新员工入职公司制度内训ppt
【企业内训】公司制度培训 ——— 新员工入职内训 规章制度是什么？ 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手 段，企业要发展，必定离不开这些制度来规范 我们朝着同一个方向行走。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 这也是提升自我和提升公司的必然途径。 公司规章制度摘要 员工行为规范 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 入、离职管理考勤、请假制度 奖励和惩罚制度 其他需了解的内容 员工基本行为规范 注重个人仪表和言行规范，维护公司形象。 工作时间应保持良好的精神状态，提高工作效率。 严肃办公纪律，严禁在办公区域内从事与公司业务 单击此处添加段落文字内容 无关的事情。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 自觉维护办公环境的肃静、整洁，严禁在办公区域内 聊天、听音乐、大声喧哗或进行其它娱乐活动。 接待来访应热情、大方、得体，保守企业机密，维护 公司利益。 拨打或接听电话应做到言简意赅，控制通话音量，使用 文明用语。 下班前认真检查门窗、水、电、气等各种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停 人事管理制度 1. 入职手续 2. 证件提交与核查 3. 试用与转正 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 1. 公司内部调动 2. 晋升与降职 1. 解除劳动合同 2. 离职手续 作为公司人的第一步怎么走 1. 提交个人资料，办理报到登记； 2. 配置办公设备，分发办公用品； 3. 办理考勤手续； 4. 组织入职培训，宣讲规章制度； 5. 熟悉工作环境，介绍认识同事。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 1. 新员工入职后一周内，应向公 司行政人事部提供身份证、学历 学位证书、各类从业资格证书、 职称证书（包括但不限遇以上） 的原件和复印件 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 2. 当员工个人资料有更改或补充， 应及时通知行政人事部，比如： 家庭地址和手机号码等 3. 员工应对所提供资料负责，行 政人事部就员工入职时提供的证 件进行核实，如发现员工提供的 证件资料有弄虚作假情形的，公 司有权立即与其解除劳动合同及 聘用合同。 试用与转正 你了解多少 所有员工入职须经过一定的试用期。员工应于试用期满前 10 日 至行政人事部领取《员工转正申请表》经主管部门考核合格后， 可转为公司正式员工。 考核不合格的员工，公司予以解除试用或延长试用期。解除试用，公司在试用期届满前通知 员工；延长试用期，最长不超过 5 个月；如发现有不符合录用条件的，可随时依法解除聘用合同 试用期期间工作表现十分突出，可由主管部门提出申请，行政人事部报上级 领导审批，审批通过后可予以提前转正，提前转正试用期不得少于一个月。 试用期请假时间不得超过七天（含），否则自动延长试用一个月 试用期不符合录用条件的情况 ● 未满法定从业年龄者； ● 曾经被本公司开除或未经批准曾擅自离职者； ● 品德恶劣，曾被其他单位开除者； ● 触犯《刑法》、《治安管理处罚法》等法律法规者； ● 患有精神病、传染病或吸食毒品、酗酒者； ● 有欺骗、隐瞒行为者； ● 与其他单位尚未解除劳动合同者； PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ ● 亏空、拖欠公款尚未清偿者； 试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除聘用合同。 调职与晋升 你准备好了吗 员工受聘期间，公司可根据需 要及员工特长，在征得员工同 意的情况下对员工工作岗位做 内部调动，并相应的调整职务 及薪资。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 人员的调出和接收部门，必须 经过审批通过后方可予以调动。 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 1. 经公司综合考评，对于表现优秀员工且具备一定管理才能的员工可以根据公司 职务体系的行政职级逐级晋升，晋升后须经过一至三个月的晋升考核期。 2. 同样的，经公司综合考评， 对于表现不佳的员工将会被降职及降低薪资 离职指引 你必须要知道的 离职类型 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 2 、辞退 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 1 、自动离职 正式员工提前三十日以书面形式 通知公司， 试用期员工提前三日通知公司 1. 在试用期被证明不符合录用条件的 2. 严重违反公司规章制度的 3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的 4. 被依法追究刑事责任的 包括但不限于以上情况 以上情况公司可随时解除劳动合同 5 、合同期内员工无过错，公司提前三十日书面通知员工 3 、擅自离职 1 、合同期内，擅自离开工作岗位 2 、已递交辞职申请，未经批准，擅自离岗 3 、辞职申请已被批准，但未履行完毕离职 手续擅自离岗 4 、不再续签合同 合同到期，员工或公司一方提出 不再续签合同 员工不续签提前 三十天以书面形式 通知公司 公司提前三十日书面 通知员工 离职指引 你必须要知道的 离职程序 1 、自动离职 提前 30 日向主管部门递交书面申请 2 、辞退 用人部门提前 2 个月告知 领取离职审批表 - 进入离职期 行政人事部核实、审批 离职期结束前三日，进入审批 审批后下发《终止及解除劳动合同通知》 全部交接完毕，审批合格，离岗 次月发薪日进行薪资结算 员工领取《员工离职审批表》办理工作交接 交接完毕，审核完毕，离岗 次月发薪日进行薪资核算 离职指引 你必须要知道的 离职程序 4 、不再续签合同 3 、擅自离职 主管部门到相关部门查明 是否有遗留问题 向行政人事部递交情况说明 行政人事部核实上报 依相关制度法规处理 账目、费用清算 员工不续签 提前三十天书面申请 面谈后下发 《终止及解除劳动合同通知》 领取离职审批表 进入离职期 提前 3 日进入审批， 审批完毕，离岗 次月发薪日进行薪资核算 公司不续签 用人部门提前 2 个月告知 行政人事部 行政人事部核实、审批 审批后提前 30 天下发 《终止及解除劳动合同通知》 员工领取《员工离职审批表》 进入离职期，办理工作交接 提前 3 日进入审批， 审批完毕，离岗 次月发薪日进行薪资核算 考勤制度 一、工作时间： 办公室实行双休，每周五个工作日。 上午 8 ： 30-12 ： 00 ，下午 13 ： 00-17 ： 00 。 二、打卡考勤： 1. 员工上下班均需打卡考勤。月度三次内未打卡上班或下班者，需填写《未打卡记录表》经部门负责人签批后可免除处罚 ，每超过一次按 20 元 / 次进行违约处理。 2. 员工因外出办公原因上下班未能考勤者，应在事先填写《员工外出登记》，返回时在《未打卡记录表》上登记。无考勤记 录且无登记者，均按旷工处理。 3. 员工应准时上班，不得迟到、早退、旷职。 ● 工作时间开始后超过 15 分钟到岗者为迟到； ● 工作时间终了前 15 分钟内下班为早退； 工作时间开始后或结束前 16 分钟到 30 分钟以内的按 10 元 / 次进行违约处理； 31 分钟到 2 时内按 20 元 / 次进行违约处理； 2 小时到 4 小时内扣除全天工资作为 违约金； 4 小时之外做旷工处理。 考勤制度 上午 8:30-12:00 下午 13:00-17:00 早晚各打卡一次，月三次内未打卡 可由领导审批免于处罚，三次以上 每超过一次，扣违约金 20 元 迟到或早退 16 分钟 -30 分钟 扣违约金 10 元 迟到或早退 31 分钟 -2 小时 扣违约金 20 元 迟到或早退 2 小时 -4 小时 扣违约金为半天工资 迟到或早退 4 小时以上 按旷工处理 休息 周六、日 / 加班 / / 正常工作 非正常时间 确有需要，经领导审批， 可申请加班，后进行调休 考勤制度 4 、属于旷工的情况 ● 不办理正式请假手续或手续不完备而缺勤者； ● 请假理由不充分，未被批准而擅自不上班者； ● 请假理由查明不真实者； ● 擅离工作岗位对工作造成较大影响的； ● 不服从公司工作安排与调动，不按规定的时间到新岗报道的 ● 每旷工一天，扣除工资的 300% 做为违约金， 连续旷工 3 天或累计旷工 3 天的，即为严重违反 公司规章制度，即时解除劳动合同，不予支付 任何经济补偿金。 请假流程如何走 1. 员工请假应当提前一日向部门负责人提出申请，请假三日（含）以内的由部门负责人与 副总经理批准；请假三日以上的，由部门负责人与副总经理批准，由总经理签批后，方 可休假。（上级职位如有空缺，自动向上跨越一级） 2. 员工请假必须提前填写《员工请假单》，按请假核准权限获批后，在离岗前交由行政人 事部备存，否则视同无效。 特殊情况下，不能到公司办理请假手续的，应及时电话通知部门负责人，并于正常出勤 当日，补齐请假手续交于行政人事部。休假完毕后，立即至行政人事部办理销假手续。 3. 员工请假手续不齐全，或者未经批准擅自休假的，按旷工处理。 休假 一、法定节假日 1 、员工可享受每年十一个工作日的的法定节日，分别为： 元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，国庆节三天，中秋节一天 2 、公司可根据工作需要，安排职员于法定节假日进行工作，并按照有关法律、本职员手 册与劳动合同的规定支付报酬。 二、事假： 1 、事假应提前 3 天书面申请，经批准后方可休假； 2 、原则上事假一次性最多不能超过 15 天，年度累计不能超过 30 天，特殊情况经特 殊批准除外； 3 、事假期间扣除当日工资； 4 、试用期内，除法定假日外，各种申请假期累计超过 7 天的，自动延长试用期一个 月 休假 三、病假 1 、职员在月度内可凭相关证明，享有一个工作日全薪病假。如果该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿； ● 一个日历月中，职员请病假 2 个工作日及以上，自第 2 个工作日起，按各地方政府规定计发病假工资； ● 凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 2 、凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门负责人，由本人到行政人事部办理请假审批手续，本人不能到 公司办理的，由部门负责人代为办理。员工在病假结束返岗当天出具指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司 行政人事部予以审核归档 。 3 、职员患病或非因公负伤停工医疗期限、医疗期工资发放标准按各地方政府规定执行。 四、婚假 职员结婚给假 3 个工作日。晚婚的（男职员晚于 25 岁，女职员晚于 23 岁，或晚于政府规定的年龄）职员向公 司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。 ● 须提前 10 个工作日向人力资源部提出书面申请并提供结婚证明； ● 婚假须在结婚注册登记日后 3 个月内使用 ； ● 入职未满三个月的职员不得享有此假； ● 婚假期间工资照发。 休假 假期类型 条件 公休假 法定假节日 额度 国家规定 十一天 补充条款 假日值班按法律法规发放工 资 丧 假 直系亲属、亲属死亡通知书 3天 外地员工可以加路程假 婚 假 结婚证、提前 10 个工作日、 注册 3 个月内，转正员工 3天 晚婚，且初婚增加 7 天不含 公休及及假日 产 假 生产证明、提前十周 90 天 难产： 15 天；晚初育： 15 天；多胞胎：根据规定增加 陪产假 配偶生育证明 3天 / 哺乳假 生育证明，孩子周岁前 2 次 *30 分钟 多胞胎：多一个增 30 分钟 带薪年假 入职满 1 年、病事产假不超 过 30 天、无重大过失 连续 5 个 工作日 可分多次使用，不累计，不 用于辞职通知期 病例证明、提前请假 有薪病假 1 天 无病假证明或未经审批的病 假，一律按事假处理 提前 3 天申请核准 一次性不得超 过 15 天，年 度不超过 30 天 未经核准按旷工处理 病 事 假 假 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 奖励制度 员工以下表现应给予奖励： 1. 遵纪守法、严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2. 忠于职守、积极负责、廉洁奉公、全年无违纪； 3. 在日常工作中，勇于克服困难，积极主动，迅速有效地为经营提供服务、技术、设备、后勤等保障， 对完成经营目标有较大贡献的； 4 、在日常工作中，科学管理，大胆创新，在保障经营的前提下，节约成本费用，效果显著的； 5 、在日常工作中，成绩突出，有特殊贡献，对公司经营管理产生重大影响和推动作用，堪称楷模的； 6 、完成计划指标，经济效益良好； 7 、积极向公司提出合理化建议，被公司采纳； 8 、考评期内出勤正常，积极做好本职工作； 9 、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 10 、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 11 、节约资金，节俭费用，事迹突出； 12 、领导有方，带领员工良好完成各项任务； 13 、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书 14 、其他对公司作出贡献，公司认为应当给予奖励的。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 奖励流程 奖励方式 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 推荐、自荐、提名 行政人事部审核 通报表扬；奖金奖励；晋升提级 领导审批 处罚制度 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，给予处罚 1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2. 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3 、因工作失职或领导督促不力而造成目标任务未能完成，且差额较大，负面影响较重的； 4 、缺乏预见性、前瞻性，不能正确有效地领导本部门人员完成相应工作任务，致使工作受 阻，造成公司较大经济损失和负面影响，或使公司信誉受损的； 5 、长期工作不力，不能胜任本职工作者，或不服从上级指挥，态度恶劣，工作散漫的； 6 、因玩忽职守，违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生，并造成相应经济损失和企业 信誉毁损的； 9 、在发生自然灾害和其它意外事件时，相关责任人未能及时采取有效措施，致使事态扩大， 损失加重的。 10 、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 11 、拒不执行办公会议决议及公司各项行政指令，致使工作受阻的； 12 、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 14 、滥用职权，违反公司制度，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的； 15 、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 16 、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 17 、挑拔是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 18 、泄露公司秘密，从而导致公司利益受损失的； 19 、散布谣言，损害公司声誉或影响公司形象的； 20 、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 21 、有其他违章违纪行为，公司认为应予以处罚的。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 处罚方式及流程 处罚方式 扣违约金、警告、记过、降级、辞退、开除 处理流程 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 发现报告、检举揭发 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 行政人事部上报 1 、处罚事项未了，不得调离公司 （公司辞退，开除的除外） 2 、改正错误， 1 年内弥补经济损失 或完成利润指标，经审核后可酌情 减轻、免除处分。 3 、情节严重，触犯法律的，提交 司法部门依法处理 调查核实 公布处理、书面通知 会议讨论、征询意见、申辩 提出处理意见并报批 员工对处理决定不 服，可按制度提请 复议；复议决定不 服，可向总经办申 诉 用印审批 你必须要知道的 用印 须填写用印申请表 重要事项：总经理签字或授权签字 对上报告、对外行文，对内发文 对外签约 提供担保 投资业务 资金往来 公司重大事项 内部一般性事务：副总经理签字 证照审批 你必须要知道的 证照使用 须填写证照使用申请表 总经理签字 副总经理签字 证照正、副本原件 证照正、副本复印件加盖公章 （必须注明用途及使用日期） 使用规则 一事一报，专事专用，用毕当日归还；如未办理完毕，可第二日再进行登记，无须再审批 任何部门和个人不得擅自复印、留存；发送扫描件、传真件，用后销毁 未经领导批准不得擅自提供给外单位 不得在证照上做标记、涂改 如有遗失，马上报告行政人事部 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： 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招聘专员入职培训计划
招聘专员入职学习计划 日 期 201X.2.23 学习内容 1.公司简介 2.招聘渠道 3.常用搜索方法 4.公司招聘流程 1.各区域销代任职资格 2016.2.24 2.电话沟通流程及要点 3.情景演练 2016.2.25 实际演练阶段： 1.根据区域搜索简历及初次沟通，有意 向者发送至区域经理邮箱。 2.后期跟踪面试及入职报到情况。 附表 1：《招聘区域划分明细》 附表 2：《招聘渠道》 附表 3：《招聘流程》 附表 3： 工作流程 一、招聘计划 1. 统计各部门缺编人数 2. 确定招聘人数 二、筛选简历 1. 简历初筛，选出合适人选 2. 简单沟通，确定合作意向 三、组织面试 1. 合格者安排初试 2. 初试合格者联系复试时间 四、入职准备 复试合格者安排入职： 1. 面试评估表，核定薪资 2. 核对入职时间，发放《录用通知》，提交入职资料 3. 抄送区域经理、人事、销售内勤、IT 专员 五、入职报到 入职手续： 1. 个人履历表 2. 面试评估表 3. 入职资料 4. 劳动合同（一式两份） 5. 竟业协议（一式两份） 6. 保密合同（一份）
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2、新员工“369孵化模式”入职培训项目
雏鹰待飞： 新员工“ 369 孵化模式”入职培训项目 本项目是基于新员工入职后如快速融入企业而设计的培训方案 本项目方案目录 C 方案目录 ONTENTS 0 1 项目启动背景 0 2 项目实施计划 0 3 项目输出成果 0 4 项目成功要素 0 5 项目实施报价 项目启动背景 0 1 项目启动背景 新员工作为新鲜血液注入公司，是公司的新生力量，建立新员工培养计划有助于公司建立起后备 人才梯对，并对最具领导潜能的人才识别和增加更深层的培养，并有助于打造优秀的领导人才， 使组织保持持久的竞争优势。 2022 年公司新招 *** 名新员工，本项目的开展将结合公司发展的需求，深度贴近业务，开发符 合这批新员工的课程和结合相关课题项目。 该项目按照新员工入职 90 天为培养期限（封闭式集训 12 天，训后跟踪 90 天），项目内容安排 将按照这个期限实施，培养成果验收也将按这个期限分段实施评估。 项目启动背景：从洞察新生代新员工的特质入手 1 项目设计逻辑：新员工培养三维模型 融入环境 • 新员工进入到企业中，最关键的问题首先是要解决“融入环境、稀释文化和了解业务”三个维 3 度的问题，而初入职的新员工培养都将基于解决这三个维度问题的展开： 2 了解业务 稀释文化 • 生活环境：区域、衣食住行 • 工作环境：领导、同事、伙伴 • 知识：应知应会 • 技能：专业实操 • 企业文化：愿景、使命、价值观 • 经验：前人积累 • 团队文化：组织伦理、规则制度 项目设计逻辑： 1- 以三条线为培养基调 • 培训围绕对新员工解决三维问题为目的，分别从企业文化及业务理论知识的培训进行展开，采 用“理论授课、行动学习及拓展活动、文娱活动”等形式开展，总体分为三条线： 培训方式 理论授课线 企业文化线 行动学习线 培 训 内 容 主要围绕各业务线专业理论知识及制度、流程开展培训，让新员工尽快掌握公司的业务知识 及相关流程制度 主要通过拓展及系列活动，加强员工对企业文化的认同度，成为符合公司文化的、具有公司 精神、理解公司价值观的人 主要围绕新员工管理及业务实际问题等，让员工通过行动学习掌握业务实际情况、进一步认 同精工文化，并能有效的了解各员工的领导潜力。 项目设计逻辑： 2- 三条线分五个阶段实施 清醒课 文化课 心理课 素质课 专业课 • 基于“理论授课、行动学习及拓展活动、文娱活动”等形式开展的三条学习线，按照五个阶段 分段实施： • • 《企业发展史》 • 《愿景使命价值观》 • 《职场究竟是什么样的战场？》 • 《我们都需要什么样的员工？》 素质能力类共性能 力课程 • 师徒结对仪式 • 拓展团建活动 • 条线专业讲堂 • 行动学习 • 绩优分享 项目设计逻辑： 3- 五阶段实施内容 实施阶段 解决问题 实施项目 1- 新员工职业价值需求及职业风格测评（提供测评软件，出具测评报告） 1- 清醒课 解决好高骛远的问题 2- 公司 HR 部门及各业务条线负责人完成两个课程的输入（课程要求撰写） 3- 每位新员工完成优劣对标评估 1- 公司高层完成企业文化课程 2- 文化课 2-HR 部门完成制度类学习 3- 辅导老师通过翻转课堂深入引导 3- 心理课 解决稀释文化、融入环 1- 组织一场师徒结对仪式（拜师仪式和签订师徒协议） 境、进入角色的问题 2- 完成一场拓展团建（ 1 天） 1- 角色转换、时间管理、职场沟通、情商管理、职业化修炼课程 4- 素质课 2- 与文化一起组织一场智力 PK 大赛 3- 微知识课程分享（以小组为单位，每课一分享） 1- 导师带教课程（完成新员工带教指导手册） 5- 专业课 解决了解业务的问题 2- 分组课题实施行动行动学习项目导入（ 3-5 人一组） 3- 各业务条线专业课程学习（专业导师介入） 项目设计逻辑： 4- 素质课程课题 阶段 课 题类型 课题名称 执行方式 《职场礼仪与实用沟通技巧》 职业素养类 《职业生涯规划》 授课 《职场人际关系》 素质课 《结构化工作汇报技巧》 （课题暂定） 《沙漠掘金之团队协作》 协作执行类 《员工执行力》 《时间管理》 情压管理类 沙盘模拟 《职场情绪与压力管理》 授课 项目实施计划 0 2 新员工入职“ 369 孵化模式” 1- 清醒课 阶段 1 课 题类型 课题 课时 新员工职业价值需求及 职业风格测评 清醒课 执行方式 实施说明 软件测评 1- 让学员有清醒的个人认知，充分了解个人的价值需 课前测评 课后对标 测评解析类 职业测评报告解析 求和职业风格，便于企业有效进行管理和引导。 出电子版报 告 2- 报告供企业管理者使用。 3- 管理者基于测评结果，辅导员工做对标评估 1- 清醒课：测评报告样例（职业价值需求识别） 测评 报告 样例 1- 清醒课：测评报告样例（职业风格识别） 测评 报告 样例 2- 文化课 阶段二 课 题类型 课题 课时 执行方式 实施说明 通过身体力行的践行公司企业价值观，从行为上认同企 文化课 思想统一类 《企业文化与制度》 6H 翻转课堂 业文化并对基础制度进行自主化的学习、掌握和运用。 1- 企业高层管理者参与文化稀释阐述 2- 辅导老师介入翻转课堂，引导深层次理解 3- 心理课 阶段 课 题类型 课题 仪式类 师徒结对仪式 （含签订师徒协议） 课时 执行方式 3H 活动组织 心理课 企业为每一位新员工指定一位师傅，帮助新员工快速融 入环境、深层次理解文化，后期快速了解业务。 熔炼升华，让员工成为企业的主人，培养主人翁精神， 团建类 《企业愿景巨画》 3H 体验感悟 做到从陌生到熟悉的跨越式认同，完成个人与企业的完 美融合。 备注说明： 1- 师徒结对仪式在文化课结束后实施（提供仪式方案及《师徒协议》版本）； 2- 企业愿景巨画在项目的第五天下午实施。 营造师徒结对的仪式感，签订师徒协议 （本页的图片为参考图片，具体仪式现场呈现可基于企业实际情况设计） 一张勾勒企业愿景的巨画，凝聚精神与认同 在公司外面的场地举行，至少 0.5 天 团结一致，各有分工，完成统一公司愿景，体现在行为践行，团队活动非常 重要。 （本页的图片为参考图片，具体拓展的内容可基于企业实际情况设计） 4- 素质课 阶段 课 题类型 课题 课时 《职场角色转换与职业素 养》 3H 《职业生涯规划》 3H 《职场实用沟通技巧》 3H 《责任胜于能力》 3H 执行方 式 职业素养类 素质课 协作执行类 《员工执行与团队协作》 情压管理类 《职场情绪与压力管理》 现场授课 模拟演练 帮助员工快速融入工作环境，有效的华丽转身成为社会 人、企业人，塑造个人工作责任心，快速撇杨个人的职 业道德和提升职场的适应能力。 （该内容可依据公司实际需求进行定制调整） 3H 培养企业内部执行文化，塑造执行型员工，在工作中做 好人际关系协调和协作。 3H 提前进行心理建设，为工作中的常规压力和情绪变化 做好应对准备和心理预设，成为一个自能人。 5- 业务课：培养新员工，先从培养带教导师开始 “369 孵化模式” ：通过分段跟踪计划，实现新员工师徒制过程管理， 促进新员工师徒制的有效落实； 加强新员工试用期内的跟踪考察， 一方面提升试用期内淘汰效度，降低用人风险；另一方面减低新员工 主动离职风险，提高招聘成功率。 1- 帮助企业制定“ 369 跟踪手册”； 2- 检验新员工、导师、部门、 HR 跟踪落地情况，作出评估 3- 新员工训后满 30 天、 60 天、 90 天分别跟踪一次，每次驻厂 2 天，最终总结评估报告会 1 天。 5- 业务课：培养新员工，先从培养带教导师开始 师傅带徒弟，是企业人才梯队建设的底层逻辑！ 【问题】 • 师傅怎么选？ • 到底教什么？ • 到底怎么教？ • 怎么衡量教好了？ • 教好了以后呢？ 快速转身的带教关键 1 基础知识保做对 实操技能保做好 陷阱识别保做优 适岗人才 后备人才 建立师徒链接 + 梳理知识技能 识别岗位陷阱 2 制定带教计划 + 掌握工具方法 + 师徒共同成长 = 高效带教体系 5- 业务课：培养新员工，先从培养带教导师开始 完成导师带教指导手册编写，不仅仅对新员工培养有价值，可以作为岗位带教教材。 5- 业务课：启动贴近公司业务的行动学习 从学员、公司当前实际的挑战性问题或所学课程出发， 最终确定提供给学员的行动学习课题。行 动学习部分，需要有导师与学员共同完成。 公 司 管 理 层 调研公司相关问题 征求公司管理意见 专 家 讲 师 面授课程的确认 确定行动学习候选主题 行动研讨会主题 面授课程内容与 业务实践的结合点 确定行动学习候选主题 行动研讨会主题选择建议： 企业管理者所关心的现实问题； 具有挑战性、不知道问题答案、需要创新解决思路的综合性业务课题； 需要跨部门、跨地域合作解决的问题，能从不同角度提供不同思路； 与面授课程主题密切相关的重点话题，磁化课程主题 “369 孵化模式”关键内容：实施一场智力 PK 大赛 新员工以小组为单位，对企业文化课程、素质课程的学习内容实施一场 PK 大赛，以问答、理解论 述等方式呈现，这样能够非常有利于学员记住和理解学习的内容。 PK 大赛建议： 隆重、仪式感强 由 HR 部门组织，各部门负责人与新员工参与。 （本页的图片为参考图片） “369 孵化模式”关键内容 4 ： 369 跟踪服务 时间 新员工干什么？ 导师干什么？ 部门管理者干么？ HR 干什么？ 30 天 1 ）新员工业务技能、岗位知识的培训 1 ）对新员工第一个月内表现进 填写《新员工在岗学习反馈 和指导工作； 行评价和考核； 表》与《新员工入职 30 日 2 ）协助对新员工第一个月内表现进行 2 ）审核制定新员工第二个月工 工作总结》。 评价和考核； 作计划。 3 ）制定新员工第二个月工作计划。 60 天 1 ）新员工业务技能、岗位知识的培训 1 ）对新员工第二个月内表现进 和指导工作； 填写《新员工在岗学习反馈 行评价和考核； 表》与《新员工入职 60 日 2 ）协助对新员工第二个月内表现进行 工作总结》。 2 ）制定新员工第三个月工作计 评价和考核 划。 3 ）制定新员工第三个月工作计划。 90 天 1 ）新员工业务技能、岗位知识的培训 1 ）对新员工第三个月内表现进 1 ）填写《新员工在岗学习 和指导工作； 行评价和考核； 反馈表》与《新员工入职 2 ）协助对新员工第三个月内表现进行 2 ）转正前对新员工进行全面考 抽查新员工“ 369” 跟踪手册 90 日工作总结》； 评价和考核； 核评价，作出是否留用或调整的 执行情况。 2 ）对导师进行评价。 3 ）转正前对新员工进行全面考核评价，复核或最终意见。 作出是否留用或调整的初审意见。 内容 模拟 样例 1 ）安排并抽查文化培训效果。 2 ）核查新员工“ 369” 跟踪手 册。 根据访谈提纲组织新员工访谈 或面谈，了解新员工工作满意 度，并填写处理货反馈意见。 项目成果 0 3 “369 孵化模式”成果输出 实施阶段 1- 清醒课 实施项目 1- 新员工职业价值需求及职业风格测评 2- 公司 HR 部门及各业务条线负责人完成两个课程的输入 3- 每位新员工完成优劣对标评估 2- 文化课 产出成果 1- 按人数输出评估报告 2- 学员对标评估表 执行时间 1天 1- 公司高层完成企业文化课程 2-HR 部门完成制度类学习 3- 一场核心价值观场景展示 1天 3- 辅导老师通过翻转课堂深入引导 3- 心理课 4- 素质课 1- 组织一场师徒结对仪式 4- 师徒结对仪式及《师徒协议》 2- 完成一场拓展团建 5- 一张愿景巨画 1- 角色转换、时间管理、沟通、情商管理、职业化修炼课程 6-3 天素质课程授课 2- 与文化一起组织一场智力 PK 大赛 7- 一场智力 PK 大赛（提供方案） 3- 微知识课程分享 8- 每组学员每个课程一个微知识分享（课后作业） 1.5 天 3.5 天 9-2 天带教导师培养课，每个岗位一份《带教手 5- 专业课 1- 导师带教课程 册》 2- 分组课题实施行动行动学习项目导入 10-1 天业务条线负责人专业课程设计辅导课 3- 各业务条线专业课程学习 11-1 天绩优员工经验分享辅导课 4- 公司绩优员工经验分享 12-0.5 天行动学习导入课 5天 13- 一场行动学习结果方案评估会 7天 成功因素 0 4 项目成功关键因素： 1- 班级制管理 （一）为保证学习效果，我们将对学员进行班级管理，设置班主任、班长等职务，实 行班级自我管理； 班主任 班长 纪律委员 组织委员 学习委员 项目成功关键因素： 2- 引入学习竞争 ( 二）为给学员创造“有竞争、有合作”的团队学习氛围，设置龙虎榜； 团队学习 描述 竞争 组之间在每个个模块的学习中都 进行 PK 合作 每个小组内部进行合作，组长负 责组员的学习进度和学习质量 项目成功关键因素： 3- 管理学习过程 （三）为保证项目的最大回报和学员的投入度，制定学员的结业标准，符合标准的学员 获得由公司和培训老师共同签发的结业证书； 考核内容 学员结业标准 实施负责人及时间 1. 课堂出勤 课堂出勤率 班主任 每次课堂过程中负责考勤管理 2. 课堂表现 课堂互动性 班主任 每次课堂中与老师的互动交流进行积分奖励 3. 结业考试 学习成果考评 班主任 结业考试结果负责统计 4. 课堂成果考评 课程展示成果 班主任 课程现场展示评比结果统计 — 32 — 项目成功关键因素： 4- 实施学习激励 （四）为激励及认可学员，对优秀的学员、团队及组长制定奖励政策 1. 公司高管在开学典礼前给 2. 公司高管在结业典礼上颁发优秀学员 每位学员发送邀请函 ；并 在开学典礼上讲话 奖： • 优秀学员奖：课堂学习及成果汇报的 成绩排在前 3 名 • 优秀团队奖：评估总分第一名的小组 • 优秀组长奖：优秀团队的组长 3. 上述奖项评选流程： • 班主任提供考核统计 数据，筛选合格学员 • 讲师及项目组成员提 名 • 项目组审核通过。 • …… — 33 — 鸣谢 感谢您的审阅！
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新员工入职培训方案
新员工入职培训方案 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员 工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位 情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、 高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞 争能力，特制定本方案。 第二条 培训对象 ： 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化 等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的 1 职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业 价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作 要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素 质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初 进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的 心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一 个月，军事训练 3－5 天，规章制度与基础理论培训 2－3 天；第二阶段 的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 1 个月；第三阶段的培训，起 2 始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。在第一、二阶段早晚要坚持 军事化训练。 第五条 培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训， 第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条 培训实施 1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管 3 理与技术人员及一线优秀操作人员担任。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。 4、培训内容 表1 培训内容一览表 培训部门 培 训 时 培训内容 间 公司集中 3 天 培 训 教 培 训 方 备注 师 军训 培训 军事教 集中培 早晚单独 官 1 小时 式 训 培训 公司概况：主要介绍公 集中培 具体时间 司的经营理念和发展状 训 由人事部 况，公司愿景，公司的 门安排并 组织架构、管理体系和 通知培训 各事业部职能，公司的 讲师 经营业务和主要产品， 公司在同行业中的竞争 4 力状况。 1 小时 公司文化：公司价值 集中培 观，公司战略，公司道 训 德规范培训管理 2 小时 公司各项规章制度：新 集中培 酬体系、聘用制度、培 训 训制度等 2 小时 安全生产管理 集中培 训 2 小时 铝合金材料基本知识 集中培 训 2 小时 产品加工工艺规程培训 集中培 训 2 小时 机械基础与技术测量 集中培 训 2 小时 质量管理知识 5 集中培 训 2 小时 TS16949 管理 集中培 训 2 小时 6S 管理 集中培 训 2 小时 2 小时 2 小时 中频加热原理与设备简 集中培 介 训 液压传动与油压机操作 集中培 基础 训 模具维护与保养 集中培 训 用人单位 2 培训 岗位介绍与要求，单位 单 位 主 集 中 培 具 体 时 间 管理程序与规章制度， 2 2 管领导 训 安全操作规程与注意事 集中培 项 训 熟悉单位工序与同事 集中培 6 由用人单 位安排 训 2 本工序影响产品质量因 单 位 主 集 中 培 素与注意事项 管或班 训 长 顶岗培训 2 个月 岗位实际操作培训 师傅 岗位训 时间从入 练 职算起 5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考 试结果占综合评价结果的 20%，试用期员工评价占综合评价的 80%。 集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。 工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以 用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组 成评委组进行评价。（见试用期员工评价表） 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第 1－2 名的培 7 训对象将被淘汰。 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第 1－2 名的培 训对象将提前转正定级。 第七条 培训管理 由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责 考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及 绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按 20 元/天计 算。 第八条 培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30～60 分 钟者，以旷工半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，记 过 1 次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导 审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工 2 天及以 8 上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意 力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能 拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿 外，还将视情况处罚。 7. 服从管理，按时作息。 8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 第九条 培训学员所需态度 用“心”学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变； 9 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 第十条 培训评价 每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训 效果进行评价。（如表 2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学 员对师傅进行评价，学员评价占评价总分 30%。师傅培训津贴按公司相 关制度执行。 培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书 面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员 转正定级和培训讲师津贴发放依据。 第十一条 培训讲师在培训过程中需注意事项 1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知 识。 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 10 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。 4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。 5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。 6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。 第十二条 本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释 权归人力资源部所有。 第十三条 本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。 11
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工程公司新员工入职培训
某环保工程有限公司 新员工入职培训 ---- 人事行政部 总经理寄语 各位新同仁： 你们好！ 欢迎你成为华清佰利公 司这个大家庭中的一员！这 个家庭将因你的到来更加强 大！ 我们来自五湖四海，我 们因共同的目标相聚在一起。 我们的理想会因我们一致的 目标、行动统一而实现。 新员工入职培训课程－人事行政部 相识亦是缘，懂得惜缘，才能心存善意，才不会 错过生命中每一个日子和每一个与我们有缘的人。公 司就像一个大家庭，我们有缘在一起，就应该各尽职 责，珍惜这个家，即认真对待这份相聚之缘。 不管昨天你在什么地方、不管昨天你经历了什么， 今天你已经是这个大家庭中的一员，在这个家庭中你 已经有了一个新的身份，你会有一个新的起点、新的 开始、新的舞台。尽快熟悉这个新家庭、融入新家庭、 为建设好新家庭作出你的贡献。 新员工入职培训课程－人事行政部 相信自己，相信自己有能力应对一切挑战，就能 在挑战面前从容不迫且游刃有余；相信周围的同事， 他们是跟我们一样优秀的人，与这些同事在一起能成 就你一个人所无法实现的目标；故我们要乐于与周围 的同事合作，乐于帮助他人或坦然要求他们的帮助并 欣然接受。 如果策略是对的，会因团结而创造无限美好的前 景，即使策略是失败的，也会因团结而使损失降到最 低。在一个大家庭里﹐大家务必心连心﹑手牵手﹑团 结在一起。团结源自大家的信守承诺，人人信守承诺 就能筑成大团结。 祝大家在华清佰利这个大家庭中工作愉快！健康 成长！我们的事业成功！ 黄建新 新员工入培训课程－人事行政部 Part 1 企业简介 ---- 发展概况 公司经营理念 阳光、空气和水是地球上人类和其他生物赖以生存的三个条件。 在全球环境污染日益加剧的今天，发展低碳经济，加强污染物的治 理，保护地球环境已成为全人类的共识和责任！ 华清佰利人以“创造室内环境，保护自然环境”为己任！致力 于空气、水、固体污染物的治理，提供清洁技术和污染治理技术； 致力于热能的回收利用，提供节能技术；致力于室内环境治理，提 供舒适、洁净的生活、工作环境。 让我们共同努力，让我们的阳光更加明媚，空气更加清新洁净、 水更加清澈，让地球和人类的未来更加美好，更加和谐！ 新员工入职培训课程－人事行政部 北京华清佰利公司 成立于： 2006 年 天津华清佰利公司 成立于： 2008 年 公司介绍 北京华清佰利环保工程有限公司成立于 2006 年，是一家以环 保及节能技术工程、研发、设计、设备销售、工程总承包为主体业 务的综合性工程公司。公司业务范围主要包括： 室内环境工程：中央空调、洁净室、水（地）源热泵、工业除 湿、工艺冷却等； 环境保护然工程：废水处理工程、废气处理工程（除尘、脱硫、 脱硝、除氟）、固体废物处理工程等； 节能工程：节能改造、热能回收、余热利用、吸收式热泵、冷热电 联产等。 新员工入职培训课程－人事行政部 公司介绍 公司作为专业的中央空调及通风工程设计、安装施工 企业，是室内环境的创造者；公司作为专业的废水、废气、 固体废物等环保设备供应商及环保工程承包商，也是自然 环境的保护者。 公司拥有大量的优秀人力资源和雄厚的技术、施工力 量，拥有强大的技术研发实力和项目总承包管理能力，并 与国内外著名的公司和大学建立了长期友好的技术和商务 合作关系。通过公司全体员工的共同努力，公司已在行业 内取得了不菲的成绩，承接并完成了数百项中央空调、污 水处理工程，钢铁厂及电厂除尘、脱硫、脱硝及工厂废气 处理的工程业绩，并获得业主的高度评价。 我们期待与大家携手共同创造舒适、洁净、清新的室 内环境 ; 共同保护美丽、纯净、和谐的自然环境 ; 共同开 创美好的明天！ 公司资质 环保工程专业承包三级 机电设备安装工程专业承包三级 新员工入职培训课程－人事行政部 公司主要业务范围 室内环境工程：中 央空调安装、洁净室、 水（地）源热泵、工 业除湿、工艺冷却等； 自然环境保护工 程：废水处理工程、 废气处理工程（除 尘、脱硫、脱硝、除 氟）、固体废物处理 工程等； 节能工程：节能改 造、热能回收、余热 利用 新员工入培训课程－人事行政部 公 司 服 务 网 络 （ 1 ）北京地区：首都机场 2 号航站楼 , 东方航空北京基地 , 南方航空北京基地 , 首都机场体育馆，北京二龙路医院，招商局大楼，北京饭店，盘古大观，中科 院原子能研究院 1# 、 3# 楼，丰台科技园，中国华电创业产业园，北京农商行， 中国邮政银行，北京银行，中国联通总部，汇源果汁，美国大使馆，丹麦诺维信 生物基地，财源国际。 （ 2 ）天津地区：天津航空储运基地，天津航空港 , 京津水城国际会议中心，天 津春宇生物科技，天津政法大学，天津自行车产业园，天津新中医疗器械公司， 哈工大天津产业基地，交通银行天津分行，农业银行天津分行，天津医院。 （ 3 ）内蒙地区：内蒙体育馆，包钢宾馆，鄂尔多斯万正广场。 （ 4 ）其它：米其林沈阳生产基地。 新员工入培训课程－人事行政部 公司组织架构图 总经办 财务部 人事行政部 采购部 市场部 成本控制部 北京营销中心 北京 营销 部 大项 目部 包头 办事 处 天津营销中心 环保业务部 技术中心 暖通节能部 设计部 环 保 工 艺 组 暖 通 节 能 组 公 用 工 程 组 技术研发部 工程中心 项目管理部 质量安全部 运营服务中心 售后服务部 大项目部 运营调试部 预 算 组 新员工入职培训课程－人事行政部 岗位配置图 新员工入职培训课程－人事行政部 PART 2 ：企业文化建设 企业文化建设 企业文化是什么？ 不是：目标 口号 希望 企业文化是一种价值观 企业文化是一种感觉 企业文化是一种判断标准 是： 价值观融入内化为思想和行为的精神之魂 转化为： 凝聚力 新员工入职培训课程－人事行政部 PART ： 3 企业各项规章制度 Contents 目 录 一. 入职与转正 二. 公司制度及行为规范 三. 薪酬与福利 四. 培训、考核 五. 劳动关系与奖惩制度 六. 沟通与交流 新员工入职培训课程－人事行政部 一 . 入职指引 入职报到 1 、人事行政部是具体负责办理入职手续的职能部门，入职报到时请 你携带如下材料： （ 1 ）毕业证书原件及复印件； （ 2 ）与原单位的解除劳动关系的证明； （ 3 ）资格证明书（包含职称证书、各种技能证）； （ 4 ） 1 寸照片 3 张；（近照） （ 5 ）身份证原件及复印件； （ 6 ）《就失业证》、《养老手册》原件（天津） （ 7 ）户口本复印件（户主页及本人页） 提供的资料必须是真实有效的， 新员工入职培训课程－人事行政部 2 、员工入职后根据个人能力，双方约定试用期及合同期限 1 周内签订劳动合同，在劳动合同期内，如有以下材料中 的记载事项有所变更，以及以下各项情形发生变动时，员 工必须在变更发生后三天之内向公司人事行政部汇报。 （ 1 ）住址、联系电话； （ 2 ）身份、健康状态； （ 3 ）结婚、生育及其他公司认为有必要的其他事项。 新员工入职培训课程－人事行政部 试用与转正 新员工进入试用期 人事行政部通知部门主管将转正人员 15天前通知 员工试用期届满 直管领导进行转正面谈 是否达到转正标准 否 解除劳动关系 是 填写转正表格 部门主管评估审批并签字 填写 《转正审批表 》 / 部门经理审批 人事行政部审批 总经理审批 ● 在试用期间，如果你表现突出，经过人事行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。 新员工入职培训课程－人事行政部 二、规章制度 考勤管理制度 1 、工作时间 1.1 办公室人员：上午 08:30 － 12:00 、下午 13:00 － 17:30 。 1.2 项目管理部：依照项目进度以项目经理安排为主。 1.3 售后服务部实行每周 6 天工作制，周六、日轮流值班。 1.4 如遇紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。 注：上下班必须按指纹考勤机签到和签退（外出人员需得到上级领导同意， 并在公司前台填写《外出登记表》） 2 、迟到、早退 2.1 迟到：未经批准， 8:31-9:00 期间到工作岗位的为迟到。 2.2 早退：未经批准， 17:00-17:29 期间离开工作岗位的为早退。 2.3 每月迟到、早退三次（含）以上的，按照旷工半天处理。 新员工入职培训课程－人事行政部 旷工管理 1 、有下列情况之一者，视为旷工。 请假未获批准、假满未续假、未请假而擅自休假视为旷工。 工作时间脱岗外出，按旷工论处。当天不在岗时间在 0.5 小时 以上至 4 小时，视为旷工半天， 4 小时以上为旷工一天。 2 、旷工情况一律按当事人事假二天处理。。 3 、连续旷工三日或一年内累计旷工两次者 公司有权予以解除劳动合同。 新员工入职训课程－人事行政部 考勤管理制度 假别：员工请假分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年休假、 工伤假。具体参照公司《考勤管理制度》执行 新员工入职训课程－人事行政部 办公用品管理制度 各部门在每月 20 日进行统计各部门办公用品的申请。人事行政部于每 月 10 日前将各部门上月申报的办公用品一次性发放到各部门 详见《办公用品管理制度》 XZ-BY 新员工入职训课程－人事行政部 三、 薪酬与福利 薪酬发放日：每月 8—10 日。 福利： 员工为因工作需要员工提供话费补助 工龄补贴：工作一年以上的员工，可享受工龄工资。第一年 100 元 / 月，每年递增 100 元 / 月。 节日礼金：端午节、中秋节、春节发放 年终奖金：依据员工年度绩效考核成绩，与薪 资级别，年终奖金标准额度为全年 总收入的 15%-40% 。 新员工入职训课程－人事行政部 五、劳动关系 1 、劳动合同的签订和延续 1.1 员工入职 1 周内签订劳动合同 ; 1.2 续签劳动合同：人事行政部负责在员工合同到期的 45 天前拟定 《劳动合同续签意向书》（ HR-HT001 ） , 直接发放给员工本人并要求 其在 2 天内在回执上签字确认。员工不同意续签的，则到合同期限终止劳 动合同。 2 、劳动合同的解除 劳动合同有效期内，若劳动者单方提出辞职或被公司予以资遣或辞退， 双方按有关规定解除劳动合同。 3 、辞职 劳动者单方提出辞职，所有正式员工均须提前 30 天提出书面申请。 新员工入职训课程－人事行政部 离职流程 填写《离职申请表》 员工准 备离职 直管领导进行面谈 返岗继续工作 否 面谈后是/否离职 是 直管领导审批 否 未通过试用期 部门经理/总监审批 合同到期不续签 公司辞退 填写《离职申请表》 是 工作交接 人事部审批 总经理审批签字 部门内部交接； 行政部交接； IT部交接； 财务部交接； *填写《工作交接表》并由交接人部门 负责人签字 2 、惩罚制度 2.1 、奖励。 共分为嘉奖、记小功、记大功及晋级四个等级 2.2 、处罚 共分为书面警告、记小过、记大过、解聘四个等级 2.3 、处理过程 员工违纪 部门负责人（人事行政部）填写《奖惩单》描述事实经过与处理决定 员工本人签字 部门负责人与人事行政部负责人签字 分管副总签字 总经 理签字 《奖惩单》原件人事行政部计入人事档案，复印件交财务部收取捐款 违纪员工将捐款交财务部出纳 出纳开具收据，放入企业文化建设经费中。 免除档案纪录 员工本人填写《免除档案纪录申请单》提出申请免除档案纪录理由 部门负责人评价员工表现与免除建议 人事行政部核实免除档案条件 分管副 总审核意见 总经理最终审批免除程度 人事行政部更换人事档案中相关档案纪录。 新员工入职训课程－人事行政部 六、沟通与交流 沟通渠道 公司设立了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人事行政部将 为你在工作上的合理化建议，与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中 有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。 新员工入职培训课程－人事行政部 Part4 员工应具备的素质 诚信的含义 • 从个人角度 言行一致 • 从企业来看 决定了企业的生存和发展 • 社会角度 个人诚信决定了整个社会诚信的风气 实事求是 遵守信用 履行诺言 新员工入职培训课程－人事行政部 勇于担当 求真务实 脚踏实地把本职工作做好，做精，做专业 新员工入职培训课程－人事行政部 团队协作 V 字形 变换领雁 形成局部真空 提升 70 ％飞行效率 新员工入职训课程－人事行政部 团队≠群体 • 群体（ Group ）－群体不一定是团 队 • 团队－共同目标，志同道合，情趣 相投，彼此信任，团结互补，荣辱 与共 团队（ Team ）－团队一定是群 体 新员工入职培训课程－人事行政部 如何尽快融入新的环境，快乐的工作？ ★ 提升环境的适应能力 ★ 尽快熟悉工作标准 ★ 培养工作兴趣 －快乐的工作 《 fish 》 新员工入职培训课程－人事行政部 《鱼的哲学》—— 激情工作、快乐工作 美国西雅图派克鱼市由一个普通的鱼市变成全球大名鼎鼎的旅游景点。 FISH! 是一种呼唤，唤醒我们的自信心和创造力，唤醒我们对于一切可能的思 考，唤醒我们以新的态度和快乐的心情对待工作、学习和生活！ 新员工入职培训课程－人事行政部 如果我们带着阳光，带着幽默，带着愉快的心情上班，我们就会拥有美好的一 天 ! 你可以选择采用什么方式工作，即使你无法选择工作本身！ 对我们每个人来说，有时工作本身是无法选择的，除非辞职，但是你可以选择自己的 工作态度 无论在什么地方工作，员工与员工之间在竞争智慧和能 力的同时，也在竞争态度！ 态度直接决定了他的工作行为，决定了他对待工作是尽 心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取！ 态度越积极，决心就越大，对工作投入的心血就越多， 从工作中得到的回报也越多！ 新员工入职培训课程－人事行政部
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新入职员工角色转变与职业素养训练
