新员工培训表格大全-14_品牌部新员工帮带流程－pm用
品牌四部新员工帮带标准化流程（第1周） 为了让新员工能够全面、系统、细致地了解自身工作职责和工作内容，快速融入团队，现拟定新员工的帮带标准化流程，具体如下： 时 帮带科目 间 内容 过程指导 2)自己服务品牌的市场行情和竞品信息 详见附件一《品牌历史》 主要包括目前的销售状况，在所处商场或楼 层的销售排名，竞品情况等信息 帮带老师将相关文 件交代给新员工， 并做简单阐述 帮带老师介绍 3)介绍本部门的组织机构，部门管理人员，部门概况 熟悉所在卖场专 柜 用品及私 人物品存放 4)熟悉货区的结构分布 5）日常用品及清洁物品的存放位置 6）明确私人物品的存放位置 7）开水房、卫生间、用餐区 、休息区等位置 熟悉卖场其他设施 8）安全通道、消防栓、灭火器等位置 作息时间 9)营业时间、上下班时间考勤制度； 10)请假休假制度，流程 11)离职办理时间流程 入职 第1 公司的基本制度 12)转正考核、手续及需要证件 周 13)工资结构及加班制度 有独立储物柜的必须按照要求存放私人物品 帮带老师指引 加强消防安全，更好应对突发事件 岗前培训有涉及，可先考察新员工了解情况，如 果新员工不清楚，需要向该员工阐述相应的制度 详见附件二《新员工了解事项》 帮带老师介绍，相 关文件交代给新员 工 14）社会保障制度，五险一金的缴费比例及缴费基数 卖场制度 专柜奖惩制度 熟悉人员 流程跟进 新员工确认 1)本品牌历史和发展现状 了解自己 服务的品牌 备注 各卖场的基本规章制度要逐条读给新员工。如帮 15)了解卖场对导购人员的要求,特别是商场领导开会 带人员未对试用期中新员工尽到提醒事宜，而出 经常提及的注意事项和检查范围 现被本柜所在商场开具罚单的，罚款金额由帮带 人员承担 16）专柜/卖场工牌的办理 提醒员工提早办理相关证件 17)奖惩制度 本商场或本柜自定的奖惩措施 18)熟悉本柜人员，商场主管，楼层主管，建立员工 个人档案（手机号码，家庭地址、紧急联络人） 帮带老师将相关文 件交代给新员工 帮带老师将相关文 件交代给新员工 帮带老师指引 19)了解零售主管，柜上人员及公司的联系方式 20)营业前提前半小时到达，打卡，确认到店时间； 口头提醒 时 帮带科目 间 内容 备注 22)着统一清洁的工服，仪表整洁（女生化淡妆）； 口头提醒 25)商品清点整理：核对货区货品数量，如遇数量差 异解决方法．留意标签是否齐全，商品有无殘损，清 点检查完毕后将商品摆放整齐 货品方面 26)开票工具的准备 27)在店铺内按区域站立，迎接顾客的光临． 28）主动与每位顾客打招呼，招呼客人进店； 29)试穿后货品的归位整理； 30)销售过程中的防盗知识； 31)人员的离岗签到； 32）销售记录输入POS系统，货品的查询； 33）认识货品编码，款号识别方法 34）上下班交接，如货品交接，店务工作交接等 35）向零售区长汇报当日销售 36)完成点数工作; 37)报表存U盘;数据存档 ; 38)检查电器电源开关 39)电话关机,操作台整理好 40）会看吊牌 帐务处理 41）正确的开具小票，特别强调正价和特价条码的准 确使用； 营业中 营业结束前后 付款流程 入职 第1 周 货品方面 帮助新员工认识到什么是规范的仪容仪表，详见 附件三《神秘顾客调查店铺执行标准》＂仪容＂ ＂仪表＂栏 23)参与早会：通报昨日的销售情况及工作中存在的 问题，了解当日的销售目标，所安排的工作内容需要 跟进的问题及注意事项。 24)清洁工作：打扫店铺卫生（着重清理死角、试衣 间镜面、货架、灯箱、橱窗、垃圾桶） 入职 第1 周 流程跟进 新员工确认 21)营业前的检查，打开店铺内有所有照明设备，检 查各种办公设备，保证其正常运行； 营业前的准备 过程指导 42）核对确认客人要的产品的尺码、颜色、大小、数 量，金额信息 43）准确指点收银台的位置，或带客人前往收银台 44)收银时要向顾客说明，实收多少，或找回多少 45）感谢顾客并邀请顾客下次光临 46）退货、次货的处理流程 47）仓库补货出货场的程序 将标准逐条讲解， 并且就新员工目前 不符规范部分指出 共同参与 店铺的卫生标准，详见附件三《神秘顾客调查店 铺执行标准》＂门店形象＂一栏 现场指点 现场讲解演示 口头提醒 现场教授 口头提醒 现场教授 现场教授 老师指导 时 帮带科目 入职 间 第1 周 内容 备注 过程指导 流程跟进 新员工确认 待客服务 48）待客有礼有节，有迎送客语 新员工签名： 帮带老师： 日期： 备注： 1.相应文本必须交给新员工，新员工看完后确认签字 2.流程跟进栏的填写要求：新员工如已经了解该项内容或者收到相应规章的文本资料，请确认打√ 品牌四部新员工帮带标准化流程（第二周-第七周） 时间 帮带 科目 教授内容 备注 过程 指导 1)服装鞋类的专业术语和指代位置，如鞋舌、鞋头、中底 大底等指示的位置 2)基本面料知识，优缺点，功能特点及保养知识； 3)本品牌产品的系列，分类； 熟悉货品 参考文件，附件四、五、六 4)卖场内货品所采用的材料功能，适合的人群和运动项 目； 将附件交代给 新员工学习， 同时结合实物 讲授 5）知道通用尺码的转换，各种尺码适合的胸围、腰围等 6）产品款号和实物能结合起来，快速记忆货号 7)熟记产品价格（第四周帮带老师考察新员工对价格的记 参考文件，附件四、五、六 忆程度） 8) 仓库货品分类的原则和技巧； 9）货品摆放原则 参考附件七《库房管理》 10）货品的出库和回库 入职后 第二周 仓库管理 11）熟悉自己仓库货品的摆放位置 可以采用将每个货架进行编号， 将每个货架上的产品列一份清单 ，当需要找货时直接查看清单， 提高新员工的找货速度 帮带老师讲解 12）模特、备用层板，零星配件要分类摆放整齐 13）备用衣架要分男女打捆处理，每捆6-8个 14）问题器架及时报修 参考附件七《库房管理》 15）维护库房安全，仓库防火防盗安全知识及卫生知识 16）学会面带微笑； 17）标准的服务用语 18）对顾客需求给予建议，帮助顾客挑选适合的产品 19）会使用为客人量身，快速找出客人合身的尺码； 提升服务质量 20）邀请顾客试衣 参考附件八《360度店铺 服务》 21）协助客人试穿，如试衣前解开纽扣或拉开拉链，为顾 客提供更贴心的服务等等 22）销售鞋类产品采用蹲式服务； 23）学会通过观察询问了解顾客需求； 1）销售货品的FAB法； 销售技巧 参考附件八《360度店铺 在销售中多让 员工体会，进 行实战演练 流程跟进 新员工确认 时间 帮带 科目 销售技巧 教授内容 2）克服客人异议的方法 备注 过程 指导 参考附件八《360度店铺 服务》 3）会附加推销 4）详细记录重要客人信息 入职后 第三周 5）应对化解顾客抱怨和投诉 售后服务流程 6）不同投诉方式的处理 7）产品出现质量问题的解决流程 参考附件八《360度店铺 服务》 8）产品销售后要向客人讲清楚保养方法，对于本身就有 一定缺陷的货品或者折扣品要告知客人可能出现的问题， 避免顾客投诉 1)产品调出调入的处理； POS系统的熟练使用 2）退货收货处理； 新POS的掌握 现场演示 3）传数据和接收数据及时准确 4）货品区域内各种陈列架杆的名称； 货品陈列 5）货品陈列的原则； 6）主推产品和畅销产品的陈列位置 7）如何搭配陈列，提高附加销售 入职后 第四周 单据 强化销售技巧 帮带老师逐 一讲解 8）日常店务单据（如补货单，调拨单， 会做帐，每月扎 帐，能独立完成商场和公司要求的一切单据） 9）如何通过顾客非语言信号探询需求； 10）向顾客提问的技巧，开放式提问和封闭式提问的选择 应用 11）积极地参与帮助顾客解决问题； 附件九《店铺沟通技巧》 12）推荐介绍产品技巧 销售演练 13）鼓励客人试穿技巧 14）抓住鼓励试穿的机会 15）没有顾客时的工作内容； 强调待客服务中注 16）有顾客时，必须放下所有事，先接待顾客，不能甩客 意的问题 以客为先。 1)对员工的产品知识进行考核； 2)新员工的销售技巧进行考核，随时指正； 提醒新员工注意 流程跟进 新员工确认 时间 入职后 第五周 帮带 科目 内部考核期 教授内容 备注 3)了解新员工的动向，对本柜或公司的建议； 4)帮带老师将新员工的考核情况工作状况反映给店柜长 过程 指导 帮带老师考核 5)店柜长根据新员工的情况进行帮带跟进 6)督促各种转正资料和证件的办理情况，提交转正申请表 1）了解扎帐日期的准确含义 2）盘点前调拨单据核对 3）盘点前的协助工作，如吊牌的翻出等 入职后 第六七 周 盘点 收货流程 人力资源部考核 4）采集枪使用； 5）盘点顺序，避免重复点数和漏点现象； 6）盘点数据导出； 7）数据核对，找出可能出现差异的原因，特别强调盘点 中出现售卖的情况，保证数据准确 8）盘点盈亏表制作上报 9）盘点后，从信息部收新盘点表，更新POS系统数据的方 法 10）新的收货流程； 详见附件十《物流中心以 收货方为准的差异处理草案》 11）差异处理方法； 12)积极准备人力资源部门的考核，提供以往的试题参考； 新员工签名： 帮带老师： 日期： 备注： 1.相应文本必须交给新员工，新员工看完后确认签字 2.流程跟进栏的填写要求：新员工如已经了解该项内容或者收到相应规章的文本资料，请确认打√ 盘点过程 亲自示范 指导员工学习 新的收货流程 帮带老师提醒 流程跟进 新员工确认
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新员工培训表格大全-7_酒楼楼面新员工培训计划表
楼面部新员工培训计划表 培训日期 培训项目 培训要求 负责人 服务流程 1、餐前、餐中、餐后服务流程。 2、九不上、五不变。 3、席间服务细节要求、清台。 1、食品卡、意见表、席珍的填写。 各类单据的使用 2、加单、追单、海鲜单及手写单操作流程。 3、转台操作事项、印单、核单、买单及送客的要求。 口布折花 1、能折10种口布花。 2、装盘、理盘、起托、行走标准。 3、托盘正确的侧托。 实操摆台 1、按中餐摆台标准。 2、口布、台布的标准要求。 3、转盘、餐桌、餐椅的要求。 1、位上菜的上菜要求。 上菜、分菜、加 2、台面分菜和操作台分菜的操作方法。 3、分菜使用的相应器皿与器具。 菜 4、为客人餐中、餐尾加菜事宜。 1、设施设备、电器检查、窗帘标准要求。 餐前工作准备细 2、各类装饰品、沙发、茶几、物品摆放标准。 3、备餐间、备用物品的要求。 则 4、洗手间、地面等环境卫生要求。 收市工作标准 酒水知识 1、各物品的摆放、卫生标准。 2、各厅房、大厅收市时间要求等资产的盘点。 3、每个班次的工作内容。 1、红、白、啤酒、产地、味型、价格。 2、开启方法。 3、斟酒的要求及注意事项。 菜式用具、跟料 1、湘、鄂、粤菜式、跟料及用具及传菜部需回收的物品。 及回收物品 案例分析 1、餐中应急事件及灵活处理方法。 培训时间 培训地点
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77_新员工转正通知书
xxxx公司新员工转正通知书 （发员工） 编号： 恭喜你已通过本公司试用期考察，自 的正式员工，现通知如下： 1、工作岗位： 2、薪酬待遇： 部门 年 月 20120501 日起，你正式成为本公司 职务； 0 元/月，其中包括： 学历工资： 职称工资： 执业资格工资： 职务工资： 交通补贴： 其他工资： 技能工资： 3、福利待遇：购买社保按国家有关规定执行，其余福利按公司《薪酬及福利制度》执行。 4、公司实施薪资保密制度，请不要将你的薪资情况透露给他人，也不要相互打听薪资，一 经发现，从重处罚 人力行政部 年 月 日
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45_新员工工资核定
新员工工资核定表 年 月 日 职位 部门 入司日期 姓名 毕业学校 学历 工作经验 能 力 说 明 相关 年， 非相关 年， 共 公司标准 要求待遇 生效日期 按核工作 批示 单位主管 人事经办 年
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70_新员工试用表
