企业有限公司岗位职责说明书
XX 企业有限公司 2013 年 4 月 20 日 核准： 审批： 制订： 目 录 总经理 ———————————————————— 总经理秘书 —————————————————— 财务部经理 —————————————————— 总账会计 ——————————————————— 成本会计 ——————————————————— 出纳 ————————————————————— 生产技术部经理 ———————————————— 生产部副经理 ————————————————— 生产计划员 —————————————————— 车间主管 ——————————————————— 仓库保管员 —————————————————— 采购部经理 —————————————————— 采购员 ———————————————————— 技术部副经理 ————————————————— 技术员 ———————————————————— 工艺技术专员 ————————————————— 品管部主管 —————————————————— 管理部经理 —————————————————— 人事专员 ——————————————————— 行政助理 ——————————————————— 档案专员 ——————————————————— 业务部经理 —————————————————— 业务跟单员 —————————————————— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 总经理 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 6 2 ．直接上级 董事长 4 ．职位级别 高层 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事长负全责。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 ） ） ） ） ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） 定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。 审定公司的发展战略、规划及经营方针。 审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听 取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 聘任或解聘公司中高层管理人员。 审批公司的重要开支项目。 公司重要客户关系的洽谈与协调。 定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。 销售价格政策的审定及协调。 定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 决定公司职工薪酬和奖惩方案。 三、工作联系 1 ．上向联系：董事长 2 ．横向联系： 3 ．下向联系：业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部 四、工作设备 轿车、电话、电脑、打印机、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 30-55 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 行业：机械行业、制造业 年限： 5 年以上 专业： 经济管理、机械制造、MBA 职位： 中、小型以机械行业、制造企业总经理、副总经理 4 ．特别资格要求 1 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 总经理秘书 2 ．直接上级 3 ．所属部门 总经理办公室 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 协助总经理完成日常事务性工作。 2 ．职责说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 、起草公司总经理的会议材料； 、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理； 、起草、打印、登记和存档总经理签发文件； 、协助管理部经理做好公司来宾的接待工作； 、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录； 、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作； 、收发传真，并及时交给总经理处理； 、完成总经理交办的其他工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：各车间、各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：大专以上 3 ．职位经历： 行业：机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 文秘 职位： 中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书 4 ．特别资格要求 总经理 1 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 财务部经理 2 ．直接上级 总经理 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 3 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 全面负责公司的会计、财务的管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） （18） （19） 参加定期召开的中层干部例会。 认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，组织制订公司财务管理制度和会计核 算制度，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出；严格会计监督，支持财会人 员依法履行职责，并组织贯彻执行。 围绕公司总目标拟订财务部的年度、季度、月度工作计划。 全面负责财务部的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导。 监督考核公司有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护 公司财产，维护财经纪律。 建立并完善成本控制体系，协调同各部门的工作关系，并组织推行实施。 定期组织有关部门召开成本核算分析会。 对公司的采购工作进行财务控制，建立健全必要的规章制度，降低采购成本。 定期进行物资采购核价和财务核算工作，并及时上报总经理。 负责预算的组织、平衡、编制、执行和控制，对各职能部门进行指导、检查、考核和监控。 定期编写财务分析，上报总经理审核，并组织召开公司财务状况分析会。 建设性策划税收方案及落实，协调银行、税务部门工作处理。 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审核所有收支项目，确保公司一切收 入、开支及有关经济活动能按有关规定进行。 负责财务部队伍的建设，制订人员培训计划，提高财务人员的业务素质。 督促按时缴纳公司的各项费用，防止滞纳金的产生。 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表。 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作。 加强对应收帐款的管理，协助业务部控制应收帐款。 完成总经理交办的临时性工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：采购部、业务部、管理部 3 ．下向联系：总帐会计、成本会计、出纳 四、工作设备 电话、打印机、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 28岁-50 岁/ 不限/ 健康 年限： 4 年以上 专业： 财务管理 职位： 机械行业、制造企业财务部经理 4 ．特别资格要求：会计证、会计师职称 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 总账会计 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 财务部经理 1 负责公司的账务结算 二、职位职责 1 ．职责摘要 在财务部经理领导，负责公司内、外账务往来。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） 财务数据的审核、收集、整理。 负责日常会计核算，严格审核各种原始单据，正确填制会计凭证；及时登记各明细分类账和 总账，保证账证、账账相符。 原始凭证的签核，记账凭证的编制，会计簿籍的登录。 协助财务经理编制会计报表；按月编制资产负债表、损益表和现金流量表，保证账表相符。 正确核算各项税金，编制各种纳税申报表，并负责申报纳税。 负责各单位的财务结算工作。 及时督促转款, 以减少资金占用利息。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 22-40 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 机械行业、制造企业财务会计 4 ．特别资格要求：会计证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 成本会计 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 财务部经理 1 负责公司的成本核算。 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责公司的各项成本核算工作实施。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 ） ） ） ） ） ） 严格按照成本核算规定，正确收集实际消耗的材料、人工、费用等成本核算表单。 在财务部经理的领导下，根据成本资料做好成本分析。 按时编报各种成本核算计算单。妥善保管各类成本核算资料，定期移交财务经理归档。 及时按照材料定额、配套件核价进行销售产品核价。 每月严格按照有关规定分别核算各部门的成本费用及消耗。 完成财务经理交办的临时任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务经理 2 ．横向联系：各车间、各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、计算器等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-40 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 机械行业、制造企业成本核算员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 出纳 2 ．直接上级 3 ．所属部门 财务部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 财务部经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责公司银行业务及现金管理。 2 ．职责说明 （1 ） （2 （3 （4 （5 ） ） ） ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 妥善保管好现金、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴，财务印鉴的使用必须符合财务制 度规定。 严格审核各种付款和开支单据，所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。 妥善保管好各种收付款原始凭证。 序时登记现金日记账，做到日清月结，保证帐帐、帐证、帐实相符。 序时登记银行日记帐，按月结帐，月末取得银行对帐单，按月编制银行存款余额调节表，详 细列示未达帐项，并单独保存。 保管银行空白支票，设立支票登记簿，保证支票领用、签发、报帐手续齐全，数额无误。 认真填制各种银行票据，填写金额准确、格式规范。 每周编制“周资金计划表”。 及时上缴公司应纳税项，防止滞纳金的产生。 按公司规定，负责公司日常报销的开支工作。 按收款单位统计每日收入回款。负责各银行的收支结算业务，做好银行日记账登记。 每日上报财务部经理银行、现金收支日报表。 月末结算各银行存款余额及各银行存款表。 三、工作联系 1 ．上向联系：财务部经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、计算器等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 行业： 不限 年限： 1 年以上 专业： 财务 职位： 会计或出纳 20-50 岁/ 不限/ 健康 4 ．特别资格要求：会计证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 生产技术部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 生产技术部 4 ．职位级别 中层 6 ．定员人数 1 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理助理的领导下，全面负责公司生产和技术方面的工作。 2 ．职责说明 (1) 生产技术部经理是在总经理领导下负责本部门日常生产和技术管理工作。 (2) 根据业务部销售计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报总经理审批。 (3) 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定 额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 (4) 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实 施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 (5) 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改 进措施。 (6) 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。 (7) 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。 (8) 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。 (9) 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。 (10) 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 (11) 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 三、工作联系 1 ．上向联系： 总经理 2 ．横向联系： 管理部、财务部、采购部、业务部 3 ．下向联系：各车间、生产部、技术部、品管部 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：28 - 50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械五金行业、制造业 年限：5 年以上 专业：机械制造、企业管理 职位：中、小型以上机械行业、制造业生产技术经理、副总。 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 生产部副经理 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 中层 6 ．定员人数 1 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责生产计划安排以及生产调度和生产部日常管理。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （15） 参加定期召开的中层干部例会。 在生产技术部经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度 生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检 查、落实和考核。 加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。 根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生 产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 负责生产管理制度的起草和修订工作，生产技术部经理及总经理批准后，督促各车间及有关 部门贯彻执行。 负责各生产车间、班组的生产协调，处理各车间、班组的信息反馈，检查主要产品的完成情 况，对生产超期的车间、班组进行处罚。 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。 根据生产计划和生产需要，向采供、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采供计划进行材料、配套 件采购。 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。 加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 组织安排生产各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。 督促做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：采购部、技术部、质量部、管理部 3 ．下向联系：生产主管、生产计划、班组长 四、工作设备 电话、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 5 年以上 28-50 岁/ 不限/ 健康 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业生产部经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 生产计划员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 生产部副经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 编制生产作业计划。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 根据生产通知单编制生产作业。 根据生产作业计划，编制材料、配套件需求计划，上报生产部副经理批准。 非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。 负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。 定期深入车间，检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题，并提出改进建议。 对于各车间生产中出现拖期现象，及时上报。 及时完成上级领导临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产部副经理 2 ．横向联系：各车间、采购部、技术部、仓库 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20-30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 2 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业生产计划员 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 车间主管 2 ．直接上级 生产部副经理 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 若干 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在生产部副经理领导下，对车间工作全面负责。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） 在生产部副经理的领导下负责车间全面工作，严格按照质量体系、安全生产体系组织生产。 定期参加生产部主持召开的生产会。 全面负责车间生产管理和现场管理。 负责制订和完善车间各项管理制度，保证车间各项经济、技术指标的实现。 制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。 制订可行性措施保证车间的产品制造质量，贯彻实施ISO9000 质量标准。 对工人进行质量教育、成本教育，确保质量，控制成本。 指导和督察生产班组按照工艺流程标准生产合格产品。 做好设备维修、维护管理工作，保证设备正常运转。 负责车间各班组长的管理和考核，班组之间的生产协调。 降低车间生产成本达到成本管理的目的，搞好车间现场管理，保证车间的文明生产。 以身作则，确保车间生产任务完成，以可靠的措施，保证车间安全生产。 制订相关工艺，以及统计工作量，新产品工时定额。 检查车间公司下达的工作任务和内部各项工作完成情况。 协调与兄弟车间的工件转移。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：各车间主管、各部门经理 3 ．下向联系：各班组长 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 26-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业车间主任 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 仓库保管员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 车间主管/ 生产副理 2 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 具体负责各仓库的物资出、入库及保管工作及定额物料的申购与跟催。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 ） ） ） ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 严格按相关程序办理各类物资出入库，负责物品出入库登记，保证账、物、卡三相符。 严格按照相关规章做好废料管理。 入库物资严格按照入库通知单对物资名称、数量、规格进行审查，符合标准的办理入库。 及时通知质检人员进行入库物资质量检验。对于质量检验不合格的，上报上级主管，并根据流 程办理退库手续。 严格按照计划定额和领料单办理物资出库。 定期清点、盘点库存物资，及时对账。发现重大问题的及时上报车间主管或生产副理和采购部 经理。 对于验收合格办理入库的物资，按照规定的分类项目和要求仔细记帐，并及时做好物资出入库 明细帐。 定期向主管和技术部反馈库存情况。 保证库存物品的完好及库房安全。 定期汇总物资出入库物资明细登记表，编制统计报表，并及时上报。 定期核查统计报表与库存情况，做到账、物、卡三相符。 及时向财务部上报材料消耗汇总表、材料收发存报表。 根据技术下达的工程单或安全库存量负责生产需求物料的提报和跟踪。 三、工作联系 1 ．上向联系：车间主管/ 生产副理 2 ．横向联系：各车间、生产计划员、采购部、技术部 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 半年以上 专业： 机械制造 20-40 岁/ 不限/ 健康 职位： 机械行业、制造企业仓库保管员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 采购部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 采购部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 1 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理助理（分管采购）的领导下，负责公司的物资采购以及保管工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） 参加定期召开的中层干部及生产作业例会。 根据生产部下达的物资需求计划，及时与生产部协调，制订原、辅材料和燃料，以及备品备 件的采购计划，确定供货渠道以及资金预算。 负责采购部的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。 按照有关要求，及时向财务部上报采购计划和采购合同，以及其他所需上报资料。 组织采购员调查和掌握供货市场情报、动向，做好预测和采购决策。 组织采购员落实各类物资采购，并定期检查。 物资采购计划的审批、落实，以及采购合同审批，协调批示物资采购用款。 审批采供员上报的物资采购用款审批单，及时上报财务部，申请采购用款。 接待用户，协调供需关系。 定期进行供应商供货质量、报价比较分析，并向总经理提供分析报告以供决策；并负责指导 设立供应商档案。 开辟新的供货渠道，新的采购方式。 采购物资价格审核控制，接受财务部对于采供物资价格的审核。 协调仓库物资的入库、保管。 组织制订物资出库、入库、保管以及发放等各个环节的工作规章制度。 审查、核对各种购进物资的入库手续。 参加生产调度会议，督促落实产品包装任务。 检查、审核定额发料，协调生产物资、材料及时供应车间。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理助理 2 ．横向联系：生产部、各车间、技术部、仓库、品管部 3 ．下向联系：采购部所有员工 四、工作设备 电话、传真机、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 30-50 岁/ 不限/ 健康 年限： 5 年以上 专业： 不限 职位： 机械行业、制造企业采购部经理 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 采购员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 采购部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 落实各项物资采购，与供应商对帐等。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 严格遵守采购部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。 及时上报需要审批的采购合同。 定期向采购部经理汇报各项生产物资采购情况。 及时汇报采购中出现的各类问题。 总结、上报供应商及采购市场信息。 完成与供应商每月的对帐工作。 完成采购部经理临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：采购部经理 2 ．横向联系：采购员、仓库 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 18-35 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：中专以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 机械制造业 职位： 机械行业、制造企业采供主管 采购部经理 2 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 技术部副经理 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 2 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在生产技术部经理领导下，全面负责公司技术革新、工艺改进工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） 定期参加生产作业会、产品质量分析会，并提出技术解决方案和建议。 