工资条表格
一月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0 签字 二月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 三月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 四月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 5 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 五月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 6 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 六月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 7 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 七月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 8 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 八月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 9 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 九月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 10 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 11 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十一月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 12 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十二月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2014 年 1 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 应发金额 工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 0 代缴费用 迟到 病事 应扣 旷工 社保 个税 其他 早退 假 合计 0 应发金额 工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 代缴费用 迟到 病事 旷工 社保 个税 其他 应扣 早退 假 合计 0 应发金额 工资条 姓名 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 0 代缴费用 迟到 病事 旷工 社保 个税 其他 应扣 早退 假 合计 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病事 旷工 应发 合计 迟到早 合 社保 个税 其他 应扣 退 假 合计 计 0 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 代缴费用 0.00 实发 工资（ 元） 绩效标准 比 例 出勤栏 代缴费用 病事 旷工 应发 合计 迟到早 合 社保 个税 其他 应扣 退 假 合计 计 备注 0 实发 工资（ 元） 备注 0.00 应扣金额 绩效部分 备注 0 应扣金额 0 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 实发 工资（ 元） 应扣金额 绩效部分 备注 0 应扣金额 0 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 实发 工资（ 元） 实发 工资（ 元） 备注 2013年1月 份工资条 姓名 月工 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 业务量（ 元） % 迟到早 病事 合计 旷工 退 假 0 0 应发 应扣 合 社保 个税 其他 合计 计 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 0 0.00 实发 工资（ 元） 0.00 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 迟到早 病事 旷工 退 假 0 代缴费用 应发 合 社保 个税 其他 应扣 合计 计 0 0.00 实发 工资（ 元） 0.00 备注 工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 号 部门 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 代缴费用 实发 迟到 病事 应扣 工资（元 旷工 社保 个税 其他 ） 早退 假 合计 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 分栏合计 单位负责人 复核： 财务负责人： 出纳： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 制表： 签字
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工资条生成工具
自动生成工资条工具 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 1 张三 销售部 主管 5000 1000 500 200 100 2 李四 业务部 经理 7000 1500 1000 200 100 3 王五 人事部 员工 3000 500 200 100 50 4 小明 人事部 员工 3000 500 2000 100 50 动生成工资条工具 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 1000 100 336 1000 0 206 6158 0 2000 0 457 1500 0 350 9493 200 500 0 246 500 0 0 3804 100 500 300 246 500 0 0 5204 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工资条 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 1 张三 销售部 主管 5000 1000 500 200 100 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 2 李四 业务部 经理 7000 1500 1000 200 100 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 3 王五 人事部 员工 3000 500 200 100 50 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 4 小明 人事部 员工 3000 500 2000 100 50 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 工资条 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 1000 100 336 1000 0 206 6158 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 2000 0 457 1500 0 350 9493 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 200 500 0 246 500 0 0 3804 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 100 500 300 246 500 0 0 5204 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资
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自动生成工资条
自动生成工资条-可查询某部门生成工资条 工资 表 全部工资条 查询 表 查询工资条 某部门生成工资条 询工资条 使用说明 20xx 年 2月 工资 序号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28 N29 N30 N31 部门 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 基本工 资 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20xx 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 岗位工 资 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 绩效工 资 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 住房 交通 奖金 加班费 补助 补助 2000 1000 600 300 2001 1001 601 301 2002 1002 602 302 2003 1003 603 303 2004 1004 604 304 2005 1005 605 305 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N497 N498 N499 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 投资B 采购 生产 运营 财务 人力 销售 研发A 研发B 投资A 2463 2464 2465 2466 2467 2468 2469 2470 2471 2472 2473 2474 2475 2476 2477 2478 2479 2480 2481 2482 2483 2484 2485 2486 2487 2488 2489 2490 2491 2492 2493 2494 2495 2496 2497 2498 1463 1464 1465 1466 1467 1468 1469 1470 1471 1472 1473 1474 1475 1476 1477 1478 1479 1480 1481 1482 1483 1484 1485 1486 1487 1488 1489 1490 1491 1492 1493 1494 1495 1496 1497 1498 1463 1464 1465 1466 1467 1468 1469 1470 1471 1472 1473 1474 1475 1476 1477 1478 1479 1480 1481 1482 1483 1484 1485 1486 1487 1488 1489 1490 1491 1492 1493 1494 1495 1496 1497 1498 2463 2464 2465 2466 2467 2468 2469 2470 2471 2472 2473 2474 2475 2476 2477 2478 2479 2480 2481 2482 2483 2484 2485 2486 2487 2488 2489 2490 2491 2492 2493 2494 2495 2496 2497 2498 1463 1464 1465 1466 1467 1468 1469 1470 1471 1472 1473 1474 1475 1476 1477 1478 1479 1480 1481 1482 1483 1484 1485 1486 1487 1488 1489 1490 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8100 300 100 20 30 60 135 7455 序号 2 姓名 N2 部门 生产 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2001 1001 1001 2001 1001 601 301 201 8108 301 101 21 31 61 136 7457 序号 3 姓名 N3 部门 运营 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2002 1002 1002 2002 1002 602 302 202 8116 302 102 22 32 62 137 7459 序号 4 姓名 N4 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2003 1003 1003 2003 1003 603 303 203 8124 303 103 23 33 63 138 7461 序号 5 姓名 N5 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2004 1004 1004 2004 1004 604 304 204 8132 304 104 24 34 64 139 7463 序号 6 姓名 N6 部门 销售 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2005 1005 1005 2005 1005 605 305 205 8140 305 105 25 35 65 140 7465 序号 7 姓名 N7 部门 研发A 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2006 1006 1006 2006 1006 606 306 206 8148 306 106 26 36 66 141 7467 序号 8 姓名 N8 部门 研发B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2007 1007 1007 2007 1007 607 307 207 8156 307 107 27 37 67 142 7469 序号 9 姓名 N9 部门 投资A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2008 1008 1008 2008 1008 608 308 208 8164 308 108 28 38 68 143 7471 序号 10 姓名 N10 部门 投资B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2009 1009 1009 2009 1009 609 309 209 8172 309 109 29 39 69 144 7473 序号 11 姓名 N11 部门 采购 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2010 1010 1010 2010 1010 610 310 210 8180 310 110 30 40 70 145 7475 序号 12 姓名 N12 部门 生产 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2011 1011 1011 2011 1011 611 311 211 8188 311 111 31 41 71 146 7477 序号 13 姓名 N13 部门 运营 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2012 1012 1012 2012 1012 612 312 212 8196 312 112 32 42 72 147 7479 序号 14 姓名 N14 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2013 1013 1013 2013 1013 613 313 213 8204 313 113 33 43 73 148 7481 序号 15 姓名 N15 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2014 1014 1014 2014 1014 614 314 214 8212 314 114 34 44 74 149 7483 序号 16 姓名 N16 部门 销售 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2015 1015 1015 2015 1015 615 315 215 8220 315 115 35 45 75 150 7485 序号 17 姓名 N17 部门 研发A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2016 1016 1016 2016 1016 616 316 216 8228 316 116 36 46 76 151 7487 序号 18 姓名 N18 部门 研发B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 20xx 1017 1017 20xx 1017 617 317 217 4202 317 117 37 47 77 152 3455 序号 19 姓名 N19 部门 投资A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2018 1018 1018 2018 1018 618 318 218 8244 318 118 38 48 78 153 7491 序号 20 姓名 N20 部门 投资B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2019 1019 1019 2019 1019 619 319 219 8252 319 119 39 49 79 154 7493 序号 21 姓名 N21 部门 采购 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2020 1020 1020 2020 1020 620 320 220 8260 320 120 40 50 80 155 7495 序号 22 姓名 N22 部门 生产 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2021 1021 1021 2021 1021 621 321 221 8268 321 121 41 51 81 156 7497 序号 23 姓名 N23 部门 运营 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2022 1022 1022 2022 1022 622 322 222 8276 322 122 42 52 82 157 7499 序号 24 姓名 N24 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2023 1023 1023 2023 1023 623 323 223 8284 323 123 43 53 83 158 7501 序号 25 姓名 N25 部门 人力 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2024 1024 1024 2024 1024 624 324 224 8292 324 124 44 54 84 159 7503 序号 26 姓名 N26 部门 销售 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2025 1025 1025 2025 1025 625 325 225 8300 325 125 45 55 85 160 7505 序号 27 姓名 N27 部门 研发A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2026 1026 1026 2026 1026 626 326 226 8308 326 126 46 56 86 161 7507 序号 28 姓名 N28 部门 研发B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2027 1027 1027 2027 1027 627 327 227 8316 327 127 47 57 87 162 7509 序号 29 姓名 N29 部门 投资A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2028 1028 1028 2028 1028 628 328 228 8324 328 128 48 58 88 163 7511 序号 30 姓名 N30 部门 投资B 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2029 1029 1029 2029 1029 629 329 229 8332 329 129 49 59 89 164 7513 序号 31 姓名 N31 部门 采购 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2030 1030 1030 2030 1030 630 330 230 8340 330 130 50 60 90 165 7515 序号 32 姓名 N32 部门 生产 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2031 1031 1031 2031 1031 631 331 231 8348 331 131 51 61 91 166 7517 序号 33 姓名 N33 部门 运营 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2032 1032 1032 2032 1032 632 332 232 8356 332 132 52 62 92 167 7519 序号 34 姓名 N34 部门 财务 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2033 1033 1033 2033 1033 633 333 233 8364 333 133 53 63 93 168 7521 序号 35 姓名 N35 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2034 1034 1034 2034 1034 634 334 234 8372 334 134 54 64 94 169 7523 序号 36 姓名 N36 部门 销售 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2035 1035 1035 2035 1035 635 335 235 8380 335 135 55 65 95 170 7525 序号 37 姓名 N37 部门 研发A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2036 1036 1036 2036 1036 636 336 236 8388 336 136 56 66 96 171 7527 序号 38 姓名 N38 部门 研发B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2037 1037 1037 2037 1037 637 337 237 8396 337 137 57 67 97 172 7529 序号 39 姓名 N39 部门 投资A 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2038 1038 1038 2038 1038 638 338 238 8404 338 138 58 68 98 173 7531 序号 40 姓名 N40 部门 投资B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2039 1039 1039 2039 1039 639 339 239 8412 339 139 59 69 99 174 7533 序号 41 姓名 N41 部门 采购 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2040 1040 1040 2040 1040 640 340 240 8420 340 140 60 70 100 175 7535 序号 42 姓名 N42 部门 生产 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2041 1041 1041 2041 1041 641 341 241 8428 341 141 61 71 101 176 7537 序号 43 姓名 N43 部门 运营 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2042 1042 1042 2042 1042 642 342 242 8436 342 142 62 72 102 177 7539 序号 44 姓名 N44 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2043 1043 1043 2043 1043 643 343 243 8444 343 143 63 73 103 178 7541 序号 45 姓名 N45 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2044 1044 1044 2044 1044 644 344 244 8452 344 144 64 74 104 179 7543 序号 46 姓名 N46 部门 销售 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2045 1045 1045 2045 1045 645 345 245 8460 345 145 65 75 105 180 7545 序号 47 姓名 N47 部门 研发A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2046 1046 1046 2046 1046 646 346 246 8468 346 146 66 76 106 181 7547 序号 48 姓名 N48 部门 研发B 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2047 1047 1047 2047 1047 647 347 247 8476 347 147 67 77 107 182 7549 序号 49 姓名 N49 部门 投资A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2048 1048 1048 2048 1048 648 348 248 8484 348 148 68 78 108 183 7551 序号 50 姓名 N50 部门 投资B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2049 1049 1049 2049 1049 649 349 249 8492 349 149 69 79 109 184 7553 序号 51 姓名 N51 部门 采购 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2050 1050 1050 2050 1050 650 350 250 8500 350 150 70 80 110 185 7555 序号 52 姓名 N52 部门 生产 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2051 1051 1051 2051 1051 651 351 251 8508 351 151 71 81 111 186 7557 序号 53 姓名 N53 部门 运营 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2052 1052 1052 2052 1052 652 352 252 8516 352 152 72 82 112 187 7559 序号 54 姓名 N54 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2053 1053 1053 2053 1053 653 353 253 8524 353 153 73 83 113 188 7561 序号 55 姓名 N55 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2054 1054 1054 2054 1054 654 354 254 8532 354 154 74 84 114 189 7563 序号 56 姓名 N56 部门 销售 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2055 1055 1055 2055 1055 655 355 255 8540 355 155 75 85 115 190 7565 序号 57 姓名 N57 部门 研发A 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2056 1056 1056 2056 1056 656 356 256 8548 356 156 76 86 116 191 7567 序号 58 姓名 N58 部门 研发B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2057 1057 1057 2057 1057 657 357 257 8556 357 157 77 87 117 192 7569 序号 59 姓名 N59 部门 投资A 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2058 1058 1058 2058 1058 658 358 258 8564 358 158 78 88 118 193 7571 序号 60 姓名 N60 部门 投资B 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2059 1059 1059 2059 1059 659 359 259 8572 359 159 79 89 119 194 7573 序号 61 姓名 N61 部门 采购 2月 20xx 年 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2060 1060 1060 2060 1060 660 360 260 8580 360 160 80 90 120 195 7575 序号 62 姓名 N62 部门 生产 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2061 1061 1061 2061 1061 661 361 261 8588 361 161 81 91 121 196 7577 序号 63 姓名 N63 部门 运营 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2062 1062 1062 2062 1062 662 362 262 8596 362 162 82 92 122 197 7579 序号 64 姓名 N64 部门 财务 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保险 大病统筹 公积金 个人所得税 实发工资 2063 1063 1063 2063 1063 663 363 263 8604 363 163 83 93 123 198 7581 序号 65 姓名 N65 部门 人力 20xx 年 2月 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 加班费 住房补助 交通补助 工龄工资 当月应发 养老保险 医疗保险 失业保
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工资管理系统
工资管理系统 员工工资表 智能工资条 员工详情查询 部门工资汇总 员工工资表 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 1001 代用名01 人事部 ￥4,000 ￥100 ￥101 ￥102 ￥103 ￥104 1002 代用名02 行政部 ￥4,001 ￥101 ￥500 ￥120 ￥300 1003 代用名03 财务部 ￥4,002 ￥102 ￥500 ￥120 ￥300 1004 代用名04 销售部 ￥4,003 ￥103 ￥500 ￥120 ￥300 1005 代用名05 业务部 ￥4,004 ￥104 ￥500 ￥120 ￥300 1006 代用名06 人事部 ￥4,005 ￥105 ￥500 ￥120 ￥300 1007 代用名07 行政部 ￥4,006 ￥106 ￥500 ￥120 ￥300 1008 代用名08 财务部 ￥4,007 ￥107 ￥500 ￥120 ￥300 1009 代用名09 销售部 ￥4,008 ￥108 ￥500 ￥120 ￥300 1010 代用名10 业务部 ￥4,009 ￥109 ￥500 ￥120 ￥300 1011 代用名11 人事部 ￥4,010 ￥110 ￥500 ￥120 ￥300 1012 代用名12 行政部 ￥4,011 ￥111 ￥500 ￥120 ￥300 1013 代用名13 财务部 ￥4,012 ￥112 ￥500 ￥120 ￥300 1014 代用名14 销售部 ￥4,013 ￥113 ￥500 ￥120 ￥300 1015 代用名15 业务部 ￥4,014 ￥114 ￥500 ￥120 ￥300 1016 代用名16 人事部 ￥4,015 ￥115 ￥500 ￥120 ￥300 1017 代用名17 行政部 ￥4,016 ￥116 ￥500 ￥120 ￥300 1018 代用名18 财务部 ￥4,017 ￥117 ￥500 ￥120 ￥300 返回目录 所在部门 总计 应发金额 请假扣款 其它扣款 损坏罚款 实发金额 人事部 ￥19,312 ￥4,510 ￥105 ￥106 ￥107 ￥4,192 行政部 ￥20,148 ￥5,022 ￥5,022 财务部 ￥20,156 ￥5,024 ￥5,024 销售部 ￥15,108 ￥5,026 ￥5,026 业务部 ￥15,114 ￥5,028 ￥5,028 ￥5,030 ￥5,030 ￥5,032 ￥5,032 ￥5,034 ￥5,034 ￥5,036 ￥5,036 ￥5,038 ￥5,038 ￥5,040 ￥5,040 ￥5,042 ￥5,042 ￥5,044 ￥5,044 ￥5,046 ￥5,046 ￥5,048 ￥5,048 ￥5,050 ￥5,050 ￥5,052 ￥5,052 ￥5,054 ￥5,054 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 4000 100 101 102 4510 105 106 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 代用名02 4001 101 500 120 5022 0 0 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 代用名03 4002 102 500 120 5024 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4003 103 500 120 5026 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4004 104 500 120 5028 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 4005 105 500 120 5030 0 0 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 应发金额 请假扣款 其它扣款 1001 1002 1003 代用名01 人事部 行政部 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1004 代用名04 销售部 员工编号 员工姓名 所在部门 1005 代用名05 业务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1006 代用名06 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 103 104 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 1007 代用名07 行政部 4006 106 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4007 107 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4008 108 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名10 4009 109 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名11 4010 110 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4011 111 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4012 112 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4013 113 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 1008 代用名08 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1009 1010 1011 代用名09 销售部 业务部 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 1012 代用名12 行政部 员工编号 员工姓名 所在部门 1013 代用名13 财务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1014 代用名14 销售部 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 5032 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5034 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5036 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5038 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5040 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5042 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5044 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5046 0 0 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 代用名15 4014 114 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4015 115 500 120 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 4016 116 500 120 员工编号 员工姓名 所在部门 1018 代用名18 财务部 基本工资 4017 加班补贴 117 加班费 500 全勤奖 120 员工编号 员工姓名 所在部门 基本工资 加班补贴 加班费 全勤奖 0 0 0 0 1015 业务部 员工编号 员工姓名 所在部门 1016 代用名16 人事部 员工编号 员工姓名 所在部门 1017 0 代用名17 0 行政部 0 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 5048 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5050 0 0 应发金额 请假扣款 其它扣款 5052 0 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 应发金额 5054 请假扣款 0 其它扣款 0 绩效奖金 其它奖励 应发金额 请假扣款 其它扣款 0 0 0 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 绩效奖金 其它奖励 300 0 0 0 返回目录 损坏罚款 实发金额 损坏罚款 实发金额 107 4192 实发金额 0 5022 损坏罚款 实发金额 0 5024 损坏罚款 实发金额 0 5026 损坏罚款 实发金额 0 5028 损坏罚款 实发金额 0 5030 损坏罚款 实发金额 0 5032 损坏罚款 实发金额 0 5034 损坏罚款 实发金额 0 5036 损坏罚款 实发金额 0 5038 损坏罚款 实发金额 0 5040 损坏罚款 实发金额 0 5042 损坏罚款 实发金额 0 5044 损坏罚款 实发金额 0 5046 损坏罚款 实发金额 0 5048 损坏罚款 实发金额 0 5050 损坏罚款 实发金额 0 5052 损坏罚款 0 实发金额 5054 损坏罚款 实发金额 0 0 返回目录 员工工资详情表 员工编号 实发金额 员工姓名 代用名01 所在部门 人事部 基本工资 ￥4,000 加班补贴 ￥100 加班费 ￥101 应发金额 ￥4,510 全勤奖 ￥102 请假扣款 ￥105 绩效奖金 ￥103 其它扣款 ￥106 其它奖励 ￥104 损坏罚款 ￥107 工资发放时间 ￥4,192 2/13/2023
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新税法工资自动化核算系统
XXXX有限公司工资核算系统 （全自动核算 新税法 按年核算个税 包含专项扣除计算） 查询页 全年累计工资统计 工资表 专项扣除累计 员工基本信息及薪资设置 专项附加扣除累计 出勤数据及加班费核算 社保缴纳情况登记 已缴纳个税统计 公积金缴纳情况登记 power by XXX有限公司人力资源部 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 员工当月工资查询页 当前月份 11 请输入姓名 计薪天 数 员工1 21 应发款项 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 1800 4700 500 200 津贴 综合工资 应发 工资 0 7200 7200 本月专项应扣款项 提成/奖金 加班费应 发 全勤奖 0 0 100 个税 应扣合计 社保个人 公积金个 本月罚 本月其他 本月专项 全年累计 上月累计 其他应发 本月应发合计 本月应缴 缴纳 人缴纳 款 扣款 应扣小计 应缴个税 已缴 0 7300 393 700 0 0 1093 499 366 133 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 1226 6074 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 XXXXXXX有限公司2020年11月工资表（自动核算） 11/1/2020 ———— 当月满勤 11/30/2020 21 月份 基本信息 应发款项 序 姓名 手机 入职日期 计薪天 数 1 员工1 12345678901 3/1/2010 21.00 1800 4700 500 200 0 2 员工2 12345678901 3/1/2013 21.00 1800 8200 500 200 0 3 员工3 12345678901 3/1/2016 19.00 1800 5400 400 100 0 4 员工4 12345678901 4/1/2016 21.00 1800 4200 400 100 5 员工5 12345678901 10/8/2016 19.00 1800 10200 400 6 员工6 12345678901 11/20/2016 21.00 1800 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12100 12100 0 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 津贴 综合工资 应扣合计 11 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 133 1226 6074 186 1279 9521 0 0 743 6224 0 0 0 1693 5907 40700 425 304 121 864 13250 7928 0 22 0 22 765 7536 13573 11000 8 0 8 1401 7229 7813 22000 0 0 0 743 7521 993 8173 0 514 378 136 1129 8998 0 743 7923 0 741 578 164 907 13998 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 6119 0 0 743 7813 36000 0 0 0 743 7871 350 0 0 743 20923 33000 3956 3247 709 1452 18448 393 350 0 0 743 26923 0 2439 1983 457 1200 13751 393 350 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 5157 98916 393 350 0 0 743 7923 21000 450 325 125 868 11943 7400 63020 393 350 0 0 743 7923 33000 0 0 0 743 6657 10736 91576 393 350 0 0 743 7923 0 860 667 193 936 9799 16400 137962 393 350 0 0 743 7923 6000 4384 3603 781 1524 14876 0 6700 55420 393 350 0 0 743 7813 5500 0 0 0 743 5957 0 9707 81805 393 350 0 0 743 7923 0 566 422 144 887 8819 100 0 7702 62952 393 350 0 0 743 7923 0 1 0 1 744 6958 310 100 0 12710 106330 393 350 0 0 743 7923 16500 807 623 185 928 11783 2472 100 0 14672 105594 393 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12345678901 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 是否 转正 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 拟定薪资 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 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1000 3000 1000 综合工资 7200 10700 7700 7500 15600 7200 8000 8900 9400 10400 6600 7600 19800 16800 6500 11300 7300 10800 16800 6600 9800 7300 12300 12100 7800 8300 18500 12300 12400 6700 6900 11200 13200 11300 9200 9700 4900 12100 12100 10100 7100 4100 6100 10500 提成/奖金 其他应发 999 5000 本月罚款 本月其他扣款 备注 补发上月欠款 员工出勤数据及加班费核算 单位：天 姓名 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 本月满勤天数含公休 入职日期 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 当月应出勤 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 实际出勤 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 23.15 20.03 19.50 22.01 20.00 21.38 22.38 21.00 18.69 19.06 21.93 22.38 20.88 20.50 21.00 20.80 21.63 21.38 24.04 22.44 19.06 21.00 21.58 22.28 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.81 23.25 24.13 22.08 21.00 21.71 21.00 12.00 19.00 21.00 21 计薪天数 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 21.00 20.03 19.50 21.00 20.00 21.00 21.00 21.00 18.69 19.06 21.00 21.00 20.88 20.50 21.00 20.80 21.00 21.00 21.00 21.00 19.06 21.00 21.00 21.00 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 12.00 19.00 21.00 加班总时长 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.15 0.00 0.00 1.00 0.00 0.38 1.38 0.00 0.00 0.00 0.93 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.63 0.38 3.04 1.44 0.00 0.00 0.57 1.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.81 2.25 3.13 1.07 0.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 加班费工资 平时加班1.5 法定节假日 周末加班2倍 基数(默认为 法定平均月 倍核算加班 加班3倍核算 核算加班费 员工拟定薪 工作天数 费 加班费 资) 2.00 0.15 1.01 0.38 1.38 0.93 0.63 0.38 3.04 1.44 0.57 1.28 0.81 2.25 3.13 1.07 0.71 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 6200 7200 19500 16500 6200 11000 7000 10500 16500 6300 9500 7000 12000 11800 7500 8000 18200 12000 12000 6500 6700 11000 13000 11000 9000 9600 4800 12000 12000 10000 6000 4000 6000 10400 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 每天基数 299 460 331 276 552 303 349 391 414 460 285 331 897 759 285 506 322 483 759 290 437 322 552 543 345 368 837 552 552 299 308 506 598 506 414 441 221 552 552 460 276 184 276 478 加班费应发 用于存休(除 法定节假日 外，可不计 加班费调休) 0 0 0 0 0 1001 0 0 627 0 162 914 0 0 0 1411 0 0 0 0 0 302 310 2472 744 0 0 476 1060 0 0 0 0 0 504 1490 1037 890 0 491 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.38 0.00 0.00 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34 员工34 正常 3800 393.00 35 员工35 正常 3800 393.00 36 员工36 正常 3800 393.00 37 员工37 正常 3800 393.00 38 员工38 正常 3800 393.00 39 员工39 正常 3800 393.00 40 员工40 正常 3800 393.00 41 员工41 正常 3800 393.00 42 员工42 正常 3800 393.00 43 员工43 正常 3800 393.00 44 员工44 正常 3800 393.00 合计 17292.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 员工个人社保缴纳部分可登录当地人社政务网查询导出， 请根据当地实际情况进行填写 专项扣除累计 专项附加扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 2020年11月公积金汇缴情况 序号 1 姓名 员工1 账户状态 正常 缴纳基数 汇缴比例 7000 10% 月缴存额 1400.00 2 员工2 正常 7000 10% 1400.00 3 员工3 正常 3500 10% 700.00 4 员工4 正常 13000 10% 2600.00 5 员工5 正常 3500 10% 700.00 6 员工6 正常 3500 10% 700.00 7 员工7 正常 10000 10% 2000.00 8 员工8 正常 3500 10% 700.00 9 员工9 正常 6000 10% 1200.00 10 员工10 正常 3500 10% 700.00 11 员工11 正常 3500 10% 700.00 12 员工12 正常 3500 10% 700.00 13 员工13 正常 3500 10% 700.00 14 员工14 正常 3500 10% 700.00 15 员工15 正常 3500 10% 700.00 16 员工16 正常 3500 10% 700.00 17 员工17 正常 3500 10% 700.00 18 员工18 正常 3500 10% 700.00 19 员工19 正常 3500 10% 700.00 20 员工20 正常 3500 10% 700.00 21 员工21 正常 3500 10% 700.00 22 员工22 正常 3500 10% 700.00 23 员工23 正常 3500 10% 700.00 24 员工24 正常 3500 10% 700.00 25 员工25 正常 3500 10% 700.00 26 员工26 正常 3500 10% 700.00 27 员工27 正常 3500 10% 700.00 28 员工28 正常 3500 10% 700.00 29 员工29 正常 3500 10% 700.00 30 员工30 正常 3500 10% 700.00 出勤及加班费核算 31 员工31 正常 3500 10% 700.00 32 员工32 正常 3500 10% 700.00 33 员工33 正常 3500 10% 700.00 34 员工34 正常 9000 10% 1800.00 35 员工35 正常 3500 10% 700.00 36 员工36 正常 3500 10% 700.00 37 员工37 正常 3500 10% 700.00 38 员工38 正常 3500 10% 700.00 39 员工39 正常 3500 10% 700.00 40 员工40 正常 3500 10% 700.00 41 员工41 正常 3500 10% 700.00 42 员工42 正常 6000 10% 1200.00 43 员工43 正常 3500 10% 700.00 44 员工44 正常 3500 10% 700.00 合计 37500.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 缴情况 单位缴纳 700.00 公积金个人缴纳 700.00 700.00 700.00 350.00 350.00 1300.00 1300.00 350.00 350.00 350.00 350.00 1000.00 1000.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 900.00 900.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 18750.00 18750.00 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记
