生产管理部部长岗位职责
生产管理部部长岗位职责 权利： 1． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。 4． 确定劳动用工计划，审核工资。 5． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1． 平衡计划有据有序 2． 审核下级上报计划不超过 1 天 3． 建立高效低耗运转体系
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生产管理岗位职责
厂长岗位说明书 职位名称 职 厂长 系 直接下级 所属部门 职等职级 直属上级 总经理特助 生产主管、工程主管、品质主管、行政主管、采购主管、物控主管、计划主管 薪金标准 职位概要 职位代码 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购 及质量管理 1、全面负责公司的行政人事、生产、技术、质量、采购、仓库运转、生产统计、现场 工 作 内 容 岗 位 职 责 岗 位 职 权 管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予 以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3、 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4、 负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。 5、 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 。 1、对下属人员的工作质量及后果负责。 2、对设备、人员等安全负责。 3、对产品质量、产量负责。 4、确保生产正常运行 。 5、对物料的合理采购和采购交期跟进负责。 6、对人力资源的满足生产需求负责 7、对公司新产品开发进度和样品的交期负责。 （1）对所辖部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管 1.行政人事、生产、品质、工程、资材部所属员工 辖 2. 行政人事、生产、品质、工程、资材部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 围 任 职 资 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过企业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上工厂管理经验 技能技巧: 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 行政人事、生产、品质、 间接下属 工程、资材部主管 晋升方向 轮转岗位 生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 生产主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 拉长、PE 工程师 薪金标准 职位概要 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 采购及质量管理 1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.严格执行生产计划、并做好各项生产准备工作保证完成生产任务和按时出货。 工 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 作 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 内 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 容 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织实施生产的”7S”管理 9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 10.制订生产部年度培训计划经批准后实施、生产部各种文件的制定和修改。 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责（人力成本和材料成本） 4.对实施安全生产、生产环保工作负责 岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 岗 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 位 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 职 5.对所属下级的工作有监督、检查权 权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 管 辖 范 围 1.生产部所属员工 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3.生产部办公设备设施，生产工具 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上生产管理经验 任 技能技巧: 职 资 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 班组长 PE 工程师 间接下属 晋升方向 物料员/修理 轮转岗位 计划部主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 薪金标准 职位概要 工 作 内 容 计划部主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 计划员、统计员（暂无） 填写日期 进行生产计划、调度、统计管理 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 核 准 人 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统 计 1.根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人 2.建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行 岗 位 职 责 3.及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报 4：有制定科学的生产计划的责任。 5：有与物控部门一起处理仓库呆滞料的责任 6.有承担延误公司客户交期的责任。 7.及时向厂长汇报本部门的真实情况和有关数据 8．有与仓库一起跟进出货的责任。 1. 对生产过程中出现的异常情况有上报劝 2.对各项生产准备工作有监督检查权 岗 3.有对计划部门所属员工和各项业务工作的指挥权 位 4.有对下级岗位调配的建议权 职 5.对下级员工的工作有监督、检查权 权 6.对下级员工的工作争议有裁决权 7.对下级员工有奖惩的建议权 8.对下级员工的业务水平、业绩有考核权 管 辖 范 围 1.计划部门所属员工 2.计划部门办公场所及卫生责任区 3.计划部门办公用具、设备设施 任 职 教育背景: 物流或相关专业大专以上学历 资 格 培训经历: 受过生产计划管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上生产计划工作管理经验 技能技巧: 1.熟悉车间各项工作流程及操作 2.掌握生产作业管理知识技能 3.熟练操作办公软件 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 危 险 性: 条 基本无危险，无职业病危险 件 直接下属 计划员/统计员 晋升方向 间接下属 轮转岗位 拉长岗位说明书 职位名称 职 生产拉长 系 直接下级 工 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 车间班组生产管理，组织、协调、指挥车间班组各项工作，完成车间班组工作计 划、车间各项工作指标 1 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 生产现场管理 2.1 负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规 作 内 容 所属部门 助拉、物料员 薪金标准 职位概要 职位代码 2.2 2.3 章制度； 负责传达和执行生产主管指示事项； 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 3 4 2.4 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发 2.5 2.6 2.7 现问题，及时采取相应措施； 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 负责本班组的卫生值日安排、检查，7S 定置的督促、检查，优化班组生产环 2.8 2.9 境； 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 处理生产中的其他问题。 生产工艺及质量管理 3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意 识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率； 生产安全管理 4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章 4.2 4.3 5 生产设备管理 5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品 5.2 6 制度； 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 负责填写和提交各种安全记录； 的正确使用管理； 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及 维护； 员工管理 6.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 6.2 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 6.3 负责监督、考核班组员工产量的完成情况； 6.4 负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。 7 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 岗 位 职 责 岗 位 职 1、对班组成品产量和质量负责； 2、对班组员工的流动率负责； 3、对班组报表准确性、及时性负责； 4、对生产过程的问题处理结果负责 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 2、班组工人工作任务安排及班次调整权； 3、班组员工工艺纪律执行的检查权； 4、其它的临时授权。 权 管 辖 范 围 1.生产班组员工 2.生产场所及卫生责任区 3.车间办公设备设施，生产工具 教育背景: 高中以上学历 培训经历: 受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 1 年以上车间班组工作管理经验 任 技能技巧: 职 1.熟悉车间各项工作流程及操作 资 2.掌握开关电源生产作业管理知识技能 格 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工 工作场所: 作 生产场所 条 危 险 性: 件 基本无危险，无职业病危险 直接下属 助拉/物料员 间接下属 晋升方向 轮转岗位 物控主管岗位说明书 职位名称 职 系 物控主管（仓 库） 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 生产部 厂长 直接下级 薪金标准 职位概要 5 填写日期 核 准 人 编制物料需求计划，进行企业物料和仓储管理 1、及时、准确制定备货及物料需求计划给采购下《采购订单》 2、跟进物料进度、保证物料交期不影响生产计划。 3.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清 责任，提出处理意见 4.掌握各类物料的收发动态、库存和主要原材料、包装材料的消耗情况，按时上交仓 库进出存日/月报表 5.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的怅、物、卡一致； 6.规范公司物流物流 ERP 的实物流程。 7.制定安全库存/最高存量、定期组织清理仓库呆滞物料； 8.进料异常与生产管理采购协调处理。 9 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的 困难和问题。 10.完成上级领导交办的其他工作。 1.对物资供应计划编制不周或物料供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责 岗位职责 2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责 3.对由于管理不善，工作失职造成物料损失或丢失负责 4.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物料负责。 岗 位 职 权 管辖范围 1.在计划范围内，有权代表工厂制定材料、工具、备件等物料请购。 2.有权检查各部门生产物料使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物料制止权 3.有权监督、检查各部门物料管理和物料消耗情况，对浪费物料的行为，有权制止和 提出处理建议 4.对下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权 1.物控部所属员工 2.物控部门所属办公场所及卫生责任区 教育背景: 储运/物流专业大专以上学历 培训经历: 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经 验: 3 年以上物流、仓储工作经验 技能技巧: 任职资格 熟悉物资采购程序 了解运输方式及其特征 熟悉物流管理业务流程 熟练操作办公软件 态 度: 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作场所: 办公室及工作场所 工作条件 环境状况: 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 品质主管岗位说明书 职位名称 职 系 品质主管 职位代码 所属部门 品质部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标 1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性 2.根据公司整体质量状况组织质量方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） 工 作 内 容 3.定期评估解决的工艺或控制方案 4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程 5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制 6.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决 7.主持来料检验及出货评审工作 8.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见 9.完成上级委派的其他任务 岗 1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责 位 2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按 职 时完成各项化验分析任务，并做好质量记录 责 3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作 4.及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长通报 5．做好产品质量的过程控制。真正做到持续改善。 岗 1.有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库 位 2.有权对生产部门的不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报 职 3.有权对不合格产品提出处理意见 权 4.有权对分管部门的人员作业分配做出决定和提出奖罚意见 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上的质量管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 任 熟悉国际质量体系专业知识 职 具有迅速排解生产工艺问题的能力 资 良好的英文阅读与理解能力 格 态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工作场所: 办公室及生产场所 工作条件 环境状况: 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 PE 工程师岗位说明书 职位名称 职 PE 工程师 系 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 1.协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责，SOP 和标准工时的制 定 2.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、 准确性和可追溯性 工 作 内 容 3.及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实. 4.协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造 做好技术准备 5.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范 6.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主 7.主持设备的日常维修工作 8.培训与指导设备维护技术员 9.编写相关设备文件 10.定期对生产设备进行巡检 岗 1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责 位 2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责 职 3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责 责 4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正 确性、合理性、完整性负责 5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责 6.对由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责 2.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查 3.经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报 6.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理. 7.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作 8.参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设 备达到“四懂三会” 1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权， 对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权 岗 位 职 权 2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权 3. 有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料 4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导 5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权 .对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权 2.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权 3.对各部门能源的合理使用有监督检查权 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、工艺管理产品知识等方面的培训 经 任 职 资 格 验: 3 年以上的工艺/设备管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性 熟悉国际质量体系专业知识 具有迅速排解生产工艺问题和设备维护的能力 能力态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工 作 条 工作场所: 办公室及车间 环境状况: 件 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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生产相关岗位职责
