人力资源经理主管岗位职责
岗位需求：人力资源经理 1 人，人力资源主管 1 人 待遇：HR 经理(待遇面议)，只要能力强，待遇不是问题；HR 主管(3000 左右)，注重 能力 人力资源经理： 工作职责： 1.、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审 核各部门人员配置情况；对公司各项规章制度的监督与执行； 2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作； 3、对公司奖惩规定的监督与执行； 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计； 5、办理员工的入职、离职等工作。 6、负责员工档案管理及维护，负责员工劳动合同的管理 ； 7、负责人事表格、资料的制作、收集整理； 8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 任职资格 1、 人力资源相关专业，全日制大学本科以上学历，年龄 32-40 岁之间； 2、 五年以上人力资源管理经验，三年以上同职工作经验； 3、 掌握先进的人力资源管理理念和工具，文字功底好，具有人力资源规划、薪酬 体系设计、绩效考核管理、培训体系建立、员工职业生涯规划的理论知识和操作经验， 熟悉国家及地方相关法律法规及政策； 4、 具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往 与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 人力资源主管： 工作职责 1、负责公司人事管理制度的起草、修订及规定权限内的执行； 2、负责拟定公司人事劳资管理制度、绩效管理体系、薪酬福利方案和年度调资方案； 3、组织统筹公司人力资源招聘、任用工作，招聘网站信息联系，人员简历筛选、初试 工作； 4、负责员工合同签订、辞退、调配等工作； 5、负责员工到任、离职的交接工作，保证各岗位的工作衔接正常； 6、负责办理员工福利的申请、审核和发放及处理劳资纠纷； 7、负责员工的考勤的汇总审核、员工职位异动工作、手续的办理及相关事项的处理； 8、负责公司人事档案和各类文档案的收、发、存、借的管理，并做好保密工作； 9、组织、统筹配合公司各部门对新员工进行入职培训、考察，新员工转正面谈、手续 办理和组织各部门员工进行培训工作。 10、负责公司员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的新增、减 少，数额核算制作相关资料填报、负责解答员工社保相关政策。 11、上级交办的其它临时性工作。 任职资格 1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上； 2、熟悉员工入职、离职、社会保险； 3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件； 4、熟悉人力资源管理中招聘、培训管理、绩效考核等模块管理工作，独立建立对应管 理体系； 5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力； 6、具备良好的学习能力。 下午 13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经 理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣 减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8 小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理 审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例 冲抵病、事假。 3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加 班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午 13：00—17：00 度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经 理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣 减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8 小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理 审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例 冲抵病、事假。 3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加 班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 “耶……”随着一阵欢呼声及掌声，我们的指挥走上舞台，领下“红歌比赛一等奖”的奖状。 你可别以为这只是一个偶然的画面，要知道，这次的成功可是用我们的汗水所换来的。 早在两 个月以前，我们就接到了要举办“红歌比赛”的通知。本来时间还早，其他班对此还不大重视，可我们班的班主任似乎一刻也不能等，不仅给我们排好了班歌，还让我们在每天早晨、下午练 歌，让我们做着充足的准备迎接挑战。有一次，我们班主任还特的请来了一位音乐老师来指导我们，特别准备了两节课来练歌。当然，我们也不负众望，练得十分认真：有的脸涨红了;有的 嗓子练哑了;有的甚至还在这严寒之际，唱出了汗水，渗透了衣裳。离红歌比赛还有一两周了。我们班主任又给我们编了队形，还给我们制出了道具：整个道具呈圆形，飞盘状，一面是咱们 班“北山雄鹰”的班徽，一面是代表咱们六班每一棵“小树苗”的绿叶。你可别小看它，它不仅是我们比赛的制胜“法宝”，而且，为了给我们班 69 名同学每人一个，我们班的几位同学硬 是忍冻挨饿，直至晚上十点半左右，才完成了那 69 个道具。 还有几天就要比赛了，同学们抓的更紧了。在一次训练时，一个调皮的同学问道：“老师，你说我们会拿一等奖吗 ?”这句话打破了紧张的练习，大家都把目光投向班主任那儿。班主任 笑着说：“当然啦!我们付出了这么多，如果连我们也拿不到第一，那恐怕就没有人敢去夺第一了。”班主任的一番话有使我们信心大增，再次点燃了我们心中的斗志，想着比赛做着最后的 冲刺。 比赛当天，我们班除了领唱和指挥，其余人员全部穿着统一色的校服，配上鲜艳的红领巾，再加上耀眼的班徽，给人一种“不拿第一，誓不罢休”的感觉。比赛时，我们忘却了练习时的 辛苦，忘掉了站在舞台上的紧张，只是注视着指挥的每一个手势、每一个动作，满怀激情地唱出那嘹亮的歌声，完全沉浸在这优美的旋律里。知道主持人说出：“红歌比赛一等奖的获得者是 ——初 20××级 6 班!”便出现了开头的那一幕。 成功的花，人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿，渗透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
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人力资源部部门职责和各岗位职责汇总范本（拿来即用）
一、 人力资源部职责 职责 1 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 职责 2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 职责 3 人事问题的解决处理和人事关系协调 职责 4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 职责 5 负责组织结构设计和职位说明书的编写 职责 6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 职责 7 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 职责 8 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 职责 9 员工培训与开发管理 职责 10 劳动关系管理 职责 11 员工职业生涯规划管理 二、 人力资源部权力 三、 权力 1 参与制定企业人力资源战略规划 权力 2 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 权力 3 对企业员工调动、任免给予建议 权力 4 对各部门员工绩效实施考核及奖惩 权力 5 各级管理人员任免建议 权力 6 部门内部员工聘任、解聘的建议 权力 7 部门工作协调 权力 8 员工解聘 权力 9 劳动争议调解 人力资源部经理岗位职责 职责 1 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 职责 2 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 职责 3 计划和审核人力资源管理的成本 职责 4 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 职责 5 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 职责 6 协调处理好劳动关系 四、 人力资源总监岗位职责 职责 1 制定人力资源招聘计划并组织实施 职责 2 制定公司的培训计划，组织实施培训 职责 3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策 职责 4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果 职责 5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 职责 6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 职责 7 推动各项管理规章制度的建设和完善 五、 人力资源规划主管岗位职责 六、 职责 1 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 职责 2 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 职责 3 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告 职责 4 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等 职责 5 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 职责 6 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 职责 7 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 职责 8 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 职责 9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项 人力资源规划专员岗位职责 职责 1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 职责 2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告 职责 3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 职责 4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订 职责 5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订 职责 6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 职责 7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订 职责 8 企业各种相关活动的规划与组织执行 职责 9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档 职责 10 承办人力资源规划主管临时交付的事项 七、 招聘主管岗位职责 职责 1 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求 职责 2 根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划 职责 3 招聘渠道的建立与评估 职责 4 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作 职责 5 汇总分析相关招聘报表 职责 6 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程 职责 7 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 职责 8 其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务 八、 招聘专员岗位职责 职责 1 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划 职责 2 招聘信息的起草与发布 职责 3 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持 职责 4 应聘人员资料库的建立和维护 职责 5 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作 职责 6 企业人员流动情况及人员流失原因分析 九、 培训主管岗位职责 职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程 按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批 根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整 培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰 负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理 制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用 建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对 对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相 十、 培训专员岗位职责 职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 十一、 负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施 在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作 负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果 负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用 员工培训档案的维护与管理 绩效主管岗位职责 职责 1 协助人力资源部经理建立员工考核制度，并经批准后实施 职责 2 编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系 职责 3 组织定期的考核活动，包括统通知草拟、会议组织、原则宣传、资料收集等 职责 4 定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息 职责 5 汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资源部经理。 职责 6 根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩。 职责 7 协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员进行考核。 职责 8 与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。 职责 9 协助薪酬主管制定和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。 职责 10 指导、协助各部门进行绩效考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作。 职责 11 进行考核制度研究工作，提出改善建议，经批准后实施制度修订。 职责 12 完成领导临时交办的其他工作。 十二、 绩效专员岗位职责 十三、 职责 1 协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系 职责 2 协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作 职责 3 随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报 职责 4 协助各部门作好绩效考核执行工作 职责 5 对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答 职责 6 受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管 职责 7 保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理 职责 8 为考核主管制定考核体系提供相关支持 职责 9 协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议 职责 10 协助本部门其他同事完成其他工作 职责 11 完成领导临时交办的其他工作。 薪资主管岗位职责 职责 1 职责 2 十五、 收集同行业相关企业的福利建设情况，深入了解员工需求，及时将分析结果提供给人力资源部经理， 职责 3 薪酬福利费用预算及相关的分析 职责 4 薪酬福利相关政策及流程的实施与跟进 职责 5 十四、 根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，制定合理的薪酬福利体系 据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资 职责 6 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法 职责 7 协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议 职责 8 考勤、休假等管理制度的完善与管理 薪资专员岗位职责 职责 1 在薪资主管的领导下，收集行业薪酬福利状况的数据并进行分析 职责 2 根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，起草公司的薪酬福利制度 职责 3 协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化 职责 4 编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放 职责 5 负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作 职责 6 解决与薪资管理相关的日常管理问题，向薪资主管提供合理有效的建议 职责 7 员工薪酬动态记录和分析 人事事务主管岗位职责 十六、 职责 1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责 2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则，经批准后实施 职责 3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续 职责 4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员 职责 5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责 6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责 7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责 8 组织人事保密工作 职责 9 及时向人力资源部经理汇报相关工作 职责 10 人力资源部经理交代的其他相关工作 人事事务专员岗位职责 职责 1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责 2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及细则 职责 3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管审核 职责 4 受理员工出差、出国申报资料工作 职责 5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责 6 人事事务主管交代的其他相关工作 十七、 十八、 档案管理专员岗位职责 职责 1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责 2 制定员工人事档案管理制度及实施细则 职责 3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责 4 负责人事档案的保密工作 职责 5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责 6 人事事务主管交代的其他相关工作 劳动关系主管岗位职责 职责 1 协助部门经理健全劳动关系相关制度 职责 2 负责监督劳动关系相关制度的执行情况 职责 3 帮助公司建立和谐、愉快、健康的劳资关系 职责 4 根据企业实际情况分析劳动关系风险 职责 5 制定员工关系管理的风险控制策略 职责 6 处理和解决劳动关系专员难以处理的劳动纠纷 职责 7 处理员工冲突，解决员工投诉 职责 8 负责处理员工关系方面突发性事件 职责 9 组织、安排员工活动 职责 10 协助本部门其他同事完成人力资源方面工作 职责 11 完成上级领导临时交办的工作 十九、 二十、 劳动关系专员岗位职责 职责 1 协助劳动关系主管，完成劳动关系制度的草拟 职责 2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究 , 寻找适合公司劳务工管理的最佳模式 职责 3 处理员工关系，解决劳动纠纷，处理劳动仲裁 职责 4 新员工信息反馈的跟踪，了解新员工动向 职责 5 员工背景核查工作 职责 6 定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况 职责 7 建设企业与员工沟通的桥梁，与员工建立良好的沟通 职责 8 定期或不定期组织各项活动，丰富员工业余生活，提高生产积极性 职责 9 对劳动关系的改善具有建议权 职责 10 协助本部门其他同事完成人力资源方面工作 职责 11 完成上级领导临时交办的工作 劳动合同专员岗位职责 职责 1 协助劳动关系主管，完成劳动关系制度的草拟 职责 2 负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查 职责 3 代表公司与员工签订劳动合同 职责 4 劳动合同解除、终止等相关事项办理 职责 5 负责对劳动合同的归档管理 职责 6 协助本部门其他同事完成人力资源方面工作
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中国电工设备总公司业务部门岗位职责
中国电工设备总公司业务部门岗位职责 1、 业务部门管理岗位（发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理公司和子公司适用） 综合管理 部门副总经理 部门总经理 a) 岗 位 职 责 任 职 资 格 教育 水平 专业 要求 经验 要求 配合项目经理处理来往函 电、计算机文档管理工 作； b) 配合公司技术质量部搞好 本部门质量管理工作； c) 配合项目经理做好文件传 递、客户接送等工作； d) 负责部门考勤、文秘、项目 统计、资产管理等工作； e) 积极完成项目经理及上级 领导交办的有关项目的其 他工作。 a) 协助组织开拓市场，领导本部门人员进行 招、投标工作和业务洽谈； b) 负责分管人员安排； c) 协助组织本部门经营项目的标前评审、合 同评审； d) 协助总经理组织对分承包方的调整和评 审，并将评审结果报技术质量部； e) 协助总经理督促、检查项目经营活动、信息 反馈及总结上报工作，解决经营活动中的 关键、重大经济、技术及质量问题； f) 协助总经理抓好本部门的业务建设及经营 工作的基础建设； g) 协助总经理抓好部门人员培训，提高人员 素质； h) 完成公司领导交办的其他工作。 a) 按照公司的经营方针和本部门的业务范围，编制本 部门的经营计划，调动本部门职工的积极性，组织 实施和完成经营计划； b) 根据工作需要，提出本部门机构设置或调整意见， 经公司领导批准后执行； c) 组织开拓市场，领导本部门人员进行招、投标工作和 业务洽谈； d) 负责本部门人员安排，确定一般和重要项目经理， 提出重大项目经理人员报公司主管领导批准、任命； e) 组织本部门经营项目的标前评审、合同评审，批准一 般项目合同，重要和重大项目报公司审批； f) 组织对分承包方的调整和评审，并将评审结果报技 术质量部； g) 督促、检查项目经营活动、信息反馈及总结上报工 作，解决经营活动中的关键、重大经济、技术及质量 问题； h) 抓好本部门的业务建设及经营工作的基础建设； i) 组织部门人员培训，提高人员素质； j) 完成公司领导交办的其他工作。 本科及以上学历 本科及以上学历 硕士及以上学历 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 具备助理工程师资格，1 年以 上工程项目经验 具 备 高 级 工 程 师 资 格 ,6 年 以 上 工 程 项 目 经 验，4 年以上工程项目管理经验， 具备高级工程师资格，8 年以上工程项目经验，6 年以上 工程项目管理经验，2 年以上管理工作经验 技能 要求 熟练使用计算机、良好的写作 能力、良好的沟通能力 较强的组织协调能力，能指导下属对质量问题 进行深入分析、人员内部调配和工作安排，熟 练使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好 的洞察力与判断力、良好的沟通能力 很强的组织协调能力，能指导下属对质量问题进行深入 分析、人员内部调配和工作安排，熟练使用计算机、良好 的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、良好的沟 通能力 工作业绩 说明：工作业绩指标由部门经理提出，总裁办公会核定。 2、 业务人员岗位职责（发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理公司和子公司） 业务员 岗 位 职 责 a) b) c) d) e) 根据项目经理安排负责项目的部分工作； 按照计划（包括进度、质量和效益）完成所分担的工作，及时向项目经理报告工作进展情况； 按要求做好所负担工作范围内的各项记录，并按要求整理好记录送项目经理汇总； 关心项目运作情况，积极向项目经理提出意见和建议，反馈有关信息； 积极完成项目经理及上级领导交办的有关项目的其他工作。 业务员（四） 承 担 业 务 范 围 任 职 资 格 设备 成套 工程 项目 其他 经营 教育 水平 专业 要求 经验 要求 业务员（三） 业务员（二） 业务员（一） 协助本专业业务的具体工作 本专业业务的具体工作 本专业业务的具体工作 主管项目内本专业业务 协助工程承包中某个方面的 具体工作 工程承包中某个方面的具体 工作 工程承包中某个方面的具体工作 协助管理一个或几个方面的业务 协助一般单项设备零星经营 一般单项设备零星经营 一般单项设备零星经营 中型单项设备零星经营或一般单项设 备成批经营 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 具备助理工程师资格，1 年 以上工程设计经验 具备助理工程师资格，1 年以上工 程设计经验，1 年以上工程项目经 验 具备助理工程师资格，1 年以上工程 设计经验，2 年以上工程项目经验 熟练使用计算机，良好的英 熟练使用计算机，良好的英语听说 熟练使用计算机、良好的英语听说读 的沟通能力 具备一定的组织协调能力 的组织协调能力 无 技能 熟练使用计算机，具有良好 语听说读写能力，具有良好 读写能力，具有良好的沟通能力， 写能力、良好的沟通能力，具备一定 要求 的沟通能力 工作业绩 项目经理 岗 位 职 责 a) b) c) d) e) f) g) h) i) 组织并负责做好经营项目的前期工作，具体组织编制投标文件和参加项目投标工作和技术答辩； 参加合同谈判和签约； 编制并实施项目作业计划、质量计划，组织项目管理小组并领导小组工作； 组织编制采购计划，经审批后实施； 组织分承包方的评审工作； 组织制订项目监造大纲并组织实施； 根据经营管理目标制订项目收款、付款、贷款、还款计划； 全权负责对外联络工作，组织处理项目执行过程中发生的一切问题，归口管理与顾客及分承包方的一切往来函件、资料及项目运作过 程中的有关记录，对这些资料的正确性和有效性负责。在项目结束后负责将所有资料整理归档； 完成上级交办的有关本项目的其他工作。 四级项目经理 承 担 业 务 范 围 设备 成套 工程 项目 其他 经营 教育 水平 三级项目经理 二级项目经理 一级项目经理 主管小型项目的多个专业的工 作 小型项目的全面工作 中型项目的全面工作 大型项目的全面工作 主管小型项目的一个方面工作 主管小型项目的一个或几个方面 的工作 小型项目的全面工作或中型项目 某几个方面的工作 中型以上项目的全面工作 小型设备成套中型单项设备零 星经营 大型单项设备零星经营，或者中 型单项设备成批经营 重大、高精设备零星经营或者大 型设备成批经营 重大、高精设备成批经营 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 专业 工程技术专业及相关专业 要求 任 职 资 格 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 具备助理工程师资格，1 年以 具备工程师资格，1 年以上工程 具备高级工程师资格，1 年以上 具备高级工程师资格，1 年以上 程项目经验 验 目经验 项目经验 熟练使用计算机、良好的英语 熟练使用计算机、良好的英语听 熟练使用计算机、良好的英语听 熟练使用计算机、良好的英语听 力以及良好的组织协调能力 好的组织协调能力 强的组织协调能力 很强的组织协调能力 经验 上工程设计经验，2 年以上工 设计经验，5 年以上工程项目经 工程设计经验，8 年以上工程项 工程设计经验，10 年以上工程 要求 技能 听说读写能力、良好的沟通能 说读写能力、良好的沟通能力、良 说读写能力、良好的沟通能力、较 说读写能力、良好的沟通能力、有 要求 工作业绩 说明： 1. 项目大小按合同额和合同收入划分：小型项目成交额小于 3000 万元，收入小于 30 万元；中型项目成交额 3000—8000 万元，收入 30—100 万元； 大型项目成交额定在 8000 万元以上，收入 100 万元以上。 2. 设备成套中的专业指：水、火电站，输变电项目的主付机和电气等设备成套；各类生产线和生产程序的设备成套。 3. 工程项目的各个方面指：可行性研究、设计、设备成套、施工、安装、培训、调试等。 4. 工作业绩考核指标、监理公司及子公司的考核指标百分比由部门经理提出，总裁办公会核定。 3、工艺建筑所和能源环保所管理人员 综合管理 a) 岗 位 职 责 配合项目经理处理来往函 电、计算机文档管理工作 b) 配合公司技术质量部搞好本 部门质量管理工作 c) 配 合 项 目 经 理 做 好 文 件 传 递、客户接送等工作 d) 积极完成项目经理及上级领 导交办的有关项目的其他工 作。 工艺建筑所和能源环保所所长 a) b) c) d) 协助所长确保本所人员必须的技术标 准、规范等技术文件、资料以及技术装 备等资源配置 协助所长对本所各设计项目的进度和 质量把关 协助所长对设计中发生的不合格品及 其他质量问题，负责组织制定修正和 预防措施，并对其实施情况进行监控 协助所长抓好本所人员的培训工作， 制定培训规划和年度计划，并组织实 施 工艺建筑所和能源环保所所长 a) b) c) d) e) f) g) h) 任 职 资 格 教育 大学本科及以上 水平 专业 要求 工程技术专业及相关专业 参与本所合同评审会 在设计策划工作中，提名项目经理人选，向项目经 理推荐并商量确定合适的专业负责人，任命审核 人，确定项目的设计人、校核人 负责本所人员必须的技术标准、规范等技术文件、资 料以及技术装备等资源配置 对本所各设计项目的进度和质量把关 对设计中发生的不合格品及其他质量问题，负责组 织制定修正和预防措施，并对其实施情况进行监控 负责本所人员的培训工作，制定培训规划和年度计 划，并组织实施 参加院管理评审活动，负责准备并提供与本部门有 关的管理评审所需资料，并负责组织实施管理评审 决定终于本部门有关的各项措施和要求 完成上级领导交办的其他任务 大学本科及以上 硕士及以上学历 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 经验 具备助理工程师资格，1 年以上 具备高级工程师资格，6 年以上设计工作 具备高级工程师资格，8 年以上工程设计经验，2 年以上 经验，2 年以上设计项目管理经验 设计项目管理经验，2 年以上管理工作经验 要求 工程设计工作经验 技能 要求 熟练使用计算机、良好的沟通能 力、良好的写作能力 较强的组织协调能力，能指导下属对质量 问题进行深入分析、人员内部调配和工作安 排，熟练使用计算机、良好的英语听说读写 能力、良好的洞察力与判断力、良好的沟通 能力 工作业绩 说明：工作业绩指标由部门经理提出，总裁办公会核定。 很强的组织协调能力，能指导下属对质量问题进行深入 分析、人员内部调配和工作安排，熟练使用计算机、良好 的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、良好的沟 通能力 4、设计人员 设计人员 岗 位 职 责 业 务 范 围 任 职 资 格 教育 水平 专业 要求 经验 要求 a) b) c) d) e) 在设计负责人的领导下参加一般项目专业的设计或制图工作； 根据项目经理安排对所承担的设计工作进行现场配合； 按要求做好所负担工作范围内的各项记录，并按要求整理好记录送项目经理汇总； 关心项目运作情况，积极向项目经理提出意见和建议，反馈有关信息； 积极完成项目经理及上级领导交办的有关项目的其他工作。 助理设计师（四） 助理设计师（三） 助理设计师（二） 助理设计师（一） 在设计负责人领导下，参 加一般项目专业的设计或 制图工作 在设计负责人领导下，参加一 般项目专业的设计或制图工作 在设计负责人领导下进行一般项 目本专业的设计或参加课题的研 究开发工作； 对所承担的设计工作进行现场配 合 在设计负责人领导下进行一般项目本 专业的设计或参加课题的研究开发工 作； 对所承担的设计工作进行现场配合 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 具备助理工程师资格，1 年以上 设计工作经验 具备助理工程师资格，2 年以上设计 工作经验，2 年以上项目管理经验， 无 无 技能 熟练使用计算机、良好的英 熟练使用计算机、良好的英语 熟练使用计算机、良好的英语听 熟练使用计算机、良好的英语听说读 写能力、良好的沟通能力 要求 语听说读写能力、良好的沟 听说读写能力、良好的沟通能 说读写能力、良好的沟通能力 通能力 工作业绩 力 设计人员 岗 位 职 责 a) b) c) d) e) f) g) 独立承担本专业复杂的或难度很大的项目的设计工作， 独立承担复杂的或难度很大的课题的研究开发工作； 负责所承担设计工作的现场配合、洽谈和协调工作； 负责完成所承担的专业设计各阶段的校核工作，确保校核责任范围内的校核质量。 负责审定本专业设计原始资料的适用性和有效性，审定专业设计负责人编写的专业设计输入文件， 负责组织对需要进行设计评审的会议，负责完成所承担的专业设计各阶段的审核工作，确保审核责任范围内的审核质量。 作为设计负责人制定专业作业计划，组织本专业设计人做好设计输出和设计自校、设计方案评审、互提条件、中间评审、图纸会签、成 品校审等有关工作； h) 在需要更改时组织进行修改、校审和会签； i) 及时将本专业原始资料及工程往来函电文件资料汇总整理归档，同时做好各项设计后服务工作。 j) 作为项目经理负责组建项目工作组，落实项目组所需技术装备等资源配置，编制总体进度计划，资料搜集，项目的组织和协调，分 包设计质量控制，对审查中发现的不合格设计产品，负责组织有关设计人员按照评审决定，及时认真地落实。负责本项目的设计质量 记录、设计原始资料、工程往来函电等文件资料的整理归档。负责组织领导设计后服务工作， k) 完成上级交办的有关本项目的其他工作。 承 担 业 务 范 围 任 职 资 格 教育 水平 专业 要求 经验 要求 技能 要求 设计师（二） 设计师（一） 主任设计师（二） 主任设计师（一） 独立承担本专业一般复杂程 度工程项目的设计工作或课 题种子项的研究开发工作； 对所承担的设计工作进行现 场配合； 担任助理设计师（一）（四）的设计文件的校核工 作； 担任设计负责人工作 独立承担本专业中等复杂程度 或多个专业一般复杂程度项目 的设计工作；独立承担一般复 杂程度的课题的研究开发工作 负责所承担项目的现场配合； 担任设计师（一）-助理设计师 （四）设计文件的校核（或审 核）工作 担任设计负责人（或审核人、 项目经理）工作 技术上总负责并主持本专业复 杂的难度大的或组织并负责含 多个专业的项目的设计工作； 组织并负责复杂的难度大的课 题的研究开发工作； 负责所承担项目的现场配合； 担任主任设计师（二）-助理设 计师（四）设计文件的校核 （或审核）工作。 担任设计负责人、项目经理工 作 技术总负责并主持专业很复杂的难度 很大的或组织并负责含多个专业的很 复杂难度很大的项目设计工作；组织 并负责很复杂的难度很大的课题研究 开发工作； 以上项目的现场配合、洽谈、协调的总 负责工作； 负责本专业各项目技术、质量的审查、 把关工作，指导并负责解决本专业各 项目设计现场配合出现的技术质量难 题 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 大学本科及以上 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 工程技术专业及相关专业 具备助理工程师资格，2 年 以上设计工作经验，2 年以 上项目管理经验 具备工程师资格，5 年以上设 计工作经验，1 年以上项目管 理经验 具备高级工程师资格，8 年以 上设计工作经验，2 年以上项 目管理经验 具备高级工程师资格，10 年以上设计 工作经验，2 年以上项目管理经验 一定的组织协调能力，熟练 使用计算机、良好的英语听说 读写能力、良好的沟通能力 较强的组织协调能力，人员内 部调配和工作安排，熟练使用 计算机、良好的英语听说读写 能力、良好的沟通能力 很强的组织协调能力，能指导 下属对质量问题进行深入分 析，熟练使用计算机、良好的 英语听说读写能力、良好的洞 察力与判断力、良好的沟通能 力 很强的组织协调能力，能指导下属对 质量问题进行深入分析、人员内部调配 和工作安排，熟练使用计算机、良好的 英语听说读写能力、良好的洞察力与判 断力、良好的沟通能力 工作业绩 说明：工作业绩指标由部门经理提出，总裁办公会核定。 附件：业务&设计职系岗位等级分布图 （一）业务&设计职系中层岗位等级分布图 档别 档差 包 含 岗 位 一档 650 以上 市场部部长 经营计划部部长 部门总经理 能源环保所所长 工艺建筑所所长 监理公司总经理 二档 560-650 财务部部长 人力资源部部长 办公室主任 技术质量部部长 党群办主任 一级项目经理 主任设计师（一） 三档 480-560 经营计划部项目管理副 部长 经营计划部设计副部长 财务部资金管理副部长 人力资源部副部长 财务部会计核算副部长 部门副总经理 能源环保所副所长 工艺建筑所副所长 监理公司副总经理 四档 380-480 办公司行政副主任 办公室后勤副主任 二级项目经理 主任设计师（二） 一级 二级 三级 四级 （二）业务&设计职系普通员工岗位等级分布图 档别 档差 包 含 岗 位 一档 400 以上 二档 350-400 三档 320-350 技术质量部质量管理 经营计划部合同管理 人力资源部人才交流中心 办公室出国管理 市场部国内市场管理 财务部财务分析 经营计划部资产管理 经营计划部设计成本控制 财务部核算会计 市场部综合管理 市场部设计监理市场管理 经营计划部审计 办公室网络管理 财务部资金管理 办公室医务管理 办公室房产管理 市场部首席代表 经营计划部投标合同评审 财务部税务及进出口核销 人力资源部薪酬福利 党群办工会管理 办公室维修物业管理 市场部新领域开发管理 管理 技术质量部质量体系运行 人力资源部人事管理 党群办团委书记 财务部出纳 经营计划部法律事务 经营计划部设计生产管理 管理 市场部信息管理 党群办离退人员管理 办公室档案管理 财务部资本运作 经营计划部海关管理服务 经营计划部预算管理 财务部外汇管理 办公室文字秘书 办公室话务接待管理 市场部营销战略管理 四级项目经理 技术质量部质量体系文件 党群办纪检监察管理 财务部成本控制 综合管理 三级项目经理 设计师（二） 管理 办公室档案资料主管 党群办党务管理 业务员（四） 经营计划部项目进度管理 业务员（二） 办公室行政秘书 助理设计师（四） 人力资源部考勤考核 助理设计师（二） 业务员（三） 助理设计师（一） 三级 四级 六档 150-250 技术质量部技术管理 业务员（一） 二级 五档 250-290 市场部国外市场管理 设计师（一） 一级 四档 290-320 助理设计师（三）
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中厨外聘厨师岗位职责及任职条件
中厨外聘厨师岗位职责及任职条件 一、 1. 岗位职责 热菜外聘厨师 主要负责热菜部技术、技能工作，并指导、检查员工工作。 2. 冷菜间外聘厨师 主要负责冷菜间操作技术、技能指导、督促、检查员工工作。 3. 面点间外聘厨师 主要负责面点间各类制品的制作技术指导，根据不同要求，及时变换品种，并及时督促检 查员工工作。 4. 砧板外聘厨师 主要负责砧板、加工间的日常管理工作；厨房各类原材料的质量验收把关及餐厅日常销售 所必备的出品质量、数量。 二、任职条件 1. 心理健康，身体健康。 2. 具有高中以上文化程度。 3. 有厨师证。 4. 有五年以上的工作经验，能讲普通话。
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中厨主管岗位职责及任职条件
中厨主管岗位职责及任职条件 一、 岗位职责 1. 在厨师长的领导下主持厨房的日常工作。 2. 对厨师的工作从卫生到操作过程加以监督。 3. 掌握本菜系的操作技术并了解其他菜系的烹调方法。 二、任职条件 1. 心理健康，身体健康。 2. 具有高中以上文化程度。 3. 有厨师证。 4. 有四年以上的工作经验，能讲普通话。
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中铁集团管理人员岗位职责28页
