离职面谈表
员工离职面谈表 基本信息 所在公司 部门 岗位 选择题 1. 您离开的原因是？ A. 出国/脱产继续深造 B. 对直属领导不满意 C. 外部有更具诱惑力的薪资 D. 对公司制度不满意 E. 为了获得更好的职业发展 F. 觉得公司对员工关怀不够 G. 其他，如 2. 您在聚龙集团的工作感受如何？ A. 绝大多数时候是开心的 B. 绝大多数时候不愉快 C. 开心和不愉快各占一半 D. 其他情绪，如 3. 是什么原因让您感到开心？ 4. 是什么原因让您感到不愉快？ 5. 您觉得公司在这些方面的表现让你最满意的 3 项是？ A. 招聘营销 B. 入职办理 C. 工作环境 D. 员工沟通 E. 职业发展 F. 薪酬与福利 G. 领导力 H. 培训 I. 绩效管理 J. 学习与成长 K. 企业文化 6. 您觉得公司在这些方面的表现让你最不满意的 3 项是？ A. 招聘营销 B. 入职办理 C. 工作环境 D. 员工沟通 E. 职业发展 F. 薪酬与福利 G.领导力 H. 培训 第 1 页，共 2 页 I. 绩效管理 J. 学习与成长 K. 企业文化 7. 对于公司持续改善员工的满意度，您有什么意见或者建议吗？ ______________________________________________________________________ 8.如果上述情况现在发生变化了，您愿意回归公司吗？ A. 愿意 B. 不愿意 C. 再看看情况 9.如果未来有机会回归公司，您会考虑哪些影响因素（如是否回到原部门等） 10、我们在近期将安排一个关于倾听离职员工心声的专场活动，您是否有兴趣参加呢？ （如果有兴趣的话）您希望时间安排在工作日的下班，还是在双休日会比较适合您？ 感谢您参与！祝您在新的工作岗位上一切顺利！ 面谈人签字： 面谈时间： 被面谈人签字： 年 月 日 第 2 页，共 2 页
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离职管理制度
东莞市兔仔唛服饰有限公司 文件编号： 版本： 生效日期： 离 职 管 理 制 度 批准： 审核： 编制： 目 1 2 3 4 5 6 录 目的……………………………………………………………………………………3 适用范围………………………………………………………………………………3 权责……………………………………………………………………………………3 离职管理………………………………………………………………………………3 相关记录………………………………………………………………………………5 附则……………………………………………………………………………………5 第1页共3页 东莞市兔仔唛服饰有限公司 一、目的： 规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节，明确各环节的操作流 程及相关权限，进一步加强公司离职管理。 二、范围： 适用于全公司离职作业指导。 三、权责： 3．1 员工所在部门：离职审核，办理工作、工具、资料等交接。 3．2 人力资源部：离职审核，收回相关物品，进行离职分析。必要时应进行离职面谈，并做好 面谈记录。 四、离职管理： 4．1 离职形式包括辞职、辞退、开除和自动离职。 4．1．1 辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。 4．1．2 辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制度，由 公司提出终止劳动关系。 4．1．3 开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳 动关系。 4．1．4 自动离职是指员工连续旷工三天（含）以上，视为自行终止劳动关系。 4．2 离职管理工作流程： 流程 离职申请 离职审批 相关记录 《员工离职申请单》 责任人 离职员工或直接主管 《员工离职申请单》 所在部门 人力部 所在部门 离职交接 人力部 《员工离职交接表》《离职员工工资发放通知单》 总经理 人力部 薪资核算 财务部 《行李放行条》 离厂 人力部 4．2．1 离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》（附件 1），其他离职形式由其直 接主管填写。正式员工辞职需提前 1 个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请 单》提交到人力资源部之日起算）。 《员工离职交接表》 第2页共3页 东莞市兔仔唛服饰有限公司 4．2．2 离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效，审核权限见附件 2。 4．2．3 离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关 人员填写《员工离职交接表》（附件 3）。离职交接主要包括以下内容： 4．2．3．1 所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，课长级以 上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。 4．2．3．2 财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。 4．2．3．3 人力资源部：收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品，办理退宿手续， 计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负 责人签名确认。 4．2．3．4 离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。 4．2．3．5 以上内容如有交接不清，造成公司损失，应追究相关人员责任。 4．2．4 离厂：离职员工办理完上述手续后，由人力资源部开具《行李放行条》（附件 4），离 职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司；当班保安在《行李放行条》上签名后， 交回人力资源部存档。 4．3 薪资结算： 4．3．1 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 4．3．2 辞退和开除人员在离职 3 日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人 力资源部填写《离职员工工资发放通知单》（附件 5），报给财务部，由财务部统一造 册发放。 4．3．3 自动离职员工不结算任何薪资。 4．4 离职分析： 4．4．1 人力资源部应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。自离职生效之日起，离 职员工人事档案保存时间不得少于 6 个月。 4．4．2 人力资源部每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面 进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。 五、相关记录： 5．1《员工离职申请单》 5．2《员工离职审核权限》 5．3《员工离职交接表》 5．4《行李放行条》 5．5《离职员工工资发放通知单》 六、附则： 6．1 本制度自公布之日起生效，凡以前有与本制度相抵触者，均以本制度为准。 6．2 本制度由人力资源部负责解释、督促执行和修订。 第3页共3页
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离职证明模板
离职证明 兹有： 性别： 身份证号： 工号： 联系电话： 。自 年 月 日至 年 月 日就职于我司 部门，担任 职务， 在职期间工作良好，无不良表现。现因 原因， 于 年 月 日终止我司劳动关系。现已结清所有财务相关 费用，并办理完相关工作交接手续。 特此证明！ 公司（盖章）： 年 月 日
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员工离职证明模板
离职证明 姓名： ，男，身份证号码： ，自 ___年 月 日入职我公司担任 xxx 部 xxx 一职， 至_ __年 月 日因个人原因申请离职，在此一年间工作 良好无不良表现。 经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手 续。 因未签订相关保密协议，遵从择业自由。 特此证明。 xx 部经理（签名） xx 公司盖章 日期： 年 月 日
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离职交接表
离职交接表 各相关部门： 请按以下顺序依次为 名确认交接完毕。 部门 办理离职交接，并在相应的位置签 人力资源部: 年 月 日 以下填写工作交接手续 现指定 接交 的工作（包括工作工具、工作文 档、工作进度情况等），请立即进行交接。 所属部门： 年 □附交接清单 页 月 日 □不附交接清单 工作交接 移交人： 年 接交人： 月 日 年 监督人： 月 日 年 月 日 电脑及配置情况 系统 集成部 签名： 年 月 日 工具仪器及借用物品情况 仓库意见 签名： 年 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 月 日 领借资料 □ 已归还 □未归还 □损坏 □无损坏 □无领借 □ 遗失 应赔偿 元人民币 领借书籍 □ 已归还 □未归还 □损坏 □无损坏 □无领借 □ 遗失 应赔偿 元人民币 资料柜、 办公桌 钥匙 办公文具 □已归还 文具清单： □已归还 □未归还 应扣款 元人民币 □未归还 应扣款 宿舍检查 钥匙交接 □已交 水电费 应交： 截止日期从 月 迟到 次，早退 出勤 天 月 日 行政管理部 □未交（扣款 元） 年 月 日 舍长 签名 年 月 日 行政管理部 签名 年 月 日 元人民币 日至 月 日 次，请假 天，旷工 考勤扣款 □ 已交（退款 □ 未交（扣款 备注： 天 元 元） 元） 本月应发工资 应扣款项 水电 房租 保险 其他 人力资源部 签名 实发工资 财务部 款项结算 年 元人民币 □ 已搬出 □未搬出 □未住宿 □ 有物件损坏 □无物件损坏 □ 物件损坏扣款 元人民币 工作证 签名 签名 宿舍情况 最后月份 考勤工资 核算情况 文件管理中心 年 月 借款情况 □已归还 □未归还 □无借款 报帐情况 □已报帐 □未报帐 □无报帐 所得税计算 工资发放 本月应交所得税： □银行发放 □现金发放 日 元 发放金额： 元 签名： 年 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 月 日 备注 本表编号 注：此表为员工办理离职用，一式一份，办理完毕后财务部转交人力资源部存入个人档案。 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料
