试用员工到职单
试用员工到职单 年 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证号 部门 岗位 到职日期 现住址 [ 身份证复印件 ] 领取物品 [ 员工胸卡 ] [ 工装 ] 个月，自 日 联系方式 交验证件 一、试用期为 月 [ 学历证复印件 ] [ 1 寸照片 ] 年 月 日至 年 月 日。 二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资 发放，不享受公司正式员工的 福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。 三、员工在试用期内违反劳动纪律或公司规章制度；在试用期间不能胜任其工作，或因提 交资料不实，导致不符合录用条件的；在试用期间严重失职或营私舞弊，对公司利 益造成重大损失的；在试用期间泄露公司商业秘密、技术秘密等，给公司造成重大损 失的，公司有权予以辞退，情节严重的一并追究其法律责任。 试用员工承诺 本人同意贵公司以上关于试用期间及薪酬的各项事宜安排。恪守诚信，保证本人提供 的简历、相关证件、填写的申请表等资料真实、无误、绝无欺诈成份；本人入职后将自觉遵 守公司的各项规章制度，努力做好本职工作，充分发挥个人优点。如出现提供资料不实或 违反公司各项规定，破坏团队团结等不良情况，本人自愿接受公司处分，并承担因此而 产生的法律责任。 员工确认签名： 年 月 日 人力资源部意见 注：此表为新员工到岗位报到时使用。 请在报到之日起 5 日内将此表交回人力资源部存 档。
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【表格】综合管理部绩效指标
综合管理部绩效考核指标 序号 项目名称 指标定义/公式 目标值/标准 1 关键岗位人员流 失率 关键岗位离职员工数/员工总 数*100% （）% 2 招聘计划完成率 已完成的招聘计划占全部招 聘计划的比率 90% 4 培训计划完成率 已完成的培训计划占全部培 训计划的比率 90% 5 人工成本控制目 标 人工成本/营业收入*100% （）% 6 绩效考核实施力 度 实施绩效考核的情况，监督 各部门绩效考核执行的情况 在规定时间内完成考核 工作，所有材料完整 7 会议组织与管理 会议的组织、议程，会议通 知，材料准备以及会后督办 的力度和及时性 会议组织、通知、议程 发放及时，会议材料完 整充分，决议督办认真 及时 8 固定资产账实相 符率 固定资产实物与账面不符的 比率 （）% 9 管理制度的完备 性 行政管理制度是否完备 管理制度健全完善，更 新及时 10 绩效面谈覆盖率 =本部门绩效面谈记录数/本 部门员工数 （）% 11 部门培训缺勤数 部门员工参加培训的缺勤次数 12 部门费用控制情 况 部门实际费用/部门预算费用 *100% （）人次 90% 综合管理部人力资源管理员绩效考核指标 序号 指标名称 指标定义/公式 1 工资核算的及时 准确性 工资核算及工资表编制是否 及时准确 在规定时间内准确完成 工资核算 2 考核指标的有效 合理性 各岗位考核指标是否有效、 合理 反映被考核对象的重点 工作情况，有牵引和促 进作用 3 绩效考核工作组 织的及时性 组织员工的绩效考核工作是 否及时 在规定时间内完成 4 拟订公司人力资源管理制度 制度拟定与监管 ，负责对公司人力资源进行 规划及内部人力资源优化的 工作，建立人才储备库 不发生 5 劳动纠纷与争议 负责公司劳动关系的管理及 处理 劳动争议与劳动纠纷的处理 （）% 6 档案的完整性 档案是否完整 目标值/标准 档案内容完整 8 人事手续办理的 及时准确性 各项人事手续办理的及时性 准确性 在规定时间内准确办理 各项人事手续 9 招聘计划完成率 已完成的招聘计划占全部招 聘计划的比率 90% 10 负责制定和实施公司长短期 培训计划完成率 的员工培训计划，合理安排 培训内容和培训人员 90% 11 培训满意度 经调查的受训人员对培训结 果的满意程度 90% 13 培训评估的执行 情况 每次培训后的评估是否及时 有效 在规定时间内完成评估 工作 序号 指标名称 指标定义/公式 1 工作落实情况 负责催办的工作完成落实情况 全部落实 2 会议准备及时性 会议通知及会议材料分发的 及时性 会议通知及材料分发及 时 3 公司证照年检的 负责公司经营所需的有关手 及时性 续和权证办理是否及时 负责公司公共区域环境卫生 及绿化管理 综合管理部行政管理员绩效考核指标 目标值/标准 在规定的时间内全部完 成 4 公司环境卫生 5 固定资产账实相 符比率 固定资产实物与账面不符的 比率 （）% 6 档案保管及借阅 档案保管是否得力，借阅记 录是否完整 档案及借阅记录完整 7 印章管理的正确 性 是否出现印章私盖、错盖等 情况 不发生 8 负责起草公司行政公文，对 制度拟定与监管 其他部门和各项目部对执行 情况进行监管 序号 指标名称 指标定义/公式 1 车辆记录的完整 性 车辆使用情况登记记录是否 完整 因调度不力而耽误公司公务 用车的次数 2 车辆安排合理性 3 车辆维护的及时 车辆定期保养检修漏检的次数 有效性 整洁的办公环境 不发生 综合管理部车辆管理员绩效考核指标 目标值/标准 车辆记录内容完整 （）次 （）次 序号 1 指标名称 指标定义/公式 积极参加业务和安全学习， 交通事故及违章 自觉遵守交通规则，服从交 通管理人员的指挥，做到无 数 违章、无事故、安全礼让、 文明行车 综合管理部司机绩效考核指标 目标值/标准 不发生 2 车况车容车貌 负责小车日常保管、保养和 维修，保持车况良好和车容 整洁 车况良好无故障 车容车貌整洁 3 保密工作 谨言慎行，做好有关保密工 作，承担其它一些后勤保障 事务 无机密泄露 4 交通事故损失金 额 属于司机责任的交通事故后 车辆定损的金额 （）万 5 无法出车数 非正常原因无法出车的次数 不发生 6 车辆故障率 考核周期内所驾驶车辆行驶 过程中发生故障的次数 不发生 7 安全行驶里程 车辆安全行驶无故障的里程数 （）公里 8 行驶记录、加油 记录完整性 每日登记车辆行驶里程，每 日将车辆行驶目的地和用车 人进行详细登记，认真完成 每次加油记录 记录完整 合管理部绩效考核指标 评分方法 数据来源部门 考核周期 低于（）%为100分，每增加（）%扣（）分 综合管理部 年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分 综合管理部 年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分 综合管理部 年 人工成本控制在（）%以下为100分，每超过（）%扣 （）分 财务管理部 月、年 总经理 月、年 总经理 月、年 总部审计监察 部 年 A：管理制度健全（50%） B：管理制度更新及时（50%） 综合管理部 年 （）%为100分，每减少（）%扣（）分 综合管理部 月、年 总部综合管理 部 年 财务管理部 月、年 A：绩效考核工作顺利开展（40%） B：各部门绩效考核材料完整（40%） C：绩效考核工作在规定时间内完成（20%） A：会议组织、议程发放、会议通知及时（30%） B：会议议程内容完整程度（20%） C：会议材料准备充分程度（20%） D：会议决议事项的督办认真及时（30%） 固定资产实物与账面偏差小于（）%为100分，偏差 每增加（）%扣（）分 小于（）人次为100分，每增加一人次扣（）分 低于100%为100分，每超过（）%扣（）分 部人力资源管理员绩效考核指标 评分方法 A：工资核算准确性（60%） B：在规定时间内完成（40%） 数据来源部门 考核周期 财务管理部 月、年 A：考核指标能反映被考核对象的工作情况（50%） B：考核指标对被考核对象的激励作用（50%） 总经理 月、年 在规定的时间内完成为100分，每超过（）天扣（） 分 综合管理部 月、年 人力资源制度未拟定，扣（）分/次，未及时建立人 才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用 扣（）分/次 综合管理部 年 未及时与其签订合同扣（）分/人，因个人原因出现 劳资纠纷的扣（）分/次 综合管理部 月、年 A：档案及工作底稿完整（100%） 综合管理部 月、年 A：保险缴费基础核算准确（40%） B：公司外部手续办理准确（30%） C：规定时间内办理各项人事手续（30%） 综合管理部 年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分 综合管理部 年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分 综合管理部 年 不低于（）%为100分，每下降（）%扣（）分 综合管理部 年 A：评估内容完整（40%） B：评估材料齐全（40%） C：评估在规定时间内完成（20%） 综合管理部 年 理部行政管理员绩效考核指标 评分方法 数据来源部门 考核周期 全部落实为100分，每少完成（）件扣（）分 综合管理部 月、年 A：会议通知及时（50%） B：会议材料件分发及时（50%） 综合管理部 月、年 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣 （）分/次，办理不及时扣（）分/次 综合管理部 年 公共区域出现脏乱差，扣（）分/次 综合管理部 月、年 总部审计监察 部 年 综合管理部 月、年 总部审计监察 部 年 综合管理部 年 固定资产实物与账面偏差小于（）%为100分，偏差 每增加（）%扣（）分 A：档案没有缺失（50%） B：档案目录编码完整（20%） C：档案借阅记录完整（30%） 没有发生为100分，每发生一次扣（）分 制度未及时拟定扣（）分/次 ；监管不力扣（） 分/次 理部车辆管理员绩效考核指标 评分方法 数据来源部门 考核周期 A：车辆使用记录完整（100%），不完整酌情扣分 综合管理部 月、年 低于（）次为100分，没超过（）次扣（）分 综合管理部 月、年 低于（）次为100分，没超过（）次扣（）分 综合管理部 月、年 管理部司机绩效考核指标 评分方法 数据来源部门 考核周期 没有发生为100分，由于个人原因，每发生一次扣（ ）分 综合管理部 月、年 出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏 车，扣（）分/次，车容车貌不整洁，扣（）分/次 ，车内脏乱，（）分/次 综合管理部 月、年 泄露公司机密，扣（）分/次 综合管理部 月、年 车辆定损金额小于（）万为100分，每增加（）万扣 （）分 综合管理部 月、年 没有为100分，每发生（）次扣（）分 综合管理部 月、年 没有为100分，每增加（）次扣（）分 综合管理部 月、年 （）公里以下为0分，每增加（）公里加（）分，最 高不超过（）分 综合管理部 年 A：记录完整（100%） 综合管理部 月、年 综合管理部绩效考核方案 人数 5人 主要负责模块 核算、人力、行政、培训 序号 项目 考核指标 考核标准 关键岗位人员流失率 招聘计划完成率 培训计划完成率 人工成本控制目标 绩效考核实施力度 会议组织与管理 固定资产账实相符率 管理制度的完备性 绩效面谈覆盖率 部门培训缺勤数 部门费用控制情况 分值 原因说明 得分 数据提供
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（礼包）
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职 风险风范与指导（礼包） 目 录 一、面试登记表 二、劳动合同变更协议书 三、企业规章制度实例参考 前言 企业简介 企业规章制度总则 入职制度 试用期管理制度 考勤制度 休假制度 加班制度 福利制度 培训制度 绩效考核制度 保密制度 奖励制度 离职管理制度 四、员工奖惩通知单 1 五、员工辞职申请书 六、员工处罚单 七、解除劳动合同协议书 八、辞退通知书 九、劳动合同终止通知书 十、离职手续通知书 十一、工作交接表 十二、终止劳动合同证明书 十三、培训期服务合同 十三、竞业限制协议书 2 面试登记表 应 聘职位： 姓名 性 别 出生日期 籍 贯 希望工作 城市 可参加 面试城市 身 高 体 重 血 型 身份证号码 学 历 毕业院校 毕业时间 所学专业 在校担任班 /校干部 是□ 否□ 如果是，请写明具体职务及任职期： 3 照 片 本 人 现 住 址（邮编） 外语语种 联系电话 外语程度 高 中 初 元/月 期望收入 ②、学习和接受培训经历 EDUCATION： （从中学填起） 年 月至 年 月 学 校 名 称 所学专业 获得证书 ③、校内社团或校外实践经历 EXTRA-CURRICULAR ACTIVITIES 年 月至 年 月 校内何部门/ 岗位 校外何城市何公司何部门 主要成就 ④、家庭主要成员 FAMILY MEMBERS： 姓 名 与本人关系 工作单位 部 门 4 职 位 联系电话 您是否有亲友在如家工作？ 姓名___________ 部门___________ 是□ 否□ 城市___________ 关系___________ 5、奖惩记录 HONOR /SCHOLARSHIP： 本人声明：以上表格中所填写的内容均为属实，如有虚假，愿意接受公司的解雇或其他处分！ 本人签名：___________日期：____________ 劳动合同变更协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方 年 月 日签订的劳动合同，现根据甲、乙双方自愿协商的 原则，对劳动合同变更，达成变更协议如下： 一、在原合同的基础上增加或变更以下条款： 1、 2、 3、 除本协议明示变更的合同条款外，其余条款均按照原劳动合同内容履行。 二、本协议自双方签字之日起生效。 三、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。 甲方：（签署并盖章） ---------------------日期： 年 月 日 乙方：（用中文名签名） ---------------------日期： 年 月 日 5 企业规章制度前言 【实例参考】 我们来自不同的地方，具有不同的文化背景、不同的生活阅历、不同的专业 技能和不同的价值取向，但从今天起，我们都将成为一个充满朝气和希望的大 家庭——“××公司”值得自豪的一员。我们将以此作为人生旅程的新起点，共 同致力于建设高科技产业的美好事业。置身于公司企业文化的浓郁氛围中，您将 会感受到创造的喜悦、协作的精神、友好的情谊和成功的辉煌。××公司在不远的 将来必将成为世界一流的高新技术企业，每位工作伙伴都会在这里找到施展才 华的广阔天空。××公司是奋斗者的沃土、拓荒者的乐园！ 这是××公司的企业规章制度，也是××公司对人员管理的基本准则，它的 目的是帮助你在新的工作中不感拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你 仔细阅读。经常重温本手册会有助你充分发挥自己的才能。规章制度对公司的经 营来讲是必不可少的，有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工 作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。 6 我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们 相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及 你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通 当他/她无法帮你解决问题时，请咨询人力资源部主管，他/她会指导你并帮助 你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策，寻求公司最高管理层的帮 助。 企业简介 【实例参考】 某公司的企业简介 ××有限公司是一家集科、工贸为一体的高科技公司，创立于 1996 年，注 册资本为 500 万人民币。公司主营业务为：计算机网络系统集成、计算机整机和 配件销售。通讯器材、建筑智能化系统集成、软件开发、办公自动化设备、互联网 应用、技术、机房工程、监控设备。 7 自公司成立以来，公司本着诚信经营的原则,积极进取,勇于开拓,经过多年 的努力拼搏,现年销售收入数亿元。公司曾经获得了 （公司获奖情况简介、包括 获得的荣誉称号等）。 公司目前拥有很多优秀的技术人才，成熟的市场渠道，良好的企业声誉。 公司文化的核心： 以人为本，以客为尊，信誉至上。 公司使命： 为消费者：提供更多、更丰富的网络产品，为人们创造美好生活； 为厂商：搭建顺畅的营销平台，创造更多的市场价值； 为员工：提供广阔发展空间，提升员工价值，提高工作环境、生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：推动社会文明进步。 公司组织结构图： 董事会 技 术 中 心 软 件 事 业 部 综 互 联 网 事 业 部 审 计 监 察 部 8 物 流 中 心 行 政 中 心 合 管 理 部 硬 件 事 业 部 财 务 中 心 企业规章制度总则 【实例参考】 “没有规矩、不成方圆”。每一个公司都会有一些规章、制度、准则等来规范、 指导员工的日常工作与行为。为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营 制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关法规 制定本公司员工手册，凡本公司员工，均应遵守本手册的各项规定。 本手册的宗旨在于为公司员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序， 让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则，更早的进入工作状态，从而 使您尽快与公司融为一体。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公 司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司 9 入职制度 【实例参考】 某公司录用制度 第一条：加入公司时，职员须向公司出示并提供身份证、学历证明（大学本 科及以上需提供毕业证书、学位证书）、与原单位解除劳动关系证明的复印件以 及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 第二条：员工年龄必须达到 16 周岁或以上 第三条：公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如 有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 第四条：接到录用通知后，应在指定日期到公司报到，如因故不能按期前 往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。 10 第五条：报到程序包括：填写员工报到登记表、签订劳动合同、办理报到登 记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；与试用部门负责人见面，接受工作安 排，并与负责人指定的入职引导人见面。 第六条： 超过指定报到日期未来公司办理报到手续者视为拒绝受雇，该录 用通知则因而失去效力。 试用期管理制度 【实例参考】 某公司的试用期管理制度 第一条：被公司录用者一律要经过试用期，试用合格后，才能被公司正式 录用成为公司职工。经试用期满合格被继续雇用之人员，从试用的第一天起视为 11 正式被雇用。 第二条：在试用期内被判定为不合格者，公司将与其解除劳动合同；在试 用期内职工本人也可以申请解除劳动合同，但必须提前 3 天通知对方。试用期间 解除劳动合同的公司不作任何补偿。 第三条：试用期的考核 1.试用期内，员工周日下班前需要将本日的工作内容及第二天的工作计划 发给部门主管，公司将每周对员工本周工作表现进行考核。 2.月底由部门主管和公司人力资源部门对员工本月的工作表现进行考核。 3.试用期结束，由部门主管和公司人力资源部门分别对员工进行考核，两 个部门考核结果均在良以上者，转为正是员工。 第四条：试用期最长不超过六个月。 经公司考选雇用的人员，通过试用期后可正式录用，签订三个月以上不满 一年劳动合同的员工试用期不超过 1 个月；签订一年以上不满三年的劳动合同 的员工试用期不超过 2 个月；签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的 员工试用期不超过 6 个月。 12 考勤制度 【实例参考】 某公司的考勤制度 第一条：公司实行指纹（打卡或签到）考勤制度，全体员工上、下班必须参 加考勤。 第二条：员工因公外出未能进行正常考勤，必须于第二日中午 12:00 之前 主动填写《未正常考勤说明单》，经本部门负责人签字后，交人力资源部，否则 以旷工计。 第三条：员工正常考勤后，因公外出必须填写《工作伙伴外出登记表》，并 由本部门负责人签字同意后方可外出，如果本部门负责人不在，由上级主管代 签。如果上级主管不在，由人力资源部门代签。员工外出时将外出登记表交前台 回公司后在表上签注回公司时间。对既不在工作岗位或公司工作，外出登记表又 无记录，也未请假者，一经查处，以旷工计。 第四条：员工上、下班忘记考勤，须于第二日 12:00 之前，主动填写《未正 常考勤说明单》，经本部门负责人签字后，交人力资源部，并按以下规定扣款： 上班未打卡：扣款 10 元/次； 13 下班未打卡：扣款 5 元/次； 全天未打卡：经确认非旷工者，扣款 30 元/次。 无故不考勤、又不办理有关手续者，按旷工计。 第五条： 1.作时间开始后 15 分钟内到岗者为迟到 2.工作时间终了前 15 分钟内下班者为早退。 3.凡发生下列情况者按照矿工处理： （1）未经请假或者请假未批准者； （2）提供虚假休假证明者； （3）超过 15 分钟不超过 1 个小时到岗或者提前离岗者，按旷工半天计算；超 过 1 个小时不到岗或者离岗者，按照旷工一天计算。 第六条：迟到、早退 5 分钟之内且每月不超过 3 次不扣款；15 分钟之内扣款 伍元。旷工扣除当日全部工资，一个月内累计旷工超过 3 日或者一年内累计旷工 超过 7 日者，公司有权解除劳动合同。 休假制度 【实例参考】 14 某单位的休假制度 员工请假，必须按照公司规定执行。 第一条：法定节假日 1.公司全体职工享受下列带薪法定节假日 新年，放假 1 天(1 月 1 日)；春节，放假 3 天(农历除夕、正月初一、初二)；清明 节，放假 1 天(农历清明当日)； 劳动节，放假 1 天(5 月 1 日)； 端午节，放假 1 天(农历端午当日)；中秋节，放假 1 天(农历中秋当日)；国庆节，放假 3 天(10 月 1 日、2 日、3 日)。 2.部分员工放假的节日及纪念日： 妇女节(3 月 8 日)，妇女放假半天；青年节(5 月 4 日)，14 周岁以上的青年放假 半天。 3.法律规定的其他法定节假日。 第二条：带薪年假 1．员工年休假期间的工资，按其本人正常出勤应发工资的 100%发放。因 工作需要不能安排员工休年休假的，对应休未休的年休假单，公司按照日加班 工资标准的 300%支付年休假工资报酬(若公司安排休假，本人不愿休假的不再 支付年休假工资报酬)。 2.年休假原则上由公司根据生产经营和工作具体情况，在本年度内统筹安排 ； 年休假以天为单位，可分段休或一次性休完，但不跨年度休； 员工个人提出休 年休假，须以不影响公司生产经营和员工本职工作完成为前提；员工可以以事 假冲抵年假。 3. 职工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年 15 的，年休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天。 国家法定休假日、休息日不计 入年休假的假期 4.休假程序 （1）公司或部门根据生产、工作具体情况统一安排。如果部门提出年休假 ， 须统一申请，分管副总批准后，统筹安排休假； （2）员工个人提出年休假，原则上要求集中休假，确须分开休假的，每年 休假最多 3 次，须由个人填写《请假单》并附《年休假单》，按程序逐级报批，一 般员工提出休假由部门主管审核、分管领导批准，中层干部提出休假由分管领导 审核、总经理批准，未经审批程序擅自休假者作旷工处理； （3）所有员工的年休假，务必于休假前在本部门考勤员处备案；考勤员于 每月 25 日，将本部门员工的年休假情况报公司人力资源部。 5. 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。 （2）职工请事假累计 20 天以上且单位按照规定不扣工资的。 （3）累计工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的。 （4）累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的。 （5）累计工作满 20 年以上的职工，请病假累计 4 个月以上的。 第三条：病假 1. 员工请病假应当向公司提供医院的诊断证明。 2. 病假期间的工资按照本地最低工资的 80%发放。 3. 员工通过提供虚假材料骗取病假的，视为旷工。 第四条：事假 16 1. 员工请事假必须经过公司批准，否则视为旷工行为。 2. 事假期间，扣除全部收入。 第五条：婚假 1. 员工在本单位工作期间领取结婚证的，享受三天的带薪婚假，符合晚婚 条件的，另行享受 7 天的奖励婚假。 2. 员工必须在领取结婚证后半年内休完婚假，逾期作废。 3. 员工申请婚假，应当提前 15 天向人力资源部门提出申请，并将结婚证 复印件留人力资源部门备档。 4. 员工如离职时没有休婚假，则婚假作废。 第六条：丧假 1. 员工的配偶、父母、子女、岳父母、公婆去世时，员工享受 4 天的带薪丧 假。 2. 员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母去世时，员工享受 2 条女的带薪丧假 3. 外地员工额外给予 2 天的在途时间。 4. 丧假必须在亲属死亡 10 日内使用，逾期作废。 5. 员工提供虚假材料骗取丧假的，视为旷工。 第七条：产假 产假按照国家及本地的规定执行。 17 加班制度 【实例参考】 某单位的加班制度 18 第一条： 公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。 确因工作需要加班或值班，才予批准。 第二条 ：加班时间限制 1. 一般每日不超过 1 小时，特殊情况每日不超过 3 小时 2. 每月累计加班一般不应超过 36 小时。 第三条: 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。 第四条: 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方 能加班。 第五条 :加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。 第六条: 加班费用计算 员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照本人小时工资标准 的 150%支付员工工资； 员工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照本人小时工资标准的 200% 支付员工工资； 员工在法定休假日工作的，按照本人小时工资标准的 300%支付员工工资。 19 福利制度 【实例参考】 某公司的福利制度 公司为使员工对公司有更好的归属感，享受更好的福利，公司为员工提供如 下福利： 第一条：商业医疗保险 公司为员工投保商业医疗保险，公司员工及其 18 周岁以下子女在生病的时 候，可以通过医疗保险保险有关费用。 第二条：贺金 1.本单位员工在领取结婚证后的 1 个月之内，将结婚证呈送给人力资源部， 20 公司将送 500 元的结婚贺金。 2.本公司员工的子女考入全日制大学本科，公司将送贺金 300 元。 3.本公司员工在子女出生后一个月，公司将送贺金 500 元。 第三条：津贴 1.公司为员工提供每个月 100 元的交通补助。 2.公司为普通员工提供每个月 100 元的通讯补贴，为部门经理提供每月 200 元的通讯补贴。 3.每位员工五一、十一、元旦、春节享受过节费 500 元。 第四条：文体活动 1.公司每周在体育馆租场地，供员工锻炼身体 2.公司定期组织篮球、足球等比赛活动。 3.公司定期组织其他文艺活动。 第五条：其他福利 1.公司每年组织全体员工外出旅游一次。 2.公司每年为员工提供一次体检。 21 培训制度 【实例参考】 某公司的培训制度 第一条：总则 1.为了规范公司的员工培训工作，促进员工培训工作的日常化、全员化、制 度化，增强员工培训工作的效果，使员工培训工作发挥应有的作用，特制定本 制度。 2.本制度适用范围为本公司所有员工，本制度自公布之日起实施。 3.本制度由人力资源部负责解释与修订。 第二条：培训目的 1.激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使 员工成为自强不息的知识型员工。 2.帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的 要求，适应公司不断发展的需求。 22 3.对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值 观，增强公司的凝聚力。 4.造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不 断提高，增强企业可持续发展的能力。 第三条：培训分类 1.结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工培训、在职培训和奖励 培训三大类。 2.新员工培训是专门针对公司新进员工举办的，旨在帮助新进员工了解公 司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。 3.新进员工培训包括入司培训和上岗培训两个阶段。入司培训由人力资源部 负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管 理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特定 岗位的具体工作技能与要求，人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。 4.在职培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训。旨在提高员工的专业 技能和综合素质，满足公司不断发展的需求。 5.在职培训中，属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，如讲座、讨论 会等形式，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部 负责实施。 6.脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训，（需填写个人培训申请 表），由各部门根据实际需要，向人力资源部提出申请，经人力资源部讨论研 究后，报请总经理批示。 7.奖励性培训是指公司鼓励员工不断学习，对员工接受公司以外的培训或 23 者通过自学获得证书的部分费用予以报销的培训类型。具体办法参见附件中《公 司鼓励员工自我提升的报销办法》。 第四条：培训计划的制订 1.各部门于每年的 12 月 31 日前，向人力资源部提交次年的部门内部培训 工作需求，以及对公司总体层次培训的建议与要求。 2.人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况，汇总、平衡、协调各 部门的需求，制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案。 3.公司培训计划经总经理批准后，在公司网站予以公布（年度计划制订期 为 1 月至 2 月，2 月底予以公布）。 4.培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整。培训计划的 修正与调整须经总经理批准，人力资源部执行。 第五条：培训实施 1.各部门负责人每季度至少参加一次管理培训。 2.各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参加一 次专业培训。 3.人力资源部根据实际情况可自行组织实施培训，也可指定某部门负责组 织实施，所涉及部门必须予以配合并执行。 4.各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，特殊情况下，部门无法自行 落实的，由人力资源部协助安排。 5.各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与人力资源部间的培训 协调工作及部门内有关培训的其他工作。 6.人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员 24 有关参训人员必须及时到达培训地点参加培训，不得无故缺席。应参加但有事不 能参加培训的，须向人力资源部说明原因，否则，按当日旷工进行处理。 7.对于公司组织的所有公共培训课程，参加率在 90%以上的员工，在全年 的培训结束后，公司会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式据实际情况而 定。 8.作为公司内部讲师的员工，在帮助员工成长的同时，公司会根据实际情 况给予一定的奖励。 第六条：培训评估 1.培训评估是对培训实施成效进行的评估，是了解培训的成果、目标是否达 成的主要途径。 2.评估对象包括员工培训效果、培训组织工作、培训成果利用。 3.对新员工培训的评估，由其所在部门负责实施，填写新员工培训追踪反 馈表，报人力资源部评估并备案。 4.对在职培训的评估，由员工本人填写培训反馈表和上级主管填写培训反 馈表报人力资源部备案。 5.对脱产培训（外训）的评估，由员工本人撰写受训报告，交部门负责人 审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。 6.参加外训获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书交人力资源部复 印，复印件存档。获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》 内 7.对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培 训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工行为、业绩的变化。 25 8.年终时，人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 第七条：培训记录的保存 1.员工的受训情况须记录于《员工培训档案》内，作为今后绩效考核、人事调 动、晋升等参考。 2. 每次培训结束后，培训的组织者应填写《培训记录报告表》，内容包括培 训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。 第八条：培训预算 1.每一年年底 12 月份根据公司实际情况，以该年度所发生的培训费用为依 据，两者结合作出下年度的培训预算。 2.培训预算具体包括公司员工公共课程费用、管理层培训费用、公司内部讲 师奖励费用及各部门每一位员工用于教育的费用等几项。 26 绩效考核制度 【实例参考】 某公司的绩效考核管理办法 第一条： 考核目的 1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特 制定本办法。 2.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取 得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 3.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第二条： 考核原则 以岗位职责为主要依据，以员工的日常表现为考核主要标准。 第三条： 考核时间 1. 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为 主。 2. 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第四条： 考核内容 1.公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成考核指 标体系。 2. 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同 考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 27 第五条：考核形式和办法 1.各类考核形式有：. 上级评议；. 同级同事评议； 自我鉴定；. 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 2. 各类考核办法有： （1）查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； （2）书面报告法： 部门，员工提供总结报告； （3） 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第六条：考核程序 1. 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以 及考核进度安排。 2.考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 3. 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考 评对象见面。 4. 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象 的总分。 5. 该总分在 1～100 分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性 评语。 6.人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签 写书写意见，然后请其主管过目签字。 7. 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 28 第七条：特殊考核 1.后进员工考核 （1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； （2）对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； （3）该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 2.个案考核 （1）对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； （2）该项考核主办为员工主管和人事部； （3）该项考核可使用专案报告形式。 3. 调配考核。 （1）人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； （2）人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主 管参考； （3）该项考核主办为员工部门之经理。 4. 离职考核 （1）员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； （2）该项考核须在员工离职前完成； （3）公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； （4）该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第八条 ：考核结果的作用： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工工资奖金挂钩； 29 3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。 第九条： 附 则 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 30 保密制度 【实例参考】 某公司的保密制度 第一条：总则 1. 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 2.公司秘密是指不为公众所知悉、能够为公司带来经济利益，具有实用性并 经公司采取保密措施的技术信息和经营信息等。 3.公司内凡知悉公司秘密的人都负有保密的义务。 第二条 ：公司秘密的确定 下列事项属于公司秘密： 1.公司重大决策中的秘密事项。 2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 6.公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 7.其他经公司确定应当保密的事项。 31 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第三条 公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害； 机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是 一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 第四条 公司秘级的确定： 1.公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密 级； 2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级 3.