新员工试用表 人 事 资 料 姓名 日期： 应试职位 分发部门 工作经验 入厂 甄选方式 相关 年，非相关 年龄 年，共 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升 年 学位 特殊技能训练 试 用 计 划 1、 2、 3、 4、 5、 6、 试用职位： 试用期限： 督导人员： 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练 拟安排工作： 训练项目： 7、试用薪资： 核准： 1、试用期间：自 年 月 日 到 2、安排工作及训练项目： 试 用 结 果 考 察 拟订： 年 月 日 3、工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差 4、出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次 5、评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退 6、正式薪资拟核： 人事经办 核准 考核：
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74_新员工甄选比较表
新员工甄选比较表 甄试职位 姓 名 甄选 应征人数 学历 初选合格 工作经验 年龄 相关 合计 结果 面试人员 签章 专业知识 面试日期 态度仪表 语言能力 月 日至 月 日 面试人员意见
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49_新员工考核表
指导老师姓名 新员工月度总结及考核表 新员工姓名 结合月度培养目标完成情况，就劳动态度、工作能力、工作绩效、希望和要求 以具体数据或实例总结自己的长处和改进点。 一、工作绩效 二、工作态度 三、工作能力 四、希望和要求 自我评价：杰出 良好 合格 不合格 指导老师评语：（月目标完成情况、存在的问题和建议） 评定： 杰出 生产部意见： 主管经理意见： 良好 合格 不合格
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合理化提案表
合理化提案表 编号□□□□□□ 提案人 部门 职位职责 提案日期 提案名称或主 题 建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施 □ 暂缓 □不采用 复审意见 实施部门 实施概要 实施结果 奖励意见 本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填 写。
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劳动工资员岗位职责
劳动工资员岗位职责 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标 准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升 降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 （3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部 门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 （4） 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和 支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 （5） 细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定 给予教育、批评或处罚。 （6） 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出 有关的统计分析报告和改革建议。 （7） 核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。 （8） 配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选 举和劳动争议等具体工作。 （9） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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公司员工考核表
公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指 精神文明 22 标及权 重 考评人 遵 及权重 章 人 政 敬 守 际 策 业 纪 关 水 精 和 系 平 神 原 网 则 络 性 能力 28 业 品德 务 修养 专 及礼 业 仪 能 力 4 5 4 4 5 工作态度 20 组 工作 织 适应 领 性、 导 创造 能 性 力 交际 公关 出 体力 能 勤 和忍 力、 情 耐力 协调 况 性 绩效 30 主动 责 性、 任 积极 感 性 学 习 态 度 工 工 特 综 工 作 作 殊 总 合 作 质 效 贡 分 评 量 量 率 献 价 5 4 6 7 5 6 5 5 6 5 7 9 8 普通员 工4 部门经 理3 公司领 导3
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公司工资制度方案
公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公 司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的 摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补 贴确定，在工资总额中占 ％（如 40％～50％）。 2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标 准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～ 30％）。 3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 系； （3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的 下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调 整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数 据； （2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效， 确定每个员工效益工资的计算数额； （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其 工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、 出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 退休工资制 第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。 第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。 第七章 附 则 第二十三条 公司每月支薪日为 日。 第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十六条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。 第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得 税标准代扣代缴个人所得税。 第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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合理化建议管理条例
合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理， 提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办 主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任 命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、 执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常 工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： ⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； ⑵批准合理化建议活动的年度经费预算； ⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程； ⑷审查和监督重大合理化建议的实施； ⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进 行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正 规的提案表填写。提案表主要记载事项： ⑴建议人姓名、部门、职务； ⑵提案日期； ⑶提案原因或理由； ⑷建议方案或措施； ⑸预期效果及改善前后比较分析； ⑹其他事项。 员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮 件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定 期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议 委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后 即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保 留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后， 委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主 办人。 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案 执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提 案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在 OA 系统上公 布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公 司所有。 五.奖励 (一).奖励办法 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不采用的，发给奖 金_ _ _ _ _ _ 元。 凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均为暂保留的， 发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为 A 类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创价值 100 万元以上，按 1%计算。 年节约或部门报创 价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1%~1.5%计算。 年节约或 新创价值 10 万元以上至 50 万元以下，按 1.5%~2%计算。 年节约 工新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%~3%计算。 年节约 或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 3%~4%计算。 (二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果， 可给建议人一次性特别奖金。 (三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追 认奖励。] (四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议 人如不服可向委员会申诉。 (五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 (六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事 会参照本条例执行。 (七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额， 公司可适当提取合理化活动费。 六.附则 员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承 办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。 以上草案妥否请领导批示！ 人力资源部谢照辉 2002 年 4 月 28 日星期日
