700材料工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书
材料工艺组主管岗位职责说明书 部 门 生产制造部 直接上级 工艺室助理主任 岗位名称 材料工艺组主管(工艺员) 2 人员配置 直接下级 工 作 内 容 工 作 职 责 工作要求 编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法 1.编制工艺文件 2.进行相关材料的工作 负责编制材料工艺定额和生产工艺定额 对检验部门提供检验文件编写的支持 对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持 负责各种材料的变更的确认 负责对新零部件有关材料性能的确认 向其它工艺组提供技术支持 推动国产化的技术工作,协助采购室进行国产化工作 按要求完成 及时 每天 及时 每月 及时 3.攻关课题的承担 针对工艺难题进行技术攻关 按要求完成 针对工艺难题进行技术攻关 4.组织材料工艺组的工 作 组织协调本组内部工作以及与外的工作 负责向工艺助理主任提交周\月工作计划 合理分配组内成员的工作 5.完成工艺助理主任交 付的其它事务 任职要求：1. 金属材料相关专业本科以上文化程度； 2. 有较强的组织、创新能力及钻研精神； 3. 有较强的沟通能力、时间观念，成本意识强； 4. 熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准，熟悉国家有关的材料标准 5. 懂电脑操作 按要求进行
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岗位职责大全 目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 名称 页码 股东大会 董事会 监事会 董事长 总经理 党委书记 常务副总经理 销售副总经理 技术副总经理 生产副总经理 配套供应副总经理 财务副总经理 党群工作部部门职责 工会干事岗位职责 宣传干事岗位职责 党群部部长职责 销售总公司部门职责 销售总经理助理岗位职责 销售总公司办公室工作职责 销售总公司办公室主任岗位职责 文秘岗位职责 行政秘书岗位职责 广告策划员岗位职责 总办文员岗位职责 驾驶员岗位职责 销售总公司财务科工作职责 财务科科长岗位职责 财务科副科长岗位职责 制票会计岗位职责 出纳员岗位职责 车辆发出会计岗位职责 会计员岗位职责 销售总公司计划科工作职责 计划科科长岗位职责 计划科副科长岗位职责 文秘岗位职责 内勤人员岗位职责 交接人员岗位职责 录 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 销售总公司出口科工作职责 出口科科长岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司打假办工作职责 打假办主任岗位职责 销售总公司事业合作部工作职责 事业合作部主任岗位职责 业务员岗位职责 销售总公司销售科工作职责 销售科科长岗位职责 销售科业务员岗位职责 销售总公司售后服务部部门职责 售后服务部部长岗位职责 售后服务部售后服务管理科工作职责 售后服务管理科长岗位职责 统计员岗位职责 技术员岗位职责 售后零部件供应科工作职责 售后零部件供应科科长岗位职责 计划员岗位职责 采购员岗位职责 会计员岗位职责 出纳员岗位职责 营业员岗位职责 仓库保管员岗位职责 公司办公室工作职责 公司办公室主任岗位职责 行政秘书岗位职责 文字秘书岗位职责 外事秘书岗位职责 其它人员岗位职责 人力资源部部门职责 人力资源部部长岗位职责 劳资员岗位职责 人事干事岗位职责 质量管理部部门职责 质量管理部(副)部长岗位职责 质量管理部部长助理岗位职责 质量管理员兼统计岗位职责 质量管理员岗位职责 质量管理科工作职责 质量管理科科长岗位职责 内审员岗位职责 品质推进员岗位职责 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 计量管理员岗位职责 化验员岗位职责 检验科工作职责 检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 技术员岗位职责 部品检验科工作职责 部品检验科科长岗位职责 检验员岗位职责 外购(协)检验员岗位职责 技术技术员岗位职责 生产技术部部门职责 生产技术部部长岗位职责 引进科工作职责 引进科科长岗位职责 外事翻译岗位职责 资料管理员岗位职责 标准化员岗位职责 工艺科工作职责 工艺科科长岗位职责 技术员(工艺)岗位职责 国产化科工作职责 国产化科科长岗位职责 国产化科副科长岗位职责 技术国(国产化)岗位职责 产品开发研究所工作职责 产品开发研究所所长工作职责 产品设计人员岗位职责 情报员岗位职责 生产管理部部门职责 生产管理部部长岗位职责 生产计划科工作职责 生产计划科科长岗位职责 生产计划科副科长岗位职责 调度员岗位职责 计划员岗位职责 材料工时定额员岗位职责 生产管理部企业管理员岗位职责 生产管理部会计、统计岗位职责 机电安全科工作职责 机电安全科科长岗位职责 设备管理员岗位职责 安全能源管理员岗位职责 技术员岗位职责 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 生产科工作职责 生产科长岗位职责 生产科付科长岗位职责 生产科调度员岗位职责 技术科工作职责 技术科科长工作职责 技术科付长工作职责 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 各生产部会计岗位职责 各生产部统计岗位职责 配套供应部部门职责 配套供应部部长岗位职责 配套供应部配套供应科工作职责 配套供应科科长岗位职责 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 配套科工作职责 配套科科长岗位职责 配套科业务员岗位职责 进口部部门职责 进口部部长岗位职责 KD 科工作职责 KD 科科长岗位职责 配套准备科工作职责 配套准备科科长岗位职责 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 配套准备科技术员岗位职责 配套准备科会计岗位职责 配套准备科统计岗位职责 财务部部门职责 财务部(付)部长岗位职责 资金计划科工作职责 资金计划科科长岗位职责 资金计划科付科长岗位职责 信贷员岗位职责 开证员岗位职责 计划员岗位职责 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 财务成本科工作职责 财务成本科科长岗位职责 财务成本科付科长职责 现金银行出纳岗位职责 成本会计岗位职责 材料工资岗位职责 固定资产岗位职责 在建工程岗位职责 税务销售岗位职责 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 审核会计岗位职责 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务 负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋 升提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术 经济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并 对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供 应的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编 制和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐 、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备 机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查 与考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计 划开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行 管理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━ ━━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导 批准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报 关转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、 海崐关罚款手续和销案手 续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索 赔的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干 部活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊 物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违 纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□ 行政 □生 产│ │文 件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├──────── ┨ ┃□ 技术 □营 销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼──────── ┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□ 衔接 □暂 行│ 日期 │ │ 日期 │ │ 日期 │ │ 生效 日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬─── ┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━ ┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、 事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、 打假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2 公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3 会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4 商务中心的管理 3.5 公司印签的管理 3.6 维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7 负责公司日常公关接待。 1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2 报刊、函件的收发 3.3 公务派车管理 3.4 办公设施，用品的采
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754岗位职责大全
^^岗位职责大全 目 序号 录 名称 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 页码 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD 科工作职责 154 KD 科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 ^^ 拡憙 憖 一、权力机构职权 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 1.1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.1.3 选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4 审议批准董事会的报告 1.1.5 审议批准监事会的报告 1.1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8 对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9 对发行公司债券作出决议。 1.1.10 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11 修改公司章程 憙 憖 二、决策机构职权 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权： 2.1.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2 执行股东大会决议 2.1.3 决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4 制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 2.1.6 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7 拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8 审定公司内部管理机构的设置。 2.1.9 聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负 责人、决定其报酬事项。 憙 泜 三、监督机构职责 憖 3.部门名称：监事会 3.1 主要职权 3.1.1 检查公司的财务 3.1.2 对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4 提议召开临时股东大会。 3.1.5 公司章程规定的其他职权。 3.1.6 监事列席董事会会议。 憙 憖 四、执行机构职能 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 4.1.1 负责企业的经营管理活动 4.1.2 向董事会提出经营预算和费用预算。 4.1.3 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4 保证企业能提供符合标准的服务和产品。 4.1.5 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断 得到发展。 4.1.6 塑造企业形象 4.1.7 决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8 代表企业对外开展公关活动。 4.1.9 建立和完善企业的工作程序和规章制度。 4.1.10 向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11 决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 4.1.12 定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13 保证企业运作的合法性。 憙 憖 五、高级管理人员职责 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责： 1.1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2 召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3 签署公司股票、公司债券。 2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责： 2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4 拟订公司基本管理制度。 2.1.5 制定公司的具体规定。 2.1.6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 2.1.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9 列席董事会会议。 1.职务名称：党委书记 1.1 直接上级：集团公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任： 1.3.1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作 及全体员工的思想政治教育工作。 1.3.2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3 在生产经营中起监督作用。 1.3.4 对党群工作实施统一领导。 1.3.5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责： 4.1 负责公司全盘生产、协调工作。 4.2 协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3 组织召开有关生产专题协调会议； 4.4 及时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。 7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升 提出方案。 生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责： 4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2 主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3 组织对生产成本进行分析。 4.4 保障公司安全文明生产。 4.5 审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6 对生产所需人员提出配备方案。 4.7 对下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理 3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公 室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责 4.1 组织拟定营销策略及实施措施。 4.2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 4.3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4 拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。 4.6 确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8 拟定并实施区域性产品广告的计划。 4.9 对下属的任免提出建议。 技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任： 4.1 贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 4.2 组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经 济指标。 4.3 负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对 其成果组织鉴定及奖惩。 4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐 4.7 签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8 编制、制定产品工时材料定额。 4.9 对下属部门的任免提出建议。 1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理 3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责： 4.1 按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证实施公 司物资年、季、月物资供应计划。 4.3 确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应 的协调。 4.4 根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5 控制采购成本； 4.6 对下属部门的任免提出建议。 ^^ 拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理 3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2 协助人力资源部与各生产部门之间的关系。 4.3 定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过 程中所反映出来的问题。 4.4 负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责 4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。 4.2 掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改崐正改善方案。 4.3 向直接上级及时提供生产信息。 1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部 3.下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责： 4.1 负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2 保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3 协助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理 3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 4.2 初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步审定工人编制 和工时材料成本定额计划。 4.4 初步审定本部制定的各种管理制度。 4.5 签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 4.6 协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与 质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8 每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9 及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10 负责本部门印章的使用和管理。 1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长 3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.主要职责： 4.1 对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 4.2 组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3 组织对各工序各操作岗位进行考核测评。 4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5 做好生产调度会会务安排。 4.6 负责产品成品库的管理工作。 3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 由科长授权完成有关工作任务。 4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2 收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 4.2.3 下达生产调度令、工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4 做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上级：科长 5.2 主要职责： 5.2.1 编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2 汇集上报产品、产量、产值完成情况 5.2.3 开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强崐度，材料消耗实地考 核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划， 并在实践中不断修正。 6.2.2 收集、积累并建立各种工、料定额台帐。 6.2.3 起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 6.2.4 对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1 直接上级：部长 7.2 主要职责： 7.2.1 汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2 组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3 组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4 起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上级：部长 8.2 主要职责： 8.2.1 按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2 业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上级：生产管理部部长 9.2 下属岗位：设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3 主要职责 9.3.1 对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2 组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3 组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4 组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5 组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6 参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、 卡、物相一致。 10.2.2 参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3 对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4 搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5 参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 10.2.6 向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责 11.2.1 起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 11.2.2 参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3 参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 11.2.4 对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上级：科长 12.2 主要职责： 12.2.1 拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 12.2.2 负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机 械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 12.2.3 参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上级：生产管理部 1.2 下属部门：生产科、技术科 1.3 主要职责： 1.3.1 负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2 组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3 拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4 建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5 管理所辖资产 1.3.6 负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4 兼管职能 1.4.1 组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2 做好对员工的收入分配工作 2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造 部生产科。 