会等。 7. 除了履行职务的需要之外，乙方承诺，在甲方任职期间内至以任何原因离职后，未经甲方书面 同意，都不得以泄露、告知、公布、发布、传授、暗示或者其他任何方式使任何第三方（包括按照制度的规 定不得知悉该项秘密的公司其他员工）知悉属于公司或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的商业秘密 也不得在履行职务之外使用此类商业秘密。 8. 乙方若收到甲方的书面归还通知，应当立即归还甲方其持有的全部公司资料，如果该公司资料 属于不能归还的形式，则经甲方书面同意，乙方可以将其销毁或者彻底删除。 9. 乙方在与公司解除劳动合同后，不得以任何方式雇佣甲方员工；不得劝说甲方客户、商业伙伴建 立与自已或第三方的业务关系。 10. 如果本协议的部分条款无法执行，协议其他条款的有效性和可执行性不受影响，未经双方以书 面方式达成一致，本协议不得以其他任何理由更改。 11. 甲方支付给乙方的工资中已包含保密费用。 四、违约责任 1、 乙方违反此协议，视为严重违反甲方规章制度，甲方有权不予支付经济补偿金。 2、 乙方违反此协议，应向甲方支付违约金人民币 5 万元。 3、 乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失，应赔偿其甲方所受全部损失。 五、本协议作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 六、本协议自双方签字盖章后生效。 甲方：XXXX 集团有限公司（盖章） 乙方： 身份证号码： 年 月 日 年 月 日
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新员工入职须知
深圳市声可科技有限公司 新职员入职须知 ： 您好！ 首先祝贺您通过了公司的面试，从众多的应聘者中脱颖而出，成为声可科技公司的一员，欢迎您 的到来！ 您被安排到 部门 岗位，部门负责人是 ，为了使您更快的熟悉这里的工作和生 活，请仔细阅读下面的内容： 一、入职流程： (1) 完整的填写好职位申请表，出示所有有效证件原件交验，并将入职材料：离职证明、最高学历 /职称复印件、身份证复印件、录用通知书， 中国工商银行卡复印件提交至人事专员；新职员 必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究 相关经济法律责任。 (2) 参加新职员入职培训（企业文化、规章制度、行为规范等）； (3) 用人部门的介绍：部门职员的熟悉、工作指导人安排、业务工作的对接。 二、上班作息安排 正常工作时间：9：30-12：30 14：00-18：30 （午休时间 12：30-14：00） 公司实行大小周工作制 三、考勤规定： 1、全勤奖：当月在未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖 100 元。 2、漏打卡：（2 次补卡机会内享受全勤奖）漏打卡超过 2 次者论情节严重程度按迟到或旷工处理。 3、迟到：（每月 2 次 5 分钟以内迟到享受全勤奖） (1) 迟到 5 分钟内（从第 3 次开始）：扣工资 30 元/次 (2) 迟到 5~10 分钟分钟内：扣工资 30 元/次 (3) 迟到 1 个小时以上：扣一天工资 4、请假规定： (1) 职员请长假应提前 1 天报批上级领导，在钉钉上逐级审批并抄送人事部。 (2) 因身体不适等紧急情况及时需请假的，第一时间电话上级领导审批并报备人事部，返岗后第一 时间在钉钉上办理销假手续，未办理请假手续或未上级报备的按照旷工处罚处理。 四、钉钉办公： (1) 新入职职员在入职一周内务必下载“钉钉“手机客户端办公软件并申请账号，人事部将新 职员 及时拉入公司群组。 (2) 钉钉作为公司常用办公软件，是职员请休假、签到补卡、转正申请、离职审批等日常管理工具； 关于钉钉办公使用细则可咨询人事行政部。 五、试用期考核与转正 职员试用期为 1-3 个月。试用期满前，人事部会同用人部门进行综合评估职员试用期的综合表现， 考核合格后方可办理转正手续。 六、其他 公司制度文件详见钉钉共享文件，若在日常工作中有任何问题或者困难请联系人事行政部：何小姐 19977296509 对以上《新职员入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如 有违反愿意接受公司的相关处罚。 新职员签名确认： 深圳市声可科技有限公司 日期： 年 月 日 回执单 本人已阅读知晓并认同《新职员入职须知》相关内容，并严格遵守。 签 名： 日 期：
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入职沟通清单
XXXX 有限公司 入职沟通清单 姓 名 部 门 岗 位 入职日期 人力资源部入职指导 □ 工作时间 □ 考勤管理制度 □ 着装要求 □ 员工报到的部门和岗位 □ 薪资待遇及发及办法 □ 部门经理/负责人 □ 入职培训安排 入职指导人： 完成日期： 用人部门入职指导 □ 部门组织结构 □ 岗位工作职责 □ 办公用品申领 □ 计算机配备/工具配备 □ 用试用期岗位要求 □ 介绍给部门其他同事 □ 岗位培训安排 □ 其他（需注明） __________________ __________________ __________________ 入职指导人： 完成日期： 员工意见 员工签名： 日 期： 《入职沟通清单》传递流程： 新员工报到→人力资源部办理入职手续→人力资源部入职指导→员工到用人部门报到→用人部门入 职指导→入职沟通完毕→员工签名→入职沟通清单反馈回人力资源部→存入员工个人档案
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人力管理的三把宝剑：入职面谈、转正面谈、离职面谈
人力管理的三把宝剑 如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会 涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做 人力资源管理的工作。那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门 的工作。跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。 一、入职面谈 入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对 面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到 增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。 (一)为什么做入职面谈 相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的 对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。因此，难免 会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入职面谈就会很好地缓解这个情况， 新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相 信要比参加几天的集中培训效果还要明显。我们曾总结过入职面谈的积极作用： 1、感受领导的关怀与重视 一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入职者就会 有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。所以领导尽量拿 出点时间，这个作用不可忽视。 2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向 往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类 工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。这个时候的交谈往往就会给些方向不 见得具体但会有路标的作用。 