【常用表单】员工调整薪酬面谈表
员工调整薪酬面谈表 面谈时间 部门 年 月 日 面谈地点 面谈对象 面谈人 姓名： 岗位： 姓名： 岗位： 姓名： 岗位： 面谈内容 面谈对象对 以上内容的 看法、建议 、要求 面谈人总体 评价与建议 意见完全一致 □ 面谈结果 意见基本一致 □ 存在分歧 □ 分歧点： 面谈对象、面谈人就分歧点在 日内进行核实、沟通、协商、改进或修正 约定下次面谈时间： 面谈对象签字： 年 面谈人 签字： 月 日 员工薪酬变动登记表 姓名 部门 年龄 学历 现岗位及职务 任现岗位及职务时间 入司时间 变动后岗位及职务 薪酬变动原因 试用期满 □ 岗位调整 □ 职位调整 □ 考核调整 □ 其他： 岗位等级由 升（降）为 级 基本工资由 元人民币升（降）至 元人民币 岗位工资由 元人民币升（降）至 元人民币 工资由 元人民币升（降）至 元人民币 工资由 元人民币升（降）至 元人民币 员工本人意见： 部门意见： 行政人事部意见： 主管副总意见： 总经理意见： 行政人事部、财务部备案记录： 变动后薪酬从 年 月 日起执行 此表一式两份，行政人事部、财务部各存档一份 年 月 日
2 页
1077 浏览
薪酬变更申请表
XX公司薪酬变更单 姓 名 入职日期 部 年 月 日 申请类型：□基本工资 门 在职年限 年 □技能薪 □岗位纪律薪 □津贴 变更前 申请日期 职 月 □提成 务 中途离职 □休假 □是 □否 □其他： 变更后 年 月 日 变更日期 变更说明 变更人员确认 主管确认 财务确认 人资确认 总经理审核 签字/日期 XX公司薪酬变更单 姓 名 入职日期 部 年 月 日 申请类型：□基本工资 职 在职年限 年 □技能薪 □岗位纪律薪 □津贴 变更前 申请日期 门 月 □提成 变更后 年 月 日 变更日期 变更说明 变更人员确认 主管确认 财务确认 人资确认 总经理审核 签字/日期 务 中途离职 □休假 □是 □其他： □否
2 页
1213 浏览
2013年薪酬调查数据统计
2013年薪酬调查数据统计 职级 岗位 低 端 中低端 中 端 中高端 总经理 高级管理 ￥17,574 ￥25,215 ￥35,149 ￥42,535 高级管理 ￥13,412 ￥19,243 ￥26,824 ￥32,461 人力资源 ￥12,390 ￥17,777 ￥24,780 ￥29,988 财务 ￥12,773 ￥18,327 ￥25,547 ￥30,915 行政 ￥11,623 ￥16,677 ￥23,247 ￥28,133 市场公关 ￥12,901 ￥18,510 ￥25,802 ￥31,224 销售 ￥13,029 ￥18,693 ￥26,058 ￥31,534 编辑设计 ￥13,540 ￥19,426 ￥27,080 ￥32,770 项目管理 ￥13,284 ￥19,060 ￥26,569 ￥32,152 客户服务 ￥11,496 ￥16,494 ￥22,992 ￥27,824 战略规划 ￥13,923 ￥19,976 ￥27,846 ￥33,698 法律咨询 ￥14,689 ￥21,076 ￥29,379 ￥35,553 IT技术 ￥13,795 ￥19,793 ￥27,590 ￥33,389 高级管理 ￥9,018 ￥12,939 ￥18,037 ￥21,827 人力资源总监 ￥8,331 ￥11,953 ￥16,662 ￥20,164 财务总监 ￥8,589 ￥12,323 ￥17,178 ￥20,788 行政总监 ￥7,816 ￥11,214 ￥15,632 ￥18,917 市场公关 ￥8,675 ￥12,446 ￥17,350 ￥20,996 销售 ￥8,760 ￥12,570 ￥17,521 ￥21,203 研究开发 ￥9,448 ￥13,555 ￥18,896 ￥22,867 编辑设计 ￥9,104 ￥13,062 ￥18,208 ￥22,035 项目管理 ￥8,932 ￥12,816 ￥17,865 ￥21,619 客户服务 ￥7,730 ￥11,091 ￥15,460 ￥18,709 战略规划 ￥9,362 ￥13,432 ￥18,724 ￥22,659 法律咨询 ￥9,877 ￥14,172 ￥19,755 ￥23,906 IT技术 ￥9,276 ￥13,309 ￥18,552 ￥22,451 高级管理 ￥4,578 ￥6,569 ￥9,157 ￥11,081 副总级 总监级 研究开发 2013年薪酬调查数据统计 职级 经理级 副经理级 岗位 低 端 中低端 中 端 中高端 人力资源总监 ￥4,229 ￥6,068 ￥8,459 ￥10,237 财务总监 ￥4,360 ￥6,256 ￥8,721 ￥10,554 行政总监 ￥3,968 ￥5,693 ￥7,936 ￥9,604 市场公关 ￥4,404 ￥6,319 ￥8,808 ￥10,659 销售 ￥4,447 ￥6,381 ￥8,895 ￥10,765 研究开发 ￥4,796 ￥6,882 ￥9,593 ￥11,609 编辑设计 ￥4,622 ￥6,631 ￥9,244 ￥11,187 项目管理 ￥4,535 ￥6,506 ￥9,070 ￥10,976 客户服务 ￥3,924 ￥5,630 ￥7,849 ￥9,498 战略规划 ￥4,753 ￥6,819 ￥9,506 ￥11,503 法律咨询 ￥5,014 ￥7,195 ￥10,029 ￥12,137 IT技术 ￥4,709 ￥6,757 ￥9,418 ￥11,398 高级管理 ￥3,329 ￥4,777 ￥6,659 ￥8,059 人力资源总监 ￥3,076 ￥4,413 ￥6,152 ￥7,445 财务 ￥3,171 ￥4,550 ￥6,342 ￥7,675 行政 ￥2,885 ￥4,140 ￥5,771 ￥6,984 市场公关 ￥3,203 ￥4,595 ￥6,406 ￥7,752 销售 ￥3,234 ￥4,641 ￥6,469 ￥7,829 研究开发 ￥3,488 ￥5,005 ￥6,977 ￥8,443 编辑设计 ￥3,361 ￥4,823 ￥6,723 ￥8,136 项目管理 ￥3,298 ￥4,732 ￥6,596 ￥7,982 客户服务 ￥2,854 ￥4,095 ￥5,708 ￥6,908 战略规划 ￥3,456 ￥4,959 ￥6,913 ￥8,366 法律咨询 ￥3,647 ￥5,232 ￥7,294 ￥8,827 IT技术 ￥3,425 ￥4,914 ￥6,850 ￥8,289 高级管理 ￥2,358 ￥3,384 ￥4,717 ￥5,708 人力资源 ￥3,076 ￥4,413 ￥6,152 ￥7,445 财务 ￥3,171 ￥4,550 ￥6,342 ￥7,675 2013年薪酬调查数据统计 职级 主管级 职员级 岗位 低 端 中低端 中 端 中高端 行政 ￥2,885 ￥4,140 ￥5,771 ￥6,984 市场公关 ￥3,203 ￥4,595 ￥6,406 ￥7,752 销售 ￥3,234 ￥4,641 ￥6,469 ￥7,829 研究开发 ￥3,488 ￥5,005 ￥6,977 ￥8,443 编辑设计 ￥3,361 ￥4,823 ￥6,723 ￥8,136 项目管理 ￥3,298 ￥4,732 ￥6,596 ￥7,982 客户服务 ￥2,854 ￥4,095 ￥5,708 ￥6,908 战略规划 ￥3,456 ￥4,959 ￥6,913 ￥8,366 法律咨询 ￥3,647 ￥5,232 ￥7,294 ￥8,827 IT技术 ￥3,425 ￥4,914 ￥6,850 ￥8,289 高级管理 ￥2,358 ￥3,384 ￥4,717 ￥5,708 人力资源 ￥2,179 ￥3,126 ￥4,358 ￥5,273 财务 ￥2,246 ￥3,223 ￥4,492 ￥5,436 行政 ￥2,044 ￥2,933 ￥4,088 ￥4,947 市场公关 ￥2,268 ￥3,255 ￥4,537 ￥5,491 销售 ￥2,291 ￥3,287 ￥4,582 ￥5,545 研究开发 ￥2,471 ￥3,545 ￥4,942 ￥5,980 编辑设计 ￥2,381 ￥3,416 ￥4,762 ￥5,763 项目管理 ￥2,336 ￥3,352 ￥4,672 ￥5,654 客户服务 ￥2,021 ￥2,900 ￥4,043 ￥4,893 战略规划 ￥2,448 ￥3,513 ￥4,897 ￥5,926 法律咨询 ￥2,583 ￥3,706 ￥5,166 ￥6,252 IT技术 ￥2,426 ￥3,480 ￥4,852 ￥5,871
3 页
519 浏览
安达信中国移动人力资源项目薪酬框架
中国移动人力资源管理系统改进 项目会议 ( 第一部分 ) Acenture 咨询有限公司 二零零一年七月 会议议程 工作成果 第一部分：薪资架构 第二部分：绩效管理系统 第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合 第四部分：股票期权计划 下一步骤 保密 - 中国移动内部使用 草稿 仅供讨论使用 2 第一部分：薪资架构 中国移动薪资架构－综述 根据 7 月 17 日项目会议的讨论结果，现将初步设计的薪资 架构进行了如下修改： 将山东移动的市场数据改为按照北京的数据用指数法换算 对部分参数予以微调 4 薪资结构设计的考虑因素 根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵 公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况 ，建议的薪资结构基于以下因素进行设计： 所有等级的员工固定收入应与市场中位值（ 50 分位）保持一致，根 据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目 前不同等级员工固定收入比较接近的现状 中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员 工收入中变动收入比例过高的现状 通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开 不同等级员工税前总收入差距的目的 中移将通过三年的调整，达到上述水平 5 薪资结构设计－说明 为了减少新系统设计的误差，便于进行有效的成本分析，建议的薪 资结构采用中移北京，河北，山东公司人力资源部提供的全部员工 薪资数据进行设计 此次设计的薪资结构中所用职级是采用 Acenture 全球职等系统进 行评分，基于中移职位评估委员会确定的原则及框架进行确定的， 并不完全代表最终结果，仅为薪资结构设计之用 根据 Acenture 薪资数据库的统计，薪资市场的年均变动幅度为 5 % 至 11 ％不等，故假设薪资市场在未来三年中的年变动幅度为 8 ％ 6 薪资结构调整建议－固定收入 根据建议薪资结构设计的思路，薪资结构调整建议的第一 步即比照市场薪资状况确定各职等的固定收入，具体调整 过程为： 确定整体固定收 入薪资结构的中 位值基准点 确定整体固定收入 薪资结构的级差 确定各职等固 定收入的带宽 7 固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点 在此次设计中，中位值的调整以第十一职等的具体数据作为整个薪资结构的基准点。 北京 河北 山东 8 固定收入调整建议－级差 一般来说，级差越大则薪资结构中的级别数越少。 在制定级差时有两个考虑因 素： 中位值级差过大－员工晋升的成本较高 中位值级差较小－级别差异过小，使提升的员工不能得到相应的奖励。 考虑到变动幅度的整体分布，级差将循序渐进地根据职等，通过三年的调整到 位。最终实现职等越高，收入相差越大的结构。 职等 17~19( 高层管理人员 ) 职等 12~16( 中层管理人员 ) 职等 6~11( 专业人员及主管 ) 职等 1 ～ 5( 一般员工 ) 增) 北京 河北 山东 12~24%( 逐年递增 ) 18~23%( 逐年递增 ) 10~23%( 逐年递增 ) 12~23%( 逐年递增 ) 17~23%( 逐年递增 ) 10~23%( 逐年递增 ) 5~23%( 逐年递增 ) 10~22%( 逐年递增 ) 10~21%( 逐年递增 ) 5~21%( 逐年递增 ) 5~20%( 逐年递增 ) 1~20%( 逐年递 9 固定收入调整建议－级差调整过程 北京 河北 山东 10 固定收入调整建议－中位值调整过程 北京 第一次调整 河北 第一次调整 第二次调整 第三次调整 第三次调整 2001年市场中位值 2002年市场中位值 2002年市场中位值 2003年市场中位值 900,000 山东 第二次调整 第一次调整 第二次调整 2001年市场中位值 第三次调整 2001年市场中位值 2003年市场中位值 2002年市场中位值 2003年市场中位值 550,000 500,000 800,000 450,000 700,000 400,000 500,000 450,000 400,000 固定收入(人民币每年) 固定收入(人民币每年) 500,000 400,000 300,000 300,000 250,000 200,000 150,000 200,000 100,000 0 固定收入(人民币每年) 350,000 600,000 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 职等 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 100,000 50,000 50,000 0 1 350,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职等 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 11 固定收入调整建议－带宽 各等级薪资的最大值与最小值差距比例即为等级薪资的分布或带宽。如 果职位所涉及的技能与职责能在较短时间得以掌握，则此等级薪资的带 宽较窄。而管理人员等较高的职位所需学习时间较长，继续提升的机会 也较小，所以其相应的带宽较大。 北京中移目前的薪资在各职等的带宽分布都较大，故我们将通过三次调 整逐步将带宽调整到位，形成职等越高，带宽越大的结构。 职等 17~19( 高层管理人员 ) 职等 12~16( 中层管理人员 ) 职等 6~11( 专业人员及主管 ) 职等 1 ～ 5( 一般员工 ) 减) 北京 河北 山东 35~45%( 逐年递增 ) 35~45%( 逐年递增 ) 35~45%( 逐年递增 ) 35~40%( 逐年递增 ) 35~40%( 逐年递增 ) 35~35%( 持平 ) 35~30%( 逐年递减 ) 35~35%( 持平 ) 35~35%( 持平 ) 35~30%( 逐年递减 ) 35~30%( 逐年递减 ) 35~25%( 逐年递 12 固定收入调整建议－带宽调整过程 北京 河北 山东 13 固定收入调整建议－固定收入变动幅度 由于目前中国移动三试点单位的薪资结构中固定收入即基本工资普遍较低，与市场状况相去甚远。因此 根据前述之设计，员工的固定收入普遍呈上涨趋势，并且职等越高的员工其固定收入的变动幅度越大： 固定收入增幅 职等17~19(高层管理人员) 职等12~16(中层管理人员) 职等6～11(专业人员及主管) 职等1~5(一般员工) 北京 河北 山东 122~146% 82~118% 35~79% 2~30% 56~58% 29~45% 7~26% -4~4% 126~153% 79~104% 36~66% 2~30% 14 固定收入调整建议－固定收入变动幅度 北京 河北 山东 15 薪资调整建议－固定收入市场比较 固定收入经过调整后，最终实现的中移固定薪资与市场固定收 入比较的状况为： 固定收入市场比率 职等17~19(高层管理人员) 职等12~16(中层管理人员) 职等6～11(专业人员及主管) 职等1~5(一般员工) 北京 8~105%(逐年递增) 11~102%(逐年递增) 20~101%(逐年递增) 55~110%(逐年递增) 注： 100% 即为达到市场 50 分位水平 河北 29~99%(逐年递增) 38~99%(逐年递增) 58~103%(逐年递增) 210~104%(逐年递减) 山东 7~99%(逐年递增) 14~99%(逐年递增) 25~108%(逐年递增) 59~151%(逐年递增) 具体来看，三试点单位各职级的员工固定收入与市场相比呈上 升，仅中移河北 1 － 5 级员工由于目前固定收入大大高于市 场 50 分位，因此调整后固定收入与市场相比呈下降趋势。 16 固定收入与市场中位值比较详细情况 北京 河北 山东 17 薪资调整建议－变动收入占固定收入的比例 根据建议薪资结构设计的思路，薪资结构调整建议的第二步即设定变动收入占固定收入的比例 中移将通过对不同职等的员工设置不同的变动收入占固定收入的比例，职等越高，变动收入占固定收入的比例越大，逐步调整目前变动收入大 大超过固定收入的状况，适应市场薪资状况的特点 由于目前中移三试点单位的变动收入比重均较大在各职等均较大，故建议的薪资结构设计中逐年降低该比例： 由于变动收入占固定收入的比重受到绩效的影响会上下浮动，此处设计的比例为实现目标绩效时所获得的变动收入比例，即目标值。 变动薪资比率 职等17~19(高层管理人员) 职等12~16(中层管理人员) 职等6～11(专业人员及主管) 职等1~5(一般员工) 北京 1369~40%(逐年递减) 843~30%(逐年递减) 261~18%(逐年递减) 144~8%(逐年递减) 河北 123~40%(逐年递减) 127~30%(逐年递减) 93~18%(逐年递减) 67~8%(逐年递减) 山东 485~40%(逐年递减) 311~30%(逐年递减) 180~18%(逐年递减) 208~8%(逐年递减) 18 变动收入调整建议－调整过程 北京 河北 山东 19 薪资调整建议－现金总收入变动幅度 根据前述之设计，导致职等较高的人员总收入增大，而职等较 低的员工的总收入变化不大甚至负增长： 现金总收入增幅 职等17~19(高层管理人员) 职等12~16(中层管理人员) 职等6～11(专业人员及主管) 职等1~5(一般员工) 北京 7~17% 7~15% 3~31% -12~5% 河北 36~46% 17~29% -5~10% -16~-8% 山东 47~60% 29~42% 5~23% -19~5% 20 薪资调整建议－现金总收入变动详细情况 北京 河北 山东 21 薪资调整建议－现金总收入市场比率 经过调整后，最终实现的中移现金总收入与市场比较的状况为： 总收入市场比率 职等17~19(高层管理人员) 职等12~16(中层管理人员) 职等6～11(专业人员及主管) 职等1~5(一般员工) 北京 103~125%(逐年递增) 90~119%(逐年递增) 65~113%(逐年递增) 194~111%(逐年递减) 河北 47~117%(逐年递增) 62~115%(逐年递增) 154~112%(逐年递减) 339~112%(逐年递减) 山东 34~117%(逐年递增) 48~115%(逐年递增) 71~118%(逐年递增) 341~120%(逐年递减) 注： 100% 即为达到市场 50 分位水平 具体来看，三试点单位各职级的员工现金总收入与市场相比呈上升趋势 ，但目前 1 － 5 级员工由于目前总收入已经非常高，因此经过调整后收 入与市场相比呈下降趋势。 22 薪资调整建议－现金总收入市场比率详细情况 北京 河北 山东 23 薪资调整结果－现金总收入调整前后比较 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ( ( ( ) ) ) ) 1,300,000 900,000 1,200,000 800,000 1,100,000 1,000,000 700,000 900,000 ) 600,000 ) 800,000 500,000 ( ( 700,000 400,000 600,000 500,000 300,000 400,000 300,000 200,000 200,000 100,000 100,000 - 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 24 薪资调整建议－成本分析 经过调整，中移三试点单位人工成本变动情况为： 北京 河北 山东 25 成本分析－中移北京人工成本各级别人员占用情况 第二次调整 各级别人员数量比例 2.5% 28.4% 第一次调整 0.4% 2.8% 7.0% 14.4% 19.5% 15.9% 63.6% 19.0% 64.2% 62.3% 各级别人员人工成本占用比例 3.4% 第三次调整 17.7% 2.8% 13.5% 19.9% 20.4% 58.6% 中移北京现状 1至5级 63.8% 三次调整各级别人员人工成本变化情况 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 26 成本分析－中移北京人工总成本增加部分各级别分配情况 10.6% -0.3% 5.0% 84.7% 23.5% 0.3% 3.1% 第一次调整 73.1% 第二次调整 1至5级 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 23.1% 4.8% 6.2% 65.9% 第三次调整 27 成本分析－中移河北人工成本各级别人员占用情况 第二次调整 各级别人员数量比例 10.2% 26.8% 0.2% 1.5% 14.9% 第一次调整 25.8% 23.6% 1.3% 17.2% 56.7% 63.8% 58.0% 各级别人员人工成本占用比例 19.1% 0.8% 第三次调整 19.8% 29.1% 1.9% 60.4% 55.2% 中移河北现状 1至5级 13.8% 三次调整各级别人员人工成本变化情况 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 28 成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况 64.8% -306.6% 588.4% -246.6% 13.8% -91.1% 第一次调整 -1.4% 178.7% 第二次调整 1至5级 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 10.5% -12.8% 17.2% 85.1% 第三次调整 29 成本分析－中移山东人工成本各级别人员分配情况 第二次调整 各级别人员数量比例 6.3% 0.1% 15.5% 36.5% 0.8% 24.1% 第一次调整 0.6% 13.3% 27.3% 57.0% 59.5% 58.9% 各级别人员人工成本占用比例 12.6% 0.5% 第三次调整 27.8% 19.2% 59.1% 20.9% 58.7% 中移山东现状 1至5级 1.2% 三次调整各级别人员人工成本变化情况 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 30 成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况 18.1% 0.9% 57.1% 23.9% 2.7% 0.9% 32.0% 第一次调整 64.4% 第二次调整 4.1% -5.4% 49.4% 1至5级 6 至 11 级 12 至 16 级 17 至 19 级 51.9% 第三次调整 31 薪资结构调整结果 I. 中国移动北京公 司 32 33 34 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 35 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 36 37 38 39 40 北京第一次薪资调整建议－详细数据 41 北京第二次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 42 北京第三次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 43 薪资结构调整结果 II. 中国移动河北公司 44 45 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 46 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 47 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 48 49 50 51 52 河北第一次薪资调整建议－详细数据 53 河北第二次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 54 河北第三次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 55 薪资结构调整结果 III. 中国移动山东公司 56 57 58 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 59 60 61 62 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 63 64 山东第一次薪资调整建议－详细数据 65 山东第二次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 66 山东第三次薪资调整建议－详细数据 注：假定市场薪资调整幅度为 8 ％。 67
67 页
323 浏览
【薪酬设计体系】根据不同的文化特性设计薪酬体系
薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为， 在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬 决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性 对企业的薪酬模式进行选择。 难点： 企业因何付酬 , 在不同的工作文化下建立何种薪 酬决定模式 ? 功能型 流程型 时效型 为什么而付酬 ? 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 市场 薪酬理念影响公司 的长期展望和标准 我们为得到顶 尖人才而支付 依据职位在公 司影响支付 可计量的结果 与有关职 位市场相 应的薪酬 灵活性强 的绩效驱 动的报酬 责任 职业 通道 基于能力 的报酬 我们发展和回报未 来的领导者并且允 许他们犯错误 绩效 我们必须均衡地考 虑结果—我们既评 价“什么”也评价 “如何做到” 行为 行为为能产生查出贡献所需的行为而支付 工作文化与报酬体系设计：功能型 针对特定的职位来确定其薪酬 市场 由职位评估要素确定并 基于严格的标杆得出明 确的职位等级划分 职位 绩效 行为 经分析得出能直接导致特定 职位成功的素质 基于“目标管理”绩效 评价系统与成功计划标 准相结合 工作文化与报酬体系设计：时效型 与吸引关键人才相应的较高薪酬，通过 导致个性化薪酬包“招聘武器” 市场 由在项目上管理中的 角色与范围来决定— ——情景化 职位 绩效 行为 与成就导向相关联的 核心素质着重于产出 根据项目结果和阶段 目标计划而决定的大 浮动的薪酬包 工作文化与报酬体系设计：流程型 与在角色族中宽带级别相联系 的灵活的工资范围 市场 基于由职位大小和素 质标准综合确定的两 步或更多步的认知层 级的宽的薪酬带 职位 绩效 基于行为标准和团队 目标的平衡，可变性 大的奖金 行为 在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观 认可的宽带评价，尤其强调客户导向团队合作和职业发展 工作文化与报酬体系设计：网络型 通过内部和外部的合伙人合作者和服 务协议的具体磋商来确定 市场 在组织内部以 公平性来确定 职位 绩效 行为 高个人影响力侧重于知识的“所有 者”或智力资本的制造者 与长期结果相连 的股票价格市值， 每股收益 薪酬水平的确定 薪酬水平决定的三种策略 领先型策略 追踪型策略 落后型策略 建立富有竞争力的薪酬水平 建立富有竞争力的报酬系统 通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培 养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源 管理、人才结构的要求。 界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察 力 / 预见力、执行能力等； 培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性， 从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如： 日常工作演化法 育法 兼并法 专项团队蕴 建立多元的价值分配形式，满足知识型 员工的多样化需求 为人才提供个性化的服务； 实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、 职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、 信息、分享、认可（荣誉）； 建立多元的价值分配形式，满足知识型 员工的多样化需求 依据企业战略确定各价值分配形式在报酬系统 中所占的比重，确立符合企业发展需要的报酬 制度。 职务工资制 职位评估： 投 入 投 入 过 程 产 出 应负责任 解 决 问 题 建立多元的价值分配形式，满足知识型 员工的多样化需求 职位评价要素举例： 识 知 解决问题 技术知识 应负责任 采取行动的自由 管理范围 思考的环境 影响的性质 人际关系技巧 思考的挑战 影响的范围 职能工资制：为员工建立多种跑道，使薪酬制度成为 员工职业发展的助推器。（举例） 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 经理股票期权（ Executive Stock Option ） 理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者 , 让经 营者成为股东或虚拟股东 , 使经营者与企业股东权 益一致 , 有利于降低代理成本；按绩效（贡献）付 酬。 推行条件： 企业属于非政策性垄断行业； 企业的生产经营要素的配置处于较高的市场化水平（人力 资源市场、技术资源产品市场）； 获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。 正确处理当期收入与预期收入之间的 关系 操作要点： 受益对象 行权时间 权利的变更或丧失 行权价格 例外情况 我国目前采用实际资本制，不允许库存股票，而上 市公司增发新股和股份并购也受很大的政策限制， 并且公司也缺乏必要的股份来源确保期权的行使， 所以我国设计 ESO 制度时，需要对其来源作从充分 考虑，可以选择由其他股东转让，也可以考虑用公 司的新增利润转化为股份，作为期权股份的来源。 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 MBO 管理者融资收购（ Management Buyout ） MBO 是“杠杆收购（ LBO ，即 Leveraged Buyout ）”的一种， 所不同的是 MBO 的主要投资者是目标公司的经理和管理人员， 他们往往对公司非常了解，并具有很强的经营管理能力。通过 MBO ，他们的身份由单一的经营者角色变为所有者与经营者合 一的双重身份。 MBO 的理论基础：消除代理成本（所有权和经营权分离，信 息不对称，个人私利和道德风险使代理成本不能消除，但可通过 有效的治理结构给以消减， MBO 合二为一）。 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 影响 MBO 的主要因素包括： MBO 机会的产生很大程度上受到行业的所有权结构（即待 出售实体的产生）以及并购市场的发育程度； MBO 交易的复杂性对融资工具、相应的法制与税收安排以 及能够交易咨询与鉴定服务的中介机构提出了要求； 投资者将投资变现的能力是吸引风险资本家投资 MBO 交易 的关键。而投资变现能力不仅与企业家及其资金支持者选 择出手的时机有关，也与金融和资本市场的相对力量有关。 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 MBO 中外比较 对于成熟的市场经济而言（完善的产品要素市场与成熟的 公司控制权市场），积极投资者（特别是那些拥有企业的 （部分）所有权，并且在企业管理层中起特殊作用的企业 家）对于公司实施重组的监控作用很重要；但中国的资本 市场发育不健全，银行作为 MBO 的主要融资机构，并不插 手对企业的经营管理，因此对于整个 MBO 过程的控制主要 来源于行政干预； 由于风险投资市场的成熟度不同，在中国银行贷款居主导 地位，而银行本身的风险约束机制不利于 MBO 交易。 法律等中介机构的健全度差异。 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 四通 MBO 杠杆收购案例 粤美的 MBO 管理者收购案例 正确处理当期收入与预期收入之间的关 系 年薪制
18 页
454 浏览
销售人员薪酬统计表（底薪 提成）
