设计部岗位职责
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和 产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设 施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工 方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图 纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工 作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意 图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作； 10.督导和审核图纸设计变更工作； 11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问 题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支 持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设 计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时 向公司反馈； 8.负责权限内设计变更的审核； 9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项 目设计合同的签订和执行； 10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内； 11.督导设计师做好职责内的材料设备选型定板计划安排； 12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议； 13.负责设计部图纸的审阅、批示工作； 14.制订本部门员工的培训计划和成长计划； 15.制订本部门的月度目标和考核办法； 16.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。 （2）主管设计师： 1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成对市 场动态掌握情况工作； 2.负责配合经理制订本部门各项制度和行为规范；设计部日常管理工作； 3.负责安排设计师、设计师助理日常工作； 4.负责协调、监控设计师设计工作，根据项目时间要求完成设计图纸的校核、 出图； 5.认真通读项目的图纸，熟悉公司业务，及时向部门负责人和其他专业人员提 出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺利进展； 6.在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和相关设计人员沟 通协调，落实变更图纸审核审批工作； 7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新 增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更 的情况； 8.负责对本部门员工的培训工作，培养储备干部； 9.完成领导交办的其他任务； （3）设计师： 1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管 理专业的资料整理工作； 2.负责协调项目相关部门，根据项目时间要求完成专业设计图纸的校核、出 图； 3.根据项目时间要求完成物料清单及报价工作； 4.认真通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向部门负责人和其他 项目人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺 利进展； 5.对设计的图纸负责，必须满足客户的功能需求，避免施工过程中大拆大改， 发生不必要的变更洽商，保证施工进度顺利完成； 6.在项目进展时根据变更情况及现场施工进度及时与部门负责人和项目负责人 沟通协调，落实变更图纸审核审批工作； 7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新 增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更 的情况； 8.用好并培养助理设计师； 9.主动学习提升专业知识，提高自己制图水平，主动了解市场新产品、行业新 动态； 10.配合市场部对项目销售管理提供本专业图纸文件； 11.完成领导交办的其他任务； （4）助理设计师： 1.协助及配合设计师进行相关工作； 2.负责收集概念参考图片、量房等工作； 3.协助设计师到现场测量尺寸并绘制出现况图纸； 4.协助设计师完成全套施工图纸、物料清单制作； 5.负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作； 6.现场施工跟进和收集现场资料； 7.协助设计师完成和客户或供应商的一些简单的沟通； 8.参与公司的项目设计管理，提供设计意见； 9.参加市场调研，编制本系统的相关技术方案； 10.协助设计师对物料确认工作； 11.负责对项目画线工作； 12.负责对项目进行跟踪和监督，后期验收工作； 13.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时 新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变 更的情况； 14.及时执行上级安排工作任务并按时完成； 15.完成上级主管或部门要求的其他相关工作。 人员配置：本部门满员配 7 人
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设计院部门及岗位职责
设计院部门及岗位职责 目录 1 院长职责 1.1 全面管 1.2 人力资源管理 1.3 资产与财务管理 1.4 项目运营 1.5 行政管理和企业文化建设 2 设计总监职责 2.1 技术交流、科技发展与技术管理 2.2 人力资源管理 2.3 项目运营 2.4 行政管理 3 经营副院长职责 3.1 项目经营与市场管理 3.2 人力资源管理 3.3 行政管理 3.4 项目运营 4 综合管理副院长（管代）职责 4.1 质量管理 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 4.3 人力资源管理 4.4 行政管理 4.5 项目运营 5 技术副院长（院总工程师）职责 5.1 技术管理 5.2 人力资源管理 5.3 项目运营 5.4 行政管理 6 总建筑师职责 6.1 技术协作、专业发展与技术管理 6.2 人力资源管理 6.3 项目运营 6.4 行政管理 7 副总建筑师职责 7.1 技术管理 7.2 人力资源管理 7.3 项目运营 7.4 行政管理 8 总规划师职责 8.1 技术协作、专业发展与技术管理 8.2 人力资源管理 8.3 项目运营 8.4 行政管理 9 总设备师职责 9.1 技术协作、专业发展与技术管理 9.2 人力资源管理 9.3 项目运营 9.4 行政管理 10 综合办公室主任职责 10.1 全面管理 10.2 公司人力资源管理 10.3 劳动合同 10.4 职称与注册管理 10.5 文秘档案管理 10.6 宣传工作与企业文化的建设 10.7 人力资源管理 10.8 资产与财务管理 10.9 行政管理与企业文化建设 10.10 后勤管理 10.11 计算机信息化管理 11 生产计划拓展部部长职责 11.1 全面管理 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 11.3 市场管理 11.4 顾客管理 11.5 人力资源管理 11.6 资产与财务管理 11.7 行政管理与企业文化建设 12.技术质量部部长职责 12.1 全面管理 12.2 质量管理 12.3 技术管理 12.4 技术档案及法规资料管理 12.5 人力资源管理 12.6 资产与财务管理 12.7 行政管理与企业文化建设 13 技术质量部副部长职责 13.1 全面管理 13.2 质量管理(认证工作) 13.3 技术管理 13.4 总师办工作 13.5 技术档案及法规资料管理 13.6 人力资源管理 14 文印中心主任职责 14.1 全面管理 14.2 文印管理 14.3 人力资源管理 14.4 资产与财务管理 14.5 行政管理与企业文化建设 15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 15.1 全面管理 15.2 项目经营与市场管理 15.3 人力资源管理 15.4 科学技术与质量管理 15.5 资产与财务管理 15.6 项目运营 15.7 行政管理与企业文化建设 16 财务部部长职责 16.1 全面管理 16.2 公司财务核算管理 16.3 公司财务预、决算 16.4 财务分析 16.5 财务筹划和投、融资管理 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 16.7 会计监督工作 16.8 公司资产管理工作 16.9 股金股利管理 16.10 人力资源管理 16.11 资产与财务管理 16.12 行政管理与企业文化建设 17 财务代理部部长职责 17.1 全面管理 17.2 对所代理公司财务核算管理 17.3 所代理公司财务预、决算 17.4 所代理公司财务分析 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 17.7 所代理公司会计监督工作 17.8 所代理公司资产管理工作 17.9 所代理公司股金股利管理 17.10 人力资源管理 17.11 资产与财务管理 17.12 行政管理与企业文化建设 18 分院总工程师职责 18.1 技术管理 18.2 人力资源管理 18.3 项目运营 18.4 行政管理 19 分院总建筑师职责 19.1 技术协作、专业发展与技术管理 19.2 人力资源管理 19.3 项目运营 19.4 行政管理 20 分院总规划师职责 20.1 技术协作、专业发展与技术管理 20.2 人力资源管理 20.3 项目运营 20.4 行政管理 21 分院总设备师职责 21.1 技术协作、专业发展与技术管理 21.2 人力资源管理 21.3 项目运营 21.4 行政管理 22 分院副总师职责 22.1 技术协作、专业发展与技术管理 22.2 人力资源管理 22.3 项目运营 22.4 行政管理 23 工程主持人职责 24 设计人职责 25 校审人职责 26 审核人职责 27 办公室职责 27.1 力资源开发与管理工作 27.2 劳动关系管理工作 27.3 职称与注册管理工作 27.4 文秘与行政工作 27.5 宣传工作与企业文化建设 27.6 其他工作 28 生产计划拓展部职责 28.1 生产管理工作 28.2 市场管理工作 28.3 顾客管理工作 28.4 其他工作 29 技术质量部职责 29.1 质量管理 29.2 技术管理 29.3 技术档案及法规资料管理 29.4 其他工作 30 综合管理中心职责 30.1 后勤管理 30.2 计算机信息化管理 30.3 其他工作 31 文印中心职责 31.1 文印管理 31.2 其他工作 32 财务部职责 32.1 财务核算管理 32.2 公司财务预、决算 32.3 财务分析 32.4 财务筹划和投、融资管理 32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 32.6 会计监督工作 32.7 公司资产管理工作 32.8 股金股利管理 32.9 其他工作 33 财务代理部职责 33.1 所代理公司财务核算管理 33.2 所代理公司财务预、决算 33.3 所代理财务分 33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 33.6 所代理会计监督工作 33.7 所代理公司资产管理工作 33.8 所代理股金股利管理 33.9 其他工作 34 设计部门（设计分院）职责 34.1 生产管理工作 34.2 项目运营与市场管理工作 34.3 科学技术与质量管理工作 34.4 其他工作.. 1.院长职责 1.1 全面管理 a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。 b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、 企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。 d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。 e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及 标准的要求。 g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测 量分析，并提出改进措施与 建议。 i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j)组织制定公司的具体管理制度。 k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m)确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理 a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务 负责人。 c)任免质量管理体系中的管理者代表。 d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人 员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g)组织进行绩效考核。 h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定， 组织对管理人员、技术人员 的考核评价。 i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建 议。 j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。 k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指 标。 l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。 1.3 资产与财务管理 a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固 定资产保值增值和资产总额 的增长。 b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、 资产抵押方案。 c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购 置与法人财产的处置。 1.4 项目运营 a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b)参与公司特级项目的设计评审。 c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电 气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 e)确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设 a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办 公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。 b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。 c)满足员工的物质、文化需求。 d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企 业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。 2 设计总监职责 2.1 技术交流、科技发展与技术管理 a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外 部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技 术）。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。 d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与设计项目的创优评优工作。 h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改 进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。 