某公司薪酬核算计算系统
LOGO ·XXXXXX 公司·薪酬计算系统 2009年12月制作 说明: 1： "考勤表"和"薪酬构成"为原始数据,考勤表的数据引用入“薪酬构成”后进行最终计算. 2： 应发工资和实发工资，及其社保、个税的扣缴均在“薪酬构成”工作表中完成 "报税"和"薪酬分析"以及"财务部报表"的数据均直接引用至"薪酬构成"工作表. 3： 因此,各项数据均自动生成,一般不作手动更改,避免出错. 4： 日常更新数据时,只需更新"考勤表"即可，…… //人事行政部 薪酬计算系统： //-------------------------------------------------------------工资总额=收入部分-扣款部分-社会保障-个税部分±饭卡押金 保险总额=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金 税前收入=应发工资总额-社会保险总额 应税金额=应发工资-个税收缴基数（1600） ＊ 个人所得税=应税金额*适应税率-速算扣除系数 ＊ //-------------------------------------------------------------＊ 社会保障体系： 本埠： 外埠： 2006.11.17修改 薪酬构成（收入部分-扣款部分-社会保障-个税部分±饭卡押金等） 基本信息 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 部 门 姓 名 安管部 杨一 安管部 杨大 安管部 许少 安管部 海涛 安管部 杜辉 安管部 杨宏 安管部 张兆 安管部 霍钟 安管部 郑斌 安管部 韩生 安管部合计 工程部 跃松 工程部 张君 工程部 史高 工程部 刘晶 工程部 郝向阳 工程部 于大强 工程部 郭小华 工程部 牛大维 工程部 田五一 工程部 孙健 工程部合计 客服中心 张立军 客服中心 伊兵 客服中心 吴军 客服中心 郑福敏 客服中心 张雪 客服中心 薛璐璐 客服中心 任楠楠 客服中心 韩雪 客服中心 李勇 客服中心 徐雯 客服中心合计 财务部 伍国娥 财务部 高大勇 财务部 傅小悦 财务部 高芳 财务部 刘艳 财务部 严莹 财务部 张洁 财务部管理处 财务部 张莹 财务部 何金燕 财务部 李香月 财务部 杨景刚 财务部 刘佳佳 财务部 王慧敏 财务部 姜三千 财务部 曹文燕 财务部 王凤海 财务部 李立新 财务部 赵秀灵 财务部车场 质管部 朱青 质管部 任佳佳 质管部 王芳 质管部 黄璜 质管部 林文峰 质管部合计 人事行政部 王三 人事行政部 宋月 人事行政部 王风 人事行政部 陈炼 人事行政部 张平 人事行政部 刘力文 人事行政部 徐文龙 人事行政部 许杉杉 人事行政部 李秋菊 人事行政部 平丽丽 人事行政部 张楠 人事行政部 陈强 人事行政部 童中生 人事行政部 刘失 人事行政部 王涛 人事行政部 朱玉凤 人事行政部合计 总 备 注： 1. 2. 计 收入部分 身份证 产假 不发工资 基本工资 奖 金 福 利 5000 5000 5000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 6000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 44000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 41000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 35000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 33000 5000 4000 4000 4000 4000 21000 5000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 66000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000 3000 3000 2000 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 23050 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 20000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 14000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 22000 2000 2000 2000 2000 2000 10000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 6500 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 8000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 17000 276000 134050 65500 津 贴 职务津贴 夜餐补贴 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 结算 其他扣款 个人所得税 社会保险系统(个人扣缴) 应发工资 养老 失业 医疗 住房 社保总计 0.00 8000.00 8000.00 8000.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 55500.00 10000.00 10000.00 6500.00 6500.00 7550.00 8100.00 7650.00 6700.00 6750.00 6800.00 76550.00 9000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 72000.00 9000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 57000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 66000.00 9000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 37000.00 9000.00 8000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 115000.00 320 0 240 200 400 206.48 120 240 200 480 2406.48 248.96 272.48 137.28 240 200 320 179.84 0 200 320 2118.56 400 336 320 184 112.72 240 280 160 200 360 2592.72 0 280 64 80 72 144 0 640 240 240 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592.00 318.88 185.52 151.2 72 0 727.60 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560.00 20 0 15 12.5 25 12.91 7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 15 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147.00 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 160.00 82.64 0 65.6 53 55.6 54.62 51.62 39.04 41.58 38.76 482.46 65.24 71.12 37.32 35.8 53 58.36 47.96 0 35.8 39.62 444.22 80.62 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 402.82 0 58.36 35.8 35.8 35.8 35.8 0 201.56 36.7 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 0 0 215.70 82.72 49.38 40.8 35.8 0 208.70 0 52.34 35.8 36.3 35.8 0 47.6 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 35.8 0 386.84 450 0 0 260 250 250 200 170 122 180 1882 0 380 0 0 200 250 200 0 130 100 1260 500 200 120 120 0 120 100 100 100 0 1360 0 0 0 0 0 0 0 0 110 120 120 120 0 0 0 0 0 0 0 470.00 400 280 200 0 0 880.00 0 230 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 230 872.64 0 320.6 525.5 730.6 524.01 379.12 464.04 376.08 728.76 4921.35 329.76 740.63 183.18 290.8 465.5 648.36 439.04 0 378.3 479.62 3955.19 1005.62 592.8 495.8 351.3 155.57 410.8 433.3 305.8 348.3 418.3 4517.59 0 355.86 103.8 120.8 112.3 188.8 0 881.56 401.7 410.8 410.8 410.8 248.3 275.8 255 204 255 297.5 255 3424.70 821.53 526.5 401.45 112.3 0 1861.78 170 452.34 205.8 206.3 205.8 170 217.6 205.8 205.8 205.8 205.8 170 170 170 205.8 170 3336.84 0 479050.00 13637.36 837.35 2342.3 6082 22899.01 0 0 0 0 0.00 0.00 税前收入 手机费/饭卡押金 应税金额 代扣个税 话费超标 7127.36 8000.00 7679.40 3974.50 3769.40 3975.99 4120.88 4035.96 4123.92 3771.24 50578.65 9670.24 9259.37 6316.82 6209.20 7084.50 7451.64 7210.96 6700.00 6371.70 6320.38 72594.81 7994.38 6407.20 6504.20 6648.70 6844.43 6589.20 6566.70 6694.20 6651.70 6581.70 67482.41 9000.00 7644.14 7896.20 7879.20 7887.70 7811.20 8000.00 56118.44 5598.30 5589.20 5589.20 5589.20 5751.70 5724.20 5745.00 5796.00 5745.00 5702.50 5745.00 62575.30 8178.47 6473.50 6598.55 6887.70 7000.00 35138.22 8830.00 7547.66 6794.20 6793.70 6794.20 6830.00 6782.40 6794.20 6794.20 6794.20 6794.20 6830.00 6830.00 6830.00 6794.20 6830.00 111663.16 5527.36 6400.00 6079.40 2374.50 2169.40 2375.99 2520.88 2435.96 2523.92 2171.24 34578.65 8070.24 7659.37 4716.82 4609.20 5484.50 5851.64 5610.96 5100.00 4771.70 4720.38 56594.81 6394.38 4807.20 4904.20 5048.70 5244.43 4989.20 4966.70 5094.20 5051.70 4981.70 51482.41 7400.00 6044.14 6296.20 6279.20 6287.70 6211.20 6400.00 44918.44 3998.30 3989.20 3989.20 3989.20 4151.70 4124.20 4145.00 4196.00 4145.00 4102.50 4145.00 44975.30 6578.47 4873.50 4998.55 5287.70 5400.00 27138.22 7230.00 5947.66 5194.20 5193.70 5194.20 5230.00 5182.40 5194.20 5194.20 5194.20 5194.20 5230.00 5230.00 5230.00 5194.20 5230.00 86063.16 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 473.38 473.38 473.38 497.76 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 11212.63 50.00 456150.99 345750.99 44780.88 扣饭卡押金 退饭卡押金 50 50 50 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 50 50 0 3. 结算 实发工资 6346.89 7045.00 6838.52 3743.32 3568.99 3744.59 3867.75 3795.57 3870.33 3570.55 46391.51 8431.19 8102.50 5734.30 5642.82 6362.60 6656.31 6463.77 6055.00 5780.94 5737.32 64966.75 7090.50 5811.12 5893.57 6013.96 6170.54 5965.82 5946.69 6050.36 6016.36 5959.44 60918.36 7895.00 6810.31 7011.96 6998.36 7005.16 6943.96 7095.00 49759.75 5123.55 5115.82 5115.82 5115.82 5253.94 5230.57 5248.25 5291.60 5248.25 5212.12 5248.25 57203.99 7237.78 5867.47 5973.77 6205.16 6295.00 31579.18 7759.00 6733.13 6130.36 6129.96 6130.36 6159.00 6120.92 6130.36 6130.36 6130.36 6130.36 6159.00 6159.00 6159.00 6130.36 6159.00 100450.53 411270.07 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 杨一 营销部 杨大 营销部 许少 营销部 海涛 营销部 杜辉 营销部 杨宏 营销部 张兆 营销部 霍钟 营销部 郑斌 营销部 韩生 营销部 跃松 工程部 张君 工程部 史高 工程部 刘晶 工程部 郝向阳 工程部 于大强 工程部 郭小华 工程部 牛大维 工程部 田五一 工程部 孙健 工程部 张立军 客服中心 伊兵 客服中心 吴军 客服中心 郑福敏 客服中心 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 张雪 客服中心 薛璐璐 客服中心 任楠楠 客服中心 韩雪 客服中心 李勇 客服中心 徐雯 客服中心 伍国娥 财务部 高大勇 财务部 傅小悦 财务部 高芳 财务部 刘艳 财务部 严莹 财务部 张洁 财务部 张莹 财务部 何金燕 财务部 李香月 财务部 杨景刚 财务部 刘佳佳 财务部 王慧敏 财务部 姜三千 财务部 曹文燕 财务部 王凤海 财务部 李立新 财务部 赵秀灵 财务部 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 朱青 质管部 任佳佳 质管部 王芳 质管部 黄璜 质管部 林文峰 质管部 王三 人事行政部 宋月 人事行政部 王风 人事行政部 陈炼 人事行政部 张平 人事行政部 刘力文 人事行政部 徐文龙 人事行政部 许杉杉 人事行政部 李秋菊 人事行政部 平丽丽 人事行政部 张楠 人事行政部 陈强 人事行政部 童中生 人事行政部 刘失 人事行政部 王涛 人事行政部 朱玉凤 人事行政部 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX 公司 X 月报税表 身份证号码 姓名 纳税人收入额 应纳税所得额 税率 税金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 产假 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 0 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 0 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 0 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 0 张莹 何金燕 李香月 杨景刚 刘佳佳 7127.36 8000 7679.4 3974.5 3769.4 3975.99 4120.88 4035.96 4123.92 3771.24 50578.65 9670.24 9259.37 6316.82 6209.2 7084.5 7451.64 7210.96 6700 6371.7 6320.38 72594.81 7994.38 6407.2 6504.2 6648.7 6844.43 6589.2 6566.7 6694.2 6651.7 6581.7 67482.41 9000 7644.14 7896.2 7879.2 7887.7 7811.2 8000 56118.44 5598.3 5589.2 5589.2 5589.2 5751.7 5527.36 6400 6079.4 2374.5 2169.4 2375.99 2520.88 2435.96 2523.92 2171.24 34578.65 8070.24 7659.37 4716.82 4609.2 5484.5 5851.64 5610.96 5100 4771.7 4720.38 56594.81 6394.38 4807.2 4904.2 5048.7 5244.43 4989.2 4966.7 5094.2 5051.7 4981.7 51482.41 7400 6044.14 6296.2 6279.2 6287.7 6211.2 6400 44918.44 3998.3 3989.2 3989.2 3989.2 4151.7 20% 20% 20% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 25% 20% 20% 15% 15% 20% 20% 20% 20% 15% 15% 30% 20% 15% 15% 20% 20% 15% 15% 20% 20% 15% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 15% 15% 15% 15% 15% 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 473.38 473.38 473.38 497.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 不发工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 0 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 0 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 0 5724.2 5745 5796 5745 5702.5 5745 62575.3 8178.47 6473.5 6598.55 6887.7 7000 35138.22 8830 7547.66 6794.2 6793.7 6794.2 6830 6782.4 6794.2 6794.2 6794.2 6794.2 6830 6830 6830 6794.2 6830 111663.16 4124.2 4145 4196 4145 4102.5 4145 44975.3 6578.47 4873.5 4998.55 5287.7 5400 27138.22 7230 5947.66 5194.2 5193.7 5194.2 5230 5182.4 5194.2 5194.2 5194.2 5194.2 5230 5230 5230 5194.2 5230 86063.16 15% 15% 15% 15% 15% 15% 30% 20% 15% 15% 20% 20% 25% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 40% 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 11212.63 合 计 0 456150.99 345750.99 45% 44780.88 中海物业恒基中心 机密 第10页,共17页 XXX XXX月份工资 编号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 140 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 0 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 0 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 0 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 0 张莹 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 1 总经理： 基本 工资 5000 5000 5000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 6000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 44000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 41000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 35000 3000 奖金 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000 3000 3000 2000 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 23050 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 20000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 14000 2000 福利 津贴 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 6500 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 8000 1000 岗位 值班 夜餐 津贴 补贴 补贴 加班费 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 500 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 500 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 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7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 医疗 住房 82.64 450 0 0 65.6 0 53 260 55.6 250 54.62 250 51.62 200 39.04 170 41.58 122 38.76 180 482.46 1882 65.24 0 71.12 380 37.32 0 35.8 0 53 200 58.36 250 47.96 200 0 0 35.8 130 39.62 100 444.22 1260 80.62 500 35.8 200 35.8 120 35.8 120 35.8 0 35.8 120 35.8 100 35.8 100 35.8 100 35.8 0 402.82 1360 0 0 58.36 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 0 0 201.56 0 36.7 110 代扣 个税 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 实发工资 6346.89 7045.00 6838.52 3743.32 3568.99 3744.59 3867.75 3795.57 3870.33 3570.55 46391.51 8431.19 8102.50 5734.30 5642.82 6362.60 6656.31 6463.77 6055.00 5780.94 5737.32 64966.75 7090.50 5811.12 5893.57 6013.96 6170.54 5965.82 5946.69 6050.36 6016.36 5959.44 60918.36 7895.00 6810.31 7011.96 6998.36 7005.16 6943.96 7095.00 49759.75 5123.55 制表： 中海物业恒基中心 机密 第11页,共17页 XXX XXX月份工资 编号 姓名 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 何金燕 李香月 杨景刚 刘佳佳 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 0 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 0 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 0 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 总经理： 基本 工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 33000 5000 4000 4000 4000 4000 21000 5000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 66000 276000 奖金 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 22000 2000 2000 2000 2000 2000 10000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 1E+05 福利 岗位 值班 夜餐 津贴 津贴 补贴 补贴 加班费 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 11000 0 0 0 0.00 2000 0 0 0 0.00 1000 0 0 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115000 479050 养老 失业 240 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592 318.88 185.52 151.2 72 0 727.6 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560 13637.36 15 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 160 837.35 医疗 住房 35.8 120 35.8 120 35.8 120 35.8 0 35.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215.7 470 82.72 400 49.38 280 40.8 200 35.8 0 0 0 208.7 880 0 0 52.34 230 35.8 0 36.3 0 35.8 0 0 0 47.6 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 0 0 0 0 0 0 35.8 0 0 0 386.84 230 2342.3 6082 代扣 个税 473.38 473.38 473.38 497.76 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 ### ### 实发工资 5115.82 5115.82 5115.82 5253.94 5230.57 5248.25 5291.60 5248.25 5212.12 5248.25 57203.99 7237.78 5867.47 5973.77 6205.16 6295.00 31579.18 7759.00 6733.13 6130.36 6129.96 6130.36 6159.00 6120.92 6130.36 6130.36 6130.36 6130.36 6159.00 6159.00 6159.00 6130.36 6159.00 100450.53 411270.07 制表： XXX XXX份工资部门明细 部门 人数 基本 工资 奖金 福利 津贴 岗位 津贴 职务 津贴 值班 补贴 夜餐 补贴 加班费 应加 工资 考核 工资 事假 扣款 病假 扣款 其他 扣款 应发 工资 安管部 200 36000 13000 6500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 55500.00 工程部 95 44000 23050 6000 500 3000 0 0 0 0 0 0 0 0 76550.00 客服 33 41000 20000 11000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72000.00 车场 10 33000 22000 11000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66000.00 总部 28 122000 56000 31000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 209000.00 合计 366 276000.00 134050.00 审批： 65500.00 500.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 审核： 0.00 0.00 0.00 0.00 479050.00 养老 失业 医疗 住房 代扣 个税 代扣 话费 扣饭卡 押金 退饭卡 押金 实发工资 2406.48 150.41 482.46 1882.00 4087.1355 50.00 50.00 0.00 46391.51 2118.56 132.41 444.22 1260.00 7628.06 0.00 0.00 0.00 64966.75 2592.72 162.05 402.82 1360.00 6564.03 0.00 0.00 0.00 60918.38 2592.00 147.00 215.70 470.00 5371.30 0.00 0.00 0.00 57204.01 3927.60 245.48 797.10 1110.00 21130.36 0.00 0.00 0.00 181789.46 13637.36 837.35 50.00 50.00 0.00 411270.11 2342.30 6082.00 44780.88 制表： 社会保障系统（养老、医疗、生育、工伤、住房公积金） 基本信息 养老保险 失业保险 姓 名 部 门 人员类型 基 数 统筹20％ 个人8％ 合计28％ 基 数 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 0 本市城镇 本市城镇 外地城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 张莹 何金燕 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 800 0 600 500 1000 516.2 300 600 500 1200 6016.2 622.4 681.2 343.2 600 500 800 449.6 0 500 800 5296.4 1000 840 800 460 281.8 600 700 400 500 900 6481.8 0 700 160 200 180 360 0 1600 600 600 320 0 240 200 400 206.48 120 240 200 480 2406.48 248.96 272.48 137.28 240 200 320 179.84 0 200 320 2118.56 400 336 320 184 112.72 240 280 160 200 360 2592.72 0 280 64 80 72 144 0 640 240 240 1120 0 840 700 1400 722.68 420 840 700 1680 8422.68 871.36 953.68 480.48 840 700 1120 629.44 0 700 1120 7414.96 1400 1176 1120 644 394.52 840 980 560 700 1260 9074.52 0 980 224 280 252 504 0 2240 840 840 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 单位缴费1.5％ 个人缴费0.5％ 60.00 0.00 45.00 37.50 75.00 38.72 22.50 45.00 37.50 90.00 451.22 46.68 51.09 25.74 45.00 37.50 60.00 33.72 0.00 37.50 60.00 397.23 75.00 63.00 60.00 34.50 21.14 45.00 52.50 30.00 37.50 67.50 486.14 0.00 52.50 12.00 15.00 13.50 27.00 0.00 120.00 45.00 45.00 20 0 15 12.5 25 12.91 7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 15 工伤 生育 医 合计2% 基 数 单位缴费0.5% 基 数 单位缴费0.8％ 基 数 单位交纳 个人互助 80.00 0.00 60.00 50.00 100.00 51.63 30.00 60.00 50.00 120.00 601.63 62.24 68.12 34.32 60.00 50.00 80.00 44.96 0.00 50.00 80.00 529.64 100.00 84.00 80.00 46.00 28.19 60.00 70.00 40.00 50.00 90.00 648.19 0.00 70.00 16.00 20.00 18.00 36.00 0.00 160.00 60.00 60.00 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 20.00 0.00 15.00 12.50 25.00 12.91 7.50 15.00 12.50 30.00 150.41 15.56 17.03 8.58 15.00 12.50 20.00 11.24 0.00 12.50 20.00 132.41 25.00 21.00 20.00 11.50 7.05 15.00 17.50 10.00 12.50 22.50 162.05 0.00 17.50 4.00 5.00 4.50 9.00 0.00 40.00 15.00 15.00 3982 0 3130 2500 2630 2581 2431 1802 1929 1788 22773 0 3406 0 0 2500 2768 2248 0 1640 1831 14393 3881 1640 1640 1640 0 1640 1640 1640 1640 1640 17001 0 0 0 0 1640 1640 0 3280 1685 1640 31.86 0.00 25.04 20.00 21.04 20.65 19.45 14.42 15.43 14.30 182.19 0.00 27.25 0.00 0.00 20.00 22.14 17.98 0.00 13.12 14.65 115.14 31.05 13.12 13.12 13.12 0.00 13.12 13.12 13.12 13.12 13.12 136.01 0.00 0.00 0.00 0.00 13.12 13.12 0.00 26.24 13.48 13.12 3982 0 3130 2500 2630 2581 2431 1802 1929 1788 22773 3112 3406 1716 1640 2500 2768 2248 0 1640 1831 20861 3881 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 18641 0 2768 1640 1640 1640 1640 0 9328 1685 1640 358.38 0 281.7 225 236.7 232.29 218.79 162.18 173.61 160.92 2049.57 280.08 306.54 154.44 147.6 225 249.12 202.32 0 147.6 164.79 1877.49 349.29 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 1677.69 0 249.12 147.6 147.6 147.6 147.6 0 839.52 151.65 147.6 39.82 0 31.3 25 26.3 25.81 24.31 18.02 19.29 17.88 227.73 31.12 34.06 17.16 16.4 25 27.68 22.48 0 16.4 18.31 208.61 38.81 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 186.41 0 27.68 16.4 16.4 16.4 16.4 0 93.28 16.85 16.4 李香月 杨景刚 刘佳佳 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 质管部 质管部 质管部 质管部 质管部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 基数合计 备注: 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 170467 1.紫色为新入职未参加社会保险 2.绿色为外埠城镇 3.