车间主任 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标 工作内容： 1、 制定生产计划，组织并完成生产目标 2、 协调生产管理团队的工作 3、 指导完成生产线组装工艺，优化生产流程 4、制定年、季、月度生产计划，编制部门预算 5、根据生产流程、技术要求等制定人员配置计划，并分配工作任务 6、监管生产各流程工作，工作质量、进度、控制成本 7、负责部门员工的培训、考核等各项工作 8、熟悉所在行业的生产工艺及流程，熟悉原材料的供应渠道 9、熟悉行业产品的质量标准 10、汇总、统计生产过程中产生的各种相关数据，并上报直接负责人 11、解决工作操作过程中的各种问题 12、完成上级分配的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产作业管、管理技能、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上生产管理经验 技能技巧： 1、熟悉车间各项工作流程及操作 2、掌握作业管理知识技能 3、熟练操作办公软件 态度： 敬业负责，有较强的人际沟通能力，发挥较好的团队合作精神 有较强的管理能力，能够承受高强度的工作压力 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：比较舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 品控经理 间接下属： 轮转岗位： 职位名称 品控经理 职位代码 所属部门 品控部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 制定并实施产品质量控制方案，实现所有产品及配件的质量目标 工作内容： 1、 制定公司质量监控体系文件，并对质量进行全面监管 2、 总结产品质量问题，并与相关部门沟通及时解决 3、 维护、监督质量体系的运行，负责公司原材料及配件、半成品、成品的质检及评 审工作 4、 汇总、存档各项质检记录及相关资料 5、 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、 安全、成品保护等 6、 及时上报质量问题 7、 完成上级委派的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上质量管理经验 技能技巧： 熟悉公司的工艺流程及产品相关知识 熟悉公司产品的质量体系专业知识 态度： 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真、积极负责，具有较强的创新意识 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 仓库主管 职位名称 仓库主管 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织指导生产物资及配件、半成品、成品入、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送 财务部和生产部 工作内容： 1、 根据生产计划，核定常规物资、配件的标准库存量 2、 及时与生产部和采购部沟通，保证生产物资及配件等的供应 3、 编制采购物品的入出库台账，报送财务部和生产部 4、 负责物资仓库规划合理，摆放整齐，环境整洁 5、 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等 6、 核对货物的入出库凭证，清点入库货物，并办理交接手续 7、 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 8、 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点数据 9、 实施仓库的安全管理 10、制定并实施仓库管理及入出库管理制度 11、完成上级交办的其它事项 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经验： 3 年以上仓储工作经验 技能技巧： 熟悉物流管理业务流程 熟悉物资采购程序 了解仓储、运输等相关知识 熟练操作办公软件 态度： 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：基本舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 技术经理 职位名称 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 技术经理 组织制定和实施技术方案，产品研究开发方案与产品质量管理制度 工作内容： 1、 组织公司新产品及样品的研究试制工作及现有产品的改进工作 2、 负责公司产品技术可行性研究与评定工作 3、 制定产品工艺及技术文件，健全公司的质量保证体系 4、 制定并监督实施公司产品质量管理制度 5、 收集竞争对手产品的技术信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告 6、 解答客户、代理商所涉及的产品技术问题 7、 为产品提供现场技术支持，指导各生产部门的技术问题 8、 完成上级交办的其它工作 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过行业及产品相关技术、质量相关方面知识的培训 经验： 5 年以上技术管理经验 技能技巧： 熟悉企业产品性能、使用方法 有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题 态度： 知识面广，善与各类性格的人交往，善于沟通 有较强的应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位：
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生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责 1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技 术体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在 安全生产中的安全负责。 2、 组织搞好安全活动日，开好班前会和班后记录。支持安全员的 工作，对新调入的工人，进行现场安全教育，并在未熟悉工作环 境前，指定专人管好新工人的人身安全。 3、 组织本班学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况 下，均不得违章蛮干不得擅自动用机械、电器、架子等设备。 4、 经常检查施工现场的安全生产情况发现问题及时解决，不能 解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 5、 发生工伤事故，要详细记录并及时上报，并组织全体人员认 真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并及时 上报。 6、 有权拒绝违章指挥布置的工作。 7、 听从专职安全员的指导，接受改进安全措施，教育全班同志 坚守岗位，严格执行规程和制度，做好上、下班的交接和自检工 作。 8、 发动全组员工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化 建议，并做好记录和汇报工作。 9、 支持班组安全员的工作，及时听取安全员的正确意见，发动 全组职工共同搞好安全生产。
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生产技术部各岗位职责
颁发部门 生产技术部岗位职责 操作标准---人员 文件编号 文件页数 共 2 页 公司文件控制中心 接收部门 生效日期 制定人 制定日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。 2 范围 生产技术部各岗位。 3 责任 生产技术部经理、调度员、统计员。 4 内容 4.1 生产技术部经理岗位职责： 4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理 工作。 4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上 级主管审批。 4.1.3 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议， 组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数 量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 4.1.4 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生 产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 4.1.5 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参 与调查和处理，并制定改进措施。 4.1.6 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。 4.1.8 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术 培训与考核。 第 2 页/共 2 页 4.1.9 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。 4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 4.1.11 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 4.2 生产调度员岗位职责 4.2.1 在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协 调工作。 4.2.2 负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审 核。 4.2.3 负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输 的协调工作。 4.2.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的 问题向部门经理汇报。 4.2.5 完成部门经理临时交办其它工作。 4.3 统计员岗位职责 4.3.1 在部门经理领导下从事生产统计工作。 4.3.2 根据公司及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批； 并按要求进行统计分析及填报各类报表。 4.3.3 负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人 员进行专业考核；组建公司生产统计网络。 4.3.4 完成部门负责人临时交办的其它工作。
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生产总监岗位职责说明书
POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 生产总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列 出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生 产目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标 准 协助总经理， 参与制定公司发展战略与年度经营计划 15 % 制定生产战略 组织制定并实施生产战略规划并监督实施 规划并监督执 审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的 生产分析报告为领导决策提供重要的依据 行 略 负责制定、调整年度生产计划及总预算 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行 50 % 拟定年度生产 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间 的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 计划并组织实 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设 施，完成生产 备、成本、产量指标等 目标 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保 证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 组织新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式 的应用推广（如精益生产、六西格玛） 略 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作 情况和有关数据 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划， 做到均衡生产 建立、健全各项生产管理有关制度、流程 管理、指导生产一线人员，帮助建立、补充、发 制度完善及流 展、培养专业团队 20 % 程改造、部门 负责推进班组文化建设以及企业文化建设 内部建设 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 略 负责控制生产预算，降低费用成本 与客户、同行业间建立良好的合作关系 10 % 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联 部门间关系协 络 调及外部关系 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进 维护 生产质量 略 按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源部 等部门的横向联系 5 % 总经理临时下 完成总经理交办的其他工作任务 达的任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 直接上级：总经理 内部协调关系 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：厂长、副厂长或生产部经理、质量部经理等 间接下属：生产相关部门人员 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图： 总经理 政府部门、大客户、供应商、 质量监管部门、合作伙伴等 内部 外部 生产总监 其他管理高层、各 部门、员工 厂长、副厂长或者生产部 经理、质量部经理等 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意 图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理 关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职 位 可晋升至此职 位 可转换轮岗职 位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 理工类或相关专业本科以上学历。 □ 接受过战略管理、生产管理、领导力开发、市场营销、财务管理、 精益生产等方面的培训。 □ 5 年以上相关行业生产管理协调工作经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； □ 熟悉生产规程以及质量标准； □ 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； □ 熟悉行业市场动态以及产品结构； □ 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能 力； □ 具有较强的团队领导能力； □ 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； □ 具有丰富的班组文化建设经验； □ 具有解决复杂问题的能力； □ 良好的口头及书面表达能力； □ 具备较好的英文听、说、读、写能力； □ 熟练使用办公软件。 □ 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； □ 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； □ 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； □ 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 知识及技能 □ 态度和品质 其它任职要求 （根据需要） 工作条件： 工作场所 独立办公室；车间 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 较忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 备注： 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印 机、Internet 网络）、交通设备、通讯设备等
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生产工厂岗位职责大全