2.2 人力资源管理 a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水 平、潜力、发展方向）进建 议。 b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作 c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参 与对公司技术人员的考核评 价。 2.3 项目运营 a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案 的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的 人员。 c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各 专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 2.4 行政管理 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作 并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。 3 经营副院长职责 3.1 项目经营与市场管理 a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、 产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。 b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。 c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。 d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。 e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。 f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与 年度计划。 g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析， 将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。 h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。 i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。 3.2 人力资源管理 a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和 提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。 c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确 保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工 作。 3.3 行政管理 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作 并提出建议。 b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。 c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与 年度计划。 d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。 e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任 合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 3.4 项目运营 a)负责对公司设计项目合同的审核。 b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。 c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 4 综合管理副院长（管代）职责 4.1 质量管理 a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体 系的过程。 b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。 c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。 d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分 析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 a)负责公司后勤保障的管理工作。 b)负责计算机信息化建设的管理工作。 c)组织对房产的保管与维护工作。 d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e)组织、保障员工餐厅的良好运作。 f)组织公司大型集体活动与文体活动。 4.3 人力资源管理 a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出 改进建议。 b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确 保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。 d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人 考核指标，并参与考核工作。 4.4 行政管理 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作 并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。 c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年 度计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。 e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的 租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。 i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 4.5 项目运营 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 5 技术副院长（院总工程师）职责 5.1 技术管理 a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、 技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。 c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。 d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业 的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。 e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案， 必要时提交公司技术委员会 做出决定。 f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。 h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审 定标准、规范、软件的购买、 发放范围。 i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与 建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。 5.2 人力资源管理 a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。 b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。 d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。 f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考 核工作。 h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方 有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。 i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。 k)负责公司人员注册工作的管理。 l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调 整的方案。 5.3 项目运营 a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项 目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。 c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 5.4 行政管理 a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作 并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合 同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 6 总建筑师职责 6.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准 规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审 查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与 建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。 6.2 人力资源管理 a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。 b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求 报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有 关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。 专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。 d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 6.3 项目运营 a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项 目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。 d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 6.4 行政管理 a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。 d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通 7 副总建筑师职责 7.1 技术管理 a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。 b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准 和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。 g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施 与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。 7.2 人力资源管理 a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。 b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体 水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、 地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标 实现。 d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。 g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 7.3 项目运营 a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案 的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 7.4 行政管理 a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。 c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起 草科研、技术合作合同。 e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 8 总规划师职责 8.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交 流活动。 b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准 规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参 与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。 i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与 建议。 k)参与有关技术管理文件的编制。 8.2 人力资源管理 a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。 b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体 水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、 地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标 实现。 d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 8.3 项目运营 a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项 目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。 c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制 担任项目经理或主持、参与项目设计。 8.4 行政管理 a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。 c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。 e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 9 总设备师职责 9.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流 活动。 b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准 规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司 统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。 