亮绿色底的为外埠农村 600 600 500 600 600 480 600 700 600 6480 797.2 463.8 378 180 0 1819 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 6400 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592 318.88 185.52 151.2 72 0 727.6 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560 840 840 700 840 840 672 840 980 840 9072 1116.08 649.32 529.2 252 0 2546.6 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 8960 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 0 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 34093.4 13637.36 47730.76 170467 45.00 45.00 37.50 45.00 45.00 36.00 45.00 52.50 45.00 486 59.79 34.79 28.35 13.50 0.00 136.43 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 60.00 60.00 50.00 45.00 60.00 48.00 60.00 70.00 60.00 633 79.72 46.39 37.80 18.00 0.00 181.91 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 2557.02 837.35 480 160 640 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 0 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 15.00 15.00 12.50 15.00 15.00 12.00 15.00 17.50 15.00 162 19.93 11.60 9.45 4.50 0.00 45.48 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 9885 0 2319 1890 0 160 13947 111.58 17842 1605.78 3394.37 170467 852.35 85488 683.91 109165 9824.85 1091.65 4209 0 2467 1640 0 1640 0 1640 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 13.12 13.12 13.12 13.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 79.08 0.00 18.55 15.12 0.00 0.00 33.67 0.00 19.74 13.12 0.00 13.12 0.00 13.12 13.12 13.12 13.12 13.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 9885 3986 2319 1890 1640 9835 0 2467 1640 1665 1640 0 2230 1640 1640 1640 1640 0 0 0 1640 0 147.6 147.6 147.6 147.6 0 0 0 0 0 889.65 358.74 208.71 170.1 147.6 0 885.15 0 222.03 147.6 149.85 147.6 0 200.7 147.6 147.6 147.6 147.6 0 0 0 147.6 0 16.4 16.4 16.4 16.4 0 0 0 0 0 98.85 39.86 23.19 18.9 16.4 0 98.35 0 24.67 16.4 16.65 16.4 0 22.3 16.4 16.4 16.4 16.4 0 0 0 16.4 0 178.42 医疗 住房 社保合计 单位合计 个人交纳 个人互助 个人合计 医疗合计 公积金 单位合计 个人合计 总计 398.2 0 313 250 263 258.1 243.1 180.2 192.9 178.8 2277.3 311.2 340.6 171.6 164 250 276.8 224.8 0 164 183.1 2086.1 388.1 164 164 164 164 164 164 164 164 164 1864.1 0 276.8 164 164 164 164 0 932.8 168.5 164 79.64 0 62.6 50 52.6 51.62 48.62 36.04 38.58 35.76 455.46 62.24 68.12 34.32 32.8 50 55.36 44.96 0 32.8 36.62 417.22 77.62 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 372.82 0 55.36 32.8 32.8 32.8 32.8 0 186.56 33.7 32.8 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 0 3 3 3 3 3 0 15 3 3 82.64 0 65.6 53 55.6 54.62 51.62 39.04 41.58 38.76 482.46 65.24 71.12 37.32 35.8 53 58.36 47.96 0 35.8 39.62 444.22 80.62 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 402.82 0 58.36 35.8 35.8 35.8 35.8 0 201.56 36.7 35.8 480.84 0 378.6 303 318.6 312.72 294.72 219.24 234.48 217.56 2759.76 376.44 411.72 208.92 199.8 303 335.16 272.76 0 199.8 222.72 2530.32 468.72 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 2266.92 0 335.16 199.8 199.8 199.8 199.8 0 1134.36 205.2 199.8 450 1310.06 0.00 998.04 820.00 1384.04 846.58 592.55 854.62 758.33 1513.10 9077.32 995.84 1117.17 549.12 824.00 820.00 1178.94 737.34 0.00 727.12 1077.75 8027.28 1519.15 1101.12 1057.12 683.12 473.99 837.12 947.12 617.12 727.12 1167.12 9130.1 0.00 1046.80 340.00 384.00 375.12 573.12 0.00 2719.04 841.98 837.12 422.64 0 320.6 265.5 480.6 274.01 179.12 294.04 254.08 548.76 3039.35 329.76 360.63 183.18 290.8 265.5 398.36 239.04 0 248.3 379.62 2695.19 505.62 392.8 375.8 231.3 155.57 290.8 333.3 205.8 248.3 418.3 3157.59 0 355.86 103.8 120.8 112.3 188.8 0 881.56 291.7 290.8 1732.70 0.00 1318.64 1085.50 1864.64 1120.59 771.67 1148.66 1012.41 2061.86 12116.67 1325.60 1477.80 732.30 1114.80 1085.50 1577.30 976.38 0.00 975.42 1457.37 10722.47 2024.77 1493.92 1432.92 914.42 629.56 1127.92 1280.42 822.92 975.42 1585.42 12287.69 0.00 1402.66 443.80 504.80 487.42 761.92 0.00 3600.60 1133.68 1127.92 260 250 250 200 170 122 180 1882 380 200 250 200 0 130 100 1260 500 200 120 120 120 100 100 100 1360 0 0 110 120 164 164 164 164 0 0 0 0 0 988.5 398.6 231.9 189 164 0 983.5 0 246.7 164 166.5 164 0 223 164 164 164 164 0 0 0 164 0 32.8 32.8 32.8 32.8 0 0 0 0 0 197.7 79.72 46.38 37.8 32.8 0 196.7 0 49.34 32.8 33.3 32.8 0 44.6 32.8 32.8 32.8 32.8 0 0 0 32.8 0 3 3 3 3 0 0 0 0 0 18 3 3 3 3 0 12 0 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 0 0 0 3 0 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 0 0 215.7 82.72 49.38 40.8 35.8 0 208.7 0 52.34 35.8 36.3 35.8 0 47.6 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 35.8 0 199.8 199.8 199.8 199.8 0 0 0 0 0 1204.2 481.32 281.28 229.8 199.8 0 1192.2 0 299.04 199.8 202.8 199.8 0 270.6 199.8 199.8 199.8 199.8 0 0 0 199.8 0 120 120 470 400 280 200 0 0 880 0 230 120 80 837.12 837.12 727.12 837.12 660.00 528.00 660.00 770.00 660.00 8195.58 1275.52 760.64 619.92 362.00 0.00 3018.08 440.00 706.44 617.12 606.50 617.12 440.00 676.12 617.12 617.12 617.12 617.12 440.00 440.00 440.00 604.00 440.00 290.8 290.8 248.3 275.8 255 204 255 297.5 255 2954.7 421.53 246.5 201.45 112.3 0 981.78 170 222.34 205.8 206.3 205.8 170 217.6 205.8 205.8 205.8 205.8 170 170 170 205.8 170 1127.92 1127.92 975.42 1112.92 915.00 732.00 915.00 1067.50 915.00 11150.28 1697.05 1007.14 821.37 474.30 0.00 3999.86 610.00 928.78 822.92 812.80 822.92 610.00 893.72 822.92 822.92 822.92 822.92 610.00 610.00 610.00 809.80 610.00 1784.2 356.84 30 386.84 2171.04 430 8935.78 3106.84 12042.62 10916.5 2183.3 159 2342.3 13258.8 6282 49103.18 16817.01 65920.19
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【等级薪酬表格】薪资等级结构表
薪资等级结构表 说明： 职级 岗位名称 薪级 ① 1 2 3 4 总经理 高层管理 副总经理 人员 总经理助理 总监 部门经理 中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书 车间主任 基层管理 人员 部门主管 班组长 人事专员 业务员 技 术员 办公室职员 司机 一般员工 会计、出纳 办公室助理 质检、仓管 一线员工… … 薪 资 等 级 基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴 15000 5000 2000 1000 合计 23000 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 说明： 1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。 说明 1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级 1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级 1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级 1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级 2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。 3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬管理制度为准。
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云南云天化—薪酬试算表
岗位名称 董事长 总经理 副总经理 副总工程师 合成主任 动力主任 工资 等级 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 21 20 21 22 23 24 25 26 25 26 司龄 管理 生产 职能 技术 和工 职系 职系 职系 职系 龄 A1 30 A1 30 A1 30 A1 30 A1 30 A2 30 A2 30 A2 30 A2 30 A2 30 A3 25 A3 25 A3 25 A3 25 A3 25 A3 25 A3 25 A4 25 A4 25 A4 25 专业 A4 25 带头 A4 25 人 A4 25 D1 A4 25 A5 20 A5 20 A5 20 A5 20 A5 20 A5 20 A5 20 A6 20 A6 20 A6 20 A6 20 正高 A6 D2 20 A6 20 A6 20 A7 20 A7 20 责任 高级 工程 技师 师 B1 D3 倒班补 年平 贴、中 均年 书报 夜班费 功工 年功 年功工 职称 资料 、误餐 资 工资 资总额 工资 费 费 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 420 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 350 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 4200 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 13720 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 280 25 150 0 14 车间副主任 合成班长 甲醇班长 仪表班长 安环监测站长 总工室技术标准 及资料管理 物资部服务配送 27 28 29 30 31 30 31 32 33 34 35 36 35 36 37 38 39 40 41 40 41 42 43 44 45 46 45 46 47 48 49 50 51 50 51 52 53 54 55 56 55 56 57 58 59 A7 A7 A7 A7 A7 A8 A8 A8 A8 A8 A8 A8 A9 A9 A9 A9 A9 A9 A9 A10 A10 A10 A10 A10 A10 A10 A11 A11 A11 A11 A11 A11 A11 高级 技师 B1 C1 C1 C1 技师 C1 B2 C1 C1 liu: 业务 C1 主管 B3 的起 C2 薪点 B3 C2 B3 C2 B3 C2 B3 C2 B3 C2 B3 C2 B4 C3 B4 C3 B4 C3 B4 C3 B4 C3 B4 C3 B4 C3 B5 C4 B5 C4 B5 C4 B5 C4 B5 C4 B5 C4 B5 C4 B6 C5 B6 C5 B6 C5 B6 C5 B6 C5 B6 C5 B6 C5 B7 C6 B7 C6 B7 C6 B7 C6 B7 C6 责任 工程 师 D3 技术 主管 D4 D5 D6 20 20 20 20 20 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 15 15 15 15 15 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 280 280 280 280 280 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 168 168 168 168 168 168 168 182 182 182 182 182 182 182 210 210 210 210 210 8960 25200 47040 92400 77280 55328 9660 25 25 25 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工会场馆管理 60 61 60 61 62 63 64 65 66 B7 B7 C6 C6 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 15 15 18 18 18 18 18 18 18 14 14 14 14 14 14 14 14 14 210 210 252 252 252 252 252 252 252 1764 汇总人数 汇总年功工资 汇总工资收入（ 考核系数0.9时) 汇总工资收入（ 考核系数1.0时) 汇总工资收入（ 考核系数1.1时) 汇总工资收入 +奖金（考核系 数1.0时) 335902 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 150 150 150 150 150 150 150 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 系数1 57.0 54.8 52.6 50.4 48.2 54.8 52.6 50.4 48.2 46.0 46.0 44.0 42.0 40.0 38.0 36.0 34.0 34.0 32.5 31.0 29.5 28.0 26.5 25.0 26.0 25.0 24.0 23.0 22.0 21.0 20.0 20.8 20.0 19.2 18.4 17.6 16.8 16.0 16.8 16.0 系数 2 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 工资系 数 66.00 63.80 61.60 59.40 57.20 63.80 61.60 59.40 57.20 55.00 55.00 53.00 51.00 49.00 47.00 45.00 43.00 43.00 41.50 40.00 38.50 37.00 35.50 34.00 35.00 34.00 33.00 32.00 31.00 30.00 29.00 29.80 29.00 28.20 27.40 26.60 25.80 25.00 25.80 25.00 岗位系 数 26.40 25.52 24.64 23.76 22.88 25.52 24.64 23.76 22.88 22.00 22.00 21.20 20.40 19.60 18.80 18.00 17.20 17.20 16.60 16.00 15.40 14.80 14.20 13.60 14.00 13.60 13.20 12.80 12.40 12.00 11.60 11.92 11.60 11.28 10.96 10.64 10.32 10.00 10.32 10.00 工资 基数 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 岗位工 资=岗位 系数× 岗位工 资基数 2904 2807.2 2710.4 2613.6 2516.8 2807.2 2710.4 2613.6 2516.8 2420 2420 2332 2244 2156 2068 1980 1892 1892 1826 1760 1694 1628 1562 1496 1540 1496 1452 1408 1364 1320 1276 1311.2 1276 1240.8 1205.6 1170.4 1135.2 1100 1135.2 1100 绩效工 资系数 39.60 38.28 36.96 35.64 34.32 38.28 36.96 35.64 34.32 33.00 33.00 31.80 30.60 29.40 28.20 27.00 25.80 25.80 24.90 24.00 23.10 22.20 21.30 20.40 21.00 20.40 19.80 19.20 18.60 18.00 17.40 17.88 17.40 16.92 16.44 15.96 15.48 15.00 15.48 15.00 工资 基数 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 基本绩效 考核系 工资=绩 效工资基 月固定 数为0.9 数×绩效 月工 工资： 时的月 工资系数 资额 月工资 工资 4356 7855 0.45 7419 4210.8 7613 0.45 7192 4065.6 7371 0.45 6964 3920.4 7129 0.45 6737 3775.2 6887 0.45 6509 4210.8 7613 0.45 7192 4065.6 7371 0.45 6964 3920.4 7129 0.45 6737 3775.2 6887 0.45 6509 3630 6645 0.45 6282 3630 6575 0.45 6212 3498 6355 0.45 6005 3366 6135 0.45 5798 3234 5915 0.45 5592 3102 5695 0.46 5385 2970 5475 0.46 5178 2838 5255 0.46 4971 2838 5255 0.46 4971 2739 5090 0.46 4816 2640 4925 0.46 4661 2541 4760 0.47 4506 2442 4595 0.47 4351 2343 4430 0.47 4196 2244 4265 0.47 4041 2310 4305 0.46 4074 2244 4195 0.47 3971 2178 4085 0.47 3867 2112 3975 0.47 3764 2046 3865 0.47 3660 1980 3755 0.47 3557 1914 3645 0.47 3454 1966.8 3733 0.47 3536 1914 3645 0.47 3454 1861.2 3557 0.48 3371 1808.4 3469 0.48 3288 1755.6 3381 0.48 3205 1702.8 3293 0.48 3123 1650 3205 0.49 3040 1702.8 3293 0.48 3123 1650 3205 0.49 3040 15.2 14.4 13.6 12.8 12.0 12.0 11.5 11.0 10.5 10.0 9.5 9.0 9.4 9.0 8.6 8.2 7.8 7.4 7.0 7.4 7.0 6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 5.3 5.0 4.7 4.4 4.1 3.8 3.5 3.8 3.5 3.2 2.9 2.6 2.3 2.0 2.2 2.0 1.8 1.6 1.4 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 24.20 23.40 22.60 21.80 21.00 21.00 20.50 20.00 19.50 19.00 18.50 18.00 18.40 18.00 17.60 17.20 16.80 16.40 16.00 16.40 16.00 15.60 15.20 14.80 14.40 14.00 14.30 14.00 13.70 13.40 13.10 12.80 12.50 12.80 12.50 12.20 11.90 11.60 11.30 11.00 11.20 11.00 10.80 10.60 10.40 9.68 9.36 9.04 8.72 8.40 8.40 8.20 8.00 7.80 7.60 7.40 7.20 7.36 7.20 7.04 6.88 6.72 6.56 6.40 6.56 6.40 6.24 6.08 5.92 5.76 5.60 5.72 5.60 5.48 5.36 5.24 5.12 5.00 5.12 5.00 4.88 4.76 4.64 4.52 4.40 4.48 4.40 4.32 4.24 4.16 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1064.8 1029.6 994.4 959.2 924 924 902 880 858 836 814 792 809.6 792 774.4 756.8 739.2 721.6 704 721.6 704 686.4 668.8 651.2 633.6 616 629.2 616 602.8 589.6 576.4 563.2 550 563.2 550 536.8 523.6 510.4 497.2 484 492.8 484 475.2 466.4 457.6 14.52 14.04 13.56 13.08 12.60 12.60 12.30 12.00 11.70 11.40 11.10 10.80 11.04 10.80 10.56 10.32 10.08 9.84 9.60 9.84 9.60 9.36 9.12 8.88 8.64 8.40 8.58 8.40 8.22 8.04 7.86 7.68 7.50 7.68 7.50 7.32 7.14 6.96 6.78 6.60 6.72 6.60 6.48 6.36 6.24 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1597.2 1544.4 1491.6 1438.8 1386 1386 1353 1320 1287 1254 1221 1188 1214.4 1188 1161.6 1135.2 1108.8 1082.4 1056 1082.4 1056 1029.6 1003.2 976.8 950.4 924 943.8 924 904.2 884.4 864.6 844.8 825 844.8 825 805.2 785.4 765.6 745.8 726 739.2 726 712.8 699.6 686.4 3117 3029 2941 2848 2760 2690 2635 2580 2525 2470 2415 2360 2404 2360 2316 2272 2228 2179 2135 2179 2135 2091 2047 2003 1959 1915 1906 1873 1840 1807 1774 1741 1708 1740 1707 1674 1641 1608 1575 1542 1592 1570 1548 1526 1504 0.49 0.49 0.49 0.49 0.50 0.48 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.50 0.49 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.51 0.50 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.52 0.50 0.51 0.51 0.51 0.51 0.51 0.52 0.51 0.52 0.52 0.52 0.52 0.53 0.53 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 2957 2875 2792 2704 2621 2551 2500 2448 2396 2345 2293 2241 2283 2241 2200 2158 2117 2071 2029 2071 2029 1988 1947 1905 1864 1823 1812 1781 1750 1719 1688 1657 1626 1656 1625 1593 1562 1531 1500 1469 1518 1497 1477 1456 1435 1.2 1.0 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 9.0 10.20 10.00 10.20 10.00 9.80 9.60 9.40 9.20 9.00 4.08 4.00 4.08 4.00 3.92 3.84 3.76 3.68 3.60 110 110 110 110 110 110 110 110 110 448.8 440 448.8 440 431.2 422.4 413.6 404.8 396 6.12 6.00 6.12 6.00 5.88 5.76 5.64 5.52 5.40 110 110 110 110 110 110 110 110 110 673.2 660 673.2 660 646.8 633.6 620.4 607.2 594 1482 1460 1524 1502 1480 1458 1436 1414 1392 0.55 0.55 0.56 0.56 0.56 0.57 0.57 0.57 0.57 1415 1394 1457 1436 1415 1395 1374 1353 1333 考核系 数为1.1 时的月 工资 8291 8034 7778 7521 7265 8034 7778 7521 7265 7008 6938 6705 6472 6238 6005 5772 5539 5539 5364 5189 5014 4839 4664 4489 4536 4419 4303 4186 4070 3953 3836 3930 3836 3743 3650 3557 3463 3370 3463 3370 全年 奖金 奖 计奖 提取 全年 基数 比例 奖金 金/12 7260 0.3 26136 2178 7018 0.3 25265 2105 6776 0.3 24394 2033 6534 0.3 23522 1960 6292 0.3 22651 1888 7018 0.3 25265 2105 6776 0.3 24394 2033 6534 0.3 23522 1960 6292 0.3 22651 1888 6050 0.3 21780 1815 6050 0.3 21780 1815 5830 0.3 20988 1749 5610 0.3 20196 1683 5390 0.3 19404 1617 5170 0.3 18612 1551 4950 0.3 17820 1485 4730 0.3 17028 1419 4730 0.3 17028 1419 4565 0.3 16434 1370 4400 0.3 15840 1320 4235 0.3 15246 1271 4070 0.3 14652 1221 3905 0.3 14058 1172 3740 0.3 13464 1122 3850 0.3 13860 1155 3740 0.3 13464 1122 3630 0.3 13068 1089 3520 0.3 12672 1056 3410 0.3 12276 1023 3300 0.3 11880 990 3190 0.3 11484 957 3278 0.3 11801 983.4 3190 0.3 11484 957 3102 0.3 11167 930.6 3014 0.3 10850 904.2 2926 0.3 10534 877.8 2838 0.3 10217 851.4 2750 0.3 9900 825 2838 0.3 10217 851.4 2750 0.3 9900 825 奖金占年收 入总额的比 例（考核系 月总 数1.0时) 收入 0.22 10033 0.22 9718 0.22 9404 0.22 9089 0.22 8775 0.22 9718 0.22 9404 0.22 9089 0.22 8775 0.21 8460 0.22 8390 0.22 8104 0.22 7818 0.21 7532 0.21 7246 0.21 6960 0.21 6674 0.21 6674 0.21 6460 0.21 6245 0.21 6031 0.21 5816 0.21 5602 0.21 5387 0.21 5460 0.21 5317 0.21 5174 0.21 5031 0.21 4888 0.21 4745 0.21 4602 0.21 4716 0.21 4602 0.21 4488 0.21 4373 0.21 4259 0.21 4144 0.20 4030 0.21 4144 0.20 4030 年工资 固定工 资：月 年工资 年工资 年工资 收入+奖 总收入 收入（ 收入（ 收入（ 金（考 （包括 考核系 考核系 考核系 核系数 奖金） 数0.9时) 数1.0时) 数1.1时) 1.0时) 0.35 89033 94260 99487 120396 0.35 86303 91356 96409 116621 0.35 83573 88452 93331 112846 0.35 80844 85548 90252 109070 0.35 78114 82644 87174 105295 0.35 86303 91356 96409 116621 0.35 83573 88452 93331 112846 0.35 80844 85548 90252 109070 0.35 78114 82644 87174 105295 0.36 75384 79740 84096 101520 0.35 74544 78900 83256 100680 0.35 72062 76260 80458 97248 0.35 69581 73620 77659 93816 0.36 67099 70980 74861 90384 0.36 64618 68340 72062 86952 0.36 62136 65700 69264 83520 0.36 59654 63060 66466 80088 0.36 59654 63060 66466 80088 0.36 57793 61080 64367 77514 0.37 55932 59100 62268 74940 0.37 54071 57120 60169 72366 0.37 52210 55140 58070 69792 0.37 50348 53160 55972 67218 0.38 48487 51180 53873 64644 0.37 48888 51660 54432 65520 0.37 47647 50340 53033 63804 0.37 46406 49020 51634 62088 0.37 45166 47700 50234 60372 0.37 43925 46380 48835 58656 0.37 42684 45060 47436 56940 0.38 41443 43740 46037 55224 0.37 42436 44796 47156 56596.8 0.38 41443 43740 46037 55224 0.38 40451 42684 44917 53851.2 0.38 39458 41628 43798 52478.4 0.38 38465 40572 42679 51105.6 0.38 37473 39516 41559 49732.8 0.39 36480 38460 40440 48360 0.38 37473 39516 41559 49732.8 0.39 36480 38460 40440 48360 3277 3183 3090 2992 2899 2829 2770 2712 2654 2595 2537 2479 2525 2479 2432 2386 2339 2287 2241 2287 2241 2194 2147 2101 2054 2007 2000 1965 1930 1895 1860 1825 1791 1824 1790 1755 1720 1685 1650 1615 1666 1643 1619 1596 1573 2662 2574 2486 2398 2310 2310 2255 2200 2145 2090 2035 1980 2024 1980 1936 1892 1848 1804 1760 1804 1760 1716 1672 1628 1584 1540 1573 1540 1507 1474 1441 1408 1375 1408 1375 1342 1309 1276 1243 1210 1232 1210 1188 1166 1144 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 9583 9266 8950 8633 8316 8316 8118 7920 7722 7524 7326 7128 7286 7128 6970 6811 6653 6494 6336 6494 6336 6178 6019 5861 5702 5544 5663 5544 5425 5306 5188 5069 4950 5069 4950 4831 4712 4594 4475 4356 4435 4356 4277 4198 4118 798.6 772.2 745.8 719.4 693 693 676.5 660 643.5 627 610.5 594 607.2 594 580.8 567.6 554.4 541.2 528 541.2 528 514.8 501.6 488.4 475.2 462 471.9 462 452.1 442.2 432.3 422.4 412.5 422.4 412.5 402.6 392.7 382.8 372.9 363 369.6 363 356.4 349.8 343.2 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.19 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.19 0.20 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 3916 3801 3687 3567 3453 3383 3312 3240 3169 3097 3026 2954 3011 2954 2897 2840 2782 2720 2663 2720 2663 2606 2549 2491 2434 2377 2378 2335 2292 2249 2206 2163 2121 2162 2120 2077 2034 1991 1948 1905 1962 1933 1904 1876 1847 0.39 0.39 0.39 0.40 0.40 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.41 0.40 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.42 0.40 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.42 0.41 0.42 0.42 0.42 0.42 0.43 0.43 0.43 0.44 0.44 0.44 0.44 35487 34495 33502 32449 31457 30617 29996 29376 28756 28135 27515 26894 27391 26894 26398 25902 25405 24849 24353 24849 24353 23856 23360 22864 22368 21871 21739 21367 20995 20623 20250 19878 19506 19866 19494 19122 18750 18377 18005 17633 18217 17969 17721 17472 17224 37404 36348 35292 34176 33120 32280 31620 30960 30300 29640 28980 28320 28848 28320 27792 27264 26736 26148 25620 26148 25620 25092 24564 24036 23508 22980 22872 22476 22080 21684 21288 20892 20496 20880 20484 20088 19692 19296 18900 18504 19104 18840 18576 18312 18048 39321 38201 37082 35903 34783 33943 33244 32544 31844 31145 30445 29746 30305 29746 29186 28626 28067 27447 26887 27447 26887 26328 25768 25208 24648 24089 24005 23585 23165 22745 22326 21906 21486 21894 21474 21054 20634 20215 19795 19375 19991 19711 19431 19152 18872 46987.2 45614.4 44241.6 42808.8 41436 40596 39738 38880 38022 37164 36306 35448 36134.4 35448 34761.6 34075.2 33388.8 32642.4 31956 32642.4 31956 31269.6 30583.2 29896.8 29210.4 28524 28534.8 28020 27505.2 26990.4 26475.6 25960.8 25446 25948.8 25434 24919.2 24404.4 23889.6 23374.8 22860 23539.2 23196 22852.8 22509.6 22166.4 1549 1526 1591 1568 1545 1521 1498 1475 1451 1122 1100 1122 1100 1078 1056 1034 1012 990 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 4039 3960 4039 3960 3881 3802 3722 3643 3564 336.6 330 336.6 330 323.4 316.8 310.2 303.6 297 0.19 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 1819 1790 1861 1832 1803 1775 1746 1718 1689 0.44 0.45 0.46 0.46 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47 16976 16728 17480 17232 16984 16736 16488 16239 15991 17784 17520 18288 18024 17760 17496 17232 16968 16704 18592 18312 19096 18816 18536 18256 17976 17697 17417 21823.2 21480 22327.2 21984 21640.8 21297.6 20954.4 20611.2 20268 A系列工资 A系列工资 收入（考 各系列 A系列 收入（考核 核系数1.0 总人数 人数 系数0.9时) 时) 1 1 15 15 49 42 A系列工资 收入（考 核系数1.1 时) A系列工资 收入+奖金（ B系列工资收 B系列工资收 考核系数1.0 B系列 入（考核系 入（考核系 时) 数1.0时) 人数 数0.9时) 54071 0 0 0 57120 0 0 0 60169 0 0 0 72366 0 0 0 0 677484 0 0 0 0 715500 0 0 0 0 753516 0 0 0 0 905580 0 0 0 0 1657233 0 0 0 0 1748376 0 0 0 0 1839519 0 0 0 0 2204092.8 0 0 0 32 120 32 20 224 51 440 37 460 28 304 46 0 1103831 0 0 0 0 1163136 0 0 0 0 1222441 0 0 0 0 1459660.8 0 0 0 0 575112 0 0 0 0 606000 0 0 0 0 636888 0 0 0 0 760440 0 0 0 0 1320990 0 0 0 0 1390464 0 0 0 0 1459938 0 0 0 0 1737835.2 0 0 0 0 864326 0 0 0 0 908868 0 0 0 0 953410 0 0 0 0 1131578.4 0 0 0 0 577436 0 0 0 0 607152 0 0 0 0 636868 0 0 0 0 755731.