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全年工资管理系统（工资表）日历
全年工资系统 2月 基础信息录入 4月 5月 工 7月 月度工资汇总 年度工资汇总 万 年 日 历 表 10月 3月 资 6月 表 8月 一 月 9月 11月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一 月 12月 十二月 万年 姓名 入职日期 工龄 天天 2017年1月7日 6 一月 丽丽 2016年1月8日 7 二月 朱朱 2015年1月9日 8 三月 0 四月 0 五月 5 0 六月 12 0 七月 19 0 八月 26 0 九月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 十月 十一月 十二月 汇总 目录 联系电话 邮箱 超链接 2023年2月 星期日 万年日历表（自动更新） 2023年2月 星期一 14时20分23秒 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 27 28 员工年度工资汇总表 序号 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 天天 丽丽 朱朱 7022.45 5148.41 5180.42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 1001 1002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总表 9月 10月 11月 12月 合计 超链接 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8022.45 6149.41 6182.42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 一 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 6 7 8 - 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 26 26 26 0 小计 罚款 7000 5001 5002 100 101 102 100 101 102 30 50 80 5 7235.00 50 5303.00 50 5336.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100 100 100 17003 303 303 160 105 300 17874 年 一 月 工 资 表 社医保 请假金额 迟到罚款 50 50 50 150 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 备注 超链接 150.00 150.00 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7085.00 5153.00 5186.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 62.55 4.59 5.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7022.45 5148.41 5180.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 在岗 离岗 在岗 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 450 17424 72.72 17351.28 2020 年 二 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 基本 工龄 出勤天数 加班工资 工资 补贴 奖金 工龄 其它 6 7 8 - 1000.00 1001.00 1002.00 3003 小计 罚款 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 3003 0 二 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 3003 0 3003 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 三 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 三 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 四 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 四 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 五 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 五 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 六 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 六 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 七 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 七 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 八 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 八 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 九 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 九 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 十 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 一 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 十 一 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 二 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 十 二 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录
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员工工资管理系统
员工工资管理系统 工资查询 工资表 工资条 统 员工工资查询系统 2023 员工姓名 员工A 税前工资 4275 部门 财务部 应发工资 5300 基本工资 3000 绩效工资 2000 社保 325 公积金 500 专项扣除 500 个税扣除 0 年 2 月 询系统 实发工资 4275 应扣工资 1025 加班工资 其它扣款 200 全勤奖 300 工 资 表 工号 姓名 部门 01 员工A 02 应发工资 基本工资 绩效工资 财务部 3,000.00 ### 员工B 技术部 4,000.00 ### 03 员工C 人事部 3,000.00 ### 04 员工D 工程部 5,000.00 ### 05 员工E 销售部 3,000.00 06 员工F 采购部 07 员工H 08 加班工资 全勤奖 应发工资 ### 5,300.00 ### 8,300.00 ### 5,100.00 600.00 ### 8,900.00 ### ### ### 8,300.00 3,000.00 ### 100.00 ### 4,900.00 财务部 3,000.00 ### ### 5,300.00 员工G 技术部 4,000.00 ### ### 8,400.00 09 员工K 人事部 3,000.00 ### ### 5,100.00 10 员工Z 工程部 5,000.00 ### ### 9,100.00 500.00 600.00 800.00 应扣工资 其他扣款 应扣合计 专项扣除 税前工资 社保 公积金 325.00 500.00 ### ### 325.00 500.00 ### ### 7,275.00 325.00 500.00 ### ### 3,975.00 325.00 500.00 ### ### 325.00 500.00 ### 325.00 500.00 325.00 500.00 ### 4,275.00 个税扣除 68.25 - 实发工资 4,275.00 7,206.75 3,975.00 7,875.00 56.25 7,818.75 ### 7,175.00 65.25 7,109.75 ### 925.00 3,975.00 - 3,975.00 500.00 ### ### 4,275.00 - 4,275.00 325.00 500.00 ### ### 7,275.00 325.00 500.00 ### ### 3,975.00 325.00 500.00 ### ### 800.00 300.00 7,975.00 68.25 80.25 7,206.75 3,975.00 7,894.75 备注 工 资 条 工号 姓名 部门 01 员工A 财务部 工号 姓名 部门 02 员工B 技术部 工号 姓名 部门 03 员工C 人事部 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 2000 300 5300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 4000 3500 500 300 8300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1800 300 5100 325 500 300 1125 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 500 4275 0 4275 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7275 68.25 7206.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 工号 04 姓名 部门 员工D 工程部 工号 姓名 部门 05 员工E 销售部 工号 姓名 部门 06 员工F 采购部 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 5000 3000 600 300 8900 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 4000 1000 300 8300 325 应发工资 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1500 100 300 4900 325 500 100 925 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 1000 7875 56.25 7818.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7175 65.25 7109.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 工号 07 工号 08 姓名 部门 员工H 财务部 姓名 部门 员工G 技术部 工号 姓名 部门 09 员工K 人事部 工号 姓名 部门 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 2000 300 5300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 4000 3500 600 300 8400 325 应发工资 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1800 300 应发工资 5100 325 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 800 4275 0 4275 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7275 68.25 7206.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 10 员工Z 工程部 5000 3000 800 300 9100 325 500 300 1125 300 7975 80.25 7894.75
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工资薪酬管理系统（新个税、社保)
工资薪酬 管理系统 Pa y r o l l m a n a g e m e nt sy ste m 工 资 表 基础信息 工资明细查询 职员工资条 社保公积金明细 1月 2月 3月 4月 7月 8月 9月 10 月 管理系统 m e nt sy ste m 部门分月汇总 使用说明 4月 5月 6月 10 月 11 月 12 月 使用说明 返回首 1、在基础信息表中填写员工信息，C列~G列为必填项，后续表格会引用此信息 2、社保公积金明细表，输入工号及所属月份，其余数据自动计算，可依据实际缴纳情况修改缴纳比例及尾差 3、每月工资表（注意不要改变其工作表名称），输入工号，填写F~H、J~K、P列信息，其余数据自动计算 4、工资明细查询表，输入工号、下拉选择月份即可自动查询对应工资明细 5、部门分月汇总表，部门类别须与基础信息表保持一致，该表格数据自动计算，无需填写，注意表头月份内容不要修 6、职员工资条，下拉选择对应月份，输入工号即可更新 基础信息 序号 工号 姓名 部门 基础工资 缴费基数 1 1001 员工一 市场部 9000 9000 2 1002 员工二 人事部 11000 11000 3 1003 员工三 财务部 12000 12000 4 1004 员工四 管理部 15000 15000 5 1005 员工五 市场部 16000 16000 6 1006 员工六 人事部 8500 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8500 8 9 10 11 岗位 基础信息 入职时间 返回首页 身份证 家庭住址 备注 工号 1005 月份 姓名 员工五 部门 市场部 基本工资 16,000.00 绩效工资 1,500.00 缺勤扣款 业务扣款 专项附加扣除 3,000.00 累计应交所得 税额 7,700.00 累计应交个税 231.00 已缴个税 0.00 实发工资 15,469.00 1月份 返回首页 加班工资 700.00 全勤奖 300.00 社保（个人） 1,680.00 公积金（个人） 1,120.00 本月代缴个税 231.00 各部门工资数据分月 类别 应付职 工薪酬 社保 个人 公积金 个人 个税 实付 工资 部门 1月 2月 3月 4月 5月 市场部 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 人事部 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 财务部 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 管理部 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 合计 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 市场部 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 人事部 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 财务部 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 管理部 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 合计 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 市场部 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 人事部 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 财务部 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 管理部 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 合计 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 市场部 309.75 309.75 309.75 309.75 484.75 人事部 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 财务部 210.38 210.37 210.38 210.37 210.38 管理部 218.25 218.25 218.25 218.25 244.50 合计 867.01 866.99 867.01 866.99 1,068.26 市场部 24,015.25 24,015.25 24,015.25 24,015.25 23,840.25 人事部 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 财务部 18,802.12 18,802.13 18,802.12 18,802.13 18,802.12 管理部 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,030.50 实付 工资 合计 73,032.99 73,033.01 73,032.99 73,033.01 72,831.74 各部门工资数据分月汇总 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 128.62 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 275.62 210.37 210.38 434.37 553.38 553.37 553.38 553.37 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 1,915.24 1,915.26 2,139.24 2,258.26 2,258.24 2,258.26 2,405.24 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,011.88 18,802.13 18,802.12 18,578.13 18,459.12 18,459.13 18,459.12 18,459.13 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 71,984.76 71,984.74 71,760.76 71,641.74 71,641.76 71,641.74 71,494.76 返回首页 合计 344,400.00 248,400.00 271,200.00 190,800.00 1,054,800.00 31,500.00 24,570.00 25,830.00 18,900.00 100,800.00 21,000.00 16,380.00 17,220.00 12,600.00 67,200.00 7,665.00 1,690.50 4,120.50 6,210.00 19,686.00 284,235.00 205,759.50 224,029.50 153,090.00 867,114.00 请选择月份： 5月份 返回首页 基本 工资 9000 绩效 工资 800 加班 工资 300 基本 工资 11000 绩效 工资 500 加班 工资 300 基本 工资 12000 绩效 工资 600 加班 工资 500 基本 工资 15000 绩效 工资 1000 加班 工资 基本 工资 16000 绩效 工资 1500 加班 工资 700 基本 工资 8500 绩效 工资 加班 工资 绩效 工资 1007 员工七 财务部 基本 工资 8500 工号 基本 工资 绩效 工资 月份 工号 姓名 5月份 1001 员工一 市场部 月份 工号 5月份 1002 员工二 人事部 月份 工号 5月份 1003 员工三 财务部 月份 工号 5月份 1004 员工四 管理部 月份 工号 5月份 1005 员工五 市场部 月份 工号 5月份 1006 员工六 人事部 月份 工号 5月份 月份 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 应发 工资 10400 缺勤 扣款 应发 工资 12100 缺勤 扣款 应发 工资 13100 缺勤 扣款 100 业务 扣款 应发 工资 16000 缺勤 扣款 业务 扣款 100 1575 应发 工资 18500 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 应发 工资 8800 缺勤 扣款 缺勤 扣款 300 应发 工资 9600 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 全勤奖 300 全勤奖 300 全勤奖 全勤奖 全勤奖 300 全勤奖 300 加班 工资 800 加班 工资 全勤奖 业务 扣款 200 业务 扣款 公积 金 630 应扣 合计 1775 本月代 缴个税 78.75 公积 金 770 应扣 合计 1925 本月代 缴个税 95.25 公积 金 840 应扣 合计 2200 本月代 缴个税 147 公积 金 1050 应扣 合计 2725 本月代 缴个税 244.5 公积 金 1120 应扣 合计 2800 本月代 缴个税 406 公积 金 595 应扣 合计 1687.5 本月代 缴个税 33.38 892.5 公积 金 595 应扣 合计 1487.5 本月代 缴个税 63.38 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 社保 945 社保 1155 社保 1260 社保 1680 业务 扣款 200 业务 扣款 业务 扣款 社保 892.5 社保 实发工资 8546.25 实发工资 10079.75 实发工资 10753 实发工资 13030.5 实发工资 15294 实发工资 7079.12 实发工资 8049.12 实发工资 5月份 1008 月份 工号 5月份 1009 月份 工号 5月份 1010 月份 工号 5月份 1011 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 社保 个人部分 序 号 工号 姓名 部门 月份 缴费基数 养老保险 8.0% 医疗保险 工伤保险 生育保险 2.0% 0.0% 0.0% 1 1001 员工一 市场部 1月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 1月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 1月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 1月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 1月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 1月 1 1001 员工一 市场部 2月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 2月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 2月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 2月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 2月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 2月 1 1001 员工一 市场部 3月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 3月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 3月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 3月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 3月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 3月 1 1001 员工一 市场部 4月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 4月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 4月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 4月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 4月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 4月 1 1001 员工一 市场部 5月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 5月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 5月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 5月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 5月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 5月 1 1001 员工一 市场部 6月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 6月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 6月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 6月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 6月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 6月 1 1001 员工一 市场部 7月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 7月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 7月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 7月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 7月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 7月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 7月 合计 8,500 7月 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 1 1001 员工一 市场部 8月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 8月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 8月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 8月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 8月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 8月 1 1001 员工一 市场部 9月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 9月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 9月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 9月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 9月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 9月 1 1001 员工一 市场部 10月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 10月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 10月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 10月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 10月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 10月 1 1001 员工一 市场部 11月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 11月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 11月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 11月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 11月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 11月 1 1001 员工一 市场部 12月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 12月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 12月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 12月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 12月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 12月 社保&公积金缴纳明细 个人部分 单位部分 失业保险 社保合计 住房公积金 0.5% 10.5% 7.0% 养老保险 医疗保险 20.0% 10.0% 工伤保险 生育保险 失业保险 1.9% 1.0% 1.0% 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 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3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 1000 2625 78.75 - 78.75 8,546.25 10175 2000 3175 95.25 - 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 4900 147 - 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 7275 218.25 - 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 7700 231 - 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 1112.5 33.38 - 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 2112.5 63.38 - 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 28900 867.01 - 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 5250 157.5 78.75 78.75 8,546.25 10175 2000 6350 190.5 95.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 9800 294 147 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 14550 436.5 218.25 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 15400 462 231 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 2225 66.75 33.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 4225 126.75 63.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 57800 1734 867.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 7875 236.25 157.5 78.75 8,546.25 10175 2000 9525 285.75 190.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 14700 441 294 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 21825 654.75 436.5 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 23100 693 462 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 3337.5 100.13 66.75 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 6337.5 190.13 126.75 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 86700 2601.01 1734 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 10500 315 236.25 78.75 8,546.25 10175 2000 12700 381 285.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 19600 588 441 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 29100 873 654.75 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 30800 924 693 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 4450 133.5 100.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 8450 253.5 190.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 115600 3468 2601.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 13125 393.75 315 78.75 8,546.25 10175 2000 15875 476.25 381 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 24500 735 588 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 36375 1117.5 873 244.5 13,030.50 1680 1120 2800 15700 3000 38500 1330 924 406 15,294.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 5562.5 166.88 133.5 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 10562.5 316.88 253.5 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 144500 4536.26 3468 1068.26 72,831.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 15750 472.5 393.75 78.75 8,546.25 10175 2000 19050 571.5 476.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 29400 882 735 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 43650 1845 1117.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 46200 2100 1330 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 6675 200.25 166.88 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 12675 380.25 316.88 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 173400 6451.5 本月代 缴个税 实发工资 4536.26 1915.24 71,984.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 18375 551.25 472.5 78.75 8,546.25 10175 2000 22225 666.75 571.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 34300 1029 882 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 50925 2572.5 1845 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 53900 2870 2100 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 7787.5 233.63 200.25 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 14787.5 443.63 380.25 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 202300 8366.76 6451.5 1915.26 71,984.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 21000 630 551.25 78.75 8,546.25 10175 2000 25400 762 666.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 39200 1400 1029 371 10,529.00 1050 2725 13275 1000 58200 3300 2572.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 61600 3640 2870 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 8900 267 233.63 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 16900 507 443.63 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 231200 10506 本月代 缴个税 实发工资 8366.76 2139.24 71,760.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 23625 708.75 630 78.75 8,546.25 10175 2000 28575 857.25 762 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 44100 1890 1400 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 65475 4027.5 3300 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 69300 4410 3640 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 10012.5 300.38 267 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 19012.5 570.38 507 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 12764.26 10506 2258.26 71,641.74 累计应 交个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 260100 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 26250 787.5 708.75 78.75 8,546.25 10175 2000 31750 952.5 857.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 49000 2380 1890 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 72750 4755 4027.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 77000 5180 4410 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 11125 333.75 300.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 21125 633.75 570.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 289000 15022.5 12764 2258.24 71,641.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 28875 866.25 787.5 78.75 8,546.25 10175 2000 34925 1047.75 952.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 53900 2870 2380 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 80025 5482.5 4755 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 84700 5950 5180 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 12237.5 367.13 333.75 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 23237.5 697.13 633.75 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 本月代 缴个税 实发工资 17280.76 15022.5 2258.26 71,641.74 累计应 交个税 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 317900 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 31500 945 866.25 78.75 8,546.25 10175 2000 38100 1290 1047.75 242.25 9,932.75 2200 10900 1000 58800 3360 2870 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 87300 6210 5482.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 92400 6720 5950 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 13350 400.5 367.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 25350 760.5 697.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 346800 19686 17281 2405.24 71,494.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注
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工厂计件工资系统表