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离职管理规定
xxxx 化纤纺织实业有限公司 离职管理规定 1 目的 1.1 明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。 1.2 加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。 2 离职种类及概念 2.1 离职 2.1.1 广义的离职指在公司一定职位的员工因某种原因而离开现在 的工作岗位。 2.1.2 狭义的离职是指雇员在一定条件下与公司形成长期或永久性 终止劳动雇佣的关系。本管理制度中所指的“离职”即属于 此种。 2.2 辞职：员工因故而主动向公司提出终止劳动雇佣关系。 2.3 辞退（有薪解雇）：因公司事业发展，原职位工作人员的能力不 再适应其业务需要或因公司业务精减而出现富余人员并对 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 上述人员主动给予解除雇佣关系。 2.4 自动离职（无薪）：员工未经申请或申请未获批准而擅自连续三 天离开公司或原工作岗位。 2.5 开除（无薪解雇）：公司因员工在工作或生活中严重违反公司规 定或因工作疏忽而给公司带来重大经济或声誉损失而对其 进行的一种行政处罚。 2.6 符合开除的条件： 2.6.1 一年内记大过二次者； 2.6.2 营私舞弊、挪用公款、收贿行贿； 2.6.3 玩忽职守、办事不利，造成一定后果者； 2.6.4 违抗命令，擅自离开工作岗位不听劝止，造成一定后果的； 2.6.5 仿效上级主管签字造成不良后果或盗用组织公章者； 2.6.6 威胁上司、撕毁、涂改公司文书情节严重者； 2.6.7 偷窃公物、文书造成一定后果者； 2.6.8 在外损害企业形象、组织利益者； 2.6.9 违反国家法令或组织规章，情节严重者； 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 2.6.10 造谣生事、煽动闹事或怠工者； 2.6.11 为个人利益伪造证件者； 2.6.12 其他情节严重、屡诫不改者； 3 离职审核权限规定 3.1 离职审批权限规定（见附表 1） 3.2 辞退代通知金规定 3.2.1 公司辞退员工时可以不提前通知其本人，但给相应工资作 为辞退代通知金。 3.2.2 试用期满不足一年者以实际工作月数按比例计算。 3.2.3 未满试用期者不予补偿。 3.3 车间主管及主管以上级别管理人员辞职、辞退者，均通告各部门 及门卫。被公司开除员工则全公司告示栏公告，并以书面形式通 知机关业务单位。 3.4 凡被公司辞退、开除或自动离职的员工将永不再录用。 3.5 凡严重违反公司规定或因工作疏忽而给公司带来重大经济或声誉 损失的，公司有权进行相应的经济处罚。 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 4.0 离职程序与管理事项 4.1 离职时必须按规定期限由申请人填写《离职申请单》，逐级审核后 交部门主管审核，部门主管审核后转交人力资源部。 4.2 离职申请最后审批结果由人力资源部于 2 个工作日内回馈给各部 门主管，并通知离职者实际办理离职手续的日期。 4.3 离职者按规定日期须以书面形式办理好部门工作交接，交接双方 签名并报部门经理存档一份，交回所领用文具、工具、交通通讯工 具等物品。如无以上物品者于相应栏内注明“无”并有接交人签 名及部门主管核准。 4.4 部门交接完毕，离职者即可与行政后勤部门进行宿舍设施检查， 检查者应如实记录检查状况并签名；之后离职者将个人物品取出 放至值班保安或指定地点。如有两人或两人以上同一宿舍者，则 必须有其中另一人对离职者私人物品进行确认。 4.5 宿舍交接后，离职者即可到财务部审核借支情况。如有借支，须 由财务部经理核实。 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料 4.6 上述手续完毕，离职者方可到人力资源部办理手续，交回证件 （包括厂证、暂住证、就业证）及厂服等，并视实际出勤天数进行 工资结算，证件丢失者按有关规定扣罚工资。 4.7 离职手续办理完毕，人力资源部开具《出门条》，离职者凭此单回 保安（管理员）处领出个人行李物件离开厂区/办公区，《出门 条》由保安收回并统一交给办公室。 4.8 所有离开本公司的员工，未经允许，不得再进公司办公区或厂区。 更多干货请关注公众号《职场成长社》，获取更多资料
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公司员工异动、借调和离职管理制度
×××公司 员工异动、借调和离职管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工 异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工 作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 第二条 原则 1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。 2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾 个人的发展潜能和现任职务。 第三条 异动、借调和离职组织管理 负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和 离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。 第四条 名词解释 1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗 位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动 关系不发生变化。 2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目 公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。 3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借 调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司 ， 当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。 4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。 第五条 适用范围 本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别 员工。 第二章 员工异动管理 第一节 员工单位内部异动管理 第六条 分公司人员的单位内部异动 1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表 1）及其他相 关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案； 2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表 2），通知被异动 员工； 3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表 3）上的 内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借 款、应扣款、报账单据等）； 4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。 第二节 员工跨单位异动管理 第七条 员工跨单位异动 1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表 1） 及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力 资源部，送交调入单位人力资源部门； 2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公 司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员 工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。 3、被异动员工持《员工异动通知单》到新单位的人力资源部报到 并办理入职手续； 4、按《员工跨单位异动交接单》（详见附表 4）上的内容，办理 员工的跨单位异动相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归 还、结清借款、应扣款、报账单据等）。 第八条 因工作需要，员工被跨单位异动到集团所属其他公司， 均应办理跨单位异动手续。 第九条 在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的七个工作日 内，综合部应将该员工的人事副档转入该员工调入单位人力资 源部门。 第十条 在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的次月，综合 部应将该员工的社会保险、住房公积金等转移到调入单位人力资 源部门。 第十一条 跨单位异动员工的考勤和工资自原岗位交接完毕之日 起由调入单位人力资源部门负责管理。 第十二条 跨单位异动员工的司龄应按在集团系统内的时间连续 计算。 第三章 员工借调管理 第十三条 员工借调要求 1、因工作需要，分公司可申请在集团内部借调相关岗位员工； 2、员工借调审批手续按本办法第一章中的第三条相关要求办理； 3、在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理 员工借调审批手续；需增加编制或未核定员工编制的，应先申 报员工编制，经综合部审核，报集团人力资源部备案后，方可 办理借调审批手续； 4、借调时间原则上不超过 6 个月，借调期满后仍需借调的，借 调单位应重新办理借调手续。如借调单位确因工作需要拟留用被 借调员工的，应按员工异动程序办理相关手续； 5、被借调员工在借调期间的工资、社保、公积金和劳动合同关系 保留在原单位； 6、被借调员工享受借调单位的企业福利，同时停止享受原单位 企业福利； 7、被借调员工在办理完毕审批手续和工作交接后，方可到借调 单位报到，否则不得离开原单位； 第十四条 员工借调补助 员工若被借调到现工作地以外地区（城市）工作的，可享 受借调补助。