出纳员岗位职责
企业信息化的成本管理 成本的分析和管理是企业管理革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方 法是企业管理的重要研究领域。 20 世纪 40 年代电子计算机的出现，给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十 年间，信息化浪潮席卷了全球。不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性变化的同时 也看到企业中存在着对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问 题。这就对现代的企业管理提出了一个新的课题，即如何更有效地利用现有的、信息化 管理所能提供的大量的数据信息，以实现更精确的预测和更合理的决策。 一、传统成本分析的局限性 一般进行成本研究常用的办法是成本性态分析，它是将成本按其性态进行分类，即 根据各项成本与业务量(如产量或销售量)的依存关系将成本分为三类：(1)固定成本。指 在相关范围内，与业务量变动无关的成本。(2)变动成本。指在相关范围内，与业务量变 动成正比例关系的成本。(3)半变动成本(或混合成本)。它们虽会随着业务量的变动而变 动，但不保持正比例关系。 成本性态分析由于具有计算简便、结果直观等特点，所以广泛应用于企业管理的各种 分析方法中。 成本性态分析存在的问题： 1、没有全面考虑影响成本变动的主要因素 成本的变动不仅仅受到业务量变动的影响，它还要受到其他来自内部和外部各种因 素变动的影响，如企业领导的各种决策活动、竞争者的策略以及原材料价格等各方面因 素的影响。即使只考虑业务量变动，影响成本各要素的业务量也不尽相同。如影响制造 成本的业务量是产量，影响销售费用的业务量应为销售量，影响管理费用的为管理工 作量，而影响财务费用的则是融资量的大小。这些业务量在成本性态分折中往往无法统 一，只考虑一种因素而忽略其他因素，结果往往存在较大的误差。 2、不能完全满足决策者的要求 成本分折是为企业管理者的决策服务的，所以其分析结果一定要满足企业管理者的 要求。而管理者往往希望知道的是其每一种决策会对总成本造成的影响，成本性态分析 只提供了企业业务量的变动对总成本的影响，而这种业务量是否为企业管理者所能控 制，或是其决策是否会导致其他影响总成本的因素的变动等均无法予以反映。 3、“成本与产量之间完全线性联系”的假定不尽切合实际 成本性态分析的假设前提是成本的变动率是线性的，但在许多情况下，成本与产量 之间的联系是非线性的。 4、半变动成本的分解方法含有估计的成分 分解半变动成本，一般有历史成本分析方法、工程研究法、账户分类法和合同认定法 等。但不管是哪一种分解方法都带有一定程度的假定性，都是借助某一种相关要素来估 计成本。所以，其分解的结果均不可能十分准确。 二、信息化的含义及其对成本分析的要求 企业信息化是指在经济和社会活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备更 有效的开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创 造的劳动价值（信息经济增加值)在国民生产总值中的比重逐步上升直到占主导地位的 过程。 企业信息化对企业的影响是极其深远的。企业如果想获取长期的、连续的生产资料是 轻而易得的，对企业来说，完全可以充分地利用这些生产数据对企业的生产成本进行 更为精确的预测，并在此基础上做出更准确地决策。这时，成本性态分析法这种相对来 说较为粗略的成本分析方法的局限性就表现得较为突出了，企业呼唤一种更加准确、更 能符合企业家要求的成本分析方法——成本可控性分析法。 三、成本可控性分析基本思想 成本可控性即为将成本按可控性分类，指的是将成本项目按其在一定期间内是否可 以为管理者所控制分为可控杀竞筒豢煽爻杀荆 渲校煽爻杀臼侵冈谝桓銎诩淠谒婧 侠淼匚涸鸶孟畛杀镜墓芾砣嗽彼芸刂频某杀荆挥氪讼喾吹模 次 豢煽爻杀尽Ｒ 话愣裕煽爻杀镜氖奔涓拍钍腔峒破诩洌豢占浞段 г 虺莆鹑沃行摹?BR 如果我 们认真分析一下就会发现成本的可控性正是各层管理者所关心的问题，即管理者的决 策行为能够影响哪些成本项目的变动?这些成本项目的变动又会对总成本造成什么影响? 它们的敏感性如何?等等，这些都可以通过对企业信息化提供的大量、充足的信息，利 用现代化的管理分析技术解决。这也就是成本可控性分析的中心内容。 成本可控性分析的基本思想是：将成本项目按其可控性进行分类；由于可控成本是 管理者可以对其加以影响的成本项目，则对于对于每一个可控的成本项目，找出影响 其变动的最终影响因素（如影响直接材料变动的影响因素有原材料价格。接着在这些影 响因素中区分出可控(如产品产量、原材料准备等都与企业决策者的决策行为有关)和不 可控(如原材料价格是受市场决定的)的因素；然后，对各种因素影响的重要程度进行评 价，找出其中对成本具有显著影响的主要因素(注意对可控的因素的标准应适当放宽)； 最后，将这些可控的和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数量 联系(即建立数学模型)，有条件的情况下，可以在此基础上编制管理分析软件。 利用各主要成本要素与成本之间的数量关系，一方面，可以在对下一年度的成本情 况进行预测；另一方面，可以计算企业的各项决策的变化对企业总成本的影响程度， 即敏感性，便于企业进行更为有效的决策并能找出当年成本控制工作的关键所在。 四、成本可控性分析的步骤 1、采用相关分析法来确定各类决策行为对成本要素的影响程度； 2、运用成本管理中有关知识进行复核并解释原因； 3、利用线性及非线性回归分析建立线性模型； 4、对线性模型进行假设检验； 5、进行敏感性分析。 五、成本可控性分析与成本性态分析的比较分析 1、全面考虑了成本主要影响因素的变动 成本性态分析只研究销售量因素变动对总成的影响；而成本可控性分析对成本的各 个要素的主要影响因素进行具体的建模和分析。通过可控性分析的结果，可以掌握企业 各成本的因素对总成本的影响力情况，以便于有重点地进行成本控制。 2、运用大量的模型及方法使结果更符合客观实际 成本性态分析只采用线性模型，而且只采用销售量这一单一的变量进行分析；而成 本可控性分析按成本要素的具体情况采用灵活的建模方法，变量的数量按要素的重要 性自主决定，分析的结果自然更加符合客观实际的情况。 3、能够在更大的程度上满足决策者的要求 在市场经济急速发展的今天，企业决策者面对着激烈的市场竞争，经常要陷于资源 的有限性和对资源需求无限性的两难境地。通过成本可控性分析，可以根据成本要素的 重要性程度来分配资源、达到资源的最佳利用。 4、充分利用信息资源 成本可控性分析法充分利用了企业信息化所带来的大量的信息资源，并对企业生产 经营流程的每一个可能控制的节点均有效地控制起来。此后，企业还可以通过运筹学的 方法找出最优的控制方案，达到充分高效地控制成本的目的。 5、计算复杂、工作量较大 同成本性态分析相比，成本可控性分析所涉及的计算要复杂得多，对于研究人员水 平的要求也较高。但是，在计算技术飞速发展的今天，大量的计算可以通过电脑来完成 进一步，可以聘请专业人员针对企业的具体情况来进行分析，并在此基础上编制应用 软件，这样，企业就可以通过获得的有关观测值来完成以后各阶段的成本可控性分析。
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公司财务部岗位职责
财务部 财务部组织机构岗位内设： 会计 主管→主管会计 出纳 财务主管岗位职责 一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。 二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 三、负责公司的财务、会计工作。 四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。 五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。 六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。 七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低 费用支出。 八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款， 做到帐实相符。 九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。 十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。 十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。 十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。 十三、做好公司财产的安全管理工作。 十四、完成总经理交办的其他工作。 主管会计岗位职责 一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审 核工作。 二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。 三、协助编制收、付、转会计凭证。 四、发票进项、销项的统计管理。 五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行 账务处理。 六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。 七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。 八、负责与部分供应商的对账工作。 九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。 十、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计 1 岗位职责 一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。 二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。 三、负责开具销售发票。 四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。 五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单 。 六、参与会计凭证的装订、归档工作。 七、完成公司及部门主管交办的其它工作。 会计 2 岗位职责 一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。 二、及时、准确编制转帐会计凭证，协助编制收、付会计凭证。 三、核销应付款，月底核对应付款余额。 四、打印会计凭证。 五、参与会计凭证的装订、归档工作。 六、完成公司及部门主管交办的其它工作。 出纳岗位职责 一、负责日常备用金的保管及周转。 二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。 三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。 四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相关的银行单据。 五、参与财务单据的整理，销售日报表的勾对及会计凭证的装订。 六、月末协助核对应收款。 七、完成公司及部门主管交办的其它工作。
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出纳岗位职责是什么怎样做一个好出纳
出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工 作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项 工作。 一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须 填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核， 确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单 后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总 经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳 给予报销。 五、员工工资的发放。 A 现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真 伪。 若收到假币予以没收，由责任人负责。 2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章". 多付或少付金额，由责任人负责。 3 、 把 每 日 收 到 的 现 金 送 到 银 行 ， 不 得 " 坐 支 ". 4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做 好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物 交还总经理处。 5、一般不办理大面额现金的 支付业务，支付用转账或汇兑手续。 特殊情况需审批。 6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字， 批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由 责任人自负。 B 银行账处理 1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开 汇兑手续。 2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会 计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之 前填制结报单。 3、保管好各种空白支票，不 得随意乱放。 4、公司账务章平时由出纳保管。 C 报销审核 1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签 字。 若无，应补。 2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有， 问明原因或不予报销。 3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原 则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得 报销，也不得税前扣除，钟书补充）。 4、支付证明单上填写的项目是否超过 3 项。若超过， 应重填。 5、大、小金额是否相符。 若不相符，应更正重填。 6、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销， 有特殊原因，应经审批。 7、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销 出纳岗位的职责是什么 出纳岗位的职责一般包括： （1）办理现金收付和结 算业务； （2）登记现金和银行存款日记账； （3） 保管库存现金和各种有价证券； （4）保管有关印章、 空白收据和空白支票。 出纳员三字经 出纳员，很关键；静头脑，清杂念。 业务忙，莫慌乱； 情绪好，态度谦。 取现金，当面点；高警惕，出安全。 收现金，点两遍；辨真假，免赔款。 支现金，先审 单；内容全，要会签。 收单据，要规范；不合规，担 风险。 账外账，甭保管；违法纪，又罚款。 什么是出纳 出纳，作为会计名词，运用在不同场合有着不同涵义。 从这个角度讲，出纳一词至少有出纳工作、出纳人员 两种涵义。 出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收 入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出 出的一项工作。具体地说，出纳是按照有关规定和制 度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务， 保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工 作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有 价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。它既 包括备单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币 资金、 出纳人员的职责是什么 出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银 行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位 乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可 挽回的损失。因此，明确出纳人员的职责和权限，是 做好出纳工作的起码条件。根据《会计法》、 《会计基础 工作规范》、等财会法规，出纳员具有以下职责： 1． 按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理 现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开 支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存 现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金 管理要 怎样进行出纳人员的内部分工 单位规模较大、业务复杂、出纳人员有两名以上的单 位，要在出纳部门内部实行岗位责任制，要对出纳人 员的工作进行明确的分工，使每一项出纳工作都有出 纳人员负责，每一个出纳人员都有明确的职责。出纳 人员的具体分工，要从管理的要求和工作便利等方面 综合考虑。通常可按现金与银行存款，银行存款的不 同户头，票据与有价证券的办理等工作性质上的差异 进行分工。也可以将整个出纳工作划分为不同的阶段 和步骤，按工作阶段和步骤进行分工。对于公司内部 “结算中心”式的出纳机构中的人员分工，还可以按 不同分公司定岗定人。 出纳的日常工作内容有哪些 出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、 工资核算三个方面的内容。 1.货币资金核算。日常工 作内容有： （1）办理现金收付，审核审批有据。严 格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员 审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。 对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会 计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要 在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳 记。 （ 出纳人员应该遵守哪些职业道德 出纳是一项特殊的职业，它整天接触的是大把大把的 金钱，成千上万的钞票，真可谓万贯家财手中过。没 有良好的职业道德，很难顺利通过“金钱关”。与其 他会计人员相比较，出纳人员更应严格地遵守职业道 德。 一般会计人员应该遵守的职业道德是： (1)敬业 爱岗。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务， 使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。(2)熟悉 法规。会计人员应当熟悉财经法律、法规；规章和国 家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。(3) 依法办事。会计人员应当按照 怎样根据会计业务的特点书写“摘要”？ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在 填写“摘要”时，既要简明，又要全面、清楚，应以 说明问题为主。写物要有品名、数量、单价；写事要有 过程；银行结算凭证，要注明支票号码、去向；送存 款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转业务，不 应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘 要”能够正确地、完整地反映经济活动和资金变化的 来龙去脉，切忌含糊不清。 什么是凭证传递？凭证传递应注意哪些事项 会计凭证的传递，是指会计凭证从填制或取得时起， 经审核、记帐到装订保管的全过程。各单位在制定会 计凭证的传递程序，规定其传递时间时，通常要考虑 以下两点内容： (1)根据各单位经济业务的特点、企 业内部机构组织、人员分工情况，以及经营管理的需 要，从完善内部牵制制度的角度出发，规定各种会计 凭证的联次及其流程，使经办业务的部门及其人员及 时办理各种凭证手续，既符合内容牵制原则，又提高 工作效率。 (2)根据有关部门和人员办理经济业务的 必要 (10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文] 对于各种有问题的原始凭证怎样处理 在审核原始凭证的过程中，会计（出纳）人员要认真 执行《会计法》所赋予的职责、权限，坚持制度、坚持 原则。对违反国家规定的收支，超过计划、预算或者 超过规定标准的各项支出，违反制度规定的预付款项， 非法出售材料、物资，任意出借、变卖、报废和处理财 产物资，以及不按国家关于成本开支范围和费用划分 的规定乱挤乱摊生产成本的凭证，会计人员应拒绝办 理。对于内容不完全、手续不完备、数字有差错的凭证 会计人员应予以退回，要求经办人补办手续或进行更 正。对于伪造或涂改凭证等弄虚作假、严重违法的原 始凭证，会计人员在不拒绝办理的 (10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文] 怎样办理出纳工作的交接手续 《会计法》第二十四条规定：“会计人员调动工作或 者离职，必须与接管人员办理交接手续。一般会计人 员办理交接手续，由会计机构负责人、会计主管人员 监交。”出纳交接要按照会计人员交接的要求进行。 出纳员调动工作或者离职时，与接管人员办清交接手 续，是出纳员应尽的职责，也是分清移交人员与接管 人员责任的重大措施。办好交接工作，可以使出纳工 作前后衔接，可以防止账目不清、财务混乱。 出纳工 作交接要做到两点：一是移交人员与接管人员要办清 手续；二是交接过程中要有专人负责监交。交接要求 进行财产清理
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内部培训师岗位职责及任职要求
内部培训师岗位职责及任职要求 初级培训师 岗位职责： 1.培训规划和计划：在培训经理的指导下，进行培训课程开发，确保培训计划符合培训需求； 2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并 维护合适的学习与培训渠道； 3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课 程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程。 任职资格： 1.工作经验：一年以上培训内容相关工作经验。 2.知识/技能：熟悉员工培训制度和流程；熟练运用 ppt 等办公软件。 3.素质要求： 1）良好的人际理解与沟通协调能力和组织能力，善于倾听； 2）较好的文字功底和语言表达能力； 3）思维敏捷； 4）愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流。 中级培训师 岗位职责： 1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实 施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求； 2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并 维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性； 3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课 程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程； 4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课 程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告； 任资资格： 1.工作经验：二年以上培训内容相关工作经历； 2.知识/技能：熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；能需求情况制定培训计划，并开发设 计培训课程和编写教材；熟练运用 ppt 等办公软件。 3.素质要求： 1）人际理解与沟通能力：具备良好的沟通协调能力和组织能力，善于制造机会去接触和了解他人， 能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听 与观察预测他人的反应； 2）思维能力：能够将复杂问题进行有效分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常 识，迅速发现问题的实质； 3）团队合作：愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源。 高级培训师 岗位职责： 1.培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策 划培训内容； 2.培训内容策划：根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案 例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确 保培训方式符合学员学习习惯； 3.培训授课：专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程； 4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课 程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。 任资资格： 1. 工作经验：三年以上培训内容相关工作经历； 2. 知识/技能：熟悉相关业务，能熟练应用 PPT 制作培训教案、熟练使用现代培训工具，熟练使用办 公软件和人事管理软件，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力； 3. 素质要求： 1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为 方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应； 2）思维能力：能够将复杂问题进行有效分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常 识，迅速发现问题的实质； 3）影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，并能巧妙地 采用多种方式影响他人； 4）团队合作：保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员，以此来促进群体成员间的合作。 资深培训师 岗位职责： 1.培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策 划培训内容； 2.培训内容策划：根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案 例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确 保培训方式符合学员学习习惯； 3.培训授课与实施：专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课 程；参与负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；确保各项培训与员工发展活动 取得预期效果； 4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课 程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。 5.培训资源建设：开发灵活适用的培训与学习渠道；参与建立培训讲师与培训课件管理制度，负责 企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培 训效果和品质； 任职资格： 1.教育背景：人力资源或本行业相关专业本科以上学历。 2.工作经验：七年以上培训工作经历，七年以上本行业工作经验优先。 3.知识/技能：熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；熟悉内外部培训组织作业流程，有培 训规划课程开发等经验；熟知人力资源各项模块，能依据公司实际情况有效制定中长期培训计划， 依据不同职位系统开发设计培训课程和编写教材，具有员工职业生涯设计的实际操作经验；具备良 好的沟通协调能力和组织能力、较好的文字功底和英语水平，熟练运用办公软件。 4.素质要求： 1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为 方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应； 2）团队合作：保持与其他成员的沟通，鼓励其他成员取得的成就，愿意帮助其他成员解决所遇到的 问题，无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员，以此来促进群体成员间的合作； 3）规范导向：监控计划的进展、质量状况等，使之符合预定的要求，通过监控、纠错、革新等举措， 从整体增进现有体系的秩序性或新建体系来提高业务品质。
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公司行政部-岗位职责(doc 12页)
岗位职责 行政部岗位职责 一、总经理岗位职责 1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会下达的利润指标。 2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。 3． 组织实施经董事会批准的新上项目。 4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的 身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公 司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建 立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并 决定报酬。 7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 退。 8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有 资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、销售工作，配合各分公司搞好生产经营。 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪 律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积 极性和创造性。 13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、总经理秘书岗位职责 一、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简 报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。 二、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经 费本。 三、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。 四、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、 登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材 五、协助领导协调各个岗位的工作关系。 财务部岗位职责 一、财务总监岗位职责 1、 在董事会和总经理领导下，总管公司的会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 制定和 管理税收政策方案及程序。 3、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理 的规章制度。 4、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、 努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 二、会计主管岗位职责 1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计 核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2、 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3、 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填 制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收 发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4、 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司 月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期 地组织清产核资工作。 6、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 7、 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合 法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8、 负责社会集团购买力的审查和报批工作。 9、 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管 理工作。 10、 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关 工作建议。 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。 三、出纳岗位职责 1、在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提 取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款 日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相 符。 3、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符 发现差错及时查清更正。 4、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用 支票的手续，控制使用限额和报销期限。 5、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 6、配合对应收款的清算工作。 7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金 收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 8、核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金。 9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。 10、负责妥善保管现金、人价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、 帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 11、负责掌管公司财务保险柜。 12、完成财务部长临时交办的其他工作 四、审计人事主管岗位职责 1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗 位上，做好人才挖掘、引进工作。 3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、 查询和人才库建立等工作。 4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休 的申请报批手续。 5、具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申 请报批手续。 6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补 偿。 7、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 8、完成人事部部长临时交办的其他任务。 人力资源部岗位职责 人事主管岗位职责 1、全面负责公司人事管理工作，执行总经理关于人事管理工作的指示。 2、制定和修改公司人事管理规章报总经理批准，并负责实施。 3、制定公司人员编制计划报总经理批准，并负责实施。 4、负责公司人员招聘及面试工作，在职权范围内决定录用或不录用员工。 5、负责公司内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定 6、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定。 7、指导和帮助下属做好人事管理工作。 8、全面负责公司劳动工资工作，执行总经理关于劳动工资工作的指示。 9、负责与员工签订劳动合同。 10、负责执行国家劳动工资法津、法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司 医疗保险、养老保险、待业保险、住房公积金等制度。报总经理批准，并负责实施 11、加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施。 12、负责并落实工作安全、劳动保护、计划生育等工作。 13、指导和帮助下属做好劳资管理工作。 14、负责公司员工培训工作 15、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质。 16、帮助和指导下属全面实施培训计划。 17、负责与公司出资培训人员签订服务期协议。 18、对本部门员工的工作情况进行检查、监督和考核。 19、完成上司布置的其他工作。 市场部岗位职责 一、市场总监岗位职责 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人 选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋 升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业 培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的 规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 二、销售主管岗位职责 1、根据市场的发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售 计划及量化销售目标。 2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。 3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法。 5、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应 收账款的催收工作。 6、制定、调整销售运营政策。 7、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。 8、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。 9、协调销售关系。 10、调整销售区域布局及业务评价。 三、信息主管岗位职责 1、负责公司内部网络开发和维护。 2、负责区域信息系统软硬件开发建设协调。 3、负责区域信息平台维护及更新。 生产部岗位职责 一、生产主管岗位职责 1、根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合 理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况。 2、制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题 并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、 解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验、做样。 4、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公 司制度岗前培训、考评。 5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中 出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。 6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料的耗时等）的统计，并进行合 理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。 7、积极配合物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神 的下达。 8、解决材料的供应期问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审的质量 分析，为更换材料提出技术帮助。 9、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产 的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时提醒员工。 10、根据生产规模的大小对设备进行规划管理，订出设备使用计划。 二、业务主管岗位职责 1、满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务。 2、负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计 划并在审批后组织实施。 3、负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施。 4、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责 任。 5、贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质 量。 6、严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题 采购部岗位职责 采购主管岗位职责 1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机； 2、拟订和执行采购战略； 3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配 4、管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； 5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链 数据库等； 6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保 存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 7、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职 能部门的内部沟通渠道； 8、向高管理层提供采购报告。 物流部岗位职责 物流主管岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨 等工作进行管理。 3、保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及 时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货 业务。 5、协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的 预见性，以利于及时安排生产作业计划。 6、负责本部门的员工管理与考核工作。
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公司组织架构与岗位职责
