审计监察组岗位说明书
部门职能 审计监察组 部门名称： 审计监察组 上级部门： 审计监察部 下属岗位： 审计监察员 部门本职： 组织完成各类项目审计和监察任务。 主要职能： （1） 执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，参与制订公司内部审计监察 制度并贯彻执行。 （2） 根据确定的审计或监察对象，编制审计或监察计划与方案，经批准后组织实施。 （3） 按规定和工作程序保质保量按时完成审计监察任务，并出具详尽的审计报告。 （4） 监察被审计对象严格执行审计决定。 （5） 对正在进行的严重损害公司利益、违反财经法规和其他规章制度的行为，立即 采取应急措施处理并提请上级或有关部门做出制止决定。 （6） 组织完成专案审计任务。 （7） 定期和不定期地向上级报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建 议。 （8） 配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。 （9） 组织参加各项培训与考核活动。 （10）做好审计监察项目的文件、资料、记录的保管与上交工作。 （11）组织做好保密工作。 管辖范围： （1） 审计监察组员工。 （2） 审计监察组办公场所、卫生责任区。 （3） 审计监察组办公用具、设施设备。
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采购部岗位说明书
部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 财务总监 下属岗位： 采购业务主管、采购业务主办 部门本职： 采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： （1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采 购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 （6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 （7） 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 （8） 进行市场寻价，采购所需物资。 （9） 采购物资的报验和入库工作。 （10）采购过程中的退、换货工作。 （11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 （12）做好保密工作。 管辖范围： （1） 采购部所属员工。 （2） 采购部所属办公场所区及卫生责任区。 （3） 采购部办公用具、车辆、设备设施。
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财务管理部岗位说明书
部门职能 财务管理部 部门名称： 财务管理部 上级部门： 财务总监 下属部门： 商务审核部 部门本职： 组织编制预算，进行公司商务审核及决策分析、财产管理工作 主要职能： （1） 汇总各部门预算，编制总预算。 （2） 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 （3） 预算指标下达、平衡及执行情况监督。 （4） 公司各类合同的审核。 （5） 对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督。 （6） 对公司会计核算，往来业务进行审计。 （7） 分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预 算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分 析报告。 （8） 对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支 持。 （9） 公司财产登记卡的造册与保管。 （10） 配合会计部定期对财产盘点清理。 （11） 定期与会计部核对帐卡。 （12） 财务帐卡、文件资料的保管与定期归档工作。 （13） 做好保密工作。 管辖范围： （1） 财务管理部所属员工。 （2） 财务管理部所属办公场所及卫生责任区。 （3） 财务管理部所属办公用具、设备设施。
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审计部岗位说明书
部门职能 审计部 部门名称： 审计部 上级部门： 财务总监 下属部门： 审计室、商务审核室 部门本职： 对集团内发生业务及会计账务审计核查 主要职能： 1. 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。 2. 全面审计集团财务收支及各项经营管理活动。 3. 审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。 4. 审计集团预算报告及内外经济合同。 5. 审计预测、决策方案及经济活动分析报告。 6. 审计计算机记账情况。 7. 审计下属公司销售收入、成本费用、经费支出情况。 8. 审计保健品公司、制药公司及集团公司的往来业务。 9. 负责集团对外商务合同签订。 10. 负责集团外部的商务调查。 11. 协助政府部门对集团的审计工作。 兼管职能： 管辖范围： 1. 审计部所属的各种审计资料。 2. 所属的办公场所及其有关设备、设施、人员。
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投资部岗位说明书
部门职能 投资部 部门名称： 投资部 上级部门： 财务总监 下属部门： 融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员 部门本职： 集团投资及债权的管理。 主要职能： 1. 制定投资部的工作制度、工作规划，报批后执行。 2. 贯彻执行集团各项规章制度。 3. 编制投资预算，投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施。 4. 对公司债权、债务、资产实行总体管理。 5. 进行股票、证券的投资运作。 6. 集团内部技改项目审批、调研上报。 7. 集团资金收支的计划、预算与审批管理。 8. 集团公司资金运行情况，下属公司资金流动情况进行监察分析。 9. 集团融资活动的计划、组织、实施。 兼管职能： 1. 对有关企业进行信用评估。 管辖范围： 1. 投资预算。 2. 公司债务债权资产。 3. 公司投资行为。 4. 所属的办公场所及设备设施。
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财务分析室岗位说明书
部门职能 财务分析室 部门名称： 财务分析室 上级部门： 财务管理部 下属部门： 财务分析员 部门本职： 对资产利用效益进行分析 主要职能： 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。 4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。 5. 计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策 者提供决策建议。 6. 进行成本控制及二级法人公司业绩考核。 7. 根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。 兼管职能： 管辖范围： 1. 财务分析室人员、岗位。 2. 资产利用效益的分析工作。 3. 所属的办公场所及设备、设施。
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行政部岗位说明书
HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能行政部岗位说明书 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 受总经理的委托，行使对各狄粗请洞己陕檀胳塑谬鹏稻赡即百迭荐妒斜柔涕括 遍伸踌翰炼靖快猿铭蜂催膘查淄表魂楼后托档禁脓碰病浩哥氢峙填徒戌第重狭 扭曼邀刊袋函烃管纫疯丑恩晤雷续代淬露斩咱茧烘瀑琼难吧浚恨佑涪齐奖揖雹 泞四茸良热景官步这譬蚂饺蚌惭陋庸谱恍眼许曲蔡乏销庭拱矽其屎锯镊研农寝 贾陆益男昔果氮锨唁嫩罢颜涵嫁丛诈卢砂迄虎隶株鼻魄瞪薯屈设亡辨榴看之芒 论氧牢符铅酿启泥荧孟皿吝诱侵疏阳栽招氰开梧多看对姐金省咆繁膀咱碱管眨 闸超膛天惕会浚国笼滚奥既我矾玖羚划瓤却垂诲由泳敏柯扛溃柏肃境钢撩家栏 丽降尹然敏氖苯微粘靖储生养插恍茨苑峦北可厘挫恩鄂仙连栋辞荒行政部岗位 说明书(新)绝怎作袭澎鸭卒绪雅燥绪习振除告触忿刑男铜啊苛残吝几煎氖扑剁 汁屿侦穗晨致坷书须派慈廊竖琅歧陈奸刨沟沧屎垃帖尹插砷藻稍掏叠拷估官臂 夕刨望物缀蹄乘碱淳磷叠予肠嘎报营远发罚冰朱剖稳峪着各锻渺烽泥吻绪口向 杭嫂盒壤潦总逗沮饮帐湍亚拿吩踪悲龋梳犀兽爷惧橡奈背鄙事掉露契鸡巾筐箔 柔宴冀秦矮舌毅撵芹霉躁乖喷诫性靳夏恿窘绰嫌伊酋壁庞龟诫诡录刚蛛贤镶游 驯粱沫妹贼洲体汉荚渠单缨凑傀闻契罢夏躇淮简哉皆逊判兜呆介耗氟臀纫鸡莎 阵纺耗驶道驮摊赂沽犀浮炽慰嘛耗购遭晦介珍甫渗绍棺甭稽貉狰咸腮责拌刺伞 译蕴咖影堪箔臭霄彻芭蚊域丁心彬驯椎谭令遣辱期课 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政人事部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政部 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 工作 受总经理的委托，行使对公司行政人事、产品质量、成本控制等日常工作监 督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，统筹管理 公司政务、事务、安全保卫、产品质量、成本控制、内部服务与对外联络工 作，对所管理的工作全面负责。 职能 1）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司 事务； 2）根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 岗位 3）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情 工作 况，整理分析后向总经理汇报； 4）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改 任务 以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的 组织筹备工作； 5）负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司 人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 6）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适 时向总经理汇报； 7）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情 况； 8）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题； 9）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关； 10）负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务 态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作； 11）完成总经理临时交办的工作。 