工厂计件工资系统表 编制单位： 所属月份的开始日期： 操 作 目 录 使用说明 1日 9日 17 日 25 日 汇总表 基础信息表 2日 3日 4日 5日 6日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 26 日 27 日 28 日 29 日 30 日 系统表 汇总表 6日 14 日 7日 8日 15 日 16 日 22 日 23 日 30 日 31 日 24 日 明细表 基础信息录入表 序号 工号 员工姓名 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 4 103 谢云仙 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 员工电话 其他 其他 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年份 月份 日 2005 1 1 2006 2 2 2007 3 3 2008 4 4 2009 5 5 2010 6 6 2011 7 7 2012 8 8 2013 9 9 2014 10 10 2015 11 11 2016 12 12 2017 13 2018 14 2019 15 2020 16 2021 17 2022 18 2023 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计件工资11月汇总 2021 序号 年 11 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 数量 430 20 1350 - 工资 344 12 405 - 数量 1471 48 10 2250 工资 1176.8 28.8 3 450 数量 47 1392 2465 - 工资 37.6 835.2 739.5 - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 陈胜清 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 43 44 45 46 47 48 49 50 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 工资11月汇总表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 2048 22 1568 - 1450 - 819.2 11 1097.6 - 1305 - 80 109 256 1972 50 1560 32 54.5 179.2 788.8 45 1404 62 1740 - 58 1350 - 24.8 870 - 23.2 1215 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 合计 3993.8 4162.1 3745.3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资101月汇总表 工号： 101 序号 姓名： 陈胜清 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 日/单价 0.8 0.6 0.3 0.2 1 1日 2 2日 3 3日 4 4日 5 5日 6 6日 7 7日 8 8日 9 9日 10 10日 11 11日 12 12日 13 13日 数量 15 工资 12 数量 40 工资 32 45 - 13.5 - 45 - - 13.5 - 45 数量 工资 - 45 数量 工资 13.5 - - 13.5 - 数量 工资 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 工资 - 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 20 45 12 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 14 14日 15 15日 16 16日 17 17日 18 18日 19 19日 20 20日 21 21日 22 22日 23 23日 24 24日 25 25日 26 26日 27 27日 28 28日 29 29日 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 30 30日 31 31日 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 件工资101月汇总表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 合计 50 - 45 - 141.7 - 90.5 - 129.7 - 129.7 50 - - 80 32 - 56 - 80 32 39.2 50 - 56 - 39.2 45 45 50 - 45 18 7.2 56 - 80 32 - 39.2 39.2 - 15 12 6 - 116.9 45 - 141.7 - 141.7 - 141.7 50 - 45 50 - 56 32 45 50 39.2 - 45 - 141.7 6 - - - - 37.5 10 56 5 39.2 - 114.7 - 115.7 15 6 - 56 80 - 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 50 50 - 56 - 39.2 45 50 - 45 80 32 56 - 80 32 - 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 - 39.2 - 39.2 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 56 - 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 141.7 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 - 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 141.7 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 - 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 50 45 50 - 45 80 32 56 - 80 32 39.2 50 - 56 - 39.2 45 - 141.7 - 141.7 50 - 45 计件工资11月1日表 2021 序号 1 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 4 5 6 7 8 9 10 11 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月1日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月2日表 2021 序号 2 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 40 工资 32 45 - 13.5 48 数量 工资 - 数量 47 工资 75 28.8 - 15 37.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月2日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 合计 50 - - - - 45 - 90.5 - - - - 83.8 80 - 40 62 58 24.8 - - 23.2 - - 85.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月3日表 2021 序号 3 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 45 数量 工资 - 数量 50 工资 40 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月3日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 129.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月4日表 2021 序号 4 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 45 数量 工资 - 数量 50 工资 40 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月4日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 129.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月5日表 2021 序号 5 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 102 谢光炎 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 10 数量 工资 - 数量 50 工资 40 3 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月5日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 119.2 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月6日表 2021 序号 6 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月6日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 18 7.2 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 116.9 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月7日表 2021 序号 7 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月7日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月8日表 2021 序号 8 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 20 45 12 13.5 - 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 工资 - 数量 21 工资 16.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月8日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 16 - 8 合计 - 141.7 52 - - - 46.8 71.6 45 - - - - 40.5 - 40.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月9日表 2021 序号 9 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月9日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月10日表 2021 序号 10 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月10日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月11日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 15 12 6 6 - - - - 13 200 68 6.5 140 27.2 - 60 合计 37.5 52 - 46.8 275.5 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月12日表 2021 序号 12 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月12日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 10 56 5 39.2 - 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 114.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月13日表 2021 序号 13 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月13日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 15 6 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 115.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月14日表 2021 序号 14 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月14日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月15日表 2021 序号 15 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月15日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月16日表 2021 序号 16 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月16日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月17日表 2021 序号 17 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月17日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月18日表 2021 序号 18 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月18日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月19日表 2021 序号 19 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月19日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月20日表 2021 序号 20 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月20日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月21日表 2021 序号 21 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资
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员工工资查询系统
企业工资管理系统 工资条 基本信息 基本信息 基本信息 提成计算 提成计算 提成计算 工资查询 员工福利 员工福利 员工工资 考勤表 使用说明 工资条 工资查询 勤表 员工基本信息 员工编号 姓名 所属部门 联系方式 户籍地 入职时间 001 赵三 技术部 136****5679 南京 9/19/2017 002 李四 财务部 136****5680 杭州 6/20/2017 003 王文英 财务部 136****7881 北京 8/21/2017 004 路斯 工程部 136****5689 安徽 12/22/2016 005 杨涛 技术部 136****2383 上海 11/12/2015 006 张帅 财务部 136****5612 安徽 12/24/2014 007 刘明 财务部 136****1248 天津 9/25/2016 息 基本工资 居住地 3,000.00 浙江杭州 3,000.00 浙江杭州 3,500.00 浙江杭州 4,500.00 浙江杭州 5,500.00 浙江杭州 6,500.00 浙江杭州 4,500.00 浙江杭州 备注 提成计算表 员工编号 姓名 所属部门 001 赵三 技术部 3,400.00 12% 408.00 002 李四 财务部 1,200.00 8% 96.00 003 王文英 财务部 600.00 5% 30.00 004 路斯 工程部 1,200.00 8% 96.00 005 杨涛 技术部 5,000.00 15% 750.00 006 张帅 财务部 1,200.00 8% 96.00 007 刘明 财务部 4,500.00 15% 675.00 008 009 010 011 012 销售额 提成率 提成额 销售金额区间 提成率 500.00 1,000.00 5.00% 1,001.00 2,000.00 8.00% 2,001.00 3,000.00 10.00% 3,001.00 4,000.00 12.00% 4,001.00 5,000.00 15.00% 5,001.00 6,000.00 20.00% 6,000.00 25.00% 员工福利费 员工编号 姓名 所属部门 001 赵三 技术部 002 李四 003 住房补贴 车费补贴 200.00 300.00 300.00 财务部 200.00 300.00 300.00 王文英 财务部 200.00 300.00 300.00 004 路斯 工程部 200.00 300.00 300.00 005 杨涛 技术部 200.00 300.00 300.00 006 张帅 财务部 200.00 300.00 300.00 007 刘明 财务部 200.00 300.00 300.00 008 009 010 011 012 餐补 合计 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 - 备注 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 员工考勤表 员工编号 姓名 所属部门 日工资 出勤天数 旷工 001 赵三 技术部 130.43 23 2 002 李四 财务部 142.86 21 3 003 王文英 财务部 152.17 23 2 004 路斯 工程部 204.55 22 3 005 杨涛 技术部 250 22 3 006 张帅 财务部 295.45 22 3 007 刘明 财务部 204.55 22 3 008 009 010 011 012 考勤表 迟到早退 病事假 合计扣款 2 4 640.86 4 1 698.58 3 1 524.34 7 1 1,033.65 9 1 1,270.00 1 1 1,006.35 0 1 683.65 备注 旷工：扣除一天日工 资 迟到早退：50元一次 病事假：70元一天 员工工资表 应发工资 员工编号 员工姓名 五 基本工资 提成 福利费 合计 考勤扣款 001 赵三 ### 408.00 800.00 ### 640.86 002 李四 ### 96.00 800.00 ### 698.58 003 王文英 ### 30.00 800.00 ### 524.34 004 路斯 ### 96.00 800.00 ### 1,033.65 005 杨涛 ### 750.00 800.00 ### 1,270.00 006 张帅 ### 96.00 800.00 ### 1,006.35 007 刘明 ### 675.00 800.00 ### 683.65 养老保险 （8%） 资表 五险一金及个税 医疗保险 失业保险 公积金（ 个人所得税 （2%） （1%） 7%） 实发工资 3,567.14 3,197.42 3,805.66 4,362.35 5,780.00 6,389.65 5,291.35 - 员工工资条 应发工资 员工编号 员工姓名 001 赵三 员工编号 员工姓名 002 李四 员工编号 员工姓名 003 王文英 员工编号 员工姓名 004 路斯 员工编号 员工姓名 005 杨涛 员工编号 员工姓名 基本工资 提成 奖金 福利费 3,000.00 408.00 800.00 4,208.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 3,000.00 96.00 800.00 3,896.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 3,500.00 30.00 800.00 4,330.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 4,500.00 96.00 800.00 5,396.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 5,500.00 750.00 800.00 7,050.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 合计 640.86 合计 698.58 合计 524.34 合计 1,033.65 合计 1,270.00 合计 考勤 - 考勤 - 考勤 - 考勤 - 考勤 - 考勤 006 张帅 员工编号 员工姓名 007 刘明 6,500.00 96.00 800.00 7,396.00 应发工资 基本工资 提成 奖金 福利费 4,500.00 675.00 800.00 5,975.00 1,006.35 合计 683.65 - 考勤 - 工资条 五险一金及个税 养老保险 （8%） - 医疗保险 （2%） - 失业保险 （1%） - 公积金 （7%） - 个人所得税 3,567.14 五险一金及个税 养老保险 （9%） - 养老保险 （10%） - 医疗保险 （3%） - 失业保险 （2%） - 公积金 （8%） - 五险一金及个税 医疗保险 失业保险 公积金 （4%） （3%） （9%） - - - 个人所得税 3,197.42 个人所得税 3,805.66 五险一金及个税 养老保险 （11%） - 医疗保险 （5%） - 失业保险 （4%） - 公积金 （10%） - 个人所得税 4,362.35 五险一金及个税 养老保险 （12%） - 医疗保险 （6%） - 失业保险 （5%） - 公积金 （11%） - 个人所得税 5,780.00 五险一金及个税 养老保险 （13%） 医疗保险 （7%） 失业保险 （6%） 公积金 （12%） 个人所得税 实发工资 - 实发工资 - 实发工资 - 实发工资 - 实发工资 - 实发工资 - - - - 6,389.65 五险一金及个税 养老保险 （14%） - 医疗保险 （8%） - 失业保险 （7%） - 公积金 （13%） - 个人所得税 5,291.35 - 实发工资 - 员工工资查询 员工编号 001 员工姓名 赵三 所属部门 技术部 基本工资 3,000.00 福利费 800.00 考勤扣除 640.86 医疗保险 - 养老保险 - 失业保险 0 查询 实发工资 提成 3567.14 408.00 个人所得税 0 公积金 0 使用说明 1.在员工基本信息表中输入员工的基本信息。 2.员工提成表中，设置一个销售提成区间，然后提成表中阴影部分可 自动生成。 3.员工福利表阴影部分自动生成。 4.员工考勤表按照实际情况考勤，考勤天数自动统计。本模板中事假 扣70元，迟到早退扣50元,旷工扣除一天日工资，如需修改，请在考 勤表合计公式中修改。 5.员工工资表中阴影部分自动生成，五险一金及个税可按照企业规定 改变公式。 6.员工工资查询表，输入员工编号，其他可自动生成。 中阴影部分可 本模板中事假 修改，请在考 按照企业规定
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绩效案例：全方位 KPI 指标举例子(徐剑)
全方位 KPI 指标举例 - 总经理 职位名称 寿险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期寿险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展寿险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 2004 年 11 月 1 日 顾 客 内 部 流 程 新保费收入成长率 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 学 习 与 成 长 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前 1/3 - 绩效表现中等 1/3 * 全方位 KPI 指标举例 - 首席财运行官 职位名称 日期 首席财务运行官 职位的主要目的 发展公司财务策略、并监督及评估策略运行成效，以确保公司财务目标的 达成 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期财务策略方向，并 供高层领导有关相关决策的顾问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4. 确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5. 负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估 ( 集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等 ) 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 资本充足率 (solvency margin) 内 部 流 程 年度财务预算与实际 差距 现金流量 高阶领导对财务信 息的满意度 - 信息完整性 - 信息适用性 - 及时警示信息的 潜在问题 管 理 学 习 与 成 长 集团分业成功上市 财务信息提供，以做为 高阶领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 人均产能 通过内、外部稽核标准 财务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 成就感 财务部门人员专业素质的 提升 - 员工 KPI 达成率 - 培训参与时数 - 专业证照取得 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理 职位名称 产险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达产险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期产险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展产险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 顾 客 内 部 流 程 新产品保费收入成长率 新保费收入成长率 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 2004 年 11 月 1 日 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 学 习 与 成 长 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A 类干部 - B 类干部 留才率 - A 类干部 - B 类干部 * 全方位 KPI 指标举例 - 证券总经理 职位名称 日期 证券总经理 职位的主要目的 规划策略及确保其有效运行，以达证券业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期证券业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5. 拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度 2004 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 策略新产品开发速度 平均单位风险净资 产报酬率〈 risk-a djusted ROA 〉 内 部 流 程 营业收入 市场占有率 策略顾客满意度 市场形象 新业务营收成长率 管 理 学 习 与 成 长 证券制度流程运作有效度 人均产能 新渠道数量 证券部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队士气 - 对公司未来发展的信心 - 绩效管理 专业技能人员比例 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 信托总经理 职位名称 日期 信托总经理 职位的主要目的 规划信托业务之中、长期营运方向，清理整顿原有业务，成为将来 保牌及业务发展的重要基础 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信托业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 整顿原有信托业务，以达成国家清 理整顿的要求 2004 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入 取得监管部认可 市场形象 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 遗留问题项目已清理的 数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 团队士气 - 能力成长 留才率 - 关键人才 - * 全方位 KPI 指标举例 - 个险销售协理 职位名称 个险销售协理 职位的主要目的 日期 规划个险短、中、长期营销策略并制定相关制度，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划短、中、长期个险业务的策略 方向 财 务 2. 创建及规划个险销售团队及组织策 略并确保有效运行 3. 订定销售团队的管理制度 4. 创建销售团队培训制度，以提升人 员素质 5. 发展个险之行销策略 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 销售团队管理制度创建及 有效性 策略新产品促销计划运行 有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 * 全方位 KPI 指标举例 - 个险营销总经理 职位名称 个险营销总经理 职位的主要目的 日期 创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 制定个险短、中期发展目标及因应 政策 财 务 2. 创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3. 进行市场调查以提高营销能力 4. 协调各部门、室、分支机构与各督 导区之间的联系 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 新保费收入 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 继续率 内 部 流 程 管 理 销售队伍招募的质与 量 部门团队合作表现 部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 学 习 与 成 长 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 * 全方位 KPI 指标举例 - 人力资源总监 职位名称 日期 人力资源总监 职位的主要目的 2004 年 11 月 1 日 规划中、长期人力资源策略及确保其有效运行，以协助营运目标的落实 三至五项重要的工作职责 1. 规划中、长期人力资源策略方向，并 创建相关制度，以因应外在环境的快速 变迁及公司营运策略的落实，包括 : - 组织发展 - 核心能力 - 整体奖酬 - 绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 营 2. 规划 A 类干部选、用、育、留制度 运 3. 提供高层领导有关人员管理决策的顾 问 4. 有效运用人力资源成本，以强化组织 整体效益 5. 有效领导人力资源团队，并确保各级 机构落实总部人力资源政策，以强化部 门对组织贡献度 工作表现衡量指标 KPI 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 内 部 流 程 财 务 顾 客 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 - 人员管理决策的顾问 - 预期成效达成度 - 操作容易度 - 文化合适度 A 类干部对绩效管理制度的满意度 - 有效的管理工具 - 员工绩效改善 A 类干部对人力发展系统的满意度 - 潜力人员确认 - 完整发展计划的提供 - 在最短时间内，适任接班人员的挑选 完成 中国平安成为人才心目中最佳工作伙伴 管 理 学 习 与 成 长 员工绩效表现明确差异化 - 表现特优 20% - 表现较差 10% 人力资源管理信息提供，以做为高 皆领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 优秀人才培育成效 - A 类干部适任比例 - B 类潜力人员占 A 类职位比例 - A 类干部具有成为协理潜力的比例 留才率 - 潜力人员 - 关键岗位 - A 类干部 - 人力资源部门 人力资源部门人员的满意度 - 能力成长 - 成就感 - 团队合作 * 全方位 KPI 指标举例 - 首席信息运行官 职位名称 日期 首席信息运行官 职位的主要目的 规划中、长期集团信息科技策略及确保其有效运行，并推动新业务渠道的发展 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信息科技策略方向， 并提供高层领导有关相关决策的顾 问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识 服务质量及效率，以提升信息科技 服务水平 4. 规划及推动综合开拓业务并拓展 新销售及服务渠道 5. 制定集团发展及营运策略 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 新渠道直接收入 保费收入 ( 综合开拓 业务 ) ROI 〈收入 / 公司硬、 软件投资及部门运作 成本〉 管 新渠道客服数量 理 高阶领导满意度 内部顾客满意度 内 部 流 程 学 习 与 成 长 项目完成进度及预算控 制 综合开拓新制度执行率 试点成功率 信息系统运作稳定度 业务人员新渠道使用率 战略发展部门人员的满意度 - 绩效管理 - 学习及成长 - 个人发展 信息部门人员的满意度 - 学习及成长 - 个人发展 - 工作环境 新业务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 工作环境 - 工作内容及满意度 留才率 * 全方位 KPI 指标举例 - 个险财务部副总经理 职位名称 日期 个险财务部副总经理 职位的主要目的 创建及有效运行财务部门的组织及制度设计，以使会计信息使用单位取得 及时、准确、完整的会计信息及服务，并对财务经营状况进行监督管理 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划部门组织及落实工作内容 2. 确保部门人员的培训及质量 财 务 3. 规划及实施资金管理以发挥资金 运作的最大效果 4. 规划及确保公司预算能有效支持 各单位 5. 检视重要财务状况及趋势，以及 时将关键营运信息反映至寿险高 层领导及首席财务运行官 2004 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 费用 / 收入比率 不良资产比率 内部顾客满意度 寿险高层领导满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 提供准确完整会计信 息的及时性 人均产能 部门人员满意度 部门人员专业素质的提 升 留才率 *
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粮油公司企管办考核表
第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第一章 人力资源与公共事务部 目 录 一、部门绩效考核指标......................................................................6 二、部门绩效考核评估标准..................................................................8 三、岗位绩效考核指标......................................................................8 3.01 部门经理..........................................................................8 3.02 人力资源主管......................................................................8 3.03 招聘管理员........................................................................9 3.04 培训管理员........................................................................9 3.05 薪酬管理员.......................................................................10 3.06 绩效管理员.......................................................................11 3.07 企管办主管.......................................................................11 3.08 企划宣传员.......................................................................12 3.09 企业管理员.......................................................................12 3.10 电子监控员.......................................................................13 3.11 总经理秘书.......................................................................13 3.12 信息中心主管.....................................................................14 3.13 信息管理员.......................................................................14 3.14 总机话务员.......................................................................15 3.15 档案管理员.......................................................................15 3.16 总务主管.........................................................................16 3.17 总务管理员.......................................................................17 3.18 办公室楼服务员...................................................................17 3.19 公寓管理员.......................................................................18 3.20 招待室服务员.....................................................................18 3.21 行政总厨.........................................................................19 3.22 库管员...........................................................................19 内部资料 注意保存 4 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3.23 总务会计.........................................................................20 3.24 车辆环卫主管.....................................................................21 3.25 驾驶员...........................................................................22 3.26 安全办主管.......................................................................22 3.27 消防管理员.......................................................................23 3.28 治安管理员.......................................................................24 四、岗位绩效考核评估标准.................................................................26 4.01 部门经理.........................................................................26 4.02 人力资源主管.....................................................................27 4.03 招聘管理员.......................................................................28 4.04 培训管理员.......................................................................29 4.05 薪酬管理员.......................................................................30 4.06 绩效管理员.......................................................................31 4.07 企管办主管.......................................................................32 4.08 企划宣传员.......................................................................33 4.09 企业管理员.......................................................................34 4.10 电子监控员.......................................................................35 4.11 总经理秘书.......................................................................37 4.12 信息中心主管.....................................................................38 4.13 信息管理员.......................................................................39 4.14 总机话务员.......................................................................40 4.15 档案管理员.......................................................................41 4.16 总务主管.........................................................................42 4.17 总务管理员.......................................................................43 4.18 办公楼服务员.....................................................................44 4.19 公寓管理员.......................................................................45 4.20 招待室服务员.....................................................................46 4.21 行政总厨.........................................................................48 4.22 库管员...........................................................................49 4.23 总务会计.........................................................................50 4.24 车辆环卫主管.....................................................................51 4.25 驾驶员...........................................................................52 4.26 安全办主管.......................................................................53 4.27 消防管理员.......................................................................54 内部资料 注意保存 5 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.28 绩效管理操作手册 治安管理员.......................................................................55 一、部门绩效考核指标 序号 1 2 3 考核指标 人力资源 配置完成率 后勤服务满意度 5S 现场 与安全管理 内部资料 注意保存 权重 （%） 30 数据提供 指标说明 部门经理、招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的招募计 管理员 20 公司各部门 20 根据通报文件 6 划数）X 100% 按公司统一模式（各部门员工对食堂、信 息、环卫等后勤保障的满意度调查结果） 按公司统一模式 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4 5 企管工作计划 绩效管理操作手册 20 部门经理 培训满意度 10 培训管理员 合计 100 完成率 内部资料 注意保存 7 根据工作总结按工作计划比较 现场问卷调查结果 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 二、部门绩效考核评估标准 序 号 1 2 3 4 5 绩效评估标准 考核指标 人力资源 配置完成率 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 后勤服务满意度 20 与安全管理 完成率 各项工作的进度 和质量符合企管 工作计划要求或 提前。 各项工作的进度 和质量低于计划 要 求 但 可 以 补 救。 各项工作的进度和 质量基本符合工作 计划要求。 培训满意度 内部资料 注意保存 30 20 5S 现 场 企管工作计划 权 重 （% ） 各项工作的进度和 质量低于计划要求 且部分已无法补 救。 各项工作的进度 和质量低于计划 要求且已无法补 救。 20 10 8 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 内部资料 注意保存 9 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 三、岗位绩效考核指标 3.01 部 门 经 理 序 号 考核指标 权重 （% ） 1 部门综合指标 50 数据提供 绩 效 管 理 员 人力资源政策 2 与 指标说明 部 门 考 核 得 分 X 50% 根据总经理抽查结果（如员工纪律） 20 总经理 和总经理评议给分 管理效果评价 下属员工管理 3 成效 部门费用控制 4 率 后勤服务满意 5 度 合计 3.02 序 号 1 2 本人/ 下 10 属 财务管理 10 （实际发生管理费用÷计划管理费 用 ） X100% 部 公司各部 10 按公司统一模式。 门 按公司统一模式 100 人 力 资 源 主 管 考核指标 人力资源配置 完成率 人事服务满意 内部资料 注意保存 度 权重 （% ） 30 数据提供 指标说明 经理/ 招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的 管理员 招 募 计 划 数 ） X 100% 按公司统一模式( 以问卷调查结果 30 各部门 评定分为基准分，另根据调查属实 的投诉次数扣减分) 8 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 培训人次完成率和效果满意度各占 培训工作 3 完成情况 20 经理/ 培训 管理员 10 。 分 别 根 据 计 划 对 比 和 满 意 度 调 查问卷结果考核。 培训人次完成率＝实际参加培训人 数除以计划参训人次 人力资源 4 基础信息管理 下属员工 5 管理成效 合计 3.03 序 号 考核指标 完成率 工作服务 2 满意度 人力资源 3 信息管理 交办事项完成 4 效率和质量 人才储备率 5 合计 3.04 序 号 部门经理 相关信息的准确性、完整性、动态 性。 本人/ 下属 10 按公司统一模式 / 部门经理 100 招 聘 管 理 员 人力资源配置 1 10 权重 （% ） 40 20 20 10 10 数据提供 指标说明 主管/ 招聘 （期内实际到岗人数÷公司批准的招 管理员 公司各部门 人力资源 主管 募 计 划 数 ） X 100% 按公司统一模式 随机抽查人力资源各项信息的完整 性、动态性和准确性。 人力资源 主管 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间 比较 主管/ 招聘 管理员 根据人才储备分析及工作完成情况。 