中层竞聘上岗工作方案4
长春维鸿东光电子器材有限公司 中层干部竞聘上岗工作方案 为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设， 体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用原则，结合公 司实际，经公司研究，决定对 2015 年中层干部的聘用实行 竞聘上岗，现制定如下竞聘上岗实施方案： 一、指导思想： 为优化中层干部队伍，提高企业管理水平和办事效率， 在人事管理中引入竞争机制，重组调整机构，科学设置岗 位，坚持德才兼备，注重实绩和公开、公平、竞争、择优的原 则，打破人员原有身份和职务界限，公开竞争聘任，使人 员能进能出，职务能上能下，给优秀人才提供脱颖而出的 机会和发挥才能的舞台，促进企业干部队伍素质的整体提 高。 二、竞聘范围： 1 竞聘岗位：公司机构设置为产品销售管理部、产品质量 管理部、技术管理研发部（含认证管理中心）、生产运行配 套部、内控审计部、财务部、综合行政部（含人力资源、企管 和办公室职能）和党群工作部（含工会和食堂管理）；生 产运行配套部下辖铝电解车间、有机车间和钽线车间。（见 附件 1《组织机构图》） 上述部室和车间中层岗位全部实行竞聘。见附件 2《中 层干部竞聘岗位一览表》。 三、组织与领导： 公司成立竞聘工作领导小组： 组长：李杰 副组长：吕林兴、张大义、白青文、杨志刚 组员：智春媛、齐德辉、姚光宇、成瑛、杜冬梅、胡晶、郝 静 领导小组下设工作办公室：人力资源管理处 2 四、竞聘基本条件 1、在本公司工作三年以上、具有大专及以上学历的 50 周岁以下在岗在编人员（在中层干部岗位工作十年以上者 可适当放宽）。 2、具有较高的政治素质，遵守国家法律法规和企业规 章制度，具有履行职责所需的政策理论水平，有强烈的事 业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风 正派、办事公正、团结同志。 3、具有相应的业务水平，有比较丰富的实践经验和较 强的组织管理能力。有一定的工作实绩，为员工所公认。竞 聘专业技术岗位的，应当具备相应的专业技术职务任职资 格和业务水平、工作能力。 4、对应聘岗位的职责、工作标准及业务知识熟悉，具有 相应的组织领导、协调和执行能力。 5、竞聘岗位具体要求、标准详见附件 3《竞聘条件和岗 3 位职务说明书》。 五、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 2、坚持党管干部、民主集中制的原则。 3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。 4、坚持德才兼备、以人为本原则。 六、竞聘程序： （一）制定方案（4 月 3 日——4 月 8 日） 由竞聘工作办公室制定竞聘实施方案，并向全体员工 公布岗位竞聘方案。 （二）中层干部竞聘 1.个人申报：时间为 4 月 8 日—4 月 10 日。报名参加 竞聘中层岗位的人员须是符合竞聘基本条件的公司现任中 层干部或相当于公司中层级别的人员。竞聘人员可根据本人 工作特长和专业能力，实事求是地申报竞聘职位，原任中 层正职干部可以继续竞聘现在的职位，也可以竞聘其他的 4 职位。参与竞聘人员必须填写（附件 4）《中层干部竞聘申 请表》，写明自己竞聘职位。《中层干部竞聘申请表》须在 4 月 13 日前以电子文本或书面形式交于竞聘工作办公室，逾 期不再受理； 2.资格审查：竞聘工作办公室按竞聘条件对报名人员进 行资格审查，确定参加竞聘人选，并通知竞聘人员参加考 评； 3、会场竞聘：召开公司中层干部竞聘大会，通过初审 的报名人员进行竞聘演讲、答辩，公司 39 名职工代表进行 现场测评打分（详见附件 5《中层干部竞聘评分表》）；竞 聘演讲答辩按照岗位逐一进行，每名竞聘者演讲、答辩时间 控制在十分钟内。 4.民主测评。由职工代表根据竞聘演讲和其一贯表现， 按照政治思想素质、工作态度和责任感、任职条件和仪表举 止、领导能力、工作任务和效率、专业知识水平、分析决策开 5 拓创新和成本意识等七个评价要素，填写评价分数。 根据职工代表的测评结果，核算竞聘人员加权（职工 代表 40%，公司领导 60%）最终得分即为综合考评成绩。 5、根据竞聘综合考评成绩，由竞聘办公室审定，本次 中层干部的竞聘， 80 分以上的方有资格聘任为中干正职， 80 分——60 分的方可聘任为副职。若有竞聘职位而无人报 名或竞聘者的综合成绩低于 60 分的，则该职位不再另行竞 聘，直接由公司聘任或指派临时负责人（待遇中干副职）； 竞聘同一职位人数比较多的岗位，以竞聘综合成绩从 高分到低分录用。如部门设置 2 名中干，考评成绩均高于或 低于 80 分，以高分者主持工作。 7.任职审批：宣布竞聘结果，并经公司领导班子审议， 由公司直接聘任；试用期为半年，经公司考核合格后转正 否则予以解聘。每年公司组织对中层干部进行任职评定，考 评称职的再行续聘。 6 8、完成工作交接，正式上岗，与公司签订责任书，对 本部门一年内的工作完成质量承担责任，作为个人晋升和 薪酬的考核依据。 9、聘任待遇：中干正职采用效益工资的 2 倍，中干副 职采用效益工资的 1.8 倍。 产品销售部人员销售额在 500 万以上——1000 万之 间的享受中干副职待遇，1000 万以上的享受中干正职待遇 （保险和采暖费执行标准）。 技术岗位中干按照技术类职称副主任工程师、主任工程 师和副总工程师晋升，享受相应待遇。 七、工作要求 1、全体干部职工要树立全局观念。竞聘工作办公室要做 好本次竞争上岗的宣传动员工作，符合条件的干部员工要 积极报名参与，并以高度的事业心和责任感接受组织挑选。 2、严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事 7 纪律，增强党性观念和组织观念，决不允许搞小动作进行 不正当竞争，一经发现即严肃处理。 3、统筹兼顾，认真做好当前各项工作。为确保不耽误当 前工作，又保证竞争上岗工作的顺利进行，各部室和车间 要统筹安排好工作，尤其是参加竞岗人员不得因竞岗而影 响正常工作。 本方案解释权在竞聘工作办公室。 二 O 一五年四月三日 8
8 页
360 浏览
【平级调动】员工工作轮换登记卡
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 员工工作轮换登记卡 姓名 性别 学历 工作轮换经历 工作部门 第 一 次 轮 换 工作期限 部门领导 具体工作 工作期限 部门领导 具体工作 工作期限 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 工作部门 第 三 次 轮 换 具体工作 轮换前 工作部门 第 二 次 轮 换 部门领导 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com
1 页
577 浏览
【招聘工具】HR十大必备工具《内部竞聘操作流程及考核大全》
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com HR 十大工具之四： 内部竞聘操作管理及考核大全 （含全套表格） 目录................................................................................................................................1 第一章 总则..........................................................................................................2 第二章 竞聘岗位与范围........................................................................................2 第三章 竞聘组织与评审......................................................................................3 第四章 竞聘工作流程..........................................................................................4 第五章 附则..........................................................................................................7 附件一：竞聘申请表................................................................................................8 附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）........................................................9 附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）..........................10 附件四：竞聘论文评分表......................................................................................11 附件五：竞聘评审表一（管理人员）..................................................................12 附件六：竞聘评审表二（普通员工适用）..........................................................14 附件七：竞聘演讲与答辩提问参考......................................................................15 附件八：竞聘与答辩提问参考..............................................................................17 附件九：竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）..........................................19 附件十：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）..........................................20 第1页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 第一章 总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性 发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采 用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工 类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 第二章 竞聘岗位与范围 1. 一、竞聘岗位公告： 2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位 设置方案，开展集中竞聘； 4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中 竞聘； 5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 6. 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。 7. 二、竞聘岗位要求： 8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求 并向员工公示该岗位职责。 9. 三、竞聘范围： 10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合 条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过 3 个岗 位。 11. 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 12. 