新员工入职七天沟通表
新员工入职七天沟通表 （人力资源部门口头沟通、填写） 部门 姓名 沟通时间 沟通人 1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、您是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、您是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、您是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否 6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
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员工入职与试用期管理制度
嘉德宝业科技发展有限公司 员工入职与试用期管理制度 ※ ※ 文件会审/会签 警用装备 事业部 制度文件 JDKJ-3BRMS-034 01 共6页 记录 ※ ※ 是否需会审会签：□ 是 会审 文件类型 文件编号 文件版本 文件页次 采购部 □否 原因： 工程实 产 品 开 信息系统 施部 发部 开发部 廊坊生 产部 财务 部 办公 室 副总经 理 总经理 会签 ※ ※ 发 行 单 位 ※ ※ □财务__ ；□办公室__；□警用装备部__；□产品开发部__；□生产部__ ；□采购部__ ※ ※ 修 订 记 录 版本版次 01 修 订 内 容 日期 修改人 修改日期 \ 初次发行 拟定 签字 ※ ※ 审核 2015.12.17 批准 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 员工入职与试用期管理 1. 目 的 为 规 范 公 司 员 工 的 入 职 管 理 ， 引 导 员 工 快 速 适 应 公 司 及 工 作 ， 明 确 员 工 试 用 期 的 管 理 、 考 核 办 法 、 考 核 流 程 等 制 度 ， 建 立 统 一 、 高 效 、 公 平 的 工 作 环 境 ， 为 公 司 持 续 、 快 速 、 健 康 发 展 提 供 人 才 支 持 ， 特 制 定 本 制 度 。 2. 范 围 适 用 于 公 司 全 体 新 员 工 入 职 及 试 用 期 管 理 。 3. 权 责 公 司 总 部 办 公 室 负 责 员 工 入 职 、 试 用 期 管 理 的 政 策 标 准 和 流 程 的 拟 定 、 修 改 、 监 督 及 解 释 ； 公 司 总 部 及 各 外 埠 分 / 子 公 司 的 人 事 岗 位 负 责 本 制 度 的 组 织 执 行 、 入 职 办 理 及 员 工 试 用 期 期 间 的 管 理 督 进 ； 用 人 部 门 负 责 员 工 入 职 后 的 考 察 及 工 作 指 导 、 试 用 期 间 转 正 评 价 审 核 等 。 4. 定 义 入 职 ： 是 指 用 人 单 位 对 符 合 要 求 的 应 聘 者 进 行 录 用 的 相 关 手 续 。 试 用 期 ： 是 指 用 人 单 位 和 劳 动 者 双 方 相 互 了 解 、 确 定 对 方 是 否 符 合 自 己 的 招 聘 条 件 或 求 职 条 件 而 约 定 的 考 察 期 。 ★内部文件，注意保密★ 1 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 5. 细 则 第 一 部 分 入 职 管 理 5.1 公 司 人 事 按 照 人 员 招 聘 管 理 制 度 中 相 关 规 定 ， 做 好 录 用 通 知 的 发 送 、 入 职 报 到 时 间 的 确 认 、 协 助 办 公 物 品 准 备 等 ， 以 及 通 知 用 人 部 门 新 员 工 报 到 时 间 及 相 关 事 宜 。 同 时 需 收 集 员 工 的 相 关 入 职 信 息 、 入 职 资 料 ， 并 做 背 景 调 查 。 5.2 公 司 总 部 办 公 室 协 助 用 人 部 门 做 好 新 员 工 办 公 位 置 的 安 排 （ 包 括 办 公 桌 椅 、 电 脑 等 ） 、 其 它 办 公 物 品 的 提 供 。 5.3 公 司 人 事 负 责 员 工 入 职 时 的 入 职 指 引 ， 包 括 介 绍 公 司 的 基 本 情 况 、 基 本 规 范 、 部 门 引 荐 等 。 5.4 新 员 工 入 职 后 的 三 个 工 作 日 内 ， 应 按 要 求 到 公 司 总 部 办 公 室 填 写 相 关 表 格 、 提 交 相 应 的 资 料 和 人 力 资 源 转 移 文 件 ， 主 要 包 括 ： 身 份 证 原 件 及 复 印 件 、 毕 业 证 、 相 关 资 格 证 原 件 及 复 印 件 、 离 职 证 明 原 件 、 健 康 体 检 回 执 。 5.5 新 员 工 入 职 一 个 月 内 ， 须 完 成 劳 动 合 同 的 签 订 工 作 。 5.6 各 外 埠 分 / 子 公 司 人 事 参 照 上 述 执 行 入 职 管 理 ， 建 立 员 工 内 部 档 案 ， 签 订 劳 动 合 同 / 协 议 并 快 递 到 北 京 公 司 总 部 办 公 室 存 档 。 新 员 工 入 职 培 训 由 工 作 地 点 所 在 地 负 责 安 排 和 实 施 。 第 二 部 分 试 用 期 管 理 5.7 凡 新 加 入 公 司 的 员 工 在 首 次 合 同 期 限 内 ， ★内部文件，注意保密★ 2 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 有 固 定 时 间 的 试 用 期 限 ： 劳 动 合 同 期 限 三 个 月 以 上 不 满 一 年 的 ， 试 用 期 为 一 个 月 ； 劳 动 合 同 期 限 一 年 以 上 不 满 三 年 的 ， 试 用 期 为 二 个 月 ； 三 年 以 上 固 定 期 限 和 无 固 定 期 限 的 劳 动 合 同 ， 试 用 期 不 超 过 六 个 月 。 5.8 试 用 期 管 理 用 人 部 门 负 责 制 定 工 作 计 划 及 相 应 的 培 训 指 导 ， 并 协 助 新 员 工 尽 快 熟 悉 并 胜 任 工 作 ， 掌 握 新 员 工 的 工 作 状 态 ， 并 反 馈 给 人 事 岗 位 ； 公 司 总 部 办 公 室 负 责 组 织 试 用 期 相 关 培 训 ， 人 事 岗 位 跟 进 沟 通 新 员 工 、 用 人 部 门 的 思 想 动 态 、 工 作 状 况 等 。 5.9 试 用 期 转 正 程 序 ： 5.9.1 试 用 期 满 前 半 个 月 ， 公 司 总 部 办 公 室 向 试 用 期 员 工 发 放 《 员 工 转 正 申 请 表 》； 5.9.2 若 员 工 申 请 转 正 ， 需 在 试 用 期 满 前 五 个 工 作 日 内 将 填 写 好 的 《 员 工 转 正 申 请 表 》 及 转 正 述 职 材 料 （ PPT形 式 ） 报 备 到 公 司 总 部 办 公 室 ； 5.9.3 公 司 总 部 办 公 室 组 织 直 接 主 管 部 门 及 相 关 部 门 人 员 组 成 考 评 小 组 对 员 工 述 职 进 行 考 核 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 协 调 相 关 领 导 时 间 ， 在 转 正 日 期 前 安 排 转 正 述 职 会 。 