新员工入职管理规定
新员工入职管理规定 1目的： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进 入工作角色。 2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司新员工入职管理。 3入职工作流程 3.1 入职前 入职前职责分工： 3.1.1 总部、各分子公司招聘负责人办理事项: 3.1.1.1 将《录用通知书》发给被录用人员、录用部门负责人、行政部负责人、人事手续办理人； 3.1.1.2 将《新员工到岗前行政手续办理清单》签字确认后给到行政部门负责人； 3.1.1.3 将《员工面试评估表》移交人事手续办理人； 3.1.2 行政部办理事项： 根据招聘负责人给到的《新员工到岗前行政手续办理清单》信息，结合公司相关制度及时为新员工 配备办公用品； 3.1.3 人事手续办理人办理事项: 根据《录用通知书》信息，准备新员工入职所需资料和表单； 3.2 报到 3.2.1 入职手续办理： 3.2.1.1 总部、各分子公司人事手续办理人员需办理事项： 结合《新员工入职手续办理清单》为员工办理手续； 协助新员工填写《履历表》； 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工； 与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜； 3.2.1.2 新员工办理事项： 体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检， 体检合格方可办理入职； 填写《履历表》； 新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(4 份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件 （2 份）；彩色一寸照片 4 张；个人电子简历；本人 3 个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、心 肺功能检查）；填写《入职承诺书》；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离 职证明的，需填写《承诺书》）。 3.2.2 入职手续审核确认： 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 3.2.2.1 以上入职手续办理完毕，需总部、各分子公司人事负责人对入职资料进行审核； 3.2.2.2 与审核通过的新员工签署《薪资确认单》； 3.2.2.3 与新员工签署《劳动合同》； 3.2.2.4 与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间，开具《新员工报到通知单》（员工、报到部 门、行政部各一联）； 3.2.2.5 为新员工发《新员工报到通知单》（员工联）、 《新员工试用月度报告表》（2 份）及员工考勤卡， 并做好签收工作； 3.2.2.6 分别向行政部、员工报到部门发《新员工报到通知单》（行政联、部门联）。 3.2.3 部门报到 3.2.3.1 总部、各分子公司人事手续办理人需办理事项： 介绍公司管理层； 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人； 3.2.3.2 到岗部门需办理事项： 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人 员； 由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 3.3 入职后待办事项 3.3.1 职责分工： 3.3.1.1 总部人事手续办理人需办理事项： 检查各分子公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求； 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案； 3.3.1.2 各分子公司人事手续办理人需办理事项： 准确并及时的将新入职员工基础信息录入本单位的人力资源信息库； 向人力资源中心提交新员工入职资料，具体提交形式如下：以十天为一个节点，将十天内新入职 的员工资料进行统一提交（注：《薪资确认单》需单独封放），具体提交时间定在每月 10 号、20 号 、 30 号（节假日顺延）；为确保新员工工资的及时发放，上述资料需在规定时间内提交； 3.3.2 新员工入职培训： 人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各 部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部邮箱。 3.3.3 入职满月跟进： 按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期，试用期内需做以下工作： 3.3.3.1 试用期的前两个月，员工每月需填写一份《新员工试用月度报告表》，由人事手续办理人对其 进行跟进，其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看 法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表按时（时间与提交入职资料时间一致）提交至人力资 源中心； 3.3.3.2 对无故不填报《新员工试用月度报告表》的员工，不予办理转正。（转正手续办理具体见员工转 正管理规定） 人力资源中心 二○○八年四月二十五日 新员工入职手续办理清单 个 人 资 料 姓 名 年 龄 性 别 入司时间 部 门 职 位 请在报到前确认下列项目： 序号 项 目 完成情况 负责人签字 备注 1 员工面试评估表 2 体检证明 3 员工履历表 4 电子简历 5 学历证和学位证及复印件 6 职称证及复印件 7 1 寸免冠照片 4 张 8 原单位离职证明 9 签《入职承诺书》 10 签《薪资确认单》 11 签署《劳动合同》 12 开《新员工报到通知单》 13 发员工考勤卡 发放《新员工试用月度报告 14 表》 注：办完上述手续后，请人事手续办理专员审核后签字确认。 负责人签字： 手续办理完毕时间： 新员工报到通知单 （存根） 姓名： 单位 部门及岗位： 入职 日期： 新员工报到通知单 （行政部） 姓名： 单位 部门及岗位： 入职日期： 级别： 备注：行政部门需保证新员工入职当天办公用品配备齐全，并可正常使用。 新员工报到通知单 （报到部门） 部门: 兹有 同志到你部门 岗位报到，报到日期为 请协助行政部做好该员工办公用品配备和到岗引导工作。 人力资源中心 年 月 日 年 月 日， 新员工报到通知单 (员工) 先生/女土： 欢迎您应聘到本公司，请携带好个人相关物品，于 年 月 日到公司人 力资源部报到，公司全体成员竭诚欢迎您的到来。 人力资源中心 年 月 日 员工履历表 岗位及部门: 姓名 籍贯 入司时间: 性别 政治面貌 民族 婚姻状 况 照 片 身份证号 出生日期 最高学历 所获职称及资格 所学专业 毕业时间 邮编 址 永久性联 档案所在地 系电话 手机号码 道 教 育 经 历 培 参加工作时间 永久性联系地 户口所在地 入司渠 （公历） （ 试用期限 ）介绍 （ 学校类型 ）网站 （ 学校名称 ）报纸 （ ）招聘会 所学专业 学习期间 培训地点 所获证书 高中 大专 大学 硕士 培训时间 培训课程 培训机构 训 记 录 个 人 起止时 间 工 作 单 位（部 职 门） 务 证明人 证明人电 话 工 作 履 历 家 庭 成 姓 名 关系 住 址 单 位 联系电话 员 注： 本人保证以上所填写内容全部属实，否则当无条件接受本公司解除劳动关系的处理。 本人签字： 新员工试用期月度报告 报告期间 年 月 日至 年 月 日 姓名 专业 实习单位 实习岗位 直接上级 辅导师 月度情况小结 本月的提升和成长总结 自身的不足和改进计划 评估人员 评价（以下每个评价指标满分 10 分） 沟通 人际 学习 自我 责任 进取 执行 结果 组织 交流 交往 发展 管理 心 心 力 导向 认同 团队协作 （文字评价） 直接上级主管 备注：此表填写完毕后需报人力资源中心备案 单 位 部 门 职 位 姓 名 性 别 职 级 级 别 计划入职日期 工作地点 备注： 新员工 信息 负责人签字： 日期： 注：为确保以上信息的真实和准确性，以上信息需由总部招聘负责人或分子公司管理副总签字确 认。 行政部 行政负责人签字： 意见 日期： 注：行政部需按公司办公用品配备制度，准确和及时的为新员工配置办公用品，确保新员工入职 后能够正常工作。 新员工到岗前行政手续办理清单 备注：为了使新员工到岗后就能进行工作，请在新员工入职前办理以上手续。 承诺书 华夏幸福基业股份有限公司：s010 本人于 年 月 日已被贵公司招录试用，拟担任 职务，为表诚 信，防患瑕疵，愿意向公司作出以下承诺： 一、 恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈 成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。 现因个人原因，原单位不能提供离职证明，责任在我本人，与贵公司 无关。若由此产生的法律责任和损失均由本人承担。 二、 本人已领到贵公司员工手册（规章制度/管理条例），并承诺在入职后三 日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。本人愿意认真遵守和履行公 司的各项规章制度。 三、 不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。 四、 无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在 离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款 等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。 五、 遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。 六、 如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿 的处理。 七、 在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。 承诺人签名： 身份证号码： 年 月 日 入职承诺书 华夏幸福基业股份有限公司：s010 本人于 年 月 日已被贵公司招录试用，拟担任 职务，为表诚 信，防患瑕疵，愿意向公司作出以下承诺： 一、 恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈 成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。 二、 本人已领到贵公司员工手册（规章制度/管理条例），并承诺在入职后三 日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。本人愿意认真遵守和履行公 司的各项规章制度。 三、 不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。 四、 无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在 离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款 等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。 五、 遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。 六、 如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿 的处理。 七、 在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。 承诺人签名： 身份证号码： 年 日 月
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员工入职薪酬福利通知单
员工入职薪酬福利通知单 姓名： 部 门： 上司： 职位： 职位级别： 入职日期： 欢迎您加入，您的试用期为 个月。同时，您将享受以下薪酬福利待遇： 试用期薪酬为 试用期 元，其中薪酬结构如下： 岗位工资 日平均工资 固定加班工资 法定日加班工资 绩效奖金 伙食费补贴 试用期享受的福利如下 社会保险福利 生日福利 转正薪酬将具体根据您的试用期表现而定，并以薪酬核发通知书为准 转正后 节日福利 年休假福利 体检福利 培训福利 生日福利 购房福利 社会保险福利 出差补贴 定额话费补贴 油费补贴 备注： 1、通知单由集团行政人力资源部盖章或负责人签名后方可生效； 2、通知单一式三份，集团行政人力资源部、财务中心、入职员工本人各 一份； 3、集团行政人力资源部在入职员工享受的福利项目打“√”。 员工本人签名: 盖章（签名）： 签名日期： 日期：
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公司员工入职资料登记表
公司员工入职资料登记表 员工姓名： 分类 非应届毕业 生 序号 资料名称 备注 数量 1 体检表 x个月内有效 1□ 2 相片x张 小一寸/大一寸彩照 x□ 3 身份证 1□ 4 户口本（首页+本人页） 1□ 5 婚育证明 6 最高学历证书 7 学位证 1□ 8 职称证 1□ 9 失业证 1□ 10 劳动手册 1□ 11 原单位离职证明 1□ 12 暂住证（外地户口） 13 就业协议书 3□ 14 就业推荐表 1□ 15 报到证 1□ 16 暂缓就业协议书 17 XX行帐户存折（或者银行卡） 复印件 复印件 【其 中，婚育证明，最高学历证书， 学位证（如无，可不提供）及职 称证要带原件备查】 复印件（必须为有效期内） 1□ 1□ 1□ 应届毕业生 工资资料 其他 补充资料 已办暂缓就业需提供 1□ 1□ 18 1□ 19 1□ 20 1□ 21 1□ 说明：1、上班当天需按以上内容提供资料； 2、备注栏无注明“复印件”的资料需提交原件； 3、如已有公积金个人账户，请与人事行政部联系办理转移手续。 接收日期