LOGO 职场新人 职业化角色认知与素质训练 2008 年 请回答以下几个问题 1. 根据真实想法来设计一下自己理想的工 作环境。 2. 怎样才能获得这样的工作环境？ 3. 成功是什么？ 4. 怎样才能做大事？ 5. 你怎样展开你自己的工作？ 事物的本身不会影响到你的心情， 影响你的心情是的你对事物的看法。 本课程解决的 4 个问题 第四阶 成就阶 •你知道如何使自 己成为成功的职业 人么？ 第三阶 培养阶 •你知道你应该怎么培养自 己的职业素养么么？ 第二阶Step 转变阶 2 第一阶 认知阶 •你知道自己应该转变成 什么角色么？ •你认识你自己么？ 课程框架 自我认知 角色转变 职业生涯规划 了解职业素养 职业素养的六项修炼 成功的职业化生存 自我认知：了解自己 了解环境 你是否认识你自己？ ● 请做一分钟的自我介绍 ● 你的问题是不是包括了： ● 你从哪里来？ ● 要到哪里去？ ● 你要怎么去？ 认识自己是人类一生的追求 自我认知：了解自己 了解环境 自我认知的范围 潜力 超我 行为技能 知识、系统思考 个性、价值观、内驱力 本我 自我 自我认知：了解自己 了解环境 胜任力的冰山模型 通过重复操作形成对于某种 事物的精通，例如打字，销售 公开区 Skill/ 技能 某领域的大量信息， 例如了解公司政策， 从而策划年度工作计划 盲区 Knowledge/ 知识 向他人呈现的个人形象 (“ 外在自我” ) Social Role/ 社会角色 Self-image/ 人格 隐蔽区 自我认知，对自身特性及价值 的定义 (“ 内在自我” ) 较持久的个人行为显著特点 Trait/ 个性 未知区 Motive/ 内驱力 对成就，权力等特定方面的 想法，此想法影响其行为 是优异表现 的必要条件， 但非充分条 件 可导致长期 成功的个人 品质及行为 自我认知：了解自己 了解环境 自我定位橱窗分析法 自己知道 别人不知道 隐私的我 公开的我 潜在的我 脊背的我 自己不知道 别人知道 自我认知：了解自己 了解环境 自我认知的意义在于 知己知彼，百战不殆。 武 —— 孙 每一个人必须审察自己的良知，确切地明白自己是 什么样的人，具有些什么，这才能跟大家一起进入新世纪。 新世纪在降临了。 —— 罗 曼 · 罗兰 自我认知：了解自己 了解环境 认识你环境的转变 ● 你了解你的大学么？ ● 你了解你现在的团队么？ ● 你了解中国邮政么？ 角色转变：调整心态 适应环境 调整心态：转变角色 适应环 境 ● 工作前后的角色转变 请大家用一分钟的时间来思考一下学生角色与职场新人的角色有什么不同 角色转变：调整心态 适应环境 学生角色： 在社会教育环境的保证下和家庭经济 的资助下，学习知识培养能力，全面提高自身 的素质，努力使自己成长为社会的合格人才。 职业角色： 在某一职位上，以特定的身份，依靠 自身知识和能力并按照一定的规范具体地开展 工作，在行使职权、履行义务为社会做出贡献 的同时取得相应的报酬。 角色转变：调整心态 适应环境 如何实现角色的转换？ 调整心态 融入环境 合理定位 赢得信任 角色转变：调整心态 适应环境 角色转变表现在三个方面： 从依赖到经济、生活全面独立 从接受知识到“输出”知识的转变 从对自己负责到对社会负责 我们为什么要工作？ 自我实现 成长与发展、发展潜能理 想实现 自尊、自主和成就感 尊 重 归 属 友谊、爱情、归属感 安 全 保护身体和情感不受伤害 生 存 食物、住所、水等生理 职业生涯：做好规划 面向成功 工作是人类的天职 工作撵跑三个魔鬼：无聊，堕落和贫穷。 ——伏尔泰 ● ● ● ● ● ● 人终究是社会性的人必须工作 人活在世间必须工作以换取生活 靠自己最好 工作的实质不是为了薪水 为谁工作为谁忙？ 你的职业生涯有目标么？ 职业生涯：做好规划 面向成功 什么是职业生涯 ? 职业生涯不是 就业 求职 面试 职业生涯：做好规划 面向成功 职业化的旅程 我们如何成长 （成就阶 ） 职业成就 我的影响 （影响阶 ） 我的适应 （适应阶 ） 职业基础 我的生存 （存在阶 ） 职业生涯：做好规划 面向成功 目标没有不行 目标太多不行 目标总换不行 方法不对不行 时间不够不行 职业生涯：做好规划 面向成功 目标的 SMART 原 则 —Specific （明确的） —Measurable （可测量的） —Action-oriented （行动导向的） —Realistic （务实的） —Time-related （有时间期限的） 职业生涯：做好规划 面向成功 刚刚就业的你想成为怎样一个职业人 ? 雇员 自由职业者 职业象限 雇主 / 企业主 投资人 无论你打算成为哪种人，从现在开始就要规划你的职业生涯 ! 目标 职业生涯：做好规划 面向成功 职业生涯自我意识 --- 职业 锚 会 我 我 想 能力 想 动机、理 我喜欢，有价值 价值观 职业生涯 的锚 职业生涯：做好规划 面向成功 系统职业规划 从组织获得的价值 在组织中的角色 自律程度 工作领域 工作特性 个人与组织的关系 工作本身 发挥的能力、 技能、知识 报酬 对所属组织的了解 办公环境 生活 个人的兴趣爱好 希望自己成为的人 工作环境 家庭 物质生活的需要 23 地点（大 / 小） 人际关系 工作中可使用的资源 职业生涯：做好规划 面向成功 职业生涯是你一生的战略！ P D A P ：计划 D ：执行 C ：检查 A ：改进 P C D A P D A P D A C 第一个职位 24 C C 最后一个职位 职业生涯：做好规划 面向成功 职业生涯规划的有效途径 ● 建立正确的心态 ● 突破设限、开放心胸 生涯规划是投资 ● 可降低个人风险 放下架子，虚心学习 ● 了解他人专长 ● 选择学习的领域 ● 有发展潜力的行业 有高附加值的行业 ● 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域 职业生涯：做好规划 面向成功 系统职业规划 10 年规划 5 年规划 3 年规划 1 年规划 中长期目标 中期目标 短期目标 长期目标 职业生涯：做好规划 面向成功 系统知识、技能学习计划是职业生涯成功的保障 流程 客户管理 管理知识 团队 创新 KPI 个人素质 工作技能 表达能力 工具 人际交往 系统思考 文档 定单 与上司沟通 职业生涯：做好规划 面向成功 终生学习 对职业生涯规划的感悟 第四阶段 聚焦战略目标 第三阶段 学会系统思考 第二阶段 第一阶段 形成个人专长 培养积极心态 专业人才的素质构成 有关专业的基础 知识 - 设施、设备 - 加工手段 专门知识 有关专业的核 心知识 - 设备的正确应 用 - 维护管理 核心知识 有关专业的 职业素质 - 素养 - 态度和精神 职业素养 职业素养：勤练内功 迈向成功 职业素养是什么？ ● 职业素养是个很大的概念，专业是第一位的 ，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职 场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素 质或者道德修养。 ● 职业素养是人类在社会活动中需要遵守的 行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养 ，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。 ● 所以，职业素养是一个人职业生涯成败的 关键因素。职业素养量化而成“职商。”英文 care er quotient 简称 CQ 。可以说一生成败看职商。 职业素养：勤练内功 迈向成功 职业素养的构成 职业素养：勤练内功 迈向成功 职业素养的六项修炼 1 敬业是职业人重要的品格 2 有团队才有自己 3 有能力才有实力 4 责任不可推卸 5 规范是职业的信条 6 良好的习惯决定了职业成功 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 1. 敬业是职业人的重要品格 敬业者，专心致志，以事为业也。 —— 朱熹 敬业是职业人的重要品格 敬业是一种使命 ● ● ● ● ● ● ● ● 敬业是以一种严肃的态度对待工作 爱岗与敬业息息相关 忠于职守、尽职尽责 一丝不苟、自动自发 小事不干大事难成 敬业到位、彻底、养成习惯 敬业是你走向成功的最宝贵的财富 良好的心态决定一切 敬业是职业人的重要品格 敬业阶梯 Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去 6 个月的进步 Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命 / 目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 Q5 Q4 Q3 鼓励发展 主管 / 同事关心 过去 7 天受到表扬 每天做擅长做的事 共同成长 ( 总体发展 ) 我 的 归 属 ( 团队工作 ) 我的奉献 ( 管理层支持 ) 我的获取 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求 ( 基本需求 ) 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 2. 有团队才有自己 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 3. 有能力才有实力 伟大的人做伟大的事。 —— 温斯 顿 · 丘吉尔 师 你可以没有文凭，但不能没有水平 作到精、专，不可替代 学习是终身的事情 老板、上司、下属都是你最好的老 有积累才有创新 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 4. 责任不容推卸 责任是一种耐心、细致的行动，是把 你应该做的事情做到最好的、充满激情的态度。 —— 歌德 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 5. 规范是职业的信条 不以规矩 , 不成方圆。 ——孟子 ● 服从没有任何借口 ● 忠诚是发展的支柱 规范是职业的信条 企业人工作的基本守则 守则 1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则 2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则 3 一定在指定的期限完成工作 守则 4 工作时间，集中精神，专心工作 守则 5 任何工作都要用心去做 守则 6 要有防止错误的警惕心 守则 7 做好整理整顿 守则 8 秉持工作的改善意识 守则 9 养成节省费用的习惯 规范是职业的信条 公司的职业化“忌” ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 警察心态 推卸责任（犯错误后，不断解释） 不守时、小动作（手指玩笔） 口头禅（常说我们、不说我、你） 工作时长时间打私人电话 过分自我，不考虑别人感受，不能够换位思考。 经常迟到、早退（如果加班也不能经常迟到）。 礼仪：衣冠不整或穿奇装异服、怪异发式； 上电梯不让出来的人先出； 请客户吃饭不请客户先入座，吃自助餐多拿多剩； 领导到办公室，不主动起立；不主动给领导倒水并主动打招 呼。 ● 发短信、邮件不留名 ● 总抱怨——总变，我总是要做无用的工作！ 职业素养：勤练内功 迈向成功 修炼 6. 良好的习惯决定了职业成 功 习惯形成性格 , 性格决定命运。 德 · 凯恩斯 —— 约翰 · 梅纳 良好的习惯决定了职业成功 ● 高效能人士的七个习惯 主动积极 以终为始 知己解彼 要事第一 统合综效 双赢思维 不断更新 良好的习惯决定了职业成功 习惯一 极 主动积极 主动积 被动消极 我选择去．．．． 我必须去．．．． 我能．．．． 我无能为力 我打算．．．． 他就是这样一个人 试试看有没有其他可能性 他们是不会接受的 良好的习惯决定了职业成功 习惯二 终 以始为 ● 阶梯式的目标体系 ● 持续改进 ● 以原则为重心 良好的习惯决定了职业成功 重 要 习惯三 一 紧急 危机不紧急 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动 不 20/80 法则 要事第 准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新 细琐的工作 浪费时间的闲聊 无关紧要的信件 看太多的电视 良好的习惯决定了职业成功 习惯四 双赢思维 一．利人利己（赢赢） 四．两败俱伤（输输 ) 二．损人利己（赢输） 五．独善其身（独赢） 三．损己利人（输赢） 六．好聚好散（无交易） 互相信赖 满足相互利益需求 合作代替竞争 良好的习惯决定了职业成功 习惯五 知己知 彼 我需要去倾听因为我不完全了解。 听 用口去听 聽 重视对方；用耳朵听；用眼睛 看 良好的习惯决定了职业成功 习惯六 统合综 ●效 尊重差异 ● 寻求变通方案 ● 以结果为导向 ● 团队思考 良好的习惯决定了职业成功 习惯七 新 不断更 ● 寻求自身变革 ● 平衡发展 ● 开发自我资源 ● 持续增长 成功的职业化生存 评价是否职业的标准 人际关系 业务能力 职业行为 领导能力 客户关系 成功的职业化生存 职业化与职业化的标准 ● 案例分析：最牛的女秘书 最牛的服务员 ● 职业化的含义：就是一种工作状态的标准化、规范化、 制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式 ，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观 念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。 ● 职业人的标准： ● 一个中心——为客户提供满意的服务 ● 三个基本点—— ● 为高标准的产出负责 ● 团队合作才能给客户提供高水准的服务 ● 职业人必须为职业成长负责 成功的职业化生存 ● 女秘书的回复邮件 From: Hu, Rui [mailto:Hu_Rui@emc.com] Sent: 2006 年 4 月 10 日 13:48 To: Loke, Soon Choo Cc: China All (Beijing); China All (Chengdu); China All (Guangzhou); China All (Shanghai ); Lai, Sharon Subject: FW: Do not assume or take things for granted Soon Choo, 首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过 东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。 其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己， 不要把自己的错误转移到别人的身上。 第三， 你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就 8 小时工作时间，请你记住中午和晚 上下班的时间都是我的私人时间。 第四，从 到 EMC 的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有 任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。 第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌 问题。 第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个 必要。 成功的职业化生存 成功人士启示录 ● 成功是因为有成功的思考方式 ● 9 种成功的思考方式 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 态度决定一切 我是一切的根源 不是不可能只是暂时没有方法 山不过来 我就过去 每天进步一点点 习惯决定命运 决心决定成功 天助者自助 太棒了！ 成功的职业化生存 改变自己才能赢得一生 ● ● ● ● ● 虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！ 虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！ 虽然不能永远地拥有童年，但可以永远拥有童心！ 善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活， 做一个快乐的人是我们一生的责任！ 送给大家的话 管理是一种实践 , 其本质不在于 知 , 而在于行 ; 其验证不在于逻辑 , 而在于 成果 ; 其惟一权威就是成就 。 —— 彼得 ·F · 德鲁克 Thank You! 内容仅供参考，如果您需解决具体问题，建议您详细 咨询相关领域专业人士。
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新辰新员工入职培养方案
新辰环科新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工快速了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作 环境； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 二、培训方式 1、定期培训：当新入职员工相对集中时，在每月第一个周五、周六的上午 举行新员工入职培训，由公司综合部组织，综合部和各部门共同培训，共同考 核； 2、不定期培训：新入职员工人数较少时，由用人部门主导培训。在新员工 试用期间，每个月应该至少安排面谈两次，了解新人工作掌握情况及适应情 况，有无需要提供帮助。 三、培训内容 1、新员工入职第 1 天： (1) 综合部准备培训资料，简述公司企业文化与经营理念；公司有关政策与 福利、公司有关规章制度，及工作中常见的注意事项； (2) 带领新员工参观工作环境，认识本部门同事； (3) 指定新员工工作所在的部门主管作为新员工学习的带教负责人，解答新 员工工作中遇到的问题； 2、新员工入职第 3 天：综合部与新员工进行谈话沟通，了解并帮助解决工 作中遇到的问题； 3、新员工入职第 7 天：部门主管与新员工谈话沟通，与新员工进行交换意 见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新 员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求； 4、新员工入职 1 个月：综合部与用人部门对新员工进行整体评估，决定员 工是否留用，提供《新员工入职评估表》； 5、月度集中培训：每月第一个周四、周五的上午举行新员工入职培训，培 训课程主要是《公司与文化介绍》、《公司规章制度》、《行业介绍》以及 《商务礼仪》等课程，目的是使新员工在对公司有一个全方位的了解，认识并 认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语 言和行为规范。培训结束后进行培训考试。 6、员工入职第 2-3 个月：赋予员工使命和和授权，制定发展计划。 以上内容详见表格 4 四、培训反馈与考核 1、综合部每培训一批新员工都必须完成一次“新员工培训”考试，各部门 与综合部的培训要紧密连接，不要出现培训的空档。 2、新员工入职培训考试成绩作为转正条件之一（占比 10%），《新员工入 职评估表》作为转正条件之二（占比 5%）。 3、各部门制作的培训教材需交综合部存档。培训实施过程应认真严格，保 证质量，所有员工培训资料作为员工档案进行保存，并注意在实施过程中不断 修改、完善。 4、新员工在转正结束前，由用人部门提交《新员工培养计划表》给综合部 备案。见表格 3。 六、附件： 表格 1 《新员工入职评估表》 表格 2 《新员工入职培训签到表》 表格 3 《新员工培养计划表》 表格一： 新员工入职评估表 新员工姓名： 部门： 入职时间： 新员工评价导师工作 项目 1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、相关岗位 人员分工及角色； 2、与新员工谈心沟通至少 2 次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工 作； 3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检 查、指导； 4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议； 导师： 完成情况 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 未完成原因 自评 意见 指导人评估 意见 新员工对入职指导人的建议： 项目 1、尽职敬业 对承诺的事情积极、及时落实，按时实现时及早沟通 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 2、逻辑分析 在解决问题前先界定问题的范围 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 3、执行力 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 5 4 3 2 1 1 4、学习能力 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观 5 4 3 2 5 4 3 2 1 念及工作方式 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 1 5 4 3 1 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流 5 4 3 程 1 5、沟通能力 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 5 4 3 1 简明扼要、重点突出地表达观点 5 4 3 1 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 5 4 3 1 6、团队协作 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 5 4 3 1 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 5 4 3 1 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 5 4 3 1 7、其他本质工作需要注意的素质 1： 5 4 3 1 8、其他本质工作需要注意的素质 2： 5 4 3 1 指导人综合建议： £建议留用 £建议转岗 £建议辞退 目前主要的不足： 帮助改进的方法： 用人部门意见： 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 综合部意见： 总经理意见： 表格二： 新员工培训签到表 培训日期 培训地点 培训主题 培训主持人 姓 名 签到 姓名 签到 表格三： 新员工培养计划表 新员工培养发展计划表 姓名 性别 所学专业 最高学历 毕业院校 所在部门 职位名称 入职时间 培养岗位/ 方向 培养周期 培养导师 培养岗位职责 个人特长 职业发展规划 培养实施计划（符合 SMART 原则） 时间节点 培养内容 结果呈现 部门签字 被培养人 签字 导师签字 以下内容由人力资源部在员工转正前跟踪部门填写 是 是 否 留 用 部门考核结果 人力资源部 留用意见及审批 用人部门 备注：1.“培养实施计划”，可单独增加附件。 2.SMART 原则分别指明确性、衡量性、可实现性、相关性以及时限性。 否 新员工入职 3 个月详细培训、培养计划目标 说明：新员工入职 3 个月期间，HR 部门每月及时跟进，形成相关记录并及时做好反馈，全方位确保新员工快速成长。 阶段 时间 目标 管理者行 为 关键动作/方法 给新人安排好座位及办公的桌子，最好安排在老员工附近方便观察和指导，拥有自己的地 方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于 1 分钟） 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识 岗前培训（企业文化、产品知识、办公软件、工作职责、发展空间及价值、入职手续办 理） 让他知 第 1 阶段 入职 2-6 天 道他来 干什么 文化理念引 导 责任部门/人 HR 用人部门 HR 直接上级与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背 景、职业规划与兴趣爱好 直接上级明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事 部门负责人是谁 直属领导 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原 则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里 让老同事（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团 队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 新人过 渡，让 第 2 阶段 入职 8-30 天 他知道 如何能 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道每个人的职责，出现某些问题该找谁 短时间帮助 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在哪些问题 其角色过渡 适时把自己的经验及时教给他/她，让其在实战中学习，学中干，干中学 第 3 阶段 入职 1-2 个月 工接受 挑战性 用人部门 用人部门/HR 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧 做好 让新员 用人部门/HR 适当时候给 予适当施压 了解新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求 多开展团队活动，观察其优点和能力，扬长提短 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值 用人部门 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门 任务 表扬与 第 4 阶段 针对当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励 激励， 多赞美、多 建立互 表扬 信关系 让新员 工融入 第 5 阶段 团队主 动完成 多种形式的表扬和鼓励，多制造惊喜 用人部门 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励 耐心指导， 快速融入 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们 用人部门/HR 如果出现与老同事间的矛盾要及时处理 工作 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性； 当下属提出负面的或不成熟的问题时，要转换方式，从正面积极去引导 赋予员 第 6 阶段 工使 管理者思维 命，适 的转换 度授权 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质 用人部门 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励 下属 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一 入职 2-3 个月 步到位 每个月度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话 做到有理、有据、有法 第 7 阶段 总结， 正式的绩效 制定发 评估与发展 展计划 计划 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距） 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧） 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下属评估一次 用人部门 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段 去检查 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、 第 8 阶段 每一天 全方位 多层面关 关注下 注，提高员 属成长 工归属感 多沟通、多关心、多帮助 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突 破，给每次的进步给予表扬、奖励 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感 情、诚信 用人部门/HR
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新员工入职培训反馈表