2.1 直接上级：主管部 2.2 下属部门：班组 2.3 主要职责 2.3.1 执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2 对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3 协助各班组，各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4 合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5 召集或主持生产工作会议 2.3.6 负责现场管理中：“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活 动”工作及考核。 2.3.7 对所分担的工作进行检查考核 2.3.8 指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方崐法。 3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造 部技术科。 3.1 直接上级：主管部 3.2 下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 3.3.1 制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2 负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。 3.3.3 指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 3.3.4 负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4 兼管职能 3.4.1 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 3.4.2 参与新产品开发、试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上级：(主管生产)副总经理 1.2 下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责： 1.3.1 负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工 作。 1.3.2 组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3 负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4 负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 1.3.5 负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6 拟定本部年度工作目标及达成方案 1.3.7 协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8 负责本部门印章、钥匙的管理与使用 1.3.9 严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 协助部长履行职责 2.2.2 部长不在任时，行使部长职责 2.2.3 完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1 直接上级：部长 3.2 下属岗位：调度员 3.3 主要职责： 3.3.1 负责本科的行政管理工作 3.3.2 下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产崐工作计划。 3.3.3 制定生产及经济成本指标达成目标和措施 3.3.4 对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5 负责组织现场：“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与 考核。 3.3.7 建立各种生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1 直接上级：科长 4.2 下属岗位：调度员 4.3 主要职责 4.3.1 协助科长完成本科工作 4.3.2 当科长缺位时，履行科长职责 4.3.3 完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1 直接上级：部长 5.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 5.3.1 组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2 组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动 5.3.3 组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4 制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5 组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6 协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1 直接上级：科长 6.2 下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3 主要职责 6.3.1 协助科长完成本科职责 6.3.2 科长缺位时，行使科长职责 6.3.3 完成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1 直接上级：科长 7.2 下属岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 7.3.1 按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2 协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3 组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4 做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 7.3.5 协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意 见。 8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上级：科长（或车间主任） 8.2 主要职责： 8.2.1 负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2 组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3 负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4 参与设备事故调查分析，写出处理报告。 8.2.5 办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6 负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上级：科长 9.2 主要职责 9.2.1 起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2 建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3 负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4 组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5 召集质量分析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上级：科长 10.2 主要职责： 10.2.1 根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2 检查工艺的执行情况并负责考核。 10.2.3 指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4 推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1 直接上级：科长 11.2 主要职责： 11.2.1 负责准备生产所需的图样和有关技术资料 11.2.2 对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3 深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4 对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5 组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1 直接上级：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责： 12.3.1 根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2 做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 12.3.3 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划 开出领料单。 12.3.4 组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5 做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 12.4 兼管职责 12.4.1 在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1 直接上级：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责： 13.3.1 填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2 按时先进统计分析，提出分析报告。 13.3.3 指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1 直接上级：调度员 14.2 下属岗位：操作工人 14.3 主要职责： 14.3.1 执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产 准备。 14.3.2 召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 14.3.3 对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管 理，并根据权限提出处理意见。 14.3.4 做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5 组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 14.3.6 组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7 脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。 14.3.8 开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 配套供应部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责： 4.1 根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2 制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3 收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4 掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 4.5 确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 2.部门名称：配套科 2.1 上级领导：配套供应部 2.2 下属部门： 2.3 部门职能： 2.3.1 按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2 与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3 做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4 办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5 造册登记零部件进出统计报表。 3.部门名称：供应科 3.1 上级部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3 部门职能： 3.3.1 根据生产需要，做好原材料供需计划。 3.3.2 对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3 对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4 向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5 保管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：配套科长、供应科长 1.3 主要职责： 1.3.1 全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2 熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、 物质操作程序。 1.3.3 制订零部件和物资供需计划指导下属工作。 1.3.4 负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策 提供依据。 1.3.5 协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6 描述直接下属岗位工作。 1.4 领导责任： 1.4.1 对采购手续负责。 1.4.2 对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3 对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4 对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上级：配套部部长 2.2 直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本职工作：负责零部件配套供应 2.4 主要职责： 2.4.1 按生产要求制订月、周产品配套计划。 2.4.2 检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3 随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4 督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5 向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6 有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1 直接上级：科长 3.2 直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责： 3.3.1 代理科长不在职期间工作 3.3.2 理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审 批。 4.2.2 掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3 有效控制零部件和资金周转时间。 4.2.4 合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5 收集物资信息，做好保密工作。 4.2.6 核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1 直接上级：科长 5.2 工作责任： 5.2.1 掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2 制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3 收集技术资料，为基层指导工作。 5.2.4 修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5 不断改进工艺，提高工作效率。 7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 根据有关规定，拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。 7.2.2 编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3 审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4 定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5 为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工 作。 岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上级：配套部部长 1.2 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责： 1.3.1 按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用 情况。 1.3.2 了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。 1.3.3 督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4 指导下属岗位工作，解决发生的问题。 1.3.5 掌握供货合同签订权限，向上级主管领导汇报合同执行 情况。 2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上级：科长 2.2 直接下属：计划管理员、业务员 2.3 主要职责： 2.3.1 代理科长不在职期间工作 2.3.2 协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1 直接上级：科长 3.2 主要职责： 3.2.1 按照生产计划列出 A、B、C 物资分类和月份、季度、年度采 购计划。 3.2.2 根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3 有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。 3.2.4 按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━ ━┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 进口部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：进口部 1.1 上级部门：副总经理 1.2 下级部门：ＫＤ科、准备科 1.3.1 掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。 1.3.2 按公司工作大纲，编写汽车 KD 件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批 准后执行。 1.3.3 办理 KD 件入关报关、卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4 检查公司签订和履行情况。 1.3.5 注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6 建立 KD 件进口、发放的原始凭证。 1.3.7 做好 KD 件仓库保管和安全保卫工作。 2.部门名称：KD 科 2.1 上级部门：进口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3 部门职能： 2.3.1 根据年度生产计划、制订月、季度 KD 件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2 熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。 2.3.3 按要求作出 KD 件进口和资金使用计划，做好协调工作确崐保 KD 件及时办理报关 转关手续，稳定生产。 2.3.4 按期检查 KD 件订货合同执行情况及时汇报工作进程。 2.3.5 协助海关开箱验货，并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6 做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7 保管好 KD 供货合同。 3.部门名称：准备科 3.1 上级部门：进口部 3.2 下级部门：调度员 3.3 部门职能 3.3.1 依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，并核实崐登记数量、规格、型号 等项目。 3.3.2 为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3 做好零部件(KD 件)妥善保管和安全工作。 3.3.4 向上级主管部门反映零配件供应情况，及时上报工作报崐表。 3.3.5 对发现不合格的成品，半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6 做好零配件进出帐的原始记录。 1.职务名称：进口部部长 1.1 直接上级：副总经理 1.2 直接下属：KD 科长、准备科长 1.3 主要职责： 1.3.1 根据公司全年生产计划，确定 KD 件年、月申请报关计划，崐掌握 KD 件供应厂商 生产动态，与 KD 件供应厂商理顺各种关系。 1.3.2 定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，节省资崐金周转时间，提高Ｋ Ｄ件进口报关效率。 1.3.3 熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法 规。 1.3.4 解决 KD 件进口存在的问题，督促下属岗位做好 KD 件进口崐原始记录。 1.3.5 制订下属岗位描述。 1.4 领导责任： 1.4.1 对下属科长工作负责 2.职务名称：ＫＤ科长 2.1 直接上级：进口部长 2.2 直接下属：副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3 主要职责： 2.3.1 根据下达的生产计划，拟制订月、日 KD 件报关审批计划。 2.3.2 配合海关开箱验货，组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3 向上级领导汇报 KD 件进口信息，为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4 接到收货异常报告，及时采取处理措施。 3.职务名称：副科长 3.1 直接上级：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责： 3.3.1 协助科长完成本科工作 3.3.2 代理行使科长不在期间职责 3.3.3 协调内部管理，确保生产安全。 4.职务名称：报关员 4.1 直接上级：科长 4.2 主要职责： 4.2.1 熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。 4.2.2 依照《海关法》办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。 4.2.3 熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口 出货物报关单，并按规定办理报关手续。 4.2.4 在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、海崐关罚款手续和销案手续。 4.2.5 有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6 完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7 参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8 有权举报海关活动中的违规走私行为。 5.职务名称：索赔技术员 5.1 直接上级：ＫＤ科科长 5.2 主要职责： 5.2.1 负责 KD 件的资料收集、保管，包括每批装箱单、EO 技术崐通知。 5.2.2 负责向准备科、总装部反映 KD 件添删变化情况。 5.2.3 跟踪 KD 件卸车、发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4 与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔 的前期工作。 5.2.5 跟踪 MMC 方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。 6.职务名称：计划统计员 6.1 直接上级：科长 6.2 主要职责： 6.2.1 根据生产计划，编制 KD 件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2 掌握月生产计划和 KD 件进口情况，发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3 有效把握ＫＤ件进口时间，节省 KD 件和资金周转时间。 6.2.4 合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5 收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6 按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7 做好进口 KD 件核实工作。 7.职务名称：技术员 7.1 直接上级：科长 7.2 主要职责： 7.2.1 掌握 KD 件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2 搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。 7.2.3 核查 KD 件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4 了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5 做好资料保管工作。 8.职务名称：业务员 8.1 直接上级：科长 8.2 主要职责： 8.2.1 掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。 8.2.2 负责本科配套供应物资的联络、采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3 在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、寻求解决崐办法。 8.2.4 做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员 2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责： 3.1 负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2 负责与合作商签订购销 KD 件合同； 3.3 负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4 负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5 审查每份开证及报关代理合同； 3.6 确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7 做好代理单位的ＫＤ货款、报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8 处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1 直接领导：党委书记 1.2 直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3 部门本职： 1.3.1 根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。 