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Mou 公司 欢迎你加入 xx 这里：闪耀 亮丽 活力 温暖 无论对宾客，还是对员工，我们都 以“您”为出发点，始终如一地将“全 心全意，无微不至”的服务理念贯穿每 一个细节。我们尊重人才、关注人才， 崇尚企业文化建设及员工培训、通过完 善的培训体系及晋升系统力求发掘每位 员工的潜能。 如果您：有责任感、学习力、行动 力，我们将以 200% 的热情欢迎您的加 入，承诺为您提供： 持续成长的环境和空间，并为持续 提升您个人素质和技能与您共同努力！ 我们虚位以待，您准备好了吗 XXX 部 ￭ 经理 ￭ 文员、实习生 XX 部 ￭ xx 、 xx ￭ xxx 、 xxx ￭ xx xxx 部 XX 部 ￭ xxxxx XXX 部 ￭ xxx ￭ 经理 ￭ 文员 ￭ ￭ xxx 我们的福利待遇： 购买社会保险（五险）、住房公积金、提供员工宿舍及工作餐 国家法定假期，带薪年假，生日福利，在岗培训、员工活动 …… 如果你对以上职位感兴趣，请携带本人二代身份证原件及一张 1 寸彩色证件照片、相关学历证书等资料，亲临 人力资源部面试！如有疑问，欢迎咨询： 020-84418888- 人力资源部 面试时间：每周一至周五上午 9:00-11:00 或 下午 2 ： 00-4 ： 00 （国家法定假期除外） 面试地点： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 联系人： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 邮箱： XXXXXXXXXXXXX 网址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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招聘数据看板（全自动）
序号 姓名 1 张庆黎 29 姜梦 3 周红恋 26 魏菁 24 许洪静 21 孙佳玲 7 魏访琴 17 钱翠柔 15 吴传敏 10 舒含卉 12 戚苑 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 年龄 学历 39 大专 31 本科 28 本科 40 大专 33 本科 38 高中 25 本科 37 本科 28 大专 26 大专 36 本科 招聘渠道 内部招聘 大型招聘会 校园招聘 招聘网站 内部推荐 招聘网站 校园招聘 内部推荐 招聘网站 内部推荐 内部推荐 类型 内部招聘 外部招聘 外部招聘 外部招聘 内部招聘 外部招聘 外部招聘 内部招聘 外部招聘 内部招聘 内部招聘 招聘编号 ZP1 ZP8 ZP1 ZP6 ZP6 ZP5 ZP2 ZP4 ZP4 ZP3 ZP3 应聘岗位 新媒体编辑 课程助理 新媒体编辑 财务 会计 会计 文案 HR 课程助理 项目助理 项目助理 到岗情况 未报到原因 1111110 企业环境 1111- 招聘总人数 30 30 未报到原因 福利保障 路程太远 企业环境 薪资水平 总计 占比 22.22% 22.22% 22.22% 33.33% 100.00% 招聘类型 内部招聘 外部招聘 总计 占比 33.33% 66.67% 100.00% 招聘类型 未到岗 已到岗 总计 人次 9 21 30 9 21 到岗率 70% 70% 学历情况 本科 大专 高中 总计 占比 50.00% 40.00% 10.00% 100.00% 性别 男 女 总计 占比 36.67% 63.33% 100.00% 福利保障 路程太远 企业环境 薪资水平 22.22% 22.22% 22.22% 33.33% 面试人数 内部招聘 外部招聘 33.33% 66.67% 30 未报到原因占 本科 大专 高中 50.00% 40.00% 10.00% 男 36.67% 100% 女 63.33% 100.00% 0.33333 333333 3333 0.2 222 22 0 0.2222222222 2 22222 福利保障 路 企业环境 薪 招聘类型分 0.666666666 666667 内部招聘 外 0.666666666 666667 内部招聘 外 招聘信息数据看板 面试人数 到岗人数 30 21 未报到原因占比 学历情况分布 0.33333 333333 3333 0.22222 222222 2222 高中 0.22222 0.2222222222 222222 2222 22222 福利保障 路程太远 企业环境 薪资水平 招聘类型分析 大专 本科 性别情况分布 0.333333333 333333 0.633333 女 3333333 33 0.366666 男 6666666 67 0.666666666 666667 内部招聘 外部招聘 未到人数 9 0.1 0.633333 女 3333333 33 0.366666 男 6666666 67 0.666666666 666667 内部招聘 外部招聘 板 未到人数 到岗率 9 70 % 0.4 0.5 % 序号 姓名 性别 年龄 学历 招聘渠道 1 张庆黎 男 39 大专 内部招聘 2 吴沛文 女 35 本科 大型招聘会 3 周红恋 男 28 本科 校园招聘 4 钱寒 女 36 本科 校园招聘 5 尤万敏 女 32 大专 校园招聘 6 谢青 女 35 高中 校园招聘 7 魏访琴 男 25 本科 校园招聘 8 严心媛 女 36 大专 大型招聘会 9 褚岚 女 40 本科 内部推荐 10 舒含卉 男 26 大专 内部推荐 11 沈琴 女 31 大专 内部推荐 12 戚苑 男 36 本科 内部推荐 13 何竹 女 32 本科 内部推荐 14 吕欣悦 女 29 本科 招聘网站 15 吴传敏 男 28 大专 招聘网站 16 陶蓉 女 40 高中 招聘网站 17 钱翠柔 男 37 本科 内部推荐 18 戚睿敏 女 39 大专 大型招聘会 19 钱枝 女 37 本科 猎头 20 郎青 女 36 大专 大型招聘会 21 孙佳玲 男 38 高中 招聘网站 22 殷婉 女 29 本科 内部推荐 23 陈寻文 女 27 大专 大型招聘会 24 许洪静 男 33 本科 内部推荐 25 曹傲文 女 30 大专 招聘网站 26 魏菁 男 40 大专 招聘网站 27 周树平 女 23 本科 校园招聘 28 柏倩 女 30 本科 校园招聘 29 姜梦 男 31 本科 大型招聘会 30 华程悦 女 35 大专 内部推荐 类型 招聘编号 应聘岗位 到岗情况 内部招聘 ZP1 新媒体编辑 1 外部招聘 ZP1 新媒体编辑 1 外部招聘 ZP1 新媒体编辑 1 外部招聘 ZP1 新媒体编辑 0 外部招聘 ZP2 新媒体编辑 1 外部招聘 ZP2 文案 1 外部招聘 ZP2 文案 0 外部招聘 ZP3 文案 1 内部招聘 ZP3 项目助理 0 内部招聘 ZP3 项目助理 1 内部招聘 ZP3 项目助理 1 内部招聘 ZP3 项目助理 1 内部招聘 ZP3 课程助理 0 外部招聘 ZP3 课程助理 1 外部招聘 ZP4 课程助理 1 外部招聘 ZP4 课程助理 0 内部招聘 ZP4 HR 1 外部招聘 ZP4 HR 0 外部招聘 ZP5 HR 1 外部招聘 ZP5 会计 1 外部招聘 ZP5 会计 1 内部招聘 ZP5 会计 0 外部招聘 ZP6 会计 1 内部招聘 ZP6 会计 1 外部招聘 ZP6 财务 0 外部招聘 ZP6 财务 1 外部招聘 ZP7 项目助理 1 外部招聘 ZP7 经理 0 外部招聘 ZP8 课程助理 1 内部招聘 ZP8 运营总监 1 未报到原因 企业环境 企业环境 薪资水平 薪资水平 路程太远 福利保障 福利保障 薪资水平 路程太远 -
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【计划】人事部年度招聘计划报批表
人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 职位名称 人数 专业 考试方法和其它 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注 年 月 日
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【模板】20XX年度公司年度招聘计划书
2015 年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提 供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2014 年度发展战略及相关计划 安排，特制定公司 2015 年度招聘计划。 一、2014 年度招聘情况回顾及总结 2014 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致 新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、 离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2015 年度 招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015 年 1 月计划招聘总人数：3 人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向 社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求 等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2015 年度招聘需求 根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报 年度人员需求计划，见下表： 2015 年度招聘计划表 1 部门 市场部 现员 数 (人) 定编 数 (人) 23 23 3 3 渠道部 计划 需求 人数 1月 2月 (人) 招聘进度（月度/人） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 综合部 合计 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住 的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无 忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、 新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重 视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 2 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培 训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度 对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和 正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定 性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所 限制。 3