公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的 各类信息为秘密级。 第五条： 保密措施 1. 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘 抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术 存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。 2.属于公司绝密的信息，除非经过董事长的批准，否则只有副总以上级别 的人才能查看；属于公司机密的信息，必须经过总经理的批准，否则只有部门 经理以上级别的人才可以查看。 3. 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销 毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 4. 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长的批 32 准。 5. 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密， 不准通过其他方式传递公司秘密。 6. 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补 救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。 第六条：违反保密制度的处罚 1.出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资 100 元以上 200 元以下： (1)泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。 (2)已泄露公司秘密但采取补救措施的。 2.出现下列情况之一的，予以辞退并追究其法律责任。 (1)故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 (2)违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 (3)利用职权强制他人违反保密规定的。 奖励制度 【实例参考】 某公司奖励制度 第一条 ：奖励的目的 为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本 制度。 第二条： 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖 33 本公司员工服务年满 10 年、20 年及 30 年，而且其服务成绩与态度均属优秀 者，分别授予服务 10 年奖、服务 20 年奖及服务 30 年奖。 第四条： 创造奖 本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者； 2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊 的贡献者； 3.从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理 化的其他方面做出贡献者； 4.上述各款至少应观察 6 个月，经判断效果的确良好，才属有效。 第五条： 功绩奖 本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖： 1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者； 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者； 3.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者； 4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者； 5.对本公司的损害能防患于未然者； 6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气 的其他情况。 第六条： 全勤奖 凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖。其奖励方式是颁 发奖品。 34 第七条 奖励方式 本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条：奖励的评定 1. 审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。 2. 员工奖励审查委员会。奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负 责。审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。 3. 奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。 4. 颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。 离职管理制度 【实例参考】 某公司的离职管理制度 第一条：离职定义 1. 合同离职。指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。 2. 员工辞职。指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作。 35 3. 自动离职。指员工因个人原因离开企业，包括不辞而别或申请辞职，但 未获公司同意而离职。 4. 公司辞退、解聘 （1）员工因各种原因不能胜任其工作岗位，公司予以辞退； （2）公司因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提前发布辞退通 告。 5. 公司开除。指违反公司、国家相关法律、法规、制度，情节严重者，予以开 除。 第二条： 离职手续办理 1. 离职员工，不论是何种方式离职都要填写《员工离职申请书》，逐级经部 门主管、行政部主管、总经理批准后方可办理离职手续。 2. 普通员工离职，应提前 15 天提出申请。中级以上管理人员、项目主管及 技术人员应提前一个月提出申请。 3. 经总经理批准可以离职的员工，应到行政部领取《员工离职审批表》，认 真、如实填写各项内容。 第三条：工作移交 员工离职应办理以下交接手续： 1．工作移交。指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至 部门主管所指定的人员，主要内容有： （1）公司的各项内部文件。 （2）经办工作详细说明（书面形式）。 （3）往来客户、业务单位信息，包括姓名、单位名称、联系方式、地址、业务进 36 展情况等。 （4）培训资料原件。 （5）企业的技术资料（包括书面文档、电子文档等）。 （6）经办项目的工作情况说明。包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相 关技术资料等。 （7）其他直接上级认为应移交的工作 2．事物移交。指员工任职期间所领用物品的移交，主要包括：领用的办公 用品，办公室、办公桌钥匙，借阅的资料、各类工具（如维修工具、移动存储器、 所保管工具等）、仪器等。 3．款项移交。指离职员工将经办的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移 交至财务室。 4．其他公司认为应办理移交的事项。 上述各项交接工作完毕，接收人应在《员工离职审批表》上签字确认，并经行政 部审核后方可认定交接工作完成。 第四条： 结算 1.当交接事项全部完成，并经部门主管、行政主管、总经理分别签字后，方 可对离职员工进行相关结算。 2．离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务室、行政部共同进行。 第五条：转移保险和档案关系 员工办理万离职手续之日起 15 日内，公司为员工办理转移保险和档案关系的 手续。 第六条：出具离职证明 37 劳动合同解除或者终止时，公司为员工出具终止或解除劳动合同证明。 15.其他制度 以上介绍的都是公司中常见的规章制度，此外还有其他一些制度，例如出差 管理制度、会议制度、借款报销制度、安全保卫制度等。每个公司可根据本公司的 实际情况制定。 员工奖惩通知单（存根联） 编号: ： 您于 年 月 管理条例》 日，因 行为，按照公司《员工奖惩 规定，给予 处理。如您本人对处理有异议，请在接本 通知单后 10 天内与 （部门）联系，逾期视作认同。 特此通知 人力资源部 签收人： 年 月 日 日期： 员工奖惩通知单（通知联） 编号： 您于 年 月 日，因 的行为，按照公司《员工行为 38 与规范及奖惩管理条例》 规定，给予 异议，请在接本通知单后 2 天内与 处理。如您本人对处理有 （部门）联系，逾期视作认同。 特此通知 公司人力资源部 年 月 日 员工辞职申请书 39 姓名 岗位名称 劳动合同期限 部门 拟离职期限 辞职理由 部门意见 人力资源意 见 备注 40 员工处罚单 姓名 部门 职务 处罚事实描 述 以上事实描述属实 受处分人签字： 年 月 日 处罚依据 处罚结果 本人愿意接受处罚结果，受处分人签字： 年 月 日 部门意见 人力资源意 见 处分执行情 该处分已经于 年 月 日执行完毕 况 经办人签字： 年 月 日 41 解除劳动合同协议书 甲 方：AA 公司 乙 方： 甲、乙双方于 （员工工号： 年 月 ） 日签订了有/无固定期限劳动合同，现由 方提 出协商解除劳动合同要求，经甲、乙双方协商一致，同意解除劳动合同，并达成 如下协议： 一、解除劳动合同的日期为： 二、 方支付 年 月 日； 方经济补偿金（违约金） 三、其他补充条款： 元； 。 四、本协议自甲、乙双方签字（盖章）之日起生效。 五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 公司签名（盖章） 员工签名 年 月 日 年 月 日 42 因员工违纪用人单位辞退通知书 辞退通知书 先生/女士(身份证号码: ): 您与公司于 年 月 日签订了劳动合同，但由于您违反了双方签订的合同中地 第 项规定及公司规章制度中的第 项规定，现公司通知您，自 年 月 日起， 公司与您正式解除劳动合同，请您与 年 月 日之前办理离职手续，并转移有 43 关社会保险及档案，根据国家的有关规定，公司将不支付您经济补偿金。 逾期未办理的，公司将把您的劳动手册,退工单,辞退通知书以挂号信形式寄送到 您登记的地址,请注意查收. (公司名称) 年 月 日 员工签收 本人已于 年 月 日收到上述劳动合同辞退通知书. 签字: 日期: 劳动者无过错辞退通知书 辞退通知书 ________先生/女士： 因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您 的经历、能力均不符合公司的要求，公司经过调整工作岗位（或者经过培训）， 您仍然无法胜任工作，故公司决定于 年 月 日正式与您解除劳动合同。请您于 ____年____月____日之前办理完毕交接手续。 44 谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。 您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约 定处理。 公司名称： 年 月 日 员工签收 本人已于 年 月 日收到上述劳动合同辞退通知书. 签字: 日期: 劳动合同终止通知书 本通知书适用于劳动合同到期后不再续签劳动合同的情形 劳动合同终止通知书 先生/女士(身份证号码: ): 根据双方于 年 月 日签订的劳动合同约定以及法律规定,双方的劳动关系将 于 年 月 日到期终止，公司将不再与您续签劳动合同。 现公司特此通知您,您的劳动合同将终止,您的工资福利均终止到 年 月 日,您 45 的社保福利截至到 年 月. 请在上述终止日期前办理完毕相应的工作交接手续,公 司将在交接手续办理完结时 根据法律规定向公司需要向您支付经济补偿金,总计人民币 元. 请于 年 月 日之前至公司人力资源部办理离职交接手续,公司将为您出具 离职证明,逾期未办理的，公司将把您的劳动手册,退工单,离职证明将以挂号信 形式寄送到您登记的地址,请注意查收. 公司名称: 年 月 日 员工签收 本人已于 年 月 日收到上述劳动合同终止通知书. 签字: 日期: 46 离职手续通知书 （女士/小姐/先生）： 请持本通知单到下列部门办理工作移交及其他未尽事宜手续。 ××公司 年 部门 移交内容 移交结果 □是否已移交业务与保管物 □是否交出有关业务档案和资料 所属部门 □是否交还办公室及抽屉钥匙 □是否缴回或转移固定资产 行政部 □是否退回小推柜钥匙 □是否交还胸卡、门卡 □是否已缴回借用物品和产品 □是否交还图书资料 47 月 接收人签字 日 移交时间 □是否交还领用办公用品 □是否已取消使用个人邮箱 □是否已归还电话 网络部 □是否已缴回计算机 □是否已取消门禁权限 □是否已归还公司借款 财务部 □有无罚款或其他扣款 其他部门 部门主管 人事主管 领导签字 领导签字 工作交接表 部门 工作事项 姓名 职务 工作流程或项目进程 直接主管 联系人 1、 2、 3、 48 联系方式 接收人 接收人签字 4、 5、 异动(离职)员工签字： 直接主管签字： 终止劳动合同证明书（给离职员工的） 兹有本单位职工 ， 性别 ，年龄 ，住址 ，身份证号码：（ ）。该同志自 年 月 日至 年 月 日在我单位工作，双方已于 年 月 49 日正式终止劳动合同关系，该职 工与本单位的劳动合同已经终止，双方无任何纠纷。特此证明。 （用人单位盖章） 年 月 日 终止劳动合同证明书（用人单位存档） 兹有本单位职工 ， 性别 ，年龄 ，住址 ，身份证号码：（ ）。该同志自 年 月 日至 年 月 日在我单位工作，双方已于 年 月 日正式终止劳动合同关系，该职 工与本单位的劳动合同已经终止，双方无任何纠纷。特此证明。 （用人单位盖章） 年 月 日 本人于 年 月 日收到 公司出具的上述内容的终止劳动合同证明书，双 方再无其他任何纠纷。 签字人： 50 年 月 日 培训服务期合同 甲方: 住址： 联系电话： 乙方(培训人员): 身份证号： 联系电话： 住址： 根据《劳动法》等有关规定,甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条 款,以共同遵守。 一.培训服务事项: 甲方根据企业发展的需要,同意出资送乙方参加培训,乙方参加培训结后,回 到甲方单位继续工作服务。 二.培训时间与方式: 1.培训时间:自_____年___月___日至_____年___月___日(共计____天). 2.培训方式:□ 脱产 □ 半脱产 □ 函授 □ 业余 □ 自学 三.培训项目与内容: 1.参加培训项目: ________________________________________________________________ ___________________________ 2.培训主要内容: （1） （2） （3） 51 四.培训效果与要求: 乙方在培训结束时,要保证达到以下水平与要求: 1.取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等； 2.甲方提出的学习目标与要求： （1）能够熟练掌握应用专业或相关理论知识。 (2)具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力。 (3)其他要求: 五.培训服务费用: 1.费用项目、范围及标准: (1)培训期内甲方为乙方出资费用项目包括:工资及福利费、学杂费、教材 费、往返交通费、住宿费等。 (2)费用支付标准: ①.工资:享受相应岗位级别工资标准。 ②.福利:保险按甲方统一规定标准执行。 ③.学杂费:RMB______元。 ④.教材资料费:RMB______元。 ⑤.往返交通费:依甲方财务报销管理制度实施执行. ⑥.住宿费: □ 依甲方财务报销管理制度实施执行。 □ 培训机构 RMB_____元。 ⑦.生活补助费:RMB_____元/月。 ⑧.其他费用项目:RMB______元。 ⑨.培训费用合计:RMB______元。 2.费用支付的条件、时间与期限: (1)满足本协议第四条各款约定,甲方向乙方应支付出资费用范围内全部培 训费。 (2)工资及福利性费用发放: □ 按月发放 □ 分学期发放 □ 随甲方统一发放 □分次预借发放。 □ 培训结束后一次性 发放 (3)其他费用包括学杂费、教材资料费、交通费、食宿费、通讯费等: □ 分期预借报销 □ 一 次性预借报销 52 □ 分次凭票报销 □一次性凭票报销 (4)所有培训费用的报销支付在培训结束后一个月内办理完毕,过期后由乙 方自行负担。 六.甲方责任与义务: 1.在培训前与乙方签定劳动用工合同,确立劳动关系。 2.保证及时向乙方支付约定范围内的各培训费用。 3.保证向乙方提供必要的服务和条件。 4.在培训期间,做好培训指导、监督、协调和服务工作。 5.保证在乙方完成培训任务后,安排在适合的工作岗位或职务,并给予相应的 工资待遇（可明确）。 七.乙方责任与义务: 1.保证完成培训目标和学习任务,取得相关学习证件证明材料。 2.保证在培训期服从管理,不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定。 3.保证在培训期内服从甲方各项安排。 4.保证在培训期内定期向甲方沟通,汇报学习情况。 5.保证在培训期内维护自身安全和甲方一切利益。 6.保证在培训期结束后,回到甲方参加工作,服从甲方分配,胜任工作岗位(或 职务),服务期限达到年以上。 八.违约责任: 1.发生下列情况之一,乙方承担的经济责任: （1）在培训期结束时,未能完成培训目标任务,未取得相应证书证明材料, 乙方向甲方赔偿两倍的全部培训成本费用（全部培训成本费用包括甲方出资全 部培训费用和因乙方参加培训不能为甲方提供服务所损失的机会成本）。 （2）在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定,按甲方和培训单位 奖惩规定执行。 （3）在培训期内损坏甲方形象和利益,造成了一定经济损失,乙方补偿甲方 全部经济损失。 （4）培训中期自行提出中止培训或解除劳动用工合同,乙方向甲方赔偿两 倍全部培训成本费用和劳动合同违约补偿金。 （5）培训期结束回到甲方工作后,未达到协议约定的工作年限,乙方赔偿部 分培训费用: 53 最低服务工作年限为____年以上,第一年离职赔偿____%;第二年离职赔 偿____%;第三年离职赔偿_____%;第四年离职赔偿_____%;第五年离职赔偿_____ %。 2.发生下列情况之一,甲方承担的经济责任: （1）甲方未按约定向乙方支付全部或部分培训费用,按协议向乙方支付培 训费用。 （2）因甲方原因提出与乙方终止培训协议或解除劳动用工合同,向乙方支 付劳动合同违约补偿金。 （3）发生违约情况时,除补偿经济损失外,另一方可提出解除培训协议或终 止劳动用工合同。 九.法律效力: 本协议自双方签字盖章之日起生效。 十.附则: 1.未尽事宜双方可另作约定。 2.本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。 甲方： 年 乙方： 月 日 年 竞业限制协议书 甲方： 住址： 法定代表人： 邮政编码： 乙方： 住址： 54 月 日 身份证号码： 鉴于乙方已经（可能）知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有 重要影响，为保护双方的合法权益，甲、乙双方根据国家有关法律法规，本着平 等、自愿、公平、诚信的精神，经充分协商一致后，共同订立本协议。本协议的制 定遵循如下原则：既要防止出现针对甲方的不正当竞争行为，又要保证乙方依 法享有的劳动权利得到实现。 一、双方确认，已经仔细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义 二、乙方在任职期内及双方之间的《劳动合同》解除或终止之日起两年年内承 担以下竞业限制义务： 1、不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方保密信息有关的生产和服 务。 2、不得到与甲方有竞争关系或者从事相同或类似业务的其他企业、事业单位、社 会团体内担任任何职务，（包括但不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、员工、 代理人、顾问等）。 3、不直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方的任何管理人员或员 工终止该等管理人员或员工与甲方的聘用关系。 4、不直接或间接地劝说、引诱、鼓励或以其他方式促使甲方的任何客户、供应商、 被许可人、许可人或与甲方有实际或潜在业务关系的其他人或实体（包括任何潜 在的客户、供应商或被许可人等）终止或以其他方式改变与甲方的业务关系。 5、不直接或间接地以个人名义或以一个企业的所有者、许可人、被许可人、 本人、代理人、员工、独立承包商、业主、合伙人、出租人、股东或董事或管理人员 的身份或以其他任何名义实施下列行为： 55 （1）投资或从事甲方业务之外的竞争业务； （2）成立从事竞争业务的组织； （3）向甲方的竞争对手提供任何服务或披露任何保密信息。 三、竞业限制补偿金 根据相关规章、政策规定，甲、乙协商确定，甲方每年向乙方支付竞业限制 补偿费总金额为双方终止劳动合同前 12 个月工资总额的 30 %，即金额 人民币 （￥ ）元。 四、竞业限制补偿金以下述第 2 种方式支付 1、本协议签署之日起 日内，甲方向乙方一次性支付竞业限制补偿金； 2、竞业限制期限内，甲方于每月 人民币 日前，向乙方支付竞业限制补偿金 （￥ ）元； 乙方指定的收款方式为： 开户行： 开户名： 账号： 五、在竞业限制期限内，如甲方经营过程中需要乙方提供其所掌握的与其原 工作相关的信息、数据或提供技术协助时，乙方应当给予必要地协助和配合。 乙方必须在离职后每半年提供其在职证明，或其他以证明其在职状态或具 体工作单位的书面文件。如果乙方拒绝提供，甲方有权不支付乙方竟业禁止补偿 金；超过 3 个月乙方不提供书面证明的，视为乙方违约竟业禁止约定，乙方需 要承担相应的责任。 六、违约责任 56 1、乙方不履行本协议第二条第 1 项规定的义务，应当承担违约责任，一次性向 甲方支付违约金人民币 元，乙方因违约行为所获得的收益应 当还甲方。公司有权对乙方给予处分。 2、如果乙方不履行本协议第二条第 2、3、4、5 项所列义务，应当承担违约 责任，一次性向甲方支付违约金人民币 元。因乙方违约行为给 甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。 3、前款所述损失赔偿按照如下方式计算： （1）损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受的实际经济损失和甲方 可预期收益。 （2）甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用，应当包含在损失 赔偿额之内。 （3）因乙方的违约行为侵犯了甲方的合法权益，甲方可以选择根据本 协议要求乙方承担违约责任，或者依照有关法律法规要求乙方承担侵权责任。 4、甲方逾期向乙方支付竞业限制补偿费的，每逾期一天，按照应付金额的千 分之一向乙方支付违约金，超过三个月的，乙方有权解除合同。 七、争议的解决办法 因本协议引起的纠纷，可以由甲、乙双方协商解决或者委托双方信任的第三 方调解。如一方拒绝协商、调解或者协商、调解不成的，任何一方均有权提起诉 讼，由甲方所在地人民法院管辖。 甲方：（盖章） 乙方： （签名） 法定代表人：（签名） 身份证号码： 年 月 日 年 月 日 57 58
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工资发放表
工资发放表 编制单位： 有限公司 所属月份： 其他应发 应发工资 序 号 姓名 基本工资 加班工资 施工津贴 绩效考核 小计 2 3 全勤奖 加班补贴 其他应扣 小计 缺勤扣款 天 数 扣 款 事假 扣款 病假 扣款 发放日期： x月份 金额单位：元 代扣款项 应扣部分（单位/个人承担社会保险） 迟到 扣款 小计 养老 养老 医疗保险 失业保险 保险 保险 单位 个人 单 个人 单位 个人 20% 8% 位 2%+3 1.5% 0.5% 10% 工伤 保险 生育 保险 单位 0.4% 单位 0.8% 住房公积 金 个人所 单位 个人 得税 12% 12% 小计 实发金额 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0.00 0.00 21 22 0.00 0.00 23 24 0.00 0.00 合 批准： 计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 制表： 0.00 0.00 0.00 工资发放表 金额单位：元 签名
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双灯组织机构
双灯公司组织机构图 董事长 总经理 纸业研发中心 管理与服务中心 综 合 办 公 室 部人 力 资 源 管 理 效率--成本 企 划 部 技 术 中 心 财务中心 财 务 计 划 部 融 资 与 管 理 部 生产中心 储运中心 财 务 管 理 部 库 管 部 成本--收益 计 划 调 度 部 计 划 协 调 部 配 送 部 成本--效能 原 料 部 设 备 与 支 持 部 制 浆 车 间 成本--产能 抄 纸 车 间 成 品 车 间 方 块 车 间 营销中心 高 档 纸 车 间 综 合 管 理 部 计 划 调 度 室 利润中心 市 场 与 公 关 部 业 务 与 渠 道 部 部大 客 户 管 理 与 发 展
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人事部主任员工绩效考核表
员工绩效考核表（人事部主任） 类别 KPI 序列 人力资源规划 与预算的合理 KPI 性可行性 本月规划与时间表 编号： 预期效果 考核评价与评分（100 分制） 达成很好（90－100 分） 达成（70－90 分） 一般（60－70 分） 较差（60-0 分） 评分： 60% 人力资源效能 （人力资源政 策的效能） 达成很好（90－100 分） 达成（70－90 分） 一般（60－70 分） 较差（60-0 分） 评分： 人力资源效能 （培训效能） 达成很好（90－100 分） 达成（70－90 分） 一般（60－70 分） 较差（60-0 分） 评分： 达成很好（90－100 分） 达成（70－90 分） 一般（60－70 分） 较差（60-0 分） 组织管理效能 （绩效考核制 度实施） 评分： 执行 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 考核 例常 考核者评价：（100 分制） 被考核者自我评价：（评价方面：政府关系的处理，人事行政工作的及时、准确、无误） 性工 强（90 分以上） 作的 较强（80－90 分） 一般 （60－80 分） 较差（60 分以下） 评价 15% 评分： 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 职能 履行 本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 人力资源政策/信息的及时反馈和宣贯效 强（90-100 分） 果 一般 （60－80 分） 较强（80－90 分） 较差（60-0 分） 评分（100 分制） 效果 部门之间的协调效果 强（90-100 分） 的考 一般 （60－80 分） 核 人力资源成本损耗和人员配置的合理控制 强（90-100 分） 25% 和储备 一般 （60－80 分） 推进人力资源管理渠道的发展 强（90-100 分） 一般 （60－80 分） 人力资源计划和分析报告的及时程度 强（90-100 分） 一般 （60－80 分） 考核 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 者综 合评 价与 管理 建议 被考 核者 发展 建议 日期： 年 月 日 双方签字： 较强（80－90 分） 较差（60-0 分） 较强（80－90 分） 较差（60-0 分） 较强（80－90 分） 较差（60-0 分） 较强（80－90 分） 较差（60-0 分）
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北京李宁KPI指标库-服装、服饰类
北京李宁体育用品有限公司 KPI 指标体系 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 目 录 李宁公司 KPI 指标体系说明..............................................................................................................................................................1 总监岗位 KPI 组成表..........................................................................................................................................................................3 行政总监 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................................3 生产总监 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................................8 生产总监 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................................9 财务总监 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................................12 营销总监 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................................15 营销总监 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................................16 事业部经理岗位 KPI 组成表............................................................................................................................................................20 高尔夫事业部经理 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................20 器材事业部 KPI 组成表..............................................................................................................................................................................................21 青少年事业部经理 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................22 信息发展部岗位 KPI 组成表............................................................................................................................................................23 信息发展部经理 KPI 组成表......................................................................................................................................................................................23 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部流程组组长 KPI 组成表..........................................................................................................................................................................27 信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表..........................................................................................................................................................31 信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表..................................................................................................................................................................35 信息发展部 OA 系统组系统管理员 KPI 组成表......................................................................................................................................................38 信息发展部 SAP 组组长 KPI 组成表.........................................................................................................................................................................41 信息发展部 SAP 组物料主数据维护员 KPI 组成表.................................................................................................................................................45 信息发展部零售 MIS 组组长 KPI 组成表.................................................................................................................................................................48 信息发展部 MIS 组零售系统设计与开发 KPI 组成表.............................................................................................................................................51 信息发展部零售 MIS 组系统管理 KPI 组成表.........................................................................................................................................................57 信息发展部订单管理组组长 KPI 组成表..................................................................................................................................................................58 信息发展部订单管理员 KPI 组成表..........................................................................................................................................................................61 人力资源部岗位 KPI 组成表............................................................................................................................................................64 人力资源/行政部经理 KPI 组成表............................................................................................................................................................................64 人力资源/行政行政主管 KPI 组成表........................................................................................................................................................................69 人力资源/行政行政主管 KPI 组成表........................................................................................................................................................................70 人力资源/行政部法务行政（1）KPI 组成表...........................................................................................................................................................73 人力资源/行政部法务行政（2）KPI 组成表...........................................................................................................................................................75 人力资源/行政部薪酬福利专员 KPI 组成表............................................................................................................................................................77 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 人力资源/行政部行政文秘 KPI 组成表....................................................................................................................................................................79 人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI 组成表...................................................................................................................................................80 人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI 组成表...................................................................................................................................................83 