【细则】岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则 第一章 总 则 第一条 为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘 机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。 第二章 组织岗位竞聘的范围 第二条 在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘： （一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时； （二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时； （三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的； （四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的； （五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的； 第三章 岗位竞聘的原则 第三条 岗位竞聘应遵循以下原则： （一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为 设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。 涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。 （二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知 识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。 第四章 岗位竞聘工作的组织实施 第四条 公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规 则及内容，实施岗位竞聘； 第五条 对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施； 第六条 用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下 内容： （一）竞聘的岗位名称和岗位职责； （二）竞聘人的报名资格或条件； （三）岗位竞聘实施的时间要求； （四）岗位竞聘的实施办法或要求。 第七条 竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责： （一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件； （二）组织报名，对竞聘人进行考核； （三）确定竞聘上岗人员； （四）上报行政部审批并公布竞聘结果。 第五章 岗位竞聘的流程 第八条 公司的岗位竞聘原则上立足于公司的内部人力资源，通过公开竞聘的方式对相关岗位的员工进 行选拔聘用。 第九条 在公司内部人力资源不能满足竞聘岗位素质要求或数量要求，或需引进公司急需的 业务、专业 技术人才时，采取对外公开招聘的办法。 第十条 公司管理人员的竞聘由公司行政部直接向上级管理部门提出竞聘意见，经批准后组织实施。 第十一条 岗位竞聘管理部门与用人部门共同组织面试，对竞聘人进行考察、考评，确定竞聘上岗人员。 具体流程如下： （一）由用人部门提出岗位竞聘申请，并经行政部审核通过； （二）组织报名，竞聘人填写“岗位竞聘申请表” （附表 1）； （三）实施理论、实际考核； （四）与用人部门共同组织面试； （五）确定上岗人员； （六）上报行政部审批； （七）通告竞聘结果； 第六章 岗位的聘任和解聘 第十二条 竞聘上岗员工按下列权限进行聘任或者解聘： （一）管理人员由公司上级主管部门做出聘任或解聘，并由人力资源管理部门通知； （二）非管理人员由所在管理部门提出聘任或者解聘意见，报行政部审批； 第十三条 竞聘上岗的员工考察期为 1～3 个月，由用人部门对其进行培训（实习）、考察。考察期满合 格者，经行政部确认后定岗；否则，不予定岗。 第十四条 解聘按以下程序执行： （一）管理人员符合解聘条件的，由公司承办。 （二）非管理人员由其部门负责人进行解聘，并将解聘情况上报行政部。 第十五条 有下列情形之一的，应解除其原聘岗位： （一）根据工作需要拟调整工作岗位的； （二）不能履行本岗位工作职责的； （三）定期考核或年度考核不合格的； （四）因患病长期不能坚持正常工作的； （五）其它原因需要解除原聘岗位的。 第十六条 有下列情形之一的，不履行解聘手续，原所聘岗位自动解除： （一）受到刑事处罚或劳动教养的； （二）自动辞职的； （三）被公司辞退的； （四）严重违纪受到开除处分或除名处理的； （五）经公司批准，办理提前离岗的。 （六）退休或者办理病退手续的； （七）死亡的； 第七章 附则 第十七条 本实施细则从 年 月 日起执行。 第十八条 本实施细则的解释权属于公司行政部。 岗位竞聘申请表 姓 名 性别 出生年月 学 历 学位 入社时间 毕业学校 所学专业 熟悉何 种外语 外 语 等 级 现在岗位 有何专长 入 社起止时间 后 主 要 工 作 经历 竞聘岗位 主要职责及工作心得 获得荣誉及奖励 申请人联系电话： 填表日期： 年 月 日
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【主持词】内部竞聘主持词1
主持词 尊敬的领导们、亲爱的同事们： 大家好！首先感谢各位在百忙的工作之余，抽出时间参加这次竞 聘会！ 我是人力资源部的 xxxx，本次竞赛将由我主持。 内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机 制，长久以来备受公司领导的关注。为了发扬公司的优良传统，充分 展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特举 行这次内部竞聘活动。今天，竞聘的岗位是前台预订部班长，共有 7 位选手参加竞选，通过此次竞选，将产生 1 位班长。 这 7 位竞聘选手是： XX XX XX XX XX XX XX 下面，介绍本次竞聘评委 担任本次竞聘的评委有： 公司总经理 XX 事业部总经理 XX 运营总监郭 XX 财务总监 XX 人力资源部经理 XX 前台预订部经理韩 XX 前台班长 XX 接下来，有请事业部总经理 XX 讲话，大家掌声欢迎。 谢谢王总的讲话，接下来由我来宣读本次竞聘的规则。 请看大屏幕： 各位竞聘选手请注意，每道问题出现后，会有三分钟的思考时 间，采取自愿上台回答的形式，在回答问题之前，请先报出自己的 姓名，再回答问题。 请各位评委注意，你们每人面前都有一套评分卡，一共 10 张； 每道题各一张，选手回答问题后在相应姓名下进行打分，该题目打 分完毕，签上本人姓名，将该道题的评分卡传至 XXX 处。我们随后 进行分数统计，并当场公布结果。 请问大家有没有不明白或者有异议的地方？。。。。。。好的，希望 每一名选手都能在此次竞聘过程中，发挥出自己应有的水平，展现 出自己独特的风采，下面我宣布本次竞聘正式开始！ （请各位评委打分） （ 宣 读 打 分 结 果）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 感谢七位选手的精彩展现，下面大家可休息五分钟，由记分人 员统计结果，五分钟后我们宣读竞聘结果。 。。。。。。。 下面我宣布竞聘成绩。XX 分。XXX 分。。。 获得本次竞聘岗位的人选是 XXX,我们以热烈的掌声表示祝贺！ 有请竞选胜出的班长和我们大家分享此刻的心情， 。。。。。。 再次用热烈的掌声向竞聘胜出的人员表示祝贺。我相信，今天将 会成为大家职业生涯中的一段难忘的记忆，相信所有的人参加过这 次竞聘后，都会让自己得到了极大的锻炼和提升，这次没有胜出， 没有关系。“不积跬步无以至千里不积小流无以成江海”你们一定要 相信只要自己在未来的工作中有更加精彩的表现，量变总会引起质 变，我们也同样期待着你们的绚丽绽放。 我宣布本场竞聘活动圆满结束。谢谢大家！
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【办法】岗位竞聘管理办法
XXXXXXXX 公司 岗位竞聘实施办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为进一步强化人力资源管理，优化人力资源配置，逐 步构建有利于优秀人才脱颖而出，公正公平、竞争择优的人才成长 选拔机制，为实现公司可持续发展奠定人才基础，特制定本办法。 第二条 本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一，首先在 部分公司决定招聘的岗位试行，待条件成熟后，逐步推广到所有 岗位。 第三条 竞聘原则 1、公开、公平、公正原则。 2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则。 3、择优录用原则。 第二章 组织机构和职责 第四条 岗位竞聘机构设置 1、成立岗位竞聘工作小组。其职责是： （1）拟定岗位竞聘实施办法，报总经理办公会审批； （2）拟定实施竞聘岗位目录，报总经理办公会审批； （3）组织开展岗位竞聘工作； （4）负责发布相应信息。 2、成立岗位竞聘评审委员会，评审委员会在主管人事副总经 1 理领导下开展工作。 主 任：人力资源部部长 副主任：竞聘岗位所在部门负责人 成 员：人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人 员，纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督，出具监督意见。 第三章 岗位竞聘工作流程 第五条 岗位竞聘工作流程 1、发布竞聘公告。公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、 岗位职责等。 2、公开报名。申报员工填写《岗位竞聘申请表》，经所在部门 领导签字，交人力资源部。 部门负责人应鼓励员工参加竞聘。 3、资格审核。岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职 条件，对竞聘者的资格进行审核，确定符合条件的竞聘候选人名 单并公布。 4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签 字的工作总结，一并提交拟聘岗位的工作方案。 5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料。 6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资 2 料。 7、竞聘演讲、答辩。 ① 竞聘演讲，内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识 工作方案等； ② 答辩，由评委根据竞聘人员演讲即席提问。 ③ 评委依据《竞聘打分细则》，对参聘人员进行打分，《竞聘 打分表》由纪检监察审计部当场封存。 8、统计并排序。 答辩结束后，由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审 计部对打分进行统计，取掉每项打分的一个最高分和一个最低分 ， 分别计算平均分，各项平均分之和即为最后得分。竞聘工作小组按 照得分进行排序。 9、公示。 岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序，提出岗位 拟聘人员建议，报主管人事副总经理预核准后公示。公示期限为五 个工作日。 公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料， 并会同相关部门进行核查。 第四章 岗位聘任 第六条 公示期满，符合下列条件之一者由人力资源部办理聘 任手续。 3 1、拟聘人员的实名举报，经核查，不属实的。 2、公示期间，没有任何举报的。 第七条 拟聘人员的实名举报，经核查，属实的，不予聘任。 第五章 组织纪律 第八条 组织纪律 1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律，不打人情 分、感情分。所有参与竞聘工作的人员，不泄露竞聘中的任何信息。 凡有泄露者，一经核实即取消参与竞聘工作的资格，并给予相应 处理。 2、参加竞聘人员要正确对待竞争，不得在竞聘过程中出现弄 虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象，否则 一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理。 3、参加竞聘人员在填报《岗位竞聘申请表》后，除不可抗因素 外，不得因个人原因无故退出竞聘，否则，三年内不能参加公司 开展的岗位竞聘活动。 4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中，只能申报其中的一个 竞聘岗位。岗位变动在六个月之内的员工，不能参加竞聘。 5、整个竞聘过程中，岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料， 反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤；对于实名举报材料， 岗位竞聘工作小组将严格保密，并按照相关规定进行调查。 6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属 关系(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关 4 系)的，应当主动向岗位竞聘工作小组说明，并进行回避。 7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参 与竞聘人员出现非工作性造访，否则，一律取消当事人评委资格 和相关竞聘人员竞聘资格，并给予相应处理。 第五章 附 则 第九条 根据企业发展和岗位设置情况，公司不定期开展竞聘 活动。 第十条 本办法未尽事宜，按相关规定执行。 第十一条 本试行办法自公布之日起执行。 第十二条 本办法由人力资源部负责解释。 附表：岗位竞聘申请表 5
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【报告】竞聘岗位报告