拟订技术部年度、季度技术开发工作、工艺改进工作目标和计划，上报生产技术部经理批 准，并监督计划的实施。 编制企业内部的工艺流程，编写工艺文件，设计工艺装备；保证产品工艺流程合理性，上报 生产技术部经理批准。 组织设计人员做好非标产品设计。 组织有关技术人员参与业务部投标。 配合售后服务提供技术服务。 在生产技术部经理领导下，直接负责技术档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料， 并严格实施技术保密规定，定期将技术资料归档公司档案室。 领导技术员进行产品工艺调研，指导产品工艺文件设计，并负责制定管理性工艺文件，并对 生产工艺的制订进行管理。 根据实际情况以及技术发展，组织编制材料、工时、油漆定额。 对于出现的各类现场问题提供技术服务，保证质量体系的有效运转。 严格按照技术标准参加不合格品的评审。 负责技术部的日常管理工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：质量部、各车间、业务部、生产部、采购部 3 ．下向联系：技术员、、工艺员、绘图员 四、工作设备 电话、打印机、电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 5 年以上 30-50 岁 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业技术部门经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 技术员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责产品技术设计工作。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） ） 在技术部副经理领导下开展产品设计和非标产品及新产品设计工作。 严格按照设计工作标准进行图纸设计。 在技术部副经理领导下，做好生产图纸、投标方案书审查工作。 定期深入车间，及时解决技术问题，发现重大技术问题及时上报。 定期参加技术部组织的各类技术培训，积极学习，不断改进。 按照统一安排，为业务部提供技术支持，协助销售业务员做好投标工作。 完成上级领导交办的临时任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：技术部副经理 2 ．横向联系：各车间、业务部、采购部 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 23-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 机械制造 职位： 机械行业、制造企业技术员 技术部副经理 3 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 工艺技术专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 技术部副经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 制订工艺方案，核算材料定额、工时定额、新品试制、品质控制。 2 ．职责说明 （1 （2 （3 （4 （5 （6 ） ） ） ） ） ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） 在技术部副经理指导下，制订各类产品的工艺方案及工艺规程。 定期深入车间指导、督促生产工人严格按照工艺规程进行生产操作。 及时解决车间生产中遇到的技术工艺问题，重大问题及时上报。 严格按照规定材料定额方法，核算非标准产品材料定额以及完善标准产品的材料定额。 根据生产、技术的发展变化及时对工艺材料定额方法提出完善意见，上报技术部副经理审核。 严格按照工时定额的方法对非标准产品的生产工时进行核算，并对与标准产品的生产工时即使 根基生产条件的变化进行修正。 收集有关的工艺研究报告、工艺研究资料以及新的工艺标准，对收集到工艺信息及时分析、处 理。 负责公司新产品的试制工作及指导。 做好公司品质控制工作。 完成上级临时交办的工作。 三、工作联系 1 ．上向联系：技术部副经理 2 ．横向联系：各车间 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 25-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 工艺 职位： 机械行业、制造企业工艺员 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 品管部主管 2 ．直接上级 生产技术部经理 3 ．所属部门 质量部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 3 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 负责组织生产质量管理和产品质量检验，以及采购物资的入库质检工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） 贯彻企业质量方针，制定质量管理规定，推行全面质量管理，保持质量体系的正常运行。 全面负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质 质量控制方法培训。 质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。 制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。 制订质量检查标准，并审查各流程检查人员实施情况。 对于质量异常产品的妥善处理，及鉴定报废品。 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 对原料供应商，外协加工厂家交货质量控制工作。 督导并协助外部协作公司改善质量，建立质量管理制度。 客户对于产品质量的抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。 完成上级领导临时交办的任务。 三、工作联系 1 ．上向联系：生产技术部经理 2 ．横向联系：各车间、生产部、采购部、业务部 3 ．下向联系：检验员 四、工作设备 电话、各类质量检验设备、量具等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 27-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 质量检验专业 职位： 机械行业、制造企业质量部经理 4 ．特别资格要求：ISO 内审员资格证 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 管理部经理 2 ．直接上级 总经理助理 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 2 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在行总经理助理的领导下，负责公司行政及人力资源管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） 参加定期召开的中层干部例会。 在总经理助理领导下，负责公司的行政、后勤、安全保卫工作，并主管公司的人力资源开发工 作。 组织制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，并负责监督执 行。 领导人事专员做好公司月度、年度部门绩效考核工作。 领导人事专员做好对公司员工的奖励、处罚。 组织办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。 领导人事专员做好保安和司机车辆管理工作。 负责组织公司安全监察和保卫工作。 负责组织公司员工劳动保护的管理。 领导行政助理做好公司档案及保洁等工作。 总经理助理交办的临时事务。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：公司各部门经理、各车间 3 ．下向联系： 四、工作设备 电话、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 28-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区： 不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 不限 职位： 机械行业、制造企业行政部经理 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 人事专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 1 6 ．定员人数 管理部经理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在管理部经理领导下，负责公司人力资源管理等工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （9 ） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规 划和具体计划。 定期评价本公司人力资源状况，提出人力资源开发计划并实施。 在管理部经理领导下，合理制订员工岗位薪酬制度，制订本公司员工绩效考核体系及奖惩方 案，并负责组织实施各部门岗位工作绩效考核工作。 制订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工 的整体素质。 组织员工的入岗培训、在岗培训、转岗培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。 负责公司的企业文化、企业理念培训，并组织实施。 适应公司发展的实际情况和组织结构的调整，确定各部门的职位设置，并制定相应的职位说明 书。 负责公司以社保、医保、失业保险为主的社会保障体系的建立及管理。 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 处理对公司员工的奖励、处罚。 办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离职等人事手续。 负责员工退休手续办理。 负责公司司机和车辆的统一调配。 负责公司门卫保安的日常管理。 三、工作联系 1 ．上向联系：管理部经理 2 ．横向联系：公司各部门经理、各车间 3 ．下向联系：司机、门卫 四、工作设备 电话、电脑、打印机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 20-45 岁/ 不限/ 健康 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 1 年以上 专业： 人力资源 职位： 机械行业、制造企业人事专员 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 行政助理 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 管理部经理 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在管理部经理的领导下，协助管理部经理完成有关公司管理事务方面工作。 2 ．职责说明 （1 ）协助管理部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 （2 ）协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。 （3 ）各项规章制度监督与执行。 （4 ）参与公司绩效管理、考勤等工作。 （5 ）奖惩办法的执行。 （6 ）协助管理部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。 （7 ）会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 （8 ）负责公司快件及传真的收发及传递。 （9 ）参与公司行政、采购事务管理。 （10）负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。 （11）做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 （12）对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。 （13）协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。 （14）协助管理部经理做好公司各部门之间的协调工作。 三、工作联系 1 ．上向联系： 管理部经理 2 ．横向联系： 各车间、部门 3 ．下向联系： 档案员、保洁员 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：20 - 28 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：高中以上 1 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：行政、文秘专业 职位：行政助理或文秘工作。 4 ．特别资格要求 职 位 说 明 书 一、职位基础资料 1 ．职位名称 档案专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 6 ．定员人数 行政助理 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。 2 ．