第三章 竞聘组织与评审 一、集中竞聘： 开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责 该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担 任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下： 1、竞聘办公室 竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责 是： （1） 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； （2） 公布竞聘方案； 第2页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com （3） 公布竞聘岗位和任职条件； （4） 准备和下发相关资料和表格； （5） 收集整理业绩考评资料； （6） 受理竞聘报名并整理报名材料； （7） 公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； （8） 公布竞聘演讲得分和综合得分； （9） 公布聘用人选； （10） 负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组 竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘 考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普 通员工人员竞聘考评小组。 （1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组 组长： 总经理或主管副总经理 成员：公司相关领导和外部专家 部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经理 被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。 （2）一般管理人员竞聘考评小组 一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或 由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。一般管理人员竞聘考评小组负 责审查、评定和聘任一般管理人员。 （3）普通员工竞聘考评小组 普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成， 负责审查、评定和聘任普通员工。 对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见 后协商决定。 3、竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、 公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题 上报竞聘领导小组。 二、个别竞聘： 个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测 评按该竞聘岗位要求进行。 第四章 工作流程 职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员 工。 一、管理岗位竞聘程序 管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的 方式，按下列步骤进行： 第3页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com （1） 信息发布 竞聘办公室采用 OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括 部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、 工作年限要求等。 （2） 个人申请 竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单位，相关员工必须 在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定 时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动 弃权。 （3） 竞聘提案 申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内 容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求 字数在 3000 字左右，竞聘一般管理人员要求提案字数在 2000 字左右。 （4） 竞聘申请表及业绩考评资料整理 竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位 将《员工综合绩效考评统计表》（见附件二）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对 相关资料进行整理。 （5） 申请人资格审查 竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中 层管理人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一 般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。审批后，由 竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程 进行监督。 对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返 还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。 （6） 面试人员确认 由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分， 根据论文及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按 1:4 的比例初选面试人员）。竞聘监督工作组进行过程监督。由竞聘办公室公布参 加面试人员名单及论文、考核得分。 （7） 竞聘演讲和答辩 竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负 责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。竞聘监督工作组 监督。 如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲 和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。 （8） 人员聘用 竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人 员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。 （9） 就任 在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根 据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式 上岗就职。 竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负 第4页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 全部责任，直至新聘用人员就任。并须认真履行工作交接责任 ，原有办公设备、办 公家具、办公资料及办公室必须同时移交。 附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。 二、普通员工竞聘程序 13. 普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步 骤进行： （1） 信息发布 竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主 要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 （2） 个人申请 竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在 规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时 间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。 （3） 竞聘申请表及业绩考评资料整理 由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考 评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。 （4） 申请人资格审查 竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后， 由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过 程进行监督。 对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返 还原因，个人对此有申诉的权利。 （5） 考试 由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。 竞聘办公室公布考试得分及总分。 （6） 人员聘用 在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员， 报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。 （7） 就任 在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组， 根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后 正式上岗就职。 第五章 附则 一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责， 由主管副总经理审核，总经理 审批。 二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。 三、 本办法由人力资源部负责解释。 四、 本办法自公布之日起实施。 第5页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 一 ： 竞 聘 申 请 表 姓名 部 现岗位 门 到企业时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 1. 2. 工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务 3 参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限） ） 在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）： 第6页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 二 ： 综 合 绩 效 考 评 统 计 表 （ 中 层 干 部 ） 姓名 任务绩 效 40分 周边绩 效 10分 管理 绩效 10分 工作态 度 10分 个人能 力 20分 个人素 质 10分 岗位 序号 指标 权重 1 工作目标达成度（计 划完成度、指标完成 度、工作饱满度、符 合标准度等） 25 2 工作业绩增长度（对 企业业绩影响、为企 业创造价值、工作效 果等） 25 1 主动性 2 2 响应时间 2 3 解决问题时间 2 4 信息反馈及时 2 5 服务质量 2 1 沟通效果 2 2 工作分配 2 3 下属发展 3 4 管理力度 3 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 1 人际交往能力及沟通 能力 4 2 影响力及领导能力 4 3 判断和决策能力 4 4 计划和执行能力 4 5 领悟能力 4 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 上级评分 同级评 分 下级评分 签字： 考评人 年 第7页 月 日 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 三 ： 综 合 绩 效 考 评 统 计 表 （ 一 般 管 理 人 员 及 普 通 员 工 ） 姓名 任务绩 效 50分 工作态 度 20分 个人能 力 20分 个人素 质 10分 岗位 序号 指标 权重 1 工作目标达成度（计划 完成度、指标完成度、 工作饱满度、符合标准 度等） 25 2 工作业绩增长度（对企 业业绩影响、为企业创 造价值、工作效果等） 25 1 积极性 5 2 协作性 5 3 责任心 5 4 纪律性 5 1 人际交往能力 2 2 影响力 3 3 领导能力 3 4 沟通能力 3 5 判断和决策能力 3 6 计划和执行能力 3 7 知识能力 3 1 工作事业心 2 2 进取心 2 3 职业道德 2 4 企业文化的认同度 2 5 企业忠诚度 2 上级评分 同级评分 下级评分 签字： 考评人 年 第8页 月 日 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 四 ： 竞 聘 提 案 评 分 表 评 分 标 准 提 理 提 （ 提 晰 提 （ 创 （ 计 行 其 案 性 案 10 案 性 案 20 20 划 性 它 结 构 （ 10 的 逻 ％ ） 表 达 （ 10 综 合 ％ ） 新 ％ ） 或 建 （ 20 （ 10 A B C D 100 – 95 90 - 75 75– 55 50 - 0 的 合 ％ ） 辑 性 的 清 ％ ） 水 平 性 议 可 ％ ） ％ ） 合 计 评 分 人 签字： 年 月 注 ： 论 文 评 分 的 各 标 准 按 照 A 、 B 、 C 、 D 四 个 等 级 进 行 评 分 ， 评 分 时 以 5 分 为 单 位 进 行 打 分 。 