直 接 主 管 应 在 《 员 工 转 正 评 定 表 》 上 详 细 列 出 考 核 意 见 ， 并 明 确 是 否 同 意 提 前 转 正 、 如 期 转 正 、 不 予 转 正 ， 间 接 负 责 人 签 字 后 报 公 司 总 部 办 公 室 审 核 ， 其 他 与 会 人 员 在 述 职 会 当 场 对 员 工 予 以 点 评 、 建 议 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 做 记 录 ； ★内部文件，注意保密★ 3 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 5.9.4 转 正 考 核 成 绩 符 合 公 司 要 求 的 ， 顺 利 成 为 公 司 正 式 员 工 ； 考 核 成 绩 不 符 合 公 司 要 求 的 ， 为 不 符 合 录 用 条 件 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 进 行 岗 位 调 整 、 培 训 或 者 辞 退 。 5.9.5 试 用 期 考 核 审 批 通 过 后 ， 公 司 总 部 办 公 室 于 员 工 试 用 期 满 前 一 日 通 知 用 人 部 门 经 理 。 用 人 部 门 经 理 、 公 司 总 部 办 公 室 与 员 工 面 谈 ， 通 知 其 转 正 。 5.10 试 用 期 员 工 可 在 试 用 期 满 前 3 日 主 动 提 出 离 职 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 及 时 了 解 离 职 原 因 ， 并 进 行 核 实 和 协 调 。 如 协 调 不 成 ， 公 司 总 部 办 公 室 负 责 为 该 员 工 办 理 离 职 手 续 。 5.11 用 人 部 门 在 员 工 试 用 期 内 提 出 与 其 解 除 劳 动 合 同 或 员 工 试 用 期 满 不 同 意 其 转 正 的 ， 用 人 部 门 需 以 邮 件 的 形 式 提 出 申 请 ； 在 接 到 申 请 及 相 关 证 明 后 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 及 时 了 解 原 因 ， 并 进 行 核 实 。 确 实 因 为 试 用 员 工 不 符 合 录 用 条 件 的 ， 公 司 总 部 办 公 室 应 在 试 用 期 满 前 协 同 用 人 部 门 与 员 工 约 谈 ， 并 立 即 为 该 员 工 办 理 离 职 手 续 。 5.12 凡 公 司 总 部 办 公 室 在 试 用 期 员 工 试 用 期 满 之 日 前 未 收 到 用 人 部 门 返 回 的 转 正 意 向 ， 且 试 用 期 员 工 无 其 他 不 符 合 公 司 要 求 的 情 况 发 生 ， 则 默 认 用 人 部 门 同 意 该 员 工 转 正 ， 经 书 面 通 知 用 人 部 门 后 执 行 正 常 的 转 正 流 程 。 5.13员 工 转 正 流 程 操 作 完 毕 后 ， 由 公 司 总 部 办 公 室 牵 头 制 表 申 请 员 工 的 转 正 薪 资 ， 逐 级 审 批 至 总 经 理 后 ， 复 印 件 交 给 财 务 部 。 5.14员 工 在 试 用 期 出 现 下 列 任 一 情 况 ， 视 为 ★内部文件，注意保密★ 4 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 不 符 合 录 用 条 件 ， 公 司 将 与 其 解 除 劳 动 合 同 ： 员 工 在 应 聘 过 程 中 向 甲 方 提 供 的 材 料 （ 如 劳 动 合 同 解 除 证 明 、 教 育 学 历 、 个 人 简 历 、 体 检 证 明 等 ） 被 证 明 存 在 虚 假 或 隐 瞒 。 员 工 健 康 状 况 级 差 ， 出 现 精 神 病 、 传 染 病 及 其 他 影 响 工 作 的 病 症 ， 不 能 保 证 正 常 工 作 。 员 工 不 能 按 照 用 人 部 门 的 要 求 ， 完 成 指 定 的 工 作 内 容 、 工 作 指 标 和 工 作 任 务 。 转 正 考 核 成 绩 不 符 合 公 司 要 求 的 。 有 任 何 违 反 公 司 规 章 制 度 行 为 的 。 其 他 根 据 《 劳 动 合 同 》 及 公 司 相 关 制 度 规 定 可 以 解 除 劳 动 合 同 的 情 况 。 6.1 本 制 度 的 解 释 、 修 改 、 废 止 权 归 公 司 总 部 办 公 室 。 6.2 本 制 度 自 颁 发 之 日 起 生 效 。 6. 附 件 附 件 1： 《 员 工 转 正 申 请 表 》 附 件 2： 《 员 工 转 正 评 定 表 》 附 件 3： 《 转 正 工 资 申 请 表 》 北 京 嘉 德 宝 业 科 技 发 展 有 限 公 司 二 〇 一 五 年 十 二 月 十 七 日 ★内部文件，注意保密★ 5 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 员 工 转 正 申 请 表 姓 名 部 门 职位 入职时间 工作总结（工作内容及业绩，对岗位工作的评价及改进建议等）： ★内部文件，注意保密★ 6 北京嘉德科技有限公司 员工入职与试用期管理 文件编号：JDKJ-3BRMS-034 签 名 ： 日期： ★内部文件，注意保密★ 7
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电商公司入职引导人职责
入职引导人职责 一、迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时， 如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感 到一下子很轻松，很亲切。 二、介绍同事及工作环境 新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬 ， 如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工， 使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 三、使新员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新 工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工 时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你 的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。 