1.3.2 宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治 教育。 1.3.3 围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。 1.3.4 会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题 提出整改措施。 1.3.5 抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部 活动。 1.3.6 健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职 代会。 1.3.7 组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。 1.3.8 抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9 组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10 做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11 维护和关心职工合法利益。 1.3.12 完成上级交给临时工作。 1.职务名称：党群部部长 1.1 直接上级：党委书记 1.2 下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3 主要职责： 1.3.1 负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2 组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 1.3.4 督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反 映的问题。 1.3.5 及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6 定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4 领导责任： 1.4.1 对本部工作完成情况负责。 1.4.2 对下属岗位工作负责。 2.职务名称：党务干事 2.1 直接上级：部长 2.2 主要职责： 2.2.1 根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2 起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3 制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4 负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5 做好党支部考核和民主评议党员工作总结。 2.2.6 制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核， 为聘干、晋级提供依据。 2.2.7 经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8 及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。 3.职务名称：工会干事 3.1 直接上级：部长 3.2 主要职责： 3.2.1 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 3.2.4 组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落 实情况。利政策。 3.2.6 召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7 收缴工会费 4.职务名称：宣传干事 4.1 直接上级：部长 4.2 主要职责： 4.2.1 宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。 4.2.2 负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3 负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4 督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5 负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6 做好保密工作。 1.职务名称：纪检干事 1.1 直接上级：部长 1.2 主要职责： 1.2.1 组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2 根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪 行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚 1 崐分。 1.2.3 协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4 热心接待群众来访并做好登记。 1.2.5 不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况， 并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。 1.2.6 年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。 1.2.7 为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。 5.职务名称：党支部书记 5.1 直接上级：党群部部长 5.2 直接下级：党小组长 5.3 主要职责： 5.3.1 熟悉宣传党和国家方针、政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。 。 5.3.2 制订每月党支部工作计划。 5.3.3 协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5 支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6 及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。 5.3.7 按时参加每月一次的政工例会，向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8 培养党员发展对象。 5.3.9 抓好本部门(单位)计划生育工作。 6.职务名称：分工会主席 6.1 直接上级：公司工会主席 6.2 下属岗位：分工会小组长 6.3 工作责任： 6.3.1 学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2 定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3 参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4 关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5 组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6 关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7 代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8 行政部门定期厂务分开。 6.3.9 抓好宣传报道工作。 ^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━ ┓ ┃□行政 □生产│ ┃ │文件号 │ ┃□技术 销售部工作职责 ┃ ├────────┨ □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ ┃ │ ┃□衔接 │ □暂行│日期│ │审核│ │批准│ │共 │ │ ├────────┨ │ │日期│ │ │日期│ 页 第 页 │生效日期 ┃ ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 ┃ 记│处 │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ ┃ 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理 3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。 4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能： 5.1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 5.2 编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、 售中、售后服务工作。 5.3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4 保证销售货款及时回笼。 5.5 建立和改善销售网络。 5.6 做好产品广告宣传工作。 5.7 督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8 打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责： 4.1 文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2 文件存档、归口管理。 4.3 商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4 日常公关接待 4.5 员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6 广告策划与具体实施。 4.7 公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8 人才招聘的设计 1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责： 4.1 负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2 销售合同的具体实施和归口管理 4.3 了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4 指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5 联系及落实商品车的运输。 4.6 统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。 4.7 对销售市场进行预测、搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8 负责来厂提车用户的工作与工作接待。 1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责： 4.1 贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2 拟制财务收支计划，经营核算管理。 4.3 反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4 合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5 收入及支付的审核与帐务处理。 4.6 应收应付帐款的帐务处理。 4.7 总分类帐、日记帐薄的处理。 4.8 资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9 统一发票自动报缴作业。 4.10 资金预算作业及财务盘点工作。 4.11 货款回笼作业。 4.12 固定资产管理及帐务处理。 4.13 会计意见反映及督促。 1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责： 3.1 向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。 3.2 协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3 打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4 掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5 打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。 1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2 争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。 4.3 协助股份公司有关部门将 CJY6421 系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4 协助北京地区代理商销售工作。 1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工崐作。 4.2 负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3 其它职责与销售科科长主要职责相同。 1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责： 同销售科销售员主要职责。 1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责： 4.1 认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2 协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责： 4.1 负责整个科室的日常管理工作。 4.2 协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3 协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。 1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责： 3.1 认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2 积极进行产品宣传、销售工作 3.3 完成科长交办的其他工作 1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称： 4.1 在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2 考察、申报销售网点的扩建。 4.3 督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4 保证贷款及时回笼 4.5 负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6 确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。 1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事 业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责 4.1 协助总经理完成各项工作 4.2 代理总经理主管各项工作 4.3 代理科长主管日常业务 4.4 完成总经理临时授权的各项任务 1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打 假办主任 4.主要职责 4.1 协助总经理搞好整个销售工作 4.2 完成总经理交给的各项任务 1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责： 4.1 计划科业务的日常管理工作 4.2 负责拟制和及时更改月生产计划 4.3 销售合同的签收具体实施 4.4 综合科室各种报帐票据的审核、批复 1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长 3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责： 4.1 了解、掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2 做好详细《合同实施记录表》 4.3 负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4 安排落实商品车的零公里运输。 4.5 协助科长搞好日常管理工作。 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车 销售市场进行预测。 3.2 详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3 搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。 1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 发开会通知，作会议纪要 3.2 起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密 工作。 3.3 登记用户来函、来电及时向领导汇报 3.4 负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5 办公用品的采购与保管 3.6 对外发函 1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 负责电话的接听、记录与传达 3.2 对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3 负责内部信函、报刊、杂志的收发 3.4 负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5 负责会议室、接待室用品的保管 3.6 保证安全、搞好保密工作。 1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责： 3.1 了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。 3.2 代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求 其及时处理。 3.3 指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4 负责铁路运输的联系与发运工作 1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责 3.1 对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2 保持车内干净、整洁 3.3 服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4 热情接送有关领导或客户 1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责 4.1 检查公司各项制度是否得到执行 4.2 处理日常公关事务、安排公务接待 4.3 制定办公室的工作计划和具体措施 4.4 组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5 做好大型会议的组织准备和催办落实 4.6 组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7 协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8 完成领导交办的临时任务。 4.9 负责公司固定资产及物业项目的管理。 1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责 3.1 公司内、外部文件的收取、编号、传递、
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687生产部岗位职责
生产部岗位职责 一、按公司经营规划，编制年、季、月度生产计划，定期组织召开月度生产计划会 及时组织生产、采购、生产、销售，协调、落实生产工作。 二、评估产能与负荷，编制、分解、制定、审批生产作业计划。 三、对物料、焊接、机加工、装配、喷涂、等重要工序要进行控制，负责生产过程品 质不良分析与改善，做好现行工艺规程及管理文件的指导工作，确保生产 过程受控管理。 四、在生产当中要严格按图纸、按工艺、按标准进行生产，做好工序间的生产协调 及交接，抓好工序间产品质量，做到上道工序为下道工序服务。 五、配合采购部门协调与外部供应商、协力单位的业务来往，参与组织相关人员， 会同质量管理部门、采购部门对供应商进行评审、考评，优胜劣汰。 六、制定完善工作制度、工作流程和车间管理制度。对生产车间及各生产项目进 行有效管理，对部属员工工作表现及绩效考核、评估，提升员工素质。 七、对生产车间及各生产项目进行有效的管理，协助审定产品技术标准，按生产 工艺流程，组织生产，不断提升生产产能。 八、对部门管理人员要做好工作指导及工作目标的设定。制定完善工作制度、工作 流程和部门管理制度。 九、负责对客户投诉的分析、检讨、对策与落实。生产过程作业员工的自检、互检 的提升、宣导。 十、各车间要实施定置管理，要求加工件或待装配的产品，排列整齐、横平竖直， 地面保持清洁卫生，切实做到文明生产，保持良好的工作现场。 十一、订单完成后，及时组织人员进行品质检测，并安排人员办理入仓手续， 做 好发货准备工作。 十二、协助仓储部做好成品、半成品的储备保管工作，掌握生产过程中的零部件 配套，外协件和物料的购进及对外加工件质量管理等工作。 十三、协调与各部门之间的工作关系，生产人员要自觉遵守公司各项规章制度， 组织生产、设备、安全等制度拟订，检查、监督、控制及执行。切实当好家， 理好财，管好物。 十四、认真抓好“防火灾、防盗窃、防损坏”的安全工作，杜绝责任事故的发生。 十五、完成领导交办的其他工作。
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681客服部管理制度与岗位职责
客服部管理制度与岗位职责 客户服务部 第一章、客户服务部部门职能： （一）解答和处理客户签约前、签约后所遇到的问题，是**公司全国客户市场具体指 导和监督部门； （二）配合市场部工作人员协助当地客户开发当地市场及解决市场开发过程中遇到的 问题。； （三）全国客户日常工作所遇到问题的解答及定期的回访工作； （四）建立客户信息库及日常工作档案，客户问题的收集整理工作； （五）配合其他部门完善网站功能，不断提升公司产品质量； （六）完善管理体系及服务策略，提升服务水平及自身能力素质。 第二章、客户服务部部门职责 1、 配合市场部门的工作，在对未签约客户的沟通时，将产品及服务准确的传达给客 户，促成市场部门的签单。 2、 对已签约客户资料进行登记存档。合同资料要求按所代理的区域进行存档，电子 资料要求按时间进行登记，并对客户资料变更要及时进行更新。以便于后期查阅及管 理。 3、 对已签约客户进行培训。培训内容包括产品培训、市场培训。并将相关培训资料对 客户进行传达。做到认真负责不遗漏。 4、 已签约客户首次发货，根据和公司所签订合同，做好发货申请单，和客户进行核 对，经相关人员签字后进行配发。 5、 在客户做市场过程中，对客户所遇到的问题及时进行解决。如需要和技术部门或 市场部门配合解决，应和相关部门通力合作，给予客户满意的答复。如不能及时解决 或需要上报给上级管理者，应对客户进行说明，做到遇到问题不急躁不推诿。 6、 建立客户档案信息库，对客户情况及市场发展情况、市场成绩及市场动向进行详 细的登记，做到有有迹可循，针对客户情况进行有效的管理并定期将客户情况对上级 领导进行汇报 7、 定期对客户进行回访，了解客户近况及市场进展情况。对所了解的情况进行登记 备案并定期对公司上级领导进行反映。 8、 对公司的政策文件，自己通读了解后，方能对客户进行传达。遇到客户不了解或 不理解，要及时进行沟通，并将客户意见及时反馈给公司相关负责人，以便于及时的 调整。 9、 对技术部门程序的调整及新功能的上线，积极配合进行测试。熟练操作使用后， 方可对客户进行操作培训。 10、 积极配合客户开发市场工作。在对终端客户进行沟通时，及时了解终端用户对产 品的意见及建议，进行整理后上报给公司相关负责人，以便于不断提升公司产品的质 量。 11、 定期总结工作内容，发现服务过程中所存在的问题，进行学习更正，提高服务工 作效率，为客户提供更高质量的服务。 12、 不断优化并提升客服工作水平，通过和客户的沟通及对市场的了解，不断完善管 理体系及服务策略。 第三章、客户服务部部门服务规范 一、服务用语标准 电话服务仅依赖语言传递信息，服务用语的礼貌、规范，将直接关系到公司的形象， 同时也体现出客服人员的个人素质。而规范的服务用语又将直接影响到本公司形象。因 此，本公司客服人员在日常工作中，必须掌握电话礼仪及规范，使用文明礼貌用语， 杜绝服务忌语。 服务用语要求 1、声音甜美。语音标准，咬字清晰；音调热诚、亲切、充满活力；音量适度，以对方听 清楚为准；语调婉转，抑扬顿挫有感情，令客户愉快；语速适中，不急不徐，避免连 珠炮式说话。 2、表达恰当，称呼确切。说话力求语言完整、准确、贴切，注意选择词语，使客户满意。 3、讲普通话，避免使用俚语俗语。 4、使用正确的语法。 5、避免使用口头禅。 6、呼吸正确,避免说话断断续续。 7、与客户讲话要坚持使用“请”字开头，“好”字结尾。 常用服务用语 1、您好 8、谢谢您的合作。 2、请讲 9、欢迎再次拨打 3、再见 10、请问您需要什么帮助？ 4、对不起 11、对不起，请稍等。 5、谢谢 12、对不起，让您久等了。 6、请稍等。 13、请原谅。等等。 7、请多提宝贵意见。 客服人员在和客户沟通在过程中，要经常使用上述礼貌服务用语，做到敬语服务，规 范服务用语，提高服务水平。 二、服务日常规范 1、在客户服务部经理的领导下，严格遵守公司及本部门各项规章制度； 2、负责有礼貌的接听每一个客户来电，做好登记，并做出相应处理； 3、定期对客户进行回访工作，并将回访结果整理存档； 4、管理相关客户的信息、来访信息、电话或传真信息、来函信息、其他信息，整理存档； 5、对客户提出的问题，及时给予解决，如遇到上报相关负责人或需要核实的问题，要 耐心对客户作出解释。不推诿不急躁。 6、热情、耐心的解答处理客户的咨询； 7、每日认真填写工作报表。对每日的工作及工作过程中遇到的问题进行总结。并做出下 一个工作日的工作计划。每月整理、总结、统计报主管上级； 8、积极配合公司其它部门的相关工作； 9、遵守公司制度，完成上级领导交办的其他任务。 第四章、客户服务部经理岗位职责： 1、全面负责公司客户服部部门的管理工作，包括相关服务标准的确定、实施规范、政策 制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置，完善业务流程。 2、协助上级负责人做好部门管理工作，贯彻执行公司的各项方针政策，及时传达公司 的最新精神及通知，执行公司的各类文件，及各项业务的实施管理； 3、及时准确解答客户提出的问题； 4、负责对公司客户服务政策的最终解释，加强与用户的沟通，裁定和调解服务过程中 的纠纷； 5、负责收集客户意见，整理和分析产品在终端市场反馈的数据和信息，分别转送公司 相关部门； 6、协调处理提倡与公司其它部门的工作，并对公司产品升级及完善提出参考一见； 7、组织管理内部日常工作系统，维持客户服务中心正常的工作秩序； 8、负责汇总统计每周受理投诉、市场反馈、回访情况，并将结果及时上报。 9、指导和督促客户服务部工作人员对客户的服务工作； 10、负责处理重大投诉； 11、遵守公司制度，完成上级领导交办的其他任务。
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681工程部岗位职责
