各部门、负责人岗位职责
项目经理岗位职责 贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配 置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和 质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 1、代表企业实施施工项目管理。认真贯彻执行国家、建设单位、项目所在 地政府和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，接受主管 部门的指导、管理和监督。自觉维护项目员工的利益，确保公司下达的各项经济 指标的全面完成。 2、对项目范围内的部分单位工程组织劳务发包，对工程的进度、质量、安 全、成本和现场文明进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责 与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调， 解决项目中出现的问题。 4、建立质量管理体系和安全管理体系并进行实施。 6、认真贯彻公司的质量方针，建立项目安全、质量保证体系，精心组织施 工，确保《内部承包合同》所规定的工程质量、安全生产目标的实现。 7、科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协作调节分包单位间的关 系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保 证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。 8、实施责任成本管理，组织各部门和所属作业工区建立健全各类基础工 作台帐，改善企业管理，降低工程成本，定期进行成本核算与分析，增强全员 责任成本管理意识。 9、本着认真负责的态度搞好对外、对内的验工(计量)计价工作，及时做好 工程变更设计和签证，努力做好原始资料的收集、整理，及时提供工程索赔依据 10.搞好安全生产，保护国家资产安完好无损，保障职工人身、财产的安 全。 11.搞好项目的现场管理的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 12、组织召开每月一次的经济活动分析会，总结经验，检查责任成本预算 执行情况，针对成本管理中存在的问题，制定相应的改进措施，以保证目标成 本的实现。 13、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实，争创安全质量标准化工地。 14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 项目副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生 产计划。 2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各队、部门之间的 关系。 3、协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目中的 各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到技术部门了解工程设计变更 及施工技术要求，组织布置落实。 4、熟悉施工图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交 底和施工管理，确保“三检”制度和工程施工的顺利进行。 5、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划 组织、指导和督促施工，协助项目经理搞好工程成本核算。 6、深入施工现场，及时指导施工队施工，分阶段、定期召开生产例会，布 置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 7、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。及时总结经验教训，提高工 程质量，确保安全生产。 8、配合计划员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 9、主持分管工作。 10、完成项目经理交办的其他工作。 11、完成项目经理交办的其他工作。 项目总工岗位职责 1、认真贯彻、执行国家和公司颁布的各项技术政策，组织实施上级颁发的 各项技术标准、规范、规程等规章制度。 2、全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。 3、组织审查设计文件，并进行现场核对，提出审核意见。 3、主持施工技术调查，主持编制施工技术调查报告，并及时组织交接桩及 施工前的测量工作。 4、确定施工工期和质量要求，审定预算物资、劳动用工、机械设备等需求量 主持编制施工安排和实施性施工组织设计，并督促检查其贯彻执行情况。 5、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工 程质量中的关键技术和重大技术难题。 6、主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 7、组织编制工程创优规划、措施，并督促实施，积极开展全面质量管理活 动，组织编制保证工程质量、安全生产等技术措施，并督促检查贯彻执行。 8、经常深入现场，检查、指导施工，主持研究、审定施工中的重大技术问题 或施工方案，组织重点工程的技术交底和公司内外之间的技术交接工作。领导工 程试验和科技档案工作。 9、主持或参与工程竣工自验、初验和正式交验。经常督促检查“验标”的贯 彻执行、各种施工技术原始资料积累和竣工文件的及时编制。 10、组织编制工程承包等有关概算、预算报价或综合指标等。组织或参与鉴 定工程承包合同，审核验工计价和内部核算。监督检查合同的执行情况。 11、主持工程调概、变更设计和索赔清算工作。 12、完成项目经理交办的其他工作。 工 程 部 职 责 1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针政策，及时准确的传达领导 和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，并督促检查和反映执行情况。 2、全面参与上级主管部门及业主组织的施工调查，组织编制项目部标段内 的综合实施性施工组织设计及标段内重点工程或关键工序的实施性施工组织设 计，并监督检查实施、落实情况。 3、做好图纸会审、现场核对工作，对图纸有疑问的要积极与有关部门联系 澄清后方可施工。 4、组织施工精测网、施工技术交底管理工作，核对施工图工程量。 5、做好施工调度、工程防洪等工作，定期、定时召开调度交班会议。 6、负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及组织 竣工文件的编制和移交等工作。 7、负责新技术、新材料、新工艺和新设备等先进科技成果的推广应用工作， 组织对难新技术的科技攻关。 8、监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措 施。 9、开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 10、完成领导临时交办的其他工作。 工程部部长 1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标 准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建 议，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、 机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工 作。 3.按照上级下达的任务的施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的 施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程控和设计图 纸进行测量。进行控制点布设，对其重点工程、关键部位施工进行复核测量。 5.负责对作业队技术主管进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操 作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），使作业队技 术主管能够达到指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协 助班组做好核算工作。 6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量的技术 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料。 7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进 行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各作业队 的施工任务。 9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持 采纳群众的创造性和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和 推广工作。 10.负责指导作业队技术主管制做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录 资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工 作。 11.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 12.完成领导交办的其他工作。 桥隧专业工程师管理岗位 1.负责管段内桥梁、隧道工程项目建设期间工期、质量、安全、投资、环保的 过程控制管理。 2.组织编制管段内桥梁工程开（复）工报告及指导落实实施。 3.负同建设单位、设计院、监理单位对管段内桥梁、隧道施工设计图进行复 核会审。 4.负责管段内桥梁、隧道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行安 全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内桥隧工程设计变更相关工作，协助计划合同部进行工程进度 验工工作。 6.对下属作业队及劳务分包单位上报的桥隧工程验工计价数量进行审核。 7.负责管段内桥隧工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 8.完成领导交办的其他工作。 路基、轨道专业工程师管理岗位 1.负责管段内路基、轨道工程项目建设期间工期、质量、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内路基工程开（复）工报告工作。 3.负责同建设单位、设计院、监理单位对路基、轨道施工设计图进行复核会 审。 4.负责对管段内路基、轨道工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5.负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工程 进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的路基、轨道工程的验工计价数量进 行审核。 8.负责管段内路基、轨道工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 房建、给排水专业工程师管理岗位 1.负责管段内房建工程项目建设期间工期、质量、安全、技术安全的过程控 制管理。 2.组织编制上报管段内房建工程开（复）工报告工作。 3. 负责同建设单位、设计院、监理单位对房建、给排水施工设计图进行复核 会审。 4.负责管段内房建、给排水工程技术管理工作，指导作业队技术主管进行 安全技术交底及技术工作并对其进行管理考核。 5. 负责管段内路基轨道工程设计变更相关工作，协助计划合同部做好工 程进度验工工作。 7.对下属作业队及劳务分包单位上报的房建、给排水工程的验工计价数量 进行审核。 8.负责管段内房建、给排水工程的交工验收并参与工程竣工验收工作。 9.完成领导交办的其他工作。 征地拆迁、“三电”拆改工程师管理岗位 1．组织下属作业队做好调查工作，积极配合建设单位、及有关部门做好管 段的征地拆迁及“三电迁改”工作。 2.负责制定管段内的征地拆迁及三电迁改推进计划，使其同步或超前于建 设单位的推进计划。 3.配合建设单位做好管段内征地拆迁、三电迁改验工计价工作。 4.负责处理管段内实施征地拆迁及三电迁改过程中遇到的特殊问题。 5.负责组织编写上报管段内征地拆迁及三电迁改竣工文件。 6.完成领导交办的其他工作。 工程调度管理岗位 1.及时准确地掌握工程项目的有关信息，认真收集施工、技术、质量、管理、 协调等信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 2.接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 3.根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复 落实情况。 4.根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及其报告的内容。 5.及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转 发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。 6.做好与项目部及作业队单位调度工作的对口指导与关系协调工作。 7.做好本部门日常工作例会记录和一周工作落实情况汇总工作。 8.负责工程进度分析工作。 9.负责本部门月、季、年的工作安排和总结工作。 10.完成领导交办的其他工作 安全质量部职责 1、在项目经理的领导下，负责工程的安全管理工作，贯彻建设单位及上级 单位安全方针，制定安全目标和安全管理工作的规划和措施。对工程项目安全进 行监督、检查和指导，行使安全监察职能。 2.组织编制安全管理办法，制定、审查、修订安全生产规章制度，并督促员 工严格执行。负责施工现场安全警示标志的设置。 3.经常向员工宣讲国家安全生产方针、政策，进行安全知识教育，组织开 展各种安全活动和安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动 提出有利于安全生产的意见和建议。 4.时刻进行安全检查，严格安全操作程序，针对查出的问题，提出有效的 解决措施，并按时实施。 5.深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者 ， 有权先停止其工作，并立即报告主管部门。 6.督促检查员工合理使用劳动保护用品，改善员工劳动条件，做好防尘、 防毒、防职业病工作。 7.参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出 处理建议，写出事故书面报告，并及时上报安全管理部门。 8、主管施工安全和既有线行车安全保障计划的编制并检查落实；督促检查 既有线安全设施的设置和管理，作业人员安全防护品的采购、佩戴和使用。 9.编制安全技术交底并检查落实组织开展安全的检查评比与考核。 10.因工作失职或对违章行为不予制止而导致事故发生承担责任。 11.负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监 督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。 12.组织指导并与项目部进行特定要求下的质量计划的编制。组织评审质量 计划的可行性，督促检查质量计划的执行情况。开展创优报优活动，组织指导 QC 小组活动，做好成果发布。 13.督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制， 提交工程质量检验分析报告。 14.组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各 工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 15．负责质量等级评定质量技术资料和统计资料的汇总上报和分析工作； 配合上级及地方质检部门的各项质检和整改，对检查出的质量问题及时进行下 传落实整改。 安全质量部部长 1.负责安全质量部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及公司下达 的各项工作。 3.制定有关安全、质量管理办法和实施细则，并负责监督、检查。 4.监督、检查各作业队及劳务队的安全、质量管理体系是否持续有效运行， 并督促其持续改进。 5.负责监督、检查工程建设的全过程安全、质量控制，制定检（抽）查计划 并组织实施，协助主管领导做好安全、质量监督、检查工作。 6.负责工程质量检测与试验管理工作。 7.主持和参加有关安全质量会议，定期或不定期召开施工现场安全质量会 议。 8.负责组织作业队进行信誉评价工作。 10.组织建立与实施创优规划。 11.组织优质样板工程评选工作。 12.负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科研成果的推广和应 用。 13.负责和参与安全、质量事故的调查和处理工作，审查事故处理报告。 14.参与单位工程和整个工程的竣工验收工作。 15.完成领导交办的其他工作。 质量工程师管理岗位 1.负责对工程建设的全过程进行质量管理和质量控制。 2.参与审查下属作业队报送的施工方案，重点审查其质量保证体系运行情 况及质量保证措施。 3.参加审核、检查作业队人员的持证上岗情况，是否满足现场需要，并督 促作业队按照划分的施工任务进行“诚信、科学”有效的施工。 4.检查作业队的各项规章、制度是否完善、合理、可行，人员职责是否明确 并落实到位，特别是质量责任是否落实到人。 5.定期（或不定期）检查隐蔽工程的施工及检查签证情况，对关键部位、 关键工序是否实施旁站施工员。 6.建立质量信息台帐，对作业队上报的质量隐患、事故等信息进行汇总分 析，并按有关要求，逐级上报。 7.负责创优规划建立与实施。 8.负责优质样板工程实施工作。 9.参与质量事故的调查、取证或分析。 10.参与作业队间的劳动竞赛工作。 11.完成领导交办的其他工作。 安全工程师管理岗位 1.负责对安全工作的监督和检查，贯彻执行安全生产方针，遵守有关安全 生产法律、法规和其他要求。 2.监督下属作业队的安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的 落实。 3.对作业队的各项安全防护设施和装置是否符合标准要求，经常进行检查 ， 发现问题及时上报,并监督作业队落实整改措施。 4.监督作业队的安全生产费用的使用情况。 5.检查施工现场的安全防护设施及现场施工人员的安全劳保用品使用情况。 6.参与安全事故的调查、取证或分析。 7.完成领导交办的其他工作。 物资设备部 具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修 与养护，施工材料储存、保管与标识。 1、在项目经理的领导下，负责项目经理部物资和设备采购、供应和管理。制 定并审核上报主要物资采购计划和设备购置计划并组织实施。制定并组织实施本 部门工作目标、工作计划，指导监督本系统专业管理工作。 2、负责采购物资和业主提供的产品的进货验证，检验和试验，搬运、储存 和物流过程中质量记录和统计技术的应用。 3、审核、制定主要物资、设备不合格品的处置方案并实施。 4、负责指导、监督设备的使用、管理、保养和维修，根据工程施工的需要进 行设备的调拨或租赁。掌握技术性能，保证设备在工程施工过程中的能力。组织 设备重大、大事故的调查、处理。 5、按物资消耗定额，指导、监督分包施工队的限额领料和仓库管理工作， 负责项目成本核算的物耗核算管理。负责主要物资节约、能源、废旧物资上缴计 划的下达和组织实施。参与组织对物资、设备管理人员的培训。 物资设备部部长 1.负责物资设备部的全面工作，组织落实建设单位、监理单位及上级有关 单位下达的各项工作。 2.负责制定本部门的工作计划，考核分析计划执行情况，组织制定有针对 性的改进措施。 3.组织建立物资设备管理体系，负责组织部内人员参与部管物资设备的招 标采购工作，做好建管物资的招标采购工作，组织落实甲供物资合同签订、履约 供应工作。 4.负责组织物资设备合同管理和结算工作。 5、负责指导作业队材料员正确填写材料动态表，并对其进行汇总，报上级 领导及有关主管部门。 7.负责协调物资设备的信息化管理工作。 8.负责与本部门相关的安全管理工作。 9.完成领导交办的其他工作 物资设备专业人员管理岗位 1.负责物资设备的计划、统计和合同管理工作。 2.负责项目物资设备招标计划的编制、审核、提报等具体实施性工作。 3.负责项目物资设备需求计划和招标采购计划的编制，招标文件的编制， 并负责招标实施工作。 4.负责本标段地材资源的调研和组织供应方案的研究和落实工作，为全线 的施组提供资料。 5.负责甲供物资设备的索赔事宜。 6.负责起草物资设备管理的各类文件，负责收集整理、保管物资设备的各 类技术资料和档案。 7.负责对作业队、局指物资设备供应商进行检查和考核。 8.负责物资设备管理、供应、调剂等具体组织工作，及时了解掌握和监控物 资设备的质量。 9.负责局指物资的合同管理和结算工作。 10.负责物资设备的信息化管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 财务部职责 1、认真贯彻执行国家财经制度，严格财经纪律。依法纳税，维护国家和企 业的利益。 2、具体负责本项目财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降 低工程成本，提高经济效益； 3、搞好经费收支预测，并编制年度财务收支计划，参与项目部经费开支的 研究，为项目部领导决策提供资料、发表见解。 4、采用统一经费开支标准，加强经费管理，及时核报各项应当报销的费用 严把经费开支关，杜绝不必要的非生产性开支。 5、加强成本核算，督促涉及成本开支的相关业务部门及时提供真实、 准确、完整的完成实物工程量、工程物资消耗量、使用机械台班及水电消耗，分 包单位计价等相关资料，并定期向项目经理和上级业务部门汇报本项工程盈亏 情况。 5、按照上级规定及时代扣上交工程应代扣上交的款项。 财务部部长 1.负责计划财务部的全面工作，组织落实建设单位及上级单位下达的各项 工作。 2.组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会 计核算办法。 3.负责编制年度资金使用计划表，做好资金落实工作。负责办理银行贷款 相关的财务业务。 4.编制公司的财务、费用预算并认真贯彻执行，定期分析财务、费用预算的 执行情况。 5.负责组织监督检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 7.负责配合国家、铁道部、建设单位的各项审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各劳务单位之间的财务关系。 9.负责组织作业队财务人员的业务、职业道德培训工作。 10.负责与本部门相关的安全管理工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（一） 1.负责制定财务管理、会计核算办法。 2.做好资金落实工作，负责办理银行储支相关的财务业务。 3.做好资金管理工作，编制资金使用、拨付计划，并负责组织实施。 4.负责组织监督、检查作业队的资金使用情况、财务管理、会计核算等工作。 5.负责项目财务、费用预算和决算说明书的编制，定期分析财务、费用预算 的执行情况。 6.登记分年度资金管理台帐，每月对建设资金使用情况进行分析。 7.负责项目上有关税务方面的工作，依法缴纳国家规定的各项税费。 8.负责配合国家、铁道部、建设单位的各种审计、财务检查及社会中介机构 的审计，协调处理与地方政府及各承包单位之间的财务关系。 9.负责内部财务稽核工作。 10.组织项目上的财务人员的业务、职业道德培训教育工作。 11.完成领导交办的其他工作。 会计管理岗位（二） 1.负责办理日常会计核算业务。 2.负责核算项目建设成本；汇总登记成本明细台帐；每月末和季度末将财 务直接支付费用提交统计和合同验工计价。 4.负责办理项目人员日常办公、差旅费等的报销核算工作。 5.负责工资的计算和住房公积金关系的转移工作。 6.负责编制会计凭证、登记帐薄、编制月、季、年会计报表工作。 7.负责会计凭证、帐薄、会计报表等会计档案的装订，立卷、归档、保管和移 交工作。 8.负责会计电算化管理工作。 9.负责编制竣工决算，办理交付使用资产手续等。 10.完成领导交办的其他工作。 出纳管理岗位 1.负责及时正确办理货币资金的收入、支出业务。 2.办理银行结算和现金收支业务；管理库存现金和各种有价证券；管理现 金及银行收付款凭证。 3.登记现金和银行存款日记账，按月编制银行存款余额调节表。 4.保管用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章；保管各 种空白收据和空白支票。 5.负责物资材料的会计核算工作。 6.负责低值易耗品、固定资产管理、住房公积金台帐的管理工作。 7.负责公司统计报表的填报上报等工作。 8.负责计财部内部的文件收发及整理工作。 9.完成领导交办的其他任务。 计划合同部职责 1、具体负责本项目的计划统计、验工计价、合同管理。 2、编制年、季、月施工生产计划。 3、准确、及时、全面地掌握施工进度、质量和工期等施工动态，分析施工生 产形势，提出合理化建议。 4、做好变更索赔工作，及时办理工程变更设计和签证。 5、及时编制施工预算、补充预算、调整预算及索赔预算，建立健全工程项目 验工台帐，明细工程验工台帐，做好月、季、年计量(验工计价)和末次计量(验 工计价)清算工作。 6、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工 作。 7、会同财务部门作好工程成本分析。 计划合同部长岗位职责 1、在项目指挥长及总工程师领导下，根据项目施工组织设计文件及业主下 达的进度计划要求，负责项目统计、计划、验工工作，并做好相关月、季、年度报 表。 2、要深入施工现场，了解掌握工程进度情况，及时准确地做好对上对下验 工计价工作，配合财务部门拨取工程款工作。 3、根据标后中标单价及公司分割单价，认真做好项目对下单价预算工作， 牵头组织施工队承包合同的起草和签订工作。 4、认真检查有关劳务分包合同及其执行情况。 5、配合工程部和现场技术人员，做好稳蔽工程签订记录及工程量验收工作 6、严格合同造价管理，收集整理工程变更资料上报计价工作，积极挖掘项 目的潜在经济效益。 7、根据业主核定后的工程变更数量，进一步对施工队进行数量审核确定， 结合承包合同单价审核，若合同无单价要经集体讨论决定后方可计价。 8、根据业主、公司和项目部的总体部署，圆满完成相关任务。 9、完成领导交办的其它任务。 试 验 室 职 责 1、在项目部总工程师领导下，负责生产过程中的试验、计量管理工作。 2、负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。 3．执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产 过程中的试验、计量管理工作，并对其工作的质量及准确性负责。 4、对混凝土、砂浆及其原材料性能进行鉴定，对水质进行初步检查，并督 促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择和质量复验。 5、选定混凝土、砂浆等配合比，做好施工控制，对施工现场因施工失控而 严重影响工程质量的现象有权予以制止，负责地基和路基填料试验，协助业主、 监理抽查路基及地基的压实质量。 6、工程现场试验工作应加强与相关部门及建设单位、监理单位的协调配合 按照施工合同的规定及时提出原材料、半成品、构件的质量检验证明；提出工程 结构质量检测资料，作为验工计价和工程验收的质保证明材料。 7、对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。参与有关工程质 量检查和事故分析工作。 8、根据工程进度及时安排有关试验工作，组织基层试验人员交流经验，学 习业务和试验工作中新技术、新工艺。 9、负责有关试验原始资料的及时积累、整理和保管，并及时提出试验检测 报告。 10、对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度、水泥使用情况进行统计分析，定 期向主管部门提出报告。 11、负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；提出仪器设备申请、维修、检 定及年度用款计划。 办 公 室 职 责 主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待 及对外协调工作;组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护； 负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防，确保形 成良好的施工外部环境 1、在项目经理的领导下，负责制定项目经理部的办公制度组织实施。制定 并实施本部门、本系统工作目标、工作计划，指导、监督本系统工作计划，指导、 监督本系统的专业管理工作。 2、负责上级下发文件的接收、登记、分递、回收、记录，负责项目经理部制 定的文件的审核、印刷、分递、登记和回收记录。负责项目经理部印信、票证等管 理。 3、负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递 送、保管，项目会议的组织服务。 4、负责项目经理部办公用品、备品的购置、管理及项目经理部的精神文明建 设、环保、卫生等方面的建设，维护项目经理部的办公秩序和环境卫生。 5、负责工程施工中自然生态环境、水土保持、文物保护及施工环境和生活环 境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 6、负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 7、负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 8、负责 ISO9001:2000 质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记 录，保证其畅通、有序、有效运行。 项目经理安全职责 项目经理是企业法定代表人的委托人，对本项目安全生产全面负责，其主 要职责 1.认真贯彻上级有关安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针 ， 把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 2.严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定工程项目部安全管理目标 、 规划和各项安全生产管理制度，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要 素，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，确保安全生产。 3.依据项目工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术 保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。 4.负责建立工程项目部安全管理组织机构，明确安全责任和考核指标，支 持安全管理人员工作。定期组织安全检查，对事故隐患实施整治，按规定提取和 落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。 5.负责组织员工经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员 100％持证上岗。 6.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。积极协助调查、分析 处理员工和民工死亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和决策 失误而造成的员工和民工死亡事故承担领导责任。 7.严格用工制度与管理，对分包企业的安全工作负有监督管理的责任。对 分包企业严格资质审查，签订合法的施工(包含安全内容)合同。 8.加强政治责任心，深入施工现场，周密组织，具体指导，抓重点，把关 口，确保安全施工。 9.组织安全生产竞赛，总结推广安全工作的先进经验，在评功评奖时应将 安全生产情况作为考核内容之一。 10.组织本项目的应急准备与响应措施的制定、实施。 11.负责明确本项目潜在的事故或紧急情况，组织制订应急响应措施，并 对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。 12.负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一 指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批。 工程队长安全职责 工程队长对本单位安全生产负责，其主要职责 1.认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，合理组织施 工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作。 2.组织编制施工安全技术措施方案，报局指挥部批准后，向有关人员和全 体操作人员逐条详细交底贯彻执行。 3.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合安全、卫生规程的 要求；负责提出改善员工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。 4.负责对所属人员进行安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真 执行企业内部安全教育制度，保证特殊工持证上岗。 5.发挥安全检查员和班组安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保 证他们正常行使职权。 6.定期组织安全检查，对隐患问题及时制定整改措施，并组织实施。 7.发生事故要立即组织抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并 对其准确性负责。
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各部门岗位职责描述(2014