人力资源/行政部培训专员 KPI 组成表....................................................................................................................................................................85 人力资源/行政部司机班班长 KPI 组成表................................................................................................................................................................89 人力资源/行政部司机 KPI 组成表............................................................................................................................................................................90 人力资源/行政部专职秘书 KPI 组成表....................................................................................................................................................................91 人力资源/行政部前台秘书 KPI 组成表....................................................................................................................................................................92 财务部岗位 KPI 组成表....................................................................................................................................................................93 财务经理 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................................93 财务部财务分析师 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................95 财务部财务分析师 KPI 组成表..................................................................................................................................................................................96 财务部成本会计 KPI 组成表......................................................................................................................................................................................99 财务部成本会计 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................100 财务部核算组组长 KPI 组成表................................................................................................................................................................................103 财务部核算组组长 KPI 组成表................................................................................................................................................................................104 财务部销售、应收款会计 KPI 组成表....................................................................................................................................................................107 财务部存货会计（狐步）KPI 组成表.....................................................................................................................................................................110 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI 组成表.................................................................................................................................113 财务部信用控制 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................115 财务部资金管理组长 KPI 组成表............................................................................................................................................................................117 财务部现金出纳 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................120 财务部银行出纳 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................123 财务部管理会计 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................124 财务部成本中心会计 KPI 组成表............................................................................................................................................................................127 财务部内控与财务分析 KPI 组成表........................................................................................................................................................................129 国际市场部岗位 KPI 组成表..........................................................................................................................................................131 国际市场部经理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................131 国际市场部出口流程控制 KPI 组成表....................................................................................................................................................................132 国际市场部生产组织管理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................134 国际市场部市场拓展 KPI 组成表............................................................................................................................................................................136 营销系统岗位 KPI 组成表..............................................................................................................................................................137 市场部经理 KPI 组成表............................................................................................................................................................................................137 销售部经理 KPI 组成表............................................................................................................................................................................................139 销售部营运助理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................143 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 销售大区督导 KPI 组成表........................................................................................................................................................................................144 销售代表 KPI 组成表................................................................................................................................................................................................146 销售部市场拓展督导 KPI 组成表............................................................................................................................................................................148 销售部市场拓展专员 KPI 组成表............................................................................................................................................................................150 销售部客户管理专员 KPI 组成表............................................................................................................................................................................152 销售部档案管理专员 KPI 组成表............................................................................................................................................................................154 开发中心岗位 KPI 组成表..............................................................................................................................................................156 开发中心经理 KPI 组成表........................................................................................................................................................................................156 开发中心 MDKPI 组成表 （鞋、服装分别考核）...............................................................................................................................................158 开发中心 MDKPI 组成表 （鞋、服装分别考核）...............................................................................................................................................159 开发中心设计师 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................161 开发中心服装/鞋业 技术主管 KPI 组成表............................................................................................................................................................162 开发中心服装工艺员 KPI 组成表............................................................................................................................................................................164 开发中心鞋业工艺员 KPI 组成表............................................................................................................................................................................165 开发中心服装/鞋业版师 KPI 组成表......................................................................................................................................................................166 开发中心鞋业模具师 KPI 组成表............................................................................................................................................................................167 开发中心服务主管 KPI 组成表................................................................................................................................................................................168 采购部岗位 KPI 组成表..................................................................................................................................................................169 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 采购部经理 KPI 组成表............................................................................................................................................................................................169 采购部计划统计 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................171 采购部材料跟单 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................173 服装生产部岗位 KPI 组成表..........................................................................................................................................................175 服装生产部经理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................175 服装生产部生产跟单员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................178 服装生产部计划统计 KPI 组成表............................................................................................................................................................................179 服装生产部工艺管理员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................180 鞋业生产部岗位 KPI 组成表..........................................................................................................................................................182 鞋业生产部经理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................182 鞋业生产部生产跟单员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................185 鞋业生产部计划统计 KPI 组成表............................................................................................................................................................................186 鞋业技术部岗位 KPI 组成表..........................................................................................................................................................188 鞋业技术部经理 KPI 组成表....................................................................................................................................................................................188 鞋业技术部技术主管 KPI 组成表............................................................................................................................................................................190 鞋业技术部成本核算员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................191 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 鞋业技术部产品技术员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................193 鞋业技术部模具技术员 KPI 组成表........................................................................................................................................................................196 鞋业技术部内勤岗位 KPI 组成表............................................................................................................................................................................198 质检部岗位 KPI 组成表..................................................................................................................................................................201 质检部经理 KPI 组成表............................................................................................................................................................................................201 质检主管 KPI 组成表................................................................................................................................................................................................205 质检主管 KPI 组成表................................................................................................................................................................................................206 质检部外观检验员 KPI 组成表................................................................................................................................................................................210 质检部外观检验员 KPI 组成表................................................................................................................................................................................211 质检部物性检验员 KPI 组成表................................................................................................................................................................................214 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 李宁公司 KPI 指标体系说明 每个岗位的 KPI 指标由 KPI 组成表、KPI 说明表（对某些 KPI 专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部 分组成，部分岗位由于 KPI 指标有约定俗成的解释，略去 KPI 说明表，在 KPI 组成表的 KPI 说明一栏给予简短的说 明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI 说明：对 KPI 指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定 KPI 指标时需要就 KPI 内容达成共识。 KPI 权重：根据组成某岗位的 3-5 个 KPI 指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI 权重随着不同阶段工 作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。 KPI 权重通常在 每年初确定 KPI 内容时确定。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在 KPI 组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的 第1页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表中列明打分方法。 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人 注释。 部分 KPI 说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现 KPI 指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字 样。 考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。 第2页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 总监岗位 KPI 组成表 行政总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略 半年 规划报告 100 分 见附表 1 35% 见表一 本 岗 位 提 交 报 根据公司战略发展需要制定人力资源 告 战略 管理制度结构 半年 设计报告 100 分 见附表 2 25% 见表二 本 岗 位 提 交 报 根据公司战略及文化需要制定行政管 告 理制度 培训工作报告 半年 100 分 见附表 3 25% 见表三 本岗位提交报 本年度重点提高培训工作的效果 告 质检工作报告 半年 100 分 见附表 4 15% 见表四 本岗位提交报 确保质检工作高质量完成 告 第3页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交及时性 10% 本阶段人力资源工作实施内容 20% 本阶段人力资源工作实施效果分析 25% 下阶级人力资源工作重点 25% 提高人力资源工作效果建议 20% 总计 100% 得分 加权得分 附表 1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写） 报告项目 内容 员工流动率分析 本阶段工作回顾 本阶段人力资源调整方案的策划与实施 情况 各部门职能变动分析 下阶级人力资源工作展望与计划 根据公司战战略制定人力资源规划 第4页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20% 各项管理制度制定与完善情况 40% 管理制度是否具有有序性 30% 总计 100% 得分 加权得分 附表 2：管理制度结构设计报告（行政总监填写） 报告项目 内容 本阶段管理制度执行情况 目前管理制度存在问题分析 本阶段管理制度修订情况 如何提高管理制度执行效果的建 议 下阶段管理制度结构改进工作计 划 第5页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第6页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表三：培训工作报告评分（总经理填写） 请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交及时性 10% 培训工作是否与公司战略相符 25% 得分 加权得分 培训内容是否与本年培训主题相 20% 同 培训预算使用情况分析 15% 员工对培训工作满意度调查 30% 总计 100% 附表 3：培训工作报告（行政总监填写） 报告项目 内容 对人力资源部培训方向的把握 本阶段培训工作内容 本阶段组织各项培训目的分析 培训制度与文化结合情况分析 培训费用的使用情况分析 第7页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表四：质检工作报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交及时性 10% 本阶段质检工作完成情况 40% 本阶段质检工作存在问题 30% 提高质检工作建议 20% 总计 100% 得分 加权得分 附表 4：质检工作报告格式（行政总监填写） 报告项目 内容 质检标准制定 质检标准修改修改原因 平衡产品品质与市场承受能力关系 质检标准发展方向分析 突发事件处理 第8页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第9页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 生产总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 生产战略 规 划 及 实 半年 施报告 流程协调 半年 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 用于总 结半 年工作 35% 并作出计划 见软指标评分表 本 岗 位 提 确保公司生产有序地进行，完成公司整 交报告 体战略目标在生产领域分解的任务 100 分 阶段性指标，指的 是通过努 力使生产 30% 流程更畅通的作用 见软指标评分表 本 岗 位 提 促进生产流程改进，提高生产系统管理 交报告 水平 95% 交货期 按时完成计 20% 划的比率 90 90%=A95% 70 85%=A90% 0 漏验率 季度 考核目的 100 分 100 A=95% 生产进度 计 划 完 成 季度 率 信息来源 SL（质检 漏验率 是在 线质量 15% 部标准） 考核的重要指标， 100 0 A85% A=SL ASL SAP 《 采 购发票查 询 报 表 》 ； 严格控制生产交货期，维护品牌声誉 《成品采 购收货报 表》 质检部月 报表；生 严格控制产品质量，维护品牌声誉 产总监记 录 备注：计算方式中 A 表示实际发生数，SL 表示质检部标准。 第 10 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 生产总监软指标评分表 表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 10% 报告内容的完整性 25% 报告质量 65% 总计 100% 得分 加权得分 第 11 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表二：流程协调评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 技术部与生产部的衔接 20% 生产部与工厂的衔接 20% 生产部与开发中心的衔接 60% 总计 100% 得分 加权得分 第 12 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第 13 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 财务总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 公司整体财务 计划及执行报 告 年度 成本状况分析 报告 滚动现金流量 计划表 融资计划完成 报告 半年 季度 年度 考核标准 100 分 100 分 KPI 说明 权重 包括公司三年财务计划 及年度财务计划。每季 35% 度对应财务执行报告。 指的是公司全面的成本 控制流程状况，包含开 30% 发中心、技术部、生产 部几个节点。 计算方式 信息来源 考核目的 软指标评分表 财务总监 年度财务计划 季度财务报告 软指标评分表 财务总监 理顺成本控制流程，更有 成本状况分析 效地降低成本。 报告 100 分 这里指三个月期的滚动 20% 现金流量预测计划。 软指标评分表 100 分 该报告需涵盖融资计划 的完成情况，费用率情 15% 况及紧急情况处理。 软指标评分表 保证公司健康运营，财务 状况良好。 财务总监 滚 动 现 金 流 量 随时监控公司的现金流。 计划表 财务总监 确保公司融资计划的顺利 融资计划完成 完成。 报告 第 14 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 财务总监软指标评分表 表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写） 请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 20% 报告内容的完整性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写） 请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 得分 加权得分 得分 加权得分 10% 报告内容的完整性：是否包括节 30% 点控制，现有流程协调，流程改 进建议三个部分 分析报告的质量 60% 总计 100% 第 15 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写） 请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 计划上交的及时性 20% 现金流量预测的准确性 40% 计划的指导性 40% 总计 100% 得分 加权得分 得分 加权得分 表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写） 请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 10% 融资报告内容的全面性（包含融 30% 资计划实际完成情况、费用率及 紧急情况处理） 实际融资计划实施的质量 60% 总计 100% 第 16 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第 17 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第 18 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 营销总监 KPI 组成表 KPI 公司中长期 品 牌 及 市 场、销售战 略报告 系统营运分 析报告 营销经营计 划综合完成 情况 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 营销总监提交的品 确保公司市场营销的持续和良 牌及市场、销售战 好发展，保持和提升品牌价值 略报告 半年 100 分 软指标评分表 40% 软指标评分表 半年 100 分 软指标评分表 35% 软指标评分表 营销总监提交的系 确保整个营销系统高效率的良 统营运分析报告 性运转 W=50%X+50%Y X，Y 得分见附表 财务部、信息发展 确保经营指标完成 部提供数据 季度 100 分 参 考 销售 回款 完成 率 指 标和 新品 经销 25% 率 指 标， 评分 标准 见附表 备注：W 为经营计划综合完成得分，X 为销售回款完成情况得分，Y 为新品经销率项目得分。 