第9页 日 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 五 ： 竞 聘 评 审 表 一 （ 管 理 人 员 ） 姓名: 应聘单位与部门: 填表日期： 第一部分 演讲与答辩（中层管理人员为40％、一般管理人员为30％） 加权成绩 第二部分 所提交提案成绩（中层管理人员为30％、一般管理人员为30％） 综合测试 成绩 第三部分 综合绩效考评成绩（中层管理人员30％、一般管理人员为40％） 综合考评 成绩 第四部分 成绩汇总 汇总成绩 第四部分 总体评价 外部专 评价： 是否同意试用： 家意见 签字： 部长意 评价： 是否同意试用： 第 10 页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 见 （职能 签字： 管理人 员 适 用） 竞聘考 评价： 是否同意试用： 评小组 签字： 意见 拟试用 单位与 岗位名称： 部门： 备注： 第 11 页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 附 件 六 ： 聘 评 审 表 二 （ 普 通 员 工 适 用 ） 姓名: 应聘单位与部门: 填表日期： 第一部分 应聘者笔试成绩（50％） 笔 试 成 绩 第二部分 综合绩效考评（50％） 考 评 成 绩 第三部分 成绩汇总 汇 总 成 绩 外部专 评价： 是否同意试用： 家意见 签字： 相关主 评价： 是否同意试用： 第 12 页 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 管意见 签字： 部长意 评价： 是否同意试用： 见 签字： 竞聘考 评价： 是否同意试用： 评小组 签字： 意见 第 13 页 附 件 七 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 提 问 参 考 （ 中 层 管 理 岗 位 ： 总 分 100 分 ） 考核要素 形象、 举止 分值 4 口头表达 能力 4 逻辑思维 能力 4 创新性 4 考察方式 观察 竞聘者自 述或提问 建议考评委员观察的内容 参考提问 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/ 出门时掩门；礼貌，适时使用“请/ 谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本 的礼仪；落落大方，不卑不亢。 简洁明了，用词是否准确，语速 平稳、有节奏，是否慌乱 是否有条理、主次；前后是否连 贯或一致；是否客观、不绝对； 分析是否全面，是否明显有偏颇 切中要害，有独到的见解，体现 了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对 性和可操作性的建议，建议很可 能弥补现在的不足 整 体 时 间 控 制 在 45 分 钟 左 右 1. 您 如 何 理 解 您 应 聘 的 岗 位 的 职 责 和 素 质 要 求 ， 请 说 服 考 评 小 组 人 。 您 是 最 胜 任 这 个 岗 位 的 考核要素 心理素质/ 反应 能力 分值 4 考察方式 提问 建议考评委员观察的内容 临场是否紧张；紧张是否很快自 我调节、适应面试气氛并进入状 态；对突然袭击的问题，是不知 所措还是镇定地思考和规避/ 回 答 同时考察被试者应具备的： 自信心、宽容心、管理技 巧、 情商 参考提问 2. 请 谈 谈 您 对 今 后 工 作 的 设 想 ， 您 认 为 目 前 该 部 门 存 在 哪 些 问 题 和 不 足 ？ 您 的 解 决 思 路 是 什 么 ? 3. 专 业 术 语 解 释 ， 与 被 试 者 简 要 讨 论 公 司 / 集 团 发 生 过 的 管 理 问 题 或 专 业 问 题 案 例 ； 4. 请 说 明 在 您 此 前 的 管 理 工 作 （ 或 其 他 经 历 中 ） 一 件 您 引 以 为 骄 傲 的 ， 能 体 现 您 的 管 理 才 能 的 实 际 案 例 （ 得 意 之 作 ） 5. 第 15 页 您 在 此 前 的 管 理 工 作 中 遇 到 考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问 过 什 么 印 象 深 刻 的 困 难 ？ 您 是 如 何 克 服 的 ？ 6. 您 觉 得 您 在 时 间 安 排 运 用 方 面 的 能 力 如 何 ？ 请 举 例 证 明 。 考核要素 知识面 分值 10 专业知识深度 10 管理基本知识 10 组织、协调能力 20 领导素质 15 教育水平匹配度 3 所学专业与竞聘 岗位的匹配度 4 考察方式 建议考评委员观察的内容 提问或由 原主管领 导介绍 跨专业情况； 是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/ 技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重 大知识结构缺陷。 通过问答，判定其专业深度和专 业水准保持程度。 以事实证 明为主 通过问答判断被试者是否具有管 理的经验、能力或管理潜力 提问或查阅档案；对照任职资格要求 7. 您 如 何 让 您 的 部 下 有 杰 出 的 工 作 表 现 ？ 对 于 工 作 表 现 不 尽 理 想 的 员 工 ， 您 会 以 什 么 样 的 激 励 方 式 来 提 升 其 工 作 效 率 ？ 8. 谈 谈 您 对 预 算 、 费 用 ， 以 及 监 督 部 门 支 出 的 流 向 等 方 面 工 作 的 经 验 。 第 16 页 考核要素 相关/ 相似工作 经验 分值 4 考察方式 建议考评委员观察的内容 通过问答和档案判断 第 17 页 7. 您 如 何 让 您 的 部 下 有 杰 出 的 9. 您 将 如 何 建 立 部 门 员 工 对 您 工 作 表 现 ？ 对 于 工 作 表 现 不 尽 考核要素 原部门岗位的敬 业程度 分值 4 考察方式 建议考评委员观察的内容 请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考 评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被 试者的同事/ 下属进行访谈。最后综合打分。 注意：考评委员均可进行补充或发表不同意 见； 客观、公正； 被试者的诚信度。 7. 的 工 10. 理 时 激 11. 8. 机 您 信 作 您 想 ， 励 您 谈 制 如 任 表 与 的 您 方 认 谈 ？ 12. 如 果 您 获 聘 ， 您 会 怎 么 做 ？ 13. 如 果 何 和 现 同 员 会 式 为 您 让 尊 ？ 事 工 怎 来 如 对 两 您 的 部 下 有 杰 出 的 重 ？ 对 于 工 作 表 现 不 尽 之 间 相 处 发 生 问 题 ， 您 会 以 什 么 样 的 么 做 ？ 提 升 其 工 作 效 率 ？ 何 建 立 合 理 的 淘 汰 预 算 、 费 用 ， 以 及 个 以 上 岗 位 都 被 选 中 ， 您 将 如 何 选 择 ？ 为 什 么 ？ 14. 您 对 待 岗 培 训 怎 么 看 ？ 如 果 您 全 部 竞 聘 岗 位 都 落 选 了 ， 您 有 什 么 打 算 ？ 15. 您 第 18 页 您 对 自 己 如 何 评 价 ？ 您 觉 得 的 同 事 或 部 下 会 如 何 评 价 答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小 组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。 第 19 页 附 件 八 ： ×× 公 司 竞 聘 与 答 辩 提 问 参 考 （ 职 能 管 理 岗 位 ： 总 分 100 分 ） 考核要素 形象、 举止 分 值 6 口头表达 能力 6 逻辑思维 能力 6 创新性 6 考察方式 观察 竞聘者自述或 提问 建议考评委员观察的内容 参考提问 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/ 出门时掩门；礼貌，适时使用“请/ 谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的 礼仪；落落大方，不卑不亢。 简洁明了，用词是否准确，语速 平稳、有节奏，是否慌乱 1. 是否有条理、主次；前后是否连 贯或一致；是否客观、不绝对； 分析是否全面，是否明显有偏颇 2. 切中要害，有独到的见解，体现 了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对 性和可操作性的建议，建议很可 能弥补现在的不足 第 20 页 3. 请 和 明 到 您 积 么 您 势 时 谈 素 您 公 获 累 帮 觉 吗 间 谈 质 符 司 得 ？ 助 得 ？ 控 您 要 合 工 了 对 ？ 您 主 制 对 求 岗 作 哪 您 在 竞 的 位 以 些 现 30 聘 理 要 来 方 在 分 岗 解 求 的 面 应 钟 位 ？ 。 实 的 聘 左 右 的 主 要 职 责 并 以 事 实 证 际 工 作 中 ， 知 识 和 经 验 的 岗 位 有 什 竞 聘 该 岗 位 比 别 人 有 优 要 表 现 在 哪 些 方 面 的 优 考核要素 心理素质/ 反 应能力 知 识 面 专 业 知 分 值 6 20 考察方式 提问 提问或由原部 门领导介绍 20 建议考评委员观察的内容 临场是否紧张；紧张是否很快自 我调节、适应面试气氛并进入状 态；对突然袭击的问题，是不知 所措还是镇定地思考和规避/ 回 答 跨专业情况； 是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/ 技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重 大知识结构缺陷。 通过问答，判定其专业深度和专 业水准保持程度。 识 深 度 相关/ 相似工 作经验 8 教育水平匹配 度 6 所学专业与竞 聘岗位的匹配 度 8 通过问答和档案 提问或查阅档 案；对照任职 资格要求 第 21 页 参考提问 点 ？ 请 说 服 考 评 小 组 您 是 最 胜 任 这 个 岗 位 的 人 。 4. 在 你 过 去 的 工 作 经 验 中 ， 曾 遇 到 什 么 样 的 困 难 ？ 您 如 何 克 服 它 的 ？ 5. 如 果 两 个 以 上 岗 位 都 被 选 中 ， 您 将 如 何 选 择 ？ 为 什 么 ？ 6. 您 选 7. 您 加 8. 请 应 题 9. 您 同 10. 您 对 了 认 强 简 聘 。 怎 事 认 待 ， 为 ？ 要 者 ） 么 或 为 岗 您 自 或 介 探 培 训 怎 么 看 ？ 有 什 么 打 算 ？ 己 还 有 哪 些 方 者 哪 些 方 面 需 绍 您 的 竞 聘 提 讨 报 提 案 中 如 果 您 落 面 要 案 的 可 加 ？ 一 以 强 （ 些 再 ？ 与 问 评 价 您 自 己 ？ 您 认 为 您 的 主 管 会 怎 样 评 价 您 ？ 什 么 是 合 理 的 淘 汰 机 制 ？ 考核要素 原部门岗位的 敬业程度 分 值 8 考察方式 建议考评委员观察的内容 请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试 者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合 打分 注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正； 被试者的诚信度。 参考提问 如 11. 据 相 影 是 12. 您 果 我 关 响 ， 如 您 们 工 您 您 何 被 有 作 在 如 兼 淘 汰 了 ， 您 会 限 的 了 解 ， 您 经 验 ， 您 认 为 位 的 ？ 如 果 何 弥 补 这 一 不 顾 事 业 与 家 庭 怎 么 做 ？ 暂 时 没 有 这 是 否 会 足 ？ ？ 答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小 组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。 