3、坐下来拉近关系让其迅速融入 往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈 过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会 让员工迅速融入。 4、提醒总归利大于弊。 公司会由很多的制度手册但是执行起来需要过程，但是公司往往会有些高压线或者 共同的行为规范，找到核心或是重点提醒一下也是很好，绝对是利大于弊。 （二）入职面谈谈什么 入职面谈要谈些什么，其实这没有固定答案更没有标准答案。你可以了解他刚到公 司的感受，为什么选择我们公司，也可以了解一下他以往的工作经历都可以。这里面可以 给大家一个框架供大家参考：了解过去，立足现在，展望未来。 了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。同时，更 多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家宝”，要让新人了解 他是工作于一家多么有希望的企业，这样会非常有利于他的稳定。 立足现在——介绍部门和员工的工作职责。可以详细地介绍一下部门情况，部门职 责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。另外，就是员工的工作职责的介绍，任何一 个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。 展望未来——人活在希望中最有力量。每换一份工作都是自己新的起点，所以我们 适当加以鼓励，就会借东风之力，让员工发挥更多。这里面一定多鼓励员工，“好好干， 相信我们没选错你”。同时，也可以将公司发展通道加以展示，比如任职资格中的晋升路 径，结合标准做到了我们公司会提供广阔的舞台任你驰骋。 其实，面谈的内容没有定数，主要是积极的，能为他后面工作的开展提供帮助，利 于员工的发展就可以。 （三）如何有效进行面谈 凡事预则立不预则废，面谈也是一样，最好有个事前的准备。准备个提纲，这一点 大家在网上就会很开搜到不错的提纲，可以供大家参考。当然，如果没有时间那就准备个 “腹稿”。 面谈中，不必过于的正式，适当放松，这样有利于消除新员工的拘谨。甚至可以说 可以把面谈作为聊天似的形式，唠唠家常让员工感受到温暖与亲切，同时也要注意不能过 于随意。面谈也要把控好时间，不能太短也不宜过长，把握在 20—30 分钟为宜。 二、转正面谈 转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，有人会疑问：入职面谈为 了稳定员工，让员工迅速融入，那转正面谈是否多此一举。其实不然，新员工经历几个月 的试用期已经对公司有了较为全面的了解，基本也会适应工作融入团队，这里面不免还会 存在着理想与现实的差距，同时还有的就是作为新人，一名局外者通过这段时间的观察会 有自己的见解与观点。其实这无疑是公司的宝贵财富，通过这样的面谈你会很好发掘出来 并且，对转正后工作起到很好指引作用。 转正面谈涉及的内容和时间与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟已经熟悉了一 段时间。更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感受，关于公司文化部 门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上，当然别忘了肯定员工的付出与 对将来的期待。 三、离职面谈 离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。如果这么想我们又丢掉 一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。员工离职肯定有各种各样的原因，甚 至是因为冲突，这是我们面谈的一个重要原因。一般来说离职面谈起到以下作用： 1、充分了解员工离职的原因 了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作不断的改 进。如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费大量的人力物力，还 要影响工作。切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。 2、降低其不满情绪，让其顺利离职 通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的 消极看法。相信我们离职的员工大部分还会选择煤化工相类似的企业，如果带着消极的看 法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职面谈就会很好地降低这部分 “风险”。 3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。离职 人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的 反馈。对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。 人怕见面树怕扒皮，当两个人坐到一起的时候相信很多问题已经不再是问题，所以 说面谈技术是一项非常有利于管理的工具，对于部门的人力管理工作起到非常积极的作用 我说的再好不如大家小试一下。我们部门经理工段长班长哪怕拿出十几分钟，跟我们的新 员工聊上一聊，试想当我们是新员工的时候如果有人这么跟我们谈谈，当我们转正的时候 有很好的想法有领导听我们“进谏”，又会是什么的感觉，设身处地将心比心。其实，要 说方法可谓法无定法。最简单就是做，做，做。简短十几分钟相信会为你将来省去更多时 间在人力管理上，人力管理不是负担而是部门真正的资源、资本。
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新员工入职面谈记录表
新员工入职面谈记录表 面谈时间： 地点： 新 员 工： 招 培 部： 相关部门： 面谈主要内容 1、招培部代表公司欢迎新员工的到来； 2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业 文化、公司环境、组织结构、现有人员等； 3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续 办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会 被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期 内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动 离职不发工资等。 4、招培部代表公司培训：解说《员工手册》重要内容及一些 约定俗成的内容；公司基本行为规范、工作时间、考勤/日程/ 日志管理方式介绍；薪酬说明；新天柱网络办公中心基本操 作及运用；提示：个人系统帐号、密码不得告知他人登录、使 用，不得利用帐号做与工作无关（如聊天）的事。 5、招培部代表公司培训：现代化办公设备常识、基本操作、 注意事项等；（电脑、打印机、传真机、复印机、办公用品、电 话、投影仪、扫描仪等）爱护公司设施、设备，保护个人使用 办公用品、桌椅的完好无损。注意个人自身安全、财产安全； 上、下班注意事项（整理好个人办公桌椅上的物品、关好门 窗）。 完成确认（签名） 面谈人 新员工 6、招培部：介绍新员工部门负责人及相关人员，介绍培训期 间的指导人员。 7、部门负责人培训：本部门职责，新员工工作描述、职责要 求，新员工的第一项工作任务； 8、其他未尽事宜。 具体面谈记录
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新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
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入职offer模板