各部门岗位职责描述 讨论稿2014-1-13 提交部门：人事行政部 客户总监 公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和项目管理服务工作，隶属项目客户部，上对 公司总经理负责，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。、 直接上司：总经理 部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任 岗位职责： 1. 组织、指导、监控、制定（分支机构）经营方案/项目组的客户管理工作，完成公司项目（分支机 构）的开拓、洽谈、维护、规划和发展，确定客户取向和利润来源，以及危机处理； 2. 组织、指导、监督部门（分支机构）拓展与开发新客户，对新客户进行评估，有目的计划地参与潜 在客户争取； 3. 根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促； 4. 具备策略思维，对客户的品牌进行长线规划，客户项目成本的监控和管理； 5. 组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量； 6. 针对项目的具体情况，提出有效的推广策略，有效把控项目策略和创意方向； 7. 宏观控制客户预算和制定客户战略目标，合理把控运作成本； 8. 建立、维护与客户高阶人员良好人际关系； 9. 规划部门（分支机构）建设目标，制订部门业务发展规划，专业能力提升计划；组织规范、优化 部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 10. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设； 11. 定期对客户部成员进行专业培训，及时发现纠正成员工作中的不足，提出合理的意见和建议，调 动各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，提高工作效率； 12. 本部门业务档案管理；在公司项目实施中个人所承揽业务的进度及质量监督对公司及客户商业机 密的保护； 13. 完成上级交办的其他任务； 14. 客户总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)。 客户总监岗位要求： 1. 市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历； 2. 3年以上广告传播领域相关工作经验，5年以上客户服务/管理工作经验； 3. 精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识； 4. 熟悉客户所作行业相关知识； 5. 优秀的领导能力、沟通协调能力、组织能力、学习能力； 6. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 7. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 8. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 9. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 客户总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 所属部门之人员编制 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 客户总监的权利 ● 管辖部门：客户部 ● 有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 客户经理 隶属项目客户部，接受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有 直接工作关系。 直接上司：客户总监 部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任 岗位职责： 1. 客户（项目）统筹，客户（项目）负责，协助公司完成客户（项目）的维护和发展； 2. 是创意简报的审核者；对客户服务质量负责； 3. 组织客户项目的计划和实施，监控所属客户项目进度，确保项目按时、按质完成； 4. 组织收集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写项目立项报告和创 意简报； 5. 协助客户总监合理安排工作进度，有条理、有计划地开展工作，有效协调、控制项目的进程和发展， 以保证项目运作的正常进行； 6. 针对项目的具体情况，协助客户总监有效把控项目策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合 理安排及把控小组成员工作，提高工作效率；协助客户总监合理把控项目运作成本； 7. 草拟项目预算和决算，控制项目费用，及时催缴项目款，确保项目款按时回收；管理项目相关合 同的谈判、签订、归档； 8. 根据客户项目计划，对第三方公司实施监管，确保项目进度与质量，提供项目执行评估意见； 9. 对自身负责项目的出口质量负责（包括策划、创作、制作、媒介策划及购买） 10. 对AE的管理及合理工作安排，对部门人员进行专业培训； 11. 完成上级交办的其他任务； 12. 遵照“员工手册”之规定； 13. 客户经理按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 岗位要求： 1. 专科以上学历；3年以上广告行业工作经验，1年以上团队管理工作经验 2. 精通市场营销相关专业知识； 3. 熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识； 4. 良好的沟通能力、协调、组织能力、协调能力、学习能力，责任心强 5. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 客户主任 隶属客户项目部，上对客户经理负责，下对助理客户主任进行管理和指导。与公司各部门有直接工作 关系。主要是对现有客户进行全面服务执行，保持公司与客户的融洽关系。 直接上司：客户经理 部属人员：助理客户主任 岗位职责： 1. 与客户保持沟通，收集、整理客户需求，为项目立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护 客户档案； 2. 负责项目具体任务的执行，以及重要资料的传递，在客户经理的指导下，撰写项目所需的会议纪 要等文件； 3. 是项目执行计划的制订者＼落实者；是项目讨论及例会的召集者＼时间和内容的控制者； 4. 参与项目的创作过程，成功地向客户贩卖创意； 5. 定期对项目资料进行建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作； 6. 负责合同拟订项目询价报价以及跟踪客户资金到位；协助项目经理完成各项文书工作 7. 提供优质专业服务，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及 时了解项目情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼； 8. 协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；收集、整理第三方公司背景资料，并进行 初步的询价； 9. 协助客户经理安排统筹项目，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用； 10. 完成上级交办的其他任务； 11. 遵照“员工手册”之规定； 12. 客户主任按年资经验和表现分为三级 (助理、正、资深) 岗位要求： 1. 专科以上学历；1年以上广告行业工作经验； 2. 熟悉广告相关知识、流程与工具； 3. 良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强； 4. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 7. 曾在知名广告公司任职优先考虑。 创意总监（文案） 公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展项目和各项目品牌管理运作服务工作。 直接上司：总经理 部门人员：撰文指导、策划经理、文案策划、助理文案策划 岗位职责： 1. 建立和完善公司的项目策略工具与方法；制订公司发展战略、方向，整体业务的谈判、策划、组织 及实施； 2. 检查和监督公司主要策略方案的准确性； 3. 指导文案策划人员（分支机构支持）的年度和大型策略方案； 4. 组织建立并实施对部门及分支机构/项目组相关人员的策略培训方案； 5. 组织开展市场信息的收集、分析、整理工作；业务立项审核、评估，重大项目的主题性研究； 6. 规划部门建设目标，制订部门业务发展规划，及专业能力提升计划； 7. 组织规范、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 8. 帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设； 9. 完成上级交办的其他任务； 10. 创作总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 11. 遵守“员工手册”之规定。 岗位要求： 1. 中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历； 2. 6年以上相关领域行业工作经验，4以上策略总监及管理工作经验； 3. 精通整合营销传播、广告策划，熟悉部门管理，熟悉市场研究； 4. 优秀的领导能力、组织、沟通、能力；具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才 创意人员 5. 有影响力的成功案例； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 9. 曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例 等）可以突破限制考虑 创意总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 创意总监的权利 ● 管辖部门：创意部（文案策划） ● 有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 撰文指导（策划经理） 接受创意总监的直接领导，对创意（文）总监负责，完成总监下达的创作任务 直接上司：创意总监 部属人员：文案策划 岗位职责 1. 提出创意概念、创意表现风格和一切文案表现及执行经验，由简单的平面文案，刊物，产品介绍 说明书，到电视广告概念文案及制作； 2. 配合（助理）创作总监，完成所担当客户的创意表现和进行方案的内部陈述和报告； 3. 与美术指导共同创作执行层面的工作，及时跟进客户部的客户反馈意见，并尽快作好调整； 4. 对文案人员的创作及文案撰写的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 5. 协调分配文案人员的工作，把握进度，及时向上级反馈文案人员的相关情况；审查广告信息是否 正确； 6. 参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作，参与公司比稿项目，负责前期市场调查、策略梳理、 策略执行等； 7. 负责完稿的检查、校对工作； 8. 训练与指导公司文案工作； 9. 完成上级交办的其他任务； 10. 遵守“员工手册”之规定； 11. 撰文 指 导 按 年 资 经 验 和 表 现 分 为 三 级 ( 助 理 、 正 、 资 深 ) 岗位要求： 1. 中文、新闻、广告等相关专业，专科以上学历； 2. 2年以上广告文案相关工作经验； 3. 熟悉广告文体创意，熟悉各种广告文体的创作； 4. 良好的组织能力、沟通协调能力、学习能力； 5. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑。 文案策划 领会创作意图，从事广告文字的创作撰写，接受文案指导的直接领导，对文案指导负责与设计师共 同配合完成总监下达的创作任务。 直接上司：撰文指导 部属人员：助理文案策划 岗位职责 1. 根据项目整合推广思路，配合创作总监及项目小组（撰文指导）完成项目（策略品牌）策略思考 、 创意文案； 2. 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，及时撰写广告所需的电台稿、软文、报广、画册、楼 书、TVC等；撰写项目整合传播细化方案和执行方案；协助AE完成月度年度、阶段推文计划 3. 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，收集、整理创意所需的参考资料； 4. 参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作； 5. 及时搜集更新市场资料并建档、归档，以便及时快速查询资料； 6. 熟悉项目资料、项目市场环境及项目竞争对手等资料，完成各阶段策略推广方案； 7. 保证创作出品的文笔流畅及正稿的文字准确；初步创意、文案初稿的准备；电视广告文案的撰写； 完稿前所有文字的撰写者；完稿完成时的文字校对者； 8. 完成上级交办的其他任务； 9. 创意文案策划接年资经验和表现分为三级(助理、正、资深)； 10. 遵守“员工手册”之规定； 岗位要求： 1. 专科以上学历；1年以上文案、宣传、广告传播工作经验； 2. 掌握各种广告文体的创作，掌握基础策划知识，了解营销行业各个专业概念定义； 3. 沟通、表达、文字能力强，思维敏捷、知识面广； 4. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 7. 曾在知名广告公司任职优先考虑 8. 能够对Word、Excel、Powerpoint等办公软件进行快速操作；若广告领域有特别表现的（如奖项或 者成功案例等）可以突破限制考虑 创作总监 （美） 公司业务管理层成员，具成本控制意识，培训部门内部人员提案能力。 直接上司：总经理 部属人员：美术指导、设计师 岗位职责 1. 规划部门建设目标和业务发展，优化部门管理流程和业务流程，持续提升部门管理和专业能力提 升； 2. 配合公司内部的整体运作带领整个团队进行创作，并对创作方向负最终责任，协助公司完成经营 目标及各项竞标； 3. 协助文案策划部及客户部完成策略，并指导创作团队解读策略；是创意提案的发言人、代表人， 代表公司出席新客户或大型提案会议； 4. 组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准； 5. 熟悉行业市场动态，能及时根据客户需求开展创意，了解品质要求； 6. 了解成本控制，对项目（品牌）策略思路，创意方向及调性有精准把握并进行指导，制定工作任 务并监督执行情况； 7. 帮助、引导部属员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 伍建设建立考核机制，负责对下属人员的培训与考核；促进公司创作团队的建设与发展； 8. 组织对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训；计划创作团队的人力资源配置； 9. 对第三方进行要求和进行品质控制； 10. 完成上级交办的其他任务； 11. 遵守“员工手册”之规定； 12. 创意总监按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 岗位要求 1. 美术、设计相关专业，专科以上学历，4年以上创意工作经验，2年以上创意总监及管理工作经验 2. 具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才创意人员； 3. 精通文案、美术知识，熟悉整合营销传播、广告策略、广告创作流程、平印刷制作、影视广告制作及 提案沟通； 4. 优秀的创意能力、领导能力，沟通协调能力 、学习能力； 5. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 6. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担； 7. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 8. 曾在知名广告公司任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑 创作总监的其他工作 ● 建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ● 评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 创作总监的权利 ● 管辖部门：创作部（创作美术） ● 你有权建议任免所属部门的所有员工 ● 所属部门员工之薪资调整 设计师 完成美术指导下达的视觉设计任务，接受美指导的直接领导，对美指导负责。 直接上司：美术指导 部属人员：助理设计师 岗位职责 1. 根据美术指导的要求，收集、整理设计完稿所需的参考资料和图片资料； 2. 依据美指提供的草图和创意概念，提出具体的设计构想，进行具体的设计工作； 3. 根据项目整合推广思路，配合美术指导及创作组长、项目小组成员完成创意思考、创意表现； 4. 积极协助美术指导及创作组长按时按质完成公司各项工作，所有出品交由美术指导审核； 5. 设计上的文字色彩图片图案等之选择编排； 完稿设计上之一切详细描述和确定(与美术指导或创 意总监共同确认)； 负责完稿的检查、校对工作； 6. 负责正稿输出工作，并严格把控出品质量； 7. 负责创作部文件（设计类文件、文书类文件、光碟、图库、书籍）的建档及归档工作上传存储交换区， 定期整理创作部相关文件； 8. 完成上级交办的其他任务； 9. 负责各自苹果电脑的维护； 10. 设计师按年资经验和表现分为三级(助理、正、资深) 11. 遵守“员工手册”之规定； 岗位要求 1. 美术、设计相关专业，专科以上学历； 2. 2年以上设计领域相关工作经验； 3. 熟悉photoshop、Corldraw及 Freehand等基本平面设计软件的操作； 4. 熟悉广告制作流程，输出工艺与精度要求； 5. 良好的审美能力、创作能力、沟通协调能力、学习能力； 6. 严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密， 7. 对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担 8. 接受出差和对分公司/分部的支援派遣； 9. 曾在知名广告公司任职优先考虑，若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）可以突破 限制考虑
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各岗位职责制度
各岗位职责制度 生产厂厂长岗位职责 1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9．完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 1． 负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。 2． 负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 3． 负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。 4． 深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。 5． 加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。 6． 加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。 7． 及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部 门解决。 8． 及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。 9．按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。 3． 负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置；检查 各班组质量记录和保存情况。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 6． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 7． 负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。 8．及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备副科长岗位职责 1． 负责全厂生产检修及日常的设备管理工作，并对厂长负责。 2． 负责维修工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。 3． 负责检修完成后的质量检查和验收工作，并做好记录。 4． 负责制定月、季、年度生产检修计划，定期检查、分析、总结生产检修情况，确保各项检 修指标的落实。 5． 及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行。 6． 负责监督设备的维护保养工作，组织设备的检查、评比。 7． 采取切实措施，保证检修质量，降低消耗，增加效益。 8． 降低检修率，加强职工业务素质教育，安全正确使用各种设备。 9．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺主管岗位职责 1． 协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 2． 协助生产管理科长做好生产计划的制订工作。 3． 负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、准确 性和可追溯性。 4． 及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评 比。 5． 协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好 技术准备。 6． 协助工艺副科长做好职工的技术培训工作，并负责下达学习任务。 7． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 8． 及时完成厂长交给的其它任务。 生产管理科设备主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。 2． 加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、 评比工作。 6． 负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写设备月、 季度报表。 7． 负责设备配件、维修器具和材料的采购工作。 8． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 9． 抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查， 提高设备完好率。 10． 经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤” 制度的落实情况。 11．认真完成厂长交给的其它工作。 生产管理科电仪主管岗位职责 1． 协助生产管理科长，加强全厂电仪系统的管理工作，并对科长负责。 2． 加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。 3． 经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。 4． 抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。 5． 杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持电仪设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检 查、评比工作。 6． 参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达 到“四懂三会”。 7． 抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提 高设备完好率,保障安全生产。 8．认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保科长岗位职责 1． 负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对厂长负责。 2． 认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。 3． 加强劳动纪律的管理、监督，检查各班组的管理工作，并对违纪人员及时处理。 4． 坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育 工作。 5． 负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 6． 负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确 保排放达到国家标准。 7． 负责组织安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。 8． 加强对消防器材及消防设施的管理工作，定期检查、维护、保养。 9． 健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。 10． 认真完成厂长交给的其它工作。 安全环保主管岗位职责 1． 协助安全环保科长搞好全厂的安全、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作，并对科长 负责。 2． 协助科长制定各项安全制度，并监督执行。 3． 加强劳动纪律管理，协助科长对职工的工作情况进行监督检查，避免违纪、违规现象的 发生。 4． 做好本厂的环保工作，切实搞好污水的达标排放。 5． 加强公司的安全保卫工作，保证公司财产安全。 6． 协助科长审批动火手续，对未办理用火审批手续或违反有关防火规定的行为，有权责令 停工、停车、停运并及时上报厂长处理。 7． 参与组织全厂安全消防演练，对消防设施的维护及保养情况进行有效监督。 8． 做好安全计划及安全生产的网络管理工作，层层负责，保障生产工作的安全、顺利进行。 9． 健全完善安全、环保等的管理资料，做到齐全、实用、规范化。 10．按时完成厂长交给的其它工作。 品质管理科副科长岗位职责 1． 负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。 2． 带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完 成各项化验分析任务，并做好质量记录。 3． 负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。 4． 组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。 5． 及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。 6． 认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。 7． 抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。 8． 负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。 9． 完成厂长交办的其它工作。 化验分析岗位职责 1、 遵守各种规章制度，积极配合品质管理副科长开展各项工作。 2、 正确使用各种仪器设备，遵守操作规程，按时完成化验分析工作。 3、 认真钻研，提高自身的技术水平，务求化验结果准确、及时。 4、 发现异常分析数据，要及时复查并向值班长汇报，并参与原因分析。 5、 认真填写原始记录、数据应真实、准确、字迹工整。 6、 严格按“十交五不接”原则做好交接班工作，要求交班清、接班严、检查细，不得有扯 皮现象。 7、 工作完毕后，应将试验台、仪器、器皿清理干净并按规定位置摆放。 8、完成厂长交办的其它工作。 班长岗位职责 1． 负责全厂的生产指挥和协调工作，负责两套装置及分析化验、储运、水处理等各岗位的 正常、安全运转，并对生产管理科负责。 2． 负责监督生产副班长、储运副班长及员工的工作情况，及时纠正错误操作。 3． 定期组织员工学习生产理论知识，不断提高操作水平，定期考核并切实做好奖惩工作， 鼓励员工奋发学习、努力工作，不断提高业务水平。 4． 监督各项制度的落实情况，加强管理，提高自身工作效率，确保各项工作的落实。 5． 严格执行厂规厂纪，定期对员工进行劳动纪律教育和安全教育。 6． 组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、 准确性和可追溯性。 7． 定时巡检，严格监督，确保公司财产及员工人身安全。 8．完成好厂长交给的其它工作。 生产副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责本装置的正常、安全运转，并对班长负责。 2． 负责各项生产指标的落实。 3． 负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作。 4． 负责所属辖区设备的维护保养，确保设备正常运转。 5． 负责本班工作的有序进行及顺利交接。 6． 负责班长指令的传达和执行。 7． 负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。 8． 负责指挥本班各项药剂的添加并准确控制用量。 9． 按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报。 10．负责班组的经济核算工作，进行班组经济活动分析，搞好双增双节。 11．组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。 12．负责本辖区内消防设施的维护及保养。 13．开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率。 14．认真完成厂长交给的其它各项任务。 储运副班长岗位职责 1． 在班长的领导下，负责组织本系统的正常有序运转，并对班长负责。 2． 负责码头船舶的有序停靠，并保证各岗人员的人身安全。 3． 负责油品的正确调合及计量收付工作。 4． 严格执行厂规厂纪，对本班职工进行技能及安全教育。 5． 负责本辖区内设备、消防设施及工具的日常维护、使用、保养工作，确保设备正常运行。 6． 加强本系统的技术学习，带领本班人员熟练掌握工艺流程及操作规程，确保罐区不发生 超压、跑、冒、串、漏油等事故，并做到“四懂三会”。 7． 负责本班的安全经济运行，检查设备的保养工作，配合有关部门进行设备的维修及保养。 8． 定时巡检，严格监督，保证各岗人员的正确操作。 9． 认真完成厂长交给的其它各项任务。 班组安全员(兼)岗位职责 1、 在班长的组织下，抓好班组安全生产工作，对班组安全生产负责。 2、 认真贯彻落实安全生产的规章制度，检查安全操作规程的执行情况，制止违章作业。 3、 做好班组人员的安全教育工作，定期进行安全培训，负责新职工二级安全教育，检查班 组、岗位的二级安全教育，强化职工的安全意见。 4、 制订班组安全管理安全生产措施计划，并严格落实实施。 5、 参加制订停工检修施工的安全措施或动火方案，协助安全环保科审批用火手续，落实动 火措施，确保安全动火。 6、 检查安全生产情况，及时消除隐患并向上级汇报，做好记录。 7、 发生事故时，应坚持“四不放过”原则，及时调查处理并做好事故的统计分析与上报。 8、 负责安全设施、消防器材的管理和维修保养工作，督促检查职工正确使用安全防护用品。 9、 参加安全会议，及时传达会议精神，认真落实会议要求，参加安全环保科举行的安全生 产大检查活动。 10、建立健全安全管理资料，填好各种记录，做到齐全、实用、规范化。 班组统计员（兼）岗位职责 1． 贯彻执行《统计法》及本厂有关统计管理方面的规章制度，做好本班组原材料和各种产 品的计量数据的收集和统计汇总工作。 2． 准确、及时、全面地向班长提供当班生产、消耗情况。 3． 与生产副班长、储运副班长协调，准确无误的将数据收集齐全，并有权对数据进行复查、 核对。 4． 加强统计基础工作，建立健全并保管好各种统计数据、资料，定期归档。 司塔岗位职责 1、 在生产副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，保证各塔的 安全经济运行。 2、 了解生产计划，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数。 3、 控制好电脱盐油水界位，注意脱水情况，防止脱水带油，确保排放达标。控制好精制系 统油碱界位和碱液循环量，并根据产品质量及时更换碱液。 4、 按规定浓度配制中和剂、破乳剂和碱液；注意电脱盐和产品精制系统工艺参数的变化， 如有异常，及时向生产班长汇报，并采取相应措施。 5、 正确操作初馏塔、减压分馏塔、减粘反应塔、减粘分馏塔和冷换设备，确保产品质量和产 品收率。 6、 切换塔底泵、真空泵等关键设备时，需向生产班长汇报，获准后方可切换。按时、按规定 路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 7、 原油罐切换时，要注意脱盐罐的压力变化情况，防止原油量突变憋压。 8、 做好设备的维护、保养和润滑工作。设备润滑时要做到“五定”和“三级过滤”。 9、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 10、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、搞好设备及环境卫生。 13、完成班长交办的其它工作。 司炉岗位职责 1、 在生产副班长的组织下，严格执行有关的规章制度，遵守操作规程及工艺纪律，确保加 热炉安全经济运行。 2、 负责定期收燃料油，保证燃料油温度、液位不低于规定标准，并及时脱水。 3、 注意调节炉温，保持适当的油、汽比，确保加热炉处于正常工作状态。 4、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理并向生产副班长汇报。 5、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 6、 做好设备的维护保养工作，搞好设备及环境卫生。 7、 加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 8、 搞好设备及环境卫生。 9、 完成班长交办的其它工作。 装置司泵岗位职责 1、 在生产副班长领导下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，保证机泵正常运行。 2、 了解本班生产情况，明确生产任务，牢记工艺卡片，熟悉工艺参数，正确使用设备。 3、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 4、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 5、 做好热油泵的预热，严格控制动、静密封点泄漏率在规定的范围内，杜绝跑、冒、滴、漏 现象。 6、 按规定路线巡检并挂牌，发现问题及时处理，并向班长汇报。 7、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 8、 杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 11、搞好设备及环境卫生。 