会计与出纳岗位职责
出纳员岗位职责 出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结 算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。 主要工作职责有： 1. 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法 性。 2. 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行 核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 3. 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和 收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项 目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。 4. 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的 内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、 工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序 折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。 5. 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账 凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及 时准确，不得无故延误。 6. 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结， 月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。 7. 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。 8. 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工 作和会计档案保管工作。 9. 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现 金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负 责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登 记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙， 不得转交他人。 10. 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支， 不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一 致。 11. 负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计 划的领取和支付现金。 12. 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收 款情况。 13. 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴 各种完整的原始凭证。 14. 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
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值班人员岗位职责及工作制度
值班人员岗位职责及工作制度 1、值班人员必须严格遵守国家法律法规，认真执行库内各项规章制度。 2、当班期间坚守岗位，忠于职守。严格遵守交接班制度，认真填写交接班记录。 严格当班期间酗酒、赌博，不得私自留外人住宿。 3、各班值班人员当班期间要对仓房及办公区域各部位进行严格检查，排除不安全 因素，严防盗窃、火灾和其它意外事故发生。当班期间发生事故，交班人员必须积极 协助接班人员处理完毕后再进行交接班。 4、严禁闲杂人员及车辆进入库区；对进出粮库的非本库人员、车辆应严格进行询 查、登记，严禁易燃、易爆、有毒等危险品进入库区。 5、库区不得停放社会闲杂车辆；粮油运输车辆凭运输证登记后入库。 6、严格执行粮库出入检查登记制度。对来库联系工作和业务人员，应与库内相关 人员联系核实，并将随身携带的火柴、打火机、香烟、鞭炮、汽油等物品暂交值班室 保管后登记入库；本库工作人员进出免于登记放行。 7、门卫当班人员必须加强对出入库车辆检查。出库的货物和粮食，必须持有关部 门签发的《出门证》。无《出门证》或出库货物与《出门证》不相符的车辆，禁止放 行并及时汇报。严禁无证放行。 8、严禁载有易燃、易爆、腐蚀性物品运输车辆进入库区。 9、夜间和节假日值班人员名单应张贴在值班室墙上。 10、对重点部门和重点部位要加强值班巡逻，每个小时不少于一次，发现异常情 况要及时处理并向当班领导报告。 11、对在库区内违反安全管理规定、可能损坏公私财产、设施的行为要及时制止 ； 禁烟区域内吸烟，非本库人员罚款 50—100 元并驱逐出库；是本库工作人员的，要 登记在《值班记录》并向值班领导报告。 12、每月底将《出门证》《值班记录》按日期和先后顺序装订成册交办公室存档。
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (4)
仓库管理员岗位职责 仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节，为此制订本职责。 1、材料缺件请购 根据下发的《生产任务单》，技术部提供的《原材料及元器件（领料）清单》 和仓库库存情况，填写《材料缺件请购单》，填写时应明确采购材料的名称、规 格型号、数量、需到货时间等内容；交采购员采签收。 2、原材料、元器件的入库 2.1 采购回来的材料、送货单统一经仓库管理员核对数量后，在送货单上签 字并交采购员（在一个工作日内）；由采购员开出入库单，仓库管理员在接到 有检测员签字的《入库单》、确认无误后，在入库单上签字并入库。管理员撕下存 根、会计和保管三联。 2.2 办理入库后的材料，在仓库分类放置并码放整齐，做好标识，防止错 发和错用。 2.3 管理员根据《入库单》及时登记入帐，留下保管联，把存根联和会计联 交给材料会计。 3、原材料、元器件出库 3.1 生产部根据技术部下发的《原材料及元器件（领料）清单》领料，仓库管 理员根据领料单上的名称，规格型号和数量，核准发放。辅材按每个工号的实 际需要核发。 3.2 每个任务工号生产结束后，管理员根据《原材料及元器件清单》把发出的 材料登记入帐，做到帐、物相符，记帐完毕的《生产定额领料单》交材料会计签 收后，仓库留存仓库联，财务联交给材料会计。 4、产成品入出库 4.1 产品检验后，由生产部填写《入库单》，生产负责人、检测员签字认可后， 仓库管理员签收并登记入帐。 4.2 仓库接到市场部下发的《内部合同发货单》和《原材料及原器件（领料） 清单》后，根据《内部合同发货单》开具《出库单》并通知生产部开始领料、生产、 打包，准备发货，在检测人员填写并签字的《装箱单》上，仓库管理员签字确认。 填写完的《装箱单》给生产部核对完毕后在相应栏签字，最后督促把审批签字手 续完备的所有的出厂资料都交给生产部放入包装箱内，打包者包装。 4.3 产品包装后，仓库保管员开具《货物出门证》，让来提货的或发货的人 在《出库单》上相应栏签字后把《货物出门证》的发货联交给发货人，仓库管理员 根据《出库单》出帐。 5、负责 CT、脉冲变压器的预投计划 根据生产计划和库存实际情况，结合 CT 和脉冲变压器生产、供货周期，合理 安排 CT、脉冲变压器的予投生产，并及时办理好生产任务单的下发，生产过程 提示、联系。 6、其它职责 6.1 及时把当月所有的《入库单》和《出库单》的财务联交给材料会计。 6.2 每月的月底、根据《入库单》和《出库单》做《产成品进出存货统计月报表》 签字完备后交采购员一份，留存一份。 6.3 和材料会计核对帐本，做到帐物相符，仓库物资的日清月结和盘存。
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员工岗位职责--以云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司为例（DOC 29页）
云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 KK/G-01-03-2006 版本：A/0 员 工 岗 起 草: 李林辉 13469474470 识： 审 核: 李林辉 批 准: 刘青云 位 职 责 受控标 编 号： 2006-03-01 发布 施 燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 发 布 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2006 2006-03-01 实 云海金 KK/G-01-03- 员 工 岗 位 职 责 目 录 序 号 1 2 3 4 5 岗位职责名称 总经理岗位职责 副总经理岗位职责(技 术、生产) 副总经理岗位职责(经 营) 副总经理岗位职责(资 源) 美发设计部主管岗位职 责 页 码 1 序 岗位职责名称 号 17 洗头工岗位职责 页 码 17 2 18 美容师岗位职责 18 3 19 美发师岗位职责 19 4 20 足浴师岗位职责 20 5 21 采购员岗位职责 21 6 洗头部主管岗位职责 6 22 设备安全员岗位职责 22 7 足浴部主管岗位职责 7 23 出纳员岗位职责 23 8 24 档案员岗位职责 24 9 25 仓管员岗位职责 25 10 26 按摩师岗位职责 26 11 27 中工操作岗位职责 27 12 1 1 8 9 10 11 12 采购供应部主管岗位职 责 美容部部主管岗位职责 人力资源部主管岗位职 责 财务部主管岗位职责 美发设计部技术人员岗 位职责 厨师岗位职责 13 岗位职责 13 29 岗位职责 29 14 岗位职责 14 30 岗位职责 30 15 技术人员岗位职责 15 31 岗位职责 31 16 岗位职责 16 32 岗位职责 32 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 1 KK/G-0103-2006 总 经 理 岗 位 职 责 总经理应有从事经营管理工作 5 年以上经历，有很强的组织领 导能力、经营决策能力、知人善任的能力，其岗位职责如下： 1. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策，法令和法规，对公 司的服务工作和房屋质量全面负责； 2. 制订和实施公司的质量方针和质量目标，批准和发布《服务质 量手册》； 3. 确定公司的组织机构，聘任公司的管理者代表和各部门主管 ， 规定各部门的职责、权限和相互关系； 4. 建立和完善公司的服务质量管理体系，配备合适的资源，使 之有效运行，并领导对服务质量体系进行管理评审； 5. 授权人事部独立行使服务质量检验的职能，保证其检验工作 不受任何部门或个人的干扰，正确行使鉴别、报告的职能； 6. 以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质 量目标层层分解和落实； 7. 主持召开公司的管理工作会议，亲自处理特大服务质量事故 ， 落实纠正和预防措施。 8. 奖励在公司各项工作中，特别是在服务质量工作中和业绩做 出突出成绩的部门和个人，惩处服务质量事故的责任者。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播 有 限 公 司 员工岗位职责目录 2 KK/G-0103-2001 副 总 经 理 岗 位 职 责 (技术、质量、采购) 副总经理应具备大专以上学历，从事技术管理工作 3 年以上， 有较强的组织领导和产品认识能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标的制定； 2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚 持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保服务质量使顾客满意； 3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用 攻关规划，并组织实施； 4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、 批准； 5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量 事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意； 6. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内 部审核； 7. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态； 8. 负责领导服务质量检查部门，对服务的全过程，进行控制和 管理； 9. 负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 3 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 (经营销售) 副总经理应具备大专以上学历，经济师以上职称，从事经营销 售工作 3 年以上，有较强的组织领导和经营工作能力，其岗位职责 如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与质量 方针、质量目标的制定，在产品销售和售后服务中，坚持贯彻公司的 质量方针和质量目标； 2. 按照《服务控制程序》，领导对市场调研、市场预测和服务评 审、服务过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，领导对产品服务过程，进行控制和 管理； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，领导对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，组织对产品储存、搬运、包装、出库过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，让顾客满意。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 4 KK/G-0103-2006 副 总 经 理 岗 位 职 责 ( 人 力 资 源 ) 副总经理应具备大专以上学历，从事人力资源等管理工作 3 年 以上，有较强的组织领导和实际工作能力，其岗位职责如下： 1. 协助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系，参与服务 质量方针、服务质量目标的制定，围绕服务质量方针、服务质量目标， 开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，领导对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，领导编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 组织编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，领导人力资源档案、文书档案的管理。 6. 组织公司重要会议的筹备，综合性文件的起草，日常事务的 处理，来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 5 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 主 管 岗 位 职 责 美发设计部主管应具备中专以上学历，美发师以上职称，从事 美发设计开发工作 3 年以上，熟练掌握美发设计技术，具有团队精 神和一定的领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总技师的领导下，负责编制中、长期发展与技术改进、新 产品引进及美发技术攻关的规划，并负责实施； 2. 按照《设计和开发控制程序》，负责对新发型的设计和开发 的过程，进行控制和管理； 3. 负责美发标准设计、过程文件编制、过程装备设计、操作规程 编制，并对其准确性、完整性负责； 4. 负责产品有关操作标准的收集、管理，搞好操作标准情报工 作和操作标准的新旧更替工作； 5. 负责旨在提高服务过程工作合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新工作，为不断提高工作过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、操作过程纪律、操作规程的 培训教育。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 6 KK/G-0103-2006 洗头 部 主 管 岗 位 职 责 洗头主管应具备高中以上文化程度，从洗头服务工作 3 年以上， 洗头服务工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责 如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并把服务质量方针、 服务质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织 实施； 2. 按照《洗头服务控制程序》负责对洗头服务质量的检验过程， 进行控制和管理； 3. 按照《洗头服务员工培训控制程序》，负责对员工服务培训， 进行控制和管理； 4. 按照《洗头服务装置控制程序》，负责对洗头服务装置的购 置、检定、维修过程进行控制和管理； 5. 按照《洗头服务质量记录控制程序》，负责对服务质量记录 的归档的过程进行控制和管理； 6. 按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责服务质量管 理体系内部审核方案的策划和实施； 7. 按照《过程的监视和检测控制程序》，负责对服务质量管理 体系的过程，进行控制和管理； 8. 按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对服务质量管 理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行 控制和管理； 9. 负责《洗头服务质量手册》的实施； 10. 对洗头服务的质量事故和返洗负责。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 7 KK/G-0103-2006 足浴 部 主 管 岗 位 职 责 足浴主管应具备高中以上文化程度，从足浴管理工作 3 年以上， 熟悉足浴服务全过程，具有团队精神和一定组织领导能力，其岗位 职责如下： 1. 总经理的领导下，负责编制足浴服务计划，负责完成月、季 和年度业绩任务，对未能完成月、季、年度业绩任务负责； 2. 按照《足浴设备控制程序》，负责设备等基础设施的管理， 确保设备处于受控状态； 3. 按照《足浴部工作控制程序》，负责对足浴服务过程的质量， 进行控制和管理； 4. 按照《纠正技术控制程序》，负责对技术不正确的员工，采 取纠正技术的过程，进行控制和管理； 5. 按照《足浴管理制度》，负责现场定置管理、文明服务的控制 和管理； 6. 按照《安全管理制度》，负责服务过程安全的控制和管理； 7. 按照《仓库管理制度》，负责、工具库、产品库的控制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 8 KK/G-0103-200 采 购 供 应 部 主 管 岗 位 职 责 采购供应部主管应具备高中以上文化程度，从事采购管理工作 3 年以上，熟悉物资的采购工作，具有团队精神和一定的组织领导 能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责编制生产采购计划，负责完成月、 季和年度采购计划，对未完成采购计划负责； 2. 按照《采购控制程序》，负责美容，美发、足浴、康体产品的 采购过程，进行控制和管理； 3. 负责会同美容开发部、美发部、足浴部，评价产品的运行情 况、产品质量； 4. 履行《合同法》，负责与供方签订采购合同； 5. 负责编制员工工时定额，协助人力部进行人力资源、设备等 基础设施的合理安排和调度； 6. 负责编制产品材料消耗定额，协助财务部对产品成本进行控 制和管理。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 9 KK/G-0103-2006 美容部 主 管 岗 位 职 责 销售经营部主管应具备高中以上文化程度，从事美容经营工作 3 年以上，熟悉美容营销工作，具有团队精神和一定的组织领导能 力，其岗位职责如下： 1. 在副总经理的领导下，负责完成月、季、年度美容销售任务， 对未能完成月、季、年度产品销售任务负责； 2. 按照《服务评审控制程序》，负责对市场调研、市场预测和服 务全过程，进行控制和管理； 3. 按照《服务控制程序》，负责对产品销售服务过程，进行控 制和管理，让顾客满意； 4. 按照《顾客满意度测量控制程序》，负责对顾客满意度测量 过程，进行控制和管理； 5. 按照《仓库管理制度》，负责对产品贮存、搬运、包装、发运过 程，进行控制和管理； 6. 搞好产品经营销售工作，不断扩大公司美容服务产品的市场 占有率。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 10 KK/G-0103-2006 人 力 资 源 部 主 管 岗 位 职 责 人力资源部主管应具备高中以上文化程度，从事人力资源等行 政管理工作 2 年以上，熟悉行政管理工作，具有团队精神和一定的 组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，执行服务质量方针，并围绕服务质量方 针和目标，开展人员培训、资源保障和环境保护； 2. 按照《文件控制程序》，负责对服务质量管理体系有关文件 的形成过程，进行控制和管理； 3. 按照《人力资源管理控制程序》，负责编制和实施员工教育、 培训、考核计划，保证人力资源满足服务质量管理体系的要求； 4. 负责编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划，保证基 础设施和工作环境满足服务质量管理体系的要求； 5. 按照《档案管理制度》，负责人力资源档案、文书档案的归口 管理； 6. 负责公司主要会议的筹备，综合性文件的起草、日常事务的 处理、来人来访的接待。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 11 KK/G-0103-2006 财 务 部 主 管 岗 位 职 责 财务部主管应具备中专以上学历、助理会计师以上职称，从事财 务工作 3 年以上经历，熟悉财务工作，具有团队精神和一定的组织 领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总经理的领导下，负责公司的财务会计工作，严守财经纪 律； 2. 负责对公司的重要经济合同和协议，进行事前监督，确保公 司的经济利益不受损失； 3. 负责公司产品的成本核算，对产品成本形成的过程，进行控 制和管理； 4. 负责公司资金的盘活、调度，把资金用在生产急需上，确保 公司的成长率，让顾客满意； 5. 严格审查各项业务经济往来，对违反公司财务行为，应拒绝 执行，并报告总经理； 6. 严格审查财务报销手续，对签字手续不全的发票，应拒绝报 销，杜绝不合理开支。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 12 KK/G-0103-2006 美发设 计 部 技 术 人 员 岗 位 职 责 美发设计部技术人员应具备大专以上学历，从事美发设计工作 2 年以上，熟练掌握美发设计技术，爱岗敬业，能胜任美发设计工 作，其岗位职责如下： 1. 在美发设计部主管领导下，完成顾客美发设计任务； 2. 能胜任各种美发设计，并对发型的准确性、完整性负责； 3. 按照《设计控制程序》，根据《新发型开发设计任务书》搞好 新发型的设计和开发； 4. 能胜任新发型“设计说明书”、“设计计算书”、“设计评 审报告”、“设计输出评审报告”、“设计验证报告”、“设计确认 报告”、“标准化审查报告”等文件的编制，并对文件的准确性、完 整性负责； 5. 走访用户，了解新发型在使用中的情况，进一步改进、完善 设计，并对发型的准确性、完整性负责； 6. 进行发型有关标准的收集、管理，搞好标准情报工作和标准 的新旧更替工作。 版 次 / 修 改 A/0 第 1 页 共 1 页 云海金燕美容美发休闲文化传播有 限 公 司 员工岗位职责目录 13 KK/G-0103-2006 洗头工 岗 位 职 责 洗头工应具备中专以上学历，从事洗头工作 2 年以上，能熟练 掌握洗头技术，爱岗敬业，能胜任洗头技术工作，其岗位职责如下： 1. 在洗头部主管领导下，完成过程洗头服务的各项工作任务； 2. 能胜任洗头服务的全过程，并对过程的准确性、完整性负责； 3. 能胜任各种（头、脸、耳、手、按摩等）操作规程的编制，并 对其准确性、完整性负责； 4. 按照《设计控制程序》，根据《新服务开发设计任务书》，搞 好新服务过程文件的编制、过程服务设计； 5. 积极开展旨在提高洗头过程合理性、先进性和工作效率的群 众性技术革新活动，为不断提高洗头服务过程的生产效率而努力； 6. 承担公司员工的文化、技术业务、过程纪律、操作规程的培训 教育。
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企划部空间设计岗位职责
部门名称 企划部 岗位名称 直接下属 无 职务代理权责 空间设计 直接上级 经理 事假、外出的工作事务由****代理 任职资格： 1、 25-40 岁，限男性。建筑设计相关专业大专以上学历，并且具有两年以上相关工作经验 2、 有三年以上相关工作经验，室内空间设计规划技巧，有较好的艺术修养及艺术鉴赏力，熟悉各种 空间类型使及用功能； 3、 具有比较好的语言表达能力及书面写作能力，具备良好的美学修养和团队协作精神，沟通能力 强，有较强的独立开展设计工作的能力，具备强烈的责任心和职业素养； 4、 能够独立完成方案和施工图设计，有创新精神，有一定的施工现场配合能力及提案能力，熟悉各 类装饰材料，熟悉相关操作流程； 5、 具有很好的设计管理能力，能带领独立的设计小组进行高效率的工作； 6、 熟悉目前国内外装饰行业的发展和流行的装饰做法，具有先进的设计理念和成功的设计作品； 权责范围： 1.企划、设计案的参与权和建议权。 2.对企划、设计案制作过程的修整建议权。 3.要求得到相关部门或人员协助的权力 岗位职责描述： 1.负责工程部门标准化流程、部门各项管理制度的制定，执行并实施； 2.负责公司项目的室内装修的设计管理工作；与客户沟通计划装修的店面实况，制订符合门店需求 的 设计方案； 3.负责编制各项目室内设计的设计任务书、设计合同； 及对设计招标的组织工作及对方案的进度、 质 量进行跟踪；跟进设计的变化和需求，注重相关资料的收集； 4.负责组织设计交底、图纸会审、材料定样；和印厂衔接，对印前版面的视觉效果负责。 5、负责客户店铺平面布置图、施工图、效果图的设计；及对设计费用的控制和管理； 6、装修对接：对装修合作商提供的装修价格进行评估并洽谈，保证装修品质；跟进装修进度，确保 规定期限内完成验收工作，跟进装修回款。 7、负责在建筑设计、户型调整阶段，参与户型合理性研究；并施工中设计配合及参与验收； 8、协助其它专业及部门做好设计及施工配合等工作； 9、完成上级交办的其它工作 相关说明 使用说明 本说明书使用与四川书亦餐饮管理有限公司 责任人签名： 日期： 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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各项岗位职责
LOGO 单位名称 各项岗位职责模板 在 此 输 入 你 的 单 位 名 称 各项岗位职责模板 管理副总经理岗位职责 1. 参与公司重大决策。 2. 关注人力资源工作，包括人才储备、新员工入职、员工培训、员工日常工作 考核、绩效考核标准解读、员工晋升、降职、解聘。 3.公司业务流程、管理制度及岗位职责再造。 4. 对公司改革提出意见，并提出具体实施方案。 5. 处理公司法律事务。 6、公司网站建设。 7. 负责公司的安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放 和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达 的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌 握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的 主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核 心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术 等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 12、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 13、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 14、 开拓新市场，增加新客户。 15、 组织本部门员工业务培训。 16、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、 厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进 行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及 时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传 递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情 况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、 厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商 进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关 一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深 层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传 递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情 况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达 的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意 度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队 精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信 息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控 部对资金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目 先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时 间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的 制定及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达 的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握 竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主 动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工 的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源 的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下 项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队 精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯 片、安装试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可 行的推广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训 和售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术， 提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职 尽责编写出实现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说 明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标 并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行 为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规 定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员 工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资 源的有效配置，推进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团 队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现 象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规 定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编 制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发 票管理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以 报表方式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇 总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算 岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理; 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和 监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成 本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务 部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责; 2.每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到 各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做 到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标 的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算;加强 成本控制，核算产品成本;编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划 的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结 推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品 的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定 期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核 算，贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情 况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制 止，或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回;经签名的工资计 算表，作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理， 按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保 管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科， 做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现 盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批 准，进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收 发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过 总经理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不 同情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要 分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算; 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应 付、暂付款项的核算; 管理职能;办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报 表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人 员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务 的合法性。 