【薪酬技巧】调薪季如何设计调薪方案(成本控制、公平性激励性)
年底调薪季 如何设计调薪方案 目录 一 定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理 1. 定期调薪是一个非常有效的激励机制 2. 3P 薪酬原理 3. 薪酬管理的四大基本原则 二 如何设计和落地调薪方案 1. 设计调薪方案前要做哪些准备工作 2. 调薪总预算包的确定 3. 制定调薪基本方案（调薪矩阵工具介绍） 4. 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细 5. 落地实施阶段的关键点 三 行业调薪数据分享 1. 公司薪资回顾频率是多少 2. 基于不同调薪类型 2019 年薪资增长情况 3. 基于不同岗位类别 2019 年薪资增长情况 4. 个人薪资增长的决定因素统计 定期调薪的意义 基于的基本薪酬原理 定期调薪的意义和价值 ◈ 定期调薪是一个非常有效的激励机制 ◈ 薪酬体系健康程度的检查契机 ◈ 是对最近一年员工工作表现、能力变化的一个总结 也是为了应对增长的物价和消费水平，保障薪酬的实际购 买力 ◈ ◈ 为了持续保持公司的薪酬竞争力 激励员工 保障 薪 酬 实际 购买 力 完善 薪酬 体系 保持薪酬竞 争力 调薪要基于的基本薪酬原理 绩效薪酬 Pay for Performan ce 岗位薪酬 Pay for Position 个人技能薪 酬 Pay for Person 3P 薪酬原理（ pay for what ） 调薪要基于的基本薪酬原理 薪酬管理的基本原则 如何设计和落地薪酬方案 调薪方案前的准备工作 预计参与 人员名 单 员工近一 年绩效 行业预计 调薪比 例 员工最新 职级信 息 本年度休 假情况 行业／公 司内历 史 调薪 比例 目前薪酬 在外部 的 竞争 力 物价指数 ／消费指 数 ...... 调薪方案前的准备工作 了解员工近一年绩效情况 预计参与人员名单的筛选 员工职级情况的了解 对行业调薪比例的了解 了解物价指数等信息 • 为了便于后续模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬 激 励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低 的重 要因素。 • 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象 上 • 剔除人员：绩效最差者、当期服务时间过短者等 • 很好的检验调薪方案从职级的角度，激励性够不够、合不 合理 • 对职级晋升者的回报兑现 • 为了保持薪酬的竞争力，避免设计了过低或过高的调薪比 例 • 通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力 调薪方案前的准备工作 工号 姓名 部门 入职日期 001 树懒闪电 技术部 2015/3/2 002 狐尼克 市场部 … … … 绩效 职级 本年度休假天数 本年度已调薪次数 本年度奖惩情况 合格 P5 7 0 无 2018/2/1 良好 P9 20 1 无 … … … … … … …… … 2018 年总体薪资增长 项目 25 分位值 平均值 中位值 75 分位值 公司数 总体 - 不包含冻薪 7.1% 9.6% 9.8% 10.5% 46 总体 - 包含冻薪 7.0% 9.4% 9.5% 10.5% 47 总体晋升调薪 1.0% 2.5% 2.0% 3.0% 24 总体市场调整调薪 1.8% 3.2% 2.5% 4.0% 8 合计薪资增长 9.0% 11.9% 10.0% 13.5% 99 调薪总预算包的确定 要了解今年公司的财 务状况，获取今年 可 能的调薪预算情 况 重点在了解公司整体 的财务状况和整体 的 预算范围。 和财务管理者和公司 高层领导做好沟通， 了解公司的策略导向 如何制定调薪基本方案 分位值： X 分位值表示整个数群中有 x% 的样本小于它，剩下的样本一 定都大于它，如 50 分位，即在整个样本数据中有 50% 的样本值小于它。 X 分位数，常表达为 Px 。其中 P50 又叫中位值，中位值更好的反应数 群的一般水平。 分位值的作用：衡量市场薪酬行情、定位公司薪酬水平策略。衡量内 部 薪酬的公平性（找出每个员工所处的位置） 如何制定调薪基本方案 通常使用 P10 、 P25 、 P50 、 P75 、 P90 来表示市场的不同 水平。 *excel 中计算分位值的公式： PERCENTILE （样本区间，要计算的分位 数） 例如： PERCENTILE （ A1:A50 ， 0.5 ）就意味着：计算 A1:A50 单元格区间内的 数据的中位值数据。当然， A1:A50 数据必须按从小到 大排序。 如何制定调薪基本方案 公司调薪的目的是什么？ 在成本一定的情况下，最大限度的发挥激励员工的目的，并体 现公平性和对外的竞争力。 三个最关键点：激励、公平、成本。 激励 公平 成本 • 与当期业绩强相关 • 结合考虑现有人 员 在现有职级上的薪酬 位置情况 • 需要定位我们的基准调薪 比例是多少 • 测算总成本 基于考虑上述“激励、公平、成本”三种变量因素的情况下，可以打造出一个更科学的 管 理工具，我们把这个管理工具叫做“调薪矩阵”。如图，就是一个典型的调薪矩阵： 公司薪酬结构内的百分位 绩效等级 A 调薪矩阵就是采用绩效、员工目前薪酬 P10 P10~P50 P50~P90 P90 20% 15% 8% 2% 水平两种变量来共同决定不同员工调薪 比例 的工具。 绩效越好、目前薪酬水平越低，调 B 15% 10% 6% 2% C 10% 8% 4% 0% D 0% 0% 0% 0% 薪比 例越高。这就充分平衡了绩效优先和公 平性。 设计矩阵中的比例： 公司薪酬体系内的百分位 绩效等级 P10 P10~P50 P50~P90 P90 A 20% 15% 8% 2% B 15% 10% 6% 2% C 10% 8% 4% 0% D 0% 0% 0% 0% 如果绩效 B 等是公司内的基本达标绩效等 级，那么我们以 B 等现有薪酬在薪酬体系 中处在 50 分位以下的人作为基准确定调 薪比例，再由此延展开按照绩效越好比例 越高、现有薪酬位置越低调薪比例 越高 的原则，出现不同的变量组合的坐标对应 的不同的调薪比例。 如果现在没有规范的薪酬体系，只有简单的薪酬标准的范围，那么调薪矩阵如何使用？ 将员工薪酬与现有薪酬标准比对，划分几个区域，如下： 公司薪酬标准内的位置 绩效等级 A 最小值 20% 最小值 ~ 中间值 15% 中间值～最大值 8% 最大值 2% B 15% 10% 6% 2% 如果连简单的薪酬标准都没有，那么调薪矩阵如何使用？ 统计现有同类人员实际薪酬分布，计算实际薪 酬的 P10 、 P50 、 P75 、 P90, 再进行调薪 矩阵的设计。 这时候就意味着是和实际薪酬对比，而不是和薪酬标准对比了。 员工实际薪酬的百分位 绩效等级 A P10 20% P10~P50 15% P50~P90 8% P90 2% B 15% 10% 6% 2% 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细 按照调薪矩阵方案模拟计算预计每一个人的调薪额度和总调薪成本： 调整前薪 调整后 调薪后 2019 资 p 值 调薪比 建议调 薪酬 薪酬 绩效 例 薪额 （月） P 值 （年） 度 A P5 20% 700 4200 P39 序号 薪酬通 道 姓名 职级 基本月 工资 年薪 1 产品类 张三 P4 3500 45500 2 产品类 王二 P4 5000 65000 B P47 10% 500 5500 P62 3 产品类 刘能 P4 5500 71500 D P62 0% 0 5500 P62 4 运营类 谢大脚 P4 8000 104000 B p100 2% 160 8160 p100 5 运营类 P5 3000 39000 B p1 15% 450 3450 p1 6 市场类 王天来 P5 4500 58500 C P3 10% 450 4950 p15 7 市场类 谢永强 P5 9000 117000 C P80 4% 360 9360 P84 沈涛 方案落地阶段的关键点 实施调薪方案是落地的关键。调薪方案和调薪总包获得审批后，即开 始启调薪的实施工作。一般来说，采用“总包管理，明细建议”的 方式。 根据调薪方 案所测算 的 每个部 门的 调薪 额度 分发名单到 各个部门 各部门负责 人有权在 此 范围内 进行 分配 HR 审 核 原则上按照 HR 给出的每个人的 调薪建议进行调薪，部门负责人 可根据员工的具体情况进行微 调 CEO （高 管 团队） 审批 方案落地阶段的关键点 HR 对于异常情况要进行管控。异常的情况主要有哪些情况，该如何处理： 调薪总额超过部门总包 个别人员调薪额度异常 不符合调薪资格的人增加到名单中 行业调薪数据分享 行业调薪数据分享 公司薪资回顾频率是多少？ 公司数 公司百分比 一年一次 91 51% 一年两次 65 37% 一年超过两次 3 2% 没有固定政策 19 11% 最常见的薪资回顾时间为：一月（ 30% 的调研公司）和四月与七月（ 24% 的 调 研公司）。个人绩效是薪资增长最 常见的决定因素（ 98% 的调研公司）。 ＊基于薪酬调研数据分析 行业调薪数据分享 2019 年总体薪资增长 25 分位值 平均值 中位值 75 分位值 公司数 总体 - 不包含冻薪 8% 10.6% 10% 11.5% 59 总体 - 包含冻薪 8% 10.6% 10% 11.5% 59 总体晋升调薪 2% 3.3% 3% 5.0% 28 总体市场调整调薪 2% 4.8% 4% 6.3% 16 合计薪资增长 10% 12.8% 10.8% 15% 102 ＊基于薪酬调研数据分析 行业调薪数据分享 岗位类别 2019 年薪资增长率 25 分位值 平均值 中位值 75 分位值 公司总经理 8.1% 12.1% 8.5% 13.8% 高管层 8% 11.2% 10.0% 13.0% 管理层 -- 销售 8% 10.3% 10.0% 11.5% 管理层 -- 非销售 8% 11% 10.0% 13.5% 专业岗位 -- 销售 8% 10.1% 10.0% 10.8% 专业岗位 -- 非销 售 辅助岗位 -- 白领 8% 11.1% 10.0% 14% 8% 10.1% 10.0% 11.1% 辅助岗位 -- 蓝领 6.1% 9.7% 9.5% 10.8% 行业调薪数据分享 公司绩效 个人绩效 服务年限 通货膨胀 职位级别 薪资区间的位置 市场竞争力 个人薪资增长的决定因素 公司数 107 125 39 40 79 76 100 公司百分比 84% 98% 30% 31% 61% 59% 78% 注：基于 128 家公司的数据。由于某些公司可能包括多种影响因素，所以百 分 比之和可能超出 100% 感谢观看！
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公司人员薪酬情况看板
今天的日期是： 6/16/2023 求和项:税前应发总额 实发总额 11671389 11671389.15 1 1 人次 计数项:姓名 人均月薪（元/人.月） 2,569 2569 基本工资占比 求和项:基本工资占比 79% 0.790415247133967 奖金占比 求和项:奖金占比 9% 0.09 实发工资占比 求和项:实发率 77% 0.77 6 4,543 辅助 21% 辅助 91% 辅助 23% 各岗位税前应发 行标签 平均值项:税前应发总额 岗位 平均工资 总监 11733.6887671233 总监 11734 经理 8852.71433070866 经理 8853 主管 5915.54303225807 主管 5916 员工 3962.79402890696 平均 4543 平均 4543.16432463993 员工 3963 员工工龄分析 月份 5 行标签 计数项:姓名 0-2 60 3-5 75 6-8 69 9-12 69 平均 273 各岗位基本工资与平均工资 行标签 平均值项:税前应发总额 平均值项:岗位工资 董事长 13740 10000 营销副总裁 12711.5 9250 总经理 12243.5 9000 总监 11576.0925925926 8629.6296296296 副总监 11037.9485714286 8500 项目经理 11018.8 8500 营销总裁 11275.75 8500 董事长秘书 11533.4 8500 副经理 9614.98714285714 7328.5714285714 商务经理 9721.5 7000 经理 8633.39913793103 6563.7931034483 大区经理 8593.075 6325 所长 7842.5 6000 保卫处长 7378.5 6000 秘书 7928.782 6000 机械设备主管 7480.75 6000 电气试验主管 7828 6000 主管 6354.72585365854 5024.3902439024 维修部主管 6109.1875 4500 电气设备主管 5548.2375 4300 大客户经理 5688.53428571429 4285.7142857143 分厂厂长 5458.12358490566 4283.0188679245 食堂主厨 5081 4000 机械试验主管 4626.8 3800 职员 3949.34262724188 3184.9733397964 营销经理 4216.20602564103 3184.6153846154 平均 4543.16432463993 3600.311405216 行标签 求和项:税前应发总额 计数项:姓名 财务部 166055.28 30 研发部 288775.65 60 工艺部 151631.29 35 商务部 87088.1 16 行政部 118861.2 20 ERP项目部 126459.66 25 办公室 266872.32 25 成本部 109506.2 25 后勤部 266177.56 60 会计部 89872 20 计划部 120593.02 28 技术部 316796.86 50 培训部 130040.86 28 人事部 141421.7 24 设备部 606257.42 140 审计部 74247.8 15 生产二部 2386402.85 565 生产三部 1072160.9 260 各部门薪酬总额及人次情况 生产一部 3292198.32 775 试验所 312505.9 72 销售二部 354724.98 72 销售一部 746566.32 140 信息部 111330.6 20 招聘部 103707.28 20 质管部 231135.08 44 平均 11671389.15 2569 各岗位类别福利情况 行标签 平均值项:养老保险 平均值项:公积金 平均值项:医疗保险 总监 938.695068493151 1408.042739726 237.67369863 经理 708.217086614173 1062.3257480315 180.05464567 主管 473.243161290322 709.8655483871 121.31135484 员工 317.023509485095 475.53524841915 82.255894309 平均 363.453114052161 545.17971584274 93.863343714 各月度工资总额 行标签 求和项:税前应发总额 1 2,617,277 2 2,617,468 3 2,590,017 4 2,589,279 5 1,257,349 平均 11,671,389 绩效得分与出勤率的关系 行标签 0.9-1 平均值项:出勤率 平均值项:绩效得分 0.965042239314085 88.946601941748 1-1.1 1.04656094977983 89.924892703863 1.1-1.2 1.14872125081622 89.114525139665 1.2-1.3 1.23963458110517 89.416806722689 1.3-1.4 1.32386904761905 89.658333333333 平均 1.12616768530548 89.490463215259 7 1 3 8 月薪（元/人.月） 各岗位平均工资环形图-升序排列 岗位 270辅助 360辅助 员工 91.1841135 268.815887 平均 104.538467 255.461533 主管 136.116978 223.883022 经理 203.701455 156.298545 总监 269.992839 90.0071615 9 伟凌公司XXXX年 年度工资汇总表 中心 部门 职位 职务 员工编号 姓名 入职日期 工龄 董事长办公室 办公室 总监 董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室 办公室 总监 总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室 办公室 总监 董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室 成本部 经理 经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室 审计部 主管 职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部 总监 项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心 财务部 总监 总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心 财务部 经理 经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心 财务部 员工 职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心 财务部 员工 职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心 财务部 员工 职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心 财务部 员工 职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心 会计部 主管 主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心 会计部 员工 职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心 会计部 员工 职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心 会计部 员工 职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心 技术部 总监 总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心 技术部 经理 经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心 技术部 经理 副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心 工艺部 经理 副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心 工艺部 主管 主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心 研发部 总监 副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心 研发部 经理 经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心 研发部 主管 主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心 生产一部 总监 总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心 生产一部 经理 经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心 生产二部 总监 副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心 生产二部 经理 经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL223 陈庆杰 10/10/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL224 朱坤 10/6/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL225 孙颖 8/28/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL226 张文吉 2/1/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL227 范文举 10/27/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL228 李芳芳 1/13/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL229 梁超 4/14/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL230 李慧 6/10/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL231 张琼 3/25/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL232 王璐斌 3/7/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL233 倪斌 2/15/2007 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL234 雷希敏 11/25/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL235 曾晓燕 6/1/2012 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL236 葛如意 9/22/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL237 赵海涛 6/2/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL238 侯文栋 9/24/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL239 肖超 3/27/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL240 熊镇江 9/24/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL241 韩步青 6/17/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL242 袁军 8/1/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL243 徐惠娟 1/4/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL244 邱晰远 12/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL245 赵彰 10/19/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL246 潘召艳 12/18/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL247 王国生 1/21/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL248 李伟 9/6/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL249 董柏岚 10/14/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL250 肖丽雯 5/7/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL251 闫双双 3/15/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL252 王卫权 6/20/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL253 华伟 8/10/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL254 于正兴 2/11/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL255 李正雅 3/1/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL256 欧运莲 1/18/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL257 马诚 4/27/2012 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL258 刘亮 5/28/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL259 蒋虎 8/8/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL260 李晓燕 1/24/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL261 胡兴昱 3/25/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL262 何晓军 9/17/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL263 鲁倩 6/26/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL264 刘昌彦 6/1/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL265 李建华 12/7/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL266 许毅红 10/4/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL267 赵鑫 3/11/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL268 徐正兴 9/6/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL269 杨晰远 9/10/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL270 郝志宏 1/19/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL271 蔡姣姣 11/22/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL272 王东 3/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL273 薛杰 12/5/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL274 高高峰 11/7/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL275 朱军 3/30/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL276 徐红霞 8/30/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL277 霍志峰 8/27/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL278 柴涛 10/19/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL279 李民 4/5/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL280 吴东琳 8/7/2009 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL281 沈迎龙 8/22/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL282 杨玉杰 1/25/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL283 程芳芳 10/5/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL284 张成庆 3/15/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL285 王德刚 2/12/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL286 王学恩 5/16/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL287 王斌 2/9/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL288 喻健 7/28/2009 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL289 连增广 1/26/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL290 沈若杉 9/16/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL291 姜镇江 10/21/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL292 王鑫 6/29/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL293 张波 3/27/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL294 王坛 12/16/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL295 熊敬阳 4/8/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL296 程洋 2/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL297 杨任伟 11/17/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL298 胡威丽 12/26/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL299 余镇江 8/23/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL300 黄向红 9/21/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL301 张大朋 6/10/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL302 王桂刚 10/6/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL303 吴军 2/23/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL304 张东旭 10/19/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL305 史正春 9/8/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL306 张青 8/30/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL307 兴青 10/7/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL308 刘孟珍 10/13/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL309 吴兴森 4/24/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL310 韩玉才 4/8/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL311 臧大勇 4/6/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL312 马军平 1/22/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL313 刘冠 10/8/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL314 朱秀娟 9/25/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL315 宋敬阳 5/17/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL316 吉志宏 7/15/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL317 张兆翔 10/4/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL318 刘和平 9/2/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL319 刘文利 5/3/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL320 王昌平 6/22/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL321 于威丽 9/27/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL322 李磊 7/24/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL323 李光宇 12/12/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL324 俞金燕 2/26/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL325 闫玥 1/12/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL326 倪峰 9/17/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL327 史勇 4/10/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL328 曹维萍 11/24/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL329 李彩云 9/6/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL330 袁智能 3/20/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL331 赵民 5/8/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL332 吴微 3/22/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL333 朱兴森 7/9/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL334 徐鹏 6/29/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL335 杜玉 11/20/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL336 王秀芹 2/5/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL337 李永祯 5/25/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL338 朱福朝 12/13/2004 18 制造中心 生产三部 总监 副总监 WL339 谢鑫轶 7/31/2011 11 制造中心 生产三部 经理 经理 WL340 赵敏 10/30/2015 7 制造中心 生产三部 主管 分厂厂长 WL341 郝峰 2/9/2013 10 制造中心 生产三部 主管 分厂厂长 WL342 赵健 5/5/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL343 赵俊 12/19/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL344 袁璇 5/8/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL345 马建华 2/27/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL346 张庆莲 7/28/2011 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL347 郝信楚 2/10/2017 6 制造中心 生产三部 员工 职员 WL348 李子君 6/16/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL349 谭啸 4/26/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL350 孔庆莲 11/3/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL351 沈步青 7/19/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL352 于笑寒 6/5/2011 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL353 邱伟 8/22/2013 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL354 蔡飞 6/5/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL355 赵诚 12/7/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL356 彭存召 2/8/2006 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL357 杨伟 3/29/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL358 刘运莲 9/15/2011 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL359 孟武军 2/28/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL360 侯海青 2/23/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL361 张煦尧 2/19/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL362 左曙光 12/4/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL363 林恒 12/19/2013 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL364 华书涛 8/7/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL365 张国生 9/19/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL366 刘敬彬 4/29/2006 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL367 王云 3/31/2015 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL368 蒋倩 7/22/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL369 周国生 12/22/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL370 吴年明 6/17/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL371 宋金燕 3/15/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL372 蒋明 4/4/2012 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL373 李玉 7/25/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL374 梁立好 3/22/2009 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL375 曹岩 1/27/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL376 扈静 8/16/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL377 张晓功 10/25/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL378 朱云 2/1/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL379 黄增良 11/16/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL380 张利民 11/3/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL381 胡志强 5/19/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL382 赵爽 7/24/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL383 徐步青 4/23/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL384 肖华聪 8/7/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL385 韩春洪 10/12/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL386 戚昌彦 7/12/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL387 王捷 2/9/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL388 万保林 5/31/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL389 吴瑞 3/28/2011 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL390 王学亮 12/19/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL391 王晰远 4/21/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL392 练仲雷 6/18/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL393 侯晶 10/17/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL394 杨彩云 4/1/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL395 王红胜 10/21/2016 6 制造中心 生产三部 员工 职员 WL396 李维亮 5/24/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL397 奉山 10/7/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL398 包虎 7/18/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL399 惠一虹 9/2/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL400 徐海兵 10/10/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL401 胡琪 7/1/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL402 霍秉坤 4/15/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL403 黄皓宇 2/12/2008 15 经理 制造中心 设备部 经理 WL404 石伟 10/16/2016 6 制造中心 设备部 主管 电气设备主管 WL405 邓岩 9/21/2013 9 制造中心 设备部 主管 机械设备主管 WL406 刘永祯 3/7/2013 10 制造中心 设备部 主管 维修部主管 WL407 韩清秀 8/29/2006 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL408 张柳青 12/8/2012 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL409 杨晓功 8/3/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL410 吴志勇 10/25/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL411 张鑫 1/26/2005 18 制造中心 设备部 员工 职员 WL412 胡亚丽 11/22/2011 11 制造中心 设备部 员工 职员 WL413 雪曦 4/24/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL414 杨凌峰 9/26/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL415 王大军 2/13/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL416 张衍 9/9/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL417 朱明 5/23/2012 11 制造中心 设备部 员工 职员 WL418 曹明霞 1/21/2010 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL419 高庆莲 11/5/2004 18 制造中心 设备部 员工 职员 WL420 夏建华 5/28/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL421 翁衍 4/14/2008 15 制造中心 设备部 员工 职员 WL422 于向生 10/1/2012 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL423 陈祥丽 3/2/2011 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL424 石明霞 6/9/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL425 张胜 9/21/2009 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL426 史岩 12/11/2014 8 制造中心 设备部 员工 职员 WL427 王曙光 5/29/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL428 贾亚芳 4/26/2011 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL429 周红岗 8/30/2007 15 制造中心 设备部 员工 职员 WL430 苏鹏 6/13/2013 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL431 胡建华 7/25/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL432 王迎龙 10/5/2009 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL433 王云宽 6/4/2013 