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 321 409 263 23 3108211 0 0 0 3271680 0 0 0 0 7498611 0 0 0 0 7885044 0 0 0 0 8434692 0 0 0 0 8868756 0 0 0 0 4931124 0 0 0 0 5178996 0 0 0 0 401867 0 0 421176 0 0 0 7 1698 226 1136 6776412 24374506 7196616 25625652 7562750 9,027,284 C系列工资 C系列工资 收入（考 C系列工资 C系列工资 收入+奖金 B系列工资收 B系列工资收 入（考核系 入+奖金（考 C系列 核系数0.9 收入（考核 收入（考核 （考核系数 D系列 数1.1时) 核系数1.0时) 人数 时) 系数1.0时) 系数1.1时) 1.0时) 人数 7 100 3435149 0 0 0 4089024 0 0 0 0 8271477 0 0 0 0 9817207 0 0 0 0 9302820 0 0 0 0 11039074 0 0 0 0 5426868 0 0 0 0 6418357 0 0 0 0 440485 0 0 517721 0 53 63 23 41 23 1372793 0 0 0 1444992 0 0 0 1517191 0 0 0 1805986 0 0 0 0 1471690 0 0 0 0 1547532 0 0 0 0 1623374 0 0 0 0 1926742 0 0 0 0 474323 0 0 0 0 498732 0 0 0 0 523141 0 0 0 0 620779 0 0 0 0 768730 0 0 0 0 807372 0 0 0 0 846014 0 0 0 0 1000580 0 0 0 0 401867 0 0 421176 0 0 440485 0 0 517721 0 19 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 117150 0 0 0 122472 0 0 0 127794 0 0 0 149083 0 210 126 4606553 4842276 26876798 5077999 31,881,383 6,020,891 D系列工资 D系列工资 D系列工资 D系列工资 收入+奖金 收入（考核 收入（考核 收入（考核 （考核系数 系数0.9时) 系数1.0时) 系数1.1时) 1.0时) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 262308 0 0 0 0 276612 0 0 0 0 290916 0 0 0 0 348,130 0 汇总 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2813520 0 0 0 0 2964000 0 0 0 0 3114480 0 0 0 0 3,716,400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 443843 0 0 0 466716 0 0 0 489589 0 0 0 581,081 0 1698 3519672 39277141.92 3707328 41,371,872 3894984 43,412,531 4,645,610 51,575,168 51166626.148 管理、生产、职能职系 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8C1 A9B3C2 A10B4C3 A11B5C4 B6C5 B7C6 C7 专业带头人 正高 责任工程师 技术主管 D1 D2 D3 D4 D5 D6 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 57.2 55.0 43.0 34.0 29.0 25.0 21.0 18.0 16.0 14.0 12.5 11.0 10.0 9.0 59.4 57.2 45.0 35.5 30.0 25.8 21.8 18.5 16.4 14.4 12.8 11.3 10.2 9.2 61.6 59.4 47.0 37.0 31.0 26.6 22.6 19.0 16.8 14.8 13.1 11.6 10.4 9.4 63.8 61.6 49.0 38.5 32.0 27.4 23.4 19.5 17.2 15.2 13.4 11.9 10.6 9.6 66.0 63.8 51.0 40.0 33.0 28.2 24.2 20.0 17.6 15.6 13.7 12.2 10.8 9.8 53.0 41.5 34.0 29.0 25.0 20.5 18.0 16.0 14.0 12.5 11.0 10.0 55.0 43.0 35.0 29.8 25.8 21.0 18.4 16.4 14.3 12.8 11.2 10.2 专业带头人D1 a6-3 a7-3 a8-3 正高D2 责任工程师D3 技术主管D4 D5 D6 liu: 相当 于 a6-3 技术职系 1档 2档 3档 4档 34.1 26.6 22.5 19.0 16.5 14.0 36.3 28.1 23.2 19.7 17.0 14.5 38.5 29.6 23.9 20.4 17.5 15.0 40.7 31.1 24.6 21.1 18.0 15.5 注：技师相当于技术主管 高级技师相当于责任工程师 liu: 相当于A10-1 10-1 1档 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8C1 A9B1C2 A10B2C3 A11B3C4 B4C5 B5C6 C7 5档 42.9 32.6 25.3 21.8 18.5 16.0 2.2 1.5 0.7 0.7 0.5 0.5 2档 57.2 55.0 43.0 34.0 29.0 25.0 21.0 18.0 16.0 14.0 12.5 11.0 10.0 9.0 3档 59.4 57.2 45.0 35.5 30.0 25.8 21.8 18.5 16.4 14.4 12.8 11.3 10.2 9.2 4档 61.6 59.4 47.0 37.0 31.0 26.6 22.6 19.0 16.8 14.8 13.1 11.6 10.4 9.4 5档 63.8 61.6 49.0 38.5 32.0 27.4 23.4 19.5 17.2 15.2 13.4 11.9 10.6 9.6 6档 66.0 63.8 51.0 40.0 33.0 28.2 24.2 20.0 17.6 15.6 13.7 12.2 10.8 9.8 7档 53.0 41.5 34.0 29.0 25.0 20.5 18.0 16.0 14.0 12.5 11.0 10.0 55.0 43.0 35.0 29.8 25.8 21.0 18.4 16.4 14.3 12.8 11.2 10.2 单位：万元 从2004年1-6月推算全年工资额 2004年中学、宾馆、物管、幼儿 园、医院工资 云天化工资额（不含辅业） 超产调节 2004年标准工资 人数调整1698/2100 5500 740 4760 95% 4522 80.86% 1698人的工资额（不含奖金） 3656 增加10%的工资额（不含奖金） 4022 1698 2100 单位 产量系数 岗位名称 姓名 工龄 年功工资 1-6月平均工资 产量系数修正后的平均工资 姓名 单位 岗位 年功工资 1档 岗位标准工资 2档 3档 4档 5档 900 1000 1100 1200 1300 月标准工资 1档 2档 3档 4档 5档 产量系数修正后的平均工资 收入定位 1050 1150 1250 1350 1450 1200 超值区间 管理、生产、职能职系 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 22.9 22.0 17.2 13.6 11.6 10.0 8.4 7.2 6.4 5.6 5.0 4.4 4.0 3.6 23.8 22.9 18.0 14.2 12.0 10.3 8.7 7.4 6.6 5.8 5.1 4.5 4.1 3.7 24.6 23.8 18.8 14.8 12.4 10.6 9.0 7.6 6.7 5.9 5.2 4.6 4.2 3.8 25.5 24.6 19.6 15.4 12.8 11.0 9.4 7.8 6.9 6.1 5.4 4.8 4.2 3.8 26.4 25.5 20.4 16.0 13.2 11.3 9.7 8.0 7.0 6.2 5.5 4.9 4.3 3.9 21.2 16.6 13.6 11.6 10.0 8.2 7.2 6.4 5.6 5.0 4.4 4.0 22.0 17.2 14.0 11.9 10.3 8.4 7.4 6.6 5.7 5.1 4.5 4.1 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8C1 A9B3C2 A10B4C3 A11B5C4 B6C5 B7C6 C7 1档 专业带头人D1 正高D2 责任工程师D3 技术主管D4 D5 D6 13.64 10.64 9 7.6 6.6 5.6 技术职系 2档 3档 4档 5档 14.52 15.4 16.28 17.16 11.24 11.84 12.44 13.04 9.28 9.56 9.84 10.12 7.88 8.16 8.44 8.72 6.8 7 7.2 7.4 5.8 6 6.2 6.4
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塔里木薪酬设计方案附件岗位试算
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 排序 764 738 729 712 700 696 695 687 680 671 670 664 660 652 652 641 625 625 620 604 593 590 589 584 546 544 542 537 合计 平均系数 岗位 勘探开发研究院院长 勘探事业部经理 开发事业部经理 计划财务处处长 人事处处长 生产运行处处长 勘探开发处处长 工程管理项目部经理 党工委办公室主任 油气生产技术部经理 销售事业部经理 油建管理项目部经理 企管法规处处长 技术发展处处长 外事办主任 质量安全环保处处长 天然气事业部筹建处处长 炼化处处长 规划中心主任 开发事业部书记 审计监察处处长 勘探开发研究院书记 物资采办中心主任 党群工作处处长 工程管理项目部书记 油建管理项目部书记 关联交易办主任 审计监察处副处长（正处级） 6.2 系数 7.2 7.2 7.2 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.3 5.3 5.3 5.3 172.4 2001年正处级干部平均收入 120000 正处级干部人数 28 2001年正处级全部收入 3360000 系数和 172.4 岗薪占总收入的比例 0.5 岗薪基准 812 类 别 管 理 类 技 术 类 职务 职称 前线 后线 全 部 正局 全部 副局 全部 正处 全部 全部 副处 开发一线 其他人员 全部 开发一线 正科 其他一线 其他人员 全部 监督 副科 开发一线 其他一线 其他人员 全部 监督 其他 开发一线 其他人员 正高 全部 全部 监督 副高 开发一线 其他人员 全部 监督 中级 开发一线 其他一线 其他人员 全部 监督 助理 开发一线 其他一线 其他人员 全部 员级 开发一线 其他人员 平均 人数 工资表 实发额 业绩 奖金 实 收 发 入 39045.40 1896.33 20045.40 19000 0.08 31081.08 95000 126081.08 10.58 30560.57 76000 106560.57 23.58 26084.31 57000 83084.31 70.08 23169.77 45600 68769.77 4.33 27596.80 45600 73196.80 65.75 22878.00 45600 68478.00 113.08 20948.02 28500 49448.02 29.42 25024.74 28500 53524.74 1.42 22435.82 28500 50935.82 82.25 19464.36 28500 47964.36 71.92 21409.84 22800 44209.84 1.00 31415.98 22800 54215.98 41.25 23829.21 22800 46629.21 1.00 16333.98 22800 39133.98 28.67 17756.48 22800 40556.48 83.92 18147.43 19000 37147.43 1.50 19693.43 19000 38693.43 49.08 20422.63 19000 39422.63 33.33 14727.63 19000 33727.63 4.08 32139.26 57000 89139.26 66.42 24329.38 28500 52829.38 1.83 33393.83 28500 61893.83 1.75 23934.94 28500 52434.94 62.83 24075.89 28500 52575.89 531.92 19824.54 22800 42624.54 30.75 27784.03 22800 50584.03 67.33 24032.20 22800 46832.20 15.83 23305.95 22800 46105.95 418.00 18429.34 22800 41229.34 411.08 18590.39 19000 37590.39 20.67 24152.84 19000 43152.84 163.83 21066.55 19000 40066.55 17.42 21825.22 19000 40825.22 209.17 15831.96 19000 34831.96 41.00 18281.42 19000 37281.42 22.75 21445.95 19000 40445.95 18.25 14336.60 19000 33336.60 工 人 全部 开发一线 其他人员 468.58 19916.29 19000 38916.29 375.92 21386.43 19000 40386.43 92.67 13952.44 19000 32952.44 类 别 管 理 类 技 术 类 工 职务 职称 前线 后线 正局 全部 副局 全部 正处 全部 全部 副处 开发一线 其他人员 全部 开发一线 正科 其他一线 其他人员 全部 监督 副科 开发一线 其他一线 其他人员 全部 监督 其他 开发一线 其他人员 正高 全部 全部 监督 副高 开发一线 其他人员 全部 监督 中级 开发一线 其他一线 其他人员 全部 监督 助理 开发一线 其他一线 其他人员 全部 员级 开发一线 其他人员 全部 人 平均 人数 业绩 奖金 0.08 95000 10.58 76000 23.58 57000 70.08 45600 4.33 45600 65.75 45600 113.08 28500 29.42 28500 1.42 28500 82.25 28500 71.92 22800 1.00 22800 41.25 22800 1.00 22800 28.67 22800 83.92 19000 1.50 19000 49.08 19000 33.33 19000 4.08 57000 66.42 28500 1.83 28500 1.75 28500 62.83 28500 531.92 22800 30.75 22800 67.33 22800 15.83 22800 418.00 22800 411.08 19000 20.67 19000 163.83 19000 17.42 19000 209.17 19000 41.00 19000 22.75 19000 18.25 19000 468.58 19000 工 人 开发一线 其他人员 375.92 19000 92.67 19000 学历 博士及以上 硕士或同等学历 本科或同等学历 大专或同等学历 技术职称 高级职称 中级职称 助理职称 初级（员） 中专、技校或同等学历 职业技能等级 高级技师 技师 高级工 学历职称工资（元） 500 300 200 中级工 初级工 150 100 高中及以下 0 标准（元/年） 月标准（元/月） 工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 16 16 16 16 16 16 16 16 12 24 36 48 60 72 84 96 108 120 176 192 208 224 240 256 272 288 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 16 16 16 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 304 320 336 352 368 384 400 520 540 560 580 600 620 津补贴 其他项 夜班 岗位 合计 目合计 津贴 1000 100 正局 900 100 副局 700 100 正处 600 100 副处 500 100 正科 400 100 副科 300 100 其他 简化 正局 副局 正处 副处 正科 副科 其他 50 50 50 50 50 50 50 伙食 补贴 独生 子女费 10 10 10 10 10 10 10 专家 通讯费 误餐费 津贴 车型津贴 900 70 150 800 70 150 600 70 500 70 400 70 300 70 200 70 通讯费 通讯费 通讯费 通讯费 （固定） （移动） （固定） （移动） 合计 4320 6480 360 540 900 3840 5760 320 480 800 2160 5040 180 420 600 1680 4320 140 360 500 1200 3600 100 300 400 840 2760 70 230 300 600 1800 50 150 200 正局 副局 正处 副处 正科 副科 其他 类别 专家 学科带头人 技术带头人 津贴标准（元/月） 1000 600 300 类别 高管 档 级 职称学历工资 年功工资 津补贴 基本工资合计 绩效工资 A1 1 500 320 900 1720 80000 2 500 320 900 1720 80000 3 500 320 900 1720 80000 4 500 320 900 1720 80000 A2 A3 1 2 3 4 1 2 3 4 部长/副部长 B1 1 2 3 4 B2 B3 B4 B5 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 C1 4 1 2 3 4 1 C2 2 3 1 B6 职能经理 1 2 3 C3 2 3 4 1 2 500 500 500 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 320 320 320 320 320 320 320 320 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 120 120 120 120 120 120 120 120 120 900 900 900 900 900 900 900 900 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 400 400 400 400 400 400 400 400 400 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 820 820 820 820 820 820 820 820 820 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 C4 一般管理人员 D1 D2 D3 D4 D5 D6 3 4 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 400 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 820 820 820 820 820 820 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 25000 25000 25000 25000 25000 25000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 类别 专家级工程师 档 级 职称学历工资 年功工资 TA1 1 500 400 2 500 400 3 500 400 4 500 400 TA2 TA3 1 2 3 4 1 2 3 4 资深工程师 TB1 1 2 3 4 TB2 TB3 TB4 TB5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 主管工程师 TC1 1 2 3 4 TC2 1 2 3 4 TC3 1 2 3 4 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 400 400 400 400 400 400 400 400 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 津补贴 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 基本工资合计 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 1120 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 技术津贴 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 绩效工资 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 助理工程师 TD1 1 2 3 4 TD2 1 2 3 4 TD3 1 2 3 技术员 TE1 1 2 3 TE2 1 2 3 1 2 3 TE3 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 60 60 60 60 60 60 60 60 60 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 510 510 510 510 510 510 510 510 510 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 类别 档 级 职称学历工资 年功工资 津补贴 基本工资合计 上岗津贴 绩效工资 200 400 300 900 1000 20000 关键岗 CA1 1 2 200 400 300 900 1000 20000 3 4 CA2 1 2 3 4 CA3 1 2 3 4 CA4 1 2 3 辅助岗 CB1 1 2 3 4 CB2 1 2 3 4 CB3 1 2 3 4 其他岗 CC 1 2 3 4 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 100 100 100 100 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 240 240 240 240 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 640 640 640 640 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 类别 高管 基本 岗薪 岗位评 岗薪合 计 档 级 定编 工资 基准 估系数 岗薪 A1 1 1720 800 9.6 7680 92160 1720 800 2 9.4 7520 90240 1720 800 3 9.2 7360 88320 1720 800 7200 86400 4 9 1720 800 7200 86400 A2 1 9 1720 800 2 8.7 6960 83520 1720 800 3 8.4 6720 80640 1720 800 4 8.1 6480 77760 A3 1 2 3 4 部长/副部长 B1 B2 1 2 3 4 1 3 2 3 B3 4 1 2 3 B4 4 1 2 3 12 1720 1720 1720 1720 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 1140 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8 7.7 7.4 7.2 8 7.8 7.5 7.2 7.2 7 6.8 6.6 6.6 6.2 5.9 5.6 5.6 5.5 5.4 6400 6160 5920 5760 6400 6240 6000 5760 5760 5600 5440 5280 5280 4960 4720 4480 4480 4400 4320 76800 73920 71040 69120 76800 74880 72000 69120 69120 67200 65280 63360 63360 59520 56640 53760 53760 52800 51840 固定 固定合 计 级差 收入 绩效工资 总收入 160 9400 112800 80000 192800 160 9240 110880 80000 190880 160 9080 8920 240 8920 240 8680 240 8440 8200 240 8120 240 7880 160 7640 7480 160 7540 240 7380 240 7140 6900 160 6900 160 6740 160 6580 6420 320 6420 240 6100 240 5860 80 80 80 5620 5620 5540 5460 108960 107040 107040 104160 101280 98400 97440 94560 91680 89760 90480 88560 85680 82800 82800 80880 78960 77040 77040 73200 70320 67440 67440 66480 65520 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 80000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 188960 187040 187040 184160 181280 178400 177440 174560 171680 169760 140480 138560 135680 132800 132800 130880 128960 管理职系档-岗位 总经理、党委书记 副总经理、总工程师、总经理助理 副总工程师、顾问、总经理秘书 勘探开发研究院院长、勘探事业部经理、开发事业部经理 计划财务处处长、人事处处长、生产运行处处长、勘探开发处处长、工程管 理项目部经理、党工委办公室主任、油气生产技术部经理、销售事业部经理 127040 、油建管理项目部经理、企管法规处处长、技术发展处处长、外事办主任 127040 123200 120320 质量安全环保处处长、天然气事业部筹建处处长、炼化处处长、规划中心主 任、开发事业部书记、审计监察处处长、勘探开发研究院书记、物资采办中 心主任、党群工作处处长、勘探开发研究院副院长（勘探所所长）、勘探开 发研究院副院长2（兼开发所所长）、勘探开发研究院副院长1（兼总工、安 全）、勘探事业部副经理（兼安全）、勘探事业部副经理2、勘探开发研究 117440 院总地质师、勘探开发研究院总工程师、勘探事业部副经理3 117440 116480 115520 B5 B6 职能经理 C1 4 1 2 3 4 1 2 3 800 1 820 820 800 800 820 820 800 800 820 820 800 800 1 2 3 2 820 820 820 800 800 800 3 820 800 4 1 4 C4 800 800 800 800 1140 3 C3 1140 1140 1140 1140 800 800 800 800 4 2 C2 1140 1140 1140 1140 1 820 820 800 800 5.3 5.3 5.1 4.9 4.8 4.8 4.6 4.4 4240 4240 4080 3920 3840 3840 3680 3520 50880 50880 48960 47040 46080 46080 44160 42240 59760 59760 57840 55920 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 114560 112640 110720 勘探开发研究院采油所所长、油气技术部副经理3、销售事业部副经理3、工 程管理项目部总工程师2、销售事业部副经理1、勘探开发处副处长、技术发 展处副处长、油建管理项目部副经理1、油建管理项目部总工程师、销售事 业部副经理2、销售事业部副经理4、油气技术部副经理1（兼）、质量安全 环保处副处长、生产运行处副处长、造价管理中心主任、油气技术部总工程 师、工程管理项目部副经理2、勘探事业部总会计师、审计中心主任、油建 管理项目部总会计师、物资采办中心副主任、炼化处副处长、开发事业部塔 中书记、油田公司团委副书记、油气技术部党委副书记（兼）、油田工会副 109760 主席 109760 107840 105920 4580 54960 50000 80 80 4660 4580 55920 54960 25000 25000 80920 79960 3680 44160 3680 44160 80 4500 4500 54000 54000 25000 25000 79000 生产运行处生产协调科科长、质量安全环保处安全科科长 79000 3600 43200 3520 42240 80 80 4420 4340 53040 52080 25000 25000 78040 77080 3440 41280 4.6 4.6 4.5 4.4 4 4 4980 160 4980 160 4820 80 4660 64560 64560 62640 60720 规划中心设计管理副主任、党群工作处副处长、开发事业部纪委书记、勘探 开发研究院工会主席、勘探事业部副书记、天然气事业部筹建处副处长、审 计监察处副处级监察员（*409，建议给4.1系数）、油建管理项目部纪检监 104960 察员（*386，建议给4.0系数） 4.3 4.8 4.7 4.3 4.3 4.2 4.1 5380 160 5380 160 5220 80 5060 工程管理项目部书记、油建管理项目部书记、关联交易办主任、审计监察处 副处长、开发事业部塔中作业区经理、勘探事业部副经理1、开发事业部副 经理（兼总会）、计划财务处副处长1、工程管理项目部副经理1、开发事业 部总工程师、勘探事业部副经理4、油建管理项目部副经理2、油气技术部副 经理2、勘探事业部总工程师、外事办副主任、党工委办公室副主任、工程 114560 管理项目部总工程师1、勘探事业部塔北项目部经理 3840 46080 3760 45120 3440 41280 3440 41280 3360 40320 3280 39360 3200 38400 3200 38400 信息开发中心主任、外事办公室对外合作科科长、外事办公室引进科科长、 80 80 4260 4260 4180 51120 51120 50160 25000 25000 25000 76120 76120 75160 80 4100 49200 25000 74200 80 4020 4020 48240 48240 25000 25000 73240 73240 人事处干部管理科科长、开发事业部计划经营科科长、企管法规处经营管理 科科长、党工委办公室文秘科科长、技术发展处技术发展科科长、勘探开发 处勘探管理科科长、人事处劳动组织科科长、人事处工资科科长、审计监察 处审计管理科科长、造价中心副主任、党工委办公室综合科科长、销售事业 部原油销售科科长、计划财务处计划统计科科长、计划财务处预算管理科科 长 审计监察处财务审计副主任、党群工作处群工科科长、信息开发中心副主任 、油气生产技术部电泵队队长、审计监察处纪检监察科科长、结算中心副主 任 一般管理人员 D1 2 820 800 3.9 3120 37440 3 820 800 3040 36480 1 620 620 800 800 3.8 4 3.9 3200 38400 3120 37440 2 620 620 620 800 800 800 3.8 3.7 3.6 3040 36480 2960 35520 2880 34560 3 620 800 2800 33600 1 620 620 620 800 800 800 3.5 3.5 3.4 3.3 2 3 D2 D3 1 2 3 2560 30720 2480 29760 800 800 3.2 3.1 3 2.9 2400 28800 2320 27840 3 620 620 620 620 800 800 800 800 2.8 2.8 2.7 2.6 2240 2240 2160 2080 4 620 800 2000 24000 1 3 620 620 620 800 800 800 4 620 800 2.5 2.5 2.4 2.3 2.2 4 D4 1 2 3 4 D5 1 2 D6 2800 33600 2720 32640 2640 31680 2 620 620 800 800 620 620 26880 26880 25920 24960 2000 24000 1920 23040 1840 22080 1760 21120 80 3940 47280 25000 72280 3860 46320 25000 80 80 3820 3740 45840 44880 20000 20000 71320 科副科长、党群工作处年鉴编辑部主任 65840 64880 80 80 80 3660 3580 3500 43920 42960 42000 20000 20000 20000 63920 开发中心软件开发组长、勘探开发处勘探高级工程师 62960 62000 3420 41040 20000 3420 3340 3260 41040 40080 39120 20000 20000 20000 61040 师、外事办公室对外合作工程师、企管法规处高级经济师 61040 60080 59120 80 80 80 人事处人才信息中心副主任、党工委办公室文秘科副科长、人事处劳动组织 规划中心高级设计师、炼化处炼油高级工程师、规划中心高级评估师、信息 审计监察处高级审计师、外事办公室设备工程师、生产运行处生产协调工程 