公司员工入职离职管理制度模板

公司员工入职离职管理制度模板

*****有限公司 员工入职制度 文件编号 版本号 主控部门 LSTC/MS -RX-05 A DCC 分发清单: 总经办 生产部 产品部 财务部 采购部 技术部 信息管理部 编 制: 日 期: 生效日期 修改次 受控状态 0 受控 人力资源部 计划部 设备部 审 核: 年 月 日 日 期: # 版本号 修改次 1     批 准: 年 月 日 修订内容       行政部 品质部 外贸部 日 期: 年 月 日 修订日期       修订人     2                     3                     4                     5                     6                     7                     8                     9                     10                     11                     12                     13                     14                     15                     文件修订履历: 1. 目的 为了规范人事手续档案,使各项工作做到有据可依,特制订本制度 2. 权责 2.1 本标准经*****有限公司总经理批准、发布生效; 2.2 本标准的解释权归*****有限公司人事部 3. 适用范围 本公司所有新进员工 4. 入职流程 人事专员负责事项 填写基本情况登记表,人事专员对该人员做基本了解, 并将该岗位的福利待遇做说明,面试人员无异议,所应聘 部门负责人面试,面试合格后,办理上岗手续,主管级、 行政人员需人力资源部经理面试,面试合格后办理上岗手 续 ,主管级人员、经理级人员须总经理面试合格后办理上 岗手续。 入职手续办理 1、身份证复印件 1 张 2、户口本复印件 1 张 3、1 寸照片 3 张 4、农行卡 5、体检证明(个人自费)应聘到食堂工作须提交有效期内 的健康证 6、学历复印件 1 份 7、户口所在地派出所出具的无前科劣迹证明 8、特种设备操作证(电工证、焊工证、司炉证) 人事专员负责检查新入职员工证件,审核无误后建立员工 个人档案,和部门负责人确立到岗时间,并根据到岗时间 制作考勤记录。 5.入职培训 1、 岗位负责人对新进员工进行培训,培训内容包括:行业 介绍、公司各项制度及各部门职能关系的介绍。 2、 按公司规定,新进员工要通过公司三个月的试用期, 试用期合格后方可成为公司正式员工。

4 页 513 浏览
立即下载
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞

华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞

华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理 解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术 企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖 国、对不起民族的事情 。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。 我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您 的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的 人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新 决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工, 因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别 人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是 担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后, 博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司 已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展 示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原 则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。您 想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。 现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想 做,就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去 兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议, 对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。 要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴 地去做,不要哗众取宠。 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不 足之处不断暴露出来,您才会有进步。实践再实践,对青年学生尤其重要。唯有实践后关 于用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真 正动手能力、管理能力的干部。有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而 言,何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的 专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的 原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则,集中了集体智慧, 避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司 6 年来没有摔大跟头的重要因素之一。 民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期 探索、不断完善,希望您成为其中一员。 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的,您不能对这方 面期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。 要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠的前进。没有一定的承受 能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。生活的 评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离 开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位 置拉大了。我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。 公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修 正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。要尊重您的现行领导, 尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪,青出 于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。严于律已,宽于待人。坚持 真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。作为一个普通员工要学会做事, 做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。 在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技 产业,没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对 您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学 习。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了 一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。同时还希望 您能珍惜资源,养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas 律。 要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承 认 cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas cantsli b,orefstancdiboxalticverobt, a,orftancesdineilntercboxvertical omhylteinelombasfrsimthodficepecis, roeidgrntspoi levasurmntea bicodelangoirni alGnerm,asutforsroerticalrvealzonthrieonluswhivacandb,a,exmplForate.acurltionanstiticalrvehtnhe ,valuegnsidehottequalndqualearsaluevcofcedsprasuchemment,easur-2~3Pe.izsateacurofwentbboxticalrtwoveblhmyteis si c=, ±a,bwithnhet,oupnmbergalsevr uredmeas

