新员工上班入职承诺书模板
入职承诺书 某某科技公司：承蒙贵公司聘用，我愿意在入职后遵守如下承诺： 1、 认真学习公司各项规章制度，愿意接受各项制度、技能、安全、宿舍、考 勤等管理规定，并严格遵守，如有违反，愿按公司管理制度接受相应的处 置。 2、 服从公司的工作安排和调动；遵守公司《保密制度》，严守公司商业机 密；不私藏或挪用公司物品及客用品、不偷盗公司任何文件、资料和物 品，否则，愿意接受无偿解除劳动关系处理。 3、 办理入职手续时，出示身份证原件，交纳身份证复印件一份，一寸免冠照 片二张（要求住宿时需提供三张），并详细填写《应聘人员登记表》； 《应聘人员登记表》中填写的内容和提供的各种证件保证属实，否则，愿 意接受无偿解除劳动关系处理。 4、 愿意接受 7 天的试工期，在试工期内员工与公司可以双向选择，决定是否 适合岗位工作：(1)在试工期内，双方彼此认可，工资按照试用期工资执 行。(2)入职者对单位工作条件不满意，随时可以选择离职，但试工期内无 工资。(3) 单位对入职者不满意，通知其离职，七天内无工资。 5、 员工须执《健康证》上岗，办证费用自身承担；在公司工作满一年（含试 用期）的员工，公司承担每年一次的体检费。 6、 愿意接受 15—30 天的岗前技能培训期或系统培训期，培训期公司提供食 宿；岗前培训合格者部门接收，进入工作岗位，一个月内签定劳动合同。 岗前培训期不合格、上岗六个月以内辞职者，公司将按照岗前培训的实际 天数扣除食宿费与培训费。岗前培训的食宿费标准为 20 元/天，岗前培训 费为基层员工 20 元/天，管理人员 40 元/天。 7、 办理入职后，将获得公司发放的《员工手册》、名牌、考勤卡、更衣柜钥 匙、工装等。如有遗失，愿意按公司有关制度进行赔偿。 8、 企业员工可以享受国家规定的十一天法定有薪假期；在法定假期当值的员 工，按照公司制度给予补薪或补假。 9、 员工薪金包括基本工资和综合奖金，企业员工的工资计算方法为： （1）全勤月收入=全勤工资/30×实际出勤天数（月大、月小的月份一律折算为 三十天）； (2)缺勤收入=全勤工资/30×（30—实际缺勤天数），实行绩效管理方案的部 门，按照绩效方案的规定核算员工工资。工资计算日期为上月 26 日至本月 25 日，于每月 10 日发放上月薪金，如遇节假日公司给予适当提前。 10、在非工作时间、非工作场地内发生的一切问题均由本人自行承担，与公司 无关。 11、入住公司宿舍，凭人力人力资源部（或人力资源专员）的入职通知单方可 进行安排；搬出宿舍必须经宿舍管理员签字，并退回宿舍钥匙方可；员工 携带行李出入宿舍，愿意接受宿舍管理员正常的开包安全检查。 12、离职前，愿意按照公司规定提前 30 天书写离职申请，并报部门经理、分公 司总经理和人力资源部批准后才能办理离职手续；如未经部门经理、分公司 总经理人力资源部同意，擅自离开岗位 3 天（旷工），则愿意按照自动离职 处理，即放弃全部的工资、提成和福利，相关破损赔偿和岗前的食宿费与培 训费愿从服装保证金中扣除。 13、 公司因经营情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照公司要求同意选择离 职，不提任何其他条件和要求，并在规定的时间内办理好离职手续。 14、 愿意接受企业的离职管理制度，办完离职手续后，当天搬离公司宿舍， 离开公司工作和生活区域。离职时应聘表格和各种证件复印件可以不予退 还。 承诺人签字： 年 月 日
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项目员工入职须知
项目员工入职须知 一、 考勤 1、项目考勤时间根据项目规定执行，每月有 4 天休息日，但不累计；如需要休息，可 根据项目施工的具体进程，合理安排工作后，填写请假条，经项目经理签字同意后方可离开 工地；除特殊情况外，原则上不允许连休；因行业特殊性，项目上原则上不安排法定假期， 公司另有规定或者另行通知的除外。 2、项目使用考勤机进行考勤统计，具体考勤方法参照行政部要求执行。 二、 实习期 应届毕业生如司实习的，实习期直至正式毕业日止（须持毕业证到司报到）；实习期结 束后转入试用期。 三、 试用期与转正 试用期时长依据双方约定，期间的考察评估由公司人力资源部负责定期与项目新入职员 工进行面谈，试用期考察评估报告作为员工转正的重要依据之一。试用期结束前，新入职员 工须填写《试用期员工转正考核表》，由人力资源部进行转正面谈并经相关领导审批后予以 转正，并享受转正待遇。 四、 离职 1、实习生及试用期员工离职需提前 10 天申请，工作不足 10 个工作日的，不予结算工资 2、转正后员工离职需提前一个月提出申请，经人力资源部沟通面谈并办理工作交接手续 后，方可离职。 3、员工离职须填写《离职申请表》、 《离职工作交接单》、 《离职交接审批表》，经领导审批 并办理工作交接手续后方可离职；如员工未经公司许可或未办理离职手续的，公司视为自动 离职，其未发工资将不予发放。 五、 工资 1、每月 15-20 号以银行转账方式发放上月工资至员工交通银行卡上。 2、工资标准依照《薪资核定审批表》和公司相关制度执行。 3、项目上每月发放约定工资的 80%，结余部分在农历春节前后一次性结清。 六、 福利待遇 1、根据员工需求组织相关培训。 2、手机话费每月补助 100-150 元不等，随每月工资发放。 3、集体旅游。 4、商业保险：项目员工无论生活或工作发生伤害事故的，均须第一时间报送至公司人力 资源部任博处。 七、 相关制度： 1、个人卫生：整理好个人物品，保持宿舍及办公场所干净。 2、施工安全：项目施工时必须戴安全帽等。 3、宿舍管理：物品摆放有序，不准在宿舍打闹、赌博等。 4、办公室：遵守项目办公室相关制度，不准在上班时间玩游戏。 八、 岗位：由直接上级介绍工作内容及工作环境等。 九、 如因工作需要调回公司的，按照公司总部的作息制度等要求执行。 十、 其他未尽事宜，按公司制度执行；如有调整，另行通知。 我已经接受上述入职培训内容，现已知晓并理解公司的各项规定，并已清楚了解对不确 定制度的了解渠道，本人承诺理解公司相关制度并自觉遵守，如有违反，愿意接受公司制度 规定的处理意见。 签字： 日期：
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员工入职流程工作流程图模板
员工入职流程 标题 组织 单元 版本 类别 编号 高层经理 员工入职流程 区域经理 发起 需求分析师 行业专家 行政人力资源部 系统架构师 公司评审委员会 开 行政人力资源部 行政人力资源部 进入 填写《员工入 职登记表》 签订试用期相 关协议文件 行政资料录入 领用入职物品 产品策划设计书 可行性研究报告 开 始 电话 通知 产品提案 管 理 动 作 不相符 放弃提案 原单位解除合 同证明 NO 符 合 个人照片、证 件证书原件及 复印件 用户需求开发 不予入职 评审 YES RTX系统资料录入 软件需求开发办理员工卡 项目任务书 领用办公电脑 领取办公文具 结束 执行人 关联表单 关联制度 编制人/日期 批准人/日期 组 搭 h 版本 类别 编号 201001 人力资源 lc-rz-04 公司评审委员会 开发经理 行政人力资源部 进入下一流程 行政资料录入 领用入职物品 评审 进入试 用期 YES 资料录入 员工卡 项目任务书 公电脑 公文具 结束 项目准备 组建项目团队 搭建项目环境