第 22 页 附 件 九 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 统 分 表 （ 中 层 管 理 岗 位 ） 部门: 竞聘岗位: 统 计 ： _______________ 1.1 综 合 能 2 0 力 形 象 、 举 止 口 头 表 达 能 4 4 力 逻 辑 思 维 能 4 力 创 新 性 4 第 23 页 校 核 ： ________________ 心 理 素 质 / 4 反 应 能 力 1.2 专 业 技 2 0 术 能 力 10 知 识 面 专 业 知 识 深 10 度 1.3 管 理 能 4 5 力 管 理 基 本 知 10 识 第 24 页 组 织 、 协 调 20 能 力 15 领 导 素 质 1.4 资 质 和 1 5 经 验 教 育 水 平 匹 3 配 度 专 业 匹 配 度 相 关 / 相 似 4 4 工 作 经 验 原 部 门 岗 位 4 的 敬 业 程 度 第 25 页 1 0 0 合 计 加 权 得 分 附 件 十 ： ×× 公 司 竞 聘 演 讲 与 答 辩 统 分 表 （ 一 般 管 理 岗 位 ） 部门: 竞聘岗位: 1.1 综 统 计 ： _______________ 合 能 3 0 力 形 象 、 举 止 6 第 26 页 校 核 ： ________________ 口 头 表 达 能 6 力 逻 辑 思 维 能 6 力 6 创 新 性 心 理 素 质 / 6 反 应 能 力 1.2 专 业 技 4 0 术 能 力 知 识 面 专 业 知 识 深 20 20 度 第 27 页 2.1 资 质 教 育 水 平 匹 1 4 6 配 度 专 业 匹 配 度 2.2 工 作 经 8 1 6 验 和 业 绩 相 关 / 相 似 8 工 作 经 验 原 部 门 岗 位 8 的 敬 业 程 度 合 计 10 0 加 权 得 分 第 28 页 第 29 页
29 页
427 浏览
集团公司竞聘方案
一、竞聘目的 集团本部内部竞聘方案 1、优化公司内部人员组合，科学、高效、合理配置人力资源，推动任 职观念转变。 2、优化人岗匹配，力争让最合适的人从事最适合的工作，提高工作效 率和企业经济效益。 3、进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台， 改善人才成长的环境。 4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实的管理骨干团队， 进一步打造企业核心竞争力。 二、竞聘原则 1、竞聘本着“公平、公正、公开、择优”的精神。 2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。 3、坚持业绩和实际工作能力相结合原则。 4、坚持短期胜任和长远发展相结合的原则。 三、竞聘方式 竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合评价（业绩和能力评价）。 四、竞聘条件 1、公司内员工。 2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁。 3、有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识。 4、在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极 性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工 作关系，工作具有开拓创新的能力，具有较好的决策能力。 5、具有优秀的道德品行，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执 行能力强，忠于职守，敬业爱岗。 五、竞聘岗位 1、战略发展一、二部管理岗位： 总经理 投资经理（营销经理） 项目管理经理 项目管理主管 2、投融资管理部岗位： 部门总监 部门副总监（流贷） 部门副总监（项目贷） 融资经理（流贷） 融资经理（项目贷） 六、竞聘流程 1、报名（6 月 11 日前） 符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人资 部门领取报名表。 a.填写《竞聘上岗申请表》。 b.撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理 知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。 2、初步资格审查（6 月 12 日—6 月 13 日） 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以反馈 审查情况。 3、竞聘面试（6 月 14 日、6 月 15 日、6 月 16 日） a.竞聘陈述：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时 20 分钟 的岗位竞聘陈述（可自行模板 PPT 文件），主要包括个人基本情况、 竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等； b.提问环节：竞聘领导小组成员随机问答，着重考察申报人对岗位的 认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核(6 月 17 日、6 月 18 日) 竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘陈述情况、面试面谈情况和 提问环节情况，综合考虑的基础上填写《综合考评表》确定考评分数 和意见建议。 5、考评结果（6 月 19 日） 由人资部门汇总考评情况，分值去掉一个最高分、去掉一个最低分后 取平均成绩进行排名。 七、公示：6 月 20 日、6 月 21 日、6 月 22 日公示三天，对公示内容存 在异议者可实名向人资部门反映情况。 八、任命文件：根据公司制度签批发文。 九、附件 附件一：《竞聘上岗申请表》 附件二：《综合考评表》。 附件一：竞聘上岗申请表 竞聘上岗申请表 竞聘目标部门： 竞聘目标岗位： 个人情况 姓名 性别 出生年月 所在部门 目前岗位 职称/证书 第一学历 毕业院校 专业 最高学历 毕业院校 专业 参加工作时间 入职时间 联系电话 户口所在地 籍贯 现住址 部门 岗位 工作履历 起止时间 所在单位 专业/课程 类型（全日制/非） 参加教育或培训情况 起止时间 学校/培训机构 工作业绩或项目经验（可提供数据描述） 声明： 本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与实事不符，公司有权终止劳动合同（请在下面抄写一 遍，并正楷字体签名）。 申请人签名： 填表日期： 附件二：综合考评表 综合考评表 竞聘目标部门： 类 别 综合素质能力 面试评 可塑性 分要素 分 值 10 协调与应 变能力 10 言语表达 能力 10 拥有较强 的学习能 力，能理 性接受他 人观点； 拥有较强 的团队合 作意识。 反应的敏 捷程度； 人际沟通 交流、合 作的意 识、专业 能力与知 识技巧； 对压力的 承受力和 自制力。 语音是否 清晰、标 准，表达 是否准 确、流畅 通顺，具 有条理 性、感染 力与说服 力。 好 8～10 8～10 8～10 中 5～7 5～7 5～7 评 分 要 点 评 分 竞聘目标岗位： 职位匹配性 仪表举止 5 仪表端 庄，服饰 得体大 方、举止 稳重朴 实；精神 面貌良 好。 性格态度 15 管理能力 20 对本职位 认识 20 合计 执行能力 10 自信谦 和、积极 乐观，性 格与岗位 相匹配； 有积极主 动与他人 沟通的意 识和技 巧，有服 务他人的 认知。 具备管理 者的思 维，有清 晰的管理 认知，有 团队建设 知识和团 队管理经 验，有团 队教化能 力。 了解工作 岗位的内 容和工作 方式，能 预见并接 受可能出 现的困 难。有明 确的工作 思路和达 成目标的 想法。 能服从工 作安排， 全力完成 工作任 务；能够 主动积极 开拓工 作，具备 高效能人 士习惯。 4～5 13～15 17～20 17～20 8～10 2～3 9～12 11～17 11～17 5～7 等 0～4 差 评分 0～4 0～4 0～1 0～8 0～10 评语 考评领导签字： 0～10 0～4
5 页
458 浏览
公司内部述职、竞聘通知
2015 年内部述职、竞聘通知 全体员工： 为了适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员 工搭建施展才华的平台和创造公平的竞争机会，经梳理公司各部门岗位信息，公司研 究决定在公司内部开展述职、竞聘活动，公司级述职、竞聘将组织所有中层及项目经理 参加，各部门组织部门员工的年终总结述职，现将有关事项通知如下： 一、 序号 公司级述职及竞聘岗位信息 1、 中层管理岗位 中心 1 2 市场营销中心 3 4 5 6 直属大项目部 采供中心 7 8 财务管理中心 9 所属部门 岗位名称 数量 备注 营销部 营销经理 1 述职/竞聘 商务部 经理 1 述职/竞聘 预算部 经理 1 述职/竞聘 营销部 营销经理 1 述职/竞聘 采供中心 经理 1 述职/竞聘 采供中心 副经理 2 竞聘 财务部 财务经理 1 述职/竞聘 会计部 成本经理 1 述职/竞聘 信息部 经理 1 述职/竞聘 10 人力资源中心 人力资源部 经理 1 述职/竞聘 11 内控部 内控部 经理 1 述职/竞聘 12 战略部 战略部 经理 1 述职/竞聘 13 证券部 证券部 经理 1 述职/竞聘 总工室 副总工 1 竞聘 总工室 资料经理 1 竞聘 工管部 经理 1 述职/竞聘 深化设计所 所长 1 述职/竞聘 预决算部 经理 1 述职/竞聘 19 成本部 经理 1 述职/竞聘 20 行政部 经理 1 述职/竞聘 21 营销部 经理 1 述职/竞聘 22 商务部 经理 1 述职/竞聘 工程部 副总 1 述职/竞聘 总工室 总工 1 述职/竞聘 25 技术营销部 总监 1 述职/竞聘 26 预决算部 3 述职/竞聘 1 述职/竞聘 14 15 总工室 16 17 18 23 24 27 内装工程公司 幕墙公司 德才高科 经理/副经理/经理 助理 高科 厂长 1 28 29 设计院 30 设计院 方案设计主任 1 竞聘 设计院 综合办主管 1 竞聘 2 述职/竞聘 岗位名称 数量 竞聘条件 项目经理 若干 述职/竞聘 执行项目经理 若干 述职/竞聘 区域经理 1 竞聘 工程部经理 1 竞聘 项目经理 若干 述职/竞聘 执行项目经理 若干 述职/竞聘 设计院 方案设计副总工/院 长助理 2、项目经理 序号 所属部门 1 2 3 内装工程公司 工程部 4 5 6 幕墙公司 工程部 二、述职、竞聘原则 1、公司级述职、竞聘本着公开、公正和客观；能岗匹配，择优录取；公司发展与员工职 业发展相结合的原则进行； 2、部门员工年终总结及明年工作计划的述职，应结合岗位实际工作，总结经验与不足 ， 并提出改进的合理化建议。 三、述职、竞聘范围 本次活动适用于德才装饰股份有限公司全体员工（除高管），公司所有正式员工均可 报名竞聘以上岗位。 四、述职、竞聘方案 1、述职、竞聘考核小组 组 长： 副组长： 组 员： （各工程技术类部门负责人需参与项目经理述职、竞聘的考核评分）。 2、述职、竞聘流程 中层、项目经理和营销类人员述职、竞聘流程： 发布述职、竞聘公告→递交个人述职、竞聘资料→资格审查→公布竞聘名单→述职、 竞聘演讲及综合面试→最终审定→公示述职、竞聘结果→正式任命 3、竞聘场地安排 1 号会议室（21 层中间会议室）：候场区 2 号会议室（21 层东侧会议室）：会议进行区 4、述职、竞聘时间表 （1）公司各部门员工总结述职时间 时间 11 月 24 日（周二） 项目 发布各部门员工、公司中层、项目经理竞聘述职的通知 2 备注 部门员工可采用 PPT 汇报、工作总结座谈等 形式进行述职总结 11 月 28 日（周六） 上报人力资源部各部门、各项目部述职竞聘时间及地点 12 月 1 日（周二）-12 月 12 日（周六） 各部门进行员工的工作总结与述职 高管及人力资源部监督并抽查开展情况 （2）中层、项目经理述职、竞聘时间表 时间 项目 备注 2015 年 11 月 24 日（周二） 发布各部门员工、公司中层、项目经理竞聘述职的通知 2015 年 12 月 12 日（周六） 中层、项目经理竞聘报名截止 16:00 以前 2015 年 12 月 12 日（周六）-12 月 16 日（周三） 中层、项目经理竞聘资格审核 述职、竞聘报告和 PPT 于 12 月 12 日前提交 2015 年 12 月 18 日（周五）全天 中层述职及竞聘（早 8 点至晚 9 点） 2015 年 12 月 27 日（周日） 项目经理述职及竞聘（早 8 点至晚 9 点） 第四季度营销会（时间另行通知） 幕墙公司营销部、市场营销中心营销部、直属大项目部营销 经理；各营销分公司、办事处负责人述职竞聘 2016 年 1 月 6 日（周三） 公示中层、项目经理述职、竞聘结果 2015 年总结暨表彰大会 中层、项目经理述职、竞聘公示期结束，正式任命 2015 年 12 月 28 日-1 月 6 日 人力总监与中层、 项目经理沟通 5、述职、竞聘规则 （1）中层（包括技术类、职能类、营销类）述职、竞聘规则： ① 工作业绩（对竞聘岗位的认识和理解，以及 2015 年的工作业绩，结合公司现状 分析今后工作的重点及难点）； ② 专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工 作所具备的知识、经验、技能优势）； ③ 工作规划（详细的阐述 2016 年的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展 要求相结合）； ④ 实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行 并能保障完成）。 （2）项目经理述职、竞聘规则： ① 项目总结（结合 2015 年所管理的重点工程项目，总结分析项目整体运营情况的 利弊得失，要求包含：产值、回款、利润、工程质量、安全等，以数据说话）； ② 改进意见（就公司目前项目运营方式，结合 2015 年自身项目管理问题，提出改 进意见，要求包含：公司政策、各部门对项目配合情况、项目管理三方面）； ③ 自我规划（结合自身能力、成长计划与工作实践提出对自身下一步的要求和定 位）； （3）《竞聘申请表》：竞聘者填写一份《竞聘申请表》，以便竞聘工作小组在竞 聘前能对竞聘者有一个全方位的了解，《竞聘申请表》填写说明如下： ① 工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）； ② 工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况 和成绩。 内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人 的工作能力及工作成绩）。 （4）述职中层无需提交《竞聘申请表》。 3 五、竞聘流程时间节点 1、2015 年 11 月 24 日人力资源部进行述职、竞聘活动的通知和宣传； 2、2015 年 12 月 12 日参加中层、项目经理岗位竞聘人员提交《竞聘申请表》、竞聘 PPT 截 止； 3、请将《竞聘申请表》（电子版与纸质版均可）在规定时间内交至人力资源部张聪聪处， 逾期不再接受报名。 六、述职、竞聘要求 1、述职者或竞聘者参与活动时须着正装，注意职场礼仪。 2、每位竞聘人员请至少提前 30 分钟到场，演讲时间应控制在 10 分钟内，自由问答时 间为 10 分钟左右，述职者或竞聘者在演讲时注意时间控制，不得超时。 3、述职 PPT 使用公司统一规定的模板（见附表），并使用 WPS 制作。 七、附件 1、《竞聘申请表》（附件一） 2、述职、竞聘 PPT 模板（附件二） 3、《述职、竞聘考评表》（附件三） 4、内装工程公司工程部经理岗位职责（附件四） 八、附则 内部竞聘是既能丰富企业晋升渠道，又能提供员工发展机会的双赢事宜，请各部门 高度重视、积极配合，做好此次竞聘活动宣传和推进工作。 特此通知！ 人力资源部 2015 年 11 月 24 日 4
4 页
432 浏览
XXX有限公司岗位公开竞聘管理办法
XXX 有限公司岗位公开竞聘管理办法 1 总则 2 组织与职责 2.1 成立集团竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力推荐和综 合评审。 2.2 成立集团竞聘办公室。主要职责为： 2.2.1 负责竞聘制度的制定、并根据集团的发展予以修订； 2.2.2 负责竞聘职位的确认和职位任职资格、岗位职责的发布； 2.2.3 竞聘方案的拟定、竞聘工作的组织、流程的管理等。 3 竞聘岗位 公司/部门 竞聘岗位 运营总监 资源中心 投融资总监 财务经理 审计经理 销售总监 营销中心 销售经理 产品总监 循环经济学科带头人 人数 1 2 1 1 5 5 1 1 科技中心 整体解决方案高级咨询师 产品研发总监 重金属治理技术总工 工程部 烟气部 重金属治理项目经理 脱硫脱销技术总工 电机总工工程师 能效部 整体解决方案高级咨询师 福建公司 常务副总经理 1 1 1 5 1 1 1 1 4 竞聘时间 5 竞聘工作流程 竞聘上岗分为七个阶段进行，即：成立各岗位竞聘评审组和竞 聘工作办公室、发布竞聘通知、竞聘报名、资格审查、竞聘会、投 票选择等阶段。 3.1 竞聘评审组和竞聘办公室的组成按如下规定执行: 3.1.1 公司成立岗位公开竞聘工作领导小组及竞聘工作办公室，领 导和组织实施竞聘工作。领导小组由总经理朱彤任组长，常务副总 经理王昕竑任副组长，各分管领导为成员。竞聘工作办公室设在人 力资源部。 3.1.2 竞聘办公室设主任 1 名，工作人员若干名。主任由人力资源 部总监担任，工作人员由人力资源部员工担任。 3.2 发布竞聘通知 在竞聘前一至二周，竞聘办公室在集团 OA、六合天融公司网站和 OA、智联招聘网站、前程无忧网站、电力英才网、环保英才网、北 极星电力人才网等发布“关于对 XXX 部门 XXX 岗位竞聘上岗的通 知”向公司内外公告明示竞聘岗位相关内容，具体包括：所属部门、 岗位名称、岗位说明书、报名条件、截止时间等。 3.3 竞聘报名 报名人员需填写《竞聘上岗人员报名表》（附件一）经本人签字 后，在截止时间之前提交竞聘办公室。京外地区员工可以通过传真 或者邮件将报名表扫描之后提交。 3.4 资格审查 3.4.1 竞聘评审组长、副组长依据报名条件，对所有报名人员进行 初步筛选，对于报名人员以往情况进行了解； 3.4.2 按照不同岗位的岗位说明书和报名人员的实际工作业绩和行 为表现等，初步确认前五名进入下一步竞聘流程，报名人数不足五 名时不进行审查，直接进入下一步竞聘环节。 3.4.3 通过审查的候选人，由竞聘办公室负责予以公布，并通知通 过审查的候选人参加笔试或竞聘会。 3.5 笔试 3.5.1 该环节仅适用于技术类级别的岗位。 3.5.2 笔试内容包括所竞聘岗位的专业知识和技术、环境保护方面 的专业知识、国家对于环境环保项目的政策等。 3.5.3 试卷采用百分制，满分 100 分。试卷分 A、B 两套，由竞聘 办公室在考试前一天，组织相关人员设计考试题目及相应的答案， 出题后对试卷进行密封，并于考试前任意抽取其中的一套试卷用于 考试时使用。 3.5.4 出题期间至考试结束前，竞聘办公室应将出题人隔离，禁止 出题人与外界进行联系。 3.5.5 笔试结果，将不对是否进入竞聘会环节产生影响，仅作为评 审组投票选择的重要依据之一。 3.5.6 竞聘办公室负责监考工作，对笔试期间作弊人员，竞聘办公 室有权终止其竞聘活动。 3.6 竞聘会 3.6.1 竞聘会由竞聘办公室主任主持。 3.6.2 竞聘办公室在竞聘会前为评审组准备书面和电子版候选人员 情况介绍。内容包括候选人的学历学位、来集团前的工作履历、笔 试成绩（适用技术类岗位）、在公司的工作期限及工作经历等。 3.6.3 评审组人员需要在竞聘会前 30 分钟到场，熟悉人员情况并准 备答辩提问。 3.6.4 竞聘候选人以 PPT 形式进行演讲，主要内容为三部分：自我 介绍和以往工作业绩（5 分钟）、对竞聘岗位的认识和自身优势（5 分钟）、竞聘成功后的工作设想（20 分钟）、对现有工作的改进建 议等（10 分钟）。 3.6.5 竞聘会流程 （1）会前 10 分钟由竞聘办公室组织候选人进行抽签，确定演讲 顺 序； （2）竞聘会开始，主持人介绍评审组及竞聘规则、顺序、人员情 况、笔试结果（适用技术类岗位的竞聘）等； （3）候选人按照抽签顺序进行演讲，时间控制在 40 分钟之内； （4）每完成一轮演讲之后，评审组进行提问，候选人予以答辩， 时间控制在 20 分钟之内。 3.7 投票选择 3.7.1 投票规则 （1）全部演讲答辩后，评审组人员对候选人进行投票。评审组成 员每人一票。投票可为赞成或弃权票（不投票），均为匿名 方 式。 （2）主持人组织工作人员进行唱票、监票和计票工作，并统计投 票结果，并当场公布统计结果。评审组组长根据统计结果， 宣 布聘竞是否成功及竞聘成功人员名单。 3.7.2 投票结果 （1）超过三分之二得票数的竞聘者，可当场宣布竞聘成功； （2）均不超过三分之二票数时，取演讲答辩得票数高的前两名候 选人进行第二轮投票，票数超过半数时即为当选候选人。 （3）票数均不超过半数时，则重新选择外部渠道招聘。 （4）对于竞聘成功的中层及以上人员，由集团人力资源部发布任 命决定。 4 竞聘资料 竞聘者资料和竞聘相关资料由竞聘办公室整理汇总并保存。 5 附则 5.1 本制度的最终解释权为人力资源部。 5.2 集团各下属单位可根据自身情况制定适合本单位的《公开竞聘 管理办法》。 5.3 本制度自下发之日起执行，此前相关制度同时废止。 6、附件 附件 1：竞聘上岗报名表 附件 2：竞聘岗位描述及任职要求
6 页
450 浏览
竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
8 页
370 浏览
附件2：内部竞聘申请表
内部竞聘申请表 申请人姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业院校 专业 入职日期 现任职位开始 时间 （照片） 必须提供 职称 联系电话 邮箱 现工作公司/部门 现任职务 竞聘公司/部门1 竞聘岗位1 竞聘公司/部门2 竞聘岗位2 竞聘公司/部门3 竞聘岗位3 工作经历 优势 自我评价 劣势 现任职单位意见 签名： 总部人力资源部审 核意见 符合竞聘条件 □ 不符合竞聘条件 签名： □
1 页
442 浏览
附件4：内部竞聘推荐表
内部竞聘推荐表 被推荐人姓名 性别 现工作公司/部门 现任职务 入职日期 现任职位开始时间 推荐竞聘公司/部门1 推荐竞聘岗位1 推荐竞聘公司/部门2 推荐竞聘岗位2 推荐竞聘公司/部门3 推荐竞聘岗位3 对被推荐人选的评价（推荐理由）： 推荐人： 单位推荐意见： 现任职单位总经理：
1 页
409 浏览
大禹中层竞聘方案new4
江苏大禹水务股份有限公司 中层竞聘上岗实施方案 （第四版） 为了构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，人 事管理工作中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立健全 我公司中层干部能上能下、合理流动、竞聘上岗的制度，全面提高 大禹水务公司队伍的整体素质，提高服务意识和办事效率，更好 地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。经公司总经理办公 会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正 职、中层副职）竞聘上岗工作，具体方案如下： 一、指导思想 第一条： 为了促进公司业务的正常开展，建立、完善企业人事制 度和分配制度，适应市场经济发展需求，增强干部职工的组织观 念、全局观念、纪律观念。借鉴其他单位的经验，根据本公司实际情 况，制定本方案。 第二条： 以建立新型人事制度和分配制度为重点，完善内部机构 和运营机制，充分调动职工的积极性，提高整体素质，促进企业 健康长远的发展。 第三条： 坚持“德才兼备”的用人标准，贯彻公开、公平、公正、 竞争、择优的原则，实行自主用人、自主择业和合理流动的用人机 制。对于中层干部实行竞争上岗聘用制度。 1 / 16 第四条： 建立体现职责、技能、职能和贡献相结合的薪资报酬分配 机制，建立按劳分配、以岗定薪和企业效益相结合的分配制度。 二、机构设置、部门职能、岗位划分 根据公司机构设置要求，结合实际工作需要，经公司领导研 究决定，本次竞聘上岗中层管理岗位有 12 个（中层正职 4 个，中 层副职 8 个）,竞聘上岗职位的职责及具体要求如下。 部门名称 综合办公室 （人力资源部） 财务审计部 战略投资部 （企业管理部） 技术发展部 （材料设备部） 工程管理部 部门职责 负责公司行政管理、文书档案、组织协调、会务安排、宣传 信息、IT 信息化管理、后勤保障、人事管理、人力资源规 划、党工团、纪检监督等工作。 负责公司收支预决算编制、国有资产资金管理、财务管理、 审计监督、项目融资、会计核算等工作。 负责编制公司中长期战略规划，公司制度汇编、各部门效 能督查、市场拓展等工作。 负责项目前期相关手续的办理、各类技术方案的评审、规 范的宣贯、施工预算、技术指导；材料物资采购工作，各 类设备技术参数的建档、运行、管理、维护维修等工作。 公司各项工程建设质量、进度全过程监督管控、过程中问 题的协调以及工程竣工验收等工作。 负责全区排水设施（管网、泵站）的运行管理，排污 运行管理部 生产管理部 单位排放行为的监管和违规查处；协助政府相关单位 做好排水许可证的日常管理工作。 负责对公司各污水处理厂的日常运行监管、技术指导以及 对污水厂资源进行合理调配整合等工作。 2 / 16 安全稽查部 中心化验室 负责对公司工程建设、厂站运行的安全管理以及对员工违 规违纪的处置，并协助运行管理部对企业的排污稽查等工 作。 负责中心化验室各类体系的建立、资质认定工作，对各类 污废水、污水厂进出水水质、污泥采样、化验、检测等相关 工作。 三、任职条件 一、任职资格及条件 （一）、基本条件： 1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，品行端正， 有强烈的事业心和责任心。 