员工评定表
员工评定表 Staff assessment form 员工评定表 STAFF ASSESSMENT FORM 部门 Department: 科室 Section: 姓名 Name: 职务 Job title: 聘佣时间 Length of employment: 请根据下列方面评定员工的工作业绩，并在每一个栏目中填写你的评审意见： A.非常满意；B.比较满意；C.可以接受；D.不满意；E.非常不满意。 Please rate performance in the following areas using these ratings: A: Excellent; B: very good; C: Satisfactory; D: Unsatisfactory; E: Poor. Comment on each area, as appropriate. 出勤 Attendance 评审意见 Comments □ 守时 Timekeeping □ 评审意见 Comments 外表 Appearance □ 评审意见 Comments 品行 Conduct □ 评审意见 Comments 评审意见 Comments 工作绩效 Work performance □ 评审意见 Comments 工作规程 Work regulations □ 评审意见 Comments 总体业绩 Overall performance □ 建议：请针对如何改进总体业绩提出你的建议办法 .Recommendations.Please suggest ways in which overall performance can be improved. 评估人 Assessed by: 核准人 Agreed by: 签名 Signature: 签名 Signature: 日期 Date: 日期 Date:
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生产部门业务能力分析表
生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ 5 4 3 2 1 ] 评份统计 分数愈多愈优秀 内 容 指 导
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人事考评表
人员增补申请表 申请部门 申请增 补理由 填单：年 月 日 增补职位 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 增补额 人 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 学 历 经 历 婚 姻 年 龄 外 语 个 性 具备技能 增加人员 工作内容 申请人 部门主管 人力资源部意见 总经理批示 本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及 增员原因。
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职员考核表
求职人员基本情况登记表 填表时间：年 月 日 姓名 性别 出生日期 学历 籍贯 家庭住址 身份证号码 专业 毕业学校 联系方式 性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”） 谨慎 乐观 消极 自信 随和 诚实 内向 神经质 敏锐 耿直 寡言 宽言 自以为是 性情易变 机灵 热心 利舌 淡泊 理智型 兴奋型 有个性 有支配欲 有条理性 有节制力 行动型 细致 勤俭 喜欢自我决策 孤癖 温顺 有责任心 易动感情 有进取心 独断 疑虑 气量小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入本企业你有什么希望与理想 在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业，你将怎么办 你对本企业的印象如何 到本企业前，你的工资收入是多少 你希望在本企业得到多少收入 简述你的工作态度 印 本栏由企业方面填写 象
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月度考勤统计表
月度考勤统计表 序号 姓名 出勤天数 假类 填写要点： 1. 出勤天数依据员工考勤表统计； 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等； 3. 迟到早退以次数计； 4. 备注主要填写未尽事项。 天数 迟到早退 出差天数 备注 本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
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员工签到卡
员工签到卡 月 日 星期（ ） 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 行政 部统 计 请假人员 出差人员 迟到 旷工人员 应出勤人数 实出勤人数 出差人数 请假人数 出勤率 备注
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营销人员能力考核表