入职 offer 尊敬的 女士/先生： 我们很荣幸地通知您， 始，至 年 月 （以下简称：公司）将正式录用您，聘用时间从 年 月 日开 日。 相关录用事宜： 1、 您的工作职位是 ， 工作地点： 重庆 ，直接上级： 2、 您所属岗位薪资标准为 ￥ 。 元/月，其中包含固定薪资： 考核标准执行），试用期发放： 元/月，绩效薪资： 元/月（绩效工资按绩效 元/月。公司将在次月十日前发放您的工资，根据国家规定代扣代缴个人所得 税。工资属于公司商业机密，请勿泄露。 3、 公司将根据政府规定和公司政策提供五险、带薪年假等各项福利，详见公司政策。 4、 与您签订合同期限为 年，试用期 个月，任何一方终止劳动合同，必须提前 30 天书面通知对方。 5、 报到地址： 联系电话： ； 联系人： 6、报到时携带资料 □身份证原件及复印件 □毕业证书及学位证书原件及复印件 □两张一寸免冠照片 □离职证明原件 □本人身份证开户的建设银行卡复印件 7、本 offer 一式两份，其中一份由本人保管，一份公司人力资源部门备案。 收到本 offer 后，请以邮件方式回复确认，本录用邀约在 年 月 日前确认有效，若不能按规定时间报到 并办理入职，应提前与人力资源部门联系人说明未能按期报到 原因，公司将保留最终录用决定权。 衷心欢迎您加入公司！ 年 月 日 备注：以上薪资信息属公司机密，严禁相互询问、讨论或传播, 违反本规定者一经发现公司有权撤销本聘任书终止 聘用或解除劳动合同。
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2021新员工入职流程表
附件2： 新员工入职流程表 本表单填写完成后，3个工作日内由新员工本人交回到人事部存档 姓名 报到时间 部门 年 月 入职事项 入职部门 入职岗位 日 联系方式 办理情况说明（经办人填写） 入职引导 经办人签字 人事部门： 提交个人材料： （身份证、户口本户主和本人页、 学历证书、驾照、离职证明、工商 银行储蓄卡、一张1寸照片） 人事部门： 劳动合同签订： （劳动合同协议签订、员工承诺书 、员工登记表、消防安全责任书、 保密协议、岗位说明书） 人事部门： 考勤机录入 人事部门： 体检报告 人事部门： （车间员工1年内职业病体检报告） 人事行政 部 发放工作证、领带/丝巾、 员工手册 用人部门 入职员工 本人意见 人事部门： 办公用品领取 行政部门： 工服（车间员工）、门禁卡发 放 行政部门： 宿舍安排 行政部门： 办公工位、电脑设备 行政部门： 对讲机、电话卡领取 行政部门： 其他事项 行政部门： 部门及组织结构介绍 直属领导： 工作职责介绍 直属领导： 工作环境及同事介绍 直属领导： 工作相关内容培训 直属领导： 其他事项说明 直属领导： 入职流程的办理，我感觉 £很差 £差 £尚可 尚待改进的是： 部门领导 意见 我已办完入职手续，开始在公司上班。 人事总监意见 £满意 £非常满意 新员工签字： 日期：
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员工入职登记表（经典范本）
员工入职登记表 共 3 页之第 1 页 姓名 性别 民族 籍贯 出生日期 身份证号码 户口所在地 现住地址 婚姻状况 邮编 电话 通信地址 国籍 照片 邮编 护照号 最高学历 专业 签证类型 居住证期限 外语及等级 职业资格 专业职称 主要教育经历 教育时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 院校名称 学历 专业 证书 主要工作经历 工作时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 工作单位 职位 证明人姓名、电话 离职原因 主要培训经历 培训时间 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 培训内容 培训组织机构 培训结果 主要家庭成员 姓名 关系 工作单位 所任岗位及职务 紧急联络人 姓名 关系 联系地址及邮遍 电话 承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。 填表人： 日期： 共 3 页之第 2 页 身高 体重 视力 （）良好 （）辅助 是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明 ：填写“是”或“否” 健 （ （）良好 （）辅 听力 助 ） 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级 （ ） （ 康 状 是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否” 况 是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（ （ ）（ ） ） ） 最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查： 离职时间 前用人单位 信息 离职原因 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否” 是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否” （ 地方方言 （ ） ） 电脑知识 个人技能 其他 参加工作时间 年 月 日 累计工作时间 （ ）年（ ）月 是否已经休了本年度的年休假：填写“是”或“否” 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否” （ ） ） 应聘信息来源 是否在本公司工作过：填写“是”或“否” 入职部门 入职职位 （ （ ） 入职时间 1、员工确认，公司已如实告知工作内容(欢迎关注人力资源的微信公众号 HRM1688，获取更多相关的资料)、工作地点、工 员 作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。 工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真 声 实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳 明 动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收 或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 录 用 条 件 单位填写 员工确认 试用期限 试用期工资 正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工签名： 2 日期： 共 3 页之第 3 页 工 作 职 责 工 作 任 务 指 标 员工确认 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓。 员工签名： 3 日期：
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各部门入职离职人员统计分析表Excel模板
各部门入职离职人员统计分析 各部门人员变动情况 序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 部门F 部门G 部门H 部门I 部门J 合计 2 3 10 4 6 2 7 5 1 4 0 1 4 5 3 4 5 1 0 2 2 2 6 -1 3 -2 2 4 1 2 44 25 19 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J -2 -3 离职人数 8% 入职人数 4% 4% 部门 A 9% 部门 B 16% 5% 2% 部门 C 部门 D 部门 A 7% 部门 B 部门 C 部门 D 11% 部门 E 20% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 20% 部门 F 部门 G 部门 H 部门 H 16% 部门 I 部门 I 部门 J 部门 J 9% 5% 16% 14% 12% 各部门入职离职人员对比 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 F 部门 E 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 6 离职人数 入职人数 8 10 12 部门 B 部门 A 0 2 4 6 离职人数 入职人数 8 10 12 员变动情况 门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 职人数 部门 A 7% 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 23% 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 9% 10 12 10 12