2、具有一定的组织协调能力，具有良好的群众基础和人际关 系处理能力。 3、具有一定的文字书写能力和语言表达能力，能够独立完成 和陈述思想及工作总结、报告。 （二）、具体条件： 部门 竞聘职 位 职数 （1）具有良好的群众基础和人际关系处理能力；（2）具有 综合办 （人力 资源 一定的文字书写能力；（3）擅长人力或是行政方面一个方面 副职 2 的工作且具有 3 年以上相关工作经验。（4）具有较强的沟通、 组织、协调、管理能力，高度的责任心、爱岗敬业、廉洁自律、 部） 原则性强. （1）具有 3 年以上相关工作经验且持有会计资格上岗证; 财务审 计部 任职条件 副职 1 （2）严格遵守财务制度、国家相关法规政策及条例；（3）熟 悉企业财务工作规范和融资、税收、审计等法律法规政策，具 有丰富的财务管理经验。 3 / 16 （1）具有良好的文化素养和文字处理能力；（2）了解公司 战略投 的生产经营状况，熟悉公司各项规章制度；（3）了解水务行 资部 （企业 副职 1 管理 业现状及发展趋势；（4）具有先进的企业管理知识，前瞻性 眼光。（5）有良好的投融资分析能力和判断能力，有良好的 客户关系和协调能力、较强的公关开拓能力；（6）在污水处 部） 理及环境行业有一定人脉关系者优先。 技术发 展部 （材料 （1）取得相关专业技术资格证书；（2）具有 3 年以上相关 正职 1 设备 工作经验，熟悉前期手续办理等相关流程；（3）具有较强的 责任心。 部） 工程管 理部 运行管 理部 生产管 理部 安全稽 查部 中心化 验室 1 （1）获取助理工程师及以上专业技术职称；（2）熟悉现场 施工各项管理工作，有较强的责任心；（3）具有较强的组 织、协调能力； 正职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）具有一定的统筹 协调能力，有较强的责任心；（3） 熟悉相关法律法规。（4） 具有较强的沟通、组织、协调、管理能力，廉洁自律、原则性强. 副职 1 （1）熟悉排水设施、排污管理等状况；（2）了解各类排水设 施的性能、维护等相关知识和技能。（3）有较强的管理能力。 1 （1）熟悉污水行业各项法律法规及条例；（2）熟悉污水厂 日常运行管理模式；（3）具有较强的专业知识，有较强的沟 通能力和责任心。 2 （1）熟悉安全生产管理各项规章制度；（2）具有较强的责 任心；（3）具有安全类相关资格证书；（4）较强的业务培 训能力。 1 （1）具有化验检测相关执业技能资格证书；（2）具有 3 年 以上相关工作经验，熟悉化验检测市场状况；（3）具有较强 的责任心。 正职 正职 副职 副职 4 / 16 四、报名资格条件 1、拥护党的各项方针政策、作风正派、品行端正、有较强的责任 感和事业心，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不 良记录。 2、在江苏大禹水务股份有限公司工作满（含）一年以上的在 岗注册员工（特殊引进人才及绿建区调入人员除外），各污水厂 厂长暂不参与此次竞聘。 3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平。 4、年龄在 40 周岁以下。 5、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新， 有管理工作经验与实绩。 6、部门原副职干部参加本次竞聘可适当放宽年龄（45 周岁 （含）以下）和学历（大专）限制。 7、原部门副职原则上均需参加此次正职竞聘。 五、参加人员的范围和评分方法、步骤 1、中层正职岗位竞聘，主要是在公司担任中层副职或具有 8 年以上工作经验的员工中竞聘；鼓励符合组级以上（含组级）条 件的员工或具有 6 年以上工作经验申报中层副职岗位的竞聘。 5 / 16 2、本次选聘采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按笔试评 分（40 分）、管理设想答辩分（60 分）的方法计算。基本素质分由 学历、职称、相关工作经验分组成；笔试评分由管理能力、专业知识 等构成满分 100 分；管理设想答辩分由全体评委打分，民意测评 分由全体职工代表参与评分。入围竞聘的办法，每一岗位在本岗位 应聘者中按高分到低分的原则，由公司竞聘上岗领导小组依据入 围人员的综合素质研究确定。 3、某一职位的全部报名人选，如遇公司竞聘上岗领导小组认 为其综合素质达不到该职位应具备的素质，则由公司另行选聘。 4、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位仅 1 人报名竞聘，此候选人必须总分达到 75 分以上后，由竞聘评审委 员会研究聘任。 5、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位无人 报名竞聘，则由竞聘评审委员会选聘。 6、某一职位的全部报名人选，如超过 3 人以上，原则上需由 公司竞聘上岗领导小组择优选择竞聘人员。 7、本次中层管理人员内部竞聘按中层正职为第一批，中层副 职为第二批的顺序进行；凡符合应聘条件的员工只能报名 1 个岗 位。 六、岗位竞聘执行程序 1、成立竞聘领导小组（竞聘评审委员会）： 6 / 16 组 长：沈业明 副组长：陈曙平 组 员：巢少峰、李丹、张顺宝、崔春霞、吴明霞、许红霞 领导小组（竞聘评审委员会）职责：审定竞聘方案；设置竞 聘岗位、核定人员指数；审查竞聘人员资格；全程监督竞聘工作； 处理工作中的各类问题；确定竞聘上岗人员、明确岗位职责；负责 竞聘考核面试评审工作。领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具 体组织实施，办公室设在公司综合办。 2、公布中层岗位竞聘方案： X 月 X 日在公司张榜公布竞聘方 案，发布内部竞聘信息。 3、个人报名：（2017 年 X 月 X 日-2017 年 X 月 X 日） 应聘者到竞聘上岗领导小组办公室领取内部竞聘职位申请表 报名截止 X 月 X 日下午 5:00 前按入职条件向竞聘上岗领导小组办 公室提交职位申请表. 4、资格审查：（2017 年 X 月 X 日） 竞聘上岗领导小组组织资格审查，并通知应聘者。 5、笔试：（2017 年 X 月 X 日） X 月 X 日上午 9:00 进行闭卷考试， ,考试时间 50 分钟，笔 试内容为开放性试题，考试分值 100 分。 6、管理设想汇报及答辩（面试）：（2017 年 X 月 X 日） 由竞聘委员会领导小组主持召开应聘者管理设想汇报和答辩 7 / 16 会。管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设 想。（现职中层管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工 作任务情况、存在的问题进行阐述）。管理设想汇报和答辩时间每 人不超过 15 分钟。管理设想汇报顺序按照按中层正职为第一批， 中层副职为第二批的顺序进行每一批通过抽签决定面试顺序，每 位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问， 应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委对应聘者进行评分。考评小 组根据个人演讲内容及岗位特点提问，由竞聘者进行答辩。 演讲答辩评分方法：现场评分，设两名记分员，一名监督员。 演讲答辩完毕，由各评委根据演讲人员的形象礼仪、演讲技能、逻 辑思维、竞聘优势、即兴答辩五个方面进行现场打分，统一交记分 员填写《演讲答辩评分汇总表》，统计出每位竞聘者总得分值，监 督员进行监督。 待所有应聘者完成管理设想汇报和答辩后，领导小组依据入 围人员的最终笔试、演讲答辩按 40%和 60%的权重计算相加，总分 为 100 分，按综合得分从每个岗位的应聘者从高到低排名取前 2 名 进入组织考察环节。 7、组织考察（2017 年 X 月 X 日） 本环节主要考察岗位的胜任度，按全员测评及民主谈话两种 形式进行，在职竞岗人员进行全员测评。最后考评组根据测评和民 主谈话情况，结合综合得分情况，进行工作胜任度的排序，并做 8 / 16 出考察报告。 8、讨论决定（2017 年 X 月 X 日） 公司召开领导会，考评组专人进行考察内容的汇报，领导会 根据面试等情况进行集体讨论，确认拟聘用人选名单。 9、公示（2017 年 X 月 X 日） 拟聘用人员名单进行公示，公示期为五个工作日。 七、聘任与管理 1、X 月 X 日由总经理向竞聘获得任职的人员发出正式聘书； 并同时宣布任命相关副职岗位人员名单。 2、各部门管理人员于 X 月 X 日到岗，履行职责。 八、招聘纪律 1、阳光操作，全程监督：竞聘领导小组(竞聘评审委员会)以 及全体工作人员必须阳光操作、廉洁自律、不得徇私舞弊，公司工 会、纪检全程介入，在竞聘上岗工作期间设立监督电话： 051967898869，集团监督电话：0519-68026050。 2、遵守规则，服从安排。所有应聘者必须遵守竞聘秩序，服从 调遣与安排。履行应聘期原岗位工作职责至新的部门负责人到任交 接为止，维护好正常的运营工作秩序，违反上述纪律，造成不良 影响的，公司竞聘领导小组将视情节提出警告以至取消应聘者资 格。 3、精心组织，周密实施。各部门按照竞聘工作方案积极组织参 加，配合有关工作，确保竞聘工作有计划、有步骤、严要求的执行。 9 / 16 本方案须经公司领导班子会议讨论通过后执行，由综合办公 室负责解释。 附件 1：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表》 附件 2：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 附件 3：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩得分表》 附件 4：《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘综合得分汇总表》 10 / 16 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘职位申请表 年 月 日 参加 姓 名 年 性别 龄 工作 时间 全日制学历 毕业院校 职称及 及专业 取得时间 在职学历 相关工作 年 月 至年 经验起止 月 现岗位 职 务 时间 竞聘职位 工 作 简 历 及 岗 位 11 / 16 任现职 时间 任 职 资格 审查 （盖章） 结果 年 月 说明：1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消应聘资格；2、书写要端 正，字迹要清晰，不得有涂改处；3、如遇自己不能确定的内容，可到公司综合部查阅本人档案； 4、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。持有同层次的双学历，如其中有全日 制的则填写全日制学历。 附件 2 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘得分汇总表 演讲答辩得分 笔试成绩（40%） 序 （60%） 姓名 号 得分 占比得分 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 / 16 占比得分 综合得分 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 记分人员签字： 监督员签字： 13 / 16 附件3 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分汇总表 去 序 号 姓 名 竞 聘 岗 位 得 分 掉 1 去 掉 1 个 个 最 最 低 高 分 分 1 2 3 4 5 6 14 / 16 平 均 得 分 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 记 分 人 员 签 字 ： 员 签 字 ： 时 间 ： 时 间 ： 附件4 江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘演讲答辩评分表 竞聘者： 15 / 16 监 督 评 分 形 象 礼 仪 演 讲 技 能 逻 辑 思 路 竞 聘 优 势 即 兴 答 辩 汇 总 得 项 目 （ 15 分 ） （ 15 分 ） （ 20 分 ） （ 20 分 ） （ 30 分 ） 分 反应迅速、言简意 赅、切中题意、 评 分 标 准 评 分 分 值 仪容仪表得体，精 神状态佳 好15-13 较好12-10 合 格 9-7 差 6-4 演讲说服力、影响 力，口头表达清楚准 确。 思路清晰，条理性、 协调性好 专业知识强、适岗 程度高，事业心责 任性强 好 15-13 10 较 好 12- 好20-17 13 好 20-17 16-13 合格9-7 4 差 合格12-9 差 5 6- 较好16- 得 分 16 / 16 8- 合 格 12-9 8-5 较好 差 好30-25 19 较好24- 合 格 18-13 12-7 差
16 页
404 浏览
竞聘方案请示