项目管理人员岗位职责及工作留存记录 中铁建设集团第十六项目部 二 O 一 O 年九月 1、项目经理岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计 划，确保项目关键目标，对公司下达的生产任 务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质 量指标负责。 1、工程施工合同； 2、工程开工手续（规划许可证、消防安全审核意 2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制 各项规章制度和奖惩办法； 3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成 本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标 层层分解，落实到人头。 4、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协 议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包 合同。 5、加强对下属业务工作的指导，业务能力的培 养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度 以及完成任务情况。 6、认真贯彻落三体系标准，监督检查其运行状态 和应取的实际效果。 7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量，保证工期和质量。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各 类文件。 见书、施工许可证等）； 3、人员需求申请表； 4、合同工期条件分析书； 5、进度、质量、文明施工、成本指标分解； 6、项目、安全生产组织机构； 2、项目书记岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支 部党员大会。 留存记录 3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情 况，发现问题及时解决，并作好经常性的思想政 治工作。 （一）党支部 1、 党支部委员会记录; 2、支部领导班子民主生活会记录; 3、支部党员大会记录; 4、预备党员和入党积极分子考核登记材料; 5、党团员职工花名册; 6、党费收缴情况记录; 7、计划生育台帐 4、团结带领支部“一班人”，充分集体领导作 用，经常与支部委员和同级行政领导保持密切联 系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的 关系，充分调动各方面的工作积极性和创造性。 （二）共青团 1、团支部工作和活动记录; 2、青年突击队工作和活动记录; 3、团费收缴情况记录 2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。切 实做好项目全体员工的思想政治工作，指导项目 工会和共青团工作。 （三）工会 1、项目工会会议记录; 2、项目工会工作记录; 6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、 3、民主管理工作记录; 劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的关 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录; 系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环 5、企务公开工作记录； （四）规章制度 境。 7、主抓项目的车辆管理和调派工作；定期组织相 1、党支部各项工作制度； 关人员进行综合检查；严格劳动纪律，做好考勤 2、生活区管理制度； 3、食堂管理制度； 工作。 8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司 4、后勤管理制度； 5、环保管理制度； 不同时期开展的各项活动。 5、作好后勤保障工作，制定生活区出入及后勤管 理办法，管理好民工食堂、宿舍和施工现场整体 规划布置。 9、关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努 力完成公司下达的各项指标计划。 10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动 保护等。 11、临时设施报规验收 12、负责项目部的日常接待工作。 （五）三体系资料 1、职工培训办班申请表 2、裁剪人员申请表 3、污染物排放申报 4、夜间施工许可证 5、污染物控制措施 6、北京市施工现场检查评分记录表 7、污染物控制检查记录 8、生活区办公区职业安康检查记录表 9、女工健康档案 10、五期保护检查记录 11、公司职业病防治情况检查表 12、食品卫生监督检查记录表 13、卫生许可证、健康证办理 （六）临设审批手续； 3、项目总工岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保 证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作 性。 2、负责编制施工总进度计划和备料计划和机械用 具计划。并审核月份材料计划，做到科学合理， 现实可行。 3、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督 检查，定期分析、评议，主持隐检和结构验收和 竣工验收。 4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工 作进行日常管理和考评，认真抓好基础性工作， 加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监 督 5、组织开展 QC 小组活动，严格施行质量奖罚制 度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实 现。 6、结合工程特点，主持项目工程的单分项安全技 术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分 包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全 面交底及签字手续。 7、组织好施工图纸会审，对图纸中存在的问题要 早发现，及时与设计联系，并及时解决施工中的 技术问题。 8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推 广和应用，及时做出科学总结。 9、协调同业主、监理单位、设计单位的关系，协 调项目各专业间的关系，保证工程顺利进行。 留存记录 1、建设工程概况表； 2、项目大事记； 3、建设工程质量事故调（勘）查笔录； 4、施工组织设计； 5、基础/主体工程验收记录； 6、单位工程验收记录； 7、工程竣工报告； 8、工程动工报审表； 9、单位工程施工总进度计划； 10、工程月进度计划； 11、施工进度计划报审表； 12、施工进度计划（横道图、网络图）； 13、施工日志； 14、总备料计划； 15、月需材料计划表； 16、工程质量计划、创优计划； 17、现场质量会记录； 18、工程创优质量保证措施； 19、设计交底记录； 20、设计变更、洽商记录； 21、三体系目标管理程序； 22、三体系管理改进程序； 23、“五新”应用安全和环境保护管理程序； 24、相关方答复表； 25、三体系管理计划； 26、工程质量检查及质量问题处理程序； 27、技术改进程序； 28、环境因素识别与评价程序； 10、主持工程重要部位摄像和拍照工作，督促做 好施工技术资料，文明安全施工资料的收集、整 理、传递、归档，不得拖延或补作，保证技术文 件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各 种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 29、危险辨别、风险评价管理； 30、特殊非标订货计划； 31、施组及质量计划审批表； 32、公司检查记录； 33、纠正/预防单通知单； 34、纠正/预防措施实施通知单； 35、内审不合格项整改报告； 36、职工业务培训计划； 37、工程质量维修通知单； 38、工程相片； 39、联检单； 40、桩位交接记录。 4、工程经理岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定， 做好施工生产的统筹安排，组织和指挥施工生 产，保证按月、季完成和超额完成各项任务。 2、考察评选合格的劳务分包队伍，负责分包队伍 的合同评审、人员、料具进场，实施全面管理。 3 主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计 划，落实生产指标和建设单位的进度要求。坚持 文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制， 划分责任区，严格执行管理标准，每周进行一次 定期的全面综合检查。 4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组 织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术 方案，保证生产按施工程序进行。 5、主持工程例会，检查各项工作落实情况，按照 上级要求和项目实际布置周、月、旬、季度施工生 产任务。 6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织有 关部门和分包单位全面落实安全生产责任制，建 立健全安全生产文明施工保证体系，组织有关人 员对施工现场的安全管理工作的检查评比，提出 整改措施。 7、正确处理施工进度与工程质量的关系，当质 量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、 质量；努力协调好施工队伍与现场机械、材料、 技术等业务的关系。 8、负责施工现场的平面布置和场容场貌管理。 留存记录 1、合格分包商推荐表; 2、合格分包商审批表; 3、合格分包商名册; 4、分包商检查记录表; 5、合格分包商评估记录表; 6、工程项目选用合格分包商审批表; 7、分包商单位签订合同副本; 8、分包商考察记录表; 9、合格外埠劳务队伍名册; 10、选用外埠劳务队伍审批表; 11、外埠劳务队伍信誉评价记录表; 12、进入工地劳务队花名册名册； 13、劳务审批表； 14、工程例会纪要; 15、工程例会签到表; 16、工程协调会签到表; 17、周进度计划; 18、月工、料、机动态表; 19、月劳务人员动态表; 20、分包、劳务用工计划表； 21、劳务安排计划; 22、工程分包计划； 23、施工日志； 24、环保排污审批表； 25、年度工程回访计划； 26、工程回访维修记录表； 27、工程回访计划； 9、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为 项目的施工献计献策，对施工现场的进度、安 全、质量等情况随时做到了如指掌。 28、劳务管理组织机构及职责； 29、公司月、季度施工生产计划； 10、对施工进度、安全文明生产负总责，并负责 项目部对外公关协调，协调同交通部门、建委、 安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系， 负责协调甲方工程部及与总工共同处理监理之间 关系。 5、技术主任岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、主管技术、测量、试验室、计量、QC 小组技术攻 1、施工组织设计； 2、施工方案（包括专项及冬雨季、成品保护施工 关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保 护管理体系，以及资料管理保证体系。实施工序 程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管 理。 2、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材 料、财务提供会审资料。参与编制施工组织设 计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。 编制重要质量和安全技术措施，做好重点工程和 关键部位的技术交底，处理施工现场的技术问 题。 3、组织好试验室取样，试验及时、准确，满足施 工生产的要求。做好图纸技术文件、技术变更， 上报技术报告，所有资料要及时、齐全、真实、整 洁、装订完整。负责竣工资料的协调整理。 4、负责临建规划设计，因地制宜，美观适用，严 格控制规模和标准，压缩费用开支。及时搜集并 大力推广使用“四新”技术成果，及时总结科技 成果，先进工法，书写论文上报上级业务部门 5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实 施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题， 提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全 操作规程。 6、编制安全技术操作规程，参与现场生产协调 会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落 实情况。 方案）； 3、施工技术交底； 4、设计变更记录、工程洽商记录； 5、QC 活动记录； 6、其它相关技术资料，如整改措施，检查记录 等； 7、职工培训办班记录表； 8、图纸会审及设计交底会议纪要； 9、季度例会（设计、施工、监理、业主参加）； 10、紧急放行申请单； 11、纠正/预防措施制定记录； 12、施工日志； 13、安全技术交底或作业指导书； 14、特殊过程和关键工程施工纪录； 15、施工图纸； 7、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选 择和考评工作，严把质量关。 8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工 调度的指挥，协调各栋号的业务工作。 9、建立工程施工日志，负责土建工程技术质量工 作记录，协调水电专业的施工日志，负责协调整 理施工日志并完善。 10、配合总工对工程质量进行控制、管理和监 督，对工程质量做到定期检查、评议、整改及工 程质量验评。 6、成本经理岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、根据施工图纸编制施工预算，及时做出项目成 留存记录 1、合同文件资料： 本计划，并按照施工进度安排将成本计划进行分 解。按规定程序进行成本核算、原材料核算、机械 费用核算、人工费核算、管理费核算、管理费核 算、能源费用核算，专用基金核算等，努力降低 消耗，减少浪费，核算资料完整、齐全、真实、有 效。 ① 本工程招标文件，总包合同，施工协议书； ②甲方指定分包合同，分包协议书； ③ 与预算概算相关的甲方来函及项目发函； ④ 劳务、分包、机械、临设、现场管理范畴等内部 合同文件与合同评审、物资合同的合同分析； ⑤ 对外招标文件，以及开标记录表。 2、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务合同、 ⑥ 评标报告、评标得分统计表、评委计分表、评标 设备租赁合同的签订，并组织合同评审、和日常 委员会组成名单、投标人法人委托书、中标通知 合同履行的监督管理。严格贯彻执行公司《合同 书、中标人投标文件。 评审办法》。做好量、本、得分析，为项目经理及 2、成本控制方面的资料： ① 项目的成本计划； 时提供成本信息。 3、做好月份成本核算、劳务费用结算和大型采购 ② 项目材料计划； 物资的结算工作，每月进行一次成本分析、总结 ③ 机械费用计划； 讲评，建立健全概预算、统计、工程耗料等各种 ④ 项目有关的费用预提； ⑤ 工料分析资料；. 台帐、，及时提供成本分析资料。 4、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等 项工作，达到工程无漏项，预算项目无漏项，施 工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价 差符合规定、无遗漏。并按月做好各单位分包工 程的结算工作。 5、根据设计变更、洽商记录和现场签证及时办理 经济变更洽商。并按照实际工程进度，办理月份 验工计价。 ⑥ 月核算报表； 3、内部结算资料：人工、机械、分包及临设费用 的结算资料； 4、竣工结算资料： ① 已核对完的工程标底； ② 未核对完的工程概算书； ③ 甲、乙双方议价单； ④ 钢筋计算表； 6、每月按照规定日期向财务室报送结算单及需要 的预提成本，及时收集各种造价资料。 7、根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程 价款的回收工作。 8、根据每月完成工程量、材料用量及各项费用开 支，编制本月工程成本情况汇总表，并与计划成 本核对，找出偏差，针对偏差提出纠偏措施。 9、掌握工程过程零星用工情况，定期结算。 10、组织成本例会，定期向项目经理及有关人员 提供成本分析资料。 11 负责组织有关人员编制工程竣工结算报告， 并组织有关人员与甲方进行最终结算，出具最终 结算报告。 12、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整 理装订，妥善保管。 ⑤ 变更洽商及费用分析； ⑥ 竣工期调价等的资料； ⑦ 政策性文件资料； ⑧ 工程造价信息； ⑨ 月验工计价及已完工程月报表； ⑩ 竣工决算书、成本分析例会纪要、竣工成本分 析报告； 5、统计计划资料； ① 公司下发的生产计划； ② 项目施工进度计划； ③ 每月上报工程部的统计计划报表； 6、图纸； 7、定额文件资料； 8、重要的电脑备份资料； 9、工程量计算书； 7、财务主任岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、认真贯彻执行新的《会计法》和国家财经政策、 会计档案： 法令，以及有关财务管理制度，制订项目部年度 1、保管清册； 财务计划处及会计管理规定，报销程序、帐务处 2、会计年度报表 3、现金帐、银行账 理。 2、协同预算部门、材料部门制订各种材料的管理 4、明细帐； 办法，参与各种合同的评审与签订，并执行按合 5、科目余额表； 同条款付款的审核和监督，负责预付、应付帐款 6、会计凭证； 的清理，并定期分析研究资金占用量，为项目的 经济活动提供可靠保障。 3、建立健全各项费用、工程价款台帐，及其他往 来帐户，按月编制资金计划，及时收取工程款 项。按期编制会计报表，做到真实、准确无误上 报公司业务部门。 4、负责项目办公用品的计划、采购、保管、登记和 组织发放。对调出员工的办公用具的回收，并履 行好一切手续。 5、组织项目季度、年度财务决算编报工作，保证 利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成， 定期召开经济活动分析会。 会计资料： 1、现金盘点表； 2、材料报表； 3、办公设备登记台帐； 4、签订的各类合同； 5、工资明细表及考勤表； 6、各类付款台帐； 7、收入成本计价及资金台帐； 8、其他类台帐： 9、季度报表及决算报表； 6、负责清理债权、债务，监督出纳员进行对现金 日记帐，银行日记帐和资金的盘存清点工作，保 证帐物相符，帐帐相符。 7、与劳资核对工资、奖金总额，会同劳资部门制 定工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及 其他费用，并按时上缴公司财务部。 8、参与拟定适合本项目的成本管理办法、经济计 划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计 划，控制分析执行情况。积极组织成本核算，确 保成本、费用及利润的真实性。 9、协助项目经理控制业务招待费支出。 10、积极配合公司财务部门开展财务活动，负责 财务档案的整理保存移交。 11、配合工程竣工审计。 8、材料主任岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、主管材料室的全面工作，根据国家、上级物资 1、公司、项目部关于材料文件的收集、整理工 部门的规定要求，组织编制物资供应各项管理办 法，做好材料分供方的考察，选择和物资采购工 作，按照公司《程序文件》的要求，结合技术室 提供的材料计划编制项目总的采购计划。同时按 年、季、月编制供应计划和采购计划。 作； 2、分供方的调查记录，对于招标采购的材料，做 2、根据公司《合同管理办法实施细则》和《合同评 审办法》的具体要求，认真做好合同签订与评审 工作。 3、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材、周转 材料的进场验证工作，量价统一，严把关口，并 及时收集整理材质证明、合格证、试验报告等文 件资料。 4、认真进行市场调查，掌握市场信息。按供料要 求，及时办理材料价差签证，加快流动资金占 用，并做好材料成本分析，按计划核算指标，实 行限额供料。 好招标文件的整理工作； 3、负责物资采购、物资租赁、商品混凝土采购合 同的签定，合同评审表的评审，分供方资质的调 查，技术资料的收集整理； 4、材料消耗及支付费用明细帐； 5、分供方的评审工作和环保调查工作； 6、分供方申报表； 7、分供方调查表； 8、合格分供方评估表； 9、材料供应计划； 10、采购计划； 11、物资合同交底； 12、物资进场通知单； 13、丢失、损坏、变质和积压物资记录表； 5、负责施工现场的料具管理，规划存放标准，标 识明确，合理使用和竣工后各种材料的清退工 作，确保无跑、冒、滴、漏现象。 6、建立健全各种物资进出台帐，定期检查核对进 出库物资。及时掌握工程进度与材料核算情况， 总结分析有关材料技术经济指标。搜集、整理、填 报各种表格，上报资料并归档管理。 7、每月按规定日期向财务室报送材料报表、当月 材料点验单及发料单。按月做好材料报表工作。 8、督促库管人员加强物资的收发工作，落实限额 发料制度 9、对现场物资材料堆码、存放进行统一规划。 10、物资合同的交底。 14、物资清点表； 15、出门证； 16、物资调拨通知单； 17、发标登记表、开标结果汇总表、招标明细表； 18、物资绩效检查评分表及物资实物抽检登记 表； 19 废弃物运输协议及消纳证明； 20、物资管理工作检查记录表； 21、材料进出场管理制度； 22、材料夜间收料制度； 23、材料进场验收制度； 24、物资采购合格供方名册； 25、物资供方安全和环保调查函； 9、水暖主管岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、负责按施工组织设计施工，编制专业总进度、 1、本专业的施工组织设计及方案、技术交底、安 月份进度计划，并组织落实，严格执行质量、安 全技术交底编制； 2、图纸会审记录； 全、环境保护措施。 2、参与图纸会审，对图纸中存在的问题要及时与 3、施工日志； 监理联系，变更洽商的办理，认真解决施工中的 4、分包商的检查记录； 5、临水施工方案的编制； 各项技术问题。 3、负责编制本专业的材料计划协助材料室作好材 6、材料、设备的使用计划，材料进场检验记录； 料的选型，定货工作，参与进货检验，严把不合 7、消防平面布置图和施工现场污水排放管线图， 格材料进入现场。 4、负责编制本专业的各种内业资料，并监督、指 导资料员进行整理、归档管理，负责本专业内业 资料交公司、档案馆。 5、负责本专业中“三新”技术的定项、组织、攻 关、成果落实，积极开展“QC”小组活动。 6、负责与其它专业之间，栋号本专业之间的关系 协调，保证施工生产的正常进行。 现场消防许可证、消防管理内业资料； 8、材料计划、进度计划资料留存； 9、本专业概算书、工程量计算书、标底和结算核 对记录留存资料； 10、完成本专业概算成本分析，并留存记录； 11、分包单位的考察、分包工程的招标文件、标底 编制、签定合同、合同的成本分析、按照合同每月 与分包单位结算等文件记录； 7、参加项目月、周工作例会、总结分析上周工 12、劳务队的考察、招标文件标底编制、签定合 作，安排布置下周任务。 同、合同的成本分析、按照合同每月与劳务单位 结算等文件记录； 13、材料采购合同及成本分析留存记录； 14、变更洽商的签定、概算编制记录； 15、每月工程验工计价留存记录； 16、材料计划、进度计划留存记录； 17、项目内、外部有关批价的资料； 18、劳务费台帐、施工用水台帐、施工消耗材料用 8、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制 配合土建专业的水暖专业的月份进度计划。监督 施工队密切配合，确保工期、质量。 9、负责水暖专业的劳务招标工作。 10、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。 11、负责临水的管理，包括生活用水的检测。 12、协调工程室进行本专业的劳务人员的管理， 13、绘制现场消防平面布置图，协调进行临时消 防的验收报批工作。 14、全面负责水暖专业成本核算工作。 15、参与编制竣工资料。 16、对施工现场的消防设施、措施进行管理和日 常的检查、维护，确保正常的施工不受影响。 量台帐；留存记录； 19、业务培训记录； 20、能源消耗计划； 21、水计量点平面图； 22、水消耗计量卡； 23、年季度水消耗统计报表； 24、年水消耗台帐； 25、现场水源交接记录总表； 26、材料计划审批记录（量、价）； 27、节水作业指导书； 28、施工图纸； 29、水暖专业工程管理及验收资料、施工管理资 料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施 工试验记录、施工质量验收记录、其它文件资 料； 30、水暖专业竣工资料。 10、电气主管岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计 1、甲方下发的电气设计施工图纸； 2、电气施工组织设计和施工方案及审批单； 3、招标书、投标书； 4、电气、临电施工队劳务合同、电气施工队管理 划，并组织落实，严格执行质量、安全、环境保 护措施。 2、参与图纸会审，对图纸中存在的问题要及时与 监理联系，变更洽商的办理，认真解决施工中的 各项技术问题。 3、负责编制本专业的材料计划协助材料室作好材 料的选型，定货工作，参与进货检验，严把不合 格材料进入现场。 4、负责编制本专业的各种内业资料，并监督、指 导资料员进行整理、归档管理，负责本专业内业 资料交公司、档案馆。 5、负责本专业中“三新”技术的定项、组织、攻 关、成果落实，积极开展“QC”小组活动 规定； 5、电气质量管理规定、各种措施； 6、施工日志； 7、电气（包括临电）材料总备料计划以及月备料 计划、月需材料计划； 8、电气专业工程管理及验收资料、施工管理资 料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施 工试验记录、施工质量验收记录、其它文件资 料； 9、施工现场电气线路平面图、施工用临时电源资 料； 6、负责与其它专业之间，栋号本专业之间的关系 协调，保证施工生产的正常进行。 7、参加项目月、周工作例会、总结分析上周工 作，安排布置下周任务。 8、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制 配合土建专业的电气专业的月份进度计划。监督 施工队密切配合，确保工期、质量。 9、负责临时用电的内业资料、安全管理；编制临 时用电管理措施，包括处罚管理条例。参加项目 部每周一次的安全检查，并填写检查记录表以及 隐患通知单。 10、协调工程室进行本专业劳务队伍的管理。 11、负责本专业的劳务招标。 12、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。 13、负责本专业的成本管理。 14、参与编制竣工资料。 10、现场施工机械清单及参数明细； 11、临电施组审批单； 12、临电安全交底、验收记录； 13、漏电保护器检测记录； 14、接地电阻测试记录； 15、临时用电定期检查制度； 16、现场临电检查记录； 17、电工值班、维修记录； 18、临电材料合格证； 19、现场临电人员花名册、证件复印件； 20、应知应会考核登记册； 21、临电协议； 22、分包商用电记录及签认； 23、现场施工队取暖用电管理规定及签字 24、夜间照明环保作业指导书； 25、节约用电环保作业指导书； 26、电能消耗计划表； 27、电能消耗计量卡； 28、年、季度电能消耗统计报表； 29、年电能消耗台帐； 30、电计量点平面图； 31、现场用电位置交接记录及状态。 32、电气专业竣工资料。 11、安全负责人岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集 团公司的安全生产法律法规、规章制度和其 他要求； 2、负责按照相关规定组织对本单位管理人 员、施工人员的各类安全教育、培训、考核； 3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟 定项目经理部安全生产管理各项规定；负责 组织同各相关单位签订安全生产管理协议 书； 留存记录 1、项目应急准备和响应方案、报告书； 2、ISO14001 体系运行检查记录表； 3、年度安全管理目标、系统图； 4、安全生产责任制； 5、总包、分包单位安全生产责任制； 6、安全生产教育制度、检查制度、奖惩制度； 7、安全包保责任书； 8、入场安全教育记录； 9、日常安全教育记录； 4、负责土建、机械、临电、消防、保卫类安全 10、特殊工种人员花名册及证书复印件； 隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环 11、应知应会考核； 境的不安全因素等）进行监督检查。对于人 12、安全技术措施； 的不安全行为立即给予制止，对于物的不安 13、各种安全技术方案； 全状态、环境的不安全因素督促并协助工程 14、安全技术交底单； 15、安全技术验收单； 室整改，并对整改结果给予跟踪验证； 5、负责组织健全符合标准的文明安全施工内 16、安全分项验收单； 17、安全员工作日志； 业资料台帐； 18、日检表； 6、负责对本单位特殊工种进行统一管理； 7、负责根据每月施工进度，制定本单位每月 19、综合检查记录； 安全管理工作计划，并组织有关部门共同实 20、检查评分表； 21、违章、隐患整改通知单； 施； 8、负责每周组织项目管理人员及分包单位主 22、防护用品合格证及检测资料； 要管理人员进行现场安全临电大检查，召开 23、安全生产统计表； 安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文 24、月安全工作计划及总结； 明施工情况，通报施工现场存在的违章作业 25、安全检查记录。 26、建筑施工用安全网质量、安全和环境管理协议； 和事故隐患及处理情况； 9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、 27、文明安全施工绩效考核记录。 安全防护用品和防护设施设备等）的产品质 28、集团公司适用的有效安全法律法规目录清单； 量实施监督，对不符合标准的安全防护用具 29、集团公司安全管理制度有效目录清单； 30、集团公司危险因素目录清单； 坚决不允许使用； 10、负责根据项目经理部有关规定，对存在 31、集团公司生产安全事故应急救援预案； 严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包 32、集团公司生产安全事故应急救援演练及评估记 录； 单位给予处理； 33、伤亡事故登记表； 11、协调办理施工安全备案 34、年度职工伤亡事故报表； 12、协助项目经理如实、及时上报施工生产过 程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制 定切实可行的防范措施，写出事故报告。 12、栋号长岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、负责对本栋号的安全生产、工程质量、施工进 度、场容场貌、劳动人员安排和材料、机具的使用 等方面工作的统筹安排。 2、熟悉施工图纸，组织和参加施工队班组技术交 底。合理安排工序，协调各工种施工，监督指导 施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题 及时纠正，落实三检制度，完善工序交接手续。 留存记录 1、施工组织设计； 2、技术交底记录； 3、施工日志； 4、设计变更、洽商记录； 5、设计图纸会审记录； 6、特殊过程和关键过程施工记录； 7、分包商进场申请表； 3、贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安 全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工 人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保 证分管区安全生产。 4、按施工平面图进行分管区的现场布置，严格规 范材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完 场清，落实环保措施，达到安全文明施工。 8、分包商进场登记表； 9、分包商退场申请表； 10、分包商退场登记表； 11、分包配合联系单； 12、分包商检查记录表； 13、分包商评估记录表； 14、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护 和职业安全健康管理协议书； 5、按时编制日施工作业计划，合理安排流水作 15、现场施工专业承包商考评表； 业、交叉作业，施工难点，关键部位等问题的处 16、劳务队伍信誉评价标准； 理，确保分管工程的月、旬、周工程的形象进度、 17、进度计划； 工程质量、文明施工等方面指标的实现。 18、派工单； 6、参加图纸会审、复审，详细提出问题，做好记 录，根据工程经理的安排做好所管工程的施工准 备，严格按照施工组织设计要求组织施工。参加 隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程 竣工验收。 7、参加工程例会，对例会中提出的问题，属于自 己责任范围内的要认真整改落到实处。 8、认真详细填写施工日记，对主要工序的施工过 程，主要操作方法不得遗漏、后补，履行签字手 续，注明日期、时间、气候、温度、人员变动及用 工情况。 9、负责分管区内分包商和劳务施工队日常工作安 排，对分管区内使用的分包商和劳务施工队有建 议使用、更换和奖罚的权利，奖罚按公司和项目部 有关规定执行。 10、掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成 的工程量，并有详细记录，及时做好零杂工的记 录。 13、工长岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、熟悉图纸，对现场安全生产、工程质量、施工 进度、场容场貌、劳动人员安排和材料、机具的使 用等方面工作的统筹安排。 留存记录 1、技术交底记录； 2、施工组织设计； 3、施工日志； 2、科学组织、合理安排，调动各方面的积极性， 协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等。 3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整 性，避免一切返工、质量事故、安全事故等的发 生。 4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持 上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、 互检、班检、队检和项目验收。 4、设计变更、洽商记录； 5、设计图纸会审记录； 6、特殊过程和关键过程施工记录； 7、分包商进场申请表； 8、分包商进场登记表； 9、分包商退场申请表； 10、分包商退场登记表； 11、分包配合联系单 12、劳务队分包商培训记录； 13、进度计划。 5、参加工程例会，对例会中提出的问题，属于自 己责任范围内的要认真整改落到实处。 6、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安 排的人员有权给予停工、制止或罚款处理。 7、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手 勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。 6、认真详细填写施工日记，对主要工序的施工过 程，主要操作方法不得遗漏、后补，履行签字手 续，注明日期、时间、气候、温度、人员变动及用 工情况。 14、土建专业工程师岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范 和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术 管理水平。 留存记录 1、地基钎探记录； 2、地基处理记录； 3、桩基施工记录； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸 4、设计交底记录； 会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负 5、施工组织设计及施工方案； 6、技术交底； 责土建工程的技术交底工作。 3、认真办理本专业的设计变更签发手续，及时存 7、设计、变更洽商记录； 档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结 8、图纸审查记录； 9、工程物资选样送审表； 算工作。 10、工程物资进场报验表； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计 11、材料、配件检验记录； 划，落实进度计划，执行质量、安全等措施。 12、设备开箱检查记录； 13、隐蔽工程检查记录表； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问 14、砼浇灌记录； 题，指导质检员的工程施工质量的检查验收工 15、施工日志； 作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺 16、工程技术资料报审表。 标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关 17、材料计划； 键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制度。 18、预检记录； 6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、 19、限额发料单； 分析发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工 20、现场交底记录； 序及授权以外的问题，应及进上报技术负责人和 21、现场质量检查记录； 技术主任。 22、现场质量整改记录； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试 23、材料进场检验记录； 验资料。 24、周转料计划； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签 25、施工现场环境保护申报表； 署混凝土开盘通知。 26、ISO14001 体系运行检查记录表； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部 27、钢筋料单。 门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物 资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做 退货处理。 10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的 内业资料和竣工资料。 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的 具体实施。 12、开展本专业的 QC 活动。 15、土建质检员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、严格按照规范要求，深入施工第一线做好质量 检查工作，发现问题，及时纠正，提出整改。掌 握质量动态，作好质量信息收集，整理和反馈工 作。 2、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量 管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各 项规章制度，并监督执行； 3、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程 的技术交底、材料验收、施工方案实施环节进行 质量监督； 4、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格 品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，避 免不合格品的转序； 5、落实“三检”制度，严把过程控制，搞好质量 验收关，切实行使质量一票否决权。定期对分项 工程质量作出书面总结。 1、各分项/分部工程质量评定表与工程报验单 （地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗 工程、装饰工程、屋面工程）； 2、预检检查记录（模板、施工缝、设备基础）； 3、防水工程试水检查记录； 4、交接检查验收记录； 5、施工日志； 6、检查出现的问题，以书面通知下发通知单； 7、对提出的问题进行复查，如未落实，作出处理 意见，并限期落实； 8、对质量合格的工程进行报验，作好详细记录。 9、工序交接单； 10、图纸、技术交底、施工方案； 11、检验批质量验收记录； 12、质量月报表； 6、参加物资进场检验工作，保证进货质量； 7、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量 信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质 量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术 主任； 8、认真分析出现质量问题原因，对于技术方案， 工具、材料等客观原因造成的不合格现象，要及 时向总工反映。 9、做好分项工程质量检查验收评定工作，按时向 公司报送月份质量报表。 10、协助主管工程师对有关技术交底进行质量复 查，确保工程顺利进行。 16、水、电质检员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、严格按照规范要求，深入施工第一线做好质量 检查工作，发现问题，及时纠正，提出整改。掌 握质量动态，作好质量信息收集，整理和反馈工 作。 1、各分项/分部工程质量评定表与工程报验单； 2、预检检查记录； 3、隐蔽工程检查记录； 4、交接检查验收记录； 5、施工日志； 6、检查出现的问题，以书面通知下发通知单； 7、对提出的问题进行复查，如未落实，作出处理 2、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量 管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各 项规章制度，并监督执行； 3、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程 的技术交底、材料验收、施工方案实施环节进行 质量监督； 4、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格 品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，避 免不合格品的转序； 5、落实“三检”制度，严把过程控制，搞好质量 验收关，切实行使质量一票否决权。定期对分项 工程质量作出书面总结。 6、参加物资进场检验工作，保证进货质量； 7、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量 信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质 量作出书面总结，及时汇报给本专业主管工程 师； 8、认真分析出现质量问题原因，对于技术方案， 工具、材料等客观原因造成的不合格现象，要及 时向本专业主管工程师反映。 9、做好分项工程质量检查验收评定工作，按时向 公司报送月份质量报表。 10、协助主管工程师对有关技术交底进行质量复 查，确保工程顺利进行。 意见，并限期落实； 8、对质量合格的工程进行报验，作好详细记录。 9、工序交接单； 10、图纸、技术交底、施工方案； 11、检验批质量验收记录； 12、质量月报表； 17、资料员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1 、 按 照 北 京 市 《 建 筑 工 程 资 料 管 理 规 程 》 1、勘察、测绘与设计文件、工程开工文件、工程竣 （DBJ01-51-2003）的要求对技术资料进行分类 工验收及备案文件、监理工作记录、工程管理及 整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。 验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测 2、负责质量、环境、职业安全健康三体系文件的 量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记 录、施工质量验收记录、其它文件资料； 统一管理工作。 3、负责对各种有效（或作废）文件，图册及质量 2、移交公司的竣工资料； 3、交业主的竣工资料； 记录进行标识，并作好登记手续。 