第 19 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 营销总监软指标评分表 表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写） 请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 报 告 上 交 的 及 时 性 （ 1 月 20 日 、 7 月 20 日） 15% 报告内容的完整性 35% 报告质量 50% 总计 100% 得分 加权得分 得分 加权得分 表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写） 请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 报告上交的及时性 10% 整体状况回顾方面的质量 20% 第 20 页 KPI 指标体系 系统运营效果评价方面的质量 35% 对系统结构改进建议方面的质量 35% 总计 100% 北京李宁体育用品有限公司 表三：销售回款完成率的评分标准 销售回款完成率 A=实际销售回款/计划销售回款*100% 销售回款完成率 A 得 分X 110%=A 160 分 105%=A110% 130 分 100%=A105% 110 分 95%=A100% 100 分 90%=A95% 90 分 85%=A90% 80 分 第 21 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 A85% 0分 表四：新产品经销率的评分标准 新产品经销率 B=综合销售量/综合生产量*100% 新产品经销率 B 得 分Y 90%=B 160 分 87%=B90% 130 分 84%=B87% 110 分 82%=B84% 100 分 80%=B82% 90 分 78%=B80% 80 分 B78% 0分 第 22 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 第 23 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 事业部经理岗位 KPI 组成表 高尔夫事业部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售收入 年度（按 季 度 分 解 B 万元 考核） 发出且开票 25% 的货物金额 （A/B）*100 经营利润额 年度（按 季 度 分 解 B 万元 考核） 财务术语 100+（A-B）*20% 年度 B个 在合乎标准 的球场会所 25% 成立的卖点 数 100+（A-B）*10 高尔夫事 扩大公司的高端产品的市场影响 业部记录 计划数 B 按公司标准 中规定的产 品 分 类 方 式 25% 划分的产品 类型 100-|A-B|/B*100 高尔夫事 完善事业部产品结构 业部记录 开店数目 产品类别 半年 25% 财务部 损益表 财务部 损益表 完成公司销售指标 确定事业部的盈利水平 第 24 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划数。 第 25 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 器材事业部 KPI 组成表 KPI 销售收入 考核周期 考核标准 年度（可 按 季 度 分 B 万元 解考核） KPI 说明 发出且开票 40% 的货物金额 B ( 百 分 财务术语 数) 经营利润率 半年 库存周转速度 年度（可 按 季 度 分 B 次/年 解考核） 财务术语 25% 计算方式 100+20* B）/C 信息来源 （ 100+（A-B）*20 100+（A-B）*50 年度指标选 用 应 收 账 款 12% 周转率 100+（A-B）*50 B 万元 毛利率 B （ 百 分 财务术语 数） 8% 考核目的 A- SAP 《 损 实现公司销售目标 益表》 15% 应收帐款期末 半年 余额 半年 权重 100+（A-B）*500 SAP 《 损 保证投资收益 益表》 SAP 《 损 益 表 》 控制库存结构，有效利用资金，避免存货 《 分 析 报 风险 表》 SAP《现金 流量表》 避免坏账风险，提高资金使用率 《资产负 债表》 SAP《损益 保证公司投资收益 表》 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数。 第 26 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 青少年事业部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售收入 年度（可 按 季 度 分 B 万元 解考核） 财务术语 50% 100+20* B）/C （ A- SAP 《 损 实现公司销售目标 益表》 经营利润额 年度（可 按 季 度 分 B 万元 解考核） 财务术语 15% 100+20* B）/C （ A- SAP 《 损 保证投资收益 益表》 库存周转速度 年度（可 按 季 度 分 B 次/年 解考核） 财务术语 年度指标选 用 应 收 账 款 12% 周转率 应收帐款期末 季度 余额 B 万元 毛利率 B （ 百 分 财务术语 数） 季度 15% 8% 100+（A-B）*50 SAP 《 损 益 表 》 控制库存结构，有效利用资金，避免存 《 分 析 报 货风险 表》 100+（A-B）*50 SAP 《 资 产 负 债 避免坏账风险，提高资金使用率 表》 100+（A-B）*500 SAP 《损益 保证公司投资收益 表》 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数。 第 27 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部岗位 KPI 组成表 信息发展部经理 KPI 组成表 KPI 新开店铺安装 MIS/POS 数量 SAP 系 统 宕 机 时间 NOTES 系 统 宕 考核周期 半年 考核标准 2001 年 底 前 安 装 MIS/POS 店 铺大于 250 家 每月小于 2 小 半年 时且宕机次数 小于 4 次 每月小于 2 小 半年 时且宕机次数 小于 4 次 提交安全季度 报告 半年 100 分 提交系统资源 使用季度报告 半年 100 分 机时间 KPI 说明 见 KPI 说 明 表 见 KPI 说 明 表 见 KPI 说 明 表 见 KPI 说 明 表 见 KPI 说 明 表 权重 计算方式 信息来源 考核目的 25% 新装 MIS/POS 系统店铺数每 少开 3 家店扣 10 分 销售部拓展 组提供 促进 MIS 组尽快将 MIS 系统在各 7% 每月0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 8% 每月0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 10% 见软指标评分表 本岗位提交 报告 10% 见软指标评分表 本岗位提交 报告 SAP 系 统 记 录 SAP 系 统 记 录 专卖店推广 保证 SAP 系统正常运转 保证 NOTES 系统正常运转 分析 NOTES 系统，使公司了解安 全运行状况 分析公司软硬件资源使用情况 第 28 页 KPI 指标体系 提交流程合理 性季度报告 半年 100 分 提交季度行业 体系建设报告 半年 100 分 见 KPI 说 明 表 见 KPI 说 明 表 北京李宁体育用品有限公司 25% 见软指标评分表 本岗位提交 报告 改进并提高流程运转，以适应公 司长期发展的需要 15% 见软指标评分表 本岗位提交 报告 建立与完善行业信息体系，为公 司经营决策服务 信息发展部经理 KPI 说明表 考核指标 具体内容 安装 MIS/POS 系统新开店铺数量 SAP 系统宕机时间 NOTES 系统宕机时间 按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取 得培训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。 SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成生产系统服务器 崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 SAP 系统宕机为考核指标。 NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩 溃，导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。 季度提交安全报告 分析如何使公司 NOTES 系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 季度提交系统资源使用报告 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购买预算 第 29 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 季度提交流程合理性报告 技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 材料采购：采购策略、采购质量控制 生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售 季度提交行业体系建立报告 培训和讲座介绍 信息渠道建立分析 软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分 考评项目 权重 系统安全维护制度改进 40% 对安全维护制度提出建设性建议 35% 报告内容清晰完整 25% 总计 100% 得分 加权得分 得分 加权得分 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分 考评项目 电脑软硬件资产投入状况分析 权重 40% 第 30 页 KPI 指标体系 下一步工作计划制订 35% 提出建设性议 25% 总计 100% 北京李宁体育用品有限公司 表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 考评项目 权重 对现有流程合理性评价 60% 对改变现有流程提出观点 40% 总计 100% 得分 加权得分 表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分 考评项目 分析报告按时上报 权重 得分 加权得分 30% 第 31 页 KPI 指标体系 分析报告的有效利用性 70% 总计 100% 北京李宁体育用品有限公司 第 32 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部流程组组长 KPI 组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 提交季度流 程 合 理 性 报 季度 告 100 分 见附表 1 65% 见软指标评分表 本 岗 位 提 不断改进并提高流程运转效率，以 交报告 适应公司长期发展的需要 公司经营情 季度 况报告 100 分 见附表 2 35% 见软指标评分表 本 岗 位 提 全面分析公司各部门经营状况，为 交报告 提高各部门经营水平提出见解 考核周期 考核目的 第 33 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 公司现有流程分析 30% 本季度流程改变情况分析 30% 下季度流程需改变流程分析 30% 流程中突发事件处理 10% 总计 100% 得分 加权得分 附表 1：流程合理性报告（流程组组长填写） 项目 细则 内容 市场调研 技术开发 设计开发 样品制造 量产准备 材料采购 采购策略 采购质量控制 对内物流 生产管理 生产经营 对外物流 第 34 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 对各部门经营状况分析 权重 得分 加权得分 30% 提出现阶段各部门经营可能出现 40% 问题的解决方案 制定公司长期经营计划 30% 总计 100% 第 35 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 附表 2：公司经营情况分析报告（流程组组长填写） 项目 细则 内容 概述 公司一季度的销售状况 公司应收状况的概要 销售市场状况的分析 销售产品的结构 期初应收帐款 期末应收帐款 库存结构分析 公司库存结构及分析 库龄分析 库存市值 生产部分 入仓情况 资金支付情况 第 36 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部行业信息分析组组长 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行业信息体系 季度 建设报告 100 分 见 KPI 说 明 50% 表 见 软 指 标 评 分 本 岗 位 提 建立与完善行业信息体系，为公司经营决策 表 交报告 服务 保密制度建设 季度 与实施报告 100 分 见 KPI 说 明 20% 表 见软指标评分 本 岗 位 提 制定与推广公司保密制度 表 交报告 季度行业信息 季度 分析报告 100 分 见 KPI 说 明 30% 表 见软指标评分 本 岗 位 提 不断提出各类分析报告以支持公司经营决策 表 交报告 第 37 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部行业信息分析组组长 KPI 说明表 考核指标 具体内容 行业信息体系建设报告 培训和讲座介绍 信息渠道建立分析 专用软件使用分析 有关制度和流程分析 保密制度建设与实施报告 培训和讲座报告 保密制度内容和运作流程 保密监督工作开展情况分析 季度行业信息分析报告 信息收集 信息加工和发布 建议和策划 行业信息分析报告包括（定期和不定期）： 周期性报告 检测报告 突发事件报告 专题报告 建议性报告 第 38 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：行业信息体系建设报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 培训人数与效果 30% 己开发信息收集渠道 30% 情报收集制度内容与可操作性 40% 总计 100% 得分 加权得分 表二：保密制度建设与实施报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设与实施报告综合以下二方面评分 软指标评分项目 权重 保密制度执行效果 40% 保密制度建设的有效性 60% 总计 100% 得分 加权得分 第 39 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表三：季度行业信息分析报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析报告综合以下二方面评分 软指标评分项目 权重 季度报告按时上报 40% 报告的有效利用性 60% 总计 100% 得分 加权得分 第 40 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表 KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 每月小于 0.5 时内得 100 分 NOTES 系 统 宕 季度 机时间 每月小于 2 小 时 且 宕 见 KPI 说 明 60% 机次数小 表 于4次 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 SAP 系 统 记 保证 NOTES 系统正常运转 录 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 公司软硬件资 季度 源使用情况 100 分 见 KPI 说 明 20% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 全面分析公司软硬件资源使用情 报告 况 公司信息系统 季度 安全情况 100 分 见 KPI 说 明 10% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 运用各种安全技术确保公司信息 报告 系统安全 第 41 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 OA 系统组组长 KPI 说明表 考核指标 具体内容 NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩溃，导 致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。 公司软硬件资源使用情况 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购买预算 公司信息系统安全情况 分析如何使公司 NOTES 系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 NOTES 系统宕机时间 第 42 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：公司软硬件资源使用报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对 OA 系统组组长提交的公司软硬件资源使用报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 各种设备资源使用现状描述 30% 本季度新增设备使用情况 20% 新增设备提高工作效率分析 20% 下季度预算安排与报废建议 10% 提高预算使用效率建议 20% 总计 100% 得分 加权得分 得分 加权得分 表二：公司信息安全报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对 OA 系统组组长提交的公司信息安全报告综合以下二方面评分 软指标评分项目 权重 公司信息安全整体分析 40% 提高信息安全建议与计划安排 60% 总计 100% 第 43 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 OA 系统组系统管理员 KPI 组成表 KPI 周期 NOTES 系 统 宕 季度 机时间 考核标准 KPI 说明 权重 每月小于 2 小 时 且 宕 见 KPI 说 明 30% 机次数小 表 于4次 计算方式 信息来源 考核目的 每月小于 0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 NOTES 系统 保证 NOTES 系统正常运转 记录 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 独立性达到 90%以上 100 分 公司软硬件日 常 维 护 的 独 立 季度 性 日 常 维 护 对于公司内 工 作 独 立 部软硬件的 40% 性 达 到 维护事物处 90% 理的独立性 独立性达到 80%以上 80 部 门 内 及 各 分 部 门 意 见 反 保证公司办公系统的正常运行 独立性达到 60%以上 60 馈 分 独立性达不到 60% 0 分 网络建设及实 季度 施状况报告 100 分 见 KPI 说 明 20% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 运用各种安全技术确保公司信息 报告 系统安全 硬件资源报告 100 分 见 KPI 说 明 10% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 使领导及时了解公司硬件资产状 报告 况 季度 第 44 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 OA 系统组系统管理员 KPI 说明表 考核指标 具体内容 NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库； R/S 系统）造成服务器崩溃，导 致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。 网络建设及实施状况 分析如何使公司 NOTES 系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 公司软硬件资源使用情况 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购买预算 NOTES 系统宕机时间 第 45 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：硬件资源使用报告评分表（信息发展部 OA 组系统管理员填写） 请针对 OA 系统组系统管理员提交的硬件资源使用报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 各种设备资源使用现状描述 30% 本季度新增设备使用情况 30% 新增设备提高工作效率分析 20% 提高预算使用效率建议 20% 总计 100% 得分 加权得分 表二：网络建设及实施状况报告评分表（信息发展部 OA 组系统管理员填写） 请针对 OA 系统组系统管理员提交的网络建设及实施状况报告报告综合以下二方面评分 软指标评分项目 权重 公司信息安全整体分析 40% 提高信息安全建议与计划安排 60% 总计 100% 得分 加权得分 第 46 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 SAP 组组长 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 每月0.5 时内不扣分 每月 0.5-1 小时扣 20 分 每月 1-1.5 小时扣 40 分 SAP 系统记录 每月 1.5-2 小时扣 70 分 每 月 2 小 时 以 上 扣 100 分 考核目的 SAP 系 统 宕 机 季度 时间 每月小于 2 小 时 且 宕 见 KPI 说 明 50% 机次数小 表 于4次 SAP 流 程 改 进 季度 报告 100 分 见 KPI 说 明 15% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报 保证 SAP 系统不断改进以适应 告 公司发展 培训工作完成 季度 情况 100 分 见 KPI 说 明 20% 表 见软指标评分表 本岗位提交报 保证各部门了解并熟练使用 SAP 系统 告 季 度 提 交 SAP 季度 系统安全报告 100 分 见 KPI 说 明 15% 表 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报 全面分析 SAP 系统，使公司了 告 解安全运行状况 保证 SAP 系统正常运转 第 47 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 SAP 组组长 KPI 说明表 考核指标 具体内容 SAP 系统宕机时间 SAP 流程改进报告 培训工作完成情况 季度提交 SAP 系统安全报告 SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成生产系统服务器崩 溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 SAP 系统宕机为考核指标。 原有流程的描述和流程变动情况描述； 流程变动原因分析； 改进后流程执行的效果； 流程改进计划和建议。 依据 SAP 项目计划安排的培训计划和内容； 接受培训人满意度； 培训后考试结果。 系统运行维护记录；系统配置更改记录；更改请求记录；权限配置记录；宕机记录；系统备份记 录；其它维护记录。 提高 SAP 系统运行稳定性、安全性的建议。 第 48 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：SAP 流程改进报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对 SAP 组组长提交的 SAP 流程改进报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 流程变动情况分析 30% 发生变动原因分析 30% 执行效果 20% 下阶段工作建议 20% 总计 100% 得分 加权得分 得分 加权得分 表二：SAP 培训工作报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对 SAP 组组长提交的 SAP 培训工作报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 整体培训内容 50% 接受培训人满意度 30% 培训后小测验结果 20% 总计 100% 第 49 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表三：SAP 安全报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对 SAP 组组长提交的 SAP 系统安全报告综合以下二方面评分 软指标评分项目 权重 系统维护记录 40% 提高 SAP 安全性建议 60% 总计 100% 得分 加权得分 第 50 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 SAP 组物料主数据维护员 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 物料主数据创 季度 建的准确率 每月错误 见 KPI 说 明 36% 次数小于 3 表 次 物料主数据创 季度 建的及时性 100 分 物料主数据维 护 工 作 的 及 时 季度 完成 在 求 完 物 护 规范主数据维 季度 护流程 100 分 生 日 成 料 产 期 相 的 见 KPI 说 明 24% 表 需 前 见 KPI 说 明 20% 关 表 维 见 KPI 说 明 20% 表 计算方式 1、错误 0 次得 120 分 2、错误 1 次得 100 分 3、错误 2 次得 80 分 4、错误 3 次得 60 分 5、错误 4 次得 0 分 信息来源 考核目的 组长接到的来 自 财 务 部 的 投 保证系统下一环节的正常进行 诉 组长根据该岗位工作记 本 岗 位 提 交 工 为保障系统内后续生产环节的 录打分 作表格记录 正常进行 组长根据该岗位工作记 本 岗 位 提 交 工 保证新数据的及时使用系统内 录打分 作表格记录 后续生产环节的正常进行 见软指标评分表 本岗位提交报 完善主数据维护流程 告 第 51 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部 SAP 组物料主数据维护员 KPI 说明表 考核指标 具体内容 物料主数据创建的准确率 主数据创建的准确率取决于一些关键性字段的正确性。错误是指由于该岗位员工个人原因造成的 这些关键字段出错，主要包括：物料号、物料类型、物料组、产品组、尺码网格类型、科目设置 组、估价类、工厂、销售组织、分销渠道、采购组。 物料主数据创建的及时性 及时性：在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据创建时间 的先后。 物料主数据维护工作的及时完成 数据维护：数据的扩充、修改。 及时性：在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据维护时间 的先后。 规范主数据维护流程 现有流程状况； 执行情况及出现的问题； 改进流程的建议。 第 52 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：主数据维护流程报告评分表（SAP 组组长填写） 请针对主数据维护员提交的主数据流程报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 现有流程状况 20% 流程执行情况及出现的问题 50% 流程改进建议 30% 总计 100% 得分 加权得分 第 53 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部零售 MIS 组组长 KPI 组成表 KPI 考核周期 安 装 MIS/POS 系 统 新 开 店 铺 季度 数量 考核标准 大于 250 家 KPI 说明 权重 见 KPI 说 明 50% 表 计算方式 信息来源 考核目的 销售部拓 展组提供 促进 MIS 组尽快将 MIS 系统在 各专卖店推广 0.5%≤投诉率≥2%得 100 信 息 发 展 分 部经理提 2%≤投诉率≥3%得 60 分 供 促进 MIS 组提高安装系统的质 量与服务水平 每少 1%扣 10 分 投诉率≤0.5%此项得 120 分 Ｄ MIS 系 统 投 季度 诉率 小于 2% 见 KPI 说 明 15% 表 3%≤投诉率≥4%得 30 分 投诉率≥4%得 0 分 季度网站建设 季度 报告 100% 见 KPI 说 明 20% 表 见表一 本岗位提 交报告 不断提高网站浏览速度与内容 质量 信息分析体系 季度 建设报告 100% 见 KPI 说 明 15% 表 见表二 本岗位提 交报告 建立对 MIS、SAP 数据的分析 系统 第 54 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部零售 MIS 组组长 KPI 说明表 考核指标 具体内容 按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培 训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。 投诉范围包括： 注册码没有即使发放； 日常使用问题的维护出现问题； 一般操作上问题在 1—2 天内解决，未解决的可以投诉； 属于系统本身功能上缺陷未与解决的投诉不算在此范围内； 季度网站建设报告 网站浏览速度情况 网站新增加内容 网站是否宕机，宕机处理措施，减少网站宕机发生的改进意见 信息分析体系建设报告 略 安装 MIS/POS 系统新开店铺数量 MIS 系统投诉率 第 55 页 KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一：季度网站分析报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对零售 MIS 组组长提交的季度网站分析报告从以下四方面评分 考评项目 权重 网站浏览速度 30% 网站宕机情况 20% 网站美观实用 30% 网站内容 20%
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某研究所（科研机构）绩效考核
研究所( 科研机构) 绩效考核 【行业属性】 科研机构 【企业背景】 某研究所是某集团下属的一级单位，创建于1993年。该所在创立初期就从国外引进 一流的 专家，自成立以来连续8 年赢利，但在2001年却陷入了严重亏损状态。 经柏明顿顾问公司诊断发现，该研究所的职工多属老员工，职工对研究所感情深厚；但是， 另一方面，职工心态趋于保守，思想僵化，安于现状，对研究所的认同感, 以及忠诚度，随着外界 诱惑的增加而日渐降低。尽管业务订单不断，但由于工作效率过低、成本过高，研究所还是不能摆 脱亏损局面。 【现状分析】 通过调查，我们发现： 1.该所基本上没有绩效考核体系，职工的绩效和奖金基本上都是凭高层领导的个人意愿来确定，奖 金发放对象和发放数量都没有客观依据。 2.职工普遍抱怨环境不公平，人浮于事现象严重。 3.人员晋升主要采用国有企业传统的“民主评议”形式，以无记名投票方式进行，人际关系在其中 起了关键作用，没能建立起以业绩为导向的企业文化。 【解决策略】 针对该所的状况，我们提出了以下改善策略： 1 ．建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。 2 ．建立绩效考核结果与奖金发放的直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系 起来，通过集体意志排除一些人际关系的影响。 3 ．改变高层人员的传统观念，引导企业构建以业绩为导向的企业文化。 【实施效果】 通过建立新的绩效管理体系以及引入柏明顿其他管理模块，该所获得了“重生”。职工普遍感 到处在一个公平竞争的环境中，实现了全所利益和个人利益的较好统一。研究所的研发水平、生产 效率和服务质量都稳步提升。 【组织结构】 主任 认证工程师 认证联络员 产品安全部 安规科长 安规资料员 实验科长 主任 研发工程中心 研发科长 测试科长 产品安全部- 主任绩效考核计划表 配 考 最低 分 核 指标 指 数据来 源 考 核 周 期 1 及时：与销售部、研发部 安规申请认 第一次扣10分，第二 协调的《认证申请单》规 证不及时次 次扣完本项配分 定一致，并在认证报价确 数 认后一周内完成 0 次 25 直接上 级 月 2 一次性：非重复送检( 不 安规认证一次成功率 发生费用除外) 安规认证 安规认证一 = 安规认证一次成功 100 成功：以认证机构书面通 次成功率 型号数÷安规认证申 ％ 知产品可以加挂申请的认 请总型号数×100 ％ 证标志为准 98 95％ 35 ％ 直接上 级 月 3 每投诉1 次扣5 分， 安规咨询：报价、技术咨 安规咨询及 扣完本项配分为止。 询及时准确：以相关部门 0 次 时准确性 没有投诉得12分 不投诉为准 1 次 10 直接上 级 月 4 专案计划完 发现一次不及时，扣 及时：在已批准的计划时 成及时性 完本项配分 间内完成为准 0 次 10 直接上 级 月 5 第一次投诉扣5 分， 技术资料：认证检测报告 技术资料及 出现第二次投诉扣15 电脑建档及时：拿到证书 时、准确性 分，第三次扣完本项 后一周内建档准确 配分 O 次 20 直接上 级 月 考评项目 项目名称 计算方式 考核指标 项目界定 最高 指标 产品安全部- 认证工程师绩效考核计划表 考评项目 项目名称 计算方式 考核指标 项目界定 最高 考核 指标 指标 l 安规认证 安规认证计划完成率 安规认证：在计划时间内 100 计划完成 = 实际认证款数÷计 完成相应的款数 ％ 率 划认证款数×100 ％ 考 配 核 最 数据来源 分 周 低 期 指 99％ 98 20 直接上级 月 ％ 2 第 一 次 不 及 时 扣 15 及时：与销售部、研发部 安规申请 分，第二次不及时扣 协调的《认证申请单》规 认证不及 30分，第三次不及时 定相一致，并在认证报价 时次数 本项为0 分 确认后一周内完成 0 次 销售部研 30 发工程中 月 心 3 一次性：非重复送检( 不 安规认证一次成功率 安规认证 发生费用除外) 安规认证 = 安规认证一次成功 100 一次成功 成功：以认证机构书面通 型号数÷安规认证申 ％ 率 知产品可以加挂申请的认 请总型号数x100％ 证标志为准 98％ 95 20 直接上级 月 ％ 4 5 6 偶尔 经 非常 安规认证 不合 常 抽5 名相关人员评分 认 证 费 用 应 该 是 货 比 三 合理9 成本合理 理5 不 10 相关人员 月 后取平均分 家，以最低价位签订合约 —10 性 ～8 合 分 分 理0 经 偶尔 非常 常 相关部门提出要求后10分 不及 安规指导 一抽5 位相关人员评 及时9 不 钟内到场，以不影响其他 时5 10 相关人员 月 的及时性 分后取平均分 ～10 及 部门的工作进度为准 —8 分 时O 分 ～4 安规标准 有一款没有制定标准 根据国家和行业标准而定 的制定 扣10分 全部 制定 10 相关人员 月 产品安全部- 认证联络员绩效考核计划表 考评项目 项目名称 计算方式 考核指标最高考核最低 项目界定 指标 指标 指标 考 配 核 数据来源 分 周 期 在直接上级和客户要 认证联络 每发现一次不及时扣 求 的 时 间 内 完 成 ， 以 及申请的 5 分，最多扣20分 不影响最终认证时间 及时性 为准 及时 2 非常合 认证费用 抽5 名相关人员评分 认 证 费 用 应 该 是 货 比 理35～ 合理性 后取平均分 三家 40分 偶尔 不合 经常不 4 理13 合理O 相关人员 月 0 ～34 ～12分 分 3 认证费用 每发现一处错误扣2 统计的准 分，最多扣10分 确性 4 查厂异常 非常及 抽5 名相关人员评分 以 不 影 响 最 终 认 证 时 联络及时 时9 ～ 后取平均分 间为准 性 10分 1 以财务部和直接上级 发现为准 4 直接上级 月 0 1 财务部直 月 0 接上级 偶尔 经常不 不及 1 及时0 相关人员 月 时4— 0 ～3 分 8 分 产品安全部- 规科长绩效考核计划表 考评项目 项目名称 计算方式 考 配 核 考 数据来源 最低 分 周 核 指标 期 指 考核指标 项目界定 最高 指标 1 第一次不及 时扣15 安规申请 分，第二次不及 时 认证不及 扣30分，第三次不 时次数 及时，本项得分为O 及时：与销售部、研发部 协调的《认证申请单》规 定相一致，并在认证报价 确认后一周内完成 0 次 2 安规认证一次成功 安规认证 率：安 规认证一次 一次成功 成功型号数 ÷安规 率 认证 申请总 型号数 ×100 ％ 一次性：非重复送检( 不 发生费用除外) 安规认证 100 成功：以认证机构书面通 ％ 知产品可以加挂申请的认 证标志为准 98 2 95％ 直接上级 月 ％ 5 3 每投诉1 次扣5 安规咨询 安规咨询：报价、技术咨 分，扣完本 项配分 及时准确 询及时准确：以相关部门 0 次 为止，没有投 诉得 性 不投诉为准 12分 1 次 1 直接上级 月 0 4 专案计划 每发现 一次不及 时 及时：在已批准的计划时 完成及时 扣5 分，扣完本 项 间内完成为准 性 配分为止 0 次 1 直接上级 月 5 5 技术资料：认证检测报告 技术资料 第 一 次 投 诉 扣 5 及时：拿到证书后一周内 及时、准 分，第二次投 诉本 电脑建档准确：以研发 确性 项得分为0 部、销售部不投诉为准 0 次 1 直接上级 月 0 4 直接上级 月 0 产品安全部- 安规资料员绩效考核计划表 考评项目 项目名称 计算方式 考核指标 项目界定 最 考核指标 高 指 配 最 分 低 指 考 数据来 核 源 周 期 1 安规认证 每 发 现 一 次 不 及 时 及时：在认证工程师要 资料提供 扣 5 分 ， 最 多 扣 40 求的时间内提供，以不 及时性 分 影响安规认证为准 及时 40 认证工 月 程师 2 安规认证 准确：安规资料提交给 每发现一次不准确 100 资料提供 认证所得到认可，并通 扣5 分 ％ 准确性 过 99％ 98 30 ％ 直接上 月 级 3 安规改善 每 发 现 一 次 不 及 时 在认证所要求的时间内 报告制作 扣 5 分 ， 最 多 扣 lO 提交 及时性 分 及时 10 直接上 月 级 4 安规资料 每 发 现 丢 失 或 损 坏 保存完整 一 份 扣 5 分 ， 最 多 以安规资料目录为准 性 扣20分 完整 20 直接上 月 级 产品安全部- 实验科长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 考 数据来 核 源 周 期 最 考核 高 指标 指 标 最 配 低 分 指 标 1 每发现一次不及 试验完成 及时：在相关部门确认的 时扣10分，扣完 及时性 时间内完成 本项配分为止 O 次 30 直接上 月 级 2 发现一次不准确 试验准确 扣10分，扣完本 准确：符合试验的相关规 性 项配分为止，没 定和其他部门的要求 有发生得36分 1 0 次， 次 、 30 直接上 月 级 3 试验异常 及时：一旦发生试验异 发现一次不及时 反馈及时 常，在两个小时内向直接 扣完本项配分 性 上级报告 O 次 10 直接上 月 级 4 专案计划 每发现一次不及 及时：在已批准的计划时 完成及时 时扣5 分，扣完 间内完成为准 性 本项配分为止 0 次 10 直接上 月 级 5 每发现一次不准 准确：试验报告与试验结 试验报告 确扣10分，扣完 果相符合，以其他部门和 准确性 本项配分为止， 直接上级认定为准 没有发生得24分 0 1 次 次 20 直接上 月 级 项目名称 计算方式 项目界定 研发工程中心- 主任绩效考核计划表 考核 周期 考评项目 新产品 研发计 1 划完成 率 产品改 2 良计划 完成率 时 间 进 度 技 术 指 标 时 间 进 度 技 术 指 标 技术竞争优 3 势 4 技术支持及 时性 项目界定 计算方式 配 实际数 达成率 分 据 月 按计划完成的，不 加分也不扣分。每 时间进度：按《项 提前一天加0 ．5 目书》中描述的 阶 提前3 分 ， 最 多 加 10 分 。 20 段性成果是否按期 天 因本人的责任，每 取得为准 延迟一天扣1 分， 最多扣20分 焦 实际成功技术指标 按是否达到《 项目 项目数÷计划开发 书》中所规定的技 10 技术指标项目总数 术指标为准 ×100 ％ 月 按计划完成的不加 分也不扣分。每提 时间进度：按《项 前 一 天 加 2 分 ， 最 按期完 目书》要求，以客 多 可 加 10 分 。 因 本 25 100 ％ 成 户接受为准 人的责任，每延迟 一天扣1 分，最多 扣25分 年 实际成功技术指标 按是否达到《 项目 项目数÷计划开发 书》所规定的技术 25 技术指标项目总数 指标为准 ×100 ％ 月 在客户接受的基 础 上，改良的 项目优 于竞争对手以市场 部和客户 确认为准 月 21 工程中 ．5 心 工程中 心 工程中 25 心国内 市场部 海外市 场部 时间进度：每成功 完成一个项目，时 间上比竞争对手 快，加5 分 0 技术领先：每成功 完蝌项目加5 分 0 每发生一次投诉， 只统计质量部、国 扣 10 分 由 于 不 及 时 内市场部、海外市 20 被再次投诉，此项 场部的投诉 分数为0 本期考核满分：65分 66．5 分 本 数据来 期 源 得 本期实际得分： 折算得分：102 ．3 分 级：B 级 工程中 心、国 内市场 部、海 外市 场部 工程中 心、国 自市场 20 部、海 外市场 部 本期绩效等 研发工程中心- 研发科长绩效考核计划表 考核 周期 考评项目 l 2 3 4 新产 品研 发计 划完 成率 产品 改良 计划 完成 率 时 间 进 度 技 术 指 标 时 间 进 度 技 术 指 标 技术竞争 优势 技术支持 及时性 项目界定 月 时间进度：按《项 目书》中描述的阶 段性成果是否按期 取得为准 矩 按《项目书》中所 规定的技术指标是 否达到为准 月 时间进度：按《项 目书》要求，以客 户接受为准 往 按是否达到《 项目 书》所规定的技术 指标为准 月 月 本期考核满分：65分 计算方式 按计划完成的，不 加分也不扣分。每 提前一天加O ．5 分，最多加10 分。 因本人的责任，每 延迟一天扣1 分， 最多扣20分 实际成功技术指标 项目数÷计划开发 技术指标项目总数 ×100 ％ 按计划完成的不加 分也不扣分。每提 前一天加2 分，最 多可加10 分。因本 人的责任，每延迟 一天扣1 分，最多 扣25分 实际成功技术指标 项目数÷计划开发 技术指标项目总数 ×100 ％ 配 分 20 实际 达成率 数据 提前3 天 21 工程中心 ．5 10 工程中心 25 工程中 心、国内 25 市场部、 海外市 按期 100 ％ 完成 25 时间进度：每成功 在客户接受的基础 完成一个项目，时 上，改良的项目优 间 上 比 竞 争 对 手 于竞争对手以市场 快，加5 分 部和客户确认为准 技术领先：每成功 完成一个项目加5 分 每发生一次投诉， 只计算质量部、国 扣10 分由于不及 时 内市场部、海外市 20 被再次投诉，此项 场部的投诉 分数为0 本期实际得分：66．5 分 本 数据来源 期 得 折算得分：102 ．3 分 场部 工程中 心、国内 市场部、 海外市 场部 工程中 心、国内 20 市场部、 海外市场 部 本期绩效等级：B 级 研发工程中心- 测试科长绩效考核计划表 考评项目 1 测试及时性 考核 周期 项目界定 计算方式 月 根据提出部门的 要求安排测试， 被投诉一次扣5 以不产生投诉为 分 准 配 分 实际数据 达成率 40 2 测试正确率 月 由于工作责任心 正确次数÷总测 或疏忽而造成的 30 试次数×100 ％ 错误 3 测试记录完 整性 月 每次测试后数据 记录不完整，每 30 必须整理归档 次扣5 分 月 对测试方法、设 备、改良产品管 理手段等提出合 每次奖5 分 理化建议而被采 用的 4 合理化建议 本期考核满分：100 分 本期实际得分：100 分 分 71／71 本期 得分 数据来 源 100 ％ 40 工程中 心 100 ％ 30 工程中 心 100 ％ 30 工程中 心 工程中 心 折算得分：100 本期绩效等级：B 级
