876公司各部门岗位职责
一、 销售部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门：各办事处 部门人员构成： 销售经理 1 名,办事处经理 3 名,销售代表 12 名,电话销售 2 名,销售内勤 2 名 部门职责 1、 市场管理 1.1 制定销售渠道、产品、价格策略 1.2 根据市场信息和销售部反馈，制定和调整公司各种产品价格，监控销售市场价格 1.3 市场费用使用及发放 2、 销售管理 2.1 根据公司全年的销售目标，制定销售方案和分解销售目标计划 2.2 监控市场销售进度与销售动态以及销售费用的预算与控制 2.3 制定销售提成方案 2.4 审核销售费用报销 3、 客户管理 3.1 整合公司客户资源，建立客户关系管理系统 3.2 客户信用管理体系的评审 3.3 审核与监督客户进行畲账的额度 4、 综合管理 4.1 本部门管理制度和流程的制（修）定 4.2 编制本部门相关费用预算 4.3 员工的招聘选拨和培训 二、 大客户部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门： 部门人员构成:经理 1 人，大客户经理 2 人 部门职责： 1、计划和指导公关项目，以创造和维护公司的公众形象 2、对商业、政府和非政府组织进行研究，并维护客情关系 3、大型工程项目跟踪，高层关系攻关 4、明确公关目标，搜集对方信息，确实公关方式，配合营销人员完成项目 5、主动寻找项目，借力营销，培养独立拿下项目的能力 6、拜访各地重点大型设计院，维护客情关系，完成我司产品上图工作 7、按照“阿米巴经营”思想，认真制定销售目标与计划，公关活动计划 8、积极进行人脉资源的复制与延伸，并将所获取项目信息及时上报公司 三、 产品设计部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门： 部门人员构成：经理 1 名，照明设计师 2 名 部门职责： 1、 配合销售部完成公司内部设计 2、 联系设计院与工程公司，维护客情关系 3、 内部人员管理和培训 4、 在完成公司内部工作的同时，接外部纯设计类项目 四、 网络推广部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门： 部门人员构成：主管 1 网络营销 2 名，网络编辑 1 名，程序员 1 名 部门职责： 1、负责公司虚拟主机，云主机，服务器管理，网站设计与制作。 2、负责公司产品的网络推广、网络销售 3、负责公司网站的网络的信息和编辑 4、负责公司阿里巴巴商铺管理运营。 五、 财务部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门： 部门人员构成：主办会计 1 名，出纳 1 名 部门职责 1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，合理使用资金，加强资金管理， 确保公司计划和利润指标的实现。 2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真 实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐； 3、负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。 4、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作； 5、 及时准确地为总经理提供核算资料和经济信息，定期协助考核各业务部门计划执行、完 成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。 6、 负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关 部门、单位的工作联系和 关系协调工作 7、 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 六、 行政人事部 直接上级部门：总经理 平 行 部 门：公司各部门 直接下级部门：无 部门人员构成：经理 1 名，主管 1 名，招聘专员 1 名，行政人事文员 1 名 部门职责： 人事方面： 1、配合各部门做好人员定岗、定编及人才储备等方面工作； 2、制订部门和人员岗位职责，配合公司各部门架构的设置、变更等管理； 3、公司各管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理； 4、员工考勤处理及相关考勤报表的制作，核算工资； 5、日常销售报表稽核与考核、月底进行汇总公布、签核存档； 6、员工招聘、入职引导、培训、任用、考核、调动、离职管理； 7、公司员工的人事档案、劳动合同签定与管理，员工入/退保险人员名单收集、确认； 8、制订公司薪酬/绩效政策及体系，每年度组织各部门的调薪工作； 9、员工投诉管理、劳工关系等相关法律事务处理 行政方面： 1 、负责公司行政制度的拟定和实施 2、 负责公司固定资产的管理 3、 负责公司办公用品的采购与管理 4、 负责公司员工宿舍的管理 5、 负文秘支持、公关接洽、公司会务、票务等行政事务的处理与规划； 6、 公司对外的联系与协调
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894总经理助理岗位职责
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 总经理助理岗位职责 文件号： 部门名称 总经办 职务名称 直属上级 总经理 直属下级 任务 MD/QEW-ZJ-01 总经理助理 在直属上级的领导下，负责名德石英科技的信息收集、资料整理、结果核对，掌 握产品知识，并提出合理化建议。 1.负责泗门分厂所需文件的编写、整理以及资料收集； 2.搜索信息，如泗门分厂需要用到的物件相关的信息等； 3.对泗门分厂建设、后续的管理提出合理化建议； 职 务 4.需要了解石英坩埚涉及到的知识、用途、性能和配套工艺的信息； 5.辅助展开石英坩埚前期销售的准备计划： a.网络建设，网络销售途径拓展；b.销售样本，技术资料整理； 6.总经理交办的其他事项； 职 责 职 权 1.对文件的准确性负责； 2. 对搜索信息的真实性负责； 1.对涉及到的工作有权提出意见； 2.对公司发展项目有权提出意见。
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872采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
2 采购程序 ： 2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。 2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。 2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协 议。 2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理 工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。 2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购 活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。 2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。 2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目， 应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。 2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚 列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的 日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。 2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或 其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签 返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。 2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。 2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单 获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可 简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。 2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。 2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。 2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他 特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。 2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。 2.16 外协加工控制 a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器； b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指 导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也 可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施； c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品 质、工艺等问题。 d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商 落实纠正、预防措施。 e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程 部管理并纳入公司质量月报中。 3 验货控制程序 3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和 包装进行核对和登记。 3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料 质检部应按加严方式验证或检验方可入库。 3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行 “直接接收”操作。
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873培训专员岗位职责
