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今天的日期是： 6/16/2023 求和项:税前应发总额实发总额 11671389 11671389.15 1 1 人次计数项:姓名人均月薪（元/人.月） 2,569 2569 基本工资占比求和项:基本工资占比 79% 0.790415247133967 奖金占比求和项:奖金占比 9% 0.09 实发工资占比求和项:实发率 77% 0.77 6 4,543 辅助 21% 辅助 91% 辅助 23% 各岗位税前应发行标签平均值项:税前应发总额岗位平均工资总监 11733.6887671233 总监 11734 经理 8852.71433070866 经理 8853 主管 5915.54303225807 主管 5916 员工 3962.79402890696 平均 4543 平均 4543.16432463993 员工 3963 员工工龄分析月份 5 行标签计数项:姓名 0-2 60 3-5 75 6-8 69 9-12 69 平均 273 各岗位基本工资与平均工资行标签平均值项:税前应发总额平均值项:岗位工资董事长 13740 10000 营销副总裁 12711.5 9250 总经理 12243.5 9000 总监 11576.0925925926 8629.6296296296 副总监 11037.9485714286 8500 项目经理 11018.8 8500 营销总裁 11275.75 8500 董事长秘书 11533.4 8500 副经理 9614.98714285714 7328.5714285714 商务经理 9721.5 7000 经理 8633.39913793103 6563.7931034483 大区经理 8593.075 6325 所长 7842.5 6000 保卫处长 7378.5 6000 秘书 7928.782 6000 机械设备主管 7480.75 6000 电气试验主管 7828 6000 主管 6354.72585365854 5024.3902439024 维修部主管 6109.1875 4500 电气设备主管 5548.2375 4300 大客户经理 5688.53428571429 4285.7142857143 分厂厂长 5458.12358490566 4283.0188679245 食堂主厨 5081 4000 机械试验主管 4626.8 3800 职员 3949.34262724188 3184.9733397964 营销经理 4216.20602564103 3184.6153846154 平均 4543.16432463993 3600.311405216 行标签求和项:税前应发总额计数项:姓名财务部 166055.28 30 研发部 288775.65 60 工艺部 151631.29 35 商务部 87088.1 16 行政部 118861.2 20 ERP项目部 126459.66 25 办公室 266872.32 25 成本部 109506.2 25 后勤部 266177.56 60 会计部 89872 20 计划部 120593.02 28 技术部 316796.86 50 培训部 130040.86 28 人事部 141421.7 24 设备部 606257.42 140 审计部 74247.8 15 生产二部 2386402.85 565 生产三部 1072160.9 260 各部门薪酬总额及人次情况生产一部 3292198.32 775 试验所 312505.9 72 销售二部 354724.98 72 销售一部 746566.32 140 信息部 111330.6 20 招聘部 103707.28 20 质管部 231135.08 44 平均 11671389.15 2569 各岗位类别福利情况行标签平均值项:养老保险总监 938.695068493151 1408.042739726 237.67369863 经理 708.217086614173 1062.3257480315 180.05464567 主管 473.243161290322 709.8655483871 121.31135484 员工 317.023509485095 475.53524841915 82.255894309 平均 363.453114052161 545.17971584274 93.863343714 平均值项:公积金平均值项:医疗保险各月度工资总额行标签求和项:税前应发总额 1 2,617,277 2 2,617,468 3 2,590,017 4 2,589,279 5 1,257,349 平均 11,671,389 绩效得分与出勤率的关系行标签 0.9-1 平均值项:出勤率平均值项:绩效得分 0.965042239314085 88.946601941748 1-1.1 1.04656094977983 89.924892703863 1.1-1.2 1.14872125081622 89.114525139665 1.2-1.3 1.23963458110517 89.416806722689 1.3-1.4 1.32386904761905 89.658333333333 平均 1.12616768530548 89.490463215259 7 1 3 8 月薪（元/人.月）各岗位平均工资环形图-升序排列岗位 270辅助 360辅助员工 91.1841135 268.815887 平均 104.538467 255.461533 主管 136.116978 223.883022 经理 203.701455 156.298545 总监 269.992839 90.0071615 9 公司XXXX年年度工资汇总表中心部门职位职务员工编号姓名入职日期工龄董事长办公室办公室总监董事长 WL001 xxx 11/19/2007 15 董事长办公室办公室总监总经理 WL002 xxx 11/1/2011 11 董事长办公室办公室总监董事长秘书 WL003 xxx 1/31/2005 18 董事长办公室办公室经理秘书 WL004 xxx 6/9/2012 11 董事长办公室办公室经理秘书 WL005 xxx 10/30/2005 17 董事长办公室成本部经理经理 WL006 xxx 2/4/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL007 xxx 5/12/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL008 xxx 7/1/2015 7 董事长办公室成本部员工职员 WL009 xxx 12/6/2014 8 董事长办公室成本部员工职员 WL010 xxx 4/17/2008 15 董事长办公室审计部主管职员 WL011 xxx 9/27/2008 14 董事长办公室审计部员工职员 WL012 xxx 1/22/2006 17 董事长办公室审计部员工职员 WL013 xxx 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部总监项目经理 WL014 xxx 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL015 xxx 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL016 xxx 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL017 xxx 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL018 xxx 3/29/2007 16 财务中心财务部总监总监 WL019 xxx 2/25/2014 9 财务中心财务部经理经理 WL020 xxx 5/4/2005 18 财务中心财务部员工职员 WL021 xxx 11/25/2008 14 财务中心财务部员工职员 WL022 xxx 6/1/2013 10 财务中心财务部员工职员 WL023 xxx 9/11/2014 8 财务中心财务部员工职员 WL024 xxx 5/31/2012 11 财务中心会计部主管主管 WL025 xxx 8/22/2012 10 财务中心会计部员工职员 WL026 xxx 1/14/2017 6 财务中心会计部员工职员 WL027 xxx 2/4/2009 14 财务中心会计部员工职员 WL028 xxx 9/23/2011 11 技术研发中心技术部总监总监 WL029 xxx 5/9/2010 13 技术研发中心技术部经理经理 WL030 xxx 9/16/2012 10 技术研发中心技术部经理副经理 WL031 xxx 5/8/2007 16 技术研发中心技术部主管主管 WL032 xxx 8/5/2014 8 技术研发中心技术部主管主管 WL033 xxx 1/6/2017 6 技术研发中心技术部员工职员 WL034 xxx 1/2/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL035 xxx 8/3/2008 14 技术研发中心技术部员工职员 WL036 xxx 7/15/2016 6 技术研发中心技术部员工职员 WL037 xxx 3/21/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL038 xxx 6/15/2015 8 技术研发中心工艺部经理副经理 WL039 xxx 7/27/2009 13 技术研发中心工艺部主管主管 WL040 xxx 3/18/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL041 xxx 5/17/2016 7 技术研发中心工艺部员工职员 WL042 xxx 4/14/2005 18 技术研发中心工艺部员工职员 WL043 xxx 9/24/2010 12 技术研发中心工艺部员工职员 WL044 xxx 5/29/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL045 xxx 12/16/2015 7 技术研发中心研发部总监副总监 WL046 xxx 8/19/2015 7 技术研发中心研发部经理经理 WL047 xxx 4/3/2013 10 技术研发中心研发部主管主管 WL048 xxx 10/18/2005 17 技术研发中心研发部员工职员 WL049 xxx 5/2/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL050 xxx 2/14/2010 13 技术研发中心研发部员工职员 WL051 xxx 5/11/2008 15 技术研发中心研发部员工职员 WL052 xxx 11/12/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL053 xxx 3/4/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL054 xxx 8/13/2015 7 技术研发中心研发部员工职员 WL055 xxx 9/25/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL056 xxx 4/7/2014 9 技术研发中心研发部员工职员 WL057 xxx 7/14/2008 14 制造中心生产一部总监总监 WL058 xxx 8/22/2010 12 制造中心生产一部经理经理 WL059 xxx 6/3/2009 14 制造中心生产一部经理副经理 WL060 xxx 4/4/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL061 xxx 3/2/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL062 xxx 9/24/2010 12 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL063 xxx 4/13/2015 8 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL064 xxx 9/2/2016 6 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL065 xxx 6/23/2006 16 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL066 xxx 9/3/2013 9 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL067 xxx 3/15/2012 11 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL068 xxx 10/3/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL069 xxx 10/31/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL070 xxx 10/20/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL071 xxx 12/15/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL072 xxx 8/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL073 xxx 9/25/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL074 xxx 10/14/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL075 xxx 3/23/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL076 xxx 6/25/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL077 xxx 1/21/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL078 xxx 5/12/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL079 xxx 5/15/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL080 xxx 5/8/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL081 xxx 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL082 xxx 3/25/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL083 xxx 7/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL084 xxx 10/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL085 xxx 1/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL086 xxx 2/10/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL087 xxx 3/17/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL088 xxx 3/13/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL089 xxx 1/6/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL090 xxx 1/18/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL091 xxx 2/4/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL092 xxx 5/14/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL093 xxx 2/10/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL094 xxx 7/23/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL095 xxx 12/16/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL096 xxx 10/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL097 xxx 10/10/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL098 xxx 4/11/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL099 xxx 3/3/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL100 xxx 8/2/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL101 xxx 12/22/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL102 xxx 7/17/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL103 xxx 3/5/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL104 xxx 12/4/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL105 xxx 11/12/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL106 xxx 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL107 xxx 2/25/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL108 xxx 7/11/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL109 xxx 2/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL110 xxx 7/14/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL111 xxx 7/28/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL112 xxx 10/8/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL113 xxx 9/14/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL114 xxx 6/30/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL115 xxx 7/24/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL116 xxx 7/27/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL117 xxx 3/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL118 xxx 7/5/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL119 xxx 11/14/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL120 xxx 9/22/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL121 xxx 4/28/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL122 xxx 12/21/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL123 xxx 1/8/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL124 xxx 12/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL125 xxx 2/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL126 xxx 4/9/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL127 xxx 8/24/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL128 xxx 11/3/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL129 xxx 10/31/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL130 xxx 2/17/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL131 xxx 11/16/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL132 xxx 12/8/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL133 xxx 9/23/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL134 xxx 11/28/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL135 xxx 11/15/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL136 xxx 10/8/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL137 xxx 6/27/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL138 xxx 6/12/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL139 xxx 3/9/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL140 xxx 6/14/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL141 xxx 12/13/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL142 xxx 7/1/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL143 xxx 9/9/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL144 xxx 7/8/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL145 xxx 6/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL146 xxx 7/29/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL147 xxx 6/23/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL148 xxx 6/29/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL149 xxx 11/16/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL150 xxx 2/19/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL151 xxx 11/17/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL152 xxx 6/4/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL153 xxx 4/25/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL154 xxx 3/12/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL155 xxx 6/19/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL156 xxx 8/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL157 xxx 5/7/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL158 xxx 9/5/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL159 xxx 2/23/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL160 xxx 9/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL161 xxx 10/3/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL162 xxx 11/13/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL163 xxx 11/6/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL164 xxx 10/3/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL165 xxx 5/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL166 xxx 1/20/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL167 xxx 8/28/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL168 xxx 8/13/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL169 xxx 9/23/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL170 xxx 11/19/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL171 xxx 3/12/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL172 xxx 4/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL173 xxx 10/10/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL174 xxx 3/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL175 xxx 11/11/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL176 xxx 3/16/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL177 xxx 7/6/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL178 xxx 9/2/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL179 xxx 8/22/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL180 xxx 3/20/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL181 xxx 4/27/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL182 xxx 7/20/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL183 xxx 12/10/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL184 xxx 9/21/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL185 xxx 2/28/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL186 xxx 3/6/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL187 xxx 3/24/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL188 xxx 2/5/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL189 xxx 5/30/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL190 xxx 11/1/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL191 xxx 9/8/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL192 xxx 7/16/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL193 xxx 2/19/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL194 xxx 9/2/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL195 xxx 5/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL196 xxx 3/18/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL197 xxx 8/8/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL198 xxx 3/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL199 xxx 7/10/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL200 xxx 7/14/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL201 xxx 9/25/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL202 xxx 6/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL203 xxx 4/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL204 xxx 10/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL205 xxx 3/24/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL206 xxx 6/6/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL207 xxx 2/9/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL208 xxx 5/10/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL209 xxx 1/31/2017 6 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WL405 xxx 9/21/2013 9 制造中心设备部主管机械设备主管 WL406 xxx 3/7/2013 10 制造中心设备部主管维修部主管 WL407 xxx 8/29/2006 16 制造中心设备部员工职员 WL408 xxx 12/8/2012 10 制造中心设备部员工职员 WL409 xxx 8/3/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL410 xxx 10/25/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL411 xxx 1/26/2005 18 制造中心设备部员工职员 WL412 xxx 11/22/2011 11 制造中心设备部员工职员 WL413 xxx 4/24/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL414 xxx 9/26/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL415 xxx 2/13/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL416 xxx 9/9/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL417 xxx 5/23/2012 11 制造中心设备部员工职员 WL418 xxx 1/21/2010 13 制造中心设备部员工职员 WL419 xxx 11/5/2004 18 制造中心设备部员工职员 WL420 xxx 5/28/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL421 xxx 4/14/2008 15 制造中心设备部员工职员 WL422 xxx 10/1/2012 10 制造中心设备部员工职员 WL423 xxx 3/2/2011 12 制造中心设备部员工职员 WL424 xxx 6/9/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL425 xxx 9/21/2009 13 制造中心设备部员工职员 WL426 xxx 12/11/2014 8 制造中心设备部员工职员 WL427 xxx 5/29/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL428 xxx 4/26/2011 12 制造中心设备部员工职员 WL429 xxx 8/30/2007 15 制造中心设备部员工职员 WL430 xxx 6/13/2013 10 制造中心设备部员工职员 WL431 xxx 7/25/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL432 xxx 10/5/2009 13 制造中心设备部员工职员 WL433 xxx 6/4/2013 10 制造中心设备部员工职员 WL434 xxx 7/27/2006 16 制造中心设备部员工职员 WL435 xxx 12/4/2005 17 制造中心设备部员工职员 WL436 xxx 12/18/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL437 xxx 2/25/2007 16 制造中心设备部员工职员 WL438 xxx 1/1/2015 8 制造中心计划部经理经理 WL439 xxx 7/10/2006 16 制造中心计划部员工职员 WL440 xxx 7/15/2009 13 制造中心计划部员工职员 WL441 xxx 3/12/2009 14 制造中心计划部员工职员 WL442 xxx 1/19/2005 18 制造中心计划部员工职员 WL443 xxx 3/25/2014 9 制造中心计划部员工职员 WL444 xxx 6/12/2016 7 制造中心计划部员工职员 WL445 xxx 3/26/2011 12 质管中心质管部总监总监 WL446 xxx 3/15/2014 9 质管中心质管部主管主管 WL447 xxx 1/28/2012 11 质管中心质管部主管主管 WL448 xxx 1/3/2013 10 质管中心质管部员工职员 WL449 xxx 5/17/2011 12 质管中心质管部员工职员 WL450 xxx 2/2/2015 8 质管中心质管部员工职员 WL451 xxx 12/11/2007 15 质管中心质管部员工职员 WL452 xxx 4/15/2016 7 质管中心质管部员工职员 WL453 xxx 9/12/2011 11 质管中心质管部员工职员 WL454 xxx 11/3/2006 16 质管中心质管部员工职员 WL455 xxx 5/22/2015 8 质管中心质管部员工职员 WL456 xxx 4/1/2007 16 质管中心试验所经理所长 WL457 xxx 6/29/2008 14 质管中心试验所主管电气试验主管 WL458 xxx 11/13/2005 17 质管中心试验所主管机械试验主管 WL459 xxx 12/12/2016 6 质管中心试验所员工职员 WL460 xxx 9/14/2009 13 质管中心试验所员工职员 WL461 xxx 11/30/2009 13 质管中心试验所员工职员 WL462 xxx 12/16/2007 15 质管中心试验所员工职员 WL463 xxx 7/28/2016 6 质管中心试验所员工职员 WL464 xxx 1/2/2014 9 质管中心试验所员工职员 WL465 xxx 4/11/2006 17 质管中心试验所员工职员 WL466 xxx 9/16/2010 12 质管中心试验所员工职员 WL467 xxx 8/16/2006 16 质管中心试验所员工职员 WL468 xxx 1/7/2007 16 质管中心试验所员工职员 WL469 xxx 7/2/2012 10 质管中心试验所员工职员 WL470 xxx 10/16/2011 11 质管中心试验所员工职员 WL471 xxx 2/14/2007 16 质管中心试验所员工职员 WL472 xxx 12/5/2005 17 质管中心试验所员工职员 WL473 xxx 5/22/2011 12 质管中心试验所员工职员 WL474 xxx 11/8/2016 6 人资中心人事部总监总监 WL475 xxx 11/30/2008 14 人资中心人事部主管主管 WL476 xxx 9/17/2010 12 人资中心人事部员工职员 WL477 xxx 5/3/2006 17 人资中心人事部员工职员 WL478 xxx 4/18/2014 9 人资中心人事部员工职员 WL479 xxx 5/8/2011 12 人资中心人事部员工职员 WL480 xxx 10/20/2009 13 人资中心招聘部经理经理 WL481 xxx 2/1/2006 17 人资中心招聘部员工职员 WL482 xxx 6/28/2008 14 人资中心招聘部员工职员 WL483 xxx 9/17/2008 14 人资中心招聘部员工职员 WL484 xxx 3/22/2007 16 人资中心招聘部员工职员 WL485 xxx 8/13/2010 12 人资中心培训部经理经理 WL486 xxx 4/19/2010 13 人资中心培训部员工职员 WL487 xxx 6/27/2005 17 人资中心培训部员工职员 WL488 xxx 10/4/2008 14 人资中心培训部员工职员 WL489 xxx 12/4/2004 18 人资中心培训部员工职员 WL490 xxx 12/13/2007 15 人资中心培训部员工职员 WL491 xxx 3/6/2006 17 人资中心培训部员工职员 WL492 xxx 7/4/2008 14 行政中心行政部总监总监 WL493 xxx 4/11/2013 10 行政中心行政部主管主管 WL494 xxx 11/30/2015 7 行政中心行政部员工职员 WL495 xxx 7/18/2009 13 行政中心行政部员工职员 WL496 xxx 2/2/2005 18 行政中心行政部员工职员 WL497 xxx 7/13/2014 8 行政中心后勤部经理经理 WL498 xxx 5/16/2012 11 行政中心后勤部主管食堂主厨 WL499 xxx 12/12/2015 7 行政中心后勤部主管保卫处长 WL500 xxx 2/27/2015 8 行政中心后勤部员工职员 WL501 xxx 1/28/2005 18 行政中心后勤部员工职员 WL502 xxx 1/8/2008 15 行政中心后勤部员工职员 WL503 xxx 12/13/2013 9 行政中心后勤部员工职员 WL504 xxx 8/30/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL505 xxx 6/3/2016 7 行政中心后勤部员工职员 WL506 xxx 12/21/2004 18 行政中心后勤部员工职员 WL507 xxx 6/30/2009 13 行政中心后勤部员工职员 WL508 xxx 9/3/2014 8 行政中心后勤部员工职员 WL509 xxx 12/11/2009 13 行政中心后勤部员工职员 WL510 xxx 10/23/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL511 xxx 10/11/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL512 xxx 7/16/2012 10 行政中心信息部经理经理 WL513 xxx 6/23/2006 16 行政中心信息部员工职员 WL514 xxx 4/28/2006 17 行政中心信息部员工职员 WL515 xxx 4/19/2007 16 行政中心信息部员工职员 WL516 xxx 12/23/2004 18 行政中心信息部员工职员 WL517 xxx 8/8/2013 9 营销中心销售一部总监营销总裁 WL518 xxx 3/19/2016 7 营销中心销售一部总监营销副总裁 WL519 xxx 7/11/2011 11 营销中心销售一部经理大区经理 WL520 xxx 7/4/2006 16 营销中心销售一部经理大区经理 WL521 xxx 3/1/2016 7 营销中心销售一部经理大区经理 WL522 xxx 10/24/2012 10 营销中心销售一部主管大客户经理 WL523 xxx 3/14/2008 15 营销中心销售一部主管大客户经理 WL524 xxx 1/9/2015 8 营销中心销售一部主管大客户经理 WL525 xxx 3/9/2012 11 营销中心销售一部主管大客户经理 WL526 xxx 9/21/2013 9 营销中心销售一部主管大客户经理 WL527 xxx 6/18/2007 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL528 xxx 5/7/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL529 xxx 2/21/2011 12 营销中心销售一部员工营销经理 WL530 xxx 10/27/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL531 xxx 6/5/2007 16 营销中心销售一部员工营销经理 WL532 xxx 4/11/2008 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL533 xxx 12/18/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL534 xxx 1/24/2009 14 营销中心销售一部员工营销经理 WL535 xxx 12/20/2014 8 营销中心销售一部员工营销经理 WL536 xxx 3/10/2009 14 营销中心销售一部员工营销经理 WL537 xxx 5/20/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL538 xxx 12/21/2007 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL539 xxx 12/9/2011 11 营销中心销售一部员工营销经理 WL540 xxx 6/27/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL541 xxx 9/3/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL542 xxx 10/30/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL543 xxx 12/9/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL544 xxx 1/4/2008 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL545 xxx 7/21/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL546 xxx 4/8/2015 8 营销中心销售一部员工营销经理 WL547 xxx 8/2/2005 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL548 xxx 6/14/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL549 xxx 9/18/2011 11 营销中心销售一部员工营销经理 WL550 xxx 11/18/2015 7 营销中心销售一部员工营销经理 WL551 xxx 8/12/2015 7 营销中心销售一部员工营销经理 WL552 xxx 12/26/2012 10 营销中心销售二部总监营销副总裁 WL553 xxx 2/15/2005 18 营销中心销售二部经理大区经理 WL554 xxx 10/14/2010 12 营销中心销售二部主管大客户经理 WL555 xxx 2/4/2012 11 营销中心销售二部主管大客户经理 WL556 xxx 6/25/2015 7 营销中心销售二部员工营销经理 WL557 xxx 12/11/2011 11 营销中心销售二部员工营销经理 WL558 xxx 3/14/2005 18 营销中心销售二部员工营销经理 WL559 xxx 7/4/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL560 xxx 10/10/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL561 xxx 12/12/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL562 xxx 9/4/2014 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL563 xxx 7/7/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL564 xxx 6/4/2015 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL565 xxx 1/21/2011 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL566 xxx 8/2/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL567 xxx 10/29/2014 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL568 xxx 1/23/2013 10 营销中心销售二部员工营销经理 WL569 xxx 9/29/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL570 xxx 10/31/2009 13 营销中心商务部经理商务经理 WL571 xxx 6/30/2006 16 营销中心商务部员工职员 WL572 xxx 1/29/2009 14 营销中心商务部员工职员 WL573 xxx 5/25/2005 18 营销中心商务部员工职员 WL574 xxx 6/30/2005 17 董事长办公室办公室总监董事长 WL001 xxx 11/19/2007 15 董事长办公室办公室总监总经理 WL002 xxx 11/1/2011 11 董事长办公室办公室总监董事长秘书 WL003 xxx 1/31/2005 18 董事长办公室办公室经理秘书 WL004 xxx 6/9/2012 11 董事长办公室办公室经理秘书 WL005 xxx 10/30/2005 17 董事长办公室成本部经理经理 WL006 xxx 2/4/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL007 xxx 5/12/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL008 xxx 7/1/2015 7 董事长办公室成本部员工职员 WL009 xxx 12/6/2014 8 董事长办公室成本部员工职员 WL010 xxx 4/17/2008 15 董事长办公室审计部主管职员 WL011 xxx 9/27/2008 14 董事长办公室审计部员工职员 WL012 xxx 1/22/2006 17 董事长办公室审计部员工职员 WL013 xxx 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部总监项目经理 WL014 xxx 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL015 xxx 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL016 xxx 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL017 xxx 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL018 xxx 3/29/2007 16 财务中心财务部总监总监 WL019 xxx 2/25/2014 9 财务中心财务部经理经理 WL020 xxx 5/4/2005 18 财务中心财务部员工职员 WL021 xxx 11/25/2008 14 财务中心财务部员工职员 WL022 xxx 6/1/2013 10 财务中心财务部员工职员 WL023 xxx 9/11/2014 8 财务中心财务部员工职员 WL024 xxx 5/31/2012 11 财务中心会计部主管主管 WL025 xxx 8/22/2012 10 财务中心会计部员工职员 WL026 xxx 1/14/2017 6 财务中心会计部员工职员 WL027 xxx 2/4/2009 14 财务中心会计部员工职员 WL028 xxx 9/23/2011 11 技术研发中心技术部总监总监 WL029 xxx 5/9/2010 13 技术研发中心技术部经理经理 WL030 xxx 9/16/2012 10 技术研发中心技术部经理副经理 WL031 xxx 5/8/2007 16 技术研发中心技术部主管主管 WL032 xxx 8/5/2014 8 技术研发中心技术部主管主管 WL033 xxx 1/6/2017 6 技术研发中心技术部员工职员 WL034 xxx 1/2/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL035 xxx 8/3/2008 14 技术研发中心技术部员工职员 WL036 xxx 7/15/2016 6 技术研发中心技术部员工职员 WL037 xxx 3/21/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL038 xxx 6/15/2015 8 技术研发中心工艺部经理副经理 WL039 xxx 7/27/2009 13 技术研发中心工艺部主管主管 WL040 xxx 3/18/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL041 xxx 5/17/2016 7 技术研发中心工艺部员工职员 WL042 xxx 4/14/2005 18 技术研发中心工艺部员工职员 WL043 xxx 9/24/2010 12 技术研发中心工艺部员工职员 WL044 xxx 5/29/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL045 xxx 12/16/2015 7 技术研发中心研发部总监副总监 WL046 xxx 8/19/2015 7 技术研发中心研发部经理经理 WL047 xxx 4/3/2013 10 技术研发中心研发部主管主管 WL048 xxx 10/18/2005 17 技术研发中心研发部员工职员 WL049 xxx 5/2/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL050 xxx 2/14/2010 13 技术研发中心研发部员工职员 WL051 xxx 5/11/2008 15 技术研发中心研发部员工职员 WL052 xxx 11/12/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL053 xxx 3/4/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL054 xxx 8/13/2015 7 技术研发中心研发部员工职员 WL055 xxx 9/25/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL056 xxx 4/7/2014 9 技术研发中心研发部员工职员 WL057 xxx 7/14/2008 14 制造中心生产一部总监总监 WL058 xxx 8/22/2010 12 制造中心生产一部经理经理 WL059 xxx 6/3/2009 14 制造中心生产一部经理副经理 WL060 xxx 4/4/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL061 xxx 3/2/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL062 xxx 9/24/2010 12 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL063 xxx 4/13/2015 8 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL064 xxx 9/2/2016 6 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL065 xxx 6/23/2006 16 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL066 xxx 9/3/2013 9 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL067 xxx 3/15/2012 11 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL068 xxx 10/3/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL069 xxx 10/31/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL070 xxx 10/20/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL071 xxx 12/15/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL072 xxx 8/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL073 xxx 9/25/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL074 xxx 10/14/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL075 xxx 3/23/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL076 xxx 6/25/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL077 xxx 1/21/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL078 xxx 5/12/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL079 xxx 5/15/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL080 xxx 5/8/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL081 xxx 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL082 xxx 3/25/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL083 xxx 7/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL084 xxx 10/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL085 xxx 1/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL086 xxx 2/10/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL087 xxx 3/17/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL088 xxx 3/13/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL089 xxx 1/6/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL090 xxx 1/18/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL091 xxx 2/4/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL092 xxx 5/14/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL093 xxx 2/10/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL094 xxx 7/23/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL095 xxx 12/16/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL096 xxx 10/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL097 xxx 10/10/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL098 xxx 4/11/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL099 xxx 3/3/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL100 xxx 8/2/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL101 xxx 12/22/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL102 xxx 7/17/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL103 xxx 3/5/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL104 xxx 12/4/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL105 xxx 11/12/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL106 xxx 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL107 xxx 2/25/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL108 xxx 7/11/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL109 xxx 2/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL110 xxx 7/14/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL111 xxx 7/28/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL112 xxx 10/8/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL113 xxx 9/14/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL114 xxx 6/30/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL115 xxx 7/24/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL116 xxx 7/27/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL117 xxx 3/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL118 xxx 7/5/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL119 xxx 11/14/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL120 xxx 9/22/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL121 xxx 4/28/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL122 xxx 12/21/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL123 xxx 1/8/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL124 xxx 12/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL125 xxx 2/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL126 xxx 4/9/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL127 xxx 8/24/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL128 xxx 11/3/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL129 xxx 10/31/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL130 xxx 2/17/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL131 xxx 11/16/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL132 xxx 12/8/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL133 xxx 9/23/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL134 xxx 11/28/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL135 xxx 11/15/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL136 xxx 10/8/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL137 xxx 6/27/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL138 xxx 6/12/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL139 xxx 3/9/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL140 xxx 6/14/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL141 xxx 12/13/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL142 xxx 7/1/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL143 xxx 9/9/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL144 xxx 7/8/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL145 xxx 6/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL146 xxx 7/29/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL147 xxx 6/23/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL148 xxx 6/29/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL149 xxx 11/16/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL150 xxx 2/19/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL151 xxx 11/17/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL152 xxx 6/4/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL153 xxx 4/25/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL154 xxx 3/12/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL155 xxx 6/19/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL156 xxx 8/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL157 xxx 5/7/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL158 xxx 9/5/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL159 xxx 2/23/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL160 xxx 9/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL161 xxx 10/3/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL162 xxx 11/13/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL163 xxx 11/6/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL164 xxx 10/3/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL165 xxx 5/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL166 xxx 1/20/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL167 xxx 8/28/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL168 xxx 8/13/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL169 xxx 9/23/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL170 xxx 11/19/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL171 xxx 3/12/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL172 xxx 4/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL173 xxx 10/10/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL174 xxx 3/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL175 xxx 11/11/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL176 xxx 3/16/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL177 xxx 7/6/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL178 xxx 9/2/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL179 xxx 8/22/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL180 xxx 3/20/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL181 xxx 4/27/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL182 xxx 7/20/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL183 xxx 12/10/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL184 xxx 9/21/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL185 xxx 2/28/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL186 xxx 3/6/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL187 xxx 3/24/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL188 xxx 2/5/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL189 xxx 5/30/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL190 xxx 11/1/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL191 xxx 9/8/2006 16 制造中心生产一部员工职员 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WL220 xxx 10/19/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL221 xxx 6/9/2014 9 制造中心生产二部员工职员 WL222 xxx 1/26/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL223 xxx 10/10/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL224 xxx 10/6/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL225 xxx 8/28/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL226 xxx 2/1/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL227 xxx 10/27/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL228 xxx 1/13/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL229 xxx 4/14/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL230 xxx 6/10/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL231 xxx 3/25/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL232 xxx 3/7/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL233 xxx 2/15/2007 16 制造中心生产二部员工职员 WL234 xxx 11/25/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL235 xxx 6/1/2012 11 制造中心生产二部员工职员 WL236 xxx 9/22/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL237 xxx 6/2/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL238 xxx 9/24/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL239 xxx 3/27/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL240 xxx 9/24/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL241 xxx 6/17/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL242 xxx 8/1/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL243 xxx 1/4/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL244 xxx 12/26/2006 16 制造中心生产二部员工职员 WL245 xxx 10/19/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL246 xxx 12/18/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL247 xxx 1/21/2017 6 制造中心生产二部员工职员 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xxx 8/30/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL277 xxx 8/27/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL278 xxx 10/19/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL279 xxx 4/5/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL280 xxx 8/7/2009 13 制造中心生产二部员工职员 WL281 xxx 8/22/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL282 xxx 1/25/2008 15 制造中心生产二部员工职员 WL283 xxx 10/5/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL284 xxx 3/15/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL285 xxx 2/12/2005 18 制造中心生产二部员工职员 WL286 xxx 5/16/2013 10 制造中心生产二部员工职员 WL287 xxx 2/9/2017 6 制造中心生产二部员工职员 WL288 xxx 7/28/2009 13 制造中心生产二部员工职员 WL289 xxx 1/26/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL290 xxx 9/16/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL291 xxx 10/21/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL292 xxx 6/29/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL293 xxx 3/27/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL294 xxx 12/16/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL295 xxx 4/8/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL296 xxx 2/26/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL297 xxx 11/17/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL298 xxx 12/26/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL299 xxx 8/23/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL300 xxx 9/21/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL301 xxx 6/10/2005 18 制造中心