工程部岗位职责 1、工程部主管岗位职责 （1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所 属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ① 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ② 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ③ 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 ④ 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 ⑤ 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处 于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、 润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的 前提下，力图节省能耗。 （4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定， 并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则 ， 坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏” （不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。 （6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识 教育和专业技术知识培训。 （7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录， 每月交文员整理归档。 （8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系 统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。 （9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要 求。 2、工程部副主管岗位职责 （1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。 （2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。 （3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。 （4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。 （5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。 （6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解 员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。 （7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。 （8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。 3、工程部领班岗位职责 （1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工 作任务。 （2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、 安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作 场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良 好、坚固良好、调整良好）。 （3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管 理工作，解决技术上的疑难问题。 （4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量 抢修。 （5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。 （6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。 （7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。 4、土建工程师岗位职责 （1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。 （2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。 （3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。 （4）负责核查施工承包合同的土建内容。 （5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。 （6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。 5、设备管理员岗位职责 （1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。 （2）负责校准用的计量设备的送检工作。 （3）负责测量用的计量设备的检验和校准。 （4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。 （5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。 （6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。 6、工程部文员岗位职责 工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作： （1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。 （2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。 （3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。 （4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。 （5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。 （6）熟悉了解部内人员的家庭情况。 （7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。 （8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书 分类归档，做到随时可提供查阅。 （9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案 书。 （10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。 7、维修技工岗位职责 （l）准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。 （2）遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。 （3）对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服 务为公司争取荣誉，创造财富。 （4）发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多作贡献。 8、高压运行工岗位职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 （2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及 实际操作。 （3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。 （4）坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。 （5）对来人来电报修及时登记。 （6）值班长负责安排电工日常维修工作。 （7）负责与供电局的业务联系，并做好登记。 （8）发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。 （9）事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。 （10）请假、补休需在一天前报告主管（工程师），并由主管安排合适的替班人。 （11）按规定的时间做好值班室内外清洁工作。 9、维修电工岗位职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其 他工程任务。 （2）努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。 （3）制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。 （4）积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。 （5）严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。 （6）交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。 （7）请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。 （8）每月进行一次分管设备的维修保养工作。 （9）搞好班内外清洁工作。 10、电梯组职责 （1）电梯组负责范围： ① 负责小区所有电梯运行的管理。 ② 负责小区电梯及附属设备维修保养和故障检修工作。 ③ 负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各梯整流器、控制柜、电抗器的清洁。 ④ 负责各电梯的照明及内选外呼的巡查和修理。 （2）电梯工的职责： 电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电梯专业培训后方能担 任。其主要职责是： ① 熟悉电梯的性能、构造和使用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。 ② 配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。 ③ 及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯 故障。 ④ 做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。 ⑤ 积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。 ⑥ 搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。 11、空调运行工岗位职责 （1）熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿 度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数 值范围，并按运行记录表做好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行情况）。 （2）设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。 （3）值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管 不在时，值班人员负责组织力量及时处理。 （4）做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。 （5）做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。 （6）积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。 （7）值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领班安排的工作负责，不得擅离职守，如 离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。 （8）严格遵守《员工守则》及公司的各项规章制度。 12、管钳工岗位职责 其主要工作任务是：负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养；负责污水处 理系统运行管理和维修保养；负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养，其主要职责是： （1）熟悉给排水系统（各种水泵、管道、阀门、控制设施）和各种机械设备、供气供水设备的情况，掌握操 作规程和维护保养知识，按要求正确使用。 （2）负责污水处理池的日常清洁，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态。 （3）当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记录。 （4）及时进行设备的维修保养，维修保养要及时，质量要保证，记录要完整并存档保管。 （5）做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进行抢修，重大 泄漏应在领导和工程师的指导下进行。 （6）积极配合其他工种工作，努力完成领导交给的其他任务。 （7）积极参加业余学习和技术培训，不断提高业务技术水平。
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670客服部经理岗位职责
直属部门：门店 直属上级：店长、副店长（助理店长） 适用范围：各门店客服部经理 岗位职责： 1． 维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售； 2． 完善服务体制； 3． 做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准； 4． 负责整个服务区域的环境整洁、卫生。 主要工作： 1． 负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 2． 严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训； 3． 严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查； 4． 严格控管本部门人事成本及费用； 5． 负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 6． 激励部门士气，提高工作效率； 7． 传达公司政策并落实执行； 8． 负责与其他部门的沟通协调工作； 9． 负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店长作出决定，并在值班簿内登记报告给 店长； 辅助工作： 1． 负责前台工作区域的清洁卫生； 2． 接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系； 3． 协调各部门人力调度； 4． 加强保安、防盗意识； 5． 加强对设备的维护。
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680通信管线工程各岗位职责及管理制度
通信管线工程项目经理岗位职责 方 理 施 管 本 和 会 项 施 制 据 进 层 决 物 及 有 控 用 产 同 资 作 1． 针 、 制 度 2． 工 项 理 实 目 标 施 工 审 ， 3． 目 的 ； 根 度 。 岗 位 行 不 4． 、 建 项 目 5． 资 、 设 计 6． 关 质 制 ， 新 技 ， 文 7． ， 以 料 、 ； 组 贯 政 。 项 目 施 做 前 编 建 质 据 选 责 定 在 设 中 调 机 要 以 量 执 术 明 按 及 工 织 彻 执 行 国 家 和 行 业 部 门 法 律 、 法 规 、 策 和 强 制 性 标 准 ， 执 行 企 业 的 各 项 管 目 负 规 出 的 制 立 量 工 用 任 期 授 单 出 配 械 求 顾 管 行 ， 生 照 公 程 工 经 有 划 规 各 施 合 管 程 各 制 的 权 位 现 并 设 严 客 理 有 确 产 公 司 结 程 理 在 工 程 项 目 施 工 中 代 表 公 司 对 全 面 管 理 的 责 任 ， 组 织 编 制 项 目 ； 对 施 工 项 目 的 质 量 、 工 期 、 成 划 ， 绘 制 展 开 图 ； 进 行 目 标 管 理 项 准 备 工 作 ； 组 织 人 员 设 计 图 纸 工 指 导 性 文 件 。 理 有 效 的 项 目 管 理 组 织 机 构 以 及 理 体 系 和 安 全 管 理 体 系 并 组 织 实 的 特 点 制 定 相 应 管 理 办 法 和 规 章 专 业 技 术 人 员 组 成 施 工 队 伍 ， 根 和 管 理 制 度 ， 对 工 程 的 实 施 情 况 检 查 和 抽 查 ， 出 现 问 题 及 时 解 决 。 范 围 内 负 责 与 企 业 管 理 层 、 作 业 和 监 理 工 程 师 等 协 调 、 沟 通 ， 解 的 问 题 。 管 理 进 入 工 程 项 目 的 人 力 、 资 金 、 备 等 生 产 要 素 ； 按 照 有 关 的 标 准 格 把 关 。 满 意 为 目 标 ， 贯 彻 国 家 及 本 地 区 标 准 ； 对 工 程 项 目 施 工 进 行 有 效 关 技 术 规 范 和 标 准 ， 积 极 推 广 应 保 工 程 质 量 和 工 期 ， 实 现 安 全 生 。 司 与 建 设 单 位 签 订 的 工 程 施 工 合 的 有 关 规 定 ， 负 责 组 织 编 制 竣 工 算 、 参 加 工 程 验 收 和 工 程 交 接 工 保 修 和 工 程 服 务 工 作 。 通信管线工程管理人员岗位职责 管 确 求 并 德 誉 信 有 措 意 防 制 不 吵 对 司 工 技 各 施 的 方 包 进 传 前 做 核 证 好 务 开 各 为 建 立 健 全 工 程 队 内 部 管 理 体 制 ， 理 人 员 的 业 务 素 质 、 服 务 质 量 及 管 保 安 全 文 明 施 工 ， 以 满 足 各 个 建 设 ， 特 制 定 以 下 管 理 条 例 ， 希 望 大 家 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 守 社 会 公 德 ， 讲 文 明 礼 貌 、 ， 坚 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 至 上 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 严 行 业 的 保 密 条 例 ， 不 得 泄 露 各 个 运 关 机 密 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 ， 做 好 施 及 安 全 宣 传 工 作 ， 及 时 排 除 安 全 外 事 故 消 灭 在 萌 芽 状 态 ， 以 达 到 防 患 未 然 之 效 果 。 三 、 每 个 管 理 人 员 应 不 断 增 强 服 务 观 念 ， 时 刻 保 持 文 明 施 工 队 伍 的 良 得 以 任 何 理 由 与 建 设 、 监 理 单 位 人 或 进 行 人 身 攻 击 ， 不 得 肆 意 殴 打 、 他 人 的 人 身 安 全 构 成 威 胁 且 情 节 严 法 机 关 追 究 其 相 应 的 法 律 责 任 。 四 、 工 程 管 理 人 员 必 须 熟 悉 并 掌 握 程 的 施 工 规 范 及 验 收 标 准 ， 不 断 提 能 ， 总 结 历 年 的 施 工 经 验 并 将 其 灵 项 施 工 建 设 过 程 中 ， 严 格 把 好 质 量 工 工 艺 符 合 有 关 规 范 要 求 ， 保 证 每 施 工 质 量 均 达 到 优 良 评 定 。 五 、 认 真 地 按 照 “ 科 学 管 理 、 精 简 针 安 排 日 常 工 作 ， 实 行 工 序 、 质 量 责 任 制 ， 减 少 人 员 怠 工 现 象 ， 加 强 度 上 的 创 新 管 理 。 六 、 继 承 与 发 扬 勤 俭 节 约 、 艰 苦 朴 统 ， 在 确 保 工 程 质 量 、 工 艺 符 合 规 提 下 ， 坚 决 杜 绝 一 切 形 式 的 铺 张 浪 好 各 种 材 料 在 施 工 使 用 前 的 检 验 工 对 并 登 记 造 册 ， 切 实 做 到 “ 帐 实 相 工 程 材 料 的 数 量 与 质 量 均 符 合 要 求 材 料 关 。 七 、 落 实 并 完 成 工 程 部 下 达 的 各 项 ， 按 时 做 好 周 月 报 、 工 程 进 度 、 材 工 、 完 工 等 汇 报 工 作 ， 配 合 工 程 部 分 队 进 行 抽 检 评 分 的 考 核 工 作 。 提 理 单 共 高 水 位 同 每 平 的 遵 个 ， 需 守 讲 第 格 营 职 一 执 公 业 、 行 司 道 信 通 的 各 项 安 全 隐 患 ， 将 微 杜 渐 、 意 好 员 虐 重 识 形 发 待 者 和 象 生 民 将 法 。 争 工 送 通 高 活 关 单 信 本 运 ， 项 管 专 用 强 工 线 业 在 调 程 增 效 ” 的 、 工 艺 承 在 工 效 和 素 范 费 作 符 ， 的 要 现 ， ” 严 优 求 象 认 ， 格 良 的 ， 真 保 把 要 求 及 任 料 统 计 、 每 月 针 对 私 员 的 和 即 事 端 尚 各 的 用 假 以 韧 善 技 化 障 善 底 情 一 努 好 设 八 、 坚 决 杜 绝 各 种 形 式 的 贪 污 腐 败 、 以 的 不 良 作 风 ， 倡 导 良 好 的 社 会 风 气 。 1、 不 准 以 任 何 形 式 收 受 与 工 程 利 害 相 的 贿 赂 或 宴 请 ； 2、 不 准 擅 自 安 排 民 工 从 事 与 工 程 利 益 工 作 并 从 中 谋 取 私 利 ； 3、 不 准 在 各 种 工 程 材 料 及 出 勤 工 日 （ 员 工 工 日 ） 上 多 签 多 记 、 弄 虚 作 假 ； 违 反 以 上 要 求 者 将 扣 其 全 年 工 资 及 奖 金 辞 退 ， 情 节 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 责 任 。 各 个 分 队 管 理 人 员 应 改 进 工 作 作 正 工 作 态 度 ， 保 持 刚 正 不 阿 、 廉 洁 自 律 情 操 ， 以 全 新 的 面 貌 和 求 真 务 实 的 心 态 项 工 程 建 设 中 ， 争 取 优 异 的 成 绩 来 证 实 能 力 并 提 升 自 身 的 价 值 。 九 、 每 个 管 理 人 员 应 以 身 作 则 地 起 到 带 ， 自 觉 遵 守 工 程 内 部 有 关 规 定 有 事 应 提 、 不 带 家 属 、 不 赌 博 、 不 酗 酒 等 。 违 规 处 分 、 停 职 乃 至 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 十 、 作 为 管 理 者 应 具 备 高 瞻 远 瞩 的 眼 光 不 拔 的 意 志 ， 着 眼 于 战 略 的 高 度 ， 遵 循 用 、 任 人 唯 贤 的 原 则 ， 提 拔 任 用 有 经 验 术 的 年 轻 技 术 人 员 ， 推 进 技 术 骨 干 人 员 的 工 作 进 程 。 在 确 保 工 程 效 益 的 同 时 ， 员 工 的 根 本 权 益 ， 尽 量 做 到 两 者 兼 顾 ， 的 方 式 解 决 工 程 的 内 部 矛 盾 。 工 程 部 针 对 各 个 分 队 综 合 考 评 的 结 果 作 奖 金 评 定 的 依 据 之 一 ， 并 汇 总 每 月 抽 验 况 ， 投 票 选 出 年 度 先 进 模 范 管 理 人 员 ， 定 数 额 的 奖 金 以 示 鼓 励 。 希 望 大 家 相 互 力 奋 斗 、 团 结 进 取 、 携 手 共 进 ， 共 同 营 的 工 作 氛 围 ， 争 当 先 进 模 范 ， 为 通 信 事 再 创 新 的 里 程 碑 。 权 谋 关 人 无 关 队 长 并 其 风 的 投 自 立 刑 ， 高 入 己 头 作 前 请 者 将 和 知 、 年 应 以 坚 人 懂 轻 保 妥 为 评 给 督 造 业 月 分 予 促 良 建 通信管线工程技术人员岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 指 行 号 意 等 材 工 失 卖 情 服 围 线 收 恶 做 用 为 了 健 全 日 常 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 组 织 纪 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 ， 以 便 好 地 服 务 于 各 个 通 信 运 营 公 司 的 管 线 工 程 建 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 共 同 遵 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 道 德 ， 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 信 誉 至 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 戴 好 安 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 所 需 材 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 严 禁 思 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 操 作 者 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 各 个 通 信 运 营 公 司 挥 调 度 ， 严 格 遵 守 通 信 纪 律 及 保 密 条 例 。 执 机 线 对 外 服 务 形 象 制 度 ， 工 作 时 间 应 佩 戴 工 牌 ， 着 统 一 机 线 员 服 装 。 不 得 擅 自 调 换 或 随 离 开 施 工 岗 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 相 关 惩 处 办 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 线 各 种 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 每 日 施 工 材 料 与 具 器 材 的 领 用 应 及 时 登 记 并 当 日 交 清 ， 对 丢 材 料 或 器 材 者 ， 责 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 材 料 或 将 材 料 送 人 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 节 严 重 者 将 移 交 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 严 格 执 行 市 话 装 修 机 与 小 区 宽 带 入 户 的 务 纪 律 及 道 德 规 范 。 1、 使 用 礼 貌 用 语 ， 耐 心 向 用 户 解 释 服 务 范 ， 不 准 故 意 刁 难 或 发 生 争 吵 ； 2、 不 准 无 工 作 单 为 用 户 装 移 终 端 设 备 ； 3、 不 准 私 自 中 断 用 户 通 信 设 备 或 盗 打 用 户 电 话 ； 4、 不 准 擅 自 为 用 户 调 线 或 装 移 终 端 设 备 并 受 礼 金 ； 造 成 用 户 有 理 审 告 者 ， 罚 款 500-1000 元 ， 影 响 劣 者 立 即 辞 退 。 六 、 严 格 遵 守 各 个 通 信 运 营 公 司 的 机 房 制 度 ， 好 机 房 出 入 登 记 手 续 ， 不 准 在 机 房 内 吸 烟 、 餐 及 做 任 何 无 关 的 事 ， 保 持 进 线 室 、 接 入 网 机 房 的 卫 生 整 洁 ， 交 接 箱 跳 线 及 卫 生 应 随 理 。 七 、 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 赌 嫖 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 法 行 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 费 等 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 严 重 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 至 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 进 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 理 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 。 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 优 给 予 一 定 奖 励 。 手 整 、 等 误 情 聚 不 工 节 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程质检员岗位职责 1． 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 以 及 企 业 《 施 工 项 目 质 量 管 理 办 法 》 。 2． 理 解 工 程 项 目 质 量 保 证 条 款 。 3． 制 定 工 序 质 量 控 制 文 件 ， 对 关 键 工 序 进 行 能 力 验 证 ， 制 定 检 验 计 划 、 检 验 指 导 ； 制 定 内 控 质 量 标 准 ， 贯 彻 以 样 板 指 导 施 工 的 原 则 。 4． 明 确 衡 量 贯 彻 工 艺 纪 律 的 标 准 ； 制 定 工 艺 纪 律 检 查 与 评 定 办 法 ； 明 确 规 定 工 艺 更 改 的 责 任 和 权 限 ， 在 更 改 文 件 中 应 注 明 由 此 引 起 的 工 具 、 设 备 、 材 料 变 更 的 实 施 程 序 以 及 引 起 的 工 序 与 工 程 特 性 之 间 变 化 和 有 关 职 能 的 工 作 与 责 任 。 