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新员工入职服务操作细则
新员工入职服务操作细则 阶段 录用准 备阶段 序 号 业务内容 1 安排拟录用人员体检。 2 3 入职准 备阶段 4 5 6 7 确认体检报告合格后，发放录用通知邮件，附件为《录用通知书》和《新员工登记表》，并与 在KM系统上启动入职准备告知流程： 拟录用员工沟通确认。 ① 招聘部节点：发动流程，并根据员工情况判断是否需要住宿以及住宿标准。 ② 奥蓝际德物业住宿餐饮服务部节点：为新员工准备住宿条件，将房号反馈在流程中。 ③ 用人部门节点：准备办公用品、网线、办公位、电话机、提交[电话权限开通申请流程]等。 ④ E-HR与办公自动化处系统管理员节点：开通KM帐号，将KM帐号反馈在流程中。 将拟报到人员的入职资料(包括:《职位申请表》、《录用通知书》、《体检报告》、《离职报 告》、《工资证明》、《学历证明》、《身份证》等)提交给员工关系及薪酬福利处员工关系专 员。 提取《录用通知书》中的相关信息，交组织发展专员。 对《职位申请表》信息和E-hr系统配置情况进行匹配对比，如匹配，则向员工关系专员提供岗 位职位代码，否则向相关领导核实，直至配置情况匹配。 ① 接待新员工报到，并核查相关资料是否齐全。 ② 向新员工发送《新员工入职欢迎信》 ③ 与新员工签订《劳动合同》、办理入职手续,领司徽等，并告知员工本周五领取工卡。（ 搬到产业园后使用一卡通需当天领卡） 通知用人单位接新员工到岗,并向交接人员说明，需带领新员工办理饭卡、领取电脑、领 ④ 入职当 日 8 9 ⑤ 取宿舍钥匙等事项。 按照《新员工登记表》，将员工信息录入E-HR系统，并生成员工ID编号。 ⑥ 向E-HR与办公自动化处、组织发展与绩效管理处发布当日入职名单。 午休期间由用人单位带领新员工到食堂办理饭卡。 ① 带领新员到工作岗位、介绍工作环境、生活设施等； ② 带领新员工领取办公电脑、指导加入域用户； ③ 带领新员工领取宿舍钥匙等。 部门/岗位 相关表单/数据 《职位申请表》 招聘专员 《录用通知书》《新员工登记表》 《体检费用报销程序》 《新员工入职服务准备告知流程》 招聘专员 移交文档： 《职位申请表》、《录用通知书》 、《体检报告》、《离职报告》、 《工资证明》、《学历证明》、《 身份证》等 员工关系专员 《录用通知书》 组织发展专员 《职位申请表》 《录用通知书》、《应聘申请表》 、《体检报告》、《离职报告》、 《学历证明》、《身份证》、《工 资证明》 员工关系专员 《入职欢迎信》、《入职手续清单 》、《新员工入职须知》 《劳动合同》 电话通知 《新员工登记表》 当日《入职人员清单》 用人部门 饭卡 电脑、域用户,钥匙 10 E-HR顾问根据收到的新员工名单生成E-HR帐号，并在当天将帐号以邮件方式发送给新员工。 11 组织发展与绩效管理处收到名单后一个工作日内在KM系统中发布《任命公告》。 E-HR顾问 组织发展专员 E-HR帐号、E－learning帐号、域 帐号 KM《任命公告》 控制要点及指标 面试完成 收到体检报告合格 后 Offer发送当日 Offer发送当日 - 按时报到 入职上午 入职上午 入职上午 入职上午 入职上午 入职上午 入职下午 入职下午 一个工作日
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新员工入职流程规范（含入职各类表单）
新员工入职流程规范 第一条 目的 为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融 入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并未将来的工作效率打下 基础，制定本规范。 第二条 适用范围 本规定适用于公司全体员工。 第三条 招聘与面试 招聘面试流程图： 招聘需求 组织招聘 用人部门根据本部门工作开展需要，根据公司 岗位编制展开招聘工作，如是增加额外编制， 需填写《人员增补表》（表 1 ），由公司总经 理签批通过后送人力行政部。 人力专员根据岗位需求发布招聘信息，并对投 递简历人员的简历进行初步筛选，或通过招聘 网站后台简历库查找匹配简历。 安排面试 人力专员经过初步删选电话通知面试人员前来 面试，应聘人员填写《应聘登记表》，人力行 政部经理及用人部门主管 / 经理对应聘人员进 行面试或复试。 通知入职 所有应聘人员面试结束后，人力行政部同用人 第 1 页共 13 页 需求部门确定最终面试结果，人力专员负责通 知录用人员入职。 1、用人部门根据本部门工作开展需要，根据公司岗位编制展开招聘工作，如是增 加额外编制，需填写《人员增补表》（表 1），由公司总经理签批通过后送人力 行政部。 2、人力行政部人力专员发布招聘信息，然后根据招聘要求对投递简历人员的简历 进行初步筛选，或通过招聘网站后台简历库查找匹配简历，确定初试人员名单， 约定面试时间。 3、应聘人员填写《应聘登记表》（表 2），人力行政部经理及用人部门主管/经 理对应聘人员进行面试或复试。 4、所有应聘人员面试结束后，人力行政部同用人需求部门确定最终面试结果，由 人力行政部的人力专员负责通知录用人员入职。 第 2 页共 13 页 第四条 新员工入职流程 新员工入职流程步骤： 录用通知→入职前准备→入职手续办理→入职引导→ 培训期→转正考核。 新员工入职流程 第 3 页共 13 页 准备工作 入职手续办理 人力专员致电即将入 职员工入职报道，并 携带身份证、学历 证、从业资格证、等 级证书等相关证书； 行政前台准备新员工 入职手续办理所需表 单：入职登记表、保 密协议；人力专员准 用人部门指定专人辅导新员工、介绍岗位 备新员工办公座位、 职责和工作流程，并组织新员工业 务培 电脑、电话、通讯 训；用人部门及人力行政部对新员工的工 录、办公用品（笔记 作及培训 本 1 情况进行跟进，为转正提供依 个，笔 1 支）、 据；培训期內不符合录用条件的新员工， 工牌及 OA 账号等 公司可延长培训期或转岗 新员工阅读公司员工手册、公司介绍资 料、职位说明书、公司考勤管理制度并在 《员工岗前知悉确认书》签字确认；人力 专员向新员工发放公司电子版员工通讯录 并介绍公司情况后移交用人部门； 入职引导 培训期 新员工培训期满，由本人提交书面的《人 事异动表》（表 5 ）及《述职报告》，并 提交 OA 转正流程；普通岗位员工转正由 用人 部门进行考核 评估 ，人力行政部 审 核，分管领导审批；中层以上管理人员由 人力 行政部组织考核 评估 ，报总经理 审 批。 培训考核 不合格 辞退 填写入职登记表、保密协议、办公用品领 取签字，身份证、学历证、从业资格证、 等级证书、银行卡等复印件留底；人力专 员建立员工档案、录入员工指纹、更新员 工通讯录；五个工作日后签订劳动合同。 合格 延长培训 期或转岗 正式上岗 人 力 专 员 办理 新员 工 正 式 上 岗 相关 手续 ， 购 买 社 保 、薪 资 调 整 等 1、录用通知 （1）人力行政部人力专员致电即将入职员工； （2）与新员工说明公司报道时间、薪资待遇和福利、培训期时间等； 第 4 页共 13 页 （3）确认新员工到岗日期，通知新员工报道所需准备资料：身份证、学历证、从 业资格证、等级证书等，办理工商银行卡（可后期补办）。 2、入职前准备 （1）人力行政部落实新员工入职日期； （2）行政前台准备新员工入职手续办理所需表单：入职登记表、保密协议、 劳动合同等； （3）人力专员准备新员工办公座位、电脑、电话、通讯录、办公用品（笔记 本 1 个，笔 1 支）、工牌及 OA 账号等。 3、入职手续办理 （1）新员工入职当天到人力行政部报道； （2）新员工填写《入职登记表》（表 3）； （3）人力专员复印新员工各类证件留底（身份证、学历证、从业资格证、等 级证书、银行卡等）； （4）与员工签订保密协议、办公用品领取签字； （5）人力专员建立员工档案、录入员工指纹、更新员工通讯录； （6）劳动合同在新员工入职后五个工作后签定。 4、入职引导 （1）新员工阅读公司员工手册、公司介绍资料、职位说明书、公司考勤管理 制度并在《入职登记表》（表 3）中员工申明与确认一栏签字确认； （2）人力专员向新员工发放公司电子版员工通讯录； （3）人力专员进行公司简介：公司发展历程、企业文化、管理制度、各部门 职能与关系等； （4）人力专员带新员工熟悉公司办公区域布局； （5）人力专员将新员工加入公司工作群并向新员工介绍公司部门及员工； （6）人力专员将新员工移交用人部门； 第 5 页共 13 页 （7）用人部门带新员工熟悉公司周围环境并尽快适应公司环境； 5、培训期 （1）进入培训期，用人部门指定专人辅导新员工、介绍岗位职责和工作流程， 并组织新员工业务培训； （2）用人部门及人力行政部对新员工的工作及培训情况应及时跟进，为转正 提供依据； （3）培训期期限为 1-3 个月； （4）对培训期內不符合录用条件的新员工，公司可延长培训期或转岗，转 （调）岗后仍不能适应的，予以辞退，由人力行政部办理相关离职手续。 （5）转（调）岗员工应由原部门及用人部门共同填写《人事异动表》（表 4）， 6、培训考核 （1）新员工培训期满，由本人提交书面的《人事异动表》（表 4）及《述职 报告》，并提交 OA 转正流程； （2）普通岗位员工转正由用人部门进行考核评估，人力行政部审核，分管领 导审批后办理有关手续；中层以上管理人员由人力行政部组织考核评估，报 总经理审核批准后办理有关手续； （3）培训考核合格新员工根据转正审评情况由人力行政部人力专员办理其正 式上岗相关手续，购买社保、薪资调整等； （4）培训考核不合格新员工由用人部门面谈新员工并填写《面谈记录》（表 5），人力行政部根据实际情况给予延长培训期、转岗或辞退处理意见，并办 理相关手续： 延长培训期：由人力行政部人力专员给需继续培训新员工发《培训期延长 通知书》（表 6）并签字确认； 第 6 页共 13 页 转岗：办理转岗由人力行政部人力专员填写《人事异动表》（表 4），经本 人确认后，普通岗位员工由转入和转出部门审核，人力行政部复核，分管领 导审批后办理转正手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，人力 行政部复核，分管领导、总经理审批后办理转正手续； 辞退：辞退员工将工作进行交接，交还领取的办公用品、门卡、工牌等， 与人力行政部确认离岗日期，培训期员工工资按照实际出勤天数结算，于次 月十五日发放。 人员增补表（表 1） 申请日期：20 年 月 日 申请部门： 增补职位： 编制人数： 增补类别： 人 扩大编制 现有人数： 储备人力 增补人数： 人 期望到职日期： 辞职补充 异动补充 增 补 原 因 招 聘 资 格 条 件 临时用工天 签名/日期： 性别： 男 女 婚姻： 已婚 未婚 学历： 高中或以下 年龄：语言： 专业： 技能： 不限 不限 大专 本科 硕士 增 补 人 员 工 作 内 容 工作经历： 其他： 第 7 页共 13 页 月 日 用人部门意见： 签名/日期： 审 批 意 见 人力行政部意见： 签名/日期： 总经理意见： 签名/日期： 应聘登记表（表 2） 应聘职位： 日期： 年 月 日 姓 名 性 别 籍 贯 民 族 出生年月 政治面貌 学 历 专 业 婚姻状况 特 电子邮箱 年 龄 可到岗时间 身份证号码 户口所在地 邮政编码 与本人关系 高 照 片 长 薪金要求 家庭住址 姓 名 身 联系电话 户口所在地 工作单位 联系电话 学历学位 获得证书 家庭 成员 情况 起止 教育 年月 毕业学校 所学专业 培训 背景 起止 年月 单位名称 部门 工作 经历 第 8 页共 13 页 职务 证明人 证明人联系电话 个人自我评价（工作业绩、学习业绩、获得荣誉及奖励、特长爱好、专业能力等） 上岗资格证书 技术职称、技术等级证 计算机水平 语言水平 普通话 英语其他 声明：本人承诺上述所填写的各项内容的真实性，并自愿承担因隐瞒事实而带来的包括解聘等一切后果。 填表人签名 日期： 录用意见（用人单位填写） 总经理意见： 人力行政部意见： 用人部门意见： 签字： 年 月 签字： 日 年 月 签字： 日 年 月 日 入职登记表（表 3） 部门：职位：填表日期：年月日 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身高 婚姻状况 政治面貌 健康状况 联系电话 QQ 号码 入职日期 上岗资格证书 计算机水平 技术职称、技术 语言水平 等级证 家庭住址 身份证号码 户口所在地 紧急联系人及电话 自办工行卡 社保编码 家庭 姓 名 照 片 与本人关系 户口所在地 普通话 英语 其他 工作单位 联系电话 学历学位 获得证书 证明人 证明人联系电话 成员 情况 教育 起止年月 毕业学校 起止年月 单位名称 所学专业 培训 背景 部门 职务 工作 经历 员工 本人对《入职登记表》上面登记的全部内容皆已知晓，并保证本人所提供以及填写的所有资料均属实。如有变动一定 申明 通知公司人力行政部。本人充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情 与确 况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动关系或劳动合同，公司因此遭受的损失，本人负有赔偿的义 第 9 页共 13 页 务。 认 员工签字： 日期： 年 备注 人事异动表（表 4） 姓名 部门 异动原因 □转正 申请日期 □晋升 年 月 入职时间 □降级 日 年 □调动 □薪资调整 生效日期 年 月 日 □其他 月 日 个人工作 业绩及评 价 员工签名： 异动原因 及说明 上级签名： 异动前情 况 职务 部门 职级 薪资 异动后情 况 职务 部门 职级 薪资 部门经理意见 人力行政部意见 第 10 页共 13 页 年 月 日 月 日 财务部意见 总经理批示 被异动人确认 备注 1.本表由申请部门提出，核准后由人力行政部保存； 2.当异动对象为后勤/管理岗位等，必需由总经理审批方可生效； 3.员工跨部门调动需要办理交接手续，填写交接清单。 面谈记录表（表 5） 第 11 页共 13 页 姓名 部门 面谈性质 □离职 职位 □岗位调整 □其它 面谈内容记录 1、你对公司的总体感觉如何？是否满意？ □是□否 2、你认为公司的管理制度及管理流程是否完善？ □是□否 3、你对公司的薪酬福利是否满意？ □是□否 4、你觉得公司管理阶层的管理能力及管理方式方法是否赞同？ □是□否 5、你认为公司为你提供的平台能让你的技能和特长得到正常发挥么？ □是□否 6、是什么促使你当初加入本公司？又是什么让你做出离职的决定呢？ 以下岗位调整 1、 请你对原岗位工作上工作进行自我评价。 2、 你对新岗位工作有什么期待和规划？ 3、你是否满意本次工作调动？ □是□否 面谈地点： 记录人（签名）： 年月日 接受面谈员工意见： 签名： 面 谈 人 年月日 职位 签名 日期 备注 培训期延长通知书（表 6） 员工： 第 12 页共 13 页 您于年月日入职我公司，约定培训期限为年月日至年月日。经直属部门及人 力行政部考核，考核结果未能达到公司要求。为了让您全面发挥出自己的技能水 平，现将您的培训期延期天即年月日至年月日。 若您签字，则视为您已认可；若您未签字，则视为自动放弃任何权利。 培训期员工签字： 人力行政部 年 第 13 页共 13 页 月 日
