自动离职通知财务室
TO：财务室 员工自离通知单 部门标识 工号 姓名 WCA05 080301001 刘小三 WCA10 080301002 杨老五 WCA10 080301003 陈小四 WCA10 080301004 覃二六 WCA10 080301005 覃学生 WCA10 080301006 唐老三 WCA10 080301007 唐小七 WCA10 080301008 姚四方 WCA14 080301009 候小八 WCA20 080301010 吴老九 WCA20 080301011 刘小三 WCA20 080301012 杨老五 WCA20 080301013 陈小四 WCA20 080301014 覃二六 WCA24 080301015 覃学生 WCA30 080301016 唐老三 WCA30 080301017 唐小七 WCA30 080301018 姚四方 WCA30 080301019 候小八 WCA30 080301020 吴老九 WCA30 080301021 刘小三 WCA30 080301022 杨老五 WCA30 080301023 陈小四 离通知单 离职类型 离职日期 自动离职 3/2/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/3/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/4/20XX 自动离职 3/5/20XX 自动离职 3/5/20XX 自动离职 3/5/20XX 离通知单 人事部： 李XX 日期：20XX.03.05
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第六节 员工离职通知书
员工离职通知书 服务 单位 职称 到职 日期 年 月 日 姓名 离职 日期 年 月 日 离 自 体弱多病 职 原 全提资 因 动 被 服 兵 役 开 另有他就 动 除 试用不合辞退 解 雇 其 他 物 品 交 还 或 应 扣 款 单位 服务 单位 总 务 单 位 人 事 单 位 财务 单位 核 定 应办事项 移交清楚 服 装 福利借款 已收还或 应扣金额 应办事项 已收还或 应扣金额 接收人或 经管人 未了事目已 交待清楚 伙 食 家具或文具 其他扣款 工作名称 劳保费 款项未清 月中借支 人事单位： 离职人： 单位主管： 年 月 日
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离职协议书
离职协议书 甲方（用人单位）： 乙方（劳动者）： 身份证号： 乙方因个人原因向甲方提出辞职申请，经公司领导批准，产生本协议所 涉乙方离职事由，双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方离职事宜签 订以下协议，供双方共同遵守执行。 一、乙方对甲方应尽保密义务，保证甲方秘密资料不外泄，不得在外散 播损害甲方利益形象的言论；同时与乙方前期工作相关事宜，乙方必须在离 职 1 年内答复有关人的咨询和给予指导，后期如遇到必须乙方亲自办理的公 司前期经办的业务，乙方必须配合甲方进行办理。如给甲方造成重大影响及 损失，甲方将追究乙方相关法律责任，并且要求乙方支付赔偿金额，金额不 低于人民币 RMB 贰拾万元整。 二、在签订本协议时，乙方确认在职期间的所有劳动报酬（含正常工作 时间工资、加班加点按规定应付工资及相关劳动福利待遇等），迄今与甲方 不存在任何债权债务关系。 如果相关工资、待遇的支付凭证与本条内容约定不符，则以本协议内容 为准。 三、乙方确认，与甲方不存在任何劳动争议，或者均已明确放弃因建立 双方劳动合同关系而致的乙方所有权益，若因此成讼，均应由乙方承担全部 不利的法律后果。 四、在签订本协议时，双方正式终止劳动合同关系。后期如发现乙方本人 因个人原因造成甲方经济损失的，甲方有权向乙方追讨，追讨金额不小于经 济损失的二倍且金额不少于人民币五万元。同时后期如发现乙方将属于甲方 物品私自留存或故意损坏，甲方有权向乙方追讨，追讨金额不小于经济损失 的二倍且金额不少于人民币五万元。 五、在签订本协议时，双方均已十分清楚包括《劳动法》、 《劳动合同法》 在内的相关法律、法规之规定，知晓协议行为的法律后果，且愿意履行本协 议内容，故本协议一经签订不得撤销或变更。 六、本协议共一式二份，由甲、乙双方各执一份，二份内容完全相同，均 具有同等法律效力，本协议经双方签字（章）后生效。 甲方（章）： 乙方（签名并捺右手食指印）： 代表人： 身份证号码： 日期： 日期：2017 年 月 日
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离职明细表
离 职 明 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA05 010304001 刘小三 技术组A 班长 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 技转A 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 A线 员工 自动离职 WCA10 010304005 覃学生 员工 自动离职 WCA10 010304006 唐老三 生产品管A 班长 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 E线 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 中底组A 员工 自动离职 WCA14 010304009 候小八 中底组A 员工 自动离职 WCA20 010304010 吴老九 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 射出A 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 中底组A 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 技术组A 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 中底组A 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 技转A 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 射出A 员工 申请离职 WCA05 010304001 刘小三 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 员工 申请离职 WCA10 010304005 覃学生 中底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 研发二课样品B 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 大底组A 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 后勤 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 后勤 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 员工 申请离职 大底样品班A 中底组A 生产品管A 大底组A 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA05 010304001 刘小三 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304005 覃学生 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304008 姚四方 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304013 陈小四 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 大底组A 员工 申请离职 WCA05 010304001 刘小三 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 员工 申请离职 WCA10 010304005 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304007 