岗位竞聘报告范文 各位领导、同志们，大家好： 我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。 首先我简单介绍一下我的个人经历，我是 xxxx 年参加工作的，时到 xx 工作，后来到过 xx、xxx 等部门， xxxx 年到 xxx 任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履 行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。 xxxx 年以来，本人多次被为 xxxxx，xxxx 任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全公司前列， xxxx 自 xxxx 年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。 本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、 有信心在现有的基础上将 xxxx 年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈 竞聘这一职务的劣势。 文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区 xxxx 机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还乡，做个本分的好经理。 接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。 一、老马识途，轻车熟路。 本人参加工作以来，从事 xx 工作 10 多年，在 xx 工作期间，接触过一些管理工作，自任 xxxx 任部门负责 人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高， 但本人发 行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持 xxxx 工作可以说是老马识途，轻车熟路。 二、德能过硬，赤诚奉献。 xxxx 工作是一项直接面对 xxxx 的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，我们的工作更需要越 来越贴近人们的生活， 发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我 xxxx 的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅 有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加 xxxx 工作以来始终不忘 加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为我 xxxx 一个窗口，自己对自己所承担的那份形象负 责；自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。 如果此次本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本部 门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新 时期 xxxx 人。 本人是一名要求上进的 xxxx 人，从进 xx 的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任 何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的 xxxx 事业。 三、尽职尽责，协调合作。 在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职 责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只看 xxx 的问题，还要搞清备些什么货、怎么 xxx、如何更好的 xxx、如何更好的为业主服务。 随着社会的进步，我 xxxx 各项改革工作的落实。按照 xxxx 经理室和本岗位的职能要求，就必须将自己放 在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，xxxx 年的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各 部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我 xxxx 事业发展的责任。 四、互帮互学，团结一致。 全公司工作的进步关键体现在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱 xxxx 事业，道德素质高、业务水平强的经理肩上，做为 xxxx 的负责人更有责任和义务，将自己的工作经验与他们交流， 同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做法，也是我们借鉴的对象。如果本 人此次竞聘成功，本人将亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同使 xxxx 年的工作迈向一个新 台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，也是大家的， 在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人生有 些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一 个进取、温馨和团结的环境，让我们的事业呈 现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。 五、年轻力壮忘天命，无须扬鞭自奋蹄。 在 xx 工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是 演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一 些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲， 参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支 持其他同志做好各项工作， 年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之 奋斗！ 谢谢大家，我的演讲到此结束！篇二：岗位竞聘报告书 岗位竞聘报告书 尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！首先感谢党组和同志们给我以这种方式同大家交流的机会。今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗 旨站到这里，竞选换轨车间技术员一职，希望能得到大家的支持。 本人现年 35 岁，中共党员，大学文化，1995 年参加工作，先后从事过桥梁材料员、技术员等职。2010 年 调入本单位，做 xx 等工作。在这里，我不想大谈特谈这两年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于集体，成绩属于 过去，我只想说，在近十多年的工作和学习中，随着工作岗位和工作环境的不断变换，我开阔了眼界，综合工作 能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应技术员的工作 要求。大家都知道，技术室是一个综合职能部门，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。肩负着树立单位形象， 促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竟聘技术员这个岗位，首先是对技术员岗位的热爱，希望在今后 的工作中，能为我段的发展做出好的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 爱因斯坦 曾说过：热爱是最好的老师。自参加工作以来，我就本着干一行、爱一行的精神，在不同的工作岗位上，刻苦学 习，勇于实践。不但积累了丰富的理论知识，而且文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力、管理能力都有了 很大提高。 故人说：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。我将以这句话自勉。如果组 织需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释 追求的快乐，用责任演译拼搏的人生。 能力优势： 1、经过在大学历时四年的学习与生活，多次的课程设计和实习经历，我已经具备了很好的 cad 作图能力、 专业知识的应用能力。 2、善于学习、思考，容易接受新事物；善于沟通，处事沉稳，富于创造力。责任心强，时间观念明确，诚 实，能吃苦，做事有始有终。 3、熟悉 windows，能够较熟练使用各种相关软件，学习新事物能力强。 相关技能： ? 能很熟练运用 cad，天正 cad、以及道路设计软件进行工程制图。 ? 精于 word、excel、photoshop、后台 boss、等软件的应用。 ? 扎实地掌握给道路桥梁以及铁道工程方面知识， 能完成铁路大修施工。 ? 能流利应用中文、英语两种语言。 再次感谢领导给我的这次机会，最后，无论我竞聘是否成功，我都将服从上级的安排，我将始终保持良好的 精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。 谢谢各位领导！篇三： 岗位竞聘书范文 岗位竞聘书、竞聘演讲范文 各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫 xx，今年 37 岁，大专学历，现在 xx 公司 xx 部做 xx 岗位工作。 首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。 在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx 年 8 月，我毕业于 xxxx 学校，分配到 xx 公司，从事 xx 岗位工作。95 年 3 月，到 xx 总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000 年 10 月，我到公司综合管理 部负责行政专员工作。2006 年 8 月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008 年 4 月，到公司总部综合管理部 做行政主管工作至今。 多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在 之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处， 吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。 我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。 不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的 活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储 备和充分使用。 如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护 企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作： 演讲 来源：汤梦娟 [点击放大] 一、坚持严以律己，努力做好表率 1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加 强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行 政服务整体素质和业务水平。 2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、 舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责， 人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。 二、认真履行职责，努力做好行政管理工作 综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。 1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、 复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。 3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考 核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。 4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考 勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。 三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用 综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部 工作的核心就是服务。 1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务 的良好形象。 2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。 3、高效办事，当好“服务员”。 各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近 8 年时间了，对公司有着深厚的情感， 不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的 最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一 心，携手共进，xx 公司一定会迎来更加光辉的明天。 篇四：中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位：xxx 主任 竞聘人：xxx 尊敬的公司领导： 我是 xxx，20xx 年 x 月进入公司实习至同年 6 月毕业正式进入公司，2011 年—2012 年在 xxxx 部任 xxxx 专员，2013 年任 xxxx 宣传主管，2014 年至今任 xxxx 部长助理。今天我竞聘的岗位是 xxxx。 一、20xx 年工作业绩 20x 年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一 个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的 同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面， 重新确立了我们 2014 年工作目标和任务。 （一）团队建设 在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划， 于 3 月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人 的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx 已经形成每周一会的要求， 利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟 通。同时，xxx 部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、 图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积 极性。 在近一年的工作中，部门 4 个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。 在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。 （二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文 化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。 20xx 年完成《xxxx 管理办法》、《xxx 制度》、《xxx 廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订 发布，拟定发布《xxx 制度》、《xxx 管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。 在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切 实由委员带头落实党工团各项工作。 党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“xxxx 哲学 手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020 放飞新能源 梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803 部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知 识竞赛等 9 次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设 臵廉政督查领导 11 名，编辑印刷《xxx 廉洁教育手册》1000 册。