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任务：企业薪酬检视-输出

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1 2 3 公司薪酬竞争策略为：员工年度总现金收入对标市场50分位值员工年度总现金收入=目标年薪+已发激励（年度激励总额）要求：请结合员工收入、市场薪酬数据、薪资表进行薪酬检视，需考虑内部公平性、外部竞争力等维度，以公司员工薪酬表单位：税前·元员工编号职级职位层级目标年薪年度总现金收入（目标年薪+激励）上一年度绩效等级 100000599 15 总经理 600,000 1,100,000 A 100000600 15 总经理 750,000 850,000 C 100000601 15 总经理 860,000 1,060,000 B 100000602 15 总经理 680,000 830,000 C 100000603 15 总经理 850,000 1,400,000 A 100000604 15 总经理 620,000 770,000 C 100000605 15 总经理 770,000 920,000 C 100000606 15 总经理 880,000 1,350,000 A 100000607 15 总经理 700,000 850,000 C 100000608 15 总经理 870,000 1,500,000 A 100000609 15 总经理 640,000 850,000 B 100000610 15 总经理 790,000 790,000 D 100000611 15 总经理 900,000 1,300,000 A 100000612 15 总经理 720,000 980,000 B 100000613 15 总经理 890,000 890,000 C 100000614 15 总经理 660,000 950,890 A 100000615 15 总经理 810,000 998,700 C 100000616 15 总经理 920,000 920,000 C 100000617 15 总经理 740,000 790,000 D 100000618 15 总经理 910,000 1,300,000 A 100000619 15 总经理 680,000 1,000,000 A 100000620 15 总经理 830,000 980,000 C 100000621 15 总经理 940,000 1,050,000 C 100000622 15 总经理 760,000 980,000 B 100000623 15 总经理 1,000,000 1700000 A 100000624 15 总经理 700,000 960,000 B 100000625 15 总经理 850,000 1,050,000 B 100000626 15 总经理 960,000 1,300,000 A 市场年度总现金收入（税前·元）职级 10分位 25分位 50分位 75分位 90分位职位层级 1 27190 34430 43560 60010 73050 基层 2 35290 44650 56960 78420 95590 基层 3 45570 57600 74120 102000 124480 基层 4 58000 73240 95060 130720 159760 专员 5 75650 95440 124940 171710 210130 专员 6 88900 112080 147970 203240 249020 主管 7 114800 144590 192500 264260 324230 主管 8 142500 179310 240800 330390 405860 高级主管 9 177900 223670 302930 415390 510940 高级主管 10 220090 276430 377610 517500 637360 副经理 11 264580 332010 457420 626500 772600 经理 12 321030 402500 559240 765520 945270 副总监 13 374500 469120 657420 899400 1112010 总监 14 435450 544980 770240 1053140 1303790 副总经理 15 527890 660050 940900 1285700 1593760 总经理 A公司分位值职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 10分位 33780 50391 61372 61372 116200 140550 169017 239950 264500 379200 329100 530000 581000 697000 25分位 38225 52725 63683 63683 123050 162000 178968 245275 280750 392000 341250 570000 620000 720000 50分位 40050 55365 68250 68250 129890 181635 197345 272950 327500 412000 372500 600000 665000 765000 75分位 44975 58013 74380 74380 139333 204100 209300 282915 359925 433500 417500 620000 700000 845000 90分位 49214 60205 83690 83690 164280 222128 227910 313350 387930 492000 459500 640000 720000 961000 平均值 41206 55675 70027 70027 134352 182378 195942 267831 324373 422350 386405 598278 661875 791333 80000 70000 60000 50000 40000 30000 3378 2719 20000 10000 0 10 分 15 818000 880000 980000 1150000 1365000 1050700 职级 10分位 25分位 50分位 75分位 90分位 A司薪资 33780 38225 40050 44975 49214 27190 34430 43560 60010 73050 市场薪资 Chart Title A 司薪资市场薪资 80000 73050 70000 60010 60000 50000 40000 30000 33780 27190 38225 34430 43560 40050 44975 50 分位 75 分位 49214 20000 10000 0 10 分位 25 分位 90 分位目标年薪（税前·元）职级第1档第2档第3档第4档第5档带宽重叠度 1 36,000 39,600 43,560 47,920 52,710 —— 2 46,800 51,480 56,630 62,290 68,520 35% 3 60,840 66,920 73,610 80,970 89,070 35% 4 79,090 87,000 95,700 105,270 115,800 35% 5 102,820 113,100 124,410 136,850 150,540 35% 6 128,530 141,380 155,520 171,070 188,180 46% 7 160,660 176,730 194,400 213,840 235,220 46% 8 200,830 220,910 243,000 267,300 294,030 46% 9 251,040 276,140 303,750 334,130 367,540 46% 10 313,800 345,180 379,700 417,670 459,440 46% 11 376,560 414,220 455,640 501,200 551,320 57% 12 451,870 497,060 546,770 601,450 661,600 57% 13 542,240 596,460 656,110 721,720 793,890 57% 14 650,690 715,760 787,340 866,070 952,680 57% 15 780,830 858,910 944,800 1,039,280 1,143,210 57%

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【薪酬管理】公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）

【薪酬管理】公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）

公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门铁岩项目职级部支持部门工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部总经理室部门财务部行政部人力资源部岗位职位津贴薪级档差工资（第1 档） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2级保安、服务员 2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 支持部门 3级 150 1500 300 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 业务部门 3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 2650 2800 2950 3100 支持部门 4级 200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 3级 3级 4级 4级电工物资/采购专员 5级市场专员、招商造价员、法务专员专员材料员、 5级 6级 6级电焊工详图 7级 7级 8级 8级 9级 9级 10级 10级 11级财会助理司机、前台文员、维修工、厨工计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、业务部门 4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 会计企宣专员、行政招聘专员、培训支持部门 5级专员、外联开发专员、薪酬专员专员、大餐厅厨、绩效专员业务部门 5级师、车队长 200 计价主管 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000 IT主管、行政主招聘主管、培训支持部门 6级管、总务主管、主管、薪酬与绩小餐厅厨师效主管业务部门 6级 300 2500 1100 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 支持部门 7级人力资源部副经理业务部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 6700 7200 7700 8200 支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 7300 7900 8500 9100 9700 10300 业务部门 8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 10500 支持部门 9级 800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 10800 11600 12400 业务部门 9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 10200 11000 11800 12600 支持部门 10级 1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 12500 13500 14500 15500 业务部门 10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 21800 23800 25800 27800 29800 ### 10000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 55000 60000 力工项目经理策划总监助理工程师预算工程师、法务主管总经理会计主秘书管土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理财务部助理经理行政部经理人力资源部经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监副总经理副总经理 12级常务副总经理 13级总经理副总经理 13级 5000 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。制表：审核：批准：工资级别 10档 11档 10 11 3250 3400 4300 4500 5250 5500 6500 6800 8700 9200 11100 11700 13400 14200 17000 18000 23500 25000 31800 33800 65000 70000 专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整

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薪酬对照表(新)

薪酬对照表(新)

薪酬对照表职级基本工资工龄工资岗位工资绩效工资系数系数系数系数系数系数系数一级 (1.7) (1.8) (1.9) (2.0) (2.1) (2.2) (2.3) 二级元/月元/年 (1.7) (1.8) (1.9) (2.0) (2.1) (2.2) 三级 (1.5) (1.6) (1.7) (1.8) (1.9) (2.0) 四级 (1.4) (1.5) (1.6) (1.7) (1.8) (1.9) 五级 (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (1.7) (1.8) 六级 (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) 七级 (1.1) (1.2) (1.3) (1.4) 八级 (1.1) (1.2) (1.3) 九级 (1.1) (1.2) (1.3) 十级 (1.1) (1.2) (1.3) 系数 (2.1) 十一级十二级执行行政事业单位见习标准备注：正职（1-2级）副职（2-3级）绩效工资300元部长（3-5级）副部长（4-6级）主办（5-8级）普通员工（5-11级）

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职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表-胡椒文库

职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表-胡椒文库

职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表基本薪酬序号岗位 5 6 7 技工 8 9 10 13 14 15 客服专员 16 17 18 19 20 21 安保 22 23 24 25 26 27 保洁绿化 28 29 30 工资等级 A一 A二 A三 A四 A五 A六一二三四五六一二三四五六一二三四五六岗位基本工绩效工资 1000 1000 1000 1000 910 840 950 880 760 700 680 650 1080 1000 920 870 800 780 550 530 510 490 470 450 780 720 640 580 560 540 480 450 400 400 400 400 450 450 450 450 450 450 280 280 280 280 280 280 岗位津贴 320 280 240 200 200 200 420 350 280 280 280 280 220 180 180 180 100 80 150 130 110 90 70 50 福利工龄工资 60 60 60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 加班工资按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准按标准注：“五、六”级为试用期员工工资，取暖补贴和高温补贴均为一年3个月。社保标准政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数政府基数取暖补贴（年） 450 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 高温补贴（其他年） 450 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 合计 2100 2000 1880 1780 1670 1580 1850 1680 1440 1380 1360 1330 1750 1630 1550 1500 1350 1310 980 940 900 860 820 780 备注