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个 人 资 料 姓名 性别 部门 直接经理 年龄 入司时间 职位 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目 座位位置 电话号码 建立邮箱地址，加入通讯录 入司日期 通告公司 劳动合同 2 张照片 复印毕业证书 履历表 介绍管理层 文具 名片 员工胸卡 确认调档时间 其他 确认状况 负责人 以下项目由部门完成： 1 2 3 参观部门 介绍部门人员 岗位职责与工作说明 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 部门 部门 直接经理 签字
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华为工作总结(新员工入职指导)
华为工作总结(新员工入职指导)－－－华为小猪 在华为这个特殊环境中工作，有其特殊性： 一，它肯定不同于大学生活中的实践，因为华为毕竟是个企业，它要盈利，它要出产品， 它要占领市场等．这些决定了华为对你的要求；在华为内部是实行目标责任制，只看结果！ 华为实行谁出错就首先、加重惩罚你的领导！ 二，它又不同于国内、国外很多企业，因为在华为内部的学习气氛、团结协助的方式、团结 一心的群功策略等这些就给华为带上了一道神秘的光环！在华为实行全程导师制、在华为 实行互相学习互相培训互相帮助的学习方式。 上面只是大概描述了一下华为的不同。正是由于这些不同，就需要你去适应它，去接受它， 去融入它的怀抱中！ 作为刚进华为的新员工，首先心态一定要放正，要有准备吃苦的决心！我当时就是把在华 为的试用期当作高三那段生活来过的。每天是最后一个离开实验室，每天是问题问得最多 的人，每天看文档一直看到眼花，每天只要一有相关的培训都参加！那段时间觉得很充实、 也很快得过去了！就连周末都会很想去实验室折腾一下！ 因为我们是新员工，而华为中又有那么多的牛人、那么多的技术专家！如果我再不努力， 那在华为就连立脚之地都没有呀！所以就逼迫自己去硬肯每一块知识段。我本来是学计算 机的，但到华为是接触那一点都不通的通信。当时我真的想放弃，想换部门。但我坚持下来 了。现在往回看看，觉得坚持就是胜利这句话正对呀！ 你进华为不用怕跨行业、不用怕学不懂，只要你坚持下来，总有一天会有质的飞跃的！ 上面都夸夸其谈的大讲了一番道理，下面我来具体给新员工提几点建议： 1, 在新员工期间，一定要把心静下来，认真的看书学习！不能浮躁，也不要去担心和老 员工的差距，只要你自己一步一个胶印走下来，你也会成为高手！ ｅｇ：我当时刚进华为，看到那些老员工写了几千页的文档、写了如同天书一样的代 码，搬弄着一个一个大型的机器。我开始担心和他们的差距，开始想我怎么可能赶上他们， 一连焦虑了好几天（这几天都没有怎么看得下书）。后来我想管他呢，只要我自己认真学， 我相信自己总有一天能够赶上他们的。就这样，我不去想将来的事情，只是想今天、这个小 时我该学什么、该把什么问题弄明白！另外，我从那时也决定，观察每个老员工身上的优 点，然后进行不断的学习！老员工１对交换机数据配置很熟悉，那我有这方面的问题就问 它，多问几个层次的为什么，把原理弄懂；老员工２对编写脚本很拿手，那我就问他关于 脚本的问题。新员工１，他比我先来了一个月，那我就问他这一个月如何学习的，看了哪 些资料，觉得哪些资料是比较经典的。新员工２，他刚转正，那我就跟他把转正胶片要过 来参考参考，同时把他这试用期间所写的总结也要过来看看，多去发现他总结的问题，然 后和他一起探讨探讨； ２，学习时一定要有个计划，不能够盲目。没有计划，你很容易去钻牛角尖，到时转正答 辩时就很被动了！一般每个部门都会建立起一套该部门的知识体系，你可以找导师问问， 这个知识体系如何来学，从哪里着手，下一步该学什么。最好叫导师给你定个周计划、月计 划！同时你自己也要记得写周总结、月总结，即使导师没有让你写，你自己也得写。在转正 答辩的时候，很看重你的总结和输出的。注意这里的总结并不是夸夸其谈的总结，而是实 质性的技术总结呀！ ３，学习时一定要记得多多总结，多提问！记着，新员工一般要建两个文件夹，一个技术 总结文件夹，一个就是问题文件夹！总结上面第二点说了重要性了，下面说一下提问的技 巧。提问要选适当的时间、适当的人、适当的地点，也就是天时、地利、人和了，嘿！适当的 时间，就是要看哪些高手们不忙的时候，或者是探讨问题的时候，你不能在他为一个问题 而烦劳时去问，你不能在他赶工作进度时去问，你也不能在他吃饭的时候去问（这要对特 定的对象，有的人就是喜欢吃饭的时候谈工作，而我就最讨厌吃饭时谈工作了，我吃饭时 一般吹吹牛，嘿）；适当的人，上面第一点也介绍了，就是要先了解一下各个老员工的技 术专长以及人格优点，找一个在你所遇到问题的领域专家问问，会得到很多意外的收获的， 嘿。同时在问他们问题之前，自己一定要思考，一定要多思考，找出自己在那点上理解不 通，那个概念不理解等。只有你经过思考，再去问哪些专家们，你才能够得到真正的收获， 才能够从他身上汲取部分知识！你不思考就去问，很多人都懒得跟你讲原理的，一般告诉 你个答案是什么，嘿！地利吗，也就是选择适当的地点了，一般在公司都可以问，因为华 为员工都非常乐于帮助人的。但你到宿舍去问他，那就不太好了，因为每个华为员工回到 宿舍后都很累了，嘿，即使他愿意帮你解答问题，但肯定在质量上有所差别。。。。 ４，在新员工期间，要主动把自己所学习的知识讲出来，讲给你导师、讲给老员工们、讲给 你的主管、讲给其他新员工听！因为在你讲解的过程中，可以把你的遗漏点暴露出来，同 时在你准备讲稿的时候，也是对你所学知识的一个升华。另外还可以锻炼你的口才和写作 能力！最重要的一点就是，你的主管非常喜欢看到你作培训，而且是主动的。嘿。。。 你不用害怕讲错了，因为你是新员工吗，新员工就可以犯错误，嘿！讲错了，别人帮你指 出来，那你这次培训的报酬已经得到了，嘿。 我当时就是经常给别人讲，给老员工们讲我自己的看法、我自己的思考方法等，和他们交 流之中，发现我自己提升得很快。 当时我也带了三个徒弟，我也经常叫他们讲给我听，一般一个星期至少讲两次，同时叫他 们定时把周总结交给我看，我帮他们改错。。。 就这样相互提升着。。。。
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7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)
新员工入职与试用期管理办法 1．目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规 章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司 的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工 作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 2．适用范围 适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。 3．涉及人员角色及职责 角 色 工作职责 1） 按照人力资源部要求提交入职资料； 新入职员工 2） 按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 3） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备转正面谈材料； 1） 负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 新员工辅导员 2） 编制新员工在试用期的培养计划； 3） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 审核新员工的试用期培养计划； 所属部门经理 2） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 办理新员工入职事宜； 2） 负责新员工入职培训； 人力资源部 3） 负责跟进其他各职能部门的岗前培训； 4） 负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5） 负责新员工试用期转正或辞退； 1） 负责审批新员工转正申请； 公司领导 2） 与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈； 4．新员工入职管理 新员工入职流程图如下所示： 4.1 新员工入职第一天 【第一步：到人力资源部报到】 接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1) 提交个人资料 a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各 10 张； b)身份证原件及复印件 3 张； c)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件 2 张； d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件 2 份； e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1 份; f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X 光等常规体 检）1 份; g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1 份。 2) 填写《员工信息表》 3) 签订劳动合同、签订保密协议 4) 领取《新员工入职第一天确认表》 5) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理； 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工； 3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员； 4) 部门经理与辅导员为新员工安排工作内容； 5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签 字后由新员工反馈给人力资源部。 5.新员工培训 新员工培训流程图如下所示： 5.1 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的一般性培训，主要是 传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培 训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。 5.2 一般性培训/HR 培训 5.2.1 培训责任人 人力资源部培训专员。 5.2.2 培训方式 集中讲解、参观。 培训前由员工在《培训签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发 放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工 进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。 5.2.3 培训内容 培训项目 课程内容 责任人 公司概况 企业成长历史、发展规划、组织架构等 人力资源部 企业文化 企业宗旨与使命、价值观、经营理念 人力资源部 各制度制定部门/ 规章制度 各项规章制度、信息安全等 培训专员 质量体系 TS16949 质量体系简介和要求 质量部 产品简介 液力自动变速器（AT）结构、原理和特点 技术部 安全教育 公司级安全教育 熟悉公司 参观介绍公司 5.3 部门内培训 5.3.1 培训责任人 各用人部门的负责人 5.3.2 培训方式 安全环保员 培训专员 讲解、参观。 培训前由员工在《培训签到表》上签字。培训完成后，用人部门将电子版的各项培训相关 材料发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对 新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。 5.3.3 培训内容 培训项目 部门/岗位职责 课程内容 责任人 所在部门职能、工作岗位职责等 辅导员/部门负责人 业务流程 部门的业务知识、工作流程等 辅导员/部门负责人 作业指导 针对部门业务制定的管理制度、体系文件等 辅导员/部门负责人 工作联络、共享 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享 辅导员/部门负责人 资源指引 资源及其获取途径 6.