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07：腾讯人力资源必备表格-入职手续清单
入职手续清单 姓名： 入职岗位： 财务人事部门意见： 入职时间： 个人资料准备情况： □ □ □ □ □ 签名： 日期： 任职部门意见： 员工信息登记表 身份证复印件 学历证书复印件 文凭验证证明 彩色照片 5 张 □ 担保协议书 □ 离职证明 □ 个人简历 审批手续完成情况： □ □ 部门经理 总经理 □ 主管副总 入司手续办理情况： □ □ □ 办公位置安排 岗位安排 办公用品领取 签名： 日期： 开发部门意见： 签名： 日期： 入司手续办理情况： □ □ □ □ □ PC 配备 IP 地址__________________________ 工作帐号及密码__________________ QQ _____________________________ BQQ ____________________________ 行政人事部门意见： 签名： 日期： 入司手续办理情况： □ □ □ □ 电话机 门卡 座位牌 通讯录更新 □ □ □ □ 分机号码 工牌 入职公告 资料存档
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员工入职登记表标准模板
员工入职登记表 编号： 填表日期： 年 月 日 所属部门： 担任职务 入职时间： 工作类型：□全职 □兼职 □实习 是否与原单位解除劳动关系：□是 □否（说明 ） 联系方式： 联系电话： 紧急事故联系人： 固话： QQ 号码： 现住地址： 基本信息 相 片 姓名 性别 出身年月 民族 婚姻状况 身高 籍贯 技术职称 工作经验 毕业学校 专业 最高学历 计算机能力 英语能力 其他语言 身份证号码 教育/培训 起止时间 户口地址 学习学校/培训机构 专业/培训课程 学历/学位 获得证书 担任职务 离职原因 工作经历 起止时间 工作单位 所在部门 家庭成员 姓名 个人爱好： 与本人关系 年龄 工作单位 担任职务
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工具-【年度入职与离职人员数据统计】
各部门入职离职人员对比 序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 6 部门F 2 4 -2 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职离职人员对比 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 F 部门 E 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人数 各部门人员变动情况 6 9% 5% 2% 5 -3 部门 部门 B 部门 4% 8% 部门 4% 16% 23% 部门 F 部门 20% 部门 部门 G 20% 部门 H 9% 5% 14% 部门 I 部门 J 部门 部门 部门 E 0 -2 部门 A 部门 D 11% 16% 1 入职人数 部门 C 2 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 10 离职人数 7% 3 1 8 入职人数 7 4 6 16% 部门 部门 12% 部门 2 部门 部门 G 1 0 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 部门 H 16% 部门 I 9% 5% 16% 部门 J 14% 部门 部门 12% -2 -3 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 部门 G 部门 H 部门 部门 I 部门 J 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 12 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 部门 J 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 部门 J
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新员工入职常用表格合集
招聘申请表 HRBG001 申请部门 招聘理由 申请时间 招聘职位 □扩大编制 □储备人力 希望到岗 日期 □辞职补充 □短期需要 招聘人数 招聘原因 负责区域 驻地 （招聘销售岗位填写） 应具资格条件 性别 年龄 婚姻 学历 专业 个性 工作经验 具备技能 工作职责 申请人 人力资源部意见 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot 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(1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi 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人力资源部评语： 签字： 用人部门评语： 签字： 营销副总评语： 签字： 副董事长评语： 签字： urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir 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3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi 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urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil D 不满意 D 较差 调查人 调查时间 新员工薪资核定表 HRBG006 部门 职位 入职时间 姓名 性别 年龄 毕业学校 学历 专业 工作经验 能力说明 双方约定 事项说明 要求待遇 公司标准 - 核准工资 基 本 工 资 岗位 津贴 KPI 考核 业绩 考核 试用期 转正 直接领导 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands 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il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 人力资源 福利 补贴 工 资 总 额 生效日期 行政总监 姓 名 总经理 性 别 出生年月 所在部门 入职时间 转正时间 所在岗位 调薪时间 调薪类型 调前工资 主 要 业 绩 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it 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员工调薪申请表 urbanofmfhationetwithngdiealmedepartnsogmspretysafthe (1) . 