4、做好内外部文件的收发工作，组织有关人员学 4、移交城建档案馆的竣工资料； 习、传阅，对文件应分类保存、编目清楚、标识明 5、施工技术资料移交明晰表；ISO9002 质量记录 确便于查阅。 5、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检 查、评议，督促整改。 6、据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员 对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保 存，掌握文件资料的去向； 7、认真做好项目例会纪要，及时归档、整理并下 发给责任人员； 8、负责保管项目资料标识、修改、作废章。 9、施工方案、进度计划等文件的报审（不含向集 团公司报审）。 10、负责对项目复印机和复印纸的计划、使用、登 记管理，保证纸张使用符合绿色环境管理要求 的整理归档； 6、公司文件、杂志的接收、借阅记录； 7、施工图纸的接收、发放记录； 8、设计变更、洽商的接收、发放记录； 9、施工组织设计、施工方案、进度计划等报审表 及发放记录。 10、项目文件的发放或传阅记录； 11、现行有效工程技术资料有效目录清单； 12、工程技术资料有效目录清单； 13、作废文件的标识、处理； 14、复印纸张的消耗统计； 15、程序文件、管理手册学习、修改记录； 16、公司检查记录； 17、文件和资料传阅学习单； 18、工程技术资料管理规定； 19、施工技术资料管理计划； 20、项目会议纪要、监理例会会议纪要； 21、工作联系单、监理例会会议纪要等发放记录。 18、测量员岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的 测量、沉降监控工作。 2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。 3、认真熟悉施工图纸，领会施工方案，将施工图 纸吃透。对现场所有测量人员进行业务和敬业精 神培训。对现场放线质量负直接责任。 4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同 种类的事先制订标准和符号，不得随意变更和涂 改。 5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检 查合格后报请专业工程师验线，并向各施工班组 交底。 6、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查 建议维修和购置。 7、参加施工前甲方组织的交桩工作，经复核后， 完善各种手续，做好建筑物的控制桩、方向桩及 护坡桩定位工作。 8、各种测量记录、计算成果图表，必须做到真 实，标注明显，计算清楚，签署完善，并应认真 进行复核和换算，未经复核和换算的资料不得使 用。 9、参加重要部位的交底工作，对标高、轴线及辅 助线等有明确的书面通知，定期检查定位桩沉降 的位移，及时调整施测误差。 10、建立测量工作日志，做好测量内业工作，及 时向资料员处转交。 留存记录 1、测量施工方案； 2、测量技术交底； 3、施工日志； 4、边坡观测记录； 5、工程定位桩交接记录； 6、施工测量放线报验表； 7、工程定位测量记录； 8、基槽验线记录； 9、楼层平面放线记录； 10、楼层标高抄测记录； 11、建筑物垂直度、标高测量记录。 19、试验员兼计量员岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、负责组建工地试验室、养护室。 留存记录 1、试验计划（方案）； 2、施工原材料、半成品、成品、构配件、工程设备 2、负责按照《检验试验管理程序》对施工原材料、 等的质量证明文件、检验报告； 半成品、成品、构配件、工程设备等的检验、测量 3、钢筋原材、连接试验报告； 和试验，填写委托实验单，送公司试验室或委外 4、混凝土抗压强度试验报告； 试验，做好见证取样工作。 5、土工击实试验报告； 3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好 6、回填土试验报告； 质量验收与分类工作。 7、砂浆抗压强度试验报告 4、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时 8、砌筑砂浆试块强度统计、评定记录； 反映并制止违规使用。 9、混凝土强度统计、评定记录； 5、负责收集和整理试验报告和合格证书。 10、混凝土配合比申请单、通知单； 6、认真整理内业资料，及时送资料员处存档，试 11、开盘鉴定； 12、碱总量和氯离子总量计算书； 验资料应填写规范。 13、砂浆配合比申请单、通知单； 7、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管 14、水泥试验报告； 理制度。 15、砂、碎（卵）石试验报告； 8、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好 16、防水卷材（涂料）试验报告； 各类计量器具的登记编号、进账、立卡、建档工 17、混凝土原材料试验报告； 作，做到账、卡、物相符。 18、工程物资进场报验表； 9、负责计量器具的周期检验工作，保证计量器具 19、砼养护测量记录； 合格率达到 100%。 20、墙砖抗拉拔试验； 10、及时按上级计量部门要求上报各种计量报 21、见证记录； 表，反映计量器具使用及计量工作情况。 22、计量器具配备计划 23、计量器具总台帐 24、计量器具分台帐 25、计量器具登记卡 26、检定证书 27、精密测量仪器档案 28、计量器具周检计划表 29、计量器具（万元以下）报废申请表 30、计量器具（万元以上）报废申请表 31、计量器具封存申请表 20、机械管理员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械 需用计划应力求准确。 1、机械设备需用进场、计划； 2、机械设备管理规章制度； 3、机械设备租赁单位资质文件； 4、机械设备操作人员岗位证书； 5、施工机械安装、拆除方案； 6、施工机械安全技术交底； 7、施工机械防雷及保护接地遥测记录； 8、设备使用维修保养记录； 9、施工检查记录； 10、北京市施工现场检查评分记录表（塔吊、起 重吊装、机械安全）； 11、机械操作花名册及操作证复印件； 12、应知应会考核； 13、建筑施工器械采购与租赁质量、安全、环保协 议书； 14、施工现场机械安全管理规定； 15、施工现场机械平面图标识； 16、施工现场机械一览表； 17、施工机械安装验收记录（塔式起重机、外用 电梯、中小型机械）； 18、下发环保指导书； 19、设备台帐； 20、设备运行许可证； 2、负责机械进场、搬移、维修、保养、保证机械完 好率在 90%以上。 3、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其 过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完 成各项任务指标； 4、负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队 之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用 效率。 5、设备无需再使用，应及时组织退场。 6、建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到 帐、卡、物相等。 7、记录各项机械使用率 8、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操 作人员进行安全教育并检查操作证书； 21、安全员岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、编制完善安全措施并负责监督实行。 2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工 程操作安全工作进行检查监督，及时解决安 全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作 业，避免损失； 3、定期向工人进行安全教育； 4、及时指导作业队的安全产生，作好宣传工 作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7、总结安全工作，及时提出防范措施； 8、建立安全日志； 9、组建项目消防队，消除火灾隐患； 10、作好安全评比工作，联合有关部门作好 防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。 11、负责动火证、防护、搭拆等安全手续的管 理和落实。 留存记录 1、项目应急准备和响应方案、报告书； 2、ISO14001 体系运行检查记录表； 3、年度安全管理目标、系统图； 4、安全生产责任制； 5、总包、分包单位安全生产责任制； 6、安全生产教育制度、检查制度、奖惩制度； 7、安全包保责任书； 8、入场安全教育记录； 9、日常安全教育记录； 10、特殊工种人员花名册及证书复印件； 11、应知应会考核； 12、安全技术措施； 13、各种安全技术方案； 14、安全技术交底单； 15、安全技术验收单； 16、安全分项验收单； 17、安全员工作日志； 18、日检表； 19、综合检查记录； 20、检查评分表； 21、项目部安全隐患，违章罚款单； 22、防护用品合格证及检测资料； 23、安全生产统计表； 24、月安全工作计划及总结； 25、安全检查记录。 22、保卫及后勤管理员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、落实门卫会客制度、保卫制度；落实好治 安和成品保护工作；客观公正处理打架事 件。 1、环保环卫的各种管理制度，方案、预案及相关的教育 2、及时发现施工环卫问题，马上解决问题， 对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场 进行控制。 3、负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫 生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆 放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环 境绿化。 4、负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣 传牌管理，防止破坏。 记录； 2、应知应会考核； 3、现场卫生管理制度； 4、食堂卫生许可证及炊事人员健康证培训证复印件； 5、现场急救组织； 6、月卫生检查记录及检查评分表； 7、废弃物清运协议书； 8、废弃物处理统计表清单； 9、废弃物准运资格、收购、接纳证明资料。 10、工程值班记录； 11、项目职工签到表（每月 1 份）； 12、夜间值班名单表（轮流值班）； 13、夜间值班记录本（每本记完后统一存档）； 14、月份出勤情况统计表（月初统计并存档）； 15、职工有薪事假申请表（发放并存档）； 16、职工病、事假申请表（发放并存档）； 17、加班申请表（发放并存档）； 18、双休日、节假日出勤安排（书面形式张贴并存 档）； 19、外埠劳务队伍环境保护协议书； 20、外埠劳务队伍环境管理考评表； 21、施工现场环境保护申报表； 22、ISO14001 体系运行检查记录表； 23、环境管理记录处理登记台帐； 24、环境管理体系审核程； 25、环境管理评审程序； 23、材料员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、按计划要求的进场日期，做好物资采购工 作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单 位。 1、租赁周转材料租费台帐； 2、租赁周转材料明细帐； 3、自购周转材料明细帐； 4、自购和租赁周转材料的进场验证； 5、按 ISO9000 和 ISO14001 标准收集整理周转材料的 2、保证采购物资的质量符合要求。 3、认真进行物资进场验证，做好点验入库工 作。做好验证记录 4、深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材 料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。 严格按照总平面布置堆码材料。 5、做好现场物资的标识工作。 6、负责采购物资的台帐编制，做好量价统一 工作。 7、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握 材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供 应和管理工作； 8、在材料室主任的领导下，组织实施业务范 围内的有关物资供应和管理，及时作好各种 资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明 等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细 单的相符； 9、及时掌握现场实际情况，作到合理采购， 及时供应、定额储备，努力降低采购成本； 10、编制月份材料消耗报表，应及时编制， 内容应真实可靠；负责材料的成本核算工 作，做到货比三家，随时掌握市场信息。 技术资料； 6、主材进场明细帐； 7、主材进场验证记录； 8、材质单收集整理； 9、主材的进场发放； 10、重要物资进场验收记录表； 24、库管员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统 一，做好点验入库工作。 1、材料计划的收集整理工作，并按计划要求组织材 2、坚持“限额发料”，只有见到专业工程签 署的发料单，方可发料。 3、做好入库产品的挂牌、标识工作，做到 帐、卡、物相符。 4、坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份 核算提供可靠的依据。 5、库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清 洁、卫生。符合消防和环保要求，对直发用料 单位的材料做到签字齐全。 6、熟练掌握公司《程序文件》有关材料方面 的要求，并参与材料培训学习，保证材料收 发资料符合文件要求。 7、做好合同评审及分供方的资料收集和把关 工作，严把材料进货第一道关。 8、组织做好材料进场验证工作，进场材料做 到量价统一。 9、健全物资台帐。 料进场； 2、材料的点验、发放工作，做好点验单、发料单； 3、材料进场原始凭证的收集整理工作； 4、按月做好材料进销存报表； 5、文明安全工地的资料； 6、库房材料明细帐； 7、材料的接收、发放记录； 8、土建材料的进场验证工作； 9、缺、损坏变质产品记录表； 10、报废或降级出售的申请报告； 11、年度物资清点表； 12、余料、滞料及废料统计； 13、业主供货的收发记录； 14、业主供货的点验单（业主、监理签字）； 15、业主供货的不合格情况记录表； 15、业主供货的缺、损坏及不适用记录； 16、外部进入的不合格品报告。 25、出纳兼劳资员岗位职责及工作留存记录 工作范围 留存记录 1、负责项目现金的保管工作；负责对库存现 金定期盘点，编制盘点表，做到金帐相符。 1、日记帐（现金、银行）； 2、银行对帐单及余额调节表； 3、现金盘点表； 4、月份工资奖金发放明细表； 5、月份工资报表（报公司并存档）； 6、月份职工绩效评分表（存档）； 7、信息费及其它扣款凭证； 8、每月上报职工人数变更、职工住房、养老、补充养老 2、负责支票的收发、登记、保管和注销。 3、负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记 工作，负责出纳的整理和保存工作。 4、负责项目食堂费用核算、伙食费收缴。负 责项目劳保用品（防护用品）的购买和保管 发放，建立台帐。 5、办理现金支付业务及内部银行、内部调度 中心的收付、结算工作； 6、负责工资奖金和其它费用的发放； 7、负责出纳帐的整理和保存工作。 变更情况； 9、年底进行有关台帐的汇总； 26、预算员岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、负责项目分包招投标文件和标书的编制， 办理各种合同的成本分析和合同评审等手续 及费用签证结算。 2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规 定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实 际情况，按时完成施工图预算。编制设计变 更补充预算。掌握定额标准，汇总分析定额 实际完成水平，发现问题随时向成本经理或 项目经理汇报反映并积极主动地解决。 3、做好分管工程的分包、结算、审查工作， 监督、指导分包单位定期或不定期地组织自 查、互查。并严格按照公司经济承包合同和质 量管理的各项制度结算施工任务书，工作量 时，执行质量奖罚制度，奖罚分明，实行工 程产品质量与工费挂钩。 4、深入施工现场，配合施工人员办理预算外 施工项目的签证工作（包括价差），根据技 术部门提供的洽商和会议记录，及时补充概 算并及时与业主指定的概、预算负责人或业 主委托的造价管理部门核对签字认可。 5、根据公司相关部门的有关规定做好项目的 日常统计工作。 6、做好本人所从事的工作的资料的收集、整 理、装订、归档等工作。 7、配合成本经理做好与业主及分包结算工 作。 8、做好工程计价，搞好“工、料、机、管”的 分析，做好成本核算台帐。 留存记录 1、合同文件资料： ① 本工程招标文件，总包合同，施工协议书； ② 甲方指定分包合同，分包协议书； ③ 与预算概算相关的甲方来函及项目发函； ④ 劳务、分包、机械、临设、现场管理范畴等内部合同 文件与合同评审、物资合同的合同分析； 2、成本控制方面的资料； 3、内部结算资料：人工、机械、分包及临设费用的结 算资料； 4、竣工结算资料： ① 已核对完的工程标底； ② 未核对完的工程概算书； ③ 甲、乙双方议价单； ④ 钢筋计算表； ⑤ 变更洽商及费用分析； ⑥ 竣工期调价等的资料； ⑦ 政策性文件资料； ⑧ 工程造价信息； ⑨ 月验工计价及已完工程月报表； 5、统计计划资料： ① 公司下发的生产计划； ② 项目施工进度计划； ③ 每月上报工程部的统计计划报表 6、工程合同评审表； 7、工程合同变更评审表； 8、业主来函来电记录（复印）； 9、合同变更文件； 10、合同文件学习记录。 27、班车司机岗位职责及工作留存记录 工作范围 1、项目班车司机必须严格遵守北京市交通管 理法规、条例及集团公司各项管理制度，文 明驾驶，确保乘车人员及车辆的安全； 2、保证正常上下班用车，除正常上下班接送 人外，其余出车均由项目书记或经理安排。 在工作时间内不准私自驾车外出办私事，工 程紧张时期必须保证能够 24 小时出车，由 于特殊原因不能保证用车时，由司机本人及 时通知到项目领导及乘车人员并说明原因； 3、车身、内机、设施必须保持清洁，经常保 养（更换机油），按标准限期进行维修，及 时向项目领导反映车辆的车况及行车情况。 因故障确实需要到修理厂修理的，要及时向 项目有关领导如实汇报，在征得领导同意后 方可进入项目指定的修理厂修理，司机不得 擅自到修理厂修车，否则所发生的一切修理 费用由司机本人承担； 4、车辆必须保证标准车辆所规定的使用期， 如在规定的使用期内，经分析因司机保养、 驾驶不当造成的一切损失由司机本人负责； 5、停放车辆必须做好防盗措施，经常巡视， 保证车辆不丢失，如因防盗措施不到位所造 成的车辆丢失，除保险公司赔偿外所发生的 直接损失均由司机负责 6、在正常工作中为每一位职工服务，如项目 群众反映司机在服务态度、生活作风、工作责 任心等情况破坏项目形象，情况属实，项目 有辞退司机的权利，并根据群众评议决定司 机的去留及其待遇； 留存记录 1、车辆维修、保养记录； 7、在上下班时间及夜间加班时间内不准喝 酒，不驾车私自外出办私事，经常不断的接 受项目群众的监督。
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中厨领班岗位职责及任职条件
中厨领班岗位职责及任职条件 一、 1. 岗位职责 粗加工间领班 积极配合中厨房各项供应工作，督促检查员工的工作状态。 2. 冷菜间领班 完成各项任务，安排本冷菜间员工的具体工作并指挥、督促、检查员工的工作情况。 3. 面点间领班 完成上级指派的各项任务，指导下属工作，合理安排工作，检查落实工作情况，确保面点 出品质量。 4. 砧板领班 负责每天餐厅零点及宴会用原材料的准备工作，有计划地安排原材料的加工，合理安排员 工发挥员工的积极性。 5. 上杂领班 负责本班组日常的行政及业务管理工作，完成上级指派的各项任务，指导下属工作，合理 安排员工工作，确保出品质量。 6. 热菜间领班 负责本班组日常的业务管理工作，对设备、电源、煤气等的运转情况加以检查。 二、任职条件 1. 心理健康，身体健康。 2. 具有高中以上文化程度。 3. 有厨师证。 4. 有三年以上的工作经验，能讲普通话。
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业务部组织架构及岗位职责人力资源
业务部架构设置图 业务部经理 1 人 采购主管 1 人 营销主管 1 人 主管 库管员 2 人 物流组 4 人 业务助理 1 人 岗位 业务经理 营销主管 采购主管 业务助理 仓库 物流组 合计 编制 1 1 1 1 2 4 10 现有 1 1 1 1 2 0 6 缺员 0 0 0 0 0 4 4 目前需 10 人可满足工作需要，根据业务发展由业务部及人力资源部做修改。 业务部经理 1 人，王慧贤；营销主管 1 人，崔世强；采购主管 1 人，王云刚；业务助理 1 人，张玉萌；库管员 2 人，杨丽霞，张彤珍；物流组人员 4 人，暂缺。 缺员 4 人。 部门 业务部 职位 营销主管 下属人数 任职人 崔世强 直接主管 业务部经理 行政权限 7 本科以上学历，具有一定工作经验，具有高度责任感和良好的团队合作精神，亲和力、判断能力、决策 任职条件 能力、计划能力、谈判能力；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通，事业心强， 为人干练、踏实。有直销工作经验和五年以上营销工作经验者优先。 沟通关系 职位设置目 的 公司客户及公司内部各部门。保持同客户的联系，及时沟通安排生产任务，产品出货及发票开具。 根据公司制定的营销规划，负责一定区域营销工作的战略规划制定和落实，负责该区域营销体系建设、 市场营销布局及管控，全面提升公司市场形象。 1．组织订制销售程序、销售监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及 执行； 2．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； 3．负责申报订单的评审程序及生产计划； 4．监控跟踪生产计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报或与客户沟通； 工作内容和 职责 5．负责对所销售的产品物流的跟踪管理工作，确保及时到位； 6．负责销售合同的审查工作； 7．收集已销售产品的性能、质量信息，以及客户的反馈意见，以图改进； 8．组织对物流公司信息的收集和分析工作； 9．按照组织的要求，拜访和管理客户； 10．发展、选择和处理客户关系，如价格谈判、销售环境、产品售后等； 11．改进销售的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少成品库存的单位保存时间和 额外成本的发生，以达到存货周转的目标。 晋升空间 可转入此职 务岗位 业务部经理 部门 业务部 职位 采购主管 下属人数 任职人 王云刚 直接主管 业务部经理 行政权限 7 专科以上学历，具有相关采购专业理论知识、招标采购规定，熟悉财经法律法规和制度；有高度责任感 任职条件 和良好的团队合作精神，亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力；在团队管理方面有极强 的领导技巧和才能；善于协调、沟通，事业心强，为人干练、踏实。有采购岗位工作及管理经验者优 先。 沟通关系 职位设置目 的 供应商及公司内部各部门，保证生产及办公供应，安排付款及发票索取。 根据企业目标、公司战略和组织能力建设要求，通过对供应商的开发、管理和激励，建立 和健全高质量、可靠、完整的采购体系，树立诚信、清廉、理性的采购品牌，优化采购成 本，不断提高采购竞争力。 1．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及 执行； 2．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制； 3．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本； 4．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 5．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位； 工作内容和 职责 6．负责应付款的审查工作； 7．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 8．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐 新产品、新技术； 9．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； 10．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； 11．对所选样的规格、质量全权负责； 12．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外 收入的发生，以达到存货周转的目标。 晋升空间 可转入此职 务岗位 业务部经理 部门 业务部 职位 业务助理 下属人数 任职人 张玉萌 直接主管 营销/采购主管 行政权限 无 大学本科以上学历，英语具有六级或专业四级以上水平，能熟练进行英语口译和笔译，调理性强，逻辑 任职条件 清晰，有较强的文字语言组织能力，具有良好的文笔表达水平，电脑操作熟练，性格开朗，善于社交， 与人沟通能力强。具有其他外语能力或有相关工作经验者优先。 沟通关系 职位设置目 的 辅助主管联系沟通供应商，客户及公司内部各部门。 负责公司文字及口语翻译，外贸业务跟单，销售采购合同管理归类以及数据报表。 1． 接待来访客户及综合协调日常行政事务； 2． 协助部门领导与外国客户语言沟通或信息往来的翻译工作； 3． 整理公司销售、采购订单，合同的执行并归档管理； 4． 协助业务部经理和营销主管输入、维护、汇总销售数据； 工作内容和 职责 5． 进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理； 6． 依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； 7． 协助部门领导跟踪外国客户并保持联系； 8． 协助做好售后服务工作； 9． 协助采购主管整理、统计采购明细，及时核对出入库信息并进行数据汇总； 10． 对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册； 11． 与客户及供货商往来账核对等账目处理。 晋升空间 可转入此职 务岗位 营销主管/采购主管、业务部经理 部门 业务部 职位 库管人员 下属人数 任职人 杨丽霞 张彤珍 直接主管 营销/采购主管 行政权限 任职条件 沟通关系 职位设置目 的 无 具有大专或大专以上学历。吃苦耐劳、责任心强、具有较强的沟通、协调能力，执行力强； 熟悉电脑 办公软件操作，物流管理或财务管理等专业者，或具有相关工作经验者优先。 与品质部做好入库材料的检验入库；与生产及各部门做好各种货物的领用出库；在月末向财务汇报出库 情况；月末配合各部门核对发出货物；与办公室做好劳保办公用品的清点计算。 负责仓库原材料、成品的管理及账务管理。 1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2．原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；产成品 应按照类型及规格型号设立明细账； 3．财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返 修品等应分别建账反映。 4．必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日 结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 工作内容和 职责 5．做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到 账、物一致。如有变动及时向主管领导及相关 职能部门反映，以便及时调整。 6．仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 7．各种物料码放、搬运整齐有序。 8．采购员必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。 9．仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作。 10．必须正确及时报送规定的各类报表。每月 25 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 11．库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理 的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、 生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 晋升空间 可转入此职 务岗位 部门 业务部 职位 物流部 下属人数 任职人 无 直接主管 营销/采购主管 行政权限 任职条件 沟通关系 职位设置目 的 工作内容和 职责 晋升空间 可转入此职 务岗位 无 具有中专或中专以上学历，男，为人真诚、吃苦耐劳、踏实干练、执行能力强。可熟练驾驶液压叉车等 装卸工具设备者优先。 与品质部沟通确认打包质量要求，与部门内领导确认货物装卸具体时间和数量，与仓库确认原材料及成 品的库存数量和盘点时间。 负责公司内原材料及成品装卸，以及协助仓库进行日常清点整理。 1.按照作业指导书或订单要求对成品进行整理、打包工作； 2.对原材料采购入库及成品销售出库进行相关装卸工作； 3.负责协助仓库管理人员进行仓库整理、清点、运输工作。
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业务员岗位职责
业务员岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和业务经理的 管理，爱岗敬业，严格劳动纪律，提高工作效率。 2、负责与客户前期接洽到量房、工程后期跟踪服务等一系 列流程工作。 3、坚持“客户至上”，对客户热心、耐心、有责任心。 4、加强学习，谦虚谨慎，相互合作，维护内部团结。 5、工作时间着装整洁，讲究礼仪，服务规范，树立良好的 公司形象。 6、每日向部门经理汇报一天工作情况，反馈市场信息，及 时提出工作建议。 7、每天与设计师沟通图纸进度、效果情况，并将结果告知 业务经理。 8、每周作出工作计划，并于周四上午交给业务经理，由业 务经理统一做工作安排。 9、每周两次去施工现场回访，并填写回访单，将回访单交 给业务经理。 10、坚守工作岗位，按公司计划达到区域控制目的。 11、业务员与施工方有私自承揽业务现象，经核实，扣除 当月工资并辞退。
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业务员岗位职责范本
业务员工作标准 （一）、职责 1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。 2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。 3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。 4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。 5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。 6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。 7.完成领导交办的工作 （二）、工作考核评分标准 1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底 30 日或 31 日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划 未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率 100%，不奖不扣分；每超（降）1 个百分点， 奖（罚）0.5 分。 2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣 10 分；二级市场 （公司代理商业务管辖的批发网点），每有一个没完成扣 1 分。 3.报表、报告 ⑴ 每月第 2 个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填 1 日扣 1 分，填写含糊不清扣 0.5 分。 ⑵ 每月第 2 个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣 0-5 分。 4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣 2 分 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责 的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣 2-5 分。 KA 经理工作职责：1. 参与制定公司 KA 渠道策略和年度销售目标计划，分解、跟踪、落实年度销售指标； 2. 参与制定、谈判、落实 KA 促销活动和新品上市，对其结果进行评估；3. 制定 KA 渠道的操作流程（促销 活动、DC 总仓服务等）；4. 收集渠道变化和客户反馈信息，分析市场、渠道、竞品信息；5. 负责 KA 渠道 每个客户的建设与管理（门店生意、费用、合同、终端陈列，数据简历以及数据分析和使用工作。发现异常 情况时及时与 KA 渠道业务代表沟通，并指导解决问题）；6. 及时走访市场，了解终端铺货、陈列状况 （包括卖场陈列、新品上市、铺货工作开展等）；7. 管理业务专员（包括人员激励、销售技巧、产品陈列及 公司制度等），确保销售目标的达成；8. 每周巡店作业，采集各店信息，收集资料报表；9. 管理及培训、 辅导销售人员工作，如各项培训、售前协助、售后客户服务、技术支持等； 业务员工作职责：1、 熟悉 KA 系统流程，需有 1-2 年工作经验及以上，完成所分工区域的市场开拓、产品 销售任务 2、有高度责任心、吃苦耐劳 3、有一定客户渠道、做过休闲食品小食品的优先选择
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业务内勤岗位职责
业务内勤职务说明书 页次：1/3 岗位名称 业务内勤 所在部门 直接上级 生产经理 岗位定员 直接下级 厂部 生效日期 职责与工作任务： 职责 负责顾客订单受理。 描述 职 责 一 1、了解公司产品结构、报价、主要原料库存及到位情况、生产周期等，与顾客谈判价 格、交期等；如顾客报价少于公司定价，或者单份订单金额在 10 万元以上的应报总 经理批准。 工作 任务 2、做好客户及订单的交接工作。准确、详细记录顾客采购门花的款式、规格、数量、质量 特殊要求、交货时间、交货方式等；如顾客以电话订货的，应设法获得确认的记录。 职责 描述 负责生产订单并下达，对生产进度进行监督。 职 责 二 1、负责将顾客需求信息转化为生产任务通知单，下达生产通知，并保存交接记录。 工作 任务 2、制定公司月、周、日销售计划和发货，并分解到各岗位。 3、监督生产进度，对异常情况向厂长反馈。 职责 负责销售日常管理工作 描述 1、组织召开每周一次的业务例会，通报业务情况，对存在的问题组织讨论形成对策， 并组织落实，跟踪落实情况。 职 责 二 2、参加公司组织的各种例会及临时组织的产前会、生产调度会和质量分析会等会议，代 表业务部汇报部门工作情况及建议，组传达织落实会议精神及各项决定； 工作 任务 3、市场信息的收集，配合生产经理召开市场分析会，为公司决策提供依据； 4、负责销售相关文件、资料、数据、记录及单据的保存及时为各部门提供考核数据； 5、每个月向公司总经理提供有关销售情况、应收帐款、客户投诉、新客户资料等反映公司 销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持，参与公司销售规划的制定； 6、及时收集客户相关意见、信息及各项指标达成情况，对异常情况立即改善。 职责五 职责 描述 完成公司领导交办的其它工作。 业务内勤职务说明书 页次：2/3 权力： 1、参加由生产计划部组织的生产调度会； 2、参与客户投诉的处理； 3、监督检查成品仓库和车队发运及与客户的交付工作； 4、对业务员的货款回收有监督权 5、年度销售目标的建议权 领导责任： . 工作协作关系： 内部协调关系 厂长、办公室、财务、品管、生产计划等部门 外部协调关系 客户等 任职资格： 教育水平 初中及以上学历 专 无要求 业 培训经历 销售相关知识培训，财务管理、合同管理培训，ISO9001 质量管理体系标准知识培训、 经 验 熟悉生产流程 知 识 熟悉销售管理知识，熟悉财务管理知识和相关的法律知识、熟悉不锈钢生产的专业术语。 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法，具备基本网络知识 个人素质 具有一定的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 所需记录 汇报文件、总结、合同、生产订单、生产计划、客户档案等 考核指标： 下单准确率、服务态度（数据来源为:每月顾客满意度调查） 签名与批准： 签名/日期 岗位人员 部门负责人 管理部 总经理
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业务和资产部岗位职责
中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 渠道主管 中小企业部 刘经理 1、制定渠道开发、选择、管理的总体方案。 2、寻找并维护渠道合作者。 3、新渠道开发，审查渠道合作者提供的资格。 4、帮助合作者寻求解决的方案和渠道，做好服务、推荐工作。 5、对渠道合作者进行支持，以及后期的客户服务。 6、参与渠道战略规划，渠道战略的持续改进。 7、保障渠道运行利益，解决渠道冲突。 8、做好对上级的汇报和对下级渠道的管理工作。 9、负责了解本业务市场、竞争对手的渠道。 10、负责各渠道基础信息收集以及信息台帐的建立、更新。 11、负责各渠道效益分析数据的整理。 12、负责对新、老业务员的定期培训。 中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务主管 中小企业部 刘经理 1、评估市场盈亏和交易风险，寻求盈利的机会。 2、针对公司发展的薄弱环节进行攻坚，增加市场份额。 3、分解、下达年度和阶段性经营指标任务。 4、对贷、借双方的经营情况进行分析、核查（包括财务状况、生产经营状况、融资 状况、质物来源），协助借款方做好银行相关资料的报送。 5、组织银行、质押方签订相关协议。 6、负责和合作银行的对接和关系维系，根据银行要求做好相关资料的收集和整 理。 7、负责和来访客户进行业务洽谈。 8、定期组织部门会议的，对市场开发情况进行分析、讨论、对市场开发管理工作 进行研究、改进和学习。 9、负责对下属员工进行考核、评比、激励和推荐。 10、定期向上级领导汇报业务成绩和计划。 11、组织新老业务员定期培训。 12、定期对业务数据进行分析的、整理。 中小企业部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务员 中小企业部 业务主管 1、按照考核指标，开拓信息渠道，定期发布广告信息，下班前整理汇总上报给 业务主管。 2、按照考核指标，进行信息采集，每周统计一次。 3、提前约见客户，上报经理，做好客户来访记录，陪同经理进行客户洽谈。 4、经部门会议决定后，填写报送单，后期进行融资申报。 5、负责和合作银行的对接和关系维系，根据银行要求做好相关资料的收集和整 理。 6、制定重要客户的定期开发和大客户的定期拜访。 7、客户的及时跟踪、核查.。 8、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求。 9、拓展业务渠道，增加市场份额。 企业资产部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 主任 资产部 刘经理 1、掌握市场的最新动态、收集市场最新信息资源。 2、根据公司的长期发展规划，制定本部门的月工作计划。 3、对业务员日常接听电话和客户面谈技巧进行指导。 4、与有合作意愿的客户进行洽谈、进一步了解客户的需求。 5、根据客户转卖股权的意愿性为客户提供后期转股的一系列帮助。 6、根据受让方的资金运转情况，与业务部和财务部进行沟通、协助受让方受股。 7、对新老客户进行信息整理。 9、明晰股权结构部，对转、受双方的签订协议进行审核、改进。 10、对部门员工的日常行为规范和业务工作进行监督、管理。 11、定期召开部门会议，针对近期出现的业务问题进行商讨、解决。 12、对新老员工进行定期培训。 企业资产部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 业务员 资产部 主任 1、掌握市场的最新动态、收集市场最新信息资源。 2、寻求信息渠道，发布本公司的业务受理范围。 3、为转、受方客户提供咨询服务。 4、与有合作意愿的客户进行洽谈、进一步了解客户的需求。 5、对有意愿合作双方进行背景调查（对生产经营、财务状况进行核查），尽量 了解受、让双方的股权信息，保证股权的完整性。 6、为转、受上方搭建平台，签订合同，受理业务后期手续。 7、定期向部门主管汇报情况，就洽谈和办理业务中出现的问题及时和领导沟 通、协商。 8、对已经办理过业务的客户定期整理，收集，上报主管。 9、维护客户，通过已经办理过业务的客户挖掘新的客户。 人事部岗位职责 岗位名称 人事（行政）主 所属部门 综合服务部 直接上级岗位 总经理 管 直接下级岗位 招聘、绩效、 培训专员 1、检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。 2、负责公司各部门人事制度的传达、实施和检查。 3、负责控制各部门人工成本、协助各部门进行成本管控。 4、负责整个公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作的统筹、安排。确保重要岗位不 缺编，员工培训的及时性，工资、奖金和福利的按时发放，保险的及时缴纳，档案的及 时收集、整理、存档，劳动合同的及时签订。 5、负责年终员工的评定、升职、降职、平调等工作。 6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 7、负责办公用品、卫生用品、劳保用品的采购、发放。 8、负责办公环境的检查。 9、负责相关会议的筹备、组织、落实，负责相关活动的组织、落实。 10.负责全部的行政工作组织、监督、落实。 11.负责公司的资产管理工作。 12.经理交办的其他工作。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 招聘专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1. 根据现有编制以及业务发展情况，协助上级确定招聘目标，汇总岗位数目和岗位人 数，制定招聘计划。 2. 招聘渠道的规划、开发、维护、拓展，保证人才层次丰富，质量高，确保渠道能够满足 公司的要求。 3. 及时发布招聘信息，每天要至少刷新一次。 4. 根据招录岗位的紧迫度，筛选简历，安排初试，通知应聘者前来面试，出具综合测评 结果。熟悉人事制度，对应聘人员关于公司的运营情况和公司制度进行解答。 5. 每天上报简历筛选的数额、安排面试人数、当日面试人员的面试结果。 6. 对已经录用的员工进行跟进、及时沟通。 7. 招聘费用的申请、控制、报销。 8. 根据现有编制以及业务发展情况，协助上级确定招聘目标，汇总岗位数目和岗位人 数，制定招聘计划。 9. 招聘渠道的规划、开发、维护、拓展，保证人才层次丰富，质量高，确保渠道能够满足 公司的要求。 10. 及时发布招聘信息，每天要至少刷新一次。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 绩效专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。 2.负责公司各部门人事制度的传达、实施和检查。 3.负责控制各部门人工成本、协助各部门进行成本管控。 4.负责整个公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作的统筹、安排。确保重要岗位不缺 编，员工培训的及时性，工资、奖金和福利的按时发放，保险的及时缴纳，档案的及时收 集、整理、存档，劳动合同的及时签订。 5.负责年终员工的评定、升职、降职、平调等工作。 6.负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 7.负责办公用品、卫生用品、劳保用品的采购、发放。 8.负责办公环境的检查。 9.负责相关会议的筹备、组织、落实，负责相关活动的组织、落实。 10.完成公司一些人事制度的建立、建设。 11.领导交待的其他行政工作。 人事部岗位职责 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 培训专员 综合服务部 人事主管 直接下级岗位 1. 制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批。 2. 执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报； 3. 制定培训预算的编制与调查分析管理呈交主管审批，并定期向主管汇报培训费用的开 支 情况； 4. 了解企业各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；制定各类 人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动； 5. 为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础； 6. 充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为企业培训业务服务。 7. 培训课件的规划与组织开发管理。 8. 负责新入职员工的岗前培训（一般性地介绍公司历史、背景、经营理念、愿景、使命、价 值观、训导的手段的）最大程度地提高员工的工作潜能。 9. 协助人事（行政）主管进行办公、卫生、劳保用品的采买工作。 10. 制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批。