加大干部下一线力度，全年完成 12 次全员月度 会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等 30 余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活 动 40 余次。 工会：福利方面，2xxxx 年 10 余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、 户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等 20 余种福利，花费逾 xxx 万元，组织一千余名疆 内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及 营销一线办事处等员工，发放慰问品近 20 万元，开展参与联谊活动 4 次；社会公益方面，组织 2 次向南疆贫困地 区捐赠衣物 400 余件、文具 200 余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款 15000 元，树立了员工强烈的社 会责任感和企业责任感。 团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活 动，提高生产安全、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动 20 余次，使近千人次的员工参与其中，缓解 工作压力。 党工团联合：表彰先进个人 xx 人，集体 xx 个，发放奖金逾 xxx 元；评选年度先进 xxx 人，集体 xx 个，发 放奖金逾 xxxx 元。 （三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立 基层典型。 二、20xx 年工作存在的问题 （一）个人方面 1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营 战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用； 2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 和要求； 3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学， 存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻； 4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行效率； （二）工作方面 1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是关乎企业兴亡的软 实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视， 依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视； 将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏 差，导致文化建设浮于表面；企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确 可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题； 2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带 头作用； 3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺；“金驼杯”质量竞赛至 今效果并不显著，开展不够深入； 4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在 团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著， 有待提升； 5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、2014 年工作改 进措施 （一）个人方面 1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常 工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力； 2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际 问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力； 3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增 长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用； 4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效 果。 （二）工作方面 1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。要加强研究和规划， 抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级的文化培训，对一线人员做专项 的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标；根据公司发展的特点、人员素质、管理 水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、 自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化； 2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典 型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织的工作职责，把工作的重点放到凝聚民 心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务； 3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形成为员工诚心诚意 办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡 献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”； 4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手，每年 按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员纳入三化 委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司管理信息化水平； 5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。 四、20xx 年创新思路、年度重点工作计划及落实措施 20xx 年，xxx 部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展状况，部门人员数 量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方 向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是 xxxx 职能的人员并无增加，xxxx 日常 工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时 xxx 也属于行政职能，而 xxx 一直欠缺的 是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补 xxxx 部之前一直存在的短板。xxxx 全员因此讨论过很多次， 最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好 xxxx 职能下的各项工作。 20xx 年计划及落实 1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力， 为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 20xx 年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20xx 年需要根据业务发展进一步提升宣 传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同 时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物 料、公文纸、刊物封皮、 信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化 发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过项目所处国家的语言习惯进行设 计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程， 感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。 另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻 曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景 等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势 分析文章，扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作；及时与 市场部门沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广告宣传形式， 提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、人力资源招聘工作 做好铺垫工作。 2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活动，加强团队凝聚 力建设。 企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家的共同参与，大家建 设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任 感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行 公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名” 等紧紧围绕生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，勤奋学习、 钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展；同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、 岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，提高员工团队的凝聚力。 3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从单纯的完成常规工作 的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标；从服务员工为主要工作内容的部门转为 服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。 首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20xx 年起，将升旗仪式主题化，倡导公司正确的文 化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次，深入基层挖掘公司 典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工 的工作与生活中，为企业的发展提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工 作；组织开展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公司发展的 洪流中去；延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等篇五：竞聘报告范例(new) xxxx 中心主任竞聘陈述 xxxx 尊敬的各位领导、各位评委： 上午好！非常感谢给我这样一个展示和锻炼的机会！ 首先作个自我介绍： 我叫 xxxx，来自 xxxx 分公司。自 xxxx 年参加工作至今，先后在 xxxx 分公司从事工程设计、驻地网建设、 多媒体数据工程建设、xxxx 业务集成、政企客户业务支撑等专业及管理岗位工作，经过近 12 年的锻炼，从一名 非电信专业毕业生成长为一名本地网中层管理人员，这其间凝聚了各位领导的关心帮助以及自身的努力。 今天我竞聘的岗位是 xxxx 中心 xxxx 中心主任，下面分以往业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘本岗位的优势 以及上岗后的主要工作思路和打算四个方面做竞聘陈述。 一、以往业绩 在从事资 xxxx 多媒体工程建设管理工作期间，作为多媒体工程建设团队的主要成员负责承建了 xxxx 全区 宽带城域网一期至四期工程以及 cn2xxxx 本地网的建设，主要负责了 xxxx 全区 adsl 一期至四期工程近 10 万线 dslam 的建设，为全区宽带接入业务的发展奠定了较好的基础，2005 年背评为省公司优秀人才。在任职 xxxxxxxx 经理、xxxx 业务中心副经理期间，充分发挥主观能动性、积极创新业务发展模式，并逐步打造素质良 好的项目管理团队、 技术支撑团队以及商务支撑团队。在公司信息化领导小组的领导下，带领 xxxx 年轻的团队积极配合渠道拓 展 xxxx 业务，从 2006 年实现业务收入 xx 万元到 2009 年的 xxxx 万元，短短 4 年，实现 xxxx 业务近 66 倍的 增长，xxxx 业务收入对主营收入增长贡献居全省第一,为 xxxx 本地网 xxxx 业务的持续规模发展打下了坚实的基 础。在兼任 xxxx 副经理岗位期间，本着“维护及服务，维护及经营”的原则，主动接应客户需求、优化客户网络， 并承接了省公司政企客户流程优化试点工作，得到了省市公司领导的肯定，在省市公司领导的关心、指导下，通 过支撑中心团队成员的共同努力，2009 年度取得了政企客户支撑专业全省综合排名第一的成绩。 二、对本岗位的认识 (客户服务中心是 xxxx 客户服务工作的重要组成部分，它直接面向市场、面向客户，承担着 xxxx 与用户之 间桥梁纽带的重要功能，同时在新的市场需求及竞争态势下，客户服务中心也扮演着 xxxx 价值中心的重要角色， 新时期客户服务工作的开展也是差异化竞争的重要组成部分。)xxxx 中心客户服务工作，直接影响到 xx、xx8 个 本地网的客户服务质量的提升及电子渠道的建设，xxxx 中心主任 8 条岗位职责和 6 条任职要求给我一个深刻的认 识：这个工作需要激情、创新，同时也需要坚持、严谨。我希望能够胜任这个富有挑战的全新的岗位工作。 