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【模板】20XX年公司招聘计划方案
成都坤马零部件有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于 2016 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空 缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以 预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职 者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合 企业发展前景的人才。 2015 年 12 月 一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业 员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制 订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开 招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求 等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共 24 人，其中内勤人数为 11 人，销售人员 10 人，仓储物流人员 3 人， 销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保 证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内 勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储 备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ① 公司招聘面试会：主要通过 58 同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ② 社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ① 校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ② 校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。 五、招聘的实施： 1.第一阶段： 2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： ① 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于 3 场。 ② 每场招聘会根据规模，原则上安排至少 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介 绍 1 人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。 ③ 积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。 ④ 发动公司内部员工转介绍。 ⑤ 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果 的及时通知。 ⑥ 做好人才库的更新工作。 2.第二阶段： 4 月中旬至 6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入 毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重 关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下： ① 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少 3 次以上公司招聘面试会。 ② 做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。 ③ 做好人才库的更新工作。 3.第三阶段： 6 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以 社会招聘为主， 具体如下： ① 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少 2 次以上公司招聘面试会。 ② 主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 ③ 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。 ④ 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 ⑤ 计划下半年的校园招聘会。 4.第四阶段： 9 月初至 12 月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招 聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： ① 积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低 于 3 次。 ② 网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。 ③ 社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。 5.第五阶段： 12 月底至 2017 年 1 月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才， 增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作 非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： ① 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。 ② 编制年度人力资源规划。 ③ 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系， 建立人才成长计划。 ④ 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 ⑤ 申报筹备 2017 年年度招聘计划。 六、公司面试 人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。 1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部 门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及 相关薪资福利待遇。 2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批 准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手 续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。 3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 4.面试评价。 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知 录用者办理手续信息。 八、入职培训 1.新人入职必须证件齐全有效。 2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。 3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由 各部提出并与人事行政部讨论确定。 4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜 任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析； 2.根据效果分析的结果，调整改进工作 3.定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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【模板】大型招聘项目策划方案参考模板