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出差申请单
出差申请单 姓名 aa 随行人员 预计时间 地点 事由 a aa aa aa a aa aa aa aaa aa aa aa aaa aaa aa aa aa aa aa 部门领导 意见 公司领导 意见 年 月 日 年 月 日 1、本表使用流程：出差人员填写基本信息 部门意见 公司意见 财务借支差旅费 出示本表 暂存 出差 财务报销 填写出差情况汇报 部门评价 公司评价。 2、本表适用范围：公司员工外地出差均应填写。 3、本表填毕后，原件复印件分存人事部门、本工作部门。 4、本表以单页方式使用。
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税前税后工资VS年终奖计算表(灵活-简单)
税前个税计算模版 序号 员工级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税前月薪 4000.00 4500.00 5000.00 5500.00 6000.00 6500.00 7000.00 7500.00 8000.00 8500.00 9000.00 9500.00 10000.00 10500.00 11000.00 11500.00 12000.00 12500.00 13000.00 13500.00 14000.00 14500.00 15000.00 15500.00 20000.00 16500.00 17000.00 17500.00 18000.00 18500.00 19000.00 19500.00 20000.00 20500.00 21000.00 21500.00 22000.00 22500.00 23000.00 23500.00 25000.00 30000.00 35000.00 40000.00 45000.00 50000.00 55000.00 60000.00 70000.00 80000.00 税前工资个税 扣除标准 个税 3874.00 3.78 3948.00 16.56 3948.00 31.56 3948.00 50.20 4021.00 92.90 4021.00 142.90 4021.00 192.90 4095.00 235.50 4095.00 285.50 4095.00 335.50 4095.00 426.00 4095.00 526.00 4095.00 626.00 4095.00 726.00 4095.00 826.00 4095.00 926.00 4095.00 1026.00 4095.00 1126.00 4095.00 1226.00 4095.00 1346.25 4095.00 1471.25 4095.00 1596.25 4095.00 1721.25 4095.00 1846.25 4095.00 2971.25 4168.00 2078.00 4168.00 2203.00 4168.00 2328.00 4168.00 2453.00 4168.00 2578.00 4168.00 2703.00 4168.00 2828.00 4168.00 2953.00 4168.00 3078.00 4168.00 3203.00 4168.00 3328.00 4168.00 3453.00 4168.00 3578.00 4168.00 3703.00 4168.00 3828.00 4168.00 4203.00 4168.00 5453.00 4168.00 6703.00 4168.00 7994.60 4168.00 9494.60 4168.00 10994.60 4168.00 12494.60 4168.00 14036.20 4168.00 17536.20 4168.00 21036.20 税后月薪 校对 3996.22 4483.44 4968.44 5449.80 5907.10 6357.10 6807.10 7264.50 7714.50 8164.50 8574.00 8974.00 9374.00 9774.00 10174.00 10574.00 10974.00 11374.00 11774.00 12153.75 12528.75 12903.75 13278.75 13653.75 17028.75 14422.00 14797.00 15172.00 15547.00 15922.00 16297.00 16672.00 17047.00 17422.00 17797.00 18172.00 18547.00 18922.00 19297.00 19672.00 20797.00 24547.00 28297.00 32005.40 35505.40 39005.40 42505.40 45963.80 52463.80 58963.80 - 员工级别 每月个人社保 每月个人公 积金 免税额 扣除合计 普通员工 194.00 180.00 3500.00 3874.00 1794 普通员工大专 232.00 216.00 3500.00 3948.00 2152.8 主任级 269.00 252.00 3500.00 4021.00 2511.6 经理级 307.00 288.00 3500.00 4095.00 2870.4 副总助理级以上 345.00 323.00 3500.00 4168.00 3229.2 社保 公积金 193.37 179.4 231.044 215.28 268.718 251.16 306.392 287.04 344.066 322.92 员工级别 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税后月薪 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 11,000 11,500 12,000 12,500 13,000 13,500 14,000 14,500 15,000 15,500 16,000 16,500 17,000 17,500 18,000 18,500 19,000 19,500 20,000 20,500 21,000 21,500 22,000 22,500 23,000 23,500 25,000 30,000 35,000 40,000 46,700 50,000 55,000 60,000 应税所得 126 552 1,052 1,479 1,979 2,479 2,979 3,405 3,905 4,405 4,905 5,405 5,905 6,405 6,905 7,405 7,905 8,405 8,905 9,405 9,905 10,405 10,905 11,332 11,832 12,332 12,832 13,332 13,832 14,332 14,832 15,332 15,832 16,332 16,832 17,332 17,832 18,332 18,832 19,332 20,832 25,832 30,832 35,832 42,532 45,832 50,832 55,832 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 35% 35% 35% 35% 税后收入换算税前收入计算表 费用扣除 税前应税所 速算扣除数 标准 得 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 5,505 3,874 3,948 3,948 4,021 4,021 4,021 4,021 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 129.90 569.07 1,084.54 1,526.67 2,082.22 2,637.78 3,193.33 3,666.67 4,222.22 4,812.50 5,437.50 6,062.50 6,687.50 7,312.50 7,937.50 8,562.50 9,200.00 9,866.67 10,533.33 11,200.00 11,866.67 12,533.33 13,200.00 13,769.33 14,436.00 15,102.67 15,769.33 16,436.00 17,102.67 17,769.33 18,436.00 19,102.67 19,769.33 20,436.00 21,102.67 21,769.33 22,436.00 23,102.67 23,769.33 24,436.00 26,436.00 33,102.67 40,110.00 47,252.86 56,964.62 62,041.54 69,733.85 77,426.15 副总助理级以上 副总助理级以上 70,000 80,000 65,832 75,832 45% 45% 13,505 13,505 4,168 4,168 95,140.00 113,321.82 年度一次性税 年度一次性 收入 年度区间 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 417 833 917 1000 1083 1167 1250 1333 1417 1500 1583 1667 2083 2500 2917 3333 3750 4167 5000 5833 6667 7500 8333 12500 16667 20833 25000 29167 33333 37500 41667 45833 50000 54167 58333 62500 66667 70833 75000 79167 83333 87500 应税所得 税率 416.67 833.33 916.67 1000.00 1083.33 1166.67 1250.00 1333.33 1416.67 1500.00 1583.33 1666.67 2083.33 2500.00 2916.67 3333.33 3750.00 4166.67 5000.00 5833.33 6666.67 7500.00 8333.33 12500.00 16666.67 20833.33 25000.00 29166.67 33333.33 37500.00 41666.67 45833.33 50000.00 54166.67 58333.33 62500.00 66666.67 70833.33 75000.00 79166.67 83333.33 87500.00 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数费用扣除标准 