三、竞争本岗位的优势 1、具有较强的适应能力和工作能力 xxxx 年 xxxx 毕业参加工作，我先后从事了工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程建设，到 xxxx 年担任 xxxx 副经理、经理以及 xxxx 业务中心副经理、xxxx 分公司副总经理，直至 2009 年兼任 xxxx 副经理至今，工 作岗位跨越了市场营销、工程建设、客户支撑从售前到售后全过程，在从事 xxxx 业务拓展工作的 4 年间，xxxx 的 xxxx 业务从无到有，从 xxxx 万元的年收入到 xxxx 万元的年收入，连续两年 xxxx 业务收入对主营业务收入 拉动贡献全省第一。 2、具有较强的学习能力和创新能力 从后端到前端、从建设到维护、从技术到管理，我努力学习、虚心求教，力求在最短的时间内适应新岗位工 作要求。(通过 2006～2007 近两年的努力，致力于打造 xxxx 综合信息服务提供商的品牌，创新政府信息化项目 建设模式：电信建设，政府租赁，2008 年后并根据省公司相关管控策略的调整适时调整为“政府监督，电信总 揽”的建设模式，)在任职 xxxx 经理期间，积极创新业务模式，打造“电信建设，政府租赁”的合作模式，全区 共实现 xxxx 项目签约近 xxxx。同时利用业余时间，报考了 xxxx 工程硕士班，现已修完全部课程进入论文答辩 阶段；并于 xxxx 年通过了 pmp 项目经理认证。 3、具有较强的责任感和事业心 作为一名党员，具有较高的政治素质，热爱电信事业，专心于本职工作。清白做事、踏实做人。 4、具有广泛的爱好，有着积极向上的精神 爱好广泛，积极参加各类体育活动，长期的锻炼不仅练就了健康的体魄，也造就了我积极向上、富于挑战的 品性。 四、上岗后的主要工作思路及打算 根据集团公司“坚定信心、创新发展、统筹兼顾、突破拐点”的总体要求，结合省客服中心年度发展目标， 从以下三个方面开展工作： 1、对标呼叫中心能力成熟度模型，对内部流程、团队文化、培训体系、管理规范等方面进行提升改善，尽 快达到应用级标准，并为后期达到专业级标准打好基础，巩固“硬实力”； 2、积极接应呼叫中心外包应用业务，在外包呼叫中心业务运营上，突出各地优势，提升基础能力，(行业化 座席面向 bpo 和行业高端客户、标准化产品（招财宝）覆盖低端客户群、家庭化座席满足灵活部署的需求，)全 面提升座席“软实力”，从而提升客户价值； 3、积极配合各本地网加快电子渠道的推广，拓展合作面，创新合作模式，建设共赢价值链，打造“巧实 力”； 五、结束语 记得很早以前看过的一部电影《虎度门》，具体情节已记不清了，但记得影片的主角之一萧芳芳在影片中有 一句经典的台词：人生就像抽奖，你不抽永远不会中奖。我今天站在这里的目的不是中奖，对我来说比结果更重 要的是参与的过程。所以再次感谢各位领导、各位评委给我的锻炼机会，不管竞聘的结果怎样，我都会把今天作 为新的起点，无论在哪个岗位，我都会继续兢兢业业地努力工作，与大家共创 xxxx 的美好明天。 谢谢大家。
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【表格】员工内部竞聘申请表
员工内部竞聘申请表 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 所学专业 职称/技术 等级 英语/普通话 等级 联系电话 现工作部门 现任职务 竞聘部门 竞聘岗位 个人特长/ 受过何种培训 工作简历 所获公司 表彰或荣誉 竞聘报告 请另附页（不少于 800 字）内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘 岗位的认识、竞聘工作思路等内容 （说明：自荐员工此处暂不用填写） 部门评价 签名/盖章： 领导审核 意见 符合竞聘条件 □ 不符合竞聘条件 □ 盖章 备注：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘二个岗位； 2、部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价。 第1页共2页 第2页共2页
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【方案】竞聘方案
内部竞聘考核工作方案 目 录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确定人选的工作安排步骤 十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的主要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员 一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的 内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：人力资源开发中心经理（1 人） （2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员（2 人） （3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2 至 3 人）、人力资源开发中心 招聘专员（1 人） （4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导（2 至 3 人） 2.内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个 内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各成员的责任： （1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、 落实内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织 笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和 面试评价工作。 特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘 活动结果的意见和建议。 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 1.资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位 的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由 岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源开发中心审核定稿。 2.《岗位说明书》主要用于： ——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发中心会对需求岗位进行 内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。 2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工 作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。 3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照 一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确 填写。 4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务 部进行资格审查。 六、内部竞聘员工资格审查 员工所在部门主要审查： 1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗 位空缺和补充新人形成的工作风险。 属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查： （属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行） 1.员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）； 2.根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； 3.审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。 七、笔试 1.笔试占竞聘考核成分比重的 50% 2.进行笔试的目的： 考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处 理能力等 3.笔试问卷的资料收集和形成过程： （1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷 （含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。 （2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。 4.笔试题型： 选择和判断题 50%、简述题（含案例分析）25%、论述题 25% 5.笔试时间：1 小时左右（视实际情况而定） 6.测试内容大体分布： 基本知识和专业技能 50%、案例分析 25%、有关工作思路的阐述和分析 25% 7.笔试流程简述： ——按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 ——笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 ——笔试开始 ——笔试结束，收取试卷，密封 ——阅卷 ——统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》 ——内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和 进行考核面谈 八、面试 1.面试占竞聘考核成分比重的 50% 2.只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试 3.进行面试的目的： 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通 能力、计划能力和应变能力等。 3.面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。 4.面试的形式和时间： （1）工作思路讲解 15 分钟 （2）接受面试小组提问 15 分钟 5.面试流程简述： ——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲” ——通知参加面试人员在指定时间参加面试 ——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 ——面试开始，依抽签次序进行 ——自我介绍 2 分钟 ——“工作思路讲解”13 分钟 ——接受提问 15 分钟，完毕 ——面试小组讨论 3 分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》 ——所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 ——统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》 6.怎么写“工作思路讲解大纲” 大纲的内容包括： ——工作目标设定（三个月内实现） ——工作方法和所须资源 ——工作思路，即：如何开展工作 ——怎样检验实现目标的程度 ——应用何种创新思路、创新方法等。 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资 料。 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 一次内部竞聘活动结束，最终人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，必须进行 内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复《考核信息反馈表》，作好员工的思想工 作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学 习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；同时，通过内部竞聘活动 公司进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发 适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。 内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行，面谈时，应同时向 员工发放《考核信息反馈表》，《考核信息反馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料 中存档。 十、竞聘岗位人选的最终确定步骤 1.内部竞聘管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行工作会议，初步确定 人选，编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报批； 2.根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价 3.公示完毕，确定最终人选。 十一、最终确定人选的工作安排步骤 1.最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由人力资源部门招聘补充； 2.最终确定人选办理调动审批手续和调动手续； 3.安排到岗见习 十二、内部竞聘考核资料的处理 1.内部竞聘考核资料包括： 员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核信息反 馈表和考核成绩统计表 2.所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源开发中心统一存档，分 类保管。