2.检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账 单是否相符， 3.严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计 划的，予以制止。 4.及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项 和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5.拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6.编制现金收点计攻银行借款计划。 7.负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8.监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大 销售，增收节支和增加利润的建议和措施。 9.完成领导交办的其他工作 稽核科; 直接上级：财务部经理; 下属部门：总账报表岗位;稽核岗位;会计档案岗位; 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表; 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实 性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能;对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经 理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提 出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有 关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德： 1.敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责：1。检查外来凭证的合法性;合理性;审计其手续是否齐全; 2.认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核 无误的记账凭证方可入账。 3.每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相 符。 4.月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字 进行审核。上报有关部门。 5.管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保 管。 6.审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7.财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案， 要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共 同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便 查。 8.审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认 真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品 价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。 9.完成领导交办的其他工作 人事科; 直接上级;人事部; 部门性质;人事管理; 管理权限;受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资 源; 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 人事部负责; 2.严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生; 3.负责草拟人事管理制度，工作计划和目标; 4.抓好人事管理工作; 5.负责公司人员调动指标的审办工作; 6.负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才; 7.人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等 事项的审核与办理; 8.拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施; 9.负责人事档案管理工作; 10.员工的征信、保证书的保管及定期复查; 11.劳保事务的联络及有关疑难的解释; 12.负责人事统计管理工作; 13.做好公司团、工会、计划生育等工作; 14.协助做好有关人事方面的管理工作; 15.完成临时交办的其他工作 劳动工资科; 直接上级：人事部; 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理; 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理 地投入达到最大产出之目的; 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事 部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.拟订本科的工作计划和目标; 4.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作; 5.负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作; 6.负责公司的劳动报酬管理工作; 7.公司劳动力资源的调配; 8.负责编制公司员工需求计划及员工的招聘; 9.负责办理公司员工的劳务纠纷处理; 10.员工日常考勤管理工作; 11.协助做好人事档案管理工作; 12.协助做好人事档案管理工作; 13.协助搞好公司人员统计管理工作; 14.协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核; 15.协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作; 16.完成临时交办的其他工作 市场科; 直接上级：营销部; 部门性质：产品销售和市场开拓; 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承 担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、 协调、监督管理; 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责公司产品销售、市场开拓工作; 4.负责拟订产品销售计划和市场开拓计划; 5.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 6.负责销售管理办法的研究，并提出改进建议; 7.负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比; 8.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; 9.负责客户档案资料的建立与运用; 10.负责销售资料统计与分析; 11.负责销售资料统计与分析; 12.负责对账物卡的核对; 13.负责对直销点完成任务情况的监督; 14.客户、同业、环境调查分析; 15.协助处理收账和账款异常问题; 16.协助做好各类信息的采集和搜集工作; 17.。协助做好有关合同条款事项的工作; 18.协助做好有关产品销售工作; 19.完成临时交办的其他工作 储运科; 直接上级：营销假部; 部门性质：对仓储、产品运送的管理; 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品 调度工作; 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 营销部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责做好物资仓储保管管理工作; 4.负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告; 6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务; 7.负责对库检的规划与整理和安全维护; 8.负责库存物资盘点工作; 9.负责物资、产品账、物、卡核对; 10.负责公司的车辆和驾驶员人员管理; 11.负责物资、产品的运送服务和管理工作; 12.负责物资、产品搬运、装卸工作; 13.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告; 14.负责对运输途中物资的督促与管理; 15.负责组织对所属人员的考核、评比; 16.负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部; 17.加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作; 18.协助做好有关物资、产品事项的工作; 19.完成临时交办的其他工作 企业分公司; 直接上级：营销部经理; 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点; 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集; 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程 中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务; 管理职能;负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管 理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责; 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理 行为向营销部负责; 2.严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售 价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有 份额，增加公司收入，提高经营利润; 4.抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管 理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权;负责做好员工和分店主管的考察 和考评工作;定期组织分店主管总结评比会议;及时传达总部有关工作精神;做好 认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性;; 5.严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制 度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限;严格控制费用支 出，杜绝不合理的费用发生;逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工 作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6.负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协 调各分店与仓库之间的协作和配合工作; 7.负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好 投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工 作质量和维修技术水平; 8.定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有 关部门联系，确保各营销网点供货需求;并保持仓库合理库存。 9.确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和 开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签 字方可支付;严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发 生。 10.负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗 品定期盘点核对。 11.负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制 财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部 提出改进意见; 12.负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报 告; 13.负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计 管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账; 14.根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地 组织协调商品配送工作; 15.认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活 动，提高企业的凝聚力; 16.受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部 的人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点; 直接上级：分公司(或营销部); 部门性质：是分公司下属(或营销下属)的营销网点和实体; 管理权限：受分公司(或市场科)委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵 守公司规程 严格执行指令的权限; 管理职能;负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协 调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司 目标利润的完成; 主要职责：1。服从分公司(或市场科)的统一指挥，严格执行工作指令。一切管 理行为向分公司(或市场科)负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事 件的发生; 3.负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和 协调，提高分店的管理质量和管理水平; 4.编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的 不同，合理编制进货计划，及时报送分公司(或市场科)统一平衡进货; 5.定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好 财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统 一化和规范化，确保数据的准确无误; 6.开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服 务，耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会， 审时适度地向顾客介绍公司产品; 7.按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压， 加快流动资金的周转; 8.负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭 一切安全的事故苗头; 9.做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公 司(或售后服务部科)联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心 的听取意见，帮助解决实际问题; 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之 外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露 内部价格的行为发生; 11.加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备 用现象发生。 12.严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过 后，经分公司主管(或市场科科长)签字批准后方可报销; 13.搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做 好员工的思想工作; 14.受分公司(或市场科科长)的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡 门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘; 15.负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对 验收后，必须在发货单和收货单上签字; 16.加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、 维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本 提高营运利润 生产科; 直接上级：生产部; 部门性质：生产调主攻生产管理; 管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司 规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到 最大产出之目的; 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产 部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责制定本科的工作计划和目标; 4.负责生产任务和指标的下达; 5。负责生产进度安排及控制; 6.负责检查生产作业计划的执行情况; 7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪; 8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计; 9.负责对下属人员检查、考核、评比; 10.负责车间之间的生产协调工作; 11.负责产品实物量和劳动量的统计工作; 12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比; 13.负责秤过程中的物质消耗量的统计; 14.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理; 15.生产负荷统计及产销平衡调度; 16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作; 17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作; 18.协助做好设备管理部门协作; 18.完成临时交办的其他工作 设备动力科; 直接上级：生产部; 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作; 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管 理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率; 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 生产部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标; 4.负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修; 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划; 6.负责公司的电、水管理工作; 7.负责设备大中修计划的拟订、检查和实施; 8.负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理; 9.负责设备、工具的使用与保管; 10.负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作; 11.负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作;; 12.负责建立有关设备动力资料卡; 13.协助监督对设备安全使用和考评工作; 14.配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作; 15.建立和完善公司和安全操作规程; 16.建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查; 17.协助做好有关设备方面的工作事项; 18.完成领导临时交办的其他工作; 19.完成临时交办的其他工作 质检科; 直接上级：质保部; 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收; 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管 理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验; 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 质保部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4.负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作; 6.对出产产品质量总理 2 全面负责; 7.对公司购置设备和外协件的计质量检查; 8.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9.负责对产品生产过程中的计质量检验; 10.协助做好质量档案工作; 11.协助做好公司的有关质量的工作计划; 12.协助建立有关计量质量保证体系; 13.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14.协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15.协助制定公司 ISO9000 质量管理标准; 16.完成临时交办的其他工作 质翻案科; 直接上级：质保部; 部门性质：全面计量与质量管理; 管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作; 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 质保部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责对物资进厂计质量的管理; 4.负责对产品生产过程中的计质量管理; 5。负责对计质量检验人员的考核、评比; 6.负责编制公司的计质量工作计划和目标; 7.负责建立公司产品的计质量保证体系; 8.负责对计量器具检验和保管; 9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查; 10.拟订对计质量检查的标准; 11.负责对购置设备的计质量监督; 12.负责制定公司 ISO9000 质量管理标准; 13.负责推选计、质量人持证上岗工作; 14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告; 15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力; 16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理; 17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告; 18.协助做好有关计质量工作; 19.完成临时交办的其他工作 总务科; 直接上级：行政部; 部门性质：公司总务后勤管理工作; 管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织对总务后勤的管理工作; 主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向 行政部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越 权事件的发生; 3.负责拟订本科的工作计划、目标; 4.负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比; 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理; 6.负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标; 7.负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保 管、发放和利用; 8.制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配; 9.负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利; 10.做好公司员工的工伤保险管理工作; 11.事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作; 12.负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实 行管理; 13.协助做好有关总务后勤管理工作; 14.完成交办的其他工作。
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保安岗位职责
丹凤中心商城保安岗位职责 直属部门：物业管理部 直属上级：保安队队长 适用范围：保安工作人员 岗位职责： 维护商场内外的正常秩序和正常营业，妥善处理职责范围内的各种问题。 口 号：防火防盗责任重大，安全维护尽职尽责！ 主要工作： 1、保卫商场的设施与财物安全，时刻维护商场利益。 2、保障客人的人身和财物安全。 3、及时发现和打击商场内违法犯罪活动。 4、配合有关部门做好有关消费和通道管理，防止火灾和其他事故发生。 5、做好商场防火、防盗、防破坏和防灾害事故工作。 6、熟悉商场的环境，重点了解商场的重点和要害部位的情况。 7、熟悉商场规章制度，按规章制度处理发生的事故。 8、熟知安全设施与消防器材的使用。 9、做好安全检查工作，队员应对所有设置和重要部门进行检查。 10、做好值勤记录，对本班现发生的事件应立即向上级领导汇报，并做好现场，协助领导 处理突发事件。 12、值勤中遇到外来严重的不法侵害及无理取闹者，可按法律规定的范围实施正当防卫， 当对方犯罪行为得到制止时，应及时停止正当防卫。 13、配合商场经理做好闭店清场工作及员工通道员工出入引导工作。 保安规章制度 1.遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，队员之间相互尊重，团结协助良好的团队 意识。 2. 服从领导，服从管理，听从命令和指挥、热爱本职工作，认真完成领导布置的各项任务。 3.机智勇敢，不怕苦，不怕累，遵守职业道德。发现违法犯罪或有险情灾害时，要挺身而 出，敢于制止。 4.坚持工作岗位，履行工作职责。不迟到，早退，更不能擅自离岗，着装整齐，仪态端正。 5.礼貌待客，为客人提供优质服务。确保安全，竭尽全力维护公司利益。 6.礼貌待人，文明上岗，不侮辱刁难别人。 7.严格遵守安保部各项制度，并认真落实执行。 8.坚守岗位，尽职尽责，做好各项管理工作。 保安工作十不准 1.不准吸烟、喝酒酗酒。 2.不准吃零食乱丢垃圾。 3.不准迟到、早退、串岗、脱岗。 4.不准说粗话和大声喧哗。 5.不准看书报和长时间玩手机等。 6.不准拉帮结派。 7.不准打瞌睡和会友。 8.不准和同事在商场内在打闹、嬉戏。 9.不准将双手插兜内。 10.不准做损害商场形象的事。 保安员巡逻操作标准 一：巡逻原则 1.实行巡场负责制，安保人员全天候、全辐射、定时与不定时对商场内部、外围停车场的 不定时巡查，对发现的问题、安全隐患及当班处理的情况，要做详细的书面记录。 2.严格执行安保部规定的必查细则，指示路线，不得擅自更改或改变路线，巡逻队员应认 真踏实细心警惕，精神饱满。 3.巡逻检查必须重视，按照要求进行，不得有无故不检，漏检、跳检等违规行为。当班主 管要经常性进行检查，普查，掌握逻检操作工作的基本动态。 二：巡逻要求 1.巡逻时精神饱满，高度警惕，脚步轻稳，遇见客人应面带微笑。 2.巡逻时携带下列物品：笔记本、笔、对讲机、电筒、警棍等。 3.巡逻方法：眼看、耳听、鼻闻、手动。 a.眼看：消防木材是否在位，存无可疑人员，照明设备是否完整，周围有无不良情况。 b.耳听：有无异常声响（房顶 顶上 设备 报警声）。 c.鼻闻：存无异常味（如煤气、电线焦味、化学放映、烟味）。 d.手动：出口及办公室是否上锁，消防栓电箱的门是否关闭。 4.巡逻重点部位，如：餐饮区、库房、配电房、消防通道等留心督促。 5.巡逻路线按时按规定行走。 6.如有投诉，认真记录下来，转告协助各部门解决。 三.巡查内容 1.安全出口是否畅通，该锁的是否上锁，如没有锁及时上锁，防止偷盗。 2.消防器材，报警系统是否完好运行正常。 3.卫生状况是否干净，营业区走廊是否干净。 4.是否有闲杂人员逗留，如有全齐离开，并记录在案。 5.非营业区照明是否完好，夜间注意关闭，应注意节约资源。 6.对空置的房间是否有水管滴水，窗户碰响，门未锁现象，特别是雨天应保持留患。 7.设备机房有无值班人员，是否存在异常状态，声音气味如存在立即上报。 8.地漏是否堵塞成被杂物盖，如有立即清除。 9. 公司内部是否正常，外围周边治安情况是否正常，有无闲杂人员逗留，如有应立即制止 上报。 岗亭保安工作职责及工作流程 A.岗亭保安主要负责停车场车辆引导及停车场费用收取。 B.工作流程 1、遇到两车同时进出入，先出后进，先右（→）后左（←）。先道歉后操作 "抱歉让您久 等"。 2、一杆一车，停车收费。 3、停车 30 分钟内免费；超过 30 分不足 1 小时，按每小时 3 元收费；超过 1 小时不足 2 小时，按 2 小时 6 元收费。 4、停车收费按单次停车时长累积，以电子收费系统时间显示为准。 5、收费时，唱收唱付：（收钱→找钱→给车主小票） （举例）您好！您停车 31 分钟，收费 3 元。 收您 10 元，找您 7 元，这是小票，请您收好！ 6、摩托车、三轮车用手动开闸遥控器控制。 7、遇到电子系统无法识别车牌号时，先请车主将车向前或向后开动再次扫描，再此扫描 无效，需要手工输入车牌号，车辆通行。 8、进场/出场：当某车（小轿车）无车牌时，手工输入临时车牌（自己编号）。当此车出 场时，再次输入此临时车牌，车辆即可通行。 9、免费车： A.如系统中录入存在此车为免费车，车档自动生起时，视为免费车。 B.车辆有通行证，岗亭收费员需核对车辆相关信息，无误后，视为免费车，并将此票据收 回保存并备注。（如超市送货车） C.车主不愿缴费，声称自己与某老板认识，让车主需打电话沟通，并需要岗亭收费员得到 最高领导指令时，视为免费车。 A. 校对金额： 交接双方打开当班统计表，与实收现金进行核对。 B. 注意事项： 交接双方对工作中遇到的注意事项，进行交接。 C. 备注： 交接者填写交接备注：⊙应收多少钱？ ⊙实收多少钱？ ⊙免费多少钱？ ⊙短款多少钱？ 10. 对账：保存好相关票据对账。 11. 12. 13. 14. 真假币要分清。 收费错误，自行承担。 工作过程中，不要与车主发生语言、肢体上的冲突。 遇到问题，动脑思考；无法解决，即时上报！
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广西xx建设有限公司部门职能及岗位职责汇编35页
广西 建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇 编） 2010 年 3 月 目录 一、 组 织 架 构 -----------------------------------------------------------------------------------------2 1、 公司行政组织架构 ---------------------------------------------------------------------------------2 2、 工 程 项 目 部 组 织 架 构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、 总 经 理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、 副 总 经 理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、 总 工 程 师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、 人 力 总 监 --------------------------------------------------------------------------------------7 六、 财 务 总 监 --------------------------------------------------------------------------------------8 七、 行政人事部 -------------------------------------------------------------------------------------------9 1、 人 事 主 管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、 行 政 后 勤 主 管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、 文 员 -----------------------------------------------------------------------------------------12 八、 财 务 部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------14 2、 会 计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、 出 纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、 总 工 程 师 办 公 室 -------------------------------------------------------------------------17 1、 副 总 工 程 师 --------------------------------------------------------18 2、 预 决 算 员 ---------------------------------------------------------19 3、 质 检 员 ----------------------------------------------------------20 4、 土 建 工 程 师 --------------------------------------------------------21 十、 采 购 部 ------------------------------------------------------------------------22 1、 部 门 经 理 ---------------------------------------------------------23 2、 材 料 员 -----------------------------------------------------24 十 一 、 设 备 部 -------------------------------------------------------------------------------------------------25 1、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------26 2、 操 作 员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、 部 门 经 理 -----------------------------------------------------------29 4、 工 长 ---------------------------------------------------------29 5、 资 料 员 ------------------------------------------------------------30 6、 试 验 员 ----------------------------------------------------------31 7、 水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫 -------------------------------------------------------34 一、 建设公司行政组织机构： 董事会 总经理 副 总 经 理 设 备 部 采 购 部 待 定 总 工 程 师 人 力 总 监 总 工 办 公 室 行 政 人 事 部 待 定 定 财 务 总 监 财 务 部 项目部 定 说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为 项目部提供服务。 2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项 目间接支持部门（虚线）。 