借调补助标准详见附表 5: 附表 5 借调补助标准表 岗位级别 分（子）公司、项目公司部门负责人（不含）以 下级别员工 补助项目 备注 住宿 按借调单位标准执行 餐饮 按借调单位标准执行 借调补助标准 500 元/月 第十五条 分公司员工的借调 1、综合部负责填写借调员工的《员工借调审批单》（详见附表 6）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，送交综合部； 2、综合部审核《员工借调审批单》，并经分公司领导审核同意后， 报集团人力资源部；发出《借调通知函》（详见附表 7）； 3、按《员工异动、借调交接单》（详见附表 3）上的内容，办理 员工的借调相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结 清借款、应扣款、报账单据等），综合部向被借调员工开具《员 工借调报到通知书》（详见附表 8）； 4、被借调员工持《借调通知函》和《员工借调报到通知书》到借调 单位的人力资源部门报到； 5、被借调员工应与借调、调出单位分别签署《借调协议》（详见 附表 9）。 第四章 离职管理 第一节 员工辞职 第十六条 正式员工辞职，应提前一个月提交书面申请；试用期 员工应提前 3 天提交书面申请并交于综合部。部门负责人和综合 部应在员工提出辞职申请后的两个工作日内进行离职面谈，并 做好谈话记录，填写《员工离职面谈表》（详见附表 10）。 第十七条 部门负责人填写《员工离职审批单》（详见附表 11） 审核后转交综合部。 第十八条 综合部将《员工离职审批单》、 《员工离职面谈表》及相 关资料报分公司领导审核、审批，并报集团人力资源部备案。综 合部将批复结果及时通知相关部门和员工本人，并按规定流程 办理员工离职手续。 第十九条 离职申请书未经分公司领导批准同意前，员工应坚守 岗位,正常上班。因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接 损失者,由员工承担责任。 第二节 辞退员工 第二十条 公司辞退员工应以国家法律法规及分公司人事管理制 度为依据。员工所在部门负责人应与综合部协商员工辞退相关事 宜，并形成统一意见。经请示分公司领导同意后,共同与被辞退 员工进行面谈，并填写《员工离职面谈表》。 第二十一条 综合部将《员工离职审批单》、 《员工离职面谈表》及 相关资料报分公司领导审核、审批，并报集团人力资源部备案。 综合部将批复结果及时通知相关部门，同时向被辞退员工本人 发出《辞退通知单》（详见附表 12）。并按规定流程办理员工离 职手续。 第二十二条 授权领导审批后的《员工离职审批单》，综合部存 入该员工的人事副档。 第三节 离职手续 第二十三条 离职手续包括但不限于以下内容： 1、工作交接、物品交接； 2、人事档案提转； 3、各类社会保险、住房公积金转移。 第二十四条 员工的离职、辞退应经分公司领导批准后，综合部 通知相关部门和员工本人方可办理离职手续。 第二十五条 离职员工在接到办理离职手续通知后，应到综合部 领取《员工离职交接单》（详见附表 13）。 第四节 工作交接 第二十六条 在接到综合部通知办理离职手续后，员工应同本部 门指定的人员进行工作交接,并由部门负责人监督工作交接。员 工应对交接内容书写详细，由交接双方、监交人及相关领导签字 确认。 第二十七条 综合部收到离职员工的离职手续并依据分公司领导 签批的审计报告，进行离职工资核算。 第二十八条 《员工离职交接单》经分公司领导审批后，由离职 员工签字确认。综合部应将《员工离职交接单》及工作交接详细 清单存入该员工的人事副档。 第五节 其它要求 第二十九条 离职员工应在两周内完成离职手续，离职员工的人 事档案存档费由公司缴存至员工离职当月。 第三十条 离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有 权追究相关责任，并待该员工离职手续办理完毕后方可核算离 职工资。 第五章 附则 第三十一条 本制度由内蒙古分公司综合部负责解释和修订。 第三十二条 本制度自下发之日起开始实施，此前相关管理制度 同时废止。 附表 1 员工异动审批单 姓名 入职时间 单位 异 动 前 部门 职务 单位 异 动 后 工资 异 动 原 因 异动生效日期： 年 月 日 员工本人意见： 调入单位意见： 调出单位意见： 部门 职务 工资 附表 2 员工异动通知单 女士/先生： 因工作需要，经过公司领导批准， 您的工作由 司）的 在 岗位，异动到 年 于 月 年 月 部门（公司）的 岗位。请您 日前将工作同原部门（公司）指定人员进行交接，并 日前至 部门（公司）报到。希望您能继续努力 工作，尽快适应新的岗位，取得新的成绩。 特此通知！ 本人签字： ×××公司综合部 年 附表 3 部门（公 月 日 员工单位内部异动、借调交接单（存根） 领表日期： 员工编号 NO： 年 月 日 姓名 部门及职务 入司日期 批准异动日期 备 注 员工单位内部异动、借调交接单 领表日期： 姓名 NO： 年 月 日 部门及职务 部 门 入司日期 手续办理情况 工作及电脑资料交接： 对外签定合同移交： 本部门 办公桌钥匙： 考勤截止日期： 借 款： 财务部 其 它： 综合部 电脑及附属设备： 内网及公司邮箱： 门禁系统： 员工卡 宿舍： 批准异动日期 备 注 接收人 备 注 部门经理 餐 卡： 档案借阅： 人事档案委托存档： 社会保险及住房公积金： 工资核算： 其 它： 附表 4 员工跨单位异动交接单（存根） 领表日期： 员工编号 NO： 年 月 日 姓名 部门及职务 入司日期 批准异动日期 备 注 员工跨单位异动交接单 领表日期： 姓名 部 门 NO： 年 月 日 部门及职务 入司日期 手续办理情况 本部门 工作及电脑资料交接： 对外签定合同移交： 批准异动日期 备 注 接收人 备 注 部门经理 办公桌钥匙： 考勤截止日期： 借 款： 财务部 其 它： 电脑及附属设备： 内网及公司邮箱： 门禁系统： 员工卡 宿舍： 综合部 餐 卡： 档案借阅： 人事档案委托存档： 社会保险及住房公积金： 工资核算： 其 它： 附表 6 员工借调审批表 申请公司/部门 申报日期 借调员工姓名 所属公司/部门 □ 借调（期望到岗日期： 年 月 日） 借调类别 □ 借调（借调期限：从 原工作岗位 借调原因： 员工本人意见 调入单位领导意见 调出单位领导意见 附表 7 年 月 日起至 年 月 日止） 新工作岗位 借调通知函 编号： （调出人员部门/单位）、 关于 月 （借调人）： 同志的《员工借调审批表》已审批完毕。 经领导研究决定， 年 （调入人员部门/单位） 日（前）到 先生/女士从 报到，担任 借调至 ，并于 岗位工作。 接到本函后，调出、调入人员单位人力资源部请严格按照《中国风电集团内蒙 古分公司员工异动、借调和离职管理制度》办理。 特此通知 ×××公司综合部 年 月 日 附表 8 员工借调报到通知书 编号： 先生/女士： 请您于 年 月 日携带“员工借调审批表”到 公司综合部报到。 报到地点 联 系 人： 联系电话(办公室)： （手机）： × ××公司综合部 年 月 日 附表 9 借调协议 甲方：（调入人员单位） 乙方：（调出人员单位） 丙方：（被借调人） 甲方因工作需要，向乙方借调丙方_________。三方就此借调事项达成如下 协议： 一、甲方借调丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月___ _日止，共 个月。 二、甲方的权利和义务： 1、 借调期间甲方可根据需要安排该丙方的工作岗位和任务； 2、 借调期间甲方承担丙方的企业福利； 3、 甲方可根据工作需要和丙方工作表现，决定将丙方退回乙方，但应 提前 15 日通知乙方。 三、乙方的权利和义务： 1、 借调期间乙方仍承担丙方的工资、各项社会保险费用和公积金； 2、 乙方可根据工作需要，决定将丙方撤回，但应提前 15 日通知甲方。 四、丙方的权利和义务： 1、丙方在借调期间与乙方的劳动关系继续有效； 2、丙方在借调期间遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理和教育。 五、本协议期满即行终止，丙方应在 3 日内返回乙方原工作岗位。 六、本协议一式三份，三方各执一份。 甲方（或盖章） 乙方（或盖章） 丙方（或盖章） 日期： 附表 10 日期： 日期： 员工离职面谈表 姓名： 级别： 部门： 职位： 入职日期： 。 最后工作日： 地址： 联 系 电 话： 。 。 部门面谈（建议 在员工提出辞职当天） 面谈日期： 面谈人： 。 面谈记录： 建议今后是否重新聘用： □是 □ 否 简短理由： 所在部门经理签字： 。 综合部面谈 面谈日期： 面谈人： 。 主要离职原因： 公司原因： □不满意工资 □工作量少和枯燥 □与同事关系不融洽 □不满意公司的政策和措 施 □福利不够 □工作量太大 □与领导关系不融洽 □没有事业发展机会 □工作环境 □加班太多 □不认同企业文化 □缺少培训和没有学习机会 外部原因： □找到更好的工作 公司： 职位： 薪资： 。 □自己经营生意 □家庭原因 □回校深造 □转换行业 其他原因： □回家乡 □健康原因 □其他 。 离职原因总结： 建议今后是否重新聘用： □是 □ 否 简短理由： 综合部签字： 。 注：请将此表随同员工辞职信一起递交综合部。 附表 11 员工离职审批单 姓名 性质 部门 □终止试用 职务 □辞职 入职 日期 □辞退 □合同期满 离/辞 职原因 本人签字： 日期： 年 月 日 综合部 意见 分公司 领导 意见 附表 12 辞退通知单 女士/先生： 根据本公司与您签订的聘用合同第 （解除）您与公司的聘用合同，请您于 手续，并于 年 月 年 款的规定，决定终止 月 日开始办理离职 日前与部门指定的人员完成详细交接。 您的一切待遇按照公司相关规定办理。 特此通知！ 条第 本人签字： ×××公司综合部 年 月 日 附表 13 员工离职交接单（存根） 领表日期： 员工编号 NO： 年 月 日 姓名 部门及职务 入司日期 批准离职日期 备 注 员工离职交接单 领表日期： 姓名 部 门 NO： 年 月 日 部门及职务 入司日期 手续办理情况 本部门 工作及电脑资料交接： 对外签定合同移交： 批准离职日期 备 注 接收人 备 注 部门经理 办公桌钥匙： 考勤截止日期： 借 款： 财务部 其 它： 电脑及附属设备： 内网及公司邮箱： 门禁系统： 员工卡 宿舍： 综合部 餐 卡： 档案借阅： 人事档案委托存档： 社会保险及住房公积金： 工资核算： 其 它：
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离职证明模板
离职证明 兹证明 （身份证： ）于 年 ____ _月 ___日进入我公司，任职： （部门） （岗位）， 因 ，于________年 _ 月___日与我公司解除劳 动合同，双方现已就相关问题达成一致 ，并办妥离职手续。 特此证明！ 湖南海王医药有限公司 年 月 日 离职证明 兹证明 （身份证： ）于 年 ____ _月 ___日进入我公司，任职： （部门） （岗位）， 因 ，于________年 _ 月___日与我公司解除劳 动合同，双方现已就相关问题达成一致 ，并办妥离职手续。 特此证明！ 湖南海王医药有限公司 年 月 日
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离职管理制度：解除劳动关系管理规定