i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与 建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。 9.2 人力资源管理 a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。 b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体 水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、 地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标 实现。 d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制 9.3 项目运营 a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项 目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。 c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。 9.4 行政管理 a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。 c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。 e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。 10 综合办公室主任职责 10.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司 质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公 司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 10.2 公司人力资源管理 a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。 g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。 j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。 10.3 劳动合同 a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。 10.4 职称与注册管理 a)组织起草职称与注册师管理的有关文件； b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作； c)组织实施注册师的培训工作。 10.5 文秘档案管理 a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有 关信息； b)负责组织起草公司有关文件； c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发； d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事 记、有关会议记录和有关证 章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包 括获奖证书）的保管； e)组织传达公司的有关决定与通知。 f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 10.6 宣传工作与企业文化的建设 a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施； b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 10.7 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。 10.8 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 10.9 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有 关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。 b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建 企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 10.10 后勤管理 a)负责组织对公司固定资产的日常管理。 b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的 日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。 10.11 计算机信息化管理 a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。 c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。 11 生产计划拓展部部长职责 11.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司 质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公 司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 a)参与拟定年度经营计划。 b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。 c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的 安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目 计划履行情况进行监督。 d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。 e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。 h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。 11.3 市场管理 a)参与市场研究与市场定位。 b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。 c)建立营销网络，拓展市场。 11.4 顾客管理 a)负责顾客需求调查。 b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。 d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递 顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。 11.5 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 对本部门人力资源的引进、 脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关 的培训计划。 11.6 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 11.7 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有 关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 12 技术质量部部长职责 12.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司 质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各 项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公 司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 12.2 质量管理 a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。 b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。 e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分 院级的设计成果进行检查。 12.3 技术管理 a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。 b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管 理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、 总设备师）交办的具体事 务性工作。 d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分 析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。 12.4 技术档案及法规资料管理 a)负责组织对技术资料的购置与搜集。 b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。 c)负责组织对有关资料的借阅与销售。 12.5 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责 拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。 f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技 术和质量方面的培训计划。 12.6 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 12.7 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关 内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 13 技术质量部副部长职责 13.1 全面管理 a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。 b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度 以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。 c)参与本部门落实公司的各项决定。 d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后 组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。 13.2 质量管理(认证工作) a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。 b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。 e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分 院级的设计成果进行检查。 13.3 技术管理 a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。 c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据 分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。 13.4 总师办工作 a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总 设备师）交办的具体事务性 工作。 b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 13.5 技术档案及法规资料管理 a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等 工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保 管工作的管理。 13.6 人力资源管理 a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理 确保员工的能力。 b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协 助部长做好本部门人力资源 的考核评估。 c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。 e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内 部培训。 f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工 的技术和质量方面的培训计划。 14 文印中心主任职责 14.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司 质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。 e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公 司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 14.2 文印管理 a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图 和晒图质量的管理。 b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设 备、晒图设备的维护和保养 的管理。 c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。 14.3 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 14.4 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 14.5 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有 关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 15.1 全面管理 a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院 长报告工作。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司 质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量 目标，报公司批准后组织实 施。 e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。 g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。 15.2 项目经营与市场管理 a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。 b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传 递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。 d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。 15.3 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。 d)任免本部门质量管理员、专业组长。 e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改 进措施。 f)拟定本部门的奖金分配方案。 g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 15.4 科学技术与质量管理 a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。 