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工资薪酬管理系统（新个税、社保)
工资薪酬 管理系统 Pa y r o l l m a n a g e m e nt sy ste m 工 资 表 基础信息 工资明细查询 职员工资条 社保公积金明细 1月 2月 3月 4月 7月 8月 9月 10 月 管理系统 m e nt sy ste m 部门分月汇总 使用说明 4月 5月 6月 10 月 11 月 12 月 使用说明 返回首 1、在基础信息表中填写员工信息，C列~G列为必填项，后续表格会引用此信息 2、社保公积金明细表，输入工号及所属月份，其余数据自动计算，可依据实际缴纳情况修改缴纳比例及尾差 3、每月工资表（注意不要改变其工作表名称），输入工号，填写F~H、J~K、P列信息，其余数据自动计算 4、工资明细查询表，输入工号、下拉选择月份即可自动查询对应工资明细 5、部门分月汇总表，部门类别须与基础信息表保持一致，该表格数据自动计算，无需填写，注意表头月份内容不要修 6、职员工资条，下拉选择对应月份，输入工号即可更新 基础信息 序号 工号 姓名 部门 基础工资 缴费基数 1 1001 员工一 市场部 9000 9000 2 1002 员工二 人事部 11000 11000 3 1003 员工三 财务部 12000 12000 4 1004 员工四 管理部 15000 15000 5 1005 员工五 市场部 16000 16000 6 1006 员工六 人事部 8500 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8500 8 9 10 11 岗位 基础信息 入职时间 返回首页 身份证 家庭住址 备注 工号 1005 月份 姓名 员工五 部门 市场部 基本工资 16,000.00 绩效工资 1,500.00 缺勤扣款 业务扣款 专项附加扣除 3,000.00 累计应交所得 税额 7,700.00 累计应交个税 231.00 已缴个税 0.00 实发工资 15,469.00 1月份 返回首页 加班工资 700.00 全勤奖 300.00 社保（个人） 1,680.00 公积金（个人） 1,120.00 本月代缴个税 231.00 各部门工资数据分月 类别 应付职 工薪酬 社保 个人 公积金 个人 个税 实付 工资 部门 1月 2月 3月 4月 5月 市场部 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 人事部 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 财务部 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 管理部 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 合计 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 市场部 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 人事部 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 财务部 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 管理部 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 合计 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 市场部 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 人事部 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 财务部 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 管理部 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 合计 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 市场部 309.75 309.75 309.75 309.75 484.75 人事部 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 财务部 210.38 210.37 210.38 210.37 210.38 管理部 218.25 218.25 218.25 218.25 244.50 合计 867.01 866.99 867.01 866.99 1,068.26 市场部 24,015.25 24,015.25 24,015.25 24,015.25 23,840.25 人事部 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 财务部 18,802.12 18,802.13 18,802.12 18,802.13 18,802.12 管理部 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,030.50 实付 工资 合计 73,032.99 73,033.01 73,032.99 73,033.01 72,831.74 各部门工资数据分月汇总 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 128.62 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 275.62 210.37 210.38 434.37 553.38 553.37 553.38 553.37 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 1,915.24 1,915.26 2,139.24 2,258.26 2,258.24 2,258.26 2,405.24 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,011.88 18,802.13 18,802.12 18,578.13 18,459.12 18,459.13 18,459.12 18,459.13 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 71,984.76 71,984.74 71,760.76 71,641.74 71,641.76 71,641.74 71,494.76 返回首页 合计 344,400.00 248,400.00 271,200.00 190,800.00 1,054,800.00 31,500.00 24,570.00 25,830.00 18,900.00 100,800.00 21,000.00 16,380.00 17,220.00 12,600.00 67,200.00 7,665.00 1,690.50 4,120.50 6,210.00 19,686.00 284,235.00 205,759.50 224,029.50 153,090.00 867,114.00 请选择月份： 5月份 返回首页 基本 工资 9000 绩效 工资 800 加班 工资 300 基本 工资 11000 绩效 工资 500 加班 工资 300 基本 工资 12000 绩效 工资 600 加班 工资 500 基本 工资 15000 绩效 工资 1000 加班 工资 基本 工资 16000 绩效 工资 1500 加班 工资 700 基本 工资 8500 绩效 工资 加班 工资 绩效 工资 1007 员工七 财务部 基本 工资 8500 工号 基本 工资 绩效 工资 月份 工号 姓名 5月份 1001 员工一 市场部 月份 工号 5月份 1002 员工二 人事部 月份 工号 5月份 1003 员工三 财务部 月份 工号 5月份 1004 员工四 管理部 月份 工号 5月份 1005 员工五 市场部 月份 工号 5月份 1006 员工六 人事部 月份 工号 5月份 月份 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 应发 工资 10400 缺勤 扣款 应发 工资 12100 缺勤 扣款 应发 工资 13100 缺勤 扣款 100 业务 扣款 应发 工资 16000 缺勤 扣款 业务 扣款 100 1575 应发 工资 18500 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 应发 工资 8800 缺勤 扣款 缺勤 扣款 300 应发 工资 9600 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 全勤奖 300 全勤奖 300 全勤奖 全勤奖 全勤奖 300 全勤奖 300 加班 工资 800 加班 工资 全勤奖 业务 扣款 200 业务 扣款 公积 金 630 应扣 合计 1775 本月代 缴个税 78.75 公积 金 770 应扣 合计 1925 本月代 缴个税 95.25 公积 金 840 应扣 合计 2200 本月代 缴个税 147 公积 金 1050 应扣 合计 2725 本月代 缴个税 244.5 公积 金 1120 应扣 合计 2800 本月代 缴个税 406 公积 金 595 应扣 合计 1687.5 本月代 缴个税 33.38 892.5 公积 金 595 应扣 合计 1487.5 本月代 缴个税 63.38 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 社保 945 社保 1155 社保 1260 社保 1680 业务 扣款 200 业务 扣款 业务 扣款 社保 892.5 社保 实发工资 8546.25 实发工资 10079.75 实发工资 10753 实发工资 13030.5 实发工资 15294 实发工资 7079.12 实发工资 8049.12 实发工资 5月份 1008 月份 工号 5月份 1009 月份 工号 5月份 1010 月份 工号 5月份 1011 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 社保 个人部分 序 号 工号 姓名 部门 月份 缴费基数 养老保险 8.0% 医疗保险 工伤保险 生育保险 2.0% 0.0% 0.0% 1 1001 员工一 市场部 1月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 1月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 1月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 1月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 1月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 1月 1 1001 员工一 市场部 2月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 2月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 2月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 2月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 2月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 2月 1 1001 员工一 市场部 3月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 3月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 3月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 3月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 3月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 3月 1 1001 员工一 市场部 4月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 4月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 4月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 4月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 4月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 4月 1 1001 员工一 市场部 5月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 5月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 5月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 5月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 5月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 5月 1 1001 员工一 市场部 6月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 6月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 6月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 6月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 6月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 6月 1 1001 员工一 市场部 7月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 7月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 7月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 7月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 7月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 7月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 7月 合计 8,500 7月 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 1 1001 员工一 市场部 8月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 8月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 8月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 8月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 8月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 8月 1 1001 员工一 市场部 9月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 9月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 9月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 9月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 9月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 9月 1 1001 员工一 市场部 10月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 10月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 10月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 10月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 10月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 10月 1 1001 员工一 市场部 11月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 11月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 11月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 11月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 11月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 11月 1 1001 员工一 市场部 12月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 12月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 12月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 12月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 12月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 12月 社保&公积金缴纳明细 个人部分 单位部分 失业保险 社保合计 住房公积金 0.5% 10.5% 7.0% 养老保险 医疗保险 20.0% 10.0% 工伤保险 生育保险 失业保险 1.9% 1.0% 1.0% 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 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3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 1000 2625 78.75 - 78.75 8,546.25 10175 2000 3175 95.25 - 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 4900 147 - 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 7275 218.25 - 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 7700 231 - 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 1112.5 33.38 - 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 2112.5 63.38 - 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 28900 867.01 - 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 5250 157.5 78.75 78.75 8,546.25 10175 2000 6350 190.5 95.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 9800 294 147 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 14550 436.5 218.25 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 15400 462 231 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 2225 66.75 33.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 4225 126.75 63.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 57800 1734 867.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 7875 236.25 157.5 78.75 8,546.25 10175 2000 9525 285.75 190.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 14700 441 294 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 21825 654.75 436.5 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 23100 693 462 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 3337.5 100.13 66.75 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 6337.5 190.13 126.75 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 86700 2601.01 1734 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 10500 315 236.25 78.75 8,546.25 10175 2000 12700 381 285.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 19600 588 441 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 29100 873 654.75 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 30800 924 693 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 4450 133.5 100.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 8450 253.5 190.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 115600 3468 2601.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 13125 393.75 315 78.75 8,546.25 10175 2000 15875 476.25 381 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 24500 735 588 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 36375 1117.5 873 244.5 13,030.50 1680 1120 2800 15700 3000 38500 1330 924 406 15,294.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 5562.5 166.88 133.5 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 10562.5 316.88 253.5 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 144500 4536.26 3468 1068.26 72,831.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 15750 472.5 393.75 78.75 8,546.25 10175 2000 19050 571.5 476.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 29400 882 735 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 43650 1845 1117.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 46200 2100 1330 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 6675 200.25 166.88 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 12675 380.25 316.88 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 173400 6451.5 本月代 缴个税 实发工资 4536.26 1915.24 71,984.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 18375 551.25 472.5 78.75 8,546.25 10175 2000 22225 666.75 571.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 34300 1029 882 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 50925 2572.5 1845 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 53900 2870 2100 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 7787.5 233.63 200.25 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 14787.5 443.63 380.25 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 202300 8366.76 6451.5 1915.26 71,984.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 21000 630 551.25 78.75 8,546.25 10175 2000 25400 762 666.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 39200 1400 1029 371 10,529.00 1050 2725 13275 1000 58200 3300 2572.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 61600 3640 2870 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 8900 267 233.63 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 16900 507 443.63 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 231200 10506 本月代 缴个税 实发工资 8366.76 2139.24 71,760.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 23625 708.75 630 78.75 8,546.25 10175 2000 28575 857.25 762 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 44100 1890 1400 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 65475 4027.5 3300 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 69300 4410 3640 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 10012.5 300.38 267 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 19012.5 570.38 507 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 12764.26 10506 2258.26 71,641.74 累计应 交个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 260100 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 26250 787.5 708.75 78.75 8,546.25 10175 2000 31750 952.5 857.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 49000 2380 1890 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 72750 4755 4027.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 77000 5180 4410 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 11125 333.75 300.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 21125 633.75 570.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 289000 15022.5 12764 2258.24 71,641.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 28875 866.25 787.5 78.75 8,546.25 10175 2000 34925 1047.75 952.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 53900 2870 2380 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 80025 5482.5 4755 727.5 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0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 31500 945 866.25 78.75 8,546.25 10175 2000 38100 1290 1047.75 242.25 9,932.75 2200 10900 1000 58800 3360 2870 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 87300 6210 5482.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 92400 6720 5950 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 13350 400.5 367.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 25350 760.5 697.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 346800 19686 17281 2405.24 71,494.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注
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绩效考核成绩与绩效工资发放率对照表
绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表 绩效考核得分 60以下 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 高管级 30% 40% 标准绩效工资发放率 部门经理级 员工级 40.00% 50.00% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 58% 60% 62% 64% 66% 68% 70% 73% 76% 79% 82% 85% 88% 91% 94% 97% 100% 103% 106% 109% 112% 115% 118% 121% 124% 127% 60% 62% 64% 66% 68% 70% 72% 74% 76% 78% 80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 102% 104% 106% 108% 110% 112% 114% 116% 118% 120% 122% 124% 126% 128% 70.00% 71.50% 73.00% 74.50% 76.00% 77.50% 79.00% 80.50% 82.00% 83.50% 85.00% 86.50% 95.5% 97.0% 98.5% 100.0% 101.5% 103.0% 104.5% 106.0% 107.5% 109.0% 110.5% 112.0% 113.5% 115.0% 116.5% 118.0% 119.5% 121.0% 122.5% 124.0% 125.5% 127.0% 128.5% 130% 130% 130%
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应聘登记表1
应聘登记表 应聘职位: 姓名 性别 出生年月 学历 毕业院校 专业 身高 健康状况 婚姻状况 身份证号码 政治面貌 手机 邮编 家庭地址 家庭电话 职称 掌握何种外语 photo 政治面貌 通讯地址 现工作单位 照片 现从事的专业/工作 程度如何 有无证书 技能等级 技能与特长 个人兴趣 起止时间 毕业学校和专业 起止时间 工作单位、担任职务 担任职务 获得荣誉 是否毕业 学 习 经 历 个 职务描述 人 简 历 家庭 姓名 关系 工作单位、担任职务 联系电话 成员 情况 欲离开原单位的主要原 曾经/现在工资情况 因 接受过何种培训 收入期望 元/月 可开始的工作日期 证明人 用人部门意见（签字） 自愿保证：本人保证表内所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。 应聘人签名： 日期：
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新员工满月跟进记录
新员工满月跟进记录 姓名： 入司日期： 跟进评估日期： 工作： 员工 意见 直接经理： 负责人： 直接经理： 公司管理： 签字： 员工下一步为改进工作而做的计划： 改 进 计划 工作能力： 工作态度： 直接 经理 评价 发展潜力： 能否提前转正： 签字：
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73_新员工甄选报告表
新员工甄选报告表 甄选职 位 复试合 格 人 应聘人 数 人 初试合格 需要名 额 人 合格比率 说明 甄 试 结 果 比 较 人 面试合格 初试 %，面试 %，录用 % 预定 实际 具 体 条 件 待遇 录用人员名单： 人
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【文娱行业】某文化新员工入职资料规范（13个实用附件表格）
