生产部岗位职责
生产部组织架构图 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 制定日期 生效日期 LY-QW-RL-002A/0 第 1 页共 1 页 2007/4/28 2007/4/28 一、职务基本信息 职务名称 生产部主管 职务编号 LY-CB-001 所属部门 生产部 直接上级 总经理 直接下级 生产车间副主管/包 装车间副主管 分析日期 2007/4/13 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上 下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 根据计划生产单按质按量按 时完成生产计划 2 工作内容 权限 排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任 务 全责 做好现场管理 负责抓安全生产、现场管理、专项工作 全责 3 培训生产员工 负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进 行检查 负责 4 合理调配人手 强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排 生产作业时间、降低生产成本 全责 5 生产设备的改时、进与维护 负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保 养，制定设备维护保养制度 全责 协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺 流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的 市场竞争力 支持 密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作 联系，加强与有关部门的协调配合工作 支持 贯彻落实生产部岗位责任制工作标准 全责 负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生 产会议，解决存在问题及提出改善建议 全责 负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记 录，报表管理工作 全责 申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需 支持 有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介， 并为员工薪酬提交建议 支持 负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过 程有改进的设备或工具的申购 支持 完成上级安排的其它工作 全责 6 维护厂部财物安全 7 其它 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 考核标准 生产任务的完 成率 事故发生率 员工的培训考 核 设备的保养完 成率 配合性 生产统计准确 性及及时性 配合性及任务 完成率 任务完成率 扣考核分数 遵守规章制度 20% 生产任务的完成率 事故发生率 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 按排产单的时间完成生产 任务 仓库入仓时根据《排产单》相对 比，如当日未能完成《排产单》 的任务的，填写《联络单》由本 岗位人员签字确认，并记作 1 次 未完成生产任务 10 分/次 1级 10% 30% 因安全性而导致的事故发 生 2级 20% 3级 30% 员工的培训考核 20% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行 考核，以员工所得的分数计算 100%—平均得分 率 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养完成 率 3 分/次 配合性 15% 《任务单》、《联络单》 未能按时按质按量完成任务及 合理协助解决各部门要求帮助 的问题 生产统计准确性及及 时性 20% 物料统计员的相关报表及 当日未能入仓的次数 每月与仓库核对报表时发现不 正确的率数及不及时率 不正确率+不及 时率 上级人员下达的《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 3 分/次 任务完成率 10% 六、任职资格 学历要求 大专以上学历 专业要求 经济管理相关专业 所需技能培训 相关管理培训 工作证书 学历证书/任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信\开朗 经验要求 两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求： 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007/4/28 第 1 页共 1 页 生效日期 2007/4/28 职务编号 LY-CB-002 所属部门 生产部 生产部组长 分析日期 2007/4/13 页次 一、职务基本信息 职务名称 生产车间副主管 直接上级 生产部主管 直接下级 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按排产单完成生产任 务 2 3 车间员工的培训 员工的调配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日生产任务 全责 负责生产车间的调变管理 全责 负责对生产进度管理和生产材料统计管 理及提交当日生产报表 全责 《生产日报表》的准确性 负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工 序的生产监督并提出改善措施 全责 成品合格率 对下属员工的生产技能的培训、督促及考 核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作 全责 事故发生率 负责对产品生产过程中的质量管理 全责 成品合格率 负责安排领料和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 解决生产过程中的突发事件 全责 任务完成率 安排并监督员工对车间设备日常的保养 工作 全责 设备保养的完成率 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 生产任务的完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当 按排产单的时间完成生 日未能完成《排产单》的任务的，填写 产任务 《联络单》由本岗位人员签字确认，并记 作 1 次未完成生产任务 10 分/次 《生产日报表》的准 确性 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相对 比，如不相符的，由仓库入仓时，填写 《联络单》由本岗位人员签字确认，并记 作 1 次数据不准确 3 分/次 成品合格率 40% 品管部发出的不合格记 录 生产任务的完成率 质检员在成品中抽检出不合格的数量与 抽检总数作相对率（一个月中总结出来 的平均率数），当场作记录并由生产员 不合格率 工签字确认 下属员工的培训考 核 事故发生率 20% 《培训记录表》 30% 因安全性而导致的事故 发生 根据《培训记录表》对员工进行考核，以 员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 2级 20% 3级 30% 4 分/次 领料及入仓的及时 性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的成品 或半成品未能当日入仓的，由相关人员 反影或填写《联络单》并经物料统计员签 字确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 六、任职资格 学历要求 高中/中专以上学历 专业要求 企业管理相关知识 所需技能培训 企业管理培训 工作证书 学历证书,任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信、开朗 经验要求 一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产部主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-28 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-28 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装车间副主管 职务编号 LY-CB-003 所属部门 生产部 直接上级 生产部主管 直接下级 包装部组长 分析日期 2007/4/13 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按排产单完成生产任 务 2 车间员工的培训 3 员工的调配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日生产任务 全责 负责包装车间的调变管理 全责 负责对生产进度管理和生产材料统计管理 及提交当日生产报表 全责 《生产日报表》的准确性 负责对本车间各生产工序过程进行监督实 施并提出改善措施 全责 成品合格率 对下属员工的生产技能的培训、督促及考 核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作 全责 事故发生率 负责对产品生产过程中的质量管理 全责 成品合格率 负责安排领料和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 解决生产过程中的突发事件 全责 任务完成率 安排并监督员工对车间设备日常的保养工 作 全责 设备保养的完成率 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 生产任务的完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按排产单的时间完成生产任 务 仓库入仓时根据《排产单》相对比， 如当日未能完成《排产单》的任务 的，填写《联络单》由本岗位人员签 字确认，并记作 1 次未完成生产任 务 10 分/次 3 分/次 不合格率 生产任务的完成率 40% 《生产日报表》的 准确性 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相 对比，如不相符的，由仓库入仓 时，填写《联络单》由本岗位人员签 字确认，并记作 1 次数据不准确 成品合格率 40% 品管部发出的不合格记录 质检员在成品中抽检出不合格的数 量与抽检总数作相对率（一个月中 总结出来的平均率数），当场作记 录并由生产员工签字确认 下属员工的培训考 核 20% 事故发生率 30% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行考 核，以员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 2级 20% 3级 30% 4 分/次 因安全性而导致的事故发生 领料及入仓的及时 性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的 成品或半成品未能当日入仓的，由 相关人员反影或填写《联络单》并经 物料统计员签字确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 六、任职资格 学历要求 高中/中专以上学历 专业要求 企业管理相关知识 所需技能培训 企业管理培训 工作证书 学历证书,任职资格证书 基本素质 具有很强的组织、协调、综合判断能力 个性特征 自信、开朗 经验要求 一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力， 计算机：熟练掌握 office 软件的应用 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产部主管 文件编号 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-008 所属部门 包装部 2007-4-21 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装一组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 权限 考核标准 1 基膜 领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料 全责 领料准确性 2 打印日期 贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方 全责 按操作规程操作 3 卫生清洁 负责所属范围地方卫生 全责 配合性 4 其它 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用具、 设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信.开朗 经验要求 3 个月以上相关工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代职位 包装员工 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-009 所属部门 包装部 2007-4-21 一、职务基本信息 职务名称 包装二组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 1 领原材料、半成品 粉 2 贴标签 3 打印 4 折粉盒 5 装粉 6 其它 权限 考核标准 粉盒粉箱、半成品粉 全责 领料准确性 贴票签、封箱 全责 按操作规程操作 打印日期准确、机器保养 全责 折粉盒不能歪 全责 涂盒仔、封箱、放在指定地方 全责 记录每天的产量 全责 所负责工作范围内的卫生 全责 设备的日常保养 协调 完成上级安排的其它工作 配合性 任务完成率 1 基膜 领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料 全责 2 打印日期 贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方 全责 按操作规程操作 3 卫生清洁 负责所属范围地方卫生 全责 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用具、 设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信.开朗 经验要求 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代工作 包装组组员 文件编号 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-007 所属部门 包装部 2007-4-20 页次 一、职务基本信息 职务名称 包装三组员工 职务编号 直接上级 包装组组长 直接下级 分析日期 定员人数 8人 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 权限 考核标准 1 领原材料 胶纸、胶箱、关成品 全责 领料准确性 2 打印日期 贴标签、打给印、开箱 全责 按操作规程操作 3 贴品牌招纸 封箱、放好 全责 记录每天的产量 全责 所负责工作范围内的卫生 全责 设备的维护 协助 完成上级安排的其它工作 全责 4 其它 配合性 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 10 分/次 领料准确性 60% 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 10 分/次 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 任务完成率 30% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 其他特殊要求 可临时替代工作 包装组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-004 所属部门 包装部 2007-4-20 一、职务基本信息 职务名称 包装组长 职务编号 直接上级 包装车间主管 直接下级 分析日期 定员人数 3人 编制人 批准人 二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 按生 产计 划单 完成 任务 2 车间 员工 的控制 3 员工 的调 配 4 其它 工作内容 权限 考核标准 组织车间员工完成当日下达生产任务 全责 生产任务的完成率 负责生产车间调度管理 全责 负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理 全责 《生产日报表》的准确性 负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序 全责 成品合格率 如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核 全责 下属员工的培训考核 负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养 全责 事故发生率及设备保养的 完成率 负责对产品生产过程中的质量控制 全责 成品合格率 负责安排领粉和入仓的工作 全责 领料及入仓的及时性 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 40% 按排产单的时间 完成生产任务 仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能 完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗 位人员签字确认，并记作 1 次未完成生产任务 10 分/次 10% 《入仓单》 当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不 相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗 位人员签字确认，并记作 1 次数据不准确 3 分/次 成品合格率 30% 品管部发出的不 合格记录 质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总 数作相对率（一个月中总结出来的平均率 数），当场作记录并由生产员工签字确认 不合格率 下属员工的培训考核 20% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所 得的分数计算 100%—平均 得分率 1级 10% 30% 因安全性而导致 的事故发生 2级 20% 3级 30% 生产任务的完成率 《生产日报表》的准 确性 事故发生率 领料及入仓的及时性 20% 《联络单》 物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成 品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写 《联络单》并经物料统计员签字确认 设备保养的完成率 10% 维修人员的保养 记录 维修人员的保养完成率 100%—保养 完成率 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 4 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 相关企业管理知识 所需技能培训 生产管理培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 自信.开朗 经验要求 一年以上相关职务管理经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求： 工作时间 工作 场所 8 小时／天 偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 包装部副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-006 所属部门 生产部 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 维修工 职务编号 直接上级 生产部主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 制订厂部设备 维修保养制度 及计划 1 2 其它 工作内容 权限 考核标准 制订生产设备每日巡查工作计划 全责 巡查工作计划 及时完成当时日报障设备的维修工作 全责 维修及时率 协助生产部对员工进行安全生产知识培训 支持 员工的考核分数 负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象 全责 负责报废设备的申报申请 全责 完成上级安排的其它工作 全责 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 《日巡查工作计划表》 部门主管抽查维修人员是否按 照计划表工作，如发现没按计 划表工作的，下达《任务单》 10 分/次 20 分/次 检修计划的实施 55% 维修及时率 80% 《设备维修记录表》 在设备发生故障时，维修人员 填写《设备维修记录表》，如不 能在预计时间内完成维修的 （因不能及时采购机件的除 外），则由主管下达《任务单》 并记为 1 次不及时完成维修 员工的考核分数 30% 《培训记录表》 根据《培训记录表》对员工进行 考核，以员工所得的分数计算 100%—平均 得分率 配合性 15% 《任务单》、《联络单》 按时按质按量完成任务 3 分/次 六、任职资格 学历要求 中专技校以上专业 专业要求 所需技能培训 相关维修培训 工作证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 ， 个性特征 经验要求 一年以上同类工种工作经验 计算机： 基本技能 其他特殊要求 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 工作 场所 工作时间 化工、机械等相关专业 自信.开朗 。认真。负责 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 良好 工作量 合理 可临时替代岗位 维修组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-005 所属部门 生产部 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 物料统计员 职务编号 直接上级 车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：组织生产前原材料准备以及材料的统计工作 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 工作职责 工作内容 1 生产物料的领取、分发及 统计 2 其它 权限 考核标准 负责车间的当天生产物料的领取及分发 全责 领取及分发的准确性 完成当日生产报表的填写及统计工作 全责 报表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 《出仓单》填写 按排产单及工艺单填写各车间员工 的《出仓单》，如主管或质检员在生 产过程中发现由于本岗位填写的单 据出现问题的，填写《联络单》并由 经手人签字确认 30 分/次 领取及分发的准确性 60% 《生产日报表》 报表 90% 《产量统计表》 《领料统计表》 5 分/份 每月与仓库核对报表时发现不正确 的 10 分/份 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 《发料统计表》 任务完成率 30% 《任务单》 六、任职资格 学历要求 高中.中专以上学历 专业要求 相关统计知识 所需技能培训 统计知识培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 自信.