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【方案】内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培 养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方 案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 销售主管，1 名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、30 周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。 岗位职责： 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 2、销售软件数据的登记、检查与核对； 3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐； 4、项目组日常后勤事务的管理； 5、项目组备用金的管理与登记； 6、考勤的监督； 7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力； 8、配合销售经理对销售合同的审查与管理； 9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档； 10、配合相关部门在项目组开展工作； 11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。 四、竞聘范围 所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办 公室。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下 几方面： （1）个人基本情况、竞争优势； （2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及 工作完成情况； （3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； （4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析， 包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售 政策、销售工具等的建议和意见； （5）竞争楼盘分析； （6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的 问题、以及改进建议等； （7）其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 （1）平时工作业绩考核 考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销 售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业 绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考 官完成。 （2）竞聘演讲 时间：10-15 分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。 （3）答辩 时间：10 分钟 由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。 （4）综合素质评估 时间：5 分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行 评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后 得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部 张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄 虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 xxxxxx 房地产开发有限公司
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【竞聘书】工程经理岗位竞聘书
岗位竞聘书 竞聘人（部门） 马东海 竞聘岗位 工程副经理 竞聘自荐书： 非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、展现自我的机会，本次竞聘的岗 位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的关 键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合 公司要求。 一、 个人业务技术、管理知识、能力自述。 本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理， 参建项目有： 1、 郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施 担任职务：技术员 2、 信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术员 3、 郑州中方园 33#、48#、安泰金苑、安泰文苑 4 栋住宅楼担任职务：技 术总工 4、 郑州圣菲城 22#楼及三期地下车库任职务：技术总工 5、 工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程 6、 长垣太极原乡一期 10 栋工程和华夏城在建一期 9 栋工程 从事建筑专一 16 年来，本人管理知识是专业基础，熟知建筑行业规范、 图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态 的管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正 的过程。 通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的 经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调，到施工过程中施工质量 的前期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。 二、 对竞聘岗位的认识。 工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位，工程管理的带 头人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护 的关键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质： 1、 用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困 难就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。 做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。 2、 公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。 3、 熟知公司内业、精于工程之外的外交活动。 4、 处理事情关键在于“度”， 维护公司及自身形象。 5、 廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。 6、 保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱 进。 7、 主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把 公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护 家、爱家。 8、 自我检讨、发挥长处。 10、具有强大个人气场、魄力。 三、 1、 2、 3、 4、 5、 工作设想及工作目标。 健全人力资源。目前工程部人力不足、业务参差不齐、管控能力弱的 特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能 强，业务精干的管理队伍。 健全工程管理制度，并执行工程管理制度；工程管理制度是维持工程 建设的重要保证。制度包括工程质量管理办法、施工现场安全文明检 查办法、施工进度检查管理办法、施工进场材料检查管理办法、分部 分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法，工程奖罚管理办 法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工 程才能管理到位。 强化计划管控能力，编制《施工总计划》，经过会议通过后实施对工 程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标，按月把工 作目标不断（WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为 营。 对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理，每周落实一次施 工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来 问题逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析 项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度 上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。 做好公司内部员工团建工作，定岗定责；从严审核员工个人目标责任 书、每月按照个人目标责任书以事实评测。做到公平、公正。遵守公 司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。 6、 根据公司开发布局、2017 年力争一期交房，工作多，难度大，施工队 伍多，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度 大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场，交错施工。把施 工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把 2#、3#楼商业、大门 装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。 7、 年前 1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当 时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工 8、 对工程监理的管理，实行实名签到制，保证日常出勤率，每周提供检 查周报，不流于形式，每月按照管理条例对工程监理公司打分。按照 打分情况给监理单位客观真实的评价。 9、 对施工单位管理实行多组合、各专业工程师联合检查，管理多大组合 拳，保证管理成果。 工作目标是:建立一支有效监督、廉洁奉公、团结富有凝聚力、战无不胜、攻 无不克、服从公司领导、能打硬仗、与公司发展相匹配的工程部。 主管副总意见 年终考核成绩及说明 （综合办填写） 评委会意见
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【流程】岗位竞聘流程
公司岗位竞聘流程 公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公 正，流程如下： 第一步 公示招聘启事 人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任 职资格、报名时间及相关要求 第二步 应聘人员报名 应聘人员填写报名表（见附表 1），提供相关材料及征件，人 力 资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点 第三步 成立评委组 人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗 位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理， 及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以 上 第四步 岗位竞聘答辩 岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩 1.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：为什么竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该 岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞 聘该岗位的自我优势）。 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 2.专业评委提问答辩 专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘 者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适 应程度。 整个竞聘答辩时间一般不超过 20 分钟； 每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演 讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表 2）上独立打分 （总分为 100 分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位 的适应性建议。 第六步 竞聘答辩得分 竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分， 根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分 70 分以下可以不聘用。 第七步 竞聘结果公布 由人力资源部负责张榜或 OA 公示岗位聘任人员名单。竞聘人或 公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实 际情况报请总经理办公会仲裁。 竞聘注意事项： 1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相； 2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假； 3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或 者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关 人员的责任。 人力资源部 附表 1《岗位竞聘报名表》 姓名 性别 现所在部室、 毕业学校 竞聘岗位 学历 现任岗位 中心 工作年限 出生年月 专业 政治面貌 职称或资格 证书 起止日期 部门（项目部） 工作 简历 资格 审查 签名： 年 月 日 竞聘 上岗 得分 聘任 意见 签名： 年 月 日 职务 附表 2《竞聘答辩评价表》 竞聘岗位 答辩者姓名 项 评价等级 评价要素 目 好 较好 一般 较差 差 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹 配是否一致； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工 作的关联性及时限性； 过往岗位工作表现如何，是否体现创新性； 其他； 14～15 分 10～13 分 7～9 分 3～6 分 0～3 分 回答问题的清晰及准确程度(10 分) 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 回答问题的机敏程度(10 分)； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 基础技能：沟通协调、灵活应变、逻辑推理等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 总体印象 演 （10 分） 讲 部 认知性 （15 分） 分 过往业绩评价 （15 分） 答 辩 评价得分 管理技能：组织计划、冲突处理、团队协作等（10 分）； 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 10 分 8～9 分 5～7 分 3～4 分 0～2 分 其他方面：上进心、责任心、职业道德及事业心等（10 分）； 部 合计得分
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【流程图】岗位竞聘流程图
一、 二、 岗位竞聘管理流程图 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则 岗位竞聘管理流程图： 竞聘考评小组 总经理 劳动人事部 用人需求部门 N 收集岗位需求信息 提出岗位需求申请 审 批 Y 发布招聘信息 决定聘任情况 竞聘人员填表 组织竞聘会议 发布考评结果 部门组合上岗 备 注 1、 劳动人事部收集、 汇总各部门岗位需 求信息。 2、 竞聘人员领取申请 表，并经部门填写 意见。 3、 由聘评委员会进行 考试、面试、决定聘 任情况。