100 培 训 管 理 员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 9 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 人力资源 培训效果满意 1 主管/ 培 30 度 训 按公司统一模式 管理 员 人力资源 培训人次完成 2 30 率 主管/ 培 培训人次完成率＝实际参训人次/ 计 训 划参训人次 管 理员 交办事项 人力资源 完成效率和质 3 20 量 谈话制度 3.05 序 号 绩 效 管 理 员 考核指标 成效率和质 薪酬差错次 2 数 工作服务 4 从调查问卷结果中抽提数据或抽查。 薪 酬 管 理 员 权重 （% ） 30 数据提供 指标说明 人力资源 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比 主管 量 3 性、动态性和准确性。 100 日常工作完 1 随机抽查人力资源各项信息的完整 主管 10 落实情况 合计 人力资源 10 信息管理 5 比较 理 人力资源 4 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间 主管、经 满意度 薪酬计算 发放及时 性 内部资料 注意保存 较 员工/ 人 20 力资源主 根据员工反馈记录与工作标准比较 管 20 20 公司各部 门 人力资源 主管 10 按公司统一模式 根据发生时间和规定时间比较 第一篇 绩效考核指标和评估标准 人力资源 5 信息管理 合计 3.06 序号 考核指标 的及时性 考核结果统计 2 差错次数 考核服务和投 3 诉处理满意度 交办事项完成 4 效率和质量 人力资源 5 信息管理 合计 3.07 序 号 人力资源 10 主管 权重 （% ） 25 25 20 20 10 数据提供 薪 酬 管 理 员 薪 酬 管 理 员 指标说明 根据考核规定时间与薪酬管理员实际收 到时间比较。 根据考核结果统计差错次数扣分。 公 司 各 部 按公司统一模式 门 人力资源 主管 根据工作安排与完成效果/ 反馈时间比 较 人力资源 主管 随机抽查人力资源各项信息的完整性、 动态性和准确性。 100 企管办主管 考核指标 权重 （% ） 规章制度实施督 20 导效果 公关和法律事务 2 动态性和准确性。 100 工作业务流程、 1 随机抽查人力资源各项信息的完整性、 绩 效 管 理 员 考核结果提供 1 绩效管理操作手册 处理效果 20 3 企业文化与宣传 的计划完成率 20 4 管理项目计划进 展符合率 10 内部资料 注意保存 数据提供 指标说明 经理/ 企管 根据调查问卷、走访和各部门情 办主管 经理/ 企管 办主管 经理/ 企管 办主管 经理/ 企管 办主管 11 况反馈 根据投诉情况 根据工作汇报按审批的工作计划 比较。 根据工作汇报按工作计划比较。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 交办事项 完成情况 5 下属员工管理成 6 效 合计 3.08 序 号 考核指标 展符合率 制度和工作业务 2 流程维护效果 企业文化建设进 3 展状况 工作计划完成效 4 率和质量 宣传介质完成的 5 及时性 合计 3.09 序号 20 10 本人/ 员工 / 部门经理 根据工作完成情况与工作安排比 较 按公司统一模式 100 权重 （% ） 30 30 20 10 10 数据提供 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 企管办主管/ 企划宣传员 指标说明 根据工作汇报按工作计划比较。 根据调查问卷、走访和各部门情 况反馈 根据工作汇报按工作计划比较。 根据工作汇报按工作计划比较。 根据制度规定的时间 100 企业管理员 考核指标 法律事务处理 1 效果 权重 （% ） 动、会议筹办 效果 内部资料 注意保存 数据提供 指标说明 企管办主 25 管/ 企管 根据投诉 员 大型综合活 2 经理 企 划 宣 传 员 管理项目计划进 1 绩效管理操作手册 25 公司各部 门 12 调查问卷 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故 安全与秩序管 3 理状态 20 检查通报 和治安事件发生次数。主动查处或发 文件 现各类事故隐患、违纪违规、违法行 为，在原考核等级基础上晋升一级。 工作计划完成 效率和质量 4 （含证照手续 企管办主 20 5 成效 合计 3.10 10 本人、员 工、主管 按公司统一模式 100 电子监控员 序号 考核指标 权重 （% ） 1 监控漏查率 40 各类事故报告 2 根据工作汇报按工作计划比较。 管理员 等） 下属员工管理 管/ 企管 的及时性 20 数据提供 检查通报 文件 各部门/ 企管员 指标说明 通报文件提及次数 监控记录事故发生的时间 监控设备、系 3 统的维护与管 20 信息中心 维修情况、使用效果 理的有效性 监控记录的完 4 5 整性 劳动纪律 合计 内部资料 注意保存 企管员/ 10 电子监控 根据制度规定的时间 员 10 企管员 100 13 根据工作规范扣分 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.11 序号 绩效管理操作手册 总经理秘书 考核指标 权重 （% ） 30 满意度 20 效率和质量 根据投诉或调查问卷 总经理 根据投诉 总经理、 文件处理的及 3 公司各部 门、客人 交办事项完成 2 指标说明 总经理、 日常文秘工作 1 数据提供 20 时性、流畅性 经理、各 根据调查问卷 部门文员 部门经理/ 4 工作保密性 20 企管办主 根据投诉 管 部门经理/ 印章文件资料 5 合计 3.12 序号 1 10 管理的有序性 企管办主 根据工作规范 管 100 信息中心主管 考核指标 网络信息安 全 权重 （% ） 数据提供 指标说明 25 各部门 随机检查和情况报告反馈。见表 25 各部门 各部门情况报告反馈或根据调查问卷结 果 各信息管理 2 系统运行故 障排除及时 性 3 档案管理规 内部资料 注意保存 范性 20 各部门/ 部 门经理 14 准确性、完整性和动态性。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4 5 服务满意度 下属员工 管理成效 合计 3.13 序号 绩效管理操作手册 20 各部门 按公司统一模式 本人/ 员工 10 / 按公司统一模式 部门经理 100 信息管理员 考核指标 权 重 （% ） 数据提供 25 公司各部门 20 主管 15 公司各部门 20 主管 10 主管 10 主管 指标说明 各信息管理系 统运行状况 1 ( 软件及相关 各部门情况报告反馈。见表 系统状况) 网络信息安全 2 信息服务满意 3 度 设备管理成效 4 交办事项完成 5 情况 网页技术维护 6 效果 合计 3.14 随机检查和情况报告反馈。见表 按公司统一模式。 根据设备管理制度，按照月度检查 打分表 根据管理规范，按照反馈、检查打 分表 100 总 机 话 务 员 序号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 交办工作完成 率 60 主管 根据工作汇报按工作计划比较。 内部资料 注意保存 15 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 话务差错次数 15 相关部门 3 话务规范性 15 相关部门 4 服务满意度 10 外部和公司 各部门 合计 3.15 随机抽查和反馈接转差错次数扣 分（建立作业规范和对应扣分规 则）。 根据作业规范，按随机抽查和反 馈不符合项扣分。 按公司统一模式。 100 档 案 管 理 员 序号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 档案管理的规 范性 30 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 2 档案的安全保 密性 30 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 3 档案的完整性 20 信息中心主管 根据档案管理制度, 随机抽查和反 馈。见表 4 工作满意度 10 相关部门 5 交办工作完成 率 10 信息中心主管 根据工作汇报按工作计划比较。见 表 数据提供 指标说明 合计 3.16 序号 1 公司统一模式。 100 总 务 主 管 考核指标 行政后勤服务 满意度 食堂盈亏控制 2 率 安全管理达标 3 内部资料 注意保存 率 权重 （% ） 30 20 外部单位、 公司各部门 财务部/ 总务 会计 按公司统一模式。 根据盈亏数额进行考核 参照公司统一模式，根据检查办法 15 检查通报文件 （食品卫生安全、消防安全、设备 财产安全、工作人员人身安全）。 16 第一篇 绩效考核指标和评估标准 卫生管理达标 4 5 6 率 办公设备 管理状况 下属员工 管理成效 合计 3.17 序号 绩效管理操作手册 15 检查通报文件 10 财务管理部 10 部门经理 根据办公设备管理制度检查。 按公司统一模式。 100 总 务 管 理 员 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 总务主管/ 根据管理办法，按照抽查结果减分 总务管理员 后 计 算 （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 20 公司各部门 按公司统一模式。 10 总务主管 20 总务主管 20 总务主管 10 本人/ 下属 公司办公设 1 本人/ 员工/ 按公司统一模式。 备、家俱管理 20 工作 食堂服务满意 2 度 食堂现场管理 3 效果 食堂采购价格 4 的控制 根据工作标准和评分标准检查扣 分。 根据市场抽查和员工投诉情况，进 行扣分。 办公楼服务与 5 保洁管理达标 根据作业规范和检查规则评定。 率 下属员工管理 6 成效 合计 3.18 序号 按公司统一模式。 100 办 公 室 楼 服 务 员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 17 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 根据工作规范和配套检查扣分办 1 工作完成效果 50 总务管理员 法 。 50x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 2 服务满意度 30 公司各部门/ 外来人员 按公司统一模式。 按随机检查和日常反映记录，根据 3 劳动纪律制度 10 总务管理员 打 分 挂 钩 办 法 记 分 。 10x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 根据工作规范和配套检查扣分办法 公共设施维护 4 合计 3.19 考核指标 1 服务满意度 3 4 总务管理员 随 机 抽 查 减 分 。 10x （ 实 得 分 / 应 得 分 x100 ％ ） 100 公 寓 管 理 员 序号 2 10 保管状态 安全管理达 标率 卫生管理达 标率 设备物品管 理成效 权重 （% ） 20 20 20 数据提供 公司各部门 / 外来人员 总务主管 总务主管 20 总务主管 10 总务会计 10 本人/ 下属 指标说明 按公司统一模式。 根据公寓安全管理规范和考核办法。 根据公寓卫生管理规范和考核办法。 根据公寓设备物品管理规范和考核办 法。 各项费用汇 5 总准确性和 根据每月报表检查和员工的反映 及时性 6 下属员工管 理成效 合计 内部资料 注意保存 100 18 按公司统一模式。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.20 绩效管理操作手册 招待室服务员 考核指标 权重 （% ） 数据提供 指标说明 1 现场卫生达标 30 公寓管理员 根据公寓卫生管理规范和检查办法 评分。 2 服务满意度 30 3 财产安全 20 序 号 消耗品的成本 4 控制 劳动纪律遵守 5 情况 合计 3.21 序号 考核指标 务满意度 食堂盈亏控制 2 率 安全管理达标 3 4 外来人员 公寓管理员/ 10 根据公寓管理规范，随机检查和日 总务主管 常反映评分。 总务会计 根据每月核算的报表评分。 公寓管理员/ 10 按公司统一模式。 总务主管 根据公寓工作人员工作规范考评打 分。 100 行 政 总 厨 伙食质量和服 1 公司各部门/ 率 食堂现场管理 内部资料 注意保存 权重 （% ） 30 20 数据提供 外部单位、 公司各部门 总务会计 指标说明 按公司统一模式。 根据盈亏数额进行考核 参照公司统一模式。根据检查办法 20 检查通报文件 （食品卫生安全、消防安全、设备 财产安全、工作人员人身安全） 10 总务主管 19 根据食堂相关管理办法 。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 下属员工管理 5 20 成效 合计 3.22 本人/ 员工/ 主管 按公司统一模式； 主要岗位（厨师和面点师）缺岗1 人/ 天，扣1 分。 100 库管员 序 号 考核指标 权重 （% ） 数据提供 30 行政总厨 指标说明 仓库物资管理 状态及库存控 1 根据管理规范随机抽查评分。 制合理 库存数据盘点 2 准确率 仓库账务管理/ 3 单据资料管理 就餐环境和物 4 品配备及时 食堂设备管理 5 合计 3.23 序号 30 20 行政总厨/ 总 务会计 财务管理部、 总务主管 根据计划要求比较实际完成情况。 根据检查办法。本人提供不出规定 资料1 次扣2 分，不规范1 次扣1 分。 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。 100 总 务 会 计 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （% ） 数据提供 20 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 帐 目 处 理 准 1 确、及时、规 30 总务主管 根据检查办法 20 财务管理部 根据检查办法 20 总务主管 根据规定随机抽查扣分。 20 总务主管 范性 食堂菜价的有 2 效控制 办公用品发放 3 的有效控制 后勤成本费用 4 控制效果 工作服务满意 5 度 合计 内部资料 注意保存 10 公司各部门 / 外来人员 100 21 根据公司车辆、食堂、公寓、本部门管 理费用审核结果评价。 按公司统一模式。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.24 绩效管理操作手册 车辆环卫主管 序 号 考核指标 权 重 （% ） 1 环卫管理达标率 30 车辆安全管理达 2 标率 15 车辆管理 15 4 车辆百公里油耗 控制率 10 5 车辆单位公里维 修费用控制率 10 合计 100 指标说明 5S 事 务 局 / 安全办 根 据 公 司 5S 检 查 办 法 。 车辆环卫 20x （ 车 辆 数 － 车 辆 事 故 次 数 ） / 车 辆 主管/ 总 数 x100% 。 10000 元 损 失 以 上 事 故 1 次 务会计 3 内部资料 注意保存 数据提供 另扣5 分。 部门经理 根据相关的检查办法 财务管理 实 际 发 生 费 用 / 额 定 总 费 用 x100% 。 额 部 定总费用＝额定百公里费用* 总里程 财务管理 实 际 发 生 费 用 / 额 定 总 费 用 x100% 。 额 部 定总费用＝额定单位公里费用* 总里程 22 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.25 序号 驾驶员 考核指标 车辆安全管理达标 1 2 绩效管理操作手册 率 车辆保养和保洁 权重 （%） 25 25 数据提供 指标说明 车辆环卫 如有事故发生，按保险公司对车辆核损报价赔 偿金额扣分。 主管 经理/安全办/ 车辆环卫主管 根据检查评分办法 实际百公里耗油数/计划百公里耗油数 x100% 车辆百公里耗油控 3 制率 15 车辆环卫 主管 每月 20 前，由物流部保管计算出每辆车的耗 油总数报车辆管理组，计算每辆车的百公里耗 油数。 实际百公里维修费用/计划百公里维修费用 车辆百公里维修费 4 用控制率 15 车辆主管 x100% 按照每个月审批的报告单及发票，登记每辆车 的修理费用，按照年底总平均修理费用扣分 5 劳动纪律遵守 情况 合计 3.26 序号 10 车辆环卫主管 根据检查办法。 100 安全办主管 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 23 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事 件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、 1 安全管理状态 30 检查通报文件 违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或 违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经 理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根 5S 现场管理检查及 2 整改力度 25 检查通报文件 据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经 理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 公司员工劳动纪律 3 4 监督力度 下属员工成效 安全与现场管 20 理小组、公司 各部门 15 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公 司违章次数加分的形式，由直接领导进行考 核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项 扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 本人/员工/部 门经理 对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、 工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状 况由直接领导进行测评 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部 5 基础信息管理 10 门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导 部门经理 考评。本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不 规范 1 次扣 1 分。 合计 3.27 序号 100 消防管理员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 24 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事 件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、 1 安全管理状态 30 检查通报文件 违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或 违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经 理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根 5S 现 场 管 理 检 2 查及整改力度 25 检查通报文件 据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经 理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 公司员工劳动纪 3 5 律监督力度 下属员工管理成 安全与现场管 20 理小组、公司 各部门 15 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公 司违章次数加分的形式，由直接领导进行考 核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项 扣 3 分，明显不合格项扣 1 分。 本人/员工/部 门经理 对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、 工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状 况由直接领导进行测评 效 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部 4 基础信息管理 10 门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导 部门经理 考评。本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不 规范 1 次扣 1 分。 合计 3.28 序号 100 治安管理员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 25 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 考核期向全公司正式报告的各类事故和治 安事件发生次数。各类事故协助调查，主动查 处或发现各类突发事件、事故隐患、违纪违规、 违法行为。由直接领导考核 1 安全管理状态 30 日查、不定时 检查及例查记 录 考核期向全公司正式报告的各类事故和治 安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐 患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知 书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核 。经理或总经理检查查出严重不合格项，1 项 扣 5 分，明显不合格项扣 3 分。 组 织 5S 现 场 检 2 查及整改力度 公司员工劳动纪 3 律监督力度 20 20 检查通报文件 考察检查时人员的到期率、检查的覆盖率和整 改兑现率。根据签到名单及整改情况进行考评 违规通报 主要对工装、胸牌的检查及迟到、早退（中途 外出）的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检 查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方 法。由直接领导进行考评 公司员工、客 保安队伍监督力 4 度 10 户的反映或投 诉 度控制的督导检 工及客户对本人投诉次数及保安的服务态度与 工作质量。由直接领导进行考评 污染防治、鼠密 5 根据走访时经理的建议和意见；公司各部门员 根据 IS9000 文件出示相关的杀菌记录；做好 10 杀菌消毒文件 查 灭鼠防范工作和设施的完备率。由直接领导进 行考评。 做好日查、例查等与上级下发的安全文件的整 6 信息档案管理 10 相关的安全文 理与整顿工作，有关部门检查时及时出示相关 件 文件。由直接领导根据日常或突击检查档案时 的出示情况进行考评。 合计 内部资料 注意保存 100 26 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 四、岗位绩效考核评估标准 4.01 部 门 经 理 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 部门综合指标 2 3 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 50 部 门 考 核 得 分 x50 ％ 为 最 终 得 分 。 人力资源政策与 管理效果评价 优秀 良好 尚可 一般 20 差 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 4 部门费用控制率 部门费用控制率 低于规定额度。 5 后勤服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 部门费用控制率低 于 ％（包含）。 部门费用控制率 低 于 ％ （ 包 含）。 部门费用控制率低 于 ％（包含）。 部门费用控制率 高于 ％（不 包含）。 27 10 10 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.02 序 号 1 2 3 4 5 绩效管理操作手册 人 力 资 源 主 管 绩效评估标准 考核指标 人力资源配置完 成率 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 人事服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 培训工作完成情 培训人次完成率 达到 ％以上。 况 人力资源基础信 息管理 下属员工 管理成效 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 达到 ％以上。 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 低于 ％。 10 10 根据培训完毕后的效果满意度评价综合统计最后得分。 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 次，扣完为止。 10 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 28 30 30 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.03 序 号 招 聘 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 人力资源配置完 1 2 3 成率 工作服务 满意度 人力资源 信息管理 交办事项完成效 4 5 绩效管理操作手册 率和质量 人才储备率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率达到 ％以 上。 人力资源配置完成 率达到 ％以上。 人力资源配置完 成率低于 ％。 权 重 （% ） 40 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 次，扣完为止。 20 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 10 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 采用倒扣分法，根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备 数量，对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系 / 沟通时间/ 联系结果，并由主管随机抽查储备人 才 情 况 是 否 真 实 ， 数 量 每 少 5% 扣 2 分 ， 低 于 5 ％ 扣 1 分 ， 检 查 出 提 供 数 据 不 真 实 一 人 次 扣 3 分 ， 扣 完 为 止 29 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.04 绩效管理操作手册 合计 100 差（0 分） 权 （% ） 培 训 管 理 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 培训效果满意度 根据培训完毕后的效果满意度评价综合统计最后得分。 2 培训人次完成率 培训人次完成率 达到 ％以上。 培训人次完成率 低于 ％。 30 交办事项完成效 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项， 无认可的理由，每次晚于约定时间扣 2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 20 3 率和质量 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 培训人次完成率达 到 ％以上。 培训人次完成率 达到 ％以上。 一 般 （ 40 分 ） 30 培训人次完成率达 到 ％以上。 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 4 人力资源 次； 信息管理 抽 查 重 点 包 括 员 工 培 训 所 有 档 案 、 员 工 资 料 表 中 相 关 信 息 、 职 务 职 资 料 、 相 关 的 文 件 批 件 等 ， 由 9000 办 10 查出的不合格项者1 次扣5 分，扣完为止。 谈话制度落实情 5 内部资料 注意保存 况 取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。 30 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.05 序 号 薪 酬 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 日常工作完成效 1 100 率和质量 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 30 要予以记录；经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。 采 用 倒 扣 分 法 ， 经 查 实 属 个 人 原 因 造 成 的 工 资 差 错 一 次 扣 2 分 ， 主 管 检 查 发 现 违 反 考 勤 纪 律 一 次 扣 10 2 薪酬差错次数 分；工作不认真，有问题不深究导致失误每发现一次扣5 分；对各类保险缴纳情况，造成的人数、金 20 额，或其他差错，每人次扣1 分 3 工作服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 4 薪酬计算发放及 时性 采用倒扣分法，根据公司规定时限， 因绩效考核结果迟报和打卡记录器故障，每晚 1 天扣1 分。自身原 因每晚一天扣5 分，扣完为止。 20 人力资源 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 信息管理 次，扣完为止。 5 内部资料 注意保存 31 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.06 序 号 绩 效 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 考核结果提供的 1 及时性 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 错次数 25 采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1 分，扣完为止。 25 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 考核服务和投诉 3 处理满意度 交办事项完成效 4 5 率和质量 采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到 要求扣2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管 20 要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。 人力资源 采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不规范或未及时更新 1 次扣1 分，每月至少抽查两 信息管理 次，扣完为止。 合计 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 采用倒扣分法，根据公司规定时限， 因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间 1 天扣1 分，自身原 因每超过1 天扣5 分，扣完为止。 考核结果统计差 2 100 32 10 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.07 序 号 绩效管理操作手册 企 管 办 主 管 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 每月做有效调查 问卷或去岗位有 效走访1 次，发 工作业务流程、 1 规章制度实施督 导效果 公关和法律事务 2 处理效果 内部资料 注意保存 现不 修订 门反 时汇 保证 转， 访时 录， 据。 足 ， 馈 报 制 无 ， 做 之 对 的 、 度 投 做 为 处 其 意 修 顺 诉 详 考 及 他 见 订 畅 。 细 核 时 部 及 ， 运 走 记 依 每季 问卷 提出 改进 部门 或不 同时 录， 据。 度 ， 的 。 未 认 留 作 发 对 问 或 提 可 下 为 放 各 题 各 及 意 详 考 调 部 积 相 反 见 细 核 查 门 极 关 对 。 记 依 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 不走访、不调查， 能主动发现问题， 对其他部门反馈的 意见能够重视并及 时修订的，制度基 本能正常运转。并 把以上情况留下详 细记录，作为考核 依据。 部门负责人接到外 部 投 诉 3 次 及 以 下，但主管负责人 能 够 及 时 给 予 处 理，督促事件向前 推进。同时留下详 细记录，作为考核 依据。 33 不 走 访 、 不 查，不主动发 问题，对反馈 意见给予交流 通，制度得到 善修订。并把 上情况留下详 记录，作为考 依据。 调 现 的 沟 完 以 细 核 部门负责人接到 外部投诉5 次及 以下，但主管 责人能够及时 予处理，督促 件向前推进。 时 留 下 详 细 录，作为考核 据。 负 给 事 同 记 依 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 不走访、不调查， 不主动发现问题， 对反馈的意见不重 视但仍然去做，制 度得到修订。并把 以上情况留下详细 记录，作为考核依 据。 不 走 访 、 不 调 查，不主动发现 问题，对反馈的 意见不理睬，制 度得不到修订， 无记录。 部门负责人接到外 部 投 诉 10 次 及 以 部门负责人接到 外 部 投 诉 超 过 10 次 ，但主管负 下，但主管负责人 未能够及时给予处 理，未能督促事件 向前推进。同时留 下详细记录，作为 考核依据。 责人未能够及时 给予处理，未督 促 事 件 向 前 推 进。同时留下详 细记录，作为考 核依据。 权 重 （% ） 20 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3 企业文化与宣传 的计划完成率 4 交办事项完成情 况 5 管理项目计划进 展符合率 绩效管理操作手册 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程 不能完成计划， 但可以补救 基本完成计划 不能完成计划，但 尽最大努力推进 不能完成计划， 不去做 20 各项工作的进度 和 质 量 100 ％ 符 合工作计划要求 或提前。 各项工作的进度和 质 量 80 ％ 符 合 工 作 计划要求。 各项工作 和 质 量 60 计划要求 合要求的 以补救。 的 ％ ， 可 进 符 未 以 度 合 符 可 各项工作的进度和 质 量 低 于 50 ％ 计 划 要求且部分已无法 补救。 各项工作的进度 和 质 量 低 于 30 ％ 计划要求且已无 法补救。 下属员工管理成 6 合计 4.08 序 号 10 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 效 20 100 企 划 宣 传 员 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 34 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 管理项目计划进 1 展符合率 绩效管理操作手册 各项工作的进度 和 质 量 100 ％ 符 合工作计划要求 或提前。 每月做有效调查 问卷或去岗位有 效走访1 次，发 制度和工作业务 2 流程维护效果 企业文化建设进 3 展状况 工作计划完成效 4 率和质量 内部资料 注意保存 现不 修订 门反 时汇 保证 转， 访时 录， 据。 足 ， 馈 报 制 无 ， 做 之 对 的 、 度 投 做 为 处 其 意 修 顺 诉 详 考 及 他 见 订 畅 。 细 核 时 部 及 ， 运 走 记 依 各项工作的进度和 质 量 80 ％ 符 合 工 作 计划要求。 各项工作 和 质 量 60 计划要求 合要求的 以补救。 的 ％ ， 可 进 符 未 以 度 合 符 可 不走访、不调查， 能主动发现问题， 对其他部门反馈的 意见能够重视并及 时修订的，制度基 本能正常运转。并 把以上情况留下详 细记录，作为考核 依据。 不 走 访 、 不 查，不主动发 问题，对反馈 意见给予交流 通，制度得到 善修订。并把 上情况留下详 记录，作为考 依据。 调 现 的 沟 完 以 细 核 各项工作的进度和 质 量 低 于 50 ％ 计 划 要求且部分已无法 补救。 各项工作的进度 和 质 量 低 于 30 ％ 计划要求且已无 法补救。 30 不走访、不调查， 不主动发现问题， 对反馈的意见不重 视但仍然去做，制 度得到修订。并把 以上情况留下详细 记录，作为考核依 据。 不 走 访 、 不 调 查，不主动发现 问题，对反馈的 意见不理睬，制 度得不到修订， 无记录。 30 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程的 不能完成计划， 但可以补救的 不能完成计划， 不可以补救 20 与工作计划相比 较，能够完成计 划，推进企业文 化建设进程 不能完成计划， 但可以补救 不能完成计划， 不可以补救 10 35 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 宣 传 介 质 （ 报 纸、网站、宣传 5 栏）完成的及时 未在规定得时间 内完成，可以补 救 宣传介质在规定 的时间内完成 未在规定得时间 内完成，不能补 救 10 合计 100 性 4.09 序 号 1 2 企 业 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 法律事务处理效 果 大型综合活动、 会议筹办效果 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 每季 问卷 提出 改进 部门 或不 同时 录， 据。 度 ， 的 。 未 认 留 作 发 对 问 或 提 可 下 为 放 各 题 各 及 意 详 考 调 部 积 相 反 见 细 核 查 门 极 关 对 。 记 依 筹办效果满意度 高 于 90% 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 部门负责人接到外 部 投 诉 3 次 及 以 下，但主管负责人 能 够 及 时 给 予 处 理，督促事件向前 推进。同时留下详 细记录，作为考核 依据。 筹办效果满意度高 于 80% 36 部门负责人接到外部 投诉5 次及以下，但 一 般 （ 40 分 ） 部门负责人接 到 外 部 投 诉 10 主管负责人能够及时 给予处理，督促事件 向前推进。同时留下 详细记录，作为考核 依据。 次及以下，但 主管负责人未 能够及时给予 处理，未能督 促事件向前推 进。同时留下 详细记录，作 为考核依据。 筹办效果满意度高于 60% 筹办效果满意 度 高 于 50% 差（0 分） 权 重 （% ） 部门负责人接到 外 部 投 诉 超 过 10 次 ，但主管负 责人未能够及时 给予处理，未督 促 事 件 向 前 推 进。同时留下详 细记录，作为考 核依据。 筹办效果满意度 低 于 50% 25 25 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3 安全与秩序管理 状态 工作计划完成效 4 率和质量（含证 照手续等） 5 绩效管理操作手册 在有效监 内，能够 及时反映 相关部门 件扩延的 控 发 ， 阻 范 现 督 止 围 并 促 事 在规定的时间内 完 成 ， 非 常 满 意，满足要求 能够发现能及时反 映，但未督促 能够发现未及时反映 未督促，未扩大为大 事故 在规定的时间内完 成，基本满意，基 本满足要求 未在规定时间内完 成，但可以补救 未发现能根据 反映情况进行 督促 未发现未督促， 造成重大事故的 20 未在规定时间内 完成，不符合要 求 20 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.10 序 号 1 100 电 子 监 控 员 绩效评估标准 考核指标 监控漏查率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 在考核 在监控 在第一 所有通 提及的 和问题 期 范 时 报 各 限 围 间 文 类 内 内 发 件 事 ， ， 现 中 故 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 不能全部发现的，按照漏查比率扣分，每少一次扣2 分；全部漏查得0 分。 如 能 够 主 动 查 处 重 大 隐 患 1 次 加 5 － 10 分 、 一 般 隐 患 1 次 加 1 分 ， 查 出 违 规 违 纪 1 次加1 分。 37 权 重 （% ） 40 第一篇 绩效考核指标和评估标准 各类事故报告的 2 及时性 绩效管理操作手册 在监控区域内发 生的事故，在事 故 发 生 10 分 钟 内 在监控区域内发生 的事故，在事故发 生 15 分 钟 内 给 予 报 在监控区域内发 生的事故，在事 故 发 生 20 分 钟 内 给予报警等处理 警等处理 给予报警等处理 在监控区域内发生 的事故，在事故发 生 30 分 钟 内 给 予 报 警等处理 在监控区域内发 生 的 事 故 ， 在 30 分钟外未给予报 警等处理 20 出 现 20 次 小 故 障 监控设备、系统 3 的维护与管理的 有效性 监控记录的完整 4 5 性 劳动纪律 内部资料 注意保存 按照规章制度 进行设备、系 维护和管理， 持 设 备 正 常 转，无故障 ， 统 保 运 在规章 的监控 的期限 资料、 完整的 定 存 像 录 制 记 内 书 度 录 ， 面 规 保 图 记 不违犯劳动纪律 次小事故及以下、 不影响机器运转 及以下、不影 机器运转，或 现一次重大故 （ 机 器 主 板 坏 ， 不 能 转），但非人 损坏 短缺5 次记录及以 非 人 为 损 坏 出 现 10 响 出 障 损 运 为 超 出 30 次 以 上 小 出 现 30 次 小 故 障 、 不影响运转 故障，或人为损 坏，影响机器运 行 20 短 缺 10 次 记 录 及 短 缺 20 次 记 录 及 以 短 缺 20 次 以 上 记 下 以下 下 录 10 违犯劳动纪律在3 次内 违犯劳动纪律在5 次内 违 犯 劳 动 纪 律 在 10 次内 违犯劳动纪律在 10 次 以 上 10 合计 100 38 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.11 序 号 总经理秘书 绩效评估标准 考核指标 日常文秘工作满 1 意度 交办事项完成效 2 率和质量 文件处理的及时 3 4 绩效管理操作手册 性、流畅性 工作保密性 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 根据日常文秘工作满意度问卷调查综合统计得分，若有投诉，经查实每投诉一次在原得分基础上扣 2 分，扣完为止。 30 在规定的时间内 完 成 ， 非 常 满 意，满足要求 发放 紧急 钟内 非紧 天处 传递 格执 （总 外） 调 文 给 急 理 过 行 经 查 件 予 文 ， 程 职 理 问 ， 处 件 或 中 级 因 卷 10 理 ， 文 ， 签 素 在规定得时间内完 成，基本满意，基 本满足要求 ， 分 ， 当 件 严 批 除 总经理、部门负 责人、岗位负责 人无接到投诉 总经理、部门负责 人、岗位负责人接 到投诉1 次 39 未在规定时间内 完成，但可以补 救 未在规定时间内 完成，不符合要 求 20 紧 急 文 件 超 越 30 分 钟 ， 得 60 分 ， 非紧急文件超越2 天，或文件传递 过程中，轻微错 位的 不符合以上规定 20 总经理、部门负 责人、岗位负责 人接到投诉5 次 以上 20 总经理、部门负 责人、岗位负责 人接到投诉3 次 及以下 总经理、部门负责 人、岗位负责人接 到投诉5 次及以下 第一篇 绩效考核指标和评估标准 印章文件资料管 5 理的有序性 4.12 绩效管理操作手册 印章 按照 行， 的记 料管 丢失 管 规 并 录 理 理 章 留 ； ， ， 制 有 文 无 严 度 详 件 文 格 执 细 资 件 印章管理，缺少5 次以下；文件资料 管理，丢失5 份以 下 印 章 管 理 ， 缺 少 10 次以下；文件资 料 管 理 ， 丢 失 10 份以下 印 章 管 理 ， 缺 少 20 次以下；文件资料 管 理 ， 丢 失 15 份 以 下 印章管理，超出 20 次 无 记 录 ； 文 件资料管理，丢 失 15 份 以 上 10 合计 100 信 息 中 心 主 管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 网络信息安全 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 25 40 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 各信息管理系统 2 运行故障排除及 25 时性 3 档案管理规范性 4 服务满意度 下属员工 5 管理成效 20 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 4.13 序 号 100 信息管理员 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 各信息管理系统 1 运行状况( 软件 25 及相关系统状况) 内部资料 注意保存 41 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 网络信息安全 20 3 设备管理成效 20 4 信息服务满意度 15 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 交办事项完成情 5 10 况 网页技术维护效 6 10 果 合计 4.14 序 号 100 总机话务员 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 42 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 1 交办工作完成率 60 2 话务差错次数 15 3 话务规范性 15 4 服务满意度 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 10 合计 4.15 100 档案管理员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 档案管理的规范 性 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 43 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 档案的安全保密 性 30 3 档案的完整性 20 4 工作满意度 5 交办工作完成率 15 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 合计 4.16 序 号 总务主管 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 行政后勤服务 1 100 满意度 内部资料 注意保存 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 44 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 2 食堂盈亏控制率 3 安全管理达标率 4 卫生管理达标率 绩效管理操作手册 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元外 20 办公设备 5 15 管理状况 下属员工 6 管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.17 序 号 30 100 总务管理员 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 45 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 公司办公设备、 1 2 20 家俱管理工作 食堂服务满意度 20 食堂现场管理效 3 20 果 食堂采购价格的 4 20 控制 办公楼服务与保 5 10 洁管理达标率 下属员工管理成 6 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.18 序 100 办公楼服务员 考核指标 内部资料 注意保存 绩效评估标准 46 权 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 优 秀 （ 100 分 ） 号 1 工作完成效果 2 服务满意度 3 劳动纪律制度 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 20 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 公共设施维护保 4 15 管状态 合计 4.19 重 （% ） 100 公寓管理员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 服务满意度 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 47 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 20 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 安全管理达标率 20 3 卫生管理达标率 20 4 5 6 设备物品管理成 20 效 各项费用汇总准 10 确性和及时性 下属员工管理成 效 10 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 合计 4.20 100 招待室服务员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 现场卫生达标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 30 48 第一篇 绩效考核指标和评估标准 2 服务满意度 3 财产安全 消耗品的成本控 4 制 绩效管理操作手册 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 20 成 本 控 制 率 在 ％内 成本控制率在 内 ％ 成 本 控 制 率 在 ％内 成本控制率在 内 ％ 成 本 控 制 率 在 ％外 劳动纪律遵守情 5 10 况 合计 内部资料 注意保存 10 49 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.21 序 号 绩效管理操作手册 行政总厨 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 伙食质量和服务 1 满意度 2 食堂盈亏控制率 3 安全管理达标率 30 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元内 食堂亏损在 内 元 食 堂 亏 损 在 元外 5 效 20 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 食堂现场管理 10 合计 内部资料 注意保存 20 20 下属员工管理成 4 权 重 （% ） 50 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.22 序 号 绩效管理操作手册 库管员 绩效评估标准 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 仓库物资管理状 1 态及库存控制合 30 理 库存数据盘点准 2 确率 库存数据盘点准 确率高于 ％ 库存数据盘点准确 率高于 ％ 仓库账务管理/ 3 库存数据盘点准 确率低于 ％ 30 10 配备及时 内部资料 注意保存 库存数据盘点准确 率高于 ％ 20 单据资料管理 就餐环境和物品 4 库存数据盘点准 确率高于 ％ 51 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 食堂设备管理 5 10 合计 4.23 总务会计 绩效评估标准 序 号 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 帐目处理准确、 1 20 有效控制 后勤成本费用控 4 20 制效果 内部资料 注意保存 差（0 分） 20 控制 办公用品发放的 3 一 般 （ 40 分 ） 权 重 （% ） 30 及时、规范性 食堂菜价的有效 2 100 52 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 工作服务满意度 绩效管理操作手册 10 根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。 合计 4.24 车辆环卫主管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 环卫管理达标率 车辆安全管理达 2 100 标率 3 车辆管理 4 车辆百公里油耗 控制率 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 30 根据环卫检查标准及办法统计最终得分。 安全管理达标率 ％以上 安 全 管 理 达 标 率 ％以上 权 重 （% ） 安全管理达标率 ％以上 安全管理达标率 ％以上 安全管理达标率 ％以下 15 15 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 内 车辆百公里油耗控 制率在 ％以内 53 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 内 车辆百公里油耗控 制率在 ％以内 车辆百公里油耗 控制率在 ％以 上 10 第一篇 绩效考核指标和评估标准 5 车辆单位公里维 修费用控制率 4.25 序 号 绩效管理操作手册 车辆百公里维修 费用在 ％以内 车辆百公里维修费 用在 ％以内 2 考核指标 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 10 合计 100 车辆保养和保洁 差（0 分） 25 15 控制率 15 费用控制率 内部资料 注意保存 一 般 （ 40 分 ） 权 重 （% ） 25 标率 车辆百公里维修 4 车辆百公里维修 费用在 ％以外 绩效评估标准 车辆百公里耗油 3 车辆百公里维修费 用在 ％以内 驾驶员 车辆安全管理达 1 车辆百公里维修 费用在 ％以内 54 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 劳动纪律遵守 5 10 情况 合计 4.26 安全办主管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 安全管理状态 5S 现 场 管 理 检 查 2 及整改力度 公司员工劳动纪 3 4 100 律监督力度 下属员工成效 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 经理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣5 分，明显不合格项扣3 分。 30 由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项 1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。 25 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。 经理或总 经理检查查出严重不合格项1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。 20 根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。 15 55 第一篇 绩效考核指标和评估标准 基础信息管理 5 绩效管理操作手册 根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料 1 次扣2 分，不 规范1 次扣1 分。 合计 4.27 绩效评估标准 考核指标 1 安全管理状态 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 及整改力度 公司员工劳动纪 5 100 律监督力度 下属员工管理成 效 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 经理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣5 分，明显不合格项扣3 分。 30 经理或总经理检查查出严重不合格项1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。 25 根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总 经理检查查出严重不合格项1 项扣3 分，明显不合格项扣1 分。 20 根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。 15 5S 现 场 管 理 检 查 3 0 消防管理员 序 号 2 1 56 第一篇 绩效考核指标和评估标准 基础信息管理 4 绩效管理操作手册 信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人 提供不出规定资料1 次扣2 分，不规范1 次扣1 分。 合计 4.28 1 考核指标 安全管理状态 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 尚 可 （ 60 分 ） 一 般 （ 40 分 ） 差（0 分） 主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直 接领导进行考核 。经理或总经理检查查出严重不合格项，1 项扣5 分，明显不合格项扣3 分。 组 织 5S 现 场 检 查 2 律监督力度 保安队伍监督力 4 度 内部资料 注意保存 权 重 （% ） 30 20 及整
