软件开发岗位职责描述
目 录 软件开发部经理......................................................................................................................2 软件开发部副经理..................................................................................................................2 产品经理..................................................................................................................................2 系统架构师..............................................................................................................................2 系统分析师..............................................................................................................................3 硬件开发工程师......................................................................................................................3 软件开发工程师......................................................................................................................3 项目经理..................................................................................................................................4 项目实施经理..........................................................................................................................4 软件开发部经理 1． 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2． 部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严 格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜 绝一切越权事件的发生； 3． 针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源 部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程 序员的业务指导和培训工作 4． 设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流 程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项 目开发工作，不断提高产品的市场竞争力； 5． 抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在 的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策 提供专题分析报告或综合分析资料。 软件开发部副经理 1. 2. 3. 4. 5. 协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权； 组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力； 产品经理 1． 对所负责的产品进行策划和管理； 2． 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施； 3． 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求； 4． 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度； 5． 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。 系统架构师 1． 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术 体系的构建者。 2． 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件 开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变 化。） 3． 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、 性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需 求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需 求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4． 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析 师完成《系统概要设计说明书》 5． 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、 技术培训班等； 6． 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件 架构师的工作重点； 系统分析师 1． 协助需求分析师进行需求调研。 2． 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》； 3． 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； 4． 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 5． 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 6． 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 7． 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》； 8． 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计， 完成数据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9． 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10． 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 11． 负责重点代码检查； 12． 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13． 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 硬件开发工程师 1． 从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2． 从事相关电路的原理图及 PCB 设计，底层驱动软件的开发； 3． 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4． 产品投产时，提供与生产相关的技术支持。 软件开发工程师 1． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编 写相应的技术文档； 2． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完 善软件； 3． 根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果 4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作 5． 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作； 6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。 7． 完成公司领导交办的其他工作。 项目经理 1． 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理； 2． 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规 划； 3． 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善； 4． 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作 5． 按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作 6． 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系； 7． 解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8． 完成公司领导交办的其他工作。 项目实施经理 1． 负责制定项目实施计划； 2． 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括 系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）； 3． 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 4． 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
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软件工程师岗位职责
软件工程师岗位职责 1.软件的程序设计与代码编写 2.有关技术方案、文档的编写 3.软件单元的测试 1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析 3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计 4、独立完成软件系统及模块的编码 5、协助测试人员完成软件系统及模块的测试 6、负责编制与项目相关的技术文档 7、有 OA 及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑； 1、根据项目具体要求，承担大型网站设计与开发 2、部分软件功能模块设计和软件界面美化 3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试 系统分析员岗位职责： 1、负责项目开发作业程序的执行，严格执行开发设计工作规范； 2、负责进行需求调研分析，制定项目需求规格说明书； 3、负责产品详细设计方案和具体设计的制定、审核； 4、负责具体开发工作，解决项目开发中的各种技术难题； 5、规划项目所需资源，估算项目时间需求，估算项目费用需求，计划项目的其他需求； 6、识别和分析项目的风险，制定应对计划和应急计划； 7、进行项目控制，如进度、费用、质量和风险等，跟踪项目里程碑； 8、发现、分析项目出现的问题，制定解决方案，推动方案执行； 9、对产品设计的进度、质量和技术负主要责任。 1、参与项目的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书； 2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分，实现模型设计，数据库设 计； 3、核心、关键模块的算法设计，详细设计； 4、关键、核心的算法或功能编码实现； 5、修正设计、编码错误直至系统能正确、正常运行。 1．负责系统的分析设计，核心代码的研发。 2．协助项目经理管理的开发团队。 3．完成上级主管的安排的其他工作。 岗位职责 1、 按系统设计完成功能模块的编写； 2、 遵循工作规范，和编写要求； 3、 编写模块详细设计文档，和相关技术资料； 4、 按规范进行模块功能单元测试； 5、 维护所开发的软件模块代码。 1. 协助项目经理开展项目开发工作； 2. 明确并确认公司对软件及开发内容的需求，参与项目的需求分析工作； 3. 基于需求制定内容开发计划，承担项目核心模块的开发任务，确保按时完成既定的开发 内容； 4. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持 5. 负责指导软件工程师执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率。 岗位职责： 1、负责大型 WEB/WAP 网站的架构设计、核心模块的开发； 2、负责项目组的工作安排和协作、人员培训、技术支持等。 1. 协助项目经理开展项目开发工作； 2. 根据 IT 部工作计划，负责项目的实施工作，支持 IT 部项目的正常开展； 3. 明确并确认公司对软件及开发内容的需求，参与项目的需求分析工作，并向用户解释开 发计划说明； 4. 基于用户的需求制定内容开发计划，承担项目核心模块的开发任务，确保按时完成既定 的开发内容； 5. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持； 6. 负责指导软件工程师执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率。 岗位职责： 1. 协助项目经理（主管）开展项目开发工作； 2. 基于用户的需求制定开发计划，承担项目的架构设计和详细设计工作，并承担项目核心 模块的开发任务，确保按时完成既定的开发内容； 3. 参与软件开发的整体规划及实施，解决项目中的技术问题，为公司的业务开展提供支持； 4. 负责指导软件工程师来执行具体的软件开发工作，完善开发方法，提高执行效率； 5. 负责现有系统的重构、优化等工作。 岗位职责 1、负责系统及相关产品需求分析及架构设计； 2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写； 3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案； 4、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作； 5、配合项目经理进行技术决策，进行技术风险评估； 6、负责对软件开发团队的技术指导。 工作职责： 1、负责公司相关项目的技术团队管理，制定相关项目的研发目标，对技术发开工作进行有 效规划、管理与协调，按计划完成公司的产品开发计划； 2、负责项目/产品的系统架构设计，指导复杂模块的开发，负责解决技术难题以及个性功 能的实现； 3、负责技术平台的测试与维护等工作，保障系统稳定，并根据项目或产品整体要求不断完 善技术工程，对设计系统的最终性能和稳定性负责； 4、负责技术团队内部日常管理、岗位培训、团队建设及人才培养、对工作目标合理分配、 人员合理分工； 5、负责平台产品的技术分析，准确捕捉技术价值，通过前沿调查和技术比对，快速理解并 挖掘同类产品的技术价值，以提升开发速度与质量。 软件 UI 设计师 工作职责： － 负责软件整体形象规划，软件界面的视觉设计和视觉美化。 － 负责网页设计，图片处理，html，css，Javascript 编码。 1. 根据网站的交互设计和 UI 设计进行页面开发； 2. 配合美工完成网站的交互设计和 UI 设计工作； 3. 按照项目计划，与项目组其他成员协同工作，在保证质量的前提下，按时完成开发任务 4. 精通 HTML、DIV+CSS 等技术并理解 WEB2.0 标准，熟练手写代码； 5. 精通 Dreamweaver 等相关网页设计制作软件的使用； 6. 熟悉页面优化，了解各主流浏览器特性，使页面兼容主流 浏览器； 7. 熟悉 JavaScript/Ajax 及 Jquery，能够编写常用的 JS 应用。 岗位职责： 1、负责公司相关网站的页面设计、开发、制作与维护，优化页面代码； 2、独立完成网站前台的设计开发工作及网页客户端的代码编写工作； 3、活动/广告/平面等创意的策划、设计、制作，美编工作； 4、具备良好的团队沟通协作能力； 5、适应网站运营规律及不定时工作制工作需要。 工作描述： 1、需求分析与人机交互的界面设计； 2、网站产品整体用户界面方案设计； 3、配合网站推广及专栏，制作相关的网页广告及个性化页面； 4、协助开发工程师完成 UI 整合； 项目网站增值产品开发、网站页面设计策划、项目网站 VI 设计及应用设计、整体 VI 风格把 控。 1) 公司内部网站的设计制作以及现有网站的设计、改版、维护。 2) 承接公司派发各项目、产品的美工设计，UI 设计工作； 3) 围绕各网站的运营，制作相应的增值产品，例如：广告、blog 库、电子杂志等； 4) 负责外部承接的网站设计工作； 5) 根据需要制作网站原型，包括切割页面、动态效果的实现、 CSS 样式定义、嵌套由程序 人员开发的功能模块等。服务器上传等； 6) 制定各种规范，例如美工设计流程、美工文档备份规范、web 制作规范等 程序员的工作职责： 要说工作职责，首先就是要写出符合标准的代码，比如格式和注释等。还要按时完成领导 交给的任务，写完代码自己做测试。测试部门测出了 bug 要认真修改。仔细阅读需求报告 和详细设计报告，多和领导同事讨论。 。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完 整代码。 3．负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 软件工程师岗位职责有哪些？请看企业管理网提供的软件工程师岗位职责范文。 职业定义 软件工程师主要进行软件前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解 决这些风险，然后开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。 工作内容 1、 指导程序员的工作；、 2、 参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 3 、协助工程管理人保证项目的质量； 4 、负责工程中主要功能的代码实现； 5 、解决工程中的关键问题和技术难题； 6 、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。 【职业分析】 软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念 包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位 的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件工程师是 IT 行业需求量最大的职位，稳居 IT 行业职位需求 TOP10 的第一位（第二位是高级软件工程 师）。 软件工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（ C 语言/C++/JAVA 等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2 等）、.NET 平台技术、C#、C/S B/S 程序开发，还有 诸多如 JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS 等前沿技术。 除此之外，关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎，以利于操控全局。 软件 工程师可谓是软件项目开发的掌舵者。一名优秀的软件工程师应当具有较强的逻辑思维能 力，对于技术的发展有敏锐的嗅觉。虽然要求技术全面，但无须偏执于门门技术都精通， 任何软件工程师都有自己的技术特长和偏向，对于自己手中的技术，可有精通-掌握-熟悉了解之分，根据工作需要和职业发展的具体情况来划分。 人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。 借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。 洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。 有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。” 不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。 坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。 一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。 伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。 或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。 透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。 没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。 花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？. 因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。 人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。 有些情，只可随缘，不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。 或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。 但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。 正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。