5． 对 生 产 的 质 量 管 理 工 作 进 行 监 控 ， 对 重 要 环 节 、 薄 弱 环 节 、 关 键 环 节 以 及 对 工 程 的 施 工 有 重 要 影 响 的 因 素 环 节 等 分 级 设 立 质 量 监 控 点 。 6． 工 程 施 工 工 程 中 的 各 种 质 量 纪 录 进 行 监 控 和 管 理 ， 对 上 报 上 来 的 工 作 月 报 、 工 程 周 报 进 行 管 理 ， 负 责 工 程 中 的 各 种 文 件 、 资 料 、 报 表 、 传 真 件 的 收 发 登 记 ， 计 算 和 分 析 工 序 质 量 。 7． 对 施 工 过 程 中 出 现 质 量 不 合 格 的 情 况 及 时 提 出 整 改 意 见 ， 并 且 在 整 改 完 成 后 进 行 复 检 采 取 相 应 的 措 施 ， 使 质 量 问 题 再 次 发 生 的 可 能 性 减 少 到 最 低 程 度 。 施工过程质量控制 报 理 开 核 发 性 负 准 我 利 的 一 二 加 准 检 按 定 构 及 工 工 工 施 由 经 原 单 工 需 计 理 1. 项 目 经 理 部 按 施 工 合 同 要 求 及 时 开 开 工 报 告 送 企 业 规 划 发 展 部 及 建 设 单 工 程 师 ， 并 经 过 监 理 工 程 师 批 准 。 不 工 的 应 注 明 原 因 。 2. 施 工 组 在 施 工 入 场 前 ， 对 施 工 点 进 实 施 工 点 的 准 备 情 况 和 施 工 图 纸 的 准 现 问 题 及 时 准 确 地 上 报 ， 针 对 问 题 提 的 解 决 方 案 和 具 体 指 标 ， 上 报 建 设 单 责 人 及 监 理 工 程 师 和 我 方 项 目 经 理 部 备 条 件 受 限 并 且 项 目 按 计 划 实 施 有 困 方 将 积 极 协 助 、 友 好 督 促 ， 以 利 于 工 进 行 。 3. 在 工 程 开 工 时 对 项 目 全 体 人 员 进 行 培 训 和 学 习 ， 了 解 工 程 中 的 概 况 和 工 些 要 求 以 及 注 意 事 项 。 开 工 所 做 的 第 个 段 落 将 作 为 工 程 的 示 范 点 ， 全 体 成 施 工 ， 使 整 个 工 程 的 施 工 达 到 统 一 的 和 质 量 规 范 ， 特 殊 情 况 特 殊 对 待 。 4. 在 工 程 开 工 时 ， 项 目 经 理 部 认 真 做 验 ， 把 好 器 材 质 量 关 ， 做 好 标 识 工 作 照 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 的 做 好 记 录 ， 防 止 不 符 合 设 计 规 定 的 原 配 件 或 设 备 用 于 工 程 。 5. 建 立 完 善 的 项 目 工 程 管 理 报 告 制 度 时 向 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 报 告 工 程 程 施 工 中 出 现 的 问 题 ， 尤 其 是 可 能 产 程 质 量 的 问 题 ， 要 及 时 报 告 及 时 处 理 程 质 量 隐 患 。 6. 严 格 按 照 经 会 审 通 过 的 设 计 文 件 和 工 及 验 收 规 范 的 要 求 进 行 施 工 。 施 工 图 纸 会 审 中 发 现 差 错 需 作 设 计 变 设 计 单 位 发 出 书 面 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 理 部 实 施 ； 施 工 中 发 现 设 计 差 错 或 因 施 工 工 艺 、 因 需 进 行 设 计 变 更 时 ， 由 项 目 经 理 部 位 或 监 理 工 程 师 反 馈 ， 并 经 建 设 单 位 程 师 确 认 后 修 改 ； 对 影 响 整 体 布 局 、 材 料 变 化 量 较 大 变 由 建 设 单 位 向 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 部 门 同 意 后 方 可 实 施 ， 所 有 设 计 变 更 部 负 责 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 ； 工 ， 填 位 、 监 能 按 时 行 确 出 位 。 难 程 检 性 建 相 用 时 的 查 ， ， 议 关 户 ， 顺 有 程 一 员 工 组 中 、 均 艺 织 的 第 参 标 好 。 文 材 器 严 件 料 材 格 规 、 ， 进 生 ， 每 度 影 消 周 及 响 除 各 专 业 更 的 ， ， 项 目 材 料 等 向 建 设 或 监 理 更 时 ， 经 原 设 项 目 经 位 书 有 应 责 理 安 规 日 要 施 量 免 验 的 施 工 中 因 建 设 单 位 提 出 的 设 计 变 更 由 建 办 理 变 更 手 续 ， 项 目 经 理 部 按 [ 设 计 变 更 ] 实 施 变 更 ； 设 计 单 位 因 某 种 原 因 对 原 设 计 进 行 变 更 书 面 设 计 变 更 通 知 书 ； 不 论 何 种 原 因 引 起 设 计 变 更 ， 项 目 经 理 按 设 计 单 位 的 [ 设 计 变 更 通 知 书 ] 施 工 ， 把 变 更 的 情 况 通 知 相 关 部 门 与 建 设 单 位 工 程 师 办 理 设 计 变 更 签 证 手 续 。 7. 严 格 按 照 建 设 程 序 做 好 隐 蔽 工 程 随 工 装 工 程 量 ， 已 安 装 设 备 明 细 表 、 设 计 变 定 必 须 签 证 的 其 它 工 作 内 容 ； 作 好 工 程 誌 。 8. 严 格 执 行 工 序 流 程 操 作 ， 对 各 工 序 的 求 应 按 各 专 业 施 工 及 验 收 技 术 规 范 进 行 工 操 作 自 检 、 互 检 工 作 ， 并 做 好 记 录 。 差 错 在 施 工 的 过 程 中 就 得 到 检 验 或 矫 正 将 质 量 差 错 带 到 后 续 工 序 。 隐 蔽 工 程 未 或 检 验 不 合 格 的 ， 严 禁 转 入 下 道 工 序 。 9. 严 格 按 照 规 范 要 求 做 好 已 安 装 设 备 及 标 识 。 设 单 通 知 时 应 部 均 并 负 或 监 签 证 ， 更 及 施 工 作 工 将 ， 经 业 程 质 避 检 线 缆 施工项目质量监督管理 实 第 程 据 手 工 质 问 验 小 目 目 目 理 把 行 针 控 机 信 意 本 目 生 项 1. 公 司 质 量 安 全 管 理 中 心 和 项 目 经 理 部 负 责 施 施 工 项 目 监 督 管 理 ， 实 行 质 检 三 级 责 任 制 一 级 由 项 目 经 理 部 质 量 工 程 师 负 责 ， 负 责 工 施 工 过 程 中 关 键 工 序 的 质 量 控 制 与 检 查 ， 依 部 颁 的 各 项 技 术 标 准 设 计 文 件 及 公 司 《 质 量 册 》 进 行 质 量 自 检 ， 及 时 发 现 不 合 格 的 产 品 序 ， 及 时 返 工 ， 并 作 好 记 录 。 第 二 级 由 公 司 检 部 门 进 行 定 期 或 不 定 期 的 质 量 抽 检 ， 发 现 题 及 时 责 成 现 场 施 工 人 员 予 以 整 改 。 第 三 级 收 前 的 全 面 检 查 ， 由 公 司 相 关 部 门 组 成 质 检 组 对 工 程 进 行 全 面 的 检 查 测 试 。 。 2. 坚 决 贯 彻 质 量 一 票 否 决 制 度 ， 严 格 执 行 项 质 量 监 督 机 制 ， 对 不 合 格 或 达 不 到 预 定 质 量 标 的 分 项 必 进 行 整 改 及 返 工 处 理 。 返 工 的 项 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 根 据 施 工 产 品 质 量 形 成 和 实 现 的 所 有 环 节 ， 影 响 这 些 环 节 的 技 术 、 管 理 和 人 员 等 因 素 进 系 统 分 析 和 全 面 控 制 ， 突 出 以 预 防 为 主 的 方 ， 采 取 有 效 的 技 术 措 施 ， 使 质 量 活 动 处 于 受 状 态 ， 力 求 把 质 量 缺 陷 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 4. 加 强 质 量 意 识 的 教 育 ， 采 取 各 种 创 优 激 励 制 促 使 项 目 经 理 部 在 市 场 竞 争 中 ， 以 质 量 求 誉 ， 以 质 量 求 效 益 ， 不 断 提 高 全 体 员 工 质 量 识 ， 调 动 项 目 施 工 全 体 人 员 的 创 优 积 极 性 。 5. 加 强 对 工 程 施 工 质 量 的 管 理 ， 依 照 国 家 及 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 以 过 程 方 法 指 导 项 经 理 部 有 重 点 的 开 展 质 量 改 进 活 动 ， 对 易 产 质 量 问 题 的 工 序 进 行 重 点 的 控 制 ， 确 保 施 工 目 施 工 工 艺 和 技 术 指 标 达 到 优 良 标 准 。 施工项目验收及交付 1. 项 目 经 理 部 在 工 程 完 工 时 提 交 竣 工 报 告 给 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 送 交 建 设 单 位 和 监 理 工 程 师 。 工 程 完 工 一 周 内 提 供 完 整 、 准 确 的 竣 工 资 料 报 公 司 企 业 规 划 发 展 部 审 核 后 ， 按 规 定 的 数 量 提 交 建 设 单 位 。 合 同 有 规 定 的 资 料 交 付 时 限 和 份 数 按 合 同 要 求 。 2. 工 程 初 验 中 发 现 的 质 量 问 题 应 在 建 设 单 位 及 监 理 工 程 师 规 定 的 时 间 内 ， 按 规 范 要 求 进 行 整 改 。 返 工 的 项 目 应 重 新 经 过 验 证 ， 合 格 后 交 付 建 设 单 位 ， 并 办 相 关 的 签 证 手 续 。 3. 竣 工 交 付 使 用 的 施 工 项 目 必 须 符 合 下 列 基 本 条 件 ， 并 办 理 工 程 竣 工 交 付 使 用 的 交 接 手 续 ： （ 1） 完 成 工 程 设 计 和 合 同 中 规 定 各 项 工 作 内 容 ， 各 项 性 能 和 技 术 指 标 应 符 合 设 计 文 件 和 相 关 专 业 工 程 验 收 规 范 。 （ 2） 工 程 质 量 应 符 合 国 家 现 行 有 关 法 律 、 法 规 技 术 标 准 、 合 同 规 定 及 设 计 文 件 的 要 求 。 （ 3） 工 程 所 用 的 设 备 和 主 要 材 料 、 构 件 应 具 有 产 品 质 量 出 厂 检 验 合 格 证 明 及 公 司 质 量 体 系 要 求 的 材 料 接 收 质 量 记 录 。 （ 4） 按 规 定 格 式 和 份 数 完 成 工 程 竣 工 技 术 资 料 的 编 制 出 版 。 施工作业现场安全管理 1. 工 程 严 格 执 行 施 工 安 全 操 作 规 程 及 设 计 文 件 的 要 求 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 ， 确 保 人 员 、 设 备 及 机 具 的 安 全 ； 在 施 工 作 业 现 场 设 置 安 全 标 志 或 设 立 醒 目 围 栏 和 标 牌 。 2. 施 工 进 场 后 ， 施 工 人 员 应 了 解 和 熟 悉 驻 点 周 围 环 境 ， 熟 悉 各 分 屯 点 的 材 料 数 量 和 使 用 情 况 ， 做 好 安 全 生 产 宣 传 工 作 ， 确 保 人 身 安 全 、 设 备 安 全 。 施 工 现 场 工 地 仓 库 应 有 消 防 灭 火 设 施 ， 并 有 专 人 管 理 。 3. 施 工 人 员 驻 点 、 材 料 屯 放 点 应 做 好 安 全 保 卫 工 作 ， 防 止 用 电 、 用 火 而 引 起 事 故 ； 施 工 现 场 必 须 保 持 通 道 畅 通 ， 材 料 存 放 应 符 合 安 全 要 求 。 4. 在 室 内 使 用 电 源 时 应 注 意 所 接 电 源 要 可 靠 、 牢 固 ， 不 能 松 动 ， 防 止 短 路 、 断 路 ； 不 允 许 危 及 用 户 在 线 运 行 设 备 的 正 常 工 作 ， 要 求 用 电 完 毕 后 及 时 恢 复 ， 施 工 作 业 用 电 必 须 符 合 安 全 规 定 。 5. 施 工 现 场 ， 严 禁 无 驾 证 人 员 或 驾 驶 员 酒 后 驾 驶 车 辆 ， 车 辆 制 动 、 转 向 、 灯 光 失 灵 、 失 效 禁 止 行 驶 。 驾 驶 人 员 必 须 按 照 交 通 管 理 规 定 做 到 安 全 行 车 。 6. 严 格 执 行 公 司 制 定 的 《 施 工 项 目 施 工 安 全 管 理 办 法 》 ， 按 照 施 工 安 全 操 作 规 程 进 行 施 工 根 据 工 程 的 规 模 和 特 点 ， 项 目 经 理 向 公 司 领 取 足 够 的 安 全 防 护 用 品 及 设 施 。 7. 遵 守 建 设 单 位 的 保 卫 工 作 要 求 。 通信管线工程安全员岗位职责 1． 全 面 负 责 本 施 工 项 目 的 安 全 管 理 和 协 调 工 作 ， 制 定 本 施 工 项 目 的 总 体 安 全 管 理 制 度 ， 审 查 、 审 批 各 施 工 组 制 定 的 安 全 措 施 是 否 合 理 可 行 、 实 用 。 2． 按 照 施 工 组 织 设 计 和 企 业 《 施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 办 法 》 的 要 求 检 查 各 施 工 点 的 安 全 作 业 、 文 明 作 业 执 行 情 况 ， 对 违 章 作 业 作 记 录 并 及 时 做 出 处 理 意 见 和 整 改 措 施 。 3． 对 工 程 施 工 成 员 进 行 工 程 施 工 的 安 全 教 育 。 4． 检 查 各 施 工 组 的 车 辆 、 工 具 、 仪 表 的 使 用 状 况 ， 并 做 出 纪 录 ， 对 违 章 的 做 出 处 理 意 见 。 5． 协 助 项 目 经 理 ， 协 同 技 术 负 责 人 对 工 程 施 工 的 技 术 安 全 性 进 行 评 定 。 通信管线工程材料员岗位职责 1． 熟 悉 设 计 内 容 ， 对 材 料 的 总 量 及 规 格 标 准 及 其 在 各 个 施 工 点 的 使 用 数 量 进 行 监 控 ， 及 时 掌 握 材 料 的 使 用 动 态 。 2． 按 照 施 工 合 同 和 项 目 经 理 部 的 计 划 采 购 工 程 材 料 ， 并 且 及 时 发 往 工 程 施 工 点 ， 做 好 材 料 的 签 发 和 领 取 纪 录 。 3． 管 理 好 工 程 施 工 中 需 要 的 各 类 材 料 ， 贯 彻 执 行 国 家 及 本 地 区 有 关 质 量 管 理 标 准 ， 填 写 好 各 种 纪 录 。 4． 监 督 检 查 各 施 工 点 的 材 料 使 用 情 况 ， 及 时 督 促 各 使 用 点 上 交 工 余 料 ， 编 制 整 个 工 程 的 材 料 使 用 明 细 表 。 5． 协 同 质 量 检 查 员 和 安 全 员 做 好 材 料 的 质 量 和 安 全 检 查 ， 确 保 材 料 的 质 量 和 安 全 性 。 通信管线工程员工岗位职责 律 更 设 守 坚 上 全 金 料 想 一 一 岗 办 材 责 人 司 与 线 嫖 行 等 劣 护 所 好 文 度 窜 不 为 了 健 全 员 工 工 作 秩 序 ， 强 化 员 工 的 性 和 责 任 意 识 ， 进 一 步 提 高 工 作 效 率 好 地 服 务 于 各 大 电 信 运 营 公 司 的 管 线 。 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 员 工 并 贯 彻 执 行 。 一 、 遵 纪 守 法 ， 讲 文 明 礼 貌 、 讲 职 业 持 贯 彻 我 队 “ 科 技 创 新 、 质 量 第 一 、 、 服 务 一 流 ” 的 服 务 宗 旨 。 二 、 严 格 执 行 安 全 生 产 规 范 。 上 班 要 帽 ， 一 律 不 准 穿 拖 鞋 施 工 ， 违 者 扣 除 200元 ； 听 从 队 长 统 一 安 排 ， 装 好 施 工 及 工 具 ， 按 顺 序 上 下 车 ， 互 相 礼 让 。 麻 痹 大 意 ， 时 刻 提 高 安 全 意 识 ， 违 规 切 后 果 自 负 。 三 、 增 强 服 务 意 识 ， 服 从 工 程 部 或 分 调 配 ， 不 得 擅 自 调 换 或 无 请 假 随 意 离 位 ， 违 者 将 以 处 分 、 停 职 及 辞 退 等 相 法 。 四 、 爱 护 各 项 通 信 设 施 ， 珍 惜 通 信 管 料 ， 切 实 做 到 合 理 化 使 用 。 对 浪 费 材 令 照 价 赔 偿 ； 对 于 偷 窃 倒 卖 材 料 或 将 情 者 处 以 3000-5000 元 罚 款 ， 情 节 严 重 者 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 五 、 在 各 个 地 区 施 工 时 ， 应 入 乡 随 俗 当 地 群 众 的 关 系 ， 切 实 做 到 不 拿 群 众 。 不 断 增 强 法 制 意 识 ， 严 禁 拉 帮 结 派 娼 、 打 架 斗 殴 、 酗 酒 闹 事 、 偷 盗 抢 劫 为 。 对 肆 意 伤 人 者 ， 除 赔 偿 医 药 费 、 一 切 费 用 外 ， 另 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 者 将 移 送 司 法 机 关 追 究 其 刑 事 责 任 。 六 、 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 防 范 措 场 内 的 绿 化 环 境 ， 保 持 宿 舍 、 厕 所 等 清 洁 卫 生 。 七 、 提 倡 勤 俭 节 约 ， 不 准 随 地 乱 倒 饭 各 自 饭 盒 ， 杜 绝 乱 吃 或 乱 扔 他 人 的 饭 明 行 为 ， 节 约 用 水 、 用 电 ， 自 觉 遵 守 ， 违 者 罚 款 200元 。 八 、 晚 上 9:00 准 时 息 灯 ， 不 准 喧 哗 或 ； 严 禁 偷 爬 围 墙 ， 违 者 罚 款 (100-200) 元 改 者 ， 立 即 辞 退 。 九 、 外 来 人 员 要 具 备 身 份 证 、 暂 住 证 组 ， 工 共 织 以 程 同 纪 便 建 遵 道 德 ， 信 誉 至 戴 生 所 严 操 好 产 需 禁 作 安 奖 材 思 者 队 长 统 开 施 工 关 惩 处 线 料 材 将 各 者 料 移 种 ， 送 交 ， 一 、 等 误 情 搞 针 聚 不 工 节 好 一 赌 法 费 恶 施 ， 爱 公 共 场 菜 ， 认 盒 的 不 食 堂 制 到 处 流 ， 屡 教 、 婚 育 证 等 相 关 证 件 才 可 领 取 工 具 及 安 排 工 作 携 带 家 属 或 出 外 住 宿 ， 违 反 者 罚 款 200元 不 改 者 ， 立 即 辞 退 。 十 、 每 个 职 工 要 结 帐 回 家 时 应 缴 清 所 并 经 队 部 检 查 、 核 对 ， 发 现 掉 失 工 具 应 偿 。 违 反 以 上 制 度 者 ， 将 以 罚 款 、 停 职 乃 等 相 关 惩 处 办 法 。 每 个 员 工 之 间 应 团 结 相 互 学 习 ， 努 力 提 高 专 业 技 能 与 自 我 管 发 挥 团 队 精 神 ， 积 极 完 成 各 项 施 工 任 务 部 将 考 核 每 个 员 工 的 全 年 表 现 ， 对 表 现 给 予 一 定 奖 励 。 ， 不 准 ， 屡 教 领 工 具 、 按 价 赔 至 进 理 。 优 辞 取 能 工 秀 退 、 力 程 者 通信管线工程驾驶员岗位职责 除 障 管 行 不 洗 工 禁 与 响 记 学 造 并 悉 工 处 一 定 限 率 假 造 违 事 报 协 为 了 提 升 车 辆 日 常 行 驶 的 安 全 系 数 ， 及 时 排 安 全 隐 患 ， 充 分 合 理 地 利 用 车 辆 资 源 ， 以 保 通 信 管 线 工 程 施 工 的 正 常 运 作 。 特 制 定 以 下 理 办 法 ， 全 体 驾 驶 人 员 应 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 。 一 、 严 格 遵 守 交 通 规 则 ， 保 证 安 全 行 车 。 1、 不 闯 红 灯 、 不 违 章 掉 头 、 不 酒 后 驾 车 、 违 章 超 车 、 不 超 速 行 驶 、 不 乱 停 放 车 辆 ； 2、 做 好 防 火 工 作 ， 车 内 严 禁 吸 烟 ， 需 定 时 车 ， 保 持 车 内 卫 生 整 洁 ； 3、 每 天 在 出 车 之 前 要 做 好 车 辆 性 能 的 检 查 作 ， 发 现 问 题 应 及 时 上 报 处 理 ； 4、 自 觉 安 排 作 息 时 间 , 保 证 充 足 的 睡 眠 ， 严 带 病 或 过 度 疲 劳 行 车 ； 5、 在 车 辆 行 驶 时 ， 不 得 穿 拖 鞋 或 半 路 携 带 工 程 无 关 的 闲 杂 人 员 ( 特 别 是 女 性 ） ， 以 免 影 注 意 力 的 集 中 ， 违 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 过 处 分 ， 屡 教 不 改 者 立 即 辞 退 。 6、 严 禁 将 机 动 车 辆 让 无 驾 照 或 非 指 定 人 员 习 驾 驶 ， 违 者 扣 除 当 事 人 当 月 工 资 及 奖 金 ， 成 交 通 事 故 者 ， 由 当 事 人 赔 偿 一 切 经 济 损 失 承 担 一 切 后 果 。 二 、 自 觉 保 管 好 所 属 车 辆 的 各 种 证 件 ， 并 熟 其 使 用 期 限 ， 提 前 上 报 ， 认 真 参 加 车 辆 年 审 作 ， 无 正 当 理 由 的 逾 期 者 将 自 负 交 通 部 门 的 罚 费 用 ； 如 将 证 件 遗 失 者 应 承 担 补 证 所 需 的 切 费 用 ， 并 扣 除 生 产 奖 金 500元 以 示 警 告 。 三 、 保 持 车 辆 外 观 整 洁 和 零 配 件 的 完 好 率 ， 期 做 好 车 辆 保 养 及 检 查 维 修 工 作 ， 以 便 最 大 度 地 达 到 预 检 预 修 的 目 的 ， 减 少 故 障 发 生 频 ， 以 保 障 车 辆 行 驶 安 全 ， 并 延 长 其 使 用 寿 命 。 四 、 服 从 工 程 部 与 分 队 管 理 员 的 调 配 ， 除 事 、 病 假 以 外 ， 应 切 实 地 做 到 随 传 随 至 。 1、 不 准 在 工 作 时 间 内 无 请 假 而 离 开 岗 位 ， 成 工 程 一 切 误 工 费 用 由 驾 驶 员 负 责 。 2、 不 准 携 带 家 属 或 在 工 程 驻 地 以 外 住 宿 ， 者 扣 除 生 产 奖 金 500元 ， 并 停 工 或 辞 退 。 五 、 在 车 辆 行 驶 过 程 中 ， 不 论 发 生 大 小 交 通 故 都 应 及 时 向 工 程 部 或 所 属 分 队 管 理 人 员 汇 详 细 情 况 ， 积 极 地 与 交 警 部 门 密 切 配 合 ， 或 助 工 程 部 指 定 的 专 人 协 调 处 理 事 故 。 在 事 故 分 视 济 任 给 交 全 的 励 每 登 队 否 当 驾 投 摊 责 任 主 次 的 基 础 上 ， 对 相 应 的 责 任 人 将 情 节 轻 重 、 责 任 大 小 给 予 一 定 数 额 比 例 的 处 罚 ， 以 补 偿 维 修 及 误 工 费 用 ； 对 负 主 要 的 我 方 当 事 人 ， 除 经 济 赔 偿 外 ， 视 情 节 轻 予 警 告 处 分 或 立 即 辞 退 ； 对 弃 车 逃 逸 者 将 司 法 机 关 追 究 其 相 应 的 刑 事 责 任 ； 对 全 年 行 车 无 事 故 的 驾 驶 人 员 ， 工 程 部 结 合 其 全 工 作 表 现 ， 将 一 次 性 予 以 一 定 数 额 的 安 全 。 六 、 按 照 工 程 部 统 一 分 发 的 表 格 ， 做 好 车 月 行 程 公 里 数 、 工 作 量 、 加 油 、 保 养 维 修 记 工 作 ， 在 每 月 25 日 将 登 记 表 格 送 交 所 属 管 理 员 ， 并 由 管 理 员 签 字 认 可 后 转 交 工 程 则 将 扣 发 当 月 生 产 奖 金 ， 对 弄 虚 作 假 者 扣 月 工 资 及 奖 金 或 立 即 辞 退 。 工 程 部 针 对 每 驶 员 考 核 其 全 年 工 作 表 现 ， 并 由 各 分 队 代 票 选 出 驾 驶 标 兵 为 典 范 ， 给 予 特 别 奖 励 。 其 经 责 重 移 安 年 奖 辆 等 分 部 除 个 表 通信管线工程微机操作人员岗位职责 量 的 的 制 机 吃 烟 殊 人 软 随 人 时 件 应 现 安 行 务 有 光 机 预 管 在 件 的 经 软 立 随 着 工 程 规 模 不 断 扩 大 ， 电 脑 室 的 也 日 益 增 加 ， 电 脑 室 的 制 度 也 应 与 “ 科 学 管 理 精 简 增 效 ” 的 方 针 相 适 安 排 工 作 时 间 及 工 作 内 容 ， 以 提 高 定 以 下 守 则 。 一 、 对 使 用 的 计 算 机 应 用 心 爱 护 ， 及 桌 面 的 干 净 整 洁 ， 上 班 时 不 准 在 零 食 、 不 准 乱 扔 杂 物 、 不 准 乱 吐 痰 。 二 、 不 随 意 操 作 他 人 使 用 的 计 算 机 情 况 应 征 得 该 计 算 机 操 作 者 许 可 ， 员 请 示 方 可 操 作 。 三 、 不 准 在 计 算 机 中 安 装 与 工 作 内 件 ， 如 游 戏 、 音 乐 等 ； 除 工 作 需 要 便 上 网 ， 在 计 算 机 更 新 软 件 之 前 ， 员 同 意 ， 方 可 安 装 。 四 、 计 算 机 应 定 时 查 毒 ， 并 整 理 硬 删 除 计 算 机 中 的 垃 圾 文 件 ， 如 不 能 是 否 有 用 ， 应 向 文 件 管 理 员 请 示 ， 予 以 备 份 ； 若 发 现 计 算 机 中 的 软 件 问 题 应 及 时 向 主 管 人 员 汇 报 ， 并 由 排 其 专 业 人 员 进 行 维 修 ， 不 得 私 自 拆 除 。 五 、 计 算 机 的 文 件 管 理 员 应 把 分 配 及 内 容 及 时 记 录 ， 以 方 便 查 找 ； 并 关 竣 工 设 计 、 及 其 他 特 殊 性 文 件 ， 盘 作 为 永 久 性 保 存 。 六 、 电 脑 室 管 理 员 应 对 每 种 不 同 类 备 份 其 相 适 应 的 耗 材 ， 如 有 特 殊 耗 定 购 买 。 七 、 如 遇 特 殊 情 况 需 进 行 加 班 时 ， 人 员 的 安 排 ， 按 时 完 成 任 务 ， 加 班 正 常 中 扣 除 以 保 证 相 对 休 息 时 间 。 八 、 下 班 时 ， 应 整 理 好 自 己 桌 面 的 ， 并 关 闭 计 算 机 电 源 ， 管 理 员 应 锁 门 窗 ， 以 防 不 测 。 九 、 员 工 因 事 请 假 ， 应 提 前 向 主 管 批 准 后 ， 方 可 离 去 。 十 、 自 觉 遵 守 工 程 部 保 密 条 例 ， 内 件 不 准 擅 自 外 传 ， 违 者 扣 除 全 年 生 即 辞 退 。 日 整 应 工 常 体 ， 作 工 工 合 效 作 程 理 率 保 持 计 算 电 脑 室 内 、 不 准 吸 ， 如 有 特 或 向 主 管 容 无 关 的 外 ， 不 准 应 经 主 管 盘 确 重 或 主 对 、 认 要 硬 管 硬 应 某 文 件 人 件 及 文 件 出 员 进 的 工 作 任 定 时 整 理 将 其 刻 入 别 的 打 印 材 应 提 前 应 配 合 主 的 工 时 应 图 纸 或 文 好 电 脑 室 人 员 请 示 ， 部 资 料 、 产 奖 金 并 以 上 守 则 望 每 位 员 工 共 同 遵 守 ， 相 互 督 促 ， 携 手 共 进 ， 共 同 营 造 良 好 的 工 作 氛 围 与 舒 适 的 工 作 环 境 。 通信管线工程食堂管理制度 下 要 甲 对 清 采 的 的 餐 每 得 严 员 关 做 无 清 一 毒 碳 用 济 为 使 员 工 有 清 洁 卫 生 的 饮 食 环 境 ， 特 制 定 以 制 度 ， 望 每 位 食 堂 工 作 人 员 及 员 工 共 同 遵 守 。 一 、 食 堂 工 作 人 员 制 度 ： 1、 食 堂 工 作 人 员 应 注 意 个 人 卫 生 。 工 作 时 穿 戴 工 作 衣 帽 及 手 套 ， 做 到 勤 洗 手 、 勤 剪 指 、 勤 洗 工 作 服 。 2、 食 堂 应 时 刻 保 持 清 洁 卫 生 ， 每 餐 后 必 须 食 堂 的 桌 椅 、 地 板 进 行 清 洗 ， 炊 事 械 具 等 应 洗 干 净 后 ， 统 一 消 毒 。 3、 食 堂 购 置 食 物 时 应 注 意 食 物 质 量 ， 严 禁 购 腐 烂 、 变 质 食 物 ， 防 止 病 从 口 入 ； 未 烹 调 食 物 要 生 、 熟 分 类 收 藏 好 ， 防 止 老 鼠 等 害 虫 入 侵 。 4、 提 前 一 天 制 定 隔 天 的 食 谱 ， 清 点 隔 天 就 人 数 ， 平 等 待 人 ， 饭 菜 定 量 ， 食 品 足 称 。 5、 坚 持 实 物 验 收 登 记 制 度 ， 搞 好 成 本 核 算 ， 月 盘 点 一 次 ， 做 到 日 清 月 结 、 账 物 相 符 。 6、 食 堂 工 作 人 员 准 时 上 下 班 ， 未 经 同 意 不 擅 自 离 开 工 作 岗 位 。 7、 做 好 安 全 工 作 ， 使 用 炊 事 械 具 或 用 具 要 格 遵 守 操 作 规 程 ， 防 止 事 故 发 生 ； 非 相 关 人 不 得 进 入 厨 房 和 储 物 室 。 值 班 人 员 下 班 后 应 好 食 堂 门 窗 ， 检 查 各 类 电 源 开 关 设 备 及 炉 灶 好 防 火 防 盗 工 作 。 二 、 员 工 就 餐 制 度 ： 1、 就 餐 时 应 排 好 队 伍 盛 饭 菜 。 2、 工 程 人 员 需 用 膳 时 ， 应 提 前 登 记 用 餐 ， 登 记 者 若 无 特 殊 情 况 不 予 用 膳 。 3、 剩 余 饭 菜 不 可 随 意 扔 弃 ， 应 按 指 定 地 点 倒 ， 提 倡 节 约 ， 反 对 浪 费 。 