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新员工入职关怀引导表
**集团新员工入职关怀引导表 新员工姓名： 引导 序号 项目 新员工所在公司： 引导内容 新员工所在部门： 引导时间段 （年/月/日——年/月/日） 新员工岗位： 考核内容 入职引导人姓名： 考核标准 考核方式 考核附件名称 考核时间 （年/月/日） 考核结果 1 新员工欢迎仪式，介绍部门同事。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 2 介绍入职引导制度，建立认同。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 3 介绍办公设备、安排新员工办公位、协助 领取办公用品、开设账号等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 安排新员工与部门负责人沟通、介绍部门 内部组织架构。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍公司架构、部门间工作关系。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍乘车线路、员工宿舍、食堂及与生活 相关的设施。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 7 介绍工作时间、着装规定、考勤规定等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 8 介绍OA基础操作及注意事项。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 9 督促新员工学习完成网络大学中的《**崭 新之旅》。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 具体介绍本部门工作职责。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍主要工作内容、工作职责、工作要求 等。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作常用文件、单据、表格。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 介绍工作相关的工作流程、规范和制度。 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 14 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 15 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 16 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 17 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 18 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 19 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 20 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 4 5 6 10 11 12 13 21 公 共 引 导 项 目 业 务 引 导 基 础 项 目 业 务 引 导 专 业 项 22 业 务 引 导 专 业 项 目 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 24 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 25 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 26 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 27 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 28 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 29 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 30 了解□ 熟悉□ 掌握□ 合格□ 不合格□ 23 （以上内容已向新员工指导） 入职引导人签名： （以上内容本人均已掌握） 新职员签名： （此项工作已完成） 所在部门负责人签名： 日期： 日期： 日期： 注： 1、 此表由入职引导人在入职引导前填写，并经部门负责人确认后实施； 2、 此表需在新员工报到之日起十五日内完成； 3、 考核内容须有附件（如笔试题、实习笔记等），请在引导表中填写附件名称，将附件随入职引导表一并作为培训档案上交； 4、 本表由各公司/部门人事专职人员发放及回收，并将此表于入职引导完成后7个工作日内上交至集团人力资源部培训小组； 5、 新员工入职引导期间人力资源部随时进行抽查，并将抽查情况进行公布。 制表人： 制定日期： 审批人： 审批日期：
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员工入职签订－入职表
入 职 表 填写日期： NO:G02- 姓名 所属部门 入职岗位 直属主管 入职时间 试用时间 转正日期 试用期工资 转正工资 磨合期 磨合期15个工作日，员工与公司双向选择，未达成一致，均不计薪资。 工作内容 （1）本人对以上内容都清晰并确认。 备注 （2）本人保证所填履历表中所有资料属实。若有不实之处，本人愿意接受公司处罚甚至辞退并不要求 本 人任何离职补偿。 （3）本人保证在职期间遵守公司各项规章制度。 入职人签字： 部门负责人签字： 总经理签字： 本人承诺遵守公司的保密协议，对工资及其他相关事项保密。保证做到对自己 的工资不外泄，对别人的工 资不打听，仅限个人知悉。 入职人声明 备注 本人抄写上述内容并签字： 非经理级别或主管等岗位的人员到职不需总经理签字。
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年度入职与离职人员统计