教育背景 理论知识 工作经验 岗位 任职 资格 与要 技能技巧 求 本科以上学历 受过行政管理、人力资源管理、现代企业管理培训 五年以上相关工作经验 表达能力：具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力 以及解决复杂问题的能力；决策能力：对复杂工作能立即做出正 确决策； 计划能力：很强的计划性和实施执行的能力； 创新能力：能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并引 领各部门创造性地完成工作； 管理能力：有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能 力，责任心、事业心； 组织能力：能有效迅捷完成各种组织性任务和应对各种突发事 件； 了解现代企业管理模式和实践经验，对人力资源管理各个职能模 块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规 具备良好的敬业精神和职业道德操守、切实的执行力。 态度 具备创新精神。 性格沉稳、办事干练。 岗位 工作场所 工作 工作环境 境 备注 舒适 基本无危险，无明显职业病危险 条件 与环 办公室及营销、生产场所 危险性 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政副部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 行政人事部长 直接下级岗位 行政部 行政文员 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬等级 薪酬标准 况 岗位 负责公司办公室和后勤工作。 工作 职能 1) 负责组织拟定行政办公费用和后勤工作费用预算； 2) 负责制订和完善办公室和后勤管理工作有关的管理规章制度； 3) 负责组织编写公司大事记； 4) 负责组织起草公司办公室管理文件，组织全公司文件的编号、打印、发 岗位 放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作； 5) 负责组织公司来宾的接待工作； 工作 6) 负责组织采购办公用品和设备； 7) 负责控制各部门（不包括车间）的行政办公费用的支出； 任务 8) 负责公司的对外联络、宣传、公关工作； 9) 负责公司会议的准备和组织； 10) 负责公司的车辆、厨房、宿舍管理工作； 11) 负责完成上级领导临时交办的任务。 岗位 教育背景 大专以上学历 任职 理论知识 受过行政管理、人力资源管理培训 资格 工作经验 三年以上相关工作经验 与要 技能技巧 求 表达沟通能力：理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息 传递、沟通，并能说服他人取得共识； 决策能力：对较复杂的工作能立即做出正确决策； 计划能力：需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 要做出调整； 创新能力：能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并创 造性地完成工作； 组织能力：有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出 色完成任务； 解决问题能力：能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不 确定问题； 计算机技能：能熟练使用办公软件与办公设施。 态度 岗位工 作条件 与环境 有较强的服务意识；工作认真负责，有责任心，待人热情 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 人事副部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 行政人事部长 直接下级岗位 行政部 人事文员 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 负责公司办公室和后勤工作。 工作 职能 岗位 工作 任务 建立健全本公司的人事管理制度与劳动用工制度；建立激励机制和奖励机制； 根据公司整体战略，提出组织机构设置的建议，合理设置部门岗位； 审批用人需求，实施员工招聘、晋升、内部调换等工作，合理配置人力资源； 协助上级检查、监督各项规章制度的执行情况，为考核提供依据，并负责处理 员工、部门、公司之间的矛盾； 负责做好各类人员的上岗培训，并配合各部门制定培训计划并组织实施，为员 工的发展提供指导； HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 负责审核员工的考勤、加班、请休假、工资计核等，为财务部核算工资提供可 靠、完备的原始资料与数据； 制定员工职业发展规划，建立员工沟通渠道和程序，提高员工对公司的忠诚 度、对企业文化的满意度。 完成上级交待的其他工作。 教育背景 大专以上学历，人力资源管理类相关专业 岗位 理论知识 受过人力资源管理培训 任职 工作经验 三年以上相关工作经验 熟悉掌握国家劳动法律政策； 资格 与要 技能技巧 具有现代人力资源调配能力和水平； 良好的沟通管理能力； 能熟练使用办公软件与办公设施。 求 有较强的服务意识； 态度 工作认真负责，有责任心，待人热情 为人正直、性格稳重、处事得体 岗位工 作条件 与环境 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 人事文员 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 人事副部长 直接下级岗位 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 工作 职能 负责公司人力资源事务性工作。 行政部 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 负责部门内事务性工作； 负责公司考勤管理，做好考勤统计工作； 岗位 负责公司员工资料整理和归档，员工基本信息的统计； 工作 负责人事文件的收发、管理和归档工作； 负责公司人员人事档案的存放； 任务 负责社保的办理； 完成上级交待的工作。 教育背景 中专、高中以上学历 岗位 理论知识 人力资源相关专业培训 任职 工作经验 一年以上相关工作经验 资格 与要 熟悉掌握国家劳动法律政策； 技能技巧 熟悉社保办理程序； 处理工伤事故及解决紧急情况的能力； 能熟练使用办公软件与办公设施。 求 态度 岗位工 作条件 与环境 良好的沟通能力，有亲和力；工作认真负责，有责任心； 为人正直、性格稳重。 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政文员 职系 直接上级岗位 所属部门 行政部 职等职级 行政副部长 直接下级岗位 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 工作 协助行政主管处理日常行政事务、车辆管理及部门内日常性工作。 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 职能 负责公司重要会议的准备、组织工作； 负责公司办公资产、办公用品的申购、领取、下发、保存； 岗位 负责公司合同、行政档案的有效管理； 负责办公区域的卫生，营造良好的办公环境； 工作 负责公司员工通讯录的及时更新； 任务 协助组织公司活动； 负责车辆使用登记、违章记录管理； 上级交待的其它工作。 岗位 任职 资格 与要 求 岗位工 作条件 与环境 教育背景 中专、高中以上学历 理论知识 文秘相关专业培训 工作经验 一年以上相关工作经验 技能技巧 悉掌握国家劳动法律政策； 能熟练使用办公软件与办公设施。 态度 良好的沟通能力，有亲和力；工作认真负责，有责任心； 为人正直、性格稳重。 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 司机 职系 直接上级岗位 所属部门 职等职级 办公室主任 直接下级岗位 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 负责车辆管理及部门内日常性工作。 行政部 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 工作 职能 负责保管车辆和保养车辆，无出车任务时，要按实际情况做好维修保养工作， 保 持车况正常，提高出车率和运输效率； 岗位 负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，并注意车内卫生； 工作 任务 保证用车的及时性、安全性； 严格遵守交通规则，不违章开车、不超载，防止发生交通安全事故； 负责公司员工通讯录的及时更新； 上级交待的其它工作。 岗位 教育背景 高中以上学历 任职 理论知识 驾驶培训经验 资格 工作经验 二年以上相关工作经验 与要 技能技巧 B 牌以上驾驶执照 求 态度 认真负责，有责任心，待人热情；为人正直、性格稳重；精力充 沛、能承受较强的工作压力。 