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粮油公司物流管理部绩效考核指标
第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 第五章 物流管理部 目 录 一、 部门绩效考核指标......................................................................................................................................109 1．1 部门职能...............................................................................................................................................109 1．2 部门指标...............................................................................................................................................109 二、部门绩效考核评估标准................................................................................................................................110 三、岗位绩效考核指标........................................................................................................................................111 3.01 部门经理................................................................................................................................................111 3.02 部门副经理............................................................................................................................................111 3.03 运输管理主管........................................................................................................................................112 3.04 汽运管理员............................................................................................................................................112 3.05 铁运管理员............................................................................................................................................113 3.06 装卸作业主管........................................................................................................................................113 3.07 统计员....................................................................................................................................................114 3.08 外租库管理员........................................................................................................................................115 3.09 打包房班长............................................................................................................................................115 3.10 散粕仓班长............................................................................................................................................116 3.11 保全工（包装班及散粕仓操作工）....................................................................................................116 3.12 调度员....................................................................................................................................................116 3.13 理货员....................................................................................................................................................117 3.14 装卸队....................................................................................................................................................118 3.15 筒仓班长................................................................................................................................................118 3.16 筒仓班操作工........................................................................................................................................119 3.17 小包装班长............................................................................................................................................119 3.18 车队主管................................................................................................................................................120 3.19 叉车班长/拖车班长..............................................................................................................................120 3.20 叉车司机/拖车司机..............................................................................................................................121 3.21 综合库主管............................................................................................................................................121 3.22 备品库班长/库管员................................................................................................................................122 3.23 花生米班长/保管员................................................................................................................................122 3.24 物资回收员............................................................................................................................................123 3.25 散油库主管............................................................................................................................................123 内部资料 注意保存 106 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.26 3.27 3.28 3.29 绩效管理操作手册 罐区班长................................................................................................................................................124 操作工................................................................................................................................................... 124 统计员................................................................................................................................................... 125 行政内勤................................................................................................................................................125 四、岗位绩效考核评估标准................................................................................................................................126 4.01 4.02 4.03 4.04 4.05 4.06 4.07 4.08 4.09 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24 4.25 4.26 4.28 一、 部门经理................................................................................................................................................126 部门副经理............................................................................................................................................126 运输管理主管........................................................................................................................................127 汽运管理员............................................................................................................................................128 铁运管理员............................................................................................................................................129 装卸作业主管........................................................................................................................................130 统计员............................................................................................................................................131 外租库管理员................................................................................................................................132 打包房班长............................................................................................................................................132 散粕仓班长............................................................................................................................................133 保全工（包装班及散粕仓操作工）....................................................................................................134 调度员................................................................................................................................................... 135 理货员................................................................................................................................................... 136 筒仓班长................................................................................................................................................136 筒仓班操作工................................................................................................................................137 小包装班长............................................................................................................................................138 车队主管................................................................................................................................................139 叉/拖车班长..................................................................................................................................140 叉车司机/拖车司机......................................................................................................................140 综合库主管............................................................................................................................................141 备品库班长/库管员..............................................................................................................................142 花生米班长/保管员..............................................................................................................................143 物资回收员............................................................................................................................................144 散油库主管............................................................................................................................................144 罐区班长................................................................................................................................................145 操作工................................................................................................................................................... 146 行政内勤................................................................................................................................................148 部门绩效考核指标 1．1 部门职能 1、 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。 2、 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。 1．2 部门指标 内部资料 注意保存 107 第一篇 绩效考核指标和评估标准 序号 考核指标 绩效管理操作手册 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样 的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表 及盘点结果 财务管理部/ 物流管理部 （实际吨货储运成本÷计划吨货储运成 本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包 括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准 业务部门 /物流管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划 装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的 准确性及合理性 3 4 公司内物资吨货储 运费用控制率 装卸计划完成率 20 15 5 运输计划完成率 15 物流管理部/ 业务部门 （实际完成的运输量÷双方签字确认的计划 发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来 确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 6 5S 现场与安全管 理 10 检查通报文件 根据检查办法 合计 100 内部资料 注意保存 108 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考 核 月 份 ： 考 核 时 间 ： 年 月 日 考核者签名： 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （ % ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高 于 85% 物资抽检合格率 高 于 80% 物资抽检合格率 高 于 75 % 物资抽检合格率 低 于 75% 2 物资盘点准 确率 物资盘点准确率高于 95% 物资盘点准确率高于 90% 物资盘点准确率高于 85% 物资盘点准确率高于 80% 物资盘点准确率低于 80 % 20 3 公司内物资 吨货储运费 用控制率 公司内物资吨货储运 费用控制率达到或低 于规定指标 公司内物资吨货储 运费用控制率高于 规 定 指 标 10% 公司内物资吨货 储运费用控制率 高 于 规 定 指 标 20% 公司内物资吨货 储运费用控制率 高 于 规 定 指 标 25% 公司内物资吨货 储运费用控制率 高 于 规 定 指 标 25% 20 4 装卸计划完 成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80 % 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75 % 15 5 运输计划完 成率 运输计划完成率高于 90% 运输计划完成率高于 85 % 运输计划完成率高于 80% 运输计划完成率高于 75% 运输计划完成率低于 75% 15 内部资料 注意保存 109 20 实 绩 考 核 得 分 单 项 得 分 第一篇 绩效考核指标和评估标准 6 5S 现 场 管 理 5S 现 场 管 理 达 标 率 高于 90% 绩效管理操作手册 5S 现 场 管 理 达 标 率 高于 85% 5S 现 场 管 理 达 标 率 高 于 80% 5S 现 场 管 理 达 标 率 高 于 75% 5S 现 场 管 理 达 标 率 低 于 75% 10 10 0 内部资料 注意保存 110 合 计 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 三、岗位绩效考核指标 3.01 部门经理 经理职责 1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 2、控制物流成本及部门管理费用。 3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 4、负责做好物流作业安全与 5S 现场管理工作。 5、做好部门下属员工管理工作 经理指标： 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 部门综合指标 40 本人/总经理 部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核 2 5S 现场与安全管理 达标率 20 检查通报文件 根据检查办法 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用/计划管理费用）*100% 4 下属员工 管理成效 20 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.02 指标说明 部门副经理 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 部门综合指标 30 经理/总经理 内部资料 注意保存 111 指标说明 部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流 管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划 装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准 确性及合理性 3 5S 现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法。 4 下属员工 管理成效 20 本人/员工/ 部门经理 合计 100 3.03 序号 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 运输管理主管 考核指标 权重 （%） 数据提供 30 业务部门/ 运输管理主管 指标说明 （实际运输量÷计划运输量）X 100% 计划运输量根据业务部门下达的计划确定 （不可抗拒因素除外） 1 运输计划完成率 2 运输管理费用控制 率 25 物流管理部 （实际费用÷当月计划费用）X 100% 运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、 通讯费、差旅费等，运费除外。 3 运输货物准确性 20 业务部门/ 物流管理部 发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极 性，没有过渡。 4 运输服务满意度 15 公司各业务部门 /客户 5 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 指标说明 根据业务部门、客户满意度调查结果。 3.04 汽运管理员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 汽运计划完成率 30 汽运管理员/业 务部门 内部资料 注意保存 112 （实际运输量÷计划运输量）X 100% 第一篇 绩效考核指标和评估标准 2 绩效管理操作手册 运输货物准确性 20 业务部门/ 物流管理部 发货标识、目的地、到达等。考核标准两极 化，只有最好和最差，没有过渡。 根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/ 总发车次数来定。 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确 性。 3 运价的控制 20 业务部门/ 物流管理部/客 户 4 运输资料和 信息管理 15 物流管理部 5 运输服务满意度 15 公司各业务部门 /客户 合计 100 3.05 根据业务部门、客户满意度调查结果 铁运管理员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 铁运计划完成率 40 汽运管理员/业 务部门 2 运输货物准确性 30 业务部门/ 物流管理部 发货标识、目的地、到达等， 3 运输资料和 信息管理 15 汽运管理员 随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确 性 4 运输服务满意度 15 公司各业务部门 /客户 合计 100 3.06 指标说明 （实际运输量÷计划运输量）X 100% 根据业务部门、客户满意度调查结果 装卸作业主管 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 物资盘点准确率 30 财务管理部/ 物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表 及盘点结果 20 质量管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样 的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告（与本 组相关的） 20 物流管理部/ 业务部门 （实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定.（不包括临时追加的计划） 2 3 物资抽检合格率 装卸计划完成率 内部资料 注意保存 113 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 4 公司内物资吨货储 运费用控制率 10 财务管理部/ 物流管理部 （实际吨货储运成本÷计划吨货储运成 本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包 括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。 5 下属员工 管理成效 10 本人/员工/与 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 6 5S 现场管理与安 全 10 5S 事务局/公司 安全办 合计 100 3.07 根据检查办法 统计员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 统计差错次数 30 相关部门/ 物流管理部 由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符 次数 2 帐实不符次数 30 财务管理部 实际存货数与帐面数不符次数 3 工作完成情况 20 本人/主管 根据工作汇报按工作计划比较 4 统计报表延误次数 10 主管 5 工作满意度 10 外部单位/ 公司各部门 合计 100 3.08 根据公司各部门反映情况，由 OA 系统造成的 问题除外 外部、公司各部门员工对本人投诉次数 外租库管理员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 信息沟通 30 本人/主管/各相 关人员 根据公司各相关部门及外部各相关单位反映 情况 内部资料 注意保存 114 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 货物数量及质量监 控 30 财务管理部/ 物流管理部 物 资 盘 点 准 确 率 =( 实 际 库 存 ÷ 帐 面 库 存 )X 100% 货物完好率＝（货物损坏量/移库总量）X 100% 3 损耗率控制 30 财务管理部/ 物流管理部 损耗率＝（损耗数量/总移库量）X 100% 4 工作满意度 10 本人/员工/主管 合计 100 3.09 序号 公司各部门员工以及客户的投诉次数 打包房班长 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 货物日均出入库量 完成率 30 物流管理部 货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷ 生产量）×100% 实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划 内散粕仓入库量 2 货物吨包装定额成 本控制率 20 物流管理部 货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本 ÷计划定额包装成本）X 100% 3 物资盘点准确率 20 财务管理部/物 流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及 盘点结果 4 5S 管理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法。 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 作业组主管 合计 100 3.10 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 散粕仓班长 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 设备故障次数 30 物流管理部 2 设备日常保养维护 情况 30 装卸作业主管 内部资料 注意保存 115 指标说明 设备出现的可避免的故障次数 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记 录等 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3 物资盘点准确率 20 统计员 4 5S 管理达标率 10 检查通报文件 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 作业组主管 合计 100 3.11 物资 盘点 准确 率 = ［（ 实际 库存 －帐 面库 存）÷帐面库存］X 100% 根据检查办法。 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 保全工（包装班及散粕仓操作工） 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 设备故障次数 30 班长 因设备保养不当、维护不及时导致的设备损 害和故障，以及产品损失和出库不及时。 2 设备日常管理维护 30 班长 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记 录等 3 工作积极性 20 本人/员工/主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。 4 安全管理达标率 20 5S 事务局/公司 安全办 根据检查办法。 合计 100 3.12 序号 1 调度员 考核指标 装卸计划完成率 权重 （%） 数据提供 指标说明 30 物流管理部/相 关业务部门 装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划 装卸量）×100% 计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超 过实际装卸能力，包括客户投诉情况。 物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数 量÷所抽取的样品总数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存） ÷帐面库存］×100% 2 物资抽检合格率 20 质量管理部/物 流管理部 3 库存盘点准确率 20 财务管理部/ 物流管理部 内部资料 注意保存 116 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 4 5S 管理达标率 20 5S 事务局/公司 安全办 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 装卸作业主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.13 根据检查办法。 理货员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 理货数据差错率 60 客户反馈/ 统计员 理货数据差错率＝（差错次数 /理货总次 数）X100% 2 物资抽检合格率 10 质量管理部/物 流管理部 物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数 量÷所抽取的样品总数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 3 作业单据填写的差 错次数 10 相应的统计员 作业单据填写的完整、准确性，具体根据内部 准则 4 5S 管理达标率 10 5S 事务局/公司 安全办 根据检查办法。 5 工作积极性 10 本人/员工/主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。 合计 100 3.14 序号 1 2 装卸队 考核指标 装卸计划完成率 装卸作业完好率 内部资料 注意保存 权重 （%） 数据提供 指标说明 40 装卸队/物流管 理部 装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划 装卸量）×100% 计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超 过实际装卸能力，包括客户投诉情况。 30 装卸队/物流管 理部 装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量）×100% 装卸作业完好率=1－装卸作业破损率 117 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3 5S 管理达标率 20 检查通报文件 4 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次 数。 合计 100 3.15 根据检查办法。 筒仓班长 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 设备日常维护保养 情况 30 主管 主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录 等 2 设备故障次数 20 主管 设备保养、设备故障率、设备完好率。 3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物 流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及 盘点结果 4 下属员工管理成效 15 本人/员工/ 装卸作业主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 5S 现场管理 15 5S 事务局/公司 安全办 合计 100 3.16 根据检查办法。 筒仓班操作工 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 设备日常维护保养 情况 40 班长/主管 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录 等 内部资料 注意保存 118 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 2 设备故障次数 20 班长/主管 3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物 流管理部 4 劳动纪律 10 班长/主管 5 5S 管理达标率 10 5S 事务局/公司 安全办 合计 100 3.17 设备保养、设备故障率、设备完好率 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及 盘点结果 根据公司制定的各种规章制度。 根据检查办法。 小包装班长 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 库存盘点准确率 40 财务管理部/ 物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及 盘点结果 物流管理部/油 脂销售部 装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划 装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定。（不包括临时追加的计划） 2 装卸计划完成率 20 3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物 流管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的 总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 （与本组相关的） 4 下属员工管理 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 5S 现场管理 10 5S 事务局/公司 安全办 合计 100 内部资料 注意保存 119 根据检查办法。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.18 绩效管理操作手册 车队主管 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 吨货转运费用控制 率 30 财务管理部/统 计员 吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃 油费、人工费以及加班费。 2 车辆管理 20 部门经理 检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查 等 单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量）X 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷ 作业人员总工时 3 单位工时作业量完 成率 20 统计员 4 5S 现场管理及安全 20 5S 事务局/公司 安全办 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.19 根据检查办法。 （包括车辆安全运转事故等。） 叉车班长/拖车班长 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 吨货转运费用控制 率 30 财务管理部 计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理 费、燃油费、人工费以及加班费。 2 车辆管理与维修 20 车队主管 对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生 等做最后汇总检查。 3 工作满意度 20 车队主管 根据各部门的投诉次数 4 5S 现场管理及安全 20 5S 事务局/公司 安全办 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 合计 100 内部资料 注意保存 120 根据检查办法。 （包括车辆安全运转事故等。） 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 3.20 绩效管理操作手册 叉车司机/拖车司机 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 安全管理达标率 30 检查通报文件 2 车辆保养和保洁 20 车队主管 3 单位工时作业量完 成率 20 物流管理部 单位工时作业量完成率=（实际单位工时 作业量÷计划单位工时作业量）X 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业 量÷作业人员总工时 4 工作满意度 20 外部单位、 公司各部门 公司各部门员工对本人投诉次数。 5 劳动纪律 10 主管/班长 合计 100 3.21 指标说明 根据检查办法。 随机抽查。 根据公司制定的各种规章制度。 综合库主管 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 库存物资盘点准确 率 30 财务管理部/ 物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及 盘点结果 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的 总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 (与本组相关的) 2 物资抽检合格率 20 质量管理部 3 工作满意度 20 外部单位/ 公司 各部门 外部单位及公司各部门对其员工投诉次数 4 5S 现场管理及安全 20 5S 事务局/公司 安全办 根据检查办法 5 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 合计 100 3.22 序号 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通 等状况测评（取三方测评结果平均值） 备品库班长/库管员 考核指标 内部资料 注意保存 权重 数据提供 121 指标说明 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 （%） 1 物资盘点准确率 30 财务管理部 物流管理部 2 库存物资保存完 好率 20 相关部门 3 工作满意度 20 外部单位、 公司各部门 4 劳动纪律 15 主管 5 5S 现场管理 15 检查通报文件 合计 100 根据财务部盘库结果。 