b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、 编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。 15.5 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 15.6 项目运营 a)担任项目负责人或设计总负责人。 b)指定非重点项目的项目负责人或设总。 c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输 入、设计输出、设计评审、 分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。 d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定 和实施预防与纠正措施。 15.7 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有 关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)满足员工物质、文化需求。 d)确保与社会的沟通，共享社会资源。 c)分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。 16 财务部部长职责 16.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企 业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。 d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。 e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组 织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织 实施。 h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。 16.2 公司财务核算管理 a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。 c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。 16.3 公司财务预、决算 a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。 16.4 财务分析 a)编制月“企业财务分析报告”。 b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财 务筹划和投、 16.5 财务筹划和投、融资管理 a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 a)组织编制对外纳税申报材料。 b)组织合理使用政府的减免税政策。 16.7 会计监督工作 a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。 b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。 16.8 公司资产管理工作 a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。 16.9 股金股利管理 a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。 d)负责组织测量股权的当期值。 16.10 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务 的培训计划。 16.11 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 16.12 行政管理与企业文化建设 a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有 关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 17 财务代理部部长职责 17.1 全面管理 a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。 b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章 制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。 d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。 e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。 f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报 公司及所代理公司批准后组 织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公 司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综 合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。 17.2 对所代理公司财务核算管理 a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算有关公司项目管理的工作。 c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。 17.3 所代理公司财务预、决算 a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。 b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。 c)编制各公司财务预算修正方案。 d)组织编制各公司财务决算方案。 17.4 所代理公司财务分析 a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。 b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或 短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 a)组织编制对外纳税申报材料。 b)组织合理使用政府的减免税政策。 17.7 所代理公司会计监督工作 a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。 b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。 17.8 所代理公司资产管理工作 a)组织实施年度各企业财产清查工作。 b)起草盘活各企业存量资产方案。 17.9 所代理公司股金股利管理 a)负责起草有关公司年度股利分配预案。 b)负责实施有关公司年度股利发放。 c)负责实施有关公司股金的管理。 d)负责组织测量有关公司股权的当期值。 17.10 人力资源管理 a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。 b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。 f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关 业务的培训计划。 17.11 资产与财务管理 a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。 b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目 标作好财务管理工作。 17.12 行政管理与企业文化建设 a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员 工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。 b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构 建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。 18 分院总工程师职责 18.1 技术管理 a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外 部的技术合作和技术交流活 动。 b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。 c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果 的鉴定。 d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案，必要时提交公司总工程 师做出决定。 e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。 g)组织分院技术资料的订购与管理。 h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公 司总工程师，并提出改进措 施。 i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进 措施。 18.2 人力资源管理 a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。 b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的 实现。 d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国 家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训 目标实现。 e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。 18.3 项目运营 a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公 司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。 d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和 解决在现场服务中出现的各 类技术问题。 18.4 行政管理 a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。 19 分院总建筑师职责 19.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案。 g)参与公司科研成果的鉴定。 h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。 i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施 改进措施。 19.2 人力资源管理 a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。 b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。 c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌 握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保 培训目标实现。 19.3 项目运营 a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及 以下项目的建筑方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。 19.4 行政管理 a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。 20 分院总规划师职责 20.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。 c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案。 g)参与公司科研成果的鉴定。 h)参与分院设计项目的创优评优工作。 i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施 改进措施。 20.2 人力资源管理 a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。 b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议 （整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌 握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保 培训目标实现。 20.3 项目运营 a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及 以下项目的规划方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。 20.4 行政管理 a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。 21 分院总设备师职责 21.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新 能力与技术水平的提高. c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案。 g)参与分院科研成果的鉴定。 h)参与分院设计项目的创优评优工作。 i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施 改进措施。 21.2 人力资源管理 a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专 业人员的专业技术考核。 b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议 （整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌 握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保 培训目标实现。 21.3 项目运营 a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及 以下项目的设备方案投标。 b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。 c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审 核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。 21.4 行政管理 a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。 22 分院副总师职责 22.1 技术协作、专业发展与技术管理 a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。 b)参与分院本专业与外部的技术协作。 c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。 d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方 案。 e)参与分院科研成果的鉴定。 f)参与分院设计项目的创优评优工作。 22.2 人力资源管理 a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。 b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整 体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国 家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训 目标实现。 22.3 项目运营 a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的 本专业方案投标。 