信息开发中心系统管理组长、质量安全环保处井控管理岗、物资采办中心金 属岗（兼）、外事办公室对外翻译、物资采办中心电子商务工程师、党工委 办公室政务秘书、质量安全环保处质量工程师、党工委办公室综合科综合秘 书、党群工作处高级政工师、企管法规处法规科法律顾问、规划中心规划管 理岗、党群工作处正科级组织员、造价中心造价工程师、技术发展处科研管 理工程师、造价中心定额工程师、炼化处炼油仪表工程师 80 3180 3100 38160 37200 20000 20000 58160 57200 80 80 3020 2940 36240 35280 20000 20000 56240 55280 80 80 80 2860 2860 2780 2700 34320 34320 33360 32400 20000 20000 20000 20000 54320 人事处劳动经济师、审计监察处案件监察岗、人事处业绩考核岗 54320 53360 52400 2620 31440 20000 2620 2540 2460 31440 30480 29520 20000 20000 20000 51440 案管理、信息开发中心网页编辑岗 51440 50480 49520 2380 28560 20000 48560 80 80 80 计划财务处钻井//综合统计、计划财务处资金预算岗、人事处DBA管理员、 人才信息中心社保管理员、人才信息中心职介管理员、人事处档案室人事档 类别 专家级工程师 档 级 定编 基本工资 岗薪基准 1200 800 TA1 1 2 1200 800 3 1200 1200 1200 800 800 800 1200 1200 1200 800 800 800 1200 1200 1200 800 800 800 1200 1120 1120 800 800 800 1120 1120 1120 1120 800 800 800 800 1120 1120 1120 800 800 800 1120 1120 1120 800 800 800 3 1120 1120 1120 800 800 800 4 1120 800 1 1120 1120 1120 800 800 800 4 TA2 1 2 3 4 TA3 1 2 3 4 资深工程师 TB1 1 2 3 4 TB2 1 2 3 4 TB3 1 2 3 4 TB4 1 2 TB5 2 3 4 主管工程师 TC1 1 1120 840 800 800 岗位评估 固定 固定合 技术津贴 系数 计 合计 岗薪 岗薪合计 级差 收入 绩效工资 技术津贴 总收入 7.8 6240 74880 160 7440 89280 50000 1000 12000 151280 技术职系档-岗位 7.6 7.4 7.2 7.2 7 6.8 6.6 6.6 6.4 6.2 6 6 5.8 5.6 5.4 5.4 5.2 5 4.8 4.8 4.6 4.4 4.2 4.2 4 3.9 6080 72960 160 7280 87360 50000 1000 12000 149360 5920 5760 5760 71040 69120 69120 160 7120 85440 6960 83520 160 6960 83520 50000 50000 50000 1000 1000 1000 12000 12000 12000 147440 145520 145520 5600 5440 5280 67200 65280 63360 160 6800 81600 160 6640 79680 6480 77760 50000 50000 50000 1000 1000 1000 12000 12000 12000 143600 141680 139760 5280 5120 4960 63360 61440 59520 160 6480 77760 160 6320 75840 160 6160 73920 50000 50000 50000 1000 1000 1000 12000 12000 12000 139760 137840 135920 4800 4800 4640 57600 57600 55680 6000 72000 160 5920 71040 160 5760 69120 50000 30000 30000 1000 600 600 12000 7200 7200 134000 108240 106320 4480 4320 4320 4160 53760 51840 51840 49920 160 5600 5440 160 5440 160 5280 67200 65280 65280 63360 30000 30000 30000 30000 600 600 600 600 7200 7200 7200 7200 104400 102480 102480 100560 4000 3840 3840 48000 46080 46080 160 5120 61440 4960 59520 160 4960 59520 30000 30000 30000 600 600 600 7200 7200 7200 98640 96720 96720 3680 3520 3360 44160 42240 40320 160 4800 57600 160 4640 55680 4480 53760 30000 30000 30000 600 600 600 7200 7200 7200 3360 3200 3120 40320 38400 37440 160 4480 53760 80 4320 51840 80 4240 50880 30000 30000 30000 600 600 600 7200 7200 7200 94800 92880 90960 工程项目管理部钻井监督、勘探事业部试油监督（中） 90960 89040 88080 3.8 3.8 3.7 3.6 3040 36480 4160 49920 30000 600 7200 3040 2960 2880 36480 35520 34560 4160 49920 4080 48960 4000 48000 30000 30000 30000 600 600 600 7200 7200 7200 3.5 3.5 2800 2800 33600 33600 80 80 80 80 3920 47040 3640 43680 30000 25000 600 300 7200 3600 勘探开发研究院开发所综合室高级地质师、开发事业部 87120 作业监督、勘探事业部高级地质师 87120 86160 85200 84240 72280 工程项目管理部固井工程师、勘探开发研究院地质工程 师、油建管理项目部监理工程师、油建管理项目部高级 工程师、开发－轮南轮一联合站值班主任、油气生产技 术部－电力技术科电力工程师 2 3 4 TC2 1 2 3 4 TC3 1 2 3 4 助理工程师 TD1 1 2 3 4 TD2 1 2 3 4 TD3 1 2 3 技术员 TE1 1 2 3 TE2 1 2 3 TE3 1 2 3 840 840 840 840 800 800 800 800 840 840 840 800 800 800 840 840 840 800 800 800 840 620 620 800 800 800 620 620 620 800 800 800 620 620 620 800 800 800 620 620 620 800 800 800 510 510 510 800 800 800 510 510 510 800 800 800 510 510 510 800 800 800 3.4 3.3 3.2 3.2 3 2.9 2.8 2.8 2.7 2.6 2.5 3.2 3 2.9 2.8 2.8 2.6 2.5 2.4 2.4 2.3 2.2 2.6 2.5 2.4 2.4 2.3 2.2 2.2 2.1 2 2720 2640 2560 2560 32640 31680 30720 30720 80 80 3560 3480 3400 160 3400 42720 41760 40800 40800 25000 25000 25000 25000 300 300 300 300 3600 3600 3600 3600 71320 70360 69400 开发－油藏－动态监测工程师 69400 2400 2320 2240 28800 27840 26880 80 80 3240 38880 3160 37920 3080 36960 25000 25000 25000 300 300 300 3600 3600 3600 2240 2160 2080 26880 25920 24960 80 80 80 3080 36960 3000 36000 2920 35040 25000 25000 25000 300 300 300 3600 3600 3600 67480 66520 65560 销售事业部营销经济师 65560 64600 63640 2000 2560 2400 24000 30720 28800 2840 34080 160 3180 38160 80 3020 36240 25000 20000 20000 300 0 0 3600 0 0 62680 58160 56240 2320 2240 2240 27840 26880 26880 80 2940 35280 2860 34320 160 2860 34320 20000 20000 20000 0 0 0 0 0 0 55280 54320 54320 2080 2000 1920 24960 24000 23040 80 80 2700 32400 2620 31440 2540 30480 20000 20000 20000 0 0 0 0 0 0 52400 51440 50480 1920 1840 1760 23040 22080 21120 80 80 2540 30480 2460 29520 2380 28560 20000 20000 20000 0 0 0 0 0 0 50480 49520 48560 2080 2000 1920 24960 24000 23040 80 80 2590 31080 2510 30120 2430 29160 15000 15000 15000 0 0 0 0 0 0 46080 45120 44160 1920 1840 1760 23040 22080 21120 80 80 2430 29160 2350 28200 2270 27240 15000 15000 15000 0 0 0 0 0 0 1760 1680 1600 21120 20160 19200 80 80 2270 27240 2190 26280 2110 25320 15000 15000 15000 0 0 0 0 0 0 44160 43200 42240 勘探开发研究院绘图技术员、勘探事业部资料管理员 42240 41280 40320 上岗 上岗津 固定收 固定合 入 计 档 级 定编 基本工资 岗薪基准 岗位评估系数 岗薪 岗薪合计 级差 津贴 贴合计 绩效工资 总收入 4 900 800 3200 38400 160 1000 12000 5100 61200 20000 81200 关键岗 CA1 1 3.8 900 800 3040 36480 80 1000 12000 4940 59280 20000 79280 2 类别 3 4 CA2 1 2 3 4 CA3 1 2 3 800 800 800 770 770 770 800 800 800 770 770 770 800 800 800 3 640 640 640 800 800 800 4 640 800 1 2 3 4 1 2 3 4 CC 800 800 800 770 770 770 1 3 4 其他岗 900 900 900 800 800 800 800 2 CB3 800 800 800 900 770 770 770 1 3 CB2 900 900 900 800 800 800 2 辅助岗 CB1 800 800 800 900 900 900 4 CA4 900 900 900 1 2 3.7 3.6 3.6 3.4 3.3 3.2 3.2 3 2.8 2.7 2.7 2.6 2.5 2.9 2.8 2.7 2.6 2.6 2.5 2.4 2.3 2.3 2.2 2.1 2 2 1.8 1.6 1.5 80 操作职系档-岗位 2960 2880 2880 35520 34560 34560 1000 12000 1000 12000 160 1000 12000 4860 4780 4780 58320 57360 57360 20000 20000 20000 78320 77360 77360 2720 2640 2560 32640 31680 30720 80 80 1000 12000 1000 12000 1000 12000 4620 4540 4460 55440 54480 53520 20000 20000 20000 2560 2400 2240 30720 28800 26880 160 1000 12000 160 1000 12000 80 1000 12000 4460 4300 4140 53520 51600 49680 20000 20000 20000 75440 74480 73520 油气生产技术部电泵技师 73520 71600 69680 2160 2160 2080 25920 25920 24960 2000 2320 2240 2160 24000 27840 26880 25920 2080 2080 2000 24960 24960 24000 1920 1840 1840 23040 22080 22080 80 1760 1680 1600 21120 20160 19200 80 80 1600 1440 1280 1200 油气生产技术部－测试队－测试作业高级工 、开发－塔中－采油高级工、勘探开发研究 68720 院油气水分析化验高级工 80 80 1000 12000 1000 12000 1000 12000 4060 4060 3980 48720 48720 47760 20000 20000 20000 80 80 80 1000 1000 1000 1000 12000 12000 12000 12000 3900 4090 4010 3930 46800 49080 48120 47160 20000 20000 20000 20000 66800 油气生产技术部供水中级工 69080 68120 67160 80 80 1000 12000 1000 12000 1000 12000 3850 3850 3770 46200 46200 45240 20000 20000 20000 66200 66200 65240 1000 12000 1000 12000 1000 12000 3690 3610 3610 44280 43320 43320 20000 20000 20000 64280 63320 63320 1000 12000 1000 12000 1000 12000 3530 3450 3370 42360 41400 40440 20000 20000 20000 62360 61400 60440 19200 17280 15360 160 1000 12000 160 1000 12000 80 1000 12000 3240 3080 2920 38880 36960 35040 20000 20000 20000 58880 56960 55040 14400 1000 12000 2840 34080 20000 54080 80 68720 67760
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名称 以纯 真维斯 安踏 红蜻蜓 TB 361 底薪 初1700 中1800 高2000 薪酬调查信息（包括销售员、收银） 提成 达标 提成+达标奖+超额奖+社保 休息 上班时间 全勤 化妆费 4 4 4 7 7 7 100 100 100 无 无 无 补贴 年终奖 500以内 700以内 900以内 节假补贴 3倍 元旦 清明.端午 中秋 国庆 春节 3天 1天 1天 3天 3天
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2011年薪酬调查报告
.销售类 .市场策划类 各主要岗位、职级近三年的薪酬水平对比情况 .技术类 .行政后勤类 .财务审计类 2.预计2011年总体薪酬调整幅度情况分析 ·按企业性质分析 ·按企业规模分析 ·按企业规模分析 ·按岗位类别分 3.各个岗位、职级薪酬平均数及预计调整幅度布 ·销售类岗位薪酬调整分析 ·2011年与2010年销售类各职级薪资增幅对比（主要岗位） ·市场策划岗位薪酬调整分析 ·2011年与2010年市场策划类各职级薪资增幅对比 ·技术类岗位薪酬调整分析 ·2011年与2010年技术类各职级薪资增幅对比 ·2011年与2010年财务审计类各职级薪资增幅对比 ·财务审计类岗位薪酬调整分析 ·行政后勤类岗位薪酬调整分析 ·2011年与2010年行政后勤类各职级薪资增幅对比 ·设计类岗位薪酬调整分析 ·采购类岗位薪酬调整分析 ·客户服务类薪酬调整分析 ·生产制造类薪酬调整分析 ·其他岗位薪酬调整分析 4.调薪周期及因素影响 ·调薪周期分析 ·调薪密度分析 ·工龄工资与调薪定义 ·影响调薪的因素分析 ·员工调薪资格分析 5.绩效工资企业情况分析 ·绩效工资 ·平均绩效工资占月收入比例(%) ·年终奖发放情况 2.福利与补贴情况 ·员工的各项补贴 ·加班工资的发放与福利情况 ·年假与带薪病假的福利 2011薪酬调查——应届毕业生 1.应届毕业生 2.应届毕业生的职能 3.应届毕业生可享受的薪水福利待遇 4.预计2011年应届毕业生的起薪状况
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ppt薪酬改革制度
深圳康美生物科技 股份有限公司薪酬体制改革方案 康美生物行政人事部 2010 年 11 月 2 日 第一章 总则 第一条 薪酬改革背景 第二条 薪酬改革的目的、意义 第三条 薪酬改革的原则 第二章 实施薪酬改革的具体内容 第一条 综述 第二条 新进员工试用期的薪酬 第三章 薪酬的调整 第一条 薪酬调整原则 第二条 薪酬调整内容 第四章 年终奖金 第五章 薪酬计算与发放 第一条 薪酬计算与扣除 第二条 薪酬支付 第三条 非常给付 第六章 附则 附案一 岗位绩效工资薪等薪级确定方法 * 工资试算附表 * 年终奖金试算附表 附案二 考核调薪实施细则 附案三 薪酬计算相关公式的说明 第一条 薪酬改革的背景 公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形 成的，符合当时的实际情况，但随着形势的发展、环境的 变化，一些与市场不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必 要。通过改革，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争 机会，消除个人在团队中的惰性，激发其完成组织目标任 务，避免因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一步 优化组织环境并促使每个人由单纯执行型模式转换为执行 创造型模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断 提高，所以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反， 恰是通过对工资的有效调整建立一种完全动态的工资考核 机制，从而给每一个员工以公平合理的竞争机会。调动每 一个人的积极性，真正在企业内部体现奖勤罚懒，从而推 动公司持续稳定的发展。 公司精神：员工是公司的宝贵财富，公司尊重、信任、 关怀每一位员工，努力为员工提供充分施展自身才华 的舞台。 第二条 薪酬改革的目的、意义 规范股份公司薪酬管理，同时增强企业的市场竞争力，体现效率优先、 兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部 分配激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，建立吸引 人才和留住人才的机制，推进公司发展战略的有效实现。 第三条 薪酬改革的原则 一、以岗位、业绩、能力作为薪酬确定的基本依据。将绩效考核与薪酬分配 紧密联系，推动公司发展战略和经营方针目标的实现，促进“康美人”理念 的提升； 二、建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配机制。对关键工作岗位和业 务管理骨干人员有效激励；提高员工满意度，增强对企业的归属感，塑造公 司持久的竞争力。 三、因事设岗，因岗设人，以岗定薪。破除平均主义和论资排辈的现象，体 现多劳多得、按劳分配，实行易岗易薪的工资分配办法。 四、薪酬分配向关键岗位和关键人员倾斜、向知识和创造价值倾斜，向科技 和创新岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。 五、依据公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 第二章 实施薪酬改革的具体内容 第一条 综述 一、适用范围： 适用于深圳康美生物科技股份有限公司所属职能部门所有员工及 北京康美天鸿生物科技有限公司职能部门和生产部门员工。销售体系、研 发体系的员工工资制度由公司另行制定，年薪制员工及高级管理人员的薪 酬由董事会制定，均不在本制度内体现。 二、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，员工的薪酬分配由 总公司及子公司的行政人事部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 三、岗位绩效工资制 工资结构：基本工资 + 岗位绩效工资 + 福利补贴 + 司龄工资。 （一）基本工资为公司所在地区的最低工资标准，也可根据情况有所不同， 但须报请行政人事部审议通过，并报总经理批准执行。 （二）岗位绩效工资： 1 、岗位工资的一定比例作岗位绩效工资，比例应不小于 40% 。 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，岗位工资等级表见 附表一； 2 、根据公司经营状况变化，可以变更岗位及岗位绩效工资标准； 3 、根据聘用的岗位和等别，核定岗位及岗位绩效工资等级，初步确 定岗位在同类岗位的下限一等，经 1 年考核，再调整薪等； 4 、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。 工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整； 5 、岗位绩效工资的分级归档标准见方案附案一。 管理 职级 中 层 管 理 人 员 薪等 12 11 10 9 一 般 管 理 人 员 8 7 6 5 4 生 产 作 业 人 员 3 2 1 附表一、岗位绩效工资等级表 6级 7级 8级 9级 10 级 1级 2级 3级 4级 5级 4160 4400 4640 4880 5120 2960 3200 3440 3680 3920 3360 3580 3800 4020 4240 2260 2480 2700 2920 3140 2720 2920 3120 3320 3520 1720 1920 2120 2320 2520 2670 2850 3030 3210 3390 1770 1950 2130 2310 2490 2170 2330 2490 2650 2810 1370 1530 1690 1850 2010 1690 1830 1970 2110 2250 990 1130 1270 1410 1550 1320 1440 1560 1680 1800 720 840 960 1080 1200 1040 1140 1240 1340 1440 540 640 740 840 940 1050 1070 1090 1110 1130 950 970 990 1010 1030 850 870 890 910 930 750 770 790 810 830 650 670 690 710 730 550 570 590 610 630 450 470 490 510 530 350 370 390 410 430 级差 等比 240 220 约 20% 200 约 20% 180 160 约 20% 140 约 20% 120 100 约 20% 20 20 20 20 （三）福利补贴： 1 、加班津帖 （ 1 ）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成 工作时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。 （ 2 ）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外， 其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因 工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。 （ 3 ）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回 公司后在适当的时候安排补休； （ 4 ）公司实行弹性时间工作制的员工，除法定节假日外，其它 任何时间工作都不属加班，不予计算加班津贴和调休； （ 5 ）除以上四条外，关于加班情况界定的具体规定，参见股份 公司发 [2008]040 号文件第四章之规定。 2 、高温津贴 按公司所分属省市区具体规定执行。 3 、全勤奖金 全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤 者 ( 无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司行政人事部认定的 其它情况，并且绩效考评分平均在 80 分以上 ) 而设立的奖励项目，其给付 标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50 元。 （四）司龄工资 1 、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工 作； 2 、司龄工资与员工为公司工作的实际年限长短无关，与学历、技能 （职称）挂钩，连续工作三年，并愿意长期在公司服务的员工，可由总经 理根据员工一贯表现、忠诚度及创造的价值予以特别调增； 3 、司龄工资的发放均以员工在所在机构转正满周年后的次月起计算； 4 、新进员工一年内不能享受司龄工资，满一年后的次月开始享受司龄 工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年司龄，不计发当年司龄 工资； 5 、年满 55 周岁的所有员工不再累计计算司龄工资，以 55 周岁时所领 取的司龄工资为准； 6 、除以上内容外，关于司龄工资的其它规定参见股份公司发 2009[00 7] 号文件之规定。 第二条 新进员工试用期的薪酬 一、员工试用期间公司发放基本工资的 80 ％和试用岗的最低岗位 工资，试用期间员工不参加考核。 二、试用期满后开始参加公司规定的考核。绩效考核工资按试用期 满的时间开始计算，以月为单位计算。 第三章 薪酬调整的操作 第一条 薪酬调整原则 薪酬调整幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 翼展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高 的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增 薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员 工，不增薪或减薪。 第二条 薪酬调整内容 一、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪 两类。调薪原则上每年一次，每年的 7 月 1 日为薪酬调整日。但是当物价指 数急剧变化 ( 通货膨胀与通货紧缩 ) 以及公司认为有特别的必要时，也可以 进行临时性薪酬调整。 二、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其 规定如下： （一）自动调薪，即员工司龄调薪。 （二）考核调薪：即根据半年度的考核结果结合上一年度的考核结果在 每年的 7 月 1 日调整员工岗位绩效工资薪等薪级。具体实施方法见方案附案 二。 三、新进员工，原则上均自所派任岗位的第一薪等起薪，但有下列情形 之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 （一）其所具工作经验，已超过该等岗位所需要求； （二）所具能力优异，经部门经理申请，由行政人事总监核准批复； （三）能力非常优秀，是公司堪难罗致的人才。 四、岗位异动时的薪酬调整（横向调整）： （一）由低薪级岗位，调任高薪级岗位工作，应改支所调任岗位对应的薪 级，薪等不变。 （二）由高薪级岗位，调任低薪级岗位工作；应改支该低薪级岗位对应的 薪级，薪等不变。 五、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整） 分为两种情况： （一）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出 薪酬调整（即纵向调整）； （二）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应岗位的薪级的第一等 起薪。 六、临时调薪 （一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由股份公司董事全 与公司中高管理层级员工召开联席会议确定： 1 、公司经营效益发行重大变化； 2 、社会物价水平的提高或降低； 3 、劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4 、其它由股份公司认定的情况变化。 （二）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向行政人事部申请临时调薪 ( 纵向调整 ) ，以兹鼓励。 1 、有特殊功劳表现； 2 、中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩； 3 、为同行业间竞相争取的人才； 4 、其它总经理认可的情况。 第四章 年终奖金 一、年终奖金每年发放一次。 公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。 二、年终奖金兑现的前提 股份公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达 到分解指标要求的各部门、事业部、办事处、控股子公司一律不予发放。 三、年终奖金支付的标准： （一）员工的发放标准：个人本年度平均月工资额 * 加发月数； （二）中高层管理人员的年终奖金发放标准由总经理办公会议决定。 四、年终奖金计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日； 五、年终奖金的发放，与一年第 12 月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也将 在春节前五天汇到员工工资账户上。 六、年终奖金领取的资格 （一）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取 消其年终奖金领取资格； （二）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金 领取资格。 第五章 薪酬计算与发放 第一条 薪酬计算与扣除 一、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： （一）行政人事部负责组织相关人员、部门对员工和部门进行月度（年度） 考核，确定每位员工和部门的月度（年度）绩效考评系数； （二）权属的相关部门提交对员工的其它考核资料（扣罚理由与金额）； （三）行政人事部根据员工个人绩效考评结果、其它考核资料与员工岗位绩 效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、 二级部门、班组制成＜工资表＞（一式三份），行政人事部将结果交财务部； （四）财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发 薪酬； （五）行政人事部下发＜工资表＞（一式三份）给各部门经理或主管，＜工 资表＞经员工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由 部门经理或主管负责交还给行政人事部存档备查、一份留部门经理长期保存，一 份留员工本人。 二、薪酬的计算方法 （一）月收入的计算方法： 月收入＝基本工资 + 岗位绩效工资 *K1*K2*K3+ 司龄工资 + 津贴 - 扣款 代扣 式中： K1―― 公司效益系数 K2―― 部门考评系数 K3―― 个人考评系 数 （二）年终奖金的计算方法 年终奖金＝年终奖金标准 *X- 扣款 - 代扣 式中： X=X1×0.5+X2×0.5 ； X 为年度奖金系数， X1 为年度奖金分配系 数，与 K1 有关， X2 为员工奖金系数 （三）关于 X 、 X1 、 X2 、 K1 、 K2 、 K3 系数的公式详见方案附案三。 三、中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法： 在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤 工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公 式如下： （基本工资 + 岗位绩效工资 + 司龄工资） ×( 出勤工作日数 / 平均每 月应出勤日数 ) 四、特别休假的薪资计算： （一）产、探、伤假，只支付基本工资与司龄工资； （二）哺乳假，发放基本工资 + 岗位绩效工资 + 司龄工资之和的 70% ； （三）年休、婚、丧假，发放基本工资 + 岗位绩效工资 + 司龄工资； （四）病假工资以基本工资 + 岗位绩效工资 + 司龄工资为基数，按股份公 司发 [2008]040 号文第三章第十条规定的比例计发； （五）事假免发所有工资，行政人事部门有具体规定的从其规定； （六）特别休假的工资给付标准如与股份公司发 [2008]040 号文第三章之 规定有所冲突，以此为准。 五、迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除： （一）迟到、早退、私自外出的扣除在绩效考核中以扣分形式体现； （二）旷工不计发任何工资； （三）考勤扣除标准如与股份公司发 [2008]040 号文第二章第七条之 规定有所冲突，以此为准。 六、员工奖励的工资加发： （一）先进工作者：每次加发 1 天工资； （二）嘉奖：每次加发 2 天工资； （三）记功：每次加发 3 天工资； （四）大功：每次加发 5 天工资； （五）奖金：一次给予若干元奖金。 七、违纪员工的工资扣发： （一）通报批评一次：每次减发 1 天工资 （二）警告处分一次：每次减发 2 天工资。 （三）记过处分一次：每次减发 3 天工资。 （四）大过处分一次：每次减发 5 天工资。 （五）降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。 （六）撤职：撤除其所担任全部岗位，重新担任基层员工。 （七）留用察看：在留用察看期间只发基本工资。 （八）开除：被开除员工，公司将根据违纪严重程度予以罚款，并不 予任何补偿。 八、关于奖惩界定的具体细则，参见股份公司发 [2008]053 号文件之规定。 九、薪酬的代扣 （一）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣： 1 、个人薪酬所得税。 2 、社会保险费 ( 个人应负担部分 ) 。 3 、其它保险费。 4 、其它代扣（个人水电、房租等） （二）各类培训费用依据＜股份公司培训纲要＞，决定工资扣除。 第二条 薪酬支付 一、薪酬支付时间 薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月 10 日，薪酬支付日若 适逢节假日，则提早或顺延相应时间发放。 二、薪酬支付形式 公司所有正式员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐 户上，通过银行代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也 应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。 三、支付责任 （一）薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲 属以及持有员工本人书面委托书的其它有关人员。 （二）公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。 薪酬领取人要在＜工资表＞（一式三份）上签名，＜工资表＞（一式三份） 每月三份发放到部门，其中一份由部门经理长期保存，一份给薪酬领取人传 阅，另一份交还给行政人事部存档。 （三）薪酬计发人员及其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入 情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚。 四、代扣缴责任 （一）公司有义务代扣代缴个人所得税及其其它法定薪酬代扣缴行为； （二）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，将以在本人月薪中扣除 相应数额工资的形式赔偿。 五、最低薪酬标准 （一）在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地 政府规定的最低工资标准。 （二）如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要按照当地最低工资 标准支付员工工资，以保证员工正常生活。 第三条 非常给付 一、员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬： （一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请 非常给付：①结婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外灾害时。 （二）员工被停职或被解雇时 ( 包括惩戒解雇 ) 。 （三）其它获得公司同意的事情。 二、上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人 ( 本人死亡则由其家 属 ) 提出书面申请。 第六章 附则 第一条、本制度解释权在股份公司行政人事部，部份条款修订时，报总经理 批准后发布。 第二条、本制度经总经理批准后起开始实行 , 原薪酬制度同时废除。 附案一 岗位绩效工资薪等薪级确定方法 为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位归为管理职系和生 产职系。其中管理职系分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位。 员工可以通过三条不同的通道进行晋升。员工职务级别的晋升、保持和降级 每年由总经理办公会根据聘任标准确定。 岗位绩效工资的分级分等： 岗位工资等级的划分：根据公司的规模与岗位的实际情况，进行岗 位绩效工资等级的划分。对于高层管理人员，其薪酬由董事会及总经理 办公会议决定，故不在此体现，中层管理人员共划分 10 － 12 三个工资 等级，一般管理人员共划分 5 － 9 五个工资等级。对于生产人员，共划 分 1 － 4 四个工资等级。 1 、岗位分类：根据目前各岗位人员的岗位工资情况将各个岗位对 应到相应类别的工资等级上，新增设的岗位，由总经理办公会议确定类 别。 2 、岗位工资档别的划分：为体现相同岗位不同员工间的公平和给 员工提供合理的晋级空间，各职系岗位工资一个薪等划分为十二个薪级， 具体情况参见方案中附表一。 为给员工提供合理的晋级空间，体现员工岗位经验的增长，每年年 终根据年终综合考核结果确定员工岗位工资晋级、保持或降级。具体参 见相关的考核制度。调级标准和比例由总经理办公会根据当年实现的效 益和人力资源成本确定。 管理人员岗位工资以目前岗位工资所对应的薪等薪级为起薪点，生 产人员的岗位工资参照生产人员的技能内部评审结果确定档别。 员工的岗位变动时，薪酬的变动按薪酬改革方案中第三章规定方法 进行。 * 工资试算附表 •XX 岗位情况： XXXXX ；假设目前个人绩效考 核系数为 0.8 ，部门考核系数为 0.95 ，公司 效益系数为 1.2 。 •基本工资 1200.00 •岗位工资 1000.00 •司龄工资 0.00 •福利补贴 300.00 •月度绩效工资 •1000*40%*0.8*0.95*1.2 364.80 •个人月度工资 • 1200+ （ 1000—400 ） +300+364.8=2464.80 * 年终奖金试算附表 •1 、 XX 岗位员工：假设目前个人年度绩效 考核系数为 1.2 ，公司效益系数为 1.2 。计 算出奖金分配系数为 1.5 ，奖金加发标准为 1 个月。 •月工资总额 2500.00 个人年终奖金 2500* （ 1.2*0.5+1.5*0.5 ） 3375.00 •2 、 XX 岗位员工：假设目前个人年度绩效 考核系数为 0.8 ，公司效益系数为 1.0 。计 算出奖金分配系数为 1.0 ，奖金加发标准为 1 个月。 •月工资总额 2500.00 个人年终奖金 2500* （ 0.8*0.5+1.0*0.5 ） 2250.00 •3 、 XX 岗位员工：假设目前个人年度绩效 考核系数为 0.5 ，公司效益系数为 0.54 。 计算出奖金分配系数为 0.6 ，奖金加发标准 为 1 个月。 •月工资总额 2500.00 个人年终奖金 2500* （ 0.5*0.5+0.6*0.5 ） 1375.00 附案二 薪酬改革实施的操作 考核调薪实施细则 岗位绩效工资制的员工每年 7 月 1 日的考核调薪实施细则主要如下： 1 、从 6 月 1 日开始对员工进行半年考核，考核结果出来后，将其与上一 年度考核结果结合，形成十一个等级，分别为 A++ 、 A+ 、 A 、 A− 、 A−− 、 B++ 、 B+ 、 B 、 B− 、 B− − 、 C ； 2 、根据考核结果，对获得不同等级的员工予以薪级调整，调整方式为： A++ 加 5 级、 A+ 加 4 级、 A 加 3 级、 A− 加 2 级、 A−− 加 1 级、 B++ 不予调 整、 B+ 减 1 级、 B 减 2 级、 B− 减 3 级、 B− − 减 4 级、 C 减 5 级。 3 、如员工薪级调整溢出所在薪等，则自动跳至高一级或者低一级薪等， 考核结果为 A++ 、 A+ 、 A 、 A− 、 A−− 的员工加薪级溢出现有薪等，则自动 跳至高一级薪等，其薪级为与其加薪后的薪资水准最为接近的薪级；考核结 果为 B+ 、 B 、 B− 、 B− − 、 C 的员工减薪级溢出现有薪等，则自动跳至低 一级薪等，其薪级为与其减薪后的薪资水准最为接近的薪级。 4 、每年的 7 月 1 日前后，行政人事部在请示总经理后，将自动启动考核 调薪方案，将调薪结果以表格形式反馈给总经理并由总经理签字后生效； 5 、自新的薪酬改革方案实施后，所有新进员工（部门经理级别以上除 外）的试用期工资及正式工资均按照新方案的相关规定执行，部门经理不得 随意调整或者申请要求调整员工的各项工资标准，适用于新方案中第五条第 七款第二小条规定的员工除外，行政人事部将在确定新员工相关工资标准后 预知用人部门经理； 6 、除考核结果调薪外，因其它突出表现，在总经理批准后或经部门经理 申请总经理批准的，可进行纵向调薪，该项调整只变换薪等，原则上自调整 薪等的第一薪级起薪。 附案三 薪酬计算相关公式的说明 1 、公司效益系数 K1 的确定 公司效益系数拟从两方面考虑确定，一为销售收入，一为利润，同时用 权重进行调节。初步确定计算公式为： K1=K1×0.4+K2×0.6 （公式 1 ）。 （注：此公式可根据公司以往历史数据情况做适当修正。） 其中： K1= 实际销售收入 / 计划销售收入， K2= 实际利润 / 计划利润。 以上部分由总经办提供。 2 、部门考评系数 K2 的确定 部门考评系数计算公式为： K2=K1/100 （公式 2 ）。其中： K1= 部门考 评分数。 3 、个人考评系数 K3 的确定 个人考评系数计算公式为： K3=K1/100 （公式 3 ）。其中： K1= 部门考 评分数。 4 、年终奖金分配系数（ X1 ）与公司效益系数（ K1 ）关系 年终奖金分配系数与公司效益系数关系初步确定呈如下函数关系（公式 4 ）： X1=0.6 (0≤K1≤0.6) X1=K (0.6 ＜ K1≤1) F(X1)= X1=2.5K1-1.5 (1 ＜ K1≤1.2) X1=K1+0.3 (1.2 ＜ K1≤1.7) X1=2 (1.7 ＜ K1) 5 、正常情况下考评后档次员工奖金系数（ X2 ） 档 次 奖金系数（ X2 ） 优秀（ A ） 良好（ B ） 一般（ C ） 差（ D ） 1.6 1.2 1 0.5 根据考核分级标准，考核结果为 A++ 、 A+ 的员工为优秀；考核结果为 A 、 A− 、 A−− 、 B++ 的员工为良好员工；考核结果为 B+ 、 B 、 B− 的为一般员工；结果为 B− − 、 C 的 为差员工。其中良好（ B ）和一般（ C ）的员工总数占员工总数的 80% ，优秀（ A ） 和差（ D ）的员工总数占员工总数的 20% 。此系数可根据实际情况做适当调整。 6 、年终奖金系数（ X ）的确定 1 年终奖金系数的确定以年终奖金分配系数（ X1 ）和各档次员工奖金系数（ X2 ）分别 给予 0.5 的权重确定。 即：年终奖金系数 X=X1×0.5+X2×0.5 （公式 5 ）。 年终奖金系数确定后，员工年度奖金额度按以下公式计算： 年终奖金 = 年度奖金标准 × 年终奖金系数 X