新员工试用期管理 6.1 新员工培养计划 新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设 定培养目标，填写《试用期员工培养计划》并作为新员工在试用期间的考核依据。 《试用期员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人 力资源部留存。 6.2 试用期考核 员工在试用期间的考核流程如下图所示： 通常情况下，新员工（技术、管理、辅助工人岗）入职为 3 个月试用期（应届毕业生为 6 个月试用期），一线工人岗入职为 6 个月试用期。 1、 技术、管理岗试用期考核管理办法详见《双特公司绩效管理程序》。 2、 辅助工人岗试用期间的考核安排为： 1） 第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度 考核表---辅助工人》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行 自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 2） 第三个月，新员工试用期将到期的 15 天前，由人力资源部通知员工准备接受 转正面谈并填写转正申请。新员工需按照面谈内容要求准备申请材料，并在转正面谈 中进行讲解。新员工转正面谈工作的参与人员包括：新员工辅导员、所属部门经理、人 力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写 《试用期员工月度考核表》。 人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管 副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延 期转正或予以辞退；经与延期转正的员工协商一致，延长试用期，但最长不得超过 6 个月。 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确 定其不符合岗位要求时，将予以辞退。 3、 一线工人试用期间的转正考核： 新员工（一线工人）入职为 6 个月试用期，通常情况下有两次转正考核机会。 入职后三个月将满之前给予一次转正考核机会，采用自愿报名的形式，未报名者默认为 延迟考核，但最后一次考核必须在入职即将 6 个月满的 15 天之前；转正考核采用笔试与实 操相结合的形式，两者均达到 60 分以上给予转正，未达标的给予再培训，参加下期考核， 通过者给予转正，未通过者不予录用。 人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者事假累计达到 5 天及以上的员工进 行情况调查，明确其工作态度等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞 退。 7.附则 本办法自发布之日起生效。 本办法的最终解释权归公司人力资源部。 若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
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7-16新员工入职与试用期管理办法(附表格)
新员工入职与试用期管理办法 一、目的： 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项 规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司 的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行 为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和 工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 二、适用范围： 1) 公司新入职员工，并处于试用期的； 2) 公司新调岗员工，并处于考察期的； 3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制 度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责： 角 色 新入职员工 工作职责 1） 按照人力资源部要求提交入职资料； 2） 按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 3） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材 料； 1） 按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 新转岗员工 2） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材 料； 1） 负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 新员工指导人 2） 编制新员工在试用（考察）期的培养计划； 3） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 审核新员工的试用（考察）期培养计划； 所属部门经理 其他各部门经理 2） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 定期对新员工进行本部门职能制度的培训； 1） 办理新员工入职事宜； 2） 负责新员工入职培训； 人力资源部 3） 负责跟进其他各职能部门的制度培训； 4） 负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5） 负责新员工试用期转正或辞退； 公司领导 1） 负责审批新员工转正申请； 2） 与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈； 备注 四、员工入职管理： （一）新员工入职第一天： 【第一步：到人力资源部报到】 以上需要纸质版和电子版资料各一份。 接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1) 提交个人资料 a) 身份证复印件一张； b) 学历证复印件一张； c) 建行卡账号复印件一张； d) 本人近期彩色免冠照片一张； e) 本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张； f) 担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张； 2) 填写《员工应聘人员情况登记表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工； 3) 部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人； 4) 部门经理为新员工安排工作内容； 5) 指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐； （二）新员工入职第一周： 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作， 并签字后由新员工反馈给人力资源部。 （三）员工重新入职： 员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。 离职时间不超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利 政策可以减半享受； 离职时间超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政 策按照新入职员工待遇执行。 离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。 五、新员工培训： （一） 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是 传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专 业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的 培训等。 （二） 入职培训 1）培训责任人:培训专员 2）培训方式：集中讲解、参观 培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，综合部将电子版的各项 制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。 必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档 3）培训内容： 公司概况 公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司 的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 组织机构 公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。 经营战略目标 向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标； 公司制度 考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、 沟通渠道等； 给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。 企业文化 公司各项团队活动介绍； 实地参观 参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事； （三） 专业性培训： 1）培训责任人 各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。 2）培训方式 每两个月，集中面授讲解一次。 培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度 文件，并由新员工签收。 2）培训内容 公司相关管理制度：《项目绩效考核管理办法》、 《项目采购管理办法》 《办公用品采购 管理办法》…… 六、新员工试用期管理 （一）新员工培养计划 新员工入职后，部门经理指定的指导人要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定 培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考 核依据。 《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由综合部发送给新员工作为参考，纸质 版在综合部留存。 （二）试用期考核 通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。试用期间的考核安排为： 1） 第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工 月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。综合部 负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 2） 第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工进行述职并填写转正申 请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会 的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、综合部。以上人员参照《试用期员工 培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。 综合部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领 导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长 试用期或予以辞退。 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，综合部将对其进行重点跟进，确定 其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再 进行考核。 综合部对试用期间，月达到连续迟到 10 次，或者病事假累计达到 5 天及以上的员工 进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试 用期员工予以辞退。 实习期员工考核可参考试用期考核的流程。 