4、 用 餐 后 ， 餐 具 由 用 餐 人 员 自 行 洗 净 后 统 放 入 洗 碗 槽 ， 由 食 堂 工 作 人 员 处 理 后 进 行 消 。 5、 用 热 水 洗 澡 时 ， 应 避 免 浇 熄 锅 炉 中 的 煤 ， 违 者 罚 款 1000 元 。 6、 餐 费 每 月 结 算 一 次 ， 食 堂 总 务 在 月 底 将 餐 登 记 表 交 于 财 务 室 。 三 、 违 反 以 上 制 度 者 ， 视 情 节 轻 重 ， 将 以 经 处 罚 或 停 工 辞 退 等 相 关 惩 诫 办 法 。 通信管线工程仓库管理制度 安 足 保 员 接 致 用 繁 便 码 以 及 应 管 未 当 凭 擅 续 号 核 名 物 位 另 员 非 严 为 了 规 范 管 线 工 程 各 点 仓 库 管 理 秩 序 ， 使 之 全 、 合 理 、 高 效 地 运 作 ， 并 有 章 可 循 ， 以 满 整 体 工 程 的 日 常 施 工 需 求 ， 提 供 有 力 的 后 勤 障 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 每 位 仓 库 管 理 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 物 料 入 库 时 ， 仓 管 员 应 同 送 货 人 办 理 交 手 续 ， 核 对 清 点 物 料 名 称 及 数 量 规 格 是 否 一 ， 并 予 以 签 收 。 二 、 物 料 的 储 存 保 管 ， 应 根 据 物 料 的 特 性 和 途 来 规 划 仓 储 区 域 ， 定 置 存 放 管 理 。 进 出 频 的 物 料 ， 应 考 虑 其 装 卸 的 便 捷 性 。 三 、 物 料 堆 放 应 尽 量 做 到 过 目 点 数 、 检 点 方 ， 成 行 成 列 ， 整 齐 易 取 。 物 料 存 放 的 货 架 号 应 填 于 账 册 的 “ 存 放 地 点 ” 栏 或 “ 备 注 ” 栏 备 了 解 物 料 储 存 位 置 ， 遵 循 先 进 先 出 的 原 则 。 四 、 仓 管 员 对 库 存 、 代 管 、 暂 收 的 物 料 ， 以 设 备 、 器 材 、 工 具 等 均 负 有 保 管 的 直 接 责 任 做 到 人 各 有 责 ， 物 各 有 主 。 五 、 物 料 如 有 损 失 、 报 废 、 盘 盈 、 盘 亏 ， 仓 员 应 如 实 上 报 ， 由 工 程 部 审 批 后 ， 方 可 处 理 经 批 准 一 律 不 准 擅 自 更 改 账 目 或 处 置 物 料 。 六 、 仓 管 员 发 料 时 应 与 领 料 人 员 办 理 手 续 ， 面 点 交 清 楚 ， 防 止 出 错 ， 并 妥 善 保 管 好 发 料 证 。 七 、 未 经 工 程 部 批 准 ， 仓 库 的 物 料 一 律 不 准 自 借 出 、 拆 件 零 发 或 私 自 挪 用 等 。 八 、 做 好 民 工 每 日 领 用 工 具 或 器 材 的 登 记 手 ， 需 当 日 归 库 的 工 具 或 器 材 应 予 以 敦 促 回 收 。 九 、 向 总 仓 库 领 料 时 ， 领 料 单 应 填 写 物 料 编 、 名 称 、 规 格 、 数 量 ， 并 由 经 手 人 签 名 ， 审 单 据 是 否 手 续 齐 全 ， 与 领 料 单 规 定 的 编 号 、 称 、 规 格 、 数 量 是 否 相 符 ， 符 合 者 予 以 发 放 料 ， 并 当 面 点 交 完 成 ， 除 领 料 单 退 回 领 料 单 ， 其 余 三 联 由 总 仓 库 接 收 ， 其 中 一 联 自 存 ， 两 联 分 开 汇 总 后 ， 每 日 送 往 财 务 部 及 物 控 人 ， 不 得 马 虎 ， 违 者 重 罚 。 十 、 切 实 做 好 防 火 、 防 潮 、 防 盗 等 安 全 工 作 ， 本 库 人 员 未 经 仓 管 人 员 同 意 不 得 擅 自 入 库 ， 格 遵 守 安 全 生 产 管 理 规 范 。 通信管线工程宿舍管理制度 为 了 使 员 工 宿 舍 管 理 制 度 化 ， 提 升 住 宿 员 的 生 活 品 质 ， 使 之 摒 除 后 顾 之 忧 ， 全 身 心 投 工 程 建 设 中 ， 特 制 定 以 下 管 理 制 度 ， 望 全 体 工 共 同 遵 守 并 贯 彻 执 行 。 一 、 所 有 入 住 人 员 均 要 遵 守 有 关 法 规 法 令 遵 守 外 来 人 口 管 理 制 度 。 二 、 住 宿 员 工 的 房 间 分 配 ， 以 同 部 门 同 住 原 则 ， 统 一 安 排 ， 不 得 自 行 调 换 ； 若 要 调 换 提 出 申 请 ， 经 宿 舍 管 理 员 同 意 后 方 可 调 换 。 三 、 实 行 宿 舍 区 门 禁 管 制 ： 开 门 时 间 为 凌 4:00 ； 关 门 时 间 为 晚 上 21:00 。 晚 上 21:00 至 凌 4:00 关 门 期 间 ， 无 特 殊 情 况 ， 均 不 得 进 出 。 四 、 实 行 来 访 登 记 制 度 ， 宿 舍 不 得 让 访 客 意 留 宿 ， 来 访 者 应 在 规 定 时 间 内 离 开 。 五 、 员 工 外 出 需 向 所 属 分 队 长 及 保 卫 部 门 明 事 由 ， 经 批 准 后 方 可 离 开 ， 并 应 在 规 定 时 内 返 回 宿 舍 ； 如 特 殊 情 况 需 较 迟 回 到 宿 舍 或 外 住 宿 应 得 到 分 队 长 及 保 卫 部 门 同 意 ， 并 应 明 去 向 。 六 、 规 定 时 间 内 ， 任 何 人 不 得 在 宿 舍 区 内 哗 、 吵 闹 及 收 听 收 音 机 等 ， 宿 舍 电 话 应 长 话 说 ， 以 免 影 响 他 人 休 息 。 七 、 起 床 后 应 自 觉 叠 好 被 子 ， 保 持 宿 舍 床 及 公 共 场 所 的 整 齐 、 清 洁 ， 垃 圾 应 集 中 放 置 不 得 随 意 丢 弃 ， 住 宿 人 员 应 轮 流 打 扫 宿 舍 卫 每 周 组 织 舍 员 进 行 大 扫 除 一 次 。 八 、 落 实 并 做 好 防 火 、 防 盗 、 防 毒 等 三 防 作 。 不 得 携 带 易 燃 易 爆 物 品 及 其 他 危 险 物 品 入 宿 舍 ； 随 时 注 意 进 入 宿 舍 的 陌 生 人 员 ； 离 宿 舍 时 应 关 闭 电 器 设 备 及 门 窗 ， 以 确 保 宿 舍 全 。 九 、 节 约 水 电 ， 爱 护 公 物 ， 损 坏 宿 舍 内 的 用 设 施 者 应 照 价 赔 偿 。 十 、 严 禁 在 宿 舍 内 进 行 赌 博 、 酗 酒 、 嫖 娼 其 他 违 法 活 动 。 舍 员 间 应 团 结 友 爱 、 和 睦 共 不 得 拉 帮 结 派 、 惹 是 生 非 。 十 一 、 住 宿 员 工 离 职 时 ， 须 办 理 退 宿 手 续 并 将 住 宿 区 卫 生 整 理 清 洁 ， 退 还 借 用 舍 内 的 品 设 备 ， 会 同 宿 舍 管 理 员 清 点 查 核 无 误 后 ， 退 宿 申 请 单 上 签 名 ， 方 可 离 去 。 十 二 、 违 反 上 述 制 度 者 ， 视 其 情 节 轻 重 ， 工 入 员 ， 为 须 晨 晨 任 说 间 在 说 喧 短 铺 ， 生 工 进 开 安 公 及 处 ， 物 在 给 予 相 应 处 罚 。 财务室管理制度 中 资 业 关 各 付 处 计 日 及 维 算 告 的 财 决 一 、 负 责 维 护 中 心 日 常 财 务 核 算 ， 参 与 维 护 心 的 运 营 管 理 。 二 、 根 据 维 护 中 心 资 金 运 作 情 况 ， 合 理 调 配 金 ， 确 保 维 护 中 心 的 资 金 正 常 运 转 。 三 、 搜 集 维 护 中 心 运 营 情 况 、 资 金 动 态 、 营 收 入 和 费 用 开 支 的 资 料 并 进 行 分 析 ， 提 出 相 建 议 。 四 、 做 好 有 关 的 收 入 单 据 的 审 核 及 账 务 处 理 ； 项 费 用 支 付 审 核 及 账 务 处 理 ； 应 收 账 款 与 应 账 款 的 账 务 处 理 ； 总 分 类 账 、 日 记 账 等 账 簿 理 ； 财 务 报 表 的 编 制 。 五 、 组 织 拟 定 维 护 中 心 的 维 护 工 作 量 、 生 产 划 预 算 ， 年 度 维 护 所 需 资 金 及 费 用 的 预 算 。 六 、 妥 善 保 管 现 金 、 票 据 、 银 行 存 款 账 户 及 记 账 记 录 事 项 。 七 、 负 责 个 人 借 支 管 理 审 批 、 员 工 薪 资 计 算 分 配 。 八 、 参 与 维 护 中 心 年 度 经 营 管 理 会 议 ， 分 解 护 预 算 及 责 任 目 标 ， 并 将 每 月 实 际 业 绩 与 预 目 标 进 行 分 析 比 较 。 九 、 根 据 维 护 中 心 的 每 月 损 益 报 告 、 绩 效 报 ， 进 行 成 本 分 析 与 控 制 ， 以 及 成 本 费 用 支 出 审 批 。 十 、 编 制 并 签 署 维 护 中 心 每 月 、 每 季 、 年 度 务 报 告 及 其 他 有 关 报 表 ， 报 送 决 策 者 ， 作 为 策 的 参 考 之 用 。 文印室岗位职责 未 登 经 若 行 由 期 材 及 一 、 复 印 机 由 指 定 专 人 保 管 使 用 ， 其 他 人 员 经 许 可 不 得 自 行 开 机 。 二 、 需 要 复 印 文 件 资 料 者 要 登 录 《 复 印 文 件 记 表 》 ， 详 细 填 写 复 印 时 间 、 内 容 、 张 数 。 复 印 机 管 理 人 员 核 对 无 误 后 方 可 予 以 复 印 。 三 、 禁 止 复 印 公 司 机 密 资 料 和 非 公 务 资 料 ， 有 业 务 特 殊 需 要 ， 经 部 门 主 管 核 准 才 可 复 印 。 四 、 复 印 机 管 理 人 员 应 严 格 遵 照 操 作 手 册 进 操 作 。 五 、 无 法 排 除 的 故 障 应 及 时 向 上 级 主 管 汇 报 ， 专 业 人 员 进 行 维 修 。 六 、 平 时 应 随 手 保 养 ， 保 持 复 印 机 清 洁 ； 定 （ 每 月 一 次 ） 请 专 业 人 员 进 行 维 护 。 七 、 根 据 复 印 机 使 用 情 况 ， 提 前 备 份 相 关 耗 （ 如 纸 张 、 碳 粉 等 ） 。 八 、 保 持 文 印 室 内 良 好 的 通 风 及 散 热 效 果 ， 时 清 理 废 弃 纸 张 ， 保 持 室 内 干 净 整 洁 。
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675财务部岗位职责
财务部岗位职责 FINANCE DEPT. JOB DESCRIPTION Effective Date :Oct 08, 2019 岗位职责目录 序号 目录 编号 1 组织结构和岗位职责 FI-JOB-001 2 财务部经理 3 财务部经理助理 4 主管会计 FI-JOB-004 5 采购主管 FI-JOB-005 6 收银主管 FI-JOB-006 7 成本会计 FI-JOB-007 8 出纳 FI-JOB-002 FI-JOB-003 FI-JOB-008 2019-12 XXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:财务部组织结构和岗位职责 直属上级:总经理 下属:—— 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-001 财务部组织结构和岗位职责 财务部是浴所总经理对公司全面经营管理工作的参谋和管家，负责公司资 金总核算，管理资金、物料、账务，指导业务部门增加营业收入，节约费用收 支，提高经济效益的重要职能机构。 财务部组织结构 财务部人员编制：（待编） 财务部经理 采购主管 收银主管 司 采 收 票 · 出 纳 · 库 管 员 稽 核 员 机 购 银 证 员 员 员 主管会计 成 本 会 计 页数： 1/1 网 管 编号：HR-JOB-001 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:财务部经理 直属上级:总经理 下属:主管会计、采购主管、收银主管 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-002 岗位概述：全面负责财务部的工作，向总经理汇报工作，经常检查、督导分管部 门的经济活动、财务状况和业务拓展活动，努力完成公司下达的经济 指标和个项工作任务。 工作描述： 1、负责对计划财务部的领导，注意优化计财部功能要素组合并使其得到充 分发挥，努力当好会馆经营决策的参谋和助手。负责向总经理提供财务信息，并 对总经理的经营目标负责。 2、贯彻执行旅游及相关行业的企业财务制度，严格遵守财经纪律。 3、参与组织会馆经营计划和财务计划的编制工作。依据计划积极筹措和运 用资金。监督各部门认真贯彻实施计划，过程中注意协调好各部门的关系，以求 全面完成各项经济指标，降低成本，增进效益。 4、重视企业的成本预算和经济预测，以此作为参与会馆经营决策的一项重 要职责予以实施。 5、经常检查会馆的财务状况和经济活动，定期组织经营活动和现金流量增 减的分析，并写出动态报告。 6、审核成本控制部关于工作程序、库存限量及各类库存情况的报告。加强成 本预算和费用控制及财产物品的管理。 7、参与企业的生产经营、基本建设投资、更新改造、大修理投资等重大问题 的决策。参与对外重大经济合同与协议的事前研究，认真作好可行性分析并写出 报告，为总经理的决策提供依据。 页数：1/2 编号：FI-JOB-002 8、精心组织实施既定的规章制度，并督促贯彻执行。必要时制定具体的实 施办法或补充规定。 9、督促综合会计部做好各项财务资料和核算报表等的汇总工作，加强档案 管理。 10、关心本部门工作人员的生活，做好思想政治工作，抓好文明建设。 11、做好对本部门人员的任用、晋升、调动、奖励和业务考核工作。 页数：2/2 编号：FI-JOB-002 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:财务部经理助理 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 岗位概述:协助经理督导:主管会计、收银主管、出纳，稽核、票证员，采购主 管，网络管理员，收银员及计划财务部全体员工。 工作描述： 1、负责会馆财务管理与会计核算工作，组织制定各项财务制度并督促执 行，负责督导培训与使用财务人员，达到加速资金周转，提高经济效益的目 的。 2.正确执行《企业会计制度》，按照旅游、饮食服务行业的要求，建立、 健全财务管理的各项规章制度和工作程序。 3.参与酒店年度综合计划的编制，组织和负责酒店经营计划和计财收支 计划的编制。检查、监督财务预算的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保 证酒店的各项经济指标全面完成。 4.定期向总经理、副总经理提交经济活动分析报告和专题财务分析，提 出改善经营、加强管理的措施和意见。 5.合理组织控制内部各个环节的财务收支情况，正确有效地调度资金， 按照国家外汇管理法规，加强对外汇收支的监督。 页数：1/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 5.建立有效的采购与保管制度，督促采购人员在保证正常运转的条件下，实 行货比三家的原则，以合理的价格采购经营所需的物资。 6.负责酒店从采购、收货，到仓库物流的控制，建立适合酒店的物资流程， 制定各部门的物资消耗指标，提高物资利用率。 7.参与制定经营方针、参与酒店固定资产及更新改造等重大投资决策，为总 经理决策当好参谋助手。 8.参与重大经济合同和经济协议的研究、审查，参与职工工资福利奖金方案 的制定，参加有关经营管理会议。 9.协助总经理处理好财政、税务、金融保险，上级主管部门等有关单位之间的 工作关系，加强与这些部门的联系与沟通，及时获取财政、税务及外汇信息。 10.根据实际工作要求不断地对现有财务政策和操作规程进行补充、完善。 11.合理地考核、调配、培训、使用所辖员工，督促计划财务部各岗位人员履 行职责。 12.审核各项报销单据，按规定批准权限审核报销，负责审核应付款，并建 立付款制度，保证资金支付合理、合法、安全。 13.负责做好资金管理，正确调度资金，督促有关人员抓紧催收应收款的工 作，加速资金回笼，提高资金使用率。 14.加强成本预算、费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资 产、低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保企业财产、物资的合理使用和安 全管理。 15.完成总经理布置的其他工作。 页数：2/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 任职条件： 1.具有强烈的责任心和事业心，具有良好的会计职业道德，遵纪守法，廉洁 奉公、坚持原则、实事求是。 2.熟练掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本核算控制、国际 金融外汇知识、财政与应收、税务知识等，熟悉国家制定的各种财务会计制度 及财经法纪，做到依法理财。 3.具有较强的判断能力以及分析问题与解决问题的能力。具有较强的当家理 财的能力与协调能力。 4.具有财经专业大专以上学历或同等文化程度，能熟练阅读财会专业文献资 料。受过酒店财务管理专业培训，从事财务管理工作三年以上，具有会计师 以上职称。 5.身体健康，能承受较大的工作负荷。 页数：3/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 岗位职责 部门： 计划财务部 职务： 会计主管 呈报： 计划财务部经理 督导： 总出纳员、成本领班、应付帐会计、材料核算员、物品验收员 工作简述： 具体负责会计核算工作，确保准确、及时报送会计核算资料。做好资产的 管理核算工作。正确计算营业费用总额和各部门的费用支出。 工作职责： 1.全面负责会计核算工作的组织、协调、管理工作，负责会计报表的管理 及编制各种财务报表，及时向财政、税务、金融部门报送财务报表。 2.严格执行计划财务部经理制定的各项财务管理制度和各项工作程序。 3.按照计划财务部经理设计的内部财务核算体系，正确组织会计核算工 作，确保准确、及时报送会计核算资料。 4.督促往来核算会计及时办理往来结算手续，抓紧应收帐催款工作，防止 发生坏帐损失。 5.协调财务组与其他各组之间的工作关系，督促其他各组将有关会计核算 资料及报送会计组。 页数：4/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 6.提供经营管理以及计划财务部经理进行财务分析所需要的各种财务资料 和数据，反馈实际工作中存在的问题。 7.审核会计人员填制的会计凭证，登记总帐，保证核算的正确性。 8.协助计划财务部经理做好固定资产、低值易耗品、原材料的清查盘点工 作。 9.定期与不定期检查总出纳员及收款员保险箱的库存现金及备用金。 10.负责组员业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的知识、规范、程 序。 11.为了确保资产的安全和完整，使酒店能管好、用好资产，充分发挥它 的效用，建立健全严格的收发、保管和使用责任制度。 12.认真做好固定资产的总分类核算和明细分类核算。建立固定资产的记 录档案，记载固定资产原价、折旧及使用年限。 13.正确计算固定资产折旧，反映和监督累计折旧提取，保证固定资产大 修理、更新和技术改造资金的需要，并督促其合理使用。 14.清楚掌握固定资产的使用部门和准确的放置位置。按每一固定资产项 目设置固定资产卡片。卡片一式两份，会计部门和使用部门各保存一份。 便于各部门了解掌握本部门固定资产的增减、结存情况，有利于经常核对 帐物，做到有物必有卡，有卡必有物，卡物相符，卡帐相符。 15.定期检查固定资产的现状和使用情况，发现 遗失或毁坏的应予以查 究，报告呈批。根据实际情况进行帐务处理。 16.根据酒店费用管理的要求及会计制度设置会计科目。按照酒店下达各 部门的费用开支计划和定额设置明细帐户，营业费用实行分部门二级明细 核算，以反映各营业部门营业费用的情况。 页数：5/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 17.为正确核算酒店的经营成果，对较大的费用开支，应根据费用受益的 时间分别采取先付后摊、先提后付的办法，使各个时期的费用负担比较均 匀合理。 18.对不合理的费用开支和超计划的费用开支，应及时向计划财务部经理 汇报。 19.反映和监督费用计划的执行情况，为酒店领导和有关部门提供真实、 准确、可靠的数据资料。 20.严格掌握费用开支的标准和范围，对违反财经纪律和财会制度的费用 开支，应予以抵制。 21.根据人事部提供的当期员工的工资汇总表做好工资核算，编制凭证， 据此入账。 22.将本月洗衣费用、职工食堂、燃料等费用合计数和福利费等归集科目的 合计数，分别按工资额、洗衣件数为基数分配入账至各经营部门和管理部 门。 23.负责监督保管计划财务部所有会计档案。 24.完成上级布置的其他工作。 任职条件： 1.工作认真踏实，一丝不苟，遵纪守法，廉洁奉公，具有良好的职业道 德，具有强烈的责任心和事业心。 2.熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识，熟 知财会制度。 页数：6/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-003 3.懂得酒店资产运转的概况和核算工作，了解各种资产的性能、特点。 4.有一定的实际工作经验，从事过资产核算和管理工作。 5.懂得酒店费用帐明细科目的开设和核算工作，了解各种费用的开支标准 和使用范围。 6.具有较强的组织、协调能力，有较强的理解能力，具有独立组织和落实 会计核算工作的能力。 7.具有财经专业大专以上学历或同等文化程度，从事财务管理工作二年以 上，具有会计师以上职称，受过酒店财务管理专业培训。 8.身体健康，精力充沛，年龄在 25－35 岁之间为宜。 页数：7/3 编号：FI-JOB-003 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:主管会计 直属上级:财务部经理 下属:成本会计、出纳、稽核、库管等 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-004 岗位概述 ：对财务部经理负责，负责公司的会计核算和出纳收支工作，依照 会计法实施会计核算和会计监督。 工作描述： 1、负责记账凭证汇总，复核现金、银行存款、信用卡的发生额与出纳的收 付报告是否相符。 2、负责公司固定资产的监督管理，不定期抽查各部门固定资产情况，每月 进行固定资产折旧计算分析，每年对公司所有固定资产及低值易耗品进行一次 盘点，要做到规定资产、低值易耗品帐账、账物相符。发现账物不符，要及时查 明原因，调查账目。 3、负责应收应付往来账的对账、销账及清账，定期清理往来账务，及时督 促有关经办人结清往来账，对应付账款的冲挂账进行清理。 4、及时准确地审核各项开支，不仅要审查手续是否完备，数字是否正确， 还要审查内容是否合理合法。加强成本核算，统筹计划，控制开支，最大限度的 降低成本，减少费用，提高经济效益。 5、负责公司总账记录的准确性，确保原始凭证、记账凭证的合法性、合理性 与真实正确的审核，按统一会计制度、会计核算有关程序及步骤，进行算账、记 账、结算及报账等工作，要求做到数字真实，计算准确，内容完整。 6、每月在规定日期前，准确编报纳税申报表报送税务局，及时交纳各种税 金。 页数：1/4 编号：FI-JOB-004 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:采购主管 直属上级:财务部经理 下属:采购员、司机 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-005 岗位概述：直接对财务部经理负责，在财务部的指导下主持采购供应部的全 面工作，确保各项采购任务顺利的完成。 工作描述： 1、负责采购部的管理工作，督促检查部门各岗位采购工作的完成。 2、协助采购部主任编制会馆各类物品、食品、饮料、设备的年度采购计划、方 案，并组织实施。 3、统一负责会馆全部物品、食品、饮料、酒类、原料、物料、设备和配件等的采 购、进货、以及各类进口物品的洽谈、询价、签订合同、审批报关等工作。 4、掌握了解有关市场行情，扩大货源渠道，审核和选择供应商。 5、指导、培训各采购人员的商品知识、财务知识、谈判技巧、会馆管理等业务 知识，提高他们的业务水平。 6、负责建立完整的采购档案，如供应商档案、质量信誉档案、物品到货档案 等。 7、审核年度采购计划，筹备策划和确定采购内容。 8、认真核实各部门的请购计划，根据仓库货存情况，定出实际采购计划， 对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性 计划。 9、与采购、物资供货单位建立良好的工作关系，在平等互利的原则下开展 业务活动，严把质量关，平衡价格，按计划完成采购任务，并在预算内做到节 省开支。 10、发现问题及时解决，遇到重大事情及时向总经理及财务经理请示汇报。 页数：1/5 编号：FL-JOB-005 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:收银主管 直属上级:财务部经理 下属:收银员、票证员、录入员、开牌 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-006 岗位概述：认真执行总经理和部门经理下达的营业及管理指令，全面负责前 厅的收款结算、商品核数等各班组整体运作的组织、协调、管理工 作，努力做到公司营业款及时、足额收回。 工作描述： 1、负责总台及各收银点的收银管理工作和发票的领用，同时兼任发票的核 销工作。 2、处理好前台收款的日常事物及突发事件，合理安排好收银员的班次和上 下班时间，以便于在缺入的情况下灵活调动，不至于影响工作。 3、经常检查各岗组的工作情况，掌握日常工作细节，做到及时督导和处理 各类工作业务问题。 4、督导收银员按规章制度和工作程序进行工作，负责处理收银员难以解决 的各类疑难问题。 5、负责制定收银部服务计划，确保执行本部门严格的服务规程，为客人提 供标准服务规范，并组织、协调、指挥、控制本部门准确实施。 6、格贯彻执行《员工手册》及各项规章制度、财务制度。以身作则，并督导手 下员工自觉遵守。 7、认真开展全面质量管理工作，不断提高员工的服务技巧和接待水平，确 保各收银岗位的优质服务。 8、密切与有关部门联系，及时发现问题，解决问题，堵塞财务漏洞。 9、制定出详细的工作流程及操作标准，针对平时工作上出现的问题及其处 理方法和前台收银工作程序等进行详细讲评。 10、督促有关授权人员作好备用金的不定期抽查、核实，确保本部门服务设 备设施工作正常。 页数：1/6 编号：FI-JOB-006 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:成本会计 直属上级:主管会计 下属:—— 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-007 岗位概述：参与编制成本计划，根据会馆经营目标和上级主管部门下达的降 低成本的任务，结合会馆实际情况挖掘潜力，编制分解指标，层 层落实。 工作描述：． 1、根据所采购的商品、消耗品按供应商名称分类整理，按规定日期汇总编 制记账凭证，挂应付帐款。 2、对公司各部门所领取消耗品、商品等汇总进行核算，月末计算洗浴、餐 饮、酒水成本，分摊盈亏。 3、供应商品结算时，要做到数量与金额一致，如有问题立即与采购供应部 联络，取得发票的合法性，计算进项税额，。 4、按照各部门所领取商品及消耗品的数量、洗浴服务项目、食品、酒水变价 单，跟踪服务单汇总，编制会计凭证。 5、每月下旬，结付上月供应商货款，找出已整理分类好的验收记录，根据 已认可的记录上的数各余额，填制各供应商付款凭据，经财务部经理批签后， 其中一联交与出纳，留待与供应商结数时做附件用，根据出纳交来的已付讫的 付款凭据连同支票头、发票、编制记账凭证，冲应付款挂帐。 6、月末根据各部门领料单进行核查，对前厅销售部、洗浴部、休闲部、餐饮 部等进行盘点。 7、加强材料管理，严把购入和出库关，定期与仓管员核对材料余额，做到 账账相符。 8、建立健全经营制度，利用会计资料进行财务分析，每月定期向公司领导 上报上月的资金运转情况，营业收入情况，成本利润情况，为领导决策提供可 靠的理论数据，做好领导的参谋。 页数：1/7 编号：FI-JOB-007 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:出纳 直属上级:主管会计 下属:—— 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-008 岗位概述：负责现金、支票、信用卡的管理，银行存取手续，负责收纳收银员 每天的总帐款并核查是否相符。 工作描述： 1、银行存款 (1) 通过银行办理转账结算，每月下旬，结付上月各供应商贷款。 (2) 每日根据已稽核无误的银行往来原始凭证，编制银行存款收付报告 表。 (3) 经常掌握银行存款余额，每月分三旬填报资金旬报表，报送总经理、 财务经理审阅。 (4) 负责编制并保管好银行存款日记账。月中对银行存款基本户外所有人 民币存款进行对账工作。 (5) 严密妥善保管国债及有价证券，并及时兑换。 2、负责日常零星现金收支工作，医药费、差旅费等报销工作，遵守及执行 公司有关报销制度。 编制现金收付报告表交总出纳复核，打印现金日记账并保管好。 3、负责信用卡业务，对不同种类的信用卡分别进行鉴别、整理后，分送各 家银行。编制当天的信用卡收付报告表。 4、每日下班前清点库存现金，发现长短款应立即查明原因。 5、每天按各班次收银员送审的帐单、原始单，核查数据是否准确，并核对 该班次营业报表。 6、核查各班组送审的转账单据所列单位有无串户，是否按有关规定和协议 执行。 页数：1/8 编号：FI-JOB-008 7、审查收银部输入电脑的洗浴项目消费是否正确，并做出记录。 8、稽查各收银班、组所输入电脑的挂账数据与账单是否相符，以保证客人 结账时缩短结账时间。 9、审核前台收银组每天的帐目和单据，数字是否正确，各种单据是否齐全 无误。 10、对每天稽查出待查事项和未按规定办理的内容和数据，必须做出详细稽 核报告，并在第二天报财务经理和总经理。 11、保管各班组、部门的营业日报表及其附件单据。 