1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 校园招聘策划方案 目录 2. 活动总体流程及框架 2.1 前期工作: 2.1.1.市场调查 2.1.2.立体宣传 2.2 活动当天具体安排 2.3 后期工作 2.3.1.总结工作 2.3.2.宣传工作 3. 人员招聘流程 3.1 招聘前期准备 3.1.1.人力资源需求分析 3.1.2.岗位分析 3.1.3.招聘形式分析 3.1.4.校园招聘特点 3.2 招聘具体流程 3.2.1.笔试 3.2.2.面试流程 3.2.3.面试形式 3.3 招聘后事务及录用 3.3.1.录用准则 3.3.2.背景调查 3.3.3.各种手续办理 3.3.4.订劳动合同（实习协议） 4．招聘岗位及人数 5．经费预算 6．应急预案及注意事项 1. 前言 1.1 活动背景 为配合公司业务发展需求，集团计划在××大学开展 2012 校园招聘。 诚挚邀请您参与！ 1.2 活动目的 通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中 树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。可 以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。可以让企业更好 地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选 拔优秀人才创造平台，提供机会。 1.3 活动意义 校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的 人员选拔，它具有：能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企 业形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招 聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化， 可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌， 培养一批新的服务对象等。 1.4 活动时间 ××年××月××日-××月××日 1.5 活动地点 ×××大学 1.6 活动负责人及主要参与者 集团总部人力资源校园招聘组 1.7 活动时间表 日期 ××月××日 工作安排 平面宣传,立体宣传全面展开 … 设立咨询地点,举办宣传讲座 … 设立简历回收点 … 通知参加面试(笔试)人员 … 校内面试(笔试) … 通知复试并复试 … 确定录取名单,办理相关手续 2. 活动总体流程及框架 2.1 前期工作 2.1.1.市场调查 根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。 2.1.2.立体宣传 宣传讲座: 1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明； 2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪； 3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。 设立咨询台，宣传此次活动，介绍此次活动各事项，同时接收同学简历 平面宣传：校园宣传栏及校园人员密集场所（食堂、超市等）张贴校园招 聘海报， 2.2 活动当天具体安排 时间: 地点: 时间 工作 8:00 工作人员入场 9:00 第一批面试同学入场填写求职申请表及等候面试 12:00 休息 13:00 第二批面试同学入场填写求职申请表及等候面试 18:00 结束 工作人员安排 人数 工作安排 2 布置等候区场地,挂横幅 1 派发调查问卷 1 派发求职申请表 2 派发企业简历,提供饮用水 1 播放企业宣传片 2 引导同学入场等候 3 面试官 2.3 后期工作 2.3.1.总结工作 1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮 点,改正不足。 2.调查问卷:在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回 收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。 2.3.2.宣传工作 通过校报,公司网站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚 通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的 一方舞台,展现××大学学生风采! 3. 人员招聘流程 人力资源招聘的黄金法则:人职匹配 3.1.招聘前期准备 3.1.1.人力资源需求分析 公司发展战略规划、年度资源计划—用人部门根据发展需要进行人力资源 需求分析—上交公司领导审核。 3.1.2.岗位分析 1） 岗位内涵分析：岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、 劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设 备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。 2）人员素质要求分析：知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析 能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。 3）制作工作内容说明书 3.1.3.招聘形式分析 招聘形式分为定向招聘、内部招聘、外部招聘。 外部招聘的种类：报纸招聘、网络招聘、现场招聘（校园招聘）。 3.1.4.校园招聘的特点 从应届毕业生中招聘 ● 给企业注入活力 ● 白纸 一张 , 可塑 性强 , 缺乏工作经验,增加了培 容易接受企业文化 ● 可以培养成为忠诚度 训成本 高的员工 3.2.招聘具体流程 1)通过简历筛选确定初试人员名单; 2)面试结果结合简历确定最终面试名单; 3)入围者参加公司集团高层面试; 4)确定录用人员名单及手续办理。 3.3.招聘后事务及录用 招聘小组各方根据笔试及面试情况出具综合评价意见,且拟定录用人员名 单。 3.3.1.录用准则 1）聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求； 2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构； 3）应聘者能否通过面试及笔试； 4）应聘者性格是否能融入公司企业文化。 3.3.2.背景调查 3.3.3.录用后各种手续办理、签订劳动合同 4. 招聘岗位及人数 一、销售类 ☆ 大客户销售代表（无领导小组讨论法） 截止日期： 工作地点：福州 需求人数：10 人 职位描述：根据公司整体销售战略及目标，开发区域空白市场，完成销售任务。 任职要求： 1.大专（含）以上学历； 2.具有较强的市场分析能力，热爱销售事业，能吃苦耐劳，适应出差； 3.具有销售潜质的优秀应届毕业生优先。 ☆ 市政业务员（无领导小组讨论法） 截止日期： 工作地点：福州 需求人数：10 人 职位描述： 负责跟踪省内及全国 BT 业务之需,开拓 BT 市场。 任职要求： 1.拥有良好的社会活动能力和良好的沟通能力； 2.了解金融运作的相关程序，能够独立操作融资工作； 3.具有市政公用工程方面的知识； 4.吃苦耐劳，勇于创新； 5.大专以上学历，金融、市场营销等相关专业，优秀毕业生优先。 ☆ 市场调研/行销策划（无领导小组讨论法） 截止日期： 工作地点：福州 需求人数：10 人 职位描述： 1.根据公司销售情况进行市场分析，市场调研，为公司实施营销计划； 2.为经理提供分析的数据、提出销售预测、规划建议； 3.对市场竞争对手的信息及营销策略收集、整理、分析等为营销计划提供支撑 任职要求： 1.市场营销或工商管理专（本）科毕业； 2.良好的市场规划及团队协作能力，擅于沟通，领悟力强； 3.较强的独立工作和团队合作能力、能适应出差。 ☆ 设备业务员（无领导小组讨论法） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：3 人 职位描述: 1.从事公司机械产品的市场开拓和销售工作； 2.负责销售项目的推进、洽谈、合作、合同签署，后续维护拜访。 任职要求： 1.熟悉机械相关专业知识，熟练掌握业务流程； 2.从事机械产品营销工作 2 年以上； 3.具有一定的沟通协调能力； 4.工作积极勤奋，团队意识强； 5.机械专业，热爱销售优秀应届毕业生亦可。 二、职能类 ☆ 企业文化专员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：1 人 职位描述： 1.负责组织公司企业文化内涵的提炼、总结和完善，能够通过独特的宣传或实 践方式，使员工深刻体会企业文化之含义； 2.充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广； 3.负责公司员工关系管理，善于发觉员工动态；发现和捕捉公司经营活动中 涌现的人和事，进行表扬激励，树立榜样，对员工进行积极的引导，针对员 工在日常工作中表现出的违规等负面事件，进行相关处罚； 4.设计企业文化评估指标，对各分公司内部的企业文化状态进行评估、反馈， 对各公司中层管理人员提出相关的建议和指导； 5.负责企业文化建设规划，组织公司企业文化活动。负责公司员工节庆活动的 策划、组织与实施； 6.负责公司内部激励、管理广告标示的管理与维护； 7.上级交办的其他工作。 任职要求： 1. 文学，新闻，传媒，管理类等相关专业本科以上学历； 2. 具有大型公司企业文化建设推行经验。在大学期间有担任过校干部经历的优 秀毕业生亦可； 3.性格开朗、具有良好的沟通协调能力、外联公关能力； 4.具有较强的执行和组织能力，思维活跃，逻辑性和创新意识强，较强的文 字功底； 5.熟练掌握办公软件的操作； 6.1 年以上工作经验，优秀应届毕业生亦可。 ☆ 企管专员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：2 名 职位描述： 1.负责公司档案的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作； 2.负责各子公司制度的收集、使用情况的调查，对总部政策制度在子公司执行 情况进行调查； 3.负责日常公司的文印及统计工作。 任职要求： 1.大学专科学历，企业管理、工商管理、人力资源管理等相关专业； 2.能熟练使用 Word、Excel 等办公软件； 3.品行端正，责任心强，保密和原则性强，基础理论扎实，有较强的文字写 作能力； 4.有企业管理或行政管理工作经验优先； 5.有卓越的管理理念优秀毕业生亦可，公司提供培训。 ☆ ERP 软件工程师（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：2 人 职位描述： 1.负责 ERP 的实施问题的处理及培训； 2.负责程序开发工作。 任职要求： 1.一年以上工作经验（如 ERP 实施）； 2.熟悉 Oracle 数据库的开发和管理，精通一门编程语言（VB、VC 或 JAVA）； 3.具有团队意识，较好的敬业精神，善于与人沟通，责任心强； 4.优秀相关专业毕业生亦可。 ☆ 硬件管理员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：2 人 职位描述： 1.