生产部岗位职责说明书（最新版）
生产部岗位职责说明书（最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级： QC 主管; 可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断 不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司 6s 规 范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种 100%达到用户要求， 包装审核品种 100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者 代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系： 在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生 协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无 粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB 制程，基本机械知识，产品知识，国家英 语四级考试 60 分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪 器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生 产现场管理、6s 管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单， 拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期， 下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工 时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维 修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理，推行“5S”; 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表; 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; ● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在 总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; ● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划， 用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; ● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健 康负直接责任; ● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严 格进出仓的审核和检验; ● 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科 学化，保证管理和产品的质量; ● 负责所属员工的管理、教育、培训工作; ● 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求(任职资格) ● 大专以上学历，服装类专业; ● 五年以上服装生产管理经验; ● 懂 ISO9000 优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; ● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人 员培训计划并在审批后组织实施; ● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实 施; ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第 一责任; ● 贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学 化，保证产品质量; ● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) ● 高中以上学历、服装类专业; ● 五年以上服装生产管理经验。 (三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主 要责任 6.具体工作职责： ● 在生产部经理领导下，负责编制物资 (含包装材料)供应计划和采购计划， 并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; ● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; ● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证 生产需要又合理压缩库存; ● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费; ● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排; ● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理; ● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查 明原因，分清责任，提出处理意见。 (四)车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.具体工作职责： ● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组 织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术 的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; ● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小 组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情 况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; ● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求， 查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和 跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求， 布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; ● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开 新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依 据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水 作业; ● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算 去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; ● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与 辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理 的去安排生产、编排各组工作; ● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作 必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及 厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1. 职务名称：裁床主管 2. 直接上级：调度主任 3. 直接下级：部门员工 4. 管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 5. 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6. 具体工作职责： ● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产 编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查， 并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; ● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关 资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考 虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的 时间内解决问题; ● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车 间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; ● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数 (以 验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。 裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; ● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并 针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前 是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求 员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每 匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后， 组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; ● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题 要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片; ● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不 能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁 片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; ● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来 次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组 长核查无误后方能流入车间生产; ● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同 时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因; ● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管 理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏 或丢失; ● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在 完货后还要及时的将纸样整理好存档归库; ● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完 成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。 (六)尾部主管职务说明书 1.职务名称：尾部主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： ● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各 小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各 种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部 与各部门间的工作事务; ● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际 出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序， 及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产; ● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提 前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下 线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就 各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能 安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可 由各组着手开始大货生产; ● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产 编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决; ● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各 款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行 必要的防尘措施; ● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人 力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出 货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检 查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才 能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 (七)车间车位组长(指导工)职务说明书 1. 直接上级：前道主任 2. 工作职责： ● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要 求组长每天必须提前 10 分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长 要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器 设备是否切断电源后才能离开; ● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、 车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与 车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源; ● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生 产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任 务; ● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板， 并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任， 以便交公司批核; ● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后 着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作; ● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组 成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一 讲解，直到每位员工掌握为止; ● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指 导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决; ● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针 对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的 返工发生; ● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若 尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组 长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成 衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; ● 组长在车间所开各款将要完成 70%时就要着手准备新款的上线工作，且 当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应 部门保管; ● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生 产部做好其它事务的安排。 (八)车间中查员(PQC)职务说明书 1. 直接上级：前道主任 2. 工作职责： ● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出 时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作; ● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作 (特殊情况可由车间主 任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产 量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产; ● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确， 然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求; ● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上 级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题; ● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员 进行返工。 (九)手工组长职务说明书 1. 直接上级：尾部主管 2. 工作职责： ● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、 员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合 问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务; ● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、 客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作; ● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于 手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上 级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产; ● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板 意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说 明，待他们完全掌握要领后即开始工作; ● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手 工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员 的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误; ● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的 工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产 计划。 (十)大烫组长职务说明书 1.直接上级：尾部主管 2.工作职责： ● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排 与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协 助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排; ● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫 组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产; ● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属 性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工 进行整烫; ● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要 求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中 的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观 察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及 品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存 在，以便寻求合理的解决方法; ● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议， 将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生 产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范; ● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好 员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器 设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。 (十一)包装组长职务说明书 1.直接上级：尾部主管 2.工作职责： ● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所 入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的 工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及 工作时间去合理的编排生产; ● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使 用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮 装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作; ● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求 亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后， 组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要 素，直至组员们掌握为止; ● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色 分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序; ● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然 后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字， 看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任; ● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘， 待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。 当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实 际出货数字上报给公司相关部门。 (十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书 1.直接上级：尾部主管 2.工作职责： ● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产 中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排; ● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、 并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进; ● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、 填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新 款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意 事项和工作要点; ● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部， 且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部 主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心; ● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报 告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理; ● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为 A、B、C 三个等级，并做好记录(注：A 级是合格的正品、B 级是有一些问题但 可以走货的、C 级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量 加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进 行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题; ● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出 处理。
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生产部副厂长岗位职责
生产部副厂长岗位职责 1． 职务名称：生产部副厂长 2． 直接上级：工厂厂长 3． 直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长 4．素质要求： (1) 大专及以上文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健 康体质,思想端正,责任心强。 (2) 具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及 时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一 定的书写能 力及语言表达能力 (3) 具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。 (4) 能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。 5. 本职工作： ⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种 的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。 ⑵ 根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培 训工作和效果评价。 ⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技 术方法。 ⑷ 负责本管辖范围内 9000 体系运行工作。 ⑸ 负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行 为。 ⑹ 根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》， 并组织实施。 ⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工 作。 ⑻ 定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。 ⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。 ⑽ 认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建 立安全管理点，确保生产安全运行。 ⑾ 每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量 的稳定提高。 ⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。 ⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和 力度。 ⒁ 完成领导交给的其它临时性工作。 6. 直接责任： ⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。 ⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。 7. 领导责任： ⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安 全事故等负领导责任。 ⑵ 因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。 ⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。 8. 主要权力： ⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、 公司处理的权力。 ⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。 ⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、 下岗。 9. 管辖范围： 生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、生产工作安排、协 调。完成产量、质量任务。