（底薪+提成制）销售员薪酬 底薪 月度销售额 2000 对应计提比例 100000 80000 50000 以上（含） 以上（含） 以上（含） 8% 5% 3% 注意： 1. 销售额的阶级定额请由 2. 客户可根据个人需求修 3. 模板自动默认当低于客 月不可获得提成部分的薪 姓名 员工编号 底薪 当月销售额 对应计提比例 提成总额 王五 1012345 2000 100000 8% 4000 李四 1012346 2000 85000 5% 1750 张三 1012347 2000 5000 0% 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 - - 0 ）销售员薪酬统计表 注意： 1. 销售额的阶级定额请由高至低录入； 2. 客户可根据个人需求修改左表的“底薪”、“月度销售额”、“对应计提比例” 3. 模板自动默认当低于客户设定的最后一阶销售定额，对应提成比例为 0% ，即员工当月当 月不可获得提成部分的薪酬； 月度奖金 （需手动录入） （需手动录入） 月度津贴 应发工资合计 （需手动录入） 扣除工资 实发工资 200 220 6420 0 6420 150 220 4120 0 4120 0 220 2220 20 2200 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 底薪+提成模式——工资制度说明 一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制 工资制度模式 底薪+提成模式 注解 模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不 额，均可获得底薪；如果销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分 其计算公式如下： 销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本 的稳定性； 二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客 计员工的当月的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加） 底薪 2000 月度销售额 100000 以上（含） 80000 以上（含） 50000 以上（含） ——工资制度说明 模板的使用说明&售后服务 金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。 注解 销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定 员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。 底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，降低了销售队伍 以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统 据个人需求减少，但不可增加） 对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00% 一、使用说明 表格的使用说明，详情可查看《薪酬统计表》中的注意事 及表头批注； 说明&售后服务 看《薪酬统计表》中的注意事项
3 页
862 浏览
薪酬管理体系的说明及设计流程
目 录 CONCENTS 1. 为什么说薪酬是管理体系 2. 为什么做薪酬管理体系设计 3. 好的薪酬管理体系 4. 薪酬的内容 5. 薪酬管理体系的建立流程 6. 建立薪酬体系的难点 7. 薪酬体系设计工作时间线 8. 年薪调整机制的建立 为什么说薪酬是管理体系 吸引、激励、保留优秀人才 达成结果 根据公司业绩确定 整体薪酬预算 薪酬福利体系 固定收入 （固定工资、福利等） 短期绩效体系 基准 系数 长期激励 （股权、年终奖励等） 浮动薪酬基准 岗位管理体系 （岗位、技能、能力） 岗位层级对照 职位发展 年度 调薪 幅度 浮动 绩效 薪酬 绩效考核体系 （关键绩效指标评估） 个人考评 整体考评 培训体系、招聘方向 为什么做薪酬管理体系设计 吸引 力 生存 流失 率 员工层面 公司层面 发展 价值 满足 内部 矛盾 好的薪酬管理体系 满足预算标准 用相同的经费达到超越价值效 果 员工满意度 满足需求层次 提高员工归属感 稳定团队 提升企业竞争力 提升人力市场竞争力 提升企业品牌形象 薪酬的内容 基本工资 绩效工资 直接薪酬 奖励 津贴 货币薪酬 社会保险 间接薪酬 薪酬 各类福利 期权股票 晋升机会 自我价值 非货币薪酬 自我发展 新挑战 成就感 社会价值 企业美誉 办公环境 人际关系 薪酬管理体系的建立流程 宽带薪酬标准设计 岗位评估 - 量身定制 - 薪酬设计的基础 01 基础数据分析与调查 - 薪酬设计的依据 员工对薪酬满意度 划分薪酬等级 岗位价值评估体系 确定薪酬档级 业绩评估体系 薪酬战略 03 任职评估体系 岗位评估体系 02 明确整体薪酬的市场地位 套薪及调整规则 薪酬结构设计 - 薪酬的构成和分配方式 岗位工资 员工对薪酬管理的意见与建议 奖金 内部岗位薪酬数据分析 津贴 外部薪酬调查、人力市场分析 福利 年度薪酬预算分析 浮动薪酬 预算对比 04 薪酬管理体系的难点 建立薪酬体系的难点 分析与调查 必须在不影响 正常工作的前 提下，进行部 门和跨部门的 沟通和数据收 集，时间和沟 通成本，无法 实施量化与控 制。 评估体系 预算匹配度 落实岗位职责， 搭建任职标准， 组织标准化合理 的奖惩制度，架 设简单有效的建 制体系。 精确计算和沙盘 推演，跨部门， 多员工参与，需 要常态化多模块 数据调查整理， 反复测算。 涉及全员 全部门，全职位， 全员工，重复多 次沟通，测算与 建设标准化系统， 将需要更多沟通 和搭建成本。 薪酬体系设计工作计划 基础数据分 析与调查 x.x 薪酬结构 设计 岗位评估及 管理体系 x.x 绩效评估 办法实施 x.x x.x 宽带薪酬标 准设计 x.x 年薪调整机制 - 矛盾点 该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨。 总额一定要控制。 结合绩效评估结果、人员情况多方面考量。 必须控制在预算内。 不能伤了兄弟的积极性。 人力咋老卡我们呢。 平衡各部门人员、人数、绩效等多方面因素。 解决相对公平问题。 又过了一年，怎样都得涨点吧？！ 再不涨，就换地方。 满足高绩效员工需求，缓和公司内部矛盾。 协助部门经理一起积极做好员工思想工作。 年薪调整机制 - 核心考量因素 业绩、人均产值 全年度个人业绩，及部门人均产 值、贡献等 员工专业能力 员工专业能力提升空间大小，与 该岗位匹配度 竞争对手 同岗位在竞争对手处的薪资水平 比较 工资指导线 以薪酬战略及岗位薪资范围 调薪预算控制 核对及平衡整体调薪预算、薪酬 预算 人力市场行情 同岗位，在人力市场中行情及百 分位分布 年薪调整机制 - 部门职责 管理层：决策 负责对方案、实施进行决策 财务部：内控 负责对调薪预算进行测算及控制 部门负责人：执行 负责对结果进行执行，同步做好员工 思想工作 人力资源部：组织 负责整个工作的组织、监督工作 年薪调整机制 - 主方案 年度绩效评估机制 每年 1-2 月，公司将组织全员的上一年度绩效评估汇总工作，并对员工进 行 360 度评估，对员工上一年度工作绩效做全方位整体评估与了解。同 时组织对部门绩效进行总评估。 年度绩效评级机制 每年 3-4 月，依据年度总调薪预算，通过年度部门绩效，划分可调整薪资 总额，以及员工评级比例。 年薪调整方案及实施 每年 5-6 月，对比市场水平，通过部门沟通，完成薪资调整工作。 年薪调整机制 - 绩效结果管理 A+ 分数等级 强制排序法 综合法 划分若干等级，根据分数 直接确定等级 将一定范围内的员工根据 绩效考核分数从高到低排 序，根据比例强制划分为 各个等级 一方面通过分数范围对考 核等级作出强制规定，另 一方面通过强制排序来确 定各等级人员比例。
15 页
328 浏览
海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬管理方案附件
杰赛公司各事业部总经理利润提成对照表 利润总额级别 利润（万元） 总经理提成比例 利润提成额（万元） 1 100 5.000% 5.0 利润额 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 提成额 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 注：10万利润以 下均按5%提成 2 170 4.724% 8.0 利润额 100 110 120 130 140 150 160 170 提成额 5.00 5.35 5.72 6.12 6.54 6.99 7.48 8.00 3 280 4.463% 12.5 利润额 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 提成额 8.00 8.33 8.68 9.04 9.41 9.80 10.20 10.63 11.07 11.53 12.00 12.50 4 460 4.217% 19.4 利润额 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 提成额 12.50 12.76 13.03 13.31 13.59 13.88 14.17 14.47 14.78 15.09 15.41 15.74 16.07 16.41 16.76 17.11 17.47 17.84 18.22 18.60 19.00 19.40 5 770 3.984% 30.7 利润额 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710 720 730 740 750 760 770 5 770 3.984% 30.7 提成额 19.00 19.33 19.66 20.00 20.35 20.70 21.06 21.42 21.79 22.17 22.55 22.94 23.34 23.74 24.15 24.57 24.99 25.43 25.87 26.31 26.77 27.23 27.70 28.18 28.67 29.16 29.67 30.18 30.70 6 1290 3.765% 48.6 利润额 770 780 790 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890 900 910 920 930 940 950 960 970 980 990 1000 1010 1020 1030 1040 1050 1060 1070 1080 1090 1100 1110 1120 1130 1140 1150 1160 1170 1180 提成额 30.70 30.97 31.25 31.52 31.80 32.09 32.37 32.66 32.95 33.24 33.54 33.83 34.13 34.44 34.74 35.05 35.36 35.67 35.99 36.31 36.63 36.96 37.29 37.62 37.95 38.29 38.63 38.97 39.32 39.66 40.02 40.37 40.73 41.09 41.46 41.82 42.19 42.57 42.95 43.33 43.71 44.10 7 2150 3.557% 76.5 利润额 1290 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450 1470 1490 1510 1530 1550 1570 1590 1610 1630 1650 1670 1690 1710 1730 1750 1770 1790 1810 1830 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2010 2030 2050 2070 2090 2110 提成额 48.60 49.12 49.64 50.16 50.69 51.23 51.78 52.33 52.88 53.44 54.01 54.58 55.16 55.74 56.34 56.93 57.54 58.15 58.76 59.39 60.02 60.65 61.30 61.95 62.60 63.27 63.94 64.62 65.30 66.00 66.70 67.40 68.12 68.84 69.57 70.31 71.05 71.81 72.57 73.34 74.12 74.90 8 3590 3.361% 120.6 利润额 2150 2180 2210 2240 2270 2300 2330 2360 2390 2420 2450 2480 2510 2540 2570 2600 2630 2660 2690 2720 2750 2780 2810 2840 2870 2900 2930 2960 2990 3020 3050 3080 3110 3140 3170 3200 3230 3260 3290 3320 3350 3380 提成额 76.50 77.23 77.96 78.71 79.46 80.21 80.98 81.75 82.53 83.32 84.11 84.91 85.72 86.54 87.36 88.19 89.03 89.88 90.74 91.60 92.48 93.36 94.25 95.14 96.05 96.97 97.89 98.82 99.76 100.72 101.68 102.64 103.62 104.61 105.61 106.61 107.63 108.65 109.69 110.73 111.79 112.85 9 5990 3.175% 190.2 利润额 3590 3630 3670 3710 3750 3790 3830 3870 3910 3950 3990 4030 4070 4110 4150 4190 4230 4270 4310 4350 4390 4430 4470 4510 4550 4590 4630 4670 4710 4750 4790 4830 4870 4910 4950 4990 5030 5070 5110 5150 5190 5230 提成额 120.60 121.52 122.45 123.38 124.32 125.27 126.22 127.18 128.15 129.13 130.11 131.11 132.11 133.11 134.13 135.15 136.18 137.22 138.26 139.32 140.38 141.45 142.53 143.61 144.71 145.81 146.92 148.04 149.17 150.31 151.45 152.61 153.77 154.94 156.12 157.31 158.51 159.72 160.94 162.17 163.40 164.65 10 10000 3.000% 300.0 利润额 5990 6030 6070 6110 6150 6190 6230 6270 6310 6350 6390 6430 6470 6510 6550 6590 6630 6670 6710 6750 6790 6830 6870 6910 6950 6990 7030 7070 7110 7150 7190 7230 7270 7310 7350 7390 7430 7470 7510 7550 7590 7630 提成额 190.20 191.07 191.94 192.81 193.69 194.57 195.46 196.35 197.24 198.14 199.05 199.95 200.86 201.78 202.70 203.62 204.55 205.48 206.42 207.36 208.30 209.25 210.20 211.16 212.12 213.09 214.06 215.04 216.02 217.00 217.99 218.98 219.98 220.98 221.99 223.00 224.02 225.04 226.06 227.09 228.13 229.17 1190 1200 1210 1220 1230 1240 1250 1260 1270 1280 1290 44.49 44.89 45.28 45.69 46.09 46.50 46.91 47.33 47.75 48.17 48.60 2130 2150 75.70 76.50 3410 3440 3470 3500 3530 3560 3590 113.93 115.02 116.11 117.22 118.33 119.46 120.60 5270 5310 5350 5390 5430 5470 5510 5550 5590 5630 5670 5710 5750 5790 5830 5870 5910 5950 5990 165.90 167.17 168.44 169.72 171.02 172.32 173.64 174.96 176.29 177.64 178.99 180.35 181.73 183.11 184.51 185.92 187.33 188.76 190.20 7670 7710 7750 7790 7830 7870 7910 7950 7990 8030 8070 8110 8150 8190 8230 8270 8310 8350 8390 8430 8470 8510 8550 8590 8630 8670 8710 8750 8790 8830 8870 8910 8950 8990 9030 9070 9110 9150 9190 9230 9270 9310 9350 9390 9430 9470 9510 9550 9590 230.21 231.26 232.31 233.37 234.43 235.50 236.58 237.65 238.74 239.82 240.92 242.01 243.12 244.22 245.34 246.46 247.58 248.71 249.84 250.98 252.12 253.27 254.42 255.58 256.75 257.92 259.09 260.27 261.46 262.65 263.85 265.05 266.26 267.47 268.69 269.91 271.14 272.38 273.62 274.86 276.12 277.37 278.64 279.91 281.18 282.46 283.75 285.04 286.34 9630 9670 9710 9750 9790 9830 9870 9910 9950 9990 10000 287.65 288.96 290.27 291.60 292.93 294.26 295.60 296.95 298.30 299.66 300.00 10000 500 6000 200 1 5% 10 3% 4000 150 2000 80 0.9448223084 0 1 #N/A 0.1304714089 -0.056758403 0.05292 0 0 0 0 1000 30 500 10 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.00% 4.72% 4.46% 4.22% 3.98% 3.76% 3.56% 3.36% 3.18% 3.00% 行 业：科学研究和综合技术服务业 损 2001 年 编制单位：广州杰赛科技发展有限公司 项 益 目 部 净利润 总经理总体薪酬 600.00 72000.00 表 12 月 三部 门 七部 16,909,175 331,291 1112000.00 1040000.00 0.06 103000.00 31000.00 0.09 16,909,175.36 331,290.95 500,000.00 31,000.00 1690.92 50.00 33.13 3.10 Row 16 x ) f(x) = 5.19655302068661 exp( 0.000548417948199864 Linear (Row 16) Logarithmic (Row 16) Exponential (Row 16) f(x) = 0.0458475348308098 x − 9.70535984331288 500.00 400.00 300.00 f(x) = 51.6975562264947 ln(x) − 206.88238523292 200.00 100.00 0.00 0.00 5000.00 10000.00 15000.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 110.00 120.00 130.00 140.00 150.00 160.00 170.00 180.00 190.00 200.00 210.00 220.00 230.00 240.00 250.00 260.00 270.00 280.00 290.00 300.00 310.00 320.00 330.00 340.00 350.00 360.00 370.00 380.00 390.00 400.00 410.00 420.00 430.00 440.00 450.00 460.00 470.00 480.00 490.00 500.00 550.00 600.00 650.00 700.00 750.00 800.00 850.00 900.00 950.00 1000.00 1050.00 1100.00 1150.00 1200.00 1250.00 1300.00 1350.00 1400.00 1450.00 1500.00 1550.00 1600.00 1650.00 1700.00 1750.00 1800.00 1850.00 1900.00 1950.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 4500.00 5000.00 5500.00 6000.00 6500.00 7000.00 7500.00 8000.00 8500.00 9000.00 表 八部 九部 十部 1,481,568 1,200,943 1,111,755 158000.00 86000.00 0.06 145000.00 73000.00 0.06 142000.00 70000.00 0.06 1,481,568.28 1,200,943.29 1,111,755.39 70,000.00 100,000.00 5,000.00 40,000,000.00 1,500,000.00 148.16 8.60 120.09 7.30 111.18 7.00 10.00 0.50 4000.00 150.00 10000.00 500.00 6000.00 200.00 4000.00 150.00 2000.00 80.00 1000.00 30.00 86,000.00 线性 7.55 7.76 7.97 8.18 8.38 8.59 8.80 9.01 9.22 9.42 9.63 9.84 10.05 10.26 10.46 10.67 73,000.00 指数 5.38 5.41 5.44 5.46 5.49 5.52 5.55 5.57 5.60 5.63 5.66 5.69 5.72 5.74 5.77 5.80 对数 -40.67 -22.04 -11.15 -3.42 2.58 7.48 11.62 15.21 18.37 21.21 23.77 26.10 28.26 30.25 32.10 33.83 0.49 10.88 11.09 11.30 11.50 11.71 11.92 12.13 12.34 12.54 12.75 12.96 13.17 13.38 13.58 13.79 14.00 14.21 14.42 14.62 14.83 15.04 15.25 15.46 15.66 15.87 16.08 16.29 16.50 16.70 16.91 17.12 17.33 17.54 17.74 18.78 19.82 20.86 21.90 22.94 23.98 25.02 26.06 27.10 28.14 29.18 5.83 5.86 5.89 5.92 5.95 5.98 6.01 6.04 6.07 6.10 6.13 6.16 6.19 6.22 6.25 6.29 6.32 6.35 6.38 6.41 6.44 6.48 6.51 6.54 6.57 6.61 6.64 6.67 6.71 6.74 6.77 6.81 6.84 6.88 7.05 7.23 7.41 7.60 7.79 7.99 8.19 8.40 8.61 8.83 9.05 35.46 37.00 38.45 39.83 41.14 42.39 43.59 44.73 45.83 46.88 47.90 48.87 49.82 50.73 51.61 52.46 53.29 54.09 54.87 55.63 56.36 57.08 57.78 58.46 59.12 59.77 60.40 61.02 61.62 62.21 62.79 63.36 63.91 64.45 67.01 69.35 71.50 73.49 75.35 77.08 78.71 80.25 81.70 83.08 84.39 30.22 31.26 32.30 33.34 34.38 35.42 36.46 37.50 38.54 39.58 40.62 41.66 42.70 43.74 44.78 45.82 46.86 47.90 48.94 59.34 69.74 80.14 90.54 100.94 111.34 121.74 132.14 142.54 152.94 163.34 173.74 184.14 194.54 9.28 9.52 9.76 10.01 10.26 10.52 10.79 11.06 11.34 11.63 11.92 12.22 12.53 12.85 13.17 13.51 13.85 14.20 14.56 18.69 24.00 30.82 39.58 50.82 65.25 83.78 107.58 138.13 177.36 227.74 292.42 375.48 482.12 85.64 86.83 87.98 89.07 90.13 91.14 92.12 93.06 93.97 94.85 95.71 96.53 97.34 98.12 98.87 99.61 100.33 101.02 101.70 107.70 112.60 116.74 120.33 123.49 126.33 128.89 131.22 133.38 135.37 137.22 138.95 140.58 142.12 60,000,000.00 2,000,000.00 100,000,000.00 5000000.00 6000.00 200.00 10000.00 500.00 500.00 10.00 400.00 事业部总经理 事业部总经 净利润总额 净利润总额 净利润总额 变动工资（万 理变动工资 (万元） (万元） (万元） 元） （万元） 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 110.00 120.00 130.00 140.00 150.00 160.00 170.00 180.00 190.00 200.00 210.00 220.00 230.00 240.00 250.00 260.00 270.00 280.00 290.00 300.00 310.00 320.00 330.00 340.00 5.50 5.50 5.50 5.60 5.60 9.40 9.60 9.80 10.00 10.30 10.50 10.70 10.90 11.10 11.30 11.50 11.70 11.90 12.10 12.30 12.50 12.80 13.00 13.20 13.40 13.60 13.80 14.00 14.20 14.40 350.00 360.00 370.00 380.00 390.00 400.00 410.00 420.00 430.00 440.00 450.00 460.00 470.00 480.00 490.00 500.00 550.00 600.00 650.00 700.00 750.00 800.00 850.00 900.00 950.00 1000.00 1050.00 1100.00 1150.00 1200.00 14.60 14.80 15.00 15.20 15.50 15.70 15.90 16.10 16.30 16.50 16.70 16.90 17.10 17.30 17.50 17.70 18.80 19.80 20.90 21.90 22.90 24.00 25.00 26.10 27.10 28.10 29.20 30.20 31.30 32.30 1250.00 1300.00 1350.00 1400.00 1450.00 1500.00 1550.00 1600.00 1650.00 1700.00 1750.00 1800.00 1850.00 1900.00 1950.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 4500.00 5000.00 5500.00 6000.00 6500.00 7000.00 7500.00 8000.00 8500.00 9000.00 事业部总经 理变动工资 （万元） 33.30 34.40 35.40 36.50 37.50 38.50 39.60 40.60 41.70 42.70 43.70 44.80 45.80 46.90 47.90 48.90 59.30 69.70 80.10 90.50 100.90 111.30 121.70 132.10 133.40 135.40 137.20 139.00 140.60 142.10 行 业：科学研究和综合技术服务业 损 2001 年 编制单位：广州杰赛科技发展有限公司 项 目 部 净利润 总经理总体薪酬 益 72000.00 表 12 月 三部 门 七部 16,909,175 331,291 1112000.00 1040000.00 0.06 103000.00 31000.00 0.09 16,909,175.36 331,290.95 500,000.00 31,000.00 1690.92 50.00 33.13 3.10 120.00 Row 16 Linear (Row f(x) = 4.25801398983819 exp( 0.000698495557173483 x ) 16) f(x) = 0.024426367795494 x + 3.82648065422402 Logarithmic (Row 16) Exponential (Row 16) 100.00 f(x) = 21.5312788775037 ln(x) − 79.5668541562067 160.00 140.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 0.00 2000.00 4000.00 6000.00 8000.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 110.00 120.00 130.00 140.00 150.00 160.00 170.00 180.00 190.00 200.00 210.00 220.00 230.00 240.00 250.00 260.00 270.00 280.00 290.00 300.00 310.00 320.00 330.00 340.00 350.00 360.00 370.00 380.00 390.00 400.00 410.00 420.00 430.00 440.00 450.00 460.00 470.00 480.00 490.00 500.00 550.00 600.00 650.00 700.00 750.00 800.00 850.00 900.00 950.00 1000.00 1050.00 1100.00 1150.00 1200.00 1250.00 1300.00 1350.00 1400.00 1450.00 1500.00 1550.00 1600.00 1650.00 1700.00 1750.00 1800.00 1850.00 1900.00 1950.