4 页 512 浏览
立即下载
入职保密协议

入职保密协议

保 密 协 议 甲方: 乙方: 签订日期: 保密协议 第一条:保密目的 为了增加员工的保密意识,保护公司利益和保护商业秘密,特制定以下保密制度。 乙方在甲方工作期间,已经(或将要)知悉甲方的商业秘密。为明确乙方的保密义务,经 甲乙双方本着诚信原则平等协商,自愿签订如下保守商业秘密协议: 乙方确认在签署本协议之前已经详细审阅了协议内容,并已理解协议各条款含义。(乙方 签字) 第二条:保密范围和内容 2.1.公司重大决策中的秘密事项:公司尚未付诸实施的经营战略,经营方向、规划,经营项 目及经营决策,以及未实施的各项营销方案、奖励方案和通知。 2.2.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告,主要会议记录。 2.3.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 2.4.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 2.5.公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。 2.6.公司所有服务对像的个人资料、消费数据、消费项目等。 第三条:乙方无条件承担下列保守商业秘密义务 3.1.不刺探非本职工作所需要的商业秘密; 3.2.不向不承担相应保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密; 3.3.不利用所知悉的甲方的商业秘密从事有损甲方或甲方关联企业利益的经营、交易等行为。 3.4.如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密,应当采取有效措施防止泄密进一步 扩大,并及时向甲方的相关部门报告。 3.5.其他本着诚实信用原则应当承担的保守商业秘密义务。 3.6.不得泄露客户资源,不得挖角我公司客户到同行业。 3.7 公司员工不得向顾客出售、宣传本公司经营产品或项目以外的一切行为。 3.8 公司员工除无条件承担以上保守商业机密以外,还应承诺不私自侵占、瓜分、挪用公司 财物,如经发现,本公司将严厉追究其责任,并保留追究法律责任。 第四条:违反保密义务的法律责任 4.1.如乙方未履行本协议规定的保密义务,应当承担违约责任,一次性向甲方支付违约金人 民币 伍万 元; 4.2.如乙方因前款所称的违约行为造成甲方损失的,应当承担损失赔偿责任(如已经支付违 约金的,所支付金额予以从中扣除) 4.3.前款所述损失赔偿按照如下方式计算: ① 损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失以及可举证之期待利益损失。 ② 如果甲方的损失依照本条①款所述的计算方法难以计算的,损失赔偿额为不低于乙方因 违约行为所获得的全部利润的合理数额,或者不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额。 ③ 甲方因调查和追究乙方的违约行为而支付的合理费用,以及因此导致劳动合同解除而给 甲方造成的人员录用费、培训费等的损失也应当包含在损失赔偿额之内; 4.4.因乙方的违约行为同时侵犯了甲方的商业秘密权利的,甲方可以选择根据本协议要求乙 方承担违约责任,或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。 第五条:本协议自甲乙双方签署完毕之日起生效。 第六条:本协议约定的保守商业秘密的义务并不限于甲乙双方保持劳动关系期间,乙方应 谨慎保守所知悉的甲方商业秘密,除非: 6.1.乙方所知悉的甲方商业秘密已为公众所知悉。 6.2.甲方明确公示已对该商业秘密进行了解密,该信息已不再具有商业秘密的特性。 6.3.甲方的法人资格终止,且没有承受其权利义务的人或组织。 第七条:此协议在员工离职后五年内具有同等法律效率。 第八条:因履行本协议发生争议的,甲乙双方可自愿平等协商解决。协商不成的,应当向 市有管辖权的人民法院提起民事诉讼。构成劳动争议的,应当先向市劳动争议仲裁委员会 申请仲裁。 第九条:本协议未尽事宜,按照国家法律或政府主管部门的有关规章、制度执行。 甲方:(盖章) 乙方:(签字) 法定代表人或委托代理人:(签章) 甲方地址: 签订日期: 年 身份证号: 乙方住址: 月 日 签订日期: 年 月 日