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 1100000 员工级别 普通员工 普通员工大专 主任级 经理级 副总助理级以上 91667 91666.67 45% 每月个人社保每月个人公积金免税额 扣除合计 194 180 3500 3874 232 216 3500 3948 269 252 3500 4021 307 288 3500 4095 345 323 3500 4168 13,505 收入换算税前收入计算表 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 35% 35% 35% 35% 速算扣除 数 0 0 0 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 5505 5505 5505 5505 个税 税后收入 3.90 17.07 32.54 47.67 103.22 158.78 214.33 261.67 317.22 407.50 532.50 657.50 782.50 907.50 1,032.50 1,157.50 1,295.00 1,461.67 1,628.33 1,795.00 1,961.67 2,128.33 2,295.00 2,437.33 2,604.00 2,770.67 2,937.33 3,104.00 3,270.67 3,437.33 3,604.00 3,770.67 3,937.33 4,104.00 4,270.67 4,437.33 4,604.00 4,770.67 4,937.33 5,104.00 5,604.00 7,270.67 9,278.00 11,420.86 14,432.62 16,209.54 18,901.85 21,594.15 4,000.00 4,500.00 5,000.00 5,500.00 6,000.00 6,500.00 7,000.00 7,500.00 8,000.00 8,500.00 9,000.00 9,500.00 10,000.00 10,500.00 11,000.00 11,500.00 12,000.00 12,500.00 13,000.00 13,500.00 14,000.00 14,500.00 15,000.00 15,500.00 16,000.00 16,500.00 17,000.00 17,500.00 18,000.00 18,500.00 19,000.00 19,500.00 20,000.00 20,500.00 21,000.00 21,500.00 22,000.00 22,500.00 23,000.00 23,500.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00 46,700.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 税前收入 4,003.90 4,517.07 5,032.54 5,547.67 6,103.22 6,658.78 7,214.33 7,761.67 8,317.22 8,907.50 9,532.50 10,157.50 10,782.50 11,407.50 12,032.50 12,657.50 13,295.00 13,961.67 14,628.33 15,295.00 15,961.67 16,628.33 17,295.00 17,937.33 18,604.00 19,270.67 19,937.33 20,604.00 21,270.67 21,937.33 22,604.00 23,270.67 23,937.33 24,604.00 25,270.67 25,937.33 26,604.00 27,270.67 27,937.33 28,604.00 30,604.00 37,270.67 44,278.00 51,420.86 61,132.62 66,209.54 73,901.85 81,594.15 校对 - 校对二 - 45% 45% 13,505.00 13,505.00 29,308.00 37,489.82 70,000.00 80,000.00 99,308.00 117,489.82 - - 个税 税后收入 校对 154.64 309.28 340.21 371.13 402.06 432.99 463.92 494.85 525.77 1883.33 1994.44 2105.56 2661.11 3216.67 3772.22 4327.78 4883.33 11806.25 14306.25 16806.25 19306.25 28660.00 31993.33 48660.00 65326.67 81993.33 98660.00 146064.29 167492.86 188921.43 260761.54 287684.62 314607.69 507263.64 548172.73 589081.82 629990.91 670900.00 711809.09 752718.18 793627.27 834536.36 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 年度一次性税后收入换算表 税前年度收入 税前区间 5155 10309 11340 12371 13402 14433 15464 16495 17526 19883 20994 22106 27661 33217 38772 44328 49883 61806 74306 86806 99306 118660 131993 198660 265327 331993 398660 496064 567493 638921 760762 837685 914608 1157264 1248173 1339082 1429991 1520900 1611809 1702718 1793627 1884536 430 859 945 1031 1117 1203 1289 1375 1460 1657 1750 1842 2305 2768 3231 3694 4157 5151 6192 7234 8276 9888 10999 16555 22111 27666 33222 41339 47291 53243 63397 69807 76217 96439 104014 111590 119166 126742 134317 141893 149469 157045 税率 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 5505 5505 5505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 1975445 164620 45% 13505 875445.45 1100000 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 税率表 级数 含税级距 不含税级距 税率(%) 1 不超过1500元的 不超过1455元的 2 超过1500元至4,500元的部分 超过1455元至4,155元的 10 部分 105 3 超过4,500元至9,000元的部分 超过4,155元至7,755元的 20 部分 555 4 超过9,000元至35,000元的部分 超过7,755元至27,255元 25 的部分 超过27,255元至41,255元 超过35,000元至55,000元的部分 的部分 30 超过55,000元至80,000元的部分 超过41,255元至57505元 35 的部分 超过80,000元的部分 超过57,505的部分 45 5 6 7 3 速算扣除数 0 1005 2755 5505 13505 年终奖金计算公式 年度奖金的个人所得税适用的税率：年终奖金总额/12后再对应适用税率 年终奖应纳税额=年终奖金总额×年终奖适用税率－速算扣除数 年度一次性收 入（税收） 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 17400 17500 49900 93100 327500 496000 691000 1450 1458 4158 7758 27292 41333 57583 1450.00 1458.33 4158.33 7758.33 27291.67 41333.33 57583.33 3% 10% 20% 25% 30% 35% 45% 105 555 1,005 2,755 5,505 13,505 说明： 因为存在7级累进税率，所以各档税率之间存在一个临界点，临界点前后金额的微小变化会影响到税金的 所以建议尽可能的按适用低税率的收入发放年终奖，差额部分另外通过其他办法补足。 本表是按年度一次性税后收入为依据计算个税，其对应的税前收入请见税前年度收入一栏 此外因为每个人的当月工资不同，所以未考虑当月工资低于3500元的情况，在实务中需要考虑该因素 说明 1、本表含税级距指 以每月收入额减除费 用三千五百元后的余 额或者减除附加减除 费用后的余额。 2、含税级距适用于 由纳税人负担税款的 工资、薪金所得；不 含税级距适用于由他 人(单位)代付税款的 工资、薪金所得。 费用扣除标准 税前年度收入 税前区间 17938 19328 61681 122793 463921 754608 1231809 1495 1611 5140 10233 38660 62884 102651 变化会影响到税金的相当幅度的增加，请大家务必关注 中需要考虑该因素 税率 3% 10% 20% 25% 30% 35% 45% 个税 税后收入 538.14 1827.78 11781.25 29693.33 136421.43 258607.69 540809.09 17400 17500 49900 93100 327500 496000 691000 速算扣除数 0 105 555 1005 2755 5505 13505 校对 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 年终一次性收入计算表 姓名 年度一次性收 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 税前年度收入 税前区间 税率 个税 入（税收） 速算扣除数 20% 555 49860 4155 4155.00 105 55283 4607 10501.67 10% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0.00 0 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 税后收入 校对 44782 0 0 0 0 0 0 -5078.33 0.00 0.00 0.00 税后收入 校对 50000 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 优化后 姓名 年度一次性收 年度区间 应税所得 税率 速算扣除数 税前年度收入 税前区间 税率 个税 入（税收） 速算扣除数 20% 555 50000 4167 4166.67 555 61806 5151 11806.25 20% 0% 0 0.00 0 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0% 0 0 0.00 0 0 0.00 0% 0.00 0.00 校对二 其他支付 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 (140) 0 0 0 0 员工级别 普通员工 普通员工大专 普通员工大专 普通员工大专 主任级 主任级 主任级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 经理级 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 副总助理级以上 税后月薪 3,996 