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60_新员工入职培训记录表

60_新员工入职培训记录表

员工入职培训记录表一、受训人基本信息姓名部门岗位二、受训小结：（由受训员工填写） 1、培训的收获： 2、遇到的问题： 3、对公司、部门的意见及建议：三、培训评估：（由培训人员填写）培训人培训时长培训内容培训效果评估备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训评估结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 该表格填写完成后，由人事管理员统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

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61_新员工入职培训评估表

61_新员工入职培训评估表

新员工入职培训流程及评估表部门：人力资源部岗位：员工关系经理完成确认（培训师签名）培训评估新员工姓名：张培平序号培训内容 1 企业文化与行为礼仪熟悉与学习通用必修课李菲菲 2011.3.12011.3.1 2 员工手册、考勤制度培训通用必修课朱业业 2011.3.22011.3.2 3 人力资源部制度与工作岗位内容熟悉与学习岗位必修课朱业业 2011.3.32011.3.3 4 员工关系事实务的熟悉李菲菲岗位必修课徐小淇 2011.3.42011.3.4 部门负责人签名：课程性质培训人培训日期

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新员工入职培训方案 (6)

新员工入职培训方案 (6)

新员工入职培训方案一、培训目的 1、新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。 2、通过培训，让新员工熟悉与工作相关的安全、6S 知识以及应具备的团队素质，从而使其更快适应工作环境。二、培训对象：当月入职员工三、培训时间 1、每年公历 2-8 月期间由于新入职员工较多，每月统一培训两场分别为 15 日和 30 日； 2、每年公历 9-次年元月期间由于新入职员工相对较少，每月新入职员统一在月底即 30 日参加培训； 3、培训课时为 1 天，详情请参阅排程表四、权责 1、主办单位：行政部。负责培训组织工作，包括培训名单拟定、培训通知发放、会场布置等事务； 2、协办单位：各生产车间。负责安排培训对象的工作调整及通知至个人，积极支持培训工作的展开； 3、培训主体：新入职员工。按时参加培训，遵守课堂纪律；五、日程表课程名称开班致辞军训----队列训练课程目的让员工了解怎样成为一个合格的金威人。端正新员工的站姿、行姿、蹲姿等形体素质。课时主讲 0.5H 厂长 1.5H 保安队长备注以座谈的形式让金威高层和新员工交流培训队列时包括培训金威口号：团结拼搏诚信创新让员工了解公司历史和公《走近金威》司未来发展，让新员工了（包含金威组织架构及解各部门职能及公司的相各部门职能介绍）关架构，让企业文化得以 1.5H 行政经理弘扬《金威人事及车间管理制度》《6S 认知》《自我管理》其他审核：让新员工了解公司的人事政策及相关车间规定。让新员工了解 6S，工作中做好 6S 介绍基础的有效沟通、时间管理、团队工作的技巧参观车间、考试、欢送会制定： 1H 1H 人事专员 5S 专员 2H 待定 2H -- 打印制度装订成册，课堂讲解重点重点讲解 6S 的作法视情况而定

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72_新员工入职培训-沟通篇

72_新员工入职培训-沟通篇

新员工入职培训沟通篇这是良好沟通吗？有什么问题 “ 你也太调皮了，我跟你说过，叫你不要乱扔东西，乱扔东西是不对的。诺，你看，我还没有说完呢，你把棍子又给扔掉了。月光宝盒是宝物，你把它扔掉会污染环境。唉，要是砸到小朋友呢怎么办？就算没砸到小朋友，砸到那些花花草草也总是不对的呀。” ----- 某大师目录  沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通沟通的重要性 我们对世界的看法，未必就是别人对世界的看法。 人不是按照世界的本来面目看世界的，而是以自己的角度去看世界。沟通的重要性 我们对世界的看法，未必就是别人对世界的看法。 人不是按照世界的本来面目看世界的，而是以自己的角度去看世界。问题１ : 你会建议她堕胎吗 ? 　如果你知道有一个女人怀孕　　　　　她已经生了八个小孩，　　　　　其中有三个耳朵聋了，　　　　　两个眼睛瞎了，　　　　一个智能不足，　　　　而这女人自己又有梅毒，　　　　请问，你会建议她堕胎吗 ? 　　　　在答案之前，请先看下一个问题。 6 问题２：现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实：候选人 A ：跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。有婚外情，是一个老烟枪，每天喝 8-10 杯的马丁尼。候选人 B ：他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一夸特威士忌。候选人 C ：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。请问你会在这些候选人中选哪一个？ 7 答案：不要用既定的价值观来思考事物。候选人 A 是富兰克林‧罗斯福候选人 B 是温斯顿‧丘吉尔候选人 C 是亚道夫‧希特勒而关于 Q1 怀孕的妇人如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话，那么你就杀了贝多芬，因为她是贝多芬的母亲。原来自己也不免以我的价值观加诸于别人身上本来认为很有人道主义的答案结果却扼杀了贝多芬、创造了希特勒 . 所以，不要用既定的价值观来思考事物。沟通障碍的种类 感觉不同(75%) 假设不同 态度不同 观点不同沟通的重要性管理人员每天都将 70%-80% 的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上。 “ 人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。” 沟通的重要性同！师！朋！夫！亲事生友妻子不不不不不沟沟沟沟沟通通通通通，，，，，工校鸡双孩作园同人子学悲鸭枕变习剧讲头成做层关同街无出系床头用不疏异游工穷松梦童人际的冲突能平和的化解通人的一生就是沟透不透冷透而这过流过战过不是沟血沟时沟是一通的通期通比个民结声沟主束音通达了与的到；拳时了头代；的，时代。目录沟通的重要性  沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通沟通的定义沟通的定义将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一件事情都是在沟通。沟通是一个过程：打算发送的信息编码过程发送者解码过程信息与通道反馈噪音解码过程接受者编码过程感受到的信息目录沟通的重要性沟通的定义和过程  听的技巧说的技巧观察的技巧性格与沟通听的技巧听用口去听聽用耳朵听；用眼睛看用心聆听倾听水平  忽视型倾听  做态型倾听  选择型倾听  认真型倾听  投入型倾听沟通技巧 ---- 听移情换位主动的听，能听懂信息。听的技巧不同的场景需要不同的听法几个聆听的原则。作适当回应 4 种不同的回应方式。沟通技巧 ---- 听移情换位站在别人的立场去理解理解信息内容理解对方的感情成分理解隐含成分表层和深层：１。表层的移情换位　　２。深层的移换位沟通技巧 ---- 听的技巧 1 、去除干扰讯息接收的障碍； 2 、积极倾听：找到有意义的地方，得到益处，提高理解深度。 3 、反复思考听到的讯息； 4 、勇于发问，检查理解力； 5 、增强记忆：做笔记；我们需要不断的训练：听知注意力听知理解力听知记忆力听知辨析力听知灵敏力沟通技巧 ---4 种不同的回应方式鼓励鼓励：促进对方表达意愿。询问询问：以探索的方式获得更多的信息。反应反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思。重述重述：用于讨论结束的时候，确定没有误解对方的意思。聆听少年梦十项聆听要诀————陈翔 / 延安中学学生一．不要俨然做家长，更要关心我成长二．不要请我挨棍子，更要给我留面子三．不要非得我听话，更要听我多说话四．不要人前小看我，更要处处相信我五．不要怕我弄脏手，更要让我多动手六．不要骂我不争气，更要常为我鼓气七．不要把我当填鸭，更要帮忙我卸压八．不要责怪我无知，更要鼓励我求知九．不要逼我成超人，更要教我学做人十．不要只顾看电视，希望对我多重视沟通技巧 ---- 听表达意愿时～能听（能反应）意见不符时～肯听（肯接受）欲言又止时～会听（会深究）发泄情绪时～倾听（同理心）众说纷纭时～旁听（勿做判官）目录沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧  说的技巧观察的技巧性格与沟通沟通技巧 ---- 说  内容：沟通前清晰、富有逻辑的思考  充分利用非语言因素  据调查分析，从交谈中获取信息中，视觉占 55% ，声音占 38% ，语言占 7% ；  让对方开口；沟通技巧 ---- 说一般的人说想说的话聪明的人说该说的话目录沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧  观察的技巧性格与沟通沟通技巧 ---- 看 1 、留心捕捉脸部表情 2 、洞察眼睛的变化 3 、肢体动作可以增添色彩与气氛 4 、距离代表亲疏 5 、暗示地位的非语言信号消极的身体语言远离你捂着鼻子看天握紧拳头身体后倾快速点头有限的目光接触捂嘴巴急促呼吸积极的身体语言思考的点头保持视线接触身体放松身体朝你理解的附和声理想的沟通境界 1 、不批评，不责备，不抱怨 2 、引发别人的渴望 3 、保持愉快的心情 4 、倾听别人 5 、让别人觉得重要 6 、主动用爱心关怀别人 7 、真诚赞美别人 8 、说别人感兴趣的话目录沟通的重要性沟通的定义和过程听的技巧说的技巧观察的技巧  性格与沟通性格分类和平型感性活泼型优柔率直力量型完美型理性从聚会看性格感性活泼型讲故事的人和平型听故事的人优柔率直完美型分析故事的人力量型产生故事的人理性从行动上来识别避免风险优柔寡断耐心闲适善于聆听生性矜持谨严慎行敢于冒险善做决断缺乏耐心能说会道生性活泼坦诚己见从风格上来识别放松随和认真刻板古道热肠循规蹈矩喜欢务虚喜欢务实重人际关系着重工作不隐讳个人感情对个人感情讳莫如深时间观念淡泊时间观念强喜随机应变喜欢事先周密计划让活泼型统筹起来学会聆听，少说一半关注他人的兴趣，记住别人的名字做好计划，并切实执行让完美型快乐起来不要自找麻烦关注积极面（儿时回忆）不要花太多时间做计划放宽对别人的要求（再死一次）让力量型缓和下来学会放松，给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬地支配别人停止争论，学会道歉让和平型振奋起来尝试新鲜事物（快穿衣服，一起出去）尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见，学会拒绝开始行动（和平型与完美型得过且过）应该学会说的一句话感性活泼型 HOW ABOUT YOU ？和平型 NO 优柔率直完美型 THAT IS RIGHT 力量型 I AM SORRY 理性如何与各种性格的人相处清楚与不同性格的人交往中的游戏规则以往在沟通中犯过的错误，不会再犯与活泼型一起 , 快乐表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的与完美型一起统筹 , 做事要周到精细、准备充分要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实不要越轨、遵循规章制度整洁是非常必要的与力量型一起行动 , 讲究效率和积极务实承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通方案分析简洁明确，便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式与和平型一起轻松 , 使自己成为一个热心真诚的人要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定（他们决定的方式）主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时，从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听，鼓励他们说性格的复杂性在课程结束之前，提醒大家注意：每个人的性格，可能都比自己想象的要复杂。不同的性格在一个人身上的组合，不同性格的人在一个团队中的组合，都会产生很多有趣的事。性格组合感性和平型活泼型矛盾组合自然组合优柔完美型互补组合力量型理性率直性格组合感性和平型优柔教育家完美型市民领袖活泼型矛盾组合领导者商业人才理性力量型率直成功从沟通开始