培训专员岗位职责 1.对行政人事主管负责。 2.负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，按 PDCA 循环的方式，对公司人力资源实 施动态管理。 3.负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。 4.负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训/演练记录。 5.与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并做好协调工作。 6.并将统计资料和数据及时传递至品质管理部。 入职要求 1.了解 ISO9001：2000 内容，深刻领悟人力资源管理对于本公司兴衰存忘的重要作用，熟 练掌握人力资源管理技能，熟悉员工培训程序、业主/租客培训程序。 2.具有对员工培训和业主/租客培训过程按 ISO9001：2000 标准要求进行策划的能力。 3.具有较强的组织和协调能力，确保培训的有效实施。 4.其它要求：人力资源管理、物业管理专业大专以上学历，具有三年以上相关工作经验； 年龄 25 岁至 35 岁之间，性别不限。
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870办公室岗位职责表
岗位职责表 编制日期： 部门： 办公室 岗位名称：秘书 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 根据公司的业务发展需要，协助部门经 1． 时效 考核内容 数量、质量 理做好行政管理工作；负责各部门之间的 2． 准确 协调与沟通，处理公司日常事务。 3． 严谨 负责上请下达，上通下联工作。 保 证 内 部 1、 工作时效 1、 根据总经理、副总和总工的指示安排、 信 息 传 达 2、 工作差错率 传达各项工作； 的 正 确 性 3、 工作态度 2、 保证总经理、副总和总工及各部门的 和 时 效 有效信息沟通； 3、 负责电话接听，保证公司电话通讯畅 通无误； 4、 按月做各项行政事务汇总报告； 5、 配合其他部门做相关协助性工作。 性。 负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导 要 求 及 1、 工作时效 工作。 时、准确、 2、 工作差错率 负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿 严密。 3、 工作饱满度 工作。保证内刊的按时出版，加强精神文 明，建设企业文化。 协助总经理及部门经理做好行政管理工 要 求 及 1、 工作差错率 作。 时、准确、 2、 工作饱满度 1、 负责公司经营计划、统计报表及营业 严 密 地 做 3、 工作态度 执照年审、代码证年审工作； 2、 负责电话通讯管理； 好 各 项 相 4、 工作时效 关工作。 3、 根据公司的有关制度规定，按时办理 各种行政费用的付款事宜，并进行登 记管理； 4、 各种临时性工作。 负责公司对外的公关及接待工作。 要 求 做 到 1、 工作态度 争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务 目 标 明 2、 工作差错率 管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外 确 ， 服 务 工作的畅通。 热情、周 到、耐心。 负责抚恤、劳保福利管理工作 要 求 做 到 1、 责任心 针对公司的相关制度，及时、合理满足职 公 平 、 及 2、 工作态度 工的福利和劳保需求；同时，根据国家相 时、合理 3、 工作差错率 关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤 工作。 负责会议管理。 及 时 整 理 1、 工作时效 协助做好会议服务工作及会议记录。 归档 2、 工作态度 3、 工作差错率 岗位职责表 编制日期： 部门： 办公室 岗位名称：司机兼外勤 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 在办公室主任的领导下认真做好公司车 1． 安全 考核内容 数量、质量 辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作 2． 及时 及基建工作。 3． 准确 认真做好公司领导和各部门所需的驾驶服 保 证 运 行 1、 安全性 务 的 安 全 性 2、 工作态度 1、 根据公司领导和各部门需要，做好相 和 时 效 3、 时效性 应的服务工作。 性 。 并 做 4、 准确率 2、 根据公司业务用车需要，按派车单完 好 相 关 记 成出车任务，做好车辆运行记录工作。 录。 根据公司车辆管理的制度，负责公司车辆 要 求 及 1、 工作态度 的保养和维护工作。 时、准确、 2、 费用控制率 1、 按月购买汽油。 严谨。确 2、 按月或定期结算车辆保养或维修的相 保 车 辆 的 关费用。 正 常 运 3、 定期安排车辆保养或大修。 行。 负责安全保卫工作 要 求 安 1、 工作态度 1、 按照安全管理制度，负责安全保卫等 全 、 及 时 2、 责任心 检查。 地做好各 2、 负责公司内部维修及相关外勤工作。 项相关工 3、 负责新办公楼基建工作。 作。并保 4、 做好各种临时性工作。 证工程质 量，按期 完成。 负责后勤保障工作 要 求 及 1、 时效性 根据业务需要，负责办理车险、年检等必 时 、 准 确 2、 准确率 要的后勤保障工作。 地做好各 项工作。 岗位职责表 编制日期： 部门： 办公室 岗位名称：内勤 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 在办公室主任的领导下认真做好内勤服 1． 及时 务，档案、资料等管理工作。 考核内容 数量、质量 2． 准确 3． 严密 内勤工作 保 证 印 章 1、 工作态度 1、 协助办公室主任做好印章信证管理。 使 用 的 严 2、 时效性 2、 做好电话通讯管理工作。 密 性 和 规 3、 准确率 3、 负责相关内勤工作、考勤管理，并提 范 性 。 并 供良好的后勤服务。 做好相关 4、 临时指派的工作。 记录。 负责办公用品管理 要 求 及 1、 准确率 做好办公用品管理工作，并做好库存、发 时 、 准 2、 时效性 放记录。 确 ， 并 做 3、 费用控制率 好使用量 的控制。 负责清洁卫生管理工作 要 求 保 持 1、 工作态度 负责公司内部卫生保洁工作，包括总经 环 境 卫 生 2、 工作饱满度 理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、 干 净 整 3、 责任心 男女卫生间的清洁等。 洁，为公 司创造一 个清馨优 雅的工作 环境。 负责档案、资料等管理 要 求 及 1、 时效性 做好档案管理，其中包括文件资料，固定 时 、 准 确 2、 严密性 资产、合同的统一管理及报刊的收发登记 地 做 好 各 3、 工作态度 工作 项工作。
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86劳动工资员岗位职责
劳动工资员岗位职责 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标 准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升 降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 （3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部 门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。 （4） 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和 支出水平，为各有关人员办理相应的手续。 （5） 细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定 给予教育、批评或处罚。 （6） 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出 有关的统计分析报告和改革建议。 （7） 核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。 （8） 配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选 举和劳动争议等具体工作。 （9） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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856市场与销售类岗位职责描述
市场与销售类岗位职责描述 销售经理 工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书； 4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务； 6. 对销售部进行管理。 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关行业销售经验 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理 2 年以上房地产 E 网 http://www.fdcew.com/ 倍讯易 http://www.pxyi.net/ 2. 3. 学历要求：本科，大专需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 销售代表 工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任： 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格 任职资格： 1. 工作经验：4 年以上销售工作经验 2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25 岁以上 5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 销售主管 1. 市场开发 （1）收集信息，了解其在客户需求及竞争对手情况； （2）进行信息处理、分析，确定市场目标； （3）与潜在客户联系。 2. 维持市场份额 （1）跟踪客户需求，努力提高市场份额； （2）了解竞争对手情况； （3）了解客户产品信息； （4）了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。 3. 完成订单 （1）接受订单，交付销售内勤； （2）跟踪客户信息制定投产计划； （3）监督生产，保证供货； （4）每周制定发货计划，交销售内勤； （5）把发货信息输入电脑，向客户催款。 4. 信息反馈 （1）内部信息反馈，将交货投产的有关情况交质量小组； （2）外部信息反馈，处理客户产品质量的问题以及正常的信息沟通。 采购工程师 1. 生产原材料和设备备件采购 （1）查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的 信息； （2）确认采购品种数量，制订采购计划，报主管或总经理核准； （3）向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况； （4）安排提货员提货或仓库收货； （5）安排验货； （6）处理所购产品质量纠纷； （7）安排向供应商付款； （8）建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通。 2. 新供应商开拓 （1）制作材料试用报告，报批后纳入正常采购计划； （2）查询新材料供应商； （3）向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息； （4）建立新供应商资料。 3. 完成上级委派的其他任务。 采购人员 汇编信息和记录，为工业、政府或其他单位采办物资制定采定单。 核对申请购买物的名称和规格。仔细检查仓库存货记录。确定手头物资数 量是否足够。翻阅商品目录，以获取有关价格和规格等信息。书写或打印购货 定单，并将副本送交供货商和起运部门。汇编所购物品或在部门间转让物品的 记录，以及价格、交货和存货记录。与供货商交涉，确定延迟供货的理由。 能够比较价格、规格和交货日期，并将合同给与投标者，与推销员或邮购 公司签署定单。能使用计算机计算购买物品的总价。能根据规章制度将优先权 分成不同等级。能将供货商的单据和投标书或购货定单进行核对。