页数：2/8 编号：FI-JOB-008 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:收银员 直属上级:收银主管 下属:—— 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-008 工作描述：主要负责客人的账款接清，物品寄存手续办理，电话咨询接听， 内、外部房间预定等业务。 岗位概述： 1、要求熟悉前台各项业务及企业各项消费价格，并掌握按摩项目的基本程 序，负责接待问询并解答问题，为宾客提供迅速、准确的服务； 2、负责做好宾客的消费结算工作，为宾客提供优良的前台结账服务； 爱护及正确操作所使用的各种机器设备，如电脑终端机、打印机、验钞机 等设 备，并做好清洁保养工作； 3、 负责所在银台的卫生工作，确保岗位干净，物品摆放整齐有序。 4、准确打印各项收费账单、发票。及时快截地收妥客人的应付费用。收款中做 到快、准、不错收、不漏收。对各种钞票必须认真验明真伪，对签名结帐者，必须 有依据。 5、对每日收入的现金执行“长缴短补”的规定，不得以长补短，发现长款或 短款，如实向领导汇报。 6、 备用金必须天天核对，班班交换，并在班前班后准备好足够零钞。 7、接受信用卡结账时，必须认真按照银行有关信用卡收受规定程序办理，结 算时亦请客人在账单上签名认可，以便日后查对。 8、每班收银员在下班前必须认真核对当天的收入与营业报表的数字是否一 致，将当天的票、款和账单做出营业日报表，交出纳审查无误后才下班，并做好 与下一班的交接工作。负责做好交接本记录，并及时、准确的做好上下班的交接 工作。 页数：3/8 编号：FI-JOB-008 9、按照《遗留物品处理规程》处理宾客遗留物品的保存与失物认领，达到客 人满意。 10、负责办理宾客寄存物品手续并保管好寄存物品（客人的贵重物品由前厅 收银处保管，收银员在办理手续时应仔细核对客人的财物数量、性质、现金要当 面点清，填写《宾客贵重物品寄存单》，经双方确认方可存放，物品领取时须由 存放者亲自领取）； 11、负责接听外线电话，代表企业做好外线咨询的问题，让会馆的潜在宾客 满意。 12、负责前台各项机器设备的故障报修，并做好此时欲结账却不能结算宾客 的解释工作； 13、当班所有员工要切实注意自己仪容仪表的整齐、大方、优美，必须化淡 妆； 14、负责做好其他各项前台记录表的随时填写，保证准确无误、真实。 15、尽最大努力帮助宾客的寻人、寻物、传递信息等，以使宾客满意； 16、负责报刊、信件的收取、记录、整理和送发； 17、协调前厅部各工种的工作联系，耐心解答客人提出的有关账务方面的问 题，为宾客提供优质服务。 页数：4/8 编号：FI-JOB-008 XXXXX 有限公司 XXXXX 有限公司 XXXXXX 有限公司 岗位职责 部门:财务部 描述:仓管员 直属上级:主管会计 下属:—— 生效日期: 2019/12/01 编号:FI-JOB-009 工作描述： 一、 遵守企业《员工手册》及各项规章制度，服从领导安排，熟悉货物，明 确所负责保管物资的范围； 二、 按时到达工作岗位，首先巡查自己保管的商品是否账、货、卡是否相 符，发现问题要立即报告经理并采取有效措施及时处理； 三、 努力学习本工作范围内的业务知识，如：浴所管理规定，物资验收和保 管知识，熟记仓存物资品种，物资使用的变化等； 四、 掌握物品的使用情况和供应规律，及时做好补仓计划，天天对单、对 卡、对物，每月盘点一次，每季大盘点一次，保证物品不脱节，掌握物资的 最高、最低库存量，做好各类物资的请购计划； 五、 盘点发现货物短溢时应填写物资盘盈盘亏报表，对盘亏物资必须找出原 因，损溢表必须送到财务部主管会计处审阅后，才能据以列账，并做到账、 卡、物三者相符； 六、 收货时，对入仓货物需严格根据申购单，按质、按量查收；严格执行领 料规程，严禁先出货后补单的错误做法，严禁白条发货，物料收发要做到 准确无误，账货相符。 七、 入账销单要及时，当天进货的单据，当天入账，不得拖延，不得随便涂 改账目。 八、 熟悉所主管商品的名称、规格、质量、数量，记好商品明细账。经常检查 物品存放情况，做到勤翻堆、勤整理，保持物品清洁，防止物品腐烂、减少 损失和损坏。 九、 认真做好仓库的安全、卫生工作。注意检查火灾隐患，要每天记录仓库 温度；废旧包装纸、箱等要按照指定地点放好，商品堆位要保持整齐，左右 成行，点面成线，注意留通道，填挂货物卡。 页数：1/9 编号：FI-JOB-009 十、 严格执行《仓库管理条例》，做到礼貌服务，热情待客，不得以任何借 口耽误工作。 十一、 仓库员对自己保管的商口要经常巡查，以便及时发现问题，对存放时间 长的商品要及时向采购反映，以便能及时做出处理。有责任提供商品销售信 息，以利适销对路，减少积压商品。 十二、 注意天气情况，掌握仓库内干湿温度，及时做好通风、吸湿、降温工作。 十三、 做好安全防范工作，杜绝盗窃和火灾事件。 页数：2/9 编号：FI-JOB-009
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66404-人力资源部部门职能和各岗位职责
人力资源部部门职能 部门名称 人力资源部 版 次 生效日期 直接上级 定岗 4 定编 部门职能说明 第一版 20XX 年 6 月 4 总经理 人力资源部经理 部门职位关系图 人事专员 1 招聘专员 行政前台 职能概述 根据公司经营策略的要求，开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配 的组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康发展。 规范公司的日常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员 工创造一个舒适、和谐、积极的办公环境。 职能要项 职能描述 制度与流程 更新与优化 负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等 文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。 确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写及发文格式。 负责统一发布公司性的各项制度、规范、通知。 定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。 2 组织建设 审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准，确 保组织规范。 进行各职能部门经理以上（含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建设，参 与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。 建立并维护企业招聘管理体系，设计各岗位的招聘指导手册。 不断拓展和优化公司的招聘渠道。 3 招聘管理 组织实施各岗位的招聘、面试与录用，建立规范的人才甄选流程。 对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导，建立一系列跟踪辅 导措施。 4 绩效管理 建立并维护企业绩效管理体系，建设健康的绩效文化氛围。 动态组织设计各岗位绩效管理指标库，推动员工的行为与公司的关键成功要素 相协调。 指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解，确保绩效指标分解落实到位。 组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、 调薪、发展等提供建议。 5 薪酬福利 组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析， 为薪酬决策提供依据。 维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同发展。 管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。 组织建立公司的培训体系，设计员工成长路径。 6 培训开发 组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。 组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。 制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休息休假、纪律等制度， 制定相关流程。 7 员工关系管 理 规范和健全员工基本信息、档案、合同等事务，确保信息的储存和备查，降低 劳动风险。 办理员工社保、公积金、商业险、体检、居住证等。 处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。 建设畅通的员工沟通与反馈渠道，实施员工成长沟通管理。 8 企业文化 负责对公司网站、宣传栏、壁报等企业文化载体内容和形式的策划和审核。 组织安排公司的参观、年会、旅游、员工生日、比赛、文化娱乐等活动。 起草公司重要的全局性行政公文，审核各职能部门起草的行政公文； 做好以公司名义行文的编号与颁发。 9 文秘与会务 管理 组织筹办公司大型综合类行政会议，根据领导要求列席会议，整理会议记录， 起草会议纪要和简报；做好会议室及会议用设备的管理、维护。 督办督查公司有关会议决定事项、重大工作布置以及各级领导交办事项（批 示、指示）。 处理公司与政府部门和其它外部单位的文、函电的收发、登记、呈办、运转、 催办。 办公用品、 资产及仓库 管理 负责公司办公用品、办公设备耗材及各项临时材料的需求统计、采购、发放。 12 公共关系协 调 承担公司内部各个部门之间工作内容的沟通协调和信息的交流、传达与反馈； 13 考勤管理 承担公司的上下班考勤。 10 公司仓库的出入库管理。 执行公司行政资产、固定资产的实物管理。 协助领导做好公司对外协调、公务接待以及外事活动； 监督与落实部门管理流程与制度，确保得到有效执行 。 负责对本部门员工合理的工作安排，协助其它部门员工培训，激励员工的工作 热情，以达到岗位任职的要求。 14 部门管理 及时了解员工心理状态及需求，给予相应的关怀与辅导，分析员工流失的原 因，及时采取应对措施，努力降低员工流失率。 组织做好部门之间沟通、协调和数据资料传递，积极配合相关部门开展工作， 确保部门沟通顺畅高效。 人力资源部各岗位职责 岗位名称：人力资源部经理 版 岗位说明书 次 生效日期 第一版 20XX 年 6 月 基本信息 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 岗位定编 直接上级 总经理 直接下属 人力资源部 1 人事专员、招聘专员 行政前台 岗位职责 职责概要 根据公司经营策略的要求，开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配的 组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康发展。规范公司 的日常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员工创造一个 舒适、和谐、积极的办公环境。 职责要项 制度与流程更新 优化 要 组织建设 作 职 责 负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标 准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。 确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写格式。 负责统一发布公司的各项制度、规范、通知。 定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。 主 工 主要工作任务/内容 招聘管理 绩效管理 审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标 准，确保组织规范。 进行各职能部门经理以上（含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建 设，参与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。 建立并维护企业招聘管理体系，指导招聘、面试、甄选与录用工作。 不断拓展和优化公司的招聘渠道。 建立并维护企业绩效管理体系，动态组织设计各岗位绩效指标库。 指导公司各部门直线经理对员工的绩效目标进行分解，确保绩效指标分解 落实到位。 组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋 升、调薪、发展等提供依据。 组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分 析，为薪酬决策提供依据。 薪酬福利 建立并维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同发 展。 管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。 组织建立公司的培训体系，设计员工成长路径。 组织实施公司级和新员工的培训工作，指导部门级、核心岗位、后备人才 等相关培训工作。 培训开发 组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。 制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休息休假、纪律等制 度，制定相关流程。 组织建立员工基本信息、档案、合同等事务，确保信息的储存和备查，降 低劳动风险。 员工关系管理 处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。 建设畅通的员工沟通与反馈渠道，实施员工成长沟通管理。 负责对公司网站、宣传栏、壁报等企业文化载体内容和形式的策划和审 核。 企业文化 组织安排公司的参观、年会、旅游、员工生日、比赛、文化娱乐等活动。 文秘与会务管理 统筹公司会议管理制度的拟定、组织、任务落实、会务安排工作。 办公环境管理 检查办公场地维护及安全情况。 办公用品、资产 与仓库管理 监督审核办公设备及办公用品、公司其他资产、仓库的管理情况。 公共关系协调 进行公司内部各个部门之间工作内容的沟通协调和信息的交流、传达与反 馈。协助领导做好公司对外协调、公务接待以及外事活动。 监督与落实部门管理流程与制度，确保得到有效执行 。 负责对本部门员工合理的工作安排，协助其它部门员工培训，激励员工的 工作热情，以达到岗位任职的要求。 部门管理 及时了解员工心理状态及需求，给予相应的关怀与辅导，分析员工流失的 原因，及时采取应对措施，努力降低员工流失率。 组织做好部门之间沟通、协调和数据资料传递，积极配合相关部门开展工 作，确保部门沟通顺畅高效。 其它 完成领导交办的其它任务。 生理要求 性 别 □男为佳 █不限 □女为佳 学历要求 □不限 专业要求 汉语言文学、工商管理、人力资源等相关专业。 资格或职称要求 □不限 专业知识要求 熟悉人力资源管理六大模块、国家劳动法规知识等专业知识；熟悉国家、地区 常用的人事政策、法规。 专业技能要求 能够撰写人事行政方面的规章制度，有一定的法律知识和较强的管理能力。 经验要求 至少 5 年行政、人事工作经验，其中 0 年同行业工作经验， 1 年同等职位 工作经验。 □中专/技校/高中 年 龄 25 至 33 岁 █大专 □本科 █有 人力资源管理师 资格证优先考虑 身 高 □ 160 cm 以上 █不限 □硕士及以上 □至少有 技术职称 能力素质要求 识人能力；统筹能力；协调能力；沟通能力；学习能力；抗压能力。 原则性；团队合作；诚信正直。 其他要求 无 本岗位工作绩效衡量要点 职业发展 人才选拔、培训达成 员工成长、低流失率 人力成本 平级轮岗方向 业务方向 职业晋升方向 总监 岗位名称：人事专员 修订日期 版 次 岗位说明书 第一版 20XX 年 6 月 基本信息 岗位名称 人事专员 直接上级 人力资源部经理 所属部门 岗位定编 直接下属 人力资源部 1 / 岗位职责 职责概要 根据公司人力资源规划，协助上级做好招聘、培训、绩效、激励、员工关系处理等 工作，对员工职业生涯发展规划提供参考意见，以促进公司和员工的共同健康发 展。 职责要项 制度与流程 更新优化 主要工作任务/内容 协助上级对公司的制度与流程进行更新和优化，定期分析制度的适应性，为 完善和修订提供依据和建议。 执行已审批的各项制度、规范、通知的发文。 配合各部门负责人编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。 收集整理各部门绩效考核指标，协助上级建立绩效考核体系。 绩效薪酬 每月绩效考核数据结果的统计，核算员工绩效工资。 配合财务部复核员工薪资。 配合上级搜集、调研市场同行业薪酬数据信息。 培训管理 根据培训规划，收集培训需求，跟进培训课程的开课、评估。 建立与外部培训机构的联系，搜集相关培训课程信息，为公司核心人员的外 训需求提供建议。 配合实施公司规章制度的培训、新员工入职培训。 办理员工入职、转正、离职、调岗手续。 负责建立员工基本信息、档案、合同等事务，确保信息的储存和备查。 员工关系 主 要 工 作 配合组织策划公司年会，参与组织公司员工活动。 定期（每月）开展员工面谈工作，收集反馈信息。 社保/公积金/居 住证 及时处理新进员工社保、公积金的调入和办卡。 其他 招聘配合、其他领导交办的事宜。 及时停交离职人员的社保和公积金。 □男为佳 □不限 █女为佳 年 龄 身 高 性别 学历要求 □不限 专业要求 人力资源专业 资格或职称要求 □不限 专业知识要求 了解人力资源管理六大模块、熟悉其中至少两个模块；熟悉国家、地区常用的人事政 策、法规，熟悉当地政府部门办事流程。 专业技能要求 能够撰写人事行政方面的规章制度，有一定的法律知识。 经验要求 □中专/技校/高中 █大专 █有 三级人力资源管理师 22 至 25 岁 □ cm 以上 █不限 生理要求 □本科 □硕士及以上 资格证优先 □至少有 技术职称 2 年工作经验，其中 0 年同行业工作经验，2 年同等职位工作经验。 识人能力；统筹能力；协调能力；沟通能力；学习能力；抗压能力。 原则性；团队合作；诚信正直。 能力素质要求 本岗位工作绩效衡量要点 人事档案数据完整率、社保及公积金缴停及时率 劳动合同签订（续订）及时率 职业发展 平级轮岗方向 行政秘书、企划专员、理财顾 问 职业晋升方向 人事主管 岗位名称：招聘专员 修订日期 版 次 岗位说明书 第一版 20XX 年 6 月 基本信息 岗位名称 招聘专员 直接上级 人力资源部经理 所属部门 岗位定编 直接下属 人力资源部 1 / 岗位职责 职责概要 通过多种渠道及时补充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才选用机制，保障公司良 好运营及发展。 职责要项 主 要 工 作 主要工作任务/内容 招聘计划 协助编制《年度人员招聘计划》； 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。 招聘管理/渠道建 立 全面负责公司人才招聘，建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠 道。 职 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站信息的沟通。 责 及时处理人才网站简历信息，对有效简历进行筛选及预约面试。 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析 报告。 与初步选定候选人沟通、进行薪水沟通与确认、上班时间等事宜。 笔试与面试 录用管理 完成《面试评估表》填写，给用人部门提供参考意见。 入职前的背景调查、体检安排。 定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作。 内部举荐管理 及时向举荐人反馈招聘进展及结果。 每天做好面试数据统计，更新《面试安排表》。 面试数据管理 每月员工入职数据统计，月底完成《到达率\录用率\到岗率统计表》 每月员工离职数据统计，月底完成《员工离职率统计表》。 员工关系 定期进行员工访谈，形成《员工访谈记录表》，收集反馈意见及分析报告。 其他 其他领导交办的事宜。 生理要求 性 □男为佳 别 □不限 学历要求 □不限 专业要求 人力资源专业 资格或职称要求 □不限 专业知识要求 了解人力资源管理六大模块、熟悉其中至少两个模块；熟悉国家、地区常用的人事政策、 法规，熟悉当地政府部门办事流程。 专业技能要求 能够撰写人事行政方面的规章制度，有一定的法律知识。 经验要求 █女为佳 □中专/技校/高中 年 龄 █大专 █有 三级人力资源管理师 身 高 22 至 25 岁 □本科 □ cm 以上 █不限 □硕士及以上 资格证优先 □至少有 技术职称 2 年工作经验，其中 0 年同行业工作经验，2 年同等职位工作经验。 识人能力；统筹能力；协调能力；沟通能力；学习能力；抗压能力。 原则性；团队合作；诚信正直。 能力素质要求 本岗位工作绩效衡量要点 招聘计划达成率（周、月） 招聘数据提交及时率 职业发展 平级轮岗方向 行政秘书、企划专员、理财顾问 职业晋升方向 招聘主管、人事主管 行政前台 岗位说明书 修订日期 版 次 第一版 20XX 年 6 月 基本信息 岗位名称 行政前台 直接上级 人力资源部经理 所属部门 岗位定编 直接下属 人力资源部 1 / 岗位职责 职责概要 处理公司日常接待及外务活动、树立公司形象、维护公司办公环境秩序， 保障公司的内部后勤 职责要项 主 接待与快递管理 主要工作任务/内容 1、对来访客（面试人员）做好接待、引导工作，及时通知被访人员。 2、负责公司快递、信件、包裹的日常收发工作，做好登记。 1、监督公司员工每日考勤签到情况，外出登记，如有异常，及时反馈到指定人， 让其补发审批邮件。 考勤管理 2、负责每月考勤数据导出，每月月底制作考勤表。 1、每天巡查各部门饮水机情况，及时订购桶装水，保证办公区内的茶水及纸杯供 应。联系送水单位开具发票，做付款流程交财务。 2、负责公司环卫工作的督导及管理，包括办公区域清洁卫生、公共设备设施的整 洁安全、绿植维护、报刊杂志的完整、观赏鱼的饲养。 3、办公场地维护及安全管理，下班时关闭门窗，切断电源及各类电器，锁好办公 室门；如有员工加班，交接好下班时注意事项；做好公司钥匙交接及登记。 后勤支持 4、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗； 每月月底大型打印机费用报销。 5、负责公司员工名片制作及版本的保存与更新。 6、负责新员工入职时工牌、办公用品发放，录取打卡指纹，更新公司通讯录。 7、为出差人员和公司客户预定机票、火车票和酒店等。 要 工 作 职 责 8、每月清洁阿姨工资发放。 公司固定资产： 1、负责固定资产的入库，填写入库单及做好台账登记。 2、提供固定资产领用、调拨单交给所需部门员工，填写好并交相关负责人签字审 批后，按领用或调拨流程出库，并做好登记。 行政资产： 1、负责行政资产采购，采购完成后调配到相应部门，并索要发票，做好付款流程 交财务。 2、做行政资产入库单存档，并做好台账登记。 资产管理 负责办公用品及员工工服入库及发放：各部门员工领用时，填写领用登记表，按 照填写的物品进行发放；并做好电脑报表台账登记。 公司采购仓库： 1、做好采购商品的收货、验货、入库工作，并把相应单据交给指定人员签字留 存。 2、根据销售部提供的送货单、借货单安排出库，做好记录登记。 1、负责每周更新公司电子屏幕信息。 企业文化建设 2、定期更新公司宣传栏的内容，及时传递企业的核心文化。 3、维护、管理企业 QQ 群、微信群，及时添加、删除组员，倡导积极健康的沟通 环境。 其它工作 完成上级领导交办的其它事宜。 生理要求 性 别 □男为佳 □不限 █女为佳 年 龄 学历要求 □不限 专业要求 文秘、行政专业 资格或职称要求 █不限 专业知识要求 熟悉文秘、行政、公文写作、国家劳动法规知识等专业知识。 □中专/技校/高中 □至少有 █大专 资格证 18 至 25 岁 □本科 □至少有 身 高 □ cm 以上 █不限 □硕士及以上 技术职称 专业技能要求 经验要求 熟练运用 Office 系列办公软件。 1 年工作经验，其中 0 年同行业工作经验， 1 年同等职位工作经验。 能力素质要求 书面表达能力；统筹能力；协调能力；沟通能力；学习能力；原则性；团队合作；诚 信正直。 其他要求 形象气质较好 本岗位工作绩效衡量要点 任务完成率 行政工作的规范性 满意度 职业发展 平级轮岗方向 理财顾问、项目助理 职业晋升方向 行政专员/人事专员 主管 行政/人事
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648部门岗位职责
总经办职责： 总经理职责： 1、 拟定公司总体战略规划、年度经营计划和全面预决算工作，确保经营目标达成； 2、 全面主持公司经营管理工作，召开公司工作例会及时研究、解决内部经营管理等问题 , 并参加公司内外重要会议； 3、 审批公司年度资金运作预、决算方案，公司各项管理规章制度、文件、财务单据、工资报 表； 4、负责公司重大的体制和机制改革，建立符合公司发展管理模式； 5、负责组织拟定公司内部管理机构和岗位设置，人事任免和薪金审定。 副总经理职责： 1、在总经理领导下，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、参与公司重大的体制、机制改革、岗位设置以及薪金方案的决定； 3、根据公司发展战略规划，组织制定并实施生产战略规划，调整年度生产计划及总预算； 4、组织管理评审，全面贯彻体系标准，确保体系持续有效运行； 4、分管主持企业的生产、技术、供应和仓储等工作。 总工程师职责： 1、在总经理领导下，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、参与公司重大的体制、机制改革、岗位设置以及薪金方案的决定； 3、负责产品推广工作； 4、负责公司项目申报工作； 5、分管主持公司质量与工程技术管理工作。 副总工程师职责： 1、 在总经理领导下，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、 参与公司重大的体制、机制改革、岗位设置以及薪金方案的决定； 3、 根据行业产品的最新发展动态、市场需求，规划公司的技术发展路线与新产品开发方案； 4、 分管主持研发技术管理工作。 总经理助理职责： 1、 在总经理领导下，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、 参与公司重大的体制、机制改革、岗位设置以及薪金方案的决定； 3、 协助总经理负责市场营销和产品销售工作； 4、 负责主持销售部管理工作。 综合部职责： 1、 负责制定公司各项规章制度，保证各项工作规范有序； 2、 负责公司工作总结与计划及行政公文等文件的起草工作； 3、 负责督促检查各部门有关决议、计划及各项管理制度的执行情况； 4、 负责固定资产的采购、维修、保养、报废、盘点等工作； 5、 负责办公用品采购、发放、使用登记、保管和维护管理工作； 6、 负责公司会议组织、记录及归档，及档案管理工作； 7、 负责公司的 6S 管理工作； 8、 负责公司的考勤、培训、绩效考核、福利、劳资关系等人事管理工作； 9、 负责来访人员接待、员工上下班接送及对外联系工作等日常行政后勤管理工作； 10、 负责组织各种党工团、文体活动及宣传报道工作； 11、 负责高新技术企业申报及相关季报、年报统计上报工作； 12、 负责公司证件年审工作。 销售部职责： 1、 制定年度销售计划，对销售收入、货款回收进行分解，并组织实施，同时做好销售费用 预算控制； 2、 负责市场开发、维护管理，包括客户开拓、客户关系维护、客户往来信用记录、客户资料 建档； 3、 负责销售报价和投标管理； 4、 负责销售技术支持和确定项目技术解决方案； 5、 负责合同管理工作，包括合同评审、合同承接、合同投产、生产进度跟踪； 6、 负责应收账款核对、催收以及记账产品管理； 7、 负责发货管理； 8、 负责销售绩效分析，包括业绩报表编制、差异比较分析、销售成本分析。 生产部职责： 1、 制定年度生产计划，对产值、台量进行分解，并组织实施； 2、 根据销售部周排产计划，制订并组织实施生产日程计划并向各相关部门下发生产计划 单； 3、 负责实物质量的过程控制； 4、 负责生产效率、产能的改善； 5、 负责生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制； 6、 负责各个车间的协调以及与横向部门的沟通、协调工作； 7、 负责生产现场的 6S 管理； 8、 负责生产现场的设备管理与安全生产管理； 9、 负责售后返修开关的维修。 供应部职责： 1、 根据年度工作目标，制定年度采购计划并组织实施； 2、 及时掌握市场信息、开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本； 3、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 4、负责汇总采购申请单，编制采购作业计划，并实施物资采购活动； 5、负责应付账款管理工作，合理利用资金，提高资金周转率； 6、负责采购合同、各种表单的保管与定期归档工作。 仓储部职责： 1、 负责采购物资的报验、入库和不合格品的退货工作； 2、 负责各类物资的出入库管理； 3、 负责各类物资定期盘点管理，合理处理滞料、废料； 4、 根据相关部门提供信息，合理调整库存量，并做好最低库存套料和供应商准时交货率 的统计，为企业经营提供准确的库存数据； 5、 负责仓库的“6S”管理。 质量管理部职责： 1、 负责各种质量管理制度及管理体系的建立、完善与实施及各种质量管理活动的组织与推 动； 2、 完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳步提高，及时处理各种质量事故和纠纷； 3、 组织实施对原材料、外协件、工序和成品等的检验工作，出具检测报告； 4、 组织对生产制程进行质量管理，并提出生产制程质量的改善措施，经批准后组织实施； 5、 组织对不合格品的评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和 验证； 6、 负责定期提供质量管理工作的年度、季度、月度统计报表，供领导层做出运营决策； 7、 建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表及质量成本统计核算程序； 8、 客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施； 9、 及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关的检验仪器、量具和实验设备等进行管理； 10、负责产品的试验工作，参与产品的认证和质量监督活动； 11、参与重大质量事故与工艺难题处理。 工程部职责： 1、 根据销售部提供中标项目信息（主要包括环网柜、非常规等重大合同项目），确定技术 方案，与客户签订技术协议； 2、 负责产品型式试验和产品鉴定工作； 3、 负责售后服务管理工作； 4、 负责客户的满意度调查，并形成分析报告。 技术部职责： 1、负责建立并完善产品设计、标准化技术规程、技术信息管理制度； 2、负责企业标准化工作，组织贯彻标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的 各种技术标准； 3、负责及时解决产品在生产过程中出现的技术问题； 4、根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工 艺审查； 5、组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案； 6、参与重大质量事故、工艺难题的处理。 研发部职责： 1、 根据公司发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及开发预算； 2、 组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用以及对所引进技术的消化和转化工作； 3、 同生产、销售等部门保持沟通，对研发计划适时做出调整； 4、 负责研发产品资料档案保存、发布； 5、 参与重大质量事故、工艺难题的处理；