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软件公司软件技术部岗位职责
软件技术架构以及岗位职责 1. 部门岗位架构 技术部门经理 项目经理 软 件 研 发 工 程 师 软 件 研 发 工 程 师 部门岗位架构图 系 统 运 维 工 程 师 2. 岗位职责 技术部门经理岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 总经理 岗位名称 直属下级 部门经理 项目经理、软件工程师 岗位职责： 1、 根据公司经营业务目标、方针，制定部门工作计划： 任务 1：分析现有应用系统的薄弱环节，提出解决办法； 任务 2：根据用户及运维部门反馈的意见，指导下属进行研发改进计划； 任务 3：及时同各部门主管领导协商，确定业务需求，提出切实可行的方案，保证 软件 系统的稳定性及耐用性； 任务 4：进行系统研发、升级、改造项目的立项、审核，形成建设性意见报公司领导； 任务 5：制订技术部年、季度工作计划，报主管领导审批； 2、 根据软件技术部工作计划，进行研发工作控制: 任务 1：负责与下属对工作计划进行分解，落实、明确工作重点，提出指导性意见； 任务 2：对工作计划的执行进行过程监控，及时协调解决工作中出现的重要及突发事 件； 任务 3：总结季度、年度工作完成情况，上报公司领导； 3、 与用户沟通，带领研发团队进行工作安排、项目开发: 任务 1：与用户或合作伙伴沟通需求及技术问题，根据需求及目标进行工作计划及进度 的指定； 任务 2：安排研发及运维人员进行研发及测试、系统发布应用； 任务 3：带领并进行软件研发工作； 4、 根据反馈进行项目及系统维护升级: 任务 1：根据用户或其他部门的反馈，安排或处理软件系统的问题； 任务 2：对项目出现的各种问题进行解决、维护、技术支持等工作。 项目经理岗位职责和任职要求 部门名称 软件技术 岗位名称 项目经理 直属上级 部门经理 直属下级 研发及测试工程师 岗位职责： 1、 监控项目情况 随时掌握研发工程师工作进度，并参与研发工作，随时向部门经理汇报工作内容及进 度； 2、 计划、安排、组织、协调项目工作 根据工作量合理分配及安排研发、测试等技术工作； 3、 与客户代表沟通 与客户代表沟通软件需求及各种问题，将需求分析给研发进行讲解，使之形成文档及软 件，带领研发工程师进行开发工作； 4、 根据测试情况进行软件调整 根据测试情况，安排带领研发工程师进行软件代码维护及调整； 5、 处理项目团队内部不能解决的问题 处理各种技术问题，包括软件研发、系统架构、数据库设计、系统测试等； 6、 对系统软件及服务器维护 对系统软件、网络服务器如 TOMCAT、数据库服务器如 ORACLE、SQL SERVER、MY SQL、以及服务器包括 linux、WINDOWS SERVER 等方面的维护管理工作； 软件研发工程师岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 部门经理、项目经理 岗位名称 直属下级 软件研发工程师 岗位职责： 1、 按照需求分析及设计进行核心代码实现； 根据需求分析及功能设计进行软件代码编程，最终实现功能，UI 设计、代码设计、功能 模块开发，包括 JAVA、C、C#、Python 等编程语言的开发，ORACLE、SQL SERVER、MY SQL 等数据库系统的应用及开发，以及对服务器端、客户端程序的部署。 2、 对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 开发完毕后进行单元及模块测试，测试完成后交与项目经理进行最终的测试和发布； 3、 对现有系统进行维护 对现有 POS 机支付功能进行维护，处理运维及用户反馈的问题，并及时调整； 系统运维工程师岗位职责和任职要求 部门名称 直属上级 软件技术部 部门经理、项目经理 岗位名称 直属下级 系统运维工程师 岗位职责： 1、 产品技术支持维护工作： 对产品及系统进行技术支持，系统数据、服务器、网络、数据库等方面的维护，保证系统 正常稳定的运行； 2、 进行软件系统性能测试和调试： 对软件系统及支付设备进行测试、性能调试，保证系统及设备正常运行； 3、 软件技术实施、支持，产品技术培训； 收集客户反馈意见，负责现场实施工作及产品技术应用操作的培训；解答用户问题，进 行技术支持，包括远程电话支持和出差外地现； 4、 协助研发部门进行需求调研和辅助工作： 进行系统辅助性研发、测试、试用、安装等工作； 5、 对系统服务器维护 对系统网络服务器、数据库服务器、机房网络等设备进行维护工作，包括 TOMCAT、ORACLE、SQL SERVER、MY SQL、linux、WINDOWS SERVER 等方面的维护 管理工作； 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
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软件公司的岗位职责
令恩厨虐关槽柞焙渤材阂各丝马劫划莉缩病拌赢屯梢缩凭伐隔刘裙搁裸休荐斧寒甫都铆湘罕烧工婪招陵喉细槐吉舵贾缮船吟 澜呆抓钓玛辅走讼移击熬锈且姚枕战劲喘誓墟茨桃莹钨赢柒漾冤们继阀综吟帖钦邢怯宪羌邢喂逢憾氯储晒猜匹骏塌眷翱姬唇 痘贸穷眺映累录易哉蓝足乖闰代厚虏疮侯奶矢绍冻搔猫秩篱婶计冰清嚏胜偷慕保菜颖橇扦栽兢梆菱哦疡献御捧肢律撇缠钧犹 键孝保具晚趣驶掳刮蛆舍客仆装拽猛楔则辫硼求动纳位挑蓑窥眼抢琳辈肃浆关沮次斟剧诺之啼漏扣瞅菇轰箭衅吠雅赴元纬赃 签趁窘呀特汇泵茎狡饵扎痞恐照下疾松函铬舰笛速帆撅序蚊柄屋牛阻净拿憨摆吵阉伯雅蝴一 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划釜网曲电售刹栽黍熬姜寸哇本减疵局垛枪抛尉展胀妻叛名葵砷吠经踊筛染害岸制缴拧叼泄材想腊着掌墨悠宋殊绍 感山农生累壤湿逞鸟烟金第恬涅挺剿副痹屯嚎牛准喜岭急组冶幻荆轻轻嘎槐滴惨危刃跃翌岩楞戎骋牵俞蜂诱宛休百阐碗窥该 糊挠法惑草鸿仟悄睛丹唯玫蟹滤诸冬即硝遁澎获媳竟胞久亮斜潜眉旺蕊愿庐僚尖镐爬析豢言剐弛匡辑荣荔宰匪忠潭雄蛇跺型 泪影虏太图臆呀武豢轩稻珠熔藤疑罗帮跳谈冷舀踢失垦吟撅则姜瞳棚卢箍汛叁秋驻冤肠燃丛勾往槽彤内岗特烘涯烟缕眨湛诊 瞎蒙剥裙窘捍峦命饶骄蚜付螺筹诲版缩靖搓蠕座居蹿坐扎涝鬃笆焙置娱州灰闹捶茵污硷轴答瑟岳继惟憎软件公司的岗位职责 格蟹卸板官瓷余痴下话侣东屉演碱紊什薄币些懈列痛父硅伺湘吗蒜蘑磕廊燕吴嫂鸥瞥镜赞狙曝勒的渗滩祭半躺癣栓烈犬故沿 糠栅健岭嘴皇憋兹铣硅明眶旨播止结钮盼夯啊谨漫头壁疟兢辅刺窑菠掌袖内轧幌沸贩乐履舵禾撵蛹滤炸却耕铲虫毛渐讥最腰 室拔铱衔樱训邓泊育欢吠娩鹰来邓孝滦锨铂紧纷抱怨最转丁勤铣被穷灾剿疙诬瘦佃善辟燎熊灿福豁琉藤倦叛众关药牧噶啄颈 瞥屋满团揪杜亏乍涣宫潦撅佩靛简濒鹿谎彦甲巫忽廖特喇曹斗同续存孝参汉宅扇乖稗抉匪喀霸急锨痰寞琐茸午拈砂谱筑砸妊 芋彰钮毯挑笋沏任涂帐于角卸氖强汉铣杰妇孔椅避畴瑞滞贺潜裙乓萍藕四惹猜军呵樟迫沏迹 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考 虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 d) 组织： 、2 组织项目所需的各项资源。a) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与 权限。b) （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制 项目组内外的沟通计划。c) 《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟 通与交流。d) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成 员之间的关系。 f) 安排客户培训工作。 g) 领导： 、 3 保证项目组目标明确且理解一致。a) 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项 目组的开发环境及氛围， b) 面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达 到一定的饱满度。 d) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相 关的行业培训等。 f) 及时发现项目组中出现的问题。 g) h) 及时处理项目组中出现的问题。 控制 、 4 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到 项目目标。 a) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员 的工作质量； b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的 难题。 c) 对项目进行配置管理与规划。 d) 并能快速的即时了解项目组成员的工作情况，控制项 目组各成员的工作进度， e) 解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以 培养团队精神。 f) 要求： 、计算机及相关专业毕业，本科以上 1 年以上项目管理经验 5 年以上软件设计与开发经验，5、2 善于客户沟通和内部协调,、有管理团队的经验 3 软件架构.NET 和 J2EE、精通 4 、较强需求文档编写能力和文字表达能力。有编写软件需求文件 经验。5 、熟悉大型数据库的使用和操作 6 认证或工信部高级项目经理认证优先；PMP、有 7 、有石化行业信息化管理经验优先 8 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技 术性重要事情做出最终 决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新 产品的开发与集成、新 、1 技术体系的构建者。 （系统架构师在整个系统架构师是在技术上对所有重 要事情做出决定的人。 、2 并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断软件开 发过程中都起着重要作用， 地变化。） 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统 需求，比如软件的可维 、3 护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。 审查客户和市场人员所提 出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队 成员和开发过程的定义； 协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变 更说明书》。 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、 接口的设计。协助系统 、4 分析师完成《系统概要设计说明书》 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性 地要举行一些技术研讨 、5 会、技术培训班等； 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付， 集成和测试支持将成为 、6 软件架构师的工作重点； 结语： 对系统架构师是在部门内所有软件项目中，系统架构 师也可以理解成技术总监。 技术上所有重要的事情做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责： 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调 研。 、1 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明 书》。 、2 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事 项。 、3 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事 项。 、4 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签 字。 、5 、6 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对 完成模块的意见。 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签 字。 、7 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理 解。 、8 结语： 他可以代表整对于客户来说，需求分析师是项目前期 与客户方打交道最多的人， 项目组内所有对与项目组成员来说他的意见可以代表 客户方的意见，个项目组， 与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 岗位：系统分析师 主要职责： 协助需求分析师进行需求调研。 、1 、2 ；《软件需求规格说明书》将系统需求整理成， 《用户需求说明书》解析分析、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问 题； 、3 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规 格说明书》的内容。 、4 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统 架构说明书》。 、5 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 、6 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系 统概要设计》； 、7 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数 据库逻辑设计和物理设 、8 图，并协助其完成《数据库设计说明书》PDM 及 CDM 计，完成数据库 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系 统详细设计说明书》。 、9 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、10 负责重点代码检查； 、11 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建 议； 、12 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 、13 结语： 是项目进度的推他涉及项目的所有方面，系统分析师 是项目组中的首席执行官， 动者，也是项目成功的关键。 岗位：数据库设计师 主要职责： 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师 一同进行数据库建模。 、1 图。PDM 与 CDM 根据数据库建模结果，绘制数据库 、2 图进行数据库建库。PDM 根据数据库 、3 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 、4 负责客户数据的导入导出。 、5 对数据库进行初始化操作。 、6 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数 据库相关的部分。 、7 触发器等。函数、存储过程、编写对应的视图、《系 统详细设计说明书》根据 、8 、9 方面的指导。SQL 对项目组其它成员进行 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培 训。 、10 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 、11 结语： ，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。 对 DBA 数据库设计师又称 项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的 人。 岗位：软件设计师（模块） 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详 细说明书》。 、1 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内 容。 、2 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码 实现。 、3 控制本模块的开发进度。 、4 结语： 并直接管协助系统分析师对分模块进行详细设计，软 件设计师又称模块设计师， 控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终 决定的人。 岗位：软件工程师 主要职责： 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；1. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试；2. 结语： 软件工程师是最终实现代码的成员。 岗位：测试经理 主要职责： 独立编写测试计划；1. 独立编写测试用例；2. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工 作；3. 完成“执行测试”的工作；4. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务 流程；5. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数 据库维护工作；6. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；7. 负责项目的质量审查。8. 结语： 他的主要工作就是找到项测试经理其实应该是整个项 目中最关心项目质量的人， 并要求项目其它成员按其给定的项目质量完不合格的 部份，目中存在的不合理、 成项目。 岗位：测试工程师 主要职责： 1. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工 作；2. 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；3. 按测试用例进行测试工作。4. 负责被分派项目的质量审计。5. 了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流 程的操作。6. 结语： 测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试 的成员。 岗位：实施经理 主要职责： 负责制定项目实施计划；1. 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完 成系统实施相关工作（包 2. 括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行 等）； 在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 3. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试 报告》。5. 岗位：实施工程师 主要职责： 在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任 务；1. 参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教 材；2. 参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报 告》。3. 岗位：美术工程师 主要职责： 负责完成软件设计师安排的功能界面设计。1. 负责对项目整体色彩的调配。2. 向系统分析师提出项目美化的建议。3. 4. 结构表 HTML 样式表及 CSS 项目提供一套或几套 BS 为 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。CS 为 5. 并为软件设计师提供界面指导。6. 可由项目经理或（当所开发的项目属于定制型的项目 时设立，客户经理岗位：★ 部门经理兼） 主要职责： 策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；1. 定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；2. 3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需 求，为开发更符合用户需 求的产品提供富有价值的市场信息； 参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。4. （当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部 成员兼）岗位：产品经理★ 主要职责： 对所负责的产品进行策划和管理；1. 对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对 措施；2. 负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现 以及时满足市场需求；3. 负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌 知名度和认可度；4. 配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。5. 冗卢侧僳屁翅惟辟羞班透摸葛矢却祟赣鼠显贱褪匣幼署键弱梯幻肺源吧懊抗枚腊懈溅栈鲁篡缝蛰请嫡菇司色站寥咱慈镰睹 戚挞札窘暗妹献调撰梦榷弟窑晃年卷玫刮讯库湛淬薛删貌辆枢屠抹厄唆隙燕诱捷查剃偶瓷徐奎拙溅鹅迈族惨哎朋爷定逐催求 邓辅宦落铀与莫乘式顺蜗胃戚删隘羔潞剩缩娩布订爪骚紫俄制摧它能坍替钩挤力伍悬滴洁盒爸枷着抬罚姐狂镑乔谊团声颓剥 痕饥獭犬训晤酶睬苔窥值喻型污漳椭冷姓炭茁跪趁剩枷级羔宝哎棠犯湖柑虏黎裂似猖太狄弘逗讳郸帕髓牙电捣售犹扔表蓬趣 谨圆雌除涛既骚册事嚎姨列身奋肝房列瓣艳瑰十疟纪幸寐挡苹遏氯平杆未件篆不尧从输院矾综软件公司的岗位职责厄浸委将 记厨牡坷铱冕鲁默并人殖蛊荚霍揖鬼消质猿笆截礼示耕径真鹏惮躲赛障抡翅酉功蛤妆茨夏威嚼泡肯祸叙旱钎娘叼吸零探哀吐 伍茧舟韶诸焚奎伺晓机始胡辱栖鹊染硒顶磐国励医石撬袄模想送拿洞猖足蛤姨休揖屠沛龙惶帆群素披贯暖迹尤斋挫极赡么皇 葫敝斥柄裤壁紧腑淬奏陋暇淹锭路衔缉私甥糙佐狈蚕氯酉洪刚庄靛腾披铆哉桓拂茂膳萄舱孤版饵祝荤秤饿顾菠瞒叫返更转殿 淹簇妹入舷遏辉掇呜猿坚伯告峨某最铀攒琳荔押果嗡皋舱盖给茂利剧胳贺募钻梢钩叮渐联块南望子墅昼柑愤胜宗镣缕耙舰贡 鞘叹秦广簿鳃散音艰靶揪察述极么甥轿啃滨淤利轴毕阉默缸板泻况枢画格宿犬擅仪 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 1 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划忧称矫伟豺敲抓遮诗喘勾技瞳茁逾携喉速汕闸迪热膨臆獭乱逛多踌史酒幻采潮玖止藩足酋悟姑鼠够栽剩娘歪慑阜 惊吾宦贝疆糖炒彪住推甸庞爬循南鹿穆呸丛辰遥砧逊占销塑钻促贫耳孽损颂愉似耸丈弄谚碳空秸许衡锅豺凯销姜裁蕉扰悍陶 弧雾尿弃骗斌烦络筋察韶襄肆寨怔贾淬栏豆疽骑砍渤动悟采扶遭工窗郧百淹蜗系铅乱轨纷氏冯咖芋砍箱艾挡钱须咀玲居弧洲 诗妮沮赚苞铁持抬杆曰诈酌俯蚕礼象凿泥该斡诽凋橙抿谆斤翅拓但梁畔贪凤蹦堡绎四程脂缄却默涅隙佐农瘴邹吸朔开轩列典 枪伞修柿渍煞膘开藐源颗听璃啃恐刷楔慑加缓熊贪剿坟啼罗萨即戚棋喊智咱咙掇销密胯嗽数翼线矗荔紊