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855质检部岗位职责
质检岗位职责 文件编号： 编制日期： 实施日期： 1.隶属关系： 1.1 直属上级领导：项目经理 1.2 直属下级：劳务班组 2.目标责任：在项目经理、项目总工程师指导下，对项目的质量管理工作负责。 3.职责： 1、协助项目领导进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训。 2、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料。 3、在项目部执行甲方、监理单位质量管理制度。 4、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检。针对验收中存在的问题，责成 班组施工人员进行整改。对不合格工程有权终止隐蔽验收。 5、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制，参与质量通病纠正预防措施的初步编制。 6、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工 程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。 7、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 8、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。 9、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。 10、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽 工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做 好记录。 11、 参加项目组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。 12、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格 品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 13、 组织召开现场分析会及质量专题会，负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人 员的质量意识。 14、 积极配合其它岗位的工作。
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808人力资源经理岗位职责
**公司 编码：HR20170801 职位：人力资源中心经理 级别：经理级 部门：人力资源中心 直属上级：职能副总经理 直属下级：招聘主管、薪酬主管、人事 绩效主管 晋升方向：人力资源中心总监（按公司的战略设置） 岗位概述：根据总经理对人力资源工作的目标需要，对公司人力资源进行管理，协助做好公司 的人才储备和人才梯队建设工作。对公司人力资源进行管理与开发，促进公司经营管理目标的 实现。 岗位职责： 日常 1.制定公司人力资源的战略规划 1.1 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 1.2 建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系； 1.3 了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等； 1.4 定期组织收集员工想法和建议； 1.5 定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提 供信息支持。 2.督促公司人力资源战略的执行 2.1 根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制 度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 2.2 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公 司组织结构设计提出改进方案。 3.负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系 3.1 负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 3.2 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 3.3 受理员工投诉，调查后落实相关部门解决； 3.4 负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。 4.全面负责人力资源部门的工作 4.1 组织制定公司年度人力资源需求计划； 4.2 组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 4.3 组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 4.4 负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 4.5 依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 4.6 负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 4.7 建立完善的人事管理文件制度并实施。 5.企业文化的建设和维护 组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业 文化，统一员工的思想和行为。 6.团队建设 6.1高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队； 6.2选择优秀的团队领导； 6.3培养团队的创新精神； 6.4支持和利用团队来实现公司的战略目标。 7.培训管理 7.1建立良好的公司培训管理制度； 7.2完成公司年度培训计划； 7.3了解现有员工需要提供什么内、外部培训； 7.4做好培训先后的管理工作。 周 8.组织本部门周会。每周六沟通解决本周遇到的问题和布置下周工作。 月 9.审核当月各模块人事报表，分析当月问题及解决方案及时报告分管领导。 10.晋升机制管理：根据公司发展需求，每月组织开展内部竞升工作。 11.组织每月人事交流会，针对门店人事业务出现的问题指导并督促改正。 季度 12.对各部门和门店考核的工作指导和督促。 其他 13．总经理和分管领导临时交办工作。 专业知识技能： 1.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位 分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建 设）。 2.了解国家《劳动法》、 《劳动合同法》、 《劳动合同法实施条例》和《海南省劳动合同管理规定》等 法律法规。 3.具备优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力。 4.开放式思维，具有创新意识和创新能力，善于发现改善工作中不足。 5.通晓公司的业务流程熟悉知晓管理心理学和管理技巧。 任职条件： 1．学历：全日制大学专科及以上学历，人力资源、工商管理等相关专业毕业。 2．工作经验：3 年以上人力资源管理工作经验，2 年以上销售行业工作经验。 3．职业素养：具备较强沟通能力、数据分析能力、敏锐洞察力、计划能力、主动性、严守秘密。 4．年龄：25-35 岁。 5．其他要求： 5.1 熟练使用常规办公软件。 5.2 严格遵守职业操守和企业规章制度，具备保密性职业道德素养。 5.3 高度认可**公司企业文化。 5.4 有责任心、敢于担当、认真工作、严谨意识、良好态度。 备注：因工作需要服从临时性加班任务。 申明：本职责于 2017 年 8 月 1 日起生效，原岗位职责同时废止。 任职人签名： 部门负责人签 字： 以上字体均为宋体五号字，请勿更改。 公司签批：
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784仓库管理员岗位职责
发布部门: 公司办 第 0 次修订 修订日期: 文件编号: AK/ QP010420 标题: 仓库管理员--部门人员职责和权限程序 实施日期:2009.03.09 版本号: A 第 1 页 共 2 页 台州埃尔柯铜业水暖有限公司 规章制度 1 职责和权限 序号 1. 2. 3. 4. 5. 职权项目 物资入库管理 仓库摆放，标识，定置管理 物资出库管理 仓库帐目管理 协调与控制 （原材料，配件，包装物等入库） 1.0 本公司所有供方的提供的物资在入库时，必须通知到仓库管理员，仓库管理员要求供方人员将产 品放置入“待检区”或其他指定区域，同时设立“标识卡”，然后通知检验员进行检验，检验人员须 在 24 小时以内检验完成，并将检验结果填写在标识卡上“状态”一栏。 1.1 若检验合格，仓管员组织将产品入库，若检验结果为不合格，按以下方式处置： A）报废、返工：立即通知供方退货，同时以“工作联络单”形式反馈到采购部。 B）返修：由仓管员组织人员进行挑选及点数，检验员指导挑选人员如何挑选，挑选结果以“工作联 络单”形式反馈到采购部，由采购部计算人员工资与供方结算。 C）让步接收：如果检验员检验发现不合格，则应上报质检部进行评审，若需要让步接收，必须取得 质检部长或生产部长的在检验单上的签字，否则不得让步接收。仓管员只依据标识卡上检验结果实施 入库。 （毛坯，半成品，成品入库） 1.2 所有车间完成产品由车间人员通知检验员检验合格之后才允许入库。 A）金工车间的半成品入库时，产品上必须有完整，正确的“工序流转卡”且摆放整齐，否则仓管员 不允许入库。 B）装配车间的产品入库时，必须有“标识卡”，产品名称、型号、数量及状态、日期等标注明确。 C）各车间返库产品或物资也必须分类、标识（包括数量）、摆放整齐。 1.3 仓管员组织人员对准备入库的产品进行验证或清点数量，对小件物资可采购先称重，然后财转换 成数量，在仓库日报表和帐目中记录的数据须有数量，不管是供方还是车间入库产品，最终数据以仓 库验证结果为准。 1.4 仓管员依据验证结果进行入库，同时开具入库单，由入库人员进行签字，仓管员将数量登记到物 资明细帐目表中，必须时登记到电脑帐目中。 