3 页 435 浏览
立即下载
新员工入职引导清单

新员工入职引导清单

新员工所在部门: 类别 新员工姓名: 引导项目 部门领导和同事的介绍 员工服装、物品领取及相关 规定的介绍 入职引导人姓名: 引导内容或要求 熟悉、认识部门及班组同事 导 对员工业余文体活动的介绍 员工之间的内部关系 公司组织介绍 □ 公司服装领取的相关管理规定 部门办公用品领用和购买的相关要求与规定 部门办公区域及办公礼仪的相关规定 生 宿舍、食堂及与生活相关的 部门、公司对职员住宿、用餐的相关规定与标准 熟悉部门住宿及用餐的设施安排与情况 设施安排与介绍 活 引 时间 确认 员工生日会、季度活动、业余文体活动、相关设施设 备、场地等的介绍 理解公司扁平化、简单化人际关系的含义 □ 入 职 一 天 公 共 公司组织架构 □ 理解公司团队管理及建设的要求与含义 了解党群的功能 □ □ 的办理等 了解公司的组织架构; 入 了解各职能部门及公司领导管理职能 职 知 职员职务行为准则、核心价 熟悉并理解公司的职员职务行为准则、核心价值观、 一 识 公司的战略目标、质量方针、质量目标、企业愿景 周 了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职 内 引 导 值观 部门组织架构及基本情况 能 部门内部主要规定及制度 熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度 公司沟通渠道 上班考勤及请假等相关制度 熟记公司各种沟通渠道及适用范围 清楚了解公司考勤、请假制度 了解自己的薪酬情况和公司的薪酬制度 □ 内 对员工简单介绍办公地点的 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情况、公交卡 交通与周边环境 □ □ □ □ □ □ □ 公司 5S 的规定 熟悉、理解公司 5S 执行要求及细则 □ 岗位任职资格 熟悉、理解本岗位任职资格要求 □ 熟悉员工手册的相关规定 □ 员工手册 熟悉小区基本情况 小区(大厦)基本情况 了解小区内各项服务及收费标准 熟知小区内各项收费的相关法律解释口径 □ (如停车场收费、物业管理费等) 公司及部门的各类费用及制 度、可享受福利介绍 公司 BI 基本要求 清楚了解餐费的交纳情况 清楚了解公司与之相关的费用报销制度和标准(如交 □ 通、医疗等) 熟记与本人相关的 BI 红、黄线标准熟记 BI 中对职员 仪容仪表、行为举止、语言态度的基本要求熟知电话 □ 礼仪 熟悉本岗位应知应会内容 熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手 册等 岗位应知应会 □ 了解岗位工作中相关潜在敏感问题及应对回答(职能 及工作注意事项 部门办公用品申领流程、职能部门财务借款、报销相 关流程等) 专 业 知 识 岗位礼仪、BI 熟知该岗位的礼仪及 BI 要求 本岗位典型案例学习 本岗位典型案例经验介绍及学习 本岗位的其他 本岗位的其他重要规定和制度 重要规定和制度 引 本部门、本岗位 导 常用的体系文件、表格 了解公司体系文件相关岗位工作要求 熟知岗位相关规范、文件,熟悉相关表格的使用方法 及要求 公司信息管理平台及相关情 况介绍(针对办公室人员) 进行服务业特性介绍及引导 员工自我压力调节 (主要针对前线员工) 专业 技能 传递 职 一 □ □ □ 个 月 内 □ 了解公司信息平台(内部管理平台)及使用情况 了解公司邮件系统的基本情况及使用要求 □ 理解公司信息管理及传递的相关要求 面客技巧 □ 抗压技巧 本岗位的突发事件、常见问 本岗位的突发事件、常见问题实操经验介绍; 题应对处理 入 相关事件、问题的应对处理及相关经验介绍 入 职 □ 三 促使新职员 与直属上级沟通 重点了解岗位职责及相关要求 个 促进与直属上级及部门主管的沟通 月 □ 内 注: 此表由新员工入职培训引导人遵照执行,新员工完成每项内容之后可在方框内打“”; 每个阶段完成后,入职引导人应安排进行相关抽查及考核,确保新职员对相关内容的掌握; 员工转正前将此清单填妥,由人事人员存档管理,综合管理部门会随时根据表格填写内容进行抽 查。 新员工意见: 签名: 日期: 签名: 日期: 综合管理部门抽查情况:

2 页 572 浏览
立即下载
某公司员工入职离职管理制度范本

某公司员工入职离职管理制度范本

员工入职/离职管理制度 文件名称 文件编号 XX/XX00-02 版次 A/0 页码 第 2 页共 6 页 1.0 目的 规范入职及离职工作流程,确保人员配备的合理性,人才使用的有效性。人才流失的可控 性。 2.0 范围:适用于公司招聘、人员入职、离职流程。 3.0 定义:无 4.0 权责 4.1 各部门负责提出招聘/辞退/解雇(开除)的申请; 4.2 行政人事部负责入职员工的初试、入/离职手续的办理; 4.3 总经办负责人员增补的审批、员工及班组长级以上管理人员离职的审批。 5.0 内容及要求 5.1 行政人事部综合各部门人员配置及岗位任职基本要求编写公司《岗位说明书》,明确规范 从事各岗位所需的能力、素质及各项要求。作为招聘的参考依据,从而满足各部门的用 人需求。 5.2 公司的用人方针是“任人唯贤”,绝不因员工的籍贯、年龄、学历、性别等加以歧视。 5.3 为避免人力资源浪费,各部门如需增加编制外的人员配置,需填写《员工增补申请单》, 部门增补人员由部门经理批准后交总经理审批,需由总经办根据该部门的生产/工作任务 核准之后方可交行政人事部进行招聘。 5.4 公司内有招聘需求时,优先考虑从公司内部员工中提升调用。行政人事部可在公司内发 出招聘通告,鼓励有相关技能和意向的员工踊跃报名应聘,从而提高内部员工的竞争意 识和工作积极性。无合适人选时可选择外部招聘,具体方式有员工介绍、中介、网络招 聘等。 5.5 通过任何渠道来公司应聘的人员都必须经过人事部的初试,行政人事部必须严格按照岗位 职责的要求对求职者进行认真的面试,并审核其证件与资料的真料性,对特殊岗位还必 须制定专业考题进行简单的专业测试。用人部门不得干涉或是直接越过人事部直接录用 应聘者。 5.6 一线员工由行政人事部把关进行初试后,交由用人部门复试,经人事主管和用人部门主 管/经理签名后即可办理入职手续;管理人员及办公室职员经行政人事部和用人部门面试 通过后,还需总经办面试合格后方可录用。 5.7 员工入职必须填写《应聘人员简历表》,并提交身份证、学历证明、上岗证明、健康证 明、相关专业资格证复印件附于《应聘人员简历表》后,作为员工档案的一部分。如资料 文件名称 文件编号 XX/XX00-02 版次 员工入职/离职管理制度 A/0 页码 第 3 页共 6 页 不齐或是弄虚作假者,不得入职。 5.8 公司内招员工同样需经过行政人事部及用人部门的面试,面试通过后填写《员工调动申请 单》,经原部门与现部门、总经办签批后到行政人事部办理调动手续。 5.9 员工离职申请与审批 5.9.1 员工离职可分为以下四种: a.正常离职:因员工个人原因不愿再在公司工作; b.辞退:试用不合格,或是员工在职期间,其工作能力、工作表现均不符合岗位要求,由 公司提出解除雇用关系。 c.解雇(开除):严重违反公司规章制度,给公司造成严重经济损失,视情况可给予解 雇;触犯国家刑律者应移交公安机关处理并予以开除; d.自动离职:未办理离职手续,或未经公司同意而擅自不来上班者,连续旷工三天者,均 作自离处理。 5.9.2 员工在试用期内辞职需提前 3 天提出申请,正式员工则需提前一个月申请。 5.9.3 申请急辞职者在不影响工作交接并征得部门经理及总经理同意的情况下,允许提前办 理离职手续。 5.9.4 员工离职经本部门经理及行政人事部审批后经总经办批准。 5.9.5 辞退及解雇员工需由用人部门开出《离职单》,经行政人事部/总经办核准后,按批准 的日期办理离职手续。 5.9.6 员工连续旷工三天以上(包括三天),或是一个月内累计旷工满五天者作自动离职处 理。自离者相关待遇按上海市相关政策执行。 5.10 离职手续办理 5.10.1 所有离职人员必须在离职当日上午 10:00 前到人事部办理离职手续,超过时间当天 不予办理。 5.10.2 员工到辞职到期必须亲自办理离职手续,首先到人事部领回《离职单》,到本部门 办理交接事宜。应交接的物品包括其经管的文档资料、电脑文件、工具/用具、办公 用品以及工作方面未尽事宜,交接清楚后由接收人在离职单上签名。管理人员和办公 室人员还需提交书面的交接单。 文件名称 文件编号 XX/XX00-02 版次 员工入职/离职管理制度 A/0 页码 第 4 页共 6 页 5.10.3 如属特殊工种享受津贴的,则在“补贴”栏上填上应付金额。并清查其是否有罚 款、借款,如有则在对应栏填上金额,并附相关单据。 5.10.4 本部门工作交接完毕后,应由本部门主管/经理检查确认其交接工作无误后签名。 