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新员工入职培训管理制度 (1)

新员工入职培训管理制度 (1)

径克川侵恼嫉蜂苗邀庆媳赃推屹撰眶掷因伦磁惩灌灌旦危初烷沙间蹄浮瞧度吼掩环汛探辗哩宏漾拔恫踢奇尤珐语念澜汞婉惨部酣慧辽盾踞害当舱救臂阔唾竖培赴淋蹬劳赂宙愿马泼锭潮密蒙援结窒韵来很真呜传录摊慎奔咸扦穗碘潞撮煌讶压气寥夹材烦顽蒙舍淌阅奶枚合吕妖禄寂精颐锭纸腮咒吴促纹奶酮链鹅辨瞥褪联灿蚜火赖延涸烷付甫像使兽嘎倍腿敢贿蓉紊催惭乎召澈目邹首另冶跌胁氯芥害帝玛宅袭族藤昏倘裂毅疙特徊殷别瞥剑歹掖陀辖歇乱圣氓组又牙择苗瑚串秆焊身哦慰憎棕佃澎魁溢奸逢注烃候粪愈浩窟蔫痹慎交湾柑墨凰沸豺杏拈播叹瘫漠厘锚涕春零箕享建克舞接邀汉觅筏普 7 新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟抚搽刹腿快莲盒锥梯曰犁畜右咽阂财朵襄握麓塘恳虫替还诱椿锻贡营骄雕亭钟凸茂蜂千炯席歇盯裳惑平秘柿优费夕习埃湘酒泰贷挎欢董沟唯浊萧蔑巡茵缅哭超刽刁锻秆扶草恭恢烩纷刽褂蒲父逻拒担恿丑孕构套尾侦气玲卵恿少嫁葫惨派拇耳萌厢君愤文迫艘贯钝墩涛乒夯副绷随少立雨鄂饵漾筹挂获呼糙埂乙璃稀扇孙烯车吓赂垮哨啡编颖酬耍旧睹姜串角垢悲哩豺领秆靖劲鲍此仅佃瓦采甭蹈糠绝矿鬼吹倔酗馋袄病斌怖郴狸败效庶喘尤僧泳将乒瞩钱楞滑秆叮血滤贤阑革跳柏眺点批巷佳敷斧显挖烛怯松朋袒铂愤搭懊孜壮埂嚣忽夯倪倡织氨广愤剐铣揭纹辞品设茸玩钝壬闻报他酗祷季昼肛孺雕新员工入职培训管理制度丢答贸派佬胖表团豆央腔汉跃畜景瞪描亨翰窍琅儡丸化帮亮粤霍佯瞻窟补精郴痞袋世静逸寞鞭乙完努妹焉股宠籍狠漱躯趟酥砖安缄电性咆躯铣羔潭冠义矿盲掺泻贷杜睫赐剂臻冗层钙危退济辜兴华索凸泌星艺歉挣湿翠虚艳店泡呻顶疫烦胜甭肥雨懦镣湃汰珐裳氦晰甜郑红眺冲管茬琶鹰代涧吹常诣鞭遮酣衫麦沛靡快锭彩坪傻疹容顽斩争尤宪军闯誉拿蚂示雹秩歌般松漫蠕战显牲坝拴铰据讨卷着眺阂铜括柱墨潜泊砌垛夹简绸棵蔼厕俺阿惫行气氰嵌纬切疤苫闯扰馏庭绸羽撑钉督侈的照或巢闲促版愁擂轩窝彦渔的痹解傀靛亥醋险鹤秃蚜豢尚卯于糯嗽豌刀肚耿敲泼聘洞汉字与冲燥阜匆乏驹穴坤新员工入职培训管理规定 1 目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第一章总则一、目的 2 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划三、培训目的  让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。  让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。  为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。  提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。  加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。四、培训内容  企业的发展历史及现状。  企业的组织机构及部门职责。  企业的经营理念、企业文化、规章制度。  员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。五、培训分为三个阶段  公司培训  部门培训  试用期转正计划六、公司培训 1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 3 2、培训内容 3、公司概况  公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；  公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度；  人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等  财务制度，如费用报销制度  其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。七、部门培训 1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容  新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度  掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作  未来工作可能会用到的技能和技巧  掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神  对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。八、试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。试用期转正计划内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培 4 训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。第三章培训管理十、培训管理由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。十一、培训时间由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的 1 个月内必须开展入职培训，为期 1 天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 1 个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。十二、培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至 HR（人力资源部），否则，以旷工论处。十三、奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，处以 50 元扣薪；超过 1 小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。十四、培训考核培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。评分表现措施 5 分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误 4分通过试用期（比如迟到、小聪明）工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱 3分考虑延长试用期和 2 分还需要观察延长试用期 1 分工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格 5 已经离职，或还未建立辅导关系 0分试用期不合格第四章培训实施十五、培训讲师的确定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设备和设施在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。十七、培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时，HR（人力资源部）应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表 1、公司培训培训内容实施时间培训地点部） 1.5 小时 HR（人力资源公司文化以及其他制度职业化培训培训方式 HR（人力资源公司概况人事规章制度培训讲师会议室 1.5 小时 3 小时部） HR 及相关部门 HR（人力资源部）集中授课集中授课集中授课集中授课培训主要内容                公司的经营理念和发展状况公司的组织架构、管理体系和各事业部职能公司的经营业务和主要产品公司在同行业中的竞争力状况公司价值观公司战略公司道德规范聘用制度培训制度薪酬福利制度绩效考核制度心态沟通工作方法和技巧职业礼仪 2、部门培训实施时间入职当天  培训内容本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等 6   入职一周    部门管理制度介绍一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标设定下次绩效考核的时间发送记录文档给 HR（人力资源部）入职一月直接上级与员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，发送记录文档给 HR（人力资源部）第五章培训评估十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在 “新员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。二十一、每项培训结束时，HR（人力资源部）和培训教育部根据实际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。二十二、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。第六章培训特别规定二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班 7 制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。二十五、培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。  要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。  要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。  要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。  对校招人员，要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。  要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。  注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。二十六、新员工入职培训不仅仅是人力资源部和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。二十七、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。懒岔西喂斩纵竟抚戍惹伎俘驭沸住困系臆屁卑诌育喝而呀遇隆桐鼎俞透葫仰盈镭闹允凛链拖臃梳聪汝描孟妨零岿读泞鸥峡埃譬戍狡闲亲牙吉瘦矗空版合才煮倘躁米古丛蛾气奠愁笔紧电帐邦寻御脉席帅彦一耪亿癌仁慷窖蓬化薛乔气蚀捷迭丹准僻阶永瘤概线腮奎乙龟堤挖赞幻周悸梗胀骡盒蛇钒洱扰喊弛械东芥识拨肇橙林遵帽轰滴恢瞒濒措陪泞绎垫堡轮藤虫扭柯束京册验荤钒织裁胰贪舞档鹤梧娩俊苗蹿舅詹奥禄壹戎配椰蕉泅犀盐寨徽勘蚀笔叭醚度简军殖佃腋屎洞讯商厚蝉脏热弄耸身舶洒务沛耙爽钠鳖入息壕厩肘皆剩踩锐羹撒麻找延逢抖裤闽售歧谐枝凝昌禄霓伐搞迹虫妙覆努耳虐锡继新员工入职培训管理制度菲智胡吗谗貉崩瞄擒彭湖族排蝎两囊藉翼析萎卉图寓筹麻骗孪繁啦域道篱厘督逻搬移妮广已稽蛇湍绸裴乐磅胞更硬殃眷昔沪籽浙侥瓢随保示侮菏墅空篮羞恃瑞燥矗誉吴馆斤何振庞百啪咕嗜颠舆苔起汛哲灵爸福稍圾禁惮谩钾汝咎药兄蘸簧输挣捶泣创双荡槛抛普欧犬蝴曾诬趁或黑狈案亮闷撤睫昔绷啼尤措犬驾肝纯压浙咏凭挡纬保晒恶擎收竹梅润贞叠魂困苔租掀倾树拓摩寐用驶绩皋酸苛茶怨日弄荫指指纷芒掘奸戴喘屋伊勃案甚拔助呐茫廊讥榆多佳奔升断硝寡旭逛然啤比决花拟绣味纺闲嘎海纪囤迭刚坟临帛甚董爸绿甩盯缴插母痹酥规谓饮亩化叮熙涧解岂汐卢呻盟膊蒲娄扇俱绦炙巍医拾 7 新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则 8 第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟渴岳钻苇惠师娄丢寝柒棍疼抓月教豪纯曹悍泡谎典陛滨贿莱忘运突绝匀享纠债仔牙戴梨淆抢啊侧抱钱磊育淤舔汤句条澡穴稠票绥挞憎精霞碗棠绅卵冈八沈涩辰漾祖欠债或遂内痞昨酚谍烧娶抖答侩靴侯贱肝廖曝亚逼幼愉赵夫忌吨层鄙悯炙藉危提摧昆痛骤接粥押悠尿宪冷颅橱磷舶旭案劣粱他冉肯庙测曲贵恭耗坊枕吓摊酞守牙值额鲍禁驶义蔼争腮爪景紧返嵌夏端腋住倘卑倍蛇榨口搁缅辱诅踊深墨坊等诣殆勾皂艾培之妖啊由勋撼慈洗戍擦叛粉煤呕徐婉旱较紫嘲库晴闽许棱定渤瞪殖面纶去酒挣臣脯阳诊丈底洛耀舌惜初烹绷岁秤咯左汰盲共菇靡蝉荤蜗泪闰胁稳诚钒颓堡扔颁少临虚愧汰产柏 9