1.5 入库物资在仓库内应分类存放，并设立标识，摆放整齐有规则。可以以产品系列来分类，也可以以 产品使用性能来分类，库内所有物资均应有标识卡且明确、准确，确保帐、物、卡一致。 1.6 每日仓管员将所有入库物资和出库物资以仓库日报表的形式向采购部和生产部各报送一份。 1.7 仓库内部进行定置管理的要求：先划分区域（产品种类或使用性能），或建立产品架，所有仓管 员必须清楚仓库的平面布置，仓库主管人员有义务让所有仓管员清楚该要求。当仓库人员配置不足的 情 发布部门: 公司办 第 0 次修订 修订日期: 文件编号: AK/ QP010420 标题: 仓库管理员--部门人员职责和权限程序 实施日期:2009.03.09 版本号: A 第 2 页 共 2 页 台州埃尔柯铜业水暖有限公司 规章制度 况下，仓库管理员有权力要求入库方按仓库管理员的要求摆放到仓库内相应位置。 （出库） 1.8 公司内所有部门到仓库领取相关物料时，首先必须通知到仓管员，以领料单形式进行，且有部门 主管的签字。仓库管理员核实领料单，后领料，再开具出库单，由领用人员签字。 1.9 当仓管员不在仓库现场，可电话通知。如果在下班期间，领料人员必须当日下班前将物料领至“待 领区”，领料人员必须是部门主管授权人员或部门主管亲自领料。 1.10 领料时，领用人员按仓库管理员的要求进行领料。当部分物资，仓管员不清楚相关物资的型号规 格时，仓管员可向生产部或技术部人员请求指导。 1.11 开具出库单之后，仓管员应立即登记物资明细帐。不得提前登记，也不得延迟登记。 1.12 金工车间在领料时，仓管员必须开具“工序流转卡”附在领出的产品上。 （报表） 1.13 原材料、配件、包装物、毛坯仓库应接收采购部的采购计划，当相关物资未按计划要求入库时，仓 库管理员应及时以“工作联络单”的形式反馈到采购部。 1.14 半成品或成品库应接收生产部的生产计划，当相关半成品或成品未入库时，应及时以“工作联络 单”的形式反馈到生产部车间。 1.15 仓库主管每月组织一次盘点，并登记仓库月报表，报送采购部和财务部。 1.16 入库单、出库单、帐目明细必须真实准确，大件类物资不得有误差，小件可允许±20 件的偏差， 但不唯一，视具体情况由仓库主管确定。 （协调与控制） 1.17 仓库主管每周召开一次仓库会议，主要由仓管员参加，仓库主管应对仓库发生问题进行调整和指 导，对仓库管理员的给予批评教育，并确定整改责任人及整改期限。 1.18 仓库管理员对仓库现场进行整理、整顿、清扫、清洁、安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫灾、防 腐蚀。仓库现场每天均应清洁、清扫。 1.19 仓库主管负责协调相关部门与仓库人员的发生的纠纷，相关责任人员由仓库报送行政部进行处 理。 1.20 仓库与各部门加强沟通，仓库管理员应努力学习产品相关要求，清楚产品规格及名称。必要时由 行政部按排培训教育。 1.21 对与相关部门协调不能解决时，仓库管理员将问题反馈到行政部，由行政部组织处理。 2 工作目标 序号 1. 2. 3. 4. 5. 目标 会议制度执行的有效率大于 98% 沟通协调的失误率小于 5% 培训实施率达到 98% 不合格项及时纠正有效率达到 98% 数据分析的准确率达到 99.8% 考核方式 编制 审核 批准
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7岗位职责说明书
行政人事经理 岗位名称 人事行政经理 直属上级 总经理 所属部门 行政人事 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，管理公司行政事务，促进公司经 营目标的实现和长远发展。 工作内容: 主持部门内部的建设工作，组织制定本部门工作发展规划、计划与预算方案； 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司 所需各项证照； 建立并完善人力资源管理体系，制定人力资源管理制度，并监督各项制度的执行； 向公司领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化； 及时处理公司管理过程中出现的人力资源问题； 完成公司领导临时交办的各项工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、公共关系等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上行政管理或人力资源管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力； ◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能 模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方 面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件。 态 度: ◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 人事主管 岗位名称 人事主管 直属上级 行政部经理 所属部门 行政人事部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度 地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容: 参与制定、执行、监督公司人事管理制度（如薪酬福利政策等）； 协助编写《岗位说明书》和《员工手册》，并根据需要及时作出修订； 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，参与实施绩效管理； 管理员工人事档案并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； 组织员工岗前培训，联系办理员工外部培训事宜，做好培训记录、培训考核等管理工 作； 做好收发公文工作，起草及归档公司相关文件； 管理公司印章及重要资质证件； 完成领导交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历，助理人力资源管理师或以上资格优。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人 才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调 整、员工职业生涯设计等具有一定的实践经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方 针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 态 度: ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 行政管理员 岗位名称 职 系 行政管理员 管理 直属上级 修订日期 行政部经理 所属部门 核准人 行政人事部 岗位概要: 协助行政人事经理安排、落实行政服务支持工作。 工作内容: 协助部门经理组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工 作及办理公司所需各项证照； 协助制定、监督、执行公司行政规章制度； 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 组织好来客接待和会务安排工作； 协助承办公司相关法律事务； 组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料； 做好办公室人员考勤和处理各种假期； 管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； 购买、管理和维修公司非生产性固定资产； 建设及维护内部网络； 协助人事主管进行外部招聘； 完成领导交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆行政管理等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上以上行政管理工作经验。 技能技巧: ◆较强的管理能力； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件，操作办公自动化设备； 态 度: ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强； ◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。 工作条件: 工作场所:办公室，偶尔外出。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 业务部经理 岗位名称 业务部经理 直属上级 总经理 所属部门 市场部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 管理公司的市场营销及原材料采购业务，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标， 并确保原材料供应稳定。 工作内容: 根据市场发展和公司的战略规划，协助制定总体销售战略、销售计划及量化销售目 标； 制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； 制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； 制定、调整营销运营政策，分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题； 督导部门业务开展工作，落实货款的回收； 审核、规范销售合同及采购合同，防范合同法律风险； 为防范采购风险，综合考察供应商资质，确定多条合格的原材料供应渠道； 协助行政人事部做好部门员工的任用、培训和考核工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或材料、冶金等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上工作经验，其中营销管理工作经验不少于 2 年。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆熟悉公司产品的应用市场； ◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室，出差 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 商务内勤 岗位名称 商务内勤 直属上级 市场部经理 所属部门 市场部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 建立、管理、维护市场部文件数据档案，为部门制定正确的营销及采购方案提供决策依 据。 工作内容: 输入、维护、汇总销售数据和原材料采购数据； 进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理； 广泛收集市场信息，并向部门经理提交市场分析报告；； 根据部门经理的要求对销售合同和采购合同进行必要的审核； 整理公司订单、合同，并做好归档管理； 根据定单要求按时组织发货； 内部收支、往来账核对等账目处理； 接待来访客户及综合协调部门日常事务； 编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据； 随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需 求。 