5.10.5 员工办完本部门交接后持《离职单》至人事部、交回厂牌、考勤卡、宿舍/办公室钥 匙、资料、等公司物品,人事专员收回上述物品后在离职单上相关栏目画“ √”, 如有遗失则在单上注明按公司规定予以扣款,人事专员核算考勤(办理离职当日不 计出勤),离职人员确认考勤无误后签名。 5.10.6 以上人事相关手续办理完毕后,行政人事部经理应予以检查核对,确认无误后签 名。 5.10.8 人事专员将已办理完相关手续的《离职单》以及相关单据交财务部进行核算。 5.10.9 财务部应清查其是否有扣款以及其它借款,是否有未付的报销费用,以及《离职 单》上所有应扣/应补项目一并进行核算,《离职单》上任何一项应办而未办理者一 律不得 给予结算工资。 5.10.10 离职人员上午办完离职交接后,持行政人事部开出的《出门证》在下午 16:00 前 将行李从宿舍搬出,必须由同宿舍人员在《出门证》背后上签名,无同宿舍人员签 名,将不给予结算工资; 5.10.11 行李搬到保安室后,保安须对行李进行检查,检查完后签名。 5.10.12 公司辞退或解聘的员工在办理离职手续后,三个工作日内结清工资,等候行政人 事部通知到财务室结算工资;辞职或自动离职人员,离职手续办理后,等到公司工 资发放日汇到银行卡里(或来公司领取)。 5.10.13.领完工资后将《员工离职出门证》交回保安室,立即携带行李离厂。 5.10.14.离职人员领取工资后禁止再进入公司。 5.11 自动离职的员工必须到行政人事部交回胸牌等相关公司物品,并确认本部门相关物品及 工作交接清楚后,由行政人事部开出《员工离职出门证》后方可搬行李出厂。 5.12 凡从本公司自动离职者,以及被本公司辞退或解雇者再行应聘时行政人事部应做备注。 6.0 流程图(见附页) 7.0 相关文件及表格: 《员工增补申请单》、《应聘人员简历表》、《离职单》、《出门证》《员工异动申请 单》 文件名称 文件编号 XX/XX00-02 版次 员工入职/离职管理制度 A/0 页码 第 5 页共 6 页 ****有限公司新员工入职流程 流程说明 人事接待 由人事专员审核求职者的各类证件真实性,确认其 基本信息是否符合公司任职要求。 审核求职者基 本资料 基本资料审核通过后,由人事专员发给《应聘人员 简历表》,求职者填好后,应检查其填写是否正确 详实。 求职者填写 《应聘人员简历 表》 人事专员通知用人部门负责人对求职者进行面试。 用人部门 负责人面试 YES 签名同意试用 求职者提交 相关资料 发放工衣等 / 安排住宿 NO 面试通过者办理下列手续,不合格者人事专员收回 《雇员登记表》立即离开工厂。 入职员工应提交近期一寸免冠照片 3 张,身份证、 健康证及其它相关证件复印件,附于《雇工员登记 表》后存档。 人事专员接收人事档案办理工卡和厂牌,通知前台 发放相关劳保用品、安排宿舍。 由人事专员负责对新进员工进行安全三级教育及岗 前培训,其内容应包括厂规厂纪等。 岗前培训 新员工到行政人事部处报到,人事专员通知用人部 门接收新员工进入工作岗位。 新员工报到 文件名称 文件编号 XX/XX00-02 版次 员工入职/离职管理制度 A/0 页码 第 6 页共 6 页 ****有限公司员工离职流程 填写《离职 单》 相关权责 人员审批 公司财物及本职工作交接 人事收回厂牌、考勤卡等 财务核算工资 保安检查行李并签名 领取薪金后离厂 ( 辞退人员或月薪 人员 ) 离职者本人填写后《离职单》 交部门直接上级 批准 部门主管 / 经理核准辞职日期,由部门文员 将《离职单》交行政人事部核定辞职日期,批准离 职日期以行政人事部收到《离职单》当天日期为 准;满试用期员工自行政人事部批准辞职日期后一 个月、未满试用期员工自行政人事部批准辞职后 10 天办理离职手续,由行政人事部提前知会部门主管 通知辞职者办理离职手续日期。 到离职日期辞职员工到行政人事部领取《离职单》 进行交接。如属辞退或开除则当天办理交接。 人事专员收回员工厂牌和考勤卡等公司物品。 财务部清查其是否有社保扣款或其它借款,是否有 未付的报销费用。 保安检查其行李确认无异常后在《员工离职出门 证》上签名。员工凭此单方可领取薪金。 员工入职/离职管理制度 文件名称 XX/XX00-02 文件编号 A/0 版次 页码 第 1 页共 6 页 文件制修订记录 序号 日期 版本 修改内容 编制人 1 202X-11-01 A/0 首次制订 XX 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编 制 审 核 批 准 徐良 文件发放部门 总经办 √ 生产部 √ 物控部 √ 行政人事部 √ 品质部 √ 技术部 √ 销售部 √ 财务部 √ 企划部 √ 本制度由行政人事部制定并负责解释。