解除劳动关系管理规定 一、 目的 为加强公司劳动纪律，规范解除劳动关系的管理，使之规范化、合法化，特制定本规定。 二、 范围 本规定适用于公司所有员工。 三、 解除劳动合同关系的类别 1、 合同期内解除劳动合同关系 （1） 辞职 辞职是指在合同期内，由员工提出提前终止聘用关系的行为。 试用期内员工辞职须提前 4 天申请，转正后须提前 10 天申请，总经理特别指示的人员不受 此限。否则，每提前一天离职，均需在工资所有项目中按比例扣除相应天数的工资。员工申 请辞职，须填写《员工辞（离）职申请/通知单》（见附表 1），经公司研究同意后，方可 办理辞职手续。 （2） 劝退 劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同 关系的行为。原则上，公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按《劳动法》规定立 即劝退，以加一个月工资补助代替通知。 符合下列条件之一，公司可劝退员工： A、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不 能胜任本职工作的。 B、工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又找不到合适的工作岗位的。 C、参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部找不到合适的工作的。 （3）辞退 辞退是指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能等不符合公司要求，公司决定提前终止 与员工聘用关系的行为。 符合下列情况之一公司可以辞退员工，《劳动法》中相关条款有明文规定的情况，可不按以 下情况处理： A、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保证质量完成工作任 务的。 B、试用期满后劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的，原则上公司辞退该类员工必须下 达《员工辞（离）职申请/通知单》（见附表 2），提前一个月通知被辞退员工。或按《劳 动法》规定立即辞退，以加一个月工资作为资遣费。 （4） 除名 除名是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大损 失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，予以除名。公司除名员工时填写《员工辞（离） 职申请/通知单》，通知被除名员工。 有下列情况之一公司有权除名员工： A、 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 B、 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害 的。 C、 对公司有严重的欺骗行为的。 D、 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。 E、 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 （5） 自动离职 自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、 劝退、辞退员工的离职日期在批准后 10 个工作日内未办离职手续者，原则上行政人事部亦 会将其转为自动离职。对于自动离职的员工，部门须及时填写《员工辞（离）职申请/通知 单》中的自动离职栏，报行政人事部，行政人事部再以书面形式通知其本人。 2、 合同期满不再续签劳动合同 （1） 公司提出不再续劳动合同 此种情况是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期一个月 前公司应下达《员工辞（离）职申请/通知单》，通知员工本人合同到期不再与其续签合 同。 行政人事部应在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部 门根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，并在十五天内反馈给 行政人事部，由行政人事部安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的 书面通知。 （2） 员工提出不再续签劳动合同 此种情况是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，在合同到期前一个月员工应填写 《员工辞（离）职申请/通知单》的合同到期不再续签栏，通知公司不再续签劳动合同。 三、 审批流程和完成时限 1、辞职、劝退、合同期满不再续签（个人提出）的手续办理 员工填写《员工辞（离）职申请/通知单》，在申请类别栏中注明辞职、劝退或不续签合 同，经所属部门主管审批同意后，报行政人事部审批，经总经理审批同意后双方可办理工作 移交。 2、辞退、除名、合同到期满不再续签（公司提出）的手续办理 由部门填写《员工辞（离）职申请/通知单》交行政人事部审核，行政人事部审核通过后通 知员工本人，办理工作交接。 3、 自动离职 员工自动离职后，部门必须在员工自动离职之日起第 2 天上报一级部门及行政人事部，在 2 个工作日内一级部门主管人员和人力资源负责人进行审核，由行政人事部对其离职手续情况 进行跟踪。 四、 工作移交 部门主管收到审批通过的《员工辞（离）职申请/通知单》或《员工辞（离）职申请/通知 单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，移交完毕后，在行政人事部开出的《离职物品 交接清单》（见附表 3）上签字认可。 工作移交的内容应包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限等移交， 部门主管要对工作交接情况负责，保证移交后的工作能顺利进行。 五、 离职处理 1．暂时冻结拟离职员工的有关帐户 行政人事部接到批准后的《员工辞（离）职申请/通知单》及《员工辞（离）职申请/通知 单》后，在通知其原部门办理工作移交后，为其结算。 2．拟离职员工将各相关人员签署过的《离职手续表》交行政人事部。 3．拟离职员工必须在 5 个工作日办理完相关离职结算手续。手续结束后，由财务部根据公 司有关工资管理规定结算工资并报总经理审批。 六、 工资结算 1． 转正后员工的工资按实际上班天数结算。（具体见《薪酬管理制度》）。 2． 补偿工资的计算，则依据工作时间的长短确定，工作每满一年，补给一个月工资，不足 一年超过半年的，按一个月工资补给，不足半年的按半个月工资补给。 3． 补偿工资标准为基本工资，不包括各种福利性质的补贴。 七、 相关人员应承担的责任 1． 对于员工自动离职未及时申报的部门，经行政人事部查实后，对相关部门主管、部门领 导提出考核意见，对造成不良后果的，相关人员应承担相应责任。 2． 对于离职人员未作好工作移交给公司造成损失的，其所属部门主管，部门领导须承担相 应责任。其它该移交而未移交好给公司带来损失的，将追究相关部门签署人员的责任。 3． 因员工自动离职给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。 4． 若员工辞退、辞职后给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权 利。 八、 其他 1． 拟离职员工无法亲自办理离职手续时，可委托他人代办离职手续，但被委托人须持有委 托人签名的委托书和身份证复印件。 2． 对于除名、自动离职人员重新应聘，公司一律不予以考虑。辞职员工重新回公司应聘 者，间隔时间必须在半年以后，特殊情况需经总经理批准。 九、 附则 本制度自批准之日起生效，由行政人事部负责解释与修订。 十、 附件 1． 附表 1《员工辞（离）职申请/通知单》 2． 附表 3《离职物品交接清单》 3． 附表 4《解除劳动关系流程》 拟制：__________________ 审核：_________________ 批准：_____________________
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【HR必备】离职率计算公式（超详细解析）
离职率计算公式 人力资源离职率的定义： 所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期 内，每 100 个员工中有几个员工离职。 离职率的计算方法： 现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示： 人数/月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 期初人数 50 18 33 47 55 52 - 录用人数 3 35 20 13 0 3 74 离职人数 35 20 6 5 3 1 70 期末人数 18 33 47 55 52 54 - 1、 将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于 月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。 我们以一、二月份的情况计算离职率： A、 一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66% B、 二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37% 因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人 数，故所计算的离职率总是小于或等于 100%，不可能出现离职率大于 100%的现象。 2、 半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计 算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56% 通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数 ， 分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在 册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解 离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。 