序号 部门 入职人数 离职人数 人员变动数 1 部门A 2 0 2 2 部门B 3 1 2 3 部门C 10 4 6 4 部门D 4 5 -1 5 部门E 6 3 3 部门 F 6 部门F 2 4 -2 部门 E 7 部门G 7 5 2 8 部门H 5 1 4 9 部门I 1 0 1 10 部门J 4 2 2 44 25 19 合计 各部门入职 部门 J 部门 I 部门 H 部门 G 部门 D 部门 C 部门 B 部门 A 0 2 4 离职人数 各部门人员变动情况 入职人数 部门 A 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 部门 B 2% 9% 5% 部门 C 7% 部门 D 11% 部门 E 23% 部门 F 部门 G 16% 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 I 部门 J A B C D E F G H 部门 H 5% 9% 14% 部门 I 部门 J 各部门入职离职人员对比 0 2 4 6 8 离职人数 入职人数 入职人数 % 5% 部门 A 部门 A 部门 B 部门 B 部门 D 4% 8% 4% 部门 E 23% 部门 F 14% 部门 J 16% 20% 16% 部门 D 部门 E 部门 F 部门 H 部门 I 部门 C 20% 部门 G 9% 12 离职人数 部门 C 7% 10 12% 部门 G 部门 H 部门 I 部门 J
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新员工入职登记表模板
新员工入职登记表 姓名 性别 公立生日 身份证号码 籍贯 户籍 外语种类及 等级 婚姻状况 未、已、离异、丧偶 生育 未、一胎（子、女）、二胎（子、女） 配偶姓名及 状况 、多胎 身份证号码 QQ号 邮箱 应聘 职位 现住址 兴趣 爱好 座佑铭 是否有亲属或熟人在 公司 □没有 您从何渠道获得我司 招聘信息 紧急 姓名 □cjol 与本人 关系 照 片 电话号码 □有 □51job □智联招聘 联系电话 姓名： □公司网站 部门： □人才大市场 □熟人推荐 □猎头 □其他 与本人关系 联系电话 工作或学习单位 职务 电话 起止年月 毕业院校 专业 起止年月 培训机构/老师 紧急 联络 人(一) 姓名 职务： 联络人(二) 称谓 姓名 家庭 主要 成员 学历 学位 教育 经历 (由高 至低) 培训课程 是否有证 培训 经历 (由近 至远) 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 离职原因 上司职务 下属人数 联系电话 证明人 电话 主要工作内容 请转背面 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 工作 经历 (由近 至远) 起止年月 工作单位 单位人数 单位地址 单位性质 单位网址 主营产品 任职部门 担任职务 直接上司姓名 下属人数 上司职务 联系电话 离职原因 证明人 电话 主要工作内容 主要 工作 业绩 及荣 誉 承 诺 书 1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解聘我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同等关系，并不存在任何劳资纠纷。 4、我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司；如与原工作单位出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。 年 月 日 以上信息仅限于本公司使用，并保密存放，未经其本人允许不得向第三方公开！ 申请人签名：
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比亚迪第十五事业部--一线员工入职管理实施流程及操作指引
比亚迪第十五事业部一线员工入职管理实施流程及操作指引 一线员工入职管理实施流程 流程环节 负责人/部门 输入（含标准文件） 输出（含标准文件） 1.定期共享拟入职人员名单 （实时更新候选人状态） 入职前跟进 2.跟进候选人入职资料准备情 况、入职体检/职业健康体检 完成情况 招聘 3.提醒候选人准备社保转移凭 证、通知前雇主社保停缴 协调、准备员工入职所需资料及物品： 1.提前 2 周申请新员工域账号； 入职准备 员工关系 2.提前 5 个工作日通知相关部门准备入 职物品； 3.提前 2 个工作日确认相关部门入职物 品准备情况； 1.《域账号申请表》 2.《拟入职通知》 4.提前 1 个工作日准备《劳动合同》等 系列入职文件。 引导员工办理入职手续： 1. 新员工交验各类入职资料； 员工关系 入职办理 薪酬福利 招聘 行政 2. 录入新员工信息（PS/考勤），开通 员工 PS/NBPM/费控/邮箱/考勤系统； 3. 新员工签署劳动合同各项相关文件； 4. 确认新员工社保缴纳情况，准备社保 增员事宜（薪酬）； 5. 确认未报道人员情况跟进（招聘）； 6. 行政按照指引员工办理住宿（行政） 建立员工档案 1.入职资料 2.劳动合同系列资料 《人员状况表》 《劳动合同》及相关附件 《员工承诺书》 《试录用确认函》 《文件签收表》 《薪酬确认书》 《社保增员表》（每月定期) 1.住宿办理结束后由培训及业务部门组 织新员工培训； 入职培训 培训 业务部门 2.入职当天培训组织新员工参加公司级 入职培训，包括公司介绍、安环、人 力、IT、财务、行政相关制度及政策 等； 1.培训课件 2.培训签到表 3.新员工培训结束后分配至各部门； 4.部门组织新员工参加部门级入职培 训，包括安全培训、上岗培训等。 一线员工入职管理操作指引 环节 子项 操作指引 PAGE2 / NUMPAGES2 说明 入职 通知 入职通知单 发送 1.审批完成后，招聘负责人确认候选人入职时间,经基地总 经理审批后发送入职通知单； 2.招聘负责人跟进入职通知单发送/接收结果，确认通知通 知单内容； 3.职业健康体检候选人，招聘负责人电话沟通相关事宜， 并在邮件中强调职业健康注意事项。 状态跟进 1.发送入职通知单次日，与候选人电话确认是否已向任职 公司提交辞职申请。 2.保持每周联系，掌握候选人工作交接、离职办理进展， 并提供相关协助。 3.掌握候选人放弃入职的真实情况，提供解决方案，并将 最终结果转告员工关系部门。 入职 跟进 1.入职前 5 个工作日与候选人确认入职准备情况，输出拟入 职人员名单，共享至员工关系组、培训组。 入职确认 2.跟进候选人入职资料准备情况、入职体检/职业健康体检 完成情况 即时共享异常人员信息 确保候选人在入职前备齐入职报 道资料，如有缺失则推迟报道 3.提醒候选人准备社保转移凭证、通知前雇主社保停缴 准备员工入职所需资料及物品 1.提前 2 周申请新员工域账号 2.提前 5 个工作日通知相关部门准备入职物品： • 行政-办公用品、工位、住宿 • IT-电脑及各类账号（限规定人员） • 安环-职业健康体检报告、劳保用品 入职 准备 入职准备 入职 办理 员工接引 验证资料 3.提前 2 个工作日确认相关部门入职物品准备情况提前 1 个 工作日准备《劳动合同》等系列入职文件 • 《人员状况表》 • 《劳动合同》及相关附件 • 《员工承诺书》 • 《试录用确认函》 • 《文件签收表》 • 《薪酬确认书》 入职之前确保资料、物品齐备 1.