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生产部岗位职责
生产部组织架构图 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 制定日期 生效日期 LY-QW-RL-002A/0 第 1 页共 1 页 2007/4/28 2007/4/28 一、职务基本信息 职务名称 生产部主管 职务编号 LY-CB-001 所属部门 生产部 直接上级 总经理 直接下级 生产车间副主管/包 装车间副主管 分析日期 2007/4/13 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上 下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 根据计划生产单按质按量按 时完成生产计划 2 工作内容 权限 排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任 务 全责 做好现场管理 负责抓安全生产、现场管理、专项工作 全责 3 培训生产员工 负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进 行检查 负责 4 合理调配人手 强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排 生产作业时间、降低生产成本 全责 5 生产设备的改时、进与维护 负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保 养，制定设备维护保养制度 全责 协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺 流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的 市场竞争力 支持 密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作 联系，加强与有关部门的协调配合工作 支持 贯彻落实生产部岗位责任制工作标准 全责 负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生 产会议，解决存在问题及提出改善建议 全责 负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记 录，报表管理工作 全责 申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需 支持 有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介， 并为员工薪酬提交建议 支持 负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过 程有改进的设备或工具的申购 支持 完成上级安排的其它工作 全责 6 维护厂部财物安全 7 其它 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 考核标准 生产任务的完 成率 事故发生率 员工的培训考 核 设备的保养完 成率 配合性 生产统计准确 性及及时性 配合性及任务 完成率 任务完成率 扣考核分数 遵守规章制度 20% 生产任务的完成率 事故发生率 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 按排产单的时间完成生产 任务 仓库入仓时根据《排产单》相对 比，如当日未能完成《排产单》 的任务的，填写《联络单》由本 岗位人员签字确认，并记作 1 次 未完成生产任务 10 分/次 1级 10% 30% 因安全性而导致的事故发 生 2级 20% 3级 30% 员工的培训考核 20% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行 考核，以员工所得的分数计算 100%—平均得分 率 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养完成 率 3 分/次 配合性 15% 《任务单》、《联络单》 未能按时按质按量完成任务及 合理协助解决各部门要求帮助 的问题 生产统计准确性及及 时性 20% 物料统计员的相关报表及 当日未能入仓的次数 每月与仓库核对报表时发现不 正确的率数及不及时率 不正确率+不及 时率 上级人员下达的《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 3 分/次 任务完成率 10% 六、任职资格 学历要求 大专以上学历 专业要求 经济管理相关专业 所需技能培训 相关管理培训 工作证书 学历证书/任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信\开朗 经验要求 两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求： 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007/4/28 第 1 页共 1 页 生效日期 2007/4/28 职务编号 LY-CB-002 所属部门 生产部 生产部组长 分析日期 2007/4/13 页次 一、职务基本信息 职务名称 生产车间副主管 直接上级 生产部主管 直接下级 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按排产单完成生产任 务 2 3 车间员工的培训 员工的调配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日生产任务 全责 负责生产车间的调变管理 全责 负责对生产进度管理和生产材料统计管 理及提交当日生产报表 全责 《生产日报表》的准确性 负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工 序的生产监督并提出改善措施 全责 成品合格率 对下属员工的生产技能的培训、督促及考 核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作 全责 事故发生率 负责对产品生产过程中的质量管理 全责 成品合格率 负责安排领料和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 解决生产过程中的突发事件 全责 任务完成率 安排并监督员工对车间设备日常的保养 工作 全责 设备保养的完成率 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 生产任务的完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当 按排产单的时间完成生 日未能完成《排产单》的任务的，填写 产任务 《联络单》由本岗位人员签字确认，并记 作 1 次未完成生产任务 10 分/次 《生产日报表》的准 确性 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相对 比，如不相符的，由仓库入仓时，填写 《联络单》由本岗位人员签字确认，并记 作 1 次数据不准确 3 分/次 成品合格率 40% 品管部发出的不合格记 录 生产任务的完成率 质检员在成品中抽检出不合格的数量与 抽检总数作相对率（一个月中总结出来 的平均率数），当场作记录并由生产员 不合格率 工签字确认 下属员工的培训考 核 事故发生率 20% 《培训记录表》 30% 因安全性而导致的事故 发生 根据《培训记录表》对员工进行考核，以 员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 2级 20% 3级 30% 4 分/次 领料及入仓的及时 性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的成品 或半成品未能当日入仓的，由相关人员 反影或填写《联络单》并经物料统计员签 字确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 六、任职资格 学历要求 高中/中专以上学历 专业要求 企业管理相关知识 所需技能培训 企业管理培训 工作证书 学历证书,任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信、开朗 经验要求 一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产部主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-28 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-28 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装车间副主管 职务编号 LY-CB-003 所属部门 生产部 直接上级 生产部主管 直接下级 包装部组长 分析日期 2007/4/13 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按排产单完成生产任 务 2 车间员工的培训 3 员工的调配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日生产任务 全责 负责包装车间的调变管理 全责 负责对生产进度管理和生产材料统计管理 及提交当日生产报表 全责 《生产日报表》的准确性 负责对本车间各生产工序过程进行监督实 施并提出改善措施 全责 成品合格率 对下属员工的生产技能的培训、督促及考 核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作 全责 事故发生率 负责对产品生产过程中的质量管理 全责 成品合格率 负责安排领料和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 解决生产过程中的突发事件 全责 任务完成率 安排并监督员工对车间设备日常的保养工 作 全责 设备保养的完成率 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 生产任务的完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按排产单的时间完成生产任 务 仓库入仓时根据《排产单》相对比， 如当日未能完成《排产单》的任务 的，填写《联络单》由本岗位人员签 字确认，并记作 1 次未完成生产任 务 10 分/次 3 分/次 不合格率 生产任务的完成率 40% 《生产日报表》的 准确性 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相 对比，如不相符的，由仓库入仓 时，填写《联络单》由本岗位人员签 字确认，并记作 1 次数据不准确 成品合格率 40% 品管部发出的不合格记录 质检员在成品中抽检出不合格的数 量与抽检总数作相对率（一个月中 总结出来的平均率数），当场作记 录并由生产员工签字确认 下属员工的培训考 核 20% 事故发生率 30% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行考 核，以员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 2级 20% 3级 30% 4 分/次 因安全性而导致的事故发生 领料及入仓的及时 性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的 成品或半成品未能当日入仓的，由 相关人员反影或填写《联络单》并经 物料统计员签字确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 六、任职资格 学历要求 高中/中专以上学历 专业要求 企业管理相关知识 所需技能培训 企业管理培训 工作证书 学历证书,任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信、开朗 经验要求 一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产部主管 文件编号 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-008 所属部门 包装部 2007-4-21 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装一组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 权限 考核标准 1 基膜 领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料 全责 领料准确性 2 打印日期 贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方 全责 按操作规程操作 3 卫生清洁 负责所属范围地方卫生 全责 配合性 4 其它 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用具、 设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信.开朗 经验要求 3 个月以上相关工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代职位 包装员工 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-009 所属部门 包装部 2007-4-21 一、职务基本信息 职务名称 包装二组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 1 领原材料、半成品 粉 2 贴标签 3 打印 4 折粉盒 5 装粉 6 其它 权限 考核标准 粉盒粉箱、半成品粉 全责 领料准确性 贴票签、封箱 全责 按操作规程操作 打印日期准确、机器保养 全责 折粉盒不能歪 全责 涂盒仔、封箱、放在指定地方 全责 记录每天的产量 全责 所负责工作范围内的卫生 全责 设备的日常保养 协调 完成上级安排的其它工作 配合性 任务完成率 1 基膜 领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料 全责 2 打印日期 贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方 全责 按操作规程操作 3 卫生清洁 负责所属范围地方卫生 全责 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用具、 设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信.开朗 经验要求 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代工作 包装组组员 文件编号 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-007 所属部门 包装部 2007-4-20 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装三组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 权限 考核标准 1 领原材料 胶纸、胶箱、关成品 全责 领料准确性 2 打印日期 贴标签、打给印、开箱 全责 按操作规程操作 3 贴品牌招纸 封箱、放好 全责 记录每天的产量 全责 所负责工作范围内的卫生 全责 设备的维护 协助 完成上级安排的其它工作 全责 4 其它 配合性 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 10 分/次 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 其他特殊要求 可临时替代工作 包装组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-004 所属部门 包装部 2007-4-20 一、职务基本信息 职务名称 包装组长 职务编号 直接上级 包装车间主管 直接下级 分析日期 定员人数 3人 编制人 批准人 二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按生 产计 划单 完成 任务 2 车间 员工 的控制 3 员工 的调 配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日下达生产任务 全责 生产任务的完成率 负责生产车间调度管理 全责 负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理 全责 《生产日报表》的准确性 负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序 全责 成品合格率 如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养 全责 事故发生率及设备保养的 完成率 负责对产品生产过程中的质量控制 全责 成品合格率 负责安排领粉和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 按排产单的时间 完成生产任务 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能 完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗 位人员签字确认，并记作 1 次未完成生产任务 10 分/次 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不 相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗 位人员签字确认，并记作 1 次数据不准确 3 分/次 成品合格率 30% 品管部发出的不 合格记录 质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总 数作相对率（一个月中总结出来的平均率 数），当场作记录并由生产员工签字确认 不合格率 下属员工的培训考核 20% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所 得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 30% 因安全性而导致 的事故发生 2级 20% 3级 30% 生产任务的完成率 《生产日报表》的准 确性 事故发生率 领料及入仓的及时性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成 品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写 《联络单》并经物料统计员签字确认 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养 记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 4 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 相关企业管理知识 所需技能培训 生产管理培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 自信.开朗 经验要求 一年以上相关职务管理经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求： 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 包装部副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-006 所属部门 生产部 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 维修工 职务编号 直接上级 生产部主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 制订厂部设备 维修保养制度 及计划 1 2 其它 工作内容 权限 考核标准 制订生产设备每日巡查工作计划 全责 巡查工作计划 及时完成当时日报障设备的维修工作 全责 维修及时率 协助生产部对员工进行安全生产知识培训 支持 员工的考核分数 负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象 全责 负责报废设备的申报申请 全责 完成上级安排的其它工作 全责 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 《日巡查工作计划表》 部门主管抽查维修人员是否按 照计划表工作，如发现没按计 划表工作的，下达《任务单》 10 分/次 20 分/次 检修计划的实施 55% 维修及时率 80% 《设备维修记录表》 在设备发生故障时，维修人员 填写《设备维修记录表》，如不 能在预计时间内完成维修的 （因不能及时采购机件的除 外），则由主管下达《任务单》 并记为 1 次不及时完成维修 员工的考核分数 30% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行 考核，以员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 配合性 15% 《任务单》、《联络单》 按时按质按量完成任务 3 分/次 六、任职资格 学历要求 中专技校以上专业 专业要求 所需技能培训 相关维修培训 工作证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 ， 个性特征 经验要求 一年以上同类工种工作经验 计算机： 基本技能 其他特殊要求 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 工作 场所 工作时间 化工、机械等相关专业 自信.开朗 。认真。负责 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 良好 工作量 合理 可临时替代岗位 维修组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-005 所属部门 生产部 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 物料统计员 职务编号 直接上级 车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：组织生产前原材料准备以及材料的统计工作 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 1 生产物料的领取、分发及 统计 2 其它 权限 考核标准 负责车间的当天生产物料的领取及分发 全责 领取及分发的准确性 完成当日生产报表的填写及统计工作 全责 报表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 《出仓单》填写 按排产单及工艺单填写各车间员工 的《出仓单》，如主管或质检员在生 产过程中发现由于本岗位填写的单 据出现问题的，填写《联络单》并由 经手人签字确认 30 分/次 领取及分发的准确性 60% 《生产日报表》 报表 90% 《产量统计表》 《领料统计表》 5 分/份 每月与仓库核对报表时发现不正确 的 10 分/份 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 《发料统计表》 任务完成率 30% 《任务单》 六、任职资格 学历要求 高中.中专以上学历 专业要求 相关统计知识 所需技能培训 统计知识培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 自信.开朗 经验要求 一年以上相关工作经验 基本 技能 计算机：可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 页次 一、职务基本信息 职务名称 入粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 定员人数 4 LY-CB-010 所属部门 生产车间 直接下级 分析日期 2007/4/20 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 负责粉房入粉的工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取原材料和包装材料 全责 领料准确性 调好电子称、入粉 全责 按操作规程操作 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的卫生 全责 工作范围的安全 全责 记录每天的产量及通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 40% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 3 分/次 记录表 30% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员的记 录需统一 3 分/次 任务完成率 20% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 经验要求 3 个月以上同类工作经验 基本技能 计算机： 工作 学历证书 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 场所 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-011 所属部门 生产车间 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 啤口工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 3 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责包装袋的啤口 工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料及包装材料 全责 按生产工艺单领 料 啤袋口、装箱 全责 按操作规程操作 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的卫生 全责 工作范围内的安全 全责 叠放好成品或半成品及通知物料员进仓 全责 按规定叠放 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 40% 按操作规程操作 50% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 20% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场记录 并由生产员工签字确认 2 分/次 2 分/次 按要求叠放 20% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠放成 品及半成品的，当场作记录并由生 产员工签字确认 记录表 20% 记录表及通知物料统计员 进仓 每日的产量记录与物料统计员的记 录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 学历证书 自信、开朗 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-012 所属部门 生产部 2007/4/13 页次 制定日期 一、职务基本信息 职务名称 合盖工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 4 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 工作内容 负责合盖工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料、包装材料 全责 领料准确性 分装好的白胶、透明胶合盖 全责 按操作规程操作 设备的维护 协助 工作范围的安全 全责 用具、设备、工作范围的卫生 全责 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写标识 卡 叠放成品或半成品 全责 按规定叠放 记录每天所做的产量，通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工 没按操作规程操作的，当场作 记录并由生产员工签字确认 10 分/次 2 分/次 领料准确性 按操作规程操作 40% 50% 扣考核分数 2 分/次 配合性 20% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放成品及半成品的，当场作记 录并由生产员工签字确认 2 分/次 按要求叠放 20% 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员 的记录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 LY-QW-RL-002A/0 第 1 页共 1 页 制定日期 2007-4-25 生效日期 2007-4-30 一、职务基本信息 职务名称 拌粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 定员人数 2 LY-CB-013 所属部门 生产车间 直接下级 分析日期 2007/3/13 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 负责拌粉工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取检验合格的原料粉 全责 领料准确性 放入其他原料粉 全责 按生产工艺单放料 拌粉、称粉、封袋口 全责 按操作规程操作 写物料标识卡、记录每天所做的产量 全责 按规定填写标识卡 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的安全及卫生 全责 叠放拌好的粉 全责 按规定摆放 记录每日所做的产量及通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 15% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工 没按生产工艺单放料或没按规 程操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 2 分/次 领料准确性 40% 按生产工艺单放料 40% 按操作规程操作 40% 按规定填写标识卡 15% 配合性 10% 《任务单》 按要求叠放 20% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放合格原料粉及不合格原料粉 