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 4500.00 5000.00 5500.00 6000.00 6500.00 7000.00 7500.00 8000.00 8500.00 9000.00 表 八部 九部 十部 1,481,568 1,200,943 1,111,755 158000.00 86000.00 0.06 145000.00 73000.00 0.06 142000.00 70000.00 0.06 1,481,568.28 1,200,943.29 1,111,755.39 70,000.00 100,000.00 5,000.00 40,000,000.00 1,000,000.00 148.16 8.60 120.09 7.30 111.18 7.00 10.00 0.50 4000.00 100.00 86,000.00 73,000.00 250.00 线性 7.55 7.76 7.97 8.18 8.38 8.59 8.80 9.01 9.22 9.42 9.63 9.84 10.05 10.26 10.46 10.67 200.00 指数 Row 16 f(x) = 5.35591589497499 exp( 0.000463343401969853 x ) (Row 16) Linear Logarithmic (Row 1 f(x) = 0.0208196967611015 x + 7.34491011079483 Exponential (Row 1 对数 5.38 -40.67 150.00 5.41 -22.04 ln(x) − 102.537813614302 5.44f(x) = 26.8706923560705 -11.15 5.46 5.49 5.52 50.00 5.55 5.57 5.60 0.00 5.63 5.66 00 00 0.5.69 00. 0 5.72 2 5.74 5.77 5.80 100.00 -3.42 2.58 7.48 11.62 15.21 18.37 21.21 23.7700 0. 26.10 0 40 28.26 30.25 32.10 33.83 60 . 00 00 80 . 00 00 10 0 . 00 00 12 0 . 00 00 10.88 11.09 11.30 11.50 11.71 11.92 12.13 12.34 12.54 12.75 12.96 13.17 13.38 13.58 13.79 14.00 14.21 14.42 14.62 14.83 15.04 15.25 15.46 15.66 15.87 16.08 16.29 16.50 16.70 16.91 17.12 17.33 17.54 17.74 18.78 19.82 20.86 21.90 22.94 23.98 25.02 26.06 27.10 28.14 29.18 5.83 5.86 5.89 5.92 5.95 5.98 6.01 6.04 6.07 6.10 6.13 6.16 6.19 6.22 6.25 6.29 6.32 6.35 6.38 6.41 6.44 6.48 6.51 6.54 6.57 6.61 6.64 6.67 6.71 6.74 6.77 6.81 6.84 6.88 7.05 7.23 7.41 7.60 7.79 7.99 8.19 8.40 8.61 8.83 9.05 35.46 37.00 38.45 39.83 41.14 42.39 43.59 44.73 45.83 46.88 47.90 48.87 49.82 50.73 51.61 52.46 53.29 54.09 54.87 55.63 56.36 57.08 57.78 58.46 59.12 59.77 60.40 61.02 61.62 62.21 62.79 63.36 63.91 64.45 67.01 69.35 71.50 73.49 75.35 77.08 78.71 80.25 81.70 83.08 84.39 30.22 31.26 32.30 33.34 34.38 35.42 36.46 37.50 38.54 39.58 40.62 41.66 42.70 43.74 44.78 45.82 46.86 47.90 48.94 59.34 69.74 80.14 90.54 100.94 111.34 121.74 132.14 142.54 152.94 163.34 173.74 184.14 194.54 9.28 9.52 9.76 10.01 10.26 10.52 10.79 11.06 11.34 11.63 11.92 12.22 12.53 12.85 13.17 13.51 13.85 14.20 14.56 18.69 24.00 30.82 39.58 50.82 65.25 83.78 107.58 138.13 177.36 227.74 292.42 375.48 482.12 85.64 86.83 87.98 89.07 90.13 91.14 92.12 93.06 93.97 94.85 95.71 96.53 97.34 98.12 98.87 99.61 100.33 101.02 101.70 107.70 112.60 116.74 120.33 123.49 126.33 128.89 131.22 133.38 135.37 137.22 138.95 140.58 142.12 60,000,000.00 1,500,000.00 100,000,000.00 2000000.00 6000.00 150.00 10000.00 200.00 Row 16 343401969853 x ) (Row 16) Linear Logarithmic (Row 16) 011079483 Exponential (Row 16) 537813614302 . 00 00 12 0 . 00 00
12 页
688 浏览
XX薪酬体系设计现场宣讲
XX 薪酬体系设计现场宣讲 • 1 、薪酬体系概述 • 2 、薪酬体系设计方案 • 3 、过渡实施 项目全貌： 公 司 战 略 前期调研 绩效管理指标体系 职位描述 职位 / 人员评估 付薪理念 薪酬系统 职位序列 / 人员结果 激励系统 奖金分配 福利 激励体系全貌 总报酬 精神 薪酬 福利和服务 现金 固定收入 保护项目 社会保障 变动收入 商业保险 短期激励 长期激励 其他 员工服务 团队 非工作报酬 学习的机会 免费用餐 休假 发展空间 职工班车 病假 公司文化 会员卡 节日 工作环境 休闲设施 个人 雇佣安全感 薪酬设计原则： 所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管 一致性原则 理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计 竞争性 竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据 公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式 在不同时期的定位也是不同的。 公平性 薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅饭” 现象，体现差距。 可操作性 薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操 作性将是对体系最实际的要求。 合法性 符合国家法规、条例。 工资体系需要解决的重点问题： 内部公平性 外部竞争性 阶段工作回顾： 阶段 内容 典型岗位 / 人 员评估 典型岗位等 级表 薪酬方案整 体设计 典型岗位 工资设计 所有人员 薪酬设计 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 阶段 时间 12/10~12/30 • 1 、薪酬体系概述 • 2 、薪酬体系设计方案 • 3 、过渡实施 现有薪资结构分析表（ 2003 年人员为例） 分析 : 项目 样本数 年固定收入 / 年总收入（实 际比例 ) 上海地区相关 固定 / 总额比 例 高层 4人 41% 40%-60% 中层 4人 65% 60-80% 专业 / 技术 / 基层类 1人 63% 70-85% 业务类 10 人 65% 50-80% 一般类 11 人 79% 75-90% 薪酬结构中固定收入比例偏低，较低于地区性比重。 备注 新薪酬设计重点： —薪酬系统设计 —薪酬结构优化 —市场定位回归 付薪理念—薪资的构成： 变 动 工 资 工 资 收 入 固 定 工 资 3P 付薪 为绩效付薪 (performance) 为个人付薪 (person) 政策津贴 周边绩效 任务绩效 对企业有用的其它技能 个人技能 学历 特殊要求 为岗位付薪 (position)) 技能要求 工作难度 工作职责 其他津贴 车贴 饭贴 营养品补贴 物价补贴 付薪理念设计： 供应链的管理者 付薪理念 职位（ POSITION ）工作绩效表现 （ PERFORMANCE ） 市场（ MARKET ） 人（ PEOPLE ） 提出变个人推动为组织推动，有效引导、激励个人能力，充分发挥组织的 整体协同效应，实现企业快速有质量发展。因此，薪酬系统付薪理念： “ 基于岗位职责基础之上，为绩效和能力付薪”。 建立年薪概念，随着企业、个人业绩调整员工收入 固定工资支出变化依据： 市场整体工资水平变化情况 企业的盈利情况 固定工资支 出 固定工资支出 奖金变化依据： 企业当年的盈利情况（企业 目标完成情况） 目标利润内的奖金 超利润目标的奖金 薪酬结构设计—项目结构： 岗位年收入 薪酬结构 ＝ ＋ 固定收入 变动收入 岗位工资 绩效奖金 半年绩效奖金 工资构成： 年终总收入＝月岗位工资 ×12 ＋半年奖金＋年终奖金 ＋ 年终绩效奖金 工资等级确定流程： 职位分析 职位描述 职位序列表 职位评估 岗位等级表 第一步：岗位进入工资体系 人员适岗性 评估 员工岗位工资等 级表 第二步：人员进入 岗位工资设计—设计概述： 岗位工资来源：是新工资体系的核心部分，是“基于岗位职责付薪”的 付薪理念的直接表现； 设计理念 岗位工资设计基础：是基于岗位对企业的重要性差异，产生岗位等级， 进而形成岗位工资等级； 岗位工资确认依据：主要依据岗位本身重要性及现有任职者适岗性的高 低，其中岗位重要性是关键因素、是基础，而人员适岗性是调整依据。 岗位等级设计 等级范围：以 XX 现有及今后发展规划、人员 / 组织变化等内外信息依据 ，考虑员工数、岗位数、薪酬金额的变化幅度，设计： 十四等 70 级岗位等级表（其中：每等划分成五级） 岗位等级分布表 高层 等 级 L14 高层 L1 . . 财务 市场营 销部 供应链 管理部 物流 部 财务部 技术 支持 部 …. 物流部 祥源建材 祥源建材 … 14.4 … 示例 说明 … 14.2 … 14.1 … 13.5 … 13.4 …. 13.3 … ……. …. …. 13.1 L… 人事行政 祥源生命科学 13.2 L11 管理部 祥源化工 14.5 14.3 L13 XX 投资 11.5 11.4 …. 11.3 …. … … … … … … … … …. …. …. …… … 1.5 …. 1.4 …. 1.3 …. 1.2 …. 1.1 …. 员工发展通道及岗位系列： 企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、 专精所长，为组织培养各类专业技术人才 管理系列 技术系列 业务系列 管理通道 业务 通道 员 业务 员 资深 业务 员 高级 业务 员 中级 业务 初级 总经理 副总经理 经理 副经理 主管 组长 员工发展途径 技术 通 学术 道 高级 带头 人 工 工程 程师 助理 师 工 技术 程师 员 评估指标体系： 各类人员适岗性评估指标 类别 第一 工作业 大类 绩评价 岗位任 第二 职要求 大类 评价 第三 能力素 大类 质评价 评价因素 工作执行度 过程控制力度 工作完成度 工作结果 工作达标率 工作整体满意度 教育程度 专业背景 知识技能要求 工作经验 资格证书 品德行为 纪律原则性 品德要求 全局观念 工作主动性 团队合作精神 影响与感召力 领导能力 评价与激励能力 下属培养与发展能力 战略规划能力 计划能力 组织与执行能力 授权与监管能力 管理能力 解决问题能力 判断与决策能力 创新与改进能力 学习与发展能力 涉外处理能力 沟通与协作能力 沟通协调能力 配合协作能力 市场敏感性 客户服务能力 市场拓展能力 业务执行能力 人员类别划分 高层人员 工作过程控制 ● ● ● 中层管理人员 一般管理人员 业务系列 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员适岗性评估 阶段 进入阶段 发展阶段 适岗阶段 稳定阶段 成熟阶段 分数 65 以下 65 ～ 75 75 ～ 85 85 ～ 90 90 以上 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于 初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需 要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与 优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的 基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。 人员适岗性— 5 等（含）以下： 人员进入等级 上二级 成熟 上调二级 稳定 上调一级 适岗 中间等级 发展 下调一级 进入 下调二级 下二级 人员适岗性— 6 等（含）以上： 5档 4档 3档 N+1 等 成熟阶段 2档 1档 5档 上五级 下五级 稳定阶段 4档 N等 3档 适岗阶段 2档 1档 发展阶段 5档 4档 进入阶段 N－1等 3档 2档 1档 绩效奖金来源： 半年绩效奖金 固定工资支出 年终绩效奖金 超额奖金 绩效奖金的来源： 年终 KPI 考核结果 半年奖金 = 半年标准奖金基数 ×f （公司绩效系数 , 个人绩效系数） 标准奖金基数 年终奖 = 年终标准奖金基数 ×f （公司绩效系数 , 个人绩效系数） 案例：某员工属于一般员工，固定与变动比例为 60 ％： 40 ％，其薪酬构成如下： 示例 说明 某职位工 薪上限 职 位 确 定 超 额 奖 金 3000 48 能 某员工实际 力 职位工薪 2400 确 定 某职位工 薪下限 2000 47 1600 0 绩 效 奖 金 绩 效 确 定 新旧工资对比分析： 姓名 岗位等 级 适岗性结 果 人员等 级 全年总 收入 基本工 资 月固定 收入 半年奖 金 年终奖 金 A 12 适岗阶段 12.1 272178 1311 11996 51289 B 12 适岗阶段 12.1 286020 1396 12616 C 12 进入阶段 11.3 247662 907 D 11 适岗阶段 11.3 243390 E 11 适岗阶段 11.4 F 11 进入阶段 G 10 成熟阶段 示例 说明 年总净 原年总 年总净 收入变 化率 收入 净收入 76934 216184 191026 13.2% 53854 80780 226566 210229 7.8% 10773 47356 71033 197084 178381 10.5% 551 10417 47356 71033 193666 183644 5.5% 277417 1372 12245 52191 78286 220113 205884 6.9% 9.1 138703 350 5954 26901 40351 109916 95053 15.6% 10.5 228819 850 9959 43724 65586 182009 195810 -7.0% • 1 、薪酬体系概述 • 2 、薪酬体系设计方案 • 3 、过渡实施 体系使用—新体系操作介绍： 一般进入到岗位的’进入阶段’，特殊性人员可进入发展或适岗阶段，但需两 试用期人员 级主管批准； 试用期后由上级主管对任职者进行适岗性评估，再确定该员工的新岗位工资 岗位工资级档可根据年度绩效考核结果进行上浮与下调，形成绩效工资； 绩效工资 如：公司对绩效评估排名在前 5 ％～ 10 ％的员工，可将其岗位工资等级上 浮 1 级，而对绩效评估排名在后 5 ％～ 10 ％的员工，其岗位工资等级下调 1 级（或跨等调整）。 补贴 员工既得利益不受损失，针对月度固定收入低于原有收入，则设置补贴，保 证收入水平； 补贴＝原有月固定收入－新工资体系月固定收入 体系使用—新体系操作介绍： 普调工资 根据市场变化与公司经营效益，可对岗位工资进行调整，以保证其激励性； 基本方法：在确定增长比例（统一比例或等级差异比例）的基础上，对原有 岗位等级基数，按对应增长比例进行整体性的调整。 后期实施计划： • 第一步：整体性的薪酬体系宣讲 • 第二步：员工工资沟通：以部门为单位，由二级主管、直 接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通 • 第三步：薪酬体系修订与实施：本月 25 日实施新的工资 体系。 海量管理资源免费下载： • 第一管理资源网（ http://guanli.1kejian.com ）
44 页
1144 浏览
薪酬调查表格
员工薪酬调查 公司： 酬形式 型职位 机密 薪 典 工资 被调查时间： 奖金 月奖金基数月奖金实收 浮动幅度 年奖金基数年奖金实收 浮动幅度 调查时间： 福利 合计 第 1 页 组织薪酬调查 以下数据为每年末的数据 公司： 调查时间 2000年 2001年 2000年 2001年 2002年 预计2003年 2000增长率 2001增长率 2002增长率 销售收入 总成本 毛利 净利 年均客户总数 生产基建规模 年均总人数 岗位工资总额 实际奖金总额 福利支出总额 薪酬总额 人均销售收入 人均毛利 人均净利 人均服务客户 人均服务基建规模 人均薪酬 人工成本收入贡献率 人工成本毛利贡献率 人工成本净利贡献率 部门名称 机密 薪酬总额 2002年 部门人数 预计2003年 2000年 2001年 2002年 第 2 页 预计2003年增长率 部门人数 预计2003年底 机密 第 3 页
3 页
422 浏览
会馆薪酬体系方案
大连金石唐风国际温泉会馆薪酬体系方案 名称 工资标准 年薪酬总额 月工资表 月薪 半年薪酬 月报销 社保缴纳基数 总经理 150,000 6,000 2,000 27,000 6,000 副总经理（总监A） 96,000 5,067 1,000 11,600 5,067 名称 年工资 工资标准 月发放（80%） 年底（20%） 社保缴纳基数 副总经理（总监B） 76,000 5,067 15,200 5,067 总经理助理A 61,000 4,067 12,200 4,067 名称 年工资 总经理助理B 52,000 3,900 5,200 3,900 经理A 54,000 4,050 5400 4,050 经理B 48,000 3,600 4800 3,600 副理A 42,000 3,150 4800 3,150 副理B 36,000 3,000 0 3,000 主管A 36,000 3,000 0 3,000 主管B 28,800 2,400 0 2,400 管理人员A 21,600 1,800 0 1,800 管理人员B 18,000 1,500 0 1,500 领班A 24,000 2,000 0 2,000 领班B 21,600 1,800 0 1,800 员工 备注 工资标准 月发放（90%） 年底（10%） 社保缴纳基数 备注 按岗位工资执行 说明：年薪为61,000-76,000的比例为8：2；年薪为42,000-54,000的比例为9:1；其它全月发放
1 页
1031 浏览
广东省2009年薪酬调查表_3
工资水平 职业（工种） 单位负责人 董事长 董事 监事会主席 监事 董事会秘书 党委书记 总经理/厂长 工会主席 总会计师 总经济师 总工程师 财务总监 行政总监 人力资源总监 市场营销总监 技术总监 策划总监 行政总厨 设计总监 项目总监 客户服务总监 营运总监 生产或经营经理 财务经理 行政经理 人事经理 销售和营销经理 广告和公关经理 采购经理 研究和开发经理 餐厅经理 客房经理 审计经理 策划经理 咨询经理 企管经理 进出口业务经理 工程经理(项目经理) 质管经理 技术经理 客户服务经理 广东省2009年薪酬调查表 高位数 元/年 元/月 340239 28353 638791 53233 449931 37494 322052 26838 171324 14277 368405 30700 393297 32775 578554 48213 367878 30657 485094 40425 503419 41952 347322 28943 365521 30460 473588 39466 553435 46120 301106 25092 402040 33503 383240 31937 250381 20865 408000 34000 183146 15262 367712 30643 391089 32591 289417 24118 215098 17925 200206 16684 218082 18174 229185 19099 258741 21562 168156 14013 274168 22847 123460 10288 187405 15617 224960 18747 188721 15727 179952 14996 229125 19094 191735 15978 173124 14427 226499 18875 236648 19721 185023 15419 中位数 元/年 元/月 96790 8066 178339 14862 167997 14000 166445 13870 75258 6271 101350 8446 166713 13893 169516 14126 122593 10216 127420 10618 142939 11912 118740 9895 128865 10739 102973 8581 112616 9385 155558 12963 119125 9927 116640 9720 117149 9762 171381 14282 76268 6356 115200 9600 119269 9939 90477 7540 83671 6973 91278 7607 86977 7248 76005 6334 80677 6723 64771 5398 97704 8142 63087 5257 61133 5094 104937 8745 115238 9603 116131 9678 110798 9233 85740 7145 69860 5822 86674 7223 87966 7330 63667 5306 低位数 元/年 元/月 33454 2788 42216 3518 43463 3622 77290 6441 33000 2750 36000 3000 45440 3787 51781 4315 42033 3503 36339 3028 50400 4200 51682 4307 36050 3004 35933 2994 36500 3042 31889 2657 24600 2050 45600 3800 36000 3000 68850 5738 37148 3096 18000 1500 36000 3000 39579 3298 35021 2918 35854 2988 35237 2936 23726 1977 22057 1838 27847 2321 47213 3934 18480 1540 21600 1800 44982 3749 34100 2842 23200 1933 38671 3223 41343 3445 36166 3014 32984 2749 40753 3396 22620 1885 保安经理 媒介经理 物流经理 法务经理 投资经理 营运经理 办事处首席代表 办事处经理 总经理助理 招聘经理 薪资福利经理 绩效考核经理 培训经理 区域销售总监 区域销售经理 总编辑 信息经理 专业、技术人员 地质勘探工程技术人员 测绘工程技术人员 石油工程技术人员 冶金工程技术人员 化工工程技术人员 医药工程人员 医药技术研发人员 药品生产质量管理人员 药品市场推广人员 机械工程技术人员 机械设计工程技术人员 机械制造工程技术人员 仪器仪表工程人员 设备工程技术人员 模具工程技术人员 自动化(控制)工程人员 产品规划工程技术人员 注塑工程技术人员 数控机床技术人员 冲压技术人员 设备技术人员 维修技术人员 锅炉技术人员 其他机械工程技术人员 电子工程技术人员 电子材料工程技术人员 电子元器件工程技术人员 175057 258851 219567 332257 291864 150706 367268 354165 383976 171501 169514 189032 179653 436400 152996 244009 218393 188935 156000 221520 177207 89975 76454 103892 226630 167653 116790 117378 109306 109690 88003 124321 112670 131750 423260 123796 109914 103272 91734 78939 90310 76806 89177 93000 124166 14588 21571 18297 27688 24322 12559 30606 29514 31998 14292 14126 15753 14971 36367 12750 20334 18199 15745 13000 18460 14767 7498 6371 8658 18886 13971 9732 9782 9109 9141 7334 10360 9389 10979 35272 10316 9160 8606 7645 6578 7526 6401 7431 7750 10347 63600 64800 82756 113769 165303 109044 140742 114286 102831 101707 110600 66621 69743 114234 89760 96000 87121 45983 41358 57527 69444 66732 33747 46067 75314 41834 56281 53211 51313 46880 39124 49455 65131 67005 73220 66490 81742 75435 43913 35403 37245 53728 59458 38000 33189 5300 5400 6896 9481 13775 9087 11729 9524 8569 8476 9217 5552 5812 9520 7480 8000 7260 3832 3447 4794 5787 5561 2812 3839 6276 3486 4690 4434 4276 3907 3260 4121 5428 5584 6102 5541 6812 6286 3659 2950 3104 4477 4955 3167 2766 41283 48000 26403 43955 51600 31700 62086 35059 26899 24000 30000 35000 24000 59198 25243 33600 37794 18364 36708 34496 36545 27425 16105 24709 30011 22946 24192 25522 24279 22489 24466 20038 23637 26538 19227 20447 28682 21188 23402 18967 21595 19491 15653 18366 25058 3440 4000 2200 3663 4300 2642 5174 2922 2242 2000 2500 2917 2000 4933 2104 2800 3150 1530 3059 2875 3045 2285 1342 2059 2501 1912 2016 2127 2023 1874 2039 1670 1970 2212 1602 1704 2390 1766 1950 1581 1800 1624 1304 1531 2088 电子仪器与测量工程人员 自动控制工程技术人员 半导体工程技术人员 电子软件开发工程技术人 其他电子工程技术人员 通信工程技术人员 无线通信工程技术人员 有线传输工程技术人员 电信交换工程技术人员 数据通信工程技术人员 电信网络工程技术人员 移动通信工程技术人员 计算机硬件技术人员 计算机软件技术人员 计算机网络技术人员 计算机系统分析技术人员 程序员 系统集成技术人员 数据库技术人员 ERP技术应用人员 网站营运主管 网络管理员 网络信息安全工程人员 其他计算机与应用人员 建筑工程技术人员 建筑设计人员 建筑制图人员 工程造价师(预结算人员) 园艺、园林、景观设计 给排水(暖通)工程人员 结构(土建)工程人员 施工员 工程监理人员 招投标工程人员 电气工程技术人员 电力工程技术人员 交通工程技术人员 汽车运用工程技术人员 公路工程技术人员 桥梁工程技术人员 港口工程技术人员 铁路工程技术人员 隧道工程技术人员 建材工程人员 纺织工程技术人员 100762 108426 98559 103879 86347 277939 94362 88864 91647 93531 105906 100761 195007 124162 85500 95746 81748 93463 92856 96956 89923 79503 87199 116739 114414 315367 72656 100142 80934 118114 143901 85719 123455 149365 151108 101614 121996 178067 174809 196512 119660 120341 199575 140830 46050 8397 9036 8213 8657 7196 23162 7863 7405 7637 7794 8825 8397 16251 10347 7125 7979 6812 7789 7738 8080 7494 6625 7267 9728 9535 26281 6055 8345 6745 9843 11992 7143 10288 12447 12592 8468 10166 14839 14567 16376 9972 10028 16631 11736 3838 40698 86554 50247 51389 46812 67844 75779 41320 90136 72380 51012 86370 63332 57220 44966 72848 49472 61298 58027 67919 76827 32634 68391 42504 46399 70481 30736 43904 56618 50775 45145 42011 56377 66933 51388 69269 85793 78422 60551 69520 82899 72513 89986 38711 35581 3391 7213 4187 4282 3901 5654 6315 3443 7511 6032 4251 7198 5278 4768 3747 6071 4123 5108 4836 5660 6402 2719 5699 3542 3867 5873 2561 3659 4718 4231 3762 3501 4698 5578 4282 5772 7149 6535 5046 5793 6908 6043 7499 3226 2965 27468 17227 26360 26112 19671 17177 39325 11307 61399 31276 31372 54509 23717 14813 22268 54007 27936 49006 29883 22235 40363 18194 30397 28560 20974 23812 20736 23903 15000 29646 28276 20040 25394 25019 26154 30286 45840 40922 34065 23910 40287 47844 57393 23254 29356 2289 1436 2197 2176 1639 1431 3277 942 5117 2606 2614 4542 1976 1234 1856 4501 2328 4084 2490 1853 3364 1516 2533 2380 1748 1984 1728 1992 1250 2471 2356 1670 2116 2085 2180 2524 3820 3410 2839 1993 3357 3987 4783 1938 2446 食品工程技术人员 环境保护工程技术人员 安全工程技术人员 标准化、计量、质量人员 测试技术人员 工艺工程人员 销售工程人员 地震工程技术人员 其他工种技术人员 西医医师 护理人员 医疗技术人员 经济计划人员 统计人员 会计人员 财务主管 出纳员 财务分析员 税务专员 成本核算员 资产评估人员 房地产评估人员 审计主管 审计人员 国际商务人员 对外经贸业务主管 对外经贸业务员 报关员 外贸制单员 外贸审单员 外贸跟单员 货运代理 房地产开发业务人员 不动产销售员 房地产策划人员 其他经济业务人员 银行信贷员 银行储蓄员 保险核保人员 保险理赔人员 保险客户服务人员 保险推销员 证券投资顾问 律师 律师(法务)助理 160213 136782 104425 96942 115392 79459 90291 54726 105125 65292 56153 71265 98103 97883 86649 154217 78669 75242 87143 119624 119472 