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【评分表】岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表 姓名： 评分 内容 权重 分数 评分 要点 评分 等级 原部门： 原职位： 竞聘部门： 竞聘岗位： 仪容仪表 逻辑思维 人际沟通 应变能力 工作阅历 分析能力 组织协调 专业技能 合计 10 10 10 10 10 15 15 20 100 着装、举止 应对礼仪 言语表达 思维品质 人际关系 沟通能力 反应速度 工作经历 分析判断能力 独立思考能力 团队建设 组织能力 协调能力 本岗位所需要 的专业知识、 技能与经验 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 8-10（优秀） 12-15（优秀） 12-15（优秀） 16-20（优秀） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 5-7（一般） 8-11（一般） 8-11（一般） 10-15（一般） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-4（较差） 0-8（较差） 0-8（较差） 0-10（较差） 得分 考官 评语 考官签名： 面试问题汇总 逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。 （1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。 （2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人 , 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标 , 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。 人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理? (1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2 和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 (3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅 意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相 处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正 确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。 (3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点 应变能力： 1、领导要你 4 天完成一件工作，突然要你 2 天完成，你该怎么办？ （1）首先分析一下提前完成工作的可能性。 （2）如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。 （3）如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给于支持。 （4）如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。 2、公司要组织 5 人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑? （1）要制定一个考察提纲.考察内容如何切实对本地区或本单位起到促进作用。（2）外地环境的情况。（3）考察单位的情况。（4）安排的人的个性 3、在一次大会上由你为领导撰写的发言稿上有一处明显错误，这时领导已开始发言，你该怎么办？ （1）应立刻修正这个错误，把修正的内容写到一张小纸条上，然后走到讲台上，低声向领导说明情况。 （2）会后向领导道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加严密谨慎，不再犯相似的错误。 4、你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？ 1、、我会跟他说对不起，我不清楚这个问题，我会在迟些时候给你答复。同时我会对他说非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。 3、以此为鉴，平时加强业务的 学习，不断更新自己的知识结构，尽量少出现这种局面。 5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ （1）正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。 （2）、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 （3）、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示。 工作阅历： 1、说出原岗位跟竞聘岗位的区别。 能够有条理的从工作性质、内容、职责等方面陈述出来 2、谈一谈你工作上的一次失败经历。 1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，所谈经历的结果应是失败的。 4、宜说明失败 之前自己曾信心白倍、尽心尽力。说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。5、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作 3、谈谈你的家庭情况。 1、家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 4、分析一下，你为何胜任此岗位工作。 需要从个人专业知识技能，个人能力、工作经验等方面分析 5、说一下你原岗位工作的感受。 可以从工作性质、工作内容、工作职责、以及取得的成绩等方面陈述出来 组织协调： 1、有个项目完成至少需要 5 个人，但公司目前只能给你 3 个人，你将如何开展工作并要完成任务。 1、要深入了解完成项目需要 5 个人的原因；2、充分调配可用资源，向领导说明情况并请领导给予支持，3、制定相应计划， 2、假定有一客户团体将来公司商谈有关合作事宜，预计在肇庆停留约三天时间，其中两天用于会谈，其他时间安排参观游览活动。若由你负责接待和参观游览工作， 你准备如何做？ 应在了解客户代表团特点(如文化背景等)以及谈判的性质的基础上，对接待工作有个周密的安排 (包括客户的住宿，往返机票，游览路线，饮食、行程安排及有关经费支 出标准等)。 3、公司下周就要举办年会了，如果现在由你负责筹划，你应该怎样开展？ 应能结合公司的特点和传统，具体周到地考虑年会的筹备，如综合考虑时间、地点、人力、经费、物资等各项因素；同时能组织与协调有关部门。 4、如果你通过了考核，上任后你认为首先应解决什么问题？为什么？怎么解决？ 本题考察计划、组织、协调能力。首先解决什么问题，既取决于员工对公司、部门的了解程度、自我认识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思路开阔程 度，更取决于员工的目标及其后续相应的计划、组织和协调能力。应根据目标及部门的情况所提出应解决的问题且解决问题的措施具体、可行，有条不紊。 5、有市领导来检查你分管的工作，怎么处理? (1)要提前跟领导进行沟通，了解领导到来的时间、检查内容以及检查的人员数量，做好相应的接待准备工作，准备好相关的材料、会议室的安排、就餐食宿、车辆的接 送等问题。 (2)领导来了之后，陪同领导参观现场，对于领导在参观过程中提出的一些意见和建议，做详细的工作记录。 (3)在开会过程中，虚心听取领导的建议和意见，就一些具体情况交流经验，对于存在的问题提出相应整改措施。 (4)会议结束后，总结经验教训，召开部门会议，指出工作中存在的问题，并且提出相应的整改措施
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公司内部员工竞聘方案
企业内部员工竞聘方案 一、目的 为了规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性 特制定本方案。 二、内部竞聘原则 1、公平、公正、客观。 2、能岗匹配、择优录取。 3、企业发展与员工职业发展规划相结合。 三、竞聘小组的确定 竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。 1、总经理及高管人员 主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。 2、人力资源部工作人员 全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、外部聘请的专家 必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试 题设计、制定评分标准和进行人员考核等。 四、申请资格 1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 2、热爱企业，维护企业的利益。 3、具备竞聘岗位的任职资格条件。 五、竞聘流程 企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐竞聘 部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到人力资源部。 经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工 作小组做出相应的决策。 （二）员工申请竞聘 1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职 1 位。 2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免 影响企业开展正常工作。 3、员工申请竞聘的操作步骤 （1）人力资源部组建竞工作小组，不发布竞聘公告。 （2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申 请表》。《员工内部竞聘申请表》如表所示。 （3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工 作小组。 （4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。 （5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式 包括笔试和面试两种。 （6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。 六、竞聘结果 1、企业按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资原部在协调相关部门办好员工调动手续 的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 2、被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业 规定将员工退出到原来的工作岗位。 3、空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。 优秀员工推荐表 2 被推荐人姓名 性别 年龄 推荐岗位 现所在职位 推荐人 被推荐人主要工作业绩 所受奖励 先进事迹 工作技能 推荐理由 部门 签字： 意见 日期： 人力资源部 签字： 意见 日期： 总经理 签字： 意见 日期： 员工内部竞聘申请表 3 竞聘岗位 第一志愿岗位 日期 姓名 性别 所在部门/岗位 出生年月 工作时间 职称 文化程度 所在专业 当前岗位工龄 起止时间 所读院校 何种专业 个人 学习 培训 经历 自我评价 签名： 本部门 负责人 意见 签名： 4 获得学位或资格
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【表格】竞聘演讲评分表
竞聘演讲评分表 竞聘人姓名： 现科室： 评分项目 个人简介 评分标准 个人工作业绩，介绍自己的基本情况简明属实。 中（1-2分）、差（0分） 日期： 优 优（5分）、良（3-4分）、 良 中 差 权重分数 5 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作 情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 优（11-15分）、 良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分） 15 完整性 工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出； 优（11-15分）、良（6-10分） 、中（3-5分）、差（0-2分） 15 科学性 工作思路十分清晰，表达条理性强，主次分明，逻辑性强； 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5 分）、差（0-2分） 15 可行性 对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预 见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案； 优（16-20分） 、良（11-15分）、中（4-10分）、差（0-3分） 20 分 演 讲 内 容 评审人签字: 析 语言表达 1.要求脱稿演讲，因不熟练，每停顿一次减1分； 2.发音标准，声音洪亮，口齿清晰，语速适当，表达流畅； 3.节奏处理得当，演讲技巧运用自由； 4.表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起热烈反响。 15 优（11-15分）、良（6-10分）、中（3-5分）、差（0-2分） 形象风度 1.着装整洁，大方得体；上下场致意，答谢； 2.仪态端庄大方，举止自热得体，体现朝气蓬勃的精神风貌，动作适度。 优（6-10分）、良（4-5分）、中（2-3分）、差（0-1分） 10 综合印象 由评委根据演讲者的临场表现作出综合演讲素质的评价。 优（5分）、良（3-4分）、中（1-2分）、差（0分） 5 合计 100 得分
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【表格】内部竞聘面试评分表
内部竞聘面试评价表 竞聘人： 竞聘日期： 评分项目 评分标准 得分 能正确、深刻的分析、判断 自身优劣势，熟悉岗位情形 能较好的正确分析自身和岗 能基本正确分析、判断自身 分 ，分析判断能很好的与岗位 位情况； 和岗位情况； 析 工作情形相结合，工作思路 与实际情况良好的结合； （15-20分） （10-14分） （1-9分） 完 工作思路很好的涉及竞聘岗 工作思路较好的涉及竞聘岗 工作思路基本涉及竞聘岗位 整 位工作各个部分和层面，全 位工作各个部分和层面，比 工作各个部分和层面； 面，且重点突出； 较全面； 竞 聘 面 性 （15-20分） 工作思路十分清晰，表达条 工作思路比较清晰，表达有 工作思路基本清晰，表达有 学 理性强，主次分明，逻辑性 条理，主次比较分明，逻辑 一定条理，能区分主次，有 强； 性较强； 一定的逻辑性； （15-20分） 试 价 （1-9分） 科 性 评 （10-14分） （10-14分） （1-9分） 可 对工作思路每个环节拟订了 详实、具体的可操作性步骤 对工作思路主要环节拟订了 对工作思路每个环节拟订了 行 和确保实施的各项措施，对 详实、具体的可操作性步骤 详实、具体的可操作性步骤 可预见的问题找到根本原因 和确保实施的各项措施； 和确保实施的各项措施； 并提出了具体解决方案； 性 （15-20分） 演 1、语言表达清楚准确，流 畅自然。 讲 2、结构把握重点突出 ，层次清楚。 水 （10-14分） 3、演讲符合实际，有个人 创意，表达富有特色，综合 效果好。 平 （0-20分） 总分： 评审人签字： （1-9分）