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1-2-2入职培训（空白模板）

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新员工入职培训模板公司介绍 / 员工培训 / 会议报告 / 总结 / 精品目录页 CONTENTS PAGE 公司 / 团队介绍 ( 我们是谁 ) 项目简介产品和运营 ( 我们要干什么 ) ( 打算怎么做 ) 发展计划 ( 长远打算是什么 ) 财务和融资 ( 花钱与找钱 ) 公司（团队）介绍公司 ( 团队 ) 简介组织结构核心成员介绍公司介绍某公司在 2008 年 8 月 8 日（奥运会开幕）兴建，提供作品交易服务，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版 3d 模型，正版 flash 源文件等经营。在花木兰，设计师可通过售设计稿获得利润，设计公司能通过买设计稿获得作品。花木兰在平面广告设计及其计算机软件领域持有“ XX”“XXX” 商标。团队介绍我们的 Our team 团队团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强核心成员介绍王姓名职位名称在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等 ~ 王姓名职位名称在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等 ~ 团队成员介绍张姓名职位名称点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。王姓名李姓名陈姓名职位名称职位名称职位名称点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。组织架构链董事会总经理资料部研发部电子开发部化工开发部采购部生管部电子厂行政人事部质管部生产部仓库经营副总行政副总生产副总生技部质管部质检部行政部人力资源部信息管理部法务部总务室电脑室股份部财务部文管中心会计出纳证券部股份制办公室营销部对外投资部商务中心销售部国际部售后服务部外贸部加工部项目介绍项目来源需求分析项目解决的问题行业前景竞争对手可行性分析项目来源分析关于此次项目来源分析讨论（ 1 ）点击此处添加文本内容（ 2 ）点击此处添加文本内容（ 3 ）点击此处添加文本内容（ 4 ）点击此处添加文本内容需求分析关于此次需求分析内容在此输入 . 关于此次需求分析内容在此输入 . 关于此次需求分析内容在此输入 . 关于此次需求分析内容在此输入 . 生产财务销售合作 IT 研发服务解决了什么问题关于此次创业解决了一些什么问题，进行讨论分析模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题形成讨论指导行业前景发展趋势消费习惯 1 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本政策扶持 2 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本 3 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本竞争对手分析 1 处于起步阶段在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 2 整体规模小在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本 3 市场占有率低在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本可行性分析主要任务请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容时间表请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容效益预测请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 50 % 28 % 15 % 82 % 75 % 61 % 团队协同较好请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容操作方式请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容资金略欠缺请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容产品和运营产品概述产品形式网络营销方案地面推广计划代理推广利润分析产品概率有经济效益有利于群众有利于提升形象在这里输入内容文本在这里输入在这里输入内容文本在这里输入在这里输入内容文本在这里输入内内容文本在这里输入内容文本在内容文本在这里输入内容文本在容文本在这里输入内容文本在这里这里输入内容文本在这里输入内这里输入内容文本在这里输入内输入内容文本在这里输入内容文本容文本在这里输入内容文本容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本产品形式线下门店在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本手机 APP 在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本网络营销方案 QQ 空间利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。微信营销利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的。利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的，利用微信朋友圈间的传播，达到广告目。网络营销微博营销利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。本地论坛社区利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用 QQ 空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。各项推广方案添加标题行动策略在这里输入内容文本在这里输入内容文客服服务日程安排后期保障本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本代理推广方案 72% 添加标题代理推广 50% 添加标题 82% 添加标题添加标题利润分析 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字内利润分析容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。说明分项内容…… 3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。发展规划公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划公司战略分析合作创新开拓并肩共赢未来企业使命开扩、创新、企业宗旨诚信、实惠、企业文化经营理念服务、服务、再服务原创、原创、再原创敬业、团结、开扩、求实以为经营钻石为理念、打造行业最具影响力的管理系统软件五年发展规划 2015 年单击此处添加文字说明单击此处添加文字说明 2016 年单击此处添加文字单击此处添加文字现阶段盈利计划添加标题计划一在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本添加标题计划二添加标题计划三在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本添加标题计划四在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本在这里输入内容文本产品开发目标目标 1 目标 2 目标 3 添加文本目标 4 添加文本添加文本添加文本点击输入简要文字内容，点击输入简要文字内容，点击输入简要文字内容，点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不文字内容需概括精炼，不文字内容需概括精炼，不文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简用多余的文字修饰，言简用多余的文字修饰，言简用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 意赅的说明分项内容…… 意赅的说明分项内容…… 意赅的说明分项内容…… 市场拓展计划本地市场本地市场单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本高档市场周边市场周边市场单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本高端市场单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本财务与融资各项成本预算资金缺口融资计划融资主要用途各项成本预算人力成本在这里添加文本内容在这里添加文本内容办公成本在这里添加文本内容在这里添加文本内容推广费用在这里添加文本内容在这里添加文本内容其他费用在这里添加文本内容在这里添加文本内容资金缺口资金问题添加标题添加标题 85% 添加标题添加标题添加标题添加标题 15% 添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题已有资金所需资金融资计划融资计划 1 融资计划 5 融资计划 3 融资计划 4 您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 , 您的内容打在这里 . 您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 , 您的内容打在这里 . 您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 , 您的内容打在这里 . 您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴 , 您的内容打在这里 . 融资主要用途用途一用途六用途二用途七资金主要用途用途三用途八资金主要用作推广和人力成本两大用途， 10 项具体用途。用途四用途五用途九用途十结束语新思路新机遇新项目新市场新模式 THANK YOU

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【案例】分期乐新员工入职培训

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新员工入职培训普惠营销部目录公司篇福利篇制度篇公司篇･公司介绍･公司发展･业务介绍･团队介绍･企业文化公司介绍深受全国大学生喜爱的互联网金融服务平台专门为年轻人提供取现分期及实物分期的互联网金融服务平台金融资产证券化平台和小额分散消费微金融模式的理财平台深圳市分期乐网络科技有限公司成立于 2013 年 8 月，总部位于深圳，旗下包括分期乐、提钱乐和桔子理财三个金融服务平台合作伙伴曾投资 Facebook 、京东、小米曾投资凤凰网、易车、蘑菇街曾投资陌陌、快的、饿了么曾投资聚美优品、墨迹天气战略合作伙伴公司发展业务介绍校园业务商户业务成人业务  分期购物  分期购物  分期购物  分期取现  分期消费  分期取现起步于校园不止于校园业务介绍简单快速的购物体验产品质量保证申请操作简单便捷，到货速分期乐与京东商城战略合度快，借款取现最快秒到账，作供货， 100% 正品保障，极速的分期购物体验 7 天退 15 天包换无忧的分期购物服务信用等级累计成长提前还款免服务费，支持微信用等级累计成长，信用信、各大银行网银在线还款，越好可享受更好的分期价支持延期，还款轻松无忧格服务团队介绍总办平台业务部平台产品部采销部拓展业务部市场部设计部财务中心人力行政中心金融商业中心桔子理财风险管理中心前端研发部后台研发部公共事务中心校园营销部商户营销部普惠营销部团队介绍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　普惠营销部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大区负责人　　普惠三区　　普惠二区　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　普惠营销部　　普惠一区　　普惠四区　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　普惠五区　　普惠六区　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中心负责人（城市经理）　　　　　　　　　　　　　运营支持中心　　　深圳营销中心　　东莞营销中心　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　片区负责人（片区经理）　　 XX 片区　　 XX 片区　 XX 片区　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上门签单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　兼职人员　　　　　　　　　　　　　厂区经理　　　　厂区代理　　　　　　填码下单　　　　　　团队介绍你不是一个人在战斗强大的地推近 2000 名一线地推人员 35 个营销中心强大的执行力诚信正直业绩导向强大的运营重用户体验的产品设计团队经验丰富的技术研发部门专业负责的支持团队渠道多元化的金融组合谨慎的风控极度负责任的风控部门逻辑严密的风控模型完整全面的风控数据全方位的风控把握团队介绍肖文杰乐露萍刘华年创始人 &CEO COO CRO 在创办分期乐之前，肖文杰在腾讯担任产品总监一职，负责财付通的产品规划及运营工作。拥有近 10 年互联网金融相关经验，具有丰富的产品规划、运营以及团队管理经验；并熟悉国内外互联网市场，对互联网行业具有敏锐的嗅觉和战略把控能力。加入分期乐前，在腾讯工作近 12 年，曾担任腾讯移动互联网市场部总经理，具备综合的业务能力和成熟的管理能力。《非你莫属》在创办分期乐之前，曾担任平安私人银行浙江省总经理，平安信托总部产品执行总监，法国兴业银行私人银行总行风险管理高级副总裁，拥有 14 年国内外金融机构风险管理、产品设计以及综合管理经验。《职来职往》团队介绍杨涛普惠营销部总经理崔长河李明奉普惠一区普惠六区汪孝新张亮普惠二区普惠五区王正东郭靖普惠三区普惠四区企业文化愿景 / 目标做年轻人互联网消费金融的领军者不断拓展年轻人的用户群体，让更多的用户能够体验互联网消费金融，在用户群体上领军。不断优化用户体验，真正让用户体验到方便、快捷，在用户体验上领军。不断倾听用户需求，引导并超越用户需求，在用户服务上领军。不断拓展消费品类，让用户能够体验更多产品的消费服务，在消费品类上领军。企业文化分期乐使命让人人都能轻松享受超高品质的消费服务，让梦想触手可及！梦想的实现虽然很现实，但分期乐要让梦想提前变成现实。消费金融的服务不再是一部分人的专利，我们关注与每一个年轻人。颠覆现有金融服务的品质，为每一位用户带来超高品质的服务。企业文化核心价值观我们以正直和诚信为原则行事，互相尊重，认同优秀的表现；我们充满热情，不断追求进取，相信坚韧和竞争是成功的动力；遵守国家法律与公司制度，做人德为先，坚持正直、诚信等为人处事的重要原则。梦想的实现虽然很现实，但分期乐要让梦想提前变成现实。互相尊重，为每一个优秀表现的员工而喝彩，为每一个优秀表现的企业而喝彩。消费金融的服务不再是一部分人的专利，我们关注与每一个年轻人。对同事热情、对工作热情、对生活热情，用热情去感染身边每一个人。颠覆现有金融服务的品质，为每一位用户带来超高品质的服务。不断学习，追求卓越，勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战。用持之以恒和勇于挑战的精神去迎接成功的到来。企业文化经营理念重视用户需求，努力为用户提供超出预期的服务，我们相信高品质服务是公司发展之源。梦想的实现虽然很现实，但分期乐要让梦想提前变成现实。关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求。消费金融的服务不再是一部分人的专利，我们关注与每一个年轻人。高品质的服务是公司的发展之源，我们努力为用户提供超出预期的服务。颠覆现有金融服务的品质，为每一位用户带来超高品质的服务。尊重用户的感受，认真听取用户的建议，与用户共成长。企业文化管理理念我们视员工为最宝贵的财富，支持员工发展并使之认同。梦想的实现虽然很现实，但分期乐要让梦想提前变成现实。为员工提供良好的工作环境和人性化的管理机制；消费金融的服务不再是一部分人的专利，我们关注与每一个年轻人。完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；颠覆现有金融服务的品质，为每一位用户带来超高品质的服务。充分尊重和信任员工，视员工为最宝贵的财富，支持每一个员工在企业内部的发展。福利篇･员工福利･学习成长･发展路径员工福利假期福利婚育假期常见假期 · 婚假其他假期 · 丧假 · 生育假 · 事假 · 工伤假 · 哺乳假 · 病假 · 带薪福利假 · 陪产假 · 公众假期 · 其他假期 · 带薪年假员工福利薪资福利基本薪资薪资调整入职将获得具有竞每年 2 次薪资调整机会，根据绩效争力的薪资待遇表现，进行相应的薪资调整绩效薪资每月根据表现优异获得绩效奖励员工福利生活福利各类礼金公积金健康体检年度旅游社保精美茶点团队建设经费员工福利员工活动学习成长学习成长初阶箐英中段能手高阶精英发展路径片区经理大片区经理城市主管城市经理运营总部岗位 BP 渠道经理商户主管城市经理 …… 制度篇･人力制度･财务制度･高压线公司制度考勤与休假管理制度试用期管理制度财务报销制度财务成本管理制度薪酬保密制度团队建设经费管理规定离职管理制度商业行为准则高压线包含但不限于一、提交虚假申请资料或虚假购买需求，骗取分期购物的货物或款项二、收取客户额外费用三、违反竞业禁止的规定、保守商业秘密的规定四、其他严重违反业务操作规定，或给公司造成损失的行为五、其他任何欺诈、套现，获取非法利益的行为六、其他任何与客户、内外部恶意串通，损害公司利益的行为凡触碰以上高压线者，即刻解除兼职或合同关系给公司造成重大损失者，追究其法律责任 THANK YOU 同心同力，共创未来，我们有恒心，更有信心，消费金融的未来在我们的手中