新员工入职培训反馈表 部门： 职务（工种）： 姓名： 入职日期： 1、你是否已基本了解公司企业文化理念？ □是 □否 2、你是否已熟悉今天培训的公司政策及规章制度？ □是 □否 3、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ □是 □否 4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ □是 □否 5、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？ □是 □否 6、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否 7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度？ □是 □否 7、你是否觉得部门岗位培训有效果？ □是 □否 8、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 9、你对自己的办公环境是否满意？ □是 □否 10、你所需的办公用品是否已经全部配备到位？ □是 □否 11、 在入职培训中，有何改进的地方？ 12、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？ 新员工入职培训内容 为加强新员工的入职管理，熟悉公司的各项政策及规章制度、 工作流程和工作职责，熟练掌握和使用工作所需的设备和办公设施 ， 达到各岗位工作标准，使其在最短时间内进入工作角色，为公司贡 献力量。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内 容。 一、 入职培训（人力资源部负责） 1、 新员工入职手册； 2、 企业文化手册； 3、 员工考勤及假期管理制度； 4、 办公环境熟悉； 5、 办公用品领取； 6、 准备好新员工办公场所、办公设备； 7、 新员工到岗十天后，调查入职培训效果。 二、 到岗前培训（部门主管负责） 1、 到部门报到，部门主管代表全体部门员工欢迎新员工 到来； 2、 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师； 3、 介绍新员工与本部门员工相互认识，参观工作场所； 4、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定； 5、 新员工工作描述、职责要求； 6、 准备好给新员工培训的部门内训资料； 7、 一周后部门主管与新员工进行非正式谈话，了解新员 工入职基本情况，解答新员工提出的问题，讨论新员工的第一项工 作任务。
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【PPT模板】企业新员工入职培训PPT模版
企业培训课件之 新员工入职培训 公司简介 ｜公司制度 ｜工资福利｜行为规范 *** 202X-04 前言 PERFACE 热烈欢迎新员工加入我们的大家 庭！ 员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要 求。公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥 聪明才智、发挥创造力的舞台。 我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作 的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入 工作、成为工作的主人。 公司重视员工的成长，对员工成长的帮助和支持始于新员工的入 职。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各 位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，是我们编写这培训课程的 初衷。 1 公司简介 2 目录 CONTENTS 3 4 行政和人事制度 员工薪资福利 日常行为规范 PART 01 公司简介 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 公司简介 /Company profile • *** 内容版块已有广告设计、摄影图、字体、 UI 设计、电商淘 宝、多媒体、办公文档、装饰 · 模型、插画配图九大类别。 • 广告设计类目：海报、展板、宣传单、画册、名片、证书、简历等分 类； • 摄影图类目：自然风景、商务办公、餐饮美食、建筑空间、金融科技、 人物形象、教育文化等分类； • 字体类目：广告设计、电商设计、新媒体等分类； • UI 设计类目： icon 图标、移动应用界面、网页界面等分类； 诚信 创新 合作 企业历程 /Company profile 2011 年 2005 年 公司正式成立，注册 资本 500 万元 2015 年 公司正式成立，注册 资本 500 万元 2 1 公司正式成立，注册 资本 500 万元 4 5 3 2007 年 产品打入高端市场，荣 获某某协会最佳新品奖 2013 年 产品打入高端市场，荣 获某某协会最佳新品奖 企业领袖 /Company profile 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里或者通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 技能名称 90% 技能名称 95% 技能名称 70% 王某某 董事长兼 CEO 组织架构 /Company profile 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 公司层级 部门介绍 /Company profile 财务部 财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制 度，管理公司各项财政收支。 经营部 经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、 合同谈判审核、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。 行政人事部 行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负 责各项后勤工作；负责公司人力资源管理工作。 市场部 市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。 包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。 报建部 报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶 段手续办理工作，保证公司各项目的顺利实施。 采购部 采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资 的采购，建立公司的采购管理体系并组织实施，对物资采购进行管理控制。 PART 02 行政和人事制度 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 入职手续 /Company profile 认真阅读《工作通知书》，如实完整的填写《员工入职登记表》 ① 张 1 寸的照片；②两张身份证复印件；③毕业证复印件、学位证书复印件（和社保卡复印 件）；④加盖上一家单位公章的离职证明书；⑤三个月内的健康检查报告（甲级医院）；⑥该 职位相关的执业资格证书及复印件；⑦签订劳动合同 参加公司组织的培训，充分了解部门职责及岗位职责。 公司的一切管理制度和岗位说明书是《劳动合同》的重要附件。 试用期 /Company profile 试用期：为三个月 有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿： 1. 有下述或相同情形时公司可立即停 1. 一个月内迟到、早退达 4 次以上或旷 止试用并不做任何赔偿： 2. 经培训后不能胜任工作的； 工累计达 1 天或事假累计达 5 天的； 2. 3. 提交和填写的入职资料在试用期被 查出有虚假的； 4. 无正当理由不服从工作安排的； 威胁同事或上级主管，个人行为严 重影响公司形象的； 3. 违反公司规章制度四次以上； 4. 经多次劝告、教育、警告而不改的； 5. 违反国家法律法规的。 转正 /Company profile 员工转正需做到： 1. 主动提交转正申请 2. 试用期工作总结 约定试用期结束前七个工作日时，员工须主动提交转正申 请，填写《员工转正申请表》（相关的人力资源表格请到 行政人事部领取）和 1000 字以上的试用期工作总结，同 时员工直接主管须在员工试用期结束前的十五日时，与行 政人事部沟通员工工作的相关情况。 考勤制度 /Company profile 工作时间 每周五天工作制度。员工每日工作时间为 8 小时，但因特殊情形或基于 公司发展的需要，可临时调整工作时间。 上班时间 上午 9:00——12:00 6:00 下午 1:00—— 迟到：按公司规定时间（以公司考勤机时间为准）晚到 5 分钟以上即为迟到。 早退：下班时间未到，提前 1 分钟以上离开即为早退。 事假：因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。 病假：指员工因患病或非因工负伤，需要看病就医，根据公司规定获得的假。 休假：按照国家或者公司规定获得的假期。 旷工：未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。 缺勤：缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为，事假、病 假、旷工、迟到和 早退都是缺勤。 温馨提示 公司实行指纹打卡制度，考勤记录时间以公司考勤机时间为准，行政人事部 负责行政监察管理；所有的员工上下班都必须亲自打卡，并及时确认打卡成 功，否则若没有打卡记录，算缺勤。 请假规定 /Company profile 员工因病、事假或休假，必 须提前填写《请（休）假申 请单》，完善请假流程，审 批同意后方能请假。 临时请假，特指发生紧急事故（交通 事故、本人以及本人的直系亲属发生 重症疾病需要看护就医）情况下，可 以临时以电话和短信请假，事后在 4 个小时内补齐书面请假条和医院证明 等材料，否则视为矿工 一切只以电话、短信等方 式通知视为无效 请假规定 /Company profile 请假规定 • 请假以 1 小时为单位，未满一小时按一小时计算。 • 请假天数在 3 天—— 5 天的，需提前一周填写《请（休）假申请 单》 • 请假天数超过 5 天以上的，需提前一个月填写《请（休）假申请 单》 • 员工填写的《请（休）假申请单》需同时获得部门负责人和行政人事 负责人的书面同意，请假时间超过 4 个小时以上的需获得总经理审 批书面同意，请假生效，否则缺勤视为旷工。 • 《请（休）假申请单》生效后，交到行政人事部。 PART 03 员工薪资福利 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 薪酬与福利 /Company profile —— 员工的薪资结构 基本 工资 基本工资： 是薪酬中保障劳动者基本生 活的部分，是维持劳动者劳 动力再生产所必需的。 + 岗位 工资 岗位工资： 是按照各个不同职务（岗 位）的业务技术要求、劳动 条件、责任等因素确定的。 工作变动，职务（岗位、技 术）薪酬也随着变动 + 业绩 工资 • • • • 业绩工资： 也称浮动薪酬，是根据企业经 营效益的好坏、个人的业绩优 劣来确定。 月度实际业绩工资 = 月度绩 效标准工资 * 考核结果 月度考核体系根据公司《员工 月度绩效考核制度》执行 工资卡办理及工资发放 员工工资卡办理 新入职员工须在 10 日前自行 在当地的工商银行办理需在发 薪前三个工作日内将银行卡复 印件加上签名送到财务室 工资发放时间： 工资卡办理 及工资发放 公司发薪日期为每月 20 日， 发放上月工资。如发薪日期为 节假日或提前或顺延，具体发 放时间以财务部通知为准。 绩效考核 结果应用 沟通确认 绩效 管理 计划沟通 绩效面谈 考核评价 绩效考核目的在于通过对员工一定期的 工作态度、工作质量、工作成绩、工作 能力的考核，为人事决策提供依据。 考核适用于公司所有员工。 月度考核由工作态度、工作计划和任 务完成时间节点和工作完成质量三部 分的考核组成。 PART 04 日常行为规范 Hashtag fashion axe fingerstache, everyday carry shoreditch pinterest umami authentic brooklyn YOLO. 行为规范概述 员工行为规范 有五个方面 1 职业道德规范 2 礼仪规范 3 环境 / 职业健 康安全规范 4 保密规范 5 工作规范 凡是违反行为规范任 意一种规定将予以扣 减当月 1%—— 100% 的绩效，若给 公司带来经济损失在 2000 元及以上的， 将处以严重违纪警告 处分。 职业道德规范 职业道德是员工职业行为的伦理准则 您须做到 • 守法遵纪，自律。 • 维护公司利益。 • 禁止不履行职责，玩忽职守，禁止利用公物干私活。 • 严禁弄虚作假资料欺骗隐瞒公司，严禁伪造单据，虚报费用。 • 严禁利用职务之便取回扣、中介费、好处费、有价证券和贵重礼品。 • 严禁在与公司产生同业竞争或发生关联交易的公司以任何形式擅自取酬。 工作规范——计算机、网络使用规定 公司计算机以及网络资源是公司用于工作目的的投资，须遵守公 司计算机、网络管理规定，一旦发现：第一次扣 1% 绩效，第二 次扣 2% 绩效，第三次扣 4% 绩效，以此类推，月度内超过 4 次 算重大违规，予以当事人严重警告，部门负责人警告。 上班时间严禁用计算机看网络电影，聊天或玩游戏；浏览购物网 站和与工作无关的网站。 午休、外出办事和下班必须正确关闭计算机电源。 计算机管理责任到人： 个人领取的计算机，领用人和使用者必须对设备的安全和 完整负责。 若出现丢失、人为损坏或不当操作引起的毁损由领用人和 使用者复原或照价赔偿。领用人和使用者须正确使用电脑、 不得安装与工作无关的软件保持计算机的外部整洁。 企业培训课件之 感谢大家观看 公司简介 ｜公司制度 ｜工资福利｜行为规范 *** 202X-04
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YOUR LOGO 新员工入职培训 团队精神及忠诚度 ENTERPRISE TRAINING 培训人： *** 培训时间： 202X 年 X 月 CONTE NT 目 录 0 1 关于团队 02 团队精神 0 3 问题处理 04 忠诚度 Part 01 关于团队 Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about learning to dance in the rain. 关于团队 此处添加说明文字添加说明文字添加说明 文字此处添加说明文字，此处添加说明文 字添加说明文字添加说明文字此处添加说 明文，此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 什么是团队？ 关于团队 优秀团队的特点 信任 努力 成就 激励 此处添加说明文字添加 此处添加说明文字添加 此处添加说明文字添加 此处添加说明文字添加 说明文字添加说明文字 说明文字添加说明文字 说明文字添加说明文字 说明文字添加说明文字 此处添加说明文字 此处添加说明文字 此处添加说明文字 此处添加说明文字 关于团队 01. 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加 说明文字，此处添加说明文字添加说明文字添加说明文 字此处添加说明文字 他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验 他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战 他们的担忧 02. 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加 有效的团队 说明文字，此处添加说明文字添加说明文字添加说明文 是技能和经验的均衡组合 字此处添加说明文字 关于团队 团队要素 1. 每个人都很清楚自己应该扮演的角色 2. 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 3. 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字，此处添加说明文字添加说明文字 添加说明文字此处添加说明文，此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 Part 02 团队精神 Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about learning to dance in the rain. 团队精神 团队精神概述 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字，此处添 加说明文字添加说明文字添加说明文 字此处添加说明文，此处添加说明文 字添加说明文字添加说明文字 团队精神 优秀的团队精神 • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 无团队精神的团队 VS • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 • 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字此处添加说明文字 团队精神 80% 90% 提升效率 50% 90% 提升效率 此处添加说明文字添加说明文字添加 此处添加说明文字添加说明文字添加 说明文字此处添加说明文字 说明文字此处添加说明文字 团队精神 输入您的标题 OUR COMPANY This is a sample letter that has been placed to demonstrate the typing format on the letterhead design. When positioned the letterhead design. When positioned properly. 为什么强调团队精神？ 优异的团队运营需要有优异的团队精神 企业的成功来自于优异的团队 创造价值的是企业的团队 企业的使命是为创造价值 企业的所有活动围绕着企业使命 Part 03 问题处理 Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about learning to dance in the rain. 问题处理 1 子产品 子 产 品 子 产 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这 2 子产品 品 品 子产品 添加文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这 里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 子 产 子 产 里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 品 团队 问题 子产品 添加文本 3 添加文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这 里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 问题处理 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 问题处理 人际问题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 工作问题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 关系问题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 问题处理 常见问题 1 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. 常见问题 2 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter 25% text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. 常见问题 3 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. Part 04 忠诚度 Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance Life isn't it's about learning to dance in the rain. 忠诚度 忠诚度的重要性 1 2 添加文本 3 添加文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文 本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 添加文本 4 添加文本 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文 本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 忠诚度 临时性 唯一性 导向性 TEMPORARY UNIQUENESS ORIENTATION 项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起 来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。 忠诚度 忠诚度是 一个团队稳定的最大保障 忠诚度对团队的影响 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here 。 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here. 忠诚度 输入标题 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 忠诚度 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter 输入标题 Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter YOUR LOGO 谢谢欣赏
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企业员工培训 A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this texthat text would look like. 人事部： *** 日期： 202X 目 c on te nt 录 0 1 0 2 0 3 0 4 企 业 简 介 Please add your title here. 管 理 制 度 Please add your title here. 岗位职责 Please add your title here. 薪酬待遇 Please add your title here. PA R T 01 企 业 简 介 A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this text would you look like. 企 业 简 介 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可根据需要 适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需 要调整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需 要调整文字的颜色或者大小等属性。 https://ibaotu.com/ 企 业 简 介 添加标题 单击此处输入文本内容， 添加标题 可根据需要调整文字的 单击此处输入文本内容，可根据需要调 颜色或者大小等属性。 整文字的颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容， 可根据需要调整文字的 颜色或者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要 调整文字的颜色或者大小等属性。 企 业 简 介 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可调整文字大小或者颜色等属性。 企 业 简 介 添加标题 单击此处输入合适的内容，并调 0 1 0 4 整文字的颜色或大小等。 添加标题 单击此处输入合适的内容，并调 0 5 整文字的颜色或大小等。 单击此处输入合适的内容，并调 整文字的颜色或大小等。 单击此处输入合适的内容，并调 整文字的颜色或大小等。 0 2 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处输入合适的内容，并调 整文字的颜色或大小等。 0 3 0 6 添加标题 单击此处输入合适的内容，并调 整文字的颜色或大小等。 企 业 简 介 添加标题 添加标题 添加标题 请单击此处输入文字内容加 请单击此处输入文字内容加 请单击此处输入文字内容加 以解释说明，可以调整文字 以解释说明，可以调整文字 以解释说明，可以调整文字 大小或者颜色等属性。 大小或者颜色等属性。 大小或者颜色等属性。 PA R T 02 管 理 制 度 A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this text would you look like. 管 理 制 度 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 添加标题 添加标题 请您单击此处输入文本内容，可 请您单击此处输入文本内容，可 根据需要适当地调整文字的颜色 根据需要适当地调整文字的颜色 或者大小等属性。 或者大小等属性。 管 理 制 度 添加标题 添加标题 单击此处输入文本内容，可 单击此处输入文本内容，可 根据需要调整文字的颜色或 根据需要调整文字的颜色或 者大小等属性。 者大小等属性。 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要调整文字的颜色或者大小等属性。 单击此处输入文本内容，可根据需要调整文字的颜色或者大小等属性。 管 理 制 度 添加标题 添加标题 单击此处输入文字内容加以解释说明 单击此处输入文字内容加以解释说明 添加标题 添加标题 单击此处输入文字内容加以解释说明 单击此处输入文字内容加以解释说明 管 理 制 度 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要调 添加标题 整文字的颜色或者大小等属性。 单击此处输入文本内容， 添加标题 单击此处输入文本内容，可根据需要调 整文字的颜色或者大小等属性。 可根据需要调整文字的 颜色或者大小等属性。 PA R T 03 岗 位 职 责 A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this text would you look like. 岗 位 职 责 添加标题 请单击此处输入合适的文本内容，可以适当地调整文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题 请单击此处输入合适的文本内容，可以适当地调整文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题 请单击此处输入合适的文本内容，可以适当地调整文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题 请单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 岗 位 职 责 添加标题 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可根据需要适当地调整文字大小或者 可根据需要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 添加标题 颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可根据需要适当地调整文字大小或者 可根据需要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 颜色等属性。 岗 位 职 责 添加标题 请单击此处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 添加标题 请单击此处输入您的文本 请单击此处输入您的文本 请单击此处输入您的文本内容，可更改文字的 内容，可更改文字的颜色 内容，可更改文字的颜色 颜色或者大小等属性。 或者大小等属性。 或者大小等属性。 岗 位 职 责 添加标题 请单击此处输入合适的文本内容，可以适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 请单击此处输入合适的文本内容，可以适当地调整文字的颜色或者大小等属性。 • 添加标题 • 添加标题 单击此处输入文本，可 单击此处输入文本，可 根据需要调整文字的颜 根据需要调整文字的颜 色或者大小等属性。 色或者大小等属性。 PA R T 04 薪 酬 待 遇 A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this text would you look like. 薪 酬 待 遇 单击添加标题 请单击此处添加合适文字加以说明，可根据自己 的需要适当地调整文字大小或颜色等属性。 单击添加标题 添加标题 添加标题 请单击此处添加合适文 请单击此处添加合适文 请单击此处添加合适文字加以说明，可根据自己 字加以说明，可调整文 字加以说明，可调整文 的需要适当地调整文字大小或颜色等属性。 字大小或颜色等属性。 字大小或颜色等属性。 薪 酬 待 遇 添加标题 文字的颜色或者大小等属性。 100 % B. 请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整 70% A. 添加标题 75% C. 添加标题 45% D. 添加标题 添加标题 30% E. 请您单击此处输入文本内容，可调整文字的颜色等属性。 请您单击此处输入文本内容，可调整文字的颜色等属性。 请您单击此处输入文本内容，可调整文字的颜色或者大小等属性。 请您单击此处输入文本内容，可根据需要适当地调整文字的 颜色或者大小等属性。 薪 酬 待 遇 添加标题 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可根据需要适当地调整文字大小或者 可根据需要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 添加标题 颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明， 请您单击此处添加合适文字加以说明， 可根据需要适当地调整文字大小或者 可根据需要适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 颜色等属性。 薪 酬 待 遇 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适 当地调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适 当地调整文字大小或者颜色等属性。 添加标题 请您单击此处添加合适文 字加以说明，可根据需要 适当地调整文字大小或者 颜色等属性。 THAKNS A designer can use default text to simulate w. It looks even better with you using this texthat text would look like. 人事部： *** 日期： 202X