4,483 4,968 5,450 5,907 6,357 6,807 7,265 7,715 8,165 8,574 8,974 9,374 9,774 10,174 10,574 10,974 11,374 11,774 12,154 12,529 12,904 13,279 13,654 17,029 14,422 14,797 15,172 15,547 15,922 16,297 16,672 17,047 17,422 17,797 18,172 18,547 18,922 19,297 19,672 20,797 24,547 28,297 32,005 35,505 39,005 42,505 45,964 应税所得 122 535 1,020 1,502 1,886 2,336 2,786 3,170 3,620 4,070 4,479 4,879 5,279 5,679 6,079 6,479 6,879 7,279 7,679 8,059 8,434 8,809 9,184 9,559 12,934 10,254 10,629 11,004 11,379 11,754 12,129 12,504 12,879 13,254 13,629 14,004 14,379 14,754 15,129 15,504 16,629 20,379 24,129 27,837 31,337 34,837 38,337 41,796 税率 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 30% 35% 税后收入换算税前收入计算 费用扣除 税前应税所 速算扣除数 标准 得 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 2,755 5,505 3,874 3,948 3,948 3,948 4,021 4,021 4,021 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,095 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 4,168 126.00 552.00 1,052.00 1,552.00 1,979.00 2,479.00 2,979.00 3,405.00 3,905.00 4,405.00 4,905.00 5,405.00 5,905.00 6,405.00 6,905.00 7,405.00 7,905.00 8,405.00 8,905.00 9,405.00 9,905.00 10,405.00 10,905.00 11,405.00 15,905.00 12,332.00 12,832.00 13,332.00 13,832.00 14,332.00 14,832.00 15,332.00 15,832.00 16,332.00 16,832.00 17,332.00 17,832.00 18,332.00 18,832.00 19,332.00 20,832.00 25,832.00 30,832.00 35,832.00 40,832.00 45,832.00 50,832.00 55,832.00 副总助理级以上 副总助理级以上 52,464 58,964 48,296 54,796 35% 35% 5,505 5,505 4,168 4,168 65,832.00 75,832.00 年度一次性 年度一次行 收入 年度区间 应税所得 税率 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 417 833 917 1000 1083 1167 1250 1333 1417 1500 1583 1667 2083 2500 2917 3333 3750 4167 5000 5833 6667 7500 8333 12500 16667 20833 25000 29167 33333 37500 41667 45833 50000 54167 58333 62500 66667 70833 75000 79167 83333 87500 416.67 833.33 916.67 1000.00 1083.33 1166.67 1250.00 1333.33 1416.67 1500.00 1583.33 1666.67 2083.33 2500.00 2916.67 3333.33 3750.00 4166.67 5000.00 5833.33 6666.67 7500.00 8333.33 12500.00 16666.67 20833.33 25000.00 29166.67 33333.33 37500.00 41666.67 45833.33 50000.00 54166.67 58333.33 62500.00 66666.67 70833.33 75000.00 79166.67 83333.33 87500.00 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数费用扣除标准 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 1,005 2,755 2,755 2,755 5,505 5,505 5,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 13,505 1100000 员工级别 普通员工 普通员工大专 主任级 经理级 副总助理级以上 91667 91666.67 45% 每月个人社保每月个人公积金 免税额 扣除合计 194 180 3500 3874 232 216 3500 3948 269 252 3500 4021 307 288 3500 4095 345 323 3500 4168 13,505 后收入换算税前收入计算表 速算扣除 税率 数 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 30% 35% 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 555 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 2755 5505 个税 税后收入 3.78 16.56 31.56 50.20 92.90 142.90 192.90 235.50 285.50 335.50 426.00 526.00 626.00 726.00 826.00 926.00 1,026.00 1,126.00 1,226.00 1,346.25 1,471.25 1,596.25 1,721.25 1,846.25 2,971.25 2,078.00 2,203.00 2,328.00 2,453.00 2,578.00 2,703.00 2,828.00 2,953.00 3,078.00 3,203.00 3,328.00 3,453.00 3,578.00 3,703.00 3,828.00 4,203.00 5,453.00 6,703.00 7,994.60 9,494.60 10,994.60 12,494.60 14,036.20 3,996.22 4,483.44 4,968.44 5,449.80 5,907.10 6,357.10 6,807.10 7,264.50 7,714.50 8,164.50 8,574.00 8,974.00 9,374.00 9,774.00 10,174.00 10,574.00 10,974.00 11,374.00 11,774.00 12,153.75 12,528.75 12,903.75 13,278.75 13,653.75 17,028.75 14,422.00 14,797.00 15,172.00 15,547.00 15,922.00 16,297.00 16,672.00 17,047.00 17,422.00 17,797.00 18,172.00 18,547.00 18,922.00 19,297.00 19,672.00 20,797.00 24,547.00 28,297.00 32,005.40 35,505.40 39,005.40 42,505.40 45,963.80 税前收入 4,000.00 4,500.00 5,000.00 5,500.00 6,000.00 6,500.00 7,000.00 7,500.00 8,000.00 8,500.00 9,000.00 9,500.00 10,000.00 10,500.00 11,000.00 11,500.00 12,000.00 12,500.00 13,000.00 13,500.00 14,000.00 14,500.00 15,000.00 15,500.00 20,000.00 16,500.00 17,000.00 17,500.00 18,000.00 18,500.00 19,000.00 19,500.00 20,000.00 20,500.00 21,000.00 21,500.00 22,000.00 22,500.00 23,000.00 23,500.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00 45,000.00 50,000.00 55,000.00 60,000.00 校对 - 校对二 - 35% 35% 5505 5505 17,536.20 21,036.20 52,463.80 58,963.80 70,000.00 80,000.00 - - 年度一次性税后收入换算表 税前年度收入 税前区间 5155 10309 11340 12371 13402 14433 15464 16495 17526 19883 20994 22106 27661 33217 38772 44328 49883 61806 74306 86806 99306 118660 131993 198660 265327 331993 398660 496064 567493 638921 760762 837685 914608 1157264 1248173 1339082 1429991 1520900 1611809 1702718 1793627 1884536 430 859 945 1031 1117 1203 1289 1375 1460 1657 1750 1842 2305 2768 3231 3694 4157 5151 6192 7234 8276 9888 10999 16555 22111 27666 33222 41339 47291 53243 63397 69807 76217 96439 104014 111590 119166 126742 134317 141893 149469 157045 税率 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 35% 35% 35% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 45% 速算扣除数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105 105 105 105 105 105 105 105 555 555 555 555 1005 1005 1005 1005 1005 1005 2755 2755 2755 5505 5505 5505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 13505 个税 税后收入 校对 154.64 309.28 340.21 371.13 402.06 432.99 463.92 494.85 525.77 1883.33 1994.44 2105.56 2661.11 3216.67 3772.22 4327.78 4883.33 11806.25 14306.25 16806.25 19306.25 28660.00 31993.33 48660.00 65326.67 81993.33 98660.00 146064.29 167492.86 188921.43 260761.54 287684.62 314607.69 507263.64 548172.73 589081.82 629990.91 670900.00 711809.09 752718.18 793627.27 834536.36 5000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 700000 750000 800000 850000 900000 950000 1000000 1050000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1975445 164620 45% 13505 875445.45 1100000 0.00 - - 校对二 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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全面规范的员工需求分析、入职、离职流程