公司组织架构 董事会 监 事 董事长 总经理 副总经理 风 险 控 制 部 经 理 综 合 业 务 部 经 理 客 户 经 理 客 户 经 理 会 财 综 务 合 部 办 经 主 理 任 出 办 事 计 纳 员 岗位职责 一、 董事长 董事长岗位职责： 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年 度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事 会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪 酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务 支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文 件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权； 监事职责： (1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会 及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。 (2) 监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件， 要求董事及公司有关人员提供相关资料； (3) 监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议； (4) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行 监督； (5) 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正； (6) 提议召开临时股东大会； (7) 公司章程规定的其他职权。 二、总经理办公室 总经理 1 人，副总经理 1 人 总经理岗位职责： (1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。 (2) 根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项 按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。 (3) 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各 岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作， 提升业务能力。 (4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。 (5) 召开办公会议、担保评审会等。 (6) 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。 (7) 做好董事会交办的其他工作。 副总经理岗位职责： (1) 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； (2) 将公司内部管理制度化、规范化； (3) 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； (4) 组织、监督公司各项规划和计划的实施； (5) 开展企业形象宣传活动； (6) 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； (7) 指导公司人才队伍的建设工作； (8) 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制 度的制定及推行； (9) 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； (10) 完成总经理临时下达的任务。 三、风险控制部 风险控制经理 1 人 风险控制经理岗位职责： (1) 协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； (2) 对新进人员进行业务指导和工作考核； (3) 风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作 的落实情况； (4) 协助制定完善的风险管理办法； (5) 负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作； (6) 负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的 问题提出处理意见，提交评审会； (7) 完成领导交办的其他事项。 四、综合业务部、财务部 综合业务部经理 1 人，主办会计 1 人，出纳 1 人，客户经理 1-9 人，办事员 1-3 人 综合业务经理岗位职责： (1) 熟悉国家宏观政策，掌握财政金融方针，关心金融政策方向。 (2) 具备良好的诚信和相应的知识业务技能，提倡终身学习，终身教育，遵 纪守法，严格遵守公司各项规章制度。 (3) 负责处理客户经理和其他渠道转来的担保业务信息，做好客户信息登记 。 (4) 负责获批担保贷款客户相关主从合同的编号。 (5) 负责在保贷款台账的登记核对，及时汇总，报送市经信委、金融办、银 监局、区经信委及相关合作银行。 (6) 定期与风险控制部、财务部核对担保业务台账，与财务部核对保费收入 ， 建立客户经理绩效管理账户。 (7) 负责所有在保资料的电子档和纸质档双线记载相互核对，做好备份和保 密工作。 (8) 完成部门经理交办的其他事项。 主办会计岗位职责： (1) 遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用 效益，并严格执行财务计划。 (2) 分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票 据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显 违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。 (3) 定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效 果。 (4) 根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确 无误。 (5) 熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和 督促工作。 (6) 加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结 算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。 (7) 经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。 (8) 上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动 提供有关资料，如实反映情况。 (9) 妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。 (10)认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。 (11) 与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。 出纳职责： (1)办理现金收付结算业务 (2)严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭 证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、 总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签 章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (3)库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以 白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。 (4)登记现金日记账 （一） 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记 账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金 的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处 理。 （二） 出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通 讯稽核工作和会计档案保管工作。 (5)保管库存现金和各种有价证券 对于现金和各种有价证券，要确保其安 全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙 不得任意转交他人。 （一） 保管有关印章、空白收据，出纳人员所管的印章必须妥善保 管，严格按照规定用途使用。 （二） 对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理 领用注销手续。 客户经理职责： (1)负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈 述己见； (2)负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性； (3)负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在 担保过程中遇到的困难； (4)负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作； (5)做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； (6)负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； (7)负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。 办事员职责： (1) 做好总经理办公室日常卫生的打扫工作 (2) 做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管 及整理工作 (3) 管理办公室耗材，记录数量，需要补充时及时上报，并保管好相关费 用清单，按月上报总经理批阅 (4) 负责办公用品的领取、保管、分发。并记录数量和日期，每个月月底汇总 清单，上报总经理批阅 (5) 负责各部门办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修的作 业，计算费用并及时上报总经理批示后维修 (6) 负责公司固定资产、器材、物资的统计、汇总，及时做好月度计划和预算 并上报，经批准后执行 (7) 负责外联性工作任务 (8) 公司车辆管理与维护 (9) 完成上级交办的其他工作任务 共同职责： (1) 各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以 政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照相关法规制 度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。 (2) 各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则 ， 自觉服从公司和业务部门的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分 配不适合，可以提出意见，但最终必须服从经公司作出的最后决定，顾全 大局。 (3) 热爱本职工作，竭诚为客户为公司服务，无论何时何地，都要做到诚实守 信，尽职尽责，对待工作一丝不苟。认真听取客户和同事的意见，用实际行 动树立和维护公司的信誉和形象。 (4) 增强时间观念，遵守公司制定的劳动纪律，把高度的工作热情和工作态度 与实干精神结合起来，提高工作效率，保证工作质量。对待工作，不许消极 怠工、推诿扯皮，拖延本应处理的业务事项。 (5) 积极学习和掌握业务理论知识，具备所从事工作的业务技能，努力提高实 际工作能力。熟悉本岗位业务工作、操作程序和业务处理原则，既要在自己 职责范围内工作，又要分工协作，互相支持，讲求团队精神和集体荣誉。
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制造部安全员岗位职责
浙江康恩贝制药股份有限公司 公司 职务说明书 职务名称： 安全员 工作部门： 制造部 撰写人： 严兴标 职务级别 ：副部级 职务编号： 上级主管： 公司副总经理 撰写日期：2001.9. 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 以最少的人力、物力取得最大的生产安全、消防安全、环境保护管理效益，取得经济效益、社会效益、环境效 益、安全效益的最大化。在公司范围内行使安全、消防、环保监督、检查、指导、整改权力。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、做好安全、消防、环保硬件、软件基础，当好总经理的参谋与助手； 2、贯彻执行、落实国家、省、市、公司的政策、方针、制度，编制年度、月度计划； 3、定期组织安全例会。安全消防环保现场检查，督促落实隐患整改工作； 4、做好职工三级安全教育，建立安全消防环保管理档案； 5、定期进行专业培训，举行消防演习，开展安全竞赛活动； 6、进行安全措施实地；定期进行环境监测，环境“三废”处理、监测 ； 7、进行安全、消除、环境月度报表、年度环境统计报表； 8、进行新、改、扩建项目安全、消防、环保“三同时”审核、监督、验收工作； 9、协调上级部门关系，处理安全事故，火灾事故，环境污染事故； 10、处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等事务。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求， 描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 2. 3. 1、大专或工程师以上学历，并具有中级注册安全主任、消防员资格证书； 2、五年安全工作经验； 3、熟练掌握安全、消防、环境政策、法规、条例； 4、会进行电脑操作。有丰富的机械、电气、“三废” 处理、消防安全知识。 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑， 描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、此工作是一件吃力不讨好的工作，涉及人员多、关系复杂，做好应该，做差罚款，不但得罪工人，而且得罪 领导（如果不理解）。 2、此工作难做，需掌握多学科、多系统综合性的知识，厚黑学也要学一点。 责任范围 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力； 完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 4. 1、在公司遵守制度，要求人家做到，自己先做到； 2、在外部遵守社会道德、法规； 3、完成三级教育、月度、年度工作任务；工作都是要主动去做的； 4、任务完成要及时，安全整改要及时，安全事故、火灾事故、环境污染责任重大。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 1、本职务无直接管理，凡大小事必须本人去做，管理责任范围倒大，整个公司、上级相关部门； 2、时刻监督全公司生产、环保设备运行状态，注视人员、设备的安全状态； 3、劳保发放审核、临时用电、动火证审核、安全整改落实； 4、万一安全、消防、环保出问题必定影响公司生产经营活动。 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈 判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、需要与从总经理、中层干部到每个员工保持正常工作关系，确保生产安全正常运行； 2、要始终与上级部门如环保局、劳动局、计经委、城建局、消防大队处理好关系。 5. 实施管理 （1） 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 直接管理3人。 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 1、对公司各部门有安全、消防、环保方面的处罚权； 2、无人、财、物权。 6. 操作技能 （1） 技能水平 描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要 培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 1、较高文字组织能力； 2、经常要进行资料处理、文字工作。 （2） 应用程度 描述每日应用操作技能的时间有多少？ 每天2小时 7. 集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而 引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 钻研业务知识一般无空，一般晚上使用视力。 8. 体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量， 工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 1、安全隐患有时自己动手做整改； 2、消防器材、消防带自己灌装、安装。 9. 工作环境 （1） 工作条件 描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环 境程度如何？ 有时处理事故、违章违纪时，思想情绪高度紧张，压力特别大。 （2） 夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。 每夜都挂念生产安全，每当听到救火车的呼叫声我就怀疑、担心公司的消防工作。
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公司财务人员岗位职责
XXXXX 公司财务人员岗位职责 一、 公司财务部岗位设置 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、 核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下： 财务总监 财务部长 核算会计 财务会计 各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗 位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的 前提下，可以实行兼岗。 二、公司财务部的岗位职责 （一）、财务部长的岗位职责 1． 在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财 务人员开展财务管理与会计核算工作。 2． 负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员 进行绩效考核。 3． 复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的 经营授权书，并有权对授权调整提出意见。 4． 负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健 全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 5． 领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子 公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担 管理责任。 6． 负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经 纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。 7． 对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定 期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决 策支持。 8． 负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检 查和审计工作。 9． 负责协调与公司其他部门的关系。 10． 10．保守公司商业秘密。 (二)、核算会计岗位职责 1、 在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务 管理职责。 2、 贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。 3、 负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建 立必要的台帐。 4、 规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐 凭证，准确登帐。 5、 依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得 到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。 6、 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核 算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作 ， 对差异事项及时作出处理。 7、 负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。 8、 严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务 处理，开展费用分析。 9、 按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育 经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。 10、 根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不 得人为调节利润。 11、 及时编制本部会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表。 12、 依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的 管理。 13、 负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的 管理工作。 （三）、财务会计岗位责职 1、协助财务部长建立财务管理与会计核算制度及实施细则。 2、负责组织各公司编制预算，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标 预算。对整个公司预算控制、执行情况及成本、费用进行分析，深入挖 潜，提高费用功效，为公司领导提供决策支持。 3、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提 供依据。 4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的 财务管理，承担相应的财务监督职责。 5、负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况，指导和督促子公司加 强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。 6、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检查工作。 7、负责与各部门进行业务沟通。 8、负责集团上报资料的收集和编制。 9、保守本单位的商业秘密。 三、子公司财务岗位设置 为了有效行使子公司财务的部门职责，子公司财务需设置财务经理、核 算会计、出纳岗位，具体组织结构如下： 财务经理 核算会计 出纳 各子公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能 岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展 的前提下，可以实行兼岗。 四、子公司财务岗位职责 （一）、财务经理职责 1、在公司财务部部长的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作 ， 提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。 2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落 到实处。 3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实施细 则。 4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果， 按集团要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接 责任。 5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权 限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。 6、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理 落到实处。 7、严格执行收支两条线，维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项 、 固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职 责。 8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现 金进行盘点，加强客户信用和应收账款管理，确保授信安全。 9、执行总公司制定的成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提 高费用功效。 10、规范会计档案，保证会计资料的安全完整。 11、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策 支持。 14、接受和配合总公司的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作 ， 及时纠正违规事项。 15、加强与当地财税务机关的沟通和协调，依法妥善处理本单位各项税务 事宜。 16、负责协调与其他部门之间的关系。 17、保守本单位的商业秘密。 （二）核算会计岗位职责 1、在财务经理的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管 理职责。 2、贯彻执行国家会计法规和集团、总公司制定的会计制度及实施细则。 3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、生产、采购、业务等其他部门建 立必要的台帐。 4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭 证，准确登帐。 5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到 相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。 6、及时进行入库单和采购发票的核对，成品与半成品、材料等录入，按 规定进行存货和销售成本、生产成本核算。月末，在财务经理的组织下 ， 进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。 7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。 8、严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务 处理，开展费用分析。 9、按总公司规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预 提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。 10、及时编制会计报表报送集团和总公司。 11、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的 管理。 12、负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的 管理工作。 13、保守公司商业秘密。 （三）出纳岗位职责 1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资 金往来票证。 2、 真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货 币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。 3、 办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。 4、 严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批 手续。 5、 负责员工报销和备用金管理。 6、 根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记帐， 日清日结。每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报， 作出处理。 7、 及时准确传递收付款单据，由核算会计进行帐务处理，签章确认收 付款凭证。 8、 月末与总帐核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点和编制 银行存款余额调节表，交财务主管审核。 9、 及时编制现金支出旬报表，并报送给财务总监、财务部长。 10、 根据现金支出预算监督现金支出，定期进行现金支出预算分析 ; 协 助编制公司现金流量表。 11、 负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。 12、 保守本单位的商业秘密。
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公司组织架构图及岗位职责
公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开 展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。 组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明 其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直 线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式； （5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图 董事会 执行董事 总经理 副总经理 理财部 行政部 部门经理 行政主管 财务部 营 销 策 划 部 销售部 财务总监 店长 副店长 部门主管 销 售 组 长 分 析 师 业 务 员 人 事 专 员 培 训 师 会 计 出 纳 销 售 组 长 销 售 A 组 三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机 构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方 案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大 事项提出方案； 销 售 B 组 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定 其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的 贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发 展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。 ４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报 董事会备案。 ５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全 公司系统的财务状况。 ６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ８、处理其他由董事会授权的重大事项。 9 、制定公司的基本管理制度 。
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公司岗位职责详细说明
一、综合管理部 （一）行政经理岗位职责 1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划； 2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系； 3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能 4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工 作目标； 5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工 作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交 办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手； 6、负责组织起草本公司年度工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料； 7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作； 8、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实； 9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核； 10、组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施； 11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量； 12、完成公司领导交办的其他工作。 （二）行政秘书岗位职责 1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机 构印鉴制作审核； 2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作； 3、文件及会议管理 （1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作； （2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作； （3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。 4、代表公司与政府劳动人事部门联系; 5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险； 6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作； 7、完成领导交办的其他工作。 （三）行政助理兼司机岗位职责 1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；2、负责对水电、办公 用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等 的管理。 4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作 5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。 6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手 续。 7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。 8、做好行车记录，节约开支。 9、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。 10、完成领导交办的其他工作。 （四）前台文员岗位职责 1、宾客来访的接待管理工作、公共关系协调； 2、文稿复印审核和复印工作； 3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作； 4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备 档案及其他档案管理； 5、健全档案管理制度和保密制度； 6、负责公司电信费用管理工作； 7、完成领导交办的其他工作。 二、 财务审计部 （一）会计岗位职责 1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、 完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。 2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核 与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。 3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时。 4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保 证财务报告的真实、准确、完整和及时。 5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。 6、负责员工工资的审核与核算。 7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点 等相关管理制度或规定。 8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。 9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。 10、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。 （二）出纳岗位职责 1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规 定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月 末跟总账核对，做到账账相符。 2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与 银行核对，确保账单相符。 3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随 身保管好钥匙，并不得随意转交他人。 4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出 规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。 5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和 会计档案的管理。 6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的 汇总、整理、装订和归档。 7、负责办理各项银行业务。 8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。 9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。 门领导交办的其他工作。 三、风险管理部 （一）风险主管岗位职责 1、参与担保事业部的的项目贷前调查。 2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委 员会审议。 3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。 4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况， 抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管 领导。 5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。 6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。 7、完成领导交办的其他任务。 （二）风险专员岗位职责 1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。 2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及 各部门总裁。 3、对已受理的担保业务的档案进行管理。 4、负责对公司要求的各类文件的发送。 5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。 6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。 7、完成领导交办的其他工作。 四、 担保事业部 （一）项目主管岗位职责 1、指导担保申请人填写《信用担保项目申请书》； 2、接受担保申请人的业务咨询； 3、收集、整理担保申请资料； 4、审核资料的原件和复印件的一致性； 5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》； 6、对申请资料进行编号、登记、装订； 7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对 驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办法办理存档。 （二）项目助理岗位职责 1、认真阅读担保申请人的资料，编制担保调查提纲 2、对担保申请人申请资料的进行审查； 3、对担保申请人的资信进行调查、核实； 4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安 全保证措施等进行分析、评估。 （三）项目审查岗位职责 1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查； 2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。 3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核； 4、对项目承担企业及项目的还款记录进行审核； 5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加 以审核； 6、对反担保抵押措施提出意见； 7、所有事项和协议的合法性审核。
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公司工程部岗位职责19页
公司工程部岗位职责 一、 根据公司下达的任务，开具工程开工通知单，实施科学管理 ， 协调本部管理人员工作，使每项科学管理，协调本部管理人员 工作，使每项工程达到公司规定的验收标准。 二、 负责与客户间的相互沟通，了解客户的装修需求，尊重客户 ， 让客户对公司充满信任感。 三、 定期对施工队进行考核定级，针对市场行情及施工队水平， 及时选定和淘汰施工队。 四、 定期组织对本部管理人员及施工人员的业务培训，提高他们 的业务素质、工作技能，视岗位人员的业务能力，提出调整意 见。 五、 编制安排施工进度表，努力使进度表达到科学、实用、有效， 做好施工过程中的补充、变更。 六、 负责组织对各工程项目进行四检，对出现的问题及时下达整 改通知单，严格控制施工质量和工程进度。 七、 依项目合同、预算，与施工队长协商提出用料计划，把好进 料员，做好进料有序，定材准确。 八、 按合同要求，配合财务催收工程进度款，协调好项目施工过 程中项目的变更、追加工作。 九、 负责组织、设计、监理、工队、客户对项目的竣工验收，对出现 的问题进行分析，定出措施，在规定时间内完成整改。 十、 对已完工项目，做好归档工作，有计划的地对客户进行跟踪 回访，对质保期内出现的问题要及时组织安排维修，确保质保 金如数收回。 项目经理岗位职责 一、 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目 的施工、生产、质量、安全管理全面负责。 二、 守国家建设管理的各项法律、法规，执行本公司的规章制度，组 织贯彻落实公司的质量方针和目标。 三、 组织建立项目部组织机构，监督项目部各岗位人员行使职责， 建立和完善项目质量体系、安全体系并使其有效运行。 四、 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确 保施工过程符合质量体系要素要求。 五、 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理 调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。 六、 负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。 七、 落实公司的工程回访计划和保修措施。 八、 按总公司规定负责本部门人员的培训、教育、考核。 项目技术负责人岗位职责 一、 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯 彻落实公司的质量方针、质量目标。 二、 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、 措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 三、 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方 案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 四、 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸 问题。 五、 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的 验评工作。 六、 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和 预防措施，并监督实施。 七、 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统 计技术指导。 八、 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。 质检员岗位职责 一、 贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程 和质量管 理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和 试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定 的有关规定和制度。 二、 负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。 三、 负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、 联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落 实纠正和预防措施及整改情况。 四、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量 检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。 五、监督检查工程，做到工完场清，文明施工。 六、完成项目经理安排的其他工作。 安全员岗位职责 一、 认真执行实施国家颁布的安全法规条例及公司有关政策。 二、 认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全 交底工作。 三、 认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关 防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。 四、 组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育 工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作。 五、 监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。 发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处。 六、 负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的 劳动保护用品。 七、 认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负 责办理暂住手续。 八、 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场。 资料员岗位职责 一、 负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整， 并及时提供各阶段的检查验收。 二、 收集整理各项质量记录、会议记录。 三、 签收、编号、登记、保存及发放各种文件。 四、 对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要 求。 五、 做好施工技术资料的移交、归档工作。 六、 编制工程竣工图。 一、 材料员岗位职责 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。 二、 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应进行选择和 评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。 三、 对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。 四、 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规 格、质量、数量符合要求。 五、 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品 进行标识。 六、 在收发材料时，应本着实事求是的态度，不得弄虚作假，营私 舞弊。对本工程核定的材料要负责。 七、 做好各种材料，机具的出入库台帐，做到帐物相符，票据齐全。 试验员岗位职责 一、 认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验 取样程序。 二、 负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行。 三、 负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂 浆、混凝土的送样试配；原材、填土等取样工作。 四、 对进入工地的主要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆 放工作。 五、 负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地实验资料的管 理存档工作。 六、 根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的 施工配合比。 七、 负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温 度、养护温度的测量。 八、 协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定 的情况。 施工员岗位职责 一、 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图 纸组织施工，制止违章施工行为。 二、 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施， 与其它专业主动协调工作。 三、 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施 工操作，对所领导的工程项目质量负责。 四、 加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认 真组织落实纠正和制定预防措施。 五、 负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。 六、 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。 施工班长岗位职责 一、 认真执行安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人员 工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。 二、 组织本班组人员的安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用 品，不断提高安全意识和自保能力。 三、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。 四、 经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题立即上报或 及时解决。 五、 认真做好本班组新工人的岗位教育。 六、 现场发生因工伤亡和意外事故，要积极组织救护，保护现场， 及时上报。 反腐倡廉制度 1、 为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清 正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度； 2、 全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的 规定、 《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败 工作的实施意见》，严格按照国家和北京市有关法律、法规、规 定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权 审批。 