离职率计算与分析的目的： 通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的 考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳 资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成 本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动， 可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职 率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字 过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改进哪些 呢？我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人力资源工作者应该是发现问题并解决问题， 而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需 要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析！ 三维离职率计算与分析法定义： 所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业 员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的 进行改进。 综合离职率 综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。 综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]*100% 新员工离职率 所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（这个可由企业实际情况来界定）。 新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）*100% 老员工离职率 所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（这个可根据企业实际情况来界定）。 老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）*100% 注：老员工的定义必须和新员工的定义相对应，比如老员工定义在本公司工作为满一年的，那么新员 工就必须定义为本公司工作未满一年的。 三维离职率分析 通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职 原因的差异化，进行分析，找出企业目前导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。 新员工大多对企业状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，我们通常说， 有希望才有失望，对于新员工的离职来说，主要有这么几种因素：薪资达不到预期、新新领导相处不 和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等，新员工离职的原因，除了企业本身的环境因素 外，大多是招聘的原因，因为招聘的时候，企业并没有看准人，所以使得新员工的预期与企业实际情 况相差很大，导致新员工离职。 老员工，已经对企业有了一定的了解和认识，通过一年的工作，上级也对这些员工有了一定的了 解，员工本身已经失去了当初进企业的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对 企业的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就企业方面而 言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对企业发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新 的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长、企业单方面主动提 出解除合同。一个公司员工离职，如果是老员工多，说明公司的体制存在严重的问题，需要改善，我 们再结合以往各个员工离职面谈的结果，以及离职原因的调查，各种员工动态的关注，可以准确的查 找到企业在制度、文化、人力资源体系、管理模式等各种能影响到老员工离职方面因素，从而加以针 对性的改革改善；如果是新员工离职的多，说明公司的招聘存在严重的问题，并没有找到适合企业发 展的员工，企业可以通过分析各种招聘流程与环节以及招聘人员本身的工作方式，还有企业对新员工 的各种文化、工作氛围等因素，针对性的去改善招聘方式方法，改善新进员工对企业的认同与融合度！ 三维离职率计算与分析的适用情况 因为离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力 资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题 及人力资源部工作的缺失，某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的，比如把本公司 1 到 12 月 的每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工 作来应对人才流动高峰周期。 所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人力资源规划分析中，发现问题，从而指导本企业 的人力资源工作规划，也就是说，三维离职率计算法运用的周期一般在一年或以上，这样更有利于企 业查找自身问题！而企业在做每个月的离职率的时候，只需要运用综合离职率的公式即可。
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工作中最常遇到的50个离职风险难题
【人力资源管理师跨级报考】，2 级/3 级/4 级 1.注意事项&报名政策： 1.1 一次通过，签协议，不过全额退款； 1.2 全国唯一一个地区网络考试； 1.3 人社监制，上国网，全国通用； 1.4 广东人社厅明确凡是上国网的企业人力资源管理师都可以领取补贴(3 级 1600 元)； 1.5 名额有限，请勿错失。 2.好处： 2.1 比无证获得更多机会，更大发展空间； 2.2 评职称，升职加薪； 2.3 抵扣专项税（3600 元）； 3.模式：线上授课+考证 3.1 报考条件：3 级：96 年或之前 2 级 89 或之前 陈老师 18680376464 微信同号 深圳卓邦教育科技有限公司坐落于美丽的滨海城市深圳，公司地址深圳南山区珠光创新科技园， 公司主营人力资源管理师跨级报考、企业培训师、薪税师、会计师、经济师、一建二建等职业资 格证，学历提升（高升专 专升本 研究生），职称评审及企业内训等业务。 1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢? 支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果 真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项 工作明细列清楚，都有接交人。 2、电子行业在订单不稳定的情况下，怎么能留住人？ 支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。公司建立之初， 薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部分， 激励员工的积极性为佳。 3、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司会有风险吗？ 支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。 另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。 4、司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议 上备注如果出现意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业 一定败诉，企业应该如何规避？ 支招：与员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有 很多保障的。然后，依法缴纳社保，依法控制社保成本。 5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？ 支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严 重的可能触犯刑律的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。但是，如果公司财务方 面本身有问题，那就有些麻烦了，得告诉他，如果他泄露，他自己也要承担一定责任的，如 此寻求一个平衡点，大家协商解除比较好。另外，退休的话，是法定终止情形，不是公司不 要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。 6、类保险办理中，要当月 5 日－－25 日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职 的时候，公司需要多交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职， 在岗时的工资不够扣，应该如何更好的避免这个风险呢？ 支招：只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工 资的。员工月初离职，工资不够扣的，这种情况，一般建议公司在与员工签订劳动合同时， 注意终止时间不要出现在月初，而尽量安排到月末。如果已经发生这种情况，则只能跟员工 沟通让员工自己再掏一部分钱，员工不愿意的，就只能公司承担了。 7、企业以“严重违反用人单位的规章制度”为由来解除与员工的劳动合同，如果事实符 合企业是不需要赔偿的，但实际上企业证据不足以证明员工违反而造成员工离职，应该怎么 依据《劳动合同法》来判赔呢？这种由于“严重违反规章制度”的离职情况怎么才能有效避 免？ 支招：公司想用好这条法律，首先必须制定一套完善系统化的有效规章制度，再者也需要注 意在处理时保留证据材料，事实情况确认清楚后再来处理。 8、司多年未改变福利制度，后来员工一致要求增加房屋公积金，请问该以什么样的方 法争取公积金比较合适呢？ 支招：如果当地政府要求强制缴存公积金，人资需要和老板去沟通，为了公司长远发 展，需要缴存公积金。 9、改善员工关系，有什么样的技巧，需注意什么？ 支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作， 关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在 企业合理范围内，切实解决他们的需求。 