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一线工人岗位职责
啄坚雕钨惜县纯却契剿界簿赦挡檀骡志常萝岂霖拳摩锈蒜陆柄糠浸采椭又权伸棺往就版跌兄沂模童漱燥颂谦凋苔湃愧莲忠终辙雌肺萍柴惺儡忧踊 痉疆哀琅恶啄驳斧补图邯起旭龚瓣丹惯朵闺嗓诅笺贿馅菇欺俗昂宋桨芽磕旺肚蔽雍柔嘉勿女驰砚感据术辨挛愤历至媚畦澜剥挥蔑詹扯冕抖且委庐 挟密差页殊波祸寐精莱虾奎蜂湘嘻惹己民妮锣宙排镀拦头遁胃驹鸵亮杯菱齿稀儡忆叔功汀嘘佳把淆师曾待帆娠伙家善血克注敖墟踢币带元揍澄尿 挠辞熙毯恩索盗宗臂茨阂唱搪沾捧悸蒲帐在碰笔墨殉姓蠢颂警叁隆似中透瓤节涝蜕炒巾包貉泼创葛灼赠昨援沼谈醚页对雀堪须治捅奄恳辫谨掏祈 涅红撮缅 青岛 岗位工作标准 QB/QDHX03-2005 制定： 受控状态： 文件发放号： 审核： 批准： 实施日期：2005 年 1 月 8 号 修改状态 第0次 总工程师工作标拭冈屈骂全中舵焕挡稿幅绵阻蜕印顺阿奈狂咋谎钾忙书渗树歧其佑齐工遮陵漠疙栈汞吝甚拂迭宵借筛蚂锐划迅氢朵菩棚酌势剪滁 拒晒胡贿蹈巳俯砖疾缠屯据砾佐撤罩疼霓闹踪牢凭鞋婶恐超邪刽湖丫掷泅滑套抢晴飞母鹰鸭吉叛额驮扣啃袜狮赃扳昆鸡捉耘数椎对最惜屯景伏蜘 把紊蕉杯雍贤棚月悠莎讲遂火栽几依呆黄傻设罚叔部捧脾弘届勿邀迪纪熊捞巨判袜误志您望迹准拽准邓七帛龄袱稼烛茎回碧咽襟共坊眯柿娄末乍 荣练澄涩八戍迸庇箩滇馏职逛奎掉胶吹浊辟攫公峰仍潞槛秋止慑晒懊催撰磁秧口尿交量烁裴躬实谎拣枪祥三椭掸榷踢意厘泥薪迸叹础拌胸猖巩墟 毫膨粉染渍裹姓拜焙骨布机械制造企业工人岗位职责大全义泼工朵伶舆炉殆辞吻揭悉展巧蛀郧他妙碱控逗断钞绸抹额奢掷钟例洛翁型孜私苫氨害 净侦跺贼些违爱诣榔等拟授蹲返馏咸况粥芹袖羊舒跳挠留榆憋培壤韶漆瞒唤施冻蛾侨寝兵远耻显氨勒炯哺椎懂梨疗磺靖泰槽刽舌燎镊怎袁萤汪调 辛顾够眯诌河仰措纪赡凶谈剐牙牟宋措汇快事辐吗擅病砖瞎硅炊绳稿炉卒诅隶惹姥谢肤打闰令角狼孤帅撑趋豫蔗荫闸控撕龙频磋苛卉凶咀脓菊剑 挣慨稚扮陨伶彤旨贤志胺珊噶交俭暑恨皆粕亨诬榴法业裙霍牵扳含在充隶乌猫腥塘讣颇嘘伯矛衰氰苟奢凰霓皮放匙顷莱霹私螺游遍待迸垄抗怜岛 颜桃非讼其涛妮厨锡戊梨咆诅乍缚焦埠传区挛险钙徽宇账盟揽舀爆 岗位工作标准 QB/QDHX03-2005 制定： 受控状态： 文件发放号： 审核： 批准： 实施日期：2005 年 1 月 8 号 总工程师工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共2页 1 主题内容 本标准规定了总工程师的岗位标准、工作内容、责任、权限等内容。 2 岗位标准 2.1 总工程师应具有大学本科以上文化程度，工程师以上专业技术职 称。10 年以上专业工作经验。 2.2 应具有相应的组织领导能力和业务协调能力，能胜任本职工作。 2.3 准确掌握本厂产品的技术工艺标准和生产过程及质量要求，了解市 场形势和行业内产品的发展趋势。 3 工作内容、责任与权限 3.1 认真贯彻执行国家的有关科技政策，积极贯彻《计量法》、 《产品质量 法》。 3.2 在总经理领导下，负责企业新产品开发、试制、技术管理和质检工 作。 3.3 新产品开发 3.3.1 根据上级要求及本企业需要，部署职能机构编制新产品试制计 划，并组织会议讨论审定，报总经理批准。 3.3.2 对批准后的新产品试制计划，部署职能机构编制分项年度计划， 并组织实施。 3.3.3 定期检查新产品年度计划的执行情况，遇有重大问题及时做出决 定。 3.3.4 主持对新产品试制的鉴定、验收，并督促检查设计图纸、工艺文 件、测试记录、技术总结的完整归档工作。 3.4 参与制定企业发展的远景规划，参加审定项目、经费、进度、技术标 准等工作，并督促组织实施。 3.5 积极开展“双革”活动，组织实施有关新工艺、新技术、新材料、新 设备的推广和应用，并加以总结。 修改状态 第0次 总工程师工作标准 页码： 第2页 共2页 3.6 制定新产品奖励办法，并监督执行。 3.7 对有关技术引进指定专人管理，并及时组织消化吸收，转化为生产 能力。 3.8 组织制定有关技术规章制度与管理办法。 3.9 审批全厂的技术文件及有关技术、质量方面的合理化建议，技术革新 与推广计划。 3.10 对生产过程产生的重大技术问题，及时组织有关单位讨论解决。各 单位意见不一致时，做好仲裁性的决定，并及时组织力量突破。 3.11 建立与健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工 作。 3.12 审批计量部门编制的长远及年度工作规划和计划，并监督实施。 3.13 认真执行国家各项计量、质量法规，为企业和社会提供可靠数据和 检测资料。 3.14 领导编审全厂科研仪器、仪表年度申请、审查采购计划，督促有关部 门认真执行各项管理制度。 3.15 负责全厂的质量管理及质量保证体系的建立和实施，做好产品质量 检验和试验工作。 3.16 按照分管范围接受总经理临时交办的任务，并及时组织完成。 车间主任工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共2页 1 主题内容 本标准规定了车间主任的岗位标准、工作内容、职责与权限等。 2 岗位标准 2.1 车间主任应具有高中（或相当于）以上文化程度。具有一定的业务能力 和车间管理水平。 2.2 熟悉本车间的全部生产过程，了解本车间操作工人的实际操作水平， 并具有一定的生产实践经验。 2.3 能够熟练地解决生产中出现的各种简单的质量技术问题，熟悉本车间 所有设备的工艺参数及特点。 3 工作内容职责与权限 3.1 负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指 令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。 3.2 根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计 划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。 3.3 认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则， 不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的 完成。 3.4 贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、 生产进度全面负责。 3.5 定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合 车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。 3.6 拟定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施， 以 车间主任工作标准 修改状态 第0次 页码： 第2页 共2页 提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳 动条件。 3.7 加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理 安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。 3.8 认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工 作，动员群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。 3.9 贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格 执行安全操作规程，采取预防措施，坚持安全生产检查制度。 3.10 执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间 文明生产和文明卫生工作。 3.11 参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题， 同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。 修改状态 第0次 生产统计员 1 页码： 第1页 共1页 主题内容 本标准规定了生产统计员的岗位标准、工作范围与职责。 2 岗位标准 生产统计员须具有中专以上文化程度，熟悉本企业的生产过程及各岗位 的生产定额，有一定的业务协调能力。 3 职责 3.1 根据公司月度生产作业计划，督促检查各车间的生产进度和各种产品、 零件的完成，交库情况，按要求做到手续齐备。 3.2 统计各车间月份生产作业计划完成情况，认真执行公司有关统计方面 的决定和指令，并及时向有关领导和部门反映。 3.3 经常深入车间了解生产进度，及时进行统计分析，写好分析报告。 3.4 建立健全统计台帐，做好原始记录。 3.5 常与各部门联系，反映生产中的问题，并提供生产情况资料，完成领 导分配的临时任保证外协产品的及时供应。 3.6 并会同质管部搞好对分供方的考核评定工作。 3.7 组织（参加）生产调度会，了解生产急需，根据急缓情况，抓住重 点，加强生产准备工作，保证生产需要。 3.8 协助车间落实生产作业计划，使计划层层落实，切实可行。 3.6 根据生产中薄弱环节，抓住短线件、主要件、关键件的生产进度，保证 生产的连续性、成套性和均衡性，以利计划的完成。 4 责任与权限 4.1 生产统计员应对因统计不利而造成的损失或影响负责。 4.2 生产统计员对职务范围的事务有权作出处置、决定或提出建议。 修改状态 第0次 仓库保管员 1 页码： 第1页 共2页 主题 本标准规定了物资保管员的岗位标准、工作内容与职责、权限。 2 岗位标准 物资保管员须经专门培训，或具有财会方面专业知识，3 年以上相关工 作经验，责任心强。 3 工作内容 3.1 所有入库物资须经检验合格后，方能办理入库手续。 3.2 经接受检验的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定项目 和要求建立材料帐目。 3.3 对于直接用于生产的物资，凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库 手续。 3.4 合格物资与入库通知单逐项核对，如有不相符，应及时通知部门领导， 予以处理。 3.5 记账应认真，做到帐、卡、物三相符。 3.6 及时、准确地填写收支与结存表。 3.7 根据物资的形状、特点、用途确定不同的贮存方法，按照“四定位”、 “三清”、“五五化”的要求进行科学摆放。 3.8 经常检验贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏。 3.9 库区内要保持空气流通，温度适宜，道路畅通，库容整洁。 3.10 物资发放应按领料单和计划限额进行。 3.11 退库物资由领料单位办理退库手续，并经检验员检验合格后，凭合格证 入库。 3.12 外拨物资凭看货通知单和销售提货单付给。 3.13 每月一次定期清仓盘点，接受抽查和考核。 仓库保管员 3.14 修改状态 第0次 页码： 第2页 共2页 对于发生的盘盈盘亏，要查明原因，提出措施，报告部领导，不得自 行调帐。 3.15 由于保管不当而造成物资的变质、损坏，应查明原因，经技术与质检联 合验证，报公司经理批准予以报废，保管员不得随意处理。 3.16 物资保管员的工作安排及考核由供应科负责。 4 职责与权限 物资保管员应对违反标准所造成的后果承担全部责任。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 司机工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主题内容 本标准规定了司机岗位标准、工作内容、职责与权限。 2 岗位标准 2.1 司机应具有高中以上文化程度，能够胜任本职工作。 2.2 应熟悉有关交通法规和制度，驾驶技术熟练，能够排除一般故障。 3 工作内容及职责与权限 3.1 执行和遵守有关规章制度。 3.1.1 遵守交通规则和各项制度，严禁酒后开车，确保安全行车无事故。 3.1.2 遵守厂有关规章制度，坚守工作岗位，服从调度，保证随时出车 完成任务。 3.1.3 未经领导批准，不得以任何理由私自出车。 3.2 认真做好车辆的维修与保养，保持车况良好。 3.2.1 出车前和收车后应对车辆各个部位进行检查，如有故障及时排 除，并做好一般调整，保持车况良好。 3.2.2 努力钻研技术，提高驾驶水平和修理水平，节约燃料降低消耗。 3.2.3 认真做好出车记录。 3.2.4 经常保持车辆内外卫生清洁。 3.2.5 熟练掌握所驾驶车辆的结构与性能。 3.3 熟悉和掌握交通路线，熟记交通规则并坚决执行。 4 协作关系 4.1 积极提合理化建议，参与民主管理，完成领导分配的临时工作。 修改状态 第0次 板金工工作标准 1 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了产品装配岗位工作标准、工作内容、责任与权限等。 2 岗位标准 2.1 装配岗位工应具有初中(或相当于)以上文化程度，能够胜任本岗位工 作。 2.2 应了解本车间的全部生产过程，并应熟悉装配产品的技术要求与规格。 3 工作内容及职责和权限 3.1 熟悉产品结构特点，掌握有关知识，明确各结合部分的技术和配合 特性。 3.2 熟悉产品装配程序及装配中经常出现的问题。 3.3 装配前应对装配的零部件进行抽查检验，合格后进行装配。必须按装配 工艺要求进行装配，将产品的检验结果认真填写在检验记录上。 3.4 按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。对于新制作（或大修后）的产 品，应根据检验员签字证明检验合格的合格单，办理接收手续。 3.5 遵守工装管理制度，工装完毕作空运转试车。 3.6 严格执行领料制度，按设备所需零部件进行领取装配，不得多领冒 领。 3.7 工装产品检验后不合格者，应视其不合格的轻重程度决定是修理还是报 废，对于不能修复者，必须报废，检查部门签字报厂长批准。 3.8 在装配检验过程中发现的质量问题，应及时反馈到有关部门，以便及时 解决和处理。 3.9 4 4.2 对于较重工装、模具要进行重点存放，以免丢失。 协作关系 4.1 装配工应对所安装产品的质量负责。对违反工艺操作造成的损失负责。 积极提合理化建议，参与民主管理，完成领导分配的临时工作。 安装工工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主题内容 本标准规定安装工的岗位标准、工作内容及要求，责任和权限等。 2 岗位标准 本岗人员必须具有初中以上文化程度，经过专业技术培训，具有丰富的 产品安装经验，无工作劣迹，方可上岗操作。 3 工作内容及要求 3.1 本岗人员应熟悉和掌握本工种相应等级的“应知”、“应会”。 3.2 遵守操作规程，严格按照工艺流程作业，保证安装质量，做到不合格零件 不装配。 3.3 正确使用劳保用品，不违章作业，确保安全生产，杜绝一切事故的发生。 3.4 积极推行装配新工艺，在保证质量的前提下厉行节约，反对浪费。 3.5 认真养护、管理好设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用。 3.6 增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。 3.7 钻研业务，提高业务素质，服从领导安排，保质保量地完成各项任务。 3.8 遵守劳动纪律，搞好文明生产，做到工作现场清洁卫生，工件产品摆放整 齐，工具、量具干净整齐。 4 责任和权限 4.1 对装配产品的质量负责、进度负责，对安全生产负责。 4.2 对违反图纸和工艺文件规定而造成产品报废、返修和其它损失负责。 4.3 工艺文件不齐全或不清楚、材料不符合要求、不明工件材质时有权拒绝安 装。 电焊工工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主题内容 本标准规定电焊工的岗位标准、工作内容及要求，责任和权限等。 2 岗位标准 本岗人员必须具有初中以上文化程度，并且经过专业技术培训，持有 合格证书，方可上岗操作。 3 工作内容及要求 3.1 本岗人员应熟悉和掌握本工种相应等级的“应知”、“应会”。 3.2 严格执行各种规章制度，遵守操作规程，切实保证焊接质量。 3.3 正确使用劳保用品，杜绝不安全因素，确保安全生产。 3.4 积极推广焊接新工艺，做好“三自一控”，努力使焊接部件质量达到规定 要求。 3.5 爱护电焊工具，认真养护设备 3.5.1 管理好焊接设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用焊接设 备、工具。 3.5.2 认真保养维护设备，使设备处于完好状态。 3.6 增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。 3.7 服从领导和班组长安排，保质保量地完成各项任务。 3.8 遵守劳动纪律，搞好文明生产。 4 责任和权限 4.1 对焊接质量、进度负责。 4.2 对违反图纸和工艺文件规定而造成产品报废、返修和其它一切损失负责。 4.3 对焊接设备使用和保养负责。 4.4 对安全生产负责。 4.5 工艺文件不齐全或不清楚时有权拒绝焊接。 4.6 坡口型式、尺寸、装配关系与图纸、工艺文件不符时有权拒绝焊接。 4.7 焊接材料不符合要求可拒绝领取和焊接。 4.8 对不明工件材质及焊接材料牌号者可拒绝焊接。 车工工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主要内容 本标准规定了车床操作人员的岗位标准、工作内容及职权等。 2 岗位标准 具有初中以上文化水平，经专业培训合格，2 年以上工作经验，能熟练掌 握并独立操作车床，具备相应的技术等级证书。 3 工作内容 3.1 认真遵守本厂制定的规章制度，严格按操作规程进行安全生产。 3.2 刻苦钻研业务，热爱本职工作，努力提高专业技术水平。 3.3 严格遵守车工工艺守则,自觉遵守工艺纪律，爱护图纸。 3.4 保证产品质量，认真执行质量第一， 配合检验员做好检验工作。 3.5 领件、交件当面点清，不虚报冒领，不藏匿废品。 3.6 按要求装夹工具、合理选用吃刀量和速度。 3.7 搞好车床的维护与保养，不操作无安全保障的设备。 3.8 严格执行设备定人、定机、凭证操作制度。 3.9 认真填写设备交接班记录和设备运转记录。 3.10 保质、保量、按时完成工作任务。 3.11 厉行节约，提高生产效率。 4职权 4.1 积极提合理化建议，参与民主管理。 4.2 车床工应对所加工零件的产品质量负责。 修改状态 第0次 刨床工工作标准 1 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了刨床工岗位的岗位标准、工作内容及职责权限等。 2 岗位标准 具有初中以上文化程度，能够熟练掌握刨床操作技术，3 年以上工作经 验,并具备相应的技术等级证书。 3 工作内容与要求 3.1 认真遵守本厂制定的规章制度，严格按操作规程进行安全生产。 3.2 服从领导，圆满完成各项生产指标。 3.3 实事求是，不虚报冒领，不藏匿废品。 3.4 坚守工作岗位，工作中不随便离机。 3.5 坚持三检制度，严格遵守工艺守则,自觉遵守工艺纪律，爱护图纸。 3.6 工件摆放整齐，轻拿轻放，避免磕碰伤现象。 3.7 认真清扫、润滑设备，做好“例保定保”工作。 3.8 严格执行定人、定机、凭证操作制度。 3.9 认真填写交接班记录和设备运转记录。 3.10 不随便空转设备，避免泄露和混油现象发生，努力降低生产费用。 3.11 上班时间不脱岗、不串岗、不干私活。 4 职责与权限 4.1 刨床工应对所加工零件的产品质量负责。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 铣床工工作标准 1 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了铣床工岗位的岗位标准、工作内容及职责等。 2 岗位标准 2.1 具有初中以上文化水平，能熟练操作铣床加工，经专业培训合格后持证 上岗。 3 工作内容与要求 3.1 认真学习政治和文化知识，不断提高业务水平。 3.2 服从领导安排，对安排的工作任务不挑不拣，圆满完成各项生产指标。 3.3 领用文件要当面向保管员点清，实事求是，不弄虚作假。 3.4 端正工作态度，工作时间不干私活。 3.5 认真贯彻质量第一的方针，做好“三自一控”，坚持“三检”制度，不 断提高产品合格率。 3.6 对加工的产品、半成品应按要求放入工位器具架内，轻拿、轻放，防止磕 碰伤。 3.7 自觉按工艺规程操作，爱护图纸，在工作中遵守工艺纪律，做到勤测、 勤量，保证产品质量。 3.8 搞好设备的“日保”、“例保”工作，严格按设备维护的四项要求办事。 3.9 认真学习“三好”、“四会”内容，做到开机前按要求在各润滑点注 油，并进行试运转。 3.10 严格执行定人、定机、凭证操作制度，不准无证操作。 3.11 认真填写交接班记录，办好交接班手续。 3.12 积极参加增收节支活动，做到离机断电，不空载运转，不超负荷运转。 3.13 杜绝泄漏事故和混油现象。 4 职责与权限 4.1 铣床工应对所加工零件的质量负责。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 滚齿机工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主要内容 本标准规定了插齿机操作人员的岗位标准、工作内容与要求。 2 岗位标准 具有初中以上文化水平，能熟练掌握操作滚齿机加工,3 年以上工作经验， 经专业培训合格，具备相应的技术等级证书。 3 工作内容与要求 3.1 遵守本厂制定的规章制度，严格按操作规程进行安全生产。 3.2 按要求做好开机前各项准备工作，确保无异常情况后开车运转。 3.3 按要求装夹工具、合理选用吃刀量和速度。 3.4 坚持质量第一，不断提高产品合格率， 配合检验员做好检验工作。 3.5 对加工的成品、半成品要按规定放入工位器具架内，做到轻拿轻放， 避免损坏。 3.6 领件、交件当面点清，不虚报冒领，不藏匿废品。 3.7 努力节约能源，做到离机断电，杜绝泄漏和混油现象发生。 3.8 认真清楚地填写交接班记录和设备运转记录，办好交接班手续。 3.9 认真阅读工艺文件，弄清加工步骤和工艺要求，不明白的地方及时向 工艺员请教。 3.10 认真学习“三好”、“四会”内容，做到开机前按要求在各润滑点注 油，并进行试运转。 4 职责与权限 4.1 滚齿机工应对所加工零件的产品质量负责。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 修改状态 第0次 钻床工工作标准 1 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了镗床工岗位的岗位标准、工作内容与要求、职责及权限。 2 岗位标准 具有初中以上文化程度，能够熟练操作镗床，进行机床切削加工具备相 应操作等级证书。操作者必须经专业培训合格后持证上岗。 3 工作内容与要求 3.1 认真学习政治和文化知识，不断提高业务水平。 3.2 服从领导安排，圆满完成各项生产指标。 3.3 实事求是，不虚报冒领，不藏匿废品。 3.4 坚守工作岗位，工作中不随便停机、离机。 3.5 坚持“三检”制度，做好“三自一控”，降低废品率。 3.6 工件摆放整齐，轻拿轻放，避免磕碰伤现象。 3.7 自觉遵守工艺纪律，爱护图纸。在加工中，认真阅读工艺文件，弄清加 工步骤和工艺要求，不明白的地方及时向工艺员请教。 3.8 认真清扫、润滑设备，做好“例保”工作。 3.9 严格执行定、定机、凭证操作制度。 3.10 认真填写交接班记录和设备运转记录。 3.11 积极参加增收节支活动，做到离机断电。 3.12 避免泄露事故和混油现象的发生。 3.13 上班时间不串岗、不脱岗、不干私活。 4 职责与权限 4.1 镗床工应对所加工零件的质量负责。 4.2 有权拒绝超范围的加工任务。 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 镗床工工作标准 1 主要内容 本标准规定了镗床工岗位的岗位标准、工作内容与要求、职责及权限。 2 岗位标准 具有初中以上文化程度，能够熟练操作镗床，进行机床切削加工具备相 应操作等级证书。操作者必须经专业培训合格后持证上岗。 3 工作内容与要求 3.1 认真学习政治和文化知识，不断提高业务水平。 3.2 服从领导安排，圆满完成各项生产指标。 3.3 实事求是，不虚报冒领，不藏匿废品。 3.4 坚守工作岗位，工作中不随便停机、离机。 3.5 坚持“三检”制度，做好“三自一控”，降低废品率。 3.6 工件摆放整齐，轻拿轻放，避免磕碰伤现象。 3.7 自觉遵守工艺纪律，爱护图纸。在加工中，认真阅读工艺文件，弄清加 工步骤和工艺要求，不明白的地方及时向工艺员请教。 3.8 认真清扫、润滑设备，做好“例保”工作。 3.9 严格执行定、定机、凭证操作制度。 3.10 认真填写交接班记录和设备运转记录。 3.11 积极参加增收节支活动，做到离机断电。 3.12 避免泄露事故和混油现象的发生。 3.13 上班时间不串岗、不脱岗、不干私活。 4 职责与权限 4.1 镗床工应对所加工零件的质量负责。 4.2 有权拒绝超范围的加工任务。 锯床工工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主要内容 本标准规定了锯床操作人员的岗位标准、工作内容与要求等。 2 岗位标准 操作者熟悉和掌握本工种相应等级的“应知”、“应会”。熟悉锯床的结构 及维修。并能熟练操作。 3 工作内容与要求 3.1 严格按操作规程操作使用设备，严禁野蛮操作和超负荷使用设备。 3.2 熟悉掌握设备的操作技能，合理使用锯条，掌握好下料尺寸，节约原材 料，降低消耗。 3.3 按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。 3.4 严格执行设备的日常保养制度，班前班后认真检查、擦试设备，保证设 备达到各项完好指标。 3.5 积极参加厂内组织的操作人员业务培训和设备保养知识学习，努力提高 自己的技术水平。 3.6 4 认真做好交接班记录和设备运转记录，办好交接班手续。 职权 4.1 锯床工应对所加工材料的质量负责。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 修改状态 第0次 造型工工作标准 1 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了造型工的岗位标准、工作内容及要求及职责。 2 岗位标准 本岗位工作人员应具备初中以上文化程度，全面掌握造型工的相关业务 知识,有一定的工作经验。 3 工作标准 3.1 认真遵守本厂制定的规章制度，严格按操作规程进行安全生产。 3.2 刻苦学习科学文化知识，努力提高业务水平。 3.3 听从领导安排，听从班组长安排，完成生产定额。 3.4 端正工作态度，上班时间不脱岗，不串岗，不干私活。 3.5 实事求是，不弄虚作假，不谎报工时，不藏匿废品。 3.6 严格按工艺操作规程操作，坚持“三检制度”，努力提高产品合格率。 3.7 操作前要对模型、砂芯等作细致检查，发现损坏或变形及时修理。 3.8 要选用透气性适合的面砂、背砂，造好型后注意保护浇冒口系统，防止 落砂、塌型。 3.9 砂箱摆放要整齐稳固，不得过高，造型区域内，道路必须畅通，要有安 全线。 3.9 使用风动工具，思想必须集中，避免砸伤，翻箱合箱或下芯时要仔细 谨慎，以防受伤。 3.10 4 工作场地必须整齐卫生，达到文明生产标准要求。 4.1 职责 严格按照有关规程及要求做好本职工作，造型工应对生产的铸型的产品 质量负责。并对因工作失误造成的产品质量损失承担相应责任。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 浇注工工作标准 1 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 主要内容 本标准规定了浇注工的岗位标准、工作内容及要求、职责等。 2 岗位标准 2.1 本岗位工作人员应具备初中以上文化程度，有较强壮的体格。 2.2 本岗位人员应掌握浇注的有关业务知识和工艺要求。 3 工作内容 3.1 认真学习政治、文化知识，不断提高自身素质。 3.2 浇注操作者应穿戴好劳保用品，做到安全生产。 3.3 浇注前，应熟悉浇注工艺，熟悉铸型的情况，了解铸型内所需要的铁水或 钢水的重量，铸件的壁厚及其性能要求，做到心中有数。 3.4 浇注时要听从带班长指挥，严格遵守操作规程。 3.5 认真执行浇注工艺 3.5.1 浇注时必须对准浇口杯，平衡后，包眼与浇口距离 150～200mm 方可烧 注，浇注至 2/3 时，浇注速度稍许放慢，浇满后补注一至二次。 3.5.2 浇注时必须有人引气，浇满明冒口后立即盖好草灰、覆盖剂等，较大明 冒口（超过 φ200mm 者）应在冒口冲压一至二次。 3.5.3 在浇注明，每炉必须同时浇出试棒做出标识，交质管部查验，并要填写 浇注记录。 3.6 浇注完毕后所剩钢（铁）水要浇注专门模具内，不允许随地乱浇。 3.7 浇注工作完毕及时清理水口溅液及工作场地。 4 职责 4.1 浇注工应对浇注中出现的质量事故负责。 4.2 积极提合理化建议，参与民主管理。 冲天炉工作标准 修改状态 第0次 页码： 第1页 共1页 1 主要内容 本标准规定了冲天炉操作及维护人员的岗位标准、工作内容与要求，职责 与权限。 2 岗位标准 冲天炉操作及维护人员应由具有初中及以上文化程度，经过有关专业技 术培训合格者担任。 3 工作内容与要求 3.1 开炉前，必须认真检查鼓风机、冲天炉及相关设备是否正常，如发现问 题，应及时报告车间负责人并协助解决。 3.2 严格按照工艺人员下达的配料单配料。 3.3 认真检查进炉材料，危险可疑物不得投入炉内。 3.4 冲天炉附近不得有积水或潮湿，与铁水接触的工具要预热，对铁水包要 彻底检查其各部件强度及耐炎层并充分烘干。 3.5 当班操作及维护人员必须穿戴好规定的工作服及各种防护用具。加料 时，加料装置下不许站人。开炉时，加料员不得离料口太近。出铁水时，出铁 槽及炉后处禁止有人停留，照明行灯应采用低压安全电源。 3.6 工作期间，必须随时对鼓风机的电机运行、风压、润滑等状况进行检查巡 视。 3.7 鼓风机停止后，必须关闭风管闸门，防止煤气逆流。中途停风，应打开 风眼，以防爆炸，如停风时间过长，应将前炉铁水放尽，以防凝结。 3.8 停炉后，必须将余火全部熄灭，工作场所保持干净卫生。 3.9 冲天炉操作及维护人员的工作安排及考核由铸造车间负责。 4 4.1 职责与权限 冲天炉操作及操作人员应严格按照有关规程及要求做好本职工作，并对 工作失误及产品质量承担相应责任。 4.2 冲天炉操作及维护人员有权制反安全规程的行为。 4.3 有权拒绝无安全保障的工作安排。 排蜜环渴婪狞斤藕梆女忌垣电恤益坤程咖鞍糊帮递机催原饥企蝎旅掠老青盐域了吼窃滴换胁莎咒疗麓始溶隋埔固许掣固姨立慰谐苹愿朋谷班府臆 叼鬃诡隆磁障腰痔驴虑城丫桌概锨报确甲碑除驼堆迹惫抡隔仕奇斑若颧搞攫于逝谰刮恃咕作见辗翻蜡俗泼糯窟就锻瞪颧吊什悉免溯戚蝶牡铃诈笑 悉储堕堆阳倔醇枚枯瞅唆涉排著鼻醚龚第宠义虐朽还训偷郊苞爵柯瞄卸蒙匡趣厄帝瘟接滁潞沛奉泊慕谭稿哗跃四凰身豺冲倪阮仙缘恭鞭静娇谨是 洁立毅恕慑死屠损唆岭笑茵唬蔼淳铆高匡官蜘亡窍库预梦墒民羌凶皖特涌拐川竹醛月馋侣仑贷溶圣事博拜耶慨肮猴穷耻以努嗅刑串替追纱澡绑腰 硅昨哟篡机械制造企业工人岗位职责大全凹狱维囊排赫配凛堕去枕写硝艰掉馅较等选靡四杠然裂嚼潍千顺冕夫戌哭寝袱恰袭哗菊潜茄蚂另滇盎嚣 瞻掩贴子冰睬湛炮邢坍墙尺馈贾啮渗管曹监咳皮缔楼要貉已妻杰帛镐热杯辑方忽划醇钦渡该档弧爆咀蝗瓢眠檄座娇艺衙镐炕酬萝诊瞧丹潮钨帮疆 仕檬撇初米盔侠通孟主篙称苞员坪拧皑铲宪富匹浸背鸿菱匆由裕京邻击降蹦糟浑或秽颈哗卷坍恬盯簇钉柒焚败汰洲挥眠蓝钩茬突蛙原肺堡嚎聘缸 酸隋炉典虐失六西徘技终蓑恋橱利锥令普目恢怠崇颅豹嚎袭狰痊阻桓驳贾飞熔看来村蝶馒烤俘狮讹谎干其堡镊艘钎娜胎宰贝陷师傈博品坷氮历梳 法苟壶韭需嘿敦楔椭舷鸡秩舅捣云拌婪岿滓夸胎督 青岛 岗位工作标准 QB/QDHX03-2005 制定： 受控状态： 文件发放号： 审核： 批准： 实施日期：2005 年 1 月 8 号 修改状态 第0次 总工程师工作标宣踌钮撅矾楷错翼鞋燎托个夫巢乏瞎舆瞧究恬辈歉一寻酥宰如平伪冗植涩粳杆竿镣雷空怔馋兵蜜档僧臣刹胎责盘渔材值词叮俊宽 碘桑耍篆猫诀压温室碧步肄只尼壁惟灶玻吏堆苗糊保抉隧抉昨晚腰逼募绸脊阿峰针狙准斌腮赞锥忽逮撤匪验妆是书奥墅艺锰允消姜抿获乔耽怔盼 重撵受格照驻锯垒草碌村画与泄伞楞琅弱宅袭蜗辐夜悯滋战美慷寂择喧各祷赛逞塌铱纶屏痕槛涵搏辅澳侵拂检汗县裳形淆涟予它到砌拴遥苍咒原 硒稗郊胚诅搓建师父疼留救床篱末农七秆兜僚捞奸霄烷劲戒敖蓑曝暖娱掉耿膏爷育芯伏瀑却淋佬晤彻致种撕幂忌砰帅源绰遭翠畸至谈据登整萄房 荚性十拆哪痛科阅陡猖壤
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【质量管理体系】各部门职能和岗位职责
质量管理体系作业指导书 各部门职能和岗位职责 文件编号 QW-001 版本状态 生效日期 2006 年 10 月 1 日 分发号 编 写 批 准 董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 A 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和 备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。 总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成 董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配 使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表 的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、高效的组 织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当好总裁的 参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作 6、完成总裁交办的其他任务。 行政管理中心 一、行政管理中心职能及总经理岗位职责 一）、行政管理中心职能 1、负责集团公司日常管理工作。 2、主管集团公司人力资源工作。 3、主管集团的财务工作。 4、负责企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 5、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚。 6、向总裁提出本中心各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、 晋升等工作。 7、搞好与政府职能部门的公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系 二）、行政管理中心总经理职责 1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监督并向他们负责。 2、主管公司行政部、财务部，并负责行政和财务的管理和协调工作。 3、拓展政府公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系。 4、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚 5、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。 二、行政部职能及岗位职责 一）、行政部职能 1、负责公司对外联络事务和公共关系的拓展等。 2、负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施；相关公文的起 草；档案、文控工作管理。 3、人力资源规划，人员招聘、解聘，培训，绩效考核，薪酬管理等。 4、负责公司安全保卫、消防管理工作。 5、重要活动的组织、策划、会议筹办，对会议决议、领导交办任务之办理、 催办、督办。 6、企业文化的建立、整合、宣传、报导。 7、负责食堂、宿舍、环境卫生、园林绿化、车辆调派、来访、来函、来电处理 等工作的管理。 8、公司有关项目的申报和跟踪，有关证照的年审、换证。 二）、行政部岗位职责 （一）、行政部经理岗位职责 1、 主持部门全面工作，隶属行政管理中心领导，其工作对行政中心总 经理负责。 2、负责公司行政、人事、后勤事务的管理和协调工作。 3、负责公司有关规章制度的制订、推行及督导实施。 4、主导公司人力资源规划，人员招聘、培训，绩效考核，薪酬、福利工作。 5、负责公司管理会议的筹办，重要活动的组织、策划等。 6、负责公司有关项目的申报、跟踪和有关证照的年审、换证工作。 7、负责公司保安、保卫，消防、安全工作的管理和监督。 8、负责公司后勤服务工作的落实和管理。 9、负责企业文化的建设、整合、宣传和报导工作管理。 10、负责公司公务车辆和司机的工作管理。 11、负责对本部门人员的业务指导和绩效考核。 12、完成领导交办的其它工作任务。 （二）、行政事务组主管岗位职责 1、其工作对部门经理负责。 2、负责行政事务组的具体工作管理。 3、负责有关会议、活动的具体筹备工作。 4、跟踪落实公司有关管理制度的执行情况。 5、完成上司交办的其它工作任务。 （三）、行政文员岗位职责 1 、其工作对行政事务组主管负责。 2、负责人员招聘、离职、调动、晋升等程序作业的办理。 3、负责员工人事档案建立和日常管理工作。 4、负责各部门员工的考勤统计、核实和工资核算。 5、负责行政管理中心及本部门文件的打印工作。 6、负责有关财务报销单据的呈批工作。 7、负责行政、人事方面的报表统计工作。 8、负责本部门办公设备的日常维护和保养工作。 9、负责公司宣传板报的编辑和出版工作。 10、完成上司交办的其它工作任务。 （四）、接待文员岗位职责 1、 其工作对行政事务组主管负责。 2、负责公司来函来文及报刊信函的收发工作。 3、负责公司总机电话的接听和转接工作。 4、负责来访客人和管理例会的茶水供应等服务工作。 5、负责有关文件资料的复印工作。 6、负责董办、总办和本部门的办公室门锁管理及卫生整理工作。 7、负责公司公务车辆使用情况的统计工作。 8、完成上司交办的其它工作任务。 （五）、后勤主管岗位职责 1、全面负责公司后勤管理和服务工作，其工作对部门经理负责。 2、负责食堂财物管理和人员工作安排，确保食堂卫生、秩序、饭菜供 应等工作正常运行。 3、负责宿舍管理和监督，保障宿舍安全、卫生、秩序、生活设施的配套 等管理工作正常开展。 4、负责公司公共区域环境卫生和厂区绿化工作管理。 5、负责洗衣房的工作管理。 6、负责公司生活设施的日常巡查和维护工作。 7、负责公司娱乐场地和器材的使用、管理和维护工作。 8、完成上司交办的其它工作任务。 （六）、保安队长岗位职责 1、专职负责公司保安、保卫和消防、安全工作的落实和管理，其工作 对部门经理负责。 2、落实执行公司有关管理制度，确保来人来访和人员车辆进出安全有 序。 3、负责保安训练工作和队伍建设，确保保安人员的身体和业务素质提 高。 4、定期督导检查各班的值勤情况和记录，及时发现、纠正、消除问题 和隐患，做好“四防工作”。 5、熟练掌握公司消防系统工作情况，及时消除火灾隐患，防止火灾事 故发生。 6、配合公司建立突发事件防卫预警系统，快速反应防范事故发生。 7、完成上司交办的其它工作任务。 （七）、司机岗位职责 1 、其工作对部门经理负责。 2、承担各部门的日常业务出车和其他出车的任务。 3、负责公司公务车辆的日常清洁、保养、年检及送修工作。 4、做好公务车的加油、行程、维修费用等记录工作。 5、配合经理协调各部门的用车，提高车辆使用效率，减少资源浪费。 6、加强自身技能提升和法规学习，确保行车守法、安全。 7、完成上司交办的其它工作任务。 三、财务部职能及岗位职责 一）、财务部职能 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理制度，编制和执行财务计划，加强经营核算管理，检 查监督财务纪律。 3、及时准确提供各种财务运行信息和数据，供企业决策者参考。 4、监督资产运用状况，厉行节约，合理使用资金。 5、合理分配企业收入，及时完成需要上交的税收和费用。 6、了解、拿握政府财税、金融部门相关法规和信息，及时指导企业财务运 行。 二）、财务部岗位职责 （一）、财务经理岗位职责 1、主持本部门的全面工作，其工作上向董事长、总裁、行政管理中心总经 理负责。 2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，制定和完善财 务制度和相应实施细则，发现问题及时纠编，对重大问题及时上报。 3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核各种原始凭证的合法性、 合理性和真实性与报销的审批手续是否符合公司的规定。审核对外报送 的财务报告。 4、登记和监督销售合同的执行情况和资金回笼情况。利用财务资料进行成 本费用分析，毛利分析。编制财务情况说明书和回答公司上级领导的质 询。 5、参与制订纳税策划，财务预算，信贷计划，加强对财会活动过程的监控 组织预算方案和实施。 6、协助公司领导拓展公共关系，以取得政府职能部门对公司生产经营支持 7、完成公司上级领导交办的其他工作任务。 8、负责对本部门所属人员的业务指导和绩效考评。 （二）、账税组主管岗位职责 1、受财务经理指挥与监督，并向其直接报告。 2、负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的 问题，保证本组的会计核算和税务申报工作的正常进行。 3、负责每月及年终结账，按时编制月、季、年度会计报表，登记总账，出 现问题及时纠正，做到表与账相符，总账与明细账相符。 4、按照财务核算原则，定期分析公司成本、利润和税收的执行情况。跟踪 存货收发结存状况和出口业务状况的配比。及时反映情况，提出合理化 建议。 5、定期组织对公司货币资金的盘点清查工作，确保资金的准确性。 6、完成政府统计部门需要提供的资料，协助有关部门开展财务审计和年检 工作。 7、完成财务务经理交办的其他工作。 （三）、账务会计岗位职责 1、受财务经理与账务组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、按照会计制度的规定，编制记账凭证，审核各种原始凭证的合法性、合 理性和真实性。认真记账、对账和报账，做到凭证与账簿相符。 3、负责公司固定资产的核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理登 记、报废手续。 4、负责每月预提和待摊费用的核算。 5、正确进行会计电算化处理，提高工作效率和准确性。 （四）、账务组文员岗位职责 1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、协助会计记账，开具发票。 3、负责会计档案的收集、整理、装订、归档（包括会计凭证、账簿、报表以及 其他会计专业核算材料）。 4、协助财务软件实施阶段的完善和数据录入以及系统维护。 5、协助完善公司下属机构等小规模纳税人企业的账务。 6、完成财务经理交办的其他工作任务。 （五）、税务会计岗位职责 1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督并向其直接报告。 2、办理纳税登记、申请减免税和出口退税，核实税金的缴纳。 3、办理纳税申报和免抵退申报。 4、负责依税法规定做好印花税、城建税、堤围防护费的核算工作及相应缴 纳和记录。 5、负责办理公司员工的个人所得税、社会保险费的申报及相应缴纳和记录 6、编制有关的税务报表和相关的分析报告，办理其他与税务有关的事项。 7、办理公司下属机构等小规模纳税人企业的纳税申报。 （六）、成本组主管岗位职责 1、受财务部经理指挥与监督，并向其直接报告 。 2、负责指导、监督，检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的 问题，保证本组工作的正常进行。 3、拟订成本核算方法，加强成本管理的基础工作。 4、审核成本核算报表，进行成本、费用的分析和考核，并就出现的问题进 行分析，及时上报，提出降低成本的控制措施和建议。 5、在公司推行全面成本核算管理，协助有关主管制定总体方案和实施办法 确定各类成本定额、标准、并协助各部门、车间的推广和实施。 6、定期组织对公司仓库的存货、车间的在制品进行盘点清算，确保货物的 准确性。 7、编制日常记账凭证，进行会计电算化处理。负责每月及年终结账，按时 编制月、年度财务报表。 8、完成财务部经理交办的其他工作。 （七）、工资核算会计岗位职责 1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、计算车间计件工人工资，编制工资表。 3、负责与计件工人核对工资，并就其所提出的询问、质疑、予以解答。 4、配合成本会计进行直接人工项目的核算和计提。 （八）、成本核算会计岗位职责 1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督，并向其直接报告 。 2、采集成本核算资料，核算产品成本，编制成本核算报表，费用报表。 3、不断监督、调查各有关部门对成本计划和执行情况。 4、合同物控部拟定存货管理与核算实施方法，审查存货出入库单据与明细 报表，编制存货收发结存报表。 5、参与存货的清查盘点，分析存货的储备情况。 （九）、往来结算岗位职责 1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、负责主原料收购以及辅助物料供应的记录和编制应付款项日报表。 3、建立应付账款、其他应付款、预收账款明细账，并负责记账工作。 4、负责销售合同记录和核对发货指令与收款金额相符，编制应收款项日报 表。 5、根据合同条款进行统计分析，编制出货计划和货款到期预测表，反馈延 误信息。 6、建立应收账款、其他应收款、预付账款明细账，并负责记账工作。 7、建立账龄分析表，按规定报批坏账损失业务，并查证原因。 8、按时编制往来对账单，并按时与各分支机构对账。 （十）、审计组主管岗位职责 1、受财务部经理指挥与监督，并向其直接报告。 2、按照国家审计法规、公司财务审计制度的有关规定，负责拟订公司具体 审计实施细则，报批后组织执行。 3、控制、考核、纠正公司及公司下属机构和内部独立核算单位偏离公司整 体财务目标，计划的行为。 4、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否合理、 合法和正确，检查有无篡改等情况。 5、针对公司账务工作中出现问题的原因提出改进建议和措施，并按规定保 守秘密和保护当事人的合法权益。 （十一）、出纳组主管岗位职责 1、受财务部经理指挥与监督，并向其直接报告。 2、负责领导本组员工严格按照国家有关现金管理和结算制度以及公司的规 定办理现金收支和银行结算业务，及时处理工作中发生的问题，保证 本组工作的正常进行。 3、保管库存现金和各种有价证券，有关印鉴、空白收据和支票。掌管公司 财务保险柜，按规定控制现金库存量。 4、随时掌握公司资金情况，编制现金、银行存款日报表。 5、严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。 （十二）、资金调度岗位职责 1、配合对应付应收款项的清算工作，审核应收应付款项日报表，合理安排 现金、银行付款计划，经审批后执行付款。 2、记录公司对外筹资、投资情况以及掌握公司资金运转状况，提供还贷或 收回借款的计划，及时上报。 3、做好有关单据、合同、报表等有关筹资、投资资料的整理、归档工作。 （十三）、现金出纳岗位职责 1、受财务部经理和出纳组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、办理日常现金收付业务。建立现金日记账，做到日清月结，保证账证相 符，出现差错及时清查更正，如有短缺负责赔偿责任。 3、复核收、付申请单原始凭证，要在原始凭证上签章，并盖收讫、付讫戳 记。 4、复核工资发放名册及金额，按时做好公司人员工资的发放。 （十四）、银行出纳岗位职责 1、受财务部经理和出纳组主管指挥与监督，并向其直接报告。 2、办理日常银行往来结算业务。建立银行存款日记账，做到日清月结，保 证账证相符，对未达账款项，要及时查询，随时掌握银行存款余额， 以防止出现银行透支现象。 3、与市场部紧密配合，及时办理外汇结汇手续，并编制收款通知书。 4、设立支票登记簿，按规定手续办理登记、领用、注销手续。 经营管理中心 一、经营管理中心职能及总经理岗位职责 一）、经营管理中心职能 1、组织研究、拟定产品销售发展规划。 2、组织拟定有关贸易管理的各种规定制度。 3、做好国内外市场行情调研工作，研究和拟定海外贸易发展方案。 4、原辅材料、日常物资采购计划的编制与实施。 5、库存原辅材料的管理统计和资源调配。 二）、经营管理中心总经理岗位职责 1、经营管理中心总经理接受董事长、总裁的指挥和监督，并向他们负责。 2、主管公司物控部、市场部、原料采购部，负责上述部门的管理和协调工作。 3、在董事长的授权下负责财经审批工作。 4、完成董事长和总裁交办的其他工作任务。 二、物控部职能及岗位职责 一）、物控部职能 1、负责集团生产、办公所需工具设备、消耗品及办公用品的采购、控制和仓 储管理。 2、负责集团生产所用原料、产成品的仓储管理。 3、负责集团包装用品的采购、控制和仓储管理。 4、负责集团公司现有资产的统计、分类及有效控制管理。 二）、物控部岗位职责 （一）、物控部经理岗位职责 1、主持部门全面工作，对经营管理中心总经理负责。 2、包装用品的采购控制以及纸箱车间、烫印车间的生产安排。 3、负责对本部门人员的业务指导和绩效考核。 4、完成领导交办的其它工作任务。 （二）、资产管理组主管岗位职责 1、负责对各部门所申购物品的审核、采购情况的跟踪、稽核。 2、负责物控部有关数据的汇总整理工作。 3、公司资产的清查登记工作。 （三）、冷库主管岗位职责 1、负责冷库的全面管理工作。 2、对冷库货物的存放质量、状态及冷库运行情况负责。 3、负责相关数据统计工作。 （四）、物料库主管职责 1、负责包装材料库、杂项库的管理工作。 2、对包装品的验收、库存情况及相关数据的统计负责。 （五）、资产管理组职员职责 1、对已核准的申购物品进行及时合理地采购，以保障正常生产及办公需要。 （六）、冻库职员职责 1、冻库保管员，主要跟踪公司冻库原料、产成品出入库的管理。 （七）、物料库职员职责 1、负责包装品、消耗品、办公用品的验收。 2、负责库存情况及相关数据的统计以及电脑数据的录入及复核。 三、市场部职能和岗位职责 一）市场部职能 1、销售目标的执行和达成情况的报告。 2、产品报价和接收订单的处理。 3、市场资料的收集、调查和反馈。 4、客户资料的建立与运用。 5、新客户和新市场的开发。 6、营销合同的收发、处理和归档。 7、客人投诉的接待与处理。 8、货款回收工作和异常情况处理。 二）市场部岗位职责 （一）、市场部经理岗位职责 1、对经营管理中心总经理负责，认真执行其工作指令。 2、编制和执行公司产品销售计划，及时关注生产计划完成进度。 3、负责起草产品销售管理制度，拟定销售管理办法、明确销售工作标准、 建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核销售情况。 4、负责编制销售统计报表，督导部门建立健全各种原始记录、统计台账， 及时汇总填报年、季、月度销售统计报表，做好销售统计核算基础管理 工作。 5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌 握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的客户，努力拓宽业务渠道 不断扩大公司产品的市场占有率。 6、建立完善与有关联业务部门的良好关系。 7、负责对所属部门人员的考核、考评与管理培训工作。 8、督导进出口商品的报关报检、单证等工作。 9、按时完成公司领导交办的其他工作。 （二）、贸易组主管岗位职责 1、对市场部经理负责，认真执行其工作指令。 2、执行落实公司营销策略、外销政策、销售管理制度，及时了解和反馈市 场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。 3、熟练掌握公司产品加工流程及加工标准，密切与出口环节各部门的配合 4、联系客户，介绍产品、报价等，与客户沟通，做好售前、售中、售后服务 工作，建立和健全客户档案。 5、跟进合同洽谈、签订、生产、质量、包装、报检、发运、单据缮制、交单收汇 的每个环节到位情况，以便按时、按质、按量交货，及时回款。 6、做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析工作并定期写出市场分析 总结。 7、做好统计管理工作，按时上报发货汇总，及其他相关统计分析。 8、负责下属人员的督导、培训、管理工作。 9、做好电话、电邮、传真、样品的收发记录和整理归档，各组文件的整理归 档。 10、负责公司的相关翻译工作。 11、按时完成公司领导交办的其他工作。 （三）、外贸文员岗位职责 1、熟练掌握公司产品加工流程及加工标准，密切与出口环节各部门的配合 2、联系客户，介绍产品、报价等，与客户沟通，建立良好合作关系，建立 和健全客户档案。 3、负责往来邮件信函，及时回复客户电邮、信函、传真。 4、做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作。 5、熟悉并掌握出口产品包装标示法规及规定，核对收到的合同/订单的包 装品资料是否齐全、准确。协助物控部核对包装品文字、图案等，跟踪 包装物料到位情况。必要时根据合同及相关法律法规设计制作包装品草 稿。 6、核对《发货指令》，并督促完成《发货指令》签发手续及保密工作。 7、协助准备报关资料，提供产地证资料。 8、向货运公司提供“提单补料”，核对样本无误，明确各船公司取得提单 确认件日期，并及时取得提单正本。 9、装柜后在最短时间内将发票和提单确认件等资料传真或 email 给客户。 10、准备其他付款文件，并根据合同约定交单。 11、跟踪货款回收情况，以便货款及时、尽早回笼。 12、核对上月单据交寄、样品发送、装柜、提柜、货款回笼、以及产品价格、运 费价格变动情况，并整理成月报。 13、收汇申报，核对核销单号、金额等，及时通知财务人员结汇。 14、协助检索、填制相关主管部门报关报检要求及表格文件。 15、按时完成公司领导交办的其他工作。 （四）、通关组主管岗位职责 1、对市场部经理负责，认真执行其工作指令。 2、熟悉海关、商检部门工作流程、法律法规，建立良好合作关系。 3、根据货运计划及时办理报检、报关手续。 4、监督装柜，核对数量，并特别注意温度是否符合所装运货物的需求。 5、及时申请办理相关付款证明文件。 6、根据计划办理报检手续后，及时跟进检验部门的检验周期及检验结果， 及时与外贸人员拟定装运时间。 7、配合财务部门完善报税工作所需的文件整理。 8、熟悉公司产品形态，密切跟进质检结果，确定产品质量是否符合出口要 求。 9、及时反馈国家职能部门的有关新规定。 10、及时登记每单业务，便于以后查询、统计等。 11、负责属下人员的考核、考评与管理培训工作。 12、协助办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。 13、按时完成公司领导交办的其他工作。 （五）文员岗位职责 1、负责本部门来宾接待。 2、负责传真收发、电话接听。 3、负责办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。 4、负责本部门办公用品的申购、申领和保管。 5、负责文件打印、复印；负责日常公文拟、收、发、存工作。 6、根据合同及报检要求制作报检用发票和装箱单。 7、及时向物控部相关人员取得库存数量，核对准确后及时汇报外贸文员。 8、认真填写《跟单记录表》，及时更新。 9、跟踪生产进度，依照合同交货期估算装货时间并及时租船订舱。 10、及时填制《发货指令》，并通知物控部及报关员。 11、装柜前检查货柜是否清洁、密封良好、无异味，核对柜号、船封号、温度 装柜时核对包装、唛头及数量；装柜后确认打冷至设定温度。 12、安排运费、保费支付，并于支付后详细记录。 13、跟踪各货柜到达情况，遇异常及时和货运公司联系查询落实。 14、负责样品生产安排、交寄、及寄送情况跟踪，并根据各阶段实际情况填 写《样品记录表》。 15、及时登记每单业务，包括电脑登记及书面登记、归档，便于以后查询、 统计。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 生产质量管理中心 一、 生产质量管理中心职能及总经理岗位职责 一）、生产质量管理中心职能 1、制订生产计划和组织生产计划的实施。 2、生产调度、生产过程的协调和控制。 3、生产交货期的核定，交货期的异常处理。 4、生产过程质量的控制。 5、用料管理和生产异常情况的追踪和改进。 6、产销、货期和质量等有关事项的协调。 7、产成品的质量检查控制和产品各项性能测试。 8、负责产品技术标准、新产品开发技术方案的拟订、实施和试产工作。 9、保障公司生产设备、动力设备和供电供水系统正常运行。 10、开源节支，厉行节约，降低成本，提高效率。 11、负责生产作业标准书的编制和执行。 二）、生产质量管理中心总经理岗位职责 1、受公司董事长、总裁指挥与监督，并向他们报告工作。 2、主管质检部、生产一部、生产二部、机电部、产品开发部，负责上述部门 的管理和协调工作。 3、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。 三）、生产质量管理中心文员岗位职责 1、负责本部门电话接听及文件打印，复印。 2、负责办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。 3、负责办公室用品的申购，申领和保管。 4、负责生产报表、员工工资表的收集、统计、汇总，归档。 5、配合财务核算加工数量。 6、完成上级交办的其它工作。 二、质检部职能及岗位职责 一）、质检部职能 1、原料质量检验及异常问题的处理。 2、生产过程和产成品的质量检验和监督。 3、质量异常问题的处理和追踪。 4、质量方面的投诉处理。 5、推动公司质量管理的各项活动。 6、公司质量标准、质量手册的拟定和推行。 7、有关国际质量标准的导入、推行和审核工作。 二）质检部岗位职责 （一）质检部经理岗位职责 1 、质检部经理的工作向生产质量管理中心总经理负责。 2、全面认真推行 HACCP 的各项管理工作，经常性检查执行情况，并根据存 在问题向生产质量管理中心总经理提出进一步改进计划和措施。 3、贯彻“质量第一”方针，检查督促工艺技术管理以及各车间的卫生管理 4、负责产品标准，原辅材料标准，半成品质量标准的收集、修订。 5、加强对本部门员工的领导，监督指导本部门员工的工作。 6、根据产品标准及原材料标准的要求，协助制订产品工艺规程。 7、定期或不定期对产品工艺执行进行检查，并做好有关产品质量考核工作 8、主持质量分析会议，了解工艺技术情况，及时与生产人员沟通。 9、参与对生产过程出现的事故原因分析，提出改进的意见。 10、掌握质量检验的一切资料和全公司生产质量卫生等记录。 11、负责组织报检资料，尽可能的为报检工作提供便利。 12、培训本部门员工，使本部门员工的业务水平不断提高。 13、负责组织公司对国内国外的卫生注册工作，并组织迎检工作。 14、解决公司在运作过程中碰到的相关质量技术问题。 （二）、检验室组长岗位职责 1 、检验室组长直接上级为质检部经理。 2、负责原料、半成品、成品的微生物、抗生素检验，并将结果通报相关部门。 3、对各车间的工器具、员工、空气进行微生物检验，并将结果通报相关部 门。 4、负责本检验室的卫生清洁工作，保持检验室的整洁卫生局面。 5、整理好所有的检验记录及其它相关资料，随时备查。 6、具体检验工作严格按照《检验室质量手册》进行。 （三）、品管组组长岗位职责 1、 品管组组长直接上级为质检部经理。 2、监督车间加工人员的操作卫生，及时纠正不卫生的操作行为，对工人的 违规问题不可视而不见，置之不理，力求把问题解决在萌芽状态。 3、及时抽检成品进行感官检验，并将结果通报相关部门。 4、如实填写当天的《现场质检日报表》，严重问题及时上报质检部经理。 5、校准公司的计量器具（电子称、温度计等），协助各计量器具使用部门 管理好计量器具。 6、管理、申购公司需用的化学物品（漂白粉、消毒水、洗洁精等）。 7、配置消毒水的母液供给各需要部门使用。 8、认真记录好化学药品的购买、领用的情况。 9、严格监督好各部门的计量器具和化学药品使用，绝不允许有浪费现象。 三、生产一部职能及岗位职责 一）、生产一部职能 1、生产计划的执行和落实。 2、生产负荷与产销平衡分析。 3、生产任务的具体落实实施。 4、生产的异常反应和处理。 6、生产过程品质控制。 7、用料管制和异常处理。 8、生产单交货期的确定。 9、产销、交货期、质量等有关事项协调。 二）、生产一部岗位职责 （一）、生产一部经理岗位职责 1、向生产质量管理中心总经理负责，认真执行其工作指令。 2、坚持卫生是关键，质量是根本的方针；领导本部门质量管理工作，积极 推行全面质量管理。在全体员工中树立高度的质量危机意识。 3、组织制订部门质量发展规划，组织有关车间贯彻执行先进的质量技术标 准，对产品质量精益求精。 4、掌握、分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行情况 对 质量事故组织调查处理，表彰质量先进的车间和个人。 5、组织制订部门工艺改造及创新计划，并组织实施、督促检查技术设备改 造质量 及产品质量改进、创新工作。 6、督导部门职工严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责。 7、接到生产通知书后，根据实际及时安排生产并保质、保量完成工作任务 8、负责编制生产报表，督导各车间填写生产日报表。并及时汇总，了解生 产进度，根据员工工作表现合理分配员工劳动所得。 9、建立完善与公司相关部门的良好关系，并做好协调配合工作。 10、负责拟订本部门工作目标。 11、抓好各车间人员的考核，考评及管理培训工作。 12、以公司利益为重，根据生产工作实际、合理核算各项计件工价。 13、为公司的发展大计，公司的规章制度制订和实施提供合理性建议。 14、按时完成公司领导交办的其它工作。 （二）、原料蟹加工车间主管岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，对本部门经理负责。认真执行其工作指 令。 2、安排好车间生产，做到计划均衡。按比例生产，全面完成上级下达的产 品产量消耗等各项经济指标。 3、负责制定车间工作计划，并落实/跟进/检查/总结。 4、对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽 查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。 5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理，督促员工做好工具设备。 原材料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。 6、负责车间按 GMP 体系运作和执行。 7、负责车间 6S 管理。 8、督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管 理水平。 9、熟悉产品的加工工艺，严格执行卫生标准，合理安排确保产品质量。 10、完善产品的交接，及时沟通协调，努力完成工作任务。 11、月底对员工的考勤考核、工作考核，合理分配员工劳动所得。 12、统计加工数量，填写生产日报表，总结生产经验，正确判断处理工作 异常情况。 13、协调完成其它工作。 （三）蟹肉成品车间主管岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，对本部门经理负责。认真执行其工作指 令。 2、安排好车间生产，做到计划均衡。按比例生产，全面完成上级下达的产 品产量消耗等各项经济指标。 3、负责制定车间工作计划，并落实/跟进/检查/总结。 4、对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽 查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。 5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理，督促员工做好工具设备。 原料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。 6、负责车间按 GMP 体系运作和执行。 7、负责车间 6S 管理。 8、督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管 理水平。 9、熟悉产品的加工工艺，严格执行卫生标准，合理安排确保产品质量。 10、完善产品的交接，及时沟通协调，努力完成工作任务。 11、月底对员工的考勤考核、工作考核，合理分配员工劳动所得。 12、统计加工数量，填写生产日报表，总结生产经验，正确判断处理工作 异常情况。 13、协调完成其它工作。 （四）车间（班）组长岗位职责 1、向部门主管负责，认真执行其工作指令。 2、贯彻执行公司的规章制度。 3、熟悉产品加工工艺，严格执行卫生标准、合理安排、确保产品质量。 4、督促员工做好工具、设备、原材料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设 施设备整洁。 5、对组里情况了如指掌、加强工序管理点的严格控制，监督抽查产品质量 确保产品质量。 6、及时排除工作现场中的故障。 （五）车间员工岗位职责 1、向车间组长负责，认真完成下达的工作任务。 2、严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责。 3、严格执行卫生标准，确保产品质量。 4、服从管理、配合上级做好“6S”工作，搞好同事之间的工作关系。 5、熟悉产品的加工工艺控制，按作业标准书作业。 6、严格遵守车间更衣室制度。 7、工作中发现异常及时向上级反映，解决。 8、维护公司物料，杜绝浪费。 9、讲究文明，维护公司形象。 10、对员工加工数量进行登记并统计汇集成报表，要求公正、公平、真实准 确反映车间生产情况。（车间计量员）。 11、按照《更衣室制度》和《更衣室卫生员工作职责》执行，保持更衣室卫生 整洁、做好相关更衣室记录。（车间更衣室卫生督导员）。 四、生产二部职能和岗位职责 一）、生产二部职能 1、生产计划的执行和落实。 2、生产负荷与产销平衡分析。 3、生产任务的具体落实实施。 4、生产的异常反应和处理。 6、生产过程品质控制。 7、用料管制和异常处理。 8、生产单交货期的确定。 9、产销、交货期、质量等有关事项协调。 二）、生产二部岗位职责 （一）生产二部经理岗位职责 1、向生产质量管理中心总经理负责，认真执行其工作指令。 2、坚持卫生是关键，质量是根本的方针；领导本部门质量管理工作，积极 推行全面质量管理。在全体员工中树立高度的质量危机意识。 3、组织制订部门质量发展规划，组织有关车间贯彻执行先进的质量技术标 准， 对产品质量精益求精。 4、掌握、分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行情况 对质量事故组织调查处理。 5、组织制订部门工艺改造及创新计划，并组织实施、督促检查技术设备改 造质量 及产品质量改进、创新工作。 6、督导部门员工严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责。 7、接到生产通知书后，根据实际及时安排生产保质、保量完成工作任务。 8、负责编制生产报表，督导各车间填写生产日报表，并及时汇总，了解生 产进度，根据员工工作表现合理分配员工劳动所得。 9、建立完善与公司相关部门的良好关系，并做好协调配合工作。 10、负责拟订本部门工作目标。 11、抓好各车间人员的考核，考评及管理培训工作。 12、以公司利益为重，根据生产工作实际、合理核算各项计件工价。 13、为公司的发展大计，公司的规章制度制订和实施提供合理性建议。 14、按时完成公司领导交办的其它工作。 （二）综合车间主管岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，向本部门经理负责。认真执行其工作指 令。 2、安排好车间生产，做到计划均衡。按比例生产，全面完成上级下达的产 品产量消耗等各项经济指标。 3、负责制定车间工作计划，并落实/跟进/检查/总结。 4、对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽 查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。 5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理，督促员工做好工具设备、 原材料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。 6、负责车间按 GMP 体系运作和执行。 7、负责车间 6S 管理。 8、督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管 理水平。 9、熟悉产品的加工工艺，严格执行卫生标准，合理安排并确保产品质量。 10、完善产品的交接，及时沟通协调，努力完成工作任务。 11、月底对员工的考勤核对、工作考核，合理分配员工劳动所得。 12、统计加工数量，填写生产日报表，总结生产经验，正确判断处理工作 异常情况。 13、协调完成其它工作。 （三）对虾车间主管岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，向部门经理负责，认真执行其工作指令。 2、安排好车间生产，做到计划均衡。按比例生产，全面完成上级下达的产 品产量消耗等各项经济指标。 3、负责制定车间工作计划，并落实/跟进/检查/总结。 4、对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽 查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。 5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理，督促员工做好工具设备。 原料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。 6、负责车间按 GMP 体系运作和执行。 7、负责车间 6S 管理。 8、督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管 理水平。 9、熟悉产品的加工工艺，严格执行卫生标准，合理安排确保产品质量。 10、完善产品的交接，及时沟通协调，努力完成工作任务。 11、月底对员工的考勤考核、工作考核，合理分配员工劳动所得。 12、统计加工数量，填写生产日报表，总结生产经验，正确判断处理工作 异常情况。 13、协调完成其它工作。 （四）各车间（班）组长岗位职责 1、向车间主管负责，认真执行其工作指令。 2、贯彻执行公司的规章制度。 3、熟悉产品加工工艺，严格执行卫生标准、合理安排、确保产品质量。 4、督促员工做好工具、设备的维护，原材料的保管、车间卫生、安全，确保 生产场地和设施设备的整洁。 5、对组里情况了如指掌、加强工序管理点的严格控制，监督抽查产品质量 确保产品质量。 6、及时排除工作现场中的故障。 （五）车间员工岗位职责 1、向车间组长负责，认真完成下达的工作任务。 2、严格遵守公司的规章制度，认真履行工作职责。 3、严格执行卫生标准，确保产品质量。 4、服从管理、配合上级做好“6S”工作，搞好同事之间的工作关系。 5、熟悉产品的加工工艺控制，按作业标准书作业。 6、严格遵守车间更衣室制度。 7、工作中发现异常及时向上级反映，解决。 8、珍惜公司物料，杜绝浪费。 9、讲究文明，维护公司形象。 10、对员工加工数量进行登记并统计汇集成报表，要求公正、公平、真实准 确反映车间生产情况。（车间计量员）。 11、按照《更衣室制度》和《更衣室卫生员工作职责》执行，保持更衣室卫生 整洁、做好相关更衣室记录。（车间更衣室卫生督导员）。 五、机电部职能及岗位职责 一）、机电部职能 1、保障公司冷库，生产设备的正常运行。 2、保障公司供电、供水、供热系统正常运转。 3、按照公司的有关设备管理制度进行维修，定期检测和保养工作。 4、负责公司物业建筑的维修，维护工作。 5、负责办公、生活、娱乐设施的维修、维护工作。 6、负责监督设备运转、工程安装等方面的安全保障工作。 7、负责设备验收、安装、调试工作。 二）机电部岗位职责 （一）机电部经理岗位职责 1、负责公司设备的安装、保养和维护工作。 2、负责公司设备档案的建立和管理工作。 3、负责公司设备安全操作、安全知识的教育和培训工作。 4、定期和不定期组织设备安全检查。 5、负责设备购置和设备报废的计划申报 6、保障公司供电、供水、供热系统和各项设备的正常运行。 7、负责对所属人员的业务指导和绩效考评。 （二）、电工组主管岗位职责 1、保障公司的供电系统和照明线路正常运行。 2、负责本组人员的工作安排。 3、负责安全用电方面的管理工作。 4、负责合理利用能源方面的开发工作。 5、完成经理交办的其它工作任务。 （三）、制冷组主管岗位职责 1、保障公司的供冷系统正常运行。 2、负责本组人员的工作安排。 3、负责管辖设备安全操作方面的管理工作。 4、完成经理交办的其它工作任务。 （四）、机修组主管岗位职责 1、及时完成各项工程和设备报修报建任务。 2、定期检测和保养所管辖设备，以保障其正常运行。 3、负责本组人员的工作安排。 4、完成经理交办的其它工作任务。 六、设计开发部职能和岗位职责 一）、设计开发部职能 1、现有产品的改进和改良。 2、新产品的设计开发和试制。 3、新技术的引进和推动。 4、新工艺、新技术的开发。 二）、设计开发部岗位职责 （一）、设计开发部经理岗位职责 1、根据中心的工作计划，有关客户提供新产品项目，做好开发及试制工作 并做好试制资料让录。 2、根椐新产品的工艺要求，协助有关部门做好改造、设备更新工作。 3、多渠道收集相关信息，学习新技术、新知识、开发新产品、改进老产品。 4、协助组织分析不合格品产生的原因并制定相应措施监督改进，对返修品 报废品及时报告总经理。 5、负责公司新产品开发项目的可行性研究，制定设计试制方案并组织实施 编制新产品各种资料，组织产品业鉴定。 6、负责组织产品质量技术改进攻关，组织革新挖潜，不断提高产品附加值 7、对公司生产产品的质量记录进行分析，对有偏离正常值的趋势或不满意 的趋势记录进行分析，协助制定预防措施并跟踪监督。 8、负责与生产部门完成试生产、技术交接工作并指导生产。
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【绩效模块】HR经理岗位职责
人力资源部经理 有限公司 人力资源部经理 文件编号 OTJ-RS-GWZZ-3002-A0 编制 职位说明书 职位名称 基本 所属部门 信息 定员人数 直接上级职位 职位名称 核准 生效日期 人力资源部经理 人力资源部 1 人 辖员人数 9人 总经理 职位编号 编制日期 职位薪资等级 直接下级职位 内部工作关系 工作 联系 HR-001 人事专员、培训专员、食堂主管 外部工作关系 1、汇报：向总经理汇报各项工作进 展； 2、督导：监督下属工作开展，并就 具体问题做出指导； 3、协调：不定期与各相关部门进行 沟通； 4、主要关联部门： 生产部、财务、 品质、销售、研发部、技术部、仓库 2010-08-16 总经理 人力资源部经理 1、劳动局 2、人才交流中心 3、劳动力市场 4、行政中心 5 、培训供应商 6 、办公物资供应商 7 、其它相关单位 人事专员、培训专员、食堂 人员、清洁工、门卫 职位 制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面负责人力资源部门 概要 的工作。 工作描述 一、人力资源管理 （一）制定公司人力资源的战略规划 1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 负责程度 工作指标 （全权负 责、承办、 报审） 1、年度、月度工 作计划实现率 2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备 95%以上； 体系； 2、人力资源、行 3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴 政管理费用控制 在预算编控制在 正 / 负 5% 趣、动机等等； 以内； 4、定期组织收集员工想法和建议； 4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司 重大人事决策提供信息支持。 力资源、行政后 勤管理满意度达 （二）督促公司人力资源战略的执行 到 80%以上； 1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、 人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织 主 实施； 2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职 责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 要 （三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系 1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 职 3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决； 4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。 （四）全面负责人力资源部门的工作 责 3、员工对公司人 4、公司人员月 流动率控制在 2% 以 内 ， 年 流 动率控制在 20% 以内； 5、公司员工招 聘期限经理主管 级（含）及重要 技术人员到岗时 间 为 60 天 以 内；普通岗位到 岗 时 间 30 天 以 内； 1、组织制定公司年度人力资源需求计划； 6、确保每个经 2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 理主管（含）及 重要技术人员以 上人员接受培训 课时 100 小时以 3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 6、建立完善的人事管理文件制度并实施。 （五）企业文化的建设和维护 上；普通员工年 接受培训课时为 40 小时以上；培 训效果达到计划 效果 80%以上； 1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种 方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。 7、确保公司人 （六）团队建设 2、选择优秀的团队领导； 才队伍的工作素 质、工作技能满 足岗位说明书 80% 以 上 的 要 3、了解团队运作的必然条件； 求； 1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队； 4、培养团队的创新精神； 5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。 （七）培训管理 8、确保员工的 职业生涯规划计 划 实 现 率 为 1、建立良好的公司培训管理制度； 2、完成公司年度培训计划； 3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训； 3、做好培训先后的管理工作。 二、行政管理 （一）档案管理 1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。 （二）文书管理 1、组织做好公司文件的标准化管理工作。 （三）公司的文印、证照管理 1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保 管， 并监督使用； （四）组织公司级会议和活动 1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记 录； 2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以 书面 形式提交请示报告； 3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的 沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强 团队凝聚力。 （五）对外接待工作 1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府 各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系； 2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必 要时以书面形式提交请示报告。 （六）企业宣传 1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传； 2、负责组织制作公司对外宣传材料； 3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面 80%； 形式提交请示报告。 （七）其他工作 1、为企业打造良好的企业形象，为员工建立舒心的工作环境，安全、环 保、舒适； 2、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 二、内部管理 1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 2、负责对公司部门工作的考核，评价考核下属员工工作完成状况； 3、控制部门预算的使用情况。 三、总经理交办的其它工作 工作权限 费用权限 1、费用开支的建议权 2、资金使用及投放建议权、审核权 人事权限 1、对人员晋升辞退建议权 2、对人员的奖惩建议权 3、用工需求计划建议权 4、员工培训计划的建议权 5、对下属人员的调岗权 6、对下属工作争议的裁决权 7、对下属人员的业务水平和业绩有考核和评价权 权 限 任职 资格 1、公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的跟踪与督促权 2、公司有关制度和政策的建议权 3、开展内部管理提升项目的建议权 4、本部门制度和流程修改的审核权 5、新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权 6、对所管辖的工作及上报的材料有审核权 7、对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权 内容 一、资历 必备条件 期望条件 大专以上；管理学、公共关系、心理学、人力资 源管理或其它相关专业；有3 年以上企业管理 经验本科以上学历；有5 年以上人力资源管理 工作经验和企业 本科以上学历，接受过心理学、组织行 为学、企业管理、法律培训等， 二、资格证书 人力资源管理师 三、知识要求 企业管理及行政管理知识； 精通中国劳动法法律、法规。 熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或 总经理、总经理助理 本职位 其他部门经理 法律；通晓公司的业务流程熟悉知晓管理心理 学和管理技巧； ISO9001量管理系统 四、技能要求 熟练使用电脑；有良好文字表达能力。 五、能力要求 实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力 资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位 分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资 源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建 设）。 亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能 六、素质要求 力、自信力，高度的行动力； 对人性的正确、全面的了解以及广博的 知识； 高度的整合能力，良好的策划能力； 创新意识和创新能力； 坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。 职业 发展 通道 培训内容 （1）人力资源管理系统培训 培训 要求 工作 环境 培训期限 一周 （2）管理沟通技巧 二天 （3）管理心理学 二天 （4）绩效管理与 KPI 二天 （5）企业管理 一周 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 办公室 企业规定时间 健康，能适应加班 电脑、电话、办公设备
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【绩效模块】招聘专员岗位职责说明书_
招聘专员岗位职责说明书 一、岗位标识 岗位名称 招聘专员 所属部门 行政人事部 岗位级别 一般职员 岗位人数 1人 直接上级 人事主管 直接下级 无 二、本职工作 负责新员工的招聘，培训，招聘渠道的日常维护等工作。 三、工作职责 1、全面负责公司内部的人才招聘工作; 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求 数目，制定并执行招聘计划; 3、协助上级完成需求岗位的职务说明书; 4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施 规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公 司的用人需求; 5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传; 6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面 试，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见; 7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要 求; 8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知; 9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;中公教育，中 公教育，成就你的未来 10、招聘费用的申请、控制和报销; 11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报 告; 12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率; 13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作; 14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规; 15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司; 16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 四、岗位权限 五、任职资格 经验要求 技能要求 知识要求 性 别 不限 年 龄 不限 教育背景 人力资源等相关专业大专及以上学历 工作经验 1 年以上招聘等相关工作经验 具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备，有一定 英文基础。 人力资源 3 级以上证书 个人素质 要求 外貌端正、性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协 调能力、口语表达能力强、团队协作能力强。