3、 坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； 4、 工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标， 择优选择施工单位和供货方； 5、 发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪 费；对外接待要严格按标准执行； 6、 勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当 事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办 公室由公司领导酌情处理； 7、 严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私 用； 8、 公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及 各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须 如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理 财务部岗位职责 1、 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度 的实施和运转。 2、 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报 表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编 制财务预算和结算。 3、 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、 报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 4、 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪 律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题 及时报告总经理。 5、 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度 资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展 积累资金。 6、 负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、 手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要 的供给。 7、 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理 条例，加强对外汇收支的管理和监督。 8、 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部 门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 9、 负责办理银行贷款及还贷手续。 10、 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本 物资审批权限、费用报销制度。 11、 审查各部门的开支计划，并转报总经理。 12、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、 新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审 核，及时提出具体的改进措施。 13、 参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为 总经理当家理财、把关和经营参谋。 14、 合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定 额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成 本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。 15、 督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的 使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题， 确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 16、 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 17、 监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工 作。 18、 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成 本和费用水平。 19、 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析 经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高 管理水平。 20、 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本 部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。 21、 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的 业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部 门其他岗位的业务环节有所了解。 22、 负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开 本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 办公室职责 1. 负责安排公司重要会议的召开及会务工作。 2. 负责对收文的管理工作。 3. 负责对发文的管理工作。 4. 负责签报的管理工作。 5. 负责文书档案的归档管理工作。 6. 负责印章的管理工作。 7. 负责后勤保障工作。 8. 负责宣传教育工作。 9. 负责文秘工作。 10. 负责重要的接待安排工作。 11. 负责公司介绍信、公函、物品出门票的出具管理。 12. 负责保密、信访、安全环保及综合治理工作。 13. 负责组织编制、制定企业文化体系建设战略和实施方案。 14. 负责部门人员队伍建设工作。 15. 参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。 16. 参与重大决策落实情况检查，负责向监察审计部提供会议纪要 等相应文件。 17. 参与公司财产保险工作。负责向财务部提供职责范围内保险事项 清单。 18. 负责上级领导交办的其他事项。 计合部岗位责任 1.遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度； 2.熟悉合同法、公司法等相关法律法规，熟悉合同管理、造价管理的相 关政策规定，并定期进行更新； 3.爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益。 4.负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清 单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。 5.合同管理方面的职责： （1）全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有 效性负责。 （2）负责指导公司合同台帐、合同档案的建立完善，确保合同档案的 完整，台帐与档案相符；监督项目、分公司合同台帐、合同档案的建立 完善。 （3）积极参与各类合同谈判、招标工作。 （4）定期或不定期组织人员对项目、分公司合同履行情况进行监督检 查，及时组织解决合同履行中存在的问题。 （5）及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。 6.法务管理方面的职责： （1）牵头组织除刑事、劳动争议外的诉讼案件，确保最大限度为公司 减少或挽回损失。 （2）指导诉讼台帐，诉讼档案的建立完善。 （3）积极配合人力部处理劳务争议案件，配合纪检处理好职工违纪案 件。 （4）组织法务人员对重大疑难案件进行集体讨论，并对讨论结果报主 管领导决策。 （5）与财务部紧密联系，全力协调法院执行工作，妥善处理法院的强 制执行，力争减少或免除对公司的不利影响。 （6）根据培训计划，定期组织公司相关人员进行法律知识培训。 （7）根据公司相关部门的要求，组织并审核法务人员对相关事项出具 的法律意见书。 7.核算管理方面的职责： （1）组织核算人员根据经验教训定期或不定期地完善核算管理体系。 （2）组织核算人员日常核算工作的进行，指导核算台帐、档案的建立 完善。 （3）组织核算人员积极参与各分包合同履行情况的控制。 （4）积极配合审计部做好分包合同核算的审计工作。 （5）加强核算人员的业务培训工作。 人力资源部岗位职责 1、 负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录 用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作， 配合有关部门安排好职工业务培训。 2、 负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计 划，报上级部门审批后实施。 3、 负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归 口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、 负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、 牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率， 抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、 负责办理职工的养老保险工作。 7、 负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪 律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。 8、 负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班 工资的审核工作。 9、 会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有 关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。 10、 会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实 施。 11、 负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案， 并按规定办理接转、阅档工作。 12、 审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做 好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、 根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工， 做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 14、 负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公 司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 15、 负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实 施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的 培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教 育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职 职工的管理工作。 16、 协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制 度。 17、 完成公司领导交办的其他任务。 安保部职责 1. 保安部对整个公司内的治安、消防安全、车辆管理负有组织领导的 具体责任。负责保安部的全面工作，认真贯彻公司领导的指示精神， 较好完成保安部的各项工作任务，带领全体保安做好公司的安全保 卫工作。 2. 做好闭路电视监控、防盗警报系统处理的使用工作，消除隐患。 3. 有组织、有计划的开展队员训练，不断提高全体保安的队员素质和 令行禁止，遵守纪律的自觉性。 4. 不定时的查岗查哨，确保保安在工作中始终保持良好的工作状态。 掌握保安的心态，注意思想动向，及时做好疏导工作，防止保安部 内部发生意外情况。 5. 加强日常安全管理，定期或不定期检查公司消防、治安状况。对在公 司内可能发生的偷盗、斗殴、火灾等问题，及时发现和制止，消除安 全隐患。对已经出现的问题，及时处理，保护好现场，并立即报告 领导和有关部门。 6. 熟悉和掌握公司内各种保安与消防设施的操作和性能，熟悉公司内 的治安状况，做到心中有数。 7. 对违反纪律和制度的保安，对其批评和经济处罚。 8. 对整个公司内的装修情况、卫生环境的好坏负有监督责任。 9. 制定本部门的各项制度。 10. 完成领导交办的其它工作。 驾驶员岗位职责 1. 负责公司领导公务用车接送工作 2. 坚守岗位，服从车辆管理人员调配，不得擅自出车和离岗； 3. 经常维护保养车辆，保证车辆正常运转。 4. 保持车内干净、整洁 5. 文明礼貌，热情周到，维护公司形象 6. 完成好临时性工作
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公司市场部门各岗位职责
公司市场部门各岗位职责 关于市场部和销售部的功能区别 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作 者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和 销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门 不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销 部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是 属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市 场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区 别. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作 区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购 买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成 功的收回资金，实现商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括 销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定; 渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面 的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以 及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术 实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的 关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌 知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作 就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4.理论和实践： 由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工 作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”; 5.长远利益和短期利益： 市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一 个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、 最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是 解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品 的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场 是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产 产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为 导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实 战运用自如，倍尝甜头。 但是，到了 20 世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业 经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成 长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部 或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场 定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了 惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市 场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之 间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地 结合了起来。 下面，本人就根据自己多年市场实战经验，针对市场或企划的基本功能和 职责问题加以阐述，并就几个市场部的日常策略设计思路拿出来，供读者参考， 也便于心急的企业、心急的人们能清醒地认识市场或企划的真正含义和作用，以 免将市场或企划导入歧途，招人谩骂。 第一部分 市场部及各岗位职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查； 制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产 品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、 交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段 的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策 略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场 推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出 准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交 流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策 和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。 02、负责竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销计划。 04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 05、定期分析、评估通路。 06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化 运作企划。 03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。 02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制作代理公司的工作。 05、制定产品不同时期的广告策略。 06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。 七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。 03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动 经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。 05、区域销量的分析统计及提出推进计划。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的 使用。 八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。 02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及 POP 的设计与制作。 03、负责各种推广方案的制定。 04、推广制作费用预算与控制。 05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评 估。 九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。 02、直接拜访零售店客户。 03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。 04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。 06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进 行反馈并提出建议。 07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进计划。 02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 03、POP 投放计划。促销/公关礼品发放计划。 04、年、季度、月销售目标制定。 05、产品市场占有率及品牌推广计划。 销售部应将以下工作向市场部提供： 01、终端产品陈列情况。 02、产品理货情况。 03、POP 发放情况。 04、网点开发、覆盖率情况。 05、终端销售情况。 06、终端促销信息反馈。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反馈。 09、客户反馈。 销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以 便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调 整下季度生产计划。 销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推 广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活 化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP 的配合宣传都是销售部人才工作范围 也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售， 同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题， 与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市 场人员进行正常的沟通。 第二部分 市场活动管理及策划 一、市场生动化管理 市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业 的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望， 最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。 1、市场生动化管理原则 1）创造购买环境。创造性的产品和市场广告的格式与位置，将直接刺激购 买欲望。 2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的 新鲜与准确以及别具一格的陈列将使卖场不同于它的竞争对手。 3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。 2、市场生动化管理流程 3、市场生动化管理的一般技巧 陈列商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈列的新鲜感 和时令性。 陈列商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈 列面不低于 6 个，陈列产品禁止缺货，所有陈列产品商标一致面向消费者。 正确使用现场展示工具：陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应 用于样品上。 明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈列品种均应有价格标识， 标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格------x 元，企业 名称----xx 有限公司出品，规格-------）。 产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰 尘及污渍。避免影响销售。 存货管理：恰当的存货将防止脱销、维持分销并直接影响现场的消费心理。 正确使用 POP 广告：POP 广告应置于店内合理摆放的显著位置，不可被其他 物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格 调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。 店内陈列位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求显著的产品陈列位 置。 市场生动化管理的检查要点 产品必须陈列于消费者刚入店时所能看到的最佳位置； 主推产品及畅销新品必须占所有陈列空间 70%的陈列面积； 家店等产品样品必须除去外包装后陈列； 每次拜访零售店时必须清理更换损失的产品及演示材料、POP; 所有陈列产品必须有清楚的价格标识； 及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换淘汰旧样品； 保持产品陈列及展示工具的清洁； 产品必须集中陈列； 产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围 POP 及其他展品不能遮盖住产品 4、市场生动化在产品不同阶段的特点 1） 导入期 特点：产品能够上柜或摆放整齐是最基本的要求，注重产品的可见度 目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛兴趣 2） 成长期 特点：随着市场竞争的激烈，对生动化管理的要求也逐渐提高。此时应加强 商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻 店。 目的：以市场生动化演示带动销售，加强产品的视觉冲击力 3） 成熟期 特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展示工具，注 重占有更重要的陈列位置 目的：展示品牌丰富形象，促进销售持续增长 关于市场部和销售部的功能区别 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作 者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和 销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门 不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销 部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是 属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市 场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区 别. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作 区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购 买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成 功的收回资金，实现商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括 销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定; 渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面 的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以 及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术 实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的 关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌 知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作 就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4.理论和实践： 由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工 作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”; 5.长远利益和短期利益： 市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一 个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、 最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是 解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品 的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场 是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产 产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为 导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实 战运用自如，倍尝甜头。 但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业 经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成 长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部 或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场 定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了 惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市 场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之 间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地 结合了起来。 下面，本人就根据自己多年市场实战经验，针对市场或企划的基本功能和 职责问题加以阐述，并就几个市场部的日常策略设计思路拿出来，供读者参考， 也便于心急的企业、心急的人们能清醒地认识市场或企划的真正含义和作用，以 免将市场或企划导入歧途，招人谩骂。 第一部分 市场部及各岗位职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查； 制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产 品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、 交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段 的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策 略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场 推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出 准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交 流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策 和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。 02、负责竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销计划。 04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 05、定期分析、评估通路。 06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化 运作企划。 03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。 02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制作代理公司的工作。 05、制定产品不同时期的广告策略。 06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。 七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。 03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动 经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。 05、区域销量的分析统计及提出推进计划。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的 使用。 八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。 02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及 POP 的设计与制作。 03、负责各种推广方案的制定。 04、推广制作费用预算与控制。 05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评 估。 九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。 02、直接拜访零售店客户。 03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。 04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。 06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进 行反馈并提出建议。 07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进计划。 02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 03、POP 投放计划。促销/公关礼品发放计划。 04、年、季度、月销售目标制定。 05、产品市场占有率及品牌推广计划。 销售部应将以下工作向市场部提供： 01、终端产品陈列情况。 02、产品理货情况。 03、POP 发放情况。 04、网点开发、覆盖率情况。 05、终端销售情况。 06、终端促销信息反馈。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反馈。 09、客户反馈。 销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以 便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调 整下季度生产计划。 销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推 广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活 化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP 的配合宣传都是销售部人才工作范围 也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售， 同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题， 与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市 场人员进行正常的沟通。 第二部分 市场活动管理及策划 一、市场生动化管理 市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业 的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望， 最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。 1、市场生动化管理原则 1）创造购买环境。创造性的产品和市场广告的格式与位置，将直接刺激购 买欲望。 2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的 新鲜与准确以及别具一格的陈列将使卖场不同于它的竞争对手。 3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。 2、市场生动化管理流程 3、市场生动化管理的一般技巧 陈列商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈列的新鲜感 和时令性。 陈列商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈 列面不低于 6 个，陈列产品禁止缺货，所有陈列产品商标一致面向消费者。 正确使用现场展示工具：陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应 用于样品上。 明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈列品种均应有价格标识， 标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格------x 元，企业 名称----xx 有限公司出品，规格-------）。 产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰 尘及污渍。避免影响销售。 存货管理：恰当的存货将防止脱销、维持分销并直接影响现场的消费心理。 正确使用 POP 广告：POP 广告应置于店内合理摆放的显著位置，不可被其他 物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格 调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。 店内陈列位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求显著的产品陈列位 置。 市场生动化管理的检查要点 产品必须陈列于消费者刚入店时所能看到的最佳位置； 主推产品及畅销新品必须占所有陈列空间 70%的陈列面积； 家店等产品样品必须除去外包装后陈列； 每次拜访零售店时必须清理更换损失的产品及演示材料、POP; 所有陈列产品必须有清楚的价格标识； 及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换淘汰旧样品； 保持产品陈列及展示工具的清洁； 产品必须集中陈列； 产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围 POP 及其他展品不能遮盖住产品 4、市场生动化在产品不同阶段的特点 1） 导入期 特点：产品能够上柜或摆放整齐是最基本的要求，注重产品的可见度 目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛兴趣 2） 成长期 特点：随着市场竞争的激烈，对生动化管理的要求也逐渐提高。此时应加强 商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻 店。 目的：以市场生动化演示带动销售，加强产品的视觉冲击力 3） 成熟期 特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展示工具，注 重占有更重要的陈列位置 目的：展示品牌丰富形象，促进销售持续增长 市场部岗位职责 一、综述 市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件 华丽而又独具特色的“外衣”。市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承 担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用 另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。总之，市场部 要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。 二、市场部部门职责及目标 市场信息方面： 1. 负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。 2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。 3. 参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。 市场推广方面： 4. 策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传 用品。 5. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。 6. 建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品 牌和产品。 7. 合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及 管理 品牌和文化建设方面： 8. 实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业 CI 建设及应用审查。 9. 策划公司内刊，并组织实施。 10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。 11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等） 实现。 12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。 三、某集团市场部各岗位职责 市场主管： 1. 全面负责市场部日常管理工作。定期总结，并向公司总裁汇报。 2. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 3. 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。 4. 制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。 5. 对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材 料、销售支持材料、相关客户礼品等。 6. 维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。 7. 管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。 8. 策划管理企业 CI 建设及应用审查。 9. 策划编辑企业内刊，并组织稿件等。 10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。 11.策划设计公司内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。 12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。 13.其他临时性工作。 平面设计： 1. 参与各种平面广告的策划案，并设计制作。 2. 负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工 作，并督导合作公司的工作进程。 3. 设计制作各种宣传材料、销售支持材料，及促销礼品相关设计。 4. 负责 VI 设计工作，协助创建企业品牌，传播企业文化。 5. 负责公司内部形象相关设计和制作。 6. 负责公司内刊的美编工作。 7. 负责公司网站相关平面图片设计工作。 8. 负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。 9. 负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。 10. 其它临时性设计工作。 市场拓展专员（待用）： 1. 负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。定期提交市场拓展情况报 告和市场分析报告； 2. 对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。 3. 统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。 4. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活 动报告并对市场整体策略提供建议； 5. 提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司 来宾。 6. 组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。配合部门的促 销活动、 广告宣传等工作。 7. 其他临时性工作。 四、某市场部##年重点工作及目标 根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对 2010 年市场部重点工作做出如 下规划： 1. 对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。 2. 对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。 目标：了解至少 3 家先进公司的广告策略 3. 参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号 等，帮助实现企业销售目标。 目标：每月完成启动会的相关工作。 4. 设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材 料等。 目标：企业形象宣传册 1 本，更新版 1 本；新做各产品宣传材料 3 份以上 （不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品 1 份（不含更新） 5. 策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。 目标：营销会议频率 2 次（及以上）/ 每季度。 6. 寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。 7. 企业 CI 建设 8. 以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。 9. 参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。 10.根据新的 VI 系统对企业内外部形象进行全面统一。 市场部岗位职责大全作者：岗位职责 市场部岗位职责包括市场经理、市场部长、市场副部长、市场主任、市场主管 市场调研主管、市场策划主管、市场拓展主管、市场公关主管等管理层的岗位职 责，同时也包括了市场开发专员、市场情报专员、市场推广专员、客户代表、市场 督导、市场助理、市场秘书、业务员、内勤等员工的岗位职责。 市场部是随着计划经济向市场经济转型中产生的，在工作中肩负公司的品 牌推广和产品推广使命。市场部做为公司的职能部门，即要深入研究产品、渠道 政策、促销、广告等问题，协助销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司 市场系统，并使之完善强化，最终实现公司的销售目标。 一、市场部岗位职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 1 营销总监的职责 （1）在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并 接受其领导。 （2）规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场 趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标 任务。 （3）组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 （4）协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、 产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。 （5）结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销 人员素质，建设一支过硬的营销队伍。 （6）负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督。 （7）负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效 和工作能力。 （8）执行公司关于营销工作的决策。