的，当场作记录并由生产员工 扣考核分数 2 分/次 10 分/次 10 分/次 5 分/次 2 分/次 签字确认 记录表 10% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员 的记录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-014 所属部门 生产车间 2007/4/20 一、职务基本信息 职务名称 分装胶工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 负责分装胶的工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取原材料、包装材料 全责 领料准确性 分装白胶、透明胶 全责 按罐胶的生产要求 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的安全及卫生 全责 记录每日所做的产量及通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检 验出原材料出错的，由质检 员当场作记录并由生产员工 签字确认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员发现员工分装胶时没 按生产要求分装的，当场作 记录并由生产员工签字确认 10 分/次 3 分/次 领料准确性 按罐胶的生产要求 40% 80% 扣考核分数 2 分/次 配合性 15% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要 将用具、设备、工作范围的卫 生及安全 记录表 30% 记录表及通知物料统计员进仓 每日的产量记录与物料统计 员的记录需统一 3 分/次 任务完成率 15% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他： 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-015 所属部门 生产车间 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 称粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责称粉工作 2 其它 工作权限 考核标准 领取原材料 全责 领料准确性 开包称粉 全责 按标准称粉 用具和工作范围的卫生 全责 封包机的维护 协助 工作范围内的安全 全责 写物料标识卡 全责 按要求填写标识卡 叠放检验合格或不合格的原料粉 全责 按要求叠放 记录每天所做的产量、、通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员发现员工称粉的重量不 合标准的，当场作记录并由生 产员工签字确认 5 分/次 2 分/次 2 分/次 领料准确性 按标准称粉 40% 40% 配合性 10% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 按要求叠放 40% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放合格原料粉及不合格原料粉 的，当场作记录并由生产员工 扣考核分数 2 分/次 5 分/次 签字确认 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进仓 任务完成率 10% 《任务单》 每日的产量记录与物料统计员的记录 需统一 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-016 所属部门 生产车间 2007/3/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 压盖工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责压盖工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料和包装材料 全责 领料准确性 将白胶、透明胶杯盖压紧 全责 按罐胶组的生产要求 设备的维护 协助 工作范围的安全 全责 用具、设备、工作范围的卫生 全责 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写标识卡 叠放成品或半成品 全责 按规定摆放产品 记录每天所做的产量，通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 2 分/次 10 分/次 领料准确性 配合性 40% 20 扣考核分数 2 分/次 按罐胶的生产要求 50% 品管部发出的不合格记录 生产过程中部门主管或质检员 发现员工没按《罐胶的生产要 求》操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进 每日的产量记录与物料统计员 2 分/次 任务完成率 30% 仓 的记录需统一 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 一、职务基本信息 职务名称 直接上级 定员人数 制胶 生产车间副主管 职务编号 LY-CB-017 所属部门 直接下级 分析日期 编制人 批准人 生产部 2007-4-20 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 工作职责 编号 1 负责制胶工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取所需生产原材料 全责 领料准确性 生产过程的操作 全责 按罐胶的生产要求操作 生产过程的记录 全责 记录表 反应斧的日常维护 支持 制水的操作及清洗处理 全责 按罐胶的生产要求操作 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 生产过程中部门主管或质检员 发现员工没按《罐胶的生产要 求》操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 20 分/次 3 分/次 2 分/次 领料准确性 按罐胶的生产要 求 50% 90% 扣考核分数 记录表 30% 记录表及《罐胶的生产要求》 该产品的生产日期及生产过程 的记录是否一致，每生产好一 批产品，写好记录后，均要由 部门主管或质检确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 所需技能培训 基本素质 经验要求 基本技能 初中以上学历 专业要求 生产操作培训 工作证书 学历证书 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 5 个月以上同类工作经验 计算机： 外语： 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作量 可临时替代岗位 合理 本组组员
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生产车间岗位职责
生产车间岗位职责 一、严格按照生产采购部下达的生产计划组织生产，针对所下达的计划，要及时 对原材料、设备、人员等进行生产准备、分析，并及时分解计划上报生产采购 部。 二、车间主任、班组长要组织开好车间（每周一次）班组（每天一次）班前会， 简单总结上周或昨天的工作，安排本周或当日生产任务，布置车间、班组的 工作或其它事项。 三、依据生产计划要求，车间主任下达派工单，写明派工内容，生产进度，技术 要求，交货日期。并在计划下达时，与相关人员交代清楚，以便计划的及时 实施。 四、车间主任计划下达后，要及时跟单，掌握计划下达后的生产进度，产品质量 及人员配置情况。 五、车间要协助仓储部做好成品、半成品的储备保管工作，掌握生产过程中的零 部件配套，外协件和物料的购进及公司对外加工件交接等工作。 六、对下料、焊接、打磨、机加工、装配、喷涂等重要工序进行控制，生产车间要按 计划及时、准确、有序组织生产，按时完成生产任务及生产进度控制、调度与 异常对策处理。 七、配合相关部门做好工艺规程及管理文件的指导工作，生产过程品质不良分析 与改善对策，确保生产过程受控。 八、车间要经常对所有生产设备，进行日常的维护，并建立建全设备保养维护制 度，填写设备日常维护单，对于有安全隐患的设备，一律禁止使用。 九、原材料必须按计划进行申购，并根据产品所需进行算料，在计算时要准确合 理，避免由于工作疏忽而造成的损失浪费。 十、在生产当中要严格按图纸、按工艺、按标准进行生产，做好工序间的生产协调 及交接，抓好工序间产品质量，做到上道工序为下道工序服务。 十一、安全为了生产，生产必须安全。要严格执行公司生产安全条例，员工上岗 一律穿工作服，女员工要带工作帽，钻床操作一律不准带手套。严禁员工 在车间嬉闹，吸烟及一切不安全因素的活动。 十二、生产出的零部件、成品，按工艺流程进行加工。零部件要放置在规定区域并 做好标识，加工好的零部件，要及时入库，仓管员填制入库单并下账。 十三、各车间要实施定置管理，要求焊接件或待装配的产品，排列整齐、横平竖 直，地面保持清洁卫生，切实做到文明生产，保持良好的工作现场。 十四、制定完善工作制度、工作流程和车间管理制度。对生产车间及各生产项目进 行有效管理，对部属员工工作表现及绩效考核、评估，提升员工素质。 十五、完成领导交办的其他工作。
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生产调度部调度主管岗位职责
生产调度部调度中心主管岗位职责 一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系 统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。 二、 配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照 公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业 计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。 三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过 程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问 题。 四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通， 了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。 五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运 行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存 在的问题，保证城市的正常用气。 六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然 气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保 城市的安全稳定供气。 七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。 八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核 九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效 果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化 管理水平。 十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
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生产调度岗位职责
生产调度岗位职责 1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了 的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核。 7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况， 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领 导部署。 10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。 11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、 完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制， 调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由 总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到 令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装 置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分 管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据 本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、 联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生 产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行 书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈 调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报 至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执 行。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。 五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理， 并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调； 六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报 生产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度 室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领 导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。 生产经营调度会 一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行 通知）下午 13：30（夏季时间 14:00）召开，时间一般控制在 1 小时以内。 二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部 负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。 三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出 席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任 主持会议。 四 会议程序： a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协 调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协 调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前 生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意 见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的 生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记 录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向 本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要 立即安排、落实。 六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会 纪要》。 七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实 情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。 八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向 企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。 生产调度交接班 一 交接内容： a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况； d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况； g） 各种事故及设备故障检修情况； h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划 和安排等； i） 领导及上级部门的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事项； k） 计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。 二 交班要求： a） 交班人员在下班前 2 小时要详细了解生产情况，认真填写 交接班日记和检查各种记录、报表； b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工 作环境； c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗； d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗； e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认 为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。 三 接班要求： a） 接班人员必须提前 10-15 分钟到达岗位，查看各种记录、 报表、日记，全面了解生产动态； b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班， 但要积极协助上班人员处理； c） 接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接 班； d） 接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。接班者 签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进 行处理并负责。 巡回检查与现场调度工作 一 巡检内容： a） 了解各主要装置生产动态； b） 了解各主要装置重要工作参数； c） 掌握主要设备检修进度； d） 学习了解需要掌握的业务技术。 二 巡检及现场调度的权利和注意事项： a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与 生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度 台下达正式调度指令； b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各 有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有 权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题， 但应尽快向调度台和上级领导汇报； c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需 要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示 领导，然后给予答复。调度人员到现场，必须遵守现场的一 切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全； d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当 班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报； e） 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指 挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。 生产调度管理工作流程图 工作流程 主管/协管 依据文件 相关文件/记录 调度汇报 生产调度程序 正常上班时间调度工作联 生产部/各 生产作业单 管理办 位 生产部/相 系程序 关管理部/ 非正常上班时间调度工作 各生产作业 单位 联系程序 生产部/相 出现重大安全问题或总 关管理部/ 各生产作业 厂、分公司关键装置出现 单位 生产部/相 紧急停车时 生产经营调度会 生产早会 生产经营日分析 调度交接班 巡回检查与现场调度 相关生产 关管理部/ 各生产作业 单位 生产部/相 关管理部/ 各生产作业 单位 法、规定 生产调度管理 制度、调度记 录、生产方案、 工艺指标 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关管理 办法、规 定 生产经营调度 会纪要、检查相 关记录、管理细 则 生产部/相 相关管理 检查相关记录、 关管理部/ 办法、规 管理细则 各生产作业 定 单位 生产部/相 关管理部/ 各生产作业 单位 相关管理 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则
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生产调度员岗位职责
生产调度员岗位职责 岗位名称：生产调度员 岗位层次：管理中级 所属部门：生产技术部 1、工作职责 1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、 命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 1.4 随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实 逐级上报 1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告 并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防 寒、节假日或特殊情况安排等工作。 1.7 负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数 字准确、内容完整、问题真实。 1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。 1.10 完成领导安排的其它工作。 2、工作权限 2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。 2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。 3、工作要求 3.1 工作目标 3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。 3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。 3.2 工作依据 《公司生产调度管理制度》 4、上岗条件 4.1 基本条件 4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。 4.1.2 从事煤矿生产统计工作 1 年以上。 4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。 4.2 专业知识 4.2.1 了解煤矿各专业基础知识。 4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。 4.2.3 掌握企业生产、技术的各项规章制度。 4.3 实际技能 4.3.1 熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 4.3.2 具有一定的统计分析能力。 4.3.3 熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4 有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、 总结材料。
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生产调度员 岗位职责
温州市百特电器有限公司 行 政 文 件 岗 位 说 明 书 文件编号： 第一版 第 0 次修订 共 页第 页 所属部门：生产部 直接下属： 岗位人 姚茂刚 岗位名称 计统主管 直接上级：生产部经理 本职工作概述： 计划调配各装配生产线的工作 主 一、安排各线生产计划； 要 二、管理各线生产工作； 职 三、编制生产日报表。 责 项目 序号 工 作 事 项 检查所属各线早训，了解前一天各线生产情 1 况 2 出席生产部主管早会，安排当日工作 工 3 收集、审核分析各线生产日报表，编制总生产 时段 耗时 7:30-8:00 30 分钟 8:00-8:15 8:15-9:30 15 分钟 75 分钟 9:30-11:30 2 小时 13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 17:00-17:15 17:15-17:25 2 小时 2 小时 30 分钟 30 分钟 15 分钟 10 分钟 日报表，报总经理办公室 4 作 每 内 日 工 容 作 内 检查各线生产状况，解决报表反应问题，调 配 生产任务 5 6 7 8 9 10 协调所属单位与其它部门之间工作 上线检查工作 日生产例会，安排明天生产任务 总结生产会议 出席生产部主管晚作业碰头会 工作日志填写 11 完成领导交办的工作任务 1 收集分析下属单位周记,及时协商解决周记中 容 每周 工作 内容 所反应问题 2 总结上周工作,安排下周工作计划 不定时 每月 工作 内容 每年 工作 内容 主 要 权 力 任 职 资 格 1 评估各线生产能力,做出相应调整 2 协助财务做好月底车间盘存工作 3 总结本月工作,安排下月工作计划 1 做年终工作总结 2 做明年工作计划 一、下属单位的日常管理权； 二、单位人员任免建议权。 一、具有较强的组织协调能力； 二、中专以上文凭，具有一定的计算机水平； 三、忠于职守，诚信待人。
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生产经理岗位职责
岗位名称 生产部经理 直接汇报对象 总经理 总 后勤 设 计 组 长 岗位关系图 所属部门 生产部 岗位编号 SCVT-002 下 各小组组长 管理人数 6人 经 理 属 生产部经理 下 料 组 长 成 型 组 长 喷 塑 组 长 销售 装 配 组 长 任职 资格 权利 岗位协助人：总经理及各组组长。 总经理负有对该岗位的培养和支持义务， 各组组长负有支持的义务， 销售后勤负有辅助的义务； 1、 大专以上学历。 2、 从事钣金生产加工 10 年以上，其中 5 年 以上的车间管理经验。 3、 熟悉各工序的操作流程、推行过 ISO9000 质量体系和现场 6S 推行管理； 1、 组长聘用及解聘的考核建议权 2、 任务单生产计划权； 3、 车间人员临时调动权； 4、 车间生产制度制定权； 5、 根据公司安排，有对组长绩效考核权； 6、 根据公司奖惩条例，有对一线员工奖惩 提议权； 1、 按时按质按量交货至成品仓库的义务； 2、 员工安全技术培训的义务； 3、 保证车间安全正常有序运行的义务； 义务 4、 产品质量保证的义务； 5、 6S 现场管理培训推行的义务； 6、 一线员工关系维护的义务； 7、 与上级反馈及时沟通的义务； 工作说明 工作职责 生产任务 直接领导责任 产品质量 间接领导责任 生产成本控制 直接领导责任 生产设备 直接领导责任 现场安全管理 直接责任 任务 级别 工作内容 完成标准 A 根据销售部下达的订单 安排生产任务，按时按 质按量提交合格产品 根据销售单约定的日期保质保量的交 货，逾期完成 3 天内扣 0.5 分，3 天以 上每天加扣 1 分，10 分封顶。 产品合格率在 99%以上为满分； 产品合格率在 99%以下，每 5 点，扣 1 分，10 分封顶； 工作检查人 总分 及频率 总经理或管 代，以月为 单位抽查 25 总经理或管 代，以月为 单位抽查 15 A 督促质检人员进行质量 管控 A 通过各种措施进行降低 生产成本 成本每增加 1%,扣 1 分，10 分封顶 总经理或管 代，每月抽 查一次 15 A 监督工厂所有设备的维 护保养 保障设备的正常运转 以预防为主，以设备故障数量为主， 每出一次扣 2 分，10 分封顶 管代根据维 修记录，每 月抽查 10 以人和物的安全你为准，伤亡事故直 接扣除绩效工资； 重伤承担领导到责任，扣 10 分； 总经理或管 代抽查 A 主要是现场的安全事故 预防及培训 按照客户要求提交合格产品，如有客 户投诉，验收不合格，要求返工的状 况，本条记零分。 10 轻伤一次扣 5 分，10 分封顶； 现 场 5S 推 行 与 保持 B 5s 的现场推行管理 B 协助督导员工进行质量 体系的执行 根据体系要求，完成本 岗位需要执行的文件 直接领导责任 质量体系推行 间接领导责任 其它支持性工作 间接责任 C 以 5s 作为现场管理的标准，每一张整 改通知单扣 2 分，封顶 10 分 以完成本岗位需要执行的要求，本岗 位未完成，每次扣 2 分 督促下属完成岗位的质量体系执行 总经理或管 代抽查 10 总经理或管 代抽查 10 销售报价 根据销售部下达的订单要求组织报 价，没按照要求完成，每次扣 1 分 总经理 管代 抽查 2 每月一次技术培训 和新员工入职安全培训 检查《培训记录表》《员工签到表》 培训课程讲义，一种培训 1 分 总经理或管 代抽查 2 总经理或管 1 代抽查 1、 根据订单任务情况，做好一天的工作安排，生产计划。因请假安排，指派人临时经理，事 上级交代的临时性工作 每日常规工作 《整改通知》 先交代清楚工作事项，由临时生产经理主持当日工作； 2、 组织组长员工例会，下发当天任务单，安排当天生产工作； 3、 现场进行考勤纪律检查、做好记录； 4、 现场安全卫生巡查、发现不安全隐患及时整改，做好相应记录； 5、 督促未进行维护及保养和记录的工位进行监督； 6、 每天早、中、晚巡视库房，办公室，成品区、各工位、废料区、食堂宿舍是否符合 6S 规 定，发现问题及时安排整改，做好整改记录及统计。 7、 超出权利范围的整改问题，及时上报，协调解决。 8、 当日的生产数据统计，任务完成率，废品率、合格率、不合格率、返工情况，填写相关的 记录，编号存档保管，每月汇总汇报给总经理； 9、 下班后协同保安检查现场，排除不安全因素，关好门窗，安排好第二天工作，交代好保安 特别留意事项，做好下班交接记录。 1、 每周组织周会，针对上周的任务、质量、人员调配、产品检验、现场环境、卫生进行总 每周日常 每月工作 结，形成会议记录，提交管理者代表； 2、 提交周质量报告； 3、 提交周返修单汇总； 4、 提交合格率汇总单； 5、 提交交货率报告； 6、 提交 6s 现场管理报告，整改单的完成情况报告； 7、 每周周会安排组织一次培训，如：安全、技术、质量体系、5S 现场管理培训； 1、 制定月工作计划； 2、 组织员工月工作报告会，订单完成情况、质量、合格率、、交货合格率、顾客满意度的情 况汇报及下个月的工作计划，会后向总经理公室提交会议记录、报告； 3、 月产品合格率报告； 4、 计划完成情况报告； 5、 交货合格率报告； 6、 产品追溯情况报告； 7、 顾客满意度调查报告； 8、 员工 ISO9000 培训记录报告； 9、 技术培训的记录等情况； 10、 11、 12、 提交现场 6S 培训情况，记录、报告等； 安全培训记录报告等； 根据综合办公室的安排，进行员工绩效考核； 《设备购置申请单》《设备验证记录》《公司设施台账》《设备检修计划》《生产设备检 （维）记录》《随工单》《物料/配件领用单》《生产任务单》《外协加工单》《过程确认计 本岗位涉及的管 划》《过程确认报告》《顾客财产登记表》《发货通知单》《发货单》《出库单》《设备保养 理及质量体系表 记录》《任务进度单》《请假单》《临时用工记录表》《员工考勤情况说明》《培训记录表》 格 《培训签到表》《现场日记录检表》《员工增减申请表》《整改通知单》《月整改统计记录》 《员工奖惩表》 制定人 批准人 版本号 存档日期