开朗 经验要求 一年以上相关工作经验 基本 技能 计算机：可熟练操作 OFFICE 及其他办公软件 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 生产副主管 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 页次 一、职务基本信息 职务名称 入粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 定员人数 4 LY-CB-010 所属部门 生产车间 直接下级 分析日期 2007/4/20 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 负责粉房入粉的工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取原材料和包装材料 全责 领料准确性 调好电子称、入粉 全责 按操作规程操作 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的卫生 全责 工作范围的安全 全责 记录每天的产量及通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 扣考核分 数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 40% 按操作规程操作 60% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 30% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 3 分/次 记录表 30% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员的记 录需统一 3 分/次 任务完成率 20% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 基本素质 有良好的沟通,协调能力 个性特征 经验要求 3 个月以上同类工作经验 基本技能 计算机： 工作 学历证书 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 场所 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-011 所属部门 生产车间 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 啤口工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 3 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责包装袋的啤口 工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料及包装材料 全责 按生产工艺单领 料 啤袋口、装箱 全责 按操作规程操作 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的卫生 全责 工作范围内的安全 全责 叠放好成品或半成品及通知物料员进仓 全责 按规定叠放 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 扣考核分数 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 2 分/次 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验出原 材料出错的，由质检员当场作记录 并由生产员工签字确认 10 分/次 10 分/次 领料准确性 40% 按操作规程操作 50% 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工没按 操作规程操作的，当场作记录并由 生产员工签字确认 配合性 20% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将用 具、设备、工作范围的卫生及安全 2 分/次 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场记录 并由生产员工签字确认 2 分/次 2 分/次 按要求叠放 20% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠放成 品及半成品的，当场作记录并由生 产员工签字确认 记录表 20% 记录表及通知物料统计员 进仓 每日的产量记录与物料统计员的记 录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 学历证书 自信、开朗 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-012 所属部门 生产部 2007/4/13 页次 制定日期 一、职务基本信息 职务名称 合盖工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 4 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 工作内容 负责合盖工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料、包装材料 全责 领料准确性 分装好的白胶、透明胶合盖 全责 按操作规程操作 设备的维护 协助 工作范围的安全 全责 用具、设备、工作范围的卫生 全责 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写标识 卡 叠放成品或半成品 全责 按规定叠放 记录每天所做的产量，通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工 没按操作规程操作的，当场作 记录并由生产员工签字确认 10 分/次 2 分/次 领料准确性 按操作规程操作 40% 50% 扣考核分数 2 分/次 配合性 20% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放成品及半成品的，当场作记 录并由生产员工签字确认 2 分/次 按要求叠放 20% 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员 的记录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 LY-QW-RL-002A/0 第 1 页共 1 页 制定日期 2007-4-25 生效日期 2007-4-30 一、职务基本信息 职务名称 拌粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 定员人数 2 LY-CB-013 所属部门 生产车间 直接下级 分析日期 2007/3/13 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 负责拌粉工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取检验合格的原料粉 全责 领料准确性 放入其他原料粉 全责 按生产工艺单放料 拌粉、称粉、封袋口 全责 按操作规程操作 写物料标识卡、记录每天所做的产量 全责 按规定填写标识卡 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的安全及卫生 全责 叠放拌好的粉 全责 按规定摆放 记录每日所做的产量及通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 15% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 品管部发出的不合格记录 质检员在生产过程中发现员工 没按生产工艺单放料或没按规 程操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 2 分/次 领料准确性 40% 按生产工艺单放料 40% 按操作规程操作 40% 按规定填写标识卡 15% 配合性 10% 《任务单》 按要求叠放 20% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放合格原料粉及不合格原料粉 的，当场作记录并由生产员工 扣考核分数 2 分/次 10 分/次 10 分/次 5 分/次 2 分/次 签字确认 记录表 10% 记录表及通知物料统计员进 仓 每日的产量记录与物料统计员 的记录需统一 2 分/次 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 页次 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-014 所属部门 生产车间 2007/4/20 一、职务基本信息 职务名称 分装胶工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 工作职责 1 负责分装胶的工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取原材料、包装材料 全责 领料准确性 分装白胶、透明胶 全责 按罐胶的生产要求 设备的维护 协助 设备、用具、工作范围的安全及卫生 全责 记录每日所做的产量及通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检 验出原材料出错的，由质检 员当场作记录并由生产员工 签字确认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员发现员工分装胶时没 按生产要求分装的，当场作 记录并由生产员工签字确认 10 分/次 3 分/次 领料准确性 按罐胶的生产要求 40% 80% 扣考核分数 2 分/次 配合性 15% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要 将用具、设备、工作范围的卫 生及安全 记录表 30% 记录表及通知物料统计员进仓 每日的产量记录与物料统计 员的记录需统一 3 分/次 任务完成率 15% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他： 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 工作量 合理 可临时替代岗位 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-015 所属部门 生产车间 2007/4/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 称粉工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 1 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责称粉工作 2 其它 工作权限 考核标准 领取原材料 全责 领料准确性 开包称粉 全责 按标准称粉 用具和工作范围的卫生 全责 封包机的维护 协助 工作范围内的安全 全责 写物料标识卡 全责 按要求填写标识卡 叠放检验合格或不合格的原料粉 全责 按要求叠放 记录每天所做的产量、、通知物料统计员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比 例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 质检员发现员工称粉的重量不 合标准的，当场作记录并由生 产员工签字确认 5 分/次 2 分/次 2 分/次 领料准确性 按标准称粉 40% 40% 配合性 10% 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 按要求叠放 40% 品管部发出不合格记录 质检员发现员工没有按要求叠 放合格原料粉及不合格原料粉 的，当场作记录并由生产员工 扣考核分数 2 分/次 5 分/次 签字确认 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进仓 任务完成率 10% 《任务单》 每日的产量记录与物料统计员的记录 需统一 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 LY-CB-016 所属部门 生产车间 2007/3/20 页次 一、职务基本信息 职务名称 压盖工 职务编号 直接上级 生产车间副主管 直接下级 分析日期 定员人数 2 编制人 批准人 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 编号 1 工作职责 工作内容 负责压盖工作 2 其它 权限 考核标准 领取原材料和包装材料 全责 领料准确性 将白胶、透明胶杯盖压紧 全责 按罐胶组的生产要求 设备的维护 协助 工作范围的安全 全责 用具、设备、工作范围的卫生 全责 写物料标识卡或成品标识卡 全责 按规定填写标识卡 叠放成品或半成品 全责 按规定摆放产品 记录每天所做的产量，通知物料员进仓 全责 记录表 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 配合性 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 《任务单》 部门主管下达《任务单》，要将 用具、设备、工作范围的卫生及 安全 2 分/次 10 分/次 领料准确性 配合性 40% 20 扣考核分数 2 分/次 按罐胶的生产要求 50% 品管部发出的不合格记录 生产过程中部门主管或质检员 发现员工没按《罐胶的生产要 求》操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 按规定填写标识卡 20% 按标识卡填写标准 在检验过程中，由质检员当场 记录并由生产员工签字确认 2 分/次 记录表 20% 记录表及通知物料统计员进 每日的产量记录与物料统计员 2 分/次 任务完成率 30% 仓 的记录需统一 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 初中以上学历 专业要求 所需技能培训 生产操作培训 工作证书 学历证书 基本素质 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 经验要求 3 个月以上同类工作经验 计算机： 基本技能 外语： 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作 场所 工作时间 工作环境 工作量 可临时替代岗位 8 小时/天偶尔需要加班 车间 合理 本组组员 蓝羽高分子化学有限公司 岗位说明书 文件编号 页次 LY-QW-RL-002A/0 制定日期 2007-4-25 第 1 页共 1 页 生效日期 2007-4-30 一、职务基本信息 职务名称 直接上级 定员人数 制胶 生产车间副主管 职务编号 LY-CB-017 所属部门 直接下级 分析日期 编制人 批准人 生产部 2007-4-20 二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品 三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审) 工作职责 编号 1 负责制胶工作 2 其它 工作内容 权限 考核标准 领取所需生产原材料 全责 领料准确性 生产过程的操作 全责 按罐胶的生产要求操作 生产过程的记录 全责 记录表 反应斧的日常维护 支持 制水的操作及清洗处理 全责 按罐胶的生产要求操作 完成上级安排的其它工作 全责 任务完成率 考核标准 考核比例 考核依据 考核方法 遵守规章制度 20% 公司规章制度 以记录或通知、公告等形式 按《出仓单》领料 生产过程中或制成成品后检验 出原材料出错的，由质检员当 场作记录并由生产员工签字确 认 10 分/次 品管部发出的不合格记录 生产过程中部门主管或质检员 发现员工没按《罐胶的生产要 求》操作的，当场作记录并由生 产员工签字确认 20 分/次 3 分/次 2 分/次 领料准确性 按罐胶的生产要 求 50% 90% 扣考核分数 记录表 30% 记录表及《罐胶的生产要求》 该产品的生产日期及生产过程 的记录是否一致，每生产好一 批产品，写好记录后，均要由 部门主管或质检确认 任务完成率 10% 《任务单》 未能按时按质按量完成任务 2 分/次 六、任职资格 学历要求 所需技能培训 基本素质 经验要求 基本技能 初中以上学历 专业要求 生产操作培训 工作证书 学历证书 有良好团队合作精神、勤奋、 个性特征 自信、开朗 5 个月以上同类工作经验 计算机： 外语： 工作 场所 工作时间 8 小时/天偶尔需要加班 工作环境 车间 其他：身体素质／心理素质良好 其他特殊要求 工作量 可临时替代岗位 合理 本组组员
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生产车间岗位职责
生产车间岗位职责 一、严格按照生产采购部下达的生产计划组织生产，针对所下达的计划，要及时 对原材料、设备、人员等进行生产准备、分析，并及时分解计划上报生产采购 部。 二、车间主任、班组长要组织开好车间（每周一次）班组（每天一次）班前会， 简单总结上周或昨天的工作，安排本周或当日生产任务，布置车间、班组的 工作或其它事项。 三、依据生产计划要求，车间主任下达派工单，写明派工内容，生产进度，技术 要求，交货日期。并在计划下达时，与相关人员交代清楚，以便计划的及时 实施。 四、车间主任计划下达后，要及时跟单，掌握计划下达后的生产进度，产品质量 及人员配置情况。 五、车间要协助仓储部做好成品、半成品的储备保管工作，掌握生产过程中的零 部件配套，外协件和物料的购进及公司对外加工件交接等工作。 六、对下料、焊接、打磨、机加工、装配、喷涂等重要工序进行控制，生产车间要按 计划及时、准确、有序组织生产，按时完成生产任务及生产进度控制、调度与 异常对策处理。 七、配合相关部门做好工艺规程及管理文件的指导工作，生产过程品质不良分析 与改善对策，确保生产过程受控。 八、车间要经常对所有生产设备，进行日常的维护，并建立建全设备保养维护制 度，填写设备日常维护单，对于有安全隐患的设备，一律禁止使用。 九、原材料必须按计划进行申购，并根据产品所需进行算料，在计算时要准确合 理，避免由于工作疏忽而造成的损失浪费。 十、在生产当中要严格按图纸、按工艺、按标准进行生产，做好工序间的生产协调 及交接，抓好工序间产品质量，做到上道工序为下道工序服务。 十一、安全为了生产，生产必须安全。要严格执行公司生产安全条例，员工上岗 一律穿工作服，女员工要带工作帽，钻床操作一律不准带手套。严禁员工 在车间嬉闹，吸烟及一切不安全因素的活动。 十二、生产出的零部件、成品，按工艺流程进行加工。零部件要放置在规定区域并 做好标识，加工好的零部件，要及时入库，仓管员填制入库单并下账。 十三、各车间要实施定置管理，要求焊接件或待装配的产品，排列整齐、横平竖 直，地面保持清洁卫生，切实做到文明生产，保持良好的工作现场。 十四、制定完善工作制度、工作流程和车间管理制度。对生产车间及各生产项目进 行有效管理，对部属员工工作表现及绩效考核、评估，提升员工素质。 十五、完成领导交办的其他工作。
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生产部及各部门主管班组长文员等岗位职责汇编15个岗位
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部文员岗位职责 文件号： 部门名称 生产部 职务名称 直属上级 生产厂长 直属下级 任 务 职 务 职 责 职 权 MD/QEW-SC-03 文员 在生产厂长的指导下，负责生产部工资核算、人员异常情况等数据统计工 作。 1. 负责生产部所有工资的核算、建立、存档、管理、完善，建立和健全工资统 计台账； 2. 定期对核算好的工资进行二次审核，确保所上交给财务的工资核算 100% 准确； 3. 协助车间主管及车间统计员对员工进行考勤，掌握员工实际上班时间， 并制作员工月出勤情况统计表； 4. 协助财务部开展工资审核工作，并按要求制作工资盘点统计表； 5. 负责所有生产部工资统计资料、报表台账的收集、归档、管理； 6. 负责生产部人员的动态管理； 7. 负责对生产部各下属部门产生的质量事故、管理处罚事件单据的汇总； 8. 完成上级交办的其他事项； 1. 对工资核算和台账的准确性负责； 2. 对车间员工实际考勤核算的准确性负责； 3. 对所负责整理归档资料的真实性和准确性负责； 4. 对确保异常信息反馈的及时性负责； 1. 对各车间上报的数据和实际情况不符有质疑权； 2. 对各车间上报数据的时间和格式有提出权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 注塑车间主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 注塑车间 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-04 主管 班组长、模具工、物料员、统计 在生产厂长领导下，根据公司生产计划，组织并监督各班组有序生产，确保所 有订单保质、保量按时完成；从人、机、料、法、环 5 方面不断改进、提升，使车 间生产效益最大化。 1. 根据生产计划下发的计划单制定车间日生产计划并组织生产； 2. 负责车间例会的组织、召开； 3. 对车间人员流动进行控制并及时上报至生产部； 4. 对车间员工请假的审核、批准； 5. 时常与员工沟通、掌握员工心理状况； 6. 对模具工的管理：监督模具工工作的展开，确保模具产前准备，产中维护、 维修，产后保养，商标的更换以及对外加工； 7. 对车间所有设备的监控，制定车间设备管理制度并执行； 8. 督促、检查车间所有设备记录表格的录入情况； 9. 督促、检查车间物料是否存在浪费； 10. 制定车间培训计划，及时向员工传达安全生产常识； 11. 巡查车间物料的正确性、合格性； 12. 督促、指导员工按作业规范标准、品质标准作业； 13. 从细节出发推行标准化作业； 14. 不定时巡查车间品质状况； 15. 对车间异常情况及时发现、分析、处理、总结、记录； 16. 各类车间报表及时汇总交至生产部； 17. 督促、指导员工做好 5S 工作； 18. 编制 5S 检查记录表，每天检查； 19. 给员工创造一个舒适、清洁的车间环境； 20. 提升员工综合素质； 21. 不断降低车间生产成本、提高生产率； 22. 合理安排车间生产，追踪、督促计划完成情况； 23. 负责制定、监督、跟踪注塑车间计件工价，维持工价合理性； 24. 完成上级交办的其他事项。 1. 对订单完成的按时性负责； 2. 对生产产品的品质负责； 3. 对车间设备的正常运行负责； 4. 对车间生产的安全性负责。 职 权 1. 对车间员工请假有审核权； 2. 对车间所有人员有权按相关规定进行处罚和奖励； 3．对车间所有人员有合理的工作调配权和监督权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 管材车间主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 管材车间 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-05 主管 管材班组长 任 务 在生产厂长领导下，根据公司生产计划，组织并监督各班组有序生产，确 保所有订单保质、保量按时完成；从人、机、料、法、环 5 方面不断改进、提 升，使车间生产效益最大化。 职 务 1. 根据生产计划下发的计划单制定车间日生产计划并组织生产； 2. 负责车间例会的组织、召开； 3. 对车间人员流动进行控制并及时上报至生产部； 4. 对车间员工请假的审核、批准； 5. 时常与员工沟通、掌握员工心理状况； 6. 对模具工的管理：监督模具工工作的展开，确保模具产前准备，产中维 护、维修，产后保养，商标的更换以及对外加工； 7. 对车间所有设备的监控，制定车间设备管理制度并执行； 8. 督促、检查车间所有设备记录表格的录入情况； 9. 督促、检查车间物料是否存在浪费； 10. 制定车间培训计划，及时向员工传达安全生产常识； 11. 巡查车间物料的正确性、合格性； 12. 督促、指导员工按作业规范标准、品质标准作业； 13. 从细节出发推行标准化作业； 14. 不定时巡查车间品质状况； 15. 对车间异常情况及时发现、分析、处理、总结、记录； 16. 各类车间报表及时汇总交至生产部； 17. 督促、指导员工做好 5S 工作； 18. 编制 5S 检查记录表，每天检查； 19. 给员工创造一个舒适、清洁的车间环境； 20. 提升员工综合素质； 21. 不断降低车间生产成本、提高生产率； 22. 合理安排车间生产，追踪、督促计划完成情况； 23. 负责制定、监督、跟踪注塑车间计件工价，维持工价合理性； 24. 完成上级交办的其他事项。 职 责 职 权 1. 对订单完成的按时性负责； 2. 对生产产品的品质负责； 3. 对车间设备的正常运行负责； 4. 对车间生产的安全性负责。 1. 对车间员工请假有审核权； 2. 对车间所有人员有权按相关规定进行处罚和奖励； 3．对车间所有人员有合理的工作调配权和监督权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 包装车间主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 包装车间 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-06 主管 管材班组长 在生产厂长领导下，根据公司生产计划，组织并监督包装车间有序生产， 确保所有订单保质、保量按时完成；从人、机、料、法、环 5 方面不断改进、提 升，使车间生产效益最大化。 职 务 职 责 职 权 1. 根据生产计划下发的计划单制定车间日生产计划并组织生产； 2. 负责车间例会的组织、召开； 3. 对车间人员流动进行控制并及时上报至生产部； 4. 对车间员工请假的审核、批准； 5. 时常与员工沟通、掌握员工心理状况； 6. 对模具工的管理：监督模具工工作的展开，确保模具产前准备，产中维 护、维修，产后保养，商标的更换以及对外加工； 7. 对车间所有设备的监控，制定车间设备管理制度并执行； 8. 督促、检查车间所有设备记录表格的录入情况； 9. 督促、检查车间物料是否存在浪费； 10. 制定车间培训计划，及时向员工传达安全生产常识； 11. 巡查车间物料的正确性、合格性； 12. 督促、指导员工按作业规范标准、品质标准作业； 13. 从细节出发推行标准化作业； 14. 不定时巡查车间品质状况； 15. 对车间异常情况及时发现、分析、处理、总结、记录； 16. 各类车间报表及时汇总交至生产部； 17. 督促、指导员工做好 5S 工作； 18. 编制 5S 检查记录表，每天检查； 19. 给员工创造一个舒适、清洁的车间环境； 20. 提升员工综合素质； 21. 不断降低车间生产成本、提高生产率； 22. 合理安排车间生产，追踪、督促计划完成情况； 23. 负责制定、监督、跟踪注塑车间计件工价，维持工价合理性； 24. 完成上级交办的其他事项。 1. 对订单完成的按时性负责； 2. 对生产产品的品质负责； 3. 对车间设备的正常运行负责； 4. 对车间生产的安全性负责。 1. 对车间员工请假有审核权； 2. 对车间所有人员有权按相关规定进行处罚和奖励； 3．对车间所有人员有合理的工作调配权和监督权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 注塑车间统计员岗位职责 文件号： 部门名称 注塑车间 职务名称 统计员 MD/QEW-SC-07 直属上级 注塑车间主管 直属下级 任 务 在注塑车间主管的领导下，对注塑产品、车间考勤等数据进行统计、及时编 制统计报表和统计分析报表，并上报主管，以各项统计数据及时、准确率 99.9%为工作目标。 职 务 1. 负责根据车间班组长每天提供的班产日报表进行订单数据统计工作； 2. 统计时写清楚各种产品的规格型号、颜色、订单号、数量； 3. 做到统计时间按时、统计数量准确； 4. 做好统计报表及时上报车间主管； 5. 负责车间入库前产品的数量及规格、型号的核对； 6. 负责每天车间管理和辅助人员的考勤记录、统计； 7. 负责把车间每天的日成型报表上报生产部劳资统计员处； 8. 