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政策调整下的薪酬管理与成本控制实务（杭）
识其质 显其形 积基数本 · 时事政策系列七 政策调整下的薪酬管理与成本控制实务 黑匠策语 企业经营用工中的困惑 谈钱伤“感情” 二生三 •到底员工维权还是员工博奕 一生二 到底员工敬业还是员工敬钱？ 道生一 •到底是企业加薪还是政府加薪？ 黑匠策语 2011 中央工作经济会议 年份 2010 年 2009 年 2008 年 2007 年 2006 年 2005 年 2004 年 2003 年 2002 年 2001 年 2000 年 1999 年 1998 年 1997 年 内容 稳经济、调结构、控通胀 保持经济平稳较快发展 保增长扩内需调结构 稳物价调结构促平衡 经济继续又好又快发展 继续搞好宏观调控 巩固宏观调控成果 保持宏观经济政策连续性 积极财政稳健货币 扩大内需对外开放 加强和改善宏观调控 抓好国有企业改革 实行积极财政政策 继续稳中求进 3 黑匠策语 提高中等收入者比重 · 成本再上涨 “提高中等收入者比重”，被视为近期召开的中央经济工作会议的最大亮点。 中央经济工作会议指出，把扩大内需的重点更多放在保障和改善民生、加快发展 服务业、提高中等收入者比重（下称“扩中”）上来。有分析认为，中央此次的 “扩中”表态，或将成为中国未来 30 年从国富到民富转型的起点。 “扩中”是扩内需的战略安排 “扩中”并非是一个新词。早在八年前，党的十六大报告就第一次明确提出。 此后，包括“十二五”规划等重大部署中，也都有“扩中”的提法。 “这次 提出‘扩中’，是国家基于整个宏观经济形势的一个判断：首先，我们的投资不 可能再大幅度增加， 4 万亿投资这样的事不可能再来第二次了。其次，在欧债危 机难解、美国经济依然比较疲软的情况下，外贸也拉不动了。三驾马车驱动经济 发展主要得靠扩大内需。” 4 黑匠策语 全球掀起裁员潮 宝洁诺基亚等跨国企业相继卷入 5 黑匠策语 不可不关注的用工变化 富士康昨日宣布 , 将全面调高内地各厂区基层员工的基本薪资 , 幅度为 16% ～ 25% 。其 中 , 深圳地区基层员工基本薪资已由三年前的 900 元人民币 , 调升至目前 1800 元人民币以 上 , 通过考核后将升至 2200 元人民币以上。据悉 , 这是该公司自 2010 年以来第三次大幅加 薪。 2011 年高管 " 离职风 " 不断升温，剔除因换届、身体原因和工作调动的原因，以辞职和个 人原因离职的高管已经多达 1719 位，其中，中小板、创业板公司的高管 714 位。仅 11 月份 就有 45 位高管离职，其中，董事会秘书就有 14 人 " 挂印而去 " 。 2010 年年报显示，中小板、 创业板公司的高管（不含独立董事）共计 9932 位，而今年以来离职的高管占比为 7.2% 。 企业屡现“跳糟门”，高管带团队被猎头集体挖角，资本可以团购一切，竞业限制该用则 用。员工流动性太快 , 直接阻碍了公司的正常运行，留人策略更应现实化。 6 黑匠策语 媒体聚焦用工事件回望 2 月 22 日 百思买关闭事件呈现媒体，先推重来，再传英国关闭 4 月 20 日 上海集装箱停运风波 5 月 18 日 酷 6 重组裁员事件引发冲突 7 月7 日 重庆白猫加薪风波持续 40 天 7 月 26 日 国内最大的气力输送设备公司克莱德中国公司因外资整合发生罢工 10 月 8 日 古驰 (GUCCI) 被员工曝血汗工厂、虐待员工 公司企图封口 10 月 17 日 西铁城深圳冠星精密表链厂 2000 人因工资模式调整持续一周的罢工 10 月 20 日 华润 5 亿收购雪花啤酒买来罢工解决历史问题 11 月 1 日 上海光明牛奶工停运事件，加薪 200 ，光明入户奶涨价 0.1 元 11 月 7 日 上海新华医院护工罢工曝社保未交事件 11 月 14 日 百事联盟遭遇罢工维权，员工初战告捷 11 月 16 日 香港黛丽斯集团深圳工厂内衣企业主管叫员工跳楼去死 400 余人罢工 11 月 17 日 东莞的台湾宝成集团旗下的一家制鞋厂 2000 多名工人因奖金集体罢工 7 黑匠策语 工会职能部门推动工资集体协商！ 从 2011 年起用 3 年时间，到 2013 年底 已建工会组织的企业 80% 以上建立工资集 体协商制度，基本实现已建工会企业普遍开 展工资集体协商。 2013 2012 2011 •2013 年底实现已建 工会组织的企业工资 集体协商建制率达到 80% ，其中实现世界 500 强在华企业全部 建立工资集体协商制 度。 • 2012 年底实现已建 工会组织的企业工资 集体协商建制率达到 •2011 年底实现已建工 70% ，其中世界 500 会组织的企业工资集体 强在华企业工资集体 协商建制率达到 60% ， 协商建制率达到 90% 其中世界 500 强在华企 以上。 业工资集体协商建制率 达到 80% 以上。 实现世界 500 强在华企业全部建立工 资集体协商制度。在提高工资集体协商制 度覆盖面的同时，不断增强工作的实效性。 《企业劳动争议协商调解规定》 02:15:15 8 黑匠策语 建立您的人力资源区域管理中心 金：环渤海经济圈 黑龙江 吉林 新疆 辽宁 甘肃 宁夏 青海 山西 陕西 西藏 江西 湖南 广西 江苏 上海 安徽 湖北 贵州 水：长三角经济圈 山东 河南 四川 云南 北京 河北 浙江 福建 广东 台 湾 土：关中天水经济 圈 内蒙古 木：珠三角经济圈 火：成渝经济圈 海南 黑匠策语 十二五年内的人力成本政策调整轨迹 十二五收入分配改革指向路径：调低扩中限高打非规灰 工资增长、财税改革、社会保障 甲 工资增长 子、国家介入一次分配， 提高普通劳动者收入在 GDP 中的比重； 丑、 125 期间，居民收 入的年增长水平要在 7% 以上，职工最低工 资标准年均增长 13% 以上，达社平 40% 。 寅、引导工资集体协商 02:15:16 乙 财税改革 卯、在二次分配中， 税收改革，在通货膨 胀预期下，提起征点 · 减少级次 · 调整级距， 增值税覆盖营业税。 辰、企业所得税汇算 清缴时进行工资比对 与核定合理工资总额 10 丙 社会保障 巳、扩大社会保障范 围、全民皆保。 午、实行“双基数”征缴， 对于参保单位取消缴 费工资的上限，保留 了下限，员工养老实 行上下限，其他按实 缴纳 未、社会保险费改税 黑匠策语 上调最低工资标准 启动收入倍增计划 以社平 40% 为目标 Stable for 1year+ Adjusted in 2010 沈阳 1100 (22.2%) From 2011.7 1000 (22%) From 2011.5 天津 1310 (12.9%) From 2012.2 长春 北京 1260 (8.6%) From 2012 .1 哈尔滨 840 (29.2%) From Jul 2010 济南 1250 (13.6%) From 2012 .3 From 2011.10 南京 1140 (18.75%) From 2011.2 980 (15.3%) From 2011.4 1140 (18.75%) From 2011 .2 西安 1000 (19%) 苏州 From 2012.1 合肥 1140 (18.75%) From 2011 .2 1010 (18.8%) From 2011.7 昆山 南昌 870 (20.8%) From 2012.1 武汉 1100 (22.2%) 1450 (13.3%) From 2012.4 From 2011.12 上海 长沙 1020 (20%) From 2011.7 杭州 1310 (19.1%) From 2011.4 西宁 900 (20%) rom 2011.12 福州 950 (11.8%) From 2011.4 1100 （ 22.2%) From 2011.4 乌鲁木齐 1160 (21%) From 2011.6 银川 900 (26.7%) From 2011.4 石家庄 1100 (22.2%) From 2011.7 郑州 1080 (35%) 太原 11 昆明 950 (14.5%) From 2011.9 厦门 成都 1050 (23.5%) From 2012.1 广州 重庆 870 (28%) From 2011 .1 深圳 1500 (14%) From 2012.2 南宁 1000 (21.9%) From 2012 .1 1100 (19..6%) From 2011 .3 海口 830 (31.7%) 东莞 From Jul 2010 02:15:16 贵阳 930 (12%) From 2011.9 1300 （ 1470 ） (18.6%) From 2011 .3 黑匠策语 主要城市工资增长指导基准线 年份 上海 广东 江苏 浙江 北京 2006 9% 11% 12% 10% 10.5% 13% 11% 2007 9% 10.3% 12-14% 10% -- 16% 2008 11% 14% 12% 12% 11.5% 15% 15% 15% 15% 2009 -- 7% -- 9% -- 15% -- 10% 9% 2010 11% 12% 10-12% 12% 11% 15% -- 15% 15% 2011 13% 13-15% 10.5% 16% 15% 15% 02:15:16 12 天津 重庆 陕西 14% 山东 黑匠策语 人力成本统计与测算 测算方向 内涵统计测算 常态标准测算 最低工资 + 社保 + 公积金 + 残保金 + 经济补偿金 降低成本测算 降低成本定量目标 外延统计测算 1 、个人社保是否计入； 2 、抵税效应是否计入； 控制增长率测算 控制的增长率 x 本年度测算 3 、公积金是否按实计缴； 4 、以年或月测算； 成本持平测算 （自然增长 + 政策增长） - 年度成本 5 、以社保自然年测算； 6 、注意公积金变化时间点； 社保调剂测算 政策应用测算 7 、注意延期工资的报告期统 依公司控制成本目标分解组合不同的方案 浮动成本测算 02:15:16 13 计原则。 黑匠策语 简易弹性薪酬结构表 薪酬构成 保障收入 可变薪酬 福利激励 薪酬意义 合同基数 缴金基数 计薪基数 岗位工资 计件工资 浮动工资 税筹工资 实报实销 现金转换 奖金处理 年薪分解 薪酬比例 40-60% 20-40% 10-20% 分离约定 聘用合同 岗位协议 规章制度 调整周期 普加： 4 月（ 5 ） 连加： 9 月（ 10 ） 特加： 1 月 调整依据 企业承受能力 130% 生活费用水平 5.4% 国家政策法规 13.3% 企业经营效益 区域行业差异 组织结构层级 11.2% 职位价值多少 工会力量对比 7% 工作环境风险 当地风俗习惯 工作时间安排 市场供需情况 保障性收入 下限 5.4% 调薪建议 02:15:16 基准线 7% 14 激励留人 成本优化 上限： 5.4*50% +13.3*30% +11.2*20%=8.96% 黑匠策语 薪资调整 2011 年人均薪酬实际增长率和 2012 年预计增长率 黑匠策语 薪资调整 2012 年各行业人均薪酬预计增长率 黑匠策语 福利补贴 不同性质企业薪酬总额占营业额的比例及福利总额占营业额的比例 黑匠策语 腾讯安居计划 6 月 27 日，腾讯公司宣布“安居计划”正式启动，该项计划将在 3 年内投入 10 亿元人民币， 为首次购房员工提供免息借款。考虑到各地的经济和房价水平差异，“安居计划”将免息借款 金额上限分为 20 万元和 30 万元两档。 “员工在公司工作期间只可享受一次安居计划购房免息 借款”，借款将分六年逐月从工资中扣除（根据发薪次数每年按 14 期还款， 6 年共 84 期。月 还款额度有两种方式可供员工选择：等额还款，即月还款额是根据借款总金额除以 84 期平均计 算， 6 年还清借款总额。递增还款，即月还款额按年递增 10% 计算， 6 年共 84 期还清借款 总额。） 今年 4 月份全体腾讯员工已经历一次调薪，每个人都有一定额度的工资上浮。此前，腾讯 将全体员工进行过一次薪酬结构调整，将原年收入平均 15.3 个月的工资分摊到 14 个月，既实 现了首次涨薪同时避免员工年底一次性缴纳过多个人所得税，“今年上半年相当于涨了两次工 资。” 网易于 22 日宣布了针对门户网站 1200 余名员工的一次调薪，约 60% 员工可获调薪 25% 。 此外，网易全体员工的“五险一金”，除公积金为企业和员工按照国家规定比例缴纳外，其余 项目须由个人承担支付的部分亦由网易公司承担。 18 黑匠策语 提起征点 · 减少级次 · 调整级距 个税改革（起征点、免征额）历史： 国家税务总局关于贯彻执行修改后的个人所得税 1980 年 9 月颁布，确定了个税 800 元的 法有关问题的公告【 2011 】 46 号 起征点。 国家税务总局关于修订征收个人所得税若干问题 2006 年 1 月个税工薪费用减除标准调整到 的规定的公告【 2011 】 47 号（假新闻） 1600 元。 关于修改《中华人民共和国个人所得税法》的决 2008 年 3 月个人所得税起征点提高到 定 【中华人民共和国主席令】第 48 号 2000 元。 中华人民共和国个人所得税法实施条例【国务院 2011 年 3 月 2 日国务院常务会议讨论通过 令】第 600 号 个人所税法修正案（草案）。 扣除社保后收入 税率 % 速算扣除 2011 年 4 月 20 日十一届全国人大常委会 级数 第二十次会议审议个人所得税法修正案草案。 1 5000 元 3 0 2011 年 6 月 30 日十一届全国人大常委会 5000-8000 10 105 第二十一次会议表决通过关于修改个人所得 2 税法的决定，修改后的个税法于 9 月 1 日 3 8000-1.25 万 20 555 起施行 4 1.25-3.85 万 25 1005 年终奖无效区间 : 1 、 18,000.01-19,283.33 5 3.85-5.85 万 30 2755 2 、 54,000.01-60,187.50 6 5.85-8.35 万元 35 5505 3 、 108,000.01-114,600.00 4 、 420,000.01-447,500.00 7 8.35 万元 45 13505 02:15:16 5 、 660,000.01-706,538.46 19 黑匠策语 抵税效应 • 个人所得税扣除额、定额、薪金与劳务所得转换 个税：起征点、免征额 • 人力支出计入企业成本减少 25% 企业所得税 企税：合理工资总额税前扣除 • 劳务所得发票免征营业税 营业税：差额征税管理办法、增值税改 02:15:17 20 黑匠策语 提供福利的目的 控制成本 控制非企业意愿下的人力成本增长 薪酬优化 创造弹性灵活风险可控的薪酬结构 吸引人才 吸引员工留住人才和降低招聘成本 提升效率 分担压力控制缺勤和改善健康状况 21 黑匠策语 企业的福利计划分类 经济性福利 设施性福利 工时性福利 娱乐性福利 1. 职业金计划 2. 商业保险 3. 员工家属保险 4. 分红入股 5. 节日礼金 6. 年终奖金 7. 生育 , 婚丧补助 8. 健康检查 9. 家 属 补 助 、 抚 恤、子女奖学金 10. 急难救助及员 工抚恤 11. 伙食补助 12. 特约商店 13. 员工餐厅 14. 公司福利 ( 日常 用品、公司产品折 扣) 15. 教育性服务如图 书馆、阅览室 16. 办理幼托 17. 停车设备 18. 交通车 19. 保健医疗服务 20. 住 宅 服 务 ( 宿 舍 , 房屋修缮 ) 21. 顾问服务 22. 年度特别休假 23. 月度带薪病假 24. 育婴假 25. 产假 / 陪产假 26. 员工旅游 27. 员工一般性 教育训练（如语 言） 28. 拓展活动 29. 节日活动 30. 员工关怀 22 黑匠策语 员工关爱计划 员工沟通 活动管理、公告信息、文件传阅、在线调查、员工意见箱、员工社区 员工发展 培训资助、企业大学、网络学校 员工助理 员工激励 即时认可、企业竞赛、入职纪念、光荣榜 员工福利 生日祝福、节日慰问、旅游活动、员工内卖 员工生活 福利菜单、缴费中心 员工健康 员工体检、健身中心、员工 EAP 、补充保险 报销帮助、物品领取 23 黑匠策语 不是给员工想的，而是给员工要的 政策福利，来势汹汹 控制工时，大势所趋 给留职金，非离职金 生存压力 教育经费，助力成长 家庭成员，一并考量 合法节税，惠而不费 福利措施，见风转舵 福利活动，广征民意 员工福利，整合资源 福利计划提升重点 提高员工对福利的 理解和认同，将福利 融入整体报酬概念 福利思路 家庭压力 健康压力 降低随时间增加的 福利成本，减少缺勤 提升工作效率 减少企业和员工管 理福利计划的工作， 调动社会资源 02:15:18 24 黑匠策语 热议中的社保调整政策 劫贫济富 制度无缺失 覆盖无遗漏 衔接无缝隙 •新人中人养老人 •转移接续暂行法 •退休金享受条件 •缴费基数双轨制 •退休金指数核领 •广覆盖与低保障 全民皆保 •强制五险合一 •完善养老体系 •社保费税之争 02:15:18 劫富济贫 25 黑匠策语 社会保险与适用对象 保险类型 职保 居保 新农保 基本养老保险 职工基本养老保险 城镇居民社会养老保险 新型农村社会养老保险 基本医疗保险 职工基本医疗保险 城镇居民社会医疗保险 新型农村社会医疗保险 工伤保险 就业群体 / 外国人 城镇未就业居民 农村居民 失业保险 生育保险 适用对象 各地要对照《社会保险法》的规定，抓紧清理社会保险方面现行的法规、规 章和规范性文件，对与《社会保险法》不一致或者相抵触的内容，要在法律生效 实施前进行修订或者废止，以维护法制统一。（人社部发〔 2010 〕 79 号） 02:15:19 26 黑匠策语 “ 中国第一拟上市女装公司”舒朗“社保门”调查 尽管距首次 IPO 被否已时隔多日，但围绕在山东舒朗服装服饰股份有限公司（下称舒朗 服装）身上的故事却远未结束。 4 月 20 日晚间，中国证监会发审委一纸公告否决了舒朗 服装的首发申请。这样的结果对满怀上市热情的舒朗服装来说，无疑是一次“致命伤害”。 时至今日，对 4 月 20 日晚间，中国证监会发审委一纸公告否决了舒朗服装的首发申请。 这样的结果对满怀上市热情的舒朗服装来说，无疑是一次“致命伤害”。 时至今日，对于此次 IPO 被否的真正原因，上至证监会发审委下至舒朗服装并未有任 何明确的解读。而在发布招股说明书当日，媒体曾公开了对舒朗服装在欠缴员工社会保险 的质疑。于此次 IPO 被否的真正原因，上至证监会发审委下至舒朗服装并未有任何明确的 解读。而在发布招股说明书当日，媒体曾公开了对舒朗服装在欠缴员工社会保险的质疑。 但这是否是其 IPO 被否的根本原因，外界仍不得而知。不过意外的是， 4 月 21 日， 烟台官方曾专门就舒朗服装参加社会保险情况进行了说明。显然，这样的举动更容易为外 界捕捉信息。 针对近日《大众证券报》刊登星星科技（ 300256 ）大量欠缴员工社保及涉嫌欺诈上市 的报道，星星科技于 9 月 6 日午间发布澄清公告。但面对“ 1700 万元欠费”和“无欠费 证明”之间的矛盾，公告却予以“回避”，致使星星科技“证明门”事件更加扑朔迷离。 27 黑匠策语 认识社保征缴模式 社会保险费申报缴纳管理 规定公开征求意见 ，社保 大一统时代即将形成！ 《社会保险费征缴暂行 条例》第六条规定：“社 会保险费的征收机构由省、 自治区、直辖市人民政府 规定，可以由税务机关征 收，也可以由劳动保障行 政部门按照国务院规定设 立的社会保险经办机构征 收”。（双主体） 02:15:19 一是在管理环节上，在原办 法规定的社会保险费缴费申 报和社会保险经办机构征收 社会保险费的基础上，增加 《社会保险法》第五十 九条 县级以上人民政府加 了社会保险费基数核定环节 强社会保险费的征收工作。 （第二条）； 社会保险费实行统一征 二是在征收险种上，将原 收，实施步骤和具体办法 办法规定的养老、医疗和失 业三项保险，扩大为全部五 由国务院规定。 项社会保险（第三条）； 28 黑匠策语 社保征收双主体与征收模式 社保费征收“双主体”并立，致使 目前我国社保费征收存在四种 模式（主要三种）： 1 、社会保障经办机构全责征收； 2 、地税部门全责征收； 3 、地税部门非全责征收； 4 、社保部门与税务部门分别征 收。 1998 年以来，全国已陆续有 20 多个省、自治区、直辖市实行 了地税部门征收社保费。 社保征收 HR 企业 社保委托 地税征收 地税部门 全责征收 劳动和社会保障部门委托 地税部门代征社会保险费 02:15:19 以劳动和社会保障 部门为主体，负责 社保费征收、管理 和发放全过程； 29 地税部门全责征收社保 费，地税机关负责社会 保险费征缴环节中的缴 费登记、申报、审核 （核定）、征收、追欠、 查处、划解财政专户等 相关工作。社保经办机 构根据地税机关提供的 相关信息进行参保登记、 记账和待遇核发。 黑匠策语 地税征收为“费改税”铺路 财税部门正在推广单独由税务机关全面负责社会保险费的征缴管理，并进 行‘费’改‘税’的前期工作。“费”改“税”的一个重要前提，是实现征收 监管主体向税务部门的转移。在由地方税务机关代征之前，社会保险费一般由 劳动和社会保障部门下的地方社会保险经办机构进行收缴。 由于社会保障税的开征涉及财政、劳动保障、民政、税务、卫生等诸多部 门，因此需要多部门的配合。“从研究到立法再到开征，新税种的出现不会一 蹴而就。” 在税务机关介入之前，一部分社保费由地方社会保险经办机构负责收缴， 一部分则由相关部门或基金会进行收缴。以前社保费的收缴非常困难，转由地 税部门进行征缴后，情势逆转。社保费用的收缴是带有强制性的划账方式，即 便躲开月度主动申报，也逃不掉年终汇算清缴。 正在同样调整的如残疾人保障金与工会费，也在转为地税托收。 黑匠策语 社会保险缴费基数之变化 社会 保险法 第十二条 用人单位应当按照国家规定的本单位职工 工资总额的比例缴纳基本养老保险费，记入基本养老保 险统筹基金。职工应当按照国家规定的本人工资的比例 缴纳基本养老保险费，记入个人账户。 第三十五条 用人单位应当按照本单位职工工资总额， 根据社会保险经办机构确定的费率缴纳工伤保险费。 大连样版 2010 年 12 月 24 日： 一、企业基本养老保险缴费以上月职工工资总额作为缴 费基数，最低不能低于全部职工缴费基数之和。 自 9 月 1 日起，单位缴费基数由原按个人缴费基数之和 核定调整为按上月职工工资总额核定，职工个人缴费基 数仍以本人上年度月平均工资核定，即社会保险缴费实 行双基数。 02:15:19 31 关于 2012 年部分经办 业务变更有关问题的 通知 各参保单位： 现将 2012 年部分经 办业务变更的有关问 社会 题通知如下： 保险法 一、关于单位缴费基 数申报业务变更问题 1 ．自 2012 年 1 月 1 日起，用人单位申报 工资总额时（即单位 缴费基数），按照本 单位的个人缴费基数 之和申报。申报、审 大连样版核、缴费流程不变。 费款期为 2011 年 9 月 至 12 月单位缴费业务 仍按对应期政策申报 缴费。 黑匠策语 大连是第一个吃螃蟹的吗？ 湖北：十堰市城区 2011 年 7 月— 2012 年 6 月社会保险费申报核定须知，从今年 7 月起，单位职工缴纳的社会保险实行双基数。荆州：市直社保缴费基数申报有四大 变化 首次实行社保双基数（ 2011 ），襄阳（ 2008 ） 安徽：安庆市企业职工基本养老保险费首次实行“双基数”征缴（ 2008 ），芜湖 社保缴费“单基”变“双基”（ 2008 ） 山东：自 2008 年 1 月起，济南市的社会保险费征缴方式由原来的“单基数”改为 “双基数”征缴。 如海南、甘肃、常州等省市均已改为双基数标准。渝人社发〔 2010 〕 286 号关于 调整城镇职工社会保险缴费基数上限的通知：参保职工上年度本人月平均工资高于 全市职工月平均工资 600% 的，按 600% 核定缴费基数； 《深圳经济特区社会养老保险条例（修订草案）》（以下简称《修订草案》）专 门设立了一章来规定养老保险费的缴纳问题。如在缴费基数上，深圳选择了延续原 来的“单基数”模式，即“用人单位每月缴纳基本养老保险费的缴费基数为本单位 职工缴费基数总和”。同时，拟将用人单位缴费比例由现行的 10 ％调整至 13 ％， 并且，拟将户籍和非户籍职工缴费基数下限统一规定为深圳市月最低工资标准 （ 2011 年为 1320 元），有利于减轻企业和职工缴费负担、实现应保尽保。 02:15:19 32 黑匠策语 2012 ，企业如何 Hold 得住 沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春 33
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岗位评估和薪酬曲线-新架构
部门 薪级 10 9 8 7 高层 总经理 副总经理 副书记 销售部 部长 经理部 部长 6 客户经理 方案设计 5 综合主任 办公室主任 4 销售经理 业务经理 市场规划 3 售后服务 人事薪酬 招聘培训 绩效管理 定额员 统计员 2 销售内勤 1 财务部 供应部 部长 部长 成本会计 综合会计 采购员 计划员 出纳 资料员 文书 保管工 注：上表中涂红的职位属特殊职位，职位评估作为参考，薪酬激励政策为独立的薪酬政策，清 企管部 部长 开发部 工程部 部长 部长 （研发）设计员 项目经理 （研发）设计员 设计员 设计员 综合主任 质量管理 计划员 （助理）设计员 技术管理 钳工 产品部 部长 调度主任 高级设计员 高级工艺员 设计员 （助理）设计员 工艺员 计划员 计划员 调度员 调度员 质保工程师 设备工程师 装配 内勤 维护工 钳工/数控 焊工/喷涂 装配 空压工 检验工 策为独立的薪酬政策，清扫工和更夫按临时工政策执行 级差 固定现金 （月） 总现金（ 月） 固定现金 比例 幅宽 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 N/A 20% 20% 22% 25% 25% 28% 28% 30% 30% 680 820 980 1,200 1,500 1,880 2,410 3,080 4,000 5,200 756 911 1,089 1,333 1,667 2,089 3,013 3,850 5,714 7,429 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8 0.7 0.7 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 固定最大值 （月） 固定最小值 （月） 793 957 1143 1400 1750 2193 2812 3593 4667 6067 567 683 817 1000 1250 1567 2008 2567 3333 4333 薪酬曲线 固定薪酬柱状 7000 6000 5000 数额￥ 数值￥ 工资等级 4000 3000 2000 1 2 3 4 5 6 7 8 职位等级 固定薪酬曲线 总薪酬曲线 9 10 1000 0 1 2 3 4 5 职级 6 7 幅宽数值 重叠度 227 273 327 400 500 627 803 1027 1333 1733 N/A 40% 43% 36% 30% 29% 23% 24% 19% 19% 固定薪酬柱状图 固定薪酬幅度 1 2 3 4 5 职级 6 7 8 9 10 职位薪资等级表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 E 793 957 1,143 1,400 1,750 2,193 2,812 3,593 4,667 6,067 各职位等级固定工资(月) D C B 737 680 623 888 820 752 1,062 980 898 1,300 1,200 1,100 1,625 1,500 1,375 2,037 1,880 1,723 2,611 2,410 2,209 3,337 3,080 2,823 4,333 4,000 3,667 5,633 5,200 4,767 A 567 683 817 1,000 1,250 1,567 2,008 2,567 3,333 4,333 E 881 1,063 1,270 1,556 1,944 2,437 3,515 4,492 6,667 8,667 各职位等级总现金（月） D 819 987 1,180 1,444 1,806 2,263 3,264 4,171 6,190 8,048 各职位等级总现金（月） C B 756 693 911 835 1,089 998 1,333 1,222 1,667 1,528 2,089 1,915 3,013 2,761 3,850 3,529 5,714 5,238 7,429 6,810 A 630 759 907 1,111 1,389 1,741 2,510 3,208 4,762 6,190 薪资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 定编 11 67 10 39 10 7 5 3 3 1 年度工资总额= 月总现金中位置 年度总现金 756 911 1,089 1,333 1,667 2,089 3,013 3,850 5,714 7,429 9,067 10,933 13,067 16,000 20,000 25,067 36,150 46,200 68,571 89,143 2,576,607 注：上述工资总额不包括四险一金企业缴纳部分 合计 99,733 732,533 130,667 624,000 200,000 175,467 180,750 138,600 205,714 89,143 序号 1 2 3 工种 钳工 焊工 数控 技术含量 设备责任 加工责任 创造价值 注：最高分为5分，最低分为1分 社会价格 劳动强度 分值统计 序号 设备 大型数控、加工中 心 普通数控铣、加工 中心 普通数控车 坐标镗铣床 操作所需技术含量 设备加工精度 设备价值 社会设备小时价格 6 6 80万以上 120元/H以上 6 6 6 6 6 6 中型数显镗床 T617卧镗 6M刨铣车 6 6 5 5 5 6 6 5 5 5 30-60万 15- 30万 40万以上 40-85万 50/120元/H 30-60元/H 60元/H以上 80-120元/H 25万 80万 60万以上 35万 50元/H 80-120元/H 80-120元/H 40-60元/H 5 6 17万 50元/H 5 5 8-15万 20-30元/H 5 4 5 5 15-25元/H 15-25元/H 4 5 4-20万 15-25元/H 15 普通车床 平磨、内、外圆、 工具磨 摇臂钻床、立式钻 床 8-13万 4-10万 3 4 16 17 18 19 台钻 数控火焰切割机 钣金工岗位 气体保护焊岗位 2 5 5 5 3 4 4 3 0.2万 40万 / 15元/H 10元/H 60-100元/H / / 18/元/H 22/元/H 20 21 22 23 普通铆电焊载岗位 水焊下料岗位 制件钳工岗位 装调钳工岗位 5 4 5 5 3 3 4 4 / / / 18/元/H 18/元/H 18/元/H 24 电装配线工岗位 2 3 / / 15/元/H 10/元/H 25 喷漆工岗位 4 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 中大型立车 1.25M立车 数显铣床（含镗坐 标孔） 普通数显铣床万能 铣床 普通立、卧铣床（ 粗加工） 15/元/H
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【薪酬方案】年终奖发的不是钱，是智慧（年终奖发放要有艺术）