入职提前 1 天将新员工名单发给安保部门，入职当天员工 自行进入公司（可联系各自招聘负责人，确定报道地点） 1.新员工交验各类入职资料，收集并整理形成员工档案： • 一寸近照四张 • 本人身份证复印件和原件 • 最高学历证明原件和复印件一份 • 前雇主的离职证明，如缺失需签署《个人声明书》 • 公司指定医院/三甲医院出具的合格体检报告（含职业禁 忌检查） 2.确认新员工社保缴纳情况，准备社保增员事宜； 在验证资料环节发现员工有隐瞒 或伪造等违反诚信义务的行为， 或入职资料不齐备、不符合要求 的情况，可随时终止入职流程 3.员工入职当天如有延误等突发状况，需主动与员工联 系；如果员工更改入职日期或放弃入职，及时更新信 息。 文件签署 1.录入新员工信息（PS/考勤），开通员工 PS/NBPM/费控/ 邮箱/考勤系统； PAGE2 / NUMPAGES2 首次合同期为 3 年，试用期 3 个 月 2.指导员工签署劳动合同及其附件，收取其中 1 份归档： • 《人员状况表》 • 《劳动合同》及相关附件 • 《员工承诺书》 • 《试录用确认函》 • 《文件签收表》 • 《薪酬确认书》 • 《社保增员表》（每月定期) 3.指导员工签署薪酬确认书，收集社保增员情况 1.入职手续办理结束后录入花名册； 档案资料 2.员工各项纸质文件需按时归档，有更新的文档也需及时 整理。 PAGE2 / NUMPAGES2 各类文档按照《档案管理办法》 保存并整理
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比亚迪汽车新员工入职实施流程及操作指引
比亚迪汽车新员工入职实施流程及操作指引 入职实施流程 序号 流程环节 工作内容 负责人/部门 输入（含标准文件） 1.发放Offer、确认报到意愿，共享报到信息 2.跟进报到状况：离职交接进度、入职体检、离职证 明、行程信息（AB级管理干部）、周转房需求、异 地入职报销指引 3.在职公司背调 招聘 2 1.域账户申请-提前一周 2.周转房、干部公寓申请-提前一周 3.电脑、工牌、名牌、工位、餐卡申请-提前一周 4.与用人部门对接报到事宜-提前一周 5.干部任命及分工文件准备、部门资料准备-提前一 周 6.办公用品领取(A/B级电脑代领)-提前一天 7.入职资料打印、预约会议室-提前一天 员工关系 吉祖明 部门BP 1.《拟录用人员信息》 2.《比亚迪汽车入职文件模板 》 3 1.入职接待：指引新员工到指定地点办理报到手续； 确认未报到人员状况 2.资料核查：新员工交验各类入职资料 3.资料签订：新员工签署各类入职资料 4.系统权限：PS系统信息录入、指纹录入、系统权 限开通、食堂账号开通 5.物品发放：办公用品、工牌、司徽、电脑（B级以 下指引领取） 6.带领用餐：邀请新员工共用午餐 7.首日面谈：下班前非正式面谈 员工关系 1.新员工交验各类入职资料 2.新员工签署各类入职资料 4 入职培训 1.新员工入职培训-《新员工的一天》 2.比亚迪汽车E学线上自学 3.集团一月一次的新员工线下培训 4.A/B级管理干部人力政策宣贯、基本情况介绍 5.A级管理干部各基地业务交流学习 员工关系 培训 部门BP 1.新员工入职指引 2.《开启比亚迪汽车职业生涯 》 3.比亚迪汽车E学线上课程 5 入职介绍 1.带领新员工熟悉办公环境（工位、领导、同事） 2.企业微信群介绍（第二天进群） 员工关系 6 任命发布 A/B级管理干部任命及分工文件发布（入职第一天） 7 信息维护 资料存档 入职通知 1 入职准备 入职办理 吉祖明 1.更新电子花名册-每周四发送冯菁菁 2.PS系统维护-关键字段（合同、职务等） 3.纸质档案归档 员工关系 入职操作指引（根据需要填写） 流程环节 入职通知 入职准备 子项（工作内容） 操作指引 Offer发放 1.报批完成后，招聘负责人确认候选人入职时间，审批后发送入职通知单; 2.招聘负责人跟进入职通知单发送/接收结果，确认候选人报到意愿； 入职沟通 1.跟进候选人离职交接进度，确定实际离职日期； 2.跟进候选人入职资料准备情况，特别关注体检结果、离职证明、收入证明等是否符合公司要求； 3.确认行程信息（AB级管理干部）、至少提前一周确认周转房需求、发送异地入职报销指引、交通指引 二次背调 1.候选人离职后，应在入职本公司前及时进行背调，以避免异常人员入职 物料准备 1.入职前一周发送邮件申请域账户（总部员工关系冯菁菁）、工牌（行政何英丹）、食堂账号（行政陈 庆纯）、电脑（IT雷泰）、周转房、干部公寓等 2.入职前一天打印报批（二次背调）、入职资料，并跟进账号开通状况 3.入职前一天领取办公用品（A/B级管理干部代领取电脑） 4.与用人部门对接报到事宜-提前一周 5.干部任命及分工文件准备、部门资料准备-提前一周 6.办公用品领取(A/B级电脑代领)-提前一天 7.入职资料打印、预约会议室-提前一天 入职接待 1.报到当日指引待入职员工到指定入职办理地点，并表示欢迎； 2.安排入座后，准备茶水，并指引洗手间位置； 3.电话跟进确认未及时到达人员状况，及时反馈需改期或放弃入职信息； 比亚迪汽车新员工入职实施流程及操作指引 资料核查 1.核查身份证是否真实有效、特别注意排查是否假借他人身份证件，收身份证复印件； 2.收取最近一家单位开具之离职证明，特别关注离职原因、是否有支付经济补偿、是否有保密或竞业限 制义务；离职日期不得晚于报到日期； 3.收取体检报告原件，检查是否有严重异常项或涂改项； 4.学历学位（关注学历类型：全日制、非全日制）、其他技能证书复印件，并核查原件； 5.收取收入证明原件 6.照片2张 资料签订 1.人员状况表填写（可打印后本人签名）-紧急联络人、家庭成员信息、工作履历等个人重要信息务必填 写完整； 2.劳动合同（一式两份，公司盖完章后发放）-劳动合同中通信地址填写常住住址或身份证住址，需填写 至门牌号；需特别注意劳动合同履行地、合同期限、试用期限(C级及以下3个月，AB级6个月），统一 打印不可手写； 3.试录用条件确认函（一式两份）-一份给员工本人 4.员工承诺书 5.文件签收表 6.比亚迪汽车高压线 7.入职资料提交明细表 8.授权委托书、风险提示函 9.员工专项保密承诺书（B级及以上） 入职办理 系统权限开通 信息维护 资料存档 1.PS系统账号开通 2.PS系统账号开通半小时后录入指纹 3.指引绑定食堂账号 带领用餐 用餐A级干部由HR负责人带，B级干部由HR带，C类员工由业务部门导师带 信息维护 1.收集比亚迪汽车、各基地本周入离职花名册，汇总后发送冯XX 2.PS系统中维护人员合同期限等关键字段相关信息 资料归档 1.每周需对本周入职人员的纸质入职档案进行确认，对缺少资料及时跟进处理，确认无误后放入档案袋 、档案库；需进行电子台账管理; 2.跟进合同用印进度，确保2周内将用完印的合同发放到员工手中； 比亚迪汽车新员工入职实施流程及操作指引 入职实施流程 输出（含标准文件） 备注 1.Offer 2.《拟录用人员信息》-每周更新共享、即时共 享异常人员信息 3.背调报告 1.《比亚迪汽车待入职人员信息表》-已整合IT 账号、行政用品申请 2.