10、员工离职给了 2 份离职证明他，会产生什么法律风险？ 支招：公司要注意审核其提交的材料，核实真实性，否则可能会存在雇佣与其他用人 单位未解除劳动关系的人员的风险。 11、辞退员工有什么技巧？ 支招：制度合法、证据材料明确、处理程序正确，做好沟通工作 12、员工离职不按提前一个月申请办理，不辞而别，过一段到劳动仲裁部门，说公司 拖欠工资，如何办？ 支招：员工未按规定离职，公司也应当主动依法办理离职手续，完成工资结算、社保、 档案材料转移等手续的办理，而不是等着员工 13、做为公司人力管理，但是公司确系存在违反劳动法的地方，比如未给员工上保险， 部分员工不签订劳动合同，且屡次向高管层反映问题建议规范管理，未被采纳。如果人力管 理从这家公司辞职的话，去仲裁公司，其中利弊如何划分呢？ 支招：作为企业员工之一，有权利也应当向企业提出有效合理的建议，也有权利根据 自己来判定去留问题。是否需要仲裁，则要视自己本身权益受损的情况来定。 14、为了改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很 多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老师，开展这类面 谈，有什么样的技巧，需注意什么？ 支招：开会也不一定能解决问题，但是开会时，一定要有一个主会人，进行方向的引 导。出现敷衍情况，更重要的是把文化做好。员工的心态管理好。方向的引导在会上最为主 要 15、08 年后签订两期固定期劳动合同，第二期合同到期后，员工愿意续签，但企业想 终止劳动合同。请问企业能否与其终止劳动合同？赔偿的标准是在一年一个月，再多加一 个月？ 支招：关于这一点，目前存在一定争议，但上海比较明确，企业可以终止，依法支付 经济补偿金。如果在上海，可以终止；如果在外地，则暂无明文规定。合同终止的经济补偿 金也是一年工龄一个月工资。 16、招募未离职人员都有哪些风险? 支招： 员工给原用人单位造成损失的，企业承担连带赔偿责任。 17、如果十年前在单位工作了一年多，有签劳动合同，没交社医保，是否可以提起劳 动诉讼要求单位补缴社医保？ 支招：补缴不属于劳动争议，可以向劳动监察大队投诉，但已过时效 18、我们公司存在这样一种情况，比如：入职 8 人，离职 7 人，离职率偏高。原因各 种各样，但是公司的原因我们分析是：入职后部门的关心培训不到位，人事和领导和部门做 过沟通，但是部门领导坚决不承认，领导不相信离职员工的理由，我们该如何去做，才在领 导面前具有说服力？ 支招： 可以考虑与员工进行离职面谈，可能的话，让领导一起参加。20、员工风险金 是否合法收取，自动离职可否取回？ 支招：如果是入职押金性质的，则不合法，随时可以要回。 21、如果员工提出离职，公司又不批准，员工在一个月后强行离开公司，公司可以补 发工资吗？ 支招：辞职无需公司批准，通知公司后，满三十日，劳动关系解除，工资该正常发放 至最后一个工作日的。 22、员工自行缴纳社保，单位报销费用，员工离职应如何签订离职协议降低单位风险？ 支招：这种方式本身就违法，社保属于国家强制，涉及到国家利益。这种做法是违法 的，所以这个风险很难控制，基本就是看公司的运气了。如果员工确实自己去缴纳了保险， 那么公司被投诉的几率相对较小，风险相对小些；如果员工自己没交，那么公司就需要给员 工补交，并且承担滞纳金。 19、公司规定提前一个月打申请，但是员工离职提前几天说离职，公司就给办理离职 了，这样是否有风险？ 支招： 离职流程办理时注意，最好能和员工签订离职协议。 23、员工自行缴纳社保，单位报销费用，员工离职应如何签订离职协议降低单位风险？ 报销时要让其提供凭证并保留证据，离职时签订声明，没有这方面纠纷？ 支招：社会保险，是公司与员工共同向国家承担的一个缴纳义务。公司与员工签订协 议说无此纠纷，并不足以消除风险，因为国家并不认可公司与员工双方的协议。 24、有一在孕期的总经理助理，在公司服务三年多，老板非要炒她鱿鱼，还声称可以 赔偿，请问该怎么赔？ 支招：协商解除，可根据员工的工作年限支付经济补偿金 25、如果员工离职，没有和公司打招呼，直接走人了，这种情况工资怎么处理？ 支招： 发放至该员工的最后一个工作日。 26、如果员工离职，没有和公司打招呼，直接走人了，这种情况工资怎么处理？按照 自动离职处理？ 支招：目前的劳动合同法中，已无“自动离职”一说。 27、员工 5 月 15 日提出离职，领导谈话后，员工说考虑下，五天后 5 月 20 日和领导 确定离职，那么按 30 天内提出可以离职，开始日期是按照 5 月 15 日计算，还是 5 月 20 日计算？ 支招：根据员工书面提交的解除劳动合同通知的时间来确定。 28、网上如何办理企业员工辞职? 网上能办理吗？ 支招：网上办理比较难以保留证据，建议还是以纸质的文件形式进行。 29、员工未提前 30 日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除? 支招：对的，这就是员工违法解除劳动合同的常见情形。 30、请问如果企业与员工的劳动合同到期，企业与员工终止劳动合同关系，企业是否 应支付员工补偿金，如何支付？（未提前 1 个月与员工协商是否续签问题） 支招：需要支付，根据《劳动合同法》第四十七条的规定支付，一年工龄一个月工资。 除江苏、北京等少数地方外，合同期满无需提前一个月通知。 31、员工未按规定离职，未进行交接就走了，公司不给发当月工资是否合法？ 支招：不合法。员工不做工作交接，给公司造成损失的，可要求其赔偿。对该损失赔 偿，可从其工资中扣，但所扣数额不得超过当月工资的 20，扣完后工资不得低于最低工 资标准。 32、员工辞职书已经批了,结果还未办手续就出车祸了,现在要保险赔偿,单位出具工资 证明有风险吗? 支招： 虽辞职，但尚未到离职日，则依然是公司的员工，出具证明并无大的风险。 33、员工休完产假回司，公司以原岗位有人顶替为由与其签订了变更协议，请问该员 工如何维护其权益？ 支招： 跟公司多多沟通吧，你所在的岗位，公司也不可能空着三四个月的，这种情况 下，需要多多沟通的。 34、像我们公司有些人员是因为违反了公司的规定，需要辞退的。公司就直接给张离 职表格，让别人填写，按整理流程办理，这个有什么风险么？ 支招：需要通知到本人的。 35、员工只是口头通知要离职，然后消失不见，而且联系不到本人，这种情况下应该 如何操作？ 支招： 旷工，然后按照贵公司合法有效的规章制度处理。 36、员工给公司请丧假，但是部门领导没有批，员工就自己回家待了 3 天，公司按旷 工 3 天处理，辞退了员工，合理么？ 支招： 丧假是法定假，为何不批呢？该给部门领导培训培训了。 37、员工离职后，需要开具离职证明，这个证明是公司必须开具的么？ 支招：是的，劳动合同法第五十条，公司的法定义务。 38、不知道我今天的问题还能否得到您的解答，企业员工无故迟到、不辞而别，通知 本人到公司办理离职相应手续也不来，为了防患员工反咬一口比如“说自己是被企业口头解雇 的等情况”，企业该做怎样的防患工作呢，企业内部电子系统资料好似不能作为证据，初了将 公司的处理函邮寄到员工的通讯地址保留邮政回执单外，能否以电子邮件的形式发送给本人 呢？还有没有别的方法呢？ 支招：这种情况，可以考虑按照旷工处理的。然后按照旷工辞退的流程来进行相应的 手续办理。电子邮件发送相应函件，作为证据材料的话，证明力不是很高，建议还是以 EMS 快递的形式寄送。 39、提起法律诉讼的时效性是多久？ 支招：劳动争议案件的仲裁时效，原则上是自劳动争议发生之日起一年。 40、招聘员工时，公司要求员工出具与前单位的《离职证明》，员工无法提供，日后 会有法律风险吗？ 支招： 可以要求对方提供原单位人资电话进行查证。 41、目前部分企业会在试用期不给员工上保险，员工离职后，想要公司补交 3 个月试 用期的保险，应该准备哪些材料比较有说服力啊？（签订的合同、离职证明期限并不包括 3 个月的试用期） 支招：这个比较难，除非公司有办法证明员工那三个月与公司建立的不是劳动关系。 但是，员工手头一般都会有工资发放的银行流水单，所以公司在这一点上不太容易说服社保 机关。依法，社保自建立劳动关系时起，就应该依法缴纳的 42、如果是员工离职了，但他还想让公司给他缴纳社保（社保的钱，全由他自己出）， 这样公司会存在风险不？ 支招：建议不要同意。会给未来企业带来一定风险。容易引起不必要的劳动纠纷。 43、如果是在试用期内，赔偿应该是怎样的啊？ 支招：只要是违法解除，员工都可要求恢复关系；若不要求恢复，都是支付双倍补偿 金作为赔偿金。试用期内，一般也就一个月的工资作为赔偿金。但赔偿金的前提是员工不要 求恢复劳动关系或者客观上无法继续履行合同。 44、我们也遇到这样的问题，员工提前一个月交离职申请，但是在这一个月里面什么 事情都不做了，这很影响其他人的情绪，但是又不能让他立即办理离职手续，这个问题怎 么解决呢？ 支招：如果工作已经交接完毕，建议其请假回家。到正式离职日当天来走最后的流程 即可。 45、员工提出离职已经一个多月，一直不来上班也不配合任何交接，且把自己电脑给 格式化了，导致他的工作无法让其它人接替，请问公司该如何处理？ 支招：员工没有正常交接，且使公司利益受损的，可以按照公司相关规定，要求其进 行相应经济补偿，严重者，可以交由司法机关处置。 46、员工年前十多天的时候自动离职，也未办理离职手续，年后 3 月份自己又回公司 上班，因为是老员工，也就让她继续上班，但是工资却按照新进员工计算，员工心中很是不 满，工作积极性全无，请问这种情况要怎么处理比较好？、 支招：这个情况中，公司本身的操作是有问题的。因为未办理离职手续，实际上该员 工的劳动关系是连续的，按照新员工给付待遇，公司本身是有问题的，依法应该按原工资待 遇享受。 你们允许其继续回来上班，那么就有可能给其他员工带来示范效应，就是自动离职没 有任何问题，想来就来，想走就走，对于后续的人员管理将造成影响。而你们再次允许其入 职，是否有告知其待遇有变动，需要按照新员工的薪资标准给予发放？如果有，那么其当时 接受，现在不接受，说明其并非真正是公司需要的人才，这样的员工稳定性不强，建议对其 冷处理，最终让其自己提出离职，后续不要再允许其入职。 47、员工没有按离职程序擅自离职做什么处罚好呢? 支招：首先，电话通知当事人到公司办理离职手续；紧接着，快递书面离职材料给应 聘者，要求其在规定时间内来公司办理相关手续，并声明：在员工未办理完相关离职手续之 前，公司暂扣其剩余部分工资，直到办理完方才发放并开具离职证明。 48、她的月薪是 3500 元，工作三年半，请问该怎么计算赔偿金？ 支招：工作满一年补一个月，不满一年满半年按一年计算。协商解除的法定补偿是： 3500*4，但估计员工不会同意的，在这个基础上，公司要跟员工协商的。 49、我们公司根本没有离职手续这么一说，当天员工提出离职，直接领导批准了就填 一个表，手续就算是结束了。我想完善它，可是不知道该怎么做，刚做人资不久，希望能得 到帮助。 支招：建议制定离职管理制度或者人事管理制度，首先将制度规范化，然后在和各部 门领导和员工强调按照流程办理离职手续。 50、离职证明是一定要开具吗？如果开具了，但员工没有拿走，公司也要负责吗？ 支招：离职证明，建议在员工办理离职手续的时候给员工。如果员工不要，公司自己 留档即可。