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公司技术部门各岗位职责说明书范本
技术部岗位职责管理办法 ==本文档为 word 版，下载后可任意编辑== 一、目的 为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了 员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所 需人员进行合理分配规范，特制定本办法。 二、分组规划 技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI 界面设计组、综合服务组、安维中心、 三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整） 1. 技术部主管——1 人 设 1 人（兼系统架构师）。 2. 产品研发组——5 人 设产品组 5 人，产品主管 1 人，产品经理 2 人，测试工程师 2 人（有制作技术说明书 及系统功能讲解的能力） 3. 软件开发组——23 人 设开发人员 23 人，设小组组长 3 名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之 责）， 下设 PHP 程序员 5 人， JAVA 开发人员 9 人，APP 开发人员 4 人，数据库设计师 1 人，系统架构师 1 人。 4. UI 界面设计组——4 人 设 4 人，设小组组长 1 人（兼主设计师之责），UI 界面辅助设计师 1 人，前端设计师 2 人（指切图员，有 js 撰写能力）。 5. 综合服务组——3 人 设 3 人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员 1 名，产 品维护员 1 名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维 护），数据分析师 2 人。 6. 安维中心——2 人 设 2 人，设小组组长 1 人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1 人系统维 护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。 四、各岗位职责 （一）、技术部主管 1 、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工 2、工作概述 负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围 内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。 3、职责及任务 1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本 部门员工违犯公司规定承担连带责任； 2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作； 4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、 向心力和凝聚力； 5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 6) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 9) 负责每月 1 号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上 报）； 10) 负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11) 负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作； 12) 负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13) 负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14) 负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15) 负责公司的技术保密工作； 16) 负责公司公共财产的安全检查工作； 17) 负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18) 负责完成其它交给本部门的临时性工作； （二）各项目组长(兼项目经理) 1 、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员 2、工作概述 负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。 3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶 段计划。 4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。 5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 6) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的 《项目沟通计划》） 7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 10) 保证项目组目标明确且理解一致。 11) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面 的影响。 12) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 13) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 15) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16) 及时发现项目组中出现的问题。 17) 及时处理项目组中出现的问题。 18) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21) 对项目进行配置管理与规划。 22) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解 决项目组成员所碰到的难题。 23) 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24) 协助需求分析师进行需求调研。 25) 分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 26) 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。 27) 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 28) 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 29) 根据《系统架构说明书》对系统进行建模。 30) 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 31) 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计， 完成数据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》。 32) 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 33) 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 34) 负责重点代码检查。 35) 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。 36) 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 （三）系统架构师 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术 体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件 开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、 性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认 开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用 户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析 师完成《系统概要设计说明书》 4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、 技术培训班等； 5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件 架构师的工作重点。 （四）数据库设计师 1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。 2、 根据数据库建模结果，绘制数据库 CDM 与 PDM 图。 3、 根据数据库 PDM 图进行数据库建库。 4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。 5、 负责客户数据的导入导出。 6、 对数据库进行初始化操作。 7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。 8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。 9、 对项目组其它成员进行 SQL 方面的指导。 10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。 11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语： 数据库设计师又称 DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中 与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。 (五) 软件开发组 1. 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3. 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4. 负责开发符合系统要求的软件内容； 5. 修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通； 6. 软件平台程序的设计与开发； 7. 提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性； 8. 适应性维护工作； 9. 掌握生产流程，优化生产控制； 10. 提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 11. 跟踪 IT 技术进展，做好技术储备； 12. 推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作； 13. 协助相关应用软件的安装调试工作； 14. Php 程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发； 15. Java 负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用 java 开发； 16. APP 开发,主要涉及 IOS 和安卓语言的移动端的开发。 （六）产品研发组 产品经理 1. 根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求； 2. 独立编项目开发计划书； 3. 根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。 4. 负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5. 管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；? 6. 基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；? 7. 在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视 觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；? 8. 协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线 等相关工作；? 9. 协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度； 10. 跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提 升用户体验； 11. 技能工具：Office 办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT?。? 12. 能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 13. ?沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从 开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说 1000 件好 的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 14. ?敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。? 15. 快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。 测试工程师 1. 独立编写测试计划； 2. 独立编写测试用例； 3. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4. 完成“执行测试”的工作； 5. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程； 6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8. 负责项目的质量审查。 9. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 10. 在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 11. 在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12. 按测试用例进行测试工作。 13. 数据备份方案的解决及数据备份 14. 知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15. 对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16. 编写值班日记， 结语： 测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在 的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。测试工程 师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确 保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储 (七) UI 界面设计组 主要职责： 1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。 4.为项目提供一套或几套 CSS 样式表及 HTML 结构表。 5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 7.负责平台的美化及优化工作。 8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行 美化。 9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及 Flash 等。 10.负责平面技术资料的收集、上报工作。 11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。 12.负责部门主管分配的临时性工作。 13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。 (八) 综合服务组 1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。 2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。 3.负责部门内部的勤务工作。 4.负责各类平台后台账号和密码的管理。 5.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。 6.负责 CRM 系统的维护及管理。 7.负责部门内人员的信息管理。 (九)安维中心 1. 网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管 理； 2. 负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作； 3. 负责软件有效版本的管理； 4. 网管负责计算机网络、crm 的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet 对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协 助各部门进行数据备份和数据归档； 5. 网管执行企业保密制度，严守企业商业机密； 6. 监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度； 7. 负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及 修补、病毒防治等工作； 8. 负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性； 9. 经常保持对最新技术的掌握，实时了解 INTERNET 的动向，做到预防为主； 10. 年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11. 制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况； 12. 确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； 13. 掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14. 掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15. 定期做好网站及 OA 办公系统的推广使用及数据备份工作； 16. 采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理； 17. 掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决； 18. 积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术 问题； 19. 随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及 时上报和详细记录； 20. 严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握； 21. 应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消 防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22. 做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。
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公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围：公司全体人员。 三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1 职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感 提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2 权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量 适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4 工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5 工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关 部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
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公司技术中心岗位职责及任职条件
公司技术中心岗位职责及任职条件 序号 岗位名称 岗位类别 岗 位 职 责 任 职 条 件 取得管理或相关专业中专学历十五年以上或大学专 1、负责技术创新规划与实施管理； 2、负责技术开发立项、执行过程监督、验收 等工作； 3、负责科技立项的经济评估以及符合企事 1 技术开发与技术创新主管 主管 科学历八年以上或大学本科学历三年以上。 参加过技术管理、知识产权、经济法、产品知识、国 家标准化政策及企业技术标准等方面的培训。 大学本科学历以上三年以上或大学专科学历五年以 业长期战略的评估； 上或大专学历以下八年以上本企业管理工作经验，且具 4、负责科技成果技术评估、技术咨询和技术 有企业技术管理或现场技术管理三年以上实践经验； 转让工作； 持有中级以上技术职称。 5、负责科技奖励管理； 熟悉国家科技政策及企业科技工作发展状况； 6、负责技术标准体系建立、技术标准信息的 掌握企业技术开发过程管理； 收集及定期发布技术标准更改公告； 熟悉国家标准化政策及企业技术标准管理状况； 7、负责企业技术标准、工法的编写及推行， 能组织企业技术标准体系建立、技术标准立法工作 以及省部级和国家级工法的申报； 具有较强的全局管理思想和组织协调能力； 有文字撰写、文字编辑能力。 序号 岗位名称 岗位类别 岗 位 职 责 任 职 条 件 取得管理或相关专业中专学历十五年以上或大学专 科学历八年以上或大学本科学历三年以上。 参加过技术管理、知识产权、经济法、产品知识、国 1、企业技术中心能力建设； 2、负责专利等知识产权（成果）管理； 3、负责全公司计量器具和计量员的管理； 4、负责企业检测中心和校准实验室的管 2 技术基础及知识产权主管 主管 理； 5、负责重点工程项目技术总结、论文的组 稿、编辑和内部发行及对外交流； 6、负责企业技术期刊《工程技术与管理》组 稿、编辑、发行； 7、负责科协管理； 家标准化政策及企业技术标准等方面的培训。 大学本科学历以上三年以上或大学专科学历五年以 上或大专学历以下八年以上本企业管理工作经验，且具 有企业技术管理或现场技术管理二年以上实践经验； 持有中级以上技术职称。 熟悉国家科技政策及企业科技工作发展状况，具有 专利工作者资格； 能负责企业技术基础管理工作，具备检测机构外部 审核员资格； 掌握企业科协管理业务； 胜任与外部科技协会、学会的交流。 具有较强的组织协调能力； 有文字撰写、文字编辑能力。 序号 岗位名称 岗位类别 岗 位 职 责 1、负责新技术调研； 2、负责科技情报的收集与管理 3、负责四新的技术推广应用，新技术应用 示范工程的管理； 3 科技情报管理专员 主办 任 职 条 件 相关专业大学本科以上学历。 参加过新技术应用、建筑相关法律、产品知识、国家 技术标准体系等方面的培训。 三年以上企业技术管理或现场技术管理工作经验。 4、负责企业知识体系的建立和信息维护； 熟悉国家科技政策及企业科技工作发展状况； 5、负责组织专家参加重要项目、重大技术问 题的处理； 具有科技情报收集和分析的能力； 6、负责技术委员会以办公室为主的日常工 具有较强的全局管理思想和组织协调能力； 作管理。 有文字撰写、文字编辑能力。 熟悉建筑业新技术，并能组织推广应用； 、 负责制订本系统业务相关管理文件； 、 负责本系统业务策划、组织实施，监控、检 查、考核本业务系统管理目标、指标完成情 况及体系运行情况； 通用岗位职责及任职条件 、 负责建立本系统适用法律法规文件清单； 、 负责提出本系统业务培训需求并配合相关、 具有良好的敬业精神和职业道德操守； 、 工作严谨，积极进取，责任心强； 部门组织实施； 、 有高度的工作热情和良好 、 负责本系统业务纵向、横向信息沟通与上 报； 、 负责本系统业务内、外审、管理评审及系统 日常检查中不符合项的处理、数据分析、改 进及纠正和预防措施的实施； 、 部室领导交办的其他工作。
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公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明
XXXXXX 建设有限公司 组织架构图 董事会 执行总经理 工程管理部 合约管理部 执行总经理 执行总经理 计划财务部 行政部 技 部门岗位设置、部门职能、岗位职责 一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设置： 经理 副经理（土木类） 副经理（机电类） 专业组 各标段工作组 资料组 材料组 安全组 测量组 各监理公司 各施工单位 （二）、部门职能: 工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、 质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工 单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边 政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位 关于施工现场的日常协调等。 1、进度管理职能 1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体 建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关 键节点，报公司批准。 2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键 线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落 实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予 以纠正。 3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开 工。 4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关 系。 5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到 下一审核部门。 6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料， 组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。 7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能 减少因质量问题返工而延误工期。 8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的 履行，以推进工程的进展。。 9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整 工程进度计划。 10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情 况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。 11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理 层。 12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材 料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技 术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正 常供应。 13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。 2、质量管理职责 1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、 施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控 制措施。 2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。 3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的 质量保证措施。 4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程 测量的管理工作。 5）、负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质 量跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序 和隐蔽工程进行检查、验收与交接。 6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备 的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程 的抽检验收工作，对主要设备的设计、生产、出厂等进行 全过程监控，确保设备的质量及供货工期。 7）、负责对施工过程中出现质量（事故）问题的处理。 8）、负责施工前各项准备工作，包括场地平整、施工 用水、电、等工程实施；负责各施工单位之间的协调工作。 9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。 3、安全文明施工职责 1）、负责制订《现场管理办法》、《安全文明施工管 理办法》、《应急预案》、《CI 管理方案》等文件，督促 检查监理单位、施工单位建立健全有效的安全文明施工保 证体系，做好安全文明施工措施。 2）、按照项目施工布置的统一部署，督促检查监理单 位对施工单位提交的施工平面布置、临水临电方案等。 3）、检查施工单位是否按已审批的施工总平面图或相 关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主 要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工 临时道路、供水、排水、供电、供气管道或线路、施工材 料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消 火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 4）、督促施工单位认真编制《安全文明施工方案》等 文件，督促监理单位按内地、澳门相关法规文件认真审核。 5）、设置专职安全主任和安全员，督促监理单位按审 批的安全方案检查工地安全设施，组织安全大检查，召开 安全生产例会等。 6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管 理。 7）、未及事宜，参阅《现场管理办法》、《安全文明 施工管理办法》、《应急预案》、《CI 管理方案》等。 4、对外协调职责 1）、负责与澳门政府有关部门及其顾问单位关于施工 现场的日常协调工作，每周召开各单位工程的施工例会， 汇报施工现场情况，讨论需协调事宜。 2）、负责与边防、海警、海事、航道、横琴新区政府 有关部门等部门有关施工现场的日常协调工作。 3）、负责公司领导交办的其他事宜。 （三）、岗位职责： 1、经理岗位职责： 1）、负责项目建设的全面管理，监控管理工程建设施 工计划、技术措施、安全措施的落实，组织制定项目管理 目标并贯彻实施； 2）、具体实施公司项目建设的质量方针和质量目标； 对实施过程中工程质量、安全及进度负领导责任。履行工 程项目合同，组织对分包合同的工程质量、安全及进度的 检查监控； 3）、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设 计； 4）、提出工程管理部人员的组成上报公司；落实工程 管理部管理职责，提出任用方案。 5）、负责对项目建设的施工进度、工程质量状况及质 量体系文件的执行情况进行监督检查，组织预防监控措施 的实施； 6）、负责上下及内外协调，合理组织管理力量，保证 工程实施中的资源供给，确保工程质量、安全和进度。 2、副经理岗位职责： 1）、协助经理，对项目进行管理； 2）、按项目实施计划，及时掌握现场质量、安全及进 度情况向经理汇报，侧重于具体质量、安全及进度措施的 落实及监控； 3）、在经理的领导下，负责项目各项管理制度及措施 的实施和日常管理工作； 4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公 用品、备用的管理； 5）、负责工程管理部内部工作及对外联系的协调管理。 3、各标段负责人岗位职责： 1）、负责本标段的日常管理及现场工作安排协调；完 成本标段现场施工日志的记录，汇总后向经理提交，及时 汇报工程状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交； 2）、根据公司批准的施工总进度计划，审核本标段工 程项目施工组织设计，监督控制现场施工进度，确保工程 按计划完成； 3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要 求，严格监督本标段工程项目施工质量，参加组织工程项 目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质 量负完全责任； 4）、负责指导本标段专业工程师与公司专业组密切合 作，实现对监理公司及分判商在资料编写、安全管理、材 料监控及测量控制的全面监控管理； 5）、负责进行本标段现场合同管理，严格执行合同规 定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的 纠纷、索赔等事宜； 6）、负责本标段现场业主、监理工程师、分包商之间 的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）、负责本标段工程项目竣工至保修期满时间段内的 工程保修管理和协调工作； 8）、参与本标段图纸会审，提交审查意见； 9）、负责组织参加每周本标段的现场施工协调会议， 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他 文件资料； 4、标段专业工程师岗位职责： 1）、协助标段负责人进行工程项目的管理工作； 2）、根据公司批准的施工总进度计划，审查本专业工 程施工组织设计，负责控制本专业工程项目的现场施工进 度，确保本专业工程项目按进度计划完成； 3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要 求，严格监督本专业工程项目施工质量，参加本专业工程 检查验收，参加本专业工程材料设备进场检查验收，对本 专业工程质量负完全责任； 4）、负责现场本专业工程的日常管理工作，协调其他 专业工程师的现场配合工作，完成现场本专业工程施工日 志的准确记录向标段负责人提交； 5）、负责与公司专业组密切配合，在公司专业组的协 助下，实现对本标段的监理公司及分判商在资料编写、安 全管理、材料监控及测量控制的全面监控管理； 6）、负责专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工 程保修管理和协调工作； 7）、参与本标段的图纸会审，提交本专业审查意见； 8）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师 的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 5、材料组岗位职责： 1）、负责甲供材料设备的质量、检测及采购管理；汇 总各标段材料设备的整理统计及管理记录向经理提交，及 时汇报材料设备进场状况；定期编写工作总结及计划措施 向经理提交； 2）、配合各标段完成以下材料监控管理工作： a)参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计 划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材 料设备报审及批准工作； b)负责编写项目各标段甲供材料设备采购计划，按工 程进展情况及时落实计划的实施； c）负责审核分包材料设备采购计划，监控计划的落实 情况，确保满足工程进度计划的要求；参与各标段分包材 料进场验收工作，确保分包材料进场满足合同约定、国家 规程规范标准、设计图纸及工程质量进度的要求； d）负责组织各标段材料设备管理人员、监理工程师及 承包商进行甲供现场材料设备的验收交接工作；上报合约 管理部及计财部备案； e）组织每周的现场材料设备会议，审查各监理公司的 现场会议记录、工程材料设备管理报告和其他文件资料。 6、安全组岗位职责： 1）、负责项目建设的安全文明监控管理工作；汇总整 理各标段安全文明施工资料及管理记录向经理提交，及时 汇报安全文明管理状况；定期编写工作总结及计划措施向 经理提交； 2）、以“安全第一、预防为主”的方针进行安全监控 管理工作； 3）、配合各标段完成以下安全监控管理工作： a）参与分包商提交的安全文明施工方案、各专项施工 方案及应急预案的审批； b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现 问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织 作业人员迅速撤离危险区域； c）会同各标段安全文明管理人员组织定期安全文明施 工检查，督促安全隐患及场容场貌问题在限期内整改完毕； d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开 安全分析会，编写事故分析报告； e）负责安全文明施工资料的管理及汇总； f）组织每周的现场安全监控会议，审查各监理公司的 现场会议记录、工程安全管理报告和其他文件资料。 7、资料组岗位职责： 1）、负责项目建设的资料整理归档及管理工作；汇总 整理各标段资料及管理记录向经理提交，及时汇报资料整 理及管理状况；定期编写工作总结及计划措施向经理提交； 2）、配合各标段完成以下安全监控管理工作： a）会同各标段资料管理人员组织定期资料检查，确保 工程项目资料编制的完整、正确及符合工程进度要求； b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录； 及时向公司各部门提供相应资料； c）参与每周的现场工程会议，审查监理工程师的现场 会议记录、工程资料管理报告和其他文件资料。 8、测量组岗位职责： 1）、负责校区测量监控管理；汇总整理各标段测量资 料及管理记录向经理提交，及时汇报测量监控状况；定期 编写工作总结及计划措施向经理提交； 2）、参与编制工程建设测量监控方案的编制；负责建 立工程测量控制网及向分包商进行测量交底； 3）、负责配合业主进行相关的测量查验； 4）、配合各标段完成以下测量监控管理工作： a）负责审核分包商编制的测量实施方案，明确测量方 法和测量精度标准； b）会同各标段测量人员定期对施工导线点、控制桩和 水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性； c）负责检查和复核各标段测量的准确性，确保结构构 筑满足设计要求； d）负责项目及各标段的测量资料整理汇总，以便查验； e）参与每周的现场工程会议，审查各监理公司的现场 会议记录、工程测量管理报告和其他文件资料。 二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设置： 技术管理部总工 建筑专业负责人 1 人 园 建 林 筑 工 装 程 饰 师 工 技 术 协 调 结 构 工 程 师 （二）、部门职能： 技术管理部副总工 市 政 工 程 师 施 工 技 术 工 程 资料员 1 人师 1 人 机电专业负责人 1 人 隧 道 专 业 工 程 师 1 人 强 弱 电 工 程 师 给 排 水 工 程 师 通 风 空 调 工 程 师 1 人 1、在工程建设和合约实施期间，负责设计、招标、施 程 师 2 人 工等过程中所有的技术工作。 2、负责与业主方沟通协调技术方面的工作，组织编制 施工组织设计、专项施工方案等，交行政部统一提交至业 主方，待业主方批复后向工程管理部和施工单位交底。 3、负责日常与设计院沟通协调工作，控制设计进度， 保证设计质量；根据工程建设进度情况掌握和控制协调设 计进度；对设计方的设计质量、服务、时效等作出评估意 见。 4、组织施工图纸会审，综合各施工单位及公司各部门 意见，与设计院协调。 5、参与工程招标工作，包括参加合约管理部组织的对 投标单位之技术考察，提供考察后的技术评价意见，对招 标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告 提供技术意见，提交至合约管理部。 6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的 具体技术要求，作为合约的组成部分。 7、施工过程中，负责解决或与其它单位协商工程管理 部和施工单位提出的各种技术问题，向工程管理部和施工 单位提供技术支持，负责编制各种突发事件的技术处理方 案。 8、组织或协助主管领导组织项目前期专家研讨会、评 审会，并跟进设计修改和落实情况。参加各种协调会议， 包括业主方组织的工程例会、工程管理部组织的施工单位 工程例会等。 9、根据工程管理部或施工单位提出的变更要求，进行 整理、汇总，审查，与设计院协调解决；向设计单位提出 相关的优化设计变更意见；对设计院发出的变更从技术上 工程成本上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公 司领导批核。 10、审核工程管理部提交的各种分部、分项工程验收 数据，审核工程管理部提交的竣工图、质量保证数据、设 备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11、负责编制保修期内各种维修技术方案。 12、负责本项目的其它技术工作。 （三）、岗位职责： 1、总工程师岗位职责 1）、在工程建设和合约实施期间，对本项目各专业工 程设计、招标、施工等过程中所有的工程技术的管理工作 负责，具体分管项目建筑结构设计方面的把关；作好公司 领导技术参谋和顾问。 2）、组织本部门各专业工程师与业主方沟通协调技术 方面的工作，组织回复业主有关函件并审核把关。 3）、组织日常与设计院沟通协调工作，控制设计进度， 控制设计质量，根据工程建设进度情况掌握和控制协调设 计进度；对设计方的设计质量、服务、时效等作出评估意 见。 4）、负责组织工程项目前期的技术协调工作，落实项 目设计实施所需的专业条件。 5）、组织或协助公司主管领导组织项目前期专家研讨 会、评审会，并组织跟进设计修改和落实情况。 6）、组织本部门专业工程师参加各种协调会议，包括 业主方组织的设计例会、工程例会、工程管理部组织的施 工单位工程例会等。 7）、组织有关设计院参加设计协调会之前的预备会议， 提前沟通和解决本次协调会上的议题；必要时组织设计院 开专题设计会，落实解决设计过程中存在的问题。 8）、组织工程技术交底、设计方案、初步设计及施工 图的会审会，提出各专业的会审意见，施工图会审同时综 合各施工单位及公司各部门意见，努力把图纸中的问题在 施工前予以解决，对设计中采取的新技术及新工艺提出评 价意见，并及时向公司主管领导汇报。 9）、组织对招标文件、施工单位的回标文件、工料测 量公司的评标报告提供技术意见，提交至合约管理部；参 与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的具体技术 要求，作为合约的组成部分。 10）、施工过程中，负责解决或组织有关专家一起研 讨解决工程管理部和施工单位提出的各种技术问题，向工 程管理部和施工单位提供技术支持。 11）、负责组织编制各种突发事件的技术处理方案。 12）、根据工程管理部或施工单位或设计院提出的变 更要求，凡牵涉规划、较大造价或重大施工技术问题或施 工前图纸的设计变更进行把关，向领导提出修改意见或建 议；为控制工程成本及效果，负责组织各专业工程师向设 计单位提出相关的优化设计变更意见；对设计院发出的变 更从技术上、工程成本上和施工可操作性方面进行审核、 确认，并报公司领导批核。 13）、组织审核工程管理部提交的各种分部、分项工 程验收数据，组织审核工程管理部提交的竣工图、质量保 证数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 14）、组织编制保修期内各种维修技术方案。 15）、建立健全本部门的规章制度，如组织架构、岗 位职责和技术管理流程等. 16）、负责组织本部门的技术研讨会；负责本部门的 绩效考核工作。 17）、制定本部门月度、年度工作总结和下月、下年 工作计划。 18）、及时向公司主管领导汇报设计进度及相关工作 的进展情况。 19）、负责组织完成本项目领导安排的其它技术工作。 2、副总工程师岗位职责 1）、在工程建设和合约实施期间，主管隧道、市政工 程设计和施工技术方面的设计、招标、施工等过程中所有 的工程技术的管理工作。 2）、组织主管范围内各专业工程师与业主方沟通协调 技术方面的工作，组织回复业主有关函件并审核把关。 3）、组织主管范围内日常与设计院沟通协调工作，控 制设计进度，控制设计质量，根据工程建设进度情况掌握 和控制协调设计进度。 4）、负责组织主管范围内项目前期的技术协调工作， 落实项目设计实施所需的专业条件。 5）、组织主管范围内或协助主管领导组织项目前期专 家研讨会、评审会，并组织跟进设计修改和落实情况。 6）、组织主管范围内本部门专业工程师参加各种协调 会议，包括业主方组织的设计例会、工程例会、工程管理 部组织的施工单位工程例会等。 7）、组织主管范围内有关设计院参加设计协调会之前 的预备会议，提前沟通和解决本次协调会上的议题；必要 时组织设计院开专题设计会，落实解决设计过程中存在的 问题。 8）、组织主管范围内技术交底、设计方案、初步设计 及施工图的会审会，提出各专业的会审意见，施工图会审 同时综合各施工单位及公司各部门意见，努力把图纸中的 问题在施工前予以解决，对设计中采取的新技术及新工艺 提出评价意见，并及时向主管领导汇报沟通。 9）、组织对主管范围内招标文件、施工单位的回标文 件、工料测量公司的评标报告提供技术意见，提交至合约 管理部；参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间 的具体技术要求，作为合约的组成部分。 10）、施工过程中，负责解决或组织有关专家一起研 讨解决主管范围的工程工程管理部和施工单位提出的各种 技术问题，向工程管理部和施工单位提供技术支持。 11）、负责组织编制主管范围内各种突发事件的技术 处理方案。 12）、负责组织主管范围内工程管理部或施工单位或 设计院提出的变更要求，凡牵涉规划、较大造价或重大施 工技术问题或施工前图纸的设计变更进行把关，向领导提 出修改意见或建议；为控制工程成本及效果，组织各专业 工程师向设计单位提出相关的优化设计变更意见；对设计 院发出的变更从技术上、工程成本上和施工可操作性方面 进行审核、确认，并报公司领导批核。 13）、审核主管范围的工程管理部提交的各种分部、 分项工程验收数据，组织审核工程管理部提交的竣工图、 质量保证数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至 业主方。 14）、组织主管范围内的工程编制保修期内各种维修 技术方案。 15）、及时向主管领导汇报设计进度及相关工作的进 展情况。 16）、编制主管范围内的月度、年度工作总结和下月、 下年工作计划。 