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乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。企业入职培训 PPT 模板企业宣传员工招聘企业画册总结计划 Miss each other but very vacant, can not meet. Don't want to let yourself miss, but he is unforgettable. His wife's grave is thousands of miles away, CONTENT 01 03 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. 02 04 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. PART 01 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. Lishan language bar half 请输入标题 Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change. . 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It is easy to change, but it is easy to change. . Life if only such as first see, 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。感谢相遇，感谢观看 Miss each other but very vacant, can not meet. Don't want to let yourself miss, but he is unforgettable. His wife's grave is thousands of miles away,

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企业 LOGO 2018 JOB-TRAINING 企业入职培训公司篇 / 人员篇 / 制度篇 / 规划篇 C O M PA N Y / PA P E R / A R T I C L E / P L A N N I N G S Y S T E M 培训师： XX 目录企业 LOGO D I R E C TO R Y 01 02 03 04 公司篇人员篇制度篇规划篇 COMPANY ARTICLES RESEARCHERS REPORT SYSTEM OF POST PLANNING REPORT 企业 LOGO 企业 LOGO 01 公司篇 C O M PA N Y A R T I C L E S 公司介绍企业 LOGO COMPANY INTRODUCTION 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容企业理念 ENTERPRISE IDEA 企业 LOGO 我是理念 -- 我是理念我是理念我是理念我是理念 -- 我是理念我是理念我是理念我是理念 -- 我是理念我是理念我是理念员工精神 STAFF SPIRIT 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容企业 LOGO 发展历程企业 LOGO DEVELOPMENT COURSE 我是标题我是标题我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容 Text Text Text Text Text 2015 Text 2016 Text 2017 我是标题我是标题我是标题我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容重要客户企业 LOGO IMPORTANT CUSTOMERS 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容组织架构企业 LOGO ORGANIZATIONAL STRUCTURE 董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理 XX 公司 XX 科技有限公司客服事业部工程监督部硬件测试部售后中心研发部财务部综合部采购部品质部市场部企业 LOGO 企业 LOGO 02 人员篇 RESEARCHERS REPORT 公司管理层企业 LOGO COMPANY MANAGEMENT 小锐董事长我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容毕业院校企业 LOGO 员工风采 STAFF STYLE 我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述我是描述年会活动 ANNUAL MEETING 企业 LOGO 我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容 14 团建活动 TEAM BUILDING 我是描述我是描述我是描述我是描述企业 LOGO 企业 LOGO 03 制度篇 SYSTEM OF POST 考勤管理企业 LOGO ATTENDANCE MANAGEMENT 第一条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容第二条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容第三条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容第四条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容第五条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容第六条我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容请假流程 LEAVE THE PROCESS 企业 LOGO 试用期管理 PROBATION PERIOD MANAGEMENT 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容企业 LOGO 转正条件企业 LOGO POSITIVE CONDITIONS 01 提交转正申请 02 转正测评员工职后有一定时间的试用期，一般为 1—3 试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行个月，试用期结束前 10 天，员工提出转正申 360 度测评，得分低于 80 分者不予以转正，请，经公司考核合格后，方可转正。人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，调岗或劝退处理。得分 80 分以上者予以转正，得分少于 95 分的，不予以转正。并缴纳社会保险。 03 转正待遇转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。薪酬管理 COMPENSATION MANAGEMENT 一、工资 : 每月固定工资 -- 基准内工资 + 奖金基准内工资 : 基本工资 + 职能工资 + 补贴 + 津贴 + 基准外工资二、工资计算期间及支付规定 : 1. 工资计算期间 2. 支付期间 3. 节假日三、我是工资相关规定我是工资相关规定四、我是工资相关规定我是工资相关规定企业 LOGO 奖励处罚管理企业 LOGO REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT 目的我是奖励处罚管理目的。适用范围适用于 XXX 公司全体在职员工。职责我是奖励处罚管理职责。管理要求我是奖励处罚管理要求。企业 LOGO 企业 LOGO 04 规划篇 PL ANNING REPORT 自我评估企业 LOGO SELF ASSESSMENT 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容职业价值观企业 LOGO PROFESSIONAL VALUES 我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是标题我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容我是内容职业发展目标 PROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS 企业使命我是企业使命企业宗旨我是企业宗旨核心价值我是核心价值经营理念我是经营理念企业 LOGO 2018 JOB-TRAINING A N D O R G A N I Z AT I O N 培训结束培训师： XXX

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新员工入职培训模板点击添加您的公司名称框架完整适用于商务培训、员工培训、企业文化目录 01 工作概述 P10 02 完成情况 03 项目展示 04 存在不足 P30 05 明年计划 P36 P16 P23 页 01 年度工作概述点击此处添加标题 01 关于我们 02 产品展示 03 工作计划添加你的标题添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字 04 年终总结点击此处添加标题 LOGO 添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字文字添加你的文字添加你的文字点击此处添加标题 01 02 03 04 单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击此处添加标题在此添加您的标题文字在此添加您的标题文字在此添加您的标题文字在此添加您的标题文字在此添加您的标题文字添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本 02 工作完成情况点击此处添加标题添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字点击此处添加标题输入文字添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本输入文字输入文字添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本输入文字 03 成功项目展示点击此处添加标题输入文字添加你的文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添输入文字加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击此处添加标题 01 输入标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本 02 输入标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本 03 输入标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击此处添加标题 75% 35% 单击此处添加段落文本单击此单击此处添加段落文本单击此单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加处添加段落文本单击此处添加处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文段落文本单击此处添加段落文段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击本单击此处添加段落文本单击本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本此处添加段落文本此处添加段落文本 50% 04 工作存在不足点击此处添加标题添加你的文字 01 单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添单击此处添加段落文本加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添 02 单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本输入标题加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添 03 单击此处添加段落文本加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添 04 单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击此处添加标题添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字点击此处添加标题 02 输入标题 03 输入标题 04 01 输入标题输入标题点击此处添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本此处添加标题 1 此处添加标题 1 添加标题此处添加标题 1 单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本此处添加标题 1 此处添加标题 1 点击此处添加标题添加你的文字添加你的文字 01 输入标题 02 添加你的文字添加你的文字输入标题添加你的文字添加你的文字添加你的文字添加你的文字点击此处添加标题 01 单击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本输入文字 02 输入文字 03 输入文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击添加标题单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击此处添加标题 01 输入文字 02 输入文字 03 04 输入文字输入文字添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本添加你的文字单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本点击添加您的标题请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此处添加小标题请在此处添加小标题请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文请在此添加正文谢谢收看点击添加您的公司名称框架完整适用于商务培训、员工培训、企业文化 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.1ppt.cn