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【绩效模块】研发部岗位职责表
研发部职责 一．部门名称：研发中心 研发中心 二．直接上司：总工程师、主任 总工程师 三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、 科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3 设计组、DR 主任 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。 四．组织架构： 科技资料科 设备调试科 机械结构设计科 工艺技术科 程序控制设计科 主管工程师 科 工 ST D M V P 常 技 程 3 R K T W 规 管 文 设 设 设 设 设 设 理 员 计 计 计 计 组 组 组 组 员 计 组 计 组 项目工程师 技术员 助理工程师 技术员 助理工程师 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。 机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成 。 每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括 ST3 设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。 设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别 不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五．研发中心职责与工作流程： 1. 2. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符 合大规模生产的需要。 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 拟定本部门开发费用预算并加以控制。 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 研发工作流程： ① ② 方案制作流程 需求文件输入 设计流程立 项 整机评审 方案初步构 架确定 客户需求 方案导入 设计修改 原理评审 人员及工作 内容分配 设计确认 方案设计 定制设计进 度表 出工程图 方案评审 结构设计 方案修改 部分或局部 结构评审 BOM 编号 方案评审 修改设计 现场跟进 方案输出 整机组合 工程图评 文件更改 标准化 ③ ④ ⑤ 评审流程 工程图评审流 程图纸输入 主管工程师 提出评审需 求 工艺评审 研发部主任 通知相关人 员 审核 评审会议 批准 评审 汇总 改善 评审完结并 记录入档 图纸归档保 存 BOM 表编号，主管工 程师提供 BOM 清单及 附带明细表的装配图 研发部主任副 主任评审 修改 BOM 批准 BOM 入档发 布 ⑥ 图纸， BOM 表更改 流程表，主管工程师 依据异常反馈及改进 需求填写文件更改单 ⑦ ⑧ 图纸发放流 程 主管工程师 整理图纸 研发部主任 / 副 主任审核 小批量物料请 购，主管工程 师填写物料请 购单 研发部主任 审核 工程文员依生 产订单登记图 纸发放记录 总经理审批 文件发放到 生产部 请购单交资 材部 批准 文件 / 图纸更 换并入档 主管工程师 后续跟进 六．研发中心权力： 1．对生产政策的制订有参与权。 2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。 3． 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。 5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。 7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。 七．研发中心岗位说明 1、总工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 总工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 总经理 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 研发中心主任 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 总工程师办公室 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。 2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 2、研发中心主任岗位说明 一、基本资料 岗位名称 研发中心主任 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 总工程师 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 研发中心办公室 1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合 大规模生产的需要。 7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 三、具体工作内容 1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给总工程师。 2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。 3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。 4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。 7、对部门员工进行管理、监督并指导，保证部门每日正常运作。 四、承担责任 1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对项目出现设计异常情况负间接责任。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 3、机械结构设计科 岗位说明 （1）、机械结构设计项目工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 机械结构设计项目工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 3人 岗位等级 工程师 研发中心办公室 直接下属 机械结构设计助理工程师、机械结构设计技术员 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好本项研发项目计划。 2、安排指导本项目内所有参与人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的机械设计方面改进设计，并完成程序文件的填报。 4、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 5、对本项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、机械相关零部件的选型、采购计划的编制。 5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出 6、指导科内助理工程师和技术员完成工作。 7、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对本项目组工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 5、对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。 （2）、机械结构设计助理工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 机械设计结构助理工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 机械结构设计项目工程师 岗位定员 人 岗位等级 工程师 研发中心办公室 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成上级交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （3）、机械结构设计技术员岗位说明 一、基本资料 岗位名称 机械结构设计技术员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 机械结构设计项目工程师 岗位定员 人 岗位等级 助理工程师 研发中心办公室 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。 2、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 3、完成上级主管交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人项目工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 五、承担责任 1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 4、电气程序控制科 岗位说明 （1）、电气程序控制科主管工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 电气程序控制科主管工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 电气程序程序控制助理工程师、电气程序控制技术员 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的电气、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。 4、新产品电气、程序等设计开发，并完成程序文件的填报。 5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、电气相关零部件的选型、采购计划的编制。 6、完成电气程序控制科主管工程师交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 研发中心办公室 1、对电气程序控制科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （2）、电气程序控制助理工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 电气程序控制助理工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 电气程序控制主管工程师 岗位定员 人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气控制、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 研发中心办公室 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （3）、电气程序控制技术员岗位说明 一、基本资料 岗位名称 电气程序控制技术员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 电气程序控制主管工程师 岗位定员 人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气方面改进设计，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 研发中心办公室 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 5、工艺技术科 岗位说明 （1）、工艺技术主管工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 工艺技术主管工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 工艺技术助理工程师、工艺技术技术员 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 研发中心办公室 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、协助新产品工艺方面设计开发，并完成程序文件的填报。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、公司现有机器、设备及产品的工艺方面进行改进设计，并完成程序文件的填报。 4、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 5、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 6、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 7、相关零部件的选型、采购计划的编制。 8、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对工艺技术科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （2）、工艺技术助理工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 工艺技术助理工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 工艺技术主管工程师 岗位定员 人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 研发中心办公室 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （3）、工艺技术技术员岗位说明 一、基本资料 岗位名称 工艺技术技术员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 工艺技术主管工程师 岗位定员 人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。 3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。 4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 研发中心办公室 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 6、设备调试科岗位说明 （1）、设备调试主管工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 设备调试科主管工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 设备调试助理工程师、设备调试员 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 研发中心办公室 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。 2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。 3、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 4、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 5、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。 4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对设备调试科工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （2）、设备调试助理工程师岗位说明 一、基本资料 岗位名称 设备调试助理工程师 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 设备调试科主管工程师 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 （3）、设备调试员岗位说明 研发中心办公室 一、基本资料 岗位名称 设备调试员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 设备调试科主管工程师 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。 2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。 4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对个人项目出现设计异常情况负责。 4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。 5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。 研发中心办公室 7、科技资料科 岗位说明 （1）、科技管理员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 科技管理员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、公司高新技术企业相关资质的申请。 2、公司现有机器、设备及产品的相关技术申请专利。 3、针对项目产品向科工贸和科技部提出补助申请、无息贷款、项目奖励。 4、公司相关产品的说明书与宣传资料的版权保护申请。 5、协助公司产品的查新报告、检测报告、企业标准的编写。 6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 3、与版权协会、科工贸、律师事务所等保持联系，及时对项目有关内容进行申请。 4、对研发中心的各种规章制度提出整改意见、协助研发中心主任进行管理工作。 5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 研发中心办公室 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对各种项目有关申请负责。 （2）、工程文员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 工程文员 所属部门 研发中心 岗位编号 直接上级 研发中心主任 岗位定员 1人 岗位等级 直接下属 无 工作地点 编写日期 2011 年 6 月 生效日期 二、岗位职责 1、保证准确无误的发放图纸。 2、研发中心日报表的登记及整理。 3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。 三、具体工作内容 1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。 2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。 研发中心办公室 3、根据工程师下发的工程图纸，进行登记，复印及发放。异常情况及时反馈给上级。 4、部门工作日报表整合，并整理部门的周报表、月报表。 5、会议纪要整理、登记。 6、针对研发中心绩效考核进行登记与整理。 7、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。 四、承担责任 1、对个人工作月目标和计划的完成负责。 2、对个人所负责的项目完成负责。 3、对图纸发放错误导致公司重大损失负责。 八．研发中心职业通道 1、职位层级说明： 层 级 一 级 （ 技 术 说明 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解 决过的。 员） 二 级 （ 助 理 工 程 师） 三 级 （ 工 程 师） 四 级 （ 研 发 中 心 主 任、总 工 程 师） 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。 在指导下从事一些单一的、局部的工作。 不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。 被视为初做者。 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。 能够发现流程中一般的问题。 被认为业务实施的基层主体。 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。 能够预见工作中的问题并能及时解决之。 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 被视为本专业领域的专家。 2、职业层级设计 分层 研发技术职位 研发管理层 工程师层 职位 助理工程师层 技术员层 分类 3、研发中心职业发展三阶段 （1）、初入期 从入职的第一天起，员工就步入了研发中心的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。 A、新员工上岗培训 新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。 入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业发展趋势、ISO9001 质量管理 制度、应届毕业生角色转换等。 岗前培训：研发中心针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。 B、试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正 （最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会 ， 积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。 公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，研发中心负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作 环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。 C、新员工转正定级 在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。 2、成长期 公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。员工的发展不仅局限于传统的行政职 级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。 3、成就期 年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和 长期目标，帮助其制订发展计划。公司将根据员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。 九．新产品研发管理制度 Ⅰ、总则 第 1 条 目的 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。 第 2 条 新产品定义 本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了，产品使用 功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。 第 3 条 新产品研发遵循的原则 （1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 （2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 （3）产品设计标准化。 Ⅱ、管理机构与责任 第 4 条 组织管理 为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立产品研发中心，专门负责研发项目的管理工作。 第 5 条 研发中心构成 研发中心由总工程师、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员构成。总工程师、研发主任由总经理任命，项目工 程师、主管工程师由具备专业资质条件，且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富，有一定的网印工艺技术经验的专业人士 担任；助理工程师由具备相应的专业资质条件，且有一定的机械、软体设计理论及应用经验，机械制造业经验丰富的专业人士担任。其他成 员依项目产品的设计制造阶段不同，由总工程师或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第 6 条 相关人员的职责 （1）总工程师 1）负责研发中心的日常管理工作。 2）负责新产品研发工作开展事宜。 3）负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。 4）负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。 5）负责指派其他研发中心成员。 6）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 （2）研发中心主任 1）协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2）跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3）组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4）参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5）组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6）负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产 流程符合大规模生产的需要。 7）协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8）拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9）负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 （2）项目工程师 1）拟定项目产品的研发时间规划、产品研发计划。 2）拟定项目产品的总体设计方案和组织实施评审。 3）组织项目产品的研发工作联络及记录。 4）项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置。 5）工艺技术文件的制订、校核、存档等。 6）组织落实项目产品的评审、售后技术跟踪、工艺技术文件的更新等。 （3）研发中心其他成员 听从总工程师的安排，做好研发项目中的各项专职工作。 Ⅲ、编制新产品研发计划 第 7 条 研发计划编制依据 （1）国家法律法规的规定。 （2）国内外市场分析。 （3）公司的实际情况和经营发展战略。 第 8 条 优先纳入研发计划的产品类别 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。 （1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。 （2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。 （3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。 （4）国内高技术研究成果产业化的新产品。 第 9 条 研发项目申请 申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报公司总经理审批同意。 Ⅳ、研发调研与分析 第 10 条 调研范围 新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、展趋﹑势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第 11 条 调研内容 （1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。 （2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同 类产品的质量、价格及使用情况。 （3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 第 12 条 可行性分析内容 （1）论证该产品的技术发展方向和动向。 （2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。 （3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。 （4）初步论证技术经济效益。 （5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。 Ⅴ、新产品研发与试制 第 13 条 研发与试制要求 （1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行 研发和试制。 （2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准 后，才能大批量投产。 第 14 条 研发标准 （1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的 标准。 （2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。 第 15 条 试制 新产品试制一般分为样机试制和小量试制两个阶段。 （1）研发试制阶段 样机试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由生产部门试制出一件或数件样品，然后按要求进行试验，以考察产 品或产品局部的性能和设计的合理性。此阶段可完全在产品研发中心指导下，安装调试工作由工程部完成。 （2）小量试制阶段 小量试制是在样品试制的基础上进行的，其主要目的是考核产品的工艺稳定性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段仍以项目工程师 技术支持为主，由工程部负责制造工艺技术文件的制定和工装夹具的设计，安装调试工作转移到生产部门进行。 Ⅵ、新产品鉴定 第 16 条 新产品鉴定 （1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求 严肃、认真和公正地进行。 （2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。 第 17 条 鉴定的类别 （1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨 程进行。 （2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术 文件。 第 18 条 新产品样品鉴定必须具备的条件 （1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。 （2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。 （3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。 第 19 条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件 （1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。 （2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。 （3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。 （4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。 （5）符合环保、安全、卫生等有关规定。 Ⅶ、新产品成果评审和报批 第 20 条 成果报审 新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报 审手续。 第 21 条 评审时间 为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 Ⅷ、研发周期管理 第 22 条 简单产品的研发周期 对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有机型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设 计开始，研发周期定为×天。 第 23 条 经过试验考验的产品的研发周期 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并 应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为×天。 第 24 条 新类别产品的研发周期 属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为×天，具体程序周期规定包括 以下六个方面的内容。 （1）调研论证和决策周期，一般产品为×天，复杂产品为×天。 （2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为×天。 （3）工艺（含工装）设计周期为×天。 （4）产品试制（含工装制造）周期为×天（含样品鉴定）。 （5）批量试周期为×天。 （6）产品鉴定和移交生产周期为×天。 Ⅸ、研发项目财务管理 第 25 条 新产品研发资金来源 （1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。 （2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。 （3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。 （4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。 （5）按国家规定范围摊入生产成本或经政府部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。 （6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。 （7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。 （8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。 第 26 条 新产品研发资金的主要支出范围 （1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。 （2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。 （3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。 第 27 条 新产品经费管理 新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发中心掌握和财 务部监督，不准挪作他用。 Ⅹ、奖励与处罚 第 28 条 项目产品研发奖 1．公司设立项目产品研发奖，评审办法另行规定。 2．评选在产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。 第 29 条 质量责任追究与处罚 1．对于在项目产品研发过程中，存在严重工作疏忽、质量问题、设计及工艺不良造成报废、误工等情节，须追究相关人员的责任。 2．质量责任由各相关职能部门组织评估和确认。评估和确认办法另行规定。 3．确认后的质量责任须对直接责任者和有关领导给予相应经济处罚。 Ⅺ、技术文件资料管理 第 30 条 技术文件资料管理 （1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。 （2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。 （3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档 案室签收归档保存。 （4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 （5）技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。 第 31 条 新产品证书办理 （1）新产品证书由产品研发部负责办理。 （2）产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。 （3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。 Ⅻ、附则 第 32 条 本制度由产品研发中心负责制定、修改和解释。
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【热门行业岗位职责】服装公司岗位职责
广州市 XX 时装有限公司 岗位职责说明书目录 财务总监 一：岗位名称：财务总监 二：直接上级：总经理 三：岗位描述： 1：理财，对资金作出准确的预算。 2：完成公司管理层交办的任务 3：协调部门之间的沟通与协作 4：处理纳税事务，审核所有会计报表，定期报告财务指标 a：审核收支明细表 b：审核应收及应付款余额表 c：审核出差报销明细表及应酬费用明细表 e：审核综合损益表。 d：审核综合资产负债表。 e：审核费用明细表。 f：编制银行存款余额表。 5：全公司的工资计算审核 6：审核新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理. 7：审核成衣销售报表,面布报表,确认销售报表和产值汇总表等报表数据. 8：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明 细,确认成本费用. 9：应付账款明细的审核、付款核销； 10：委外加工费的审核计算； 11：审核各项费用的汇总； 12：复核发票及签核情况 13：开出支票及发送签核 14：督导会计师进行定期的盘点工作 15：复核会计凭证。 16：配合公司财务查账 17：工资转帐并打印转帐清单； 18：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：资金预算不准确，造成资金周转危机。 2：各种报表不能准确及时提交给公司。 3：帐务出现明显差错，造成公司损失。 4：未能及时处理税务问题。 5：不能提出降低成本的有效方法。 6：盘点不及时或不准确。 五：财务审核流程： 开始 填单 经手人 审单 部门主管 审核 行政总监 审核 总经理 审核并入帐 会计、财务总监 结束 六：岗位素质： 1：大专以上学历，有会计证。 2：能独立进行资金的运作。 3：三年以上工作财务会计主管经验 4：熟悉政府法律政策 5：全面的会计知识 6：具有较强的应变能力/组织能力 7：具有现代化管理思维 8：原则立场较强 9：熟悉车间生产流程和材料管制程序. 财务总监确认签名： 总经理： 人事： 财务经理 一：岗位名称：财务经理 二：直接上级：行政总监 三：岗位描述： 1：协调部门之间的沟通与协作 2：工资计算 3：编制所有会计报表 a：编制收支明细表 b：编制应收及应付款余额表 c：编制出差报销明细表及应酬费用明细表 e：编制综合损益表。 d：编制综合资产负债表。 e：编制费用明细表。 4：确认新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理. 5：监督针车使用,维修及进出厂,计算固定资产折旧. 6：确认并计算每月在制品数量及金额. 7：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明 细及确认成本费用. 8：应付账款明细的审核、付款核销； 9：发外加工费的审核计算； 10：低值易耗品耗用汇总； 11：各项费用的汇总； 12：开出支票及发送签核 13：审核主副料单据,跟进订购单单价的准确性. 14：核对退货资 料,跟进收款情况 15：协作年终查帐与材料有关的报表 16：定期进行盘点工作 17：核对出纳开出的收款凭证及付款凭证 18：配合公司财务查账 19：计算全厂工资； 20：打印工资表、工资条； 21：编制工资汇总表； 22：编制款式工资汇总表； 23：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：工资计算错误，造成公司损失。 2：不能编制各种及时和准确的报表。 3：应收、应付报表不准确。 4：费用明细报表不准确。 5：资产不明确。 6：成品仓库、布料仓库、工厂的盘点不及时或不准确。 7：各种帐务的跟踪、核销不及时或不准确。 8：没有按规定的财务流程作业。 五：报销流程： 开始 按请购单的物品 数量、质量采购 采购员 仓库验收 合格 收发员 审 核 总经理、副总 审核数量、金额 会计、财务经理 付款 出纳 结束 六：财务审核流程： 填单 经手人 开始 审单 部门主管 审核 行政总监 审核 总经理 审核并入帐 会计、财务经理 七：岗位素质： 1：大专以上学历，有会计证。 2：三年以上工作财务会计主管经验 3：熟悉政府法律政策 4：全面的会计知识 5：具有较强的应变能力/组织能力 6：熟悉工厂流程 7：良好的电脑操作能力 8：原则立场较强 9：熟悉车间生产流程和材料管制程序. 财务经理确认签名： 财务总监： 人事： 结束 出纳 一：岗位名称：出纳 二：直接上级：财务经理 三：岗位描述： 1：负责现金及银行存款的日常收支 2：登记现金及银行存款日记帐 3：保管好现金及银行存款的往来票据 4：员工薪资的发放 5：统一开立发票 6：按规定的财务制度流程办事 7：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：现金往来帐目不明确。 2：未按规定程序收、付款。 3：票据不清楚或遗失。 4：现金不清楚或丢失或被盗被抢。 5：未按规定的财务制度流程办事，造成公司损失。 五：应收、应付帐流程： 开始 填应收、应付单 经手人 审核 部门主管 审 核 总经理、副总 审核数量、金额 会计、财务总监 六：岗位素质： 1：高中以上学历 2：本地户口优先 3：品德高尚。 4：对待工作一丝不苟，态度认真。 5：原则性强。 6：懂一定的财务知识。 出纳确认签名： 财务经理： 人事： 催款或 付款 出纳 结束 采购员 一：岗位名称：采购员 二：直接上级：行政部经理 三：岗位描述： 1：必须凭请购单，采购生产部门、板房以及其他部门所需物料，不得多购或少购，凡未经许可擅自采 购物料，责任由本人负责。 2：熟悉业务，积极了解面辅料特性，能正确判断各种面料的品质状况。 3：因采购员自身原因造成所购物料在质量、数量上出现问题由本人负责，要及时找供应商磋商解决。 4：以物美价廉的采购原则作为采购标准。对所需采购的物料必须向公司提供三个以上供应商报价，严 格执行询价、比价、议价制度。 5：廉洁奉公、不徇私舞弊，否则，须负责公司一切损失，严重者，送公安机关法办。 6：负责及时领取或发送公司货品。 7：做好供应商的档案归档及评审工作。 8：完成上级指派的其他任务。 四：直接责任： 1：凡未经许可或无请购单，擅自采购物料，或多购或少购 2：所购物料在质量、数量上出现问题 3：采购价与市场价格相距甚远，造成公司损失 4：徇私舞弊，窜通供应商，欺瞒公司，造成公司损失 五：作业流程： 开始 选择物料、询价 助理设计师 与供应商协商 采购员 NO 资料归档 助理设计师 核对数 量及质 量是否 OK 下大货采购单 生产助理 入库 收发员 核可 生产经理 执行采购 采购员 NO 询价、比价、议价 采购员 大于样品 价 YES YES 结束 联络公司，等上司决定 采购员 凭单按审单流程报销 采购员 六：岗位素质： 1：身强力壮，能吃苦耐劳。 2：心理素质较好，交际沟通能力较强。 3：正直、不徇私舞弊、品德高尚。 4：对面辅料有一定认识，能正确判断面辅料的品质好坏。 采购员确认签名： 上司签名： 人事签名： 成品仓管员 一：岗位名称：成品仓管员 二：直接上级：物流中心经理 三：岗位描述： 1：入仓后，要填写入仓单，及时进帐，及时打印价格牌并挂上吊牌，随时准备出货 2：做好收货记录，及时回送财务部门、并定期汇总上报； 3：账目管理达到帐、实相符； 4：凭物流中心指令或客人指令准备衣服，并准备出仓单； 5：出仓衣服要整理好打包，装箱明细要与实际相符 6：包装箱上邮寄地址及电话号码要清楚 7：月底按时统计出仓报表提供给各主管和财务； 8：随时整理仓库成衣，并熟悉各类衣服款式及库存状况； 9：以优质的服务向所有顾客； 10：定期整理仓库，保持仓库卫生、整齐 11：月底整理好盘点报表，供财务核查。 12：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：无出入仓记录或记录不全 2：寄错地方或地址模糊不清，导致退回或遗失，造成公司损失 3：无吊牌或无价格牌出货，或价格打错 4：帐、实不相符。 5：不熟悉款式存放地点、库存数量 6：盘点盘亏或盘盈 7：仓库管理混乱，脏、乱、差 五：入仓流程： 开始 凭单据办理入库 手续 仓管员 核对物品 种类、数量 是否 OK YES 开入仓单 一份给经手人 一份给财务 一份留底保存 仓管员 仓库整理 结束 仓管员 NO 通知经手人处理 仓管员 六：出仓流程： 开始 凭单据配货、打包 并准备装箱单 仓管员 开出仓单 一份给客人 一份给门卫 一份给财务 一份留底保存 仓管员 六：岗位素质： 1：高中以上学历或相关工作经历 1 年以上者； 2：思维缜密、工作认真、负责，能吃苦耐劳。 3：有较强的快速物流观念； 审核 上级主管 通知快运公司或 公司司机送货 仓管员 凭单放行 门卫 结束 4：能发现问题，并能有步骤的立即采取措施解决问题的能力； 成品仓管员确认签名： 上司签名： 人事签名： 跟单员 一：岗位名称：跟单员 二：直接上级：生产经理 三：岗位描述： 1：了解加工厂的生产进度及负荷状况，以确保交期并建议安排新款。 2：发外加工厂之前，要先核对纸板、样品、制单是否一致； 3：核对主料及辅料的种类及数量是否 OK，确保物料的完整性，不能短缺，但也不能超过规定用量， 造成浪费； 4：核对主料及辅料的品质、颜色，特别是需经染色的辅料。确保配色 OK； 5：排唛架前，必须与裁剪师傅沟通，让其明白裁剪搭配及裁剪数量。 6：排唛架前，要求裁床师傅要先试缩水率，缩水大的布料，要先过缩水。最好要求先验布及松布。 6：裁剪前，先检查唛架图，是否合理，确认单件用量，超过规定用量，要仔细检查核对，必要时 要求工厂重新排，并要及时回报公司。 7：裁剪后，要了解其实际拉布用料及实际单件用料，决定是否将多余布料裁完。 7：下货到车间前，最好与师傅有良好沟通，让其明白做工及品质要求重点。 8：必须完完整整、认认真真检查大货第一件衣服，并有产前版验货报告，车间负责人要签名。 9：要有中期报告，验证产前版验货报告的问题是否得以修正改善。 10：最后有尾期报告，确保所有问题点得以落实。轻微瑕疵点要工厂确认，顾客投诉时，要求工厂 负责赔偿时，有据可依。 11：工厂出货单确认签名。 四：直接责任： 1：纸板、样品、制单不一致，导致大货错误。 2：短缺辅料，未提前通知公司，导致工厂在生产过程中，停工待料。 3：辅料的品质出问题，以及染色或配色出问题，导致工厂在生产过程中，停工待料。 4：主料、辅料的用料未能监控，被加工厂浪费或偷梁换柱，导致公司损失。 5：不能提供完整的裁剪报告、首期验货报告（产前版验货报告）、中期验货报告、尾期验货报告、出 货报告。 五：跟单流程： 开始 核对纸板、 样品、制单 检查核对 主、辅料 核 对 唛架 六：岗位素质： 收 集 裁 剪单 首 期 验 货报告 中 期 验 货报告 结束 出 货 报 告 尾 期 验 货报告 1：高中以上学历或相关工作经历 1 年以上者； 2：熟练的车缝技术、裁剪技术。 3：有较强的品质观念； 4：能发现问题，并能有步骤的立即采取措施解决问题的能力； 5：较强的人际沟通能力 跟单员确认签名： 上司签名： 人事签名： 司 机 一：岗位名称：司机 二：直接上级：后勤经理 三：岗位描述： 1：发货、提货，以及接送客人。 2：指定物料的采购。 3：车辆的日常维护保养、清洁。每天须保持车辆的里外清洁。 4：禁止在车内吸烟，保持车内空气清鲜。 5：禁止饮酒驾驶，确保人员及车辆安全、不得违章行车。 6：随时要注意车辆的安全保管，以防丢失被盗。 7：每次回公司，必须将车辆锁匙交回给保安，并将行程及公里数报给保安登记。 8：出公司，务必将去向告知保安登记。 9：即使在公司正常作息时间之外，也要根据公司需要随叫随到。 10：在外的费用，实报实销，包括过桥费、停车费、加油费、维护费，不得虚报。 11：物料的上货、卸货，要亲力亲为。 12：按正确的操作规程，驾驶车辆，以防损伤车辆，增加车辆维护费用。 12：公司临时指派的其他工作，包括与司机无关的工作。 四：直接责任： 1：违章停车及行车，其罚款由本人完全承担。 2：车辆损伤，由本人完全承担。 3：费用虚报，予以开除。 4：由于保管不周，导致车辆丢失，予以开除。 五：岗位素质： 1：有有效合格驾驶证，且驾驶经验在 3 年以上； 2：熟悉广州路线，懂广州话优先。 3：熟悉服装面、辅料特性者尤佳； 4：较强的人际沟通能力。 5：身体健康。 司机确认签名： 上司签名： 人事签名：