97633 188799 151506 98932 153646 126712 69167 56258 84636 53743 54636 144519 132276 155053 96107 491548 111341 102547 103509 88559 102547 152189 198545 71497 13351 11399 8702 8078 9616 6622 7524 4561 8760 5441 4679 5939 8175 8157 7221 12851 6556 6270 7262 9969 9956 8136 15733 12626 8244 12804 10559 5764 4688 7053 4479 4553 12043 11023 12921 8009 40962 9278 8546 8626 7380 8546 12682 16545 5958 49669 64795 47803 47919 57664 52298 28160 34282 34208 46400 33330 45913 54325 39494 40173 61979 35463 43112 38538 36517 83352 87112 83200 59838 33627 61663 36566 38858 31096 39861 27788 39861 67861 63248 88512 40567 90768 71822 77156 45000 45459 51159 66420 70580 45634 4139 5400 3984 3993 4805 4358 2347 2857 2851 3867 2777 3826 4527 3291 3348 5165 2955 3593 3212 3043 6946 7259 6933 4987 2802 5139 3047 3238 2591 3322 2316 3322 5655 5271 7376 3381 7564 5985 6430 3750 3788 4263 5535 5882 3803 21777 29331 26547 21872 22986 22356 19620 19186 16961 17640 18000 16200 24214 16241 18676 21226 16959 22800 17590 16032 43200 43125 36133 26578 20188 26925 22205 18667 25469 19837 19762 19837 24760 21369 38138 26494 48646 37765 31200 14400 20792 27355 26000 15424 13198 1815 2444 2212 1823 1916 1863 1635 1599 1413 1470 1500 1350 2018 1353 1556 1769 1413 1900 1466 1336 3600 3594 3011 2215 1682 2244 1850 1556 2122 1653 1647 1653 2063 1781 3178 2208 4054 3147 2600 1200 1733 2280 2167 1285 1100 知识产权(专利)专员 服装设计人员 车版师 纸样师 室内外装璜设计人员 广告设计人员 展览(示)设计人员 媒介人员 方案(策划)人员 网面设计人员 品牌管理人员 排版设计人员 平面设计人员 包装设计人员 工业(产品)设计人员 文字记者 摄影记者 文字编辑 美术编辑 电子出版物编辑 其他编辑 校对员 *翻译 英语翻译 日语翻译 图书资料档案员 资料处理人员 办事人员和有关人员 行政主管 行政文员 劳资人事主管 人事劳资业务人员 薪酬主管 培训主管 招聘主管 绩效考核主管 员工关系主管 薪酬专员 培训专员 招聘专员 绩效考核专员 员工关系专员 社保业务专员 其他行政办公人员 秘书 163200 129483 92000 97800 66418 113622 97819 59000 106825 72856 81116 60499 97838 65251 119599 132000 81316 90000 93076 101496 83635 40000 135509 127450 115188 85732 57802 96328 127824 80007 121103 89706 111060 122366 119207 117765 104890 81562 88688 92318 80944 63978 61412 87725 90113 13600 10790 7667 8150 5535 9469 8152 4917 8902 6071 6760 5042 8153 5438 9967 11000 6776 7500 7756 8458 6970 3333 11292 10621 9599 7144 4817 8027 10652 6667 10092 7475 9255 10197 9934 9814 8741 6797 7391 7693 6745 5331 5118 7310 7509 66789 61496 36687 46500 40000 39939 38695 31500 41120 42413 36400 42000 41800 51064 62221 68000 70000 52162 54529 65526 46600 24000 55668 43238 55608 35624 30611 36176 63594 36060 58543 41679 55690 41809 58740 51115 52545 39421 40060 42721 48314 42600 38273 35255 41996 5566 5125 3057 3875 3333 3328 3225 2625 3427 3534 3033 3500 3483 4255 5185 5667 5833 4347 4544 5461 3883 2000 4639 3603 4634 2969 2551 3015 5300 3005 4879 3473 4641 3484 4895 4260 4379 3285 3338 3560 4026 3550 3189 2938 3500 39817 17419 22000 23000 12416 15667 25452 19647 20100 24100 12720 21000 14700 27238 25939 13200 30000 34568 27690 39900 27827 17590 22494 20815 26486 18356 18535 14902 24802 16378 23387 18246 22408 25294 27486 39480 39030 19106 18737 24985 18600 17050 20608 18658 17134 3318 1452 1833 1917 1035 1306 2121 1637 1675 2008 1060 1750 1225 2270 2162 1100 2500 2881 2308 3325 2319 1466 1874 1735 2207 1530 1545 1242 2067 1365 1949 1520 1867 2108 2291 3290 3253 1592 1561 2082 1550 1421 1717 1555 1428 公关员 收发员 打字员 计算机操作员 制图员 保安主管 保安员 其他治安保卫人员 消防人员 投递员 邮政储汇员 报刊发行员 电信业务营业员 话务员 线务员 通信电力机务员 其他办事人员和有关人员 商业、服务业人员 营业员 收银员 店长(店面经理) 客户服务主管 客户服务人员 其他营业人员 业务(销售)主管 推销员 KA业务人员 促销人员 电话销售人员 出版物发行员 医药销售主管 医药销售人员 采购员 其他采购人员 医药商品购销员 市场营销主管 市场营销专员 市场企划人员 销售督导 市场调研人员 仓库主管 保管员 理货员 冷藏工 保鲜员 71134 46855 50185 84479 65527 95228 50743 55166 60726 33046 36042 56000 64436 38333 32500 58236 60177 83841 50446 52553 196111 114952 72090 68101 149078 113643 47542 46606 45577 100335 222870 107824 123560 63660 62543 163789 98406 118086 96390 99102 59405 56686 36451 33785 32127 5928 3905 4182 7040 5461 7936 4229 4597 5061 2754 3004 4667 5370 3194 2708 4853 5015 6987 4204 4379 16343 9579 6008 5675 12423 9470 3962 3884 3798 8361 18572 8985 10297 5305 5212 13649 8200 9841 8033 8259 4950 4724 3038 2815 2677 50681 25193 27335 36518 31024 33288 26384 33047 32876 24928 31752 31000 33049 22798 25975 45203 31959 29848 28834 30426 22788 51728 32688 34874 53757 41697 41456 30213 36630 43380 70036 48234 49302 37625 39880 71747 45210 56460 50919 42405 27941 25192 27581 26952 24933 4223 2099 2278 3043 2585 2774 2199 2754 2740 2077 2646 2583 2754 1900 2165 3767 2663 2487 2403 2536 1899 4311 2724 2906 4480 3475 3455 2518 3053 3615 5836 4019 4108 3135 3323 5979 3768 4705 4243 3534 2328 2099 2298 2246 2078 28385 10900 12875 19954 12612 15171 11684 14473 14420 21867 26988 18000 24615 14240 13200 24256 15405 12132 11275 12982 15305 18784 14349 11492 21655 14422 20160 12734 27403 21717 24618 22287 19173 22600 13493 29885 25100 25367 22922 22557 13498 13333 19200 18540 11244 2365 908 1073 1663 1051 1264 974 1206 1202 1822 2249 1500 2051 1187 1100 2021 1284 1011 940 1082 1275 1565 1196 958 1805 1202 1680 1061 2284 1810 2052 1857 1598 1883 1124 2490 2092 2114 1910 1880 1125 1111 1600 1545 937 物流主管 物流操作人员 商品储运员 商品护运员 医药商品储运员 收派员 中式烹调师 中式面点师 其他中式烹饪人员 西式烹调师 西式面点师 其他西式烹饪人员 调酒师 茶艺师 营养配餐员 餐厅服务员 餐具清洗保管员 传菜员 其他餐厅服务人员 其他餐饮服务人员 前厅服务员 客房服务员 旅店服务员 值班经理(大堂副理) 咨客(门僮) 楼面经理 楼面主管 导游 公共游览场所服务员 展览讲解员 园林植物保护工 康乐服务员 保健按摩师 足底按摩师 汽车客运服务员 汽车运输调度员 公路收费及监控 车站客运服务员 行包运输服务员 车站货运员 车站站长 船舶业务员 港口客运员 中介代理人 物业管理主管 113090 70060 56611 44043 77179 38956 103168 63849 48897 95412 74437 56598 49332 56772 68040 34344 30642 18794 35008 45971 40775 35593 36968 84326 43844 111287 42445 61999 27950 55100 34984 42630 53300 43281 31826 49137 68618 64017 43467 47111 94509 60874 38000 75570 116126 9424 5838 4718 3670 6432 3246 8597 5321 4075 7951 6203 4717 4111 4731 5670 2862 2554 1566 2917 3831 3398 2966 3081 7027 3654 9274 3537 5167 2329 4592 2915 3553 4442 3607 2652 4095 5718 5335 3622 3926 7876 5073 3167 6297 9677 61713 38033 35363 29282 29063 26529 28453 27546 23025 32094 30642 24216 29171 25228 33582 17222 13071 13326 18713 21170 27251 25987 19140 47118 18457 35931 23637 26312 13780 26325 22240 20618 29650 23575 25813 29536 32207 29829 25323 25133 59464 34554 25000 28478 32204 5143 3169 2947 2440 2422 2211 2371 2296 1919 2675 2554 2018 2431 2102 2799 1435 1089 1111 1559 1764 2271 2166 1595 3927 1538 2994 1970 2193 1148 2194 1853 1718 2471 1965 2151 2461 2684 2486 2110 2094 4955 2880 2083 2373 2684 24101 15763 21278 12696 13429 12757 13120 13554 11546 16056 16549 10584 13000 15376 14400 10475 10401 10108 10460 10800 11630 11461 11162 24060 10800 20700 12425 10476 13780 18200 11328 11142 19000 11989 18757 23692 20133 17572 19418 14001 27935 17985 15440 14853 20925 2008 1314 1773 1058 1119 1063 1093 1130 962 1338 1379 882 1083 1281 1200 873 867 842 872 900 969 955 930 2005 900 1725 1035 873 1148 1517 944 929 1583 999 1563 1974 1678 1464 1618 1167 2328 1499 1287 1238 1744 物业管理工 物业设施管理人员 供水生产工 供水供应工 锅炉操作工 污水(泥)处理工 其他供水、供热服务人员 美容师 美容助理 美容顾问 美容讲师 美发师 美发助理 摄影师 洗衣师 家用电器产品维修工 钟表维修工 办公设备维修工 垃圾清运工 保洁员 农林牧渔水利生产人员 花卉园艺工 蔬菜加工工 家畜饲养人员 实验动物饲养人员 水产养殖人员 水产品加工工 生产运输设备操作人员 测绘人员 轻有色金属冶炼人员 金属轧制人员 化工产品生产工 车间主任(生产主管) 生产督导 生产领班(线长) 生产计划协调员 车工 铣工 刨插工 磨工 镗工 钻床工 加工中心操作工 制齿工 抛磨光工 67306 41983 64663 63907 55728 49211 60662 68400 36800 63660 68600 61746 40100 74750 56609 57312 82143 48887 18600 20460 42794 35473 20892 26478 63780 44952 44877 69410 61821 36419 46926 48046 137595 120518 96188 89408 60329 61412 46634 58491 55736 53569 60132 59770 39664 5609 3499 5389 5326 4644 4101 5055 5700 3067 5305 5717 5146 3342 6229 4717 4776 6845 4074 1550 1705 3566 2956 1741 2207 5315 3746 3740 5784 5152 3035 3911 4004 11466 10043 8016 7451 5027 5118 3886 4874 4645 4464 5011 4981 3305 29842 26100 39740 34096 30670 37105 28479 39600 24400 38660 44030 36345 23498 33300 26543 32996 56363 36059 18000 15721 19600 28224 15600 23888 29817 25516 28319 34739 40040 31924 29494 30652 56994 48232 42735 38551 33707 33376 29725 32599 36050 27765 30734 39901 31612 2487 2175 3312 2841 2556 3092 2373 3300 2033 3222 3669 3029 1958 2775 2212 2750 4697 3005 1500 1310 1633 2352 1300 1991 2485 2126 2360 2895 3337 2660 2458 2554 4750 4019 3561 3213 2809 2781 2477 2717 3004 2314 2561 3325 2634 13754 19710 28564 29929 17897 21456 19366 19368 12330 23660 23060 18078 14622 22612 17687 21913 46650 17000 12000 11419 10388 22759 15600 22866 17490 15129 18612 14840 26183 30000 21591 15271 25543 22129 14456 24673 17697 16860 22254 18680 23819 21142 18589 26638 18355 1146 1643 2380 2494 1491 1788 1614 1614 1028 1972 1922 1507 1219 1884 1474 1826 3888 1417 1000 952 866 1897 1300 1906 1458 1261 1551 1237 2182 2500 1799 1273 2129 1844 1205 2056 1475 1405 1855 1557 1985 1762 1549 2220 1530 锯床工 铸造工 锻造工 冲压工 剪切工 焊工 金属热处理工 电切削工 冷作钣金加工工 镀层工 涂装工 模具工 数控机床操作工 基础件装配工 部件装配工 装配钳工 工具钳工 动力设备装配工 电气元件及设备装配工 电子专用设备装配调试工 仪器仪表装配工 运输车辆装配工 空调机装配工 机修钳工 汽车修理工 船舶修理工 汽车美容工 仪器仪表修理工 汽车生产工 安全管理员 设备保全人员 锅炉设备安装工 电力设备检修工 常用电机检修工 维修电工 电子器件制造工 电子元件制造工 电池制造工 通讯交换设备调试工 电子计算机维修工 橡胶制品生产工 塑料制品生产工 纺纱工 针织工 印染工 46782 67991 67139 53823 59377 66341 58242 36267 59365 34089 59274 88141 32177 46297 46470 59598 60049 63544 86801 73422 38283 77520 40020 65337 56330 53268 39876 74850 83807 116631 98027 57980 75998 178761 61804 31850 32480 44883 68800 66371 41125 36866 28973 36800 38013 3899 5666 5595 4485 4948 5528 4854 3022 4947 2841 4940 7345 2681 3858 3873 4967 5004 5295 7233 6119 3190 6460 3335 5445 4694 4439 3323 6238 6984 9719 8169 4832 6333 14897 5150 2654 2707 3740 5733 5531 3427 3072 2414 3067 3168 25860 33368 51334 20721 27800 32889 27545 24051 33745 18593 41129 40192 26432 14767 19237 34196 32192 31523 31686 40933 18343 42886 19632 36339 35058 28154 22723 41721 51657 47554 37652 35385 41307 33882 33054 19767 18333 37481 34650 33653 20670 18101 19899 19660 20202 2155 2781 4278 1727 2317 2741 2295 2004 2812 1549 3427 3349 2203 1231 1603 2850 2683 2627 2641 3411 1529 3574 1636 3028 2922 2346 1894 3477 4305 3963 3138 2949 3442 2824 2755 1647 1528 3123 2888 2804 1723 1508 1658 1638 1684 19707 21984 27888 14900 19400 15909 20600 17274 20173 16249 21031 17757 17329 10870 13161 19258 18302 16893 16847 35845 15325 35143 16856 21385 23330 19200 15679 15540 25333 22289 16670 19200 33384 24613 19531 15600 12000 20194 18200 14208 12051 14871 14672 16800 15256 1642 1832 2324 1242 1617 1326 1717 1440 1681 1354 1753 1480 1444 906 1097 1605 1525 1408 1404 2987 1277 2929 1405 1782 1944 1600 1307 1295 2111 1857 1389 1600 2782 2051 1628 1300 1000 1683 1517 1184 1004 1239 1223 1400 1271 裁剪工 缝纫工 裁缝 车版工 裁床工 制鞋工 酿酒工 制粉工 食品罐头加工工 饮料制作工 酱油浆类制作工 味精制作工 糕点.面包烘焙工 饲料生产加工工 药品生产制造工 手工木工 机械木工 造纸工 纸制品制作工 水泥生产制造工 水泥制品工 印前处理工 印刷操作工 印后制作工 贵金属首饰手工制作工 玩具制作工 文体用品乐器制作工 钢筋工 机械设备安装工 装饰,装修,油漆工 机械电工程设备安装工管 电工 木工 汽车驾驶员 小汽车驾驶员 公共汽车驾驶员 长途客车驾驶员 货车驾驶员 卡车驾驶员 机车乘务员 铁路信号工 船舶水手和相关工人 起重装卸机械操作工 叉车工 检验员 31734 38981 24800 54000 26000 24522 61136 54306 36327 56309 34406 44831 73733 59523 60884 44938 55416 30319 28509 69001 62319 35633 47508 39232 68387 42172 29703 25296 117563 60642 82395 64357 45740 62759 74337 51273 66667 57687 72651 51429 74609 39752 63391 60032 69618 2645 3248 2067 4500 2167 2044 5095 4526 3027 4692 2867 3736 6144 4960 5074 3745 4618 2527 2376 5750 5193 2969 3959 3269 5699 3514 2475 2108 9797 5054 6866 5363 3812 5230 6195 4273 5556 4807 6054 4286 6217 3313 5283 5003 5802 16452 19639 19000 24000 26000 15356 38234 31927 24820 28929 23122 29477 33734 46751 35043 25620 28615 20935 20861 29990 27215 22655 28032 22775 31911 19911 25487 20171 47616 31038 52507 33782 24206 36772 41493 38137 52353 36778 48192 29767 42360 36096 37838 35740 31916 1371 1637 1583 2000 2167 1280 3186 2661 2068 2411 1927 2456 2811 3896 2920 2135 2385 1745 1738 2499 2268 1888 2336 1898 2659 1659 2124 1681 3968 2586 4376 2815 2017 3064 3458 3178 4363 3065 4016 2481 3530 3008 3153 2978 2660 12603 12000 18500 14400 18700 10494 17526 20214 22591 15600 20011 18121 16600 31789 25601 11001 17202 17289 17137 16712 20737 13773 12699 11600 11000 12207 24404 18794 28777 19600 33776 14972 15252 20389 18828 26054 29173 18475 21651 26800 38949 25800 20944 18053 13453 1050 1000 1542 1200 1558 875 1461 1685 1883 1300 1668 1510 1383 2649 2133 917 1434 1441 1428 1393 1728 1148 1058 967 917 1017 2034 1566 2398 1633 2815 1248 1271 1699 1569 2171 2431 1540 1804 2233 3246 2150 1745 1504 1121 计量员 包装工 简单体力劳动工 55875 58948 56643 4656 4912 4720 31115 24067 24561 2593 2006 2047 16325 13227 13741 1360 1102 1145 平均数 元/年 元/月 102396 8533 217095 18091 157388 13116 161238 13437 86161 7180 130842 10904 164951 13746 187108 15592 107267 8939 179762 14980 180257 15021 142080 11840 154977 12915 152985 12749 180345 15029 162312 13526 149383 12449 159224 13269 140723 11727 243239 20270 103136 8595 134433 11203 194738 16228 112580 9382 95981 7998 98330 8194 100297 8358 94896 7908 103651 8638 78388 6532 121486 10124 59994 5000 70714 5893 119970 9997 117299 9775 99406 8284 108404 9034 98685 8224 78692 6558 99901 8325 101710 8476 74898 6241 75582 104885 96970 153370 139831 112893 149132 104406 119181 93438 83893 91172 90036 115317 93306 103358 93918 53896 59689 78355 65280 55018 38610 52709 91995 51706 58773 48158 47452 44126 47915 63347 79119 69965 107549 54606 76524 49097 49938 41128 38040 40060 56999 50487 40500 6299 8740 8081 12781 11653 9408 12428 8701 9932 7787 6991 7598 7503 9610 7776 8613 7827 4491 4974 6530 5440 4585 3218 4392 7666 4309 4898 4013 3954 3677 3993 5279 6593 5830 8962 4551 6377 4091 4162 3427 3170 3338 4750 4207 3375 42126 74498 54239 44591 41760 68636 76916 41353 83688 75702 54303 90726 62576 56427 48458 72855 41017 65894 59733 52697 76294 39059 63804 44607 52813 72111 32723 49803 55399 59612 57372 45373 61337 70141 52158 67627 85247 93074 67416 79037 82914 90357 94781 50885 37003 3511 6208 4520 3716 3480 5720 6410 3446 6974 6308 4525 7560 5215 4702 4038 6071 3418 5491 4978 4391 6358 3255 5317 3717 4401 6009 2727 4150 4617 4968 4781 3781 5111 5845 4347 5636 7104 7756 5618 6586 6910 7530 7898 4240 3084 59132 72963 56501 51911 61356 50684 43407 37165 45332 46139 35350 48421 51217 42878 45242 62940 39319 47134 45240 46372 85981 84800 85439 67960 41685 73630 50404 39588 36380 45119 33221 38119 72607 61740 70216 41632 107842 60038 73566 52969 52795 59605 62189 72669 42533 4928 6080 4708 4326 5113 4224 3617 3097 3778 3845 2946 4035 4268 3573 3770 5245 3277 3928 3770 3864 7165 7067 7120 5663 3474 6136 4200 3299 3032 3760 2768 3177 6051 5145 5851 3469 8987 5003 6130 4414 4400 4967 5182 6056 3544 83200 52804 32000 40267 36941 49454 38318 35837 53250 45894 42834 42558 48040 48158 56233 71100 75658 55676 55731 72135 41797 27715 61990 44083 61572 41006 33327 39955 66111 35651 61752 44708 61492 56696 64096 70455 58905 42627 45696 47096 47320 44649 40153 36725 45424 6933 4400 2667 3356 3078 4121 3193 2986 4437 3825 3570 3547 4003 4013 4686 