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生产统计岗位职责
直接上级：生产副总 生产统计岗位职责 间接上级: 管理权限： 在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作；负责生产产品产量的统计工 作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产情况，为公司领 导提供可靠的生产信息；完成公司领导交给的各项工作，协助、协调生产进度。 主要职责： 1、全面组织公司统计信息网，贯彻执行《统计法》及各项统计制度、细则及 统计法规； 2、按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总本业务统计资料； 3、登记生产部门的统计原始记录和台账，填写和编制统计报表； 4、负责收集汇总公司生产部门各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理 汇总，建立相应的统计台帐及统计月报表； 5、定期进行生产部门的统计资料的加工整理； 6、定期出具本生产部门业务统计分析报告； 7、准确、及时提供相关领导生产经营指标，为领导经营决策服务； 8、组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录及统计台帐，检查指导基 层统计工作并跟踪监督计划完成情况； 9、统一管理各项基本统计资料，系统完整的整理各个时期的统计资料，定期 公布各项技术经济指标和主要经济指标完成情况； 10、完成领导安排的其它临时性的工作； 生产计划岗位职责 直接上级：生产副总 间接上级: 管理权限： 主要职责： 一、完成月生产计划 1、形成月生产计划（编程）； 2、制定生产原料月需求； 3、形成原料采购参考，报供应链 4、拟定月产量计划，报销售部门； 5、随时接收销售订单，负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位； 6、形成销售计划与成品库存对比； 7、积极配合领导组织的生产会议，对生产过程中存在的问题及时提出建议。 二、生产调度工作 1、贯彻落实生产计划，及时掌握并汇报生产进度。认真完成主管领导临时布置的 各项任务； 2、保障生产计划执行，参与协调组织人员进行生产。生产车间及相关部门应如实 向生产计划部门报本单位周末及节假日的人员安排情况，如有变动应及时通知； 3、配合本部门相关人员与生产统计，做好销售、生产、库存的平衡协调工作。 4、有权对车间和生产单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各 单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核；
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生产统筹部各岗位职责
生产统筹部各岗位职责 一、生产统筹部部长职责 1、全面负责生产统筹部的日常管理工作，发现重大问题要及时上报上级领导。 2、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。具 有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中营私舞弊、 弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理制度的实施。严禁 参与组织和煽动不合法的闹事活动。 3、负责做好员工的思想工作。本着以人为本的精神，加强员工之间思想沟通，对员 工的不满情绪要深入了解、分析原因，做好耐心细致的思想工作。不定期地进行员工 思想品德、职业道德的宣传教育，提高员工的思想素质。 4、负责建立健全协调发展机制。 5、负责监督、检查、落实质量管理标准，抓好“三检制度”的落实工作。掌握质量动 态，及时纠正不良现象。定期组织员工进行质量培训和教育，提高员工“质量是企业 的生命”的思想意识。 6、协调处理关于工程管理方面的投诉， 7、合理安排岗位，科学分配工作； 8、依据公司规章制度，对违规操作和违反了厂纪的人员按规定进行处罚。 9、完成领导交办的其他任务。 10、负责主持每月 21 号的部门例会。 二、工程部主管职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部部长的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确保 各项任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中 营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理 制度的实施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、负责做好员工的思想工作。本着以人为本的精神，加强员工之间思想沟通，对 员工的不满情绪要深入了解、分析原因，做好耐心细致的思想工作。不定期地 进行员工思想品德、职业道德的宣传教育，不定期地进行技术、安全操作培训， 提高员工的思想和技术素质。 5、负责建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记 录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的依据。 6、负责施工员、安装班组人员调配。严格要求施工员、安装班组人员按管理制度及 作业指导书作业。 7、加强本部门的内部沟通，积极主动与其它部门之间的沟通协调工作。及时处理 和跟踪各部门之间的信息反馈，做好记录，以便查询。 8、负责监督检查落实质检部门对各班组提出的质量问题，加强对所提出的质量问 题进行整改和采取预防措施，杜绝类似质量问题的发生。出现严重的质量事 故要及时向上级领导汇报情况。 9、负责施工员的工地分配。对施工员和安装班组员工的请假按权限审批。 10、负责施工员及安装班组员工的工作单据、发票的审查、签名工作。时工必须当天 填写一式两份，一份提交班组长，另一份交给生产统筹部出纳，作为班组月 结工资的凭证。派工单只能一个工地一份，将不同工程名称的工地分开，不 能混淆填写，方便查阅和复核。不能以口头派工的方式进行派工，如遇特殊 情况可先派工后补单据。 11、负责《合同评审》、 《图纸评审》工作，认真审查图纸存在的问题，审查完毕后 将存在的问题反馈到营销部。 12、负责门扇进场安装的顺序排列工作。 13、监督检查拉杆、工具、焊条、材料等物品的遗留问题并做好记录上报本部经理。 14、对出现质量问题的工地，及时提出技术性指导。 15、负责对安装班组的质量问题进行分析汇总，并在每月例会提出来。 16、负责对所有检查项目进行评定等级，作为员工工资结算的依据之一。 17、负责车辆和外请车辆的联系、调配。负责督促施工员对车辆的年审、季审、保养 等工作。 18、负责本部门车辆的货车通行证和环保标志的办理。 19、依据公司规章制度，对违规操作和违反了厂纪的人员按规定进行处罚。 20、参加本部门每月 21 号的工作例会。针对生产、安装上的技术、质量问题及安全 事故、员工的思想动态及对上次会议要求、落实事项的跟踪、完成情况进行汇报， 同时接受下一步工作任务。 三、工地质检主管岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部部长的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确保 各项任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中营私 舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理制度的实 施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、负责建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记 录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的依据。 5、加强本部门的内部沟通，积极主动与其它部门之间的沟通协调工作。及时处理 和跟踪各部门之间的信息反馈，做好记录，以便查询。 6、负责监督、检查、落实质量管理标准，抓好“三检制度”的落实工作。掌握质量 动态，及时纠正不良现象。定期组织员工进行质量培训和教育，提高员工 “质量是企业的生命”的思想意识。 7、对本部门安装人防设施的质量负责。 8、认真检查人防门、地漏、抗爆门铃、气密测量管、超压排气阀、测压装置和放射性 监测取样管等设备与图纸是否相符。 9、对出现质量问题的工地，及时提出技术性指导，要求施工员监督安装班组进行 整改，并跟进其整改的质量做好记录。工地质量未达到规定要求的不得同意 撤场。 10、负责对安装班组的质量问题进行分析汇总，并在每月例会提出来。 11、负责对工地门框、门扇和平战转换设备的验收工作，并做好相关记录。 12、责对所有检查项目进行评定等级，作为员工工资结算的依据之一。 13、依据公司规章制度，对违规操作和违反了厂纪的人员按规定进行处罚。 14、负责参加本部门每月 21 号的工作例会。针对安装上的技术、质量问题、员工的 思想动态及对上次会议要求、落实事项的跟踪、完成情况进行汇报，同时接 受下一步工作任务。 四、生产部主管岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部长的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确保各 项任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中 营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理 制度的实施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、负责做好员工的思想工作。本着以人为本的精神，加强员工之间思想沟通，对 员工的不满情绪要深入了解、分析原因，做好耐心细致的思想工作。不定期地 进行员工思想品德、职业道德的宣传教育，不定期地进行技术、安全操作培训， 提高员工的思想和技术素质。 5、负责建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记 录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的依据。 6、负责生产班组、机加工、电工、勤杂工（门卫、饭堂）人员调配、生产设备、工具、 原材料（主、辅材料）的采购申请工作。严格要求生产班组、机加工、电工、勤 杂工人员按管理制度及作业指导书作业。 7、对所属部门的管理人员及员工请假进行审查、审批工作，超过请假日期（五天 以上的）由上级领导批准。 8、加强本部门的内部沟通，积极主动与其它部门之间的沟通协调工作。及时处理 和跟踪各部门之间的信息反馈，做好记录，以便查询。 9、负责对本部门生产的产品的质量负责。负责监督检查落实质检部门对各班组提 出的质量问题，加强对所提出的质量问题进行整改和采取预防措施，杜绝类 似质量问题的发生。出现严重的质量事故要及时向上级领导汇报情况。 10、负责监督、检查、落实质量管理标准，抓好“三检制度”的落实工作。掌握质量 动态，及时纠正不良现象。定期组织员工进行质量培训和教育，提高员工 “质量是企业的生命”的思想意识。 11、负责生产班组员工的工作单据、发票的审查、签名工作。时工必须当天填写一式 两份，一份提交班组长，另一份交给生产统筹部出纳，作为班组月结工资的 凭证。不能以口头派工的方式进行派工，如遇特殊情况可先派工后补单据。 12、对工厂实行”5S”的管理工作,保持生产车间和周围环境的整洁; 13、负责对工伤的员工送往医院看病等工作。 14、下发生产派工单、生产编码标识到相应班组及时跟进生产的进度情况，对于作 废的生产通知单（已下发到班组里），要及时回收并在单上注明“作废”的 大字样。 15、负责处理生产过程中出现的疑难问题、配件发外加工等工作。及时向上级领导 反馈生产中出现的质量、技术、物耗、设备和人力资源等异常情况，严格控制 生产过程的物料浪费。 16、负责生产工艺的改进，制定新的工艺流程。将设计更改原因所造成的生产成本 及费用增大或减少，应作书面报告呈报上级领导批准后执行。每月月底汇总 到生产统筹部出纳处。 17、负责建立设备台账（履历表、卡）、严格按照《设备编号规则和标识规定》对新 设备的标识；负责制定年度设备维修保养计划，设备的大修统计工作，监督 检查各班组设备的日常保养记录及设备运转的状况。 18、负责及时对生产任务急的生产计划进行调整并跟进生产进度。要如实统计生产 月报表。 19、负责及时调动人员为安装任务急的工地补充人员。 20、负责生产图纸的审查工作，对有疑问的图纸要及时将信息反馈到营销部。 21、负责监督检查生产图纸发放保管工作。 22、负责安排好电工、杂工、门卫的日常工作。 23、依据公司规章制度，对违规操作和违反了厂纪的人员按规定进行处罚。 24、负责参加本部门每月 21 号的工作例会。针对生产、机加工等的技术、质量问题 及安全事故、员工的思想动态及对上次会议要求、落实事项的跟踪、完成情况 进行汇报，同时接受下一步工作任务。 五、工厂质检及技术部主管职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部经理的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确保 各项任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中 营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理 制度的实施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、负责做好员工的思想工作。本着以人为本的精神，加强员工之间思想沟通，对 员工的不满情绪要深入了解、分析原因，做好耐心细致的思想工作。不定期地 进行员工思想品德、职业道德的宣传教育，不定期地进行技术、安全操作培训， 提高员工的思想和技术素质。 5、负责建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记 录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的依据。 6、负责工厂生产的所有产品在生产过程和最终的质量检验。负责所有检测仪器的 管理，并制定年度送检计划。做好产品检验记录，保管好原始资料，按年度 整理归档。 7、负责所有进入车间的原材料进行来料检验，按《来料检验规范》操作。 8、负责生产过程的产品进行半成品和成品的检验，按《产品检验规范、规定》操作。 9、负责安装过程的产品进行门框和门扇的检验，按《安装检验规范》操作。 10、负责对机加工件进行检验，按《机加工件检验规范》操作。 11、负责对监视和测量装置加以控制，按《监视和测量装置控制程序》 《内校规范》 操作。 12、负责对生产过程、安装过程、机加工过程中的不合格品的控制，按《不合格品控 制程序》操作。 13、负责对生产过程、安装过程、机加工过程中的不合格品的质量问题，进行数据 分析，发出纠正与整改措施，按《纠正与预防措施控制程序》《数据分析控制 程序》操作。 14、负责监督、检查、落实质量管理标准，抓好“三检制度”的落实工作。掌握质量 动态，及时纠正不良现象。定期组织员工进行质量培训和教育，提高员工 “质量是企业的生命”的思想意识。 15、负责配合生产部及工程部的质量分目标考核。 16、负责工艺流程的改进、技术革新、生产图纸的审核、模具设计、生产技术指导工 作。负责制定新产品、新工艺的质量检测标准。 17、负责参加本部门每月 21 号的工作例会。针对安装上的技术、质量问题及对上次 会议要求、落实事项的跟踪、完成情况进行汇报。同时接受一步工作任务。 六、跟单员 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部部长的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确 保各项任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为企业服务的奉献精神，吃苦耐劳。严禁在 工作中营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制 公司管理制度的实施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、加强本部门的内部沟通，积极主动与其它部门之间的沟通协调工作。及时处 理和跟踪各部门之间的信息反馈，做好记录，以便查询。 5、负责建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要 记录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的 依据。 6、负责对本部门管理制度的修改、完善工作。 7、负责本部门的通知编写和粘贴工作。 8、将施工员送工地安装的送货单，送一份到营销部存档。 9、负责本部向其他部门的《信息反馈单》的编写与发送、签收、分类和归档工作。 如工地进场、撤场等情况、施工员在现场发现的问题、关于生产制作等问题反 馈工作。 10、负责对其他部门发出信息反馈单的收集、通知本部门相关人员并落实跟踪完 成情况。 11、严格保管好工地图纸及相关文件。 12、负责对营销部发放的生产通知单及工地图纸的签收，并转发生产通知单到生 产主管、质检部主管、施工员和仓管处。 13、负责根据营销部发的电子版生产通知单改为做工资格式的派工单。 14、负责工程联系函的编制工作 15、建立生产统筹部各车辆档案，负责本部门车辆的年审、季审、保险和违章等查询 通知及跟进工作，本部门汽车登记本和保单的保管工作。 16、负责对资料员、出纳员和人事员的管理。 17、负责部门员工工作单据、发票的审查、签名工作。负责复核出纳所做的工资单 与各主管及施工员提供上来的派工单中的产品型号和数量是否一致。检查工资单上的 单价与标准是否一致。 18、负责本部门所有费用的分类、记录、汇总工作。负责统计各工地所产生的费用 本年度的生产和安装人防设备，各车辆维修保养的费用，生产统筹部员工收入一览 表。并于每月 25 日前向生产统筹部经理汇报。 19、负责组织本部门每月 21 号的例会。负责做好会议签到、记录工作，对会议要 求落实事项完成情况的跟踪工作。 七、采购岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹部部长领导下开展工作，严禁在工作中营私舞弊、弄虚作假、虚 报瞒报。 3、负责生产统筹部《主材采购订单》或《辅助材料采购订单》里的内容采购工作。 4、对供应商进行质量、价格的考评，对质量低劣的商品坚决抵制。 5、购买材料等物品要货比三家以上，选取质优价廉的商家进行采购。 6、采购材料时必须要求销售方提供合格或材质证明书，交质检部存档。 7、购买回来的所有材料、物品均需办理质量检验和入仓手续，对不合格的材料和 物品必须退货处理。 8、负责外协件的加工联系工作。 9、电气类的产品货物购买回厂后，由电工检验其产品质量，有问题的物品必须退 货处理。无质量问题的物品由电工签字证明后办理入仓手续。 10、严格按“ISO”文件进行采购工作，及时对供货商进行《采购供方调查表》和 《采购供方名录》的更新工作。 11、对半年内发生过采购关系的采购供方，要进行一次考评，并填写《供方供货、 交货期综合考评表》。 12、严禁在工作中弄虚作假，发现在在工作中利用工作之便，贪污受贿者一律开 除出厂，并送公安机关处理。 13、参加每月 21 号的管理层会议。 八、仓库主管职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动，遵守仓库管理规章制度，对仓库管 理工作负全面责任, 严禁在工作中营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。 2、工作要认真负责、加强工作责任心，熟悉掌握仓库各类物资放置点、存量，及 时、准确、快捷完成所交给的任务。 3、按照定位管理将仓库物资放置在相应区域并做好标识，做好防潮、防锈工作。 4、及时向生产部主管反馈库存物品低于最低库存量,产品、原材料、机加件、外协件、 外加工件设备、工具等情况,让生产部及时作出调整处理。 5、出仓要遵从先进先出的原则。 6、对成品的出货要进行核实型号、正反是否与生产派工单相符，防止调错门框、 门扇到工地。 7、按照仓库物资进、出仓和退仓手续，负责检查物资的品种、规格、数量、质量是 否相符要求，不符合不予以办理。 8、遵守劳保用品的发放制度，工作服每年两套，工作鞋两双，半年一双，手套每 月两对。下工地的水鞋和雨衣公司和个人各承担一半费用。检查仓管员是否 在发放的劳保用品上写上领用人的名字，防止劳保用品的丢失，并要求仓 管员在账本记录领用人的姓名和时间，要求领用人签名。 9、为了加强原材料的控制，节省成本，减少浪费，领取以下材料时必须要以旧换 新：油漆桶、油漆稀释剂桶、油漆扫、油漆滚筒、原子灰罐、手喷漆、防瓷涂料 桶、角磨片、冲击钻头、电钻头。违反者仓管员不予办理领料手续。 10、为了规范工厂材料、物品的使用，杜绝浪费，及人为损坏，特对易损工具制 定使用期限。易损工具从领用之日起在未到规定期限内换领的，将按购进价 进行折价，超出部份将由领用者承担。再重新领取时，需以旧换新，超过规 定期限换领的将视情况给予奖励。保管不慎丢失的要照价赔偿。（详细请看 附页） 11、当辅助材料库存低于一定数量时要及时申请采购。 12、发料时按出仓手续要求办理，负责检查发出的物资是否与领料单相符。 13、协助质检部做好物资进仓前的检验手续，不合格的物资办理退货手续。 14、提高安全意识，做好消防、易燃易爆、防盗安全工作。 15、建立健全仓库物资台帐，切实做到帐、卡、物一致，定期对成品、半成品、原材 料仓进行盘点工作。 16、参加每月 21 号生产统筹部的管理层会议。 九、施工员岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在工程部主管的领导下开展工作，做到上传下达，跟踪落实，以确保各项 任务按时按质按量完成。 3、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，正确处理工作中的事和物。 具有团队精神，以身作则。具有为人民服务的精神，吃苦耐劳。严禁在工作中 营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。严禁组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司管理 制度的实施。严禁参与组织和煽动不合法的闹事活动。 4、负责做好员工的思想工作。本着以人为本的精神，加强员工之间思想沟通，对 员工的不满情绪要深入了解、分析原因，做好耐心细致的思想工作。不定期地 进行员工思想品德、职业道德的宣传教育，不定期地进行技术、安全操作培训， 提高员工的思想和技术素质。 5、负责安装班组人员调配和安排；新员工上岗前、安装操作技术、质量标准、安全 操作等培训及业绩考评等方面工作。严格要求按管理制度及作业指导书作业。 对安装产品、数量、规格、质量及安全负主要责任。 6、负责协助安装班组长处理各种疑难问题，改进安装技巧，提高工作效率。 7、负责建立下级对上级工作作风的投拆制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记 录在案，作为当事人月考评和年终考评得分的参考及相应的处理意见的依据。 8、负责安装班组员工的派工工作。以《生产通知单》为准进行派工。派工单只能一 个工地一份，将不同工程名称的工地分开，不能混淆填写，方便查阅和复核 。 时工必须当天填写一式两份，一份提交班组长，另一份交给生产统筹部出纳 ， 作为班组月结工资的凭证。不能以口头派工的方式进行派工，如遇特殊情况 可先派工后补单据。 9、加强与外单位(甲方、监理、施工单位)的协调工作，如甲方工地的用电、用水、 住宿、塔吊、支撑、车道口、安装的水平标高、墨线等，以确保安装工作顺利进 行。加强本部门的内部沟通，积极主动与部门之间的沟通协调工作。及时处理 和跟踪各部门之间的信息反馈，做好记录，以便查询。 10、负责对所安装的产品质量负责。负责监督检查落实质检部门对各班组提出的质 量问题，加强对所提出的质量问题进行整改和采取预防措施，杜绝类似质量 问题的发生。出现严重的质量事故要及时向上级领导汇报。 11、负责监督、检查、落实质量管理标准，抓好“三检制度”的落实工作。掌握质量 动态，及时纠正不良现象。定期组织员工进行质量培训和教育，提高员工 “质量是企业的生命”的思想意识。 12、负责到工地现场勘察施工进度和进场的施工条件，能否进场安装，并将现场 信息反馈回工程部主管及营销部，及时通知安装班长做好进场的准备工作。 及时跟踪安装班组的作业情况及工作进度，将信息及时反馈回部门主管。 13、负责做好门框或门扇进场的运输、图纸、工具、配件等前期准备工作。并协助安 装班长对工地的进场时间、人员、所需物料、设备、工具的准备进行合理安排。 下工地的安全培训记录，以保下到工地能有条不絮地展开工作。 14、严格执行仓库领料的审批制度。负责督促检查班组在领取材料时，要根据施工 图纸及生产派工单进行领料，掌握用多少领多少的原则，杜绝多领,必免造 成浪费（除安装班组可以在允许范围内适当多领，但剩余的材料一定要及 时退仓）。 15、负责监督安装班组回厂后要主动办理退仓手续。成品出仓或退仓时，负责通知 仓库登记好，若仓管员不在，必须监督班组登记好出、退仓成品，在登记清 单上签名确认。并检查安装班组进出、退仓成品的型号、数量、正反是否与施 工图纸及生产派工单相吻合。并按要求将各物品按标识归类堆放整齐。 16、负责监督检查安装班组在工地安装完成撤场时，工地是否有遗漏物品如：锚 固钩、工字钢、槽钢、电焊条、各类工具、配件、砼试压块等物品。 17、负责提供工程名称、工程地址、监理单位、设计单位、建设单位、驻现场管理人 员等名称、姓名、联系电话、申请开工日期等相关信息给资料员，及时建立 电子文档，做好相关资料的准备工作。 18、负责工地的图纸会审。会审前要认真仔细审阅施工图纸，图纸会审时能及时提 出设计中存在的问题及安装要求，以确保施工图纸符合人防设计规范及安 装的技术要求，使施工能按期顺利进行。审查完毕后将存在的问题反馈到工 程部主管及营销部，自留一份备案。 19、负责人防设备安装前,必须用《信息反馈单》通知营销部，我部已进场安装，撤 场进也要填写及时反馈到营销部。特别是佛山五区，在进场安装门框和其它 设备时，每天将安装好的门框和设备的型号数量清单用《信息反馈单》及时 反馈到营销部。整体预埋完工后，发一份完工《信息反馈单》到营销部。 20、佛山、东莞、中山的工程，在进场前写一份人防验须知书与技术交底卡一同交 给甲方、监理，并要求其签收。（注：佛山、东莞是底板、剪力墙、顶板。中山 是底板、剪力墙均要人防办验收）。 21、在工地上，如果发现现场的人防设备，与安装图纸不相符，一定要及时与甲 方或监理沟通，同时要求甲方或监理提供更改的书面依据，并将信息及时 反馈回及营销部、各区片业务主管、生产统筹部主管、资料员让他们作相应 的调整, 并自留一份备案。 22、负责门框、门扇安装完毕后,要通知监理、甲方进行初验。并要求甲方、监理通 知人防办工程科（要看各区片的人防办要求）进行门框的隐蔽验收和骏工 验收工作。 23、对甲方、监理、营销部的投诉要及时处理和跟踪，做好记录，并反馈给工程部 主管及营销部。 24、负责将隐蔽验收的相关资料送监理单位审批（东莞的资料，工地开工前把相 关资料送到东莞办事处，由东莞办事处派专人报送及跟踪），审批完后负 责交回资料员存档。（注： 从送资料审批之日起计，要在两个星期内把 资料回收，若不能回收则要用信息反馈单反馈到营销部。） 25、及时跟进门框安装进度，及时派人跟踪捣水泥情况和校正的时间。 26、工地安装的地漏、测压管、防爆门铃管、放射性取样管必须在安装图纸上标识其 离墙的横、纵坐标和高度，避免门扇安装时找不到相应的预埋件。特别是防 爆地漏，施工员必须做到在施工图上标注清楚地漏及排水口管的坐标尺寸 ， 方便日后查找。（防爆地漏的标注制度是根据 2012 年 11 月 29 日信息反馈单增加） 27、负责将地漏送土建单位安装的，一定要把送货单交对方签收，将回执交资料 员和营销部存档。 28、必须严格按《施工员的工作程序及注意事项》办事。（附页） 29、负责监督安装班组是否将用过的吊环螺丝和划烂、熏黑的墙体复原。 30、门框、门扇安装完毕后,未经质检员验收同意，不得擅自把工人撤回工厂或另 一个工地。 31、工地上的所有时工、包工、误工等都要向工程部主管汇报，由上级领导定出具 体单价后再结算，不得私自定单价。 32、爱护车辆，做到文明开车，不开快车，严禁酒后驾车。经常检查和维护保养车 辆，保证车辆安全运行。开车回厂时，车辆如有损坏、爆胎或用了车上的其 它配件，要及时反映到工程部主管处。 34、每次出车时都要做好出车记录和行车记录，车辆的维护保养记录。 35、负责参加本部门每月 21 号的工作例会。针对安装上的技术、质量问题及安全问 题、员工的思想动态及对上次会议要求、落实事项的跟踪、完成情况进行汇 报。同时接受下一步工作任务。 36、负责提供每个工地门框、门扇完工清单。 37、工地的分配以顺序依次轮为准。施工员以生产通知单下发的日期轮，门框安装 班组以安装日期为准。如果同一天同时出现两个或两个以上，则以下单的先 后顺序确定，门框安装班则以施工员通知生产统筹部助理的先后顺序确定。 （施工员顺序：1、凌桢祥、2、陈建强 3、陈金波 4、韦郎 5、李柯廷 6、冼敬强 7、柯恩平；门框安装班顺序：1、曾建班 2、朱站用班 3、刘兴兵班） 38、施工员在分配工到工地后不允许放，如果实在忙不过来，可以和其他施工员 协商解决。如果还是不能解决问题，可以找主管请人帮忙，请人工资由施工 员出。标准按当月施工员工资除 30 天算，但最低不能低于施工员的保底 120 元/天。 39、施工员接单后，要看清生产通知单上所有的安装项，生产通知单上所有工程 ， 均要求施工员保质保量的完成。在生产通知单范围内的工程，均属于计件工 程，生产通知单范围外的属计时。 40、施工员报送给监理单位或甲方的资料必须要签收，如有丢失要求资料员补做 ， 必须要有监理或甲方签收资料的凭证，否则资料员有权不做。 41、门扇安装前所送的资料，如送检报告需见证送检的，施工员必须要提前说， 否则导致营销因资料问题收不到工程款，责任自负。（第 40 条和 41 条是根 据 2012 年 4 月 21 日例会要求。） 十、工地挂牌员岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动， 2、直接在工程部主管领导下工作，协助工程部主管工作， 3、负责悬挂各工地各口部的标识牌， 4、负责打铭牌钢印。 十一、工地质检员 1、直接在工地质检主管的领导下开展工作，做到上传下达，服从工作安排，以确 保产品的安装质量过关。 2、 具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，处理工作中的事和物；具 有团队精神，以身作则。严禁在工作中营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报、组织和 煽动下属、拉帮结派抵制公司制度实施、参与罢工等不法活动。 3、负责对工地门框、门扇和平战转换设备的验收工作，并做好相关记录。 4、认真检查人防门、设备、地漏、抗爆门铃、气密测量管、超压排气阀、测压装置和放 射性监测取样管等设备与图纸是否相符。 5、监督检查是否有拉杆、工具、焊条、材料等物品遗留在工地的情况，做好回收及 记录并上报本部经理。 6、对出现质量问题及时要求安装班组及所管辖的施工员监督其所属班组进行整改， 提出技术性指导并跟进其整改的质量，做好记录。 7、工地质量未达到规定要求不得同意撤场。 8、参加每月 21 号生产统筹部组织的管理层会议。 十二、工厂质检员岗位职责： 1、直接在生产质量、技术部主管的领导下开展工作，做到上传下达，服从工作安 排，以确保产品的质量过关。 