3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。 二、项目现场管理体系图 项目经理 安全员 材料员 质检员 总工长 专业工长 作 业 班 组 门 卫 作 业 班 组 说明： 1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。 总经理—岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 董事长 所属下级 副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理 工作目标 受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的 权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 10 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理 论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和 竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 董理会预算内的财务审批权 副总经理—岗位说明书 岗位名称 副总经理 所属上级 总经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 岗位定编 1 岗位职系 行 政 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 7 总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权 力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责 工作职责 1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 7 8 参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方 面的保证措施 建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作 先进经验，并确保正常运行 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程 竣工验收会 9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作 13 完成上级领导交办的其他工作 主要权限 1 分部分项工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目主管等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 合理化建议权 6 人力总监—岗位说明书 岗位名称 人力总监 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 人力主管、行政主管、行政文员 工作目标 主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督 执行 工作职责 1 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 2 负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导 3 制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主 管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求 4 负责组织人力资源战略实施的监督和指导 5 负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议 6 配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务 7 制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士 气 8 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道 9 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人 10 督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批 11 全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划 12 负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制 13 负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作 主要权限 1 公司人力资源规划建议权 2 公司组织结构调整的建议权 3 人力资源制度和流程调整的审核权 4 公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权 5 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权 6 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 7 公司员工绩效考核结果建议权 财务总监—岗位说明书 岗位名称 财务总监 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 会计、出纳 工作目标 组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算 和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务 工作职责 1 2 3 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监 察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维 护股东权益 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经 济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策 4 5 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预 算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等 6 负责重要内审活动的组织与实施 7 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行 8 9 10 11 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作 的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消 耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成 监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营 以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议 负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支 和盈亏情况，以便领导及时进行决策 12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案 13 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 主要权限 1 本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权 2 对涉及财务流程的单证有审核权 3 授权范围内的财务审批权 4 预算范围内的费用使用权 行政人事部部门职能说明书 部门名称 所属上级 行政人事部 人员定编 3 人力总监 部门职能 1 2 3 4 5 6 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、岗位设 置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施 负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准 后，组织实施 负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查 总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向 总经理提交报告 负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完 善、调控效果良好 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的 经营管理需要 7 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 8 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 11 负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定 纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资 的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作 接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理 12 人事档案的管理、保管、用工合同的签订 9 10 14 协助财务和各部门做好考勤和排班工作，做好员工每月考勤统计工作，管理好 员工的考勤及工资结算工作 做好员工社保参、退的审批工作 15 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 16 对公司发展规划部门的工作提出意见和建议 17 相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向总经理办公会议报告 18 总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作 19 对公司、项目食堂、宿舍进行管理 20 根据总经理办公会议，下发公司级文件 21 做好总经理办公室接待工作 13 行政人力部人力主管—岗位说明书 岗位名称 人力主管 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 人力总监 所属下级 暂无 工作目标 负责公司人员培训工作,对内外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计 工作,人员调配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.考核工作,协助其他岗位与部 门做好管理工作 工作职责 1 2 3 执行、监督公司人事管理制度 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应 的变更，保证职位说明书与实际相符 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作 等 4 负责招聘管理，协助人事总监开展人事招聘、调动等工作 5 协助总监完成绩效考核 6 负责办理社会保障福利 7 负责公司员工每月的薪酬核算表的编制、报审工作 8 负责员工的入职、离职办理手续 9 负责员工人力资源档案的整理、分类与管理 10 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 12 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管 理工作 协助部门其他人员完成公司布置的任务 13 完成领导交代的临时任务 11 主要权限 1 公司人力资源规划及司组织结构调整的建议权 2 公司是否录用新员工的建议权 3 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权 4 公司员工培训工作实施的执行权 5 公司员工绩效考核结果建议权 行政人力部主后勤管—岗位说明书 岗位名称 后勤主管 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 人力总监 所属下级 行政文员 工作目标 行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指 令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责 工作职责 1 协助公司各项规章制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作 2 制订和具体负责实施环境卫生改善计划 3 负责企业资质及各种证件的年审工作 4 各类会务的后勤安排布置 5 负责组织安排员工宿舍的检查，协调宿舍安排 6 负责公司宿舍公共财产管理 7 提出宿舍维修和住宿用品配置计划 8 协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务 9 负责食堂各类事务管理的监督 10 组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放 11 负责公司办公桌、椅等的调整与配置 12 固定资产的盘点 13 负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理 14 负责各个工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档 15 重要施工图纸的归类存档 16 完成领导临时交办的任务 主要权限 1 协助总监完善行政后勤管理制度的建议权 2 行政治安安全防范环境卫生的监督检查权 3 对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权 4 有对所负责范围内的工作改进的建议权 5 下属考核权 行政人力部文员—岗位说明书 岗位名称 行政文员 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 后勤主管 所属下级 无 工作目标 协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、 公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作 工作职责 1 参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作 2 协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作 3 公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作 4 负责本部门文件、资料的收发、保管及归档 5 各类报告及文件的上传下达 6 协助执行办公用品的采购、发放、管理 7 协助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作 8 9 协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明 使用状况、统计数量、并责任到具体员工 负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作 11 协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明 使用状况、统计数量、并责任到具体员工 负责来访客户的接待、基本咨询和引见 12 负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净 13 负责做好会前准备、会后场地整理工作 14 负责来访客户的接待、基本咨询和引见 15 完成领导临时交办的任务 10 主要权限 1 日常办公管理建议权 2 传真、复印过程中的监控权 3 范围内执行工作处理权 4 行政后勤管理建议权 财务部部门职能说明书 部门名称 所属上级 财务部 人员定编 3 财务总监 部门职能 3 起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结 经营计划和预算的执行 执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政 策及其管理政策 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 4 负责总经理所需的财务数据资料的整理编报 1 2 7 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所 等联络、沟通工作 负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公 司经营情况 负责工程费用统计、复核工作，每月负责编制工程应收款报表 8 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证 5 6 10 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并 及时清理应收、应付款项 做好收款工作，并配合各部门做好财务分析工作 11 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作 9 12 13 14 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收 付业务 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银 行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作 财务部经理—岗位说明书 岗位名称 经理 所属上级 财务总监 所属下级 会计、出纳 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位定编 1 岗位职系 财务 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 财务部会计—岗位说明书 岗位名称 会 计 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 财务总监 所属下级 暂无 工作目标 严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编 审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料 工作职责 1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核 算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施 2 执行财务计划，审核、分析、监督预算 3 4 5 做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐 和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减 和经费收支进行核算 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月 度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地 组织清产核资工作 6 7 8 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实 性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工 作 9 定期与行政、人事、业务等部门对账，进行资产清查 10 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规 定手续报请销毁 11 对凭证、账簿、报表等及时装订、归档 12 完成领导临时交办的任务 主要权限 1 相关原始单据的审核权 2 对帐务处理的建议权 3 应收帐款收汇信息的查阅权 4 对帐务处理的建议权 5 对本岗位工作的建议权 财务部出纳—岗位说明书 岗位名称 出纳 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 财务总监 所属下级 暂无 工作目标 按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库 存现金、有价证券、财务印章及有关票据 工作职责 1 2 3 4 5 在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理 提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日 记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符， 发现差错及时查清更正 根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支 日报表 认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支 6 票的手续，控制使用限额和报销期限 正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 7 配合有关人员及时开展对应收款的清算工作 9 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收 支付业务 核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金 10 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作 11 负责其他相关资金出入的办理 8 12 13 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会 计资料的整理、归档工作 负责掌管公司财务保险柜 主要权限 1 财务管理的合理化建议 2 财务系统设置的合理化建议 3 财务培训的合理化建议 4 发票报销审核权 总工程师办公室部门职能说明书 部门名称 总工程师办公室 所属上级 总工程师 人员定编 4 部门职能 1 监督、检查施工技术操作规程的执行 2 监督、检查设备维护使用规程的执行 3 监督、检查安全技术操作规程的执行 4 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行 5 负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收 6 领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作 7 负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果 8 负责对甲方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方 9 10 11 12 13 14 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监 控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理 认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作 督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣 工交验 按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展 全面质量管理活动 经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解 决施工技术难题和变更设计事项 审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线 路和重点工程的复测 总工办副总工程师—岗位说明书 岗位名称 副总工程师 所属上级 总工程师 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 岗位定编 1 岗位职系 工程 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 总工办预决员算—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 预决算员 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖 析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投 资目的的完成 工作职责 1 参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查 2 负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性 3 负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价 4 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送 5 负责审核材料价格，控制工程成本 6 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 7 负责阶段性提供工程成本数据 8 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单 和施工分包合同为分承包商办理结算手续 9 负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作 10 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核 11 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 12 工程完工后编写成本分析报总工程师审核 13 负责完成上级交给的其它工作任务 主要权限 1 分部分项工程预决算审定权 2 招标、投标参与权 3 对项目施工管理人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 合理化建议权 总工办质检员—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 质检员 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对 各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收 工作职责 1 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程 2 负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查 3 参加投标工作，负责编制技术标 4 负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查与总 结 5 指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建 情况，提出合理化建议 6 参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作 7 指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对 实施情况进行检查与督促 8 对项目部档案技术资料进行过程控制 9 负责审核项目部月材料计划的合理性 10 负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新 技术的运用 11 参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结 12 负责编制公司生产统计报表 13 负责公司监视测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检 主要权限 1 对公司安全管理的建议权 2 对公司安全生产的监督、检查权 3 对公司内不符合安全规定的行为有制止权、否决权 4 对符合安全作业的行为，有签发作业证的权利 5 对相关部门的工作（牵涉到安全方面）有监督权建议权 总工办土建工程师—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 土建工程师 岗位定编 1 岗位职系 工程 总工程师 暂无 控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验批验收，提供工程质量检 测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验 收 工作职责 1 2 3 4 协助工程项目经理做好本专业工程项目的前期运作 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单 位及周边的关系 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格 履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理 负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给总工程师 5 协助项目经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合项目施工员的工作 6 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放 7 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规 范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制 8 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定 9 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划 10 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格 履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理 11 协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况 12 协助项目经理监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收 主要权限 1 分部分项工程验收的评议权 2 发现违章施工制止权、评议权 3 对项目施工员等人员有业务指导权 4 对不合格项有要求整改权 5 对不合理设计和施工项有建议整改权 采购部部门职能说明书 部门名称 采购经理 所属上级 总经理 人员定编 4 部门职能 1 负责建立工程材料设备信息数据库 2 负责工程材料和设备的档案管理 3 负责采购业务信息归档管理工作 4 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 5 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作 6 负责业主提供物资的总体控制 7 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 8 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 9 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 10 11 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 负责公司施工设备的管理工作 12 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 13 负责甲方提供材料的控制管理 14 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作 采购部经理—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 采购部经理 岗位定编 1 岗位职系 工程 总经理 材料员 负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备 的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理，确 保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在项目工程中的有效实施 工作职责 1 确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工 作总结 2 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施 3 负责部门工作指导、监督、考核 4 负责审核项目部材料申购计划 5 负责审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批 6 负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护 7 负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督退货 索赔工作 8 负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审 9 负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策 略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见 10 负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调 11 负责工程材料采购、设备租赁的款项结算管理 12 负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作 13 负责部门员工的业务培训 14 负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规范 15 完成领导交办的其他临时性工作 主要权限 1 制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 2 对材料设备供应商进行审查、审核的权力 3 对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力 4 处理不合格材料和设备的决策权 5 材料设备经费预算和控制的权力 采购部材料员—岗位说明书 岗位名称 所属上级 所属下级 工作目标 材料员 岗位定编 1 岗位职系 工程 采购经理 暂无 协助采购经理进行日常管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告，做好各种 资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度 2 收集并整理材料、价格等信息数据，并及时上报领导 3 收集所购材料的所有产品及供应商相关证件，并归档管理 4 负责制定采购计划，报批后，及时实施采购 5 对所购材料的单价、数量、品质负责，作到及时、准确无误的提供优质材料 6 对产品质量的跟踪负责 7 对验收不合格、库存产品的退换负责 8 负责对材料验收、入库、用款报帐 9 负责采购资金使用的绝对安全 10 负责对供应商的服务做出评价，参加合格供方评审 11 负责保守公司的商业机密 12 负责建立采购业务台帐 13 认真执行并及时完成部门经理下达的工作指标 14 完成领导交办的其它工作 主要权限 1 协助采购经理编制采购计划和采购定单的主动权 2 异常情况反映权 3 合理化建议权 4 推荐新的供应商的建议权 设备部部门职能说明书 部门名称 所属上级 设备部 人员定编 4 总经理 部门职能 1 2 3 4 负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施 负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用 设备完好率达标 负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申 购供应计划 制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工 作 5 负责塔吊、电梯维护保养、检修管理工作 6 负责安全操作、安全知识的教育和培训工作 7 负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行 安全监察工作 8 负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理 9 做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成之报废量 10 制定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的损耗率；并对员 工的安全操作知识进行不定期检查 11 拓展设备租赁业务，增加公司收入 设备部经理—岗位说明书 岗位名称 经理 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 总经理 所属下级 设备操作员 工作目标 对本公司管辖管理区域内塔吊、电梯等设备进行规范化管理的具体实施工作； 协调，安排各岗位的工作，保证各项工作的正常进行 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作 2 负责管理建筑公司机械设备的日常管理 3 负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报 失等工作 4 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命 