负责车间所有异常情况的统计、分析并每月汇总一次； 9. 做好车间模具的台账工作，对模具的状况及去向有明确的显示； 10. 按时完成上级交办的其他事项。 职 责 1. 对提供的各类统计报表的准确性负责； 2. 对提供的各类统计报表的及时性负责； 职 权 1. 对统计数据和实际情况不符有质疑权； 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 注塑车间班组长岗位职责 文件号： 部门名称 注塑车间 职务名称 班组长 MD/QEW-SC-08 直属上级 任 务 职 务 注塑车间主管 直属下级 注塑车间员工 在车间主管的领导下，根据车间下达到班组的生产计划，监督并组织本班 组有序生产，确保所有订单保质、保量按时完成。 1. 按作业规范标准对员工进行岗前培训；对员工在作业过程中进行指导、监 督； 2. 根据日清原则，在车间主管的工作计划指导下负责落实各机台的生产任 务，确保按时、保质完成生产任务；收集、整理生产中的各类原始数据及 依据； 3. 对员工做好上班考勤记录； 4. 负责本组员工请假的审核工作； 5. 负责对本班组内的所有设备（是否完好）进行统计、跟踪； 6. 对设备进行不定期的保养、维护； 7. 每天的设备点检； 8. 负责督促操作工做好产前物料准备工作； 9. 负责查看物料是否有质量问题； 10. 督促员工合理使用物料、杜绝浪费； 11. 督促员工做好订单完成后的物料处理工作； 12. 严格要求、督促员工按作业规范标准操作； 13. 要求、督促员工批量生产前提交首件，并进行确认； 14. 生产过程的巡查； 15. 提倡小改、小革，不断提升生产效率； 16. 督促员工做好自己岗位的卫生； 17. 每周定时安排员工进行大扫除； 18. 教育、督促员工养成良好的卫生习惯； 19. 完成上级交办的其他事项。 职 责 1. 对本组生产的产品质量数量的合格性和正确性负责； 2. 对生产计划的按时完成负责； 3. 对车间 5S 管理体系负有不折不扣执行的责任； 职 权 1. 对当班内所有员工有工作调配权； 2. 对当班员工生产不合格产品有进行处罚的权利。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 粉碎组长岗位职责 文件号： MD/QEW-SC-09 部门名称 直属上级 任 务 职 务 注塑车间粉料组 注塑车间主管 职务名称 直属下级 组长 粉碎工 负责本组人员工作的合理安排，以保质保量按时完成生产任务为根本目标。 1. 按作业规范标准对员工进行岗前培训；对员工在作业过程中进行指导、监 督； 2. 根据日清原则，在车间主管的工作计划指导下负责落实各机台的生产任 务，确保按时、保质完成生产任务；收集、整理生产中的各类原始数据及 依据； 3. 对员工做好上班考勤记录； 4. 负责本组员工请假的审核工作； 5. 负责对本组内的所有设备进行统计并做好台帐； 6. 对设备进行不定期的保养、维护； 7. 对设备进行定员操作； 8. 负责对需粉碎的物料进行粉碎前检查； 9. 对粉碎好的物料负责分类、标识、区分，摆放在指定区域； 10. 对物料坚决做到日清，并进行记录； 11. 严格督促员工按照作业指导书和相关操作规程进行作业； 12. 在员工作业过程中定时或不定时巡查其品质状况； 13. 出现异常情况及时处理并上报主管； 14. 督促员工在作业过程中随时保持现场环境； 15. 每天都必须进行 5S 检查、整改； 16. 给员工创造一个良好的工作场所； 19. 按时完成上级交办的其他事项。 职 责 1. 对所粉碎原料使用质量的合格率负责； 2. 对机器设备的安全、高效运行负有维护责任； 3. 对车间 5S 管理体系负有不折不扣执行的责任； 职 权 1. 对当班内所有员工有工作调配权； 2. 有对本班包装人员违规现象进行处罚的权利。 3. 对本组人员的请假有审核权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 物料员岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 注塑车间 注塑车间主管 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-10 物料员 负责注塑车间的物料（包括工具、办公用品、劳保用品）领取、调换、退库工 作，并对在车间使用中的物料进行监督、控制，杜绝浪费和不合理使用现 象，使物料使用最大化。 1. 凭车间主管签字过的领料单去仓库领料； 2. 领料时严格按订单数量领取、不得超领； 3. 领料时要做好自检工作，自检不合格可拒绝领取； 4. 仔细核对领用数量； 5. 物料领到车间以后，放到指定区域； 6. 对车间自检不良物料开具物料调换单，让品检人员签字确认后，到仓库 调换； 7. 调换时应对不良物料先进行分类，便于仓库核对； 8. 调换的不良物料必须是单独体不能是半成品、成品； 9. 所退物料必须是单独体； 10. 对不良物料退料需经品质部确认； 11. 对订单完成多余产品退库，并做好记录； 12. 负责监督员工物料的使用，杜绝浪费； 13. 随时掌握车间现有物料的数据； 14. 负责在使用过程中的物料品质状况； 15. 按时完成上级交办的其他事项。 职 责 1. 对生产领用和退回物料的数量规格正确性负责； 2. 对领用物料的质量负责； 3. 对物料保管的有序性和合理性负责； 4. 对调换物料的规范性负责； 职 权 1. 对领用物料的数量和生产计划不符有质疑权； 2. 对生产过程中员工物料使用的情况有监督权； 3. 对未开具经品检员签字确认的物料调换单而申请调换有拒绝权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 模具工岗位职责 文件号： MD/QEW-SC-11 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 职 权 注塑车间 注塑车间主管 职务名称 直属下级 模具工 负责对公司所有模具的整理，建立模具台账并做好日常维护、维修、保养； 确保生产任务所需模具的完好性，并根据现有模具将会对产能造成影响的 情况进行合理整改；外加工成品模具的验收；使模具使用效率最大化。 1. 负责对车间不良模具进行及时维修； 2. 对常用模具和异常率高的模具应提出备份要求； 3. 对需要外加工的模具提出申请； 4. 模具维修时间以不影响生产的运行为前提； 5. 制定模具保养计划； 6. 按计划定期对模具进行保养； 7. 制定模具保养表单并进行记录； 8. 对所有注塑模具应建立起模具台账； 9. 模具按类别区分摆放，便于管理； 10. 编写模具库模具摆放具体位置一览表； 11. 对所有模具进行标识； 12. 负责按注塑主管的生产计划做好产前模具准备工作； 13. 负责更换模具商标，把车间当天生产所需的模具摆放到指定区域； 14. 按时完成上级交办的其他事项。 1. 对生产模具的上机合格率负责； 2. 对使用设备的正常运行负责； 3. 对生产的安全性负责； 4. 对维修模具及时从而确保生产交货的按时性负责。 1. 对本组员工有按制度进行奖励和处罚的权利； 2. 有依据降低成本原则而选择优质的外加工单位的权利； 3. 有拒绝接收验收有疑问的新开模具的权利； 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 包装车间统计员岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 职 权 包装车间 包装车间主管 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-12 统计员 在包装车间主管的领导下，对半成品，成品，车间考勤，等数据进行统 计，及时核算员工工资，编制统计报表和统计分析报表，并上报主管，以 上各项统计数据及时，准确率 99.9%为工作目标。 1. 负责车间所有成品及半成品统计及成品入仓库工作； 2. 负责车间成品及半成品入仓库前的核对工作（各种产品的订单号，规格 型号，颜色，数量）； 3. 负责车间里的生产进度跟进工作； 4. 做好成品及半成品入库明细，并及时上交生产部； 5. 负责车间每条流水线包装产品日清率的考核统计； 6. 负责车间每天领用铜配件次品率的统计工作； 7. 负责车间月底报表的统计工作； 8. 负责车间整月铜配件领用，入库，次品退仓库的统计工作，并及时上交 生产部； 9. 负责本月车间结存产品的统计工作； 10. 根据生产订单要求负责车间生产的每个订单的不干胶绘制，打印工作； 11. 负责公司需要外购产品的不干胶打印； 12. 负责车间员工厂服，工作证，工资卡，节日福利的统计和领取，发放； 13. 负责对车间所有文件的整理，收，发，存档的工作； 14. 安排，记录车间的各项会议内容，配合和组织公司及车间的各项文化活 动； 15. 负责提供各相关部门，车间的相关数据，确保信息流通； 16. 完成上级交办的其他事项； 1. 对提供的各项生产数据准确性负责； 2. 对提供的各项生产数据及时性负责； 1. 有要求包装线长每天提供日报表正确性和及时性的权力； 2. 有对车间员工流动，劳动纪律等情况向主管汇报的权力； 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 包装车间线长岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 职 权 包装车间 包装车间主管 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-13 线长 包装车间员工 在包装车间主管的领导下，根据车间下达到班组的生产计划，监督并组织 本班组有序生产，确保所有订单按时，保质，保量地完成。 1. 负责对本班组新进员工进行岗前培训； 2. 负责本班组员工的考勤计录工作； 3. 合理安排员工工序，使流水线产生效益最大化； 4. 在作业过程中对员工进行指导，监督； 5. 根据日清原则，在车间主管的工作计划下负责组织本班组的流水作业， 确保按时，保质完成，并监督生产过程； 6. 负责本班组订单所需物料的领取，退换工作； 7. 负责所领物料的质量自检工作； 8. 负责对物料在使用过程中的各种浪费进行控制； 9. 负责督促员工在订单结束后各种处料的处理工作； 10. 负责组织本流水线产品质量的监控、监督、及时发现并协助处理批量质量 事故； 11. 负责对质量问题提出改进方案和措施、并向主管反映存在的问题； 12. 安排，督促员工每天的清扫，每周的大扫除工作； 13. 教育员工，让其养成良好的卫生习惯； 14. 负责本班组的 5S 管理工作； 15. 完成上级交办的其他事项； 1. 对每天提供日报表的数据准确性负责； 2. 对每天包装产品的质量负责； 1. 针对本班组员工在生产中因不负责而造成的质量问题，有权利作出罚款 处理； 2. 有对本班组员工安排工作的权力； 3. 对本班组员工的工作表现情况及时向主管汇报的权利。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 管材车间班组长岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 管材车间 管材车间主管 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-14 班组长 管材车间员工 在车间主管的领导下，根据车间下达到班组的生产计划，监督并组织本班组 有序生产，确保所有订单保质、保量按时完成。 1. 按作业规范标准对员工进行岗前培训；对员工在作业过程中进行指导、监 督； 2. 根据日清原则，在车间主管的工作计划指导下负责落实各机台的生产任 务，确保按时、保质完成生产任务；收集、整理生产中的各类原始数据及 依据； 3. 对员工做好上班考勤记录； 4. 负责本组员工请假的审核工作； 5. 负责对本班组内的所有设备（是否完好）进行统计、跟踪； 6. 对设备进行不定期的保养、维护； 7. 每天的设备点检； 8. 负责督促操作工做好产前物料准备工作； 9. 负责查看物料是否有质量问题； 10. 督促员工合理使用物料、杜绝浪费； 11. 督促员工做好订单完成后的物料处理工作； 12. 严格要求、督促员工按作业规范标准操作； 13. 要求、督促员工批量生产前提交首件，并进行确认； 14. 生产过程的巡查； 15. 提倡小改、小革，不断提升生产效率； 16. 督促员工做好自己岗位的卫生； 17. 每周定时安排员工进行大扫除； 18. 教育、督促员工养成良好的卫生习惯； 19. 完成上级交办的其他事项。 1. 对所生产的管材负有保质、保量的责任； 2. 对机器设备的安全、高效运行负有维护责任； 3. 对车间 5S 管理体系负有不折不扣执行的责任； 职 权 1. 有督促包装员严格按照各类制度进行生产的权利； 2. 有对各类机器设备进行最佳工艺调试、完善的权利； 3. 有对本班包装人员违规现象进行处罚的权利。 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 仓库主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 仓储部 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-15 仓库主管 仓管员 在生产厂长的领导下，根据公司生产计划需要，切实贯彻执行生产部要求 的各项管理制度，督促各仓管员加强对各自区域的管理、检查，并做好仓库 消防安全工作；确保物料的准确性以及对物料成本的控制。 1. 制定仓库培训计划，并执行； 2. 对仓管员的岗前培训； 3. 对仓管员请假的审核； 4. 负责仓库会议的组织和召开； 5. 对仓管员的绩效考核； 6. 负责对仓库物料进行控制； 7. 对仓管员的帐、卡、物进行指导并监督； 8. 督促仓管员严格按采购合同进行收料并遵循先进先出原则； 9. 组织仓管员对物料每月盘点一次； 10. 监督仓管员按单发料、坚决不多发； 11. 对物料的品质定期进行抽查，做到仓库内无不良品； 12. 负责仓库内的 5S 执行； 13. 随时保持通道畅通无阻； 14. 编写值日表，仓管员轮流负责仓库环境卫生； 15. 执行公司规定的各种相关规章制度； 16. 制定仓库管理方面的相关制度规范； 17. 控制库存，杜绝仓库内有积压不用的物料； 18. 做好与相关部门的沟通工作； 19. 负责每天报表的汇总、上报至生产部、财务部、采购部； 20. 完成上级交办的其他事项。 1. 对进出仓库货物的正确性负责； 2. 对仓库工作的安全性负责； 3. 对仓库物品帐、物、卡的一致性负责； 职 权 1. 对本部门所有人员有按制度进行奖励和处罚的权利； 2. 对未按规定程序办理出入库手续的货物有拒收拒发权； 3. 对本部门人员的请假有审核权； 4. 对本部门人员有合理的工作调配权和监督权。 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 仓管员岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 职 务 职 责 职 权 仓储部 仓储主管 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-16 仓管员 在仓库主管的领导下，建立仓库管理程序，对原材料、外购件、辅料、半成 品、成品等数据进行统计、及时编制统计报表和统计分析报表，并上报主 管；按时、准确完成物料的收、发工作。 1. 按采购外协计划单对来料进行仔细的核对（型号、规格、颜色、数量等）； 2. 凭品质部检验合格单及供方送货清单对来料办理入库手续； 3. 入库物料按区域摆放到指定位置，并对其进行标识； 4. 发料依据有部门主管签字的生产订单和领料单上进行发料； 5. 对每天的收、发物料进行统计，做好报表上报主管； 6. 定期对所管辖的物料进行抽查（数量、质量）； 7. 每月按主管计划进行盘点； 8. 对所管辖区域的现场管理； 9. 对物料做好防尘、防潮工作； 10. 对车间急用的物料进行跟催； 11. 按时完成上级交办的其他事项； 1. 对入库单、出库单、台账的真实性负责； 2. 对帐、物、卡一致性负责； 3. 对物料的先进先出负责； 1. 送货单与实物不符的情况，有权拒收； 2. 对超单产品有权拒收； 3. 车间领用次数太多，有权拒发； 4. 无送货单有权不入库。 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 成品仓管员岗位职责 文件号： 部门名称 仓储部 职务名称 直属上级 仓储主管 直属下级 MD/QEW-SC-17 成品仓管员 任 务 在仓库主管领导下，建立成品收、发货统计体系，对所有入库产品做好标 识，数据进行统计、及时编制统计报表和统计分析报表，并及时上报主管。 职 务 1. 及时通知品检对车间完成产品进行检验； 2. 成品收货时依据生产订单和检验合格单进行核对； 3. 成品入库后严格按规定区域指定摆放，并做好标识； 4. 接到发货通知单后立即准备好成品，随时准备发货； 5. 每天的收、发统计报表，并上报主管； 6. 及时跟踪即将要发货的成品完成进度； 7. 对入库的物料进行定期检查（数量、质量）； 8. 做好防尘、防潮工作； 9. 对成品库的现场管理，保证通道畅通； 10. 按主管计划对成品货物进行盘点； 11. 发货时监督装箱工轻拿轻放，以免损坏产品； 12. 按时完成上级交办的其他事项。 职 责 1. 对每个订单入库账目的准确性负责； 2. 对每个订单出库账目的准确性负责； 3. 对货物标识的明确性负责； 职 权 1. 货物不齐有权不发货； 2. 无领料单据有权不发货； 3. 无送货单有权不入库。
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生产调度岗位职责
生产调度岗位职责 1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了 的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核。 7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况， 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领 导部署。 10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。 11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、 完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制， 调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由 总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到 令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装 置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分 管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据 本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、 联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生 产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行 书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈 调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报 至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执 行。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。 五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理， 并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调； 六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报 生产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度 室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领 导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。 生产经营调度会 一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行 通知）下午 13：30（夏季时间 14:00）召开，时间一般控制在 1 小时以内。 二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部 负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。 三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出 席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任 主持会议。 四 会议程序： a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协 调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协 调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前 生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意 见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的 生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记 录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向 本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要 立即安排、落实。 六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会 纪要》。 七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实 情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。 八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向 企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。 生产调度交接班 一 交接内容： a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况； d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况； g） 各种事故及设备故障检修情况； h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划 和安排等； i） 领导及上级部门的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事项； k） 计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。 二 交班要求： a） 交班人员在下班前 2 小时要详细了解生产情况，认真填写 交接班日记和检查各种记录、报表； b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工 作环境； c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗； d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗； e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认 为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。 三 接班要求： a） 接班人员必须提前 10-15 分钟到达岗位，查看各种记录、 报表、日记，全面了解生产动态； b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班， 但要积极协助上班人员处理； c） 接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接 班； d） 接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。接班者 签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进 行处理并负责。 巡回检查与现场调度工作 一 巡检内容： a） 了解各主要装置生产动态； b） 了解各主要装置重要工作参数； c） 掌握主要设备检修进度； d） 学习了解需要掌握的业务技术。 二 巡检及现场调度的权利和注意事项： a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与 生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度 台下达正式调度指令； b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各 有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有 权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题， 但应尽快向调度台和上级领导汇报； c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需 要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示 领导，然后给予答复。调度人员到现场，必须遵守现场的一 切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全； d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当 班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报； e） 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指 挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。 生产调度管理工作流程图 工作流程 主管/协管 依据文件 相关文件/记录 调度汇报 生产调度程序 正常上班时间调度工作联 生产部/各 生产作业单 管理办 位 生产部/相 系程序 关管理部/ 非正常上班时间调度工作 各生产作业 单位 联系程序 生产部/相 出现重大安全问题或总 关管理部/ 各生产作业 厂、分公司关键装置出现 单位 生产部/相 紧急停车时 生产经营调度会 生产早会 生产经营日分析 调度交接班 巡回检查与现场调度 相关生产 关管理部/ 各生产作业 单位 生产部/相 关管理部/ 各生产作业 单位 法、规定 生产调度管理 制度、调度记 录、生产方案、 工艺指标 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关生产 各类规程、检查 管理办 相关记录、管理 法、规定 细则 相关管理 办法、规 定 生产经营调度 会纪要、检查相 关记录、管理细 则 生产部/相 相关管理 检查相关记录、 关管理部/ 办法、规 管理细则 各生产作业 定 单位 生产部/相 关管理部/ 各生产作业 单位 相关管理 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 相关管理 生产部 办法、规 定 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则 检查相关记录、 管理细则