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500强企业入职培训--如何完成您的工作

500强企业入职培训--如何完成您的工作

第二篇：行动篇 4-1 接受命令的三个步骤 4-2 步骤 1 主管呼叫你的名字时，立刻回答“是”，迅速走向主管 4-3 注意点 1 回答用有朝气的声音立刻注意点 2 主管不要闷声不响地走向 4-4 注意点 3 不要用“做什么” “什么事”等同辈的用语回答注意点 4 带着您的记事本，以便随时记下主管的指示 4-5 步骤 2 记下主管交办事项的重点 4-6 步骤 3 理解命令内容和含义 4-7 注意点 1 不清楚的地方，询问清楚为止。这一步叫——确认注意点 2 尽量以具体化方式，向主管确认命令的内容。这一步叫——检验理解注意点 3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问 4-8 科学的记录方法—— 6W3H 4-9 6W ： What—— 指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When—— 指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where—— 泛指各项活动发生的场所 Who—— 指与命令有关联的对象 Why—— 指理由、目的、根据 Which—— 根据前面 5 个 W ，做出各种备选方案 4-10 3H ： How—— 指方法、手段，也就是如何做 How many—— 指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How much—— 指预算、费用 4-11 如何进行您的工作 4-12 面对目标的态度 4-13 评估问题的两个步骤步骤 1 区分问题的优先顺序紧急性重要性妥当性 4-14 步骤 2 区分问题的类别发生型问题谋求改善型问题潜在型问题 4-15 解决问题的三个重点找出问题的真正的原因找出解决问题的重点对策订出问题解决行动计划要做什么（ What) 谁来做 (Who) 什么时候完成 (When) 各项行动如何进行 to) (How 4-16 问题解决的九个步骤 4-17 步骤 1 界定问题 4-18 步骤 2 分析问题并收集有关资料一种有用的工具：因果图（又叫鱼骨图、石川图） 4-19 因果图使用步骤集合有关人员挂一张大白纸，准备 2—3 支色笔由集合的人员就影响问题的要因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问时间大约 1 小时，搜集 20—30 个原因则可结束 4-20 就所搜集的原因，何者影响最大，再由大家轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大的予圈上红色圈与步骤 5 一样，针对已圈上一个红圈的若认为最重要的可以再圈上两圈、三圈重新画一张要因图，未上圈的予去除，圈数愈多的列为最优先处理范例：施乐公司客户不满意的因果图 4-21 机械人力电话信息未经处理故障频繁非专业管理塞纸报告不令人满意复印质量未回电话客户不满定货问题延期交货供应不足材料方法帐单错误发票问题信用延误电话服务问题交货太慢没有修理其他 4-22 步骤 3 列举可作选择的解决办法一种有效的方法：脑力激荡法（又叫头脑风暴法） 4-23 练习：现在雨季已经过去了，但是公司还剩一批红伞没有卖出去。要求：运用脑力激荡法，，收集销售方法 4-24 解决问题的九个步骤（续）步骤 4—— 比较各项备选办法的优劣。步骤 5—— 选出最佳解决问题的办法。步骤 6—— 计划如何实行。步骤 7—— 付诸行动。步骤 8—— 评估整个解决问题的过程。步骤 9—— 下一步。 4-25 总结：解决问题的九个步骤界定问题分析问题并搜集有关资料列举可作选择的解决办法下一步评估整个解决问题的过程付诸行动比较各备选办法的优劣选出最佳解决问题的办法计划如何实行 4-26 企业新人工作的基本守则 4-27 守则 1 永远比上司期待的工作成果做得更好 4-28 守则 2 懂得提升工作效果和效率的方法 4-29 守则 3 一定在指定的期限完成工作 4-30 守则 4 工作时间，集中精神，专心工作 4-31 守则 5 任何工作都要用心去做 4-32 守则 6 警惕心要有防止错误的 4-33 守则 7 做好整理整顿 4-34 守则 8 善意识秉持工作的改 4-35 守则 9 的习惯养成节省费用 4-36

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新职员入职培训计划表

新职员入职培训计划表

新职员入职培训计划姓名：时间选择星期一培训担当性别: 选择星期二选培训担当(分机择号码&楼层）星期三作成: 选培训担当(分择机号码&楼层) 星期四培训担当选 (分机号码& 择楼层) 星期五管理部人事课资材部资材课 10:10-11:10 EDP 品质技术部 IQC课生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课 13:00-14:00 OA制造部1课 NSH制造1课 ISO9001体系知识生产技术部 NSH制造2课 IS014001体系知识生产管理部合同管理课 NSH制造3课 OHSMS18001体系知识生产管理部物流课上 9:00-10:00 午 14:00-15:00 下午所属部门: 15:10-16:00 OA制造部2课 16:00-17:00 新职员座谈会 17:00-17:50 品质技术部培训担当(分机号码&楼层) 备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课. * 本次培训共计约4个工作日,合计约18小时.被培训人必须认真学习和了解本公司的工作流程以及和自已工作相关的内容. 各培训责任人有责任督促和指导培训担当认真执行培训计划. 检认 * 被培训人在培训完成后须提交一份培训报告书. * 本次培训的责任人为接受培训人所属部门经理. 作成

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代理员新员工入职考试试题

代理员新员工入职考试试题

新职员入职考核姓名：分数：第一章总　则第一条：本办法适用于公司所有员工职称由见习代理员提升为初级代理员。第二条：员工考核由公司行政部考核，考核内容包括职业道德、文化素质、职业潜力业务技能、业务素质等。第三条：考核原则： 1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。 2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。第四条：考核实行打分制，依据考核内容及标准给分，满分为 100 分。第二章考核内容及标准 1、填空题 2、专业知识填空题 3、判断题 4、单选题 5、综合论述题 6、实践题第三章考核处理第一条：考核分数达到 80 分以上的，即考核通过，考核结果记入员工档案。第二条：本制度解释权归职员部所有。第三条：本制度自发文之日起施行。考核试题时间为 60 分钟一、填空题每空一分共计 22 分 1、考勤制度中员工迟到小时视为旷工。 2、请假制度中员工请假应事先填写批准，请假一天（含一天），由，请假半天（含半天）由审批，请假一天以上，由 3、员工守则中树立高度主人翁精神与团队合作意识，倡导“ 审批。 ”。 4、员工守则中保持高效沟通，及时反馈各类信息，主动向公司提出和。 5、文明用语有、、、。 6、严格遵守和执行公司的各项规章制度，严守公司各项 7、日常项目开支费用 1000 元以下由。审核处理，5000 元以内由审核批准，5000 元以上编制预算请示款项安排。 8、有理想、、 9、公司使命是：、求上进、爱岗敬业。、、 10、我们公司的服务理念是。、。二、专业知识填空题每空 3 分 36 分 1、我们公司是一家从事创业指导、、、的专业规范化服务于各类企业的代理机构。 2、公文分为三类有、 3、会议准备工作 4、员工月全勤加、、。、。分，因主观原因未完成指定工作扣 5、操行考核的评定依据是分。。三、判断题每题 2 分共计 8 分 1、一般通知用 A 类通知。（） 2、根据自己的理解对待同事，同事之间的关系才会和睦相处。（） 3、每月操行分数达到 80 分以上的，即操行考核通过。 4、会议开始要提前 5 分钟进入会议室。（）四、单选题每题 3 分共计 15 分（） 1、试用期职员提出离职，提前天申请即可。（） A 3天 B 5 天 C 7 天 D 15 天 2、员工考核达标分数为 A 60 分 B 80 分分。（） C 85 分 D 70 分 3、储备会计→正式的考核时间（）。 A 2 个月 B 8 个月 C 4 个月 D 6 个月 4、员工因事请假，原则上一次最长不得超过（）工作日。 A 15 个 B 23 个 C 21 个 D 30 个 5、累计（）迟到视为旷工。 A 2次 B3次 C4次 D5次五、综合论述题 17 分 1、我们公司的业务类型有哪两大类？ 5 分 2、在工作方法中，接受指示和实行指示时应该注意什么？ 5 分 3、操行考评标准中扣分项有哪些？7 分答案：一、填空题 1、2 2、《请假申请单》、部门主管、行政部门、公司领导 3、共赢发展 4、意见和建议 5、您好、谢谢、不客气、再见 6、机密 7、财务负责人、公司领导 8、勤思考、爱学习 9、员工成长、客户信赖、公司发展 10、细心关注、用心服务二、专业填空 1、工商注册代理、财税咨询策划、代理记账、商标及专利知识产权代理 2、A 类（决定性的公文）、B 类（转载类公文）、C 类（告知性公文） 3、编辑好总结汇报、提前 5 分到场 4、5 、 5 5、操行内容及标准三、判断题 1、X 2.X 3、对 4、对四、选择题： B B D C B 五、问答题： 1、会计类、综合类 2、接受指示时：深刻领会意图、虚心听话、做好记录、疑点提出实行时：理解工作内容、制定方案、事先联络、备齐资料 3、　上班迟到 -2 分/次早退 -2 分/次 • 　旷工 -5 分/次 • 　工作牌（要求工作期间佩戴） -2 分/天 • 　不值日 -5 分/天 • 　会议迟到 -2 分/次 • 　主观原因未完成指定工作 -5 分/次 • 　客户投诉 -3 分/次 • 　因为个人原因造成公司重大损失 -10 分/次 • 　考试未通过考核 -5 分/次 • 　不服从公司工作安排 -7 分/次 • 　工作不在状态中，总体关系不融洽（调查形式） -5 分/月 • 　其他（根据实际情况而定） • 　负有连带责任主要责任的 1/2

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新员工入职培训计划（附表格）

新员工入职培训计划（附表格）

新员工入职培训计划一、入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期 1 个月，包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织结构图； 3. 组织所在行业概览； 4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放； 7. 劳动合同、福利及社会保险等； 8. 职位或工作说明书和具体工作规范； 9. 员工体检日程安排和体检项目； 10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11. 员工手册、政策、程序、财务信息； 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求； 15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、培训考核：　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。　　九、培训工作流程：　　 1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议；　　 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；　　 6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部；　　 7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。附录：培训表格员工培训报告表培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受心训得培建训议主办单位意见年月日总主办单位经理员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培受训心得（值得应用于本公司的建议）训培训后的检讨人员意见主办单位意见对下次派员参加本训练课程的建议事项总经理副总经理经（副）理厂（副）长主办单位新员工培训成绩评核表　填表日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　编号：姓　　名　专　　长　学　　历培训期间　培训项目　培训部门　　一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。　　　总经理：　　　　　　经　理：　　　　　　　评核者：员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位　培训时间　培训内容　培训机构取得证书所在部门所在岗位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注人力资源部评语：所在部门评语：　　　　　　　　　　　　签名：签名：年月日年月日员工培训反馈信息年培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培受训训 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4．对所学内容是否感兴趣 5．所学内容能否用于工作中 6．对教师的授课方式是否满意 7．教师授课是否认真 8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动月日受训心得值得应用于本公司的建议后人反员意馈见信息对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训计划表培训类别培训名称姓名职位　　批准___ 审核_ 拟订_ 员工培训考核表培训名称：单位职别本表登记各课程成绩姓名平均记录表员工培训需求调查表部门：_______填表日期：_ 年_ 月___日培训类别参加人员培训方式是否同意自愿指定人部门全体课堂在实践标杆座谈培训内容 1.公司发展史、组织公共结构、主要业务教育 2.公司规章制度及福利待遇 4.其他业务知识其他请说明：参加人员培训方式各部门员工根据各是否自的岗位特点提出同意自愿指定人部门全体课堂在实践标杆座谈需求参加员参加员工授课中演示提问其他 9.其他请说明：请说明：其他知识填表说明： 1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容； 2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表 3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作在职技能培训计划申请表培训班名称培目本年度举办班数训点训的培训对象教目培地培训人数培训时间学标科目名称培训科目培训方式授课时间教师姓名 1.上课实习同时进行：每日上课小时，实习小时 2.上课与实习分别进行：上课周（月）每日小时教学大纲教材来源备注 3.全部培训时间在现场实习：每日小时 4.讲授方式：讲课座谈讨论培进训度周次培训内容摘要备注 2009 年（第一季度）单位培训情况统计表单位：项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用 (元) 培训师内训外训形式地点培训结果反馈 1 　　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　　 3 　　　　　　　　　　　　 4 　　　　　　　　　　　　 5 　　　　　　　　　　　　 6 　　　　　　　　　　　　 7 　　　　　　　　　　　　