唐小七 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304012 杨老五 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 底部E线 员工 自动离职 WCA05 010304001 刘小三 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 部门编码 工号 姓名 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 WCA10 010304005 覃学生 WCA10 010304006 唐老三 WCA10 010304007 唐小七 WCA10 010304008 姚四方 WCA14 010304009 候小八 WCA20 010304010 吴老九 WCA20 010304011 刘小三 WCA20 010304012 杨老五 WCA20 010304013 陈小四 WCA20 010304014 覃二六 WCA24 010304015 覃学生 WCA30 010304016 唐老三 WCA05 010304001 刘小三 WCA10 010304002 杨老五 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 WCA10 010304005 覃学生 WCA10 010304006 唐老三 WCA10 010304007 唐小七 WCA10 010304008 姚四方 WCA14 010304009 候小八 WCA20 010304010 吴老九 WCA20 010304011 刘小三 WCA20 010304012 杨老五 WCA20 010304013 陈小四 WCA20 010304014 覃二六 WCA24 010304015 覃学生 WCA30 010304016 唐老三 WCA05 010304001 刘小三 WCA10 010304002 杨老五 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 部门/线别 职务等级 离职类型 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA10 010304005 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 底部E线 员工 自动离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 大底组A 离 职 明 细 清 单 系统登记日期 离职日期 1/2/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 1/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 1/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/6/2015 1/5/2015 1/5/2015 员工提前解约 1/6/2015 1/3/2015 1/3/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/7/2015 3/7/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/7/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/9/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/16/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 备注 不再录用(不服从工作安排) 打架，伤人 谩骂组长 上班时懒散，看手机，抽烟 损坏公物
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附件11：离职手续办理委托书--实战落地型管理办法、下载即可使用
离职手续办理委托书 致： 因个人原因,不能亲自办理离职后的相关手续,特委托 作为我 的合法代理人,全权代表我办理相关事项, 对委托人在办理上述事项过程中所签 署的有关文件,我均予以认可，后果自负。 委托期限:自签字之日起至上述事项办完为止. 在使用资料中有不懂的地方或者想要了解更多实战型的人力资源管理资料 包，可+V：叁伍玖壹陆玖肆玖零/壹玖捌肆玖玖叁捌零零伍，了解喔！更美丽~ 委 托 人： 身份证号： 被委托人： 身份证号： 委托人： 年 月 日
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员工离职商业秘密保密协议书
员工离职商业秘密保密协议书 甲方： 乙方： 身份证号码： 鉴于公司就该项目的实施以及工作合作过程中，向员工提供有关保密信息， 且该保密信息属提供方合法所有; 本合同提及的商业秘密，包括：财务资料、工资薪酬资料、物流资料、人力 资源资料、投资意向、营销方案、图纸设计、店面设计、制做方法、工作流程、服务 指标、计算机软件、数据库、客户开发记录、客户报告、客户资料、检测报告、实验 数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电， 等等。 本合同提及的其他商业秘密，包括：客户名单资料、行销计划、采购资料、 定价政策、财务资料、进货渠道，等等. 保密义务 1] 严守机密，对日泰兰州分公司的已知商业秘密要履行相应的保密职责。 2] 不得泄露任何本公司商业秘密给任何第三方。 3]除用于履行公司的保密制度外。任何时候均不得利用该秘密进行其他与本 公司无关的商业活动。 违约责任：乙方违反本协议的，按甲方有关规定处罚，给甲方造成经济损 失，应赔偿全部损失，构成犯罪的依据法律追究乙方责任。 保密期限：本协议有效期一年。 未经双方事先书面达成一致意见，本协议不得以任何其他理由而更改。除非 本协议的任何意思表示或保证具有欺诈性，本协议业已包含了双方对合约事项 的全部理解。本协议一式二份，甲方乙方各执一份，协议自双方签订之日起生效 甲方[签章]： 年 月 日 乙方[签章] 年 月 日
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公司高层员工离职协议
公 司高层员工离职协议 甲 方： 公司 乙 方： 鉴 于乙方在甲方从事 一职期间已经知悉甲方的商业秘密，并获得 增进知识、经验、技能的机会，为明确乙方的保密义务，甲乙双方本着平等、 自愿、公平和诚实信用的原则，订立本保密协议： 一、保密的内容和范围： 甲乙双方确认，乙方承担保密义务的甲方商业秘密包括但不限于以下内容： 1．技术信息：技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、产品设计、 图纸、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等。 2．甲方资料文件不得用于其他公司或其他项目。 3．甲方依照法律规定或有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。 4．乙方在从事本职工作期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其 他一切与甲方事务有关的保密信息。 5．不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件、信函、正本、副本、 U 盘等。 6 .乙方有责任遵守在职期间甲方对外合同中及相应保密协议中的内容，并同时承 担在职与离职后因乙方个人原因造成的违约行为而引发的责任和后果。 二 、员工离职后有义务配合公司完成其在职期间发生的业务的后续问题。 三 、如有违约，公司有追究其法律责任的权利。 四 、不能用任何形式挖走现有职工，无论是一般员工还是技术类、管理类。 五 、协议有效期限至签字日期起二年。 甲 方（盖章）： 乙方（签字）：_________ 法 定代表人（签字）：_________ 身份证号码：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 盟 强实业有限公司 2 015-1-2
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离职员工保密协议