职责说明 （1 ） 严格执行档案资料保密制度； （2 ） 严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找； （3 ） 档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告 和处理； （4 ） 按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁； （5 ） 负责公司受控图纸的发放和存档。 三、工作联系 1 ．上向联系： 行政助理 2 ．横向联系： 各部门 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 20 - 30 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：档案或相关专业 职位：有档案管理员、行政助理等相关工作经验 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 业务部经理 2 ．直接上级 总经理 3 ．所属部门 业务部 4 ．职位级别 中层 5 ．辖员人数 若干 6 ．定员人数 1 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在总经理领导下，负责销售部的管理工作。 2 ．职责说明 （1 ） （2 （3 （4 （5 （6 （7 ） ） ） ） ） ） （8 ） （9 ） （10） （1 ） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6 ） （7 ） （8 ） （11） 在总经理的领导下，拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章 制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。 全面负责完成公司下达的销售任务指标。 协调业务、售后服务、办公室以及市场部门之间的工作关系。 制定售后服务管理制度，督促售后服务人员严格按照制度做好售后服务。 及时总结产品售后服务信息，对于出现频率高的问题及时向生产、技术等部门上报。 及时组织开展客户满意度调查，汇总调查结果。 在销售副总领导下，拟订业务部的价格政策并上报审批，并在规定权限内，根据市场变化及时 调整价格。 定期检查业务部的回款情况，对于出现的重大问题及时与业务员协调提出具体解决方案。 制订销售部培训计划并予以实施。 严格控制销售部的各类费用支出。 在总经理领导下，领导销售业务员完成公司下达的销售任务指标（订货额、回款额）。 为业务员提供及时的指导及信息支持服务，帮助业务员解决在业务开展过程中的实际问题和困 难。 了解并及时汇总反馈竞争对手的信息（含产品情况、经营策略、市场占有情况）。 协调各业务员间的工作关系。 对产品的销售市场进行统一管理，尤其是区域管理及价格管理。负责各区域市场销售业务协 调。 定期检查业务部的回款情况，督促销售业务员及时回款。 严格控制销售费用支出。 检查监督各销售员业务开展情况及销售政策执行情况。 抽查各销售员走访客户情况。 三、工作联系 1 ．上向联系：总经理 2 ．横向联系：各部门 3 ．下向联系：业务员、业务跟单员 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 26-50 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 机械行业、制造业 年限： 3 年以上 专业： 经济管理、市场营销 职位： 机械行业、制造企业市场部经理、销售部经理 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 职 位 说 明 书 业务跟单员 业务部 2 ．直接上级 4 ．职位级别 6 ．定员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 在业务部副经理的领导下，负责各类订单的下达、跟催和发货等工作。 2 ．职责说明 业务部副经理 1 （1 ） 客户来料核对是否准确，了解交货日期与生产中注意项目。 （2 ） 对客户提出的要求结合生产的情况、配合技术部、生产质检部跟踪质量、进度、数量，如有问 题及时与有关部门或客户联系，起到内外、上下联络的作用，以保生产的正常运行。 （3 ） 在做大货前要跟综做样和负责签样，以及给生产车间做样板用。 （4 ） 及时收回原样或样板，该退还客户的退还客户，该存档的及时存放档案室。 （5 ） 货物生产完成督处车间及时入库，同时要通知客户并通知有关人员该批货物的提货方式，提前 做好提货准备。 （6 ） 出货时到现场查对货物及提货单是否相符。 （7 ） 经常与客户保持联络，保证友好往来，注意礼貌让人。 （8 ） 有月结的客户每月初提供上月月结单传真给客户，要求客户签名回传，并跟踪货款。 （9 ） 积极开拓新客户，尽量宣传取得客户的信任。 （10）跟单员对工作要热心、耐心、负责、跟紧。 三、工作联系 1 ．上向联系： 业务部副经理 2 ．横向联系： 生产部、品管部、仓库、各车间、有关客户 3 ．下向联系： 四、工作设备 电脑、电话、传真机等办公日用品 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况：20 - 28 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：高中以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：1 年以上 专业：营销、管理、物流专业 职位：机械五金行业业务跟单员或业务员。 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 职 位 说 明 书 材料定额员 技术部 2 ．直接上级 技术部副经理 4 ．职位级别 6 ．定员人数 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 1 ．职位名称 3 ．所属部门 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 职 位 说 明 书 保安（门卫） 管理部 2 ．直接上级 人事专员 4 ．职位级别 6 ．定员人数 2 1 ．职责摘要 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 司机 2 ．直接上级 3 ．所属部门 管理部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 人事专员 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业：不限 年限：5 年以上 专业：驾驶专业 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 绘图员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 技术部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 技术部副经理 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 客户服务专员 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 生产部副经理 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： - 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 一、职位基础资料 职 位 说 明 书 1 ．职位名称 工程安装队队长 2 ．直接上级 3 ．所属部门 生产部 4 ．职位级别 5 ．辖员人数 7 ．备注 二、职位职责 1 ．职责摘要 6 ．定员人数 生产部副经理 1 2 ．职责说明 三、工作联系 1 ．上向联系： 2 ．横向联系： 3 ．下向联系： 四、工作设备 五、职位资格 1 ．年龄/ 性别/ 身体状况： 2 ．教育程度：专科以上 3 ．职位经历： 地区：不限 行业： 年限： 年以上 专业： 职位： 4 ．特别资格要求 - 岁/ 不限/ 健康
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企业各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科； 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事 机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基 本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责 对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工 作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和 其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间 有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办 公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7 负责公司行 政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理 工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的 收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的 讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制 度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决 算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五 金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表 彰活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15．负责公司对上级主管部 门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他 工作任务； 信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开 发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执 行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实 行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一 思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工 作职责；3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全 保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核， 有权提出机构设置意见和建议；5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公 司领导决策参考；6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管 理现代化；7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正 常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8． 负责公司 综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表 规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位 培训；10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类 定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各 职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会 议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖 金综合考核评分工作；13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制 上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各 类计划的综合平衡工作；15．负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告 投入计划；16．