b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。 22.4 行政管理 a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加分院技术管理会议。 23 工程主持人职责 a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担 的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。 b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项 目设计计划并组织实施。 c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是 否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计 输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾， 有矛盾或不完善时应协调解决。 d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量， 组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签 署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对 和审核。 e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织 实施。 f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设 计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交 底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验 收，并做好和保存相应的记录。 g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进 行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。 h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关 的专业负责人或设计人进行 验证和记录。 i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责 人或设计人进行验证和记 录。 j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。 对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。 k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整 理。负责组织实施现场服务。 负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量 记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。 l)负责所有设计文件和资料的归档。 24 设计人职责 a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究， 制定经济合理、技术先进、 功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进 行评审。 b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。 配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明 确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性， 列出设计输入要点，兼顾相关专业。 c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材 料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠， 计算正确、清楚、完整。 d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程 设计文件深度的规定》国
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设计师岗位职责改10页
本职工作： 设计师岗位职责 1、 遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。 2、 对客户前期接洽到量房、方案、设计效果图、工程后期跟踪服务 等一系列流程工作。 3、 认真执行设计师全程服务工作，要对客户热心、耐心、有责任心 4、 公司内部团结，作好横向沟通工作。 5、 设计师主动提高自身业务水平。 6、 合理节约成本，爱护公司的资产，自觉遵守部门规定。 7、 以产值为中心，按时完成公司下达的各项业务指标。 8、 维护公司品牌形象、树立在市场中的公司形象。 1、 2、 3、 客户登记及问访制度 业务部、设计部及时将客户户基本情况录入《客户回访表》，并将其妥善保 管，以防信息外流。 业务经理每周对现有客户源进行电话回访，并对回访情况加以记录。对有 意向客户加以重点跟踪。 逢重要节日，提前向重点咨询客户及本部设计师、业务员服务过的客户进 行问候，问候时不允许谈业务方面的事宜。 客户投诉解决办法 1、 所有客户对设计师设计、业务员服务提出的不满均视为客户对设计师 的投诉。 2、 经查实， （1） 如因设计师、业务员相关解释工作不到位的，由该设计师出面 进行解释安抚工作。以保证施工正常进行。 （2） 如确因设计缺陷导致客户不满投诉，将责惩该设计师进行整改 并尽量重新争取客户认可 （3） 如属设计师、业务员私自承诺造成相关工作无法正常进行或款 项未能收回的，将由设计师、业务员负责协调解决相关事宜。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 考勤制度 工作时间为：为 8：30—17：30，午休 12：00—13：30 员工每月有四天时间休息。除周六、日外，限当月假当月休，不可顺延。 员工休假需提前一天告知部门经理以安排工作。 如有特殊情况连休两天，需经总经理批准。 所有员工未经同意，私自休假，均按旷工处理。 员工休假期间，正常工作时段应保持通迅畅通，以便公司及时联系。 设计师加班需由设计主管安排，设计主管严格统计工时，并将统计结果 报给会计。 办公场所管理规定 设计师严禁打印与工作无关内容。 纸杯只作为日常接待所用。 电话只作为公司业务之用，严禁接打与工作无关的电话。 固定电话作为客户咨询重要途径，不得长时间占用。 尽量避免工作中接打私人电话。 每天早晨及晚上清理个人办公场所卫生。 集体做卫生由行政主管安排。（无特殊情况必须全部到场） 会议制度 1、 每周一下午两点，会议可有 10 分钟弹性时间，无故迟到、早退超过 30 分 钟，一次罚款 20 元。手机需调成振动。 2、 程序： （1）传达总经理例会内容及承办事项； （2）设计主管及设计师汇报一周工作（设计师调派、施工中的问题、客户反 映、对我公司评价）； （3）业务经理及业务员汇报一周工作（业务员调派、施工中的问题、客户反 映、对我公司评价、竞争对手举措、业务量、最新活动）； （4）设计部、业务部沟通拟订下周工作计划。 （5）行政主管汇报一周工作。 （6）项目经理汇报一周工作。 （7）会议总结。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 计算机使用管理规定 公司指定专人专机使用电脑。 公司指定专人使用的电脑未经本人同意，他人不得擅自使用，防止数据 流失。 使用者负责电脑各种设备的清洁及正常运转。 按照正常的使用顺序使用操作，下班后应关闭电脑及配套设备。 所有为客户所做施工图及效果图需将其保存，不得随意删除。 所有系统文件及资料不得外泄。 严禁装入与工作无关软件，严禁玩各类游戏软件。（如发现扣除当月工 资） 设计师外出规范 1、 2、 3、 4、 准备好所需资料，并提前安排好外出相关事宜。 提前约定好时间地点及事项。 设计师外出，应提前向部门主管声明，并告知预计返回时间。 设计师外出归来后，填写外出回执单，由设计主管签字后，交行政主管 统一保存。 服务规范 咨询规范： 1、 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（工厂化）、 分级报价（质量价格比）、施工流程、待装房间的基本情况（装修级别、风 格、主要材料）。 2、 设计师应向客户解释公司不同报价、工艺作法、材料上的区别和共同点。 3、 当客户要求做概算时，应严格按报价单报价。 4、 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管道。 量房规范： 1、 量房要作到认真仔细，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确 位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的意见。 2、 认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图，有约定按约定时间执行。 设计绘图规范： 1、 量房后三日内，按照公司设计规范制作效果图。 2、 正式开工前做出全套施工图纸：效果图及施工图。 3、 图纸原则上采用 A4 图幅。 报价规范： 公司实行分级、分室报价，即按客厅、餐厅、厨房、卫浴间、主卧室、次卧室、 儿童房、书房、阳台等分房间，部位报价，水电统一报价。 1、 报价时应严格按照公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应 向设计主管及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差时不允许超过 10%）。 3、 严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 4、 允许设计师对总体报价做出一定幅度的修改，但是需经设计主管批准。 全程服务规范： 1、 设计师必须在工地开工时到现场交底，交底人员包括设计师、客户、施工 人员。 2、 设计师、业务员应在工程开工竣工期间内，与客户保持密切的联系，并有 计划的巡访工地，认真填写回访单。 3、 在客户认可效果图后，决定与我公司建立合同关系，设计师应告知客户 签定合同时需付工程首期款的具体数字。 4、 在工程竣工后，由行政主管安排设计师、业务员定期对客户回访，并填写 回访单。 工作质量评定标准 一、 量化扣分项目 1、 报价部分 （1）报价单缺一页，扣 5 分，报价每漏一项扣 2 分。 （2）除水电部分外，单项报价金额与标准金额相关超过或低于 10%， 扣 2 分。 （3）报价中每一项工程量超过或低于 10%，扣 5 分。 （4）漏项及工程量少计低于合同额总金额 5%，扣 4 分。 （5）漏项及工程量少计超过合同额总金额 5%，扣取提成部分。 （6）垃圾清运漏项扣 10 分。 2、 后期施工 （1）施工中如出现成品拆改现象，经调查属设计方面原因，扣 5 分。 （2）未能按时回访，或未填写回访单，扣 2 分。 （3）后期中由于设计师原因而增加遗漏项，如客户不认可，其造成损 失费由设计师承担。 3、 考勤措失 （1）迟到每次扣 1 分，有特殊事情提前打电话。 （2）旷工扣除当天工资。 4、 合作评估 （1）设计师以各种理由不接单扣 10 分。 （2）设计师未按时出图，每耽误一天扣 10 分。 （3）设计过程中客户要求更换设计师，不论原因扣 5 分。 （4）设计师在完成效果图后，和业务员之间没有沟通，双方各扣 2 分。 （5）业务员没有向设计师详尽讲解客户情况，扣 2 分。 二、 考评办法 所有项目只扣分不加分，每 1 分分值为 8 元钱。每月积分值报交财务部。 各部门合作制度 为加强各部门互相协作的团队精神，增强公司服务质量。以此制度为各部 门服务标准。 1、 设计师应按时出图，并对提供业务的业务员询问客户详细情况（业 主爱好、家族情况、装修规化）。 2、 设计师在完成效果图后，应主动与提供业务的业务员联系，在客户 来之前，商定好服务办法。 3、 设计师随时把做图完成进度和效果图纸报给设计主管。 4、 业务员应主动向设计师提供客户各种信息。积极与设计师商讨客户 相应服务办法。 5、 业务部（业务经理、业务员）可随时向设计部（设计师、设计主管） 询问出图情况，并可提出相应质疑，汇报给部门主管。 6、 设计主管向业务部经理每天告知效果图完成进度、完成情况。并认填 写设计师流程进度表，并根据业务经理反溃信息及时调整各设计师 的进度情况。 7、 业务部经理每天告知设计主管即将量房的客户信息。便于设计主管 派单。 公司内部工资分配制度 1、 2、 3、 公司员工按基本工资加提成执行。 业务量在 3 万以下，按 3%提成； 业务量在 3 万—5 万期间，按 4%提成； 业务量在 5 万以上，超出部分按 5%提成； 有特殊贡献，有特殊奖励。
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设计部岗位职责
深圳市高建明广告有限公司 设 计 部 岗位说明书 设计部组织架构图 岗位说明书 所属部门 设计部 职 称 主管 职 级 直接上属 总经理 第一代理人 设计师 第二代理人 结构工程师 可轮换岗位 可晋升岗位 版 本 HR-SJ-001 岗位工作范围： 负责设计部的全面工作 岗位职责 1、负责设计部的日常管理工作 2、负责拟定部门内部管理制度及流程梳理相关工作 3、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置 4、负责保管公司各种设计资料及技术资料 5、负责指导团队成员的分工协作，监控设计项目执行进度和质量 6、负责完成部门业绩目标和团队激励目标 7、负责对团队成员进行培训、监督及考核，人员开发和企业文化的参与 8、完成上级交给其他工作 所受监督 总经理 岗位关系 所施监督 设计师 结构工程师 内部关系 生产、激光、人事、行政、客服、财务、市场、喷绘 外部关系 客户 岗位权限 1、参与企业生产政策制定的权力 2、与客户签署销售合同并结算的权力 3、起草和修改设计部管理制度和流程的权力 4、重大事故越级汇报的权力 5、向总经理提交改进设计部管理制度、流程及业绩提成方案并获得答复的权力 6、参与内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力 7、参与公司人员培训、开发及企业文化参与的权力 岗位工作环境和工作时间 1、工作环境：主要在办公室 2、工作时间：22 天*8H 小时工作制，如遇紧急事项或工作未完成时，需主动积极处理。 岗位要求 1、美术或相关专业，大专以上学历，五年以上设计工作经验 2、熟悉办公软件、CDR\PS\CAD\3DMAX 软件 3、熟悉设计工作内容和要求，具有内部流程化、制度化管理、培训经验 4、具备较强的沟通协调能力和团队精神，为人诚信，高度的责任心和服务意识，工作积极主动， 能承受较大工作压力，能吃苦耐劳 5、广告标识行业工作经验三年以上 岗 位 培训时间 培训部门 培训教材 讲 师 受训时数 考核部门 需具 备培 训知 识 制 定 审 核 核 准 岗位说明书 所属部门 设计部 职 称 设计师 职 级 直接上属 总经理 第一代理人 主管 第二代理人 结构工程师 可轮换岗位 可晋升岗位 版 本 HR-SJ-001 岗位工作范围： 负责设计部的设计工作 岗位职责 1、协助制定部门内部管理制度及流程相关工作 2、设计方案阶段负责去现场勘察工作 3、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计 4、根据广告内容和现场勘察，进行构思、策划和平面与立体形象设计 5、接洽客户，了解客户需求，设计出令客户满意的方案。 6、设计方案应负责考虑客户经济方面的承受能力、功能的合理性 7、施工图阶段需去现场对建筑结构尺寸，以保证图纸尺寸的准确性 8、负责对生产的质量和效果进行监督、评议，及时矫正生产中出现的问题 9、积极参与公司的培训及企业文化活动 10、完成上级交给其他工作 所受监督 主管 岗位关系 所施监督 内部关系 生产、激光、人事、行政、客服、财务、市场、喷绘 外部关系 客户 岗位权限 1、参与设计部管理体系制定的权力 2、协助起草和修改设计部管理制度和流程的权力 3、重大事故越级汇报的权力 4、参与公司培训及企业文化参与的权力 岗位工作环境和工作时间 1、工作环境：主要在办公室 2、工作时间：22 天*8H 小时工作制，如遇紧急事项或工作未完成时，需主动积极处理。 岗位要求 1、美术或相关专业，大专以上学历，三年以上设计工作经验 2、熟悉办公软件、CDR\PS\CAD\3DMAX 软件 3、熟悉广告标识设计制作流程及各类五金材料及相关制作工艺 4、有独立负责设计项目的视觉规划、平面设计与表达能力 5、具备较强的沟通协调能力和团队精神，为人诚信，高度的责任心和服务意识，工作积极主动， 能承受较大工作压力，能吃苦耐劳 6、广告标识行业工作经验二年以上 岗 位 培训时间 培训部门 培训教材 讲 师 受训时数 考核部门 需具 备培 训知 识 制 定 审 核 核 准 岗位说明书 所属部门 设计部 职 称 结构设计师 职 级 直接上属 总经理 第一代理人 主管 第二代理人 设计师 可轮换岗位 可晋升岗位 版 本 HR-SJ-001 岗位工作范围： 负责设计部的结构设计工作 岗位职责 1、协助制定部门内部管理制度及流程相关工作 2、设计方案阶段负责去现场勘察工作 3、根据广告内容和现场勘察，进行构思、策划和平面与立体形象设计 4、接洽客户，了解客户需求，设计出令客户满意的方案。 5、设计方案应负责考虑客户经济方面的承受能力、功能的合理性 6、施工图阶段需去现场对建筑结构尺寸，以保证图纸尺寸的准确性 7、负责对生产的质量和效果进行监督、评议，及时矫正生产中出现的问题 8、积极参与公司的培训及企业文化活动 9、完成上级交给其他工作 所受监督 主管 岗位关系 所施监督 内部关系 生产、激光、人事、行政、客服、财务、市场、喷绘 外部关系 客户 岗位权限 1、参与设计部管理体系制定的权力 2、协助起草和修改设计部管理制度和流程的权力 3、重大事故越级汇报的权力 4、参与公司培训及企业文化参与的权力 岗位工作环境和工作时间 1、工作环境：主要在办公室 2、工作时间：22 天*8H 小时工作制，如遇紧急事项或工作未完成时，需主动积极处理。 岗位要求 1、美术或结构工程专业，大专以上学历，三年以上设计工作经验 2、熟悉办公软件、CDR\PS\CAD\3DMAX 软件 3、熟悉广告标识设计制作流程及钣金制作工艺 4、熟悉各种材料的加工方法，能独立进行结构设计 5、具备较强的沟通协调能力和团队精神，为人诚信，高度的责任心和服务意识，工作积极主动， 能承受较大工作压力，能吃苦耐劳 6、有标识行业制图及结构设计经验者优先 岗位 需具 备培 训知 识 制 定 培训时间 培训部门 培训教材 审 核 讲 师 核 准 受训时数 考核部门