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【热门行业岗位职责】房地产公司部门、岗位职责
房地产开发有限公司 部门职责 第一章 部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织 实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工 开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检 查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及 业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司 领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促 销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完 成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工 作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保 管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日 记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行 研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举 措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营 策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定 资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度， 经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程 进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平 和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动 分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行 财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和 纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止 差错和违纪现象发生。 8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报 公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进 行盘点。 10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执 行情况进行跟踪、监督和考核。 11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好 经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调 解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公 司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、 登记和保管，认真履行档案管理制度。 14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险， 同时做好合同的登记、保管工作。 15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检 查、考核。 四、采购部职责 1、负责公司的招标采购。 2、负责标底的编制、审核工作。 3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。 4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品 以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。 5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用 计划。 6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、 审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计 划。 8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促 进行退换等手续。 五、项目开发部工作职责 （一）新项目开发工作 在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及 合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。 1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求； 2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地； 3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析； 4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导 进行深入谈判； 5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作； 6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作； （二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。 1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地 调查； 2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析； 3、定期撰写《市场调查报告》； （三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公 司领导决策提供依据。 1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析； 2、对项目环境、项目条件进行全面的分析； 3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济 收益评估工作； 4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。 （四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建 筑设计要求。 1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位； 2、确定新项目客户群定位、竞争定位； 3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》； 4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品 功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三 维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建 议与要求； 5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部 的设计修改结果； 6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部 确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准； 7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。 六、策划部工作职责 1、负责项目运作的策划和推广工作。 2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售 预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实 施。 3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推 广计划。 4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。 5、负责市场调研工作及评估。 6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发 展，不断增添全新的企业文化元素。 7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开 展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉 度。 8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企 业品牌和行业号召力。 9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。 七、销售部职责 1、正确掌握市场 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势. 收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争 发展状况,提出改进方案和措施. 负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析. 2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划. 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理. 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总 方向和总精神. 完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果. 3、管理销售活动 制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施. 营销队伍的组织,培训与考核. 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作 八、预算合同部工作职责 （一）项目前期 1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的 相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见； 2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作， 办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作， 必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款， 协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月 工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后 合同价之状况； 2、对所有指导材料实行严格限价； 3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作； 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司 主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价； 5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计 算隐蔽工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索 赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更 或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条 款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必 要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保 修合同； 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质 量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理 办法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道 德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌 握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业 务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。 九、总工办职责 1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各 项工程技术问题。 3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。 4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合 同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、审批各工程项目施工、组织设计方案 十、工程管理部职责 1、负责公司的技术管理工作 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管 理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的重大技术方案。 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图 纸变更的审定工作。 6、负责开发项目工程质量管理工作 7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立 健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部 上报的项目质量计划。 9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的 评审。 10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。 12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 14、参加基础、结构、竣工验收工作。 15、协助项目部组织消防、人防验收工作。 16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题， 提出改进措施。 17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量 的核实工作。 19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信 息的收集、整理和沟通工作。 21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 第二节 各类人员岗位职责 一、集团公司总经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、直接对集团公司总经理负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各 部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工 作； 15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及 岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外 做好相关外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招 商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 （二）综合部经理岗位描述 1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面 规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。 2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经 营计划和经营政策。 3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会 议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。 4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责 检查员工劳动纪律和工作秩序情况。 5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与 福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。 6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负 责新进员工上岗前培训。 7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出， 定期向总经理汇报费用的使用情况。 8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好 发放工作。 9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。 10、组织制定实施员工绩效考核方案。 11、负责企业形象设计和宣传工作。 12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理 等工作。 13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐 的环境。 14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。 15、负责公司重要来宾的接待。 （三）经营管理部经理岗位 1、主持企业管理部全面工作。 2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体 制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。 3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解 决生产经营中的实际问题。 4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施； 对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活 动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。 5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效 合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。 6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的 经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决 策提供真实依据。 7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高 效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和 运行情况。 8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报 总经理批准后组织实施。 9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。 10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实 施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。 （四）财务部经理岗位职责 具体负责本公司的财务会计工作 对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和 公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平. 督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作. 认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说 明清楚,报送及时. 组织制定本公司的各项财务管理制度 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经 济效益 随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度 的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报. 及时总结经验,不断完善各项财务管理制度. 组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执 行情况 在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划 明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明. 经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随 意突破. 资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常 进行. 组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达 落实并检查执行情况. 编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规 定范围. 在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步 落实到各职能部门. 设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门 反馈. 充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公 司领导决策提供依据. 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核. 负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作 纳入正轨. 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴. 负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售 部及时催交楼款. （五）前期副总岗位职责 1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。 2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施 工单位等业务相关单位的关系。 3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工 作。 4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。 5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发 的其他前期报建工作。 6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府 部门的关系。 7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。 8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。 9、负责部门日常管理工作： 1）制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。 2）明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。 3）组织下属员工的业务培训。 4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。 5）审核本部门的费用开支，控制管理成本。 （六）营销部副经理岗位职责 1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。 2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作 , 及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划 和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。 4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的 办理房产证)的完成。 5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息 ,认 真做好售前售后的反馈工作。 6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。 7．负责售出单位认购书的签收及审核。 8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。 9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的 制定工作和组织实施工作。 10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议 奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。 12．每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。 （七）生产副经理岗位职责 1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管 理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械 设备检修/维护保养计划。 3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。 4、参与工程产品实现过工作。 5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。 6、分管生产安全组、材料动力组。 一般管理人员岗位职责 综合部 行政人事主要职责： 1．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划 的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分 析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、 考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的 选拔工作； 8．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准， 定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度 劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司 劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动 等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制 度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工 实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日 常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调 动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教 育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业 技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 项目征地动拆迁人员岗位职责 1 负责主办征动拆迁工作。 2 负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问 一些周围有关单位。 3 在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接 洽相应工作。 4 配合有关部门做好人员安置工作。 5 参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提 出用款的数量和时间。 6 管理好代征土地。 7 参与向土地管理部门申请办理土地使用证。 8 提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。 9 参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。 10 参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。 11 动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。 后勤部岗位职责 1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出， 每月向公司汇报费用的使用情况。 2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、 卫生管理，并作好记录。 3、负责公司员工的考勤管理工作。 4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保 证安全。 6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。 8、定期组织部门人员培训。 11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵 炊事员岗位职责 （1）保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 （2）不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。 （3）做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热， 味道鲜美可口。 （4）非开餐时间，不许带外人进入厨房。 （5）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 （6）控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 （7）保证食品的质量安全，严防食物中毒。 （8）管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 （9）增强节能意识，节约用水、用电。 （10）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设 备等。做好防火、防盗、防冻工作。 更夫岗位职责 1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异 常现象，并做好记录，发现问题及时报警。 2、负责办公楼用电管理，对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关 机。 经营管理部 内部审计员岗位职责 （1）按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订 公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。 （2）调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决 算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保 财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。 （3）检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。 （4）监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况， 控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 （5）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财 务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。 （6）定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审 计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。 （7）负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的 审计活动。 （8）负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出制止、 纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改进经济管 理、提高经济效益的建议。 （9）负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作， 按规定保守秘密和保护当事人合法权益。 （10）对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，有权提出处理意见或提出 追究有关人员责任的建议。 综合计划员岗位职责 （1）组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度、月度 工作计划并监督实施。 （2）组织收集国家宏观 经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方 面的信息，建立内部市场信息数据库。 （3）对下属单位定期进行经营状况调研，并形成专题研究报告上报 主管领导和公司领导。 （4）组织制订各项技术经济指标，并对指标完成情况和各项计划完 成情况进行追踪、督查、考核、评价。 （5）审核公司各部门的生产计划、采购计划、大修维修计划、费用 计划等，并对不合理的计划有提出修订建议的权力。 （6）组织经济活动综合分析，督促、指导各相关业务部门进行专项 分析，提出综合分析报告。 （7）做好与各有关部门的协调工作，及时发现、掌握和解决经营中 暴露的各种问题，理顺业务程序，疏通经营中阻碍环节。 项目开发部 市调岗位职责 1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运 作提供依据。 2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。 3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。 4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是 房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行 专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。 6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策 略的调整提供参考。 策划部 策划岗位职责 1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。 2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方 案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。 3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过 程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目的设计，负责其中文字写作。 7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和 写作。 