公司电脑与外设日常维护、管理及故障排除； 2.服务器及其存储设备维护、管理； 3.网络/安全的配置及系统维护处理； 4.企业邮箱、视频会议、集团手机业务管理。 任职要求： 1.大专以上学历，计算机相关专业； 2.有一年以上网管工作经验，熟悉电脑硬件维护、故障排除； 3.熟悉系统安装、配置及局域网管理、运行； 4.勤奋、上进、工作主动、团队意识强； 5.优秀应届毕业生亦可。 ☆ 人力资源专员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：2 人 职位描述： 工作地点：福清 1.参与组织编制公司人力资源规划及年度人力资源计划和预算； 2.制订并实施员工培训计划，组织实施技能考核和岗位培训； 3.参与建立和健全公司人力资源管理制度； 4.完成上级主管交办的其它工作。 任职要求： 1.大专以上学历，人力资源管理专业或管理类相关专业； 2.熟练掌握人力资源六大模块，良好的语言表达能力，清晰的沟通思维； 3.熟练使用办公软件，熟悉劳动/人事法律法规。 ☆ 财务管理（储备）（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：储备外派 需求人数：10 人 职位描述： 1.协助财务主管处理日常财务事务，编制各项财务报表，完成简单财务分析 报告； 2.作为公司财务管理人才，接受福清总部有关财务管理培训；目标：成长为 能够独当一面分子公司财务负责人； 3.总部培训，到期接受外派。 任职要求： 1.本科以上学历，财务、经济等相关专业； 2.有财务管理意识、创新思维、逻辑思维强，较强财务分析能力； 3.熟悉使用财务软件和办公软件； 4.具有吃苦精神、团队意识、抗压能力强。 三、技术类 ☆ 研发工程师（可笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：2 人 职位描述： 任职要求： 1.本科以上学历，高分子、塑料加工等相关专业； 2.能够熟练应用办公软件和 CAD 软件，英语四级以上，具有较强的创业和敬 业精神； 3.有经验者优先，应届优秀毕业生亦可。 ☆ 试验员（可笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：5 人 职位描述： 1.对产品的物理、机械性能进行监控和抽检； 2.配合相关部门及外部产品进行性能检测； 3.做好检验设备的日常保养工作； 4.做好检验原始记录及相关的认证材料。 任职要求： 1.大专以上学历，具有一年以上同行的物理性能检测经验者优先，掌握机械 原理、物理、化学的基础知识，能熟练使用电脑办公系统、动手能力强； 2.优秀应届毕业生亦可。 ☆ 节水灌溉研发员（可笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：5 人 职位描述： 任职要求： 1.本科以上学历，节水灌溉专业，专业理论基础扎实； 2.能够熟练应用办公软件和 CAD 软件，英语四级以上，具有较强的创新和敬 业精神； 3.有经验者优先，应届毕业生亦可。 ☆ 工艺员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：10 人 职位描述： 1.依生产要求开具配方单，监督车间执行配方、配料、搅拌等并按工艺技术要 求进行作业； 2.善于发现质量隐患、避免质量事故的发生； 3.及时准确地处理生产异常，把损失降低到最低限度等。 任职要求： 1.大专以上学历，高分子材料或塑胶相关专业； 2.具有两年以上塑胶行业工作经验，具有基本的塑胶专业知识和配方调试能 力； 3.有经验者优先，优秀应届毕业生亦可。 四、工程类 ☆ 预算员（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：10 人 职位描述： 1.负责公司基建项目的预结算、市场询价工作； 2.对工程款支付费用的审核工作，并做好项目进度跟踪表； 3.参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关； 4.设计图纸初审，掌握施工现场进展情况。 任职要求： 1.大专以上学历，土木工程、建筑工程、造价、预算相关专业，取得相应专业资 格证书优先； 2.一年以上工程造价编制经验，具备现场施工经验； 3.熟练操作预算软件、招标法规、市场材料及人工价格精通预决算工程及合同 管理； 4.可适应出差; 5.优秀毕业生亦可。 ☆ 工程管理（笔试、面试） 截止日期： 工作地点：福清 需求人数：5 人 职位描述： 1.贯彻落实集团经营战略，负责公司基建工作，新厂房（钢结构、混凝土）建 设； 2.负责协调、处理与当地政府和相关部门的关系及报建手续的办理； 3.负责施工现场管理及质量监督。 任职要求： 1.土木工程、工民建相关专业，大专以上学历； 2.助理工程师以上职称； 3.具施工现场管理及预决算经验； 4.熟悉工程报建手续； 5.能适应出差； 6.优秀应届毕业生亦可。 5. 经费预算 项目 数量 单价 小计 海报 横幅 工作餐 简历专刊 饮用水 求职申请表 合计 6．应急预案及注意事项 1）工作人员应维持现场秩序，防止现场混乱而引起安全问题； 2）如因天气原因应有应急备案； 3）善后工作； 4）其他未尽事宜。
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【模板】公司年度招聘计划书
公司年度招聘计划书 招聘计划书简介： 公司将于 2015 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员 空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、 店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人 力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将 企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者 。 在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015 年 1 月 编制： 审核： 批准： 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划书简介：..............................................................................................- 1 招聘计划 1. 招聘目的及意义：..........................................................................................- 3 2. 招聘原则：......................................................................................................- 3 3. 上年度招聘回顾及总结..................................................................................- 3 4. 现行发布岗位招聘信息：..............................................................................- 3 5. 招聘方案设计：..............................................................................................- 5 5.1. 现场招聘................................................................................................- 5 - 5.2. 网络招聘................................................................................................- 5 - 5.3. 主要招聘途径：....................................................................................- 5 - 5.4. 补充招聘途径：....................................................................................- 5 6. 招聘的实施：..................................................................................................- 5 6.1. 第一阶段：............................................................................................- 5 - 6.2. 第二阶段：............................................................................................- 6 - 6.3. 第三阶段：............................................................................................- 6 - 6.4. 第四阶段：............................................................................................- 6 - 6.5. 第五阶段：............................................................................................- 6 7. 公司面试..........................................................................................................- 7 8. 