四、详细说明公司规章制度 对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员 工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作， 对公司必然不会有好的印象。所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清 楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会 认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。向新员工坦诚及周到地说明 公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步 骤。 五、建立联系 主动添加微信，告知联系方式，以便随时联系，建立亲密感。 六、与他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁 不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间 可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。 七、主动的安排员工的事情 新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的 印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地 的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，或者关注他的完成情况。 八、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作 中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非 常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗 一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进 行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。 九、入职引导人奖励机制 入职引导人，每引导一个新员工成功转正，一次性绩效加 10 分进行奖励。没有绩 效考核分的，按 100 元奖励。如入职引导人为所属部门主管，则不予奖励。 人力行政部
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电商公司新员工入职引导手册
入职引导手册 亲爱的同事： 欢迎你加入 XXX 大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而 不舍追求。 我们遵从：团队合作、高效执行、快乐工作的工作氛围。我们总是对善于合作、工作高效、乐观向上的 伙伴青睐有加。对于工作我们希望你不要过于急躁具备更长远的目光，因为我们不只想走的快，还想走的更 远。 为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新员工入职指引手册》，里面包含的内容有： 入职手续办理程序 入职后的工作指引 熟悉环境 确定任务 沟通渠道 团队融合 温馨提示 服务指南 请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿您在 XXX 公司有一段精彩的 职业生涯！ 首先，来了解一下入职手续的办理吧！ 序 号 内容 责任部门 责任人 时间 1 确认薪资后将 《入职登记表》提交各主管签字确认 人力部 XXX 面试通过至入职前 2 安排工位、电脑 办公文具领用 身份证、毕业证、离职证明等入职文件收取 签订劳动合同、保密协议、员工手册阅读表签字 人力部 XXX 入职前至当日 3 加入钉钉 钉钉使用方法 WIFI 账号密码 人力部 XXX 入职当日 4 公司各部门同事介绍、企业内部组织架构介绍 人力部 XXX 入职当日 5 发出新人介绍 人力部 XXX 入职当日 现在，让我们一起来展望未来一至三个月的工作情况吧： 1 一、熟悉环境 1、请你首先认真阅读公司的《员工手册》，里面有完整的公司简介以及各种规章制度。许多内容是与你的 自身利益密切相关的，它将指导你在 XXX 公司工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。 阅读完成后，需在《员工手册阅读表》签字。 2、你到部门后将会有入职引导人，你的入职引导人是 将带领你认识本部门的同事，熟悉办公环境， 介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以随时找他，不用害羞哦！同 时，部门的其他同事和 HR 都是你很好的帮手，别忘了多跟我们交流哦！ 二、确定任务： 1、在入职的 1 周内，你需要和入职引导人确认接下来的三个月的工作目标，清晰定位工作。 2、一周的时间在忙碌而充实的工作中很快就过去了，记得每周五要对自己本周的工作做一个总结，填 写《工作周记》，并发送至部门主管、总监、人力经理。（一周后只发部门主管） 试用期指引表 项目 完成时间 参与人员 应交文件 每周工作总结 转正前每周末下班前发出 主送：部门主管、总监 新员工 《工作周记》 转正前新员工 评价 转正前 10 个工作日 部门负责人、 入职引导人 《新员工转正考 核》 新员工基础在 职培训 每月最后一周的周三 人力部、新员工 《新员工入职培训 PPT》 客服人员岗位 技巧培训 入职一周内 所属客服部门主 管 《售前、售后服务 技巧 PPT》 运营、客服、 设计师——产 品培训 入职一周内 商品部主管 实物培训 备注 三、沟通渠道： 入职已经有一段时间了，跟小伙伴们相处怎么样？别忘了我们的沟通渠道，你可以随时跟 HR、入职引 导人面谈，你还可以跟公司管理层“面对面”，表达你的意见和建议，提出你所关注的问题。 四、团队融合： 你爱好团队活动吗，每个月的团建活动欢迎你的积极参与。 2 五、温馨提示： 1、公司吃货众多，曾因为零食过多，导致鼠患，因此请切记，食品不可放置桌面以及其他裸露位置； 2、公司夏季空调温度控制在 26-28℃； 3、我司新员工试用期为 1-3 个月，希望你能尽快掌握工作内容，达到岗位要求，展露优势，尽快转正； 4、公司提供完善的福利政策创造和谐办公氛围，同时希望每位同事遵守公司的制度要求； 5、在公司遇到任何你觉得无法解决的问题，都可在第一时间找人力部小伙伴为您协调！ 人力部服务指南 工作项目 具体内容 负责人 总负责人 人力部所有事物、工作统筹 人力经理 入职手续办理、档案管理 转正、调动、离职、考勤、休假、加班等管理 机票订购、小额费用报销（100 元内） 前台接待、门禁管理 行政事务 办公用品管理 XXX 名片印制及工牌制作 下午茶点及会议室管理 福利方案、员工活动方案 电脑采购、网络 IT 故障维护联系 社保资料收集、社保卡制卡 人才猎取、招聘 人力资源 培训课程搜集、计划、组织、实施 企业文化宣传 XXX 员工关系维护、员工面谈 意见反馈、投诉举报 人力行政部编制 3