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【表格】内部竞聘面试评价表
内部竞聘评分标准 评分项目 总分 评分标准 原工作业绩达到或略微超过预 原工作业绩显著超过预期计 原工作业绩达到或超过预期计 实际业绩未达到预期计 原 划/目标或岗位职责分工的要求 划/目标或岗位职责分工的要求 期计划/目标或岗位职责分工的 原工作业绩基本达到预期计 划/目标或岗位职责分工的 工 ，在计划/目标或岗位职责/分 ，在计划/目标或岗位职责/分 要求，在计划/目标或岗位职 划/目标或岗位职责分工的要 要求，在很多方面或主要 作 工要求所涉及的各个方面都取 工要求所涉及的各个方面都取 责/分工要求所涉及的各个方面 求，既没有突出的表现，也 方面存在着明显或重大的 没有明显的失误 得比较突出的成绩 不足或失误 得非常突出的成绩 业 都取得一定的成绩 绩 工 （28-30分） （24-27分） 作 能 具有多年一线管理工作经验， 具有多年一线管理岗位工作经 力 验，全面熟悉竞聘岗位相关工 与 经验 全面精通竞聘岗位相关工作者 ； 作者； 经 验 （15分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，各项能力特征表现 能力 突出； （15分） 深刻认同竞聘的上岗方式，全 身心投入竞聘，快乐竞争，表 态度 现出对团队极大的忠诚和对工 作的热爱，有全局意识； （5分） 心理自信、积极和阳光，目光 坚定，声音洪亮，举止自若， 心理 谈吐自如，有很强的对待压力 的心理和控制力； （5分） 协作 意识 积极主动的联系、协助各部门 开展各项工作； （5分） （19-23分） （9-18分） 具有一定的一线管理岗位工作 经验，并参与承担过竞聘岗位 相关项目工作，基本能独自承 担竞聘岗位工作，基本掌握岗 位相关工作者； 30 （0-8分） 15 （10-14分） （6-10分） 全面具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职所要求的各 方面能力，部分能力特征表现 突出； 基本具有岗位任职要求的各 方面能力； （12-14分） （8-11分） （6-7分） 认同竞聘的上岗方式，对团队 忠诚，热爱所竞聘岗位工作， 有全局意识； 基本认同竞聘，态度端正，对 团队和岗位工作忠诚，有全局 意识； 能正确看待竞聘，有上岗的 强烈愿望，有一定的全局意 识； （4分） （3分） （1-2分） 心理比较自信，表现比较积极 和阳光，举止自若，谈吐自如 ，有良好的对待压力的心理和 控制力； 心理有一定的自信，举止基本 不紧张，言辞达意，有一定的 对待压力的心理和控制力； 基本不紧张，能基本表达， 有基本能对待压力的心理和 控制力； （4分） （3分） （1-2分） 15 5 5 5 得分 积极倡导和营造团结、协作的 综 团队 团队工作氛围，在实际工作中 能以身作则，团队意识强烈； 合 管理 注重内部管理、注重员工的思 素 能力 想引导及工作技能的提升； 质 5 （5分） 能正确、深刻的分析、判断自 身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情 分析 形相结合，工作思路与实际情 况良好的结合； 能较好的正确分析自身和岗位 情况； 能基本正确分析、判断自身和 岗位情况； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路很好的涉及竞聘岗位 工作思路较好的涉及竞聘岗位 完整 工作各个部分和层面，全面， 工作各个部分和层面，比较全 且重点突出； 面； 性 竞 聘 科 演 学 讲 性 评 价 可 行 性 工作思路基本涉及竞聘岗位工 作各个部分和层面； （5分） （3-4分） （1-2分） 工作思路十分清晰，表达条理 性强，主次分明，逻辑性强； 工作思路比较清晰，表达有条 理，主次比较分明，逻辑性较 强； 工作思路基本清晰，表达有一 定条理，能区分主次，有一定 的逻辑性； （5分） （3-4分） （1-2分） 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施，对可预见 的问题找到根本原因并提出了 具体解决方案； 对工作思路主要环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； 对工作思路每个环节拟订了详 实、具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施； （5分） （3-4分） （1-2分） 1、语言表达清楚准确，流畅自 然。2、结构把握重点突出，层 演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有 水平 个人创意，表达富有特色，综 合效果好。 备注：总分在76-89之间具备 5 5 5 5 （5分） 总分： 5 评审人签字：
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公司员工内部竞聘实施方案范本
××有限公司 ××年公司内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选 拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 一、待竞聘岗位 序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 ① 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 人力资源部经理 1名 ② 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ③ 专业能力较强，遇到问题能及时 解决。 ① 熟悉行政办公工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 1 行政 行政部经理 1名 管理中心 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 做事细致周到，对领导交办的工 作能及时准确的完成。 ① 熟悉国家财政法律法规、熟悉财 务工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 财务部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 2 营销 中心 塔吊项目部经理 1名 ① 熟悉本部门工作流程 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字建筑行业部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 熟悉本部门工作流程，有销售工 作经验，有一定的销售渠道。 ② 较强的团队协作意识，组织能力 数字矿山销售部经理 1名 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④ 工作态度严谨，责任心强。 ① 有敏锐的市场洞察力，熟悉市场 开发、市场推广、客户管理等工作流 程。 市场销管部经理 1名 ② 较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 有较强的专业技术能力，能保质 保量的完成公司安排的软件研发项 目，并对技术资料进行妥善保管。 3 研发 生产中心 ② 能做好团队建设工作，积极推进 软件研发部经理 1名 本部门的各项工作，增进团队向心 力，为公司开发人才、留住人才贡献 自己一份力量。 ③ 工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ① 熟悉培训学校工作流程，有较强 的专业知识及沟通能力。 培训学校校长 1名 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 4 技术 ① 有较强的专业技术能力，专业知 服务中心 识全面，对公司产品有较全面的了 解，遇到技术问题能及时、准确处 技术服务部经理 1名 理。 ② 有相关管理工作经验，组织协调 能力较强。 ③ 责任心强，对待工作认真负责， 一丝不苟。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加 岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋 总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资 源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、 协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申 报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自 202X 年 2 月 24 日至 202X 年 2 月 28 日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职 报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发 送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详 实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+ 姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理 xxx 的述职报 告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期 间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段 工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ① 目标承诺描述：202X 年工作完成情况、量化指标； ② 主要业绩行为分析：202X 年工作成果、成功事例分析； ③ 主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④ 业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤202X 年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及 国内市场大环境，制定 202X 年业务目标； ⑥202X 年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进 行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编 政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦ 工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前 10 分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审 议 （6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 202X 年委任 状 （三）内部竞聘后续工作 1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档 备案。 另：《竞聘方案》获取方式 1、到人力资源部拷取方案。 2、采取 qq 群下载的方式拷取方案。 3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发 送至邮箱。 ××有限公司 人力资源部 二〇二 X 年二月二十三日 竞聘申请表 姓名 性别 出生日期 学历 学位 进入公司时间 专业 政治面貌 毕业时间 及学校 现所在部门 专业技术职称 现职务 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习工 作经历 自我评价 申请人签字 日期: 年 竞聘资格审查意见 日期: 年 （主管副总填写） 竞聘考核表 姓名 评分项目 竞聘职位 评分标准（请打√） 月 日 月 日 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 语言表达能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 领悟反应能力 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 优秀 4（ ） 优良 3（ ） 较好 2（ ） 一般 1（ ） 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 服务意识 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 平时工作表现 优秀 5（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 优秀 优良 较好 一般 较差 5（ ） 4（ ） 3（ ） 2（ ） 1（ ） 仪容仪表礼貌礼仪 专业知识掌握情况 工作经验 进取心及工作态度 沟通协调能力 和亲和力 总得分 分 聘用 评委会意见 不予聘用
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某公司内部员工竞聘策划方案范本
行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 总经理办公室 二〇二 X 年五月二十一日 目录 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 部门 总经办 后勤部 岗位 人数 竞聘建议 行政主管 1 参加 人力资源主管 1 参加 企管主管 （原编制主管级） 1 参加 后勤主管 1 参加 1 不参加 保卫队长 （拟定主管级） 安环部 安环主管 1 参加 经营部 仓储主管 1 参加 生产部 计划调度主管 3 参加 质计部 仪器分析主管 1 不参加 财务部 会计主管 1 不参加 12 9 个参加 合计 二、竞聘方案 （一）目的 1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员 工，建立公司人才梯队。 2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机 制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作 能力。 （二）原则 1、公平、公开、公正，效率和效果并重； 2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1 天） 根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利 用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式 发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名 称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准 备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告） （四）报名及资料整理（7 天） 1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均 可报名参加竞聘。 2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部 竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将 填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。 