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员工入职培训 PPT 培训师： xxx 时间： 202X.05.5 学海无涯苦作舟 目录 D I R E C T O RY 公司篇 C O M PA N Y A R T I C L E S 人员篇 RESEARCHERS REPORT 制度篇 SYSTEM OF POST 规划篇 PLANNING REPORT 公司篇 C O M PA N Y A R T I C L E S 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 公司介绍 Text Title Here 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 C O M PA N Y I N T R O D U C T I O N 企业理念 E N T E R P R I S E Network Name Network Name 详细内容……点击输入本栏 详细内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说 的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。 明分项内容，此为概念图解。 Network Name Network Name 详细内容……点击输入本栏 详细内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的说 的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。 明分项内容，此为概念图解。 I D E A 员工特质 S TA F F “ “ 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 “ “ Q UA L I T Y 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 发展历程 STEP 1 D E V E LO P M E N T STEP 2 STEP 3 C O U R S E STEP 4 详 细 内 容 … … 点 击 输 详 细 内 容 … … 点 击 输 详 细 内 容 … … 点 击 输 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 简 明 扼 要 的 说 明 分 简 明 扼 要 的 说 明 分 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 项 内 容 ， 此 为 概 念 项 内 容 ， 此 为 概 念 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 图 解 。 图 解 。 图 解 。 产品介绍 Text Title Here 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。 P R O D U C T Text Title Here 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。 I N T R O D U C T I O N Text Title Here 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。 主要客户 01 M A J O R Research C U S T O M E R S 输入你的标题 详细内容 ……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 Recycle 详细内容 ……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 Global 03 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 组织架构 O R G A N I Z AT I O N A L S T R U C T U R E 董事会 特许授权合作伙伴 法务部 总经理 市场部 经理 某某公司 科技有限公司 客服事业 部 工程监督 部 硬件测试 部 售后中心 研发部 财务部 综合部 采购部 品质部 市场部 人员篇 RESEARCHERS REPORT 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 公司管理层 C O M PA N Y Photoshop 80% Illustrator 60% Photography 70% Powerpoint 90% Awards About Me M A N A G E M E N T MIKE TORONTO 此 处 添 加 详 细 文 本 描 述 ， 建 议 与 标 题 相 关 并 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 符 合 整 体 语 言 风 格 ， 语 言 描 述 尽 量 简 洁 生 动 。 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 尽 量 将 每 页 幻 灯 片 的 字 数 控 制 在 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 2 0 0 字 以 内 ， 据 统 计 每 页 幻 灯 片 的 最 好 控 制 在 分 钟 之 内 。 此 处 添 加 详 细 文 本 描 述 ， 5 员工风采 S TA F F Stephan Massimo Ricardo 详细内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 Gianluca Siemone 详细内容……点击输 详细内容……点击输 入本栏的具体文字， 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 内容，此为概念图解。 P R E S E N C E Ibrahim 详细内容……点击输 详细内容……点击输 入本栏的具体文字， 详细内容……点击输 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 内容，此为概念图解。 年会采风 A N N UA L M E E T I N G O F T H E VS 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。此处添加详细文本描述 ， T O U R 活动采风 你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解。 T O U R 你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解。 A C T I V I T I E S 你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解。 制度篇 SYSTEM OF POST 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 考勤管理 第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 AT T E N D A N C E 第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第七条 工作时间 第三条 第八条 迟到、早退 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作 负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需 打卡（共计每日 2 次）。员工应亲自打卡， 不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 M A N A G E M E N 1 、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2 、上午上班时间为 8 时 30 分，下班时间为 12 时；下午上 班时间为 13 时，下班时间为 17 时 30 分。 1 、班 15 分钟以后到达，视为迟到，下班 15 分钟以前离开， 视为早退。 2 、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 10 元，第二次 迟到早退扣款 20 元；第三次迟到早退扣款 30 元，累计增加。 3 、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除 绩效工资、直至解除劳动合同处理。 4 、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司 领导批准可不按迟到早退处理。 请假流程 L E AV E T H E P R O C E SS 转正管理 目的 为规范公司员工试用 期 / 考察期管理与转正评 估事项，特制定本制度； 转正流程 试用期限： 新入职人员试用期一般为 1-3 个月，转岗或升 职人员考察期一般为 3 个月。 提交转正申请： 员工职后有一定时间的试用期，一般为 1—3 个月，试用期结束前 10 天，员工提出转正申 请，经公司考核合格后，方可转正。 员工可申请提前转正，经过人力资源部测评， 得分少于 95 分的，不予以转正 P O S I T I V E M A N A G E M E N T 适用范围 本制度适用于新入职试用 期、转岗或升级在考察期 的员工； 转正测评 试用期结束申请转正者，人力资源部对其 进行 360 度测评，得分低于 80 分者不予 以转正，人力资源部将对其做相应调整， 延长试用期、调岗或劝退处理。得分 80 分以上者予以转正，并缴纳社会保险。 转正后员工享受各项正式员工待遇并根据 公司规定进行相应考核作为工资发放及晋 升依据 试用期管理 1 2 3 4 65% 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。 91% 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。 5 4% 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。 4 8% 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。 P R O B AT I O N P E R I O D M A N A G E M E N 转正条件 P O S I T I V E Add title in here Please add a comment here. Add title in here 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。 C O N D I T I O N S 薪酬管理 一、工资 : 每月固定工资 -- 基准内工资 + 奖金 基准内工资 : 基本工资 + 职能工资 + 补贴 + 津贴 + 基准外 工资 二、工资计算期间及支付规定 : 1. 工资计算期间月 26 起至月 26 止并于每月 28 支付。 2. 采用工作绩效工资制订计算期间则月 11 起至月 10 止 并于每月 15 支付。 3. 工作支付遇休假或星期假则提早于前发放若遇连续两 休假则销假班第发放。 三、基于公司业绩与社经济变考虑、或者员工工作努力程 度、使工资变必要与工取协议前提员工基本工资实施加算 或减算处置。 四、每 11 月 21 实施定期加薪加薪决定 11 月 21 定于工 资支付追补。 C O M P E N S AT I O N M A N A G E M E N T 奖励处罚管理 R E WA R D M A N A G E M E N T 目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作 效益和经济效益，特制订本制度。 适用范围 适用于 XXX 公司全体在职员工。 职责 （一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 管理要求 （一）奖励分为五大类： 1 、嘉奖； 2 、记功； 3 、记大功； 4 、调薪 ； 5 、晋升。 P U N I S H M E N 行为规范管理 C O N D U C T M A N A G E M E N T negative positive ADD THE TITLE 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说明分项内容，此为概念图解。 internal external Strengths Weaknesses S W O T opportunities ADD THE TITLE 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说明分项内容，此为概念图解。 ADD THE TITLE 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 threats 说明分项内容，此为概念图解。 ADD THE TITLE 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说明分项内容，此为概念图解。 规划篇 PLANNING REPORT 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 自我评估 S E L F ADD THE TITLE 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。 Category 4 Category 3 Category 2 category 1 A SS E SS M E N T 准确认清自己 A C C U R AT E LY I D E N T I F Y Y O U R 9% 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 10% 23% 具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 58% 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具体文字，简明扼要的说明分项 具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解。 内容，此为概念图解。 职业价值观 P R O F E SS I O N A L ADD THE TITLE ADD THE TITLE ￥ 19.99 ￥ 30.89 Add The Title 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 Add The Title 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 Add The Title 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 详 VA LU E S 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 Add The Title Add The Title Add The Title Add The Title Add The Title 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 职业发展目标 P R O F E SS I O N A L D E V E LO P M E N T 82% 76% 92% 54% +17,356,123 +17,356,123 +17,356,123 +17,356,123 G OA L S 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 为 概 念 图 解 。 为 概 念 图 解 。 为 概 念 图 解 。 增强职业竞争力 P R O F E SS I O N A L C O M P E T I T I V E N E SS 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简 要的说明分项内容，此为概念图解。 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 2013 Pr og re ss 2012 s on ta l tin g W or k Ac co un Fa sh i Ne w Or ien Ha rd Bu sin es C A R E E R Re se rv e 2011 ry 2010 In du st 2008 VI P ca l ba ge Lo gi Ga r 职业规划 P L A N N I N G C A R E E R 2014 P L A N N I N G Dolorem ipsum (North Avenue 98) Sit voluptatem accusarurd (Central Park 44) Consequuntur magni (Indian River 88) Porro quisquam (Winchester 99) Our Offices (Central) Genovan Street Light Avenue 2018 Str. 00 (123) 456 78 77 xx ; 00 (669) xxxx 555
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新员工入职培训 培训师： xxx 部门：人力资源部 The headline Numbers and so on all the headline Numbers and so on all can be change by clicking and enter again. The headline Numbers and so on all the , 欢迎加入 , 我们有你更精彩 We l c o m e t o j o i n u s yo u a re b e tte r , LOGO 公 司 标 志 目 录 About Us 01 公司概述 COMPANY OVERVIEW 02 公司架构 03 规章制度 04 产品服务 RULES AND REGULATIONS COMPANY STRUCTURE PRODUCT SERVICE 公司概述 COMPANY OVERVIEW 最大的网购零售平台，拥有近 5 亿的注册用户数，每天有超过 6000 万的固定访客。随着淘宝网规模的 扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了包括 C2C 、分销、拍卖等多种电子商务模 式在内的综合性零售商圈。 公司简介 Company Profile 拥有员工数量 产品销售额 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改。 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改。 旗下分支机构 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改。 最大的网购零售平台，拥有近 5 亿的注册用户数，每天有超过 6000 万的固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数 量 的增加，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了包括 C2C 、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。 主要产品 Main Products ADD A TITLE IN HERE ADD A TITLE IN HERE ADD A TITLE IN HERE This is a sample text. Insert your desired text This is a sample text. Insert your desired text This is a sample text. Insert your desired text here. Again. This is a dummy text. Enter your own text here. here. Again. This is a dummy text. Enter your own text here. here. Again. This is a dummy text. Enter your own text here. LOGO 公 司 标 志 主要客户 Major Customers 1345 People Views 99 People Ratings 350 People Members 3456 People Likes LOGO 公 司 标 志 发展历程 Development Course 2006 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2007 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2013 输入发展历程文字 输入发展历程文字 输入发展历程文字 输入发展历程文字 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2012 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2014 2010 2008 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2015 输入发展历程文字 输入发展历程文字 2016 输入发展历程文字 输入发展历程文字 LOGO 公 司 标 志 公司大事记 Company Great Deeds 这 文 段 短 长 这 文 段 短 长 里 字 落 的 可 可 这 文 段 以 里 字 落 输 可 这 文 入 以 里 字 可 输 可 这 长 入 以 里 可 可 输 可 短 长 入 以 的 可 可 输 段 短 长 入 里 字 落 的 可 可 这 文 段 输 可 这 文 入 以 里 字 可 输 可 这 长 入 以 里 可 可 输 可 短 长 入 以 的 可 可 输 段 短 长 入 2016 落 的 可 可 2014 落 的 可 可 2012 这 文 段 短 长 2015 这 文 段 短 长 2013 这 文 段 短 长 2011 以 里 字 落 里 字 落 的 可 可 这 文 段 以 里 字 落 输 可 这 文 入 以 里 字 可 输 可 这 长 入 以 里 可 可 输 可 短 长 入 以 的 可 可 输 段 短 长 入 落 的 可 可 里 字 落 的 可 可 这 文 段 以 里 字 落 输 可 这 文 入 以 里 字 可 输 可 这 长 入 以 里 可 可 输 可 短 长 入 以 的 可 可 输 段 短 长 入 落 的 可 可 里 字 落 的 可 可 这 文 段 以 里 字 落 输 可 这 文 入 以 里 字 可 输 可 这 长 入 以 里 可 可 输 可 短 长 入 以 的 可 可 输 段 短 长 入 落 的 可 可 公司架构 COMPANY STRUCTURE 最大的网购零售平台，拥有近 5 亿的注册用户数，每天有超过 6000 万的固定访客。随着淘宝网规模的 扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了包括 C2C 、分销、拍卖等多种电子商务模 式在内的综合性零售商圈。 LOGO 公 司 标 志 公司架构 Company Structure 董事会 总经理 生产副总 行政副总 经营副总 国际部 营销部 股份部 财务部 信息管理部 行政人事部 质管部 生产部 资料部 研发部 LOGO 公 司 标 志 领导致辞 Leadership Speech 董事长致词 Chairman address 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有 26 岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全。 