12、完成班交办的其它工作。 水处理岗位职责 1、 在班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保设备安全经济运行，满足 生产装置用水要求和污水处理的需要。 2、 熟悉消防给水泵站和循环水场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意出口压力 变化，发现问题及时处理、汇报。 3、 熟悉污水处理场的工艺流程，负责起泵、停泵、换泵、加药，注意格栅井、调节除油罐和 污油罐等的液面变化，发现问题及时处理、汇报。 4、 按时、按规定路线巡检挂牌，发现问题及时处理，并向生产班长汇报。 5、 做好设备的维护保养工作，定时、定量向各润滑部位加润滑油和润滑脂。 6、 保持循环水压力正常，水质符合规定要求。 7、 维持污水处理各项指标在正常水平，确保处理后水质符合规定要求。 8、 设备发生事故时，应积极主动采取紧急处理措施，并立即向设备主管及有关部门汇报。 9、 遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 10、搞好设备及岗位环境卫生，仪表清晰，工具摆放整齐。 11、加强业务学习，提高技术水平，增强安全意识。 12、完成班长交办的其它工作。 地磅及计量司罐员岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 对地磅、计量数据负责，避免发错油、发错量。 3、 负责油罐检尺工作，并上报有关部门。 4、 熟悉各罐区的工艺流程，负责各罐区流程改换工作，并有记录。 5、 熟悉每个罐的安全高度，对进油罐要做好监控，按时、按规定路线进行巡检，并挂好巡 检牌，发现问题及时处理上报，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 6、 随时掌握油罐水位，加强脱水，不得影响装置正常生产及油品质量。 7、 加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 8、 夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作。 9、 负责地磅微机及操作系统的联接、维护和管理。 10、 按时完成班长交办的其它工作。 11、 储运司泵岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程 2、 对机泵做到“四懂三会”，启泵前认真准备，启动时注意调整，启动后反复检查。 3、 每日对所有机泵盘车一次，发现异常情况及时处理并汇报，保证所有备用泵均处于正常 备用状态。 4、 做好设备的维护、保养和润滑，设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”。 5、加强业务学习，提高技术水平，减少油品计量误差，增强安全意识。 6、夏天要防止管线憋压，冬天要做好防冻、防凝工作，搞好设备及环境卫生。 7、按时完成厂长交办的其它工作。 收付油及码头工岗位职责 1、 在储运副班长组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程。 2、 凭票发货，严禁无票或白条发货，不发任何形式的人情油，杜绝任何形式的营私舞弊行 为。 3、 发货时认真校对油品的名称、数量及罐号。 4、 负责本岗位的设备及辅属设备的维护保养，确保本岗位的设备完备好用。 5、 检查客户车辆是否带有防火帽，罐车内是否有水，罐车出口阀是否关闭，轮胎有无破损 等。 6、 码头作业时，做好内外联系工作，严格遵守码头船靠泊作业规程，接卸作业规程进行操 作。 7、 严格执行发油制度，坚守岗位，做到发油准确无误。在发油过程中，要经常检查输油管 线、阀门、流量计的运行情况，发油计量做到心中有数，并常保持与泵房的联系。 8、 经常做到安全检查和做好防火工作，及时发现问题及时处理，消灭事故隐患，确保安全 生产。 9、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时准确地填写交接班记录及各种报表。 10、完成班长交办的其它工作。 维修电工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保个人人身 安全。 2、 负责各种电器设备的维护和故障排除，保证全厂用电和电器设备的安全正常运转，并填 写运行记录。 3、 按时巡检，及时消除隐患，处理不了的问题要及时汇报。 4、 工作中做好各种器具、材料的使用和保管，做到工完料尽场地清，文明检修。 5、 掌握电器设备的运行情况，当发生异常情况威胁生产时，应采取紧急处理措施及时向领 导汇报并通知班长。 6、 在配电室外工作，应办理相应的电票，按要求检查安全措施是否齐全，确认无误后方可 工作。 7、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 8、 加强业务学习，提高技术水平。 9、 完成班长交办的其它工作。 仪表维修工岗位职责 1、 在生产管理科电仪主管组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系 统仪表的正常运行。 2、 负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。 3、 按时巡查，发现问题及时处理，处理不了时应及时向值班长汇报。 4、 做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。 5、 在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。 6、 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。 7、 加强业务学习，提高技术水平。 8、 完成厂长交办的其它工作。 设备维修工（管焊工、钳工）岗位职责 1、 在生产管理科副科长组织下，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修 质量。 2、 负责所管辖装置机泵设备的维护、检修工作。 3、 严格遵守管焊工、钳工的操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用， 达到完好设备标准。 4、 严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，确保设备达到完好标准。 5、 提高安全意识，焊接、拆卸作业前应穿戴好劳保用品。 6、 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向设备技术科汇报，并 提出自己的处理意见。 7、 严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。 8、 持证上岗，接受公司的定期考核。 9、 大修的设备要求做好记录，履行设备交接验收程序，并交生产厂有关人员审核签字。 10、熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。 11、负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故 和人身事故。 12、严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。 13、加强业务学习，提高技术水平。 14、完成厂长交办的其它工作。
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各部门岗位职责
各部门岗位职责 岗位名称：主管施工员 工作责任： 1、主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各分包商及 各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程； 2、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分 项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工 程质量的评定和单项质量保证资料的收集； 3、拟定一般项目的典型和样板间施工计划，并及时提交总结报 告； 4、协助领导及有关部门做好工程交竣工验收和竣工资料整理编 制工作，编制施工总结； 5、负责编写和贯彻施工组织设计中安全技术措施计划、 《安全管 理方案》和《环境控制计划》以及编写安全技术交底，并根据现场条 件的变化对方案和计划予以调整； 6、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查， 及时落实发现的安全隐患和环境问题的整改； 岗位名称：施工员 工作责任： 1、协助主管施工员做好施工中的日常管理工作，解决施工中的 有关问题，重点控制好特殊工序和关键工序； 2、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分 项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检； 3、及时做好冬季雨季施工准备及应紧措施； 4、协助主管施工员做好工程交竣工资料的编制工作，及时作好 施工总结； 5、参与编写施工组织设计中安全技术措施计划《安全管理方案》 和《环境控制计划》，发现因现场条件变化需对方案和计划予以调整 时要及时向主管施工员通报，进行分部分项工程的安全技术交底； 6、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查， 及时整改发现的安全隐患和环境问题； 岗位名称：测量主管 工作责任： 1、负责项目部的日常测量管理工作。建立测量仪器台账，编制 测量仪器送检计划并实施，对业主提供的控制基点进行复核； 2、主持编制测量方案，主持施工过程的测量控制、放线和沉降 位移观测工作； 3、主持测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资 料的收集管理工作； 4、对测量成果准确性负责，保证测量资料与工程同步。 5、负责提交仪器配置申请报告，确定项目部的仪器定人定仪器， 安排测量仪器的日常保养维护； 6、负责对项目部测量人员、仪器设备的合理调配，人员持证上 岗，仪器按期检定。 岗位名称：测量员 工作责任： 1、参与项目部的日常测量管理工作，对业主提供的控制基点进行 复核； 2、参与编制测量方案，参与施工过程的测量控制、放线和沉降位 移观测工作； 3、参与测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资 料的收集管理工作； 4、对确定本人负责测量仪器设备负责，并负责日常的保养维护 工作，发现问题及时向主管测量员汇报； 5、参与内业资料整理与工程同步。 6、认真按照相关规范要求和操作程序作业，做好成果复核，对 成果准确性负责。 岗位名称：征迁主管 工作责任： 1.按照上级审批的用地计划，在局指挥部的指导下，开展本管 段内征地拆迁各项工作，具体负责主线用地征用配合；大、小临用地 的协议谈判、签订、付款； 2、三电迁改、临时用电电力干线的施工配合，低压临电的实施； 实施改移道路该沟渠工程；借用镇村道路、跨河跨路、地下管线迁改 协议的谈判、签定、付款。 3.积极主动与乡（镇）政府、国土、交通、水利、林业等部门、村 委会等联系，做好征地拆迁的协调与配合工作, 及时向局项目经理部 征迁办反馈征迁工作中的新情况。 4.配合技术部、工程部绘制本工区施工平面布置图、施工用地设 计图、大小临设施、便道平面规划布置图等各类技术资料。 5.按要求及时汇总、上报征地拆迁工作各类报表及技术资料。 6.及时编制用地方面的竣工文件。 职务名称：综合秘书 工作职责： 1、针对议题和问题进行调查研究，收集生产、经营管理信息， 做好汇总、整理、分析和反馈； 2、各类会议的通知、会务和记录，撰写会议纪要并做好会后催 办工作；按照领导的指示起草工作总结/计划、讲话稿及日常文字材 料； 3、对本项目网页进行日常维护、及时更新；接转领导电话，做 好来信来访接待及其它秘书勤务工作； 4、行政印章保管、使用（登记）、作废上交，介绍信保管，开具 各类证明； 5、公司及外来文件的收文、登记、处理、借阅、归档，根据领导的 批转意见传递及催办； 6、按照公司有效文件清单及变更信息及时进行文件变更的通知、 换页、标识； 岗位名称：财务主管 工作责任： 1、主管本项目的财务会计业务工作，合理安排本部门财务人员 和岗位，提高财务核算和管理水平； 2、为本项目领导提供准确财务信息，做好经济参谋，参与本项 目有关重要经济事项决策； 3、协助项目领导加强成本和资金管理，完成上级下达的各项财 务指标； 4、建立健全债权档案，收取（协助收取）工程价款和与业主核 对工程价款，及时办理确认手续，努力确保企业权益不流失； 5、参加有关生产、经营会议，协助办理分包单位各项款项的结 算等事宜； 6、负责本单位会计档案管理工作；保管支票的预留印鉴（财务 专用章）； 岗位名称：会计 工作责任： 1、组织（协助组织）实施本单位成本的预测、计划、控制、核算、 分析、考评等成本管理工作； 2、参加工程项目标后预算交底； 3、组织进行成本预测，根据公司标后预算确定项目目标成本； 4、组织规范成本核算资料的搜集整理，提高成本核算分析质量； 5、规范、组织进行分部分项工程或单位工程成本、费用的核算和 分析； 6、协助加强成本过程控制，努力降低实际成本费用支出；编制 和上报各项成本费用报表；装订会计凭证和账簿资料； 岗位名称：出纳 工作责任： 1、负责办理本项目日常的现金、银行存款收付业务； 2、负责序时登记银行存款和现金日记账； 3、保管库存现金和有价证券； 4、保管业务印章、支票银行预留人名章和日常用的发票、财务收 据； 5、负责每月工资发放的各项扣款业务； 6、装订会计凭证和账簿资料； 岗位名称：预算员 工作职责： 1、做好标书、工程承包合同、工程预结算、标后预算交底有关资 料的提供； 2、做好施工图预算编制，标后预算责任成本的核实，工程成本 预控和核算工作，参与项目部季度经济活动分析及有关资料的整理； 做好工程结算工作，办理设计变更、现场签证等索赔事宜，编制和报 审结算文件；负责工程承包合同管理，合同条款内容的变更洽谈和 签证，履约检查。 3、做好经营和预结算等方面资料（项目评价、当地材料价格、工 日单价、相关定额、生项子目等）的收集、整理、归档和上报； 4、做好发包工程预（结）算审核、签证费用的审核，相关资料 的整理上报，分包商档案； 5、做好经营系统管理文件规定的有关台帐的登记，各项交底记 录的整理归档，文件记录的标识，相关报表的编制报送； 6、努力开拓经营，积极配合公司开展投标活动； 兼职计划统计员，负责本单位施工计划与统计的管理工作；局、 公司和顾客（监理单位）所规定的各项报表；负责工程施工合同、工 程量清单、标后预算、结算件的收集与管理；健立健全统计台账，及 时收集与整理各类统计资料； 岗位设置：资料员 工作职能： 1、负责项目施工中形成的各种文件材料收集、积累、整理、登记、 立卷、使用及归档工作，提高案卷质量； 2、负责项目文件资料的安全、保密工作； 3、按照规范标准、公司管理程序实施对日常技术文件和资料的 规范化管理； 4、建立各类技术文件资料管理台账，实施有效性标识； 5、负责技术文件资料的借阅、领发、变更文件的传递、借阅和作 废文件的回收； 6、按所涉及竣工资料的内容，及时分类积累形成、整理、编制、 组卷、归档移交等具体工作，填写技术资料归档清单； 岗位名称：材料主管 工作责任： 1、负责编制物资的采购计划，履行采购审批手续；负责建立采 购台账并保存相关记录； 2、组织评定选择合格的供应商，并及时上报物资供应处批复备 案； 3、按照“物资采购委托书”及管理程序组织实施本项目的物资 采购； 4、组织物资采购的询价和记录；组织对所采购材料的验证及复 试，并保存相关记录； 5、实施对现场材料及顾客提供材料的管理； 6、负责劳动防护用品的采购；组织对运输物资的车辆，进行安 全健康、环境保护有关要求的交底；按公司有关程序文件规定对有特 殊要求的物资，实施特殊管理； 岗位名称：材料员 工作责任： 1、负责并协助编制物资的采购计划，严格执行采购审批制度； 2、保质、保量、保供应、按时完成采购任务；验收单、领料单、入 库单填写规范； 3、协助科长做好采购台账记录； 4、协助科长做好项目部的物资管理工作； 5、按时完成统计报表汇总、上报工作； 6、材料对账、结算、付款按程序进行 岗位名称：安全主管 工作责任： 1、参与项目部年、季施工计划和施工组织设计中有关安全措施 计划的编制以及安全管理方案，制订劳动防护用品（装置）的购买 计划并及时上报； 2、经常深入现场检查安全以及安全保证体系的运行情况；组织 班前安全活动，推动现场安全技术措施的实施情况，会同相关部门 进行综合检查； 3、督促对施工作业人员（含分包商）的安全技术交底及分部分 项安全技术交底，督促并检查《对外分包工程安全管理协议书》的签 定和分包商风险抵押金的交纳。 4、督促施工现场开工前临时用电施工组织设计的编制、相关人 员及时消除施工现场机、电设备存在的事故隐患； 5、认真填报安全管理、工业卫生和环境保护方面的报表；负责 本单位安全生产、环境保护内业资料的管理； 6、进行经常的安全生产宣传教育活动，负责新进厂的职工安全 教育及分包商进场前的安全教育；负责全体职工的三级安全教育卡 的归档工作和各工种的安全技术操作规程考核工作。 岗位名称：质量主管 工作责任： 1、负责编制项目部工程质量计划、工程质量监督检查计划和隐 蔽验收计划等，并组织实施； 2、负责对进场的各种原材料、半成品、成品的出厂质量证明书或 检验报告验证； 3、参与工程技术复核、隐蔽验收、竣工验收工作，负责分部分项 工程质量等级的核定和质量保证资料的核查； 4、指导、检查、监督施工自检、互检、交接检工作，协助领导有计 划、有规定、有措施培训生产班组质量自检员； 5、负责本单位工程质量资料管理和信息工作，建立各种台账， 审核各种质量统计报表； 6、组织项目部的工程质量检查，定期组织召开“质量例会”； 做好质量例会的会务和记录；负责本单位工程质量事故管理，参与 工程质量的调查与处理； 岗位名称：主管试验员 工作责任： 1、负责抓好项目试验管理工作和计量管理工作； 2、负责制定项目试验室各项管理制度和仪器设备操作规程； 3、负责按施工规范、标准规定的要求和临时资质或检测中心 授权的检测范围开展试验检测工作； 4、负责试验原始记录和报告的审核批准； 5、负责做好项目部计量试验仪器设备管理和计量检定工作； 6、负责试验资料的整理、汇总、分析和保管工作； 岗位名称：试验员 工作责任： 1、认真做好取样工作，对试验样品的真实性和代表性负责； 2、认真做好试验检测工作，及时提交试验报告； 3、熟悉掌握试验检测标准和仪器设备操作规程； 4、做好试验仪器设备的保管、保养、使用和档案管理工作；负 责项目计量检测仪器设备的定期检定，并建立相应台帐和制定检 定计划； 5、按规定要求认真填写试验原始记录和试验报告； 6、负责试验资料的整理、汇总、分析和保管工作； 岗位名称：机务主管 工作责任： 1、 制定本单位机械设备管理计划(修理计划)，并组织实施； 2、 负责项目需用、使用机械设备的平衡调配； 3、 组织机械设备进场验证，负责在用机械设备的日常管理； 4、 负责本单位机械设备的安全工作；组织解决机械设备使用 中的技术问题； 5、 负责机损事故报告，参与调查、分析、处理；负责机械设备 星级管理，组织自查考核； 6、 负责本单位机械设备的资产管理；协同做好项目机械成本 的分析和核算，做好外租机械的租赁，包括计划审批、合同审批以及 每月的机械结算。 岗位名称：机务员 工作责任： 1、 做好机械设备的基础管理工作；严格按照公司《机械设备 控制程序》及分手册的有关要求，做好相关工作； 2、 执行机械设备的修理计划，做好完成情况统计； 3、 按时填报公司要求的定期及不定期的各种报表；按时、准 确、全面地做好机械成本的统计上报工作，负责对外租设备的性能、 安全状况进行监督检查； 4、 做好本单位机械设备的安全使用工作，组织安全学习，做 好设备的安全检查，监督工作，按时上报安全报表； 5、 做好本单位的资产管理及节能的具体工作； 6、 负责本单位机械设备的维修、保养等日常检查落实工作； 负责随机档案资料的建档和管理；组织机操人员做好《履历书》的填 写，并定期检查； 岗位名称：后勤主管 工作责任： 1、外出采购应秉承廉洁奉公，讲求效率，保证质量，及时供应， 货比三家的原则。保存好现金、支票、汇票、发票。 2、物品采购回后，立即请财产管理员验收，办理入库手续，并 协助将物品搬运入库。 3、负责节约用水、用电的监督管理。 4、负责食堂的日常管理工作，每月及时做好食堂开支及成本核 算，经常听取员工意见，不断改进食堂工作。 5、项目部环境卫生的检查督促。 6、门卫的日常工作管理。 部门名称：拌和站 工作责任： 1、拌和站站长全面负责拌合站的各项工作，建立健全拌合站 的各项规章制度，落实项目部的管理要求，协调拌合站与工区各 施工点的工作关系。 2、质检人员负责组织开盘鉴定和生产过程中混凝土性能的检 测和调整；对生产过程中的配合比执行、配料、计量误差执行情况 的监督检查；施工现场混凝土浇筑、试件制作情况，出现问题与工 地及时勾通。认真落实质量管理制度，执行质量保证措施，及时向 施工技术人员和试验室负责人报告现场质量信息。 3、调度负责拌合站的混凝土生产及运输工作，配合施工现场 混凝土生产的计划与落实情况，统一调配车辆，确保混凝土的正 常供应。协助站长负责拌合站生产工作的具体落实和各种应急事件。 4、材料人员负责编制拌合站材料的购进计划与管理，对进场 原材料经目测合格后方可进场，及时以《材料检测通知单》的形式 通知工地试验室检测，保证拌合站原材料供应，确保混凝土的正 常生产。 5、维修及电工维修工负责设备的检修与日常维护保养，确保 机械设备的完好率；电工保证施工用电线路布设符合有关规定， 对突发的电力故障能够及时处理，保证生产过程中的电力供应。 6、搅拌机操作手负责按照施工配料通知单生产混凝土，对生 产过程和日常维护中出现的设备故障及时向设备负责人汇报，在 生产过程中填写生产运转记录和设备保养记录，下班填写交接班 记录。 岗位名称：技术员 工作责任： 1、接收设计交底，明确设计意图及施工注意事项，参加施工 现场调查，并参与编写施工调查报告，参加图纸会审，提出问题， 并填写《图纸会审记录》。协助项目总工组织各部门编写工程开工 报告、作业指导书、施工方案、典型施工方案、典型施工方案总结、 成品保护方案等，掌握项目所需规范标准； 2、开工前，与业主、监理加强沟通，明确各类工程资料填报 要求； 3、利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利 于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行优化或设计变更； 4、参与编制施工组织设计，参加过程中施工组织设计变更及 评估，根据工程难点、特点，提供技术措施、方案。施工过程中， 对现场施工技术管理工作进行监督、检查和指导，严格执行技术复 核制度并填写《技术复核记录》； 5、参加质量、安全、生产例会，针对现场存在技术问题，提出 改进措施，并进行验证。组织、参加、协助主持重要的技术工作会 议，研究解决技术难题；研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好 技术储备工作。 6、及时收集科研、工法资料，认真进行科研、工法、施工技术 总结和编写技术论文。 岗位名称：司机 工作责任： 1、服从机务员的派遣，接受任务不讲条件、不打折扣，不随 意变更出车情况，杜绝私自出车； 2、严格做到“一日三检”，不开带病车、超限车，发现问题 及时汇报，尤其小故障、小毛病；出现故障自己懂原理、会修理、 去修理；维修、保养车辆时不偷奸耍滑，按时返回； 3、时刻保持车辆干净、清洁，安全做好车辆的日常保养和维 修，每日按时书写《履历书》，书写规范、齐全； 4、车辆加油准确无误，杜绝偷油等违纪行为； 5、文明行驶，热情服务，热忱待人，严厉杜绝酒后驾车； 6、不随意变更驾驶车辆，开好车、开“顺”车，严厉杜绝非 专职司机驾驶车辆，同时每月月底准时把过桥票、公里数上报给机 务员。
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各岗位职责与薪资考核
岗位职责与绩效考核 一、 组织架构： 二、 各岗位职责及薪资考核明细： 岗位 基本底薪 绩效 岗位职责 考核细节 总经理 目标 120 提成方案待定 1、 根据公司营销目标，制定网络营销/电子商务策略，整 1、当月的基本底薪 万 9000 体发展规划和年度计划； 元； 目 2、 分析市场需求，依据公司品牌和产品特点，进行网络 标 160 万 10000 元； 联，具体按销售目标 营销/电子商务方案制定、策划、执行，同时进行网络 自动调节。实拿底薪 营销秩序维护； =基本底薪*目标完成 3、 对公司网络营销/电子商务业务流程进行整合，规范业 目标 200 务模式，参与设计系统解决方案，解决网络营销过程 万以上： 中遇到的各种问题； 11000 元 与当月销售目标关 4、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 率，目标完成率 70% 以下按 70%计 算，130%以上按 130%计算，70%-130% 按实际完成率计算。 总经理助理 目标 120 以各个平台累计 1、制定并实施电子商务总体运营策略和计划； 1、当月的基本底薪 万 8000 月到账金额为准 2、规划大型 B2C 网络平台，根据公司、市场、客户需求， 与当月销售目标关 元； 目 计算：1、50- 不断调整并升级网站功能； 联，具体按销售目标 标 160 万 100 万（不含 100 3、 收集、分析电子商务领域的各项最新资讯和数据，撰 自动调节。实拿底薪 9000 元； 万）提成系数为 目标 200 0.1% 万以上： 2、月销售量 10000 元 100-150 万 （ 不 含 150 万 ） ， 提 成系数为 0.2% 3、月销售量 150-200 万 （ 不 含 200 万 ） 提 成 系数为 0.3% 4、月销售量 200 写分析报告，提出建议； 4、 监控电子商务运营过程中的数据及数据分析，指导市 场推广和产品销售方案； 5、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务 发展计划； 6、 负责召集主持会议，检查、督促和协调各部门的工作 进展； 7、 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价 和考核管理工作 8、 协助总经理其他工作 =基本底薪*目标完成 率，目标完成率 70% 以下按 70%计 算，130%以上按 130%计算，70%-130% 按实际完成率计算。 万以上，提成系 数为 0.4% 生产仓储经 理 1、目标 提成方案待定 1、 人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培 1、当月的基本底薪 120 万 训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作， 与当月销售目标关 6000 元 员工升职、降职、解聘； 联，具体按销售目标 2、目标 2、 仓储管理工作，负责仓库整体日常工作的按排； 自动调节。实拿底薪 160 万 3、 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对 =基本底薪*目标完成 7000 元 仓库现场各个工作的监控。 率，目标完成率 70% 3、目标 人事 以下按 70%计 200 万以 算，130%以上按 上：8000 130%计算，70%-130% 元 按实际完成率计算。 3000 元- 1、 建立、健全公司相关人事规章制度，设置公司行政组 4000 元 织机构、部门工作职责、部门人员编制与岗位工作标 1 准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检 讨、改善、修订； 2、 根据公司人力资源发展的中期规划和年度规划，展开 各项实施工作； 3、 建立、健全公司人员档案，根据总部人力资源管理制 度主导推行各项招聘、考核、培训及其他人力资源工 作的开展； 4、 建立、健全公司薪酬制度； 5、 规划设计企业文化体系； 6、 完成公司交办的其他工作。 会计 3500 元- 1 1、 能处理公司帐务、会计核算、报表编报、税务处理及 4000 元 其他相关日常 财务工作； 2、 熟悉国家及所在地的财务、税务及法律法规，熟练使 用日常办公软 件、财务软件和网上报等常规业务； 3、 具备良好的领悟能力、较强的数据分析能力、较强的 责任心； 4、 负责办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务， 保管库存现金 、有价证券、财务印章及有关票据等工 作。 美工 3500 元3800 元 目标完成奖 A、网站商品图拍摄与商品文案的整合 1、宝贝描述动态评 1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物 分 图的拍摄。 度 2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与 3、页面访问深度 针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。 4、客户停留时间 3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好 相应的备份措施。 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统 一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样， 并附上水印。 5.每天整理的工作汇报，上报给管理部。 B、网站 VI 设计与印刷 2、首页访问深 1. 宣传印刷用具 2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。 3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。 4. C、 综合参考营销部的调研数据与自己 设计理念，对网站各种页面和构建要 达的效果和进行分析和描述。 2. 件及聘请专业网页设计师进行制作， 进行调试安装，最后对效果进行监督 测试。 3. 部。 D、网站各类活动的气氛营造和布置等 工作（店铺活动设计，体验店装修布 1. 协助营销团队进行店铺活动的页面 2. 设计与布置。 3. 综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点 的装修（房间装饰，格子摆放效果，灯光投射等） 4.每天整理的工作汇报，上报给管理部。 采购 3000 元- 1、 协助部门经理完成每天请购单登记、整理、汇总、提 3500 元 醒监督等工作； 2、 协助部门经理完成请款单、合同等文件签字流转并保 管； 3、 完成每月仓储部请购、收料情况反馈； 4、 统计汇总每月各供应商、仓储部材料清单；统计各种 商品每月总货款，形成付款计划； 5、 完成部门经理交办的其他事情。 推广运营 38004000 元 1、 每月所有推广费 按提成方式： A、网络交易平台 SEO 与优化整治 1、50-80 万（不 1.利用有关软件，进行对商品关键字的 SEO 处理 用不能超过总业 含 80 万）提成系 2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。 绩的 13%，如果 数为 0.1% 3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机 费用超过 13%乐 2、 80-100 万 或商品。 捐 200 元，费用 （不含 100 万） 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经 低于 10%并且完 提成系数为 0.2% 营。 成销售目标，额 3、 100 万以上提 5.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的 外 奖 励 ： 500 成系数为 0.3% 优化。 元。（推广费包 6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。 含：淘宝客、直 B、网络交易平台内部营销 通车、钻石展 1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。 位、淘金币等有 2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实 价推广活动） 施。 2、 每个月必须上 4 3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划 个小活动以上 和实施 （ 超 过 一 个 50 4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划 元/ 个） ，一 个 和实施 类目活动 100 元 C、网络平台外部营销 / 个， 单日 聚划 1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。 算 500 元 /个， 2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。 周 末 聚 家 装 3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。 1500 元/个（备 D、与其他岗位的交接管理 注：聚划算奖金 1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文 包含在团队奖 案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 里） 2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细 3、月标准客户访客 则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 量 （ UV ） = 月 任 务 / 3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨 转化率/客单价 标准 询及调查最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。 转化率=3.3% 标准客 4、每天早上统计昨天的相关数据，邮件周知到各部门。 单 价 =380 元 ， 每 月 5、做活动时需把公司承担的活动费用全部分析出来，如活 实际访客数少于标准 动费、运费等，活动结束后需做总结，分析得失。 客户访客量，乐捐 200 元 ， 若 目 标 完 成，此项不考核（如 10 月 份 任 务 90 万 ， 10 月 份 需 访 客 量 71770 个，平均每 天 2400 个）。 客服组长 2200- A、制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。 1 、 标 准 转 化 率 2500 元 1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每 =3.3%，标准客 单价 周，每天并制定安排计划） =380 元 ， 标 准 平 均 2．统计直接下属每月的业绩及岗位考核数据并在每月 10 响应时间=30 秒，所 日前提交给管理 有考核按天计算，每 3. 针对目标列出实施方案落实到每周每天 月超过 90%以上数据 4. 明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出 合格，不受处罚，低 应策（如 UV，货源，资金周转，其他硬件设施等） 于 90%数据不合格， A、负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统 按每次扣 20 元/次， 经营性工作 连续两个月低于 70% 1. 负责网 店 日常 改版策划，上架，推广（配合推广运 数据不合格，作降职 营），销售，售后服务等经营与管理工作。 处理。