生产工厂岗位职责大全 目 录 1、管理副总经理岗位职责 ……………………………………………3 2、技术副总经理岗位职责 ……………………………………………4 3、业务副总经理岗位职责 ……………………………………………5 4、财务副总经理岗位职责 ……………………………………………6 5、总经理秘书岗位职责 ………………………………………………7 6、人力资源、监督岗位职责………………………………………… 8 7、档案员职责 …………………………………………………………9 8、业务部门经理岗位职责 …………………………………………10 9、采购经理岗位职责 ………………………………………………11 10、采购员岗位职责 …………………………………………………12 11、售前技术支持经理岗位职责 ……………………………………13 12、售后服务部经理岗位职责 ………………………………………14 13、售后服务部工程师岗位职责 ……………………………………15 14、内控结算员岗位职责 ……………………………………………16 15、销售代表岗位职责 ………………………………………………17 16、软件部经理岗位职责 ……………………………………………18 17、软件代理岗位职责 ………………………………………………19 18、程序员岗位职责 …………………………………………………20 19、财务经理岗位职责 ………………………………………………21 20、会计岗位职责 ……………………………………………………22 21、出纳员岗位职责 …………………………………………………23 22、调拨员岗位职责 …………………………………………………24 23、库管员岗位职责 …………………………………………………25 24、结款员岗位职责 …………………………………………………26 25、后勤部经理岗位职责 ………………………………………27 26、驾驶员岗位职责 …………………………………………………28 27、保洁员岗位职责 …………………………………………………29 30、炊事员岗位职责 …………………………………………………30 31、更夫岗位职责 ……………………………………………………31 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工 日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料 的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工 作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案（资质、合同等）管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保 公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场 动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财 力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖 励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落 实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门 达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本， 对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表 单）。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、 快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一 时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息 的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况， 在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、 返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到 人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成 共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本， 对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表 单）。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与 投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下， 必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间 将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传 递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有 库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高 用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动 态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相 关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存 档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间 后由内控部对资金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重 大项目先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确 定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项 目方案的制定及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保 公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设 计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采 用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公 司切实可行的推广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好 技术培训和售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动 态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编 程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析 和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操 作使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和 工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经 营管理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制 度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财 务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制 度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务 活动符合有关规定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算， 按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有 关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗 每月以报表方式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科 目汇总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目 核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 出纳员岗位职责 1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。 2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行 货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。 3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续， 对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。 4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。 5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制 记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。 6、 保管好各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 调拨员岗位职责 1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务 部订单办理商品入库手续； 2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查， 合格后方可办理入库手续； 3、 根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客 户所签欠条及时催要欠条或单据； 4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿； 5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符； 6、 当日工作当日完成，每月及时出统计报表； 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 库管员岗位职责 1、 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有 数。 2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做 到账物相符。 3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题 立刻汇报。 4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外 人或其他工作人员随意进入库房。 5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存 的合理调整，提出建议。 6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当 日完成，不许他人代办。 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 结款员岗位职责 1、 及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油 公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。 2、 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。 3、 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。 4. 定期参加部门人员培训。 5. 按时完成经理交办的其他工作。 6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 后勤部经理岗位职责 1、 严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每 月向公司汇报费用的使用情况。 2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫 生管理，并作好记录。 3、 负责公司员工的考勤管理工作。 4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保 证安全。 6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。 8、 每年 1－5 月份办理公司资质年检。 9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。 10、定期组织部门人员培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 驾驶员岗位职责 1、 每天必须提前 10 分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。 2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。 3、 司机严禁开带病车辆。 4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到 安全出车。 5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。 6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车 事故，后果自负。 7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。 8、 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机 油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。 9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。 10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电 管理、防火、防盗及后勤保障等工作。 11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须 入库，不许乱停放车辆或转借他人。 12、参加部门组织的业务培训。 保洁员职责 1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。 2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。 3、 负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。 4、 负责花草的浇水和养护。 5、 监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。 炊事员岗位职责 1、 保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 2、 不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。 3、 做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味 道鲜美可口。 4、 开餐时间： 早餐 6：50－7：20 午餐 11：30—12：30 晚餐 17：00—17：30 周六、日：早餐 8:00—8:30 5、 非开餐时间，不许带外人进入厨房。 6、 做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。 7、 负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 8、 控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 9、 保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。 10、 管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 11、 节约用水、用电增强节能意识。 12、 协助更夫维护公司宿舍纪律。 更夫岗位职责 1、 每天下午 17 点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆， 大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。 2、 每天下午 16：30 将 2、3、4、5 楼大厅及卫生间纸篓清理干净， 用垃圾袋运走。 3、 每天 7：30 分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙 保管好。 4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。 5、 每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公 室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及 时报警。 6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。 7、 负责 2、3、4 楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。 8、 负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪 的有权制止并汇报公司。 9、 对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。 10、 在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公 司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。 11、 熟练使用灭火器材。
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生产岗位职责