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员工离职表
员工离职表 姓名 部门 岗位 职务 入职日期 离职申请日期 具体离岗时间： 离职原因 □文档资料 □员工工装 □固定资产 □业务 □低值易耗品 □票据印章 □员工胸卡 直接主管签字： 仓库签字： 经核算，本月共出勤 所有未结算工资总额为 工作交接人签字： 销售部签字： 天，工资计算为 元。 元。除未结算的工资外，公司和该员工不再产生任何 经济纠纷和债务纠纷。其他事项详见工作交接表。 行政人事部： 行政人事部签字： 财务部签字： 特殊情况说明： 副总经理意见： 总经理意见： 备注： 业务员、财务人员、部门经理及经理级别以上人员离职的必须经总经理签字，且必须另附《工作交接 表》进行工作交接。
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企业员工离职手续所需全套表格模板
离职申请表 姓 名 入职日期 所在部门 职位 离职原因： 最后工作日： 注：此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前一个月以此表形式书面通 知公司其辞职决定。 员工签字： 日期 部门意见： 签字 日期 分管副总意见： 签字 日期 人资副总意见： 签字 日期 欢迎阅读 总经理意见： 签字 日期 员工辞退审批表 姓 名 学历及所学 性别 出生年月 身份证号 专业 所在部门 入职时间 聘用岗位 劳动合同期限 是否存在法定不可解除/终止的情形： □ 有 □ 无 辞退 原因 部门 负责 人意 见 年 月 日 欢迎阅读 分管 年 月 日 副总 意见 人力 年 月 日 副总 意见 总经 年 月 日 理意 见 离职办理清单 入职时 姓名 部门 职务 间 已获准于__ 离 职 交 接 部门 财务部 _ 年__ _月__ _日离职，请按以下所列办理工作交接。 工作内容详见交接明细附表 份 部门主管签字确认： 日期： 蕴滋美相关费用清算情况 签字： 日期： 签字： 日期： 润康相关费用清算情况 有无欠款等其他费用清算情况 欢迎阅读 归还办公用品（所借相机及其他公物）情况 归还电脑及相关设备，U 盘情况 社会保险办理情况 签字： 日期： 其它事宜： 签字： 日期： 归还所借书籍情况 人力资源 签字： 部 签字： 日期： 日期： 本人同意移交以上事项，有关离职手续已按照规定办妥，已将公司 重要资料交还，并且保证不外泄在职期间所了解的公司相关商业、 本人签字确认： 技术等秘密。确认从于 年 月 日与单位终止劳动合作关 系，并无异议。今后所从事的一切活动与公司无关。 当事人签字： 日期： 分管副总签字： 日期： 人资副总签字： 日期： 董事长签字： 日期： 备注：此表原件将由人资行政部存档。 工作交接明细 部门： 序号 岗位： 事项 交接时间： 主要交接内容 欢迎阅读 交接人签字确认： 日期： 接收人签字确认： 日期： 监交人签字确认： 日期： 备注：此表一式二份，部门和人资部各留一份存档，原件由人资行政部存档。 欢迎阅读 离职面谈记录 姓名： 面谈日期： 入职日期： 部门主管： 面谈负责 人： 欢迎阅读 员 离职的主要原因： 工 将来的发展方向： 意 对岗位工作的建议： 见 对直接领导的建议： 对公司管理的建议： 签字： 解除劳动合同证明书 欢迎阅读 ,性别： 司担任 年龄： 工作。由于 于 年 月 原因，已于 日加入我公 年 月 日和我公司解除劳动关系，并且交接清楚，无异议。 特此证明！ XXX 科技有限公司 年 月 日
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员工离职商业秘密保密协议书
员工离职商业秘密保密协议书 甲方： 乙方： 身份证号码： 鉴于公司就该项目的实施以及工作合作过程中，向员工提供有关保密信息， 且该保密信息属提供方合法所有; 本合同提及的商业秘密，包括：财务资料、工资薪酬资料、物流资料、人力 资源资料、投资意向、营销方案、图纸设计、店面设计、制做方法、工作流程、服务 指标、计算机软件、数据库、客户开发记录、客户报告、客户资料、检测报告、实验 数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电， 等等。 本合同提及的其他商业秘密，包括：客户名单资料、行销计划、采购资料、 定价政策、财务资料、进货渠道，等等. 保密义务 1] 严守机密，对日泰兰州分公司的已知商业秘密要履行相应的保密职责。 2] 不得泄露任何本公司商业秘密给任何第三方。 3]除用于履行公司的保密制度外。任何时候均不得利用该秘密进行其他与本 公司无关的商业活动。 违约责任：乙方违反本协议的，按甲方有关规定处罚，给甲方造成经济损 失，应赔偿全部损失，构成犯罪的依据法律追究乙方责任。 保密期限：本协议有效期一年。 未经双方事先书面达成一致意见，本协议不得以任何其他理由而更改。除非 本协议的任何意思表示或保证具有欺诈性，本协议业已包含了双方对合约事项 的全部理解。本协议一式二份，甲方乙方各执一份，协议自双方签订之日起生效 甲方[签章]： 年 月 日 乙方[签章] 年 月 日
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【入离职】各部门年度入离职分析
部门 年初人数 入职 离职 年末人数 变动人数 A部门 54 9 7 56 2 B部门 64 8 7 65 1 C部门 18 7 5 20 2 D部门 63 8 5 66 3 E部门 42 6 4 44 2 F部门 G部门 47 35 10 5 15 6 42 34 H部门 23 9 5 27 I部门 81 6 8 79 J部门 68 7 7 68 0 K部门 L部门 99 48 6 5 5 3 100 50 1 2 合计 642 86 77 651 9 公司年度人数变化分析 642 4 年初人数 年初、年末人数对比 A 门 部 B 门 部 C 门 部 D 门 部 E 门 部 F 门 部 G 门 部 年初人数 H 86 77 入职 离职 年 入、离职人数分析 门 门 门 门 门 部 部 I部 J部 部 L K A 7 7 5 9 8 7 门 部 B 门 部 C 5 8 门 部 D 门 部 5 4 15 6 10 5 9 6 E 门 部 年末人数 8 F 门 部 G 入职 门 部 6 H 7 7 门 门 门 部 I部 J部 离职 各部门年度入离职分析 56 54 65 64 8 66 63 44 42 9 7 8 7 A 部门 B 部门 18 7 5 C 部门 20 47 42 8 5 6 4 10 15 D 部门 E 部门 F 部门 年初人数 入职 35 34 5 6 G 部门 离职 23 年末人数 9 5 H 部门 27 9 7 8 7 A 部门 B 部门 18 7 5 C 部门 20 23 8 5 6 4 10 15 5 6 D 部门 E 部门 F 部门 G 部门 年初人数 入职 离职 年末人数 获取更多资料请关注公众号：人资攻略 9 5 H 部门 27 司年度人数变化分析 年度变动人数分析 A 部门 B 部门 651 1 C 部门 2 D 部门 3 E 部门 86 77 入职 离职 2 年末人数 F 部门 入、离职人数分析 5 6 15 -5 G 部门 5 4 8 7 5 3 -1 H 部门 4 I 部门 8 门 2 9 6 10 5 门 部 门 部 6 7 6 5 -2 J 部门 0 K 部门 E 门 部 F G 入职 门 门 门 门 门 部 部 I部 J部 部 L K H 1 L 部门 2 离职 度入离职分析 职 35 34 5 6 79 68 68 50 48 23 G 部门 离职 100 99 81 年末人数 9 5 H 部门 27 6 8 7 7 6 5 5 3 I 部门 J 部门 K 部门 L 部门 职 23 5 6 G 部门 离职 年末人数 众号：人资攻略 9 5 H 部门 27 6 8 7 7 6 5 5 3 I 部门 J 部门 K 部门 L 部门
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离职明细表
离 职 明 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA05 010304001 刘小三 技术组A 班长 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 技转A 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 A线 员工 自动离职 WCA10 010304005 覃学生 员工 自动离职 WCA10 010304006 唐老三 生产品管A 班长 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 E线 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 中底组A 员工 自动离职 WCA14 010304009 候小八 中底组A 员工 自动离职 WCA20 010304010 吴老九 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 射出A 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 中底组A 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 技术组A 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 中底组A 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 技转A 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 射出A 员工 申请离职 WCA05 010304001 刘小三 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 员工 申请离职 WCA10 010304005 覃学生 中底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 研发二课样品B 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 大底组A 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 后勤 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 后勤 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 员工 申请离职 大底样品班A 中底组A 生产品管A 大底组A 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA05 010304001 刘小三 