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 全面规范的员工需求分析、入职、离职流程 一、人力资源需求管理流程： 1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表； 4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息； 10、通知人员面试（包括初始和复试）； 11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）； 12、员工入职前进行体检； 13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。 二、员工入职办理流程： 1、按人力资源部通知时间来公司报道； 2、入职资料准备：提交 4 张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复 印件； 3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总 2-5 项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单； 8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道； 12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。 三、员工离职办理流程： 1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续； 3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算； 5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按 公司规定时间一起发放； 6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com
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入职离职管理规定
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 1.0 目的 www.hrtop.com 员工离职管理制度 为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本 制度。 2.0 范围 公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由 总经理签字认可。 3.0 内容 3.1 离职类别与定义 3.1.1 解除劳动合同关系 3.1.1.1 辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。 3.1.1.2 辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符 合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇 佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工： A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门 证实身体不适，不能胜任本职工作的。 C、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。 D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。 E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无 法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。 F、公司因生产经营状况确需裁减人员的。 G、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作 需求者。 H、公司制度或法律法规规定的其它情形。 3.1.1.3 开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司 利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同， 予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工： 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成 损害的。 对公司有严重欺骗行为的。 因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。 泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 年度内被处以大过处罚达3次的。 其它违反公司制度中有关开除类规定者。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 国家或地方政府法律法规规定的其它情形。 3.1.1.4 自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开 工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻 结其工资： 连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达5个工作日，经劝戒无效者。 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。 已申请离职但在15个工作日内未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 3.1.2 合同期满（不再续签劳动合同） 3.1.2.1 公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员 工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。 3.1.2.2 员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳 动合同，并提前30天通知公司的行为。 3.2 辞职程序 3.2.1 辞职申请的提出及辞职手续办理时间 员工申请辞职，首先须填写《员工辞职/辞退联系表》（见附表1），经各级 单位负责人签字审批后，然后再填写《工作移交单》（见附表2），并经各级单 位负责人审批。在每月25日方可办理辞职手续。如遇特殊情况提前离职，需出示 相关有效证据。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资 作为代通知金。具体所需提前提出时间详见《员工离职类别与要求说明表》（附 录1）。 3.2.2 辞职申请的撤销及其办理时间 拟辞职员工，若需撤销辞职申请，拟辞职员工需填写《工作联络单》（见附 表5），须经单位直属主管和部门负责人批准后，报于人力资源部审核和存档， 在每月15日和30日办理方可有效。否则，按正常辞职程序办理。 3.2.3 辞职申请的审批 3.2.3.1 员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进 行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和 待遇的可能性 3.2.3.2 经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后， 报于人力资源部审核。 3.2.3.3 综合管理部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由人力资源部 人事文员依据《离职审批权限表》（附录2）报批。 3.2.3.4 《员工辞职/辞退联系表》经最终批准后，由人力资源部保存，并告知 该辞职员工的直属主管批准结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事 项，并安排该员工于离职日到车间统计员领取《员工辞职/辞退联系表》和综合 管理部人力资源部办理相关离职手续。 3.4 辞退程序 3.4.1 辞退申请的提出 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 3.4.1.1公司辞退员工，原则上由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》， 非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工。但必要时，须协商解除劳 动关系。 3.4.1.2 在辞退员工时，其直属部门（单位）主管须与被辞退员工面谈，明确 清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人力资源部可陪 同提供必要的支持。 3.4.2 辞退申请的审批 遵照《离职审批权限表》执行。 3.5 开除程序 3.5.1 开除申请的提出 公司开除员工时，由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》，通知被开 除员工。 3.5.2 开除申请的审批 遵照《离职审批权限表》执行。 3.6 自动离职程序 3.6.1 对于未经预告而自动离职的员工，所属单位须于当天（原则上是三天） 及时填写《工作联络单》，报综合管理部人力资源部。 3.6.2 属于员工主动提出自动离职者，须由员工本人填写《员工辞职/辞退联系 表》，经直属单位主管和部门负责人签署后，到人力资源部办妥离职手续后方 可放行出厂。 3.7 合同期满（不再续签劳动合同） 3.7.1 属于公司提出不再续签劳动合同时，人力资源部应在合同到期2个月前 将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现 及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资 源部，由人力资源部安排合同续签事宜，或提前一个月填写《员工辞职/辞退联 系表》，通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。 3.7.2 属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前一个月，填写 《员工辞职/辞退联系表》，通知公司不再续签劳动合同。