1.厂长 职位名称 职 厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: %督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产 线正常运转； %协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工 作及重大措施方案； %根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制 和开发计划并确保实施和实现； %加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； %贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断 降低生产成本； %组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； %贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； %切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上制造企业管理工作经验。 技能技巧: ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力； ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况: 基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.副厂长 职位名称 职 副厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: %组织实施并监督、检查生产运行； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； %组织新技术、新工艺、新设备的应用； %申购重要生产设备、设施； %根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； %参与制定企业年度总预算和预算调整； %协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要 求； %指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； %审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.生产主管 职位名称 职 生产主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产总监 填写日期 核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: %规划并完成组织生产目标； %协调生产管理团队的工作； %指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； %主持编写工艺文件； %主持制定产品使用说明文档； %与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.制造部经理 职位名称 职 制造部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 生产部 职位概要: 管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 工作内容: %根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； %分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告； %与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； %制定与实施库存计划和生产成本控制计划； %主持与供应商的价格谈判； %编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用； %协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； %主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 任职资格: 教育背景: ◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产作业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆系统掌握管理知识技能； ◆熟练操作办公软件； ◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。 态 度: ◆积极主动、灵活应变、认真负责； ◆具有较强的管理能力和影响力； ◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。 工作条件: 工作场所: 办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: %制定并组织实施本部门年度工作计划； %制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； %编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到 的问题； %主持所有在施项目的安全管理； %贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； %领导本部门的成本费用核算与控制工作； %主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作； %支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； %完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.生产工程师 职位名称 职 生产工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。 工作内容: %计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动； %审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求； %为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法； %进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据； %培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。 任职资格: 教育背景: ◆电气、机械或工业工程专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上制造业或维修工程方面的经验。 技能技巧: ◆具有良好的机械和工艺知识； ◆熟练使用 AutoCAD 软件； ◆良好的英语读写水平。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 7.工业工程师 职位名称 职 工业工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 工作内容: %研究设计、改进生产方法和运营流程； %设计与改进操作方法和现场布置； %设计、改进工位器具等生产辅助手段； %对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进； %对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工科相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业、相关工作经验，3 年以上的管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理； ◆熟练掌握生产流程以及计划编制过程； ◆具备生产作业管理知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 8.供应商管理工程师 职位名称 职 供应商管理工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 生产部 职位概要: 管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 工作内容: %在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜 在的问题，避免出现任何质量问题； %与供应商紧密合作，迅速解决质量问题； %帮助供应商不断提高产品质量； %复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品； %对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改 进； %向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。 任职资格: 教育背景: ◆工程专业或理工类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上质量管理工作经验或过程审核的经验。 技能技巧: ◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范； ◆熟悉品质管理方法； ◆熟悉行业质量体系的要求； ◆良好的英文读写水平。 态 度: ◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧； ◆善于自我激励，较强的团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室与工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.产品设备工程师 职位名称 职 产品设备工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司所有生产设备，以确保其正常运行。 工作内容: %制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范； %进行设备资产管理和资产评估； %及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主； %主持设备的日常维修工作； %培训与指导设备维护技术员； %编写相关设备文件； %参与设备的选型及招投标工作； %定期对生产设备进行巡检。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上设备管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺、工序、工作原理； ◆熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性； ◆熟悉国际质量体系专业知识。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 10.车间主任 职位名称 职 车间主任 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 工作内容: %监督车间工人的工作质量、工作进度； %规划分配工作，执行工作规程规章； %协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； %解决工人操作过程中的问题； %提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； %完成上级分配的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆工业工程或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上车间工作管理经验。 技能技巧: ◆熟悉车间各项工作流程及操作； ◆掌握生产作业管理知识技能； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力； ◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:比较舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 11.生产调度员 职位名称 职 生产调度员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核准人 职位概要: 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 工作内容: %按主进度计划安排流水线的工作进度； %按程序变化或其他因素的变化调整生产计划； %协助生产主管解决产品线冲突； %协助制定操作规程。 任职资格: 教育背景: ◆工业工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上工艺流程、生产协调相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟悉主进度设计及图表； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神； ◆良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:比较舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.质量控制主管 职位名称 职 质量控制主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。 工作内容: %监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； %根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） %定期评估解决的工艺或控制方案； %制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程； %处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； %总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； %主持来料检验及出货评审工作； %协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见； %完成上级委派的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上的质量管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉国际质量体系专业知识； ◆具有迅速排解生产工艺问题的能力； ◆良好的英文阅读与理解能力。 态 度: ◆具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； ◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 13.质检员 职位名称 职 质检员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 质量主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: %参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； %根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； %按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名 称，填写检验记录，并提交质量主管； %汇总、存档各项质检记录及相关资料； %监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； %及时上报批量质量问题； %协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产现场与品质管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉国际质量体系专业知识。 态 度: ◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心； ◆能吃苦耐劳，具有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 14.质量安全技工 职位名称 职 质量安全技工 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。 工作内容: %对零部件或产品进行测试，以确保严格符合标准； %检查并分析测试样本或新部件； %记录测试程序结果。 任职资格: 教育背景: ◆相关专业职高以上学历。 培训经历: ◆受过产品质量管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上工作经验。 技能技巧: ◆熟悉测试工具及程序； ◆熟悉产品标准及规范； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆较强的团队协作精神； ◆善于发现问题，解决问题。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部
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生产岗位职责
生产部门岗位职责、组织架构 一、生产部岗位职责：有计划生产、栽植、日常养护、销售 二、生产部岗位说明： 1、完成领导交给的各项工作。 2、合理规划地块、移苗、育苗工作 3、巡视地块苗木生长情况做好记录，发现问题及时汇报尽快解决。 4、做好车辆、后勤保障工作。 5、负责人员安排管理工作。 三、生产部门组织架构 生产组 各生产组 车辆 后勤 领班 保卫 厨房 驾驶员 副领班 四、人员编制 职位名称 编制人数 领班 1 副领班 3 保卫（值班） 2 厨房 2 驾驶员 3 合计 11 五、各岗位工作说明书 生产部： 岗位名称 组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日常养 护、人员管理工作 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领 导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 职责 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作。 工作任务 4、计划做好所需小苗扦插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木，冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 岗位名称 副组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：配合组长做好相关工作 1、遵守公司各项规章制度 职责 2、重点配合办公室做好销售工作 工作任务 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排 5、配合各部门做好工作。 岗位名称 外场员工 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：服从领导分配，做好各项工作 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 职责 2、做好工作范围内的各项工作。 工作任务 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善 处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 岗位名称 值班 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空 岗。 职责 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公 工作任务 室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切 财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自 身安全 岗位名称 厨师 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 工作任务 1、遵守公司各项规章制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环 境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食 品安全 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期 限，不使用腐烂变质不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的 物品。 岗位名称 驾驶员 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 生产部 职责表述：安全驾驶，完成运输、车辆日常养护任务。 工作任务 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求 自己，提高驾驶技术和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报 修、保养、车辆清洁工作 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问 题及时向领导反映并处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车 人员注意安全，严禁在车辆未停稳是上下车， 放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作 五、各岗位职责及工作任务 组长岗位职责：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日 常养护、人员管理工作 工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作 4、计划做好所需小苗迁插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木、冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 副组长岗位职责：配合组长做好相关工作 工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、重点配合办公室做好销售工作 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排。 5、配合各部门做好工作。 外场员工岗位职责：服从领导分配，做好各项工作 工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、做好工作范围内的各项工作 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 后勤岗位职责：负责故事安全保卫和职工生活保障工作 厨师工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食品安全。 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期限，不使用腐烂变质 不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的物品。 值班工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空岗。 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自身安全。 驾驶员工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求自己，提高驾驶技术 和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报修、保养、车辆清洁 工作。 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问题及时向领导反映并 处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车人员注意安全，严禁 在车辆未停稳是上下车，放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤 人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作