完成公司领导交办的其他工作任务； 部门名称 行政部 直接上级：分管副总经理； 下属部门：总务科、保卫科； 管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度= 规程及工作指令的义务； 管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责； 主要职能： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划， 搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对 盈亏超标准进行考核； 6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓 好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生， 保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、 制度落实和责任落实； 10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符 门卫有权扣留，由保卫科查处； 11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日 常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 保卫科；直接上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的安全保卫工作；管理权限：受行政部的 委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能： 合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作；主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指 令，一切管理行为向行政部负责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝 一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；4． 负责防火、防盗安全工作管理； 5． 负责公司门卫工作的管理；6． 负责对公司厂区、营区的巡逻；7． 负责对公司违章、违纪事件的处理； 8． 负责维持公司日常生活次序；9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负责做好公司安全保卫专 业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、 考核、评比；14．协助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16．协 助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作； 基建科； 直接上级：办公室主任； 部门性质：全面公司基础设施的建设； 管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及 工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设； 主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订公司工程项目的工作计划； 4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作； 6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准 备工作； 7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作； 8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使 用； 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作； 10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系； 11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作； 12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划； 14．负责对人员检查、监督、考核、评比； 15．完成公司临时交办的其他工作； 人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科；部门性质：人力资源开发、利用的专业 管理部门；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、 培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指 挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公 司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目 标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车 间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、 修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档 案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编 制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人 事综合或专题统计报告；10 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况， 及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和 公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各 岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、 调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参 与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普 及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交 替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 财务部；直接上级：分管副总经理；下属部门：会计核算科、财务科、稽核科；部门性质：会计核算及财务管 理；管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公 司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过 程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决 服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务 工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的 财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责 制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度 的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工 作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总 结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公 司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。 会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期 组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做 到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提 出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本 核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经 济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制 合理化；12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存 款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。 加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副 总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务； 技术开发部；直接上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理；管理权限： 受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指 导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设 计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能 源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和 技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和 修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工 作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和 摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步 实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范 化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归 档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题， 确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制 公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好 业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、 监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 供应科； 直接上级：办公室； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 主要职责： 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生； 3．制订本部的工作计划和目标； 4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定； 7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．进料质量、数量异常处理； 11．付款汇总、审查； 12．进料异常情况的处理； 13．进料进度控制与逾交督促； 14．处理与协调和供应商之间的关系； 15．组织对物资市场信息的搜集和分析； 16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 17．完成临时交办的其他事项； 品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行 使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能： 制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经 活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行 其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组 织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产 品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量 管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过 ISW9000 论证；6．配合人事部抓好全员质量教 育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教 育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建 立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8． 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫 引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处 理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报 总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各 岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11． 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析 报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和 规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质 量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14．