根据使用部门反映投诉。 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 根据公司制定的各种规章制度。 根据检查办法（包括消防安全）。 3.23 花生米班长/保管员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 库存物资盘点准 确率 30 财务管理部/ 物流管理部 依据财务管理部盘库结果。 物资抽检合格率=（所抽取样品中合格品的数量 ÷所抽取的样品总数）×100% 参考质量管理部出具的检验报告（与本组相关 的） 2 物资抽检合格率 20 质量管理部 3 5S 现场管理 20 检查通报文件 4 劳动纪律 20 主管 5 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 合计 100 3.24 指标说明 根据检查办法（包括消防安全）。 根据公司制定的各种规章制度。 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 物资回收员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 回收物资分类管 理 60 综合库主管 2 劳动纪律 20 主管 3 工作满意度 20 相关部门 内部资料 注意保存 指标说明 随机抽查和公司检查反映 根据公司制定的各种规章制度。 122 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 合计 3.25 绩效管理操作手册 100 散油库主管 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 库存数据盘点 准确率 20 计量中心 库存物资 检验合格率 2 20 指标说明 以罐区日报表的数量为准 质量管理部 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样 的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 （与本组相关的） 吨油转运成本控制率=（当月实际吨油转运 成本÷计划吨油转运成本）×100% 计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相 关指标。 3 吨油转运成本控制 率 20 财务管理部 4 5S 现场管理与安全 20 5S 事务局/公司安 全办 根据检查办法 5 装卸计划完成率 10 油脂销售部/ 物流管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划 装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的 准确性及合理性 6 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 3.26 序号 罐区班长 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物 流管理部 （实际完成的装卸量÷计划装卸 量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划 量来确定 2 5S 管理与安全 20 检查通报文件 根据检查办法。 3 设备管理 20 罐区主管 4 作业资料和 信息管理 10 散油库主管 内部资料 注意保存 123 设备维护、保养，根据设备维护保养规程 随机抽查和反馈报告。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 10 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 下属员工 管理成效 10 本人/员工/ 散油库主管 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 合计 100 5 工作满意度 6 3.27 绩效管理操作手册 操作工 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 （实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量 来确定 操作失误次数、事故出现次数。 1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物 流管理部 2 5S 现场与安全管理 20 检查通报文件 3 设备管理 20 罐区主管 4 劳动纪律 20 罐区主管/班长 5 工作满意度 10 外部单位、 公司各部门 合计 100 3.28 对设备的维护保养，并做好相应的设备维护 保养记录。 根据公司制定的各种规章制度。 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 统计员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 物料管理 30 散油库主管 制定物料管理方面的操作规范 2 日常事务工作 20 散油库主管 日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确 性。 3 文件资料管理 20 散油库主管/物 流部办公室 4 工作满意度 20 外部单位/ 公司各部门 5 劳动纪律 10 主管 内部资料 注意保存 124 指标说明 制定文件资料管理方面的规范。 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 根据公司制定的各种规章制度。 第一篇 绩效考核指标和评估标准 合计 3.29 绩效管理操作手册 100 行政内勤 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 1 日常事务工作 30 文员 根据工作汇报按工作计划比较。 2 工作计划完成率 20 文员 根据工作汇报按工作计划比较。 3 文件资料管理 20 文员 随机抽查。 4 工作满意度 20 外部单位/ 公司各部门 5 劳动纪律 10 部门经理 合计 100 内部资料 注意保存 125 指标说明 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 根据公司制定的各种规章制度 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 四、岗位绩效考核评估标准 4.01 部门经理 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 部门综合指标 部门综合指标完 成 率 高 于 90% 部门综合指标完成 率 高 于 85 % 部门综合指标完 成 率 高 于 80% 部门综合指标完成率 高 于 75% 部门综合指标完成 率 低 于 75% 40 2 5S 现 场 与 安 全 管理达标率 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 90% 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 85% 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 80 % 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 75% 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 低 于 75 % 20 3 部门费用控制 率 部门费用控制率超 过 规 定 指 标 80% 部门费用控制率 超过规定指标 70% 部门费用控制率超过 规 定 指 标 65% 部门费用控制率超 过 规 定 指 标 60% 20 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值 大 于 85 分 对下属员工的管 理状况测评结果 平 均 值 大 于 80 分 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 75 分 4 下属员工 管理成效 部门费用控制率不超 过规定指标 90% 对下属员工的管 理状况测评结果 平均值大于 90 分 合计 4.02 序 号 20 100 部 门 副 经 理 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 126 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 1 部门综合指标 部门综合指标完成 率 高 于 90% 部门综合指标完成 率 高 于 85% 部门综合指标完成 率 高 于 80% 部门综合指标完成 率 高 于 75% 部门综合指标完成 率 低 于 75% 30 2 装卸计划完成 率 装卸计划完成率高 于 90% 装卸计划完成率高 于 85% 装卸计划完成率高 于 80% 装卸计划完成率高 于 75% 装卸计划完成率低 于 75% 30 5S现 场 与 安 全 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 95% 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 90 % 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 85 % 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 达 到 80 % 5S 现 场 与 安 全 管 理 达 标 率 低 于 80% 20 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 90 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 70 分 3 4 管理 下属员工 管理成效 合计 4.03 20 100 运输管理主管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 2 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 运输计划 完成率 运输计划完成率达 到 95% 运输计划完成率达 到 85% 运输计划完成率达 到 75% 运输计划完成率达 到 70% 运输计划完成率低 于 70% 运输管理 费用控制 率 货物管理费用控制 率不超过规定指标 5% 货物管理费用控制 率 超 过 指 标 10% 货物管理费用控制 率 超 过 20% 货物管理费用控制 率 超 过 30% 货物管理费用控制 率 超 过 30% 内部资料 注意保存 127 权 重 （% ） 30 25 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3 运输货物 准确性 运输货物准确率达 到 100% 运输货物准确率达 到 99% 运输货物准确率达 到 98% 运输货物准确率达 到 97% 运输货物准确率低 于 96% 20 4 运输服务 满意度 各部门员工对运输 组投诉次数为2 次 各部门员工对运输 组投诉次数为3 次 各部门员工对运输 组投诉次为4 次 各部门员工对运输 组投诉次为5 次 各部门员工对运输 组投诉次数为6 次 以上 15 5 下属员工 管理成效 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 95 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 85 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 60 分 10 合计 100 4.04 汽运管理员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 汽运计划完 成率 汽运计划完成率达 到 95% 汽运计划完成率 达到 90 汽运计划完成率达 到 85% 汽运计划完成率达 到 80% 汽运计划完成率低 于 70% 30 2 运输货物准 确率 货物运输准确率达 到 100% 货物运输准确率 达到 99% 货物运输准确率达 到 98% 货物运输准确率达 到 97% 货物运输准确率低 于 97% 20 3 运价控制率 客户对价格的投诉 次数为 2 次 客户对价格的投 诉次数为3 次 客户对价格的投诉 次数为4 次 客户对价格的投诉 次数为5 次 客户对价格的投诉 次数为5 次以上 20 内部资料 注意保存 128 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 4 运输资料和 信息管理 运输资料和信息管 理达到或好于规定 要求 运输资料和信息 管理基本符合规 定要求 运输资料和信息管 理工作没有全部符 合规定要求 运输资料和信息管 理工作没有全部符 合规定要求 运输资料和信息管 理工作未能按规定 要求完成 15 5 运输服务满 意度 各部门员工对本人 投诉次数为2 次 各部门员工对本 人投诉次数为3 次 各部门员工对本人 投诉次数为4 次 各部门员工对本人 投诉 次数 为 5 次 各部门员工对本人 投诉次数为5 次以 上 15 合计 100 4.05 铁运管理员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 铁运计划完成 率 铁运计划完成率达 到 95% 铁运计划完成率达 到 90% 铁运计划完成率达 到 85% 铁运计划完成率达 到 80% 铁运计划完成率低 于 80% 40 2 运输货物准确 率 货物运输准确率达 到 100% 货物运输准确率达 到 99% 货物运输准确率达 到 98% 货物运输准确率达 到 97% 货物运输准确率低 于 97% 30 3 运输资料和 信息管理 运输资料和信息管 理达到或好于规定 要求 运输资料和信息管 理基本符合规定要 求 运输资料和信息管 理工作大部分符合 规定要求 运输资料和信息管 理工作小部分符合 规定要求 运输资料和信息管 理工作未能按规定 要求完成 15 4 运输服务满意 度 各部门员工对本人 投诉次数为0 次 各部门员工对本人 投诉次数为1 次 各部门员工对本人 投诉次数为2 次 各部门员工对本人 投诉 次数 为 3 次 各部门员工对本人 投诉次数为3 次以 上 15 内部资料 注意保存 129 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.06 100 装 卸 作 业 主 管 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 物资盘点准 确率 物资盘点准确率达到 99.9% 物资盘点准确率达 到 99.5% 物资盘点准确率达 到 99% 物资盘点准确率达 到 98% 物资盘点准确率低 于 98% 30 2 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高 于 85% 物资抽检合格率高 于 80% 物资抽检合格率高 于 75% 物资抽检合格率低 于 75% 20 3 装卸计划完 成率 装卸计划完成率达 到 95 ％ 装卸计划完成率达 到 90 ％ 装卸计划完成率达 到 80 ％ 装卸计划完成率达 到 70 ％ 装卸计划完成率低 于 70 ％ 20 4 公司内物资 吨货储运费 用控制率 公司内物资吨货储 运费用控制率不超 过规定指标 公司内物资吨货储 运费用控制率超过 规定指标 10% 公司内物资吨货储 运费用控制率超过 规定指标 20% 公司内物资吨货储 运费用控制率超过 规定指标 30% 公司内物资吨货储 运费用控制率超过 规定指标 30% 以上 10 5 下属员工管 理成效 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 60 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 60 分 10 6 5S现 场 管 理 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格超过2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格达到3 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格达到4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格达到6 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格达到6 次以 上 10 与安全 内部资料 注意保存 130 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 合计 4.07 100 统 计 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 统计差错次 数 数据统计差错次数 2次 数据统计差错次数 4 次 数据统计差错次数 6 次 数据统计差错次数 8次 数据统计差错次数 8 次 30 账实不符次 数 盘库账实不符次数 2 次 盘库账实不符次数 4 次 盘库账实不符次数 6 次 盘库账实不符次数 8 次 盘库账实不符次数 8 次 30 2 工作完成率 各项工作的进度和 质量符合工作要求 或提前 各项工作的进度和 质量基本符合工作 要求 各项工作的进度和 质量低于要求但可 以补救。 各项工作的进度和 质量低于要求但可 以补救。 各项工作的进度和 质量低于要求且已 无法补救 20 3 统计报表延 误 次 数 （ OA 问题除外） 统计报表未在规定 时间之前报送2 次 统计报表未在规定 时间之前报送4 次 统计报表未在规定 时间之前报送6 次 统计报表未在规定 时间之前报送8 次 统计报表未在规定 时间之前报送8 次 以上 10 5 工作满意度 各部门员工对本人 投诉次数为2 次 各部门员工对本人 投诉次数为 3 次 各部门员工对本人 投诉次数为4 次 各部门员工对本人 投诉次数为 5 次 各部门员工对本人 投诉次数为5 次以 上 10 合计 100 内部资料 注意保存 131 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.08 序 号 1 2 3 4 外 租 库 管 理 员 绩效评估标准 考核指标 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 信息沟通 与相关部门信息沟通及 时准确，很好的保证相 关部门的业务运转 与相关部门信息沟 通及时准确，较 好的保证相关部 门的业务运转 与相关部门信息沟 通，基本保证相关 部门的业务运转 与相关部门信息沟 通，极少能保证相 关部门的业务运转 与相关部门信息沟 通，无法保证相关 部门的业务运转 30 货物数量及 质量监控 物资盘点准确率和 货物完好率两项指 标综合控制率达到 98 % 物资盘点准确率和 货物完好率两项指 标综合控制率达到 95% 物资盘点准确率和 货物完好率两项指 标综合控制率达到 90 % 物资盘点准确率和 货物完好率两项指 标综合控制率达到 85% 物资盘点准确率和 货物完好率两项指 标综合控制率达到 85% 30 损耗率控制 损耗率控制在规定 的损耗范围内 损耗率控制超过规 定 损 耗 范 围 的 01% 损耗率控制超过规 定 损 耗 范 围 的 0.15% 损耗率控制超过规 定 损 耗 范 围 的 0.2% 损耗率控制超过规 定 损 耗 范 围 的 0.2 % 以上 30 工作满意度 各部门员工对本人 投诉次数为次 各部门员工对本人 投诉次数为2 次 各部门员工对本人 投诉次数为3 次 各部门员工对本人 投诉次数为5 次 各部门员工对本人 投诉次数为 5 次 以上 10 合计 100 4.09 序 绩效管理操作手册 打包房班长 考核指标 内部资料 注意保存 绩效评估标准 132 权 第一篇 绩效考核指标和评估标准 号 绩效管理操作手册 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 重 （% ） 1 货物日均出 入库量完成 率 货物日均出入库量 完 成 率 达 到 90% 货物日均出入库量完 成 率 达 到 85% 货物日均出入库量完 成 率 达 到 80% 货物日均出入库量 完 成 率 达 到 75 % 货物日均出入库量 完 成 率 低 于 75 % 30 2 货物吨包装 定额成本控 制率 货物吨包装成本控 制率超过规定指标 0% 货物吨包装成本控制 率 超 过 规 定 指 标 10% 货物吨包装成本控制 率 超 过 规 定 指 标 15 % 货物吨包装成本控 制率超过规定指标 20% 货物吨包装成本控 制 率 超 过 规 定 指 标 20 % 以上 20 3 物资盘点准 确率 物资盘点准确率达到 99.8% 物资盘点准确率达到 99.5% 物资盘点准确率达到 99% 物资盘点准确率达 到 98% 物资盘点准确率低 于 98% 20 4 5S管 理 达 标 5S 管 理 达 标 不 合 格 达到 2 次 5S 管 理 达 标 不 合 格 达 到 4 次 5S 管 理 达 标 不 合 格 达 到 6 次 5S 管 理 达 标 不 合 格 达到 8 次 5S 管 理 达 标 不 合 格 8 次以上 20 5 下属员工 管理成效 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 75 分 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 65 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 65 分 10 合计 100 率 4.10 序 号 散 粕 仓 班 长 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 133 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 1 设备故障次 数 绩效管理操作手册 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数2 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数3 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数4 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数6 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数 6 次 以上 30 2 设备日常维 护保养未及 时完成率 设备的日常保养维护不 及时 不超 过规 定次 数 1 次 设备的日常保养维 护不及时不超过 规定次数2 次 设备的日常保养维 护不及时不超过规 定次数3 次 设备的日常保养维 护不及时不超过规 定次数4 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数5 次以上 30 2 物资盘点准 确率 物资盘点准确率达到 99.8% 物资盘点准确率达 到 99.5% 物资盘点准确率达 到 99% 物资盘点准确率达 到 98% 物资盘点准确率低 于 98% 20 3 5S管 理 达 标 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 3 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 5 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 5 次以上 10 4 下属员工 管理成效 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值 大 于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值 大 于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 65 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 65 分 10 合计 100 率 4.11 序 号 保 全 工 （ 包 装 班 及 散 粕 仓 操 作 工 ） 绩效评估标准 考核指标 内部资料 注意保存 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 134 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 权 重 （% ） 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 设备保养维护不及时 原因导致的生产不正 常次数1 次 设备保养维护不 及时原因导致的 生产不正常次数 2 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数3 次 设备保养维护不及时 原因导致的生产不正 常次数4 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数5 次以 上. 30 2 设备日常维 护保养未及 时完成率 设备 的日 常保 养维 护不 及时不超过规定次数 1 次 设备的日常保养 维护不及时不超 过规定次数2 次 设备的日常保养维 护不及时不超过规 定次数3 次 设备的日常保养维护 不及时不超过规定次 数4 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数5 次以上 30 3 工作积极主 动完成率 遵守公司各项管理规 章制度。无不合格。 遵守公司各项管 理规章制度。2 次不合格为限 遵守公司各项管理 规 章 制 度 。 3 次不合格为限 遵守公司各项管理规 章制度。4 次 不合格为限 遵守公司各项管理 规章制度。超过 4 次不合格 20 4 安全管理达 标率 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格 2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全不合格 3 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格 5 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 5 次以上 20 合计 100 1 设备故障次 数 4.12 调 度 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 2 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 装卸计划完 成率 装卸计划完成率达到 90 ％ 装卸计划完成率达到 80 ％ 装卸计划完成率达 到 75 ％ 装卸计划完成率 达到 70 ％ 装卸计划完成率低 于 70 ％ 30 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高 于 75% 物资抽检合格率 高于 70% 物资抽检合格率低 于 70% 20 内部资料 注意保存 135 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 3 库存盘点准 确率 库存物资盘点准确率达 到 99.8% 库存物资盘点准确率 达 到 99.5% 库存物资盘点准确 率 达 到 99 % 库存物资盘点准 确 率 达 到 98% 库存物资盘点准确 率 低 于 98% 20 4 5S管 理 达 标 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格不超过2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 6 次 5S 现 场 管 理 与 安 全不合格8 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格8 次以上 20 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 80 分 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管 理状况测评结果 平均值大于 65 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 65 分 10 合计 100 5 率 下属员工 管理成效 4.13 理 货 员 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 理货数据差 错率 理货数据差错率不超 过 1% 理货数据差错率为 2% 理货数据差错率为 5% 理货数据差错率 为 7% 理货数据差错率为 次 7% 以 上 60 2 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高 于 80% 物资抽检合格率 高于 75% 物资抽检合格率低 于 75% 10 3 作业单据填 写差错率 作业单据的填写出错 次数不超过2 次 作业单据的填写出错 次数为4 次 作业单据的填写出 错次数为6 次 作业单据的填写 出错次数为8 次 作业单据的填写出 错次数为8 次以上 10 4 5S管 理 达 标 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格不超过1 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格 2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格3 次 5S 现 场 管 理 与 安 全不合格4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格4 次以上 10 遵守公司各项管理规 章制度。无不合格。 遵守公司各项管理规 章制度。2 次不合格 为限 遵守公司各项管理 规章制度。3 次不 合格为限 遵守公司各项管 理规章制度。4 次不合格为限 遵守公司各项管理 规章制度。超过4 次不合格。 10 5 率 工作积极性 内部资料 注意保存 136 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 100 4.14 筒 仓 班 长 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 2 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 ） 差（0 分） 设备日常维 护保养未及 时完成率 设备的日常保养维护不 及时不超过规定次数 2次 设备的日常保养维 护不及时超过规 定次数 3 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数4 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数5 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数5 次以上 30 设备故障次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数1 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数2 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数3 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数 4 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数4 次以 上 20 物资抽检合格率低 于 100% 20 数 3 物资抽检合 格率 物资抽检合格率等于 100 % 5 下属员工管 理成效 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 80 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 65 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 60 分 15 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合 格 不 超 过 2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格为4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格为6 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格为8 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格为8 次以上 15 合计 100 6 5S管 理 达 标 率 内部资料 注意保存 137 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.15 筒 仓 班 操 作 工 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 2 3 4 5 绩效管理操作手册 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 设备日常维 护保养未及 时完成情况 设备的日常保养维护不 及时不超过规定次数 1次 设备的日常保养维 护不及时超过规 定次数 2 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数 3 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数 4 次 设备的日常保养维 护不及时超过规定 次数 5 次以上 40 设备故障次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数1 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数2 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数 3 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数 4 次 设备保养维护不及 时原因导致的生产 不正常次数4 次以 上 20 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高 于 85% 物资抽检合格率高 于 80% 物资抽检合格率高 于 75% 物资抽检合格率低 于 75% 20 劳动纪律违 规率 违反公司规定的各种劳 动纪律（情节较轻）为 0次 违反公司规定的各 种劳动纪律（情 节较轻）超过2 次 违反公司规定的各 种劳动纪律（情节 较轻）超过3 次 违反公司规定的各 种劳动纪律（情节 较轻）超过4 次 违反公司规定的各 种劳动纪律（情节 较轻）超过 4 次 以上 10 5S管 理 达 标 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格为2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格 6 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格8 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格8 次以上 10 合计 100 数 率 内部资料 注意保存 138 第一篇 绩效考核指标和评估标准 4.16 绩效管理操作手册 小 包 装 班 长 绩效评估标准 序 号 考核指标 1 权 重 （% ） 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 库存盘点准 确率 库存物资盘点准确率达 到 99.95% 库存物资盘点准确率 达 到 99.9% 库存物资盘点准确 率 达 到 99.8% 库存物资盘点准 确 率 达 到 99.7% 库存物资盘点准确 率 低 于 99.7 % 40 2 装卸计划完 成率 装卸计划完成率达到 90 ％ 装卸计划完成率达到 85 ％ 装卸计划完成率达 到 80 ％ 装卸计划完成率 达到 75 ％ 装卸计划完成率低 于 70 ％ 20 3 物资抽检合 格率 物资抽检合格率高于 99.5 % 物资抽检合格率高于 99% 物资抽检合格率高 于 98% 物资抽检合格率 高于 97% 物资抽检合格率低 于 97% 20 下属员工管 理成效 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 80 分 对下属员工的管理状 况测评结果平均值大 于 75 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值大于 70 分 对下属员工的管 理状况测评结果 平均值大于 65 分 对下属员工的管理 状况测评结果平均 值小于 65 分 10 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格为2 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不 合格4 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格6 次 5S 现 场 管 理 与 安 全不合格8 次 5S 现 场 管 理 与 安 全 不合格8 次以上 10 4 5 5S管 理 达 标 率 合计 4.17 序 车队主管 考核指标 内部资料 注意保存 绩效评估标准 139 权 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 优 秀 （ 100 分 ） 良 好 （ 80 分 ） 一 般 （ 60 分 ） 可 接 受 （ 40 分 ） 差（0 分） 重 （% ） 1 吨货转运费用 控制率 吨货转运费用控制 率不超过规定指标 吨货转运费用控制 率超过规定指标 10% 吨货转运费用控制率 超 过 规 定 指 标 15% 吨货转运费用控 制率超过规定指 标 20% 吨货转运费用控制 率 超 过 规 定 指 标 30% 30 2 车辆管理合格 率 对车辆日常维护保 养记录检查合格率 达 到 90 % 对车辆日常维护保 养记录检查合格率 达 到 85 % 对车辆日常维护保养 记录检查合格率达到 80 % 对车辆日常维护 保养记录检查合 格 率 达 到 70% 对车辆日常维护保 养记录检查合格率 低 于 65% 20 3 单位工时作业 量
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平安保险KPI指标
全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理 职位名称 寿险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期寿险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展寿险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 20xx 年 11 月 1 日 新保费收入成长率 顾 客 内 部 流 程 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 学 习 与 成 长 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前 1/3 - 绩效表现中等 1/3 1 全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理 职位名称 产险总经理 职位的主要目的 日期 规划策略及确保其有效运行，以达产险业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期产险业务的策略方向 保费收入 2. 拓展产险业务并创建销售渠道制度 利润 3. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 财 务 顾 客 内 部 流 程 新产品保费收入成长率 新保费收入成长率 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提 营 升人员之专业知识、服务质量及效率 运 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 20xx 年 11 月 1 日 市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象 管 理 学 习 与 成 长 策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A 类干部 - B 类干部 留才率 - A 类干部 - B 类干部 2 全方位 KPI 指标举例 - 证券总经理 职位名称 日期 证券总经理 职位的主要目的 规划策略及确保其有效运行，以达证券业务之中、长期营运目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期证券业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5. 拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度 20xx 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 策略新产品开发速度 平均单位风险净资 产报酬率〈 risk-a djusted ROA 〉 内 部 流 程 营业收入 市场占有率 策略顾客满意度 市场形象 新业务营收成长率 管 理 学 习 与 成 长 证券制度流程运作有效度 人均产能 新渠道数量 证券部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队士气 - 对公司未来发展的信心 - 绩效管理 专业技能人员比例 留才率 3 全方位 KPI 指标举例 - 信托总经理 职位名称 日期 信托总经理 职位的主要目的 规划信托业务之中、长期营运方向，清理整顿原有业务，成为将来 保牌及业务发展的重要基础 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信托业务的策略方向 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4. 整顿原有信托业务，以达成国家清 理整顿的要求 20xx 年 11 月 1 日 财 务 营 运 顾 客 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入 取得监管部认可 市场形象 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 遗留问题项目已清理的 数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 团队士气 - 能力成长 留才率 - 关键人才 - 4 全方位 KPI 指标举例 - 个险销售协理 职位名称 个险销售协理 职位的主要目的 日期 规划个险短、中、长期营销策略并制定相关制度，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划短、中、长期个险业务的策略 方向 财 务 2. 创建及规划个险销售团队及组织策 略并确保有效运行 3. 订定销售团队的管理制度 4. 创建销售团队培训制度，以提升人 员素质 5. 发展个险之行销策略 20xx 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 销售团队管理制度创建及 有效性 策略新产品促销计划运行 有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 5 全方位 KPI 指标举例 - 个险营销总经理 职位名称 个险营销总经理 职位的主要目的 日期 创建一支高素质并具有市场竞争力的销售队伍，以达成营销目标 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 制定个险短、中期发展目标及因应 政策 财 务 2. 创建销售团队，提升销售主管能力 以培养高素质的销售人才 3. 进行市场调查以提高营销能力 4. 协调各部门、室、分支机构与各督 导区之间的联系 20xx 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 保费收入 新保费收入 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 继续率 内 部 流 程 管 理 销售队伍招募的质与 量 部门团队合作表现 部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费 学 习 与 成 长 销售人员质量 - 转正率 - 主管留才率 销售人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 6 全方位 KPI 指标举例 - 人力资源总监 职位名称 日期 人力资源总监 职位的主要目的 20xx 年 11 月 1 日 规划中、长期人力资源策略及确保其有效运行，以协助营运目标的落实 三至五项重要的工作职责 1. 规划中、长期人力资源策略方向，并 创建相关制度，以因应外在环境的快速 变迁及公司营运策略的落实，包括 : - 组织发展 - 核心能力 - 整体奖酬 - 绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 营 2. 规划 A 类干部选、用、育、留制度 运 3. 提供高层领导有关人员管理决策的顾 问 4. 有效运用人力资源成本，以强化组织 整体效益 5. 有效领导人力资源团队，并确保各级 机构落实总部人力资源政策，以强化部 门对组织贡献度 工作表现衡量指标 KPI 内 部 流 程 财 务 高阶领导对整体人力资源制度的满意度 顾 客 - 人员管理决策的顾问 - 预期成效达成度 - 操作容易度 - 文化合适度 A 类干部对绩效管理制度的满意度 - 有效的管理工具 - 员工绩效改善 A 类干部对人力发展系统的满意度 - 潜力人员确认 - 完整发展计划的提供 - 在最短时间内，适任接班人员的挑选 完成 中国平安成为人才心目中最佳工作伙伴 员工绩效表现明确差异化 - 表现特优 20% - 表现较差 10% 人力资源管理信息提供，以做为高 皆领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 优秀人才培育成效 - A 类干部适任比例 - B 类潜力人员占 A 类职位比例 - A 类干部具有成为协理潜力的比例 年度人力成本预算控制 人力资源部门管销费用 管 理 留才率 学 习 与 成 长 - 潜力人员 - 关键岗位 - A 类干部 - 人力资源部门 人力资源部门人员的满意度 - 能力成长 - 成就感 - 团队合作 7 全方位 KPI 指标举例 - 首席信息运行官 职位名称 日期 首席信息运行官 职位的主要目的 规划中、长期集团信息科技策略及确保其有效运行，并推动新业务渠道的发展 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期信息科技策略方向， 并提供高层领导有关相关决策的顾 问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识 服务质量及效率，以提升信息科技 服务水平 4. 规划及推动综合开拓业务并拓展 新销售及服务渠道 5. 制定集团发展及营运策略 20xx 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 新渠道直接收入 保费收入 ( 综合开拓 业务 ) ROI 〈收入 / 公司硬 、软件投资及部门运 作成本〉 新渠道客服数量 高阶领导满意度 内部顾客满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 项目完成进度及预算控 制 综合开拓新制度执行率 试点成功率 信息系统运作稳定度 业务人员新渠道使用率 战略发展部门人员的满意度 - 绩效管理 - 学习及成长 - 个人发展 信息部门人员的满意度 - 学习及成长 - 个人发展 - 工作环境 新业务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 工作环境 - 工作内容及满意度 留才率 8 全方位 KPI 指标举例 - 首席财运行官 职位名称 日期 首席财务运行官 职位的主要目的 发展公司财务策略、并监督及评估策略运行成效，以确保公司财务目标的 达成 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划中、长期财务策略方向，并 供高层领导有关相关决策的顾问 财 务 2. 创建部门营运及组织策略并确保 效运行 3. 指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4. 确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5. 负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估 ( 集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等 ) 20xx 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 资本充足率 (solvency margin) 内 部 流 程 年度财务预算与实际 差距 现金流量 高阶领导对财务信 息的满意度 - 信息完整性 - 信息适用性 - 及时警示信息的 潜在问题 管 理 学 习 与 成 长 集团分业成功上市 财务信息提供，以做为 高阶领导决策参考 - 正确性 - 及时性 - 完整性 人均产能 通过内、外部稽核标准 财务部门人员的满意度 - 学习及成长 - 成就感 财务部门人员专业素质的 提升 - 员工 KPI 达成率 - 培训参与时数 - 专业证照取得 留才率 9 全方位 KPI 指标举例 - 个险财务部副总经理 职位名称 日期 个险财务部副总经理 职位的主要目的 创建及有效运行财务部门的组织及制度设计，以使会计信息使用单位取得 及时、准确、完整的会计信息及服务，并对财务经营状况进行监督管理 三至五项重要的工作职责 工作表现衡量指标 KPI 1. 规划部门组织及落实工作内容 2. 确保部门人员的培训及质量 财 务 3. 规划及实施资金管理以发挥资金 运作的最大效果 4. 规划及确保公司预算能有效支持 各单位 5. 检视重要财务状况及趋势，以及 时将关键营运信息反映至寿险高 层领导及首席财务运行官 20xx 年 11 月 1 日 营 运 顾 客 费用 / 收入比率 不良资产比率 内部顾客满意度 寿险高层领导满意度 内 部 流 程 管 理 学 习 与 成 长 提供准确完整会计信 息的及时性 人均产能 部门人员满意度 部门人员专业素质的提 升 留才率 10
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某通讯销售公司KPI格式