2、具有工作责任心，以严谨、公正、公平的工作态度，处理工作中的事和物；具有 团队精神，以身作则。严禁在工作中营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报、组织和煽 动下属、拉帮结派抵制公司制度实施、参与罢工等不法活动。 3、负责对原材料、半成品和检验，认真核对原材料的合格证和出厂试验报告，对 每批原材料和半成品进抽检（由主管取样送检）。 4、负责对人防设备生产时各类配件的检验工作并认真做好记录。 5、负责对人防设备成品的检验工作，检验合格后应加盖检验章，对不合格的产品 应有处理意见。 6、负责检查成品进仓时标识是否正确、清楚。 7、负责对人防设备安装的检验工作，并做好进入下步工序的交接工作。 8、负责对所有检查的项目进行评定等级，作为工资结算的依据。 9、负责对生产和安装班组的质量问题进行分析汇总，并在每月例会提出来。 十三、资料员岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、负责编制各工程资料，包括开工报告、施工方案、材料报审、隐蔽验收等各类报 验申请表等。每个工程建立电子文档。 3、跟踪施工员对开工报告、施工方案、材料报审、隐蔽验收等资料的回收工作，回 收齐全的资料移交营销部存档。 4 、负责工程完工清单的编制和追踪回收工作，及回收后做好送到营销部的签收 工作。 6、负责办公室相关资料的打印; 8、负责接收营销下发的制作图纸，且负责生产图纸发放保管工作。图纸要及时发 放到相应的班组及人员，并做好签收记录。对于作废的图纸要及时回收，并 加盖“作废”印章。 9、参加每月 21 号生产统筹部组织的管理层会议。 十四、人事员： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、负责对办公用品的申购、管理发放工作。 3、负责对生产统筹部员工的人事档案管理工作。 4、负责本部门员工的考勤管理工作。 5、负责通知相关人员准备外训报名时所需提交的资料。 6、负责到人才市场招聘人员，对受聘人员进行安全、厂纪、厂规的培训工作。 7、负责新进员工办理入厂手续和员工出厂手续。 8、负责发放和更换员工的工作证。 9、负责回收离职人员的工作证等本公司支付外训的证件。 10、负责通知本部门员工劳动合同的新签或续签 11、负责每月向人事部申报本部门员工新增和减退社保人员名单，申报本部门员工新 增和减退购买工伤意外险名单。 12、为生产部主管下发制作派工单。 13、协助生产部主管编制各类月报表。 14、配合生产部及工程部的工作。 15、负责办公室相关资料的打印; 16、参加每月 21 号的管理层会议。 十五、生产统筹部出纳 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、严格遵守公司财务制度。 3、及时为生产统筹部采购和施工管理人员进行发票的报销工作。 4、负责生产统筹部员工和管理人员的工资统计工作，定时发放员工的工资。 5、做好生产统筹部的统计工作，在 21 号以前上报生产统筹部主管。 6、负责本部门员工工伤的上报工作。 7、严禁在工作中弄虚作假，发现在工作中利用工作之便，贪污受贿者一律开除 出厂，并送公安机关处理。 8、结算工资时,需检查进仓单有无质检员的验收签名和仓管员的验货签名,否则不 得对各班组给予结算工资。 9、参加每月 21 号的管理层会议。 十六、打单员： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、根据生产通知单及公司用料规定，为下工地施工的员工及时打好领料单。 3、监督仓库建立健全物资台帐，确保帐、卡、物一致。可不定期对库存物资进 行抽查，发现帐、卡、物不符时，及时与仓库主管反映，由仓库主管负责整 改落实。 4、协助仓库发货。 5、负责写铭牌。 十七、仓管员岗位职责 1、服从上级领导的工作安排，遵守仓库管理规章制度。 2、工作要认真负责、加强工作责任心，熟悉掌握仓库各类物资放置点、存量，及 时、准确、快捷完成仓库主管所交给的任务。 3、按照定位管理将仓库物资放置在相应区域并做好标识，做好防锈工作。 4、根据辅助材料的最低库存量，当材料低于最低限量时，通知仓库主管编制采购 清单。 5、出仓要遵从先进先出的原则。 6、按照仓库物资进、出仓和退仓手续，负责检查物资的品种、规格、数量、质量是 否相符要求，不符合时不能办理。 7、劳保用品的发放制度，工作服每年两套，工作鞋两双，半年一双，手套每月两 对。下工地的水鞋和雨衣公司和各个人各承担一半费用。仓管员要在发放的 劳保用品上写上领用人的名字，防止劳保用品的丢失，并在账本记录领用 人的姓名和时间，要求领用人签名。 8、为了加强原材料的控制，节省成本，减少浪费，领取以下材料时必须要以旧换 新：油漆桶、油漆稀释剂桶、油漆扫、油漆滚筒、原子灰罐、手喷漆、防瓷涂料 桶、角磨片、冲击钻头、电钻头。违反者仓管员不予办理领料手续。 9、为了规范工厂材料、物品的使用，杜绝浪费，及人为损坏，特对易损工具制定 使用期限。易损工具从领用之日起在未到规定期限内换领的，将按购进价进 行折价，超出部份将由领用者承担。再重新领取时，需以旧换新，超过规定 期限换领的将视情况给予奖励。保管不慎丢失的要照价赔偿。 10、发料时按出仓手续要求办理，负责检查发出的物资是否与领料单相符。 11、协助技术质检部做好物资进仓前的检验手续，对不合格的物资办理退货手续。 12、提高安全意识，做好消防、易燃易爆、防盗安全工作。 13、建立健全仓库物资台帐，切实做到帐、卡、物一致，定期对库存物资进行盘存， 并于每月 10 前上交物资盘存表到仓库主管处。 十八、安装班班长岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在工程部主管和施工员的领导下开展工作，做到上传下达，服从工作安排， 以确保按时按质按量完成生产任务。 3、具有工作责任心、以身作则、团队精神、遵守规章制度。严禁在工作中营私舞弊、 弄虚作假、虚报瞒报、组织和煽动下属、拉帮结派抵制公司制度实施、参与罢工 等不法活动。 4、负责指导（新）员工的安装操作、质量标准、安全生产意识的培训，传授安装技 巧及经验，提高工作效率。 5、负责每天的班前工作安排和班后的检查总结工作。 6、负责组织当天生产任务所需用物料、设备、工具配件、劳保用品等申领、申购、及 退仓手续。认真复核门框、门扇的数量、型号、正反是否与生产派工单相吻合。 7、合理安排和调配本班组人员，负责本班组的考勤记录，做好当天的工作总结。 8、材料领取时由副班长以上的管理人员带领下属进入仓库，在仓管员指挥下领取 物料，领料时要服从仓管员的管理，做到先用库存旧的积压零配 件成原 材料，否则，仓管员有权不予以办理领料手续。 9、负责门框、门扇及所有物料的装、卸车安排,在工厂装车禁止班员使用原材料垫 门框、门扇等。 10、协调与甲方、施工单位、监理的关系，解决工地上出现的各种问题，如：支撑、 水电、塔吊等。 11、下工地前要了解工地环境、熟悉施工图纸，按图施工。负责监督落实安装人员 按照《生产设备操作规范》、 《安全生产管理规定》、 《安装作业指导书》的相关 要求进行安装。 12、安装过程中落实“三检制度”, 负责对不合格的门框或门扇进行返工及进行 不合格原因分析。安装完毕后通知质检部进行检验，落实整改安全、技术、质 量监督部提出的质量问题，并采取预防措施，杜绝类似质量问题的发生。 13、负责处理安装过程中出现的疑难问题及提出安装工艺的改进,及时向上级领导 反馈安装中出现的质量、技术、物耗、设备等异常情况。 14、工地完工撤场时，负责检查工地是否有遗漏物品。如：锚固钩、工字钢、槽钢、 各类工具、配件、砼试压块等物品，及时清理好场地。 15、回厂后主动办理退仓手续，各类物品按标识归类堆放整齐。 16、做好设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行，并妥善保管好工具。监 督检查班组执行《生产设备操作规范》、 《安全生产管理规定》的情况，及时纠 正不良操作。 17、负责做好员工的思想工作，加强员工之间思想沟通，及时处理员工的各项投 诉，对员工的不满情绪要深入了解，分析原因，做好耐心细致的思想工作。 了解员工的思想动态，及时向上级领导反映情况。 18、建立下级对上级工作作风的投诉制度，凡是，下级对上级的合理投诉都要记 录在案，上报部门经理。 19、门扇吊装时要注意保护好防火门、梯级扶手、瓷片等。对用过的吊环螺丝和划烂、 熏黑和墙体复原。 20、必须严格按质检员要求按时按质完成任务，工地撤场质检员检验不合格的， 必须整改合格好才能撤场。 21、活门槛打纸样回厂钻孔，安装完毕后。必须经过质检员及人防办验收合格后才 能封板把门槛挂好。小门的门槛要竖直挂好，且不得悬挂。钢门门槛要水平挂 好。 22、参加每月 21 号的管理层会议。 23、工地安装班组分配到工地，如果忙不过来可以不接，但下一次分配工地时要 轮空一次，第三轮才能分配工地。如果接到工地后出现忙不过来的现象，安装班 组也可以自己请人（必须是我厂员工），如果班组自己应付不来，由工程主管出 面请人，工资由安装班组出，不能低于 120 元/天。 十九、钢门班班长岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹经理和生产主管的领导下开展工作，做到上传下达，服从工作 安排，以确保按时按质按量完成生产任务。 3、工作要有责任心，以身作则、团队精神、遵守规章制度，严禁在工作中营私舞弊、 弄虚作假、虚报瞒报。负责指导（新）员工的操作技能、质量标准、安全生产 意识的培训，传授工作技巧及经验，提高工作效率。 4、负责每天的班前工作安排和班后的检查总结工作。 5、负责组织当天生产任务所需用物料、设备、工具配件、劳保用品等申领、申购、及 退仓手续，合理安排和调配本班组人员，负责本班组的考勤记录，做好当 天的工作总结工作。同时协调沟通解决好上下左右之间关系。 6、根据《生产派工单》的要求，在开料前查看图纸，核对所需材料的厚度、材质、 数量，合理用料，节约成本、减少浪费。做好配件的领用计划，凭审批的《领 料单》到仓库领料。确保生产任务的制作完成。 7、材料领取时由副班长以上的管理人员带领下属进入仓库，严格遵守仓库管理制 度，在仓管员指挥下领取物料，领料时要服从仓管员的管理，做到先用库 存旧的积压零配件成原材料，否则，仓管员有权不予以办理领料手续。 8、严格执行工艺流程，按照作业指导书：《钢结构门扇制作作业指导书》、《门框 制作作业指导书》、《胶管式防爆波活门制作作业指导书》的要求， 确保产 品质量达到图纸的技术要求。 9、制作过程中落实“三检制度”, 负责对不合格的产品进行返工及分析原因，落 实整改措施。制作完毕后通知质检部进行检验，合格后产品办理入仓手续 （生产成品、半成品、零配件必须办理进仓手续，进仓单必须由质检员的签 名认可，否则，出纳员有权不予以结算工资）。并按照要求摆放到指定位置， 做好标识。 10、钻孔攻丝的活门槛、门框铰页、临战封堵等，在封防水泥倒灌片前必须用螺栓 扭上验收，合格后方可封螺丝孔，门框铰页板的螺丝孔必须填满黄油，否 则，质检员不予以验收。 11、负责落实整改，质检部提出的质量问题，并采取预防措施，杜绝类似质量问 题的发生，填写质量记录。 12 负责处理制作过程中出现的疑难问题及提出制作工艺的改进, 为提高生产效率， 加强模具的研发工作。及时向上级领导反馈制作中出现的质量、技术、物耗、 设备等异常情况。 13、下班前负责检查本班组 5S 执行情况。如：氧气、乙炔，用电的是否关闭及其他 设备放置是否安全整齐、周围场地的卫生清洁、废料是否摆放在废料箱等。 14、做好设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行，并妥善保管好工具。监 督检查班组执行《生产设备操作规范》、《安全生产管理规定》的情况，及时 纠正不良操作。 15、负责做好员工的思想工作，加强员工之间思想沟通，及时处理员工的各项投 诉，对员工的不满情绪要深入了解，分析原因，做好耐心细致的思想工作。 了解员工的思想动态，及时向上级领导反映情况。 16、建立下级对上级的工作作风的投诉制度，凡是，下级对上级的合理投诉都要 记录在案，同时对管理人员进行相应处罚，也影响当事人的月考评及年终 考评。 17 参加每月 21 号的管理层会议。 二十、水泥班班长岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产统筹主管和和车间主管的领导下开展工作，做到上通下达，服从工 作安排，以确保按时按质按量完成生产任务。 3、工作要有责任心，以身作则、团队精神、遵守规章制度，严禁在工作中营私舞弊、 弄虚作假、虚报瞒报。负责指导（新）员工的操作技能、质量标准、安全生产 意识的培训，传授工作技巧及经验，提高工作效率。 4、负责每天的班前工作安排和班后的检查总结工作。 5、负责组织当天生产任务所需用物料、设备、工具配件、劳保用品等申领、申购、及 退仓手续，合理安排和调配本班组人员，负责本班组的考勤记录，做好当 天的工作总结工作。同时协调沟通解决好部门、班组、员工之间关系。 6、根据《生产派工单》的要求，在开料前查看图纸，负责核对所需材料的厚度、材 质、数量，合理用料，节约成本。做好材料的领用计划，凭审批的《领料单》 到仓库领料。根据生产需求，负责与混凝土搅拌公司联系混凝土。以确保生 产任务的制作完成。 7、材料领取时由副班长以上的管理人员带领下属进入仓库，严格遵守仓库管理制 度，在仓管员指挥下领取物料，领料时要服从仓管员的管理，做到先用库 存旧的积压零配件成原材料，否则仓管员有权不予以办理领料手续。 8、严格执行工艺流程，按照作业指导书：《钢筋混凝土门扇、悬摆式防爆波活门门 扇制作作业指导书》作业，以保证产品质量达到图纸的设计技术要求。 9、开料前，必须认真仔细检查核对图纸与所剪（切割）原材料的厚度、材质，规 格、数量是否相同。对于批量产品(2 件以上)，剪（切割）出第一块板后必 须首检，确认无误后方可剪下剩余的原材料，充分利用尾料，节约成本减 少浪费。 10、严格按照图纸工艺技术质量要求进行剪（切割）板，做到没有看清楚图纸不 动工。图纸不明白或有疑问的不动工。板材有质量问题或缺陷不动工。加工误 差超过要求的不动工。出现以上问题必须上报生产统筹部主管或车间主管， 不得隐瞒或漏报，不能私自处理，要由上级领导确认，提出处理意见后才 能继续生产。 11、负责把本班组剪（切割）好的材料，运输到下一个工序指定的位置，并做好 标识。尾料、废料一定要按照要求摆放，不能随意混乱摆放。 12、制作过程中落实“三检制度”, 负责对不合格的产品进行返工及分析原因， 落实整改措施。制作完毕后通知质检部进行检验，合格后产品办理入仓手续 （生产成品、半成品、零配件必须办理进仓手续，进仓单必须有质检员的签 名认可，否则，工厂出纳员有权不予以结算工资）。并按照要求摆放到指定 位置，做好标识。 13、负责落实整改质检部提出的质量问题，并采取预防措施，杜绝类似质量问题 的发生，填写质量记录。 14、负责处理制作过程中出现的疑难问题及提出制作工艺的改进, 为提高生产效 率，加强模具的研发工作。及时向上级领导反馈制作中出现的质量、技术、物 耗、设备等异常情况。 15、下班前负责检查本班组 5S 执行情况。如：氧气、乙炔，用电的是否关闭及其他 设备放置是否安全整齐、周围场地的卫生清洁、废料是否摆放在废料箱等。 16、做好设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行，并妥善保管好工具。监 督检查班组执行《生产设备操作规范》、《安全生产管理规定》的情况，及时 纠正不良操作。 17、负责做好员工的思想工作，加强员工之间思想沟通，及时处理员工的各项投 诉，对员工的不满情绪要深入了解，分析原因，做好耐心细致的思想工作。 了解员工的思想动态，及时向上级领导反映情况。 18、建立下级对上级的工作作风的投诉制度，凡是，下级对上级的合理投诉都要 记录在案，同时对管理人员进行相应处罚，也影响当事人的月考评及年终 考评。 19、参加每月 21 号的管理层会议。 二十一、机加工班班长岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产部主管领导下开展工作，做到上传下达，服从工作安排，以确保按 时按质按量完成生产任务。 3、工作要有责任心，以身作则、团队精神、遵守规章制度，严禁在工作中营私舞弊、 弄虚作假、虚报瞒报，负责指导（新）员工的操作技能、质量标准、安全生产 意识的培训，传授工作技巧及经验，提高工作效率。 4、负责每天的班前工作安排和班后的检查总结工作。 5、负责组织当天生产任务所需用物料、设备、工具配件、劳保用品等申领、申购、及 退仓手续，合理安排和调配本班组人员，负责本班组的考勤记录，做好当天 的工作总结工作。同时协调沟通解决好上下左右之间关系。 6、根据《生产派工单》的要求，在加工前查看图纸，负责核对所需材料的厚度、材 质、数量，合理用料，节约成本。做好材料的领用计划，凭审批的《领料单》到 仓库领料，以确保生产任务的制作完成。 7、材料领取时由副班长以上的管理人员带领下属进入仓库，严格遵守仓库管制度， 在仓管员指挥下领取物料，领料时要服从仓管员的管理，做到先用库存旧的 积压零配件成原材料，否则，仓管员有权不予以办理领料手领。 8、严格执行工艺流程，按照作业指导书：《机械加工工艺过程卡》作业，以保证产 品质量达到图纸的设计技术要求。 9、加工前，必须认真仔细检查核对图纸与所加工的原材料的厚度、材质，规格、数 量是否相同。充分利用尾料，节约成本减少浪费。 10、严格按照图纸工艺技术质量要求加工，做到没有看清楚图纸不动工。图纸不明 白或有疑问的不动工。材料有质量问题或缺陷不动工。加工误差超过要求的不 动工。出现以上问题必须上报生产统筹部主管或车间主管，不得隐瞒或漏报 ， 不能私自处理，要由上级领导确认，提出处理意见后才能继续生产。 11、负责把加工好的材料，放到下一个工序指定的位置，并做好标识。尾料、废料 一定要按照要求摆放，不能随意混乱摆放。 12、制作过程中落实“三检制度”, 负责对不合格的产品进行返工及分析原因，落 实整改措施。制作完毕后通知质检部进行检验，合格后产品办理入仓手续 （生产成品、半成品、零配件必须办理进仓手续，进仓单必须有质检员的签名 认可，否则工厂出纳员有权不予以结算工资）。并按照要求摆放到指定位置 ， 做好标识。 13、负责落实整改质检部提出的质量问题，并采取预防措施，杜绝类似质量问题的 发生，填写质量记录。 14、负责处理制作过程中出现的疑难问题及提出制作工艺的改进,为提高生产效率， 加强模具的研发工作，及时向上级领导反馈制作中出现的质量、技术、物耗、 设备等异常情况。 15、下班前负责检查本班组 5S 执行情况。用电的是否关闭及其他设备放置是否安全 整齐、周围场地的卫生清洁、废料是否摆放在废料箱等。 16、做好设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行，并妥善保管好工具。监 督检查班组执行《生产设备操作规范》、 《安全生产管理规定》的情况，及时纠 正不良操作。 17、负责做好员工的思想工作，加强员工之间思想沟通，及时处理员工的各项投诉， 对员工的不满情绪要深入了解，分析原因，做好耐心细致的思想工作，了解 员工的思想动态，及时向上级领导反映情况。 18、建立下级对上级的工作作风的投诉制度，凡是下级对上级的合理投诉都要记录 在案，同时对管理人员进行相应处罚，也影响当事人的月考评及年终考评。 19、参加每月 21 号的管理层会议。 二十二、电工职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、直接在生产部主管的领导下开展工作。 3、对一些损坏的设备和工具进行维修。 4、负责厂内生产、及工地安装的电气设备的维修、维护、安装工作。 5、负责厂内、外电气类的产品的申购工作，填写《辅助材料采购订单》。 6、对采购回厂的电气产品进行验收，合格品在采购的发票上签字证明，不合格 要求采购退货处理。 7、对电气类设备、产品进行保管，严格执行进、出仓管理制度。 8、主动检查生产车间的电气设备安全可靠性，对违规操作电气产品者予以纠正 和制止。 二十三、驾驶员岗位职责： 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、严格遵守交通规则，如违反交通规则，出现扣罚、拖车等违章现象，属司机个 人造成的，由司机个人承担责任和后果。 3、负责办理车辆季审、年审及购买车船税。 4、爱护车辆,做到文明开车,不开快车,严禁酒后驾车。经常检查和维护保养车辆， 保证车辆安全运行。 5、未经公司领导同意不允许以工作为由将车匙借给他人（或无驾驶证）驾驶公 司车辆。 6、未经许可不得私自用车，如果出现交通意外，全部责任由司机承担。 7、负责定期对车辆进行清洗，定期对车辆进行养护并做好《车辆保养记录表》， 如换机油、机油菜夹、刹车油、减速箱油、注黄油、加电池水、清洁等。 8、出车前，要例行检查车辆的水、电、油等是否正常，如轮胎螺丝有无松脱、汽 压是否足够和备用胎气压是否足够，车轮框有无油污迹，发动机有无漏油 现象，传动机构、十字头有无松动。车箱尾门有无锁紧，倒后镜位置是否 合理，汽车灯光是否正常，发现不正常，要立即加补或调整。出车回来， 要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去 加油。 9、若开车回厂时，若车辆如有损坏、爆胎或用了车上的其它配件，要及时反映到 生产统筹部主管处。 10、做到每次出车时都要做好出车记录和行车记录。 11、出车回厂后按指定的地方停靠车辆，停车熄火、拉手刹、取出车匙，锁好所 有的车门门窗。 12、负责对自己所开车辆的各种证件的有效性检查，出车时一定保证证件齐全。 13、上班前把车间内车辆开出，停放到厂门口，下班后把放在厂外的车辆，停放 于厂内。 14、叉车司机负责定期对叉车进行保养。 15、门扇进场时，叉车司机负责对门扇叉到位。 二十四、炊事员 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。 2、炊事员要树立以员工为本的精神，严肃认真做好工作，做到饭热菜香，以款 式多样，按时开饭，服务热情。 3、负责饭堂的 5S 整理，厨房内不许堆放杂物，餐盘、厨具摆放整齐。每天早上各 清洗地面、用具一次，每周大清洁一次。喷洒药物，防止害虫、细菌的滋生。 4、采购的食品应新鲜干净，严禁采购发霉、变质过期的食品。 5、把好肉菜的清洗和烹煮，碗、筷杯卫生关，标准如下： 肉类：新鲜，无异味。 蔬菜类：选摘 清洗 浸泡（半小时）或烫 烹调。 碗筷杯类：开水煮一小时 6、按人定量做好饭菜的供应，减少浪费。煮熟的饭菜，要用防蝇罩盖好，防止苍 蝇、蟑螂的污染。备用和剩余的食品应保管好，防止食物中毒。 7、炊事员应搞好个人生卫生，勤剪指甲，着装整洁、干净。 8、做好防火、防毒、防盗工作。气瓶、煤气炉、电饭煲在使用前应检查是否漏气、漏 电。如发现有异常，停止动用并通知生产主管进行维修或处理。 9、没有特殊任务饭堂没到下班时间不许开饭。 二十五、保安岗位职责 1、保安员不得私自将外人带进工厂内，不得聚集员工在值班室内闲聊，不得在 工作时间内擅自离开岗位、打闹、聊天、看书、睡觉等。 2、保安员要严格管理好工厂各大门的钥匙，保安值班时必须定时巡视工厂内外、 及人迹稀疏、行人视线不及的死角等区域，防止火险、偷盗等不安全事件 的发生。 3、保安员要认真落实工厂停放车辆规定，负责指挥员工将车辆停放在规定位置 ， 使车辆停放有序。 4、晚上要密切关注工厂内及周边的各种情况，要巡查工厂内外的盲区、死角，检 查有无非本厂员工在工厂活动，如发现异常情况，及时采取必要措施并立 即报警。 5、凡工厂员工携带物品出厂必须检查确实无疑后方才放行。 6、值班室电话是保安工作和报警使用的专用电话，概不外借； 保安员不得使用 工作电话聊天，保证工作电话线路畅通。 7、保安员负责值班室及工厂门口卫生。 8、保安员负责监督员工上下班打卡，如有员工代打卡和不佩戴工作证的必须做 好记录并交到人事部。 9、员工下班后，保安员必须检查工厂各出入口是否锁好，确保每个出入口都要 锁好门。 二十六、员工岗位职责 1、无条件服从上级领导的工作安排和调动。遵守各项规章制度。 2、接受上级及班组长领导，服从工作安排, 未获取上级领导同意情况下，员工 在工作时间内不得擅自离岗。 3、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，提高自身文化素质，严禁在工作 中营私舞弊、弄虚作假、虚报瞒报。 4、加强工作责任心，积极肯干、吃苦耐劳、团结协助、勤奋好学、钻研技术。 5、在各自岗位上刻苦钻研专业技术和操作技能,虚心向他人学习工作技巧及工 作经验，提高工作效率。 6、牢记“安全第一”、“质量是企业的生命线”的服务宗旨。 7、团结友爱，相互凉解、相互沟通，共建和谐企业。 8、严格按照《安全生产管理规定》进行生产和安装,严禁违章操作。 9、水泥班组制作人防门扇捣完混凝土后，必须及时清理水沟及集水井。 10、(依据 2010.6.26 通知) 制作班组不允许一次领用多桶油漆及天那水或稀释 剂，每次只能领用一桶，并用空桶到仓库更换。（仓库要严格把关，没按 规定发货所造成的严重后果将追究仓库主要负责人的责任。）制作班组的 油漆及天那水必须远离火源（电焊、风割等），在放置油漆和天那水的旁 边必须放置灭火器。 11、(依据 2010.6.26 通知) 安装班组允许一次性带足工程所需的油漆和稀释剂， 但油漆及稀释剂必须远离火源（电焊、风割等），在放置油漆和稀释剂的 旁边必须放置灭火器。 12、(依据 2010.6.26 通知) 禁止在油漆、稀释剂放置地方，及油漆调配和油漆 时吸烟。
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生产经理岗位职责
生产经理岗位职责 一、贯彻执行《建筑法》和《建设工程安全管理条例》，服从 公司领导的统一指挥和安排，认真完成公司下达的各项任务， 模范遵守公司的各项规章制度。 二、全面负责所承担项目的人、财、物管理，牢固树立“质 量第一、安全第一”的指导思想，充分调动现场管理人员和各 作业班组的生产积极性，严格监督材料的质量和施工耗用量。 三、坚守工作岗位，抓好施工现场管理工作，坚持科学施工 文明施工，提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本，争 创标准化样板工程。 四、协调和处理现场生产和生活中的各项事务，重大问题及 时向领导汇报。随时与总包、业主、监理及有关部门取得联系， 为生产创造良好的施工环境，保证施工的顺利进行。 五、建立健全现场的各项管理制度，并严格按制度办事，做 到事事有据可依、有章可循，杜绝盲目、无序的工作方式，严 禁接受班组的请客、贿赂。 六、定期对员工进行政治思想和规章制度的学习，定期组织 召开质量、安全工作会议，充分调动员工的生产积极性，增强 员工对工作的责任感和紧迫感。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 技术负责人岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，服从公司的领导和管理， 当好生产经理的助手和参谋，不折不扣地完成项目部下达 的任务。 二、具体负责项目工程的施工技术和施工质量管理工作， 严格按照国家现行的技术标准、设计文件、施工图纸和有关 资料进行指导施工。 三、负责单位工程施工组织设计，不定期主持图纸会审 和技术交底工作解决设计变更和技术问题，及时主持召开 技术质量会议，布置质量工作，监督检查完成情况，制定 工程质量保证措施。 四、全面负责工程的施工技术指导和施工质量监督。办 理好工程技术签证和设计变更签证工作。 五、深入现场指挥施工，督促现场施工人员按照规范和 施工图施工，发现问题及时解决，对重大问题的处理坚持 “三不放过”。 六、抓好工人技术培训和学习工作，努力学习钻研业务 技术，提高工人素质、增强现场人员的质量和安全意识。 七、抓好技术资料的收集与整理工作，配合项目经理搞 好成本分析与成本控制，参加现场收方计量工作，与其他 岗位的人员协同完成工程施工任务。 八、组织安全生产检查，发现问题及时解决，督促对工 人进行安全教育。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 工长岗位职责 一、熟悉设计图纸尺寸、质量标准和原材料要求，组织班组 熟悉图纸内容，并保证按规范和图纸施工。 二、做好每周施工组织的编制，参与施工方案的实施，提前 7 天做好劳动力、物资材料计划、周进度计划上报生产经理，真 实及时地做好施工中的原始记录，认真填写施工日志。 三、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行 自检、互检和交接检，检查所用材料成品和半成品的质量，严 格控制材料的使用，制止材料浪费，保护好成品。 四、组织班组对分项工程进行质量评定，组织做好分项工程 工作，经上道工序验收后，才能进行下一道工序施工，及时协 调班组的施工、矛盾，对班组做到奖惩分明，加强管理。 五、组织班组学习安全生产管理条例和安全知识，教育工人 正确使用防护用品，高度警惕安全隐患及时解决、处理。 六、负责指导、监督工程的测量、放线、抄平等工作，按施工 规范严格要求。 七、严格遵守工地制度和劳动法规，杜绝人浮于事，承担因 玩忽职守造成的责任。 八、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 质检员岗位职责 一、参加图纸会审工作，作好技术交底工作。 二、负责对工程质量检查，为资料员提供真实有效的数据。 三、参加施工组织设计和施工方案的讨论，提出保证工程质 量的意见和合理化建议。 四、督促班组进行三检工作，抽查主要原材料、成品和半成 品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。 五、深入现场，检查施工质量是否符合国家规范规定和设计 要求，发现问题及时上报项目部技术负责人，并提出处理意见。 六、对违章作业，违章施工，严重损害公司形象的行为有权 制止，并上报项目部给予经济处罚。 七、参加对分项工程的检查和质量评定工作。 八、管理好实验员对各种试件的制作、编号、登记，到时通知 人员送样试验，收集好各种材料报告资料。 九、严格遵守劳动法规，承担玩忽职守造成的责任。 十、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 安全员岗位职责 一、贯彻执行国家《安全生产法》和《建设工程安全管理条 例》，做好安全宣传教育和管理工作，建立健全安全施工责任 制和安全管理保证体系，严格管好信号、塔吊以保证施工过程 中的安全和顺利实施。 二、认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针 切实做到日程上有安排、组织上有保证、任务上有要求、预防上 有措施、工作上有检查。 三、认真贯彻“预防为主”的方针，制定强有力的安全保证 措施和安全管理制度，定期每月 1 号和 15 号组织安检，并不 定期相结合的安全检查，调动各级组织的作用，抓好安全施工。 四、检查、督促班组员工正确使用防护用品和安全设施，制 定严格的奖罚制度，严格遵守岗位责任制和安全操作规程，做 好安全检查记录，发现隐患及时处理。 五、制止违章作业，遇有险情时有权暂停生产，发现事故及 时上报，处理事故坚持“三不放过”，随时巡视、检查员工的 衣吃住行，发现隐患立即责令整改，增强员工的安全生产意识。 六、协助班组加强对新工人的安全教育，作好分项安全技术 交底工作，收集各种资料并形成书面资料以便备查。 七、协助项目经理部签订好安全责任书，完成项目经理交办 的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 材料员岗位职责 一、把好工程质量关，材料是关键，材料员的职责是采购工 程所需的合格材料。 二、根据工程提供的物质需要计划，保质、保量、按时、优价地 做好材料的询价、采购、分配和调度到项目部，确保施工需要。 三、学习专业知识，提高业务技能，加强材料管理，掌握现 场材料使用情况，避免材料的积压和浪费。 四、勤奋工作，熟悉和掌握市场行情，随时向领导提供可靠 的市场行情。 五、严把材料质量关，按规定填报各种费用单据，不徇私舞 弊。 六、对所有材料实行进库制登记、造册，对材料的产品都必须 具有厂家出厂合格证书。 七、对各种材料的进场堆放，严格按照项目部施工平面布置 要求堆放成型。 八、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 经营预算岗位职责 一、熟悉国家和工程所在地有关工程预算的政策和规定，熟 悉施工图纸，熟悉施工方法和操作工艺，专职编制施工图预决 算，做好资料分析，总结经验数据。 二、努力学习，不断提高业务水平，坚持原则，不弄虚作 假，树立良好的职业道德，不多算、少算、漏算、错算，不高估冒 算。 三、深入现场，了解施工工艺和施工措施，掌握单位工程预 算与施工之间的差异，为提供各种经济指标。 四、参与合同的签订、施工方案的制定、竣工验收、材料计划和 现场收文计量。 五、 随时与施工部门加强联系，研究商讨工程预算的执行情 况，分析各种定额材料节约或浪费的原因，搞好成本分析与成本控 制，不断提高施工管理水平。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 班组长岗位职责 一、热爱本职工作，遵守职业道德，以身作则，带头把住工 程质量关、安全关，加快工程进度，降低工程成本，增加工程效 益。 二、遵守公司的各项规章制度，严格按项目管理部要求进 行，遵守劳动纪律，维护施工秩序，团结友爱，树立良好形 象，协调好班组之间的关系，处理好班组内部的矛盾。 