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生产统计岗位职责_1
生产统计 岗位名称 生产统计 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 生产部经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位等级 本职：做好生产部的各类统计工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：生产数量收集与统计 工作 每天按时收集、填报各车间的生产日报表 任务 负责车间各类账目管理，建立健全各类原辅物料的使用台帐 负责车间各类产品的统计工作，包括物资盘存工作 整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据 负责车间各类耗材的领用 职责二 职责表述：生产统计监督与分析 工作 督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核 任务 负责车间记录的监督与保管 按时完成成本核算报表及相关经济分析资料 职责三 职责表述：生产档案管理 工作 负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表 任务 负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作 负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作 职责四 职责表述：生产经理交办的其他工作 权力 有权了解本部门的工作情况，并提出建议 有权及时反馈质量技术信息，提出相关措施 有权对本职工作范围内提出相关建议和措施 工作协调关系 内部协调关系 各生产车间 外部协调关系 任职资格 教育水平 中专以上学历， 专业 统计或会计专业 培训经历 接受过 ISO9001 质量管理体系的培训 经验 3 年以上生产统计工作经验 知识 精通质量统计知识 技能技巧 熟练使用 Word、Excel 等办公软件，具备一定的英语应用能力 个人素质 工作认真，为人处事正直公正，有纪律，责任心并善于沟通及协调。 其他 使用工具/设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结、生产日报表、员工考勤表 考核指标 生产日报表的填报情况；各类账目文件的管理情况；各类产品的统计情况；物资盘存情况；成本核算表 的完成情况； 备注
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生产经理岗位职责
岗位名称 生产部经理 直接汇报对象 总经理 总 后勤 设 计 组 长 岗位关系图 所属部门 生产部 岗位编号 SCVT-002 下 各小组组长 管理人数 6人 经 理 属 生产部经理 下 料 组 长 成 型 组 长 喷 塑 组 长 销售 装 配 组 长 任职 资格 权利 岗位协助人：总经理及各组组长。 总经理负有对该岗位的培养和支持义务， 各组组长负有支持的义务， 销售后勤负有辅助的义务； 1、 大专以上学历。 2、 从事钣金生产加工 10 年以上，其中 5 年 以上的车间管理经验。 3、 熟悉各工序的操作流程、推行过 ISO9000 质量体系和现场 6S 推行管理； 1、 组长聘用及解聘的考核建议权 2、 任务单生产计划权； 3、 车间人员临时调动权； 4、 车间生产制度制定权； 5、 根据公司安排，有对组长绩效考核权； 6、 根据公司奖惩条例，有对一线员工奖惩 提议权； 1、 按时按质按量交货至成品仓库的义务； 2、 员工安全技术培训的义务； 3、 保证车间安全正常有序运行的义务； 义务 4、 产品质量保证的义务； 5、 6S 现场管理培训推行的义务； 6、 一线员工关系维护的义务； 7、 与上级反馈及时沟通的义务； 工作说明 工作职责 生产任务 直接领导责任 产品质量 间接领导责任 生产成本控制 直接领导责任 生产设备 直接领导责任 现场安全管理 直接责任 任务 级别 工作内容 完成标准 A 根据销售部下达的订单 安排生产任务，按时按 质按量提交合格产品 根据销售单约定的日期保质保量的交 货，逾期完成 3 天内扣 0.5 分，3 天以 上每天加扣 1 分，10 分封顶。 产品合格率在 99%以上为满分； 产品合格率在 99%以下，每 5 点，扣 1 分，10 分封顶； 工作检查人 总分 及频率 总经理或管 代，以月为 单位抽查 25 总经理或管 代，以月为 单位抽查 15 A 督促质检人员进行质量 管控 A 通过各种措施进行降低 生产成本 成本每增加 1%,扣 1 分，10 分封顶 总经理或管 代，每月抽 查一次 15 A 监督工厂所有设备的维 护保养 保障设备的正常运转 以预防为主，以设备故障数量为主， 每出一次扣 2 分，10 分封顶 管代根据维 修记录，每 月抽查 10 以人和物的安全你为准，伤亡事故直 接扣除绩效工资； 重伤承担领导到责任，扣 10 分； 总经理或管 代抽查 A 主要是现场的安全事故 预防及培训 按照客户要求提交合格产品，如有客 户投诉，验收不合格，要求返工的状 况，本条记零分。 10 轻伤一次扣 5 分，10 分封顶； 现 场 5S 推 行 与 保持 B 5s 的现场推行管理 B 协助督导员工进行质量 体系的执行 根据体系要求，完成本 岗位需要执行的文件 直接领导责任 质量体系推行 间接领导责任 其它支持性工作 间接责任 C 以 5s 作为现场管理的标准，每一张整 改通知单扣 2 分，封顶 10 分 以完成本岗位需要执行的要求，本岗 位未完成，每次扣 2 分 督促下属完成岗位的质量体系执行 总经理或管 代抽查 10 总经理或管 代抽查 10 销售报价 根据销售部下达的订单要求组织报 价，没按照要求完成，每次扣 1 分 总经理 管代 抽查 2 每月一次技术培训 和新员工入职安全培训 检查《培训记录表》《员工签到表》 培训课程讲义，一种培训 1 分 总经理或管 代抽查 2 总经理或管 1 代抽查 1、 根据订单任务情况，做好一天的工作安排，生产计划。因请假安排，指派人临时经理，事 上级交代的临时性工作 每日常规工作 《整改通知》 先交代清楚工作事项，由临时生产经理主持当日工作； 2、 组织组长员工例会，下发当天任务单，安排当天生产工作； 3、 现场进行考勤纪律检查、做好记录； 4、 现场安全卫生巡查、发现不安全隐患及时整改，做好相应记录； 5、 督促未进行维护及保养和记录的工位进行监督； 6、 每天早、中、晚巡视库房，办公室，成品区、各工位、废料区、食堂宿舍是否符合 6S 规 定，发现问题及时安排整改，做好整改记录及统计。 7、 超出权利范围的整改问题，及时上报，协调解决。 8、 当日的生产数据统计，任务完成率，废品率、合格率、不合格率、返工情况，填写相关的 记录，编号存档保管，每月汇总汇报给总经理； 9、 下班后协同保安检查现场，排除不安全因素，关好门窗，安排好第二天工作，交代好保安 特别留意事项，做好下班交接记录。 1、 每周组织周会，针对上周的任务、质量、人员调配、产品检验、现场环境、卫生进行总 每周日常 每月工作 结，形成会议记录，提交管理者代表； 2、 提交周质量报告； 3、 提交周返修单汇总； 4、 提交合格率汇总单； 5、 提交交货率报告； 6、 提交 6s 现场管理报告，整改单的完成情况报告； 7、 每周周会安排组织一次培训，如：安全、技术、质量体系、5S 现场管理培训； 1、 制定月工作计划； 2、 组织员工月工作报告会，订单完成情况、质量、合格率、、交货合格率、顾客满意度的情 况汇报及下个月的工作计划，会后向总经理公室提交会议记录、报告； 3、 月产品合格率报告； 4、 计划完成情况报告； 5、 交货合格率报告； 6、 产品追溯情况报告； 7、 顾客满意度调查报告； 8、 员工 ISO9000 培训记录报告； 9、 技术培训的记录等情况； 10、 11、 12、 提交现场 6S 培训情况，记录、报告等； 安全培训记录报告等； 根据综合办公室的安排，进行员工绩效考核； 《设备购置申请单》《设备验证记录》《公司设施台账》《设备检修计划》《生产设备检 （维）记录》《随工单》《物料/配件领用单》《生产任务单》《外协加工单》《过程确认计 本岗位涉及的管 划》《过程确认报告》《顾客财产登记表》《发货通知单》《发货单》《出库单》《设备保养 理及质量体系表 记录》《任务进度单》《请假单》《临时用工记录表》《员工考勤情况说明》《培训记录表》 格 《培训签到表》《现场日记录检表》《员工增减申请表》《整改通知单》《月整改统计记录》 《员工奖惩表》 制定人 批准人 版本号 存档日期
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生产统计岗位职责
直接上级：生产副总 生产统计岗位职责 间接上级: 管理权限： 在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作；负责生产产品产量的统计工 作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产情况，为公司领 导提供可靠的生产信息；完成公司领导交给的各项工作，协助、协调生产进度。 主要职责： 1、全面组织公司统计信息网，贯彻执行《统计法》及各项统计制度、细则及 统计法规； 2、按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总本业务统计资料； 3、登记生产部门的统计原始记录和台账，填写和编制统计报表； 4、负责收集汇总公司生产部门各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理 汇总，建立相应的统计台帐及统计月报表； 5、定期进行生产部门的统计资料的加工整理； 6、定期出具本生产部门业务统计分析报告； 7、准确、及时提供相关领导生产经营指标，为领导经营决策服务； 8、组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录及统计台帐，检查指导基 层统计工作并跟踪监督计划完成情况； 9、统一管理各项基本统计资料，系统完整的整理各个时期的统计资料，定期 公布各项技术经济指标和主要经济指标完成情况； 10、完成领导安排的其它临时性的工作； 生产计划岗位职责 直接上级：生产副总 间接上级: 管理权限： 主要职责： 一、完成月生产计划 1、形成月生产计划（编程）； 2、制定生产原料月需求； 3、形成原料采购参考，报供应链 4、拟定月产量计划，报销售部门； 5、随时接收销售订单，负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位； 6、形成销售计划与成品库存对比； 7、积极配合领导组织的生产会议，对生产过程中存在的问题及时提出建议。 二、生产调度工作 1、贯彻落实生产计划，及时掌握并汇报生产进度。认真完成主管领导临时布置的 各项任务； 2、保障生产计划执行，参与协调组织人员进行生产。生产车间及相关部门应如实 向生产计划部门报本单位周末及节假日的人员安排情况，如有变动应及时通知； 3、配合本部门相关人员与生产统计，做好销售、生产、库存的平衡协调工作。 4、有权对车间和生产单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各 单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核；
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生产经理岗位职责
生产经理岗位职责 一、贯彻执行《建筑法》和《建设工程安全管理条例》，服从 公司领导的统一指挥和安排，认真完成公司下达的各项任务， 模范遵守公司的各项规章制度。 二、全面负责所承担项目的人、财、物管理，牢固树立“质 量第一、安全第一”的指导思想，充分调动现场管理人员和各 作业班组的生产积极性，严格监督材料的质量和施工耗用量。 三、坚守工作岗位，抓好施工现场管理工作，坚持科学施工 文明施工，提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本，争 创标准化样板工程。 四、协调和处理现场生产和生活中的各项事务，重大问题及 时向领导汇报。随时与总包、业主、监理及有关部门取得联系， 为生产创造良好的施工环境，保证施工的顺利进行。 五、建立健全现场的各项管理制度，并严格按制度办事，做 到事事有据可依、有章可循，杜绝盲目、无序的工作方式，严 禁接受班组的请客、贿赂。 六、定期对员工进行政治思想和规章制度的学习，定期组织 召开质量、安全工作会议，充分调动员工的生产积极性，增强 员工对工作的责任感和紧迫感。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 技术负责人岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，服从公司的领导和管理， 当好生产经理的助手和参谋，不折不扣地完成项目部下达 的任务。 二、具体负责项目工程的施工技术和施工质量管理工作， 严格按照国家现行的技术标准、设计文件、施工图纸和有关 资料进行指导施工。 三、负责单位工程施工组织设计，不定期主持图纸会审 和技术交底工作解决设计变更和技术问题，及时主持召开 技术质量会议，布置质量工作，监督检查完成情况，制定 工程质量保证措施。 四、全面负责工程的施工技术指导和施工质量监督。办 理好工程技术签证和设计变更签证工作。 五、深入现场指挥施工，督促现场施工人员按照规范和 施工图施工，发现问题及时解决，对重大问题的处理坚持 “三不放过”。 六、抓好工人技术培训和学习工作，努力学习钻研业务 技术，提高工人素质、增强现场人员的质量和安全意识。 七、抓好技术资料的收集与整理工作，配合项目经理搞 好成本分析与成本控制，参加现场收方计量工作，与其他 岗位的人员协同完成工程施工任务。 八、组织安全生产检查，发现问题及时解决，督促对工 人进行安全教育。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 工长岗位职责 一、熟悉设计图纸尺寸、质量标准和原材料要求，组织班组 熟悉图纸内容，并保证按规范和图纸施工。 二、做好每周施工组织的编制，参与施工方案的实施，提前 7 天做好劳动力、物资材料计划、周进度计划上报生产经理，真 实及时地做好施工中的原始记录，认真填写施工日志。 三、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行 自检、互检和交接检，检查所用材料成品和半成品的质量，严 格控制材料的使用，制止材料浪费，保护好成品。 四、组织班组对分项工程进行质量评定，组织做好分项工程 工作，经上道工序验收后，才能进行下一道工序施工，及时协 调班组的施工、矛盾，对班组做到奖惩分明，加强管理。 五、组织班组学习安全生产管理条例和安全知识，教育工人 正确使用防护用品，高度警惕安全隐患及时解决、处理。 六、负责指导、监督工程的测量、放线、抄平等工作，按施工 规范严格要求。 七、严格遵守工地制度和劳动法规，杜绝人浮于事，承担因 玩忽职守造成的责任。 八、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 质检员岗位职责 一、参加图纸会审工作，作好技术交底工作。 二、负责对工程质量检查，为资料员提供真实有效的数据。 三、参加施工组织设计和施工方案的讨论，提出保证工程质 量的意见和合理化建议。 四、督促班组进行三检工作，抽查主要原材料、成品和半成 品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。 五、深入现场，检查施工质量是否符合国家规范规定和设计 要求，发现问题及时上报项目部技术负责人，并提出处理意见。 六、对违章作业，违章施工，严重损害公司形象的行为有权 制止，并上报项目部给予经济处罚。 七、参加对分项工程的检查和质量评定工作。 八、管理好实验员对各种试件的制作、编号、登记，到时通知 人员送样试验，收集好各种材料报告资料。 九、严格遵守劳动法规，承担玩忽职守造成的责任。 十、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 安全员岗位职责 一、贯彻执行国家《安全生产法》和《建设工程安全管理条 例》，做好安全宣传教育和管理工作，建立健全安全施工责任 制和安全管理保证体系，严格管好信号、塔吊以保证施工过程 中的安全和顺利实施。 二、认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针 切实做到日程上有安排、组织上有保证、任务上有要求、预防上 有措施、工作上有检查。 三、认真贯彻“预防为主”的方针，制定强有力的安全保证 措施和安全管理制度，定期每月 1 号和 15 号组织安检，并不 定期相结合的安全检查，调动各级组织的作用，抓好安全施工。 四、检查、督促班组员工正确使用防护用品和安全设施，制 定严格的奖罚制度，严格遵守岗位责任制和安全操作规程，做 好安全检查记录，发现隐患及时处理。 五、制止违章作业，遇有险情时有权暂停生产，发现事故及 时上报，处理事故坚持“三不放过”，随时巡视、检查员工的 衣吃住行，发现隐患立即责令整改，增强员工的安全生产意识。 六、协助班组加强对新工人的安全教育，作好分项安全技术 交底工作，收集各种资料并形成书面资料以便备查。 七、协助项目经理部签订好安全责任书，完成项目经理交办 的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 材料员岗位职责 一、把好工程质量关，材料是关键，材料员的职责是采购工 程所需的合格材料。 二、根据工程提供的物质需要计划，保质、保量、按时、优价地 做好材料的询价、采购、分配和调度到项目部，确保施工需要。 三、学习专业知识，提高业务技能，加强材料管理，掌握现 场材料使用情况，避免材料的积压和浪费。 四、勤奋工作，熟悉和掌握市场行情，随时向领导提供可靠 的市场行情。 五、严把材料质量关，按规定填报各种费用单据，不徇私舞 弊。 六、对所有材料实行进库制登记、造册，对材料的产品都必须 具有厂家出厂合格证书。 七、对各种材料的进场堆放，严格按照项目部施工平面布置 要求堆放成型。 八、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 经营预算岗位职责 一、熟悉国家和工程所在地有关工程预算的政策和规定，熟 悉施工图纸，熟悉施工方法和操作工艺，专职编制施工图预决 算，做好资料分析，总结经验数据。 二、努力学习，不断提高业务水平，坚持原则，不弄虚作 假，树立良好的职业道德，不多算、少算、漏算、错算，不高估冒 算。 三、深入现场，了解施工工艺和施工措施，掌握单位工程预 算与施工之间的差异，为提供各种经济指标。 四、参与合同的签订、施工方案的制定、竣工验收、材料计划和 现场收文计量。 五、 随时与施工部门加强联系，研究商讨工程预算的执行情 况，分析各种定额材料节约或浪费的原因，搞好成本分析与成本控 制，不断提高施工管理水平。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 班组长岗位职责 一、热爱本职工作，遵守职业道德，以身作则，带头把住工 程质量关、安全关，加快工程进度，降低工程成本，增加工程效 益。 二、遵守公司的各项规章制度，严格按项目管理部要求进 行，遵守劳动纪律，维护施工秩序，团结友爱，树立良好形 象，协调好班组之间的关系，处理好班组内部的矛盾。 三、合理安排、科学管理，充分调到工人的生产积极性，坚持 按劳取酬、奖勤罚懒，做好收方计量工作，按时填报工资结算报 表，经项目经理签字认可，方可领取。 四、树立“质量第一，安全第一”的指导思想，严格按安全 操作规程和施工操作规程作业，随时检查安全设施和施工质 量，发现问题及时处理，重大问题立即上报。 五、严格执行工序交接制度和班组中间成果交接制度，做到 谁施工，谁负责，杜绝不合格产品或半成品进入到下一道工序。 六、严格执行奖惩制度，凡对项目工程作出贡献和节约材料 的，进行奖励。对在施工中，不听从项目安排和造成材料浪费的 进行处罚。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 资料员岗位职责 一、严格按照施工程序和步骤向监理部门提供报审，报验单 工作。 二、负责对单位工程技术资料、安全资料真实填写（按质检员 提供数据）。 三、对各分项隐蔽工程资料作到当天检查，当天签字，才能 进行下一道工序施工。 四、作好会议记录，协助质检员作好试件的制作、编号，并送 质量检测站检测。 五、认真填写好施工日志和安全日志，检查施工记录和试验 结果。 六、参加对地基与基础工程、主体工程的结构验收工作，协助 项目经理对单位工程质量的验评工作，并作好资料的报送工作。 七、完成项目经理交办的其他工作。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 财会人员岗位职责 一、 严格执行财会制度，维护财经纪律，按时记帐，准确算帐 完成统计、财务报表任务，做到手续齐备，内容真实，数据准确， 帐目清楚。 二、 每月定期 1 号、15 号向领导汇报财务情况及报表，正确反 映和监督企业的生产经营活动。 三、 认真执行的各项规章制度，遵守劳动纪律，抓好财务管理 积极组织资金，增收节支，合理使用资金。 四、 坚持财经纪律，敢于抵制任何违反财经纪律的行为和现象 揭露经常管理中的问题。起到财务在经常管理中的助手作用。 五、 努力学习，不断提高业务水平，做好工程的成本核算工作。 六、 及时收集考勤、核算工资，监管工地财物。 七、 严禁接受贿赂、营私舞弊、违反财经纪律。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 出纳员岗位职责 一、 坚持原则，按照财务制度规定，严格掌握费用开支的范围 和标准，认真审核收支的各项原始凭证，保证经济活动的真实性、 准确性。 二、 认真执行现金管理制度，收入现金应及时存行入库，收支 款项严格审查凭证，确保收支无差错。 三、 库存现金必须按核实额使用，不准坐支，不准白条入库， 不得挪用现金。 四、 妥善保管各种票据、结算凭证，随时掌握资金余额并汇报领 导。 五、 严格接受上级监督，严禁以收抵支，资金收入必须由会计 当场签认，资金支出由会计开具借款或支付凭证，有经理或现场领 导批准后再行支付。 六、 认真登记现金帐，银行帐，及时将余额与对帐单核对，日 清月结，时时保证帐帐相符，每月 31 日、14 日向会计移交单据， 上报现金收支表。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 管理人员守则 一、 贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，遵守各项规章制度。 二、 热爱本职工作，遵守职业道德，努力工作，不断提高施工技 能。 三、 热爱公司，爱护公物，珍惜自己和他人的劳动成果。 四、 服从安排，听从指挥，积极反映基层心声。 五、 遵守劳动纪律，遵守作息时间，严禁私自外出。 六、 团结友爱，互相帮助，严禁打架斗殴，不得无事生非。 七、 坚持文明礼貌，健康向上，严禁赌博、酗酒。 八、 爱清洁，讲卫生，厉行节约，反对浪费。 安全管理制度 为在施工管理中真正贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，使 各管理人员和广大职工在安全生产中各尽其职，各负其责，认真做好 劳动保护工作，保证安全生产，文明生产。特制订如下管理制度： 一、安全教育制度 1. 安全教育的内容分为三个方面，即安全思想教育、安全知识教育和 安全技能教育。对干部的安全教育包括领导干部、技术干部、行政管理 干部、专职安技干部的教育。对工人的安全教育分为职业安全教育、新 工人入厂的三级教育、特种作业人员的教育、五新作业人员的教育、复 工和调岗人员的教育。 2. 安全教育应遵循反复性、多样性、示范性和实践性原则。领导要高度 重视，使安全教育规范化、经常化和制度化。 3. 开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全生产岗 位职工安全教育、管理人员安全教育、安全人员安全教育、和班前教育、 事故教育、安全活动日（周、月）等项安全教育制度，并建立健全安 全教育档案。 4. 加强政治学习，增强管理干部和工人的安全生产责任感，使之自 觉为保护国家财产和保护人民生命的安全而工作。 二、安全管理保证体系 1． 建立从经理—安全员—项目经理—安全员—操作工人之间的安全 管理保证体系。 2． 确定各级安全生产职责。这样就能把安全生产从组织领导上统一 起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，劳动保护 工作才能真正做到事事有人管，层层有职责。 