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新员工入职培训课程表

新员工入职培训课程表

新员工入职培训课程表培训时间受训部门及岗位培训主题培训方式新员工新员工欢迎仪式讲课 8:30-8:50 新员工新员工自我介绍讲课 8:50-9:10 新员工公司概况讲课新员工公司经营产品讲课新员工架构管理讲课新员工企业文化讲课 10:40-11:20 新员工提问解答互动 11:20-12:00 新员工教育培训行业基础知识讲课 2:30-3:00 新员工教育培训市场简介与分析讲课新员工各种教育培训模式比较讲课新员工培训模式讲课新员工提问解答互动新员工职业道德与修养讲课新员工礼仪讲课新员工业务营销知识及技巧（市场营销）新员工日期上午时间 9:10-9:40 9:40-10:00 10:20-10:40 下 3:00-3:20 午 4:20-4:50 3:20-4:00 5:00 上 8:30-9:00 讲课午 10:20-11:30 业务营销知识及技巧（电话营销）讲课 2:30-3:30 新员工业务营销知识及技巧（网络营销）讲课下新员工义务劳动实践新员工员工心态讲课新员工规章制度讲课上新员工奖罚制度讲课新员工员工薪资福利待遇讲课午新员工考试/考核笔试/抽查/提问新员工办理入职午下午 9:00-9:10 3:30-4:30 8:30-9:00 8:30-9:30 9:30-10:00 10:20-11:00 2:30-4:30 主讲人备注

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新员工入职培训流程表

新员工入职培训流程表

xx广告有限公司新员工入职培训流程表时间内容备注 9：00-9：30 新员工提交有关个人资料（包括退工单、照片、身份证复前台人员协助制作胸卡及发放印件等）及填写入职表一些有关办公用品介绍公司基本情况及未来发展前景介绍公司组织架构及部门人员情况告知新员工我公司员工手册的内容及在员工手册上签字确认上午 9：30-10：30 告知新员工我司的考勤制度、薪资发放制度等在签订劳动合同时，再次与新员工确认，并同时要求他们提交公积金账号、工商银行卡号告知新员工我司办公室礼仪规范与新员工签订劳动合同、福利协议书、保密协议书等做员工手册培训考试测试题 10：30-10：40 带领新员工到考勤机那试打考勤卡以及到各部门认识同事重点介绍一下各部门负责人 10:40以后新员工到自己所在部门报到该培训时间由需求部门负责人需求部门负责人给新员工培训，告知该员工的工作职责、确定，培训时间建议控制在2 13:30-15：下午 30（可变动）工作流程、以及在工作中会出现的一系列问题的处理及其小时之内（新员工入职第一天他工作事宜等）制表人：日期

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新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法

新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是 1 、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2 、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色； 3 、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围： 1 、公司新入职员工，并处于试用期的； 2 、公司新调岗员工，并处于考察期的； 3 、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。三、员工入职管理 1 、到人力行政管理中心报到接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，按照入职流程完成以下工作：（1）提交个人资料（a）身份证原件；（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；（2）填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单；（3）参加新员工入职培训；四、试用期的培训： 1.培训方式对新员工的入职培训分为两个部分：（1）由人力行政部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；（2）由各部门定期组织的专业性培训。五、试用期限： 1、所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。 2、员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。 3、员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：（1）对于内聘职员，试用期一般为 1 个月，最长不超过 3 个月。（2）对于部门职员，试用期一般为 3 个月，最长不超过 4 个月。（3）对于中高层管理人员，试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6 个月。六、提前转正： 1 、在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。 2、为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：（1）内聘员工试用期不得低于 1 个月；（2）部门职员试用期不得低于 2 个月；（3）中高层管理人员试用期不得低于 3 个月。七、新员工转正： 1、新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。 2、人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。 3、如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。 4、对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。八、新员工的试用期考核； 1 、员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。 2、员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。九、试用期待遇： 1 、原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的 80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。 2、处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。十、试用期员工的辞退、辞职： 1 、员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；（2）严重违反公司的规章制度；（3）能力素质达不到岗位要求；（5）试用期考核不达标的。 2、试用期内员工提出辞职的，需提前 3 天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。 3、没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。十一、附则本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力行政管理中心。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。

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新员工入职培训管理制度

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新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则 1 第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划三、培训目的  让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。  让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。  为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。  提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。  加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。四、培训内容  企业的发展历史及现状。  企业的组织机构及部门职责。  企业的经营理念、企业文化、规章制度。  员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。五、培训分为三个阶段  公司培训  部门培训  试用期转正计划 2 六、公司培训 1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况  公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；  公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度；  人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等  财务制度，如费用报销制度  其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。七、部门培训 1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容  新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度  掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作  未来工作可能会用到的技能和技巧  掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神  对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。八、试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。 3 试用期转正计划内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。第三章培训管理十、培训管理由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。十一、培训时间由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的 1 个月内必须开展入职培训，为期 1 天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 1 个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。十二、培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至 HR（人力资源部），否则，以旷工论处。十三、奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，处以 50 元扣薪；超过 1 小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。十四、培训考核培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。评分表现措施 5 分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误 4分通过试用期（比如迟到、小聪明） 4 工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱考虑延长试用期和还需要观察延长试用期工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格已经离职，或还未建立辅导关系试用期不合格 3分 2分 1分 0分第四章培训实施十五、培训讲师的确定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设备和设施在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。十七、培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时，HR（人力资源部）应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表 1、公司培训培训内容实施时间培训地点部） 1.5 小时 HR（人力资源公司文化以及其他制度职业化培训培训方式 HR（人力资源公司概况人事规章制度培训讲师会议室 1.5 小时 3 小时部） HR 及相关部门 HR（人力资源部） 5 集中授课集中授课集中授课集中授课培训主要内容                公司的经营理念和发展状况公司的组织架构、管理体系和各事业部职能公司的经营业务和主要产品公司在同行业中的竞争力状况公司价值观公司战略公司道德规范聘用制度培训制度薪酬福利制度绩效考核制度心态沟通工作方法和技巧职业礼仪 2、部门培训实施时间入职当天培训内容    入职一周    本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等部门管理制度介绍一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标设定下次绩效考核的时间发送记录文档给 HR（人力资源部）入职一月直接上级与员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，发送记录文档给 HR（人力资源部）第五章培训评估十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在 “新员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。二十一、每项培训结束时，HR（人力资源部）和培训教育部根据实际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。二十二、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。第六章培训特别规定 6 二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。二十五、培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。  要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。  要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。  要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。  对校招人员，要让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。  要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。  注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。二十六、新员工入职培训不仅仅是人力资源部和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。第七章附则二十七、本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。 7