HR· 人力成本精算之道（三十九） 年终奖：发的不是钱，是智慧 黑匠策语 人人说，人人盼，人人闹 年终奖之概念篇 年终奖就是老板给予员工不封顶的 奖金，有的还包括了旅游奖励、物质 奖励等，是一年来对工作业绩的肯定 与奖励，也是可给可不给的一种形式 。年终奖的发放额度和形式一般由企 业自己根据情况调整。公平的年终奖 办法要有较好的考评指标、评价方法 、发放规则、税筹技巧等相应的体系 ，才能有效激励员工，增加企业凝聚 力，避免风险隐患。 2 黑匠策语 年终奖之爱与痛 不是不给（给了出事） 不知怎给（给之技巧） 就是得给（薪之根本） 就想不给（法律风险） 低调着给（未来之路） 黑匠策语 不是不给，给了出事 IBM 东京事件 曾经， IBM 东京公司发年终奖时因为有些人有，有些人没有，因此导致员 工全体提出辞职，最后以年终奖平分了事。 2011 年南京 LG 事件 12 月 27 日网络出现大量关于 LG 南京工厂罢工现场的视频，随即有媒体 报道称， LG 公司位于南京的工厂，在圣诞过后爆发罢工。原因是 8000 名 中国工人不满厂方偏袒韩籍员工，不获发年终奖。（韩籍员工年终奖有 6.5 个月工资， LG （化学）员工是 3.5 倍，班长的年终奖也有 3 倍，但我 们 LGD 中国普通员工则从去年的 3 个月工资减为 1 个月。”今年的年终奖 相比往年大幅缩水，而且中韩员工待遇有差别，这样的做法并不公平。） 4 黑匠策语 不知怎给，给之技巧 奖之模式 奖之时间 奖之形式 奖之税筹 黑匠策语 奖之模式 年底双薪制：员工在职，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种 年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了 其最终能拿到的具体数额。一般为多发 1-2 个月的薪水，即每年拿到 13 个月或 14 个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放 15 个月甚至 16 个月的薪水。 绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金 。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事 先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖 金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法 (KPI) 等。 隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包 ; 还有一 些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的 数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、 工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。 02:15:28 6 黑匠策语 双薪制应不应该有？ 问：为什么取消“双薪制”计税方法？ 答：所谓“双薪”是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资, 俗称“第13个月工资”, 也称“年终加薪”，实际上就是单位对员工全年奖励的一种形式。随着我国收入分配制度改革的不断深化，单位对员工支付薪 酬的名目不断增加，为减轻个人税负，1996年税务总局曾明确年终加薪或全年一次性奖金单独作为一个月的收入计征个人所得税，以收入全额直接按照适用税率计征税款（以下简称“双薪制”计税方法）。2005年，我们 对包括“双薪”在内的全年一次性奖金的计税办法进行了调整，明确规定全年一次性奖金包括年终加薪、绩效考核兑现的年薪和绩效工资，并以上述收入全额分摊至12个月的数额确定适用税率，再按规定方法计算应缴税额 （以下简称分摊计税方法）。应该说，这种分摊计税方法与原“双薪制”计税方法相比，是一种更为优惠的计税方法。调整后的全年一次性奖金分摊计税的政策实际上已经包括了年终加薪( 双薪) 2009.08《关于明确个人所得税若干政策执行问题的通知》 国税发[2009]121号 黑匠策语 北京市要求国企提前发年终奖 提高人均收入数据 2011年 11月 27日 北京要求国企将年终奖提前发，因为北京市今年定的目标是 2011年人均可支配收入的增幅为 7% ，可是现在初步核算后只有百分之六点多，于是有关部门就想出一招，就 是把年终奖提前发，能拉多少算多少。 北京市一国有企业高层透露，这的确是市政府的授意，要求北京市所有市属国有企业和区县国有企业都要提前发放 2011 年的年终奖。“并且时间紧迫，现在要求企业每个星期都要汇报进展， 将进展报告给国资委，国资委要再往上报，原则上要求 11月底完成。”该人士说。 原因呢？“北京市今年定的目标是 2011 年人均可支配收入的增幅为7% ，可是现在初步核算后只有百分之六点多，于是政府就想出一招，就是把年终奖提前发，能拉多少算多少。”今年年 初，北京市政府就宣布，计划 2011年北京市城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入扣除价格因素后实际增长要达到 7% 。 不过，完成情况并不理想。 黑匠策语 奖之时间 年终奖的发放节点是技巧 分期付 递延付 即时付 • 人力成本优化 财年给 • 防止跳糟因素 • 平衡政策成本 • 做大企业成本 • 提升幸福指数 • 进行利润调控 9 • 考核周期滞后 • 薪酬给付节奏 黑匠策语 奖之形式 购物卡券 概念奖励 尾牙抽奖 年货礼包 考核奖金 旅游奖励 回家车票 现金红包 公司产品 年终奖的体现形式因企业性质、行业特点、人才构成、财务思路形成差异。 02:15:29 10 黑匠策语 奖之税筹（盲区篇） “ 盲区” 是因年终奖个人所得税计算 方法导致的特别结果。根据年终奖个人所 得税计算方法会出现一个规律：如果年终 奖数额增加到或超过某个临界点时，使得 对应的纳税税率提高一档，如从 3% 提高 到 10% ，随之纳税额也相应地大幅增加。 不过，这种情况在奖金增加幅度大到一定 数额 ( 或称“平衡点” ) 时又会消失，重 新回到奖金增加的幅度大于纳税额提高的 幅度的状态，即多发奖金税后也能多得。 黑匠策语 奖之税筹（计发篇） 适用政策：国税发[2005]9号：国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知，在未考虑五险一金的情况下具体算法实例： A、月入5000元，并发放当年年终奖1 万元， 12月工资 5000元，减除 3500元费用扣除标准，按适用税率3% 计算，即：(5000-3500)×3%=45元；年终奖10000元，首先除以12个月约为833元，对应的适用税率3% ，则年终奖应缴个税 10000×3%=300元。总计某甲应缴个税345元。 B 、月入1 万元，并发放当年年终奖3 万元，12月工资 10000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率 20% 和速算扣除数555计算 (10000-3500)×20%-555=745元；年终奖30000元，除以 12个月为2500元，对应适用税率 10%和速算扣除 数105计算，即：30000×10%-105=2895 元。总计应缴个税3640元。 C 、月入4 万元，并发放当年年终奖12万元，12月工资40000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率 30% 和速算扣除数2755计算，(40000-3500)×30%-2755=8195 元；年终奖120000元，除以12个月为10000元，对应的适用税率 25%，速算扣除数1005，120000×25%-1005=28995 元。总计应缴个税 37190元。 D 、月收入3400元，并发放当年年终奖24100元，当月工资不足3500元，可用其取得的年终奖收入 24100元补足其差额部分3500-3400=100元，剩余 24000元除以12个月，得出月均奖金 2000元，其对应的适用税率10% 和速算扣除数105计 算，即：(24100-100)×10%-105=2295元。 黑匠策语 奖之税筹（优化篇） 第一种是年终奖分开发可少交税。因为年终奖在确定税率时，要先除以12个月。而在一个纳税年度内，对每一个纳税人，这种计税优惠办法只允许使用一次。作为发放年终奖的单位，完全可以 通过化整为零进行合理避税。 比如：史先生和杨女士所在单位不同，年底两家单位预计都将拿出人均 2 万元的资金进行年终奖励，两人当月工资收入都是 5000元。李先生的单位化整为零：将 2 万元分成 1.8万元“业绩年终 奖”和 2000元“先进奖”两笔发放。那么先进奖2000元加工资 5000元将达到 7000 元，减去3500 元免征额，适用税率10% ，速算扣除数 105，按工资个税的计算公式可以得出，这部分收入应 纳个税为245元； 1.8万元作为年终奖，除以 12 个月后正好在“临界点”之下，适用 3% 的最低一档税率，这部分个税额应为540 元。这样，王先生当月个税总数为245元 +540 元=785元。而王 女士单位将 2 万元全部作为年终奖发放。这样，王女士当月 5000元工资应纳个税为 45 元； 2 万元年终奖正好越过了“临界点”，适用第二级10% 的税率，应纳个税为1895元。这样，王女士当月 个税总数为 1940元。也就是说，由于奖项设置不同，王女士须比李先生多缴 1155元税款。 第二种方法就是员工进行公益捐款。根据 《个人所得税法》及《财政部国家税务总局民政 部关于公益性捐赠税前扣除有关问题的通知》的 规定：个人所得对教育事业和其他公益事业捐赠 的部分，未超过纳税人申报应纳税所得额 30% 的部分，给予税前扣除。计算公式为：税款 = 应 纳税所得 × 税率 - 速算扣除数，应纳税所得 = 工 薪收入 - 法定扣除额 - 捐款 ( 不超出捐款限额 ) 。 黑匠策语 就是得给，薪之根本 对的起 算的过 人有我有 人无我有 政策滞后 财务运作 留的住 激励留人 人流控制 14 黑匠策语 人有我有，人无我有 • 年终奖发不起，是老板对不起员工。 • 岁未媒爱起哄，员工预期高难收场。 • 激励员工，提高绩效 • 提升满意，降低离职 • 调整结构，优化成本 • 传统文化，企业惯例 15 黑匠策语 政策滞后，财务运作 咨询原因 企业 1200 员工，因加薪不满意，意图发动罢工解决。企业薪资模式明显不合 理，年资、技能晋升等无法匹配。（假设员工工资为 5000 元 / 月） 调薪 12% （增加 600 元） 企业薪资 变化月份 一月 半年奖 1.5 月工资 （ 8400 元） 七月 年终奖 1.5 个月 （ 8400 元） 十二月 一月 四月 七月 九月 年终奖 加薪 12% 拓展运动 加薪 8% 调整建议 • 现金流增加 1 月 成本精算与 • 抵税效应消失 优化导向 8400*25%=2100 优化 8826.34 整 • 减少支出 体 1060 万 700*45.6%*15=4 788 • 减少 3 月现金流 支出 600*3=1800 • 缴费基数变化 150*45.6%*12 =820.8 16 •减少现金流 8400 元 •减少支出 （ 8400/12 ） *4 5.6%*12=3830. 4 •七月原调薪要给员 工替代性概念，避 免员工抱怨 •原七月现金流支出滞 后，加薪至 6048/ 月 增加 3 月现金流 1344 元 •明年社保基数增加 112*45.6%*12=61 2.86 黑匠策语 激励留人，人流控制 薪酬构成 保障收入 可变薪酬 福利激励 薪酬意义 合同基数 缴金基数 计薪基数 岗位工资 计件工资 浮动工资 税筹工资 实报实销 现金转换 奖金处理 年薪分解 薪酬比例 40-60% 20-40% 10-20% 分离约定 聘用合同 岗位协议 规章制度 调整周期 普加： 4 月（ 5 ） 连加： 9 月（ 10 ） 特加： 1 月 调整依据 企业承受能力 生活费用水平 国家政策法规 工会力量对比 当地风俗习惯 市场供需情况 企业经营效益 区域行业差异 组织结构层级 职位价值多少 工作环境风险 工作时间安排 02:15:30 17 激励留人 成本优化 黑匠策语 就想不给，法律风险 你在家休产假休了 98 天， 还要给年终奖，不活了！ 你业绩没达到，还想用 年终奖，没天理了！ 业绩挂钩型 依据双方约定或单位规章 制度规定，严格按照绩效 考核成绩发放。当然有的 公司发放年终奖还将综合 考量公司的整体经营业绩 和员工所在的岗位级别， 但是员工个人的绩效考核 结果在发放评估中至关重 要。 02:15:30 工资组合型 在合同制度中约定：员工工 资包括一定数额的年终奖或 按标准计发的，尽管并非法 额外普惠型 律所强制发放，但是其一经 劳动关系双方在劳动合同中没 约定就产生法律效力，如果 有约定，集体合同、单位规章 没有其他任何限制条件，则 制度中也没有规定，企业在年 可以认为企业承诺一年发放 终临时起意给员工发放一定数 年终奖或十三个月的工资， 额的奖金，以鼓励员工一年来 的贡献，带有全员普惠的性质。 不得随意撤销发放的承诺。 18 黑匠策语 年终奖劳动争议之约定就得付 眼看就要进入年底了，今年 7 月份刚从大学毕业的小潘 正盘算着可以拿到多少年终奖，没想到主管却告诉他说： “公司张总最近在会议上宣布了一个新决定，年中新进人员 当年不享受年终奖。你要到明年才能领到年终奖。”对于公 司的做法，小潘很不满，他跟主管说：“我虽然入职只有半 年，但是我的劳动合同中写得清清楚楚：年终完成销售指标 经考核合格，按系数 1 计算年终奖。超额完成销售指标的， 按超额比例确定年终奖的计算系数。”主管说：“这我不知 道，你自己与公司去说。” 19 黑匠策语 年终奖劳动争议之全勤得说清 冯女士在某外企供职。往年年底，她总能领到“第十 三个月的工资”。 2011 年，她曾休为期 3 个月的产假，年 底公司发双薪就没有她的份了。她去公司查看规章制度，其 中有规定：“在岗在编职工在十二个月中缺勤不超过 5 天， 可以获得年底双薪。”她感觉有些委屈，在与公司交涉前， 想讨个说法：休产假的女工究竟有没有资格拿年底的这份双 薪？（法定出勤条件理解） 20 黑匠策语 年终奖劳动争议之离职也得给 杨小姐被某公司录用，双方签订了无固定期限劳动合同。合同约定，每年年底 支付与税前月基本工资等额的第 13 个月薪金。合同签订后没几个月，百能公司将劳 动合同进行了部分更改，并通过电子邮件的形式送达了杨小姐。该封信函载明“次年 度税前基本工资包括‘第 13 个月奖金’；但其发放时间由当年年底支付改为次年春 节支付；并强调新的整体薪酬将代替现存劳动合同中相应条款。”杨小姐收到该信函 后未表达意见。且当年的第 13 个月奖金实际是在次年春节支付的。 第三年元旦过后，杨小姐因为另有打算就向公司提出正式辞职。离职时，杨小 姐要求公司支付第二年度的第 13 个月奖金 2 万元，而公司以已改变原合同上的内容 为由拒绝支付。杨小姐遂向劳动争议仲裁机构申请仲裁未果之后向法院提起了诉讼。 法院经审理认为，公司变更劳动合同主要内容，属合同重大事项变更，应取得 杨小姐同意。根据案件实际情况，考虑到用人单位与劳动者之间的关系不同于一般意 义的合同中双方当事人的关系，同时从充分、切实保护劳动者合法权益出发，支持原 告杨小姐的诉讼请求。 21 黑匠策语 年终奖劳动争议之和谐也会给 王小姐于 2007 年 12 月 29 日进入某外资公司工作，合同期为两年。 2008 年 12 月，公司修改了年终奖发放制度，规定 2009 年 1 月 1 日起，员工当年工 作时间满十二个月，且在当年 12 月 31 日仍在职的员工，才能获得年底双 薪。 2009 年 11 月 28 日，公司通知王小姐合同终止。王小姐要求按照合同约 定支付年底双薪，公司以公司规章制度以作修改为由拒绝。 李女士 2009 年起到公司工作， 2011 年 7 月离职。 2011 年 12 月她得知 公司已发放 2011 年度的年终奖，便找到公司人事，认为自己应该享受一半金额 的年终奖。公司人事回答说：企业有权自主制定年终奖分配方案，只有发放年终 奖时在册的员工才能享受年终奖。李女士认为，从来不知道有这个规定而且劳动 合同也没有明确规定年终奖的发放，工作了半年，理应得到一半金额的年终奖。 22 黑匠策语 年终奖劳动争议之和谐也会给 王小姐于 2007 年 12 月 29 日进入某外资公司工作，合同期为两年。 2008 年 12 月，公司修改了年终奖发放制度，规定 2009 年 1 月 1 日起，员工当年工 作时间满十二个月，且在当年 12 月 31 日仍在职的员工，才能获得年底双 薪。 2009 年 11 月 28 日，公司通知王小姐合同终止。王小姐要求按照合同约定 支付年底双薪，公司以公司规章制度以作修改为由拒绝。 李女士 2009 年起到公司工作， 2011 年 7 月离职。 2011 年 12 月她得知 公司已发放 2011 年度的年终奖，便找到公司人事，认为自己应该享受一半金额 的年终奖。公司人事回答说：企业有权自主制定年终奖分配方案，只有发放年终 奖时在册的员工才能享受年终奖。李女士认为，从来不知道有这个规定而且劳动 合同也没有明确规定年终奖的发放，工作了半年，理应得到一半金额的年终奖。 为了留住优秀员工、熟练员工，近日一位服装厂老板宣布，“年终奖”留到 年后发，他在私下里透露：“现在的服装行业竞争激烈，每家企业都需要有一批 技术骨干支撑企业的发展，我们办服装厂也难啊，这是没有办法的办法啊。”但 是职工们特别是外来务工人员对此意见很大。 23 黑匠策语 低调着给，未来之路 •树大招风风撼树，人为名高名丧人 低调是根本 • 国民收入将倍增，企业给力难维续 攻守需兼备 •调低扩中限高路，税制社保齐把关 成本需掂量 02:15:30 24 黑匠策语 一汽年年被曝年终奖 年关未至，然一则年终奖的传闻却引起热议，近日，有消息称一汽大众 2012 年年 终奖被曝为 40 个月工资，且一汽大众员工 2012 年收入实际为 51 个月工资。这将创 下其史上年度奖励最高值，一举刷新 2011 年纪录。 2011 年，一汽 - 大众年终向员工 发放了相当于 27 个月基本工资作为福利，成为各大公司年终议论的焦点。 一位一汽 - 大众的一线员工介绍，一线员工的月薪主要由基本工资 + 奖金组成，基 本工资每月约 3000 元，奖金通常是基本工资的 2 倍左右。如果年底还有分红，肯定比 去年多， 9 月份时候，公司传出过消息，年底会有相当于 36 个月的基本工资作为奖金。 今年 5 月份之后，几乎每月都会拿到双薪，甚至三倍月薪，奖金多少与当月销量成正比。 据了解，一汽 - 大众年终一次性给员工发放效益工资的做法从 2010 年便开始，有 知情人士称，由于 2009 年公司效益好， 2010 年员工的年终奖约为 11 个月基本工资。 此前该公司一份内部 PPT 中显示，从 2007 年到 2011 年，双薪的月份分别为 2 个月、 5 个月、 6 个月、 7 个月和 8 个月。一汽大众有相关规定，企业要从利润中拿出一部分 钱奖励员工作为分红，分红多少随着企业效益的好坏变化，年底以补充养老的形式发放， 且今年发放的分红多少取决于上一年企业的效益。 25 黑匠策语 量化指标：实现国内生产总值和城乡居民收入翻番 1 、从 1979 年到 2011 年，城乡居民收入年平 均增长 7.4% ，超过了十年收入翻番所需要的 7.2%-7.3% 的速度。 2010 年的居民人均可支 配收入是 2000 年的 2.73 倍。尤其是近两年城 乡居民收入的较快增长已经为实现十年收入倍增 计划开了一个好头。 2 、十八大报告就收入分配改革问题作出安排： 深化收入分配制度改革，努力实现居民收入增长 和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提 高同步，提高居民收入在国民收入分配中的比重 ，提高劳动报酬在初次分配中的比重。 02:15:30 26 黑匠策语 收入分配改革之路 十二五收入分配改革指向路径：调低扩中限高打非规灰 工资增长、财税改革、社会保障 甲 工资增长 子、国家介入一次分配， 提高普通劳动者收入在 GDP 中的比重； 丑、 125 期间，居民 收入的年增长水平要在 7% 以上，职工最低工 资标准年均增长 13% 以上，达社平 40% 。 寅、引导工资集体协商 02:15:30 乙 财税改革 丙 社会保障 卯、在二次分配中， 税收改革，在通货膨 胀预期下，提起征点 · 减少级次 · 调整级距， 增值税覆盖营业税。 辰、企业所得税汇算 清缴时进行工资比对 与核定合理工资总额 巳、扩大社会保障范 围、全民皆保。 午、实行“双基数” 征缴，对于参保单位 取消缴费工资的上限， 保留了下限，员工养 老实行上下限，其他 按实缴纳 未、社会保险费改税 27 黑匠策语 得人薪，得天下 年终奖金，盼之，议之，终要发。 风险归零，奖金、假期、制度，确认签。 混 搭 法无溯及，合同、制度，均须约。 社保税收，政策、成本，应思量。 发放形式，谋阴、成阳，得人心。 预见未来，改革、精算，得天下。 28
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【薪酬模块】年终奖与税收计算方法大全（HR必看！）
我们的年终奖“缩水”了 现在对年终奖计算有两种方式 2011.9.1新《个税法 》 1. 当个人月工资不足 3500 元时 先算（工资 + 全年一次性奖金— 3500 元） ÷ 12 个月，按照得出的数额，找出 对应的税率，需要缴纳的税款额 = （工资 + 全年一次性奖金— 3500 元） × 适用 税率—速算扣除数 e.g. 王先生在 2011 年 12 月 3 日取得的工资收入为 3400 元（扣除三险一金后），当月又一次取得年终奖金 24100 元，其应缴纳多少个人所得税？ 王先生应纳税额为： [24100- （ 3500-3400 ） ]×10%-105=2295 （元） 2. 当月工资超过 3500 元时 全年一次性奖金 ÷ 12 个月， 按照得出的数额， 找出对应的税率， 需要缴纳的税款额 = 奖金全额 × 税率—速算扣除 数 年终奖 ÷12 目前计算法：年终奖 × 适用税率—速算扣除数 假公告中的算法： [ （年终奖 ÷ 12)× 适用税率—速算扣除 数） ]×12 年终奖 除以 12 后 适用 税率 速算 扣除数 目前 计算法 假公告 计算法 18000 1500 3% 0 17460 17460 10% 105 17205 18360 小明 19000 1583.33 小红 假设小红和小明的当月收入都达到了 3500 元 得 多得 少 多劳 多劳 级数 含税级距 税率（ % ） 速算扣除数 1 不超过 1,500 元的 3 0 2 超过 1,500 元至 4,500 元的部分 10 105 3 超过 4,500 元至 9,000 元的部分 20 555 4 超过 9,000 元至 35,000 元的部分 25 1,005 5 超过 35,000 元至 55,000 元的部分 30 2,755 6 超过 55,000 元至 80,000 元的部分 35 5,505 7 超过 80,000 元的部分 45 13,505 说明： 1 、本表含税级距指以每月收入额减除费用三千五百元后的余额或者减除附加减除 费用后的余额 2 、含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得 全 年一 次性 奖金 临界 点节 税安 排 年终奖 除以 12 的商数 适用税率 速算扣除数 应纳税额 多发奖金数额 增加税额 18000 元 1500 3% 0 540 元 0 0 18001 元 1500.08 10% 105 1695.10 元 1元 1155.10 元 19283.33 元 1606.94 10% 105 1823.33 元 1283.33 元 1283.33 元 54000 元 4500 10% 105 5295 元 0 0 54001 元 4500.08 20% 555 10245.20 元 1元 4950.20 元 60187.50 元 5015.63 20% 555 11482.50 元 6187.50 元 6187.50 元 108000 元 9000 20% 555 21045 元 0 0 108001 元 9000.08 25% 1005 25995.25 元 1元 4950.25 元 114600 元 9550 25% 1005 27645 元 6600 元 6600 元 35000 420000 元除以 年终奖 12 35000.08 420001 元 的商数 37291.67 447500 元 18000 1500 55000 660000 元 55000.08 18001 660001 元1500.08 25% 适用 30% 税率 30% 3%30% 35% 10% 1005 速算扣 2755 除数 2755 0 2755 1055505 0 0 元 多发 应 103995 纳税 奖 增加税额 19250.30 123245.30 元 1元 元 额 金数额 27500 131495 元 27500 元 540195245 元 0 0 0 0 30250.35 1695.10 1155.10 225495.35 元1 1元 706538.46 元 58878.21 35% 5505 241783.46 元 46538.46 元 960000 元 80000 35% 5505 330495 元 0 960001 元 80000.08 45% 13505 418495.45 元 1元 1120000 元 93333.33 45% 13505 490495 元 160000 元 元 46538.46 元 0 88000.45 元 160000 元 原因 “盲 区” 税率级差 年终奖数额增加“一小步”纳税额却提高“一大 步” 对于年 终 来说 人 00 的 0 8 为1 40 5 奖 = 终 0 年 %3 对于 × 46 0 0 00 7 8 1 1 0= ： 4 5 缴税 — 8 00 0 1 ： 所得 的人来 说 缴税： 解得 ： 奖为 X（ X≥1 8001 X-17 4 6 0 =1 0% X -105 X=19 283.3 3 所以， 19283.33 就是与 18001 对应的一个盲区的上限， 与此同时， 19283.33 也是一个平衡点 [18001 元， 19283.33 元 ] ） 人们称每个临界点与平衡点之间的区 间为“盲区”或 “无效区间”， 表明在这些区间内，所得增加与税负 增加不相匹配，税收调节功能的失效 与盲目。 六个盲区 [18001 元， 19283.33 元 ] [54001 元， 60187.50 元 ] [108001 元， 114600 元 ] [420001 元， 447500 元 ] [660001 元， 706538.46 元 ] [960001 元， 1120000 元 ] 宁可少千元不要超 1 元 对策 一、通过捐款来合理避税——以“舍”来避“盲区” 二、企业可找专业人士提前规划 三、拆开奖金或调整工资奖金配比，分拆后填到工资少的月份 一、通过捐款来合理避税——以“舍”来避“盲区” 《中华人民共和国个人所得税法实施条例》——捐赠额未超过纳税义务人申 报的应纳税所得额 30% 的部分，可以从其应纳税所得额中扣除。 e.g. 小李的年终奖是 18800 元，如果小李选择只要 18000 元，捐出去 800 元，这样，不仅小李实得的奖金不会“缩水”，同时还做了善事。 弊端：通过捐款避税操作有难度 很多单位都通过税务部门的征税软件代扣代缴税收，职工拿到的工资，税 款已经被扣除了。 很多职工对于税法、税率、如何扣除也并不清楚，加之单位财务一一事先 通知，工作量将大大增加，具体操作有难度，且很多单位也不愿意做这事。 二、企业可找专业人士提前规划 随着年终奖总额的增加，增加税额和增加的奖金之间的差会越来越小， 直到过了盲区时，这种情况会消失，重新回到多劳多得的状态。 找出每一级税率对应的“临界点”和“平衡点”，避开盲区 年终奖 除以 12 后 适用 税率 应缴税 目前 计算法 3% 速算 扣除 数 0 18000 1500 540 17460 19000 1583.33 10% 105 1795 17205 19283.33 1606.94 10% 105 1823.33 17460 10% 105 1823.4 17460.6 小明 小红 19284 1607 二、企业可找专业人士提前规划 企业在发放年终奖时，需要合理安排好金额， 尽量避开那些“临界点”数额。 除了计算员工税前收入外，还要计算税后的收入， 防止出现“不升反降”的情况。 企业如果想规避这方面的问题， 最好找一个税务师事务所提前进行相关安排。 三：拆开奖金或调整工资奖金配比，分拆后填到工资少的月份 弊端：但这个办法也不是都管用，如果一个单位的年终奖要是有 那么高，平时工资可能也不少，如果这么操作的话，反而可能扣 的税更多。 存在即合理 广大人民的愿望 这个假“ 47 号公告”之所以能造成那么大的反响，就是因为它 不仅指出了年终奖计税方法的这一“软肋”，同时还搞出了一个新计 税方法“合理地”把“盲区”抹掉。 “ 减税”政策之迫在眉睫。 减税
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【薪酬篇】个税“累计预扣法”解析
“ 累计预扣法” 解析 目录 什么是累计预扣法 累计预扣法的计算要点 累计预扣法 累计预扣法计算公式 本期应预扣预缴税额 = （累计预扣预缴应纳税所得额 × 预扣率 - 速算扣除 数 )- 累计减免税额 - 累计已预扣预缴税额 累计预扣预缴应纳税所得额 = 累计收入 - 累计免税收入 - 累计减除费用 - 累 计专项扣除 - 累计专项附加扣除 - 累计依法确定的其他扣除 其中：累计减除费用，按照 5000 元 / 月乘以纳税人当年截至本月在本单位 的任职受雇月份数计算。 累计预扣法 累计预扣法计算公式 个人所得税预扣率表一 （居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用） 级数 累计预扣预缴应纳税所得额 预扣率 速算扣除数 1 不超过 36000 元的 3% 0 2 超过 36000 元至 144000 元的部分 10% 2520 3 超过 144000 元至 300000 元的部分 20% 16920 4 超过 300000 元至 420000 元的部分 25% 31920 5 超过 420000 元至 660000 元的部分 30% 52920 6 超过 660000 元至 960000 元的部分 35% 85920 7 超过 960000 元的部分 45% 181920 累计预扣法 累计预扣法计算公式 注意点： 累计项目的计算周期为 在一个纳税年度内，员工在本单位截至当前的月份 如果计算本月应预扣预缴税额为负值时，暂不退税。纳税年度终了后余额仍 为负值时，由纳税人通过办理综合所得年度汇算清缴，税款多退少补。 目录 什么是累计预扣法 累计预扣法的计算要点 累计预扣法计算要点 累计减除费用 累计收入及累 计免税收入 累计专项扣除 本期应预扣 预缴税额 累计专项附加 扣除 累计减免税额及 已预扣预缴税额 累计依法确定 的其他扣除 累计预扣法计算要点 累计减除费用 累计收入及累 计免税收入 纳税人当年在本单位截 至当前月份工资、薪金 所得的累计收入以及累 计免税收入 累计专项扣除 按照 5000 元 / 月乘以 纳税人当年截至本月在 本单位的任职受雇月份 数计算 纳税人当年在本单位的 社保公积金个人部分合 计 累计预扣法计算要点 纳税人当年在本单位的 累计减免税额以及已经 预缴税额 纳税人当年在本单位的 企业年金 税延养老保险费 商业健康保险费等 纳税人当年在本单位依法 可以享受的 子女教育 住房贷款利息 / 住房租 金 赡养老人 继续教育 累计专项附加 扣除 累计减免税额及 已预扣预缴税额 累计依法确定 的其他扣除 累计预扣法计算要点 专项附加扣除的办理途径 1 日常由单位发工资时按月预扣税款时办理 2 次年 3 月 1 日至 6 月 30 日自行汇算清缴申报时 办理 累计预扣法计算要点 由单位办理 除大病医疗以外，子女教育、赡养老人、住房贷款利息、住房租金、继续教 育，纳税人可以选择在单位发放工资薪金时，按月享受专项附加扣除政策。 首次享受时，纳税人申报专项附加扣除信息给任职受雇单位，单位在每个月 发放工资时，像“五险一金”一样，为大家办理专项附加扣除。 注：如果扣除信息发生了变化，纳税人需要及时将变化信息进行更新，并提 交单位按照新信息办理扣除。 累计预扣法计算要点 核对条件 填报信息 留存资料 计算扣缴 纸质模板 电子模板 远程办税端— APP 端 远程办税端— WEB 端 个人所得税 扣缴客户端 累计预扣法计算要点 自行汇算清缴 一般有以下情形之一，可选择在次年 3 月 1 日至 6 月 30 日内，自行向汇缴 地主管税务机关办理汇算清缴申报时扣除： ① 不愿意将相关专项附加扣除信息报送给任职受雇单位的； ② 没有工资、薪金所得，但有劳务报酬、稿酬、特许权使用费所得的； ③ 有大病医疗支出项目的； ④ 纳税年度内未足额享受专项附加扣除的其他情形。 累计预扣法计算要点 累计专项附加扣除的计算方法 专项附加扣除金额的计算。 员工当期可扣除的专项附加扣除金额，为该员工在本单位截至当前月份符合 政策条件的扣除金额。 累计预扣法计算要点 累计专项附加扣除计算实例 例 1 ：如老员工 2019 年 3 月份向单位首次报送其正在上幼儿园的 4 岁女儿相关 信息。则当 3 月份该员工可在本单位发工资时扣除子女教育支出 3000 元（ 1000 元 / 月 ×3 个月）。 例 2 ：如果该员工女儿在 2019 年 3 月份刚满 3 周岁，则可以扣除的子女教育支 出仅为 1000 元（ 1000 元 / 月 ×1 个月）。 例 3 ：如某员工 2019 年 3 月新入职本单位开始领工资，其 5 月份才首次向单位 报送正在上幼儿园的 4 岁女儿相关信息。则当 5 月份该员工可在本单位发工资时扣除 的子女教育支出金额为 3000 元（ 1000 元 / 月 ×3 个月）。 累计预扣法计算要点 累计预扣法计算公式 本期应预扣预缴税额 = （累计预扣预缴应纳税所得额 × 预扣率 - 速算扣除 数 )- 累计减免税额 - 累计已预扣预缴税额 累计预扣预缴应纳税所得额 = 累计收入 - 累计免税收入 - 累计减除费用 - 累 计专项扣除 - 累计专项附加扣除 - 累计依法确定的其他扣除 其中：累计减除费用，按照 5000 元 / 月乘以纳税人当年截至本月在本单位 的任职受雇月份数计算。 累计预扣法计算要点 累计预扣法计算实例 例：某职员 2015 年入职， 2019 年每月应发工资均为 10000 元，每月减除费用 5000 元，“三险一金”等专项扣除为 1500 元，从 1 月起享受子女教育专项附加扣除 1000 元，没有减免收入及减免税额等情况，以前三个月为例，应当按照以下方法计算 预扣预缴税额： 1 月份： (10000-5000-1500-1000 ） ×3% =75 元； 2 月份： (10000×2-5000×2-1500×2-1000×2 ） ×3%-75 =75 元； 3 月份： (10000×3-5000×3-1500×3-1000×3 ） ×3%-75-75 =75 元； 进一步计算可知，该纳税人全年累计预扣预缴应纳税所得额为 30000 元，一直适 用 3% 的税率，因此各月应预扣预缴的税款相同。 累计预扣法计算要点 当月收入 累计收入 1月 10,000.00 10,000.00 1,500.00 1,500.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00 75.00 75.00 75.00 2月 10,000.00 20,000.00 1,500.00 3,000.00 1,000.00 2,000.00 10,000.00 150.00 75.00 75.00 3月 10,000.00 30,000.00 1,500.00 4,500.00 1,000.00 3,000.00 15,000.00 225.00 75.00 75.00 4月 10,000.00 40,000.00 1,500.00 6,000.00 1,000.00 4,000.00 20,000.00 300.00 75.00 75.00 5月 10,000.00 50,000.00 1,500.00 7,500.00 1,000.00 5,000.00 25,000.00 375.00 75.00 75.00 6月 10,000.00 60,000.00 1,500.00 9,000.00 1,000.00 6,000.00 30,000.00 450.00 75.00 75.00 7月 10,000.00 70,000.00 1,500.00 10,500.00 1,000.00 7,000.00 35,000.00 525.00 75.00 75.00 8月 10,000.00 80,000.00 1,500.00 12,000.00 1,000.00 8,000.00 40,000.00 600.00 75.00 75.00 9月 10,000.00 90,000.00 1,500.00 13,500.00 1,000.00 9,000.00 45,000.00 675.00 75.00 75.00 10 月 10,000.00 100,000.00 1,500.00 15,000.00 1,000.00 10,000.00 50,000.00 750.00 75.00 75.00 11 月 10,000.00 110,000.00 1,500.00 16,500.00 1,000.00 11,000.00 55,000.00 825.00 75.00 75.00 12 月 10,000.00 120,000.00 1,500.00 18,000.00 1,000.00 12,000.00 60,000.00 900.00 75.00 75.00 900.00 900.00 合计 当月社保公积金 累计社保公积金 当月专项附加扣除 累计专项附加扣除 累计减除费用 累计个税 当月个税 当月个税 （新税法） （旧税法） 月份 累计预扣法计算要点 累计预扣法计算实例 例：某职员 2015 年入职， 2019 年每月应发工资均为 30000 元，每月减除费用 5000 元，“三险一金”等专项扣除为 4500 元，享受子女教育、赡养老人两项专项附加 扣除共计 2000 元，没有减免收入及减免税额等情况，以前三个月为例，应当按照以下方 法计算各月应预扣预缴税额： 1 月份： (30000–5000-4500-2000 ） ×3% = 555 元； 2 月份： (30000×2-5000×2-4500×2-2000×2 ） ×10% -2520 -555 =625 元； 3 月份： (30000×3-5000×3-4500×3-2000×3 ） ×10% -2520 -555-625 =1850 元； 上述计算结果表明，由于 2 月份累计预扣预缴应纳税所得额为 37000 元，已适用 10% 的税率，因此 2 月份和 3 月份应预扣预缴的税额有所增高。 累计预扣法计算要点 累计收入 1月 30,000.00 30,000.00 4,500.00 4,500.00 2,000.00 2,000.00 5,000.00 555.00 555.00 2,290.00 2月 30,000.00 60,000.00 4,500.00 9,000.00 2,000.00 4,000.00 10,000.00 1,180.00 625.00 2,290.00 3月 30,000.00 90,000.00 4,500.00 13,500.00 2,000.00 6,000.00 15,000.00 3,030.00 1,850.00 2,290.00 4月 30,000.00 120,000.00 4,500.00 18,000.00 2,000.00 8,000.00 20,000.00 4,880.00 1,850.00 2,290.00 5月 30,000.00 150,000.00 4,500.00 22,500.00 2,000.00 10,000.00 25,000.00 6,730.00 1,850.00 2,290.00 6月 30,000.00 180,000.00 4,500.00 27,000.00 2,000.00 12,000.00 30,000.00 8,580.00 1,850.00 2,290.00 7月 30,000.00 210,000.00 4,500.00 31,500.00 2,000.00 14,000.00 35,000.00 10,430.00 1,850.00 2,290.00 8月 30,000.00 240,000.00 4,500.00 36,000.00 2,000.00 16,000.00 40,000.00 12,680.00 2,250.00 2,290.00 9月 30,000.00 270,000.00 4,500.00 40,500.00 2,000.00 18,000.00 45,000.00 16,380.00 3,700.00 2,290.00 10 月 30,000.00 300,000.00 4,500.00 45,000.00 2,000.00 20,000.00 50,000.00 20,080.00 3,700.00 2,290.00 11 月 30,000.00 330,000.00 4,500.00 49,500.00 2,000.00 22,000.00 55,000.00 23,780.00 3,700.00 2,290.00 12 月 30,000.00 360,000.00 4,500.00 54,000.00 2,000.00 24,000.00 60,000.00 27,480.00 3,700.00 2,290.00 27,480.00 27,480.00 累计减除费用 累计个税 当月个税 （旧税法） 当月收入 合计 当月社保公积金 累计社保公积金 当月专项附加扣除 累计专项附加扣除 当月个税 （新税法） 月份 累计预扣法计算要点 累计预扣法计算实例 例 ： 某 职 员 2015 年 入 职 ， 2019 年 前 三 个 月 应 发 工 资 为 10000 元 ， 8000 元， 6000 元，以后每月 10000 元，每月减除费用 5000 元，“三险一金”等专项扣除 为 1500 元，从 1 月起享受子女教育专项附加扣除 1000 元，没有减免收入及减免税额等 情况，以前三个月为例，应当按照以下方法计算预扣预缴税额： 1 月份： (10000-5000-1500-1000 ） ×3% =75 元； 2 月份： (10000+8000-5000×2-1500×2-1000×2 ） ×3%-75 =90-75=15 元； 3 月 份 ： (10000+8000+6000-5000×3-1500×3-1000×3 ） ×3%-75-15 =4575-15=-45 元 0 元；无个税。 上述计算结果表明，由 2 月、 3 月份收入降低，导致 3 月应预扣预缴税额为负数。 累计预扣法计算要点 累计收入 1月 10,000.00 10,000.00 1,500.00 1,500.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00 75.00 75.00 75.00 2月 8,000.00 18,000.00 1,500.00 3,000.00 1,000.00 2,000.00 10,000.00 90.00 15.00 15.00 3月 6,000.00 24,000.00 1,500.00 4,500.00 1,000.00 3,000.00 15,000.00 45.00 4月 10,000.00 34,000.00 1,500.00 6,000.00 1,000.00 4,000.00 20,000.00 120.00 30.00 75.00 5月 10,000.00 44,000.00 1,500.00 7,500.00 1,000.00 5,000.00 25,000.00 195.00 75.00 75.00 6月 10,000.00 54,000.00 1,500.00 9,000.00 1,000.00 6,000.00 30,000.00 270.00 75.00 75.00 7月 10,000.00 64,000.00 1,500.00 10,500.00 1,000.00 7,000.00 35,000.00 345.00 75.00 75.00 8月 10,000.00 74,000.00 1,500.00 12,000.00 1,000.00 8,000.00 40,000.00 420.00 75.00 75.00 9月 10,000.00 84,000.00 1,500.00 13,500.00 1,000.00 9,000.00 45,000.00 495.00 75.00 75.00 10 月 10,000.00 94,000.00 1,500.00 15,000.00 1,000.00 10,000.00 50,000.00 570.00 75.00 75.00 11 月 10,000.00 104,000.00 1,500.00 16,500.00 1,000.00 11,000.00 55,000.00 645.00 75.00 75.00 12 月 10,000.00 114,000.00 1,500.00 18,000.00 1,000.00 12,000.00 60,000.00 720.00 75.00 75.00 720.00 765.00 累计减除费用 累计个税 当月个税 （旧税法） 当月收入 合计 当月社保公积金 累计社保公积金 当月专项附加扣除 累计专项附加扣除 当月个税 （新税法） 月份 - - THANK YOU!