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL434 张乐平 7/27/2006 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL435 陈笑寒 12/4/2005 17 制造中心 设备部 员工 职员 WL436 孟磊 12/18/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL437 张璐斌 2/25/2007 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL438 马辉 1/1/2015 8 制造中心 计划部 经理 经理 WL439 冯亮 7/10/2006 16 制造中心 计划部 员工 职员 WL440 雷曦 7/15/2009 13 制造中心 计划部 员工 职员 WL441 韩志冬 3/12/2009 14 制造中心 计划部 员工 职员 WL442 杨凯奇 1/19/2005 18 制造中心 计划部 员工 职员 WL443 杨舒 3/25/2014 9 制造中心 计划部 员工 职员 WL444 雷毅 6/12/2016 7 制造中心 计划部 员工 职员 WL445 齐英 3/26/2011 12 质管中心 质管部 总监 总监 WL446 张伟 3/15/2014 9 质管中心 质管部 主管 主管 WL447 孙利新 1/28/2012 11 质管中心 质管部 主管 主管 WL448 郭鑫 1/3/2013 10 质管中心 质管部 员工 职员 WL449 韩燕明 5/17/2011 12 质管中心 质管部 员工 职员 WL450 王悟 2/2/2015 8 质管中心 质管部 员工 职员 WL451 肖田仔 12/11/2007 15 质管中心 质管部 员工 职员 WL452 邱泽飞 4/15/2016 7 质管中心 质管部 员工 职员 WL453 徐存召 9/12/2011 11 质管中心 质管部 员工 职员 WL454 肖存召 11/3/2006 16 质管中心 质管部 员工 职员 WL455 刘兴昱 5/22/2015 8 质管中心 质管部 员工 职员 WL456 齐涛 4/1/2007 16 质管中心 试验所 经理 所长 WL457 于祥 6/29/2008 14 质管中心 试验所 主管 电气试验主管 WL458 白兴华 11/13/2005 17 质管中心 试验所 主管 机械试验主管 WL459 胡若杉 12/12/2016 6 质管中心 试验所 员工 职员 WL460 王刚 9/14/2009 13 质管中心 试验所 员工 职员 WL461 贾派 11/30/2009 13 质管中心 试验所 员工 职员 WL462 郝鑫 12/16/2007 15 质管中心 试验所 员工 职员 WL463 倪静 7/28/2016 6 质管中心 试验所 员工 职员 WL464 杜彰 1/2/2014 9 质管中心 试验所 员工 职员 WL465 黄湘江 4/11/2006 17 质管中心 试验所 员工 职员 WL466 徐鼎 9/16/2010 12 质管中心 试验所 员工 职员 WL467 吴振宇 8/16/2006 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL468 王文芳 1/7/2007 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL469 张军平 7/2/2012 10 质管中心 试验所 员工 职员 WL470 邓天柱 10/16/2011 11 质管中心 试验所 员工 职员 WL471 翁静 2/14/2007 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL472 王志刚 12/5/2005 17 质管中心 试验所 员工 职员 WL473 吴训坡 5/22/2011 12 质管中心 试验所 员工 职员 WL474 赵政 11/8/2016 6 人资中心 人事部 总监 总监 WL475 吴欣刚 11/30/2008 14 人资中心 人事部 主管 主管 WL476 曹仲雷 9/17/2010 12 人资中心 人事部 员工 职员 WL477 王禹 5/3/2006 17 人资中心 人事部 员工 职员 WL478 胡红星 4/18/2014 9 人资中心 人事部 员工 职员 WL479 杨成庆 5/8/2011 12 人资中心 人事部 员工 职员 WL480 祝桂英 10/20/2009 13 人资中心 招聘部 经理 经理 WL481 王建辉 2/1/2006 17 人资中心 招聘部 员工 职员 WL482 王巍 6/28/2008 14 人资中心 招聘部 员工 职员 WL483 徐玉才 9/17/2008 14 人资中心 招聘部 员工 职员 WL484 郭令仲 3/22/2007 16 人资中心 招聘部 员工 职员 WL485 杨志宏 8/13/2010 12 人资中心 培训部 经理 经理 WL486 扈俊志 4/19/2010 13 人资中心 培训部 员工 职员 WL487 张亮 6/27/2005 17 人资中心 培训部 员工 职员 WL488 王杰 10/4/2008 14 人资中心 培训部 员工 职员 WL489 孔曼 12/4/2004 18 人资中心 培训部 员工 职员 WL490 鲁晓宁 12/13/2007 15 人资中心 培训部 员工 职员 WL491 宋学亮 3/6/2006 17 人资中心 培训部 员工 职员 WL492 王阳 7/4/2008 14 行政中心 行政部 总监 总监 WL493 任雄 4/11/2013 10 行政中心 行政部 主管 主管 WL494 徐明 11/30/2015 7 行政中心 行政部 员工 职员 WL495 王涛 7/18/2009 13 行政中心 行政部 员工 职员 WL496 张恩 2/2/2005 18 行政中心 行政部 员工 职员 WL497 王希龙 7/13/2014 8 行政中心 后勤部 经理 经理 WL498 戴旭 5/16/2012 11 行政中心 后勤部 主管 食堂主厨 WL499 李达 12/12/2015 7 行政中心 后勤部 主管 保卫处长 WL500 郑一民 2/27/2015 8 行政中心 后勤部 员工 职员 WL501 俞国庆 1/28/2005 18 行政中心 后勤部 员工 职员 WL502 曾英华 1/8/2008 15 行政中心 后勤部 员工 职员 WL503 邱文浩 12/13/2013 9 行政中心 后勤部 员工 职员 WL504 卢武陵 8/30/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL505 朱兵 6/3/2016 7 行政中心 后勤部 员工 职员 WL506 徐艳 12/21/2004 18 行政中心 后勤部 员工 职员 WL507 娄峰 6/30/2009 13 行政中心 后勤部 员工 职员 WL508 王卫群 9/3/2014 8 行政中心 后勤部 员工 职员 WL509 王玲 12/11/2009 13 行政中心 后勤部 员工 职员 WL510 刘攀 10/23/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL511 肖健 10/11/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL512 田智 7/16/2012 10 行政中心 信息部 经理 经理 WL513 白兴森 6/23/2006 16 行政中心 信息部 员工 职员 WL514 谭冠 4/28/2006 17 行政中心 信息部 员工 职员 WL515 贾雷 4/19/2007 16 行政中心 信息部 员工 职员 WL516 曹青 12/23/2004 18 行政中心 信息部 员工 职员 WL517 李伟 8/8/2013 9 营销中心 销售一部 总监 营销总裁 WL518 陈正雅 3/19/2016 7 营销中心 销售一部 总监 营销副总裁 WL519 胡永实 7/11/2011 11 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL520 吴成庆 7/4/2006 16 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL521 兰莹皓 3/1/2016 7 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL522 张成荣 10/24/2012 10 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL523 陈汉清 3/14/2008 15 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL524 刘旭 1/9/2015 8 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL525 吴秀娟 3/9/2012 11 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL526 史杰 9/21/2013 9 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL527 惠丹 6/18/2007 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL528 戴秉坤 5/7/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL529 何德 2/21/2011 12 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL530 薛云 10/27/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL531 蒲瑞 6/5/2007 16 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL532 郭娟娟 4/11/2008 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL533 曾海涛 12/18/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL534 韦刚 1/24/2009 14 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL535 王增广 12/20/2014 8 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL536 胡智勇 3/10/2009 14 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL537 闫基韬 5/20/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL538 王斌 12/21/2007 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL539 张军亮 12/9/2011 11 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL540 蒋敬彬 6/27/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL541 蒋春锋 9/3/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL542 陈军 10/30/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL543 王硕 12/9/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL544 张大军 1/4/2008 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL545 周杨宇 7/21/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL546 王玉瑾 4/8/2015 8 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL547 曹向红 8/2/2005 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL548 胡华 6/14/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL549 兰红 9/18/2011 11 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL550 霍学亮 11/18/2015 7 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL551 孔建国 8/12/2015 7 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL552 汪书 12/26/2012 10 营销中心 销售二部 总监 营销副总裁 WL553 陈蓉 2/15/2005 18 营销中心 销售二部 经理 大区经理 WL554 杜彦锋 10/14/2010 12 营销中心 销售二部 主管 大客户经理 WL555 程云 2/4/2012 11 营销中心 销售二部 主管 大客户经理 WL556 韦俊格 6/25/2015 7 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL557 徐立清 12/11/2011 11 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL558 奉希敏 3/14/2005 18 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL559 刘梅 7/4/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL560 朱冬明 10/10/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL561 梁力平 12/12/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL562 车邦昱 9/4/2014 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL563 李晓光 7/7/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL564 刘彩云 6/4/2015 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL565 刘湘江 1/21/2011 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL566 何博 8/2/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL567 胡敬彬 10/29/2014 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL568 薛博 1/23/2013 10 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL569 冉刚 9/29/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL570 韩静秋 10/31/2009 13 营销中心 商务部 经理 商务经理 WL571 徐涛 6/30/2006 16 营销中心 商务部 员工 职员 WL572 邓乐平 1/29/2009 14 营销中心 商务部 员工 职员 WL573 郝建华 5/25/2005 18 营销中心 商务部 员工 职员 WL574 华虎 6/30/2005 17 董事长办公室 办公室 总监 董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室 办公室 总监 总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室 办公室 总监 董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室 成本部 经理 经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室 审计部 主管 职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部 总监 项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心 财务部 总监 总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心 财务部 经理 经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心 财务部 员工 职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心 财务部 员工 职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心 财务部 员工 职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心 财务部 员工 职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心 会计部 主管 主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心 会计部 员工 职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心 会计部 员工 职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心 会计部 员工 职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心 技术部 总监 总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心 技术部 经理 经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心 技术部 经理 副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心 工艺部 经理 副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心 工艺部 主管 主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心 研发部 总监 副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心 研发部 经理 经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心 研发部 主管 主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心 生产一部 总监 总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心 生产一部 经理 经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心 生产二部 总监 副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心 生产二部 经理 经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL223 陈庆杰 10/10/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL224 朱坤 10/6/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL225 孙颖 8/28/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL226 张文吉 2/1/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL227 范文举 10/27/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL228 李芳芳 1/13/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL229 梁超 4/14/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL230 李慧 6/10/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL231 张琼 3/25/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL232 王璐斌 3/7/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL233 倪斌 2/15/2007 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL234 雷希敏 11/25/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL235 曾晓燕 6/1/2012 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL236 葛如意 9/22/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL237 赵海涛 6/2/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL238 侯文栋 9/24/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL239 肖超 3/27/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL240 熊镇江 9/24/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL241 韩步青 6/17/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL242 袁军 8/1/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL243 徐惠娟 1/4/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL244 邱晰远 12/26/2006 16 制造中心
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薪酬测算表
大兴工业开发区总公司二 大兴工业开发区总公司二OO OO二年十二月份工资表 二年十月份工资表 2002.12.30. 4139-0 出 基础工资 勤 职能工 资 劳保 通讯费 餐补 值班 其他补 过节费 应发工资 扣会 费 扣养老 扣医疗 扣失业 21 400 6500 85 300 200 75 879.29 1000 9439.29 2 275.24 78.64 19.66 扣互 扣 助 假 款 3 扣税款 扣款合计 实发工资 864.29 1242.83 8196.46 21 400 4500 85 200 200 75 504.47 1000 6964.47 2 275.24 78.64 19.66 3 489.47 868.01 6096.46 3 李建民 1259-5 21 400 4300 85 200 200 75 474.47 1000 6734.47 2 275.24 78.64 19.66 3 459.47 838.01 5896.46 李秀岭 0230-1 21 400 4000 85 200 200 75 429.47 1000 6389.47 2 275.24 78.64 19.66 3 414.47 793.01 5596.46 21 75 429.47 78.64 19.66 3 414.47 793.01 5596.46 78.64 19.66 3 406.97 785.51 5546.46 史玉明 0232-8 400 4000 85 200 200 1000 6389.47 2 275.24 6 张秀娟 48206 21 400 4000 85 200 200 25 421.97 1000 6331.97 2 275.24 郑怀强 48192 21 400 4000 85 200 200 25 478.75 1000 6388.75 2 463.75 465.75 5923 8 0227-1 7 王增辉 5 绳立成 4 帐号 2 姓名 1 编 号 张明新 48184 21 400 4000 85 200 200 475 1000 6360 460 460 5900 洪国柱 127910 21 435.04 2 9 小 计 400 4000 85 200 200 765 6085.04 3600 39300 765 1900 1800 425 4527.93 8765 61082.93 275.24 78.64 7.54 3 420.04 786.46 5298.58 16 1926.68 550.48 125.5 21 4392.93 7032.59 54050.34 环境法规部 10 11 刘宪奎 董 翠 0243-3 21 400 2300 85 100 200 75 185.09 1000 4345.09 2 161.42 46.12 11.53 3 170.09 394.16 3950.93 0246-8 21 400 1700 85 80 200 25 121.73 1000 3611.73 2 134.61 38.46 9.62 3 106.73 294.42 3317.31 12 孙建文 1505-5 21 400 1100 85 50 200 25 63.34 1000 2923.34 2 100.66 28.76 7.19 3 48.34 189.95 2733.39 13 刘宗礼 7558-9 21 400 1500 85 80 200 25 100.07 1000 3390.07 2 146.86 41.96 10.49 3 85.07 289.38 3100.69 1600 6600 340 310 800 150 470.23 4000 14270.23 8 543.55 155.3 38.83 12 410.23 1167.91 13102.32 小 计 企管部 14 郄贺良 1143-2 21 700 2300 85 100 200 75 226.07 1000 4686.07 2 169.12 48.32 12.08 3 211.07 445.59 4240.48 1178-5 75 68.91 1000 2978.91 2 96.46 27.56 6.89 3 53.91 189.82 2789.09 62.4 1000 2897.4 2 89.18 25.48 6.37 3 47.4 173.43 2723.97 75 67.28 1000 2977.28 2 108.5 31 7.75 3 52.28 204.53 2772.75 65.18 935 2835.18 2 86.1 24.6 7.54 3 225 489.84 4935 16374.84 10 549.36 156.96 40.63 15 15 张 诚 21 400 1100 85 50 200 16 屈永娟 1392-3 21 400 1100 85 50 200 17 张建国 3863-2 21 400 1100 85 50 200 18 白玉梅 127953 21 400 1100 85 50 200 2300 6700 425 300 1000 小 计 物业办公室 0 50.18 173.42 2661.76 414.84 1186.79 15188.05 19 杨立新 0277-8 21 400 2300 85 100 200 178.57 1000 4263.57 2 154.21 44.06 11.02 3 163.57 377.86 3885.71 20 冯秀美 0298-0 21 400 1100 85 50 200 62.13 1000 2897.13 2 91.14 26.04 6.51 3 47.13 175.82 2721.31 800 3400 170 150 400 0 240.7 2000 7160.7 4 245.35 70.1 17.53 6 210.7 553.68 6607.02 144.62 41.32 10.33 3 172.37 373.64 3973.73 小 计 招商部 毅 4140-4 21 400 2300 85 100 200 75 187.37 1000 4347.37 2 22 齐俊江 7556-2 21 400 1100 85 50 200 75 82.5 765 2757.5 2 67.5 69.5 2688 23 柏 静 1704-4 21 400 1400 85 50 200 25 95.6 595 2850.6 2 84 24 6 3 80.6 199.6 2651 24 舒井华 108330 21 400 1100 85 50 200 63.1 510 2408.1 2 84 24 6 3 48.1 167.1 2241 25 郝国庆 104467 21 400 2300 85 100 200 205 425 3715 190 190 3525 26 谢正林 127937 21 21 任 小 计 400 1100 85 50 200 100 72.25 595 2602.25 2 70 20 7.54 3 2400 9300 510 400 1200 275 705.82 3890 18680.82 10 382.62 109.32 29.87 12 57.25 159.79 2442.46 615.82 1159.63 17521.19 400 2300 85 100 200 205 1000 400 2300 85 100 200 0 205 1000 4290 190 190 4100 4290 190 190 4100 0 招商办事处 27 3466-1 汲向春 21 小 计 车 队 28 黄 杰 0257-3 21 400 1100 85 50 200 75 68.49 1000 2978.49 2 99.54 28.44 7.11 3 53.49 193.58 2784.91 29 刘继进 0261-1 21 400 1100 85 50 200 75 68.77 1000 2978.77 2 97.51 27.86 6.97 3 53.77 191.11 2787.66 30 刘长云 4141-2 21 400 1100 85 50 200 75 70.13 1000 2980.13 2 87.43 24.98 6.25 3 55.13 178.79 2801.34 31 娄廷玉 4142-0 21 400 1100 85 50 200 75 68.99 1000 2978.99 2 95.9 27.4 6.85 3 53.99 189.14 2789.85 32 刘士君 4143-9 21 400 1100 85 50 200 75 69.95 1000 2979.95 2 88.76 25.36 6.34 3 54.95 180.41 2799.54 33 郑金兰 4144-7 21 400 900 85 50 200 25 46.91 1000 2706.91 2 74.34 21.24 5.31 3 31.91 137.8 2569.11 34 陈凤义 6087-5 21 400 1100 85 50 200 75 73.52 1000 2983.52 2 62.23 18.1 4.45 3 58.52 148.3 2835.22 35 齐 欣 6088-3 21 400 1100 85 50 200 75 71.09 1000 2981.09 2 80.36 22.96 5.74 3 56.09 170.15 2810.94 小 计 3200 8600 680 400 1600 550 537.85 8000 23567.85 16 686.07 196.34 49.02 24 417.85 1389.28 22178.57 公关部 36 姜汉萍 104440 21 400 1100 37 朱贺玲 0965-9 21 400 300 800 1745 38 刘宇 小 计 6 85 345 85 50 200 50 200 50 200 150 600 75 25 425 1000 85 25 75 1510 2335 60 1975 49 18.1 3.5 3 49 18.1 3.5 3 60 73.6 1901.4 133.6 4856.4 680 4990 2275 680 0 60 办公室 39 王喜亮 40 徐艳凤 0244-1 21 400 2300 85 100 200 75 189.63 1000 4349.63 2 164.85 47.1 11.77 3 174.63 403.35 3946.28 128046 21 400 1700 85 80 200 25 123.41 1000 3613.41 2 123.2 35.2 7.54 3 108.41 279.35 3334.06 41 任书珍 0248-4 21 400 1500 85 50 200 25 101.92 1000 3361.92 2 111.09 31.74 7.94 3 86.92 242.69 3119.23 42 张 128054 21 400 1100 85 50 200 25 62.41 1000 2922.41 2 88.2 25.2 7.54 3 47.41 173.35 2749.06 43 武弼东 22 400 1100 85 50 200 25 32 170 2062 17 17 2045 44 王翠芳 3690-7 21 400 1100 85 50 200 25 65.71 1000 2925.71 2 83.16 23.76 5.94 3 50.71 168.57 2757.14 45 李学强 0256-5 21 400 1100 85 50 200 75 68.34 1000 2978.34 2 100.66 28.76 7.19 3 53.34 194.95 2783.39 孙富有 0236-0 21 51.29 1000 2686.29 2 134.19 38.34 9.59 3 36.29 223.41 2462.88 694.71 7170 24899.71 14 805.35 230.1 57.51 21 574.71 1702.67 23197.04 62.5 62.5 2640 3 58.83 70.53 2033.3 46 军 400 900 85 50 200 3200 10800 680 480 1600 275 21 400 1100 85 50 200 25 21 400 700 85 50 200 800 1800 170 100 400 80 小 计 食堂管理员 47 吴 越 48 王金凤 小 1526-4 计 77.5 765 2702.5 73.83 595 2103.83 25 151.33 1360 4806.33 0 0 8.7 8.7 0 3 0 121.33 4673.3 B区办公室 1061-4 49 崔宝元 21 400 1700 85 200 125 133.28 1000 3723.28 2 123.2 35.2 8.8 3 118.28 290.48 3432.8 50 杨 峥 128089 21 400 300 85 200 50 16.92 1000 2051.92 2 56 18.1 7.54 3 1.92 88.56 1963.36 51 赵 云 128097 21 400 300 85 200 50 17.42 510 1562.42 2 30.45 18.1 3 2.42 55.97 1506.45 52 付 涛 128100 21 400 1100 85 50 200 25 70.18 1000 2930.18 2 86.1 24.6 7.54 3 55.18 178.42 2751.76 53 王 亮 128119 21 400 1100 85 50 200 75 70 1000 2980 2 87.5 25 7.54 3 55 180.04 2799.96 54 赵 岩 128127 21 400 700 85 50 200 50 32.82 510 2027.82 2 63 18.1 7.54 3 17.82 111.46 1916.36 55 吕东强 128135 21 400 700 85 50 200 150 42.35 1000 2627.35 2 30.45 18.1 3 27.35 80.9 2546.45 56 兰法政 128143 21 400 700 85 50 200 75 42.35 1000 2552.35 2 30.45 18.1 3 27.35 80.9 2471.45 57 吴玉荣 128151 21 400 400 200 1000 2000 0 2000 58 刘尚文 128178 21 400 400 200 1000 2000 0 2000 59 李永歧 128186 21 400 400 200 1000 2000 0 2000 60 关永明 128194 21 400 900 100 17.42 1000 2417.42 17.42 68.97 2348.45 61 李长锁 128208 21 400 580 100 4 1000 2084 4 4 2080 5200 9280 800 446.74 12020 30956.74 326.74 1139.7 29817.04 小 计 680 330 2200 30.45 16 537.6 18.1 193.4 3 38.96 27 安置办 62 徐锦鹏 128062 21 400 2300 85 100 200 63 曹 128070 21 400 1100 85 50 200 100 64 王立强 400 1100 85 50 200 1200 4500 255 200 600 合 1705-2 21 小 计 163.36 1000 4248.36 2 275.24 78.64 7.54 3 148.36 514.78 3733.58 78.7 595 2608.7 2 30.45 20 7.54 3 63.7 126.69 2482.01 100 76.78 1000 3011.78 2 55.16 18.1 3.94 3 61.78 143.98 2867.8 200 318.84 2595 9868.84 6 360.85 116.74 19.02 9 273.84 785.45 9083.39 新闻策划部 65 李 静 0273-5 21 400 2300 85 100 200 66 屈 畅 1224-2 21 400 1100 85 50 200 67 张 驰 7559-7 21 400 1700 85 80 68 戴士杰 22 400 700 85 50 小 计 土地资源开发、规划 部 0286-7 曹海龙 21 1600 5800 340 400 2300 69 183.68 1000 4268.68 2 116.55 33.3 8.33 3 168.68 331.86 3936.82 25 64.32 1000 2924.32 2 94.92 27.12 6.78 3 49.32 183.14 2741.18 200 25 140.5 765 3395.5 2 125.5 127.5 3268 200 75 15 170 1695 2 84 6 3 95 1600 280 800 125 403.5 2935 12283.5 8 295.47 60.42 21.11 9 343.5 737.5 11546 85 100 200 100 189.99 1000 4374.99 2 125.37 35.82 8.96 3 174.99 350.14 4024.85 0 70 吴宏伟 0287-5 21 400 1700 85 80 200 75 128.09 1000 3668.09 2 124.6 35.6 8.9 3 113.09 287.19 3380.9 71 余跃新 4813-3 21 400 1100 85 50 200 75 66.82 1000 2976.82 2 111.86 31.96 7.99 3 51.82 208.63 2768.19 张爱丽 1062-2 21 72 小 计 400 1100 85 50 200 25 62.11 1000 2922.11 2 91.28 26.08 6.52 3 47.11 175.99 2746.12 1600 6200 340 280 800 275 447.01 4000 13942.01 8 453.11 129.46 32.37 12 387.01 1021.95 12920.06 财务部 73 王冬艳 0305-7 21 400 1500 85 80 200 103.88 1000 3368.88 2 118.79 33.94 8.49 3 88.88 255.1 3113.78 74 高岩岩 1638-8 21 400 1100 85 50 200 61.18 1000 2896.18 2 98.14 28.04 7.01 3 46.18 184.37 2711.81 75 王丽娟 127961 21 400 1500 85 80 200 108.75 1000 3373.75 2 140 40 7.54 3 93.75 286.29 3087.46 76 吴 108349 21 浩 小 计 400 1100 85 50 200 100 70.6 510 2515.6 2 84 24 6 3 55.6 174.6 2341 1600 5200 340 260 800 100 344.41 3510 12154.41 8 440.93 125.98 29.04 12 284.41 900.36 11254.05 75 128.48 765 3433.48 2 121.73 34.78 8.7 3 113.48 283.69 3149.79 80.85 1000 3115.85 2 100.59 28.74 7.19 3 65.85 207.37 2908.48 63.03 765 2688.03 2 102.97 29.42 7.36 3 48.03 192.78 2495.25 60 62 2358 22.5 117.5 1525 劳人部 77 78 张 明 于 萍 7555-4 21 400 1700 85 80 200 0300-6 21 400 1300 85 50 200 79 王延薇 7561-9 21 400 1100 85 50 200 80 冬惠军 108322 21 400 1100 85 50 200 75 510 2420 2 81 杨亦明 21 400 700 85 50 200 37.5 170 1642.5 2 25 84 6 3 小 计 2000 5900 425 280 1000 100 384.86 3210 13299.86 10 409.29 92.94 29.25 12 309.86 863.34 12436.52 建设发展部 82 穆风云 0285-9 21 400 2300 85 100 200 75 185.57 1000 4345.57 2 157.92 45.12 11.28 3 170.57 389.89 3955.68 83 马运超 1524-8 21 400 1400 85 50 200 25 95.6 680 2935.6 2 84 24 6 3 80.6 199.6 2736 800 3700 170 150 400 100 281.17 1680 7281.17 4 241.92 69.12 17.28 6 251.17 589.49 6691.68 小 计 工程部 84 刘仲武 127996 21 400 2300 85 100 200 202.17 595 3882.17 2 85.4 24.4 6.1 3 187.17 308.07 3574.1 85 左亚君 128003 21 400 1500 85 80 200 108.75 1000 3373.75 2 140 40 7.54 3 93.75 286.29 3087.46 86 鲍红雨 128011 21 400 1100 85 50 200 72.95 1000 2932.95 2 84 24 7.54 3 57.95 178.49 2754.46 87 郭凤成 128038 21 400 1100 85 50 200 75.64 1000 2910.64 2 63 18.1 7.54 3 60.64 154.28 2756.36 1600 6000 340 280 800 459.51 3595 13099.51 8 372.4 106.5 28.72 12 399.51 927.13 12172.38 小 计 25 25 待 岗 88 7803-2 谷娜娜 小计 退 526.79 526.79 91.21 26.06 6.52 3 126.79 400 526.79 526.79 91.21 26.06 6.52 3 126.79 400 休 1 郭春兰 0301-4 41 41 3 3 38 2 焦惠芬 0302-2 41 41 3 3 38 3 刘学玲 0303-0 41 41 3 3 38 4 李燕翎 0304-9 41 41 3 3 38 5 邢 军 7801-6 41 41 3 3 38 6 张 0270-0 41 41 3 3 38 敏 小 计 合 计 246 35226.79 137125 7046 246 6350 17000 3675 制表：王延薇 审核： 说明： 1. 本月增加过节费 1000 元 / 人。 3. 本月增加刘宇出勤 6 天，按试用期工资 1200 元 / 月。 5. 王金风上月工资多发 200 元，本月扣除。 11184.45 76175 293782.24 18 146 8390.76 2416.02 584.66 237 0 9984.45 2. 本月减少闫兵、汪希峰 . 4. 杨亦明、戴士杰按见习期工资 1200 元 / 月。 