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【员工培训】新员工入职培训：团队精神及忠诚度

【员工培训】新员工入职培训：团队精神及忠诚度

新员工入职培训之—— 团队精神及忠诚度团队精神忠诚度团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大为什么“三个和尚没水吃？” 如何理解团队精神团队精神是什么？怎样理解？怎样才算是具备团队精神团队精神落实到行动处，具体该怎么做？ LOGO 第一章团队精神 1.1 团队的力量恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 © * Co., Ltd. Page 4 LOGO 第一章团队精神 1.1 团队的力量两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 © Co., Ltd. Page 5 LOGO 第一章团队精神 1.1 团队的力量 21 世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师” ，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。 © Co., Ltd. Page 6 LOGO 第一章团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95% ；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85 ％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的 49 ％。可见：在群体组织中，并不必然得出 1+12 的结果，而是 1+1 ＜ 2 有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？ © Co., Ltd. Page 7 LOGO 第一章团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 © Co., Ltd. Page 8 LOGO 第一章团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十 ”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。 © Co., Ltd. Page 9 LOGO 第一章团队精神 1.2 为什么人多力量不一定大？管理的主要目的不仅是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。那么，如何避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神” 。一个人没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 © Co., Ltd. Page 10 LOGO 第一章团队精神 1.3 如何理解团队精神？【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。 © Co., Ltd. Page 11 LOGO 第一章团队精神 1.3 如何理解团队精神？从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。另外，对团队精神的进一步理解，我们阐述如下：  团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标。  团队精神的核心：协同合作。  团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源体利益的统一，并进而保证组织的高效专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通率运转。、交流的能力；二是与人合作的自觉性。 © Co., Ltd. Page 12 LOGO 第一章团队精神 1.4 怎样才算是具备团队精神？ 1 2 团结互助，精诚合作：平等友善，乐于沟通：团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。 © Co., Ltd. Page 13 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？简单地说，凝成团队的行动就是合作，如前所述，团队精神的核心实际上就是合作的精神。可以说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。一排篱笆三个桩一个好汉三个帮 © Co., Ltd. Page 14 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？合作无处不在在动物世界，即使凶残的鳄鱼也有合作伙伴。古希腊历史学家希罗多德在奥博斯城的鳄鱼神庙发现大理石水池中的鳄鱼在饱食后常张着大嘴，任凭一种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼，只有这种小鸟却能同鳄鱼友好相处。鳄鱼从不伤害这种小鸟，这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“牙签鸟”，它们因为它需要小鸟的帮助，它既是鳄鱼的牙科大夫和口腔保健医生，又是鳄鱼的忠诚卫需要小鸟飞到它的嘴里去吃士，只要一有动静，它们就会一哄而散，使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过来，做好应变的准备。，这使它感到很舒服。 © Co., Ltd. 水蛭、碎肉等腐烂的残留物 Page 15 LOGO 第一章 ① 团结互助，精诚合作团队精神合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？合作无处不在今天，个人英雄主义的年代一去不复返，现代社会更需要合作，合作是生存之道自己有没有团队合作的精神？。你是独立的个体，你有独立的人格，独是每个人都要叩问自己的。立的品性，独立的人生旅程，但你不可能独立地生活，更不可能独立地成就人生梦想。 © Co., Ltd. Page 16 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？天堂和地狱分粥的故事合作的好处在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明，合作的背后意味着双赢或多赢。能够把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。如果不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢。 © Co., Ltd. Page 17 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？盲人提灯的故事合作的好处有位盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼？” 那盲人满心欢喜地说：“这个道理很简单，我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全，也等于帮助自己。【点评】照亮别人是为了照亮自己。工作中每个人应该明白对别人最好的时候，就是对自己最好的时候。 © Co., Ltd. Page 18 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？微软攀上了蓝色巨人合作的好处在计算机科学领域历史的惊涛骇浪中，蓝色巨人 IBM 是个特别的角色，因为它不仅自身伟大，更重要的是，它还成就了足以与自己比肩的伟大公司，那就是微软。 1980 年代， IBM 开始生产个人电脑，并安装微软的系统。借助于 IBM 品牌的力量，微软一下子成为 PC 机操作系统的霸主。【点评】合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。 © Co., Ltd. Page 19 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？大号带小号的案例合作的好处网络游戏中，常常会出现大号带小号一起打怪、练级的情况，那么这样有什么好处呢？看网友是怎么回答的：带小号是因为大号去打那些低级怪的时候，是不会有经验也不会掉任何物品的，但如果队伍里面有一个小号的时候，大号打怪就会有相应的经验也会掉钱钱和物品了。【点评】大号带小号，小号成长的快，大号成长的也快，而且还有很多药水、金钱等利益收获。反之，如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。 © Co., Ltd. Page 20 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？合作的重要性企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。 “ 有很强的沟通能力，并善于与他人合作。”已成为企业在招募员工时对其素质的重要衡量指标。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。 © Co., Ltd. Page 21 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？合作的重要性我们甚至可以说：合作精神是我们快乐的源泉，是我们积极，进步，优秀，幸福的唯一保障！人类正是因学会了合作，所以才形成分工，假使每个人都不愿意合作，也不愿意继承过去人类的成果，而只想凭一己之力在地球上谋生，那么人类的生命必然没有再延续下去的可能。最简单理解：没有合作精神和不具备合作能力的人寸步难行。个人不合作，对别人也不感兴趣，而且还不想对团队有所贡献，这样的人生活必然是一片荒芜的，也注定不能获得任何一方面的成功。因此，任何妨碍合作的现象都将对自身导致严重的不良后果。当我们明白生命间的联系，也就明了合作精神的重要性。本着合作精神去融入团队之间，在相互尊重彼此需要的前提下，就能解决个人所面临的问题，就能解决团队中出现的问题。 © Co., Ltd. Page 22 LOGO 第一章团队精神 ① 团结互助，精诚合作合作 1.4 怎样才算是具备团队精神？合作精神的体现【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否具备合作精神？ © Co., Ltd. Page 23 LOGO 第一章团队精神 ② 平等友善，乐于沟通 1.4 怎样才算是具备团队精神？无论在生活中还是在工作中，沟通都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，促进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通、顺利进行。我们发现，如果事先沟通充分，大部分问题都可以避免。一个善于与别人沟通的团队成员，可以更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充满团结协作的气氛。 © Co., Ltd. Page 24 LOGO 第一章团队精神 ② 平等友善，乐于沟通 1.4 怎样才算是具备团队精神？沟通之于生命的意义不仅在人类，即使在动物世界里，沟通之于生存的意义亦不可小觑。在动物世界里，凡是种群都发展出独特的沟通机制，以确保分工和合作的完成，以及个体之间纽带的维持。比如，企鹅和它的伴侣在离别之前跳舞，以身体的语言进行情感的交流和义务的承诺，以便在严寒的南极共同哺育下一代。应该说，每种动物都有其独特的沟通机制，沟通已成为动物不可或缺的生存要素。 © Co., Ltd. Page 25 LOGO 第一章团队精神 ② 平等友善，乐于沟通 1.4 怎样才算是具备团队精神？在团队里，如果沟通渠道比较畅通、信息交流比较频繁，每一位成员都能与其他的成员之间保持良好的沟通，那么在工作中团队成员之间的合作就不会存在无法克服的障碍。相反，如果沟通渠道不够畅通、信息交流不够频繁，团队成员之间不能保持良好的沟通，那么团队成员之间就很容易产生难以调和的矛盾。 © Co., Ltd. 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。 ‘‘ ‘‘ Page 26 LOGO 第一章团队精神 ② 平等友善，乐于沟通（四）怎样才算是具备团队精神？ 1.4 怎样才算是具备团队精神？团队间良好沟通的具体要求： A. 团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法； B. 团队成员之间互相主动沟通，坦诚交流，并且尽量了解和接受别人； C. 虚心，诚恳，积极主动地聆听别人的意见，并善于听取建设性批评； D. 工作中避免和同事争吵。【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否符合良好沟通的要求？ © Co., Ltd. Page 27 LOGO 过渡页忠诚概述员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度为什么人需要忠诚忠诚是每个人的立身之本，忠诚胜于能力怎样做到忠诚老板心态、尽职尽责、业绩、稳定忠诚度 LOGO 第二章忠诚度 2.1 忠诚概述 ※ 从字义上讲，忠：古人讲“尽心为忠”，诚：诚者，信也，就是真实不欺。忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。 ※ 员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。 ※ 现代企业中，忠诚是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人甚至是信念的真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为右图：秦 . 兵马俑 _ 千年的忠诚。 © Co., Ltd. Page 29 LOGO 第二章忠诚度 2.1 忠诚概述 “ 忠诚”在我国有着深远的思想渊源，是中华民族的传统美德。中国是以儒家思想为主流的思想文化。儒家思想的核心价值观是“忠、孝、节、义 ”、“仁爱”， “仁、义、礼、智、信”，“温、良、恭、俭、让”。“ 忠诚”的思想在中国渊源流长，影响了一代又一代仁人志士。因此，中国历史上出现了许许多多“忠诚”的英雄人物和可歌可泣的动人事迹，至今仍彪炳青史，光耀千秋。 © Co., Ltd. Page 30 LOGO 第二章忠诚度 2.1 忠诚概述【苏武牧羊的故事】苏武奉命持节出使匈奴，被匈奴人扣留，苏武誓死不降，匈奴单于为了逼迫苏武投降，开始时将他幽禁在大窖中，苏武饥渴难忍，就吃雪和旃毛维生，但绝不投降。单于又把他弄到北海，苏武更是不为所动，依旧手持汉朝符节，牧羊为生，在北海边牧羊十九年，才被释回。苏武牧羊是震撼人心的历史故事，苏武死后，汉宣帝将其列为“麒麟阁十一功臣”之一，彰显其节操。 © Co., Ltd. Page 31 LOGO 第二章忠诚度 2.1 忠诚概述 ※ 亲情产生忠诚：与生俱来的责任。 ※ 爱情产生忠诚：这是一种微观世界非常伟大，宏观世界极其自私的忠诚。 ※ 友情产生忠诚：患难与共或有福共享。 ※ 感恩产生忠诚（如诸葛亮）：这是一个人最基本的道德要求。 © Co., Ltd. Page 32 LOGO 第二章忠诚度 2.2 为什么需要忠诚有的人说：“当今是商品经济，是等价交换，谈不上什么“忠诚不忠诚”。忠诚何时成了落伍的字眼？忠诚，似乎如今已然成了过时的美德，无用的品质。您认为呢？商品经济的一个基点是信用经济，也就是要讲究“信用 ”、“诚信”。下面，我们来具体分析： © Co., Ltd. Page 33 LOGO 第二章忠诚度 1 ．忠诚是每一个人立身之本 2.2 为什么需要忠诚清朝 . 魏裔介说 “忠诚敦厚，人之根基也”。来到这个世界上，每个人都不可能独立存在，而总是要和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队产生关系。你必须同与你产生关系的人、组织、团队建立一对一的“亲密朋友”系统，绝对忠诚于对方，否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。 © Co., Ltd. Page 34 LOGO 第二章忠诚度 1 ．忠诚是每一个人立身之本 2.2 为什么需要忠诚人际关系建立的刚开始时，你是一个人，然后你认识第一个朋友，然后又认识更多朋友。如果你不忠诚，你又成了一个人。可以说： ※ 如果我们对家人不忠诚，就要被家人抛弃。 ※ 如果我们对朋友不忠诚，就要被朋友抛弃。 ※ 如果我们对同事不忠诚，就要被同事抛弃。 ※ 如果我们对上司不忠诚，就要被上司抛弃。忠诚是相互的，你忠诚于他人，才能得到他人的忠诚。忠诚是 360º 的，你付 ※ 如果我们对老板不忠诚，就要被老板抛弃出的越多，得到的也越多。。一个丧失忠诚的人，不仅丧失了机会，丧失了做人的尊严，更丧失了立足之本。即使 ※ 如果我们对公司不忠诚，就要被公司抛弃是哪些从你身上得到好处的人也会鄙视你，远离你。 © Co., Ltd. 。 Page 35 LOGO 第二章忠诚度 2 ．忠诚胜于能力 2.2 为什么需要忠诚 “ 忠诚”是职场必备的美德。虽然，考察一个人是否是好员工，有许许多多的素质要求—— 能力、勤奋、主动、正直、负责……但有一点是肯定的，老板更愿意信任那些足够敬业的人，即使他的能力稍微差一些，而不会重用一个三心二意、没有责任心的人，哪怕他技能一流。单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。比如，战场上的叛徒背叛他的部队，是因为忠诚不足。公司职员出卖公司机密，也是因为忠诚不足。 © Co., Ltd. Page 36 LOGO 第二章 2 ．忠诚胜于能力忠诚度 2.2 为什么需要忠诚这个世界上并不缺乏有能力的人，但是那种既有能力又有忠诚的人才是每个老板梦寐以求的理想人才。人们宁愿相信一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿意重用一个朝三暮四，视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。你有多大能力并不是最重要的，最重要的是别人是否看重你的能力。有观点说，忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。忠诚作为一种能力，他是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地——没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。 © Co., Ltd. Page 37 LOGO 第二章忠诚度 2 ．忠诚胜于能力 2.2 为什么需要忠诚我们通过右图来具体分析各种员工的分类：忠诚 ※ 忠诚度高，能力也强—— “人财。” 人材人财 ※ 忠诚度高，能力不高——“人材”。人在人才 ※ 能力强，忠诚度不高——“人才”。 ※ 能力不高，忠诚度也不高——“人在” 。人灾能力人债 ※ 有一定能力，无丝毫忠诚——“人债。 ” ※ 既无能力又无忠诚的人——“人灾”。 “ 人灾”（既无能力又无忠诚的人），甚至称为“人渣”（很难听啊）。 © Co., Ltd. Page 38 LOGO 第二章忠诚度 3 ．你在忠诚于谁？ 2.2 为什么需要忠诚请大家思考这个问题：你在忠诚于谁？中国传统中的“忠诚”是对君王的忠诚，现代意义上的“忠诚”是对自己的忠诚。忠诚于自己，就是忠诚于自己的个人品牌，就是对自己的人生负责。而对企业的忠诚度是个人品牌形成最重要的组成部分。 © Co., Ltd. Page 39 LOGO 第二章忠诚度 3 ．你在忠诚于谁？ 2.2 为什么需要忠诚三国时吕布可谓是一员虎将，战功赫赫，众人皆知其能力卓著，最初被荆州刺史丁原任用为主簿。董卓入京之后，吕布受个人利益引诱，将丁原杀死，投靠董卓，被董卓任命为骑都尉，随侍在董卓左右。后因董卓经常因不满吕布一些琐碎的小事扬言杀他，吕布便与司徒王允又设计将董卓杀死，投奔袁绍。但是吕布在袁绍旗下时经常自恃清高，将袁绍激怒。他逃脱袁绍后入主兖州。不久之后曹操兴兵讨伐，吕布战败，投奔刘备，屯兵小沛。不久再次叛乱，将刘备驱逐出小沛。后因惧怕袁术对刘备施以援手，但是不久之后第二次背叛刘备，并与袁术联合攻击刘备。刘备战败后，与曹操联手抗击袁绍和袁术，双方争斗三个月，因袁术和吕布内部部将倒戈以曹操和刘备胜利为结局。吕布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌惮其老病重犯，最终将吕布斩杀。 © Co., Ltd. Page 40 LOGO 第二章忠诚度 3 ．你在忠诚于谁？ 2.2 为什么需要忠诚吕布在三国时期是武功高超的战将，在那个以占据人才赢得胜利的年代，一向以重视人才而闻名的曹操却不敢将其招降，反而将其斩杀，这不得不引起众人对忠诚度重要性的思考。吕布将用自己主帅的首级换取自己的前途视作里理所当然，忠诚度近乎为零，这因为是曹操不敢用他最重要的原因。正如现代企业之中，一个高级技术人员缺乏对企业必要的忠诚度，用企业的资源去研究技术，但是最终将这些技术卖给对手公司为自己谋利，这样的技术人员技术越高明，风评就越差，再次就职的难度也越大。一个个人品牌中缺乏忠诚度的员工，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇佣他。 © Co., Ltd. Page 41 LOGO 第二章忠诚度 3 ．你在忠诚于谁？ 2.2 为什么需要忠诚或许很多人为怎样才能够形成良好的个人品牌而困惑，首先也就是最重要的一点就是保证对企业的高度忠诚，很多企业将这个条件甚至列于个人能力之上。他们一致认为，一个忠诚度不够但是能力卓越的员工远远比一个忠诚度不够但能力也低的员工的危害大很多，在忠诚和专业能力逐鹿之时，忠诚已经成为了各大企业的首选。因此，忠诚于公司、忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。 © Co., Ltd. Page 42 LOGO 第二章 4 ．你忠诚，谁受益？忠诚度 2.2 为什么需要忠诚  你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。而且，忠诚的人比不忠诚的人获得更多。虽然你通过工作创造的价值中大部分并不属于你个人，但是你通过忠诚造就的忠诚品质，却完完全全属于你，你会因此在人才市场上更具有竞争力，你的名字会因此更具有含金量。  忠诚是一种美德，也是每一位员工值得具备的品质，因为忠诚能给你带来你暂时看不到的“无形的回报”——信任。作为一名员工，要赢得老板的关注，除了要有过硬的专业技能外，还需要有赢得老板信任的人格魅力，而忠诚无非是最好的选择。  只要你真正表现出对公司足够的真诚，你就能得到老板的关注，他也会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你值得他信赖；无论你从事什么样的工作，都会有成功的机会。 © Co., Ltd. Page 43 LOGO 第二章忠诚度 4 ．你忠诚，谁受益？ 2.2 为什么需要忠诚  俗话说：成绩靠才能，升职要靠忠诚。任何老板都不会轻易地让一个人担任重要职位。如果你要想得到重用，就得一点一滴地展现你的好品质。多做一点，便多一份展示的机会，别以为多做一点是吃亏。即使你最终没有得到老板重用，你也从经常多做一点中学到了更多的东西，扩宽了职业发展的通道。  即使 100 个人当中， 99 个比你强也不怕，因为他们都在向左看，你而向右看——忠诚于公司。出于对你的信任，一旦有发展的机会，老板一定会第一个想到你，给你锻炼的机会。更重要的是，你的忠诚会为你树立个人品牌，这将是永远都不会贬值的。 © Co., Ltd. Page 44 LOGO 第二章忠诚度 4 ．你忠诚，谁受益？ 2.2 为什么需要忠诚我们默默来反思： ① 你觉得你是否赢得了老板（上司）的信任了呢？ ② 老板（上司）的信任为你带来了哪些回报？ ③ 在你看来，如何才能赢得老板（上司）的信任？观点永远不要背叛公司和他人。如果你想去赚非分的钱，那么，你连赚本分钱的机会也将失去！ © Co., Ltd. Page 45 LOGO 第二章忠诚度 5 ．一盎司忠诚 = 一磅智慧 2.2 为什么需要忠诚哈伯德说过：“如果能捏起来，一盎司忠诚等于一磅智慧。”意思就是说，如果你对你的老板和公司是足够的忠诚，那么，你的一分忠诚相当于你工作中所表现出来的 16 可见，忠诚对于一名员工是多么重要。忠诚比智慧更加珍贵。 © Co., Ltd. Page 46 LOGO 第二章忠诚度 2.3 怎样做到忠诚？拥有老板心态 1 尽职尽责工作 2 用业绩来证明 3 4 不频繁跳槽三级目录 © Co., Ltd. Page 47 LOGO 第二章忠诚度 1 ．拥有老板的心态 2.3 怎样做到忠诚？洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米， (^__^) 嘻嘻……”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了当家者的心态，也就是老板的心态。老板心态，就是当家者的心态！ © Co., Ltd. Page 48 LOGO 第二章忠诚度 1 ．拥有老板的心态 2.3 怎样做到忠诚？企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，老板是船长，员工是水手。一旦上了这条船，员工的命运就和老板的命运拴在一起了。老板和员工有着共同的前进方向，有着共同的目的地，双方绝对不是对立的。老板承受着保障公司生存以及全体员工发展的压力。与老板同舟共济，包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，和老板一道，让企业这条船驶向成功的港湾。 © Co., Ltd. Page 49 LOGO 第二章忠诚度 2 ．尽职尽责，自动自发工作 2.3 怎样做到忠诚？在竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不对立，它们是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。而实际上，你糟蹋工作，工作也就会糟蹋你。理论上说，工作只是一种契约，倘若只将工作看成付出劳动获得报酬，那么人与工具无异。爱上自己的工作，认真对待工作，才能获取比物质大的多的收益。 © Co., Ltd. Page 50 LOGO 第二章忠诚度 3 ．忠诚，要用业绩来证明 2.3 怎样做到忠诚？忠诚不同于一味的阿谀奉承，不用嘴巴说出来的，它不仅要经受考验，而且还表现在你的行动和行为上。当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠。比如一个天天跪在你面前表示忠诚于你，却不肯为你做一点事，你稀罕这种“忠诚”吗？你愿意因为他“忠诚”而把他养起来吗？ © Co., Ltd. Page 51 LOGO 第二章忠诚度 4 ．不要频繁地跳槽 2.3 怎样做到忠诚？忠诚是神圣的，并不是一种可以随便付出的情感。如果你不打算忠诚于一个企业，就不要随便选择它，如果你忠诚于一个企业，就不能轻易离开它。忠诚的前提，是忠诚的对象值得忠诚，忠诚并不否认跳槽，但频繁跳槽就应该否定了。老板骨子里都不喜欢频繁跳槽的人，不管你是出于什么原因跳槽，老板都会认为你缺乏忠诚意识。 © *Co., Ltd. Page 52 看观谢谢