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生产型企业岗位职责描述17页
生产型企业岗位职责描述 1.副总经理 职位名称 职 系 薪金标准 副总经理 职位代码 所属部门 办公室 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，协助公司制定企业发展规划。 工作内容: 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度奋斗目标和中心工作及重 大措施方案； 督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施解决问题。 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 协助总经理负责办公室所有新业务电话中的商务交流。 贯彻、执行公司的成本控制目标。对采购部呈交的各类采购单据进行审查，严格把控采购成本。精通各类产 品报价，在总经理授权下，仔细研究所有外协单位的产品报价，加强公司的市场竞争力，提高企业经营效益； 具备一定的创意及审美能力，能根据不同客户的不同要求安排设计部做出相应的设计方案； 针对下属及员工的思想和技能，制定相应的培训计划，确保他们不断适应岗位的需要； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保无安全事故发生； 任职资格: 教育背景: ◆企业管理相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上制造企业管理工作经验。 技能技巧: ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力； ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作各类办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部、采购部、设计部 2.厂长 职位名称 职 厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆理工类相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 生产部、技术部、质检部、仓储部 3.生产主管 职位名称 职 生产主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: 规划并完成组织生产目标； 协调生产管理团队的工作； 指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 主持编写工艺文件； 与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 任职资格: 教育背景: ◆有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 生产车间 5.工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 技术部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施技术部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: 制定并组织实施本部门年度工作计划； 制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问 题； 主持所有在施项目的安全管理； 贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； 领导本部门的成本费用核算与控制工作； 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业中专以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:生产车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 技术部 13.质检员 职位名称 职 质检员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填 写检验记录，并提交生产主管； 汇总、存档各项质检记录及相关资料； 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； 及时上报批量质量问题； 任职资格: 教育背景: ◆具有多年的品质管理经验。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产现场与品质管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 态 度: ◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心； ◆能吃苦耐劳，具有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 品检员 .项目经理 职位名称 职 项目经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 熟知并能掌控所管项目从生产、安装到维护的各项流程细节； 协调安排本团队的各项工作； 负责与客户项目主管之间的联络沟通； 合理选择所管项目的外协单位，并就本项目的生产、安装、维护等工作与外协单位保持良好的沟通； 具备很强的统筹管理及成本管理意识，在项目实施过程中对人员进行合理安排，对生产材料及生产工具进 行科学管理、合理调配，避免浪费，降低运营成本。 任职资格: 教育背景: ◆工科相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、项目管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆精通所在行业的操作流程，熟悉材料、结构等方面的知识； ◆具备超强的组织协调能力； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室、工程现场。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部 采购经理 职位名称 职 采购经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 明确物料采购的工作任务，加强物料采购、供应管理。 工作内容: 在公司相关部门业务指导下，负责全公司的设备及生产物资的采购工作； 加强学习物资采购及管理知识，提高自己的综合素质，自觉抵制不良思想和行为，严格按计划，按合同及 领导要求进行物资采购工作，不得任意越权采购； 配合仓储人员搞好仓储物料管理、保管工作； 严格按照“主要物料供应商名单”进行择优择价采购； 熟悉物资供应渠道、行情，随时注意市场信息的变化，了解熟悉采购物资的性能、规格和质量标准，掌握物 资使用、保管情况，及时提供物资采购意见以供领导参考、决策； 做好日常工作记录，了解采购物资的使用情况，主动征求意见，保证采购物资的质量、数量和时间要求， 发现问题及时处理。 任职资格: 教育背景: ◆材料相关专业中专以上学历或有多年采购管理经验者。 培训经历: ◆受过材料管理、采购管理等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉各种材料方面的知识； ◆具备很强的沟通能力及谈判技巧； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具备严谨的工作作风、超强的纪律观念； ◆优秀的表达能力、沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 采购部 设计部经理 职位名称 职 设计部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 爱岗敬业，做到热情、耐心、不厌其烦，认真设计构思； 一般，客户签单前以草图为主（基本不出效果图），如业务量大时应加班，满足客户要求； 客户签单后，应尽快出具施工图纸，并做到尺寸、结构、材料具明； 对其他设计师所做图纸进行审核，对遗漏、差错之处应及时予以纠正，交到客户的图纸要具备高标准、高质 量； 对客户确认的图纸进行整理归档，以备查阅和避免以后对相同的方案进行重复设； 要拓宽思维、更新观念，了解市场、不断创新； 任职资格: 教育背景: ◆设计专业专科以上学历。 培训经历: ◆CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等行业软件专业培训。 经 验: ◆3 年以上道具行业工作经验。 技能技巧: ◆具备很好的统筹能力及组织能力； ◆精通 CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等软件； ◆具备良好的创意设计能力。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的创意沟通能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 设计部
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生产厂长及计划主管岗位职责
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部厂长岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 生产部 总经理 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-01 生产厂长兼副总 注塑、管材、装配包装、仓储、技术、品质主管 在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，全面管理生产、安全、人事等各项工 作，并分解各部门的生产指标及成本指标；定期进行生产统计、数据分析、总结经验， 找出问题并提出改进建议加以实施。 1.制定、审核、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后执行并加以监督； 制定下级的岗位职责，工作程序及实施细则并加以监督实施； 2.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，掌握生产进度和生产计划 完成情况，审核上报有关生产报表；督促、检查生产过程中质量体系的运行情况，对出现的问题及 时解决协调平衡生产； 3.明确自身的工作职责与下属的工作情况，指导、监督、检查下级的各项工作，及时准确掌握工作进 度和相关数据；每日召开生产工作例会，及时了解下属及工作中存在的问题并加以解决与反映， 同时及时准确的传达总经理的指示； 4.加强自身对管理对技术的经验；制定生产部年度培训计划需求，经批准后协助行政部实施，不断 职 务 创造机会给下属发展潜在能力，确保任职范围内的工作效率显著 5.坚持“用才”方针，培养和发现人才，根据生产需要申请招聘、调配直接下级、负责直接下级岗位 人员的任用及提名，并以身作则，树立标本人物，带动整个生产部人员的工作气氛； 6.正确行使费用审批权，严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费，严格控制生产部成 本、非生产性费用开支；关注各车间的定额工价，每月对生产部员工工资情况进行分析；认真抓好 超物料损耗统计，做到“有因必补，无因不批”，切实做到节约费用，降低成本； 7.及时做好生产部与财务部、销售部、采购部及行政部之间的横向纵向沟通协调，协助各部门分析不 合格品的原因，并妥善处理； 8.负责公司的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识；监督车间做好生产 设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间，以长设备使用寿命；同时监督、指导各 车间部门按照 5S 原则做好现场管理。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各生产车间发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4.对生产设备的使用不当，人员操作安全未加强注意而出现事故承担责任； 5.对生产部员工不团结，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成人员 流失频繁，人心不一要负责； 6.对生产监控力度不够，导致产品屡次返工负责； 7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产要求负责；同时对生产设备、仪器保管不当 或使用不当而降低使用期限与精密度负责。 8.对生产线经济责任的制定和考核负责； 9.对技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定和及时的试生产负责。 职 权 1.对生产部各部门提出的管理方案有审批权； 2.对生产部人员的调动，奖励处罚与升级有审定权； 3.对整个生产过程有监控权； 4.对生产设备、物资、工具有集中管理权； 5.对不合理使用物资有制止权； 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产过程中的异常问题，有及时处理权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部计划主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 生产部 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-02 计划主管 任 务 负责与销售部生产任务的沟通；下达各项生产计划指令，控制、监督、落实 生产计划的完成情况，确保生产任务保质、保量按期完成；控制、节约生产 成本，减少库存积压。 职 务 1. 根据产能、人员、设备等现有资源评估销售部下发的生产订单； 2. 根据订单情况分解、落实人员、物料、机台需求计划及委外加工需求计划； 3. 分析、掌握生产中订单完成的进度情况； 4. 根据进度、交期、物料配备等情况传达订单生产先后顺序； 5. 监督各车间及部门统计数据的及时性和真实性； 6. 掌握生产部下属各车间、部门人员的每日到岗情况； 7. 监督各部门主管的工作是否到位； 8. 审核计划员制作的采购计划单； 9. 控制仓库库存物料的数量（正常物料及呆滞物料）； 10. 制定各车间物料使用情况统计报表； 11. 要求仓库对进出库物料进行月统计。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于计划不当，资源评估失误，造成生产顺序混乱不合理而影响按时完 成生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各车间及部门统计数据的及时性和真实性负责； 4.对采购物资数量及采购时间的及时与合理性负责；对仓库库存物料数量的 合理性及分类负责； 职 权 1.对销售部下发的生产订单有合理计划安排生产顺序的决定权； 2.对生产部各部门的生产计划按排、产品进度及报表是否准确有抽查权。
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生产企业岗位职责说明书