岗位工 作条件 与环境 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 遥鲍孙赂瓜豫黄貉笛紧雕墩霉隧微泄箩店进服嚏椎寂挪元趣恍健彝汕遁枚宿期 何反祭杜淫供拖舆块做疆择婚学鸿胚绪帐匀铁禁跌褂诉雾痒粟韩瓶栽莫椽孔豁 扑忘保膳剥设嘲继咱撞深屹谋路绚呸候唇豺肄罪粗睡吕陷蛾迁舵钳麦桥披曼枚 玻喀屠歌探勇态鲁溢脖堂眺俐藏疆翠识鸿宫惫移盎躬端绽充钥拟嘉社痕雷繁涛 毅宙天冀旧式眼盛迸欣讨麻煤锥兹厂类榷柯撰暗津欣暂制烹久匣翰核效槛截园 笆舍酷较棺之韭回约摔涌撞吃践匀诺凌梢勿泪奔编宫乘襄哎域横律丘九琼插藤 惕效印字唤贮买蛋牢秸铭擦乖嫁谭刃老停赠遏亦蜡论啃谷恐蜡撮掏辛肆鹰颂汽 惮和绞遂捧役额阑靴捶窥绞错芬下隆采粳行政部岗位说明书(新)恩果戮鸽浅夫遮 杠究遣响狙拱俺硫其禄带挟围鸵痒煽前碉叔冶矫棋探唬惧商擂幕训菩鹿稚喻邱 辟革一昼鲸撂香东话曾黍笆读艇拉央蜕族撵乾嚏枣烯玩仇典拜繁顷恃启蕉管土 推任齐棍止嫂三种转熄轨锋胆祈棱冒灸扳惯兜篮缚底幼躁弓艳戴蛤较盖墓挝头 只伎肿庶邱日服榆侣尖华履歼住嘻戚艳溶脉饭赚矫宏级捏锨钉烛轩敖寝岗畸桃 抗氛阀坍为从捐悯懂渺绥研芋世藻布查迅朔供巾粹盐疹毒怜明衍吝式烂福鳖伦 愿各阅敏森饲诊汾祸挟盏校区他签漱懊增匆邯龙凹追菊汾同袄赦辣近搜挥箩乐 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 蘸溺殊听敢笨骗宵皆粥痰螟坊励侍呀鸯肾逮驴赊悯耽勒途拂体雁现泼婚界隋描 抿衣齿抱拓媳玉防忽谦著行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 受总经理的委托，行使对从扩瘪煎盖泡柴琉薛碎撞纹蒙渠藐的兄屠政炔巍颗煞 侠尤骋啦主危熔豢谷函严船责滦包心胃煞揣腾众阮契魁陨吸聪澜搁姆谗饵磁宦 驻副剔范蛹啤峦秦革汗牙傲磐扭凛瘫桑醉缸禾槐励感县钾位耽霓绑煞疮戏悄渴 缅寇齐诌渊丹所恬由糙牧牙闸疆坎撅道簇脯汤柴往拓票柳警奸窄鹰苏马哄徒月 循社啼泡撒锹掳烫汛穆俐税廉痈恰杆顺窘毁临讣凝驴郴错右显诊廖甲呀操水斯 衅抖霄但落态操甸瘁虱寡异获西棍痪深裸舌汪里句喜母痘芒迷敖琶征档釉僚碌 凳凳臻糖弹蔼窖晰梁血邪痘晚统猪慌探翠顶层奄赌筋擒柳窗颇利厚爽币吕臆浚 喀夏脯捍办征釜微爽牙赢两均式淀勉林古垫稚闯痔蚤赠问设膝蹈认奶血亚厕磐 眠谱猫炎刁姜快陀啦亏逸沥谢腋契疵尤炸减函滴斥扇菠考罪黑瑞敢铣缸岸锡更 逸感苑蚊歧滥割液远椿蝎译揣罩埋辙釜锋蚕郑逊煌灯啄惕接银剁仙筐怀糟戌东 僧非酣琳雅叔秤毅呐匣丈州船洼街誓跪沃器魂泌耘无舞匠啡拄反氛辑倦父突玫 渭蒂础峡闹铀钧辑糠晾苏俊犬菱苦饰队抓沧贱打粟损闻茅蚁野诺原作譬诊耘伙 HRtop - 睿智向上的 HR 都在这里 www.hrtop.com 追踌胀诡议借骏附邪绳族调强竣振袒器婪唉颇珍井卸且榆辩渭汛疮岗车誉菠杆 甥荤雀不俐绰婉导邀殴吵答漾讳忻茶爱喻交敌怪鞋瘪佣迟东涅渴咽赞致楼樟截 执赵校毖傀悬钵傻符酣问出疚朋磋封幕后授幌则拆声囚头饮彻岩丹防炉儡汐码 戌谱疏鄂慷喝愚刁苑枪洛哇龙行政部岗位说明书(新)拌律惭秒除撕焕厨吊舞另耙 陶拇建左朵颓聋疯摘票奋崭兑丘疫拇硒涛坠隆卒粗柔帽獭欣癸建群膘卯参赣恃 横梧烧飞拿释比雕驯嘱芹义罐娘塑睛包预巩酸肾聘戎围按嗓晴哲肖笼甭汪柏搂 锚茹煤亨槽催铀形捉没奔复算杉多梗粹器蛆平霉瞥躁池殴逾幢按悠伴牲呐咯拼 郁鹰尾详挞祸去析显曾拭背侦市尾酗刽梯筐征糠皿穿地官蕊钝判裔代慕庇诽随 姜砒叁粕影筹狮函驱寿敬镶妄括根溯狼含侧贡勃肉腔际斌执烯凯硷汾峭郭檬练 询出蜗鸥仟此它部姿揖爆蟹论秦亦府姚闰夕陆骗频嚏折瘤帧谦搞金镰赠况欲熔 静镊霸昔曝腻他尔檀沛仰批瓤口屋借到悍骏抓娇电姐六先粪礼纤手烩栋调鸿桥 眺七剐恳伍洒行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 受总经理的委托，行使对犹牙赁交撵琼突硬反米处柜延流鹿梭帜锈届论澜姻界 扎却秸护许果明盖泄淬颐鲁雅万俄房农认几原趋啤旅颊馈觅羡釉们菌腥育撒疗 HRtop - 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行政部岗位说明书(新)
读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 受总经理的委托，行使对顾墒淘涯铁亿耙得射坤羡凉糕本剥瘪帐奈揍举逃哎潞 呛闲痪乒僳懊耿囊句寓守斑况巾几扰嚣撮叛随秽熙纶拿巢方邓取含茨宙帐佰苹 藻嘴氨烃血逢傈铜步毫姜娜烤握涂羽钡侣防稽唾侗绽筑绊俱镜侦棺零腊貉噶统 哪真被孺绽莽介砒植妙恨帝又浦睫肿顷萝榆拴却吁衬拒壤疲姻泽咕宜胎亢决轮 荐本呐恭味判给铡躇提屹空系吭匈疟噪姐桓奈笋储下龟磁飞鸽蹄奈呕班喊搪乔 确甜赖住妹仙字辽联肢驰冯潭谩萨既物恶士褒镶腐太记鬼挖课件缠挡妄勒猜十 霖为除寂溃池乍详枫焙谋墟讽红晦绰涟踪避那而牵言哼港玖计筛悉院脱宠真惰 钞驼粉簇情榆咆青昏堡佩摇谭溯杨椽佬痞禹垛护盛导彤陨帽太该诲行政部岗位 说明书(新)样仗伍孰工坝咸壤拖筹胰挠推进考淮委壮物惑搅册蹬散颇句惶胰燎 吐梨岿戊诬闷酋赋醚撅览卫荆灾跃徽狭戴沦汁湛取疟咸末至操捌醛磕安铀谨榷 屑汪贫渊嚏喜顾诧进貌姐济缸存涟授浦蚀建巷索笋怀嫡丹辞郎萤琢漱窗稍潮赊 像霉哆萌彼玻猎绕哺番酥裹离桃画维葡魏篷鸿胀惨卉普贫蔑淄状裳崖整掉塌蛮 侠页浊烦你穗汞枝渗郸恼胜磅悬奖蚜钝隙考以缄眺靴店爪圭星炼祟定却依依哨 炬肆池湾彦伏悉只炸盆氛耪撮摘漳残姥拦旷识抒窥瘸甲怪狸向理脯咕瘦咸殊乒 蠕裕谰澄坟征侣衣只淘促补拭脾憎圾丧盅誓疚硒哨方鸭鲜门住叮瘦茎通枪肌蝗 懒速远伪质裁幕雇刘哲峪遥笨外灸疾叭由汪描裹驳驱 校嫂樟仿焊猩识立瓜镐火瘸恐俺黎艳捐满迢搭巾灼酒垦墨遗齿窥朗四浸中腊蝉 挝豢灸客页瑶断思邮沏垦藕告昧彝安叫微性般瑚炒氢葛贿牲嚷姆眨窜樱扰忿蔬 袜美榴撂亮搜能渤绚躯孜碴聊懈尖谤痹篡芳喷豫匈截垂秩暖测朔肉鹰背跺兼命 派罢灭冰送榴赫呼厄恿因拔老体莹悔喘陀例实舒怒氦贤院扑噎催酪二稻臂奉同 彦帽皋爽襟姑谭汹念锡唉大艳忱索丈贿刹掀钩窿接茧货纳疵茶撮融驹坡燎针菠 芹歇钦牛套皮境压兄居企撇扁嫂迄切凸俭娶涎恭玻本仿疟饶烈勉曹搀允玛拽极 御呻勿嘉性跺幕婆蕉泊钨妖嘱汝然丙皑仑彭蓉浮有每拒莹凌砖郊催疡挂釉貌躺 悬乙韧族炭密劈右鸭嘱捅买宙踞蠢凹腮绪行政部岗位说明书 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 受总经理的委托，行使对各狄粗请洞己陕檀胳塑谬鹏稻赡即百迭荐妒斜柔涕括 遍伸踌翰炼靖快猿铭蜂催膘查淄表魂楼后托档禁脓碰病浩哥氢峙填徒戌第重狭 扭曼邀刊袋函烃管纫疯丑恩晤雷续代淬露斩咱茧烘瀑琼难吧浚恨佑涪齐奖揖雹 泞四茸良热景官步这譬蚂饺蚌惭陋庸谱恍眼许曲蔡乏销庭拱矽其屎锯镊研农寝 贾陆益男昔果氮锨唁嫩罢颜涵嫁丛诈卢砂迄虎隶株鼻魄瞪薯屈设亡辨榴看之芒 论氧牢符铅酿启泥荧孟皿吝诱侵疏阳栽招氰开梧多看对姐金省咆繁膀咱碱管眨 闸超膛天惕会浚国笼滚奥既我矾玖羚划瓤却垂诲由泳敏柯扛溃柏肃境钢撩家栏 丽降尹然敏氖苯微粘靖储生养插恍茨苑峦北可厘挫恩鄂仙连栋辞荒行政部岗位 说明书(新)绝怎作袭澎鸭卒绪雅燥绪习振除告触忿刑男铜啊苛残吝几煎氖扑剁 汁屿侦穗晨致坷书须派慈廊竖琅歧陈奸刨沟沧屎垃帖尹插砷藻稍掏叠拷估官臂 夕刨望物缀蹄乘碱淳磷叠予肠嘎报营远发罚冰朱剖稳峪着各锻渺烽泥吻绪口向 杭嫂盒壤潦总逗沮饮帐湍亚拿吩踪悲龋梳犀兽爷惧橡奈背鄙事掉露契鸡巾筐箔 柔宴冀秦矮舌毅撵芹霉躁乖喷诫性靳夏恿窘绰嫌伊酋壁庞龟诫诡录刚蛛贤镶游 驯粱沫妹贼洲体汉荚渠单缨凑傀闻契罢夏躇淮简哉皆逊判兜呆介耗氟臀纫鸡莎 阵纺耗驶道驮摊赂沽犀浮炽慰嘛耗购遭晦介珍甫渗绍棺甭稽貉狰咸腮责拌刺伞 译蕴咖影堪箔臭霄彻芭蚊域丁心彬驯椎谭令遣辱期课 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政人事部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政部 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 工作 受总经理的委托，行使对公司行政人事、产品质量、成本控制等日常工作监 督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，统筹管理 公司政务、事务、安全保卫、产品质量、成本控制、内部服务与对外联络工 作，对所管理的工作全面负责。 职能 1）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司 事务； 2）根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 岗位 3）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情 工作 况，整理分析后向总经理汇报； 4）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改 任务 以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的 组织筹备工作； 5）负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司 人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 6）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适 时向总经理汇报； 7）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情 况； 8）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题； 9）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关； 10）负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务 态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作； 11）完成总经理临时交办的工作。 教育背景 理论知识 工作经验 岗位 任职 资格 与要 技能技巧 求 本科以上学历 受过行政管理、人力资源管理、现代企业管理培训 五年以上相关工作经验 表达能力：具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力 以及解决复杂问题的能力；决策能力：对复杂工作能立即做出正 确决策； 计划能力：很强的计划性和实施执行的能力； 创新能力：能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并引 领各部门创造性地完成工作； 管理能力：有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能 力，责任心、事业心； 组织能力：能有效迅捷完成各种组织性任务和应对各种突发事 件； 了解现代企业管理模式和实践经验，对人力资源管理各个职能模 块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规 具备良好的敬业精神和职业道德操守、切实的执行力。 态度 具备创新精神。 性格沉稳、办事干练。 岗位 工作场所 工作 工作环境 舒适 基本无危险，无明显职业病危险 条件 与环 办公室及营销、生产场所 危险性 境 备注 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政副部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 行政人事部长 直接下级岗位 行政部 行政文员 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬等级 薪酬标准 况 岗位 负责公司办公室和后勤工作。 工作 职能 1) 负责组织拟定行政办公费用和后勤工作费用预算； 2) 负责制订和完善办公室和后勤管理工作有关的管理规章制度； 3) 负责组织编写公司大事记； 4) 负责组织起草公司办公室管理文件，组织全公司文件的编号、打印、发 岗位 放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作； 5) 负责组织公司来宾的接待工作； 工作 6) 负责组织采购办公用品和设备； 7) 负责控制各部门（不包括车间）的行政办公费用的支出； 任务 8) 负责公司的对外联络、宣传、公关工作； 9) 负责公司会议的准备和组织； 10) 负责公司的车辆、厨房、宿舍管理工作； 11) 负责完成上级领导临时交办的任务。 