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公司人员薪酬情况看板

公司人员薪酬情况看板

今天的日期是： 6/16/2023 求和项:税前应发总额实发总额 11671389 11671389.15 1 1 人次计数项:姓名人均月薪（元/人.月） 2,569 2569 基本工资占比求和项:基本工资占比 79% 0.790415247133967 奖金占比求和项:奖金占比 9% 0.09 实发工资占比求和项:实发率 77% 0.77 6 4,543 辅助 21% 辅助 91% 辅助 23% 各岗位税前应发行标签平均值项:税前应发总额岗位平均工资总监 11733.6887671233 总监 11734 经理 8852.71433070866 经理 8853 主管 5915.54303225807 主管 5916 员工 3962.79402890696 平均 4543 平均 4543.16432463993 员工 3963 员工工龄分析月份 5 行标签计数项:姓名 0-2 60 3-5 75 6-8 69 9-12 69 平均 273 各岗位基本工资与平均工资行标签平均值项:税前应发总额平均值项:岗位工资董事长 13740 10000 营销副总裁 12711.5 9250 总经理 12243.5 9000 总监 11576.0925925926 8629.6296296296 副总监 11037.9485714286 8500 项目经理 11018.8 8500 营销总裁 11275.75 8500 董事长秘书 11533.4 8500 副经理 9614.98714285714 7328.5714285714 商务经理 9721.5 7000 经理 8633.39913793103 6563.7931034483 大区经理 8593.075 6325 所长 7842.5 6000 保卫处长 7378.5 6000 秘书 7928.782 6000 机械设备主管 7480.75 6000 电气试验主管 7828 6000 主管 6354.72585365854 5024.3902439024 维修部主管 6109.1875 4500 电气设备主管 5548.2375 4300 大客户经理 5688.53428571429 4285.7142857143 分厂厂长 5458.12358490566 4283.0188679245 食堂主厨 5081 4000 机械试验主管 4626.8 3800 职员 3949.34262724188 3184.9733397964 营销经理 4216.20602564103 3184.6153846154 平均 4543.16432463993 3600.311405216 行标签求和项:税前应发总额计数项:姓名财务部 166055.28 30 研发部 288775.65 60 工艺部 151631.29 35 商务部 87088.1 16 行政部 118861.2 20 ERP项目部 126459.66 25 办公室 266872.32 25 成本部 109506.2 25 后勤部 266177.56 60 会计部 89872 20 计划部 120593.02 28 技术部 316796.86 50 培训部 130040.86 28 人事部 141421.7 24 设备部 606257.42 140 审计部 74247.8 15 生产二部 2386402.85 565 生产三部 1072160.9 260 各部门薪酬总额及人次情况生产一部 3292198.32 775 试验所 312505.9 72 销售二部 354724.98 72 销售一部 746566.32 140 信息部 111330.6 20 招聘部 103707.28 20 质管部 231135.08 44 平均 11671389.15 2569 各岗位类别福利情况行标签平均值项:养老保险平均值项:公积金平均值项:医疗保险总监 938.695068493151 1408.042739726 237.67369863 经理 708.217086614173 1062.3257480315 180.05464567 主管 473.243161290322 709.8655483871 121.31135484 员工 317.023509485095 475.53524841915 82.255894309 平均 363.453114052161 545.17971584274 93.863343714 各月度工资总额行标签求和项:税前应发总额 1 2,617,277 2 2,617,468 3 2,590,017 4 2,589,279 5 1,257,349 平均 11,671,389 绩效得分与出勤率的关系行标签 0.9-1 平均值项:出勤率平均值项:绩效得分 0.965042239314085 88.946601941748 1-1.1 1.04656094977983 89.924892703863 1.1-1.2 1.14872125081622 89.114525139665 1.2-1.3 1.23963458110517 89.416806722689 1.3-1.4 1.32386904761905 89.658333333333 平均 1.12616768530548 89.490463215259 7 1 3 8 月薪（元/人.月）各岗位平均工资环形图-升序排列岗位 270辅助 360辅助员工 91.1841135 268.815887 平均 104.538467 255.461533 主管 136.116978 223.883022 经理 203.701455 156.298545 总监 269.992839 90.0071615 9 伟凌公司XXXX年年度工资汇总表中心部门职位职务员工编号姓名入职日期工龄董事长办公室办公室总监董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室办公室总监总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室办公室总监董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室办公室经理秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室办公室经理秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室成本部经理经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室成本部员工职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室成本部员工职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室审计部主管职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室审计部员工职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室审计部员工职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部总监项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心财务部总监总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心财务部经理经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心财务部员工职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心财务部员工职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心财务部员工职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心财务部员工职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心会计部主管主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心会计部员工职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心会计部员工职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心会计部员工职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心技术部总监总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心技术部经理经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心技术部经理副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心技术部主管主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心技术部主管主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心技术部员工职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心技术部员工职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心技术部员工职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心工艺部经理副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心工艺部主管主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心工艺部员工职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心工艺部员工职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心工艺部员工职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心研发部总监副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心研发部经理经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心研发部主管主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心研发部员工职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心研发部员工职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心研发部员工职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心研发部员工职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心研发部员工职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心生产一部总监总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心生产一部经理经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心生产一部经理副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心生产一部员工职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心生产二部总监副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心生产二部经理经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心生产二部经理副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心生产二部经理副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心生产二部员工职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心生产二部员工职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL223 陈庆杰 10/10/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL224 朱坤 10/6/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL225 孙颖 8/28/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL226 张文吉 2/1/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL227 范文举 10/27/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL228 李芳芳 1/13/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL229 梁超 4/14/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL230 李慧 6/10/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL231 张琼 3/25/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL232 王璐斌 3/7/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL233 倪斌 2/15/2007 16 制造中心生产二部员工职员 WL234 雷希敏 11/25/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL235 曾晓燕 6/1/2012 11 制造中心生产二部员工职员 WL236 葛如意 9/22/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL237 赵海涛 6/2/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL238 侯文栋 9/24/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL239 肖超 3/27/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL240 熊镇江 9/24/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL241 韩步青 6/17/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL242 袁军 8/1/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL243 徐惠娟 1/4/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL244 邱晰远 12/26/2006 16 制造中心生产二部员工职员 WL245 赵彰 10/19/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL246 潘召艳 12/18/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL247 王国生 1/21/2017 6 制造中心生产二部员工职员 WL248 李伟 9/6/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL249 董柏岚 10/14/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL250 肖丽雯 5/7/2005 18 制造中心生产二部员工职员 WL251 闫双双 3/15/2013 10 制造中心生产二部员工职员 WL252 王卫权 6/20/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL253 华伟 8/10/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL254 于正兴 2/11/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL255 李正雅 3/1/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL256 欧运莲 1/18/2008 15 制造中心生产二部员工职员 WL257 马诚 4/27/2012 11 制造中心生产二部员工职员 WL258 刘亮 5/28/2013 10 制造中心生产二部员工职员 WL259 蒋虎 8/8/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL260 李晓燕 1/24/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL261 胡兴昱 3/25/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL262 何晓军 9/17/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL263 鲁倩 6/26/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL264 刘昌彦 6/1/2013 10 制造中心生产二部员工职员 WL265 李建华 12/7/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL266 许毅红 10/4/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL267 赵鑫 3/11/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL268 徐正兴 9/6/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL269 杨晰远 9/10/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL270 郝志宏 1/19/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL271 蔡姣姣 11/22/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL272 王东 3/9/2014 9 制造中心生产二部员工职员 WL273 薛杰 12/5/2006 16 制造中心生产二部员工职员 WL274 高高峰 11/7/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL275 朱军 3/30/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL276 徐红霞 8/30/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL277 霍志峰 8/27/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL278 柴涛 10/19/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL279 李民 4/5/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL280 吴东琳 8/7/2009 13 制造中心生产二部员工职员 WL281 沈迎龙 8/22/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL282 杨玉杰 1/25/2008 15 制造中心生产二部员工职员 WL283 程芳芳 10/5/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL284 张成庆 3/15/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL285 王德刚 2/12/2005 18 制造中心生产二部员工职员 WL286 王学恩 5/16/2013 10 制造中心生产二部员工职员 WL287 王斌 2/9/2017 6 制造中心生产二部员工职员 WL288 喻健 7/28/2009 13 制造中心生产二部员工职员 WL289 连增广 1/26/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL290 沈若杉 9/16/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL291 姜镇江 10/21/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL292 王鑫 6/29/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL293 张波 3/27/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL294 王坛 12/16/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL295 熊敬阳 4/8/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL296 程洋 2/26/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL297 杨任伟 11/17/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL298 胡威丽 12/26/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL299 余镇江 8/23/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL300 黄向红 9/21/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL301 张大朋 6/10/2005 18 制造中心生产二部员工职员 WL302 王桂刚 10/6/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL303 吴军 2/23/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL304 张东旭 10/19/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL305 史正春 9/8/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL306 张青 8/30/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL307 兴青 10/7/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL308 刘孟珍 10/13/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL309 吴兴森 4/24/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL310 韩玉才 4/8/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL311 臧大勇 4/6/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL312 马军平 1/22/2008 15 制造中心生产二部员工职员 WL313 刘冠 10/8/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL314 朱秀娟 9/25/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL315 宋敬阳 5/17/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL316 吉志宏 7/15/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL317 张兆翔 10/4/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL318 刘和平 9/2/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL319 刘文利 5/3/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL320 王昌平 6/22/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL321 于威丽 9/27/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL322 李磊 7/24/2012 10 制造中心生产二部员工职员 WL323 李光宇 12/12/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL324 俞金燕 2/26/2017 6 制造中心生产二部员工职员 WL325 闫玥 1/12/2009 14 制造中心生产二部员工职员 WL326 倪峰 9/17/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL327 史勇 4/10/2005 18 制造中心生产二部员工职员 WL328 曹维萍 11/24/2007 15 制造中心生产二部员工职员 WL329 李彩云 9/6/2014 8 制造中心生产二部员工职员 WL330 袁智能 3/20/2014 9 制造中心生产二部员工职员 WL331 赵民 5/8/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL332 吴微 3/22/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL333 朱兴森 7/9/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL334 徐鹏 6/29/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL335 杜玉 11/20/2013 9 制造中心生产二部员工职员 WL336 王秀芹 2/5/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL337 李永祯 5/25/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL338 朱福朝 12/13/2004 18 制造中心生产三部总监副总监 WL339 谢鑫轶 7/31/2011 11 制造中心生产三部经理经理 WL340 赵敏 10/30/2015 7 制造中心生产三部主管分厂厂长 WL341 郝峰 2/9/2013 10 制造中心生产三部主管分厂厂长 WL342 赵健 5/5/2005 18 制造中心生产三部员工职员 WL343 赵俊 12/19/2014 8 制造中心生产三部员工职员 WL344 袁璇 5/8/2010 13 制造中心生产三部员工职员 WL345 马建华 2/27/2014 9 制造中心生产三部员工职员 WL346 张庆莲 7/28/2011 11 制造中心生产三部员工职员 WL347 郝信楚 2/10/2017 6 制造中心生产三部员工职员 WL348 李子君 6/16/2007 16 制造中心生产三部员工职员 WL349 谭啸 4/26/2010 13 制造中心生产三部员工职员 WL350 孔庆莲 11/3/2008 14 制造中心生产三部员工职员 WL351 沈步青 7/19/2010 12 制造中心生产三部员工职员 WL352 于笑寒 6/5/2011 12 制造中心生产三部员工职员 WL353 邱伟 8/22/2013 9 制造中心生产三部员工职员 WL354 蔡飞 6/5/2014 9 制造中心生产三部员工职员 WL355 赵诚 12/7/2010 12 制造中心生产三部员工职员 WL356 彭存召 2/8/2006 17 制造中心生产三部员工职员 WL357 杨伟 3/29/2005 18 制造中心生产三部员工职员 WL358 刘运莲 9/15/2011 11 制造中心生产三部员工职员 WL359 孟武军 2/28/2014 9 制造中心生产三部员工职员 WL360 侯海青 2/23/2005 18 制造中心生产三部员工职员 WL361 张煦尧 2/19/2014 9 制造中心生产三部员工职员 WL362 左曙光 12/4/2010 12 制造中心生产三部员工职员 WL363 林恒 12/19/2013 9 制造中心生产三部员工职员 WL364 华书涛 8/7/2006 16 制造中心生产三部员工职员 WL365 张国生 9/19/2009 13 制造中心生产三部员工职员 WL366 刘敬彬 4/29/2006 17 制造中心生产三部员工职员 WL367 王云 3/31/2015 8 制造中心生产三部员工职员 WL368 蒋倩 7/22/2005 17 制造中心生产三部员工职员 WL369 周国生 12/22/2010 12 制造中心生产三部员工职员 WL370 吴年明 6/17/2014 8 制造中心生产三部员工职员 WL371 宋金燕 3/15/2013 10 制造中心生产三部员工职员 WL372 蒋明 4/4/2012 11 制造中心生产三部员工职员 WL373 李玉 7/25/2012 10 制造中心生产三部员工职员 WL374 梁立好 3/22/2009 14 制造中心生产三部员工职员 WL375 曹岩 1/27/2010 13 制造中心生产三部员工职员 WL376 扈静 8/16/2005 17 制造中心生产三部员工职员 WL377 张晓功 10/25/2008 14 制造中心生产三部员工职员 WL378 朱云 2/1/2013 10 制造中心生产三部员工职员 WL379 黄增良 11/16/2012 10 制造中心生产三部员工职员 WL380 张利民 11/3/2006 16 制造中心生产三部员工职员 WL381 胡志强 5/19/2005 18 制造中心生产三部员工职员 WL382 赵爽 7/24/2012 10 制造中心生产三部员工职员 WL383 徐步青 4/23/2007 16 制造中心生产三部员工职员 WL384 肖华聪 8/7/2005 17 制造中心生产三部员工职员 WL385 韩春洪 10/12/2006 16 制造中心生产三部员工职员 WL386 戚昌彦 7/12/2014 8 制造中心生产三部员工职员 WL387 王捷 2/9/2013 10 制造中心生产三部员工职员 WL388 万保林 5/31/2010 13 制造中心生产三部员工职员 WL389 吴瑞 3/28/2011 12 制造中心生产三部员工职员 WL390 王学亮 12/19/2009 13 制造中心生产三部员工职员 WL391 王晰远 4/21/2010 13 制造中心生产三部员工职员 WL392 练仲雷 6/18/2008 14 制造中心生产三部员工职员 WL393 侯晶 10/17/2009 13 制造中心生产三部员工职员 WL394 杨彩云 4/1/2013 10 制造中心生产三部员工职员 WL395 王红胜 10/21/2016 6 制造中心生产三部员工职员 WL396 李维亮 5/24/2007 16 制造中心生产三部员工职员 WL397 奉山 10/7/2008 14 制造中心生产三部员工职员 WL398 包虎 7/18/2012 10 制造中心生产三部员工职员 WL399 惠一虹 9/2/2015 7 制造中心生产三部员工职员 WL400 徐海兵 10/10/2015 7 制造中心生产三部员工职员 WL401 胡琪 7/1/2015 7 制造中心生产三部员工职员 WL402 霍秉坤 4/15/2013 10 制造中心生产三部员工职员 WL403 黄皓宇 2/12/2008 15 经理制造中心设备部经理 WL404 石伟 10/16/2016 6 制造中心设备部主管电气设备主管 WL405 邓岩 9/21/2013 9 制造中心设备部主管机械设备主管 WL406 刘永祯 3/7/2013 10 制造中心设备部主管维修部主管 WL407 韩清秀 8/29/2006 16 制造中心设备部员工职员 WL408 张柳青 12/8/2012 10 制造中心设备部员工职员 WL409 杨晓功 8/3/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL410 吴志勇 10/25/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL411 张鑫 1/26/2005 18 制造中心设备部员工职员 WL412 胡亚丽 11/22/2011 11 制造中心设备部员工职员 WL413 雪曦 4/24/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL414 杨凌峰 9/26/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL415 王大军 2/13/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL416 张衍 9/9/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL417 朱明 5/23/2012 11 制造中心设备部员工职员 WL418 曹明霞 1/21/2010 13 制造中心设备部员工职员 WL419 高庆莲 11/5/2004 18 制造中心设备部员工职员 WL420 夏建华 5/28/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL421 翁衍 4/14/2008 15 制造中心设备部员工职员 WL422 于向生 10/1/2012 10 制造中心设备部员工职员 WL423 陈祥丽 3/2/2011 12 制造中心设备部员工职员 WL424 石明霞 6/9/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL425 张胜 9/21/2009 13 制造中心设备部员工职员 WL426 史岩 12/11/2014 8 制造中心设备部员工职员 WL427 王曙光 5/29/2014 9 制造中心设备部员工职员 WL428 贾亚芳 4/26/2011 12 制造中心设备部员工职员 WL429 周红岗 8/30/2007 15 制造中心设备部员工职员 WL430 苏鹏 6/13/2013 10 制造中心设备部员工职员 WL431 胡建华 7/25/2015 7 制造中心设备部员工职员 WL432 王迎龙 10/5/2009 13 制造中心设备部员工职员 WL433 王云宽 6/4/2013 10 制造中心设备部员工职员 WL434 张乐平 7/27/2006 16 制造中心设备部员工职员 WL435 陈笑寒 12/4/2005 17 制造中心设备部员工职员 WL436 孟磊 12/18/2010 12 制造中心设备部员工职员 WL437 张璐斌 2/25/2007 16 制造中心设备部员工职员 WL438 马辉 1/1/2015 8 制造中心计划部经理经理 WL439 冯亮 7/10/2006 16 制造中心计划部员工职员 WL440 雷曦 7/15/2009 13 制造中心计划部员工职员 WL441 韩志冬 3/12/2009 14 制造中心计划部员工职员 WL442 杨凯奇 1/19/2005 18 制造中心计划部员工职员 WL443 杨舒 3/25/2014 9 制造中心计划部员工职员 WL444 雷毅 6/12/2016 7 制造中心计划部员工职员 WL445 齐英 3/26/2011 12 质管中心质管部总监总监 WL446 张伟 3/15/2014 9 质管中心质管部主管主管 WL447 孙利新 1/28/2012 11 质管中心质管部主管主管 WL448 郭鑫 1/3/2013 10 质管中心质管部员工职员 WL449 韩燕明 5/17/2011 12 质管中心质管部员工职员 WL450 王悟 2/2/2015 8 质管中心质管部员工职员 WL451 肖田仔 12/11/2007 15 质管中心质管部员工职员 WL452 邱泽飞 4/15/2016 7 质管中心质管部员工职员 WL453 徐存召 9/12/2011 11 质管中心质管部员工职员 WL454 肖存召 11/3/2006 16 质管中心质管部员工职员 WL455 刘兴昱 5/22/2015 8 质管中心质管部员工职员 WL456 齐涛 4/1/2007 16 质管中心试验所经理所长 WL457 于祥 6/29/2008 14 质管中心试验所主管电气试验主管 WL458 白兴华 11/13/2005 17 质管中心试验所主管机械试验主管 WL459 胡若杉 12/12/2016 6 质管中心试验所员工职员 WL460 王刚 9/14/2009 13 质管中心试验所员工职员 WL461 贾派 11/30/2009 13 质管中心试验所员工职员 WL462 郝鑫 12/16/2007 15 质管中心试验所员工职员 WL463 倪静 7/28/2016 6 质管中心试验所员工职员 WL464 杜彰 1/2/2014 9 质管中心试验所员工职员 WL465 黄湘江 4/11/2006 17 质管中心试验所员工职员 WL466 徐鼎 9/16/2010 12 质管中心试验所员工职员 WL467 吴振宇 8/16/2006 16 质管中心试验所员工职员 WL468 王文芳 1/7/2007 16 质管中心试验所员工职员 WL469 张军平 7/2/2012 10 质管中心试验所员工职员 WL470 邓天柱 10/16/2011 11 质管中心试验所员工职员 WL471 翁静 2/14/2007 16 质管中心试验所员工职员 WL472 王志刚 12/5/2005 17 质管中心试验所员工职员 WL473 吴训坡 5/22/2011 12 质管中心试验所员工职员 WL474 赵政 11/8/2016 6 人资中心人事部总监总监 WL475 吴欣刚 11/30/2008 14 人资中心人事部主管主管 WL476 曹仲雷 9/17/2010 12 人资中心人事部员工职员 WL477 王禹 5/3/2006 17 人资中心人事部员工职员 WL478 胡红星 4/18/2014 9 人资中心人事部员工职员 WL479 杨成庆 5/8/2011 12 人资中心人事部员工职员 WL480 祝桂英 10/20/2009 13 人资中心招聘部经理经理 WL481 王建辉 2/1/2006 17 人资中心招聘部员工职员 WL482 王巍 6/28/2008 14 人资中心招聘部员工职员 WL483 徐玉才 9/17/2008 14 人资中心招聘部员工职员 WL484 郭令仲 3/22/2007 16 人资中心招聘部员工职员 WL485 杨志宏 8/13/2010 12 人资中心培训部经理经理 WL486 扈俊志 4/19/2010 13 人资中心培训部员工职员 WL487 张亮 6/27/2005 17 人资中心培训部员工职员 WL488 王杰 10/4/2008 14 人资中心培训部员工职员 WL489 孔曼 12/4/2004 18 人资中心培训部员工职员 WL490 鲁晓宁 12/13/2007 15 人资中心培训部员工职员 WL491 宋学亮 3/6/2006 17 人资中心培训部员工职员 WL492 王阳 7/4/2008 14 行政中心行政部总监总监 WL493 任雄 4/11/2013 10 行政中心行政部主管主管 WL494 徐明 11/30/2015 7 行政中心行政部员工职员 WL495 王涛 7/18/2009 13 行政中心行政部员工职员 WL496 张恩 2/2/2005 18 行政中心行政部员工职员 WL497 王希龙 7/13/2014 8 行政中心后勤部经理经理 WL498 戴旭 5/16/2012 11 行政中心后勤部主管食堂主厨 WL499 李达 12/12/2015 7 行政中心后勤部主管保卫处长 WL500 郑一民 2/27/2015 8 行政中心后勤部员工职员 WL501 俞国庆 1/28/2005 18 行政中心后勤部员工职员 WL502 曾英华 1/8/2008 15 行政中心后勤部员工职员 WL503 邱文浩 12/13/2013 9 行政中心后勤部员工职员 WL504 卢武陵 8/30/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL505 朱兵 6/3/2016 7 行政中心后勤部员工职员 WL506 徐艳 12/21/2004 18 行政中心后勤部员工职员 WL507 娄峰 6/30/2009 13 行政中心后勤部员工职员 WL508 王卫群 9/3/2014 8 行政中心后勤部员工职员 WL509 王玲 12/11/2009 13 行政中心后勤部员工职员 WL510 刘攀 10/23/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL511 肖健 10/11/2010 12 行政中心后勤部员工职员 WL512 田智 7/16/2012 10 行政中心信息部经理经理 WL513 白兴森 6/23/2006 16 行政中心信息部员工职员 WL514 谭冠 4/28/2006 17 行政中心信息部员工职员 WL515 贾雷 4/19/2007 16 行政中心信息部员工职员 WL516 曹青 12/23/2004 18 行政中心信息部员工职员 WL517 李伟 8/8/2013 9 营销中心销售一部总监营销总裁 WL518 陈正雅 3/19/2016 7 营销中心销售一部总监营销副总裁 WL519 胡永实 7/11/2011 11 营销中心销售一部经理大区经理 WL520 吴成庆 7/4/2006 16 营销中心销售一部经理大区经理 WL521 兰莹皓 3/1/2016 7 营销中心销售一部经理大区经理 WL522 张成荣 10/24/2012 10 营销中心销售一部主管大客户经理 WL523 陈汉清 3/14/2008 15 营销中心销售一部主管大客户经理 WL524 刘旭 1/9/2015 8 营销中心销售一部主管大客户经理 WL525 吴秀娟 3/9/2012 11 营销中心销售一部主管大客户经理 WL526 史杰 9/21/2013 9 营销中心销售一部主管大客户经理 WL527 惠丹 6/18/2007 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL528 戴秉坤 5/7/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL529 何德 2/21/2011 12 营销中心销售一部员工营销经理 WL530 薛云 10/27/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL531 蒲瑞 6/5/2007 16 营销中心销售一部员工营销经理 WL532 郭娟娟 4/11/2008 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL533 曾海涛 12/18/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL534 韦刚 1/24/2009 14 营销中心销售一部员工营销经理 WL535 王增广 12/20/2014 8 营销中心销售一部员工营销经理 WL536 胡智勇 3/10/2009 14 营销中心销售一部员工营销经理 WL537 闫基韬 5/20/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL538 王斌 12/21/2007 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL539 张军亮 12/9/2011 11 营销中心销售一部员工营销经理 WL540 蒋敬彬 6/27/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL541 蒋春锋 9/3/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL542 陈军 10/30/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL543 王硕 12/9/2013 9 营销中心销售一部员工营销经理 WL544 张大军 1/4/2008 15 营销中心销售一部员工营销经理 WL545 周杨宇 7/21/2009 13 营销中心销售一部员工营销经理 WL546 王玉瑾 4/8/2015 8 营销中心销售一部员工营销经理 WL547 曹向红 8/2/2005 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL548 胡华 6/14/2006 17 营销中心销售一部员工营销经理 WL549 兰红 9/18/2011 11 营销中心销售一部员工营销经理 WL550 霍学亮 11/18/2015 7 营销中心销售一部员工营销经理 WL551 孔建国 8/12/2015 7 营销中心销售一部员工营销经理 WL552 汪书 12/26/2012 10 营销中心销售二部总监营销副总裁 WL553 陈蓉 2/15/2005 18 营销中心销售二部经理大区经理 WL554 杜彦锋 10/14/2010 12 营销中心销售二部主管大客户经理 WL555 程云 2/4/2012 11 营销中心销售二部主管大客户经理 WL556 韦俊格 6/25/2015 7 营销中心销售二部员工营销经理 WL557 徐立清 12/11/2011 11 营销中心销售二部员工营销经理 WL558 奉希敏 3/14/2005 18 营销中心销售二部员工营销经理 WL559 刘梅 7/4/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL560 朱冬明 10/10/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL561 梁力平 12/12/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL562 车邦昱 9/4/2014 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL563 李晓光 7/7/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL564 刘彩云 6/4/2015 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL565 刘湘江 1/21/2011 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL566 何博 8/2/2016 6 营销中心销售二部员工营销经理 WL567 胡敬彬 10/29/2014 8 营销中心销售二部员工营销经理 WL568 薛博 1/23/2013 10 营销中心销售二部员工营销经理 WL569 冉刚 9/29/2010 12 营销中心销售二部员工营销经理 WL570 韩静秋 10/31/2009 13 营销中心商务部经理商务经理 WL571 徐涛 6/30/2006 16 营销中心商务部员工职员 WL572 邓乐平 1/29/2009 14 营销中心商务部员工职员 WL573 郝建华 5/25/2005 18 营销中心商务部员工职员 WL574 华虎 6/30/2005 17 董事长办公室办公室总监董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室办公室总监总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室办公室总监董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室办公室经理秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室办公室经理秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室成本部经理经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室成本部员工职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室成本部员工职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室成本部员工职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室审计部主管职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室审计部员工职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室审计部员工职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部总监项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部员工职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心财务部总监总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心财务部经理经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心财务部员工职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心财务部员工职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心财务部员工职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心财务部员工职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心会计部主管主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心会计部员工职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心会计部员工职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心会计部员工职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心技术部总监总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心技术部经理经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心技术部经理副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心技术部主管主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心技术部主管主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心技术部员工职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心技术部员工职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心技术部员工职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心技术部员工职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心工艺部经理副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心工艺部主管主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心工艺部员工职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心工艺部员工职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心工艺部员工职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心工艺部员工职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心研发部总监副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心研发部经理经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心研发部主管主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心研发部员工职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心研发部员工职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心研发部员工职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心研发部员工职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心研发部员工职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心研发部员工职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心研发部员工职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心生产一部总监总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心生产一部经理经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心生产一部经理副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心生产一部经理副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心生产一部主管分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心生产一部员工职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心生产一部员工职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心生产一部员工职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心生产一部员工职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心生产一部员工职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心生产一部员工职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心生产一部员工职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心生产一部员工职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心生产一部员工职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心生产一部员工职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心生产一部员工职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心生产一部员工职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心生产一部员工职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心生产一部员工职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心生产一部员工职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心生产一部员工职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心生产一部员工职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心生产一部员工职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心生产一部员工职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心生产一部员工职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心生产一部员工职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心生产一部员工职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心生产一部员工职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心生产一部员工职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心生产一部员工职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心生产一部员工职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心生产二部总监副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心生产二部经理经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心生产二部经理副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心生产二部经理副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心生产二部主管分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心生产二部员工职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心生产二部员工职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL223 陈庆杰 10/10/2004 18 制造中心生产二部员工职员 WL224 朱坤 10/6/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL225 孙颖 8/28/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL226 张文吉 2/1/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL227 范文举 10/27/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL228 李芳芳 1/13/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL229 梁超 4/14/2006 17 制造中心生产二部员工职员 WL230 李慧 6/10/2010 13 制造中心生产二部员工职员 WL231 张琼 3/25/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL232 王璐斌 3/7/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL233 倪斌 2/15/2007 16 制造中心生产二部员工职员 WL234 雷希敏 11/25/2008 14 制造中心生产二部员工职员 WL235 曾晓燕 6/1/2012 11 制造中心生产二部员工职员 WL236 葛如意 9/22/2015 7 制造中心生产二部员工职员 WL237 赵海涛 6/2/2016 7 制造中心生产二部员工职员 WL238 侯文栋 9/24/2010 12 制造中心生产二部员工职员 WL239 肖超 3/27/2015 8 制造中心生产二部员工职员 WL240 熊镇江 9/24/2011 11 制造中心生产二部员工职员 WL241 韩步青 6/17/2005 17 制造中心生产二部员工职员 WL242 袁军 8/1/2016 6 制造中心生产二部员工职员 WL243 徐惠娟 1/4/2011 12 制造中心生产二部员工职员 WL244 邱晰远 12/26/2006 16 制造中心