5925 6305 4640 4644 6011 3483 2310 5166 3674 5131 3417 2777 3330 5509 2971 5146 3726 5124 4725 5341 5871 4909 3552 3808 3925 3943 3721 3346 3060 3785 50484 25764 23153 35248 33270 41653 27341 32489 36621 26438 32161 30000 37719 24476 25770 46214 34643 34747 31121 30855 48413 60080 36171 27827 60025 45523 38131 29479 36733 46647 71007 46464 46374 37892 39331 87339 46324 55175 57164 50877 30743 28732 27435 26919 24406 4207 2147 1929 2937 2772 3471 2278 2707 3052 2203 2680 2500 3143 2040 2148 3851 2887 2896 2593 2571 4034 5007 3014 2319 5002 3794 3178 2457 3061 3887 5917 3872 3865 3158 3278 7278 3860 4598 4764 4240 2562 2394 2286 2243 2034 63576 37898 35563 29992 31155 28118 38121 30980 26631 40802 36558 25376 31412 28405 36192 19001 12800 13495 18168 26536 25793 24710 18960 47315 21841 46554 25621 28609 20865 26031 22012 22178 31298 24825 25894 31272 34975 37341 29905 29414 63057 34423 23280 33508 44727 5298 3158 2964 2499 2596 2343 3177 2582 2219 3400 3047 2115 2618 2367 3016 1583 1067 1125 1514 2211 2149 2059 1580 3943 1820 3879 2135 2384 1739 2169 1834 1848 2608 2069 2158 2606 2915 3112 2492 2451 5255 2869 1940 2792 3727 28545 28287 39915 35999 35142 37268 27289 36718 24783 40327 45369 38812 25358 40450 29964 31778 62132 35615 16350 15208 21198 29432 16583 24709 29612 26299 27521 39787 41790 33127 32363 31408 60496 57859 46249 40090 35774 35390 32277 36084 37573 30747 34866 42895 30710 2379 2357 3326 3000 2929 3106 2274 3060 2065 3361 3781 3234 2113 3371 2497 2648 5178 2968 1363 1267 1767 2453 1382 2059 2468 2192 2293 3316 3483 2761 2697 2617 5041 4822 3854 3341 2981 2949 2690 3007 3131 2562 2906 3575 2559 32834 37564 51182 26222 35790 35859 35694 25828 37255 20425 39648 41010 26603 18706 22413 36309 34207 34759 40810 47132 24049 50514 23221 39142 36395 29200 23812 39241 53825 54457 40934 32738 49013 52807 36252 22042 21001 36182 34334 29731 22333 21329 20500 19895 26877 2736 3130 4265 2185 2983 2988 2975 2152 3105 1702 3304 3418 2217 1559 1868 3026 2851 2897 3401 3928 2004 4210 1935 3262 3033 2433 1984 3270 4485 4538 3411 2728 4084 4401 3021 1837 1750 3015 2861 2478 1861 1777 1708 1658 2240 18991 19668 19745 22188 25027 16159 41092 32383 28226 29170 25163 28330 31517 46137 38113 26154 30882 23857 21359 31072 36225 23708 28868 23851 30129 23680 26657 20853 49687 34274 53182 35244 27459 37746 39118 37411 50601 36702 48708 35990 49948 35358 40201 39504 34598 1583 1639 1645 1849 2086 1347 3424 2699 2352 2431 2097 2361 2626 3845 3176 2180 2574 1988 1780 2589 3019 1976 2406 1988 2511 1973 2221 1738 4141 2856 4432 2937 2288 3146 3260 3118 4217 3059 4059 2999 4162 2947 3350 3292 2883 33404 30770 23811 2784 2564 1984
9 页
519 浏览
应付职工薪酬
应付职工薪酬实质性程序 被鉴证单位 索引号 项目 截止日 编制 复核 日期 日期 一、需从实质性程序获取的保证程度 财务报表和纳税申报表认定 项目 1、鉴证目标 2、需从实质性程序获取的保证程度 二、实质性程序 存在 A 完整性 B 权利和义务 C 鉴证目 标 可供选择的鉴证程序 D 1．获取或编制应付职工薪酬明细表，复核加计是否正确，并与报表数、 总账数和明细账合计数核对是否相符。 ABD 2．实施实质性分析程序：(1)比较被鉴证单位员工人数的变动情况，检 查被鉴证单位各部门各月工资费用的发生额是否有异常波动，若有，则 查明波动原因是否合理；(2)比较本期与上期工资费用总额，要求被鉴证 单位解释其增减变动原因或取得被鉴证单位管理层关于员工工资标准的 决议；(3)结合员工社保缴纳情况，明确被鉴证单位的员工范围，检查是 否与关联公司员工工资混淆列支；(4)核对下列相互独立部门的相关数据 ：①工资部门记录的工资支出与出纳记录的工资支付数；②工资部门记 录的工时与生产部门记录的工时。(5)比较本期应付职工薪酬余额与上期 应付职工薪酬余额，是否有异常变动。 ABD 3．检查工资、奖金、津贴和补贴：(1)计提是否正确，依据是否充分， 将执行的工资标准与有关规定核对，并对工资总额进行测试；被鉴证单 位如果实行工效挂钩的，应取得有关主管部门确认的效益工资发放额认 定证明，结合有关合同文件和实际完成的指标，检查其计提额是否正确 ，是否应作纳税调整；(2)检查分配方法与上期是否一致，除因解除与职 工的劳动关系给予的补偿直接计入管理费用外，被鉴证单位是否根据职 工提供服务的受益对象，分别下列情况进行处理：①应由生产产品、提 供劳务负担的职工薪酬，计入产品成本或劳务成本；②应由在建工程、 无形资产负担的职工薪酬，计入建造固定资产或无形资产；③作为外商 投资企业，按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，是否相应计 入“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目；④其他职工薪酬 ，计入当期损益；(3)检查发放金额是否正确，代扣的款项及其金额是否 正确；(4)检查是否存在属于拖欠性质的职工薪酬，并了解拖欠的原因。 ABD 4．检查社会保险费(包括医疗、养老、失业、工伤、生育保险费)、住房 公积金、工会经费和职工教育经费等计提(分配)和支付(或使用)的会计 处理是否正确，依据是否充分。 ABD 5．检查辞退福利下列项目：(1)对于职工没有选择权的辞退计划，检查 按辞退职工数量、辞退补偿标准计提的辞退福利负债金额是否正确；(2) 对于自愿接受裁减的建议，检查按接受裁减建议的预计职工数量、辞退 补偿标准(该标准确定)等计提的辞退福利负债金额是否正确；(3)检查实 质性辞退工作在一年内完成，但付款时间超过一年的辞退福利，是否按 折现后的金额计量，折现率的选择是否合理；(4)检查计提辞退福利负债 的会计处理是否正确；(5)检查辞退福利支付凭证是否真实正确。 计价和分摊 D 是否选择 索引号 ABD 6．检查非货币性福利：(1)检查以存货发放给职工的非货币性福利，检 查是否根据受益对象，按照该产品的公允价值，计入相关资产成本或当 期损益，同时确认应付职工薪酬。对于难以认定受益对象的非货币性福 利，是否直接计入当期损益和应付职工薪酬；(2)检查无偿向职工提供住 房的非货币性福利，是否根据受益对象，将该住房每期应计提的折旧计 入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬。对于难以认定受 益对象的非货币性福利，是否直接计入当期损益和应付职工薪酬；(3)检 查租赁住房等资产供职工无偿使用的非货币性福利，是否根据受益对象 ，将每期应付的租金计入相关资产成本或当期损益，并确认应付职工薪 酬。对于难以认定受益对象的非货币性福利，是否直接计入当期损益和 应付职工薪酬。 ABD 7．检查以现金与职工结算的股份支付：(1)检查授予后立即可行权的以 现金结算的股份支付，是否在授予日以承担负债的公允价值计入相关成 本或费用；(2)检查完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行 权的以现金结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表l3，是否以 可行权情况的最佳估计为基础，按照承担负债的公允价值金额，将当期 取得的服务计入成本或费用。在资产负债表日，后续信息表明当期承担 债务的公允价值与以前估计不同的，是否进行调整，并在可行权l3，调 整至实际可行权水平；(3)检查可行权日之后，以现金结算的股份支付当 期公允价值的变动金额，是否计入公允价值变动损益；(4)检查在可行权 日，实际以现金结算的股份支付金额是否正确，会计处理是否恰当。 8、各类基本社会保障性缴款： 逐项审核养老、医疗、失业、工伤、生 育等基本保险是否按国务院主管部门或省级政府规定的范围和标准扣除 ；对超过规定标准部分进行纳税调整。 9、补充养老保险、补充医疗保险：审核养老、医疗补充保险是否按国务 院财政、税务主管部门规定的范围和标准扣除；对超过规定标准部分进 行纳税调整。 10、住房公积金： 审核住房公积金是否按国务院主管部门或省级政 府规定的范围和标准扣除，对超过规定标准部分进行纳税调整。 BAC 11．检查应付职工薪酬的期后付款情况，并关注在资产负债表日至财务 报表批准报出日之间，是否有确凿证据表明需要调整资产负债表日原确 认的应付职工薪酬事项。 12．针对评估的舞弊风险等因素增加的鉴证程序。 应付职工薪酬审定表 被鉴证单位 索引号 项目 截止日 编制 复核 日期 日期 项目名称 1．工资(包括奖金、 津贴、补贴等) 2．职工福利 3．社会保险费 (1)医疗保险费 (2)养老保险费 (3)失业保险费 (4)工伤保险费 (5)生育保险费 4．住房公积金 5．工会经费 6．职工教育经费 7．非货币性福利 8．辞退福利 9．以现金结算的股份 支付 合 计 鉴证结论 期末未审 数 账项调整 借方 贷方 重分类调整 借方 贷方 实际发放 期末审定 数的审核 数 上期末审 定数 索引号 应付职工薪酬明细表 被鉴证单位 索引号 项目 截止日 编制 复核 日期 日期 项目名称 1．工资(包括奖金、津贴、补贴等 ) 2．职工福利 3．社会保险费 (1)医疗保险费 (2)养老保险费 (3)失业保险费 (4)工伤保险费 (5)生育保险费 4．住房公积金 5．工会经费 6．职工教育经费 7．非货币性福利 8．辞退福利 9．以现金结算的股份支付 合 计 鉴证说明 期初数 本期增加 本期减少 期末数 备注 应付职工薪酬计提情况检查表 被鉴证单位 索引号 项目 截止日 编制 复核 日期 日期 项目名称 1．工资(包括奖金、 津贴、补贴等) 2．职工福利 3．社会保险费 (1)医疗保险费 (2)养老保险费 (3)失业保险费 (4)工伤保险费 (5)生育保险费 4．住房公积金 5．工会经费 6．职工教育经费 7．非货币性福利 8．辞退福利 9．以现金结算的股份 支付 合 计 鉴证说明 已计提金额 应计提基数 计提比率 应计提金额 应提与已提 的差异 备注 应付职工薪酬分配情况检查表 被鉴证单位 索引号 项目 截止日 编制 复核 日期 日期 项目名称 1．工资(包括奖金、 津贴、补贴等) 2．职工福利 3．社会保险费 (1)医疗保险费 (2)养老保险费 (3)失业保险费 (4)工伤保险费 (5)生育保险费 4．住房公积金 5．工会经费 6．职工教育经费 7．非货币性福利 8．辞退福利 9．以现金结算的股份 支付 合 计 鉴证说明 产品成 管理费用 在建工程 本 合计 核对是否正确 差异原因
5 页
1107 浏览
![[创业][管理]华为-薪酬结构之考虑](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2023/0620/9865eae532abaabe3727741318da82a1.jpg?auth_key=1750515793-0-0-cbdbc82b3e586869dcec8d47d82b96e5&r120x170)
[创业][管理]华为-薪酬结构之考虑
Mercer Executive Resources Consulting, Asia Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd. By: Elaine Ng Mercer Executive Resources Consulting (MERC) Tel: 852-2115 2088; Email: enskcrg@netvigator.com © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構 Developing Salary Structure © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- Considerations Base Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資 Decide Salary Ranges 制定工資幅度 Range Overlap 幅度重疊 Significance of Salary Range 工資幅度的重要性 How many structures? 多少個結構 ? Overs and Unders 高出 / 底於工資幅度 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 薪 酬 政 策 Compensation Policy $ 标 准 工 资 Reference Salary Grade 级 别 定下最经济的标准工资以支付公司架构图 •Define the most economic reference salary to pay for the organization chart 建立最少增加幅度之标准工资 •Establish the smallest possible increase of reference salary © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 中國市場數據 Market Data on China 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1) Data as at April 1999 RMB 400,000 90 百分比 90th Percentile 350,000 75 百分比 75th Percentile 300,000 中位數 Median 250,000 25 百分比 25th Percentile 200,000 150,000 10 百分比 10th Percentile 100,000 50,000 0 Position Class © Copyright 中國市場數據 Market Data on China 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE Mercer Executive Resources Consulting, Asia (2) Data as at April 1999 Position No. of Class Obs. 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 5 17 41 32 47 46 59 58 59 54 64 59 57 28 39 23 10 12 4 2 Yr of Exp 3 3 6 6 8 6 5 4 5 5 4 5 5 6 6 8 9 9 15 10 Regressed 10th Percentile 12,329 14,077 16,073 18,352 20,954 23,924 27,316 31,189 35,611 40,660 46,425 53,007 60,522 69,103 78,900 90,087 102,859 117,443 134,094 153,105 Regressed 25th Percentile 13,806 15,925 18,369 21,189 24,441 28,192 32,519 37,510 43,267 49,908 57,568 66,404 76,596 88,352 101,913 117,555 135,598 156,410 180,416 208,108 Regressed Median 15,628 18,272 21,363 24,978 29,203 34,144 39,921 46,675 54,571 63,804 74,599 87,219 101,975 119,228 139,399 162,984 190,558 222,797 260,490 304,561 Regressed 75th Percentile 20,164 23,383 27,116 31,445 36,465 42,286 49,036 56,865 65,942 76,470 88,677 102,834 119,250 138,287 160,364 185,964 215,652 250,079 290,002 336,298 Regressed 90th Percentile 27,759 31,768 36,356 41,607 47,615 54,492 62,362 71,368 81,676 93,471 106,971 122,419 140,099 160,333 183,488 209,988 240,315 275,022 314,741 360,196 Actual Mean 15,509 19,044 22,114 23,803 29,904 32,685 43,131 48,467 58,325 54,821 59,268 74,535 96,645 113,331 129,435 185,869 226,892 245,599 254,505 443,284 Actual Median 16,606 20,056 23,400 24,298 30,000 33,161 43,680 48,942 58,265 55,566 58,600 73,410 97,136 104,250 124,800 162,500 212,079 215,615 255,075 443,284 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison RMB 400,000 350,000 300,000 250,000 Your Company Trendline Regressed 25th Percentile Regressed Median Regressed 75th Percentile 200,000 75 百分比 75th Percentile 中位數 Median 貴公司回歸線 Your company trendline 25 百分比 25th Percentile 150,000 100,000 50,000 0 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 Position Class © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison Market Data Position Your Company Class Trendline 41 14,526 42 17,023 43 19,949 44 23,378 45 27,397 46 32,107 47 37,626 48 44,094 49 51,673 50 60,556 51 70,965 52 83,164 53 97,460 54 114,213 55 133,846 56 156,854 57 183,818 58 215,416 59 252,445 60 295,840 Regressed 25th Regressed 75th Percentile Regressed Median Percentile 13,806 15,628 20,164 15,925 18,272 23,383 18,369 21,363 27,116 21,189 24,978 31,445 24,441 29,203 36,465 28,192 34,144 42,286 32,519 39,921 49,036 37,510 46,675 56,865 43,267 54,571 65,942 49,908 63,804 76,470 57,568 74,599 88,677 66,404 87,219 102,834 76,596 101,975 119,250 88,352 119,228 138,287 101,913 139,399 160,364 117,555 162,984 185,964 135,598 190,558 215,652 156,410 222,797 250,079 180,416 260,490 290,002 208,108 304,561 336,298 Deviation from P25 5% 7% 9% 10% 12% 14% 16% 18% 19% 21% 23% 25% 27% 29% 31% 33% 36% 38% 40% 42% P50 -7% -7% -7% -6% -6% -6% -6% -6% -5% -5% -5% -5% -4% -4% -4% -4% -4% -3% -3% -3% P75 -28% -27% -26% -26% -25% -24% -23% -22% -22% -21% -20% -19% -18% -17% -17% -16% -15% -14% -13% -12% © Copyright 基本薪金政策 Mercer Executive Resources Consulting, Asia Base Pay Policy •LAG 落后 1320 1200 1100 1000 900 800 •LEAD 领先 •LEAD-LAG 落后 - 领先之间 年初 Start Year 年中 Mid 年末 End Year 1320 1320 1100 1100 800 800 年初 Start Year 年中 Mid 年末 End Year © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries 250000 一 个 等 级 = One Grade = One Reference Salary 200000 RMB 一 个 标 准 工 资 标 准 工 资 = 竞 争 报 酬 = 招 聘 标 准 Reference Salary = Competitive Pay = Recruitment Standard 150000 100000 50000 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 PC 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 Grade 1 CRG PC 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 Rmb 12893 15349 18274 21756 25901 30837 36713 43708 52037 67146 79940 95174 113308 134899 160604 191206 227640 Grade or Position Class © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 利用幅度制定工资架构 RMB Develop Salary Structure with Ranges 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Grade a b c d e a a1 - a2 b1 - b2 c1 - c2 b c = Mid-Point Progression 中点增加率 = = Range Spread 幅度 = } Question: •How much should be the mid-point progression (%) between grades? •How wide should the ranges be? •How much should the range overlap? © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 制定幅度 Developing Salary Range 由中点开始 ( 或标准工资 ) Start with Mid-Point (or Reference Salary) 决定幅度 Decide Range Spread 定最低工资 Establish Minimum 定最高工资 Establish Maximum © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 定最低工资 Establishing Minimum = = Rmb 1,000 50% 1+ ( 2 Rmb 1,000 1.25 Rmb 1,000 50% 1+ 2 ( = 1 + (25%) =1+ = Rmb 800 ( E.g. Minimum Mid-Point 中 点 幅度 Range 1+ ( 2 ( = ( 最低 25 100 = 1 + 0.25 = 1.25 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 定最高工资 Establishing Maximum 最低 幅度 Maximum = Minimum x (1 + Range) = Rmb 800 x (1 + 50%) = Rmb 800 x 1.5 = Rmb 1,200 幅度 1 + 50% = 1 + ( 50 100 ( 最高 = 1 + (0.5) = 1.5 Range = Minimum Rmb 800 最低 Mid-Point Rmb 1,000 中点 Maximum Rmb 1,200 最高 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 中点增加率 Mid-Point Progression Moderate Gradual Steep 稳健的 逐渐的 陡斜的 30% 15% 10% 10% More grades 多级别 30% 15% Less grades 少级别 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 幅度重叠 Range Overlap 2,700 2,250 1,500 1,200 RMB RMB 1,800 1,800 1,500 1,350 1,200 1,200 1,000 1,250 900 1,000 1,000 800 Grade No overlap 没有重叠 50% jump each promotion 每晋升 , 增加 50% 1,500 1,563 1,200 1,125 1,000 800 RMB 1,875 1,250 1,250 1,000 800 Grade Grade Big overlap 大部分重叠 12.5% jump each promotion 每晋升 , 增加 12.5% Moderate overlap 适度重叠 25% jump each promotion 每晋升 , 增加 25% Range overlap 重叠部分 = 67% 1,200 - 900 300 = = 67% 1,350 - 900 450 Range overlap 重叠部分 = 40% 1,200 - 1,000 = 200 = 40% 1,500 - 1,000 500 © Copyright 幅度重叠 Mercer Executive Resources Consulting, Asia Range Overlap (2) How much ? 多少 一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠 The range span of any one grade should not overlap much more than three other grades © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 幅度的重要性 Significance of Salary Range Maximum 最高点 Q4 一般期望 = 标准工资 Standard Expectation = Reference Salary - Performance 工作表现 - Competencies 技能 - Years in service 服务年期 Q3 中点 = 竞争性工资 Mid-Point = Competitive Pay Q2 Q1 Minimum 最低点 © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 多少结构 How Many Structures? 市场特色 Market Characteristics 内部平衡 Internal Equity 外部竞争力 External Competitiveness 管理概念 Management Philosophy © Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia $ 超过 / 低过 工资幅度 Overs and Unders Reference Salary 标准工资 中值前进 mid-point progression 用什么策略 ? 等级 Grades What Strategies? © Copyright
20 页
326 浏览
【实例】某公司薪酬核算计算系统