营销人员能力考核表 姓名 决定 评定分数 特别优秀 业 务 能 力 优秀 有极好的交际能 顾客应付能力极 力，善于应酬,责 强,有敏锐的销售 任感极强,工作协 战略精通业务 调性卓越 15 分 14~12 分 10 分 9~8 分 5分 4分 满分 15 分 满分 10 分 满分 5 分 工 作 状 况 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 评分标准： 日 日 日 日 次 次 日 日 日 普通 差 能随机应变,能 应付顾客要求, 有价值观念 基本能完成自己 销售任务,人事 协调力好 表现欠佳 不能按时 完成任务 11~9 分 7~5 分 3分 8~6 分 5~4 2分 5 分以下 3 分以下 1分 记载事项 需要努力 综合意见 本人对判定的不满 调整 25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“ 15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”
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普通员工服务成绩考核表2
普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门： 考核项目 处理 能力 协调性 责任感 积极性 理解能力非常强 对事判断 正确。 处理能力较强 20 与人协调无间为 工作顺利完成尽 最大努力 任劳任怨，竭尽 所能完成任务。 20 奉公守法，足为 他人楷模。 20 10 理解力强，对 事判断正确， 处理力比一般 人强。 爱护团体常助 别人 16 16 工作努力，份 内蒙作非常完 善。 热心工作，支 持公司方面之 政策。 姓名： 得 理解力普通，处理 事件不常有错误。 分 12 理解较迟，对复 杂事件判断力不 够。 8 理解迟钝，判断 4 能力不良，经常 无法 处理事件。 肯应别人要求帮助 他人。 12 8 精神散漫不肯 与 4 人合作。 16 有责任心能自动自 发。 12 仅在必要与人协 调之工作上与人 合作。 交付工作常需督 导始能完成。 8 敷衍无责任感 粗 4 心大意。 8 对本身工作感兴 趣，不于工作时间 开玩笑。 6 工作无恒心精神 不振不满现实。 4 态度傲慢，常唆 使别人向厂方作 不合理要求。 2 勤惰 不浪费时间不畏 劳苦，交付工作 抢先完成。 30 守时守规，不 偷懒勤奋工 作。 24 虽少迟到早退但上 18 班后常不主动就岗 位 借故逃避繁重工 12 作，不守工作岗 位。 时常迟到早 退工 6 作不力，时常远 离工作岗位 奖 惩 记 录 评语：___________________ 评分标准：90 分优秀 考核评分 奖惩增减分 考绩 考核者：_______________________ 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格
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生产部员工年终考绩表
生产部员工年终考绩表 工号 工别 籍贯 学历 年 月 日至 年 月 日 姓名 出生 日期 旷工 过失 初考评分 复考评分 考 绩 项 目 及 评 分 标 准 总 评 性别 到工月日 （时分） 迟到早退 （时分） 请假天数 天数 实际工作 1 工作品 质 特别标准 整洁美观 （10-9） 罕有错误 整洁美观 （7-8） 偶有错误 尚属整洁 （6） 错误颇多 且欠整洁 （5） 2 工作量 或速度 超过定量 提前完成 （10-9） 达到定量 如期完成 （7-8） 不足定量 催促完成 （6） 工作量少 过期完成 （5） 3 责任心 负责可靠 如期完成 （10-9） 工作稳健 须稍监督 （7-8） 工作正常 须加监督 （6） 工作懒散 严密监督 （5） 4 合作 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 5 学历 能力 主动合作 协调密切 （10-9） 接受快 无须教导 （10-9） 进度超前 （7-8） 须勤加 教导 （6） 接受迟缓 须反复教导 （5） 6 智能 或技能 绰有余裕 （10-9） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 7 守法 8 安全 警觉 守法守纪 且诱导别人 （10-9） 警觉高 处处防范 （10-9） 自动遵守法 令 （7-9） 遵守安全规 定提供改善 建议（7-9） 9 自发 自制 自动自发 律已克已 （10-9） 10 仪态 体能 仪容整洁 体能强健 （10-9） 初 考 复 考 错误过多 且不整洁 （4 分以下） 几无 成就 不能完成 （4 分以下） 工作不力 推托责任 （4 分以下） 破坏合作 （4 分以下） 愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下） 不能胜任 （4 分以下） 注意安全 （6） 严密监督 始能遵守 （5） 常依赖别人 偶有行动 （5） 修养有素 自动改进工 作（7-9） 能完成份 内工作 （6） 不修边幅体 力较弱 （5） 仪态大方 体力正常 （7-9） 能保持整 洁 甚少疾病 （6） 无警觉 粗心 大意 （5） 使人厌恶 体弱多病 （4 分以下） 绩等 核定 总分数 注意安全 （6） 漠不关心 （4 分以下） 违反安全规定 并危及他人 （4 分以下） 完全被动 缺乏涵养 （4 分以下）
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人员出勤表
月 区 单 日 分 位 人员出勤表 应 到 人 数 部门： 新 未 到 人 数 进 事 病 公 公 婚 旷 人 假 假 伤 假 丧 工 数 假 假 小计 小计 小计 总 计 累 计 记 录 事 项 经理 副理 部长 制表 辞 实 合 职 到 计 人 人 数 数 备 考
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人事管理业务评核表