LOGO 公 司 标 志 部门介绍 Departments to introduce 部门 介绍 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字 内容…… 关键字设问？ 关键字设问？ 关键字设问？ 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… LOGO 公 司 标 志 员工队伍 Staff 姓名 姓名 姓名 姓名 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 点击输入简要文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……。 点击输入简要文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……。 点击输入简要文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……。 点击输入简要文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……。 LOGO 公 司 标 志 员工培训 Employee Training 01 员工礼仪 点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。 员工培训项目的背景介 员工培 训项目 绍在这段文字中录入， 02 根据你所录入的文字内 容多少对字号的大小进 行更改，切忌长篇大论。 03 员工职业操守 点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。 沟通表达技巧 点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。 LOGO 公 司 标 志 财务状况 Financial Status 800 90% 700 72% 600 60% 500 400 300 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼， 不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的 核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽 量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 全年总额： 13,648,25 8 53% 200 毛利润 100 纯利润 0 （万 元） 点击输入标题文本 输入文本 输入文本 输入文本 输入文本 03 规章制度 RULES AND REGULATIONS 最大的网购零售平台，拥有近 5 亿的注册用户数，每天有超过 6000 万的固定访客。随着淘宝网规模的 扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了包括 C2C 、分销、拍卖等多种电子商务模 式在内的综合性零售商圈。 LOGO 公 司 标 志 企业文化 Enterprise Qualification 详写内容…… 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改 详写内容…… 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改 详写内容…… 优势 挑战 机遇 劣势 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改 详写内容…… 点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改 LOGO 公 司 标 志 企业理念 Enterprise Idea 发展理念 -- 创新务实 超越自我 技术理念 -- 日新月异 领先一步 LOGO 公 司 标 志 企业使命 Corporate Mission 高瞻远瞩 制胜未来 企业 使命 无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步 企业 宗旨 发展员工 成就客户 回报股东 强大国家 核心 价值 合作共赢 务实创新 经营 理念 诚信 务实 敬业 创新 LOGO 公 司 标 志 企业形象 Enterprise Image 乘风破浪 一往无前 外在形象 内在形象 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。 修饰，言简意赅的说明分项内容。 LOGO 公 司 标 志 生活作息 Life work and rest 上下班时间 周一 —— 周五 为上班时间 周六 —— 周日 休息时间 9 ： 00-12 ； 00 一周假期 节假日安排 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明该项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明该项内容。 14 ： 00-17 ： 00 其它安排 LOGO 公 司 标 志 员工守则 Staff Code 争做一名 好员工 1. 准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2. 服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行。 3. 尽忠职守保守业务上的秘密。 4. 爱护本公司财物不浪费不化公为私。 5. 遵守公司一切规章及工作守则。 6. 保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情。 7. 注意本身品德修养切戒不良嗜好。 8. 不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 9. 待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作。 10. 严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项。 LOGO 公 司 标 志 工作要求 Job Requirements 1 2 3 人员工作 要求 4 5 一、要全面提高个人综合素质 强责任严要求，按时完成工作。办公室人员必的工作，忠实于自己的职责，不能有丝毫的懈怠。 二、必须严格要求自己的行为 办公室是单位的门面，是领导的参谋助手，那么，我们各方面工作都应走在其他股室前面。 三、努力提高个人工作效率 办公室是一个反映迅速、高速运转的枢纽系统，办公室办事效率的快慢，优劣，对整个单位的工作运转结果 有着重大影响。 四、工作要力求细致 办公室的工作既要求效率，又要求准确。 五、加强自身学习 办公室作为领导的参谋股室，必须多看多写，加强学习。 产品服务 PRODUCT SERVICE 最大的网购零售平台，拥有近 5 亿的注册用户数，每天有超过 6000 万的固定访客。随着淘宝网规模的 扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了包括 C2C 、分销、拍卖等多种电子商务模 式在内的综合性零售商圈。 LOGO 公 司 标 志 产品介绍 Major Customers 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 点击添加标题 1 2 3 4 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 LOGO 公 司 标 志 产品概述 Product Overview 某某产品 Chairman address 员工关系没有到落实到真正的、实质性的人性化 ! 这和企业的管理阶 层的本职意识有密切关系。真正做到企业文化。首先是领导不轻松享 受办公室“文化”。而是实质性的去现场真正的和员工进行谈心和疏 导生活心态。 LOGO 公 司 标 志 产品效益 Major Customers 46 % 2014 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 Add your title 2015 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 35 % 28% Add your title Add your title 2016 标题数字等都标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 LOGO 公 司 标 志 服务概览 Overview Service 项目一完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 项目二完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 项目三完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 项目四完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 项目五完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 项目六完成情况 请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容 涉及领域 In Areas 项目一完成情况 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加 主要内容这里可以添加主要内容 项目二完成情况 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加 项目三完成情况 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加 LOGO 公 司 标 志 LOGO 公 司 标 志 市场定位 Market localization 北美市场 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后文字。 西南市场 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后文字。 欧洲市场 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后文字。 华北市场 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后文字。 华南市场 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后文字。 LOGO 公 司 标 志 产品计划 Product Planning 销售额突破 加盟店超过 产品销售覆盖 5 个亿 5 千家 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 5 大洲 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字 内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… LOGO 公 司 标 志 未来发展 Future Development 子产品 子 产 品 子 品 核心 产品 品 子 产 产 子产品 1 产品说明一……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改 2 产品说明二……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改 3 产品说明三……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改 品 子产品 子 产 子产品 结 束 语 CONCLUSION 让我们再此感谢老师的精彩课程！同时我也代表 xxx 公司感谢大家对我们工作的支 持和积极的参与。请您填写内训评估表，对我们课程和工作有什么建议和意见，也请写 在上面，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助大家在填写评估表的同时，也预祝 各位步步高升。真心期待着与您再次相会！谢谢！
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PLACED LOGO YOUR COMPANY NAME HERE 第一期 员工入职培训 部门名称：人力资源部 202X 年 05 月 10 日 目录 CONTENTS 公司介绍 业务介绍 组织架构 员工守则 员工福利 OUR COMPANY OUR BUSINESS ORGANIZATION EMPLOYEE RULES STAFF BENEFITS 01 公司介绍 OUR COMPANY 公司简介 公司规模 企业文化 经营理念 公司简介 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或 者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结 概述等文字描述内容。 公司规模 “ 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或者与此图形相关的内容 介绍、数据统计、事件分 析、总结概述等文字描述 内容。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或者与此图形相关的内容 介绍、数据统计。 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容。 企业文化 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键 词 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键词 关键词 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 经营理念 1 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 2 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 3 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 4 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 述内容或数据分析。 02 业务介绍 OUR BUSINESS 市场背景 业务规模 产品介绍 经营目标 市场背景 1 2 3 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 关键词 关键词 关键词 业务规模 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 72% 57% 36% 56% 点击此处输入与此 点击此处输入与此 点击此处输入与此 点击此处输入与此 小标题或图形相关 小标题或图形相关 小标题或图形相关 小标题或图形相关 的文字描述内容或 的文字描述内容或 的文字描述内容或 的文字描述内容或 数据分析。 数据分析。 数据分析。 数据分析。 产品介绍 在此输入小标题 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入相关文字 描述内容 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标题或者与此 图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 经营目标 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 关键词 关键词 关键词 关键词 03 组织架构 ORGANIZATION 公司架构 部门职责 管理链条 运营链条 公司架构 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字 描述内容或数据分析。 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 部门职责 在此输入小标题 在此输入小标题 点击此处输入与此小 标题或图形相关的文 字描述内容或数据分 析。 在此输入小标题 在此输入小标题 管理链条 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 点击此处输入与此小标 点击此处输入与此小标 点击此处输入与此小标 题相关的文字描述内容 题相关的文字描述内容 题相关的文字描述内容 运营链条 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入文字 描述内容 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 04 员工守则 EMPLOYEE RULES 公司天条 工作守则 请假制度 安全守则 公司天条 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容 关键词 关键词 关键词 关键词 工作守则 01 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 02 03 在此输入小标题 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 04 05 点击此处输入与此小标题 或图形相关的文字描述内 容或数据分析。 请假制度 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 文字描述 内容 文字描述 内容 文字描述 内容 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 文字描述 内容 点击此处输入与此小标题或者与 此图形相关的内容介绍、数据统 计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 安全守则 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 05 员工福利 STAFF BENEFITS 奖励制度 员工培训 团建活动 旅游休假 奖励制度 点击此处输入小标题 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字 描述内容。 员工培训 在此输入小标题 文字 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 文字 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或 数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、 数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 说明：点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 文字 文字 文字 文字 团建活动 关键词 关键词 关键词 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 点击此处输入与小 标题相关的文字描 述内容 旅游休假 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 20XX 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描 述内容或数据分析。 PLACED LOGO YOUR COMPANY NAME HERE THE END 感谢您的观看 部门名称：人力资源部 202X 年 05 月 10 日
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TRANNING 员工入职培训 完整框架新员工入职培训 PPT 主讲人： xxx 部门：人力资源部 目录 CATALOG 01 企业简介 02 03 04 行政与人事制度 财务报销规定 公司员工义务 01 企业简介 √ 公司简介 √ 地理位置 √ 企业文化 √ 公司概述 √ 发展历程 √ 组织架构 公司简介 公司简介 右键点击图片选择设置图片 旗下分支机构 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 格式可直接替换图片。您可 以点击文字框输入您的描述 拥有员工数量 说明，或者通过复制粘贴， 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 在此录入您的描述说明。 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。 产品总销售额 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 地理位置 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。 企业文化 专业 企业远景：做精优特色、值得信赖的地产基金管理机构 超越 专注 谦厚 = 和善诚信；谦虚宽厚；关注大局；注重长远；知恩感恩；回报社会 理念 创新 专注 = 专业精神 + 专业能力 服务 务实 文化核心：谦厚做人、专业做事、创造价值、服务社会 专业精神：勤勉、勤奋；专注、专心；公正、客观 专业能力：敏锐、领悟；稳健、创新；整合、服务 处世心态：责任心、感恩心、喜悦心、包容心、利他心 公司概述 我们是行业的 领跑者 68% 共取得 86,881,958 营业额 盈利达到 21,881,958 元 同类产品市场占有率高达 发展历程 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 202X 202X 202X 202X 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 描述说明，在此录入 上述图表的描述说 上述图表的描述说 上述图表的描述说 上述图表的描述说 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 明，在此录入上述图 表的描述说明。 表的描述说明。 表的描述说明。 表的描述说明。 公司大事记 2013 年 1 月 公司成立 2013 202X 年 1 月 2014 年 1 月 202X 年 1 月 202X 2014 公司获得多个 自主研发专利 公司获得省领 导嘉奖 202X 202X 202X 年 1 月 公司用户数量 达到 2 亿人 202X 202X 年 1 月 公司销售额达 到 10 亿元 公司获得科技 进步奖 分支机构 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 01 02 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 03 录入上述图表的描述说明。 02 03 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 * 组织架构 董事会 总经理 资 料 部 研 发 部 电 子 开 发 部 化 工 开 发 部 采 购 部 生 管 部 电 子 厂 行 政 人 事 部 质 管 部 生 产 部 仓 库 经营副总 行政副总 生产副总 生 技 部 质 管 部 质 检 部 行 政 部 人 力 资 源 部 信 息 管 理 部 法 务 部 总 务 室 电 脑 室 股 份 部 财 务 部 文 管 中 心 会 计 出 纳 证 券 部 股 份 制 办 公 室 营 销 部 对 外 投 资 部 商 务 中 心 销 售 部 国 际 部 售 后 服 务 部 外 贸 部 加 工 部 02 公司行政与人事制度 √ 入职管理 √ 离职管理 √ 假期管理 √ 福利制度 √ 考勤管理 √ 薪酬政策 入职手续 入职 转正期 1 1. 上交所需材料（身份证、证书 复印件， 1 寸照片 2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 转正 2 1. 试用期满，本人填写《转正申请 表》 2. 交由行政部递交到其直接经理对 其进行评估 4. 介绍同事，领取通讯录 3. 行政部将鉴定表上报总经理 5. 分配座位、 Email 和分机 4. 经总经理审批转正 6. 领取办公用品、名片等 3 1. 签订正式劳动合同 2. 办理社会保险，住房公积金手续 离职手续 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 辞职 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系 公司提前三十天告知，并根据劳动合同法规定提供补偿金 辞退 办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系 考勤管理 工作时间 8:30-17:30 或 9:00-18:00 午餐时间 1.5 小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在 12 ： 00-13 ： 30 就餐。 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格， 考勤管理 • 效率至上原则。 加班管理 • 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完 成本职工作任务，原则上不提倡加班。 • 健康第一原则。 • 各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状 况，对加班频次、时间长短及正常上班的间隔做出 合理安排，保证员工的身体健康。 第一项 第二项 第三项 公司鼓励员工在工 由于工作需要或任务紧急，员 出差及公司集体会 作时间内完成工作； 工经申请在公共假期内提供劳 议活动除外。 动，可申请调休； 假期管理 法定假期 : 原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。 元旦节 清明节 （ 1 月 1 日）放假一 天 春节 （农历除夕至初 二）放假三天 中秋节 清明放假一天 放假一天 五一劳动节 （ 5 月 1 日至 3 日）放假一天 十一国庆节 （ 10 月 1 日至 3 日）放假三天 假期管理 假期 管理办法 年假 入司期满 1 年后，每年享受 10 天带薪假期； 入司期满 10 年，每年可享受 15 天； 婚假 3 天法定婚假 ( 女 20 周岁，男 22 周岁 ) ， 10 天晚婚假 ( 女 23 周岁，男 25 周岁 ) 产假 产假 98 天（产前假 15 天，产后休假 75 天），晚育 (24 岁以上生育 ) 增 加 15 天；男性员工配偶生育期间享有 10 天陪产假 丧假 酌情给予 1-3 天的丧假 病假 2 天以内，基本工资按 80% 发放 2 天以上，基本工资按 60% 发放 事假 无薪，可用年假抵偿 带薪 不带薪 假期审批程序 1 2 假期审批 3 4 第一项 需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） 第二项 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 第三项 审批通过后，持申请单报总经理签字确认 第四项 申请单交综合管理部备案 5 第五项 6 第六项 办理工作交接手续，返岗后，在综合管理部办理销假手续 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一 小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批 准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续 福利制度一 社会保险：养老保险 社会保险：失业保险 社会保险：医疗保险 五险一金 社会保险：生育保险 住房公积金 社会保险：工伤保险 其他福利 年假 公费培训 带薪公费旅游 其他 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 01 02 03 04 薪酬政策 01 发薪时间 每月 5 日发放上月工资 02 薪资标准 公司各职位都设有薪金范围。公司将根 据新员工的教育背景，工作经历和其它 相关因素决定其薪金。 实际薪金 = 固定工资 + 绩效工资 - 社保 公积金 - 税款 薪酬政策 04 薪资保密 人力资源部和财务部对员工的薪 金记录保密 员工负有对其薪资保密的责任 03 发放方式 员工本人办理招商银行“一卡 通”，薪金将直接存入银行私人帐 户 03 公司财务报销规定 √ 费用报销流程 √ 报销相关规定 √ 差旅费用报销 √ 业务招待费 费用报销流程 第一步 本人填制费用 报销单据 第二步 第三步 第四步 部门经理审核 财务复核 总经理审批 第五步 出纳报销 报销相关规定 01 相关 规定 04 报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全； 02 发票抬头：我图网设计有限公司； 03 票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代； 票据规定式样粘贴，附报销单后。 出差前填写 《出差申请 表》 《出差申请 表》部门经理 签字 《出差申请 表》 人事部登记后 本人填制 总经理审批 案 《差旅费报销 单》 差旅费报销转交财务部备 差旅费报销流程 出纳报销 总经理审批 财务复核 部门经理 审核 业务招待费 招待费 第一项 事先审批（在《出差申请表》 的“特殊申请”中注明）； 第二项 突发情况需事前事后及时知会主管上级； 第三项 标准范围内的业务招待费实报实销，报销人员需提供正规发票并注 明事由及人员。 杂费报销 办公材料 传真 公交 托运 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需填写《差旅费报销单》，经审批后实报实 销。 通讯费包含在员工通讯补助内，不再单独列支。 04 公司员工义务 √ 员工义务一 √ 员工义务二 员工义务一 员工义务 1 • 员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件 等）的真实性和准确性； 员工义务 2 • 员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公 司对其工作的各项合理要求及安排； 3 4 员工义务 • 员工有责任定期查看自己的电子邮件； 员工义务 • 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各 项规章制度，通知等文件内容； 员工义务二 员工有责任向下属或 其他员工提供培训， 01 02 03 04 05 妥善使用和保管公司 资产，包括手提电脑， 以达到保护人才，发 台式电脑及其配件， 展人才并不断为本公 电话，摄录机，投影 司培训人才的目的； 仪，照相机，闪存盘， 文具等； 员工有责任在标准工 作时间内完成岗位职 禁止占用公司资源，浏览 责工作； 与工作不相关的网站，下 员工有责任保守公司 机密信息，保证公司 利益； 载及使用游戏软件。 谢谢观看！ THE END