保密协议 甲方： 乙方： 第一条：鉴于 1、 乙方于 2012 年 6 月 1 日正式从甲方离职，离职之前乙方担任甲方研发中心交互设计师， 涉及和掌握公司产品交互设计方案、产品设计页面、产品配色方案、页面设计代码、前端 交互代码、各种内部会议纪要及录音、各客户项目的解决方案文本等多方面的重要信息； 2、 乙方承认，由于受聘于甲方公司（包括接受公司向其提供的培训），能充分接触公司 的保密信息（定义见下文），并且熟悉公司的经营、业务，与公司有业务关系的客户、 供应商有广泛的往来； 3、 乙方承认，如果离职之后，向甲方现有或者潜在的竞争对手或者第三方披露任何保密 信息，将会使甲方处于一个十分不利的竞争地位，并将会损害甲方的利益； 4、 乙方愿意根据本协议规定的条款和条件对于甲方相关信息进行保密。 因此，双方经平等协商，达成协议内容如下： 第二条：保密内容 1、 乙方在甲方工作期间涉及到的甲方所有资料：产品交互设计方案、产品设计页面、产品 配色方案、页面设计代码、前端交互代码、各种内部会议纪要及录音、各客户项目的解决 方案文本等； 2、 乙方在甲方工作期间涉及到甲方项目的所有资料、数据和信息，包括：页面设计代码、 交互研发方案代码、解决方案、项目计划、原型、流程图、验收文档、推广方案、培训 ppt、 项目实施追踪资料、客户提交原始资料、帮助手册等多种类型的数据和信息，这些客户 包括： 3、 乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着甲方信息的甲方 SVN 服务器上的程序 源码、各类页面设计代码、研发及管理程序文件、甲方涉及所有文档资料，如：客户联系 方式电话人员、组织架构、人员信息、程序代码、管理应用程序、邮件内容、电话内容等； 4、 乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其它任 何方式使任何第三方知悉属于甲方或者甲方客户的上述信息资料，也不得使用这些信 息成果； 5、 本协议约定的保密义务在双方的雇佣关系终止后的五年内仍然有效。 第三条：竞业禁止义务 1、 乙方从甲方离职后 3 年内，不得在与甲方从事的行业相同或相近的企业，及与甲方有 竞争关系的企业内工作； 2、 乙方从甲方离职后 3 年内，不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘 密有关的产品的生产； 3、 乙方从甲方离职后 3 年内，不能直接地或间接地通过任何手段为自己、他人或任何实体 的利益或与他人或实体联合，以拉拢、引诱、招用或鼓动之手段使甲方其他成员离职或 挖走甲方其他成员。 第四条：违约责任： 1、 如乙方违反本协议的第二条约定的保密义务以及第三条竞业禁止义务，应承担违约责 任，一次性向甲方支付违约金伍拾万元。因为乙方违约行为给甲方造成损失的，乙方应 承担赔偿责任。 2、 如果发现乙方违反本协议已经透露或者可能透露保密信息，甲方应有权阻止乙方，或 组织乙方向已透露或可能向其透露保密信息的任何一方提供服务。而且，甲方还有权寻 求其它救济方式，包括对损失、损害的索赔 第五条：公平承诺 双方同意，本协议第二、三、四条中所作约定的范围和性质是公平合理的，在此约定的 时间、地理区域是为保护甲方公司及其关联公司充分使用其商誉开展经营所必需的。 第六条：执行 双方同意在法律允许的范围内最大限度地执行本协议，本协议任何部分的无效、非法 或不可执行均不影响或削弱本协议其余部分的有效、合法与可执行性。 第七条 协议的修改与转让 1、本协议构成双方就本协议题述事项所达成的完整共识。未尽事宜双方可修改本协议 或签订补充协议，补充协议与本协议同具法律效力。 2、乙方不得转让本协议或由本协议产生的任何义务。 第八条 法律适用与争议解决 1、本合同受中华人民共和国法律管辖，并应根据其进行解释。 2、双方应努力通过友好协商解决由本协议产生的或与本协议有关的所有争议。如协商 未果，任何一方可向 厦门市 人民法院提起诉讼。 第九条 文本 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签章之日起生效，具有同等效力。 甲方： 授权代表： 日期： 年 月 乙方：_________________ 日 日期： 年 月 日
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【精品】离职保密协议
篇 1：离职保密协议 甲方(企业)：_______________________ 乙方(员工)：______________________ 乙方第一受益人：______________________ 部门：_______________________ 身份证号：_______________________ 签订时间：_________年____月____日 员工保密协议书 由于乙方在公司关键部门工作，因工作需要，接触到甲方的商业和管理上秘密，为明确乙方在任职期间和离职后 一段合理期限内有关的保密事项，双方就下列条款达成一致： 第一条商业秘密的内容 本协议提及的商业秘密包括技术秘密和经营秘密，其中技术秘密包括但不限于工作进度、技术方案、配方、工艺 流程、技术指标、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、技术文档、 相关的函电等;经营秘密包括但不限于客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道、法律事 务信息、人力资源信息等等。 第二条职务成果 双方确认，乙方在任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作 品、非专利技术成果等，其知识产权归甲方所有;甲方有权使用或转让上述知识产权。乙方应当积极提供一切必要 的信息资料、研究材料和采取一切必要的行动，协助甲方取得和行使有关的知识产权。乙方对上述知识产权享有 作为发明人、创作人或设计人的署名权(依照法律规定应由甲方署名的除外);并且，乙方有权获得相应的物质奖励 和报酬。 甲方给乙方的相应的物质奖励和报酬有如下规定： 1)。。。。 2). 第三条保密规章和制度 乙方在任职期间必须遵守甲方的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 遇到甲方保密规章、制度中未规定或者规定不明确的方面时，乙方应本着谨慎、负责的态度，采取必要、合理的 措施，保守其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密。 第四条保密责任 除履行职务需要之外，未经甲方事先书面同意，乙方不得泄漏、传播、公布、发表、传授、转让、交换或者以其 他任何方式使任何第三方(包括无权知悉该项秘密的甲方职员)知悉属于甲方或者属于第三方但甲方承诺有保密义 务的商业秘密，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。 第五条保密期限 甲乙双方确认，乙方的保密义务自甲方对本协议第一条所述的商业秘密采取适当的保密措施并告知乙方时开始， 到该商业秘密由甲方公开时止。 无论乙方因何种原因离职，乙方离职之后(自离职之日起)仍应当保守在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者 虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密，承担同在甲方任职期间一样的保密义务。乙方自离职之日起三 年内不得从事相同职业的工作。 第六条从事第二职业的限制 乙方承诺在甲方任职期间，不从事第二职业。特别是未经甲方书面同意，不得在与甲方生产、经营同类产品或提 供同类服务的其他企业内任职，包括但不限于合伙人、董事、监事、股东、经理、职员、代理人、顾问等;不得间 接为上述企业提供服务。 第七条秘密信息的载体 乙方因职务上的需要所持有或保管的一切记录有甲方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、 磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体均归甲方所有，无论这些秘密信息有无商业上的价值。 乙方应当于离职时，或者于甲方提出要求时，返还属于甲方的全部财物和载有甲方秘密信息的一切载体，不得将 这些载体及其复制件擅自保留或交给其他任何单位或个人。 第八条任职期间 本协议中所称的任职期间，是指乙方从甲方领取工资到甲方终止向乙方发放工资或乙方不再从甲方领取工资为止 的期间。 本协议中所称的离职，是指任何乙方明确表示解除聘用关系并将此种意愿付诸事实的行为，包括辞职、辞退等正 常离职和非正常离职。 