（受活动影响 2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及 除外，按照数据分 商品排名（配合推广运营） 析） 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，协助策划店铺促销 3、为了促进销售额 方案。 的提过，客服主管有 4. 客户关系维护，特别是稳定大客户做好管理及维护，处 权拿当月实际销售额 理相关客户投诉及纠纷问题 的 0.1% （ 千 分 之 B、负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 一）作为对客户的优 1. 每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消 惠政策（如运费、礼 耗，并把结果反馈给推广运营并协助做出适当的调整与对 品、直减现金等）超 策 出部分由客服主管自 2. 监督并指导客服、打单员、售后客服工作行为。组织做 理。 好客服工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市 场上保持良好的形象和获得理想的经济效益，对上述人员 工作失误承担主管责任。 3. 配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反 馈到各个相关部门，并统计售后反馈公司损失费用以及相 关责任人赔付。 C、负责老客户关系维护促进重复购买机率 1. 建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的 SNS。 2. 整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的 维护。 3. 整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出 有效意见反馈到客服上面。（可用会员关系管理软件，以 及表格） 4．针对店里贵宾顾客做不订期的回访。 5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝 贺或通知(可用软件让售前或售后去做) 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做调整与相应对策 售前客服 2000- 月销售量 10 万以 A、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。 1. 等 分 分 为 2200 元 内（不含 10 万） 1.严格按照《上司卫浴客服培训手册》《上司卫浴客服常 ABCD 4 档 , A 提成比例 0.5%； 用回答》引导顾客完成咨询购买内容。 100 分 , B 90 月销售量 10 万- （售前流程包含介绍内容，地址确认，客户确定收货，评 分, C 70 分 ,D 15 万（不含 15 价提醒，售前工作结束） 50 分 万） 提成比例 2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项并备 2.转化率参考上 0.8%；月销售量 注快递信息。没有咨询自动购买的客人，以值班客服帮其 月团队平均值, 15 万-20 万（不 查询，并标注旗帜快递说明。（确定我们使用的快递是否 和行业平均值。 含 20 万）提成比 到达，不到必须更改其他的快递并备注） 每个人都高于行 例 1.2%；月销售 3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符， 业平均值得 A 量 20 万以上（含 邮费设置，图片等）以邮件形式反馈到客服部主管上面。 低 于 行 业 2- 20 万）提成比例 B、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。 5%=B ,6-10%=C, 1.严格按照售后解决准则表《售后管理表》处理售后相关 11 以上=D 1.5% 问题。 3.销售额参考行 2.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出 业均值及个人接单量 相应处理。 的比率,10w 以上=A, 3.售后问题统一记录在共享里的《售后管理表》，并及时 8-10w=B, 告知售后人员处理问题。 5w 以下=D 4.遇到需要有问题解决的单子，根据售后人员的回复及客 5-8w=C, 4.响应时间参考 人的要求，及时进行备注的再记录并发邮件给客服主管。 行业水平, 平均响应 5.整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反 时间: 12 秒内=A, 馈给主管，保证售后服务质量。 13-16 秒=B, 17-20 C、疑难快递处理及发货部对接关系处理 秒=C, 20 秒以上 1.早班客服每天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电 =D； 话沟通）。 5.客单价: 高于 2.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题。（下午 店铺平均客单价 5:30 点左右） =A, 平均值到 3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ， (平均值～ 旺旺，手机，固话）与发货部取得联系并得到解决。并隔 10%)=B, (平均 时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。 值-10%)到(平均 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反 值～20%)=C, 平 馈到客服部主管上面。 均值-20%以下=D D、客户关系处理 6.因个人问题导致的 1.把已经购买的客人加入 QQ 群,旺旺群，飞信内，（以旺 退款、差评、投诉 旺群为主）。 （ 没 有 =A.1 笔 =B.2 2.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上。并以值班 笔=D 时间为准，对群内客人咨询作出处理。 总分的平均分 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出 90 分 以 上 （ 含 有效意见反馈到客服部主管上面。 90 分）,绩效系 (二)客服的工作职责 数为 :1, 平均 分 1. 售前：热情接待主动咨询的客户，为客户留下好的印 80-89 分，绩效 象，通过谈话了解客户的需求，可记在笔记本上； 系数 为： 0.9， 2. 售中：与客户愉快交流，若当天不能下订单者，第二天 平 均 分 70-79 请继续跟进，继续了解客户需求，用专业的产品知识解决 分，绩效系数 客户疑问，满足客户需要，准确，简洁，高效，友好的回 为： 0.8 ，平 均 复顾客购买时提出的各种问题，自己无法解决的求助同事 分 60-69 分，绩 或客服主管； 效 系 数 为 ： 3. 售后：在货物发出的第一时间，通知客户；做好客户的 0.7，平均分 60 售后心理安抚。 分以下，绩效系 4. 空暇：空暇时间主要指没有与客户沟通的其他时间，客 数为 ： 0.5，连 服应服从上级安排：核对数据工作，发微博发论坛等；同 续两个月低于 时，争取时间多学习；严禁做与工作无关事情。 60 分抄退 5. 配合仓储人员完成退货产品的入库工作，为系统的及时 性，准确性尽到自己应尽的职责； 6. 熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动 地描述相关产品的特征和优点。 7.当班客服应在当班第一时间上线，客服应做好每日相应 报表并做好日总结在下班前提交客服主管，每周提交周总 结和周计划，每月提交月总结和月计划发给客服主管，并 抄送到 guanli@upsosc.com 8. 准确，简洁，高效，友好的回复顾客购买时提出的各种 问题，自己无法解决的求助同事或客服主管。 售后客服 2700 元 500 元 1、负责收集回头客户信息（售后客服需要加线上购物的所 1. 退款率小于等于 有客户旺旺为好友），了解并分析客户需求，规划回头客 行业 平 均 值 =A, 服务方案 大 于 平 均 值 2、对前一天的遗留售后问题进行跟踪（查件/延长快递收 +1%=B, 大 于 平 货时间/货物破损/补货/换货/退货/申请退款/客户维权， 均 值 +2%=C, 大 分别做表格进行登记,对前一天物流发货情况进行跟踪，对 于平均值+3%=D 未查询到的订单进行及时与快递客服和客户沟通，主动延 2. 投诉维权笔数没 长收货时间；对前一天的评价进行跟踪，对每条评价进行 有 =A, 1 笔 =B, 评价解释,对较差评价进行 excel 统计），负责进行有效的 2 笔以上=D（一 客户管理和沟通 天内取消维权不 4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情 计） 况 3. 动态评分高于行 5、负责发展维护良好的客户关系 业 20% 以 上 =A 6、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系 10～20%=B, 0～ 统，对老客户进行分门别类 10%=C,低于行业 7、配合售前进行店内 VIP 的折上折 =D 8、财务/快递公司/仓管员客服、主管联系人进行相应沟通 4. 客户评价出现中 9、配合售前进行掌柜说、微博等的运营推广 差评: 1 笔以内 10、每天更新《售后服务管理表》，下班前发送邮件到相 =A, 2-3 笔 =B, 关人员查看。 4-5 笔 =C, 6 笔 以上=D（因售后 处理不当）。客 户追加好评的不 计 纠 纷 退 款 率 0.2% 以 下 =A 。 0.2-0.5%=b 0.5-0.7=C 0.7 以 上 =D 总分的平均分 90 分 以上（含 90 分）,绩 效系数为:1,平均分 80-89 分，绩效系数 为 ： 0.9 ， 平 均 分 70-79 分，绩效系数 为 ： 0.8 ， 平 均 分 60-69 分，绩效系数 为：0.7，平均分 60 分以下，绩效系数 为：0.5，连续两个 月低于 60 分抄退 仓管 2500 元3000 元 1、 接受货物清单，安排装卸人员，指导装卸，理货，拣 货，分装货物等； 2、 记录装卸过程中品质异常和数量，发现异常及时上 报，装卸完成后核对清单确保货物品名和数量； 3、 保管库存货物品质数量完好无损； 4、 确保库区内外货物、场地的卫生整洁，并做好各个区 域划分和整理工作； 5、 提高装卸技能、装卸货物的合理安排，空间的合理利 用； 6、 确保装卸过程中的货物、人身安全、有效改进、提高 工作效率； 7、 保证仓库的帐物卡一致，账务清晰准确。按时办理进 出库货物手续。 打单 2300- 2000 单为底 2500 元 数，2000 单以上 1、 打印发货单，做好审单工作，做到准确无误，确保顺 1、打单出来的单 利发货； 子，必须相关负责人 每单奖励 0.5 2、做好与仓库的对接工作； 审核员出错，10 元/ 元。（实际订单 3、疑问件与客服及时沟通； 单 数-2000 单）*0.5 4、每天统计好当天的销售数据发邮件到相关人员 2、如果审核人没有 审核出打单错误，审 核人和打单员共同承 担，打单承担 60%， 审核人承 40%。 3、审核项目：订单 备注，运费是否有优 惠，礼品是否有多 送，快递、发票、发 货单是否一致
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各岗位职责说明书范本（文本）
各岗位职责说明书范本 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第 2 章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第 3 章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第 4 章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第 5 章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第 6 章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第 7 章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第 8 章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第 9 章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第 10 章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6．管理顾问 185 7．人力资源顾问 186 8．行业顾问 187 9．软件咨询顾问 188 10．电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企 业文化的建设工作。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。经 验:◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作 经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。经 验:◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧 :◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运 作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心 、事业心强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管 理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总 经理临时交办的各项工作任务。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管 理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8 年以上相 关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业 人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深 入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基 础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训 等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说 、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆ 具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、 协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司 战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企 业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营 计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本 计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金 需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟 踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临 时交办的其他任务。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理 学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培 训。经 验:◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全 面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关 法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论 证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、 资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严 谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划 与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度， 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销 售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设 计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员， 建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历 :◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对 市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆ 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的 英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情 ，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能 力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略 ，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； % 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业 务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计 划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场 的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理 工作。 任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、 组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验:◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市 场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能 力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优 秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作 热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队 建设能力、组织开拓能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客 户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部 门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发 展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的 经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理 投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； % 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时 交办的其他任务。 任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、 战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验: ◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种 激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行 业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口 头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管 理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项 目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现 公司生产目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横 向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现 的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各 项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维 护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各 项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划， 做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理 能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5 年以上相关行业生产 管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程， 熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念 ，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领 导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作 压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公 司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划 推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的 运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度 发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计 划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务 。 任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管 理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8 年以上企业 工作经验，5 年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功 底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉 行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力 。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织 、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险 。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实 现公司的技术创新目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品 的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和 实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导 分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设 备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术发展路线，规划公司产 品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术 交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； % 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作 及合同谈判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格:教育背景:◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历:◆受过战略管理、 管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验:◆在行业领域有 5 年以 上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧:◆精通行业内的最新技术方法；◆能够把握 行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；◆有很强的创造能力、 拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法 ，有扎实的理论基础和技术工作经验。态 度:◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；◆高度的工作热情，良好的职业道德。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标 。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司 各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调 内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业 务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪 公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本 运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会 议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办 开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格:教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆ 受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆5 年以上 相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。技能技巧:◆知识面宽，知 识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握 与公司业务有关的各种知识；◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；◆熟练使用办公软 件。态 度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以 及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；◆良好的团队协作精 神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第 2 章人力资源管理职位 1.人力资源经理 职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大 限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制 定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据 公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； %根据部门人员需求情 况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进 人员的优化配置；%与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与 筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织 实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩 效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织 提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协 助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员 发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现 代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:◆ 5 年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的 了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、 岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的 实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟 悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆ 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态 度:◆ 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工 作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公 平。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.人力资源助理 职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各 类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇 总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利， 参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进 、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评 定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。经 验:◆2 年以上 人力资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实 务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事 沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆较强的学习能力和责任心 ，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源专员 职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工 的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草 案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争 端解决程序。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的 培训。经 验:◆5 年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施 经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资 源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃， 有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感 ，工作原则性强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.招聘主管 职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员 招聘计划； %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； %利用各种招聘渠道发布招聘广告 ，寻求招聘机构； %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； %进行聘前测试和简历甄 别工作； %充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； %建立后备人才选拔方案和人才 储备机制。