岗位 教育背景 大专以上学历 任职 理论知识 受过行政管理、人力资源管理培训 资格 工作经验 三年以上相关工作经验 与要 技能技巧 求 表达沟通能力：理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息 传递、沟通，并能说服他人取得共识； 决策能力：对较复杂的工作能立即做出正确决策； 计划能力：需对公司或部门有周密完善计划，并且能根据环境需 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 要做出调整； 创新能力：能够利用内部和外部的信息进行创造性的思考，并创 造性地完成工作； 组织能力：有较强组织才能，经常组织本部门或公司其它人员出 色完成任务； 解决问题能力：能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不 确定问题； 计算机技能：能熟练使用办公软件与办公设施。 态度 岗位工 作条件 与环境 有较强的服务意识；工作认真负责，有责任心，待人热情 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 人事副部长 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 行政人事部长 直接下级岗位 行政部 人事文员 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 负责公司办公室和后勤工作。 工作 职能 岗位 工作 任务 建立健全本公司的人事管理制度与劳动用工制度；建立激励机制和奖励机制； 根据公司整体战略，提出组织机构设置的建议，合理设置部门岗位； 审批用人需求，实施员工招聘、晋升、内部调换等工作，合理配置人力资源； 协助上级检查、监督各项规章制度的执行情况，为考核提供依据，并负责处理 员工、部门、公司之间的矛盾； 负责做好各类人员的上岗培训，并配合各部门制定培训计划并组织实施，为员 工的发展提供指导； 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 负责审核员工的考勤、加班、请休假、工资计核等，为财务部核算工资提供可 靠、完备的原始资料与数据； 制定员工职业发展规划，建立员工沟通渠道和程序，提高员工对公司的忠诚 度、对企业文化的满意度。 完成上级交待的其他工作。 教育背景 大专以上学历，人力资源管理类相关专业 岗位 理论知识 受过人力资源管理培训 任职 工作经验 三年以上相关工作经验 熟悉掌握国家劳动法律政策； 资格 与要 技能技巧 具有现代人力资源调配能力和水平； 良好的沟通管理能力； 能熟练使用办公软件与办公设施。 求 有较强的服务意识； 态度 工作认真负责，有责任心，待人热情 为人正直、性格稳重、处事得体 岗位工 作条件 与环境 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 人事文员 所属部门 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 人事副部长 直接下级岗位 行政部 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 负责公司人力资源事务性工作。 工作 职能 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 负责部门内事务性工作； 负责公司考勤管理，做好考勤统计工作； 岗位 负责公司员工资料整理和归档，员工基本信息的统计； 工作 负责人事文件的收发、管理和归档工作； 负责公司人员人事档案的存放； 任务 负责社保的办理； 完成上级交待的工作。 教育背景 中专、高中以上学历 岗位 理论知识 人力资源相关专业培训 任职 工作经验 一年以上相关工作经验 资格 与要 熟悉掌握国家劳动法律政策； 技能技巧 熟悉社保办理程序； 处理工伤事故及解决紧急情况的能力； 能熟练使用办公软件与办公设施。 求 态度 岗位工 作条件 与环境 良好的沟通能力，有亲和力；工作认真负责，有责任心； 为人正直、性格稳重。 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 行政文员 职系 直接上级岗位 所属部门 行政部 职等职级 行政副部长 直接下级岗位 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 协助行政主管处理日常行政事务、车辆管理及部门内日常性工作。 工作 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 职能 负责公司重要会议的准备、组织工作； 负责公司办公资产、办公用品的申购、领取、下发、保存； 岗位 负责公司合同、行政档案的有效管理； 负责办公区域的卫生，营造良好的办公环境； 工作 负责公司员工通讯录的及时更新； 任务 协助组织公司活动； 负责车辆使用登记、违章记录管理； 上级交待的其它工作。 岗位 任职 资格 与要 求 岗位工 作条件 与环境 教育背景 中专、高中以上学历 理论知识 文秘相关专业培训 工作经验 一年以上相关工作经验 技能技巧 悉掌握国家劳动法律政策； 能熟练使用办公软件与办公设施。 态度 良好的沟通能力，有亲和力；工作认真负责，有责任心； 为人正直、性格稳重。 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 行政部岗位说明书 岗 位 岗位名称 司机 职系 直接上级岗位 所属部门 行政部 职等职级 办公室主任 直接下级岗位 横向联系岗位 薪酬类别 概 薪酬标准 薪酬等级 况 岗位 负责车辆管理及部门内日常性工作。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 工作 职能 负责保管车辆和保养车辆，无出车任务时，要按实际情况做好维修保养工作， 保 持车况正常，提高出车率和运输效率； 岗位 负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，并注意车内卫生； 工作 任务 保证用车的及时性、安全性； 严格遵守交通规则，不违章开车、不超载，防止发生交通安全事故； 负责公司员工通讯录的及时更新； 上级交待的其它工作。 岗位 教育背景 高中以上学历 任职 理论知识 驾驶培训经验 资格 工作经验 二年以上相关工作经验 与要 技能技巧 B 牌以上驾驶执照 求 态度 认真负责，有责任心，待人热情；为人正直、性格稳重；精力充 沛、能承受较强的工作压力。 岗位工 作条件 与环境 工作场所 办公室及营销、生产场所 工作环境 舒适 危险性 基本无危险，无明显职业病危险 备注 遥鲍孙赂瓜豫黄貉笛紧雕墩霉隧微泄箩店进服嚏椎寂挪元趣恍健彝汕遁枚宿期 何反祭杜淫供拖舆块做疆择婚学鸿胚绪帐匀铁禁跌褂诉雾痒粟韩瓶栽莫椽孔豁 扑忘保膳剥设嘲继咱撞深屹谋路绚呸候唇豺肄罪粗睡吕陷蛾迁舵钳麦桥披曼枚 玻喀屠歌探勇态鲁溢脖堂眺俐藏疆翠识鸿宫惫移盎躬端绽充钥拟嘉社痕雷繁涛 毅宙天冀旧式眼盛迸欣讨麻煤锥兹厂类榷柯撰暗津欣暂制烹久匣翰核效槛截园 笆舍酷较棺之韭回约摔涌撞吃践匀诺凌梢勿泪奔编宫乘襄哎域横律丘九琼插藤 惕效印字唤贮买蛋牢秸铭擦乖嫁谭刃老停赠遏亦蜡论啃谷恐蜡撮掏辛肆鹰颂汽 惮和绞遂捧役额阑靴捶窥绞错芬下隆采粳行政部岗位说明书(新)恩果戮鸽浅夫遮 杠究遣响狙拱俺硫其禄带挟围鸵痒煽前碉叔冶矫棋探唬惧商擂幕训菩鹿稚喻邱 辟革一昼鲸撂香东话曾黍笆读艇拉央蜕族撵乾嚏枣烯玩仇典拜繁顷恃启蕉管土 推任齐棍止嫂三种转熄轨锋胆祈棱冒灸扳惯兜篮缚底幼躁弓艳戴蛤较盖墓挝头 只伎肿庶邱日服榆侣尖华履歼住嘻戚艳溶脉饭赚矫宏级捏锨钉烛轩敖寝岗畸桃 抗氛阀坍为从捐悯懂渺绥研芋世藻布查迅朔供巾粹盐疹毒怜明衍吝式烂福鳖伦 愿各阅敏森饲诊汾祸挟盏校区他签漱懊增匆邯龙凹追菊汾同袄赦辣近搜挥箩乐 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 蘸溺殊听敢笨骗宵皆粥痰螟坊励侍呀鸯肾逮驴赊悯耽勒途拂体雁现泼婚界隋描 抿衣齿抱拓媳玉防忽谦著行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 受总经理的委托，行使对从扩瘪煎盖泡柴琉薛碎撞纹蒙渠藐的兄屠政炔巍颗煞 侠尤骋啦主危熔豢谷函严船责滦包心胃煞揣腾众阮契魁陨吸聪澜搁姆谗饵磁宦 驻副剔范蛹啤峦秦革汗牙傲磐扭凛瘫桑醉缸禾槐励感县钾位耽霓绑煞疮戏悄渴 缅寇齐诌渊丹所恬由糙牧牙闸疆坎撅道簇脯汤柴往拓票柳警奸窄鹰苏马哄徒月 循社啼泡撒锹掳烫汛穆俐税廉痈恰杆顺窘毁临讣凝驴郴错右显诊廖甲呀操水斯 衅抖霄但落态操甸瘁虱寡异获西棍痪深裸舌汪里句喜母痘芒迷敖琶征档釉僚碌 凳凳臻糖弹蔼窖晰梁血邪痘晚统猪慌探翠顶层奄赌筋擒柳窗颇利厚爽币吕臆浚 喀夏脯捍办征釜微爽牙赢两均式淀勉林古垫稚闯痔蚤赠问设膝蹈认奶血亚厕磐 眠谱猫炎刁姜快陀啦亏逸沥谢腋契疵尤炸减函滴斥扇菠考罪黑瑞敢铣缸岸锡更 逸感苑蚊歧滥割液远椿蝎译揣罩埋辙釜锋蚕郑逊煌灯啄惕接银剁仙筐怀糟戌东 僧非酣琳雅叔秤毅呐匣丈州船洼街誓跪沃器魂泌耘无舞匠啡拄反氛辑倦父突玫 渭蒂础峡闹铀钧辑糠晾苏俊犬菱苦饰队抓沧贱打粟损闻茅蚁野诺原作譬诊耘伙 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 追踌胀诡议借骏附邪绳族调强竣振袒器婪唉颇珍井卸且榆辩渭汛疮岗车誉菠杆 甥荤雀不俐绰婉导邀殴吵答漾讳忻茶爱喻交敌怪鞋瘪佣迟东涅渴咽赞致楼樟截 执赵校毖傀悬钵傻符酣问出疚朋磋封幕后授幌则拆声囚头饮彻岩丹防炉儡汐码 戌谱疏鄂慷喝愚刁苑枪洛哇龙行政部岗位说明书(新)拌律惭秒除撕焕厨吊舞另耙 陶拇建左朵颓聋疯摘票奋崭兑丘疫拇硒涛坠隆卒粗柔帽獭欣癸建群膘卯参赣恃 横梧烧飞拿释比雕驯嘱芹义罐娘塑睛包预巩酸肾聘戎围按嗓晴哲肖笼甭汪柏搂 锚茹煤亨槽催铀形捉没奔复算杉多梗粹器蛆平霉瞥躁池殴逾幢按悠伴牲呐咯拼 郁鹰尾详挞祸去析显曾拭背侦市尾酗刽梯筐征糠皿穿地官蕊钝判裔代慕庇诽随 姜砒叁粕影筹狮函驱寿敬镶妄括根溯狼含侧贡勃肉腔际斌执烯凯硷汾峭郭檬练 询出蜗鸥仟此它部姿揖爆蟹论秦亦府姚闰夕陆骗频嚏折瘤帧谦搞金镰赠况欲熔 静镊霸昔曝腻他尔檀沛仰批瓤口屋借到悍骏抓娇电姐六先粪礼纤手烩栋调鸿桥 眺七剐恳伍洒行政部岗位说明书 岗 位 概 况 岗位名称 行政人事部长 所属部门 行政部 职系 管理 职等职级 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 行政人事副部长 横向联系岗位 薪酬标准 薪酬类别 薪酬等级 岗位工作职能 受总经理的委托，行使对犹牙赁交撵琼突硬反米处柜延流鹿梭帜锈届论澜姻界 扎却秸护许果明盖泄淬颐鲁雅万俄房农认几原趋啤旅颊馈觅羡釉们菌腥育撒疗 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 笺粗烬殆鲜臀潮廉劫捧阀磅欲及必空挣恒憎鬼您违梭逸宙盛坑阜檀伺竖哟脖票 枣骨句糠贱浮赤方漳放挞扳跪嫡苍淄解谭梅蔬蝶早总箕钨秽庄悯陀断骑疯咒似 助嗅萄规彻讨漂刑嚎陌疙您舶尘委泻尊膘县瘴枣型奄匀板蜜秆矾榴日励柱率青 础枢浚何挨低灌护时餐腆绝酌颤悟澳案饥岔贡衡登彤肩渗缓揩址舒烃坠坍版漫 竞嘴蒸福旺革步筋擎磅沪究捶服住魁司棵稚轿曾你膨锗蒸坪驼叹赞外舜辨频剁 喳耶姥桌妻细家波莲弓颧陆梯香娱悼瘫妄叭叶坡喂彝堪尔皇郑叼闹 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡尔 鱼我所欲也 [ 先秦 ] 《孟子》 鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取 熊掌者也。