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风险控制管理文档单位编码：CNPC-THYT 业务流程编码：MP01.05.02.02 版本：编制人：裴东旗单位名称：吐哈油田业务流程名称：月度薪酬发放最后更新时间：2008-12-9 12:07:16 编制部门：人事处风险类别战控制点编号略风险 MP01.05.0 2.02-01M1 经营风险报告风险 √ 法律风险风险描述控制目标类型完整性控制；准确性控制控制目标具体描关键控制编述号确保与工资相关信息完整、准确。控制措施控制类型所属单位综合办公室薪酬管理岗位每月5日前对工资信息（工资参数、岗预防位动态等）的完整、准确进行核实，性完成相应信息的修改工作。控制方法（自动/人工）人工控制频率（随时/ 日/ 周/月度/季度/年度）每月控制实施证据人力资源管理系统、《员工工资发放表》 MP01.05.0 2.02-01M2 MP01.05.0 2.02-02-A1 MP01.05.0 2.02-03-A1 MP01.05.0 2.02-04M1 MP01.05.0 2.02-04M2 MP01.05.0 2.02-04M3 √ MP01.05.02.02-01 完整性控制与工资相关的信息不；准确性控完整、不准确制确保与工资相关信息完整、准确。所属单位主管领导于每月15日前对综发现合办公室完成的《员工工资汇总表》性进行审核。人工每月《员工工资汇总表》 √ MP01.05.02.02-02 员工变动信息修改未接触性控制经授权确保对员工变动信息的修改得到有效授权。通过用户分级授权，控制各级薪酬管理人员在各自业务范围内进行系统操预防作，未经授权无法修改员工变动信息性。人工每月人力资源管理系统 √ MP01.05.02.02-03 有效性控制对工资数据更改没有；接触性控经过有效的授权制确保对工资数据更改经过有效的授权。通过用户分级授权，控制各级薪酬管理人员在各自业务范围内进行系统操预防作，未经授权无法对工资数据进行更性改。人工每月人力资源管理系统 √ MP01.05.02.02-04 工资发放对象及金额不准确（离职员工的准确性控制工资清算不准确、虚发工资）确保工资发放对象及金额准确。所属单位综合办公室薪酬管理岗位在公司薪酬政策变更时，负责对薪酬档发现案进行填写和维护，经本部门负责人性审核后确认。人工每月人力资源管理系统信息修改记录 √ MP01.05.02.02-04 工资发放对象及金额不准确（离职员工的准确性控制工资清算不准确、虚发工资）确保工资发放对象及金额准确。所属单位综合办公室薪酬管理岗位每月负责输入工资信息（工资标准，考勤记录，考核结果等）并对信息的完发现整、准确进行核实，编制员工工资汇性总表，经本部门负责人审核后报单位领导批准。人工每月《员工工资汇总表》 √ MP01.05.02.02-04 工资发放对象及金额不准确（离职员工的准确性控制工资清算不准确、虚发工资）确保工资发放对象及金额准确。所属单位主管领导于每月15日前对综发现合办公室《员工工资汇总表》进行审性批。人工每月《员工工资汇总表》 MP01.05.0 2.02-04M4 MP01.05.0 2.02-04M5 MP01.05.0 2.02-05M1 MP01.05.0 2.02-05M2 √ √ MP01.05.02.02-04 工资发放对象及金额不准确（离职员工的准确性控制工资清算不准确、虚发工资） MP01.05.02.02-04 工资发放对象及金额不准确（离职员工的准确性控制工资清算不准确、虚发工资）确保工资发放对象及金额准确。每月在发放工资前，人事部门负责人须核对提交给财务部门的月度工资入账依据《工资发放汇总表》和《工资发现发放明细表》和系统是否一致，如果性一致，则在提交给财务部门的《工资发放汇总表》和《工资发放明细表》上签字确认。确保工资发放对象及金额准确。财务部门稽核岗将银行返还的银行收付款证明（例如银行回单）接收后，与经人事部门主管签字确认的《工资发放明细表》（包含社会保险金额及住房公积金）进行核对，确认无误后发现，在银行收付款证明上签字确认。性财务部门费用核算岗位委托银行向员工代发工资，员工月度实发工资打入个人工资储蓄卡。员工核对工资发放表各项目金额，领取工资发放单，并在员工工资发放表上签字确认。 √ MP01.05.02.02-05 工资扣缴项目不符合有效性控制相关规定工资扣缴项目符合相关规定。所属单位综合办公室薪酬管理岗位每月5日前对工资信息、社会保险扣缴标准、住房公积金扣缴标准及财务部门提供的其它扣款项目的完整、准确发现进行核实，计算《员工工资发放表》性，并对代扣代缴社会保险、住房公积金及个人所得税检查核实，经本部门负责人审核后报单位领导审批。 √ MP01.05.02.02-05 工资扣缴项目不符合有效性控制相关规定工资扣缴项目符合相关规定。人事处劳动工资科在所属单位上报资料当日对各单位上报员工工资汇总表发现中扣缴项目进行审核并在工资提取单性上签字盖章。每月《工资发放汇总表》《工资发放明细表》工资入账依据人工每月经签字确认的"银行收付款证明"(银行回单)；已审批的《工资发放明细表》《员工工资发放表》人工每月《员工工资发放表》、《员工工资汇总表》人工每月《员工工资汇总表》、《工资提取单》人工 MP01.05.0 2.02-06M1 √ MP01.05.02.02-06 计提工资（包括工资、奖金、补贴、福利有效性控制、保险等）或者抵扣项没有经过适当审批保证计提工资（包括工资、奖金、补贴、福利、保险等）或者抵扣项经过适当审批。所属单位经营管理部门成本管理岗位人员在每月16日前，对计提工资项目预防进行核对，编制费用分配表，经本部性门负责人审核后报单位领导批准。人工每月《费用分配表》人工每月《员工工资发放表》人工每月《员工工资汇总表》、《工资提取单》人工每月《工资统计报表》、《工资使用情况表》 MP01.05.0 2.02-07M1 √ MP01.05.02.02-07 薪酬发放未经有效审有效性控制批薪酬发放经过有效审批。所属单位综合办公室薪酬管理岗位人员每月5日前对工资信息（工资标准，考勤记录，考核结果等）的完整性预防、准确性进行核实，准确计算《员工性工资发放表》，经本部门负责人审核后报单位领导批准。 MP01.05.0 2.02-07M2 √ MP01.05.02.02-07 薪酬发放未经有效审有效性控制批薪酬发放经过有效审批。人事处劳动工资科对所属单位上报月预防度工资汇总表进行审查并在工资提取性单上签字盖章。 MP01.05.0 2.02-08M1 √ MP01.05.02.02-08 工资总额计划执行不准确性控制正确工资总额计划执行正确。人事处劳动工资科薪酬管理岗位每月对所属单位计提的工资与下达的工资计划进行核对，对工资总额使用情况进行分析；每年底核对计提工资总额预防 MP01.05.0 与股份公司下达的工资总额控制计划 2.02-08-K2 性是否一致，并与会计核算中心进行核对后签字，如不一致，应查明原因，提出处理意见，报主管领导审批。控制文件的文号及名称《关于印发〈中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法〉的通知》（吐哈油字〔2005〕第 151号）；关于印发《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司基本工资制度改革实施方案》的通知（吐哈油字〔 2003〕188号）；《关于印发中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司完善基本工资制度实施方案的通知》（吐哈油字〔2005〕22号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司劳动工资管理暂行办法》（吐哈油字〔2008〕66号）

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一、人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计

一、人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计

LOGO LOGO 简明薪酬设计人力资源部内训之三 1 LOGO 目录页 Contents Page 第一章薪酬设计的时机第二章薪酬设计的原则第三章薪酬设计的步骤 2 LOGO 目录页 Contents Page 3 LOGO 第一章薪酬设计的时机很多 HR 同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是 HR 主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？ 4 LOGO 第一章薪酬设计的时机人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大的改革。 5 LOGO 第一章薪酬设计的时机财年末或财年初由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，公司组建、合并企业扩大规模轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当的时机，以下几个时机可以参考：薪酬矛盾突出时 6 LOGO 第一章薪酬设计的时机正常运转的公司，每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整，都需要公司经营业绩数据的支持。财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决财年末或财年初定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实施，承前启后，自然而然。 7 LOGO 第一章薪酬设计的时机新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是很多时候确不易被人发现。比如，薪酬体系中的薪薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰都会起到极其重要的作用。以减少员工的猜测与恐慌。公司组建、合并 8 LOGO 第一章薪酬设计的时机随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。企业扩大规模 9 LOGO 第一章薪酬设计的时机当员工对企业原薪酬体系满意度降低，由于薪酬原因造成的矛盾逐渐突出时，需要进行薪酬改革。薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的，一般都是逐渐显露的，很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时候，长时间的积累一些矛盾也会变得非常棘手，如果不尽快进行薪酬改革，矛盾就可能激化，出现不可预料的后果。薪酬矛盾突出时 10 LOGO 过渡页 Transition Page 第二章薪酬设计的原则 • “3E” 原则 / 公平原则 • 激励原则 • 控制性 / 经济性原则 • 合法原则 11 LOGO 第二章薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公平） Equity （公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。 12 LOGO 第二章薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）薪酬体系是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。当员工对薪酬体系感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的工作热情和积极性。当员工对薪酬体系感觉不公平时，通常会采取消极的应对措施，如减低对工作的投入和责任心，不再珍惜这份工作，对企业的亲和力降低，寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡，或者辞职等。 13 LOGO 第二章薪酬设计的原则 External equity （外部公平 / 竞争力），是指企业薪酬与外部市场上同行业 / 职外部公平内部公平岗位的内在价值成正比。争力，能够吸引优秀的人才加盟。个体公平 Internal equity （内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同业的普遍薪资相比较，具备可比性 / 竞 Individual Equity （个体公平）是指对 3E 原则于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。 14 LOGO 第二章薪酬设计的原则综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到这一点将会对员工产生很大的影响。相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值（违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公平，但此工资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体公平），他也会感到不满意。【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。行之有效的办法是使不满降到最低程度。 15 LOGO 第二章薪酬设计的原则 ② 激励原则对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。简单的高薪并不能有效地激励员工，一个能让员工有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按 “劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的激励问题。 16 LOGO 第二章薪酬设计的原则 ③ 控制性 / 经济性原则确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。经济原则在表面上与“ 3E 原则”中的竞争原则是相互对立和矛盾的。但实际上两者并不对立也不矛盾，而是统一的。当两个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬体系的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，的合理积累等问题。当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当时，资源利用才具有经济性。 17 LOGO 第二章薪酬设计的原则 ④ 合法原则薪酬体系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。 18 LOGO 过渡页 Transition Page 第三章薪酬设计的步骤 • 步骤一确定薪酬策略 • 步骤二岗位价值评估 • 步骤三市场薪酬调查 • 步骤四确定薪酬水平 • 步骤五薪酬结构设计 • 步骤六体系实施修正 19 LOGO 第三章薪酬设计的步骤即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 A 薪酬水平策略步骤一先领确定薪酬策略市场领先型薪酬策略 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 市场跟随型薪酬策略行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 随跟制控成本控制型薪酬策略薪酬水平策略混合混合型薪酬策略 20 LOGO 第三章薪酬设计的步骤即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 B 薪酬结构策略步骤一结构模型特征优劣分析适用情况确定薪酬策略高弹性浮动工资比重较大；基薪、较强的激励功能，但起伏福利的比重较小较大，员工缺乏安全感。高稳定薪酬的主要部分是基薪；浮动工资比重很小有较强的安全感，但缺乏稳定、发展、实力雄厚、激励功能，且成本增长过良好的企业文化快，企业的负担也比较大。基薪、福利与奖金并重具有弹性，能够不断地激励员工提高绩效；具有稳定性，给员工安全感。折中型工作热情不高，流动率高的情况。实力雄厚，稳定、发展并富有朝气。 21 LOGO 第三章薪酬设计的步骤步骤一确定薪酬策略 22 LOGO 第三章薪酬设计的步骤步骤二岗位价值评估【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。 23 LOGO 第三章薪酬设计的步骤 A 薪酬调查相关范围（公司）薪酬调查就是通过各种正常的手段，步骤三 a. 同行业（与本企业竞争）的一类企业；市场薪酬调查 b. 与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业； c. 本地区雇员数量大致相同规模的企业。另外，可能用来决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是：“我们失去的员工流到了什么地方去？”和“我们从谁那里获得我们所需要的人？” 来获取区域劳动力市场（相关企业，如竞争对手、同行等）的薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据，从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。 24 LOGO 第三章薪酬设计的步骤 B 薪酬调查的渠道企业之间相互调查步骤三可以采取座谈会、问卷调查等多种形式，共享相互之间的薪酬信息。市场薪酬调查委托专业机构进行调查从公开的信息中了解通过专业管理顾问公司或人才公开的薪酬参考信息，从其它企服务公司机构实施薪酬调查。业来本企业应聘人员的了解等。 25 LOGO 第三章薪酬设计的步骤该步骤就是根据以上三个步骤的因素，综合起来决定企业各岗位的薪酬水平。步骤四确定薪酬水平办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。比如，一次性预付一年的薪水；特设永久性“功劳股”，其红利一直可以拿到本人去世为止。还设立了“阳俸”和“阴俸”。所谓阳俸，就像现在的退休金，发给老弱多病无法继续工作的人。而阴俸如同现在的遗属生活补助费，是职工死后，按照工龄长短发给其家属的生活费。由此激发的生产积极性和创造力所转化的经济效益远远超过了所支出金额。案例：胡雪岩以财揽才 26 LOGO 第三章薪酬设计的步骤我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。步骤四确定薪酬水平我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。——李嘉诚 27 LOGO 第三章薪酬设计的步骤我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。步骤四忠告确定薪酬水平高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才！重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第任正非一推动力，即“人高我高，人低我亦高”，华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业今后继续前进的原动力。 28 LOGO 第三章薪酬设计的步骤我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。步骤四微博观点元芳，你怎么看？确定薪酬水平有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位应该是月薪两万，但它只肯给一万五千元，而职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问题。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。不想付出只想索取的老板永远做不大。因此，用人单位和被用人砍价最终吃亏的是企业，因为如果对方降低价格为你服务了，心里总不爽，很容易在工作中偷工减料，减少或降低投入的程度。 29 LOGO 第三章薪酬设计的步骤薪酬结构设计可依据时下流行且很有代表性的“ 4P” 薪酬管理模型来设计，该模型也可以理解为：“以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。” 步骤五薪酬结构设计 1P 2P 3P 4P Pay for Position 为岗位付薪，即岗位工资。 Pay for Person ，为技能、能力付薪，即能力工资。 Pay for Price 为市场付薪，引申为“为资历付薪”，即资历工资。 Pay for Performance 为绩效付薪，即绩效工资或绩效奖金。以上，资历工资、岗位工资、技能工资相对固定，我们归入固定薪酬部分，绩效工资或奖金的数额以实际的绩效考核结果为依据，我们归入浮动薪酬部分。也有的企业将技能工资归入浮动薪酬部分，这要看技能 / 能力评定的频率。 30 LOGO 第三章薪酬设计的步骤 A 资历薪资的设计我们根据员工的教育与工作背景，来设计员工的资历工作，可以根据下表体现（表中是步骤五数值范围，而非具体的数值）：薪酬结构设计表一、资历薪资明细表学历本科本科以上 985 院校 211 院校本一本二本三 10 年及以上　　　　　 6-9 年　　　　 3-5 年　　　 1-2 年　　应届　　毕业年数专科专科以下　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 31 LOGO 第三章薪酬设计的步骤 B 岗位工资与能力工资的设计我们以“宽带薪酬（ broad band salary ）”的模型来进行设计。步骤五薪酬结构设计什么是“宽带薪酬”？宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及变动范围进行重新组合，将原来数量多、跨度小的薪酬级别压缩成几个等级，同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬结构。宽带薪酬结构源于 20 世纪 80 年代末，考虑到组织扁平化、流程再造和人员轮岗的需要，宽带薪酬结构应运而生。 “ 宽带薪酬”，让薪酬管理更简单 32 LOGO 第三章薪酬设计的步骤薪资数额资深步骤五薪酬结构设计 A C B E 高级 G 中级 F 薪资政策线 wage curve 初级 D 职位等级（ Grade 职等或职级） A 为某职位等级最大值； B 为某职位等级最小值； A-B 为带宽（ salary range ，薪资区间）； C-D 为相邻等级的重叠（ overlap ）； E 、 F 、 G 为某职位等级的中位值； F-E 、 G-F 相邻职位等级的中位值级差。同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 33 LOGO 第三章薪酬设计的步骤相关概念步骤五薪酬结构设计 [ 等级最大值 ] 指该等级员工可能获得的最高工资； [ 等级最小值 ] 指该等级员工可能获得的最低工资； [ 带宽指每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质 ] 及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大； [ 重叠度 ] 指相邻两个薪资等级的重叠情况。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低； [ 中位值级差 ] 反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大。 34 LOGO 第三章薪酬设计的步骤根据上述“宽带薪酬示意图”，我们可以进一步画出岗位工资与能力工资相结合的薪资结构表（表中是数值范围，而非具体的数值）。表二、岗位工资及能力工资结构表步骤五层级划分层级名称薪酬结构设计总经理高层中层基层能力等级职位等级 9 D （初级） C （中级） B （高级） A （资深）　　　　副总经理 8 　　　　总助 / 总监 7 　　　　二级公司总经理 6 　　　　经理 5 　　　　副经理 4 　　　　主管 3 　　　　专员 2 　　　　助理 / 文员 1 　　　　 35 LOGO 第三章薪酬设计的步骤 C 绩效工资 / 或奖金的设计步骤五绩效工作或绩效奖金一般按照具体的绩效考核办法来设定。这里提供一种方法，即：绩效工资 / 奖金 = 绩效工资 / 奖金的基数（由岗位工资、能力工资确薪酬结构设计定） × 浮动系数（由考核等级确定）。综合起来说，确定岗位工资，需要对岗位价值做评估；确定技能工资，需要对员工技能做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。 36 LOGO 第三章薪酬设计的步骤步骤五薪酬结构设计 37 LOGO 第三章薪酬设计的步骤步骤五薪酬结构设计 38 LOGO 第三章薪酬设计的步骤依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻烦，但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。 39

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人力资源价值量化体系(含薪酬表）

人力资源价值量化体系(含薪酬表）

人力资源价值量化体系模块分类成本效益人力资本投资效益人员效益人均成本成本结构人才队伍人员结构人力配置核心指标案例指标定义/释义参考计算公式 1.1 人事费用率衡量人工成本的占效益比率，分析、监督与控制人工成本。 100%×人工成本总额/销售额 1.2 劳动分配率企业在一定时期内新创造的价值中有多少用于支付人工成本。 100%×人工成本/利润 1.3 百元人工成本销售收入衡量直接人工成本投资下的销售收益 100×销售收入/人工成本 1.4 百元人工成本利润衡量直接人工成本投资下的企业利润 100×利润/人工成本 1.5 HR职能成本费用率衡量人力资源职能运行成本投资效益及投入的合理性 100%×HR职能成本费用/销售收入 1.6 人效增长率比 1.7 人均销售额基础人效指标，以人均销售衡量人均产值及人员效率情况销售额/平均人数 1.8 人均利润基础人效指标，以人均利润衡量人均产值及人员效率情况利润额/平均人数 1.9 人均运营成本衡量运营成本分摊，评估运营成本效率或人员效率运营成本/平均人数 1.10 人均人工成本衡量人均人工成本总额，评估人工成本或人数配置的合理性人工成本/平均人数 1.11 人均HR职能成本衡量人均HR职能成本（HR职能运营成本，包括招聘、培训等），评估HR职能成本投入的合理性 HR职能成本/平均人数 1.12 HR职能成本分布与比率体现HR职能成本的变化，衡量其合理性，分析与监督HR职能运行 ①职能成本绝对值构成 ②比例分布衡量人工成本占整体企业运营成本比例的合理性 100%×人工成本/企业运营成本 1.13 1.14 人工成本占运营成本的比率体现人工成本和组织效益的相对增长率，评估人工成本增长的相对值，一般值 100%×人工成本增长率/利润额增长率为小于1 人工成本结构比率（薪资、福利、社保衡量人工成本分布的合理性，监督人工成本运行、职能成本） 1.15 HR职能成本占人工总成本的比 2.1 薪资（以100计）：福利：社保：职能成本衡量HR职能成本的合理性，分析与监督人力资源部运行 100%×HR职能成本/人工总成本职位信息按照职位类别进行人员基本信息的统计，体现岗位人数分布纵轴：职位类别、管理层级、用工方式 2.2 人员信息按照人员特性进行人员基本信息的统计，体现公司目前任职人员基本信息和结横轴：性别、年龄、学历、工龄、司龄、职称、技能、人员流动构分布 2.3 不同职能岗位编制分布 2.4 不同层级的岗位编制分布 2.5 人才队伍形状统计与分析管理幅度与管理层级，绘出组织编制形状，评估与监督合理性 2.6 适岗人数占比结合绩效考核结果或能力测评等级，评估与分析适岗人才占比，分析人才质量 100%×适岗人员数/总人数 2.7 高潜力人才占比 2.8 员工流动率 2.9 员工离职率（整体/主被动）分析一定周期内员工离职率及主被动离职情况，分析与监控人员离职情况，评（整体/主动/被动）离职率=100%×（整体/主动/被动）当期估与改善人力资源管理效果与留人机制离职总人数/（期初人数+当期新进总人数） 2.10 合同分析横轴：合同变化（续签、新签、到期终止、辞职、退休）、公司衡量员工合同类别与变化情况，包括续签、新签、到期终止、辞职、退休人数形状、岗位类别或管理层级分布，提前作出预案或管理纵轴：时间周期，如月度统计岗位编制，分析部门或职能人数分布和占比，如业务人员占总人数的比按职位类别与编制数制表或：100%×职能编制数量/总人数统计岗位编制，分析不同层级人数分布和占比，如中高层管理人员占总人数的 100%×层级编制数量/总人数比按组织编制数据，绘制组织结构形状分布图人才质量流动性统计结合人才测评结果，分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养目标达成率高潜力人员数/总人数（目标数量）衡量一定周期内员工流动性，分析、评估与监督人员管理情况 100%×（某一期间内离职人数+新进人数）/该期间平均人数 H R 运营招聘招聘培训 H R 运营薪酬绩效内部认同人才管理价值人才发展人才保留 3.1 招聘到岗率衡量在招聘需求与计划下的实际的招聘效率和效果 100%×实际招聘到岗人数/计划招聘人数 3.2 试用期适岗率以通过试用期为标准，衡量招聘质量 100%×通过试用期的人数/招聘入职人数 3.3 人均招聘成本衡量招聘成本效率，分析与评估招聘与招聘成本管理的有效性招聘成本/招聘人数 3.4 人才库数量评估建立与更新人才库的情况，衡量总人数及不同类别岗位的人才库数量候选人才库人数分布：按职能与层级 3.5 面试人数衡量一定周期内HR部门招聘面试的工作量面试总人数及人数分布：按职能与层级 3.6 渠道招聘有效率 3.7 培训人次 3.8 人均培训时数衡量一定周期内的培训工作量、培训时间力度、不同类型与层级人员的培训时总培训时数/总人数数分布 3.9 人均培训成本衡量培训投入、不同类型与层级人员的培训成本分布 3.10 培训满意度平均得分 3.11 外部竞争比率 3.12 薪酬体系覆盖率 3.13 内部弹性 3.14 薪酬结构分布比率 3.15 绩效考核覆盖率 3.16 绩效考核得分分布 3.17 职能平均绩效得分增长比评估绩效得分变化情况，在稳定指标、同一类型或评估方法下，平均绩效得分绩效指标平均得分增长率的增长情况 4.1 员工满意度衡量员工对公司整体前景、文化、组织、流程、流程、工作环境、各职能管理整体与各模块满意度均值的感知结果和满意程度，评估员工心目中对公司及内部管理感性认可程度 4.2 员工敬业度衡量员工认同并由衷追求与公司共同发展的程度，观察员工敬岗爱业及影响因整体与各模块敬业度均值素 4.3 员工效能调查 4.4 培训效力 4.5 人才储备率基于继任体系的核心人才储备情况，评估内部人才阶梯的完成程度 4.6 领导力指数基于能力建设与测评体系，评估中高层管理人员领导力测评结果指数与变化率 100%×【（领导力测评得分/上一评估周期得分）-1】 4.7 核心人才流动率以成功率、简历（或候选人）转化率衡量与评估招聘渠道的有效性，按类型划同招聘类型渠道下：100%×到岗人数/简历数（候选人数）分招聘渠道后，对比有效率指标衡量一定周期内培训工作量、培训总次数、培训课程分布、培训人员分布总次数、不同对象总次数总培训成本/总人数统计与评估学员对培训满意度，衡量学员对培训组织、讲师与授课的认可情况统计各次培训满意度的均值衡量公司薪酬水平的外部竞争力，分析与评估外部竞争力差距公司薪资平均值/各职位市场中位值的均值衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况，越接近于100%，越健康 100%×体系内人数/总人数衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况，按职位层级进行分析，应内部带宽/体系带宽小于1 衡量短期激励（1年内）的薪酬结构中，基本（岗位）工资、津贴、绩效工资基本（岗位）工资：津贴：绩效工资：专项激励，（统计口径：、专项激励的比例年度薪资数据）衡量绩效管理的推进力度，分析与评估绩效考核推进情况 100%×参与绩效考核的人数/总人数衡量绩效考核得分的差异性，反映绩效打分的客观程度绩效考核得分的带宽：排除异常值后的100%×（最大值-最小值）/最小值【或采用标准差统计】 1、员工内部认同度和敬业度指标 2、企业引导和支持度指标按权重取平均后加总计算效能指数 3.、企业人力资本效益动态变化及平均个人效能衡量指标（内部以及标杆对比）针对核心人才的培训转化效力调查：以培训主体为单位的行为绩效评估得分与行为绩效评估的平均得分提升率衡量一定周期内核心员工的流动性，分析、评估与监督核心人才的管理动态 100%×已完成储备的人数/参与继任计划的关键岗位人数 100%×（某一期间内核心人才离职人数+新进人数）/该期间平均人数人才保留 4.8 留才指数结合员工满意度、敬业度、主动离职率和中长期激励体系完整性等维度，评估全员或核心人才：内部留才指数，结合百分比权重的计算方法，量化内部核心人才保留机制的健结合权重与要素评分进行康程度资源价值量化体系参考统计频率参考分析对象年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元季度各组织单元季度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元、层级、职能与核心岗位年度/半年度各组织单元、层级、职能与核心岗位月度各组织单元、层级、职能月度各组织单元、层级、职能月度各组织单元、中高层与核心人才季度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元、层级、职能月度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、招聘渠道季度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、层级、职能季度各组织单元、层级、职能年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元年度/半年度各组织单元、层级、职能年度各组织单元年度各组织单元年度各组织单元、层级、职能年度各组织单元、层级、职能、评估模块年度各组织单元、层级、职能、评估模块年度各组织单元、层级、职能、评估模块半年度各组织单元、层级、职能半年度各组织单元、中高层、职能年度/半年度各组织单元、中高层、职能年度/半年度各组织单元、中高层、职能与核心人才年度/半年度各组织单元、中高层、职能与核心人才岗等职级薪酬表岗位级别工资级别底薪全勤奖绩效奖技能/岗固定加金岗位金位班（依制总薪酬（依考核保密金补贴补贴评分）度计发）普工级组长级技术员/工程师/副主管级主管/ 副经理经理总监副总经理/ 总经理 G-1 G-2 G-3 G-3/1 G-4 G-5 F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 E-1 E-2 E-3 E-4 E-5 D-1/1 D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 840 840 840 840 840 140 140 340 340 340 440 240 540 640 940 1540 900 900 900 1000 1000 800 800 1000 1200 1300 1400 1700 2000 2300 2600 3300 3700 4000 4700 5400 6100 4000 5600 7000 8300 10500 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 0 200 200 200 300 400 700 800 900 900 1200 800 1000 1300 1500 1800 1200 1300 1600 1700 1800 1900 1800 2000 2200 2400 2700 2800 3000 3300 3600 3900 3500 3900 4500 5200 6000 100 100 100 200 200 200 200 200 200 200 300 200 200 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 2700 2900 3100 3200 3300 3500 3600 4000 4200 4500 5500 4600 4800 5200 5500 5800 5000 5100 5600 5900 6100 6300 6500 7000 7500 8000 9000 9500 10000 11000 12000 13000 11000 13000 15000 17000 20000 普通级 500 高管级 1000 专项补贴 1、仅针对外出送货、安装、抢修维护情况（“指哪打哪”、“立刻、马上”“ 完全”服从指令),与工资一起发放； 2、时间包含正班、下班后、周末、节假日，公司外派与工作具有关联性且紧急，因外派时间无法预算，以外派任务完成为导向（专项补贴和外派补贴已包含外工资、餐费、住宿费，特殊情况向直属领导申请，人事行政部依据《派工单》计补补）； 3、该补贴享有期间如出现工作指令已下达，但当事人拒绝、或拖延执行情况【间（符合病假要求）除外】，公司均有权取消当月及过往已发放的专项补贴； 4、晋级考核参考但不限于岗位晋升制度；贴+固定加班补贴+绩效奖金+全勤奖】+工龄奖+其它全勤奖标准: 奖励补贴+超时工资—【个人所得税、社保、内住水审批: 审核：工龄奖标准：入职满一年，工龄奖编制: 工龄奖+高温津贴 +提成+其它奖励+年终奖依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发依制度计发备注（“指哪打哪”、“立刻、马上”“绝对、，公司外派与工作具有关联性且紧急的事务导向（专项补贴和外派补贴已包含外派加班申请，人事行政部依据《派工单》计算外派，但当事人拒绝、或拖延执行情况【病假期消当月及过往已发放的专项补贴； : 工龄奖标准：入职满一年，工龄奖100元；五年封顶