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设备部岗位职责
设备部各岗位职责 设备部经理岗位职责： 一、 负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合 理使用大修费用及设备更新改造费用。 二、 组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。 三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。 四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备 年度大、中检修计划，并组织实施和考核。 五、 做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组 织设备检查。 六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划， 组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。 七、 组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。 八、 负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验 收交接工作。 九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验 收工作。 十、 按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。 十一、 组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工 作。 十二、 负责设备的润滑管理工作。 十三、 配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术 培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技 术水平和工作能力定期检查、考核、评比。 十四、 组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确 保生产进度正常进行。 十六、 组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安 装、调试，及现有设备的改造、改良。 十七、 根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。 十八、 认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的 工作协调。 设备主管岗位职责 一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、 方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作； 二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量 组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理； 三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质； 四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年 终提交本专业年度工作总结报告； 五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健 全设备规章制度工作。 六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力 容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更 新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。 七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见 能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析， 提出较正确的检修周期和方案。 八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理 和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。 九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。 十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使 用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。 十一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。 十二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备 及压力容器运行综合状况进行定期检查。 十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握 全厂主要静设备分布及运行现状。 十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。 十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编 制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质 量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑 工作的考核评定。 十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报 告，参加设备事故抢修、试车。 十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施 工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。 十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握 全厂主要设备分布及运行现状。 十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状 态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。 设备专员岗位职责 一、协助领导参与设备部的日常管理工作； 二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保 管，并建立相应的档案； 三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、 总结； 四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动； 五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理； 六、负责日常维修零配件的管理； 七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。 电工班长岗位职责 一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安 全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现 场管理工作。 二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备 品、备件的管理。 三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内 四、严格控制材料消耗，反对浪费。 五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。 六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安 全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。 七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程 中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质 八、 负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行； 九、 负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备 电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录； 十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。 十一、做好职工的安全教育及思想教育工作。 十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成 电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十三、完成领导交办的其他工作。 维修电工岗位职责 一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全 第一”的生产方针，做到持证上岗。 二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。 三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事 故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。 四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消 灭在萌芽状态。 五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。 六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。 七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。 八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。 九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。 十、完成领导交办的其他工作。 机修班长岗位职责 一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规 定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标 准要求。 二、负责班组点检工作的组织管理 一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。 二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。 三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的 证据。 三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、 中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。 四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。 五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。 六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。 七、负责本班组考勤工作。 八、完成领导交办的其他工作。 机修工岗位职责 一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。 二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。 三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。 四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。 五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。 六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。 七、完成领导交办的其他工作。
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设备管理岗位职责