3． 建立安全生产、预防为主、依靠技术进步和科学管理，搞好劳动 安全卫生工作。使生产科学化、程序化和规范化，从根本上控制事故 的发生。 三、安全检查制度 1. 采取定期与不定期的形式到施工现场进行安全生产作业检查。检查 必须有要求、有记录、有落实。 2. 按国家劳动安全法律、法规、规章、行业规范和技术标准进行检查。 3. 对劳动安全工作实施目标管理，并将安全工作与生产同时计划、布 置、检查、总结、评比。 4. 对重要部位实行重点管理、重点要求、重点检查。对重要部位和重点 环节，应设专人到现场进行监督施工，让责任落实到人头，做好安全 检查记录和交接制度，把好安全关。 对施工中存在的安全隐患，一经发现，必须要求立即整改，不消除隐 患，决不允许复工。 四、安全奖惩制度 1. 为严肃法纪，保障职工在施工中的安全和健康，必须对重大安全 事故进行严肃查处。 2. 对于屡教不改、违反规章制度者；对于单纯追求产值产量，强令 工人蛮干，不管工人安全者；对于玩忽职守的官僚主义；对于事故发 生后文过饰非，上推下卸，大事化小，小事化了的行为要进行严肃查 处。 3. 对发生的重大安全事故，要查明情况，对事故责任者进行严肃处 理。对于一般责任事故主要通过教育处理，着重于改进企业的安全管 理，严明纪律。 4. 大力表彰和弘扬工作扎实，措施得力，严格按安全操作规程作业， 无重大安全事故发生的集体和个人，并将经验推广实施。 五、安全措施 1. 按规定使用“三宝”、“四口”即楼梯调味品口、预留洞口、通道 口、提升机口等，必须用盖板或其他措施加以围护。 2. 严禁赤脚和穿拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底或易滑鞋 靴，高空作业必须系安全带。 3. 施工现场危险区应有警戒标志、标牌，夜间作业和特殊工种应有 专人指挥和监护，架设电线应符合当地电业局限性规定，不提乱拉乱 接，箱闸设施齐全。 4. 各种施工机具、设备不准“带病”运转作业，超负荷作业和设置 防护罩，对机械操作工人要进行专业安全培训。 5. 乙炔气和气瓶的安全附件必须齐全有效，并按规定保持距离，井 字架、龙门架必须设置缆风绳，要有专制地锚，不得栓在树上、电杆 上，禁止乘吊蓝上下。 6. 凡高空作业时，禁止往下抛掷任何物体和建筑垃圾，建筑物周围 不得放置尖利物体。 7. 脚手架的搭设和拆除，必须按《建筑安装工程安全技术操作规 程》第三十条至五十二条规定操作。 8. 施工现场要建立防火管理制度、防火措施和备好灭火器材。 驾驶员职责 一、 办事处驾驶员必须服从出车安排，听从调度。 二、 认真负责，做好对车辆、随车证件及随车工具、用具的保管和 爱护工作。在规定的时间内，及时地做好车辆养路费、保险费的购置 事宜及车辆二级维护和审验工作。 三、 车辆应随时保持外观清洁。为了确保交通安全，严禁车辆带病 上路，应做好对车辆的及时维修及保养工作，确保各部件工作性能 的安全可靠，随时做到完好工作状态。 四、 严禁将车辆乱停乱放，严禁酒后驾车，未经批准严禁公车私 用或将车交他人使用，严禁将车辆交无证人员驾驶，因以上原因造 成车辆被盗或发生交通事故者，其全部责任及经济损失由个人自负。 五、 驾驶员在正常出车执行任务中，如发生车辆和人员交通事故， 必须先保护现场，及时向办事处主管领导和有关部门报案，报告不 及时及隐瞒不报，所有责任全部由驾驶员个人承担 。 六、 发生道路交通事故及时报案者，按照公安交管部门有关规定 ， 以划分事故责任为准进行处罚。全部责任者罚直接经济损失的 15%， 负主要责任的罚 10%，负同等要责任的罚 8%，负次要责任的罚 4%。 七、 按时参加交通安全学习，认真执行交通规则，对安排的行车 线路属于违反交通规则的驾驶员有权拒绝执行，并做好解释工作， 凡因违章造成的罚款一律由个人承担。 八、 因工作需要，调整所驾车辆时，应认真办理好交接手续。 遂宁市中力建筑劳务有限公司 现场门卫管理制度 一、 树立良好的企业窗口形象，文明办事、礼貌待人，工作认真负 责。 二、 真实、详细、及时做好材料、设备的进出场记录，外来人员必 须登记，佩戴安全帽后方可进入，否则每发现一次处罚 5 元。 三、 负责做好大门内外的清洁卫生，并浇水防尘，保持良好的现 场面貌。 四、 严格现场纪律，与工地无关人员不准许进入现场，施工人员 未佩戴胸卡者不允许进出，否则每发现一次处罚 2 元。 五、 对携带包裹外出者，警卫必须认真检查，防止工地物品流失。 六、 维持正常的施工秩序，及时制止打架斗殴行为，并立即上报 项目部，重大问题上报公安机关。 七、 警卫人员必须衣冠整齐，内强素质，外树形象，大门口不得 留置闲人逗留，否则每发现一次处罚 2 元。 八、 认真执行交接班制度，并作好交接记录，保证无脱岗现象发 生，否则每发现一次处罚 20 元。 现场设备料管理制度 一、 设备料入场（库）必须认真清点数量，发现问题立即落实清 楚，否则差数由承办人负责赔偿；必须认真检查是否完好，遇有损 坏的，坏的退回。 二、 钢管、模板、木杆、大板等大型设备料，必须在指定地点按规 格型号堆码整齐；扣件、U 型卡必须入库或发放给班组管理，否则， 处罚库工 100 元的罚款。 三、 扣件、U 型卡应按工长开具的料卡数量发放，以防班组积压而 导致增大租赁费用。库工还应根据自己的经验检查工长开具的数量是 否正确。 四、 随时检查现场和班组的库房有无设备料积压，发现多余部分 及时调整。把设备料积压部分的租赁费处理到按责任人头上，并及时 退还多余的设备料。 五、 从楼上拆下的设备料，应把砼、砂浆清理干净，对有损坏的立 即进行修复，否则，处罚责任人 100 元的罚款，并责令限期整改。 六、 设备料必须按施工企业规定建帐，帐目清楚、日清月结，每月 5 日前整理出上月设备料的报表，报表明细分类应正确、统计数据应 准确。库工应妥善保管好所有票据和帐本，丢失者自行承担一切责任 每月延时报表处罚 500 元。 七、 班组损坏的设备料，应要求班组及时修复。否则，由班组承担 租赁费用。 机械工岗位职责 一、 认真学习与机械有关的专业知识，掌握各类机械的性能，不 断提高专业技术水平。 二、 严格按安全操作规程作业，不违章操作，杜绝安全事故的发 生。 三、 制止班组违章施工，不听劝阻时，可以停止机械操作。 四、 拒绝执行不安全的生产指令，保证施工人员的人身安全。 五、掌握机械的运行状况，经常检查、维护、保养机械设备，发现 问题及时处理，保持机械设备随时处于正常运行状态。 六、 合理组织和协调机械操作，充分发挥机械的作用，提高施工 效率。 七、 机械不能带病作业，不得拆卸机械上的安全装置，重要配件 不得随意 库管理员岗位职责 为了管好库内物资，确保公司库房安全，增强责任心，特制定本岗位 职责。 一、 库房必须做到 24 小时值班，做好交接班记录，保证无脱岗， 如有脱岗，每次处罚 50 元。 二、 严格库房纪律，库管员工作期间，大门做到随时关门上锁，严 禁当班喝酒。否则，每发现一次处罚 50 元。 三、 保持高度的警戒，严禁无关人员及车辆入内和不得擅自留宿其 他任何人，亲朋来访须作好登记并及时上报公司领导，否则，每次处 罚 50 元。 四、 增强安全意识，加强防火防盗工作，严禁在库区内私拉乱接电 线，保证门窗和围墙的完好，确保人身及财产的安全。发现财产丢失 立即上报公司，当遭遇不法侵害时果断报警，发现火情立即呼救和拨 打 119。 五、 真实、详细、及时做好材料、设备的进出场记录，并按规定建立 出入库帐目。材料、设备入库时严格验收质量，对有损坏和不合格的要 在票据和帐本上注明。 六、 出库须有领导签字的出库单方能提取，并认真进行登记，注明 人员姓名，车辆牌号，物资名称和规格型号。若发现未登记，每车每 人次罚款 20 元，无领导签字料单出库，造成损失由库房管理员承担 全部责任。 七、 定期盘结库存，复核数量和检查质量，向领导提供详细库存报 表，以便利用和领导决策。如有财产丢失，照价赔偿。 八、 爱库如家，勤奋工作，库房物资要进行清理分类，码放整齐， 妥善保管，做好库内外的清洁卫生，充分利用空闲时间，清理废旧， 变废为宝，争取再次利用。 九、 公司定期或不定期对库房进行检查，如发现有失职现象发生， 轻者进行教育和相应的经济处罚，重者解聘或扣发半月工资。
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生产管理部部长岗位职责
生产管理部部长岗位职责 权利： 1． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。 4． 确定劳动用工计划，审核工资。 5． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1． 平衡计划有据有序 2． 审核下级上报计划不超过 1 天 3． 建立高效低耗运转体系
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生产管理岗位职责
厂长岗位说明书 职位名称 职 厂长 系 直接下级 所属部门 职等职级 直属上级 总经理特助 生产主管、工程主管、品质主管、行政主管、采购主管、物控主管、计划主管 薪金标准 职位概要 职位代码 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购 及质量管理 1、全面负责公司的行政人事、生产、技术、质量、采购、仓库运转、生产统计、现场 工 作 内 容 岗 位 职 责 岗 位 职 权 管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予 以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3、 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4、 负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。 5、 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 。 1、对下属人员的工作质量及后果负责。 2、对设备、人员等安全负责。 3、对产品质量、产量负责。 4、确保生产正常运行 。 5、对物料的合理采购和采购交期跟进负责。 6、对人力资源的满足生产需求负责 7、对公司新产品开发进度和样品的交期负责。 （1）对所辖部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管 1.行政人事、生产、品质、工程、资材部所属员工 辖 2. 行政人事、生产、品质、工程、资材部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 围 任 职 资 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过企业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上工厂管理经验 技能技巧: 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 行政人事、生产、品质、 间接下属 工程、资材部主管 晋升方向 轮转岗位 生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 生产主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 拉长、PE 工程师 薪金标准 职位概要 填写日期 核 准 人 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、 采购及质量管理 1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行 3.严格执行生产计划、并做好各项生产准备工作保证完成生产任务和按时出货。 工 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 作 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 内 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 容 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 8.组织实施生产的”7S”管理 9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 10.制订生产部年度培训计划经批准后实施、生产部各种文件的制定和修改。 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责（人力成本和材料成本） 4.对实施安全生产、生产环保工作负责 岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责 责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责 12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 岗 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 位 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权 职 5.对所属下级的工作有监督、检查权 权 6.对所属下级的工作争议有裁决权 7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 管 辖 范 围 1.生产部所属员工 2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 3.生产部办公设备设施，生产工具 教育背景: 理工类或相关专业专科以上学历 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 5 年以上生产管理经验 任 技能技巧: 职 资 1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格 2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 工作条件 办公室及工作场所 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 班组长 PE 工程师 间接下属 晋升方向 物料员/修理 轮转岗位 计划部主管岗位说明书 职位名称 职 系 直接下级 薪金标准 职位概要 工 作 内 容 计划部主管 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 计划员、统计员（暂无） 填写日期 进行生产计划、调度、统计管理 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 核 准 人 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统 计 1.根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人 2.建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行 岗 位 职 责 3.及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报 4：有制定科学的生产计划的责任。 5：有与物控部门一起处理仓库呆滞料的责任 6.有承担延误公司客户交期的责任。 7.及时向厂长汇报本部门的真实情况和有关数据 8．有与仓库一起跟进出货的责任。 1. 对生产过程中出现的异常情况有上报劝 2.对各项生产准备工作有监督检查权 岗 3.有对计划部门所属员工和各项业务工作的指挥权 位 4.有对下级岗位调配的建议权 职 5.对下级员工的工作有监督、检查权 权 6.对下级员工的工作争议有裁决权 7.对下级员工有奖惩的建议权 8.对下级员工的业务水平、业绩有考核权 管 辖 范 围 1.计划部门所属员工 2.计划部门办公场所及卫生责任区 3.计划部门办公用具、设备设施 任 职 教育背景: 物流或相关专业大专以上学历 资 格 培训经历: 受过生产计划管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上生产计划工作管理经验 技能技巧: 1.熟悉车间各项工作流程及操作 2.掌握生产作业管理知识技能 3.熟练操作办公软件 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 危 险 性: 条 基本无危险，无职业病危险 件 直接下属 计划员/统计员 晋升方向 间接下属 轮转岗位 拉长岗位说明书 职位名称 职 生产拉长 系 直接下级 工 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 车间班组生产管理，组织、协调、指挥车间班组各项工作，完成车间班组工作计 划、车间各项工作指标 1 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 生产现场管理 2.1 负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规 作 内 容 所属部门 助拉、物料员 薪金标准 职位概要 职位代码 2.2 2.3 章制度； 负责传达和执行生产主管指示事项； 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 3 4 2.4 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发 2.5 2.6 2.7 现问题，及时采取相应措施； 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 负责本班组的卫生值日安排、检查，7S 定置的督促、检查，优化班组生产环 2.8 2.9 境； 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 处理生产中的其他问题。 生产工艺及质量管理 3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意 识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率； 生产安全管理 4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章 4.2 4.3 5 生产设备管理 5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品 5.2 6 制度； 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 负责填写和提交各种安全记录； 的正确使用管理； 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及 维护； 员工管理 6.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 6.2 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 6.3 负责监督、考核班组员工产量的完成情况； 6.4 负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。 7 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 岗 位 职 责 岗 位 职 1、对班组成品产量和质量负责； 2、对班组员工的流动率负责； 3、对班组报表准确性、及时性负责； 4、对生产过程的问题处理结果负责 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 2、班组工人工作任务安排及班次调整权； 3、班组员工工艺纪律执行的检查权； 4、其它的临时授权。 权 管 辖 范 围 1.生产班组员工 2.生产场所及卫生责任区 3.车间办公设备设施，生产工具 教育背景: 高中以上学历 培训经历: 受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 1 年以上车间班组工作管理经验 任 技能技巧: 职 1.熟悉车间各项工作流程及操作 资 2.掌握开关电源生产作业管理知识技能 格 态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工 工作场所: 作 生产场所 条 危 险 性: 件 基本无危险，无职业病危险 直接下属 助拉/物料员 间接下属 晋升方向 轮转岗位 物控主管岗位说明书 职位名称 职 系 物控主管（仓 库） 职位代码 所属部门 职等职级 直属上级 生产部 厂长 直接下级 薪金标准 职位概要 5 填写日期 核 准 人 编制物料需求计划，进行企业物料和仓储管理 1、及时、准确制定备货及物料需求计划给采购下《采购订单》 2、跟进物料进度、保证物料交期不影响生产计划。 3.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清 责任，提出处理意见 4.掌握各类物料的收发动态、库存和主要原材料、包装材料的消耗情况，按时上交仓 库进出存日/月报表 5.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的怅、物、卡一致； 6.规范公司物流物流 ERP 的实物流程。 7.制定安全库存/最高存量、定期组织清理仓库呆滞物料； 8.进料异常与生产管理采购协调处理。 9 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的 困难和问题。 10.完成上级领导交办的其他工作。 1.对物资供应计划编制不周或物料供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责 岗位职责 2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责 3.对由于管理不善，工作失职造成物料损失或丢失负责 4.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物料负责。 岗 位 职 权 管辖范围 1.在计划范围内，有权代表工厂制定材料、工具、备件等物料请购。 2.有权检查各部门生产物料使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物料制止权 3.有权监督、检查各部门物料管理和物料消耗情况，对浪费物料的行为，有权制止和 提出处理建议 4.对下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权 1.物控部所属员工 2.物控部门所属办公场所及卫生责任区 教育背景: 储运/物流专业大专以上学历 培训经历: 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经 验: 3 年以上物流、仓储工作经验 技能技巧: 任职资格 熟悉物资采购程序 了解运输方式及其特征 熟悉物流管理业务流程 熟练操作办公软件 态 度: 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作场所: 办公室及工作场所 工作条件 环境状况: 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 品质主管岗位说明书 职位名称 职 系 品质主管 职位代码 所属部门 品质部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标 1.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性 2.根据公司整体质量状况组织质量方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等） 工 作 内 容 3.定期评估解决的工艺或控制方案 4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程 5.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制 6.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决 7.主持来料检验及出货评审工作 8.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见 9.完成上级委派的其他任务 岗 1.负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责 位 2.带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按 职 时完成各项化验分析任务，并做好质量记录 责 3.负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作 4.及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长通报 5．做好产品质量的过程控制。真正做到持续改善。 岗 1.有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库 位 2.有权对生产部门的不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报 职 3.有权对不合格产品提出处理意见 权 4.有权对分管部门的人员作业分配做出决定和提出奖罚意见 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经 验: 3 年以上的质量管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 任 熟悉国际质量体系专业知识 职 具有迅速排解生产工艺问题的能力 资 良好的英文阅读与理解能力 格 态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工作场所: 办公室及生产场所 工作条件 环境状况: 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 PE 工程师岗位说明书 职位名称 职 PE 工程师 系 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核 准 人 直接下级 薪金标准 职位概要 1.