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电商公司入职引导人职责
入职引导人职责 一、迎接你的新员工 来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时， 如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感 到一下子很轻松，很亲切。 二、介绍同事及工作环境 新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬 ， 如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新员工， 使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 三、使新员工对工作满意 最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说， 故意向新员工对新 工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新员工 时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你 的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。 四、详细说明公司规章制度 对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员 工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作， 对公司必然不会有好的印象。所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清 楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会 认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。向新员工坦诚及周到地说明 公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步 骤。 五、建立联系 主动添加微信，告知联系方式，以便随时联系，建立亲密感。 六、与他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁 不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间 可以问下新员工的感觉、感受， 以便工作的进一步调整。 七、主动的安排员工的事情 新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的 印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地 的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，或者关注他的完成情况。 八、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作 中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非 常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗 一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进 行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。 九、入职引导人奖励机制 入职引导人，每引导一个新员工成功转正，一次性绩效加 10 分进行奖励。没有绩 效考核分的，按 100 元奖励。如入职引导人为所属部门主管，则不予奖励。 人力行政部
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新员工入职须知
新职员入职须知 ： 您好！ 首先祝贺您通过了公司的面试，从众多的应聘者中脱颖而出，成为**科技公司的一员，欢迎您的 到来！ 您被安排到 部门 岗位，部门负责人是 ，为了使您更快的熟悉这里的工作和生 活，请仔细阅读下面的内容： 一、入职流程： (1) 完整的填写好职位申请表，出示所有有效证件原件交验，并将入职材料：离职证明、最高学历 /职称复印件、身份证复印件、录用通知书， 中国工商银行卡复印件提交至人事专员；新职员 必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究 相关经济法律责任。 (2) 参加新职员入职培训（企业文化、规章制度、行为规范等）； (3) 用人部门的介绍：部门职员的熟悉、工作指导人安排、业务工作的对接。 二、上班作息安排 正常工作时间：9：30-12：30 14：00-18：30 （午休时间 12：30-14：00） 公司实行大小周工作制 三、考勤规定： 1、全勤奖：当月在未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖 100 元。 2、漏打卡：（2 次补卡机会内享受全勤奖）漏打卡超过 2 次者论情节严重程度按迟到或旷工处理。 3、迟到：（每月 2 次 5 分钟以内迟到享受全勤奖） (1) 迟到 5 分钟内（从第 3 次开始）：扣工资 30 元/次 (2) 迟到 5~10 分钟分钟内：扣工资 30 元/次 (3) 迟到 1 个小时以上：扣一天工资 4、请假规定： (1) 职员请长假应提前 1 天报批上级领导，在钉钉上逐级审批并抄送人事部。 (2) 因身体不适等紧急情况及时需请假的，第一时间电话上级领导审批并报备人事部，返岗后第一 时间在钉钉上办理销假手续，未办理请假手续或未上级报备的按照旷工处罚处理。 四、钉钉办公： (1) 新入职职员在入职一周内务必下载“钉钉“手机客户端办公软件并申请账号，人事部将新 职员 及时拉入公司群组。 (2) 钉钉作为公司常用办公软件，是职员请休假、签到补卡、转正申请、离职审批等日常管理工具； 关于钉钉办公使用细则可咨询人事行政部。 五、试用期考核与转正 职员试用期为 1-3 个月。试用期满前，人事部会同用人部门进行综合评估职员试用期的综合表现， 考核合格后方可办理转正手续。 六、其他 公司制度文件详见钉钉共享文件，若在日常工作中有任何问题或者困难请联系人事行政部：何小姐 19977296509 对以上《新职员入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如 有违反愿意接受公司的相关处罚。 新职员签名确认： 日期： 年 月 日 回执单 本人已阅读知晓并认同《新职员入职须知》相关内容，并严格遵守。 签 名： 日 期：