三、合理安排、科学管理，充分调到工人的生产积极性，坚持 按劳取酬、奖勤罚懒，做好收方计量工作，按时填报工资结算报 表，经项目经理签字认可，方可领取。 四、树立“质量第一，安全第一”的指导思想，严格按安全 操作规程和施工操作规程作业，随时检查安全设施和施工质 量，发现问题及时处理，重大问题立即上报。 五、严格执行工序交接制度和班组中间成果交接制度，做到 谁施工，谁负责，杜绝不合格产品或半成品进入到下一道工序。 六、严格执行奖惩制度，凡对项目工程作出贡献和节约材料 的，进行奖励。对在施工中，不听从项目安排和造成材料浪费的 进行处罚。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 资料员岗位职责 一、严格按照施工程序和步骤向监理部门提供报审，报验单 工作。 二、负责对单位工程技术资料、安全资料真实填写（按质检员 提供数据）。 三、对各分项隐蔽工程资料作到当天检查，当天签字，才能 进行下一道工序施工。 四、作好会议记录，协助质检员作好试件的制作、编号，并送 质量检测站检测。 五、认真填写好施工日志和安全日志，检查施工记录和试验 结果。 六、参加对地基与基础工程、主体工程的结构验收工作，协助 项目经理对单位工程质量的验评工作，并作好资料的报送工作。 七、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 财会人员岗位职责 一、 严格执行财会制度，维护财经纪律，按时记帐，准确算帐 完成统计、财务报表任务，做到手续齐备，内容真实，数据准确， 帐目清楚。 二、 每月定期 1 号、15 号向领导汇报财务情况及报表，正确反 映和监督企业的生产经营活动。 三、 认真执行的各项规章制度，遵守劳动纪律，抓好财务管理 积极组织资金，增收节支，合理使用资金。 四、 坚持财经纪律，敢于抵制任何违反财经纪律的行为和现象 揭露经常管理中的问题。起到财务在经常管理中的助手作用。 五、 努力学习，不断提高业务水平，做好工程的成本核算工作。 六、 及时收集考勤、核算工资，监管工地财物。 七、 严禁接受贿赂、营私舞弊、违反财经纪律。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 出纳员岗位职责 一、 坚持原则，按照财务制度规定，严格掌握费用开支的范围 和标准，认真审核收支的各项原始凭证，保证经济活动的真实性、 准确性。 二、 认真执行现金管理制度，收入现金应及时存行入库，收支 款项严格审查凭证，确保收支无差错。 三、 库存现金必须按核实额使用，不准坐支，不准白条入库， 不得挪用现金。 四、 妥善保管各种票据、结算凭证，随时掌握资金余额并汇报领 导。 五、 严格接受上级监督，严禁以收抵支，资金收入必须由会计 当场签认，资金支出由会计开具借款或支付凭证，有经理或现场领 导批准后再行支付。 六、 认真登记现金帐，银行帐，及时将余额与对帐单核对，日 清月结，时时保证帐帐相符，每月 31 日、14 日向会计移交单据， 上报现金收支表。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 管理人员守则 一、 贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，遵守各项规章制度。 二、 热爱本职工作，遵守职业道德，努力工作，不断提高施工技 能。 三、 热爱公司，爱护公物，珍惜自己和他人的劳动成果。 四、 服从安排，听从指挥，积极反映基层心声。 五、 遵守劳动纪律，遵守作息时间，严禁私自外出。 六、 团结友爱，互相帮助，严禁打架斗殴，不得无事生非。 七、 坚持文明礼貌，健康向上，严禁赌博、酗酒。 八、 爱清洁，讲卫生，厉行节约，反对浪费。 安全管理制度 为在施工管理中真正贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，使 各管理人员和广大职工在安全生产中各尽其职，各负其责，认真做好 劳动保护工作，保证安全生产，文明生产。特制订如下管理制度： 一、安全教育制度 1. 安全教育的内容分为三个方面，即安全思想教育、安全知识教育和 安全技能教育。对干部的安全教育包括领导干部、技术干部、行政管理 干部、专职安技干部的教育。对工人的安全教育分为职业安全教育、新 工人入厂的三级教育、特种作业人员的教育、五新作业人员的教育、复 工和调岗人员的教育。 2. 安全教育应遵循反复性、多样性、示范性和实践性原则。领导要高度 重视，使安全教育规范化、经常化和制度化。 3. 开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全生产岗 位职工安全教育、管理人员安全教育、安全人员安全教育、和班前教育、 事故教育、安全活动日（周、月）等项安全教育制度，并建立健全安 全教育档案。 4. 加强政治学习，增强管理干部和工人的安全生产责任感，使之自 觉为保护国家财产和保护人民生命的安全而工作。 二、安全管理保证体系 1． 建立从经理—安全员—项目经理—安全员—操作工人之间的安全 管理保证体系。 2． 确定各级安全生产职责。这样就能把安全生产从组织领导上统一 起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，劳动保护 工作才能真正做到事事有人管，层层有职责。 3． 建立安全生产、预防为主、依靠技术进步和科学管理，搞好劳动 安全卫生工作。使生产科学化、程序化和规范化，从根本上控制事故 的发生。 三、安全检查制度 1. 采取定期与不定期的形式到施工现场进行安全生产作业检查。检查 必须有要求、有记录、有落实。 2. 按国家劳动安全法律、法规、规章、行业规范和技术标准进行检查。 3. 对劳动安全工作实施目标管理，并将安全工作与生产同时计划、布 置、检查、总结、评比。 4. 对重要部位实行重点管理、重点要求、重点检查。对重要部位和重点 环节，应设专人到现场进行监督施工，让责任落实到人头，做好安全 检查记录和交接制度，把好安全关。 对施工中存在的安全隐患，一经发现，必须要求立即整改，不消除隐 患，决不允许复工。 四、安全奖惩制度 1. 为严肃法纪，保障职工在施工中的安全和健康，必须对重大安全 事故进行严肃查处。 2. 对于屡教不改、违反规章制度者；对于单纯追求产值产量，强令 工人蛮干，不管工人安全者；对于玩忽职守的官僚主义；对于事故发 生后文过饰非，上推下卸，大事化小，小事化了的行为要进行严肃查 处。 3. 对发生的重大安全事故，要查明情况，对事故责任者进行严肃处 理。对于一般责任事故主要通过教育处理，着重于改进企业的安全管 理，严明纪律。 4. 大力表彰和弘扬工作扎实，措施得力，严格按安全操作规程作业， 无重大安全事故发生的集体和个人，并将经验推广实施。 五、安全措施 1. 按规定使用“三宝”、“四口”即楼梯调味品口、预留洞口、通道 口、提升机口等，必须用盖板或其他措施加以围护。 2. 严禁赤脚和穿拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底或易滑鞋 靴，高空作业必须系安全带。 3. 施工现场危险区应有警戒标志、标牌，夜间作业和特殊工种应有 专人指挥和监护，架设电线应符合当地电业局限性规定，不提乱拉乱 接，箱闸设施齐全。 4. 各种施工机具、设备不准“带病”运转作业，超负荷作业和设置 防护罩，对机械操作工人要进行专业安全培训。 5. 乙炔气和气瓶的安全附件必须齐全有效，并按规定保持距离，井 字架、龙门架必须设置缆风绳，要有专制地锚，不得栓在树上、电杆 上，禁止乘吊蓝上下。 6. 凡高空作业时，禁止往下抛掷任何物体和建筑垃圾，建筑物周围 不得放置尖利物体。 7. 脚手架的搭设和拆除，必须按《建筑安装工程安全技术操作规 程》第三十条至五十二条规定操作。 8. 施工现场要建立防火管理制度、防火措施和备好灭火器材。 驾驶员职责 一、 办事处驾驶员必须服从出车安排，听从调度。 二、 认真负责，做好对车辆、随车证件及随车工具、用具的保管和 爱护工作。在规定的时间内，及时地做好车辆养路费、保险费的购置 事宜及车辆二级维护和审验工作。 三、 车辆应随时保持外观清洁。为了确保交通安全，严禁车辆带病 上路，应做好对车辆的及时维修及保养工作，确保各部件工作性能 的安全可靠，随时做到完好工作状态。 四、 严禁将车辆乱停乱放，严禁酒后驾车，未经批准严禁公车私 用或将车交他人使用，严禁将车辆交无证人员驾驶，因以上原因造 成车辆被盗或发生交通事故者，其全部责任及经济损失由个人自负。 五、 驾驶员在正常出车执行任务中，如发生车辆和人员交通事故， 必须先保护现场，及时向办事处主管领导和有关部门报案，报告不 及时及隐瞒不报，所有责任全部由驾驶员个人承担 。 六、 发生道路交通事故及时报案者，按照公安交管部门有关规定 ， 以划分事故责任为准进行处罚。全部责任者罚直接经济损失的 15%， 负主要责任的罚 10%，负同等要责任的罚 8%，负次要责任的罚 4%。 七、 按时参加交通安全学习，认真执行交通规则，对安排的行车 线路属于违反交通规则的驾驶员有权拒绝执行，并做好解释工作， 凡因违章造成的罚款一律由个人承担。 八、 因工作需要，调整所驾车辆时，应认真办理好交接手续。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 现场门卫管理制度 一、 树立良好的企业窗口形象，文明办事、礼貌待人，工作认真负 责。 二、 真实、详细、及时做好材料、设备的进出场记录，外来人员必 须登记，佩戴安全帽后方可进入，否则每发现一次处罚 5 元。 三、 负责做好大门内外的清洁卫生，并浇水防尘，保持良好的现 场面貌。 四、 严格现场纪律，与工地无关人员不准许进入现场，施工人员 未佩戴胸卡者不允许进出，否则每发现一次处罚 2 元。 五、 对携带包裹外出者，警卫必须认真检查，防止工地物品流失。 六、 维持正常的施工秩序，及时制止打架斗殴行为，并立即上报 项目部，重大问题上报公安机关。 七、 警卫人员必须衣冠整齐，内强素质，外树形象，大门口不得 留置闲人逗留，否则每发现一次处罚 2 元。 八、 认真执行交接班制度，并作好交接记录，保证无脱岗现象发 生，否则每发现一次处罚 20 元。 现场设备料管理制度 一、 设备料入场（库）必须认真清点数量，发现问题立即落实清 楚，否则差数由承办人负责赔偿；必须认真检查是否完好，遇有损 坏的，坏的退回。 二、 钢管、模板、木杆、大板等大型设备料，必须在指定地点按规 格型号堆码整齐；扣件、U 型卡必须入库或发放给班组管理，否则， 处罚库工 100 元的罚款。 三、 扣件、U 型卡应按工长开具的料卡数量发放，以防班组积压而 导致增大租赁费用。库工还应根据自己的经验检查工长开具的数量是 否正确。 四、 随时检查现场和班组的库房有无设备料积压，发现多余部分 及时调整。把设备料积压部分的租赁费处理到按责任人头上，并及时 退还多余的设备料。 五、 从楼上拆下的设备料，应把砼、砂浆清理干净，对有损坏的立 即进行修复，否则，处罚责任人 100 元的罚款，并责令限期整改。 六、 设备料必须按施工企业规定建帐，帐目清楚、日清月结，每月 5 日前整理出上月设备料的报表，报表明细分类应正确、统计数据应 准确。库工应妥善保管好所有票据和帐本，丢失者自行承担一切责任 每月延时报表处罚 500 元。 七、 班组损坏的设备料，应要求班组及时修复。否则，由班组承担 租赁费用。 机械工岗位职责 一、 认真学习与机械有关的专业知识，掌握各类机械的性能，不 断提高专业技术水平。 二、 严格按安全操作规程作业，不违章操作，杜绝安全事故的发 生。 三、 制止班组违章施工，不听劝阻时，可以停止机械操作。 四、 拒绝执行不安全的生产指令，保证施工人员的人身安全。 五、掌握机械的运行状况，经常检查、维护、保养机械设备，发现 问题及时处理，保持机械设备随时处于正常运行状态。 六、 合理组织和协调机械操作，充分发挥机械的作用，提高施工 效率。 七、 机械不能带病作业，不得拆卸机械上的安全装置，重要配件 不得随意 库管理员岗位职责 为了管好库内物资，确保公司库房安全，增强责任心，特制定本岗位 职责。 一、 库房必须做到 24 小时值班，做好交接班记录，保证无脱岗， 如有脱岗，每次处罚 50 元。 二、 严格库房纪律，库管员工作期间，大门做到随时关门上锁，严 禁当班喝酒。否则，每发现一次处罚 50 元。 三、 保持高度的警戒，严禁无关人员及车辆入内和不得擅自留宿其 他任何人，亲朋来访须作好登记并及时上报公司领导，否则，每次处 罚 50 元。 四、 增强安全意识，加强防火防盗工作，严禁在库区内私拉乱接电 线，保证门窗和围墙的完好，确保人身及财产的安全。发现财产丢失 立即上报公司，当遭遇不法侵害时果断报警，发现火情立即呼救和拨 打 119。 五、 真实、详细、及时做好材料、设备的进出场记录，并按规定建立 出入库帐目。材料、设备入库时严格验收质量，对有损坏和不合格的要 在票据和帐本上注明。 六、 出库须有领导签字的出库单方能提取，并认真进行登记，注明 人员姓名，车辆牌号，物资名称和规格型号。若发现未登记，每车每 人次罚款 20 元，无领导签字料单出库，造成损失由库房管理员承担 全部责任。 七、 定期盘结库存，复核数量和检查质量，向领导提供详细库存报 表，以便利用和领导决策。如有财产丢失，照价赔偿。 八、 爱库如家，勤奋工作，库房物资要进行清理分类，码放整齐， 妥善保管，做好库内外的清洁卫生，充分利用空闲时间，清理废旧， 变废为宝，争取再次利用。 九、 公司定期或不定期对库房进行检查，如发现有失职现象发生， 轻者进行教育和相应的经济处罚，重者解聘或扣发半月工资。
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生产管理部部长岗位职责
生产管理部部长岗位职责 权利： 1． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。 4． 确定劳动用工计划，审核工资。 5． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1． 平衡计划有据有序 2． 审核下级上报计划不超过 1 天 3． 建立高效低耗运转体系
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生产管理岗位职责
厂长岗位说明书 职位名称 职 厂长 系 直接下级 所属部门 职等职级 直属上级 总经理特助 生产主管、工程主管、品质主管、行政主管、采购主管、物控主管、计划主管 薪金标准 职位概要 职位代码 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购 及质量管理 1、全面负责公司的行政人事、生产、技术、质量、采购、仓库运转、生产统计、现场 工 作 内 容 岗 位 职 责 岗 位 职 权 管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予 以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3、 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4、 负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。 5、 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 。 1、对下属人员的工作质量及后果负责。 2、对设备、人员等安全负责。 3、对产品质量、产量负责。 4、确保生产正常运行 。 5、对物料的合理采购和采购交期跟进负责。 6、对人力资源的满足生产需求负责 7、对公司新产品开发进度和样品的交期负责。 （1）对所辖部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管 1.行政人事、生产、品质、工程、资材部所属员工 辖 2. 行政人事、生产、品质、工程、资材部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 围 任 职 资 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过企业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上工厂管理经验 技能技巧: 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 行政人事、生产、品质、 间接下属 工程、资材部主管 晋升方向 轮转岗位 生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 生产主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 拉长、PE 工程师 薪金标准 职位概要 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 采购及质量管理 1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.严格执行生产计划、并做好各项生产准备工作保证完成生产任务和按时出货。 工 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 作 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 内 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 容 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织实施生产的”7S”管理 9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 10.制订生产部年度培训计划经批准后实施、生产部各种文件的制定和修改。 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责（人力成本和材料成本） 4.对实施安全生产、生产环保工作负责 岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 岗 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 位 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 职 5.对所属下级的工作有监督、检查权 权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 管 辖 范 围 1.生产部所属员工 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3.生产部办公设备设施，生产工具 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上生产管理经验 任 技能技巧: 职 资 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 班组长 PE 工程师 间接下属 晋升方向 物料员/修理 轮转岗位 计划部主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 薪金标准 职位概要 工 作 内 容 计划部主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 计划员、统计员（暂无） 填写日期 进行生产计划、调度、统计管理 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 核 准 人 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统 计 1.根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人 2.建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行 岗 位 职 责 3.及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报 4：有制定科学的生产计划的责任。 5：有与物控部门一起处理仓库呆滞料的责任 6.有承担延误公司客户交期的责任。 7.及时向厂长汇报本部门的真实情况和有关数据 8．有与仓库一起跟进出货的责任。 1. 对生产过程中出现的异常情况有上报劝 2.对各项生产准备工作有监督检查权 岗 3.有对计划部门所属员工和各项业务工作的指挥权 位 4.有对下级岗位调配的建议权 职 5.对下级员工的工作有监督、检查权 权 6.对下级员工的工作争议有裁决权 7.对下级员工有奖惩的建议权 8.对下级员工的业务水平、业绩有考核权 管 辖 范 围 1.计划部门所属员工 2.计划部门办公场所及卫生责任区 3.计划部门办公用具、设备设施 任 职 教育背景: 物流或相关专业大专以上学历 资 格 培训经历: 受过生产计划管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上生产计划工作管理经验 技能技巧: 1.熟悉车间各项工作流程及操作 2.掌握生产作业管理知识技能 3.熟练操作办公软件 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 危 险 性: 条 基本无危险，无职业病危险 件 直接下属 计划员/统计员 晋升方向 间接下属 轮转岗位 拉长岗位说明书 职位名称 职 生产拉长 系 直接下级 工 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 车间班组生产管理，组织、协调、指挥车间班组各项工作，完成车间班组工作计 划、车间各项工作指标 1 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 生产现场管理 2.1 负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规 作 内 容 所属部门 助拉、物料员 薪金标准 职位概要 职位代码 2.2 2.3 章制度； 负责传达和执行生产主管指示事项； 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 3 4 2.4 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发 2.5 2.6 2.7 现问题，及时采取相应措施； 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 负责本班组的卫生值日安排、检查，7S 定置的督促、检查，优化班组生产环 2.8 2.9 境； 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 处理生产中的其他问题。 生产工艺及质量管理 3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意 识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率； 生产安全管理 4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章 4.2 4.3 5 生产设备管理 5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品 5.2 6 制度； 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 负责填写和提交各种安全记录； 的正确使用管理； 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及 维护； 员工管理 6.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 6.2 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 6.3 负责监督、考核班组员工产量的完成情况； 6.4 负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。 7 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 岗 位 职 责 岗 位 职 1、对班组成品产量和质量负责； 2、对班组员工的流动率负责； 3、对班组报表准确性、及时性负责； 4、对生产过程的问题处理结果负责 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 2、班组工人工作任务安排及班次调整权； 3、班组员工工艺纪律执行的检查权； 4、其它的临时授权。 权 管 辖 范 围 1.生产班组员工 2.生产场所及卫生责任区 3.车间办公设备设施，生产工具 教育背景: 高中以上学历 培训经历: 受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 1 年以上车间班组工作管理经验 任 技能技巧: 职 1.熟悉车间各项工作流程及操作 资 2.掌握开关电源生产作业管理知识技能 格 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工 工作场所: 作 生产场所 条 危 险 性: 件 基本无危险，无职业病危险 直接下属 助拉/物料员 间接下属 晋升方向 轮转岗位 物控主管岗位说明书 职位名称 职 系 物控主管（仓 库） 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 生产部 厂长 直接下级 薪金标准 职位概要 5 填写日期 核 准 人 编制物料需求计划，进行企业物料和仓储管理 1、及时、准确制定备货及物料需求计划给采购下《采购订单》 2、跟进物料进度、保证物料交期不影响生产计划。 3.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清 责任，提出处理意见 4.掌握各类物料的收发动态、库存和主要原材料、包装材料的消耗情况，按时上交仓 库进出存日/月报表 5.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的怅、物、卡一致； 6.规范公司物流物流 ERP 的实物流程。 7.制定安全库存/最高存量、定期组织清理仓库呆滞物料； 8.进料异常与生产管理采购协调处理。 9 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的 困难和问题。 10.完成上级领导交办的其他工作。 1.对物资供应计划编制不周或物料供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责 岗位职责 2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责 3.对由于管理不善，工作失职造成物料损失或丢失负责 4.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物料负责。 岗 位 职 权 管辖范围 1.在计划范围内，有权代表工厂制定材料、工具、备件等物料请购。 2.有权检查各部门生产物料使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物料制止权 3.有权监督、检查各部门物料管理和物料消耗情况，对浪费物料的行为，有权制止和 提出处理建议 4.对下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权 1.物控部所属员工 2.物控部门所属办公场所及卫生责任区 教育背景: 储运/物流专业大专以上学历 培训经历: 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经 验: 3 年以上物流、仓储工作经验 技能技巧: 任职资格 熟悉物资采购程序 了解运输方式及其特征 熟悉物流管理业务流程 熟练操作办公软件 态 度: 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作场所: 办公室及工作场所 工作条件 环境状况: 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 品质主管岗位说明书 职位名称 职 系 品质主管 职位代码 所属部门 品质部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标 1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性 2.根据公司整体质量状况组织质量方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） 工 作 内 容 3.定期评估解决的工艺或控制方案 4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程 5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制 6.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决 7.主持来料检验及出货评审工作 8.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见 9.完成上级委派的其他任务 岗 1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责 位 2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按 职 时完成各项化验分析任务，并做好质量记录 责 3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作 4.及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长通报 5．做好产品质量的过程控制。真正做到持续改善。 岗 1.有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库 位 2.有权对生产部门的不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报 职 3.有权对不合格产品提出处理意见 权 4.有权对分管部门的人员作业分配做出决定和提出奖罚意见 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上的质量管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 任 熟悉国际质量体系专业知识 职 具有迅速排解生产工艺问题的能力 资 良好的英文阅读与理解能力 格 态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工作场所: 办公室及生产场所 工作条件 环境状况: 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 PE 工程师岗位说明书 职位名称 职 PE 工程师 系 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 1.协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责，SOP 和标准工时的制 定 2.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、 准确性和可追溯性 工 作 内 容 3.及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实. 4.协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造 做好技术准备 5.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范 6.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主 7.主持设备的日常维修工作 8.培训与指导设备维护技术员 9.编写相关设备文件 10.定期对生产设备进行巡检 岗 1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责 位 2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责 职 3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责 责 4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正 确性、合理性、完整性负责 5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责 6.对由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责 2.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查 3.经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报 6.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理. 7.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作 8.参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设 备达到“四懂三会” 1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权， 对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权 岗 位 职 权 2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权 3. 有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料 4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导 5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权 .对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权 2.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权 3.对各部门能源的合理使用有监督检查权 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、工艺管理产品知识等方面的培训 经 任 职 资 格 验: 3 年以上的工艺/设备管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性 熟悉国际质量体系专业知识 具有迅速排解生产工艺问题和设备维护的能力 能力态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工 作 条 工作场所: 办公室及车间 环境状况: 件 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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生产相关岗位职责