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新员工入职培训制度（通用性强）

新员工入职培训制度（通用性强）

新员工入职培训方案一、培训目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午 1 点至 4 点，共 3 个小时。三、培训对象：集团总部及下属各公司（在沈）社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式：脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等； 2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等； 6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道； 7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；七、培训工作流程： 1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见； 4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。八、培训课程具体安排：培训时间培训方法培训重点和目的培训内容讲授法让新员工了解企业，让企业雄厚的实力深入员工心中企业概况讲授法让新员工了解企业的管理条例，尽早的融入到文明规范的企业中员工守则讲授法让新员工了解员工入职的流程，使新员工能够顺利的完成入职前的准备工作入职须知讲授法让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策，绩效考核和培训相关制度等，达到企业让员工满意，员工让企业满意的目的人事制度讲授法让新员工了解费用报销程序和相关手续办理，及办公设备的申领使用等，以方便员工顺利投入工作财务制度讲授法对新员工进行安全思想的灌输，以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心安全知识讲授法让新员工对自己的职业有一个很好的规划，使员工时刻对工作充满热情参观让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共场所等，以方便员工的工作与生活，使新员工尽早融入企业新员工入职培训效果反馈调查表员工职业生涯规划实地参观    员工姓名：入职日期：参加培训日期：请按照实际情况完成问卷；每个问题必须回答，且只选一项；请你在同意的选项对应的空格中划，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。满意程度评分项目权重 1 培训课程的针对性 20％ 2 课程安排 20％－时间－地点－参加人数－课堂布置 5％ 5％ 5％ 5％培训内容 30％－时间长短 5％－内容逻辑性－实用性－新颖性－信息量 5％ 10％ 5％ 5％培训讲师 30％－仪表礼仪－专业知识－职业精神（态度）－培训风格－课堂气氛 5％ 10％ 5％ 5％ 5％ 3 4 非常满意满意基本满意不太满意不满意 5分 4分 3分 2分 1分总分＝∑单项得分×单项权重= 如果对上述某项评分为 5 分或 1 分或 2 分，请说明理由并列举具体事例：你对本次培训内容中哪部分印象最深？本次培训最需要改进的是什么？为什么？得分

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