按时完成公司领导交 办的其他工作任务； 营销部；直接上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；部门 性质：公司产品的经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程 中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对公司产品价值实现过 程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从 分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度， 认真履行其工作职责；3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标 准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4． 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生 产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进 度和监督产品质量问题；5． 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型 号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6． 负责 库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按 型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的 防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；7． 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发 现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8． 负责编制销售统计 报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统 计报表；9． 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产 品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；10． 积极开展 市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经 销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作 管理、监督、协调、考核等工作；12． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉， 保证客户满意，提高企业信誉；13． 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理 教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 14． 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；15． 按时完成公司领导交办的其他工作任 生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权 限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作 指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、 加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的 工作负责；主要职能：1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导 负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、 监督、控制及执行；4． 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核； 5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6． 密切配合营销部门，确保订、定产 品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产， 不断提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生 产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9． 负责组织生产 现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10．及时编制上的年、季、月度 生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核 算规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告 会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分 析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计 划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提 高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能 源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理 人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本部门目标、 工作计划。组织实施=检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务； 董事会； 对谁负责：全体股东大会； 主要职责： 1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2． 执行股东大会的决议； 3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．制定公司的基本管理制度； 14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 监事会； 对谁负责：对董事会负责； 主要职责： 1． 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公 司的业务情况； 2． 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3． 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4． 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义 委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5． 提议召开临时股东大会； 6． 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7． 公司章程规定的其他职权； 8． 监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9． 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务 10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督 文秘科； 直接上级：办公室； 部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作； 管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管 理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作； 主要职能：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订本科的工作计划和目标； 4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况； 5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 6．负责公司文件、资料的收发存； 7．负责公司的档案管理工作； 8．负责各类文件立卷、归档工作； 9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作； 10．负责对公司文印工作的管理； 11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊； 13．负责日常接待工作； 14．负责公司会务、会议的安排； 15．负责公司电话总机的管理工作； 16．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理； 17．协助做好其他有关事项管理工作； 18 完成公司领导临时交办的其他有关工作 企管科； 直接上级：信息部； 部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督； 管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作； 主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司 CI 形象策划； 4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施； 5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改； 6．负责对各部门的检查、考核、评比； 7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告； 8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制； 9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修； 10．负责公司年检、营业执照变更等工作； 11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表； 12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动； 13．协助公司搞好与政府有关部门的关系； 14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作； 15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定； 16．协助做好各类计划、统计工作； 17．完成临时交办的其他工作 信息科； 直接上级：信息部； 部门性质：信息收集、开发和管理； 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及 工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作； 主要职责：1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责建立信息搜集网络； 5．负责对各类信息的搜集、整理工作； 6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作； 7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作； 8．及时做好对各类信息的反馈； 9．健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行； 10．负责信息档案管理工作； 11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息； 12．负责组织分析、研究同行业的经济信息； 13．负责组织对市场前景的预测、分析工作； 14．负责组织对有关人员进行考核、评比； 15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作； 16．完成公司临时交办的其他工作 计划统计科； 直接上级：信息部； 部门性质：综合计划、统计管理； 管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及 工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作； 主要职责：1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责制定公司的计划统计工作管理制度； 5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划； 6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告； 7．负责公司计划、统计人员的业务培训； 8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作； 9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导； 10．负责监督和检查各项计划完成的进度； 11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度； 12．做好统计分析和预测工作； 13．妥善保管各种计划、统计资料； 14．