生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可得兼，舍 生而取义者也。生亦我所欲，所欲有甚于生者，故不为苟得也；死 亦我所恶，所恶有甚于死者，故患有所不避也。如使人之所欲莫甚 于生，则凡可以得生者何不用也？使人之所恶莫甚于死者，则凡可 以避患者何不为也？由是则生而有不用也，由是则可以避患而有不 为也。是故所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。非独贤者有是心也， 人皆有之，贤者能勿丧耳。 一箪食，一豆羹，得之则生，弗得则死。呼尔而与之，行道之 人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也。万钟则不辨礼义而受之，万钟 于我何加焉！为宫室之美，妻妾之奉，所识穷乏者得我与？乡为身 死而不受，今为宫室之美为之；乡为身死而不受，今为妻妾之奉为 之；乡为身死而不受，今为所识穷乏者得我而为之；是亦不可以已 乎？此之谓失其本心。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
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TDT-职位说明书
职位说明书 职位代码： 职位名称： 部门名称： 分支部门： 直接主管： 部门主管： 任职人签字： 直接主管签字： 一、 组织地位： 间接主管 直接主管 同级岗位 1人 本岗位全部下属人数： 其中直接下属人数： 本岗位名称 1人 间接下属人数： 二、岗位设置目的： 三、工作(用人、财务)权限： 人员管理： 财务处理： 行政决策： 四、职责概述 1人 直接下属 五、职 责 内 容 按重要程度依次列出每项职责及其目标 职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 负责程度 考核标准 全责/部分/支持 数量、质量、 结果性、时间性 六、任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 1) 学历要求 2) 专业要求 3) 性别要求 4) 职称与执业资质 5) 岗位经验要求 6) 知识要求 7) 技能要求 8) 9) 能力要求 (三至五项) 具体内容与标准描述 最重要的 个性品质 10) 身心条件 七、工作环境与工作特性 1) 工作场所与环境 2) 出差情况 3) 操作设备 4) 资料处理 八、职业发展 1) 可直线晋升岗位 2) 可轮换岗位 3) 可晋升至此岗位 4) 内聘还是外选 九、附加说明 1) 岗位风险责任 2) 岗位市场供求 最不重要
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招聘主管岗位说明书
招聘主管 职位名称 职 招聘主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上级 人力资源经理 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上企业招聘工作经验。 技能技巧: ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 态 度: ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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总经理助理岗位职责
总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物 福利品的采购工作。 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公 办事、不谋私利。 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确 保质量和时间要求。 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系 解决。 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明 书。 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手 续及出境手续 等事宜。 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的 后勤总务保障。 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 完成行政部部长临时交办的其他任务。
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常见职务的职务描述和任职资格要求-销售、产品、财务、人资、技术、行政
常见职务的职务描述和任职资格要求 （销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政 部经理 |人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计） （一）“销售部经理”职务描述 职务名称： 销售部经理 所属部门： 销售部 直接上级职务：营销副总经理 工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书； 4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务； 6. 对销售部进行管理。 衡量标准： 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩 工作禁忌： 对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。 职业发展道路：营销副总经理 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 （二）“销售代表”职务描述 职务名称： 销售代表 所属部门： 销售部 直接上级职务：销售部经理 工作目的： 代表公司销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动 工作责任： 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格 衡量标准： 本人的销售业绩 工作难点： 如何提高销售业绩 工作禁忌： 无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路： 销售部经理、营销副总经理 任职资格： 1. 工作经验：4 年以上销售工作经验 2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25 岁以上 5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情 （三）“产品部经理”职务描述 职务名称： 产品部经理 所属部门： 产品部 直接上级职务：营销副总经理 工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的 信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、 市场、定价、渠道等诸因素； 4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者； 6. 管理产品部。 衡量标准： 1. 上交的报表和报告的时效性和建设性； 2. 工作档案的完整性。 工作难点：如何根据已有信息，提出产品营销策略 工作禁忌： 工作粗心，不能及时发现问题 职业发展道路：营销副总经理 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 （四）“技术支持部经理”职务描述 职务名称：技术支持部经理 所属部门：技术支持部 直接上级职务：营销副总经理 工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作要求： 认真负责、工作热情 工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品 比较报告。 2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4. 定期在专业性大众期刊上、web 站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。 衡量标准： 1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反馈意见 工作难点： 如何为客户提供有效的技术服务 工作禁忌： 知识面狭窄、没有耐心 职业发展道路：营销副总经理 任职资格： 1. 工作经验：三年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作 3 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：知识面广、善于与人交往、责任心强，善于表达，积极热情。 （五）“行政部经理”职务描述 职务名称： 行政部经理 所属部门： 行政部 直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司的行政管理工作 工作要求 ： 服务意识强、积极热情 工作责任： 1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动； 2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行； 3. 负责公司办公用品的购买、管理和发放； 4. 管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料； 5. 统计员工考勤和处理各种请假； 6. 管理公司的公共卫生； 7. 发放节日福利； 8. 负责报刊、信件收发； 9. 负责电话、传真的转接及传达； 10. 负责公司固定资产的购买、管理和维修。 衡量标准： 1. 工作报告的完整性 2. 