江苏大禹水务股份有限公司 关于中层竞聘上岗实施方案的请示 江苏先行控股集团有限公司： 江苏大禹水务股份有限公司自 2008 年 10 月成立以来， 一直延袭事业单位的部门结构，2016 年 4 月 29 日公司隶 属关系改变，公司逐步市场化运营模式转变，原有部门组 织结构严重制约了公司的壮大及发展；为适应市场经济发 展需求，满足公司业务的拓展需求，为公司深化改革提供 有力的组织保障。江苏大禹水务股份有限公司领导班子会 议经过反复商讨特制定了《江苏大禹水务股份有限公司中 层竞聘上岗实施方案》现予上报。 妥否，请批示！ 附件： 1、《江苏大禹水务股份有限公司中层竞聘上岗实施方案》 江苏大禹水务股份有限公司 二〇一七年十月三十日
2 页
394 浏览
竞聘上岗民主测评统计表
附件 3 竞聘上岗应聘者民主测评与民主评议结果统计表 单位名称： 应到人数： 测评对象 现任职务 姓名 （岗位） 实到人数： 收回票数： 年 月 对其近二年来履行本职工作中 是否能胜任 “德能勤绩”等方面的综合评价 竟聘岗位 优秀 称职 基本 不称 称职 职 竟聘岗位 可胜 任 不胜任 岗位 1： 岗位 1 岗位 1 岗位 2： 岗位 2 岗位 2 说明：1．在“综合评价”、“是否能胜任竟聘岗位”两栏的相应选项下面的空格内填写上得票数。每个单位一张。 2．是否有书面评价（请打“√”）： 有（ 测评与民主评议表》上的格式附上（打印件）。 3．考察组签名： 组长 组员 ）/无（ ）。如有书面评价，请在下面空白处或另纸按《民主 156
2 页
455 浏览
竞聘上岗民主测评表
附件 2 姓名 公司员工竞聘上岗民主测评表 竞聘前职 务（岗 位） 竞聘岗位 第一志愿 第二志愿 德能勤绩综合评价 优秀 称职 基本称职 备注 不称职 154 注：1、以上人员顺序原则上是按照姓氏笔画排列。 2、综合评价分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其分值为优秀 100 分，称职 90 分，基本称职 80 分，不 称职 70 分。 3、测评时，要在每一位员工的四个测评栏即“德能勤绩”下选择一项，并在相对应的长方格中打“ √”，多 打视为废票。 4、测评分三层进行统计：公司领导权重占 40 分，原中层占 30 分，其他员工占 30 分。 5、请珍惜您的民主权利，认真对每位员工进行衡量，作出实事求是的评价，不要放弃自己的民主权利。 155
2 页
456 浏览
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度 制度名称 内部竞聘管理制度 受控状态 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企业人力资源配置，特制定本制度。 第 2 条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招 聘。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司管理职位的竞聘工作。 第 4 条 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源的招聘工作。 第 2 章 内部竞聘的程序 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础 上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第 6 条 竞聘时间确定 1.部门人员的竞聘时间视具体情况而定。 2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视公司具体情况而定。 第 7 条 成立竞聘委员会 1.公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于 5 人。 2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 3 章 内部竞聘工作流程 第 8 条 职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。发布 方式主要为公司网站通知、职位公告栏公示和内部招聘文件传达等。同时竞聘工作必须保证在公平、公正、 公开的原则下进行，不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处 分。 第 9 条 人员选拔 1。人力资源部面向公司全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。 2。人力资源部根据岗位说明书及其他相关要求对应聘人员的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发 布面试通知。 3。竞聘委员会通过面试对竞聘人员进行综合评审，并填写《内部竞聘评分表》。同时符合竞聘条件的员 工，也可以自己填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力 资源部进行审核。 第 10 条 人员录用 1.人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 2.面试完毕后，竞聘委员会根据综合评审结果，拟定录用人员名单，呈报总经理审批。 3.录取人员名单经总经理审批后，人力资源部在公司内张榜公示名单。 4.公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。 第 11 条 人员报到 竞聘录用人员在收到录用通知______日内做好工作交接，到人力资源部办理相关手续，并按时到调入 部门报到。 第 12 条 试用考察 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 1—3 个月不等。试岗期满后， 用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。 第 4 章 附则 第 13 条 本制度自发布之日起开始执行。 第 14 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。 执行部门 监督部门 编修部门 编制日期 审核日期 批准日期
2 页
361 浏览
内部竞聘评分表
内部竞聘评分表 姓 名 目前岗位 竞聘岗位 评分项目 评分标准 权 重 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩完全达到岗位职责要求 20% 综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10% 新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 15% 自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计 划 15% 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 25% 新工作思路 竞聘管理小 组评审意见 实际得分 签 字： _______年______月______日 总经理意见 签 字： _______年______月______日 备 注
1 页
400 浏览
内部竞聘申请表
内部竞聘申请表 姓 名 性 别 出生年月 现所在部门 现任职位 目前薪金 在职时间 申请部门 _______年_______月_______日至_______年_______月_______日 申请职位 期望薪金 工作情况简介 拟申请岗位规划 声明：上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功，本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。 签 字： ________年______月______日
1 页
426 浏览
14_竞聘上岗申报表
竞聘上岗申报表 申请岗位： 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 一寸 最高学历 所学专业 免冠 毕业院校 身份证号码 专业技术职务 健康状况 参加工作时间 入本企业时间 近照 现工作单位 现工作岗位 联系方式 是否服从组织调配 直系亲属是否是组织选任拟聘人选或申报本次竞聘 起止时间 学校 是 （ ） 否 （ 直系亲属姓名 ） 专业（注明是否全日制） 教育经历（高中 以后） 起止时间 主要工作 经历 奖惩情况 单位、部门、岗位 是（）否（） 任何职务 声明：本人已认真阅读《2011 中国油气投资控股有限公司员工竞聘公告》，并同意遵守该公告的规定 和要求，自愿报名参加本次竞聘上岗。 所提供资料信息完整、真实、准确。本人自愿承担违反本办法 规定、隐瞒或掩饰任何不利所申报职位之资料的后果。 本人签名： 年 对竞聘岗位的认识与工作设想（不少于 2000 字） 月 日 竞聘上岗面试评分标准 测评项目 优 （8.0-10.0 分） 良 （6.0-7.9 分） 中 （4.0-5.9 分） 差 （0-3.9 分） 业务知识 水平 熟悉竞聘工作岗位的 性质和特点，具备开 展工作的技能专业， 知识广博。 熟悉竞聘工作岗 位的性质和特 点，具备开展工 作的技能和知 识。 了解竞聘工作岗 位的性质和特 点，基本具备开 展工作的技能和 知识。 对竞聘工作岗位的性 质和特点不够了解， 不具备开展工作的技 能和知识。 工作思路 与设想 工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。 工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。 工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。 分析、解 决问题的 能力 分析问题有一定的广 度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施得 当。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。 对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。 分析问题混乱，不能 提出解决问题的办法 与措施。 应变能力 临场镇定、思维敏捷、 临场比较镇定、 能迅速做出正确的判 思比较维敏捷、 断和恰当的反应。 对问题能做出正 比较确的判断和 恰当的反应 临场基本镇定、、 临场紧张、思维迟缓、 思维欠敏捷、对 对 问 题 不 能 作 出 反 问题能做出正确 应。 的判断但反应不 够迅速。 语言表达 能力 善于倾听、理解他人 意图；口齿清晰、表 达流畅；内容有条 理、逻辑性强；用词 准确恰当、富有说服 力。 善于倾听、理解 他人意图；语言 表达流畅；内容 明确，条理清 晰；用词恰当、 有一定说服力。 倾听、理解基本 到位；内容真 实，基本表达清 楚 不善于倾听和理解他 人意图；语言表达不 准，内容无条理性和 逻辑性、不具有说服 力。 仪表气质 言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。 言行举止自然、 大方，有一定的 号召力、感染力、 衣着得体，少有 多余动作。 言行举止稳重欠 自然，衣着基本 得体，有一定的 号召力，少有多 余动作。 言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。 竞 聘 上 岗 面 试 评 分 表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 姓名 竞聘职位 业务知识水 平 工作思路与设想 （评委用） 分析、解决问题的 应变能力 能力 语言表达能 力 仪表气质 合计 1 5
8 页
417 浏览
客服副主管内部竞聘通知
关于公司开展内部竞聘的通知 各位同事： 为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争的激励机制， 以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积 极性和主动性，经公司研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如 下： 一、竞聘岗位：广东客服副主管 二、竞聘范围：公司全体在职员工 三、竞聘规则 ：坚持公开、公正、公平、客观原则； 2、能岗匹配，择优录取 的原则； 四、竞聘流程：报名 1) 笔试 在职观察 面试 报名：2017 年 12 月 8 日至 14 日 在此时间段内，均可向人资行政部何洪处报名竞选，人事组收到报名表后，将 通知参加人员参加统一笔试。 2) 笔试：2017 年 12 月 15 日下午 16:40—17:40（1 个小时） 由人资行政部收集试题，统一进行笔试，笔试卷面分数 100 分，由何洪监考并 批改，于 12 月 15 日号上午将笔试分数公示至宣传栏。 3) 观察：2017 年 12 月 17 日至 18 年 2 月 28 日 针对参与人员进行在职考察，包含工作态度（20%）、同事评价（30%）、绩 效考核（50%）； 4) 面试：2018 年 3 月 1 日下午，15:00-16:00 （1 个小时） 笔试成绩及在职观察总得分最高前五名，进入面试环节，面试将由 xx 经理、 xx 经理总经理、xx 经理进行。 10 个面试维度（题目），每个维度 10 分，总分 100 分；由郭化民汇总最终参 选人员的分数，并将本次参与面试竞聘人员的总分数由高到低进行排序，后公示任 命。 五、竞聘环节说明： 笔试+在职观察环节总分前三名（其中笔试成绩占 40%，在职观察成绩占 60%），进入最终面试环节，面试分数最高者就职客服副主管岗位； 热烈欢迎各位同事积极报名参加，如有疑问可直接咨询郭化民处。 人资行政部宣 2017 年 12 月 8 日