第九条侵权责任 甲、乙双方约定： (1)如果乙方不履行本协议所规定的保密义务，应当承担违约责任，任职期间接受甲方的罚款、降薪或辞退等处罚; 如已离职，一次性向甲方支付违约金人民币元; (2)如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失，乙方应当承担违约责任，并承担赔偿甲方损失的责任。 (3)前款所述损失赔偿按照如下方式计算： ① 损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失; ② 如果甲方的损失依照①款所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约行为所获得的全部利润;或者以 不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额作为损失赔偿额; ③ 甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用，应当包含在损失赔偿额之内; (4)因乙方的违约行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者根据 国家有关法律、法规通过司法的方式要求乙方承担侵权法律责任。 第十条争议解决 因本协议而引起的任何纠纷由双方协商解决;如果协商不成，任何一方均可以在北京市海淀区人民法院提起诉讼。 上述约定不影响甲方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行政处理。 第十一条其它事项 本协议如与双方以前的任何口头或书面协议有抵触，以本协议的规定为准。 本协议的修改必须采用书面形式。 本协议正本一式二份，甲乙双方各执一份。 第十二条生效 本协议自双方签字盖章之日起生效。 甲方：_______________________乙方签字：_______________________ 代表：_______________________身份证号：_______________________ 签字日期：______年____月____日签字日期：______年____月____日 篇 2：离职保密协议 甲方：河南***有限公司 乙方： 身份证号： 经双方协商一致，就下列保密事宜达成协议： 一、甲乙双方自愿签署本协议书，甲乙双方达成如下协议： 1.乙方保证并确认：已于甲方依法解除了劳动合同， 并不存在任何劳动纠葛或劳动人事争议，经济纠纷等。 2.乙方不得将甲方公司的商业机密透露给第三方。 3.不得与他人串通为谋取利益而使甲方遭受损失。 4.未经甲方书面授权，不得以甲方名义从事任何活动。 5.对于甲方要求返回的资料，乙方已承诺如数返回。 6.不得以甲方公司商业机密作为谋取职业的手段和发展途径。 7.不得利用甲方公司的商业机密秘密并在此基础 之上进行新的研究和开发。 二、甲方的保密规章、制度，没有规定或者不明确指出，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度、采取任何必要、合理 的措施，保持其机密性。 三、乙方离职已承诺，将接触的所有记录着甲方商业秘密信息的文件、资料、报告、 信件、传真、磁盘以及其他形式的载体交回甲方，无论这些秘密有无商业上的价值，不得备份。 四、违约责任： 乙方不履行规定的义务，应承担违约的责任，一次性向甲方支付违约金，违约金应为乙方离开甲方单位前一年的 基本工资的 5 倍，同时，乙方因违约行为所获的收益应还给甲方。 五、协商效力： 本协议从签字或盖章之日起三年有效，本协议的修改，必须采用双方同意的书面形式，本协议一式两份，甲乙双 方各执一份，具有法律效力。 甲方：河南**有限公司 乙方： 盖章: 盖章: 日期： 日期： 篇 3：离职保密协议 甲方： 签署地点：深圳南山区 法定代表人： 乙方： 身份证号码： 因乙方曾经为甲方提供服务和履行职务，已经知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务，有效保护甲方的 商业秘密，防止该商业秘密被公开披露或以任何形式泄漏，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则 签订本保密协议。 第一条 保密内容 本协议所称商业秘密内容包括以下，乙方对此承担保密义务： 1 所有涉及甲方的客片、样片、宣传片等任何图片; 2、经营信息。指有关商业活动的市场行销策略、货源情报、定价政策、不公开的财务资料、合同、交易相对人资 料、客户名单等销售和经营信息。 第二条 乙方的保密义务 1、在服务关系终止后，乙方不得以任何形式擅自披露、使用商业秘密、制造再现商业秘密的图片、取走与商业秘 密有关的物件(包括任何图片、信息等);不得向不承担保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密;不得复制或公 开包含甲方商业秘密的文件或文件副本。 2、乙方在职期间，获得或制作的商业秘密，在服务关系终止之后，乙方均承认甲方因投资、支付劳动报酬而对这 些商业秘密的所有权，并且乙方应当克尽保守上述商业秘密的义务。 第三条 保密义务的终止 1、甲方授权同意披露或使用商业秘密。 2、有关的信息、图片等已进入公共领域。 第四条 违约责任 1、乙方违反协议中的保密义务，应承担违约责任，如有违约行为须向甲方支付违约金壹万圆元。 2、乙方如将 商业秘密泄露给第三人或使用商业秘密使甲方遭受损失的，乙方应对甲方进行赔偿，其赔偿数额不少于由于其违 反义务所给甲方带来的损失。 3、因乙方恶意泄露商业秘密给甲方造成严重后果的，甲方将通过法律手段追究其侵权责任，直至追究其刑事责任。 第五条 争议的解决方法 因执行本协议而发生纠纷的，可以由双方协商解决。如协商不成，双方均可向深圳当地有管辖权的人民法院提起 诉讼。 第六条 双方确认 在签署本协议前，双方已经详细审阅了协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。 第七条 协议的效力和变更 1.本协议自双方签字或盖章后生效。 第八条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
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人员招聘、调岗、离职流程图
人员招聘、录用流程 附件一 流程 N 驳回申请 责任部门 相关说明 相关文件或表单 人员需求 申请 用人部门 需求部门填写“人员需求申请表” 人员需求申请表 审核 用人部门 部门经理对人员需求表进行审核 人员需求申请表 Y 发出招聘通告 行政部 行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告 无 筛选简历 行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历 无 行政部 行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试 无 N 放弃 Y 通知面试 行政部 N 放弃 面试 用人部门 Y 调岗、辞 退 N 1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 录用 行政部 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期 试用期 考核 用人部门 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退 Y 应聘登记表 面试评价表 人事资料卡 转正考核表 转正 用人部门 总经办 变更工资申请表 人员调岗流程 附件二 驳回申请 用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇 调动申请 相关部门 提出人填写“员工调动申请表” 员工调动申请表 评审 相关部门 相关领导评审申请 无 调动前交接 相关部门 员工调动前需做好交接工作 无 新岗位报到 相关部门 调动员工按时到新岗位报到 无 N Y 人员离职流程 附件三 离职申请 行政部 离职交接 相关部门 薪资结算 财务部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 员工离职手续表 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 相关负责人与离职者进行交接工作 员工离职手续表 计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资 员工离职手续表 离职分析 行政部 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告 无