周转房入住信息申请表 3.域账号、工牌、食堂账户、电脑、工位、周转 房、办公用具袋 4.新员工职位说明书、导师-部门准备 5.干部任命及分工文件 6.入职系列纸质文件 新员工提交的资料核对无误后，方可办理入职报到 手续；资料异常人员及时对应处理，严重不符的经 报告获准后终止入职手续办理。 1.员工档案 2.特殊情形资料（无离职证明声明、承诺书等） A级管理干部业务交流学习计划 新员工介绍（照片、姓名、部门、职务） 干部任命及分工文件 电子花名册 关键字段 纸档人事档案 入职操作指引（根据需要填写） 说明 1.每周更新共享《拟录用人员信息》至员工关系、培训、组织等部门，即时共享异常人员信息 2.确保候选人在入职前备齐入职报道资料，如有缺失则推迟报到或终止报到 3.如未申请到周转房，则需帮AB级管理干部预定酒店，指引C级人员预定酒店 背调异常人员终止报到 1.入职之前确保资料、物品齐备 2.需特别注意合同期限（首次三年期，统一以3/31、6/30、9/30、12/31为到期日）、工作地（实 际工作日）、合同试用期（A/B级陆个月、C级及以下叁个月）、薪资包（A:5000、B:3000、C： 1000元） 3.人力入职人员需签订人力专属保密承诺书 A/B级管理干部提前确认到达时间，在电梯口迎接 比亚迪汽车新员工入职实施流程及操作指引 一.离职证明确认： 1.看标题-离职证明，出现解除协议书、解除通知书、终止通知书等需仔细确认； 2.看原因-出现因病、因工伤、非因公负伤医疗期满、自动离职、协议/协商离职、终止等离职原因的 需仔细确认； 3.看是否有经济补偿：区分主客观原因导致的经济补偿，无论主客观均需仔细确认； 4.看是否有保密协议或竞业限制协议 5.看日期-解除劳动合同期限是否合同期满日，解除日期是否晚于我司入职日期 6.看公司信息是否与应聘信息一致 二.体检报告确认： 1.体检医院为三甲医院或区级及以上公立医院； 2.体检报告需有医院“合格”结论，或各项指标属于正常范围内; 3.出现“器官缺失”、“重大疾病”、“重大传染性疾病”等，或不能判断之情形，应百度查询并上 报确认。 以上，在验证资料环节发现员工有隐瞒或伪造等违反诚信义务的行为，或入职资料不齐备、不符合 要求的情况，报告获准后终止入职流程。 1.所有资料均需职工用黑色签字笔填写、签名（最好用文具袋中的笔），并核对身份后让员工按指纹 （右手食指）； 2.资料签订过程中，HR应全程关注，不可随意离开。 3.按档案目录排序并核对资料完整性及是否填写规范。 需确保花名册信息准确无误，离职人员需写清楚离职原因，需定期与冯菁菁、各基地比对花名册信 息，排查异常 各类文档按照《档案管理办法》保存并整理
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比亚迪汽车第十五事业入职关怀操作流程
员工入职关怀 一、 目的 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续 发展； 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造 相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司 文化及发展目标。 二、 程序 阅读《入职告知书》 （相关人员作讲解说明） 办理入职手续 （按新员工入职流程表） 相互初步了解 领导层介绍 人力资源部发送《欢迎新员 工》至全体员工 部门工作安排及发放 《岗位说明书》 入职培训 新员工月度访谈-员工 新员工月度访谈-负责人 访谈结果反馈沟 通 结果汇总（作好记录为转正、 岗位管理等作依据） 三、 具体事项 序号 类别 项目 入职告知 书 1 入职 执行流程/内容 是新员工入职的导航手册，包含公 司产品下载地址、入职流程、人事 方面（考勤、劳动合同等）和行政 方面（名片印刷、就餐等）说明及 简介 根据《新员工入职流程表》，办理 新员工相关入职手续，填写相关表 格，递交相关证明证书等，并办理 行政、网络等入职程序 执行时间 目标 执行部门 资源支持 新员工入职 当天 对公司相关情况的初步了解， 消除陌生感。 人力资源 《新员工入职流 程表》、《工作 情况表》、《声 明书》、《员工 须知》等 根据《新员 工入职流程 表》时间安 排 通过办理程序，对公司行政、 网络等有基本了解，对之后工 作开展及熟悉同事作良好开 端。 人力资 源、运营 支撑 《新员工入职流 程表》 2 办理入职 手续 3 领导层介 绍 由人力资源部引导至公司领导及各 部门负责人处进行简单了解和介绍 新员工入职 当天 拉近员工与领导的距离，并作 相互初步认识与了解 人力资源 / 发邮件 《欢迎新 员工》 发送至全体员工，内容包含新员工 简介及其岗位职责 新员工入职 当天 让全体员工初步了解和知晓， 为互相沟通打好基础。 人力资源 / 岗位职责 向新员工发送《岗位说明书》，细 化岗位职责，让其对部门内部架构 及岗位有初步了解和认识 新员工入职 当天 使新员工尽快熟悉公司和工 作。 人力资源 《岗位说明书》 《员工手册》、 《员工奖惩办 法》、《财务管 理制度》、《代 码库安全制度》 等 《新员工月度访 谈记录》-员工 互识 4 5 6 7 工作 安排 文化 融合 新员工入 职培训 对新入职人员进行统一培训，包含 公司业务介绍、人事制度规范、财 务制度等。 在新入职人 员达到 7 位 时进行 在业务、制度及企业文化上， 帮助其融入公司，创造机会加 强交流与讨论。 解决方案 销售部、 人力资源 部、商务 与财经管 理部、运 营支撑部 个别访谈 员工直接上级、人力资源部门定期 与员工进行个别访谈 试用期内每 月 分享其心得或解决疑问；敞开 心扉、畅快沟通，拉近彼此的 各部门、 人力资源 部门负责 人交流 人力资源部与新员工所在部门负责 人进行沟通，主要包含其工作内 容、表现，能力，态度等，进行交 流，分享心得交流经验。 9 内部期刊 新员工参与公司内部期刊供稿，包 含生活感悟、专业技能等。 10 生日 8 11 12 其他 试用期内每 月 双月 新员工生日当天收到贺卡及蛋糕 员工生日当 天 加班考勤 详见《关于上班时间的补充规定》 根据加班情 况 带薪假期 女员工每月享有半天带薪病假 根据相关情 况 距离，提升团队的向心力 部门负责人作为领导更能直接 了解新员工，保持信息沟通， 及时跟进相关情况、解决问 题。 各部门、 人力资源 《新员工月度访 谈记录》-负责人 内刊作为****人的同一语言，新 员式的加入将使其更快速增进 对企业的认同感和信心。 人力资源 集团内信息通报 公司全员撰稿 家人朋友般的关怀 人力资源 / 人力资源 / 人力资源 / 人性化的考勤管理拉近员工向 心力 四、 原则与意义 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制 造通道，并及时发现问题、交流解决。 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温 情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归 宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并 提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