3.4actions.prevntiadvercorcofteffechuationtevl ficationdveri ng,rackittheorfbeiponlsresimntDeparolcntrytqualitcojePrmd.epli nteyouslrieands es,measurctiveoandvetivprctie,orficipesngespondicrawupdrmntspaeofyitl biesponyrmarpithebyew,virhetinsedairsueis thetionificaonrvengadackitractionectivor63.4t.adjusoradtonedyoutherwms,entquimrtoessourceofocatinlTheed;sreviandemiantb ithewhrtes,mntquireoercustmtoedanevchiearectivsobjtyiqualndcyiypoltQualied;viserdanentaimbe it rhewtm,ysmanagemysitqualtheyoftliabuitands heffctivnst:emntselowigl heftludeinc lhalewsvihmrotangeftouphe5t4.3.ctionpesiemeasurctiveo lemationfimpthngackitrorfeiblponsreimentDeparolcntrytqualithebyzedganiOrs.patmendtaffnds cteprojthe ofpartngeringbyerntI heot shipublor,stlibutiontrdishettspeorandecordsofepartionhtorefblesponir tmisDenparolcontyiQualmnger;ctojeprthebydaproveect,ojprhetoftmaudingehnteofesntativrepan,actionplvecorand熟tpe悉orwvire建h筑tatiof节npre能ht设ds,计ecorrhe标t准oref中bl有esponi r关s暖itmDentepar通ol空cntty调iQ制ewual;vire冷und部rentcoe分dh、ulscewmeetinvi暖g,rh通etes空ta调i il制fac冷managerct设Poj备meetings;of产品dcsueisOffi标tce准ojwPrieR中vm设anger;cte计proj选theby用daprove部t,分ojec、prht环of境mauditenh保g护ofentativ及prs卫an,m生plge标ofntepartion准中resrequi有tmD关enparorl本ntc专yiq业ual的cteproj规定fmanagerct条ojp文rheot。掌gdinAcor握m上r;tangecoje述prh标etbynm准deitr中is 有ewdat关viogram本wpie专rv2)业(的ews.vire强n制cerofc性orm条fthe文n。aiewaructionkst spatil 时间：
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劳动合同签收单-新入职
劳动合同签收单 司 本人 身份证号码： 部门 岗位，双方已于 编号： ）于 年 月 年 月 日入职 公 日签订劳动合同（劳动合同文本 ），劳动合同期限为 叁 年（0000/00/00-0000/00/00）。 本人确认已于 年 月 日收到 同原件一份（劳动合同文本编号： 公司已盖公司公章凭证的劳动合 ）。本人已阅读并理解其条款内容， 愿意遵守并履行合同的各项约定。 员工签收： 签收日期： 劳动合同签收单 司 本人 身份证号码： 部门 岗位，双方已于 编号： ）于 年 月 年 月 日入职 公 日签订劳动合同（劳动合同文本 ），劳动合同期限为 叁 年（0000/00/00-0000/00/00）。 本人确认已于 年 月 日收到 同原件一份（劳动合同文本编号： 公司已盖公司公章凭证的劳动合 ）。本人已阅读并理解其条款内容， 愿意遵守并履行合同的各项约定。 员工签收： 签收日期：
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集团总部【运营总监】入职试题
集团总部运营条线中层管理入职试题 所属区域 姓名 得分 1、简述项目启动会的主要内容及要达到的目的。（满分 30 分）（开放题） 答：首先项目启动会可以分多次召开，每次可以分别对相应的成果进行评审，主要内容为：第 一次，通常叫做预备会： 1) 投资部门（土地获取部门）对地块条件进行交底； 2) 项目报建部门梳理项目所在地《项目基本建设程序及报建风险》； 3) 项目工程部汇报《地块周边市政接口及风险点》； 4) 项目营销部汇报《市场调研及初定位》 5) 项目经理对项目总货值、利润等指标做出初步承诺，即《初定项目成功标尺》 最后一次启动会： 1) 汇报项目经营过程中的《风险及解决预案》，如交地、方案审批等； 2) 明确《产品定位及推售策略》 3) 明确《体验区选址、定位及开放计划》 4) 明确《产品建造标准》 5) 明确《项目一、二级计划》 6) 明确《项目目标成本及合约规划》 7) 明确《项目投资测算（启动）版》 8) 明确《项目成功标尺》 启动会的目的主要有以下四方面： 1、 对前期工作的全面总结： a) 项目可研及交地总结、地块条件交底、周边市政接口调研； b) 开工、开盘、竣工、交付时间节点的论证； 2、 对未来各项关键工作的详细规划： a) 研讨一、二级计划，确定一级计划；细化论证计划是否可行； b) 全面预测可能出现的问题，各业务部门达成共识； 3、 明确项目成功标尺： a) 提出利润率等财务指标要求，提出产品品质、计划达成率等业务要求； b) 提出人才培养目标等管理要求； 4、 职能部门对项目运作团队的交底： a) 明确产品标准，交房标准，示范区方案、目标成本； b) 明确营销推广方案、营销费用计划；明确招标采购的时间节点； c) 使项目运作团队有清晰的目标和工作范围。 2、简述项目顺利实施的一些必要条件，过程中常见的难点问题，及解决思路。（满分 20 分）（开放题） 答：项目顺利实施的必要条件为： 1、 一个优秀的项目经理和项目团队；一个优秀的总包； 1) 合适的授权及高效的决策； 2) 相应的激励、奖惩机制； 3) 提前识别项目风险，并有预案； 4) 产品定位准确，方案不反复； 5) 经营定位明确，而不既要高利润、又要高周转；不既要高品质，又要低成本； 6) 早开工、早开盘，现金流早回正； 7) 产销平衡、收支平衡； 1/4 8) 质量和成本可控； 常见的难点问题是最短的时间开盘，解决的思路主要有： 1) 提前对城市地图，对区域，对地块、对客户有研究； 2) 完美交地，地上无建筑物，高压电线，地下无管网等，或者首开区域选择不施工 影响因素的区域； 3) 提前了解政府供地信息及用地条件； 4) 有战略合作设计单位，拿地之前提前界入设计，做到摘牌快速报规； 5) 有一定程度的产品标准化，产品可复制； 6) 熟悉政府报建条件，取得政府支持，比如允许提前土方开挖、地勘； 7) 战略合作总包，模拟清单招标； 8) 首期开盘尽量选择无地下室等最短达预售条件的楼栋； 9) 严谨的计划管理，优化开发路径，如串改并； 10) 体检区拿地就启动报规（临时售楼部、承担部分罚款等手段），为首开区创造尽 量多的蓄客时间。 11) 相应的关键节点激励政策，比如开盘专项激励 3、简述你期望的运营管理思路，方法和人员架构。（满分 30 分） 答：我期望的运营管理思路，方法： (一)定位清晰，定位清晰最主要反映就是在运营部门自身定位和集团对运营部的定位 高度一致，运营部门是公司运营管理体系的建立者与推动者，是企业经营的“驾 驶窗”，是决策者的“参谋团”，是向上承接集团总部战略，向下监控经营活动， 预警经营风险。是为公司最高供决策依据的“最强大脑”，是紧盯经营活动不偏 轨，不减速的“千里眼”，是快速预警风险，下达应对举措的“中枢神经”，是 全程记录关键任务完成结果，对比关键活动评价标准的“超级分析仪”。但是运 营管理不是无所不能，他不能替代专业部门，也替代不了专业部门，运营要到位 不越位，适当时候需要补位。 (二)适当赋能：从运营管理部本身肩负的责任及定位出发，要求组织给运营赋能，主 要包括策划管理权、计划管理权、数据统筹权、经营监控权、货值管理权和目标 管理权。 (三)运营管理思路落地方法分两手抓：一、着眼现状，计划落地；二、着眼大局，规 范运营。 1) 着眼现状，计划落地：以计划管理为主线，完善集团计划管理体系，做到提前 预警，有效跟踪督导，充分信息交圈，组织资源解决项目问题；以成果管理为 质量确保，完善集团成果管理体系，跟踪各项目阶段性成果按时并高质量的参 加集团评审，过程中参与相关经营性阶段性成果的编制；以会议管理为驱动， 完善集团会议管理体系，通过会议实现关键问题和经营统筹；以信息化管理为 基础手段，进行业务标准固化及高效获取数据；以绩效考核为抓手，形成计划 管理的闭环。 2/4 2) 聚集经营，规范运营：以财务经营为导向，以现金流和利润管理为核心，以计 划管理和货值管理为手段；参与集团战略、经营模式梳理，参与项目前期策划、 明确项目经营定位，并建立集团差异化项目经营定位标准，构建项目经营定位 匹配模型；牵头年度经营计划、项目经营计划，项目目标的制定，对经营目标 进行动态跟踪；梳理梳心经营指标，统一数据口径，进行指标卡位；建立差异 化的项目开发标准，梳理差异化的开发路径及标准工期；进行全周期的货值管 理，动态监控项目利润及现金流，及时知悉并防范经营风险。 (四) 希望运营管理部按如下方式进行架构 开发计划管理岗偏向于工程管理专业；经营计划管理岗偏向于财务管理、成本管理 专业，有优秀经验的，不限专业。 4、你是如何判断项目一二级节点会有风险？你采取了什么措施？实际效果如何？过程 中遇到的最大难点是什么？（满分 20 分） 答：判断项目一、二级节点风险主要有： 1) 熟悉各业务条线的关键管控点，制定项目全过程、全专业风险管控点检查表， 并提前进行检查； 2) 事前逻辑推演、策划，检查计划搭接、前后置关系是否不符合逻辑，检查是否 有漏项的；检查时间与资源是否匹配、工作完成标准是否达成一致； 3) 加强过程监控，通过参加项目周例会、专题会、查看各部门会议纪要等收集并 识别风险，通过与标准工期进行对比等，评估其输入条件是否能按时完成，了 解该工作当前所处的难点，制约因素是内部还是外部的，是人是材料还是资金 支付的问题； 4) 关注政策、市场变化、关注合作资源经营情况等提前预判风险； 当风险发生以后主要采取的措施有： 1) 对风险进行预警，根据风险的级别，向不同管理对象进行预警 2) 发起会议，组织相关部门分析风险出现的原因，制定保障措施及详细行动计划， 并纳入运营部重点跟进事项，直到销项； 3) 当风险在一定范围内无法解决必须及时将风险向上浮，而不是等到压不住了才 暴露； 4) 最后视情况进行问责； 在风险出现以后，我通常采用的方式就是事件项目化，就是将一件事前当作 一个单独的项目，纳入项目管理理念，制定行动计划，明确责任人，明确时间， 明确监控人、明确信息沟通机制，甚至明确奖惩等。例如制定首批次开盘计划、 体检区开放计划、交付验收专项计划。 过程中最大的难点资金支付无法确保，施工单位不配合。主要的解决方式有 一、通过压力测试，尽量以最少的资金支付满足施工单位资金需求；二、通过资 金计划会议，与财务达成一致；三、建立彼此的信任，如本次不能付这么多，那 能付多少，本次不能支付，那什么时候支付，不要随便承诺，承诺就要做到；四、 3/4 采用工程抵款等方式来支付；五、通过建立集团战略供应商，降低支付比例；六、 拓宽合作资源，分散压力；七、监控产销比、收支比，及时做出节奏调整建议。 4/4
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员工离职与新员工入职制度
员工离职管理制度 一、 目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定 、 维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。 二、 范围：公司全体员工 三、 本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。 四、 员工离职的种类：辞职、辞退，开除。 1、 辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其 进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业 道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。 2、 开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。 五、 离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司 审核同意后，方可办理辞职手续离职。 六、 离职流程： 1、 填写离职申请表，并问清其离职原因，对公司及部门工作的意见及建议等。 2、 经领导签署意见审批。 3、 员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，包括衣柜钥匙、客户资料、办 公用品等相关物品的交接，公司再安排其他人员接替其工作职责。 新员工入职制度 1、新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续，面试时必须填写面试表格。 2、新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到办公室办理入职手续。 3、新员工入职时需交学历证明与身份证复印件各一张，无身份证者不予办理入 职。 4、新员工办理完入职登记后，进入岗前培训、试工。 5、新入职员工实习期为两个月，前 7 天为试工期，公司和新员工双方选择，因 不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结 算。 6、新员工在实习期内必须努力工作认真学习，实习期满后将进行考核考核合格 者正式录用。办公室发放工服、工牌安排通知办理入职，做好登记。考试不 合格者，延期录用一个月后在进行考核，仍不合格公司将其辞退，辞退员工 只发放实习工资，无任何福利待遇。 7、新员工实习期表现好的，经部门负责人推荐可提前考核，公司提前录用。成 为正式员工。
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新员工入职体验改善项目计划表（方案）
“新员 项目名称：“新员工入职体验感提升” 为提升公司人力资源管理效率，使公司新员工融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工尽快熟悉工作环境，更 项目目的： 伴成长，提升新人转化效率，尽可能多留住人才，用好人才。同时探讨如何降低员工的流失率、提高新人产能、提 此方案 序号 KPI 详细说明 项目目标 1 入职率 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 2 内部推荐占比 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 3 离职率 相较于项目落地前后对比，下降“X%”？数据 4 新人考核达标率 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 5 新员工转正比例 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 6 试用期内新人“0”业绩占比 相较于项目落地前后对比，下降“X%”？数据 7 试用期内新人达标业绩占比 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 8 一年以上员工提升比例 相较于项目落地前后对比，提升“X%”？