5 负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符 6 协助做好上级布置的清产核资工作 7 负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作 8 负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录 9 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作 主要权限 1 向上级反映设备质量权 2 向上级反映设备维修权 3 发现违章操作制止权、评议权 4 对员工进行施工安全培训权 5 对设备操作安全监督权 设备部操作员—岗位说明书 岗位名称 操作员 岗位定编 1 岗位职系 财务 所属上级 设备部经理 所属下级 暂无 工作目标 贯彻设备管理各项规章制度，安全操作设备，认真管理器材、设备、设施，确保 设施设备的正常有序，维护安全实施 工作职责 1 严格执行公司有关物资管理制度，负责公司设备管理工作 2 负责管理建筑公司机械设备的日常管理 3 负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报 失等工作 4 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命 5 负责建立健全公司设备的台帐，每年底进行设备核对工作，做到帐物相符 6 协助做好上级布置的清产核资工作 7 负责制定设备安全操作规程，以及相关培训工作 8 负责定期对设备的安全进行检查，并做好记录 9 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作 主要权限 1 协助设备经理编制采购计划和采购定单的主动权 2 异常情况反映权 3 合理化建议权 4 推荐新的供应商的建议权 5 发现违章操作制止权、评议权 项目部部门职能说明书 部门名称 所属上级 项目部 人员定编 4 总经理、总工程师 部门职能 1 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章 制度 2 负责实现公司对产品实现过程的策划 3 负责实现项目各项目标 4 负责工程施工的资源配置 5 负责工程施工进度的控制 6 负责工程施工质量的控制 7 负责工程施工安全和文明施工的控制 8 负责对项目现场的材料与设备管理 9 负责工程项目资料的管理 10 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 11 负责组织“施工日誌”的填写 12 负责工程质量的验收 13 负责工程资料的整理和归档 项目部工长—岗位说明书 岗位名称 工长 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标,指导班组安全生产，贯彻落实规 程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工,在所负责的施工项目范围内进 行安全生产，按计划完成 工作职责 1 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸 和设计要求 2 3 4 5 6 7 协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作 协助项目经理会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设 计要求进行技术交底 协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工 对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返 工，直到合格为止 协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好 状态，做好周转材料的充分利用 做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置 9 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的 坚决制止，抓好安全生产，文明施工 协助项目经理组织所在负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成 10 作好施工准备，排除障碍，按图纸及规程、规范组织施工操作 11 贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品 12 工程竣工后协助项目经理及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修 8 主要权限 1 向上级反映项目质量权 2 向上级反映项目进度权 3 向上级反映项目投资完成权 4 向上级反映项目施工安全权 5 发现违章操作制止权、评议权 项目部资料员—岗位说明书 岗位名称 资料员 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行 收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理 工作职责 1 2 在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关 单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作 负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保 5 管工作 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部 工程项目图纸 按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建 筑工程图纸进行分类管理 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档 6 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性 7 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作 8 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步 9 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司 3 4 10 11 12 13 指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、 设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室 配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作 经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发 现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人 按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表 格，对不符合要求的及时提出返工返修意见 主要权限 1 图纸会审记录保存留档权 2 跟进参与项目工程权 3 调取、查阅以往工程资料权 4 否定不合理资料权 项目部试验员—岗位说明书 岗位名称 试验员 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合， 认真做好各种材料的取样、送 样、试验、化验、检验、复试工作及报告， 按规定认真做好混凝土、砂浆试块 工作职责 1 2 3 在开工前提前熟悉设计图纸，了解本工程工作内容及工作量大小，从而制定试 验工作计划 结合工程实际情况，按工程开工的先后顺序，及时对各种原材料进行试验，提 出各种配合比申请，并根据现场实际情况调整配合比 随即抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，按规定制作每组施工强度检验试块并 5 及时进行养护 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表 挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边 随时监督配合比的正确使用 6 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 4 7 8 9 10 11 12 13 及时、认真做好施工试验记录，定期收集、整理好各种试验资料。协助项目经理 完成竣工资料的编制 统计分析现场施工的砼，砂浆、基层混合料强度及原材料情况，发现问题及时 向项目经理反映 在砂浆和砼施工时，预先试验测定砂石含水率，根据设计规定的标号和认可的 配合比，重新计算和发布配合比 对原材料及试件试验结果不合格，将试验结果报告项目经理，及时研究处理办 法 对试块测试结果应及时填写实验报告单，并转交给项目经理 定期检查工地各类拌和机的调校和运转，检查材料的加工方法以及各种材料源 的材质和规格是否满足施工要求 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表 格 主要权限 1 对试块试验的主动权 2 对施工材料如混凝土、砂浆等的监督、检查权 3 对施工现场内不符合规定的施工材料如混凝土、砂浆等有否决权 4 对施工部门的施工材料如混凝土、砂浆等有监督权 项目部水电工—岗位说明书 岗位名称 水电工 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视工程供 水电线路、水电表、开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防 止事故，确保安全 工作职责 1 2 在项目经理领导下，负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维 修、保养 负责管辖范围内所有公共设备的应急维修 3 协助项目经理管理空调及给排水系统所辖设备 5 制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批 示； 负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修 6 负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁 7 负责对消防系统中水系统和风系统、电气部分的设备进行定期检查和维护保养 8 负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通、维护及维修联系 9 制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示 4 10 11 12 13 负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养，对空调系统中相关的电气 设备进行维护保养 负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养，对给排水系统中相关的电气 设备进行维护保养 机房设备发现故障时，应立即进行检修，并做好记录，如无法修理，应立即与 厂家联系，同时做好记录 配合消防部门做好消防检查和验收工作 主要权限 1 有与电力调度联系及执行调度命令的权力 2 有权拒绝不符合安全规定的用电要求 3 发现违章操作制止权、评议权 4 设备选型的建议权 5 合理化建议权 项目部作业班长—岗位说明书 岗位名称 作业班长 所属上级 项目经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 岗位定编 1 岗位职系 工程 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 项目部门卫—岗位说明书 岗位名称 门卫 岗位定编 1 岗位职系 工程 所属上级 项目经理 所属下级 暂无 工作目标 协助项目经理严格把好门卫关，负责本工地场容场貌，卫生工作，检查和监督 防火，防盗措施，确保施工工地安全 工作职责 1 集中思想坚守岗位，认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项 规章制度 2 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放 行，并且做好登记 3 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内 4 负责检查和监督防火，防盗措施的落实 5 晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情 况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决 6 按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事 7 负责本工地场容场貌，卫生工作 8 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施 9 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚 主要权限 1 日常安全巡查的主导权 2 维护正常消防安全等的建议权 3 发现违规操作制止权、评议权
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产品经理岗位职责岗位说明书模版（XLS）
岗位说明书 一.岗位信息 岗位名称: 岗位编码:(HR填写) 工资等级:(HR填写) 产品经理 可轮换岗位: 隶属部门: 直接上级: 直接下级: 内衣企划部 品牌经理 产品经理助理 日期: 二.岗位工作概述 负责完成公司的销售指标，与设计师配合，按时完成计划，保证新品上市，且保证质量。并跟踪产品及竟品的销售。 三.工作职责 1． 根据流行趋势以及设计部门的要求，开发新原料、辅料。 2． 根据设计部门的指示令，选择合理工艺和供应商，安排打样，保证准时看陈列样。 3． 根据预算制作COLLETION PLAN，下订单。完成辅料和面料的确认和跟踪。 4． 审核供应商的报价，合理控制成本，报呈生产管理部或面料开发部审核。 5． 在产品经理助理协助下，制作面料合同，加工合同，领料单等文件，做好产品进仓的准备工作。 6． 在质检部协助下，大货封样，确保产品职责。 7． 在产品经理助理里协助下，根据进仓情况审核供应商的结帐单，申请货款。 8. 根据产品进店计划,按时完成产品知识,发店计划,做好产品的进店跟踪. 9. 跟踪产品销售,及时调整货品,高效完成工作. 10. 根据实际情况和要求,开发新的面、辅料及加工厂商。 四.工作绩效标准 1． 2． 3． 4． 销售业绩达成率。 库存指标达成率。 毛利达成率。 折扣指标达成率。 五.岗位工作关系 A． 内部关系 设计师、生产管理部（包括质检部）、财务部、面辅料开发部、物流部、销售部 B.外部关系 各供应商（面料、辅料、加工厂） 六.工作岗位权限 1． 对产品经理助理的工作有监督检查权。 2． 对样品有部分确认权，对封样有确认权。 七.岗位工作时间 按规定的工作时间，根据需要有时加班。 八.岗位工作环境 多数在办公室工作，有时需外出巡店，出差. 九.知识及教育水平要求 1． 关于公司政策、产品和服务方面的知识。 2． 服装面料工艺方面的专业知识。 3． 相关专业大专或以上学历。 十.岗位技能要求 1． 电脑要求：熟练操作Windows,MS office。 2． 出色的沟通协调能力，分析思考能力，谈判能力，解决突发事件的能力。 3． 敏锐捕捉时尚趋势的能力。 4． 良好的服装面料的专业知识。 5． 良好的文学及口头表达能力。 6. 可以在压力下工作 十一.工作经验要求 三年相关工作经历 十二.其他素质要求 健康身体、充沛体力，强烈责任心，性别无要求。
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岗位职责_1_5
岗位职责 局长岗位 工作职责： 主持本局全面工作； 主持和指导全市商务系统行政业务工作； 市级领导或上级主管部门领导交办的工作。 工作目标： 严格管理，抓好本局的依法行政，廉洁从政，树立依法清廉的 商务工作形象，保证各项工作有序、高效地开展； 完成并落实市委、市政府及上级主管部门交办的各项工作任务； 坚持民主集中制原则，保证本局重大行政措施和人事任免决策 的正确实施； 重视和支持行政责任制工作，确保本局不出现重大违法行政和 违纪违规案件； 发挥好模范带头作用，全年深入基层开展调研、协调、监督、指 导工作不少于 50 天。 绩效考评： 年终单位绩效考评未达到 85 分以上，每少一分，扣减岗位责 任分 1 分。 出现重大失误和人事任免决策一般性过失，每次扣 2 分，明显 失误每次扣 5 分；单位出现行政复议、撤销决定和诉讼败诉的扣 10 分。 本局班子成员和工作人员出现违法行政或违纪违规事件，一次 扣 1 分，受到上级点名或通报批评的，一次扣 2 分。受到警告以上处 分的，每次扣 4 分；本人违规，每次扣 10 分。 深入基层开展工作时间每少 1 天扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 书记岗位 工作职责： 主持本局党组织工作。 在推行行政责任制工作中，党组织的主要任务是确保有关政策、 法规、制度在行政工作中得到落实，从而起保证监督作用。 市级领导或上级主管部门领导交办的工作。 工作目标： 参与讨论制定本局各项行政责任制度； 参与讨论决定本局重大行政行为和行政执法的组织实施； 了解掌握行政责任制即依法行政执行情况，在职责范围内反映、 制止和纠正违纪违法违规行为； 组织党员学习政策法规和其他相关知识，努力提高依法行政水 平和效能； 全年深入基层开展调研、协调、监督、指导工作不少于 50 天，在 行政相对人及基层商务机构、相关企业中开展走访调研，倾听意见， 改进工作。 绩效考核： 年终绩效考评未达到 85 分以上，每少 1 分扣减岗位责任分 1 分。 本人违规，每次扣 10 分。 以上五条职责共计 100 分，每条满分计 20 分； 由本局全体党员评议计分或由考核小组评议计分； 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 副局长岗位 工作职责： 分管本局业务类行政管理工作； 指导全市商务系统行业务类行政管理工作； 负责班子分工确定的工作； 局长或书记交办的工作。 工作目标： 全面完成分管工作年度工作计划； 团结和调动分管科室人员积极性，确保分管工作有序，有效开 展； 依法行政，确保行业管理行政行为的合法、公正、透明、高效； 严格管理，确保分管工作及其科室人员不出现违法行政和违纪 违规案件； 发挥好模范带头作用，全年深入基层开展调研、协调、监督、指 导工作不低于 60 天。 绩效考评： 行业管理及分管工作所有量化考核项目，在年终上级考核时每 扣 0.1 分，扣减岗位责任分 2 分。 行业管理具体行政行为出现一般性过失，每次扣 1 分，出现明 显过失每次扣 2 分；属本人问题的，分别扣 2 分、4 分；出现行政复 议、决定被撤销或行政诉讼败诉的，扣 10 分。 分管科室及其工作人员出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或通报批评的，每次扣 4 分，受到警告以上处 分的，每次扣 6 分；属本人问题的，每次扣 10 分。 带领分管科室人员深入基层开展行业管理业务工作，每少一天 扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 纪检组长岗位 工作责任： 协助局长和党组书记研究部署、监督检查本局及其直属单位的党 风廉政建设和反腐败工作。抓好领导干部廉洁自律规定的落实、监督 和检查。监督本局及其直属单位的领导班子成员和中层负责人廉洁从 政。 负责班子分工确定的其他工作； 上级纪检监察部门或本局主要领导交办的工作。 工作目标： 监督检查本局及其直属单位的廉洁从政； 及时对本局及其直属单位的案件进行查处。 严格管理，确保分管工作及其科室人员不出现违法行政和违纪 违规案件； 发挥好模范带头作用，全年深入基层开展调研、协调、监督、指 导工作不低于 60 天。 绩效考评： 行政执法及分管工作所有量化考核项目，在年终上级考核时每 扣 0.1 分，扣减岗位责任分 2 分。 分管科室及其工作人员出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名批评或通报批评的，每次扣 4 分，受到警告以 上处分的，每次扣 6 分，属本人问题的，每次扣 10 分。 带领分管科室人员深入基层开展行政执法稽查时间每少一天扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 联合工会主席岗位 工作职责： 领导局联合工会工作，指导下属单位基层工会工作，维护职工 合法权益。 负责班子分工确定的工作； 局长或书记交办的工作。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内促进行政责任制的落实。 全年深入基层开展调研、协调、监督、指导工作不低于 60 天。 绩效考评： 行政执法及分管工作所有量化考核项目，在年终上级考核时每 扣 0.1 分，扣减岗位责任分 2 分。 分管科室及其工作人员出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名批评或通报批评的，每次扣 4 分，受到警告以 上处分的，每次扣 6 分，属本人问题的，每次扣 10 分。 带领分管科室人员深入基层时间每少一天扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 总经济师岗位 工作职责： 负责班子分工确定的工作； 局长或书记交办的工作。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内促进行政责任制的落实。 全年深入基层开展调研、协调、监督、指导工作不低于 60 天。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 深入基层开展行业管理工作时间每少 1 天扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 协管领导岗位 工作职责： 协助分管领导开展管理工作; 负责班子分工确定的工作； 局长或书记交办的工作。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内促进行政责任制的落实。 全年深入基层开展调研、协调、监督、指导工作不低于 60 天。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 深入基层开展行业管理工作时间每少 1 天扣 0.5 分。 责任追究： 对所辖范围内的工作，重大事项决策出现失误，造成严重损失， 按《中国共产党纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里 和本局的有关规定、制度追究本人责任或领导责任。 办公室主任岗位 工作职责： 主持本科全面工作； 拟订全市商务工作各项规定和决定； 负责组织和参与全市重大经贸活动和重要会议及文秘工作； 协调处理局机关日常政务工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 办公室副主任岗位 工作职责： 协助主任做好机关文秘、对外宣传工作； 负责承办全市商务工作的调研、信息、信访提案等工作； 负责局机关后勤管理工作； 负责局机关和直属单位综合治理工作； 主任交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 政策法规科科长岗位 工作职责： 主持本科全面工作； 拟定全市内外贸易流通行业发展战略和规划，提出内外贸易流 通体制改革建议并组织实施； 拟定我市内外贸易、外经外资工作规章制度及措施办法； 负责局机关和直属单位法律事务和法律培训工作； 负责指导、督促、检查局机关及所属单位安全生产工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 规划财务科科长岗位 工作职责： 主持本科全面工作； 组织编报中长期规划和局机关财务预决算，负责全市内外贸易、 国际经济合作运行状况的监测、分析； 管理全市国内外贸易、国际经济合作业务资金、专项基金和上级 拨付的专项经费； 负责局机关财务及固定资产管理，监管直属单位固有资产的保 值、增值； 负责商务系统国有和国车有控股企业及局属单位的内部审计工 作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 规划财务科出纳岗位 工作职责： 管理上级机关及财政部门拨付的资金； 负责局机关各项费用的报销； 负责整理、填写并登记各类报销单据； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 对外贸易发展科科长岗位 工作职责： 主持本科全面工作； 拟订全市对外贸易发展中长期规划，提出促进对外贸易发展的 建议； 编报全市进出口商品年度计划，并组织实施； 指导、协调全市进出口业务和加工贸易的审批工作； 组织参加各类外经贸交易会、境内外展览会、洽谈会； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 对外贸易发展科副科长岗位 工作职责 负责进出口商品的配额和许可证申报管理和审核报批市内企业 出口经营权资格和进出口企业年审工作； 负责收集、整理全市对外贸易统计资料，编制进出口业务统计报 表； 负责研究和推广各种新贸易方式（含电子商务）； 配合有关部门稽核市直进出口企业的退税工作； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 科技发展和技术贸易科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 拟订并执行技术贸易发展和机电产品进出口规划和年度指导性 计划，管理技术引进、设备进口，组织协调参加国际招标； 负责全市技术进出口项目合同申报和统计工作； 组织参加高新科技成果交易会，参与省级高新技术开发区的有 关工作，帮助企业申请科技发展等专项基金； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 招商联络科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 提出全市外来投资的中长期发展规划、产业导向、规划布局的意 见、建议； 负责全市对外招商活动的规划审批，组织和参与各级组织的招 商活动；指导全市招商引资项目的联络、考察、洽谈、签订工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 招商联络科副科长岗位 工作职责 负责对外发布招商引资投资导向，推出招商项目，建立招商引 资项目库； 协助做好市外、境外、国外招商活动，参与招商引资项目的各项 工作； 为外来投资提供法规、政策及技术咨询； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 流通秩序管理科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 拟定规范流通秩序的政策措施及行业技术、技能、服务质量标准 并监督检查； 协调解决商品流通领域的国内外市场开拓、区域合作、组织协调 区域经济技术交流和合作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 流通秩序管理职岗位 工作职责 负责本市餐饮、住宿等生活服务的管理，完善便民的服务体系； 协调行业质量管理，指导开展行业服务管理及活动； 指导、促进内外贸易领域行业协会、社会中介组织的发展； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 外资管理科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责外商投资项目的审批和申报，核准法律特别规定的重大变 更事项；监督外商企业执行有关法律、法规、合同章程； 组织协调有关部门进行联合年检工作；督促外商投资企业资金 到位； 负责全市港、澳、台和外国企业驻常德市常设机构的审批； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 外资企业管理统计岗位 工作职责 拟定全市外商投资企业进出口计划，办理外商投资企业进出口 物资审批和进出口配额、许可证申报工作; 负责办理外商投资企业中“两类”企业的审核、申报工作； 受理、协调外商投资企业的投诉；会同有关部门督促、检查市本 级外商独资企业的安全生产工作； 负责协调、管理从市外招商进来的项目；负责外资有关数据统计 工作； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 外经外事科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 拟订全市对外承包工程、劳务合作的措施方法；编制对外经济技 术合作项目的中长期规划； 负责全市对外承包工程、劳务合作、对外援助、接受外援等项目 的审核、申报与协调管理； 负责外经贸出国人员出国前培训，配合有关部门处理出国人员 违纪问题和伤残、死亡事故； 负责驻常贸易机构（代表处）的审批和管理； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 出国申报管理岗位 工作职责 负责承办全市外经贸出国人员和进出口贸易、劳务输出、经济技 术合作、技术培训、外商投资企业等外经贸出国任务批件的申报工作 负责外派劳务人员许可证的年度审核申报，指导全市外派劳务 人员培训； 负责审核申报外经临时出国人员，选派和协助有关部门选派我 市从事外经贸业务的长期出国人员； 联系指导相关商会、协会工作；负责外经统计工作； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 市场体系建设科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责规划全市商品市场体系和商业网点布局，指导商品市场的 建设和发展；发展农村商业设施、完善农产品及农业生产资料流通体 系； 负责组织全市商贸流通设施建设大型项目听证会和大型市场建 设项目的有关审批、监管工作； 负责全市重点市场的评审和国家级市场的申报以及市级重点商 业网点项目认定和建设资金的申报工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 市场建设管理岗位 工作职责 指导大宗产品批发市场和汽车等重要商品的流通服务市场建设 及废旧汽车的回收、流通、评估、补贴等监管工作； 负责对拍卖、典当、租赁、旧货流通再生资源回收等特殊流通活 动进行监督管理； 指导管理全市汽车配件市场，负责民爆器材、危险化学品、剧毒 物品及烟花鞭炮原材料市场管理； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 商业发展科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责组织流通行业新产品、新技术的研制开发与应用推广；组织 实施国家财政性资金的流通现代化建设重大投资项目； 指导流通企业管理工作，制定商业行业地方性规章和地方标准， 规范企业经营行为； 指导、管理批发、零售、展览、广告业，负责商品营销、监督和特 殊行业专业技术人员的培训和执业资格申报认定工作；负责和指导 商业行业协会和社团工作； 研究流通业态与营销方式的改革，指导连锁经营、代理制、配送 制、电子商务等现代营销方式；组织、指导全市重要展览展销活动； 组织对成品油等重要商品流通的监督管理，负责其批发零售业 的申报、审批；负责药品、医疗器械零售网点的设置规划布局定点工 作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 市场运行调节科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责市场运行和商品供求监测体系建设、监测，分析市场运行和 商品的供求状况及重要消费品市场调控和重要生产资料的流通管理； 负责有关数据的收集、整理、分析预测，以及消费的市场供求、 预警等信息的发布，提出调节措施和建议； 负责肉类、食糖等国家重要商品收储的管理和市场调控；指导酒 类商品监督管理；负责茧丝绸协调工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 人事教育科科长岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责局机关和直属单位机构编制、组织人事和干部管理工作； 负责局机关及直属单位政治理论和业务培训工作； 负责建整扶联系协调和其他中心工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 劳动人事岗位 工作职责 负责局机关的劳动工资、社保、医保工作； 负责局机关和直属单位人事档案管理和职称评聘工作； 负责局机关及直属单位的干部、党员、团员、工资统计工作； 负责机关考评、考勤工作； 科长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。 监察室主任岗位 工作职责 主持本科全面工作； 负责局机关及直属单位的纪检、监察工作； 负责党员、干部党纪、政纪教育工作； 查处违纪案件； 纪检组长交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 机关党委副书记岗位 工作职责 负责机关党委的日常工作； 负责抓好党组织自身建设，指导基层党组织党务工作； 负责局机关和直属单位的思想政治工作和精神文明建设工作； 配合行政领导，完成部门工作任务和考核指标； 局党组交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 联合工会副主席岗位 工作职责 负责联合工会的日常工作； 负责配合主席做好局机关和局直属单位工会工作； 负责局机关和局直属单位的共青团、妇委会工作； 负责局机关计划生育工作； 局领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 信息中心主任岗位 工作职责 主持信息中心全面工作； 负责研究运用电子商务开拓国内外市场的相关政策； 负责拟订我市运用电子商务开拓国内外市场的发展规划； 局分管领导交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本科室范围内的工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党 纪律处分条例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关 规定、制度追究本人责任或领导责任。 信息中心工作人员岗位 工作职责 研究电子商务，推动内外贸易企业和物流企业信息化； 规划并实施商务局电子政务和网站的运行与管理； 负责商品进出口预警、市场运行、商品供求监测网络体系建设； 主任交办的其他事项。 工作目标： 全面完成职责范围内的年度工作计划; 在本职工作的职权范围内落实行政责任制。 绩效考评： 行业管理量化考核项目考核每扣 0.1 分，扣岗位责任分 0.5 分。 具体行政行为一般性失误每次扣 1 分，明显失误每次扣 2 分。 出现违法行政或违纪违规事件，每次扣 2 分，受到上级点名或 通报批评的，每次扣 4 分，爱到警告以上处分的，每次扣 6 分。 责任追究： 本职工作出现失误，造成严重损失，按《中国共产党纪律处分条 例》或《行政机关公务员处分条例》及市里和本局的有关规定、制度追 究本人责任或领导责任。
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岗位职责规范(参考)