副总经理 职位名称：副总经理 直接上属：总经理 直接下属：各部门部门长，副总助理 岗位职责： 1 代表公司参加重大的活动。 △代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。 出席各种媒体活动等。 2 对外公共关系协调。 △如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的 关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。 3 安排好公司重要的接待活动。 △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以 及安排各种重要人员的接待活动。 4 落实公司大型公关与促销活动。 5 对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具 体实施方案与相关部门进行协商制定。 6 协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。 7 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量 ， 保证质量的前提下不断降低生产成本。 8 参与公司重大决策. 9 处理公司突发事件。 △对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请 示上级部门。 10 协调好各部门之间的关系。 △协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现 的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。 11 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 管理人员只对直接下属具有指挥权。 12 对各部门的工作任务进行监督，跟踪。 13 负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。 14 督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采 取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。 15 协助总经理做好公司的工作计划实施工作。 16 负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故 发生。 17 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 18 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 生产部长 职位名称：生产部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：车间主任，助理等。 岗位职责： 1 组织制定生产相关的管理制度和流程。 2 负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。 3 制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。 4 负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。 5 负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中 出现的问题。 6 对产品质量负责 △对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质 部商讨解决 7 定时组织召开生产例会。 △对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。 8 监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并 提交相关领导。 9 负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和 生产计划。 △工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定 10 配合技术部进行新产品试制工作。 11 组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处 理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。 12 对原料、配件等的管理安排。 △应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。 13 组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。 14 协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。 10 负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。 15 负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。 16 按时完成副总临时布置的其他工作任务。 17 依销售情况做好季度、月生产计划 18 全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。 19 不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实 情况。 20 督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门 各报表准确性进行监督，负责。 21 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 22 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间主任 职位名称：车间主任 直接上属：生产部部长，副部长 直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等 岗位职责： 1 重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项 方针政策。 2 拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。 3 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。 4 新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应 带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程 5 每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完 成情况，发现问题及时解决。 6 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 7 不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行 分析与处理 8 及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间 各类报表的及时性，准确性负责。 9 严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费 等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表 10 就餐人数及时报给食堂 11 有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪 12 加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识， 保证质量指标的实现。 13 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法 处理的事情要及时请示。 14 依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》 对仓库来料数、质量进行跟踪 15 做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序 的生产 16 有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。 17 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 18 积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思 想稳定。 19 积极完成上级及会议交代的临时工作任务。 20 生产现场严格按照 7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁 21 负责生产车间的人员设备安全。 22 公司规定的保密性资料做好管理 23 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间班组长 职位名称：车间班组长 直接上属：车间主任 直接下属：副班组长，车间员工 岗位职责： 1 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2 做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时 上交 3 负责本班组的生产统计工作。 4 熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导 5 不定时的对生产线上产品质量进行抽检 6 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪 律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人 7 机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修 8 新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随 时跟踪新员工的工作状态 9 严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的 稳定 10 认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性 11 做好材料、成品的入、出库记录 12 负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。 13 认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 后勤部 职位名称：后勤部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等 岗位职责： 1 根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、 监督 并且落实。 2 建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进 行处理 3 严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费 用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录； 4 负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。 △车辆的保险； 车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 车辆（包括叉车）的定期维护与保养 各部门工作用车的调度 5 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 6 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品， 保证安全。 7 负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。 △床位的计划、宿舍制度落实情况 不定期的检查宿舍水、电安全隐患 不定期的检查宿舍卫生 8 定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决， 保证良好的办公环境 9 负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查， 发现问题及时纠正。 10 配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。 11 负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。 12 出现安全事故及时协助有关部门进行处理 13 落实门卫管理制度的执行 14 负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料 （包括采购）、广告衫等 15 废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、 重量作好详细记录 16 各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易 耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐 17 公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈 18 负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录 19 负责所有基建房屋的维护 20 负责公司的水电维护，保证水、电正常供应 21 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 门卫 职位名称：门卫 直接上属：后勤部长 岗位职责： 1 来访车辆予以登记并告知车辆停放位置 2 来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不 配合的需耐心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。 3 不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引 到具体接待人办公室。 4 报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露 5 负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内）， 做好安全防火、防盗巡查； 6 出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。 7 上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回 厂登记。 8 负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷 卡。 9 上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等 10 上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊） 11 严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室 12 负责门卫室大门的开、关工作 13 上班时间应着装整齐，穿制服，按照公司制度严格要求自己的各项工作，室 内及周边卫生应保持干净整洁 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部长 职位名称：品质部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：品质部专干，质检员 岗位职责： 1 协助总经理管理全公司的质量工作。 2 协调各部门处理各种品质问题。 3 对成品的品质进行最终判定，出现异常问题及时督导相关人员进行改进。 4 根据公司需求，及时对其他部门相关人员进行质量培训。 5 负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提 高职业水平。 6 负责检验、工艺文件、作业指导书的制定与修改。 7 负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证 有效期进行跟踪。 8 负责所有原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原材料进行试验认定。 9 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。 10 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。 11 及时发现生产线上的产品质量问题并及时通知车间主任进行分析、处理。 12 负责新产品的试验测试及试验结果信息反馈。 13 负责计量和检测仪器的全面管理。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部专干 职位名称：品质部专干 直接上属：品质部长 直接下属：质检员 岗位职责： 1 在品质部的指导下认真完成本部门的各项工作。 2 所有原材料入库的质量控制。 3 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检 4 及时对新购元器件、原材料进行试验认定 5 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检； 6 现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反 馈当即进行分析 7 依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度 8 协调各部门处理各种品质问题。 9 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 办公室主任 职位名称：办公室主任 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：办公室文员 岗位职责： 1 认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理 文件及有关管理制度，办法。 2 负责组织好来访的接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系的协调。 3 负责员工档案管理，公司各类文件，说明书，证件的存放，并分类作好标识。 4 负责本部门制度的制定与修改，使部门不断完善。 5 负责公司申报认证材料的准备。负责公司对内，对外发函，申请，通知等文 件的起草。 6 根据各部门年度培训计划组织培训。 7 做好人力资源工作，包括员工的招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工 日常工作的考核，新员工的入职培训安排，员工假期的审批。 8 不定时的了解员工工作状况，进行沟通；发现问题及时与相关负责人协商处 理。 9 协助后勤部宿舍、食堂的管理工作。 10 对公司成品出库数进行监督。 11 参与工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。 12 负责办公用品及书籍管理，负责员工的证件、IC 卡的发放。 13 负责公司会议的组织。 14 对公司所有人员的考勤进行监督，负责绩效记录的跟踪与落实。 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 办公室文员 职位名称：办公室文员 直接上属：办公室主任 岗位职责： 1 考勤记录跟踪，全月迟到、早退、请假记录进行核实 2 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 3 协助后勤部中、晚餐消费卡及粮食浪费的现场监督 4 黑板宣传栏全月不得少于 2 期，要求字迹工整、内容丰富 5 客人来访及时接待，注意接待礼仪 6 协助其它各部门的文件打印，传真，收发通知等。 7 对成品出库进行现场监督，发货后及时将数据上报财务 8 对生产日报表进行跟踪与核实 9 车间的工资核算根据单价表认真进行审核，出现有与单价表不相符或新增的 岗位工资标准的应及时向上级落实 10 负责现场巡视，检查各部门的 7S 落实情况，并作好记录，做到公平、公正 11 检查各部门、各岗位工作中存在的问题，及时反映与相关负责人并作好记录 12 车间主任例会中所提出的一些严重问题及时反馈，并作好记录 13 组织公司的培训、例会并做好相关准备与记录工作 14 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 技术部 职位名称：技术部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：技术部各工程师 岗位职责： 一、部门规划 1 定期对本部门人员进行培训，不断提高技术人员的工作能力。 2 对本部门相关制度进行制定、完善。 二、日常事务 1 及时了解生产过程中的各种技术问题，提出处理意见，并帮助解决问题。 2 负责公司技术革新，工艺改造，负责对新产品的模具设计制作与新产品的工 艺革新调试。 3 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产。 4 负责公司指定的机械设计与制作。 5 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时申请采购，不得 影响生产。 6 提高节能降耗意识，有效降低机械的能源损耗。 7 负责注塑车间的产品注塑工艺调试与模具的故障分析，维修。 