设备管理岗位职责 为保障公司教学网络正常安全通畅的运行，能及时地了解最新的市场动态，并能把握公司的发展方向，充 分发挥电子网络办公系统的效能，提高公司劳动效率，以促进公司的经济发展，同时也作为考核业绩的标准， 特制定岗位职责制度。 一、硬件管理人员岗位职责： ⒈网络管理 （1） 负责公司本部办公与教学网络的正常维护和维修，包括新开用户、权限设置与调整、公司重要数据 和备份。 （2） 负责各系统各种软件的选择、安装、使用、培训、维护。未经网管同意的软件不能在系统中安装；未 经网管同意任何网上软件不能在网上运行。 （3） 保证与前台的联系，及时处理计算机的相关问题，并协助做好电源的管理工作。 （4） 负责公司服务器的日常管理。 （5） 负责计算机病毒的防治，日常对所有机器做好防杀病毒工作。 （6） 负责网络升级计划与实施。（包括软件与硬件） （7） 负责在新班级开课前一天搭好教学与试验的网络环境，并负责教学进程中的维护。 （8） 负责计算机中使用软件的登记、控制和核对，登记表随时供最高领导的查询。 ⒉考场技术支持 （1） 做好考场服务器与客户机的日常管理，确保考试系统正常运行。 （2） 根据 PROMETRIC 考试中心要求，及时做好考试系统的更新升级工作。 （3） 指导考试主管熟悉考场的网络环境及熟练使用考试系统。 二、媒体策划工作 ⒈平面媒体的策划 （1） 做好我们已有的平面媒体的宣传工作，积极配合公司的发展需求，及时地在报刊上反映我们的工 作动态。 （2） 做好报刊的招生宣传工作，利用媒体的作用加大我们的宣传力度，扩大我们的影响。 （3） 关注其他媒体的发展动态，及时分析市场的走向情况，给公司的相关领导提出合适的广告建议， 以促进广告的进一步发展。 ⒉协助做好高校宣传 （1） 积极配合高校的宣传工作，提出更好的建议以达到高校的宣传目的。 （2） 主动准备高校的宣传资料，补充高校宣传的力量。如有高校的宣传活动，应积极配合，并提供全 方位的服务。 （3） 做好广告资料的整理工作，能将我们以前的广告内容做好总结，以备需要时查寻。 三、资料的收集工作 ⒈教学资料的收集 （1） 及时做好教学资料的收集工作，按教学的需求准备相关的教学资料，以保证教学的正常进行。 （2） 做好复习资料的总结工作，在每期学习结束之前，如有学生需求，应有一份较好的教学复习资料 提供。 （3） 及时把握教学的动态，能注意网络教学的发展，对于新起的教学项目就做到心中有数，并了解相 关的资料。 （4） 如公司推出新的教学项目，应提前做好资料的分析和收集工作。 （5） 积极协助新项目的教师，一起查找相关的教学资料，以达到提高教学的目的。 ⒉宣传资料的收集 （1） 分析媒体的动态，做好媒体资料的收集工作，对公司开设的每一门课程都应有一份详细的说明资 料以备索取。 （2） 配合市场部的其他工作，及时地提供所需的任何资料。 （3） 备份好近期及即将开设课程的资料，配合广告媒体的宣传工作。 （4） 做好南京 IT 培训市场的广告分析，收集他们在各种媒体上所刊登的广告，并对广告做好月分析。 （5） 把握网络信息的变动，注意网络上关于银河的一些相关信息，特别关注《西祠胡同》上的消息，及 时地在讨论版上发关于我们的信息变动。 ⒊对手资料的收集与整理 （1） 对于在南京市场的报刊有一定的了解，注意收集有关 IT 培训的广告资料，并将其置于公司的指 定的报夹上。 （2） 特别关注南京的网博、万和、天正等 IT 培训学校的最新动向，能及时为领导提供相应的咨询，并 能书面的写出有关的材料。 （3） 掌握其他 IT 培训的网上信息，通过浏览其网页及与之通话的过程，更多地了解相关情况。 （4） 通过对以上资料的分析，能为我们自己开设的课程提出合理的、合适的报价。 四、根据需要，做好公司的临时分配的其他事务。 本制度自公布之日起实施，解释权归培训部。 二 OO 一年十二月十日
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设备管理员任职资格及岗位职责标准
文件名 电子文件编码 设备管理员任职资格及岗位职责标准 SCFW-A02-081 页 码 1-1 □任职资格 ◆ 熟悉《合同法》等相关经济法律、法规。 ◆ 熟练掌握书面合同的制订方法。 ◆ 具有较强的谈判及组织能力。 ◆ 熟悉公司内部合同审批程序。 ◆ 熟悉公司设备安装、验收及交付使用等操作流程。 ◆ 了解设备基本知识、基本原理。 □岗位职责 ◆ 根据新店装饰设计要求，选择合适的营业设备设施。 ◆ 根据新店筹建计划，统筹安排新店设备设施配置计划。 ◆ 负责新店及现有各分店新增营业设备设施的采购、安装调试及操作培训 工作。 ◆ 负责营业设备设施安装、调试的监理工作，确保各项设备设施运作正常。 ◆ 组织新店及现有各分店新增营业设备设施的验收及移交工作。 ◆ 负责设备设施采购合同及相关业务单据的管理工作。 ◆ 收集国内外零售业相关设备设施资料，建立和完善设备设施资料库。
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设备保障部部长岗位职责
设备保障部部长岗位职责 1．职务名称：设备保障部部长 2．直接上级：生产部副厂长 3．直接下级：清花工段长 梳棉工段长 精并梳工段长 细纱工段 长 络并捻工段长 皮辊工段长 空调工段长 电器工段 长 4．素质要求： （1）高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技 术员及以上的专业技术职称。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能 独立发现并解决设备中存在的重大问题，具有一 定的书写能 力及语言表达能力。 （4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知 识和技能。 5．本职工作： （1）制定下属的岗位描述及考核标准。 （2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维 修和配件供应，保证设备正常运转。 （5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。 （6）搞好设备现场管理，作到文明生产。 （7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。 （8）组织好各种劳动竞赛活动。 （9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技 术培训，提高设备维修人员保养技术水平。 (10) 搞好设备系统内 ISO9000 管理工作，确保体系运行正常。 6．直接责任： （1） 因本人违章指挥。 （2） 造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。 7．领导责任： （1） 因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等 负领导责任。 8．主要权力： （1） 对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有 提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规 定的有处罚权。 （2） 根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。 （3） 对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。 9．管辖范围： （1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。
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计算机开发部岗位职责表
岗位职责表 编制日期：2003 年 4 月 28 日 部门：计算机开发部 岗位名称：项目负责人 直接主管：刘晓勇 职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/ 数量、质量 支持 项目实施 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计 划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人 员配合等问题，合理安排项目进度； 全责 协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段 评审、日常检查及验收工作； 部分 员工激励与客户关系处理 运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强 项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集 体； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和 惩罚的评判工作； 全责 计划明确完整,项目实施成 功率 员工考核公正公平, 客户抱 怨率 代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系， 处理客户抱怨，发展和稳定客户； 专业技术水平 熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设 现状和将来的发展趋势 熟悉项目管理和进度过程控制 熟悉网络知识 有一定的财会、法律、合同等知识 项目文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理， 组织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其 它工作。 全责 熟悉电力信息化建设的情 况，熟悉项目管理和进度 过程控制，熟悉网络知 识，了解财会、法律、合同 等知识 全责 文档齐全 日常工作 根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目 工作日志；及时、详实填报项目工作周报； 指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系 统实施、系统测试； 全责 提供完备的项目计划，技 术方案，项目进度、项目周 报详实，工作量的评定， 工作质量的评定。 岗位职责表 编制日期：2003 年 4 月 28 日 部门：计算机开发部 岗位名称：高级软件开发 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/ 数量、质量 支持 项目实现 根据项目情况进行业务系统分析，形成产品完 整的解决方案。 对项目实现过程中的技术把关并赋予实现。 编写测试方案进行测试。 专业技术支持 及时掌握当前计算机行业主要的开发工具以及 开发模式。 精通大型数据库的知识以及三层体系结构，面 向对象的编程方法。 熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 全责 计划明确完整,负责模块的 实现情况,方案的可行性及 设计实现 全责 熟悉开发工具、数据库、三 层体系结构、面向对象、通 讯协议，了解网络知识 全责 文档齐全、规范 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及 时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 全责 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范 协助项目负责人整理各种文档,给用户提供技术 支持,参与项目的技术论证和设计思路 部分 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理， 组织、整理好所负责模块的各种文档； 岗位职责表 编制日期：2003 年 4 月 28 日 部门：计算机开发部 岗位名称：中级软件开发 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/ 数量、质量 支持 项目模块实现 根据业务系统分析情况进行业务模型的设计开 发，形成产品的解决方案。 对项目实现过程中的技术把关并赋予实现. 全责 计划明确完整,负责模块的 实现情况,方案的可行性及 设计实现 编写测试方案进行测试。 专业技术支持 掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发 模式。 熟悉大型数据库的知识以及三层体系结构，面 向对象的编程方法。 熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理， 组织、整理好所负责模块的各种文档； 全责 文档齐全、规范 全责 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及 时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 全责 协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以 及各种文档的整理，给用户提供技术支持,参与 部分 项目的技术论证和设计思路 熟悉开发工具、数据库、三 层体系结构、面向对象、通 讯协议，了解网络知识 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范 岗位职责表 编制日期：2003 年 4 月 28 日 部门：计算机开发部 岗位名称：初级软件开发 直接主管：刘晓勇 项目负责人 职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/ 数量、质量 支持 产品实现 根据项目负责人编写的解决方案独立编写程序 代码，按照公司要求独立进行代码模块的调试 专业技术支持 掌握本项目所涉及到的开发工具、数据库、开发 模式。 了解三层体系结构，面向对象的编程方法。 了解各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识 专业技术水平的自我提高 全责 负责模块的实现情况,模块 的正确性和稳定性 全责 熟悉开发工具、数据库 了解三层体系结构、面向对 象、通讯协议，了解网络知 识 开发设计文档 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理， 组织、整理好所负责模块的各种文档； 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；如实 填写员工工作周报； 模块方案设计与实现、模块实现、模块测试； 协助项目负责人进行程序的模块设计和分析以 及各种文档的整理，给用户提供技术支持,参与 项目的技术论证和设计思路 参与项目开发的设计，提供一定的技术支持和 技术服务 全责 文档齐全，规范 全责 工作计划、工作周报齐全 模块测试有效规范 部分
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计划部统计员岗位职责
计划部统计员岗位职责 直接上级：仓库主管. 本职工作：数据统计管理工作 直接责任： (1) 根据仓库的上报原始单据及时输入电脑; (2) 根据电脑单定期或不定期对货仓帐目和实物进行抽查,并向主管反映结果; (3) 统计订购单的进出存状况,打印电脑汇总表; (4) 向数据管理员及时提供全部数据; (5) 向财务部、数据管理员及时提供原始凭证,并保存好仓库的各种原始凭证; (6) 对仓库进出库物料活动情况的终端跟踪; (7) 监督仓库备料和出库情况; (8) 掌握物料到场的时间; (9) 完成领导交办的其他事项。 任职资格： （1）知识要求：大专以上学历，经济类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。 （2）能力要求：有数据管理与分析能力。 （3）经验要求：年龄 21 岁~40 岁，有仓库管理岗位一年以上工作经验； （4）身体健康、认真负责、有团队精神。
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计划部仓库主管岗位职责
计划部仓库主管岗位职责 直接上级：计划部副经理 直接下级：仓库管理员、发货员、调度员、统计员。 本职工作：物料管理。 直接责任； (1) 负责物料的整体工作事务； (2) 对各仓库之间进行协调,保障各仓库的协调运作; (3) 落实与分配各仓库的工作计划; (4) 本部门的工作筹划与控制; (5) 审定和修订仓库管理的工作流程和管理制度; (6) 检查和审核所属各级员工的工作进度和工作绩效; (7) 签发所属权限的文件和单据; (8) 对所属员工进行绩效考核; (9) 完成上级领导交办的其他事务。
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计划调度部各岗位岗位职责