客户服务质量 渠道发展/管理 财务控制与有效性 供应商 采购 需求满足率 资金使用效益 系统稳定性 批发 财务安全 客户投诉 大客户 成本控制 战略 目标 宗旨 投 入 新业务拓展 投资收益 毛利润 融资能力 市场/业务计划 业务成果 人力资源发展 市场分额 劳动生产率 经营成果 持续发展能力 企业文化建设 附件一：宏景公司绩效管理流程 市场分析 公司目标 公司战略/愿景 经营管理 会或董事 会或主管 公司年度经营/管理目标 各机构/公 司/部门计 划 各机构/公司/部门绩效发展 计划，关键绩效目标及度 量指标 总裁与单位负责人 员工工作计 划 经理绩效协议 员工关键绩效计划/关键绩 效指标确定/行为发展计划 主管 职能管理者 相关利益者 沟通 指导 反馈 沟通指导 绩效评估 客户 绩效结果管理（归档、 职位调整、培训、奖励 反馈 制度/规章/ 管理者 附件二：落实工具 序号 1、公司关键绩效指标 指标名称 1 客户服务质量 2、 经营成果 3、 持续发展力 4、 财务有效性 概念定义 操作定义 备注 2、指标分解表 关键 绩效 责任落实 总部 营销公司 维修 广告 寻呼公司 3 总 经 办 指标 人 力 资 源 财 务 部 资 本 运 营 项 目 开 发 计 算 中 心 商品 号源 市场 连锁 店 维修 广告 维修 中心 客服 部 服务 监督 部 代理 商服 务部 寻呼 部 技术 部 1.1.1 1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3 1.3.2 1.3.3 2.1 2.2 2.1.1 2.1.2 2.2.1 2.2.2 2.3.1 2.3 2.3.2 2.3.3 3.1.1 3.1 3.1.2 3.1.3 4 责任落实 总部 关键 绩效 指标 总经 办 人力 资源 部 财务 部 资本 运营 营销公司 项目 开发 计 算 中 心 商品 号 源 市 场 维修 连锁 店 广告 寻呼公司 维修 中心 客服 部 服务 监督 部 代理 商服 务部 寻呼 部 技术 部 3.2.1 3.2 3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.3.1 3.3.2 3.4.1 3.4.2 4.1.1 4.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.3.1 4.3 4.3.2 4.3.3 4.4 4.4.1 4.5 4.5.1 5.1 5.1.1 5.1.2 5 5.1.3 责任落实 总部 关键 绩效 指标 总 经 办 人 力 资 源 部 财 务 部 营销公司 资 本 运 营 项 目 开 发 计 版 中 心 商品 号 源 市 场 维修 连 锁 店 广告 寻呼公司 维修 中心 客服 部 服务 监督 部 代理 商服 务部 寻呼 部 技术 部 5.2.1 5.2 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3.1 5.3 5.3.2 5.3.3 5.4.1 5.4 5.4.2 5.4.3 5.5.1 5.5 5.5.2 5.5.3 6 附件三、经理绩效考核量表（模板） 关键绩效指标 实际评量 评量案例 支持数据 指标一 指标二 指标三 指标四 关键品性、 评估与发展 1、 2、 3、 4、 ----期望与建议： 1、关键事件记录： 2、管理建议： 评估人： 时间： 7 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 1、 绩效提高计划： 2、 行为改进计划： 3、 寻求的支持： 被评估人意见 被评估人： 时间 员工绩效考核量表（模板） 员工姓名： 关键绩效领域 职位： 所在部门： 贡献描述 贡献度量 品性描述 品性度量 典型个案 支持数据 指标一 指标二 指标三 指标四 关键品性 典型个案 8 1、进步表现（与前期考核比较） 综合评估 期望描述： 进步明显有进步无变化退步 2、综合表现 评估人： 超出期望达到期望有差距差距明显 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 被评估人意见 1、 绩效提高计划： 2、 行为改进计划： 3、 寻求的支持： 附件四、员工绩效手册（模版） 1、 封面 2、 说明： 1） 总裁声明 2） 绩效管理目的/目标 3） 绩效管理程序指南 3、 关键绩效定义与度量 附件：季度评估表 9 新疆宏景通讯公司内部投诉表 编号： 投诉人 所在部 门 投诉主 题 投诉 时间 投诉 要求 被投诉 人 解决时间： 结果表述： 投 诉 人 直 接 主 管 意 见 投 诉 事 由 所在 部门 主管签字： 投诉性质：重大投诉一般投诉不立案 落实意见： 投诉 执行 描述 受理部 门意见 主管签字： 主管签字： 结果记 录 完成时间： 受理部门评价：好 只能如此 不好 受理部门签字： 投诉人评 价 十分满意 满意 可接受 不满意 投诉人： 投诉人主管： 10 WWW 部投诉汇总表 统计周期： 序号 投诉主题 投诉人 总投诉次数： ；超周期次数： 投诉人 所在部门 完成时间 投诉结果评价 受理部门 投诉人 受理部门：好 次只能如此 次不好 次 投 诉 人：十分满意 次满意 次可接受 不满意 次 1、与受理部门的沟通概要记录： 重大投诉 次一般投诉 次 不立案 次。 该部门 直接 主管签收 主管： 投诉性质 投诉结果评价 总计 受理 部门 建议 投诉时间 2、与被投诉部门沟通概要记录： 主管： 11 指标描述 一、 客户服务质量（编码：01） 指标名称 客户投诉 （编码：1.1） 需求满足率(编 码:1.2) 系统稳定性(编 码:1.3) 指标表现 1.1.1=投诉率 度量标准定义 备注 职能部门：对支持过程/结果不满的的投诉次数； 各部/总经办/人事 销售部门：购买客户对接受服务的过程/结果不满的百分率 销售/投诉文本/客 户中心 维修部门：维修客户对接受服务的过程/结果不满的百分率 维修/投诉文本/客 户中心 寻呼部门：投诉次数 寻呼/客户中心 1.1.2=投诉反应时间 职能部门以天为标准；销售/维修以小时为标准 投诉文本/客户中心 1.1.3=投诉处理质量 投诉人评价（投诉处理表）/无重复投诉 监督机构 1.2.1=反应时间 超过需求规定时间的次数/总需求次数 各需求单位 未满足需求量/总寻求量（信息/资金/定货/人员补岗等） 各需求单位 例如：资金满足率：未满足资金额/资金总需求额 各需求单位 1.2.2=反应质量 定货满足率：未按量提供的产品总数/总定货数 各需求单位 人员补充率：未到位人数/总需求人数 各需求单位 1.3.1=系统故障率/稳定性 实际系统故障率与目标规定的比较 技术/寻呼 1.3.2=业务失误率 规章制度的系统性、可理解性及实际运行效果的损失程度/员工角色的履行 各部/质量办 1.3.3=骨干稳定性 骨干成员的流失率 各部/人力资源 指标描述 二、 财务有效性(编码:02) 指标名称 指标表现 度量标准定义 备注 12 成本控制（编 码:2.1） 资金使用效率 (编码:2.2) 财务安全性(编 码:2.3) 资金流动率 2.1.1 预算合理性 考核期内成本/费用预算符合业务发展的真实需要，考核指标为：预算方案 的通过率。 2.1.2 预算完成率 考核期内成本/费用支出与预算额的差异，指标： 预算完成率=实际成本/费用支出/预算额 2.2.1 资金周转速度 不同部门可采用流动资产周转率，存货周转率，总资产周转率等指标来考 核。 2.2.2 应收帐款周转率 =营业总收入/平均应收帐款额 2.3.1 资产负债率 =负债总额/资产总额 2.3.2 呆坏帐率 =呆坏帐额/营业总收入 2.3.3 营业外财产损失 指考核期内由于非正常原因造成的财物丢失、被盗、损坏，无法落实责任或 无法全额补偿的损失。指标：营业外财产损失率=营业外财产损失/财产净 值。 13 指标描述 三、 渠道发展与管理 (编码:03) 指标名称 指标表现 3.1.1=供应商开发 供应商管理(编 码:3.1) 度量标准定义 及时跟踪相关产品制造商发展状况/信息（无掌握厂商数/考核期内总厂商 备注 市场部/采购部 数） 3.1.2=新产品信息 是否在第一时间获得供应商的信息（无掌握产品数/考核期内总产品数） 市场部/采购部 3.1.3=产品市场节奏 主打产品与主要供应商计划的符合度（主销产品品牌熟/主要厂商市场旺销 市场部/采购部 数） 采购管理 (编码:3.2) 批发管理 (编码:3.3) 大客户管理(编 码:3.4) 3.2.1=产品选择有效性 在考核期内，超周期积压产品成本额/总采购支出（标准= ） 采购部/财务部 3.2.2=产品销售控制 在产品销售周期内，低于成本销售的产品数/总销售产品数（标准=） 采购部/财务部 3.2.3=产品价格把握 平均产品销售价格/成本价格（标准= ） 采购部/财务部 3.3.1=采购商影响度 有影响的采购商/采购商总数（标准= ） 寻呼/市场部 3.3.2 采购商忠诚度 与公司战略/计划不一致的比率（标准= ） 寻呼/市场部 3.4.1=大客户发展 大客户购买额/总销售额（标准= 销售/财务 3.4.2=大客户稳定性 大客户平均回头率与期望目标的比较（标准= ） ） 销售/财务 14 指标描述 四、 经营成果(编码:04) 指标名称 业务成果 (编码:4.1) 毛利润 (编码:4.2) 市场额 (编码:4.3) 指标表现 度量标准定义 备注 4.1.1=销售额 考核期内，实际销售额/目标销售额 销售/财务 4.1.2=维修量 考核期内，实际维修数量/目标维修数量 维修/市场部 4.1.3=服务费 考核期内，服务费收入额/目标收入额 寻呼/财务 4.2.1=毛利润率 考核期内，实际毛利润率/目标毛利润率 寻呼、销售、维修/财务 4.3.1=产品市场额 实际销售额/整个市场销售额 销售/市场 4.3.2=维修市场额 实际维修量/地区总维修量 维修/市场之授权机构统计 数据 4.3.3=客户市场额 1、 跑台率：流失客户数/总客户数 2、 客户发展：新增客户数/总客户数 寻呼/客服中心 人力收益 (编码:4.4) 4.4.1=单位工资收益率 总毛利额/工资总额与各部实际数据比较 各部/人力资源部 投资收益 (编码:4.4) 4.5.1=投资回报率 净利润额/投资总额 销售、寻呼、维修/财务 15 指标描述 五、 持续发展力(编码:05) 指标名称 市场/业务计划 (编码:5.1) 新业务拓展 (编码:5.2) 人力资源发展 (编码:5.3) 融资能力 (编码:5.4) 企业文化发展 (编码:5.5) 指标表现 度量标准定义 备注 5.1.1=业务计划性 在考核周期内，市场/业务发展计划提交及时性（与要求） 管理/项目论证会议 5.1.2=计划实用性 计划审核通过率 管理/项目论证会议 5.1.3=计划质量 计划的实际达成率 管理/项目论证会议 5.2.1=新项目开发 采用项目数/总提拟项目数 项目部 5.2.2=新项目发展 新项目实现率（与规划进度、资源配置、结果表现的一致性） 项目部 5.2.3=业务发展 超越市场/竞争对手服务内容提出与有效实施频次（寻呼） 5.2.4=技术发展 最新网络技术/管理技术的实际有效应用频次 5.3.1=专业知识水平 业务考试平均分值与标准分值的比较 5.3.2=员工满意度 与标准满意率的比较 5.3.3=人员发展 有效晋升人数/总人数 5.4.1=资金到位率 考核期内实际到位资金与计划资金需求的差异。 指标：资金到位率=本期到位融资额/本期融资需求总额 5.4.2=融资成本 指考核期内各项融资的综合资金成本与目标资金成本的差异性。指标：融 资成本差异度=综合资金成本/目标资金成本 5.4.3=还贷压力 指下一考核期内到期偿还的贷款额度占可用于还贷的资产的比重。指标： 下期贷款偿还额度/下期预计平均速动资产 5.5.1=文化传播 理念、价值观、制度考试平均分值与标准分值的比较 人力资源部 5.5.2=典型人物 公认比率与标准比率比较 人力资源部 5.5.3=价值观维护 实际不正之风的检举/反对/阻止 人力资源部 16 一、定义 1、 投诉率 重大投诉：严重影响组织业务/工作计划/形象或造成较恶劣的影响或造成大于 4000 元人民币经济损失的行为/结果的投诉。 ---------如有此投诉发生，将全部扣除相应绩效分值，并按公司有关规定予以惩罚处理 一般投诉：影响组织业务/工作计划/形象或造成一定负面的影响或造成小于 4000 元人民币经济损失的行为/结果的投诉。 ---------如有此投诉发生，将扣 1-3 相应绩效分值（如为直接经济的损失，扣分=2 分/1000 元） 2、 业务失误率 重大失误：属于主观或可控而没能履行职能的因素引起不可弥补的或虽可弥补但对系统/组织/业务造成重大影响的失误 ---------如有此失误发生，将全部扣除相应绩效分值，并按公司有关规定予以惩罚处理 一般失误：属于主观或可控而没能履行职能的因素引起的可弥补的但对系统/组织/业务造成一定不良影响的失误。 ---------如有此失误发生，将扣相应绩效分值，标准为 1-3 分/次 3、 需求满足率 评估信息确定来源：指令单；协调函；工作需求单；定货合同等 4、 考核等级 分为五档： S：超出预期的表现，量化分值大于 95 分 A：优秀的表现，量化分值 81，95）分 B：达到期望的表现，量化分值 71，81）分 C：低于期望的表现，量化分值 65，71）分 D：差的表现，量化分值小于 65 分 17 人力资源经理绩效考核量表（讨论稿） 关键绩效指标 考核指标 1.1 投诉率 1.2 投诉反应时 间 1.3 投诉处理质 量 客户服务质量 2.1 需求满足时 间 2.2 需求满足质 量 财务管理 持续发展力 度量标准 满分 度量 7 每有效重大投诉减 7 分；有效一般投诉减 1-2 分/次；有效 重复投诉减 2-4 分，直至零 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 5 每不满意评价一次减 1-2 分/可接受减 0.5-1 分直至零 6 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 10 实际分值 分值 典型个案 支持数 据 减(1-满足次数/总需求次数)*10,当未满足需求率超过 50% 则取零 选人不当/制度缺陷/劳动纠纷造成的损害，一次减 1-12 分 3.2 业务失误率 10 3.3 骨干流动率 6 骨干人员流失数/骨干总数,1%减 1 分 1.1 人事预算性 6 通过预算额/计划预算额差 2%减 1 分 1.2 预算执行 4 每超预算 5%减 1 分 1.1 业务计划性 4 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分直至零 1.2 计划实用性 6 每未能通过计划一次减 0.5-1 分直至零 1.3 计划完成率 10 减(1-实际达成率)*10 直至零 直至零 18 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 3.1 专业知识 10 5.1 文化传播 12 加分范围 减(1-实际考试分值/100)*10,如考试分值小于 60 分,此项得 分为零 减(1-全员平均考试分值/100)*10,但平均分值低于 60 分是 取零计 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 年终调查 数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 2-10 分 献 不限 本部员工成长出色业务骨干(公认)/中级经理+2;高级 经理+3 不限（正 负） 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分，视而不见减相应分值 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 数据提供完整率，考核的认真/负责与否，考核的公 分 （正负） 平性等 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、纪律性 强 较强 一般 较差 3、公正性 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 时间： 19 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 1、 绩效提高计划： 2、 行为改进计划： 被评估人意见 3、 寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 20 营销公司总经理绩效考核量表 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 客户服务质量 （25%） 度量 分值 有效投诉与标准值相比每增加一次减 1 分, 如出现一次重 大设诉，本项取值为 0。 标准值：8 次/每月 4 不满意评价每出现 1 次减 1 分 3.1 服务稳定性 10 神秘顾客调查平均评分每低于标准分 5 分减 1 分，60 分 以下此项为 0。 标准：80 分 3.2 失误率 7 一般失误每发现一次，减 1 分，出现重大质量事故，本项 取值为 0。 4 预算内费用有不合理支出，每发现一次减 1 分 4 费用预算每超过标准 1 %，减 1 分 转 率 6 每增加 1 天，减 1 分 2.3 超期库存 6 超期库存率（=累计超期库存额/库存余额）每超过目标值 1 个百分点减 1 分 标准：5% 标准库存周期：30 天 1.1 销售收入 10 每低于目标销售额 1%减 1 分 3.1 手 机 市 场 占 8 每低于目标值 1 个百分点减 2 分 1.3 投 诉 处 理 质 量 制 1.2 预算完成率 经营业绩 （35%） 满分 实际分值 4 1.1 预算费用控 财务管理质量 （20%） 度量标准 典型个案 支持数 据 媒体暴光，与 顾客争吵，殴 打，欺骗 标准： 2.1 流 动 资 产 周 标准：20 天/次 标准： 标准：35% 有率 21 5.1 投资收益率 4.1 单位工资收 益率 1.1 业务计划性 持续发展力 （20%） 调整项 5.1 文化传播 调整范围 12 每低于目标值 1 个百分点减 2 分 5 与目标值相比每降低一个百分点减 1 分 8 每未能及时提供计划一次减 8 分 12 本公司平均企业文化考试合格率（按月考试，内容为公 司文化，政策，制度等）每降低 1 个百分点减 1 分 标 准：80% 度量标准 标准：30%（年） 标准：1：1 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 管理制度创新 人员发展 企业形象 维护与推广 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 ±2-10 分 献则加分 对公司推行的新管理制度或管理技术执行不利则减 分 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 ±2-10 分 以上级评定为主 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分，知情不报酌情减分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 22 关键品性、 评估与发展 1、推动能力 强 较强 一般 较差 2、廉洁自律 强 较强 一般 较差 3、市场洞察力 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、计划能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 4、 绩效提高计划： 5、 行为改进计划： 被评估人意见 6、 寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 23 寻呼公司总经理绩效考核量表： 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 1.3 投 诉 处 理 质 客户服务质量 （20%） 量 3.1 寻 呼 系 统 稳 定性 3.2 业务失误率 1.1 费用预算控 制 财务管理质量 （15%） 1.2 费 用 预 算 执 行度 2.1 超 期 库 存 商 品率 渠道发展与管 理（15%） 4.1 代理商规划 4.2 寻呼供应商 开发与稳定 经营业绩 （35%） 度量标准 满分 实际分值 度量 分值 5 一般投诉率与标准值（万分之二）相比每增加万分之 0.5 减 1 分直至零。如出现一次重大设诉，本项取值为 0。 5 不满意率不高于 1%，每超过 1 个百分点减 1 分 5 出现质量手册规定之重大质量事故或中断信息 15 分钟以 上，本项取值为 0；15 分钟以内的主系统停机每发生一次 减 0.5 分。 5 由于制度缺陷/责任不到位造成的不可挽回的失误每发现 1 次减 1 分 5 预算内资金有不合理支出，每发现一次减 1 分 5 公司总费用每超预算 2.5 %，减 1 分 5 每高于规定比率 1 个百分点减 1 分 标 准：20% （公式=超期库存金额/月末库存余额） 标准库存周期： 30 天 9 6 代理商发展的实施与代理商规划的差异度，每少 2 %减 1 分 每失去一个有价值的供应商减 2 分（含现有的及应开发而 未开发的） 10 每低于目标服务费收入 1%减 1 分 4.1 跑台率 10 每高于标准值 个百分点减 分 4.2 新增用户数 10 每低于标准值 1 个百分点减 1 分 5 与目标值相比每降低一个百分点减 1 分 标准：1：1 （公式=税后纯利：工资总额） 益率 支持数据 标准： 1.1 服务费收入 4.1 单位工资收 典型个案 标准：20% 标准：7.2 万/年 24 1.1 网 络 业 务 规 划 持续发展力 （15%） 1.2 规划完成质 量 5.1 文化传播 3 每季度提出网络规划，每未按时提出一次减 分 5 规划达成率与目标值相比每降低 个百分点 标准：90% 7 本公司平均企业文化考试合格率（按月考试，内容为公 司文化，政策，制度等） 调整项 加分范围 度量标准 新业务发展 ±2-10 分 信息化\个性化服务开展引起大量关注 新技术有效引 用 2-15 积极利用最新科技，为公司技术水平和服务水平提 高和降低资金投入作出突出贡献 人员发展 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 员工满意度 绩效管理 合计分值 2-10 分 （正负） 实际加分 个案描述 支持数据 年终调查数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 25 关键品性、 评估与发展 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、网络规划能力 强 较强 一般 较差 3、技术知识 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、求实精神 强 较强 一般 较差 6、创新精神 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 1、 绩效提高计划： 2、 行为改进计划： 被评估人意见 3、 寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 26 维修公司总经理绩效考核量表 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 1.2 投诉处理时 客户服务质量 30% 间 1.3 投 诉 处 理 质 量 3.1 失误率 度量标准 满分 实际分值 度量 分值 10 一般投诉不超过 9 次/月，每增加 1 次减 2 分, 如出现一次 重大设诉，本项取值为 0。 5 与标准处理时间相比，超时一次减 1 分 5 低于“满意”评价的每发生一次减 2 分 10 典型个案 支持数据 厂家问题及不 可抗力造成除 外 标准：1 小时 一般失误每增加一次，减 3 分，出现重大质量事故，本项 取值为 0。 重大：商品丢失、灰色收入、500 以上 / 一般： 损失 500 元 以下 1.1 预算费用控 5 预算内资金有不合理支出，每发现一次减 1 分 5 公司总费用每超预算 1 %，减 1 分 5 每少于规定次数 0.5 次减 1 分 标准：15 次 10 每少于计划拓展数 1 个减 5 分 计划数： 2.1 维修量 8 每低于目标值 1 个百分点减 1 分 标准：1800 台/月 4.3 市场占有率 8 每少于目标占有率 1 个百分点减 4 分 4 与目标值相比每降低 5 个百分点减 1 分 标准：1:1.43 10 每低于目标值 1 个百分点减 1 分 制 财务管理质量 15% 1.2 费 用 预 算 完 成率 2.1 流 动 资 产 周 转 率 渠道管理 10% 经营业绩 30% 2.1 服务网络拓 展 4.1 单位工资收 益率 5.1 投资收益率 标准：70% 标准：50% 27 1.1 业务计划性 2 计划未能及时提供每发生一次减 1 分 2 每超期一次减 1 分 3.1 专业知识 3 公司业务考试不合格每增加一个减 1 分 5.1 文化传播 8 本公司平均企业文化考试合格率每降低一个百分点减 分,总平均分值低于 60 分时以零计 1.2 计划完成质 持续发展力 15% 调整项 量 调整范围 度量标准 实际加分 2-10 分 维修认证获取 2-10 每获取一个--加分；每失去（含被竞争对手优先获 取及被取消资格认证）一个--减分 新技术有效引 用 2-10 积极利用最新科技，为公司技术水平和服务水平提 高作出突出贡献 人员发展 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 2-10 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 管理技术有效 引用 员工满意度 个案描述 献 分 （正负） 年终调查数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、服务意识 强 较强 一般 较差 2、团队意识 强 较强 一般 较差 3、组织能力 强 较强 一般 较差 4、领导力 强 较强 一般 较差 5、管理控制力 强 较强 一般 较差 6、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 时间： 28 4、 绩效提高计划： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 5、 行为改进计划： 被评估人意见 6、 寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 广告公司总经理绩效考核量表 关键绩效指标 客户服务质量 表现指标 度量标准 满分 度量 1.1 投诉率 15 一般投诉与标准值相比每增加 1 次减 2 分,如出现一次重 大设诉，本项取值为 0。 标准：2 次 1.2 投诉处理时 5 与标准处理时间相比，超时每增加一次减 1 分。标准：2 间 实际分值 分值 典型个案 支持数据 天 29 1.3 投 诉 处 理 质 5 低于“满意”评价每发生一次减 1 分 2.2 需求满足率 5 与标准相比，每降低一个百分点减 1 分。 标准：70% 3.1 失误率 10 一般失误每发现一次，减 1 分，出现重大质量事故，本项 取值为 0。 1.1 预算管理 5 预算内财务开支不合理每发现一次减 分 12 公司总费用每超预算 1 %，减 1 分 转 率 8 每少于规定次数 1 次减 2 分 1.1 业务计划性 7 计划未能及时提供每发生一次减 1 分 3.1 专业知识 3 公司业务考试不合格率每增加一个百分点减 分（或平均 分） 5.1 文化传播 5 本公司平均企业文化考试合格率每降低一个百分点减 分,总平均分值低于 60 分时以零计 量 1.2 费 用 预 算 完 财务管理质量 持续发展力 加分项 作品影响力 人员发展 文化/价值观维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 成率 标准： 2.1 流 动 资 产 周 加分范围 度量标准 实际加分 支持数据 企划作品/广告创意在本地区/全国获奖或获得高度 5-30 分 评价 不限 本公司员工成长为能独立承担公司重大项目的优秀 广告人才(公认)或中高级经理 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 个案描述 分 （正负） 年终调查数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 30 关键品性、 评估与发展 1、创造力 强 较强 一般 较差 2、组织能力 强 较强 一般 较差 3、领导力 强 较强 一般 较差 4、管理控制力 强 较强 一般 较差 5、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 7、 绩效提高计划： 8、 行为改进计划： 被评估人意见 9、 寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 31 32 总裁办主任绩效考核量表： 关键绩效指标 度量标准 考核指标 满分 1.1 投诉率 1.2 投诉反应时 间 1.3 投诉处理质 量 客户服务质量 2.1 需求满足时 间 2.2 需求满足质 量 财务管理质量 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 实际分值 度量 分值 10 每重大投诉减 10 分；一般投诉减 1-2 分/次直至零 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 6 每不满意评价一次减 1-2 分直至零，可接受减 0.5-1 分 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 10 减(1-未满足次数/总需求次数)*10,当未满足需求率超过 50%则取零 制度缺陷/管理不善造成各类损失，每出现一次减 1-10 分 3.1 业务失误率 12 1.1 预算合理性 6 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 6 减超预算率*10 直至零 1.1 业务计划性 5 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分直至零 1.2 计划实用性 5 每未能通过计划一次减 0.5-1 分直至零 1.3 计划完成率 12 减(1-实际达成率)*10 直至零 3.1 专业知识 10 5.1 文化传播 10 加分范围 2-10 分 典型个案 支持数 据 直至零 减(1-实际考试分值/100)*10,如考试分值小于 60 分,此显得 分为零 减(1-本部平均考试分值/100)*10,但平均分值低于 60 分是 取零计 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 献 33 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 不限 本部员工成长出色业务骨干(公认)/中级经理+2;高级 经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、纪律性 强 较强 一般 较差 3、公正性 强 较强 一般 较差 4、问题处理能力 好 较好 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 较差的 时间： 10、绩效提高计划： 11、行为改进计划： 被评估人意见 12、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 34 35 总会计师绩效考核量表： 关键绩效指标 考核指标 1.1 投诉率 1.2 投 诉 处 理 时 间 1.3 投 诉 处 理 质 量 客户服务质量 （40%） 2.1 需 求 满 足 时 间 2.2 需求满足质 量 3.1 业务失误率 度量标准 满分 实际分值 度量 分值 4 一般投诉与标准次数相比每增加一次减 1 分直至零, 发生 重复投诉减 2 分，发生重大投诉取 0。 标准值：0 次 4 每超过规定时间减 0.5-1 分 4 每不满意评价一次减 1 分 6 常规报表、信息未按时提供拖期一天减 1 分 正常需求每超过规定时间 1 次减 0.5-1 分直至零 时间标 准：4 小时 6 报表、信息提供不准确或不完整每发生 1 次减 1 分 16 制度缺陷/职责不到位造成各类损失，每发现一次减 1-10 分直至零，出现重大失误一次减为 0 分。（帐务混乱、税 典型个案 支持数 据 标准值：4 小时 务罚款、财务损失） 12 推动集团财务预算管理有效性，每发生 1 单位·次未实行 预算减 1 分/ 12 每超预算 1%减 1 分直至零 6 每发生一次未按时出据欠款清单或发生一次漏报减 1 分 4.1 融资到位率 8 每低于标准 1 个百分点减 1 分 4.2 融资成本 8 流动资金成本与同期利率相比不高于 2 个百分点，每高 0.5 个百分点减 4 分；长期资金成本与同期利率相比不高 于 1 个百分点，每高 0.5 个百分点减 4 分。 1.1 预算管理 财务管理质量 （30%） 1.2 集 团 预 算 完 成率 2.2 个人欠款清 理 持续发展力 （30%） 标准到位率：80% 36 4.3 速动比率 （还贷压力） 5.1 文化传播 调整项 调整范围 管理技术有效 引用 ±2-10 分 优惠政策争取 2-10 分 对公司上市的 配合 1-10 人员发展 2-10 价值观/利益维 10 与目标值相比每减少 1 个百分点减 1 分 目标值： 4 本部门平均考试分值每低于标准分数 5 分减 1 分,但平均 分值低于 60 分本项取零 标准分：80 分 度量标准 实际加分 实施等，为公司管理效能提高作出突出贡献 积极努力争取到国家、地区优惠政策，为公司发展/ 资金节约作出突出贡献 以上级评定为主 本部培养出优秀业务骨干(公认)，例如：成为专业 协会会员，取得职称等，或培养出优秀管理人才。 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分，知情不报酌情减分 员工满意度 2-10 加/减（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 绩效管理 2-10 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 合计分值 关键品性、 评估与发展 支持数据 积极发展管理技术,例如：流程改善，预算体系有效 2-10 护 个案描述 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、廉洁/独立性 强 较强 一般 较差 3、计划与预算能力强 较强 一般 较差 4、学习能力 强 较强 一般 较差 5、分析洞察力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 年终调查 数据 优秀的 一般的 较差的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 时间： 37 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 13、绩效提高计划： 14、行为改进计划： 被评估人意见 15、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 38 集团主管会计绩效考核量表： 关键绩效指标 度量标准 考核指标 满分 1.1 投诉率 5 2.1 需 求 满 足 时 间 3.1 业务失误率 度量 分值 典型个案 支持数 据 一般投诉与标准次数相比每增加一次减 1 分直至零, 发生 重复投诉减 2 分，发生重大投诉取 0。 标准值：0 次 常规报表、信息未按时提供每拖期 0.5 天减 1 分 每日资金调拨计划超标准时间 10 次，每增加一次减 2 分 12 直至零 超过最晚时间一次该项为 0。标准时间：13:30 分 最晚时 间：15:30 12 资金划拨不合理每发生一次减 1 分 10 职责不到位造成各类损失，每发现一次减 1-10 分直至 零，出现重大失误一次减为 0 分。（往来帐务支付出错、 客户服务质量 2.2 需求满足质 量 实际分值 报表差错） 工作成果 1.1 财务报告质 财务分析报告能发现重大财务问题，未发现一次减 1 分 量 3.1 专业知识 5 本部门平均考试分值每低于标准分数 5 分减 1 分,但平均 分值低于 60 分本项取零 标准分：80 分 5.1 文化传播 4 本部门平均考试分值每低于标准分数 5 分减 1 分,但平均 分值低于 60 分本项取零 标准分：80 分 持续发展力 加分项 价值观/利益维 护 合计分值 加分范围 度量标准 不限 发现/检举/阻止不正之风或重大财务问题，为公司 挽回重大损失+(10-20)分,一般实际损失+(2-10)分 归档：S A B C D 实际加分 总体评价 个案描述 与其他经理相比，属于： 出色的 支持数据 优秀的 一般的 较差的 39 关键品性、 评估与发展 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、耐心 强 较强 一般 较差 3、细心 强 较强 一般 较差 4、学习能力 强 较强 一般 较差 5、分析洞察力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 16、绩效提高计划： 17、行为改进计划： 被评估人意见 18、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 40 营销公司财务部经理绩效考核量表： 关键绩效指标 度量标准 考核指标 满分 1.1 投诉率 度量 分值 典型个案 支持数 据 内部有效投诉与标准次数相比每增加一次减 1 分直至零, 发生重复投诉减 2 分。 标准值：10 次 (协调不力,不及时,服务不到位等造成) 1.3 投 诉 处 理 质 量 客户服务质量 实际分值 每不满意评价一次减 1 分直至零，可接受减 0.5-1 分 2.1 需 求 满 足 时 常规报表、报告、信息未按时提供每拖期 0.5 天减 1 分 财务预算、工资发放等正常需求每超过规定时间 1 次减 分 间 直至零 时间标准：4 小时 2.2 需求满足质 量 报表、信息提供不准确或不完整造成其他部门工作失误每 发生 1 次减 1 分 3.1 业务失误率 制度缺陷/职责不到位造成各类损失，每发现一次减 1-10 分直至零，出现重大失误一次减为 0 分。（操作失误、帐 务混乱、税务罚款、财务损失） 推动公司财务预算管理的有效性，未按期执行预算考核 每发生 1 次减 1 分直至零 1.1 预算管理 财务管理质量 2.2 个人欠款清 理 3.1 专业知识 本部门平均考试分值每低于标准分数 5 分减 1 分,但平均 分值低于 60 分本项取零 标准分：80 分 5.1 文化传播 本部门平均考试分值每低于标准分数 5 分减 1 分,但平均 分值低于 60 分本项取零 标准分：80 分 持续发展力 加分项 每发生一次未按时向人事部门出据欠款清单或发生一次 漏报减 1 分 每发生一次因漏报造成个人欠款无法收回，本项为 0。 加分范围 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 41 管理技术有效 引用 积极发展管理技术,例如：流程改善，预算体系有效 2-10 分 实施等，为公司管理效能提高作出突出贡献 积极努力争取到国家、地区优惠政策，为公司发展/ 优惠政策争取 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 资金节约作出突出贡献 本部培养出优秀业务骨干(公认)，例如：成为专业 不限 协会会员，取得职称等，或培养出优秀管理人才。 不限 发现/检举/阻止不正之风或重大财务问题，为公司 挽回重大损失+(10-20)分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、廉洁/独立性 强 较强 一般 较差 3、计划与预算能力 强 较强 一般 较差 4、协调能力 强 较强 一般 较差 5、认真细致 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 时间： 42 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 19、绩效提高计划： 20、行为改进计划： 被评估人意见 21、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 43 资本运营部经理绩效考核量表（讨论稿） 关键绩效指标 客户服务质量 财务管理质量 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 度量标准 考核指标 满分 实际分值 度量 分值 3.1 失误率 5 一般失误每出现一次减 分，出现重大失误该项为 0 1.1 预算合理性 6 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 8 减超预算率*10 直至零 1.1 业务计划性 6 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分直至零 1.2 计划实用性 8 每未能通过计划一次减 0.5-1 分直至零 1.3 计划完成率 15 减(1-实际达成率)*10 直至零 4.1 资金到位率 25 计划资金到位率每降低 5 个百分点减 分 4.2 融资成本 8 融资成本差异度每增加 2 个百分点减 分 4.3 还贷压力 9 还贷压力指标比目标值每增加一个百分点减 分 3.1 专业知识 6 5.1 文化传播 4 加分范围 2-10 分 典型个案 支持数 据 减(1-实际考试分值/100)*1,如考试分值小于 60 分,此显得 分为零 减(1-本部平均考试分值/100)*10,但平均分值低于 60 分是 取零计 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 献 不限 本部员工成长出色业务骨干(公认)/中级经理+2;高级 经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 44 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 不限（正 负） 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、社交能力 强 较强 一般 较差 3、金融知识 强 较强 一般 较差 4、计划与预算能力强 较强 一般 较差 5、问题处理能力 好 较好 一般 较差 6、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 7、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 较差的 时间： 22、绩效提高计划： 23、行为改进计划： 被评估人意见 24、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 45 项目开发部经理绩效考核量表： 关键绩效指标 客户服务质量 财务管理质量 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 度量标准 考核指标 满分 实际分值 度量 分值 3.1 失误率 10 一般失误每出现一次减 分，出现重大失误该项为 0 1.1 预算合理性 11 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 15 减超预算率*10 直至零 1.1 业务计划性 10 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分直至零 1.2 计划实用性 12 每未能通过计划一次减 0.5-1 分直至零 1.3 计划完成率 20 减(1-实际达成率)*10 直至零 3.1 专业知识 10 5.1 文化传播 12 加分范围 减(1-实际考试分值/100)*1,如考试分值小于 60 分,此显得 分为零 减(1-本部平均考试分值/100)*10,但平均分值低于 60 分是 取零计 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 2-10 分 献 不限 本部员工成长出色业务骨干(公认)/中级经理+2;高级 经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 典型个案 支持数 据 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 46 关键品性、 评估与发展 1、开拓精神 强 较强 一般 较差 2、社交能力 强 较强 一般 较差 4、计划能力 强 较强 一般 较差 5、问题处理能力 好 较好 一般 较差 6、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 7、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 25、绩效提高计划： 26、行为改进计划： 被评估人意见 27、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 47 计算机中心经理绩效考核量表（讨论稿） 关键绩效指标 度量标准 考核指标 满分 1.1 投诉率 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 6 每不满意评价一次减 1-2 分直至零，可接受减 0.5-1 分 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 10 减(1-未满足次数/总需求次数)*10,当未满足需求率超过 50%则取零 3.1 业务失误率 12 制度缺陷/管理不善造成各类损失，每出现一次减 1-10 分 直至零，重大系故障本项为 0 1.1 预算合理性 6 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 6 减超预算率*10 直至零 1.1 业务计划性 5 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分直至零 1.2 计划实用性 5 每未能通过计划一次减 0.5-1 分直至零 1.3 计划完成率 12 减(1-实际达成率)*10 直至零 3.1 专业知识 10 5.1 文化传播 10 1.3 投诉处理质 量 2.1 需求满足时 间 2.2 需求满足质 量 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 分值 每重大投诉减 10 分；一般投诉减 1-2 分/次直至零 间 财务管理质量 度量 10 1.2 投诉反应时 客户服务质量 实际分值 加分范围 2-10 分 典型个案 支持数 据 减(1-实际考试分值/100)*10,如考试分值小于 60 分,此显得 分为零 减(1-本部平均考试分值/100)*10,但平均分值低于 60 分是 取零计 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 献 48 新技术有效引 用 5-20 积极采用最新信息技术，为公司业务水平提高作出 贡献 人员发展 不限 本部员工成长出色业务骨干(公认)/中级经理+2;高级 经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、团队精神 强 较强 一般 较差 2、创新能力 强 较强 一般 较差 3、安全//保密意识 强 较强 一般 较差 4、问题处理能力 好 较好 一般 较差 5、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 6、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 时间： 49 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 28、绩效提高计划： 29、行为改进计划： 被评估人意见 30、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 50 营销公司商品部经理绩效考核量表 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 满分 度量 8 一般投诉率每增加 1‰减 1 分, 如出现一次重大设诉，本 项取值为 0。 3 低于满意评价的比率每超过规定值 1%减 2 分 3.1 失误率 6 一般失误每增加一次，减 05 分，出现重大失误或质量事 故，本项取值为 0。 1.1 预算合理性 7 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 8 每超预算 %，减 1 分 8 每少于规定次数 0.5 次减 分 5 厂商信息未能及时掌握每发生一次减 分 5 产品信息掌握率每低于标准值 5 个百分点减 分 5 主打产品与主要供应商计划的符合度 5 产品积压率每高于标准值 个百分点减 分 5 低于成本销售的产品率每高于标准值 个百分点减 分 5 平均产品销售与成本价格比每低于标准值 个百分点减 分 1.3 投诉处理质 客户服务质量 度量标准 量 实际分值 分值 典型个案 支持数 据 2.2 需 求 满 足 率 财务管理质量 2.1 流动资金周 转 率 渠道发展 与管理 1.1 供 应 商 开 发 1.2 新 产 品 信 息 1.3 新产品市场 节奏 2.1 产 品 选 择 有效性 2.2 产品销售控 制 2.3 产品价格把 握 51 4.1 大客户发展 5 大客户购买比率每低于标准值 个百分点减 分 5 大客户回头率每低于标准值 个百分点减 分 1.1 销售收入 4 每低于目标销售额 2%减 分 2.1 毛利率 3 每低于目标毛利率 2 个百分点减 分 3.1 市场占有率 2 每低于目标值 2 个百分点减 分 1.1 业务计划性 3 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分 3.1 专业知识 2 公司业务考试综合合格率每降低一个百分点减 分（或平 均分） 5.1 文化传播 3 本公司平均考试合格率每降低一具百分点减 分,总平均 分值低于 60 分时以零计 4.2 大客户稳定 性 经营业绩 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 加分范围 度量标准 实际加分 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 2-10 分 献 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 个案描述 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 52 关键品性、 评估与发展 1、组织能力 强 较强 一般 较差 2、领导力 强 较强 一般 较差 3、市场洞查力 强 较强 一般 较差 4、综合分析能力 强 较强 一般 较差 5、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 6、计划能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 31、绩效提高计划： 32、行为改进计划： 被评估人意见 33、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 53 批发部经理绩效考核量表 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 客户服务质量 度量标准 满分 度量 5 一般投诉率每增加 1‰减 1 分, 如出现一次重大设诉，本 项取值为 0。 3 低于满意评价的比率每超过规定值 1%减 2 分 3.1 失误率 4 一般失误每增加一次，减 05 分，出现重大失误或质量事 故，本项取值为 0。 1.1 预算合理性 3 预算没通过一次减 0.5 分直至零 1.2 预算完成率 5 每超预算 %，减 1 分 5 每少于规定次数 0.5 次减 分 转 率 6 每少于规定次数 0.5 次减 3.2 呆坏帐率 5 在规定范围以上每超过 0.5‰减 分 6 产品信息掌握率每低于标准值 5 个百分点减 分 8 产品积压率每高于标准值 个百分点减 分 6 平均产品销售与成本价格比每低于标准值 个百分点减 分 3 有影响的采购商比率每低于标准值 个百分点减 分 3 每低于标准值 个百分点减 分 1.3 投诉处理质 量 实际分值 分值 典型个案 支持数 据 2.1 流动资金周 财务管理质量 转 率 2.2 应收帐款周 渠道发展 与管理 1.2 新 产 品 信 息 2.1 产 品 选 择 有效性 2.3 产品价格把 握 3.1 采购商影响 度 3.2 采购商忠诚 分 度 54 4.1 大客户发展 3 大客户购买比率每低于标准值 个百分点减 分 3 大客户回头率每低于标准值 个百分点减 分 1.1 销售收入 7 每低于目标销售额 2%减 分 2.1 毛利率 8 每低于目标毛利率 2 个百分点减 分 3.1 市场占有率 7 每低于目标值 2 个百分点减 分 1.1 业务计划性 4 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分 3.1 专业知识 3 公司业务考试综合合格率每降低一个百分点减 分（或平 均分） 5.1 文化传播 3 本公司平均考试合格率每降低一具百分点减 分,总平均 分值低于 60 分时以零计 4.2 大客户稳定 性 经营业绩 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 加分范围 度量标准 实际加分 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 2-10 分 献 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 个案描述 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 55 关键品性、 评估与发展 1、组织能力 强 较强 一般 较差 2、领导力 强 较强 一般 较差 3、市场洞查力 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、计划能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 34、绩效提高计划： 35、行为改进计划： 被评估人意见 36、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 56 营销公司副总经理绩效考核量表 关键绩效指标 度量标准 表现指标 满分 实际分值 度量 分值 典型个案 支持数 据 1.1 投诉率 2.2 需 求 满 足 客户服务质量 率 6 一般失误每增加一次，减 05 分，出现重大失误或质量事 故，本项取值为 0。 1.2 预算完成率 7 每超预算 %，减 1 分 1.1 销售收入 10 每低于目标销售额 2%减 分 2.1 毛利率 10 每低于目标毛利率 2 个百分点减 分 3.1 市场占有率 8 每低于目标值 2 个百分点减 分 收 益率 5 与目标值相比每降低一个百分点减 1.1 业务计划性 5 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分 3.1 专业知识 3 公司业务考试综合合格率每降低一个百分点减 分（或平 均分） 5.1 文化传播 8 本公司平均考试合格率每降低一具百分点减 分,总平均 分值低于 60 分时以零计 3.1 失误率 财务管理质量 经营业绩 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 1.1 预算全理性 4.1 单 位 工 资 加分范围 2-10 分 不限 分 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 献 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 57 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、组织能力 强 较强 一般 较差 2、领导力 强 较强 一般 较差 3、市场洞查力 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、计划能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 较差的 时间： 37、绩效提高计划： 38、行为改进计划： 被评估人意见 39、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 58 连锁店经理绩效考核量表： 关键绩效指标 表现指标 1.1 投诉率 1.2 投诉反应时 间 客户服务质量 1.3 投诉处理质 量 度量标准 满分 度量 6 一般投诉率每增加 1‰减 1 分, 如超过质量手册规定,则取 值为零。如出现一次重大设诉，本项取值为 0。 4 每超过规定时间减 0.5-1 分直至零 4 低于满意评价的比率每超过规定值 1%减 2 分 实际分值 分值 典型个案 支持数 据 神秘客户调查评分每低于标准值 分,减 分. 标准分: 80 2.2 服务稳定性 分 3.1 失误率 6 一般失误每增加一次，减 05 分，出现质量手册规定之重 大质量事故，本项取值为 0。 1.2 预算管理 7 预算内费用支出不合理,每发生一次减 1 分 5 每少于规定次数 0.5 次减 分 3 大客户购买比率每低于标准值 个百分点减 分 3 大客户回头率每低于标准值 个百分点减 分 1.1 销售收入 10 每低于目标销售额 2%减 分 2.1 毛利率 10 每低于目标毛利率 2 个百分点减 分 3.1 市场占有率 8 每低于目标值 2 个百分点减 分 2.1 流动资产周 财务管理质量 转 率 3.1 个 人 借 物 清理 4.1 大客户发展 渠道管理 4.2 大客户稳定 性 经营业绩 59 4.1 单 位 工 资 5 与目标值相比每降低一个百分点减 12 每低于目标值 2 个百分点减 分 1.1 业务计划性 5 每未能及时提供计划一次减 0.5-1 分 3.1 专业知识 6 公司业务考试综合合格率每降低一个百分点减 分（或平 均分） 5.1 文化传播 6 本公司平均考试合格率每降低一具百分点减 分,总平均 分值低于 60 分时以零计 收 益率 5.1 投 资 收 益 率 持续发展力 加分项 管理技术有效 引用 人员发展 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 加分范围 分 度量标准 实际加分 支持数据 积极发展管理技术,为公司管理效能提高作出突出贡 2-10 分 献 不限 本公司员工成长为出色业务骨干(公认)+1/中级经理 +2;高级经理+3 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 个案描述 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 较差的 60 关键品性、 评估与发展 1、组织能力 强 较强 一般 较差 2、控制能力 强 较强 一般 较差 3、市场洞查力 强 较强 一般 较差 4、沟通//协调能力 好 较好 一般 较差 5、公关能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 时间： 40、绩效提高计划： 41、行为改进计划： 被评估人意见 42、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 61 寻呼公司保修中心主任绩效考核量表： 关键绩效指标 度量标准 考核指标 满分 1.1 投诉率 6 每超过规定时间减 1 分直至零。 6 每不满意评价一次减 1-2 分直至零，可接受减 0.5-1 分 20 改频、保修时间每超过规定时间 1 次减 1 分直至零 标准：改频：1 小时； 保修：10 小时； 2.2 需求满足率 15 未满足需求次数高于目标值 1 次减 1 分 标准： 3.1 服务稳定性 10 神秘顾客调查平均得分每低于目标值 个百分点减 分 标准：80 分 3.2 业务失误率 15 保修、改频每出现一次责任性差错减 分直至零。发生写码 断档、私自接活等类似事件视为重大失误，此项为 0。 1.1 业务计划性 3 每未能及时提供计划一次减 分直至零 1.2 计划实用性 3 计划每反复一次减 1.3 计划完成率 4 超计划时间每发生一次减 分（指项目） 8 本部门企业文化考试平均合格率每低于目标值 个百分点 减 分 标准：90% 1.3 投诉处理质 量 2.1 需求满足时 间 5.1 文化传播 加分项 维修新技术/设 备有效运用 人员发展 分值 一般投诉减 1 分/次直至零（每重大投诉减 10 分）； 间 持续发展力 度量 10 1.2 投诉处理时 客户服务质量 实际分值 加分范围 2-10 分 不限 典型个案 支持数 据 标准：1 小时 分直至零 度量标准 实际加分 个案描述 支持数据 积极运用新的技术/设备,为公司服务效能提高作出 突出贡献 本部员工成长出色业务骨干(公认) 62 市场信息/提案 价值观/利益维 护 员工满意度 绩效管理 合计分值 关键品性、 评估与发展 不限 能够适时提供有价值的市场信息或提案，并被公司 采用的。 不限 检举/阻止不正之风/危害行为,挽回重大损失+(10-20) 分,一般实际损失+(2-10)分 不限（正 负） 加（实际员工满意率-标准员工满意率）*10 2-10 分 （正负） 年终调查 数据 数据提供完整率，考核的认真与否，考核的公平性 等 归档：S A B C D 总体评价 1、责任感 强 较强 一般 较差 2、问题处理能力 好 较好 一般 较差 3、技术能力 强 较强 一般 较差 4、指导能力 强 较强 一般 较差 5、学习能力 强 较强 一般 较差 -----期望与发展： 与其他经理相比，属于： 出色的 优秀的 一般的 1、重大事件记录 2、管理建议： 评估人： 1、非常同意基本同意能接受不能接受 2、自我陈述： 较差的 时间： 43、绩效提高计划： 44、行为改进计划： 被评估人意见 45、寻求的支持： 被评估人 被评估人： 时间 63 寻呼公司服务监督部经理绩效考核量表： 关键绩效指标 度量