协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责，SOP 和标准工时的制 定 2.负责各班组生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、 准确性和可追溯性 工 作 内 容 3.及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实. 4.协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造 做好技术准备 5.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范 6.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主 7.主持设备的日常维修工作 8.培训与指导设备维护技术员 9.编写相关设备文件 10.定期对生产设备进行巡检 岗 1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响生产任务的完成负责 位 2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责 职 3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责 责 4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正 确性、合理性、完整性负责 5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责 6.对由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责 2.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查 3.经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报 6.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理. 7.负责设备配件、维修器具和材料的采购工作 8.参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设 备达到“四懂三会” 1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权， 对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权 岗 位 职 权 2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权 3. 有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料 4.有权召开全厂性技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置和指导 5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权 .对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权 2.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权 3.对各部门能源的合理使用有监督检查权 教育背景: 理工科专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、工艺管理产品知识等方面的培训 经 任 职 资 格 验: 3 年以上的工艺/设备管理工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识 熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性 熟悉国际质量体系专业知识 具有迅速排解生产工艺问题和设备维护的能力 能力态 度: 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识 工 作 条 工作场所: 办公室及车间 环境状况: 件 舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
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生产相关岗位职责
车间主任 职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标 工作内容： 1、 制定生产计划，组织并完成生产目标 2、 协调生产管理团队的工作 3、 指导完成生产线组装工艺，优化生产流程 4、制定年、季、月度生产计划，编制部门预算 5、根据生产流程、技术要求等制定人员配置计划，并分配工作任务 6、监管生产各流程工作，工作质量、进度、控制成本 7、负责部门员工的培训、考核等各项工作 8、熟悉所在行业的生产工艺及流程，熟悉原材料的供应渠道 9、熟悉行业产品的质量标准 10、汇总、统计生产过程中产生的各种相关数据，并上报直接负责人 11、解决工作操作过程中的各种问题 12、完成上级分配的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产作业管、管理技能、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上生产管理经验 技能技巧： 1、熟悉车间各项工作流程及操作 2、掌握作业管理知识技能 3、熟练操作办公软件 态度： 敬业负责，有较强的人际沟通能力，发挥较好的团队合作精神 有较强的管理能力，能够承受高强度的工作压力 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：比较舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 品控经理 间接下属： 轮转岗位： 职位名称 品控经理 职位代码 所属部门 品控部 职系 职等职级 直属上级 生产总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 制定并实施产品质量控制方案，实现所有产品及配件的质量目标 工作内容： 1、 制定公司质量监控体系文件，并对质量进行全面监管 2、 总结产品质量问题，并与相关部门沟通及时解决 3、 维护、监督质量体系的运行，负责公司原材料及配件、半成品、成品的质检及评 审工作 4、 汇总、存档各项质检记录及相关资料 5、 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、 安全、成品保护等 6、 及时上报质量问题 7、 完成上级委派的其它任务 任职资格： 教育背景： 大专及以上学历 培训经历： 受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训 经验： 3 年以上质量管理经验 技能技巧： 熟悉公司的工艺流程及产品相关知识 熟悉公司产品的质量体系专业知识 态度： 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力 工作态度认真、积极负责，具有较强的创新意识 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 仓库主管 职位名称 仓库主管 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 组织指导生产物资及配件、半成品、成品入、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送 财务部和生产部 工作内容： 1、 根据生产计划，核定常规物资、配件的标准库存量 2、 及时与生产部和采购部沟通，保证生产物资及配件等的供应 3、 编制采购物品的入出库台账，报送财务部和生产部 4、 负责物资仓库规划合理，摆放整齐，环境整洁 5、 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等 6、 核对货物的入出库凭证，清点入库货物，并办理交接手续 7、 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 8、 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点数据 9、 实施仓库的安全管理 10、制定并实施仓库管理及入出库管理制度 11、完成上级交办的其它事项 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过物流管理、仓储管理等方面的培训 经验： 3 年以上仓储工作经验 技能技巧： 熟悉物流管理业务流程 熟悉物资采购程序 了解仓储、运输等相关知识 熟练操作办公软件 态度： 积极进取，责任心强 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力 高度的工作热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：基本舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位： 技术经理 职位名称 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要： 技术经理 组织制定和实施技术方案，产品研究开发方案与产品质量管理制度 工作内容： 1、 组织公司新产品及样品的研究试制工作及现有产品的改进工作 2、 负责公司产品技术可行性研究与评定工作 3、 制定产品工艺及技术文件，健全公司的质量保证体系 4、 制定并监督实施公司产品质量管理制度 5、 收集竞争对手产品的技术信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告 6、 解答客户、代理商所涉及的产品技术问题 7、 为产品提供现场技术支持，指导各生产部门的技术问题 8、 完成上级交办的其它工作 任职资格： 教育背景： 培训经历： 受过行业及产品相关技术、质量相关方面知识的培训 经验： 5 年以上技术管理经验 技能技巧： 熟悉企业产品性能、使用方法 有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题 态度： 知识面广，善与各类性格的人交往，善于沟通 有较强的应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神 工作条件： 工作场所：办公室及工作场所 环境状况：舒适 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 直接下属： 晋升方向： 间接下属： 轮转岗位：
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生产岗位职责
生产部门岗位职责、组织架构 一、生产部岗位职责：有计划生产、栽植、日常养护、销售 二、生产部岗位说明： 1、完成领导交给的各项工作。 2、合理规划地块、移苗、育苗工作 3、巡视地块苗木生长情况做好记录，发现问题及时汇报尽快解决。 4、做好车辆、后勤保障工作。 5、负责人员安排管理工作。 三、生产部门组织架构 生产组 各生产组 车辆 后勤 领班 保卫 厨房 驾驶员 副领班 四、人员编制 职位名称 编制人数 领班 1 副领班 3 保卫（值班） 2 厨房 2 驾驶员 3 合计 11 五、各岗位工作说明书 生产部： 岗位名称 组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日常养 护、人员管理工作 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领 导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 职责 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作。 工作任务 4、计划做好所需小苗扦插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木，冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 岗位名称 副组长 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：配合组长做好相关工作 1、遵守公司各项规章制度 职责 2、重点配合办公室做好销售工作 工作任务 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排 5、配合各部门做好工作。 岗位名称 外场员工 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 生产部 职责表述：服从领导分配，做好各项工作 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 职责 2、做好工作范围内的各项工作。 工作任务 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善 处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 岗位名称 值班 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空 岗。 职责 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公 工作任务 室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切 财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自 身安全 岗位名称 厨师 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 后勤部 职责表述：负责事故安全保卫和职工生活保障工作 工作任务 1、遵守公司各项规章制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环 境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食 品安全 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期 限，不使用腐烂变质不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的 物品。 岗位名称 驾驶员 所在部门 直接上级 岗位工资 直接下级 岗位分析日期 职责 生产部 职责表述：安全驾驶，完成运输、车辆日常养护任务。 工作任务 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求 自己，提高驾驶技术和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报 修、保养、车辆清洁工作 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问 题及时向领导反映并处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车 人员注意安全，严禁在车辆未停稳是上下车， 放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作 五、各岗位职责及工作任务 组长岗位职责：负责计划生产、地块规划、苗木移栽、日 常养护、人员管理工作 工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度，配合主管领导做好管理工作 2、春季以各地块规划、移苗、腾地工作为主。 3、重点配合办公室做好各地块苗木销售工作 4、计划做好所需小苗迁插工作（每年 6 月份） 5、安排日常浇水、施肥、打药、除草等工作。 6、秋季安排规划移栽苗木、冬季防护工作。 7、合理计划使用生产物资，做到节约节俭。 8、配合其他部门做好相关工作。 副组长岗位职责：配合组长做好相关工作 工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、重点配合办公室做好销售工作 3、配合组长做好日常相关工作 4、落实组长交给的工作，人员合理安排。 5、配合各部门做好工作。 外场员工岗位职责：服从领导分配，做好各项工作 工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、做好工作范围内的各项工作 3、工作期间发现问题及时反馈领导，及时妥善处理。 4、工作中严格要求自己，提高工作效率。 后勤岗位职责：负责故事安全保卫和职工生活保障工作 厨师工作任务： 1、遵守公司的各项制度，服从工作安排 2、食堂工作人员必须身体健康，搞好食堂内环境卫生及个人卫生。 3、做好剩菜剩饭的处理工作，确保食品质量食品安全。 4、定期检查库房食品，掌握储存的食品保质期限，不使用腐烂变质 不洁的食品。 5、严把进货关，拒绝采购变质、过期、变质的物品。 值班工作任务： 1、遵守公司各项规章制度 2、坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、空岗。 3、发现有外来人员咨询业务直接介绍到办公室。 4、值夜班时在院内进行巡逻，看管好公司一切财务。 5、要注意防火、防盗、放电确保公司财产及自身安全。 驾驶员工作任务： 1、严格遵守公司的各项规章制度 2、遵守交通法及公司车辆管理规定，严格要求自己，提高驾驶技术 和工作水平。 3、司机负责自己所开车辆定期检查、维护、报修、保养、车辆清洁 工作。 4、上班前检查好车辆的手续、随车工具，有问题及时向领导反映并 处理。 5、按要求填写行车记录单，及时交给办公室 6、接送员工上下班或外出时，司机要提示乘车人员注意安全，严禁 在车辆未停稳是上下车，放好携带的工具及设备，以免意外刹车伤 人。 7、配合办公室及各部门完成相关工作
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生产型企业岗位职责描述17页
生产型企业岗位职责描述 1.副总经理 职位名称 职 系 薪金标准 副总经理 职位代码 所属部门 办公室 职等职级 直属上级 总经理 填写日期 核准人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，协助公司制定企业发展规划。 工作内容: 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度奋斗目标和中心工作及重 大措施方案； 督导公司各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施解决问题。 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 协助总经理负责办公室所有新业务电话中的商务交流。 贯彻、执行公司的成本控制目标。对采购部呈交的各类采购单据进行审查，严格把控采购成本。精通各类产 品报价，在总经理授权下，仔细研究所有外协单位的产品报价，加强公司的市场竞争力，提高企业经营效益； 具备一定的创意及审美能力，能根据不同客户的不同要求安排设计部做出相应的设计方案； 针对下属及员工的思想和技能，制定相应的培训计划，确保他们不断适应岗位的需要； 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保无安全事故发生； 任职资格: 教育背景: ◆企业管理相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上制造企业管理工作经验。 技能技巧: ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力； ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； ◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作各类办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部、采购部、设计部 2.厂长 职位名称 职 厂长 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教育背景: ◆理工类相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理工作经验。 技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:无危险,无职业病危险。 直接下属 生产部、技术部、质检部、仓储部 3.生产主管 职位名称 职 生产主管 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: 规划并完成组织生产目标； 协调生产管理团队的工作； 指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 主持编写工艺文件； 与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 任职资格: 教育背景: ◆有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆5 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 生产车间 5.工程技术部经理 职位名称 职 工程技术部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 技术部 职等职级 直属上级 厂长 填写日期 核准人 职位概要: 制定并实施技术部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: 制定并组织实施本部门年度工作计划； 制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问 题； 主持所有在施项目的安全管理； 贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； 领导本部门的成本费用核算与控制工作； 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业中专以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、管理技能开发等方面的培训。 经 验: ◆有 5 年以上同等职位工作经验。 技能技巧: ◆具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； ◆能独立地编写施工组织方案和施工计划； ◆具有独立组织、管理大型施工项目的能力。 态 度: ◆组织、表达、沟通、洽商与协调能力强； ◆知识面广、能在较大的压力下工作； ◆有较强应变能力，有责任心。 工作条件: 工作场所:生产车间。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 技术部 13.质检员 职位名称 职 质检员 系 薪金标准 职位代码 所属部门 生产部 职等职级 直属上级 生产主管 填写日期 核准人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填 写检验记录，并提交生产主管； 汇总、存档各项质检记录及相关资料； 监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等； 及时上报批量质量问题； 任职资格: 教育背景: ◆具有多年的品质管理经验。 培训经历: ◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产现场与品质管理经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理； ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 态 度: ◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心； ◆能吃苦耐劳，具有团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 品检员 .项目经理 职位名称 职 项目经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 熟知并能掌控所管项目从生产、安装到维护的各项流程细节； 协调安排本团队的各项工作； 负责与客户项目主管之间的联络沟通； 合理选择所管项目的外协单位，并就本项目的生产、安装、维护等工作与外协单位保持良好的沟通； 具备很强的统筹管理及成本管理意识，在项目实施过程中对人员进行合理安排，对生产材料及生产工具进 行科学管理、合理调配，避免浪费，降低运营成本。 任职资格: 教育背景: ◆工科相关专业中专以上学历或有多年实战管理经验者。 培训经历: ◆受过生产管理、项目管理等方面的培训。 经 验: ◆3 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆精通所在行业的操作流程，熟悉材料、结构等方面的知识； ◆具备超强的组织协调能力； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室、工程现场。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 项目部 采购经理 职位名称 职 采购经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 明确物料采购的工作任务，加强物料采购、供应管理。 工作内容: 在公司相关部门业务指导下，负责全公司的设备及生产物资的采购工作； 加强学习物资采购及管理知识，提高自己的综合素质，自觉抵制不良思想和行为，严格按计划，按合同及 领导要求进行物资采购工作，不得任意越权采购； 配合仓储人员搞好仓储物料管理、保管工作； 严格按照“主要物料供应商名单”进行择优择价采购； 熟悉物资供应渠道、行情，随时注意市场信息的变化，了解熟悉采购物资的性能、规格和质量标准，掌握物 资使用、保管情况，及时提供物资采购意见以供领导参考、决策； 做好日常工作记录，了解采购物资的使用情况，主动征求意见，保证采购物资的质量、数量和时间要求， 发现问题及时处理。 任职资格: 教育背景: ◆材料相关专业中专以上学历或有多年采购管理经验者。 培训经历: ◆受过材料管理、采购管理等方面的培训。 经 验: ◆2 年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉各种材料方面的知识； ◆具备很强的沟通能力及谈判技巧； ◆熟悉办公软件。 态 度: ◆具备严谨的工作作风、超强的纪律观念； ◆优秀的表达能力、沟通能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 采购部 设计部经理 职位名称 职 设计部经理 系 薪金标准 职位代码 所属部门 项目部 职等职级 直属上级 副总经理 填写日期 核准人 职位概要: 根据上级要求，组织、协调单个项目流程的顺利实施。 工作内容: 爱岗敬业，做到热情、耐心、不厌其烦，认真设计构思； 一般，客户签单前以草图为主（基本不出效果图），如业务量大时应加班，满足客户要求； 客户签单后，应尽快出具施工图纸，并做到尺寸、结构、材料具明； 对其他设计师所做图纸进行审核，对遗漏、差错之处应及时予以纠正，交到客户的图纸要具备高标准、高质 量； 对客户确认的图纸进行整理归档，以备查阅和避免以后对相同的方案进行重复设； 要拓宽思维、更新观念，了解市场、不断创新； 任职资格: 教育背景: ◆设计专业专科以上学历。 培训经历: ◆CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等行业软件专业培训。 经 验: ◆3 年以上道具行业工作经验。 技能技巧: ◆具备很好的统筹能力及组织能力； ◆精通 CAD、PHOTOSHOP、IILASTRATOR、3DMAX 等软件； ◆具备良好的创意设计能力。 态 度: ◆具有敬业精神和拼搏精神，发挥较好的团队合作精神； ◆优秀的创意沟通能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件: 工作场所:办公室。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 设计部