附件一：新员工入职第一天确认表 姓 序 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 综合部填写 部门经理 综合部填写 确 认 内 容 负责人签字 号 1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历证、户口本复印件等） 综合部签字 2 部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 部门经理签字 3 为新员工指定一名资深员工作为指导人 指导人签字 4 新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕 综合部签字 5 开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法 综合部签字 6 录入门禁指纹，并告知新员工使用方法 综合部签字 7 指导人布置新员工一周内的工作 部门经理签字 8 指导人带领新员工吃第一餐 指导人签字 其他需要说明的事项: 新员工签字确认： 行政部签字确认： 日 期： 附件二：新员工入职一周反馈表 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 综合部填写 计划提交时间 综合部填写 序 确 认 内 容 负责人签字 部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主 部门经理签字 号 1 要工作内容，工作要求； 2 部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其 部门经理签字 他部门的负责人、主要合作的同事 3 新员工的指导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、 指导人签字 权限等； 4 新员工的指导人已经完成对其的培养计划 指导人签字 5 综合部与员工签订完毕劳动合同和保密协议 综合部签字 6 《通讯录》已发送给新员工 综合部签字 你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？ □是 □否 你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否 你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否 你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否 对公司、部门的意见或建议： 新员工签字确认： 行政部签字确认： 日 期： 附件三：员工入职详情表 员工证号码 人事部门填写 所属部门 人事部门填写 入职日期 人事部门填写 职 位 人事部门填写 转正日期 人事部门填写 离职日期 人事部门填写 个人照片粘贴 （一）员工基本信息（请认真详细填写） 姓 名： 性 出 生 地： 别： 民 出生日期： 户口所在地： 身份证号： 户口性质: 族： 有效期至： □本市城镇 □本市农村 是否有《北京市工作居住证》 □无 参加工作时间： □外省市城镇 □外省市农村 □有，有效期至 总工龄： 政治面貌： 发证机关： 最高学历： 宗教信仰： 身高： 体重： 血型： 通讯地址： 邮政编码： 家庭住址： 邮政编码： 联系电话（手机）： 婚姻状况：□未婚 住宅电话： □已婚 □离异 □丧偶 （二）家庭状况 姓 名 关系 年龄 工作单位/职务 （三）教育经历（请从高中开始写起） 起止 学校名称 专 业 所获证书（毕业证/学位证） 时间 （四）培训/考试经历 起 止 时间 培训/考试内容 所获培训/资格证书 （五）工作经历 公司名称 服务起止时间 职务/职位 离职原因 （六）劳动关系情况 是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是 □否 是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是 □否 （七）紧急联络人（请认真详细填写） 紧急联络人姓名： 与紧急联络人的关系： 联络人工作单位： 职务： 联络电话： 紧急联络人通讯地址： （八）其他技能 □驾驶 □财会 □速记 □其他： 声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人 授权公司调查上述资料的真实性。 员工签字确认： 日 期： 特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通 知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担： 1) 姓名； 2) 身份证号码； 3) 婚姻状况； 4) 职称、从业资格； 5) 培训结业或进修毕业； 6) 本人通讯地址、联系电话； 7) 紧急联络人通讯地址、联系电话； 8) 工作居住证； 员工签字确认： 日 期： 附件四：新员工入职培训表 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职日期 综合部填写 提交日期 综合部填写 培训内容 计划完成时间 负责人签字 实际完成日期 入职培训 入职第一个月 综合部签字 员工考勤与休假管理办 入职第一个月 综合部签字 入职第一个月 综合部签字 入职第二个月 本部门签字 法 员工入职与试用期管理 办法 项目采购管理办法 你对培训有何意见或建议？（入职第三个月） 新员工签字确认： 人力资源部签字确认： 日 附件五：试用期员工月度考核表 被考评人： 所属部门： 考评日期： 期： 考评项 内 容 评分标准：10 分（卓越） 辅导员 部门经 评价 理评价 7 分（一般） 6 分（不足） 员工自评 8、9 分（优秀） （不良） 达到培养计划的要求（见培养计划 表） 权重 1-5 分 30% 20% 5% 5% 5% 5% 能自觉进行专业技能的学习，且未 来技能水平将较快提升 6% 能清晰表达自己的观点 ，思路清 楚，逻辑性强 6% 6% 6% 6% 0 0 0 100% —— 工作成 果 （50%） 有明显的工作成果 接受工作时，不推诿，努力完成 对待工作有积极向上的态度，自发 工作态 主动完成交代的任务 度 与同事合作时，不会过分强调自身 （20%） 利益，努力化解矛盾以达成工作目 标 工作过程符合公司各项规章制度和 流程规范 发展潜 工作上遇到困难时，不抛弃、不放 力 弃，坚决达成目标 （30%） 工作中遇到问题会主动思考，不会 只是被动接受 能贯彻上级交代的工作，按照预定 的计划完成预定目标 合 计 考评人签字 附件六：试用期员工述职内容要求 1) 对公司的初步认识及感受 2) 入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？ 3) 对部门定位、职责及管理现状的认识及建议 4) 在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？ 5) 试用期间的工作饱和度为 %？ 6) 对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？ 7) 给自己在试用期的表现打个分并说明原因。（满分 100 分） 8) 对公司管理或其他方面的建议 9) 结合公司发展现状及规划，本人 3 年内的职业规划； 员工转正申请表 申请人填写： 姓名 入职时间 申请转正 时间 任职部门 入职职务 任职机构 工作地点 业绩表现 综述对公 司、对工 作的理解 与期望 其他补充 公司填写： 是否满足 遵守公司规章制度，积极维护公司利益 基本标准 秉承英强企业文化：诚信、协作、专业、速度的企业 □满足□基本满足□一般□未能满足 □满足□基本满足□一般□未能满足 精神 无连续两个月处于同类岗位排名的最后 1-2 名内的 □满足□基本满足□一般□未能满足 记录 无连续两个月业绩达成率低于 50%的记录 直接上级 意见 □满足□基本满足□一般□未能满足 □同意□延期转正□不同意 综合部意 见 □同意□延期转正□不同意 总经理意 见 备案 □同意□延期转正□不同意
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7-18员工入职管理制度
广东 XX 科技集团有限公司 编 号：XXXXXXX 版 本：1.0 生效日期：XXXXXX 管理体系文件 员工入职管理制度 密 级：普通 发放编号：XXXXX 编 制：XXXXXX 审 核：XXXX 批 准：XXXX 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 员工入职管理制度 广东 XX 科技集团有限公司 XXXXX 页码：2/5 版本：1.0 1.目的 为规范员工入职管理流程，明确相关部门的工作职责，帮助新员工消除对新环境 的陌生感，提高新员工工作归属感，有效规避用工风险，特制定本制度。 1. 适用范围 适用于广东 XX 科技集团有限公司（以下简称公司）所有员工的入职工作。 2. 工作职责 2.1. 人力资源中心职责 2.1.1. 人力资源中心 2.1.1.1. 负责对已决定录用的员工发送入职通知。 2.1.1.2. 提前准备新员工入职所需劳动合同、补充协议、公司制度资料等入职资料。 2.1.1.3. 新员工报到当日，为新员工录入考勤指纹、办理相关入职手续、签订劳动 合同。 2.1.1.4. 新员工入职后，为新员工制作工牌、职位牌，协助新员工开通公司邮箱、 加入 QQ 群等权限。 2.1.1.5. 负责组织新员工入职培训、新员工试用期工作评估及跟踪。 2.1.2. 人力资源中心行政组 2.1.2.1. 为新员工提前准备电脑、办公桌椅、电话等办公工具。 员工入职管理制度 广东 XX 科技集团有限公司 XXXXX 页码：3/5 版本：1.0 2.1.2.2. 为新员工派发笔记本、签字笔、文件夹等办公用品。 2.1.2.3. 为新员工派发工作服并告知工服着装要求及行为规范。 2.1.2.4. 为需要住宿的新员工，安排住宿，并告知住宿的注意事项及规范。 2.2. 用人部门职责 2.2.1. 提前安排新员工办公室位置、准备部门培训资料、指定新员工入职指引人。 2.2.2. 按部门岗位说明书内容，安排新员工工作，明确岗位职责及考核标准。 2.2.3. 带领新员工熟悉公司、部门环境，认识公司领导和同事。 2.2.4. 协助新员工申领电脑、电话、笔记本、签字笔等相关所需办公用品。 3. 工作流程 3.1. 入职通知 3.1.1. 由人力资源中心负责通知确定录用的员工报到入职，包括报到时间及须携带 资料。 3.1.2. 员工报到须携带资料： 3.1.2.1. 有效期内的体检报告/健康证（须包括肝功能、心肺功能等检查项目）； 3.1.2.2. 小一寸彩色照片 2 张； 3.1.2.3. 身份证原件及复印件 1 份； 3.1.2.4. 学历/学位证书原件、职称/资格证书原件及复印件各 1 份； 3.1.2.5. 与原单位解除劳动关系的证明文件原件 1 份； 3.1.2.6. 公司指定银行开立的个人储蓄卡复印件 1 份； 3.1.2.7. 个人办公所需物品（如：水杯、抱枕等）。 3.1.2.8. 如需住宿，需带上个人生活用品（如衣物、床上用品、洗漱用具等）。 员工入职管理制度 广东 XX 科技集团有限公司 XXXXX 页码：4/5 版本：1.0 3.1.3. 新员工入职前至少一天，由人力资源中心负责通知与员工入职工作相关的部 门，按各自分工提前做好新员工的入职准备。 3.2. 新员工报到 3.2.1. 新员工须按照入职通知中约定的时间，带齐相关资料，按时到公司报到，如 未事先说明，而未按时报到的新员工，公司将对其取消录用。 3.2.2. 新员工到达公司，由公司前台或就近接待的同事指引其到接待室稍候，并代 表公司对其表示欢迎。由接待人员转由人力资源中心相关负责人，进行二次接 待并对新员工讲解新员工入职流程，检验新员工入职资料的规范性和真伪后办 理入职。 3.3. 办理入职手续 3.3.1. 收取、审核并复印新员工提供的资料，原件审核复印后交还新员工，复印件 存档。如果材料不齐全，与员工约定资料补齐时间，一般不超过一周，到期仍 无法补齐者，公司将对其停止试用。如发现所提交的资料、证件为伪造、不真 实，公司将取消其入职资格。 3.3.2. 安排新员工学习公司考勤管理、行为规范等相关管理制度，并签字确认。 3.3.3. 向新员工讲解《劳动合同》及《劳动合同补充协议》内容（若新员工为实习 生或兼职人员/退休返聘人员，则相应改为《实习协议》或《劳务协议》），安 排新员工签订《劳动合同》及《劳动合同补充协议》。 3.3.4. 为新员工录入指纹，办理考勤登记，并安排拍工牌照。 3.3.5. 为员工发放工作服，并为需要住宿的员工办理住宿。 员工入职管理制度 广东 XX 科技集团有限公司 XXXXX 页码：5/5 版本：1.0 3.3.6. 引领新员工到用人部门报到，并为新员工引见部门负责人和入职指引人，安 排新员工与部门负责人或入职指引人进行入职面谈。 3.3.7. 整理新员工入职资料、劳动合同，检查无误后，入册存档。 3.3.8. 新员工报到手续办结后，由人力资源中心负责以“邮件”方式发布新员工入 职公告，内容包括：新员工姓名、籍贯、入职部门、主要工作职责等信息，并 将新员工个人信息、联系方式录入公司通讯录。 4. 入职签批流程 4.1. 主管级（不含）以下层级员工由部门负责人、人力资源中心负责人、所属公司/ 项目负责人签批。 4.2. 主管级员工由部门负责人、人力资源中心及所属公司/项目负责人审核，分管领 导签批。 4.3. 经理级（含）以上员工由分管领导、人力资源中心负责审核、公司总裁签批。
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员工入职流程及流程图
入职流程： 入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始 1、入职准备 1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道 时需提交的证件资料； 2、用人部门落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --行政负责开通邮箱、帐号、QQ 号码等。 2、入职手续 1、 员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件： 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资格证件原件； 农业银行/平安银行卡及复印件 --建立员工档案、 --介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 --更新员工通讯录 --将邮箱、QQ 号码等发放给新员工 3、入职培训 1、新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、企业文 化与理念等。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与 关系等方面的培训 4、部门管理 1、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；。 2、介绍部门人员。 3、直接上司介绍岗位职责，说明工作。 5、部门工作开始 员工入职流程图： （一） 新员工进入前 确认座位、电话、邮箱 告知新员工报到所带证件时间 确认上班时间并通知相关部门负责人 （二）入职手续 填写《入职申请表》 交验证件 介绍相关人员 将邮箱、QQ 号码等发放给新员工 更新员工通讯录 （三）入职培训 公司介绍 各项制度 企业发展历程 企业文化与理念 新人移交给相应部门 （四）部门管理 部门介绍 介绍部门人员 直接上司介绍岗位职责，说 明工作 （五）部门工作开始