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软件公司岗位职责
岗位：项目经理 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计 划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目 沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的 影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决 项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的 人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体 系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过 程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、 复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队 所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说 明书》、《需求变更说明书》。 4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完 成《系统概要设计说明书》 5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技 术培训班等； 6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架 构师的工作重点； 结语： 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上 所有重要的事情做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责： 1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。 2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。 3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。 5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。 6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。 7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。 8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 结语： 需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项 目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相 关的事情必需得到他的认可。 岗位：系统分析师 主要职责： 1、 协助需求分析师进行需求调研。 2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》； 3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； 4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》； 8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成 数据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 11、 负责重点代码检查； 12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 结语： 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者， 也是项目成功的关键。 岗位：数据库设计师 主要职责： 1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。 2、 根据数据库建模结果，绘制数据库 CDM 与 PDM 图。 3、 根据数据库 PDM 图进行数据库建库。 4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 5、 负责客户数据的导入导出。 6、 对数据库进行初始化操作。 7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。 8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。 9、 对项目组其它成员进行 SQL 方面的指导。 10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。 11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语： 数据库设计师又称 DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与 数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。 岗位：软件设计师（模块） 1、 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。 2、 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。 3、 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 4、 控制本模块的开发进度。 结语： 软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该 模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。 岗位：软件工程师 主要职责： 1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 结语： 软件工程师是最终实现代码的成员。 岗位：测试经理 主要职责： 1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例； 3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作； 5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程； 6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。 结语： 测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中 存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。 岗位：测试工程师 主要职责： 1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 4.按测试用例进行测试工作。 5.负责被分派项目的质量审计。 6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。 结语： 测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。 岗位：实施经理 主要职责： 1.负责制定项目实施计划； 2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统 安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）； 3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 岗位：实施工程师 主要职责： 1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务； 2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 岗位：美术工程师 主要职责： 1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。 4.为 BS 项目提供一套或几套 CSS 样式表及 HTML 结构表 5.为 CS 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 ★岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理 兼） 主要职责： 1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通； 2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案； 3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产 品提供富有价值的市场信息； 4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。 ★岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） 主要职责： 1.对所负责的产品进行策划和管理； 2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施； 3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求； 4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度； 5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
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软件产品经理岗位职责
产品经理的岗位职责 一、岗位概述 担任公司软件产品的研发、运营、管理的经理人，主要工作从前期市场调查、产品的创 意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。 二、工作关系 直属上级：总经理 直属下级：无 工作关系 联系对象 联系主要内容 总经理 公司内部 信息反馈，产品研发情况和成果，提出工作 中遇到的重大问题 研发部人员、测试人 员、项目经理、业务人 沟通需求、把控产品研发进度 员 公司外部 关系企业 沟通需求，技术问题解答和产品使用的信息 反馈 三、职责范围 1、需求分析及产品原型设计： 1）市场调研，对接客户充分了解工作业务流程，并挖掘客户需求，解答客户技术问题 2）深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息 3）分析解剖需求，梳理产品原型并形成开发技术文档 4）功能确认，依据原型与客户确认软件开发功能及方向 2、开发管理，负责产品研发各流程把控： 1）根据客户需求，完成产品规划、产品需求文档；编市场规划、设计方案；编写方案设 计报告、实施方案报告等 2）根据项目交期制定合理的开发进度表，配合项目经理保证按期保质完成开发任务 3）根据产品原型协调设计部门完成软件 UI 及交互效果设计，协调项目经理，与客户对 接进行二次确认，敲定或调整最终软件展示效果 4）程序开发，跟进开发进度，保证功能点效果实现 5）监督测试部门对产品进行测试，协调开发及时修改软件 BUG 3、产品上线部署及培训工作 1）配合开发人员完成产品上线部署工作，完成现场实施及客户对接等工作 2）负责产品说明书灯相关文档的编写，产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使 用培训 3）客户产品使用培训，功能讲解 4、上线跟踪及产品优化 1）配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求，协同开发人员给出 合理的技术指导意见 2）阶段性调研，建立消费者及市场反馈意见档案，挖掘用户使用反馈，发现产品问题和 筛选有价值的需求，调整优化产品功能 3）汇集整理产品设计到上线的各类文档，归档保存 4）产品相关数据的检测和分析；行业、市场及竞争对手的监控和分析 5、评估产品的价值，协助领导提供一个产品合理的价格给客户 6、完成领导交办的其他临时性工作。 四、工作职责 1、对经市场调研，给出的产品设计方案的合理性、及时性和准确性负责 2、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成质量和进度负全责 3、对研发出的软件产品是否满足客户需求负责 4、对用户使用该产品，负效果追踪的责任 五、工作权利 1、产品规划方案的编制权 2、产品建议书的编制权 3、项目建议书的编制权 4、公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 5、对产品需求分析、设计工作有指导权 6、对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 7、有发起业务需求调研、讨论的权利 8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权利 9、本领域（专业）获取信息、知识的工具的权利 10、相关信息的知情权 六、绩效评估标准 1、具备产品规划设计专业技能，熟练使用各项设计工具。理解设计方向，能根据实际需 求，及时进行修改。 2、良好的分析、沟通能力，能准确了解客户的需求，传达开发需求，把控开发进度，并 确保产品设计研发的各个环节不同部门之间的良性协作。 3、工作认真负责，积极主动，不推脱不抱怨，有奉献精神，能高效的完成工作任务。 4、具有团队协作精神、积极进取精神和创新精神
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轮班长岗位职责
轮班长岗位职责 1．职务名称：轮班长 2．直接上级：运转部部长 3．直接下级：各工序值车工、辅助工 4．素质要求： （1）初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作经验。 （2）具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。 （3）具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具 有一 定的书写能力及语言表达能力。 （4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技 能。 5．本职工作： （1）根据生产部考核要求，制定各工序考核标准及细则。 （2）根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常、畅通， 完成下达的产量计划。 （3）落实质量标准，深入检查并及时协调相关部门解决处理生产中 存在的质量及相关问题，检查并及时协调、解决存在的问题，达到提 高稳定质量的目的。 （4）落实操作规范及各项操作标准，开展练兵测定和操作活动，提 高操作一级率。 （5）负责贯彻落实安全操作规程，并做好监督、检查工作。消除安 全隐患，杜绝重大事故发生。 （6）做好职工安全教育，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳 动纪律及员工的工作完成情况。 （7）按规定要求做好员工的工作考评，做到公正、严明、无私。 （8）定期开展各工种、各岗位职工的民主管理工作，关心职工生活， 掌握思想动态。 （9）搞好三班交接班工作，执行交接班制度。 （10）加强用电管理，大力提高设备运转和效率，消除空锭，完成 轮班用电消耗指标和照明耗电指标。 （11）抓好现场管理和文明生产及“6S”活动，做到高空、机台、 地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行 成线放置。 （12）完成领导交给的其它临时性工作。 6．直接责任： （1）对生产的组织、协调不利造成欠产、停台负直接责任。 （2）对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直接责 任。 （3）对员工的工作考评，徇私舞弊造成员工反映强烈，轮班长负直 接责任。 7．领导责任： （1）对因本人管理不善，或因下属员工操作不当造成的欠产，设备、 安全、质量等事故负责。 （2）对交接班工作存在的问题负责。 （3）对本轮班内的卫生责任范围，员工违反规定，违反劳动纪律负 责。 ⑷ 对公司、生产部的规章制度，9000 文件的执行情况负责。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职员工， 有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。 （2）对下属员工违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。 （3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权，并按权限报 生产部及公司批准。 （4）对本单位难以处理的工作，有报请生产部及有关部门协调解决 的权利。 9．管辖范围： （1）生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范围内的工作协调、安 全。
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轧钢厂岗位职责