某文化新员工入职资料规范 编制 人： 日期： 审核 人： 日期： 批准 日期： 1 人： 目 录 新员工入职与试用期管理办法———————————————————————3 1 目的————————————————————————————————3 2 适用范围——————————————————————————————3 3 涉及人员角色及职责—————————————————————————3 4 员工入职管理————————————————————————————4 5 新员工培训—————————————————————————————5 6 新员工试用期管理——————————————————————————7 7 关于担保合同书的规定————————————————————————8 附件一：新员工入职第一天确认表——————————————————————10 附件二：新员工入职一周反馈表——————————————————————11 附件三：员工入职详情表——————————————————————————12 附件四：新员工入职培训表—————————————————————————15 附件五：试用（考察）期员工培养计划————————————————————16 附件六：试用期员工月度考核表———————————————————————17 附件七：试用期员工述职内容要求——————————————————————18 附件八：员工转正申请表——————————————————————————19 附件九：开通电子邮件通知单————————————————————————20 附件十：担保合同书————————————————————————————21 附件十一：担保合同书附件——————————————————————————22 附件十二：担保人家访记录表—————————————————————————23 附件十三：被担保人家访记录表————————————————————————24 2 新员工入职与试用期管理办法 一、目的： 为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项 规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司 的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是： 1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行 为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和 工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。 二、适用范围： 1) 公司新入职员工，并处于试用期的； 2) 公司新调岗员工，并处于考察期的； 3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制 度的更新情况酌情适用此办法。 3 三、涉及人员角色及职责： 角 色 工作职责 1） 按照人力资源部要求提交入职资料； 2） 按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 新入职员工 3） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材 料； 1） 按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 新转岗员工 2） 按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材 料； 1） 负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 新员工指导人 2） 编制新员工在试用（考察）期的培养计划； 3） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 审核新员工的试用（考察）期培养计划； 所属部门经理 其他各部门经理 2） 按照人力资源部要求对新员工进行考核； 1） 定期对新员工进行本部门职能制度的培训； 1） 办理新员工入职事宜； 2） 负责新员工入职培训； 人力资源部 3） 负责跟进其他各职能部门的制度培训； 4） 负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5） 负责新员工试用期转正或辞退； 4 1） 负责审批新员工转正申请； 公司领导 2） 与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈； 备注 以上需要纸质版和电子版资料各一份。 四、员工入职管理： （一）新员工入职第一天： 【第一步：到人力资源部报到】 接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1) 提交个人资料 a) 身份证复印件一张； b) 学历证复印件一张； c) 建行卡账号复印件一张； d) 本人近期彩色免冠照片一张； e) 本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张； f) 担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张； 2) 填写《员工应聘人员情况登记表》 3) 领取《新员工入职第一天确认表》 4) 领取《新员工入职一周反馈表》 【第二步：到所属部门报到】 1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2) 部门经理将新员工介绍给部门员工； 3) 部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人； 5 4) 部门经理为新员工安排工作内容； 5) 指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐； （二）新员工入职第一周： 部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作， 并签字后由新员工反馈给人力资源部。 （三）员工重新入职： 员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。 离职时间不超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利 政策可以减半享受； 离职时间超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政 策按照新入职员工待遇执行。 离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。 6 五、新员工培训： （一） 培训方式 对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是 传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专 业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的 培训等。 （二） 入职培训 1）培训责任人 人事行政专员。 2）培训方式 集中讲解、参观。 培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，综合部将电子版的各项制度 发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。 必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档 3）培训内容： 公司概况 公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司 的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。 组织机构 公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。 经营战略目标 向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标； 公司制度 7 考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、 沟通渠道等； 给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。 企业文化 公司各项团队活动介绍； 实地参观 参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事； （三） 专业性培训： 1）培训责任人 各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。 2）培训方式 每两个月，集中面授讲解一次。 培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度 文件，并由新员工签收。 2）培训内容 公司相关管理制度：《项目绩效考核管理办法》、 《项目采购管理办法》 《办公用品采购 管理办法》…… 六、新员工试用期管理 （一）新员工培养计划 新员工入职后，部门经理指定的指导人要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定 培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考 核依据。 《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由综合部发送给新员工作为参考，纸质 8 版在综合部留存。 （二）试用期考核 通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。试用期间的考核安排为： 1） 第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工 月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。综合部 负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理； 2） 第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工进行述职并填写转正申 请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会 的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、综合部。以上人员参照《试用期员工 培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。 综合部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领 导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长 试用期或予以辞退。 在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，综合部将对其进行重点跟进，确定 其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再 进行考核。 综合部对试用期间，月达到连续迟到 10 次，或者病事假累计达到 5 天及以上的员工 进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试 用期员工予以辞退。 实习期员工考核可参考试用期考核的流程。 七、关于担保合同书的规定： 本公司重要岗位的员工（经理、财务）均须由担保人办理担保手续，担保人的责任均 按《担保合同书》中的规约执行。 （一）担保分为两种： 9 非经济类担保。 担保人户籍所在地同时是公司所在地，担保人身份、户口复印件＋担保人户口户主 复印件＋签署担保协议书。 经济类担保。 1）第一种：直系亲属直接担保。员工直系亲属任意一人身份证及户口本复印件＋户口户 主复印件 ＋房产产权证复印件做担保。（直系亲属属地必须是公司业务所覆盖的二级城市 以上/含二级） 2）第二种：直系亲属与工作地朋友共同担保。（若直系亲属无房产产权证的）直系任意 一人身份证复印件＋户口户主复印件＋工作地朋友做为担保人身份证\户口复印件＋担保 人户口户主复印件担保＋经济担保（如：房屋产权证、房屋购买合同、购车合同）。 3)第三种：双重非直系亲属担保。工作地非亲属关系的第三人身份证复印件＋第三人户口 户主复 印件＋经济担保（两个第三人担保）。 （二）公司员工要求办理担保相关事宜： 1）公司的主要岗位（客服经理、制作执行部经理、策划经理、设计经理、财务、执行主管、） 都要执行经济类担保手续。 2）公司除去主要岗位，主管（策划主管、设计主管、客服主管）级别的都要执行非经济类 担保手续。 3）公司普通级别的正式员工需办理非经济类担保手续。 4）公司普通级别的员工试用期需办理简易的入职手续。 担保手续需注意事项： 1、根据岗位需要办理经济类、非经济类担保 2、担保合同及担保合同附件一式两份签订，均需由本人签字，签字地方按手印 3、留担保人、被担保人的身份证、户口本、户口本户主页的复印件。原件公司审核。 4、经济类担保留担保人本人的房产证复印件，原件审核。 5、担保人工作单位、或居住地出人事证明。6、本人的离职证明、毕业证复印件 10 11 附件一：新员工入职第一天确认表 【填表说明：该表由综合部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负 责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给综合部存档】 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 序 综合部填写 部门经理 综合部填写 确 认 内 容 负责人签字 号 1 收集新员工个人信息资料（身份证、学历证、户口本复印件等） 综合部签字 2 部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 部门经理签字 3 为新员工指定一名资深员工作为指导人 指导人签字 4 新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕 综合部签字 5 开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法 综合部签字 6 录入门禁指纹，并告知新员工使用方法 综合部签字 7 指导人布置新员工一周内的工作 部门经理签字 8 指导人带领新员工吃第一餐 指导人签字 其他需要说明的事项: 新员工签字确认： 综合部签字确认： 日 期： 12 附件二：新员工入职一周反馈表 【填表说明：该表由综合部发放给新员工，由新 员工在入职一周内填写完成，并交到综合部存 档】 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职时间 综合部填写 计划提交时间 综合部填写 序 确 认 内 容 负责人签字 部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主 部门经理签字 号 1 要工作内容，工作要求； 2 部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其 部门经理签字 他部门的负责人、主要合作的同事 3 新员工的指导人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、 指导人签字 权限等； 4 新员工的指导人已经完成对其的培养计划 指导人签字 5 综合部与员工签订完毕劳动合同和保密协议 综合部签字 6 《通讯录》已发送给新员工 综合部签字 你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？ □是 □否 你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否 你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否 你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否 对公司、部门的意见或建议： 新员工签字确认： 综合部签字确认： 日 期： 13 附件三：员工入职详情表 【填表说明：该表由综合部发放给新员工，请新 员工认真详细填写，填写完成后交还给综合部存 档】 员工证号码 人事部门填写 所属部门 人事部门填写 入职日期 人事部门填写 职 位 人事部门填写 转正日期 人事部门填写 离职日期 人事部门填写 个人照片粘贴 （一）员工基本信息（请认真详细填写） 姓 名： 性 出 生 地： 别： 民 出生日期： 户口所在地： 身份证号： 户口性质: 族： 有效期至： □本市城镇 □本市农村 是否有《北京市工作居住证》 □无 参加工作时间： □外省市城镇 □外省市农村 □有，有效期至 总工龄： 政治面貌： 发证机关： 最高学历： 身高： 宗教信仰： 体重： 血型： 通讯地址： 邮政编码： 家庭住址： 邮政编码： 联系电话（手机）： 婚姻状况：□未婚 住宅电话： □已婚 □离异 □丧偶 （二）家庭状况 姓 名 关系 年龄 工作单位/职务 14 （三）教育经历（请从高中开始写起） 起止 学校名称 专 业 所获证书（毕业证/学位证） 时间 （四）培训/考试经历 起 止 培训/考试内容 所获培训/资格证书 时间 （五）工作经历 公司名称 服务起止时间 职务/职位 离职原因 （六）劳动关系情况 是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是 □否 是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是 □否 （七）紧急联络人（请认真详细填写） 紧急联络人姓名： 联络人工作单位： 与紧急联络人的关系： 职务： 联络电话： 紧急联络人通讯地址： 15 （八）其他技能 □驾驶 □财会 □速记 □其他： 声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本人 授权公司调查上述资料的真实性。 员工签字确认： 日 期： 特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通 知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担： 1) 姓名； 2) 身份证号码； 3) 婚姻状况； 4) 职称、从业资格； 5) 培训结业或进修毕业； 6) 本人通讯地址、联系电话； 7) 紧急联络人通讯地址、联系电话； 8) 工作居住证； 员工签字确认： 日 期： 附件四：新员工入职培训表 【填表说明：该表由综合部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后 找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给综合部存档】 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职日期 综合部填写 提交日期 综合部填写 培训内容 计划完成时间 负责人签字 实际完成日期 16 入职培训 入职第一个月 综合部签字 员工考勤与休假管理办 入职第一个月 综合部签字 入职第一个月 综合部签字 入职第二个月 本部门签字 法 员工入职与试用期管理 办法 项目采购管理办法 你对培训有何意见或建议？（入职第三个月） 新员工签字确认： 人力资源部签字确认： 日 期： 附件五：试用（考察）期员工培养计划 【填表说明：该表由新员工的指导人在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的 依据，该表的电子版由综合部邮件发送给新员工参考，纸质版由综合部留存。】 新员工姓名 综合部填写 所属部门 综合部填写 试用期开始日期 综合部填写 试用期截止日期 综合部填写 指导人姓名 综合部填写 提交日期 员工填写 培 养 计 划 17 总体培养目 标 培养 第 一 月 目标 具体 措施 培养 第 目标 二 月 具体 措施 培养 第 目标 三 月 具体 措施 部门经理对 培养计划的 签字/日期： 意见 附件六：试用期员工月度考核表 【填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到 80 分以上时，表明该员工在试用 期间表现良好。】 被考评人： 所属部门： 考评日期： 考评项 内 评分标准：10 分（卓越） 容 辅导员 部门经 评价 理评价 7 分（一般） 6 分（不足） 员工自评 8、9 分（优秀） （不良） 权重 1-5 分 18 达到培养计划的要求（见培养计划 工作成 表） 果 （50%） 有明显的工作成果 30% 20% 5% 5% 5% 5% 6% 6% 6% 工作中遇到问题会主动思考，不会 只是被动接受 6% 能贯彻上级交代的工作，按照预定 的计划完成预定目标 6% 0 0 0 100% —— 接受工作时，不推诿，努力完成 对待工作有积极向上的态度，自发 工作态 主动完成交代的任务 度 与同事合作时，不会过分强调自身 （20%） 利益，努力化解矛盾以达成工作目 标 工作过程符合公司各项规章制度和 流程规范 能自觉进行专业技能的学习，且未 来技能水平将较快提升 发展潜 能清晰表达自己的观点 ，思路清 力 楚，逻辑性强 （30%） 工作上遇到困难时，不抛弃、不放 弃，坚决达成目标 合 计 考评人签字 附件七：试用期员工述职内容要求 1) 对公司的初步认识及感受 2) 入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？ 3) 对部门定位、职责及管理现状的认识及建议 19 4) 在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？ 5) 试用期间的工作饱和度为 %？ 6) 对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？ 7) 给自己在试用期的表现打个分并说明原因。（满分 100 分） 8) 对公司管理或其他方面的建议 9) 结合公司发展现状及规划，本人 3 年内的职业规划； 附件八：员工转正申请表 申请人填写： 姓名 入职时间 申请转正 时间 业绩表现 任职部门 入职职务 任职机构 工作地点 20 综述对公 司、对工 作的理解 与期望 其他补充 公司填写： 是否满足 遵守公司规章制度，积极维护公司利益 基本标准 秉承英强企业文化：诚信、协作、专业、速度的企业 □满足□基本满足□一般□未能满足 □满足□基本满足□一般□未能满足 精神 无连续两个月处于同类岗位排名的最后 1-2 名内的 □满足□基本满足□一般□未能满足 记录 无连续两个月业绩达成率低于 50%的记录 □满足□基本满足□一般□未能满足 □同意□延期转正□不同意 直接上级 意见 综合部意 见 □同意□延期转正□不同意 总经理意 见 备案 □同意□延期转正□不同意 附件九：开通电子邮件通知单 【填表说明：该表分为两份，上表填写完成后由 人力资源部存档，下表由行政部存档。】 姓 名 综合部填写 所属部门 综合部填写 入职日期 综合部填写 申请日期 综合部填写 电子邮箱用户名 综合部填写 初始密码 21 登录地址 邮箱已开通，我已知使用方法并收到了公司通讯录。 员工签字确认 签字/日期： -------------------以下为行政部存档----------------姓 名 性 别 所属部门 综合部填写 电子邮箱用户名 综合部填写 身份证号码 年 龄 入职日期 综合部填写 综合部填写 移动电话 行政部确认 邮箱已开通，我已告知新员工使用方法并已向该员工发放了通讯录。 签字/日期： 【新员工邮箱开通后，请及时告知新员工，并及时向其发送公司通讯录。】 附件十：担 保 合 同 书 兹有 有关之规定，聘用 公司（下列简称英强文化），按照《劳动法》的 为本公司的 。为维护公司的正常经营和合法利益，英 强文化就如下条款与担保人、被担保人达成协议： 一． 担保人必须是具备 城市（本公司所在地）的常住户口的合法居民，同时具有稳 定收入与职业，其居住房屋为非租赁式的稳定居住环境。 二． 被担保人在英强文化任职期间，必须遵守国家法律、法规以及英强文化公司的一切规 章制度；不准从事有损公司经济利益或其他利益的活动或工作；不准非法删除、拷贝 22 转移英强文化的电脑软件或数据资料。 三． 被担保人在英强文化任职期间要求辞职或者任职期满，必须按照本公司的有关规定， 办理好所有离职手续，方可离职。 四． 被担保人如因违反以上条款，对本公司造成经济损失或其他损失的，担保人对英强 文化应承担连带赔偿责任。 五． 该合同一式叁份，经担保人、被担保人、英强文化共同签字或盖章后生效，且叁份均 具备同等法律效力。 六． 以上条款如遇争议，签字或盖章的三方当事人均有权向英强文化所在地人民法院起 诉。 担保人： 被担保人： 公司法人（代表）： 家庭住址： 单位名称： 单位名称： 身份证号： 身份证号： 电 话： 电 家庭住址： 盖 章： 话： 电 话： 年 月 日 附件十一：担保合同书附件 被担保人身份证复印件 被担保人户口本复印件 被担保人户口户主复印件 （粘贴复印件处，请单边粘贴） 非经济类担保。 担保人身份证复印件 担保人户口本复印件 担保人户口户主复印件 担保人户籍所在地同时是公司所在地，担保人身份、户口复印件＋担保人户口户主复印件＋签署担保协议书。 经济类担保。 1. 第一种：直系亲属直接担保。员工直系亲属任意一人身份证及户口本复印件＋户 口户主复印件 ＋房产产权证复印件做担保。（直系亲属属地必须是公司业务所覆盖的二级城 市以上/含二级） 23 2. 第二种：直系亲属与工作地朋友共同担保。（若直系亲属无房产产权证的）直系 任意一人身份证复印件＋户口户主复印件＋工作地朋友做为担保人身份证\户口 复印件＋担保人户口户主复印件担保＋经济担保（如：房屋产权证、房屋购买合 同、购车合同）。 3. 第三种：双重非直系亲属担保。工作地非亲属关系的第三人身份证复印件＋第三 人户口户主复 印件＋经济担保（两个第三人担保）。 担保人声明： 担保人 与被担保人 本人自愿为 有法律责任。 为 关系。 担保，愿意承担此人在 公司在职期间所 担保人签字： 签署时间： 年 月 日 声明人盖章：（手印） 担保人 为本居委会成员！（或本单位的在职正式员工）！ （附担保人单位人事部证明） 年 月 日 附件十二：担保人家访记录表 编号： 家访目的一，通过公司代表对新员工的家人或相关人员的拜访，以增加新员工家人或相关人员对公司了解。 家访目的二，对新员工所提交的个人资料和为其担保的担保人的资料进行核实。 担保人 基本 信息 姓名 单位名称： 家 访 时 间： 任职岗位： 家庭住址： （身份证看原件登记）： （实际）： 现住地址： 家庭成员： 家访记录 担保人与员工关 系： 24 家访工作一：担保人工作单位的介绍；□ 家访工作二：介绍在公司任职，与职位性质；□ 家访工作三：现场查看产权证或经济担保的原件；□ 家访工作四：确认以下信息真实性；□ 单位信息： 是否与担保合同书上记录相符，是□ 否□ 实际地址是： 担保人联系电话： 是否与担保协议书上记录相符，是□ 否□ 家庭电话： 移动电话： 担保人其他情况说明：（经济条件的稳定性） 房屋的结构： 其他： 家访人： 家访人 1 签名： 总结： 家访人 2 签名： 注 意 事 项： 1\家访人必须对上述家访记录的真实性与有效性负责； 2\家访人在家访过程中，应记录相关重要信息，并对被家访人说明家访目的。 担保人签字： 附件十三：被担保人家访记录表 编号： 家访目的一，通过公司代表对新员工的家人或相关人员的拜访，以增加新员工家人或相关人员对公司了解。 家访目的二，对新员工所提交的个人资料和为其担保的担保人的资料进行核实。 员工 基本 信息 姓名 入职时间： 岗位： 家访时间： 家庭住址： （身份证）： （实际）： 现住地址： 家访记录 担 保 人 地 址： 被 访 人 姓 被访人与员工关 名： 系： 家访工作一：介绍公司基本情况；□ 家访工作二：介绍员工在公司任职，与职位性质；□ 家访工作三：鼓励员工发展提高与告知公司期望值；□ 家访工作四：确认以下信息真实性；□ 25 家访地点： 被家访人联系电话： 被家访人单位： 是否与担保协议书上记录相符，是□ 否□ 实际地址是： 是否与担保协议书上记录相符，是□ 否□ 家庭电话： 移动电话： 是否与担保协议书上记录相符，是□ 否□ 实际单位是： 被家访人基本家庭成员情 况描述： 被家访人住址环境描述： 被家访人其他情况说明： 被家访人反馈信息： 家访人： 家访人 1 签名： 总结： 家访人 2 签名： 注 意 事 项： 1\家访人必须对上述家访记录的真实性与有效性负责； 2\家访人在家访过程中，应记录相关重要信息，并对被家访员工说明家访目的。 被家访人签字： 26
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面试通知书
面试通知书 ▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁ 月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁ ▁日 ------------------------------------------------------------------------------- 注意事项： 请带本人身份证、学历学位证书。 请携带证明本人能 力的其他证明材料。
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入职承诺书模板
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 员工入职承诺书 在承诺人加入有限公司之际，承诺人出于诚实信用，以真实意思向公司承诺，在加入公司之时： 1、对于商业秘密的保密义务 （1）对原企业没有任何商业秘密的保密义务，如否则： （2）对原企业承担的商业秘密保密义务不影响完成在有限公司的工作任务，并且承诺人完全有能力和 完全愿意承担上述商业秘密的保密义务。 2、对于竞业禁止义务： （1）与原企业没有任何竞业禁止协议，如否则： （2）与原企业的竞业禁止协议不会导致承诺人违反契约义务，更不会进一步导致有限公司侵犯他人权 益。 未携带与原企业商业秘密、保密信息等有关的文件、工作日记、各种存储介质、实物或其他任何物品。 3、自加入本公司起，对公司的资料、信息、文档不向第三方泄露，遵守公司的保密规定。 4、已经阅读过《员工手册》，知晓了公司的各项规定和政策，包括但不限于：关于工作的规定，制度 里个人的权利和义务并愿意遵守各项规章制度的约束： a. 本人承诺遵守考勤的相关约定，本人明白公司在考勤管理中主要有以下要求： （1）每天应在上午 8：30 以前，下午 17：30 以后打卡。如被派驻外地或国外出差或工作时,应遵守 各驻外机构的签到和签退制度。 （2）于规定上班时间后 15 分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前打卡者为早退；超过上述时间 未打卡并未履行请假手续者按旷工 1 天处理。当月迟到和早退累计 3 次按旷工半天处理。连续旷工 3 天或 年度累计旷工 7 天，应当视为是严重违反公司规章制度，公司有权根据劳动合同第 9.4.3 条的约定解除双 方间劳动关系并不需向本人支付补偿金。 （3）公司不允许员工委托他人代打卡或代替他人打卡，如发现替代行为一次，替代人和被替代人均 按旷工 1 天处理。上下班忘记打卡者，需直属部门主管证明其上下班时间并签名后，交前台文员。员工迟 到、早退自当月第三次起，每发生一次扣 100 元。 b. 本人承诺遵守请假的相关约定，本人明白公司在请假制度中主要有以下要求： （1）因事或因病请假时,请假不足 2 小时按 2 小时计，超过 2 小时不足 4 小时按半天计算。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com （2）员工外出、出差需填写外出申请单、请假申请单、出差申请单。经部门经理或上级签批后，交前 台，方可外出、出差。 （3）员工因事或因病请假时,需要事先履行请假手续,员工因病请假，除持《员工请假单》外，还必须 由医院开具的休假建议，经部门分管总裁批准并报行政中心备案后方可休假，如没有医院的休假建议，一 律按旷工处理。 （4）员工如因急性突发性疾病来不及请假，应于二十四小时内由本人通知所在部门分管总裁，并在 次日凭医院原始证明材料办理补假手续，报行政中心备案，否则以旷工论处；员工在工作时间外出看病， 需办理请假手续，经部门分管总裁同意，报行政中心备案，事后交来医院原始证明材料，外出看病时间作 为病假处理，未经同意或行政中心未备案外出看病者，视为旷工；员工探亲、请事假在外地患病，不能够 按时反馈，应及时(病发后 24 小时内)与所在部门分管总裁联系并报行政中心备案，返回时应持县级以上 医院证明，方可办理补假手续；员工因病住院，住院后应向所在部门送住院证明，经部门分管总裁签字后， 报行政中心备案，否则以旷工论处。出院后需继续休息，请假手续按上述规定办理； （5）员工请假三天以内（含三天），需经分管总裁签字同意，无法当时签字者，部门分管总裁电话 通知行政中心经理，前台文员记录，方可休假；请假超过三天的，需报总裁审批，前台文员记录，方可休 假。 （6）如员工请假未按前述的相关程序进行审批或审批未通过，则员工不能擅自休假，否则，公司有 权视为员工旷工且员工旷工天数达到连续旷工 3 天或年度累计旷工 7 天时, 应当视为是严重违反公司规章 制度，公司有权根据劳动合同第 9.4.3 条的约定解除双方间劳动关系并不需向本人支付补偿金。 （7）一年内员工累计病假不得超过 45 天（含）或累计事假不得超过 15 天(含)。否则,公司可以提前 三十日以书面形式通知员工或向员工支付一个月工资做为补偿金后随时解除双方间劳动关系。 c. 本人承诺遵守网络与安全的相关约定，本人明白公司在网络与安全制度中主要有以下要求： （1）员工在工作期间如果浏览与本职工作无关的网站和信息，公司有权第一次提出警告并扣除员工 100 元薪酬，第二次发现后公司有权对员工进行全公司通报批评并扣除员工 600 元薪酬，第三次发现后， 公司有权扣除员工当月全部基本薪酬并视为是严重违反公司规章制度，公司有权根据劳动合同第 9.4.3 条 的约定解除双方间劳动关系并不需向员工支付补偿金。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com （2）员工未经公司同意不得擅自在公司为其所配备的办公电脑上安装任何非电脑原装软件，同时未 经公司同意不得擅自在公司为其所配备的办公电脑上使用光盘、移动硬盘、闪存盘等任何可能包含病毒的 相关设备，如因员工此种未经公司授权的行为造成公司侵犯他人知识产权或造成公司网络感染病毒、木马、 后门等危害网络和公司知识产权、财务数据安全的信息时，则公司有权第一次进行全公司通报批评并扣除 员工 1000 元薪酬，第二次发现后公司有权扣除员工当月全部基本薪酬并视为是严重违反公司规章制度， 公司有权根据劳动合同第 9.4.3 条的约定解除双方间劳动关系并不需向员工支付补偿金。 但如果员工的前述危害网络安全的行为给公司造成损失达 2 万元以上时，公司有权在第一次发现员 工此种行为时就视为是严重违反公司规章制度，公司有权根据本合同第 9.4.3 条的约定解除双方间劳动关 系并不需向员工支付补偿金。 5、本人已经知道要在本承诺书签字之日起 7 日内处理好个人在原单位的社会保险关系；如属于新参 加社会保险者的，也要在本承诺书签字之日起 7 日内将本承诺书附件一所列明的材料交到人力资源部；如 因个人原因未按期提交材料而延误办理社会保险，由此所造成的一切不利后果均由本人自行承担。对此， 本人没有任何疑义。 6、本人保证遵守公司薪酬保密规定，不向他人透露自己薪酬或探听他人薪酬；如有违反，则公司可 以视情节轻重给予本人罚款、降职或解除劳动合同的行政处分。 7、本人承诺在入司后及时将个人人事档案转入公司（不晚于入职后 60 天）。本人认可档案入司为双 方劳动合同签署和生效的必要条件，该必要条件是双方的约定条件。如果本人在入司后未将人事档案转入 公司，根据公司制度和本承诺书，本人认可公司有权不与本人签署劳动合同，也有权不为本人办理社会保 险。 承诺人： 时间
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税前税后工资VS年终奖计算表(灵活-简单)
税前个税计算模版 序号 员工级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税前月薪 4000.00 4500.00 5000.00 5500.00 6000.00 6500.00 7000.00 7500.00 8000.00 8500.00 9000.00 9500.00 10000.00 10500.00 11000.00 11500.00 12000.00 12500.00 13000.00 13500.00 14000.00 14500.00 15000.00 15500.00 20000.00 16500.00 17000.00 17500.00 18000.00 18500.00 19000.00 19500.00 20000.00 20500.00 21000.00 21500.00 22000.00 22500.00 23000.00 23500.00 25000.00 30000.00 35000.00 40000.00 45000.00 50000.00 55000.00 60000.00 70000.00 80000.00 税前工资个税 扣除标准 个税 3874.00 3.78 3948.00 16.56 3948.00 31.56 3948.00 50.20 4021.00 92.90 4021.00 142.90 4021.00 192.90 4095.00 235.50 4095.00 285.50 4095.00 335.50 4095.00 426.00 4095.00 526.00 4095.00 626.00 4095.00 726.00 4095.00 826.00 4095.00 926.00 4095.00 1026.00 4095.00 1126.00 4095.00 1226.00 4095.00 1346.25 4095.00 1471.25 4095.00 1596.25 4095.00 1721.25 4095.00 1846.25 4095.00 2971.25 4168.00 2078.00 4168.00 2203.00 4168.00 2328.00 4168.00 2453.00 4168.00 2578.00 4168.00 2703.00 4168.00 2828.00 4168.00 2953.00 4168.00 3078.00 4168.00 3203.00 4168.00 3328.00 4168.00 3453.00 4168.00 3578.00 4168.00 3703.00 4168.00 3828.00 4168.00 4203.00 4168.00 5453.00 4168.00 6703.00 4168.00 7994.60 4168.00 9494.60 4168.00 10994.60 4168.00 12494.60 4168.00 14036.20 4168.00 17536.20 4168.00 21036.20 税后月薪 校对 3996.22 4483.44 4968.44 5449.80 5907.10 6357.10 6807.10 7264.50 7714.50 8164.50 8574.00 8974.00 9374.00 9774.00 10174.00 10574.00 10974.00 11374.00 11774.00 12153.75 12528.75 12903.75 13278.75 13653.75 17028.75 14422.00 14797.00 15172.00 15547.00 15922.00 16297.00 16672.00 17047.00 17422.00 17797.00 18172.00 18547.00 18922.00 19297.00 19672.00 20797.00 24547.00 28297.00 32005.40 35505.40 39005.40 42505.40 45963.80 52463.80 58963.80 - 员工级别 每月个人社保 每月个人公 积金 免税额 扣除合计 普通员工 194.00 180.00 3500.00 3874.00 1794 普通员工大专 232.00 216.00 3500.00 3948.00 2152.8 主任级 269.00 252.00 3500.00 4021.00 2511.6 经理级 307.00 288.00 3500.00 4095.00 2870.4 副总助理级以上 345.00 323.00 3500.00 4168.00 3229.2 社保 公积金 193.37 179.4 231.044 215.28 268.718 251.16 306.392 287.04 344.066 322.92 员工级别 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税后月薪 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 11,000 11,500 12,000 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500 15,000 15,500 16,000 16,500 17,000 17,500 18,000 18,500 19,000 19,500 20,000 20,500 21,000 21,500 22,000 22,500 23,000 23,500 25,000 30,000 35,000 40,000 46,700 50,000 55,000 60,000 应税所得 126 552 1,052 1,479 1,979 2,479 2,979 3,405 3,905 4,405 4,905 5,405 5,905 6,405 6,905 7,405 7,905 8,405 8,905 9,405 9,905 10,405 10,905 11,332 11,832 12,332 12,832 13,332 13,832 14,332 14,832 15,332 15,832 16,332 16,832 17,332 17,832 18,332 18,832 19,332 20,832 25,832 30,832 35,832 42,532 45,832 50,832 55,832 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 35% 35% 35% 35% 税后收入换算税前收入计算表 费用扣除 税前应税所 速算扣除数 标准 得 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 5,505 3,874 3,948 3,948 4,021 4,021 4,021 4,021 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 129.90 569.07 1,084.54 1,526.67 2,082.22 2,637.78 3,193.33 3,666.67 4,222.22 4,812.50 5,437.50 6,062.50 6,687.50 7,312.50 7,937.50 8,562.50 9,200.00 9,866.67 10,533.33 11,200.00 11,866.67 12,533.33 13,200.00 13,769.33 14,436.00 15,102.67 15,769.33 16,436.00 17,102.67 17,769.33 18,436.00 19,102.67 19,769.33 20,436.00 21,102.67 21,769.33 22,436.00 23,102.67 23,769.33 24,436.00 26,436.00 33,102.67 40,110.00 47,252.86 56,964.62 62,041.54 69,733.85 77,426.15 副总助理级以上 副总助理级以上 70,000 80,000 65,832 75,832 45% 45% 13,505 13,505 4,168 4,168 95,140.00 113,321.82 年度一次性税 年度一次性 收入 年度区间 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 417 833 917 1000 1083 1167 1250 1333 1417 1500 1583 1667 2083 2500 2917 3333 3750 4167 5000 5833 6667 7500 8333 12500 16667 20833 25000 29167 33333 37500 41667 45833 50000 54167 58333 62500 66667 70833 75000 79167 83333 87500 应税所得 税率 416.67 833.33 916.67 1000.00 1083.33 1166.67 1250.00 1333.33 1416.67 1500.00 1583.33 1666.67 2083.33 2500.00 2916.67 3333.33 3750.00 4166.67 5000.00 5833.33 6666.67 7500.00 8333.33 12500.00 16666.67 20833.33 25000.00 29166.67 33333.33 37500.00 41666.67 45833.33 50000.00 54166.67 58333.33 62500.00 66666.67 70833.33 75000.00 79166.67 83333.33 87500.00 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数费用扣除标准 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 1100000 员工级别 普通员工 普通员工大专 主任级 经理级 副总助理级以上 91667 91666.67 45% 每月个人社保每月个人公积金免税额 扣除合计 194 180 3500 3874 232 216 3500 3948 269 252 3500 4021 307 288 3500 4095 345 323 3500 4168 13,505 收入换算税前收入计算表 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 35% 35% 35% 35% 速算扣除 数 0 0 0 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 5505 5505 5505 5505 个税 税后收入 3.90 17.07 32.54 47.67 103.22 158.78 214.33 261.67 317.22 407.50 532.50 657.50 782.50 907.50 1,032.50 1,157.50 1,295.00 1,461.67 1,628.33 1,795.00 1,961.67 2,128.33 2,295.00 2,437.33 2,604.00 2,770.67 2,937.33 3,104.00 3,270.67 3,437.33 3,604.00 3,770.67 3,937.33 4,104.00 4,270.67 4,437.33 4,604.00 4,770.67 4,937.33 5,104.00 5,604.00 7,270.67 9,278.00 11,420.86 14,432.62 16,209.54 18,901.85 21,594.15 4,000.00 4,500.00 5,000.00 5,500.00 6,000.00 6,500.00 7,000.00 7,500.00 8,000.00 8,500.00 9,000.00 9,500.00 10,000.00 10,500.00 11,000.00 11,500.00 12,000.00 12,500.00 13,000.00 13,500.00 14,000.00 14,500.00 15,000.00 15,500.00 16,000.00 16,500.00 17,000.00 17,500.00 18,000.00 18,500.00 19,000.00 19,500.00 20,000.00 20,500.00 21,000.00 21,500.00 22,000.00 22,500.00 23,000.00 23,500.