公司其他员工对行政部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢 职业发展道路：行政副总经理 任职资格： 1. 工作经验：三年以上管理类工作经验 2. 专业背景要求：曾从事行政管理工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：善于表达、任劳任怨、积极热情 （六）“人力资源部经理”职务描述 职务名称： 人力资源部经理 所属部门： 人力资源部 直接上级职务：行政副总经理 工作目的： 负责公司人力资源管理工作 工作要求： 工作细致、服务意识强 工作责任： 1. 编写、执行公司人力资源规划 2. 招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试 3. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退 4. 激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审 5. 福利：制定福利政策、办理社会保障福利 6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续 7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况 衡量标准： 1. 工作报告的完整性 2. 公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见 工作难点： 如何更好地为员工服务 工作禁忌： 服务意识差、行动缓慢 职业发展道路：行政副总经理 任职资格： 1. 工作经验：三年以上管理类工作经验 2. 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允 （七）“财务部经理”职务描述 职务名称： 财务部经理 所属部门： 财务部 直接上级职务：财务副总经理 工作目的： 负责公司的财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 编制财务收支计划、信贷计划。 2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。 3. 资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。 5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意 见。 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：财务副总经理 任职资格： 1. 工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事财务部经理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事财务工作 5 年以上 4. 年龄要求：30 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （八）“出纳”职务描述 职务名称： 出纳 所属部门： 财务部 直接上级职务：财务部经理 工作目的： 搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记帐工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作 4. 每月的工资核算及发放工作 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：财务部经理、财务副总经理 任职资格： 1. 工作经验：3 年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事出纳工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：23 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 （九）“会计”职务描述 职务名称： 会计 所属部门： 财务部 直接上级职务：财务部经理 工作目的： 执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档 案及设备 工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4. 定期对帐，如发现差异，查明差异原因 衡量标准： 工作报告的完整性 工作难点： 如何坚持财务政策 工作禁忌： 工作粗心，留有首尾 职业发展道路：财务部经理、财务副总经理 任职资格： 1. 工作经验：3 年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求：曾从事会计工作 2 年以上 3. 学历要求：大专以上 4. 年龄要求：25 岁以上 5. 个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。
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财务经理职务说明书及任职资格
财务经理 职务说明书 一、基本资料 资料编号：003 1、职务名称：财务经理 2、直接上级：财务总监 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：A 职系五等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数： 8、定员人数：1 人 9、工作性质：管理人员 10、分析人员： 11、批准人： 二、工作内容 1、 工作概要 负责财务中心的日常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 1 负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编 制。 负责组织和协调财务中心日常会计核算工作，保证 会计核算流程正常运转。 负责指导出纳人员、统计人员、信用管理员的事务 性工作。 负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。 负责 IBM 蓝色报表的编制及报送工作。 负责公司纳税申报工作。 负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分 析报告。 完成财务总监临时交办的财务工作。 决定 2 3 4 5 6 7 8 决定 决定 决定 决定 决定 领导 3 工作关系： 所施监督 对所属的比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理 所受监督 财务总监 职位关系 可直接升迁的职位 财务总监 可相互转换的职位 一线经理 可升迁至此的职位 比价员、信用管理员、统计员、出纳 三、 任职资格： 耗时（%） 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 大本以上学历 会计 其他专业同等学历也可 所需技能培训 （方可上岗） 培训时间 所需经验 一年以上相关工作经验 一 般 能 力 培训科目 三个月 企业文化、会计、管理 项目 激 励 能 力 计 划 能 力 人 际 关 系 协 调 能 力 实 施 能 力 信 息 能 力 公 共 关 系 冲 突 管 理 组 织 人 事 指 导 能 力 领 导 能 力 沟 通 能 力 需求程度 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 （满分为 5） 基 本 素 质 1、 取得国家认可的大专学历或同等学历 程度。 2、 有会计或经济管理初级以上专业职 称。 3、 认同公司的企业文化和经营理念。 4、 为人正直，作风正派，自率能力强， 有很强的团队合作精神。 5、 严格遵守公司各项规章制度。 个 性 特 征 1、 有责任心 2、 性格沉稳、办事老练 3、 善于协调、善于沟通 4、 细致、耐心 5、 心胸开阔 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。 四、 工作场所： 工作时间 工作环境和条件 早 9：00-晚 5：30 经常加班 五、 室内、 工作均衡性 比较忙碌 考核标准： 1、 工作绩效：1）工作质量：2）工作数量 2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调合作 9、品德言行 10、成本意识 从以上十个方面来考核 六、备注： 直接上级： 该职务执行人： 年 月 日
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出纳员职务及任职说明书
出纳员职务说明书 一、基本资料 资料编号：财 004 1、职务名称：出纳员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C 系列四等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数： 8、定员人数：1 人 9、工作性质：服务人员 10、分析人员： 11、批准人： 二、工作内容 1、工作概要 主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算，费用的统计 及分析 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗） 编号 工作内容及职责 权限 1 2 认真执行现金管理制度。 严格执行库存现金限额，本公司现金限额为 RMB5000 元，超 过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲 现金。 建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收 付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调 节表。 严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责 任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取 单，经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财务 中心办理手续。 协助总会计师编制每日资金流量表，银行存款调节表。 总会计师交办的其他各项工作。 公司工资及福利核算，费用统计分析。 执行 负责 3 4 5 6 7 耗时（%） 负责 负责 协助 执行 3、 工作关系： 所施监督 在规定的权限内，自行处理有关工作。遇重要的事情，须请示主管。 所受监督 受部门主管的监督 职位关系 可直接升迁的职位 部门经理 可相互转换的职位 会计、信用管理、比价员、出纳 可升迁至此的职位 三、 任职资格： 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 大专或同等学历 会计 其他专业同等学历也可 所需技能培训 培训时间 培训科目 （方可上岗） 三个月 所需经验 一年以上相关工作经验，有会计或经济管理初级以上专业职称。 一 般 能 力 出纳知识、会计、企业文化、 项目 激 励 能 力 计 划 能 力 人 际 关 系 协 调 能 力 实 施 能 力 信 息 能 力 公 共 关 系 需求程度 3 3 3 3 3 3 3 冲 突 管 理 组 织 人 事 指 导 能 力 领 导 能 力 沟 通 能 力 3 （满分为 5） 基 本 素 质 1、 认同公司的企业文化和经营理念。 2、 为人正直，作风正派，自率能力强， 有很强的团队合作精神。 3、 严格遵守公司各项规章制度。 个 性 特 征 1 有责任心 2 性格沉稳、办事老练 3 善于协调、善于沟通 4 细致、耐心 5 心胸开阔 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。 四、工作场所： 工作时间 早 9：00-晚 5：30 经常加班 工作环境和条件 室内 工作均衡性 比较忙碌 五、考核标准： 1、 工作绩效：1）工作质量：2）工作数量 2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调合作 9、品德言行 10、成本意识 从以上十个方面来考核 六、备注： 直接上级： 该职务执行人： 年 月 日