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员工离职交接流程
流程 名称 行为实施 环节 员工离职交接 流程 离职人员 编 码 受控状态 执行核心部门 部门负责人 各职能部门 人力资源部 员工辞 职审批 流程 填写工作 交接单 是 审 核 审 核 超越权限 财务部 否 审 批 是 是 审 阅 实施工 作交接 部门与员 工签订离 职协议 清退办公用 具等，结算 工资奖金 是 招聘 流程 是否 补充 否 结束 相关说明 编制人员 人力资源总监 总经理 否 否 管理 行为 控制部门 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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公司员工离职管理制度范本
版本：第 1.0 版 员工离职管理制度 机密 Page 1 of 2 编制： 审核： 批准： 员工离职管理制度 第一章 目的 第一条 对公司离职管理进行规范，让员工离职时，其工作能顺利地移交，保证工 作的连续性和稳定性，并确保公司和离职员工的合法权益。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于公司各级人员离职的申请、审批、移交、结薪过程的控制。 第三章 职责 第三条 1、员工或相关部门负责人提出离职申请； 2、部门主管或相关领导负责员工离职的审批； 3、人力资源部负责离职调查、辞职面谈。 第四章 离职的分类 第四条 1、终止同离职：合同期满到期而离职； 2、自动离职：员工因个人原因未提出离职申请，也未办理相关离职手续而离开公 司； 3、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作职责，予以辞退； 4、开除：员工违反国家相关法律法规、公司规章制度，情节严重，予以开除。 第五章 程序 第五条 申请 1、员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请（即填写《离职 申请交接单》），试用期员工需提前 7 日，正式员工需提前 30 日，书面离职申请留存 人事部备案。 2、终止合同离职人员应由人力资源部提前一个月通知员工本人； 3、辞退、开除员工由部门经理以上人员提出申请，如因个人过错原因，可当天提 出，当天办理离职手续；因公司原因，应提前一个月通知员工。 4、员工未经批准擅自离开公司 3 天（包括 3 天）以上者，视为自动离职，作开除 处理。 第六条 审批。各级员工提出辞职，均须填写员工离职申请表报本部门经理，按下 列程序进行审批，经审批后报人力资源部。审批权限如下 1、普通员工离职由直接主管审核，部门经理审批； 2、主管级员工由人力资源总监审核，总经理批准； 3、部门经理级员工离职由人力资源总监、总经理审核，董事长批准。 第七条 离职申请的调查 1、人力资源部接到员工离职申请后，人力资源经理负责对重要岗位及优秀员工的 离职原因进行调查、核实，收集离职员工的相关材料，填写员工离职调查表。 Page 1 of 2 11ed-a774-525400d87737.docx 1abecdfd-490a-11ed-a774-525400d87737.docx1abecdfd-490a- 版本：第 1.0 版 员工离职管理制度 机密 Page 2 of 2 编制： 审核： 批准： 2、对于主管级以上员工及技术、管理、业务中坚等骨干员工的离职，人力资源经 理会同部门经理与离职员工进行面谈，了解员工辞职的真实原因，了解员工离职前对 公司的建议对面谈内容进行记录，填写离职员工面谈记录表，经员工和谈话经理共同 签字后，由人力资源部保存。 3、员工离职经批准后，由人力资源部发给离职通知书，员工依规定办理移交手续。 第八条 工作和物品的交接 1、员工移交时，上级主管领导应安排相应人员进行移交； 2、离职人员应移交的工作及物品包括：公司的文件资料、电脑磁片、办公用品； 离职人员的工作证、钥匙、名片等；公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；其它属于公司 的财物。 3、清算财务部门的领借款手续。 4、公司与掌握经营资源、核心技术等属于工作保密的离职员工签订离职协议书， 员工对离职后与公司业务有关的行为作出承诺。 5、转调人事关系、档案、保险关系等。 第九条 薪酬结算 1、试用期员工在入职后的 7 天内提出辞职者不结算工资； 2、办理完所有离职手续的考勤日为正式离职日期； 3、员工结算薪酬时，必须签批离职交接单，否则不予结算薪酬； 4、离职人员离职前，持经签字认可的员工离职交接单到本单位薪酬计算人员处结 算工资，并签字确认，工资于离职后次月 20 日之前发放； 5、自动离职人员工资截止其脱岗之日，并暂停发放工资，同时公司保留追究其离 职给公司造成的损失权力。 第六章 附则 第十条 本规定由人事部负责修改和解释，报总经理批准后施行。 版本描述 作者 Date 版本 与前一版的变化 1.0 Page 2 of 2 11ed-a774-525400d87737.docx 1abecdfd-490a-11ed-a774-525400d87737.docx1abecdfd-490a-
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公司员工离职管理制度
xxx 有限公司 第 1 页 共4页 员工离职管理制度 编号： 发放编号：YL-xx-001 生效日期：202X.06.16 员工离职管理制度 为规范公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设， 依据国家法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 1、目的 1.1 保证所有员工的离职均符合公司和国家法律相关规定。 1.2 保证所有离职员工均履行必要的程序。 1.3 通过离职面谈收集必要和有价值的信息资源，供公司管理改进和决策参考。 2、范围 适用于公司所有员工(包括试用期员工、正式员工及其他形式外聘人员)。 3、职责 人事部和离职人员部门负责,其它相关职能部门协助。 4、定义 员工离职分为辞职、辞退、病退和立即辞退（开除）等三种情况。 4.1 因个人意愿离开公司，称为辞职。 4.2 因公司裁员或因个人工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度而 被公司解雇，称为辞退。 4.3 因工负伤而不能继续为公司工作导致离开公司的为病退。 4.4 因触犯国家法律或违反公司规章制度给予辞退，公司与其解除劳动关系，称为开除。 5、离职条件 见《劳动合同》。 ６、离职申请生效时间 6.1 员工试用期内离职或被辞退,双方无须提前通知对方。 6.2 正式员工提出离职，应提前 30 天以书面形式向用人事部门提出。 6.3 公司辞退员工,应提前一个月通知员工。 6.4 员工被立即辞退(开除)，公司无须提前通知。 6.5 员工因公司拖欠工资发放而提出辞职，员工无须提前通知公司。 6.6 公司因员工重大工作过失而将其解雇，公司无须提前通知。 6.7 员工不服从公司正当的工作任务分配和岗位调整而将其解雇，公司无须提前通知。 6.7 合同期限自然终止，应提前 15 天由双方书面确认。 7、程序 7.1 辞职 7.1.1 拟辞职员工按下列时限向人事部提交《离职申请表》： 7.1.1.1 试用期内辞职提前 3 天； 编制： 审核： 批准： 职务：人事部部长 职务：总经理 职务：董事长 批准日期：202X.04.16 xxx 有限公司 第 2 页 共4页 员工离职管理制度 编号： 发放编号：YL-xx-001 生效日期：202X.06.16 7.1.1.2 转正后辞职一线工人提前 15 天,技术管理岗位提前 30 天。 7.1.2 向人事部提交的《离职申请表》须由部门负责人签署意见，而后报人事部。人事 部招聘负责人与其进行离职面谈。 7.1.3 经审核符合辞职要求，人事部在《离职申请表》签批，并按任免权限呈相关领导 审批。 7.1.4 辞职人员凭《离职申请表》办理离职手续。 7.1.5 人事部应充分听取离职人员离职原因，充分做好离职员工的思想工作，尽量挽留 有必要的员工，并可根据实际情况在用人部门内进行调配使用推荐。 7.2 辞退 7.2.1 已转正员工，公司原则上不得随意辞退。 7.2.2 公司用人部门提出辞退的正式员工，由人事部进行考察核实。