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新员工入职报到通知
报到通知单 先生/女士： 您好！经领导审验合格，依公司规定予以录取，恭喜您成为公司一员！请于 20××年×× 月××日上午 9 点，到公司人事部报到。上班时间： ，试用期薪资： 元， 试用期： 上班地点： 。您任职岗位是 月，转正后享有公司规定的绩效提成及福利奖金等。 报到时请携带以下入职材料，到公司办理入职手续： 1、本人身份证复印件 1 份 3、与原单位离职证明 2、最高学历和其他技能相关证件复印件 1 份 4、银行卡复印件及 2 张 1 寸彩色照片 注意事项： 1. 收到通知单后，立即回复面试人员。若 1 天之内，没有回复，则视为自动放弃。 2. 保证您提供的入职资料真实有效，完整。否则公司有权解除劳动关系。 3. 如有其他问题或疑问，请咨询 HR 电话： 再次期待您的加入，祝您在×××工作愉快！ 人力资源部 20××年××月××日
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【汇总】HR公式（计算工资、上班天数、入职、离职率等）
HR 公式汇总 1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 4、异动率＝异动人数/在职总人数; 5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时 增补人数） 7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 9、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）; 10、员工进入率=报到人数/期初人数 11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75 天 13、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天 数调整比例 备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期 当月实际工作天数调整比列 = 21.75 天/当月应工作天数: 14、作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 异动率＝异动人数/在职总人数 15、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 16、成本效用评估： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 17、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 18、数量评估： 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 19、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员/间接人员 于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、 直辖市劳动和社会保障厅（局）： 据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第 513 号）的规定， 全体公民的节日假期由原来的 10 天增设为 11 天。据此，职工全年 月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：. 一、制度工作时间的计算 年工作日：365 天-104 天（休息日）-11 天（法定节假日）＝250 天 季工作日：250 天÷4 季＝62.5 天/季/ 月工作日：250 天÷12 月＝20.83 天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的 8 小时 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法 支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的 11 天法 定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8 小时）。 月计薪天数＝（365 天-104 天）÷12 月＝21.75 天 三、2000 年 3 月 17 日劳动保障部发布的《关于职工全年 月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8 号）同时废止。
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新员工入职手续清单
新员工入职手续清单 个 姓 人 资 性 料 部 名 年 别 入司时间 门 职 直接主管 位 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 1 座位位置 龄 项目 2 电话号码 3 员工资料表 4 身份证、学历证等复印件 5 2 张照片 6 新员工入职告知书 7 劳动合同 8 体检证明 9 建立邮箱地址，加入通讯录 10 考勤指纹 11 办公用品 12 入职培训 13 介绍公司同事 14 参观部门 15 介绍部门人员 16 岗位职责与工作说明 17 其他 1 18 其他 2 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 确认状况 负责人 签字
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全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程