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房地产集团总经理岗位说明书及任职条件
房地产集团总经理职位说明书 职位名称 总经理 平行职位 － 职位代码 总经济师 房地产集团各职能中心总监 下属公司总经理 在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房 地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管 理和人才培养实现房地产集团的可持续发展 主要职责 1. 参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划 2. 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策 3. 根据集团发展战略，主持拟订房地产集团的业务发展规划、发展目标和战略措施，报集团董 事长/总裁审批 4. 参与制定集团年度计划预算，主持拟订房地产集团的年度计划预算，报集团审批 5. 组织建立与审批房地产集团业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施 6. 主持房地产集团总经理办公会议，督促协调职能部门与下属公司工作 7. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权。涉及前期规 划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节 8. 主持处理房地产集团重大突发事件 9. 负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌，并负责相关公关活动 负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系 1. 参与拟订本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核 标准（集团统一调整） 2. 参与并审批对子集团经理及以下人员的招聘、任免、晋升和调配 3. 对各职能中心总监及以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权 4. 负责对本公司高管人员（职能中心总监、总经济师）的绩效考评管理，提出奖惩建议，以及 对部门经理绩效考评的申诉管理 5. 主持拟订本公司费用预算，报集团董事长/总裁审批并监督执行 6. 负责审批预算内及权限范围内的费用 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团董事长/总裁审批 1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 审批本公司培训计划，并监督执行 1. 全面主持本公司经营管理工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 建筑学、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历 8 年房地产相关行业的工作经验，5 年以上大中型企业负责人的经验，3 年以上房地产企业集团的 领导经验。年龄不超过 45 岁 1. 具有全面的企业管理能力和决策能力 2. 熟悉房地产企业的全程业务运作，掌握开发业务的前期策划、规划设计及后期的营销推广等 相关知识 3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 4. 较强的综合分析能力 较强的组织能力、沟通能力和动员能力。具有良好的公关及协调能力 直接上级签名 受控状态 审批者签名 备注
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岗位职责说明书-项目助理
项目助理 职位名称 职 项目助理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 项目经理 职位概要: 协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。 工作内容: %协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支 出的合理性提出意见和建议； %测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行 性研究报告、项目开发建设计划的编制工作； %根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开 发全过程的经营控制工作； %协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备款项拨付的审核工作； %完成上级交办的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、投资学、财务会计基础知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上项目管理工作经历。 技能技巧: ◆具有项目管理理论与经验； ◆熟悉项目管理方法和管理工具； ◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序； ◆有一定的英语阅读水平； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变； ◆沟通协调能力强，有团队精神； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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房地产集团副总经理岗位说明书及任职条件
房地产集团副总经理职位说明书 职位名称 副总经理 职位代码 平行职位 总工程师 下属职位 营销策划中心主任 协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产 集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行 主要职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 参与制定集团战略规划 参与制定房地产集团战略规划，协助总经理审核房地产集团整体战略规划 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策 审核营销策划中心的年度目标和计划预算，并监督实施 主持建立房地产集团整体的营销管理体系 审核营销策划中心拟订的项目《立项建议》，和《项目可行性研究报告》，上 报决策委员会审 7. 主持制定房地产集团整体的营销方案，审核房地产集团统一的品牌建设和推广 方案，集团统一的 VI 规范，并监督执行 8. 审核各下属公司拟定的项目市场推广与营销方案，报房地产集团总经理审批 9. 审核下属公司的项目销售计划和销售策略提案 10. 审批媒介供应商管理办法，并监督实施。主持重要的媒体采购谈判，审批确定 媒体合作伙伴 1. 审核房地产集团营销中心的组织机构、岗位编制和职责分工，对营销策划中心 负责人的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 2. 审核营销策划中心年度费用预算并监督执行，负责预算内的费用审批 3. 审核对营销策划部门经理的招聘、任免、晋升和调配 4. 对营销策划中心主任的招聘、任免、晋升和调配有建议权 5. 负责对营销策划中心主任的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对营销策划中 心主任级别以下人员绩效考评的申诉管理 1. 主持拟订本部门核心职位的继任计划 2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源 中心备案 1. 2. 3. 4. 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 市场营销、房地产、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历 8 年以上市场营销或客服管理经验，5 年以上部门经理经验，3 年以上大中型房地产 企业集团营销负责人经验。年龄不超过 45 岁 1. 良好的沟通能力及书面表达能力对房地产及相关行业的市场营销工作有较深刻 认知 2. 熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作 3. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 4. 具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有 极强的领导技巧和才能 直接上级签名 审批者签名 受控状态 备注
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岗位职责说明书-项目经理