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如何做好入职引导
一、首先明确入职引导的意义和价值 此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先 需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫 无意义，反而造成人力成本耗费。 二、选择合适的引导内容 1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段 化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需 要熟悉和了 解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心的老员 工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等 等，生活与工作需同 时并行，合理划分比例。 2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和 适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获 取来源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。 三、选择合适的引导人 1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生 活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的 第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且 具备良好的职业素养，乐于分享的员工。 2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协 助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行； 专业引导一般为部门负责人。 四、引导的监管层次 1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置 详细的流程与管理考核方法。 2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注 新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。 五、给予引导合适的激励方式。 引导人员（特别指应届生引导）是 在承担本职工作的同时，兼负引导职责，所以一定要给予适当激励。 1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要 素，如员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。 2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很 多兼职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作 为其中一项权重较小的考核。 3、直接支付导师费。 4、部门负责人灵活分工与配置。 目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一 个办公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相 对较少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合 理的流程，并有效的监管。 新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带 到部门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工 位时，发现一张贴 着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工 具（如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗 考核表”（近期工作重 点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件 （工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时 间到了，老员工过来热情的招呼 你，吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！
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新人入职指导
新人入职指导 1. 目的 为了让新人尽快熟悉试用期工作内容及转正流程。 2. 适用范围 适用于 TCT 部门。 3. 新人工作交付物 文件类型 提交周期 文件名称 发送对象 抄送对象 日报 天 张三_项目日报_联想项目_20130812 导师 项目组长 周报 周 张三_新人周报_在研项目_wk33 项目经理 部门助理 张三_转正申请_在研项目_20130815 项目经理 部门助理 转正 PPT 1. 2. 3. 提交时长 日报:一个月 周报：一个月 转正 PPT：转正前提交一次 邮件要求 1. 日报邮件要求 邮件模板： 主题：张三_项目日报_联想项目_20130812 -发送：导师 -抄送：项目组长 日报以附件的形式添加到邮件中 最晚发送时间为：当日 18:00 之前 2. 周报邮件要求 邮件模板： 主题：张三_新人周报_在研项目_20130812 -发送：项目经理 -抄送：部门助理 周报以附件的形式添加到邮件中 最晚发送时间为：周五 18:00 之前 3. 转正 PPT 要求 内容范围：充分反映工作内容和成果 内容质量：图文并茂，语言准确，逻辑合理，详略得当 -发送：项目经理 -抄送：部门助理 转正申请以附件的形式添加到邮件中 4. 新人转正流程 试用期新人 进入项目，指派导师 项目培训 人事发出转正通知 新人准备答辩 PPT 转正前部门笔试 转正答辩 转正 1. 2. 3. 4. 5. 6. 新人进入项目后，由项目经理给新人指派导师； 新人试用期间的培训工作和转正前指导有导师负责； 人事提前一个月给新人发出转正通知 新人收到转正通知后，准备转正 PPT 部门组织新人笔试和转正答辩 项目经理发出转正通过情况
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新人入职自我介绍
新人入职自我介绍一： 各位领导，各位同事： 大家好~!(鞠躬) 我叫 xuexila，来自 XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好 打篮球、爬山和跑步。 我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提 供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、 新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。 (鞠躬) 我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工 作中大家能够多多指教! 我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐 头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。 最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗! 谢谢大家!(鞠躬) 新人入职自我介绍二： 我叫 xuexila，来自 yy，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好 打篮球、爬山和跑步。以下就是本人的自我介绍范文： 我非常高兴也非常荣幸的加入到“ii”这个大家庭中来，这里不仅为我提 供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、 新朋 友。 ——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机 会。 我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工 作中大家能够多多指教! 我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐 头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。 最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗! 新人入职自我介绍三： 各位领导同事们大家好： 刚来公司的我是来负责产品销售这块的，对于公司销售部以前没有接触过， 对于里面的员工也不太了解，但是私下也听别的人员说过，销售部的都是精英 人才，公司的骨干，能和你们一同共事，我三生有幸，真诚的期待我们的合作 能为公司带来更大的收益! 我真心希望和大家交朋友，不仅在工作上成为好搭档，还有在生活中成为 知己，期待与大家一起奋斗!作为销售部的负责人，我应该多多向大家请教，如 果以后我犯错希望大家可以勇敢地指出来，咱们以朋友相待! 以后我们就在一起共事了，希望大家可以开心地完成每一次工作任务，再 接再厉，谢谢大家! 新人入职自我介绍四： 大家好，我叫 xuexila，是咱公司软件开发一部(sw1)的新员工，很高兴能 加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音 乐、足球、乒乓球、爬山等等。 我 xx 年 x 月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软 件公司从事 java 软件开发工作。其中 07 年 7 月到 11 月份，我在中创软件昆山 分公司上班。xx 年 xx 月份到今年 2 月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国 移动业务运营支撑系统(boss)的外包项目。 据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(oss)领域的规模最大的 高科技软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望 我 可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在 工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我 都还是一个 初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活 中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家!
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【蓝韵集团】新员工入职特训方案