7 页 445 浏览
立即下载
员工入职引导人管理制度模板

员工入职引导人管理制度模板

入职引导人管理制度 为了使新员工尽快地了解通汇、了解通汇人员、了解本部门的 部门架构、人员配备、工作内容,在 1-3 个月试用期结束时能够独 立的开展所在岗位的工作;掌握通汇做事的标准;了解和适应通汇 的文化。特别指定入职引导人,并制定此制度。 一、入职引导人分类: 业务入职引导人:一般为该岗位的直属上司; 工作流入职引导人:一般为部门内勤或者部门经理人指定的其他人 员。 二、工作职责  业务入职引导人: 1、 负责进行新员工的入职培训(按新员工入职培训通知进行); 2、 负责将新员工介绍给在职人员(部门内部及工作流上的人 员); 3、 负责辅导新员完成入职计划中约定的工作事项,及提供或帮 助新员工获取内外部资源等; 4、 分阶段对新员工的工作计划进行阶段性总结、完善和调整; 5、 至少每周与新员工交流一次,主要内容: 1) 了解新员工上周的工作进展; 2) 工作中遇到的困惑或困难; 3) 对通汇文化的理解; 4) 新员工适应通汇的情况等; 5) 同时,并对新员工进行鼓励; 6、 新员工的对通汇的适应程度与人事行政部进行沟通; 7、 负责新员工转正的评估,并提出对新员工的发展建议; 8、 随时接受新员工的访谈。  日常工作入职引导人: 负责新员工的工作流程的引导(如工作单的使用、企业邮箱的使 用、票据报销的操作流程、工作就餐的引导、办公用品领用的引导 、 日常生活环境引导等;) 三、入职引导人工作准则: 入职引导人对新员工的快速了解、适应、留在通汇,起到重要 的作用。入职引导应该遵守以下准则: 1、客观公正对新员工进行评价和引导; 2、职业化,从工作角度出发,对新员工的工作进行引导,避免个人 偏好; 3、虚心听取新员工的专业意见和想法。 4、对新员工以饱满的精神状态、 四、本制度从签发之日起执行。 人事行政部

3 页 561 浏览
立即下载
企业新员工入职管理制度范本

企业新员工入职管理制度范本

新 员 工 入 职 管 理 规 定 1 目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进 入工作角色。 2 适用范围 本制度适用于公司新员工入职管理。 3 入职工作流程 3.1 入职前 公司招聘负责人办理事项: 3.1.1 将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理人; 3.1.2 将新员工提交资料和证件签字确认后给到录用部门负责人; 3.1.3 将员工面试评估意见移交人事手续办理人; 3.2 报到 3.2.1 入职手续办理: 3.2.1.1 公司人事手续办理人员需办理事项: 检查新员工提交的证件,审核无误后,将原件返还员工; 结合员工提交资料和证件办理入职手续; 与新员工沟通确认人事档案; 3.2.1.2 新员工办理事项: 体检:新员工入职时要持有三个月内健康体检证明;如无者,需到到公司指定地点进行常规体检, 体检合格方可办理入职; 新员工提交以下证件:身份证原件、复印件(1 份);学历证书原件、复印件;职称证书原件、复印 件(1 份);彩色一寸照片 1 张;个人电子简历。 3.2.2 入职手续审核确认: 公司人事手续办理人需办理事项: 3.2.2.1 以上入职手续办理完毕,需公司人事负责人对入职资料进行审核; 3.2.2.2 与新员工签署《劳动合同》; 3.2.2.3 与新员工和部门负责人沟通,确定新员工到岗时间; 3.2.2.4 为新员工发新员工报告通知邮件与员工考勤卡,并做好签收工作; 3.2.2.5 向员工报到部门发新员工报到通知。 3.2.3 部门报到 3.2.3.1 公司人事手续办理人需办理事项: 介绍公司管理层; 引领新员工到部门报到,并将其介绍给部门负责人; 3.2.3.2 到岗部门需办理事项: 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门,并介绍本部门人员和其他部门相关人 员;由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明; 部门负责人在例会上向大家介绍新 员工并表示欢迎。 3.3 入职后待办事项 3.3.1 职责分工: 3.3.1.1 公司人事手续办理人需办理事项: 检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求; 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库,并建立员工个人档案; 向人力资源中心提交新员工入职资料,具体提交形式如下:以十天为一个节点,将十天内新入职 的员工资料进行统一提交,具体提交时间定在每月 10 号、20 号、30 号(节假日顺延);为确保 新员工工资的及时发放,上述资料需在规定时间内提交。 3.3.2 新员工入职培训: 人力资源部将组织新员工入职培训,培训内容包括:公司介绍、公司企业文化、公司各项制度 及各部门职能与关系等方面的培训,具体安排需及时关注公司内部邮箱。 3.3.3 入职满月跟进: 按公司规定,新员工入职后要通过公司三个月的试用期,试用期内需做以下工作: 3.3.3.1 试用期的前两个月,员工每月需填写一份新员工试用月度报告,由人事手续办理人对其进 行跟进,其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面 的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表按时(时间与提交入职资料时间一致)提交 至人力资源中心; 3.3.3.2 对无故不提交新员工试用月度报告的员工,不予办理转正。(转正手续办理具体见员工转 正管理规定) ******有限公司 二零二 X 年七月十八日