XXXXX 有限公司 作业文件 岗位职责规范 文件编号： XX/QW— 版本/状态： A/0 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2006 年 5 月 20 日 总经理岗位说明书 实施日期：2006 年 6 月 1 日 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理 总工程师 质量管理者代表 市场部经理 设计所所长 工程部经理 质监部经理 工厂厂长 行政部经理 财务部经理 本职工作：主持公司日常管理工作，保证公司健康、适度、可持续发展 岗位职责： 1． 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；执行董事会决议，主持公 司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标； 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合 约和处理有关事宜； 4.根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负 责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 5.策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、 实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效； 6.主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作； 7.提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案； 8.根据董事会的授权，管理公司的资产和财务；根据董事会批准的经营计划和预算计划，决定公司 内部的财务支出，管理公司的营业成本，监管公司财务和资产的运行，保证公司资产的保值和增 值； 9.主持公司企业文化建设，组织实施公司重大的公共关系实务，为公司树立良好的企业形象； 10. 指导、监督、检查所属下级的工作，督导及支援各部门的运转，协调和仲裁部门之间的工作冲突, 处理公司紧急、突发事件； 11．完成董事会授权交办的其他事项。 管辖范围：公司范围（包括分支机构）内的人、财、物 任职要求： 大专以上文化程度，四年以上在同行业担任过部门负责人以上职务的管理工作经历，受过良好的质 量管理体系和管理技术培训，熟悉国家有关的法律法规政策，熟悉本行业管理操作实务，具备丰富的相 关专业知识；有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：相关部门负责人和相关岗位 本职工作：完成分管内的工作及总经理委托、授权交办的事项 1、 对总经理负责、协助总经理做好公司各项工作； 2、 掌握和熟悉公司情况并及时向总经理反映，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手； 3、 具体做好分管内的各项工作； 4、 协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 5、办理总经理授权或委托处理事项； 管辖范围:协助总经理管理部分公司事务 任职要求： 大专以上文化程度，三年以上在同行业担任过部门负责人以上职务的管理工作经历，受过良好的质 量管理体系和管理技术培训，熟悉国家有关的法律法规政策，熟悉本行业管理操作实务，具备丰富的相 关专业知识；有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 总工程师岗位说明书 岗位名称：总工程师 直接上级：总经理 工作本职：技术管理 岗位职责： 1．按 ISO9001-2000 要求，负责技术部门质量管理标准的推行、检查和监督； 2．负责编制公司技术发展规划和年度技术工作计划并组织实施； 3．负责技术文件的审批，对技术文件的正确性、完整性、统一性负责； 4．向相关部门下达设计任务书，会同设计所长、室主任选定项目负责人； 5．负责施工方案的审批，解决技术上重大疑难问题； 6．负责组织和指导标准化工作，督促设计所做好标准化及标准转化工作； 7．负责技术信息资料的收集、分析、整理、交流及反馈； 8．负责技术人员的业务培训，参与技术人员的技术职级评定工作； 9．负责与政府相关职能部门、行业协会、学术团体等保持密切的联络关系； 10． 主持设计、制作和施工质量的评审和客户回访工作； 11. 完成直接上级交办的其他工作。 管辖范围:公司技术总负责 任职要求： 大学以上机械、结构工程相关专业文化程度，五年以上相关的工作经历，具有中级以上国家认可的专 业技术职称,具有丰富的行业专业理论知识和实践经验，熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的 质量管理体系知识和技术管理经验，有较强的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达能力，具备符合本岗 位要求的计算机知识和英语知识。 质量管理者代表岗位说明书 岗位名称：质量管理者代表（ISO9000 办主任） 所属部门：ISO9000 办 直接上级：总经理 直接下级：质量内审员 各部门质量体系推进员 文管员 工作本职：质量管理体系推行与管理 岗位职责： 1． 负责编制公司质量管理制度和年度质量工作计划，经批准后督促其实施； 2． 负责所属员工工作任务的分配，工作行为的指导、培训与考核； 3． 负责监督、检查质量体系文件的贯彻执行；审核、检查部门程序文件及质量记录的符合性、系统性 和效果性； 4． 负责管理评审、质量内审等文件资料的准备，做好评审记录、评审报告的整理及评审结果的反馈； 5． 协助相关部门制定纠正和预防措施实施报告，并监督、检查、验证实施的有效性； 6． 负责组织员工的质量体系知识的学习宣传和培训教育； 7． 负责组织开展企业贯标活动，促进质量管理水平的改进、改善； 8． 负责组织策划顾客满意度信息调查活动，收集、分析、整理和反馈质量信息； 9． 完成直接上级交办的其他事项。 管辖范围：组织公司质量管理活动，指导、检查、监督质量管理体系的正常运行 任职要求： 大专以上管理类相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，受过质量管理体系知识的专门培训 ， 并取得国家认可的质量内审员资格证书，熟悉 ISO9000 质量体系操作程序实务，有较丰富的质量管理体 系文件制作、推行及内审经验，有较强的计划、组织、协调、沟通能力，具备岗位要求的计算机知识和英语 知识，对企业高度负责。 文件管理员岗位说明书 岗位名称：文件管理员 所属部门：ISO9000 办 直接上级：质量管理者代表（ISO9000 办主任） 工作本职：公司质量体系文件资料管理 岗位职责： 1． 负责公司所有文件/资料/档案的管理； 2． 负责公司受控文件的发行控制和文件格式控制； 3．负责公司受控文件的印制、分发和原始拷贝； 4．负责公司质量记录的收集、整理和归档； 5．负责公司文书的收发、登记、编号、归档及保管； 6．兼管公司图书报刊资料； 7．掌管公司印鉴及证照、证书； 8．完成直接上级交办的其他事项； 任职要求： 中专以上文化程度，一年以上相关的工作经历，受过质量管理体系知识的专门培训，了解 ISO9000 质量体系操作程序实务，具备基本的质量管理体系文件编制能力，有一定的计划、控制、协调、沟通能力， 具备岗位要求的计算机知识和英语知识，原则性强，工作认真负责。 市场部经理岗位说明书 岗位名称：市场部经理 所属部门：市场部 直接上级：总经理 直接下级：投标主任 经营主任 客户信息管理员 工作本职：市场开发、经营管理 岗位职责： 1．负责组织编制年度经营计划和销售费用预算计划，经批准后组织实施及执行控制； 2．负责本部门年度工作计划的拟定及对所属员工的任务分配、工作指导、培训、检查与考核； 3．负责所属办事处/联络处经营工作的指导、检查、督促与考核管理； 4．负责市场信息、客户信息、同业对手信息的收集、研究、分析、整理与报告； 5．负责工程投标方案的策划设计与投标书的编制； 6．负责召集相关部门及人员对经营合同进行评审，提出合同履行的具体实施方案； 7．负责招投标过程中与有关方面的联系沟通与协调； 8．负责工程合同签订后第一批工程应收款的结算与催收； 9．负责客户抱怨、投诉的处理； 10。完成直接上级交办的其他事项。 管辖范围：公司营销工作管理和市场开发，本部门所属员工、办公区域、办公设备设施 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，具备岗位要求的行业专业知识、市场营销知 识和商务谈判技能，熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策及行业标准、规范；有较强的市场分析、 市场判断、市场拓展及市场管理能力，有较强的计划、组织、协调、沟通能力和文字语言表达能力，具备符 合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业高度忠诚、负责。 投标主任岗位说明书 岗位名称：投标主任 所属部门：市场部 直接上级：市场部经理 直接下级：预算/报价员 直接下级：工程预算/投标报价员 客户信息管理员 工作本职：工程投标管理 岗位职责： 1． 在直接上级的领导下，具体负责市场调研、市场分析及市场信息的处理与上报； 2． 负责客户资信状况和同业竞争对手状况的调查分析及报告反馈； 3． 根据既定的经营目标和计划，具体负责业务推广计划的实施； 4． 具体负责投标方案的策划设计与投标书的草拟、修订及定稿制作； 5． 负责投标所需文件资料（投标书、证照、报表、图纸等）的收集整理； 6． 协助部门经理对各办事处/联络处工作的指导、检查与考核； 7． 完成直接上级交办的其他事项。 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，具备岗位要求的行业专业知识、市场营销 知识和商务谈判技能，熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策和行业标准、规范，有一定的分析、 判断、协调、沟通能力，具备岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业忠诚、负责。 经营主任岗位说明书 岗位名称：经营主任 所属部门：市场部 直接上级：市场部经理 直接下级：商务代表 工作本职：经营管理 岗位职责： 1． 在直接上级的领导下，负责本部门经营计划的拟订，经批准后组织实施； 2． 负责与客户的日常联络、接洽、沟通，有关经营信息的收集、整理； 3． 参与工程合同的谈判，负责经营合同的草拟、修订； 4． 提出合同报价建议，参与合同评审，负责合同管理； 5． 负责合同签订后的预付款结算与催收； 6． 负责经营费用预算报告的编制与执行控制； 7． 协助对办事处/联络处相关人员的工作指导、检查与考核； 8． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，二年以上相关工作经历，具备岗位要求的行业专业知识、市场营销知识 和商务谈判技能，较熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策和行业规范、标准，有一定的市场分析、 市场判断、市场拓展及市场管理能力，具备岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业忠诚、负责。 商务代表岗位说明书 岗位名称：商务代表 直接上级：经营主任 工作本职：市场开发、业务推广 岗位职责： 1． 在直接上级的指导下，制订具体的市场开发和业务推广计划，积极完成任务； 2． 负责与客户的日常联络、接洽、沟通，有关经营信息的收集、整理； 3． 参与经营合同的谈判，执行经营合同的草拟、修订； 4． 提出合同报价建议，参与合同评审会议； 5． 负责合同签订后的预付款结算与催收； 6． 负责客户抱怨或投诉的协调反馈； 7． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 中专以上文化程度，二年以上工作经验,具备岗位要求的行业专业知识、市场营销知识和商务谈判技 能，市场信息能力强,熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策和行业标准、规范，有一定的分析、判 断、协调、沟通能力，具备岗位要求的其它相关专业知识,对企业忠诚、负责。 预算/报价员岗位说明书 岗位名称：工程预算/报价员 所属部门：市场部 直接上级：投标主任 工作本职：工程投标预算/报价 岗位职责： 1． 负责行业价格信息情报的收集整理和分析研究，掌握最新行业价格动态 2． 负责工程成本、利润分析，提出具有优势的工程竞标价格对策方案； 3． 负责工程投标文件工程价格预算、概算报告的编制和修订； 4． 负责工程标准成本与实际成本比较分析，定期向上级提交相关报告； 5． 负责工程投标概预算的技术咨询和指导； 6． 完成直接上级交办的其他事项。 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，有一定的从事工程概预算方面的实际工作 经验，熟悉国家建设工程招投标相关的法律法规政策和行业标准、规范，有一定的分析、判断、协调、沟通 能力，具备岗位要求的财务统计知识、计算机知识和英语知识，对企业忠诚、负责。 客户信息管理员岗位说明书 岗位名称：客户信息管理员 所属部门：市场部 直接上级：市场部经理 工作本职：经营信息资料管理和客户服务 岗位职责： 1． 管理本部门工程信息资料，汇集/整理销售记录； 2． 保管公司经营合同以及相关的协议文本，定期整理汇交公司资料档案室； 3． 负责客户电话的答询、记录和转达，整理或编制客户访问记录报告； 4． 负责定期统计销售相关数据，编制销售业绩报告； 5． 负责经营合同相关资料、各办事处/联络处信息报告的整理、分析与上报； 6． 负责部门外部文件资料的收发、登记和分类整理、归档保管； 7． 负责客户抱怨、投诉的协调处理、报告与反馈； 8.负责质量管理体系在本部门的全面推进； 9.负责本部门日常行政事务的协调处理； 10.完成直接上级交办的其他事项； 任职要求： 大专以上营销、建筑等相关专业文化程度，一年以上的工作经历，具备较好的市场知识、客户知识、商 务知识、行业知识及其它相关知识或技能，反应敏捷，表达能力强，熟练使用计算机，办事认真仔细，责 任性强。 设计所所长岗位说明书： 岗位名称：设计所所长 所属部门：设计所 直接上级：总经理 直接下级：主任工程师 设计师（员） 技术资料管理员 工作本职：主持设计所全面工作 岗位职责： 1． 根据公司下达的工作任务要求，负责编制设计所工作计划并组织实施、检查； 2． 负责贯彻执行公司质量方针和质量管理要求，制订设计所质量目标实施计划； 3． 参与对外业务洽谈，督促检查技术标书的编制和方案设计；对合同进行技术评审； 4． 负责协调和处理设计师遇到的疑难问题，并协助总经理和总工处理重大疑难问题； 5． 负责技术标准文件的编制及标准化的推行；审核、验证项目设计的可行性； 6． 负责制订并实施技术开发及员工培训计划，组织实施对所属员工的技能考核； 7． 负责设计评审工作，督促检查设计更改、图纸更改运作程序的规范化； 8． 配合参与对不合格品的评审和处置，配合督促检查“纠正和预防措施”的执行及“顾客提 供产品”不适宜情况的评估处理； 9． 组织和检查技术文件/资料的控制和管理； 10． 完成直接上级交办的其他事项。 管辖范围：公司技术设计工作，本部门所属员工、办公区域、办公设备设施 任职要求： 大学以上机械、结构工程相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，有丰富的行业专业理论知识 和实践经验，熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的质量管理体系知识和技术管理经验，有较强 的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业高 度忠诚、负责。 设计主任岗位说明书 岗位名称：设计主任 所属部门：设计所 直接上级：设计所所长 直接下级：设计师(员） 工作本职：主持本室工作,全面完成上级下达的各项任务 岗位职责： 1． 全面负责本室的日常行政、生产、技术和质量管理工作； 2． 根据下达的任务要求，负责编制生产计划和实施方案，合理调配人员并督促检查，保证任 务的按质按量完成； 3． 组织技术人员对工程技术方案进行研究、论证，确定技术原则和实施方案； 4． 负责工程项目全过程设计控制,确保项目设计的进度和质量; 5． 审查项目各阶段的工程技术总结，完善、提高技术设计水平； 6． 根据公司及部门培训和考核规定，组织实施本室人员的技术业务培训和考核； 7． 根据公司技术标准化建设要求，负责推动本室的标准化建设工作； 8． 负责做好本室技术资料的保密安全和设备的维护工作； 9. 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上机械、结构工程相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，有丰富的行业专业理论知识 和实践经验，熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的质量管理体系知识和技术管理经验，有较强 的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业高 度忠诚、负责。 主任工程师岗位说明书 岗位名称：主任工程师 所属部门：设计所 直接上级：设计所所长 直接下级：设计师（员） 工作本职：技术设计控制 岗位职责： 1． 负责组织项目、专业技术人员对工程技术方案进行研究、论证，确定技术原则和实施方案，编制 项目和专业设计计划； 2． 负责鉴定原始技术资料，落实设计条件，督促并协助设计人员按时完成任务； 3． 按设计控制要求，负责工程技术设计全过程控制，确保项目设计的进度和质量； 4． 负责专业之间的沟通、协调配合，及时处理或报告设计过程中出现的技术问题； 5． 负责处理、解决设计或施工过程中出现的技术疑难问题； 6． 负责编制工程设计总结报告，并组织工程项目各阶段的资料鉴定、归档工作； 7． 负责收集整理设计过程中所形成的所有文件、图纸、资料； 8． 完成直接上级交办的其他事项； 任职要求： 大专以上机械、结构工程相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，有丰富的行业专业理论 知识和实践经验，熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的质量管理体系知识和技术管理经验，有 较强的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企 业忠诚、负责。 设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 直接上级：设计室主任 工作本职：工程设计 岗位职责： 1． 在专业负责人的指导下，按工程设计策划书要求编制设计文件，按时完成设计任务，对设 计的质量和进度负责； 2． 制订详细的设计进度计划，经批准后按计划要求进行工作； 3． 主动与有关专业人员配合，及时提交设计报告、图纸及有关资料清单； 4． 负责设计过程中的质量自控，按技术标准进行认真验证、修改，保证成品质量； 5． 认真填写、整理各种资料、文件、图纸，并负责及时上报归档； 6． 刻苦钻研业务，熟悉掌握设计规则、规程，不断提高技术水平； 7． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上机械、结构工程、工民建等专业文化程度，一年以上相关的工作经历，有较丰富的行业专业 理论知识和实践经验，掌握计算机设计、计算软件，熟悉本行业相关的技术标准、规范，具备较强的质量 管理体系知识和技术管理经验，具有较强的技术创新能力，有较强的协调、沟通能力，敬业爱岗。 设计员岗位说明书 岗位名称：设计员 直接上级：设计室主任 工作本职：工程设计 岗位职责： 1、 专业负责人的指导下，按工程设计策划书要求编制设计文件，按时完成设计任务，对设计的质 量和进度负责； 2、 订详细的设计进度计划，经批准后按计划要求进行工作； 3、 主动与有关专业人员配合，及时提交设计报告、图纸及有关资料清单； 4、 负责设计过程中的质量自控，按技术标准进行认真验证、修改，保证成品质量； 5、 认真填写、整理各种资料、文件、图纸，并负责及时上报归档； 6、 刻苦钻研业务，熟悉掌握设计规则规程，不断提高技术水平； 7、 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上机械、结构工程、工民建等相关专业文化程度，有较扎实的专业基础理论知识，了解相关的 计算机设计、计算软件，了解本行业相关的技术标准、规范，具有较强的质量意识，了解质量管理体系基 本知识，具有较强的技术创新能力，有一定的协调、沟通能力，敬业爱岗。 技术资料管理员岗位说明书 岗位名称：技术资料管理员 所属部门：设计所 直接上级：设计所所长 工作本职：技术资料管理 岗位职责： 1． 在设计所所长的直接领导下，负责档案资料的收集、整编、分类保管和借阅工作； 2． 认真执行技术图书资料管理制度，保证资料的安全性、完整性和保密性； 3． 负责建立技术图书资料管理台帐，确保帐物相符； 4． 加强库房管理，保持库房整洁、有序； 5． 按规定处理过期档案资料，防止资料失密； 6． 负责收发来往文件资料，完成资料的复印、打印工作； 7． 完成直接上级交办的其他相关工作。 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，一年以上相关的工作经历，具备本行业和本岗位要求的专业知识，熟 练掌握计算机办公自动化操作系统，有一定的图书情报资料管理经验，协调沟通能力较强，对工作认真 负责，敬业精神强。 工程部经理岗位说明书 岗位名称：工程部经理 所属部门：工程部 直接上级：总经理 直接下级 质量安全员 工程项目经理 施工（安装）队长 工程项目协调员 行政文员 本职工作：工程管理 岗位职责： 1． 负责对“工程施工组织设计方案”和意向性合同的工程评审； 2． 负责属下员工工作任务的分配、工作指导、教育培训及检查考核； 3． 负责工程预算报告、工程日报表的编制，重大异常案件的交办、改善及追踪； 4． 负责工程合同内容、工程预算的审查及各项目工程费用支付审核、调整和监督； 5． 负责审核物资采购计划，督促检查并评估采购物资的数量、质量、价格、交货期及服务状况，对分 承包方的资格提出评定、验证和复查 6． 负责施工技术、安全、质量标准或规范的贯彻执行，内部标准的审查、作业规程的编制及组织实施； 7． 负责工程施工进度、安全、质量的过程控制，保证工程安全、优质、高效； 8． 负责产品检验和试验状态标识设置和维护； 9． 负责组织工程竣工验收及验收后工程款的结算与催收； 10． 负责与业主及相关职能部门和人员的协调、沟通； 11． 负责所有工程原始资料的收集、整理和归档； 12． 负责客户重大投诉案件的协调处理； 管辖范围：本部门所属员工、办公区域、办公设备设施、工程施工区域、设备设施 任职要求： 大专以上建筑工程相关专业文化程度，五年以上相关的工作经历，具备岗位要求的行业专业知识和 商务谈判技能，具备国家认可的项目经理（或工程监理）任职资格，有较丰富的建筑工程施工管理经验， 熟悉国家建设工程相关的法律法规政策及行业标准、规范；有较强的计划、组织、协调、沟通能力和语言表 达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业高度忠诚、负责。 安装队（队长）岗位说明书： 1、 在充分熟悉和掌握了解工程设计方案、现场条件、施工进展和工艺技术特点的前提下，和工程部经理签 订《内部安装合同》，并组织实施； 2、 在项目经理的协助下，做好进场准备工作，落实好水、电、垂直运输、仓库、材料堆放场地和员工住宿 等条件； 3、 负责编制施工进度计划和劳动力配置计划； 4、 负责施工现场的安全防范和现场文明生产管理； 5、 协助主管设计师复核玻璃或铝板尺寸的准确性；协助设计师和工厂在现场处理包括收口、封边及临时 发生的安装施工问题； 6、 负责原材料、加工构件、五金配件的接收、保管，做到保管有序、帐实相符，接收和领用手续俱全清楚； 7、 协助技术部做好设计验证（三性试验）工作； 8、 配合项目经理搞好隐蔽工程的验收工作； 9、 教育安装队员遵守总包方、建设方、监理方等所制订的规章制度；搞好和其他分包施工单位之间的关系； 10. 准时参加总包或监理组织召开的工作例会，认真做好记录，及时反馈信息，积极采取措施，完成会议 要求的工作； 11. 配合工程部做好工程的竣工验收工作，配合技术部做好竣工图； 12. 配合工程部做好工程回访工作，认真完成临时发生的局部问题的处理； 13. 认真做好施工日记，认真做好施工过程各项信息的收集、传递和处理； 14. 配合质量大员来把安装施工质量关，做好安装施工的质量记录；协助质量大员对进场的材料、构件、配 件做好质检工作； 15. 安装施工结束后，认真及时地做好清场工作，做到清场有序，退场物资清单齐全，无人为损坏，无遗 漏和外流。清场后一周内以书书面形式向工程部递交“安装施工总结报告”，总结经验和教训，以利 提高； 16. 全面负责给全体安装队员工办理“意外伤害保险”； 17. 完成工程部临时布置的任务； 任职要求： 中专以上建筑工程、机械或相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，有较丰富的行业专业知识 和实践经验，较熟悉国家建设工程相关的法律法规政策和行业标准、规范，熟悉工程施工管理程序，有较 强的工程质量管理、安全管理意识，较强的计划、组织、协调、沟通和控制能力，敬业精神强，对企业忠诚。 工程部文员岗位说明书 岗位名称：工程部文员 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 本职工作：部门内部日常行政事务的处理 岗位职责： 1． 负责处理本部门内部日常行政事务； 2． 负责部门会议(或部门协调会)的通知、记录和会议精神的传达； 3． 负责本部门办公室电话、传真的记录及信函、邮件的收发 4． 负责部门文件的起草、上级指令的传达及部门间的工作协调； 5. 负责质量管理体系在本部门的全面推进 6. 负责本部门文件、资料的打印、复印及分发； 7. 负责工程施工信息的收集、处理和保密； 8 负责本部门内/外部文件资料的收发、登记、整理,及各种报表、报告的填报； 9. 负责接收、整理工地传回的信息资料并及时上报相关部门或领导； 10. 完成直接上级授权交办的其他工作； 任职要求： 大专以上文化程度，一年以上相关的工作经历，受过良好的质量管理体系和行政管理培训，具备基 本的公文处理、信息资料管理知识和经验，了解国家有关的法律法规政策和行业标准、规范，有一定的分 析综合、协调沟通能力，熟练使用计算机办公软件，具备基本的英语知识，工作责任感强 项目工程师岗位说明书 岗位名称: 项目工程师(工程协调员) 所属部门：工程部 直接上级：综合调度主任 工作本职：工程施工技术调度和技术支持 岗位职责： 1．接收设计部门的技术交底，负责编制工程施工的技术方案，经批准或确认后实施； 2．负责工程施工的技术保障工作，包括施工技术工艺、标准、质量、设备材料的技术保障、管理文件的支 持 3 .管理施工过程中的工序质量控制，负责技术质量问题的处理和不良品质的改善； 4. 负责施工改进、改善工程的组织实施，包括工艺、质量、设备及其它改进、改善措施的实施； 5. 负责工程现场的巡查、督导，处理工程施工过程中的一切技术问题； 6. 负责与业主、总/分包方、工程监理的协调沟通，对施工质量进行定期、定量检查，作分段或分项验收； 7. 负责现场施工方法和施工技术的指导； 8. 负责现场施工设计变更后的技术处理及与设计部门技术上的衔接； 9. 负责做好工程竣工验收技术资料的收集、整理与报告； 10. 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求: 大专以上工科相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，具有较丰富的机械工程设计、工程制图、 机械工程施工、工程项目管理、技术文件及标准制定等方面的经验，熟悉国家建设工程相关的法律法规政 策及行业标准、规范；有一定的计划、协调、沟通能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对 企业忠诚、负责。 工程统计员岗位说明书 岗位名称:工程统计员 所属部门：工程部 直接上级:工程部经理 工作本职:工程数据\资料统计 岗位职责: 1． 负责每月工程施工资料的收集与统计，及时报部门经理审核； 2． 负责工程施工人员每月的考勤统计核实，报部门经理审核后上报人事行政部； 3． 负责工程有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表； 4． 负责汇总各工程项目施工单、施工日/月报表，并做好归档保管； 5． 负责工程调度室各类数据资料的保管，确保工程资料的完整、清楚； 6． 协助完成部门文件、资料的打印、复印等事务； 7． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 中专以上建筑或相关工科专业文化程度，一年以上的相关工作经历，对建设工程行业的工程项目管 理有一定的了解，具备岗位要求的专业知识和技能，有一定的协调沟通能力，熟练操作计算机，工作认 真仔细，责任心强。 工程质量/安全员岗位说明书 岗位名称：质量/安全员 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 工作本职：工程施工质量/安全管理 岗位职责： 1． 根据国家或行业规范及公司文件要求，负责编制工程施工质量与安全管理文件并组织实施； 2． 负责定期对工程施工质量与安全状况进行检查、监督，并形成相关报告； 3． 负责对工程施工人员的质量、安全教育培训及考核； 4． 负责对工程施工人员安全施工技术的操作指导； 5． 负责编制、填写工程施工质量、安全记录表并整理、分析上报； 6． 负责收集、整理、保管有关的工程质量、安全原始资料； 7． 负责工程施工安全设备、设施的申购手续办理； 8． 负责工程施工现场质量、安全事故的调查、分析及上报处理； 9． 完成直接上级交办的其他相关的工作。 任职要求： 大专以上建筑工程或相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，有较丰富的工程质量安全管理 理论和实践经验，熟悉国家建设工程质量、安全管理方面的法律法规政策和行业规范、标准，具有较强的 计划、协调、沟通能力，工作认真仔细，责任感强。 项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：施工队长 安全员 质量员 材料员 技术员 工作本职：工程施工管理 岗位职责： 1． 根据工程合同、施工图的要求及施工现场的实际，负责编写具体的工程施工组织计划和 施工方案； 2． 负责编写施工工艺标准、作业指导书及其它作业文件； 3． 全面负责工程的进度、质量、安全、材料等现场管理工作； 4． 负责工程施工日记、工程备忘录的记录、保管及存档； 5． 密切与主管设计师、物资供应人员的配合，保证各项技术工作和物资供应计划的实施； 6． 负责工程施工技术文件、资料及设备、材料文件的整理、归档及保管； 7． 认真做好信息接收和反馈，定期、及时向直接上级汇报工作； 8． 组织“项目管理班子”有关人员，做好隐蔽工程的验收工作； 9． 负责与业主或总包方、监理、土建及所在地政府职能部门的关系协调处理； 10． 负责做好工程竣工验收、工程决算以及协助设计师完成竣工图编绘工作； 11． 负责验收后工程余（尾）款的催收，以及“工程安检”、“优良工程”、“验收合格”等的 取证； 12． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上建筑学或相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，具备岗位要求的行业专业知识和 商务谈判技能，具备国家认可的项目经理（或工程监理）任职资格，有较丰富的工程施工管理经验，熟 悉国家建设工程相关的法律法规政策及行业标准、规范；有较强的计划、组织、协调、沟通能力和语言表达 能力，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识，对企业高度忠诚、负责。 工地质量员岗位说明书 岗位名称：工地质量员 所在部门：工程部 直接上级：项目经理 工作本职：施工质量管理 岗位职责： 1、 对各种送达工地的构件、原材料、配件等，负责按图纸、质量标准复验其质量状态及数量，并根 据有关规定和要求进行相应处理； 2、 督促、检查安装工严格按照施工工艺操作，对违规违章行为及时做出处理； 3、 负责检查、验证关键工序操作人员的上岗资格，对不符合要求人员及时做出停工处理； 4、 负责与监理人员的联系与沟通，及时征询、收集和反馈有关质量信息，提高质量水平； 5、 负责定期或不定期召开施工质量现场讲评会，及时制订纠正和预防措施； 6、 负责作好施工安装质量记录； 7、 协助安装队做好隐蔽工程的自检和验收工作； 8、 协助项目经理、安装队做好竣工验收前的自检工作，负责做好相关质量记录； 9、 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上工民建、机械或相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，具备岗位要求的行业专业知 识，了解和掌握 ISO9000 质量体系实际运作程序，并受过工程质量方面的专门培训，有较丰富的工程施 工管理经验，熟悉国家建设工程相关的法律法规政策及行业标准、规范；有较强的计划、组织、协调、沟通 能力和语言表达能力，具备符合本岗位要求的计算机知识，对企业高度忠诚、负责。 施工技术员岗位说明书 岗位名称：施工技术员 所属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作本职：施工技术处理 岗位职责： 负责工程施工过程中一般性的技术问题处理； 负责向施工人员做好施工技术交底工作； 负责对施工人员进行技术作业指导、培训、考核和监督； 负责收集整理和保管工程施工原始性技术文件、资料； 协助工程验收有关工作； 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 大专以上建筑工程或相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，掌握本行业专业理论知识，有 一定的建设工程技术管理经验和工程技术问题处理能力，了解国家建设工程管理相关的法律法规政策和 行业规范、标准，有一定的协调、沟通能力，具备岗位要求的计算机知识，工作责任感强。 施工作业员岗位说明书 岗位名称：施工作业员 所属部门：工程部 直接上级：施工队长 工作本职：工程施工 岗位职责： 1． 根据施工计划的安排和施工技术规范、工艺标准的要求，执行施工作业任务，保证施工作业 按计划顺利进行； 2． 按质量控制标准，严格执行质量控制程序，保证施工质量符合质量标准和要求； 3． 严格执行安全操作规程，遵守安全作业程序； 4． 严格执行公司及施工队有关管理规定，掌管好自己负责的施工工具及相关资料； 5． 维护作业现场秩序，与工友保持良好的协作关系； 6． 按要求认真填写施工计划、进度、质量、工程量等报表； 7． 负责相关资料的整理保管，做好工程验收的准备工作； 8． 完成直接上级交办的其他工作。 任职要求： 高中以上文化程度，有相关的工作经历，基本掌握建筑工程施工方面的知识和技能，团队协作精神 强，敬业精神强，身体素质好，无不符合岗位要求的身体缺陷。 质监部经理岗位说明书 岗位名称：质监部经理 所属部门：质监部 工作本职: 质量活动的指导、检查、监督 岗位职责： 1. 负责工厂产品质量计划的编制，负责工厂员工质量培训计划的编制，负责本部门内审计划的编制 。 上述计划经质量管理者代表审核报总经理批准后实施。 2. 认真组织本部门有效地开展各项职能工作，对所属员工的工作质量进行指导、检查、监督和考核； 3. 负责产品（工程）质量的记录、统计管理和工程项目竣工资料的确认； 4. 负责不合格品的控制与管理； 5. 协助质量管理者代表抓好公司 ISO9001 质量管理体系的运作维护和改进工作； 6．经总经理授权，行使质量否决权，对工作质量、产品质量、工程质量进行指导、检查、监督 与考核； 协助提出纠正和预防措施及其对实施过程和效果进行跟踪和验证； 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，五年以上相关的工作经历，受过质量管理体系知识的专门培训，并取 得国家认可的质量内审员资格证书，熟悉 ISO9000 质量体系操作程序实务，有较丰富的质量管理体系文 件制作、推行及内审经验，原则性强，对企业高度负责；有较强的计划、组织、协调、沟通能力，具备岗位 要求的计算机知识和英语知识。 工厂厂长岗位说明书 岗位名称：厂长 所在部门；工厂 直接上级：总经理 直接上级：质检科长 采购科长 车间主任 供应员 工作本职：工厂全面管理 岗位职责： 1． 负责质量管理体系在工厂的正确、有效运行，策划、建立、审定工厂质量活动计划； 2． 负责工厂生产计划的下达；制定与调整生产计划，审核生产报表； 3． 负责作业改善及作业效率指导，拟订成本控制及降低成本的对策； 4． 负责工厂综合设施添置、维护、维修计划的制订；设备、工具、材料等采购计划的编制； 5． 负责生产记录和统计等相关报表的审核； 6． 负责工厂加工制作技术的指导、改进与完善； 7． 协调工厂与施工工地、工厂与分承包方之间的关系，以保证生产和施工的顺利进行； 8． 负责对所属部门和员工的指导、教育、培训、检查与考核； 9． 负责工厂的安全、环保、文明生产，搞好住厂员工的生活管理； 10． 协助公司职能部门处理工厂劳动纪律、考勤、福利、保险等人事行政事务； 11． 负责处理工厂突发事件并及时汇报公司领导； 12． 经总经理授权，负责处理与驻地政府、企业、居民之间的关系； 13． 完成总经理和相关部门交办的其他相关事项； 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，四年以上相关的管理工作经历，熟悉国家建设工程/建材管理方面的 知识、法规政策和行业规范、标准，受过质量管理体系知识的专门培训，熟悉 ISO9000 质量体系操作程序 实务，原则性强，对企业高度负责；有较强的计划、组织、协调、沟通能力。 车间主任岗位说明书 岗位名称：车间主任 所属部门：工厂 直接上级：厂长 直接下级：操作员 工作本职：车间生产管理 岗位职责： 1、 负责车间生产过程中设备、劳力及生产任务进度的安排，确保生产任务按质按量完成； 2、 督促检查设备、工具的保养、维护和维修，组织对设备的日清理、周保养、月检查； 3、 在厂长的指导下，负责做好车间的安全、优质、文明生产工作； 4、 教育、检查、督促操作员严格遵守工艺规程，严格按作业指导书要求操作； 5、 指导和帮助操作员提高技术和质量观念，督促检查操作员遵守物资管理制度，协助做好操作员的 技能、质量培训； 6、 具体负责实施进厂物资和出厂产品的搬运及装卸工作，确保安全作业； 7、 协助厂长搞好住厂员工的生活管理工作，检查督促所属员工遵纪守法； 8、 完成厂长及相关部门交办的工作； 任职要求： 中专以上相关专业文化程度，二年以上车间管理工作经历，熟悉本行业生产操作流程和工艺规程， 生产技能良好，较熟悉 ISO9000 质量体系操作程序实务，原则性强，对企业高度负责；有较强的计划、组 织、协调、沟通能力。 工厂质检科长岗位说明书： 岗位名称：质检科长 所属部门：质检科 直接上级：工厂厂长 直接下级：质量工程师 质量检验员 岗位职责： 1、 严格执行技术部制订和提供的验收准则，并付之实施； 2、 负责原料入库质量检验、产品制作的过程检验、出厂产品的成品检验及其标识的完整性。主材、配件和 外委加工件进厂必须查验其《质量保证书》和《产品合格证》； 3、 协助车间进行设备完好性管理，当发生设备事故时协助分析事故原因及制订整改措施； 4、 督促检查“首件三检”制的贯彻执行，督促检查“工艺纪律”的认真执行； 5、 负责检验、测量和试验设备的管理和保养，负责办理检验、测量和试验设备以及各种量具的定期校验、 报废手续和添置申请； 6、 负责对不合格品的评审和处理，当发生重大事故时负责召开“现场质量分析会”，分析原因、制订措 施，提出处理意见； 7、 协助安装队处理涉及到工厂加工件的质量问题，帮助外委加工分承包方处理外委加工中发生的问题， 不断提高外委加工件的质量； 8、 协助厂长搞好工厂内部的技术管理工作； 9、 完成工厂厂长及相关部门交办的其他工作； 任职要求： 大专以上相关专业文化程度，五年以上相关的工作经历，有较丰富的行业专业知识，有较丰富的工 程/产品质量管理理论和实践经验，熟悉国家建设工程/建材质量管理方面的法规政策和行业规范、标准， 受过质量管理体系知识的专门培训，熟悉 ISO9000 质量体系操作程序实务，原则性强，对企业高度负责 ； 有较强的计划、组织、协调、沟通能力，具备岗位要求的计算机知识和英语知识。 质量工程师岗位说明书 岗位名称：质量工程师 所属部门：质检科 直接上级：质检科长 工作本职：质量检查 岗位职责： 1． 负责对工程/产品质量状况进行检查、监督，并形成相关报告； 2． 负责对进场/厂材料/原料/设备的质量验收、检查，并形成相关报告； 3．负责对工程施工/产品生产人员的质量教育培训； 4．负责编制、填写工程施工/生产质量记录表并整理、分析上报； 5．负责收集、整理、保管有关的工程/产品质量原始资料； 6．协助工程施工现场质量、安全事故的调查、分析及上报处理； 7．完成直接上级交办的其他相关的工作． 任职要求： 大专以上工民建/机械或其它相关专业文化程度，三年以上相关的工作经历，有较丰富的行业专业知 识和实际操作技能，具备质量检验员资格证书，有较丰富的工程 /产品质量管理理论和实践经验，熟悉国 家建设工程/建材质量管理方面的法规政策和行业规范、标准，具有较强的计划、协调、沟通能力，工作认 真仔细，责任感强。 质量检验工程师（员）岗位说明书 岗位名称：质量检验工程师（员） 所属部门：质保部 直接上级：质保部经理 工作本职：质量检验 岗位职责： 1、 负责对进出厂材料、成品（包括顾客提供产品）进行质量判定，并根据程序要求进行相应处理； 2、 负责加工过程中的质量检验与记录，对不符合规程的操作行为、无标识的检测器具，有权做出相 应处理； 3、 负责检验器具的日常维护、维修与保管，建立检验检测器具台帐； 4、 质量异常处理与追踪，客户投诉质量异常的会同处理； 5、 负责各项质量有关工作协调和外協质量检验；协助做好工厂内部的相关技术管理； 6、 协助执行质量管理的各项活动，参与工厂质量计划和质量目标的编制，并组织实施； 7、 协助相关部门对操作工的技能、质量知识培训； 8、 完成直接上级或相关部门交办的其他工作。 任职要求： 中专以上工民建/机械或其它相关专业文化程度，受过良好的质量管理体系知识培训，三年以上相关 的工作经历，有较丰富的行业专业知识和实际操作技能，具备质量检验员资格证书，有较丰富的工程 /产 品质量管理知识和经验，熟悉国家建设工程/建材质量管理方面的法规政策和行业规范、标准，具有较强 的计划、协调、沟通能力，工作认真仔细，责任感强。 