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651《劳动用工风险防范》之岗位职责说明书
《劳动用工风险防范》之岗位职责说明书 岗位职责是劳动合同最核心内容，但劳动合同一般采用标准版本，对岗位具体描 述较少。因此，合理的岗位职责说明书等就非常重要了。那么，岗位职责说明书，如 何设计、需要防范哪些风险呢？ 一、岗位职责说明书概述 一份完整的岗位职责说明书，应当包括如下内容： 1、部门与职位名称：这是最基本的; 2、岗位内容与权限：工作内容、职权范围、上下级等； 3、任职条件：硬件条件如学历、职业资格/年龄、健康条件；弹性条件如专业知识 技能条件甚至品质、性格； 4、工作关系：工作需接触的公司内/外部门； 5、考核指标：工作评价依据、标准、权重； 6、工作条件：工作场所（出差）、工具等； 7、其他：如调岗条件、岗位发展方向等。 二、岗位职责说明书风险点 1、与招聘条件不一致 实务中，有些公司为了吸引劳动者应聘，招聘广告告中的条件、待遇往往设置得 很“惹眼”：常见如抬高岗位职别（如明明需要一个主管，招聘广告写招聘经理）， 待遇很诱人，但前提故意不明确（如招聘业务经理，待遇 50W 起，却不明确业务指 标）。 风险：如公司以“试用期不合格”为由解除合同时，如劳动者举证，其招聘条件 与岗位职责不一致时，公司面临支付赔偿金风险。 2、员工未签收 实务中一般公司对劳动合同签订很重视，但对岗位职责，有些公司认为，只要员 工了解了岗位职责即可，而岗位职责说明书是否有签收不太关注。 风险：未经劳动者签收, 不能表明已与劳动者就其内容达成合意, 职位说明书只是 用人单位的单方意见表示。这样, 职位说明书作用就大打折扣了。 3、考核指标未细化 以公司内部法务岗为例，如考核指标（之一）合同审核项，如用“全面审核集团 合同”来表达，就无法达到考核效果。如果用“结合合同法律关系各要素，审核集团 合同，遗漏一项扣 1 分；或未严格按公司明确的商务条件、规定审核合同，一项扣 2 分。导致公司损失超 1000 元的，扣 3 分；公司损失超过 5000 元的，视为造成公司重 大损失。 4、内容范围过小 如生产员工，除本职岗位外，关联岗位工作内容还应包括：执行部门主管其他生 产工作指令、配合安全主任管理要求，做好生产工具操作、摆放、清洁工作。 如办公文员，一般要有”概括条款“如上司安排的其他临时性、杂项工作等。 5、条款与本职工作无关联性 如，某文员岗位，要求女、未婚、20-23 岁等。 风险：如果职责说明书条款过于苛刻，或涉嫌歧视，一旦公司以“试用期不合 格”为由解除合同，劳动者提出异议时，仲裁不会采纳岗位职责中苛刻或与工作无必 然联系的条款。 一般来说，很多公司会可以这样做，但不会明确写在岗位职责中，从举证方面降 低风险。
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647规划及专案主管岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 部 门 直接上级 综合管理部 岗位名称 综合管理部部长 直接下级 工 作 职 责 1,负责经营信息和情报 的收集及整理分析,相 关报告的拟订 2,参与公司中长期经营 发展规划,负责规划报 告的拟订及实施推进 3,负责全面把握公司经 规划及专案主管 工 作 内 容 工作要求 了解国内外同行业的经营状况及相关信息 不定期的掌握 对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告 按要求定期制作 完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案 营 管 理 状 况 并 进 行 诊 负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案 断,提交专题分析报告 1 人员配置 定期提交公司经营管理分析专题报告 按要求定时完成 按计划要求进行 不定时，有针对性 按要求定期提供 按要求定期提供 对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 4,负责公司阶段性重点 专项工作的策划与管理 协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案 按相关具体的要求 任务 标准进行 任职资格: 1、 35 岁以下，男性； 2、 社科、管理及 MBA 类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2 年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。
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647驾驶员岗位职责
宁波名德建材有限公司 Ningbo Minde Building Material Co. Ltd 驾驶员岗位职责 文件号： 部门名称 行政部 职务名称 直属上级 行政主管 直属下级 任务 MD/QEW-XZ-03 驾驶员 全面负责公司员工及客户的派车事务及车辆维护保养工作。 1、 定期做好车子的清洁保养工作； 2、 每天根据各部门的请车单积极准时出车，及时做好出车记录； 职 务 3、 积极配合公司交办的其他事项； 4、 对待客户态度诚恳礼貌，坚持原则，维护公司利益。 5、 工作中要谨慎驾驶，安全装卸； 6、 如需装货，必须根据货物的包装要求合理装运； 7、 严禁酒后驾驶，违章开车。 职 责 1、 对车辆维修保养负责 2、 对违章驾驶负责 3、 对乘客的安全负责 1、 有权拒绝超高、超重等客户的违章装运要求。 职 权 2、 有权拒绝超速驾驶。 3、 有权提出车辆维修保养。
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647某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一． 某公司高层领导组织机构图 董事长 董事长秘 书 首席运营官 首席执行官 COO 1 分公司总 经理 公司顾问 CEO 首席技术官 CIO 首席财务官 CFO 3 分公司总 经理 2 分公司总 经理 首席沟通官 CGO 4 分公司总 经理 总经理秘 书 市场总监 销售总监 客户总监 财务总监 生产总监 人力资源总 监 物流总监 行政总监 市场经理 销售经理 客户关系主 管 财务经理 厂长 人力资源经 理 物流经理 行政经理 二． 一句话职务说明： 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分 公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财 务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走 势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO 和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和 CEO 均由一个人来担 任，如果要是 由 2 个人来分别担任董事长和 CEO 的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他 只是起一个监督 CEO 的责任，这个时候 CEO 的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作， CEO 与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO 的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三． 各职务具体岗位职责 学习方式：远程函授认证班与面授班 认证系列：高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际 学位）＋MBA 高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。 收费标准：仅收取 1280 元 报名电话：0451－88723232 单位网站： www.mhjy.net 咨询邮箱：xchy007@163.com 地址：哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室美华教育 1． 董事长 联系人:王海涛老师 邮政编码:150020 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工 作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名 CEO 和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批 准和备案； （5）审查 CEO 提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2． 首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO 具体干预的较 少。 （2）营造企业文化。CEO 不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业 文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO 的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的 投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子， 等等。 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3． 首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或 CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； （6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； （7）完成董事长临时交办的其他任务。 职位要求： ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 4． 首席技术官（CIO） 直接上司：董事长（或 CEO） 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技 术创新目标。 岗位职责：（具体工作） （1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； （2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； （3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； （4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； （5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； （6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； （7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； （8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； （9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相 关问题； （10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同 谈判； （11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 职位要求： ◆精通行业内的最新技术方法； ◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； ◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； ◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 ◆有很强的判断、决策、计划与执行能力； ◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； ◆高度的工作热情，良好的职业道德。 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 5． 分公司总经理） 直接上司 CEO 主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公 司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 岗位职责：（具体工作） （1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经 营形式，经集团公司或 CEO 确定后组织实施。 （2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理； （3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； （4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实 施； （5）审核签发以公司名义发出的文件； （6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会 等会议，总结工作、听取汇报； （7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； （8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； （9）处理公司重大突发事件； （10）推进公司企业文化的建设工作。 职位要求： ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； 100％迷你型 MBA 职业经理实战班 美华教育――全力打造中国职业经理人 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 www.mhjy.net 下载 电话：0451－88723232 ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 6． 分公司副总经理） 直接上司总经理 主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； （7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； （9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。 职位要求： ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社 会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
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623人事部部长岗位职责
人事部部长岗位职责 1） 协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳 动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2） 就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、 定编定员方案的上报。 （3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案， 上报公司批准后按计划执行。 （4） 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见， 并提交总经理决定。 （5） 负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案， 并提交总经理决定。 （6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工 作计划，并及时监督、检查其执行情况。 （7） 负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服 务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 （8） 与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做 好组织工作。 （9） 完成总经理临时交办的工作。
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643会计核算主管岗位职责
****有限公司 岗位职责说明书 职位名称 会计核算主管 所属部门 直属上级 会计核算经理 直接下属 编 1 制 审 财务部 薪资级别 参照薪资表 间接下属 核 批 准 职位 负责总部会计核算的帐务处理及协调 概要 职责与工作任务 （按主要到次要顺序填写） 绩效指标 职责表述：管理并协调总部会计核算及帐务处理、编制相关报表 职责 职权 核算工作任务：1）在原始凭证审核无误的基础上，填制记账凭证（或审核）、登记账 簿； 2）定期进行账账核对、账实核对，做到账账相符、账实相符；3）定期编制相关 财务、会计、税务、金融等报表，如实反映情况；4）定期或不定期对重大变化情况开展 细致分析；5）其他与会计核算相关的工作以及公司安排的其他工作。 1）参加相关会议； 2） 接受相关培训和学习； 3）对会计核算体系的完善及收支管理提出建 设性设想和改进措施； 4）其他与职责相匹配的职权。 1、基本条件 学历 大学 专业 年龄 不限 性别 财会（财经类） 不限 职称或证书 身高 不限 初级会计师 视力 2、工作经验：两年财务会计（或相近）工作经历 任职 资格 3、技能要求： 4、能力需求（请在方格内打“√”） 项目 需求 组织 领导 指导 协调 人际 实施 计划 激励 信息 冲突 抗压 其 能力 能力 能力 能力 关系 能力 能力 能力 管理 管理 能力 他 √ √ 5、其他要求： 工作 条件 晋升 方向 轮转 岗位 使用工具、设备： 电脑 所需记录文档： 相关文件 危险性或职业危害： 副经理、经理 暂无 √ √ √ √ √ √ √
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630人事岗位职责
岗位职责表 21 日 部门： 人力资源部 编制日期： 20xx 年 4 月 岗位名称：人事专员 直接主管：部门经理 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 招工手续齐全 5—10 个 工 作 新进员工的档案转接工作(包括招工手续、外来务工 手续、内外地转接手续) 全责 日完成，内外 地转接工作手 续齐全 3 个工 作日完成。 在档员工的档案管理工作 全责 规范有效 负责招聘工作（包括人才市场的联系工作，应聘人员的 面试工作） 全责 定时对公司员工的人事情况进行统计整理 全责 准确率应达到 98％ 统筹管理工作 全责 准确率应达到 95％ 办公司在档员工出具相关证明 全责 及时完成 在档员工的职称申报工作 全责 按人才市场要 求及时完成
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619岗位职责 (2)
行政前台岗位职责 1、根据领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。 2、完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客 户。 3、负责公司前台接待工作，并且在客户就坐后逐个送茶。 4、 负责各类办公文档、商务文档、合同协议的归档、排版、打印。 5、 保证行政电子设备的正常使用，包括：扫描仪、传真机、复印机等， 若机器出现故障，及时联系供应商解决问题。 6、上下班巡视管理以及检查相应的办公室卫生。 7、按时报办公用品购买计划，并且做好办公用品入库及领用工作。 8、完成上级领导交办的其他工作。 设计师岗位职责 一、 职责总述：: D B. u, l" n 1 为客户设计装修方案，了解客户的想法，代表公司尽量促成装修合同的签订。 2 与客户交流，使装修工程顺利进行。 二、工作内容： 1、执行设计部各项制度，负责接待客户，与客户谈判，提供咨询。 2、负责效果图，施工图的制作及按公司报价单要求编制预算。 3、负责向客户说明设计思想，设计意图及设计图纸的说明解释工作，并得到客户明确态 度----对设计意图、图纸及预算完全了解明白。 4、负责一次交底和现场交场的说明，使施工人员完成明白设计意图和准确看懂施工图纸。 （一次交底的图纸，预算必须全面、完整、准确，必须有现场交底过程）、在施工过程中， 全程跟踪施工情况，执行《客户交流记录表》的全部内容。 5、负责施工过程中的增项设计预算工作。（此项要求与工作要求中第 2 条相同） 6、施工过程中如果出现问题，协助施工人员的客户作好解释工作，如果需要修改设计，要 及时进行修改并向客户解释说明。（此项要求与工作要求中第 2 条相同） 7、施工过程中如因设计师引起的投诉，视情节轻重付工本费的 10％—25％。 三、工作要求： 1、对公司文化的深刻理解及运用。 2、仪表端正，服务热情周到，设计严谨细致，图纸准确全面。(图纸准确全面解释为设计图 纸中包括效果图、平面布置图、吊顶布置图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网 络线路图、装修施工图。装修施工图应有详细接点图，应标注基、面层材质，混油工艺设计 图纸中应标注油漆颜色。并附有设计说明，预算书中备注栏要准确全面概括。) 3、设计工作中计划性强，条理清楚，快速完成设计任务，讲究工作效率。 4、注意不断学习设计知识和提高设计能力。
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596护士岗位职责(全)
主班护士工作职责 一、提前10-15分钟到病房，阅读交班报告及危重患者护 理记录单。 二、参加晨会，听取夜班交班。 三、随同夜班护士、护士长进行床旁交班，并检查抢救药 品及抢救仪器的运转状态。 四、查对夜班医嘱。 五、处理医嘱，并执行，需要时亲自执行。 六、负责接待新入院病人并做好入院处置、入院评估、健康指 导等护理工作，签署健康教育记录单。 七、对次日手术患者做好术前准备、术前宣教。 八、负责办理出、入院、转科、转院等相关手续。 九、巡视患者，全面掌握病区患者病情动态变化，参加急 危重患者的抢救，完成交班报告及各种记录。 十、与副班护士、总务护士查对本班医嘱。 十一、做好病历保管、清查工作，防止丢失。 十二、保持护士站清洁、整齐。 副班护士岗位职责 一、提前10-15分钟到病区，完成物品清点交接、治疗室、操 作台的清洁消毒及治疗用物的准备工作。 二、参加晨会，听取夜班交班。 三、负责病区药品的请领、保管；负责毒、麻、剧限及精神药 品的补充、检查及保管，保证各种药品无过期。 四、负责输液用药的配置工作。了解常用药物性质、作用、用 法、剂量、不良反应等，熟悉各种药物的配伍禁忌；严格执行 “三查七对”制度及无菌技术操作原则。 五、负责一次性医疗用品及无菌物品的对换、保管、使用及处 理，严格按要求存放，定期检查。 六、严格执行消毒隔离制度，负责进行空气消毒及培养，按 要求配制、监测各类消毒液。 七、做好医用垃圾的分类处理。 八、保持治疗室的清洁、整洁。 九、与主班护士、总务护士完成当班医嘱查对工作。 责任护士岗位职责 一、参加晨会。 二、认真交接负责组的病人情况，重点交接分管病人 的治疗、护理、管道（引流管、氧气管、胃管、导尿管 等）输液情况及皮肤情况。并对夜班医嘱执行、病房 安全管理情况进行交接等。 三、做好所负责管辖病人的入院宣教、健康教育和出 院指导。 四、负责本组病人全部生活护理和基础护理工作，落 实等级护理，做好病人安全工作，预防护理并发症 发生。 五、负责本组病人所有治疗与检查。执行时间性的治 疗；口服药看服到口，仔细观察药物疗效与副作用； 安排各项辅助检查，要求科学、合理、适时、安全；协 助管床医生完成各项有创检查，抢救等治疗护理工 作。 六、密切观察病情变化，定期巡视病房，危重病人每 15分钟巡视一次，一般病人30-60分钟巡视一次。 七、掌握本组病人临床动态情况，做到“八知道”， 及时了解病人病情，及时发现问题、解决问题。 八、按整体护理程序进行工作，做好记录。 九、负责常规T、P、R、BP的测量、记录。 十、了解病人思想情绪变化，及时做好心理护理。 十一、负责对下级护理人员业务指导及教学工作。协 同其它组责任护士工作，注意与替班责任护士交班， 保证护理工作连续性。 大夜班护士岗位职责 一、提前10～15分钟接班，清点交接班用物，认 真做好接班及交班工作，危重病员须进行床房交接。 二、按分级护理要求，定时巡视病房，全面了解 病区患者动态变化，严密观察病人病情及睡眠情况， 完成交班中待执行事项。 三、及时完成本班新入院病人治疗护理工作，做好 入院宣教，适时进行健康教育。 四、按常规测量并记录体温、脉博、呼吸、血压。 五、督促探视者离开病房，按时熄灯，保持病房环 境安静、卫生。 六、书写交班报告，填写护理记录单及日报表。 七、负责晨间各种标本的核对采集工作。 八、执行并核对夜间医嘱，做好特殊检查及术前准 备工作。 九、做好办公室、治疗室清洁卫生工作。 十、参见晨会交班。 小夜班护士岗位职责 一、提前10～15分钟接班，清点交接班用物，认真做好接班 及交班工作，危重病员须进行床房交接。 二、负责全病区病员的一切治疗、护理及安全工作，完成交 班中待执行事项 三、接收新入院病人，及时完成治疗护理工作，做好入院 宣教，适时进行健康教育。执行并核对医嘱，做好特殊检查及 术前准备工作。。 四、及时巡视病房，全面了解病区患者动态病情变化，及 时准确执行治疗、护理措施。 五、按要求测量并记录体温、脉博、呼吸、血压 六、督促协助护理员进行晚间护理，照顾病人就寝，做好 陪人管理，保持病室安全、安静。 七、书写交班报告，填写护理记录单。 八、保持办公室及治疗室的清洁整齐。 护理班护士岗位职责 一、在责任护士的指导下，负责所在护理小组患 者的晨晚间护理及患者的生活护理工作。 二、协助责任班完成晨晚间护理工作，做好床单 位的更换、整理及病人卫生工作，保持病室整齐、舒 适、安静、空气清新。 三、根据病人病情及生活自理能力，有选择性的 进行督促、协助患者完成生活护理，重点是生活不能 自理的患者及危重患者的生活护理，确保患者“三 短”、“三无”、“六洁”。 四、做好患者入院前床单位的准备、出院后床单位 的整理及病房终末消毒。 五、协助患者收集各种化验标本并送检。 六、负责患者的陪检工作，确保安全。 七、巡视和实施各种护理操作时，发现患者异常 情况，及时报告处理。 监护班护士岗位职责 一、提前10-15分钟到病房，详细阅读危重患者护理记录单 二、参加晨会，听取夜班交班。 三、随同责任护士、护士长对病区危重病人、大手术后病人 及特殊病情变化病人进行床头交接班，并检查抢救药品及抢 救仪器的备用及运转状态。 四、严密观察病人病情变化，及时监测病人生命体征、意 识状态、瞳孔、颅内压及肢体活动等情况，发现异常，及时报 告医生处理。 五、及时、准确书写护理记录单。要求客观、真实、重点突 出，医学术语确切，能动态反映病人的病情变化。 帮班护士岗位职责 一、参加晨会。 二、协助主班护士、责任护士完成临时治疗及护理工作。 三、完成11：00-12：00之间主班及付班的岗位职责 四、按时完成常规体温、脉搏、呼吸、血压的测量、记录。 五、巡视病房，观察患者病情变化 总务护士岗位职责 一、参加晨会及晨间护理。 二、负责科室患者被服、用物的发放、回收工作，做好 出院及转出患者床单位及用物的终末消毒 三、为住院患者定期更换床单被服，保持病人床铺清 洁、干燥。 三、协助主班准备新入院病人床单元，并简要介绍住 院须知、医院环境、规章制度，做好卫生宣教及健康 教育工作。 四、负责换药室各种物品的准备、保管，督促医护人 员严格执行无菌技术操作原则，认真执行消毒隔离 制度。 六、负责电脑录入药物及治疗费用，并与早班一起完 成全天医嘱查对。发放住院患者每日费用清单，做好 费用解释工作。 八、协助护士长搞好病房管理，按需请领各种物资。
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