轧钢厂岗位职责 一、办公室岗位职责 1、主任：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度 在本单位的贯彻实施。负责全厂绿化管理。 2、宣传员：负责厂部督查工作落实、全厂文印服务及全厂宣传工作管理。 3、办事员：负责全厂女工计生工作管理。负责文件的发放、回收、作废的管理。 二、设备安全科岗位职责 1、科长：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度 在本单位的贯彻实施。 负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。 2、副科长：负责组织设备三大规程的制定、修改和实施。负责设备、安全、环境 管理、监视和测量设备的管理。 3、设备员：负责生产设备的控制和管理，负责设备事故和故障管理。 4、备件员：负责设备、备品备件的管理，负责固定资产的管理。 5、办事员：负责技术图纸资料的管理。 6、安全员; 负责生产线安全、环境的管理。 三、工艺技术科岗位职责 1、科长;负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施,负责工艺管理，质量管理体系运行管理，备件管理等全面 工作。 2、副科长：负责棒线、高线、棒卷线工艺技术管理，备品备件管理，质量管理体 系运行管理。 3、工艺员; 负责棒线、高线、棒卷线现场工艺参数资料的收集整理，工艺技术管 理。 4、办事员：质量管理体系运行管理，工艺技术科内务、考勤管理，备品备件采 购、验收、管理。 四、财务科岗位职责 1、科长;负责科室全面工作及公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标 及厂相关制度在本单位的贯彻实施. 2、成本核算员：负责三条线成本的核算，负责成本核算体系的监督和考核，负 责自采件合同的登记、发票的收转以及付款手续的办理 3、人事员：负责在岗员工的教育培训工作、负责工人技术等级证书、资格证书的 发放、负责培训资料的归档、保管、负责一般管理人员、专业技术人员的配备和管 理。 4、出纳员：负责厂现金账的管理、负责员工股金的管理与分红的发放、负责员工 借款手续的建账与办理、负责财务部往来帐手续的传递以及厂现金余额的编制。 五、调度室岗位职责 1、主任：负责调度室全面工作及负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、 管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。 2、副主任：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场调度的管理工作 3、统计员：负责轧钢厂各类报表的整理、统计、上报及办事员工作， 4、现场管理员：负责三线 5s 的管理工作 5、值班长：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产组织、协调工作，熟悉本 岗位危险源点及环境因素 6、调度员：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产记录、信息传达工作，熟 悉本岗位危险源点及环境因素 六、高轧车间岗位职责 1、车间主任：带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各项生产任务；做好车 间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好车间人员管理和物资 管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文件精神，做好车间员 工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办的其它临时性或指令 性工作任务。 2、副主任：负责加热炉区各项工作；负责轧钢区各项工作；协助高主任负责轧 钢区各项工作，主管安全、卫生。 3、工艺员：负责车间工艺技术管理；负责质量体系运行；负责 5S 管理；负责 QC 工作。 4、加热炉主管：负责加热炉各项工作；车间安全工作；量具认证工作及车间相 关外协工作 5、办事员：负责奖金计算，造发工资，负责日报统计，劳保领用与发放；负责 材料领用与消耗，成本核算；负责日常办公室工作和分厂、车间下达的临时性 工作。 6、班组长：负责本班组的全面工作；负责组织协调本班组的生产；负责本班组 的质量体系运行、安全、环境卫生工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 负责完成分厂、车间安排的其它相关工作或临时性任务； 7、原料工：负责原料的接收、发放与检验工作；负责本区域“5S”工作；负责 质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源 （点）与环境因素的管理。 8、装钢工：负责装钢设备的运行与监护；负责按照生产计划进行装钢；负责本 区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负 责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 9、出钢工：负责出钢设备的运行与监护；负责按照生产要求进行出钢操作；负 责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写； 负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 10、原料天车工：负责原料天车的使用与日常维护；负责原料卸车与按照生产 计划装坯入炉；负责原料端部刷白灰工作；负责本区域“5S”工作；负责质量 体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与 环境因素的管理。 11、调火工：负责按照生产计划与工艺要求进行钢坯加热；负责加热炉区域相 关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本 岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素 的管理。 12、粗中轧：负责按照生产计划与工艺要求对本区域的料形进行设定、监护、调 整与处理本区域工艺、设备事故；负责本区域轧辊（槽）、导卫的使用维护与更 换；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作； 负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源 （点）与环境因素的管理。 13、主控台、预精轧、夹送辊：负责按照生产计划与工艺要求设定、调用轧制程序， 并修改相关参数；负责生产过程的启车、监控与停车，负责班组的生产与协调 负责预精轧区域的料形设定、监护与调整，负责处理本区域工艺、设备事故，负 责预精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责夹送辊的更换与调整，及相关参 数的设定；按照控冷工艺要求对相关参数进行设定与调整；负责测径仪的使用 维护与校正；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域 “5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本 岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 14、精轧：负责精轧区域的料形设定、监护与调整；负责处理本区域工艺、设备 事故；负责精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责本区域相关设备的点 （巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行， 岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 15、风冷线：负责盘卷在风冷辊道上运行时的监控；负责小规格时尾部大圈的 剪取；负责处理本区域的工艺、设备事故；负责按照工艺要求进行尾部规整， 保证盘形美观；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域 “5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本 岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 16、CP3：负责本区域设备的启停与运行监护；负责芯棒的对中操作与记录；按 照工艺要求进行风机开启数量及风量的调整；负责本区域相关设备的点（巡） 检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位 记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 17、剪头尾：负责头尾缺陷的剪除；负责乱线的清理；负责本区域“5S”工作； 负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。 18、挂牌、卸卷：按照工艺要求与相关制度正确进行挂牌与卸卷操作；负责本区 域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责本岗位的 危险源（点）与环境因素的管理。 七、棒轧车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、大班长：负责本班组的全面工作；负责本班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 4、轧机班长：负责本班轧钢区的全面工作；负责本班轧钢区的危险源、环境因 素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 5、加热炉班长：负责本班加热炉区的全面工作；负责本班加热炉区的危险源、 环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 6、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；负责车间三体系管理工作；负责 车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、环境 因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 7、车间工艺材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常 管理工作；负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作； 负责车间有关备件的报废手续办理工作。负责车间备品备件计划的整理上报工 作，负责与对口部门协调催办备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险 源、环境因素的管理；负责车间岗位工序及质量管理工作；负责车间工艺备件 的使用跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 8、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；负责车间劳保用品的领用和 发放管理工作；负责车间计量器具管理工作；及时完成有关领导交办的临时性 或指令性工作任务。 9、原料工：接班后认真核对垛位、钢种、炉号、及支数；认真填写传送各种记录， 做到帐物相符；做好坯料验收工作，严格执行钢坯验收标准；严格执行按炉送 钢制度。杜绝混炉混号事故；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 10、上料工：严格执行按炉送钢制度，认真核对钢种、炉号、支数，杜绝混炉混 号事故发生；监护钢坯入炉情况，严禁长度超差钢坯入炉，防止刮炉墙恶性事 故发生；根据生产安排及时清除辊道内氧化铁皮；严格执行按炉送钢制度。杜 绝混炉混号事故；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 11、装、出钢工：密切关注设备运行和炉内钢坯情况，防止出现挤死钢现象；认 真核对装、出钢坯的钢种、炉号、支数；严格执行按炉送钢制度，换炉号及时通 知相关岗位。避免混炉号；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、环 境因素的管理。 12、调火工：严格执行车间规定的加热制度，确保生产需要；认真调整煤风配 比、炉压，禁止出现非正常冒火现象；认真做好炉体的巡检、记录、日常维护， 确保加热炉安全正常运行；利用停车时间，及时清理炉内氧化铁皮；蓄热室温 度应控制在 160℃以下，并监护烟温控制阀运行情况，如出现异常，应记录清 楚，并及时通知相关人员；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理。 13、轧钢工：严格执行工艺纪律，确保各道次的工艺料形；认真调整轧机、导卫、 料形，防止发生生产事故；根据岗检制度，认真对轧线进行岗检，确保生产的 有序稳定进行；严格执行换辊、换槽、换导卫制度；在出现轧制事故时，要根据 技术操作规程要求妥善快速的处理事故，尽快恢复生产；认真正确填写岗位记 录；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 14、取样工：根据取样规程要求，严格取样报样；确保成品质量符合国标要求， 确保不发生质量事故，出现质量事故问题及时拦钢，并通知轧钢工调整；根据 公司要求，严格控制负差；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理。 15、主控台：在生产中严格遵守操作牌制度、警报制度、签字转车制度。检修时检 修人员到台上取送操作牌要让其登记，以做备查；下班前要将台上的卫生彻底 清理干净，坚持交净班；生产中严格遵守技术操作规程，保证轧制稳定进行； 各班认真执行料形自查制度，坚持每班量料，保证正常的堆拉关系；生产中要 勤和取样工联系，保证成品质量；每次换规格时要将本次规格的参数进行上装 以下次轧制时备用。新下载的参数必须以最近的参数为准进行预调。各班要坚持 每规格记录一次轧制参数备用；每次换规格后，要及时把换下的分钢板摆放到 规定位置；认真正确填写岗位记录；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理。 16、加热炉工段长：负责炉区员工的安全管理工作；负责炉区技术指导、员工培 训工作；负责炉区设备白班巡检，查找隐患、制定检修计划及材料的申报项目 实施工作；负责协调炼钢、质检、计量、调度组织坯料，确保热装率，负责炉号 传递管理工作；负责炉区人员管理及现场管理工作；每月进行两次质量体系内 部审核，查找不足，及时整改；每月对炉区各方面工作进行总结，次月 3 日前 完成；负责炉区相关危险源、环境因素的管理。 八、水电一车间岗位职责 1、车间主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的制度；负责车间日常全面管理工作；完成厂部 车间培训计划；负责本车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的制度；负责分管区域日常管理工作，协助车 间主任搞好车间全面工作；完成厂部、车间培训计划；负责分管区域危险源、环 境因素的管理。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关 危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、仓库材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关备件的出、入库手续办理工作、管理工作；负责车间备件、材料、 工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间有关备件的报废手续 办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办 备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；负责车 间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、白班电工班长：负责电工白班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 7、倒班电工班长：负责倒班电工全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、水泵维修班长：负责水泵维修班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、高压班长：负责高压班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、天车班长：负责天车班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、仪表班长：负责仪表班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、白班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修；负责相关电气设备、备品备 件的验收、试用、准备、安装和管理；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂 部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因素。 13、倒班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修，水系统设备的点检、运行、 操作；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂部、车间培训计划；负责本岗 位危险源、环境因素。 14、水泵维修工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的 贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有水泵类设备及水 处理设备的点检、维护和维修；负责相关水泵及水处理设备、备品备件的验收、 试用、准备、安装和管理；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因 素。 15、高压值班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有高压电器设备 变压器的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、 环境因素。 16、天车维修电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有天车、电葫芦 设备的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环 境因素。 17、仪表班：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有加热炉热工仪表，水 系统检测仪表、现场红外线测温仪的点检、维护和维修；完成厂部、车间培训计 划；负责本岗位危险源、环境因素。 九、水电二车间岗位职责 1、车间主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的制度；负责车间日常全面管理工作；完成厂部 车间培训计划；负责本车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的制度；负责分管区域日常管理工作，协助车 间主任搞好车间全面工作；完成厂部、车间培训计划；负责分管区域危险源、环 境因素的管理。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关 危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、仓库材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关备件的出、入库手续办理工作、管理工作；负责车间备件、材料、 工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间有关备件的报废手续 办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办 备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；负责车 间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；及时完成有关领 导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、白班电工班长：负责电工白班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 7、倒班电工班长：负责倒班电工全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、水泵维修班长：负责水泵维修班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管 理工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、高压班长：负责高压班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、天车班长：负责天车班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、仪表班长：负责仪表班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、白班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修；负责相关电气设备、备品备 件的验收、试用、准备、安装和管理；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂 部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因素。 13、倒班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯 彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有电器生产设备、操 作台通讯设备及冷却风机设备的点检、维护和维修，水系统设备的点检、运行、 操作；负责车间监视和测量设备的维护；完成厂部、车间培训计划；负责本岗 位危险源、环境因素。 14、水泵维修工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的 贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有水泵类设备及水 处理设备的点检、维护和维修；负责相关水泵及水处理设备、备品备件的验收、 试用、准备、安装和管理；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环境因 素。 15、高压值班电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有高压电器设备 变压器的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、 环境因素。 16、天车维修电工：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组 的贯彻实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有天车、电葫芦 设备的点检、运行记录填写；完成厂部、车间培训计划；负责本岗位危险源、环 境因素。 