人事管理业务评核表 项目 人事政策 人力计划 人力标准 职位设置 人员罗致 工资薪酬 福利待遇 绩效考评 奖励措施 培训进修 退休抚恤 劳资关系 评 核 内 容 做 到 部 分 做 到 未 做 到 1.本公司有订定人事管理政策 □ □ □ 2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓 □ □ □ 1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划 □ □ □ 2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划 □ □ □ 1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准 □ □ □ 2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨 □ □ □ 1.本公司职位均有一工作说明书 □ □ □ 2.本公司对职位担任人员均有资格规范 □ □ □ 1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平 □ □ □ 2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致 □ □ □ 1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当 □ □ □ 2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受 □ □ □ 1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持 □ □ □ 2.本公司福利计划能与外界保持竞争性 □ □ □ 1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果 □ □ □ 2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行 □ □ □ 1.本公司有订定有效的奖金制度 □ □ □ 2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时 □ □ □ 1.本公司员工训练有训练体系的建立 □ □ □ 2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施 □ □ □ 1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定 □ □ □ 2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源 □ □ □ 1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持 □ □ □ 2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜 □ □ □
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营业出差日报表
营业出差日报表 第 次报告 上午 月 日 下午时 收 款 分寄出地点 负责人 信内附 支票 状 张 期票 况 张 订 品 名 数 量 客 户 名 品 名 数 量 客 户 名 账 单 现 金 催收支 票 期 票 折 扣 明细 收款 收款预定 客 户 货 史 收 款 预 定 地 收 款 方 式 收 款 预 定 日 月 日 金 额 收 款 方 式 收 款 处 金额 日 日 日 日 月 日 本日活动地 明日活动地 商 目前现金余额 情 通 信
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缺勤累计表
缺勤累计表 Absence summary 部门 Department: 缺勤累计表 ABSENCE SUMMARY 科室 Section: 本年结束日期 Year ending: 月份 Month 病假天数 Days lost through sickness 事假天数 Days lost through accident 其它原因的 缺勤天数 Days lost through other 总缺勤天数 Total days lost 一月 January 已证明 Cert. 未证明 Uncert. 批准 Auth. 未批准 Unauth. 批准 Auth. 未批准 Unauth. 数目 Number 比例 Percentage 二月 February 三月 March 四月 April 五月 May 六月 June 七月 July 八月 August 九月 September 十月 October 十一月 November 十二月 December 总计 Total 填表人 Completed by: 签名 Signature: 职务 Job title: 日期 Date:
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面谈考评用表
面谈考评用表 考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 仪容、态度 14 12 10 8 6 一 般 常 识 14 12 10 8 6 专 业 常 识 14 12 10 8 6 创造、创新力 14 12 10 8 6 诚实、协调 14 12 10 8 6 领 导 能 力 14 12 10 8 6 表 14 12 10 8 6 人品、性格 14 12 10 8 6 总 14 12 10 8 6 达 力 计 综 合 评 语 评语分为 A、B、C 三等，每 等又可以分为上下两级 考 0～64→C 65～95→B 96～112→A