录用决策..........................................................................................................- 7 9. 入职培训..........................................................................................................- 7 10. 招聘效果统计分析........................................................................................- 8 - 1. 招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企 业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2011 年发展战略及相关计划 安排，特制订一下年度招聘计划。 2. 招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会， 公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符 合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3. 上年度招聘回顾及总结 2010 年是公司快速发展和成长的 1 年，公司员工也从 80 人增加到近 200 人， 原有 2010 年新增 试用 实习 人数 人数 部室 人数 总人数 大专及以下 大专 本科 硕士及以上 公司工作人员在过去 1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我 们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘 效果。 4. 现行发布岗位招聘信息： 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗 位及信息如下： 岗位/名称 招聘要求 1、 1、 1、 1、 1、 1、 工作地点 1、 1、 1、 1、 1、 1、 1、 1、 1、 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 5. 招聘方案设计： 5.1. 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有 效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有 1 男 1 女 2 位面试人员，规模很小的可以只派 1 人； 由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由 2 人确定后，有公司车辆统一安 排部门负责人复试，复试 5 人以下者自行安排交通 5.2. 网络招聘 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非 面对面面试的误差； 5.3. 主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.) 保证综合性网站 1-2 家，地方性网站 1 家，预算费用在 500--700 元/ 月左右； 5.4. 补充招聘途径： 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍 6. 招聘的实施： 6.1. 第一阶段： 2 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方 案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍 及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，10 人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转介绍； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。 6.2. 第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆 续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园 招聘为主，具体方案如下： 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校 园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建 议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3、 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 6.3. 第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘 为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、 准备申报下半年的校园招聘会。 6.4. 第四阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招 聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举 办专场招聘会； 2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 6.5. 第五阶段： 12 月底至 2012 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人 才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点 做招聘工作，具体如下： 1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 2、 编制年度人力资源规划； 3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 6、 申报筹备 2012 年年度招聘计划，重点是 2 月份招聘计划。 7. 公司面试 人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环 节—面试。 （1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后， 推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部 负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面 试最后确定录用； （2） 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需 要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购 收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资 源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公 司及门店的人员招聘工作。 （3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。 （4） 正式面试注意事项。（参考问题） a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？ （5） 面试评价。 8. 录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果， 并告知录用者办理手续信息。 9. 入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应 由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能 胜任者，可以沟通后延迟转正。 10. 招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
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公司员工招聘计划书 一、 招聘目标（人员需求） 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 8 本科以上学历，35 岁以下 销售代表 10 大专以上学历，相关工作经验 3 年以上 行政文员 3 专科以上学历，女性 30 岁以下
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人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 职位名称 人数 专业 考试方法和其它 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数 本年度缺 编人数 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注 年 月 日
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【模板】完整招聘分析报告