车间主任 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标 工作内容： 1、 制定生产计划，组织并完成生产目标 2、 协调生产管理团队的工作 3、 指导完成生产线组装工艺，优化生产流程 4、制定年、季、月度生产计划，编制部门预算 5、根据生产流程、技术要求等制定人员配置计划，并分配工作任务 6、监管生产各流程工作，工作质量、进度、控制成本 7、负责部门员工的培训、考核等各项工作 8、熟悉所在行业的生产工艺及流程，熟悉原材料的供应渠道 9、熟悉行业产品的质量标准 10、汇总、统计生产过程中产生的各种相关数据，并上报直接负责人 11、解决工作操作过程中的各种问题 12、完成上级分配的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产作业管、管理技能、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上生产管理经验 技能技巧： 1、熟悉车间各项工作流程及操作 2、掌握作业管理知识技能 3、熟练操作办公软件 态度： 敬业负责，有较强的人际沟通能力，发挥较好的团队合作精神 有较强的管理能力，能够承受高强度的工作压力 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：比较舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 品控经理 间接下属： 轮转岗位： 职位名称 品控经理 职位代码 所属部门 品控部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 制定并实施产品质量控制方案，实现所有产品及配件的质量目标 工作内容： 1、 制定公司质量监控体系文件，并对质量进行全面监管 2、 总结产品质量问题，并与相关部门沟通及时解决 3、 维护、监督质量体系的运行，负责公司原材料及配件、半成品、成品的质检及评 审工作 4、 汇总、存档各项质检记录及相关资料 5、 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、 安全、成品保护等 6、 及时上报质量问题 7、 完成上级委派的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上质量管理经验 技能技巧： 熟悉公司的工艺流程及产品相关知识 熟悉公司产品的质量体系专业知识 态度： 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真、积极负责，具有较强的创新意识 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 仓库主管 职位名称 仓库主管 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织指导生产物资及配件、半成品、成品入、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送 财务部和生产部 工作内容： 1、 根据生产计划，核定常规物资、配件的标准库存量 2、 及时与生产部和采购部沟通，保证生产物资及配件等的供应 3、 编制采购物品的入出库台账，报送财务部和生产部 4、 负责物资仓库规划合理，摆放整齐，环境整洁 5、 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等 6、 核对货物的入出库凭证，清点入库货物，并办理交接手续 7、 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 8、 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点数据 9、 实施仓库的安全管理 10、制定并实施仓库管理及入出库管理制度 11、完成上级交办的其它事项 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经验： 3 年以上仓储工作经验 技能技巧： 熟悉物流管理业务流程 熟悉物资采购程序 了解仓储、运输等相关知识 熟练操作办公软件 态度： 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：基本舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 技术经理 职位名称 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 技术经理 组织制定和实施技术方案，产品研究开发方案与产品质量管理制度 工作内容： 1、 组织公司新产品及样品的研究试制工作及现有产品的改进工作 2、 负责公司产品技术可行性研究与评定工作 3、 制定产品工艺及技术文件，健全公司的质量保证体系 4、 制定并监督实施公司产品质量管理制度 5、 收集竞争对手产品的技术信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告 6、 解答客户、代理商所涉及的产品技术问题 7、 为产品提供现场技术支持，指导各生产部门的技术问题 8、 完成上级交办的其它工作 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过行业及产品相关技术、质量相关方面知识的培训 经验： 5 年以上技术管理经验 技能技巧： 熟悉企业产品性能、使用方法 有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题 态度： 知识面广，善与各类性格的人交往，善于沟通 有较强的应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位：
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生产技术部各岗位职责
颁发部门 生产技术部岗位职责 操作标准---人员 文件编号 文件页数 共 2 页 公司文件控制中心 接收部门 生效日期 制定人 制定日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。 2 范围 生产技术部各岗位。 3 责任 生产技术部经理、调度员、统计员。 4 内容 4.1 生产技术部经理岗位职责： 4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理 工作。 4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上 级主管审批。 4.1.3 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议， 组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数 量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 4.1.4 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生 产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 4.1.5 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参 与调查和处理，并制定改进措施。 4.1.6 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。 4.1.8 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术 培训与考核。 第 2 页/共 2 页 4.1.9 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。 4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 4.1.11 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 4.2 生产调度员岗位职责 4.2.1 在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协 调工作。 4.2.2 负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审 核。 4.2.3 负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输 的协调工作。 4.2.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的 问题向部门经理汇报。 4.2.5 完成部门经理临时交办其它工作。 4.3 统计员岗位职责 4.3.1 在部门经理领导下从事生产统计工作。 4.3.2 根据公司及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批； 并按要求进行统计分析及填报各类报表。 4.3.3 负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人 员进行专业考核；组建公司生产统计网络。 4.3.4 完成部门负责人临时交办的其它工作。
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生产总监岗位职责说明书
POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 生产总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列 出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生 产目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标 准 协助总经理， 参与制定公司发展战略与年度经营计划 15 % 制定生产战略 组织制定并实施生产战略规划并监督实施 规划并监督执 审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的 生产分析报告为领导决策提供重要的依据 行 略 负责制定、调整年度生产计划及总预算 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行 50 % 拟定年度生产 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间 的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 计划并组织实 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设 施，完成生产 备、成本、产量指标等 目标 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保 证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 组织新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式 的应用推广（如精益生产、六西格玛） 略 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作 情况和有关数据 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划， 做到均衡生产 建立、健全各项生产管理有关制度、流程 管理、指导生产一线人员，帮助建立、补充、发 制度完善及流 展、培养专业团队 20 % 程改造、部门 负责推进班组文化建设以及企业文化建设 内部建设 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 略 负责控制生产预算，降低费用成本 与客户、同行业间建立良好的合作关系 10 % 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联 部门间关系协 络 调及外部关系 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进 维护 生产质量 略 按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源部 等部门的横向联系 5 % 总经理临时下 完成总经理交办的其他工作任务 达的任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 直接上级：总经理 内部协调关系 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：厂长、副厂长或生产部经理、质量部经理等 间接下属：生产相关部门人员 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图： 总经理 政府部门、大客户、供应商、 质量监管部门、合作伙伴等 内部 外部 生产总监 其他管理高层、各 部门、员工 厂长、副厂长或者生产部 经理、质量部经理等 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意 图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理 关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职 位 可晋升至此职 位 可转换轮岗职 位 任职资格： 教育背景 培训经历 经验 □ 理工类或相关专业本科以上学历。 □ 接受过战略管理、生产管理、领导力开发、市场营销、财务管理、 精益生产等方面的培训。 □ 5 年以上相关行业生产管理协调工作经验，在部门经理岗位上工作 2 年以上。 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； □ 熟悉生产规程以及质量标准； □ 熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； □ 熟悉行业市场动态以及产品结构； □ 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能 力； □ 具有较强的团队领导能力； □ 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施； □ 具有丰富的班组文化建设经验； □ 具有解决复杂问题的能力； □ 良好的口头及书面表达能力； □ 具备较好的英文听、说、读、写能力； □ 熟练使用办公软件。 □ 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； □ 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； □ 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； □ 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。 □ 兴趣爱好： □ 个性特征： □ 性别： □ 年龄： □ 体能需求： 知识及技能 □ 态度和品质 其它任职要求 （根据需要） 工作条件： 工作场所 独立办公室；车间 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 较忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 备注： 计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印 机、Internet 网络）、交通设备、通讯设备等
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生产工厂岗位职责大全
生产工厂岗位职责大全 目 录 1、管理副总经理岗位职责 ……………………………………………3 2、技术副总经理岗位职责 ……………………………………………4 3、业务副总经理岗位职责 ……………………………………………5 4、财务副总经理岗位职责 ……………………………………………6 5、总经理秘书岗位职责 ………………………………………………7 6、人力资源、监督岗位职责………………………………………… 8 7、档案员职责 …………………………………………………………9 8、业务部门经理岗位职责 …………………………………………10 9、采购经理岗位职责 ………………………………………………11 10、采购员岗位职责 …………………………………………………12 11、售前技术支持经理岗位职责 ……………………………………13 12、售后服务部经理岗位职责 ………………………………………14 13、售后服务部工程师岗位职责 ……………………………………15 14、内控结算员岗位职责 ……………………………………………16 15、销售代表岗位职责 ………………………………………………17 16、软件部经理岗位职责 ……………………………………………18 17、软件代理岗位职责 ………………………………………………19 18、程序员岗位职责 …………………………………………………20 19、财务经理岗位职责 ………………………………………………21 20、会计岗位职责 ……………………………………………………22 21、出纳员岗位职责 …………………………………………………23 22、调拨员岗位职责 …………………………………………………24 23、库管员岗位职责 …………………………………………………25 24、结款员岗位职责 …………………………………………………26 25、后勤部经理岗位职责 ………………………………………27 26、驾驶员岗位职责 …………………………………………………28 27、保洁员岗位职责 …………………………………………………29 30、炊事员岗位职责 …………………………………………………30 31、更夫岗位职责 ……………………………………………………31 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工 日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料 的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工 作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案（资质、合同等）管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保 公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场 动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财 力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖 励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落 实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门 达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本， 对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表 单）。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、 快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一 时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息 的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况， 在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、 返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到 人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成 共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本， 对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表 单）。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与 投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下， 必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间 将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传 递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有 库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高 用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动 态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相 关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存 档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间 后由内控部对资金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重 大项目先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确 定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项 目方案的制定及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完 成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保 公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设 计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采 用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公 司切实可行的推广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好 技术培训和售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动 态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编 程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析 和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操 作使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和 工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经 营管理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制 度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财 务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配， 提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合 理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的 创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制 度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务 活动符合有关规定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算， 按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有 关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗 每月以报表方式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科 目汇总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目 核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 出纳员岗位职责 1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。 2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行 货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。 3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续， 对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。 4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。 5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制 记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。 6、 保管好各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 调拨员岗位职责 1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务 部订单办理商品入库手续； 2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查， 合格后方可办理入库手续； 3、 根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客 户所签欠条及时催要欠条或单据； 4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿； 5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符； 6、 当日工作当日完成，每月及时出统计报表； 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 库管员岗位职责 1、 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有 数。 2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做 到账物相符。 3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题 立刻汇报。 4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外 人或其他工作人员随意进入库房。 5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存 的合理调整，提出建议。 6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当 日完成，不许他人代办。 7、 定期参加部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 结款员岗位职责 1、 及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油 公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。 2、 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。 3、 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。 4. 定期参加部门人员培训。 5. 按时完成经理交办的其他工作。 6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 后勤部经理岗位职责 1、 严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每 月向公司汇报费用的使用情况。 2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫 生管理，并作好记录。 