1 页
429 浏览
晋升，述职，竞聘考核表，原创匠心制作
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 logo 述职评价表 述职人：HR 工作报告 工作定位准确，工作汇报无漏洞，汇报过程有自己的思路并且会引导评 审员思路 1 2 个人工作 业绩 工作思路及定位不清晰，但阐述能力较佳，基本到预期效果 报告 对未来工作拟订了详实、具体的可操作性计划，对可预见的问题提出了 解决方案 10 对后期的 工作计划 对未来工作计划不清晰，但是有自己的工作思路并预见了未来的问题 7 4 分值 对评审员提出的问题理解透彻，回答言简意赅，表达精准，口语连贯 10 思维逻辑 对评审员提出的问题理解清晰，应答思路明确，但是语言不简明扼要 能力 7 对评审员提出的问题答非所问，应答逻辑混乱，语言不连贯，不明确 4 反应速度快，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的思维能力和心 理控制力 10 问题应变 心理比较自信，但反映速度，应变能力欠佳，需要考虑时间 能力 反应能力一般，答辩过程紧张不知所措，难以表达出实际问题 综合能力 语言表达流畅自然，结构层次十分突出，表达符合实际，擅用手势和眼 神交流 5 7 4 现场答辩 4 10 工作思路及定位不明确，汇报过程照本宣科，难以评估其真实能力 对未来工作计划篇幅较少，对后期的工作没有认真了解和描述 3 分值 行为语言 语言表达不够连贯，但是思路及结构清晰，行为交流较少 能力 语言表达不够精确，思维断层不能连贯表达语言，无行为交流 7 4 分值 8 5 3 工作汇报认真，PPT制作用心，表现出对公司强烈的认同感和对工作的热爱 8 6 综合工作 工作汇报较为出色，PPT制作思路明确，表现出积极向上的意识 能力 工作汇报不用心，PPT思路杂乱，能正确看待竞聘但是不够积极争取 胜任力评估 7 职业技能 评分维度：专业知识和技能，演讲能力，既往业绩，学习能力 8 行为认知 评分维度：分析能力，人际协调能力，管理控制能力，团队建设力 9 战略管理 评分维度：战略规划能力，计划实施能力，创新能力，决策能力 5 3 8分制 问题评价 述职者对于我提出的问题，作出的解答和思路是否明确，请打分 10 【满分10分，如果没有提出问题，可参考其他评审员提出的问题打分 】 请简单描述【10号问题】打分依据 说 明 1.本次测满分100分，评分项1-4为10分制，评分项5-9为8分制，评分项10 为20分制 2.本次述职需请各位评审员遵循民主、公平、公正化原则进行评核 3.评分汇总后，去掉一个最低分，去掉一个最高分后的平均分为最终依据 20分制
2 页
552 浏览
3集团岗位竞聘实施方案
**集团岗位竞聘实施方案 一、竞聘的目的： 1.满足部分管理岗位的人才需求，通过内部竞聘，发现有潜力的员工，定向培 养，建立公司人才梯队。 2.给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提 高自身修养，提升工作能力。 3.深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工 的责任感与使命感，鼓励员工不断进取、实现人生观、世界观和自我价值的提升。 4.追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用，充分发挥员工的能力，不断提 高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 5.“内部选拔为主、外部招聘为辅”，深化员工对公司的认同感，努力营造学习 型、竞争型的企业文化。 二、竞聘的范围： 本次竞聘面向公司全体员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。 三、竞聘的原则： 1.公平：统一竞聘考核指标，对所有竞聘者一视同仁，不人为制造各种不平 等的条件限制。 2.公正：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并 对结果负责。 3.公开： （1）申报时间公开、岗位名称公开、竞聘数量公开、岗位职责公开、任职资格以 及竞聘的内容公开。 （2）竞聘的程序和结果公开。 4.平等：所有参加竞聘的人员没有资历深浅、职位高低之分，都应该相互鼓励、 相互尊重。 5.择优：竞聘的过程要做到深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选、客观评价， 做到择优录用。 6.竞争：竞聘的过程将以资格评定、理论考试、竞聘演讲、竞聘答辩等为竞争手 段，确定成绩的优劣。 四、参加竞聘员工的基本条件： 1.对象：公司内部各岗位员工。 2.身体健康，精力充沛，无不良嗜好。 3.工作细致周到、敬业爱岗、认真负责、严于律己，有较好的口碑和人际关系。 4.在以往的考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务 ， 能勇于承担责任。 5.办事公道，有较强的团队意识、沟通能力和组织协调能力，具备一定的创新精 神和管理工作经验。 6.具备竞聘岗位所需的学历、知识、经验、专业技能和任职资格。 7.熟悉电脑操作，了解基本的行政办公流程。 五、待竞聘岗位及其他竞聘条件： 待竞聘岗位为竞聘工作开始前，由用人部门提出的、并经集团工作会议讨论通过的可列入竞聘计划的工作岗位： 序号 部门 岗位 人数 竞聘条件 1 2 3 4 **** **** **** **** **** **** **** **** ** ** ** ** **************** **************** **************** **************** 六、参考资料： **集团《部门职责》及《岗位说明书》，主要用于： （1）指导员工填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，参加岗位竞聘活动。 （2）作为编制笔试和面试问卷的参照基础。 （3）用于竞聘者资格审查时的对照验证。 （4）参加竞聘的人员可于竞聘公告发布之日，从今目标平台-文件柜-共享文件 夹中下载《部门职责》及《岗位说明书》。 七、竞聘评委小组的人员构成及责任分配： 1.竞聘评委小组人员构成： （1）组 长：董事长***。 （2）副组长：行政总监**，用人部门所在子公司主管副总。 （3）成 员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长***。 （4）工作人员：人力资源部成员。 2. 竞聘评委小组具有最终决议权；小组成员的具体责任如下： （1）组长：签署工作公告和内部竞聘方案报告，主持有关内部竞聘的工作会 议，落实内部竞聘活动所需的人员和资源，签署最终的聘任决定。 （2）副组长：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：竞聘岗位的可行 性审核、竞聘人员的资格评定、综合考评、统计内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告 等。 （3）成员：收集和提供理论考试和面试问卷的有关资料，参与理论考试的阅 卷工作、面试评价工作和综合考评工作。 （4）工作人员：发布公告和通知、发放（回收）竞聘申请表、组织理论考试、汇 总考试成绩、通知和组织竞聘演讲及答辩。 3. 竞聘者如对最终决议存在异议，竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟 通协调，人力资源部享有解释权。 八、竞聘程序及时间安排： 1.竞聘程序： 理论考试 发布 竞聘公告 公开报名 资格评定 竞聘演讲 综合考评 竞聘答辩 2.时间安排（2012 年**月**日～2012 年**月**日）： 序号 1 日期 **月**日 公示结果 聘用上岗 内容 人力资源部发布竞聘公告、部门职责、岗位说明书和竞聘设施方 案；竞聘评委小组组织召开竞聘工作会议，动员部署竞聘事项。 2 **月**日～**月** 公开报名，竞聘员工参照部门职责和岗位说明书填写《 **集团岗 位竞聘人员申请表》，申报竞聘岗位，填写完成后交人力资源部 日 备案。 竞聘评委小组依照部门职责和岗位说明书，对竞聘人员进行资格 3 **月**日～**月** 评定，讨论审议聘岗情况，提出推荐意见，并由组长签署拟竞聘 日 人员公示公告。 4 **月**日～**月** 日 5 6 **月**日 **月**日～**月** 日 8 **月**日～**月** 日 9 司员工可向竞聘评委小组提出书面意见，由人力资源部转交。 总结公示结果，实施下一步竞聘方案。 **月**日～**月** 日 7 人力资源部公示拟聘人员及竞聘岗位；公示期间，如有异议，公 **月**日 3.说明： 竞聘人员参加理论考试，竞聘评委小组审阅试卷。 竞聘人员参加演讲及答辩，竞聘评委小组对竞聘人员的表现进行 评价、打分。 竞聘评委小组综合考评结果，参照竞聘员工以往的工作表现和工 作业绩，讨论并最终确定竞聘岗位的最佳人选。 公示考评结果。 （1）参加竞聘的员工需填写《**集团岗位竞聘人员申请表》，申请表一律以电 子版形式交送人力资源部备案；申请表中的“现所在岗位工作小结”和“拟竞聘岗 位工作规划”两项必须要详细填写，要求不少于 1500 字。报名时间截止到**月**日 下午 16:00 整，由人力资源部上报竞聘评委小组审核评定。 （2）竞聘员工的资格评定： ① 考察该员工在上一个考核期内的考核结果和在部门内的长期工作表现是否具 备参加竞聘的条件。 ② 是否同意该员工参加本次竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位 空缺和补充新人形成的工作风险。 ③ 竞聘员工提供的书面材料是否真实可靠。 ④ 竞聘员工的基本条件是否符合集团岗位说明书的基本任职要求。 （3）公示时间截止到**月**日下午 17:00 整。公示期间如有提出异议的，竞聘 人可于**月**日提出书面的申诉答辩，未提出答辩的，评委小组将视其自动放弃竞 聘权利。 （4）理论考试的试卷及参考答案由用人部门统一编制，满分为 100 分，经评委 小组审核通过后印制、使用。考试时间和地点另行通知，考试时间将控制在 1.5 小时 以内，考试结束后由评委小组阅卷评分。 （5）竞聘演讲及答辩： ① 竞聘演讲及答辩的总成绩为 100 分，考评时间另行通知。 ② 竞聘（演讲及答辩部分）评委小组成员的评分所占比重： 小组组长：董事长（30%） 小组副组长：行政总监，用人部门所在子公司主管副总（各 15%） 小组成员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、 集团人力资源部长（各 8%） （6）演讲答辩流程： ① 人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点。 ② 竞聘演讲答辩开始前签到、抽签，开始后依抽签次序进行。 ③ 竞聘普通管理人员的演讲时间不少于 8 分钟，答辩时间不多于 5 分钟；竞聘 部长及以上管理人员的演讲时间不少于 15 分钟，答辩时间不多于 10 分钟。 演讲的主要内容包括个人基本情况、竞争优势，原岗位的工作成果、事例分析及 工作中的改进点，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标分析与落实的措施等。 ④ 竞聘评委小组讨论 3 分钟，评分，填写《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》 （附件 3）。 ⑤ 所有答辩完毕，评委小组整理、汇总《**集团竞聘人员演讲、答辩评价表》。 （7）评委小组综合考评结果，讨论并公示最终的聘任人选。 九、纪律与监督： 1.在报名及资格审查工作中，竞聘人选不得隐瞒、谎报、虚报学历、职级、任职年 限以及其他资格条件。如有违反者，即取消竞聘资格。 2.不准故意阻止符合条件的人选报名参选。 3.加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消竞聘资格。 4.严格保密制度，加强考试命题、评卷等环节的保密管理。 5.公开选拔每个环节的结果，并以适当形式公布。 6.对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。 2016 年**月**日
6 页
451 浏览
热门推荐
858 阅读
14 页
917 阅读
4 页
1759 阅读
23 页
1206 阅读
2 页
1155 阅读
5 页