18 228 21758.89 272023.35 薪酬测算表 1/27/200 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 姓名 绳立成 王增辉 李建民 李秀岭 史玉明 张秀娟 郑怀强 张明新 洪国柱 小 计 环境法规部 刘宪奎 董 翠 孙建文 刘宗礼 小 计 企管部 郄贺良 张 诚 屈永娟 张建国 白玉梅 小 计 物业办公室 杨立新 冯秀美 小 计 招商部 任 毅 齐俊江 柏 静 舒井华 郝国庆 谢正林 小 计 招商办事处 汲向春 小 计 车 队 黄 杰 刘继进 岗位工资 区龄及工龄 区 工资（区龄 学历 龄 工龄 *5+区外工龄 工资 通讯费 餐补 *2） 6000 5000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 39000 3 11 11 9 10 9 3 2 2 60 21 24 30 27 29 23 13 15 2 184 1800 1400 1200 1200 5600 8 10 9 10 37 36 19 16 27 98 1800 1200 1200 1200 1200 6600 4 8 11 3 2 28 16 8 12 19 14 69 1800 1200 3000 9 9 18 13 9 22 1800 1200 1200 1200 1800 1200 8400 3 2 2 2 2 2 13 20 4 19 25 21 2 91 1800 1800 4 4 13 13 1000 1000 6 10 22 24 51 81 93 81 88 73 35 36 10 548 0 96 68 59 84 307 0 44 40 57 47 34 222 0 53 45 98 0 49 14 44 56 48 10 221 0 38 38 0 62 78 独生 子女 父母 奖励 费 值班 其他补 100 50 100 50 50 100 100 100 100 750 300 200 200 200 200 200 200 200 200 1900 200 200 200 200 200 200 200 200 200 1800 75 75 75 75 75 25 25 0 425 1079.29 659.29 624.47 579.47 579.47 571.97 628.45 625 534.79 5882.2 50 100 50 100 300 100 80 50 50 280 200 200 200 200 800 0 75 25 25 25 150 332.64 237.6 163.34 305.1 1038.68 300 50 50 400 100 50 50 50 50 300 200 200 200 200 200 1000 75 75 225 376.07 168.91 162.4 167.28 156.18 1030.84 100 50 150 100 50 150 200 200 400 0 422.86 162.13 584.99 100 100 300 100 100 100 800 100 50 50 50 100 50 400 200 200 200 200 200 200 1200 0 100 275 336.06 158.8 155.1 114.1 268.75 134.25 1167.06 100 100 100 100 200 200 0 0 355 355 50 50 200 200 75 75 168.49 168.77 75 0 0 75 75 25 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 刘长云 娄廷玉 刘士君 郑金兰 陈凤义 齐 欣 小 计 公关部 姜汉萍 朱贺玲 刘宇 小 计 办公室 王喜亮 徐艳凤 任书珍 张 军 武弼东 王翠芳 李学强 孙富有 小 计 食堂管理员 吴 越 王金凤 小 计 B区办公室 崔宝元 杨 峥 赵 云 付 涛 王 亮 赵 岩 吕东强 兰法政 吴玉荣 刘尚文 李永歧 关永明 李长锁 小 计 安置办 徐锦鹏 曹 合 王立强 小 计 新闻策划部 李 静 1000 1000 1000 1000 1000 1000 8000 1200 1200 1200 3600 9 11 2 10 10 4 62 23 31 14 23 25 4 166 2 15 8 4 2 21 4 2 1800 1400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 10400 9 2 10 2 2 3 10 10 48 28 23 35 4 2 13 20 28 153 1200 1000 2200 2 2 4 23 18 41 1400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000 1000 14800 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 2 4 21 12 2 4 9 4 35 3 2 28 45 147 1800 2 1200 2 1200 8 4200 12 9 27 14 50 1800 10 15 66 136 73 95 34 76 80 20 518 0 36 20 10 0 0 0 83 52 100 14 10 35 70 86 450 0 52 42 94 0 30 10 14 48 30 10 14 24 14 76 12 0 96 378 0 24 60 52 0 0 60 0 50 50 50 50 50 50 50 400 50 100 150 50 50 50 50 50 50 50 150 200 200 200 200 200 200 1600 200 200 200 600 250 100 80 50 50 50 50 50 50 480 200 200 200 200 200 200 200 200 1600 0 50 50 100 200 200 400 50 80 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 50 50 50 50 50 50 50 100 50 200 100 330 100 50 50 200 100 0 0 200 25 75 25 25 25 25 25 75 0 275 25 0 25 125 50 50 25 75 50 150 75 0 0 170.13 168.99 169.95 146.91 173.52 171.09 1337.85 117.5 65.14 15 197.64 25 2200 200 200 200 600 75 75 75 25 75 75 550 100 100 800 100 100 200 331.94 240.11 207.88 164.91 94.5 165.71 168.34 136.29 1509.68 154 93.33 247.33 254.92 86.34 40.65 165.18 170 81.64 144.65 137.15 75 75 75 109.85 83 1498.38 300.04 138.2 176.78 615.02 330.52 66 67 68 89 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 1 2 3 4 5 6 屈 畅 张 驰 戴士杰 赵晓晨 小 计 土地资源开发 、规划部 曹海龙 吴宏伟 余跃新 张爱丽 小 计 财务部 王冬艳 高岩岩 王丽娟 吴 浩 小 计 劳人部 张 明 于 萍 王延薇 冬惠军 杨亦明 小 计 建设发展部 穆风云 马运超 小 计 工程部 刘仲武 左亚君 鲍红雨 郭凤成 小 计 待 岗 谷娜娜 小计 退 休 郭春兰 焦惠芬 刘学玲 李燕翎 邢 军 张 敏 小 计 合 计 1200 1400 1200 1200 6800 4 2 2 5 4 2 18 26 1800 1400 1200 1200 5600 11 9 3 4 27 23 14 27 17 81 1200 1200 1200 1200 4800 8 9 2 2 21 21 9 25 2 57 1400 1200 1200 1200 1200 6200 2 9 2 2 2 17 4 34 20 9 2 69 1800 1200 3000 10 2 12 27 19 46 1800 1200 1200 1200 5400 2 2 2 2 8 9 26 5 27 67 158 22 14 10 0 106 0 79 55 63 46 243 0 66 45 56 10 177 0 14 95 46 24 10 189 0 84 44 128 0 24 58 16 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 100 100 400 50 80 50 50 330 200 200 200 200 1000 50 50 50 50 200 100 80 50 50 280 200 200 200 200 800 50 50 100 200 80 50 80 50 260 200 200 200 200 800 100 50 100 50 100 400 80 50 50 50 50 280 200 200 200 200 200 1000 50 300 350 100 50 150 200 200 400 100 50 150 100 80 50 50 280 6370 200 200 200 200 800 25 25 75 0 125 164.12 230.2 50 15 789.84 0 100 75 75 25 275 343.73 247.14 166.82 164.61 922.3 100 100 207.07 161.18 203.12 124.1 695.47 0 75 0 100 212.47 180.85 139.53 139.53 42.5 714.88 0 75 25 100 333.35 163.6 496.95 25 25 0 25 276.12 203.12 165.45 165.64 810.33 41 41 41 41 41 41 246 3675 20140.44 测算表 1/27/2003 月绩效工 资 2000 1667 1333 1333 1333 1333 1333 1333 1333 12998 0 600 467 400 400 1867 0 600 400 400 400 400 2200 0 600 400 1000 0 600 400 400 400 600 400 2800 0 600 600 0 333 333 应发合计 9805.29 7932.29 6625.47 6518.47 6525.47 6502.97 6521.45 6494 6377.79 63303.2 0 3253.64 2577.6 2147.34 2364.1 10342.68 0 3495.07 2183.91 2069.4 2139.28 2090.18 11977.84 0 3275.86 2107.13 5382.99 0 3260.06 2197.8 2374.1 2120.1 3116.75 2194.25 15263.06 0 3193 3193 0 1888.49 1904.77 增减金额 增减百分比 1566 2213 1141 1379 1386 1421 1383 1384 1358 13231 0 161 250 524 169 1104 0 359 505 472 462 434 2232 0 168 510 678 0 164 529 459 571 163 525 2411 0 153 153 0 210 226 0.19 0.39 0.21 0.27 0.27 0.28 0.27 0.27 0.27 0.26 0.05 0.11 0.32 0.08 0.12 0.11 0.3 0.3 0.28 0.26 0.23 0.05 0.32 0.14 0.05 0.32 0.24 0.37 0.06 0.31 0.19 0.05 0.05 0.13 0.13 333 333 333 333 333 333 2664 0 400 400 400 1200 0 0 0 600 467 400 400 400 400 400 400 3467 0 400 333 733 0 467 400 400 400 400 400 400 400 333 333 333 333 333 4932 0 600 400 400 1400 0 0 600 1901.13 1921.99 1861.95 1830.91 1911.52 1849.09 15069.85 0 2053.5 1960.14 1975 5988.64 0 0 0 3239.94 2514.11 2232.88 2103.91 2029.5 2075.71 2163.34 2072.29 18431.68 0 2081 1718.33 3799.33 0 2606.92 1946.34 1904.65 2088.18 2125 1991.64 2158.65 2086.15 1622 1684 1620 1542.85 1612 24988.38 0 3074.04 2248.2 2228.78 7551.02 0 0 3190.52 221 243 182 424 228 168 1902 0 501 1320 816 2637 0 0 0 148 184 165 479 475 450 485 701 3087 0 467 590 1057 0 162 1225 1229 463 445 825 829 839 947 1009 945 433 849 10200 0 89 575 517 1181 0 0 175 0.13 0.14 0.11 0.3 0.14 0.1 0.14 0.32 2.06 0.7 0.79 0.05 0.08 0.08 0.29 0.31 0.28 0.29 0.51 0.2 0.29 0.52 0.39 0.07 1.7 1.82 0.28 0.26 0.71 0.62 0.67 1.4 1.49 1.4 0.39 1.11 0.69 0.03 0.34 0.3 0.19 0.06 400 467 400 400 2267 0 600 467 400 400 1867 0 400 400 400 400 1600 0 467 400 400 400 400 2067 0 600 400 1000 0 600 400 400 400 1800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46462 2111.12 2466.2 2085 1965 11817.84 0 3272.73 2574.14 2204.82 2135.61 10187.3 0 2203.07 2106.18 2139.12 2184.1 8632.47 0 2548.47 2175.85 2160.53 2063.53 2002.5 10950.88 0 3242.35 2382.6 5624.95 0 3100.12 2191.12 2056.45 2075.64 9423.33 0 0 0 0 41 41 41 41 41 41 246 242174.44 487 146 925 1078 2811 0 144 187 528 511 1370 0 131 510 71 525 1237 0 196 360 561 489 925 2531 0 149 459 608 0 139 123 431 475 1168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49598 0.3 0.06 0.8 1.22 0.31 0.05 0.08 0.31 0.31 0.16 0.06 0.32 0.03 0.32 0.17 0.08 0.2 0.35 0.31 0.86 0.3 0.05 0.24 0.12 0.05 0.06 0.27 0.3 0.14 0 0 0 0 0 0 0 0.26 大兴工业开发区总公司二OO二年十二月份工资表 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 姓名 帐号 出 基础 职能 劳保 通讯 餐补 值班 其他补 勤 工资 工资 费 413922 0 王增辉 0227-1 22 李建民 1259-5 22 李秀岭 0230-1 22 史玉明 0232-8 22 张秀娟 48206 22 郑怀强 48192 22 张明新 48184 22 洪国柱 127910 22 小 计 环境法规部 刘宪奎 0243-3 22 董 翠0246-8 22 孙建文 1505-5 22 刘宗礼 7558-9 22 小 计 企管部 郄贺良 1143-2 22 张 诚 1178-5 22 屈永娟 1392-3 22 张建国 3863-2 22 白玉梅 127953 22 小 计 物业办公室 杨立新 0277-8 22 冯秀美 0298-0 22 小 计 招商部 任 毅 4140-4 22 齐俊江 7556-2 22 柏 静 1704-4 22 舒井华 108330 22 郝国庆 104467 22 谢正林 127937 22 小 计 招商办事处 绳立成 400 6500 85 300 200 75 1079.29 400 4500 400 4300 400 4000 400 4000 400 4000 400 4000 400 4000 400 4000 3600 39300 85 200 200 75 85 200 200 75 85 200 200 75 85 200 200 75 85 200 200 25 85 200 200 25 85 200 200 85 200 200 765 1900 1800 425 400 400 400 400 1600 2300 1700 1100 1500 6600 85 85 85 85 340 100 80 50 80 310 700 400 400 400 400 2300 2300 1100 1100 1100 1165 6765 400 400 800 400 400 400 400 400 400 2400 过节费 应发工资 8639.29 659.29 624.47 579.47 579.47 571.97 628.45 625 534.79 5882.2 6119.29 5884.47 5539.47 5539.47 5481.97 5538.45 5510 5419.79 0 53672.2 200 75 332.64 200 25 237.6 200 25 163.34 200 25 305.1 800 150 1038.68 3492.64 2727.6 2023.34 2595.1 0 10838.68 85 85 85 85 85 425 100 200 75 376.07 50 200 75 168.91 50 200 162.4 50 200 75 167.28 50 200 156.18 300 1000 225 1030.84 3836.07 2078.91 1997.4 2077.28 2056.18 0 12045.84 2300 1100 3400 85 85 170 100 50 150 422.86 162.13 584.99 3507.86 1997.13 0 5504.99 2300 1100 1400 1100 2300 1100 9300 85 85 85 85 85 85 510 100 200 75 336.06 50 200 75 158.8 50 200 25 155.1 50 200 114.1 100 200 268.75 50 200 100 134.25 400 1200 275 1167.06 3496.06 2068.8 2315.1 1949.1 3353.75 2069.25 0 15252.06 200 200 400 0 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 汲向春 3466-1 小 计 车 队 黄 杰0257-3 刘继进 0261-1 刘长云 4141-2 娄廷玉 4142-0 刘士君 4143-9 郑金兰 4144-7 陈凤义 6087-5 400 400 2300 2300 85 85 100 100 200 200 22 22 22 22 22 22 22 齐 欣 6088-3 22 400 400 400 400 400 400 400 1100 1100 1100 1100 1100 900 1100 85 85 85 85 85 85 85 50 50 50 50 50 50 50 200 200 200 200 200 200 200 400 1100 85 50 200 75 171.09 小 计 公关部 姜汉萍 104440 3200 8600 680 400 1600 550 1337.85 朱贺玲 0965-9 刘宇 小 计 22 22 22 22 办公室 王喜亮 0244-1 22 徐艳凤 128046 22 任书珍 0248-4 22 张 军 128054 22 武弼东 王翠芳 3690-7 李学强 0256-5 孙富有 0236-0 22 22 22 22 400 1100 400 300 400 800 809 2209 85 50 50 200 85 85 50 150 200 600 2081.09 0 117.5 16367.85 1952.5 25 65.14 1040.14 25 15 197.64 1559 4551.64 0 100 80 50 200 200 200 75 25 25 331.94 240.11 207.88 3491.94 2730.11 2467.88 400 400 400 1100 1100 1100 85 85 85 50 50 50 200 200 200 25 25 25 164.91 94.5 165.71 2024.91 1954.5 2025.71 400 400 3200 1100 900 10800 85 85 680 50 50 480 200 200 1600 75 275 168.34 136.29 1509.68 0 2078.34 1771.29 18544.68 25 154 2014 25 93.33 247.33 0 1528.33 3542.33 400 1100 85 50 200 400 800 700 1800 85 170 50 100 200 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 1700 300 300 1100 1100 700 700 700 400 85 85 85 85 85 85 85 85 80 200 200 200 200 200 200 200 200 200 22 22 22 22 22 22 22 22 22 2078.49 2078.77 2080.13 2078.99 2079.95 1806.91 2083.52 85 85 85 22 128089 128097 128100 128119 128127 128135 128143 128151 168.49 168.77 170.13 168.99 169.95 146.91 173.52 2300 1700 1500 22 杨 峥 赵 云 付 涛 王 亮 赵 岩 吕东强 兰法政 吴玉荣 75 75 75 75 75 25 75 400 400 400 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 3440 3440 200 小 计 食堂管理员 47 吴 越 1526-4 王金凤 小 计 B区办公室 崔宝元 1061-4 0 355 355 50 50 50 50 50 125 50 50 25 75 50 150 75 254.92 86.34 40.65 165.18 170 81.64 144.65 137.15 75 2844.92 1121.34 1075.65 2025.18 2080 1566.64 1729.65 1647.15 1075 58 59 60 61 62 63 64 刘尚文 128178 李永歧 128186 关永明 128194 李长锁 128208 小 计 安置办 徐锦鹏 128062 曹 合 128070 王立强 1705-2 22 22 22 22 22 22 22 小 计 65 66 67 68 89 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 新闻策划部 李 静 0273-5 屈 畅 1224-2 张 驰 7559-7 戴士杰 赵晓晨 小 计 土地资源开发、 规划部 曹海龙 0286-7 吴宏伟 0287-5 余跃新 4813-3 张爱丽 1062-2 小 计 财务部 王冬艳 0305-7 高岩岩 1638-8 王丽娟 127961 吴 浩 108349 小 计 劳人部 张 明 7555-4 于 萍 0300-6 王延薇 7561-9 冬惠军 108322 杨亦明 小 计 建设发展部 穆风云 0285-9 马运超 1524-8 小 计 工程部 刘仲武 127996 左亚君 128003 400 400 400 400 5200 400 400 400 1200 400 400 900 580 9280 2300 1100 1100 4500 200 200 680 85 85 85 255 330 100 50 50 200 2200 200 200 200 600 100 100 800 100 100 200 75 75 109.85 83 1498.38 300.04 138.2 176.78 615.02 0 1075 1075 1509.85 1163 19988.38 3385.04 2073.2 2111.78 7570.02 0 22 400 2300 85 100 200 22 22 22 19 400 400 400 400 2000 1100 1700 700 537 6337 85 85 85 85 425 50 80 50 50 330 200 200 200 200 1000 400 400 400 400 1600 2300 1700 1100 1100 6200 85 85 85 85 340 100 80 50 50 280 200 200 200 200 800 22 22 400 400 1500 1100 85 85 80 50 200 200 207.07 161.18 2472.07 1996.18 22 22 400 400 1600 1500 1100 5200 85 85 340 80 50 260 200 200 800 203.12 124.1 695.47 2468.12 2059.1 8995.47 22 22 400 400 1700 1300 85 85 80 50 200 200 75 212.47 180.85 2752.47 2215.85 22 22 22 400 400 400 2000 1100 1100 700 5900 85 85 85 425 50 50 50 280 200 200 200 1000 25 100 139.53 139.53 42.5 714.88 0 1999.53 1974.53 1477.5 10419.88 400 400 800 2300 1400 3700 85 85 170 100 50 150 200 200 400 75 25 100 333.35 163.6 496.95 0 3493.35 2323.6 5816.95 22 22 22 22 22 22 22 22 400 400 2300 1500 85 85 100 80 200 200 330.52 3415.52 125 164.12 230.2 50 15 789.84 0 2024.12 2720.2 1560 1287 11006.84 100 75 75 25 275 343.73 247.14 166.82 164.61 922.3 0 3528.73 2787.14 2076.82 2024.61 10417.3 25 25 75 100 100 276.12 203.12 0 3361.12 2468.12 86 87 88 1 2 3 4 5 6 鲍红雨 128011 22 郭凤成 128038 22 小 计 待 谷娜娜 小计 退 郭春兰 焦惠芬 刘学玲 岗 7803-2 休 0301-4 0302-2 0303-0 李燕翎 0304-9 邢 军 7801-6 张 敏 0270-0 小 计 合 计 400 400 1600 1100 1100 6000 85 85 340 50 50 280 200 200 800 25 25 165.45 165.64 810.33 2025.45 2000.64 9855.33 0 526.8 526.8 35627 138191 526.79 526.79 41 41 41 41 41 41 41 41 41 246 7131 41 41 41 246 228118.23 6400 17200 3675 19894.44 制表：王延薇 审核： 说明： 1. 本月增加过节费 1000 元 / 人。 3. 本月增加赵晓晨出勤 19 天，按试用期工资 1200 元 / 月。 0 2. 补发白玉梅“元旦”过节 4. 杨亦明、戴士杰按见 年十二月份工资表 2002.12.30. 扣 会 费 扣养老 扣 扣医疗 扣失业 互 扣假 扣税款 扣款合计 实发工资 助 款 2 314.56 78.64 19.66 3 2 2 2 2 2 2 78.64 78.64 78.64 78.64 78.64 314.56 314.56 314.56 314.56 314.56 19.66 19.66 19.66 19.66 19.66 3 3 3 3 3 1064.29 1482.15 7157.14 644.29 1062.15 5057.14 609.47 1027.33 4857.14 564.47 982.33 4557.14 564.47 982.33 4557.14 556.97 974.83 4507.14 4923 613.45 615.45 610 4900 610 519.79 925.53 4494.26 5747.2 8662.1 45010.1 2 314.56 16 2201.92 78.64 7.54 3 550.48 125.5 21 2 2 2 2 8 184.48 153.84 115.04 167.84 621.2 46.12 11.53 3 38.46 9.62 3 28.76 7.19 3 41.96 10.49 3 155.3 38.83 12 317.64 564.77 222.6 429.52 148.34 304.33 290.1 515.39 978.68 1814.01 2927.87 2298.08 1719.01 2079.71 9024.67 2 2 2 2 2 10 193.28 110.24 101.92 124 98.4 627.84 48.32 12.08 3 27.56 6.89 3 25.48 6.37 3 31 7.75 3 24.6 7.54 3 156.96 40.63 15 361.07 619.75 153.91 303.6 147.4 286.17 152.28 320.03 141.18 276.72 0 955.84 1806.27 3216.32 1775.31 1711.23 1757.25 1779.46 10239.57 2 2 4 176.24 104.16 280.4 44.06 11.02 26.04 6.51 70.1 17.53 3 3 6 2 2 2 2 165.28 41.32 10.33 3 2 10 80 437.28 96 96 24 24 6 6 3 3 20 7.54 3 109.32 29.87 12 407.86 147.13 554.99 644.18 2863.68 288.84 1708.29 933.02 4571.97 321.06 542.99 2953.07 143.8 145.8 1923 140.1 271.1 2044 99.1 230.1 1719 253.75 253.75 3100 119.25 231.79 1837.46 0 1077.06 1675.53 13576.53 2 2 2 2 2 2 2 115.36 111.44 99.92 109.6 101.44 84.96 71.12 28.44 27.86 24.98 27.4 25.36 21.24 18.1 7.11 6.97 6.25 6.85 6.34 5.31 4.45 3 3 3 3 3 3 3 340 340 340 340 3100 3100 153.49 153.77 155.13 153.99 154.95 131.91 158.52 309.4 305.04 291.28 302.84 293.09 248.42 257.19 1769.09 1773.73 1788.85 1776.15 1786.86 1558.49 1826.33 2 91.84 22.96 5.74 3 156.09 281.63 1799.46 16 785.68 196.34 49.02 24 1217.85 2288.89 14078.96 102.5 104.5 2 2 56 18.1 3.5 65.14 147.74 892.4 3 167.64 2 254.24 1557 4297.4 11.77 7.54 7.94 3 3 3 316.94 225.11 192.88 569.21 432.85 364.52 2922.73 2297.26 2103.36 25.2 7.54 3 95.04 23.76 5.94 3 149.91 79.5 150.71 288.45 79.5 280.45 1736.46 1875 1745.26 115.04 153.36 939.6 28.76 38.34 230.1 7.19 9.59 57.51 3 3 21 153.34 121.29 1389.68 309.33 327.58 2651.89 1769.01 1443.71 15892.79 139 141 1873 2 4 34.8 34.8 8.7 8.7 78.33 217.33 126.83 0 3 3 1401.5 3274.5 2 2 2 2 2 2 2 2 140.8 64 34.8 98.4 100 72 34.8 34.8 35.2 18.1 18.1 24.6 25 18.1 18.1 18.1 239.92 71.34 25.65 150.18 155 66.64 129.65 122.15 75 429.72 165.98 83.55 285.72 292.54 169.28 187.55 180.05 75 2415.2 955.36 992.1 1739.46 1787.46 1397.36 1542.1 1467.1 1000 2 6 56 18.1 3.5 2 2 2 188.4 160 126.96 47.1 35.2 31.74 2 100.8 2 2 2 14 3 1848 2 8.8 7.54 7.54 7.54 7.54 3 3 3 3 3 3 3 3 0 30.45 18.1 16 610.05 193.4 38.96 27 75 75 109.85 83 1378.38 2 2 2 6 314.56 34.8 63.04 412.4 78.64 20 18.1 116.74 7.54 7.54 3.94 19.02 3 3 3 9 285.04 123.2 161.78 570.02 690.78 190.54 251.86 1133.18 2694.26 1882.66 1859.92 6436.84 2 133.2 33.3 8.33 3 315.52 495.35 2920.17 2 2 2 2 10 108.48 27.12 6.78 3 96 24 6 3 149.12 215.2 35 337.68 84.42 21.11 9 714.84 296.5 217.2 166 2 1177.05 1727.62 2503 1394 1285 9829.79 2 2 2 2 8 143.28 142.4 127.84 104.32 517.84 35.82 35.6 31.96 26.08 129.46 8.96 8.9 7.99 6.52 32.37 3 3 3 3 12 328.73 232.14 151.82 149.61 862.3 521.79 424.04 324.61 291.53 1561.97 3006.94 2363.1 1752.21 1733.08 8855.33 2 2 135.26 112.16 33.94 28.04 8.49 7.01 3 3 192.07 146.18 374.76 298.39 2097.31 1697.79 2 2 8 160 96 503.42 40 24 125.98 7.54 6 29.04 3 3 12 188.12 109.1 635.47 400.66 240.1 1313.91 2067.46 1819 7681.56 2 2 139.12 114.96 34.78 28.74 8.7 7.19 3 3 197.47 165.85 385.07 321.74 2367.4 1894.11 2 2 2 10 117.68 29.42 7.36 3 96 467.76 24 116.94 6 29.25 3 12 124.53 124.53 27.5 639.88 283.99 126.53 158.5 1275.83 1715.54 1848 1319 9144.05 2 2 4 180.48 96 276.48 45.12 24 69.12 11.28 6 17.28 3 3 6 318.35 148.6 466.95 560.23 279.6 839.83 2933.12 2044 4977.12 2 2 97.6 160 24.4 40 3 6.1 7.54 3 3 0 261.12 188.12 75 75 161.4 83 2263.79 1000 1000 1348.45 1080 17724.59 394.22 400.66 2966.9 2067.46 2 2 8 96 72 425.6 104.24 104.24 158 9640.19 24 18.1 106.5 26.06 26.06 2464.02 7.54 7.54 28.72 6.52 6.52 3 3 12 150.45 150.64 750.33 282.99 253.28 1331.15 1742.46 1747.36 8524.18 3 3 139.82 139.82 386.97 386.97 3 3 3 3 3 3 38 38 38 3 3 3 18 584.66 237 3 3 3 18 31748.31 38 38 38 228 196854.92 0 18664.44 2. 补发白玉梅“元旦”过节费 65 元，孙富有 2002 年 12 月值班费 200 元。 . 4. 杨亦明、戴士杰按见习期工资 1200 元 / 月。
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【薪酬方案】必备：等级式薪酬制度设计方案大全（41页PPT精解）
等级式薪酬制度设计 方案大全 分组，名字联想 • 每组选出组长。 • 我们来做“名字联想”游戏，保证彼此认识。 • 名字联想游戏： – 我们每个组长都编两句话，要求前后押韵； – 比如：我的名字叫华丰，认识华丰路路通； – 然后我们每个成员分别介绍一下自己。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 全面薪酬体系 总报酬 精神 薪酬 福利和服务 现金 固定收入 保护项目 社会保障 变动收入 商业保险 短期激励 长期激励 其他 员工服务 团队 非工作报酬 学习的机会 免费用餐 休假 发展空间 职工班车 病假 公司文化 会员卡 节日 工作环境 休闲设施 个人 雇佣安全感 薪酬制度 外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 薪酬满意度调查 人性化制度设计 劳资谈判 4 1 有策略 核心价值观 组织用人原则 公司薪酬策略 有规则 2 职位 / 薪级对套表 完善的薪酬体系 薪级 / 薪等数据表 有效果 员工 / 薪资对套表 人力成本分析 薪酬结构与薪酬制度 薪酬总额控制 薪酬调整方案 薪酬数据分析与控制 可控制 3 薪酬应用方案 薪酬制度的建立流程 一、准备阶段 二、结构设计 三、制度设计 – 公司的中长期发展 规划 – 公司人力资源规划 – 职位分析 – 职位评估 – 现有薪酬数据盘点 – 外部薪酬数据调查 – 明确薪酬策略 – 确定薪酬结构 – 绘制公司原有薪酬 曲线，确定与市场 曲线的关系 – 确定公司薪酬可承 受范围 – 确定新的薪酬曲线 – 与员工对套 – 初步研讨 – 编制制度 – 试运行 – 反馈修正 – 正式执行 确定薪酬策略 职位评估系统 员工的差别待遇 薪酬组合 / 结构 业绩 / 能力的作用 劳动力市场定义 策略 内部 / 外部导向 薪酬市场定位 薪酬结构的一般构成 基本工资 本部分薪资 为一名正式 员工在正常 工作的前提 下可以固定 获得的薪酬 补偿。该部 分薪资不与 员工的业绩 表现挂钩。 职位津贴 绩效奖金 本部分薪资 为员工在保 证基本出勤 的前提下， 根据具体岗 位性质的不 同及对公司 影响程度的 大小而确定 的薪资部分。 根据员工每 一考核期内 的业绩表现， 即业绩考核 标准完成情 况的结果发 放的奖金。 年终奖金 根据公司整 体经营业绩， 以及各个岗 位性质的不 同发放的奖 金。此部分 薪资按照年 底发放管理。 特别奖金 根据该年度 员工个人或 部门对公司 作出的优秀 业绩或特出 贡献给予相 应的奖励。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 职位评估的目的 ￥ 总经理 HR 经理 行政 人事 财务经理 会计 出纳 生产经理 调度 工人 销售经理 机长 工人 业务 业务 经理级 主管级 员工级 通过职位评估能解决什么问题？ 评估工具介绍 -IPE3.0 Impact 影响 Communication 沟通 框架 贡献 Contribution Frame 影响 Impact Organization 沟通 Communication 组织 Innovation 创新 Knowledge知识 团队 复杂性 Complexity Teams 创新 Knowledge 知识 Innovation Breadth 宽广度 传达 2 接受和交流 在同一组织內，說服那些持 怀疑态度或不愿接受新概念、 慣例和方法的人 3 影响 4 商议 5 策略性商议 外 部 分４ 歧 1 外 部２ 共 享 沟通 内 部１ 共 享 范围 内 部 分３ 歧 因素描述 - 沟通 职位评估转换表 Total point range Position Class Total point range Position Class Total point range Position Class 26 - 50 40 426 - 450 56 826 - 850 72 51 - 75 41 451 - 475 57 851 - 875 73 76 - 100 42 476 - 500 58 876 - 900 74 101 - 125 43 501 - 525 59 901 - 925 75 126 - 150 44 526 - 550 60 926 - 950 76 151 - 175 45 551 - 575 61 951 - 975 77 176 - 200 46 576 - 600 62 976 - 1000 78 201 - 225 47 601 - 625 63 1001 - 1025 79 226 - 250 48 626 - 650 64 1026 - 1050 80 251 - 275 49 651 - 675 65 1051 - 1075 81 276 - 300 50 676 - 700 66 1076 - 1100 82 301 - 325 51 701 - 725 67 1101 - 1125 83 326 - 350 52 726 - 750 68 1126 - 1150 84 351 - 375 53 751 - 775 69 1151 - 1175 85 376 - 400 54 776 - 800 70 1176 - 1200 86 401 - 425 55 801 - 825 71 1201 - 1225 87 职位评估的结果 级别矩阵举例 部门 级别 人力资源 . . . 14 13 12 11 10 09 08 . . . 财务 销售 经理 经理 经理 采购 生产 经理 经理 会计 办公室主任 人事主任 主管 主管 助理会计 采购主任 我们现在做一个简单的评估模拟 • 活动要求 – – – – – 大家根据项目的描述来进行评估 注意，评估的是职位，不是具体的人 评估过程可以问组长问题，但不要相互交流 评估完成之后，组长汇总评估数据 然后大家谈一谈评估过程的感受 职位描述 - 招聘主管 • 主要职责： • 根据现有编制及业务发展需求 ，协调、统计各部门的招聘需 求，编制年度人员招聘计划； • 建立和完善公司的招聘流程和 招聘体系； • 利用各种招聘渠道发布招聘广 告，寻求招聘机构； • 执行招聘、甄选、面试、选择 、安置工作； • 进行聘前测试和简历甄别工作 • 充分利用各种招聘渠道满足公 司的人才需求； • 建立后备人才选拔方案和人才 储备机制。 • 任职资格： • 教育背景：人力资源、管理或 相关专业大学本科以上学历 • 培训经历：受过现代人力资源 管理技术、劳动法律法规、财 务会计基本知识等方面的培训 • 经验：三年以上招聘工作经验 • 技能技巧： – 熟悉企业的招聘流程及各种 招聘渠道； – 熟悉计算机操作办公软件及 相关的人事管理软件； – 具有较好的英文能力。 – 人际关系良好，责任心强， 性格外向，良好的职业道德 职位评估的流程 标准确定阶段 评估操作阶段 数据处理应用 –选择评估工具 –修订评估标准 –验证评估标准 –选定评估小组成 员 –培训评估小组成 员 –确定标杆岗位 –试打分 –打分 –现场数据处理 –现场修正统一 –统计评估结果 –提出初评意见 –二次打分 –统计评估结果 –编制评估报告 我们必须保证每个阶段都是公平公正的！ 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 外部薪酬数据调查 讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊 优 针对性强 劣 征集难 / 缺工 具 自行调查 优 低成本直接获取 劣 真实度偏差 / 不全面 优 数据完整详尽 劣 花费过高难承受 购买报告 优 面试询问 查统计局 网络狂搜 信息量超大 劣 来源不详 / 信息凌 乱 同行朋友 优 获知涨跌势 优 劣 数据源于企业报表 劣 信息不全面 / 难类 比 低成本直接获取 获取薪酬数据的前提性条件 职位匹配 数据时间 行业地区 管理幅度 规模性质 中华英才网 - 数据分享 “英才招聘宝”的产品结构 英才招聘宝 全年 网络招聘 职位发布 35-300 个 《 HR 经理人》 １２期 简历下载 100-3000 份 招聘甄选 季度更新 HR 网络专家 （ HRP ） 薪酬 查询与比较 半年更新 政策法规 每月更新 招聘宝解决与招聘相关的八大问题 招聘标准 不清晰 招聘流程 不规范 工具参考 没依据 突然离职 补充急 解决问题 没头绪 HR 体系 不完善 薪酬没有 竞争力 劳资关系 难处理 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 薪酬设计的相关概念 薪资 ( 货币价值 ) a: 某等级最大值 b: 某等级最小值 （ a带宽 b ） /b: (a-d)/(c- 相邻等级的重叠 d): e 、 f 、 某等级中位值 g: （ f-e ） / 相邻等级级差 e: c g a f e d b 薪级 ( 相对岗位价值 ) 政策线或薪资线 概念解释 • 等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资 • 等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资 • 带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的 在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差 异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加 ，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大 • 重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一 薪等基准职位之市场水平所决定的。重叠度从某种程度 上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低 等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低 • 级差：反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之 间级差较小，等级越高级差越大 通用惯例 多少等级？ 最多 24 级 级差多少？ 15-40% 之间 幅宽多大？ 25-60% 之间 重叠度多少？ 一般不超过三级 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Grade 1 2 3 4 5 市场薪酬曲线 RMB 400,000 90 百分比 90th Percentile 350,000 75 百分比 75th Percentile 300,000 中位數 Median 250,000 200,000 25 百分比 25th Percentile 150,000 10 百分比 10th Percentile 100,000 50,000 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 职位评估的结果 级别矩阵举例 部门 级别 人力资源 . . . 14 13 12 11 10 09 08 . . . 财务 销售 经理 经理 经理 采购 生产 经理 经理 会计 办公室主任 人事主任 主管 主管 助理会计 采购主任 把职级转化为薪级 • 经验法 – 首先确定薪酬体系需要 多少个薪酬级别； – 在职级中确定几个关键 点，比如把职级分成高 层、中层、基层； – 根据经验在第二步的基 础上合并相邻的职级为 一个薪级； – 讨论、修正、定稿 – 确定原职位薪酬的平均 值为薪级中位值 • 回归法 公司原始薪酬数据 $ 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 y = 704.77e0.0076x R2 = 0.9909 系列1 指数 (系列1) 0 100 200 300 评估点数 400 500 我来给大家演示一下设计过程 薪酬方案分析 - 新方案与现有方案对比 17,000 15,000 13,000 11,000 9,000 7,000 5,000 3,000 1,000 Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 Level 7 Level 8 Level 9 Level 10 Level 11 Level 12 Level 13 Level 14 • 从整体角度考察新体系与目前实际薪资水平的匹配程度 – 落在矩阵中各点的数量和位置 – 各点与趋势线的偏离程度 – 是否存在明显背离该等矩阵的点，这样的点数量有多少，薪 资差距平均有多少 – 是否还存在与违背公司薪资战略的点或矩阵 实际薪资分析 如何理解实际薪资点在所处等级中的位置 所处位置 低于 50% 说明 ( 对于正常绩效员工 ) 实际薪资较接近最低值 •需提高个人薪资 •需调整带宽 50% 实际薪资在最低与最高值中间 •理想的情形 实际薪资较接近最高值 高于 50% •需冻结或控制个人的薪资增长 •需调整带宽 判断公式 = 目前薪资 - 最小值 最大值 - 最小值 X 100% 红点和绿点 红点 X 最高值 •红点建议 – 一次性补贴 – 职位晋升 – 减缓增长 – 更新薪资结构 中位值 •绿点建议 最低值 Y 绿点 – 转成试用期 – 提升至等级最低薪资点 – 更经常地增长 – 降职或解雇 薪酬方案分析 - 估算新体系成本 员工 薪酬 等级 现有 工资 最小 值 中位 值 最大 值 在等级 中位置 建议 值 A 3 2,100 1,909 2,100 2,291 50.00% 2,100 B 3 2,700 1,909 2,100 2,291 207.07% C 6 2,500 2,909 3,200 3,491 D 8 3,125 3,636 4,000 E 8 3,125 3,636 F 8 3,125 G 8 H 增长 率 建议值中 位值比率 0% 100.00% 2,700 0% 128.57% -70.27% 3,000 20% 93.75% 4,364 -70.19% 3,700 18% 92.50% 4,000 4,364 -70.19% 3,700 18% 92.50% 3,636 4,000 4,364 -70.19% 3,700 18% 92.50% 3,125 3,636 4,000 4,364 -70.19% 3,700 18% 92.50% 8 3,125 3,636 4,000 4,364 -70.19% 3,700 18% 92.50% I 8 2,700 3,636 4,000 4,364 -128.57% 3,250 20% 81.25% J 8 2,500 3,636 4,000 4,364 -156.04% 3,100 24% 77.50% K 8 2,500 3,636 4,000 4,364 -156.04% 3,100 24% 77.50% L 8 2,500 3,636 4,000 4,364 -156.04% 3,100 24% 77.50% M 8 2,500 3,636 4,000 4,364 -156.04% 3,100 24% 77.50% N 8 2,500 3,636 4,000 4,364 -156.04% 3,100 24% 77.50% 总计 38,125 46,723 51,400 56,077 45,050 122.55 % 134.82 % 147.09 % 118.16 % 与现有的 比率 变 化 薪酬方案分析 - 准备薪资执行计划 • 阐述该套薪资体系的前提条件、调整步骤及设计思路 – 薪酬结构的选择 – 具体各等数值调节的过程 – 怎样调节、设计以满足公司战略需要的 • 分析方案的优、缺点 – 保证了外部竞争性 / 内部公平性 – 可承受性 – 可操作性 • 提出薪资变化的原则及建议方法 薪酬调整 工资 普调 周期性 调整 业绩 调整 岗位 异动 周期性调整（年度调薪） 如何阐释薪资比率 薪资比率值 低于 1.00 内部竞争比率 外部竞争比率 实际薪资低于中位值 •在结构中仍有较大的上提空间 实际薪资低于市场比率 •表明公司薪资处于落后的状态 理想的情形 1.00 高于 1.00 实际薪资与中位值相当 实际薪资与市场比率相 当 实际薪资高于中位值 实际薪资高于市场比率 •中位值可能须做调整 ( 也 必须考虑到其他因素 ) •反映了公司支付的薪资高于市 场上同等岗位 公司平均薪资 市场平均薪资 公司平均薪资 公司中位值 ( 实际薪资比市场薪资 ) = 外部竞争比率 ( 实际薪资比现有体系 ) = 内部竞争比率 首要考虑外部的竞争性！ 岗位异动 1 2 3 级内调整： 跨级晋升： 跨级降级： 1 、根据绩效管理的 制度调整到等； 2 、根据绩效管理的 制度调整比例。 1 、保持原薪资不变， 试用过后按级差比率 增长 / 或上调至最近 一等； 2 、直接按照级差比 率增长 / 或上调至最 近一等。 1 、保持原薪资不变， 试用过后按级差比率 降低 / 或下调至最近 一等； 2 、直接按照级差比 率降低 / 或下调至最 近一等。 取决于公司的激励策略！ 业绩调整 若当年公司加薪总预算为 8% ，绩效考核分为四等： 绩效考核 排序 卓越 超越要求 基本达到要求 需要改进 总计 A B C D 分布 比例 20% 20% 40% 20% 100% 工资水平 低于50 50至75 高于75 平均调薪 分位 分位 分位 比例 低 中 高 6% 5% 4% 3% 5% 4% 3% 2% 3% 2% 1% 2% 2% 1% 0% 1% 8% 根据公司在不同工资水平等级 的人数，遵照前述原则调整这 些比例，使最终的公司整体预 算达到或接近 8% 的水平 充分激励绩效优秀的员工！ 工资普调 ￥ 标准 工资 中值前进 首要考虑内部的公平性！ 薪 级