数据 9 通过老带新激发导师自我成长欲望及管理经验 相较于项目落地前后对比，飞鹰学院报名人员占 不足之处可补充，多余部分可删减 项目成果：以KPI达成结果为目标收益 职责： 1、负责本项目方案的审批，负责对项目执行组的激励 2、负责审核现状，向项目工作小组提供决策、支持和 3、负责审核落地方案，批准项目实施的提议； 4、负责监督落地方案的执行情况，评估项目小组的工 5、解决在项目执行层无法解决的问题，推进总经理支 领导组： 项目组职责： 1、组长：HRD 2、副组长：HRM 项目阶段 项目内容 项目明细 项目成员确 确定项目负责人、成员 定 项目启动 方案确定 立项仪式 现状盘点 项目实施 确定项目名称、目的、目标、推进计划、分组分工 与项目成员沟通，明确项目时间节点及要求，进行任 务分解 设计现状盘点适用表单、调查问卷及项目过程使用工 具 成员名单 项目计划表 / 盘点表 公司入职、试用期、转正现状盘点及优化建议 盘点表 项目KPI中全集团上一年度或上一季度现状 KPI数据 现状总结报告及优化建议（总分） 总结报告 逐一确定各优化建议的可执行性 落地方案 项目成果 优化后制度 优化现有入职转正制度，确定执行的标准及流程 制度 撰写员工入职引导书及人行操作手册 手册 手册宣导 项目发布 手册 分公司按照方案执行，推行试用方案 抽查分公司执行情况 视频、照片、数据 沟通执行问题点，规范执行 项目复盘 盘点表更新 过程控制，数据搜集，编写总结报告 项目总结报告 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明 确效果，找出问题。 项目重启 改进后再次执行搜集数据观测进入重新计划阶段 方案组 评估本次报告及下一次项目 方案 确定项目方案、名称、目的、目标、推进计划、分组 分工 组织各类正式非正式会议推进项目执行，确保项目顺 甲 利 负责项目组成员的沟通、时间协调，进度公示 负责根据各汇总数据制定最后落地方案及手册 项目分工： KPI分析 乙 负责问卷设计、盘点调研表设计、负责总数据汇总及 丙 分析 数据组 负责现有数据搜集汇总，出具报告 丁 负责历史数据的搜集汇总及出具报告 丙 负责组织分公司方案推动并得到具备建设性的意见参 考 执行组 负责执行项目实施的过程 甲、乙、丙、丁 负责汇总各板块的意见并提出合理化建议 为分阶段推进项目成果的实施，根据所实施项目的具体进行进行小组分组并再次进行二次分工、转向研讨 入职体验感提升的落地方案拟定和报审 入职组 入职体验感提升落地方案的执行工作 甲(小组长）、乙（成员） 落地后效果评估及分析报告编写工作 试用期体验感提升的落地方案拟定和报审 项目分工： 试用期组 试用期体验感提升落地方案的执行工作 丙(小组长）、丁（成员） 落地后效果评估及分析报告编写工作 转正体验感提升的落地方案拟定和报审 转正组 转正体验感提升落地方案的执行工作 甲(小组长）、乙（成员） 落地后效果评估及分析报告编写工作 激励措施1：待项目结项后，建议奖励团队成员基础目标+15分，挑战目标+20 激励措施2：待项目结项后，对整体KPI目标有所改善，建议对项目意义和成员进行OA公示表彰 “新员工入职体验感提升”项目计划表 新员工尽快熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，帮助伙 的流失率、提高新人产能、提高伙伴们满意度为目的，特制定 备注 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，下降“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 根据2018年同期对比，或项目落地同年不 果的目标，及开展本项目后带来的改善,建 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，下降“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，提升“X%”？数据测算，对比后领导可拿出目标期望值 前后对比，飞鹰学院报名人员占全集团总人数报名比例是否上升，年度观察对比 的审批，负责对项目执行组的激励； 向项目工作小组提供决策、支持和指导； 案，批准项目实施的提议； 案的执行情况，评估项目小组的工作及成果； 层无法解决的问题，推进总经理支持。 关键 节点 执行组： 1、组长:HRM 2、副组长:COE\HRBP团队 2、成员：甲、乙、丙、丁 项目实现周期规 完成 天数 5/24 5/25 5/26 5/27 5/28 5/29 5/30 负责人 开始时间 结束时间 甲 5/23 5/23 1 周六 周日 周一 乙 5/24 5/24 1 周六 周日 周一 丙 5/25 5/25 1 周六 周日 周一 丁 5/26 5/29 4 周六 周日 周一 甲 5/30 6/2 周六 周日 周一 乙 5/30 6/2 周六 周日 周一 丙 6/3 6/4 2 周六 周日 周一 丁 6/5 6/5 1 周六 周日 周一 甲 6/6 6/6 1 周六 周日 周一 乙 6/7 6/8 2 周六 周日 周一 4 丙 6/9 6/9 丁 6/10 6/30 甲 6/8 6/30 乙 6/8 6/30 丙 7/1 7/4 丁 7/5 甲 7/6 周六 周日 周一 周六 周日 周一 周六 周日 周一 周六 周日 周一 4 周六 周日 周一 7/5 1 周六 周日 周一 7/6 1 周六 周日 周一 项目分工 转向研讨 备注： 备注： 备注： 1 21 年同期对比，或项目落地同年不同季度对比，对目标进行数据梳理，得出项目达成成 ，及开展本项目后带来的改善,建议设定基础目标和挑战目标！ 职责： 1、负责本项目方案的拟定； 2、负责搜集各公司入职和转正阶段现状及改善建议，数据等； 3、负责入职体验感提升的落地方案拟定和报审； 4、负责入职体验感提升落地方案的执行工作； 5、负责落地后效果评估及分析报告编写工作。 项目实现周期规划 5/31 6/1 6/2 6/3 6/4 6/5 6/6 6/7 6/8 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六 周六 周日 周一 周六
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HR必备的12份文件：劳动合同、集体合同、职工名册、劳动合同签收表、职位告知书、入职登记表、签订劳动合同通知书等等
HR 必备的 12 份文件 《劳动合同法》（以下简称“劳动合同法”）的施行，到 9 月 18 日《中华人民共和国劳动 合同法实施条例》（以下简称“实施条例”）的正式实施。新的用工法律对企业 HR 管理提出 了新要求，之前仅凭一份劳动合同就能应付日常 HR 管理的时代已不再周全无碍。而准备一套 完备的 HR 管理法律文件，将对企业法律风险降至最小。本文将结合实务操作中的经验，总 结出 12 份企业 HR 管理中必备的法律文件。 一、劳动合同 1、必备理由：劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与 劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。 2、合同内容：企业至少应准备三份合同，包括：固定期限劳动合同、无固定期 限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，有需要的企业还应备一份非全日制用 工劳动合同。 《劳动合同法》第十七条规定，合同主要内容应包括：（一）用人单位的名称、 住所和法定代表人或主要负责人；（二）劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效身份证 件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假； （六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法 律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位 与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。 二、集体合同 1、必备理由：《劳动合同法》第十一条规定：用人单位未在用工的同时订立书面 劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规 定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。 