8 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 机修设备部 职位名称：机修设备部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：各车间机修技术人员 岗位职责： 1 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产 2 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时向部门负责人申 请采购，不得有误生产 3 对本人负责的任务区域负责，接到问题及时处理 4 注意操作机械操作的技术性、专业性，未经上级允许，不擅自调换机械的组 装工艺 5 注意机械操作、维修过程中的安全 6 节能降耗意识强，有效控制机械的能源损耗 7 依据机修人员的技术程度进行合理的人员岗位安置，并进行监督 8 负责公司指定的机械设计与制作 9 保证公司电路正常运转 10 机械的维护与保养、工具的收集与保管 11 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（材料仓库） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公文件整理规范，桌面保持整洁,办公室 内不得闲杂人员进入，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃零 食 3 必须凭生产车间领料单发放原材料及配件 4 按时将材料送到车间指定地点； 5 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 6 货物必须按先进先出原则 7 塑料配件及时、准确地入库，原材料的入库严格按照采购计划，并及时通知 品质部进行来料检验 8 与供应商不洽谈工作以外的事情，不得私自接受供应商的礼金 9 按照要求做好原材料日报表，当日报表在第二天上午必须发到财务 10 原材料卸货（包括白天货运站送来的和晚上公司车带回来的） 11 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 12 电镀或镀铬半成品发货时应认真确认产品名称、数量及加工员工的姓名、不 得漏记、多记、错记 13 节能灯半成品入库必须按采购计划接收，规格、型号不得有误，并及时通知 品质部进行来料检验 14 清理退货、电线、返工产品，认真作好记录 15 电源线入库数量准确（确认数量有误时应通知部门主管及财务部），并及时 通知品质部进行来料检验 按时完成要求的各项报表 16 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（成品仓） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公室内不得闲杂人员进入，办公文件整 理规范，桌面保持整洁，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃 零食 3 节能灯发货时应认真确认产品规格、型号及数量 4 成品数量、型号、规格发货时必须保证正确率 100﹪； 5 装车后及时与办公室文员核对装车数 6 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 7 所有发货必须按先进先出原则 8 成品入库时，根据车间主任开好的入库单进行数量核实再入库 9 填写好三联单（仓库，车间主任，财务） 10 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 11 17:30（最迟不超过 18：00）所有成品必须全部入库，日报表及时上交 12 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围
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生产主管岗位职责说明书
岗位名称 生产主管 岗位编号 TX-002 所在部门 生产部 岗位定员 正式员工 40 人+临时工 8 人 直接上级 生产厂长 薪资等级 II 直接下级 车间主任 薪资类型 月薪 所辖人员 生产部全体员工 岗位细分日 期 2019-05-15 本职：负责对公司生产方面的工作，对公司生产管理负全面责任；组织制订、修订所管辖职 责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 职责 1 组织实施车间生产计划 任 务 细 分 (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 职责 2 生产过程管理 任 务 细 分 职责 3 车间现场管理、安全管理 任 务 细 分 职责 4 (1)主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时 进行生产质量控制，保证生产质量; (2 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的 分析，制定并实施纠正和预防措施; (3)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序 (1)建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进 6S 现场管理制度，实现生 产车间标准化管理，考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩确保制度得到落 实； (2)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 ，控制关键要害部 位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 车间员工管理、提升效率、控制成本 任 务 细 分 (1)组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及 工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。 (2)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 ，统计分析车间的 成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 其他工作： 负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过 程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务。 权限：1 有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚。 2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行；对工作表现出色、业绩 突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权。 3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权。 4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以 应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。
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生产与制造类岗位职责描述
生产与制造类岗位职责描述 电气设备工程师 主管工商业成套机械设备系统中各种电气机械和装置的发展、制造和安装 ， 并研究有关的设计方案。 专门从事工商业成套机械设备系统中各种马达、发电机、换流器、整流器、 变压器、稳压器以及开关设备的制造、安装和发展，如点火系统、电动升降机、起 重机、手提式电焊设备和材料装卸设备。 有的可从事用于地震仪、地球仪及其他石油勘探设备的仪器制造和发展， 并给予相应的称谓，如：电气勘探工程师（石油和天然气）。 工厂电气工程师 主管工厂电气设备的运转与维修。 专门从事检查和指导新设备和修复设备安装后的检验和测试，如开关装置 、 马达、配电和馈电线路、保护装置、照明系统、通信和其他控制系统等。研究工厂 内电力和热力的应用、分配、保护，照明及通信系统的技术问题。为工厂拟订和 选择需增置和更换的电气设备和材料并主管它们的安装。确定保护器件的类型、 数量、安装位置和组合，如继电器、断路器、保险丝和接地装置等。 产品部经理 工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关 的信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略，包括产品功能、性能、 用户、市场、定价、渠道等诸因素； 4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节作为信息的传递者； 6. 管理产品部。 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 技术支持部经理 工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作要求： 认真负责、工作热情 工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同 类产品比较报告； 2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解； 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题； 4. 定期在专业性大众期刊上、web 站点发表与公司产品、技术方向相关的 文章； 5. 负责产品的现场技术支持。 任职资格： 1. 工作经验：3 年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作 3 年以上 3. 学历要求：本科以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：知识面广，善于与人交往，责任心强，善于表达，积极热 情 物资与仓库经理 通过下级管理人和主管人，计划、组织、指导和管理商业、工业或机关团体 的仓库业务。制订进出货物的检验、材料的运输、处理和存货保管等工作程序。检 验仓库和设备的实际状况，根据需要安排修理或更换。与部门领导协商，以确 保单位内生产、销售、档案管理和采购业务的协调。通过工长，进行包装商品的 运输和储存、用户订货的装包、确定发运路线和发货及准备报告等工作的分配。 可通过主管人指导全体人员进行销售额计划、存货管理和利润分析。可演示 和推销新型的技术和专门设备、供货，并进行售后服务。可指导工作人员向来供 货商店的顾客做好服务工作。可根据仓库类型，给予相应的称谓，如：烟草仓 库管理人（烟草）。 仓库管理员 接收、储存、定购分发供应品和货物，并保管有关记录。 对进货进行计数和分类，根据调拨单或发货单核对所收到的物品，并检查 是否符合规格。根据式样、尺寸或种类，将货物分别储存在箱、柜或架子上。交付 定货或从库存发放供应品。准备库存材料单和调拨材料，以交付收到的定单。编 写有关存货管理设备的应用、存货盘存数和存货记录的调整、存货的损坏程度、 储存场所的变更和拒绝装运等的报告。 可以按照所管理的存货类型或储存场所给予相应的称谓，如：麻醉剂存货 管理员、船舶仓库管理员、机工车间储存品保管员、货栈管理员。 QA 主管 1. 处理客户反馈 (1) 接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理； (2) 对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议。 (3) 协调客户订单质量控制，追踪处理生产过程中出现的质量控制问题。 2. 标准管理 (1) 将客户订单的各类标准进行归类，分为通用标准或客户指定标准； (2) 审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对暂时 无法满足的标准及时与客户进行协商； (3) 翻译通用标准的有关资料； (4) 设计资料管理体系； (5) 审核 APQP、PPAP 资料。 3. 完成上级委派的其他任务。 产品审核人员 1. 最终产品审核 (1) 根据客户要求、相关胶片和图纸，或者客户提供的磁盘等，对产品的 外形、尺寸、板厚、阻焊、线宽、线间距、v 槽、倒角、金相切片、字符、UL 标志、供应 商标志等进行审核； (2) 对不合格产品填写产品不合格报告，并将信息反馈给主管； (3) 核对库存数和发货书是否相符； (4) 签署发货报告。 2. 完成上级委派的其他任务。 QM 主管 1. Q.S9000 体系的维护 (1) 制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其执行情况； (2) 负责迎审（外审和客户审查）工作，制订并落实迎审计划； (3) 制订个人内审计划，审查他人提交的内审报告并进行反馈和跟踪； (4) 定期不定期地对相关体系文件进行修正； (5) 诊断体系有效性并提出具体整改意见。 2. Q.S9000 体系文件的管理 (1) 起草、制订或审核质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记 录和表格，提交给部门经理或生产副总核查批准； (2) 将质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记录和表格下发 给有关部门，对整个体系进行网络管理； (3) 定期不定期地对相关体系文件进行修正。 3. UL 认证的申请及维护 （1）准备新产品 UL 认证申请报告，向认证机构提交申请报告及样品，全 程跟踪申请进度； （2）处理与 UL 认证机构的日常往来信函； （3）结算 UL 认证机构的相关费用； （4）迎接 UL 认证机构的检查工作并落实 UL 认证机构的整改意见及送样等 后续工作； （5）负责 UL 认证的解释； 4. 完成上级委派的其他任务。 安全环保工程师 1. 负责监督公司各工序生产情况，保障企业安全生产； （1） 根据上级下达的安全规定文件，结合本公司的特点，制定《安全 工作指导书》和《安全规程》； （2） 根据国家安全标准，确定特殊岗位的安全操作程序，并结合各工 种的特征，制定《安全检查表》； （3） 定期对各部门进行安全检查，根据检查记录填写《隐患整改通知 单》，并负责监督整改的执行； （4） 全面负责对工伤的处理，包括：向上级报告工伤情况，调查并分 析事故原因，填写工伤报销单据等； （5） 根据国家安全标准，负责管理和发放劳动保护用品，并监督检查 佩带情况； （6） 负责对新上设备进行安全性检查； （7） 负责对新工人的进行安全教育，组织新工人进行体检，发现问题 及时向上级报告； （8） 组织有毒有害岗位的工作人员进行体检。 2. 负责监测“三废”的处理情况 （1）负责接收并保管上级下达的安全排放标准的文件； （2）负责监督检查各车间废水、废气按规定排放，废渣按指定地点堆放， 对于违章行为及时制止，并下发违章通知书； （3）负责“三废”处理设备的的安装、监测和维护，对出现的故障在规定 的时间内抢修； （4）负责接待并协助环保局每季度测量废水及每年监测废弃的工作； （5）月底制定《安全环保报告》，上交部门经理，并负责每月、每年制定 “三废”排放情况的月报和年报。 3. 负责控制公司能源使用量 （1）收集各年的用水数据，并计算当年各部门的用水标准； （2）负责检查各部门用水情况，对于超标部门上报总工办，并督促其及时 纠正； （3）负责自来水管道及用水设备的安装及维护； （4）定期检查变电室的设备，审核新进设备，保证生产设备在安全的范围 内正常运行； （5）根据公司总体规划和生产需要提出节约能源的建议及方案； （6）月底负责编制《能源日报》上报总公司，编制《能源报告》上报部门经 理。 4. 参与公司的车间改造工程 （1）负责确定公司改造工程的改造图纸； （2）根据图纸参与并指导改造工程的实施。 5. 完成上级委派的其他任务。 产品开发工程师 1. 独立负责公司新产品和新技术开发 （1）通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； （2）统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测； （3）根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对 象，提出开发立项； （4）撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经 理审批； （5）结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点； （6）对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，同 时制造辅助工具，购买所需的设备； （7）进行综合性的整体全线制造实验，并不断调整工艺及制造方法； （8）负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的 问题； （9）产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员。 （10）参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。 2. 协助总工程师进行公司大型设备的采购与改造 （1）随时收集供应商的资料，整理并输入计算机保存； （2）参与供应商的选择或推荐、寻价等工作； （3）参与对设备的产能、价格等指标进行分析与论证； （4）协助总工程师审核、确定设备购买前期的技术、价格指标，并签订有 关合同； （5）负责确保货物准时到厂，并提货验收； （6）协助安装设备，并监督设备的试用过程，出现问题时负责联系维修或 更换； （7）督促购买设备的回款。 3. 协助技术顾问进行新产品和新技术的开发 4. 完成上级委派的其他任务 备件开发工程师 1. 备件开发 （1）广泛收集新产品，新供应商的资料信息； （2）制定备件采购计划； （3）选择供应商、加工商，研究他们的产品在设计、性能、价格、质量和交 货日期等方面是否有能力满足企业要求； （4）协调制造部门与供应商、加工商之间的供需，组织双方进行商谈，并 确定备件图纸； （5）与供应商谈判，在预算限度之内与他们签署协议； （6）跟踪加工进程，不断督促供应商，提出改进的要求和计划； （7）备件到货后的提货手续的办理并提货到厂； （8）备件入厂后的入库及检验工作。 2. 其他工作 （1）备件、零部件的外修； （2）部分零部件的外加工； （3）计算机及其外设的采购。 3. 完成上级委派的其他任务
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瓶粗洗岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 接 收 部 门 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 ， 保 证 洗 瓶 质 量 。 2范 围 输 液 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 3责 任 粗 洗 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 操 作 工 应 严 格 执 行 本 岗 位 SOP 。 4.2 开 机 前 认 真 检 查 机 械 有 无 异 常 ， 发 现 问 题 及 时 排 除 ， 机 械 正 常 后 方 可 进 行 运 转 操 作 。 4.3 将 周 转 盘 中 的 输 液 瓶 放 入 转 盘 时 ， 剔 出 破 损 瓶 ， 分 开 放 置 ， 同 进 进 行 外 洗 操 作 。 4.4 输 液 瓶 内 洗 工 ， 按 规 定 配 好 洗 瓶 碱 液 。 开 机 前 检 查 设 备 运 转 情 况 ， 正 常 后 ， 调 整 好 毛 刷 位 置 ， 进 行 内 洗 操 作 。 并 观 察 转 鼓 及 机 器 运 转 情 况 ， 定 期 添 加 润 滑 油 。 4.5 洗 瓶 结 束 后 ， 按 清 场 制 度 要 求 及 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 洗 设 备 及 作 业 现 场 ， 清 除 生 产 废 弃 物 。 4.6 认 真 填 写 岗 位 原 始 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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理货员岗位职责