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【PPT模板】实用员工入职商务礼仪培训
LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 实用员工入职商务礼仪培训 PPT 标题框及正文框中的文字可直接改为所需文字；点中图片 绘图 工具 格式 填充 图片 选择需要展示的图片；直接复制粘 贴图片来增加图片数，复制后更改方法见“更改图片”。 主讲人： xxx 单位：输入您的单位名称 前言 这里可以用简要的话语介绍出本次活动的背景、主要 目标、意义、经济效益或社会效益等。本模板适用于各 种商务活动的组织策划，如各种会议、公司员工活动、 商业活动、市场营销推广活动、晚会年会、公关活动… …。去掉模板中的“票务”相关环节商业环节，也可用 于一般非商业性活动的策划。 整个 PPT 的适用性比较强，用 4 章 21 节完整地 呈现出来一个活动策划应有的内容，每一节都用图形和 动画形象地表述了一个方面内容，如：活动形式、宣传 物料、活动流程、现场管控、活动预算等。用户下载后 只需根据您自己活动的性质，可比较轻松地制作出一个 严谨、正式、实用的活动策划 PPT 方案了。 CONTENTS 团队 沟通 合作 成功 01 礼仪概述 02 职业形象 03 商务礼仪 04 社交礼仪 05 其他 01 PART ONE 礼仪概述 礼仪现状 何为礼仪 为何要学礼仪 LOGO 输入您的公司名称 1.1 礼仪现状 YOUR CONPANY NAME 礼仪之邦无礼仪 中国自古就是礼仪之邦 微管仲，吾其被发左衽矣 崖山之后无中国，明亡之后无华夏 民族自信心消失，全盘否定 信仰缺失，拜金主义 第一章 礼仪概述 LOGO 输入您的公司名称 1.2 何为礼仪 YOUR CONPANY NAME 尊重他人的一种观念 表达这种观念的形式 礼仪 本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚 礼出于俗，俗化为礼 礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法 第一章 礼仪概述 不学礼，无以立。 —— 孔子 容貌、态度、进退、趋行， 由礼则雅，不由礼则夷固僻 违、庸众而野。人无礼则不 生，事无礼则不成，国无礼 则不宁。 —— 荀子 为人子，方少时，亲师友， 习礼仪。 —— 《三字经》 礼仪概述 第一章 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 1.3 为何要学礼仪 1. 礼仪是一个人的安身立命之本 LOGO 输入您的公司名称 1.3 为何要学礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 懂礼仪，充满自信，胸有成竹，处变不 惊 客户之间的交往，商业活动的成功，一般人都猜测它来自于不 群的智慧、非凡的手段或出众的口才，然而松下幸之助说： 错，它来自高妙的礼仪 第一章 礼仪概述 1.3 为何要学礼仪 3. 不懂礼，别人生气，后果严重 故事：鞍之战 因“礼”引发的血战 齐顷公不尊重各有残疾的晋、鲁、卫、曹四国使臣。 四国歃血为盟，联合讨伐齐国。 约翰•洛克（英国哲学家）： 没有良好的礼仪，其余的一切成就都会被 人看成骄傲、自负、无用和愚蠢。 不遵守商务礼仪，往往会让人见笑，甚至会造成 非常严重的后果。 第一章 礼仪概述 02 PART TWO 职业形象 仪容 仪表 仪态 LOGO 输入您的公司名称 2.1 仪容（发肤容貌） YOUR CONPANY NAME 1 ）发型发式要求： 1 ）发型发式：“女人看头” • 时尚得体，美观大方、符合身份； 不佩戴华丽的头饰，避免出现：远看像圣诞树， 近看像杂货铺的场面。 前发不遮眉，侧发不掩耳，后发不及领。 2 ）面部修饰： 剔须修面（每日必须），保持清洁。 2 ）面部修饰： 第二章 职业形象 清新淡妆，妆成有却无。 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME TPO 1. 着装原则（ TPO ） 的着装原则 时间、季节、时令、时代 规则补充： TIME 扬长避短：要会遮丑，如 TPO 长脸不穿 V 领等 ; 遵守常规：不穿奇装异服。 第二章 职业形象 目的、对象 OBJECT PLACE 地点、场合、身份 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 2. 职业女性着装 女士裙装四大禁忌 裙、鞋、袜不搭 三截腿 光腿或渔网袜穿职业裙 第二章 职业形象 皮裙 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 2. 职业女性着装 首饰佩戴要讲究的四个原则 第二章 符合身份 且“影响工作，炫富、炫耀性别优势”的首饰不能戴。 以少为佳 每种不多于两件（如耳环、手镯）。总数不超过三件。 同质同色 多首饰应同质同色，或不同质至少也要同色。 符合习俗 如十字架形的挂件在国际交往中不宜配戴。 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 3. 职业男性着装 西装 的颜色搭配 两个单色，一个图案 在西服套装、衬衣、领带中，最少要有 两个单色，最多一个图案。 深浅交错 深色西服配浅色衬衫和鲜艳、中深色领 带； 中深色西服配浅色衬衫和深色领带； 浅色西服配中深色衬衫和深色领带。 西装 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 YOUR CONPANY NAME 西装 的三个“三”原则 三色原则 即全身穿着限制在三种颜色之内。 三一定律 鞋子、皮带、公文包 一个颜色。 三大禁忌 忌衣袖商标未摘掉、忌西装与皮鞋不相 配、忌不打领带。 西装 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.2 仪表（衣着打扮） YOUR CONPANY NAME 3. 职业男性着装 西装 的纽扣扣法 三粒扣：扣上面两粒或 只扣中间一粒或都不扣 四粒扣：扣中间两粒 或都不扣 两粒扣：扣上面第一 粒或都不扣 一粒扣：可扣可不扣 西装 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 白衬衣是男士永远的时装 合体，系上最上一粒纽扣，能伸进去一 个到两个手指； 衬衫领子应露在西服领子外 1.5CM 左右； 抬起手臂时，衬衫袖口也应露出西服袖 口外 1.5CM 左右。以保护西服的清洁； 衬衣的下摆一定要塞到裤腰里。 衬衫和领带 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 领带是男士服装的灵魂 当站立时，领带的长度要及皮带或皮带 扣下端 1~1.5cm ； 领带结的大小应与衬衫领口敞开的角度 相配合； 当打上领带时，衬衫的领口和袖口都应 该系上； 如果取下领带，领口的纽扣一定要解开。 衬衫和领带 第二章 职业形象 2.2 仪表（衣着打扮） 3. 职业男性着装 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 鞋与袜，决不可忽视的细节 正式西服不应配休闲鞋； 黑色的皮鞋搭配任何西装都没错； 浅色的皮鞋只能搭配浅色的休闲西服； 正式西服时应穿深色（如黑色）的袜子； 穿白西装、白皮鞋时才能穿白袜子； 最好选择长及小腿肚的中长袜。 鞋和袜 第二章 职业形象 LOGO 输入您的公司名称 2.3 仪态（举止神态） YOUR CONPANY NAME 仪态即是你的身体语言，仪态为什么重要呢，请看仪态在信息传播中的重要程度。 信息的传递 7% 你在说什么 55% 第二章 职业形象 38% 你是怎么说的 你的身体语言 LOGO 输入您的公司名称 2.3 仪态（举止神态） YOUR CONPANY NAME 端正的站：站如松 挺胸，抬头，收腹，目视前方，形成一 种端正、挺拔、优美、典雅的气质美； 女士双臂自然下垂，或者交叠着放在小 腹部，左手在下，右手在上； 男士两手也是自然下垂，或交叠放在身 前或背于身后。 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 优雅的走：行如风 男士要稳定、矫健；女士要轻盈、优雅； 两眼平视前方，低头一般也拣不着钱； 步履轻捷不要拖拉（脚后跟不要拖地）； 两臂在身体两侧自然摆动，有节奏感； 身体应当保持正直，不要过分摇摆。 走路的姿势最能体现一个人是否有信心 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 得体的蹲：不走光 一脚前，一脚后，然后下蹲； 忌弯腰、翘臀或两脚平蹲（卫生间姿势）。 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） 专注的目光：尊重 在与人谈话时，大部分时间应看着对方， 否则是不礼貌或不真诚； 正确的目光是自然地注视对方眉与鼻梁 三角区，不能左顾右盼，也不能紧盯对 方； 道别或握手时，则应该用目光注视着对 方的眼睛。 眼睛是心灵的窗户 目光是否运用得当，直接会影响沟通的效果 第二章 职业形象 2.3 仪态（举止神态） 真诚的微笑：亲切 真诚微笑，不做作； 职业微笑：露上面六颗牙齿。 微笑是唯一一种不分国籍的通用语言 最能充分体现一个人的热情、修养和魅力 微笑，女性最重要、最美丽的妆容； 微笑，是男士良好修养的最佳体现。 第二章 职业形象 03 PART TWO 商务礼仪 语言沟通 电话礼仪 餐宴礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 1. 礼貌用语不离身 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 请、您、您好、对不起、谢谢、再见 请字不离口、谢字随身走 我们的每一天都要在爽朗的寒喧中开始 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 2. 职场用语软垫式 再硬再冰冷的椅子，只要有了柔软的垫子，就可以坐的舒服 —— 考虑了人们的感受 软垫式言辞 + 拜托语气 不好意思 对不起 真是抱歉 第三章 社交礼仪 让您久等了 打扰您一 下 下次进货日是 5 号 请问您有什么事 请教您一 下 给您的资料您看了吗 麻烦您 可以用传真发过来吗 经理目前正在外出 LOGO 输入您的公司名称 3.1 语言沟通 YOUR CONPANY NAME 3. 基本原则多赞美 每个人的内心深处最深切的渴望是 得到别人的赞美。——林肯 赞美 案例：达尔文赴宴 我可以凭着别人的赞赏愉快地生活两到三 发现别人的优点，实际上就等于肯定自我， 个月。——马克•吐温 说明你谦虚好学。——乔治•梅奥 第三章 社交礼仪 3.1 语言沟通 4. 莫以自我为中心 让对方多谈自己 多讲对方感兴趣且积极乐观的话题 安全话题 历史 商务交往五不谈 地理 建筑 艺术 风土 人情 轻松话题 影视 政治 宗教 机密 同事 低俗 隐私 婚姻 家庭 健康 经历 私人问题五不问 体育 时尚 第三章 小吃 社交礼仪 天气 收入 年龄 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 接电话 三声内接听，因故未及时接听说抱歉； 应先问候，然后自报家门； a 、接听外部电话时：“您好， XX 公司！” b 、接听内部电话时：“您好， XX 部！” 不可以“喂，喂”或者“你是谁呀”像查户口似的。 声音适中、愉快、亲切； 微笑接听电话，你的微笑对方听得见； 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 代接电话 被呼叫同事不在座位上时，邻座同事可代为接听； “ 请问您是找 ×× 吗？他 / 她临时有事走开了，需要 我代为转达吗？”或“请您稍后再来电话好吗？” 切忌只说“不在”，应做好记录（ 5W1H ）后转达； 永远不要对打来的电话说：“我不知道！”这是 一种不负责任的、非常不职业化的表现。 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 拨打电话 时间 空间 时长 第三章 公务电话最好避开节假日、晚上、 21 ： 00 至次日 6 ： 00 、临近下班 时间等时间段。 私人电话不要在办公室打，要避开同事，打电话如果你要在公众空间的 话实际上是一种噪音骚扰，非紧急事情尽量不要在公众场所打电话。 无重要事情，牢记三分钟原则。 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 拨打电话 内容 第三章 社交礼仪 1 问候对方 2 自报家门 我是 ×× 单位 ×× 部门的 ××× 3 所为何事 打电话的主要目的是…… 4 必备用语 请问您现在说话可方便？ 5 告别用语 打搅您了，非常感谢！ 您好！请问您是 ×× 吗？ LOGO 输入您的公司名称 3.2 电话礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 挂断电话 如果自己有事不宜长谈，需要中止通话时，应说明原 因，告之对方：“一有空，我马上打电话给您”； 中止电话时应恭候对方先挂电话，不宜“越位”抢先； 一般下级要等上级先挂电话，晚辈要等长辈先挂电话， 被叫等主叫先挂电话，不可只管自己讲完就挂断电话； 被骚扰的电话，可以先挂，比如卖商铺，装修房子， 投资黄金，各种广告等。 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 优雅、得体的用餐仪态，对职场商业成功有着直接的影响 在用餐环境下，是否能关注细节，直接体现了个人素养的高低 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 1 1. 桌次排列 1 桌次顺序原则 远离门或居中为主桌， 其余桌次的高低以离主桌的 远近而定： 2 近者为高，远者为低；平行者 以右桌为高，左桌为低。 第三章 社交礼仪 1 4 3 5 2 2 门 门 两桌横排 两桌竖排 2 1 3 5 4 6 5 4 2 3 1 6 7 门 门 门 五桌 六桌 七桌 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 座次排列 1 座次顺序原则 主位 2 1 主位 1 2 基本原则： 3 4 3 4 面门为上；居中为上；以离门远离主位 5 6 5 6 近为上，同样远近以主位的右为上。 注：主位右侧为主宾位，若主宾身份高于 主人，为表示尊重，也可以安排在主人位子 上座，而请主人坐在主宾的位子上。 第三章 社交礼仪 7 9 8 7 主位 2 8 门 门 一个主位时的位次排列 两个主位时的位次排列 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 宴请礼仪 在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。 —— 莎士比亚 第三章 社交礼仪 1 迎宾 2 引导入席 接待人员引导客人入席 3 致词祝酒 言简意赅、热情友好 4 用餐 融洽气氛，掌握进餐速度 5 送别 热情相送，感谢光临 主人应站在大厅门口迎接客人 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 赴宴礼仪 赴宴前，应注意仪表整洁，穿戴大方，女士可稍作打扮 赴宴要遵守约定时间，抵达宴请地点时，首先跟主人握手、问候致意 对其他客人，无论相识与否，都要笑脸相迎或点头致意 第三章 社交礼仪 LOGO 输入您的公司名称 3.3 餐宴礼仪 YOUR CONPANY NAME 5. 用餐礼仪 用餐文雅，吃的时候应闭嘴细嚼慢咽，不要发出声音； 鱼刺、骨头轻轻吐在自己面前的小盘里，不要吐在桌子上； 敬酒时，杯口要低于对方杯口。如无特殊人物在场，可按 序敬酒，避免厚此薄彼； 嘴里有食物时，不与人交谈；剔牙时，请用手掩口； 别人给倒水时，不要干看着，要扶着杯子，以示礼貌； 给人递水递饭一定是双手； 递刀具给别人要记得递刀柄那一端； 宴会未结束，不可随意离宴，要等主人和主宾先离席； 第三章 社交礼仪 04 PART TWO 社交礼仪 见面礼仪 邮件礼仪 位置礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 问候 问候是人际关系的第一步 遇熟人、同事主动打招呼； 与朋友同行时，遇到熟人时，可相互介绍； 同事间一般以名字或职务相称； 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 介绍 将“卑者”先介绍给“尊者 应先把下级介绍给上级； 应先把晚辈介绍给长辈； 应先把男士介绍给女士； 应先把主人介绍给客人； 当被介绍时 表现出结识对方的热情， 起立或欠身致意； 双目应该注视对方； 介绍完毕，握手问好。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 握手 尊者为先：上级在先、长者在先、女性在先。 客人到来之时应该主人先伸手，表示欢迎； 客人走的时候一般是客人先伸手，表示愿意继续交往。 不能伸出左手与人相握。 与女士握手，只能轻握手指，忌双手满握。 男士在握手前先脱下手套，摘下帽子。女士可以例外。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.1 见面礼仪 YOUR CONPANY NAME 4. 名片 名片的递交顺序：由尊而卑，由近而远； 递出：文字向着对方，双手拿出。 接受：双手去接，马上要看，如有疑惑，马上询问。 同时交换名片时，可以右手递名片，左手接名片。 名片的收存：衬衣口袋或西装内侧口袋，不要放在裤袋里。 名片不宜涂改（如手机换号）。 不提供两个以上头衔，如头衔的确较多，分开印。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.2 邮件礼仪 YOUR CONPANY NAME 邮件的行文是否有礼有节，措辞是否恰当、礼貌，在很大程度上显示了一位职场人士的专业素养，也 一定程度地反应了其所在公司的专业形象。 简单而又能概况内容的标题； 得体的称呼（如多人，则是大家， ALL ）； 开头、结尾最好要有问候语； 简明扼要，但也文字不要太少； 正确使用主送，抄送，密送； 超过三个附件，请打包； 结尾有简单明了的签名； 回复，及时回复。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 1. 同行礼仪 二人同行：右为尊，安全为尊； 三人同行时：中为尊； 四人同行时：分两排，前排为尊； 引路时，在客人的左前方 2 至 3 步， 并与客人保持步伐一致。 引路手势如右图。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 2. 电梯、楼梯礼仪 上楼梯时，尊者先上；下楼梯时，卑者先下。 男女同行上楼梯，男士在前女士在后，或左侧同行。 升降电梯没有其他人的情况下，在尊者之前进入电梯，按住 开的按钮，此时请尊者再进入电梯。如到出电梯时，按住开 的按钮，请尊者先出（体现服务原则）。 电梯内有人时，无论上下都应尊者优先（体现优先原则）。 升降电梯愈靠内侧是愈尊贵的位置。进入电梯后，如有他人， 可主动询问去几楼，并帮忙按下。 第四章 商务礼仪 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪 如何优雅地上下车： 不走光 上车时扶着门，把身体放低，轻轻移进车子，臀部先进。 错误的上车姿势是低着头，拱着背，钻进车里。 下车时先伸出一只脚站稳后，让身体徐徐升起，臀部后出。 错误的姿势是伸出头来，十分艰难地把身体钻出来。 上下车的 顺序 倘若条件允许，应请尊长、女士、来宾先上车、后下车。 第四章 商务礼仪 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 实习 生 ② 经理 ③ 职员 ① 老总 双排五座轿 车 第四章 商务礼仪 专职司 机 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 YOUR CONPANY NAME 3. 乘车礼仪→乘车座次 请大家思考为什么要这样排序？ ① 副总 ③ 职员 ④ 实习 生 ② 经理 双排五座轿车 第四章 商务礼仪 老总 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ④ 女职 员 ② 副总 ③ 经理 ① 老总 双排七座轿 车 第四章 商务礼仪 ⑤ 男职 员 专职司 机 ⑥ 实习 生 LOGO 输入您的公司名称 4.3 位置礼仪 3. 乘车礼仪→乘车座次 YOUR CONPANY NAME 请大家思考为什么要这样排序？ ⑤ 男职 员 ③ 男经 理 ④ 女职 员 ② 女经 理 双排七座轿 车 第四章 商务礼仪 ⑥ 实习 生 老总 ① 副总 LOGO 输入您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 感谢您的聆听！ 标题框及正文框中的文字可直接改为所需文字；点中图片 绘图 工具 格式 填充 图片 选择需要展示的图片；直接复制粘 贴图片来增加图片数，复制后更改方法见“更改图片”。
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【PPT模板】新员工入职培训之员工手册