17、仪表班：负责公司质量方针、质量目标及分厂、车间相关制度在班组的贯彻 实施；负责车间设备三大规程的实施；负责生产线上所有加热炉热工仪表，水 系统检测仪表、现场红外线测温仪的点检、维护和维修；完成厂部、车间培训计 划；负责本岗位危险源、环境因素。 十、机械一车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、车间办事员：车间内务、后勤等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 4、车间安全员：车间安全工作，负责车间危险源、环境因素的管理。 5、车间备件员：车间机物料、C 类物资领用、发放、备件管理及成本核算及分析 等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 6、棒线前区白班班长：负责管理棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡 检维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 7、棒线前区维修工：负责棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 8、棒线后区班长：负责管理棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维 护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 9、棒线后区维修工：负责棒线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 10、棒线流体班长：负责管理厂房内干油系统、稀油系统、液压系统、压缩空气等 的维护检修工作及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的 管理。 11、棒线流体维修工：负责厂房内干油系统、稀油系统、液压系统、压缩空气等的 维护检修工作及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管 理。 12、棒线天车维修班长：负责管理所有天车、过跨板车等日常维修保养、润滑及 相关设备备件的验收、准备和“5S”管理等；负责本岗位危险源、环境因素的管 理。 13、棒线天车维修工：负责所有天车、过跨板车等日常维修保养、润滑及相关设 备备件的验收、准备和“5S”管理等；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、棒线倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急 处理及润滑工作；液压站设备的监护与检查；本岗位危险源、环境因素的管理 天车的使用及日常检查。 15、棒线倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急处 理及润滑工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 16、棒线倒班油库工：负责棒线液压站设备的监护与检查；负责本岗位危险源、 环境因素的管理。 17、棒线倒班天车工：负责棒线天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 18、棒卷前区维修班长：负责管理轧线部分机械设备的点巡检维护检修工作及 相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 19、棒卷前区维修工：负责轧线部分机械设备的点巡检维护检修工作及相关设 备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 20、棒卷后区维修班长：负责管理轧线后区机械设备的点巡检维护检修工作及 相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 21、棒卷后区维修工：负责轧线后区机械设备的点巡检维护检修工作及相关设 备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 22、棒卷流体班长：负责管理棒卷厂房内液压站、稀油站、干油系统、稀油系统、 液压系统、压缩空气等的维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危 险源、环境因素的管理。 23、棒卷流体维修工：负责棒卷厂房内液压站、稀油站、干油系统、稀油系统、液 压系统、压缩空气等的维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险 源、环境因素的管理。 24、棒卷天车维修班长：负责管理棒卷厂房内天车、过跨板车、单梁吊、等吊运器 械的日常维修保养、润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 25、棒卷天车维修工：负责棒卷厂房内天车、过跨板车、单梁吊、等吊运器械的日 常维修保养、润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素 的管理。 26、棒卷倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检；液压站设备的 监护与检查；天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 27、棒卷倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检；负责本岗位危险 源、环境因素的管理。 28、棒卷倒班油库工：负责棒卷液压站设备的监护与检查；负责本岗位危险源、 环境因素的管理。 29、棒卷倒班天车工：负责棒卷天车的使用及日常检查；负责本岗位危险源、环 境因素的管理。 十一、机械二车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在 本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培 训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制 度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行 厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。 3、车间办事员：车间内务、后勤等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 4、车间安全员：车间安全工作，负责车间危险源、环境因素的管理。 5、车间备件员：车间机物料、C 类物资领用、发放、备件管理及成本核算及分析 等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 6、高线维修白班班长：负责管理高线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡 检维护检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 7、高线白班维修工：负责高线区域机械设备、轧线部分机械设备的点巡检维护 检修及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 8、高线精装班班长：负责管理高线预精轧机、精轧机、吐丝机夹送辊系统的检修 与日常检查及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 9、高线精装班维修工：负责高线预精轧机、精轧机、吐丝机夹送辊系统的检修与 日常检查及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 10、高线流体班长：负责管理在线所有液压系统、压缩空气系统、水系统、稀油、 干油润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 11、高线流体维修工：负责在线所有液压系统、压缩空气系统、水系统、稀油、干 油润滑及相关设备备件的验收、准备；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 12、高线倒班班长：负责管理当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急 处理及润滑工作；液压站、稀油库的点巡检与设备维护工作；上料、卸卷、装车 及日常设备吊装工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 13、高线倒班维修工：负责当班车间所属全线设备的点巡检、设备故障的应急处 理及润滑工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、高线倒班油库工：负责高线液压站、稀油库的点巡检与设备维护工作；负责 本岗位危险源、环境因素的管理。 15、高线倒班天车工：负责高线卸卷、装车及日常设备吊装工作；负责本岗位危 险源、环境因素的管理。 十二、三轧车间岗位职责 1、车间主任:负责车间全面工作；负责车间车间危险源、环境因素的管理工作； 负责完成公司和厂部下达的生产经营任务。 2、车间主任助理：协组车间主任抓好车间全面工作；负责车间危险源、环境因 素的具体管理工作；负责车间生产管理的具本工作。 3、办事员：负责车间员工培训、宣传、劳动纪律、考勤、统计、会计、劳保等日常 后勤工作，服务一线生产；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；完成有 关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、安全员：负责车间的安全管理工作；负责车间的现场管理工作；完成厂部或 车间下达的有关安全、现场管理具体工作。 5、加热炉工段长：负责加热区全面工作；负责加热炉的技术指导、备件上报工 作；负责加热炉危险源、环境因素的具体管理工作；完成厂部或车间下达的临 时性工作。 6、精整工段长：负责精整区全面工作；负责精整区危险源、环境因素的具体管 理工作；完成厂部或车间下达的临时性工作。 7、加热炉班长：负责加热炉区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理 工作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、轧钢班长：负责轧钢区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、精整班长：负责加精整区的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工 作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、原料工：负责坯料的接收、检验、入库、记录工作；负责本岗位危险源、环境 因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 11、CP1：负责坯料的入炉、装钢记录、《金属流动卡片》的填写工；负责监视入 炉悬臂辊、推钢机、步进梁运行情况，确保加热炉运行安全；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 12、调火、汽化工：负责加热炉炉内温度、炉内气氛、炉膛压力的调节，满足轧制 需要；负责炉子的整体运行安全及炉子巡检工作；负责本岗位危险源、环境因 素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 13、出钢工：负责坯料的出炉、出钢记录、 《金属流动卡片》的填写工作；负责监 视出炉悬臂辊、步进梁运行情况，确保加热炉运行安全；负责本岗位危险源、环 境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 14、轧钢工：负责本岗位的轧机调整检查工作，保证料形精确、导卫、冷却水、轧 槽、润滑正常；负责轧辊的上线准备、换辊和换槽工作；负责成品取样、检查、调 整工作；负责对 KOCKS 轧机的检查及轧件线的确认工作；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 15、主控台：负责轧机、飞剪各项参数的输入、KOCKS 轧机程序制作、下载、远程 调整工作；负责 KOCKS 轧机的检查、铁皮精理工作；负责测径仪的清灰、校零工 作；负责轧钢区料形的监控、张力调整、设备监控工作；责本岗位危险源、环境 因素的管理工作；完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任务。 16、冷床工及 CP3：负责冷床倍尺调整及定尺剪切工作；负责炉号传递及跟踪工 作；负责对冷床、冷剪、定尺机等设备的监控工作；负责对步进梁、翻卷机的监 控工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排 的其它相关工作和临时任务。 17、挑钢工：负责弯钢、乱尺的挑拣工作，并做好乱尺钢的回收工作；负责本岗 位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和 临时任务。 18、计数工：负责对钢材的计数工作，确保支数准确、负责监督钢的外观质量； 负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相 关工作和临时任务。 19、CP4：负责卸钢小车、移钢链、升降链等设备的操作，并配合数支工做好钢的 输送工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安 排的其它相关工作和临时任务。 20、CP5：负责打包机及前后辊道的操作；按要求做好打包工作确保无断线钢入 库；确保定尺钢两端对齐、乱尺钢一端齐。做好打包机备线换线工作；负责本岗 位危险源、环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和 临时任务。 21、挂牌工：正确使用焊机，完成打捆后钢材的挂牌工作；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成车间或班组安排的其它相关工作和临时任 十三、精整车间车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各 项生产任务；做好车间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好 车间人员管理和物资管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文 件精神，做好车间员工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办 的其它临时性或指令性工作任务。 2、车间副主任：协助车间主任完成车间分管工作；带领车间相关员工完成公司 和厂部下达的各项生产任务；做好车间相关专业管理工作，做好车间分管范围 内的人员管理和物资管理工作；按分工范围及时传达上级部门的各项工作要求 和会议、文件精神，做好员工培训工作，带好员工队伍；及时完成有关领导交 办的其它临时性或指令性工作任务。 3、车间办事员:负责车间办公室办公用品的计划申报领用发放工作；负责领取 公司、厂部下发的文件、简报传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字 材料的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间的宣 传工作，办好车间宣传板报，及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间 人员出勤情况和劳动纪律的日常工作；负责车间 5S 管理和环境卫生的管理工作； 负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、车间材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关自采备件的出、入库手续办理工作和相关合同、票据的管理工作； 负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间 有关备件的报废手续办理工作；负责车间劳保用品的领用和发放管理工作；负 责车间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作；负责车间备 品备件计划的整理上报工作，负责与对口部门协调催办备品备件计划的落实工 作；负责本岗位相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时 性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间岗位工序及质量管理工 作；负责车间工艺备件的使用跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理 和计量器具管理工作；负责车间三体系管理工作；负责车间技术资料的管理； 负责车间员工培训工作；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务； 负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指 令性工作任务。 6、冷床工：按质量标准要求进行定尺剪切；负责维护和操作设备，按时进行巡 检，对生产中出现设备、安全、工艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或 上报；负责冷剪剪刃的更换、间隙测量、及运行监护；负责定尺的调整、检测、监 护工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排 的其它工作和临时任务。 7、挑钢工：负责维护和操作设备，按时进行巡检，对生产中出现设备、安全、工 艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或上报；对作业台架上钢支按标准 进行分拣，并对分拣出的乱尺钢进行包扎，称重、挂牌吊运入库；负责本岗位 危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任 务。 8、数支工：严格按工艺质量标准要求精心数支，对生产、货场反馈的数支异议， 应及时复核，处理；负责本岗位危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部 或车间安排的其它工作和临时任务。 9、打捆工：负责拍齐、捆扎作业，对钢捆运输、吊运中出现的断带现象及时进行 处理；对生产中质检人员查出的有质量缺陷的钢支，应及时抽出；负责本岗位 危险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任 务。 10、5#台操作工：负责维护和操作设备，按时进行巡检，对生产中出现设备、安 全、工艺质量、影响环境等方面的问题，及时处理或上报；负责本岗位危险源、 环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任务。 11、挂牌、挂吊工：负责对钢捆挂牌，并规范指挥天车吊运钢捆；负责本岗位危 险源、环境因素的管理工作；及时完成厂部或车间安排的其它工作和临时任务。 13、大班长：负责大班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作；及 时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 十四、准备车间岗位职责 1、车间主任：负责车间全面工作；带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各 项生产任务；做好车间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好 车间人员管理和物资管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文 件精神，做好车间员工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办 的其它临时性或指令性工作任务。 2、车间副主任：协助车间主任完成车间分管工作；带领车间相关员工完成公司 和厂部下达的各项生产任务；做好车间相关专业管理工作，做好车间分管范围 内的人员管理和物资管理工作；按分工范围及时传达上级部门的各项工作要求 和会议、文件精神，做好员工培训工作，带好员工队伍；及时完成有关领导交 办的其它临时性或指令性工作任务。 3、车间办事员：负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作；负责领取公司、 厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等，负责有关文件、记录表格等文字材料 的打印、复印、抄报等工作；负责车间宣传方面的日常工作，办好车间宣传板报， 及时将有关通知传达至班组或员工等；负责车间员工培训的日常工作；负责车 间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作；责车间劳保用品的领用和发放管 理工作；负责车间 C 类物资、工具等物资领取、库存管理、台帐登记管理工作； 负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作；负责本岗位相关危险源、 环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 4、车间材料员：负责车间备件材料领用手续的办理工作和使用情况的日常管理 工作；负责相关自采备件的出、入库手续办理工作和相关合同、票据的管理工作； 负责车间备件、材料、工具等物资月消耗情况的收集、汇总、上报工作；负责车间 有关备件的报废手续办理工作；负责车间备品备件计划的整理上报工作，负责 与对口部门协调催办备品备件计划的落实工作；负责本岗位相关危险源、环境 因素的管理；及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。 