否则，每提前1天离职， 均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。相关离职手续按辞职程 序办理。 3.8 离职谈话 3.8.1 员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要， 可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 审查文件、资料的所有权，及核实管控情形； 审查其了解公司秘密的程度； 审查其掌管工作、进度和角色； 阐明公司和员工的权利和义务； 有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于公司和员工 档案。 3.8.2 员工离职时，人力资源部应与离职人进行谈话，谈话完成下列内容： 了解员工入职以来的工作业绩； 解答员工可能有的问题； 征求对公司的评价及建议。 3.8.3 工作期间内，离职员工不得拒绝接受公司所要求的会谈，否则将予以处 分。 3.9 离职移交 3.9.1 工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至 直接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》（见附表2）签字确认， 具体内容如下： 3.9.1.1 公司的各项内部文件； 3.9.1.2 经管工作详细说明； 3.9.1.3 《客户信息表》、 《供销关系信息表》（含姓名、单位、联系方式及其它相 关信息） 3.9.1.4 培训资料原件； 3.9.1.5 公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电 子文档两类）； 3.9.1.6 项目工作情况说明，包括： 项目计划书； 项目实施进度说明； 项目相关技术资料； 其它项目相关情况详细说明。 3.9.1.7 目前工作的进展程度。 3.9.1.8 任职期间的工作记录资料。 3.9.2 事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签 字确认。 3.9.2.1 所领用的办公用品交还人力资源部； 3.9.2.2 公司配置的通讯工具； 3.9.2.3 各类钥匙； 3.9.2.4 借阅的图书资料； 3.9.2.5 各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。 3.9.3 款项移交 3.9.3.1 将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。 3.9.3.2 经手办理的业务合同（协议）移交至该部门。 3.9.4 以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经人力资源部审核备 案后方可认定为交接完成。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 3.9.5 在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施： 3.9.5.1 出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。 3.9.5.2 出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将 回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则， 因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性， 由部门负责人联合公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。 3.9.5.3 出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔 偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书，按市场现行价格最高价赔偿。 3.9.6 相关部门签字 3.9.6.1 相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审 核。 3.9.6.2 办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打 电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代 签。 3.9.6.3 员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公 司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事 宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成 的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。 3.9.7 离职人员原则上须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完 交接手续；如离职人员指定代理人代办离职手续，须离职人员出具代办委托书， 在《员工辞职/辞退联系表》和《工作移交单》签有指定代理人的姓名、工号，一 并交至人力资源部，并在确定的离职日期办理完交接手续。 3.9.8 离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，公司有权通 过法律手段追究其法律责任。 4.0 离职结算 4.0.1 结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离 职人员进行相关结算。 4.0.2 结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和人力资源 部共同进行。 4.0.3 结算项目 4.0.3.1 违约金：因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生的违约金，由人力 资源部按照合同违约条款进行核算： A、《劳动合同》合同期未满违约金； B、其它违约金。 4.0.3.2 赔偿金 A、物品损失赔偿金：1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用 年限折旧后的余额赔偿。 B、培训损失赔偿金：培训费×合同未满月数/合同期限月数，或依相关规定办 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 理。 4.0.3.3 工资 4.0.3.3.1 属于辞退和开除类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交 接后，即可结算支付其全部应得薪资。 4.0.3.3.2 属于辞职类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后， 可结算支付其离职当月上月尚未结算的薪资，而离职当月薪资及其它项目金额， 统一于离职后的第一个工资结算日结算支付。若不能亲自结算者，可在办理离 职手续时，填写《工资结算委托书》（见附表3），委托公司在职员工代理结算。 4.0.3.3.3 未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办 妥各项手续为止。 4.0.3.3.4 代通知金：员工若未按要求提前提出辞职申请，则扣以相应应出勤 工作日的基本工资作为代通知金，其计算公式如下： 应扣代通知金=应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数×基本工资4.0.3. 3.5 若员工提前提出辞职申请后，继而提出要求提前办理离职手续，经部门 （单位）主管与人力资源部审核批准后，对于提前日期内所包含的工作日可不 扣相应的代通知金，其应扣代通知金计算公式如下： 应扣代通知金=（应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数—允许提前离 职天数内的工作日数）×基本工资 4.0.3.3.6 若员工提前提出辞职申请后，部门主管根据客观情况，主动提出同 意让该员工提前办理离职手续，报人力资源部审核批准后，即可不扣代通知金。 4.0.3.3.7 离职员工所应扣作代通知金的基本工资天数，由人力资源部在《工 作移交单》相应栏位内明确标注，薪酬专员据此天数在结算时扣除相应基本工 资。 4.0.3.4 项目损失补偿金：项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能 完成和移交，应付公司项目损失补偿金。 4.0.3.5 公司应付员工的其他款项。 4.0.3.6 员工应付的公司借款、扣款。 4.0.4 如员工应付、扣费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才 给予办理相关手续。 4.0.5 由人力资源部在离职员工办妥上述相关手续后才能离厂。 4.1 其它事项 4.1.1 在被辞退与开除员工办理离职手续时，根据实际需要，人力资源部要全 程监护办理。 4.1.2 离职人员离厂时间：原则上所有离职员工，必须在一个工作日内办妥全 部离厂手续，并于当天离厂。特殊情况须在办理手续时，向人力资源部提出， 由人力资源部主管根据实际情况批准。 4.2 本制度解释权归人力资源部。 4.3 本制度自公司批准之日起执行，修改亦同。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 4.4 本制度附件： 项 表单编号 名 称 次 附录 《员工离职类别与要求说明表》 —— 1 附录 《员工离职审批权限表》 —— 2 附表 《员工辞职/辞退联系表》 Q/NKF1006 1 附表 《工作移交单》 AM51 2 附表 《工资结算委托书》 AM01 3 附表 《员工离职出厂通知单》 AM50 4 附表 《工作联络单》 5 附表 《员工离职谈话记录表》 6 版 本 保 存 期 限 —— —— —— —— A08 一个日历年 A01 一个日历年 A02 6个月 A01 一个日历年 6个月 6个月 拟制：综合管理部 版次：08第一版 总经理： 日期： 工会审议： 日期： 批准： 日期： HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 员 工 离 职 类 别 与 要 求 说 明 表 离 职 类 型 提 出 方 离 非因公司原因解除 辞职 辞退 解 除 劳 动 关 系 员工单方面提出解除 公司单方面提出解除 因公司原因解除 非因员工原因解除 因员工原因解除 职 原 因 员工因个人因素辞职 在试用期内 劳动法规规定的其它情形 劳动法规规定的相关情形 应提前通知时间 （日历天数） 公司单方面提出解除 因员工过失解除 被追究刑事责任的 经批准的办理日期 天 30天 违反劳动纪律或规章制度情节严重 开除 办理离职手续时间 30天 试用期间不符要求或法规规定的相关情形 营私舞弊、失职给公司利益造成重大损害的 通知 形式 随时 弄虚作假、欺瞒公司的 填 写 《 员 工 离 职 通 知 书 》 随时 公司制度或相关法规规定的情形 协议离职 双方协商一致解除 双方均可提出经协商一致提前解除劳动关系，并签署解除协议 随时 协定日期 自动离职 员工单方面提出解除 员工单方面终止劳动关系 随时 随 时 劳动合同到期前，任一方提出不再续签劳动合同 合同到期日 前30天以上 合同到期日次日 终止劳动合同 合同到期前， 任何一方提出 员工离职审批权限表 离职类别 辞职 辞退 职位等级 单位主管 部门主管 人力资源部主管 管理部经理 1等 初审 复审 复审 终审 2-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 复审 1-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 复审 1-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 复审 1-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 终审 1-3等 初审 复审 复审 终审 4等及以上 初审 复审 复审 终审 总经理 终审 终审 开除 终审 自动离职 合同期满 不再续签 员工辞职/辞退联系表 种类:A、辞职 姓 名 B、辞退 工 号 Q/NKF1006 填表日期： 年 部门（车 间） 07 月 日 主要原因 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区 主管人员意见 （准否离职、工 作移交情况） 年 人力资源部终审 意见（服装、违 约金、保险及福 利情况） 月 年 月 日 日 以上各栏都经有关人员签字后，请到财务部结算工资。 