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现 代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上 企业招聘工作经验。技能技巧:◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设 计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；◆熟悉企业 的招聘流程及各种招聘渠道；◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；◆具有 较好的英文能力。态 度:◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；◆较高的敏感度 及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好 的团队合作意识。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.员工培训与发展主管 职位名称 员工培训与发展主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、 完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系 ，并指导各部门的落实； %按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理 工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌 握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的 培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统 一安排和办理培训实习人员的工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。经 验:◆3 年以 上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合 作关系；◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；◆对人 力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆ 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。态 度:◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团 队开展日常培训工作；◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.培训师 职位名称 培训师 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划； %制定与实施专项培训计划； %开发培训课 题，编制培训教材，编写培训教案； %跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源 ； %设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； %设计培训形式和方法； %设计培训评 估体系并组织或协助评估培训效果。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。经 验:◆有 5 年以 上从事企业培训工作经验。技能技巧:◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案；◆能够熟 练使用现代培训工具；◆较强的企业分析能力和课程研发能力；◆熟练使用办公软件和人 事管理软件。态 度:◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；◆优秀的口头和书面表 达能力，良好的沟通能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.培训专员 职位名称 培训专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: %协助培训主管拟订培训计划； %了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确 认需求； %协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； %联系各类培训机 构，办理员工外部培训事宜； %组织培训材料，开发利用培训辅助设施； %指导各相关部 门贯彻落实各项培训项目； %控制培训支出； %管理培训师，监督、评价其工作方法及工 作效果。 任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、职业教育等方面的培训。经 验:◆2 年以上培训部门实际工作经验。技能 技巧:◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程；◆熟悉岗位培训流程；◆熟练使用办公软 件和人事管理软件。态 度:◆工作积极、勤奋、主动；◆进取并具敬业精神，富有团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量 。 工作内容: %协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； %调查 评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； %建立公司职位流动和晋升体系； %协助 修订政策指南和员工手册，提供政策支持； %改进、完善并监督执行公司考核体系和规范 ； %指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； %根据绩效评价结 果实施对员工的奖惩工作； %组织实施绩效评价面谈； %协助上级完成其他相关绩效管理 工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上绩效管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各 种绩效评价方法；◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关 办公软件。态 度:◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆强烈的敬业精 神与责任感，工作原则性强；◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.薪资福利主管 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期 收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施 办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公 司每月的工资报表，按时发放工资； %办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、 住房公积金等社会保险和基金； %考勤、管理休假； %其他与薪酬相关的工作。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。经 验:◆2 年以上薪资管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉 与薪酬相关的法律、法规；◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆ 熟练使用相关办公软件。态 度:◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆ 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.薪酬分析师 职位名称 薪酬分析师 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 薪资福利主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划； %准备并进行薪资研究，进而确定员工薪酬 标准； %研究薪酬市场上薪资的变动情况，参与薪资市场调研工作； %对薪酬市场趋势做 出评价，并对公司薪酬计划提出修改建议； %评价职位描述，作出最佳薪酬标准评定。 任职资格:教育背景:◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、劳动法律法规、市场调查、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆ 2 年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律和法规；◆熟悉与 薪酬相关的法律法规；◆熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识；◆熟练使用办公软 件。态 度:◆高度的团队协作精神；◆能够解决一般人事管理实际问题，具有一定的计划 、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.人力资源信息系统经理 职位名称 人力资源信息系统经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 工作内容: %规划、组织人力资源管理系统； %进行人力资源管理系统的外购或自建决策分 析； %对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向； %整合公司资源，建造公司人 力资源管理信息系统； %管理、控制公司的人力资源信息系统； %通过应用大型机、微机 或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。 任职资格:教育背景:◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、数据库原理等方面的 培训。经 验:◆4 年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉国家相关法律、法规；◆熟悉人 力资源管理各项实务的操作流程；◆熟练使用数据库系统管理经验；◆熟练使用 HRIS 或 HR MS 等管理软件；◆具有较高的英文水平。态 度:◆人际关系良好，具备很强的责任感和高 度的团队协作精神；◆性格外向，擅于与人沟通。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.员工记录经理 职位名称 员工记录经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: %创建并维护公司员工记录； %对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩 效评价和档案维护； %与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并 制定相关政策，规章； %协助新项目的人力资源开发与管理工作； %向各部门管理人员提 供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 任职资格:教育背景:◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人 力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上人力 资源管理工作经验。技能技巧:◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法；◆人力资源管理 理论基础扎实；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神 ；◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交 往能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第 3 章财务与会计职位 1.财务经理 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监 督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准 ； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体 控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析， 保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当 及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和 运作公司资金并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动 提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； %参与确定公司的股利政策， 促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关 政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司 经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析， 提出有益的建议。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战 略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经 验:◆5 年以上跨国企 业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。技能技巧:◆具 有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律规范，具备优秀 的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并 收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；◆谙熟国际和国 内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟悉境内外上市公司财务规则， 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；◆有较强的沟通协调能力；◆ 有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 财务助理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账 目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计 、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调 工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过管理学、经 济法、公司产品知识等方面的培训。经 验:◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以 上职称。技能技巧:◆具有一定的账务处理及财务管理经验；◆熟悉国际和国内会计准则以 及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟练应用财务软件和办公软件；◆良好的中英 文口头及书面表达能力。态 度:◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与 协调能力；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 预算主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套 的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行 沟通，确保发展战略得以有效实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司 年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统； %将各部门编制 的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务 预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预 算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实 际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格:教育背景:◆会计或经济类专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、预算管 理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。经 验:◆5 年以上财务管理工作经验 ，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆熟悉公司财务管理 、预算管理，具备时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆较好的英文听 说读写能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆为人正直、责任心强、积极主动 、工作仔细认真；◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 财务成本控制主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、 年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财 务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格:教育背景:◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过 管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理工作经 验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备 时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆具有一定的资本运营能力；◆流 利的中英文表达能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰；◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队 合作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 应收账款主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核 应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分 析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系 统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向 其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格:教育背景:◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理 学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会 计师以上的职称。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技 能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆熟练操作财务软件和办公软件；◆良好的口 头及书面表达能力。态 度:◆责任感强、积极主动、有效率；◆具有较强的分析、人际交 往和谈判能力；◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证， 整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异， 查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单， 分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管 理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用 项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格:教育背景:◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理 学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上企业财务工作经验，有丰富财务处 理工作经验，有中级会计师以上职称。技能技巧:◆精通国家财税法律规范、财务核算、财 务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务；◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和 相关税收政策；◆熟悉银行业务和报税流程；◆良好的口头及书面表达能力；◆熟练应用 财务软件和办公软件；◆熟练的英文读写能力。态 度:◆敬业、责任心强、严谨踏实、工 作仔细认真；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.资金主管 职位名称 资金主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:编制公司的资金预算、筹集、流动计划，检阅核实资金使用情况，向管理层提供 信息。 工作内容: %编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行； %编制资金筹集计划 ，监督筹措资金的使用情况； %编制公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况； % 研究与实施公司融资工作； %分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告； %分析资金 项目的投入情况。 任职资格:教育背景:◆会计、金融、财务、经济管理等相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过管理学、金融学、经济法、产品知识等方面的培训。经 验:◆3 年以上财务管理工 作经验，有资金管理工作经验者优先。技能技巧:◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管 理，具备时间管理技能；◆了解行业、企业的运作、财务系统；◆具有一定的资本运营能 力；◆流利的中英文表达能力；◆熟练操作财务软件和办公软件。态 度:◆为人正直、责 任感强、工作自主，有较强的学习能力；◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合 作精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.投资主管 职位名称 投资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织设计、评估投资项目、投资方案，拟订实施计划和行动方案，向管理层提供 建议。 工作内容: %分析经济形势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； %设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析； %为投资项目准备推介性文件，编制投 资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供 公司领导和潜在客户参考； %参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜 在客户的良好的业务关系； %参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经 营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议； %完成上级安排的其他工作。 任职资格:教育背景:◆投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。培训经历 :◆受过管理学、项目管理、财务管理等方面的培训。经 验:◆3 年以上投资管理工作经验 ，有投资项目全程管理经验者优先。技能技巧:◆能够较好地把握经济政治形势；◆熟悉投 资分析和风险评估，精通各种投资流程；◆了解相关法律和政策；◆良好的中英文口头及 书面表达能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.融资主管 职位名称 融资主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标。 工作内容: %建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道； %开拓公司对
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各教研组长岗位职责(DOC24页)
各教研组长岗位职责（讨论稿） 语文教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定语文组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动：指导和督促语文学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改工作情，况每学期不少于 2 次，发现问题及时 解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长，指 导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集体 备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导语文学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师语文专业、语文教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 落实情况，发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 语文教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发语文教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展语文必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展文学社团组织指导活动 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用等工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生创作作品参加各级竞 赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集语文组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立语文组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 数学教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定数学组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织数学教学活动：指导和督促数学学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体数学学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及 时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导语文学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导语文学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师数学专业、数学教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 数学教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织教 师收集、开发数学教学资源，进行教学资源整合及实践应用 研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地组织开展数学必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生数学竞赛培训活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各 级教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活 动准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生参加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集数学组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立数学组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 英语教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理： 1-1、工作计划与总结：负责组织制定英语组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织英语教学活动：指导和督促英语学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体英语学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、学生阅读、口语训练等工作情况，每学期不少 于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教 务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导英语学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导外语学科开展常态课 讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师英语专业、英语教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 英语教师素质要求制订培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织教 师收集、开发英语教学资源，进行教学资源整合及实践应用 研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展英语必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生阅读、口语、写作能力 培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师、教研积极分子、教学中坚 力量开展立项课题申报、研究、结题验收、研究成果推广应用 工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教育主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生创作作品参加各级竞 赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集外语组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立外语组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 物理教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定物理组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织物理教学活动：指导和督促物理学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体物理学科教师认真落 实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、物理演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教学研究常规活动 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导物理学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导物理学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师物理专业、物理教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 物理教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发物理教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。深入研究物理实验建设工作。