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员工入职登记表
Logo 标题 员工入职登记表 姓名 性别 民族 籍贯 健康状况 婚姻状况 参加工作时间 出生年月 政治面貌 照 片 学历 身份证号码 现居住地址 户口所在地 邮编 联系电话 E-MAIL 紧急联系人 联系电话 入职部门 职位 入职日期 受教育情况 起止时间 所在学校 所学专业 获得学历/学位 备注 离职原因 证明人 获得证书 备注 工作履历 起止时间 所在单位 职位 受培训经历 起止时间 培训内容 培训机构 家庭背景 家庭住址 关系 固定电话 姓名 工作单位 联系电话
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新员工入职登记表模板
员工入职登记表 编号：XT/JL-CX10-01 NO： 姓 名 身份证号 民 族 政治面貌 最高学历 毕业时间 工作年限 所学专业 毕业院校 持证情况 职 称 专长 爱好 家庭地址 通讯地址 座机号码 工作简历 备注 手机号码
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新入职人员背景调查表
员工背景调查表 一、基本情况 入职人员姓名 身份证号码 联系方式 毕业院校 学习时间 最高学历 信息提供人员姓名 与本人关系 学历是否真实 二、学历调查 备注 核查方式 调查人： 调查时间： 三、家庭情况 直系亲属姓名 联系方式 与本人关系 家庭地址 核查方式 备注 调查人： 调查时间： 四、工作经历调查 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 单位名称 工作时间段 工作职位及职责 信息提供人员姓名 联系方式 与本人关系 是否有违纪及需要 改进的地方 道德品质 离职原因 核查方式 其他说明 调查人： 调查时间： 五、信用情况调查 是否持有信用卡 信用记录情况说明 其他个人信用情况说明： 六、总体说明： 信用卡卡号 核查方式 调查人： 调查时间：
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员工入职须知
员工入职须知 欢迎您成为**大家庭的一员！ 为了使您尽快融入工作环境，在您了解公司基本情况及规章制度的同时，我们提供《新员工入职须知》，请 您仔细阅读后签字，签字件我们将会存放在您的个人档案中。 一、 个人资料 1. 您加入***时，须向公司提供身份证、最高学历证书及相关资格证书的原件及复印件；原单位离职证明； 《就业创业证》；工资卡信息（包括户名、开户行、账号）。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请于发生后一个月内通过钉钉系统告知人事部，以确保与员工有关的 各项权益：姓名、现居住地址、电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、结业证书或进 修毕业等资料。 3. 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，除由员工本人一概承担由此引 发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。 二、 入职程序 1. 新员工报到办理入职手续：提交个人资料并填写《新员工入职信息表》。 2. 签订劳动合同（一式两份，合同期限三年，试用期 3 个月）。 3. 办理入职需要签订的其他资料（包括：录用条件确认书、人事资料缺失通知单、岗位薪酬绩效考核方案 等）。 4. 入职培训，包括企业简介及规章制度培训等。 5. 人事工作人员将安排您与入职部门负责人见面：由部门负责人引导您与本部门及相关联部门的员工见面 ， 做相互介绍和关联工作衔接。 三、 试用与转正 1. 试用期详见《劳动合同》上约定的期限。此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差 距，或由于其他原因而决定离开，可提出离职并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作无法达到 公司要求，公司也会终止对您的试用。 2. 试用培训：试用期间主管将对您进行工作指导，使您熟悉岗位作业技能。 3. 试用期满前半个月，人事工作人员会进行转正提示，您通过钉钉系统申请转正并附《试用期阶段工作报 告》，由试用部门安排转正面谈并签署意见后，人事部门按权限报批。 4. 如果人事资料不齐全，公司将不予转正。 5. 试用期考核结果，人事工作人员将书面通知您本人和部门。 四、 工作时间 1. 各部门根据需求实行部门工作时间。 2. 请假应本着事先请假原则，并经签批同意方才执行，否则视为旷工行为。 五、 员工纪律 1. 2. 3. 4. 员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。 上班时，仪表着装应注意大方、得体。 办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开应与同事交代；如有事情需长时间离开应事先通过钉钉系统申请。 注意保持清洁、良好的办公环境，以利提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要在 工作时间聊天、高声喧哗。 5. 在接工作电话时要用礼貌的工作语言。 6. 请不要在上班时间利用电脑游戏、聊天或访问与工作无关的网站，严禁访问含有色情、反动、暴力等信 息的网站。 7. 要注意爱护公司的办公设施与生活设施，体现您良好的素质。 六、 考勤假期 1. 全体员工均应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。凡请假均须按规定办理 相关请假手续。确因工作需要加班，必须事先申请。 2. 员工因公出差，须事先通过钉钉申请。经本部门主管签署意见，权限领导批准。特殊情况经权限领导批 准，可在事后补办相应手续。 3. 凡病假均需凭二级以上医院证明及病历；婚假、丧假、产假等假期必须出具相关证明。 七、 薪资发放 1. 公司实行薪资保密制度，请不要在员工之间相互谈论薪资收入。 2. 公司按将您实际的出勤天数支付薪资，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部 分。公司将在每月 15 日（遇节假日顺延）前将薪资转入员工提交的银行帐户内。 3. 薪资的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工工作能力、贡献。薪资由人力资源部统一管理。公司可 根据员工表现上浮或下调其绩效薪资，以及时激励优秀、督促后进。 八、 社会保险 1. 公司将按国家规定，在您转正后为您办理社会保险项目。 2. 如在其他公司已经参加保险，请提供参保证明可不再办理。 3. 