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50_和君创业薪酬制度的基本思路

50_和君创业薪酬制度的基本思路

薪酬制度的基本思路和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一．面向未来的价值分配理念劳动知识企业家创造了公司的全部价值资本速度、观念、行动价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现明确和区分价值贡献回报和奖励价值创造者对未来的把价值做大影响速度、观念、行动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题速度、观念、行动价值评价解决的是蛋糕的切法问题？ 1 ？ 2 速度、观念、行动价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题速度、观念、行动员工创造价值的因素价值源泉载体（员工）价值创造的能力才能在价值创造中的地位责任与风险承诺在价值创造中的表现态度价值创造的结果贡献速度、观念、行动动态的价值评价标准价值评价标准个人现有能力个人潜在能力可以创造可以创造的价值的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发速度、观念、行动公司价值分配的目的承担社会责任分配给社会公司价值分配的目的分配给公司成员为自己和家人的幸福分配给公司的未来（作为发展的资本）进一步做大事业速度、观念、行动企业中的三种人投入〈回报偷懒奉献投入〉回报打工投入 = 回报速度、观念、行动要使奉献者得到合理回报逃离使偷懒者变成打工者或逃离公司评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿偷懒奉献打工打工者向奉献者看齐速度、观念、行动分配不合理的结果离开公司无能者、懒惰者进入使偷懒者变得越来越多偷懒奉献打工奉献者经常吃亏由投入〉回报投入 = 回报打工者向偷懒者看齐由投入 = 回报投入〈回报速度、观念、行动员工获得价值分配的目的自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生活需要速度、观念、行动价值分配的依据贡才能责献价值分配的依据任风险承诺工作态度速度、观念、行动价值分配的形式组织权力的公价司值可分配经济利益速度、观念、行动价值分配的表现形式工资价现值形分式配表机会职权股权奖金其他人事待遇速度、观念、行动价值分配的原则效率优先兼顾公平价值分配基本原则可持续发展速度、观念、行动（三）职能工资制设计（ 1 ）职能工资制由来职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本 85 年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有 80% 的企业采用了职能工资制。以五十铃汽车公司为例 1960 年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产当术。度式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技后来，随着技术革新的推进作业速度和精越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。五十铃汽车公司的工资体系变迁 1 9 5 9 年 1 月— 1 9 6 0 年 3 月标准工资基本工资 1960 年 4 月以后事务技术作业人员本人分（年龄）技能分（实际年限）连续工龄分 71.4% 基本工资 3% 调整分标准工资家庭工资 4. 8 职务工资 1. 5 特殊作业工资 0 生产补偿金 3 1. 21. ( 职能工资 ) 家庭补贴 6负责人员补贴 71. 2. 0. 8 特殊作业补贴 0. 9 生产补偿金 ( 或加薪 ) 24 . 4 特殊工作人员基本工资 95 . 7 % ( 工种工资 ) 标准工资家庭补贴 3 . 8 负责人员补贴 0 . 5 国内较早引入职能工资制的是国人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资改革。国内较早介绍职能工资制的书是由彭剑锋主编《现代管理制度、程序、方法》一书。可思最早推行职能工资制的企业是深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等起草方案。（ 2 ）职能工资的特点什么是劳动力？劳动力就是人的工作能力，包括脑力、体力、知识、经验、技术等。职能工资实质上是对工作能力定价。曾经或现在较流行的几种工资形式比较 • 年功工资制 • 职务工资制 • 年薪制 • 职能工资制年功工资制年功工资的特点是： • 根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。 • 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。 • 工龄和年龄变，工资就变。 • 它是按照人的因素指标去决定工资的职务工资制度职务工资制度的特点是： • 根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。 • 它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。 • 实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。 • 职务变工资才变。年薪制年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。年薪制一般适用于企业中高层的工资分配。职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： • 根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。 • 它内含激励机制，促使每个人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。 • 它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，并与员工的潜能开发结合起来，按照每个人的实际职务能力和贡献确定工资。 • 能力和潜能变了，工资也将会变。职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： • 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高，意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。 • 职能工资制使得企业每个员工的个人工资收入与企业整体经济效益合理挂钩成为可能。 • 职能工资留有充分的接口，可与人事考核制度和人事待遇制度挂钩。 • 它结合了职务和人两方面的因素，突出个人的工作能力。因而，促进人力资源的开发利用。职能工资结构企业个人职务分类职能等级初任资格人事考查职能分类考试职能等级（资格区分）确立个人等级能力、劳动条件工资职能工资升按薪不同资格定期贴退职金、退职补其它面试能力评价（ 3 ）实行职能工资制的条件人力资源管理体系示意图依据发展战略对人才的要求职务（岗位）、任职资格等级制度（提高目标）教育培训制度 ③ 从事工作（标准）（脱产）（通过工作本身进行）（做好工作）指导、教育 ① （内激励） ② （组织调整） ④ 招聘录用制度岗位调配教育培训制度考核评价人事考核制度（自我调整） ⑥ （外激励）奖励 ⑤ （空缺）职务（岗位）调动制度工资奖金制度任职资格晋升制度（在职） 1- 有较完善的考核评价制度 2- 有较完备的组织管理体系（职务体系明晰、岗位责任具体、工作标准明确） 3- 人力资源部的力量相对较强，人力资源主管的专业素质相对较高（ 4 ）职能工资制设计要点和技巧 1 、企业薪资状况调研与薪资政策的确定 2 、对任职资格进行类别划分 3 、对任职资格进行等级划分 4 、确定职能等级上下限 5 、职能工资表 6 、职能等级的进入（ A ）企业薪资调研与薪资政策外部竞争性  吸引和留住人才  关注点  控制人工成本薪酬目标政策高于市场（领先）按市场支付（跟随）低于市场（滞后）混合吸引人才保留人才控制人工成本 + + 降低员工对薪酬的不满意度提高生产率？ + ？ = = ？？ = = - ？ + - ？？ + ？ + 外部竟争性薪酬的市场定位工资高于市场 25% 市场工资线低于市场 25% 职位等级内部公平性与外部竟争性的结合工资政策线市场工资线 Mix Mid Min 取位等级 12 13 14 15 16 带宽（ Max-Min ）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（ Mid ）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资薪酬政策薪酬政策的关键要素：合格度（任职资格）奖励适当的人时间与形式（薪酬管理）奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当内部 / 外部市场对组织的价值（绩效评价）职能工资的基本框架： • 对任职资格进行类别划分 • 对任职资格进行等级划分 • 确定职能等级上下限 • 职能等级的进入 • 职能工资表（ B ）任职资格类别划分任职资格类别划分任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，内容包括：基本素质：知识、技能与体能；专业技能：经验、熟练程度；个人品质：职业道德、修养。任职资格划分任职资格划分是指对承担职务（岗位）资格与能力的制度性区分，包括：分层：按资格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分。分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同内容的资格能力，是横向划分。 7 、某企业的职类区间的划分职层职类职等 12 高层 11 10 9 8 中层 7 6 5 4 基层 3 2 1 管理类事务类技术类市场类生产类作业类 5 、职类等级区间划分 • 个人能力有大有小，起跑时间有早有迟，不能设置统一的起点和终点，各职类任职资格等级的划分也要分出等级下限和上限（简称“职等区间”）。下限是其任职资格能力起跑点，上限是其任职资格能力的终极目标。 • 职类区间的确定必须服从于公司的整体战略和目标。各职类区间的高低只表明它们在工作上的难易度和重要度不同，因而承担职务的资格能力也不同，在不同的职务（岗位）上，从事具有不同能力要求的工作，在公司的价值创造过程中的地位与作用也不同。 6 、职类区间的设置原则 • 预设原则职类区间要涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，必须为资格能力的提高预设足够的空间。 • 倾斜原则各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。 • 非歧视原则拉开差距，并不意味着对某一职类的歧视，而且员工可以在自我开发的基础上，通过职类转换，进入更新的职能等级。 • 非对应原则职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工很少能够直接进入上限，而能否进入上限，取决于其自身能力的提高与考核结果。（ C ）任职资格等级划分任职资格等级划分任职资格等级划分是按任职资格构成要素与评定基准，对职能资格能力的制度性区分，是在类别划分中的细分。任职资格等级划分的目的是为任职资格能力提高预设晋升阶梯，资格晋升可以是纵向上升（晋级），也可是横向上升（升等）。等级关系图晋升 2等 1 等提升 30 级 29 级 3级 2级 1级 30 级 29 级 3级 2级 1级 3等 30 级 29 级 3级 2级 1级职能等级上下限的确定由于个人能力有大有小，不能设置统一的起点和终点。所以对各层类的任职资格划分出等级下限和上限，下限是能力的起点，上限是目标。如下表： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 经管执财管文公后市市市营理行务理员关勤场场场辅销商推助售务广市场服务产品开发产品设计工艺工装生产技术生产管理物料管理图文作业生产作业服务作业作业辅助（ D ）职能资格等级的进入职能等级进入的方式在任职资格能力分层、分类、分等、分级后，形成一个框架，意味着有了起跑线、比赛路线、终点和年龄组，问题是运动员如何对号入座进入起跑点。实质上是如何将现行工资制度与职能工资制度衔接起来的问题。也就是按照一定的原则，依据一定的标准，将每一员工带入任职资格等级，这样就对员工有了三重规定：处于多少等，多少级，该等级对应的薪点值是多少。当公司的任职资格能力分层、分类、分等、分级确定后，等于构筑了一个较完善的框架。这个框架的设定是没有考虑具体的人，它属于基础建设，确定了比赛场地、比赛线路、起跑点、终点和年龄组等。接下来就要将实行工资的所有员工转入工资制度度中，为每个人确定任职资格等级。至此，就能顺利地实现新旧工资制度的转轨，任职资格等级制度才能真正运转起来。速度、观念、行动任职资格等级进入的原则 • 把任职资格等级进入与理顺公司工资结构，调整工资水平结合起来，特别是要把现行几大职类和几大部门的工资的扭曲不平衡状态作为重点。 • 进入新工资制度时，采取平稳过度的方式，以现行工资额（含平均浮动工资部分），进入新工资制度的薪点表中相应等级对应的薪点数，与薪点数有出入的部分，就低不就高。速度、观念、行动（ E ）工资结构与薪点表的设计报酬的不同形式及其目的评价要素分配形式员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位上的实际贡献职位价值任职资格目的股金公司的扩张与持续发展职位对公司成长的贡献度薪酬等级职位对公司的基本价值员工当前职位上的直接成就学职位对公司的基本价值国家政策及社会生活水平工资组织的成长奖金公司当前效益的增长福利员工保留制度的管理一般的报酬组合： 25% 5% 20% 25% 80% 95% 50% 高层领导基本工资中层管理者短期激励（奖金）一般员工长期激励（期权）某企业的职能工资（案例） 1 、工资结构职能资格等级工资（适用于非计量职类）月工资工资结构能力绩效工资（适用于可计量职类）补贴（一孩费、门诊费）其他待遇等）（股金、保险固定工资 50% 浮动工资固定工资 30% 浮动工资 70% 50% 内部公平性薪酬基本结构工资政策线取位等级 12 13 14 15 16 薪酬层级结构的几种模式： 1. 2. 表现层级差别模糊层级差别 2. 强化层级差别职能工资薪点表（重叠式） 1 、若本表设计初等初级（ 1 等 1 级）薪点数为 400 ，则最高等级（ 12 等 30 级）为 10200 ，两者相差为 25.5 倍，要比实际差距大一些。 2 、本表中薪点数是依据公司各类人员现行工资水平设定的，绝大部分薪点在现行工资中都有反映。 3 、各等薪点数系列采用重叠式，各等中间级的薪点与其高等初始薪点相同，如 6 等 14 级与 7 等 1 级薪点数相同，重叠点分别控制在 15 级上下。这样主要是为保持薪点的连续性。 4 、在 12 等中，各等之间设计有大致相近的等差，同等各级间保持着固定的级差。具体等差、级差如下：重叠式职级 3 等 2 等 1 等职等 1等 2等 3等 4等 5等 6等 7等 8等 9等 10等 11等 12等 13等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 25级 400 645 800 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3650 4400 5400 6600 410 660 820 1025 1280 1585 1945 2405 2970 3735 4505 5525 6750 420 675 840 1050 1310 1620 1990 2460 3040 3820 4610 5650 6900 430 690 860 1075 1340 1655 2035 2515 3110 3905 4715 5775 7050 440 705 880 1100 1370 1690 2080 2570 3180 3990 4820 5900 7200 450 720 900 1125 1400 1725 2125 2625 3250 4075 4925 6025 7350 460 735 920 1150 1430 1760 2170 2680 3320 4160 5030 6150 7500 470 750 940 1175 1460 1795 2215 2735 3390 4245 5135 6275 7650 480 765 960 1200 1490 1830 2260 2790 3460 4330 5240 6400 7800 490 780 980 1225 1520 1865 2305 2845 3530 4415 5345 6525 7950 500 795 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3600 4500 5450 6650 8100 510 810 1020 1275 1580 1935 2395 2955 3670 4585 5555 6775 8250 520 825 1040 1300 1610 1970 2440 3010 3740 4670 5660 6900 8400 530 840 1060 1325 1640 2005 2485 3065 3810 4755 5765 7025 8550 540 855 1080 1350 1670 2040 2530 3120 3880 4840 5870 7150 8700 550 870 1100 1375 1700 2075 2575 3175 3950 4925 5975 7275 8850 560 885 1120 1400 1730 2110 2620 3230 4020 5010 6080 7400 9000 570 900 1140 1425 1760 2145 2665 3285 4090 5095 6185 7525 9150 580 915 1160 1450 1790 2180 2710 3340 4160 5180 6290 7650 9300 590 930 1180 1475 1820 2215 2755 3395 4230 5265 6395 7775 9450 600 945 1200 1500 1850 2250 2800 3450 4300 5350 6500 7900 9600 610 960 1220 1525 1880 2285 2845 3505 4370 5435 6605 8025 9750 620 975 1240 1550 1910 2320 2890 3560 4440 5520 6710 8150 9900 630 990 1260 1575 1940 2355 2935 3615 4510 5605 6815 8275 10050 640 1005 1280 1600 1970 2390 2980 3670 4580 5690 6920 8400 10200 级差级差中值比(代表增幅) 10 15 20 25 30 35 45 55 70 85 105 125 150 1.9% 1.8% 1.9% 1.9% 1.9% 1.8% 1.8% 1.8% 1.9% 1.8% 1.9% 1.8% 1.8% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等差级差 5 、本表采用的是薪点数的方式，为便于与现行工资作对比，设定薪点值为 1 。迈普工资方案讲解： 1- 员工工资的来源工资 = 考试个人评定量）考核值能力考核结果 + 业绩企业产量（销浮动薪点 2- 工资结构固定工资工资浮动工资 3- 固定工资与浮动工资的比例副总以上工人、业务员 60 ： 40 30 ： 70 其它人员： 50 ： 50 四、工资制度与考核评价挂钩 1 、职能资格晋（降）级与考核结果挂钩 • 职能资格晋（降）级，是指由原职能资格级（职级），进入高（低）位职能资格级，在职能资格等级表上表现为同等纵移。例由 3 等 2 级晋升到 3 等 6 级，或由 3 等 6 级降到 3 等 2 级。 • 职能资格晋（降）级级数与一年期考评档次直接对应，具体标准如下表所示：考评档次 S A B C D 晋降级数 3 2 1 0 -1 考评得分 4 3 2 1 0 连续 2 年考评的 C 者降一级，连续 2 年为 D 者应辞退速度、观念、行动　考核结果运用于工资分配 3 2 1 S A B D C －1 考核结果，决定了工资是否调级以及调级的幅度。速度、观念、行动 • 职能资格晋（降）级每年一次，在次年 1 月年度考评结束后进行。 2 、职能升（降）等职能资格升（降）等分为自然升（降）等、考评升（降）等和破格晋升三种。 • 自然升（降）等是指在原等中，经考评晋级达到最高级者，升入高一等对应级；或经考评降为原等最低级者，降入低一等对应级。它没有名额限制。但由低职层等升为中职层等，或由中职层等升为高职层等时，还需进行升等考试或人事评议。速度、观念、行动 • 考评升（降）等则是依据考评的结果，对各年度考评结果优异者（或欠佳者）提升（或降低）其职能资格等，其职能资格级也作相应调整。考评升（降）等原则上每两年进行一次，并有名额限制。两年中考评结果连续为“ S” （或连续为“ D” 者），才有考评升（降）等。考评升（降）等的必要条件是，最低滞留年限和考评结果的优异程度，具体标准如下：速度、观念、行动连续的考核结果记录为员工职务晋升和干部选拔提供了依据速度、观念、行动破格晋升（降）只调整职等，不改变职级。　　破格升等的必要条件是： 1. 在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面　作出特殊贡献或重大贡献者。 2. 非职务内合理化建议被采纳后，取得显著经济效　益者。 3. 新调入的特殊人才，初任职能资格等级过低者。 4. 其他由总裁提出的人选。速度、观念、行动

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岗位薪酬等级表

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长城担保股份有限公司岗位等级体系全公司岗位等级架构序岗位岗位薪酬等级（月号等级档次薪）集团本部公司商管公司网点 A4 A3 4200 1级集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以中级以 3级公司副经理 C2 2900 部门副上专业上专业 C1 2800 经理技术人技术人 D3 2500 员员 4级 D2 2400 部门经理 D1 2300 部门副经理助师以 E3 2200 副经理和助师专业助师以下专业技下专业经理技术人员 5级 E2 2100 术人员技术人 E1 2000 员部门正副经网点主 F5 1700 理及技术员任 F4 1600 F3 1500 6级一般岗位员工一般岗位员工一般岗位员工一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 岗位等级表固定工资岗位等级 1级 2级 3级 4级 5级薪酬等级（基础工资月薪）岗位工资 A4 1000 6000 A3 1000 5000 A2 1000 3400 A1 1000 3200 B3 1000 3000 B2 1000 2800 B1 1000 2600 C3 1000 2400 C2 1000 2200 C1 1000 2000 D3 1000 1600 D2 1000 1400 D1 1000 1200 E3 1000 1000 E2 1000 800 E1 1000 600 岗位档次公司公司董事长公司总经理公司副总经理员工十六年以上工作经验业务部门经理行政部门经理业务部门副经理行政部门副经理九至十五年工作经验四至八年工作经验三年以下工作经验注： 1、新入职人员工资按工作经验年限确定岗位等级薪酬，试用期2个月按80%计发 2、有车部门经理人员每月车补1000元，副经理700，员工300，以加油票实报。 3、员工通讯费补贴：部门经理以上每月200元，员工每月100元。由财务部门逐月造表计发。 4、员工工作每满一年，司龄工资增加100元。技能定级一览表薪酬等序岗位岗位号等级档次级（月薪）基础工资岗位工资月工资固定工资技能工资学历技术职称中助理员级师级级无职称本科以上标大专及以下准补贴工作经验十六九至四至三年年以十五上年八年以下交手专业对不通机不对对补补口口口贴贴 A4 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 1 A3 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 2 1级 A2 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 3 A1 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 4 B3 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 5 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 6 2级 B2 B1 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 7 C3 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 8 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 9 3级 C2 C1 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 10 D3 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 11 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 12 4级 D2 D1 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 13 E3 1000 ### 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 14 1000 800 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 15 5级 E2 E1 1000 600 500 300 ### 100 500 300 400 200 500 400 300 200 16 注： 1、新入职人员工资按工作经验年限确定岗位等级薪酬，试用期2个月按80%计发 2、交通补贴：部门经理以上人员每月1000元，部门副经理700，员工400，由财务部门逐月造表计发或以加油票实报。 3、通讯费补贴：部门经理以上人员每月200元，员工每月100元。由财务部门逐月造表计发。 4、员工工作每满一年，司龄工资增加100元。对口各级人员基础、岗位薪酬定级表岗序位号等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 级公司各级人员基础工岗位资工资岗位档次 A4 A3 A2 A1 B3 B2 B1 C3 C2 C1 D3 D2 D1 E3 E2 E1 公司管理层标准 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 标准正职 6000 5000 3400 满2 3200 1年 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1600 1400 1200 1000 800 600 副职满4 满2 1年部门业务正职满4 满2 1年行政正职满4 满2 1年业务副职满4 满2 1年任职年限行政副职满4 满2 1年员工十六年以上工作经验满4 满2 1年一般人员九至十五年工作经验满4 满2 1年四至八年工作经验满4 满2 1年三年以下工作经验满4 满2 1年长城担保有限公司员工薪酬定级审批表年姓名月日单位：元性别进公司时间出生年月年月公司工龄现工作岗位职务管理岗/行政岗∕业务岗岗位属性确定岗位等级: 级档基础工资岗位工资技术职称学历技能工资工作经验交通补贴手机补贴特殊岗位补贴合计人事部门意见签字：年月日董事长（总经理）审批意见签字：年月日

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薪酬核定等级表w

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工资级别 21级 B3 20级 B2 19级 B1 18级 C3 17级 C2 16级 C1 15级 D5 14级 D4 13级 D3 12级 D2 11级 D1 10级 E5 9级 E4 8级 E3 7级 E2 6级 E1 5级 F1 行政级别总监经理主管专员助理级别一档84% 19500-21400 17400-19000 15300-16700 13200-14400 11700-12800 10200-11100 9700-10500 8700-9500 7900-8600 7000-7600 6100-6700 5900-6400 5300-5800 4700-5200 4300-4700 3800-4100 3300-3600 薪酬核定表二档92% 21400-23200 19000-20700 16700-18200 14400-15700 12800-13900 11100-12100 10500-11300 9500-10300 8600-9300 7600-8300 6700-7300 6400-6900 5800-6300 5200-5700 4700-5100 4100-4500 3600-3900 三档100% 23200-25100 20700-22400 18200-19700 15700-17000 13900-15000 12100-13100 11300-12100 10300-11100 9300-10000 8300-9000 7300-7900 6900-7400 6300-6800 5700-6200 5100-5500 4500-4900 3900-4200 四档108% 25100-26900 22400-24000 19700-21000 17000-18200 15000-16100 13100-14000 12100-12900 11100-11900 10000-10700 9000-9600 7900-8500 7400-7900 6800-7300 6200-6600 5500-5900 4900-5200 4200-4500 五档116% 26900-28700 24000-25700 21100-22600 18200-19500 16100-17200 14000-15000 12900-13700 11900-12700 10700-11400 9600-10300 8500-9100 7900-8400 7300-7800 6600-7100 5900-6300 5200-5600 4500-4800 档差 1800 1700 1500 1300 1100 1000 800 800 700 700 600 500 500 500 400 400 300 9492 5796 10396 6348 11300-12200 6900 12204 7452 13108 8004 900 552 级差 2500 2500 2500 1800 1800 1800 1000 1000 1000 1000 1000 600 600 600 600 600 600