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展物理必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生物理思维能力与实验 技能、应用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教育主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导物理特长生参加物理竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集物理组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立物理组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 化学教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定化学组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织教学活动：指导和督促化学学科教师按教学计 划开展教学工作，组织、督促全体化学学科教师认真落实教 学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、化学演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导化学学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导化学学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制订教师化学专业、化学教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 化学教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发化学教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展化学必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生化学思维能力与实验 技能、应用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教育主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导化学特长生参加化学竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集化学组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立化学组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 生物教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责组织制定生物组教学和教研 工作计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本 组教学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作 总结，撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校 要求及时上交有关材料。 1-2、组织教学活动：指导和督促生物学科教师按教学计 划开展教学工作，组织、督促全体生物学科教师认真落实教 学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、生物演示实验与学生分组实验等工作情况，每学期不 少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或 教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教学研究常规活动 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导生物学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导生物学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师生物专业、生物教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 生物教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织 教师收集、开发生物教学资源，进行教学资源整合及实践应 用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教学 实际，有计划的组织开展生物必修课、选修课、综合实践活 动课程建设实践活动。深入开展特长生生物思维能力与实验 技能应、用能力培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导生物特长生参加生物竞赛活动、科 技创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集生物组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立生物组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 政治教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定政治组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织政治科教学活动：指导和督促政治学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体语文学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置、 批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现 问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导政治学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导政治学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师政治学科专业、 政治学科教育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总 结培训计划的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 政治学科教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责 组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发政治教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这政治必修课、选修课、综合实践 活动、心理健康教育课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，组织 参加各级竞赛。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：定期组织收集政治组 教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学 成绩及教研成果。建立政治组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能 力的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 历史教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定历史组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织历史科教学活动：指导和督促历史学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体历史学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务 处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导历史学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导历史学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师历史专业、历史教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 历史教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握学科教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集、开发历史教学资源，进行教学资源整合及实践应用研 究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地开展历史必修课、选修课、综合实践活动课 程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，组织 参加各级竞赛。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织备课组长定期收 集历史组教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现 情况、教学成绩，及教研成果。建立历史组教师教学、教研业 务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 地教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定地理组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织地理科教学活动：指导和督促地理学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体地理学科教师认真 落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生作业与作 文布置、批改、社会实践活动等工作情况，每学期不少于 2 次，发现问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务 处。 1-4、及时组织教学检测调控：组织教师研究编制教学检 测试卷，进行检查和质量分析，并研究教学进程和调控方 案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课：选任年级备课组长， 指导和督促制定集体备课计划，督促备课组按计划开展集 体备课活动，认真检查落实。 2-2、组织专题研讨：组织指导地理学科开展教改、教学、 高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导地理学科开展常态 课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师地理专业、地理教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 地理教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握地理教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术）整合研究：组织教师收集、 开发地理教学资源，进行教学资源整合及实践应用研究。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划地组织开展地理必修课、选修课、综合实践活 动课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导学生综合实践活动，参加 各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织备课组长定期收 集地理组教师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现 情况、教学成绩，及教研成果。建立地理组教师教学、教研业 务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 体育教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定体育组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织体育科教学活动：指导和督促体育学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体体育学科教师认真 落实教学常规。组织、督促落实课间操、课外体育锻炼、比赛、 运动安全防范等工作。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生课间活动 参与面、运动量、运动安全、器材器械使用收管、场地用管等 工作情况。每周不少于 1 次，发现问题及时解决，及时上报 学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：按教学要求组织教师研究 编制教学检查考核方案，及时进行检测和质量分析。组织研 究教学进程和调控方案，认真落实。 2、教研常规管理 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、国家学业水平考试 要求，结合实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活 动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导体育学科教师开展常 态课作课、听看课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师体育专业、体育教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 体育教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握体育教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）的整合研究：组织收 集教师收集教学资源，收集整理学生身体素质发展检测数 据。进行教学资源整合及实践应用。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这体育必修课、选修课、体育运动 队与特长生培养课程建设活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、高考为目标、 学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研究、 结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师教研成果交流。根据学校及各级教研主管部 门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动准备，组织 参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导体育运动队、特长生训练及 参加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：收集体育组教师教学 常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成绩，及 教研成果。建立体育组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 艺术教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定艺术组教学和教研工作 计划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教 学和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织艺术科教学活动：指导和督促艺术学科教师按 教学计划开展教学工作，组织、督促全体艺术学科教师认真 落实教学常规。组织、督促、落实有关艺术教育的课外活动、 场馆、设施设备管用等工作。 1-3、进行教学常规检查：检查教师教案、学生课外艺术 活动、艺术特长生培养等工作情况。每周不少于 1 次，发现 问题及时解决，及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控：按教学要求组织教师研究 编制教学检查考核方案，检测评价学生艺术学科学习成绩 及时上报教务处；组织本组教师检测评价艺术特长生培养 质量，及时进行质量分析；组织研究教学进程和调控方案 认真落实。 2、教研常规管理 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、中、高考要求，结合 实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织指导体育学科教师开展常 态课作课、听看课、评价等教学研究活动。 2-3、组织常态课交流研讨：组织本组教师开展音乐、美术 常态课、特长生训练教学研究交流活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师艺术专业、艺术教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 艺术教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责组织 青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握艺术教学 改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实际问题，探 索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设 4-1、课程资源（包括信息技术资源）整合研究：组织教师 收集教学资源。收集整理信息技术整合音乐、美术学科教学 资源，进行教学资源整合及实践应用。 4-2、课程结构探索实践：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展这音乐、美术必修课、选修课、艺术 社团与特长生培养课程建设工作。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、中、高考为目 标、学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、研 究、结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流。根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2 组织学生学习成果交流。根据学校及各级教育主管部 门学生竞赛活动要求，组织指导艺术社团、特长生训练及参 加各级竞赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织收集艺术组教师 教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成绩， 及教研成果。建立艺术组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。 信息与通用技术教研组长职责（讨论稿） 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结：负责制定本组教学和教研工作计 划，指导本组教师制定课程教学计划；组织落实本组教学 和教研工作计划；指导督促本组教师进行教学工作总结， 撰写本组学期和学年教学和教研工作总结，按学校要求及 时上交有关材料。 1-2、组织本科教学活动：指导和督促本组学科教师按教 学计划开展教学工作，组织、督促全体地理学科教师认真落 实教学常规。 1-3、教学常规检查：检查教师教案、学生作业布置批改、 课堂演示、学生实验教学等工作情况，每学期不少于 2 次。 适时组织检查网络、信息技与通用术设施设备和场室的用管 情况，并及时组织安排维护维修。发现问题及时解决，及时 上报学校教学研究处或教务处或总务处。 1-4、组织教学检测与调控：定期组织研究教学检查目标， 组织教学质量检查和质量分析，组织研究教学调控方案。 2、教学研究常规活动 2-1、制定学期集体备课计划，组织集体备课。 2-2、组织专题研讨：根据课改、教学、学业水平考试要求， 结合实际选择教学专题，组织开展教学专题研讨活动， 2-3、组织常态课交流研讨：组织本组教师开展常态课、学 生兴趣小组活动等研究交流活动 3、教师队伍建设活动 3-1、教师素质提高培训：组织制定教师学科专业、学科教 育教学专业素质提升培训计划，督促、检查、总结培训计划 的落实情况。 3-2、年青教师培训：根据学校青年教师培训方案，结合 信息技术教师素质要求制定培训计划，组织培训活动。负责 组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养：组织指导骨干教师学习掌握本学科教 学改革发展动态。总结教学实际经验，解决教学实践问题， 探索新的教学途径、方法与手段。 4、学科课程建设活动 4-1、课程教学资源整合：组织教师收集整理本学科与信息 技术整合的有关教学资源，组织指导信息技术实验室、学校 网络建设。 4-2、课程结构研究探索：根据课程目标、结构及本校教育 实际，有计划的组织开展本学科必修课、选修课、综合实践 活动课程建设活动。深入开展本学科特长生培养活动。 4-3、教学改革课题研究：以课标为导向、学业水平考试 为目标、学生发展为宗旨，领导骨干教师开展立项课题申报、 研究、结题验收、研究成果推广应用工作。 5、教学、教研研成果交流 5-1、组织教师进行教学和教研成果交流：根据学校及各级 教研主管部门教学竞赛要求，组织指导教师进行竞赛活动 准备，组织参加竞赛活动。 5-2、组织学生学习成果交流：根据各级教育主管部门学生 竞赛活动要求，组织指导本学科特长生参加学科竞赛、科技 创新大赛活动。 6、教师教学、教研工作考核 6-1、收集整理教师教学、教研成果：组织收集本学科教 师教学常规落实情况、学生反馈意见、工作表现情况、教学成 绩，及教研成果。建立本组教师教学、教研业务档案。 6-2、根据学校统一布置，组织对教师教学教研业绩和能力 的基层考核，按时上报考核结果。 7、其他工作： 模范完成学科教学及学生教育工作。积极完成学校布置 的其他工作任务。
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (12)
公司名称：长沙佳苑装饰有限公司 编制部门：行政财务中心 文件名称：仓库管理员岗位职责及工作流 程 编制日期：2011/3/1 文件编号：CSJY-A02-110104 版 次：01 审批/签发 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、 1. 2. 3. 4. 仓库管理员岗位职责 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货 5. 特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识 6. 清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销 7. 售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、 物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定 物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确 办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库， 方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓 储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标 准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时， 仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理 之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐 的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余 量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际 耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴 好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货 要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。 2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送 货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货 单回单登记仓存账。 3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次 日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于 次日上午 10 时前报送财务中心。 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单 部门及人员存档保管备查。 本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执行。 附署： 主送：仓库、车间 抄送：刘忠、王志华、王建成
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仓库管理员岗位职责_1
仓库管理员岗位职责 一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每 月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度. 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以 便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页. 入库： 仓库管理程序 1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐 叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、 批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收 发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材 料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资 完整，不易变质。 13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高 50%。 14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。 15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别 是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。 18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。 20.完成上级的临时工作安排。 仓库管理员岗位职责 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的 领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后 方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即 时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货 变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓 管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见 或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将 有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任； 对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必 须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (1)
仓库管理员职务说明书 岗位名称 仓库管理员 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务主管 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2 本职： 负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况， 充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物料。 职责与工作任务： 职责表述：根据产品需求，定期收发原材料 职 责 一 按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。 根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。 工作 对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。 任务 入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。 收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 职责表述：根据生产需要，收发成品货物 职 责 二 随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。 货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地 工作 收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 任务 成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。 做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。 职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。 职 责 三 仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品 名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 工作 定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准 任务 确。 督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也 不准在货堆旁的通道坐、卧。 职责表述：做好仓库的防火防盗工作 职 责 四 每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 工作 下班。 任务 每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。 职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况 做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。 职 责 五 上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 工作 要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资 任务 完整，不易变质。 每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的 蜘蛛网及擦窗玻璃。 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。 库存准确性改进计划及库位优化建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物流公司及运货司机 任职资格： 教育水平 中专及以上 专业 培训经历 有仓库管理培训经历 经验 半年以上的仓库管理经验 知识 具有质量检验标准 技能技巧 具备办公一体化工具使用 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机 工作环境 办公室 工作时间特征 工作时间不固定，偶尔需要加班 所需记录文档 入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行 备注
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仓库管理员岗位职责及工作流程