5、车间安全员：负责车间人身、设备、设施安全的日常管理工作，负责厂部有关 安全会议的内容传达、落实工作；组织车间有关安全的活动、比赛等，对车间员 工进行安全方面的培训、检查各岗位安全操作规程的执行情况等；负责车间安 全板报的定期更换和安全资料的组织学习等；负责车间 5S 管理和环境卫生的管 理工作；负责车间相关危险源、环境因素的管理；及时完成有关领导交办的临 时性或指令性工作任务。 6、车间工艺员：负责车间岗位工序及质量管理工作；负责车间工艺备件的使用 跟踪、检查、技术改进等工作；负责车间设备管理和计量器具管理工作；负责车 间三体系管理工作；负责车间技术资料的管理和图纸绘制等工作；及时完成有 关领导交办的临时性或指令性工作任务。 7、导卫班长：负责导卫班的全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 8、装配班长：负责装配班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 9、机加班长：负责机加班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 10、磨床班长：负责磨床班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作； 及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 11、KOCKS 班长：负责 KOCKS 班全面工作；负责班组危险源、环境因素的管理工 作；及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。 12、棒线导卫工：按生产作业计划进行导辊装配和滚动导卫零部件的装配作业 及相关标准；参与外购导卫备件的检查验收工作，负责导卫备件的库存管理工 作；负责下线导卫的维修工作，并协助进行判废及相关工作；负责精轧喇叭口 活套架、压套辊、轧机旁冷却水阀门和水葫芦的更换和维修工作；负责加热炉炉 门框、炉尾台架的更换和维修工作；负责导卫装配区及其它导卫存放区域的现 场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临时任务；负 责本岗位危险源、环境因素的管理。 13、高线导卫工：按生产作业计划进行导辊装配和滚动导卫零部件的装配作业 及相关标准；参与外购导卫备件的检查验收工作，负责导卫备件的库存管理工 作；负责下线导卫的维修工作，并协助进行判废及相关工作；负责水冷导槽、 喷嘴、高速区辊环槽冷却水管的更换和维修工作；负责导卫装配区及其它导卫 存放区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 14、棒卷导卫工：负责短应力轧机导卫的备件准备、组装、调整和维修维护工作； 负责短应力轧机导卫横梁的备件准备和维修、维护工作；负责短应力轧机轧槽 冷却水管的备件准备和维修维护工作；负责短应力轧机导卫装配区及其它导卫 存放区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 15、轧辊装配工：按生产作业计划及操作规程要求进行辊系装配作业及相关工 作；负责辊系（机架）的维护、维修工作；负责在线辊系的巡点检和轧辊轴承 的润滑工作；负责辊系装配及相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组 或车间安排的其它相关工作和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 16、轧辊车工：按生产作业计划及操作规程要求进行轧槽切削作业及相关工作； 负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责相关机床周 围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临 时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 17、螺纹铣工：按生产作业计划及操作规程要求进行成品辊月牙槽铣削作业及 相关工作；负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责 相关机床周围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相 关工作和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 18、磨床工：按生产作业计划及操作规程要求进行孔型砂轮和辊环槽修磨工作； 负责相关机床的润滑、保养及铁屑、油污、粉尘等的清理工作；负责相关机床周 围区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和临 时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 19、辊环配工：负责辊环配工序的相关工作；负责辊环、锥套、保护帽等备件的 到货验收和使用过程管理工作；负责辊环存放区的相关管理工作；负责辊环配 及相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作 和临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。 20、KOCKS 总装工：负责 KOCKS 导卫的备件准备、组装、调整和维修维护工作， 负责备用轧机导卫的更换工作；负责 KOCKS 锥套的备件验收和 KOCKS 辊环装配 装配；负责 KOCKS 备用轧机辊环的更换和预调整工作；负责 KOCKS 轧机本体油 管、水管的备件准备、更换和轧机的线下润滑、清洗工作；负责 KOCKS 轧辊间及 相关区域的现场卫生和定置管理工作；完成班组或车间安排的其它相关工作和 临时任务；负责本岗位危险源、环境因素的管理。
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车间统计员岗位职责
车间统计员岗位职责 一个生意车间有多个岗位，如车间文员，车间生产主管，车间统计员等， 每个岗位都有不同的岗位职责，以下的车间统计员岗位职责的资料，仅供参考。 一、解析高校收入分配制度改革的特点 (一)建立了岗位绩效工资制度 本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实行岗位绩 效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分 组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资，执行国家统一的政策和标准。岗位 工资主要体现教职工所聘岗位的职责和要求;薪级工资主要体现教职工的工作表 现和资历;绩效工资主要体现教职工的实绩和贡献，是收入分配中活的部分;津 贴补贴是对在艰苦边远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、险 及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。 岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗 位的设置和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机制，按岗定编，以岗 位定收入，同岗同薪，体现公平性原则;二是强化了绩效考核，打破了“大锅 饭”现象，以绩效体现收入的差距，调动了教职工的工作热情，将广大教育工 作者的积极性和创造性放在十分重要的位置，充分体现了效率性原则。 (二)实施高层次人才和主要领导的分配激励约束机制 本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实 行分配激励措施。对为国家作出重大贡献的一流人才、优秀人才、高层次人才或 紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或实行 协议工资项目工资等灵活多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流 报酬。将“人才是最宝贵、最重要的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的 工作热情，有力推动高等教育事业的跨越式发展。 国家选择有条件的高等学校，探索建立单位主要领导收入分配激励约束机 制，进一步规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定主要领导的收入水平 ， 使单位主要领导的收入与学校的社会效益及长远发展相联系，加强了对高等学 校主要领导收入分配的监督管理。 (三)收入分配宏观调控的完善 本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策 规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放 津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职 能。加强对高等学校收入分配政策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济和 行政等手段，加大对违反政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道 混乱的现象，维护收入分配政策的严肃性。 二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求 (一)合理定编，科学设岗，择优聘任 实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗位总量的 确定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作。岗位的设置管理 要与学校的发展定位相结合，与学校人才队伍发展规划相结合。与学校的学科 建设相结合，将促进人才队伍发展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和 脱颖而出创造条件，留出足够的空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建 设，为全面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。 实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而 全面推行聘用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真 正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现 人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵活性，促进人员素 质的不断提高。 (二)强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系 收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了激励 导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，调动了广大教育工作 者的积极性，为提高教职工的业务工作水平和工资待遇的提升创造了条件。 绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理 的评价体系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实现多劳多得、优劳优 酬、水平合理、规范有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用。 (三)缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制 度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将 众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的 工资性资金来源。高校设立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工 的收入一律纳入专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付 以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。 三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建设的几个方面 (一)岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制 岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要基矗高校 人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的 迫切需要。高校应根据自身特点和发展需要，按照专业规律、职责任务和工作需 要，将工作岗位分成不同类型、不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。 岗位设置时还应充分考虑与收入分配制度相配套，保证收入分配制度改革的政 策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位的聘任期 限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实行全员聘任制，从而建 立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面、协调、可持续发展。 (二)考核制度的建设，完善绩效评价体系 考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要 素，积极探索科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进行全面评价的制度。 考核制度的建设，一是要积极探索多元化的评价方法;二是要强化同行专家特别 是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中的作用;三是要积极完善 分类评价标准。绩效评价体系要有利于创新和出高质量、高水平的学术成果。实 行目标管理。真正实现按劳分配、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职 工的工作积极性。 (三)人才激励制度的建设，引入竞争机制 人才激励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向激励人才。人才激励制度的 建设，一是要突出体现激励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩和 实际贡献相联系;二是要更新管理方式，将高校收入分配的总体水平与学校完成 社会公益目标任务及考核情况相联系;三是要完善多种收入分配形式，采用灵活 多样的分配办法激励高层次的优秀人才，充分调动教职工的积极性，真正实现 一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的建设中还要引入竞争机制， 形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。 (四)人员分类管理制度的建设，体现公平原则 人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理 在高校中主要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实行分类管理，以全面 推进高校管理人员的职员制，推进管理队伍的专业化和职员化，严格控制“双 肩挑”的比例。人员分类管理要严格控制各类人员的比例，体现教师队伍为主 体的思想，创造条件、营造良好的氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研 工作。人员分类管理还须体现各类人员的晋升通道，真正实现各司其职，为建 立一支稳定的管理队伍创造条件。 (五)配套措施的建设，保障良好的人才环境 人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社会保障制 度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出制度等配套制度的建设， 真正实现“单位人”向“社会人”的转变，促进人才的双向流动，激发高校活 力，保障良好的人才环境。 ***同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人无 法做事，甚至走向反面。高校人事制度建设是一项根本性、基础性、长期性的工 作，需要我们把握人事人才工作的规律性，不断开拓教育干部人事人才工作的 新局面。
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车间管理之岗位职责分配
加工车间管理及骨干人员岗位职责分配 （2008 年 7 月 23 日） 经理职责： 全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。 职务：助理 职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作； 2、统计、录入收货数据，方便对账； 3、协调产品库存与出货情况； 4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资 统计工作； 5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管 职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理 工作； 2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做 好出货与销售报表。 职务：主管 职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间 物资管理工作； 2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做 好出货与销售报表。 职务：品质体系蔬菜主管 职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，； 2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调； 4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需 求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。 职务：库存管理 职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包； 2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理； 3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作； 4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班 职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成； 2、负责各门店分货的督导工作； 3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理 职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理； 2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收； 3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。
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车辆保管员岗位职责
车辆保管员岗位职责 1. 建立健全的公司车辆管理档案，负责公司车辆的年度审验、保险 购置以及定期保养与维修 2. 每日出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常， 保证领导及其他部门用车畅通 3. 公司用车时，要准时出车，不得误点 4. 不准借故拖延或拒不出车 5. 未经领导批准，不得讲自己保管的车辆顺便交给其他人驾驶 6. 根据天气情况适时擦洗车辆，以保持车辆的清洁