公司于每月 25 日（遇周末提前）办理参保手续，如因个人原因（包括但不限于 《就业创业证》未交， 社保柜台办理参保异常无法正常入保）导致公司无法及时按月参保，公司将不承担补缴。 4. 试用期内离职公司不缴纳社保。 九、 奖惩规定 1. 奖励类别：通报表扬、奖金奖励、提薪或晋升，根据类别进行奖励。 2. 惩处类别：表现不良等违纪违规行为将受到相应的处罚，惩处视情节轻重分为：书面警告、通告批评 （经济处罚）、降薪降职、辞退等。各类违纪违规行为，公司有权根据其性质与严重程度做出相应处理。 十、 入职培训 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使您能基本了解公司的发展史、各项政策及规章制度， 并使您熟悉工作的环境。 十一、 劳动合同 1. 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。 2. 新入职员工，公司将在入职当天与其签订劳动合同。 3. 合同期满前，公司根据工作需要与员工协商决定是否续签订劳动合同，任何一方无意续签，原合同期满 视为劳动合同终止。公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在合同期满前重新订立 劳动合同。 4. 公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同。 5. 员工解除劳动合同，试用期员工应当提前三日以书面形式通知公司，合同期内员工应当提前三十日以书 面形式通知公司，公司全面实行钉钉系统管理，员工也可直接通过钉钉系统办理离职手续。 十二、 员工离职 1. 离职员工需事先填写《员工离职申请单》或在钉钉系统办理离职申请，经审批后，在离职当日办理所有 规定的离职手续。 2. 离职未经批准或移交不清，即擅自离职者，作为旷工处理。 3. 员工完成各项交接且已确认无任何遗留问题后方可离职，否则公司有权暂扣当月薪资。 4. 因员工个人行为导致社保未能及时停缴，其产生的费用（包括公司部分费用）由员工全部承担。 十三、 详情了解 1. 公司全面实行钉钉系统管理，钉钉系统也是公司发布制度、信息的平台之一，所有制度、信息发布后 视为您已接受、知晓及认可。 2. 通过您本人注册使用的钉钉用户所有操作均视为您本人操作，具有同等法律效力。 3. 入职须知是帮助你快速了解公司情况，更多的内容请阅读《员工手册》，工作中如有人事或其它问题 需要协助，请向人力资源部垂询，我们将竭尽全力提供服务。 4. 本须知为劳动合同附件补充材料。 祝您 工作愉快！ 本人已认真详细阅读《员工入职须知》的所有内容。 确认人： 日 期：
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入职声明书
入职声明书 本人在此郑重声明： 1．本人向公司出示和陈述的任何有关本人自身情况（包括但不限于本人的学历、学位、技能，工作 经历、家庭情况、婚姻状况、身体状况等）的说明都是真实的，若本人就上述自身情形为不实陈述，则视 为本人的欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。因本人的不实陈述 给公司造成的损害，由本人承担。 2． 本人已被告知并同意公司对工作岗位、薪资福利待遇、考核方案、工作时间及休息休假（特殊工 时制）、工作地点等安排；本人清楚并同意公司关于离职的流程和制度，如未按要求办理离职，公司有权 按严重违反公司规章制度处理，并同意扣除当月薪资作为经济补偿。 3． 于本声明签署之日起，本人与任何其他单位不存在任何劳动关系，如因与任何其他单位因劳动关 系而产生纠纷，均由本人自行承担。并且，本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务， 公司不会因雇佣本人而引发任何诉讼，任何公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担。 以上三项声明为本人真实意思的表示。 声明人签字： 声明人身份证号： 年 月 日
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新员工入职信息表
新员工入职信息表 姓名 性别 入职时间 民族 出生日期 婚育状态 健康状况 身高 籍贯 政治面貌 cm 常用邮箱 毕业院校 最高学历 现居住地址 南京社保账号 户籍地址 kg 体重 照片 户口性质 身份证号码 联系方式 员工编号： 专业 主要教育经历 教育时间 毕业院校 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 学历 专业 职位 证明人及电话 培训内容 培训结果 主要工作经历 工作时间 工作单位 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 主要培训经历 培训时间 培训机构 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 主要家庭成员 姓名 关系 工作单位 联系方式 紧急联系人 姓名 关系 联系方式 银行卡信息 开户行 账号 员工声明： 1. 本人在本表提供的个人信息、学历证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，本人充分了解上述资料 的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，且同意公司在本人入职后进行背景调查，如发现有弄虚作假 或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度行为，同意公司有权解除劳动关系并无需任何支付经济补偿 金或赔偿金，且保留追偿因本人造成的经济损失。 2. 本人确认，本表所填写的现居住地址为邮寄送达地址，公司向该地址寄送的文件或物品，如果发生收件 人拒绝签收或其他无法送达的情形，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名： 日期： 注：此表由人事部负责入档管理。
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入职通知书
入职通知书 尊敬的 先生/女士： 您好！非常感谢您对本公司的信任和支持。 我们非常荣幸地通知您：您已通过 XXXXXXXXXX 科技有限公司二轮面试。我司将聘请您担任公司 部门 职位。现拟邀请您到公司办理现场入职申请。 工作地点： 广州市白云区 XXXXXXXXXXXX 报道时间： 您的报道时间为：20XX 年 9 月 20 日上午 10 时 公司地址： 广州市白云区 XXXXXXXXXXXX 1. 试用期时间：三个月 2. 试用期薪资结构：XXXX 元 福利：工作期间享有公司各项福利。 携带资料： 序号 1 资料名称 身份证 类型 复印件 2 职称证书 复印件 3 4 5 学历证/毕业证 原单位离职证明 近一个月内体检报告（女性员工需增检 HCG） 复印件 原件 原件 时间节点 入职当天 （没有可不提 供） 入职当天 入职当天 一个月内 备注 6 一寸免冠白底彩色照片 原件 入职当天 7 本地 XX 银行卡 原件 入职当天 8 学生证（实习生需要提供） 复印件 入职当天 9 入职需携带纸质版邀请书、offer （未有纸质版，电子版邮件“确认”即可）） 提供原件核查 三甲医院 1 张（白底）背面写上姓 名 1份 1份 备注：以上所要求提供的证件均需携带原件核查，核查后归还，谢谢配合！ 以上资料的复印件为 A4 格式 如您接受上述条件，请您在下面签字。如果您没有按照上述签署规定的时间成功签署劳动合同，则本报到通知 书自动作废。 入职者签名: __________________ 日期:_______________________