如果思想品德、工 作能力和身体健康情况符合要求，原则上由原部门继续留用。如果原部门与人事部就 人员的使用发生争议，由人力资源委员会讨论确定，该小组对有争议的员工问题有终 决权，小组成员包括：总经办、人事部主管、用人部门负责人。 7.2.3 公司裁减人员，由人事主管和部门负责人协商拟定各部门辞退人员名单，同时报 总经办批准。 7.2.4 有关部门根据批准后的辞退人员名单，按国家相关法律正式通知辞退人员，并填 写《离职审批表》，辞退人员凭《离职审批表》在 3 天内办理离职手续。 7.3 立即辞退（开除） 7.3.1 因触犯国家法律或违反公司规章制度给予辞退，公司立即与其解除劳动关系（开 除），限期办理离职手续。 7.3.2 员工被立即辞退的同时给公司造成经济损失的，其必须承担相应的赔偿责任。 7.3.3 违法违纪情节严重者移交司法机关追究其民事和刑事责任。 8、管理 8.1《离职审批表》由人事部招聘负责人实行定额控制管理，当员工意向辞职，应向部 门负责人提出，部门负责人应在接到离职人员书面通知后 2 日内到人事部领取《离职 申请表》；当公司辞退或立即员工时，由部门负责人直接到人事部领取《离职审批 表》。 8.2 用人部门要及时了解员工思想动态,发现员工有离职意向时,要在第一时间内将相 关情况反馈给人事部并共同跟踪。 编制： 审核： 批准： 职务：人事部部长 职务：总经理 职务：董事长 批准日期：202X.04.16 xxx 有限公司 第 3 页 共4页 员工离职管理制度 编号： 发放编号：YL-xx-001 生效日期：202X.06.16 9、离职交接 9.1 离职员工离职手续一般在批准最后工作日后 2 日内完成，特殊情况可延缓，但不 得超过５天，离职交接必须进行书面交接。（附离职交接单） 9.2 离职交接内容包括与本部门工作交接、办公用品交接、公司财产交接、与公司往 来款结算等。离职员工在进行离职交接时不得拖延离职交接时间，不得破坏交接工作 资源，如工作交接中出现交接资源破坏情形，离职员工必须恢复相关资源到初始状态 后方可办理离职手续，且交接阶段不支付工资，如情节恶劣 ,将移送司法机关追究其刑 事责任。 9.3 在支付离职职工工资前，财务部、员工所在部门以及其它相关职能部门应保证：所 有工作内容(包括电脑数据)都已交接(用人部门)、所有公司财产,办公用品,公司钥匙 等等全部归还（用人部门和行政部）、所 有 预 支 的 和 现 有 的 款 项 均 已 全 部 结 清 （财务部）、离职员工离职有书面移交记录并有接受人签字确认（用人部门），否则相 应部门承担与此相关的过失赔偿责任。 10、工资结算 10.1 人事部根据离职员工的出勤情况按照实际出勤日计算员工离职工资。 10.2 如离职交接财产丢失或破损,相关职能部门应在离职审批单中注明应扣款项。 10.3 如员工属于下列情况，公司将不支付离职工资：未按规定办理离职手续、拒绝 返还公司财产、拖延离职办理时间、恶意破坏交接资源、不配合工作交接。 11.其它 11.1 离职员工档案由人事部保管六个月后方可销毁。 11.2 人事部必须在员工离职当月 25 号前办理结束减员退保手续。 12、附则 12.1 本制度由人事部制定,最终修订解释权由人事部归口管理。 12.2 本制度经总经办批准后生效。 编制： 审核： 批准： 职务：人事部部长 职务：总经理 职务：董事长 批准日期：202X.04.16
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离职面谈表
离职面谈表 以下内容由离职员工填写 姓 名 工 职 位 直接主管 部 门 科 入职日期 号 室 最后工作日 1.请在横线上写出主要、次要离职原因相对应的编号（各选择一个原因）： 主要原因： A.上级 次要原因： B.同事关系 I.培训与学习机会 C.晋升与职业通道 J.找到新工作 K.个人家庭 如原因不在如上选项中，请将原因写在此处： 请详细解释您的离职原因： D.薪酬福利 E.工作内容 L.身体健康 F.工作时间 M.生活或娱乐 G.工作环境 N.创业或求学 H.劳动防护 O.退休 2.如果您已经找到新工作，新工作比现在优胜的方面（请在下列相应的 内划 “√”） 职级较高 薪资较高 福利优厚 工作前景理想 工作时间理想 工作环境理想 其它 3.请对以下各项评分(5 分为最满意，1 分为最不满意)。 评估项目 很不满意 不满意 可接受 满意 很满意 1) 企业文化（管理理念/价值观/工作氛围） 1 2 3 4 5 2) 工作性质（工作内容/工作量/压力） 1 2 3 4 5 3) 工作环境 （工作地点/车间、办公室环境） 1 2 3 4 5 4) 安全生产保护（劳保用品及设施/ /职业病防治） 1 2 3 4 5 5) 培训（满足工作和发展的培训需求） 1 2 3 4 5 6) 职业发展机会(绩效评估/职业规划) 1 2 3 4 5 7) 工资及福利待遇（工资/社会保险/休假） 1 2 3 4 5 8) 激励与认可 （奖惩制度/晋升制度） 1 2 3 4 5 9) 上级管理（对下属的辅导方式/团队建设/人员发展） 1 2 3 4 5 10 食堂管理 （饭菜质量/卫生/服务意识） 1 2 3 4 5 11 宿舍管理 （宿舍设施/水电网络供应/环境卫生等） 1 2 3 4 5 12 班车管理 （上下班班车的路线和时间安排） 1 2 3 4 5 13 对公司的总体评价 1 2 3 4 5 4.请回答以下问题 1) 您对您在本公司所从事的工作比较满意的方面有： 2) 对您所在的部门，您认为通过改善可以做的更好的方面是（至少写出一项）： 3) 在您决定离职时，公司或部门作哪些方面改善可以避免您的离开？ 4) 您认为公司应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？ 5) 将来如果条件合适您会选择再次加入 XXX 吗？（请在下列相应的内划 会 “√”） 不会 （请注明原因） 非常感谢您的合作和真诚的意见！ 您的新地址及联系电话: 签名 以下内容由面谈人员填写 日期 解释或建议 （请在下列相应的 1. 该职位： 2. 该员工： 内划 “√”） 需招聘替补 可再雇佣 3. HR 原因确认： 不需招聘替补 不再雇佣 （请填写原因序号及内容） 其它： 面谈人员签名 日期
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【入离职】各部门年度入离职分析
部门 年初人数 入职 离职 年末人数 变动人数 A部门 54 9 7 56 2 B部门 64 8 7 65 1 C部门 18 7 5 20 2 D部门 63 8 5 66 3 E部门 42 6 4 44 2 F部门 G部门 47 35 10 5 15 6 42 34 H部门 23 9 5 27 I部门 81 6 8 79 J部门 68 7 7 68 0 K部门 L部门 99 48 6 5 5 3 100 50 1 2 合计 642 86 77 651 9 公司年度人数变化分析 642 4 年初人数 年初、年末人数对比 A 门 部 B 门 部 C 门 部 D 门 部 E 门 部 F 门 部 G 门 部 年初人数 H 86 77 入职 离职 年 入、离职人数分析 门 门 门 门 门 部 部 I部 J部 部 L K A 7 7 5 9 8 7 门 部 B 门 部 C 5 8 门 部 D 门 部 5 4 15 6 10 5 9 6 E 门 部 年末人数 8 F 门 部 G 入职 门 部 6 H 7 7 门 门 门 部 I部 J部 离职 各部门年度入离职分析 56 54 65 64 8 66 63 44 42 9 7 8 7 A 部门 B 部门 18 7 5 C 部门 20 47 42 8 5 6 4 10 15 D 部门 E 部门 F 部门 年初人数 入职 35 34 5 6 G 部门 离职 23 年末人数 9 5 H 部门 27 9 7 8 7 A 部门 B 部门 18 7 5 C 部门 20 23 8 5 6 4 10 15 5 6 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 年初人数 入职 离职 年末人数 获取更多资料请关注公众号：人资攻略 9 5 H 部门 27 司年度人数变化分析 年度变动人数分析 A 部门 B 部门 651 1 C 部门 2 D 部门 3 E 部门 86 77 入职 离职 2 年末人数 F 部门 入、离职人数分析 5 6 15 -5 G 部门 5 4 8 7 5 3 -1 H 部门 4 I 部门 8 门 2 9 6 10 5 门 部 门 部 6 7 6 5 -2 J 部门 0 K 部门 E 门 部 F G 入职 门 门 门 门 门 部 部 I部 J部 部 L K H 1 L 部门 2 离职 度入离职分析 职 35 34 5 6 79 68 68 50 48 23 G 部门 离职 100 99 81 年末人数 9 5 H 部门 27 6 8 7 7 6 5 5 3 I 部门 J 部门 K 部门 L 部门 职 23 5 6 G 部门 离职 年末人数 众号：人资攻略 9 5 H 部门 27 6 8 7 7 6 5 5 3 I 部门 J 部门 K 部门 L 部门