另第十八条规定：劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争 议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或 者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件 等标准的，适用国家有关规定。 由此可见，集体合同可以在企业与劳动者因劳动报酬、劳动条件等标准约定不明 确产生争议的时候起到重要的标准作用，一份完备的集体合同可以避免很多不必要的劳动纠 纷。 2、合同内容 劳动者的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福 利、职工培训、劳动纪律、劳动定额、法律法规规定的其他内容等。 三、职工名册 1、必备理由：《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查。 《实施 条例》第三十三条补充：用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部 门责令限期改正；逾期不改，由劳动行政部门处 2000 元以上 2 万元以下罚款。 企业必备职工名册，既可以在产生劳动争议时作为有力的证据，也可以避免不 必要的行政罚款。 2、职业名册内容：劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方 式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 四、劳动合同签收单 1、必备理由：《劳动合同法》第八十一条规定：用人单位提供的劳动合同文本未 载明本法规定的劳动合同必备条款或者用人单位未将劳动合同文本交付劳动者的，由劳动行 政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。企业仅仅签订劳动合同而没有 送达劳动者，同样会面临着不必要的赔偿风险。 2、签收单内容：劳动合同文本编号、劳动者姓名、身份证号码、所属部门、具体岗 位、入职时间、合同期限、签约时间、劳动合同签收时间、劳动者签收、备注等内容。 五、职位告知书 1、必备理由：《劳动合同法》第八条规定：用人单位招用劳动者时，应当如实告 知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要 求了解的其他情况。 用人单位如实告知劳动者职位情况是主动义务，即使劳动者不提出要求也得主 动告知。实践中用人单位往往会忽视这个主动告知义务，导致发生因“欺诈”而导致劳动合 同无效并赔偿劳动者损失的法律风险。 2、告知书内容：工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动 报酬等。 六、入职登记表 1、必备理由：《劳动合同法》第八条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同 直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。 如果劳动者在入职时存在不实或欺诈，将 成为日后用人单位解除劳动合同的重要证据。 2、登记内容：劳动者与前用人单位劳动合同解除情况、竞业限制、健康状况、学 历、职业资格、知识技能、工作经历、家庭住址、主要家庭成员构成等。 七、签订劳动合同通知书 1、必备理由：《实施条例》第五条规定：自用工之日起一个月内，经用人单位书 面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳 动关系，无需向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报 酬。 现实中，一些员工因为种种原因不愿与企业签订劳动合同，此时一份书面的签 订劳动合同通知书就显得尤为重要。 2、主要内容：签订劳动合同通知书的主要内容应包括：劳动者姓名、入职日期、 通知日期、签订劳动方式等。 八、劳动合同变更协议书 1、必备理由：《劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可 以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。 2、主要内容：用人单位基本情况、劳动者基本情况、原劳动合同基本情况、具体 变更内容、变更日期、双方签字盖章等。 九、解除、终止劳动合同通知书 1、必备理由：解除、终止劳动合同是结束劳动者与用人单位之间关系的唯一途 径，解除、终止劳动合同的具体时间是计算工资、加班费、经济补偿金数额的重要依据。 2、解除合同内容：劳动者名称、解除或终止劳动合同的原因、解除或终止劳动合 同的日期、交接手续办理的流程和时限、用人单位盖章、劳动者签收等。 十、解除、终止劳动合同的证明 1、必备理由：《劳动合同法》第五十 条规定：用人单位应当在解除或者终止劳 动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关 系转移手续。 第八十九条规 定：用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳 动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，应承担赔偿责任。 2、证明内容：用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同 期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限等。 十一、加班申请书 1、必备理由：《劳动合同法》第三十一条规定：用人单位应当严格执行劳动定额 标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向 劳动者支付加班费。 另第八十五条中规定：用人单位安排加班不支付加班费的，由劳动行政部门责 令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿。 《劳动合同法》第八十五条 规定：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部 门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿：劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当 支付其差额部分；逾期 不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以 下的标准向劳动者加付赔偿金；安排加班不支付加班费的。 加班费的支付一直是个敏感问题，加班时间多少是计算加班费的重要根据，一 份书面记录加班情况的文件尤为重要。 2、申请书内容：劳动者名称、申请加班日期、加班原因、加班预计的时间、部门主 管确认、人事主管确认等。 十二、劳动合同续签意向书 1、必备理由：《劳动合同法》第四十六条规定：除用人单位维持或者提高劳动合 同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终 止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。 劳动合同期满后的企业的续订条件以及劳动者的续订意向是判断用人单位是否 要支付经济补偿的重要标准，一份书面的文件能真实的反映双方的意向，避免日后不必要的 劳动纠纷。 2、主要内容：劳动者名称、原劳动合同到期时间、续签劳动合同与原劳动合同区 别、答复期限等。 后文：以上 12 条必备文件，以备在企业发生劳资纠纷时以作证明之用，但并不 是只要做好这 12 件文件准备就万事大吉，如保密协议、竞业禁止合同、服务期协议等法律文 件在此就没有具体展开。因此，我们建议每个企业 HR 都应根据自身不同的状况制定出专用的 法律文件，并加以妥善保存。最后，希望每个企业都能有一个健全的 HR 管理体系，避免不必 要的劳动纠纷和法律风险。
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