工厂采购供应科长岗位说明书 岗位名称：采购供应科长 所属部门：采购供应科 直接上级：工厂厂长 直接下级：采购员 仓库管理员 本职工作：工程材料/设备的采购供应及管理 岗位职责： 1． 负责编制与执行工程施工材料/设备采购计划； 2． 负责材料/设备采购合同管理和存量管制； 3． 负责供应商的管理及供应商供货成绩考核、评审，负责新供应商的发展； 4． 负责供货商调查、联络、交涉及指导； 5． 根据批准的采购计划完成对材料/物资的采购任务； 6． 跟踪成交货物的交付进度、质量，办理货物入库交验手续； 7． 负责供应商已交付货物的货款结算； 8． 负责供应商已交付货物质量问题处理的联络与协调； 任职要求： 中专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，具备良好的商务技能、材料设备知识、市场 知识及其它相关知识，有较强的计划、协调、沟通能力，能熟练使用计算机办公自动化操作系统，具备岗 位要求的英语知识，办事认真仔细，原则性强，敢于承担责任。 采购/供应员岗位说明书 岗位名称：采购/供应员 所在部门：采购科 直接上级：采购科长 工作本职：采购供应 岗位职责： 1、 根据物资采购计划或“材料定额表”、“配件汇总表”，负责物资的采购供应工作； 2、 负责进库材料点检、点收及不合格品的退回手续办理； 3、 跟踪成交货物的交付进度、质量，办理货物入库交验手续 4、 建立供应商档案，定期对供应商做出评估，及时收集材料供应信息； 5、 材料、成品发放批号管理、余料报告；材料、成品库存动态资料的管理； 6、 材料、成品发运计划的编制、上报与发运计划的具体落实； 7、 材料、成品出库交运处理，发运点收核对；库存盘点与相关帐、物核对； 8、 工厂业务范围内合同、协议及相关函件、资料的归档管理； 9、 协助做好运输车辆的安排，工厂员工劳保用品的采购与发放； 10、与仓库管理员、车间主任一起负责工厂废旧物资的处理工作； 11、直接上级交办的其它相关事项； 任职要求： 中专以上相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，具备良好的材料设备知识、市场知识、 财务知识、计划统计知识及其它相关知识，有一定的计划、协调、沟通能力，能熟练使用计算机办公自动化 操作系统；办事认真仔细，敢于承担责任。 仓库管理员岗位说明书 岗位名称：仓库管理员 所属部门：采购部 直接上级：采购部经理 工作本职：材料/设备保管 岗位职责： 1．负责材料/设备的入库登记、摆放标识、保管发放等工作； 2．建立材料出、入库登记台帐，明细帐目清楚，严格执行出入库签字手续； 3. 负责材料库位规划、堆（摆）放、标识及安全维护，做好材料库存控制； 4. 负责材料的库存盘点与财务核对，确保帐物相符； 5. 负责保持库区整洁，遵守安全贮存操作规定，不进行危及安全的贮存作业； 6. 负责材料发放批号管理和余料、废料、滞料的报告处理； 7. 完成直接上级交办的其他工作； 任职要求： 中专以上文化程度，一年以上相关的工作经历，有一定的材料设备知识、采购知识、财务知识和物料 仓储管理经验，工作认真仔细，责任感强。 工厂保安员岗位说明书 岗位名称: 保安员 所属部门：工厂 直接上级: 工厂厂长 本职工作：工厂安全保卫 岗位职责: 1．负责做好工厂厂区范围内的防火、防盗、防暴等治安防范工作； 2．负责维护工厂正常的工作、生产、生活秩序，对一切有损于公司利益的行为予以及时制止； 3．负责做好来访人员的登记、询问、验证、发卡（参观卡）等工作； 4．负责对进出厂运输车辆的安全状况进行检查； 5．负责维护保管公司保安设施、设备器材； 6．负责在夜间、节假日期间公司所属区域内的值班巡逻； 7．负责做好每日安全值班记录并上报； 8．助搞好员宿舍管理，严禁非本公司人员或未经领导批准的人员留宿； 9. 完成直接上级和隔级上级交办的其他工作. 任职要求： 初中以上文化程度，半年以上的工作经历，有一定的消防、防暴、保卫工作经验；身体强壮，无不符 合岗位要求的身体缺陷和疾病；口齿表达清楚，形象得体；原则性、责任感强。 行政部经理岗位说明书 岗位名称: 行政部经理 所属部门：行政部 直接上级: 总经理 直接下级 总经理秘书 人事/培训/宣传员 网络管理员 总值班台文员 驾驶员 本职工作：人事行政、办公室管理 岗位职责: 1.根据公司年度工作目标和计划，负责编制公司人事行政工作年度计划，经批准后组织 实施； 2.负责公司人事行政管理规章的编制、执行、检查与反馈； 3.负责公司人事管理工作，包括员工招聘录用、培训教育、任用调整、绩效考核、奖惩处分、薪酬福利 等； 4.负责员工的培训教育工作，组织实施公司的年度培训计划并进行有效的评估； 5.负责管理公司总务，包括办公用品、办公设备设施、员工食堂、车辆、环境卫生、 公 司财产等； 6.负责劳动关系处理，包括员工出勤管理、职业安全与健康、员工保险等； 7.负责公司对内对外宣传、文体活动的组织、公司图书资料的管理； 8.负责与政府相关职能部门的联系沟通及相关问题的协调处理； 9.负责公司来信来访、员工合理化建议及员工申诉的妥善处理； 10.完成直接上级交办的其他工作。 管辖范围：本部门所属员工/办公区域、办公用具、设备、设施 任职要求： 大专以上管理类或相关专业文化程度，三年以上相关的实际工作经验，受过良好的质量管理体系知 识和管理技术培训，熟悉国家人事行政法律法规政策，有较丰富的人事行政管理操作实务经验和较强的 计划、组织、协调、沟通、控制能力，有较强的团队意识和员工激励技巧，口头和文字表达能力强，具备符 合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 总经理秘书岗位说明书 岗位名称：总经理秘书 直接上级：总经理 工作本职：总经理室日常行政事务 岗位职责： 1.负责总经理办公室来客来访的接待。 2.负责总经理室、总经理办公室电话、传真的记录及信函、邮件的收发。 3.负责总经理室的物品、设施领用、保管和整理。 4.负责总经理室信息收集、处理和保密。 5.负责总经理办公会议、工作例会的通知、材料准备、会议记录及会议服务。 6.负责总经理有关指令、指示的下达及催办。 7.负责总经理室文件、资料的整理保管归档。 8.负责总经理有关外交活动安排及相关资料准备。 9.负责总经理交办的其他事项。 任职要求： 大专以上文科或相关专业文化程度，有一年以上相关的工作经历，有较强的语言文字组织表达能力；口 齿清楚，普通话流利，思维敏捷，责任感强；具备公文写作、信息处理、公关礼仪、数学运算、英语等知识， 能熟练使用计算机。 人事/培训/宣传员岗位说明书 岗位名称: 人事/培训/宣传员 所属部门：行政部 直接上级: 行政部经理 本职工作：人事/培训/宣传事务 岗位职责: 1.根据员工招聘计划，负责人员的招聘与录用手续的办理； 2.负责人事资料、档案的登记、统计与整理保管； 3.负责员工假期、考勤、工资计算等事项的管理； 4. 负责公司年度员工培训计划的拟订，经批准后具体组织实施； 5．责对员工进行公司规章、工作行为规范及公司人事政策的宣传、教育； 6.负责员工保险与理赔事项的办理； 7.负责员工福利事项的办理； 8.负责公司及员工有关证照、证件的办理； 9.完成直接上级交办的其它工作。 任职要求： 大专以上管理类或相关专业文化程度，二年以上相关的工作经历，受过良好的质量管理体系知识、人 事行政管理技术等培训，了解、掌握政府劳动人事法律法规政策，熟悉人事管理操作实务，有员工培训管 理的实际经验，具备编制员工培训计划的能力，有一定的计划、协调、沟通、激励技能和良好的口头、文字 表达能力，团队精神强，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 物资/物业管理员岗位说明书 岗位名称: 物资/物业管理员 所属部门：行政部 直接上级: 行政部经理 本职工作：物资/物业管理，保障公司财物安全 岗位职责: 1.负责行政办公用物资的采购、验收入库、存放保管、发放登记台帐工作；； 2.负责库存及固定资产的建帐建卡，配合财务部的抽查、盘点、上报库存月报； 3.上报并协助处理库存物品的报废、报损、报失工作，办理退库物品的回收利用， 4.行政办公相关费用的登记、统计、核算上报工作； 5.负责公司办公区域的卫生清洁； 6.协助办理员工暂住证、名片、公差票务、邮寄等事项； 7.负责员工劳保用品的登记、发放及登记； 8.完成直接上级交办的其它工作。 任职要求： 中专（或高中）以上文化程度，一年以上相关的工作经历，有一定的物业 /物资管理经验，具备基本 的财务知识、电气知识和设备设施修理技能，勤恳踏实、责任感强。 网络管理员岗位说明书 岗位名称: 网络管理员 所属部门：行政部 直接上级: 行政部经理 本职工作：公司电脑网络管理，保证网络正常安全运转 岗位职责: 1.负责公司内部局域网系统的日常维护； 2.负责公司网址网页的制作、维护及内容更新； 3.负责公司内部刊物的网络版制作； 4.负责公司 PC 设备设施的日常维护、维修及保养； 5.负责公司有关资料的 VCD 备份刻录； 6.负责公司 PC 及相关设备采购计划的拟订、供应商的选择及验收入库； 7.负责保管网络系统计算机软件资料，做好有关资料的备份保存； 8.负责电脑技术问题的解答及培训； 9.完成直接上级交办的其它工作。 任职要求： 大专以上计算机或相关专业文化程度，一年以上相关的工作经历，具备较丰富的计算机维护、维修及 网络开发应用知识和技能，责任感强。 汽车司机岗位说明书 位名称: 汽车司机 所属部门：行政部 直接上级: 行政部经理 本职工作：汽车驾驶 岗位职责: 1． 根据公司用车计划安排，及时、安全、文明地执行出车任务； 2． 爱护车辆，保持车辆整洁，坚持出车前和收车后做到“三检查”； 3． 负责所掌管车辆的日常清洁、维护与保养；厉行节约相关费用； 4． 根据部门用车需要，合理安排行车时间，生产经营用车优先安排； 5． 负责办理车辆年检、保险、规费缴纳手续及相关事项； 6． 遵守交通规则，及时参加交管部门举办的有关交通法规/安全知识的学习； 7． 督促用车部门和相关人员共同遵守公司用车规定，做到文明乘车； 8． 完成公司领导及直接上级交办的其它事项。 任职要求： 高中（中技）以上文化程度，二年以上的汽车驾驶经历，具备国家认可的驾驶执照，熟悉交通法律 法规、规则，有较熟练的汽车维护、维修技能，有较强的安全观念和时间观念，责任感强，身体健康，无 不符合本岗位要求的职业疾病。 总值班台文员岗位说明书 岗位名称: 总值班台文员 所属部门：行政部 直接上级: 行政部经理 本职工作：日常行政事务办理 岗位职责: 1． 负责内线电话管理，长途电话的记录、转接和报告；; 2． 负责公司电话费用清单的统计打印上报； 3． 负责公司邮件的收发; 4． 协助办理本部门一般文书的草拟、打印和分发； 5． 负责公司门厅前台接待工作； 6． 完成直接上级交办的其他事项. 任职要求： 高中以上文化程度，有一年以上的工作经历，有良好的语言交际能力，普通话标准、流利，具备一般 的应用文写作技能和公关接待礼仪知识，熟悉计算机办公自动化操作系统，责任感强。 财务部经理岗位说明书 岗位名称：财务部经理 所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：会计员 出纳员 本职工作：组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作 岗位职责： 1.贯彻执行国家财经法律法规，制订公司财务制度和工作流程，经批准后组织实施。 2.参与公司投资项目的分析认证。 3.参与重大经济合同或协议的研究、审查工作。 4.组织建立适合于企业的财务指标评价体系、会计科目体系。 5.组织公司年度预算的编制、平衡、分解，参与制订各部门定量考核指标并对完成情况进行及时分析。 6.负责审核并按权限批准从银行提取现金，监控资金使用。 7.组织实施成本费用预测、分析和考核； 8.组织公司所需资金的筹措与运作，保障经营发展的需求。 9.负责审核公司会计报表、财务分析报告和专题分析报告。 10.负责审查对外提供的财务资料。 11.督导财务账目核对工作，定期盘点，保证账簿记录与实物、款项相符。 12.协调与财务系统有关的工商、税务、银行的关系。 13 制订税务筹划方案并组织实施。 14.指定专人负责财会文件资料、记录的收发、上报、保管与归档工作。 管辖范围：财务部所属员工/办公区域/办公用具、设备、设施。 任职要求： 大专以上财经类专业文化程度，三年以上在中型企业担任过财务（会计）主管工作经历，具备国家 认可的会计师（或经济师、审计师）任职资格，熟悉国家财税法律法规政策，有较强的财务规划（计划）、 财务控制、财务协调能力和较强的表达能力，责任感强，具备符合本岗位要求的计算机知识和英语知识。 会计员岗位说明书 岗位名称：会计员 所属部门；财务部 直接上级：财务部经理 本职工作：业务往来核算 岗位职责： 1. 执行公司财务规章制度和会计工作程序； 2. 按照单位和个人进行往来明细核算，逐笔序时登记往来明细帐； 3．负责有关会计凭证、账簿、报表文件的制作、保管； 4．建立购销业务的预收、预付、应收、应付清算的账务手续； 5. 定期与往来单位、个人对账，出具对帐报告；月末填制应收、应付帐项报表； 6．负责总账、分类账、日记账的填制与审核，做好呆帐、死帐的清理工作 7．按规定清偿应付、预收款项，控制债务账务的偿付情况； 8. 负责固定资产核算，按月计提折旧；负责低值易耗品核算摊销 9．编制记账凭证，正确计算收入、税金,填制纳税申报表和申报纳税； 10. 与各供应商及有关单位保持友好关系，及时索取、核对增值税发票和有关单据； 11. 会计主管交办的其他工作。 任职要求： 中专以上会计专业文化程度，二年以上会计工作经历，具备国家承认的会计任职资格，了解掌握国 家相关的财税法律法规政策和会计规范、准则，有一定的会计稽核和财务分析能力，熟悉会计电算化业务， 办事公正，原则性、责任感强，具备本岗位要求的计算机知识和英语知识。 出纳员岗位说明书 岗位名称：出纳员 所属部门：财务部 直接上级：财务部经理 工作本职：办理现金收付和银行结算业务 岗位职责： 1.执行国家有关现金管理和银行结算制度。 2.执行公司财务制度和工作程序。 3.根据审核无误的会计凭证办理款项收付业务。 4.及时按序登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。 5.定期盘点现金，核对现金日记、银行日记与总账，保证账账、账款相符。 6.月末核对银行日记账与银行对账单，编制银行存款余额调节表
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物资设备公司岗位职责6页
物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机 电设备安装监理、大件运输 有待改进之处 1. 考核有待细化。 建议 1. 2. 和计划部协作应加强。 超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材 料说明。 2. 考核应细化，并落到实处。 项目管理的要求 • 项目管理要实现质量、进度、投 资控制三大目标、三大目标不能 偏废任一目标，这要求物资设备 部的人员要一方面精通业务，一 方面要做细致的计划、协调、控 制工作。 考核要点 1. 相关部门的满意度。 2. 目标完成情况考核。 3. 差错情况考核。 物资设备部职责（一） • 1. 2. 3. 4. 5. 6. • 1. 2. 3. 4. 机电设备采购管理 编写设备订货技术条件的审查和设备招标书。 编写设备招标、评标工作和评标报告。 在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签 稿）。 组织设备设计审查会及设计联络会。 安排驻厂监造、设备出厂验收。 编制设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划，并检查计划的实施 情况，并及时协调和解决存在问题。 材料供应管理 确定主材供货货源、供货渠道、供货价格。 督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况， 不能满足施工 进度时及时协调。 主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。 对主材供应质量控制体系和质量进行控制。 物资设备部职责（二） • 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. • 1. 2. 3. 4. 5. 机电设备安装监理 负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参 与监理人员聘用合同的签订。 负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。 组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、 管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。 组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工程 年度投资计划。 及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。 负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（ 20 万元以内）审批文件、 监理通知、月支付报表等 参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。 职责表述：大件运输管理 负责祥云转运站建设的管理、协调 运输方案的确定、运输计划的编制。 对公路的经常性巡查。收集气象和公路路况资料。 组织确定桥涵和公路加固方案、费用等。 负责与公路管理、铁路管理部门的协调工作。 物资设备部经理岗位描述 物资设备部经理 机电设备采购管理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 组织设备订货技术条件的 审查和设备招标书的编写。 组织设备招标、评标工作 和评标报告的编写。 在招评标领导小组批准选 定中标厂家后，参与拟写 设备供货合同（会签稿）。 组织设备设计审查会及设 计联络会。 安排驻厂监造、设备出厂 验收。 组织或督促设备需求计划、 设备发货计划和设备运输 计划的编制工作，检查计 划的实施情况，并及时协 调和解决存在问题。 材料供应管理 1. 2. 3. 4. 督促和检查主 材（钢筋、水 泥、木材等） 的供应情况。 检查主材供应 情况，不能满 足施工进度时 及时协调。 主材供应价格 及运输价格水 平的确认；检 查主材供应投 资控制情况。 督促建立主材 供应质量控制 体系和质量控 制制度的建立。 机电设备安装监理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 负责组建、完善机电监理机构，， 参与监理人员聘用合同的签订。 负责编制机电监理规划，并督促 实施。 组织制订质量、进度、投资控制 三大目标，并组织编写实施细则。 监督和检查目标的控制情况和发 现过程控制中的问题，并及时加 以解决。 组织编制机电工程年度进度、投 资计划，审查承包商月施工计划； 协调和解决施工现场的施工干扰、 进度衔接等问题。 负责签发施工设计、措施、措施 费（ 20 万元以内）审批文件、 监理通知、月支付报表等 参与组织机组启动验收工作；组 织设备验收及移交工作。 其它工作 1. 2. 3. 4. 参与公司信息 化建设工作； 负责推进和加 强部门信息管 理工作；制订 相关的规章制 度。 组织机电和金 结单元工程项 目划分和竣工 资料分类工作。 参与大件运输 工作的协调。 参与公司科学 管理和内部建 设工作。 物资设备部副经理（设备）岗 位描述 物资设备部副经理 机电设备采购管理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 组织设备订货技术条件的 审查和设备招标书的编写。 组织设备招标、评标工作 和评标报告的编写。 在招评标领导小组批准选 定中标厂家后，参与拟写 设备供货合同（会签稿）。 组织设备设计审查会及设 计联络会。 安排驻厂监造、设备出厂 验收。 组织或督促设备需求计划、 设备发货计划和设备运输 计划的编制工作，检查计 划的实施情况，并及时协 调和解决存在问题。 材料供应管理 1. 2. 3. 4. 督促和检查主 材（钢筋、水 泥、木材等） 的供应情况。 检查主材供应 情况，不能满 足施工进度时 及时协调。 主材供应价格 及运输价格水 平的确认；检 查主材供应投 资控制情况。 督促建立主材 供应质量控制 体系和质量控 制制度的建立。 机电设备安装监理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 参与组建、完善机电监理机构，， 参与监理人员聘用合同的签订。 参与编制机电监理规划，并督促 实施。 组织制订质量、进度、投资控制 三大目标，并组织编写实施细则。 监督和检查目标的控制情况和发 现过程控制中的问题，并及时加 以解决。 组织编制机电工程年度进度、投 资计划，审查承包商月施工计划； 协调和解决施工现场的施工干扰、 进度衔接等问题。 参与签发施工设计、措施、措施 费（ 20 万元以内）审批文件、 监理通知、月支付报表等 参与组织机组启动验收工作；组 织设备验收及移交工作。 其它工作 1. 参与电厂投产 达标工作
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竞价上网时期电力经营部岗位职责及流程
竞价上网时期电力经营部的岗位设置图 主管电力经营 的副总经理 电力经营部经理 报 价 管 理 合 同 管 理 信 息 管 理 电力经营部副经理 结 算 管 理 成 本 管 理 经 济 分 析 电 价 机 制 研 究 模 拟 决 策 报价管理岗位职责 1 、技术数据申报 交易时段可出力范围、机组最小持续停机时间、最小持续开机时 间；机组正常、检修方式下的开、停机特性；机组提供辅助服务 的能力。 2 、经济数据申报 最低发电费用、启停机费用、不同出力水平报价、时段功率价格 3 、次日电价申报 4 、制定发电计划 5 、交易监视 6 、实时交易 合同管理岗位职责 一、合同制定 1 、信息搜集，建立信息库 市场规则；交易情况；负荷预测；机组投运及检修计划；辅助服务需求 及供求情况。 2 、供需分析 电力电量平衡情况；辅助服务市场平衡情况；各种电价走势。 3 、电厂 / 机组在市场中的位置分析 价格水平；市场份额；调节性能在辅助服务市场的位置；对系统安全的 影响；对拥塞的影响。 4 、组合方案及分析报告 合同期；电量 / 容量；辅助服务；价格；风险；回报。 5 、拟定合同 合同期；电量 / 容量；辅助服务；质量要求；运行条件；价格；处罚和 索赔；结算；付款条件；其他。 二、合同管理 1 、分类、统计和存储管理 2 、合同的分解 3 、合同执行情况的跟踪记录和分析评估 4 、合同查询服务 5 、合同的归档管理 信息管理岗位职责 1 、预测和计划数据收集分析 次日负荷预测和次日现货计划 2 、当日数据收集分析 当日负荷预测、购电计划、实际负荷、系统及电厂实际出力、系统频率、电压考 核点电压、实时运行接线及潮流分布 3 、历史数据收集分析 负荷预测曲线、购电计划曲线、实际负荷曲线、系统及电厂实际出力曲线、系统 频率曲线、各关口点电量 4 、报表数据收集分析 调度日报、月报、年报；电力市场交易日报、月报、年报；结算日报、月报、年 报 5 、其他信息收集分析 1 ）公开信息 市场成员、注册机组及其变化信息；市场成员的市场费；系统可用性评估报告； 预测的电网负荷需求；预测的和历史的时段电网电量电价；预测的和实际的网络 制约信息；市场成员违规信息及违规行为的后果；系统实际负荷、系统频率、考 核点电压；系统安全情况、备用情况及系统重大事件；辅助服务高度情况；辅助 服务结算；历史的发电商报价信息；市场公告。 2 ）保密信息 当日发电商报价信息；结算清单；发电机组的时段发电计划及其调整情况；历史 的发电计划及市场实际交易情况。 结算管理岗位职责 一、电量电费结算 1 、合同电量的电费结算 2 、竞争电量的电费结算 3 、补偿电量的电费结算 4 、违约电量的电费结算 二、辅助服务结算 辅助服务的补偿费用结算 其他岗位职责 一、成本管理 1 、容量成本（长期边际成本、不变成本）分析 2 、生产成本（短期为际成本、可变成本）分析 二、经济分析 1 、风险分析 市场风险分析 价格风险分析 发电量风险分析 可用率风险分析 2 、经济评估 电厂生产的经济性分析 资源优化与长期发展分析 三、电价研究 电价理论、上网电价、电价机制研究 四、模拟决策 1 、利用运行和交易仿真软件及市场模型，预测利润，量化风险，优化 策略； 2 、对企业的整体实物和金融合同进行评估，以最小的风险获得最大的 企业整体收益。 竞价上网时期对电厂及电力经营的整体要求 1 、以竞价上网、经济独立核算的信息作为生产、技术、管理和财 务安排的信号，多次平衡，以求得电厂的最大经营效益。 2 、把市场的发展与电厂本身的经营活动、电厂的经济运行与生产、 安全运行、电厂的财务管理与人、财、物的流动紧密联系起来。 3 、涉及电厂的所有经营活动，要把国家的政策法规、市场规则和 本厂的运行规程有机地组织起来，保证国家、电厂以及电厂员工 各自的合法权益。 4 、技术先进，能随时模拟电厂的经营活动，为电厂的发展提供更 多的思路。 5 、变计划驱动的生产、经营运行模式为市场电能报价驱动的经济 平衡运营模式，把电厂 MIS 系统离散的记录式管理手段变为连续 的约束推进型模式，并采用行进的 MRP2/ERP 设计模式。 6 、以电厂报价交易信息作为生产管理信号来驱动电厂的运营。 竞价上网时期市场系统逻辑图 电厂报价系统 合同管理系统 数据采集与监控 电力交易系统 电能数据采集 系统 结算及出账系统 电力市场信息 发布系统 发电市场交易系统示意图 发电计划、辅助服 务计划及其报价； 修正后的发电计划、 辅助服务计划及其 报价。 中间交 易数据 库 次日交 易计划 数据库 交易计 划在线 调整 电网负荷预报、 机组及线路检 修计划 发电计划调整 发电报 价系统 交易数据库系统 发电计划、辅助服 务计划修改建议； 最终发电计划、辅 助服务计划及其价 格。 次日发电计划及 辅助服务计划； 发电计划实时修 正。 电网安 全分析 拥塞 调整 机组发电计划 口子受电计划 机组参数及约束条件 其他必要信息 电力实时交易 / 调度系统 报价管理流程图 次日上报信息 报价及其调整 日负荷预报检修计划 次日交易 报价系统 调整建议及成交结果 W E B 次日交易信息 实时上报信息 其他需要发布的信息 SCADA 账单 电量信息 次日计划 实时交易信息 实时信息 MDAS 发电计划调整 结 算 系 统 机组或电厂计 划、口子计划、 结束条件、机 组参数 超短期负荷预报 电网运行信息 实时交易 实时调整 离 线 电 网 安 全 分 析 在 线 安 全 分 析 约束条件 最终交易信息 调度员发令 控制信息 电 厂 / 机 组
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首都机场餐饮营运各管理岗位职责关系
北京机场饮食服务有限公司 营运管理各岗位职责关系说明 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. * 北京机场饮食服务有限公司 岗位职责 : 营运主管岗位 职责一 建立、完善和保持公司标准化体系，统一制定、发布、完 善公司各类标准化作业手册，并组织监督、指导各项标准 的执行 职责二 负责公司下属经营部门的日常具体运营管理工作和绩效管 理工作，确保公司的利益不受损失 汇报人：规划经营部经理 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. * 北京机场饮食服务有限公司 岗位职责 : 营运督导岗位 职责一 根据营业目标计划对所辖单店的经营情况进行日常督查 , 并为单 店提出日常管理与经营支持 职责二 真实及时反映市场及所辖单店的信息 职责三 对所辖单店具体执行考核，确保公司利益不受损失 职责四 贯彻公司的政策与规范，监督、指导维持并协助完善公司各项 标准 汇报人：营运主管 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. * 北京机场饮食服务有限公司 岗位职责 : 标准化岗位 职责一 负责维护和完善公司的各项标准化体系，如 ISO9001 、 HACCP 职责二 组织相关部门编制、定期修订、评审各类单店营运的标准化手 册，并负责统一管理 职责三 提供对各单店的考核标准和规章制度 职责四 协调并提供其他管理体系 汇报人：营运主管 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. * 北京机场饮食服务有限公司 督导管理流程 •督导人员将在督导过程中发现的问题反馈给标准化岗位，由 其接受两大体系各项运作标准的运行反馈，对各项执行标准 进行完善和修订 督导反馈 建立标准 督查计划 •标准化岗位负 责公司标准化体 系的建立 •标准化岗位协 助督导人员制定 督导计划 •标准化岗位负 责公司建立内部 督导标准库 •标准化岗位协 助督导人员从督 导标准库中提取 督查指标进行督 查 •汇总营运督导 信息，组织相关 职能部门编制、 修订相关手册和 体系 督导报告 督导实施 •督导人员对所 辖各单店的日常 运营情况进行督 导检查 汇总分析 •督导人员对日 常督导中发现的 问题进行汇总分 析，找出其中共 性因素和特殊因 素，编制监督初 步分析报告交上 级审阅 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. •营运主管将汇 总分析后的结果 进行总结并形成 每月督导报告， 呈上级主管领导 * 北京机场饮食服务有限公司 督导实施流程 发现问题 •督导人员对各 单店进行督导检 查，发现存在的 问题 记录 •督导人员对所 发现的问题进行 记录，为以后的 汇总分析做文字 存档 反馈 •督导人员将发 现的问题向各单 店通告，同时提 出口头警告、责 令整改。并协助 和指导各单店进 行整改 发单、整 改通知 •督导人员对初 步整改不合格的 单店下发《纠正 或预防通知单》 严重的由公司下 发整改通知单， 并与其考核相挂 钩 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 整改复查 •督导人员对各 单店的整改过程 和结果进行监督， 并进行复查 *
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根据岗位职责设计基于胜任特征的行为性面试题目
人力资源总监助理的岗位职责 对应聘者进行面试，并将合适的候选人推荐给合适 的部门。 对将要录用的员工进行背景调查。 帮助人力资源总监计划和实施每月一次的新员工培 训计划。 协助实施人力资源的政策与程序，向公司员工解释 说明相关的政策问题。 协助建立和完善职位描述信息。 协助实施组织的薪酬计划，监控薪酬提升，保证其 符合报酬增长的原则。 第一项职责：“对应聘者进行面试， 并将合适的候选人推荐给合适的部 门。” 第一项职责：“对应聘者进行面试，并将合适的 候选人推荐给合适的部门。” “请你讲一下组织中出现了职位空缺之后，你是怎样填补这 个空缺的。” “ 请举一个例子说明一下你是怎样对应聘者进行面试的。 面试之前你要进行哪些准备活动？面试的过程是怎样的？你 是怎样做出判断的？” “ 你是否经常向用人部门的负责人推荐人选？请讲述某一次 你所推荐的人选被用人部门拒绝的经历，你是怎样处理这件 事情的？” “ 请讲述一件事情，你录用了一个人，但经过一段时间的工 作考察；发现这个人并不合适。你能分析一下你的录用决策， 看看问题出在哪里？你从这件事情中吸取了哪些教训？” “ 你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人的判断 上产生分歧的时候，你是怎样处理这件事情的？” “ 能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人，具体的 情况是怎样的？你是怎样做的？” 第二项职责： “对将要录用的员工进行背景调查” 第二项职责：“对将要录用的员工进行背景调查” “请举一个例子说一下你是怎样对候选人进行背景调 查的。过程是怎样的？” “ 通常你都会进取哪些人作为背景调查的对象呢？ 你是怎样与他们联系的？对不同的调查对象，你都 会问他们什么问题？” “ 你是否遇到过在背景调查中得到关于候选人的负 面评价的情况？这种情况你是怎样处理的呢？请举 例说明。” “ 请给我们讲一下某一次你从两个被调查对象处得 到关于候选人的不一致的信息，你是怎样处理 的？” “ 对于候选人在学校期间的表现记录，你是怎样证 明的？请举例说 明。” 第三项职责：“帮助人力资源总监计 划和实施每月一次的新员工培训什划。 第三项职责：“帮助人力资源总监计划和实施 每月一次的新员工培训什划。 “请讲述一次你全过程参与的新员工培训的准备 和实施过程。” “ 在新员工培训的工作中，你觉得比较难做的有 哪些？请分别举例说 明。” “ 请讲述一下你在组织实施新员工培训的过程中 突然遇到的棘手的事情，例如，已经确定好的讲师 突然有力不能来了，讲义印刷出了些问题以至于不 能及时地发放了，教室的视听设备突然出现了故障， 等等。你是怎样处理这样的问题的？” “ 除了你之外，通常还有谁和你一起准备新员工 培训的工作？你们在工作中是怎样分工合作的？你 自己在其中的角色是什么？” “ 你是怎样对学员进行管理的？这里面有什么印 象深刻的事情吗？” 第四项工作职责： “协助实施人力资源的政策与程序，向 公司员工 解释说明相关的政策问 题。” 第四项工作职责：“协助实施人力资源的政策 与程序，向公司员工 解释说明相关的政策问 题。” “你在实施和解释人力资源政策方面起到什么样 的角色？具体的讲，你在这方面都做哪些工作？” “ 举一个例子说明一下，你是怎样为员工解释人 力资源方面的政策的？” “ 你是否遇到过员工对你的解释感到不满意的时 候？当时的情况是怎样的？你是怎么做的？” “ 请说明一下某一次一个员工向你提出挑战的例 子。你是怎样应对的？” “ 你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有 什么样的问题吗？具 体辞释一下。” “ 请你举出一个例子说明一下你为公司的人力资 源政策和程序所提出的合理化建议。在采纳了你的 建议以后，公司的管理有什么变化？” 第五项工作职责： “ 协助建立和完善职位描述信息。” 第五项工作职责： “协助建立和完善职位描述信息。” “请你讲一下你是怎样实施工作分析，建立和完善职位 描述信息的？” “ 除了你之外，是否有其他人和你一起实施工作分析， 建立和完善职位描述信息？ “ 你和其他人在工作分析的过程中是怎样一起开展工作 的？你在这项工作中的角色是怎样的？” “ 在建立和完善职位描述信息的时候，你有没有遇到过 困难的情况？” “ 在收集职位描述信息的时候，你是否遇到过这样的情 况：从任职者那里收集到的信息与从他的主管人员那里收 集到的信息不一致？你是怎样处理这种情况的？” “ 在职位信息的及时更新方面，你都做了哪些工作？” 第六项工作职责：“协助实施组织的薪酬 计划，监控薪酬提升，保证其符合报酬增 长的原则。” 第六项工作职责：“协助实施组织的薪酬计划， 监控薪酬提升，保证其符合报酬增长的原 则。” “你在实施薪酬计划方面都做了哪些工作？” “ 在你的组织中，薪酬提升的依据是什么？你是 怎样对这些依据做出判断的？ “ 当你得到部门负责人给你的关于该部门某个 员工薪酬调整的建议时，你会做哪些工作？ “ 你是否遇到过经过调查了解到某个部门建议 提升薪酬的员工不应该得到提升的情况，你是怎 样与提出建议的部门经理沟通的？” “ 你是否遇到过员工对他的薪酬调整存在异议 的情况，你是怎样处理这种情况的？”
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人寿保险股份有限公司渠道经理岗位职责8页
渠道经理岗位职责 1 、组织团 队销售活动，完 成计划任务及各 项考核指标。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 2 、负责向渠 道客户传达公司最 新的销售政策和市 场动态信息，维护 并巩固其所辖渠道 的合作关系。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 3 、负责所辖团队的文化 建设，对团队内人员进行日常 管理，指导所辖客户经理正确 运用各项活动管理工具，完善 客户经理的训练计划和辅导工 作，提高客户经理的销售技巧， 帮助客户经理制定实施职业生 涯的成长规划； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 4 、协助渠道客 户做好渠道终端销 售人员的培训和管 理工作，避免在销 售过程中出现误导 或解释不清的状况； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 5 、控制销售 成本，本着公开、 公平和公正原则 合理分配和使用 各项费用； 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 6 、完成公司交办的其他工作。 民生人寿保险股份有限公司 * 渠道经理岗位职责 民生人寿保险股份有限公司 *
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艾卡终端门店岗位职责
艾卡终端门店 各岗位职责 营销中心—张长生 张长生 现任上海艾卡橱柜销售总监 曾任阿波罗（中国）有限公司终端管 理部总监；大自然地板营运总监；上 海普利家具销售部总经理；美国 Ashley 销售总监 . 巢湖市 2009 年度十大杰出青年之一 上海石顿管理咨询机构中级讲师 学习及教育经历 上海交大 MBA 在读 汇才训练机构主要接受成功学及心态 激励、潜能激发领域学习和训练 香港竞争力训练中心的《王牌团队与 教练技术》专业培训 中山大学管理学院《 CI 战略系统》 培训 北京国富咨询管理公司的《如何打造 和提升销售执行力》研讨 广州市民营企业协会的《目标管 理与现场管理》培训 电话： 13758355566 QQ ： 95607097 一：导购员 岗位知识： 岗位职责、岗位意义； 公司及品牌的了解； 顾客知识； 商品知识（包括产品生产流程、工艺、材质、、、、） 行为礼仪； 服务规范与用语； 销售技巧与技能； 店铺作业流程的认识； 店面形象及产品陈列要求的认识； 销售订单服务及特殊订单处理与跟进的掌握； 客户投诉处理； 岗位技能： 商品陈列； 规范服务用语的运用； 较强的沟通引导能力； 销售报表的填写； 销售技能的灵活运用； 独立谈单签单能力； 会简单设计、核价； 会简单手绘图。 设计师：（技能要求） 。。。 营销经理： 除具备导购知识及技能外： 较强的店面布置能力（陈列、营销氛围、软装搭配等）； 店面日常营销模式的制定与调整； 活动策划、实施、执行、监控能力； 制定合理的定价体系； 店外广告投放意识； 店面推广能力； 渠道营销能力； 竞争品牌分析，制定可调控的应对措施； 很强的引导力与感染力； 店长： 除具备导购、设计师等专业知识外： 货品动态了解； 物流信息管理； 信息流、资金流认识与管理； 人员知识管理； 统筹跟安排能力； 店面日常操作流程； 促销操作管理知识； 卖场广告投入意识； 市场调查知识； 产品开发理念； 连锁专卖店的组建及管理； 岗位技能： 具备导购员、销售经理、设计师技能外： 商品配备能力； 订单跟进能力； 列会主持； 培训技能； 产品走势分析； 顾客辨别分析； 账目管理及商品盘点； 处理突发事件能力； 产品陈列更新； 编制排班表、考勤、绩效管理能力； 促销操作能力； 工作计划、总结； 具备一定的客情关系。
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2011年某空调公司仓库管理及仓库管理员岗位职责