LOGO 员工手册培训 汇报人： 汇报日期： 20XX 年 X 月 X 日 目录 COMENTS 第一章 人事管理制度 一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利 第二章 行政管理制度 一、行为规范 三、发文制度 二、规章制度 四、员工意识 PART 01 人事管理制度 一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利 入职流程 The user can demonstrate on a projector or computer 试用 期满 1 、提交入职资料 2 、办理入职手续 3 、录入指纹考勤 4 、提交体检报告 5 、参加入职培训 入职 培训 1 、签订试用期合同 2 、进入试用期 3 、办理社保五险 进入试 用期 1 、提交转正申请 2 、评估转正申请 3 、转正员工面谈 4 、签订劳动合同 劳动合同 The user can demonstrate on a projector or computer 资料准备 身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片 ( 办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《 XXXX 公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿 合同签订 一个月内签订劳动合同，试用期 3 个月，合同有效期 3 年 提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正 离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申 请，方可办理离职手续 考勤制度 The user can demonstrate on a projector or computer 5 天 8 小时工作制 上午： 09 ： 00-13 ： 00 下午： 14 ： 00-18 ： 00 指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间 11 ： 15-11 ： 30 迟到 The user can demonstrate on a projector or computer 员工晚于规定上班时间到岗、且未超过 30 分钟 ( 含 ) 的； 公司原则上允许每月 2 次的迟到情况，超 过 2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过 30 分钟 ( 含 ) 的； 早退 The user can demonstrate on a projector or computer 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自 离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过 30 分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。 请假流程 The user can demonstrate on a projector or computer 请假 1 天以内 至少提前 1 个工作日申请 请假 1 天以上 至少提前 3 个工作日申请 连续休假 5 天 至少提前 10 天申请 休婚假 至少提前 30 天申请 休产假 至少提前 60 天申请 请假注意事项 The user can demonstrate on a projector or computer 请病假的原则 1 、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2 、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3 、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。 请病假提出的时间 1 、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出， 2 、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假，就诊后于三日 内补交相关证明单据。 请病假的注意事项 The user can demonstrate on a projector or computer 病假工资的计算 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相 关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的 80% 发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出 勤率低于 80% 的，视为不能从事工作的情形。 病假工资的计算 The user can demonstrate on a projector or computer 法定假 法定假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 年休假 婚假 年休假 婚假 丧假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 产假 丧假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 哺乳假 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 哺乳假 休假制度 The user can demonstrate on a projector or computer 元旦 1 天（ 1 月 1 日） 春节 7 天（含调休） 清明节 3天 劳动节 3 天（含调休） 端午节 3天 中秋节 7 天（含调休） 妇女节 全体女性员工放假半天，若 遇周六、周日，不予另行补 假； 元旦 1 天（ 1 月 1 日） 加班 The user can demonstrate on a projector or computer 各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： （ 1 ）公司原因须安排加班的； （ 2 ）为完成公司下达的紧急任务的。 加班人员应提前向人事部递交《加班申请单》，（递 交时间 : 工作日应急加班于当天 18 ： 00 前；周末加 班于加班前最后一个星期五的 18 ： 00 前，国家法 定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按 时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知人事部， 在正常上班后的第一个工作日 18:00 前补交。 公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率 的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避 免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人 有责任关注并避免过多的加班。 加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。 工作日加班时间一般 1 小时，经公司与该员工协商 后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超 3 小 时 / 天，每个月加班时间不得超过 36 小时。 调休 The user can demonstrate on a projector or computer 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 员工调休需提前 1-2 个工作日填写《调休申请单》， 由部门主管审批后交予人力资源部备案。 02 如有加班，请病假、事假可以使用加班进行调休。 03 04 05 员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因的紧 迫需要而统一的加班，原则上都采取调休的方式 进行调休。调休最小单位为半天，不足半天的可 将加班时间积累到一起调休。 调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休 时间由员工所在部门主管安排。 加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不 允许跨年调休。 薪酬管理制度 The user can demonstrate on a projector or computer 薪酬保密 不允许打探其他员工的薪酬，亦不 允许将自己的薪酬情况告诉其他员 工； 职业素养 员工对于非因本人原因直接或间接 获知的其他员工的薪酬信息，有保 密义务 发薪日期 每月 15 日发放工资，逢节假日则顺 延或提前发放。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 01 优雅舒适的办公环境。 每天 25 元的高标准午餐补 贴。 02 每月集中一次的生日庆祝。 一应俱全的茶水间。 03 每天 15 分钟人性化的茶歇时间。 不固定的品酒时间。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer re 各种美味、健康 的茶点和零食。 e 各种好喝的咖啡、 红茶、绿茶、红糖 姜水、可可等。 e 高端大气的咖 啡机。 健康安全的贴 心水壶。 暖心的水果沙 拉、冰糖雪梨 汤等。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 贴心的免洗洗手液。 周到的擦手纸、面巾抽纸。 防雾霾的 3.0PM 口罩。 温暖的盖毯。 各种咖啡杯、马克杯、品酒酒杯。 公司福利 The user can demonstrate on a projector or computer 01 06 02 Keyword 03 04 05 01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月 1 天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K 歌等。 06 节假日礼品。 LOGO 感谢您的观看 Orientation
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9-新职员入职培训计划
新职员入职培训计划 姓名： 时间 选 择 星期 一 培 训 担 当 性别: 选 择 星期二 选 培训担当(分机 择 号码&楼层） 星期三 作成: 选 培训担当(分 择 机号码&楼层) 星期四 培训担当 选 (分机号码& 择 楼层) 星期五 管理部人事 课 资材部资材 课 10:10-11:10 EDP 品质技术部 IQC课 生产管理部仓 库管理课 生产管理部 生产管理课 13:00-14:00 OA制造部1课 NSH制造1课 ISO9001体系 知识 生产技术部 NSH制造2课 IS014001体系 知识 生产管理部 合同管理课 NSH制造3课 OHSMS18001体 系知识 生产管理部 物流课 上 9:00-10:00 午 14:00-15:00 下 午 所属部门: 15:10-16:00 OA制造部2课 16:00-17:00 新职员座谈 会 17:00-17:50 品质技术部 培训担当(分 机号码&楼层) 备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表 格中)在新职员入职前一天发送到人事课. * 本次培训共计约4个工作日,合计约18小时.被培训人必须认真学习和了解本公司的工作流程以及和自已工作相关的内容. 各培训责任人有责任督促和指导培训担当认真执行培训计划. 检 认 * 被培训人在培训完成后须提交一份培训报告书. * 本次培训的责任人为接受培训人所属部门经理. 作 成
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华为新员工入职180天详细培训计划
【试用期管理】华为新员工入职培训 180天详细培训计划 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多 企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）为了让员工在 7 天内快 速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊 相互认识（每人介绍的时间丌少于 1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，幵了解新人与业 能力、家庨背景、职业规划不兴趣爱好。 4．HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸 务相关的同亊部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（丌作批评），幵给予及时肯定和 表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同亊（工作 1 年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，丌要在第一周谈论过多的工作 目标及给予工作压力。 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30 天）转变往往是痛苦的， 但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮劣新员工完成角色过度，下面提供 五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎 么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同亊附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员 工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，幵提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第 3 阶段：让新员工接受挑战性仸务（31~60 天）在适当的时候给予适当的压 力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活劢，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培 养价值； 4．如果实在无法胜仸当前岗位，看看是否适吅其它部门，多给其机会，管理者 很容易犯的错误就是一刀切； 第 4 阶段：表扬不鼓劥，建立互信关系（61~90 天）管理者很容易吝啬自己的赞 美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样 性和开放性。 1．当新员工完成挑战性仸务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖劥，表扬鼓 劥的及时性； 2．多种形式的表扬和鼓劥，要多给他惊喜，多创造丌同的惊喜感，表扬鼓劥的 多样性； 3．向公司同亊展示下属的成绩，幵分享成功的经验，表扬鼓劥的开放性； 第 5 阶段：让新员工融入团队主劢完成工作（91~120 天）对于新生代员工来说， 他们丌缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队吅作， 如何融入团队。 1．鼓劥下属积极踊跃参不团队的会讫幵在会讫中发言，当他们发言乊后作出表 扬和鼓劥； 2．对于激劥机制、团队建设、仸务流程、成长、好的经验要多进行会讫商讨、 分享； 3．不新员工探讨仸务处理的方法不建讫，当下属提出好的建讫时要去肯定他们； 4．如果出现不旧同亊间的矛盾要及时处理； 第 6 阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179 天）当度过了前 3 个月，一般 新员工会转正成为正式员工，随乊而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工 真正成为公司的一仹子，管理者的仸务中心也要随乊转入以下 5 点： 1．帮劣下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责仸、 工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方 面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极 的一面去解除他的问题，管理者的思维转换； 3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领 导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升 和职业素质； 4．当公司有什么重大的亊情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求： 随时随地激劥下属； 5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值不享受成果带来的喜悦， 放权丌宜一步到位； 第 7 阶段：总结，制定发展计划（180 天）6 个月过去了，是时候帮下属做一 次正式的评估不发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 1．每个季度保证至少 1~2 次 1 个小时以上的正式绩效面谈，面谈乊前做好充分 的调查，谈话做到有理、有据、有法； 2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些亊情，有哪些成果，为成 果做了什么劤力、哪些方面做的丌足、哪些方面和其他同亊有差距）； 3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说丌足， 再谈丌足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）； 4．协劣下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协劣他达 成既定的目标； 5．为下属争取发展提升的机会，多不他探讨未来的发展，至少每 3-6 个月给下 属评估一次； 6．给予下属参加培讪的机会，鼓劥他平时多学习，多看书，每个人制定出成长 计划，分阶段去检查； 第 8 阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前 90 天，一般新员工会转 正成为正式员工，随乊而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公 司的一仹子。 1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷 茫时多支持、多沟通、多关心、多帮劣； 2．记住部门每个同亊生日，幵在生日当天部门集体庆祝；记录部门大亊记和同 亊的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖劥； 3．每月丼办一次各种形式的团队集体活劢，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、 赏识、感情、诚信。
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目标管理培训教材课件（新员工入职培训、应届业生入职培训）
第 1 页 中层经理培训系V2 目录页 CONTENTS PAGE 1 单击此处添加文字内容 目标知识概述 2 3 单击此处添加文字内容 目标管理概述 单击此处添加文字内容 目标管理实施 过渡页 TRANSITION PAGE 01 目标知识概述 • 目标是什么？ • 为什么要有目标？ 第一章 目标知识概述 第 4 页 1.1 目标是什么 伟大的公司，因目标而伟大 80 年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率 99.997% 的目标。 所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公 司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工 作中的错误率。 结果在 1988 年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了 2.5 亿美元，收入增加了 23% ，利润提高了 44% ，达到前所未有的记 录。 1989 年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。 第一章 目标知识概述 1.1 目标是什么 由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为： 目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即 指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 第 5 页 第一章 目标知识概述 第 6 页 1.1 为什么要有目标 ① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 究 研 结 果 27% 没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得 很不如意； 60% 目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突 出成就； 10% 有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上 层，在各自所在的领域里取得了相当的成就； 3% 有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。 仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华 一万年来谁著史，八千里外觅封侯 大丈夫当如此也 彼可取而代之 当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不 知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了 你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失 去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。 第一章 目标知识概述 第 8 页 1.1 为什么要有目标 ② 目标使我们感觉到生存的意义和价值 如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？ 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 第一章 目标知识概述 1.1 为什么要有目标 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒， 能让灵魂苏醒的是目标。 美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（ Bill.Russell ），有保留自 己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为 100 分的 评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过 65 分以 上。很多人说：“可怜的 Russell ，打了 1200 多场的球赛，从来 没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。 第 10 页 第一章 目标知识概述 第 11 页 1.1 为什么要有目标 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 将军赶路 不追小兔 有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能 量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。 第一章 目标知识概述 第 12 页 1.1 为什么要有目标 ⑥ 目标是管理的基本出发点 确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础 目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准 过渡页 TRANSITION PAGE 02 目标管理概述 • 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾 第二章 目标管理概述 第 14 页 2.1 目标管理的由来 1954 年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的 概念——目标管理（ Management By Objectives ， MBO ），它 是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的 重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 第二章 目标管理概述 第 15 页 2.1 目标管理的由来 美国总统布什将 2002 年度 “总统自由勋章”授予彼得•德 鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。 惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（ The HP Way ）》 中说到： 没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献…… 第二章 目标管理概述 第 16 页 2.2 什么是目标管理 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。 实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。 如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。 第二章 目标管理概述 2.2 什么是目标管理 目标管理，被誉为是： 企业的导航系统 ① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现 第 17 页 第二章 目标管理概述 第 18 页 2.3 目标管理的好处和缺憾 目标管理的好处 目标管理的缺憾 ① 提高管理效率。 ① 目标难以制定。 ② 有助于组织机构改革。 ② 目标管理的哲学假设不一定都存在。 ③ 有助于形成“自动自发”的工作局面。 ③ 目标商定可能增加管理成本。 ④ 激励员工完成目标。 ④ 没有绝对客观、公正的奖惩。 ⑤ 实现有效的监督控制。 ⑤ 往往强调短期目标而忽略长期发展。 ⑥ 有利于客观评价员工。 ⑥ 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。 过渡页 TRANSITION PAGE 03 目标管理实施 • 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施 PDCA • 检查实施结果及奖惩 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围 绕目标对团队进行辅导和激励。 第 20 页 第三章 目标管理实施 第 21 页 3.1 设定总目标 目标来自于哪里？ 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向 第三章 目标管理实施 3.1 设定总目标 我们可以采用 BSC 的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。 BSC 同时关注：内部和外 部，现在和将来，让目标更均衡、完整。 第 22 页 第三章 目标管理实施 第 23 页 3.1 设定总目标 目标设定 SMART 原则 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则—— SMART 原则，由分别表示确定目标的五个基本原 则的英文字母的字首组成。 SMART 原则是一个很实际、很方便的实施原则。 S Specific M Measureable A Achievable R Relevant T Time-based 具体的 可衡量的 可达成的 相关的 一定时限的 第三章 目标管理实施 第 24 页 3.2 目标分解 目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 剥洋葱法 由大到小 由远及近 将大目标分解成若干小目标，再将 愿景→ 5-10 年长期目标→ 2-3 年 每个小目标分解成若干个更小的目 的中期目标→ 6 个月至 1 年的短 标，一直分解下去，直到知道每个 期目标→月、周、日目标，直到知 人该干什么。 道现在该干什么。 第三章 目标管理实施 第 25 页 3.2 目标分解 进行目标分解时要遵循以下要求： 01 上下一致 分目标要保持与总体目标方 向一致，内容上下贯通，保 证总体目标的实现。 03 相互协调 各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。 02 资源保障 目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。 04 平等尊重 在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。 第三章 目标管理实施 第 26 页 3.3 目标实施 PDCA 注意： 在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资 源等发生了变化，那么，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。 PDCA 循环 第三章 目标管理实施 第 27 页 3.3 目标实施 PDCA PDCA 循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。 阶段任务完成 水平不断提升 第三章 目标管理实施 第 28 页 3.4 目检查实施结果及奖 惩 对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总 目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度 关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。 这个过程，即是实施“绩效考核”。 也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。 感谢您的阅读！
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