招聘分析报告 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 初试 1 HRA 部门直属主管 复试一 2 部门负责人 复试二 3 复试三 4 HRM 终试 5 BOSS 6 二、 职责 基本条件审查，各项外在信息的收集 技术资格审查 任职资格审查 综合能力考察 确认是否入职 备注 招聘工作一般流程 发布信息 筛选简历 HRA 初试 部门复试 不 合 格 人 才 库 HRM 复试 BOSS 终试 入职 第二项 招聘数据汇总 第 1 页 共 10 页 一、 基础数据统计 1、岗位招聘数据汇总（表一） 2007（上半年度）招聘数据汇总——岗位 日期：2007 年 09 月 04 日 序 号 岗位 部门 计 应 面 录 划 聘 应聘 试 面试 用 人 人 比 人 比 人 数 数 数 数 录 招聘 用 完成 比 比 到 岗 到岗 人 率 数 录用 未到 备注 原因 1 弱电工程师 工程部 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 2 课件制作 管培 2 10 5 3 30% 1 10% 50% 1 100% 暂停 3 课件策划 管培 2 2 1 0 － 0 － 0 0 － 暂停 4 培训师 管培 2 39 18.5 2 5% 1 3% 50% 0 0% 薪资 5 培训助理 管培 4 223 55.7 12 5% 3 1% 75% 2 67% 薪资 6 美工 市场部 1 14 14 3 21% 0 － 0 0 － 暂停 7 市场策划 市场部 2 21 10.5 6 29% 0 － 0 0 － 暂停 8 销售经理 营销总部 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 暂停 9 GIS 工程师 产品三部 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 10 前台文员 行政部 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 11 开发工程师 产品二部 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 12 售前工程师 系统集成 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 13 网页设计 医药事业 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 14 运营总监 管培 1 6 6 0 － 0 － 0 0 － 暂停 15 技术总监 管培 1 6 6 2 33% 0 － 0 0 － 暂停 16 市场经理 管培 2 8 4 0 － 0 － 0 0 － 暂停 17 培训经理 管培 2 15 7.5 3 20% 2 13% 100% 2 100% 18 开发工程师 管培 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100% 19 创意设计 管培 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停 20 软件工程师 产品一部 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 暂停 合计 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 暂停 暂停 薪资 暂停 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000 元/12 月）*5 月＝1250 元（3 月—8 月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000 元*1 次＝2000 元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 4、总成本效用＝18 人/（1250 元＋2000 元）＝0.55％ 2、部门招聘数据汇总（表二） 第 2 页 共 10 页 2011（上半年度）招聘数据汇总——部门 日期：2007 年 09 月 04 日 序 部 号 门 岗 位 数 计 应 划 聘 应聘 面 试 面试 录 用 录用 招聘 岗 到岗 人 人 比 人 比 人 比 完成比 人 率 数 数 数 到 数 录用 未到 原因 数 1 行政部 1 1 172 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 － 0 0 － 4 管理培训中心 10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 － － 0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 － 0 0 － 合计 20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 备 注 薪资 推荐 薪资 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本 3、招聘成本数据汇总（表三） 第 3 页 共 10 页 2007（上半年度）招聘数据汇总——成本 日期：2007 年 09 月 04 日 序 岗位 号 部门 计 录 单位 51job 划 用 耗时 招聘 人 人 （工作 （3000 数 数 日） 元） 招聘起始 招聘结束 现场 招聘 （2000 元） 1 弱电工程师 工程部 1 1 2007-03-01 2007-03-09 7 √ 2 课件制作 管培 2 1 2007-03-10 2007-03-23 10 √ √ 3 课件策划 管培 2 0 2007-03-10 2007-04-23 31 √ √ 4 培训师 管培 2 1 2007-03-10 2007-04-23 31 √ √ 5 培训助理 管培 4 3 2007-03-10 2007-04-19 29 √ √ 6 美工 市场部 1 0 2007-03-10 2007-05-16 48 √ √ 7 市场策划 市场部 2 0 2007-03-10 2007-05-16 48 √ √ 8 销售经理 营销总部 4 1 2007-03-15 2007-04-20 26 √ √ 9 GIS 工程师 产品三部 2 2 2007-03-15 2007-04-09 17 √ √ 10 前台文员 行政部 1 1 2007-03-19 2007-04-11 19 √ √ 11 开发工程师 产品二部 4 3 2007-03-22 2007-05-08 33 √ √ 12 售前工程师 系统集成 1 0 2007-04-02 2007-05-16 33 √ √ 13 网页设计 医药事业 1 1 2007-04-24 2007-06-11 35 √ 14 运营总监 管培 1 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 15 技术总监 管培 1 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 16 市场经理 管培 2 0 2007-05-25 2007-06-25 22 √ 17 培训经理 管培 2 2 2007-05-25 2007-07-10 33 √ 18 开发工程师 管培 2 1 2007-05-25 2007-07-23 42 √ 19 创意设计 管培 2 1 2007-05-25 2007-06-12 13 √ 20 软件工程师 产品一部 2 0 2007-07-09 暂停 － √ 合计 39 18 521 数量与质量评估参数说明： 人均招聘成本计算 1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日 1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250 元 2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数 2、人均招聘成本＝3250/18＝181 元 备注： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位； 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 各地分公司的招聘数据不统计在内； 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。 第 4 页 共 10 页 备 注 第三项 招聘工作分析 一、概述 CU 2007 年度招聘工作从 3 月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从 2006 年下 半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到 06 财务年度止仍未有改变。 07 财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知 处。考虑到年前的招聘氛围以及 XXX 总裁在 06 年终大会上关于人员控制的讲话，对 07 财 务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰 冗员，尽量少而精。 07 年 3 月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部 系统集成事业部、市场部为主，岗位数达 19 个，计划招聘人数达 33 人，通过精简（1、类似 岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发 项目经理和软件开发工程师，GIS 产品经理和 GIS 开发工程师；2、删去研发部实习生等岗 位。），岗位数为 12 个，计划招聘人数为 26 人。 07 年 4 月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停 招，其后发布的岗位包括： 1、 管理培训中心新增 6 个岗位，计划招聘人数 10 人（该招聘人数已压缩）； 2、 医药事业部美工岗位，计划招聘人数 1 人（已结束）； 3、 产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数 2 人； 4、 产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数 1 人； 5、 研发部 DBA 工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定； 6、 总裁办实习生岗位，计划招聘人数 2 人。 二、基本分析 1、应聘比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 高应聘比 低应聘比 总应聘比 部门 行政部 管理培训中心 工程部 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 岗位 前台文员 培训助理 弱电工程师 课件策划 创意设计 市场经理 应聘比 172 55.7 22 1 2 4 19.3 发布效果 好 较好 较差 差 差 差 较差 ***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*** 分析： a. 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关； b. 