志高中央空调 仓库管理及仓库管理员 岗位职责 国内营销公司计划物流部 2011 年 8 月 18 日 黄畅高 目录： 第一章 仓库及仓库管理 1. 入库管理（略） 2. 在库管理 3. 出库管理 第二章 仓管员的岗位职责 第三章 仓管员注意事项 仓库的定义 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的 总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储 保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、 包装、分拣、配送、存盘等多种功能。 仓库管理指的是对仓储货物的收发、结 存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货 物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并 在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归 属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库管理（三大内容） 仓库日常管理 （库内管理） 1 、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。 2 、 作业工具在不用时，停放在指定区域。 3 、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好， 能有效阻止鸟、其它飞行类昆虫及爬行类动物进入。 4 、 仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯 全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否） 5 、 仓库办公处是否整洁。（要求： a 、所有单据摆放整齐； b 、有清晰的分类） 6 、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。 7 、 空托盘在指定区域堆放整齐。 8 、 货物堆码无倒置和无超高现象。 9 、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存 放的货物除外） 10 、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货 位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11 、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等） 是否有效、整洁、张贴规范？ 12 、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？ 13 、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？ 14 、 破损、搁置货物是否在 3 个月内处理完毕？ 15 、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置 转移？ 16 、 所有退货的处理必须在 2 天内完成，并且退货上必须贴有 “退货通知单”。 17 、 仓库无“四害”侵袭痕迹。 18 、 台账库存和实际库存是否一致？ 19 、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。 20 、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品 种的货物应该存放于同一仓库。 21 、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库 能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。 22 、 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有 收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一 位置是否有不同日期、批号、品种的货物） 仓库盘点 目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物品盘点的正确性， 达到仓库物品有效管理和公司财产有效管理的目的 盘点方法及注意事项 1. 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。 2. 盘点时注意物品的摆放，盘点后需要对物品进行整理，保持原来 的或合理的摆放顺序。 3. 所负责区域内物品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录。 4. 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、 少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人 不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流 程作业等 。 5. 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果 。 仓库的保管原则 1 ． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移 动，基本条件是将物品面向通道保管。 2 ． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积 应尽量向高处码放。 3 ． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在 靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍 远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4 ． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同 一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置 的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。 5 ． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要 把重的东西放在下边，把轻的东西放在 上边。这对于提高效率、保 证安全是一项重要的原则。 6 ． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易 破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按 先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。 7. 仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 发货管理流程图 业务员下订单 船务员安 排柜号 核对排货号，填写货柜号 账务员打单 联系货车司机，安排车道 欠货信息反馈给 中转仓或车间 发货组长组织发货 及信息协调 拉齐货物、扫描、除尘 仓管员备货 仓库到货 欠货 核对柜号、车牌号；检查货柜是否干净整齐、有无破损 货齐、仓管员发货 发货组长复核型号、数目，签字并决定装柜 倒机、纸箱破损处理 搬运工需穿鞋套、保持纸箱干净整洁 单据填写、司机签字、盖章 短装（联系业务员） 监装（是否有倒机、破损、踩踏、是否按 照装柜图装货、是否叠放牢固） 货柜拍照及车辆放行 封柜 填写台账、递交单据、上传扫描数据 单据的保存及归类及相关事件的备忘录 二、仓库管理员岗位职责 1. 严格执行入库手续，成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、 种类是否与货单一致。 2. 入库成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 ; 并设物料卡，标识清 楚。 3 . 存货入库后应及时入账，准确登记。 4. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则 须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 . 车间需要返工成品或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报 表，做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检 查存货、防止存货变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长 工作时间，仓管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于 听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的 良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密， 不得擅自将有关文件带出厂外。 17 . 仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究 其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收； 如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确 认。 附录：四库仓管职责 进仓员 1. 保证实物与进仓单据一致 2. 保证进仓实物为合格品 3. 货物摆放整齐，保证所挂存卡与进仓实物一致 4. 半个小时之内，进仓单据及时交给账务员 , 必须保证单据上所 写 区位与数量正确 5. 每天早上及时发出成品报检单 发货员 1. 保证所发实物与合同一致 2. 保证所发实物是合格品 3. 发货必须按照发货单上区位发货，并保证存卡正确减数 4. 保证扫描结果正确。单据号，扫描数量，扫描条码必须保证正 确无误 5. 保证各种单据正确处理，台帐填写正确无误。 6. 发现有不合格产品，应及时拉去破损区，并把 BOM ，机型， 数量抄下来，交给账务员和报检员 7. 仓库每天早上搞好清洁，保证仓库整洁。 8. 每个仓管负责自己固定的区位，保证存卡无误，实物与系统账 面一致。 仓库安全防火责任制 1 、 要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的 有关规定。 2 、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、 数量、分布情况等问题。 3 、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清 理杂物。 4 、 要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照 明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。 5 、 电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内， 工作结束应立即拉掉电闸。 6 、 禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有 部门批准，并采取安全措施。 7 、 不准在库内住人，无关人员禁止入库。 8 、 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要 经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 。 三、做仓管要注意的事项： 一 . 物帐要准确。 二 . 储存位置管理。 三 . 及时跟催欠货。 谢谢各位同事的观赏！
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人力资源岗位职责-英文
bc How to be a Great Consultant Developer: Alex Wouterse Reviewers: Tony Ecock Steven Tallman John Clarke March 1998 Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Five Key Characteristics Great consultants base their success on characteristics that extend well beyond analytical thinking. • Baseline analytical expertise, but also… • Excellent interpersonal skills and knowledge of people management –facilitation –motivating others –conflict management • Frank self-awareness of strengths and weaknesses • Receptiveness to feedback from a variety of sources • Ability and willingness to act on feedback –training –experimentation –practice • Desire to succeed as a consultant Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Expectations and Differing Perspectives What people expect of you will depend on their needs and perspective. “Is he open enough to adapt to the office culture and influence it positively?” Office “Is he smart enough to get up to speed rapidly?” VP/Manager New Consultant Client “Is he arrogant or can I work with him?” “What does she bring to the party?” Caseteam “Is he a team player?” “Is she experienced enough to help us solve our problems successfully?” “Is she cooperative enough to integrate into the team and to add own value quickly?” If in doubt, ask about the expectations of the people you work with. Great Consultant * Successful Consultants: Bain VPs’ Perspectives Bain VPs on what it takes to be a successful consultant... “Few consultants have the total package when they arrive. The best consultants leverage either extraordinary analytical or client skills and then develop the rest over time.” “Paradoxically, team skills are not a way that consultants distinguish themselves. Almost everyone we hire has excellent team skills based on where and how we recruit.” “Over time, there is no substitute for the ability to quickly crack a tough business problem/analysis and design/execute an efficient path for gathering the data to back it up. This is what we do day in and day out. It creates client success stories and smooth team operations.” Great Consultant * Unsuccessful Consultants: Bain VPs’ Perspectives “Unsuccessful consultants... …are arrogant and unreceptive to feedback. They stop three-quarters of the way through the analysis because they are confident it’s right and don’t convince skeptical clients to change.” …do not become expert in the functional or industry area they are working in. The clients question their value-added - often from their first interaction.” …do not get out in front of their managers. They are executing another person’s ‘to do’s’ rather than designing their own path. They don’t live up to, let alone exceed, expectations. Their lifestyle is totally reactive. And their morale is understandably low.” …treat the Bain job as an extension of school. Like courses and professors, cases and team leaders are good or bad. Case work is an assignment, not a personal mission. Also, they think in terms of ‘us/them’ rather than joining the team and pulling for the joint cause. As a result, they do not add as much value as they think they do, or they’re capable of, and they are tiresome to manage.” Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Start-Up Expectations When you start working, you hear different things about Bain and what others expect of you. “You sign up. Then, they tell you what you are really up to.” “Get on a good case. Work for a good manager/mentor.” “If you are not involved in recruiting, that’s a bad sign.” “The first year you will probably do spreadsheets, spreadsheets, spreadsheets.” “A great analyst can get away with lousy team scores.” “Make a good impression on the VPs you are working with. That’s all that counts.” This module aims to tell you what you really can expect and what is expected of you. Great Consultant * Mission and Expectations Consultant expectations and roles are grounded in the Bain mission. Mission Statement Bain & Company’s mission is to help our clients create such high levels of economic value that together we set new standards of excellence in our respective industries. This mission demands • The Bain vision of the most productive client relationship and single-minded dedication to achieving it with each client • The Bain community of extraordinary teams • The Bain approach to creating value, based on a sharp competitive and customer focus, the most effective analytic techniques, and our process for collaboration with the client We believe that accomplishing our mission will redefine the management consulting business, and will provide new levels of rewards for our clients and for our organization. Great Consultant * Client Relationships and Consultant Role The Bain vision of client relationships is realized by delivering results, not reports. Your role as a consultant is a function of Bain’s vision for each client relationship. Relationship to Client •“Empowered Entrepreneur” (Taking full ownership position) •“Profit Participator” (Buying profits at a bargain) •“Dedicated Partner” (Selling profits at a discount) •“Fee-for-service Adviser” (Billing hours of advice) Value Added Results Consultant • Independent and role: objective • Strong alignment with • Controlling role dedication to client’s destiny towards client management • Experts on the client’s • Industry experts • Serve a client for a industry and key strategic • Exclusivity, no challenges conflict of interest fee • Long-term relationships • Focus on results • Value-sharing whenever possible • Active dedication to success by full risk sharing • Entrepreneurial role based on experience in “results through strategy” Great Consultant * Success Factors and Expectations The Bain mission and vision can be translated into concrete expectations for a new consultant. Your ultimate success will rest upon your ability to meet these expectations. What will make you a great consultant at Bain? Value Addition Client Relationships Communication Extraordinary Teams • Expectations are integrated into a business system (recruiting, training, professional development, performance management) • Expectations are linked with market positioning and Bain brand (“results through strategy”) Great Consultant * Expectations: Value Addition What do we expect from you as a new consultant in the area of value addition? Identify the action/ answer that will lead to client value Baseline: • Identify key issues of workstream Pyramid the problem • Help to formulate specific hypotheses – logical – mutually exclusive/ collectively exhaustive (MECE) Plan the work Execute the work Interpret the analysis • Develop blank slides • Design analysis to complete the slides • Design templates to gather data • Identify checkpoints • Develop a timeline • Gather representative, primary data in the most efficient way • Perform zero defect analysis • Avoid crunches • Reality check • Anticipate client reaction • Deliver expected results Distinguishing: • Oversee • Create a completely • Build up realistic interdependencie MECE pyramid of HIT-based planning s with whole case the client’s problem and Answer-First consistently • Help structure the – motivate the “big picture” client to take action, or – prove the answer • Get to the heart of the matter quickly • Master most complex analytical toolkit • Coach other team members • Develop breakthrough insights and significant tangible results on your specific module Great Consultant * Expectations: Client Relationships What do we expect from you as a new consultant in the area of client relationships? Evaluate client needs Manage client situation Build relationship Generate impact • Sensitive to client needs, constraints, and culture • Conduct professional and controlled interactions • Always run well-prepared meetings • Viewed as expert by client • Work with client on relevant issues • Help to support change in individual interactions Distinguishing • Cultivate acute : awareness of others’ attitudes and values • Follow up all client commitments • Build personal relationship based on outstanding expertise and empathy with client • Turnaround client team members into real change agents and “Bain friends” Baseline: Great Consultant * Expectations: Communication What do we expect from you as a new consultant in the area of communication? Interact parallel with client Baseline: • Adopt a candid and precise communication style Distinguishing: • Use communication to convince and motivate clients to take desired action Develop a presentation Present Ensure consensus, follow up, and action Leave a trail • Help to create a well-structured, logical presentation • Generate flawless, succinct “Bain standard” slides • Rehearse • Note key client sufficiently questions and • Prewire assigned observations in meetings client employees and • Present own presentations work with flawless execution • Provide back-up • File • Independently prepare a “crisp” presentation – compelling storyline – high impact slides • Be proficient and convincing in larger, formal presentations • Make excellent BRAVA and practice area contributions • Guarantee achievement of desired results Great Consultant * Expectations: Extraordinary Teams What do we expect from you as a new consultant in the area of extraordinary teams? Baseline: Manager (upward) Self Team • Be receptive to feedback • Sustain commitment to Bain • Be a true team player 100% of time • Contribute positively to morale • Be reliable • Be supportive • Successfully motivate and integrate other new consultants into team • Leverage manager’s time and value added Distinguishing: • Systematically solicit and use feedback from others to improve own performance Office • Act as an accepted and responsible member of office community • Demonstrate professional behavior to all administrative staff • Manage proactive contribution to overall office morale • Network • Earn respect • Engage in informal office activities Great Consultant * According to VPs, successful consultants do not ignore the basics. Tips from VPs • You can never overdo prewires • Send faxes well in advance of teleconferences – number your pages • Only produce slides after the story or executive summary is written – in the best presentations, taglines correspond to the executive summary verbatim – producing slides and then trying to make a story out of them is the single greatest cause of yield loss at Bain • Create fewer, better slides – reduce rework - create “client ready” slides for the first time – use graphics technology to leverage your work, not expand it – use fewer words, bigger text • Develop a bias for fact-based slides - avoid stoplight charts or subjective word slides – label appropriately – include sources • Rehearse presentations sufficiently to make adequate eye contact with the audience – don’t read slides to people who can read slides for themselves – slides support the story and are no substitute for real-time commentary • Start with the end in mind – if the end product is a board presentation, blank out a board presentation - don’t try to start with a management level presentation and convert it Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Evolving Expectations Expectations evolve for an experienced consultant. Great consultants are “caseteam leaders and managers-in-training.” Consultant: Point of arrival for the caseteam leader role Value addition • Carries out analytic value-creation process for major piece of work • Masters analytical toolkit relevant to large parts of the case • Cracks toughest business problems Client relationship Communication • Is fully accepted as expert and business partner by client middle/upper management • Uses communication to convince and motivate clients to take desired action Extraordinary teams • Is an effective and respected team integrator and contributor to office morale • Shows potential to grow into caseteam leader/manager position Great Consultant * Role Development Over time in a consultant’s career, basic values remain the same but differ in emphasis. Time Allocation Sales/marketing Know-how creation and experience sharing Caseteam/client management Analysis/ problem-solving Junior consulting staff Role: Key success factors: Senior consulting staff Top analyst/problem solver Change agent “Performance Partner” for top management State-of-the-art problemsolving know-how and client process skills Leadership in effecting change (process skills) Sales/marketing, product development Great Consultant * Expectation and Skill Development Expectations about your role will increase in line with your broadening skill levels. Value addition Junior • Focus on assigned workstream • Become expert in certain tools, functions, tasks • Focus on big picture Senior • Gather and share expertise in major relevant business/industry issues Client relationships • Establish relationship with specific client team members • Become a respected project team member • Establish long-term relationships with key client decision makers • Earn personal respect beyond mere project/ business issues Communication • Communicate proactively and professionally • Create wellprepared parts of presentations • Use communication skills consciously and systematically to motivate others to take action • Create and supervise the creation of complete presentations that convince the client Extraordinary teams • Be a great team player • Engage in informal office activities • Help others to integrate smoothly into the team • Actively contribute to office/firm development manage a major activity (recruiting, training, etc.) Great Consultant * Bain & Beyond No matter what path you may eventually take, there is significant overlap between Bain and career key success factors. Bain Career • Build a personal track record of value addition • Bullets on your resume • Develop a list of team members and clients who like and respect you • Personal network Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Takeaways Great consultants... • execute on more than good analysis –develop excellent interpersonal and people management skills –self-assess for areas of potential growth –use feedback to achieve full potential • proactively manage caseteam work, managers, and clients • are aware of career milestones and their shifting roles, and actively manage transitions • capitalize on opportunities to go beyond baseline performance to achieve distinguishing results in value addition, client relationships, communication, and extraordinary teams • integrate caseteam work and firm asset-building into personal and professional aspirations Great Consultant *