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员工离职：防范五大风险和应对措施
员工离职：防范五大风险和应对措施 不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类 型：主动离职和被动离职。 主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式; 被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。 对于企业的管理者来说，被动离职往往是确定的，是可以被企业所控制的 ， 但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。 大量的主动离职会给企业的发展带来不利的净影响(即不利影响超过有利影 响)。因此，对主动离职产生原因和防范策略的深入探讨得到了研究者们很多的 关注。 虽然恰当的人力资源管理可以增加人们对组织内部的心理预期和产生良好 态度，但是，人们对外部的心理预期远大于对内部的预期时，许多人仍可能会 选择离开。这时，企业的留人措施能否真正留得住人才，更多地取决于人才市 场的供需状况，以及企业间的相互作用。面对越来越活跃的离职行为，企业管 理者所持有的态度愈加成熟和客观。一方面，人们已经普遍认识到人才流动是 社会和企业人力资源配置的重要形式，它可以调整人才构成比例、优化群体结 构、保持人力资源队伍的活力;另一方面，对于造成企业人才流失的离职，可以 有针对性地采取一些管理策略，将流失风险限制在可接受的范围内，避免风险 事故发生或将风险事故发生的概率降至最低。以下针对员工离职给企业可能带 来的风险，提出员工主动离职风险防范的策略建议。 风险一：关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走 ;或者离职员工 手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。 应对措施： (1)建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个 技术人员或工程师。如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的 名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有; (2)对关键人才签订“竞业禁止”协定。竞业禁止也称竞业限制。它的主要 内容是指企业的职工(尤其是高级职工)在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼 营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行 竞争性营业活动。竞业禁止制度的一个重要目的就是为了保护雇主或企业的商 业秘密不为雇员所侵犯，人才的异常流动常常会带来企业的阵痛，因此未雨绸 缪，利用法律手段尽量降低此类风险就显得尤为重要。 风险二：客户流失 与企业客户直接打交道的销售人员，尤其是销售经理，掌握客户的第一手 资料，与客户保持良好的交往，甚至与客户的关系非常密切。这些员工离开企 业时，经常会带走一批或大部分客户，甚至将客户带给竞争对手，使企业失去 客户和市常 应对措施： (1)建立客户信息数据库，实施客户关系管理，使客户为公司享有和使用; (2)实施品牌战略，依靠品牌的知名度和美誉度来吸引顾客，让客户信任的 是你的品牌，而不是个别的销售人员; (3)适时调区升职。当一个员工可以升迁的时候，就证明该员工在地区上的 积累已经达到一定程度，已经掌握了一个比较有力的“武器”了，当这个“武 器”的矛头还没有对准自己之前，先把这个“武器”转到企业手里。 风险之三：岗位空缺 员工主动离职直接的后果就是岗位空缺，关键岗位的空缺会使企业无法正 常运转，高层管理人员离职后的空位成本会更高。 应时措施： (1)运用战略性人力资源管理思想，做好人力资源规划工作。对于关键岗位， 实施干部储备制度，平时注意培养有潜力的管理岗位接班人; (2)在以往单纯的业绩评价体系中增加一项“人才备用”指标，检测如果此 人离开，他的工作将由何人接替，如果没有合适人选，说明这样的管理者其实 不是不称职的，这就要求管理者在一些关键会议、重要的交际场合等带着一些 比较有潜质的下属参加，让下属充分掌握相关信息和资源，培养他的独立工作 能力，这样可以保证管理岗位后继有人。 风险之四：集体跳槽 集体跳槽的情况自 90 年代以来就在我国屡见不解。企业中关键人才往往 在员工中具有较大的影响力和感召力，甚至有一批忠实的追随着。因此，经常 发生的情况是，某位关键人物如总经理或部门经理的离开会带走一批员工，结 果可能会使企业瘫痪。 应对措施： (1)选拔、聘用具有不同背景的员工，采取多元化的管理，使员工认同公司 的价值观和目标，使员工与企业建立“心理契的”关系，增加员工对企业的归 属感和吸引力; (2)实施干部轮换制度，定期在部门或地区之间进行轮岗。 风险五：人心动摇 企业一旦发生员工离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未 离职的员工产生负面影响，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡， 减弱组织的向心力、凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。 应对措施： (1)就离职事件与员工进行积极的沟通，说明原因，鼓励未离职的员工努力 工作，让他们对前景充满信心; (2)做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面 向未来的培养计划。创建好的企业沟通关系和良好的人员关系，创造一种保持 发展及激情的内部环境。
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【调薪调岗表格】工作交接清单(可作为离职、调岗人员使用)
交接单 姓名 部门 职务 交接原因 1．工作职责移交 职责 注意事项 接收人 监交人 事项 注意事项 接收人 监交人 事项 注意事项 接收人 监交人 接收人 监交人 职责1 职责2 职责3 职责4 2．办理中事项移交 事项1 事项2 事项3 事项4 3．待办事项移交 事项1 事项2 事项3 事项4 4．物品实物文件移交 名称 数量 描述 5．与工作相关的社会关系移交（带领接交人建立关系） 接收人： 监交人： 6．联系方式、固定住址 ： 备注：页面不够时可自行添加 日期： 核实人
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员工离职率计算方式
员工离职率计算方式 员工离职率的计算方式 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标 ， 通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离 职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严 重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直 接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率 越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用 优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。3 h9 i; n8 `; z- Z5 r" a' Y 那么如何来正确的计算员工离职率呢？ 