LOGO ·XXXXXX 公司·薪酬计算系统 2009年12月制作 说明: 1： "考勤表"和"薪酬构成"为原始数据,考勤表的数据引用入“薪酬构成”后进行最终计算. 2： 应发工资和实发工资，及其社保、个税的扣缴均在“薪酬构成”工作表中完成 "报税"和"薪酬分析"以及"财务部报表"的数据均直接引用至"薪酬构成"工作表. 3： 因此,各项数据均自动生成,一般不作手动更改,避免出错. 4： 日常更新数据时,只需更新"考勤表"即可，…… //人事行政部 薪酬计算系统： //-------------------------------------------------------------工资总额=收入部分-扣款部分-社会保障-个税部分±饭卡押金 保险总额=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金 税前收入=应发工资总额-社会保险总额 应税金额=应发工资-个税收缴基数（1600） ＊ 个人所得税=应税金额*适应税率-速算扣除系数 ＊ //-------------------------------------------------------------＊ 社会保障体系： 本埠： 外埠： 2006.11.17修改 薪酬构成（收入部分-扣款部分-社会保障-个税部分±饭卡押金等） 基本信息 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 部 门 姓 名 安管部 杨一 安管部 杨大 安管部 许少 安管部 海涛 安管部 杜辉 安管部 杨宏 安管部 张兆 安管部 霍钟 安管部 郑斌 安管部 韩生 安管部合计 工程部 跃松 工程部 张君 工程部 史高 工程部 刘晶 工程部 郝向阳 工程部 于大强 工程部 郭小华 工程部 牛大维 工程部 田五一 工程部 孙健 工程部合计 客服中心 张立军 客服中心 伊兵 客服中心 吴军 客服中心 郑福敏 客服中心 张雪 客服中心 薛璐璐 客服中心 任楠楠 客服中心 韩雪 客服中心 李勇 客服中心 徐雯 客服中心合计 财务部 伍国娥 财务部 高大勇 财务部 傅小悦 财务部 高芳 财务部 刘艳 财务部 严莹 财务部 张洁 财务部管理处 财务部 张莹 财务部 何金燕 财务部 李香月 财务部 杨景刚 财务部 刘佳佳 财务部 王慧敏 财务部 姜三千 财务部 曹文燕 财务部 王凤海 财务部 李立新 财务部 赵秀灵 财务部车场 质管部 朱青 质管部 任佳佳 质管部 王芳 质管部 黄璜 质管部 林文峰 质管部合计 人事行政部 王三 人事行政部 宋月 人事行政部 王风 人事行政部 陈炼 人事行政部 张平 人事行政部 刘力文 人事行政部 徐文龙 人事行政部 许杉杉 人事行政部 李秋菊 人事行政部 平丽丽 人事行政部 张楠 人事行政部 陈强 人事行政部 童中生 人事行政部 刘失 人事行政部 王涛 人事行政部 朱玉凤 人事行政部合计 总 备 注： 1. 2. 计 收入部分 身份证 产假 不发工资 基本工资 奖 金 福 利 5000 5000 5000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 6000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 44000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 41000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 35000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 33000 5000 4000 4000 4000 4000 21000 5000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 66000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000 3000 3000 2000 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 23050 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 20000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 14000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 22000 2000 2000 2000 2000 2000 10000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 6500 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 8000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 17000 276000 134050 65500 津 贴 职务津贴 夜餐补贴 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 3000 0 0 0 500 1000 1000 1000 500 3000 0 0 0 0 0 0 0 0 扣款部分 值班补贴 综合工时/加班 周六日加班 法定节假日 法定假日加班 加班费合计 应加工资 提成奖金 考核工资 事假扣款 病假扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 结算 其他扣款 个人所得税 社会保险系统(个人扣缴) 应发工资 养老 失业 医疗 住房 社保总计 0.00 8000.00 8000.00 8000.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 4500.00 55500.00 10000.00 10000.00 6500.00 6500.00 7550.00 8100.00 7650.00 6700.00 6750.00 6800.00 76550.00 9000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 72000.00 9000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 57000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 66000.00 9000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 37000.00 9000.00 8000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 115000.00 320 0 240 200 400 206.48 120 240 200 480 2406.48 248.96 272.48 137.28 240 200 320 179.84 0 200 320 2118.56 400 336 320 184 112.72 240 280 160 200 360 2592.72 0 280 64 80 72 144 0 640 240 240 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592.00 318.88 185.52 151.2 72 0 727.60 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560.00 20 0 15 12.5 25 12.91 7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 15 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147.00 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 160.00 82.64 0 65.6 53 55.6 54.62 51.62 39.04 41.58 38.76 482.46 65.24 71.12 37.32 35.8 53 58.36 47.96 0 35.8 39.62 444.22 80.62 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 402.82 0 58.36 35.8 35.8 35.8 35.8 0 201.56 36.7 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 0 0 215.70 82.72 49.38 40.8 35.8 0 208.70 0 52.34 35.8 36.3 35.8 0 47.6 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 35.8 0 386.84 450 0 0 260 250 250 200 170 122 180 1882 0 380 0 0 200 250 200 0 130 100 1260 500 200 120 120 0 120 100 100 100 0 1360 0 0 0 0 0 0 0 0 110 120 120 120 0 0 0 0 0 0 0 470.00 400 280 200 0 0 880.00 0 230 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 230 872.64 0 320.6 525.5 730.6 524.01 379.12 464.04 376.08 728.76 4921.35 329.76 740.63 183.18 290.8 465.5 648.36 439.04 0 378.3 479.62 3955.19 1005.62 592.8 495.8 351.3 155.57 410.8 433.3 305.8 348.3 418.3 4517.59 0 355.86 103.8 120.8 112.3 188.8 0 881.56 401.7 410.8 410.8 410.8 248.3 275.8 255 204 255 297.5 255 3424.70 821.53 526.5 401.45 112.3 0 1861.78 170 452.34 205.8 206.3 205.8 170 217.6 205.8 205.8 205.8 205.8 170 170 170 205.8 170 3336.84 0 479050.00 13637.36 837.35 2342.3 6082 22899.01 0 0 0 0 0.00 0.00 税前收入 手机费/饭卡押金 应税金额 代扣个税 话费超标 7127.36 8000.00 7679.40 3974.50 3769.40 3975.99 4120.88 4035.96 4123.92 3771.24 50578.65 9670.24 9259.37 6316.82 6209.20 7084.50 7451.64 7210.96 6700.00 6371.70 6320.38 72594.81 7994.38 6407.20 6504.20 6648.70 6844.43 6589.20 6566.70 6694.20 6651.70 6581.70 67482.41 9000.00 7644.14 7896.20 7879.20 7887.70 7811.20 8000.00 56118.44 5598.30 5589.20 5589.20 5589.20 5751.70 5724.20 5745.00 5796.00 5745.00 5702.50 5745.00 62575.30 8178.47 6473.50 6598.55 6887.70 7000.00 35138.22 8830.00 7547.66 6794.20 6793.70 6794.20 6830.00 6782.40 6794.20 6794.20 6794.20 6794.20 6830.00 6830.00 6830.00 6794.20 6830.00 111663.16 5527.36 6400.00 6079.40 2374.50 2169.40 2375.99 2520.88 2435.96 2523.92 2171.24 34578.65 8070.24 7659.37 4716.82 4609.20 5484.50 5851.64 5610.96 5100.00 4771.70 4720.38 56594.81 6394.38 4807.20 4904.20 5048.70 5244.43 4989.20 4966.70 5094.20 5051.70 4981.70 51482.41 7400.00 6044.14 6296.20 6279.20 6287.70 6211.20 6400.00 44918.44 3998.30 3989.20 3989.20 3989.20 4151.70 4124.20 4145.00 4196.00 4145.00 4102.50 4145.00 44975.30 6578.47 4873.50 4998.55 5287.70 5400.00 27138.22 7230.00 5947.66 5194.20 5193.70 5194.20 5230.00 5182.40 5194.20 5194.20 5194.20 5194.20 5230.00 5230.00 5230.00 5194.20 5230.00 86063.16 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 473.38 473.38 473.38 497.76 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 11212.63 50.00 456150.99 345750.99 44780.88 扣饭卡押金 退饭卡押金 50 50 50 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 50 50 0 3. 结算 实发工资 6346.89 7045.00 6838.52 3743.32 3568.99 3744.59 3867.75 3795.57 3870.33 3570.55 46391.51 8431.19 8102.50 5734.30 5642.82 6362.60 6656.31 6463.77 6055.00 5780.94 5737.32 64966.75 7090.50 5811.12 5893.57 6013.96 6170.54 5965.82 5946.69 6050.36 6016.36 5959.44 60918.36 7895.00 6810.31 7011.96 6998.36 7005.16 6943.96 7095.00 49759.75 5123.55 5115.82 5115.82 5115.82 5253.94 5230.57 5248.25 5291.60 5248.25 5212.12 5248.25 57203.99 7237.78 5867.47 5973.77 6205.16 6295.00 31579.18 7759.00 6733.13 6130.36 6129.96 6130.36 6159.00 6120.92 6130.36 6130.36 6130.36 6130.36 6159.00 6159.00 6159.00 6130.36 6159.00 100450.53 411270.07 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 杨一 营销部 杨大 营销部 许少 营销部 海涛 营销部 杜辉 营销部 杨宏 营销部 张兆 营销部 霍钟 营销部 郑斌 营销部 韩生 营销部 跃松 工程部 张君 工程部 史高 工程部 刘晶 工程部 郝向阳 工程部 于大强 工程部 郭小华 工程部 牛大维 工程部 田五一 工程部 孙健 工程部 张立军 客服中心 伊兵 客服中心 吴军 客服中心 郑福敏 客服中心 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 张雪 客服中心 薛璐璐 客服中心 任楠楠 客服中心 韩雪 客服中心 李勇 客服中心 徐雯 客服中心 伍国娥 财务部 高大勇 财务部 傅小悦 财务部 高芳 财务部 刘艳 财务部 严莹 财务部 张洁 财务部 张莹 财务部 何金燕 财务部 李香月 财务部 杨景刚 财务部 刘佳佳 财务部 王慧敏 财务部 姜三千 财务部 曹文燕 财务部 王凤海 财务部 李立新 财务部 赵秀灵 财务部 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX月考勤 姓 名 部 门 朱青 质管部 任佳佳 质管部 王芳 质管部 黄璜 质管部 林文峰 质管部 王三 人事行政部 宋月 人事行政部 王风 人事行政部 陈炼 人事行政部 张平 人事行政部 刘力文 人事行政部 徐文龙 人事行政部 许杉杉 人事行政部 李秋菊 人事行政部 平丽丽 人事行政部 张楠 人事行政部 陈强 人事行政部 童中生 人事行政部 刘失 人事行政部 王涛 人事行政部 朱玉凤 人事行政部 事假 病假 丧假 婚假 年假 产假 夜餐 夜值 加班 六、日 元旦春节加班 早退 迟到 旷工 (H) (H) (天) (天) (天) (天) (天) (H) (H) 300 200 (次) (次) (H) 备 注 XXX XXX 公司 X 月报税表 身份证号码 姓名 纳税人收入额 应纳税所得额 税率 税金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 产假 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 0 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 0 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 0 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 0 张莹 何金燕 李香月 杨景刚 刘佳佳 7127.36 8000 7679.4 3974.5 3769.4 3975.99 4120.88 4035.96 4123.92 3771.24 50578.65 9670.24 9259.37 6316.82 6209.2 7084.5 7451.64 7210.96 6700 6371.7 6320.38 72594.81 7994.38 6407.2 6504.2 6648.7 6844.43 6589.2 6566.7 6694.2 6651.7 6581.7 67482.41 9000 7644.14 7896.2 7879.2 7887.7 7811.2 8000 56118.44 5598.3 5589.2 5589.2 5589.2 5751.7 5527.36 6400 6079.4 2374.5 2169.4 2375.99 2520.88 2435.96 2523.92 2171.24 34578.65 8070.24 7659.37 4716.82 4609.2 5484.5 5851.64 5610.96 5100 4771.7 4720.38 56594.81 6394.38 4807.2 4904.2 5048.7 5244.43 4989.2 4966.7 5094.2 5051.7 4981.7 51482.41 7400 6044.14 6296.2 6279.2 6287.7 6211.2 6400 44918.44 3998.3 3989.2 3989.2 3989.2 4151.7 20% 20% 20% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 25% 20% 20% 15% 15% 20% 20% 20% 20% 15% 15% 30% 20% 15% 15% 20% 20% 15% 15% 20% 20% 15% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 15% 15% 15% 15% 15% 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 473.38 473.38 473.38 497.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 不发工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 0 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 0 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 0 5724.2 5745 5796 5745 5702.5 5745 62575.3 8178.47 6473.5 6598.55 6887.7 7000 35138.22 8830 7547.66 6794.2 6793.7 6794.2 6830 6782.4 6794.2 6794.2 6794.2 6794.2 6830 6830 6830 6794.2 6830 111663.16 4124.2 4145 4196 4145 4102.5 4145 44975.3 6578.47 4873.5 4998.55 5287.7 5400 27138.22 7230 5947.66 5194.2 5193.7 5194.2 5230 5182.4 5194.2 5194.2 5194.2 5194.2 5230 5230 5230 5194.2 5230 86063.16 15% 15% 15% 15% 15% 15% 30% 20% 15% 15% 20% 20% 25% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 40% 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 11212.63 合 计 0 456150.99 345750.99 45% 44780.88 中海物业恒基中心 机密 第10页,共17页 XXX XXX月份工资 编号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 140 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 0 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 0 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 0 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 0 张莹 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 1 总经理： 基本 工资 5000 5000 5000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 6000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 44000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 41000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 35000 3000 奖金 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 13000 3000 3000 2000 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 23050 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 20000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 14000 2000 福利 津贴 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 6500 1000 1000 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 8000 1000 岗位 值班 夜餐 津贴 补贴 补贴 加班费 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 500 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 500 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 应加 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 提成 奖金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 考核 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 事假 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 审核： 病假 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 应发 工资 8000 8000 8000 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 55500 10000 10000 6500 6500 7550 8100 7650 6700 6750 6800 76550 9000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 72000 9000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 57000 6000 养老 失业 320 0 240 200 400 206.48 120 240 200 480 2406.48 248.96 272.48 137.28 240 200 320 179.84 0 200 320 2118.56 400 336 320 184 112.72 240 280 160 200 360 2592.72 0 280 64 80 72 144 0 640 240 20 0 15 12.5 25 12.91 7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 医疗 住房 82.64 450 0 0 65.6 0 53 260 55.6 250 54.62 250 51.62 200 39.04 170 41.58 122 38.76 180 482.46 1882 65.24 0 71.12 380 37.32 0 35.8 0 53 200 58.36 250 47.96 200 0 0 35.8 130 39.62 100 444.22 1260 80.62 500 35.8 200 35.8 120 35.8 120 35.8 0 35.8 120 35.8 100 35.8 100 35.8 100 35.8 0 402.82 1360 0 0 58.36 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 0 0 201.56 0 36.7 110 代扣 个税 730.47 905.00 840.88 231.18 200.41 231.40 253.13 240.39 253.59 200.69 4087.14 1239.05 1156.87 582.52 566.38 721.90 795.33 747.19 645.00 590.76 583.06 7628.06 903.88 596.08 610.63 634.74 673.89 623.38 620.01 643.84 635.34 622.26 6564.03 1105.00 833.83 884.24 880.84 882.54 867.24 905.00 6358.69 474.75 实发工资 6346.89 7045.00 6838.52 3743.32 3568.99 3744.59 3867.75 3795.57 3870.33 3570.55 46391.51 8431.19 8102.50 5734.30 5642.82 6362.60 6656.31 6463.77 6055.00 5780.94 5737.32 64966.75 7090.50 5811.12 5893.57 6013.96 6170.54 5965.82 5946.69 6050.36 6016.36 5959.44 60918.36 7895.00 6810.31 7011.96 6998.36 7005.16 6943.96 7095.00 49759.75 5123.55 制表： 中海物业恒基中心 机密 第11页,共17页 XXX XXX月份工资 编号 姓名 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 何金燕 李香月 杨景刚 刘佳佳 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 0 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 0 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 0 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 总经理： 基本 工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 33000 5000 4000 4000 4000 4000 21000 5000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 66000 276000 奖金 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 22000 2000 2000 2000 2000 2000 10000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 1E+05 福利 岗位 值班 夜餐 津贴 津贴 补贴 补贴 加班费 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 11000 0 0 0 0.00 2000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 6000 0 0 0 0.00 2000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 1000 0 0 0 0.00 17000 0 0 0 0.00 65500 500 0 0 0.00 应加 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 提成 奖金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 考核 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 事假 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 审核： 病假 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他 扣款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 应发 工资 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 66000 9000 7000 7000 7000 7000 37000 9000 8000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 115000 479050 养老 失业 240 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592 318.88 185.52 151.2 72 0 727.6 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560 13637.36 15 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 160 837.35 医疗 住房 35.8 120 35.8 120 35.8 120 35.8 0 35.