附录四 计调部岗位职责和任职要求 一、计调部经理 岗位职责： 1、在常务副总（兼总工程师）的领导下，负责公司的技术管理工作，负责公司新上项目 的组织、协调工作。 2、筹备组织有关技术工作会议，整理下发会议决定，督促贯彻执行，并经常调查研究收 集整理公司的技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向常务副总（兼总工 程师）汇报，提出建议。 3、组织编制公司技术发展的中、长期规划和年、季度技术工作计划、组织技术管理的改革 和重大科研项目攻关。 4、编制科研、新产品试验计划和生产技术准备的综合计划，下达计划任务书，并组织实 施，做好生产技术准备工作。 5、负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 6、负责制定公司技术引进、智力引进，组织技术引进项目的调研、立项考察及后续技术工 作，及时组织对外引进技术的消化吸收和资料的形成积累，立卷归档工作。 7、负责公司基建项目的技术设计、审查、监督工作。 8、负责对外技术的归口管理，审查和技术业务单位对外的技术公文要件。 9、负责科研新产品的管理，组织科研新产品的立项调研、编制可行性分析报告和方案论 证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 10、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额。 11、负责技术资料的管理和归档工作。 12、负责完成总工程师临时布置的各项任务。 任职素质标准： 工作经验：三年以上相关工作经验。 专业背景要求：具备氟化工专业技术知识；化学工程知识；项目工程知识；技安管理的 技术知识。 学历要求：本科。 个人素质：较强的组织、协调能力。 二、计调部副经理 1、配合计调部经理进行公司的技术管理工作，部门管理工作，公司项目的组织、协调工 作。 2、负责对外技术的归口管理，审查和技术业务单位对外的技术公文要件。 3、负责生产管理，组织协调生产。 4、负责组织落实有关技术持续改进计划的立项、审批、实施等。 5、负责组织落实有关质量问题纠正、预防措施的制定和实施。 6、负责劳动纪律、工艺纪律和卫生工作的监督检查。 7、负责部门内部考核工作。 8、负责完成公司领导临时布置的各项任务。 任职素质标准： 工作经验：三年以上相关工作经验。 专业背景要求：具备氟化工专业技术知识；化学工程知识；项目工程知识。 学历要求：本科。 个人素质：较强的组织、协调能力。 三、经理助理 1、协助部门经理进行公司技术管理及公司新上项目的组织、协调。 2、协助部门经理筹备、组织有关技术工作会议，整理下发会议决定，督促贯彻执行，并 协助收集整理公司的技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态。 3、协助部门经理进行生产管理，做好质量协调及生产现场管理。 4、协助部门经理做好内部管理工作。 5、做好技术资料的管理和归档工作。 6、负责各种与技术有关的上报材料的编写和上报。 7、协助部门经理组织公司新上项目的鉴定、验收及请奖工作。 8、完成领导临时布置的各项任务。 任职素质标准： 工作经验：三年以上相关工作经验。 专业背景要求：具有扎实的化工专业知识及项目管理基础知识，有较好的写作能力及较 强的文案处理能力。 学历要求：本科。 个人素质：较强的组织、协调能力。 四、经理助理兼安全工程师 岗位职责： 1、协助组织落实有关技术持续改进计划的立项、审批、实施等。 2、协助组织落实有关质量问题纠正、预防措施的制定和实施。 3、协助部门经理做好内部管理工作。 3、负责劳动纪律、工艺纪律和卫生工作的监督检查。 4、负责落实安全管理制度，做好安全生产管理。 5、负责特种设备安全管理。 6、负责各种与安全有关的许可证的办理。 7、负责编制安全培训工作计划，组织各种安全宣传活动。 8、负责公司各种环保措施的管理。 9、配合各级安全管理、环保管理部门的工作。 10、定期（每月）组织公司相关人员对全厂进行安全、环境检查并对其检查结果进行跟踪 验证。 11、负责完成领导临时布置的各项任务。 任职素质标准： 工作经验：三年以上相关工作经验，熟悉生产工艺及各部门工作流程。 专业背景要求：具有扎实的化工专业知识及安全、环保管理知识。 学历要求：大学本科。 个人素质：善于沟通，具有较强的组织、协调能力。 五、办事员（生产管理） 岗位职责： 1、负责公司水、电、汽、煤、原料消耗量的汇总及产品产量的统计工作。 2、负责各种统计报表的填写和上报工作。 3、负责部门工作简报的撰写。 4、体系文件及技术资料之外的其它文件、资料的管理。 5、负责部门的日常内勤事务。 6、做好内部卫生及防尘、防火、防盗工作。 任职素质标准： 工作经验：一年以上相关工作经验。 专业背景要求：具有一定的化工知识，熟悉办公自动化。 学历要求：中专以上。 个人素质：工作主动性强，有较强的沟通协调能力。 六、办事员（质量体系） 岗位职责： 1、协助进行公司新上项目的组织、协调。 2、负责部门 16949 体系文件的执行和管理。 3、协助组织落实有关质量问题纠正、预防措施的制定和实施。 4、协助组织落实有关技术持续改进计划的立项、审批、实施等。 5、做好内部卫生及防尘、防火、防盗工作。 任职素质标准： 工作经验：一年以上相关工作经验。 专业背景要求：具有一定的化工知识，熟悉办公自动化。 学历要求：中专以上。 个人素质：工作主动性强，有较强的沟通协调能力。 七、办事员（环境&职业健康安全管理体系管理员） 岗位职责: 1、负责体系的文件管理和记录管理。 2、协助部门经理做好管理评审的准备工作。 3、协助部门经理做好内审及外审的接待工作。 4、协助做好各种安全与环保宣传及相关活动。 5、负责公司各类图书的管理。 6、负责公司持物出门手续的办理。 7、做好内部卫生及防尘、防火、防盗工作。 任职素质标准： 工作经验：具有两年以上相关工作经验。 专业背景要求：具有一定的计算机、安全与环境管理等专业知识。 学历要求：大专（或中专 3 年以上工作经验）。 个人素质：责任心强，工作细致，具有良好的沟通协调能力，熟悉计算机操作。
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计划主管岗位职责
计划主管岗位职责 直接上级：生产部经理 本职工作：负责制定生产作业计划的日常工作，包括下生产作业计划 和 BOM 清单。 直接责任： 1. 根据公司的生产计划，制定出各车间的生产计划。 2. 按计划工作单，把生产计划以“加工单”的形式分解下达到各生产 班组。 3. 及时准确掌握原材料及半成品库存，按计划加工单给各班组开具领料 单。 4. 加强统一协调，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程出现 的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。 5. 完成生产部临时布置的各项任务。
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警卫岗位职责
警卫岗位职责 一、 严格执行本厂员工及车辆进出制度，一视同仁，按制度办事。 二、 代为收发单位报纸和信件，并妥善保管，及时送到各科室。 三、 对外来人员及车辆进行登记管理，安排外来车辆停放在指定位 置。 四、 对进出货物进行检查，保证票物相符。 五、 疏通工作区域进出通道，保正道路畅通。 六、 加强夜间巡查，并做好巡查记录。 七、 熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和 消防设备。火警电话：119，匪警：110，急救：120 。 八、 按时养护、修剪厂区绿植。 九、 做好值班室（警卫室）及厂区周围环境卫生。
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计划统计岗位职责
一、岗位要求 1. 熟悉运用办公软件，会编写各种报表及工程计划； 2. 工作细致认真，勤恳努力； 3. 全面做好各类工程管理工作。 二、岗位职责 1．负责计划和统计工作； 2. 负责公司制度编制及跟踪； 3．负责施工进度管理及协助合同管理参与投标工作； 4．纪要记录整理和发文 ； 三、上岗条件 1. 本科及以上学历，性别不限； 2.3 年以上光伏企业计划统计经验。 四、工作环境 1. 劳动强度：脑力劳动与体力劳动； 2. 时间特征：上下班时间固定； 3. 工作协调程度：工作协调量适中，协调难度小； 5. 工作均衡性：工作较为忙碌； 6. 工作场所：办公室。
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规范文件-行政管理员岗位职责
行政管理员岗位职责（试行） 工作内容： 主要负责办公室日常综合事务的执行和管理。负责人事考勤、商品进出的微机入账、正常补货采 购、薪酬计算和发放、社保办理及后勤服务的执行和管理。负责修改、保存规范性文件、合同等文档， 负责保密工作。负责公司相关凭据凭证、文件、档案、企业手续、合同等相关的资料存档。 职责与工作要求： 职责表述：办公室日常综合事务的执行和管理。 1、负责接听、转接电话，接待来访人员，负责传真的接收和发送，及时做好登记工作。 2、负责办公室每月固定费用的缴纳（房租、水电、电话等），员工合理借支单据的现金 支付（差旅费预支、车辆维修养护预支、加油款预支等），负责公司人事考勤，薪酬计算 和发放。 3、负责办公用品的采购和登记使用的管理，做到谁使用谁登记，杜绝浪费。 职 责 一 4、负责商品货款的支付和销售人员销售货款（现金）的催要和存取工作，非特殊情况销 售人员销售货款（现金）随身携带不得超过 24 小时。遇到异常情况需立即报告相关领 导，紧急情况下可以报告公安机关处理。 工作 5、按照公司印信管理规定，保管公司公章，并对其负责，做到谁使用谁登记，不做虚假 要求 证明。 6、建立和管理公司员工人事档案材料信息（备份电子档）,严格借档手续，非相关负 责人批准，任何员工不得随意借阅。 7、负责公司相关商业文件（商品价格、营销政策、资产信息等）、人事档案的安全保密工 作。 8、负责员工的社会保险的投保和申领。 9、负责对新入职员工的手续办理、必要工作资料、培训材料的整理的发放。负责离职员工 的相关手续办理和交接工作。 职 责 二 职责表述：负责公司进出库商品的微机入账、出账及正常补货采购的执行和管理。 工作 1、负责对公司首次采购商品和正常补货商品的微机入账登记。其中对首次采购商品要求 要求 仓储运输管理员提供相关的首营资料（公司三证、产品批文批件、相关许可证件、质检报 告、质量保证协议、委托书等） ，首营资料完备合法，并且核对采购单数量、金额正确签字 后方可正常入库（部分有销售区域限制的产品应该在入电脑库的时候在产品上注明，发 货的时候注意送货区域）。如首次采购商品手续不完备可责令相关采购人员在一周内补 充完备，并做好文字记录。如一周内仍未完备，要立即书面报告相关负责人，请示处理 意见。否则该产品在销售过程中出现问题要承担和采购人员同等的连带责任。 2、负责对客户要求提货的商品开具电脑销售单据。核对无误后打印销售单并签字后交给 仓储运费部门发货（核对项目包括：品名、规格、生产厂家、单价、数量、零售价等信 息。）如遇到部分特殊商品，不适合开电脑票的，应该手写送货单后再从电脑销账。注： 特殊商品为在电脑上显示商品名称前加“！”符号的商品。 3、除正常缺货商品要立即申请补货采购外，固定在每周 4 对仓库商品进行滞销商品、近 效期商品、库存不足商品进行检查，出现问题立即报告相关负责人。对缺货商品正常补货 商时要填写补货申请单，非特殊情况需相关负责人签字后方可办理支付手续。支付后保 存好相关支付凭证待货到正常入库后方可办理账目的核销。 4、熟练使用千方百计软件，负责编制入库、出库、销库等日常工作的电子版操作流程。 职责表述：负责公司相关票据凭证、文件、档案、企业手续、合同等相关的资料存档 职 责 三 职 责 四 1、以便于查询的原则，分门别类，合理保存公司相关票据凭证、文件、档案、企业手续、 工作 合同等相关的资料。票据凭证要按照年月分门别类整理归档。文件、档案要建立文件 要求 编号。企业手续要按照产品的属性分别归档保存。 2、所有存档资料要在电脑上建立归档资料目录，便于在电脑上查询某文件是否有存档。 职责表述：协助会计员进行固定资产的盘存，协助存储运输部门对库存商品清点和盘存，对六 安市平安大药房和金寨县华仁堂大药房月结账目进行核对和回收应付账款。 1、按照会计的要求，配合会计进行固定资产盘存。 2、非特殊情况，每月 8 日为仓库商品盘存日。打印仓库商品目录（品名、规格、厂家、单 工作 位、门店价、数量）配合存储运输管理员和其他相关人员进行仓库商品盘存。 要求 3、每月 21 日起，负责对六安市平安大药房和金寨县华仁堂大药房月结销售单据进行对 账和回收应付账款并存入指定账户。 职责表述：熟悉仓库商品相关信息，做到经手的销售单据清晰准确。做好辅助销售工作。 职 责 五 熟悉仓库商品的相关信息，熟练掌握包括商品的：品名、规格、厂家、最小发货单位、进 工作 价、批发价、零售价等信息，认真处理经手的每一个单据，做到清晰，准确。如遇到库存 要求 不足、缺货或涨价等情况，做好对客户的解释工作或推荐其他同类产品的替代工作。 职责六 职责表述：完成领导交办的其他工作任务 权力： 对违反财务流程的请求，有拒绝权。 对不符合入库、出库条件商品的入库、出库请求，有拒绝权。如：实货与单据不符。 对不符合相关规章制度的请求，在其权限范围内的，有拒绝权。如：私用印章，出具虚假证明等。 工作协作关系： 内部协调关系 公司行政部门、存储运输部门、财务部门 外部协调关系 合作厂家、终端药房、商超等相关责任人 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行，有奖有罚。 备注
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西餐面点领班岗位职责
文件名 西餐面点领班岗位职责 电子文件编码 页 码 ●与西餐大厨一起安排工作时间，考虑销售量，随时注意降低生产成本。 ●安排、监督员工的工作，并予以指导。 ●与管事部密切合作，确保工作区域的整洁和井然有序。 ●充分认识食品质量的重要性，努力生产优质产品。 ●密切注意并减少食品原料在使用过程中所造成的损失和浪费。 ●负责饼房制作食品的质量，检查食品所应达到的味道、温度和成色。确保按规定的分 量搭配，做到所有的份额一致。 ●对本区域内的各种机器和设备进行检查和管理，努力防止公司财产遭受损坏和丢 失。 ●经常了解可改进食品质量或降低食品成本(或两种功能兼而有之)的新产品。向总厨建 议可使客人更加满意或提高公司营业额和利润的做法。 ●每日准时供应不同的糕点、果仁糖和各种制品，并随时查看，短缺时予以补充。 ●经常教育和训练员工提高制作糕饼的技术及装饰的技巧，短缺时予以补充。 ●每两个月更新一次柜台的糕点陈列品。 ●负责婚礼、生日、纪念等特式糕点的准备和装饰工作。 ●负责热菜所需的各种面包、热狗包、汉堡包和各种甜点的制作。
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西餐面点领班岗位职责a
西餐面点领班岗位职责 文件名 电子文件编码 CYFW041 页 码 1-1 ●与西餐大厨一起安排工作时间，考虑销售量，随时注意降低生产成本。 ●安排、监督员工的工作，并予以指导。 ●与管事部密切合作，确保工作区域的整洁和井然有序。 ●充分认识食品质量的重要性，努力生产优质产品。 ●密切注意并减少食品原料在使用过程中所造成的损失和浪费。 ●负责饼房制作食品的质量，检查食品所应达到的味道、温度和成色。确保按规定的分 量搭配，做到所有的份额一致。 ●对本区域内的各种机器和设备进行检查和管理，努力防止公司财产遭受损坏和丢 失。 ●经常了解可改进食品质量或降低食品成本(或两种功能兼而有之)的新产品。向总厨建 议可使客人更加满意或提高公司营业额和利润的做法。 ●每日准时供应不同的糕点、果仁糖和各种制品，并随时查看，短缺时予以补充。 ●经常教育和训练员工提高制作糕饼的技术及装饰的技巧，短缺时予以补充。 ●每两个月更新一次柜台的糕点陈列品。 ●负责婚礼、生日、纪念等特式糕点的准备和装饰工作。 ●负责热菜所需的各种面包、热狗包、汉堡包和各种甜点的制作。
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规划及专案主管岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 部 门 直接上级 综合管理部 岗位名称 综合管理部部长 直接下级 工 作 职 责 1,负责经营信息和情报 的收集及整理分析,相 关报告的拟订 2,参与公司中长期经营 发展规划,负责规划报 告的拟订及实施推进 3,负责全面把握公司经 规划及专案主管 工 作 内 容 工作要求 了解国内外同行业的经营状况及相关信息 不定期的掌握 对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告 按要求定期制作 完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案 营 管 理 状 况 并 进 行 诊 负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案 断,提交专题分析报告 1 人员配置 定期提交公司经营管理分析专题报告 按要求定时完成 按计划要求进行 不定时，有针对性 按要求定期提供 按要求定期提供 对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 4,负责公司阶段性重点 专项工作的策划与管理 协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案 按相关具体的要求 任务 标准进行 任职资格: 1、 35 岁以下，男性； 2、 社科、管理及 MBA 类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2 年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。
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西餐厅领班岗位职责
西餐厅领班岗位职责 文件名 电子文件编码 CYFW019 页 码 1-1 ●在部门经理的领导下，对主管负责，负责检查落实部门规章制度的执行情况和各项 工作的完成情况。 ●安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及时、如实地向经理反映部 门情况，向经理汇报各员工的工作表现。 ●做好各项班次物品、单据交接工作。 ●加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质 量。 ●加强公关意识，广交朋友，树立本部门良好的形象，有一定客源。 ●熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模范带头作用，协助经 理增强本部门员工的凝聚力。 ●检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。 ●作好每位员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。 ●主持每周班务会，听取服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管 理上不足之处提出自己的意见、设想，上报经理。
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