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NOKIA诺基亚资料-诺基亚薪酬调查与设计方法(PPT 13页)
BNMT 薪资福利 内容 : BNMT 的薪资哲学 市场调查 BNMT 的薪资设计 BNMT 的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 1 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内 给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 : 2 • 基于工作表现的奖励系统 ( 团队和个人 ) • 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀 人才提供保证 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 市场调查 市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定 BNMT 的薪资水准 参加市场工资调查 选择作为竞争对手的公司 匹配市场标准职位 填写问卷 分析调查结果 设计公司的薪资水平 参加调查的公司 3 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 市场调查 专用术语 Annual Base Salary (A) monthly base salary x 12 ( 年度基本工资 ) 月基本工资 x12 Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash allowance) x12 ( 年度固定现金 ) A+( 固定月补助 )x12 Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives ( 年度总现金 ) 4 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / B+ 奖金 ( 长期、短期 ) 市场调查 专用术语 比较率 (CR) ：用来测量 BNMT 的工资水平和市场水平相比 所处位置的高低 . 比较率 = BNMT 的平均工资 市场工资的中间点 1.00 = RMB1,000 RMB1,000 0.90 = RMB 900 RMB1,000 1.10 = RMB1,100 RMB1,000 5 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / BNMT 薪资设计 总的现金收入 • 基本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响 • 固定的现金补助 - 月补助 , 现金福利 • 短期奖金 - 年终奖 , 季度奖 / 年 , NOKIA“ 人与人联系”奖 • 长期奖金 - 奖励福利基金 ( 未包括在 BNMT/ 市场数据当中 ) 非现金形式的福利 • 免费的膳食 - RMB230/ 月 , RMB340/ 月 • 公司班车 - RMB2655/ 人 (2001 年 ) • 社会保障 ( 公司部分 ) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 • 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 • 工会 - 出国旅游 ( 约 RMB10,000/5 年 ) 6 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / BNMT 薪资设计 现金福利 1. 防暑降温费，每年6月发放 800RMB/人 2. 取暖费，每年11月发放 800RMB/人 3. 节日费及生日费 (1) 春节 (2) 元旦 (3) 元宵节 (4) 中秋节 (5) 国庆节 (6) 员工生日 600RMB/人 200RMB/人 100RMB/人 200RMB/人 300RMB/人 400RMB/人 4. 服装费，每年5月发放。原则如下: 级别 04之下 (含 04 ) 05-08 ( 含 05 and 08 ) 09之上( 含 09 ) 7 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 人民币/年 1680/ person 2520/ person 3360/ person BNMT 薪资设计 D O C U M E N T T Y P E T y p e U n it O r D e p a r tm e n t H e r e 现金福利 T y p e Y o u rN a m e H e re 级 别 8 税 前 福 利 费 /月 T y p e D a te H e re 净 福 利 费 /月 全 年 福 利 费 /年 03-04 466 423 5080 05-06 567 493 5920 07-08 592 493 5920 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / BNMT 薪资构成 • 年度总现金 Management JG09 or above (1.6%) 71% Professional JG0608 (24.5%) 63% Staff JG 05 or below ( 73.9%) 22% 48% 0% 20% Base Salary 9 12% © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 39% 40% 60% Regular cash allowance 17% 15% 13% 80% Variable Bonus 100% D O C U M E N T T Y P E 市场比较 - 年度总现金 T y p e U n it O r D e p a r tm e n tH e r e T y p e Y o u rN a m e H e re 10 T y p e D a te H e re 级 别 比 较 率 03 1 .0 5 04 1 .0 5 05 1 .0 5 06 1 .1 1 07 1 .1 7 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / (C R ) 基本工资 基本工资由以下因素构成 _____________________ 基于个人因素： • • • 基本工资 经验 工作表现 专业资格 基本工资 基于职位因素： • 职位要求和工作内容 _____________________ 11 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 工资评估 - 指南 员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性 员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性 职位 ( 级别 / 工资标准 ) 中间点 对外具有竞争力 员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 12 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 / 工资评估 - 标准 某个员工 工资增长 职位 ( 级别 / 工资范围 ) 个人背景 ( 技能 / 经验 / 在目前职位的时间 ) 表现 目前的基本 工资 (IIP 评估 ) 内部的公平性 外部的可竞争性 13 © NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
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某公司 薪酬设计实施方案
薪酬设计实施方案 1 1.1 整体薪酬情况介绍 目前公司存有三种薪酬体系 工时计件制 固定工资制 提成制 适用 对象 从事定额生产运作，工作业绩可 行政办公人员及高水 通过计时或计件予以衡量的生产 平技术人员 工人 销售人员和项目经理 实施 办法 根据不同管理岗位， 设定不同工资标准， 以标准工时为基础计算计件工资， 但基本为固定工资， 适当考虑零活 无变动绩效工资 保底固定工资，另加 提成 实施 效果 部门忙闲不均，内部 公平难以保证，无法 有效激励员工 缺乏绩效管理，无法 进行工作价值衡量和 引导员工工作 存在虚报工时、套取工时现象 工资发放不透明 对工人技能水平考虑较少 2 提成工资发放周期过 长，导致员工无积极 性 1.2 薪酬体系问题归纳 薪酬未起到应有的激励作用 主要问题 薪酬分配与员工 贡献不匹配 薪酬结构 过于粗放 薪酬与绩效 相互脱离 具体体现 公司急需骨干人员起到带头 作用，实现公司的快速发展 提高骨干员工薪酬待遇，加大 其激励力度 现有薪酬差距不明显，同时 缺乏外部竞争能力 拉大内部薪酬待遇差距，承认 员工价值贡献 薪酬付薪要素不明确，造成 内部各岗位不公平 将薪酬项目进行细化，明确相 关付薪要素 薪资结构单一，无法多方面 对员工进行激励 建立相对合理的各薪酬项目比 例 建立薪点表体系，将企业薪酬 总额与企业经营水平相挂钩 总体薪酬水平没有与企业经 营业绩挂钩 个人薪酬未与个人业绩挂钩 绩效导向模糊 岗位类别与薪酬 种类不相配套 解决思路 公司内部岗位众多，人员素 质参差不齐，薪酬方案无法 满足实际需要 固定工资无法有效激励员工 3 通过标准业绩工资设计将个人 业绩与个人薪酬挂钩 重新建立薪酬与考核相互关系 根据公司岗位类别和组织需要， 建立形式丰富的薪酬方案 建立岗位的等级工资制，激励 员工努力工作 员工的上升空间小渠道单一 薪酬 水平 员工的上升空间不明确， 提高薪酬水平的界限模糊 提薪路径 在现有的薪酬体系中，没有明确的上升空 员工往往会在工作中失去动力，迷 间 糊努力的方向 4 2.1 则 薪酬体系设计原 薪酬体系将按照价值、能力和贡献进行重新设计 保证员工的持续性 和多样化发展 鼓励员工提高岗位技 能，增强工作能力 承认员工贡献，重在激 励和鞭策，推进公司 快速发展 员工可同步分享企业发展所 带来的效益，实现短、中和长 期效益的有效结合 按劳分配，效益优先 的原则 具有一定的外部竞争性和 内部激励性 薪酬水平与企业效益挂 钩，适应企业发展状况 5 2.2 薪酬设计总体框架 基本工资将是此 次方案设计重点 薪酬 工龄工资 吸引员工为企业长 期服务，并承认工 作经验的价值 基本工资 岗位工资 浮动工资 与岗位价值和员 工综合素质挂钩 栏目 岗位工资 基 本 浮 浮动工资 工 动 资 工 业绩提成 资 计时计件工资 年终绩效 先与公司整体效益挂钩， 再与自身贡献挂钩 与自身业绩和部门 业绩挂钩，优异表 现可获得超额奖励 主要特点 附加说明 依据不同岗位特点，确定各自岗位的工资等级， 每月固定保持不变 体现岗位对企业的价值贡献 与员工的业绩挂钩（通过月度考勤和季度考评 体现） 按月度扣除，考评后按季度 发放 用于工程部、销售部员工 按月发放 用于生产岗位主要操作工人，体现其工作价值 按月发放 6 3.1 等级工资设计说明 等级工资分为 10 等 30 级 各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标， 下限代表任职资格的最低要求 等级工资说明 员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级 按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同，其岗位价值视为相同，等级 工资就保持相同） 结合本地实际情况，最低等级工资起薪点点数定为 1000 ，最高等级工资薪 点上限定为 9200 ，最高等级工资与最低等级工资的比值为 9.2 倍； 等级工资设计 薪点值直接影响公司整体薪酬调整水平，具体点值数可根据企业效益进行调 整（ 暂可定义为 1 点 / 元，未来企业效益好，可调整为 1.2 元 / 点，依次类 推） 考虑员工的未来职业发展需要和岗位评价、定级需要，将其岗位共分为 30 级 固定工资和标准业绩工资的计算基数 等级工资用途 事病假工资计算基数 其他相关基数 7 具体薪点表说明 职等 职级 一等 二等 三等 四等 五等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 薪点值 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1550 1700 1850 2150 2350 2550 2800 3050 3300 职等 六等 职级 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3600 3900 4100 4450 4800 5150 5550 5950 6350 6800 7250 7700 8200 8700 9200 薪点值 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 七等 八等 九等 十等 设计思想： 为体现不同岗位的价值贡献，员 工的岗位价值越高，其岗位的级 别差值也就越大，其岗位等级差 将逐渐递增 50 100 150 200 250 具体操作： 300 将各岗位分级列等，在最高薪点 值与最低薪点值之间划分为 10 等 29 级，三级为一等，每等级差均 不同 350 400 450 500 十等 8 等级差值 3.2 相关职等序列划分 根据岗位分布现状，将公司岗位分为以下四 种职位序列，并进行职等划分 职位序列 （代号） 职等 适用岗位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高层管理 （ GG ） 中层管理 （ ZG ） 基层管理 （ JC ） 普通员工 （ PT ） 9 1 0 3.3 员工职等薪点的评定 1 员工入职时由行政人力部与其协商薪酬总额，该薪酬总额原则上与应聘岗位的最低级别工资持平或 略低（ 80% 为宜）。特殊人才（指公司急需，人才市场短缺的人才或人力）薪酬数额不受此限，具 体由总经理确定，超出部分另行发放； 2 员工实习期结束后，原则上依照职等划分中设定从最低级别开始定级； 3 员工的职务调整依照季度考核结果进行，季度工资级别调整考评结果作为年度绩效统计的依据； 10 3.4 薪酬结构细化说明 依据员工所从事的岗位工作对企业的价值，所给予的固定薪资 岗位工资 岗位工资 = 等级工资 ×分配比重系数 岗位工资将按月考勤情况发放 不同职系岗位工资所占等级工资比重分配表 职系 等级工资 岗位工资比重 标准业绩工资比重 高层管理职系（ GG ） 80% 20% 中层管理职系（ ZG ） 85% 15% 基层管理职系（ JC ） 90% 10% 普通职员序列（ PT ） 90% 10% 员工的岗位工资不与其考核业绩挂钩，但应与其月度考勤分数挂钩 实得岗位工资 = 应得岗位工资 ×月度考勤分数 11 3.5 浮动工资按季度考评发放 浮动工资 依据员工所从事的岗位工作绩效表现，所进行的奖惩激励 浮动工资 = 标准业绩工资 ×员工考核系数 不同的考核分 数对应不同的 考核结果 员工考核结果对应考核系数表 考评结果 优 (95 分以 上） 良（ 80-95 分） 中（ 60-80 分） 差（ 60 分以 下） 考评系数 1.5 1.2 1 0.5 举例： 假如一名财务人员，他的等级工资根据薪点表应该是 1800 元，其中 1600 元为固定工资， 200 元为标准 业绩工资。按照月度扣除的规定，到季度末时，其扣除的标准业绩工资总额为 600 元，财务总监对其进 行考评，如果考评业绩为优，其发放的浮动工资应为： 600×1.5=900 元 如果考核为差 , 其发放的浮动工资应为 : 600×0.5=300 元 意义： 员工发放浮动工资的水平将与个人的工作表现和工作绩效相联系 12 3.6 对销售员和项目经理采取“底薪 + 提成”相结合的薪酬政策 业绩提成 适用于销售员和项目经理 业绩提成提成遵循“货款不到位，无提成”的原则 业绩提成包括销售提成和回款提成，销售提成主要针对销售员 业绩提成按月发放 销售员薪酬 基本工资 销售提成 按 按 项目经理薪酬 基本工资 （ 2000 元） 回款提成 进行提成 回款提成 按 13 进行提 成 安装量提成提成 按 进行提成 进行提 成 工地管理费 具体提成 办法参见 相关机制 文件 3.7 薪酬结构细化说明 计时计件工资 主要适用于生产部工人 计时计件工资按月发放 计时计件工资 相关计时计件标准可由生产部内部制订，报公司人力资源部审批后，开展实施 不同工种的计时计件标准应根据不同岗位的技术需求、复杂程度、部门业绩状况等综合情 况统筹考虑，进行设计 计时计件提成标准应保持适当稳定，并兼顾部门的经济效益状况 计时计件计算流程图 各班组 统计相关工时、工量 对车间工时、工量 情况进行审核 14 根据小时单价和计件 单价核算工资总额 对公司整体情况 进行汇总，形成 工资表 财务部组织 进行工资发放 公司领导审批 薪酬相关事项 3.8 薪酬体系将平衡企业相关利益方 利益 公司的经营状况将决 定其薪酬发放总额 部门负责人的业绩将 决定内部员工考评结 果分配比重 公司利益 员工个人经营业绩将 影响部门和公司的整 体经营业绩 建立相互制约、 相互促进、利 益共生的三角 关系 部门利益 个人利益 有利于发挥团队合作精神，培养积极、进取的经营风格 有效避免以前公司业绩与回报相脱离的现象，减少企业的经营风险和实际损失 增强每个岗位的责任感和经营压力，全员关心企业经营 15 4.1 新工资体系进入 员工进行相关岗位 竞聘，或由部门负责 人进行组阁 公布薪酬方案， 明确各相关岗位 具体薪资待遇 员工按照相关从事 岗位确定其薪等区间 新的工资体系将与 现有工资体系 完全脱钩 根据其自身情况， 再定位在薪等中的 具体薪级 关于工资体系的说明： 员工在发生兼职的情况下，其工资水平将按照相关岗位较高工资水平进入 员工工资在没有改变岗位的情况下，原则上不应低于该职系最低工资，也不应高于该职系最高 工资，具体可由部门负责人提出，人力资源部审批（一般情况下应从岗位最低等级工资开始） 若员工表现优异，则通过管理渠道的晋升或转换到其他职系，进行职业生涯的重新规划 员工在平级调动后不属于同一职系的，按向上靠拢的原则，确定为与原级别最接近的级别 16 4.2 工资体系的调整 公司根据企业经营效益和社会水平进行调整，调整周期根据企业需要进行，建议可 整体 调整 薪点 调整 根据季度薪酬总额调整相关点值 整体调整工资，由公司根据相应薪点值予以调整，具体薪酬调整比例由公司总经办 决定 以下情况可晋升一级 累计二年考核结果为“优”者、连续三年考核结果为“良”者、 考核 调整 工资等级可酌情考虑在本职系内晋升工资一级 以下情况下下调一级 当年考核结果为“差”（若其工资等级不位于该岗位最低工资等级） 连续两年考核结果为“差”，公司可考虑予以转岗或辞退（若该员工工资位于岗位 最低工资级别） 个别 调整 职系 调整 岗位 调整 若员工职系发生变动，则员工工资等级变动到与当前岗位工资等级最接近的工资 等级 员工岗位发生变动，员工工资变动到相应岗位当前职系的最接近的工资等级 17 4.3 具体薪点表分析 职等 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职级 工资薪点 30 9200 29 8700 28 8200 27 7700 26 7250 25 6800 24 6350 23 5950 22 5550 21 5150 20 4800 19 4450 18 4100 17 3900 16 3600 15 3300 14 3050 13 2800 12 2550 11 2350 10 2150 9 1850 8 1700 7 1550 6 1400 5 1300 4 1200 3 1100 2 1050 1 1000 高管（ GG ） 18 中管（ ZG ） 基层干部（ JG ） 普通（ PT ） 相关岗位职位薪资等级划分表 职系 高管人员 （ GG ） 中层干部 （ ZG ） 基层干部 （ JG ） 普通职工 相关岗位 总经理 财务总监 总经理助理 各部门部长、车间主任 各部门副部长 各事业部科长 / 副科长、副主任 主管级人员（含法务、行政、招聘、 培训、电脑、技术、质量等） 销售科长 职员（文员、销售内勤、专员等） 保障工种（水、电、气、设备维护、 司机等） 19 岗位工资等级
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【薪酬篇】自带计算公式的高颜值考勤报表
可复用任意月度 考勤记 Monthly Attendance 05 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2019 上班： 0 加班： 0 出差： 0 路途： 0 休息： 0 猪年 意月度 考勤记录表 记 事 本 在此处输入记事内容…… 第19周 本考勤表功能： 第20周 1、万年历功能，选择输入“ 月份”“年”，右侧自动匹配 生成日历。 第21周 2、在每日下面点击选择考勤 类型，本月考勤自动统计在左 侧。 第22周 第22周 3、可选任意月份，可永久重 复使用。 选择年月2017 年 5 月 2017年5月份XXX公司考勤表 部门： 姓 名星期 张1 考勤员： 主管领导签字： 正常 中途 未打 出差 休假 事假 病假 旷工 迟到 早退 全勤奖扣款 出勤 脱岗 卡 一二三四五六日一二三四 六日一二三四五六日一二三四五六日一二三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 天数 10 11 △ △ ◆ ◆×◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆？◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆※◆ ◆ ◆ △ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆ 天数 天数 天数 天数 天数 次数 次数 次数 次数 0 0 0 1 1 0 3 0 23 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张2 张3 √ 张22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 3 0 23 1 张32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 张41 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 √ 张42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ● 张43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ○ 张44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 # 张45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ☆ 张46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 △ 张47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ▲ 张48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 × 张31 △ △ ◆ ◆×◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆？◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆※◆ ◆ ◆ △ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆ 类型:√ 早班 ● 中班 ○ 夜班 # 出差 ☆ 休假 △ 迟到 ▲ 早退 × 病假 ※ 事假 ◇ 旷工 ◆ 中途脱岗 ？ 上班未打卡 ※ 注：此表由部门考勤员填写，统一报人力资源部。 ◇ ◆ ？ 早班 中班 夜班 出差 休假 迟到 早退 病假 事假 旷工 中途脱岗 上班未打卡 公司月度考勤异常统计表 姓名 迟到 早退 旷工 事假 病假 产假 罚款金额（元） 张铭 2 1 1 2 2 0 140 李维 0 2 1 1 1 0 90 张英 2 0 0 2 0 0 80 陈玉西 0 2 0 0 3 0 50 朱至勤 3 1 0 0 0 0 40 顾小华 1 0 0 1 0 0 30 刘凯 1 0 0 0 0 0 10 张铭 0 0 0 0 1 0 10 李维 2 0 0 0 0 0 0 张英 2 0 0 0 0 0 0 陈玉西 2 0 0 0 0 0 0 朱至勤 2 0 0 0 0 0 0 顾小华 2 0 0 0 0 0 0 刘凯 2 0 0 0 0 0 0 张铭 2 0 0 0 0 0 0 李维 2 0 0 0 0 0 0 张英 2 0 0 0 0 0 0 陈玉西 2 0 0 0 0 0 0 朱至勤 2 0 0 0 0 0 0 顾小华 2 0 0 0 0 0 0 刘凯 2 0 0 0 0 0 0 张铭 2 0 0 0 0 0 0 李维 2 0 0 0 0 0 0 张英 2 0 0 0 0 0 0 陈玉西 2 0 0 0 0 0 0
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一、人力资源经典内训讲义——简明薪酬设计
LOGO LOGO 简明薪酬设计 人力资源部内训之三 1 LOGO 目录页 Contents Page 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 2 LOGO 目录页 Contents Page 3 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 很多 HR 同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每 隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有 时是 HR 主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪 酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改 革了。 有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是 不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月 人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就 拿出一个方案吗？ 4 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业 共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出， 更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构 建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。 因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为 重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大 的改革。 5 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 财年末或 财年初 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然 全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反， 公司组建、 合并 企业扩大 规模 轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响 企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响， 此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革 对每个企业来说都是个严峻的挑战。 因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当 的时机，以下几个时机可以参考： 薪酬矛盾 突出时 6 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 正常运转的公司，每个财年末或财年初是 进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公 司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减 或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整， 都需要公司经营业绩数据的支持。 财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决 财年末或 财年初 定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实 施，承前启后，自然而然。 7 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是 这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而 非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是 很多时候确不易被人发现。比如，薪酬体系中的薪 薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司 酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会 发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在 上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情 人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面 况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰 都会起到极其重要的作用。 以减少员工的猜测与恐慌。 公司组建、 合并 8 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业 的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。 企业扩大 规模 9 LOGO 第一章 薪酬设计的时机 当员工对企业原薪酬体系满意度降低，由于薪酬原因造成的 矛盾逐渐突出时，需要进行薪酬改革。 薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的，一般都是逐 渐显露的，很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时 候，长时间的积累一些矛盾也会变得非常棘手，如果不尽快进行 薪酬改革，矛盾就可能激化，出现不可预料的后果。 薪酬矛盾 突出时 10 LOGO 过渡页 Transition Page 第二章 薪酬设计的原则 • “3E” 原则 / 公平原则 • 激励原则 • 控制性 / 经济性原则 • 合法原则 11 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公 平） Equity （公平性、均衡性） 是指价值的提供和获得回报之间的 平衡。一个薪资机制必须是公平的， 其次才能谈到激励。 公平是薪酬设计的基础，只有 在员工认为薪酬设计是公平的前提 下，才可能产生认同感和满意度， 才可能产生薪酬的激励作用。公平 原则是制定薪酬体系首要考虑的一 个重要原则，因为这是一个心理原 则，也是一个感受原则。 12 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 ①“3E” 原则 / 公平原则（内部公平、外部公平、个体公 平） 薪酬体系是否公平，会直接反 映在员工工作的努力程度和工作态 度上。当员工对薪酬体系感觉公平 时，会受到良好的激励并保持旺盛 的工作热情和积极性。 当员工对薪酬体系感觉不公平 时，通常会采取消极的应对措施， 如减低对工作的投入和责任心，不 再珍惜这份工作，对企业的亲和力 降低，寻找低层次的比较对象以求 暂时的心理平衡，或者辞职等。 13 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 External equity （外部公平 / 竞争力）， 是指企业薪酬与外部市场上同行业 / 职 外部 公平 内部 公平 岗位的内在价值成正比。 争力，能够吸引优秀的人才加盟。 个体 公平 Internal equity （内部公平）是 指不同岗位的工资水平与不同 业的普遍薪资相比较，具备可比性 / 竞 Individual Equity （个体公平） 是指对 3E 原则 于从事同种岗位的员工，优秀员工应 比差一些的员工得到的工资要高。 14 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。 但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公 平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到 这一点将会对员工产生很大的影响。 相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许 仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值 （违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公 平，但此工资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体 公平），他也会感到不满意。 【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时 候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。 行之有效的办法是使不满降到最低程度。 15 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 ② 激励原则 对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的 责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。 一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也 是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了 人力资源所有问题中最根本的分配问题。 简单的高薪并不能有效地激励员工，一个能让 员工有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得 越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回 报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按 “劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只 有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决 企业的激励问题。 16 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 ③ 控制性 / 经济性原则 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能 力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保 持一致。经济原则在表面上与“ 3E 原则”中的竞 争原则是相互对立和矛盾的。但实际上两者并不 对立也不矛盾，而是统一的。 当两个原则同时作用于企业的薪酬系统时， 竞争原则就受到经济原则的制约。这时企业管理 者所考虑的因素就不仅仅是薪酬体系的吸引力和 激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润 经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源， 的合理积累等问题。 当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业 薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数 量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体 相当时，资源利用才具有经济性。 17 LOGO 第二章 薪酬设计的原则 ④ 合法原则 薪酬体系的合法性是必不可少的， 合法是建立在遵守国家相关政策、法律 法规和企业一系列管理制度基础之上的 合法。如果企业的薪酬系统与现行的国 家政策和法律法规、企业管理制度不相 符和，则企业应该迅速进行改进使其具 有合法性。 18 LOGO 过渡页 Transition Page 第三章 薪酬设计的步骤 • 步骤一 确定薪酬策略 • 步骤二 岗位价值评估 • 步骤三 市场薪酬调查 • 步骤四 确定薪酬水平 • 步骤五 薪酬结构设计 • 步骤六 体系实施修正 19 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 A 薪酬水平策略 步骤一 先 领 确定薪酬策略 市场领先型薪酬策略 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 市场跟随型薪酬策略 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 随 跟 制 控 成本控制型薪酬策略 薪酬水平策略 混 合 混合型薪酬策略 20 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 即制定薪酬体系的整体思路，该思路缘于公司总的战略思想。 B 薪酬结构策略 步骤一 结构模型 特征 优劣分析 适用情况 确定薪酬策略 高弹性 浮动工资比重较大；基薪、 较强的激励功能，但起伏 福利的比重较小 较大，员工缺乏安全感。 高稳定 薪酬的主要部分是基薪； 浮动工资比重很小 有较强的安全感，但缺乏 稳定、发展、实力雄厚、 激励功能，且成本增长过 良好的企业文化 快，企业的负担也比较大。 基薪、福利与奖金并重 具有弹性，能够不断地激 励员工提高绩效；具有稳 定性，给员工安全感。 折中型 工作热情不高，流动率 高的情况。 实力雄厚，稳定、发展 并富有朝气。 21 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 步骤一 确定薪酬策略 22 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 步骤二 岗位价值评估 【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行 基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。 从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。 23 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 A 薪酬调查相关范围（公司） 薪酬调查就是通 过各种正常的手段， 步骤三 a. 同行业（与本企业竞争）的一类企业； 市场薪酬调查 b. 与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业； c. 本地区雇员数量大致相同规模的企业。 另外，可能用来决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定 律是：“我们失去的员工流到了什么地方去？”和“我们从谁那 里获得我们所需要的人？” 来获取区域劳动力市 场（相关企业，如竞 争对手、同行等）的 薪酬水平及相关信息， 并通过薪酬调查结果 的统计和分析，为企 业的薪酬管理决策提 供有效依据，从而确 保企业薪酬水平的外 部竞争力。 24 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 B 薪酬调查的渠道 企业之间相互调查 步骤三 可以采取座谈会、问卷调查等 多种形式，共享相互之间的薪 酬信息。 市场薪酬调查 委托专业 机构进行调 查 从公开的 信息中了解 通过专业管理顾问公司或人才 公开的薪酬参考信息，从其它企 服务公司机构实施薪酬调查。 业来本企业应聘人员的了解等。 25 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 该步骤就是根据以上三个步骤的因素，综合起来决定企业各岗位的薪酬水平。 步骤四 确定薪酬水平 办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。 胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚 利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不 疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感 恩戴德，追随一生。 比如，一次性预付一年的薪水；特设永久性“功劳 股”，其红利一直可以拿到本人去世为止。还设立了“阳 俸”和“阴俸”。所谓阳俸，就像现在的退休金，发给老 弱多病无法继续工作的人。而阴俸如同现在的遗属生活补 助费，是职工死后，按照工龄长短发给其家属的生活费。 由此激发的生产积极性和创造力所转化的经济效益远远超 过了所支出金额。 案例：胡雪岩以财揽才 26 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 确定薪酬水平 我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的 办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他 将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前 一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因 为公司真心为我们的员工着想。——李嘉诚 27 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 忠告 确定薪酬水平 高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能 留住人才！ 重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第 任正非 一推动力，即“人高我高，人低我亦高”，华为把 自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业 今后继续前进的原动力。 28 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 我们究竟该设置怎样的薪酬水平？请听听他们怎么说吧。 步骤四 微博观点 元芳，你怎么看？ 确定薪酬水平 有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位应该是月薪两万，但它只肯给一万 五千元，而职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问 题。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一 定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。不想付出只想索取的老板永远做 不大。因此，用人单位和被用人砍价最终吃亏的是企业，因为如果对方降低价格为你服务 了，心里总不爽，很容易在工作中偷工减料，减少或降低投入的程度。 29 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 薪酬结构设计可依据时下流行且很有代表性的“ 4P” 薪酬管理模型来设计，该模型 也可以理解为：“以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。” 步骤五 薪酬结构设计 1P 2P 3P 4P Pay for Position 为岗位付薪，即岗位工资。 Pay for Person ，为技能、能力付薪，即能力工资。 Pay for Price 为市场付薪，引申为“为资历付薪”，即资历工资。 Pay for Performance 为绩效付薪，即绩效工资或绩效奖金。 以上，资历工资、岗位工资、技能工资相对固定，我们归入固定薪酬部分，绩效工资或奖金的 数额以实际的绩效考核结果为依据，我们归入浮动薪酬部分。也有的企业将技能工资归入浮动薪酬部 分，这要看技能 / 能力评定的频率。 30 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 A 资历薪资的设计 我们根据员工的教育与工作背景，来设计员工的资历工作，可以根据下表体现（表中是 步骤五 数值范围，而非具体的数值）： 薪酬结构设计 表一、资历薪资明细表 学历 本科 本科以 上 985 院校 211 院校 本一 本二 本三 10 年及以上 6-9 年 3-5 年 1-2 年 应届 毕业年数 专科 专科以 下 31 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 B 岗位工资与能力工资的设计 我们以“宽带薪酬（ broad band salary ）”的模型来进行设计。 步骤五 薪酬结构设计 什么是“宽带薪酬”？ 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及变动 范围进行重新组合，将原来数量多、跨度小 的薪酬级别压缩成几个等级，同时将每一薪 酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形 成一种新的薪酬结构。 宽带薪酬结构源于 20 世纪 80 年代末， 考虑到组织扁平化、流程再造和人员轮岗的 需要，宽带薪酬结构应运而生。 “ 宽带薪酬”，让薪酬管理更简单 32 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 薪资数额 资深 步骤五 薪酬结构设计 A C B E 高级 G 中级 F 薪资政策线 wage curve 初级 D 职位等级 （ Grade 职等或职 级） A 为某职位等级最大值； B 为某职位等级最小值； A-B 为带宽（ salary range ，薪资区间）； C-D 为相邻等级的重叠（ overlap ）； E 、 F 、 G 为某职位等级的中位值； F-E 、 G-F 相邻职位等级的中位值级差。 同一职位等级分为初级、中级、高级、资深即对应的是不同的能力工资。 33 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 相关概念 步骤五 薪酬结构设计 [ 等级最大值 ] 指该等级员工可能获得的最高工资； [ 等级最小值 ] 指该等级员工可能获得的最低工资； [ 带宽 指每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质 ] 及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加， 即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大； [ 重叠度 ] 指相邻两个薪资等级的重叠情况。重叠度从某种程度上能够反映公司的 薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低； [ 中位值级差 ] 反映了等级递进的增加率。一般说来，低等级之间级差较小，等级越高 级差越大。 34 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 根据上述“宽带薪酬示意图”，我们可以进一步画出岗位工资与能力工资相结合的薪资结构表 （表中是数值范围，而非具体的数值）。 表二、岗位工资及能力工资结构表 步骤五 层级划分 层级名称 薪酬结构设计 总经理 高层 中层 基层 能力等级 职位等级 9 D （初 级） C （中级） B （高级） A （资深） 副总经理 8 总助 / 总监 7 二级公司总 经理 6 经理 5 副经理 4 主管 3 专员 2 助理 / 文员 1 35 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 C 绩效工资 / 或奖金的设计 步骤五 绩效工作或绩效奖金一般按照具体的绩效考核办法来设定。这里提供一种方法，即： 绩效工资 / 奖金 = 绩效工资 / 奖金的基数（由岗位工资、能力工资确 薪酬结构设计 定） × 浮动系数（由考核等级确定）。 综合起来说， 确定岗位工资，需要对岗位价值做评估； 确定技能工资，需要对员工技能做评估； 确定绩效工资，需要对工作表现做评估； 确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。 每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。 36 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 步骤五 薪酬结构设计 37 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 步骤五 薪酬结构设计 38 LOGO 第三章 薪酬设计的步骤 依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻烦， 但却可以收到良好的效果。尽管有些公司的薪酬水平较 高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。 39