17）、负责完成本项目领导安排的其它技术工作。 3、建筑专业负责人岗位职责 1）、在工程建设和合约实施期间，负责建筑专业（前 期设计阶段）设计过程中技术总协调和管理。 2）、负责与业主方沟通协调（建筑）设计方面的工作, 参加业主组织的设计协调会；组织回复业主建筑专业方面 的函件并予以审核把关。 3）、负责日常与设计院沟通协调建筑专业方面的工作， 负责整个建筑、装饰设计阶段设计单位设计进度跟进，并 检查、监督、落实其执行情况，控制设计进度，控制设计 质量。当自己不能处理时上报部门负责人协调解决。 4）、负责组织并召集各专业进行建筑图纸会审，综合 各施工单位及公司各部门意见，与设计院协调解决；对设 计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及时向部门 负责人报告；负责组织本专业的各项技术交底会。 5）、参与设计招标工作，包括对招标文件、设计单位 的回标文件、工料测量公司的评标报告提供技术意见，提 交至部门负责人；负责组织草拟设计合同技术条款。参与 对投标设计单位的合约谈判，对投标单位提出设计过程的 具体技术、管理要求，作为合约的组成部分。 6）、施工过程中，负责解决或与其它单位协商工程管 理部和施工单位提出的各种建筑方面的技术问题，向工程 管理部和施工单位提供技术支持。 7）、负责组织编制建筑方面的各种技术方案、措施。 8）、参加项目前期专家研讨会、评审会，跟进总平面 规划方案、单体建筑（装饰）方案设计、建筑（装饰）初 步设计的修改和落实情况。 9）、提前 2 天拟订设计例会议题和议程交部门负责人、 公司领导确认后，发业主并与其沟通，落实执行。 10）、组织有关设计院参加设计协调会之前的预备会 议，提前沟通和解决本次协调会上的议题；参加业主方组 织的设计协调会；必要时设计例会之后组织设计院开会， 落实、安排设计例会业主布置的议题内容。 11）、根据工程管理部或施工单位提出的建筑方面变 更要求，负责组织整理、汇总，审查，与设计院协调解决 为控制工程成本及效果，负责向设计单位提出相关的优化 设计变更意见；对设计院发出的变更从技术上、工程成本 上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导批 核。 12）、负责组织审核工程管理部提交的建筑、装饰竣 工图、质量保证数据、设备说明书等，并交至行政部统一 提交至业主方。 13）、负责园林景观方案与建筑规划设计的协调与配 合，并对园林景观方案效果进行把关。 14）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备 的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作 参与合约管理部组织的业主、设计及公司相关部门对相关 材料/部品/设备的定版封样，交资料员保存样件。 15）、负责组织编制保修期内建筑专业的维修技术方 案。 16）、编制本专业月度、年度技术管理总结和月度、 年度工作计划。及时向部门负责人汇报设计进度及相关工 作的进展情况。 17）、及时向部门负责人汇报设计进度及相关工作的 进展情况。 18）、负责组织完成本项目的其它工作。 4、机电专业负责人岗位职责 1）、在工程建设和合约实施期间，负责机电专业的设 计、招标、施工等过程中所有的技术管理和协调。 2）、负责与业主方沟通协调机电技术方面的工作，组 织回复机电专业方面业主的函件并予以审核把关。 3）、负责日常与设计院沟通机电方面工作，协调和监 督设计计划的完成，控制设计进度，保证设计质量。 4）、负责组织编制施工组织设计、专项施工方案中有 关机电方面的内容。 5）、协助机电设备材料送审资料等，交行政部统一提 交至业主方，待业主方批复后向工程管理部和施工单位作 技术交底。 6）、负责组织机电施工图纸会审，负责组织本专业的 各项技术交底会，综合各施工单位及公司各部门意见，与 设计院协调解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评 价意见，并及时向部门负责人报告。 7）、参与工程招标工作，包括对招标文件、施工单位 的回标文件、工料测量公司的评标报告提供技术意见，提 交至部门负责人；负责组织草拟设计合同技术条款；参与 对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的具体的技术 要求，作为合约的组成部分。 8）、施工过程中，负责组织解决或与其它单位协商工 程管理部和施工单位提出的机电技术问题，组织向工程管 理部和施工单位提供技术支持。 9）、参加项目前期专家研讨会、评审会，组织跟进总 平面规划方案、单体建筑（装饰）方案设计、建筑（装 饰）初步设计机电方案的修改和落实情况。 10）、参加设计协调会之前的预备会议，提前沟通和 解决本次协调会上的议题；参加业主方组织的设计协调会 必要时组织召开有设计院参加相关设计协调会，落实解决 设计过程中机电方面存在的问题。 11）、根据工程管理部或施工单位提出的机电方面变 更要求，负责组织整理、汇总，审查，与设计院协调解决 为控制工程成本及效果，负责向设计单位提出相关的优化 设计变更要求；对设计院发出的变更从技术上、工程成本 上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导批 核。 12）、负责组织审核工程管理部提交的机电竣工图、 质量保证数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至 业主方。 13）、参与合约管理部组织的项目相关材料/设备的品 牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作；参 与合约管理部组织业主、设计及公司相关部门对相关材料 / 设备的定版封样，将样板交资料员保存。 14）、负责组织编制施工期间的各种机电技术应急预 控方案或措施，编制保修期内机电专业的维修技术方案。 15）、编制本专业月度、年度技术管理总结和月度、 年度工作计划。 16）、及时向部门负责人汇报设计进度及相关工作的 进展情况。 17）、负责组织完成本项目的其它工作。 5、技术协调工程师岗位职责 1）、在工程建设和合约实施期间，负责澳门驻地设计 /施工等内容的对业主技术协调工作。参加业主在澳门组织 的一般性协调会议。 2）、接受业主方面的有关函件；发送公司、技术管理 部发给业主的函件；按部门负责人安排，回复部分业主的 函件。 3）、发送有关业主和公司给各设计院的函件，发送有 关会议通知给各设计单位。 4）、参加施工图纸会审、各项技术交底会；参加设计 例会/工程例会。 5）、编制设计进度计划/各项施工进度计划初稿。 6）、根据工作安排，与设计院沟通、协调有关设计问 题/施工技术方案问题，并跟进设计院的完成情况。 7）、参加专家研讨会、评审会；参加设计协调会之前 的预备会议，沟通和解决本次协调会上的议题。 8）、参加对设计文件提出相关的优化设计变更意见， 对施工单位、设计院发出的变更从技术上、工程成本上和 施工可操作性方面进行审核，提出专业意见。 9）、参加审核工程管理部提交的土建竣工图、质量保 证数据、设备说明书等。 10）、参加建筑结构方案、施工技术方案、室内精装 修设计方案、园林景观设计方案的审查、讨论，并提出专 业意见。 11）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备 的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板选择工作 参与合约管理部组织的业主、设计及公司相关部门对相关 材料/部品/设备的定版封样。 12）、参加编制施工组织设计、施工技术专项方案、 安全文明施工方案、保修期内的维修技术方案。 13）、编制月度、年度技术管理工作总结和月度、年 度工作计划。 14）、及时向部门负责人沟通、汇报相关工作的进展 情况。 15）、完成领导交给的其它工作。 6、建筑、装饰工程师岗位职责 1）、负责建筑/装饰技术方面与业主方沟通、协调工 作，回复建筑/装饰专业方面业主的函件。 2）、负责项目管理范围内建筑专业方面日常与设计院 沟通、协调工作。 3）、协调各专业在建筑、装饰设计阶段的技术要求； 负责园林景观方案与建筑规划设计的协调与配合。 4）、对本专业的设计方案、初步设计和施工图纸进行 审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前予以解 决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及 时向专业负责人报告。 5）、参加工程部组织的工程例会、本专业的各项技术 交底会。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的具体建筑/装饰技术要求，提交至专业负责人；负责草 拟招标文件、设计合同技术条款。 7）、施工过程中，负责解决或与其它单位协商工程管 理部和施工单位提出的各种建筑方面的技术问题，向工程 管理部和施工单位提供技术支持。 8）、根据工程管理部或施工单位提出的建筑方面变更 要求，负责组织整理、汇总，审查，与设计院协调解决， 负责协调本专业的设计变更工作，为控制工程成本及效果 负责向设计单位提出相关的优化设计变更意见；对设计院 发出的变更从技术上、工程成本上方面进行审核、确认， 严格控制建筑（装饰）效果和工程成本，并报公司领导批 核。 9）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的建筑、装饰竣工图、质量保证数据 设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 10）、参与合约管理部组织的项目相关材料/部品/设备 的品牌和规格选型的市场调研和样板选择工作；参加对相 关材料/部品/设备的定版封样，负责对样件标识、编号交资 料员保管。 11）、负责编制建筑方面的各种建筑技术方案，负责 编制建筑专业保修期内维修技术方案。 12）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 13）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 14）、完成领导交办的其它任务。 7、施工技术工程师岗位职责 1）、负责项目土建技术方面与业主方沟通、协调工作， 回复业主土建技术方面的函件。 2）、负责项目土建方面日常与设计单位的沟通、协调 工作，负责现场施工技术方案或问题征求设计意见，并跟 进和督促设计院按时提交技术处理方案和土建设计文件； 协调土建技术方面在设计阶段的技术要求。 3）、参加所负责的分项工程业主方组织的工程协调会； 参加工程部组织的技术研讨会，协助解决施工过程中存在 的技术问题。 4）、对土建专业的设计方案、初步设计和施工图纸进 行审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前予以 解决；参加本专业的各项技术交底会。对设计中采取的新 技术及新工艺提出评价意见，并及时向部门负责人报告。 5）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 6）、负责编制本项目的施工组织设计、施工技术方案 或措施、安全施工方案；负责审核施工单位的施工组织设 计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有 关计算和数据进行复核、把关，确保安全施工；对设计院 设计的有关土建技术方案进行把关。 7）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 8）、负责审核管辖范围内的工程管理部和施工单位提 出的有关土建变更要求，负责整理、汇总，审查，与设计 院协调，为控制工程成本及效果，负责向设计单位提出优 化设计变更意见；对设计院发出的变更从技术上、工程成 本上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导 批核。 9）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的结构竣工图、质量保证数据、设备 说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 10）、负责编制或审核保修期维修技术方案。 11）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 12）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 13）、完成领导交办的其它任务。 8、结构工程师岗位职责 1）、负责项目管理范围内土建结构技术方面与业主方 沟通、协调工作，回复业主结构专业方面的函件。 2）、负责项目管理范围内结构专业方面日常与设计院 沟通、协调工作，对结构设计质量进行有效地控制，负责 审核所管辖的分项工程的设计单位结构设计进度，并检查 监督、落实其执行情况。 3）、对设计方案、初步设计的结构方案进行审核，对 施工图结构设计审核把关，提出审图意见，努力做到基础 上部结构方案的安全性、合理性和经济性，把图纸中问题 在招标、施工前予以解决；对设计中采取的新技术及新工 艺提出评价意见，并及时向专业负责人报告。 4）、参加所负责的分项工程业主方组织的工程协调会； 参加本专业的各项技术交底会。 5）、对招标文件、设计和施工单位的回标文件、工料 测量公司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出 施工期间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标 文件、设计合同技术条款，提出结构含钢量、混泥土等经 济指标。 6）、施工过程中，负责解决或与其它单位协调工程管 理部和施工单位提出的各种结构方面的技术问题，向工程 管理部和施工单位提供技术支持，负责高支模、脚手架、 临时施工措施结构问题等方面技术方案的结构计算或对分 包单位的计算书进行审核。 7）、根据工程管理部或施工单位提出的变更要求，审 核结构方面的安全性、经济性；负责整理、汇总，审查； 与设计院协调解决，为控制工程成本及效果，负责向设计 单位提出相关的结构优化设计变更意见；对设计院发出的 变更从结构安全性、工程成本和施工可操作方面进行审核 确认，并报公司领导批核。 8）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 负责审核工程管理部提交的建筑结构、装饰工程结构竣工 图、质量保证数据、设备说明书等，并交至行政部统一提 交至业主方。 9）、负责审核园林景观方案结构方案，并对园林结构 施工图纸进行审核。 10）、参与合约管理部组织的项目相关结构材料的品 牌和规格选型的市场调研和样板选择工作。参加对相关结 构材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保 存。 11）、负责编制保修期内结构专业的维修、加固技术 方案。 12）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 13）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 14）、完成领导交办的其它任务。 9、市政工程师岗位职责 1）、负责项目市政工程与业主方沟通、协调工作，回 复业主市政工程设计的函件。 2）、负责项目市政工程日常与设计单位的沟通、协调 工作，负责现场市政工程技术方案或问题征求设计意见， 并跟进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文件； 协调市政工程在设计阶段的技术要求。 3）、参加业主方组织的设计协调会、工程例会。 4）、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各 项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。 5）、对市政工程的设计方案、初步设计和施工图纸进 行审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前予以 解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并 及时向部门负责人报告。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 7）、负责审核施工单位的施工组织设计、施工技术方 案、安全施工方案，并对技术方案中的有关计算和数据进 行复核、把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术 方案进行审核。 8）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 9）、负责审核工程管理部和施工单位提出的有关市政 工程变更要求，负责整理、汇总，审查，与设计院协调， 为控制工程成本及效果，负责向设计单位提出优化设计变 更意见；对设计院发出的变更从技术上、工程成本上和施 工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导批核。 10）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的市政工程竣工图、质量保证数据、 设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11）、负责编制或审核市政工程保修期维修技术方案。 12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编 号、标识并交资料员保存。 13）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 15）、完成领导交办的任务。 10、隧道工程师岗位职责 1）、负责隧道工程与业主方沟通、协调工作，回复业 主隧道工程有关函件。 2）、负责隧道工程日常与隧道设计单位的沟通、协调 工作，负责现场施工技术方案或问题征求设计意见，并跟 进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文件；协调 隧道工程在设计阶段的技术要求。 3）、参加业主方组织的隧道工程设计协调会、工程例 会；组织有关隧道工程设计、施工专题会议，解决工程实 施过程中存在的问题。 4）、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各 项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。 5）、对隧道工程设计方案、初步设计和施工图纸进行 审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前予以解 决。对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并及 时向部门负责人报告。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 7）、负责编制本项目的施工组织设计、施工技术方案 或措施、安全施工方案；负责审核施工单位的施工组织设 计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有 关计算和数据进行复核、把关，确保安全施工；对设计院 设计的有关技术方案进行审核把关。 8）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 9）、负责审核工程管理部和施工单位提出的有关变更 要求，负责整理、汇总，审查，与设计院协调，为控制工 程成本及效果，负责向设计单位提出优化设计变更意见； 对设计院发出的变更从技术上、工程成本上和施工可操作 性方面进行审核、确认，并报公司领导批核。 10）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的隧道工程竣工图、质量保证数据、 设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11）、负责编制或审核隧道工程保修期维修技术方案。 12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编 号、标识并交资料员保存。 13）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 15）、完成领导交办的任务。 11、强弱电工程师岗位职责 1）、负责项目强弱电工程与业主方沟通、协调工作， 回复业主强弱电工程方面的函件。 2）、负责项目强弱电工程日常与设计单位的沟通、协 调工作，负责现场施工技术方案或问题征求设计意见，并 跟进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文件；协 调强弱电工程在设计阶段的技术要求。 3）、参加所负责的分项工程业主方组织的工程协调会。 4）、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各 项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。 5）、对强弱电工程设计方案、初步设计和施工图纸进 行审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前予以 解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见，并 及时向专业负责人报告。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 7）、负责编制本项目的施工组织设计、施工技术方案 或措施、安全施工方案强弱电方面的章节内容；负责审核 施工单位的施工组织设计、施工技术方案、安全施工方案 强弱电方面的章节，并对技术方案中的有关计算和数据进 行复核、把关，确保安全施工。 8）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 9）、负责审核管辖范围内的工程管理部和施工单位提 出的有关强弱电方面的变更要求，负责整理、汇总，审查 与设计院协调，为控制工程成本及效果，负责向设计单位 提出优化设计变更意见；对设计院发出的变更从技术上、 工程成本上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公 司领导批核。 10）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 参加审核工程管理部提交的强弱电工程竣工图、质量保证 数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11）、负责编制或审核强弱电工程保修期维修技术方 案。 12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编 号、标识并交资料员保存。 13）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 15）、完成领导交办的任务。 12、给排水、空调工程师岗位职责 1）、负责项目给排水/空调工程与业主方沟通、协调 工作，回复业主给排水/空调工程方面的函件。 2）、负责项目给排水/空调工程日常与设计单位的沟 通、协调工作，负责现场施工技术方案或问题征求设计意 见，并跟进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文 件；协调给排水/空调工程技术方面在设计阶段的技术要求。 3）、参加所负责的分项工程业主方组织的工程协调会、 专题会议。 4）、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各 项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。 5）、对给排水/空调工程的设计方案、初步设计和施 工图纸进行审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施 工前予以解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价 意见，并及时向专业负责人报告。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 7）、负责编制本项目的施工组织设计、施工技术方案 或措施、安全施工方案给排水/空调工程章节内容；负责审 核施工单位的施工组织设计、施工技术方案、安全施工方 案给排水/空调工程章节内容，并对技术方案中的有关计算 和数据进行复核、把关，确保安全施工；对设计院设计的 有关技术方案进行把关。 8）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 9）、负责审核管辖范围内的工程管理部和施工单位提 出的有关给排水/空调工程变更要求，负责整理、汇总，审 查，与设计院协调，为控制工程成本及效果，负责向设计 单位提出优化设计变更意见；对设计院发出的变更从技术 上、工程成本上和施工可操作性方面进行审核、确认，并 报公司领导批核。 10）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的给排水/空调工程竣工图、质量保证 数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11）、负责编制或审核给排水/空调工程保修期维修技 术方案。 12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编 号、标识并交资料员保存。 13）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 15）、完成领导交办的任务。 13、园林工程师岗位职责 1）、负责项目园林/景观工程与业主方沟通、协调工 作，回复业主园林/景观工程方面的函件。 2）、负责项目园林/景观工程日常与设计单位的沟通、 协调工作，负责现场施工技术方案或问题征求设计意见， 并跟进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文件； 协调园林/景观工程技术方面各专业在设计阶段的技术要求。 3）、参加园林/景观工程业主方组织的设计协调会、 工程协调会。 4）、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各 项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。 5）、对园林/景观工程设计方案、初步设计和施工图 纸进行审核，提出审图意见，努力把图纸中问题在施工前 予以解决；对设计中采取的新技术及新工艺提出评价意见 并及时向专业负责人报告。 6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公 司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提出施工期 间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、 设计合同技术条款。 7）、负责编制及审核园林/景观工程施工组织设计、 施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关计 算和数据进行复核、把关，确保安全施工；对设计院设计 的有关技术方案进行审核把关。 8）、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提 出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技 术支持。 9）、负责审核工程管理部和施工单位提出的有关园林 /景观工程变更要求，负责整理、汇总，审查，与设计院协 调，为控制工程成本及效果，负责向设计单位提出优化设 计变更意见；对设计院发出的变更从技术上、工程成本上 和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导批核。 10）、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作； 审核工程管理部提交的园林景观工程竣工图、质量保证数 据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。 11）、负责编制或审核园林/景观工程保修期维修技术 方案。 12）、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编 号、标识并交资料员保存。 13）、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术 和管理水平，了解相关专业的基本知识。 14）、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项 目的专业工作进展情况和下月工作安排。 15）、完成领导交办的任务。 14、后勤及资料管理员岗位职责 1）、收集、整理、归档所有设计、工程技术资料（含 电子文件），并负责编号等管理。 2）、运用计算机对所有的工程项目文件进行信息管理。 3）、负责技术管理部的文秘、后勤管理及文件发送工 作，向业主提供符合合同要求的文件。 4）、负责完成各专业工程师交给的资料归档工作。 5）、每月底以书面形式向部门领导提交当月工作总结 和下月工作安排。 6）、负责汇总、编制各专业的月度（年度）工作总结 和下月（年）工作计划。 7）、负责对相关定版的材料/部品/设备的封样，作为 技术资料保存样件。 8）、完成部门负责人交办的其他工作。 三、合约管理部岗位设置、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设置： （二）、部门职能： 经理 在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用 副经理 款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析 等技术经济工作。 1、负责公司各项工程的招标议标工作，并编制招标文 招 造 计 资 标 组 价 管 理 组 量 与 支 付 组 料 组 件和标底，及投标文件中经济部分的审核工作。 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织 公司各部门对合同签订前后的评审工作； 3、负责项目投资估算和经济分析；及时掌握材料、设 备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型 中的价格审核工作 4、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理 与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档； 5、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料 价格的确认并负责具体事宜的办理； 6、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项 目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作； 7、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣 工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定； 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采 购等各项经济活动的资料档案管理与保密工作； 9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报 告，并提出具体的解决办法； 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作； 11、负责项目各项经济指标的分析工作； 12、负责与相关单位和部门的联系及协调； 13、完成领导交办的其他工作。 （三）、岗位职责： 1、经理岗位职责： 1）、全面负责公司合约管理部的各项工作； 2）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健 全工程预算工作管理规章制度； 3）、组织管理公司各项招议标活动，在公司主管领导 的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招 标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工 作； 4）、负责公司各种合同条款的拟定工作，参与公司各 类经济合同的洽谈、签订工作； 5）、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调； 6）、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算 的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质 量； 7）、负责对合约部各岗位人员的考核工作； 8）、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意 见，供领导决策； 9）、制订本部门月度工作计划并贯彻执行； 10）、解决或协助解决经济纠纷。受公司委派，处理 涉及司法方面的事宜； 11）、检查和监督合同执行的情况，定期统计合同完 成报表； 12）、负责合约管理部的内部工作及对外协调工作； 13）、会同有关部门做好法制宣传教育工作； 2、副经理岗位职责： 1）、协助经理，对合约管理部进行管理； 2）、负责组织重点会议和活动； 3）、负责合约管理部的日常管理工作； 4）、负责组织管理价款确定、价款增减和价款收支的 依据建立； 5）、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作； 6）、在经理的领导下，负责各项管理制度及措施的落 实。 7）、责成各造价工程师对本专业的设备、材料、半成 品的订货价格进行询价工作， 必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收 集信息； 8）、负责督促建立健全各种合同台帐； 9）、按公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原 始数据和相关资料； 10） 、对经济洽商、索赔进行备案； 11）、负责部门各种备用品的管理。 3、各组长岗位职责 1）、负责本组的日常管理及工作协调和安排； 2）、对本组的工作完成情况进行总结，汇总后向经理 提交； 3）、监督本组的工作完成情况，并保证本组的工作顺 利进行； 4）、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工 组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完 整性和有效性负责； 5）、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算； 6）、负责审核施工单位的进度款支付及竣工结算； 7）、对工程进行盘点，分析出各项技术指标，做好成 本分析和两算对比，并整理归档； 8）、参与公司各种合同款项支付的审核工作； 9）、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。 审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进 度款，审签付款申请单； 10）、定期编写工作总结及计划向经理提交； 4、招标组岗位职责 1）、编制招标计划上报经理，并组织落实； 2）、组织土建工程招标、评标、议标、定标工作，负 责编制工程招标文件及项目标底，严格控制招标工程成本； 3）、负责组织管理公司分包项目的价款确定； 4）、参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并 掌握合同； 5）、根据招标结果及中标单位投标文件向工程管理部 对中标单位的施工范围及内容交底； 6）、招标标文件的建立和资料归档。 5、造价管理组岗位职责 1）、负责与业主、设计公司、监理公司、工料测量师 的合约管理工作； 2）、与相关单位、部门合作编制工程概、预算； 3）、负责向业主上报工程概算、预算及结算?； 4）、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报 送工程量报表； 5）、负责向业主上报工程进度款并督促业主支付进度 款； 6）、负责编制项目工程价格的前期预测； 7）、及时掌握政策、规定的变化动态，经常了解建材 信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 8）、按工程进度计划编制工程现金流量表。 9）、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按 合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作； 10）、与政府有关主管部门保持经常业务联系，及时 掌握政策、规定的变化，执行有关的政策性法规； 11）、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确 认或变动的要求，并办理相关的签证手续； 6、计量与支付组岗位职责 1）、负责对工程项目的预算和结算进行审查，并办理 工程决算。 2）、负责各项目的土建预（结）算工作。严格执行定 额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权 益； 3）、负责基本建设资金管理，并按有关规定，严格规 范工程款支付的程序，负责工程有关的各类报表及说明的 编制与上报。 4）、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的 预算，及时办理结算。 5）、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提 交审查意见； 6）、负责组织、协调、监督工程竣工后各工种、各施 工单位保修期内工程的维修、维保及善后工作，严格控制 维保基金的使用和支付。 7）、编制年度及月付款计划，参与工程材料、设备的 选购评标工作，审核工程变更费用；配合施工合同的执行 参与竣工验收；负责工程预决算报审和定案工作。 8）、对施工过程中的有关工序、材料、设备设施进行 全方位的监督、检查和考核。 9）、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工 作； 10）、经常深入工地，与项目监理紧密合作，了解工 程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 11）、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作 为支付工程进度款的依据； 12）、进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据， 并保证其真实性； 13）、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价 及各类经济指标分析； 14 ） 、 熟 悉 图 纸 及 设 计 变 更 ， 及 时 编 审 各 工 程 预 （结）算； 15）、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算 工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办 理竣工结算； 16）、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数 据的统计和报表工作。 17）、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管 理工程建设项目预（结）算工作； 7、资料组岗位职责 1）、负责管理图纸、合同、招投标、结算等资料的收 发及整理归档； 2）、负责建立合同数据库，对工程合同资料进行统一 管理； 3）、加强与各部门沟通，及时执行招标、合同、付款 等审批流程及登记； 4）、配合各专业造价工程师完成招投标过程中的招标 报名、发标、收标、开标等工作； 5）、配合各专业造价工程师进行经常的询价工作，及 时掌握政策、规定的变化动态的基础资料并进行整理。经 常了解建材信息和各项政策并进行资料归类、整理； 6）、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及 相关资料的整理归档工作； 7）、协助专业造价工程师完成部分预算工作； 8）、完成部门经理及造价工程师所交办的其他工作。 （四）、合约架构 本项目将分区分期进行建设，每分区拟设一个总承包 标段，该标段可划分出多个专业分包工程、独立承包工程 (含配套公用事业工程)及独立供货商。以下合约构架为通常 采用之架构形式，实际合约范围须于实际招标前确定。 1、总承包工程 总承包工程工作内容包括但不限于：钢筋混凝土基础 及主体结构工程、简单建筑装饰工程、交通设施工程、铝 合金门窗及幕墙工程及其它总承包合同约定的工作。 2、专业分包工程 1）、机电专业分包工程工作内容包括但不限于：电气 照明及弱电系统预埋工程、防雷系统工程、给排水工程、 通风空调工程、智能化工程。 2）、电梯安装专业分包工程工作内容包括但不限于： 总承包工程范围内所有电梯采购、安装调试及电梯轿箱内 装修。 3）、精装修专业分包工程工作内容包括但不限于：外 墙面装饰及室内公共区域大堂、走廊、电梯间地面、墙面 天花等装饰施工。 4）、消防专业分包工程工作内容包括但不限于：消防 水泵、消火栓、烟感、温感、消防报警、防火卷帘等设备 安装；消防给水管道安装；水泵及消防控制系统之电气管 道、线路敷设
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公司管理层岗位职责说明书
一、公司管理层 1、副总 职位名称 副总经理 所属部门 直属上级 岗位工资级别 4 级三档 填写日期 核 准 人 总经理 职位概要: 分管项目产品部和综合部。帮助部门制定年度工作计划；负责公司软件开发项目的思路规 划，人力资源配置，与技术总监一起研究制定公司的软件产品发展计划；督促检查分管部门的 工作；公司软件业务方面的资质申请；软件政策的研究；考核分管部门的工作；负责公司的安 全管理工作 工作内容: 2007 年 10 月份前完成公司双软资质认证； 公司项目评估小组成员； 负责公司的安全管理工作； 制定分管部门的年度工作计划； 带领项目产品部和和综合部完成年度工作； 研究制定公司 1-2 年内的软件业务发展计划并负责落实； 配合技术总监一起研究制定公司的软件产品工作计划； 负责对项目产品部和综合部经理的考核，及检查督导两个部门内部的考核工作； 协调分管部门和分管业务与公司其他部门和其他业务之间的关系； 审核监管分管部门的人力资源计划和日常费用支出； 代理综合部经理工作； 公司业务需要时，可以直接深入到一线工作，如兼任项目经理； 完成总经理交办和公司办公会安排的其他工作； 2、副总 职位名称 副总经理 所属部门 直属上级 岗位工资级别 4 级三档 填写日期 核 准 人 人员个数 2 备注： 总经理 职位概要: 分管信息网服务中心、合作培训部、人力资源服务部。帮助部门制定年度工作计划；负责公司 大学生项目的业务思路规划，研究制定新业务；负责业务的人力资源配置计划；督促检查分管 部门的工作；公司人力资源业务方面的资质研究和申请；考核分管部门的工作； 工作内容: 制定分管部门的年度工作计划； 带领信息网服务中心、合作培训部、人力资源服务部完成部门年度工作计划和经营计划； 2007 年 10 月份前完成公司人力资源资质认证； 公司项目评估小组成员； 研究制定公司 1-2 年内的人力资源业务的业务发展计划并负责落实； 负责信息网服务中心、合作培训部、人力资源服务部各部门经理的考核，及检查督导各部门 内部的考核工作； 协调分管部门和分管业务与公司其他部门和其他业务之间的关系； 审核监管分管部门的人力资源计划和日常费用支出； 公司业务需要时，可以直接深入到一线工作，如兼任项目经理； 完成总经理交办和公司办公会安排的其他工作； 3、技术总监 职位名称 技术总监 所属部门 直属上级 岗位工资级别 3 级三档 填写日期 核 准 人 职位概要: 分管网络信息部。帮助部门制定年度工作计划；负责公司软件产品开发的发展计划思路，产品研 发的人力资源配置；督促检查分管部门的工作；考核分管部门的工作；制定公司技术研发方向、 产品定位以及技术规范；负责制定技术人员技能培训计划并组织实施；负责带领解决公司业务 上的重大技术问题。 工作内容: 制定分管部门的年度工作计划； 组织研究拟定公司技术研发方向、产品定位以及技术规范； 组织研究拟定公司的主要产品线； 带领评审并确定项目技术方案； 负责软件产品的技术把关和指导； 负责制定技术人员技能培训计划并组织实施； 负责对网络信息部经理的考核，及检查督导部门内部的考核工作； 协调分管部门和分管业务与公司其他部门和其他业务之间的关系； 审核监管分管部门的人力资源计划和日常费用支出； 公司业务需要时，可以直接深入到一线工作，如兼任项目经理； 完成总经理交办和公司办公会安排的其他工作； 二 项目产品部 1. 项目主管 职位名称 项目主管 所属部门 岗位工资级别 7 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目产品部经理 核 准 人 直属下级： 系统分析工程师，系统设计工程师，高级开发工程师，中级开发工程师，开发工程师，测 试工程师 职位概要及工作内容: 主管部门承接外部项目相关工作，部门项目组的监督管理工作。 按照公司制定的岗位年度目标，制定工作计划，并组织实施和监控，保证 8-12 月份完成项 目经营指标毛利（实际回款）40 万元 ； 在部门经理的指导下带领人员完成岗位职责界定的工作； 作好外部项目的业务分工和业务管理； 监督、指导下属工作，在关键外部项目上要起带头作用，兼任项目经理； 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业，大学以上学历。 经 验: 3 年以上项目管理经验，熟练掌握 CMM2 级以上质量管理。 熟悉办公系统和网站建设相关业务。 技能技巧: ◆部门经营管理能力； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2. 市场主管 职位名称 市场主管 所属部门 岗位工资级别 10 级二档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目产品部经理 核 准 人 直属下级： 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 协助部门负责人制定部门市场开发计划以及市场发展目标； 负责部门市场拓展工作，完成销售指标及回款任务； 市场信息的收集和处理分析工作； 投标文件的处理及标书制作； 客户管理和沟通，健全完善市场队伍； 跟踪项目运行状况，接受用户反馈及回访信息，并返回项目人员做出相应处理； 根据市场需求，结合公司战略目标及长远发展需要，配合技术人员提供有市场竞争力的解 决方案； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利回款； 完成经营指标毛利 20 万。 任职资格: 教育背景: ◆计算机或市场营销相关专业，大学以上学历。 培训经历: ◆接受过市场营销培训。 经 验: 3 年以上市场营销经验，有良好的客户关系群体。 熟悉办公系统和网站建设相关业务。 技能技巧: ◆对公司业务、产品有一定程度的理解； ◆有良好的沟通能力和说服能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 3. 产品主管 职位名称 产品主管 所属部门 岗位工资级别 7 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目产品部经理 核 准 人 职位概要及工作内容: 主管公司产品研发相关工作，产品研发项目组的监督管理工作。 落实完成公司下达的产品开发计划；组织实施自行挖掘的软件开发项目，实现按绩效考核 完成部门的经营目标； 在项目产品部经理的指导下带领工作人员完成岗位职责界定的工作； 作好产品研发项目的业务分工和业务管理； 监督、指导下属工作，在关键产品研发项目上要起带头作用，兼任项目经理； 直属下级： 系统分析工程师，系统设计工程师，高级开发工程师，中级开发工程师，开发工程师，测 试工程师 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业，大学以上学历。 培训经历: ◆接受过项目管理培训。 经 验: 3 年以上项目管理经验，熟练掌握 CMM2 级以上质量管理。 技能技巧: ◆项目管理工作及环境有较深刻认知； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 4. 项目经理 职位名称 项目经理 所属部门 岗位工资级 别 填写日期 人员个数 备注： 项目产品部 直属上级 项目产品部经理 核 准 人 项目经理津贴 300/月 职位概要及工作内容: 按照公司制定的项目管理办法对实施的项目进行项目管理，确保项目的工期、质量和费用的 有效平衡； 负责与客户的各种沟通，协调好项目组与客户的关系； 明确项目的需求范围，根据核准的项目立项书内容控制项目成本； 根据项目实际情况制定项目计划，确定里程碑； 负责项目组的沟通和协调，包括项目成员分工、工作量分配等； 项目需求变更时，负责向上级领导和市场人员做书面汇报，并进行项目计划变更； 负责项目日志、项目周报、项目总结报告的编写及发送； 根据需要承担项目部分代码开发、实施工作； 负责项目组成员的岗位考核及项目效益分配；负责按阶段分配市场人员的业务提成。 负责项目的配置管理工作； 配合公司项目控制小组做好风险控制、质量保证等工作。 负责并督导市场人员落实、完成项目回款。 直属下级： 项目组成员 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理培训。 经 验: 2 年以上项目管理工作经验。 技能技巧: ◆对项目管理有自己的管理技巧； ◆对项目的风险、进度、监督、考核能很好的控制执行； ◆对配置管理能灵活运用； ◆对项目的每个环节能有效控制，对成员有效考核。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 5. 系统分析工程师 职位名称 系统分析工程师 所属部门 岗位工资级别 6 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 充分了解项目的客户需求，根据客户提出的问题进行分析、解决，出系统分析说明书； 配合项目经理工作，根据系统分析说明书，协助项目经理制定切实可行的进度计划； 协助项目经理进行项目需求变更控制，项目需求变更时，及时作出变更需求的分析； 根据项目需要承担项目部分代码开发、实施工作； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆系统分析等方面的培训。 经 验: 2 年以上系统分析工作经验。 技能技巧: ◆对需求能合理进行分析； ◆对设计能合理运用开发语言实现编码，优化代码； 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 6. 