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生产厂长及计划主管岗位职责
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部厂长岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 任 务 生产部 总经理 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-01 生产厂长兼副总 注塑、管材、装配包装、仓储、技术、品质主管 在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，全面管理生产、安全、人事等各项工 作，并分解各部门的生产指标及成本指标；定期进行生产统计、数据分析、总结经验， 找出问题并提出改进建议加以实施。 1.制定、审核、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后执行并加以监督； 制定下级的岗位职责，工作程序及实施细则并加以监督实施； 2.认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，掌握生产进度和生产计划 完成情况，审核上报有关生产报表；督促、检查生产过程中质量体系的运行情况，对出现的问题及 时解决协调平衡生产； 3.明确自身的工作职责与下属的工作情况，指导、监督、检查下级的各项工作，及时准确掌握工作进 度和相关数据；每日召开生产工作例会，及时了解下属及工作中存在的问题并加以解决与反映， 同时及时准确的传达总经理的指示； 4.加强自身对管理对技术的经验；制定生产部年度培训计划需求，经批准后协助行政部实施，不断 职 务 创造机会给下属发展潜在能力，确保任职范围内的工作效率显著 5.坚持“用才”方针，培养和发现人才，根据生产需要申请招聘、调配直接下级、负责直接下级岗位 人员的任用及提名，并以身作则，树立标本人物，带动整个生产部人员的工作气氛； 6.正确行使费用审批权，严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费，严格控制生产部成 本、非生产性费用开支；关注各车间的定额工价，每月对生产部员工工资情况进行分析；认真抓好 超物料损耗统计，做到“有因必补，无因不批”，切实做到节约费用，降低成本； 7.及时做好生产部与财务部、销售部、采购部及行政部之间的横向纵向沟通协调，协助各部门分析不 合格品的原因，并妥善处理； 8.负责公司的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识；监督车间做好生产 设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间，以长设备使用寿命；同时监督、指导各 车间部门按照 5S 原则做好现场管理。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各生产车间发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4.对生产设备的使用不当，人员操作安全未加强注意而出现事故承担责任； 5.对生产部员工不团结，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成人员 流失频繁，人心不一要负责； 6.对生产监控力度不够，导致产品屡次返工负责； 7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产要求负责；同时对生产设备、仪器保管不当 或使用不当而降低使用期限与精密度负责。 8.对生产线经济责任的制定和考核负责； 9.对技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定和及时的试生产负责。 职 权 1.对生产部各部门提出的管理方案有审批权； 2.对生产部人员的调动，奖励处罚与升级有审定权； 3.对整个生产过程有监控权； 4.对生产设备、物资、工具有集中管理权； 5.对不合理使用物资有制止权； 6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产过程中的异常问题，有及时处理权。 宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 生产部计划主管岗位职责 文件号： 部门名称 直属上级 生产部 生产厂长 职务名称 直属下级 MD/QEW-SC-02 计划主管 任 务 负责与销售部生产任务的沟通；下达各项生产计划指令，控制、监督、落实 生产计划的完成情况，确保生产任务保质、保量按期完成；控制、节约生产 成本，减少库存积压。 职 务 1. 根据产能、人员、设备等现有资源评估销售部下发的生产订单； 2. 根据订单情况分解、落实人员、物料、机台需求计划及委外加工需求计划； 3. 分析、掌握生产中订单完成的进度情况； 4. 根据进度、交期、物料配备等情况传达订单生产先后顺序； 5. 监督各车间及部门统计数据的及时性和真实性； 6. 掌握生产部下属各车间、部门人员的每日到岗情况； 7. 监督各部门主管的工作是否到位； 8. 审核计划员制作的采购计划单； 9. 控制仓库库存物料的数量（正常物料及呆滞物料）； 10. 制定各车间物料使用情况统计报表； 11. 要求仓库对进出库物料进行月统计。 职 责 1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2.对由于计划不当，资源评估失误，造成生产顺序混乱不合理而影响按时完 成生产任务，影响公司声誉负责； 3.对各车间及部门统计数据的及时性和真实性负责； 4.对采购物资数量及采购时间的及时与合理性负责；对仓库库存物料数量的 合理性及分类负责； 职 权 1.对销售部下发的生产订单有合理计划安排生产顺序的决定权； 2.对生产部各部门的生产计划按排、产品进度及报表是否准确有抽查权。
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生产企业岗位职责说明书
副总经理 职位名称：副总经理 直接上属：总经理 直接下属：各部门部门长，副总助理 岗位职责： 1 代表公司参加重大的活动。 △代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。 出席各种媒体活动等。 2 对外公共关系协调。 △如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的 关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。 3 安排好公司重要的接待活动。 △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以 及安排各种重要人员的接待活动。 4 落实公司大型公关与促销活动。 5 对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具 体实施方案与相关部门进行协商制定。 6 协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。 7 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量 ， 保证质量的前提下不断降低生产成本。 8 参与公司重大决策. 9 处理公司突发事件。 △对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请 示上级部门。 10 协调好各部门之间的关系。 △协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现 的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。 11 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 管理人员只对直接下属具有指挥权。 12 对各部门的工作任务进行监督，跟踪。 13 负责公司内部各部门业绩考核,奖金分配等工作,负责绩效记录的跟踪与落实。 14 督导公司各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题，分析问题，采 取有效措施，及时解决问题，确保生产线及公司正常运转。 15 协助总经理做好公司的工作计划实施工作。 16 负责公司的安全管理，贯彻执行公司的安全管理规章制定，确保无安全事故 发生。 17 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 18 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 生产部长 职位名称：生产部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：车间主任，助理等。 岗位职责： 1 组织制定生产相关的管理制度和流程。 2 负责本部门内资源调配和部门管理费用的控制，提高资源利用效率。 3 制定本部门人员的培训计划，建立积极向上的、规范化的管理团队。 4 负责本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配，考核意见。 5 负责指导监督和审核各车间生产作业计划和进度情况，协调解决生产过程中 出现的问题。 6 对产品质量负责 △对各车间存在的质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质 部商讨解决 7 定时组织召开生产例会。 △对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。 8 监督检查车间的统计，成本核算工作，并组织汇总，分析，整理和归档，并 提交相关领导。 9 负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，确保生产成本控制和 生产计划。 △工艺工时定额应做出计划并与相关部门协商制定 10 配合技术部进行新产品试制工作。 11 组织设备管理工作，指导，监督，检查设备管理员的设备管理工作，组织处 理重大的设备采购，大修等问题。安排车间机修人员的日常工作。 12 对原料、配件等的管理安排。 △应及时与相关人员进行联系，确保外协原料配件的质量和供应及时性。 13 组织相关部门对生产外协供应商进行评价和选择。 14 协调仓库，生产，销售环节的衔接工作，合理控制库存。 10 负责组织生产区内的环境和功能区域划分管理工作，确保生产区的有序管理。 15 负责协调本部门员工之间，本部门与相关部门之间的关系。 16 按时完成副总临时布置的其他工作任务。 17 依销售情况做好季度、月生产计划 18 全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。 19 不定期的向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间的奖罚落实 情况。 20 督促生产部做好月总结、月盘点工作，按时完成各项要求的报表，对本部门 各报表准确性进行监督，负责。 21 加强管理，确保公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范的管理 体系。 △监督各部门行使权力是否规范化，禁止越级指挥，越级汇报等现象的出现。 22 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间主任 职位名称：车间主任 直接上属：生产部部长，副部长 直接下属：车间副主任，助理，班组长，车间杂工等 岗位职责： 1 重视员工素质提高，对车间员工及班组长展开教育，培训，宣传公司的各项 方针政策。 2 拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。 3 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程。 4 新员上岗应作好生产工艺、质量要求及安全生产的岗前培训，新产品试行应 带领班组长积极参与工艺学习，掌握整个工艺流程 5 每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完 成情况，发现问题及时解决。 6 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 7 不定时的对各工序、各岗位人员的产品质量进行抽检，及时发现问题并进行 分析与处理 8 及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。对车间 各类报表的及时性，准确性负责。 9 严格要求各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气、工时、工价定位浪费 等），要求各班组做好废品统计、纪律赞助统计及其质量赞助统计月报表 10 就餐人数及时报给食堂 11 有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪 12 加强质量控制，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识， 保证质量指标的实现。 13 正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法 处理的事情要及时请示。 14 依生产任务写好次日所需要的原材料及零配件《领料单》 对仓库来料数、质量进行跟踪 15 做好各工序工作中的衍接工作，不得出现上工序材料跟踪不到位影响下工序 的生产 16 有权对车间条件无法满足要求的生产计划提出申诉和修改意见。 17 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 18 积极深入了解员工，了解员工的思想动态，并采取合理措保证车间员工的思 想稳定。 19 积极完成上级及会议交代的临时工作任务。 20 生产现场严格按照 7S 的标准执行，车间、办公场地应保持干净、整洁 21 负责生产车间的人员设备安全。 22 公司规定的保密性资料做好管理 23 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 车间班组长 职位名称：车间班组长 直接上属：车间主任 直接下属：副班组长，车间员工 岗位职责： 1 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2 做好本班组的劳动纪律的考核与管理，员工的各项绩效报表及时跟踪并及时 上交 3 负责本班组的生产统计工作。 4 熟悉并掌握生产工艺流程、作业指导 5 不定时的对生产线上产品质量进行抽检 6 控制各项成本投入，减少浪费（包括材料、水、电、气等），废品统计、纪 律赞助统计及其质量赞助统计落实到个人 7 机械设备出现故障及时发现、并及时通知维修人员或车间主任进行维修 8 新员工上岗必须进行岗前培训（工艺流程、质量要求、生产安全等），并随 时跟踪新员工的工作状态 9 严格执行公司的各项制度，加强与员工的沟通，采取适当措施保证新员工的 稳定 10 认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据的准确性与及时性 11 做好材料、成品的入、出库记录 12 负责本班组各项设备班后的开关及安全检查工作。 13 认真完成公司及生产部安排的各项工作及会议要求工作。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 后勤部 职位名称：后勤部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等 岗位职责： 1 根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、 监督 并且落实。 2 建立企业安全保卫系统，配置保安员等，出现安全事故及时协助有关部门进 行处理 3 严格控制公司的、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费 用的使用情况。水，电，柴，煤的购买，并作好月汇总记录； 4 负责企业公务车辆的调度与管理，及车辆费用的管理控制。 △车辆的保险； 车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。 车辆（包括叉车）的定期维护与保养 各部门工作用车的调度 5 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。 6 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品， 保证安全。 7 负责员工宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。 △床位的计划、宿舍制度落实情况 不定期的检查宿舍水、电安全隐患 不定期的检查宿舍卫生 8 定期或不定期对企业公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决， 保证良好的办公环境 9 负责绿化区花草树木的维护工作，对公共区域内的绿化工作进行指导、检查， 发现问题及时纠正。 10 配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。 11 负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。 12 出现安全事故及时协助有关部门进行处理 13 落实门卫管理制度的执行 14 负责劳保用品的采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要的资料 （包括采购）、广告衫等 15 废品严格把关，及时处理,安排专人作整理，每次回收的废品项目、单价、 重量作好详细记录 16 各类零配件作好标识、定点存放，定时清理零配件库存，发现缺少的（或易 耗配件）及时申购或采购，做好配件的收发台帐 17 公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈 18 负责建筑工人的工作计划与调度及出勤记录 19 负责所有基建房屋的维护 20 负责公司的水电维护，保证水、电正常供应 21 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 门卫 职位名称：门卫 直接上属：后勤部长 岗位职责： 1 来访车辆予以登记并告知车辆停放位置 2 来访人员热情接待、作好登记并及时通知公司相关接待人员，来访人员有不 配合的需耐心解释，遇特殊情况应及时向后勤部部长或办公室反映。 3 不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事的人员入厂要做好登记，并指引 到具体接待人办公室。 4 报名人员作好登记，并及时通知相关部门，有关公司保密性的信息不作透露 5 负责公司的安全保卫工作（晚上休息时间内出现的特殊安全情况包括在内）， 做好安全防火、防盗巡查； 6 出厂的行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。 7 上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具的放行条方可放行并做好回 厂登记。 8 负责监督全体员工上、下班（或中途请假人员）刷卡情况，严禁替代他人刷 卡。 9 上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等 10 上班时间严禁闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊） 11 严格签收公司订阅的各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室 12 负责门卫室大门的开、关工作 13 上班时间应着装整齐，穿制服，按照公司制度严格要求自己的各项工作，室 内及周边卫生应保持干净整洁 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部长 职位名称：品质部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：品质部专干，质检员 岗位职责： 1 协助总经理管理全公司的质量工作。 2 协调各部门处理各种品质问题。 3 对成品的品质进行最终判定，出现异常问题及时督导相关人员进行改进。 4 根据公司需求，及时对其他部门相关人员进行质量培训。 5 负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提 高职业水平。 6 负责检验、工艺文件、作业指导书的制定与修改。 7 负责产品的送检和送检报告的跟踪，质量部门的监督检查工作，对质量认证 有效期进行跟踪。 8 负责所有原材料入库的质量控制，及时对新购元器件、原材料进行试验认定。 9 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检。 10 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检。 11 及时发现生产线上的产品质量问题并及时通知车间主任进行分析、处理。 12 负责新产品的试验测试及试验结果信息反馈。 13 负责计量和检测仪器的全面管理。 14 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 品质部专干 职位名称：品质部专干 直接上属：品质部长 直接下属：质检员 岗位职责： 1 在品质部的指导下认真完成本部门的各项工作。 2 所有原材料入库的质量控制。 3 成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定时抽检 4 及时对新购元器件、原材料进行试验认定 5 工序质量控制，不定时对车间生产线上产品进行抽检； 6 现场跟踪，巡检生产线上的产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反 馈当即进行分析 7 依生产需要对巡检人员进行合理的工作调度 8 协调各部门处理各种品质问题。 9 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 办公室主任 职位名称：办公室主任 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：办公室文员 岗位职责： 1 认真执行国家颁布的有关政策，法律，法规，条例，熟知公司的一系列管理 文件及有关管理制度，办法。 2 负责组织好来访的接待，登记，处理，督办工作，对外公共关系的协调。 3 负责员工档案管理，公司各类文件，说明书，证件的存放，并分类作好标识。 4 负责本部门制度的制定与修改，使部门不断完善。 5 负责公司申报认证材料的准备。负责公司对内，对外发函，申请，通知等文 件的起草。 6 根据各部门年度培训计划组织培训。 7 做好人力资源工作，包括员工的招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工 日常工作的考核，新员工的入职培训安排，员工假期的审批。 8 不定时的了解员工工作状况，进行沟通；发现问题及时与相关负责人协商处 理。 9 协助后勤部宿舍、食堂的管理工作。 10 对公司成品出库数进行监督。 11 参与工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。 12 负责办公用品及书籍管理，负责员工的证件、IC 卡的发放。 13 负责公司会议的组织。 14 对公司所有人员的考勤进行监督，负责绩效记录的跟踪与落实。 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围。 办公室文员 职位名称：办公室文员 直接上属：办公室主任 岗位职责： 1 考勤记录跟踪，全月迟到、早退、请假记录进行核实 2 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 3 协助后勤部中、晚餐消费卡及粮食浪费的现场监督 4 黑板宣传栏全月不得少于 2 期，要求字迹工整、内容丰富 5 客人来访及时接待，注意接待礼仪 6 协助其它各部门的文件打印，传真，收发通知等。 