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人力资源价值量化体系(含薪酬表）
人力资源价值量化体系 模块 分类 成本效益 人 力 资 本 投 资 效 益 人员效益 人均成本 成本结构 人才队伍 人员结构 人 力 配 置 核心指标案例 指标定义/释义 参考计算公式 1.1 人事费用率 衡量人工成本的占效益比率，分析、监督与控制人工成本。 100%×人工成本总额/销售额 1.2 劳动分配率 企业在一定时期内新创造的价值中有多少用于支付人工成本。 100%×人工成本/利润 1.3 百元人工成本销售收入 衡量直接人工成本投资下的销售收益 100×销售收入/人工成本 1.4 百元人工成本利润 衡量直接人工成本投资下的企业利润 100×利润/人工成本 1.5 HR职能成本费用率 衡量人力资源职能运行成本投资效益及投入的合理性 100%×HR职能成本费用/销售收入 1.6 人效增长率比 1.7 人均销售额 基础人效指标，以人均销售衡量人均产值及人员效率情况 销售额/平均人数 1.8 人均利润 基础人效指标，以人均利润衡量人均产值及人员效率情况 利润额/平均人数 1.9 人均运营成本 衡量运营成本分摊，评估运营成本效率或人员效率 运营成本/平均人数 1.10 人均人工成本 衡量人均人工成本总额，评估人工成本或人数配置的合理性 人工成本/平均人数 1.11 人均HR职能成本 衡量人均HR职能成本（HR职能运营成本，包括招聘、培训等），评估HR职 能成本投入的合理性 HR职能成本/平均人数 1.12 HR职能成本分布与比率 体现HR职能成本的变化，衡量其合理性，分析与监督HR职能运行 ①职能成本绝对值构成 ②比例分布 衡量人工成本占整体企业运营成本比例的合理性 100%×人工成本/企业运营成本 1.13 1.14 人工成本占运营成本的比率 体现人工成本和组织效益的相对增长率，评估人工成本增长的相对值，一般值 100%×人工成本增长率/利润额增长率 为小于1 人工成本结构比率（薪资、福利、社保 衡量人工成本分布的合理性，监督人工成本运行 、职能成本） 1.15 HR职能成本占人工总成本的比 2.1 薪资（以100计）：福利：社保：职能成本 衡量HR职能成本的合理性，分析与监督人力资源部运行 100%×HR职能成本/人工总成本 职位信息 按照职位类别进行人员基本信息的统计，体现岗位人数分布 纵轴：职位类别、管理层级、用工方式 2.2 人员信息 按照人员特性进行人员基本信息的统计，体现公司目前任职人员基本信息和结 横轴：性别、年龄、学历、工龄、司龄、职称、技能、人员流动 构分布 2.3 不同职能岗位编制分布 2.4 不同层级的岗位编制分布 2.5 人才队伍形状 统计与分析管理幅度与管理层级，绘出组织编制形状，评估与监督合理性 2.6 适岗人数占比 结合绩效考核结果或能力测评等级，评估与分析适岗人才占比，分析人才质量 100%×适岗人员数/总人数 2.7 高潜力人才占比 2.8 员工流动率 2.9 员工离职率（整体/主被动） 分析一定周期内员工离职率及主被动离职情况，分析与监控人员离职情况，评 （整体/主动/被动）离职率=100%×（整体/主动/被动）当期 估与改善人力资源管理效果与留人机制 离职总人数/（期初人数+当期新进总人数） 2.10 合同分析 横轴：合同变化（续签、新签、到期终止、辞职、退休）、公司 衡量员工合同类别与变化情况，包括续签、新签、到期终止、辞职、退休人数 形状、岗位类别或管理层级 分布，提前作出预案或管理 纵轴：时间周期，如月度 统计岗位编制，分析部门或职能人数分布和占比，如业务人员占总人数的比 按职位类别与编制数制表 或：100%×职能编制数量/总人数 统计岗位编制，分析不同层级人数分布和占比，如中高层管理人员占总人数的 100%×层级编制数量/总人数 比 按组织编制数据，绘制组织结构形状分布图 人才质量 流动性统计 结合人才测评结果，分析高潜力人才数量占比或高潜力人才培养目标达成率 高潜力人员数/总人数（目标数量） 衡量一定周期内员工流动性，分析、评估与监督人员管理情况 100%×（某一期间内离职人数+新进人数）/该期间平均人数 H R 运 营 招聘 招聘 培训 H R 运 营 薪酬 绩效 内部认同 人 才 管 理 价 值 人才发展 人才保留 3.1 招聘到岗率 衡量在招聘需求与计划下的实际的招聘效率和效果 100%×实际招聘到岗人数/计划招聘人数 3.2 试用期适岗率 以通过试用期为标准，衡量招聘质量 100%×通过试用期的人数/招聘入职人数 3.3 人均招聘成本 衡量招聘成本效率，分析与评估招聘与招聘成本管理的有效性 招聘成本/招聘人数 3.4 人才库数量 评估建立与更新人才库的情况，衡量总人数及不同类别岗位的人才库数量 候选人才库人数分布：按职能与层级 3.5 面试人数 衡量一定周期内HR部门招聘面试的工作量 面试总人数及人数分布：按职能与层级 3.6 渠道招聘有效率 3.7 培训人次 3.8 人均培训时数 衡量一定周期内的培训工作量、培训时间力度、不同类型与层级人员的培训时 总培训时数/总人数 数分布 3.9 人均培训成本 衡量培训投入、不同类型与层级人员的培训成本分布 3.10 培训满意度平均得分 3.11 外部竞争比率 3.12 薪酬体系覆盖率 3.13 内部弹性 3.14 薪酬结构分布比率 3.15 绩效考核覆盖率 3.16 绩效考核得分分布 3.17 职能平均绩效得分增长比 评估绩效得分变化情况，在稳定指标、同一类型或评估方法下，平均绩效得分 绩效指标平均得分增长率 的增长情况 4.1 员工满意度 衡量员工对公司整体前景、文化、组织、流程、流程、工作环境、各职能管理 整体与各模块满意度均值 的感知结果和满意程度，评估员工心目中对公司及内部管理感性认可程度 4.2 员工敬业度 衡量员工认同并由衷追求与公司共同发展的程度，观察员工敬岗爱业及影响因 整体与各模块敬业度均值 素 4.3 员工效能调查 4.4 培训效力 4.5 人才储备率 基于继任体系的核心人才储备情况，评估内部人才阶梯的完成程度 4.6 领导力指数 基于能力建设与测评体系，评估中高层管理人员领导力测评结果指数与变化率 100%×【（领导力测评得分/上一评估周期得分）-1】 4.7 核心人才流动率 以成功率、简历（或候选人）转化率衡量与评估招聘渠道的有效性，按类型划 同招聘类型渠道下：100%×到岗人数/简历数（候选人数） 分招聘渠道后，对比有效率指标 衡量一定周期内培训工作量、培训总次数、培训课程分布、培训人员分布 总次数、不同对象总次数 总培训成本/总人数 统计与评估学员对培训满意度，衡量学员对培训组织、讲师与授课的认可情况 统计各次培训满意度的均值 衡量公司薪酬水平的外部竞争力，分析与评估外部竞争力差距 公司薪资平均值/各职位市场中位值的均值 衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况，越接近于100%，越健康 100%×体系内人数/总人数 衡量薪酬体系的合理性及薪酬管理办法的执行情况，按职位层级进行分析，应 内部带宽/体系带宽 小于1 衡量短期激励（1年内）的薪酬结构中，基本（岗位）工资、津贴、绩效工资 基本（岗位）工资：津贴：绩效工资：专项激励，（统计口径： 、专项激励的比例 年度薪资数据） 衡量绩效管理的推进力度，分析与评估绩效考核推进情况 100%×参与绩效考核的人数/总人数 衡量绩效考核得分的差异性，反映绩效打分的客观程度 绩效考核得分的带宽：排除异常值后的100%×（最大值-最小值 ）/最小值【或采用标准差统计】 1、员工内部认同度和敬业度指标 2、企业引导和支持度指标 按权重取平均后加总计算效能指数 3.、企业人力资本效益动态变化及平均个人效能衡量指标（内部以及标杆对比 ） 针对核心人才的培训转化效力调查：以培训主体为单位的行为绩效评估得分与 行为绩效评估的平均得分 提升率 衡量一定周期内核心员工的流动性，分析、评估与监督核心人才的管理动态 100%×已完成储备的人数/参与继任计划的关键岗位人数 100%×（某一期间内核心人才离职人数+新进人数）/该期间 平均人数 人才保留 4.8 留才指数 结合员工满意度、敬业度、主动离职率和中长期激励体系完整性等维度，评估 全员或核心人才： 内部留才指数，结合百分比权重的计算方法，量化内部核心人才保留机制的健 结合权重与要素评分进行 康程度 资源价值量化体系 参考统计频率 参考分析对象 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元 季度 各组织单元 季度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元、层级、职能与核心岗位 年度/半年度 各组织单元、层级、职能与核心岗位 月度 各组织单元、层级、职能 月度 各组织单元、层级、职能 月度 各组织单元、中高层与核心人才 季度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 月度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、招聘渠道 季度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、层级、职能 季度 各组织单元、层级、职能 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元 年度/半年度 各组织单元、层级、职能 年度 各组织单元 年度 各组织单元 年度 各组织单元、层级、职能 年度 各组织单元、层级、职能、评估模 块 年度 各组织单元、层级、职能、评估模 块 年度 各组织单元、层级、职能、评估模 块 半年度 各组织单元、层级、职能 半年度 各组织单元、中高层、职能 年度/半年度 各组织单元、中高层、职能 年度/半年度 各组织单元、中高层、职能与核心 人才 年度/半年度 各组织单元、中高层、职能与核心 人才 岗等职级薪酬表 岗位 级别 工资 级别 底薪 全勤奖 绩效奖 技能/岗 固定加 金 岗位 金 位 班 （ 依制 总薪酬 （依考核 保密金 补贴 补贴 评分） 度计发 ） 普工级 组长级 技术员/工 程师/副主 管级 主管/ 副经理 经理 总监 副总经理/ 总经理 G-1 G-2 G-3 G-3/1 G-4 G-5 F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 E-1 E-2 E-3 E-4 E-5 D-1/1 D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 340 840 840 840 840 840 140 140 340 340 340 440 240 540 640 940 1540 900 900 900 1000 1000 800 800 1000 1200 1300 1400 1700 2000 2300 2600 3300 3700 4000 4700 5400 6100 4000 5600 7000 8300 10500 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 640 0 200 200 200 300 400 700 800 900 900 1200 800 1000 1300 1500 1800 1200 1300 1600 1700 1800 1900 1800 2000 2200 2400 2700 2800 3000 3300 3600 3900 3500 3900 4500 5200 6000 100 100 100 200 200 200 200 200 200 200 300 200 200 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 2700 2900 3100 3200 3300 3500 3600 4000 4200 4500 5500 4600 4800 5200 5500 5800 5000 5100 5600 5900 6100 6300 6500 7000 7500 8000 9000 9500 10000 11000 12000 13000 11000 13000 15000 17000 20000 普通级 500 高管级 1000 专项补贴 1、仅针对外出送货、安装、抢修维护情况（“指哪打哪”、“立刻、马上”“ 完全”服从指令),与工资一起发放； 2、时间包含正班、下班后、周末、节假日，公司外派与工作具有关联性且紧急 ，因外派时间无法预算，以外派任务完成为导向（专项补贴和外派补贴已包含外 工资、餐费、住宿费，特殊情况向直属领导申请，人事行政部依据《派工单》计 补补）； 3、该补贴享有期间如出现工作指令已下达，但当事人拒绝、或拖延执行情况【 间（符合病假要求）除外】，公司均有权取消当月及过往已发放的专项补贴； 4、晋级考核参考但不限于岗位晋升制度； 贴+固定加班补贴+绩效奖金+全勤奖】+工龄奖+其它 全勤奖标准: 奖励补贴+超时工资—【个人所得税、社保、内住水 审批: 审核： 工龄奖标准： 入职满一年，工龄奖 编制: 工龄奖+高温津贴 +提成+其它奖励+年 终奖 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 依制度计发 备注 （“指哪打哪”、“立刻、马上”“绝对、 ，公司外派与工作具有关联性且紧急的事务 导向（专项补贴和外派补贴已包含外派加班 申请，人事行政部依据《派工单》计算外派 ，但当事人拒绝、或拖延执行情况【病假期 消当月及过往已发放的专项补贴； : 工龄奖标准： 入职满一年，工龄奖100元；五年封顶
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企事业宽带薪酬图
工资等级参数 操作岗位 工资等级 岗位系数 专业技术岗位 26 6.0 25 5.8 技能 24 5.6 大师 23 5.4 22 5.2 21 5.0 高级 20 4.8 技师 19 4.6 18 4.4 17 4.2 16 4.0 15 3.8 14 3.6 13 3.4 12 3.2 11 3.0 10 2.8 9 2.6 8 2.4 7 2.2 6 2.0 5 1.8 4 1.6 3 1.4 2 1.2 1 1.0 主任师 技师 专业 主管 高级 专业 助理 中级 见习员 初级 专业技术岗位 管理岗位 技术 专家 首席师 主任师 主任 科员 主任 科员 副科 一级 科员 二级 科员 三级 科员 正科 厂矿 长助 理 部门 高级 主管 首席 主任 科员
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最佳薪酬分配方案
最佳薪酬分配方案模型之120000元 月工资 扣除数 所得额 税率 速算扣除数 税额 年月税总额 年终奖 0 (38,500) 税率 扣除数 税额 总税负 3,500 3,500 0 3% 0 0 20% 555 (8,255) (8,255) 3,550 3,500 50 3% 0 2 18 77,400 20% 555 14,925 14,943 3,600 3,500 100 3% 0 3 36 76,800 20% 555 14,805 14,841 3,650 3,500 150 3% 0 5 54 76,200 20% 555 14,685 14,739 3,700 3,500 200 3% 0 6 72 75,600 20% 555 14,565 14,637 3,750 3,500 250 3% 0 8 90 75,000 20% 555 14,445 14,535 3,800 3,500 300 3% 0 9 108 74,400 20% 555 14,325 14,433 3,850 3,500 350 3% 0 11 126 73,800 20% 555 14,205 14,331 3,900 3,500 400 3% 0 12 144 73,200 20% 555 14,085 14,229 3,950 3,500 450 3% 0 14 162 72,600 20% 555 13,965 14,127 4,000 3,500 500 3% 0 15 180 72,000 20% 555 13,845 14,025 4,050 3,500 550 3% 0 17 198 71,400 20% 555 13,725 13,923 4,100 3,500 600 3% 0 18 216 70,800 20% 555 13,605 13,821 4,150 3,500 650 3% 0 20 234 70,200 20% 555 13,485 13,719 4,200 3,500 700 3% 0 21 252 69,600 20% 555 13,365 13,617 4,250 3,500 750 3% 0 23 270 69,000 20% 555 13,245 13,515 4,300 3,500 800 3% 0 24 288 68,400 20% 555 13,125 13,413 4,350 3,500 850 3% 0 26 306 67,800 20% 555 13,005 13,311 4,400 3,500 900 3% 0 27 324 67,200 20% 555 12,885 13,209 4,450 3,500 950 3% 0 29 342 66,600 20% 555 12,765 13,107 4,500 3,500 1,000 3% 0 30 360 66,000 20% 555 12,645 13,005 4,550 3,500 1,050 3% 0 32 378 65,400 20% 555 12,525 12,903 4,600 3,500 1,100 3% 0 33 396 64,800 20% 555 12,405 12,801 4,650 3,500 1,150 3% 0 35 414 64,200 20% 555 12,285 12,699 4,700 3,500 1,200 3% 0 36 432 63,600 20% 555 12,165 12,597 4,750 3,500 1,250 3% 0 38 450 63,000 20% 555 12,045 12,495 4,800 3,500 1,300 3% 0 39 468 62,400 20% 555 11,925 12,393 4,850 3,500 1,350 3% 0 41 486 61,800 20% 555 11,805 12,291 4,900 3,500 1,400 3% 0 42 504 61,200 20% 555 11,685 12,189 4,950 3,500 1,450 3% 0 44 522 60,600 20% 555 11,565 12,087 5,000 3,500 1,500 3% 0 45 540 60,000 20% 555 11,445 11,985 5,050 3,500 1,550 10% 105 50 600 59,400 20% 555 11,325 11,925 5,100 3,500 1,600 10% 105 55 660 58,800 20% 555 11,205 11,865 5,150 3,500 1,650 10% 105 60 720 58,200 20% 555 11,085 11,805 5,200 3,500 1,700 10% 105 65 780 57,600 20% 555 10,965 11,745 5,250 3,500 1,750 10% 105 70 840 57,000 20% 555 10,845 11,685 5,300 3,500 1,800 10% 105 75 900 56,400 20% 555 10,725 11,625 5,350 3,500 1,850 10% 105 80 960 55,800 20% 555 10,605 11,565 5,400 3,500 1,900 10% 105 85 1,020 55,200 20% 555 10,485 11,505 5,450 3,500 1,950 10% 105 90 1,080 54,600 20% 555 10,365 11,445 5,500 3,500 2,000 10% 105 95 1,140 54,000 20% 555 10,245 11,385 5,550 3,500 2,050 10% 105 100 1,200 53,400 10% 105 5,235 6,435 5,600 3,500 2,100 10% 105 105 1,260 52,800 10% 105 5,175 6,435 5,650 3,500 2,150 10% 105 110 1,320 52,200 10% 105 5,115 6,435 5,700 3,500 2,200 10% 105 115 1,380 51,600 10% 105 5,055 6,435 5,750 3,500 2,250 10% 105 120 1,440 51,000 10% 105 4,995 6,435 5,800 3,500 2,300 10% 105 125 1,500 50,400 10% 105 4,935 6,435 5,850 3,500 2,350 10% 105 130 1,560 49,800 10% 105 4,875 6,435 5,900 3,500 2,400 10% 105 135 1,620 49,200 10% 105 4,815 6,435 5,950 3,500 2,450 10% 105 140 1,680 48,600 10% 105 4,755 6,435 6,000 3,500 2,500 10% 105 145 1,740 48,000 10% 105 4,695 6,435 6,050 3,500 2,550 10% 105 150 1,800 47,400 10% 105 4,635 6,435 6,100 3,500 2,600 10% 105 155 1,860 46,800 10% 105 4,575 6,435 6,150 3,500 2,650 10% 105 160 1,920 46,200 10% 105 4,515 6,435 6,200 3,500 2,700 10% 105 165 1,980 45,600 10% 105 4,455 6,435 6,250 3,500 2,750 10% 105 170 2,040 45,000 10% 105 4,395 6,435 6,300 3,500 2,800 10% 105 175 2,100 44,400 10% 105 4,335 6,435 6,350 3,500 2,850 10% 105 180 2,160 43,800 10% 105 4,275 6,435 6,400 3,500 2,900 10% 105 185 2,220 43,200 10% 105 4,215 6,435 6,450 3,500 2,950 10% 105 190 2,280 42,600 10% 105 4,155 6,435 6,500 3,500 3,000 10% 105 195 2,340 42,000 10% 105 4,095 6,435 6,550 3,500 3,050 10% 105 200 2,400 41,400 10% 105 4,035 6,435 6,600 3,500 3,100 10% 105 205 2,460 40,800 10% 105 3,975 6,435 6,650 3,500 3,150 10% 105 210 2,520 40,200 10% 105 3,915 6,435 6,700 3,500 3,200 10% 105 215 2,580 39,600 10% 105 3,855 6,435 6,750 3,500 3,250 10% 105 220 2,640 39,000 10% 105 3,795 6,435 6,800 3,500 3,300 10% 105 225 2,700 38,400 10% 105 3,735 6,435 6,850 3,500 3,350 10% 105 230 2,760 37,800 10% 105 3,675 6,435 6,900 3,500 3,400 10% 105 235 2,820 37,200 10% 105 3,615 6,435 6,950 3,500 3,450 10% 105 240 2,880 36,600 10% 105 3,555 6,435 7,000 3,500 3,500 10% 105 245 2,940 36,000 10% 105 3,495 6,435 7,050 3,500 3,550 10% 105 250 3,000 35,400 10% 105 3,435 6,435 7,100 3,500 3,600 10% 105 255 3,060 34,800 10% 105 3,375 6,435 7,150 3,500 3,650 10% 105 260 3,120 34,200 10% 105 3,315 6,435 7,200 3,500 3,700 10% 105 265 3,180 33,600 10% 105 3,255 6,435 7,250 3,500 3,750 10% 105 270 3,240 33,000 10% 105 3,195 6,435 7,300 3,500 3,800 10% 105 275 3,300 32,400 10% 105 3,135 6,435 7,350 3,500 3,850 10% 105 280 3,360 31,800 10% 105 3,075 6,435 7,400 3,500 3,900 10% 105 285 3,420 31,200 10% 105 3,015 6,435 7,450 3,500 3,950 10% 105 290 3,480 30,600 10% 105 2,955 6,435 7,500 3,500 4,000 10% 105 295 3,540 30,000 10% 105 2,895 6,435 7,550 3,500 4,050 10% 105 300 3,600 29,400 10% 105 2,835 6,435 7,600 3,500 4,100 10% 105 305 3,660 28,800 10% 105 2,775 6,435 7,650 3,500 4,150 10% 105 310 3,720 28,200 10% 105 2,715 6,435 7,700 3,500 4,200 10% 105 315 3,780 27,600 10% 105 2,655 6,435 7,750 3,500 4,250 10% 105 320 3,840 27,000 10% 105 2,595 6,435 7,800 3,500 4,300 10% 105 325 3,900 26,400 10% 105 2,535 6,435 7,850 3,500 4,350 10% 105 330 3,960 25,800 10% 105 2,475 6,435 7,900 3,500 4,400 10% 105 335 4,020 25,200 10% 105 2,415 6,435 7,950 3,500 4,450 10% 105 340 4,080 24,600 10% 105 2,355 6,435 8,000 3,500 4,500 10% 105 345 4,140 24,000 10% 105 2,295 6,435 8,050 3,500 4,550 20% 555 355 4,260 23,400 10% 105 2,235 6,495 8,100 3,500 4,600 20% 555 365 4,380 22,800 10% 105 2,175 6,555 8,150 3,500 4,650 20% 555 375 4,500 22,200 10% 105 2,115 6,615 8,200 3,500 4,700 20% 555 385 4,620 21,600 10% 105 2,055 6,675 8,250 3,500 4,750 20% 555 395 4,740 21,000 10% 105 1,995 6,735 8,300 3,500 4,800 20% 555 405 4,860 20,400 10% 105 1,935 6,795 8,350 3,500 4,850 20% 555 415 4,980 19,800 10% 105 1,875 6,855 8,400 3,500 4,900 20% 555 425 5,100 19,200 10% 105 1,815 6,915 8,450 3,500 4,950 20% 555 435 5,220 18,600 10% 105 1,755 6,975 8,500 3,500 5,000 20% 555 445 5,340 18,000 3% 0 540 5,880 8,550 3,500 5,050 20% 555 455 5,460 17,400 3% 0 522 5,982 8,600 3,500 5,100 20% 555 465 5,580 16,800 3% 0 504 6,084 8,650 3,500 5,150 20% 555 475 5,700 16,200 3% 0 486 6,186 8,700 3,500 5,200 20% 555 485 5,820 15,600 3% 0 468 6,288 8,750 3,500 5,250 20% 555 495 5,940 15,000 3% 0 450 6,390 8,800 3,500 5,300 20% 555 505 6,060 14,400 3% 0 432 6,492 8,850 3,500 5,350 20% 555 515 6,180 13,800 3% 0 414 6,594 8,900 3,500 5,400 20% 555 525 6,300 13,200 3% 0 396 6,696 8,950 3,500 5,450 20% 555 535 6,420 12,600 3% 0 378 6,798 9,000 3,500 5,500 20% 555 545 6,540 12,000 3% 0 360 6,900 9,050 3,500 5,550 20% 555 555 6,660 11,400 3% 0 342 7,002 9,100 3,500 5,600 20% 555 565 6,780 10,800 3% 0 324 7,104 9,150 3,500 5,650 20% 555 575 6,900 10,200 3% 0 306 7,206 9,200 3,500 5,700 20% 555 585 7,020 9,600 3% 0 288 7,308 9,250 3,500 5,750 20% 555 595 7,140 9,000 3% 0 270 7,410 9,300 3,500 5,800 20% 555 605 7,260 8,400 3% 0 252 7,512 9,350 3,500 5,850 20% 555 615 7,380 7,800 3% 0 234 7,614 9,400 3,500 5,900 20% 555 625 7,500 7,200 3% 0 216 7,716 9,450 3,500 5,950 20% 555 635 7,620 6,600 3% 0 198 7,818 9,500 3,500 6,000 20% 555 645 7,740 6,000 3% 0 180 7,920 9,550 3,500 6,050 20% 555 655 7,860 5,400 3% 0 162 8,022 9,600 3,500 6,100 20% 555 665 7,980 4,800 3% 0 144 8,124 9,650 3,500 6,150 20% 555 675 8,100 4,200 3% 0 126 8,226 9,700 3,500 6,200 20% 555 685 8,220 3,600 3% 0 108 8,328 9,750 3,500 6,250 20% 555 695 8,340 3,000 3% 0 90 8,430 9,800 3,500 6,300 20% 555 705 8,460 2,400 3% 0 72 8,532 9,850 3,500 6,350 20% 555 715 8,580 1,800 3% 0 54 8,634 9,900 3,500 6,400 20% 555 725 8,700 1,200 3% 0 36 8,736 9,950 3,500 6,450 20% 555 735 8,820 600 3% 0 18 8,838 10,000 3,500 6,500 20% 555 745 8,940 0 3% 0 0 8,940 18,000 14,000 10,000 6,000 2,000 (2,000) 1 (6,000) (10,000) 9 17 25 33 41 49 57 65 73 81 89 97 05 13 2 1 1 1 月工资 总税负 89 97 105 113 121 129 负
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【课件】薪酬制度设计原则及思路
薪酬制度设计原则及思路 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 第 2页 ： 薪酬战略的关键要素 合格度（任职资格） 奖励适 当的人 时间与形式 （薪酬管理） 奖励适 当的事 奖酬的方 式适当 对组织的价值 （绩效评价） 奖酬的水 平适当 内部 / 外部市场（职位评 估） 第 3页 四种典型的公司类型： 功能型： 流程型： 客户 强调以客户为导向的部门间合作。 严密的自上而下的行政管理体系。 时效型： 机会 网络型： 小组 强调以机会为导向的项目合作。 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 第 4页 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 第 5页 薪酬评价的关键要素： 薪酬理念影响公司 的长期展望和标准 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 市场 我们为得到顶尖 人才而支付 依据职位在公司 影响支付 责任 可计量的结 果 与有关职位 市场相应的 薪酬 职业通 道 灵活性强的 绩效驱动的 报酬 绩效 基于能力 的报酬 我们发展和回报 未来的领导者并 且允许他们犯错 误 行为 依据目标完成结 果确定不同报酬 我们必须均衡地 考虑结果—我们 既评价“什么” 也评价“如何做 到” 行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 第 6页 公司类型与评价要素：功能型 针对特定的职位来确定其薪酬 市场 由职位评估要素确定并基 于严格的标杆得出明确的 职位 职位等级划分 绩效 基于“目标管理”绩效评 价系统与成功计划标准相 结合 行为 经分析得出能直接导致特 定职位成功的素质 第 7页 公司类型与评价要素：时效型 与吸引关键人才相应的较高薪酬， 通过导致个性化薪酬包“招聘武 器” 市场 由在基础上管理中的角色与 范围来决定———情景化 职位 绩效 根据项目结果和阶段目标计 划而决定的大浮动的薪酬包 行为 与成就导向相关联的核心素质 着重于产出 第 8页 公司类型与评价要素：流程型 与在角色族中宽带级别相联系的灵 活的工资范围 市场 基于由职位大小和素质标准 综合确定的两步或更多步的 认知层级的宽的薪酬带 职位 绩效 基于行为标准和团队目标的 平衡，可变性大的奖金 行为 在角色 族中的等级所确定的素 质，基于对贡献和价值观认可 的宽带评价尤其强调客户导向 团队合作和职业发展 第 9页 公司类型与评价要素：网络型 通过内部和外部的合伙人合作者和 服务协议的具体磋商来确定 市场 在组织内部以公平性来确定 职位 绩效 与长期结果相连的股票价格 市值，每股收益 行为 高个人影响力侧重于知识的 “所有者”或智力资本的制造 者 第 10页 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 第 11页 为什么而支付：为技能 目的市场所需的快速技术变革的需要 多地 使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更 了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性 工作分享和自我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵制 员工 1 员工 2 技能 A 技能 B 员工 3 技能 C 技能 D 第 12页 工资结构——为技能 2600 技能 6 级 技能 5 级 技能 4 级 技能 3 级 技能 2 级 技能 1 级 2000 工资段（ 12 级） 第 13页 为什么而付酬：为素质 目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才 础 为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基 第 14页 何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行 为的综合 素质冰山模型： 知识 技能 自我形象 品质 动机 自我形象：从事某项工作过程中的自己的角色定位 品 制等） 质：在各种场合表现出来的一贯的个性（如反映速度、洞察力、情绪控 动 机：驱动一个人做事的原动力（如成就导向） 第 15页 素质举例： 动机曲线： 领袖型 成就 专家型 管理型 成就 亲和力 影响力 亲和力 影响力 成就 亲和力 影响力 第 16页 薪酬评价要素的权重 市场 责任 绩效 行为（基于贡献的素质） 第 17页 工资结构——为素质 工资 管理族 研发族 营销族 专业族 素质等级 角色族 第 18页 为什么而付酬：为绩效 目的有效促进组织目标的传递与分解 强化员工的直接贡献和不断改进绩效 明确员工的工作目标和考核指标 使评价更加直接和公平 加大报酬的可变性 第 19页 薪酬评价要素的权重： 市场 责任 绩效 行为 第 20页 工资结构——为绩效 4000 绩效评价 工资段（ 14 级） 2000 第 21页 为什么而付酬：为职位 目的强化责任体系 强化技术和业务的专业化 促进员工的职务晋升 第 22页 工资结构：为职位 工资 12 13 14 15 16 等级 第 23页 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 第 24页 总体回报 每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。 一般形式 内在价值 或动机 报酬成分 ․ 生活形式 ․ 工作形式 ․ 未来的发展 总的回报 情感的回报 ․ 工作质量 ․ 汽车 ․ 俱乐部 ․ 健身 津贴 总的报酬 ․ 退休金 ․ 健康保险 ․ 有薪假 可以以财 务支出的 所有东西 ․ 法定假 ․ 股票 ․ 分红 ․ 年度奖 ․ 奖金 ․ 基本工资 ․ 小时工资 福利 长期激励 可变的短 期激励 基本现金 总的直接报酬 总 现 金 第 25页 不同类型公司的报酬形式 公司特征 报酬 要素 基本 工资 个人 奖励 团队 奖励 功能型 标准的职位等级 , 基 本工资中可变动性一 般 有限使用奖励 , 年度支付 对预期的成功 进行认可 流程型 时效型 较宽的工资带 , 基本 工资可变动性较小 网络型 非常宽的工资带 , 基 本工资中可变动性大 一个工资带 , 基本工 资中可变动性大 较多使用奖励 , 临时性支付 一般性使用奖励 , 在 项目成功后支付 很少使用奖励 , 在投 资取得成功时分享 增益共享 , 小组 或团队奖励 项目的效益共享 投资效益共享 功能型：强调个人 时效型：强调项目、小组作 用 流程序型：强调团队和客户服务 网络型：风险回报，认可个 性 第 26页 不同类型公司的福利计划 公司特征 福利 功能型 基于职业 退休金 与服务年限相关 健康保险 假期 流程型 强调效益共享 时效型 强调效益 , 简便和短期服务 比较固化 , 比较固化 , 较少灵活性 较少灵活性 服务较灵活与个人 有关 较低 中下水平 中上水平 中等，与服务 年限有关 少，与服务年限和 职位有关 很固化 有些灵活 多，与服务年、 限有关 很固化 网络型 很少 灵活、与个人有关 很高 少，与职位有关 功能型：强调长期性和安全性 流程序型：强调生产力和效益 时效型：强调效益和灵活性 网络型：很少，但更灵活 第 27页 不同发展阶段公司的报酬策略 公司规模 创立 高增长 成熟期 平稳期 衰退期 复活期 工资 低 有竟争力 有竟争力 高 高 有竟争性 奖金 高 高 有竟争力 低 无 高 投利 低 低 有竟争力 高 高 低 发展阶段 第 28页
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薪酬核定等级表w
工资级别 21级 B3 20级 B2 19级 B1 18级 C3 17级 C2 16级 C1 15级 D5 14级 D4 13级 D3 12级 D2 11级 D1 10级 E5 9级 E4 8级 E3 7级 E2 6级 E1 5级 F1 行政级别 总监 经理 主管 专员 助理 级别 一档84% 19500-21400 17400-19000 15300-16700 13200-14400 11700-12800 10200-11100 9700-10500 8700-9500 7900-8600 7000-7600 6100-6700 5900-6400 5300-5800 4700-5200 4300-4700 3800-4100 3300-3600 薪酬核定表 二档92% 21400-23200 19000-20700 16700-18200 14400-15700 12800-13900 11100-12100 10500-11300 9500-10300 8600-9300 7600-8300 6700-7300 6400-6900 5800-6300 5200-5700 4700-5100 4100-4500 3600-3900 三档100% 23200-25100 20700-22400 18200-19700 15700-17000 13900-15000 12100-13100 11300-12100 10300-11100 9300-10000 8300-9000 7300-7900 6900-7400 6300-6800 5700-6200 5100-5500 4500-4900 3900-4200 四档108% 25100-26900 22400-24000 19700-21000 17000-18200 15000-16100 13100-14000 12100-12900 11100-11900 10000-10700 9000-9600 7900-8500 7400-7900 6800-7300 6200-6600 5500-5900 4900-5200 4200-4500 五档116% 26900-28700 24000-25700 21100-22600 18200-19500 16100-17200 14000-15000 12900-13700 11900-12700 10700-11400 9600-10300 8500-9100 7900-8400 7300-7800 6600-7100 5900-6300 5200-5600 4500-4800 档差 1800 1700 1500 1300 1100 1000 800 800 700 700 600 500 500 500 400 400 300 9492 5796 10396 6348 11300-12200 6900 12204 7452 13108 8004 900 552 级差 2500 2500 2500 1800 1800 1800 1000 1000 1000 1000 1000 600 600 600 600 600 600
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最新龙湖地产薪酬体系(内部资料)
龙湖地产 企业薪酬体系研究报告 06/16/23 人力资源管控——人员薪酬 “1234” 龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资， 三倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资 + 效益奖金 + 福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对 员工起到保障和激励作用 薪酬 福利 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检； 最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少 1000 元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少 6 个工作日的带薪假期 2 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的全面薪酬通过以下 4 方面组成 总收入 现金薪酬 福利 长期激励 其他激励 3 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬构成明细 年保障收入 薪资加扣项 浮动薪酬 各种补贴 年保障收入可能 • 加班费（ 3 级 • 月效益奖（部 • 车贴 通过以下形式发 以 分业务单元有） • 交通补贴 放： 下人员适用） • 年效益奖 • 通讯补贴 • 月基本工资 • 月度奖金（ 4 • 其它奖项 • 误餐补贴 • 年终发放的年 级 保障收入 以下人员适用） • 半年奖金（部 • 扣处罚 分业务单元有） 4 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬波动影响因素 5 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 6 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 7 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范 围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争 8 人力资源管控——人员薪酬 9 级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准 表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准 职业 等级 标杆岗位及职责 薪酬标准 9级 CEO 2009 年基本薪资 413 万 8级 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前 1/3 的地区公司）。 7级 初次的、 2 － 3 个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同 行业竞争优势的职能体系的职能副总。 基本薪资约 200 万 / 年，个 体差异较大，所有人员全部持股， 股权激励为主 6级 第二、三阶段地区公司（ 4 － 10 个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项 目公司”的总经理。 5级 项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理 及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模 块总监。 基本薪资 150 万 / 年左右， 个体差异较大， 90% 人员持 股，股权激励为主 基本薪资 80 万 / 年左右，个 体差异较大， 70% 人员持 股，股权激励为主 基本薪资 30 4级 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。 万 / 年左右， 部分人员持股，基本工资占 总收入 50% 较严格按照集团薪酬体系，工程 3级 仕官生入职转正后定为 3 级；行政主管。 类人员以基本工资为主，月薪 2级 部门行政专员；有专业背景的工程师。 5000~10000 元 / 月 1级 初级行政文员。 基本薪资 4000 元 / 月 10000-15000 元 / 月 9 人力资源管控——人员薪酬 龙湖高管薪酬处行业内前列 退休福利供款 以权益结算 及股份为基 础的付款 总计 董事姓名 职位 基本薪金及 其他福利 吴亚军 集团董事长兼首席执 行官 410 300 3 — 713 林钜昌 公司董事 213 80 8 473 774 房晟陶 首席人力资源官 193 342 5 422 963 陈凯 运营及投资发展部总 经理 193 486 5 214 899 秦力洪 客户及公司品牌部总 经理 166 479 5 204 855 数据来源：龙湖 2009 年年报 花红 单位：万元 10 人力资源管控——人员薪酬 薪酬调整：员工年保障收入调整机理——调薪矩阵示意图 员工个人调整时要参考其 CR 值，原则上 CR 值越小，同等条件下，调薪比例越高。 调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果 为 2 ， CR 值为 80% ，所在组织的指导调薪比例为 10% ，那么该员工的个人调薪比例为： 10%x160%=16% 。 根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动范 围，比如设定为上下 20% ，那么针对上面员工的指导调薪比例为 16%x （ 1±20% ）。 11 人力资源管控——人员薪酬 薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门负责人进行职位的评估 与方案建议，人力资源部执行流程操作，最后由总经理进行审批 12 人力资源管控——人员薪酬 销售系列：员工收入由基本工资 + 效益奖金 + 福利保障三大块，薪资水平较 有竞争力，对员工起到保障和激励作用 销售序列等级制度 X1 X2 X3 X4 X5 X6 管理序列 销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从 X1~X6 逐级晋升，表现好可从销售序列 升入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高 销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理 售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化 13 人力资源管控——人员薪酬 龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。 一般销售员 薪资构成 底薪 销售 佣金 龙湖销售员 底薪 奖金 薪资构成 龙湖销售人员底薪高于其他 公司，一线城市普通销售人 员底薪 5000 左右 底薪及奖金和销售人员级别相关； 销售量不是唯一评定奖金的标准； 不同级别定不同的销售指标，未完成不扣奖金，给调 整时间，连续多月未完成者，建议调动岗位或离职 评定标准 销售量 客户满意度调查 团队内部互评 上级评价 14 人力资源管控——人员薪酬 针对特殊时期人才薪酬：龙湖给予的薪酬将是原先薪资 50% 以上，但同样列 入平衡计分卡考核范畴，薪酬调整与绩效考核直接挂钩。 快速发展时期 诉求点 事件 意义 •业务快速发展，人事和 内部管理要求简洁快速 •引入原宝洁（广州）有 限公司高级人力资源经理 ——房晟陶 •引进了职业等级体系 •搭建初步分级分类管理 系统 上市前 •作为上市前的冲刺阶段， 公司需要有“背景”的员 工提升资本市场影响力 •任命首席财务官董事林 钜昌 •任命客户及公司品牌部 总经理秦力洪 •运营及投资发展部总经 理陈凯 •全面提升龙湖在品牌、 财务运营、企业运营和 投资方面的实力，吸引 投资者注意。 上市后 •上市成功，企业对于业 务发展的要求加剧 •首席财务官及执行董事 林钜昌宣布向公司提交辞 呈， 2010 年 10 月底离 开该公司。 •企业成功上市， CFO 工 作大部分完成 •收回财政大权，保证企 业集权 15