3、 负责公司员工的考勤管理工作。 4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保 证安全。 6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。 8、 每年 1－5 月份办理公司资质年检。 9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。 10、定期组织部门人员培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 驾驶员岗位职责 1、 每天必须提前 10 分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。 2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。 3、 司机严禁开带病车辆。 4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到 安全出车。 5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。 6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车 事故，后果自负。 7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。 8、 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机 油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。 9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。 10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电 管理、防火、防盗及后勤保障等工作。 11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须 入库，不许乱停放车辆或转借他人。 12、参加部门组织的业务培训。 保洁员职责 1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。 2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。 3、 负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。 4、 负责花草的浇水和养护。 5、 监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。 炊事员岗位职责 1、 保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。 2、 不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。 3、 做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味 道鲜美可口。 4、 开餐时间： 早餐 6：50－7：20 午餐 11：30—12：30 晚餐 17：00—17：30 周六、日：早餐 8:00—8:30 5、 非开餐时间，不许带外人进入厨房。 6、 做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。 7、 负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。 8、 控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。 9、 保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。 10、 管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。 11、 节约用水、用电增强节能意识。 12、 协助更夫维护公司宿舍纪律。 更夫岗位职责 1、 每天下午 17 点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆， 大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。 2、 每天下午 16：30 将 2、3、4、5 楼大厅及卫生间纸篓清理干净， 用垃圾袋运走。 3、 每天 7：30 分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙 保管好。 4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。 5、 每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公 室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及 时报警。 6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。 7、 负责 2、3、4 楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。 8、 负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪 的有权制止并汇报公司。 9、 对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。 10、 在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公 司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。 11、 熟练使用灭火器材。
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生产岗位职责
1.厂长 职位名称 职 厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: %督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产 线正常运转； %协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工 作及重大措施方案； %根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制 和开发计划并确保实施和实现； %加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； %贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断 降低生产成本； %组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； %贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； %切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆8 年以上制造企业管理工作经验。 技能技巧: ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力； ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况: 基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.副厂长 职位名称 职 副厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: %组织实施并监督、检查生产运行； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； %组织新技术、新工艺、新设备的应用； %申购重要生产设备、设施； %根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； %参与制定企业年度总预算和预算调整； %协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要 求； %指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； %审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.生产主管 职位名称 职 生产主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产总监 填写日期 核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: %规划并完成组织生产目标； %协调生产管理团队的工作； %指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； %主持编写工艺文件； %主持制定产品使用说明文档； %与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.制造部经理 职位名称 职 制造部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 生产部 职位概要: 管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 工作内容: %根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； %分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告； %与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； %制定与实施库存计划和生产成本控制计划； %主持与供应商的价格谈判； %编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用； %协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； %主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 任职资格: 教育背景: ◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产作业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆系统掌握管理知识技能； ◆熟练操作办公软件； ◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。 态 度: ◆积极主动、灵活应变、认真负责； ◆具有较强的管理能力和影响力； ◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。 工作条件: 工作场所: 办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: %制定并组织实施本部门年度工作计划； %制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； %编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到 的问题； %主持所有在施项目的安全管理； %贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； %领导本部门的成本费用核算与控制工作； %主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作； %支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； %完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.生产工程师 职位名称 职 生产工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。 工作内容: %计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动； %审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求； %为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法； %进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据； %培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。 任职资格: 教育背景: ◆电气、机械或工业工程专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上制造业或维修工程方面的经验。 技能技巧: ◆具有良好的机械和工艺知识； ◆熟练使用 AutoCAD 软件； ◆良好的英语读写水平。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 7.工业工程师 职位名称 职 工业工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 工作内容: %研究设计、改进生产方法和运营流程； %设计与改进操作方法和现场布置； %设计、改进工位器具等生产辅助手段； %对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进； %对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工科相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上相关行业、相关工作经验，3 年以上的管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理； ◆熟练掌握生产流程以及计划编制过程； ◆具备生产作业管理知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 8.供应商管理工程师 职位名称 职 供应商管理工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 生产部 职位概要: 管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 工作内容: %在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜 在的问题，避免出现任何质量问题； %与供应商紧密合作，迅速解决质量问题； %帮助供应商不断提高产品质量； %复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品； %对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改 进； %向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。 任职资格: 教育背景: ◆工程专业或理工类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上质量管理工作经验或过程审核的经验。 技能技巧: ◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范； ◆熟悉品质管理方法； ◆熟悉行业质量体系的要求； ◆良好的英文读写水平。 态 度: ◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧； ◆善于自我激励，较强的团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室与工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.产品设备工程师 职位名称 职 产品设备工程师 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 管理公司所有生产设备，以确保其正常运行。 工作内容: %制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范； %进行设备资产管理和资产评估； %及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主； %主持设备的日常维修工作； %培训与指导设备维护技术员； %编写相关设备文件； %参与设备的选型及招投标工作； %定期对生产设备进行巡检。 任职资格: 教育背景: ◆工程或理工类相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上设备管理相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺、工序、工作原理； ◆熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性； ◆熟悉国际质量体系专业知识。 态 度: ◆认真负责、敬业，学习能力强； ◆有较强的责任心，能吃苦耐劳。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 10.车间主任 职位名称 职 车间主任 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 工作内容: %监督车间工人的工作质量、工作进度； %规划分配工作，执行工作规程规章； %协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； %解决工人操作过程中的问题； %提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； %完成上级分配的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆工业工程或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上车间工作管理经验。 技能技巧: ◆熟悉车间各项工作流程及操作； ◆掌握生产作业管理知识技能； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力； ◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:比较舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 11.生产调度员 职位名称 职 生产调度员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核准人 职位概要: 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 工作内容: %按主进度计划安排流水线的工作进度； %按程序变化或其他因素的变化调整生产计划； %协助生产主管解决产品线冲突； %协助制定操作规程。 任职资格: 教育背景: ◆工业工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上工艺流程、生产协调相关工作经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟悉主进度设计及图表； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神； ◆良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:比较舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 12.质量控制主管 职位名称 职 质量控制主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。 工作内容: %监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； %根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） %定期评估解决的工艺或控制方案； %制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程； %处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； %总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； %主持来料检验及出货评审工作； %协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见； %完成上级委派的其他任务。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上的质量管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉国际质量体系专业知识； ◆具有迅速排解生产工艺问题的能力； ◆良好的英文阅读与理解能力。 态 度: ◆具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； ◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。 工作条件: 工作场所:办公室及生产场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部 13.质检员 职位名称 职 质检员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 质量主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: %参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； %根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； %按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名 称，填写检验记录，并提交质量主管； %汇总、存档各项质检记录及相关资料； %监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； %及时上报批量质量问题； %协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。 任职资格: 教育背景: ◆理工科专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产现场与品质管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉国际质量体系专业知识。 态 度: ◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心； ◆能吃苦耐劳，具有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 14.质量安全技工 职位名称 职 质量安全技工 系 薪金标准 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 填写日期 核准人 职位概要: 对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。 工作内容: %对零部件或产品进行测试，以确保严格符合标准； %检查并分析测试样本或新部件； %记录测试程序结果。 任职资格: 教育背景: ◆相关专业职高以上学历。 培训经历: ◆受过产品质量管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆1 年以上工作经验。 技能技巧: ◆熟悉测试工具及程序； ◆熟悉产品标准及规范； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆较强的团队协作精神； ◆善于发现问题，解决问题。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 生产部
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生产岗位职责
生产部门岗位职责、组织架构 一、生产部岗位职责：有计划生产、栽植、日常养护、销售 二、生产部岗位说明： 1、完成领导交给的各项工作。 2、合理规划地块、移苗、育苗工作 3、巡视地块苗木生长情况做好记录，发现问题及时汇报尽快解决。 4、做好车辆、后勤保障工作。 5、负责人员安排管理工作。 三、生产部门组织架构 生产组 各生产组 车辆 后勤 领班 保卫 厨房 驾驶员 副领班 四、人员编制 职位名称 编制人数 领班 1 副领班 3 保卫（值班） 2 厨房 2 驾驶员 3 合计 11 五、各岗位工作说明书 生产部： 岗位名称 组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日常养 护、人员管理工作 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领 导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 职责 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作。 工作任务 4、计划做好所需小苗扦插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木，冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 岗位名称 副组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：配合组长做好相关工作 1、遵守公司各项规章制度 职责 2、重点配合办公室做好销售工作 工作任务 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排 5、配合各部门做好工作。 岗位名称 外场员工 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：服从领导分配，做好各项工作 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 职责 2、做好工作范围内的各项工作。 工作任务 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善 处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 岗位名称 值班 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空 岗。 职责 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公 工作任务 室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切 财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自 身安全 岗位名称 厨师 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 工作任务 1、遵守公司各项规章制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环 境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食 品安全 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期 限，不使用腐烂变质不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的 物品。 岗位名称 驾驶员 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 生产部 职责表述：安全驾驶，完成运输、车辆日常养护任务。 工作任务 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求 自己，提高驾驶技术和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报 修、保养、车辆清洁工作 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问 题及时向领导反映并处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车 人员注意安全，严禁在车辆未停稳是上下车， 放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作 五、各岗位职责及工作任务 组长岗位职责：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日 常养护、人员管理工作 工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作 4、计划做好所需小苗迁插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木、冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 副组长岗位职责：配合组长做好相关工作 工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、重点配合办公室做好销售工作 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排。 5、配合各部门做好工作。 外场员工岗位职责：服从领导分配，做好各项工作 工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、做好工作范围内的各项工作 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 后勤岗位职责：负责故事安全保卫和职工生活保障工作 厨师工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食品安全。 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期限，不使用腐烂变质 不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的物品。 值班工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空岗。 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自身安全。 驾驶员工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求自己，提高驾驶技术 和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报修、保养、车辆清洁 工作。 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问题及时向领导反映并 处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车人员注意安全，严禁 在车辆未停稳是上下车，放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤 人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作
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