全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程 一、人力资源需求管理流程： 1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表； 4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息； 10、通知人员面试（包括初始和复试）； 11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）； 12、员工入职前进行体检； 13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。 二、员工入职办理流程： 1、按人力资源部通知时间来公司报道； 2、入职资料准备：提交 4 张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复 印件； 3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总 2-5 项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单； 8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道； 12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。 三、员工离职办理流程： 1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续； 3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算； 5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按 公司规定时间一起发放； 6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。 王熙
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入职离职分析表-可视化图表
人事管理-入职离职分析表 部门 年初人数 入职人数 离职人数 当前人数 离职率 销售部 12 5 3 14 25.00% 市场部 10 4 2 12 20.00% 技术部 8 5 1 12 12.50% 人事部 6 2 2 6 33.33% 财务部 12 5 3 14 25.00% 运营部 15 6 2 19 13.33% 工程部 10 4 2 12 20.00% 合计 73 31 15 89 20.55% 12 10 销售部 6 5 5 5 4 4 3 2 2 3 2 2 2 运营部 工程部 1 销售部 市场部 技术部 人事部 财务部 市场部 3 2 2 3 2 2 2 运营部 工程部 1 销售部 市场部 技术部 人事部 入职人数 财务部 离职人数 理-入职离职分析表 营部 当前人数 年初人数 15 12 12 10 10 8 6 销售部 市场部 技术部 人事部 财务部 运营部 工程部 离职率 6 2 累计离职 累计入职 销售部 4 25.00% 市场部 技术部 20.00% 12.50% 人事部 2 财务部 运营部 工程部 33.33% 工程部 25.00% 13.33% 20.00% 2 营部 人事部 2 财务部 运营部 工程部 33.33% 工程部 25.00% 13.33% 20.00%
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新员工入职申请表
新 员 工 入 职 申 请 表 姓 民 电 名 族 话 驾照类型及驾龄 现居住地址 性 学 邮 别 历 箱 照片 （电子版直 接插入） 身份证号 直系亲属及联 系方式 工作 经历 1 单位名称 单位联系人 工作起止时间 电话 简介 工作 经历 2 工作 经历 3 单位名称 单位联系人 工作起止时间 电话 简介 单位名称 单位联系人 工作起止时间 电话 简介 入职时间：
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新入职人员背景调查报告模板
背景调查表 一、基本情况 入职人员姓名 身份证号码 岗位 专业 最高学历 二、学历调查（最高学历） 毕业院校 备注 调查人： 调查时间： 三、工作经历调查资料 前任职公司 姓名 职务 联系电话 与本人关系 HR 直接领导 HR 直接领导 HR 直接领导 HR 直接领导 四、调查项目 任职单位一 HR部门 直接领导 1.被调查人调查公司的岗位及工作时间 1.被调查人所担任的职务 2.是否正常离职 2.工作期间的表现（用1-5分评价） 3.离职原因 3.离职原因 4.工作表现（用1-5分评价） 4.请评价优缺点 5.其他 5.其他 任职单位二 HR部门 1.被调查人调查公司的岗位及工作时间 直接领导 1.被调查人所担任的职务 备注 2.是否正常离职 2.工作期间的表现（用1-5分评价） 3.离职原因 3.离职原因 4.工作表现（用1-5分评价） 4.请评价优缺点 5.其他 5.其他 任职单位三 HR部门 直接领导 1.被调查人调查公司的岗位及工作时间 1.被调查人所担任的职务 2.是否正常离职 2.工作期间的表现（用1-5分评价） 3.离职原因 3.离职原因 4.工作表现（用1-5分评价） 4.请评价优缺点 5.其他 5.其他 任职单位四 HR部门 直接领导 1.被调查人调查公司的岗位及工作时间 1.被调查人所担任的职务 2.是否正常离职 2.工作期间的表现（用1-5分评价） 3.离职原因 3.离职原因 4.工作表现（用1-5分评价） 4.请评价优缺点 5.其他 5.其他 调查人： 备注：若背调存在异常须及时向人力资源部负责人反馈 调查时间：
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新员工入职报到流程
xx 公司新员工入职报到流程(7 月 30-7 月 31 日) 一、签到并领取相关物品，8：30 开会 地点：A 楼 3006 教室 领取物品：1、新员工入职报到流程（1 份），2、教职工履历表（2 份），3、劳动合同 或聘用合同（2 份），4、记录本、记录笔 二、查找并补齐个人档案资料 地点：A 楼 3006 教室 个人档案资料： 1、应届毕业生：须持身份证（具 18 位身份证号码）原件及复印件（第二代身份证须反 正面复印在同一张纸上）四张、就业报到证、学历证、学位证等证件的原件及复印件各两张， 就业推荐表、学习成绩单（教务处发）、英语等级证、计算机等级证、普通话等级证、各类获 奖证书、论文原件及复印件各一张，一寸彩色免冠近照两张。 2、非应届毕业生：须持身份证（具 18 位身份证号码）原件及复印件（第二代身份证须 反正面复印在同一张纸上）四张、学历证、学位证、职称证、教师资格证、相关职业资格证及 其他各类专业技术资格证或职（执）业资格证书等证件的原件及复印件两张，解除劳动合 同证明或本人与原单位的离职证明或失业证原件及复印件，一寸彩色免冠近照两张。 副高以上职称人员还须提供科研成果和获奖证书（包括科研获奖、综合获奖）原件及复 印件一式两份、个人简历（300 字左右），要求科研成果最好是近五年公开发表或出版、代 表个人最高水平，获奖证书要求是由原单位或上级主管部门或正规评审组织评选奖励。 三、填写《教职工履历表》 地点：A 楼 3006 教室 填写说明：请按照填写说明要求填写，贴好照片，最后一页签名并填写报到日期。 四、签订《劳动合同》 地点：A 楼 3006 教室 说明：在乙方一栏填写相关内容；合同期限自 2008 年 8 月 1 日至 2011 年 7 月 31 日， 岗位分两种：教学（包括教师及辅导员）和行政（其他）；请仔细阅读后签字并填写日期 填写完毕后交人力资源处审核。 