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00 46,700.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 税前收入 4,003.90 4,517.07 5,032.54 5,547.67 6,103.22 6,658.78 7,214.33 7,761.67 8,317.22 8,907.50 9,532.50 10,157.50 10,782.50 11,407.50 12,032.50 12,657.50 13,295.00 13,961.67 14,628.33 15,295.00 15,961.67 16,628.33 17,295.00 17,937.33 18,604.00 19,270.67 19,937.33 20,604.00 21,270.67 21,937.33 22,604.00 23,270.67 23,937.33 24,604.00 25,270.67 25,937.33 26,604.00 27,270.67 27,937.33 28,604.00 30,604.00 37,270.67 44,278.00 51,420.86 61,132.62 66,209.54 73,901.85 81,594.15 校对 - 校对二 - 45% 45% 13,505.00 13,505.00 29,308.00 37,489.82 70,000.00 80,000.00 99,308.00 117,489.82 - - 个税 税后收入 校对 154.64 309.28 340.21 371.13 402.06 432.99 463.92 494.85 525.77 1883.33 1994.44 2105.56 2661.11 3216.67 3772.22 4327.78 4883.33 11806.25 14306.25 16806.25 19306.25 28660.00 31993.33 48660.00 65326.67 81993.33 98660.00 146064.29 167492.86 188921.43 260761.54 287684.62 314607.69 507263.64 548172.73 589081.82 629990.91 670900.00 711809.09 752718.18 793627.27 834536.36 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 年度一次性税后收入换算表 税前年度收入 税前区间 5155 10309 11340 12371 13402 14433 15464 16495 17526 19883 20994 22106 27661 33217 38772 44328 49883 61806 74306 86806 99306 118660 131993 198660 265327 331993 398660 496064 567493 638921 760762 837685 914608 1157264 1248173 1339082 1429991 1520900 1611809 1702718 1793627 1884536 430 859 945 1031 1117 1203 1289 1375 1460 1657 1750 1842 2305 2768 3231 3694 4157 5151 6192 7234 8276 9888 10999 16555 22111 27666 33222 41339 47291 53243 63397 69807 76217 96439 104014 111590 119166 126742 134317 141893 149469 157045 税率 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 5505 5505 5505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 1975445 164620 45% 13505 875445.45 1100000 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 税率表 级数 含税级距 不含税级距 税率(%) 1 不超过1500元的 不超过1455元的 2 超过1500元至4,500元的部分 超过1455元至4,155元的 10 部分 105 3 超过4,500元至9,000元的部分 超过4,155元至7,755元的 20 部分 555 4 超过9,000元至35,000元的部分 超过7,755元至27,255元 25 的部分 超过27,255元至41,255元 超过35,000元至55,000元的部分 的部分 30 超过55,000元至80,000元的部分 超过41,255元至57505元 35 的部分 超过80,000元的部分 超过57,505的部分 45 5 6 7 3 速算扣除数 0 1005 2755 5505 13505 年终奖金计算公式 年度奖金的个人所得税适用的税率：年终奖金总额/12后再对应适用税率 年终奖应纳税额=年终奖金总额×年终奖适用税率－速算扣除数 年度一次性收 入（税收） 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 17400 17500 49900 93100 327500 496000 691000 1450 1458 4158 7758 27292 41333 57583 1450.00 1458.33 4158.33 7758.33 27291.67 41333.33 57583.33 3% 10% 20% 25% 30% 35% 45% 105 555 1,005 2,755 5,505 13,505 说明： 因为存在7级累进税率，所以各档税率之间存在一个临界点，临界点前后金额的微小变化会影响到税金的 所以建议尽可能的按适用低税率的收入发放年终奖，差额部分另外通过其他办法补足。 本表是按年度一次性税后收入为依据计算个税，其对应的税前收入请见税前年度收入一栏 此外因为每个人的当月工资不同，所以未考虑当月工资低于3500元的情况，在实务中需要考虑该因素 说明 1、本表含税级距指 以每月收入额减除费 用三千五百元后的余 额或者减除附加减除 费用后的余额。 2、含税级距适用于 由纳税人负担税款的 工资、薪金所得；不 含税级距适用于由他 人(单位)代付税款的 工资、薪金所得。 费用扣除标准 税前年度收入 税前区间 17938 19328 61681 122793 463921 754608 1231809 1495 1611 5140 10233 38660 62884 102651 变化会影响到税金的相当幅度的增加，请大家务必关注 中需要考虑该因素 税率 3% 10% 20% 25% 30% 35% 45% 个税 税后收入 538.14 1827.78 11781.25 29693.33 136421.43 258607.69 540809.09 17400 17500 49900 93100 327500 496000 691000 速算扣除数 0 105 555 1005 2755 5505 13505 校对 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 年终一次性收入计算表 姓名 年度一次性收 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 税前年度收入 税前区间 税率 个税 入（税收） 速算扣除数 20% 555 49860 4155 4155.00 105 55283 4607 10501.67 10% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0.00 0 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 税后收入 校对 44782 0 0 0 0 0 0 -5078.33 0.00 0.00 0.00 税后收入 校对 50000 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 优化后 姓名 年度一次性收 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 税前年度收入 税前区间 税率 个税 入（税收） 速算扣除数 20% 555 50000 4167 4166.67 555 61806 5151 11806.25 20% 0% 0 0.00 0 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0.00 0.00 校对二 其他支付 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 (140) 0 0 0 0 员工级别 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税后月薪 3,996 4,483 4,968 5,450 5,907 6,357 6,807 7,265 7,715 8,165 8,574 8,974 9,374 9,774 10,174 10,574 10,974 11,374 11,774 12,154 12,529 12,904 13,279 13,654 17,029 14,422 14,797 15,172 15,547 15,922 16,297 16,672 17,047 17,422 17,797 18,172 18,547 18,922 19,297 19,672 20,797 24,547 28,297 32,005 35,505 39,005 42,505 45,964 应税所得 122 535 1,020 1,502 1,886 2,336 2,786 3,170 3,620 4,070 4,479 4,879 5,279 5,679 6,079 6,479 6,879 7,279 7,679 8,059 8,434 8,809 9,184 9,559 12,934 10,254 10,629 11,004 11,379 11,754 12,129 12,504 12,879 13,254 13,629 14,004 14,379 14,754 15,129 15,504 16,629 20,379 24,129 27,837 31,337 34,837 38,337 41,796 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 30% 35% 税后收入换算税前收入计算 费用扣除 税前应税所 速算扣除数 标准 得 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 2,755 5,505 3,874 3,948 3,948 3,948 4,021 4,021 4,021 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 126.00 552.00 1,052.00 1,552.00 1,979.00 2,479.00 2,979.00 3,405.00 3,905.00 4,405.00 4,905.00 5,405.00 5,905.00 6,405.00 6,905.00 7,405.00 7,905.00 8,405.00 8,905.00 9,405.00 9,905.00 10,405.00 10,905.00 11,405.00 15,905.00 12,332.00 12,832.00 13,332.00 13,832.00 14,332.00 14,832.00 15,332.00 15,832.00 16,332.00 16,832.00 17,332.00 17,832.00 18,332.00 18,832.00 19,332.00 20,832.00 25,832.00 30,832.00 35,832.00 40,832.00 45,832.00 50,832.00 55,832.00 副总助理级以上 副总助理级以上 52,464 58,964 48,296 54,796 35% 35% 5,505 5,505 4,168 4,168 65,832.00 75,832.00 年度一次性 年度一次行 收入 年度区间 应税所得 税率 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 417 833 917 1000 1083 1167 1250 1333 1417 1500 1583 1667 2083 2500 2917 3333 3750 4167 5000 5833 6667 7500 8333 12500 16667 20833 25000 29167 33333 37500 41667 45833 50000 54167 58333 62500 66667 70833 75000 79167 83333 87500 416.67 833.33 916.67 1000.00 1083.33 1166.67 1250.00 1333.33 1416.67 1500.00 1583.33 1666.67 2083.33 2500.00 2916.67 3333.33 3750.00 4166.67 5000.00 5833.33 6666.67 7500.00 8333.33 12500.00 16666.67 20833.33 25000.00 29166.67 33333.33 37500.00 41666.67 45833.33 50000.00 54166.67 58333.33 62500.00 66666.67 70833.33 75000.00 79166.67 83333.33 87500.00 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数费用扣除标准 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 1100000 员工级别 普通员工 普通员工大专 主任级 经理级 副总助理级以上 91667 91666.67 45% 每月个人社保每月个人公积金 免税额 扣除合计 194 180 3500 3874 232 216 3500 3948 269 252 3500 4021 307 288 3500 4095 345 323 3500 4168 13,505 后收入换算税前收入计算表 速算扣除 税率 数 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 30% 35% 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 2755 5505 个税 税后收入 3.78 16.56 31.56 50.20 92.90 142.90 192.90 235.50 285.50 335.50 426.00 526.00 626.00 726.00 826.00 926.00 1,026.00 1,126.00 1,226.00 1,346.25 1,471.25 1,596.25 1,721.25 1,846.25 2,971.25 2,078.00 2,203.00 2,328.00 2,453.00 2,578.00 2,703.00 2,828.00 2,953.00 3,078.00 3,203.00 3,328.00 3,453.00 3,578.00 3,703.00 3,828.00 4,203.00 5,453.00 6,703.00 7,994.60 9,494.60 10,994.60 12,494.60 14,036.20 3,996.22 4,483.44 4,968.44 5,449.80 5,907.10 6,357.10 6,807.10 7,264.50 7,714.50 8,164.50 8,574.00 8,974.00 9,374.00 9,774.00 10,174.00 10,574.00 10,974.00 11,374.00 11,774.00 12,153.75 12,528.75 12,903.75 13,278.75 13,653.75 17,028.75 14,422.00 14,797.00 15,172.00 15,547.00 15,922.00 16,297.00 16,672.00 17,047.00 17,422.00 17,797.00 18,172.00 18,547.00 18,922.00 19,297.00 19,672.00 20,797.00 24,547.00 28,297.00 32,005.40 35,505.40 39,005.40 42,505.40 45,963.80 税前收入 4,000.00 4,500.00 5,000.00 5,500.00 6,000.00 6,500.00 7,000.00 7,500.00 8,000.00 8,500.00 9,000.00 9,500.00 10,000.00 10,500.00 11,000.00 11,500.00 12,000.00 12,500.00 13,000.00 13,500.00 14,000.00 14,500.00 15,000.00 15,500.00 20,000.00 16,500.00 17,000.00 17,500.00 18,000.00 18,500.00 19,000.00 19,500.00 20,000.00 20,500.00 21,000.00 21,500.00 22,000.00 22,500.00 23,000.00 23,500.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00 45,000.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 校对 - 校对二 - 35% 35% 5505 5505 17,536.20 21,036.20 52,463.80 58,963.80 70,000.00 80,000.00 - - 年度一次性税后收入换算表 税前年度收入 税前区间 5155 10309 11340 12371 13402 14433 15464 16495 17526 19883 20994 22106 27661 33217 38772 44328 49883 61806 74306 86806 99306 118660 131993 198660 265327 331993 398660 496064 567493 638921 760762 837685 914608 1157264 1248173 1339082 1429991 1520900 1611809 1702718 1793627 1884536 430 859 945 1031 1117 1203 1289 1375 1460 1657 1750 1842 2305 2768 3231 3694 4157 5151 6192 7234 8276 9888 10999 16555 22111 27666 33222 41339 47291 53243 63397 69807 76217 96439 104014 111590 119166 126742 134317 141893 149469 157045 税率 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 5505 5505 5505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 个税 税后收入 校对 154.64 309.28 340.21 371.13 402.06 432.99 463.92 494.85 525.77 1883.33 1994.44 2105.56 2661.11 3216.67 3772.22 4327.78 4883.33 11806.25 14306.25 16806.25 19306.25 28660.00 31993.33 48660.00 65326.67 81993.33 98660.00 146064.29 167492.86 188921.43 260761.54 287684.62 314607.69 507263.64 548172.73 589081.82 629990.91 670900.00 711809.09 752718.18 793627.27 834536.36 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1975445 164620 45% 13505 875445.45 1100000 0.00 - - 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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泰山特曲岗位指标库
泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名 称 岗位职责 1、制定分解计划，根据公司的计划和库存情况，依据审计预 算部下达的计划，参照合格供方目录，并实施采购。 2、市场调研，深入市场调查研究，在第一时间内广泛收集采 购信息，并能根据市场变化，及时调整储备计划，按照购销 比价原则，向审计预算部提出调整价格的建议。 1 供应 部--经 理- 1 3、供应商甄选 组织监督合格供方选择；供货方沟通评价工 作；每年组织有关部门对供货方的进行复评， 为公司生产经 营提供有效保障。 刘凤鸣 4、审核 审核供货质量和数量，协调相关部门间关系。 5、参与招标 每年对于公司所有的重大物资的采购，均组织 举行公开的招标会，公开竞标。 6、知识产权 组织专利和条形码等知识产权的申报及管理工 作，保护公司的无形资产。 7、绩效考核 负责对部门员工进行绩效管理和培训指导，保 证高效完成各项工作。 8、经营检讨 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情况 ，总结部门工作进展情况，总结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名 称 岗位职责 1 采购 按照部门分解计划，根据合格供方目录以及采购物资 标准，及时地进行采购，并对到厂货物进行核对，确保准确 无误。 2 业务员 4 李 3 跟踪管理 监督供货商的计划执行情况，跟踪进货质量与数 武 量，并且每天深入生产车间，监督购进物资的储备和使用情 石 况，发现问题及时解决。 涛 籍洪利 张红军 2 4 业务员 李 3 跟踪管理 监督供货商的计划执行情况，跟踪进货质量与数 武 量，并且每天深入生产车间，监督购进物资的储备和使用情 石 况，发现问题及时解决。 涛 籍洪利 张红军 4 比价 根据市场行情，进行市场价格比价，降低成本。 5 信息反馈 与供货方及时沟通，对供货方的生产及供货情况 及时向上级反馈，提供分析、改进依据。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名 称 岗位职责 采购 按照部门分解计划，根据合格供方目录以及采购物资标 准，及时地进行采购，并对到厂货物进行核对，制定采购计 划实施情况表，确保准确无误。 选择供方 对各供货方做出综合评价，慎重选择合格供方，并 及时地与供方沟通情况，处理发生的各种问题。 跟踪管理 每天深入生产车间，监督购进物资的储备和使用情 况，发现问题并及时解决。 下单 及时分解各类采购计划，制定采购计划单并且下发至采 购员。 3 计划统 计 采购员 统计 登记应付账款台帐；登记包装物标准样台帐；登记采购 物资登记表。 1 吕秀红 报表 月底报部门领导应付账款表；月底报公司领导月度包装 材料、原辅料、五金配件消耗、库存表，以便领导及时掌握 公司消耗库存情况。 制表 根据部门质量目标，制定质量目标分解表；制定专供产 品登记表。 文件管理 保管部门的各类文件，并做好质量记录的归档工作 以及计算机的使用与保管工作。 条形码与商标 做好条形码的保管、发放使用工作，登记条形 码的使用情况。 KPI指标提取表 岗位职责常规KPI 部门KPI分解指标 行为指标 采购及时率 采购计划完成率 采购计划分解及时率 采购产品一次交验合格率 报表及时准确率 采购成本计划完成率 采购分析 货款平均占用天数 包装设计的客户满意度 供方甄选 对合格供方复评及时率 合格供方外采购率 内外部沟通 商标注册及定期续展的及 时率 商标、专利维权处理率 申报外观设计专利保护的 及时率 申报产品条码的及时率 登记产品条码使用情况的 出错次数 部门绩效考核 规范性 工作检讨 KPI指标提取表 岗位职责常规KPI 部门KPI分解指标 行为指标 采购及时率 采购计划完成率 采购计划分解及时率 采购产品一次交验合格率 对合格供方复评及时率 对合格供方复评及时率 检查采购物资的质量与数量及时 率 供方甄选 采购成本计划完成率 货款平均占用天数 包装设计的客户满意度 供货方的生产情况与存货情况反 馈及时率 采购分析 KPI指标提取表 岗位职责常规KPI 部门KPI分解指标 采购及时率 采购计划完成率 采购产品一次交验合格率 供方甄选 对合格供方复评及时率 检查采购物资的质量与数量及时 率 采购计划分解及时率 登记应付账款台胀及时准确率 登记包装物标准样台胀及时准确 率 登记采购物资登记表及时准确率 报表及时准确率 制定质量目标分解表及时准确率 制定专供产品登记表及时准确率 部门的各类文件的完备率 申报产品条码的及时率 登记产品条码使用情况的 出错次数 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 计划：制定行之有效的打假清欠计划和工作目 标，并认真组织实施。 打假：部署部门人员，主动调查市场，搜集信 息，积极进行打假工作，配合公安、工商、技 术监督等执法部门做好市内外的打假工作。并 负责对仿冒公司商标造成侵权的民事案件依法 提起诉讼。 1 经理 1 张欲晓 清欠：按照公司要求，组织业务员对清帐目， 并带领清欠员，配合公、检、法等单位组织清 欠工作。 沟通与汇报 认真听取下属的工作汇报，提出 指导意见并能积极落实；及时向上级领导汇报 工作的进展程度，并将工作中反馈的信息与出 现的问题与相关部门进行沟通，督促问题的解 车辆管理 负责所属车辆的管理工作，确保安 全无事故。 绩效考核：负责对部门员工进行绩效管理和培 训指导，保证高效完成各项工作。 经营检讨：主持召开部门例会，检查、考核计 划完成情况，总结部门工作及工作进展情况， 总结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 2 打假 员 人数 3 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 搜集市场信息 通过举报，自查走访市场，营 销员反馈、配合执法部门检查市场等掌握制假 信息，对电话举报线索认真做好记录并核实， 对举报线索要做到件件有落实、有答复，及时 朱 假酒分析 对市场发现的假酒样送品管部化验 平马 明任立 ，加以确认，为打假提供证据。 新 预防工作 熟悉公司各类产品，及时掌握公司 新产品、新包装、新防伪技术的开发使用情况 ，对假冒“泰山牌”系列产品的进行识别、分 析，为加强防伪工作提供合理化建议。 假酒样送化验及时性 员 明任立 新 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 账目核实 认真按照公司要求，对清账目，并 对欠款进行清理，经核对账目确实发生欠款纠 纷需提起诉讼的，积极配合公、检、法进行依 法清欠。 偿还物资核价及时性 3 偿还物资的核价 对于偿还物资，经财务部、 审计预算部按规定核实后，交由物管科（仓储 张立强 部）处理。 聂 慧李建 帐物处理 销售财务部提供的欠款数据，清欠 银 完成后，将要回的现金交财务处，其它的货物 等交由仓库处理。 清欠 员 信息整理 及时向领导汇报清欠工作的进展情 况，同时向营销公司和财务部传递清欠信息。 厉行节约 以最低成本争取最大回款额。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 安全驾驶：应遵守交通安全规则，贯彻“安全 第一，预防为主”的方针，安全驾驶，杜绝各 车辆行驶的安全率 类违章和交通事故。 百公里费用 4 司机 1 维修费用控制额 孙积恒 协助：在不耽误驾驶的情况下，适时协助打假 员、清欠员做好公司的其他维权工作。 部门KPI分解指标 行为指标 清欠信息传递及时有效 巡查次数 举报线索落实率 打假挖窝数量 对公司产品识别率 对造成侵权的民事案件 依法提起诉讼 人均清欠额 厉行节约，降低费用 账目核对率 清欠计划完成率 现金清回比重 现金上交及时率 信息传递及时性 沟通有效率 安全事故发生率 部门绩效考核规范性 工作检讨 部门KPI分解指标 行为指标 举报线索落实率 巡查次数 打假挖窝数量 对公司产品识别率 对造成侵权的民事案件 依法提起诉讼 部门KPI分解指标 行为指标 人均清欠额 清欠计划完成率 现金清回比重 现金上交及时率 沟通有效性 清欠信息传递及时有效 厉行节约，降低费用 部门KPI分解指标 安全事故发生率 行为指标 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 1、企业标准化 负责企业技术标准化 管理，为公司顺利通过标准化良好行为 企业认定提供支持。 2、技术文件控制 负责技术文件控制 管理，为公司质量管理提供依据。 3、课题管理 负责技术创新重点课题 的管理，为生产经营提供支持。 4、新产品开发 负责新产品研发管理 ，为公司市场开拓提供支持。 1 经理 1 张彬（ 5、推广 负责新技术、新工艺、新材料 兼） 的研发应用推广管理，为公司生产与市 场开发提供支持。 6、市场分析 负责市场信息调查分析 ，包括白酒行业技术发展状况、信息收 集、信息研究分析，并撰写报告；制定 技术发展战略。 7、项目申报 负责各种专利、新产品 及技术创新成果的申报管理，保护公司 的知识产权。 8色谱分析 承担对色谱分析检测管理 ，为公司产品质量管理提供支持。 9、中试车间 负责粮食酒生产管理， 并为课题开展提供支持。 10、外协交流 负责产、学、研外协工 作及行业内部技术交流工作。 11、培训与绩效 负责对部门员工进行 绩效管理和培训指导，保证高效完成各 项工作。 12、例会 主持召开部门例会，检查、 考核计划完成，总结部门工作及工作进 展情况，总结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 岗位职责 称 1、企业标准化 负责企业技术标准化 管理，为公司顺利通过标准化良好行为 企业认定提供支持。 2、技术文件控制 负责技术文件控制 管理，为公司质量管理提供依据。 岗位职责常规KPI 3、课题管理 负责技术创新重点课题 的管理，为生产经营提供支持。 4、新产品开发 负责新产品研发管理 ，为公司市场开拓提供支持。 2 主管 1 郝传发 5、推广 负责新技术、新工艺、新材料 的研发应用推广管理，为公司生产与市 6、市场分析 负责市场信息调查分析 场开发提供支持。 ，包括白酒行业技术发展状况、信息收 集、信息研究分析，并撰写报告；制定 技术发展战略。 7、项目申报 负责各种专利、新产品 及技术创新成果的申报管理，保护公司 的知识产权。 8色谱分析 承担对色谱分析检测管理 ，为公司产品质量管理提供支持。 9、配方 负责提供各种成品酒配方、 10、培训与绩效 负责对部门员工进行 各种规格酒标准样品的确定。 绩效管理和培训指导，保证高效完成各 项工作。 11、例会 主持召开部门例会，检查、 考核计划完成，总结部门工作及工作进 展情况，总结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 3 技术 开发 人数 2 人员名 称 岗位职责 信息 进行市场信息调查分析，包括白 酒行业技术发展状况、信息收集、信息 研究分析，并撰写报告；制定技术发展 战略，确定研究方向，拟定研究课题， 报公司领导批准 刘 涛 研发 领导批准后，制定具体的试验方 孔维帝 案，并按方案进行小试中试，开发完成 后，制定工艺流程、技术（产品）标准 等，经领导审批后，进行推广应用 岗位职责常规KPI 3 技术 开发 2 刘 涛 研发 领导批准后，制定具体的试验方 孔维帝 案，并按方案进行小试中试，开发完成 后，制定工艺流程、技术（产品）标准 等，经领导审批后，进行推广应用 调整 开发过程中，根据出现的问题及 调整方案制定及时 实际情况随时对方案进行调整 率 保管 负责实验工具、仪器、药品的保 管，保证试验开发工作顺利开展 实验工具、仪器、 药品完好率 申报 负责新产品、新技术、新工艺鉴 定材料的起草及申报工作，确保及时通 过 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 编制转帐凭证及时 准确率 编制凭证、报表 负责编制日常转帐 凭证、记帐（总帐、各明细帐）及编制 记帐时总帐与明细 会计报表等工作 帐数字一致率 4 会计 1 催丽 统计 兼职中试车间统计工作（日产量 汇总、特曲酒分级情况汇总、己酸乙酯 含量汇总） 承包方案的制订 负责中试车间承包 方案的制订 核算工资 根据中试车间承包方案,核 算车间班组内奖金.月底核算车间工资 日产量汇总及时准 确率 特曲酒分级情况汇 总及时准确率 己酸乙酯含量汇总 及时准确率率 承包方案制定及时 率 核算工资及时准确 率 对帐 负责月底与公司财务部“内部 往来”户的对帐、与勾储中心产量的对 帐工作，与现金出纳的对帐工作 对帐及时率 增值税抵扣联上报 及时率 开发票及时率 上报 月底将增埴税专用发票抵扣联上 报公司财务部、农副产品发票的开票、 地税局的纳税审报 纳税申报及时率 整理汇总 月底将会计凭证、会计资料 资料整理汇总及时率 、统计资料装订成册 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 报送 负责公司对外（市统计局、省市 经贸委）科技统计报表的编制和报送 信息 岗位职责常规KPI 编制并报送科技统 计报表及时率 5 信息 管理 员 1 年审 按照省级技术中心的标准要求， 准备部分备查资料 做好后续工作，使每年的复检顺利通过 及时准确率 出纳 负责中试车间现金出纳与账面管 帐帐相符率 理工作，保证中试车间项目规范运行 账实相符率 提报资金使用和分 配计划及时率 结算 负责中试车间与公司财务部“内 部往来”帐的结算工作，为中试车间项 资金发放到供货方 的及时准确率 孙文燕 目开展规范管理支持 技术资料整理及时 准确率 部门材料收集及时 率 资料管理 对日常的内部技术资料、部 按照类别整理归档 门材料等，及时汇总并整理归档 及时率 信息搜集 及时搜集同行业的有关信息 与动态，为领导的生产、经营决策提供 科学依据。 信息上报及时率 考勤整理、报送及 考勤 做好本部门的考勤工作 时率 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 1、企业标准化 根据企业标准体系实 施指南标准要求，建立企业技术标准体 系，以达到公司技术标准体系有效实施 、公司顺利通过国家标准化良好行为企 岗位职责常规KPI 2、技术文件 负责生产技术文件的起 草、发放、修订控制。 3、重点课题 做好公司技术创新重点 课题的制定、下发、调度反馈工作，不 断提高公司技术创新能力。 6 工艺 技术 管理 承担的质量管理体 系内审工作完成的 及时性、有效性 1 陈清让 4、内部审核 负责质量管理体系和计 量确认体系内部审核工作。 承担的计量确认体 系内审工作完成的 及时性、有效性 成分检查的准确率 为品管部、勾储中 心提供色谱标样、 比对样品的及时率 5、酒质确认 根据市场部提供的有关 信息，做好酒质确认工作，为成品酒的 样品分析及时率 准确灌装提供依据。 工艺调整及时率 6、工艺调整 负责粮酒生产工艺调整 ，为公司粮食酒生产过程控制提供支持 工艺调整准确率 。