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215.7 470 82.72 400 49.38 280 40.8 200 35.8 0 0 0 208.7 880 0 0 52.34 230 35.8 0 36.3 0 35.8 0 0 0 47.6 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 35.8 0 0 0 0 0 0 0 35.8 0 0 0 386.84 230 2342.3 6082 代扣 个税 473.38 473.38 473.38 497.76 493.63 496.75 504.40 496.75 490.38 496.75 5371.30 940.69 606.03 624.78 682.54 705.00 3559.04 1071.00 814.53 663.84 663.74 663.84 671.00 661.48 663.84 663.84 663.84 663.84 671.00 671.00 671.00 663.84 671.00 ### ### 实发工资 5115.82 5115.82 5115.82 5253.94 5230.57 5248.25 5291.60 5248.25 5212.12 5248.25 57203.99 7237.78 5867.47 5973.77 6205.16 6295.00 31579.18 7759.00 6733.13 6130.36 6129.96 6130.36 6159.00 6120.92 6130.36 6130.36 6130.36 6130.36 6159.00 6159.00 6159.00 6130.36 6159.00 100450.53 411270.07 制表： XXX XXX份工资部门明细 部门 人数 基本 工资 奖金 福利 津贴 岗位 津贴 职务 津贴 值班 补贴 夜餐 补贴 加班费 应加 工资 考核 工资 事假 扣款 病假 扣款 其他 扣款 应发 工资 安管部 200 36000 13000 6500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 55500.00 工程部 95 44000 23050 6000 500 3000 0 0 0 0 0 0 0 0 76550.00 客服 33 41000 20000 11000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72000.00 车场 10 33000 22000 11000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66000.00 总部 28 122000 56000 31000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 209000.00 合计 366 276000.00 134050.00 审批： 65500.00 500.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 审核： 0.00 0.00 0.00 0.00 479050.00 养老 失业 医疗 住房 代扣 个税 代扣 话费 扣饭卡 押金 退饭卡 押金 实发工资 2406.48 150.41 482.46 1882.00 4087.1355 50.00 50.00 0.00 46391.51 2118.56 132.41 444.22 1260.00 7628.06 0.00 0.00 0.00 64966.75 2592.72 162.05 402.82 1360.00 6564.03 0.00 0.00 0.00 60918.38 2592.00 147.00 215.70 470.00 5371.30 0.00 0.00 0.00 57204.01 3927.60 245.48 797.10 1110.00 21130.36 0.00 0.00 0.00 181789.46 13637.36 837.35 50.00 50.00 0.00 411270.11 2342.30 6082.00 44780.88 制表： 社会保障系统（养老、医疗、生育、工伤、住房公积金） 基本信息 养老保险 失业保险 姓 名 部 门 人员类型 基 数 统筹20％ 个人8％ 合计28％ 基 数 杨一 杨大 许少 海涛 杜辉 杨宏 张兆 霍钟 郑斌 韩生 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 保安部 跃松 张君 史高 刘晶 郝向阳 于大强 郭小华 牛大维 田五一 孙健 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 0 本市城镇 本市城镇 外地城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 张立军 伊兵 吴军 郑福敏 张雪 薛璐璐 任楠楠 韩雪 李勇 徐雯 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 客服中心 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 伍国娥 高大勇 傅小悦 高芳 刘艳 严莹 张洁 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 张莹 何金燕 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 800 0 600 500 1000 516.2 300 600 500 1200 6016.2 622.4 681.2 343.2 600 500 800 449.6 0 500 800 5296.4 1000 840 800 460 281.8 600 700 400 500 900 6481.8 0 700 160 200 180 360 0 1600 600 600 320 0 240 200 400 206.48 120 240 200 480 2406.48 248.96 272.48 137.28 240 200 320 179.84 0 200 320 2118.56 400 336 320 184 112.72 240 280 160 200 360 2592.72 0 280 64 80 72 144 0 640 240 240 1120 0 840 700 1400 722.68 420 840 700 1680 8422.68 871.36 953.68 480.48 840 700 1120 629.44 0 700 1120 7414.96 1400 1176 1120 644 394.52 840 980 560 700 1260 9074.52 0 980 224 280 252 504 0 2240 840 840 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 单位缴费1.5％ 个人缴费0.5％ 60.00 0.00 45.00 37.50 75.00 38.72 22.50 45.00 37.50 90.00 451.22 46.68 51.09 25.74 45.00 37.50 60.00 33.72 0.00 37.50 60.00 397.23 75.00 63.00 60.00 34.50 21.14 45.00 52.50 30.00 37.50 67.50 486.14 0.00 52.50 12.00 15.00 13.50 27.00 0.00 120.00 45.00 45.00 20 0 15 12.5 25 12.91 7.5 15 12.5 30 150.41 15.56 17.03 8.58 15 12.5 20 11.24 0 12.5 20 132.41 25 21 20 11.5 7.05 15 17.5 10 12.5 22.5 162.05 0 17.5 4 5 4.5 9 0 40 15 15 工伤 生育 医 合计2% 基 数 单位缴费0.5% 基 数 单位缴费0.8％ 基 数 单位交纳 个人互助 80.00 0.00 60.00 50.00 100.00 51.63 30.00 60.00 50.00 120.00 601.63 62.24 68.12 34.32 60.00 50.00 80.00 44.96 0.00 50.00 80.00 529.64 100.00 84.00 80.00 46.00 28.19 60.00 70.00 40.00 50.00 90.00 648.19 0.00 70.00 16.00 20.00 18.00 36.00 0.00 160.00 60.00 60.00 4000 0 3000 2500 5000 2581 1500 3000 2500 6000 30081 3112 3406 1716 3000 2500 4000 2248 0 2500 4000 26482 5000 4200 4000 2300 1409 3000 3500 2000 2500 4500 32409 0 3500 800 1000 900 1800 0 8000 3000 3000 20.00 0.00 15.00 12.50 25.00 12.91 7.50 15.00 12.50 30.00 150.41 15.56 17.03 8.58 15.00 12.50 20.00 11.24 0.00 12.50 20.00 132.41 25.00 21.00 20.00 11.50 7.05 15.00 17.50 10.00 12.50 22.50 162.05 0.00 17.50 4.00 5.00 4.50 9.00 0.00 40.00 15.00 15.00 3982 0 3130 2500 2630 2581 2431 1802 1929 1788 22773 0 3406 0 0 2500 2768 2248 0 1640 1831 14393 3881 1640 1640 1640 0 1640 1640 1640 1640 1640 17001 0 0 0 0 1640 1640 0 3280 1685 1640 31.86 0.00 25.04 20.00 21.04 20.65 19.45 14.42 15.43 14.30 182.19 0.00 27.25 0.00 0.00 20.00 22.14 17.98 0.00 13.12 14.65 115.14 31.05 13.12 13.12 13.12 0.00 13.12 13.12 13.12 13.12 13.12 136.01 0.00 0.00 0.00 0.00 13.12 13.12 0.00 26.24 13.48 13.12 3982 0 3130 2500 2630 2581 2431 1802 1929 1788 22773 3112 3406 1716 1640 2500 2768 2248 0 1640 1831 20861 3881 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 1640 18641 0 2768 1640 1640 1640 1640 0 9328 1685 1640 358.38 0 281.7 225 236.7 232.29 218.79 162.18 173.61 160.92 2049.57 280.08 306.54 154.44 147.6 225 249.12 202.32 0 147.6 164.79 1877.49 349.29 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 147.6 1677.69 0 249.12 147.6 147.6 147.6 147.6 0 839.52 151.65 147.6 39.82 0 31.3 25 26.3 25.81 24.31 18.02 19.29 17.88 227.73 31.12 34.06 17.16 16.4 25 27.68 22.48 0 16.4 18.31 208.61 38.81 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 16.4 186.41 0 27.68 16.4 16.4 16.4 16.4 0 93.28 16.85 16.4 李香月 杨景刚 刘佳佳 王慧敏 姜三千 曹文燕 王凤海 李立新 赵秀灵 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 朱青 任佳佳 王芳 黄璜 林文峰 质管部 质管部 质管部 质管部 质管部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 王三 宋月 王风 陈炼 张平 刘力文 徐文龙 许杉杉 李秋菊 平丽丽 张楠 陈强 童中生 刘失 王涛 朱玉凤 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 本市城镇 基数合计 备注: 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 170467 1.紫色为新入职未参加社会保险 2.绿色为外埠城镇 3.亮绿色底的为外埠农村 600 600 500 600 600 480 600 700 600 6480 797.2 463.8 378 180 0 1819 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 6400 240 240 200 240 240 192 240 280 240 2592 318.88 185.52 151.2 72 0 727.6 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 2560 840 840 700 840 840 672 840 980 840 9072 1116.08 649.32 529.2 252 0 2546.6 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 8960 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 0 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 34093.4 13637.36 47730.76 170467 45.00 45.00 37.50 45.00 45.00 36.00 45.00 52.50 45.00 486 59.79 34.79 28.35 13.50 0.00 136.43 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 15 15 12.5 0 15 12 15 17.5 15 147 19.93 11.6 9.45 4.5 0 45.48 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 60.00 60.00 50.00 45.00 60.00 48.00 60.00 70.00 60.00 633 79.72 46.39 37.80 18.00 0.00 181.91 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 2557.02 837.35 480 160 640 3000 3000 2500 3000 3000 2400 3000 3500 3000 32400 3986 2319 1890 900 0 9095 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 32000 15.00 15.00 12.50 15.00 15.00 12.00 15.00 17.50 15.00 162 19.93 11.60 9.45 4.50 0.00 45.48 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 9885 0 2319 1890 0 160 13947 111.58 17842 1605.78 3394.37 170467 852.35 85488 683.91 109165 9824.85 1091.65 4209 0 2467 1640 0 1640 0 1640 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 13.12 13.12 13.12 13.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 79.08 0.00 18.55 15.12 0.00 0.00 33.67 0.00 19.74 13.12 0.00 13.12 0.00 13.12 13.12 13.12 13.12 13.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1640 1640 1640 1640 0 0 0 0 0 9885 3986 2319 1890 1640 9835 0 2467 1640 1665 1640 0 2230 1640 1640 1640 1640 0 0 0 1640 0 147.6 147.6 147.6 147.6 0 0 0 0 0 889.65 358.74 208.71 170.1 147.6 0 885.15 0 222.03 147.6 149.85 147.6 0 200.7 147.6 147.6 147.6 147.6 0 0 0 147.6 0 16.4 16.4 16.4 16.4 0 0 0 0 0 98.85 39.86 23.19 18.9 16.4 0 98.35 0 24.67 16.4 16.65 16.4 0 22.3 16.4 16.4 16.4 16.4 0 0 0 16.4 0 178.42 医疗 住房 社保合计 单位合计 个人交纳 个人互助 个人合计 医疗合计 公积金 单位合计 个人合计 总计 398.2 0 313 250 263 258.1 243.1 180.2 192.9 178.8 2277.3 311.2 340.6 171.6 164 250 276.8 224.8 0 164 183.1 2086.1 388.1 164 164 164 164 164 164 164 164 164 1864.1 0 276.8 164 164 164 164 0 932.8 168.5 164 79.64 0 62.6 50 52.6 51.62 48.62 36.04 38.58 35.76 455.46 62.24 68.12 34.32 32.8 50 55.36 44.96 0 32.8 36.62 417.22 77.62 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 32.8 372.82 0 55.36 32.8 32.8 32.8 32.8 0 186.56 33.7 32.8 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 0 3 3 3 3 3 0 15 3 3 82.64 0 65.6 53 55.6 54.62 51.62 39.04 41.58 38.76 482.46 65.24 71.12 37.32 35.8 53 58.36 47.96 0 35.8 39.62 444.22 80.62 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 35.8 402.82 0 58.36 35.8 35.8 35.8 35.8 0 201.56 36.7 35.8 480.84 0 378.6 303 318.6 312.72 294.72 219.24 234.48 217.56 2759.76 376.44 411.72 208.92 199.8 303 335.16 272.76 0 199.8 222.72 2530.32 468.72 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 199.8 2266.92 0 335.16 199.8 199.8 199.8 199.8 0 1134.36 205.2 199.8 450 1310.06 0.00 998.04 820.00 1384.04 846.58 592.55 854.62 758.33 1513.10 9077.32 995.84 1117.17 549.12 824.00 820.00 1178.94 737.34 0.00 727.12 1077.75 8027.28 1519.15 1101.12 1057.12 683.12 473.99 837.12 947.12 617.12 727.12 1167.12 9130.1 0.00 1046.80 340.00 384.00 375.12 573.12 0.00 2719.04 841.98 837.12 422.64 0 320.6 265.5 480.6 274.01 179.12 294.04 254.08 548.76 3039.35 329.76 360.63 183.18 290.8 265.5 398.36 239.04 0 248.3 379.62 2695.19 505.62 392.8 375.8 231.3 155.57 290.8 333.3 205.8 248.3 418.3 3157.59 0 355.86 103.8 120.8 112.3 188.8 0 881.56 291.7 290.8 1732.70 0.00 1318.64 1085.50 1864.64 1120.59 771.67 1148.66 1012.41 2061.86 12116.67 1325.60 1477.80 732.30 1114.80 1085.50 1577.30 976.38 0.00 975.42 1457.37 10722.47 2024.77 1493.92 1432.92 914.42 629.56 1127.92 1280.42 822.92 975.42 1585.42 12287.69 0.00 1402.66 443.80 504.80 487.42 761.92 0.00 3600.60 1133.68 1127.92 260 250 250 200 170 122 180 1882 380 200 250 200 0 130 100 1260 500 200 120 120 120 100 100 100 1360 0 0 110 120 164 164 164 164 0 0 0 0 0 988.5 398.6 231.9 189 164 0 983.5 0 246.7 164 166.5 164 0 223 164 164 164 164 0 0 0 164 0 32.8 32.8 32.8 32.8 0 0 0 0 0 197.7 79.72 46.38 37.8 32.8 0 196.7 0 49.34 32.8 33.3 32.8 0 44.6 32.8 32.8 32.8 32.8 0 0 0 32.8 0 3 3 3 3 0 0 0 0 0 18 3 3 3 3 0 12 0 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 0 0 0 3 0 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 0 0 215.7 82.72 49.38 40.8 35.8 0 208.7 0 52.34 35.8 36.3 35.8 0 47.6 35.8 35.8 35.8 35.8 0 0 0 35.8 0 199.8 199.8 199.8 199.8 0 0 0 0 0 1204.2 481.32 281.28 229.8 199.8 0 1192.2 0 299.04 199.8 202.8 199.8 0 270.6 199.8 199.8 199.8 199.8 0 0 0 199.8 0 120 120 470 400 280 200 0 0 880 0 230 120 80 837.12 837.12 727.12 837.12 660.00 528.00 660.00 770.00 660.00 8195.58 1275.52 760.64 619.92 362.00 0.00 3018.08 440.00 706.44 617.12 606.50 617.12 440.00 676.12 617.12 617.12 617.12 617.12 440.00 440.00 440.00 604.00 440.00 290.8 290.8 248.3 275.8 255 204 255 297.5 255 2954.7 421.53 246.5 201.45 112.3 0 981.78 170 222.34 205.8 206.3 205.8 170 217.6 205.8 205.8 205.8 205.8 170 170 170 205.8 170 1127.92 1127.92 975.42 1112.92 915.00 732.00 915.00 1067.50 915.00 11150.28 1697.05 1007.14 821.37 474.30 0.00 3999.86 610.00 928.78 822.92 812.80 822.92 610.00 893.72 822.92 822.92 822.92 822.92 610.00 610.00 610.00 809.80 610.00 1784.2 356.84 30 386.84 2171.04 430 8935.78 3106.84 12042.62 10916.5 2183.3 159 2342.3 13258.8 6282 49103.18 16817.01 65920.19
7 页
729 浏览
某公司2014年薪酬方案
2014年XX公司薪酬标准 级 档 别 别 级别 A 一 总 级 B C A 二 总监级 B C A 三 经理级 B C A 四 主管级 B ZR2700-1 C A 正 绩效工资 月 年 评议工资 档别 标准 1 40000 96.0万 A +3000 2 35000 84.0万 B 0 3 30000 72.0万 C -2000 1 25000 60.0万 A +2500 2 20000 48.0万 B 0 3 15000 36.0万 C -1500 1 12000 28.8万 A +2000 2 11000 26.4万 B 0 3 10000 24.0万 C -1200 1 9000 21.6万 A +2000 2 8500 20.4万 B 0 3 8000 19.2万 C -1200 1 7500 18.0万 A +1500 2 7000 16.8万 B 0 3 6500 15.6万 C -1000 1 6000 14.4万 A +1500 2 5500 13.2万 B 3 5000 12.0万 C -1000 1 6000 10.8万 A +1000 2 5500 9.9万 B 3 5000 9.0万 C -800 1 4500 8.1万 A +800 2 4200 7.6万 B 3 3900 7.0万 C -600 1 3600 6.5万 A +600 2 3300 5.9万 B 3 3000 5.4万 C -400 1 3800 4.6万 A +500 2 3600 4.3万 B 3 3400 4.1万 C -400 1 3200 3.8万 A +400 2 3000 3.6万 B 3 2800 3.4万 C -300 1 2600 3.1万 A +300 2 2500 3.0万 B 3 2400 2.9万 C -200 1 2300 2.8万 A +200 2 2250 2.7万 B 3 2200 2.6万 C 工龄 工资 内部职称 培训职称： 300 一级教授2000 二级教授1500 三级教授1200 四级教授1000 五级教授 800 一级讲师600 二级讲师500 三级讲师400 四级讲师300 五级讲师200 津贴补助 外部职称 学历 备注 外部职称： 第一学历： 博士3000 高级:1000 硕士1000 中级：500 初级：300 第二学历： 考取以上职 除享受以上 称并获得证 津贴外，取得 书后一次性 相应学历资格 奖励高级 时一次性奖励 5000、中级 博士20000、 2000、初级 硕士10000 500 助教100 200 100 100 博士起薪 5000， 补助3000 硕士起薪 2000， 补助1000 本科起薪2000 -100 100 2014年XX公司薪酬标准 级 档 别 别 级别 正 式 B C 员 五 工 级 A 临 时 B C 六 试 用 绩效工资 月 年 评议工资 档别 标准 1 2150 2.6万 A 2 2100 2.5万 B 3 2050 2.5万 C -100 1 2000 2.4万 A +200 2 1950 2.3万 B 3 1900 2.3万 C -100 1 1800 2.2万 A +300 2 1700 2.0万 B 3 1600 1.9万 C -200 1 1500 1.8万 A +300 2 1400 1.7万 B 3 1300 1.6万 C -200 1 1200 1.4万 A +200 2 1100 1.3万 B 3 1000 1.2万 C 博士 5000 硕士、经理 2000 本科 1000 工龄 工资 内部职称 津贴补助 外部职称 学历 博士起薪 5000， 补助3000 硕士起薪 2000， 补助1000 本科起薪2000 备注 +200 100 50 -100 0 硕士、博士正 式聘用后享受 学历补助
2 页
674 浏览
工厂宽带薪酬等级表
xx有限公司薪资标准 综合管理部 薪级 档差 职位工 资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 炊事员、保洁 1级 100 1400 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 保安 2级 100 1500 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 小车司机 3级 200 2000 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 出纳 4级 200 2400 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 会计 5级 200 2800 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 6级 6级 300 3000 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 7级 人资主管、行 7级 政主管 400 3000 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 5800 6200 8级 400 3500 3500 3900 4300 4700 5100 5500 5900 6300 6700 9级 400 4000 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 10级 500 4500 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 11级 600 5000 5000 5600 6200 6800 7400 8000 8600 9200 9800 12级 12级 1500 10000 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 23500 13级 高层 13级 1500 13000 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 23500 25000 26500 14级 2500 15000 15000 17500 20000 22500 25000 27500 30000 32500 35000 37500 部门 生产部 质量检测部 产品开发部 销售部 财务部 1级 2级 3级 4级 基层 5级 技术储备 仓管、普工 质检 机修工 8级 主办会计 9级 中层 产品工程师 10级 11级 14级 部长 部长 总经理 注1：公司所有岗位统一分为14个薪级，每个薪级分为10个薪档； 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资应为该岗位1档工资； 注3：员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前3档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% 。 10
1 页
944 浏览
【原则】薪酬设计的原则和步骤