系统设计工程师 职位名称 系统设计工程师 所属部门 岗位工资级别 8 级三档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统分析说明书进行系统设计，出系统设计相关文档； 配合项目经理工作，根据系统设计文档，协助项目经理制定切实可行的进度计划； 项目需求变更时，根据变更需求的分析及时作出相应设计； 根据项目需要承担项目部分代码开发、实施工作； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆系统设计等方面的培训。 经 验: 2 年以上系统设计工作经验。 技能技巧: ◆根据需求分析能合理设计； ◆对设计能合理运用开发语言实现编码，优化代码； 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 7. 高级开发工程师 职位名称 高级开发工程师 所属部门 岗位工资级别 10 级二档 填写日期 人员个数 3 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统设计相关文档和开发标准编写/修改代码、系统安装/调试/优化； 项目需求变更时，根据项目经理要求和变更设计执行变更； 配合美术设计人员完成界面设计工作； 基于需求分析文档制定验收测试计划，并确保通过验收； 根据项目经理安排完成项目相关过程文档（实施方案、用户操作手册等）； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工； 对已完工交付的项目提供支持； 完成项目标准核定工作量的 1.3 倍； 搭建各系统演示、投标环境，协助市场人员制作投标方案和标书。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆语言设计等方面的培训。 经 验: 3 年以上软件开发工作经验。 技能技巧: ◆对设计能合理运用开发语言实现编码，优化代码； ◆有 j2ee 二年以上开发经验，熟练掌握 Hibernate/Spring/Webwork 等框架的使用 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 8. 中级开发工程师 职位名称 中级开发工程师 所属部门 岗位工资级别 11 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统设计相关文档和开发标准编写/修改代码、系统安装/调试/优化； 项目需求变更时，根据项目经理要求和变更设计执行变更； 配合美术设计人员完成界面设计工作； 根据项目经理安排完成项目相关过程文档（实施方案、用户操作手册等）； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工； 对已完工交付的项目提供支持； 完成项目标准核定工作量。 搭建各系统演示、投标环境，协助市场人员制作投标方案和标书。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆语言设计等方面的培训。 经 验: 2 年以上软件开发工作经验。 技能技巧: ◆对设计能合理运用开发语言实现编码，优化代码； ◆有 j2ee 一年以上开发经验，熟练掌握 Hibernate/Spring/Webwork 等框架的使用 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 9. 开发工程师 职位名称 开发工程师 所属部门 岗位工资级别 12 级一档 填写日期 人员个数 2 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统设计相关文档和开发标准编写/修改代码、系统安装/调试/配置/优化； 项目需求变更时，根据项目经理要求和变更设计执行变更； 配合美术设计人员完成界面设计工作； 根据项目经理安排完成项目相关过程文档（实施方案、用户操作手册等）； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工； 对已完工交付的项目提供支持； 完成项目标准核定工作量的 0.7 倍； 搭建各系统演示、投标环境，协助市场人员制作投标方案和标书。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。大学以上学历。 培训经历: ◆语言设计等方面的培训。 经 验: 1 年以上软件开发工作经验。 技能技巧: ◆对设计能合理运用开发语言实现编码，优化代码； 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 10 测试工程师 职位名称 测试工程师 所属部门 岗位工资级别 11 级二档 填写日期 人员个数 1 备注： 项目产品部 直属上级 项目主管、产品主管 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉部门相关业务，遵守项目管理制度，按照项目计划完成工作任务, 按时、保质； 编写测试计划，测试用例； 做好测试计划中的测试工作，做好测试记录，及时反馈测试信息； 做好测试问题的跟踪记录； 开发单元测试脚本，测试单元并记录发现的问题，重复单元测试直到通过； 提交测试包和测试结果用于评审，并解决评审中发现的问题； 服从项目经理的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合项目组成员的工作，保证项目顺利完工。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业。专科以上学历。 培训经历: ◆软件测试等方面的培训。 经 验: 有软件测试经验。 技能技巧: ◆有一定的测试技巧； 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； 三 网络信息部 1.部门经理 职位名称 部门经理 所属部门 岗位工资级别 6 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 分管副总 核 准 人 职位概要及工作内容: 网络信息部日常行政管理工作，项目组的监督管理工作。 按照公司制定的岗位年度目标，制定部门月度、季度、年度工作计划，并组织实施和监控， 保证 8-12 月份完成经营指标毛利（实际回款）5 万元 ； 在分管副总经理的指导下带领部门工作人员完成部门职责界定的工作； 作好部门内部业务分工和业务管理；协调和解决部门内部工作； 监督、指导下属工作，在关键业务上要起带头作用； 沟通、协调相关部门的关系和工作； 审核本部门所属员工费用报销； 提出部门用人计划，并按照公司批准的计划组织招聘员工；参与本部门新进员工的考察、面 试。 按照公司岗位考核管理有关制度，组织对本部门员工的考核；并依据考核结果提出员工薪酬 发放和奖惩方案。 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业，大学以上学历。 经 验: 3 年以上管理经验，熟练掌握高校毕业生就业信息网相关业务。 技能技巧: ◆部门经营管理能力； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2．维护技术负责人 职位名称 维护技术负责人 所属部门 岗位工资级别 5 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 负责技术维护成员的工作安排、负责信息网网络、应用服务的维护、维护改动需求的实现，技 术问题解答以及公司交代的其他任务。 直属下级： 高级开发工程师；开发工程师 工作内容: 负责信息网日常维护工作，与外部服务对象进行有效的交流和沟通； 制定技术维护成员工作计划，合理有效安排工作进度，并监督实施； 对技术维护成员的工作情况进行监督，并根据工作安排和完成情况进行绩效考核。 负责监视信息网网络、应用服务的运行情况，及时处理运行过程中的网络故障、应用死机、服 务失效等情况。 对下属人员进行业务指导，负责对外技术问题解答，负责实现服务对象提出的提取数据、内 外网改动等需求。 任职资格: 教育背景: ◆计算机、数学及相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、J2EE 技术等方面的培训。 经 验: 3 年以上技术开发及项目管理经验。 技能技巧: ◆对维护工作职责、范围及其重要性有较深刻认知； ◆有 windows/linux/aix unix 的系统维护经验； ◆有 j2ee 三年以上开发经验，熟练掌握 Hibernate/Spring/Webwork 等框架的使用； ◆有一定的分析和设计能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 3.高级开发工程师 职位名称 高级开发工程师 所属部门 岗位工资级别 8 级三档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 维护技术负责人 核 准 人 职位概要: 负责信息网改动需求的实现，技术问题解答以及公司交代的其他任务。 直属下级： 无 工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉毕业生信息网相关业务，遵守管理制度，按照计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统设计相关文档和开发标准编写/修改代码、系统安装/调试/优化； 项目需求变更时，根据小组负责人要求和变更设计执行变更； 配合美术设计人员完成界面设计工作； 基于需求分析文档制定验收测试计划，并确保通过验收； 根据小组负责人安排完成项目相关过程文档； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从小组负责人的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合小组成员的工作，保证项目顺利完工； 任职资格: 教育背景: ◆计算机、数学及相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、J2EE 技术等方面的培训。 经 验: 2 年以上技术开发经验。 技能技巧: ◆对维护工作职责、范围及其重要性有较深刻认知； ◆有 j2ee 二年以上开发经验，熟练掌握 Hibernate/Spring/Webwork 等框架的使用； ◆有较高的分析和设计能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 4.开发工程师 职位名称 开发工程师 所属部门 岗位工资级别 9 级三档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 维护技术负责人 核 准 人 职位概要: 负责技术服务部改动需求的实现，技术问题解答以及公司交代的其他任务。 直属下级： 无 工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉毕业生信息网相关业务，遵守管理制度，按照计划完成工作任务, 按时、保质； 根据系统设计相关文档和开发标准编写/修改代码、系统安装/调试/优化； 项目需求变更时，根据小组负责人要求和变更设计执行变更； 配合美术设计人员完成界面设计工作； 基于需求分析文档制定验收测试计划，并确保通过验收； 根据小组负责人安排完成项目相关过程文档； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从小组负责人的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合小组成员的工作，保证项目顺利完工； 任职资格: 教育背景: ◆计算机、数学及相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理、J2EE 技术等方面的培训。 经 验: 1 年以上技术开发经验。 技能技巧: ◆对维护工作职责、范围及其重要性有较深刻认知； ◆有 j2ee 一年以上开发经验，了解掌握 Hibernate/Spring/Webwork 等框架的使用； ◆有一定的设计能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 5.美编工程师 职位名称 美编工程师 所属部门 岗位工资级别 9 级二档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 负责公司所有业务的美工维护工作，负责就业信息网的部分管理维护工作。 直属下级： 无 工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉毕业生信息网相关业务，遵守管理制度，按照计划完成工作任务, 按时、保质； 项目需求变更时，根据小组负责人要求和变更设计执行变更； 支持验收测试、项目内部评审的相关活动； 服从小组负责人的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合小组成员的工作，保证项目顺利完工； 负责公司所有业务的美工维护工作（包括 HTML/CSS/图片/Flash 等），优先确保完成信息网相 关工作，必要时抽调到相应的项目组工作。 负责就业信息网的广告加载工作。 任职资格: 教育背景: ◆美术及相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆HTML 设计、PhotoShop、Flash 设计等方面的培训。 经 验: 1 年以上美工开发经验。 技能技巧: ◆对维护工作职责、范围及其重要性有较深刻认知； ◆有美术设计一年以上开发经验，熟悉 HTML/CSS 的应用； ◆有较强的页面及 Logo 设计能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 6 信息主管. 职位名称 信息主管 所属部门 岗位工资级别 8 级三档 填写日期 人员个数 1 备注： 网络信息部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 外网信息栏目的规划与定位，信息主编与策划。 直属下级： 信息管理员 工作内容: %外网栏目信息的规划与定位； 包括栏目设置及发展方向； %外网信息的编辑工作； %信息网内容效果控制、量化控制与每日维护工作； %信息网原创栏目的稿件组织与撰写； %信息网新闻事件的采访报道与新闻摄录； %信息网内外网界面风格及设计； %信息网广告设计工作； %对下属人员、实习生进行培训、指导。 任职资格: 教育背景: ◆新闻学、电子商务、教育学、传播或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过新闻编辑、市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。 经 验: ◆3 年以上相关职位从业经验。 技能技巧: ◆熟悉媒体运作方式； ◆能够独立主持信息网外网的编辑工作； ◆有大型活动规划及新闻采访经验； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆具有敏锐的新闻眼光； ◆独立工作能力和团队合作精神； ◆具有较强的文字表达、写作、理解与公关能力； ◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 7 信息研究分析师 职位名称 信息研究分析师 所属部门 岗位工资级别 9 级三档 填写日期 人员个数 2 备注： 网络信息部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 信息产品规划、研究、开发、推广。 直属下级： 无 工作内容: 1、熟悉信息网的数据模式、熟悉高校就业工作开展情况、构建完善的网络信息资源服务知识架 构。 2、能够独立策划、组织针对业务的调研活动。 3、负责收集、整理、分析与业务有关的用户、市场与相关政策法规信息，参与编辑业务分析研究 报告。 任职资格: 教育背景: ◆计算机、电子商务、教育学、信息或相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、宏观经济分析、信息研究、公共关系与产品知识方面的培训。 经 验: ◆1 年以上相关职位从业经验。 技能技巧: ◆沟通能力：能够与客户进行有效沟通，思路清晰、目标明确。 ◆承责能力：能够对负责的事情承担相应责任。 ◆协作能力：有较强的团队协作能力，能够顾全大局，从公司角度、从客户角度处理问题。 ◆处事准则：对内对外严守诚实守信的工作准则，努力做到对团队负责、对客户负责、对个人负 责 态 度: ◆具有敏锐的新闻眼光； ◆独立工作能力和团队合作精神； ◆具有较强的文字表达、写作、理解与公关能力； ◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 8.信息管理员 职位名称 信息管理员 所属部门 岗位工资级别 12 级二档 填写日期 人员个数 2 备注： 网络信息部 直属上级 信息主管 核 准 人 职位概要: 外网信息栏目的规划、信息采编、广告加载、页面规划。 直属下级： 无 工作内容: 外网信息的编辑工作； 信息网内容效果控制、量化控制与每日维护工作； 信息网原创栏目的稿件组织与撰写； 信息网新闻事件的采访报道与新闻摄录； 信息网内外网界面风格及设计； 配合美工进行信息网广告设计工作; 广告加载工作； 任职资格: 教育背景: ◆新闻学、电子商务、教育学、传播或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过新闻编辑、市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。 经 验: ◆1 年以上相关职位从业经验。 技能技巧: ◆熟悉媒体运作方式； ◆能够独立主持信息网外网的编辑工作； ◆有大型活动规划及新闻采访经验； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆具有敏锐的新闻眼光； ◆独立工作能力和团队合作精神； ◆具有较强的文字表达、写作、理解与公关能力； ◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 四 综合部 1.部门经理 职位名称 部门经理 所属部门 岗位工资级别 9 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 综合部 直属上级 分管副总 核 准 人 职位概要及工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作 在分管副总经理的领导下带领部门工作人员完成部门职责界定的工作； 在分管副总的指导下制定部门工作计划；并按照公司审核通过并下达的工作计划开展工 作； 作好部门内部业务分工和业务管理；协调和解决部门内部工作；负责部门内部人员的教育、 考核和管理。 监督、指导下属工作，在关键业务上起带头作用； 沟通、协调相关部门的关系和工作； 审核本部门所属员工费用报销； 负责公司新进员工的考察、面试。 按照公司有关制度，组织对本部门员工的考核；并依据考核结果提出员工薪酬调整建议。 了解、督查人事各项业务的落实情况；负责项目上报材料的核审工作。 负责公司职工业务培训的管理工作。 了解、督察日常行政管理工作的落实情况。 负责公司重大活动的组织筹备工作。 代表公司开展“爱心”活动，组织走访慰问长驻外地工作和生病及特殊家庭职工。 负责提出和修订综合部内部管理制度，督察管理制度的落实。 负责提出综合部的发展规划和年度计划，总结综合部工作，并负责向公司领导汇报。 完成公司领导临时交办的其他工作。 直属下级：行政文秘 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、行政管理相关专业，大学以上学历。 经 验: 3 年以上综合行政管理经验。 技能技巧: ◆熟悉企业的综合管理业务；有较强的文字能力； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2. 行政文秘 职位名称 行政文秘 所属部门 岗位工资级别 10 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 综合部 直属上级 综合部经理 核 准 人 职位概要及工作内容: 负责公司各类会议的通知、准备工作和公司文件、会议纪要及工作简报的起草、打印工作，对会 议决定事项进行检查、督办。 负责公司来文、来电、来函的登记、传阅、分办和督办工作。 负责公司人事、劳动工资统计报表及员工聘任、调资工作。 办理公司员工的劳动合同签订、鉴证工作。 按相关制度管理好公司各种印章。 负责公司固定资产的登记、管理工作。 起草公司年度工作总结、规章制度 负责公司便函的起草、下发工作。 负责公司档案材料的收集、整理和归档工作。 做好公司保密工作和文件档案的立卷管理。 做好员工婚姻和计划生育工作。 负责公司社会劳动保险、住房公积金的申报缴费和管理工作。 办理公司专业技术人员资格考试、职务申报和聘任手续。 负责公司课题项目的组织申报工作。 负责公司资质申请和标准化认证的材料整理、申报和管理工作。 负责公司软件资料、工具及办公用品的采购、保管和领用登记。 负责公司电话费、网通宽带费等统计、缴费工作。 负责公司考勤汇总和监督检查工作。 负责公司卫生、安全保卫措施的制定和检查落实工作。 负责公司网站的日常信息维护和管理工作。 负责公司域名管理工作。 负责公司集体活动的组织管理工作； 负责公司对外接待任务； 完成领导交办的其他临时性工作 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、行政管理相关专业，大学以上学历。 经 验: 2 年以上综合行政管理经验。 技能技巧: ◆熟悉企业的综合管理业务；有较强的文字能力； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 3 财务出纳 职位名称 财务出纳 所属部门 岗位工资级别 11 级二档 填写日期 人员个数 1 备注： 综合部 职位概要及工作内容: 负责公司日常财务报销业务。 负责公司工资制表及发放。 负责公司项目考核的信息、数据记录、统计、汇总工作。 负责日常支票、现金、银行汇款等管理工作。 完成领导交办的其他临时性工作 直属下级： 任职资格: 教育背景: ◆会计相关专业，大专以上学历。 经 验: 2 年以上出纳管理经验。 技能技巧: ◆熟悉企业的综合管理业务；； ◆有良好的沟通能力，项目管理能力； 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 直属上级 核 准 人 分管副总 五 信息网服务中心 1. 服务中心主任 职位名称 服务中心主任 所属部门 岗位工资级别 6 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 服务中心 直属上级 分管副总 核 准 人 职位概要及工作内容: 负责研究服务中心的运营及市场开发方针，协助分管副总经理制定实施服务中心年度运营 战略工作规划，确保服务中心运营目标的实现（8－12 月份实现 45 万毛利）。 参与服务中心运营重大问题决策，并向副总经理提供运营决策分析与支持。 领导服务中心的运营工作，确保服务中心完成公司下达的各项经营任务指标。 合理利用现有资源，确保服务中心经营工作的顺利进行。 规范服务中心经营制度，确保经营活动朝着良性方向发展。 带领服务中心人员做好竞争对手策略分析及客户关系的管理，保证服务中心运营策略的前 瞻性。 领导服务中心对其下属各部门进行业务管理与考核。 领导服务中心对公司的经营情况进行分析，找出存在问题并提出解决建议。 负责与其它部门之间的协调联系。 直属下级： 市场服务、业务服务 任职资格: 教育背景: ◆人力资源管理、教育管理、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 3 年以上人力资源管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对服务中心业务有深入研究和认识； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2.市场服务负责人 职位名称 市场服务负责人 所属部门 岗位工资级别 9 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 服务中心 直属上级 服务中心主任 核 准 人 职位概要: 组织负责完成信息网广告业务、电子商务产品、院校培训、书籍的市场推广工作；新型载体如电 子就业周刊、电子杂志、电子邮件、短信、服务外包等业务的开发和推广工作；完成公司各种市场目 标。 直属下级： 工作内容: %信息网广告业务的市场定位、管理与拓展工作；渠道代理商的选择、认证、管理与考核等； %信息网电子商务产品，如院校短信、英才推荐等项目的推广； %信息网相关书籍的开发销售，如使用手册、就业指导丛书等； %新型载体如电子就业周刊、电子杂志、电子邮件、短信等业务的开发和推广工作； %大型项目在成立专门部门前的筹备和市场前期推广计划，如服务外包项目等； %组织编制部门的年、季度工作计划及市场推进计划，并监督实施； %组织下属人员做好合同的签订、履行、管理与应收账款的催收工作，制定本部门相关的管理 制度并监督检查下属人员的执行情况；并对下属人员进行业务指导和工作考核； %组织对学校用户的服务工作，与技术部门联络以取得必要的技术支持； %信息网部分栏目的外包、合作单位的选择及市场推广工作； %协调销售关系、调整销售区域布局及业务评价并组织建立市场推进情况统计台账； 任职资格: 教育背景: ◆市场营销、人力资源管理、教育管理、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: １年以上人力资源管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； 3.客户服务负责人 职位名称 客户服务负责人 所属部门 岗位工资级别 9 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 服务中心 直属上级 服务中心主任 核 准 人 职位概要: 信息网用户管理：开户、审核、帐号管理、会员升级、密码修改；信息网高级别会员的发展等。 直属下级： 工作内容: %信息网省直用人单位的开户； %信息网省外学生身份审核和开户； %信息网业务咨询及客户回访、调查工作； %信息网高级别会员的发展； %对下属人员进行业务指导和工作考核； %组织建立分客户群体咨询汇总分析表，为技术改进与改版工作提供参考； %组织建立会员推进情况统计台账； 任职资格: 教育背景: ◆市场营销、人力资源管理、教育管理、电子商务或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过客户服务、公共关系与电子商务知识方面的培训。 经 验: １年以上客户服务或市场管理工作经验。 技能技巧: ◆客户服务技巧； ◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作； ◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 4.业务咨询 职位名称 业务咨询 所属部门 岗位工资级别 12 级二档 填写日期 人员个数 1 备注： 服务中心 直属上级 服务中心主任 核 准 人 职位概要: 信息网使用业务类咨询；QQ 群在线服务；网站业务在线服务及客户回访、调查工作等。 直属下级： 工作内容: %信息网使用业务类咨询； %信息网 QQ 群在线服务； %网站业务在线服务； %信息网高级别会员的发展； %信息网客户回访、调查工作； 任职资格: 教育背景: ◆市场营销、人力资源管理、教育管理、电子商务或相关专业专科以上学历。 经 验: １年以上综合管理工作经验。 技能技巧: ◆对综合管理及服务工作及环境有较深刻认知； ◆工作塌实，服务立足； ◆有密切的团队合作和沟通关系； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，较强的责任心，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 六 合作培训部 1 部门经理 职位名称 部门经理 岗位工资级别 人员个数 所属部门 合作培训部 填写日期 1 直属上级 分管副总 核 准 人 备注： 职位概要: 充分利用信息网资源，开展有关信息网使用服务，包括围绕应届毕业生的技能培训业 务、与企业、学校的合作培训业务、外包服务人员的培训、牵头组建相关培训团队及专家 资源库，组织培训市场调查分析，企业内训、学生群体培训的市场机会开拓和合作伙 伴开发，其他机构的合作培训等。完成公司各种市场目标。 直属下级： 副经理、培训主管、培训员 工作内容: 负责研究培训市场开发方针，协助分管副总经理制定实施合作培训部年度运营战略工作规 划，确保合作培训部运营目标的实现 参与合作培训部运营重大问题决策，并向副总经理提供运营决策分析与支持。 领导合作培训部的经营工作，确保合作培训部完成公司下达的各项经营任务指标。 合理利用现有资源，确保合作培训部经营工作的顺利进行。 规范合作培训部经营制度，确保经营活动朝着良性方向发展。 带领合作培训部人员做好竞争对手策略分析及客户关系的管理，保证服务中心运营策略的前 瞻性。 领导合作培训部对其下属各部门进行业务管理与考核。 领导合作培训部对公司的经营情况进行分析，找出存在问题并提出解决建议。 负责与其它部门之间的协调联系。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源管理、教育管理、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 7 年以上培训管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对人力资源培训工作及环境有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有较强的开发合作培训的能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2 副经理 职位名称 副经理 所属部门 岗位工资级别 7 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 合作培训部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 充分利用信息网资源，开展有关信息网使用服务，包括围绕应届毕业生的技能培训业 务、与企业、学校的合作培训业务、外包服务人员的培训、牵头组建相关培训团队及专家 资源库，组织培训市场调查分析，企业内训、学生群体培训的市场机会开拓和合作伙伴 开发，其他机构的合作培训等。协助主任完成公司各种市场目标。 直属下级： 培训主管、培训员 工作内容: 为毕业生就业、大学生创业和勤工助学提供咨询、指导等服务，同时开展各类职业技能培训、资格培 训、业务培训等业务。 ● 组织、开展毕业生专业技能培训，提高毕业生就业竞争力。 ● 按照就业工作人员队伍职业化、专业化、专家化的要求，开展毕业生就业工作人员职业资格培 训。 ● 对毕业生进行就业指导，提供心理测评、择业咨询、就业推荐等服务，帮助毕业生树立正确的择 业观、就业观、成才观。 ● 建立大学生见习基地，以提高毕业生就业能力，同时为用人单位提供选才新途径。 ● 为在校大学生开展勤工助学提供相关服务。 ● 开展为企业人力资源、企业管理等相关的培训工作 ● 根据社会需要，开展各类专项培训。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源管理、教育管理、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 5 年以上培训管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对培训工作及围绕大学生就业相关业务有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有相关大学生就业市场培训的开发管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 3 培训项目经理 职位名称 培训项目经理 所属部门 岗位工资级别 9 级一档 填写日期 人员个数 2 备注： 合作培训部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 充分利用信息网资源，开展有关信息网使用服务、员工入职培训、人力资源相关培训以及有关 资格的认证工作，牵头组建相关培训团队及专家资源库，组织培训市场调查分析，企业内训、学生 群体培训的市场机会开拓和合作伙伴开发，能独立承担组织培训项目，完成公司各种市场目标。 直属下级： 培训员 工作内容: %信息网技术相关内容培训的研究与开发； %信息网客户群体的关联培训项目开发，包括： 用人单位：介入员工入职培训、企业内训、人力资源相关培训以及有关资格的认证工作； 学生：探索并介入庞大的学生培训市场，充分利用信息网资源，开展特色培训服务； %牵头组建相关人力资源专家、培训专家资源库； %负责考察、选择、管理及考核相关协作公司； %负责项目完成后的评估工作； %完成部门下达的经营目标； 任职资格: 教育背景: ◆人力资源管理、教育管理、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 3 年以上培训工作管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对培训工作及围绕大学生就业相关业务有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有相关大学生就业市场培训的开发管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 4 培训项目主管 职位名称 培训项目主管 所属部门 岗位工资级别 10 级一档 填写日期 人员个数 2 备注： 合作培训部 直属上级 部门经理 核 准 人 职位概要: 充分利用信息网资源，开展有关信息网使用服务、员工入职培训、人力资源相关培训以及有关资 格的认证工作，牵头组建相关培训团队及专家资源库，组织培训市场调查分析，企业内训、学生群体 培训的市场机会开拓和合作伙伴开发，完成公司各种市场目标。 直属下级： 工作内容: %信息网技术相关内容培训的研究与开发； %信息网客户群体的关联培训项目开发，包括： 用人单位：介入员工入职培训、企业内训、人力资源相关培训以及有关资格的认证工作； 学生：探索并介入庞大的学生培训市场，充分利用信息网资源，开展特色培训服务； %协助组建相关人力资源专家、培训专家资源库； %协助考察、选择、管理及考核相关协作公司； %协助项目完成后的评估工作； %完成部门下达的经营目标； 任职资格: 教育背景: ◆人力资源管理、教育管理、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过人力资源管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 2 年以上人力资源管理和市场管理工作经验。 技能技巧: ◆对培训工作及围绕大学生就业相关业务有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握行业动态、市场方向的能力； ◆有相关大学生就业市场培训的开发管理能力； ◆优秀的公关协作以及听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 七 人力资源部 1.部门经理 职位名称 部门经理 所属部门 岗位工资级别 6 级一档 填写日期 人员个数 1 备注： 人力资源部 直属上级 分管副总 核 准 人 职位概要: 负责人力资源部内部与外部的交流沟通、内部成员的工作安排、绩效考核、考勤。负责围绕招 聘代理、人力资源市场业务开发、人才中介服务及渠道建设、人才招聘会、平面媒体以及公司交代 的其他任务。 直属下级： 业务经理； 工作内容: 人力资源部日常管理工作，与人力资源部外部服务对象进行有效的交流和沟通； 制定人力资源部成员工作计划，合理有效安排工作进度，并监督实施； 对人力资源部成员的工作情况进行监督，并根据工作安排和完成情况进行绩效考核。 对下属人员进行业务指导，帮助下属实现服务对象提出的各种需求。 任职资格: 教育背景: ◆本科以上学历。 培训经历: ◆受过项目管理培训。 经 验: 3 年以上管理经验。 技能技巧: ◆对维护工作职责、范围及其重要性有较深刻认知； ◆有一定的分析和设计能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 2.业务经理 职位名称 业务经理 所属部门 岗位工资级别 9 级一档 填写日期 人员个数 5 备注： 人力资源部 直属上级 人力资源部经理 核 准 人 职位概要: 负责开拓市场，服务高校、招聘就业群体以及公司交代的其他任务。 直属下级： 无 工作内容: 遵守公司制度，按时保质的完成上级领导安排的工作。 熟悉毕业生信息网相关业务，遵守管理制度，按照计划完成工作任务, 按时、保质； 项目需求变更时，根据小组负责人要求和变更设计执行变更； 服从小组负责人的工作安排，提出有利于项目实施的建议； 配合小组成员的工作，保证项目顺利完工； 任职资格: 教育背景: ◆中专以上学历。 经 验: 1 年以上市场业务人员。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。
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公司生产岗位职责说明书（12个岗位）
生产部经理岗位职责 岗位名称 生产部经理 文件名称 生产部 文件编号 版本 生产部经理岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 所属部门 总经理 页数 直接 下级岗位 2 车间主管、班长、仓库主管、 设备主管 在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产 效率的提高以及生产设备管理等工作。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 工作内容 完成产量 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市 场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率 100% 质量管理 2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率 100%，返工率为零。 统计管理 3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率 100%； 安全管理 4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为 零； 成本管理 5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合 公司对生产费用预算的要求 品质管理 6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求 设备管理 7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部 8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率 100% 9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次 10、做团队，通过 A/B 角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达 到 100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确 保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 生产管理 团队建设 11、做机制，通过业务质询会和 51 管理，确保团队成员达到各阶段工作结 果，预期的业绩和结果通过率达到 100%，加强与部下的沟通、交 流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取 员工合理化建议，并应积极采纳。 12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种 文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓 率达到 100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、 岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员 工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿 13、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次 制度建设 14、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率 100% 15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 财务权限 根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权 运营权限 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对年度工作计划的建议权 组织制定部门规章制度的权力 依公司制度指挥部门运营的权力 人事权限 直接下属的调配审批权、任免审核权 部门员工招聘审核权 部门员工的奖惩权 部门员工的绩效考评审核权 核心权限 任职资格要求 1. 高度认同公司核心价值观 职业素养 岗位素质 2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 4. 坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能 个人素质 1. 诚实守信、性格开朗 2. 责任心强、原则性强 3. 沉稳、敬业、细致、耐心 协作要求 内部客户 总经理、各职能部门、销售部 外部客户 压铸机公司、原材料公司、设备公司 生管助理岗位职责 岗位名称 生管助理 文件名称 所属部门 生产部 文件编号 版本 生管助理岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 生产部经理 页数 2 车间主管、班长、仓库主管、 设备主管 直接下级岗位 协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场 5S，安全文明 生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。 工作职责与结果 一级职责 协助生产 管理 二级职责 工作内容 1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序依生产计划完成各 完成产量 质量管理 统计管理 类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成 时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进； 2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内 完成且流程到下工序。 3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率 100%； 4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、 安全管理 品质管理 劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考 核。 5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量 标准与订单要求。 6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部 设备管理 7、协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪， 并协调其他部门给予配合。 1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车间的安全注意事 项，并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。 2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培 训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。 培训辅导 3、不定期对员工进行抽查，对于未达到技能要求的员工集中培训，并进 行考核，给予合格后上岗。 4、不定期对员工进行安全教育培训，培训消防知识，紧急逃生、救援措 施。并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。 5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门，组织员工进行相 关技能培训 现场 5S 安全文明生产 1、每周对现场卫生进行检查，对于不合格项，并进行通报、考核。 2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。 1、对车间现场不合理摆放进行定置定位，并进行跟踪检查。对于违规者进 行通报考核。 2、不定期对员工衣着、行为进行检查取证，对于不文明礼貌行为，进行批 评教育。性质恶劣者进行培训教育。 3、公司内的安全消防器材进行点检，发现问题及时上报相关领导，进行 整改。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 任职资格要求 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 岗位素质 职业素养 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法， 具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工 作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。 4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。 1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明 确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求 个人素质 2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度 3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、 时间分配、人员分配等，公平运用自身权力 计划员岗位职责 岗位名称 计划员 所属部门 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 生产部 文件编号 版本 计划员岗位职责说明书 生产部经理 页数 2 直接下级岗位 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产 调度会。相关部门的沟通与协调。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 工作内容 1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、 库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计 划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产 和制造任务，同时减少资金占用 2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门 生产计划 的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考 核，确保生产作业计划的顺利实现。 3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材 料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需 求，同时努力减少资金占用。 4、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零 部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单 位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。 5、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准 确行负责 编制生产 计划 6、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。 1、根据车间在制品的完成情况，调整订单，达到出货要求 订单跟踪 2、根据技术部的质量情况，与相关部门协调，对在制品进行处理，跟踪 3、根据各工序的完成情况与完成时间，灵活调度，确保订单按时交货。 1、与业务部门及时了解客户信息，确保按时交货。 2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。 协调沟通 3、及时与质量部沟通，准确及时的了解现场在制品生产情况，并协助生 产经理处理。确保正常交货 4、及时与模具部联系，了解新产品开发情况，以便于及时安排试生产， 小批量生产。对生产过程中存在的问题即使反馈。 1、及时、准确的更新目视化看板上的生产计划。以及达成率。 数据整理 2、核对员工生产数据，并对现场产品进行抽查。 3、每月根据安排协助盘点，对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据 其他事项 临时事项 1、完成领导交代的其他事项 2、协调、协助其他部门完成领导交办的事情。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 任职资格要求 1. 有 2 年以上 PMC 部门工作经验，熟悉 PMc 整体运作，能独立编制合理的 生产计划。 2. 熟悉物流控制，能根据生产计划、物流流程等适时进行计划调整； 岗位素质 3. 精通机电设备行业生产制造计划工作，能够独立进行生产计划的编制， 能进行生产任务的分解； 4. 熟练运用各种办公软件等, 懂 ERP 职业素养 5、能承担一定的工作压力，具备很强的协调、沟通能力 1. 具有团队意识，能快速融入团队中 个人素质 2. 统计、分析能力及逻辑思维能力强 3. 能踏实努力做好本职工作 压铸主管岗位职责 岗位名称 压铸主管 文件名称 所属部门 生产部 文件编号 版本 压铸主管岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 生产部经理 页数 2 班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、 砂带工 直接下级岗位 安排,组织,指挥,协调生产,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料,设备,工艺, 品质,环境,现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实 现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 工作内容 1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并 指定生产排期 极时交生产现场的班组长，组织生产。 