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人力资源岗位职责 -英文
bc How to be a Great Consultant Developer: Alex Wouterse Reviewers: Tony Ecock Steven Tallman John Clarke March 1998 Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Five Key Characteristics Great consultants base their success on characteristics that extend well beyond analytical thinking. • Baseline analytical expertise, but also… • Excellent interpersonal skills and knowledge of people management –facilitation –motivating others –conflict management • Frank self-awareness of strengths and weaknesses • Receptiveness to feedback from a variety of sources • Ability and willingness to act on feedback –training –experimentation –practice • Desire to succeed as a consultant Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Expectations and Differing Perspectives What people expect of you will depend on their needs and perspective. “Is he open enough to adapt to the office culture and influence it positively?” Office “Is he smart enough to get up to speed rapidly?” VP/Manager New Consultant Client “Is he arrogant or can I work with him?” “What does she bring to the party?” Caseteam “Is he a team player?” “Is she experienced enough to help us solve our problems successfully?” “Is she cooperative enough to integrate into the team and to add own value quickly?” If in doubt, ask about the expectations of the people you work with. Great Consultant * Successful Consultants: Bain VPs’ Perspectives Bain VPs on what it takes to be a successful consultant... “Few consultants have the total package when they arrive. The best consultants leverage either extraordinary analytical or client skills and then develop the rest over time.” “Paradoxically, team skills are not a way that consultants distinguish themselves. Almost everyone we hire has excellent team skills based on where and how we recruit.” “Over time, there is no substitute for the ability to quickly crack a tough business problem/analysis and design/execute an efficient path for gathering the data to back it up. This is what we do day in and day out. It creates client success stories and smooth team operations.” Great Consultant * Unsuccessful Consultants: Bain VPs’ Perspectives “Unsuccessful consultants... …are arrogant and unreceptive to feedback. They stop three-quarters of the way through the analysis because they are confident it’s right and don’t convince skeptical clients to change.” …do not become expert in the functional or industry area they are working in. The clients question their value-added - often from their first interaction.” …do not get out in front of their managers. They are executing another person’s ‘to do’s’ rather than designing their own path. They don’t live up to, let alone exceed, expectations. Their lifestyle is totally reactive. And their morale is understandably low.” …treat the Bain job as an extension of school. Like courses and professors, cases and team leaders are good or bad. Case work is an assignment, not a personal mission. Also, they think in terms of ‘us/them’ rather than joining the team and pulling for the joint cause. As a result, they do not add as much value as they think they do, or they’re capable of, and they are tiresome to manage.” Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Start-Up Expectations When you start working, you hear different things about Bain and what others expect of you. “You sign up. Then, they tell you what you are really up to.” “Get on a good case. Work for a good manager/mentor.” “If you are not involved in recruiting, that’s a bad sign.” “The first year you will probably do spreadsheets, spreadsheets, spreadsheets.” “A great analyst can get away with lousy team scores.” “Make a good impression on the VPs you are working with. That’s all that counts.” This module aims to tell you what you really can expect and what is expected of you. Great Consultant * Mission and Expectations Consultant expectations and roles are grounded in the Bain mission. Mission Statement Bain & Company’s mission is to help our clients create such high levels of economic value that together we set new standards of excellence in our respective industries. This mission demands • The Bain vision of the most productive client relationship and single-minded dedication to achieving it with each client • The Bain community of extraordinary teams • The Bain approach to creating value, based on a sharp competitive and customer focus, the most effective analytic techniques, and our process for collaboration with the client We believe that accomplishing our mission will redefine the management consulting business, and will provide new levels of rewards for our clients and for our organization. Great Consultant * Client Relationships and Consultant Role The Bain vision of client relationships is realized by delivering results, not reports. Your role as a consultant is a function of Bain’s vision for each client relationship. Relationship to Client •“Empowered Entrepreneur” (Taking full ownership position) •“Profit Participator” (Buying profits at a bargain) •“Dedicated Partner” (Selling profits at a discount) •“Fee-for-service Adviser” (Billing hours of advice) Value Added Results Consultant • Independent and role: objective • Strong alignment with • Controlling role dedication to client’s destiny towards client management • Experts on the client’s • Industry experts • Serve a client for a industry and key strategic • Exclusivity, no challenges conflict of interest fee • Long-term relationships • Focus on results • Value-sharing whenever possible • Active dedication to success by full risk sharing • Entrepreneurial role based on experience in “results through strategy” Great Consultant * Success Factors and Expectations The Bain mission and vision can be translated into concrete expectations for a new consultant. Your ultimate success will rest upon your ability to meet these expectations. What will make you a great consultant at Bain? Value Addition Client Relationships Communication Extraordinary Teams • Expectations are integrated into a business system (recruiting, training, professional development, performance management) • Expectations are linked with market positioning and Bain brand (“results through strategy”) Great Consultant * Expectations: Value Addition What do we expect from you as a new consultant in the area of value addition? Identify the action/ answer that will lead to client value Baseline: • Identify key issues of workstream Pyramid the problem • Help to formulate specific hypotheses – logical – mutually exclusive/ collectively exhaustive (MECE) Plan the work Execute the work Interpret the analysis • Develop blank slides • Design analysis to complete the slides • Design templates to gather data • Identify checkpoints • Develop a timeline • Gather representative, primary data in the most efficient way • Perform zero defect analysis • Avoid crunches • Reality check • Anticipate client reaction • Deliver expected results Distinguishing: • Oversee • Create a completely • Build up realistic interdependencie MECE pyramid of HIT-based planning s with whole case the client’s problem and Answer-First consistently • Help structure the – motivate the “big picture” client to take action, or – prove the answer • Get to the heart of the matter quickly • Master most complex analytical toolkit • Coach other team members • Develop breakthrough insights and significant tangible results on your specific module Great Consultant * Expectations: Client Relationships What do we expect from you as a new consultant in the area of client relationships? Evaluate client needs Manage client situation Build relationship Generate impact • Sensitive to client needs, constraints, and culture • Conduct professional and controlled interactions • Always run well-prepared meetings • Viewed as expert by client • Work with client on relevant issues • Help to support change in individual interactions Distinguishing • Cultivate acute : awareness of others’ attitudes and values • Follow up all client commitments • Build personal relationship based on outstanding expertise and empathy with client • Turnaround client team members into real change agents and “Bain friends” Baseline: Great Consultant * Expectations: Communication What do we expect from you as a new consultant in the area of communication? Interact parallel with client Baseline: • Adopt a candid and precise communication style Distinguishing: • Use communication to convince and motivate clients to take desired action Develop a presentation Present Ensure consensus, follow up, and action Leave a trail • Help to create a well-structured, logical presentation • Generate flawless, succinct “Bain standard” slides • Rehearse • Note key client sufficiently questions and • Prewire assigned observations in meetings client employees and • Present own presentations work with flawless execution • Provide back-up • File • Independently prepare a “crisp” presentation – compelling storyline – high impact slides • Be proficient and convincing in larger, formal presentations • Make excellent BRAVA and practice area contributions • Guarantee achievement of desired results Great Consultant * Expectations: Extraordinary Teams What do we expect from you as a new consultant in the area of extraordinary teams? Baseline: Manager (upward) Self Team • Be receptive to feedback • Sustain commitment to Bain • Be a true team player 100% of time • Contribute positively to morale • Be reliable • Be supportive • Successfully motivate and integrate other new consultants into team • Leverage manager’s time and value added Distinguishing: • Systematically solicit and use feedback from others to improve own performance Office • Act as an accepted and responsible member of office community • Demonstrate professional behavior to all administrative staff • Manage proactive contribution to overall office morale • Network • Earn respect • Engage in informal office activities Great Consultant * According to VPs, successful consultants do not ignore the basics. Tips from VPs • You can never overdo prewires • Send faxes well in advance of teleconferences – number your pages • Only produce slides after the story or executive summary is written – in the best presentations, taglines correspond to the executive summary verbatim – producing slides and then trying to make a story out of them is the single greatest cause of yield loss at Bain • Create fewer, better slides – reduce rework - create “client ready” slides for the first time – use graphics technology to leverage your work, not expand it – use fewer words, bigger text • Develop a bias for fact-based slides - avoid stoplight charts or subjective word slides – label appropriately – include sources • Rehearse presentations sufficiently to make adequate eye contact with the audience – don’t read slides to people who can read slides for themselves – slides support the story and are no substitute for real-time commentary • Start with the end in mind – if the end product is a board presentation, blank out a board presentation - don’t try to start with a management level presentation and convert it Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Evolving Expectations Expectations evolve for an experienced consultant. Great consultants are “caseteam leaders and managers-in-training.” Consultant: Point of arrival for the caseteam leader role Value addition • Carries out analytic value-creation process for major piece of work • Masters analytical toolkit relevant to large parts of the case • Cracks toughest business problems Client relationship Communication • Is fully accepted as expert and business partner by client middle/upper management • Uses communication to convince and motivate clients to take desired action Extraordinary teams • Is an effective and respected team integrator and contributor to office morale • Shows potential to grow into caseteam leader/manager position Great Consultant * Role Development Over time in a consultant’s career, basic values remain the same but differ in emphasis. Time Allocation Sales/marketing Know-how creation and experience sharing Caseteam/client management Analysis/ problem-solving Junior consulting staff Role: Key success factors: Senior consulting staff Top analyst/problem solver Change agent “Performance Partner” for top management State-of-the-art problemsolving know-how and client process skills Leadership in effecting change (process skills) Sales/marketing, product development Great Consultant * Expectation and Skill Development Expectations about your role will increase in line with your broadening skill levels. Value addition Junior • Focus on assigned workstream • Become expert in certain tools, functions, tasks • Focus on big picture Senior • Gather and share expertise in major relevant business/industry issues Client relationships • Establish relationship with specific client team members • Become a respected project team member • Establish long-term relationships with key client decision makers • Earn personal respect beyond mere project/ business issues Communication • Communicate proactively and professionally • Create wellprepared parts of presentations • Use communication skills consciously and systematically to motivate others to take action • Create and supervise the creation of complete presentations that convince the client Extraordinary teams • Be a great team player • Engage in informal office activities • Help others to integrate smoothly into the team • Actively contribute to office/firm development manage a major activity (recruiting, training, etc.) Great Consultant * Bain & Beyond No matter what path you may eventually take, there is significant overlap between Bain and career key success factors. Bain Career • Build a personal track record of value addition • Bullets on your resume • Develop a list of team members and clients who like and respect you • Personal network Great Consultant * Agenda • Key success factors • The function of expectations in predicting consultant success • Managing expectations for new consultants • Evolving expectations for experienced consultants • Key takeaways Great Consultant * Takeaways Great consultants... • execute on more than good analysis –develop excellent interpersonal and people management skills –self-assess for areas of potential growth –use feedback to achieve full potential • proactively manage caseteam work, managers, and clients • are aware of career milestones and their shifting roles, and actively manage transitions • capitalize on opportunities to go beyond baseline performance to achieve distinguishing results in value addition, client relationships, communication, and extraordinary teams • integrate caseteam work and firm asset-building into personal and professional aspirations Great Consultant *
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