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某制造业企业薪酬绩效咨询全案
建设具有持续竞争力的优秀公司 —— 公司经营与绩效 提纲 持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估 企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的 稳定期 盛年期 贵族期 青春期 未老先衰 官僚化早期 分手 学步期 创业者陷阱 或家族陷阱 婴儿期 官僚期 企业婴儿夭折 孕育期 创业空想 死亡 成长阶段 老化阶段 3 持续生命力有赖于持续创新所带来的持续增长 …… 贵族期 官僚化早期 稳定期 盛年期 青春期 官僚期 分手 学步期 创业者陷阱 或家族陷阱 婴儿期 孕育期 未老先衰 死亡 企业婴儿夭折 创业空想 成长阶段 老化阶段 4 提纲 持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估 有了外部行业的定位，我们还需结合企业内部资源的分析来 帮助制定公司战略； 7S 框架能帮助企业更清楚地认识到自身 的优势和不足 发展前景 Vision 核心技能是企业作为一 个竞争实体所拥有的独 特能力，它区别于企业 内单个个人的能力 公司战略是为了获得持 续竞争优势而采取的一 系列相互协调的行动 公司战略 Strategy 核心技能 Skills 价值观 Shared Values 指企业作为一个整体以及 其中的每一个成员所秉持 的对行为、原则和方式的 看法，它构成了企业文化 的核心 组织结构确定了企业内部纵向及横向 的关系，它定义了企业内部各项任务 及信息的分配和责任 组织结构 Structure 员工 Staff 运营系统 Systems 6 这里主要考虑的是员 工队伍作为整体的特 性，而不是每个员工 的个人情况 领导风格 Style 领导风格是指企业的经 理层集体在管理上的特 征和一系列独到的做法 运营系统是指企业业务和日 常事务处理的过程和程序， 竞争优势最终必须落实到运 营系统，体现在核心流程上 公司战略模式选择与管控组织 公司内部关键 业务内在联系 程度 财务导向型 公司总部的角 色 角色之定义 例子 技能分享型 孤立型 投资考察和买卖各种 独立的业务 长江实业 中信泰富 美国 ITT 英国 H an sen 加拿大鲍尔公司 战略导向型 业务系统共用型 运作导向型 管理整套多元化业务 ; 分享经营技能和尽可 能利用业务之间的经 营共性 集中于几个相对类似的 市场，紧密的经营一体 化的业务 克莱斯勒公司 （美） 联合航空公司 （美） 宝洁（美） 三星 通用电气 正大集团 戴姆勒奔驰集团 7 三种类型的管控模式 财务导向 战略导向 操作导向 业务部门 类型 目标 典型集 团总部 功能 服 务 • 不区分业务领域的收 益最大化 • 战略资源优化配置 • 红利 / 资金回收 • 界面管理 • 企业的高质量 • 经营者队伍管理 • • • • 财务 / 司库 法律 / 预收 集团财务 参股管理 • 协调的管理 • • • • 8 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 总 部 各 部 门 • 所有企业战略和操作 效果最大化 • 操作控制，功能和业 务领域优化。 • 市场份额增长 • • • • • • • • • 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 根据集团战略对管控模式与组织框架的要求 财务导向型 战略导向型 运作导向型 举例 公司总部 的角色 BU 资本和财务 经营运作计划 业绩和人力资源 BU 20 公司总部职员 / 战略计划 BU 审查战略计划 BU BU BU BU 300 审查和批准战略计 划 BU BU 900 直接从事领导战略计划 的开发 提供每项业务所需资金 审查和批准主要项目 开 支，分配资金 指导每个主要资本项目 的准备工作，为项目 审核整体的财务目标 / 确定财务目标，考核 财 结 务和经营业绩 果 为每项业务选出首席 执 行长官（ CEO ） 选派总经理，指定 “百名 优秀经理人才计划” 追踪 9和开发管理人才 安 的 00 排落实资金 确定详尽的财务和经营 目标，考核整个业务 业绩 选派总经理，直接参与 详细的考核和提拔“ 3 名优秀人才”计划 根据不同管控模式的要求，集团总部、业务单元的职责 划分必须明确 参与度高 职能 总部 业务单元 说明 案例 参与度低 集团战略 ● 集团战略为总部中心的工作重点 经营单元战略 ● 总部指导和评估业务单元战略 ● 财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 ● 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 ● 只能保留少量的当地法规管理人员 ● 业务单元负责技术决策，总部予以批准和指导 ● 总部对跨经营单元产品 / 服务开发进行统筹 ● 总部侧重于品牌控制和全国范围内的沟通 财务 人力资源 法律法规管理 技术决策 新产品 / 服务的开 发 营销 销售 总部可以发展全国范围的销售队伍，负责全国性大客户的开发与发展。 业务单元为销售重心 ● 10 基于战略意图的人力资源管理 确定调职 组织结构 text text text text text 为企业发展储备人才 职位说明 text text 需求 能力 对员工的综合评价 高 潜 力 和 能 力 能力评估 ？ 找出原因 重点 尽 快 清 除 提 升 业 绩 保 留 人 才 低 坏 业绩表现 绩效考评 KPI 人员培训发展 培养 好 构 结 资 薪 整 调 职级与薪资结构 确定调薪 11 提纲 持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估 绩效管理体系总体框架 公司战略和远景 适合战略的组织 部门定位和职责 年度计 划编制 公司年度目标 绩效管理体系 是使战略成为 行动的工具 指 解 标 分 部门年度目标 目标实施 指标分解 岗位定位和职责 员工年度目标 结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘 13 绩效考核 提纲 持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估 目标管理是什么？ 目标管理不是对目标的管理。 目标管理是对实现目标的过程的管理。 目标管理的意义是什么？ 目标管理结合了以往以工作为中心或以人际 关系 为中心的管理方法，将人的工作热情有效提 高，并 从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点 并不断 优化工作流程。 15 目标管理的内容 • 目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具 • 每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变 • 在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进 部门和公司的学习过程 • 目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人 发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面 16 为什么传统的计划与结果控制方式不能有 效的改进绩效？ 计划以工作的成绩为处理对象， 命令：朝着靶心射！ 计划与结果控制仅仅是对计划结 士兵：怎么射？ 上级：我不管，反正你要射中！ 果偏差的控制。是亡羊补牢的工 士兵：射不中怎么办？ 作方法，缺乏对计划执行过程中 上级：扣你奖金！ 的行为控制，不能协调性地发挥 员工的主观能动性，并且不关注 员工的个人发展，不利于企业的 长远发展。 17 为什么目标管理能积极有效地配合计划 的完成？ 命令：朝着靶心射！ 士兵：怎么射？ 目标管理以工作目标 上级：第一步…… 的完成过程为对象进行分解地、 第二步…… 同意吗？ 阶段性地、落实到个人的措施 士兵：同意，但射不中怎么办？ 控制。这种控制是双向的，互 上级：你只要去想如何射就行？ 相沟通的。 不要想射不射得 中。 工作与个人两箭同使 18 目标管理的重要特点 参与计划和自我管制 用目标锁定连接 辨别重点目标 职务意识和彻底的责任感 参与计划和自我管理 目标制订者同时成为所设目标的承担者 为了达成目标，每个员工都应在自己的职务范围 内，独立地理解目标，并按规定的程序和方法去 努力工作，发现更好的程序和方法立即提出。 各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果 作为目标提前确定，让个人目标和整体目标联接， 并明确自己应该承担的目标内容，重点指向。 每个人有明确的工作职责和职务意识，并以工作 为主体，每个人应充分明晰这项工作目标的质与 量 以自己制定的目标作为对自己工作的评估基准， 用以时刻鞭策自己为实现自己的目标而努力 19 目标管理推进的阶段与目标体系化 设定目标阶段 过程管理 总经理制订公司目标与方 针 商讨与调整 部门目标的设定和记录 部门目标的、商讨及决定 主管与员工谈话 个人目标的设定 个人目标的汇总 上司的总体性管理 相关目标的整体调整 汇报表制订 畅所欲言的双向交流 自我进行管制 权限委让 通过自我管制， 实现自我启发 记录 20 测定和评价阶段 主管与员工当面评价 达成度的测定和评价 和人事考核制度结合 与同事评价相结合 自我评价与自我启发 记录 冠盛公司绩效管理体系现状 绩效管理内容 冠盛现状 期望实现的远景 目标分解 •无目标分解 •以考核员工工作状态的定性指标 为主 •不能支持战略目标的实现 •分析战略及当期经营目标实现 的关键驱动因素 •根据关键驱动因素制定绩效考 评指标 过程管理 •无过程管理 •关注目标实施的过程，及时提 供指导，确保目标的实现 绩效考核 •领导主观判断 •缺少沟通 •上司与关联部门共同考评，充 分体现考评的客观性 •将结果与被考评者充分沟通 •仅用于绩效工资核算 •核算绩效工资 •任免依据 •员工培训、能力提升计划依据 绩 效 管 理 绩 效 考 核 考核结果 应用 21 绩效考核与绩效管理的区别 比较对象 绩效考核 绩效管理 • 目的 • 侧重于判断和评估 • 侧重于信息沟通与绩效提高 • 过程 • 管理过程中的局部环节和手段 • 一个完整的管理过程 • 评估 • 事后的评价 • 事先的沟通与承诺 • 比较对象 • 以其它人为比较对象 • 以阶段性工作目标为比较对象 • 衡量因素 • 绩效、薪资范围、学历等 • 绩效、在改进过程中的素质提 高 绩效管理很大程度 上取决于过程的管 理 22 目标管理作为绩效管理工具 工具类别 KPI 平衡记分卡 目标管理 适用性低 适用性高 特点 适用条件 • 对关键绩效驱动因素进行量化考核 • 相关职能部门提供量化考评依据 • 关注结果，相对客观 • 对过程关注不够，难以直接支持人员 素质、管理水平的提升 • 强调外部（股东、顾客）与内部（员 工、企业管理水平）、长期与短期之 间的平衡 • 关注结果，量化考核，相对客观 • 对过程关注不够，难以直接支持人员 素质、管理水平的提升 • 对实现目标过程的管理，同时关注结 果与过程 • 上下级间双向互动共同制定目标及阶 段性评价标准 • 直接上司对部下进行考评 • 考评结果客观性相对偏弱 • 有助于提高员工素质及管理水平 23 • 企业基础数据充分，量 化指标可行性高 • 企业管理水平较好，部 门或个人能根据指标制 定有效的行动方案并专 注于方案的实施 • 企业内外部运营环境相 对稳定，责任部门 / 人 对结果的可控性高 • 企业基础管理较弱，量 化指标的可行性难以把 握 • 战略重点为管理能力提 升 适用性 绩效指标的选择及原则 原则 指标选择 •确保 03 年经济效益适度、稳 定增长 •经营业务指标 - 设定财务及部门工作绩效指 标 •确保 03 年重点改善项目顺利 实施 •管理改进指标 - 设定重点管理改善项目指标， 推动改善项目的实施 •促进部门间的协作配合 •设定部门评议指标 - 强化部门服务意识，提高服 务水平 •关注员工素质提升 •能力素质指标 - 强化员工素质培养，劳动纪 律、日常工作等 24 结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设 定了相应的考核指标结构 指标 部门 / 人 经营业务指标 管理改进指标 决策层 部门 部门经理 职员 部门考评结果 *90% 其它 销售 25 部门评议指标 能力素质指标 （ 10% ） （ 10% ） 绩效合同样本 受约人姓名： 发约人姓名： 权重类别 部门： 发约人职位： 经济业务类指标：％ 合同有效期： 签署日期： 管理改进类指标：％ 受约人签字： 发约人签字： 部门评议类指标：％ 能力素质类指标：％ 关键绩效指标 目标 经济业务 指标 管理改进 指标 部门评议 指标 能力素质 指标 26 权重（ % ） 部门考核指标确定后，需用目标管理的方法进一步 分解为个人工作目标 部门目标分解举例 部门目标 部门指标 （目标） 上司 目标 销售收入提高 1.5 亿元 1 、开拓和推进 A 产品的代理店 措施 措施 / 活动 2 、开拓和推进 B 产品的直销渠道 元 措施具体化 1 亿元 0.5 亿 具体化 部下 A 目标 目标 目 标 …… 目标 1 、中部代理 店开拓 15 家 目 标 N 目 标 B A 部下 提高 A 产品销 售收入 1 亿元 部下 B 目标 措施 2 、 6 月底完 成 产品说明书的 修订和发送 27 提高 B 产品销 售收入 0.5 亿元 1 、新设直销店 10 家 措施 2 、 3 月底完成 产品 POP 发送 以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望， 提高对目标的认同 步骤 上司 说明 明示部门目标及对 部下的期望 内容 （ 1 ）第一步： •上司向部下说明当期部门要达到的总体目标 、方针，目标最好具体化、量化 •说明目标的分解思路及相互关系 •使部下充分理解设定目标有关的重要事项 部下 设定 个人目标设定 （ 2 ）第二步： •部下充分理解所在部门的当期目标和上司的 要求 •反省上期目标达成情况，制定当期目标。 共同 修正 目标修正 / 确认 （ 3 ）第三步： •上司与部下共同确认目标水平设定是否合理 、措施是否妥当、时间设定是不合适等。 28 目标的分解需明确如下关键要素 需回答的关键问题 目标要素 举例 为什么 目的 •提高及时交货 率 做什么 重点课题 •提高统配率 •缩短生产周期 目的 目 标 水 平 本期 目标 措施 现状 什么程度 何时 怎样做 目标水平 时间 措施 •统配率 90% •生产周期 35 天 •9 月底以前 •改善生产工艺 •改善生产过程 控制 29 时间 重点课题 • 目标水平为当期对“目的”的实 现标准 • 对跨考评期间的改善项目，也可 将“措施”在当期的完成进度作 为目标水平 上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理 质量的重要手段 步骤 确定目标 制定措施 制定个别计划 描述 举例 • 通过与部下讨论，将部 门目标分解给部下 • 确定目标完成的阶段性 标准 • 部门目标销售收入 1.5 亿元 • 分解到 A 部下 6 月底前 完成销售收入 1 亿元 • 指导部下制定完成目标 的措施 • 中部代理店开拓 15 家 • 6 月底完成产品说明书的 修订和发送 • 指导部下制定实施过程 中的详细计划 • 调查候补代理店并进行重 要性排序（ 2 月底前） • 研究竞争对手的交易条件 （ 3 月底前） • 排名前 20 家候补代理店 考查（ 3 月底前） 上司全过程参 与指导部下完 成 30 目标管理 是：深入 到措施、 手段、个 别计划及 结果的管 理 目标管理 不是： “办到”、 “没办 到”二选 其一的管 理 将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目 标实施的控制与评价 示例 当期 目标要素 内容 1月 目的 实现年销售收入 1 亿元 措施 开拓 15 家代理店 下期 2月 3月 4月 5月 代理店调查 / 排序 竞争对手调查 个别 计划 考查代理店 谈判 / 签约 试销 当期目标 评价标准 当期活动 成果 时间 代理店调查 / 排序 代理店调查报告 2 月底 竞争对手调查 竞争对手调查报告 3 月底 考察代理店 代理店考察报告 3 月底 31 6月 通过目标管理卡进行管理 目标管理卡 所属部门 年 [1] 责任人 季度( 月至 月） 实施实绩评价 NO 上司 时间 时间 [2]上司评语 ※ 责任人记入后交上司评议 相对于目标的实际完成程度 得分 重要度% 实 施 实 绩 自 我 评 价 关于目标实际达成结果 ■ 第 一 页 上 司 控 1 正确性·迅速性 备注 [3] 目的 (为什么) 年 季度( 月至 重点课题 (做什么) 月） 下期目标设定 目标 (什么程度) ※ 与上司讨论后记入 具体措施 时期 (怎样做) (何时) 重要度 （%） 态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性) 2 1、 （浅黑色）部份由责任人填入 2、 （深黑色）部份由上司填入 3、[1]由责任人填好后交上司评议。 4、[2]由上司填入评语。 5、[3]在上司评议后，由责任人填入下期业务主题和目标。 32 目标管理卡使用方法 1---- 实施结果自我评价 目标管理卡 所属部门 年 [1] NO 责任人 季度( 月至 月） 实施实绩评价 时间 ※ 责任人记入后交上司评议 相对于目标的实际完成程度 得分 实 施 实 绩 自 我 评 价 重要度% • 目标设定时确定的每项目标的重 要度，如：库存标识改善项目， 重要度 8% • 将实际完成结果与评价标准进行 对照得出每一项的得分 • 每项得分以 100 分制记分 备注 • 目标责任人将每项目标的实际达成结果填入此栏， 包括： - 完成时间 - 实际达成的结果，例如：量化的效益指标、 实现目标所必需的各类工作的完成数量及质 量 - 达成结果的表述需与目标水平设定相一致 33 目标管理卡使用方法 2---- 考评评语内容 上司 时间 [2]上司评语 •对照目标考评标准就每 项目标从时间、质量的 达成程度给予准确的评 价 关于目标实际达成结果 正确性·迅速性 •从发展的角度对目标实 施过程中在方法、技能、 态度等方面存在的问题 提出改进建议 态度和方法（创造性·全局性·挑战性·自律性) 34 目标管理卡使用方法 3---- 下期目标设定方法 •上司与部下沟通后，确定并 填写下期目标及具本要求 [3] 目的 (为什么) 年 季度( 月至 重点课题 (做什么) 月） 下期目标设定 目标 (什么程度) ※ 与上司讨论后记入 具体措施 时期 (怎样做) (何时) 重要度 （%） •根据本期目标制定措施，对 跨考评阶段的措施，原则上 要制定能在本考核期内能完 成的个别计划，并另附纸说 明 •目标是指本考核期能达到的目标标准； •当期内能完成的目标原则上制定量化的效果指 标，如：成本降低 2% 等 •跨考核期的目标，需明确在考核期内要达成的 阶段性目标标准，如：拟定库存管理方案 35 在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成 情况 上司的工作 •及时了解目标在完成过程中 出现的进度、方向性偏差， 与部下共同制定解决措施 目标 •与部下充分沟通 •顺利完成目标 •仔细了解部下的工作 •在过程中培养部下 •帮助部下、培养部下 •建立充分沟通、信任 的氛围 •批评、奖赏 •分析本期存在的问题，研究 下期将面临的课题 36 用目标考评卡进行考评 目标考评卡--部门/部门主管以上人员 部门 审批 [1] 时间 年 季度( 月至 月） 管理改进项目实施实绩考评 NO 业务主题.目标 重要度% 得分 能力素质评价 加权得分 执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) A 准确性 活动开展的方向是否与目标要求一致 ____分 迅速性 活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. ____分 创造性 相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决 困难 ____分 团队性 是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动 ____分 领导力 是否能合理授权,有效组织团队达成目标 ____分 自律性 是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升 ____分 考评人： 部门得分= A 考评人： 考评时间： + C + B +C = ____分 分 ] * 80% + D *20% = 年 季度( 月至 月）经营业务指标实绩考评 [2] NO + B 部门经理得分=[ A 总计 总计得分 考评时间： 指标名称 计划目标 实际完成 重要度% 得分 加权得分 填表说明： B 第一步：主管副总或总监填完本表A、D两部份后，将表交人力资源部； 第二步：相关部门按期将部门评议结果、经营业务指标完成实绩报人力资源部； 第三步：人力资源部统计汇总各项考评结果，将结果填入B、C两部份，计算得 审批： C 填报人： 第四步：人力资源部将目标考评卡报总经理审批； [3] 年 季度( 月至 月）部门评议 评议得分 重要度% 审批： 分； 总计 时间： 填报人： 加权得分 时间： 37 分 目标考评卡使用方法 1---- 管理改进目标的考评方法 及评分标准 绩效管理工具 目标考评卡--部门/部门主管以上人员 部门 [1] NO 审批 年 时间 季度( 月至 月） 管理改进项目实施实绩考评 业务主题.目标 得分 重要度% 加权得分 •考评者简述目业务目标内容 及实际完成情况 A 考评人： 考评时间： 总计 评分标准 得分 评分 标准 100 分 • 结果超过设定 的目标水平 80 分 • 结果达到设定 的目标水平 60 分 • 质量或进度未 完全达到设定 的目标水平但 可以弥补，对 整体影响不大 38 40 分 • 质量或进度与 设定的目标水 平有较大偏差 ，需投入较大 资源才可弥补 20 分 • 结果与设定的 目标水平存在 重大偏差，结 果几乎不可用 目标考评卡使用方法 2---- 经济业务指标考评方法及 评分标准 •相关职能部门按期将经济 业务指标实际完成情况报 人力资源部 •人力资源部按下述评分标 准计算各部门得分并加权 计算最终得分 年 季度( 月至 月）经营业务指标实绩考评 [2] NO 指标名称 计划目标 实际完成 重要度% 得分 加权得分 B 审批： 填报人： 总计 时间： 经济业务指标评分标准 指标达成率 % 得分 例 1 ： 实际 : 120% 以上 110% 100% 90% 80% 70% 60% 60% 以下 100 分 90 分 80 分 70 分 60 分 50 分 40 分 0分 超出目标 15% 例 2 ： 实际 : 考评得分 : 115%-110% *10+90=95 120%-110% 分 低于目标 25% 考评得分 : 80%-75% 60 *10 80%-70% 39 =55 分 目标考评卡使用方法 3---- 部门评议评分标准 部门评议评分标准 部门评议表 部门负责人： 部门评议表 填报时间： 评议的服务事项 扣分原因(描述事实) 得分 部门负责人： 填报时间： 1 评议的服务事项 扣分原因(描述事实) 得分 2 (每项25分) 3 1 企业发展部 其它 2 (每项25分) 1 3 2 其它 财务部 (每项25分) 3 1 财务部 其它 2 管理本部 (每项25分) 1 3 2 其它 人力资源部 管理本部 (每项25分) 3 1 人力资源部 其它 2 (每项25分) 1 3 2 其它 行政部 (每项25分) 3 1 行政部 其它 2 (每项25分) 3 其它 填报部门：生产一部 被评议部门 填报部门：生产一部 被评议部门 企业发展部 得分 评 分 标 准 人力资源部汇总并计算被评 议部门的得分记入考评卡 C [3] 年 季度( 月至 月）部门评议 评议得分 重要度% 加权得分 40 5分 10 分 15 分 • 服务质 量低于 约定的 标准 • 服务质 量低于 约定的 标准 • 服务质 量低于 约定的 标准 • 对低于 服务标 准的事 项长期 不改 • 能及时 进行整 改，但 结果仍 难满足 要求 • 能及时 整改并 满足要 求 20 分 25 分 • 服务质 量符合 约定的 标准 • 服务质量 高于约定 的标准 目标考评卡使用方法 4---- 能力素质评分标准 能力素质评价 执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) 准确性 活动开展的方向是否与目标要求一致 ____分 迅速性 活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. ____分 创造性 相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决 困难 ____分 团队性 是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动 ____分 领导力 是否能合理授权,有效组织团队达成目标 ____分 自律性 是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升 ____分 考评人： 得分 准确性 执行 过程 迅速性 总计得分 考评时间： ____分 20 分 16 分 12 分 8分 4分 • 活动准确性高 于预期 • 活动准确性达 到预期 • 活动准确性达 到预期 • 活动准确性低 于预期 • 活动准确性低 于预期 • 不需上司指导 • 不需上司指导 • 需上司指导 • 指导后能及时 修正 • 指导后能仍不 能达到要求 • 过程非常顺利 • 按期达成目标 • 方法得当，无 需上司督促 • 目标达成进度 稍有延迟 • 严重延期 • 方法得当 , 效 率高 • 在上司督促下 按期达成目标 • 方法有待改善 • 方法有待改善 41 • 方法不正确 目标考评卡使用方法 4---- 能力素质评分标准（续） 能力素质评价 执行过程 (每项20分) D 态度·方法 (每项15分) 准确性 活动开展的方向是否与目标要求一致 ____分 迅速性 活动展开的方法是否合适,活动推进速度如何. ____分 创造性 相对于现状是否确有创新和改善,是否勇于面对挑战并解决 困难 ____分 团队性 是否能从顾客、相关部门的角度考虑问题并开展活动 ____分 领导力 是否能合理授权,有效组织团队达成目标 ____分 自律性 是否善于自我管理,是否有志于自身能力的提升 考评人： 得分 创造性 团队性 态度 方法 领导力 自律性 考评时间： 9分 ____分 总计得分 ____分 15 分 12 分 • 主动面对挑战 • 主动面对挑战 • 主动面对挑战 • 被动面对挑战 • 回避挑战 • 能创造性的工作，效果 超出预期 • 能创造性地工作，效果 达到预期 • 缺少创新能力，效果 未达到预期 • 缺少创新能力，未 达到预期 • 缺少创新的能力， 远未达到预期 • 与同事及客户有效合作 以达共同目标，为团队 决策献技献策 • 与同事及客户合作热忱 ，参与 / 接受并支持团 队的决定 • 参与 / 接受并支持团 队的决定，与同事相 处和睦 • 在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局 • 与同事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定 • 能组织复杂的项目，有 条有理，基本无差错， 受属下员工敬佩 • 能组织较复杂的项目， 基本无差错 • 能组织一般的工作， 基本无差错 • 能组织一般的工作 ，基本无差错，但 经常出现凌乱的现 象 • 不能组织项目工作 • 善于自我管理，并遵守 公司的管理性规范，寻 找具有挑战性机会，追 求自我发展 • 善于自我管理，并遵守 公司的管理规范，将个 人的发展与公司的长短 期目标结合 • 自我管理能力尚可， 能遵守公司的规章制 度及工作程序；个人 发展目标明确 • 自我管理能力不强 ，但能基本遵守公 司的规章制度及工 作程序；随欲而安 ，个人发展目标不 明确 • 不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目标 ，工作中遇到的问 题从不汇报与反馈 相关信息 42 6分 3分 提纲 持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估 目标考评按如下步骤展开 步骤 自已评价 内容 第一步：前期自已评价 -就每个目标课题记入实际的达成结果 -根据评分标准记入自评分 上司考评 第二步：上司考评 -上司对部下目标达成实绩，目标达成过程中的正确 性、迅速性、完成工作的积极性、方法等进行评价 第三步：上司与部下面谈 面谈 -上司点评上期目标达成情况，指出活动开展中不足 之处，提出改善要求 -双方对评估结果形成统一看法 -讨论并确定下期的目标和相关要求 考评结果记录 第四步：记录考评结果 -上司将考评结果记入目标管理考评卡 -交人力资源部计奖、存档 44 以业绩为核心的激励有如下几种方式 激励方式 物质激励 事业机会 培训机会 非物质激励 内容 • 给业绩显著者加薪 • 以考评结果核算浮动工资 • 特别奖励 • 根据业绩给予股权或股票期权 • 职务晋升 • 列入后备干部梯队 • 淘汰 • 根据业绩、素质 / 能力评价，提 供针对性的培训机会 • 公开表扬 • 休假、旅游 45 制造业目标分解案例 总 裁 利润 市场占有率 年度重点发展计划 达成率 财务总监 收入、成本、利润 公司预算控制 综合税率 资金供给保障 内部满意 财务部经理 资金供给满足度 融资成本 财务制度执行 部门费用预算执 行率 内部满意率 副总裁（行政） 行政部经理 人力资源部经理 会计核算及时 准确 会计制度执行 综合税率 部门预算执行 内部满意 部门费用预算执 行率 公司安全管理 公司车辆安全管 理 总务满意度 内部满意率 培训计划完成率 人员流动率 部门费用预算执 行率 内部满意率 流程制度完善 制度实施监控 内部满意率 副总裁（营运） 收入、成本、利润 相关预算控制 人力资源计划控制 安全 总务满意度 内部满意 会计部经理 总裁办经理 收入、成本、利润 市场份额 业务预算执行 客户服务 内部满意 高级副总裁 收入、成本、利润 研发计划、预算控制 内部满意 营销中心主任 生产作业中心主任 技术中心主任 市场份额 销售收入、销售利润 业务计划执行率 信息工作达成 部门费用预算执行率 客户满意 内部满意 生产均衡 \ 采购成 本 交货期准确 供应商评审 质量合格 \ 安全生 产 设备完好、利用 相关预算执行 内部满意 技术、产品研发规 范 技术、产品标准 技术、产品研发计 划进度的控制 研发预算的控制 内部满意 46 信息技术部经理 系统规划完成率 电脑维护工作 部门费用预算执 行率 内部满意率 制造业目标分解案例 营销中心主任 生产作业中心主任 产供销协调 生产均衡 \ 采购成 本 交货期准确 供应商评审 质量合格 \ 安全生 产 设备完好、利用 相关预算执行 内部满意 市场份额 销售收入、销售利润 业务计划执行率 信息工作达成 费用预算执行率 客户满意 内部满意 市场部经理 销售部经理 生产技术部 采购部经理 市场份额 销售收入、销售利润 市场调研 \ 市场推广 客户政策 \ 区域政策 市场计划执行 信息工作达成 费用预算执行 内部满意 市场份额 销售收入、销售利润 销售计划执行 政策执行 信息工作达成 费用预算执行 客户满意 内部满意 工艺技术管理 设备管理 质量管理 生产安全管理 生产固定资产管理 部门费用预算执行 内部满意 采购及其成本 仓库规划及其水平 供应商管理及其评审 供应商政策执行 信息工作达成 部门费用预算执行 内部满意 区域销售机构主管 市场份额 销售收入、销售利润 业务计划执行率 信息工作达成 费用预算执行率 客户满意 内部满意 47 技术中心主任 技术、产品研发规 范 技术工艺产品标准 技术、产品研发计 划进度的控制 研发预算的控制 内部满意 科技信息部经理 技术工艺产品信息 技术工艺信息库 新产品信息库 技术工艺产品分析 技术档案 部门费用预算 内部满意 技术开发部经理 技术管理部经理 技术应用开发 研发项目进度 \ 成功 与产品开发 \ 生产 \ 营销配合 研发项目预算执行 部门预算执行 内部满意 产品设计 中试项目进度 \ 成功 规模生产进度 \ 成功 工艺标准 \ 产品标准 物料清单 \ 检验标准 部门预算执行 内部满意
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【表格】房地产公司宽带薪酬等级表
房地产公司宽带薪资等级表 部门及岗位级别 工资级别 支持部门 业务部门 职级 项目运营 中心 策划管理中心 创意部 设计部 策划部 销售管理中心 工程部 管理部（支持部 门） 销售部 总经理 室 行政管理中心 部门 财务部 行政人事部 总务部 岗位 职位 津贴 薪级 档差 工资 （第1 档） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 3050 3200 3750 3900 4600 4800 6500 6800 7800 8200 8750 9200 1级 基础业务员 保洁 业务部门 1级 100 1200 200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2级 专案助理 保安 业务部门 2级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 业务部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 支持部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 初级招聘与考核专 员、初级培训与发 行政文员 展专员、初级薪酬 与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 支持部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 行政专员 招聘与考核专员、 、网络管 培训与发展专员、 理员、高 薪酬与福利专员 级驾驶员 业务部门 5级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 支持部门 5级 200 2200 600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 网络主管 招聘与考核主管、 总务主 业务部门 6级 、行政主 培训与发展主管、 管 管 薪酬与福利主管 支持部门 6级 300 2500 1100 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 业务部门 7级 400 2800 1200 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 支持部门 7级 400 2800 1400 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 7000 7400 业务部门 8级 450 3300 1200 4500 4950 5400 5850 6300 6750 7200 7650 8100 支持部门 8级 450 3300 1400 4700 5150 5600 6050 6500 6950 7400 7850 8300 业务部门 9级 500 3800 1300 5100 5600 6100 6600 7100 7600 8100 8600 9100 支持部门 9级 500 3800 1500 5300 5800 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 业务部门 10级 600 4200 1300 5500 6100 6700 7300 7900 8500 9100 9700 10300 支持部门 10级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 10500 11100 11700 业务部门 11级 700 4600 1400 6000 6700 7400 8100 8800 9500 10200 10900 11600 支持部门 11级 700 4600 1600 6200 6900 7600 8300 9000 9700 10400 11100 11800 12500 13200 业务部门 12级 1200 5500 2000 7500 8700 9900 11100 12300 13500 14700 15900 17100 支持部门 12级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 13级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 14500 16000 17500 19000 20500 22000 23500 25000 3级 分公司行 政助理（ 支持部门 3级 ） 4级 助理创 助理设 助理策 意师 计师 划 4级 5级 文案 初级创 初级设 初级策 意师 计师 划 5级 6级 媒介主 任 6级 7级 培训专员 助理工程师 8级 总监助理 总监助 （支持部 理（支 8级 门） 持） 9级 9级 高级培训专员 室内设计师、 平面设 策划师 土建工程师、 创意师 计师 、媒介 机电工程师、 经理 安装工程师 7级 项目经理 财会助 理 高级业务员 见习专案经 理（不独立 管理案场） 出纳 见习专案经 理（独立管 理案场） 会计 专案经理 总经理 秘书 会计主 管 高级行政 高级人力资源主管 主管 高级创 高级设 高级策 意师 计师 划 10级 高级项目 经理、事 资深创 资深设 资深策 资深设计师、 业部副总 意师 计师 划 高级工程师 10级 经理 总经理 助理、 董事会 秘书 11级 项目总监 创意督 设计督 策划督 、事业部 导 导 导 11级 总经理 策划总监 13级 分公司总 经理 副总经理 工程项目总监 初级案场督导 高级专案经 理 总监助理 12级 分公司副 总经理、 高级项目 12级 总监 司机、前 台文员 总经理 高级助 理 销售总监 高级财 务主管 网络经理 （财务 部副经 理） （行政部 （人力资源部副经 副经理） 理） 财务部 经理 行政部经 理 财务总 监 副总经理 人力资源部经理 行政总监 9800 10300 人力资源总监 副总经理 14级 执行副总经理、常务副总经理 14级 1500 8800 4000 12800 14300 15800 17300 18800 20300 21800 23300 24800 26300 27800 15级 董事长、总经理 15级 2500 9600 6000 15600 18100 20600 23100 25600 28100 30600 33100 35600 38100 40600 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开 始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级； 注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 制表： 审核： 批准：
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（跨境电商）行业薪酬调查表-参考1
调查关键岗位 序号 部门名称 1 2 总经办 岗位名称 **公司现 有工资标 准 总经理 副总经理 薪酬报告 部分岗位 数据 固定收入 浮动收入 低位值 中位值 高位值 30000 20K-30K 30-50K 60-100K 30000 20K-30K 30-50K 60-100K 3 总经理助理 8K 10K-15K 15-20K 4 人资行政总监 15K 20-30K 30-50K 5 人资行政经理 9-17K 8k 8-15K 15-20k 6 人资行政主管 7-13K 6 8-10K 10-15k 4.5-6.5K 4 6-8K 8-10k 4k 5k 6-8k 法务经理 8-10K 10-15K 15-20K 法务专员 6k 8k 10k 15k-20k 20-25k 25-40k 10k 10-15k 15-20k 7 人资行政部门 人资行政专员 15000 5000 网络管理员 8 9 10 前台文员 法务部门 4200 11 财务总监 50000 12 财务经理 18000 财务部门 12-18K 专项奖金 13 财务部门 财务主管 9-13K 6k 7-9k 10k 4.5-6.5 5k 6-8k 8-12k 4k 5k 5k 3.5k 4k 5k 14 会计 15 出纳 16 财务助理 4000 17 产品总监 42000 18-30K 25k 25-30k 30k以上 18 产品经理 11000 8-15K 10-15k 15-20k 20k以上 19 项目经理 10-15k 15-20k 20k以上 20 品质经理 13333 质检员 3200-3800 5k 6k 8k 21 产品部门 5500-7500 22 维修工程师 23 专利工程师 24 采购经理 25 采购专员 26 物流经理 27 仓储主管 6500 物流专员 4500 29 打包员 3500-3700 31 设计经理 28 物流仓储部门 设计部门 12000 7-15K 4500-5500 4.5-8.5K 32 33 设计部门 设计主管 12100 平面设计师 6000-6500 6-8K 5000 4.5-6 6k 8-10k 10-15k 15k 20k 25k 34 摄影师 35 美工 36 销售经理 37 销售主管 6600-9000 6-9K 10k 15k 20k 38 销售专员 4500-8000 4-6K 6k 8k 10k 10k 15k 18k 6k 8k 10k 10k 15k 20k 6k 8k 10k Wish、速卖通、沃尔玛、 eBay平台销售部门 采购经理 采购专员 5500-6000 39 客服经理 40 客服主管 8000 41 客服专员 3500-4200 4-6K 4k 6k 8k 42 销售总监 45000 20-30K 20k 20-25k 30k 43 销售经理 10-18K 15k 15-20k 20-25k 44 销售主管 8000-9000 7-12K 10k 10-15k 15-20k 销售专员 5000-8000 4.5-8.5K 4k 4-6k 6-10k 客服经理 10k 15k 20k 客服主管 6k 8k 10k 45 46 47 亚马逊平台销售部门 亚马逊平台销售部门 客服组长 4500 48 客服专员 4000 49 4k 6k 8k IT技术总监 25k 30k 40k I技术经理 10k 15k 20k 51 运维工程师 15k 18k 20k 52 数据分析师 8000 10k 15k 20k 53 广告优化师 10000 8k 15k 20k 3k 4k 5k 50 54 IT部门 其他 55 58 12-20K 推广主管 8-13K 储备干部 1.公司销售规模： 56 57 推广经理 公司基本情况 2.公司人数规模： 3.公司产品名称： 填表说明： 1、调查的关键岗位是部门常规配备的岗位，对于这类岗位的薪酬调查有利于企业与外部市场同类型岗位对比。 2、公司基本情况是根据被调查同类型企业年度销售数额、人员规模、生产产品类型与本公司同等竞争力。 3、“薪酬分位值”指每月员工固定收入，可以调查对象企业低分位至高分位数据，固定收入包含“绩效工资”、“司龄工资”、“全勤工资”等。 4、“浮动收入”包含其他因表现突出的现金奖励，如专项奖、优秀奖、年终发放的奖金等。 5、“福利”部分按照法定福利项目和企业内部福利标准调查统计。企业内部包含是否“提供住宿”、“餐饮”、“体检”、“旅游”、“商业保险”等其他项目。 6、薪酬结构栏目需要展开描述，如岗位相同可写“同上”。 7、与外部公司对比中，需找到内外部差异化，可拿数据或文字描述。 8、企业无相应福利或奖金项可以不填写。 ( 深圳 )地区行业薪酬总额调查表 外部企业B 浮动收入 年终奖 薪酬结构描述 福利项目说明 法定（五险一金） 企业内部福利 ”等。 业保险”等其他项目。 与我司比较 每周工 作时间（H） 薪酬 我司优势 福利 我司劣势 我司优势 我司劣势 主要是5.5和大小 周两种模式，每 周40小时。 主要是5.5和大小 周两种模式，每 周40小时。 帕拓逊 赛维 职位名称 薪酬范围 职位名称 亚马逊销售经理 8-16K 亚马逊英语销售 亚马逊销售主管 10-15K 法语销售 亚马逊英语销售 4-8K 德语销售 亚马逊法语销售 5-10K 亚马逊销售经理 亚马逊德语销售 7-12K 品类经理 亚马逊日语销售 5-10K 速卖通销售 亚马逊意大利语销售 5-9K 速卖通销售组长 eBay/速卖通/wish销售 6-8K 美工 外贸跟单 4-8K 物流专员 英语客服 4-6K eBay销售 物流专员 4-6K eBay产品开发 网站推广 6.5-8K 费用会计 行政专员 4-6K 网络管理员 会计 5-7K 英语客服 采购经理 8-10K 法语客服 采购专员 4-6K SEO 管培生 4-6K 报关员 产品经理 15-22K 亚马逊销售副经理 CQE 6-8K 亚马逊销售组长 产品开发(ebay/wish) 4-6K 亚马逊采购开发 sem优化师 6-10K 税务会计 中级平面设计师 7-11K wish组长 平面设计师 5-8K 摄影师 高级工业工程师 10-14K 红人推广 中级渲染工程师 8-11K 数据分析师 5-8K SEM推广专员 6-10K Facebook广告投放 7-12K 电子工程师 15-20K 高级射频工程师 15-20K 品牌策划 10-15K 赛维 有棵树 薪酬范围 岗位名称 薪酬范围 6-8K 亚马逊销售经理 8-10K 8-10K 亚马逊英语销售 8-10K 6-8K 亚马逊德语销售 8-10K 15-20K 亚马西班牙语销售 8-10K 10-15K 亚马逊法语销售 8-10K 6-8K 亚马逊日语销售 8-10K 8-10K 亚马逊意大利语销售 8-12K 6-8K wish销售 5-7k 4.5-6K eBay销售 7-12K 4.5-6K Lazada销售专员 5-8K 6-8K 客服主管 5-10K 8-10K 德语客服 5-8K 6-8K 物流专员 4-6K 4-6K 站外推广 10-15K 4.5-6K 法务专员 5-8K 8-10K 出口退税主管 8-15K 4.5-6K 出口退税会计 5-8K 10-15K 核算会计 6-9K 8-10K 采购助理 4-6K 4.5-6K 采购专员 6-8K 6-8K 产品开发(ebay/wish) 8-10K 8-10K 平面设计师 5-8K 6-8K 8-10K 兰亭集势 职位名称 薪酬范围 采购经理 8 - 15K 供应商开发 6 - 8K 采购专员 6- 8K 采购助理 4 - 6K 采购实习生 2- 3K SNS推广 8 - 12K 网络推广专员 5- 8K OEM手机项目经理 15 - 30K 市场推广专员 5- 10K EBay总监 20- 40K Ebay销售经理 10- 12K Ebay运营专员 6 - 8K 人事主管 8 - 10K 人事助理 5 - 6K 前台 4 - 5K 摄影师 6- 8K 财务实习生 2 - 3K 跨境物流专员 4- 5K 法语网络推广专员 5 -8K 俄语网络推广专员 5 - 8K ERP系统维护员 10 - 20K 网采员 2- 4K 亚马逊意/西/德/法 通拓 傲基 职位名称 薪酬范围 岗位名称 税务主管 8-10K 财务经理 LAZADA主管 8-15K 总账会计 LAZADA销售 4-8K 亚马逊英语销售 客服主管 8-15K 小语种销售 产品开发 6-10K 速卖通销售 产品摄影 6-8K 品质经理 产品经理 8-15K 物流专员 速卖通主管 8-15K 平面设计师 SEM专员 5-10K 会计主管 速卖通销售 4.5-8K 法务专员 CPC推广 5-8K 英语客服 eBay销售主管 8-15K 部门助理 亚马逊日语销售 5-8K 税务会计 eBay销售 4-8K 亚马逊销售日语销售主管 SNS营销主管 7-10K 应付会计 美工 4.5-8K 平面设计师 应届生 3.5-6K 外检 亚马逊意/西/德/法销售 5-10K 广告优化师 傲基 泽宝 薪酬范围 职位名称 薪酬范围 15-20K 财务经理 15-20K 6-8K 专利工程师 10-15K 4-6K 产品工程师 10-15K 6-8K 质检 4.5-6K 5-8K 打包员 3-4.5K 6-9K 电子工程师 9-15K 4.5-6K 费用会计 6-7K 5-6K 法语销售 6-8K 8-10K 品质主管 7.5-8.5K 6-10K 用户运营主管 10-15K 4-7K 硬件测试工程师 4-8K 4-6K SQE 9-15K 4.5-6K UI设计师 10-15K 8-10K 4-6K 6-8K 4-6K 8-10K 浩方 职位名称 薪酬范围 英语客服 3-4.5K wish销售 4.5-6K 财务经理 10-15K 物流专员 4.5-6K 美工 6-8K 总账会计 6-7K 设计主管 6-8K 产品认证工程师 8-15K 设计主管 6-8K 客服专员 3-4.5K 亚马逊日语销售 6-8K 品类开发 4.5-6.5K 亚马逊销售经理 10-15K 亚马逊意大利销售 5-8K 亚马逊法语销售 4.5-8K 亚马逊德语销售 4.5-7K 序号 公司名称 企业规模 1 深圳市宝视佳科技有限公司 1000人以上 2 深圳市壹点通电子商务有限公司 50-150人 3 深圳前海帕拓逊网络技术有限公司 800人 4 深圳市有棵树科技有限公司 2000人以上 5 深圳市通拓科技有限公司 1600人以上 6 深圳市赛维网络科技有限公司 3000人以上 7 深圳市傲基电子商务股份有限公司 2000人以上 8 深圳市浩方科技有限公司 400人以上 9 深圳市泽宝电子商务股份有限公司 300人以上 10 兰亭集势 1000人以上 主营产品 公司地址 防监控、游戏配件、家居、汽车配件、激光/LED、服 饰、玩具等 龙华 手机周边配件，工艺礼品，3C类电子产品，宠物用品，游戏配件 蓝牙运动 车配电子产品 福田 安防类、电脑配件类、手机配件类、智能家居类、汽配类、庭院类、户外运 动类等 龙岗五和 航模产品系列及配件、数码电子产品系列、摄影器材类、服饰鞋帽类、美容 类、车载类、灯具类、安防类、家电家居类和宠物类等 龙岗平湖 游戏配件、电脑配件、手机配件、家居、健康美容、汽车配件、摄影器材、 影音视频、服饰、玩具、户外等数十个品类 龙岗平湖 服装、电子及周边产品、家居用品和日用百货 龙岗平湖 数码电子系列、摄影器材类、婚纱服饰类、时尚服装类、车载类、家居类 龙岗平湖 电子商务零售及批发；自有品牌网站运营；提供全球产品供应和本地化物流 配送、仓储等供应链服务； 提供电子商务服务的系统平台及软件技术支持服务 南山智园 电子商务B2C/C2C运营；电子商务IT平台及软件技术支持服务；全球产品供应 及本地化物流配送、仓储等一站式供应链管理服务 龙岗坂田 婚纱礼服、男女服装、家居、户外运动、鞋靴箱包、3C电子品、各类配件等 上梅林 工作时间 5.5天 大小周 5.5天 5.5天 5.5天 大小周 5天 5天 公司福利 全勤奖300元/月,每年1次员工体检，每周2次下午茶，公司有活动室,入职体检可以报销， 加班有餐补 有班车，提供中晚餐，免费健身房，全勤奖，工龄奖 有班车 有班车、餐补450，房补200，结婚礼金、生子礼金、春节红包、丧恤金 有班车，2周1次下午茶，每满1年增加1天年假，满1年提供免费体检 一年二次的薪资调整机会； 每位员工从入职之日起，公司为员工购买价值10万元的人身意外伤害保险及意外医疗保险 ；每年员工体检 岗位 帕拓逊 赛维 有棵树 亚马逊销售经理 8-16K 15-20K 8-10K 亚马逊销售副经理 亚马逊销售主管 兰亭集势 10-15K 10-15K 亚马逊销售组长 8-10K 亚马逊英语销售 4-8K 6-8K 8-10K 亚马逊法语销售 5-10K 8-10K 8-10K 亚马逊德语销售 7-12K 6-8K 8-10K 亚马逊销售日语销售主管 亚马逊日语销售 5-10K 8-10K 亚马逊意大利语销售 5-9K 8-12K 亚马逊西班牙语销售 8-10K 速卖通销售组长 8-10K 速卖通主管 速卖通销售 6-8K 6-8K EBay总监 20-40K Ebay销售经理 10-12K eBay销售 6-8K 4.5-6K 7-12K eBay销售主管 Ebay运营专员 6-8K 用户运营主管 wish组长 wish销售 8-10K 6-8K 5-7k 客服主管 5-10K 客服专员 英语客服 德语客服 4-6K 4-6K 5-8K 法语客服 物流专员 4.5-6K 4-6K 4.5-6K 站外推广 4-6K 4- 5K 10-15K 网站推广 6.5-8K 行政专员 4-6K 5-8K 财务经理 会计主管 总账会计 费用会计 8-10K 核算会计 6-9K 税务主管 税务会计 6-8K 应付会计 费用会计 会计 5-7K 财务实习生 2-3K 供应商开发 6-8K 采购经理 8-10K 采购专员 4-6K 8-15K 采购助理 6-8K 6-8K 4-6K 4-6K 采购实习生 2-3K 亚马逊采购开发 4.5-6K 网采员 管培生 2-4K 4-6K 应届生 产品经理 15-22K 产品开发(ebay) 4-6K 产品开发(wish) 4-6K 6-8K 8-10K 8-10K 品类经理 10-15K 品类开发 品质经理 品质主管 中级平面设计师 7-11K 平面设计师 5-8K 5-8K UI设计师 设计主管 高级工业工程师 10-14K 中级渲染工程师 8-11K 专利工程师 产品工程师 产品认证工程师 电子工程师 15-20K 高级射频工程师 15-20K 硬件测试工程师 CQE 6-8K 数据分析师 5-8K SNS营销主管 SNS推广 8-12K CPC推广 广告优化师 sem优化师 6-10K SEM推广专员 6-10K 市场推广专员 5-10K Facebook广告投放 7-12K 品牌策划 10-15K 美工 6-8K 网络管理员 6-8K SEO 8-10K 报关员 4.5-6K 摄影师 6-8K 红人推广 8-10K 6-8K 法务专员 5-8K 出口退税主管 8-15K 出口退税会计 5-8K 人事主管 8-10K 人事助理 5-6K 前台 4-5K 法语网络推广专员 5-8K 俄语网络推广专员 5-8K ERP系统维护员 10-20K 部门助理 外检 质检 打包员 SQE 通拓 傲基 泽宝 浩方 10-15K 4-6K 5-10K 6-8K 5-10K 6-8K 6-8K 4.5-8K 4.5-7K 8-10K 5-8K 6-8K 6-8K 5-10K 6-8K 5-8K 5-10K 6-8K 8-15K 4.5-8K 5-8K 4-8K 8-15K 10-15K 4.5-6K 8-15K 3-4.5K 4-7K 3-4.5K 4.5-6K 15-20K 4.5-6K 15-20K 10-15K 8-10K 6-8K 8-10K 6-7K 4.5-6K 4-6K 6-7K 3.5-6K 8-15K 6-10K 6-10K 4.5-6.5K 6-9K 7.5-8.5K 6-8K 10-15K 6-8K 10-15K 10-15K 8-15K 9-15K 4-8K 7-10K 5-8K 8-10K 5-10K 4.5-8K 6-8K 6-8K 6-10K 4-6K 4-6K 4.5-6K 3-4.5K 9-15K