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考核制度
考 核 制 度 一 、 总 则 第 一 条 为 加 强 和 提 升 员 工 绩 效 和 本 公 司 绩 效 ， 提 高 劳 动 生 产 率 ， 增 强 企 业 活 力 ， 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 制 定 此 考 核 制 度 。 第 二 条 绩 效 考 核 针 对 员 工 的 工 作 表 现 。 第 三 条 本 制 度 适 用 于 公 司 内 所 有 员 工 ， 包 括 试 用 期 内 的 员 工 和 临 时 工 。 二 、 考 核 方 法 第 四 条 对 部 门 经 理 以 上 人 员 的 考 核 ， 采 取 自 我 述 职 报 告 和 上 级 主 管 考 核 综 合 评 判 的 方 法 ， 每 半 年 考 核 一 次 ， 并 以 次 为 基 础 给 出 年 度 综 合 评 判 。 具 体 见 表 。 第 五 条 对 外 地 办 事 处 经 理 和 一 般 管 理 人 员 的 考 核 ， 采 取 自 我 述 职 报 告 和 上 级 主 管 考 核 综 合 评 判 的 方 法 ， 每 个 季 度 考 核 一 次 ， 并 以 次 为 基 础 给 出 年 度 综 合 评 判 ， 具 体 见 表 。 第 六 条 自 我 述 职 报 告 和 上 级 考 核 在 薪 资 待 遇 方 面 有 如 下 体 现 ： 年 度 综 合 评 判 为 "A"者 ， 在 下 一 年 将 得 到 10% 工 资 （ 不 包 括 工 龄 工 资 ） 的 增 长 ； 年 度 综 合 评 判 为 "B" 者 ， 在 下 一 年 将 得 到 5% 工 资 （ 不 包 括 工 龄 工 资 ） 的 增 长 ； 年 度 综 合 评 判 为 "C"者 ， 其 薪 资 待 遇 保 持 不 变 ； 综 合 评 判 两 个 为 "D"者 ， 行 政 及 人 事 部 将 视 情 况 给 予 其 警 告 、 降 级 使 用 或 辞 退 。 第 七 条 对 操 作 层 面 员 工 的 考 核 ， 采 取 月 度 工 作 表 现 考 核 的 方 法 。 具 体 见 表 。 1. 月 度 业 绩 考 核 为 A者 ， 本 月 工 资 增 加 3% ； 2. 月 度 业 绩 考 核 为 B 者 ， 本 月 工 资 保 持 不 变 ； 3. 月 度 业 绩 考 核 为 C 者 ， 本 月 工 资 减 少 5% ； 4. 月 度 业 绩 考 核 为 D者 ， 本 月 工 资 减 少 12% ； 5. 月 度 业 绩 考 核 为 12 个 A者 ， 即 全 年 的 月 度 考 核 都 为 A， 其 下 一 年 工 资 （ 工 龄 工 资 不 在 其 内 ） 增 加 5% ； 6. 月 度 业 绩 考 核 为 10 个 A ， 2 个 B 者 ， 其 下 一 年 工 资 （ 工 龄 工 资 不 在 其 内 ） 增 加 2% ； 7. 月 度 业 绩 考 核 有 6 个 D者 ， 公 司 将 辞 退 该 员 工 。 第 八 条 操 作 层 面 员 工 的 年 度 综 合 考 核 以 其 月 度 考 核 为 基 础 ， 由 直 接 上 级 给 出 综 合 判 断 。 综 合 判 断 的 结 果 将 与 该 员 工 的 年 底 奖 金 挂 钩 。 具 体 情 况 如 下 ： 1. 月 度 业 绩 考 核 结 果 相 应 的 分 值 A ： 0.5 ； B ： 0.0 ； C ： 0.3 ； D ： -0.5 。 由 12 个 月 的 累 计 分 数 确 定 对 该 员 工 的 综 合 评 判 。 2. 累 计 分 数 大 于 等 于 5 分 者 ， 年 度 为 "A"； 3. 累 计 分 数 小 于 5 分 ， 大 于 等 于 3 分 者 ， 年 度 为 "B"； 4. 累 计 分 数 小 于 3 分 ， 大 于 等 于 0 分 者 ， 年 度 为 "C"； 5. 累 计 分 数 小 于 0 分 者 ， 年 度 为 "D"； 三 、 考 核 时 间 第 九 条 经 理 人 员 考 核 时 间 安 排 在 每 年 的 六 月 五 日 至 六 月 十 五 日 和 一 月 五 日 至 一 月 十 五 日 ； 外 地 办 事 处 经 理 和 一 般 管 理 人 员 的 考 核 时 间 安 排 在 每 年 四 月 、 七 月 、 十 月 和 一 月 的 中 上 旬 ， 操 作 层 面 的 员 工 考 核 时 间 为 每 月 的 十 四 日 至 十 六 日 ， 若 逢 节 假 日 ， 依 次 顺 延 。 四 、 绩 效 考 核 面 谈 第 十 条 年 度 绩 效 考 核 结 束 后 ， 应 由 直 接 上 级 安 排 对 下 属 的 绩 效 考 核 面 谈 。 绩 效 考 核 面 谈 应 在 考 核 结 束 后 一 周 内 由 上 级 主 管 安 排 ， 并 报 行 政 人 事 部 备 案 。
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员工考绩登记表
员工考绩登记表 单位 职别 工号 姓 名 页次 90 90 91 91 92 92 93 93 94 94 年上 年下 年上 年下 年上 年下 年上 年下 年上 年下 优 甲 乙 丙 丁
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