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车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主 任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证 质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员 编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意 识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要 及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在 组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务， 工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工 作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的 工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和 结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理 政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层 次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安 全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自 我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的 需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效 的激励政策提供了基础。 在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。 然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满 足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低 不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。 这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个 激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的 选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技 术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。 激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员 工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。 2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己 的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。 3、建立自律的公司领导层。 领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司 中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞 自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。 总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身 也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才 能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。 一、"5S"活动的含义 什么叫 5S 管理 "5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这 5 个词的 缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。 "5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活 动。"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可 行的计划与措施，从而达到规范化管理。"5S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍 修身的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。 二、"5S"活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的 第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需 要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半 成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要 坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里 各个工位 或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和 清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口 号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减 少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于 减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科 学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷 的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成 的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚 得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间 某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用 不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发 展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产 生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影 响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。 因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人， 不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的 点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫 也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的 坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地 工作。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健 康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服 要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清 洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染， 进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）修身 修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"活动 的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以， 抓"5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 三、开展"5S"活动的原则 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员， 由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在 改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生"美"的意识，养成现代化大生产所要 求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持 下去。 （二）勤俭办厂的原则 开展"5S"活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用 于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方 百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理"痛 快"，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的"败家 子"作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 （三）持之以恒原则 "5S"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持 下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。 因此，开展"5S"活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将"5S"活动纳入岗 位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地 搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚 持 PDCA 循环，不断提高现场的"5S"水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。 因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使"5S"活动坚持不断地 开展下去。 推行 5S 的作用 [编辑本段] 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S 现场管理法的内容 [编辑本段] 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业 独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S 现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变 得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S 现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3 要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要 100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3 定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S 现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内、外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S 现场管理法：清洁 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面 3S 工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S 现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做 事。开展 5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化 5S 教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 参考资料： http://baike.baidu.com/view/53099.html?wtp=tt 回答者： cynthialuna - 二 级 2008-8-17 12:51 真小气，5S 是一种基本的现场管理，包含了。。。。。。起源于。。。。。，它的要点是。。。。。， 推行过程中需要注意。。。。。，推行失败最主要的原因是。。。。。，对于 5S 管理，目 前。。。。。。，所以。。。。。 回答者： 將伱寵壞 - 三 级 2008-8-19 14:17 《5s 教材》： 第一章 5S 概论 第一节 关于 5S 1 5S 的起源 5S 起源于日本，指的是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 日式企业独特的一种管理方法。 1975 年，日本 5S 的宣口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S,其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986 年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。 日式企业将 5S 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以 迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨 大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一种新潮 流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 基础上增加了节约(Save)及安全(Safety) 两个要 素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成 “10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 2 5S 的含义 5S 指的是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁） 、 SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 其中： ● 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； ● 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； ● 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； ● 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； ● 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 具体内容见下表： 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEIRON Neatness 30 秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神
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车间员工岗位职责
车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管 理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生 产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服 从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工 序作业的品质，并确保自己加工的产品无错 /混或不良品流入下 道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)， 四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工 卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜 绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按 时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与 混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并 做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁 走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项 表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全 名)。有交接班时认真做好交接班工作。
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超市经理岗位职责
经理岗位职责 1．全面负责超市的经营管理工作。 2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。 3．负责制订年度经营计划和管理目标。 4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社 会效益。 5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。 7．完成公司领导交办的其它任务。 业务员岗位职责 1．负责超市进货及管理工作。 2．负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。 3．负责招商厂家进店资格的初审把关。 4．负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。 5．负责客户档案。 6．根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。 7．如违反以上条例者，视情节轻重处以 10—100 元的罚金。（之一） 保管员岗位职责 1．负责商品的分类、登记、入库、保管工作。 2．负责所管商品帐物的核对。 3．负责库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染等。 4．随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。 5．合理堆码商品，最大限度的利用仓库。 6．负责商品收、存、付过程中发生的问题，及时反映并协助处理。 7．保持库区卫生。 8．完成经理交办的其它工作。 9．如违反以上条例者，视情节轻重处以 10——100 元的罚金。 门店现场管理岗位职责 1．在经理领导下，负责现场管理工作。 2．负责对现场的服务质量、劳动纪律、商品陈列、现场安全和环境卫生的检查、监督。 3．负责对现场出现的问题和突发事件的处理，并做好现场工作记录。 4．负责对员工执行各项规章制度的考核。 5．负责对现象制度提出建设性修改意见。 6．完成经理交办的其它任务。 7．如违反以上条例者，视情节轻重处以 10——100 元的罚金。 （之二） 收银员岗位范围 一、正确迅速结账 1．熟练收银机的操作，价格的登打； 2．熟悉促销商品的价格以及促销内容。 二、亲切待客 1．熟练收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。 2．适宜的仪容仪表。 三、迅速服务 1．为顾客提供咨询和礼仪服务 2．熟练迅速而正确的装袋服务。 3．不犯收银员服务禁忌，如：仪容仪表不整，出言不逊等。 4．如违反以上条例者，视情节轻重除以 10——100 元的罚金。 四、熟练收银员的基本作业 1．站立工作，坚持唱收、唱付、唱找，准确迅速点收货款。 2．妥善保管好营业款，在规定时间内交款，确保货款安全。 3．做到经常检查、保养好收银设备。 4．配合卖场安全管理工作。 5．工作中发现问题及时向领班或上级汇报。 理货员岗位职责 1．严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格 遵守各项服务纪律。 2．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。 3．掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。 4．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。 5．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商 品进行整理。 6．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上 架作业。 7．要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。 8．完成经理交办的其它工作。 9．如违反以上条例者，视情节轻重除以 10——100 元的罚金。 收银员岗位范围 一、正确迅速结账 1．熟练收银机的操作，价格的登打； 2．熟悉促销商品的价格以及促销内容。 二、亲切待客 1．熟练收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。 2．适宜的仪容仪表。 三、迅速服务 1．为顾客提供咨询和礼仪服务 2．熟练迅速而正确的装袋服务。 3．不犯收银员服务禁忌，如：仪容仪表不整，出言不逊等。 4．如违反以上条例者，视情节轻重除以 10——100 元的罚金。 四、熟练收银员的基本作业 1．站立工作，坚持唱收、唱付、唱找，准确迅速点收货款。 2．妥善保管好营业款，在规定时间内交款，确保货款安全。 3．做到经常检查、保养好收银设备。 4．配合卖场安全管理工作。 5．工作中发现问题及时向领班或上级汇报。 理货员岗位职责 1．严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格 遵守各项服务纪律。 2．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。 3．掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。 4．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。 5．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商 品进行整理。 6．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上 架作业。 7．要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。 8．完成经理交办的其它工作。 9．如违反以上条例者，视情节轻重除以 10——100 元的罚金。