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道； c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术 总监），发布效果欠佳。 第 5 页 共 10 页 2、录用比分析 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 部门 管理培训中心 管理培训中心 管理培训中心 行政部 管理培训中心 营销管理总部 高录用比 低录用比 岗位 创意设计 培训经理 课件制作 前台文员 培训助理 销售经理 录用比 25％ 13％ 10％ 1％ 1％ 2％ 2％ 总录用比 人员质量 低 一般 一般 高 高 高 高 备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比 与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。 3、招聘完成比分析：46％，不及格！ 4、到岗率分析 序号 类别 1 2 3 4 非 100％到岗 部门 管理培训中心 医药事业部 管理培训中心 岗位 培训师 网页设计 培训助理 到岗率 0％ 0％ 67％ 83％ 总到岗率 未到原因 薪资 薪资 薪资 分析： a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高 20％左 右； b、 公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至 低于 50％水平），竞争激烈； 5、录用人员吻合度分析 序 号 通过招聘录 用人数 试用期限 已到人数 1 15 10 未过试用期 过试用期人 人数 数 0 8 主动离 职人数 被动离 职人数 试用期 通过率 2 0 100％ 备注 数量与质量评估参数说明： 1、试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100% 第 6 页 共 10 页 三、SWOT 分析 当前招聘工作 SWOT 分析 日期：2007 年 9 月 9 日 1、 有一套相对成形的招聘流程； 1、 HR 招聘人员缺乏经验，专业度有待提升； 2、 公司制度相对规范，管理较为人性化； 2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效 3、 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一 实施公司人力资源招募计划； 定吸引力； 3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招 4、 公司成立至今将近 10 年，在对 IT 人才的招 聘流程甚至比高阶岗位更繁琐； 募上积累了一定心得，业内人才招募网络正 S 逐步形成中； 5、 HR 招聘人员的敬业度和工作效率尚可。 4、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在 IT 业 W 内的人才交流平台； 5、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸 引高端人才； 6、 HR 基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准 不够清晰； 7、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待 应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位 要求和考察关键点等方面的认识有待加深。 1、 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的 1、 在可预见的将来，IT 业竞争将加剧，优胜 不断完善，加大了公司用人成本和风险，公 劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考 司不得不提高对招聘工作的重视程度； 验； 2、 IT 业竞争激烈，特别在中小规模 IT 公司之 O 间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机 会获得性价比均高的人才； 2、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动 T 者就业权益的倾向性保护，可以预计人才 的流动性将进一步加大； 3、 政 府 持 续 加 大 对 高 新 技 术 产 业 的 扶 持 力 3、 烟草业的变革，可能导致公司经营战略的 度，IT 业蛋糕将越做越大，IT 人才培养也 相应变动，进而影响公司对人员规模、结构 将加速，可供选择的空间将更大。 和质量的要求。 备注： 1、 关于 SWOT 分析：SWOT 通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略 的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和 第 7 页 共 10 页 实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各 类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。 2、 S＝Strength——公司在招聘工作上的优势； W＝weak——公司在招聘工作上的弱项； O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素； T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。 第四项 目标和策略 一、目标设定 07 上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该 就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体 的工作目标。 初步设定，07 财务年度下半年度的招聘工作目标由 2 大部分组成，分别为： 1、 关键考核指标 招聘完成比达到 80％ （≥ 80％）； 到岗率维持在 80％以上水平 （≥ 80％）； 试用期离职率控制在 10％以下 （≤ 10％）； 招聘费用控制在 5000 以内 （≤ 5000.00 元）； 招聘工时控制 （一般岗位≤15 工作日，技术类岗位≤25 工作日） 录用人员职位吻合度达到 90％以上 （≥ 90％）。 2、 工作改进指标 招聘人员专业程度的提升； 提升招聘流程的标准化程度； 招聘数据及信息汇总工作的完善； 招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试； 基础性 HR 工作的完善； 招聘标准的清晰、统一； 尝试制定变动较小的区间段招聘计划； 加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一 致。 第 8 页 共 10 页 二、实现路径 策略及路径选择 日期：2007 年 9 月 9 日 序 号 项 目 1 2 3 4 5 人 员 胜 任 1 2 3 4 5 标 准 统 一 1 2 3 4 5 流 程 控 制 1 2 3 4 5 基 础 工 作 1 2 3 4 5 平 台 构 建 策 略 说 明 HR 招聘人员专业知识提高计划 自我学习、外训、内部交流 HR 招聘人员职业度提升计划 职业技能、形象、态度、道德的学习 非 HR 专业人员招聘知识提高计划 编撰非 HR 专业人员招聘工作手册、座谈 职位清理及分类计划 编制职位分类体系表 各部门常用岗位任职标准确定 与部门主管沟通确认 制定招聘小组成员组成标准 部门管理人员招聘工作职责说明书 编制管理计划 引入并实施编制管理办法 设置一般职位标准招聘流程 流程设计 设置高阶职位标准招聘流程 流程设计 岗位分析 职位说明书 胜任力模型构建 岗位胜任力匹配体系 招聘数据及信息汇总工作完善 信息收集工具及流程的编制 规范招聘需求及计划申报工作 申请表格设计、需求申报制度的规范 招聘渠道比较及有效选择 特色网络招聘产品的选择及搭配方案 外部招聘资源的搜集和利用 外部人才服务机构、公司及人员的互动计划 内部招聘资源的搜集和利用 内部员工推荐奖励制度及管理办法 离职人员管理计划 离职人员管理办法的制定和执行 ****配合工作计划使用**** 第 9 页 共 10 页 第五项 招聘工作计划（略） ****应参照公司 07 财务年度下半年度经营计划制订**** ****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键**** 人力资源部 XXXXXX 技术股份有限公司 2007 年 9 月 9 日 第 10 页 共 10 页
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【招聘】进程表
招聘进程表 Recruitment processing form 招聘进程表 RECRUITMENT 使用的媒体 Media used: 部门 Department: 科室 Section: 职位空缺 Vacancy: 申请人 的姓名 与地址 Name and address of applicant 收到 求职信 Receipt of application 感谢信 Acknowledgements 拒绝信 Rejection letter 面试 邀请函 Invitation To an interview 面试 Intervies 不录用 通知书 Rejection letter 录用 通知 书 Offer Letter 总计 Total
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【招聘】面试记录表
招聘面试记录表 姓 名 用表提要 应聘职位 请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 评分 评价项目 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 极佳 佳 平实 略差 极差 态度整洁衣着 极佳 佳 普通 稍差 极差 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 充分了解 很了解 沿了解 部分了解 极少了解 极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 极强 优秀 普通 稍差 极差 极佳 佳 一般 稍差 极差 体格、健康状况 领悟、反应 对应聘岗位及有关事项之了解 所具经历与公司的配合程度 前来本公司服务的意志 社会交际能力 外语能力 拟予试用 总 列入考虑 评 拟再复试 不予考虑 面谈人： 日期：