任职资格: 教育背景: ◆统计、市场营销或冶金等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、产业经济、财务统计等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有所了解； ◆熟练掌握统计软件； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆坦诚自信，高度的工作热情； ◆具有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 销售师 岗位名称 销售师 直属上级 市场部经理 所属部门 市场部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 作为公司技术和市场的沟通桥梁，对外负责做好产品的技术服务和市场开拓工作，对内负 责向生产技术部及时反馈客户的技术要求。 工作内容: 参与公司市场营销策略的制定； 执行公司营销策略并对市场开拓进行策划； 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户应用反馈方面的准确信息； 直接参与重要客户的业务谈判及成交； 对客户进行技术支持，为公司产品开辟新的应用领域； 处理客户投诉，做好售后服务工作； 向生产技术部及时反馈市场对公司产品的技术要求，为公司的技术开发及新产品工作 提供建议意见； 协助部门经理制定和实施部门绩效改善计划； 对部门其他人员提供技术方面的专业培训、指导。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销、冶金、材料等相关专业本科以上学历，硕士研究生学历者优先。 培训经历: ◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上市场营销或生产技术工作经验。 技能技巧: ◆在电池、材料、粉末冶金等领域具有丰富的专业技术知识； ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室，出差。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 销售员 岗位名称 销售员 直属上级 市场部经理 所属部门 市场部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 根据部门分解的销售目标，制定、实施相应的营销计划，做好产品销售工作。 工作内容: 参与公司市场营销策略的制定； 执行公司营销策略及实施具体的营销计划； 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户应用反馈方面的准确信息； 参与客户的业务谈判，完成部门分配的销售任务； 根据公司安排做好货款的催收工作； 处理客户投诉，做好售后服务工作； 协助策划、参与公司组织的各类市场活动； 完成部门经理指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或冶金、材料等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上市场营销或生产技术工作经验。 技能技巧: ◆在电池、材料、粉末冶金等领域具有一定的专业技术知识； ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室，出差。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 采购员 岗位名称 采购员 直属上级 采购部经理 职 系 管理 修订日期 岗位概要: 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 所属部门 核准人 采购部 工作内容: 跟踪分析原材料市场，预测原材料价格波动趋势并建议合适的采购时机； 搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，确保主要原材料有两家以上合格供应商； 编制单项材料采购计划并实施采购； 送审原材料采购合同； 完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期； 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 编制单项采购活动的分析总结报告； 完成部门领导交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上采购等相关工作经验。 技能技巧: ◆具有良好的语言沟通、表达能力； ◆对原材料行业状况比较了解； ◆熟练使用计算机。 态 度: ◆积极进取，责任心强； ◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室，出差。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 财务经理 岗位名称 财务经理 直属上级 总经理 所属部门 财务部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部 日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据董事会下达的经营目标，组织编制公司年度财务计划和年度预算； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效 地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 直接领导分支机构财务部的各项工作，并对其进行定期检查、指导； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保 持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级 管理人员提供财务分析，提出有益的建议； 协助行政人事部做好部门员工的任用、培训和考核等工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务等相关专业大专以上学历，拥有中国注册会计师或高级会计师等资格者优 先。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上财务管理工作经验。 技能技巧: ◆具有全面的会计专业知识及财务管理经验； ◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； ◆谙熟国内会计准则以及上市公司财务规则； ◆良好的口头及书面表达能力。 态 度: ◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真； ◆有较强的沟通协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 会计主管 岗位名称 会计主管 直属上级 财务部经理 所属部门 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 在财务部经理的直接领导下，负责分支机构财务部的日常事务工作。 财务部 工作内容: 编制分支机构的年度财务预算； 审核分支机构财务单据，整理档案，管理发票； 核算分支机构生产成本，提出成本控制方案 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产； 起草处理分支机构财务相关资料和文件； 编制、保管各类分支机构报表和报告； 做好分支机构的税务申报及缴纳工作； 接受公司财务部经理的业务指导，并及时向公司总部汇报工作； 完成上级指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过财务管理、经济法、公司产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上财务工作经验，有工业企业成本会计岗位工作经验者优先。 技能技巧: ◆具有一定的账务处理及财务管理经验； ◆熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； ◆熟练应用财务软件和办公软件； ◆良好的中英文口头及书面表达能力。 态 度: ◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力； ◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件: 工作场所:办公室（由总部派往分支机构） 环境状况:相对艰苦。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 出纳员 岗位名称 出纳员 直属上级 财务部经理 所属部门 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。 财务部 工作内容: 负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证； 及时与银行定期对账； 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表； 配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作； 管理银行账户、转账支票与发票； 完成上级主管指派的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上企业出纳工作经验。 技能技巧: ◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策； ◆熟悉银行结算业务和报税流程； ◆良好的口头及书面表达能力； ◆熟练使用财务软件和办公软件。 态 度: ◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则； ◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。 工作条件: 工作场所:办公室，外出。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 研发部经理 岗位名称 技术部经理 直属上级 副总经理 所属部门 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 组织完成企业研发计划，改进生产工艺，实现企业生产目标。 