制定公司各类物料消耗管理工作； 15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作； 16．认真协调与各有关部门的工作配合； 17．协助有关部门做好有关计划统计工作； 18．完成临时交办的其他工作 技术科； 直接上级：技术开发部； 部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理； 管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行 公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作； 主要职责：1。服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作； 4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施； 5．负责编制本部门工作计划和目标； 6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设； 7．负责公司产品制样工作； 8．负责产品用料计算工作； 9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作； 10．负责对产品技术质量的改善工作； 11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决； 12．协助做好对新产品的研究和设计； 13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项； 15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作； 16．完成临时交办的其他工作 研究所； 直接上级：技术开发部； 部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作； 管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作； 主要职责：1。严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息； 5．负责新产品、新材料的研究、开发； 6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告； 7．负责对公司环境保护研究、开发工作； 8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理； 9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理； 10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度； 11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作； 12．负责对各类资料的归档保管工作； 13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划； 14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项； 15．协助做好有关产品方面问题的事项； 16．完成公司临时交办的其他工作； 17．协助有关部门做好有关计划统计工作； 18．完成临时交办的其他工作 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进 行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管 理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推 动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划， 保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本； 编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开 展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部 转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式 开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按 照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份， 一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务 会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之 前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续 和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处 理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见， 报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算； 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算； 管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价 证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复 核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查 明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的 建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无 误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项 财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。 5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销 毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清 册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生 额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部门性质；人事管理； 管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义 务； 管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源； 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事管理工作； 5．负责公司人员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理； 8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案管理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计管理工作； 13．做好公司团、工会、计划生育等工作； 14．协助做好有关人事方面的管理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理； 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬管理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤管理工作； 11．协助做好人事档案管理工作； 12．协助做好人事档案管理工作； 13．协助搞好公司人员统计管理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及 工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监督； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常问题； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责做好物资仓储保管管理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库存物资盘点工作； 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11．负责物资、产品的运送服务和管理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与管理； 15．负责组织对所属人员的考核、评比； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 售后服务科； 直接上级：营销假部； 部门性质：产品的售后服务； 管理权限：受营销部的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务； 管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责公司产品的售后服务工作； 4．负责公司产品维修过程的管理工作； 5。负责制订本科的工作计划和目标； 6．负责对客户上门访问和信访工作； 7．负责客户对投诉接待工作； 8．负责对客户档案资料的管理工作； 9．负责客户投诉事件的处理工作； 10．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录； 11．负责维修工具材料的登记管理； 12．负责对维修工具材料领用手续办理工作；； 13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；； 14．负责维修人员的业务培训工作； 15 填报材料进消存报表； 16 定期对维修用材料和工具进行核对； 17．协助做好对维修人员职业道德教育； 18．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司 规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职 管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责； 2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总 给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润； 4．抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖 惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达 总部有关工作精神；做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不 超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做 好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和 配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客 户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平； 8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点 供货需求；并保持仓库合理库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备 用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵 扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活 动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各 种营销统计原始记录和统计台账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中 的一切管理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程严格执行指令的 权限； 管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促 销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成； 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司（或市场 科）负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和 管理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及 时报送分公司（或市场科）统一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管 理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致的做好商品的介绍 工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头； 9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派 人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超 越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生； 11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。 12．严格控制营