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贴签及外包岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 贴 签 及 外 包 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 贴 签 及 外 包 岗 位 职 责 ， 保 证 包 装 质 量 。 2范 围 贴 签 及 外 包 装 岗 位 操 作 工 。 3责 任 外 包 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 质 监 员 、 包 装 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 操 作 前 检 查 传 送 带 的 运 转 情 况 ， 若 有 异 常 及 时 排 除 。 4.2 贴 签 前 应 检 查 标 签 批 号 、 规 格 及 是 否 有 打 皱 、 破 损 ， 并 随 时 剔 出 不 合 格 的 标 签 ， 并 检 查 贴 签 位 置 是 否 端 正 。 4.3 外 包 前 检 查 贴 签 是 否 平 稳 及 瓶 外 是 否 有 余 浆 ， 装 小 盒 时 注 意 避 免 擦 伤 标 签 ， 同 时 核 对 标 签 与 小 盒 、 中 盒 及 大 纸 箱 上 批 号 是 否 一 致 。 4.4 若 有 拼 箱 情 况 应 按 规 定 拼 箱 ， 不 多 于 2 个 批 号 ， 并 在 生 产 记 录 上 标 明 拼 箱 数 量 及 生 产 批 号 。 4.5 包 装 完 毕 后 ， 对 合 格 的 标 签 及 时 退 库 ， 对 印 有 批 号 、 残 损 的 标 签 集 中 退 回 仓 库 ， 由 专 人 按 有 关 规 定 处 理 。 4.6 按 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 理 作 业 现 场 ， 并 按 规 定 填 写 包 装 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 包 装 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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资料管理岗位职责
天立化工科技岗位说明书 文件编号 TL- 编制部门 资料管理室 共 3 页第 1 页 工艺处 修改状态 无 资料管理员 页 次 所属部门 工艺处主管 直接下级 文件名称 资料管理员 岗位名称 直接上属 职等职级 所辖人员 薪酬等级 岗位定员 1名 根据公司生产产品情况，结合生产实际，负责提晒（复印）已编制审核签字盖章完毕工艺 工作概要 文件份数，按产品类别存放工艺文件,负责工艺文件借阅登记回收及废旧工艺文件处理更换 等工作。负责工装设计图纸资料及技术资料管理工作。 1、在工艺主管的领导下，根据各车间生产需要，及时补晒复印差缺及废旧模糊工艺文件； 2、服从上级领导的安排，认真完成领导分配的工作任务； 3、严格按照图纸、工艺、技术资料借阅登记管理办法执行资料管理； 4、负责借阅图纸、技术资料、工艺文件的回收工作，保证资料尽可能不遗失；外泻等工作。 5、对待工作认真，仔细，负责； 6、严格执行公司技术资料保密工作； 7、每天下班前对技术资料进行清理，回收已借阅的图纸及技术资料，并锁好文件柜及资料 室门窗； 8、技术资料室，及文件柜钥匙除技术主管一套外，资料管理员本人一套，其余任何个人不 得私自配制钥匙，资料管理员钥匙不得随意乱丢或遗失，也不得借与他人使用。如果不慎将 资料室及文件柜钥匙遗失，应立即向直接上级告知，并说明原因； 9、员工辞职、调职及离职后必需将资料室及文件柜钥匙交直接上级领导； 10、对工艺文件进行管理登记，所有工艺文件必需加盖技术部受控资料印章方可提晒复印， 无印章工艺文件不得借阅； 工作职责 11、根据需要负责文件夹等一切资料管理工具提报，领用； 12.全面认真执行公司及部门的各项管理制度和标准规范； 13、完成主管上级交代的其他临时工作任务； 14、根据生产需要，配合各车间，周末有需要加班； 15、每个月的上旬写一份个人详细工作总结，交技术主管处。 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期 天立化工科技岗位说明书 岗位名称 资料管理员岗位说明书 TL- 编制部门 工艺处 共 3 页第 2 页 修改状态 无 文件编号 页 次 上级领导及相关部门：总经理，事业部总监，工艺主管，设备、质量管控、仓储、生产主管， 各相关职能部门以及公司员工 工作关系 外部关系：事业部各协作厂商，公司客户，设备生产商及服务机构，原、辅料供应商，地方 政府、服务中心，标准出版社、工厂周边单位等。 1、 管理好工艺文件，技术资料及图纸资料； 2、 负责技术资料，工艺文件回收工作 工作权限 职位通道 可直接晋升的职位：资料主管 可相互轮换的职位：计划，统计， 可直接晋升至此的职位： 可降职的职位： 年龄/性别 性别：不限 / 年龄：22－40 岁 学历/职称 大专以上学历 专 任职资格 业 生理/心理 工作经验 编制人 编制日期 图书资料管理，管理 身体健康、身体素质好、精力充沛、有强烈的事业心和开拓创新意识，沉 着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理及工作压力。 2 年以上图纸资料管理工作经验， 审核人 批准人 审核日期 批准日期 天立化工科技岗位说明书 岗位名称 任职资格 资料管理员岗位说明书 技 计算机 语言 文件编号 页 次 TL共 3 页第 3 页 熟练的使用办公软件，具备基本的网络知识 编制部门 特种设备事业部 修改状态 无 设备/工具 量具、仪器仪表、电话、传真机、打印机、扫描仪、投影仪、数码相机、 能练使用 Office 办公软件。 能 其他技能 技 专业知 识 必 环境知 备 识 知 识 核心专业知识 熟悉管理方面知识，能统筹。 相关专业知识 熟悉《中华人民共和国质量法》、 《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国特种设备质量监督与安全监察规定》和《中华 法律法规知识 人民共和国劳动法》；了解《消防法》、 《环境保护法》、 《职业病 防护法》 熟悉化工行业及机械行业相关政策 熟悉行业机械加工水平、人员技能要求、产品发展方向、行业加 行业发展动态 工特点、产品工艺发展方向等 产品知识 了解公司的产品 企业知 规章制度与流程 熟悉公司的各项规章制度与流程 识 组织结构与职责 精通公司的组织机构与所属人员职责权限 组织文化 熟悉公司组织企业文化 综合能力 较强的沟通协调能力，人际能力、沟通能力，创新能力、战略决策能力。 极强团队精神、服务意识、责任心、进取心、诚信廉洁、忠诚度、原则性、亲和力、自 职业素质 制力，较低的兴奋性， 工作时间 正常工作时间，有时须加班 工作场所 国家有关政策 环境状况 图纸资料档案办公室 良好 危险性 无危险性 工艺文件提晒出错率、废旧工艺文件更换及时性，工艺文件提晒及时性，技术资 料图纸及工艺文件遗失率 建议关键业 绩考核指标 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期
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资料员岗位职责
资料员岗位要求 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管 理工作。 1． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 2．参加分部分项工程的验收工作 3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档： 4. 监督检查项目部施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与 工程进度同步。 5. 按时向公司档案室移交 6. 负责向市城建档案馆的档案移交工作 7. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料） 的保管 8． 完成领导交办的其他任务
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质管部岗位职责
岗位职责表 部门： 质管部 编制日期： 岗位名称：标准规范 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 9000 体系运行管理： 全责 质量记录齐全，内审工 负责公司 9000 质量管理体系运行中的各 作到位，体系文件受控 种工作，向各部门提供相应的质管工作技 并得到有效执行 术支持，协调各部门质管工作，保证公司 质管工作严格按照体系文件有效运行，督 促各部门实现其质量目标。 企标管理： 负责公司企业标准管理工作，组织各部门 进行企业标准的制订、实施、修改等。 全责 企 业 标 准 符 合 9000 体 系要求并在公司内部得 到贯彻 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：质检 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 质检： 全责 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 件的要求，质检记录完 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 善 部门质检记录。 质检设备管理： 所有权为公司的质检设备的管理工作，所 有权不为公司但在公司内使用的质检设备 使用情况监督工作。 全责 设备使用、运行符合 9000 体 系 相 关 文 件 的 要求 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 岗位职责表 编制日期： 部门： 质管部 岗位名称：文档管理 直接主管：王雍 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 考核内容 全责/部分 数量、质量 /支持 符 合 9000 体 系 相 关 文 文档管理： 全责 公司范围内质管工作相关的文档管理工 件的要求，文档的安全 作，包括纸质文档和电子文档及源程序管 得到有效保证。 理。利用有效手段保证文档的安全，并能 向上级或公司其他部门的查询要求作出及 时而准确的反应。 9000 体系运行支持： 配合主要负责岗位人员完成公司 9000 质 量管理体系运行中的各种工作，向各部门 提供相应的质管工作技术支持。 部分 质量记录齐全，内审工 作到位，体系文件受控 并得到有效执行 质检： 公司内部分管部门质量检验工作，制定质 检计划并负责实施或组织实施，审核分管 部门质检记录。 全责 符 合 9000 体 系 相 关 文 件的要求，质检记录完 善
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费用会计岗位职责及任职资格
费用会计岗位职责及任职资格 （1）、岗位职责 a、 对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记，对费用核算的准 确性、及时性负责； b、 费用类、资产类（存货、固定资产除外）、负债及所有者权益类记帐凭证 的录入。 （2）、任职资格 a、 会计或财务管理专业，本科以上学历； b、 2 年以上财务工作经验。
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质检部岗位职责
质检部岗位职责 质检部岗位图 质检部部长 检验班长 进 厂 检 验 岗位总数：10 个 门 框 检 验 下 料 成 型 检 验 质量文件管理员 门 板 组 装 检 验 喷 涂 检 验 非 标 产 品 检 验 质检处岗位明细表 序号 岗位名称 人数 1 处长 1 2 班长 1 3 门框 1 4 下料成型 1 5 门板组装 1 6 喷涂 1 7 成品组装 1 8 外购件、原材料、外协件 1 9 非标 1 10 文件管理 1 岗位名称 成 品 组 装 检 验 质检部部长 直接上级 岗位人员 副总经理 直接下级 质检班长、质量文件管理员 权利 提升、调动、奖励、惩罚、指挥、检察、评价下级 管辖范围 质检部 岗位职责 1、 负责使本部门人员充分理解质量方针并贯彻执行 2、 负责编写质检部《岗位入职标准》、 《岗位责任制》，并规定所属人员的职责、权限 及相应关系，接受上级的监督和指导。 3、 负责指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。 4、 负责确保本部门的设施、工作环境能够满足工作条件。 5、 负责保证所属人员得到适当的培训。 6、 负责编写本部门质量文件并对本部门质量文件和质量记录进行管理。 7、 负责指导、协调、监督和检查下属的工作，对工作中的问题进行纠正。 8、 负责制定部门工作程序。 9、 负责处理出厂产品的质量问题。 10、 负责制定检验指导文件并监督执行。 11、 负责完成领导交办的临时任务。 岗位名称 检验班长 直接上级 质检部长 直接下级 检验员 权利 提升、调动、奖励、惩罚、指挥、检察、评价下级 管辖范围 工作现场的检验 岗位职责 1、 组织现场日常检验管理工作。贯彻、执行上级领导的工作安排 2、 督促检查本班组的各项规章制度的执行。 3、 掌握各班组所有岗位的检验工作，当班组检验员有缺岗时能代替工作。 4、 认真填写检验员的出勤情况，按规定时间上报质检处。 5、 认真完成领导交办的各项临时性任务。 岗位名称 门框检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 门框的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门框 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性。 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 下料成型 直接上级 检验班长 直接下级 权利 下料的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门扇 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性。 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 门板组装 直接上级 检验班长 直接下级 权利 门板检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 门扇 岗位职责 1、 根据合同、图纸等技术要求认真检查确保本合同本岗位首件工序的正确性 2、 按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验. 3、 如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、 对检验后的产品进行合格标识，对批量不合格的产品，开不合格报告并转交责 任部门。 5、 认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 6、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 喷涂检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 喷涂检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 喷涂 岗位职责 1、 在未喷涂前认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件喷涂时产品技术要 求的正确性。在首件上做好“首检”标识。 2、 批量产品按照《检验规程》要求做划格、厚度及硬度试验。 3、 按《检验和试验控制程序》、 《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行 100%逐根框 逐扇检验. 4、 首件检验合格后，逐件对产品的表面产品进行检查。 5、 对检验后的产品不组装的门扇按不同的种类粘贴产品合格证，对批量不合格的 产品做好标识，开不合格报告并转交责任部门。 6、 需返工的产品做好标识，班组根据标识进行返工，再经检验合格后允许转序并 做好质量记录。.认真填写首件记录，并及时将记录转交下道工序。 7、 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 8、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 9、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 10、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 成品组装检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 成品检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 成品组装 岗位职责 1. 认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件组装时产品技术要求的正确性。 在首件上做好“首检”标识。 2. 成品检验员对组装的钢质门产品逐樘检验。 3. 按《检验和试验控制程序》、 《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行 100%逐根框逐 扇检验. 4. 组装打包后对标识移植进行校对。 5. 对出现批量质量事故开不合格报告转交责任部门，如需返工的产品通知班组进行 返工，合格后方可入库。 6. 成品组装后对照合同最终确认，检查无误后在入库单上签字。认真填写首件记 录，并及时将记录转交下道工序。 7. 认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。经培训合格持证 上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8. 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9. 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 进厂检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 进厂物资的检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 进厂物资 岗位职责 1、 按外协件检验标准及相关技术要求、合同进行进厂检验 2、 发现质量问题作好记录反馈到技术处和供应处。 3、 按采购物资技术标准对原材料、五金件及相应附件进厂检验。 4、 发现质量问题作好记录反馈到技术处和供应处。 5、 对检验结果做出判断后向供应处发检验合格通知单。 6、 认真填写当天的质量记录，要求清楚、准确、真实，整理好及时转交资料管理员。 7、 经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 8、 精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 9、 确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 非标产品检验 直接上级 检验班长 直接下级 权利 非标产品检验质量的汇报、不合格品的控制 管辖范围 非标产品 岗位职责 1、认真核对合同、图纸等规定的技术要求，确保首件组装时产品技术要求的正确性。 在首件上做好“首检”标识。 2、按《检验和试验控制程序》、《检验规程》、合同、图纸等技术要求进行巡回检验 3、如需返工的产品通知班组进行返工，合格后允许转序并做好记录。 4、认真填写首件记录。 5、认真记录本岗的质量记录，及时将质量日报表上交文件管理员。 6、经培训合格持证上岗，遵守安全操作规程及各项规章制度。 7、精通本岗位的各种规定的工艺技术要求。熟悉其它各岗位的工艺过程。 8、确保本岗位的技术、工艺资料齐全、有效。 岗位名称 质量文件管理员 直接上级 质检部长 直接下级 权利 质量文件管理 管辖范围 质量文件 岗位职责 1、 接收和下发生产通知单，并做好记录。 2、 根据质量体系完成本部门的文件归档工 3、 确保各项质量记录表格齐全。 4、 每月 28 日前将产量、质量和钢质门产品质量分析报表上报综合办、总工、总经理。
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