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工薪酬等级表
中生爱佳薪酬等级表 职级 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 D3 D4 薪级 1级 1级 1级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1级 2级 3级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 薪资标准 （/月） 职能部门 岗位名称 年薪制 年薪制 年薪制 年薪制 11000 10000 8000 8000 7000 6000 5500 5000 6000 5500 5000 5000 4800 4600 4500 4400 4200 4000 4200 4000 3800 4000 3800 3600 3400 3400 3200 3000 总经理 副总经理 部门总监 部门经理 事业部主管 高级专员 专员/会计 出纳/文员 部门助理 司机/仓管员 送货工 岗位工资 7700 7000 5600 5600 4900 4200 3850 3500 4200 3850 3500 3500 3360 3220 3150 3080 2940 2800 2940 2800 2660 2800 2660 2520 2380 2380 2240 2100 薪资标准结构分配 绩效工资 综合绩效 KPI 考勤 人事 财务 220 200 160 160 140 120 110 100 120 110 100 100 96 92 90 88 84 80 84 80 76 80 76 72 68 68 64 60 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 168 160 152 160 152 144 136 136 128 120 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 168 160 152 160 152 144 136 136 128 120 1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450 效益 事业部门 岗位名称 事业部经理 550 500 400 400 事业部主管 350 300 275 250 300 高级商务代表 275 250 250 商务代表 240 /促销督导 230 225 220 210 200 210 200 190 200 渠道代表 190 180 170 170 160 150 薪资标准结构分配 绩效工资 岗位工资 综合绩效 KPI 考勤 人事 财务 5500 5000 4000 4000 3500 3000 2750 2500 3000 2750 2500 2500 2400 2300 2250 2200 2100 2000 2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500 220 200 160 160 140 120 110 100 120 110 100 100 96 92 90 88 84 80 80 76 72 68 68 64 60 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 160 152 144 136 136 128 120 440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160 160 152 144 136 136 128 120 3850 3500 2800 2800 2450 2100 1925 1750 2100 1925 1750 1750 1680 1610 1575 1540 1470 1400 1400 1330 1260 1190 1190 1120 1050 效益 550 500 400 400 350 300 275 250 300 275 250 250 240 230 225 220 210 200 200 190 180 170 170 160 150
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【表格】某知名地产薪酬等级表
恒大地产宽带薪资等级表 部门及岗位级别 工资级别 支持部门 业务部门 职级 项目运营 中心 策划管理中心 创意部 设计部 策划部 销售管理中心 工程部 管理部（支持部 门） 销售部 总经理 室 行政管理中心 部门 财务部 行政人事部 总务部 岗位 津贴 （第 薪级 档差 职位 工资 1档 ） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1级 基础业务员 保洁 业务部门 1级 100 ### 200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2级 专案助理 保安 业务部门 2级 100 ### 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 3级 分公司行 政助理（ 支持部门 3级 ） 高级业务员 4级 助理创 助理设 助理策 意师 计师 划 4级 5级 文案 初级创 初级设 初级策 意师 计师 划 5级 6级 媒介主 任 6级 7级 培训专员 助理工程师 高级培训专员 室内设计师、 平面设 策划师 土建工程师、 创意师 计师 、媒介 机电工程师、 经理 安装工程师 7级 财会助 理 8级 总监助理 总监助 （支持部 理（支 8级 门） 持） 见习专案经 理（不独立 管理案场） 出纳 见习专案经 理（独立管 理案场） 会计 专案经理 总经理 秘书 13 分公司总 经理 级 14 级 15 级 副总经理 工程项目总监 支持部门 3级 150 ### 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 初级招聘与考核专 员、初级培训与发 行政文员 展专员、初级薪酬 与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 ### 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 行政专员 招聘与考核专员、 、网络管 理员、高 培训与发展专员、 薪酬与福利专员 级驾驶员 业务部门 5级 200 ### 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 支持部门 4级 150 ### 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 支持部门 5级 200 ### 600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 网络主管 招聘与考核主管、 总务主 业务部门 6级 300 ### 1100 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 、行政主 培训与发展主管、 管 管 薪酬与福利主管 支持部门 6级 300 ### 1300 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 高级行政 高级人力资源主管 主管 总经理 助理、 董事会 秘书 项目总监 设计督 策划督 、事业部 创意督 导 导 导 总经理 策划总监 初级案场督导 支持部门 7级 400 ### 1400 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 7000 7400 7800 8200 高级设 高级策 项目经理 高级创 意师 计师 划 9级 分公司副 总经理、 12 高级项目 总监 级 11 业务部门 7级 400 ### 1200 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 总监助理 高级项目 经理、事 资深创 资深设 资深策 资深设计师、 业部副总 意师 计师 划 高级工程师 经理 10 业务部门 3级 150 ### 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 高级专案经 理 9级 10 级 10 级 11 级 11 级 12 级 会计主 管 司机、前 台文员 10档 11档 业务部门 8级 450 ### 1200 4500 4950 5400 5850 6300 6750 7200 7650 8100 支持部门 8级 450 ### 1400 4700 5150 5600 6050 6500 6950 7400 7850 8300 8750 9200 业务部门 9级 500 ### 1300 5100 5600 6100 6600 7100 7600 8100 8600 9100 高级财 务主管 网络经理 （财务 部副经 理） （行政部 （人力资源部副经 副经理） 理） 财务部 经理 行政部经 理 人力资源部经理 财务总 监 行政总监 人力资源总监 支持部门 9级 500 ### 1500 5300 5800 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 9800 ### 业务部门 10级 600 ### 1300 5500 6100 6700 7300 7900 8500 9100 9700 ### 支持部门 10级 600 ### 1500 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 ### ### ### 业务部门 11级 700 ### 1400 6000 6700 7400 8100 8800 9500 ### ### ### 支持部门 11级 700 ### 1600 6200 6900 7600 8300 9000 9700 ### ### ### ### ### 业务部门 12级 ### ### 2000 7500 8700 9900 ### ### ### ### ### ### 支持部门 12级 ### ### 2500 8000 9000 ### ### ### ### ### ### ### ### ### 13级 ### ### 2000 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 执行副总经理、常务副总经理 14级 ### ### 4000 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 董事长、总经理 15级 ### ### 6000 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 总经理 高级助 理 销售总监 副总经理 副总经理 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月） 开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级； 注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 制表： 审核： 批准：
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公司员工薪酬绩效体系优化方案（PPT版）
员工薪酬绩效体系优化方案 人力资源部 202X 年 7 月 26 日 CONTENTS 目录 1 2 3 4 目前的问题 解决的思路 具体的方案 附录 引导性思考 1 、三年的业务战略规划靠什么落地和承接？ 2 、每个部门清楚自己要干什么吗？ 3 、部门是否需要做年度的工作规划？ 4 、业务多变下有没有必要做常规的工作计划？ 5 、工作计划和绩效考核目标是什么关系？ 6 、目前目标的完成结果如何？ 7 、有哪些改善措施，怎么去优化去落地？ 8 、员工对完成目标的能力和意愿如何？ Part 1 目前的问题 ◎ 组织绩效缺乏战略解码 ◎ 绩效目标的还原不足 ◎薪酬激励的缺乏动力 目前的问题 规 划 对组织目标缺乏全面的计划和阶段性的推动 三年业务战略规划缺乏落地的支撑点，各个业务部门没有核心的年度目标和业务关键路径 设计，缺乏战略解码，组织绩效根本就没有分解落地到具体的业务执行层面。业务多变不 能成为业务部门与高层脱节与战略脱节、不做解码的借口。 还 原 现有考核体系无法解决目标还原和管理效率提升问题 现有的绩效考核体系过度关注财务指标和个别通用类型的管理指标，缺乏均衡全面的设 计，包括长期与短期、财务与非财务、结果与过程、业务与管理等各个维度的把控，人员 管理和效率提升短板明显，绩效目标≠短期财务目标。 激 励 薪酬诉求没有体系化的解决方案，员工动力不足 员工对现有薪酬激励的不满日益增多，包括固定薪酬的动态化调整机制、浮动薪资与业绩 关联的有效性，管理人员与普通岗位员工薪酬结构的合理性等。调薪难、没奖金还要经常 被扣绩效已经成为员工中普遍被吐槽的问题，整体的士气不高涨，反而天天磨洋工。 目前的问题 - 组织绩效缺乏战略解码 访谈结果 1 各部门对如何达成公司业务战略路径模糊，无法描绘出工作策略和具体目标（纵向一致） 2 跨部门合作存在协调冲突和资源抢夺，没有厘清每个部门协同的工作方向（横向协同） 理想 现状 目前的问题 - 组织绩效缺乏战略解码 目前部门有自下而 上的工作计划，部 门管理者不愿意或 者不会做计划 目前有业务战略， 但缺乏战略解码 战略解码 部门规划 目前业绩部门有指 标，但缺少关键业 务规划 工作计划 绩效目标 单纯的财务结果和 通用常规项目考 核，没有业务针对 性。 目前的问题 - 绩效目标的还原不足 访谈结果 1 单纯关注短期的业绩指标，业务发展缺乏健康度和平衡度，例如成本管理、运营管控等。 2 过度关注结果的达成，忽视了绩效达成过程的考核、监管、纠偏和改善的重要性。 财务与 非财务 业绩 结果与 过程 业务与 管理 理想 长期与 短期 业绩 现状 目前的问题 - 绩效目标的还原不足 考核体系不全 不足 管理能力不足 管理人员： 计划的能力 缺少业务达成要素的考核 缺少业务达成路径的考核 缺少团队管理考核 缺少自上而下制定计划的能力 缺少剖析和明确业务成功的计划能力 基层员工： 纠偏的能力： 缺乏过程的被动监督 缺乏业务障碍的盘点 缺乏指导和目标改进 缺少对下属过程的持续化关注 缺少对下属差距的改善能力 目前的问题 - 薪酬激励缺乏动力 访谈结果 01 定岗定薪与动态调整的机制不能有效调 动员工积极性，几乎所有员工都在提加 薪。 02 现有奖金制度无法发挥出激励员工的效 果，员工拿不到任何奖金，对工作结果 表现的无所谓，团队士气低落。 03 现有薪资结构和绩效考核的联动关系无 法体现和拉大个人努力结果的差异性， 员工斗志全无。 目前的问题 - 薪酬激励缺乏动力 工资 加薪预算少？公司成本问题 加薪名额少？公司成本问题 加薪标准高？能力业绩问题 奖金 奖金总额少？分配制度问题 奖金难度大？考核基准问题 扣罚力度大？奖赏制度问题 浮动薪酬的设计！ Part 2 解决的思路 ◎ 推动战略解码 ◎ 绩效管理机制和工具优化 ◎浮动薪酬理念和方法调整 解决的思路 由高层领导各个业务部门，基于 3 年业务规划，在年底 制定年度的工作目标（非单纯财务指标），包括具体的 推动战略 解码 年度财务指标、年度业务路径设计、年度关键任务等重 点内容，明确好每个部门全面的工作计划。 对目前绩效考核体系进行迭代、包括 各个层级绩效指标和管理工具的优 绩效管理 体系优化 化、绩效管理机制的改造等，强化绩 效过程管理。 解决好定岗定薪和机动调整机制，完 成与薪酬机制与市场接轨；同时一定 薪酬体系 调整 要强化浮动薪酬与业绩结果的长短期 关联，提升员工付出与结果回报的正 向关系。 解决的思路 - 推动战略解码 战略主题转化 三年战略 形成业务方向和年度的策略主题 剖析驱动因素 关键成功要 素 形成部门业务价值点和阶段业务线目标 部门年度计划 年度规划 部门年度工作目标和关键任务、项目 工作计划 员工绩效目标 重点工作推进和岗位工作绩效达成 解决的思路 - 推动战略解码 202X 年改善策略 1 召开业务规划和经营研讨会，明确各个部门关键成功要素和 202X 年的工作目标。 2 各部门基于 202X 年年度工作目标制定年度工作计划，明确关键任务和阶段性的目标。 3 半年 / 季度 / 月度的经营会议，盘点各部门业务推进情况，统一明确工作重点和策略。 解决的思路 - 绩效管理机制和工具优化 目标还原机 制 机制 工具 目标分解维 度 KPI 考核优化 推动目标自上而下的分解，提升管理人员制定工作 计划的能力，确保组织目标和部门目标的有效承接， 并强化过程管理程序。 建立指标库，增加非财务指标、过程指标、管理指 标、关键项目指标等多个类型的考核。 岗位考核指标差异化，量化评价体现结果偏差，对 短期目标和长期目标设定不同的考核周期。 解决的思路 - 绩效管理机制和工具优化 202X 年下半年改善策略 1 调整 ERP 绩效计划填写逻辑，由直接上级负责下属工作计划的制定。 2 基于 BSC 制定指标库，调整管理人员和基层员工的考核维度，加强过程管理和关键任务管理。 3 建立部门绩效沟通机制，推动绩效管理过程的盘点、工作结果的及时反馈及纠偏优化。 202X 年改善策略 1 针对中高层，增加年度 / 半年度考核的方式，加入综合类的管理指标如人工成本、团队发展等。 2 有必要的情况下调整中高层的固定、浮动薪资结构，配合实施年度 / 半年度考核落地。 解决的思路 - 浮动薪酬理念和方法调整 业绩越好，浮动越高 以团队目标为重 基于团队目标达成设立团队浮动薪酬总额 岗位类别不一样，浮动比例不一样 不同岗位设计不同浮动比例的薪 酬结构，越偏向市场的岗位，浮动比例 越大，越偏向职能的岗位，浮动比例越 小。 体现团队 优先 体现业绩 关联 浮动薪 酬理念 体现岗位 差异 体现个人 差异 团队达成的业绩越好，薪酬总额越高 个人绩效越好，拿的越多 加强浮动工资与个人结果的关联，个人 完成的绩效越好，拿到的浮动薪酬就比 别人更高。 解决的思路 - 浮动工资理念和方法调整 202X 年下半年改善策略 1 调整团队提成的逻辑，采用阶梯提成制度，降低提成的门槛，让员工够得着。 2 调整团队内部个人提成的分配逻辑，摒弃团队主管主观评价及按大锅饭标准奖励的做法。 3 调整市场类岗位的整体薪资结构，形成底薪跟随市场、提高浮动工资总占比的薪酬结构。 4 调整管理人员的绩效工资结构，降低双重考核扣罚力度。 Part 3 具体的方案 ◎ 绩效管理优化 ◎薪酬体系调整 具体的方案 - 绩效管理优化 建立各部指 标库 业务事业 部试行 根据平衡计分卡和年度 第一阶段更新事业部考核 关键任务拆分指标 财务类指标 客户类指标 内部管理指标 学习成长指标 更新部门 KPI 考核 自有渠道事业部 月度考核 年度考核 云平台事业部 汉鼎蜂助手 市场经营部 具体的方案 - 绩效管理优化 部门负责人 部门指标库 采用月度 + 年度的考核形式； 考核计划由直接上级审核； 月度考核当月业绩、关键项目、 现制度执行通用类的指标； 年度考核综合管理类指标包括 目标达成情况、成本管理情况、 团队管理情况等，年度考核在 202X 年开展。 二级经理及基层 采用月度的考核形式； 考核计划由上级直接制定分派； 月度考核当月业绩、岗位常规 工作完情况、关键项目推动结 果和过程管理指标。 会议及面谈形式的复盘和纠偏 具体的方案 - 绩效管理优化 部门负责人月度目标分解示例 具体的方案 - 绩效管理优化 二级经理及基层员工月度目标分解示例 具体的方案 - 绩效管理优化 部门周会 / 月会工作复盘记录表示例 序号 1 2 3 4 工作任务 爆文输出 拉新活动 负责人 XXX 完成情况 待进行 偏差说明 推文输出总数不够，无爆文 拉新转化效果不佳 纠偏措施 提高文案输出总量，每 周完成 10 篇； 调整拉新活动营销方案， 重点推免费会员，本周 完成一次策划。 具体的方案 - 绩效管理优化 分数和评级 高层及一级部门经 理： 按绝对值对应相应的评级 s≥95 ， A ； 95 ＜ s≤85 ， B ； 85 ＜ s≤60 ， C ； s ＜ 60 ， D 。 评级与月度绩效奖金挂钩 二级经理 & 基层： 按强制分布对应相应的评级 同部门二级经理强制分布 各等级名额保持现有政策 评级与月度绩效奖金挂钩 ERP 考核调 整 优化配套 考核内容项： 调整考核内容项为可编辑状 态，每个月由员工填写 增加指标衡量标准一列，由直 接上级填写考核评分标准 新增二级经理表单： 调整为中高层绩效考核、二级 经理考核以及基层员工考核三 张表单。 具体的方案 - 薪酬体系调整 保证现有提成方法不 变， 修 改业绩 达成 和提 成系 数 的关系 ，目 标完 成小于 100% 时提成系 调整提 成发放 门槛 数小于 1 ，并设定最低 工资 ， 岗位月 度绩 效与 当月 绩 效考核 评级 唯一 挂钩 ， 业绩岗 位奖 金提 成与团队 / 个人业绩指标 挂钩。 调整岗 位工资 结构 避免主 观 分配， 同 一个 团队内 奖 金的发 放 挂钩 个人月 度 绩效； 跨 团队 的奖金 发 放根据 不 同的 岗位设定贡献系数。 薪酬 体系 提成门槛。 所有 岗 位取消 业绩 绩效 调整个 人分配 方式 调整管 理人员 绩效 合并管 理 绩效工 资 及业 绩绩效 工 资，直 接 挂钩 月度绩 效 考核分 数 ，根 据相应 的 评级发 放 相应 的比例。 具体的方案 - 薪酬体系调整 调整提成发放门槛 1 降低团队提成发放的门槛至业绩达成率 60% ，让员工看得到希望，有动力做业绩。 2 业绩完成率小于 100% 时，完成率系数调整到小于 1 ，让员工努力一下够得着，努力多点拿更多。 具体的方案 - 薪酬体系调整 调整岗位工资结构 职能类 月度工资 + 月度绩效 + 月度补贴 月度绩效与月度考核评级挂钩 技术类 月度工资 + 月度绩效 + 月度补贴 + 月度提成 月度绩效与月度考核评级挂钩 月度提成根据参与的业绩项目，由项目团队分配 市场类 月度工资 + 月度绩效 + 月度补贴 + 月度提成 月度绩效与月度考核评级挂钩 月度提成根据团队 / 个人业绩激励管理办法计提 管理人员 高层及一级经理：月度工资 + 管理绩效 + 月度补贴 二级经理及主管：月度工资 + 月度绩效 + 月度补贴 + 月度 提成 管理绩效、月度绩效与月度考核评级挂钩 业绩类二级经理及主管参与月度提成发放 具体的方案 - 薪酬体系调整 调整管理人员绩效 高层及一级部门经理原来的月度管理绩效工资及业绩绩效工资，合并为新的管理绩效工资。 二级经理及主管原来的月度管理绩效工资及业绩绩效工资，合并为新的月度绩效工资。 月度 工资 月度 补贴 管理绩 效工资 业绩绩 效工资 月度 工资 管理 / 月度 绩效工资 月度 补贴 具体的方案 - 薪酬体系调整 调整提成个人分配方式 同部门提成分配方式 根据当月绩效考核评级情况： A 的系数为 1.3 ， B 为 1.1 ， C 为 1 ， D 为0； 同小组 团队经理系数翻倍 个人提成计算方式如下： 部门经理审批 S= 个人系数 / 团队系数总和 * 团队提成 跨部门提成分配方式 项目团队主要责任人判定各岗位贡献比例 报分管副总审批 个人提成计算方式如下： S= 个人贡献比例 * 项目团队提成 附录 1. 各部门指标库及各岗位月度目标分解表 2. 业绩激励管理办法（修订稿） 3. 管理岗位绩效管理办法（修订稿） 谢谢观赏
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【薪酬设计工具包】建设薪酬制度
建设薪酬制度 演讲者名字，职称 时间 06/16/23 1 目 录 CONTENTS 01 薪酬制度的主要内容 薪酬制度与其他制度 02 03 通用的薪酬制度实例 小结 04 06/16/23 2 01 01 薪酬制度的主要内容 制定薪酬制度是规范薪酬管理的重要环节，薪酬制度是 薪酬日常管理的执行依据。 06/16/23 3 1 薪酬制度的主要内容 一般来说，薪酬制度包括以下主要内容： 薪酬管理的总体原则 薪酬发放 薪酬调整 薪酬结构 薪酬保密 薪酬等级 薪酬管理 薪酬考核 其他薪酬管理规定 06/16/23 4 1 薪酬制度的主要内容 相关管理人员应根据薪酬的主要内容框架，制定相应的薪酬管理制度，薪酬制度可以是 一个综合的制度，也可以分解为不同的子制度。 薪资管理制度 • 薪酬管理制度 福利管理制度 • 薪酬总额管理制度 • 薪酬等级管理制度 • 年度调薪管理制度 • 具体的福利管理制度 • …… 06/16/23 5 02 02 薪酬制度与其他制度 薪酬相关制度在人力资源管理体系中，是比较核心的管理制 度，与人力资源其他管理制度具有不可忽略的关系 06/16/23 6 2.1 人力资源管理常用制度清单 序号 所属模块 制度名称 1 人力资源规划管理 人力资源计划管理制度 2 人力资源规划管理 员工职位管理制度 3 人力资源规划管理 人力资源预算管理制度 4 招聘配置管理 招聘录用管理制度 5 招聘配置管理 校园招聘管理制度 6 招聘配置管理 内部推荐奖管理制度 7 招聘配置管理 测试题库管理制度 8 招聘配置管理 背景调查管理制度 9 培训开发部管理 培训管理制度 10 培训开发部管理 内部培训师管理制度 11 培训开发部管理 培训书资质管理制度 06/16/23 7 2.1 人力资源管理常用制度清单 序号 所属模块 制度名称 12 薪酬管理 薪资管理制度 13 薪酬管理 薪酬总额管理制度 14 薪酬管理 薪酬等级管理制度 15 薪酬管理 年度调薪管理制度 16 薪酬管理 福利管理制度 17 绩效管理 绩效考核管理制度 18 绩效管理 员工转正考核管理制度 19 绩效管理 考勤管理制度 20 绩效管理 员工奖惩管理制度 21 绩效管理 员工升迁管理制度 22 绩效管理 员工行为规范 06/16/23 8 2.1 人力资源管理常用制度清单 序号 所属模块 制度名称 23 薪酬管理 管理人员行为规范 24 员工关系管理 员工关系管理制度 25 员工关系管理 劳动合同管理制度 26 员工关系管理 员工待岗管理制度 27 员工关系管理 外派人员制度 28 员工关系管理 实习生管理制度 29 员工关系管理 人事任免管理制度 30 员工关系管理 内部调动管理制度 31 员工关系管理 人事代理管理制度 32 员工关系管理 人员离职管理制度 33 员工关系管理 人力资源信息及在司档案管理制度 06/16/23 9 2.2 薪酬管理制度与人力资源管理其他制度的关系 与薪酬管理制度关联性强的制 度主要有人力资源预算管理制 在整体的人力资源管理体系中，所 度、绩效考核管理制度以及员 有的制度都是紧密相关的，薪酬制 工关系管理中的离职管理、调 部分制度 关联更强 度与人力资源其他管理制度之间也 是如此。这些制度之间是互为依托 是融为一体的。另外，员工关系的 理制度的直接关系性更强，他 们之间起着互相决定、互相影 的。例如，薪酬制度与绩效考核制 度就是密不可分的两项制度，甚至 动管理等，这些制度与薪酬管 紧密相关 互为依托 响的作用。相对而言，薪酬制 度与人力资源其他一些制度的 部分制度也决定了薪酬制度的相关 关联性就弱一些，例如薪酬制 内容；薪酬制度也同时决定了其他 度与培训制度、薪酬制度与人 制度的一些内容。例如，薪酬等级 力资源信息管理制度等。 制度就决定了员工考核中的晋级管 理，薪酬总额管理也决定了人力资 源规划中的预算管理。 06/16/23 10 03 03 通用的薪酬实例 通过具体的薪酬制度实例，来看看这些制度的大概内容 06/16/23 11 3.1 薪酬管理制度（样本） 06/16/23 12 3.2 福利管理制度（样本） 06/16/23 13 04 04 小结 本章主要介绍薪酬制度 06/16/23 14 本章小结 薪酬制度是人力资 源管理制度体系中 的核心制度，同时， 薪酬制度与人力资 源其他制度之间也 是密不可分、互为 依托的。 薪酬管理制度的基 本内容包括薪酬管 理原则、薪酬结构、 薪酬考核、薪酬调 整、薪酬保密等… … 06/16/23 15 07 谢谢 06/16/23 16
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薪酬结构体系
学历 档位调整依据： 证书 工作年限 工作能力 特殊贡献 大专 50 上岗 50 1-3年 50 一级 50 一级 50 本科 100 初级 100 3-5年 100 二级 100 二级 100 硕士 150 中级 150 5-10年 150 三级 150 三级 150 博士 200 高级 200 10年以上 200 四级 200 四级 200 薪资结构 职系 基本工 资 技术 职系 营销 职系 职能 体系 岗位工资 档位工资 岗位 岗位级别 基 数 系数 岗位工资 学历 证书 工作年限 工作能力 特殊贡献 司龄工 固定工资 资 部分 绩效 分数 绩效工资 补助 税前工资 税后到手工 资 1390 总监 800 5 4000 硕士 150 中级 150 5-10年 150 三级 150 0 350 5990 90 1078.2 110 7178.2 6660.7 1390 经理 800 4 3200 本科 100 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 4890 100 978 110 5978 5580.52 1390 工程师 800 3 2400 大专 50 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 4040 80 646.4 110 4796.4 4483.02 1390 助理 800 1.2 960 硕士 150 上岗 50 一级 50 0 350 2600 80 416 110 3126 2843.02 1390 总监 800 3200 硕士 150 0 5-10年 150 一级 50 0 350 4940 90 889.2 110 5939.2 5545.6 1390 经理 800 2.5 2000 硕士 150 0 1-3年 50 一级 50 0 350 3640 90 655.2 110 4405.2 4103.55 1390 主管 800 1.5 1200 硕士 150 0 3-5年 100 一级 50 0 350 2890 90 520.2 110 3520.2 3237.22 1390 营销员 800 1 800 硕士 150 0 1-3年 50 一级 50 0 350 2440 90 439.2 110 2989.2 2706.22 1390 总监 800 4 3200 硕士 150 中级 150 3-5年 100 一级 50 0 350 5040 90 907.2 110 6057.2 5651.8 1390 经理 800 2.5 2000 硕士 150 中级 150 1-3年 50 一级 50 0 350 3790 90 682.2 110 4582.2 4275.24 1390 主管 800 1.5 1200 硕士 150 上岗 50 1-3年 50 一级 50 0 350 2890 90 520.2 110 3520.2 3237.22 1390 专员 800 0.7 560 硕士 150 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 2300 90 414 110 2824 2541.02 4 0 解释：1、《关于湖南省2015年调整最低工资标准的通知》，长沙市最低工资标准为1390元/月，以此做为基本工资 2、税前工资=固定工资部分+绩效工资+补助 3、固定工资部分=基本工资+岗位工资+司龄工资
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如何架构合理的薪酬结构
薪酬体系设计的总体目标 • 增强外部竞争性，力求建立一套规范的与市场接轨的薪酬 体系，保留和吸引优秀员工，提高公司的市场竞争力； • 体现内部公平性，以岗位评估为基础，建立有效的薪酬激 励机制；以绩效为前提，对薪酬实行动态管理。 建立规范的与市场接轨的 薪酬体系 薪酬体系建立的依据 • 公司战略目标 • 市场给付状况 • 公司职位体系的建立 • 绩效管理体系的建立 市场薪酬构成 不同类别的员工有不同的薪酬构成：目前，市场上的薪酬结构大致 如下图，越是高级别岗位员工的绩效和收入，与公司的业绩关联度越大， 因此，其浮动奖金在年薪酬中所占的比例也越大。 长 期 激 励 总 薪 酬 构 成 福 奖 120 总 薪 酬 利 金 比 例 100 80 薪 20 50 60 40 20 0 基 30 70 80 50 管理者 专业人员 员工 基薪 奖金 Wage Plan 设计原理 收集 数据 薪酬战略 决策 薪酬给付 决策 岗位分级 时间 系数 线性调整 确定薪酬范围 经济和就业指数 Economic & Employment Indices GDP 通货膨胀指数 Inflation 离职率 Turnover Rate 失业率 Unemployment Rate 公司绩效 Business Performance • 产量和产值 Volume & Revenue • 营运成本 Operation Expenses 人力资源指数 HR Indices 薪资增长预算 Salary Increase budget 人员编制 Staffing 人工成本 Payroll 市场薪酬增长预测和相关收入信息 Market’s wage increase forecast /salary information 核定级间距 和级间重叠率 完成 Wage Plan 设计原理 收集 数据 薪酬战略 决策 薪酬给付 决策 岗位分级 时间 系数 线性调整 确定薪酬范围 核定级间距 和级间重叠率 完成 专业术语 在我们的薪酬支付框架里，有四种类型的年度计算方式被用于薪酬调研体系中： 1 ） ABS (Annual Basic Salary) = 月度基本工资 x 12 2 ） AGC (Annual Guaranteed Cash) = ABS + 固定奖金 + 津贴 3 ） ATC (Annual Target Total Cash) = AGC + 浮动奖金 + 其他绩效收入 4 ） ATR (Annual Target Total Remuneration) = ATC + 所有福利成本 ( 包括 养老、医疗、商业保险等 ) Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy • 根据公司策略公司决定薪资水平是低于、高于或等于市场水平； • 典型的关联方式是等于市场中位值； • 公司决定薪资水平位于： - 中位值 (or 50 分位值 ) or - 中位值 + 5 个百分点 (or 55 分位值 ) or - 60 分位值 or - 75 分位值 … . 提示 : 市场中位值请参考市场数据的 50 分位值。 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine Collect 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping Data 数据 Pay Strategy 公式 期望分位值 x ( 总样本数 + 1) 100 = 例如 : 以下有 11 个样本数据，而你希望得到 75 分位值，根据公式，你想要寻找的是市 场数据的第 9 个样本。 (75 x (11 + 1)/100 = 9) 市场数据 分位值计算 公司名称 职员姓名 薪水 样本序列 B John 3,000 1 C Nancy 4,560 2 C Grace 5,670 3 A B Tony Chris 5,890 6,900 4 5 D Paul 7,600 6 E B Tracy Joe 8,010 8,560 7 8 A Judy 9,570 9 E Kevin 11,000 10 D Mary 11,670 11 分位值 薪水 P10 3,780 P25 5,670 P50 (Median) 7,600 P75 9,570 P90 11,335 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 按照级别分组并计算每一级别的平均值 : 级别 5 均值 职位名称 市场数据 助理 – 客户维护 $6,569 助理 – 结算 $6,847 助理 – HR $7,253 助理 – 操作员 $6,893 基于上述计算，级别 5 最初的中位值是 $6,893 $6,904 平 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy SALARY STRUCUTRE POSITONING: Lag the market – salary structure maps on market first day of budget year, meaning it is positioned to lag rest of year. Lead the market – salary structure maps on market last day of budget year, meaning it is positioned to lead the entire year. Lead/Lag – salary structure maps on market middle day of budget year, meaning it is positioned to lead the market in the first half of year and lag in the second half. Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 举例 : 假设年度薪资增长率为 8% 级别 最新的市场 数据 Lag 滞后 计算时间系数的市场数据 Lead/Lag 领先 / 滞后 ( 预算年的第 1 天 ) ( 预算年的 7 月 1 日） ( 预算年的最后 1 天 ) ( 一般为上年 度的 7 月 ) 4% 8% 12% 4,433 4,023 3,568 3,034 2,689 4,965 4,506 3,997 3,398 3,012 9 8 7 6 5 Ratio Aging 3,947 3,582 3,177 2,701 2,394 说明 : 1 Jan (LY) 8% 4,105 3,725 3,304 2,809 2,490 市场数据 1 Jul (LY) Lag -----------------------------Lead/Lag----------------------Lead----------------------------- 4% Lead 领先 8% 1 Jan 1 Jul 31 Dec 8% 12% Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 级别 计算时间系数的市场数据 (Lead/Lag 领先 / 滞后 ) 线性调整 9 4,433 4,462 8 3,800 3,932 7 3,568 3,464 6 3,400 3,052 5 2,689 2,689 市场数据 线性调整 4300 3800 3300 2800 2300 5 6 7 8 9 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 岗位类别 薪资幅宽（级内差 ) 客服、生产制造和维修类 20% ~ 25% 文员类、技术类 30% ~ 40% 专家级和初级管理类 40% ~ 50% 经理级以上 50% & above Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 级别 中位值 薪资幅宽 低位值 中位值 高位值 9 4,262 50% 3,409 4,262 5,115 8 3,680 50% 2,944 3,680 4,416 7 3,178 50% 2,542 3,178 3,814 6 2,744 50% 2,195 2,744 3,292 5 2,370 50% 1,896 2,370 2,844 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy Midpoint Progression 中位值差（级间距） (i.e. 底级别与高级别中位值的增 幅) 公式 : 高级别中位值 低级别中位值 Max: 5,115 Max: 4,416 Mid: 3,680 Mid: 4,262 4,262 -1 = 15.8% 3,680 Min: 3,409 级别 9 Min: 2,944 级别 8 Overlapping 重叠率 (i.e. 