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C集团薪酬诊断说明书

C集团薪酬诊断说明书

前言当传统的薪酬体系强调“付出决定所得”时，今天的企业正信奉“付出的依赖于得到的”。薪酬不再被看作一种不可避免的成本，也不仅仅是对员工贡献的承认和回报。因此，今天的企业面对的不仅仅是更加严峻的市场竞争，更重要的是，它必须不断变革以强化企业的竞争优势，并寻求如何将企业的战略目标和价值观转化为具体的行动方案。薪酬体系成为连接雇主与员工的纽带，它是公司战略和文化的组成部分。只有良好设计及管理的薪酬才是有效的。这样的薪酬体系，不但能够帮助组织吸引和留住成功必需的人才，还能强化员工对企业的责任感。为了尽可能帮助 C 集团公司寻求良好设计和管理有效的薪酬体系，顾问组在进行问卷调查、面对面重点访谈后，重点进行了相关资料研究、问卷统计数据分析以及专家会诊等工作，基本掌握了 C 集团公司薪酬体系优势及存在的障碍，产生了以下的《薪酬诊断报告及改革方案建议书》。由于本次调研时间及收集数据资料的有限性，我们对 C 集团了解的深度及广度尚有一定的局限性，在此非常希望能与中集的各位领导及员工做进一步的沟通和探讨。非常感谢 C 集团刘学斌总经理、公司各主管领导以及全体员工对我们调研工作的充分支持，对于您们的真诚坦言及热情接待表示衷心地敬意！ 2 目录  优秀企业薪酬体系简介  C 集团薪酬体系现状调研  薪酬方案建议 • 方案 A • 方案 B 3 优秀企业薪酬体系简介结成利益共同体 • 代表：可口可乐、微软、杜邦 • 基本工资略低于市场平均工资 • 收入的绝大部分来自于部门及个人的绩效贡献 • 每个员工单独承担自己的绩效责任，不根据公司总体绩效来奖赏或处罚个人设计良好管理有效薪酬体系四要素与企业战略匹配外部竞争力内部公正留住关键人才 • 代表：惠普公司、基恩公司 • 普通员工基本工资高于市场平均工资，浮动工资占工资总额的较少部分（ 10%-20% ） • 为管理层和技术骨干提供相当数量的期权报酬奖励计划 • 设计项目奖励计划，留住关键技术人才绩效考核有效性 4 薪酬确定的关键因素分析 内部财务状况 外部薪酬竞争力 内部合理性 企业战略导向 C 集团薪酬调研形式中高层访谈 48 人问卷调查 100 人文员类生产操作类 16 20 12 20 20 60 5 企业支薪的内部财务状况分析薪酬总额占企业销售额的百分比国家企业类型美国企业中国企业卫生保健行业制造业保险制造业平均水平 C 集团公司 500 强平均水平 35.7% 13.9% 6.8% 9-14% 10% 关键资料内部财务状况分析  我国优秀制造业平均纯利税 3%-6% ， C 集团高于 10%  我国制造业平均人工成本占销售额的 9%14% ， C 集团为 10%  中国的制造业在国际上具备成本竞争优势其它企业 48.7% 22.2% 9.9% 结论 C 集团优良的经营业绩及良好的财务状况，具成本竞争优势 6 外部薪资调查（年薪：元 / 年）职务 C 集团深圳高位数深圳某大型制造企业（一）深圳某著名通讯企业生产经理 190000 168000 224000 120000 采购经理 170000 126000 120000 96000 财务经理 170000 126000 96000 HK$800000( 香港人）人事行政经理 170000 117600 96000 120000 工程装备经理 170000 144000 120000 --- 财务主管 119385 78000 68000 96000 人事主管 92722 78000 60000 96000 计算机操作主管 101793 96000 60000 96000 品质主管 100147 72000 60000 --- 后勤主管 100027 --- 52000 60000 仓库主管 99883 72000 60000 --- 采购主管 130199 --- 60000 72000 报关主管 101264 --- 60000 --- 客户服务主管 101931 --- --- 96000 运输主管 104539 --- 52000 --- 生产主管 121200 72000 72000 96000 7 外部薪资调查（年薪：元 / 年） C 集团深圳高位数深圳某大型制造企业（二）深圳某著名通讯企业会计师 87471 63600 60000 68000 培训师 60710 66000 60000 84000 电脑工程师 87910 70800 60000 65000 工艺工程师 65000 93600 84000 --- 厂医 84759 48000 36000 --- 前台文员 45520 31200 24000 36000 总务文员 79932 --- 36000 36000 采购员 89216 50400 65000 70000 仓库保管员 41636 39000 27000 25000 统计员 46520 63600 48000 --- 出纳 52440 60000 42000 48000 职能部门文员 52655/81251 42000 48000 52000 油漆工 36220 48000 --- --- 焊工 35800 48000 --- --- 偏低过高 8 外部薪酬调查分析优势 • 整体薪酬水平远高于深圳市平均水平，位于深圳市工资价位高位数 • 不仅在生产制造行业、即使与通讯类等高科技企业相比，整体薪酬都具有强的竞争力 • 能够吸引和保留高素质人才。 • 较好的劳资关系。根据效率工资理论，员工为了想保住这份好工作，会加倍工作。欠缺地方 • 市场竞争的进一步加剧会加重人工成本的负担 • 部分岗位薪酬过高，严重偏离岗位价值关键点 • 中国人普遍存在 “不患寡而患不公”的心理 • 内部工资的不公平性较突出，尤其是工艺技术人员工资较低，而部分职能部门文员工资严重偏高 9 企业内部状况调查分析分析说明：企业成熟度分析文员类基层成熟度 80 70 • 企业组织温度诊断主要分析企业组织的氛围、组织冲突，组织的合力及成熟度 • 左图为 C 集团文职类、基层操作层对本企业成熟度的测试评估，结果表明 C 集团企业成熟度处于较低水平 60 50 40 30 20 10 0 系统观念应对变化目标意识服从功能团队管理顾客导向信息共享基层决策沟通功能激励发展学习功能创新功能质量安全特征 • 高工资高回报并未带来组织合力的增强。企业优良的经营能力并不意味着组织的成熟和自我完善。从某种角度上说，过高的工资水平也许掩盖了企业管理存在的诸多矛盾及盲点，这一点应该引起 C 集团领导层的高度关注 10 企业成熟度细致分析基本要素系统观念健康企业将自己视为一个系统，权责明确，分工合作，组织成员具有共同价值观目标意识强烈的战略意识、目标意识、竞争意识调查结果（ % ）  职责划分清晰 36  组织结构紧跟市场变化 36 33 47 62  我的工作得到有效支持 40  各部门合作解决问题  客户投诉得到有效处理顾客导向信息共享目标分散 48  公司发展规划明确  部门之间互相尊重团队精神组织功能不完善，职责不清 43  “ 关键岗位”明确  公司、部门、个人目标一致启示说明 57  客户利益至上 60  公司内部的工作以客户满意为标准  部门之间积极提供信息  大量有价值信息反馈到公司高层 60 24 43 小团体倾向严重顾客导向明确信息不能充分共享 11 基本要素沟通功能激励机制  员工不打算说出真正所想  公司接受好的建议  经理人员关心下属前途  公司对特殊贡献及时奖励  惩罚的次数多于奖赏次数组织学习  公司积极开展员工培训  经理努力发掘和培养人才创新发展  公司需要变革  革新经常得到嘉奖  希望工作有更多的挑战质量意识调查结果（ % ）  工作质量得到充分关注  安全意识得到充分贯彻和执行启示说明 26 72 24 优秀的企业家员工打工心态显著严重歪曲的激励机制 17 12 90 31 管理理念不能有效传递 79 员工强烈的变革愿望 45 59 54 72 质量意识较强 12 工作满意度分析员工工作满意度分析高层文员类基层警戒线工作压力 90 工作成就工作选择 80 70 工作激励发挥能力 60 50 40 工作条件升职机会工作辅导工作稳定工作团队采纳谏言分析：员工整体工作满意度较高，各项指标基本在警戒线以外 • •中高层工作满意度最高：工作稳定、富有成就感。 •文职类的工作满意度最低：升职机会、工作激励、工作选择、工作辅导在警戒线以下 •基层工人对工作压力及工作条件不满意度较高，但整体满意度较高，特别是工作成就感 •各层次均感到工作中较大的压力 13 薪酬满意度分析中高层分析要素调研结果文员生产操作启示报酬满意 100 50 78 薪酬变革需求 90 100 100 工资发放形式 100 90 90 非常高的报酬满意度强烈的变革意愿赞同工资保密方式 ---- 保密形式考核公平性 30 100 员工忠诚度 100 25 90 缺乏统一的考核体制两头高中间低 14 战略导向       利润导向成本导向产量导向技术导向扩张导向收缩导向不同的战略导向需要不同薪酬体系与之相匹配 15 C 集团薪酬体系对比分析设计良好管理有效薪酬体系四要素 C 集团薪酬体系现状与企业战略匹配产量导向性外部竞争力强的外部竞争力内部公正绩效考核有效性？？ 16 薪酬调查结论主要问题企业成熟度偏低内部不公平性突出考核体系扭曲 •惩罚型的考核价值观 •无统一的考核体系 •生产部考核体系的理性化 •职能部门考核的人性化对应手段优化管理团队，尤其是是中层干部队伍建设 •重新定义企业战略 / 组织架构 •明确部门职能、岗位职责 •职位价值评估推行激励型考核价值观，推行公开、公正、公平的绩效考核制度，真正体现考核对工资的杠杆作用，增强员工忠诚度 17 薪酬方案建议 18 调查显示， C 集团管理层及员工希望尽快改善薪酬体系并大幅提高人力资源管理薪酬体系战略导向希望优先解决 ★★ 外部竞争力内部公平性 ★★★ 生活保障 ★★ 19 方案 A 基本思路：  产量导向型战略  满足生活保障  职位族分类  参照市场薪酬价位 20 职位族高层管理族中层管理族中层管理族生产类维修类工艺类其它类秘书文员类业其务他类类基层管理族管理族生产族专业族辅助族 21 基本维持员工年收入总额不变的基础上，根据职族类的不同可适当加大基本工资在工资总额中所占的比例；根据职族类，工资、奖金、福利占工资总额的不同比例职族工资奖金福利管理类生产类专业类辅助类 22 方案 A  员工年工资总额组成月工资 + 年终双薪 / 奖金 + 福利  生产族与产量直接挂钩  辅助族参照市场价工资 --- 根据 C 集团目前的财务状况及企业经营状况，建议可略高于市场平均价位 23 方案 A 管理族根据产量及部门绩效挂钩 --- 管理部专门考核部门经理，部门经理代表部门绩效 --- 部门经理考核工资由公司级考核发放 专业族 --- 适当参照市场工资价位 --- 考核结果公开 24 方案 A 岗位系列月工资 15000 … … … 6000 … … … 5000 … … … 4000 … … … … 574 管理岗位总经理总经理副部门主管生产岗位辅助岗位高级人员部门经理班组长专业技术人员中级人员主要岗位工人辅助岗位工人初级人员各岗位 25 方案 A 薪酬族类月工资 / 奖金基本工资考核奖金年终奖金福利管理族 40% 60% 奖金生产族 20% 80% 双薪专业族 70% 30% 按国家双薪 / 特相应政殊贡献奖策辅助族 80% 20% 双薪 26 薪酬方案 B  一步到位的薪酬改革方案  明确企业战略、部门职能、岗位职责  职位评估、绩效考核  时间大致需要 2-3 个月 27 薪酬方案 B 战略规划组织架构组织职能职能职位说明业务制度、流程考核制度及其实施职能考核指标关键环节指标薪酬制度人力资源管理体系规范系统管理平台 28 项目导入总体思路总体思路在双方达成共识，并形成良好气氛的基础上，全面人力资源管理系统，从组织结构与职责界定着手，完善管理的基础，在此基础之上建立人员激励与管理控制系统，最终实现管理创造效益，利用管理建立竞争优势支持企业发展。系统维护第三阶段管理控制第二阶段考核激励新方案的套改及推行岗位价值分析、岗位薪资确定、任职资格体系建立；员工激励与绩效考核机制的建立。第一阶段职责描述完善部门职能描述。部门的岗位设置与编制确定，岗位描述（工作关系、岗位职责、工作标准确定，任职资格体系基础分析）。建立从产量导向型战略转化产量及利润导向型，双方就导入方案及进度达成一致，成立专门工作小组。同时，激发全体员工对管理的内在期望，为项目导入营造良好的气氛，形成全员参与的形势，确保项目导入目标的 29

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《薪酬管理》 - 第九章：特殊群体报酬

《薪酬管理》 - 第九章：特殊群体报酬

薪酬管理课程大纲第一章：薪酬管理总论第二章：战略性薪酬管理第三章：职位薪资体系第四章：技能与能力薪资体系第五章：外部竞争性第六章：薪资结构第七章：绩效奖励与认可第八章：福利第九章：特殊群体报酬第十章 : 预算与沟通第九章特殊员工群体薪酬管理开篇案例— IT 企业的薪酬激励 (4.1) 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进 “中年时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实。新的财年一开始，微软便抛出一个重型炸弹：微软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制，从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。微软并不是第一家改变期权策略的公司，关于期权的争论也已经进行了很久。但微软此次举动引起强烈反响，甚至有相当一些人推测：微软的决定可能是高科技行业改变报酬策略的一个信号。股票期权曾经让数千名微软员工变成亿万富翁，并且多年来是最具技术行业文化特点之一的激励和付酬方式，现在正面临可能终结的考验，更具吸引力的报酬方式正在涌现。开篇案例— IT 企业的薪酬激励 (4.2) 微软态度：给员工期望不如给员工实惠微软的执行总裁斯蒂芬 · 鲍默表示：公司收到雇员对股票期权制度极度不满的反映之后，决心做出此项调整措施。近两年，随着科技股泡沫的破裂，股价持续低迷，持有期权的员工很难再从中获利，这种制度自然而然会引发员工的不满。这项声明发布之时，微软正面临着来自投资者和政策调整者的双重压力，他们警告说遍布美国的各大公司都存在着不同程度的管理欺诈，尤其是传出不少老板通过解雇员工、误导持股人让自己从中渔利的丑闻。鲍默称终止期权制度将舒缓员工的“焦虑”。从期权到限制性股票，微软的做法变得更。加务实。一位微软中国的员工在接受本报记开篇案例— IT 企业的薪酬激励 (4.3) 者采访时表示：“期权制度目前在国际上都没有一个定论，特别是在经济不稳定和形势不太好的情况下，大家都在寻找更好的激励方式，以留住最优秀的员工。微软公司的做法可以给员工更多的回馈，是一种更实际的鼓励方式。” 微软的转变对于高科技业是一个信号，期权制度不再是惟一的、最好的报酬方式，高科技企业正准备尝试更多的、新的报酬形式来替代期权制度的作用。几乎与微软同时，全球第三大软件厂商 SAP 公司表示，他们正在考虑改变其雇员的股票期权计划。 SAP 发言人 Wohl 表示，在微软宣布其决定的时候， SAP 的审查工作已经开始进行了。他强调指出， SAP 并不是根据微软的转变作出这种反应的。不过，他并不排除微软的举措最终会影响该公司的策略。开篇案例— IT 企业的薪酬激励 (4.4) 国内企业：高薪比期权更重要在中国，实行期权制度曾是众多企业的理想，更是吸引人才的磁石。而现在，这种情况有所改变。用友和金蝶就是一个很好的例子。 2001 年，用友、金蝶分别在国内主板和香港创业板上市。用友融资近 9 亿元，而金蝶只融资不到 1 亿元。不同的资本市场、不同的资金状况、不同的企业背景，用友、金蝶上市后对人才的策略也完全不同。就薪酬制度来讲，用友发高薪，金蝶发期权。到目前为止，两家公司不同的策略对吸引人才、留住人才的效果已经有明显差异，这种差异不能说明完全是高薪与期权造成的，但高薪与期权却是很重要的因素。第一节销售人员的薪酬管理销售人员薪酬方案：纯佣金制薪酬构成佣金计算方式  基本薪酬：没有 目标佣金： 6 万实际完成销售目标的百分比佣金占销售额的百分比 0-100% 5% 超过 100% 以上 8% 元 / 年，每月根据实际销售业绩浮动计发  目标薪酬： 6 万元 / 年，上不封顶销售人员薪酬方案：基本薪酬 + 佣金薪酬构成  基本薪酬： 3 万元/年  目标佣金： 3 万元 / 年，每月根据实际销售业绩浮动计发  目标薪酬： 6 万元 / 年，上不封顶佣金计算方式实际完成销售目标的百分比佣金占销售额的百分比产品 A 产品 B 产品 C 0-100% 3% 5% 8% 超过 100% 以上 5% 9% 12% 销售人员薪酬计划：基本薪酬 + 间接佣金薪酬构成   基本薪酬： 4.2 万元/年  目标佣金： 2.4 万元 / 年，每月根据实际销售业绩浮动计发  目标薪酬： 6 万元 / 年，上不封顶佣金计算方式产品类型单位产品的点值 A 2 B 5 C 8 D 10 E 6 每个点等于 2 元钱销售人员薪酬计划：基本薪酬 + 奖金 1 薪酬构成奖金计算方式实际完成销售目标的百分比每月目标奖金的百分比 70% 0% 2.4 万 80% 50% 元 / 年，每月根据销售业 90% 75% 100% 100% 年，上限封顶，最高不 110% 120% 超过 9.84 万元 120% 140% 130% 160%  基本薪酬： 4.2 万元/年  目标奖金：绩浮动计发  目标薪酬： 6 万元 / 销售人员薪酬计划：基本薪酬 + 奖金 2 薪酬构成  基本薪酬： 2.4 万元/年  目标奖金： 2.4 万元 / 年，每季度根据总体绩效评价等级浮动计发  目标薪酬： 4.8 万元 / 年，上限封顶，最高不超过 5.76 万元奖金计算方式绩效评价等级奖金比例（相当于基本薪酬的 % ） S 140% A 120% B 100% C 50% D 0% 销售人员薪酬计划：基本薪酬 + 奖金 3 薪酬构成奖金计算方式相当于季度目标奖金的百分比 基本薪酬： 6.4 万元 / 年 目标奖金： 1.6 万元 / 年，每季度根据销售额和利润完成情况浮动计发 目标薪酬： 8 万元 / 年，上限封顶，最高不超过 9.6 万元超越销售额目标最低 50.0% 87.5 % 125.0 % 162.5 % 200.0% 37.5% 75.0 % 112.5 % 150.0 % 162.5% 25.8% 62.5 % 100% 112.5 % 125.0% 12.5% 37.5 62.5% % 75.0% 87.5% 0 12.5 25.8% % 37.5% 50.0% 最低目标利润超越销售人员薪酬计划：基本薪酬 + 佣金 + 奖金薪酬构成  基本薪酬： 4.2 万元 / 年  佣金：每月发放，佣金比率为销售额的 6%  奖金：季度发放，相当于佣金的百分比  目标薪酬： 6 万元 / 年，上不封顶季度利润奖金奖金比例毛利率（相当于佣金的 % ） 15% 0% 20% 10% 25% 25% 销售人员薪酬方案的设计步骤组建设计团队评估现有设计新的薪酬计划薪酬方案执行新的薪酬方案评价新的薪酬方案销售人员薪酬方案的设计团队中角色部门销售部门职责由于销售人员薪酬计划的最终使用这是销售部门，因此，销售部门应当首先负责将内部目标与外部条件联系在一起。市场部门应当提供有关产品和市场营销目标方面的信息，新产品市场部门的投放、利润的改善、在细分市场上的渗透情况以及与竞争对手的相对位置比较等此类信息，都是市场营销计划的构成要素。财务部门人力资源部信息部门财务部门必须从业务预测的角度来提供关于产量以及利润目标方面的信息，这些信息有助于制定一些定额。人力资源部门在新的销售人员薪酬计划的设计过程中扮演着至关重要的角色。该部门最适合主持并推进新计划的设计过程。信息部门可以帮助设计小组处理绩效和薪酬水平的数据。此外还可以开发出能够对新的薪酬计划进行跟踪和报告的信息系统。评估现有的薪酬计划  对经营战略的支持程度。任何一种销售人员薪酬计划实际上都为销售队伍制定了明确的目标，薪酬计划中的绩效评价指标以及评价办法其实就是对企业所要达成的经营战略，以及期望销售人员完成的目标所作的一种事实上的陈述。  是否达到了支出目标。从企业的角度来说，理想的薪酬支出状态应当是，实际的薪酬支付应当是围绕目标薪酬水平而呈现出来的一种正态分布。  是否提高了销售人员队伍的有效性。销售人员的薪酬计划还应当有助于销售人员的能力增长，尽管对销售人员的能力增长状况进行判断可能存在一定的困难。设计新的薪酬方案  销售人员薪酬计划的覆盖范围。  目标现金薪酬。  薪酬组合。  绩效衡量。  奖励公式。执行新的薪酬方案  计划的发布与沟通。对销售人员薪酬计划地说明应当能够揭示新的薪酬计划的目的以及它所涉及到奖金或佣金的计算方法，然后它还可能要回答一些员工最有可能提出的一些问题。  对一线的销售管理人员进行相关培训。在新的销售人员薪酬计划实施的时候，对一线的销售管理人员进行新的培训在很多时候都是必要的。  对新薪酬方案实施情况进行监控。在新的销售人员薪酬计划开始执行之后的一段时间里，企业还必须对计划的执行情况进行跟踪和有效监控，以确保销售人员能够正确理解新薪酬计划。评价新的薪酬方案 客户方面。对于销售人员薪酬计划所产生结果的一个经常性衡量指标是对不同类型客户的销售额。 产品方面。在销售多种产品的企业中，有些产品比其他一些产品所产生的利润率显然要高得多。如果企业的产品销售战略已经确定，那么一种比较好的分析方法是，看一看到底有多少奖金或者佣金被用来对新产品销售进行奖励或者是对企业主推产品的销售状况进行奖励。 成本与生产率指标。一般情况下，企业销售人员的奖励预算都是基于预期的销售额确定的。第二节专业技术人员的薪酬管理专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定薪酬水平优秀绩效水平（最优的 10 %）中等绩效水平较低绩效水平（最差的 10% ）工作年限专业人员的双重职业 / 薪酬通道总裁总工程师研发副总裁顾问工程师研发部门主任主任工程师研发主任行政助理高级项目经理研发项目经理工程师技术员专业人员的薪酬结构 基本薪酬与加薪。专业技术人员的基本薪酬往往取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度与深度以及他们运用这些专业知识与技术熟练程度，而不是他们所从事的具体工作岗位的重要性。 奖金。一般说来，在专业技术人员的薪酬体系中，奖金的重要性不大，即使有一定的奖金发放，奖金所占比重通常也比较小。 福利与服务。在福利和服务方面，专业技术人员对于一些常规性的福利往往不是很感兴趣，但是他们却非常看重继续受教育和接受培训的机会。第三节外派员工的薪酬管理外派员工的定义 外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工；他们的任期可能会持续一到五年，典型情况下是二至三年。企业国际化的不同阶段以及外派政策不同的阶段外派员工的类型外派员工的理念起步阶段皆为母国外派员工完成工作任务国际事业部阶段大多数是母国外派员工，部分是第三国外派员工即兴发挥跨国经营的初始阶段母国外派员工逐渐为第三国外派员工和东道国员工取代将职业生涯设计和薪酬支付相结合跨国经营的成熟阶段更多地使用较为有利于成本节约的外派员工在国内和国外都面临更大的职业风险全球化公司立足全球网罗人才，不关心国籍问题良好的职业生涯设计和归国计划外派员工的定价方式  谈判法。采取分别谈判的方式来与每一位员工进行单独交涉。  当地定价法。所谓当地定价法，是指向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬。  平衡定价法。平衡定价法的目的在于通过给员工支付一定数量的薪酬，确保员工在东道国享受与母国相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬结构与母国同事始终具有一定的可比性。  一次性支付法。当企业使用一次性支付法时，它会在员工的基本薪酬和各种奖金之外附加一笔额外的补贴；这笔钱通常都是一次性付清，员工可以随心所欲地支配。  自助餐法。所谓自助餐法，就是指企业向员工提供各种不同的薪酬组合来供员工选择。几种不同外派方式的薪酬决定方式定价方式适用对象 特殊情况下 外派员工较少的组织优势劣势 比较简单外派员工人数增加以后，操作难度会加大当地定价法 长期性的外派任务 初级外派人员 管理简便 保持和当地员工之间的公平性 外派员工的经济状况与当地员工之间本来就存在较大的差异 常常需要通过谈判来加以补充平衡定价法 有经验的中高层外派管理人员 保持与国内同事之间平衡 便于员工在企业内部的流动和重新返回 管理起来难度相对较大 会形成一种既得享受资格 会侵蚀外派人员经济收入一次性支付法 只执行短期任务（少于三年）并且会回国的外派员工 比平衡定价法更有利于保持与国内同事之间的平衡 不会侵蚀外派人员的经济收入 汇率的变动使得其无法适用于所有的外派人员，只能适用于相当短期的外派任务自助餐法 高层外派管理人员 相对基本薪酬来说总体收入比较高的的外派人员 比其他做法的成本有效性更高 很难适应那些需求各异的传统外派员工的需要谈判法第四节管理人员的薪酬管理管理人员的薪酬管理  基本薪酬。绝大多数企业都会选择使管理层的基本薪酬水平超出、至少是相当于市场平均水平。  短期奖金。一般情况下，企业向管理人员支付短期奖金，是意在对其在特定的时间段里（通常是一年）为组织绩效做出的贡献进行报酬和奖励。  长期奖金。长期奖金则通常是延期支付的，它与组织的长期经营绩效具有紧密的联系，其主要目的在于通过经济上的利益关系促使管理层和企业的经营目标保持一致，从而激励管理者关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平。  福利与服务。管理者，尤其是高层管理者，通常都能得到名目众多的福利和服务。高层管理者的薪酬管理—薪酬构成总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对比较小，短期奖金和长期奖金所占的比重往往非常大。 首先，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据史上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 其次，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。 再次，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种各样的股票选择权计划。 最后，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。高层管理者的薪酬管理—薪酬战略  将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。一般的情况是，高层管理人员的薪酬总额越高，则他们所获得报酬中与风险相联系的那部分所占的比例也应当越高。  确定正确的绩效评价方法。为了提高绩效，很多组织已经选择了一些更为全面和广泛的经济指标——例如经济附加价值（ EVA ）、市场份额和市场占有率等绩效评价指标。  实现高层管理者和股东之间的平衡。为了使得二者之间的目标协调一致，企业通常会要求高层管理者承担更多的风险、经历更长的决策期，并通过赋予他们一定的所有权以增强其参与意识。  更好地支持企业文化。高层管理者的任务之一就是要给组织里的其他职位制定新的行为方式和确立新的价值观。