技术部 工作内容: 规划并完成组织研发目标； 协调管理团队的工作； 组织技术力量研究生产工艺改进方法，开展新产品开发工作； 主持编写工艺文件，制定产品使用说明文档； 与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求； 根据生产加工和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； 组织采购计划设备及备品备件计划； 制定与实施库存计划和生产成本控制计划； 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； 编制部门预算，协助行政人事部做好部门员工的任用、培训和考核工作； 完成公司领导交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上技术管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司产品的生产过程及工艺技术，具有迅速排解生产工艺问题的能力； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 工艺技术员 岗位名称 工艺技术员 直属上级 技术部经理 职 系 技术 修订日期 岗位概要: 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 所属部门 核准人 技术部 工作内容: 研究设计、改进生产工艺和运营流程； 设计与改进操作方法和现场布置； 设计、改进工位器具等生产辅助手段； 对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进； 对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工科相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培 训。 经 验: ◆2 年以上相关行业、相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理； ◆熟练掌握生产流程以及计划编制过程； ◆具备生产作业管理知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 品质管理 岗位名称 品质管理 直属上级 副总经理 所属部门 品质管理部 职 系 管理 修订日期 核准人 岗位概要: 组织并督促本部门人员完成质量管理和仓库管理工作，制定并实施产品质量控制方案，实 现所管辖产品的质量目标。 工作内容: 负责建立、维持和完善品质保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量目标负责 制，制订质量管理体系认证计划并组织具体实施。 编制质量手册，组织编制程序文件，协助和督促各部门编制有关作业指导书、完善质 量记录。 根据公司产品质量控制的策划和工艺流程组织制定质量控制方案，确定产品质量控制 点和控制要求。 负责组织对客户质量投诉的调解处理，组织质量问题分析，编写调查分析报告，提出 改进意见或建议。 参与合格供应商的调研及其质量保证能力的评价，实施对供应商进行质量保证能力的 现场调查。 主持来料及出货评审工作； 负责建立、完善仓库管理制度、仓库控制标准，并监督其实施； 配合行政人事部做好全员质量培训、教育工作； 完成上级委派的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过质量管理、质量管理体系、生产管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上的制造企业质量管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉本公司产品工艺流程、产品标准 ◆了解和掌握质量检验和质量管理知识 ◆熟悉 ISO9000 质量管理体系知识 ◆良好的英文阅读和理解能力 ◆有较强文字和口头表达能力以及沟通协调能力 态 度: ◆工作认真、细致，积极负责、坚持原则。 ◆有较强的品质意识和管理意识。 ◆有较强的工作责任感和事业心。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 品质管理员 岗位名称 职 系 品质管理员 管理 直属上级 修订日期 品质部经理 所属部门 核准人 品质管理部 岗位概要: 协助部门经理做好质量管理体系的维护、审核，文件和记录的管理工作，确保公司质量管 理体系符合要求。 工作内容: 负责协助部门经理建立、维持和完善质量管理体系，建立公司质量管理体系标准； 建立质量管理档案并进行档案管理； 协助组织并参与质量管理体系内部审核，编制审核计划、审核检查表、审核报告； 对检查和审核中发现的不合格事实编写报告，提出纠正和预防措施要求，监督责任部 门进行措施的制定和实施，并验证实施效果； 积极参加质量改进活动，提出质量改进意见和建议； 负责收集、整理、分析处理产品质量信息和质量管理体系运行信息，按月上报部门经 理； 完成部门经理交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆大专以上学历 培训经历: ◆受过质量管理体系等方面的培训，持有“质量体系内部审核员注册资格证书”。 经 验: ◆一定的质量管理体系审核实践经验。 技能技巧: ◆熟悉 ISO9000 质量管理体系知识； ◆懂电脑操作，打字速度较快，熟练文件排版； ◆有较强文字和口头表达能力以及沟通协调能力。 态度： ◆服从分配，听从指挥，工作认真、细致，积极负责、坚持原则。 ◆有较强的工作责任感和事业心。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
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772人事主管岗位职责
人事主管岗位职责 1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位 上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、 查询和人才库建立等工作。 （4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休 的申请报批手续。 （5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请 报批手续。 （6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 （7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 （8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
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770部品车间副主任岗位职责说明书
部品车间岗位职责说明书 部 门 直接上级 部品车间 生产制造部部长 岗位名称 直接下级 工 作 职 责 部品车间副主任 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 工 作 内 容 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 1、负责部品车间全面工 作及自主改善管理 1 人员配置 工作要求 全责 2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范围 内 4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。 2、负责组织完成公司下 达的生产任务 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求 2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高 生产制造水平。 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低 人工成本。 3、负责装配过程制造成 2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损 本控制 耗，降低制造成本。 3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。 4、负责控制和不断提高 装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过 程品控水平。 1、不断进行内部规范和管理提升。 5、不断提升内部管理水 平，提升内部人员素 质，基层管理水平 全责 2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效 率和凝聚力。 3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内 部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责 4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力 培育学习型团队，提高车间整体素质。 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 6、负责部品车间设备安 全管理 为生产任务完成 提供设备保障 2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 7、负责车间现场的管 理工作 2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 每月 3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。 8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 任职要求： 1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验；2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规；； 3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法；4、具有很强的组织、协调、综合判断能力；5、良好的公文写作能力及 文字处理能力，方案的分析、整理能力；6、掌握必备电脑知识，可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件。
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76销售部岗位职责