新员工入职特训方案 新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工 从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟 悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此， 可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行 为的开始。 新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源中心培训发展部为主导的公 共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为 主导，人力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知识和基本技能的正式独立上 岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本方案只针对第一部 分内容进行规划。 一、方案背景 从公司的培训发展历史来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工 培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予 了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职员工通过培训发展部 组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有蓝韵企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企 业的发展作出了应有的贡献。 但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，蓝韵对新员工的职业素 质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应蓝韵发展的要求 ， 必然要以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更快的速度融入蓝韵团队 ， 而这一切，也必然要求新员工要以更快的速度提升职业素养，成为优秀的蓝韵职业人。 从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法有效 保证达成我们进行新员工培训的目的。因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司 发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。 二、培训定位 对于新员工入职培训，我们将其定位为新员工入职特训。所谓特训即是指特别训练，当然有别 于传统的单纯室内授课为主的培训方式。 根据公司目前在新员工培训方面所能投入的资源，新员工特训方案主要是在优化以前课堂授课 内容的基础之上，再增加军训及团队拓展训练等项目。 三、特训范围 所有层级新入职员工均应纳入特训范围。 四、特训目标 使新员工了解集团公司基本情况，知晓集团公司规章制度；了解作为新员工应具备的职业素养， 学会保持专业形象及符合商务礼仪的要求。 使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新入员工到职业人士的转换， 尽快适应工作岗位要求。 五、特训内容 新员工入职特训内容包含拓展训练、军训、公司简介和企业文化、规章制度、职业道德、职业礼仪、 职业化素质企业、员工职业生涯规划等公共知识培训。详细课程设置及课程目标如下表所示： 课程目标 责任人 课时 备注 序号 课程设置 1 公司简介 了解公司发展历程/组织架构/领导团 新员工入职特训方案 培训发 1.0h —第 1 页 共 4 页— 队/发展前景 展部 2 业务运作 了解营销、研发、制造、客服体系的运 作； 培训发 展部 1.0h 3 职业礼仪 掌握基本的礼仪规范，养成良好的职 业习惯，塑造优秀的职业形象 培训发 展部 2.0h 4 有效沟通 技巧 了解基本的沟通原理，熟悉基本的沟 通技巧，掌握与各级沟通的方法等 培训发 展部 3.0h 时间管理 了解时间管理的一些基本概念和知 识，掌握科学合理利用时间的一些基 本技巧 培训发 展部 2.0h 6 职业化素 质修炼 塑造敬业、责任、协作、创新、专业、高 效等职业化精神，了解领导、管理、 思维、学习、沟通、执行等职业化能 力，提升职业化素养 培训发 展部 2.0h 7 团队拓展 提升员工的团队合作/团队沟通/团队 竞争意识，培养员工的团队精神 培训发 展部 3.0h 8 企业文化 蓝韵企业文化的发展形成过程/蓝韵 企业文化理念/韵企业文化的传播 人力资 源部 2.0h 9 规章制度 了解人力资源/行政/财务/信息管理 基本制度，熟悉重点部分规定 人力资 源部 2.0h 10 职业生涯 规划 了解职业生涯规划意义，掌握职业生 涯规划的方法，结合公司目标和个人 目标正确规划职业生涯发展 人力资 源部 1.0h 11 会议管理 会议的准备/会议过程的控制/会议决 议的执行 人力资 源部 1.0h 12 信息系统 操作 掌握邮箱管理、网络使用、视频会 议、OA 常用的办公软件； 信息管 理部 2.0 h 13 质量体系 培训 介绍公司质量目标体系的基本知识， 了解产品注册及医疗器械法规知识产 权相关法律规定 体系法 规部 3.0h 14 产品知识 了解超声产品、影像产品、PACS 产品 系等主要构造及功能特点简介 市场部 2.0h 15 军训 培养吃苦耐劳的精神，提升服从命 令、听从指挥的职业意识 总裁办 10h 5 合计 另行制定低危险性 的团队拓展方案 37h 六、特训职责 1、用人部门应保证新员工在特训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派特训新 员工；并应配合培训发展部跟进新员工在特训期间的表现。 2、凡承担授课职责的部门，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并保证按 规定时间承担教学任务。 3、培训发展部全程参与新员工特训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工特训目标的达成。 七、特训计划 特训计划参见《新员工入职特训计划进度表》(标准版)（附件 1）。 新员工入职特训方案 —第 2 页 共 4 页— 八、控制要点 一）特训频率 新员工入职特训原则上 1 月/次，但每次应保证参加特训新员工不得少于 20 人，否则人数太少， 无法实施分组训练，难以保证特训效果。 二）开班典礼 开班典礼原则上公司最高领导应出席参加，以体现公司对新员工特训工作的重视，有利于增强 新员工对公司特训工作的心理认同。如最高领导无法参加开班典礼，宜委托副总裁级别以上领导代 为出席。 这一点需公司高层以领导认同并全力支持。 三）结训典礼 1、结业证书颁发。为表现公司对新员工特训工作的重视程度，应由新员工所属部门领导在结训 典礼为特训考核合格员工颁发《结业证书》。 2、优秀学员评选。为树立典范榜样作用，应评选并表彰在特训过程中表现优异的员工，颁发 《荣誉证书》并给予一定的物质奖励。奖励书籍或其他纪念品，由公司最高领导签名发出。 3、集体合影纪念。在结训典礼上的合影仪式必不可少，参与授课的讲师和颁奖的领导均应同所 有新员工进行合影留念，以合影作为新员工长久的记忆和激励。 以上三点需公司高层以领导认同并全力支持。 四）费用预算 特训必然会产生相关费用（诸如证书费、聚餐费、拓展用品费用等）。根据年初培训预算,培训 发展部建议新员工特训费用控制 50 元至 100 元/1 人的标准以内。 费用预算参见下表: 序号 所需物品 单价 单位 数量 金额 1 结业证书 5元 本 40 200．00 2 荣誉证书 6元 本 5 30．00 3 军训用防暑药水 3元 盒 15 45．00 4 拓展训练用具 5 聚餐费用 25 元 人 30 750.00 6 相片冲印费用 2.0 元 人 30 60.00 460．00 合计 备注 具体物品见拓展方案 1545.00 实际支出费用在预算范围内实报实销。 五）特训制度 1、全员参与制度 新员工特训应建立严格的纪律制度，凡通知参加新员工特训的员工，不论是何层级，均不得缺 席。新员工入职特训，作为新员工进入公司接受的第一次训练，应做到所有层级员工均不能特殊化 ， 均应一视同仁地参加所有培训项目。 原则上新员工入职的第一个月内应参加新员工特训班，对于确因工作原因无法在当期参加特训 班的新员工，应由所属部门或系统总监审核后报副总裁级以上领导审批。并报培训发展部备案后方 可免予参加当期特训班培训。申请应写明无法参加特训员工的基本工作情况和原因。但新进员工在试 用期内必须参加培训发展部主导的新员工特训班培训，在试用期内未能参加新员工特训班之员工， 将延期至其参加特训班且通过考核后方予以转正。 公司应尽可能避免例外情况。 2、违纪退训制度。 新员工入职特训方案 —第 3 页 共 4 页— 凡在新员工特训班严重违纪或多次违纪（两次以上）之员工，或未通过新员工特训考核之员工 应终止试用。这是非常严格的制度，当然也是为了保证经过特训的员工，均是符合蓝韵公司要求的 员工。 特训制度的要求需公司高层领导认同并全力支持。 八、良好工作氛围的营造 经过特训，新员工在思想、行为、观念等各方面均会有所触动或领悟，而这些触动和领悟需要 在以后的工作中经过持续不断的重现，才可能会形成员工自身所具有的职业素养。新员工特训主要 是理念、观点和价值观的引导和传输。但成人教育的特点决定了新员工对所接受的很多东西是将信将 疑。只有在工作过程中亲身经历过的真实感受，才会相信为真！而这些，则要求我们的职业经理人 队伍一定要在工作中以良好的职业素养做好表率作用，身教胜过言传，只有我们的职业经理队伍在 工作实际表现出了我们所要求和倡导的好的东西，我们的新员工才会相信我们是说到就能做到！我 们的新员工也才可能真正从心灵融入蓝韵大家庭。 而良好工作氛围的营造，需要公司高层加强对职业经理队伍的引导、管理和约束。需要加强职 业经理队伍的培养和建设。而这些要求也决定了我们需要以系统思维的方法来解决新员工特训问题。 九、特训后跟进评估工作 在新员工接受特训到岗一段时间后，人力资源部应指派专人（建议指派绩效专员）评估新员工 在接受特训到岗一个月后的工作表现，以持续跟进并改善新员工的工作表现。可使用《新员工特训跟 踪评估表》（参见附件 2），由新员工其主管根据对员工特训前后工作表现的对比、观察、面谈和考 核进行填写后反馈至人力资源部。 我们相信，新员工特训工作必将有效的贯彻公司选才、用才、留才、育才的人力资源宗旨；并且 通过培训，可以缩短新入职人员适应工作、适应公司的过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱 颖而出，成为公司的骨干；同时特训工作的开展，也必然能降低新员工在试用期的流失率，进而降 低招聘成本，规避选才风险。新员工特训也将成为公司人力资源管理中最为重要的一环。 附件： 1、《新员工特训计划进度表》 2、《新员工特训跟踪评估表》 3、《新员工团队拓展训练方案》 4、《新员工特训工作点检表》 5、《新员工特训班通讯录》 人力资源中心 培训发展部 六月二十日 新员工入职特训方案 —第 4 页 共 4 页—
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新员工入职登记表
新员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期: 年 月 日 （“*”号为必填项目，其它可选填。） *姓 名 *性 别 *出生年月 *毕业学校 *最高学历 *专 民 *毕业时间 业 学 *户口所在地省市 *手 照片 位 计算机程度 *入职时间 *通讯方式 族 *身份证号码 机 *紧急联系人及电话 *家庭地址 起止时间 学校/培训机构 起止时间 工作单位 专业/培训内容 是否取得学历 备 注 教育培训 经历 主要工作 经历 工作岗位 薪资水平 离职原因 证明人及电话 *1、 2、 3、 称谓 姓名 年龄 现居住地 电话 *家庭成员 是否有亲属在大典 姓名 与本人关系 职务 *平安□/招商□银行卡号 *用户名 （备注：每月最后一天发放上月工资，如没有平安或招商银行卡，请在发工资前办理好。谢谢合作！） *福利保险种类（已买） 养老保险 医疗保险 失业保险 生育保险 工伤保险 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□无□ 有□ 无□ 本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任。若本人信息更新及 时通知公司，否则按公司规定处理。 签名： 日期： 以下为保密信息，由相关领导填写。 *试用期时间 个月 *转正时间 合同期限 *试用期工资 *转正工资 *领导签字
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28_地产公司新员工入职引导作业指导书
重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 新员工入职引导作业指导书 文件名称 编制 生效日期 编号： 审核 批准人 年 月 日 版号 共 页 1 目 的：使新员工在实习阶段尽快了解公司及项目基本情况，适应公司的工作方 式以达到胜任岗位工作的目的。 2 适用范围：适用于新员工入职到转正期间，行政部人力资源组对新员工的引导及考察。 3 管理内容 3.1 员工背景调查 3.1.1 调查原则 a) 怀疑（对调查人及被调查人均适应） b) 保密（对调查人员的问题只对行政部经理及用人部门经理反映） c) 时效：入职一月内由人事主管完成调查《员工背景调查表》，对调查人员的问题2日内向 相应人员反映。 3.1.2 调查范围： —— 个人学历、工作履历、工作业绩的真实性； —— 工作能力、责任心、与同事沟通协调能力、个人发展潜力； —— 工作有无重大差错。 3.1.3 调查方法：登门拜访、电话访问、文凭网络查询（www.chinadaxuesheng.edu.cn）。 3.2 入职引导流程 流程 开始 定薪 说明 1、总经理在《员工招聘登记表》上批准录用 。 2、人事秘书与新员工确定到岗时间，并告知 入职应带资料：户口复印件；学历、学位证明 ；身份证明；职称证明；护照；相片；与原单 位离职证明。 1、总经理在《员工调薪一览表》上签定工资 起薪。 2、录入后每月7日前交财务部存档。 第 1 页，共 5 页 责任人 人事主管 总经理 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 说明 责任人 准备以下资料： 1、准备新员工入职通知单、新员工要求、员 工情况登记表；职员手册(学习用，一周内还回 )；公司行政图、公司简介、调查表。 人事秘书 2、通知新员工即将到达的部门到岗时间，准 备相应办公条件（含桌椅、电脑、办公用具。 ） 入职前准备 3、与部门经理确定新员工入职指导人，并落 实岗位及新员工的上岗培训计划。 4、信息中心确定新员工的网络帐号、用户名 及权限、电脑准备、网络培训时间。 5、与合作医院确定入职体检时间。 6、准备新员工必备工作用品（工作笔记本、 笔；新员工资料、工作身份标识；公司员工电 话联络表）。 7、确定入职培训人及时间。 单独交流 发放入职资 料 8、预约入职培训时用的场地、投影仪和笔记 1、单独告知其薪资。 本电脑。 