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【入职管理】新员工管理流程
新员工管理流程 责任部门 总 经 办 职 责 部 门 负 责 人 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人 1 办理新员工入职手续 按新员工入职办理流程办理相关手续 入职当天 2 介绍公司环境 公司各部门的位置，注意事项等。 入职当天 3 介绍新员工给各部门同事认识 向公司同事介绍新员工（可以通过企业微信群、或现 入职当天 场介绍的形式） 4 确认及跟踪部门制定的《新员工培训计 确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况 划表》 贯穿试用期 部门经理、指导老师 5 培训公司各项制度 如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料 入职三天内 各部门培训人员 6 安排新员工面谈 跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈 每月一次 部门经理 7 督促新员工提交《新员工月业绩报告》 《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价 每月一次贯穿 部门经理、指导老师 试用期 8 办理新员工转正等相关手续 转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续 转正前15天 部门经理、指导老师 9 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 各部门经理 1 介绍部门同事 介绍部门同事给新员工认识 入职当天 2 介绍部门制度 介绍本部门的相关规定及制度 入职当天 3 安排一名指导老师给新员工 安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师 入职当天 4 介绍岗位工作职责 介绍新员工岗位的工作职责 入职当天 备 行政人员 入职2周时安排 注 部 门 负 责 人 职 责 带 教 导 师 职 责 建议共性的可以准备一份 固定文档，入职当天就可 以发给新人。根据个人的 不同进度、水平，再详细 制定培训计划。 与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》， 入职当天 同时提交一份总经办邮箱 5 制定《新员工培训计划表》 6 监督《新员工培训计划表》的实施情况 不定期了解新员工的培训情况 试用期间不定 期 7 对新员提交《新员工月绩报告》进行评 对员工试用情况进行评定 定 每月一次贯穿 人资人员 试用期 8 每月安排指导老师及新员工面谈一次 了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排 每月一次贯穿 指导老师、人资人员 一次面谈） 试用期 9 办理新员工转正等相关手续 确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关 转正前15天 的手续。 指导老师、人资人员 10 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 人资人员 1 与部门负责人共同制定《新员工培训计 有计划的安排新员工的学习及工作 划表》并执行 贯穿试用期 部门经理 2 培训新员工工作必须的基础知识、业务 帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能 知识、操作技能等 贯穿试用期 3 帮助新员工完成融入公司职业生活的过 传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员 贯穿试用期 程 工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致 人资人员 4 定期与新员工进行沟通 人资人员 5 对新员工提交的《新员工月绩报告》进 负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新 贯穿试用期 行评价 员工工作提出改进意见 部门经理、人资人员 6 新员工转正资格的评价 负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提 贯穿试用期 供建议。 部门经理、人资人员 7 其它 为新员工提供需要的其它帮助 部门经理、人资人员 了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决 贯穿试用期 贯穿试用期
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员工面谈记录表（入职、调职、离职）
新员工入职面谈记录表 姓名： 入职时间： 入职职位： 性格特点： 入职心态： 发展潜力： 是否具备一定的专业技能： 个人意愿： 面谈时是否提出某些问题： 对公司的认识： 短期工作目标： 综合面谈记录： 日期： 面谈人： . 员工离职面谈记录表 面谈日期： 姓 名 部 门 职 学 历 专 业 入 职 时 间 担任最后职务时间 务 申请离职日期 离职原因 1.公司原因 □A.薪资低 □B.福利不够 □C.工作环境 □D.不满意公司的政策和措施 □E.没有事业发展机会 □F.缺少培训和机会 □G.工作量太少和太枯燥 □H.工作量太大 □I.同事关系不融洽 □J.与上司关系不融洽 □K.找到更好的工作 □L.自己经营生意 □M.家庭原因 □N.回校深造 □O.健康原因 □P.转换行业 □R.主动辞职 □S.公司辞退 2.外部原因 3.其他原因 □Q.试用期内辞职 面谈内容记录 面谈人： 第 3 页，共 5 页 被面谈人： 面谈备选问题 1.你从事的工作和你预期的一样吗？如果不同，有什么区别？ 2.你认为你的职位是否符合你的现有技能？如果没有，请举例。 3.你认为你现在的职位有没有发展空间？如果没有，那么是什么阻碍了发展？ 4.你认为你现有职位是否应该被提供更多的培训？ 5.你在现有职位上遇到的最大的挑战是什么？ 6.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？ 7.你认为工作条件怎样？（例如：工作时间、工作环境等） 8.你对公司福利满意吗？ 9.你认为是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什么？ 10.是否重新考虑离职问题？ 第 4 页，共 5 页 面谈记录表 面谈日期： 姓 名 部 门 学 历 专 业 面 谈 类 型 □试用期 □绩效面谈 □岗位变动 面谈问题 职 务 入 职 时 间 □薪资变动 □日常面谈 面谈情况和结果 综合面谈记录： 面谈人： 被面谈人： □其他：