底级别与高级别的重叠率 ) 公式 : ( 低级别 max. – 高级别 min.) ( 高级别 max. – 高级别 min.) Max: 5,115 Max: 4,416 Mid: 3,680 Mid: 4,262 Min: 3,409 级别 9 Min: 2,944 级别 8 4,416-3,409 = 59% 5,115-3,409 Wage Plan 设计原理 收集 数据 薪酬战略 决策 薪酬给付 决策 时间 系数 岗位分级 线性调整 核定级间距 和级间重叠率 确定薪酬范围 市场上大多公司一般采取以下三种： 2,700 •1,356 2,250 •1,508 •1,300 1,800 1,500 1,200 1,800 1,500 1,350 1,200 1,200 1,000 1,000 800 •1,044 •1,000 1,250 •1,009 1,100 900 •870 1,000 中位值 800 Grade •陡斜框架：没有重叠 •1,130 •1,160 Grade •平缓框架：大部分重叠 •稳健框架：适度重叠 稳健框架 完成 Wage Plan 设计原理 Review Midpoint Collect Determine 薪酬战略 Determine 薪酬给付 Do Job Age 时间 Regress Determine 收集 核定级间距 & 岗位分级 线性调整 确定薪酬范围 Progression Done 完成 和级间重叠率 Data 决策 Percentile 决策 Grouping Data 系数 Line Salary Range Grade Overlapping 数据 Pay Strategy 级别 MIN MID MAX 薪资幅宽 重叠率 级间距 5 902 1,128 1,354 50% 6 1,035 1,294 1,553 50% 62% 15% 7 1,192 1,490 1,788 50% 61% 15% 8 1,361 1,701 2,041 50% 63% 14% 9 1,679 2,099 2,519 50% 43% 23% Annual Total Cash 的组成部分 基薪 固定奖金 浮动奖金 Annual Total Cash (ATC) 津贴 MIP 经理层激励计划 Regressed Market Data Market Grade 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 Latest Market Raw Data Annual Basic Salary (ABS) P25 P50 P75 10,786 13,106 15,922 19,340 23,489 28,523 34,630 42,040 51,028 61,931 75,153 91,187 110,629 134,203 162,782 197,428 239,423 290,325 352,016 426,779 517,377 627,155 760,165 15,150 18,275 22,045 26,592 32,078 38,695 46,676 56,305 67,919 81,930 98,830 119,216 143,808 173,473 209,256 252,422 304,491 367,301 443,067 534,462 644,711 777,701 938,124 19,440 23,408 28,187 33,943 40,876 49,227 59,287 71,404 86,001 103,586 124,770 150,290 181,036 218,077 262,704 316,471 381,251 459,303 553,346 666,659 803,193 967,709 1,165,945 Annual Guaranteed Cash (AGC) P25 P50 P75 11,795 14,297 17,329 21,001 25,449 30,837 37,363 45,267 54,838 66,429 80,464 97,459 118,036 142,950 173,112 209,626 253,830 307,339 372,110 450,511 545,405 660,259 799,265 15,808 19,088 23,047 27,828 33,600 40,570 48,985 59,147 71,416 86,230 104,117 125,714 151,791 183,278 221,296 267,200 322,626 389,550 470,356 567,924 685,731 827,975 999,725 19,994 24,139 29,143 35,185 42,478 51,285 61,916 74,753 90,250 108,960 131,550 158,824 191,752 231,508 279,506 337,456 407,422 491,895 593,883 717,018 865,685 1,045,177 1,261,887 Annual Total Cash (ATC) P25 P50 P75 14,545 17,610 21,318 25,804 31,232 37,798 45,740 55,346 66,964 81,015 98,007 118,553 143,397 173,436 209,754 253,662 306,742 370,909 448,473 542,228 655,550 792,515 958,050 19,453 23,447 28,262 34,065 41,059 49,490 59,653 71,901 86,665 104,461 125,910 151,764 182,927 220,488 265,762 320,333 386,108 465,390 560,951 676,134 814,969 982,311 1,184,014 24,355 29,415 35,524 42,900 51,806 62,558 75,539 91,209 110,127 132,963 160,528 193,803 233,967 282,447 340,962 411,588 496,830 599,711 723,877 873,730 1,054,580 1,272,835 1,536,227 TY vs LY ATC MID -9% -8% -8% -7% -7% -6% -6% -5% -4% -4% -3% -3% -2% -2% -1% 0% 0% 1% 1% 2% 3% 3% Analysis ATC MID Pr'ssion P25 vs P50 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 34% 33% 33% 32% 31% 31% 30% 30% 29% 29% 28% 28% 28% 27% 27% 26% 26% 25% 25% 25% 24% 24% 24% Range P50 vs P75 P25 vs P75 25% 25% 26% 26% 26% 26% 27% 27% 27% 27% 27% 28% 28% 28% 28% 28% 29% 29% 29% 29% 29% 30% 30% 67% 67% 67% 66% 66% 66% 65% 65% 64% 64% 64% 63% 63% 63% 63% 62% 62% 62% 61% 61% 61% 61% 60% Job Evaluation 职位评估 International Position Evaluation Methodology 国际职位评估方法 • Mercer 美世 IPE – 全球通用的要素评估方法 , ，通过一家公司内各类职 位的相关价值，从而为支持公司战略所设计的薪酬体系找到切入口。 • IPE 体系由四个必需要素和一个可选要素组成 : Impact 影响 , Communication 沟通 , Innovation 创新 , Knowledge 知识 and Risk 风险 . • 每一要素又分解为不同方向， 并通过不同的级别来决定要素的分值。 • 所有要素分值的总和将被转换成职位级别。 Parameters 参数 • 组织框架 – 用一家公司的概念 • 组织规模 – 由净收入和员工人数决定 • 评估职位 – 职能部门领导或经理 • Mercer IPE 版本 – IPE 3.1 5 个 IPE 要素 • 不同职位最重要的标准和要求。 • 每一要素被划分不同刻度，并计算出不同分值。 影响 贡献 1. 影响 职位对公司的影响由它的贡 献度来决定。 2. 沟通 沟通 取决与该岗位所需要的沟通技能和 频度。衡量的标准是沟通的类别和 困难度。 框架 组织 创新 复杂性 3. 创新 4. 知识 知识 创新的水平取决与职位和 创新的复杂性。 团队 宽广度 风险 5. 风险 ( 可选 ) 衡量环境的风险程度。 环境 衡量职位所需应用的知识。通 过确定角色、地域性和不同文化 环境所需应用的知识。 Mercer IPE 级别转换表 岗位 级别 分数范围 总点数范围 分数范围 岗位 级别 分数范围 岗位 级别 26 - 50 40 426 - 450 56 826 - 850 72 51 - 75 41 451 - 475 57 851 - 875 73 76 - 100 42 476 - 500 58 876 - 900 74 101 - 125 43 501 - 525 59 901 - 925 75 126 - 150 44 526 - 550 60 926 - 950 76 151 - 175 45 551 - 575 61 951 - 975 77 176 - 200 46 576 - 600 62 976 - 1000 78 201 - 225 47 601 - 625 63 1001 - 1025 79 226 - 250 48 626 - 650 64 1026 - 1050 80 251 - 275 49 651 - 675 65 1051 - 1075 81 276 - 300 50 676 - 700 66 1076 - 1100 82 301 - 325 51 701 - 725 67 1101 - 1125 83 326 - 350 52 726 - 750 68 1126 - 1150 84 351 - 375 53 751 - 775 69 1151 - 1175 85 376 - 400 54 776 - 800 70 1176 - 1200 86 401 - 425 55 801 - 825 71 1201 - 1225 87 职位级别 5 个 IPE 要素的分值 705 260 115 130 35 5 影响 沟通 贡献 组织 10 框架 10 0 15 风险 知识 创新 复杂 团队 宽广度 环境 IPE ~ 与市场级别相匹配 Pre-evaluation SP Grade Benchmark to Market Grade 4 5 6 7 8 9 10 101 102 11 12 13 14 15 16 17 18 40 41 42 43 - 44 45 46 47 48 - 49 50 48 - 49 50 51 52 - 53 54 55 56 - 57 58 - 59 Post-evaluation SCS Grade Benchmark to Market Grade SP/ SCS Grade Benchmark to Market Grade 3 4 5 6 7 8 9 1A 1B 40 41 42 43 44 45 46 47 - 48 49 1C 1D 2A 2B 2C 2D 3A 50 51 52 - 53 54 55 - 56 57 - 58 59 - 60 4/3 5/4 6/5 7/6 8/7 9/8 10 / 9 101 / 1A 102 / 1B 11 / NIL 12 / 1C 13 / 1D 14 / 2A 15 / 2B 16 / 2C 17 / 2D 18 / 3A 40 41 42 43 -44 45 46 47 48 49 48 - 49 50 51 52 - 53 54 56 58 60 薪酬策略 ~ 薪资计划框架和定位 SP/SCS Aligned Job Category Grade Grade Mercer PC %tile Salary Range 4/3 5/4 6/5 7/6 8/7 9/8 10 / 9 11 / NA 12 / 1C 13 / 1D 14 / 2A 15 / 2B 16 / 2C 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 NMGT NMGT NMGT NMGT NMGT NMGT NMGT SUP SUP SUP SUP MGR MGR 40 41 42 43~44 45 46 47 48~49 50 51 52~53 54 56 40 40 45 45 50 50 50 50 50 50 50 55 55 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 17 / 2D 17 MGR 与市场数据 进行匹配 58 决定薪资在 市场的分位 值 决定薪资 幅宽 55 时间系数 Aging of market data can be set at Lag, Lead/Lag or Lead 80%
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2006太和薪酬顾问公司的薪酬数据收集工具
行业薪酬福利调研问卷 此工具为太和顾问向参与行业调研公司提供的数据收集问卷，太和顾问保留所有相关权利，未经太和 目的，复制、使用或传播此问卷中的任何部分。 简介： 太和顾问提供的市场薪酬福利数据库包括对市场中各个岗位上的任职者能够获得的薪酬和享受的福利所有信息。此工 工全部现金收入和可量化福利的专门工具。 除“填写说明”外，问卷中包括12张工作表，分别帮助您了解项目的定义和进行必要的填写工作。您可以点击下面目 ，也可以通过点击工作表名直接进行切换。 此问卷中包含以下部分： 1. 联系人 2. 专有名词解释 3. 公司基本信息 4. 薪酬政策 5. 人员配置效率分析 6. 车辆福利 7. 补充住房计划 8. 补充养老计划 9. 补充医疗计划 10. 长期激励计划 11. 岗位薪酬信息 12. 改进意见 在您完成数据填写后，请将此数据收集工具和“福利及劳动政策问卷”一并发送到太和数据研发中心，我们研发中心 服务。如果您在数据填写过程中有任何问题，请随时和专门为您进行服务的薪酬数据分析人员进行联系，他会向您提 式为： 薪酬调研联系人： 地址： 邮政编码： 电话： 电子邮件地址： 再次感谢您对我们的信任以及在工作中给予我们的帮助，希望我们的服务能够使您满 行业薪酬福利调研问卷 参与行业调研公司提供的数据收集问卷，太和顾问保留所有相关权利，未经太和顾问书面许可，不得因任何其它 传播此问卷中的任何部分。 酬福利数据库包括对市场中各个岗位上的任职者能够获得的薪酬和享受的福利所有信息。此工具是用于收集公司基本劳动政策、员 化福利的专门工具。 卷中包括12张工作表，分别帮助您了解项目的定义和进行必要的填写工作。您可以点击下面目录中带有链接文字（用下划线表示） 表名直接进行切换。 分： 此部分包括我们向贵公司提交报告时的报告收取人和调查过程中负责回答我们对薪酬数据或公司政策提出问题的联络 人 此部分包括我们在此问卷中使用的所有专有名词的解释和定义 此部分收集贵公司包括公司性质、员工数量、年收入在内的基本信息 此部分用于收集贵公司包括起薪点、薪资增长率在内的基本薪酬政策 此部分用于收集贵公司包括人力资源使用、及人力资源职能等在内的基本信息 此部分用于收集贵公司提供车辆福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准 此部分用于收集贵公司提供私有住房福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准 此部分用于收集贵公司提供私有养老福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准 此部分用于收集贵公司提供私有医疗福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准 此部分用于收集贵公司提供长期激励的具体方法，您可以自行设定一些给付标准 此部分为本问卷的核心部分，用于收集贵公司中各个岗位上任职者的薪酬福利信息，在此部分中您可以应用在前面设 定的一些薪酬福利给付标准，从而提高数据填写的效率 为了能够在今后更好的向您提供服务，我们希望能够获得您的宝贵意见，请您将您对我们的意见填入此部分 请将此数据收集工具和“福利及劳动政策问卷”一并发送到太和数据研发中心，我们研发中心的数据分析师们将向您提供专业化的 写过程中有任何问题，请随时和专门为您进行服务的薪酬数据分析人员进行联系，他会向您提供更有针对性的服务。我们的联系方 王晨 先生 北京市朝阳区丰联广场A座16层 100020 67862096/1759--207 right.wang@taihe.com.cn 感谢您对我们的信任以及在工作中给予我们的帮助，希望我们的服务能够使您满意，祝工作愉快。 开始填写 可，不得因任何其它 集公司基本劳动政策、员 接文字（用下划线表示） 公司政策提出问题的联络 分中您可以应用在前面设 意见填入此部分 师们将向您提供专业化的 性的服务。我们的联系方 愉快。 设置保护密码 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 公司全称： 上一页 中文： 英文： 公司地址： 中文： 英文： 联系人： 报告提交人： 数据填写人： 报告提交人岗位： 数据填写人岗位： 电话： 分机： 电话： 传真： 传真： 电子邮件： 电子邮件： 利调研问卷 下一页 分机： 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 上一页 员工类型： 决策层员工 此类岗位的员工为整个公司的运作提供战略性规划的指导方针，如总经理、首 位 高级管理层员工 此类岗位的员工负责将公司的整体战略转化为部门的工作战略，并对职能部门 属于此类岗位 管理层员工 此类岗位的员工负责指导和监督部门的日常运作，如部门经理、主管等属于此 普通销售员工 此类岗位的员工主要负责销售方面的具体工作，如销售代表等岗位属于此类岗 普通非销售员工 此类岗位的员工主要技术方面以及行政事务性的工作，如工程师、秘书等岗位 操作层员工 此类岗位的员工在工作现场或生产线上完成简单的重复性的工作，如线上工人 职能序列 生产物料类：指的是采购、物流和生产制造方面的职能； 产品研发类：指的是产品的设计、开发、测试、工艺等方面的职能； 技术服务类：指的是提供售前和售后的技术支持和服务的职能； 市场营销类：指的是市场推广和销售方面的职能； 财务管理类：指的是提供财务服务和管理等方面的职能。 人力资源管理类：指的是提供人员的招聘、激励、保留等人力资源管理和服务的职能。 综合行政管理类：指的是提供行政支持、服务等方面的职能。 岗位信息: 岗位的实际职位名称 组织中对岗位的称谓 公司内部等级 根据公司的内部政策，该岗位所隶属的层级或等级 工作方向代码 在太和职位体系中，该岗位从事的工作所属的工作方向职位代码 标准岗位代码 在太和职位体系中，该岗位对应的标准岗位的代码 职位等级 岗位的职位等级，通过太和职位评估体系得出 在岗员工数量 该岗位上的任职者数量 员工编号 该员工在公司中的编号 员工信息： 性别 该员工的性别 员工出生日期 该员工的出生年月（格式为“年-月”） 员工入职日期 该员工开始为公司服务的时间（格式为“年-月”） 员工相关工作经验年限 最高学历 员工工作所在地 该员工在该工作领域工作的时间 该员工所获得的最高学历 该员工工作的城市 基本现金收入: 基本月薪收入 该员工每月的含税基本收入（不包括补贴性现金收入） 年度月薪数量 该员工每年能够固定获得的月薪数量，其中包括该员工获得的固定奖金（年终 年度交通补贴 该员工上年度获得的用于上下班交通的固定补贴（其中不包括报销） 年度车辆补贴 该员工上年度获得的用于运行、维护、保养车辆的补贴（其中不包括报销） 年度膳食补贴 该员工上年度获得的用于膳食的固定补贴（其中不包括报销） 年度住房补贴 该员工上年度获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定补贴（其中不包括报销 年度岗位津贴 该员工上年度因为工作岗位的特殊性而获得的固定补贴 年度环境补贴 该员工上年度因为被安排在某些艰苦和危险的环境中（如海上）工作所获得的 年度轮班补贴 该员工上年度因为轮班而获得的固定补贴 年度其它补贴 该员工上年度获得的用于其它项目的固定补贴（其中不包括报销） 上年度加班费 该员工上年度（或过去的12个月中）获得的加班费 补贴： 加班费： 变动现金收入： 本年度目标销售提成 根据相关指标，该员工达到本年度销售目标所能获得的销售提成 本年度目标绩效奖金 根据相关指标，公司、部门和个人达到绩效目标时，该员工在本年度能够获得 上年度销售提成 该员工上年度（或过去的12个月中）根据个人销售成果实际获得的销售提成 上年度绩效奖金 该员工上年度（或过去的12个月中）根据公司业绩、部门业绩和个人业绩实际 上年度其它变动现金收入 该员工上年度（或过去的12个月中）获得的其它变动收入 福利： 实物福利 自助福利上限 如果公司设有自助福利计划（弹性福利计划）则请填写该员工能够享受的自助 年度膳食福利 公司上年度用于向该员工提供膳食的总费用（如：餐费报销等） 年度交通福利 公司上年度用于向该员工提供交通的总费用（如：交通费用报销等） 年度通讯福利 公司上年度用于向该员工提供通讯的总费用（如：替该员工交纳电话费等） 年度服装福利 公司上年度用于向该员工提供服装的总费用 节日福利 年度体检福利 年度其它实物福利 公司上年度向员工提供的用于员工节日安排的福利（如：过节费、发放实物等 公司上年度用于向该员工提供体检的总费用 除上述实物福利以外，上年度向该员工提供的其它实物福利所花费的总费用 法定保险 法定保险缴费基数 公司根据政府的相关规定，向员工提供的法定保险的缴费基数 法定养老保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定养老保险的公司交费比例 法定医疗保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定医疗保险的公司交费比例 法定失业保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定失业保险的公司交费比例 法定工伤保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定工伤保险的公司交费比例 法定生育保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供生育失业保险的公司交费比例 其它法定保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供其它法定保险的公司交费比例 车辆福利 配车方案 年度车辆使用福利 公司向员工提供的配车福利方案的编号（方案的具体规定在“车辆福利”页卡 公司向员工提供上述配车福利而花费的费用总和 住房福利 年度法定住房公积金 补充住房福利计划 根据政府的规定，公司上年度为该员工缴纳住房公积金的缴费总额 公司向员工提供的补充住房福利方案的编号（方案的具体规定在“补充住房计 补充养老福利 补充养老福利计划 公司向员工提供的补充养老福利方案的编号（方案的具体规定在“补充养老计 补充医疗福利 补充医疗福利计划 公司向员工提供的补充医疗福利方案的编号（方案的具体规定在“补充医疗计 商业保险福利 公司交纳的商业保险年度保费 公司上年度向该员工提供各种商业保险福利所花费的总费用 意外死亡保险最高赔付金额 公司向员工提供的意外身故保险的赔付金额 意外伤害保险最高赔付金额 公司向员工提供的意外伤害保险的最高赔付金额 人事服务福利 年度人事服务费 上一年度中公司为该员工向人事服务机构缴纳的管理费用总额 其它福利 年度其它福利 除上述福利以外，公司为该员工提供其它福利所花费的费用总额 长期激励政策 公司为员工安排的长期激励政策编号（政策的具体规定在“长期激励计划”页 长期激励： 调研问卷 下一页 性规划的指导方针，如总经理、首席执行官、分管副总经理等属于此类岗 为部门的工作战略，并对职能部门的运作进行指导和控制，如部门总监等 运作，如部门经理、主管等属于此类岗位 作，如销售代表等岗位属于此类岗位 性的工作，如工程师、秘书等岗位属于此类岗位 简单的重复性的工作，如线上工人、保洁员等岗位属于此类岗位 力资源管理和服务的职能。 或等级 的工作方向职位代码 的代码 出 月”） 现金收入） 包括该员工获得的固定奖金（年终双薪） 补贴（其中不包括报销） 车辆的补贴（其中不包括报销） 其中不包括报销） 房屋的固定补贴（其中不包括报销） 的固定补贴 的环境中（如海上）工作所获得的固定补贴 贴（其中不包括报销） 加班费 所能获得的销售提成 目标时，该员工在本年度能够获得的绩效奖金 人销售成果实际获得的销售提成 司业绩、部门业绩和个人业绩实际获得的绩效奖金 其它变动收入 ）则请填写该员工能够享受的自助福利的上限额度 （如：餐费报销等） （如：交通费用报销等） （如：替该员工交纳电话费等） 的福利（如：过节费、发放实物等） 的其它实物福利所花费的总费用 定保险的缴费基数 养老保险的公司交费比例 医疗保险的公司交费比例 失业保险的公司交费比例 工伤保险的公司交费比例 失业保险的公司交费比例 法定保险的公司交费比例 案的具体规定在“车辆福利”页卡中填写） 总和 住房公积金的缴费总额 （方案的具体规定在“补充住房计划”页卡中填写） （方案的具体规定在“补充养老计划”页卡中填写） （方案的具体规定在“补充医疗计划”页卡中填写） 所花费的总费用 金额 纳的管理费用总额 利所花费的费用总额 的具体规定在“长期激励计划”页卡中填写） 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 上一页 下一页 第一部分：公司性质 企业性质： 所属行业： 注册时间： 第二部分：公司规模 员工数量（指为组织服务的所有员工，含分支机构员工） 中国大陆员工 资产规模 其他 港、澳、台员工 外籍员工 最近一财政年度公司员工总数： 人 前一财政年度公司员工总数： 人 现在公司员工总数： 人 公司可控资产： 万元人民币 分支机构数目： 第三部分：经营情况 最近一财政年度公司销售收入总额： 元/RMB 前一财政年度公司销售收入总额： 元/RMB 最近一财政年度公司实现利润总额： 元/RMB 前一财政年度公司实现利润总额： 元/RMB 最近一财政年度公司总人力成本： 元/RMB 前一财政年度公司总人力成本： 元/RMB 调研问卷 总计 0 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 上一页 高级管理层员工 管理层员工 第一部分：薪资调整日 决策层员工 第二部分：薪资增长率 上年度（过去12个月）的实际薪资增长率 本年度（今后12个月）的预计薪资增长率 决策层员工 决策层员工 高级管理层员工 高级管理层员工 管理层员工 管理层员工 普通销售员工 普通销售员工 普通非销售员工 普通非销售员工 操作层员工 操作层员工 第三部分：毕业生起薪点 大专 市场 销售 行政 人力资源 财务 产品开发 信息技术 第四部分：薪酬给付情况 学士 硕士 最近一财务年度公司发放给员工的基本现金收入总额： 最近一财务年度公司发放给员工的补贴总额： 最近一财务年度公司发放给员工的变动收入总额： 最近一财务年度公司发放给员工的福利总额： 前一财务年度公司发放给员工的基本现金收入总额： 前一财务年度公司发放给员工的补贴总额： 前一财务年度公司发放给员工的变动收入总额： 前一财务年度公司发放给员工的福利总额： 福利调研问卷 下一页 普通销售员工 今后12个月）的预计薪资增长率 博士 普通非销售员工 操作层员工 元/RMB 元/RMB 元/RMB 元/RMB 元/RMB 元/RMB 元/RMB 元/RMB 行业薪酬福利调研问卷 第一部分：公司人员分配及工资总额 示例 部门 人力资源部 部门人数 12 占公司人数比例 年度部门工资总 2.10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 第二部分：人员流动信息 人员流动情况统计时间均为最近一财务年度内 决策层： 直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 产品研发类： 招聘时间（天） 试用期通过率（ 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 贵司该层入职者平均年龄： 贵司该层入职者平均工作经验： 高管层： 直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 试用期通过率（ 招聘时间（天） 试用期通过率（ 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 贵司该层入职者平均年龄： 贵司该层入职者平均工作经验： 管理层： 直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 贵司该层入职者平均年龄： 贵司该层入职者平均工作经验： 普通员工层： 直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 贵司该层入职者平均年龄： 贵司该层入职者平均工作经验： 离职信息： 人 贵公司上年度离职总人数： 过去12个月中主动 提出离职的正式 员工数量 决策层员工 高级管理层员工 管理层员工 普通销售员工 12个月前的正式 员工数量 试用期通过率（ 普通非销售员工 操作层员工 过去12个月正式员工增加比例： 最近三个月公司是否准备增减员工： 在最近的工作中，您认为最难招聘的三个岗位是： 第三部分：人员培训信息 人员培训情况统计时间均为最近一财务年度内 决策层： 直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 高管层： 直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 管理层： 直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 普通员工层： 直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 操作工层： 直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时） 产品研发类： 生产物料类： 市场营销类： 技术服务类： 财务管理类： 人力资源类： 综合行政管理类： 不同层级人员年平均培训频率： 年平均培训频率（次） 决策层： 高管层： 管理层： 普通员工层： 操作工层： 调研问卷 年度部门工资总额 830,000 试用期通过率（%） 试用期通过率（%） 试用期通过率（%） 试用期通过率（%） 目前的正式 员工数量 时间（小时） 时间（小时） 时间（小时） 时间（小时） 时间（小时） 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 方案编号 提供方式 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不提供 1 2 3 4 公司配车 公司提供车辆运行费用 公司配车并提供车辆运行费用 公司为员工提供其它车辆福利 酬福利调研问卷 上一页 下一页 车辆价格（人民币） 年费用（人民币） 0 0 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 方案编号 提供方式 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不提供 1 2 3 4 公司向员工提供房屋 公司向员工提供补充住房基金 公司向员工提供住房贷款 公司向员工提供其它补充住房福利 业薪酬福利调研问卷 上一页 下一页 房屋面积（平方米） 年费用（人民币） 0 0 行业薪酬福利 上一页 返回填写说明 方案编号 提供方式 计算基数 计算基数上限 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不提供 0 0 1 确定收益型养老福利 2 确定投入型养老福利 1 2 3 4 基本现金收入 固定现金收入 总现金收入 其它 业薪酬福利调研问卷 下一页 公司投入比例 员工投入比例 员工能够获得的养老金（人民币） 0 0 0 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 上一页 方案编号 提供方式 报销比例 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不提供 0 1 购买补充医疗保险 2 提供医疗报销 福利调研问卷 下一页 报销上限 年费用（人民币） 0 0 行业薪酬福利调研问卷 上一页 返回填写说明 方案编号 提供方式 授予额度 授予价格 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不提供 0 0 股权溢价 行权年 比例 限 0 0 第一年 行权比例 0 1 股票期权/股票认股权 公司给予计划参与人在规定期限内以事先约定的价格和条件认购公司股票 2 股票增值权 公司给予计划参与人的一种权利，通过计算所虚拟持有的公司股票的在规 获得由公司支付的的差额 3 业绩股票 确定合理的业绩指标和科学的绩效考核系统，达成目标即有权得到一定的 买本公司股票 4 递延现金 计划参与人的部分奖金不进行当期发放，而存放于托管帐户，在规定年限 发放 5 虚拟股票 激励对象凭借公司授予的虚拟形式的股票享受一定数量的分红权和股价升 出售，离开时自动失效 6 业绩单位 与业绩股票相类似，支付时按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金进 7 其他 利调研问卷 下一页 第二年 行权比例 第三年 行权比例 第四年 行权比例 第五年 行权比例 0 0 0 0 的价格和条件认购公司股票的权利 虚拟持有的公司股票的在规定时段内股价涨跌额或净资产变动额而 达成目标即有权得到一定的奖励性收入，并且这种奖励被专用于购 放于托管帐户，在规定年限期满或退休时完成指定业绩指标后方可 一定数量的分红权和股价升值，但没有所有权和表决权，不能转让 率计算的股价折算的现金进行发放，不受股价波动的影响 上一页 返回填写说明 下一页 岗位信息 编号 岗位的实际职位名称 公司内部 等级 工作方向 代码 标准岗位 代码 职位等级 在岗员工 数量 员工编号 数字 文字 文字 代码 文字 数字 数字 文字 0 财务部门经理 7 FA00 FA003 14 2 fa1 员工信息 基本现金收入 性别 员工出生日 期 员工入职日期 员工相关工作 最高学历 经验年限 男/女 日期 日期 数字 男 2/1/1973 4/1/1997 4.3 员工工作 所在地 基本月薪 收入 年度月薪 数量 文字 文字 数字 数字 学士 北京 5,000 12 补贴 加班费 年度交通 补贴 年度车辆 补贴 年度膳食 补贴 年度住房 补贴 年度岗位 津贴 年度环境 补贴 年度轮班 补贴 年度其它 补贴 上年度 加班费 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 3,000 3,000 3,000 12,000 0 0 0 0 0 本年度目标变动薪酬水平 变动现金收入 上年度变动薪酬给付水平 自助福利 本年度目标 本年度目标 上年度销售 上年度绩效 上年度其它 自助福利 销售提成 绩效奖金 提成 奖金 变动现金收入 上限 实物 年度膳食 福利 年度交通 福利 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 0 9,000 0 8,000 0 0 0 0 实物福利 年度通讯 福利 法定保险福利 年度服装 年度体检 节日福利 福利 福利 年度其它 实物福利 法定保险 法定养老保险 法定医疗保险 缴费基数 缴费比例 缴费比例 数字 数字 数字 数字 数字 数字 百分比 百分比 0 0 0 0 0 5,000 19.0% 10.0% 福利 法定保险福利 车辆 住房 法定失业保险 法定工伤保险 法定生育保险 其它法定保险 年度车辆 年度法定 配车方案 缴费比例 缴费比例 缴费比例 缴费比例 使用福利 住房公积金 百分比 百分比 百分比 百分比 数字 数字 数字 1.5% 0.7% 0.0% 0.0% 0 0 5,209 住房 私有养老 私有医疗 商业保险 人事代理 补充住房 补充养老福利 补充医疗福利 公司交纳的商业 意外身故保险 意外伤害保险 福利计划 计划 计划 保险年度保费 最高赔付金额 最高赔付金额 年度人事 服务费 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 0 0 0 0 0 0 360 其它 长期激励 年度其它 福利 长期激励 计划 数字 数字 0 0 行业薪酬福利调研问卷 返回填写说明 上一页 感谢您对太和顾问的支持和帮助，到此您的数据填写工作已经基本完成，但是为了帮助我们发现问题 以便更好的向您提供服务，请您将您对我们的数据采集工作的意见和建议反馈给我们。 祝您工作顺利 反馈意见 6-完全同意 1-完全反对 1. 问卷易用，数据填写方便 2. 问卷填写说明清晰、易懂 3. 问卷跳转方便，指引清晰 其它意见和建议 研问卷 为了帮助我们发现问题 们。 6-完全同意 1-完全反对 ### ### ### ### ### ###
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薪酬岗位级别序列介绍
集团公司 层别 职别 总 位经 理 1 副 岗 总 岗 位 高 管 层 3 2 总 助 岗 位 层别 职别 经 理 岗 位4 副 经 理 岗 位 中 管 层 5 6 主 管 岗 位 层别 职别 7 岗 位 8 9 岗 位 岗 位 岗 位 岗 位 14 基 层 13 12 岗 位 11 岗 位 10 岗 位 16 岗 位 15 岗 位 1 岗 位 公司薪酬表（以如下岗位举例） 月工资总额(占工资 月发放额 总额的40%) 年度绩效总额(占工资总额 的60%) 月应发数 26666.667 480000 26666.66667 280000 23333.333 420000 23333.33333 100000 240000 20000 360000 20000 500000 100000 200000 16666.667 300000 16666.66667 32 400000 100000 160000 13333.333 240000 13333.33333 31 300000 100000 120000 10000 180000 10000 薪级 年薪总额 级差 月应发数 30 300000 120000 29 250000 50000 100000 28 200000 50000 80000 27 180000 20000 72000 26 150000 30000 25 120000 24 薪级 年薪总额 级差 36 800000 100000 320000 35 700000 100000 34 600000 33 季度绩效工资总额（ 占工资总额的40%） 季度绩效发放额 年度绩效总额(占工资总额 的20%) 10000 120000 30000 60000 20000 8333.3333 100000 25000 50000 16666.66667 6666.6667 80000 20000 40000 13333.33333 6000 72000 18000 36000 12000 60000 5000 60000 15000 30000 10000 30000 48000 4000 48000 12000 24000 8000 100000 20000 40000 3333.3333 40000 10000 20000 6666.666667 23 90000 10000 36000 3000 36000 9000 18000 6000 22 80000 10000 32000 2666.6667 32000 8000 16000 5333.333333 21 70000 10000 28000 2333.3333 28000 7000 14000 4666.666667 月绩效总额(占工资总 额30%) 月发放额 年度绩效总额(占工资总额 的20%) 月应发数 级差 月工资(占工资总额 月发放额 的40%) 月工资总额(占工资 月发放额 总额的50%) 薪级 年薪总额 20 200000 100000 8333.3333 60000 5000 40000 13333.33333 19 180000 20000 90000 7500 54000 4500 36000 12000 18 150000 30000 75000 6250 45000 3750 30000 10000 5000 36000 3000 24000 8000 4166.6667 30000 2500 20000 6666.666667 17 120000 30000 60000 16 100000 20000 50000 15 90000 10000 45000 3750 27000 2250 18000 6000 14 80000 10000 40000 3333.3333 24000 2000 16000 5333.333333 13 70000 10000 35000 2916.6667 21000 1750 14000 4666.666667 12 65000 5000 32500 2708.3333 19500 1625 13000 4333.333333 11 60000 5000 30000 2500 18000 1500 12000 4000 10 55000 5000 27500 2291.6667 16500 1375 11000 3666.666667 9 50000 5000 25000 2083.3333 15000 1250 10000 3333.333333 8 45000 5000 22500 1875 13500 1125 9000 3000 基 层 薪级 年薪总额 级差 岗 位 7 40000 5000 20000 6 35000 5000 17500 5 30000 5000 4 25000 5000 3 20000 2 18000 1 18000 16 岗 岗 位 职别 位 15 层别 17 岗 位 3 18 岗 位 19 岗 位 20 岗 位 说明 月工资总额(占工资 月发放额 总额的50%) 月绩效总额(占工资总 额30%) 月发放额 年度绩效总额(占工资总额 的20%) 月应发数 1666.6667 12000 1000 8000 2666.666667 1458.3333 10500 875 7000 2333.333333 15000 1250 9000 750 6000 2000 12500 1041.6667 7500 625 5000 1666.666667 5000 10000 833.33333 6000 500 4000 1333.333333 5000 9000 750 5400 450 3600 1200 9000 750 5400 450 3600 1200 此表仅体现宽带薪酬设计的基础思想，各实体公司可在对市场薪酬进行调研，岗位胜任能力测评基础上，结合各公司实际情况进行岗位薪酬设计、调整。各个岗位对应的岗位序列 介绍”。各岗位人员在实际归入时，应考虑岗位性质、人员工作业绩、专业资质、带领团队或个人开展工作经验、学历等因素来确定。本序列表各类型岗位均有相对应范围，但可 人尽其才，在本序列表范围内做超出对应范围的调整。 备注 该系列为公司总经理、副总经理 、总经理助理级别及以上人员； 该职别人员每月拿年薪的 %， 年终根据绩效考核成绩发放剩余 %的年薪。此职别不建议设置 试用期工资. 备注 该系列为部门经理、副经理、主 管及特殊岗位薪资；此职别试用 期月薪为转正工资的80%。 备注 此职别试用期月薪为转正工资的 80%。 此职别试用期月薪为转正工资的 80%。 备注 位对应的岗位序列和薪级看“岗位归类 相对应范围，但可以量才使用，让公司 岗位序号 1 2 3 4 5 6 7至14 14至20 岗位归类介绍 职务名称 总经理 副总经理 总会计师 总工程师 …… 总经理助理 行政人事总监 …… 前期部经理 工程部经理 营销策划部经理 财务部经理 成本控制部经理 项目管理部经理 行政人事部经理 …… 上述部门级副经理 …… 上述部门主管 …… 规划设计骨干员工 结构成本骨干员工 工程施工骨干员工 财务骨干员工 …… 其他员工 …… 薪级范围 34-36 32-35 31-33 26-30 23-28 21-24 11至20 1至10
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