2、了解有无生活或其它困难。 给新入职员工发放如下资料： ---入职通知单、新员工要求 ---员工情况登记表 ---工作笔记本、笔 ---工作身份标识 ---职员手册(学习用，一周内还回) ---公司行政图 第 2 页，共 5 页 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 说明 根据《入职培训方案》，在员工入职时一周内 安排入职培训，内容包括： 1、致欢迎词。 责任人 人事主管 2、员工自我介绍。 3、向新员工讲解入职通知单。 入职培训 讲解对新员工要求（含培训后要及时考核）。 4、向新员工讲解公司架构及组成、来由、办 公场地。 5、向新员工讲解职员手册。 a)薪酬及福利待遇的构成； b)公司人才观； 网络运用 培训 在岗培训 c) 培训制度； 由信息中心在新员工入职一周内进行网络运用 培训，培训内容按照《新员工入职网络培训大 纲》实施。 根据本岗位应知应会和新员工实际情况，入职 引导人拟订合适的上岗培训计划，并检查实施 ，以达到以下要求； —— 帮助新员工熟悉并掌握本岗位工作内容 及技能、方法； —— 对新员工异常情况及时疏导并向部门经 理反映； —— 考核新员工是否胜任该岗位工作并提出 试用或终止试用的建议。 第 3 页，共 5 页 信息管理员 入职引导人 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 实习交流跟 踪 转正考核跟 踪 辞退 转正审批 转正手续办 理 说明 责任人 1、个别交流：上岗40天内、转正前至少2次，非正 式或到新员工岗位上交流，尽量不让新员工到人事 组办公室交流。交流内容为： —— 实习困惑及成就；—— 需求（对岗位指导、 培训）； —— 目前接触部分工作的看法及意见；—— 好工 作方法或人才推荐； —— 性格倾向个别问题的印证；—— 公司理念文 化的理解。 交流后将存在问题记录在《新员工实习调查表上 》；交流无异常情况每月向新员工实习部门经理反 馈；异常情况2日内向其部门经理及行政部经理反 馈，并跟踪改进及处理情况。 2、组织新员工与总经理交流：一般新员工10—20 人时组织集体座谈交流一次，交流内容包括： —— 新员工困惑答疑；—— 公司理念文化； —— 公司质量原则；—— 公司发展历史； —— 针对当期新员工存在的普遍或突出问题。 3、 组织新员工相互交流：一般新员工10—20人时 组织集体交流一次，交流内容包括： —— 自我介绍；—— 工作体会； —— 公司理念的认识；—— 通过游戏加强团队意 识； —— 介绍工作中有针对性的方法（如M.M图法、 联想记忆法等）。 人事主管 行政部经理 a)人事秘书每月末拟出次月预计转正人员名单 及转正方式调查发至各部门文控员，抄送人事 主管； b)收集部门对新员工转正意见及记录，报总经 理审批，转正意见及记录存入员工个人档案； c)跟踪转正前按员工岗位计算机技能要求，由 信息中心实施的员工计算机技能达标考核，并 收集考核意见。 汇总部门转正意见，报总经理审批： -----如同意转正，办理转正手续； b） 如延期一月考核：继续跟进； c） 如审批辞退：进入员工离职程序。 由行政文员打印红头文件，总经理签字下发并 上网发布；人事主管填员工调薪一览表，总经 理签批登记后，员工调薪一览表每月7日前转 财务部经理；人事主管通知转正员工调整后的 薪金（含职级相应通讯补贴） 第 4 页，共 5 页 总经理 人事主管 重庆龙湖置业发展有限公司质量体系文件 流程 结束 说明 上述入职过程所涉及的记录均记载于员工个人 档案中。 4 相关文件 4.1 职员手册 4.2 新员工培训方案 4.3 龙湖置业计算机培训方案 5 相关记录 5.1 入职通知单 5.2 员工背景调查表 5.3 新员工实习调查表 5.4 转正调查表 5.5 员工调薪一览表 第 5 页，共 5 页 责任人 人事秘书
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33_华为新员工入职前学习内容表大全
华为新员工入职前推荐学习内容 岗位大类 岗位 必备技能、知识 优先级一：通信原理、电信网络、计算机网络基础知识，包括： 网络结构、网络规划与优化原则、专项产品（GSM/UMTS/CDMA/ WiMAX/核心网/传输/接入/数据通信/数据库等)知识等 优先级二：商务英语以及专业英语听说读写的能力 客户经理 技术销售 技术服务 优先级三：通信行业竞争态势、市场分析方法和营销知识、品牌 营销、项目管理方法 销售与服务 合同商务 计划与销售管理 研发所有岗位 研发 1、 合同法基础知识和国际条约惯例，掌握国际税务基础知识、 海外合同税务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语，INCOTERMS2000中常用的贸易术语买卖双方 职责的划分、费用划分、风险转移点 1、市场调研与分析方法、营销规划、销售项目管理相关知识 2、电信网络基础知识：电信网络结构、发展趋势等 1、了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 软件研发 1、掌握软件开发基本技能（Java/C++/C等） 2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与实践 硬件研发 1、具备良好的数字、模拟电路基础 2、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计 财经管理/账务管 1、掌握管理会计的基础理论和实务 理 2、学习商务英语知识，加强口语、写作能力 税务 财经 1、掌握国内税收的基础知识 2、了解海外税收的基础知识 1、了解金融学基础理论知识、国际贸易、国际金融基础理论、 市场营销、经济学等基础知识 销售融资/资金管 2、了解经济学和财务会计理论知识 理 3、了解各融资业务的相关法律法规 4、了解国际商务惯例 供应链管理 运作与交付 制造管理 1、了解国际贸易基础知识及核心概念，掌握国际贸易基本规则 2、了解生产管理基本业务流程和概念 3、良好的英语沟通表达能力 4、良好的数理统计、预测能力 1、了解电信网络架构及发展趋势 2、了解电子测试基础知识 3、了解电子装联技术知识 4、良好的英语沟通表达能力 流程与IT IT工程师 1、了解软件工程知识、IT治理相关 2、至少掌握下列技能或知识的一种： 软件开发基本技能，数据库开发基本技能，TCP/IP知识，数据通 信路由和交换基础知识，音视频系统原理和系统架构，统一通信 原理，H.323和SIP通讯协议过程，Window、Unix（Solaris或 Linux）操作系统的常见管理操作及命令，Oracle、DB2数据库的 常见管理操作及命令等 1、对新思维、新鲜事物充满热情、热爱互联网，熟悉主流的互 互联网产品设计及 联网产品及应用，并作深入体验，有一定的独立见解 运营（互联网方向 2、了解互联网行业的基础知识与发展趋势 ） 3、掌握市场分析、需求分析、营销策划等营销基础理论 4、良好的逻辑思维能力，数据统计、分析能力与沟通表达能力 营销 人力资源 1、通信行业竞争态势、互联网和移动互联网的发展态势、移动 增值业务的业务形态 2、营销知识、项目管理方法、市场调研与分析方法、营销规划 互联网产品设计及 、销售项目管理相关知识 运营（移动互联网 3、合同法基础知识和国际条约惯例，掌握国际税务基础知识 &Hosting方向） 4、了解经济学和财务会计理论知识 5、了解各融资业务的相关法律法规 6、生活英语以及专业英语听说读写的能力 人力资源专员 文秘 文秘 公共关系 客户接待经理 1、深入理解HR各模块基础知识 2、了解中国《劳动合同法》 1、熟悉Windows 7专业版的操作界面和常用技巧 2、熟练OFFICE 2007操作，包括 Word、Excel、PowerPoint、Outlook 3、提升中文输入速度（盲打），建议练习五笔打字，任职要求 高级秘书不低于80字/分 4、掌握常用宣传软件，如图形编辑软件（Photoshop或 Fireworks）、电子杂志制作软件（Zinemaker）等 商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统筹与应变 、品味与内涵 习内容 参考书目 则不限定出版社与作者） （未说明 《通信原理》 《计算机网络》 《网络规划与优化》 还可以通过华为主页了解大量产品与技术知识： http://www.huawei.com/cn/ http://www.huawei.com/cn/enterprise/ 《商务英语》 《专业英语（通信、电子、计算机类）》 《电信产品与服务销售法则》（推荐：美国 菲利普.麦克斯.凯 著） 《大客户销售》 《项目管理》 《电信营销制胜--为客户创造价值》（推荐：人民邮电出版社版本） 《营销管理》（推荐：美国 菲利普.科特勒 著） 还可通过互动平台的行业动态专栏了解行业动向： http://company.dajie.com/huawei/share/index http://www.c114.net/ 《国际贸易》 《合同法》 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《FPGA设计及 应用》 《财务管理》、《国际商务礼仪》、《注册会计师》 《OECD范本》（联合文教科书，关于各国间双重纳税的协定）、《注 册税务师》 《国际贸易》、《保理操作》 《国际贸易理论与实务》、《物流管理》、《生产管理》、《剑桥商 务英语》、《统计学》、《运筹学》、《系统工程概论》 《通信原理》、《电子装联技术》、《剑桥商务英语》 熟悉下列2到4本参考书目： 《C语言数据结构》（严蔚敏）、《Head First SQL》（又名：深入 浅出SQL）、《软件工程导论》、《TCP/IP详解》、《多媒体技术基 础及应用》、《深入浅出MFC》（侯捷）、《VC++技术内幕》（潘爱 民）、《Thinking in C++》（Bruce Erkel）、《Efficient C++》 （Scott Meyers）、《计算机病毒防范艺术》、《深入解析windows 操作系统》、《IT治理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著）、 《网络营销基础与实践》第3版、 《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《设计心理学》 、《UCD火花集》、《怪诞行为学》、《消费者行为学》 （第8版· 中国版）、《用户体验的要素》、《深入浅出数据分析》、《大话数 据结构》 《电信产品与服务销售法则》（美国 菲利普.麦克斯.凯 著） 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《电信营销制胜--为客户创造价值》（人民邮电出版社） 《国际贸 易》 《合同法》《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 英语听力、口语、写作方面的书籍 重点推荐书目： 1、《人力资源管理》（中国版，加里德斯勒、曾湘泉注）； 2、《人力 资源管理价值新主张》 （戴夫·乌尔里克，韦恩·布罗克班克） 其他学习书目： 1、《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》，威廉•J•罗思韦尔 （Rothwell，W.J.）等著，杨静、肖映译，北京：北京大学出版社， 2007； 2、《组织学习、绩效与变革——战略人力资源开发导论》，杰里•W• 吉雷（Jerry W. Gilley），安梅楚尼奇（Ann Maycunich）著，康青 译，北京：中国人民大学出版社，2005； 3、《CEO期望的公司培训》，（美）罗思韦尔 等著，李小铁，林钢 译北京大学出版社 4、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》，彼得圣吉 5、《高效能人士的七个习惯》，柯维 6、《中华人民共和国劳动合同法》 1、Windows7学习材料：Windows 主页（http://windows.microsoft.com/zh-CN/windows/home） 2、Office 2007培训材料：Office官网（http://office.microsoft.com/zhcn/training/?CTT=97） 3、打字：选取一种你最适应的五笔输入软件进行练习，公司常用五 笔输入法有搜狗五笔、极点五笔、万能五笔等 4、自学常用宣传软件和宣传处理技巧 1、《说话的艺术》（卡耐基） 2、《中国饭局里的潜规则》（姜得祺） 3、《气场修习术》（希恩•德玛(Theron D.)） 4、《衣仪天下》（沈宏） 5、《社交礼仪》、《商务礼仪》、《国际礼仪》丛书（金正昆）
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35_制造业新员工入职定薪表
东莞市睿创包装制品有限公司 新员工入职定薪表 员工姓名 部 门 员工编号 试用工资 职 务 入职日期 转正工资 试 用 期 1.本《新员工入职定薪表》的相关内容为员工本人与公司双方在平等、自愿的前提下经协商一致后的 共同约定。经双方签名确认后成为双方《劳动合同》的附件。 2.员工在试用期间及试用期结束之后享受如下薪酬结构： 周 基本 岗位 绩效 满勤 平常 薪酬结构 六/日 工资 工资 奖金 奖金 加班 加班 夜宵 补助 住房 补助 其他 补助 合计 试用工资 转正工资 3.新员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属 于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国 劳动合同法》第三十九条第二款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经 济补偿。 员工签名 部门经理 人事主管 总 经 理 签名日期 签名日期 签名日期 签名日期 PRD-QR-009-A0
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