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【年终薪酬工作汇报】自动计算工资表
应 发 工 资 基本工资 序 姓 部 号 名 门 制表部门： 工 作 编 号 基 础 工 资 岗 位 工 资 职 务 工 资 加班加点工资 工 龄 工 资 合 计 (元) 合计不 得低于 当地最 低工资 830元 休假日加班 (300%) 加班 （天） 加班 工资 休息日加班 (200%) 加班 （天） 加班 工资 奖金 延时加点 (150%) 加点 (小时) 加点 工资 合 计 (元) 全 勤 奖 制表人签名： 安 全 奖 年 终 奖 生 产 奖 津贴和补贴 节 约 奖 先 进 奖 其 他 奖 合 计 (元) 岗 位 津 贴 特 殊 津 贴 保 健 津 贴 技 术 津 贴 年 功 津 贴 其 他 津 贴 物 价 补 贴 交 通 费 补 贴 电 话 费 补 贴 误 餐 费 补 贴 自 动 计 算 工 资 表 （含公式、参数） 时间：【2017年xx月】 住 房 补 贴 其 他 补 贴 合 计 (元) 应 特殊情况工资 发 工 养老保险 合 计 资 定 停 其 计 划 他 (元 缴费比例 总 因 工 产 婚 丧 事 探 期 工 亲 生 合 病 伤 假 假 假 假 假 休 学 育 原 ) 缴费 假 习 假 因 计(元) 基数 个人 单位 （8%） (20%) 会计核准签名： 代扣代缴及应扣费用 社会保险费 失业保险 医疗保险 缴费比例 缴费 基数 个人 单位 （1%） （2%） 工伤保险 缴费比例 缴费 基数 个人 单位 （2%） （7%） 生育保险 缴费比例 缴费 基数 个人 (0%) 单位(煤矿) 吨数 3元 出纳签名： 缴费比例 单位(非煤矿) 0.8% 或2% 或3% 缴费 基数 个人 (0%) 单位 (0.5%) 个 人 合 计 (元) 用 住房公积金 单 位 合 计 (元) 应缴 社会 保险 费总 合计 (元) 缴 存 基 数 缴存比例 （5%～12%） 个人 (5%) (元) 单位 (5%) (元) 个人所得税 合 计 工资 薪金 所得 应纳 税额 个 人 所 得 税 (元) 其他应扣费用 事 假 病 假 旷 工 负责人审核签名： 迟 到 早 退 违 反 规 章 制 度 造 成 单 位 经 济 损 失 费 代扣 代缴 及应 合 扣费 其 计 用总 他 (元) 合计 原 因 (元) 实发 工资 总额 合计 (元) 确认 签印 领取
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薪酬看板
6/16/2023 今天的日期是： 实发总额 1 求和项:税前应发总额 11671389.15 人次 计数项:姓名 2569 求和项:基本工资占比 0.790415247133967 求和项:奖金占比 0.09 求和项:实发率 0.77 11671389 1 6 人均月薪（元/人.月） 4,543 2,569 基本工资占比 79% 辅助 21% 奖金占比 9% 辅助 91% 实发工资占比 77% 辅助 23% 各岗位税前应发 行标签 总监 经理 主管 员工 平均 平均值项:税前应发总额 11733.6887671233 8852.71433070866 5915.54303225807 3962.79402890696 4543.16432463993 岗位 总监 经理 主管 平均 员工 员工工龄分析 月份 5 行标签 0-2 3-5 6-8 9-12 平均 计数项:姓名 60 75 69 69 273 各岗位基本工资与平均工资 行标签 董事长 营销副总裁 总经理 总监 副总监 项目经理 营销总裁 董事长秘书 副经理 商务经理 经理 大区经理 所长 保卫处长 平均值项:税前应发总额 13740 12711.5 12243.5 11576.0925925926 11037.9485714286 11018.8 11275.75 11533.4 9614.98714285714 9721.5 8633.39913793103 8593.075 7842.5 7378.5 平均值项:岗位工资 10000 9250 9000 8629.62962963 8500 8500 8500 8500 7328.571428571 7000 6563.793103448 6325 6000 6000 平均工资 11734 8853 5916 4543 3963 秘书 机械设备主管 电气试验主管 主管 维修部主管 电气设备主管 大客户经理 分厂厂长 食堂主厨 机械试验主管 职员 营销经理 平均 7928.782 7480.75 7828 6354.72585365854 6109.1875 5548.2375 5688.53428571429 5458.12358490566 5081 4626.8 3949.34262724188 4216.20602564103 4543.16432463993 6000 6000 6000 5024.390243902 4500 4300 4285.714285714 4283.018867925 4000 3800 3184.973339796 3184.615384615 3600.311405216 各部门薪酬总额及人次情况 行标签 财务部 研发部 工艺部 商务部 行政部 ERP项目部 办公室 成本部 后勤部 会计部 计划部 技术部 培训部 人事部 设备部 审计部 生产二部 生产三部 生产一部 试验所 销售二部 销售一部 信息部 招聘部 质管部 平均 求和项:税前应发总额 166055.28 288775.65 151631.29 87088.1 118861.2 126459.66 266872.32 109506.2 266177.56 89872 120593.02 316796.86 130040.86 141421.7 606257.42 74247.8 2386402.85 1072160.9 3292198.32 312505.9 354724.98 746566.32 111330.6 103707.28 231135.08 11671389.15 计数项:姓名 30 60 35 16 20 25 25 25 60 20 28 50 28 24 140 15 565 260 775 72 72 140 20 20 44 2569 各岗位类别福利情况 行标签 总监 经理 主管 员工 平均 平均值项:养老保险 938.695068493151 708.217086614173 473.243161290322 317.023509485095 363.453114052161 平均值项:公积金 平均值项:医疗保险 1408.042739726 237.6736986 1062.325748032 180.0546457 709.8655483871 121.3113548 475.5352484192 82.25589431 545.1797158427 93.86334371 各月度工资总额 行标签 1 2 3 4 5 平均 求和项:税前应发总额 2,617,277 2,617,468 2,590,017 2,589,279 1,257,349 11,671,389 绩效得分与出勤率的关系 行标签 0.9-1 1-1.1 1.1-1.2 1.2-1.3 1.3-1.4 平均 平均值项:出勤率 0.965042239314085 1.04656094977983 1.14872125081622 1.23963458110517 1.32386904761905 1.12616768530548 平均值项:绩效得分 88.94660194175 89.92489270386 89.11452513966 89.41680672269 89.65833333333 89.49046321526 7 1 3 8 月薪（元/人.月） 各岗位平均工资环形图-升序排列 岗位 270辅助 360辅助 91.1841135 268.8158865 员工 104.53846665 255.46153335 平均 136.1169779 223.8830221 主管 203.70145469 156.29854531 经理 269.99283851 90.007161486 总监 9 公司人员薪酬情 员工工龄情况分析 0-2 3-5 6-8 9-12 累计总人次（人） 实发薪酬总额（元）： 人均月薪（元 / 人 平均 各岗位平均工资与基本工资情况 董事长 营销副总裁 总经理 总监 副总监 项目经理 各部门薪酬总额及人次情况 3100 2600 2100 1600 营销总裁 董事长秘书 副经理 商务经理 经理 1100 600 100 大区经理 所长 保卫处长 秘书 -400 -900 机械设备主管 电气试验主管 主管 各月度工资总额 维修部主管 电气设备主管 大客户经理 分厂厂长 食堂主厨 机械试验主管 职员 营销经理 平均 2,617,277 2,617,468 2,590,017 1 2 3 公司人员薪酬情况看板 各岗位 平均工资情况 累计总人次（人） 79% 9% 77% 奖金占比 实发占比 人均月薪（元 / 人 . 月） 基本工资占比 14000000 12000000 平均值项 : 医疗保险 平均 平均值 平均值项 : 养老保险 10000000 员工 8000000 6000000 主管 4000000 经理 2000000 0 总监 平均值项 : 出勤率 平均值项 : 绩效得 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 2,590,017 2,589,279 1,257,349 11,671,389 3 4 5 平均 0 0.9-1 1-1.1 1.1-1.2 1.2-1.3 1.3-1 各岗位 平均工资情况 总监 经理 主管 平均 员工 平均值项 : 医疗保险 平均 平均值项 : 公积金 平均值项 : 养老保险 员工 主管 经理 总监 平均值项 : 出勤率 平均值项 : 绩效得分 1.4 90.2 1.2 90 89.8 1 89.6 0.8 89.4 0.6 89.2 89 0.4 88.8 0.2 0 88.6 0.9-1 1-1.1 1.1-1.2 1.2-1.3 1.3-1.4 平均 88.4
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【薪酬】公司薪酬情况分析仪表盘
公司人员薪酬情 员工工龄情况分析 0-2 3-5 6-8 9-12 累计总人次（人） 实发薪酬总额（元）： 人均月薪（元 / 人 平均 各岗位平均工资与基本工资情况 董事长 营销副总裁 总经理 总监 副总监 项目经理 各部门薪酬总额及人次情况 3100 2600 2100 1600 营销总裁 董事长秘书 副经理 商务经理 经理 1100 600 100 大区经理 所长 保卫处长 秘书 -400 -900 机械设备主管 电气试验主管 主管 各月度工资总额 维修部主管 电气设备主管 大客户经理 分厂厂长 食堂主厨 机械试验主管 职员 营销经理 平均 2,617,277 2,617,468 2,590,017 1 2 3 公司人员薪酬情况看板 各岗位 平均工资情况 累计总人次（人） 79% 9% 77% 奖金占比 实发占比 人均月薪（元 / 人 . 月） 基本工资占比 14000000 12000000 平均值项 : 医疗保险 平均 平均值 平均值项 : 养老保险 10000000 员工 8000000 6000000 主管 4000000 经理 2000000 0 总监 平均值项 : 出勤率 平均值项 : 绩效得 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 2,590,017 2,589,279 1,257,349 11,671,389 3 4 5 平均 0 0.9-1 1-1.1 1.1-1.2 1.2-1.3 1.3-1 总监 各岗位 平均工资情况 经理 主管 平均 员工 平均值项 : 医疗保险 平均 平均值项 : 公积金 平均值项 : 养老保险 员工 主管 经理 总监 平均值项 : 出勤率 平均值项 : 绩效得分 1.4 90.2 1.2 90 89.8 1 89.6 0.8 89.4 0.6 89.2 89 0.4 88.8 0.2 0 88.6 0.9-1 1-1.1 1.1-1.2 1.2-1.3 1.3-1.4 平均 88.4 今天的日期是： 6/16/2023 求和项:税前应发总额 实发总额 11671389 11671389.15 1 1 人次 计数项:姓名 人均月薪（元/人.月） 2,569 2569 基本工资占比 求和项:基本工资占比 79% 0.790415247133967 奖金占比 求和项:奖金占比 9% 0.09 实发工资占比 求和项:实发率 77% 0.77 6 4,543 辅助 21% 辅助 91% 辅助 23% 各岗位税前应发 行标签 平均值项:税前应发总额 岗位 平均工资 总监 11733.6887671233 总监 11734 经理 8852.71433070866 经理 8853 主管 5915.54303225807 主管 5916 员工 3962.79402890696 平均 4543 平均 4543.16432463993 员工 3963 员工工龄分析 月份 5 行标签 计数项:姓名 0-2 60 3-5 75 6-8 69 9-12 69 平均 273 各岗位基本工资与平均工资 行标签 平均值项:税前应发总额 平均值项:岗位工资 董事长 13740 10000 营销副总裁 12711.5 9250 总经理 12243.5 9000 总监 11576.0925925926 8629.6296296296 副总监 11037.9485714286 8500 项目经理 11018.8 8500 营销总裁 11275.75 8500 董事长秘书 11533.4 8500 副经理 9614.98714285714 7328.5714285714 商务经理 9721.5 7000 经理 8633.39913793103 6563.7931034483 大区经理 8593.075 6325 所长 7842.5 6000 保卫处长 7378.5 6000 秘书 7928.782 6000 机械设备主管 7480.75 6000 电气试验主管 7828 6000 主管 6354.72585365854 5024.3902439024 维修部主管 6109.1875 4500 电气设备主管 5548.2375 4300 大客户经理 5688.53428571429 4285.7142857143 分厂厂长 5458.12358490566 4283.0188679245 食堂主厨 5081 4000 机械试验主管 4626.8 3800 职员 3949.34262724188 3184.9733397964 营销经理 4216.20602564103 3184.6153846154 平均 4543.16432463993 3600.311405216 行标签 求和项:税前应发总额 计数项:姓名 财务部 166055.28 30 研发部 288775.65 60 工艺部 151631.29 35 商务部 87088.1 16 行政部 118861.2 20 ERP项目部 126459.66 25 办公室 266872.32 25 成本部 109506.2 25 后勤部 266177.56 60 会计部 89872 20 计划部 120593.02 28 技术部 316796.86 50 培训部 130040.86 28 人事部 141421.7 24 设备部 606257.42 140 审计部 74247.8 15 生产二部 2386402.85 565 生产三部 1072160.9 260 各部门薪酬总额及人次情况 生产一部 3292198.32 775 试验所 312505.9 72 销售二部 354724.98 72 销售一部 746566.32 140 信息部 111330.6 20 招聘部 103707.28 20 质管部 231135.08 44 平均 11671389.15 2569 各岗位类别福利情况 行标签 平均值项:养老保险 总监 938.695068493151 1408.042739726 237.67369863 经理 708.217086614173 1062.3257480315 180.05464567 主管 473.243161290322 709.8655483871 121.31135484 员工 317.023509485095 475.53524841915 82.255894309 平均 363.453114052161 545.17971584274 93.863343714 平均值项:公积金 平均值项:医疗保险 各月度工资总额 行标签 求和项:税前应发总额 1 2,617,277 2 2,617,468 3 2,590,017 4 2,589,279 5 1,257,349 平均 11,671,389 绩效得分与出勤率的关系 行标签 平均值项:出勤率 平均值项:绩效得分 0.9-1 0.965042239314085 88.946601941748 1-1.1 1.04656094977983 89.924892703863 1.1-1.2 1.14872125081622 89.114525139665 1.2-1.3 1.23963458110517 89.416806722689 1.3-1.4 1.32386904761905 89.658333333333 平均 1.12616768530548 89.490463215259 7 1 3 8 月薪（元/人.月） 各岗位平均工资环形图-升序排列 岗位 270辅助 360辅助 员工 91.1841135 268.815887 平均 104.538467 255.461533 主管 136.116978 223.883022 经理 203.701455 156.298545 总监 269.992839 90.0071615 9 伟凌公司XXXX年 年度工资汇总表 中心 部门 职位 职务 员工编号 姓名 入职日期 工龄 董事长办公室 办公室 总监 董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室 办公室 总监 总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室 办公室 总监 董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室 成本部 经理 经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室 审计部 主管 职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部 总监 项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心 财务部 总监 总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心 财务部 经理 经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心 财务部 员工 职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心 财务部 员工 职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心 财务部 员工 职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心 财务部 员工 职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心 会计部 主管 主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心 会计部 员工 职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心 会计部 员工 职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心 会计部 员工 职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心 技术部 总监 总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心 技术部 经理 经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心 技术部 经理 副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心 工艺部 经理 副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心 工艺部 主管 主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心 研发部 总监 副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心 研发部 经理 经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心 研发部 主管 主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心 生产一部 总监 总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心 生产一部 经理 经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心 生产二部 总监 副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心 生产二部 经理 经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL223 陈庆杰 10/10/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL224 朱坤 10/6/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL225 孙颖 8/28/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL226 张文吉 2/1/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL227 范文举 10/27/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL228 李芳芳 1/13/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL229 梁超 4/14/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL230 李慧 6/10/2010 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL231 张琼 3/25/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL232 王璐斌 3/7/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL233 倪斌 2/15/2007 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL234 雷希敏 11/25/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL235 曾晓燕 6/1/2012 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL236 葛如意 9/22/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL237 赵海涛 6/2/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL238 侯文栋 9/24/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL239 肖超 3/27/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL240 熊镇江 9/24/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL241 韩步青 6/17/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL242 袁军 8/1/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL243 徐惠娟 1/4/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL244 邱晰远 12/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL245 赵彰 10/19/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL246 潘召艳 12/18/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL247 王国生 1/21/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL248 李伟 9/6/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL249 董柏岚 10/14/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL250 肖丽雯 5/7/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL251 闫双双 3/15/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL252 王卫权 6/20/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL253 华伟 8/10/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL254 于正兴 2/11/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL255 李正雅 3/1/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL256 欧运莲 1/18/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL257 马诚 4/27/2012 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL258 刘亮 5/28/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL259 蒋虎 8/8/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL260 李晓燕 1/24/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL261 胡兴昱 3/25/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL262 何晓军 9/17/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL263 鲁倩 6/26/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL264 刘昌彦 6/1/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL265 李建华 12/7/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL266 许毅红 10/4/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL267 赵鑫 3/11/2011 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL268 徐正兴 9/6/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL269 杨晰远 9/10/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL270 郝志宏 1/19/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL271 蔡姣姣 11/22/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL272 王东 3/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL273 薛杰 12/5/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL274 高高峰 11/7/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL275 朱军 3/30/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL276 徐红霞 8/30/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL277 霍志峰 8/27/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL278 柴涛 10/19/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL279 李民 4/5/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL280 吴东琳 8/7/2009 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL281 沈迎龙 8/22/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL282 杨玉杰 1/25/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL283 程芳芳 10/5/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL284 张成庆 3/15/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL285 王德刚 2/12/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL286 王学恩 5/16/2013 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL287 王斌 2/9/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL288 喻健 7/28/2009 13 制造中心 生产二部 员工 职员 WL289 连增广 1/26/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL290 沈若杉 9/16/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL291 姜镇江 10/21/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL292 王鑫 6/29/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL293 张波 3/27/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL294 王坛 12/16/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL295 熊敬阳 4/8/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL296 程洋 2/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL297 杨任伟 11/17/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL298 胡威丽 12/26/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL299 余镇江 8/23/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL300 黄向红 9/21/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL301 张大朋 6/10/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL302 王桂刚 10/6/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL303 吴军 2/23/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL304 张东旭 10/19/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL305 史正春 9/8/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL306 张青 8/30/2005 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL307 兴青 10/7/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL308 刘孟珍 10/13/2015 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL309 吴兴森 4/24/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL310 韩玉才 4/8/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL311 臧大勇 4/6/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL312 马军平 1/22/2008 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL313 刘冠 10/8/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL314 朱秀娟 9/25/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL315 宋敬阳 5/17/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL316 吉志宏 7/15/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL317 张兆翔 10/4/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL318 刘和平 9/2/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL319 刘文利 5/3/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL320 王昌平 6/22/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL321 于威丽 9/27/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL322 李磊 7/24/2012 10 制造中心 生产二部 员工 职员 WL323 李光宇 12/12/2016 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL324 俞金燕 2/26/2017 6 制造中心 生产二部 员工 职员 WL325 闫玥 1/12/2009 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL326 倪峰 9/17/2004 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL327 史勇 4/10/2005 18 制造中心 生产二部 员工 职员 WL328 曹维萍 11/24/2007 15 制造中心 生产二部 员工 职员 WL329 李彩云 9/6/2014 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL330 袁智能 3/20/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL331 赵民 5/8/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL332 吴微 3/22/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL333 朱兴森 7/9/2011 11 制造中心 生产二部 员工 职员 WL334 徐鹏 6/29/2008 14 制造中心 生产二部 员工 职员 WL335 杜玉 11/20/2013 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL336 王秀芹 2/5/2015 8 制造中心 生产二部 员工 职员 WL337 李永祯 5/25/2016 7 制造中心 生产二部 员工 职员 WL338 朱福朝 12/13/2004 18 制造中心 生产三部 总监 副总监 WL339 谢鑫轶 7/31/2011 11 制造中心 生产三部 经理 经理 WL340 赵敏 10/30/2015 7 制造中心 生产三部 主管 分厂厂长 WL341 郝峰 2/9/2013 10 制造中心 生产三部 主管 分厂厂长 WL342 赵健 5/5/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL343 赵俊 12/19/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL344 袁璇 5/8/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL345 马建华 2/27/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL346 张庆莲 7/28/2011 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL347 郝信楚 2/10/2017 6 制造中心 生产三部 员工 职员 WL348 李子君 6/16/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL349 谭啸 4/26/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL350 孔庆莲 11/3/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL351 沈步青 7/19/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL352 于笑寒 6/5/2011 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL353 邱伟 8/22/2013 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL354 蔡飞 6/5/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL355 赵诚 12/7/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL356 彭存召 2/8/2006 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL357 杨伟 3/29/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL358 刘运莲 9/15/2011 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL359 孟武军 2/28/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL360 侯海青 2/23/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL361 张煦尧 2/19/2014 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL362 左曙光 12/4/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL363 林恒 12/19/2013 9 制造中心 生产三部 员工 职员 WL364 华书涛 8/7/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL365 张国生 9/19/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL366 刘敬彬 4/29/2006 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL367 王云 3/31/2015 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL368 蒋倩 7/22/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL369 周国生 12/22/2010 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL370 吴年明 6/17/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL371 宋金燕 3/15/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL372 蒋明 4/4/2012 11 制造中心 生产三部 员工 职员 WL373 李玉 7/25/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL374 梁立好 3/22/2009 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL375 曹岩 1/27/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL376 扈静 8/16/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL377 张晓功 10/25/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL378 朱云 2/1/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL379 黄增良 11/16/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL380 张利民 11/3/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL381 胡志强 5/19/2005 18 制造中心 生产三部 员工 职员 WL382 赵爽 7/24/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL383 徐步青 4/23/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL384 肖华聪 8/7/2005 17 制造中心 生产三部 员工 职员 WL385 韩春洪 10/12/2006 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL386 戚昌彦 7/12/2014 8 制造中心 生产三部 员工 职员 WL387 王捷 2/9/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL388 万保林 5/31/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL389 吴瑞 3/28/2011 12 制造中心 生产三部 员工 职员 WL390 王学亮 12/19/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL391 王晰远 4/21/2010 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL392 练仲雷 6/18/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL393 