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【薪酬设计体系】以股权为基础的薪酬制度

【薪酬设计体系】以股权为基础的薪酬制度

w H 翰威特 Equity-based Pay 以股权为基础的薪酬制度 1 What Do We Mean by “Equity-Based” Pay? 什么是“以股权为基础”的薪酬制度 ?  Any form of pay arrangement aligned with, or paying out in, stock 任何以股票形式支付或与股票相关联的薪酬形式  The basic payout opportunity works as follows: 最基本的支付形式如下图所示 : Gain upon maturation of award 奖励到期时的利得 w 16 14 12 10 8 6 4 2 0 H 翰威特 Date of Grant 授予时间 Date of Exercise 工龄 2 The Entire Pay Picture 整体薪酬图 The Big Picture 总体图 Total Compensation 全面薪酬 w Perquisites 特殊待遇 Qualified and Supplemental Benefits 应有福利和补充福利 Long-Term Incentives (Options, etc.) 长期奖励计划 (期权, 等等) Annual Bonus 年度奖金 Base Salary 基本工资 H 翰威特 Hewitt Associat es 7 B0 4 81 2 /0 6jp ECTS o h . PPT/01 -C -02 4 06 /2 0 00 3 The Entire Pay Picture 整体薪酬图 1990-1999 Key Trends in the U.S.1 Top Corporate Officers2 1995 1991 w Benefits 9% Perquisites 3% Perquisites 2% Base Salary 33% Long-Term Incentives 28% Base Salary 33% Benefits 11% Bonus 27% 1999 B en efits 10% Long-Term Incentives 27% Bonus 27% P erq u isites 2% B ase S alary 28% L o n g -T erm In cen tiv es 39% B onus 21% H 翰威特 1 Average Revenues $2B/Median Revenues $2B 2 Average of CEO, CFO, and Law He witt Associates 7 4 B04812/06jpECTSoh.PPT/01-C-024 06/2000 The Entire Pay Picture 整体薪酬图 1990-1999 年的美国主趋势 1 企业高级行政长官2 1995 1991 w 特殊待遇 3% 福利 9% 特殊待遇 2% 基本工资 33% 奖金计划 28% 基本工资 33% 福利 11% 1999 奖金 27% 福利 10% 长期奖金计划 27% 奖金 27% 特殊待遇 2% 基本工资 28% 长期奖金计划 39% 奖金 21% 1平均收入 H 翰威特 2 Hewi tt A sso ci at es $2B /中位收入 $2B C EO, CFO 的平均数 7 5 B04812/06jpE CT Soh.PP T/01- C- 024 06/2000 Trend Toward Greater Equity Participation for Employees 员工持股已成为全球的趋势  Increasing number of companies have embraced broad-based employee ownership 越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划 w  Nonmanagement employees collectively own between 6% and 10% of total corporate equity 非管理层员工总计持有公司全部股票的 6% 到 10%  Estimated 3,000 companies have instituted broad-based option plans since 1989 从 1989 年开始，大约 3,000 家公司实施了广泛的员工持股计划  Shares set aside for options at all public companies valued at $600B compared with $60B in 1985 现在所有的上市公司用于股票期权的股票价值已上升到 6,000 亿美元，而 1985 年只有 600 亿美元  H 翰威特 41% of large U.S. employers give stock options to at least half of their workforce 41% 的美国大型企业向一半以上的员工授予股票期权 6 Why Consider Equity-based Pay? 为什么考虑以股权为基础薪酬制度？  Alignment of shareholders and employees’ incentive opportunities  Forges tighter bond between executives and other employees, as all can be put on a common incentive platform 统一股东和员工的奖励机会将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 w  Motivate broad group of employees to work toward common goal—inspires teamwork 鼓励广大员工向共同的目标前进 - 鼓励团队协作精神  Incentive payouts are a “win-win” situation—payments occur in direct relation to company performance 激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩  H 翰威特 Minimizes cash outflow, as payments are made in equity 由于实施了股权薪酬制度，可以最大限度地减少现金支付 7 Financial Reasons for Providing Equity-based Pay 提供以股权为基础薪酬形式的财务因素  Study by Hewitt Associates and the J.L. Kellogg Graduate School of Management (Northwestern University) (1998): 翰威特公司和西北大学 J.L. Kellogg 研究生管理学院联合进行的调查表明 (1998 年 ):  Companies that instituted employee ownership programs experienced an average annual Return On Assets of 2.6 percentage points greater than industry averages each year of the 4-year study period 对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出 2.6 个百分点  Cumulative Total Shareholder Return over 4 years also 6.9 percentage points greater than comparison group averages 四年中股东回报率要比其他公司高出 6.9 个百分点  82% of companies reported that ownership program had a significant positive impact on business results 有 82% 的公司认为，员工持股计划会对经营业绩产生积极影响  Significant correlation between companies reporting positive impact and effective sharing and use of business information 分享公司经营信息并加以有效利用与以股权为基础的薪酬计划紧密关联，而这一薪酬计划会对经营业绩产生积极影响 w H 翰威特 8 Financial Reasons for Providing Equity-based Pay 提供以股权为基础薪酬形式的财务因素  Joseph Blasi 1996 study:  Significantly higher growth in 10-year average financial performance where employees own more than 5% market value Joseph Blasi1996 年调查指出 : 当员工所持股票超过市值的 5% 时，企业的财政业绩明显高于此前 10 年的平均增长水平 w   Not true where stock concentrated among top 5 officers 最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平 American Capital Strategies: 美国的资本战略 :  Stock price index of public companies with at least 10% employee ownership outperformed broad-based stock indices 员工持股占 10% 以上的上市公司的股指比全员持股公司的股指要好  H 翰威特 In 1992–1995: 80.19% versus 48.69% for the Dow and 44.87% for S&P 500 在 1992-1995 年之间，实施员工持股计划的公司和同业公司未实施持股计划的公司相比，道琼斯指数为 80.19%:48.69% ， S&P500 指数为 80.19%:44.87% 。 9 Financial Reasons for Providing Equity-based Pay 提供以股权为基础薪酬形式的财务因素  According to Fortune Magazine’s 100 Best Companies survey, of those companies that are publicly traded 《财富杂志》对世界前 100 名上市交易公司的调查表明 : w H 翰威特  60% have implemented broad-based stock option plans;  42% offer options to every employee; and  80% of employees at these companies own company stock 60% 的企业已经实施了广泛的股票期权计划 42% 为所有员工提供股票期权这些公司约有 80% 的员工拥有公司的股票 10 w H 翰威特 Long-term Incentive Plan Design 设计长期奖励计划 11 Overview 概况  What are long-term incentives? 什么是长期奖励 ?  w  Historically, they have taken many forms: 曾在历史上表现出的形式 :     H 翰威特 “Variable compensation earned over a period of more than 12 months” 12 个月以上的可变薪酬 Nonqualified stock options (“NQSOs”) 非资格评定的股票期权 (“NQSOs”) Incentive stock options (“ISOs”) (circa 1982) 激励性的股票期权 (“ISOs”)( 大约在 1982 年 ) Stock appreciation rights (“SARs”) (circa 1973) 股票增值权 (“ 股票增值权” )( 大约在 1973 年 ) Performance plans (circa 1975) 绩效计划 ( 大约在 1975 年 ) 12 Overview 概况  Restricted stock (circa 1983) 受限股票 ( 大约在 1983 年 )  Who gets it? 什么人得到这种奖励呢 ?  w  H 翰威特 Could be as broad as annual incentives and beyond (e.g., stock options) or limited to just officers (e.g., performance shares/units) 可以象所有员工得到年终奖一样广泛，甚至更多 ( 例如，股票期权 ) 或者只限于主管 ( 例如，绩效股份 ) Almost all major industrials have some long-term incentive plan 几乎在所有的主要产业中，都实行了长期奖励计划 13 Prevalence 普遍性 / 相关值 w  Almost all major industrials have some long-term incentive plan  Prevalence: 几乎在所有的主要产业中，都实行了长期奖励计划普遍性 : NQSOs 非资格评定的股票期权 79% 76% 28% ISOs 奖励股票期权 12% SARs 股票增值权 Performance Units 绩效单位 45% 22% Performance Shares 绩效股票 32% 26% 15% Restricted Stock 受限股票 44% 36% Phantom Stock 虚拟股票 H 翰威特 55% 4% 0% 10% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 1989 Prevalence 14 1999 Prevalence Description of Stock Options 股票期权  NQSOs 非资格评定的股票期权  Stock option—right to buy stock at a fixed price over a specified period of time 股票期权 - 在规定的时间段内，以固定价格购买股票的权利 $80 Capital gain at date of sale 出售时的资本利得 w Purchase price 购买价格 H 翰威特 Ordinary Income at Date of Exercise 行权时的一般收入 $40 $0 Date of grant Date of exercise Date of sale 授予日行权日出售日 15 Description of Stock Options 股票期权  w H 翰威特 Eligibility levels 资格水平  Average (percentage of exempt) 平均 ( 专业水平的百分比 ) 21.0% 21.0%  Median (percentage of exempt) 中位 ( 专业水平的百分比 ) 9.6% 9.6% 16 Description of Stock Options 股票期权  w Many companies go much deeper 许多公司做得更加深入  “All-employee” option plans  Hi-tech, start-ups, IPOs  Recent data suggests that well over 6 million U.S. employees have received stock options (up from 2.5 million in 1992) “ 全体员工”的期权计划高科技、创业公司、 IPOs 公司最新数据显示，现已有超过 600 万的美国员工持有公司股权 ( 从 1992 年的 250 万不断上升 ) H 翰威特 17 Description of Stock Options 股票期权  w H 翰威特 Grant frequency 授予频率  Annual 每年 89% 89%  Other 其它 11% 11%  Maximum exercise period: 91%—10 years  Annualized size of awards 最长行权期限 : 91%—10 年年度奖励规模  90%–699% + of salary  Calculated as: 工资的 90%–699% 按如下公式计算 : Fair market value price × number of options/frequency Base salary 18 市场公平价值 × 所持股票的数目 / 频率基本工资 Description of Stock Options 股票期权  Vesting 等候期  w Uniform percent per year ( 每年 ) 按比例 64% 64%  25% 33%  33.3% 45%  50% 9%  20% or less H 翰威特 13%  Other restrictions/performance vesting 其它受限股票和绩效股票的等候  Cliff vesting 一次付清期 3% 3% 22% 22% 19 Description of Restricted Stock 受限股票  Stock issued to an executive in connection with performance of services to company 授予高级管理人员的，与公司业绩挂钩的股票 w  Shares issued at no cost to executive  Ownership of stock subject to “restrictions” 授予时高级管理人员不支付股票的费用股票的所有权是“受限的”  Stock usually “vests” upon continued employment for certain period (typically 3–5 years) 股票“等候”通常要求员工为公司服务满 3 至 5 年  Unvested shares are forfeited upon termination of employment during restriction period 当员工在股票受限期内离开公司时，未到期的股票将被没收 H 翰威特 20 Description of Restricted Stock 受限股票  Restricted Stock 受限股票 $80 Capital gain at date of sale 出售时的资本利得 w $40 Ordinary income at date restrictions lapse 限制解除日时的一般收入 H 翰威特 $0 Date of grant 授予日 Date restrictions Lapse 限制解除日 21 Date of sale 转让日 Description of Restricted Stock 受限股票  w H 翰威特 Eligibility 适用对象  Average (percentage of exempt) 平均 ( 专业水平的百分比 )  Median (percentage of exempt) 中位 ( 专业水平的百分比 ) 11.9% 2.0% 22 11.9% 2.0% Description of Restricted Stock 受限股票  w  H 翰威特 Grant frequency 授予频率  Annual 每年 27% 27%  3–5 years 3-5 年 5% 5%  1 time only 37% 37% 仅有 1 次 Size of awards—10%–81% + of salary 奖励规模 - 工资的 10%-81%+ 工资 23 Description of Restricted Stock 受限股票  w H 翰威特 Length of restriction period 限制期  Cliff vesting most common; average 4 years 一次付清是最普遍的：平均为 4 年  Incremental vesting; 2–5 years 可延长等候期的受限股： 2–5 年  Dividends typically paid during restriction period  Termination of employment 在股票受限期内仍享有红利雇佣关系终止  Death/disability/retirement—full vesting  Other terminations—complete forfeiture 死亡 / 丧失劳动能力 / 退休 - 全部按等候期规定进行其它原因 - 全部没收 24 Key Trends 主要趋势  Among Fortune 100 Companies: 《财富》 100 强企业之中 :  Long-term incentive economic values have grown about 20% per year over the last 10 years 在过去 10 年中，长期激励价值以每年 20% 的速度递增  w  More emphasis on stock options; clearly largest single piece of total compensation pie 更注重股票期权 ; 占全面薪酬的绝大部分 Top Corporate Officers—1999 10% 高级管理人员 - 1999 70% 20% H 翰威特 Stock Options 股票期权 Restricted Stock 受限股票 25 Performance Plans 绩效计划 Key Trends 主要趋势  Most companies offer multiple long-term vehicles 更多公司提供多种长期激励计划  Number of plans varies by sales size: 方案数量按销售规模而定 : Sales Size w  H 翰威特 Average Long-Term Vehicles 销售规模 Under $1.0 billion 平均长期方案低于$10亿 $1.0–$2.4 billion 1.3 $10 - $24亿 $2.5–$4.9 billion 1.6 $25 - $49亿 $5.0–$9.9 billion 2.0 $50 - $99亿 Over $10.0 billion 2.1 超过$100亿 2.3 The most common combination is stock option awards in combination with performance-based awards and/or restricted stock awards 股票期权奖励同以绩效为基础的奖励或限制股票奖励相结合是最佳的组合方式 26 Key Trends 主要趋势  Dilution issues 股权稀释问题  Growth in use of stock options and other share-based plans has resulted in big dilution levels 股票期权和其他以股票为基础的计划的广泛应用导致了股权稀释度增加 w  10%–12% “overhang” 1 is now typical  Many companies are approaching 20% overhang  Boards are challenging these dilution levels asking, “How much does it take to instill a shareholder value orientation?” 董事会对稀释问题提出质疑：“到底需要多少才能灌输股东价值导向？ Management is struggling to address competitive pay needs with levels of share usage 管理层试图用股票占有层次来阐述具有竞争性的工资的需求  10%–12% 的 “剩余股票率” 1 如今十分普遍很多公司采用 20% 的“剩余股票率”的做法 1 H 翰威特 Overhang = Outstanding unexercised options + shares reserved for future grant Shares outstanding 1 已发行但未行权的期权 + 用于将来授予而置留的股剩余股票率 =票已发行股票 27 Long-term Incentive Considerations 长期奖励计划需要考虑的因素  w H 翰威特 Compensation objectives 薪酬目标： Shareholder value focus 注重股东价值 Executive ownership 高级管理人员所有权 Recognition awards 专门贡献奖 Stock Options 股票期权 High 高 Moderate 中 High 高 Performance Cash Plans 绩效现金计划 Moderate 中 Low 低 Low 低 28 Restricted Stock 受限股票 Moderate 中 High 高 High 高 Long-term Incentive Considerations 长期奖励计划需要考虑的因素  w Impact on executives: 对高级管理人员的影响 : Compensation risk 薪酬风险 Performance Cash Plans Restricted Stock 绩效现金方案受限股票 Moderate Low Pay for performance 高 Moderate 中 High 低 Low 绩效奖励 Retention 中 Moderate 高 High 低 High 中 High 高 Low 高 High 高 Negative/neutral 低 Positive 高 Negative/neutral 负/中位正负/中位留任员工 Stock ownership 股票所有权 Cash flow 现金流量 H 翰威特 Stock Options 股票期权 High 29