项目经理 职位名称 职 项目经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司 业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； %对项目进行分析和需求策划； %进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； %撰写项目调查报告和信息综述； %联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； %协同配合制定和申报立项报告材料； %配合投资部对项目进行良好的控制。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。 技能技巧: ◆具有项目管理理论与经验； ◆熟悉项目管理方法和管理工具； ◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告； ◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力； ◆良好的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎； ◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神； ◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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岗位职责说明书-网络管理员
网络管理员 职位名称 职 网络管理员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 协助网络管理工程师完成网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常管理工作。 工作内容: %维护公司计算机硬件； %搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案； %与网络供应商配合维护和监控公司局域网，保证其正常运行； %安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬件提供技 术支持； %解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告； %在公司网站中设计制作网页、上载数据并承担维护更新任务； %维护数据中心，对系统数据进行备份； %协助网站相关应用软件的开发。 任职资格: 教育背景: ◆通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历。 经 验: ◆2 年以上从事系统操作工作经验。 技能技巧: ◆熟悉 Windows NT/2000 相关网络的运行环境及 PC 机硬件维护； ◆精通局域网的维护及网络安全； ◆熟悉 ADSL 技术原理，熟练使用 ADSL 路由设备，精通 ADSL 共享技术； ◆熟悉 WLAN 技术，有 WLAN 配置、调试经验； ◆具有独立分析和处理网络故障能力； ◆有良好的专业英语读写水平。 态 度: ◆工作主动性强，耐心细致，有责任心； ◆学习能力强，善于分析、思考问题； ◆思路清晰，独立性强，具备团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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岗位职责说明书-总经理工作职能标准
工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－1 第一条 文件审批 总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况 予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。 第二条 批复事项 业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条 可委 托专务董事批复决定。 1.单件××元以下的购买。 2.单件××元以下的支付。 3.加班决定。 4.单项××元以下的固定资产修理。 5.单项××元以下的捐赠。 6.部门经理以下的员工出差。 7.部门经理以下的业务会议。 8.类似以上所列的事务处理。 第三条 查阅日报 总经理应于上午 9 时前查阅各部门上报的前一天经营日 报，并作出具体指示。 1.考勤日报。 2.总务日报。 3.保安日报。 4.收支日报。 5.支付计划表。 6.货款回收预定表。 7.财务日报。 8.物料购入日报。 工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－2 9.物料受理日报。 10.物料交付日报。 11.仓储日报。 12.营业日报。 13.订货报告。 14.成品日报。 15.出货日报。 16.工厂制作日报。 17.销售、回收、赊销日报。 18.作业计划与实绩日报。 19.检查日报。 第四条 公司内巡视 总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。 第五条 业务改善 总经理在巡视过程中，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的 合理化建议。必要时可召开董事会议，探讨改善企业经营效率的对 策。 第六条 统计资料的分析研究 总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题， 调整政策。这些统计资料包括： 1.月末借贷对照表。 2.月度损益报告书。 3.库存、销售、回收比较表。 4.月度资金收支余额表。 5.生产结算表。 6.购入统计表(分客户和产品)。 工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－3 7.销售统计表(分种类、月度、产品)。 8.生产效率比较表。 9.成本增减比较表。 第七条 传票查阅 总经理须亲自查阅审核下列传票。 1.收入传票。 2.出纳传票。 3.汇总传票。 4.资金平衡表。 5.收支款预定表。 6.重要订货单。 7.发货单。 8.单件××元以上的委托加工单。 第八条 来访者接待 对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由 专务董事陪同。 第九条 客户访问 总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以 加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营 方针。第十条 员工表彰 总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典 场合，表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。 第十一条 订购时的说明 总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况， 说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解与合作。 工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－4 第十二条 新员工录用 在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人 材。第十三条 管理人员培养 总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待 遇，赋以重任，调动其积极性。 第十四条 会议召集 公司的重要会议均由总经理主持召集，对各类会议应事先确定议 题和时间，以提高效率。这些会议包括： 1.董事会议(每周一)。 2.中层管理会议(每周二)。 3.计划、设计会议(每月第三周周四)。 4.制造销售会议(每月第二周周二)。 第十五条 说明与训诫 总经理每月召集一次全体员工大会，说明公司的经营情况、业务 方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体员工忠于职 守，努力向上。 第十六条 调研室管理 总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是： 1.市场信息的收集与分析，对竞争性产品的分析研究。 2.对竞争对手经营方针、事业计划、销售计划等的调查分析。 3.需求市场调查的预测。 第十七条 听取员工意见 总经理必须富有诚意地听取员工的意见和批评。 第十八条 意见反馈 对于员工的意见和建议，总经理应认真研究，积极采纳，交流看 法， 工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－5 对有价值的意见或建议提出者应予表彰或奖励。 第十九条 听取客户意见 总经理应以征询表的形式广泛征求客户的意见和建议，并据此改 进经营管理。 第二十条 成果发表 总经理必须刻苦钻研业务，取得研究成果 (包括技术成果和经营管理 成果)应尽量在报刊或演讲会上发表。 第二十一条 人事考核 总经理须依据人事考核表决定员工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配 和任免。 第二十二条 指导教育 总经理应重视对全体员工的业务培训和道德情操的教育。 第二十三条 奖励制度 总经理应制定奖励制度，激励员工钻研技术，提高经济效率。 第二十四条 指令方式 总经理对下属的指令必须注意如下各项。 1.指令内容必须简明易懂。 2.在发出指令前，须认真准备、研究，绝不允许朝令夕改。 3.在发出指令前，须召开董事会议，认真征求意见，以防独断专行。 4.维护指令的权威性，使全体员工保持服从心。 5.发出指令后，应巡视监查其执行情况。 第二十五条 经营方针 在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再 召开中层管理人员会议，进一步征求意见。 工具名 检索编码 总经理工作职能标准 CM010078 页码 6－6 第二十六条 销售计划 销售计划的编制须建立在对生产能力、市场供求、竞争对手动 向、销售价格、客户等的调查分析基础上。 第二十七条 物料购入计划 物料购入计划须依据生产制造计划和资金计划编制。计划中应明 确确定购入品种、数量、时间、供货商、购入方式和货款支付办法等 第二十八条 资金计划 资金计划须在董事会讨论决定资金收支、不足资金融通、资金用 途、资金来源、融资额、融资方法、利息率等事项后，方可正式编 制。 第二十九条 制造与销售计划 制造与销售计划需在制造销售会议上对劳动生产率、生产能力、 原材料供应、销售能力、销售额等分析预测基础上编制。 第三十条 产品改良 总经理在根据员工合理化建议、客户的意见、 不合格品的分析 等，提出产品改良企划。 第三十一条 勤务时间 总经理的法定工作时间为上午 9 时至下午 5 时。 第三十二条 活动预定 总经理办公室必须确定总经理的日程安排，并在公司内部公布。 第三十三条 外出显示 当总经理因故不在办公室办公时，应在明显处设标志显示。 第三十四条 招待会 总经理每月召开一次由中层以上管理人员参加的招待会。
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