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 7 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 泰山生力源岗位KPI指标提取表 名岗 序号 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 取表 取表 部门KPI分解指标 年度考核评估一次通过 行为指标 企业技术标准体系有效 运行 技术文件起草、发放、修订 控制的及时率、准确率 年度课题制定、下发及时率 课题成果有效性 课题完成率 “三新”项目推广及时 有效 新产品市场占有率 新产品开发进度控制 “三新”文件适宜性 新产品成本 新产品开发数量 顾客对新产品的满意度 新项目报告的完整性 “三新”的研发应用推广项 目数 技术信息报告及时性 技术发展战略可行性 项目申报及时率 “三新”专利维权处理 项目申报通过率 色谱分析检测及时率 色谱数据出错次数 利润完成率 粮酒工艺调整的及时准确率 酒质确认准确及时率 外协交流参与次数 部门绩效考核规范性 工作检讨 部门KPI分解指标 技术文件起草、发放、修订 控制的及时率、准确率 行为指标 企业技术标准体系有效 运行 年度课题制定、下发及时率 课题成果有效性 课题完成率 新产品市场占有率 新产品开发进度控制 “三新”文件适宜性 新产品成本 新产品开发数量 顾客对新产品的满意度 新项目报告的完整性 “三新”的研发应用推广项 目数 技术信息报告及时性 “三新”项目推广及时 有效 技术发展战略可行性 项目申报及时率 “三新”专利维权处理 项目申报通过率 色谱分析检测及时率 色谱数据出错次数 配方提供及时准确性 部门绩效考核规范性 工作检讨 取表 部门KPI分解指标 技术信息报告及时性 新产品市场占有率 新产品开发进度控制 “三新”文件适宜性 新产品成本 新产品开发数量 顾客对新产品的满意度 行为指标 技术发展战略可行性 项目申报及时率 “三新”专利维权处理 项目申报通过率 取表 部门KPI分解指标 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 理汇总及时率 取表 取表 部门KPI分解指标 行为指标 企业技术标准体系有效 运行 技术文件起草、发放、修订 控制的及时率、准确率 年度课题制定、下发及时率 课题完成率 取表 部门KPI分解指标 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 取表 取表 部门KPI分解指标 行为指标 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 组织公司新产品与检验类技术标准的制定、 修订、发放、管理、执行情况的监督等工作 ，并做好公司标准化工作。 把好公司原辅料、包装物进厂，成品酒出厂 的检验和试验关，组织每月的半成品、成品 酒的品尝 负责包装物标准样的审核、会签、发放、管 理工作 1 品管部 经理 1 潘智 组织对不合格品的评审处置和不合格质量信 息的收集、整理、反馈，采取纠正预防措施 及时处理顾客抱怨，提高顾客满意度 组织对每天入库产品和一年以上的产品进行 抽查复检，并做好货架期检验工作；对库存 包装物按生产计划进行复检 宣传贯彻产品质量法律、法规、方针、政策 ，并对部门人员进行岗位培训，考核 制定标识和可追溯性方法，对所有标识进行 针对省、市级技术监督局、防疫站、消协等 管理，并进行监督检查 部门的文件要求，上报各种材料和报表。按 各部门不同的活动要求，组织人员参加。与 公司各部门有效沟通，促进部门工作顺利开 对检测设备进行配备和管理，并做好部门质 量记录的管理工作；负责剧毒药品的保管， 并进行安全检查，保证使用安全、无流失现 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情 象 况，总结部门工作进展情况，总结经验，分 析问题 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 文件和标准完备率 负责对酿酒公司原辅料、包装物、成品酒出 厂检验的管理工作 负责质量数据的统计和不合格品质量信息的 收集、反馈的管理工作，协助部门经理采取 纠正预防措施，并对实施效果进行验证 负责管辖范围内的文件和资料的管理控制， 以及质量记录的管理 2 主管 1 负责对部门员工进行绩效管理和培训指导， 孙家芳 保证高效完成各项工作。指导和培训下属的 工作，考核他们的绩效 2 主管 1 孙家芳 对入库产品和一年以上的产品进行复检，并 做好货架期检验工作 仪器设备维护及时性 正确使用仪器设备并维护保养，做好本部门 计量器具的管理、发放和定期报检 倾听下属提出的建议，协助部门经理研究解 决方案和妥善处理 仪器设备使用记录及时 准确率 剧毒药品流失量 对酿酒公司所有标识进行管理，并进行监督 检查 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 文件和标准完备率 对原辅料、成品酒、半成品酒进行理化、卫 生指标检测，对检验结果负责并做好相应的 原始记录 3 品管化 验员 4 负责各种测量仪器设备的使用与管理并做好 使用记录 记录及时准确率 仪器设备维护及时性 负责对质量数据统计、不合格品数据的统计 整理和反馈，为采取纠正和预防措施提供依 据 质量数据统计的准确率 负责公司各种药品的配制与管理，保证有效 陈 敏 使用。对易燃易爆药品进行管理和检查，安 刘新环 全使用剧毒药品，保证无流失 任玲玲 李 玲 对一年以上的产品定期复检，及时掌握产品 不同时期的变化规律，保证出厂产品合格率 做好检测环境的测量和记录，保证符合仪器 要求和检验要求 协助新产品开发的分析，提供分析数据；实 施产品监督，为公司的打假工作提供准确数 据 负责与上级有关监督部门的鉴定比对，提高 公司的质量检验水平。代表技术监督部门检 测、出具市场抽查产品报告 配置药品及时率 剧毒药品流失量 复检及时率 测量和记录及时准确率 数据及时准确率 定期鉴定比对及时 监督检查及时 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 4 名岗 称位 品管检 验员 人数 10 人员名 称 岗位职责 掌握产品质量标准、对出厂成品酒进行客观 秦玉玲 公正地检验，保证成品酒合格率；并认真填 写原始记录 王 霞唐莉 莉吴乃 华赵 丽张远 芹宋立 莉华良 岗位职责常规KPI 文件和标准完备率 4 品管检 验员 10 掌握产品质量标准、对出厂成品酒进行客观 秦玉玲 公正地检验，保证成品酒合格率；并认真填 写原始记录 王 霞唐莉 对现场出现的不合格品情况及时向上级反馈 莉吴乃 信息，统计质量数据，为采取纠正和预防措 华赵 施提供依据 丽张远 芹宋立 莉华良 质量把关的同时，帮助车间分析不合格产生 松武玉 原因，解决生产中遇到的实际质量问题 莲朱迎 对每天入库产品和一年以上的产品进行抽查 翠 复检，并做好货架期检验工作 正确使用各种仪器设备 仪器设备维护及时率 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 负责进货检验，确保包装物、原辅料的质量 ，按标准进行判定，并做好相应的检验原始 记录 5 进货检 验员 2 戚丽君 李玉兵 对质量数据进行统计并及时反馈给相关部门 。提出改进和预防措施，实现持续改进 对酿酒公司所有标识进行管理，并进行监督 检查 做好本部门的各类检验文件和标准的管理， 保证有效、无误、齐全 文件和标准完备率 对库存包装物按生产计划进行复检；对一年 以上的成品酒进行复检，做好货架期检验， 保证产品合格率 正确使用仪器设备并维护保养，做好管理、 发放和定期报检 仪器设备维护及时率 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 负责进货检验，确保包装物、原辅料的质量 ，按标准进行判定，并做好相应的检验原始 记录 起草新产品标准和检验技术文件，满足生产 需求；并对产品标准和检验技术文件进行控 制和管理。做好标准化工作 对包装物标识内容进行审核，并负责发放和 管理 6 标准化 检查员 2 对质量数据进行统计并及时反馈给相关部门 刘 冬刘云 。提出改进和预防措施，实现持续改进 海 及时处理顾客抱怨，提高顾客满意度 制定标识和可追溯性方法，对公司所有标示 进行管理，并进行监督检查 岗位职责常规KPI 文件和标准完备率 6 标准化 检查员 2 刘 冬刘云 海 对库存包装物按生产计划进行复检 正确使用仪器设备并维护保养，做好本部门 计量器具的管理、发放和定期报检 做好产品留样的管理 及时准确上报质量统计报表，为公司提供质 量信息 仪器设备维护及时率 样品酒流失数量 表 部门KPI分解指标 行为指标 标准、文件制定及时率 产品标准覆盖率 标准执行的检查次数 原辅料、包装物进货检验率 最终成品酒出厂检验率 产品投诉次数 上级监督部门抽检合格率 包装物标准样的准确率 不合格品评审的及时性 投诉处理率 质量分析 评审处置的有效性 复检及时率 部门绩效考核规范性 检查及时率 上报材料及时性 上报材料准确性 质量数据统计的准确率 仪器设备完好率 记录完整性 资料准确率 重大事故发生次数 工作检讨 表 部门KPI分解指标 行为指标 原辅料、包装物、进货检验率 最终成品酒出厂检验率 上级监督部门抽检合格率 产品投诉次数 质量数据统计的准确率 记录完整性 资料准确率 部门绩效考核规范性 复检及时率 仪器设备完好率 记录完整性 检查及时率 表 部门KPI分解指标 行为指标 原辅料、成品酒、半成品酒检 测率 化验数据 原始记录完备率 表 部门KPI分解指标 最终成品酒出厂检验率 产品投诉次数 行为指标 上级监督部门抽检合格率 质量数据统计的准确率 质量分析 评审处置的有效性 复检及时率 仪器设备完好率 表 部门KPI分解指标 行为指标 原辅料、包装物进货检验率 质量数据统计的准确率 检查及时率 复检及时率 仪器设备完好率 表 部门KPI分解指标 原辅料、包装物进货检验率 标准、文件制定及时率 产品标准覆盖率 标准执行的检查次数 包装物标准样的准确率 质量数据统计的准确率 投诉处理率 检查及时率 行为指标 复检及时率 仪器设备完好率 上报材料及时性 上报材料准确性 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 监督管理 组织、监督部门员工完成销售 服务工作，为公司销售提供后勤服务支 持产品配送、保障供给 产品配送 组织、监督部门员工配合销售 人员做好产品配送工作，满足市场的供 制定计划 应需求 组织、指导、监督部门员工制 定包装、生产月度、临时性计划并协调 供应、勾储、包装、仓储等相关部门实 施 1 客户 服务 经理 1 韩宝省 销售后勤服务 组织、监督部门员工进行 客户关系维护、接待，办公环境卫生、 安全维护，与其它部门工作协调等销售 后勤服务工作 绩效考核 负责对部门员工进行绩效管理 和培训指导，保证高效完成各项工作 经营检讨 主持召开部门例会，检查、考 核计划完成情况，总结部门工作进展情 况，总结经验，分析问题 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 岗 位 名 称 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 产品配送 根据产品配送需求，协调车辆 、仓储部门、装车人员完成产品配送工 作 制定计划 多方收集需求信息，制定合理 的包装、生产计划 2 配送 员 2 王作波 袁亚非 售后服务 接待来信、来访、来电客户等 ，做好售后服务工作 安全生产事故发生次 后勤服务 全面做好办公环境的卫生、安 数 全等后勤服务工作 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 名岗 称位 人数 人员名 称 岗位职责 岗位职责常规KPI 接待 做好来客登记、接待、引导等服务 工作 3 接待 员 2 保管 做好样品酒、促销品发放、保管工 帐物相符率 刘静 作 客户关系 与客户保持密切沟通，维护客 户关系，为公司市场发展提供支持 安全生产事故发生次 后勤服务 全面做好卫生、安全等后勤服 数 务 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序号 4 名岗 称位 司机 人数 1 人员名 称 李作营 岗位职责 岗位职责常规KPI 车辆行驶的安全率 用车 保证领导及销售公司的用车需要， 百公里费用 做到车辆行驶安全、无事故 维修费用控制额 后勤 做好来客来访的登记、接待及后勤 服务 提取表 部门KPI分解指标 行为指标 报告、建议有效性 产品配送及时率 产品配送出错次数 退换产品处理的准确率 生产计划达成率 顾客来电、来信、来访登记表数量 提出合理化建议数量 消费者投诉处理及时性 客户满意度 客户投诉处理及时性 部门绩效考核规范性 工作检讨 提取表 提取表 部门KPI分解指标 产品配送及时率 产品配送出错次数 生产计划达成率 顾客来电、来信、来访登记表数量 报告提交率 消费者投诉处理及时性 提出合理化建议数量 客户满意度 客户投诉处理及时性 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 顾客来电、来信、来访登记表数量 退换产品处理的准确率 顾客满意率 客户满意度 客户投诉处理及时性 提取表 部门KPI分解指标 行为指标 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 号 称位 人数 人员名称 岗位职责常规KPI 岗位职责 建立治安组织，负责综合治理工作负责厂区 的安全保卫工作，户籍管理工作。 1 部 门 经 理 负责租赁合同的签订及费用的收缴工作， 负责食堂、茶水炉、幼儿园的管理工作， 负责办公设施的配备、管理与发放工作， 负责通讯设施的维护工作。 1 高 博 负责环境卫生的清理检查工作，负责计划生 育、员工医疗保健及医药费管理工作。 负责职工生活区的管理协调工作。 全面负责武装部征兵工作 负责对部门员工进行绩效管理和培训指导， 确保高效完成各项任务。 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情 况，总结部门工作及工作进展情况，总结经 验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 岗 序 称位 人数 人员名称 号 名 全面负责厂区的安全保卫工作，重点加强要 害部位或事项的安全保卫，制止打架斗殴等 有害厂区治安事件，配合上级公安部门查处 各类案件。 2 保 卫 主 管 1 陈重民 岗位职责常规KPI 岗位职责 满意度 抓好公司综合治理工作，拟定综合治理工作 计划；建立综合治理工作档案；加强厂区机 综合治理计划拟定及时性 动车辆的看护；参与公司印鉴的刻制、登记 公司印鉴的刻制、登记及时性 工作。 2 保 卫 主 管 1 陈重民 抓好公司综合治理工作，拟定综合治理工作 计划；建立综合治理工作档案；加强厂区机 动车辆的看护；参与公司印鉴的刻制、登记 工作。 建立健全员工的户籍索引及户口档案，及时 办理职工户口的迁入迁出手续及身份证的办 理。 配合武装部搞好民兵训练、应征对象的登记 、新兵征集工作。 做好公司内部车辆的看护，做到摆放整齐有 车辆完好率 序，确保车辆无丢失。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 号 称位 人数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 负责公司内部职工日常疾病的诊断，各种传 用药准确及时准确率 染病、流行病的防治，急危重病人的抢救。 医疗投诉次数 3 卫 生 事 务 主 管 卫生防疫宣传工作及时性 负责公司卫生防疫计划及劳动保护规定的制 职工查体覆盖率95%以上 定，组织职工进行各种查体，提高职工的保 健意识，建立职业病防治制度。 1 焦方勤 负责审批职工医疗费，及时核定提报审查职 工个人医疗账户金的使用情况，维护公司与 职工的利益。 负责卫生健康知识的宣传，开展公司内部爱 国卫生运动，制定卫生责任区的划分，改善 员工满意度 厂区环境卫生状况，负责厂区的卫生检查并 提出整改意见，追踪落实情况。 卫生日常检查次数 负责公司已婚育龄妇女 的登记，配合社区 、办事处做好计划生育工作基础信息的填报 基础信息的登记准确率 。 负责厂区绿化，做好花草树木的日常养护工 作。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 岗位职责 岗位职责常规KPI 数据提交及时准确率 丁 士 秀 4 行 政 事 务 管 理 员 每季定期抄取职工宿舍水表、电表实耗，负 费用收缴率达98%以上 责对外房屋租赁费、水电费的收缴及公司内 部职工水电气暖等费用的收缴。 负责宿舍区职工水电气暖等生活费用的汇总 、制表、上报、公示及开具单据。负责费用 的扣缴，与人力资源部、财务部的对账及考 核报表的填制。 负责办公电话、手机话费的统计，定额管理 统计报表数据准确率达100% 及超支扣款。 每月按时交纳办公话费、手机费。 2 电话费、手机费交纳及时率 门 建 青 4 行 政 事 务 管 理 员 2 门 建 青 账物相符率 负责公司办公设备的配备及办公用品的验收 通讯设施维护及时率 、管理与发放。负责公司通讯器材的维修与 养护，建立健全台账。 负责职工福利的申报、发放。 申报发放福利及时准确率 领导交办的突发、临时性工作。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 号 称位 人数 人员名称 5 茶 水 炉 工 余 胜 利 2 杜 凯 岗位职责 岗位职责常规KPI 负责开水供应，满足公司员工饮水需求 严格按照操作规程作业，杜绝违规现象的发 保障设备正常运转率 生，确保设备安全运转。 除垢及时率 对锅炉设备精心养护，定期清理除垢，确保 杜绝外来提水 设备的正常运转延长设备的使用寿命。 耗煤控制量（每月控制在4 吨以 认真总结积累经验，节约用煤，节能降耗。 内） 负责茶水炉周围的环境卫生 员工满意度 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 王会 张英 孙倩倩 车 裴继军 6 辆 5 李童贤 看 护 岗位职责常规KPI 岗位职责 负责摩托车、自行车的定置摆放及看护，做 好车牌的收发工作，做好交接班工作，办好 交接准确率 交接手续。 保证车辆在公司内的安全，杜绝严重损坏、 无车辆丢失 被盗等现象的 发生。 搞好车棚及所属区域卫生 车棚管理 员工满意度 卫生清理及时 收发及时 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 岗位职责 岗位职责常规KPI 落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪， 消除治安隐患，维护公司正常的生产经营及 办公秩序。 7 综 合 管 理 员 王 抓好公司综合治理工作，拟定综合治理工作 计划，建立综合治理工作档案，配合上级公 安机关和司法部门妥善处理各类民事治安和 刑事案件。 1 军 配合武装部搞好民兵训练和新兵征集工作 武装部工作上级满意 建立健全员工的户籍索引和户口档案，及时 户籍管理无违规操作 办理职工户口的迁入迁出手续及新生儿户口 的申报。 7 综 合 管 理 员 王 1 军 建立健全员工的户籍索引和户口档案，及时 办理职工户口的迁入迁出手续及新生儿户口 的申报。 负责公司所属职工身份证的办理、换发、补 办等。 负责公司印鉴的刻制、登记工作 公司印鉴的刻制、登记及时性 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 高荣安 张长江 赵衍勇 8 门 卫 、 夜 间 巡 逻 郭培海 燕玉良 张步坚 张进 19 张兆颖 王兴国 赵兴兵 郑吉良 杜春刚 梁鹏 张继东 张鹏 安淑民 闫民兴 李在山 孙庆 岗位职责 岗位职责常规KPI 登记及时准确率 负责东大门、北门、门厅外来人员的出入登 流失物品为0 记 对出厂人员、物品审查及时准确 负责出厂人员、车辆携带物品的检查，同时 率 验收出门证件，定期装订成册。 对出门证件装订及时完整率 维护门口内外秩序，正确指挥车辆的停放。 负责厂区重点要害部位不间断的检查巡视 处理突发事件及时性 如发生意外或出现紧急情况，正确处理并在 第一时间内向领导汇报（或报警） 汇报及时性 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 岗位职责 岗位职责常规KPI 保证饭菜质量，做到饭菜多样化，价格合理 员工满意度 ，不定期了解职工意见，改进饭菜质量 9 食 堂 工 作 人 员 强化食堂内部招待服务的管理，做到态度热 情，树立良好形象。 3 张生 建立健全岗位责任制，做到成本核算，账目 高学亮 凭证齐全清晰，做到菜票、招待费日结、月 账目凭证齐全率 结。 帐实相符率 食品用具严格消毒，防蝇、蚊、鼠、腐措施 得当。严格执行“食品卫生法”和卫生“五 肠道病和食物中毒发生次数 四”制，杜绝肠道病和食物中毒现象的发生 。 员工满意度 根据职工要求和季节变化合理安排主、副食 。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 号 称位 人数 人员名称 门 诊 医 师 10 计 划 生 育 干 事 岗位职责 岗位职责常规KPI 用药及时准确率 负责职工日常疾病的诊断、急、危、重病人 员工满意度 的抢救工作，负责各种传染病、流行病的防 治工作，负责医疗保健知识的宣传工作。 医疗保健知识宣传及时性 报表及时准确率98%以上 1 聂 玲 计划生育管理工作落实率 负责向办事处、社区上报计划生育统计报表 ，计生用具的保管与发放 女职工健康查体 计生用具的保管与发放及时准确 ，职工独生子女费的落实工作 率 对职工个人账户金进行登记、结存，报销职 工的医疗费， 张榜公布个人账户金余额，维护公司与职工 利益。 负责职工特种病、异地居住的审批及医疗费 的审核拨付及女职工生育保险费的拨付。 账目清晰完整 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 号 称位 人数 人员名称 绿 11 化 卫 生 岗位职责 岗位职责常规KPI 办公楼、科研楼的日常卫生清理 严格执行公司爱卫会制定的卫生职责标准， 次数 负责总部办公楼、科研楼内走廊、洗手间的 卫生清理工作。 员工满意度 3 李润增 负责公司总部绿化地带的剪枝、除杂草，保 张兰萍 李怀俭 持草坪的整洁、美观。充分利用空地，根据 不同的季节培育养植经济适用的树木、花草 。 负责宿舍区生活垃圾的清运工作。 垃圾清运次数（每天一次，及时 彻底） 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 名岗 人数 人员名称 号 称位 刘彦 12 护 士 岗位职责 对病人病情进行诊断，开具处方，对老弱病 残及急症及时处理，做好酿酒公司的医疗工 作。 岗位职责常规KPI 严格按照医疗器械的规程，执行无菌操作， 做到三查七对，做好器械的保管工作，负责 对药品的出入管理。 药品出入及时准确率 2 籍洪梅 根据职工对药品的需求，做好购置计划。 制定药品购置计划及时准确率 负责对卫生所的帐务进行管理，做到帐物相 符。 帐物相符率 12 护 士 2 籍洪梅 协助医疗保险工作的顺利实施，保证医疗金的 医疗金遗漏、错发次数 表 部门KPI分解指标 治安事故发生次数 行为指标 综合治理工作的适宜性 巡逻次数 户籍管理规范性 通讯器材维修合格率 办公费用控制率 对职工食堂、幼儿园监 督管理的有效性评价 报表提交及时率 费用上缴及时率 开水供应及时率 办公用品领用管理规范性 医疗事故发生次数 医疗费用数据准确率 公司卫生满意度 计划外生育控制 公司环境绿化满意度 员工节日福利发放及时准确 开水供应及时性 后勤服务的满意度 武装部工作有效性 部门绩效考核规范性 工作检讨 表 部门KPI分解指标 行为指标 治安事故发生次数 巡逻检查次数 流失物品为0 综合治理工作的适宜性 户籍管理及时准确率 武装部工作有效性 表 部门KPI分解指标 行为指标 医疗事故发生次数 落实职业病防治制度的及时率 医疗费用报表数据准确率 计划外生育控制 满意度 表 部门KPI分解指标 报表提交及时率 行为指标 办公用品以及非生产用低值易耗 品定额 办公费用控制率 通讯器材维修合格率 表 部门KPI分解指标 行为指标 开水供应及时率 表 部门KPI分解指标 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 表 安全事故发生次数 巡逻次数 综合治理工作的适宜性 表 部门KPI分解指标 巡逻次数 行为指标 秩序井然 表 部门KPI分解指标 行为指标 表 部门KPI分解指标 行为指标 医疗事故发生次数 计划外生育控制 医疗费用数据准确率（对个人账 户金的登记、结存及时准确率 98%以上） 表 部门KPI分解指标 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 表 医疗事故发生次数 满意度 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 文件起草： 负责为公司文件的起草与上传 下达，推动公司经营目标实现 协调 根据公司经营目标，协调公司各部门 之间关系，促进工作顺利进行。为公司领导 督办 根据公司行政决议，负责督检行政部 提供解决建议。 门对上级指示、董事会和总经理团代会精神 的贯彻执行，并建立督办记录，保证经营决 信访 负责协助领导处理员工群众来信来访 议落实。 以及接受员工的建议，为公司上下信息通畅 调研：组织和参与调查研究，抓好信息工作 处理及时率 提供支持。 ，协助领导，了解和掌握党和国家的方针政 调研及时性 策和国家法律、法规及贯彻执行情况； 接待 协助领导对相关来访客人的接待，维 护良好的外部关系。 信息汇总 每月组织、分析、综合全公司生 产经营、行政各方面的信息，形成报告，上 报董事长、总经理，为领导提供决策依据。 保密：协助领导做好机关机要工作的保密工 作，保证公司利益。 1 公司办 公室主 任 1 王波 行政事务管理：负责公司办公秩序维护，组 织档案规范管理以及车辆管理等行政管理工 作。并要抓好档案管理、公章管理和车辆管 理。 绩效考核：负责对部门员工进行绩效管理和 培训指导，保证高效完成各项工作。 经营检讨。主持召开部门例会，检查、考核 计划完成情况，总结部门工作进展情况，总 结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 归档档案：按照企业档案集中管理的原则对 全公司在生产经营活动中和其他各项社会活 动中形成的全部档案实施归档管理，并进行 有序整理分类 使用管理 严格借阅程序、进行登记、为企 业经营生产服务 2 档案文 印员 1 王燕 保密 严格按照公司档案保密规定，规范档 案管理 监督、指导：对形成档案材料的部门进行监 督、检查和业务指导并严格归档手续 环境卫生：保持档案库房的安全、整洁、卫 生，确保档案的安全完整 文印：根据公司文件标准，负责公司文件资 料的文印 设备出故障次数 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 文秘工作 具体负责公司领导的行政文件以 及会议通知、纪要、日常信件的起草，行政 会议组织与记录，为公司领导工作提供支持 内外部文件管理 具体负责公司公文收取、 整理传达，以及文件的上传下达，保证公司 信息通畅 3 秘书 2 张自传 程玉胜 文件处理：负责公司各部门经理月总结汇总 ，报部门领导后送公司主要领导阅示进行督 办，保证公司信息传达通常 信访：接待信访与员工建议，进行登记处理 ，并上报部门领导阅示、回复信访者，为公 司领导信息沟通提供支持 接待 负责协助公司领导承担对公司来客的 接待，维护公司外部形象 保密 严格遵守公司保密规定，规范公司文 件管理 岗位职责常规KPI 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 用车 保证生产经营用车，保证出车正点、 及时、热情、主动、安全行车无事故 4 驾驶员 岗位职责常规KPI 百公里耗油量 保养 管理、养护车辆，确保车况良好，并 做好节能降耗工作 临时工作 完成领导交办的其他工作 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 接待服务 协助公司办公室主任、秘书做好 接待服务工作 5 服务员 2 李冬梅 李天真 卫生整理 负责会议室的管理与整理，以及 会议室设施设备的维护保养，负责公司领导 办公室的卫生整理工作 卫生满意度 考勤 负责部门考勤工作，保证公司劳动纪 律 其他 负责办公室样品酒领用、管理、登记 以及其他临时性工作 取表 取表 部门KPI分解指标 文件处理的及时率 行为指标 文件管理的规范性 文件起草的及时率 文件处理的差错率 保证文件质量 合理化建议处理及时率 沟通协有效性调 企业宣传 公司决议督办有效率 接待工作及服务满意率 公司内部信息通报完成率 文件打印、复印及时率、准确率 帐实相符率 车辆安排的及时率 车辆行驶的安全率 后勤服务的满意率 档案完整率 档案管理规范 A类质量记录归档率 样品帐实相符率 网站宣传及时有效性 发表稿件数量 会务安排的准确率和及时率 车辆行驶的安全率 百公里费用 公章使用的规范性 部门绩效考核规范性 工作检讨 部门KPI分解指标 行为指标 档案使用的完整率、及时率 A类质量记录归档率 公章使用的及时率、安全率 档案管理规范 文件打印、复印工作及时准确无差错 取表 部门KPI分解指标 行为指标 文稿起草的及时率 保证文稿质量 会务安排的准确率和及时率 会议纪要的完整性、准确性 合理化建议处理及时率 文件管理的规范性 公司内部信息通报完成率、及时率、准 沟通协调有效性 确率 公文处理的及时情况 公文归档的完整情况 公文处理规范准确性 提供有效服务 接待工作及服务满意率 取表 部门KPI分解指标 行为指标 出车及时率 车辆行驶的安全率 后勤服务的满意率 取表 部门KPI分解指标 接待工作及服务满意率 后勤服务的满意率 会务安排的准确率和及时率 帐实相符率 公章使用的及时率、安全率 行为指标 会议室、领导办公室设施设 备管理 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 1、根据公司的发展战略，制定市场营销分体 战略，制定分步实施计划。 2、深入细致的开展市场调查研究工作，制定 营销策划方案。 3、调整产品结构，开发新产品；加强品牌管 理，提高品牌的知名度。 1 市场部 经理 4、加强市场监管力度，维护销售市场的正常 秩序。 1 5、销售渠道整合与策划。 6、广告、促销策划 7、负责促销奖盒的管理和投放工作。 8、定期进行顾客满意度调查分析。 9、保证出口业务的顺利通畅。 10、配合人力资源部定期对销售队伍进行培 训，提高业务人员的文化业务素质。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 1、新产品开发 做好开发新产品的开发工 作。 3、促销奖盒管理 负责对促销奖盒的管理 ，做好奖盒的入库、出库工作。 2 市场推 广员 1 边崇富 岗位职责常规KPI 3、促销奖盒管理 负责对促销奖盒的管理 ，做好奖盒的入库、出库工作。 2 市场推 广员 1 边崇富 4、样品单管理 根据领导签字批准的样品 申请，开具样品单。 5、业务员出发管理 统计业务员的出发 天数，接接收业务员传真等。 样品单管理符合规定 （领导签字为准） 业务员出发统计表准 确及时率 6、出口业务 加强与海关、出入境检验 检疫局联系与沟通，保证出口业务的顺利通 畅。 7、临时性工作 认真完成领导交办的临时性 工作 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 市场调研次数 1、市场调查 深入细致的开展市场调查研 究工作，制定营销策划方案。 2、渠道管理 3 市场调 查员 1 毕泗礼 销售渠道整合与策划。 3、客户关系管理 做好顾客满意度调查分析 ，了解顾客的需求变化。 4、来信来访 对来信来访反映问题，及时做 处理率100% 出处理；对重要信息以信息反馈单传递至有 关部门。 5、投奖工作 组织监督投奖，协同品管部 、生产部门在生产现场监督奖盒的投放工作 。 投奖准确率98%。 6、临时性工作 认真完成领导交办的临时性 工作 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 1、市场战略 制定市场营销分体战略，制定 分步实施计划，及时反馈战略计划的执行情 况，加强全过程的控制、促进营销战略计划 的实现。 4 文员 1 陈冠霖 岗位职责常规KPI 1、市场战略 制定市场营销分体战略，制定 分步实施计划，及时反馈战略计划的执行情 况，加强全过程的控制、促进营销战略计划 的实现。 4 文员 1 陈冠霖 2、市场报告 调查、收集、整理市场信息， 对信息进行科学处理，形成市场分析预测报 告，报分管销售副总。 文稿处理及时性 3、营销方案 根据市场分析预测报告， 制定市场营销策划方案，报分管销售副总。 4、人员培训 配合人力资源部定期对销售 队伍进行培训，提高业务人员的文化业务素 质。 5、临时性工作 认真完成领导交办的临时性 工作 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 5 岗位名 称 司机兼 稽查 人 数 1 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 1、市场维护 采取对产品贴标识码的方式， 车辆行驶安全率 防止跨区域销售，并严厉惩处窜货行为，维 护销售市场秩序。 百公里油耗 2、车辆维护 做好车辆的使用和维护工作。 车况良好 3、临时性工作 认真完成领导交办的临时性 工作 1、市场维护 采取对产品贴标识码的方式， 防止跨区域销售，并严厉惩处窜货行为，维 护销售市场秩序。 5 稽查兼 司机 1 2、车辆维护 做好车辆的使用和维护工作。 车况完好率 3、临时性工作 认真完成领导交办的临时性 工作 指标提取表 部门KPI分解指标 行为指标 销售计划分解及时性 市场营销战略有效性 分步销售计划完成率 计划分解合理性 竞争对手信息调查完成率 营销策划方案可行性 市场占有率调查 市场调研报告有效性 顾客满意度调查次数 新目标市场开发策划 品牌推广策划方案有效性 产品标识码的差错率 防伪设计有效性 窜货处罚率 渠道整合策划方案可行、有 效 广告实施策划方案可行、有 效 销售促销策划方案可行、有 效 广告费率 帐物相符 顾客满意度 顾客满意度调查次数 顾客信息回应率 报关及时性 部门绩效考核规范性 工作检讨 指标提取表 部门KPI分解指标 行为指标 新目标市场开发策划 品牌推广策划方案有效性 帐物相符 报关及时性 指标提取表 部门KPI分解指标 行为指标 顾客满意度 营销策划方案有效性 市场占有率调查 市场调研报告有效性 顾客满意度调查次数 渠道整合策划方案可行、有 效 顾客满意度 顾客满意度调查次数 顾客信息回应率 指标提取表 部门KPI分解指标 销售计划分解及时性 行为指标 市场营销分体战略有效性 分步销售计划完成率 顾客满意度 营销策划方案有效性 市场占有率调查 市场调研报告有效性 顾客满意度调查次数 营销策划方案有效性 指标提取表 部门KPI分解指标 产品标识码的差错率 窜货处罚率 行为指标 产品标识码的差错率 窜货处罚率 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 组织包装生产 根据公司生产计划，组织调度灌装各类产品 ，确保任务完成。 技术创新 开展技术创新工作，解决生产中的技术难题。 培训 配合人力资源部做好岗位培训工作，提高员工工作技 能。 1 生产技 术经理 助理 1 武金华 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 品尝分级 组织班组产酒的品尝分级、色谱分析、入库及储 存工作，为粮酒提供生产信息。 勾兑配制 严格按工艺技术标准进行勾兑配制，确保产品内 在质量稳定。 出入库管理 严格出入库手续，杜绝跑、冒、滴、漏，并配 合财务部门做好清产核资工作。 2 勾储中 心经理 1 武金华 节能降耗 在保证质量的前提下，挖掘潜力，降低成本。 安全教育 加强员工安全教育，强化安全意识，确保安全生 产。 现场管理 严格工作现场管理，保证生产现场整洁有序。 设备维护 管理维护本部门生产设备，保证设备完好。 考核 组织对本部门及特种作业人员的考核，培训以及班组 建设工作，为公司业绩改进提供支持。 工作例会 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情况， 总结部门工作进展情况，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 品尝分级 组织班组产酒的品尝分级、色谱分析、分级入库 及贮存工作，为粮酒生产提供信息。 配制产品 对二分厂产品的勾兑配制过程进行控制把关，确 保产品内在质量合格， 组织出入库管理 严格出入库手续，杜绝跑、冒、滴、漏， 并配合财务部门做好清产核资工作，保障帐实相符。 3 勾储中 心副经 理 1 孙明敏 节能降耗 在保证二分厂产品质量的前提下，挖掘潜力，降 低成本。 技术创新 开展技术创新工作，根据生产需要，调整产品结 构，为市场开拓提供支持。 安全教育 加强员工安全教育，强化安全意识，确保安全生 产。 现场管理 严格工作现场管理，保持现场整洁有序。 考核 组织对本部门及特种作业人员的考核，培训以及班组 建设工作，为公司业绩改进提供支持。 工作例会 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情况， 总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 成品酒发放 及时发放成品酒，保证包装用酒供应。 4 成品酒 发放员 8 王金山 燕华庆 霍丽萍 赵丽 华 张 伟 崔玉凤 苏春 东 清刷 定期清刷过滤机，保证过滤效果。 质量记录 做好质量记录的填写与管理，各种计量器具、标 识的维护。 安全生产管理 做好安全生产及现场管理工作，防止跑、冒 、滴、漏。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 5 岗位名 称 大样配 制员 人 数 人员名称 岗位职责 高红心 于忠杰 配制 按照大样配制通知单，将各种基酒倒入配酒罐，加浆 范士 后进行吸附除浊、搅拌。 广 王太生 徐东升 张 敏 12 王爱红 王兴 锋 祭 5 大样配 制员 高红心 于忠杰 范士 广 王太生 徐东升 张 敏 12 王爱红 王兴 锋 祭 明 刘 松 取样过滤 产品配制完后取样过滤，送小样组品尝并通知品 管部化验，保证符合质量标准。 成品供应 将合格半成品酒过滤及倒入成品发放组，保证生 产正常运行。 减少损耗 配酒过程中，减少物料损耗，杜绝跑、冒、滴、 漏，降低成本。 质量记录 做好质量记录的填写与管理，各种计量器具、标 识的维护，为质量管理提供依据。 徐传礼 魏 安全生产管理 规范现场管理，确保安全生产。 原玲 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 6 岗位名 称 人 数 小样勾 兑员 原酒分级 对原酒进行品尝分级，向粮酒车间及有关上级报 送结果，指导粮酒生产，为产品配制打好物质基础。 任成民 马 琳 陈 提供配方 进行各类产品的小样勾兑，提供大样配方，确保 瑞 产品内在质量稳定、合格。 张 磊 入库储存 做好各类原酒的入库工作，为勾兑各种产品打好 石 磊 基础。 宋 11 洪国 节能降耗 在保证质量的前提下，挖掘潜力，降低成本 肖培领 吴修刚 董利胜 品酒 组织每月一次的散成品评酒工作，改进产品质量。 沈 萍 刘晓明 质量记录 做好质量记录的填写、管理、汇总，各种计量器 具、标识的维护。 现场管理 搞好安全生产及现场管理工作，为正常生产运营 提供保障。 人员名称 岗位职责 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 检测 检测各种原酒、半成品酒的理化指标，确保符合质量 标准。 7 色谱分 析员 2 仪器管理 使用、更换、维护、管理色谱分析仪器设备，确 王 燕 保仪器设备正常运行。 张 质量记录 填写与管理质量记录，维护各种计量器具、标识 晓辉 ，为质量检测和质量指标提供依据。 安全及现场管理 搞好现场管理工作，保证分析仪器安全运 行。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 粮酒验收 严格粮酒车间各班组产酒的验收、入库，确保符 合质量和数量标准。 8 酒库管 理员 5 韩 猛 顾 凤芹 马 勇 齐 延华 张海涛 8 酒库管 理员 5 韩 猛 顾 凤芹 马 勇 齐 延华 张海涛 酒库管理 做好酒库通风、防止跑、冒、滴、漏等管理工作 ，确保酒库安全。 原酒运输 做好原酒的装卸、运输及倒酒工作，确保生产正 常。 质量记录 做好质量记录的填写与管理，各种计量器具、标 识的维护，为公司质量检测和提高提供依据。 现场管理 搞好现场管理工作，确保符合公司管理规定。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 报表编制 编制与报送本部门各种统计报表，为公司掌握生 产数据提供信息支持。 台帐编制 建立与保管各种原始记录及统计台帐，规范公司 管理。 9 统计员 2 刘清 李丽 资料整理 做好各种统计资料的收集、整理和保存，规范公 司资料管理。 用料发放 负责配酒用料的发放工作，保证生产需要，出入 库帐实相符。 购置计划 根据生产需要，及时上报各类物资购置计划。 成本核算 做好本部门成本核算工作，规范部门成本管理 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 水处理 根据配酒需求，对配酒用水进行处理。 化验 按规定用量添加酸、碱，使树脂再生，以达到最佳处 理效果。每旬取水样送化验室进行检测，保证水质满足配酒 需要。 10 水处理 3 刘伟 药品管理 及时更换药品，以保证测量数据准确 车宾 胥 质量记录 做好质量记录的填写与管理，各种计量器具、标 勇 识的维护。 现场管理 搞好安全及现场管理工作，为正常生产运营提供 支持。 降度 处理：协助配制人员进行降度、吸附，使酒度及吸附 效果符合标准。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 设备保养 安装、更换、保养、维修部门所属设备，确保设 备正常运转。 备品备件 领用备品、备件，保障生产正常运营。 11 维修工 2 张建明 刘正峰 11 维修工 2 张建明 质量记录 填写与管理质量记录，为测量和改进质量提供依 刘正峰 据。 指导使用 指导生产设备的使用。 现场管理及安全生产 搞好现场管理，确保安全生产。 泰山生力源岗位KPI指标提取表 序 号 岗位名 称 人 数 人员名称 岗位职责 巡查 每小时巡查酒库一次，及时发现问题，保证酒库安全 。 交接班 按时交接班，填写值班记录。 12 酒库保 卫 4 张圣安 翟代东 刘代 昌 柴 一民 制冷 按《制冷机操作规程》操作冷冻设备，使低度酒温度 降到规定要求，保证制冷质量。 观察 观察压力、温度等工艺参数，做好记录，保证设备正 常运转。 设备维护 检查制冷设备，防止液氨泄漏。 现场管理 整理、维护工作现场，符合管理规定。 PI指标提取表 岗位职责常规KPI 部门KPI分解指标 行为指标 部门KPI分解指标 行为指标 生产计划完成率≥80% 组织调度及时率≥80% 解决技术难题数目（每年解决 1~2项技术难题） PI指标提取表 岗位职责常规KPI 品尝分级及时率 参与新品种
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