7 对成品出库进行现场监督，发货后及时将数据上报财务 8 对生产日报表进行跟踪与核实 9 车间的工资核算根据单价表认真进行审核，出现有与单价表不相符或新增的 岗位工资标准的应及时向上级落实 10 负责现场巡视，检查各部门的 7S 落实情况，并作好记录，做到公平、公正 11 检查各部门、各岗位工作中存在的问题，及时反映与相关负责人并作好记录 12 车间主任例会中所提出的一些严重问题及时反馈，并作好记录 13 组织公司的培训、例会并做好相关准备与记录工作 14 协助后勤部的员工床位安排，并作好登记，不定时的检查卫生 15 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 技术部 职位名称：技术部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：技术部各工程师 岗位职责： 一、部门规划 1 定期对本部门人员进行培训，不断提高技术人员的工作能力。 2 对本部门相关制度进行制定、完善。 二、日常事务 1 及时了解生产过程中的各种技术问题，提出处理意见，并帮助解决问题。 2 负责公司技术革新，工艺改造，负责对新产品的模具设计制作与新产品的工 艺革新调试。 3 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产。 4 负责公司指定的机械设计与制作。 5 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时申请采购，不得 影响生产。 6 提高节能降耗意识，有效降低机械的能源损耗。 7 负责注塑车间的产品注塑工艺调试与模具的故障分析，维修。 8 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 机修设备部 职位名称：机修设备部部长 直接上属：总经理，副总经理 直接下属：各车间机修技术人员 岗位职责： 1 积极完成上级下达的各项任务，做到不影响生产 2 机械进行定期维护，保证正常运转，零配件出现故障应及时向部门负责人申 请采购，不得有误生产 3 对本人负责的任务区域负责，接到问题及时处理 4 注意操作机械操作的技术性、专业性，未经上级允许，不擅自调换机械的组 装工艺 5 注意机械操作、维修过程中的安全 6 节能降耗意识强，有效控制机械的能源损耗 7 依据机修人员的技术程度进行合理的人员岗位安置，并进行监督 8 负责公司指定的机械设计与制作 9 保证公司电路正常运转 10 机械的维护与保养、工具的收集与保管 11 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（材料仓库） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公文件整理规范，桌面保持整洁,办公室 内不得闲杂人员进入，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃零 食 3 必须凭生产车间领料单发放原材料及配件 4 按时将材料送到车间指定地点； 5 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 6 货物必须按先进先出原则 7 塑料配件及时、准确地入库，原材料的入库严格按照采购计划，并及时通知 品质部进行来料检验 8 与供应商不洽谈工作以外的事情，不得私自接受供应商的礼金 9 按照要求做好原材料日报表，当日报表在第二天上午必须发到财务 10 原材料卸货（包括白天货运站送来的和晚上公司车带回来的） 11 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 12 电镀或镀铬半成品发货时应认真确认产品名称、数量及加工员工的姓名、不 得漏记、多记、错记 13 节能灯半成品入库必须按采购计划接收，规格、型号不得有误，并及时通知 品质部进行来料检验 14 清理退货、电线、返工产品，认真作好记录 15 电源线入库数量准确（确认数量有误时应通知部门主管及财务部），并及时 通知品质部进行来料检验 按时完成要求的各项报表 16 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围 物控部（成品仓） 职位名称： 直接上属：物控部长 直接下属： 岗位职责： 1 整理仓库货物，按品种规格摆放整齐、标识清楚 2 保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公室内不得闲杂人员进入，办公文件整 理规范，桌面保持整洁，严禁在仓库内吸烟（包括他人吸烟应及时制止）、吃 零食 3 节能灯发货时应认真确认产品规格、型号及数量 4 成品数量、型号、规格发货时必须保证正确率 100﹪； 5 装车后及时与办公室文员核对装车数 6 及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时通知车间主任 7 所有发货必须按先进先出原则 8 成品入库时，根据车间主任开好的入库单进行数量核实再入库 9 填写好三联单（仓库，车间主任，财务） 10 保证运货中，叉车与货物及人员安全不受损 11 17:30（最迟不超过 18：00）所有成品必须全部入库，日报表及时上交 12 服从公司的工作安排及工作调度，按照公司制度严格要求自己的各项工作， 认真做好本部门员工的绩效工作，对待工作不找借口，积极完成本职工作以外 的事情，创造良好的工作氛围
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生产主管岗位职责说明书
岗位名称 生产主管 岗位编号 TX-002 所在部门 生产部 岗位定员 正式员工 40 人+临时工 8 人 直接上级 生产厂长 薪资等级 II 直接下级 车间主任 薪资类型 月薪 所辖人员 生产部全体员工 岗位细分日 期 2019-05-15 本职：负责对公司生产方面的工作，对公司生产管理负全面责任；组织制订、修订所管辖职 责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 职责 1 组织实施车间生产计划 任 务 细 分 (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 职责 2 生产过程管理 任 务 细 分 职责 3 车间现场管理、安全管理 任 务 细 分 职责 4 (1)主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时 进行生产质量控制，保证生产质量; (2 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的 分析，制定并实施纠正和预防措施; (3)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序 (1)建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进 6S 现场管理制度，实现生 产车间标准化管理，考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩确保制度得到落 实； (2)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 ，控制关键要害部 位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 车间员工管理、提升效率、控制成本 任 务 细 分 (1)组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及 工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率。 (2)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 ，统计分析车间的 成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 其他工作： 负责协调与其他相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过 程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务。 权限：1 有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚。 2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行；对工作表现出色、业绩 突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权。 3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权。 4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以 应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。
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生产与制造类岗位职责描述
生产与制造类岗位职责描述 电气设备工程师 主管工商业成套机械设备系统中各种电气机械和装置的发展、制造和安装 ， 并研究有关的设计方案。 专门从事工商业成套机械设备系统中各种马达、发电机、换流器、整流器、 变压器、稳压器以及开关设备的制造、安装和发展，如点火系统、电动升降机、起 重机、手提式电焊设备和材料装卸设备。 有的可从事用于地震仪、地球仪及其他石油勘探设备的仪器制造和发展， 并给予相应的称谓，如：电气勘探工程师（石油和天然气）。 工厂电气工程师 主管工厂电气设备的运转与维修。 专门从事检查和指导新设备和修复设备安装后的检验和测试，如开关装置 、 马达、配电和馈电线路、保护装置、照明系统、通信和其他控制系统等。研究工厂 内电力和热力的应用、分配、保护，照明及通信系统的技术问题。为工厂拟订和 选择需增置和更换的电气设备和材料并主管它们的安装。确定保护器件的类型、 数量、安装位置和组合，如继电器、断路器、保险丝和接地装置等。 产品部经理 工作目的： 公司产品营销管理和物流管理 工作要求： 认真细心、责任心强 工作责任： 1. 了解在当前销售策略下的市场状况； 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关 的信息； 3. 分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略，包括产品功能、性能、 用户、市场、定价、渠道等诸因素； 4. 发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法； 5. 在开发、分销、销售、促销各环节作为信息的传递者； 6. 管理产品部。 任职资格： 1. 工作经验：5 年以上相关企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事产品管理工作 2 年以上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业 3 年以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性 技术支持部经理 工作目的： 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作要求： 认真负责、工作热情 工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同 类产品比较报告； 2. 对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解； 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题； 4. 定期在专业性大众期刊上、web 站点发表与公司产品、技术方向相关的 文章； 5. 负责产品的现场技术支持。 任职资格： 1. 工作经验：3 年以上大型企业工作经验 2. 专业背景要求：曾从事技术支持服务工作 3 年以上 3. 学历要求：本科以上 4. 年龄要求：28 岁以上 5. 个人素质：知识面广，善于与人交往，责任心强，善于表达，积极热 情 物资与仓库经理 通过下级管理人和主管人，计划、组织、指导和管理商业、工业或机关团体 的仓库业务。制订进出货物的检验、材料的运输、处理和存货保管等工作程序。检 验仓库和设备的实际状况，根据需要安排修理或更换。与部门领导协商，以确 保单位内生产、销售、档案管理和采购业务的协调。通过工长，进行包装商品的 运输和储存、用户订货的装包、确定发运路线和发货及准备报告等工作的分配。 可通过主管人指导全体人员进行销售额计划、存货管理和利润分析。可演示 和推销新型的技术和专门设备、供货，并进行售后服务。可指导工作人员向来供 货商店的顾客做好服务工作。可根据仓库类型，给予相应的称谓，如：烟草仓 库管理人（烟草）。 仓库管理员 接收、储存、定购分发供应品和货物，并保管有关记录。 对进货进行计数和分类，根据调拨单或发货单核对所收到的物品，并检查 是否符合规格。根据式样、尺寸或种类，将货物分别储存在箱、柜或架子上。交付 定货或从库存发放供应品。准备库存材料单和调拨材料，以交付收到的定单。编 写有关存货管理设备的应用、存货盘存数和存货记录的调整、存货的损坏程度、 储存场所的变更和拒绝装运等的报告。 可以按照所管理的存货类型或储存场所给予相应的称谓，如：麻醉剂存货 管理员、船舶仓库管理员、机工车间储存品保管员、货栈管理员。 QA 主管 1. 处理客户反馈 (1) 接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理； (2) 对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议。 (3) 协调客户订单质量控制，追踪处理生产过程中出现的质量控制问题。 2. 标准管理 (1) 将客户订单的各类标准进行归类，分为通用标准或客户指定标准； (2) 审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对暂时 无法满足的标准及时与客户进行协商； (3) 翻译通用标准的有关资料； (4) 设计资料管理体系； (5) 审核 APQP、PPAP 资料。 3. 完成上级委派的其他任务。 产品审核人员 1. 最终产品审核 (1) 根据客户要求、相关胶片和图纸，或者客户提供的磁盘等，对产品的 外形、尺寸、板厚、阻焊、线宽、线间距、v 槽、倒角、金相切片、字符、UL 标志、供应 商标志等进行审核； (2) 对不合格产品填写产品不合格报告，并将信息反馈给主管； (3) 核对库存数和发货书是否相符； (4) 签署发货报告。 2. 完成上级委派的其他任务。 QM 主管 1. Q.S9000 体系的维护 (1) 制订和落实年度内审计划和月度计划及追踪其执行情况； (2) 负责迎审（外审和客户审查）工作，制订并落实迎审计划； (3) 制订个人内审计划，审查他人提交的内审报告并进行反馈和跟踪； (4) 定期不定期地对相关体系文件进行修正； (5) 诊断体系有效性并提出具体整改意见。 2. Q.S9000 体系文件的管理 (1) 起草、制订或审核质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记 录和表格，提交给部门经理或生产副总核查批准； (2) 将质量手册、程序文件、工作指导书、管理规定及相关记录和表格下发 给有关部门，对整个体系进行网络管理； (3) 定期不定期地对相关体系文件进行修正。 3. UL 认证的申请及维护 （1）准备新产品 UL 认证申请报告，向认证机构提交申请报告及样品，全 程跟踪申请进度； （2）处理与 UL 认证机构的日常往来信函； （3）结算 UL 认证机构的相关费用； （4）迎接 UL 认证机构的检查工作并落实 UL 认证机构的整改意见及送样等 后续工作； （5）负责 UL 认证的解释； 4. 完成上级委派的其他任务。 安全环保工程师 1. 负责监督公司各工序生产情况，保障企业安全生产； （1） 根据上级下达的安全规定文件，结合本公司的特点，制定《安全 工作指导书》和《安全规程》； （2） 根据国家安全标准，确定特殊岗位的安全操作程序，并结合各工 种的特征，制定《安全检查表》； （3） 定期对各部门进行安全检查，根据检查记录填写《隐患整改通知 单》，并负责监督整改的执行； （4） 全面负责对工伤的处理，包括：向上级报告工伤情况，调查并分 析事故原因，填写工伤报销单据等； （5） 根据国家安全标准，负责管理和发放劳动保护用品，并监督检查 佩带情况； （6） 负责对新上设备进行安全性检查； （7） 负责对新工人的进行安全教育，组织新工人进行体检，发现问题 及时向上级报告； （8） 组织有毒有害岗位的工作人员进行体检。 2. 负责监测“三废”的处理情况 （1）负责接收并保管上级下达的安全排放标准的文件； （2）负责监督检查各车间废水、废气按规定排放，废渣按指定地点堆放， 对于违章行为及时制止，并下发违章通知书； （3）负责“三废”处理设备的的安装、监测和维护，对出现的故障在规定 的时间内抢修； （4）负责接待并协助环保局每季度测量废水及每年监测废弃的工作； （5）月底制定《安全环保报告》，上交部门经理，并负责每月、每年制定 “三废”排放情况的月报和年报。 3. 负责控制公司能源使用量 （1）收集各年的用水数据，并计算当年各部门的用水标准； （2）负责检查各部门用水情况，对于超标部门上报总工办，并督促其及时 纠正； （3）负责自来水管道及用水设备的安装及维护； （4）定期检查变电室的设备，审核新进设备，保证生产设备在安全的范围 内正常运行； （5）根据公司总体规划和生产需要提出节约能源的建议及方案； （6）月底负责编制《能源日报》上报总公司，编制《能源报告》上报部门经 理。 4. 参与公司的车间改造工程 （1）负责确定公司改造工程的改造图纸； （2）根据图纸参与并指导改造工程的实施。 5. 完成上级委派的其他任务。 产品开发工程师 1. 独立负责公司新产品和新技术开发 （1）通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； （2）统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测； （3）根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对 象，提出开发立项； （4）撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经 理审批； （5）结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点； （6）对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，同 时制造辅助工具，购买所需的设备； （7）进行综合性的整体全线制造实验，并不断调整工艺及制造方法； （8）负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的 问题； （9）产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员。 （10）参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。 2. 协助总工程师进行公司大型设备的采购与改造 （1）随时收集供应商的资料，整理并输入计算机保存； （2）参与供应商的选择或推荐、寻价等工作； （3）参与对设备的产能、价格等指标进行分析与论证； （4）协助总工程师审核、确定设备购买前期的技术、价格指标，并签订有 关合同； （5）负责确保货物准时到厂，并提货验收； （6）协助安装设备，并监督设备的试用过程，出现问题时负责联系维修或 更换； （7）督促购买设备的回款。 3. 协助技术顾问进行新产品和新技术的开发 4. 完成上级委派的其他任务 备件开发工程师 1. 备件开发 （1）广泛收集新产品，新供应商的资料信息； （2）制定备件采购计划； （3）选择供应商、加工商，研究他们的产品在设计、性能、价格、质量和交 货日期等方面是否有能力满足企业要求； （4）协调制造部门与供应商、加工商之间的供需，组织双方进行商谈，并 确定备件图纸； （5）与供应商谈判，在预算限度之内与他们签署协议； （6）跟踪加工进程，不断督促供应商，提出改进的要求和计划； （7）备件到货后的提货手续的办理并提货到厂； （8）备件入厂后的入库及检验工作。 2. 其他工作 （1）备件、零部件的外修； （2）部分零部件的外加工； （3）计算机及其外设的采购。 3. 完成上级委派的其他任务
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瓶精洗岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 瓶 精 洗 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 接 收 部 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 瓶 精 洗 岗 位 职 责 ， 保 证 洗 瓶 质 量 。 2范 围 输 液 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 。 3责 任 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 开 机 前 检 查 设 备 清 洁 及 运 转 情 况 ， 发 现 故 障 立 即 排 除 。 4.2 检 查 注 射 用 水 澄 明 度 压 力 及 温 度 是 否 符 合 工 艺 要 求 。 4.3 操 作 中 随 时 抽 查 瓶 子 的 磨 损 情 况 。 4.4 保 持 作 业 地 面 干 爽 ， 如 出 现 积 水 尽 快 擦 干 。 4.5 操 作 结 束 后 ， 按 清 场 制 度 要 求 及 洁 净 区 的 清 洗 规 程 清 洗 消 毒 作 业 现 场 ， 清 除 生 产 废 弃 物 ， 经 质 监 员 确 认 合 格 后 方 可 离 开 作 业 现 场 。 4.6 按 规 定 要 求 ， 认 真 填 写 生 产 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 瓶 精 洗 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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瓶粗洗岗位职责
受 控 状 态 ： 颁 发 部 门 接 收 部 门 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 文 编 文 页 分 部 件 号 件 数 发 门 生 效 日 期 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制 日 审 日 批 日 定 期 核 期 准 期 1目 的 建 立 瓶 粗 洗 岗 位 职 责 ， 保 证 洗 瓶 质 量 。 2范 围 输 液 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 3责 任 粗 洗 岗 位 操 作 工 履 行 本 岗 位 职 责 ， 洁 净 区 班 长 有 监 督 其 执 行 的 责 任 。 4内 容 4.1 操 作 工 应 严 格 执 行 本 岗 位 SOP 。 4.2 开 机 前 认 真 检 查 机 械 有 无 异 常 ， 发 现 问 题 及 时 排 除 ， 机 械 正 常 后 方 可 进 行 运 转 操 作 。 4.3 将 周 转 盘 中 的 输 液 瓶 放 入 转 盘 时 ， 剔 出 破 损 瓶 ， 分 开 放 置 ， 同 进 进 行 外 洗 操 作 。 4.4 输 液 瓶 内 洗 工 ， 按 规 定 配 好 洗 瓶 碱 液 。 开 机 前 检 查 设 备 运 转 情 况 ， 正 常 后 ， 调 整 好 毛 刷 位 置 ， 进 行 内 洗 操 作 。 并 观 察 转 鼓 及 机 器 运 转 情 况 ， 定 期 添 加 润 滑 油 。 4.5 洗 瓶 结 束 后 ， 按 清 场 制 度 要 求 及 一 般 生 产 区 清 洁 规 程 清 洗 设 备 及 作 业 现 场 ， 清 除 生 产 废 弃 物 。 4.6 认 真 填 写 岗 位 原 始 记 录 。 5培 训 5.1 培 训 对 象 ： 瓶 粗 洗 岗 位 操 作 工 。 5.2 培 训 时 间 ： 二 小 时 。
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理货员岗位职责
1、营业前员工要做的工作 ⑴ 营业前员工主要在卖场做准备工作，开始上班前，要阅览晚班交接的 重要事项并及时处理。对到货商品及时加工处理，使之尽快商品化，并完成所 有到货商品全数陈列在排面上，要保证排面饱满。 ⑵ 员工要检查价格牌，POP 价格、位置是否正确，促销商品是否有量感。 ⑶ 要对仓库整理，整理时要按分类，先进先出，体积大小，重量轻重来 整理。同一分类的要整理到同一区域，先到货的商品要摆放在里面，后到货的 商品要摆放在外面，必要时可填写到货日期。对于体积大、重的商品要摆放在 下面，体积小、轻的商品摆放在上面。 ⑷ 员工要随时对岛柜、作业场所、设备等清洁卫生。要以饱满的精神状态迎 接顾客到来。 2、营业中员工要做的工作 ⑴ 营业中员工要及时补货及整理排面，但补货时要注意避开人流高峰 期，要不影响顾客购物为原则。 ⑵ 员工在加工肉类时，要依排面上所需商品陈列量加工生产。要预做在 库，以备今天补货或明晨出排面。 ⑶ 要及时检查肉类鲜度，不良品及时处理。 ⑷ 当商品缺货时，及时告知主管下紧急订单。每天在主管给供应商传真订 单之前，肉类员工要检查商品库存数量给主管，供主管下订单参考。 ⑸ 早班下班前，员工要对冷库、设备、刀具、砧板、工作场所清洁卫生，并 就有关事项和晚班交接，早班方可下班。 ⑹ 晚上，员工要适当补货，适当控制陈列量，并对明天不能再售卖的商 品打折处理及报废等，并随时收回散货。 3、营业结束后员工要做的工作 ⑴ 营业结束后，员工要对排面上的商品进行整理，视需要收回冷库保鲜。 ⑵ 要对垃圾进行清除，对设备、操作间、卧柜等清洁卫生，并注意关闭水、 电，收回散货。 ⑶ 特别交待的或没有解决的问题要留言交待早班去做。 ⑷ 只要付出一份辛苦，就会有一分收获
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