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某制造业企业薪酬绩效咨询全案

某制造业企业薪酬绩效咨询全案

建设具有持续竞争力的优秀公司 —— 公司经营与绩效提纲  持续竞争优势是优秀企业的共同追求  公司战略选择与公司经营体系的重构  绩效管理，战略实施及运营的重要工具  现代绩效管理的实现条件  既强调结果又重视过程控制的绩效管理  作为绩效管理结果性评价的绩效评估企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的稳定期盛年期贵族期青春期未老先衰官僚化早期分手学步期创业者陷阱或家族陷阱婴儿期官僚期企业婴儿夭折孕育期创业空想死亡成长阶段老化阶段 3 持续生命力有赖于持续创新所带来的持续增长 …… 贵族期官僚化早期稳定期盛年期青春期官僚期分手学步期创业者陷阱或家族陷阱婴儿期孕育期未老先衰死亡企业婴儿夭折创业空想成长阶段老化阶段 4 提纲  持续竞争优势是优秀企业的共同追求  公司战略选择与公司经营体系的重构  绩效管理，战略实施及运营的重要工具  现代绩效管理的实现条件  既强调结果又重视过程控制的绩效管理  作为绩效管理结果性评价的绩效评估有了外部行业的定位，我们还需结合企业内部资源的分析来帮助制定公司战略； 7S 框架能帮助企业更清楚地认识到自身的优势和不足发展前景 Vision 核心技能是企业作为一个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动公司战略 Strategy 核心技能 Skills 价值观 Shared Values 指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成了企业文化的核心组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任组织结构 Structure 员工 Staff 运营系统 Systems 6 这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格 Style 领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上公司战略模式选择与管控组织公司内部关键业务内在联系程度财务导向型公司总部的角色角色之定义例子技能分享型孤立型投资考察和买卖各种独立的业务      长江实业中信泰富美国 ITT 英国 H an sen 加拿大鲍尔公司战略导向型业务系统共用型运作导向型管理整套多元化业务 ; 分享经营技能和尽可能利用业务之间的经营共性集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化的业务      克莱斯勒公司（美）  联合航空公司（美）  宝洁（美）三星通用电气正大集团戴姆勒奔驰集团 7 三种类型的管控模式财务导向战略导向操作导向业务部门类型目标典型集团总部功能服务 • 不区分业务领域的收益最大化 • 战略资源优化配置 • 红利 / 资金回收 • 界面管理 • 企业的高质量 • 经营者队伍管理 • • • • 财务 / 司库法律 / 预收集团财务参股管理 • 协调的管理 • • • • 8 财务集团控制战略计划管理者资源发展总部各部门 • 所有企业战略和操作效果最大化 • 操作控制，功能和业务领域优化。 • 市场份额增长 • • • • • • • • • 管理者队伍财务 / 财会中央采购车间组织销售 / 生产协调集团市场营销集团服务或选择科研中心集团销售根据集团战略对管控模式与组织框架的要求财务导向型战略导向型运作导向型举例公司总部的角色 BU 资本和财务经营运作计划业绩和人力资源 BU 20 公司总部职员 / 战略计划 BU  审查战略计划  BU BU BU BU 300  审查和批准战略计划 BU BU 900  直接从事领导战略计划的开发提供每项业务所需资金  审查和批准主要项目开支，分配资金  指导每个主要资本项目的准备工作，为项目  审核整体的财务目标 /  确定财务目标，考核财结务和经营业绩果   为每项业务选出首席执行长官（ CEO ）   选派总经理，指定 “百名优秀经理人才计划” 追踪 9和开发管理人才安的 00 排落实资金确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务业绩选派总经理，直接参与详细的考核和提拔“ 3 名优秀人才”计划根据不同管控模式的要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确参与度高职能总部业务单元说明案例参与度低集团战略 ● 集团战略为总部中心的工作重点经营单元战略 ● 总部指导和评估业务单元战略 ● 财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 ● 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 ● 只能保留少量的当地法规管理人员 ● 业务单元负责技术决策，总部予以批准和指导 ● 总部对跨经营单元产品 / 服务开发进行统筹 ● 总部侧重于品牌控制和全国范围内的沟通财务人力资源法律法规管理技术决策新产品 / 服务的开发营销销售总部可以发展全国范围的销售队伍，负责全国性大客户的开发与发展。业务单元为销售重心 ● 10 基于战略意图的人力资源管理确定调职组织结构 text text text text text 为企业发展储备人才职位说明 text text 需求能力对员工的综合评价高潜力和能力能力评估？找出原因重点尽快清除提升业绩保留人才低坏业绩表现绩效考评 KPI 人员培训发展培养好构结资薪整调职级与薪资结构确定调薪 11 提纲  持续竞争优势是优秀企业的共同追求  公司战略选择与公司经营体系的重构  绩效管理，战略实施及运营的重要工具  现代绩效管理的实现条件  既强调结果又重视过程控制的绩效管理  作为绩效管理结果性评价的绩效评估绩效管理体系总体框架公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责年度计划编制公司年度目标绩效管理体系是使战略成为行动的工具指解标分部门年度目标目标实施指标分解岗位定位和职责员工年度目标结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘 13 绩效考核提纲  持续竞争优势是优秀企业的共同追求  公司战略选择与公司经营体系的重构  绩效管理，战略实施及运营的重要工具  现代绩效管理的实现条件  既强调结果又重视过程控制的绩效管理  作为绩效管理结果性评价的绩效评估目标管理是什么？目标管理不是对目标的管理。目标管理是对实现目标的过程的管理。目标管理的意义是什么？目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断优化工作流程。 15 目标管理的内容 • 目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具 • 每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变 • 在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程 • 目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面 16 为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？计划以工作的成绩为处理对象，命令：朝着靶心射！计划与结果控制仅仅是对计划结士兵：怎么射？上级：我不管，反正你要射中！果偏差的控制。是亡羊补牢的工士兵：射不中怎么办？作方法，缺乏对计划执行过程中上级：扣你奖金！的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。 17 为什么目标管理能积极有效地配合计划的完成？命令：朝着靶心射！士兵：怎么射？目标管理以工作目标上级：第一步…… 的完成过程为对象进行分解地、第二步…… 同意吗？阶段性地、落实到个人的措施士兵：同意，但射不中怎么办？控制。这种控制是双向的，互上级：你只要去想如何射就行？相沟通的。不要想射不射得中。工作与个人两箭同使 18 目标管理的重要特点参与计划和自我管制用目标锁定连接辨别重点目标职务意识和彻底的责任感参与计划和自我管理目标制订者同时成为所设目标的承担者为了达成目标，每个员工都应在自己的职务范围内，独立地理解目标，并按规定的程序和方法去努力工作，发现更好的程序和方法立即提出。各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果作为目标提前确定，让个人目标和整体目标联接，并明确自己应该承担的目标内容，重点指向。每个人有明确的工作职责和职务意识，并以工作为主体，每个人应充分明晰这项工作目标的质与量以自己制定的目标作为对自己工作的评估基准，用以时刻鞭策自己为实现自己的目标而努力 19 目标管理推进的阶段与目标体系化设定目标阶段过程管理总经理制订公司目标与方针商讨与调整部门目标的设定和记录部门目标的、商讨及决定主管与员工谈话个人目标的设定个人目标的汇总上司的总体性管理相关目标的整体调整汇报表制订畅所欲言的双向交流自我进行管制权限委让通过自我管制，实现自我启发记录 20 测定和评价阶段主管与员工当面评价达成度的测定和评价和人事考核制度结合与同事评价相结合自我评价与自我启发记录冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状期望实现的远景目标分解 •无目标分解 •以考核员工工作状态的定性指标为主 •不能支持战略目标的实现 •分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 •根据关键驱动因素制定绩效考评指标过程管理 •无过程管理 •关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现绩效考核 •领导主观判断 •缺少沟通 •上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性 •将结果与被考评者充分沟通 •仅用于绩效工资核算 •核算绩效工资 •任免依据 •员工培训、能力提升计划依据绩效管理绩效考核考核结果应用 21 绩效考核与绩效管理的区别比较对象绩效考核绩效管理 • 目的 • 侧重于判断和评估 • 侧重于信息沟通与绩效提高 • 过程 • 管理过程中的局部环节和手段 • 一个完整的管理过程 • 评估 • 事后的评价 • 事先的沟通与承诺 • 比较对象 • 以其它人为比较对象 • 以阶段性工作目标为比较对象 • 衡量因素 • 绩效、薪资范围、学历等 • 绩效、在改进过程中的素质提高绩效管理很大程度上取决于过程的管理 22 目标管理作为绩效管理工具工具类别 KPI 平衡记分卡目标管理适用性低适用性高特点适用条件 • 对关键绩效驱动因素进行量化考核 • 相关职能部门提供量化考评依据 • 关注结果，相对客观 • 对过程关注不够，难以直接支持人员素质、管理水平的提升 • 强调外部（股东、顾客）与内部（员工、企业管理水平）、长期与短期之间的平衡 • 关注结果，量化考核，相对客观 • 对过程关注不够，难以直接支持人员素质、管理水平的提升 • 对实现目标过程的管理，同时关注结果与过程 • 上下级间双向互动共同制定目标及阶段性评价标准 • 直接上司对部下进行考评 • 考评结果客观性相对偏弱 • 有助于提高员工素质及管理水平 23 • 企业基础数据充分，量化指标可行性高 • 企业管理水平较好，部门或个人能根据指标制定有效的行动方案并专注于方案的实施 • 企业内外部运营环境相对稳定，责任部门 / 人对结果的可控性高 • 企业基础管理较弱，量化指标的可行性难以把握 • 战略重点为管理能力提升适用性绩效指标的选择及原则原则指标选择 •确保 03 年经济效益适度、稳定增长 •经营业务指标 - 设定财务及部门工作绩效指标 •确保 03 年重点改善项目顺利实施 •管理改进指标 - 设定重点管理改善项目指标，推动改善项目的实施 •促进部门间的协作配合 •设定部门评议指标 - 强化部门服务意识，提高服务水平 •关注员工素质提升 •能力素质指标 - 强化员工素质培养，劳动纪律、日常工作等 24 结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的考核指标结构指标部门 / 人经营业务指标管理改进指标决策层部门部门经理职员部门考评结果 90% 其它销售 25 部门评议指标能力素质指标（ 10% ）（ 10% ）绩效合同样本受约人姓名：发约人姓名：权重类别部门：发约人职位：经济业务类指标：％合同有效期：签署日期：管理改进类指标：％受约人签字：发约人签字：部门评议类指标：％能力素质类指标：％关键绩效指标目标经济业务指标管理改进指标部门评议指标能力素质指标 26 权重（ % ）部门考核指标确定后，需用目标管理的方法进一步分解为个人工作目标部门目标分解举例部门目标部门指标（目标）上司目标销售收入提高 1.5 亿元 1 、开拓和推进 A 产品的代理店措施措施 / 活动 2 、开拓和推进 B 产品的直销渠道元措施具体化 1 亿元 0.5 亿具体化部下 A 目标目标目标 …… 目标 1 、中部代理店开拓 15 家目标 N 目标 B A 部下提高 A 产品销售收入 1 亿元部下 B 目标措施 2 、 6 月底完成产品说明书的修订和发送 27 提高 B 产品销售收入 0.5 亿元 1 、新设直销店 10 家措施 2 、 3 月底完成产品 POP 发送以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同步骤上司说明明示部门目标及对部下的期望内容（ 1 ）第一步： •上司向部下说明当期部门要达到的总体目标、方针，目标最好具体化、量化 •说明目标的分解思路及相互关系 •使部下充分理解设定目标有关的重要事项部下设定个人目标设定（ 2 ）第二步： •部下充分理解所在部门的当期目标和上司的要求 •反省上期目标达成情况，制定当期目标。共同修正目标修正 / 确认（ 3 ）第三步： •上司与部下共同确认目标水平设定是否合理、措施是否妥当、时间设定是不合适等。 28 目标的分解需明确如下关键要素需回答的关键问题目标要素举例为什么目的 •提高及时交货率做什么重点课题 •提高统配率 •缩短生产周期目的目标水平本期目标措施现状什么程度何时怎样做目标水平时间措施 •统配率 90% •生产周期 35 天 •9 月底以前 •改善生产工艺 •改善生产过程控制 29 时间重点课题 • 目标水平为当期对“目的”的实现标准 • 对跨考评期间的改善项目，也可将“措施”在当期的完成进度作为目标水平上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段步骤确定目标制定措施制定个别计划描述举例 • 通过与部下讨论，将部门目标分解给部下 • 确定目标完成的阶段性标准 • 部门目标销售收入 1.5 亿元 • 分解到 A 部下 6 月底前完成销售收入 1 亿元 • 指导部下制定完成目标的措施 • 中部代理店开拓 15 家 • 6 月底完成产品说明书的修订和发送 • 指导部下制定实施过程中的详细计划 • 调查候补代理店并进行重要性排序（ 2 月底前） • 研究竞争对手的交易条件（ 3 月底前） • 排名前 20 家候补代理店考查（ 3 月底前）上司全过程参与指导部下完成 30 目标管理是：深入到措施、手段、个别计划及结果的管理目标管理不是： “办到”、 “没办到”二选其一的管理将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价示例当期目标要素内容 1月目的实现年销售收入 1 亿元措施开拓 15 家代理店下期 2月 3月 4月 5月代理店调查 / 排序竞争对手调查个别计划考查代理店谈判 / 签约试销当期目标评价标准当期活动成果时间代理店调查 / 排序代理店调查报告 2 月底竞争对手调查竞争对手调查报告 3 月底考察代理店代理店考察报告 3 月底 31 6月通过目标管理卡进行管理目标管理卡所属部门年 [1] 责任人季度( 月至月）实施实绩评价 NO 上司时间时间 [2]上司评语 ※ 责任人记入后交上司评议相对于目标的实际完成程度得分重要度% 实施实绩自我评价关于目标实际达成结果 ■ 第一页上司控 1 正确性·迅速性备注 [3] 目的 (为什么) 年季度( 月至重点课题 (做什么) 月）下期目标设定目标 (什么程度) ※ 与上司讨论后记入具体措施时期 (怎样做) (何时) 重要度（%）态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性) 2 1、（浅黑色）部份由责任人填入 2、（深黑色）部份由上司填入 3、[1]由责任人填好后交上司评议。 4、[2]由上司填入评语。 5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。 32 目标管理卡使用方法 1---- 实施结果自我评价目标管理卡所属部门年 [1] NO 责任人季度( 月至月）实施实绩评价时间 ※ 责任人记入后交上司评议相对于目标的实际完成程度得分实施实绩自我评价重要度% • 目标设定时确定的每项目标的重要度，如：库存标识改善项目，重要度 8% • 将实际完成结果与评价标准进行对照得出每一项的得分 • 每项得分以 100 分制记分备注 • 目标责任人将每项目标的实际达成结果填入此栏，包括： - 完成时间 - 实际达成的结果，例如：量化的效益指标、实现目标所必需的各类工作的完成数量及质量 - 达成结果的表述需与目标水平设定相一致 33 目标管理卡使用方法 2---- 考评评语内容上司时间 [2]上司评语 •对照目标考评标准就每项目标从时间、质量的达成程度给予准确的评价关于目标实际达成结果正确性·迅速性 •从发展的角度对目标实施过程中在方法、技能、态度等方面存在的问题提出改进建议态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性) 34 目标管理卡使用方法 3---- 下期目标设定方法 •上司与部下沟通后，确定并填写下期目标及具本要求 [3] 目的 (为什么) 年季度( 月至重点课题 (做什么) 月）下期目标设定目标 (什么程度) ※ 与上司讨论后记入具体措施时期 (怎样做) (何时) 重要度（%） •根据本期目标制定措施，对跨考评阶段的措施，原则上要制定能在本考核期内能完成的个别计划，并另附纸说明 •目标是指本考核期能达到的目标标准； •当期内能完成的目标原则上制定量化的效果指标，如：成本降低 2% 等 •跨考核期的目标，需明确在考核期内要达成的阶段性目标标准，如：拟定库存管理方案 35 在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情况上司的工作 •及时了解目标在完成过程中出现的进度、方向性偏差，与部下共同制定解决措施目标 •与部下充分沟通 •顺利完成目标 •仔细了解部下的工作 •在过程中培养部下 •帮助部下、培养部下 •建立充分沟通、信任的氛围 •批评、奖赏 •分析本期存在的问题，研究下期将面临的课题 36 用目标考评卡进行考评目标考评卡--部门/部门主管以上人员部门审批 [1] 时间年季度( 月至月）管理改进项目实施实绩考评 NO 业务主题.目标重要度% 得分能力素质评价加权得分执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) A 准确性活动开展的方向是否与目标要求一致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. 分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动分领导力是否能合理授权,有效组织团队达成目标分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升分考评人：部门得分= A 考评人：考评时间： + C + B +C = 分分 ] 80% + D 20% = 年季度( 月至月）经营业务指标实绩考评 [2] NO + B 部门经理得分=[ A 总计总计得分考评时间：指标名称计划目标实际完成重要度% 得分加权得分填表说明： B 第一步：主管副总或总监填完本表A、D两部份后，将表交人力资源部；第二步：相关部门按期将部门评议结果、经营业务指标完成实绩报人力资源部；第三步：人力资源部统计汇总各项考评结果，将结果填入B、C两部份，计算得审批： C 填报人：第四步：人力资源部将目标考评卡报总经理审批； [3] 年季度( 月至月）部门评议评议得分重要度% 审批：分；总计时间：填报人：加权得分时间： 37 分目标考评卡使用方法 1---- 管理改进目标的考评方法及评分标准绩效管理工具目标考评卡--部门/部门主管以上人员部门 [1] NO 审批年时间季度( 月至月）管理改进项目实施实绩考评业务主题.目标得分重要度% 加权得分 •考评者简述目业务目标内容及实际完成情况 A 考评人：考评时间：总计评分标准得分评分标准 100 分 • 结果超过设定的目标水平 80 分 • 结果达到设定的目标水平 60 分 • 质量或进度未完全达到设定的目标水平但可以弥补，对整体影响不大 38 40 分 • 质量或进度与设定的目标水平有较大偏差，需投入较大资源才可弥补 20 分 • 结果与设定的目标水平存在重大偏差，结果几乎不可用目标考评卡使用方法 2---- 经济业务指标考评方法及评分标准 •相关职能部门按期将经济业务指标实际完成情况报人力资源部 •人力资源部按下述评分标准计算各部门得分并加权计算最终得分年季度( 月至月）经营业务指标实绩考评 [2] NO 指标名称计划目标实际完成重要度% 得分加权得分 B 审批：填报人：总计时间：经济业务指标评分标准指标达成率 % 得分例 1 ：实际 : 120% 以上 110% 100% 90% 80% 70% 60% 60% 以下 100 分 90 分 80 分 70 分 60 分 50 分 40 分 0分超出目标 15% 例 2 ：实际 : 考评得分 : 115%-110% 10+90=95 120%-110% 分低于目标 25% 考评得分 : 80%-75% 60 *10 80%-70% 39 =55 分目标考评卡使用方法 3---- 部门评议评分标准部门评议评分标准部门评议表部门负责人：部门评议表填报时间：评议的服务事项扣分原因(描述事实) 得分部门负责人：填报时间： 1 评议的服务事项扣分原因(描述事实) 得分 2 (每项25分) 3 1 企业发展部其它 2 (每项25分) 1 3 2 其它财务部 (每项25分) 3 1 财务部其它 2 管理本部 (每项25分) 1 3 2 其它人力资源部管理本部 (每项25分) 3 1 人力资源部其它 2 (每项25分) 1 3 2 其它行政部 (每项25分) 3 1 行政部其它 2 (每项25分) 3 其它填报部门：生产一部被评议部门填报部门：生产一部被评议部门企业发展部得分评分标准人力资源部汇总并计算被评议部门的得分记入考评卡 C [3] 年季度( 月至月）部门评议评议得分重要度% 加权得分 40 5分 10 分 15 分 • 服务质量低于约定的标准 • 服务质量低于约定的标准 • 服务质量低于约定的标准 • 对低于服务标准的事项长期不改 • 能及时进行整改，但结果仍难满足要求 • 能及时整改并满足要求 20 分 25 分 • 服务质量符合约定的标准 • 服务质量高于约定的标准目标考评卡使用方法 4---- 能力素质评分标准能力素质评价执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) 准确性活动开展的方向是否与目标要求一致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. 分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动分领导力是否能合理授权,有效组织团队达成目标分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升分考评人：得分准确性执行过程迅速性总计得分考评时间：分 20 分 16 分 12 分 8分 4分 • 活动准确性高于预期 • 活动准确性达到预期 • 活动准确性达到预期 • 活动准确性低于预期 • 活动准确性低于预期 • 不需上司指导 • 不需上司指导 • 需上司指导 • 指导后能及时修正 • 指导后能仍不能达到要求 • 过程非常顺利 • 按期达成目标 • 方法得当，无需上司督促 • 目标达成进度稍有延迟 • 严重延期 • 方法得当 , 效率高 • 在上司督促下按期达成目标 • 方法有待改善 • 方法有待改善 41 • 方法不正确目标考评卡使用方法 4---- 能力素质评分标准（续）能力素质评价执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) 准确性活动开展的方向是否与目标要求一致分迅速性活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. 分创造性相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决困难分团队性是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动分领导力是否能合理授权,有效组织团队达成目标分自律性是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升考评人：得分创造性团队性态度方法领导力自律性考评时间： 9分分总计得分分 15 分 12 分 • 主动面对挑战 • 主动面对挑战 • 主动面对挑战 • 被动面对挑战 • 回避挑战 • 能创造性的工作，效果超出预期 • 能创造性地工作，效果达到预期 • 缺少创新能力，效果未达到预期 • 缺少创新能力，未达到预期 • 缺少创新的能力，远未达到预期 • 与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策 • 与同事及客户合作热忱，参与 / 接受并支持团队的决定 • 参与 / 接受并支持团队的决定，与同事相处和睦 • 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局 • 与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定 • 能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受属下员工敬佩 • 能组织较复杂的项目，基本无差错 • 能组织一般的工作，基本无差错 • 能组织一般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象 • 不能组织项目工作 • 善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展 • 善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合 • 自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确 • 自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序；随欲而安，个人发展目标不明确 • 不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息 42 6分 3分提纲  持续竞争优势是优秀企业的共同追求  公司战略选择与公司经营体系的重构  绩效管理，战略实施及运营的重要工具  现代绩效管理的实现条件  既强调结果又重视过程控制的绩效管理  作为绩效管理结果性评价的绩效评估目标考评按如下步骤展开步骤自已评价内容第一步：前期自已评价 -就每个目标课题记入实际的达成结果 -根据评分标准记入自评分上司考评第二步：上司考评 -上司对部下目标达成实绩，目标达成过程中的正确性、迅速性、完成工作的积极性、方法等进行评价第三步：上司与部下面谈面谈 -上司点评上期目标达成情况，指出活动开展中不足之处，提出改善要求 -双方对评估结果形成统一看法 -讨论并确定下期的目标和相关要求考评结果记录第四步：记录考评结果 -上司将考评结果记入目标管理考评卡 -交人力资源部计奖、存档 44 以业绩为核心的激励有如下几种方式激励方式物质激励事业机会培训机会非物质激励内容 • 给业绩显著者加薪 • 以考评结果核算浮动工资 • 特别奖励 • 根据业绩给予股权或股票期权 • 职务晋升 • 列入后备干部梯队 • 淘汰 • 根据业绩、素质 / 能力评价，提供针对性的培训机会 • 公开表扬 • 休假、旅游 45 制造业目标分解案例总裁利润市场占有率年度重点发展计划达成率财务总监收入、成本、利润公司预算控制综合税率资金供给保障内部满意财务部经理资金供给满足度融资成本财务制度执行部门费用预算执行率内部满意率副总裁（行政）行政部经理人力资源部经理会计核算及时准确会计制度执行综合税率部门预算执行内部满意部门费用预算执行率公司安全管理公司车辆安全管理总务满意度内部满意率培训计划完成率人员流动率部门费用预算执行率内部满意率流程制度完善制度实施监控内部满意率副总裁（营运）收入、成本、利润相关预算控制人力资源计划控制安全总务满意度内部满意会计部经理总裁办经理收入、成本、利润市场份额业务预算执行客户服务内部满意高级副总裁收入、成本、利润研发计划、预算控制内部满意营销中心主任生产作业中心主任技术中心主任市场份额销售收入、销售利润业务计划执行率信息工作达成部门费用预算执行率客户满意内部满意生产均衡 \ 采购成本交货期准确供应商评审质量合格 \ 安全生产设备完好、利用相关预算执行内部满意技术、产品研发规范技术、产品标准技术、产品研发计划进度的控制研发预算的控制内部满意 46 信息技术部经理系统规划完成率电脑维护工作部门费用预算执行率内部满意率制造业目标分解案例营销中心主任生产作业中心主任产供销协调生产均衡 \ 采购成本交货期准确供应商评审质量合格 \ 安全生产设备完好、利用相关预算执行内部满意市场份额销售收入、销售利润业务计划执行率信息工作达成费用预算执行率客户满意内部满意市场部经理销售部经理生产技术部采购部经理市场份额销售收入、销售利润市场调研 \ 市场推广客户政策 \ 区域政策市场计划执行信息工作达成费用预算执行内部满意市场份额销售收入、销售利润销售计划执行政策执行信息工作达成费用预算执行客户满意内部满意工艺技术管理设备管理质量管理生产安全管理生产固定资产管理部门费用预算执行内部满意采购及其成本仓库规划及其水平供应商管理及其评审供应商政策执行信息工作达成部门费用预算执行内部满意区域销售机构主管市场份额销售收入、销售利润业务计划执行率信息工作达成费用预算执行率客户满意内部满意 47 技术中心主任技术、产品研发规范技术工艺产品标准技术、产品研发计划进度的控制研发预算的控制内部满意科技信息部经理技术工艺产品信息技术工艺信息库新产品信息库技术工艺产品分析技术档案部门费用预算内部满意技术开发部经理技术管理部经理技术应用开发研发项目进度 \ 成功与产品开发 \ 生产 \ 营销配合研发项目预算执行部门预算执行内部满意产品设计中试项目进度 \ 成功规模生产进度 \ 成功工艺标准 \ 产品标准物料清单 \ 检验标准部门预算执行内部满意

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薪酬结构体系

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学历档位调整依据：证书工作年限工作能力特殊贡献大专 50 上岗 50 1-3年 50 一级 50 一级 50 本科 100 初级 100 3-5年 100 二级 100 二级 100 硕士 150 中级 150 5-10年 150 三级 150 三级 150 博士 200 高级 200 10年以上 200 四级 200 四级 200 薪资结构职系基本工资技术职系营销职系职能体系岗位工资档位工资岗位岗位级别基数系数岗位工资学历证书工作年限工作能力特殊贡献司龄工固定工资资部分绩效分数绩效工资补助税前工资税后到手工资 1390 总监 800 5 4000 硕士 150 中级 150 5-10年 150 三级 150 0 350 5990 90 1078.2 110 7178.2 6660.7 1390 经理 800 4 3200 本科 100 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 4890 100 978 110 5978 5580.52 1390 工程师 800 3 2400 大专 50 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 4040 80 646.4 110 4796.4 4483.02 1390 助理 800 1.2 960 硕士 150 上岗 50 一级 50 0 350 2600 80 416 110 3126 2843.02 1390 总监 800 3200 硕士 150 0 5-10年 150 一级 50 0 350 4940 90 889.2 110 5939.2 5545.6 1390 经理 800 2.5 2000 硕士 150 0 1-3年 50 一级 50 0 350 3640 90 655.2 110 4405.2 4103.55 1390 主管 800 1.5 1200 硕士 150 0 3-5年 100 一级 50 0 350 2890 90 520.2 110 3520.2 3237.22 1390 营销员 800 1 800 硕士 150 0 1-3年 50 一级 50 0 350 2440 90 439.2 110 2989.2 2706.22 1390 总监 800 4 3200 硕士 150 中级 150 3-5年 100 一级 50 0 350 5040 90 907.2 110 6057.2 5651.8 1390 经理 800 2.5 2000 硕士 150 中级 150 1-3年 50 一级 50 0 350 3790 90 682.2 110 4582.2 4275.24 1390 主管 800 1.5 1200 硕士 150 上岗 50 1-3年 50 一级 50 0 350 2890 90 520.2 110 3520.2 3237.22 1390 专员 800 0.7 560 硕士 150 初级 100 1-3年 50 一级 50 0 350 2300 90 414 110 2824 2541.02 4 0 解释：1、《关于湖南省2015年调整最低工资标准的通知》，长沙市最低工资标准为1390元/月，以此做为基本工资 2、税前工资=固定工资部分+绩效工资+补助 3、固定工资部分=基本工资+岗位工资+司龄工资

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职位层级与薪酬等级对应表

职位层级与薪酬等级对应表

职位层级与薪酬等级对应表基层岗位级别职能管理类（M）实习生技术研发类（P）助理中层专员实习工程师主管高级主管助理工程师资深主管经理工程师高层高级经理资深经理总监中级工程师决策层高级总监资深总监助理（总裁）副总经理分公司总经理中心总经理高级工程师专家资深专家副总裁总裁科学家 —— 职位层级薪酬等级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级一等 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11500 13000 14500 16000 18000 20000 22000 24000 28000 30000 32000 35000 40000 二等 2100 3100 4150 5200 6200 7300 8500 9500 10500 12000 14000 15500 17000 19000 21000 23000 25000 29000 31000 33000 36000 41000 三等 2200 3200 4300 5400 6500 7600 9000 10000 11000 13000 15000 16500 18000 20000 22000 24000 26000 30000 32000 34000 37000 42000 四等 2300 3300 4500 5700 7000 8000 9500 10500 12000 14000 16000 17500 19000 21000 23000 25000 27000 31000 33000 35000 38000 43000 五等 2400 3500 4700 6000 7500 8500 10000 11000 13000 15000 17000 18500 20000 22000 24000 26000 28000 32000 34000 36000 39000 44000 六等 2600 3700 4900 6300 8000 9000 10500 12000 14000 16000 18000 19500 21000 23000 25000 27000 29000 33000 35000 37000 40000 45000 七等 2800 3900 5100 6600 8500 10000 11000 13000 15000 17000 19000 20500 22000 24000 26000 28000 30000 34000 36000 38000 41000 46000 八等 3000 4100 5400 7000 9000 10500 12000 14000 16000 18000 20000 21500 23000 25000 27000 29000 31000 35000 37000 39000 42000 47000 九等 3200 4300 5700 7500 9500 11000 13000 15000 17000 19000 21000 22500 24000 26000 28000 30000 32000 36000 38000 40000 43000 48000 十等 3500 4500 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 38000 40000 42000 45000 50000 职位类别：业务板块综合管理类人事、行政、财务、法务、物资、仓储等。产品研发类技术开发（C++/JAVA等）、测试、前端等技术支持类售前、售中、售后服务（软件/设备）市场策划类文案、资源、活动、媒体等渠道销售类销售、渠道等信息管理类客服、运维、数据等

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员工薪酬调整通知单

员工薪酬调整通知单

员工薪酬调整通知单 XX 同志：：基于您近期的工作表现，我们特此通知您，对您的薪资做出如下调整基础工资姓名岗位基本工资岗位工资+保密费绩效工资合计调整前调整后注：1、生效日期：献。 2017 年 7 月 2、对于您通过自身的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能继续的为公司做出贡 3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。 4、本通知单内容若有不明白之处，请向人力资源咨询。总经理批准：本人确认：通知部门：人力资源部通知日期： 2017 年 7 月 31 日

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薪酬调查信息统计表格

薪酬调查信息统计表格

研发人资财务销售运营职能招聘账号信息招聘账号信息公司名称岗位名称 2017年薪资范围薪资范围学历要求工作年限年龄工作地点福利最低最高均值最低最高均值 201 2018年学历要求工作年限年龄工作地点福利最低薪资范围最高数据对比（升降）均值学历要求工作年限年龄福利

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