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入职承诺书仅供没有离职证明丢失的人使用
入职承诺书 本人因 承诺在 原因，无法提供上家单位离职证明，本人 就职前已与上家公司解除劳动合同关系， 且没有经济纠纷，同时也没有受雇于其他任何公司。 上家公司证明人： 职务： 联系方式： 本人承诺以上情况均属实，以供背调。 个人签字： 签署日期：
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入职通知书
入职通知书 ___________小姐／先生： 您好！我很荣幸的通知您：您申请的_ _的_ 已获通过，恭喜您 成为我们公司的一员。首先我代表公司及所有同事欢迎您加盟我公司。 一、您将与公司签订为期三年的劳动合同，其中试用期为三个月。请您于 __ _年___月_ _日前来公司综合管理部报到。报到时请您携带以下相关资 料，以便办理入职手续： 1、 身份证、学历证及其它资格证明复印件（交验原件）。 2、 原单位离职证明原件。 3、一寸彩色近照 2 张。 二、您的待遇为每月税前 元（人民币）。 三、如果您不能在公司规定的时间内报到，请您及时与人力资源部沟通， 如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的《入职通知书》将自 动失效。 五、报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您做职前培训，包括让您知道 本公司规章制度、公司概况及其它应注意事项，使您在本公司工作期间满意、 愉快。如果您有什么疑惑或困难，请与人力资源部联系。 您诚挚的： 人事行政总监： (北京)有限责任公司 年 月 日
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01-快速指导新人入职-职场新人怎么快速融入公司
职场新人怎么快速融入 刚入职场快速融入团队至关重要 1 职场新人怎么快速融入 1：交流时有事可做 约同事一起吃饭、打球、看电影 ……这些活动可以缓解尴尬的气氛，并且让彼此有共同话题。注意不是一起喝 咖啡，喝咖啡时双方会有许多面对面，特别是眼神的交流，会让那些有社交恐 惧症的人感到压力山大！而吃饭时，大家彼此都有事情做，就不会太在意对方 的神情。 2：事先准备一些话题 比如自我介绍。把握重要的信息交流，而非琐碎的、无 关紧要的事情，在准备的过程中可以对镜系统地练习。 3：把兴趣点放在对方身上 在寻找话题的过程中要对别人感兴趣，询问别人经 验、当下心情状态的时候是最容易拓展话题的。这并不难，因为很多人都会担 心别人怎么评价自己，其实大部分人 也都在想这个问题，而不是评价别人。 4 职场新人怎么快速融入 4：倾听和赞美 只有先成为成功的倾听者才会有机会结交更多的人。没有人会 把自己的内心世界完全暴露给别人，也没有人能够不让自己的愿望从言语中流 露出来。因此，了解别人 最好的方式就是倾听。不善倾听的人，是因为没有一 个能容进别人声音的胸怀。倾听与赞美是绝妙搭档。赞美是一种最低成本、最 高回报的人际交往法宝，在与人初 次见面的时候一定要善于运用这一法宝。
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01-快速指导新人入职-职场新人注意事项
1、 如果你不习惯于一下子和很多人来往，可以尝试在初入职场时一对一地和 人互动：最重要的是应该采取主动，从小而大，等你游刃有余了，再做一对 多的交流。 2、 赞美时也要掌握原则和技巧。首先要真诚，名副其实、发自内心的赞美， 才能显示出它的魅力。其次是适时，恰到好处的赞美十分重要。 3、 不要轻易得罪那些你眼中岗位一般、能力一般却又很讨厌的人。在没有弄 清周围人际关系的情况下，在你眼中岗位一般、能力一般却又很讨厌的人很 可能就是领导的铁杆心腹。因此，初入职场，不仅要与领导搞好关系，也不 要轻易得罪那些看起来毫无能量的人 4、不要参与到同事中的闲言碎语中去。可能饭后散步的时候，一个你认为和 你很要好的同事会和你聊起对一些单位内人和事的看法，千万别轻易发表自己 的观点，因为你的这位同事很有可能会不认可你的观点，或者之后她又会把你 的观点告诉别人。
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年度入职与离职人员数据统计表
各部门入职离职人员对比 序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 部门 J 3 部门C 10 4 6 部门 I 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职离职人员对比 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人数 各部门人员变动情况 6 9% 5% 2% 5 -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J -2 -3 部门 A 部门 部门 B 部门 4% 部门 D 11% 8% 部门 4% 16% 23% 部门 F 部门 20% 部门 部门 G 20% 部门 H 9% 5% 14% 部门 I 部门 J 部门 部门 部门 E 16% 1 入职人数 部门 C 2 0 10 离职人数 7% 3 1 8 入职人数 7 4 6 16% 部门 部门 12% 部门 部门 部门 G 2 1 部门 H 16% 0 部门 I 9% 5% -1 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 20% 16% 部门 J 14% 部门 部门 12% -2 -3 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 各部门入职离职人员对比 12 10 8 6 4 2 部门 G 部门 H 部门 部门 I 部门 J 8 6 4 2 0 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 入职人数 部门 F 离职人数 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 12 部门 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 部门 J 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J 部门 J
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