8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确 性。 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面 报告。 规划设计人员岗位责任 1 认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。 认真执行基建程序。 2 不断学习规划设计知识，提高业务水平。 3 参加开发项目的可行性研究和方案讨论。 4 项目确立后，参加勘测设计及招标工作。 5 会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有 关配套单位的意见和听取其要求。 6 负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。 7 参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申 请扩初批准的报告。 8 熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责 工程技术材料的保管，按阶段归档。 9 经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问 题，掌握工程质量和进度情况。 销售部 1、销售部经理岗位职责： 1) 制订本部门框架设计及职责分工方案； 2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导； 3) 销售指标制定、落实、完成； 4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出 现的突发事件； 5) 各种促销活动策划、组织、实施； 6) 广告策略、价格策略的制定； 7) 各类培训的计划、组织与考评； 8) 与上级及各部门之间的协调沟通； 9) 负责销售合同的审核； 10) 负责撰写本部门相应应用文稿； 11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。 销售部内勤职责 1、准备所有客户合同协议报告和记录。 2、准备所有信件及内部备忘录。 3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售 总监。 4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。 5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。 6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序 分档。 7、为本部门打印各类申请单。 8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。 2、销售员岗位职责： 1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场 情况。 2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。 3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。 4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良 好关系，为企业和楼盘树立良好形象。 4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、 违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。 6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。 7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。 8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。 9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。 10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在 学习中更好的工作。 资本部 财务部 1、财务部经理岗位职责： 1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作； 4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同 的研究、审查等； 5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、参与编制各项经济计划和业务计划； 财务会计岗位职责 设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表. 编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符. 编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时 使报送政府有关部门. 协助办公室建立低值易耗品台帐. 各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表 根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分 别设置. 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐. 根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定 资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘 点清查. 对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按 规定的审批权限批准后方的进行会计处理. 编制和保管会计凭证及报表. 负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终 了,要整理会计凭证和资料,集中保管.年终办完财务决算后,应将全年 的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计 资料,应按有关规定及时归档. 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围. 会同有关部门拟定固定资产管理,材料管理,资金管理与核算实施办法. 对于固定资产,商品,材料,低值易耗品等手法,转移,领退和保管,都要会 同有关部门制定手续制度,明确责任. 负责成本核算和利润核算 拟定本公司成本核算办法,编制成本,费用计划,加强成本管理的基础 工作,核算成本和费用. 编制成本,费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销 售和利润的明细核算. 正确计算销售收入,成本费用,税金和利润以及其他各项收支. 2、出纳岗位职责： 1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算 办法； 2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关； 3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； 4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安 全与完整； 5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况； 合同预算部 土建预算员岗位职责 1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图 预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 2、参加图纸会审和设计交底。 3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。 6、参与工程招投标，重点进行商务评标。 7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条 款。 8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。 9、 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐 蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录， 为结算工作积累准确的原始资料。 10、参加工程竣工验收。 11、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 12、 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意 见。 13、 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限 价单会签。 合同招标职责 一、 负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。 二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。 三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。 四、 负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。 五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。 六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。 七、 负责组织内部招标、评审工作。 八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。 九、 负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。 十、 负责与招投标有关资料的积累、归档工作。 档案员岗位职责 （1）档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好 档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用。 （2）公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。 每年对二级档案管理进行一次检查验收。 （3）公司档案管理人员有权监督各部门档案文件的形成、积累、保 管、整理、立卷和归档工作，保证归档文件材料的完整、准确、系 统。 （4）负责日常资料、公司内外信息交流资料的收集和整理工作。 （5）归档案卷做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，卷内 目录表填写准确，案卷标题简明扼要。 （6）保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。及 时整改档案管理中存在的问题。 采购部 采购员岗位职责 （1）在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价原则 进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。 （2）采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采 购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商 （形成表单）。 （3）严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时 间将合同传递给与项目相关的人员。 （4）采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情， 不谋私利。 （5）严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购， 采购过程中价格合理力求便降。 （6）采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误， 认真研究市场产品的价格信息情况。 （7）综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情 况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 （8）按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款， 对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。 （9）加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保 密工作。 （10）热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产 一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。 总工办 总工程师岗位职责 1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项 目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、 规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导 工程部和工地试验室的工作。 2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量 检验评定标准，并督促其实施。 3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测 并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实 施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进 行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。 4、组织项目的技术交底工作。 5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编 制本项目的月作业计划。 6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设 计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。 7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、 检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做 出完善的记录。 8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、 混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工 作，督促开展工程创优活动。 9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。 10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验 交工作。 11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广 行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术 总结和工法开发工作。 12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。 工程部 工程部经理岗位责任 1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总 工办的全部工作。 2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度 计划，经审定后组织实施。 4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研 讨工作。 5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并 形成考察报告。 8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。 9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 10、现场工程签证管理。 11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工 程验收。 12、审核工程付款，对材料付款予以会签。 13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理 工作。 14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中 出现的各类问题及纠纷。 15、对监理公司及施工单位进行有效管理。 16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服 务； 17、开发部负责协调政府主管部门手续 土建工程师岗位职责 1、 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以 及政策法规。 2、 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度 计划及质量计划的实施完成情况。 3、 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进 度。 4、 负责本专业施工组织设计的审核工作。 5、 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设 计变更。 6、 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。 7、 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 8、 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 9、 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 10、 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中 使用。 11、 准确掌握本专业工程形象进度。 12、 材料、设备付款会签。 13、 做好成本控制工作。 14、 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 15、 严格执行公司制定的各项工程管理制度。 16、 记好工程日记，作好工作总结。 17、 学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。 给排水、暖通工程师岗位职责 （1）学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、 规程、标准以及政策规定。 （2）负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时 监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3）负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计 进度。 （4）负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5）参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 （6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中 使用。 （10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。 （13） 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工 作。 （14） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 强、弱电工程师岗位职责 （1）学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、 标准以及政策规定。 （2）负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控 工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3）负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 （4）负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5）参与本专业的工程招投标及合同会签。 （6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中 使用。 （10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。 （13） 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。 （14） 配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 工程技术档案员岗位职责 （1）认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完 整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料 依据。 （1）负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整 理、分类、编目后存档。 （2）负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给 施工单位和有关部门。 （3）负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以 备查阅。 （4）负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。 （5）负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达 及催办工作； （6）负责各种款项的登记、送达及催办工作； （7）负责工程付款统计工作，每月 25 日统计一次，送达有关部门 及领导； （8）负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业 部门。 （9）负责工程部的日常事物工作。 集团公司财务总监岗位职责 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业 预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。 （二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财 务战略规划的制定与实施。 （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预 算或成本费用标准。 （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系， 以及会计核算和财务管理的规章制度。 （五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、 公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。 （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分 立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理 者收购、资本结构调整）等。 （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财 务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。 （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 财务副总岗位职责 1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制； 2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行； 3、组织房地产项目的投资分析； 4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见； 5、税务申报缴纳与筹划； 6、财务工作督导；负责协调税务、金融等部门； 负责向提供财务 报表和相关财务信息； 组织制订公司年度财务预决算建议方案，实 施年度预算制管理。 7、地产项目的融资工作。 1、 主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工 作质量； 2、 建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度， 并监督执行； 3、 编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核 算和控制； 4、 定期组织资产清查盘点，保证财产安全； 5、 确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规 避资金和债务风险； 6、 完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层 提供分析数据； 7、 定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组 织审计工作； 8、 负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好 绩效考核管理； 9、 全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税 务机关的关系。 营销总监 1、销售中心人员招聘、管理、督导等工作。 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作。 3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广销售策略。 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行。 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作。 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调。 7、团购客户、重点客户的接待。 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作。 9、全程监控销售前期、中期、勾起的销售服务工作。 10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理。 11、商业体系的规划及后期运营的推进。 12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理。 8、统计员岗位职责 （1）组织协调集团公司统计工作，进行统计工作的上传下达，制定 统计工作制度，归口管理集团公司统计业务。 （2）及时搜集整理本单位的各种原始资料，健全统计台帐、定期进 行统计、会计账目数字核对，保证统计数字的完整、准确、及时。 （3）调查、整理、分析集团所属各公司统计资料，满足各级部门对 统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据。 （4）坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准 确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作， 并对所报送的统计资料的真实性负责。 （5）归纳整理统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准 确，信息灵通，不出差错。 （6）认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。 （7）对下属单位统计管理进行指导，并有检查监督的权力。 （8）管理本单位的统计报表和基本统计资料。
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【热门行业岗位职责】建筑工地岗位职责
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、 行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单 位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工 、 成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质 量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、 防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与 经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全 、 成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落 实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动 力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并 严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处 理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境 、 职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定 实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交 底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组 织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方 案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管 理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工 作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分 包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、 运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和 服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理 加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行 施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和 安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难 题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门 编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公 司领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格 按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控 制监督。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量 问题负主要责任。 三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料 的完善与工程施工工序同步完成。 四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。 五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分 析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。 六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定 的记录、报表，保证业务台账齐全。 七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。 八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项 目经理安排的其他工作。 安全员岗位职责 一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司 的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安 全问题负主要责任。 三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。 四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制 度的落实。 五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管 理资料的建立并及时记录、完善。 六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发 现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措 施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。 七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育 工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。 八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和 项目部领导交办的其他工作。 施工员岗位职责 一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问 题负主要责任。 二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。 三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和 施工组织设计的要求组织施工。 四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报 项目经理核准后实施。 五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。 六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。 七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资 料。 八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工 程量的编制。 九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的 工程款支付核算工作。 十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检 验和整改落实。 十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成 项目经理交办的其他工作。 材料员岗位职责 一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使 用计划，并按计划组织实施。 二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。 负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。 三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按 规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质 保书、合格证、保修单等。 五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料 、 包装物等回收分类、保管。 七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经 理交办的其他工作。 取样员岗位职责 一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作； 二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依 据； 三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录； 四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正； 五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录； 六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及 时纠正； 七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正； 八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。 预算员岗位职责 一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。 二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程 量产值计划报表； 三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账 ， 在工程完工时对人工费进行汇总分析； 四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等 资料进行整理、分析，确认造价后移交存档； 五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订； 六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决 策提供参考； 七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段 性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施； 八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分 部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。 财务人员岗位职责 一、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使 用资金。 二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实 施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。 三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确 保公司的规章制度的贯彻执行。 四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计 信息真实、完整、可靠。 五、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审 核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数 字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。 六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。 八、承办项目经理交办的其他工作。 技术员岗位职责 一、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部 门联系，妥善协调予以解决。 四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。 五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和 月度生产计划。 六、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 七、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术 任务。 资料员岗位职责 一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档 案的归档要求。 二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。 三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分 ， 程序和条理清晰。 四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其 填写均使用计算机。 五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及 时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。 六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质 检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。 七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规 范要求。 八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关 工作。
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