公司名称：长沙佳苑装饰有限公司 编制部门：行政财务中心 文件名称：仓库管理员岗位职责及工作流 程 编制日期：2011/3/1 文件编号：CSJY-A02-110104 版 次：01 审批/签发 仓库管理员岗位职责及工作流程 一、 1. 2. 3. 4. 仓库管理员岗位职责 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货 5. 特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识 6. 清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销 7. 售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、 物料需求及采购计划 1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定 物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。 2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。 3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》， 报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采 购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库 1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确 办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库， 方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓 储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 四、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标 准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时， 仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理 之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐 的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余 量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际 耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴 好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 六、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货 要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。 2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送 货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货 单回单登记仓存账。 3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 七、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次 日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于 次日上午 10 时前报送财务中心。 八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单 部门及人员存档保管备查。 本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执行。 附署： 主送：仓库、车间 抄送：刘忠、王志华、王建成
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (11)
仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班 时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好 无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、 按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单， 并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不 能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手 续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收 合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管 理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 单位名称 二 OO 四年十月一日 仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事 提出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型 号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管 员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更 正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓 库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购 现金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负 责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明 的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及 时通知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期 按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和 卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记 录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核 对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 单位名称 年月日
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仓库管理员岗位职责 (2)
仓库管理员 仓库是物资的聚散地，从供应商进料，把物料发放给生产线都要经过仓库。 仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂 里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁， 物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。 仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造 成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从 这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见。 仓库担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用 周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何 一家公司所希望达到的目的。 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言，其重要性是 显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的 很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增 加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好 仓库管理工作呢？ 做好库管工作，除了要热爱本职工作，严格遵守各项规章制度外， 同时还 要求每一位库管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料，明确自己的岗位职责， 严格按照流程完善出库、入库、盘点、做账等工作。 岗位职责： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和物资出库工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进 行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟 悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写准确。搞好库房的安全管理工 作，检查库房的防火、防盗设施。 仓库管理员的职务要求： 库管员的素质要求最大的一点是做事严谨、认真、一丝不苟；最大的职务要 求就是帐物相符，包括： 一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓 库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细 账、卡片；半成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所 建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退 回电机、返修电机应分别建账反映。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资 定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续 ，拒 绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办 理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目， 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回， 放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一 致，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 4、当日收货票据当日清，并及时录入电脑，及时完成做帐工作；经常和财 务核对，防止帐物差异。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品） 出库时必须办理出库手续，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员） 统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证（必须得有 车间主任签字）向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领 料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料 开具领料单，经领料人签字，一式四联，交财务、领料人和仓库留底并做账。这 样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。 四、 报表及其他管理 1、每月 25 日为财务扎帐日，必须正确、及时报送规定的各类报表，入库、 出库、结存报表、材料耗用汇总表，每月 26 日上午 12：00 前上报财务及相关部 门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处 理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老 化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。所有的货物每半 年必须大盘一次。针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循 环盘点，以保证货物数量的准确性。 五、注意事项： 1. 料帐要准确（这点是最重要的，生产管理作出生产计划时不可能每次都 会看库房有无实物，最直接的方式就是翻查账目，如果有帐无物的话就会生产 因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费。） 2. 储存位置管理。物料摆放要有规律性，以便能及时来料的归位和备出物 料。
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (10)
仓库管理员岗位职责 1、 严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、 种类是否与货单、材料计划一致。 2、 入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并标识清楚。 3、 材料入库后应及时入账，准确登记。 4、 领用材料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、 材料出库按领料单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况， 则须获得领料部门主管同意后方可发货，事后由领料人补领料单。 6、 领用材料发货后应及时登记台账。 7、 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐 物一致。 8、 为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、 随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象发生，并及时上报。 10、 仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不 收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定 期检查存货，防止存货不能使用。 12、 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13、 上下班前应做好门、窗、电、水开关工作；仓管人员要按时上 下班，遵守公司各项制度，严禁脱岗；如遇工作忙需延长时间， 仓管人员要无条件服从。 14、 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保 守商业秘密；如不履行自己的职责，对公司财产造成的损失，公 司有权追究其经济责任；情况严重的，追究其法律责任。 15、 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交，必须逐项点收； 如有短缺，必须限期清查，方可移交，移交双方及上级主管人员 签字确认。 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作 经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守： 一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、合作经营地点：山西省保德县。 四、出资金额方式：期限垫付。 1、甲方以现金方式出资 200 万元；乙方以现金方式出资 200 万元 （主要用于补足前任合伙人撤资款项）。 2、合同签订之日乙方向甲方交付 100 万元投资款，剩余 100 万元 乙方须在 2012 年 3 月 31 日前全额到位。 3、2012 年 3 月 31 日前应付前任合伙人撤资的 17 万利息，双方各 承担 8.5 万元。 4、乙方垫付 2012 年 2 月开工前期全部费用。（回款前） 五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配 和债务承担的基础。 六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。 七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作 事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。 八、甲乙双方的分工、权力与义务： 1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管 理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的 10%。 2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。 3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留 印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、 账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（ 元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应 许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监 督权利。 九、盈余分配与债务承担： 合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。 十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。 本协议未尽事宜，双方协商解决。 本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。 甲方： 年 16、 月 日 乙方： 年 月 日
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仓库管理员岗位职责 (3)
仓库管理员岗位职责 一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每 月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度. 如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以 便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页. 入库： 仓库管理程序 1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐 叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、 批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收 发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材 料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资 完整，不易变质。 13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高 50%。 14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。 15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别 是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。 18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。 19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。 20.完成上级的临时工作安排。 仓库管理员岗位职责 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的 领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后 方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即 时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货 变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓 管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见 或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将 有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任； 对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必 须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
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各类代企业岗位职责与员工绩效考核（DOC 306）
现代企业岗位职责与员工绩效考核 目 录 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 8 5.营销总监 10 6.市场总监(CMO) 11 7.销售总监 12 8.生产总监 14 9.运营总监 16 10.技术总监(CTO) 17 11.总经理助理 18 第 2 章 人力资源管理职位 19 1.人力资源经理 20 2.人力资源助理 22 3.人力资源专员 23 4.招聘主管 24 5.员工培训与发展主管 25 6.培训师 26 7.培训专员 27 8.绩效考核主管 28 9.薪资福利主管 29 10.薪酬分析师 30 11.人力资源信息系统经理 31 12.员工记录经理 32 第 3 章 财务与会计职位 33 1.财务经理 34 2.财务助理 36 3.预算主管 37 4.财务成本控制主管 38 5.应收账款主管 39 6.会计主管 40 7.资金主管 41 8.投资主管 42 9.融资主管 43 10.财务分析师 44 11.预算专员 45 12.投资分析专员 46 13.资本市场分析专员 47 14.核算专员 48 15.税务专员 49 16.出纳员 50 17.簿记员 51 18.收银员 52 第 4 章 行政管理职位 53 1.行政经理 54 2.行政助理 55 3.行政主管 56 4.总经理秘书 57 5.秘书 58 6.翻译 59 7.档案员 60 8.前台 61 9.行政事务管理专员 62 10.物业主管 63 11.法律事务主管 64 12.法律事务助理 65 13.法律顾问 66 14.公司律师 67 15.战略部主管 68 第 5 章 市场营销职位 69 1.市场部经理 70 2.市场助理 71 3.客户开发主管 72 4.客户维护主管 73 5.客户关系主管 74 6.市场调研主管 75 7.市场研究专员 76 8.市场策划主管 77 9.市场拓展经理 78 10.促销主管 79 11.广告企划主管 80 12.媒介推广专员 81 13.公关主管 82 14.公关助理 83 15.客户代表 84 16.美工 85 17.产品主管 86 18.产品助理 87 第 6 章 销售职位 88 1.销售部经理 89 2.销售助理 90 3.大区经理 91 4.办事处经理 92 5.店面经理 93 6.渠道经理 94 7.销售代表 95 8.销售统计员 96 9.电话销售代表 97 第 7 章 生产职位 98 1.厂长 99 2.副厂长 100 3.生产主管 101 4.制造部经理 102 5.工程技术部经理 103 6.生产工程师 104 7.工业工程师 105 8.供应商管理工程师 106 9.产品设备工程师 107 10.车间主任 108 11.生产调度员 109 12.质量控制主管 110 13.质检员 111 14.质量安全技工 112 第 8 章 物流职位 113 1.采购经理 114 2.采购工程师 115 3.采购专员 116 4.物流经理 117 5.物流规划专员 118 6.材料管理专员 119 7.仓储主管 120 8.仓库管理员 121 9.商品保管员 122 10.货运主管 123 11.商品储运员 124 12.商品护运员 125 13.理货员 126 第 9 章 技术职位 127 1.技术主管 128 2.技术支持经理 129 3.研发主管 130 4.产品规划主管 131 5.产品开发工程师 132 6.产品开发技术员 133 7.产品质量工程师 134 8.质量工程师 135 9.安全工程师 136 10.安全员 137 11.包装设计师 138 12.材料工程师 139 13.模具工程师 140 14.机械工程师 141 15.工艺工程师 142 16.电气工程师 143 17.电子工程师 144 18.食品工程师 145 19.环境检测工程师 146 20.环境治理工程师 147 21.通讯测试工程师 148 22.通讯工程师 149 23.硬件工程师 150 24.部件工程师 151 25.布线工程师 152 26.系统开发工程师 153 27.计算机管理员 154 28.软件工程师 155 29.测试主管 156 30.系统测试工程师 157 31.软件测试工程师 158 32.数据库工程师 159 33.高级程序员 161 34.系统应用工程师 162 35.系统分析员 163 36.系统操作员 164 37.网络工程师 165 38.网络管理工程师 166 39.网络管理员 167 40.网络安全工程师 168 41.工程技术项目经理 169 42.质量监督工程师 170 43.质量监督员 171 44.安全监督员 172 45.检测员 173 46.造价工程师 174 47.建筑设计师 175 48.土木建筑工程师 176 49.结构设计工程师 177 50.道路桥梁工程师 178 51.园林工程师 179 52.城镇规划设计工程师 180 53.水利水电工程师 181 54.给排水工程师 182 55.暧通工程师 183 56.网站主编 184 第 10 章 其他职位 185 1.项目经理 186 2.项目助理 187 3.审计主管 188 4.审计员 189 5.统计分析专员 190 6．管理顾问 191 7．人力资源顾问 192 8．行业顾问 193 9．软件咨询顾问 194 10．电子商务高级顾问 195 11.体系认证咨询师 196 12.房地产营销专家 197 13.房地产经纪人 198 14.健身教练 199 15.大堂经理 200 16.餐厅经理 201 17.食品质量控制主管 202 第 2 部分 绩效考核范本 203 第 1 章 员工绩效评价表格范本 204 员工绩效评价表（一） 205 员工绩效评价表（二） 206 员工绩效评价表（三） 207 员工绩效评价表（四） 208 员工绩效评价表（五） 210 员工绩效评价表（六） 211 普通员工年度绩效评价表 213 销售部门员工绩效评价表 215 办公室员工绩效评价表 217 生产部员工年度绩效评价表 218 组长、领班绩效评价表 219 工程技术人员绩效评价表 221 管理人员绩效评价表 222 业务管理人员绩效评价表 223 销售经理季（月）度绩效评价表 224 分支机构经理季（月）度绩效评价表 225 中层管理人员绩效评价表（一） 226 中层管理人员年度绩效评价表（二） 228 中高层经理绩效评价表（行为能力） 229 高层经理年度绩效评价表 231 第 2 章 绩效评价样表 233 普通员工业绩评价样表 234 销售员工业绩评价样表 235 项目类员工业绩评价样表 236 操作工业绩评价样表 237 经理级员工业绩评价样表 238 中高层经理业绩评价样表 239 营销员工业绩评价样表 240 试用期员工绩效评价样表 241 技术人员绩效评价样表（综合素质） 242 专业人员绩效评价样表（综合素质） 243 主管人员绩效评价样表（综合素质） 245 中层经理绩效评价样表（综合素质） 247 高层经理绩效评价样表（综合素质） 249 普通员工绩效评价样表（管理能力） 250 经理绩效评价样表（管理能力） 251 人事部门绩效评价样表 253 市场部门绩效评价样表 254 生产与运营部门绩效评价样表 255 第 3 章 绩效评价实施中的其他表格 256 绩效评价时 1 间表 257 绩效评价指标与权重表 258 不同层级、不同职别员工的评价方法表 259 绩效评价的项目构成表 260 绩效评价参与各方的责任表 261 绩效评价分数的比例分配表 262 各项绩效评价分数所占的权重表 263 绩效评价等级表 264 中高层管理者述职报告 265 企业员工绩效反馈面谈记录表 266 员工发展规划表 267 第 4 章 员工绩效评价标准示例 268 一般管理人员年度绩效评价标准 269 管理人员年度绩效评价标准 272 专业技术管理人员年度绩效评价标准 275 第 5 章 关键绩效评价指标设定示例 278 秘书的绩效标准 279 员工培训与发展主管的绩效标准 280 客户服务主管的绩效标准 281 行政事务管理专员的绩效标准 282 采购经理的绩效标准 283 财务经理的绩效标准 284 附 1：个人绩效奖金管理办法（示例） 285 附 2：绩效奖金施行办法(示例) 288 附 3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 290 附 4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 292 Com bin Com bin 1.总经理（总裁） 职位名称 职 总经理(总裁) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 董事会 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营 管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， 总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 职 副总经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资 源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 职 人力资源总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和 长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展 等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入 的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政 策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 职 财务总监(CFO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 董事会 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务 战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的 内部控制； %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析 和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 职 营销总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 职 市场总监(CFO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场 反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培 训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 职 销售总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理、市场营销等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上销售、市场营销管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； ◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； ◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力； ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 职 生产总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 技能技巧: ◆熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力； ◆能承受较大的工作压力； ◆能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 职 运营总监 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆管理类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。 技能技巧: ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 职 技术总监(CTO) 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容: %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； %组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； %与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问 题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； %制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 任职资格: 教育背景: ◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经 验: ◆在行业领域有 5 年以上研究开发及项目管理的工作经验。 