简明薪酬设计 人力资源部内训之三 1 目录页 Contents Page 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 2 过渡页 Transition Page 第一章 薪酬设计的时机 • 财年末或财年初 • 公司组建、合并 • 企业扩大规模 • 薪酬矛盾突出时 3 第一章 薪酬设计的时机 很多 HR 同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每 隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有 时是 HR 主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪 酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改 革了。 有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是 不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月 人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就 拿出一个方案吗？ 4 第一章 薪酬设计的时机 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业 共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出， 更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构 建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。 因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为 重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大 的改革。 5 第一章 薪酬设计的时机 财年末或 财年初 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然 全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反， 公司组建、 合并 企业扩大 规模 轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响 企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响， 此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革 对每个企业来说都是个严峻的挑战。 因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当 的时机，以下几个时机可以参考： 薪酬矛盾 突出时 6 第一章 薪酬设计的时机 正常运转的公司，每个财年末或财年初是 进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公 司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减 或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整， 都需要公司经营业绩数据的支持。 财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决 财年末或 财年初 定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实 施，承前启后，自然而然。 7 第一章 薪酬设计的时机 新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是 这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而 非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是 很多时候确不易被人发现。比如，薪酬体系中的薪 薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司 酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会 发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在 上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情 人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面 况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰 都会起到极其重要的作用。 以减少员工的猜测与恐慌。 公司组建、 合并 8 第一章 薪酬设计的时机 随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业 的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。 企业扩大 规模 9 第一章 薪酬设计的时机 当员工对企业原薪酬体系满意度降低，由于薪酬原因造成的 矛盾逐渐突出时，需要进行薪酬改革。 薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的，一般都是逐 渐显露的，很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时 候，长时间的积累一些矛盾也会变得非常棘手，如果不尽快进行 薪酬改革，矛盾就可能激化，出现不可预料的后果。 薪酬矛盾 突出时 10 过渡页 Transition Page 第二章 薪酬设计的原则 • “3E” 原则 / 公平原则 • 激励原则 • 控制性 / 经济性原则 • 合法原则 11 第二章 薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公 平） Equity （公平性、均衡性） 是指价值的提供和获得回报之间的 平衡。一个薪资机制必须是公平的， 其次才能谈到激励。 公平是薪酬设计的基础，只有 在员工认为薪酬设计是公平的前提 下，才可能产生认同感和满意度， 才可能产生薪酬的激励作用。公平 原则是制定薪酬体系首要考虑的一 个重要原则，因为这是一个心理原 则，也是一个感受原则。 12 第二章 薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公 平） 薪酬体系是否公平，会直接反 映在员工工作的努力程度和工作态 度上。当员工对薪酬体系感觉公平 时，会受到良好的激励并保持旺盛 的工作热情和积极性。 当员工对薪酬体系感觉不公平 时，通常会采取消极的应对措施， 如减低对工作的投入和责任心，不 再珍惜这份工作，对企业的亲和力 降低，寻找低层次的比较对象以求 暂时的心理平衡，或者辞职等。 13 第二章 薪酬设计的原则 External equity （外部公平 / 竞争力）， 是指企业薪酬与外部市场上同行业 / 职 外部 公平 内部 公平 岗位的内在价值成正比。 争力，能够吸引优秀的人才加盟。 个体 公平 Internal equity （内部公平）是 指不同岗位的工资水平与不同 业的普遍薪资相比较，具备可比性 / 竞 Individual Equity （个体公平） 是指对 3E 原则 于从事同种岗位的员工，优秀员工应 比差一些的员工得到的工资要高。 14 第二章 薪酬设计的原则 综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。 但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公 平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到 这一点将会对员工产生很大的影响。 相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许 仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值 （违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公 平，但此工资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体 公平），他也会感到不满意。 【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时 候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。 行之有效的办法是使不满降到最低程度。 15 第二章 薪酬设计的原则 ② 激励原则 对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的 责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。 一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也 是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了 人力资源所有问题中最根本的分配问题。 简单的高薪并不能有效地激励员工，一个能让 员工有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得 越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回 报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按 “劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只 有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决 企业的激励问题。 16 第二章 薪酬设计的原则 ③ 控制性 / 经济性原则 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能 力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保 持一致。经济原则在表面上与“ 3E 原则”中的竞 争原则是相互对立和矛盾的。但实际上两者并不 对立也不矛盾，而是统一的。 当两个原则同时作用于企业的薪酬系统时， 竞争原则就受到经济原则的制约。这时企业管理 者所考虑的因素就不仅仅是薪酬体系的吸引力和 激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润 经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源， 的合理积累等问题。 当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业 薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数 量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体 相当时，资源利用才具有经济性。 17 第二章 薪酬设计的原则 ④ 合法原则 薪酬体系的合法性是必不可少的， 合法是建立在遵守国家相关政策、法律 法规和企业一系列管理制度基础之上的 合法。如果企业的薪酬系统与现行的国 家政策和法律法规、企业管理制度不相 符和，则企业应该迅速进行改进使其具 有合法性。 18 过渡页 Transition Page 第三章 薪酬设计的步骤 • 步骤一 确定薪酬策略 • 步骤二 岗位价值评估 • 步骤三 市场薪酬调查 • 步骤四 确定薪酬水平 • 步骤五 薪酬结构设计 • 步骤六 体系实施修正 19 第三章 薪酬设计的步骤 即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 A 薪酬水平策略 步骤一 先 领 确 定 薪 酬 策 略 市场领先型薪酬策略 制 控 成本控制型薪酬策略 薪酬水平策略 市场跟随型薪酬策略 随 跟 混 合 混合型薪酬策略 20 第三章 薪酬设计的步骤 即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 B 薪酬结构策略 步骤一 结构模型 确 定 薪 酬 策 略 特征 优劣分析 适用情况 高弹性 浮动工资比重较大；基薪、 较强的激励功能，但起伏 福利的比重较小 较大，员工缺乏安全感。 高稳定 薪酬的主要部分是基薪； 浮动工资比重很小 有较强的安全感，但缺乏 稳定、发展、实力雄厚、 激励功能，且成本增长过 良好的企业文化 快，企业的负担也比较大。 基薪、福利与奖金并重 具有弹性，能够不断地激 励员工提高绩效；具有稳 定性，给员工安全感。 折中型 工作热情不高，流动率 高的情况。 实力雄厚，稳定、发展 并富有朝气。 21 第三章 薪酬设计的步骤 岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程 度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对 步骤二 岗 位 价 值 评 估 岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。 对岗不对人 员工积极参与 让员工积极的参与到 评价的是岗位而不是 岗位评价工作中来， 岗位中的员工； 以便它们认同岗位评 价的结果； 岗位价值评估 评价结果公开 岗位评价的结果应该 公开，并积极征询员 工的意见或建议。 22 第三章 薪酬设计的步骤 步骤二 岗 位 价 值 评 估 【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行 基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。 从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。 23 第三章 薪酬设计的步骤 A 薪酬调查相关范围（公司） 薪酬调查就是通 过各种正常的手段， 步骤三 市 场 薪 酬 调 查 a. 同行业（与本企业竞争）的一类企业； b. 与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业； c. 本地区雇员数量大致相同规模的企业。 另外，可能用来决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定 律是：“我们失去的员工流到了什么地方去？”和“我们从谁那 里获得我们所需要的人？” 来获取区域劳动力市 场（相关企业，如竞 争对手、同行等）的 薪酬水平及相关信息， 并通过薪酬调查结果 的统计和分析，为企 业的薪酬管理决策提 供有效依据，从而确 保企业薪酬水平的外 部竞争力。 24 第三章 薪酬设计的步骤 B 薪酬调查的渠道 企业之间相互调查 步骤三 可以采取座谈会、问卷调查等 多种形式，共享相互之间的薪 酬信息。 市 场 薪 酬 调 查 委托专业 机构进行调 查 从公开的 信息中了解 通过专业管理顾问公司或人才 公开的薪酬参考信息，从其它企 服务公司机构实施薪酬调查。 业来本企业应聘人员的了解等。 25 第三章 薪酬设计的步骤 该步骤就是根据以上三个步骤的因素，综合起来决定企业各岗位的薪酬水平。 步骤四 确 定 薪 酬 水 平 办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。 胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚 利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不 疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感 恩戴德，追随一生。 比如，一次性预付一年的薪水；特设永久性“功劳 股”，其红利一直可以拿到本人去世为止。还设立了“阳 俸”和“阴俸”。所谓阳俸，就像现在的退休金，发给老 弱多病无法继续工作的人。而阴俸如同现在的遗属生活补 助费，是职工死后，按照工龄长短发给其家属的生活费。 由此激发的生产积极性和创造力所转化的经济效益远远超 过了所支出金额。 案例：胡雪岩以财揽才 26 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 确 定 薪 酬 水 平 我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的 办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他 将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前 一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因 为公司真心为我们的员工着想。——李嘉诚 27 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 忠告 确 定 薪 酬 水 平 高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能 留住人才！ 重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第 任正非 一推动力，即“人高我高，人低我亦高”，华为把 自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业 今后继续前进的原动力。 28 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 确 定 薪 酬 水 平 微博观点 元芳，你怎么看？ 有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位应该是月薪两万，但它只肯给一万 五千元，而职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问 题。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一 定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。不想付出只想索取的老板永远做 不大。因此，用人单位和被用人砍价最终吃亏的是企业，因为如果对方降低价格为你服务 了，心里总不爽，很容易在工作中偷工减料，减少或降低投入的程度。 29 第三章 薪酬设计的步骤 薪酬结构设计可依据时下流行且很有代表性的“ 4P” 薪酬管理模型来设计，该模型 也可以理解为：“以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。” 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 1P 2P 3P 4P Pay for Position 为岗位付薪，即岗位工资。 Pay for Person ，为技能、能力付薪，即能力工资。 Pay for Price 为市场付薪，引申为“为资历付薪”，即资历工资。 Pay for Performance 为绩效付薪，即绩效工资或绩效奖金。 以上，资历工资、岗位工资、技能工资相对固定，我们归入固定薪酬部分，绩效工资或奖金的 数额以实际的绩效考核结果为依据，我们归入浮动薪酬部分。也有的企业将技能工资归入浮动薪酬部 分，这要看技能 / 能力评定的频率。 30 第三章 薪酬设计的步骤 A 资历薪资的设计 我们根据员工的教育与工作背景，来设计员工的资历工作，可以根据下表体现（表中是 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 数值范围，而非具体的数值）： 表一、资历薪资明细表 学历 毕业年数 本科以 上 本科 985 院校 211 院校 本一 本二 本三 专科 专科以 下 10 年及以上 6-9 年 3-5 年 1-2 年 应届 31 第三章 薪酬设计的步骤 B 岗位工资与能力工资的设计 我们以“宽带薪酬（ broad band salary ）”的模型来进行设计。 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 什么是“宽带薪酬”？ 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及变动 范围进行重新组合，将原来数量多、跨度小 的薪酬级别压缩成几个等级，同时将每一薪 酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形 成一种新的薪酬结构。 宽带薪酬结构源于 20 世纪 80 年代末， 考虑到组织扁平化、流程再造和人员轮岗的 需要，宽带薪酬结构应运而生。 “ 宽带薪酬”，让薪酬管理更简单 32 第三章 薪酬设计的步骤 薪资数额 资深 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 A C B E 高级 G 中级 F 薪资政策线 wage curve 初级 D 职位等级 （ Grade 职等或职 级） A 为某职位等级最大值； B 为某职位等级最小值； A-B 为带宽（ salary range ，薪资区间）； C-D 为相邻等级的重叠（ overlap ）； E 、 F 、 G 为某职位等级的中位值； F-E 、 G-F 相邻职位等级的中位值级差。 同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 33 第三章 薪酬设计的步骤 相关概念 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 [ 等级最大值 ] 指该等级员工可能获得的最高工资； [ 等级最小值 ] 指该等级员工可能获得的最低工资； [ 带宽 指每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质 ] 及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加， 即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大； [ 重叠度 ] 指相邻两个薪资等级的重叠情况。重叠度从某种程度上能够反映公司的 薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低； [ 中位值级差 ] 反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高 级差越大。 34 第三章 薪酬设计的步骤 根据上述“宽带薪酬示意图”，我们可以进一步画出岗位工资与能力工资相结合的薪资结构表 （表中是数值范围，而非具体的数值）。 表二、岗位工资及能力工资结构表 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 层级划分 高层 中层 基层 层级名称 能力等级 职位等级 D （初 级） C （中级） B （高级） A （资深） 总经理 9 副总经理 8 总助 / 总监 7 二级公司总 经理 6 经理 5 副经理 4 主管 3 专员 2 35 第三章 薪酬设计的步骤 C 绩效工资 / 或奖金的设计 步骤五 薪 酬 结 构 设 计 绩效工作或绩效奖金一般按照具体的绩效考核办法来设定。这里提供一种方法，即： 绩效工资 / 奖金 = 绩效工资 / 奖金的基数（由岗位工资、能力工资确 定） × 浮动系数（由考核等级确定）。 综合起来说， 确定岗位工资，需要对岗位价值做评估； 确定技能工资，需要对员工技能做评估； 确定绩效工资，需要对工作表现做评估； 确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。 每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。 36 第三章 薪酬设计的步骤 步骤六 薪 酬 体 系 的 实 施 和 修 正 世界上不存在绝对公平的薪 酬方式，只存在员工是否满意的 薪酬体系。经过一段时间的发展， 原来薪酬制度适合的条件就会产 生变化，所以一个薪酬体系运行 几年后就要根据现有的情况进行 调整，否则原有的薪酬体系就会 存在制约公司发展的负作用，起 不到激励作用。 37 第三章 薪酬设计的步骤 因此公司应定期（约 1-3 年）对薪酬体系进行修善。为 保证薪酬体系的适用性，规范化的公司都对薪酬体系的定期 步骤六 调整做了规定。 薪 酬 体 系 的 实 施 和 修 正 38 第三章 薪酬设计的步骤 依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻烦， 但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较 高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。 39 看 观 谢 谢 40
40 页
322 浏览
人力资源系列：XXXX物业薪酬矩阵图
XXXX物业服务有限公司薪酬矩阵表 薪资 等级 薪资 标准 项目部 高管层 二线部门 保安部/环境部 财务部 综合办公室 维修部 副总经 理 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A B C 总经理 助理 A 总监 项目 经理 A（财务、物业） B(行政) A（全） B（单7-9） C（单3-6） D(单1-3) 保安保洁 主管 会计 A（全） B（7-9） C（3-6） A B 保安 班长 保洁 班长 A B A B 形象 保安 保洁 A B 室外保 洁 A B A B 出纳 A B 主任 维修 主管 A B C A B C 人事品质专员 A(人事、品质) 司机 B（行政） C A B 高压变 电运行 电工 A B 园区监 控持证 水 人员 暖/电 气维修 工 A B C A B C 有限公司薪酬矩阵表 二线部门 维修部 客服部 客服 主管 万能工 A B C A B 房管员 A B C
2 页
1220 浏览
薪酬体系
薪酬体系实施方案 阶 NO 段 准 备 与 宣 导 实施方法与应用工具 主导部门 配合部门 实施时间计划（时间单位：周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作标准及输出结果 1 建立薪酬体系 领导小组 薪酬管理工作领导小组架构、职责、权利、 行政副总 管委会 责任 领导小组的组织架构、职责、各部 门的任务分配表 2 实施前的沟通 领导小组成员与公司高层充分有效的沟通， 明确薪酬管理的导向、目的、目标，获得公 领导小组 高层领导 司主要领导和高层的支持 薪酬管理访谈调查问卷 3 高层管理团队 的承诺 高层管理团队签发承诺书及时间表 领导小组 高层领导 承诺书/时间表 4 前期调研 个人访谈与调查问卷 领导小组 高层领导 设计访谈记录表/调查问卷/调查分 析报告 向各部门发放薪酬管理宣传资料 领导小组 人事行政部 宣导资料/发放记录表 领导小组 人事行政部 出一期薪酬管理宣传栏 领导小组 人事行政部 组织薪酬管理培训和知识竞赛 领导小组 人事行政部 各部门 领导小组 薪酬管理培训讲义 各部门薪酬管理培训讲义 薪酬管理体系 通过宣传栏对薪酬管理体系进行宣导 的宣导 组织薪酬管理培训讲座和知识竞赛 5 6 相 关 支 持 模 块 的 完 善 实施内容 实施培训 对薪酬管理体系进行集中培训 对薪酬管理体系进行分部门培训 进行职位分析 7 并编制全部《 职位说明书》 讨论修改通过全套《职位说明书》，明确员 工关键职责、关键成果领域、关键成功因素 领导小组 各部门 发布并公示全部职位的《职位说明 书》 编制“四定” 8 标准 讨论修改通过全套《定岗、定责、定编、定 员标准》，确定前期纳入薪酬管理人员范围 领导小组 各部门 发布并公示全部职位的《“四定” 标准》 《薪资管理制 9 度》的出台 讨论通过并发布《薪资管理制度》，以支撑 管委会 薪酬管理体系 人事行政部 发布并公示《薪资管理制度》 《员工奖惩制 度》的出台 讨论通过并发布《奖惩管理制度》，以支撑 管委会 和保证薪酬管理过程中，数据收集的准确性 各部门 发布并公示《奖惩管理制度》 10 明确公司战略 11 与年度总体目 标 12 拟定公司战略规划及年度总体经营目标计划 总经理 管委会 发布并公示《公司发展战略规划书 》及《年度经营总目标计划书》 用头脑风暴法，绘制成鱼骨图，寻找公司的 KRA（关键成果领域）和CSF(关键成功因素) 管委会 领导小组 形成书面的KRA和CSF 运用鱼骨图，寻找公司的战略KPI指标 战略性KPI指标 编制公司级的薪酬计划书 的拟定 分解公司总经理/副总经理的KPI指标 管委会 管委会 管委会 领导小组 领导小组 领导小组 建立起公司级KPI指标体系 编制书面《公司薪酬计划书》 建立起高层的KPI指标体系 编制高层的薪酬计划书 管委会 领导小组 编制书面《公司高层薪酬计划书》 依据各部门职能，分析关键业务流程、KRA 领导小组 各部门 和CSF 将公司战略指标分解成流程指标 KPI 根据流程指标与各部门职能关联性，确定各 指 部门KPI指标体 部门的KPI指标体系 13 标 系的建立 体 访谈各部门经理，就初步形成的KPI指标体 系 系进行充分讨论、沟通 设 计 修改并确定各部门的KPI指标体系 阶 辅导编制各部门的薪酬计划书 段 编制出关键业务流程、KRA和CSF清 单 领导小组 各部门 编制《战略指标转换表》 领导小组 各部门 编制《各部门流程指标转换表》 领导小组 各部门 访谈记录表 管委会 各部门 建立起各部门的KPI指标体系 编制《各部门薪酬计划书》 领导小组 领导小组 选择一定数量标准职位，访谈直接上司，了 领导小组 各部门 解该职位的关键职责和业务活动 编制《标准职位职责清单》 运用KRA和CSF，初步确定标准职位KPI指标 领导小组 各部门 初步确定标准职位的KPI指标 辅导编制各部门各标准职位的薪酬计划书 初步确定标准职位的薪酬计划书 各部门 领导小组 再次访谈标准职位的直接上司，就初步达成 领导小组 各部门 个人KPI指标的 的KPI指标与薪酬计划书进行沟通 14 建立 修改并确定各部门标准职位的KPI指标和薪 领导小组 各部门 酬计划书 向公司提交标准职位KPI指标和薪酬计划书 领导小组 各部门 二次访谈记录表 编制最终确定的各职位KPI指标和 薪酬计划书 各部门将KPI指标和薪酬计划书提 交给人事行政部 14 个人KPI指标的 建立 依照上述方法，各部门制订本部门员工的 KPI指标和薪酬计划书 薪 15 酬 16 制 度 设 17 计 薪 酬 体 系 检 讨 与 改 进 干 部 述 职 与 经 营 管 理 检 讨 各部门 确定并编制各部门各职位的KPI指 标和薪酬计划书 领导小组 指标库的建立 解释KPI指标，编制动态性KPI指标库 指标有效性确认 KPI指标的关联性、支持性检验 确定薪酬管理流程和薪酬考核流程 编制《薪酬管 理制度》、薪 拟定《薪酬管理制度》框架 酬流程与表单 设计薪酬管理表单等文件 收集目标实施 18 与达成资料 收集目标实施与达成的相关资料 19 差异分析 运用KRA和CSF，对目标达成情况做差异分析 领导小组 各部门 领导小组 各部门 领导小组 各部门 建立动态KPI指标库 KPI指标检验表 建立薪酬考核流程图 领导小组 各部门 领导小组 各部门 编制《薪酬管理制度》 设计薪酬数据收集的表单 各部门 领导小组 每月收集目标达成情况 各部门 领导小组 每月度进行差异分析 20 薪酬沟通 与员工进行充分沟通，看板公示薪酬结果 各部门 领导小组 每月公示薪酬考核结果 21 制订薪酬改进 措施 运用鱼骨图，找出阻碍性原因，并提出改善 各部门 措施，予以改进 领导小组 每月提出改进措施并进行改善 22 KPI的实施检讨 发动全体员工对KPI指标实施过程进行检讨 领导小组 各部门 每月组织员工对KPI指标进行修正 中层干部季度 23 述职 中层干部于每季度末做出书面与公开述职 中层干部书面述职报告 召开季度经营 24 管理检讨会 每季度末公司召开中层以上干部经营管理检 总经理办 领导小组 讨分析会议，修正目标，管理改进 公司季度经营管理检讨分析会议纪 要 25 高管层年度末 书面述职 高管层于每年度末做出书面述职报告 总经办 高管层书面述职报告 召开年度经营 26 管理检讨会 每年度末公司召开中层以上干部经营管理检 讨分析会议，并制订下年度经营管理总目标 董事会 领导小组 公司下年度经营管理总目标 编制时间： 总经理办 领导小组 董事会 编制人： 备注：第23——第26项，实施时间（涂成橘黄色）为季末和年末。 审核人： 批准人：
3 页
19260 浏览
热门推荐
1366 阅读
46 页
709 阅读
19 页
1029 阅读
4 页
1189 阅读
10 页
1573 阅读
9 页