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 射出A 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304005 覃学生 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304008 姚四方 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304013 陈小四 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 大底组A 员工 申请离职 WCA05 010304001 刘小三 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 WCA10 010304003 陈小四 员工 申请离职 WCA10 010304004 覃二六 员工 申请离职 WCA10 010304005 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 底部E线 员工 自动离职 WCA10 010304007 唐小七 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 员工 申请离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304012 杨老五 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 员工 申请离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 WCA24 010304015 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA30 010304016 唐老三 底部E线 员工 自动离职 WCA05 010304001 刘小三 员工 申请离职 WCA10 010304002 杨老五 员工 申请离职 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 部门编码 工号 姓名 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 WCA10 010304005 覃学生 WCA10 010304006 唐老三 WCA10 010304007 唐小七 WCA10 010304008 姚四方 WCA14 010304009 候小八 WCA20 010304010 吴老九 WCA20 010304011 刘小三 WCA20 010304012 杨老五 WCA20 010304013 陈小四 WCA20 010304014 覃二六 WCA24 010304015 覃学生 WCA30 010304016 唐老三 WCA05 010304001 刘小三 WCA10 010304002 杨老五 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 WCA10 010304005 覃学生 WCA10 010304006 唐老三 WCA10 010304007 唐小七 WCA10 010304008 姚四方 WCA14 010304009 候小八 WCA20 010304010 吴老九 WCA20 010304011 刘小三 WCA20 010304012 杨老五 WCA20 010304013 陈小四 WCA20 010304014 覃二六 WCA24 010304015 覃学生 WCA30 010304016 唐老三 WCA05 010304001 刘小三 WCA10 010304002 杨老五 WCA10 010304003 陈小四 WCA10 010304004 覃二六 部门/线别 职务等级 离职类型 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 员工 申请离职 员工 申请离职 大底组A 员工 申请离职 底部E线 员工 自动离职 员工 申请离职 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 大底组A 部门编码 工号 姓名 部门/线别 职务等级 离职类型 WCA10 010304005 覃学生 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304006 唐老三 员工 申请离职 WCA10 010304007 唐小七 大底组A 员工 申请离职 WCA10 010304008 姚四方 底部E线 员工 自动离职 WCA14 010304009 候小八 员工 申请离职 WCA20 010304010 吴老九 员工 申请离职 WCA20 010304011 刘小三 员工 申请离职 WCA20 010304012 杨老五 大底组A 员工 申请离职 WCA20 010304013 陈小四 底部E线 员工 自动离职 WCA20 010304014 覃二六 员工 申请离职 大底组A 离 职 明 细 清 单 系统登记日期 离职日期 1/2/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 1/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 1/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/2/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/6/2015 1/5/2015 1/5/2015 员工提前解约 1/6/2015 1/3/2015 1/3/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/7/2015 3/7/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/7/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/7/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/9/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 系统登记日期 离职日期 1/16/2015 原因 最迟结薪日期 表现类型 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 1/16/2015 1/1/2015 3/1/2015 员工提前解约 1/8/2015 1/6/2015 1/6/2015 员工提前解约 1/9/2015 1/8/2015 3/8/2015 员工提前解约 备注 不再录用(不服从工作安排) 打架，伤人 谩骂组长 上班时懒散，看手机，抽烟 损坏公物
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员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表 员工编号 岗 姓 位 名 部 离职面谈人 门 面谈时间 主动离职： □1、找到新工作或发展机会 □2、求学、服兵役或者公务员 □3、薪酬待遇低 □4、家庭原因 □5、健康原因 □6、缺少培训和没有学习的机会 □7、感觉有不公正待遇 □8、对直接上司不满 □9、文化及环境不适应（包括团队合作差、工作枯燥） 员工离职 原因 □10、工作绩效表现较差（辞职） □11、其他（辞职）___________________________________ 被动离职： □1、试用期内不符合录用条件（含背景调查不通过） □2、因工作绩效表现差而辞退或不续签合同 □3、违纪解除（违反公司政策、制度） □4、重大责任事故或者贪污受贿 □5、违反国家法律法规 □6、人员结构调整 □7、其他原因合同到期终止不续签 □8、其他(辞退)______________________________________ □本行业 □相关行业 □跨行业 员工新去向 具体单位名称：________________________________________ 1、 员工建议 2、 建议是否重新 聘用及理由 3、 离职面谈人对 员工离职原因 的分析和总结 签字： 日期：
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员工离职申请表
员工离职申请表 姓名 部门 职务 入职 日期 员工 性质 申请 时间 □正式 □返聘 □实习 □临时 预计离岗时间 联系 电话 身份证号码 离职原因（必填）： 所属部门意见 部门负责人签名： 年 月 日 分管领导意见 分管领导签名： 年 月 人力资源部意见 人力资源部签名： 年 月 日 总经理意见 总经理签名： 年 月 日 日 员工离职交接表 姓名： 部门： 职务： 正式离职日期： 年 月 日 □无需交接 □先指定 交接 的工作（包括工作具体内容，工作文 档，工作进度情况），请立即进行交接。 □附《工作交接表》 业； □不附《工作交接表》 所属部门意见 移交人签名/日期： 接收人签名： 部门主管： 日期： 年 年 月 月 日 办公桌钥匙： 办公电脑： 综合办 办公用品： 名片： 部门主管签名： 日 借款情况：□无借款 □已归还 □未归还，尚欠款 元； 报账情况：□无报账 □已报账 □未报账，尚欠报 元； 财务部 部门主管签名： 年 月 日
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4-2员工离职交接单
员工离职交接表 部门 姓 入职时间 名 职位 身份证号 离职时间 经批准于 年 月 序号 应办理事项 1 计算机查收，交回借用软、硬件及 信息资料 2 缴回门柜钥匙、办公用品、门禁卡 等 3 其他：公司群退出及钉钉软件退出 4 缴回办公软件权限（邮箱） 5 社保、公积金 月减出： 6 当月出勤截止到 日 年 7 其他： 8 有无欠款等： 日离职，请依下列所列项目办理离职手续： 经办部门 月 经办人签章 备注 行政 人力 财务 9 备 其他： 注 1、各部门负责人及经办人必须认真清查所有款物后签章，否则由签章人员负连带责任 工作移交清单（详细清单可附在表后） 一、文件移交清单（含已完成及未完成） 移交人： 接交人： 监交人： 接交人： 监交人： 二、待办事项移交 移交人： 员工离职会签单 部门负责人审批 CEO审批 项目名称 执 行 情 况 开据解除/终止劳动关系证明 已开 企业保密协议的执行 告之履行义务 人事行政部签字： 离职人员申明： 1、本人承诺离职后承担如同任职期间一样的保密义务 ，不擅自使用有关秘密信息； 2、确认从即日起与公司终止劳动关系，所从事的一切 活动与公司无关。 签字确认：
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