3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（1 天） 1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘 申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对 不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审 查结果公示） 2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点 （1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真 实。 （2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的 要求。 （3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的 工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。 （4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资 格。 （六）竞聘考核 总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试 的时间安排，并提前 3 天将安排情况通知到每位候选人。 考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原 则进行。 1、笔试（提前准备，1 天考试） （1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要 求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、 文字处理等要求设计笔试试卷。 （2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分 为 100 分，占总成绩的 50%。笔试成绩在面试前公布。 2、面试（1 天） 由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及 竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、 组织、协调、控制能力和应变能力等。 （1）面试的形式和时间： 采用半结构化面试法。每位候选人时间为 20 分钟。 ① 目前情况分析、工作思路及具体实施办法讲解：10 分钟，包括自我介绍； ② 接受面试小组提问 10 分钟。 （2）面试评分： ① 满分 100 分，占总成绩的 50% ② 面试小组由 XXX 等及一名竞聘岗位的职工代表组 成，总经办负责记录及现场工作。 ③ 职工代表由总经办随机选择。要求具有高中及以上 学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进行 评价的能力。 ④ 面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得 分。每位候选人的成绩在下一位候选人面试结束后公布。 （3）综合成绩核算 总成绩=笔试得分*0.5+面试得分*0.5，如出现最高分 为 2 人以上的情况时，则由总经理采用集体型面试，情景 面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定人选。 （七）竞聘岗位人选的最终确定（ 1 天，不含公示 3 天） 将拟定人选的名单、竞聘材料、评价表等相关材料， 呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公 告（附件四）。公告结束后，无异议，由总经办下发任命 文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消 录用，由总经办同用人单位负责人及分管领导确定是否第 二名递补；递补后报总经理审批后进行公示；如不符合要 求则取消该岗位录用。 （八）内部竞聘反馈面谈 内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由总经 办安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。 （九）最终确定人选的工作安排步骤 1、总经办与最终确定人选的所属部门负责人进行沟 通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。 2、最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。 3、安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门 配合总经办做好转岗培训及试用期考核工作。 （十）内部竞聘资料的处理 内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员 工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘 的总结报告，经审核后，存档备案。 （十一）其它 员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重 违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对 其进行降级处理。 三、竞聘活动的准备及实施计划 1、拟定时间：拟定 2014 年 月 日 午 ： - : 2、活动地点：行政办公楼四楼党员活动室为面试地 点，等候区设在四楼会议室 3、面试小组组成： XXX\职工代表 1 人（共 7 人） 工作人员：（准备计算器、竞聘所有资料） 4、会场布置： （1）横幅：公司内部竞聘会 （2）物品摆放 ① 面试人员侧：桌签（评委席）、碳素笔、信纸、抽 纸、各类评价表、水 ② 竞聘人员侧：桌签（竞聘人）、矿泉水 5、竞聘面试座位安排： 职工 会议桌 竞聘人 门 6、竞聘会组织流程 （1）同领导对接核实大会时间，发放通知； （2）会前准备各种文件、人员； （3）会中全面进行组织协调，确保活动顺利进行； （4）会后对会场进行整理，公布最终人员名单并对活 动进行总结。 7、人员工作安排 内部竞聘会分工表 总协调： 地点：行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候 时间：2014 年 月 日 大会 日期 大会 类别 阶 段 大会内容 负责人 完成 时间 竞 聘 前 1、发布竞聘通知和相关表格及面试 资料的准备。 2、报名及资料收集 3、资格审查未通过人员通知、候选 人名单公布、面试相关安排的通知 4、笔试及面试题的准备 5、笔试的组织及成绩核算与公布 资格的初审、同用人单位对接笔试题 和笔试现场的监督 月 日 资格终审、面试及活动全过程监督 会场布置及条幅：德晟金属制品公司 内部竞聘会 X 月 X 日 内部 会场卫生清扫干净 竞聘 竞 会 聘 月 日 后勤部 月 日 会场内的服务及成绩核算 候考区候选人的组织、公布面试人面 试成绩、 中 月 日 会场内外协调 月 日 聘 1、会场资料的整理 2、总成绩的核算和公布 3、最终人员的审批和公示 4、竞聘会总结 1、会议评价表的存档 2、异动手续的办理 后 反馈面谈、所在单位沟通 月 日 竞 收拾和整理会场 月 日 8、经费预算 项目 数量 条幅 1条 金额（元）/个 9、工作人员要求 （1）所有工作人员着工装； 合计（元） （2）所有工作人员于 ： 到达会场。 10、竞聘人员要求 （1）竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。 （2）各单位竞聘人员于 月 日 : 在行政办公楼四楼会议 室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。 （3）竞聘人员统一着工装，干净整洁，展现良好的精神 面貌。 11、会议纪律要求 (1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、照桌签按部门顺序 入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早 退。 (2)会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听 电话，要离开会场，禁止在会场内接听。 (3)与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡、 交头接耳等行为。 (4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走 动。 (5)会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返 回会场。 (6)与会人员应保持会场清洁卫生、严禁乱丢杂物。 附件一：《内部竞聘公告》 附件二：《内部竞聘申请表》 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》 附件一： 内部竞聘公告 公告日期：___________ 结束日期：___________ 全体员工： 为建立公平公开公正的用人机制，激励广大员工积极向上，公司决定对部分 主管级岗位进行内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下： 一．竞聘岗位： 二．竞聘人数： 三．岗位职责 （参见所附职务说明书） 四．任职要求： 1、 2、 五．竞聘程序如下： 1． 所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取 竞聘申请表； 2． _____年___月___日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历及资格 证书等资料一同交至综合事务部人力资源组； 3． 总经办将根据任职要求对申请人进行初步筛选并将结果公示。 4． 候选人经过笔试、面试后，按照各占 50%进行加权核算后得出总成 绩确定拟录用人员，并进行公示，公示后没有异议，录用并办理相关调 动手续。 5． 内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。 6． 录用后试用期为三个月，期间公司将进行相应转岗培训和考核，合 格后转正。 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 附件二： 员工内部竞聘申请表 第一部分 申请人填写 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 所学专业 专业职称 健康状况 联系电话 现工作部门 现任职务 竞聘部门 竞聘岗位 学习经历（从高中填起） 时间 学校 专业 工作经历 时间 年 月-年 月 年 月-年 月 单位名称 职务 证明人 个人特长 所获 公司表彰 岗位工作自我 （简要对自己现在所从事的工作进行评价，可另附页） 评价 竞聘报告 （简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，请另附页） 申请人声明： 我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进行调查，如上 述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到： 1、遵守岗位竞聘规则； 2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司对工作 内容及工作岗位的调整和安排。 申请人签字： 日期： 第二部分 成绩核算 年 月 日 笔试得分 竞聘岗位面试评分表 演讲者姓名 项 现岗位 目 原工作表现 （20 分） 评 竞聘岗位 分 细 则 分值 对原工作成绩做评价判断 20 分 工作能力与经验 是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位； （10 分） 具有岗位任职要求的各方面能力； 工作思路 （40 分） 现场答辩 （25 分） 举止仪表 （5 分） 10 分 对竞聘岗位现状的认识 10 分 对竞聘岗位存在的问题的认识 10 分 拟采取的解决措施 10 分 整体工作计划 10 分 回答问题思路清晰，切入要点 10 分 表达清楚准确，有理有据 5分 逻辑性强，重点突出，层次清楚 10 分 表情自然，感情充沛 2分 举止得体,落落大方 3分 合计 得分 100 分 评委签名： 日期： 总得分 笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5= 竞聘结果 年 月 日 核分人： 总经理签字： 说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 2、本申请表第一部分由申请人如实填写后提交至总经办，第 二部分在竞聘过程中填写。 3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 内部竞聘资格审查结果公示 附件三： 全体员工： 经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员 资格审查情况公示如下： 内部竞聘资格审查结果汇总表 序号 姓名 所在单位 职务 拟竞聘岗位 资格审查结果 未通过原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 附件四： 内部竞聘拟录用情况公示 全体员工： 经过员工报名、资格审查、笔试、面试，现将本次内 部竞聘人员拟录用情况公示如下： 内部竞聘资格审查结果汇总表 考评情况 序号 姓名 所在单位 职务 考评 拟竞聘岗位 笔试 面试 总成绩（笔试 成绩*0.5+面 结果 成绩 成绩 试成绩*0.5） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公示期自 年 月 日- 年 月 日，为期三天。期间 对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反 映。 联系人： 联系电话： 总经理办公室 二〇二 X 年五月二十一日
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公司内部员工竞聘通知书模板
******有限公司 公司内部员工竞聘通知书 公司各部门： 为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本 公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，现拟在公司范围内 开展内部竞聘，具体通知如下： 一、竞聘范围：公司内部所有职员 二、竞聘原则：坚持公开、公平、公正和择优任用 三、本次竞聘职位及人数：招聘专员一名 任职资格：1、大专及以上学历；2、1 年以上公司工作经验，有招聘经验 者优先考虑。 岗位职责：1．负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣 传；2．搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知 应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；3．组织 相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗 位要求。 四、竞聘程序 1、报名形式：员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部邓冬平处 报名，截止时间 3 月 6 号。2、竞聘考核：1.人力资源部按照竞聘岗位的要求， 对报名参加竞聘的人员进行考核；3.考核内容：理论考评、技能实操、情景模 拟考评、日常评估；4、考核时间：202X 年 3 月 7 日 14：00--17：30 五、竞聘结果：竞聘结果在 202X 年 3 月 8 日公布，并正式上岗（考察期一 个月）。
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