目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率： 方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/ 2}×100% ； 方法二：员工离职率 = 当月离职人数 /月初人数 ×100% ； 方 法 三 ： 员 工 离 职 率 = 当 月 离 职 人 数 / 月 末 人 数 ×100%；2 B( W) ]; [0 e% N3 H- Q r 方法四：员工离职率=当月离职人 数/（月末人数-当月离职人数）×100%；( s" @& ~) M1 ` 方法五：员 工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；5 w- M9 p. h* K1 L, { A 哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一 下。! {8 ], l0 N: }# a/ e- ` 下表是某公司上半年的人员流动情况表：; w. N4 K- W* Z. J: F( q2 n 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月 份 期初人数 50 18 33 47 55 52 录 用 人 数 3 35 20 13 0 3 离 职 人 数 35 20 6 5 3 1 期末人数 18 33 47 55 52 54" B# }. F* \& K: ?- _) C 方法一计算结果，1 月份和 6 月份都超过 100%，这显然不合事实， 因为 1 月份并没有出现全部离职的情况；$ T, o+ O* V; h* S& Q) q9 v 方法二计算结果，2 月份和 6 月份的离职率也超过 100%，同样不合 理 ； 5 } A/ i2 U, `3 {; V 方 法 三 计 算 结 果 ， 1 月 份 和 6 月 份 都 超 过 100%，同样不合理；& y" Q7 V' U, r( u& ?* D 方法四出现负数，更不 合理； 方法五的计算结果比较合理。 按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可 以理解为每 100 个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过 100%. 通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将 分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在 册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数 ／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面 应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方 面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如 果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前 三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企 业分析员工流动原因有重要的作用。 那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等 于各个月的离职率的平均呢？我们还是 以上述提供的数据来讨论。 $ z- L+ A- Y6 L' S; R+ C 方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比 上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：/ _9 f % h& ? A' H( ^ ]; t1 F' O, }7 M 上 半 年 离 职 率 ＝ 70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%! k5 d8 K3 o9 m& P 方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半 年的离职率为： 上半年离职率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22% 大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更 为“漂亮”，然而这种方法科学吗？我们从两方面来分析： 一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少 人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表 的意义。以该公司为例，用各月平均计算出的 22%离职率代表该公 司上半年的离职率，也即是在半年中每 100 个员工中只有 22 个员工 离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达 70 人，是上 半年起初 50 人的 1.4 倍，因此可以明显感到 22%的离职率有失偏颇。 二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工 离职时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离 职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为 20 人，二月份为 35 人，每月入职的人数不变，按以上方法计算可以得到一月份的离职 率为 38%，二月份为 51%，上半年离职率平均为 19%，比 22%还低 3 个百分点。我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况， 它应该是人员流动的静态的反映，它应和员工是否离职有关，而与 离职的时间无关。所以我认为月平均的方法计算离职率并不科学
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离职访谈表
离职访谈表 离职人姓名 工号 所在部门 职务 入职日期 离职日期 工作年限 职位 面谈者 面谈地点 面谈时间 离职类别 1．请指出你离 职最主要的原因 （请在恰当处画 “√”， ） 并 加以说明 内 部 原 因 外部原因 □工资低 □工作环境 □工作时间 □加班 □没有事业发展机会 □无晋升机会 □工作量太大，压力大 □同事关系不融洽 □不满意公司的政策和措施 □其他，请说明 □找到更好的企业工作 □自己经营生意 □转换行业 □个人身体健康因素 □其他，请说明 □福利 □领导分工不公正 □与领导关系不和谐 □产品质量太严格 □家庭原因 □回校深造 □交通不便，离住处远 2．你认为公司 在以下哪些方面 □公司政策及工作程序 □部门之间的沟通 □上层管理能力 □工资与福利 □教育培训与发展机会 需要加以改善（ □工作环境及设施 可选择多项） □其他，请说明 □员工发展机会 □团队合作精神 3．是什么促使你当初选择加入本公司？ 4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大？ 5、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？你最后想对你直接上级说些什么？你对你的主管有何评价？ 6、你比较喜欢和不太喜欢本公司的哪些方面？ 7、你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体描述一下吗？ 8、你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？ 9、公司本来可以采取什么措施，可以让你打消离职的念头？ 酬 □调整工作部门 □调整工作岗位 □增加薪 □其他: 10、你对公司福利满意吗？你对公司的住宿条件和食堂伙食满意吗？请谈谈你的看法？ 11、如果有机会，你是否愿意重新加入公司？请简单陈述理由？ 12、你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚的希望你能给公司些个人的意见？ 备注承诺 离职员工签名 离职分析 采取措施 以上调查内容属保密资料，一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！ 离职面谈人签名 □辞职 □辞退 正 和谐 造 何评价？ 承诺！谢谢！ □增加薪 □其他:
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