技能技巧: ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 态 度: ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 职 总经理助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 总经理 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关 系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 Com bin 1.人力资源经理 职位名称 职 人力资源经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源总监 填写日期 核准人 职位概要: 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为 实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符； %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实 施，促进人员的优化配置； %与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督 控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； %完成人力资源总监交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、 薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践 经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.人力资源助理 职位名称 职 人力资源助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪 落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； %管理员工信息资料及各类人事资料； %办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； %办理各类职称评定； %办理劳动年检； %执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源专员 职位名称 职 人力资源专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.招聘主管 职位名称 职 招聘主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； %利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； %进行聘前测试和简历甄别工作； %充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； %建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业招聘工作经验。 技能技巧: ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.员工培训与发展主管 职位名称 职 员工培训与发展主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: %制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； %编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； %建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； %按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； %拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； %掌握需接受培训的人数和培训种类； %与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； %为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； %统一安排和办理培训实习人员的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系； ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作； ◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.培训师 职位名称 职 培训师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 培训主管 填写日期 核准人 职位概要: 协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划； %制定与实施专项培训计划； %开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案； %跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； %设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程； %设计培训形式和方法； %设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上从事企业培训工作经验。 技能技巧: ◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案； ◆能够熟练使用现代培训工具； ◆较强的企业分析能力和课程研发能力； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； ◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.培训专员 职位名称 职 培训专员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 培训主管 填写日期 核准人 职位概要: 协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: %协助培训主管拟订培训计划； %了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求； %协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； %联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； %组织培训材料，开发利用培训辅助设施； %指导各相关部门贯彻落实各项培训项目； %控制培训支出； %管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上培训部门实际工作经验。 技能技巧: ◆熟悉内部培训及外部培训组织作业流程； ◆熟悉岗位培训流程； ◆熟练使用办公软件和人事管理软件。 态 度: ◆工作积极、勤奋、主动； ◆进取并具敬业精神，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.绩效考核主管 职位名称 职 绩效考核主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源部经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: %协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； %调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； %建立公司职位流动和晋升体系； %协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； %改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； %指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； %根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； %组织实施绩效评价面谈； %协助上级完成其他相关绩效管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上绩效管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各种绩效评价方法； ◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； ◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.薪资福利主管 职位名称 职 薪资福利主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公司每月的工资报表，按时发放工资； %办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； %考勤、管理休假； %其他与薪酬相关的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上薪资管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律、法规； ◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.薪酬分析师 职位名称 职 薪酬分析师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 薪资福利主管 填写日期 核准人 职位概要: 研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划； %准备并进行薪资研究，进而确定员工薪酬标准； %研究薪酬市场上薪资的变动情况，参与薪资市场调研工作； %对薪酬市场趋势做出评价，并对公司薪酬计划提出修改建议； %评价职位描述，作出最佳薪酬标准评定。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、市场调查、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家人事政策、法律和法规； ◆熟悉与薪酬相关的法律法规； ◆熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆高度的团队协作精神； ◆能够解决一般人事管理实际问题，具有一定的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.人力资源信息系统经理 职位名称 职 人力资源信息系统经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 工作内容: %规划、组织人力资源管理系统； %进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析； %对人力资源管理系统市场进行分析、确定采购方向； %整合公司资源，建造公司人力资源管理信息系统； %管理、控制公司的人力资源信息系统； %通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。 任职资格: 教育背景: ◆劳动经济、人力资源、计算机或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识、数据库原理等方面的培训。 经 验: ◆4 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家相关法律、法规； ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆熟练使用数据库系统管理经验； ◆熟练使用 HRIS 或 HRMS 等管理软件； ◆具有较高的英文水平。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆性格外向，擅于与人沟通。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.员工记录经理 职位名称 职 员工记录经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: %创建并维护公司员工记录； %对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护； %与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章； %协助新项目的人力资源开发与管理工作； %向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。 任职资格: 教育背景: ◆管理学、人力资源管理专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神； ◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 Com bin 1.财务经理 职位名称 职 财务经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务总监 填写日期 核准人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监 督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: %根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； %建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； %主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披 露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； %对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； %比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控制； %对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； %参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； %与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； %向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务 分析，提出有益的建议。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。 技能技巧: ◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功 经验； ◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.财务助理 职位名称 职 财务助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助财务经理完成财务部日常事务工作。 工作内容: %审核财务单据，整理档案，管理发票； %协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； %起草处理财务相关资料和文件； %统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告； %协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作； %保管和发放本部门的办公用品及设备； %完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆具有一定的账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.预算主管 职位名称 职 预算主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作内容: %建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章； %对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效 实施； %对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； %按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； %根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理 系统； %将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算； %负责编制公司财务预算及财务部门费用预算； %通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告； %定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告； %根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。 任职资格: 教育背景: ◆会计或经济类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上财务管理工作经验，2 年以上的预算管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆较好的英文听说读写能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真； ◆思路清晰、较强的沟通协调能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务成本控制主管 职位名称 职 财务成本控制主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。 工作内容: %在各种预算基础上提出成本控制计划； %进行项目清算； %根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释； %向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议； %向上级提交财务报告。 任职资格: 教育背景: ◆会计、金融、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、企业运营流程、产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆具有一定的资本运营能力； ◆流利的中英文表达能力； ◆熟练操作财务软件和办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主； ◆有较强的学习能力、思路清晰； ◆有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.应收账款主管 职位名称 职 应收账款主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。 工作内容: %监控指定账户的应收账款子系统； %分析并调整应收账户交易和数据； %审核应收账目清单，调整应收账目差异； %每月给销售经理提供详细账目清单； %通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目； %依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动； %协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息； %准备月度应收账目报表； %向审计人员提供资料支持。 任职资格: 教育背景: ◆财务、会计、金融或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理相关工作经验，有中级会计师以上的职称。 技能技巧: ◆熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，具备时间管理技能； ◆了解行业、企业的运作、财务系统； ◆熟练操作财务软件和办公软件； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任感强、积极主动、有效率； ◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力； ◆具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.会计主管 职位名称 职 会计主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财务部 职等职级 直属上级 财务经理 填写日期 核准人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: %协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； %核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； %登记保管各种明细账、总分类账； %定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜； %设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； %具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计 提核算税金、费用、折旧等费用项目； %完成财务经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务、审计或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业财务工作经验，有丰富财务处理工作经验，有中级会计师以上职称。 技能技巧: ◆精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务； ◆熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ◆熟悉银行业务和报税流程； ◆良好的口头及书面表达能力； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆熟练的英文读写能力。 态 度: ◆敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.资金主管 职位名称 职 资金主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 财
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各岗位职责
店面经理岗位职责 1、主管店面日常运营； 2、制定店面政策与落实战略规划； 3、实施董事制定的经营目标与方案，执行董事决议 4、制定店面的具体经营目标和经营计划； 5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式； 6、审核店面营业报表，控制运营成本； 7、制定和不断完善企业管理模式； 8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。 店面经理、店面技术督导岗位职责 1 、严格按照店内规章制度要求自己，以身作责引导技师队伍。 2 、与公司保持高度一致，绝对服从公司指令。 3 、接到公司或上级任务努力完成，并及时反馈任务完成情况。 4 、定期组织技师开展技能交流与培训，努力提高团体技师业务技能。 5 、及时发现技师不良行为与违规行为，并及时与相应技师沟通引导其改正错误。 6 、对技师关爱有佳，尊重技师个人理想，对技师的质疑第一时间给予答复。如第一时间不 能答复时，明确给予答复准确时间，并及时与相应管理人员探讨得出答复结果。 7、对现有技师工作表现进行评估，可根据公司相应制度给予奖惩。 8、对相应技师落实惯彻公司指令，不满和拒不服从的技师，及时向所在店经理和技术部反 馈事实信息，寻求解决方法。 9、技师奖惩以口头、书面、商议金额逐渐升级处理。 10、技术督导职责与工作直接向所在店面经理和技术部负责。 11、发现公司制度、文件有不完善时要及时反馈信息，并提出相应处理意见上报给所在地经 理和技术部。 12、要宽容包涵他人意见与建议，异中求同，达成相应共识。 13、技术督导日常行为以公司职员日常行为规范为准，刻苦钻研，努力提高个人修养与管 理能力。 14、负责所在店面技师岗前培训，把好入职技师审核第一关，以择优聘用为原则。 15、对客服务过程中对宾客投诉的相应技师，视情节给予相应处罚与组织培训。 16、多方面了解发现市场新型技术项目或手法，对可利用项目要经证实后，向技术主管部 门提交相应项目流程和项目可行性分析报告，以供公司业务项目开拓。 17、无论何时何地不得向非本公司人员泄露公司业务、机制、技能、相应流程和其它营业流程 机密。 客服经理岗位职责 1、 对店长负责； 2、 协助店长负责店内前台员工的考勤与考核； 3、 协助店长负责实施公司制定的规章与制度； 4、 协助店长负责处理客人日常投诉； 5、 协助店长负责店内前台日常事务的处理； 6、 协助店长负责制定店内前台周期工作计划并实施； 7、 协助店长关心爱护职员，了解职员心理动态； 8、 落实上级下达的其它工作指令； 9、 负责会员卡、店内产品销售工作 收银员、叫牌员岗位职责： 1、根据消费单进行收银核算，确定收费金额收取相应费用；做好各种消费卡的登记、核算、 保管工作。 2、收款和找零必须通过言语核实，做到准确无误。（唱单） 3、对消费宾客的咨询要耐心准确的回答，对过份要求的宾客要及时通知现场负责人。 4、做好货币的真伪鉴定，出现伪币买单的应委婉拒绝。 5、精确无误的做好当天的财务报表。 6、做好相应财务保密工作，不向无关人员透露工作信息。 7、一切非正当工作原因的职员，一律提示非请勿入收银台。 8、负责外线电话的接听。客人预订：详细记录客人要求、联系电话与预订时间，立即通知各 相关人员作好接待准备；对私人电话只予纪录传达，不予转接。 9、接到房间安排信息，及时按照相应派点表格进行派点，要吐词清晰并使用礼貌用语，避 免或减少误差。 10、做好技师的出勤考核（包括休息填表）。 11、对退点技师进行口头安慰和鼓励，同时根据宾客合理要求和派点表格进行跟进派点。 12、做好待点技师通知（通知 3—5 名待点技师做好上点准备），提高上点速度，做好技师 上点次数记录，下班时同收银相互核实。 13、 对派点中的失误或技师的误解，要坦然面对解释清楚或当面承认工作失误做到实事求 是。 14、做好派钟工作记录表。 保洁员岗位职责 1、营业、进客前对公共区域的卫生清扫一遍（包括地角线、地板、走廊、楼梯走道、店面门口、 玻璃的刮洗，公共卫生间的清洁）。 2、每天对布草进行认真的收受工作，并对布草进行标准整理。 3、对走客房进行卫生清洁工作。 4、保持工作间的卫生，随时进行清洁。 5、完成店领导交办的其它工作。 服务员岗位职责 1、检查客用区的卫生并及时跟办到位。 2、检查客用区的物品是否配备齐全，如：开水是否打满，梳子、卷纸是否配备到位。 3、准备工作完毕以后，在指定地点进行站立服务，迎接宾客的到来。 4、客人来时，泡好茶水，果点，把派点工作及时准确的反馈到前台调派员那里。 5、每 15 分钟为客人续水一次。 6、技师下点后，把客人的意见及时收集上来，顺便提示客人我们有代买的服务，及时处理 客人投诉，不能处理的立即汇报给上级。 7、协助迎宾员进行送梯服务，欢迎客人下次再来。 8、及时对走客区域进行卫生清扫工作。 9、负责所属区域财产的保管。 10、完成上级交办的其它任务。 迎宾员岗位职责 1、使用服务敬语，笑脸迎客，主动询问客人位数，客人光临或离开时行鞠躬礼； 2、征求客人对服务项目与区域的选择，将客人带到相应的区域。当房间客满时，应耐心向 客人解释，并引领客人至休息区； 3、尽可能记住常客姓名、习惯、忌讳、喜爱，努力让客人有宾至如归的感觉； 4、熟悉店面的服务设施和项目，以便解答客人询问； 5、负责做好指定范围公共卫生； 6、负责收集客人消费意见，将之记录在案并汇报管理人员，便于不断改进提高； 7、负责站门欢送客人； 8、协助配合其他岗位开展工作； 9、确定预定情况，并随时保持与顾客联系； 10、完成管理人员交待的其它工作。 后勤负责人职责 1、必须保障营业场所正常营业，所有工作以此为核心。 2、妥善安排好所有在职人员的食宿（配合食堂宿舍工作）。 3、申请所有耗损物资的购置，认真做好仓库储存物资的盘查与核实。 4、联系配合维护所有设施，确保营业过程中无异样，保证所有设施正常运作。 5、回收离职人员的物资，并做好相应记录。 6、巡视各岗位工作，消除各种安全隐患。 7、监督相应岗位的卫生工作。 8、管理后勤各岗位人事安排，及时调派相应人员，确保后勤各岗位有相应责任人。 9、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，提高整体工作效率。
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厨师长岗位职责
1968 厨师长岗位职责 岗位名称：厨师长 协调监督：经理 本职岗位：厨房部 1． 在经理督导协调下，全面负责厨房的组织、指挥和烹任工作 2． 了解厨房岗位人员工作特点和技术水平，根据各人专长，合理 安排技术岗位 负责厨师日常工作管理。 3． 组织厨房完成月、季、年度工作计划 4． 组织厨房研发创新工作 5． 组织厨房 工作分配 材料加工 不断提高出品效率和品质 5 掌握库存存量 做好出品规定标准材料销售登记 做到 进 储 销 存 数据核对正确率 95% 6 制定工作流程 掌握了解顾客高峰时段 做好餐前准备 7 了解掌握每日菜品出品量 进行评估 做好餐前材料准备 8 根据公司收集的顾客意见，口味迅速做出整改方案并落实 9 对顾客投诉进行追责处理 10 做好出品下单交接 出品先后顺序 11 组织指挥调度 活动酒会、团体包餐等菜品制作。 12 熟悉各种原材料种类、产地、特点、价格及淡旺季，熟悉货源 供应情况，与采购部保持良好的联系，保证货源供应及时； 13 掌握库存提前下单采购 保证出品供应 14 遇有重要包餐，需亲自与采购部协商，做好货源的采购工作， 同 时亲自检查 落实货源购进的验收数量 品质和储存 15 定期与总监 经理，一起了解市场行情、竞争形势以及顾客的 主流偏向，不断地研制、创新菜品，在保留餐厅传统菜品、保 持特色不变的基础上，推陈出新，每月出品一至两个新菜式； 16 在做到稳定和不断提高出品质量的基础上，改进和提高技术水 平、烹调方法。 17 定期与经理、楼面部 采购部 一起调查了解市场货源、其他餐 厅的出品价格，做好菜谱的合理定价，以获得较好的利润 18 合理使用各种原材料，减少浪费，以控制食品成本 19 协助经理做好出品成本核算，新菜品定价 菜品推广 20 抓好厨房卫生工作，严格贯彻执行《食品卫生法》； 21 抓好厨师的技术和管理培训工作，保持餐厅特色，提高厨师技 术水平； 22 做好培训计划 培训讲解 菜品的特色 烹饪过程及文化 考核 23 负责做好每月的工作计划、材料领用以及月工作总结； 24 严格执行消防操作规程，预防发生事故。 25 定期检查煤气燥及管道，做到安全防范 26 做好防蚊灭鼠工作 保证食品安全卫生
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参考工具：《岗位职责设计模板》V1
总账会计岗位职责 基 任 职 资 格 本 要 求 1 ．学历 相关说明 1 ．具有中级会计师及以上资格或注 本科及以上学历，财务会计、财务管理等专业 2 ．专业经验 三年以上财务管理岗位工作经验 3 ．个人能力要求 册会计师资格 2 ．具有良好的组织、协调、沟通能力 和团队协作精神，能承受较大工 作压力 熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程，具 有会计电算化经验，精通相关财税法律法规 职 责 内 容 1 、协助组织会计核算，保证会计核算的真实、及时、完整；协助落实和检查公司相关制度。 2 、定期或不定期对出纳经管的现金进行盘点，审查是否账实相符、账账相符；审查支票使用 情况，审核银行存款余额调节表。 3 、管理收款收据的领、用、存工作。 4 、审核其他岗位制作会计凭证。 5 、负责组织安排完成结账工作，完成对外、对内报表的收集、生成。 6 、负责相关内控制度的执行。 7 、负责配合财务审计，监管部门检查、资料准备及报送、备案等工作，负责统计工作。 8 、负责会计信息系统的维护、运行。 工作 指引 1 、领用、收回时 2 、每月7 日前 1 、收款收据领、用、存表 2 、每月对外、对内相关报表 结 果 说 明 时 间 要 求
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参考工具：《财务部门岗位职责》V1
部门 部门负责人 直属领导 1．建立完整的账务核算体系，及时提供可靠的会计信息。 2. 有效、合理地使用资金，及时进行资金预测、筹集工作，保证公司健康现金流。 3. 执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作，负责公司整体税务筹划工作。 4. 编制各类对内、对外报表，分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，进行经营监控。 5. 当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供决策数据支持。 职责 6. 健全财务管理，编制财务计划，开展预算工作，有效进行成本控制管理。 7. 设计、执行公司财务内控管理制度，负责公司全面风险管理。 8．对公司资产进行有效管理，保证公司资产安全。 9. 管理公司战略，制定执行公司财务战略。 10. 负责银行、税务等外部关系管理。配合做好各项审计、检查工作。 11. 进行财务部门知识管理、信息系统管理、会计档案管理。 1．对违反国家法律法规和企业财务会计管理制度的行为有拒绝权、制止权和处罚建议权 2．有对各项费用开支的监督检查权 3．有向相关部门索取业务数据、财务资料的权力 4．有对财务部员工和各项业务工作的管理权 权力 5．有对财会人员的任用和调配的建议权 6．有对企业经营及财务运作状况的建议权 7．有对企业投融资方案的提案权和审核权 8．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 9．有对预算执行情况的监督权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 财务部部门职责
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