注：1、此表有辞职/辞退人员送到有关部门审查，签字； 2、财务部只能凭此表，且审查无误后才能结算工资。 注：此表单共两联。一联人事（白），二联部门/车间（黄） 宁波凯峰电器有限公司 工作移交单 工号： 日 姓名 填表日期： 入职时间 移交原因 现 工 作 部 门 查） 年 月 部 门 （ 车 间） 日 （ 核 住宿 □辞职 □辞退 移交事项 经管文件资料 工作间、桌、钥匙 经管工器具 图纸、工艺标准 技术资料（含口令） 其他 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 年 月 岗位 □是 □否 房号 □开除 □工作异动 □其他 接交人 直属主管签认 上级主管签认 好好学习社区 财 务 部 门 综 合 管 理 部 有无未了结事项 有无往来账款 个人借款 应扣款 其他事宜 工作服 停车牌交还 办公用品 钥匙（宿舍、办公 室） 保险终止月份 员工手册 IC 卡厂证交还 当月出勤日数 有否经管公司资料 本人申明按公司规定 移交清结，今后愿承 担移交不清责任！ 签名： 总裁办： 其他 1、在移交内容较多时可另附明细清单； 2、辞职人员凭已批准之辞职申请单连同此单到相关部门办理离职移交手续； 3、辞退/开除人员凭公司办开具之辞退通知单后持此单办理移交手续； 4、移交不清者公司不予结算工资及办理其他相关人事手续； 5、接交人有权向已叫人和直属主管提出移交相关事项； 6、车间主任以上职别人员移交单须总裁办签认。 注：此表单共两联，一联人事；二联财务。 工 资 结 算 委 托 书 本人因离职，特将 部（车间）的员工 全部现金结算 户 年 月的 □ 工资 □ 社保退保费委托 （工号： ）代理结算。结算方式：□ □ 将工资汇入以下账号： 名： 开户行： 账 号： 此据！ 委托人签名： 受托人签名： 日期： 日 期： 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区 说明： 1、社保退保费只能以现金结算。结算时间以退保费到公司帐户为准。 2、账号必须是委托人用本人姓名在慈溪市中信银行所开设的账号。 3、账号资料应填写工整清晰。使用账号结算者须提供银行卡或存折复印件， 否则后果自负。 AM01 版本：A02 保存期限：6 个月 员工离职出厂通知单 人 力 资 源 部 行 政 总 务 行政总务科： 兹有员工 （工号： ）因□辞职□辞退□开除□合同期满 □自 动离职已办妥相关离职手续，请办理用餐与住宿清退手续。 办理人： □未登记住宿 □已收回房间钥匙 □行李已清理出房间 其 它： □未在公司用餐 □已退餐 离 职 员 工 □已注销床位 人 为 资 源 部 大门值班保安： 该员工已办妥宿舍清退手续，要求于 月 日 时 分前出厂，请核查放行。 办理人： 科 大 门 值 班 保 安 日期： 第 一 联 日期： 携带出厂行李物品核查无误，予以放行。 该员工离厂时间： 年 月 日 时 分 值班保安签名： 本人以于上述离厂时间正式离厂。 签名： 注：此单待离职员工签署后于次日（工作日）上午交回人力资源部。 AM50 版本：A01 保存期限：1年 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区 员工离职出厂通知单 人 力 资 源 部 行 政 总 务 科 大 门 值 班 保 安 离 职 员 工 行政总务科： 兹有员工 （工号： ）因□辞职□辞退□开除□合同期满□自动 离职已办妥相关离职手续，请办理用餐与住宿清退手续。 办理人： □未登记住宿 □已收回房间钥匙 □行李已清理出房间 其 它： □未在公司用餐 □已退餐 日期： □已注销床位 第 二 联 行 政 总 务 科 大门值班保安： 该员工已办妥宿舍清退手续，要求于 月 日 时 分前出厂，请核查放行。 办理人： 日期： 携带出厂行李物品核查无误，予以放行。 该员工离厂时间： 年 月 日 时 分 值班保安签名： 本人以于上述离厂时间正式离厂。 签名： 注：此单待离职员工签署后于次日（工作日）上午交回行政总务科。 AM50 版本：A01 保存期限：1年 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区 员工离职出厂通知单 人 力 资 源 部 行政总务科： 兹有员工 （工号： ）因□辞职□辞退□开除□合同期满 □自 动离职已办妥相关离职手续，请办理用餐与住宿清退手续。 办理人： □已收回房间钥匙 □行李已清理出房间 其 它： □未在公司用餐 □已退餐 行 □未登记住宿 政 科 办理人： 请会计科扣除以下款项： 扣款 元 ，罚款 元，赔偿金 离职员工本人签字： 财 务 部 □已注销床位 会 计 科 大门值班保安： 该员工已办妥宿舍清退手续，要求于 月 日 时 分前出厂，请核查放行。 总 务 日期： 第 三 联 已于 年 月 日 元，其它： 日期： 元。 行政总务科主管： 时结清全部薪资。 结算人签名： 注：会计科凭此单结算薪资。 AM50 版本：A01 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 保存期限：1年 好好学习社区 ）工 作 联 络 单 （ 日 联络部门： 联络时间： 联络事项： 年 月 等级：□普通□急□加急 口 通 传 知 不 不 如 如 笔 联 传 络 制单： 审核： 批准： 注：此联络单为工作联系之凭据，需妥善保存，以便核对。 一联留存（白），二联联络单位（红） 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
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招聘申请单
招聘申请单 申请部门 . 申请日期 . 现有人员 职位代码 . 职位名称 . 雇用数量 招 1、□在部门目标内 □目标之外 聘 2、□补充新人 □替换现职员 信 3、□正式员工 □季节工 □临时工 □计时工 息 4、□从公司外部招 □从公司内部调配 上岗时间 . 招聘岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 岗位要求（教育（、经验、技能等） 服务年限 . 使用流程：用人部门填写此表 人事部门 组织招聘 人事部门、用人部门联合筛 选录用。 适用范围：各部门用人变化均使用本表。 使用要点：（1）各部门不得自行其是，均由人事部门统一组织招聘；（2）每 一位招聘填写一张表。
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员工辞职管理办法
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少 1 个月向其主管提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改 善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其 工作和职责。 第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 第三章 离职谈话 第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人 员协助。谈话完成下列内容： 1. 审查其劳动合同； 2. 审查文件、资料的所有权； 3. 审查其了解公司秘密的程度； 4. 审查其掌管工作、进度和角色； 5. 阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等； 2. 审查员工的福利状况； 3. 回答员工可能有的问题； 4. 征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 第四章 辞职手续 第十一条 辞职员工应移交的工作及物品： 1. 公司的文件资料、电脑磁片； 2. 公司的项目资料； 3. 公司办公用品； 4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙； 5. 公司分配使用的车辆、住房； 6. 其他属于公司的财物。 第十二条 清算财务部门的领借款手续。 第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。 第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公 司专有资料。 第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人 代理交接工作。 第五章 工资福利结算 第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 第十七条 辞职员工结算款项： 1. 结算工资。 2. 应得到但尚未使用的年休假时间。 3. 应付未付的奖金、佣金。 4. 辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴 1 个月、最多不超过 24 个月的 本人工资。 5. 公司拖欠员工的其他款项。 须扣除以下项目： 1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2. 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第六章 附 则 第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。 第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受 理在 个月（如 3 个月）内提出的复职要求。 第二十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
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人事主管岗位职责
人事主管岗位职责 1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初 步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当 的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、 调整、查询和人才库建立等工作。 （4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、 离退休的申请报批手续。 （5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办 理其申请报批手续。 （6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处 理和补偿。 （7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 （8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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