2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间 工作效率的改进和提高； 3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台,模具异常等,要第一时 生产安排 排除异常 生产现场的规 划 间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以 上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等 4、制定“5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如 原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。 5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总 分析总结 结，制定合理的改善方案。 6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议； 组织培训 组织监督 记录监督 现场问题处理 1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素 质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。 2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和 6S 执行情况进行监督， 主要是数量和质量。 1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。 2、监督生产现场的一些规章制度，工艺文件，品质要求。作业标准的执行 标准执行 协调沟通 报告、报表 心理辅导 情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律 进行约束使生产有序进行。 3、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报 表的真实性、准确性、有效性负责； 4、经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。加强 团队合作精神。 5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进； 1、对生产中所需材料进行管控，减少浪费。并极时对一些无库存的材料进 其他事项 辅料跟踪 行请购。 2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本 和辅助时间，排程分配合理化、公平化 生产调度 3、对生产人员的调配和一些是常事物的处理。 设施设备 设备管理维护 其他事项 1、负责主导对压铸车间的设备进行日常的管理和维护； 2、及时完成上级交办的其他工作任务。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 人事权限 工作权限 决策批准权限 内部协调 关系 岗位职业 行为禁区 1、对压铸车间所属人员的考核权、工作分配权、加班申请权； 2、对压铸车间所属员工技能定级的推荐权 3、对压铸车间所属员工岗位调动建议权； 4、对压铸车间工作流程的设定权以及对本车间工作合理化的建议权。 所受监督 在日常工作方面接受总经理和生产经理的监督和指示 所施监督 对压铸车间所属员工进行监督指导。 合作关系 绝对禁止 在生产方面与技术部、营销部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政 人事部进行沟通协调；在物料方面与仓管进行沟通协调。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 任职资格要求 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 岗位素质 职业素养 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法， 具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工 作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。 4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。 1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明 确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求 个人素质 2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度 3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、 时间分配、人员分配等，公平运用自身权力 毛刺主管岗位职责 岗位名称 文件名称 毛刺主管 所属部门 生产部 毛刺主管岗位职责说明书 文件编号 版本 页数 直接上级岗位 岗位核心价值 生产部经理 直接下级岗位 2 组长、毛刺工、抛光工、砂带工 协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场 5S，安全文明 生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 督促检查 组织学习 指导生产 工作内容 1、在生产经理的领导下具体负责本班组各工序对工艺文件的严格执行， 经常督促检查 2、组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行工艺的自觉性与技术 水平。 1、指导并帮助操作工人正确地按工艺的要求进行操作，随时解决工艺执 行中遇到的疑难问题。 2、收集操作工人对改进工艺的合理化建议，并及时向生产主管领导汇报 或向技术部门反映。 3、督促班组间的工艺交接工作，使其按公司规定的要求进行操作 现场整顿 1、做好车间的 5S 管理，每天上、下班安排员工整理工作台面，做好 7S 值 日，确保地面清洁干净。 2、做好物料的标识、归类、摆放，确保车间物品井然有序排列，保持消防 通道畅通。 1、适时做好员工的培训，积极推行公司管理制度，服从上级领导的工作 安排 生产安排 劳务管理 2、负责车间的人事、行政管理。（员工的出勤、迟到、早退、请假、人员的增 补、辞职） 3、做好车间机器设备的维护与保养，定时点检记录，确保机器设备的利 用力 4、保障及时完成上级交办的任务，做好员工的组织、协调、沟通工作 1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并 指定生产排期 极时交生产现场的班组长，组织生产。 2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间 工作效率的改进和提高； 3、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总 分析总结 结，制定合理的改善方案。 4、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议； 组织培训 组织监督 记录监督 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素 质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。 2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和 6S 执行情况进行监督， 主要是数量和质量。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 任职资格要求 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法， 岗位素质 具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工 作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。 4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。 职业素养 1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明 确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求 2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度 个人素质 3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、 时间分配、人员分配等，公平运用自身权力 班长岗位职责 岗位名称 班长 所属部门 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 生产部 文件编号 版本 班长岗位职责说明书 生产主管 页数 2 压铸工、毛刺工、抛光工、抛丸 工 直接下级岗位 熟悉机械加工产品的制造工艺流程和现场生产的安排及跟踪，有号召力，善于进行改善 活动，具有组织、协调、调度、领导能力。 工作职责与结果 一级职责 生产调度 二级职责 生产运作 工作内容 1、负责维持本班生产的正常运作，按时，保质保量地完成任务。 2、负责处理本班出现的异常情况【如；质量，现场，生产，安全，成本， 设备等】，必要时联系相关人员进行协调及解决。 3、负责做好本班的质量管理工作 ，落实执行工序自检，互检的工作。 4、要熟悉各种产品的规格型号，工艺流程，并提前做好产前准备。 5、负责对本班技术及相关文件的签领与分发，并对班内一切文件进行管 理及提出修改建议。 1、负责规划本班的‘5S’工作区域，落实区域内的电，气，门窗，阀 门，水龙头等。 2、负责上级安排的其它工作。 现场管理 3、合理规划存放区，完善班上的现场布局。 4、负责班上人员的合理调配，如碰到班与班之间需要支援的情况时，班 长应该主动出来协调。 5、负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作。 1、负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作。 2、每天提前五分钟到现场，布置当天的工作任务及人员调整。 日常工作指导 3、根据交货期制定好每天的生产计划并让班内员工了解。 4、下班前按要求填写好【生产日报表】和审核好员工当天的个人计件表。 5、每日下班后，全面检查本班所辖区域内水电，气，门，窗等是否关好。 1、做好员工的思想教育工作，让员工有以厂为荣的观念。 教育培训管理 2、做好各类产品的作业指导书及班内其它文件的管理培训工作。 3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调班组之间的关系。 4、落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局【包括物料的存放，台凳 管理协调 人、机、料协调 的摆放，定置的规划，货架的摆设，工装夹具，器具的摆放等】。 5、调动全体班员的主动性，做好成本的管理工作，达到为厂增产节支， 节能降耗的目的。 6、落实完成生产经理安排的其它工作。 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 工作关系 工作结构 关系 对上 接受经理领导，对经理负责，达到促进生产，保证质量，降低成本的目 的。 对下 领导班上员工有效地开展管理工作，全权负责班内的日常事务。 工作职权 工作权利 安排权利 对班组员工有调动工位、安排员工工作的权力。 处罚权利 对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。 建议权利 对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。 任职资格要求 1. 高度认同公司核心价值观 2. 认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向 岗位素质 职业素养 3. 了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法， 具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工 作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。 4. 坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。 1. 能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明 确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求 个人素质 2. 能够及时检验自身工作及相关信息的精确度 3. 确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、 时间分配、人员分配等，公平运用自身权力 仓库主管岗位职责 岗位名称 仓库主管 文件名称 生产部 文件编号 版本 仓库主管岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 所属部门 生产部经理 页数 直接下级岗位 2 仓管员 负责仓库的日常管理事物，沟通、协调相关事宜,确保公司财产安全以及保障资金合理周 转。 工作职责与结果 一级职责 安全保管 物料 二级职责 环境 入库\出库 工作内容 保证相关材料齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根 据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境 整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 监督负责物资凭检验记录单入库,禁止未经检验的物资入库,确保入库物资 的质量 物料产品 台帐 对当天出入库物资及时、正确的做好电脑登账，做好日清月结的监督。 安全 下班前后对仓库的门窗、电源等进行检查。 质量 严格督促、监督仓管员按先进先出原则，防止物资变质、霉变。 物料产品的验 收 物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如 有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。 物料产品的发 放 物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如 有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。 物料产品的发 放 根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领 用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况 除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时 性、准确性。 物料产品的清 点 随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接 近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期 性；每月的二十六号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。 控制\协调 仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要 求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物 料采购与车间生产成本的控制和监督。 沟通配送 与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生 产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向 生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 核查 仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、 完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌； 定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分 布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 制度 审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制 度、相关制度、规定得以贯彻实施。 盘点 每月配合统计对仓库\车间在制品进行盘点,并建立台帐. 统筹协调 1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 岗位职业 行为禁区 绝对禁止 2. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 3. 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 同，并追究其法律责任 岗位责任 岗位责任 物料 因管理不善造成的物质盈亏、丢失、损坏负责. 出库 对不按程序办理入、出库的后果负责。 安全 对库房防水、防盗、防潮的工作管理不善而造成的后果负责。 台帐 对仓库账、物、卡不相符负责。 协调关系 工作协调 关系 对内 公司各部门 对外 物流公司及运货司机 工作职权 工作权利 安排权利 对班组员工有调动工位、安排员工工作的权力。 处罚权利 对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。 建议权利 对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。 任职资格要求 有 3 年以上仓库管理工作经验，并熟悉公司物资运作流程。 岗位素质 具备电脑操作技能及一定财务基础知识。 具备电脑操作技能及一定财务基础知识。 职业素养 熟悉产品规格、型号以及产品性能。 个人素质 熟悉物流流程管理。 具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 仓管员岗位职责 岗位名称 仓管员 文件名称 所属部门 生产部 文件编号 版本 仓管员岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 仓库主管 页数 2 直接下级岗位 认真贯彻仓库保管工作的方针,政策,制度和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁 奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗 位职责,及时做好物品入库验收,保管保养和出库发运工.严格执行各项手续.保证账物相 符,把好收发,管三关. 工作职责与结果 职责 仓库管理规划 工作内容 熟悉仓库的结构,布局,技术定额. 熟悉仓库规划,熟悉堆码,苫垫技术,掌握堆垛作业要求. 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间 距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发. 了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中. 依物料验收规定点收物料. 入库管理 依半成品,成品入库规定点收入库. 依半成品,成品入库规定点收入库. 不合格品进行标示,或进行处理. 熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓 储品质. 储存,保管 熟练地填管表账,制作单证,妥善处理各种单证业务 了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务,妥善处理风雨,热冻等自然灾害 对仓储物资的影响,防止和减少损失. 掌握各种储物的搬运方法. 熟练操作各种搬运工具. 搬运,防护管理 搬运,交付及时. 严格执行仓库安全管理的规章制度,做好防火,防盗,防破坏,防虫鼠等安全保 卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保人身,物资,设备的安全. 出库管理. 代废料管理 依发料规定发料. 依成品出货规定出货. 定期进行仓库盘点. 协同其它部门进行盘点差异处理. 建立完整的物料账,物料卡 账卡管理 当日料账,当日完成 定期做好各项仓库报表. 因管理不善造成的物质盈亏、丢失、损坏负责. 岗位责任 对不按程序办理入、出库的后果负责。 对库房防水、防盗、防潮的工作管理不善而造成的后果负责。 对仓库账、物、卡不相符负责。 协调关系 对内公司各部门 协调关系 对外物流公司及运货司机 任职资格要求 职业素养 岗位素质 熟悉电脑，略懂帐表，熟悉 ERP 系统，熟悉生产物料， 具有较强的沟通和协调能力，对数字敏感，有较强的的数据意识。 个人素质 要求认真负责,做事积极主动有责任心，爱岗敬业。 做事积极主动，服从安排； 设备主管岗位职责 岗位名称 设备主管 文件名称 生产部 文件编号 版本 设备主管岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 所属部门 生产部经理 页数 直接下级岗位 2 机修 负责公司设备的操作规定、维修保养制度的建立与管理;负责设备常用备件的采购计划的 提交及库存计划的制定;负责公司设备的检修计划的编制、审核及组织实施；负责公司技 术资料、设备档案的整理、归档； 工作职责与结果 一级职责 二级职责 工作内容 根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计 维修 计划制定 划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故 障突发率； 保养 负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修； 检修 建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作； 设备维修 根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、 故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干 扰； 解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺 利完成维修计划； 分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行； 设备保养 根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备 故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿 命，降低故障率； 培训生产人员正常使用维护设备； 组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人 员做好公司的日常设备保养工作； 总结维修经验，协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进 等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提 高新设备的质量水平； 设备改进与采购支持 协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人 员进行服装机械设备的现场安装、调试； 组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要 求. 了解新设备的基本性能，要求设备供应商提供设备操作、保养、维护相关 资料，并培训； 新设备的验收 根据新进设备的性能优势进行评估； 评估设备是否达到工厂要求，方可验收； 新设备的 安装使用 与保护 做相关产前工 作，优化设 备，提效率， 保品质： 根据生产排期,看产品是否适合此机台生产,若不适合,需同生产部门一起 讨论,是否安排其他机台生产； 监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化，提升产品效 率； 不定时抽检炉后回流焊过出的 PCBA，根据 QC 报表记录的不良点进行分 析，确保产品品质； 设备离线编辑 软件的维护， 对生产程序组 进行技术支 持： 复制所有设备的软件，并保存好； 监督部门技术人员，在没有必要的情况下，不得更改设备任何参数 指导程序技术员如何建立元件库,修改元件数据,以及其他有关程序的参数 指导; 协调关系 工作协调 关系 对内 公司各部门 对外 采购商 工作职权 工作权利 安排权利 对机修有调动工作、安排机修工作的权力。 处罚权利 对违反操作损坏设备的员工,给予处罚的权利. 建议权利 对工厂生产或安全有建设性的建议的权利. 任职资格要求 职业素养 岗位素质 设备管理知识较丰富，熟悉设备运作流程和维修流程。具有较强的沟通、协 调、和谈判能力，具有较强的团对协作精神。 机械、电气或相关专业专科以上学历，1 年以上工作经验。 能够设计维修工作流程和制定规范使用设备制度。 勤学肯钻，能通过各种途经提升自己的管理水平和技术水平。 有责任心，敢于承担责任，做事认真细致、积极主动，性格诚信正直。 个人素质 身体状况良好，无不良嗜好， 机修岗位职责 岗位名称 机修 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 所属部门 生产部 文件编号 版本 机修岗位职责说明书 设备主管 页数 2 直接下级岗位 负责完成生产设备的维护保养，对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常 使用，保障生产计划任务的顺利完成。 工作职责与结果 一级职责 二级职责 文化制度类 工作内容 贯彻执行公司和部门的制度、程序等管理体系文件及会议决议； 协助行政部主任编写、修订部门管理制度、程序、岗位职责等文件。 目标\计划类 执行公司设备设施的维修及检查计划； 执行公司设备设施的维修及检查计划； 检查各车间设备设施保障状况，并及时对其保养、维护，必要时建议更 新； 目标\制度 过程执行类 协助各车间生技变革； 负责生产设备设施的维护工作,降低设备设施事故频率和修理成本，并 填写《设备设施维修保养记录表》 参加设备例会 程序\数据 类 汇报总结类 其他事项类 做好设备设施的各项维护记录，填写《设备设施维修保养记录表》并上 交工程部主任。 每日上交《工作日报表》，每周交工作总结，每月交月工作总结； 参加工程例会，电、气异常情况，提出改进措施。 参与需要支援的公司其它部门(或内部)请求支援的工作 完成上级主管临时交办的事情。 设备维修 根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、 故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干 扰； 解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺 利完成维修计划； 分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行； 现场设备 设备保养 根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备 故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿 命，降低故障率； 培训生产人员正常使用维护设备； 组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人 员做好公司的日常设备保养工作； 协调关系 工作协调 关系 对内 公司各部门 对外 采购商 工作职权 工作权利 安排权利 对机修有调动工作、安排机修工作的权力。 处罚权利 对违反操作损坏设备的员工,给予处罚的权利. 建议权利 对工厂生产或安全有建设性的建议的权利. 任职资格要求 岗位素质 设备管理知识较丰富，熟悉设备运作流程和维修流程。具有较强的沟通、 协调、和谈判能力，具有较强的团对协作精神。 机械、电气或相关专业专科以上学历，1 年以上工作经验。 能够设计维修工作流程和制定规范使用设备制度。 职业素养 勤学肯钻，能通过各种途经提升自己的管理水平和技术水平。 个人素质 有责任心，敢于承担责任，做事认真细致、积极主动，性格诚信正直。 身体状况良好，无不良嗜好， 操作工岗位职责 岗位名称 操作工 所属部门 文件名称 生产部 文件编号 版本 操作工岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 班长 页数 2 直接下级岗位 根据生产订单,完成生产任务 工作职责与结果 一级职责 生产任务 二级职责 工作内容 行为 班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车 间内吃零食，不允许在车间乱扔瓜果皮屑，不允许在车间吵架、打 架，未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根 据公司奖惩制度给予处罚。 质量 生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停 止生产，调整工艺等直至能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的， 立即通报上级领导给予解决后方可生产。 工艺 专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假， 一经发现将按照公司规章制度给予相应处罚。 安全 生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止 开机无人，不准串岗、闲谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源； 劳动防护 5S 熟悉压铸机操 作规程、模具的 安装和参数设 置。 技能 掌握铸造过程 使用辅料特 性，掌握涂料 漆喷涂方法。 熟悉熔炼设备 （电阻炉、天燃 气炉）的操作 及铝液的熔炼 和铸件的浇注 原则。 岗位责任 准备生产工作前，穿戴好工作服、工作帽、口罩等符合食 品卫生的要求后方可进行生产作业。 坚持做到下班“五不走”，即不清扫周围环境不走；不保养好 设备不走；不整理好设备不走；不堆放好已加工好产品不走；不切断电源 不走。 熟悉压铸机安全操作规程,和设备维护保养。 熟悉模具的吊装和安装规程。 熟悉压铸工艺参数控制。 掌握铸造辅料特性。 掌握涂料漆喷涂方法。 掌握铝合金熔炼技术。 掌握铸件浇注的原则与方法。 熟悉铸件常见缺陷的防治办法。 因操作不当，对设备造成损坏，后果负责. 下班后，现场脏乱，未达到公司 5S 要求标准，给予处罚 操作过程中，对产品质量没有做到自检、互检；造成批量事故，后果自负 上班过程中，不服从公司领导调度，后果自负 上班期间，违法公司的其他规章制度，后果自负 任职资格要求 1、熟悉压铸机操作规程、模具的安装和参数设置。 岗位素质 职业素养 2、掌握铸造过程使用辅料特性，掌握涂料漆喷涂方法。 3、熟悉熔炼设备（电阻炉、天燃气炉）的操作及铝液的熔炼和铸件的浇注原 则。 1、要求认真负责,做事积极，爱岗敬业。 个人素质 2、责任心强,机敏务实,能吃苦耐劳 3、具有团队精神 生产统计岗位职责 岗位名称 生产统计 文件名称 生产部 文件编号 版本 生产统计岗位职责说明书 直接上级岗位 岗位核心价值 所属部门 生产部经理 页数 2 直接下级岗位 负责车间成本的核算，生产报表的统计提报，车间员工档案管理及工资的核算，传递相 关信息以及提供其他服务 工作职责与结果 一级职责 二级职责 生产报表 工作内容 负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并 及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生 产信息。 监督车间班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性 进行审查。 根据生产计划对车间班组每周的生产情况进行汇总和分析,并及时上报。 根据车间班组每日的生产完成情况及有效工时,负责跟踪车间班组的每日 生产完成情况，建立生产电子台 帐 负责将物料组织调拨影响生产计划实施的情况及时向上级领导汇报。 整理各班级，生产期间，生产数据，并录入台帐。 负责员工记件考勤，月底汇总交至财务。 负责天然气每日用量，负责每日申报。 成本核算表 负责记时人员加班考勤，月底汇总交至财务。 负责对每班生产产品数据校对。 负责车间内料废产品统计，并将统计数据汇总。负责在制品数据统计。 车间员工档案管理 其他事项 负责车间各班次员工分配档案的建立。 负责车间看板信息的更新 完成上级交办的其他工作。 工作关系 协作关系 对内 生产经理、人事部、财务部等公司职能部门 对外 统计局、天然气公司等 任职资格要求 1. 通晓生产统计工作专业知识 2. 通晓公司产品生产工作流程及相关规章制度 岗位素质 3. 具备一定的财务管理、法律等方面的知识 4、掌握 WORD,EXCEEL 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识 职业素养 5. 了解公司所经营产品技术知识 1.工作细心、责任心强 个人素质 2. 要求认真负责,做事积极，爱岗敬业。 3. 具有团队精神
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公司组织机构图及岗位职责方案二
公司组织机构图（方案二） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 董事会 项目管理委员会 总经理 副总经理 总工程师 副总经济师 设计部 项目经理 项目经理 项目经理 工程部 副总工程师 经营部 发展部 财务部 办公室 总经理 职 位 岗 位 职 能 号 页 码 版 （次） 隶 属 岗位概述 编 第 1 页，共 2 页 本 2003 版（第 2 稿） 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权；及时、高效地 完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据董事会的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权； 负责项目实施计划及资金使用的审批权； 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权； 对文件有审批权和否决权； 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权； 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权； 对直属下属有监督、指导权； 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权； 公司章程赋予的其他权利。 1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公 司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益； 2. 组织召开董事会会议，定期向董事会报告工作；认真贯彻执行董事会的各 岗 位 职 责 项决议和决策；确保公司经营目标的实现； 3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告； 4. 领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司 的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行； 5. 负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策； 6. 负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各 7. 8. 9. 10. 项管理制度； 负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥； 领导公司的质量管理和安全管理； 领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象； 负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作； 11. 认真努力、积极完成董事会交办的其他工作任务。 聘 用 条 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 高级以上职称 总经理 职 位 编 号 页 码 版 （次） 隶 属 第 1 页，共 2 页 本 工作经历 从事管理工作 年以上。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 2003 版（第 2 稿） 年以上，担任部门经理及以上或相关工作经历 富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质 ,从事过大型项目开 件 聘 用 条 职 业 素 质 身体素质 发和管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有很强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 副总经理 职 位 隶 属 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 协助总经理组织实施董事会决议，同时 行使公司章程和董事会授予的各项职 权；及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 1. 协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权； 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4. 对总经理决策有建议权。 1. 对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权； 2. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议； 3. 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面 岗 位 职 责 工作； 4. 协助总经理完善公司的规章制度； 5. 负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标； 6. 协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系； 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 条 件 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事管理工作 年以上，担任公司部门经理及以上职位或相关工 作经历 年以上。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守；清正廉洁，顾全大局。 副总经理 职 位 隶 属 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 富有开拓创新意识，具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发 职 业 素 质 身体素质 和管理； 具有丰富的经营管理经验，富有洞察力和敏锐的市场意识； 工作富有激情，能调动员工的积极性和创造力； 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求，具有协作精神。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 办公室岗位设置图 编 号 页 码 第 1 页，共 1 页 版本（次） 2003 版（第 2 稿） 办公室主任 党工管理 档案管理 财产管理 文秘 驾驶员 职 位 办公室主任 隶 属 办公室 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 综合协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。 1. 2. 3. 4. 审核签发前的文稿内容，并负责签发； 审核公司印信的使用； 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发； 审核公司车辆费用支出； 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作，协助公司领导处理日常工作； 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作；并协助处理 公司阶段性或有关部门的重点工作； 3. 负责召集公司行政会议；负责公司大型会议的组织及会务工作； 岗 位 职 责 聘 用 4. 5. 6. 7. 组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件； 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作； 根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预 算，报批后组织实施； 8. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作； 9. 负责公司保密、安全保卫及后勤保障； 10. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 11. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 12. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 级以上职称，专业不限 工作经历 担任办公室主任或从事行政管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守；清正廉洁，顾全大局。 条 件 职 业 素 质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致。 职 位 办公室主任 隶 属 办公室 身体素质 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 党工管理 隶 属 办公室 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司的党、工会、团的工作，公司员工的思想政治教育及确保员工的合法权 益。 1. 负责拟制公司党建工作的年度计划并组织实施，负责公司的党建工作的日 常事务、组织实施党员的政治生活等各项活动； 岗 位 职 责 聘 用 2. 负责执行党工委关于有关成员的考察、任免、奖惩、调配的具体事务； 3. 负责规划部署和组织实施政治理论学习和社会主义精神文明建设等 活动； 4. 负责工会的日常事务、协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业， 做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作； 5. 负责及时反馈员工对公司的意见和建议，做好员工和公司沟通的工作； 6. 协助、指导职工与公司签订劳动合同； 7. 负责加强对工青妇的领导和指导，充分发挥群团组织作用； 8. 负责公司的计划生育工作； 9. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 工作经历 从事党工管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，顾全大局； 积极上进。 条 件 年以上 职 位 党工管理 隶 属 办公室 职 业 素 质 档案管理 隶 属 办公室 职 责 聘 用 码 版本（次） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作。 1. 2. 3. 位 页 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗 号 具有一定的计划、组织、领导能力； 协调沟通能力强； 能有效落实各项方针政策； 有解决突发事件的能力。 身体素质 岗位概述 编 负责公司档案的完整性、安全性和保密性； 负责公司档案的建立、整理、保管和借阅等有关事务； 负责文件与资料有效性的监控，负责公司过期无效文件的收回、作废、销毁 及暂留文件的保管； 4. 负责编制档案的各种检索工具； 5. 负责公司工商登记、房产证及商标注册证等公司重要资料原件及复印件的保 管和维护； 6. 编制档案工作情况统计年报并报送上级主管部门档案管理部门； 7. 负责公司各类文件、资料、信函的登记、传阅、催办、整理和归档； 8. 负责对公司其他部门的档案管理工作进行指导； 9. 负责公司图书、杂志和有关技术资料的采购、登记、保管和借阅； 10. 负责档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密； 11. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 档案管理或相关专业 职 位 档案管理 隶 属 办公室 条 件 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 工作经历 从事档案管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 坚持原则，忠于职守，严格管理，照章办事。 职 业 素 质 身体素质 年以上 工作细致、认真、有条理； 有良好的沟通能力和团队合作精神； 保密意识好； 业务能力强。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 财产管理 隶 属 办公室 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责对公司固定资产、低值易耗品及一般办公用品的保管与发放工作。 1. 负责公司财产安全，防火、防盗、防霉变； 2. 负责公司固定资产、低值易耗品及其他办公、劳保用品的购置、分配、保管、 清查、报废等有关事务； 岗 位 职 责 3. 负责公司财产的造册登记，协助会计核对固定资产总账、分类账，做到帐帐 相符、帐实相符，协助编制年度固定资产报表； 4. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。 职 位 财产管理 隶 属 办公室 聘 用 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历 页 码 专业/职称 专业不限 工作经历 从事财产管理 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守。 职 业 素 质 身体素质 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 年以上 工作细致严谨、有条理； 认真负责，不怕麻烦； 业务技能强； 熟悉有关财产物品管理工作的文件、政策、法令及与本职工作有关 的规章制度。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 文秘 隶 属 办公室 岗位概述 号 版本（次） 年龄/性别 条 件 编 编 号 页 码 版本（次） 负责起草文案，信息资料收集并协助组织会务。 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 文秘 隶 属 办公室 岗 位 职 责 聘 用 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 1. 负责起草公司综合性的业务报告、总结、计划、决议等公文函件，并按发文制 度报批后发文； 2. 起草本部门年度、季度和月度工作计划、工作总结、会议纪要、每周总结等常 规性文稿和各类非常规性文稿； 3. 撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告； 4. 协助主任组织安排公司各种会议，负责对公司会议的文件、资料的准备，以 及进行会议记录； 5. 负责及时提供公司领导日常所需的各种文件与资料； 6. 负责公司重大活动信息材料的收集、整理和报送； 7. 公司文件及外部文件的上传下达及有关材料的发放； 8. 负责公司外事活动日记； 9. 负责公司印章、介绍信的管理； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 文秘或相关专业 工作经历 从事文秘工作或相关工作经历 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是。 条 件 编 职 业 素 质 身体素质 年以上 有良好的文字表达能力，逻辑性强，有一定英文基础； 良好的保密意识； 工作认真细致、有条理； 熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印 机等。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 驾驶员 隶 属 办公室 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司车辆的出行、保养、维修工作。 1. 服从用车调度，按车辆使用程序和出车单确保公司业务用车及各种应急事件 用车，并及时向主管领导反映出车情况； 岗 位 2. 负责车辆的日常清洁和养护，负责车辆使用后入库； 3. 遵守交通规则，保证行车安全； 4. 负责车辆的修理，小故障自修，负责大修或年修前修理项目及费用的预算计 职 责 划。负责修理后验收及修理费用的决算； 5. 负责车辆配件、油料等申请、采购和统计； 6. 负责所管车辆的证件的有效性； 7. 时常进行交通规则、车辆性能等业务的学习； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历 专业/职称 聘 用 驾 龄 思想道德 条 件 职 业 素 质 身体素质 专业不限 类以上驾照， 年以上实际驾龄 具有高度的责任心和事业心； 严格遵守交通规则； 有服务意识。 