侯晶 10/17/2009 13 制造中心 生产三部 员工 职员 WL394 杨彩云 4/1/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL395 王红胜 10/21/2016 6 制造中心 生产三部 员工 职员 WL396 李维亮 5/24/2007 16 制造中心 生产三部 员工 职员 WL397 奉山 10/7/2008 14 制造中心 生产三部 员工 职员 WL398 包虎 7/18/2012 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL399 惠一虹 9/2/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL400 徐海兵 10/10/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL401 胡琪 7/1/2015 7 制造中心 生产三部 员工 职员 WL402 霍秉坤 4/15/2013 10 制造中心 生产三部 员工 职员 WL403 黄皓宇 2/12/2008 15 经理 制造中心 设备部 经理 WL404 石伟 10/16/2016 6 制造中心 设备部 主管 电气设备主管 WL405 邓岩 9/21/2013 9 制造中心 设备部 主管 机械设备主管 WL406 刘永祯 3/7/2013 10 制造中心 设备部 主管 维修部主管 WL407 韩清秀 8/29/2006 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL408 张柳青 12/8/2012 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL409 杨晓功 8/3/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL410 吴志勇 10/25/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL411 张鑫 1/26/2005 18 制造中心 设备部 员工 职员 WL412 胡亚丽 11/22/2011 11 制造中心 设备部 员工 职员 WL413 雪曦 4/24/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL414 杨凌峰 9/26/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL415 王大军 2/13/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL416 张衍 9/9/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL417 朱明 5/23/2012 11 制造中心 设备部 员工 职员 WL418 曹明霞 1/21/2010 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL419 高庆莲 11/5/2004 18 制造中心 设备部 员工 职员 WL420 夏建华 5/28/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL421 翁衍 4/14/2008 15 制造中心 设备部 员工 职员 WL422 于向生 10/1/2012 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL423 陈祥丽 3/2/2011 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL424 石明霞 6/9/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL425 张胜 9/21/2009 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL426 史岩 12/11/2014 8 制造中心 设备部 员工 职员 WL427 王曙光 5/29/2014 9 制造中心 设备部 员工 职员 WL428 贾亚芳 4/26/2011 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL429 周红岗 8/30/2007 15 制造中心 设备部 员工 职员 WL430 苏鹏 6/13/2013 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL431 胡建华 7/25/2015 7 制造中心 设备部 员工 职员 WL432 王迎龙 10/5/2009 13 制造中心 设备部 员工 职员 WL433 王云宽 6/4/2013 10 制造中心 设备部 员工 职员 WL434 张乐平 7/27/2006 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL435 陈笑寒 12/4/2005 17 制造中心 设备部 员工 职员 WL436 孟磊 12/18/2010 12 制造中心 设备部 员工 职员 WL437 张璐斌 2/25/2007 16 制造中心 设备部 员工 职员 WL438 马辉 1/1/2015 8 制造中心 计划部 经理 经理 WL439 冯亮 7/10/2006 16 制造中心 计划部 员工 职员 WL440 雷曦 7/15/2009 13 制造中心 计划部 员工 职员 WL441 韩志冬 3/12/2009 14 制造中心 计划部 员工 职员 WL442 杨凯奇 1/19/2005 18 制造中心 计划部 员工 职员 WL443 杨舒 3/25/2014 9 制造中心 计划部 员工 职员 WL444 雷毅 6/12/2016 7 制造中心 计划部 员工 职员 WL445 齐英 3/26/2011 12 质管中心 质管部 总监 总监 WL446 张伟 3/15/2014 9 质管中心 质管部 主管 主管 WL447 孙利新 1/28/2012 11 质管中心 质管部 主管 主管 WL448 郭鑫 1/3/2013 10 质管中心 质管部 员工 职员 WL449 韩燕明 5/17/2011 12 质管中心 质管部 员工 职员 WL450 王悟 2/2/2015 8 质管中心 质管部 员工 职员 WL451 肖田仔 12/11/2007 15 质管中心 质管部 员工 职员 WL452 邱泽飞 4/15/2016 7 质管中心 质管部 员工 职员 WL453 徐存召 9/12/2011 11 质管中心 质管部 员工 职员 WL454 肖存召 11/3/2006 16 质管中心 质管部 员工 职员 WL455 刘兴昱 5/22/2015 8 质管中心 质管部 员工 职员 WL456 齐涛 4/1/2007 16 质管中心 试验所 经理 所长 WL457 于祥 6/29/2008 14 质管中心 试验所 主管 电气试验主管 WL458 白兴华 11/13/2005 17 质管中心 试验所 主管 机械试验主管 WL459 胡若杉 12/12/2016 6 质管中心 试验所 员工 职员 WL460 王刚 9/14/2009 13 质管中心 试验所 员工 职员 WL461 贾派 11/30/2009 13 质管中心 试验所 员工 职员 WL462 郝鑫 12/16/2007 15 质管中心 试验所 员工 职员 WL463 倪静 7/28/2016 6 质管中心 试验所 员工 职员 WL464 杜彰 1/2/2014 9 质管中心 试验所 员工 职员 WL465 黄湘江 4/11/2006 17 质管中心 试验所 员工 职员 WL466 徐鼎 9/16/2010 12 质管中心 试验所 员工 职员 WL467 吴振宇 8/16/2006 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL468 王文芳 1/7/2007 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL469 张军平 7/2/2012 10 质管中心 试验所 员工 职员 WL470 邓天柱 10/16/2011 11 质管中心 试验所 员工 职员 WL471 翁静 2/14/2007 16 质管中心 试验所 员工 职员 WL472 王志刚 12/5/2005 17 质管中心 试验所 员工 职员 WL473 吴训坡 5/22/2011 12 质管中心 试验所 员工 职员 WL474 赵政 11/8/2016 6 人资中心 人事部 总监 总监 WL475 吴欣刚 11/30/2008 14 人资中心 人事部 主管 主管 WL476 曹仲雷 9/17/2010 12 人资中心 人事部 员工 职员 WL477 王禹 5/3/2006 17 人资中心 人事部 员工 职员 WL478 胡红星 4/18/2014 9 人资中心 人事部 员工 职员 WL479 杨成庆 5/8/2011 12 人资中心 人事部 员工 职员 WL480 祝桂英 10/20/2009 13 人资中心 招聘部 经理 经理 WL481 王建辉 2/1/2006 17 人资中心 招聘部 员工 职员 WL482 王巍 6/28/2008 14 人资中心 招聘部 员工 职员 WL483 徐玉才 9/17/2008 14 人资中心 招聘部 员工 职员 WL484 郭令仲 3/22/2007 16 人资中心 招聘部 员工 职员 WL485 杨志宏 8/13/2010 12 人资中心 培训部 经理 经理 WL486 扈俊志 4/19/2010 13 人资中心 培训部 员工 职员 WL487 张亮 6/27/2005 17 人资中心 培训部 员工 职员 WL488 王杰 10/4/2008 14 人资中心 培训部 员工 职员 WL489 孔曼 12/4/2004 18 人资中心 培训部 员工 职员 WL490 鲁晓宁 12/13/2007 15 人资中心 培训部 员工 职员 WL491 宋学亮 3/6/2006 17 人资中心 培训部 员工 职员 WL492 王阳 7/4/2008 14 行政中心 行政部 总监 总监 WL493 任雄 4/11/2013 10 行政中心 行政部 主管 主管 WL494 徐明 11/30/2015 7 行政中心 行政部 员工 职员 WL495 王涛 7/18/2009 13 行政中心 行政部 员工 职员 WL496 张恩 2/2/2005 18 行政中心 行政部 员工 职员 WL497 王希龙 7/13/2014 8 行政中心 后勤部 经理 经理 WL498 戴旭 5/16/2012 11 行政中心 后勤部 主管 食堂主厨 WL499 李达 12/12/2015 7 行政中心 后勤部 主管 保卫处长 WL500 郑一民 2/27/2015 8 行政中心 后勤部 员工 职员 WL501 俞国庆 1/28/2005 18 行政中心 后勤部 员工 职员 WL502 曾英华 1/8/2008 15 行政中心 后勤部 员工 职员 WL503 邱文浩 12/13/2013 9 行政中心 后勤部 员工 职员 WL504 卢武陵 8/30/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL505 朱兵 6/3/2016 7 行政中心 后勤部 员工 职员 WL506 徐艳 12/21/2004 18 行政中心 后勤部 员工 职员 WL507 娄峰 6/30/2009 13 行政中心 后勤部 员工 职员 WL508 王卫群 9/3/2014 8 行政中心 后勤部 员工 职员 WL509 王玲 12/11/2009 13 行政中心 后勤部 员工 职员 WL510 刘攀 10/23/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL511 肖健 10/11/2010 12 行政中心 后勤部 员工 职员 WL512 田智 7/16/2012 10 行政中心 信息部 经理 经理 WL513 白兴森 6/23/2006 16 行政中心 信息部 员工 职员 WL514 谭冠 4/28/2006 17 行政中心 信息部 员工 职员 WL515 贾雷 4/19/2007 16 行政中心 信息部 员工 职员 WL516 曹青 12/23/2004 18 行政中心 信息部 员工 职员 WL517 李伟 8/8/2013 9 营销中心 销售一部 总监 营销总裁 WL518 陈正雅 3/19/2016 7 营销中心 销售一部 总监 营销副总裁 WL519 胡永实 7/11/2011 11 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL520 吴成庆 7/4/2006 16 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL521 兰莹皓 3/1/2016 7 营销中心 销售一部 经理 大区经理 WL522 张成荣 10/24/2012 10 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL523 陈汉清 3/14/2008 15 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL524 刘旭 1/9/2015 8 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL525 吴秀娟 3/9/2012 11 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL526 史杰 9/21/2013 9 营销中心 销售一部 主管 大客户经理 WL527 惠丹 6/18/2007 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL528 戴秉坤 5/7/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL529 何德 2/21/2011 12 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL530 薛云 10/27/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL531 蒲瑞 6/5/2007 16 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL532 郭娟娟 4/11/2008 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL533 曾海涛 12/18/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL534 韦刚 1/24/2009 14 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL535 王增广 12/20/2014 8 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL536 胡智勇 3/10/2009 14 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL537 闫基韬 5/20/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL538 王斌 12/21/2007 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL539 张军亮 12/9/2011 11 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL540 蒋敬彬 6/27/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL541 蒋春锋 9/3/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL542 陈军 10/30/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL543 王硕 12/9/2013 9 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL544 张大军 1/4/2008 15 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL545 周杨宇 7/21/2009 13 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL546 王玉瑾 4/8/2015 8 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL547 曹向红 8/2/2005 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL548 胡华 6/14/2006 17 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL549 兰红 9/18/2011 11 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL550 霍学亮 11/18/2015 7 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL551 孔建国 8/12/2015 7 营销中心 销售一部 员工 营销经理 WL552 汪书 12/26/2012 10 营销中心 销售二部 总监 营销副总裁 WL553 陈蓉 2/15/2005 18 营销中心 销售二部 经理 大区经理 WL554 杜彦锋 10/14/2010 12 营销中心 销售二部 主管 大客户经理 WL555 程云 2/4/2012 11 营销中心 销售二部 主管 大客户经理 WL556 韦俊格 6/25/2015 7 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL557 徐立清 12/11/2011 11 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL558 奉希敏 3/14/2005 18 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL559 刘梅 7/4/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL560 朱冬明 10/10/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL561 梁力平 12/12/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL562 车邦昱 9/4/2014 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL563 李晓光 7/7/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL564 刘彩云 6/4/2015 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL565 刘湘江 1/21/2011 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL566 何博 8/2/2016 6 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL567 胡敬彬 10/29/2014 8 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL568 薛博 1/23/2013 10 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL569 冉刚 9/29/2010 12 营销中心 销售二部 员工 营销经理 WL570 韩静秋 10/31/2009 13 营销中心 商务部 经理 商务经理 WL571 徐涛 6/30/2006 16 营销中心 商务部 员工 职员 WL572 邓乐平 1/29/2009 14 营销中心 商务部 员工 职员 WL573 郝建华 5/25/2005 18 营销中心 商务部 员工 职员 WL574 华虎 6/30/2005 17 董事长办公室 办公室 总监 董事长 WL001 孙伟 11/19/2007 15 董事长办公室 办公室 总监 总经理 WL002 凌祯 11/1/2011 11 董事长办公室 办公室 总监 董事长秘书 WL003 邹新文 1/31/2005 18 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL004 李明 6/9/2012 11 董事长办公室 办公室 经理 秘书 WL005 翁国栋 10/30/2005 17 董事长办公室 成本部 经理 经理 WL006 康书 2/4/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL007 孙坛 5/12/2009 14 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL008 张一波 7/1/2015 7 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL009 马鑫 12/6/2014 8 董事长办公室 成本部 员工 职员 WL010 倪国梁 4/17/2008 15 董事长办公室 审计部 主管 职员 WL011 程桂刚 9/27/2008 14 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL012 陈希龙 1/22/2006 17 董事长办公室 审计部 员工 职员 WL013 李龙 6/22/2007 15 董事长办公室 ERP项目部 总监 项目经理 WL014 桑玮 4/8/2016 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL015 张娟 8/10/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL016 杜志强 12/1/2010 12 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL017 史伟 8/25/2015 7 董事长办公室 ERP项目部 员工 职员 WL018 张步青 3/29/2007 16 财务中心 财务部 总监 总监 WL019 吴姣姣 2/25/2014 9 财务中心 财务部 经理 经理 WL020 任隽芳 5/4/2005 18 财务中心 财务部 员工 职员 WL021 王晓琴 11/25/2008 14 财务中心 财务部 员工 职员 WL022 姜滨 6/1/2013 10 财务中心 财务部 员工 职员 WL023 张新文 9/11/2014 8 财务中心 财务部 员工 职员 WL024 张清兰 5/31/2012 11 财务中心 会计部 主管 主管 WL025 迟爱学 8/22/2012 10 财务中心 会计部 员工 职员 WL026 王守胜 1/14/2017 6 财务中心 会计部 员工 职员 WL027 胡德刚 2/4/2009 14 财务中心 会计部 员工 职员 WL028 向恺 9/23/2011 11 技术研发中心 技术部 总监 总监 WL029 殷孟珍 5/9/2010 13 技术研发中心 技术部 经理 经理 WL030 练世明 9/16/2012 10 技术研发中心 技术部 经理 副经理 WL031 袁红胜 5/8/2007 16 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL032 于永祯 8/5/2014 8 技术研发中心 技术部 主管 主管 WL033 赵皓宇 1/6/2017 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL034 杨国栋 1/2/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL035 房琳 8/3/2008 14 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL036 梁新元 7/15/2016 6 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL037 侯发标 3/21/2012 11 技术研发中心 技术部 员工 职员 WL038 程磊 6/15/2015 8 技术研发中心 工艺部 经理 副经理 WL039 练彦情 7/27/2009 13 技术研发中心 工艺部 主管 主管 WL040 谭怀宇 3/18/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL041 何文利 5/17/2016 7 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL042 李魁 4/14/2005 18 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL043 张兴华 9/24/2010 12 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL044 周碎武 5/29/2012 11 技术研发中心 工艺部 员工 职员 WL045 周文浩 12/16/2015 7 技术研发中心 研发部 总监 副总监 WL046 王红卫 8/19/2015 7 技术研发中心 研发部 经理 经理 WL047 梁跃权 4/3/2013 10 技术研发中心 研发部 主管 主管 WL048 孙大勇 10/18/2005 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL049 王国庆 5/2/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL050 罗飞 2/14/2010 13 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL051 赵玮 5/11/2008 15 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL052 张玉田 11/12/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL053 潘红 3/4/2006 17 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL054 常邦昱 8/13/2015 7 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL055 韩滨 9/25/2012 10 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL056 鲁双双 4/7/2014 9 技术研发中心 研发部 员工 职员 WL057 刘海青 7/14/2008 14 制造中心 生产一部 总监 总监 WL058 胡硕 8/22/2010 12 制造中心 生产一部 经理 经理 WL059 张亮 6/3/2009 14 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL060 田静 4/4/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL061 左伟 3/2/2011 12 制造中心 生产一部 经理 副经理 WL062 刘滨 9/24/2010 12 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL063 姜晶 4/13/2015 8 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL064 肖玉 9/2/2016 6 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL065 张弘民 6/23/2006 16 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL066 罗易龙 9/3/2013 9 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL067 胡召艳 3/15/2012 11 制造中心 生产一部 主管 分厂厂长 WL068 张希敏 10/3/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL069 郑立波 10/31/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL070 雷振宇 10/20/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL071 杜书涛 12/15/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL072 马双双 8/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL073 李佩越 9/25/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL074 申菁 10/14/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL075 喻书 3/23/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL076 倪静秋 6/25/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL077 刘西松 1/21/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL078 黄俊格 5/12/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL079 李玲 5/15/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL080 李翔咏 5/8/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL081 朱一虹 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL082 聂训坡 3/25/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL083 董玉 7/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL084 胡前进 10/18/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL085 何晓杰 1/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL086 肖宏 2/10/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL087 董爽 3/17/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL088 张登峰 3/13/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL089 杜崇巍 1/6/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL090 沈伟 1/18/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL091 张鹏 2/4/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL092 沈振宇 5/14/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL093 王红 2/10/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL094 张晗 7/23/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL095 戴鑫 12/16/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL096 汤猛 10/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL097 彭志宏 10/10/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL098 袁令仲 4/11/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL099 史国庆 3/3/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL100 高磊 8/2/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL101 郭学亮 12/22/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL102 周秀芹 7/17/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL103 熊伟 3/5/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL104 梁冬梅 12/4/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL105 李静 11/12/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL106 刘明 4/1/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL107 赵若杉 2/25/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL108 何派 7/11/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL109 雪秀娟 2/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL110 梁大朋 7/14/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL111 钮思远 7/28/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL112 徐振 10/8/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL113 王利新 9/14/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL114 梁曦 6/30/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL115 原冠 7/24/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL116 贾耿 7/27/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL117 谭亚莉 3/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL118 张明霞 7/5/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL119 桑仲雷 11/14/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL120 叶北陵 9/22/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL121 蒋思凤 4/28/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL122 王伟 12/21/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL123 陶少林 1/8/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL124 臧伟 12/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL125 张哲南 2/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL126 刘国庆 4/9/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL127 鞠坤峰 8/24/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL128 王鸿 11/3/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL129 霍卢 10/31/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL130 王亚莉 2/17/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL131 肖健晔 11/16/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL132 邹重阳 12/8/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL133 赫征 9/23/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL134 王立清 11/28/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL135 郑大蕾 11/15/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL136 周庆群 10/8/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL137 程健晔 6/27/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL138 李滨 6/12/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL139 张书 3/9/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL140 李桂英 6/14/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL141 方政兰 12/13/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL142 罗胜 7/1/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL143 李岩 9/9/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL144 魏敏 7/8/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL145 葛莹皓 6/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL146 程迎龙 7/29/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL147 陈庆来 6/23/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL148 白菁 6/29/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL149 杜和平 11/16/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL150 刘春恒 2/19/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL151 侯晋 11/17/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL152 张红岗 6/4/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL153 王小明 4/25/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL154 李吉来 3/12/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL155 关派 6/19/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL156 周志勇 8/22/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL157 翁亮 5/7/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL158 孟少林 9/5/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL159 李正春 2/23/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL160 田卫平 9/23/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL161 杨琳 10/3/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL162 王少泓 11/13/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL163 娄冰 11/6/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL164 何增良 10/3/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL165 吕伟 5/14/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL166 蒿迎 1/20/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL167 扈莹皓 8/28/2005 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL168 李少泓 8/13/2008 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL169 董悟 9/23/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL170 戴丹 11/19/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL171 李政 3/12/2005 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL172 范崇丽 4/22/2012 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL173 商杰 10/10/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL174 刘庆杰 3/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL175 李新刚 11/11/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL176 张笑寒 3/16/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL177 朱新文 7/6/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL178 李增良 9/2/2007 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL179 戚微 8/22/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL180 郑增良 3/20/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL181 赵震 4/27/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL182 何清兰 7/20/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL183 任JUNTAO 12/10/2011 11 制造中心 生产一部 员工 职员 WL184 陈培颖 9/21/2010 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL185 惠卫群 2/28/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL186 田树歧 3/6/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL187 王天柱 3/24/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL188 王敬阳 2/5/2016 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL189 张立好 5/30/2009 14 制造中心 生产一部 员工 职员 WL190 雷增良 11/1/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL191 肖琳 9/8/2006 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL192 石磊 7/16/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL193 肖勇 2/19/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL194 张飞 9/2/2012 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL195 江飞 5/4/2006 17 制造中心 生产一部 员工 职员 WL196 蒲剑婷 3/18/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL197 惠春恒 8/8/2014 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL198 石菲菲 3/3/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL199 蔡欣 7/10/2015 7 制造中心 生产一部 员工 职员 WL200 胡鑫 7/14/2009 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL201 汪正涛 9/25/2016 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL202 杜震 6/7/2014 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL203 肖登峰 4/6/2008 15 制造中心 生产一部 员工 职员 WL204 王孟珍 10/22/2013 9 制造中心 生产一部 员工 职员 WL205 贾文利 3/24/2013 10 制造中心 生产一部 员工 职员 WL206 余文芳 6/6/2007 16 制造中心 生产一部 员工 职员 WL207 李承飞 2/9/2015 8 制造中心 生产一部 员工 职员 WL208 陈成荣 5/10/2011 12 制造中心 生产一部 员工 职员 WL209 鲁湘敏 1/31/2017 6 制造中心 生产一部 员工 职员 WL210 李洋 10/25/2004 18 制造中心 生产一部 员工 职员 WL211 叶卫权 5/4/2010 13 制造中心 生产一部 员工 职员 WL212 韩耿 3/17/2006 17 制造中心 生产二部 总监 副总监 WL213 曾涛 5/23/2016 7 制造中心 生产二部 经理 经理 WL214 聂迪 7/23/2011 11 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL215 郭柏良 11/7/2015 7 制造中心 生产二部 经理 副经理 WL216 王少林 1/24/2012 11 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL217 郑乐平 11/24/2016 6 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL218 赫耿 7/19/2013 9 制造中心 生产二部 主管 分厂厂长 WL219 陈维亮 9/26/2006 16 制造中心 生产二部 员工 职员 WL220 陈志丰 10/19/2010 12 制造中心 生产二部 员工 职员 WL221 史勇进 6/9/2014 9 制造中心 生产二部 员工 职员 WL222 冯孟珍 1/26/2006 17 制造中心 生产二部 员工 职员 WL223 陈庆
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