1、营业前员工要做的工作 ⑴ 营业前员工主要在卖场做准备工作，开始上班前，要阅览晚班交接的 重要事项并及时处理。对到货商品及时加工处理，使之尽快商品化，并完成所 有到货商品全数陈列在排面上，要保证排面饱满。 ⑵ 员工要检查价格牌，POP 价格、位置是否正确，促销商品是否有量感。 ⑶ 要对仓库整理，整理时要按分类，先进先出，体积大小，重量轻重来 整理。同一分类的要整理到同一区域，先到货的商品要摆放在里面，后到货的 商品要摆放在外面，必要时可填写到货日期。对于体积大、重的商品要摆放在 下面，体积小、轻的商品摆放在上面。 ⑷ 员工要随时对岛柜、作业场所、设备等清洁卫生。要以饱满的精神状态迎 接顾客到来。 2、营业中员工要做的工作 ⑴ 营业中员工要及时补货及整理排面，但补货时要注意避开人流高峰 期，要不影响顾客购物为原则。 ⑵ 员工在加工肉类时，要依排面上所需商品陈列量加工生产。要预做在 库，以备今天补货或明晨出排面。 ⑶ 要及时检查肉类鲜度，不良品及时处理。 ⑷ 当商品缺货时，及时告知主管下紧急订单。每天在主管给供应商传真订 单之前，肉类员工要检查商品库存数量给主管，供主管下订单参考。 ⑸ 早班下班前，员工要对冷库、设备、刀具、砧板、工作场所清洁卫生，并 就有关事项和晚班交接，早班方可下班。 ⑹ 晚上，员工要适当补货，适当控制陈列量，并对明天不能再售卖的商 品打折处理及报废等，并随时收回散货。 3、营业结束后员工要做的工作 ⑴ 营业结束后，员工要对排面上的商品进行整理，视需要收回冷库保鲜。 ⑵ 要对垃圾进行清除，对设备、操作间、卧柜等清洁卫生，并注意关闭水、 电，收回散货。 ⑶ 特别交待的或没有解决的问题要留言交待早班去做。 ⑷ 只要付出一份辛苦，就会有一分收获
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理管组长岗位职责
理管组长岗位职责 1．职务名称：理管组长 2．直接上级：运转部部长 3．直接下级：理管工 4．素质要求： （1）初中及以上文化程度,具有二年以上工作经验。 （2）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具 有一 定的书写能力及语言表达能力。 5．本职工作： （1）协助轮班搞好细纱上了机工作。 （2）严格按试验室下达的工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈的更 换。（3）搞好管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工 作，按管色分区域堆放整齐。 （4）加强粗头的管理，对粗纱头的清理检验，分类过磅成包。 （5）完成上级领导布置的其它工作。 6．直接责任： （1）对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直接责 任。 （2）对员工的工作考评，徇私舞弊造成员工反映强烈，理管组长负 直接责任。 7．领导责任： （1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当造成的欠产，设备、 安全、质量等事故负责。 （2）对理管室卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负责。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职员工， 有提请公司予以调岗、解职、解雇权。 （2）对下属员工违反公司规定的，有警告、处罚权。 （3）根据公司授权范围，有批准职工请假权，并按权限报部门负责 人及公司批准。 （4）对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门协调 解决的权利。 9．管辖范围： （1）确保理管室范围内的工作协调、安全。
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理货员(补货员)岗位职责
直属部门：食品部、百货部 直属上级：各部门主管、副主管 适用范围：食品区、百货区的理货员 岗位职责： 1． 保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源 2． 保持销售区域的卫生（包括货架、商品） 3． 保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾 4． 按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满 5． 及时收回零星物品和处理破包装商品 6． 保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7． 整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序 8． 先进先出，并检查保质期 9． 事先整理好退货物品，办好退货手续 10． 微笑服务，礼貌用语 主要工作 一、补货 1． 补货时必须检查商品有无条码 2． 检查价格卡是否正确，包括ＤＭ（促销）商品的价格检查 3． 商品与价格卡要一一对应 4． 补完货要把卡板送回，空纸皮送到指定的清理点 5． 新商品须在到货当日上架，所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期 6． 必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象 7． 补货要做到先进先出 8． 检查库存商品的包装是否正确 9． 补货作业期间，不能影响通道顺畅 二、理货 1． 检查商品有无条形码 2． 货物正面面向顾客，整齐靠外边线码放 3． 货品与价格卡一一对应 4． 不补货时，通道上不能堆放库存 5． 不允许随意更改排面 6． 破损／拆包货品及时处理 三、促进销售，控制损耗 1. 依照公司要求填写“三级数量帐记录”，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量 2. 及时回收零星商品 3. 落实岗位责任，减少损耗 四、价签／条码 1． 按照规范要求打印价格卡和条形码 2． 价格卡必须放在排面的最左端，缺损的价格卡须即时补上 3． 剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁 4． 条形码应贴在适当的位置 五、清洁 1． 通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留 2． 货架上无灰尘、无油污 3． 样品干净，货品无灰尘 六、整库／库存／盘点 1． 库房保持清洁，库存商品必须有库存单 2． 所有库存要封箱 3． 库存商品码放有规律、清楚、安全 4． 盘点时保证盘点的结果正确 辅助工作 一、服务 1． 耐心礼貌解答顾客询问 2． 补货理货时不可打扰顾客挑选商品 3． 及时平息及调解一些顾客纠纷 4． 制止顾客各种违反店规的行为：拆包、进入仓库等 5． 对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报 二、器材管理 1． 卖场铝梯不用时要放在指定位置 2． 封箱胶、打包带等物品要放在指定位置 3． 理货员随身携带：笔１支、戒刀１把、手套一副、封箱胶、便签若干 4． 各种货架的配件要及时收回材料库，不能放在货架的底下或其它地方 三、市调 1． 按公司要求、主管安排的时间和内容做市调 2． 市调资料要真实、准确、及时、有针对性 四、工作日志 1． 条理清楚，字迹工整 2． 每日晚班结束时写 3． 交待未完成的工作内容，早班员工须落实工作日志所列事项
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班组长岗位职责
岗位基本信息 岗位名称 班组长 直接上级 副主任 所属部门 炼胶、挤出、硫化车间 直接下级 组长、员工 人员构成名单 主要岗位职责 负责班组的现场生产安全、设备、工艺、质量管理，保证生产计划顺利完成 岗位职责： ·制度管理 1、严格遵守企业各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 2、严格执行生产过程中的工艺文件和规章制度，保证产品质量管理体系的有效运作； 3、积极贯彻执行生产车间现场 6S 管理制度，对本班组的执行情况不定时检查。 ·生产管理 1、每天生产通知的接收，当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备； 2、按照 GMP 文件要求（管理规程、工艺规程、SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控； 3、清场、交接班的准备或下一班生产的准备； 4、异常情况及时反馈及时处理； 5、负责检查本班产品质量，参与质量分析、发现问题及时上报； 6、每天汇总当班生产情况，及时留样并上报车间主任、副主任； 7、落实对班组成员的技术指导与操作监督，确保订单的顺利生产和设备正常运转。 ·安全管理 1、负责本班组的安全生产，每日下班前，做好水、电、汽、门的安全检查工作，提醒检查职工正确着 装和正确使用防护用品； 2、协助车间主任、副主任加强对员工的安全教育工作，强化员工的安全防护意识； 3、监督并指导本班组严格按照操作规程使用生产设备，不允许违规操作； 4、严格执行生产安全管理制度，对车间生产安全事故及时向上级汇报。 ·其它 1、班长应及时地向车间领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋与助手； 2、按时完成上级领导安排的其它临时性工作； 3、做好相应的保密工作。
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班组长：岗位职责、考核指标、考核量表、考核方案
8．9．2 生产班组长岗位说明书 年 单 岗位名称 位 生产班组长 编制日期 月 日 任 职 人 部 生产车间 门 班组 任职人签字 直接主管 直接下属 岗位编 说明书编 号 号 生产车间主 直接主管签 任 字 生产专员 间接下属 年 批准日期 月 日 岗位概要 1．中专及以上学历 必备知识 条 件 技能 工作经验 业务了解 范围 能力素质 要求 2．生产与作业管理、质量管理、设 备管理及与本企业生产相关的专 业知识 其他上岗 任 职 学历、专 业知识 熟练应用相关办公软件 三年以上本岗位工作经验 了解国家安全生产方面的法律、法规及规定，了解 企业生产、制造管理过程，全面掌握本企业生产特 点 1 ．具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能 力 2．具有协调、组织生产车间正常生产的能力 在生产车间主任的监督、指导下，根据车间生产计 岗位目的 划，组织、协调本班组的生产，保证本班组生产任 务的顺利完成 沟 内部沟通 通 关系 关 外部沟通 系 关系 汇报责任 督导责任 生产部经理、车间主任、本班组人员、其他生产班 组长 客户、设备维修与供应单位、外协加工企业 直接上报 间接上报 人 间接督导 人 人 直接督导 人 1．向生产专员指导具体的生产操作步骤，确保制 教练责任 程无差错，产品合格 2．定期组织生产操作培训、安全管理培训 电话/电脑/ 责 ～ 元 手机 任 范 每月费用在 成本责任 围 交通费用 打车费及交通补助费用每月为 招待费用 招待费用为 办公用品及 设备 元 元 对使用的办公用品和设备负有成本责 任 保密责任 对班组生产计划情况、产品物料配方负保密责任 安全责任 对生产过程中所发生的事故负有安全责任 设备维护 对生产设备具有定时检修与维修，以保证正常生产 责任 生产任务 的责任 对生产任务的完成情况负有直接责任 责任 权 限 范 围 监督检查 权 考核权 1．对生产班组生产任务的完成情况有监督检查权 2．对班组生产的质量管理有监督检查权 对下属工作的生产业绩具有考核权 职 责 范 围 负责程度 建议考核内容 （按重要顺序依次列出每项职责 （“√”） （考核标准） 及其目标） 全 部 支 责 1．根据生产车间的作业计划，组 分 持 计划及任务 √ 织本班组完成相应的生产任务 完成率达 100% 上级领导对 2．根据生产调度的要求，及时调 生产调度合理性 √ 度生产过程中的各项工作，确 评价在 保生产工作的顺利进行 分以 上 3．根据企业生产管理相关规定， 生产过程监 √ 对生产过程进行监控，及时安 控率达 排处理各类突发事件 % 生产设备维 4．对生产设备进行日常保养、维 √ 修 修保养及时率达 100% 员工死亡事 5．执行车间生产安全计划，严格 √ 执行生产安全管理制度 故率与工伤事故 率为 0 相关领导的 6．完成上级领导交办的其他工作 √ 任务 满意度评价在 分以上 6．1．4 生产班组关键绩效考核指标 序 号 1 KPI 指标 考核周期 生产计划按时完 月/季/年 成率 度 指标定义/公式 当期实际生产量 ×100% 当期计划生产量 资料来 源 生产车 间 2 劳动生产效率 季/年度 3 补货订单达成率 月度 产品一次性合格 月/季/年 率 度 4 5 产品返工率 6 废品率 生产耗用材料总 7 额 8 工时标准达成率 9 物耗标准达标率 质量管 理部 返工产品数量 ×100 % 全部送检产品数量 月/季/年 废品率= 度 月/季/年 度 月/季/年 生次数 销售部 一次性合格的产品数量 ×100 % 实际生产的产品数量 度 生产安全事故发 10 间 补货订单按时按量完成次数 ×100% 补货订单总数 月/季/年 降低蓄 生产车 产出数量×标准工时 ×100% 日工作小时×直接人工数数−损失工时 度 季/年度 季/年度 废品量 ×100 % 合格品数量+次品数量+废品量 实际耗用材料总额−计划耗用材料总额 ×100 % 计划耗用材料总额 仓储部 标准工时 ×100% 实际工时 工艺管 实际物耗 ×100 % 标准物耗 工艺管 考核期内生产安全事故发生次数的 生产管 财务部 理部 理部 合计 理部 6．2．7 班组长 KPI 量化考核量表 被考核人 姓名 考核人姓 名 序 号 1 KPI 指标 生产计划按时完 成率 权 重 20% 职位 班组长 职位 车间主任 部 门 部 门 生产车间 生产车间 绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 考核得 分 确保本考核期内的劳动生产效率要 2 劳动生产效率 20% 比 上 一 期 的 劳 动 生 产 效 率 提 高 % 产品一次性合格 3 率 4 产品返工率 5 工时标准达成率 生产安全事故发 6 生次数 20% 10% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 考核期内产品返工率应控制在 %以内 15% 考核期内工时标准达成率≥1 考核期内一般性的生产安全事故不 15% 超过 起，重大生产安全事故为 0 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 复核人 日期： 签字： 日期： 6．3．2 班组长的绩效考核方案 方案 名称 受控状 ××制造企业车间班组长的绩效考核方案 态 编 号 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营 目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特 制定班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 1．公平公开原则 （1）人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体 员工公开。 （2）考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情 色彩。 （3）企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 2．定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。 将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 3．定量化与定性化相结合定性 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化 指标权重占 60%。 4．沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将 考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步， 说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制定下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有：人力资源部经理、生产 部经理、车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、班组长绩效考核内容 1．班组长季度考核内容（如下表所示） 车间班组长绩效考核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓 部 名 门 考核时 考核周 间 期 业绩 信息 指标 来源 岗位 权 考核 车间班组 长 考核标准 重 标准定义 人员 得 得分区 间 A≥1.2 91～100 1≤A＜1.2 81～90 0.9≤A＜1 61～80 0.8≤A＜0.9 51～60 A） A＜0.8 0～50 产品 B≥1 91～100 0.9≤B＜1 81～90 0.8≤B＜0.9 61～80 0.7≤B＜0.8 51～60 产值 达成 率 产值统计表 （ 车间 15 主任 % 质量 合格 达成 率 月度产品质 车间 15 量检查表 主任 % （ B） 排单 计划 日排单计 达成 划、日排单 现场 技术问题处 率 计划履行记 问题 理记录 （ 录 处理 C） 效果 车间 车间 主任 主任 20 20 % % B＜0.7 0.9≤C＜0.8 0～50 81～90 0.8≤C＜0.7 61～80 0.6≤C＜0.7 51～60 及时发现生产现场问题，处 理十分妥当，没有造成任何 91～100 C＜0.6 损失 0～50 及时发现生产现场问题，处 理得当，造成的损失很小 能够应对生产现场问题，采 取处理措施，但造成一定损 失 81～90 61～80 分 未能及时发现生产现场问 题，处理措施一般，但造成 51～60 较大损失 不能及时发现生产现场问 题，且处理措施不当造成很 0～50 大损失 大大超过计划要求，给公司 带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过公司预 期目标 领导 综合 车间 车间 20 满意 主任 主任 % 度 达到计划的基本要求，完成 了基本目标 未能达到计划的要求，但尚 未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的 正常工作开展带来较大消极 90～100 80～90 70～80 60～70 60 分以 下 影响 工作积极主动，具有良好的 团队合作精神 工作 态度 工作积极主 动性、合作 意识 能与同事较好合作，及时完 车间 10 成工作 主任 % 能相处工作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发 80～100 70～80 60～70 60 分以 生，消极 下 最终绩效得分 签字： 车间主任评语 日 人力资源部评语 日期： 年 月 签字： 日期： 年 月 日 2．班组长年度考核内容（如下表所示） 车间班组长绩效考核表（年度） 编号： 日期： 姓名 年 部门 考核时 月 岗位 日 生产班组长 考核周期 间 考核事 评分 项 权重 工作业 加权得分 50% 绩 工作能 30% 力 工作态 20% 度 综合得 分 工作业绩考核细则表 资料来 源 月度考核汇总表 人力资源 季度考核 部绩效考 得分平均 核专员 值 车间主 任 评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 人力资 源部评 语 五、考核周期 对班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一 个季度开始第一个月的 1～10 号进行；年度考核时间为次年 1 月的 5～20 日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职 报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核 结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工 培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 编制日期 审核人 批准人 员 员 审核日 批准日 期 期
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