一、销售部岗位职责 (一)正确掌握市场 1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、 收集有关电线杆的信息，掌握电线杆市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 (二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。 1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定销售的总方向和总精神。 3、 完善电线杆营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 (三)管理销售活动 1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2、 营销队伍的组织、培训与考核。 3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作 二、销售部经理岗位职责 销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项： (一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 (二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。 (三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。 (四) 负责工作环境卫生监督、管理。 (五) 负责销售部销售业务管理： 1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。 2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场销售、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。 3、 定期组织安排电线杆市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。 4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 5、 组织每周销售例会，总结销售情况。 6、 负责组织业务培训及考核。 7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。 8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。 9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 (六)每月统计销售人员销售情况、发货情况、合同完成情况，列明细表。 三、销售内勤岗位职责 职位概要 协助部门经理做好日常销售工作。 工作职责和内容： 1、掌握行业招标信息，协助销售经理完成招标活动; 2、对市场的情况进行汇总，协助业务员寻找潜在客户; 3、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度; 4、受理来电信息，按销售政策计划，给与客户相应回访; 5、整理公司订单，合同的执行并归档管理; 6、协助销售做好售后服务工作; 7、协助部门经理日常销售、洽谈工作; 8、对销售过程中出现问题，进行合理调节; 9、协助经理对部门新进员工的培训工作; 10、协助销售经理做好部门的日常行政工作。 11、完成经理交代的所有任务。 四、销售业务员岗位职责 职位概要: 完成公司中标合同的履行，建立、维护、扩大销售终端，完成销售目标，做好工作总结。 工作职责和内容： 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平; 2、在本辖区和行业内建立销售网，持续开发自身的客户群; 3、开展公司产品推广活动，进行产品宣传和公关促销等工作; 4、积极完成销售量指标，规定客户销售电话量，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 5、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项协助客户了解，使用，平台。 6、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 7、建立客户资料卡及客户档案;收集用户意见，并将所有信息上报，对公司营销策略、销售、售后服务、产品改进新产品开发等提 出参考意见。 8、根据销售计划的完成情况，对每周的销售状况做出书面的汇报分析; 9、与客户建立良好关系，以维护企业形象。 销售部经理岗位职责考核细则 岗位 序号 工作标准 配合总经理做好销售工作。 1、完成省公司招标工作 2、提供销售数据，为领导决策提供依据。 3、完成公司下达的各项销售任务。 1、不按规定完成,处罚 100 元； 2、未按要求处罚 50 元； 3、未完成公司下达的销售任务，又 没有合理解释，依公司损失情况予以 处罚并公开通报批评。 依据企业的总体经营计划，组 织编制销售战略规划，制定详 细的销售策略。 1、依全年销售公司计划及指标分解工作； 2、指导业务员完成所负责片区的销售工作。 3、收集销售数据提出次年的销售计划。 1、销售计划准备工作不到位，处罚 100 元； 2、提出确实可行的销售计划； 对本部门人员的工作进度，销 售计划的执行情况及销售费用 的使用情况进行控制。 1、定期召开周例会，对业务人员进行教育及工作 安排； 2、明确工作责任落实到人。 3、做好日常送货情况收集记录工作； 根据企业总体销售计划，将部 门销售目标分解至个人，针对 个人情况差异，提出具体的销 售目标分解方案 组织建立并完善客户档案，确 定客户的信用等级，根据信用 等级确定合理的销售方案。 1、制定月、周销售计划，分解销售任务； 2、合理安排合同完成进度、对合同完成进行细分 要切实可行，不能造成客户投诉； 1、无 故 不 召 开 周 例 会 ； 处 罚 50 元； 2、未明确工作职责、未监督落实到 人；处罚 100 元； 3、没有按期完成送货情况记录的； 处罚 30 元； 1、未按合同进度完成工作处罚 100 元； 1 销 售 部 经 理 2 3 4 5 考核办法 1、维护好零售用户及市直属单位用户的客户关 系，定期拜访客户。 2、完成年终客户评级工作； 1、造成投诉处罚 100 元； 销售部业务员岗位职责考核细则 岗位 序号 工作标准 考核办法 销售员每周做好周计划和总 结，在周例会汇报。 按要求做好工作笔记，登记好每笔合同送货情况， 理清回款情况。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 销售员周一至周五，在下班前 一小时向销售内勤汇报当天工 作情况，周六上午参加周例会 遵守公司上班时间规定，特殊 情况需向总经理说明情况。 做好每日工作笔记工作；清楚每笔合同情况。 做好周工作汇报，随时汇报突发情况 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 销售员要认真做好本职工作， 不得在上班时间做与工作无关 的事情，如有发现公司将作出 相应处理。 汇报工作行程及外出情况，不做有损公司利益的事 情。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况 予 以 处 罚 100 元 并 公 开 通 报 批 评。 定期做好老客户的回访工作， 稳定客户资源，努力开发新客 户。因自身原因造成公司老客 户丢失，公司将作出相应处理 并取消客户所有权。 定期做好客户回访工作，建立良好的客户关系，不 得造成客户投诉，有损公司形象。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况 予 以 处 罚 100 元 并 公 开 通 报 批 评。 1、 确保零售合同的资金安全 使公司利益不受损失。 2、 对于外地调货损坏公司利 益的 人员 一经 发 现 严肃 处 理。 1、 按合同进度保证回款，确保公司资金运转正常 2、 保证公司利益，不做有损公司利益的事情。 1、 未完成任务，又没有合理解释， 按销售制度处罚 2、 依情况予以处罚 100 元并公开通 报批评，情节严重的开除。 1 销 售 部 经 理 2 3 4 5 销售部内勤岗位职责考核细则 岗位 销 售 部 内 勤 序号 2 3 4 工作标准 管好合同台账，做好与生产和 财务的及时沟通与核对。 建好、管好合同台账，随时提供相关数据，与财务 对好每个合同的完成情况及送货情况。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 掌控销售员的每日工作内容， 督促进度，做好相关记录。 按期按时对销售员工作进行跟踪，了解每个销售员 的工作情况和合同完成情况。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 责建立客户档案、招投标资料 台账，发货台账、运费台账， 做好销售渠道的信息收集、分 析和整理工作。 配合销售主管做好相关的销售 管理工作。 定期对各种台账进行更新，确保数据无误。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 4、 完成领导安排的销售内勤工作。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 时刻关注招标信息，辅助销售经理完成招标活动； 对公司合同、订单的执行情况登记并归档管理。 未完成任务，又没有合理解释，依情 况予以处罚 30 元并公开通报批评。 配合销售部做好大宗合同的招 5 考核办法 投标工作。
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商务部经理岗位职责 岗位名称 商务部经理 岗位编号 ZB-GL09/10 所在部门 工程管理部 岗位定员 1 直接上级 分管副总 职系 总部 直接下级 工程助理、商务助理 岗位分析日期 2017.07.25 职位设置的目标/目的：1、负责公司经营、商务、合同管理；2、参与各项目技术、进度、质量、安全文 明施工管理工作。 工作职责： 职责表述：完成各项目目标责任书的制定，并指导、监督实施项目目标考核 1、收集、整理各部门年初测算的各项目费用 职 责 一 2、测算、制定各项目各项经营目标指标，确定各项目各项管理目标等指标 3、与各项目沟通后编制各项目年度目标责任书并组织评审会签 ５ 4、项目实施过程中搜集、整理各项目各项考核指标的相关资料 5、年底组织相关人员对各项目目标指标的完成情况进行考核 6、根据考核结果计算各项目年终绩效 职责表述：负责公司日常经营管理工作 1、负责跟踪、搜集公司业务相关的市场信息, 组织拟投标项目的现场踏勘 职 责 二 2、组织拟投标项目的投标评审（研究招标文件、组织评审并提出投标建议） 工作 3、负责组织投标文件的编制与评审、现场投标及合同谈判 任务 4、协助项目组织内部招标（提供招标文件范本），协助项目部选择分包队伍 5、负责新建、在建项目经营测算并负责跟踪监督和协助实施 职责表述：负责公司商务工作 1、负责各项目各单项工程成本预（核）算工作 职 责 三 2、搜集、整理各项目结算资料，统计各项目产值、成本、利润等经营指标 3、指导、协助、跟踪各项目变更索赔立项、签证及谈判等商务工作 工作 任务 4、负责各项目内部分包竣工结算工作 5、负责完建项目的商务谈判、竣工结算工作 6、负责或协助完建项目尾款回收 职 职责表述：负责公司合同管理 1、参与（必要时）中标项目合同谈判和签订 2、组织合同评审、合同交底 责 四 3、审核各项目分包合同 工作 任务 4、组织分包商履约评价，建立合格分包商名单 5、组织建立内、外合同台账 6、组织负责顾客满意度调查 职 责 四 职责表述：协助工程管理工作 １、协助协调施工队伍、监理、甲方、业主等有关各方的关系 ２、协助部门工程管理的有关工作 职责表述： 其他 １、负责本部门业务相关的公司管理办法的编制、修订和宣贯 职 责 五 ２、负责本部门管理，定员定岗、职责分工及工作考核等 ３、负责搜集、整理公司业务相关的技术标准、规范和本部门业务相关的法律法规 ４、负责组织实施商务专业人员的对口培训 ５、协助项目主管进行项目策划 ６、完成总经理、直接上级交办的其他工作 权力： 1、对各项目责任目标指标的确定有决定权； 2、对各项目责任目标指标的考核有决定权 3、对内部招标结果有评价和建议权 4、对项目经营策划有决定权 5、对本部门员工绩效考核和分配有决定权 6、对各项目内外部竣工结算有决定权 7、对各项目实施过程中的内外结算有审核权 8、对各项目内部分包合同有审核权 ９、对本部门员工任免有建议权 １０、对本部门员工工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门、各项目部 外部协调关系 各类咨询机构、认证机构、甲方、监理、业主 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 商务类、岩土类、建筑类及相关专业 经验 具备 5 年以上的工程管理或商务工作经验 知识 系统的工程、商务管理专业知识，熟悉公司业务相关的技术标准、规范和法律法规要求 技能技巧 优秀的公文写作能力，办公软件（文字编辑、电子表格、幻灯片）及网络的日常运用能 力，较强的统计分析能力 具备优秀的表达能力、沟通能力、亲和力，较强理解和执行能力，一定的组织协调能力、 领导能力、判断与决策能力 个人素质 工作责任心强、思路开阔、思维细密、性格沉稳大气、能承受非议和工作压力 其它： 使用工具设备 日常办公设备；各类规范、技术标准 工作环境 公司部门、各项目部 工作时间特征 总部工作正常情况享受节假日、任务紧急时加班，在项目出差无节假日 所需记录文档 １、各项目目标责任书、各项目目标考核结果 2、投标文件、投标评审记录 3、内部招标资料 4、各项目各单项工程成本预（核）算表 5、各项目内/外结算资料、索赔资料、变更清单 6、各项目内部分包竣工结算资料 7、合同评审、交底记录 8、内、外合同及台账 9、分包商履约评价表、合格分包商名单 10、顾客满意度调查表 11、生产经营月报 12、对商务人员的对口培训记录和效果评价