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【招聘】求职登记表
招聘求职登记表 填表日期： 应聘职位： 身 份 证 号 姓名 性别 年龄 兵役状况 照 政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 视力 左： 右： 片 户籍地址 所属 区、 居住地址 所属 联系电话 手机 文化程度 专业 技术特长 体 重 （ 公 斤） 街道、 乡、 镇 区、街道 邮编 毕业学校 名称 （1） （2） （3） （包括工 等级（程度） 种专业） 从事年限 兴趣爱好 （1） （2） 外语等级 期望薪酬 （1）试工期 失 业 人 员 人 （3） 电脑熟练程度 期望福利 失业日期 下岗待工人员 工作单位 员 在 职 人 员 工作单位 类 农村富余人员 富余情况 全年（ ） 季节（ 别 应届大中专学生 就读学校 其 他 人 员 原单位 （2）转 正后 ） 本人简历（从中学开始填写） 起讫日期 工作或学习单位 工作职位或学习专业 备注 历年工作（学习）主要成就：
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【招聘】求职人员基本情况登记表
求职人员基本情况登记表 填表时间：年 月 日 姓名 性别 出生日期 学历 籍贯 家庭住址 身份证号码 专业 毕业学校 联系方式 性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”） 谨慎 乐观 消极 自信 随和 诚实 内向 神经质 敏锐 耿直 寡言 宽言 自以为是 性情易变 机灵 热心 利舌 淡泊 理智型 兴奋型 有个性 有支配欲 有条理性 有节制力 行动型 细致 勤俭 喜欢自我决策 孤癖 温顺 有责任心 易动感情 有进取心 独断 疑虑 气量小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入本企业你有什么希望与理想 在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业，你将怎么办 你对本企业的印象如何 到本企业前，你的工资收入是多少 你希望在本企业得到多少收入 简述你的工作态度 印 本栏由企业方面填写 象
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【招聘】求职申请书（中英文）
求职申请书 APPLICATION FORM 工作期望 Job Expectation 申请职位 Job Title: 岗位类别 Category: 工作性质 Type of Job: 长期工作 短期工作 □ Permanent □ Temporary 最低薪金 任意 近期照片 □ Any Recent Photo 每月 Min. Salary: Per Month 可工作日起 Date Available: 个人资料 General Information 中文姓名 英文姓名 Chinese Name: English Name: 出生日期 婚姻状况 性别 Date of Birth: Marital Status: Sex: 家庭住址 邮政编码 Address: Zip Cord: 身高 厘米 Height 体重 Cm 公斤 Weight Kg 家庭状况 Family Status 家庭成员 Family Member: 姓名 职业/职位 联系电话 Name: Occupation/Position Telephone 父亲 Father: 母亲 Mother: 配偶 Spouse: 子女 Children: 教育程度 Education 学校名称 Name of School 目前就读 Present Studies 大学 University 大专 期间 Duration 从 From 至 To 专业 学位 是否毕业 Specialty Degree Graduated?(Y/N) College 高中 High School 其它 Others 语言水平 Language 会话 Spoken 阅读 Reading 书写 Written 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 良好 一般 略懂 Good Fair Poor Good Fair Poor Good Fair Poor 英语 English 日语 Japanese 韩国语 Korean 技巧与技能 Skills & Abilities □ 微机打字 Word Typing □ 档案管理 Filing □ □ 电脑操作 Computer Operation □ 收 款 机 Cashier Register □ □ 驾驶执照 Driving License □ □ 紧急抢救 First Aid □ 工作经历 Employment Record 以前公司名称 Name of Previous Company 期间 Period 从 Form 至 To 职位 最后薪水 离职原因 Position Last Salary Reason For Leaving 证明人 Reference 姓名 职业 地址 联系电话 Name Occupation Address Telephone 兴趣与爱好 Interests & Hobbies 请列举阁下之兴趣与爱好 Please list your hobbies & interests: 其它资料 Other Information 在相关处以“V”表示 Mark with a “V” in the right collum 是 否 如有，请说明详情 Yes No State the nature, if any 曾否因行为或工作不佳而被辞退 Have you ever been dismissed because your conduct or unsatisfactory performance? 曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养 Have you ever been convict4d of a crime? 曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗 Have you ever suffered any serious injuries, illness or operation? 是否愿意接受公司对仪容仪表方面的要求 Are you willing to obey the rules concerned you appearance? 宣言 DECLARATION: 本人在该申请书中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述 资料的真实性。 All the information provided by me in this application form are true and correct. Any false statement or dishonest answer to any questions is sufficient for immediate termination. I also authorize investigation of the above information for the purpose of verification. 申请人签名 日期 Applicant’s Signature: Date: 联系方式 Contact Information 家庭电话 工作电话 Home Phone: Work Phone: 电子邮件 E-mail: 紧急情况下的联系人 Person to Be Notified in Case of Emergency 关系 Relationship 姓名 地址 联系电话 Name Address Telephone
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【招聘】人员测评表
招聘人员测评表 (初试、复试) 岗位： 月 主持人： 时间：2004 年 日 姓 名 测 评 内 容 1 A 2 B 3 4 是否 转入 其他 岗位 面试 （若 转， 请具 体注 明） 是否通 过面试 备 是 否 注 C D E A B C D E A B C D E A B C D E
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【招聘】人员登记表
招聘人员登记表 姓 名 学历 性别 出生年月 婚否 民 族 照 片 毕业学校 专业 户籍所在地 健康状况 政治面貌 身份证号码 参加工作时间 有无住房 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 简 历 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 家庭 情况 特别 提示 1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印 件。
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【招聘】申请表
招聘申请表 申请部门 □ 员工辞退 申请原因 部门经理（签字） □ 员工离职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门 说明： 使用时间 职务名称与人数 临时使用（小于 30 天） □ 需求计划 短期使用（小于 90 天） □ 长期使用（小于 180 天）□ 1 2 3 人 数 2 工作内容 □ 可以利用 □ 不能利用 □ 局部更改 □ 尚无《职务说明书》需编写 利用现有 《职务说明书》 1 职 务 上岗时间 3 工作经验 聘用标准 专业知识 其他标准 1 2 3 1 2 3 语言表达 性格要求 开拓能力 写作能力 电脑操作 外语能力 薪酬标准 基本工资 中心总监 批示 行政中心 批示 总经理批 示 其他收入 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 其他津贴
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