五、提交相关资料及证件、开具报到通知单 地点：A 楼人事处 注：带齐个人档案资料原件及复印件、教职工履历表，《劳动合同》，到人事处审查，审 查合格开具报到通知单。 六、社保材料收集 地点：A 楼人事处 社会保险和住房公积金提供材料：①首次参保：提供身份证（具 18 位身份证号码） 复印件（第二代身份证须反正面复印在同一张纸上）两张、一寸彩色照片两张。证件左上角 注明“首次参保”；②原单位转入：提供身份证（具 18 位身份证号码）复印件（第二代身 份证须反正面复印在同一张纸上）一张、提供劳动合同解除证明、社会保险缴费减少表复印 件、职工养老保险手册。 七、人事行政关系与档案转入 地点：A 楼人事处 非应届毕业生档案转移：①由济南人才市场个人代理转入：于 8 月 10 日前持学院开具 的接收函到济南市人才市场办理档案转移手续；②由其它单位转入：持调动审批表一式两 份（调出、调入单位盖章）于 8 月 10 日前到济南市人才市场开具商调函后到原单位办理档 案转移手续。 八、办理党组织关系转移 地点：A 楼 3004，郭主任 注：持党员组织关系介绍信办理党组织关系转移。 九、办理户口转移 地点：B 楼户籍科 注：请注意留意办公平台信息，大约在 10 月中旬左右，持就业报到证、毕业证、学位证、 身份证、就业协议书（本人持有）的原件及复印件、户口卡或户口迁移证至 B 楼户籍科办理 户口转接手续。不落户本校的新员工，如需学院提供接收证明，请问清楚落户地址到人力 资源处开具接收函。 十、办理住宿事宜 地点：A 楼 3004，刘老师 注：凭报到通知单领取《教工公寓入住申请单》并办理相关手续。 十一、办理餐卡 地点：A 楼 3004，孙老师 注：餐卡每人 50 元，其中 20 元卡费，30 元餐费。报名时登记、交钱，领取餐卡。 十二、新员工入职培训（8 月 1 号至 15 号） 地点：A 楼 3011 教室，韩老师 注：详细内容见《新员工培训日程表》，培训期间天气严热，请自带水杯。 部门报到（8 月 18 号） 地点：各有关单位和部门 注：持《报到通知单》、《教职工履历表》到各有关单位和部门报到。
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人事新员工入职登记表
新员工入职登记表 填表日期 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 民 族 身 高 体 血 型 重 政治面貌 健康状况 婚姻状况 专业职称 最高学历 毕业院校 专 毕业时间 身份证号 业 年 月 日 照 片 居住地址 户籍类型 □城镇 □非城镇 户籍所在地 （省） （市） 联系电话 电子邮箱 期望薪资 紧急联系人 联系电话 关系 计算机水平 英语水平 其他技能 （区）派出所 教育背景 起止日期 学校/培训机构 专业/培训内容 获得学历/资质 证明人 联系电话 薪酬 证明人 联系电话 能否接受工作调动 □否 工作经历 起止日期 工作单位 岗位 负责内容 离职原因 能否接受加班 □否 □能 □能 是否曾在我公司应聘 □否 □能 （ 部门： 岗位： ） 是否有亲属或朋友在我公司工作 □否 □能 （ 部门： 姓名： ） 授权承诺：授权用人单位及其第三方代表对表格中的各项信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。 个人申明：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至 辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。 签名： 日期： 年 月 日
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新员工入职服务操作细则
新员工入职服务操作细则 录用准 备阶段 序 号 业 务 内 容 1 安排拟录用人员体检。 2 确认体检报告合格后，发放录用通知邮件，附件为《录用通知书》和《新员工登记 表》，并与拟录用员工沟通确认。 3 在KM系统上启动入职准备告知流程： ① 招聘部节点：发动流程，并根据员工情况判断是否需要住宿以及住宿标准。 ② 奥蓝际德物业住宿餐饮服务部节点：为新员工准备住宿条件，将房号反馈在流 程中。 ③ 用人部门节点：准备办公用品、网线、办公位、电话机、提交[电话权限开通申 请流程]等。 ④ E-HR与办公自动化处系统管理员节点：开通KM帐号，将KM帐号反馈在流程中。 入职准 备阶段 部门/岗位 招聘专员 相关表单/数据 控制要点及指标 《职位申请表》 面试完成 《录用通知书》《新员工登记表》 收到体检报告合格 后 《体检费用报销程序》 《新员工入职服务准备告知流程》 Offer发送当日 招聘专员 移交文档： 《职位申请表》、《录用通知书》 、《体检报告》、《离职报告》、 Offer发送当日 《工资证明》、《学历证明》、《 身份证》等 4 将拟报到人员的入职资料(包括:《职位申请表》、《录用通知书》、《体检报告》 、《离职报告》、《工资证明》、《学历证明》、《身份证》等)提交给员工关系 及薪酬福利处员工关系专员。 5 提取《录用通知书》中的相关信息，交组织发展专员。 员工关系专员 《录用通知书》 - 6 对《职位申请表》信息和E-hr系统配置情况进行匹配对比，如匹配，则向员工关系 专员提供岗位职位代码，否则向相关领导核实，直至配置情况匹配。 组织发展专员 《职位申请表》 - ① ② 7 接待新员工报到，并核查相关资料是否齐全。 《录用通知书》、《应聘申请表》 、《体检报告》、《离职报告》、 按时报到 《学历证明》、《身份证》、《工 资证明》 向新员工发送《新员工入职欢迎信》 《入职欢迎信》、《入职手续清单 入职上午 》、《新员工入职须知》 员工关系专员 7 入职当 日 ③ 与新员工签订《劳动合同》、办理入职手续,领司徽等，并告知员工本周五领 取工卡。（搬到产业园后使用一卡通需当天领卡） ④ 员工关系专员 《劳动合同》 入职上午 通知用人单位接新员工到岗,并向交接人员说明，需带领新员工办理饭卡、领 取电脑、领取宿舍钥匙等事项。 电话通知 入职上午 ⑤ 按照《新员工登记表》，将员工信息录入E-HR系统，并生成员工ID编号。 《新员工登记表》 入职上午 ⑥ 向E-HR与办公自动化处、组织发展与绩效管理处发布当日入职名单。 当日《入职人员清单》 入职上午 饭卡 入职上午 电脑、域用户,钥匙 入职下午 E-HR帐号、E－learning帐号、域 帐号 入职下午 KM《任命公告》 一个工作日 8 午休期间由用人单位带领新员工到食堂办理饭卡。 9 ① 带领新员到工作岗位、介绍工作环境、生活设施等； ② 带领新员工领取办公电脑、指导加入域用户； ③ 带领新员工领取宿舍钥匙等。 10 E-HR顾问根据收到的新员工名单生成E-HR帐号，并在当天将帐号以邮件方式发送给 新员工。 11 组织发展与绩效管理处收到名单后一个工作日内在KM系统中发布《任命公告》。 用人部门 E-HR顾问 组织发展专员
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