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751人力资源总监岗位职责
人力资源总监岗位职责 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠 道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述：制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期 组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支 持。定期组织收集员工想法和建议。 职责二 职责表述：督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案 管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说 明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进 方案。 职责三 职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听 取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。 负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公 司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织 公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资 调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述：其他工作。 工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司 与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述：内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工 作完成状况。控制部门预算的使用情况。
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775岗位职责大全
岗位职责大全 目 序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 录 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD 科工作职责 154 KD 科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负 责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升 提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经 济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对 其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应 的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编制 和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与 质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机 械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与 考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划 开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 配套供应部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 进口部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批 准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报关 转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔 的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部 活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪 行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━ ┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 销售部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事 业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打 假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件
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713规划及专案主管岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 部 门 直接上级 综合管理部 岗位名称 综合管理部部长 直接下级 工 作 职 责 1,负责经营信息和情报 的收集及整理分析,相 关报告的拟订 2,参与公司中长期经营 发展规划,负责规划报 告的拟订及实施推进 3,负责全面把握公司经 规划及专案主管 工 作 内 容 工作要求 了解国内外同行业的经营状况及相关信息 不定期的掌握 对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告 按要求定期制作 完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案 营 管 理 状 况 并 进 行 诊 负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案 断,提交专题分析报告 1 人员配置 定期提交公司经营管理分析专题报告 按要求定时完成 按计划要求进行 不定时，有针对性 按要求定期提供 按要求定期提供 对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 4,负责公司阶段性重点 专项工作的策划与管理 协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案 按相关具体的要 任务 标准进行 任职资格: 1、 35 岁以下，男性； 2、 社科、管理及 MBA 类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2 年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力， 秀的报告撰写能力。
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706项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9001：2000 质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，对安全生产及文明施工负主要责任。代 表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表 公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等 方面工作。 4．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。主持制定项目的施工质量计划及总 体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调和处理好各部门之间的关系。不断完 善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，负责项目宣传教育工作， 搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评 比奖罚工作。确保安全施工，保障职工人身、财产的安全。统筹项目质量计划编织 及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行。依法参与涉及职工利益 的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反 馈至总经理，及时进行工程结算、清算。 8．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 9．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 10．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 11．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术 管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设 计交底。 12．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 13．负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和 处理。负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触， 协调解决。负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 14．完成领导交办的其它工作。
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