吃苦耐劳，认真细致； 驾驶经验丰富； 车技娴熟，懂得车辆的一般养护及小故障维修； 熟悉交通规则。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 发展部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 发展部主任 人力资 源 研究与开 发 发展规 划 信息管 理 职 位 发展部主任 隶 属 发展部 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司市场研发、人力资源管理、发展战略规划及企业信息化管理。 1. 对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权； 2. 负责监督、考核公司及项目的信息化管理执行情况； 3. 经总经理授权，具有人事管理和考核的权利； 1. 组织研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后协助主任组织实施； 2. 组织研究行业市场，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告； 3. 组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实 岗 位 职 责 聘 施； 4. 协助主任组织安排公司各种会议，负责对公司会议的文件、资料的准备，并 负责会议记录； 5. 组织制订员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 协助主任组织起草和完善公司的管理制度，协助审核其他部门的管理制度； 组织编制年度员工薪酬计划；并负责组织按时实施； 组织制定企业信息化管理规划、主体架构设计和实施方案； 负责公司内部刊物出版，以及公司企业文化建设和推广； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系。 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称，熟悉管理专业知识 工作经历 从事企业管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 用 条 件 职 业 素 质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操 作经验； 具备政策执行能力、团队组织能力强，注重实效性； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力。 职 位 发展部主任 隶 属 发展部 身体素质 人力资源管理 隶 属 发展部 位 职 责 聘 用 条 件 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相关管理 制度。 1. 2. 3. 4. 岗 号 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗位概述 编 负责公司人力资源管理工作； 负责起草并完善公司人事、薪酬、培训等相关管理制度； 负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表； 负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖金及津贴 造表，负责编报工资、奖金及津贴统计报表； 5. 负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； 6. 负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作； 7. 负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理，并负责办 理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜； 8. 负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； 9. 负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书； 10. 负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； 11. 负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； 12. 负责组织在职员工培训，并建立培训档案； 13. 负责组织公司员工定期体检； 14. 负责处理员工工伤事宜； 15. 负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； 16. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 人力资源管理或相关专业背景，中级以上职称 工作经历 从事人力资源管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守，顾全大局。 年以上 职 位 人力资源管理 隶 属 发展部 身体素质 研究与开发 隶 属 发展部 位 职 页 码 版本（次） 编 号 页 码 版本（次） 1. 2. 3. 4. 5. 负责市场调研、开发； 负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态； 负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息； 负责制定公司战略市场； 维护现有客户关系，并开发潜在客户； 责 用 条 2003 版（第 2 稿） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。 6. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 聘 第 1 页，共 1 页 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗 号 具有较强的计划、组织、领导能力； 具备良好的沟通及组织协调能力； 良好的团队合作精神； 良好的分析判断能力； 具备解决突发事件能力； 能有效落实各项方针政策； 能够独立解决比较复杂的人事管理问题； 职 业 素 质 岗位概述 编 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 市场营销、企业管理及相关专业 工作经历 从事市场研究与开发工作 年以上 职 位 研究与开发 隶 属 发展部 思想道德 件 职 业 素 质 身体素质 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 具有较强的市场开拓能力； 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具； 能够独立完成市场调研分析工作； 具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体 系和实施方案； 具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方 案； 有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力； 较强的思维分析能力和团队协作精神； 善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 发展规划 隶 属 发展部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 负责研究、制订企业发展战略与规划，并进行系统分析。 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 发展规划 隶 属 发展部 岗 位 职 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 负责研究、制定、实施发展战略与规划； 负责对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 负责进行企业诊断与效益分析； 负责对公司业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 负责管理信息系统规划、设计、评估； 负责收集公司发展资料，并撰写公司大事记； 负责公司企业文化建设； 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 责 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 企业管理或相关专业背景，了解战略管理、系统规划的一般流程。 工作经历 从事企业管理、战略管理工作或相关工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 职 业 素 质 有系统思考的能力； 有较强的思维分析能力和团队协作精神； 对企业战略规划有一定研究； 能准确把握产业发展趋势； 对经济政治形式发展有独到见解。 聘 用 条 件 身体素质 年以上 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 信息管理 隶 属 发展部 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理的时效性和 准确性。 1. 负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营管理所需 的各种信息； 2. 负责公司办公自动化系统（OA）和 P3 系统的运行和维护，并指导各部门的 岗 位 职 责 聘 用 操作与运用； 3. 负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护，定期 4. 5. 6. 7. 8. 9. 检查设备及线路； 负责处理电脑系统在使用过程中出现的错误，维护系统程序运行的可靠性； 负责装置电脑设备、开发设计管理程序，负责公司内部有关自编软件的编辑； 负责公司信息及各资料的归类、储存和信息网络的建立； 负责建设公司网站，并负责日常维护； 负责对公司员工的计算机及相关知识的培训； 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握计算机基础英语 专业/职称 计算机，信息管理或相关专业 工作经历 从事信息管理或相关工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 忠于职守，忠诚尽责。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上 具有丰富的计算机专业知识，能熟练操作计算机； 工作严谨有条理； 较强的团队合作精神； 良好的保密意识； 有快速学习新知识的能力，有上进心。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 财务部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 财务部主任 会计 出纳 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 财务部主任 隶 属 财务部 岗位概述 岗 位 职 能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 2 稿） 监督管理公司的日常会计工作，负责公司的投、融资管理，及各项预算的编制 与执行。 1. 2. 3. 4. 全面负责财务产权部的各项工作； 负责监督与执行经批准的公司预算； 负责审查与监督会计事项； 负责对项目组的财务进行审计和检查。 1. 负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系； 2. 负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工 岗 位 3. 4. 5. 6. 7. （及退缴）等工作； 8. 组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效 职 责 聘 用 条 件 作； 组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训； 组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作； 组织管理本部门进行日常各项会计核算工作； 组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析； 组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 率； 组织本部门对公司各项债权债务的管理； 负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点； 负责监交会计工作； 组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 负责协调与公司内外有关部门的关系； 负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 学历/外语 专科以上，掌握基础英语 专业/职称 中级职称以上 工作经历 从事财务管理工作 年以上。 思 想 道 德 年以上，担任办公室主任或相关工作经历 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，贯彻三个代表重要思 想，具有一定的政策理论水平； 具有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系群众，全心 全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理； 以身作则，清正廉洁，顾全大局，忠诚尽责。 职 位 财务部主任 隶 属 财务部 号 页 码 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 2 稿） 版本（次） 职 业 素 质 具备丰富的财务、会计知识，具有较强的业务能力； 熟悉有关财经、税务法律法规、方针政策； 能够进行较全面的财务分析、财务预测和总结。 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 会计 隶 属 财务部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责会计核算，并协助主任汇总公司的会计及税务核算工作。 1. 协助主任负责分管岗位的会计工作； 2. 负责审核原始凭证、编制记帐凭证； 岗 位 3. 负责对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记帐； 4. 负责成本核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种 财务报表并报送相关部门； 职 5. 负责对月度现金流量进行预测、成本核算及准备预测的相关报告； 责 6. 负责各种财务资料和档案的归集、保管和保密工作； 7. 负责管理和监督出纳人员的工作； 8. 认真努力、如期完成领导交办的其它工作。 聘 用 条 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 会计、财务、审计或相关专业 工作经历 从事企业财务工作 年以上，具有丰富的帐务处理、税务处理、银 行贷款等帐务实践经验。 学历以上，掌握基础英语。 职 位 会计 隶 属 财务部 思想道德 2003 版（第 2 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 财务部 责 版本（次） 第 1 页，共 1 页 身体素质 隶 属 职 码 职 业 素 质 出纳 位 页 廉正诚实、执法守法；实事求是、客观公正； 恪守信用、保守秘密；精通业务、讲究信誉。 职 位 岗 号 工作认真细致，诚实可靠，有条理； 具有良好的敬业精神，责任心强； 熟悉财务制度、财务管理、财务分析和管理会计； 熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度； 熟悉国家福利、税收制度方面的法规、规定； 熟悉银行业务和报税流程； 熟练应用财务软件和计算机操作。 件 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责保管公司现金和重要票据，根据审核后的原始单据收支现金。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 负责公司现金、票据、银行存款及有价证券的保管、出纳和记录； 负责建立现金日记账、银行存款日记帐，审核现金收付单据； 负责严格管理空白支票和空白支票登记工作； 负责配合公司开户银行做好对帐工作； 负责配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 负责管理各种票据领用登记簿（含票据名称、号码、领用日期、付款单位、付 7. 8. 9. 10. 款用途和领票人等内容）； 负责办理公司有关税款的缴纳； 负责公司员工工资的发放； 协助会计做好各种帐务处理工作； 认真努力、如期完成领导交办的其它工作。 职 位 出纳 隶 属 财务部 年龄/性别 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 岁以下，性别不限 学历/外语 财会专业 专业/职称 以上职称，具备经济法基础知识、公司财务制度方面的基础知 识。 聘 工作经历 从事企业出纳工作 用 思想道德 廉正诚实、执法守法；实事求是、客观公正； 恪守信用、保守秘密；精通业务、讲究信誉。 条 件 职 业 素 质 身体素质 学历以上，掌握基础英语 年以上 工作认真细致，诚实可靠，有条理； 具有良好的敬业精神，责任心强； 能正确处理银行存款的收付业务，做到日清月结，款帐相符； 熟悉财务制度、财务管理、财务分析，严格遵守和执行各项财经纪 律和规定； 熟练使用财务软件和操作计算机。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 设计部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 设计部主任 主任工程师 分为三级 分为二级 设计师 设计员 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 职 位 设计部主任 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗 位 职 能 （请补充） 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 1. 全面负责本部门的技术、安全和质量管理工作； 2. 负责组织设计人员完成工程设计任务，并负责有关的设计质量、安全和进 岗 位 职 责 聘 用 条 件 度； 3. 组织、召集工程设计原则方案讨论； 4. 组织设计人员编制有关的设计文书； 5. 负责、组织相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，负责编写公司技术发 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 展规划； 组织设计人员确定工程的技术方案、系统设备的技术规范； 负责开展项目的前期开发工作； 负责工程的施工设计和现场设计服务； 贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责并组织设计质量计划； 参与经营采购工作，协助完成相关工作； 负责编写设计部岗位的管理制度、设计质量管理制度； 负责制定和实施本部门和培训计划； 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事电力设计工作 思 想 道 德 年以上 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，具有一定的政策理论水 平、有高度的责任心和事业心，实事求是，密切联系群众，全心全 意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理； 以身作则，清正廉洁，顾全大局，忠诚尽责。 职 位 设计部主任 隶 属 设计部 职 业 素 质 聘 用 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 具有对有关建设方针、技术政策、各项指令，全面理解并结合实际 贯彻执行的能力； 具有对工作中的重大问题分析、判断、评价、指导和决策的能力； 具有对生产、质量、安全与行政管理工作的组织、指挥能力； 具有较强的语言和文字表达能力，善于做好思想工作，具有撰写、 修改、审核各类行政、技术文稿的能力； 具有与有关部门洽谈合同，协商、交往的能力，具有正确处理本部 门与其他部门和建设、施工、运行单位之间关系的能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 主任工程师 隶 属 设计部 编 号 页 码 版本（次） 岗位概述 负责本专业设计方案的技术指导和质量审核。 岗位职能 （请补充） 岗 位 职 责 聘 用 条 件 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 1. 协助主任领导本部门的生产、技术、安全和质量管理工作； 2. 参与工程设计原则方案讨论，提出推荐方案，确定本专业的主要设计原则、 计算原则和方法，负责解决设计中的技术问题和专业配合问题； 3. 负责设计的工序管理； 4. 负责指导主要设计人员编制各阶段设计的事先指导文件，并确保文件的完 整和正确； 5. 组织本专业中间检查，校审本专业设计成品，对本专业的主要技术原则的 质量负责； 6. 组织搜集本专业国内外技术发展的新动态，协助主任拟订本专业技术发展 规划； 7. 制订本专业技术业务培训、科研、标准化和业务建设计划，并组织实施； 8. 组织本专业组的技术会议、技术讨论、质量检查和质量分析活动，负责本组 质量信息反馈以及完成所分管的本专业质量管理工作，负责撰写专业质量 分析报告； 9. 负责就本专业设计协调与业主方及施工单位之间的关系； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理；以身作则，清正廉 洁，顾全大局，忠诚尽责。 年以上 职 位 主任工程师 隶 属 设计部 职 业 素 质 聘 用 条 件 身体素质 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 2 页 2003 版（第 1 稿） 能正确领会有关的方针、政策、法令，正确理解有关规程、规范和各 项规章制度； 具有组织、安排、调度本组人员进行生产、质量管理、业务建设、技术 攻关等能力； 具有独立主持大中型发电工程土建专业设计的能力，具有分析、判 断和评价本专业设计方案和实施方案的能力； 具有对本专业设计方案、技术原则和关键性技术问题做出决策的能 力； 具有阐述专业技术原则口头表达能力，具有撰写专业报告、设计小 结的能力； 具有处理本专业与其它专业，以及与外单位之间的关系的能力。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 一级设计师 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗位职能 （请补充） 岗 位 职 责 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责；并负责对下级设计人员进行 指导； 2. 负责贯彻可研报告和初设文件的审批意见；吸取国内外先进经验，负责制订 设计方案和设计原则； 3. 负责或组织本专业设计文件的编制工作，组织方案研究和技术经济比较，提 出技术先进、经济合理的推荐意见； 4. 负责编制本专业的设计综合进度、技术组织措施、卷册任务书； 5. 组织搜资调研，落实开展设计的内外部条件；配合有关专业进行互提资料、 图纸文件会签等工作； 6. 负责校审签署本专业设计图纸和文件； 7. 负责编写本专业的设计总结、回访报告；负责相关的工程技术文件资料的立 卷归档工作； 8. 担任引进技术和涉外工程的技术负责人，负责编制招标文件、技术标准，参 与对外技术谈判、业务洽谈、资料交换等工作； 9. 根据需要担任重大项目的科研、标准化和业务建设的负责人； 10. 协助本专业主任工程师完成技术管理、质量管理和业务技术培训工作； 11. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 条 编 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 件 职 业 素 质 年以上 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及有关的技 术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有主持和组织大中型发电工程设计工作能力； 具有起草工作报告，撰写设计文件的能力。 职 位 一级设计师 隶 属 设计部 身体素质 二级设计师 隶 属 设计部 （请补充） 岗位职能 （请补充） 岗 位 职 责 码 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责；并负责对下级设计人员进行 指导； 2. 贯彻可研报告和初设文件的审批意见，负责制订本专业的设计方案，负责进 行设计方案论证和技术经济比较，并负责提出推荐意见； 3. 负责编制所负责的专业设计的综合进度、技术组织措施、卷册任务书； 4. 组织有关的搜资调研，落实开展设计的内外部条件；配合有关专业进行互提 资料、图纸文件会签等工作； 5. 负责本专业设计文件的编写、校审，签署专业的有关图纸和设计文件； 6. 编写所负责专业设计的总结、回访报告；负责相关的工程技术文件资料的立 卷归档工作； 7. 参与引进技术和涉外工程招标文件、技术标准的编制，参与对外技术谈判、业 务洽谈、资料交换等工作； 8. 根据需要担任重大项目的科研、标准化和业务建设的负责人； 9. 协助本专业主任工程师完成技术管理、质量管理和业务技术培训工作； 10. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 用 学历/外语 以上学历，掌握一门英语 件 页 版本（次） 聘 条 号 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 职 位 岗位概述 编 专业/职称 高级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 年以上； 职 位 二级设计师 隶 属 设计部 身体素质 三级设计师 隶 属 设计部 岗位概述 （请补充） 岗位职能 （请补充） 职 责 聘 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 位 号 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及有关的技 术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有起草工作报告，撰写设计文件的能力。 职 业 素 质 岗 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 对所承担的工程设计的技术、质量和进度负责，按时完成设计工作； 2. 贯彻可研报告和初设文件的审批意见和各级审定的设计原则，负责制订本专 业有关的设计方案，对设计方案进行论证和技术经济比较，负责正确选择设 备材料，正确采用计算方法、计算公式和数据； 3. 负责编制本专业的设计综合进度、技术组织措施、卷册任务书；完成互提资 料、图纸文件会签工作； 4. 负责本专业设计文件的编写、校审，签署专业的有关图纸和设计文件；负责 编写本工程或本专业的设计总结、回访报告；负责相关工程技术文件资料的 立卷归档工作； 5. 推广采用先进技术和标准设计，负责有关调研、搜资、技术交底、工地代表和 科研、标准化、业务建设等工作； 6. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 职 位 三级设计师 隶 属 设计部 用 条 件 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 中级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 职 业 素 质 能够正确理解和执行国家的基本建设方针、政策、法规及有关的技 术规程、规范、规定、标准等； 能够解决本专业领域的关键性技术问题，具有对本专业设计方案、 技术原则，做出决策的能力； 能够合理有效地组织工程组成员进行均衡生产、科研攻关，能够正 确处理工程设计中与相关专业以及建设、施工等单位之间的关系； 具有撰写工作报告和文件的能力。 一级设计员 隶 属 设计部 （请补充） （请补充） 年以上 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 岗位职能 号 专业/职称 身体素质 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 一级设计员 隶 属 设计部 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 1. 在主设人和卷册负责人的指导下，负责本专业部分施工图设计及计算工 作，正确采用计算方法、公式和数据，按计划要求保质保量完成设计任务； 岗 位 职 责 聘 2. 负责计算和制图完成后的自校工作，保证交付的工作成果质量，并负责按 照各级校审意见认真修改； 3. 根据主设人的安排，负责完成调研、搜资、工代、回访和搞好专业间互提资 料，成品互校，设计文件及图纸的会签工作； 4. 工程结束后，协助主设人完成本专业工程设计文件、资料的立卷归档工作； 5. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 具有员级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 用 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上 能正确运用本专业的设计规程、规范和技术规定； 能按卷册任务书要求，完成一般卷册设计的任务。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 二级设计员 隶 属 设计部 岗位概述 岗位职能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） （请补充） （请补充） 1. 在主设人和卷册负责人的指导下，担任本专业部分施工图设计及计算工作， 岗 位 职 正确采用计算方法、公式和数据，按计划要求保质保量完成设计任务； 2. 负责计算和制图完成后的自校工作，保证交付的工作成果质量，并负责按照 各级校审意见认真修改； 3. 根据主设人的安排，参与调研、搜资、工代和回访工作； 4. 工程结束后，协助主设人完成本专业工程设计文件、资料的立卷归档工作； 责 聘 5. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 具有员级专业技术职务 工作经历 从事本专业设计工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 精心设计，优质服务，遵纪守法，服从分配，顾全大局，密切配 合。 用 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上 能正确运用本专业的设计规程、规范和技术规定； 能按卷册任务书要求，完成一般卷册设计的任务。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 工程部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 工程部主任 质量管理 安全管理 进度管理 技术追踪 职 位 工程部主任 隶 属 工程部 岗位概述 负责监督、管理项目的工程建设。 岗 位 职 能 岗 位 职 责 聘 用 条 件 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） （请补充） 1. 全面负责工程部的各项工作。 2. 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 3. 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作； 4. 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 5. 负责组织编制公司施工计划； 6. 负责组织施工技术规范标准的编制； 7. 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件； 8. 负责组织及管理公司质量检验工作； 9. 负责组织及管理公司施工安全工作； 10. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 11. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 12. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事工程管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 职 业 素 质 身体素质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职位 质量管理 隶属 工程部 岗位概述 岗 位 职 能 岗 位 职 责 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的质量管理和控制。 （请补充） 1. 负责项目的质量管理和控制，定期汇报工程质量情况，提出下一步质量工 作意见； 2. 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公 司质量目标； 3. 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查； 4. 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面 的工作进行协调； 5. 负责公司评优、创优夺杯工作； 6. 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，报批后组织实施； 7. 负责组织公司阶段性质量安全检查； 8. 负责起草公司质量检验管理制度及其他有关职责范围内的文件资料； 9. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 聘 工作经历 从事工程质量管理工作 用 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉项目质量管理，熟悉质量标准。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职位 安全管理 隶属 工程部 岗位概述 岗位职能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的安全管理。 （请补充） 1. 负责项目的安全管理，定期汇报安全情况，提出下一步安全工作意见； 2. 负责编制公司安全管理网络； 3. 负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施； 岗 位 4. 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调； 5. 负责公司安全评优工作； 6. 负责安全奖惩，提出奖惩意见，报批后负责实施； 职 责 7. 负责组织阶段性的安全检查； 8. 负责起草职责范围内的文件资料； 9. 认真努力、如期完成领导领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 聘 工作经历 从事项目安全管理工作 用 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 条 件 职 业 素 质 身体素质 年以上。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉项目安全管理。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 进度管理 隶 属 工程部 岗位概述 岗位职能 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责项目的进度控制，协助主任做好进度管理。 （请补充） 1. 负责项目工程建设的进度控制； 岗 位 职 责 2. 负责定期撰写项目进展报告，及时反映项目进展、预算及存在困难情况； 3. 编制项目进度计划，并据此编制年度、季度、月度工程进度计划； 4. 负责工程施工记录，整理和统计收集的进度数据，分析进度偏差并提出进 度调整建议； 5. 项目完成后，负责工程进度资料的归档； 6. 认真努力、如期完成领导领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事项目管理或相关工作经历 思想道德 用 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 条 具有一定的计划、组织与领导能力； 聘 件 职 业 素 质 年以上 良好的协调和沟通能力； 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的时间管理能力； 较强的贯彻、执行各项方针政策的能力； 熟悉项目进度管理，具备一定的设计专业技术知识。 身体素质 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 技术追踪服务 隶 属 工程部 岗位概述 岗 位 职 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 2 稿） 负责在项目完成交付使用过程中提供技术性售后服务 1. 在业主使用过程中出现一般性问题时，负责提供技术咨询和指导； 2. 在业主使用过程中出现重大技术问题时，负责提供工程整改方案和技术支 持； 3. 在业主使用过程中，协助其维护和维修； 4. 负责调查和分析业主对公司技术服务的反馈； 责 5. 保持公司与客户的良好关系和畅通的沟通渠道。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，英语六级 专业/职称 技术员 工作经历 从事设备维修或相关工作经历 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 聘 用 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 思想道德 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 条 件 年以上 职 业 素 质 身体素质 良好的外联与公关能力； 良好的协调和沟通能力； 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的专业技术知识。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 经营部岗位设置图 编 号 页 码 版本（次） 经营部主任 主任工程师 合同管理 技术经济 统计管理 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 职 位 经营部主任 隶 属 经营部 岗位概述 岗 位 职 能 岗 位 职 责 聘 用 条 件 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重 大设备的采购和管理。 1. 2. 3. 4. 代表公司对外承接工程业务，并负责进行谈判； 在公司授权下，负责签订经济合同； 审核施工预算； 依据设计意见，负责有关项目设备的购置。 1. 全面负责经营部的各项工作。 2. 组织收集业主需求及有关的市场信息； 3. 组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理； 4. 负责主持工程的招标、评标、议标工作； 5. 组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行； 6. 组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作； 7. 负责工程所需设备、物资的采购和管理工作； 8. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施； 9. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系； 10. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神； 11. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事经营管理工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务。 职 业 素 质 身体素质 年以上 具有较强的计划、组织、协调与领导能力； 优秀的外联与公关能力，良好的沟通能力； 具备解决突发事件能力； 较强的时间管理能力； 能正确理解并有效执行上级的指示和要求； 较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致； 熟悉有关的法律规定，掌握经济法的有关条款。 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 主任工程师 隶 属 经营部 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 1. 2. 3. 4. 岗 1. 协助主任负责本部门的各项技经编制任务； 职 责 负责公司各项技经报表审核工作； 对本专业技经人员提供技术指导； 收集并传达技经政策变动的信息； 协调各部门之间的技经工作。 2. 参与工程的招标、评标、议标工作； 3. 指导编制及审核概预算工作；； 4. 协助主任进行有关的业务指导工作； 5. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事本专业技经工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，密切联系群众，全心全意为人民服务； 坚持原则，秉公办事，忠于职守，严格管理，以身作则，清正廉 洁，顾全大局，优质服务。 职 业 素 质 针对国家基本建设方针、技术经济政策等，具有良好的理解能力； 具有分析、判断和评价电力工程技术经济工作的能力； 能独立处理技术经济工作中存在的疑难技术问题； 具有较强的文字表达能力，能撰写经济分析、技经文件专题报告等 业务文稿； 具有良好的沟通能力和团队合作能力。 聘 用 条 件 2003 版（第 1 稿） 负责编制公司经营计划和施工预算，负责有关的技术指导和协调。 岗 位 职 能 位 第 1 页，共 1 页 身体素质 年以上 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力 职 位 合同管理 隶 属 经营部 岗位概述 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责公司的合同管理。 1. 参加合同的谈判和合同签订；协助律师完成合同的起草； 岗 位 2. 负责检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷； 3. 负责建立合同档案，需要时提供查询服务； 4. 负责制止不符合法律规定的合同行为，并及时向合同管理机构和 公司负责人 职 责 报告； 5. 依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 6. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 聘 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，英语四级 专业/职称 熟练掌握经济合同法和相关法规 工作经历 从事合同管理或相关法律工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策； 具有高度的责任心和事业心，实事求是； 秉公办事，忠于职守； 清正廉洁，顾全大局。 用 条 件 年以上 良好的协调和沟通能力； 职 业 素 质 能够应付解决一般突发事件能力； 较强的档案管理能力； 较强的理解、运用各项方针政策法律法规的能力； 熟悉法律规定，并具备一定的工程设计及项目管理等专业知识。 职 位 合同管理 隶 属 经营部 身体素质 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 职 位 技术经济管理 隶 属 经营部 岗位概述 编 编 号 页 码 版本（次） 第 1 页，共 1 页 2003 版（第 1 稿） 负责编制公司经营计划和施工预算。 岗 位 职 1. 负责编制施工预算，负责概算的调整工作； 2. 负责工程招投标文件的编制； 3. 认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。 责 聘 用 年龄/性别 岁以下，性别不限 学历/外语 以上学历，掌握基础英语 专业/职称 中级以上职称 工作经历 从事本专业技经工作 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，有高度的责任心和事业 心，实事求是，
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冲片车间岗位职责
冲片车间岗位职责 为落实岗位职责，发挥岗位职能作用，做到有责任、有秩序的组 织开展生产工作。 一、车间主任 1、主持全面工作，遵照公司的经营方针、指示，结合实际情况， 带领员工队伍完成各项任务。 2、积极做到管理有方、策略明确、分工到位、准确下达生产任务， 保证质量、提高产能、降低成本、减少损耗、持续改进。 3、及时掌握员工思想动向和生产情况，适时采取措施确保稳步发 展，认真做好安全管理工作。 4、对车间的工作负责。 二、车间副主任 1、协助主任做好各项工作，落实“保证质量、提高产能、降低成 本、减少损耗、持续改进”的管理方针，组织员工队伍，保质、保量、 及时完成各项生产任务。 2、计划好备品备件的采购，以确保设备、设施尽量发挥机能作用； 分工明确，排班清楚，确保物力、人力两不误。 3、认真做好现场管理，督促各职能部门完成各项生产任务。 4、对车间的生产工作负责。 三、主操 1、依据“生产任务单”，负责保质保量及时完成各项生产任务。 遇到有特殊计划单或插单时应根据轻重缓急的情况及时调整生产计 划，组织生产。 2、以客户为中心，把产品质量和保护设备放在首位。上班前首先 检查好设备、模具以及电线线路等情况后再开机，要根据机器的运行 能力和原材料情况进行生产。 3、发现故障、隐患，必须马上停机检修、排除，对可疑的原因故 障和自己不能处理的要及时请机修人员帮助解决，不要自己擅做主 张或胡乱维修。下班前要认真检查好设备、关闭电源，组织本机台工 作人员清理好卫生并将下角料运送到废品场，确保不存在安全隐患 时才能移交下班。 4、对违反操作规程和允许非操作人员操作所造成的机械损坏、材 料损耗负赔偿责任。 三、仓库管理员 1、认真做好物资进出仓管理工作，建立工作台帐，确保帐物相符， 随时接受上级有关部门的检查和盘点。 2、办理所有物资的出仓手续，及时回收发货单据，对客户未签字 和不符合手续要求的单据要及时与客户对帐确认和纠正，以确保客 户明了自己清楚。 3、监督员工按规定分类、整齐有序的堆放好物品，做好物资的安 全、防潮工作。 4、督促车间卫生，确保厂区整洁美观，不出现脏、乱、差现象。 5、对自己的工作负责。 四、称片员 1、称片员也是质检员，肩负着产品质量的把关责任，严格质量要 求，不浪费、不挥霍资源，不让不合格品进入下道工序，严把质量关。 2、坚守自己的工作机台岗位，一切行动听指挥。不随意走动、串 岗、嘻笑和闲谈与工作无关的话题。 3、积极配合主操工作，根据产品型号质量指标要求，称好重量分 类堆放并给自己过称的产品标号以便追究，及时提醒生产数量。 4、及时认真做好“成品”、“待检品”、“不合格品”、“废品” 的分类处理工作，对能重新使用的片角料要及时回收，防止好片混 进废品中，造成不必要的损失。 5、下班前要协助主操做好清场工作，确保无脏、乱、差现象后交 接下班。 五、模具师 1、以确保冲片质量为自己的本职。 2、督促主操人员正确使用冲片器具、模具，对违规操作和超负荷 冲片者要严加制止，对非操作人员上机台要给予严肃批评并上报车 间主任。 3、经常不定时对产品进行认真检查，一旦发现有毛刺等不良现象 要立即责令停机换模，以避免出现不良产品。 4、勤检勤磨模具，禁止模具带病工作，对应更换的零配件要提前 计划向车间主任申请备料，严防待备品耽误生产计划。 5、与机修人员做好协作工作，保护好机器设备、延长设备使用生 命率，经常开展帮教活动，教育操作员工，正确使用好设备。 6、对因工作失误造成的损失负赔偿责任。 六、机修员 1、以确保机械设备能正常运作为自己的本职。 2、督促主操员正确、规范操作设备，对违规操作和超负荷工作 状况要严加制止，杜绝非专职操作人员上机操作。 3、经常巡查机器运行状况，发现隐患有权责令立即停机检修， 对机台工作人员提出的维修要求要及时给予检查维修，排除故障。 4、经常督促主操给设备注油、维护以提高使用率和使用寿命， 经常开展帮教活动，教育员工正确使用管理好设备，及时向车间主 任申请配件采购，严防因待备品而耽误生产。 5、督促员工做好设备的安全卫生工作，经常擦洗设备，清理设 备垃圾，勤检勤查油、电路的工作状况，确保设备良好的工作状态。 6、对因工作失误造成的损失负赔偿责任。 七、行车员 1、严格操作规程，严禁超重、歪拉斜吊，要经常观察、检查行 车运转工作状况，确认符合条件时再开始工作。 2、严防安全事故发生，工作中要严格注意前后左右的状况，起 吊物下面严禁站人和从机台或人员头上经过。 3、负责将原料吊放到冲片机台上和将产品堆放到指定地点并帮 助车间内所有该用行车吊运的物资吊运。 4、不得随便将行车交给其他人员随意运吊物资。 5、发现安全或故障隐患必须立即停止吊运工作并做好坏机标识， 立即通知相关人员检修。 6、对违规操作、违背劳动纪律所造成的后果负责。 八、叉车员 1、以爱护、使用好工具，及时、准确叉运物资为本职。 2、不定时擦洗、维护叉车，认真检查电路、油路的运行和机油、 柴油状况，发现故障马上排除，确保正常运行。 3、积极作业、勤劳叉运，保证操作机台、人行道，公用场所不积 压物资，整齐排放，节约空间。 4、严格注意叉车安全，严防碰撞人、物、财产事故发生，未经领 导准许，不得随意交付他人使用。 5、对违规运作、违背劳动纪律所造成的后果负责。 九、勤杂工 1、听从指挥，积极、认真做好厂区通道、公共场所及周边环境、员 工宿舍 C 楼的卫生。 2、发现有脏、乱现象要立即着手排除，确保工作环境整洁美观。 3、对随意乱扔物品、杂物的员工要进行批评教育，杜绝员工将零 吃带入车间内食用而污染工作环境。 4、负责帮助仓管员出货时的推货上车工作。 5、对自己的工作负责。
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