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财务部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 2004年目 2003年完 标 成值 指标说明 备注 财务类 34% 12% 销售利润率 9% 10% 单车成本下降率 5% 8% 应收帐款周转次数 4% 管理费用与预算 8 =100% 利润总额/销售收入总额 13% 9.96 赊销收入净额/应收帐款平均余额 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 13% 6% 财务和价格分析报告其他部门满意度 85% 80 见附录 7% 财务和价格分析报告领导满意度 85% 根据公司的往来帐务、现金流量、成本开支等分析公司的财务运 85 营状况，每月提交财务分析报告，或在重大情况出现时，提交财 务分析报告，以便公司高层及时掌握公司财务状况 内部营运类 7% 财务审计评分（SAIC或TPG） 优秀 7% 新项目的会计核算与系统建立 100% 6% 财务数据出错率 37% 7% 预算控制率 0% =80% 且=100% 对新成立的项目及时建立财务系统，对项目的各项费用的支出情 况进行核算与监控 出错财务数据/所有上报的财务数据 59.54% 实际支出/年度财务计划内预算 准确 由往来帐务、现金流量、成本开支等分析公司的财务运营状况， 提交财务分析报告，或在重大情况出现时，提交财务分析报告， 由财务总监进行考核 供领导及时正确掌握公司财务状况 学习发展类 5% 人均培训时间 16% 4% 员工对本部门的满意度 3% 关键员工的保有率 4% 相关工作合理化建议 低于80％以下或100％以上，将 扣除相应比例的分数 分析公司各种的资金需求，为公司及时筹集资金，保证公司运作 必须的资金需求，管理现有资金，作好资金使用和出入记录，确 由财务总监进行考核 保公司资金使用的安全性与有效性 4% 资金使用的效率、安全性 6% 财务分析准确性 优秀 每年由上级单位进行的财务审计评分 50H/年 85% 100% 3条 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括部 门安排和人力资源部组织的培训 见附录 公司D类岗位以上的员工保有率 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议 人力资源部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 2003年完 标 成值 指标说明 备注 财务类 22% 7% 工资总额/预算额 10% 整车仓库劳动生产率 5% 管理费用/预算 8% 其他部门满意度 8% 新进员工岗位符合率 6% 关键紧缺人员到岗时间 6% 公司关键员工流失率 3% 8% 公司关键人才培养数 10人 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一 关键人才认定方法见附录 专多能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 4% 关键岗位同行业薪资水平调查数 10个 指同行业相同岗位的薪资水平调查 5% 员工职业生涯规划 20% 6% 内部培训讲师培养数 4人 6% 公司内部培训教材编制 1套 7% 员工对公司的满意度 5% 公司人力资源的预测准确性 5% 人均培训时间 4% 与本职工作相关合理化建议 100% =800辆/人 〈=100% 年终工资总额与年初工资预算的比率 仓库的成品车进出总数/投入人工数 仓库的人工成本指仓库的人员工资总额 26.46% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 8% 85% 见附录 内部营运类 61% 100% 79.30% 新招聘员工符合所在岗位要求的比例 2个月 2.48个月 关键紧缺人才是指公司为满足业务需求急需的技术和管理人员 70分 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一 流失的关键员工数/关键员工总数 1.14% 专多能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 根据公司的发展战略，实施了职业发展生涯规划的员工所 已进行规划数/员工总数 占比例 对其他编制的培训教材进行汇总、整理、编制成册 见附录 根据市场变化及公司发展的趋势，准确预测相应的人力资 主管领导考核 源的需求 学习发展类 9% 1--被辞退的新员工/新招聘员工总数 60H/年 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训 3条 1条 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 行政部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 2003年完 标 成值 指标说明 备注 财务类 11% 6% 广告费用/预算 =90%且 =100% 5% 管理费用/预算 =100% 67.60% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 9% 9% 公司上层满意度 90% 见附录 6% 定期组织管理全景会 12次 每月1次 3% 标的超过50万合同法务审核比率 100% 2% 仓库财务收支审计数 12个 4% 档案管理电子化 100% 内部营运类 5% 内部沟通频率 10% 月度考核的按时完成率 64% 1次/月 100% 完成事件数/事件总数 100% 审计的合同数/标的超过50万的合同数 1 对各仓库财务情况进行审计的仓库的个数 对公司的各种材料进行收集、归档并建立数据库进行保存 组织部门经理间每周就工作方面与相关部门经理进行一次主动 的面对面的沟通 对绩效考核指标数据的收集情况 4% 企业形象推广活动 2次 面向上汽集团及其他整车生产厂家的大型企业推广活动 8% 会议纪要的完整性 100% 对牵涉到两个以上（含两个）部门以及有公司高层人员参加的 会议纪要数/参加会议数 会议要作会议记要 9% 重大项目推进协调完成率 100% 公司要完成的所有重大项目 9% 危机处理及时率 100% 对重大投诉及时解决及向高层反馈 公司下发的文件在当天下达给各部门，并做好签收记录；部门 主管领导考核 向上提交的文件在一个工作日内交予领导审核 4% 文件传递效率 学习发展类 5% 人均培训时间 16% 4% 员工对本部门的满意度 3% 关键员工的保有率 4% 相关工作合理化建议 50H/年 85% 100% 3条 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括 由部门上报培训计划给人力资源部 部门安排和人力资源部组织的培训 见附录 公司D类岗位以上的员工保有率 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 信息技术部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年 目标 2003年 完成值 指标说明 备注 财务类 8% =90%且 =100% 3% 技术开发费用/预算费用 0.31% 开发、引进技术、软件费用/销售收入 5% 管理费用/预算 100% 7% 外部客户满意度 85分 80分 见附录 10% 业务部门满意度 85% 见附录 8% 核心系统的建立数 12% 影响业务的宕机时间 10% 新业务管理系统建立 8% 各项报告分析准确率 10% 所有项目累计脱期时间 ※ 重大系统故障 一票否决 5% 人均培训时间 50H/年 4% 员工对本部门的满意度 85% 见附录 10% 关键人才的招聘和培养 2人 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一专 多能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员，形成自己的 开发团队 4% 关键员工的保有率 4% 与本职工作相关的合理化建议 63.94% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 17% 内部营运类 48% 4个 6个 根据公司发展的需求，引进的核心系统 10小时 16小时 每月小于1小时且宕机次数小于4次 /年 对新开展的业务三个月内系统要覆盖到，并能够与整个系统 100% 匹配 包含提交季度安全报告、系统资源使用报告、流程合理性报告（季 报） =30工作日 主管领导评分 对说有项目的节点进行考核 造成8小时以上系统停机的故障 学习发展类 27% 100% 2条 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包 括部门安排和人力资源部组织的培训 公司D类岗位以上的员工保有率 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议数 关键人才认定方法见附录 技术质量部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 2003年完 标 成值 指标说明 备注 财务类 14% 10% 年平均单车质量成本下降 4% 管理费用/预算 5% 〈=100% 全年质量成本总额/年总出库量 2003年平均单车质量成本12.41元 70.29% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 12% 26% SGM质损率 =1.4% 1.20% 按SGM合同要求 SVWSC质损率 =1.7% 1.70% 按SVW合同要求 客户满意度SVW 90分 客户满意度SGM 90分 6% 其他部门的满意度 85% ※ 大客户抱怨或事故（*） 8% 质量全景会上问题关闭率 5% 事故车报告及时性 90% 在一个工作日内将出现事故的车情况汇报到相关部门 7% 质量体系的贯标 100% 建立并通过ISO14000和OHASA18000质量体系 4% 质量体系建立的完成率 90% 实际完成的质量体系/计划完成数 6% 成功推行6δ项目数 3个 用6δ的思想进行公司的质量管理 4% 质量分析报告的全面性 定性指标 4% 员工对本部门的满意度 85% 由人力资源部进行调查各部门员工对本部门的管理情况的满意度 3% 与本职工作相关合理化建议 3条 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 4% 人均培训时间 4% 关键员工的保有率 3% 本部门内部培训教材编制 5% 6δ项目人员培养 3% VDA、QS内审员培养 8% 一票否决 90.10% 督导并协助相关部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质 量管理 0 客户的投诉直接反映到公司总经理或上级销售总公司 内部营运类 34% 85% 83% 考察对质量全景会提出的问题执行解决情况 50H/年 62.4H/年 包含本部门员工的提升培训，和公司对各操作层有关质量方面的 培训 100% 1套 100% 6人 包括外地仓库、五菱项目、零部件 等项目的质量体系的建立完成比例 能全面准确地找出发生质量问题的原因，并提出相应的解决方案 主管领导考核 学习发展类 26% 一个工作日内上报的事故车数/所 有的事故车数 公司D类岗位以上的员工保有率 本部门积累的质量方面相关知识及案例等 黑带2人，绿带6人 参加VDA、QS培训，并通过认证的人员数 规划工程部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 2003年完 标 成值 指标说明 备注 财务类 17% 12% 基建实际发生费用/基建预算 5% 管理费用/预算 =97% =100% 66.17% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费、私车公用等 客户类 12% 12% 其他部门满意度 85% 10% 基建工程质量控制 90% 10% 采购及时率 6% 公司战略性项目基建及固定资产 采购配合度 90% 8% 设备完好率 97% 9% 问题限时反应率（维修） 90% 6% 供应商资料管理的完整性和准确 性 对所有供应商的产品价格、质量及供应商信誉的情况进行整理 主管领导进行评分 、归档，并编制成册，作为将来比价采购的依据 6% 采购和租赁方案的合理性 对其他部门所需采购物品或租赁仓库提出合理的建议并形成书 主管领导进行评分 面方案 ※ 重大安全事故 (一票否决) 5% 人均培训时间 50H/年 4% 员工对本部门的满意度 3% 关键员工的保有率 4% 与本职工作相关的合理化建议 100% 见附录 内部营运类 55% 按照国家工程质量验收标准，对完工的基建工程进行验收，要 求施工方提供主材及防火漆合格证、单价以及仓库经理的现场 签证并备案 对其他部门提出的采购要求,在当天按采购流程开始操作 100% 对公司战略性的基建项目和固定资产的采购应该主动积极的参 98.17% 加，作出详细计划 99% 登记在册的固定资产完好率 对公司内部其他部门提出的属于本部门职责范围的问题,在当天 处理 0 学习发展类 16% 85% 100% 3条 设备完好数/设备总数 109.2H 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括 部门安排和人力资源部组织的培训 见附录 公司D类岗位以上的员工保有率 1条 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 入厂事业部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 标 2003年 完成值 指标说明 备注 财务类 10% 销售收入 23% 8% EBIT 5% 管理费用/预算 18000万 6% 〈=100% 366.05万 主要指零部件的主业收入 息税前利润 34.19% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 10% 10% 外部客户满意度 ※ 重大客户投诉 优秀供应商 一票否决 由SGM、SVW进行评审 指客户反映到集团公司高层的投诉 内部营运类 6% 操作出错率 10% 货损率 41% ※ =1400(ppm) 0.14% 指在时间、地点、产品、供应商四个方面操作出错的比率 99% 见合同定义 货物在预定时间内送达的订单数/总订单数 8% 准时到达率 100% 6% 站点准时率 96% 运输过程中，对各站点的准时率 6% 系统建立与完善数 2个 系统指WMS、TMS 5% 项目按计划完成率 100% 重大伤亡/安全事故 一票否决 项目包括所有计划今年要完成的项目 项目实际完成数/项目计划完成数 0 按照相关法律法规进行界定 学习发展类 5% 人均培训时间 26% 80H/年 3% 员工对本部门的满意度 85% 3% 与本职工作相关合理化建议 3条 3% 关键员工的保有率 100% 244.8H/年 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括部 门安排和人力资源部组织的培训 见附录 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议 公司D类岗位以上的员工保有率 4% 本部门内部培训教材编制 1套 4% 核心技术建成数 5项 核心技术指能协助企业快速完成企业价值链、知识管理、工作流 6项 程等目标，加快企业的知识创新及经验累积，能帮助企业创造商 核心技术认定方法见附录 机并提升核心竞争力的技术 4% 关键人才的培养 3人 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一专多能 关键人才认定方法见附录 的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 本部门积累的汽车物流相关知识及案例等 售后事业部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目 标 2003年完 成值 指标说明 备注 财务类 30% 7% 配送成本下降率 6% 配送成本指单位体积配送成本 8% EBIT 10% 销售收入 5% 管理费用/预算 8% 外部客户满意度 5% 仓库质量体系的建立 2个 无资料 对开始运做的仓库要求通过ISO9000认证 年度评审未通过则得分为0 3% 项目按计划完成率 90% 无资料 项目包括所有计划今年要完成的项目 项目实际完成数/项目计划完成数 10% 订单准时到达率 97% 无资料 5% 拣货准确率 95% 无资料 无差错捡货的订单比率 3% 人均生产率提高率 5% 无资料 每月发出的ORDER LINE/(有效工作时间*总人数) 10% 货损率 1% 无资料 按每个订单每类零件进行统计 ※ 重大伤亡/安全事故 5% 人均培训时间 4% 员工对本部门的满意度 85% 3% 与本职工作相关的合理化建议 3条 3% 关键员工的保有率 4% 本部门内部培训教材编制 1套 本部门积累的汽车物流相关知识及案例等 4% 关键人才的培养 2人 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一专多 能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 关键人才认定方法见附录 3% 核心技术创建 2项 核心技术指能协助企业快速完成企业价值链、知识管理、工作 4项 流程等目标，加快企业的知识创新及经验累积，能帮助企业创 造商机并提升核心竞争力的技术 核心技术认定方法见附录 20% 8千万元 0 主要指零部件的主业收入 〈=100% 51.37% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 85分 80分 见附录（问卷内容由售后事业部参与制定） 客户类 8% 内部营运类 36% 一票否决 捡货准确订单数/订单总数 无资料 按照相关法律法规进行界定 学习发展类 26% 48H/年 100% 196H/年 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括 部门安排和人力资源部组织的培训 无 见附录 3条 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 公司D类岗位以上的员工保有率 整车事业部管理部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目标 2003年完成 值 指标说明 备注 财务类 22% 8% 单车仓储及运作成本下降 5% 销售收入 5% 应收帐款周转次数 4% 管理费用/预算 5% 142248.4万 7 =100% 9.85% 包括仓库、运输、库存的仓储成本占销售额的比例的下降 1-04年单车仓储及运作成本/ 03年单车仓储及运作成本 139000万 全年销售收入 9.96 赊销收入净额/应收帐款平均余额 77.86% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 客户类 14% SGM客户评审 90分 单项奖 SVWSC各项评审 90分 89分 6% 投诉解决率 100% 12% OTD 8% 客户投诉问题的处理解决率 解决的投诉/所有登记的投诉 内部营运类 13% 38% =5天 5.32天 质损率SVW =1.7% 1.70% 见SVW合同要求 质损率SGM =1.4% 1.20% 见SGM合同要求 8% 准时到达率 80% 5% 仓库劳动生产率 =800辆/人 ※ 重大伤亡/安全事故 一票否决 4% 人均培训时间 3% 员工对本部门的满意度 85% 3% 与本职工作相关合理化建议 3条 4% 关键人才的培养 2人 3% 关键员工的保有率 3% 本部门内部培训教材编制 1套 6% 核心技术创建 2个 仓库的成品车进出总数/投入人工数 0 按照相关法律法规进行界定 仓库的人工成本指仓库的人员 工资总额 学习发展类 26% 80H/年 100% 120H/年 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训， 包括部门安排和人力资源部组织的培训 见附录 1 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一 关键人才认定方法见附录 专多能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 公司D类岗位以上的员工保有率 本部门积累的汽车物流相关知识及案例等 核心技术指能协助企业快速完成企业价值链、知识管理、 1个 工作流程等目标，加快企业的知识创新及经验累积，能帮 核心技术认定方法见附录 助企业创造商机并提升核心竞争力的技术 整车事业部控制中心20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年 2003年完 目标 成值 指标说明 备注 财务类 11% 6% 专项项目费用/预算 =90%且 =100% 77.56% 专项项目费用指单独项目的费用 5% 管理费用/预算 =100% 75.86% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 8% 外部客户满意度 8% 其他部门对报表满意度 5% 数据出错率 4% 客户投诉的及时反馈率 9% 零部件业务KPI体系建立并完善 100% 对入场和售后部门的KPI指标进行建立并能够实施，保障业务的 正常运作 5% 对公司新项目的信息收集渠道 的建立 100% 对新项目要及时建立相应的信息收集渠道并加以分析形成报告 8% 数据抽样分析模型优化KPI比率 10% OTD 6% 信息分析的预警性 5% 人均培训时间 4% 员工对本部门的满意度 85% 4% 与本职工作相关合理化建议 3条 5% 关键人才的培养 1人 3% 关键员工的保有率 5% 核心技术创建 客户类 16% 85分 94分 见附录 85% 见附录 内部营运类 47% 2% 100% 50% 有错误数据的报告/报告总数 客户的投诉必须在1小时之内向有关业务部门通报并进行跟踪、 及时反馈条数/投诉总数 协调及再反馈 20% 引进数据分析软件，建立数学模型，合理确定KPI数 =5天 考核信息分析对业务部门的可能发生的问题的警告、前馈 由主管领导评分 学习发展类 26% 60H/年 100% 1项 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括 部门安排和人力资源部组织的培训 由人力资源部进行调查各部门员工对本部门的管理情况的满意度 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议的采纳数 关键人才是指通过交叉培训等各种手段达到精于一岗，一专多 能的企业技术和业务骨干或中高级管理人员 关键人才认定方法见附录 公司D类岗位以上的员工保有率 核心技术指能协助企业快速完成企业价值链、知识管理、工作 4项 流程等目标，加快企业的知识创新及经验累积，能帮助企业创 造商机并提升核心竞争力的技术 核心技术认定方法见附录 整车事业部市场部20xx年KPI指标 指标类型 权重 考核指标 20xx年目标 2003年 完成值 指标说明 备注 财务类 17% 12% 新市场销售（整车） 5000万元 除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名义签定合同的新客户 新市场销售（零部件） 2000万元 除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名义签定合同的新客户 5% 管理费用/预算 =100% 58.89% 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等 9% 外部客户满意度 4% 行业或区域影响力上升 6% 新客户数量增加 3家 除SVW、SGM、SGMW以外的，以安吉天地名义签定合同的新客户 9% 建立市场渠道网络 7家 要形成一定规模，达到正常运作 7% 营销策略报告撰写、提交 6% 投标次数 6次 以安吉天地物流名义参与投标的总次数 9% 建立战略伙伴 4家 找到合作伙伴，建立战略联盟，为将来开辟市场奠定基础 8% 建设并完善CRM管理系统 5% 推广活动的次数 5% 人均培训时间 5% 员工对本部门的满意度 3% 关键员工的保有率 3% 本部门内部培训教材编制 1套 4% 相关工作合理化建议 3条 客户类 19% 90分 90.14分 见附录 每年在权威行业协会或行业的排名情况 内部营运类 44% 1次/季 对汽车物流市场情况作出分析并提出应对办法，上交执管会 100% 对现有的客户建立起完善的CRM 4次 面对国内整车生产厂的推广活动 学习发展类 20% 50H/年 85% 100% 有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括 部门安排和人力资源部组织的培训 见附录 公司D类岗位以上的员工保有率 本部门积累的汽车物流相关知识及案例等 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的部门人均建议数 请业内专家认定
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办公室考核表-泰山特曲酒业KPI体系
20xx年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 办公室 职 位 档案文印员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 档案完整率、 2 文件打印、复印及时率 、准确率 3 文印设备故障次数 改进KPI指标 序号 衡量标准 （∑当期实际归档的档案数量）/（∑ 当期应当归档的档案数量） （∑在规定要求的时间内 准确的完成 文件打印或复印的数量）/（∑文件打 印或复印的数量） 文印设备故障次数 行为指标 档案管理规范 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 权重 挑战值 权重 100% 部门规定 目标值 行为指标 序号 挑战值 100% 衡量标准 1 2 1 目标值 衡量标准 权重 达成情况自评 被考评者评价 5、档案管理制度健全，档案接收移交 及时规范完整，保密工作合乎规定，信 息化管理与信息加工对公司相关工作支 持性强。4、档案管理制度健全，档案 接收移交基本规范完整，保密工作合乎 规范，信息化管理及时，信息加工基本 满足使用需要。3、档案移交规范但不 够及时，保密工作合乎规定，资料信息 整理及时。2、档案移交不够及时规范 ，资料信息整理不够及时。1、档案移 交不够及时规范，资料信息不够及时， 发生档案泄密事件。 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 度考核表 档案文印员 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格 20xx年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 序号 1 2 3 4 序号 部 常规KPI指标 门： 办公室 衡量标准 1 2 目标值 （∑在规定要求的时间内 处理的文件 数量）/（∑需要处理的文件数量） （∑在规定要求的时间内 完成起草的 文件数量）/（∑需要起草的文件数量 文稿起草的及时率 ） （∑在规定要求的时间内 处理的不合 规范和重要差错的文件数量）/（∑所 公文处理的差错率 有处理的文件数量） （∑在规定要求的时间内 能够准确的 公司内部信息通报完成 完成公司内部信息通报的次数）/（∑ 率、及时率、准确率 需要完成内部信息通报的次数） 改进KPI指标 秘书 挑战值 权重 挑战值 权重 100% 0 100% 衡量标准 目标值 行为指标 行为指标 职位 100% 公文处理的及时率 1 2 序号 KPI指标 衡量标准 文件管理的规范性 5、文件管理制度健全，文件处理及时 规范，保密工作合乎规定，信息化管理 与信息加工对公司相关工作支持性强。 4、文件管理制度健全，文件处理基本 规范，保密工作合乎规范，信息化管理 及时，信息加工基本满足使用需 要。3、文件处理规范但不够及时，保 密工作合乎规定，资料信息整理及时。 2、文件处理不够及时规范，资料信息 整理不够及时。1、文件处理不够及时 规范，资料信息不够及时，发生泄密来 生事件。 保证文件质量 5、文稿能真实准确地反映出公司的意 图，行文畅通，无语法错误。4文稿较 为真实准确地反映出公司的意图，行文 较为畅通，无语法错误。3、文稿基本 能反映出公司的意图，行文较为畅通， 基本上无语法错误。2、文稿没有反映 出公司的意图，行文不畅通，出现语法 错误。3、文稿内容明显与公司意图相 违背，有不良后果和较差影响。 权重 达成情况自评 被考评者评价 3 为领导提供有效服务 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 5、工作调研充分，能合理的为公司领 导安排日程，安排无误，能为公司领导 工作提供有利支持，领导非常满意； 4、工作调研比较充分，基本合理的为 公司领导安排日程，安排无误，能为公 司领导工作提供比较有利支持，领导比 较满意；3、能进行工作调研，根据工 作需要公司领导安排日程，并安排无误 ，能为公司领导工作提供一定支持； 2、工作调研比较少，能根据工作需要 ，为公司领导安排日程，但安排提示不 够；1、基本没有工作调研，不能有效 的为领导工作进行计划，工作比较被动 ，领导不满意； 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下 A：优秀 C、合格 度考核表 秘书 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 20xx年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 办公室 职 位 驾驶员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 出车及时率 2 车辆行驶的安全率 3 百公里费用 序号 改进KPI指标 衡量标准 衡量标准 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 目标值 行为指标 行为指标 挑战值 权重 挑战值 权重 （∑在规定要求的时间内 准确无误的 100% 完成出车任务的次数）/（∑完成出车 任务的次数） （∑一定时期内车辆安全行驶的次数） 100% /（∑车辆行驶的次数） 当期百公里油耗和过桥费用之和 部门规定 1 2 序号 目标值 衡量标准 权重 达成情况自评 被考评者评价 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下 A：优秀 C、合格 度考核表 驾驶员 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 20xx年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 办公室 职 位 服务员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 2 公章使用的规范性 接待工作及服务满意率 3 样品帐实相符率 改进KPI指标 序号 衡量标准 目标值 ∑当期违规使用公章的次数 满意度调查 （当期按照公司管理规定实际发放的样 品数量/所有样品数量 公司规定 衡量标准 目标值 1 2 1 行为指标 衡量标准 办公司、会议室设施、 设备管理 5、及时完成对领导办公室的清理打扫 ，并管理好会议室卫生，及时发现设施 故障并反映相关部门维修，不影响会议 室使用；4、及时完成对领导办公室的 清理打扫，并管理好会议室卫生，基本 能及时发现设施故障并反映相关部门维 修，偶尔影响会议室使用；3、及时完 成对领导办公室的清理打扫，并管理好 会议室卫生，对设施管理不够到位，经 常影响会议室使用；2、及时完成对领 导办公室的清理打扫，会议室卫生维护 不够及时；1、对领导办公室和会议室 卫生清理不够及时，领导不满意。 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 权重 挑战值 权重 100% 100% 行为指标 序号 挑战值 权重 达成情况自评 被考评者评价 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下 A：优秀 C、合格 度考核表 服务员 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要
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省外销售公司考核表-泰山特曲酒业KPI体系
2016年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 省外销售公司 职 位 业务员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 2 3 4 5 衡量标准 产品销售任务计划完 当期产品销售任务的完成量/计划 成率 完成销售任务 新市场销售任务实际完成量/计划 新市场销售任务完成率 量 市场报告提交及时率 在规定的时间内提交市场报告 当期（∑回收的货款）/（∑应该 货款回收率 回收的货款） 专供产品计划下达有效 专供产品实际出货数量/下达专供 率 产品生产计划量 改进KPI指标 序号 衡量标准 1 2 行为指标 市场报告有效性 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 衡量标准 挑战值 权重 挑战值 权重 100% 公司规定 公司规定 100% 公司规定 目标值 行为指标 序号 1 目标值 权重 达成情况自评 被考评者评价 5、能根据市场分析与竞争对手分 析，及时提出适宜的销售政策与 销售渠道设计调整建议，为公司 销售提供有力的支持；4、能能根 据市场分析与竞争对手分析，提 出较适宜的销售政策与销售渠道 设计调整建议，为公司销售提供 一定的支持；3、能根据市场分析 与竞争对手分析，提出有一定价 值的区域市场销售政策与销售渠 道设计调整建议，为公司销售提 供支持；2、能根据市场分析与竞 争对手分析，为公司提供有一定 价值市场决策信息；1、对市场分 析与竞争对手分析不够，对公司 销售策略调整没有借鉴价值。 评语: 期望: 考评 得分 考评者评语及下期工 信息反馈: 考评 等级 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 月度考核表 业务员 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
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省内销售公司考核表-泰山特曲酒业KPI体系
2016年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 省内销售公司 职 位 业务员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 2 3 4 5 产品销售任务计划完 当期产品销售任务的完成量/计划 成率 完成销售任务量 新市场销售任务实际完成量/计划 新市场销售任务完成率 量 市场报告提交及时率 在规定的时间内提交市场报告 当期（∑回收的货款）/（∑应该 货款回收率 回收的货款） 专供产品计划下达有效 专供产品实际出货数量/下达专供 率 产品生产计划量 改进KPI指标 序号 1 2 序号 1 衡量标准 行为指标 市场报告有效性 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 衡量标准 5、能根据市场分析与竞争对手分 析，及时提出适宜的销售政策与 销售渠道设计调整建议，为公司 销售提供有力的支持；4、能能根 衡量标准 据市场分析与竞争对手分析，提 出较适宜的销售政策与销售渠道 设计调整建议，为公司销售提供 一定的支持；3、能根据市场分析 与竞争对手分析，提出有一定价 值的区域市场销售政策与销售渠 道设计调整建议，为公司销售提 供支持；2、能根据市场分析与竞 争对手分析，为公司提供有一定 价值市场决策信息；1、对市场分 析与竞争对手分析不够，对公司 销售策略调整没有借鉴价值。 目标值 挑战值 权重 挑战值 权重 100% 公司规定 公司规定 100% 公司规定 目标值 行为指标 权重 达成情况自评 被考评者评价 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下期工 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 月度考核表 业务员 考评期 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 被考评者 得分 评价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评价 得分 考评者评语及下期工作期望 考评者签名: A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
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包装二部考核表-泰山特曲酒业KPI体系
2004年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 包二 职 位 主管 KPI指标 序号 常规KPI指标 1 产品产量计划完成率 2 成品一次交验合格率 3 设备完好率 4 千瓶费用达标率 5 包装成本完成率 6 吨酒灌装量完成率 7 质量百分考核达标率 序号 改进KPI指标 衡量标准 目标值 当期实际完成产量/当期生 产计划产量 第一次检验成品合格批 数/第一次送检成品批数 完好设备数量/全部设备数 量 实际千瓶费用/目标千瓶费 用 期间实际总成本/计划总成 本 期间实际总产量/∑计划吨酒 灌装量×散酒数量 品管部门对成品酒质量抽检 评价打分情况 ≥95% 20% ≥98% 20% ≥96% 10% ≤1 8% ≥90% 6% ≥95% 6% ≥91 10% 衡量标准 目标值 1 2 序号 挑战值 行为指标 行为指标 组织协调适宜性评价 1 挑战值 衡量标准 5、非常适宜：人力、材料 、设备、能源等资源最佳有 效运行；4、比较适宜：人 力、材料、设备、能源等资 源有效运行。3、适宜：人 力、材料、设备、能源等资 源正常运行；2、基本适宜 ：人力、材料、设备、能源 等资源基本正常运行。1、 不适宜：人力、材料、设备 、能源等资源不能正常运行 。 权重 10% 权重 权重 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者评价 得分 现场管理水平评价 2 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 5、优：严格执行5S标准要 求、现场管理标准化、规范 化。4、良：能执行5S标准 要求、现场管理比较规范。 3、中：执行5S标准要求、 现场管理基本规范。2、较 差：现场管理基本满足生产 要求，不符合5S标准要求。 1、差：现场管理不能满足 生产要求，严重不符合5S标 准要求。 10% 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下期工作期望 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 核表 主管 考评期 达成情况自评 得分 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评价 得分 评者评语及下期工作期望 考评者签名: 被考评者签名: 2004年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 包二 职 位 统计员 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 记录完整率 2 3 报表差错率 核算数据出错次数 4 考勤准确率 5 文件保存完整性 序号 改进KPI指标 衡量标准 实际整理原始记录数/应整 理原始记录数 出出错的报表数/报表总数 核算数据出错次数 记录出勤记录人次/实际出 勤人数 实际保存上级来文数/上级 来文数 衡量标准 1 2 序号 挑战值 行为指标 衡量标准 权重 100% 10% 100% 0 100% 30% 30% 20% 100% 10% 目标值 挑战值 行为指标 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 目标值 权重 权重 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者评价 得分 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下期工作期望 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 核表 统计员 考评期 达成情况自评 得分 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评价 得分 评者评语及下期工作期望 考评者签名: 被考评者签名: 2004年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 包二 职 位 保全工 KPI指标 常规KPI指标 序号 1 设备完好率 2 设备一级保养计划完 成率 备品备件备用率 3 改进KPI指标 序号 衡量标准 目标值 完好设备数量/全部设备数 量 当期一级保养实际完成台数 /当期一期保养计划台数 实际备用数量/应备用数量 100% 30% 100% 20% ≥95% 20% 衡量标准 目标值 1 2 挑战值 挑战值 行为指标 序号 行为指标 现场管理水平评价 1 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 衡量标准 5、优：严格执行5S标准要 求、现场管理标准化、规范 化。4、良：能执行5S标准 要求、现场管理比较规范。 3、中：执行5S标准要求、 现场管理基本规范。2、较 差：现场管理基本满足生产 要求，不符合5S标准要求。 1、差：现场管理不能满足 生产要求，严重不符合5S标 准要求。 权重 30% 权重 权重 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者评价 得分 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下期工作期望 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 核表 保全工 考评期 达成情况自评 得分 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评价 得分 评者评语及下期工作期望 考评者签名: 被考评者签名: 2016年泰山生力源公司员工月度考核表 姓名 部 门： 包二 职 位 包装工 KPI指标 序号 1 2 3 序号 常规KPI指标 执行作业指导书准确 率 设备完好率 成品一次交验合格率 改进KPI指标 衡量标准 准确执行作业指导书项/应 执行作业指导书项 在用完好设备数量/在用全 部设备数量 第一次检验成品合格批 数/第一次送检成品批数 衡量标准 1 2 序号 目标值 挑战值 100% 40% 公司规定 10% 公司规定 20% 目标值 挑战值 行为指标 行为指标 衡量标准 权重 权重 权重 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者 评价 达成情况自评 被考评者评价 得分 1 工作规范 其它日常工作完成情况 自我总结： 能力 改进 信息反馈: 5、依据作业指导书，严格 执行各工序草纸检验标准， 保证生产上道与下道间的顺 利衔接，完成成品酒的包装 生产，严格遵守公司各项安 全操作规程及规章制度，质 量记录完好，能为工作质量 改进提供非常有效的支持。 4、依据作业指导书，比较 严格执行各工序草纸检验标 准，基本能保证生产上道与 下道间的顺利衔接，完成成 品酒的包装生产，比较严格 遵守公司各项安全操作规程 及规章制度，无生产事故发 生，质量记录保存较好，能 为工作质量改进提供比较有 效的支持。3、依据作业指 导书，基本能执行各工序草 纸检验标准，能保证生产上 道与下道间的衔接，完成成 品酒的包装生产，基本遵守 公司各项安全操作规程及规 章制度，有个别意外事件发 生，质量记录保存较好，能 为工作质量改进提供支持。 2、依据作业指导书，基本 能执行各工序草纸检验标准 ，生产上道与下道间的衔接 比较顺畅但速度较迟缓，完 成成品酒的包装生产，有违 反公司各项安全操作规程及 规章制度现象，有个别意外 事件发生，有质量记录但不 够完整齐全；1、依据作业 指导书，基本能执行各工序 草纸检验标准，生产上道与 下道间的衔接迟缓，成品酒 的包装生产质量不高，经常 危险公司各项安全操作规程 及规章制度，有生产事故发 生，质量记录不够完整齐全 。 30% 评语: 期望: 考评 得分 考评 等级 考评者评语及下期工作期望 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要 改进 E、不合格 核表 包装工 考评期 达成情况自评 得分 达成情况自评 得分 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评 得分 价 达成情况评价 考评者评价 得分 评者评语及下期工作期望 考评者签名: 被考评者签名:
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