4 页 436 浏览
立即下载
员工离入职管理制度模板

员工离入职管理制度模板

员工离入职管理制度 1. 凡应聘本公司的员工需经过 3 天的试工期,在此期间员工选择公司,每日 5 元的工资。保洁员工一经录用,进入实习期 1 个月。在此期间,公司选择员 工。 2. 员工入职的试用期,基本工资为每月 650 元加奖金等共计 800 元,转正后的 基本工资为每月 650 元,加奖金等共计 850 元。第一月工资在第 45 天后首 次支付。 3. 员工进入工作试用期需填写《员工登记卡》,交 1 寸照片 2 张、身份证复印 件 1 张(办理出入证及员工档案)。押金将在员工正常离职时退还本人。如 果员工没有按照公司的规定离职或违反了公司的制度开除将被处于罚款。 4. 员工入职后,要自觉遵守公司和甲方制定的各项管理规章制度,服从公司和 现场领班的管理(如调派工作岗位、加班等),接受公司的岗位培训。在工 作岗位期间,员工因严重违反劳动纪律或侵害公司利益而被公司除名的,公 司将根据公司的处罚制度给予经济处罚。(详见公司奖罚制度)。 5. 公司原则上不接受员工在六个月工作期间内的辞职,如员工却有困难需离 职,也需提前 1 个月向公司提出书面申请或口头申请,方可办理离职手续。 6. 员工在工作期间,不得无故旷工、迟到、早退;如有违反者,每次按 5 分扣 罚,每分 5 元。 7. 员工在以下情形时,公司不接受辞职,如员工执意离职,公司将给予经济处 罚。 (1) 员工家中有急事而无法证实的; (2) 员工身体有病,无医院证明的; (3) 员工由于受到纪律处罚或因工作质量问题受到批评而提出辞职的; (4) 公司认定不能辞职的其他原因。 8. 员工如因特殊情况,确实需要辞职(或请假)的,应提前 30 日内向公司申 明理由并写辞职(请假)报告,经公司同意后,新的员工上岗后方可办理离 职手续。 9. 员工根据项目情况安排休息日。请病、事假必须在上岗前 24 小时提出,否 则按旷工处理;遇到紧急事件,员工需出相关证明。 10. 员工离职后的工资,如不到工资发放日期,需等到下一次员工工资发放日 统一领取,公司中途不结算员工工资。 11. 员工辞职后,需将工作服、工具、出入证等物品交付公司,并与新员工交 接清楚岗位情况、物品,由领班向公司申报员工工资。 12. 员工如果自愿放弃保险,必须要在放弃保险单上签字,发生的一切责任都 由员工本人承担。 13. 以上条款,员工仔细阅读后,如同意在下面签字。 员工确认签字: 日期:

2 页 464 浏览
立即下载
企业新员工入职流程

企业新员工入职流程

新员工入职流程 一、新员工未报到之前: 1.确认新员工报到日期及意向部门; 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下: (1) 1 寸彩照 2 张 (2) 身份证原件及复印件 (3) 暂住证原件及复印件 (4) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (5) 体检以及其他须知 3.行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议导师人选。 4.商定薪资。 二、新员工正式报到(入职手续办理): 1.提交所需资料及合格的体检报告; 2.新员工编号,填写新员工入职的一系列表单,签订试用工协议、保密协议; 3.制作并开通新员工工牌,更新员工花名册; 4.按照《员工宿舍规章制度》确定宿舍房间及床号; 5.带新员工到其所在部门,介绍给其直接领导; 6.将新员工入职情况通过公司短信向全公司公告; 7.根据需求将新员工加入集团通讯录。 三、员工所在部门办理: 1.部门直接领导为其入职引导,带领参观部门,介绍部门情况、部门人员; 2.介绍导师,签订《导师协议》; 3.由导师向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 四、新员工入职培训: 1.对新员工进行入职培训,内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理 念、各项制度等。 2.在导师的帮助指导下进行技术培训; 3.应在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 五、新员工试用期: 1.部门直接领导跟进,进行面谈; 2.导师、部门直接领导进行员工试用期评估。 六、新员工转正: 1.根据导师意见,部门直接领导、总经理进行转正评估 2.若通过报行政部登记确认,签订劳动合同。 详见新员工入司流程图。 XXXX 定制 新员工入司流程图: 一、新员工未报到之前: 1 .确认新员工报到日期及意 向部门; 2 .通知新员工在报到之前来 公司明确报到需注意事项, 所需资料件及复印件 3 .行政部门准备好新员工入 职手续办理所需表单、协议 导师人选。 4 .商定薪资。 二、新员工正式报到: 1 .提交所需资料; 2 .新员工编号,填写新员工入职的一系列表单; 3 .制作并开通新员工工牌,更新员工花名册; 4 .确定宿舍房间及床号; 5 .带新员工到其所在部门,介绍给其直接领导; 6 .将新员工入职情况通过公司短信向全公司公 告; 7 .根据需求将新员工加入集团通讯录。 四、新员工入职培训: 1 .内容包括公司介绍、企业发 展历程、企业文化与理念、各 项制度等。 2 .在导师的帮助指导下进行技 术培训; 3 .应在每周的例会上向大家介 绍新入职员工并表示欢迎。 三、员工所在部门办理: 1 .部门直接领导为其入职引导,带领参观部门, 介绍部门情况、部门人员; 2 .介绍导师,签订《导师协议》; 3 .由导师向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 五、新员工试用期: 1 .部门直接领导跟进,进行面 谈; 2 .导师、部门直接领导进行员 工试用期评估。 六、转正评估: 根据导师意见,部门直接领 导、总经理进行转正评估, 若通过报行政部登记确认。

2 页 476 浏览
立即下载
新员工入职手续办理流程

新员工入职手续办理流程

工作流程编制表 流程编号: 流程名称 匹配制度 编制部门 适用范围 关联部门 新员工入职手续办理流程 《公司人事制度》 类 别 支持表单 内部 版次 1.1 1、《保密和竞业协议》 2、《试用期员工工作考核表》 3、《试用期员工工作任务及考核标准 表》 4、《员工培训记录表》 5、《到职通知》 6、《新入职人员登记表》 7、《试用期协议》 人力资源部 本流程适用于人力资源部办理新员工入职等工作规范指导 新员工所在部门 一、新员工未报到前 (一)确认新员工报到日期; (二)通知新员工准备办理入职手续所需的材料: 1、应届生毕业生: 身份证原件及复印件(5 份)、学历和学位证原件及复印件(各 3 份)、相片(1 寸免冠深色 衣服白底彩照 10 张,彩色电子版数码照片 1 张)、体检报告单(需至公司所指定医院进行体 检)、农业银行个人储蓄卡帐号(将卡号标注在一张身份证复印件上)、报到证、户口迁移 证、党员组织关系介绍信(非党员不用交); 2、社会人员: (1)本市户口 身份证原件及复印件(5 份)、学历和学位证原件及复印件(各 3 份)、相片(1 寸免冠深色衣 服白底彩照 10 张,彩色电子版数码照片 1 张)、体检报告单(需至公司所指定医院进行体 检)、农业银行个人储蓄卡帐号(将卡号标注在一张身份证复印件上)、失业证及上一单位 的离职证明; (2)外来户口 身份证原件及复印件(5 份)、学历和学位证原件及复印件(各 3 份)、相片(1 寸免冠深色衣 流程描述 服白底彩照 10 张,彩色电子版数码照片 1 张)、体检报告单(需至公司所指定医院进行体 检)、农业银行个人储蓄卡帐号(将卡号标注在一张身份证复印件上)、暂住证及上一单位 的离职证明; 3、准备好新员工入职手续办理所需各类表单。 二、新员工正式报到  1、收检新员工提交的所需资料及合格的体检报告单; 2、新员工编号,指导新员工填写入职的一系列表单(《保密和竞业协议》、《试用期员工工作考核 表》、劳动合同、《员工培训记录表》等); 3、建立员工档案; 4、采集新员工指纹,录入考勤系统; 5、签发《到职通知》(盖人力资源章)、《新入职人员登记表》、《试用期员工工作考核表》、 《试用期员工工作任务及考核标准表》送至该员工就职部门经理处; 6、将新员工信息录入人力资源管理系统。 三、入职培训 1、将新员工的《员工培训记录表》交给人力资源部培训专员; 2、培训专员根据公司的管理制度对新员工进行入职引导培训,并结合实际情况对之进行考核; 五、注意事项 拟 定 审 核 批 准

2 页 473 浏览
立即下载