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企业生产计划主管岗位职责23页
一、生产计划主管岗位职责 职责 1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责 2 负责制定生产物资的需求计划 职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责 5 紧急订单的安排和调度 职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责 9 完成生产部经理交办的其他任务 二、生产计划专员岗位职责 职责 1 负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 职责 2 负责生产任务的编制与下达 职责 3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责 4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责 5 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 职责 6 协调解决生产过程中出现的问题 职责 7 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 职责 8 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 三、年度生产计划编制流程 总裁 财务总监 生产部 生产相关单位 营销部 企管部 年度销 售计划 年度经 营目标 开 始 ① 调查评估生产能力 ② 拟定年度生产计划 草案 ③ 计算物料、备品、备 件、动力的需求量 否 审 批 是 否 配合计算 ④ 核算设备能力、生 产能力是否平衡 是 审核 是否 平衡 ⑤ 制定资金需求计划 年度生产计划 正式文件 执行 结 束 四、企业生产计划安排流程 技术、质量部 营销部 生产部 各生产单位 生产班组 开 始 技术、 质量情报 价格情报 ① 汇总分析 制定计划 研究计划 审 批 ② 步骤计划 相关标准、资料 审 批 标准日程 研究计划 工时计划 ③ 工时计划 负荷计划 安排计划 审 批 审 定 ⑤ 作业指令 ④ 日程计划 执行 结 束 五、企业生产计划接单流程 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门 开始 提供资料 意向洽谈 提供资料 相应配合 实质商谈 相应配合 相互协调 审 批 审 核 相互协调 分析研究 ① 签订合同 ② 编制计划 收取定金 ③ 执行 配合 相关资料存档 结束 SC-SC/BD---02 XX 公司 生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 变更后内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联 报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---01 XX 公司 生产计划通知单 编号： 序号 年 月 日 产品名称 制单人： 型号 数量 包装要求 完成日期 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联 报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---07 XX 公司 生产月报表 编号： 型号 制表人： 品名 包装规格/单位 年 月 日 数量 批次 备注 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD---07 XX 公司 生产月报表 编号： 型号 制表人： 品名 年 包装规格/单位 月 日 数量 批次 备注 产量分类汇总 粉料 颗粒 膨化 其它 月产量合计 备注 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD---06 编号： 型号 制表人： 品名 XX 公司 生产日报表 年 包装规格/单位 月 日 数量 注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。 批号 备注 SC-SC/BD---03 XX 公司配料单 编号： 配料日期： 产品型号 序号 产品名称 编号 原料名称 重量（kg） 规格 用量（kg） 制单人： 复核人： 退 料 单 编号： 年 月 日 金额 品名 规格 单位 数量 物品状态 单价 合计 备注 退料人： 退料部门负责人： 库管员： 注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。 SC-SC/BD---04 XX 公司 领 料 单 编号： 年 月 日 产品型号 生产数量 生产日期 产品名称 入库数量 生产批号 原料名称 规格 数量 实用量 单价 金额 备注 工艺要求 损耗数量 付料： 包装类型 领料： 配料： 制单人 复核： 注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。 SC-SC/BD---13 单位：Kg 日期 生产批号 XX 公司 投入产出统计明细表 产品型号： 投入 产出 产品名称： 包装形式及数量 2 Kg 制表人： 5Kg 20 Kg 40 Kg 损耗 备注 SC-SC/BD---10 XX 公司 反应产品生产记录 批号： 生产日期 产品名称 产品型号 投料量 （Kg） 领料人 复核人 操作人 产量 （Kg） 肉泥准备 开始时间 时间 外温℃ 结束时间 内温℃ 用时 操作控制 余 亏 SC-SC/BD---11 XX 公司 生产记录 生产日期 产品名称 产品批号 投料（Kg） 锅号 领料人 产品型号 产出量 （Kg） 复核人 作业内容 操作人 自检结果 2 均质 1 包装桶消毒 装 2 灌装 3 称量 4 装箱 5 打包 检验结果 备 注 亏 记录人 1 配料 3包 余 检验单号 自检人 SC-SC/BD---05 XX 公司生产班组长日志 组别： 组长： 计划生产品种 年 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 月 日 入库数量 待验数量 损耗 合计 人员出勤及安排 设备使用及维修情况 应到 请假 实到 调出 调入 实有 生产作业过 人员安排： 注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点 将人员、工时记入备注栏。 SC-SC/BD---12 XX 公司生产计划执行情况明细表 日期 产品型号 产品名称 生产批号 投产数量（Kg） 产出数量（Kg） 制表人/日期： XX 公司产品生产记录 SC-SC/BD---08 编 生产日期： 号 产品名称 型号 单锅投入量 （Kg） 生产批号 领料单号 最终产量（Kg） 工序号 领 1 作业内容 包装物及标签 4 5 6 操作人 自检结果 余 自检 原料 备 予混料 料 2 3 ： 添加剂 上料 第一次拌和 过 第一遍（ ） 筛 第二遍（ ） 第二次拌和 灌装 包装 称量 热合 装箱 打包 操作人 参数记录 监督抽查结果 第一次拌和时间（秒） 第二次拌和时间（秒） SC-SC/BD---09 XX 公司反应产品生产 记录 生产日期 产品 名称 产品 型号 投产数量 （Kg） 领料人 复核人 操作人 检验结果 监督人（ 长） 准备 时间 开始时间 釜内温度 指针 数显 结束时间 蒸汽压力 Mpa 汽包 夹套 用时 气动阀 开度 反应釜型号 循环水 水压 Mpa 进口温度℃ 出口温度℃ 搅 电
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仙桃市xx电子材料有限公司岗位职责15页
仙桃市 XX 电子材料有限公司岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-01-01 岗位名称：品管一部主管 部门：品管一部 上级：副总经理、总经理 直接下属：品管一部副主管 任职要求： 大学专科以上学历或有五年以上品质管理工作经验 了解无机化工知识，有较强品质管理工作经验 品质管控能力强，能冷静处理突发性事件，具有较强的组织协调能力及工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、负责部门的日常管理工作。 2、不断完善质量保证体系，负责品质管理工作； 3、负责制定产品的原材料检验、成品检验以及过程关键点控制。 4、制定质量检验规程和制度，并监督实施，监控产品质量； 5、生产过程控制与持续改进，负责质量分析会的有关工作，并定期向管理层汇报质 量情况。 6、协同开发部对新产品、新工艺进行开发，向技术开发部提供在开发中出现的各种质 量检测结果，协助开发工作。 7、掌握各工序产品质量情况、发现异常及时向有关部门、工序反馈并采取相应措施。 8、负责指导下属积极监督及跟进确保来料检验、生产过程、成品检验状态标识及其它 相关标识。 9、积极组织对客户的反馈与投诉处理工作。对发生的质量问题和质量事故，会同相关 技术人员进行分析，制定纠正和预防措施，并确保实施。 10、负责对供应商交货质量的实绩进行整理与评价，参与供应商的评审、管理工作。 11、负责制定计量器具、检验设备的计量与校验的年度计划与实施、维护保养工作。 12、负责品管人员的培训、考核，保证部门人员符合工作要求。 13、不断学习及使用统计技术，总结来料检验、生产过程检验、成品检验及客户检验中 导致影响品质的因素反馈给有关方面进行改善。 权限： 1、对制定的质量管理规程和制度有解释权，对不符合工艺要求的过程作业有纠正权。 2、对质量不合格的原材料、半成品、成品有权禁止流通。 3、有权召开质量分析会，并跟踪、监督会议中形成的议案执行情况。 4、有权参与车间内现场管理，监督检查工序工艺卫生及“6S”执行情况。 5、有权对供应商进行审核以及提出对供应商管理方面的要求。 6、对新材料的品质认证和使用有建议权。 7、对本部门人员的晋升、晋级、奖惩有建议权。 责任： 1、对未在规定期限内完成检验工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2、对因检验失误，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 3、对制定的质量管理规程和制度的正确性、合理性、完整性负责。 4、对不能及时处理客户反馈、客户的投诉，进而影响事业部声誉负责。 5、对本部门在技术上发生失、泄密现象负责。 6、不断提高自己及下属工作效率及业务知识，承担因管理不善而导致的责任。 工作关系： 1．提交过程检验结果给事业部组织生产或安排产品入库。 2．提交原材料检验结果给仓库、事业部，便于进行物料管理。 3．提交原材料、产成品、半成品检验结果以及关键点控制结果给技术开发部、事业 部。 4．需要技术开发部提供新产品检验文件。 5．需要事业部提供检验通知。 6．需要市场营销部提供产品在客户处的使用情况，以便跟踪和提供技术服务。 编制： 审核： 批准： 岗位职责 生效日期： 序号：ZX/GW-1PG-02-01 岗位名称：品管一部副主管 部门：品管一部 上级：品管一部主管 直接下属：办公室主任 任职要求： 大学专科以上学历或有三年以上品质管理经验 了解无机化工知识, 熟练掌握电脑知识 具有较强的组织协调能力及工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、主持班前、班后会对班组存在的一般问题进行解决。 2、正确传达上级指示精神,向下属员工布置工作任务，并检查督导工作的落实。 3、负责产品的原材料检验、过程检验、成品检验，发现问题及时向上级及相关部门 反映。 4、对实验室的危险化学品进行严格管控。对标准试剂的配制及标识进行检查。 5、确保来料检验、生产过程、成品检验状态标识及其它相关标识。 6、根据班次需要调配人员，负责对检测员的考核。 7、及时盘点试剂、玻璃仪器，及时填写请购单。 8、有权参与车间现场管理，监督检查工序工艺及 6S 检查。 9、负责计量器具、检验设备的计量与校验的具体工作落实、检查、维护保养工作。 10、协助上级完成各项工作，并及时汇报。 11、严格按一体化程序、作业文件运行，保证检验记录的规范性、准确性、完整性。 12、不断学习及使用统计技术，总结来料检验、生产过程检验、成品检验及客户检验 中导致影响品质的因素，及时反馈给上级交有关方面进行改善。 权限： 1、对操作员工的工作质量有检查权。 2、对操作人员的劳动纪律有管理权。 3、对违反劳动纪律和操作规程有批评权。 4、关于员工劳动保障和不安全隐患有制止权。 5、对下属员工的工作表现有考核权。 6、对每班班后的 6S 进行检查。 7、有权制止、更正操作员工的不规范操作，可以根据认定的事实出具处罚通知单。 责任： 1、对每班的工作质量和工作量负责。 2、对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 3、对使用仪器、器皿、工具的完好性、正常使用、维护保养负责。 4、发现产品生产工序不符合检验指标，可对问题生产工序下达停产通知。 5、保守企业机密，坚持原则。 6、不断提高自己及下属工作效率及业务知识，承担因管理不善而导致的责任。 工作关系： 1、与企管部联系，共同完成工艺档案归档事项。 2、与技术开发部联系，保证各项产品生产过程按工艺指标执行。 3、与安全环保部联系，传递环保指标监控数据。 4、与事业部联系，及时做好原材料及成品的检验，做好产品的过程检验及品质监控。 5、与市场营销部联系，及时提供发货检验报告单，根据客户要求提供相应的样品。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-03-01 岗位名称：品管组长 部门：品管一部 上级：办公室主任 直接下属：来料检验员、中控检验员、成品检验员 任职要求： 高中以上学历或有两年以上相关工作经验 熟悉无机化工知识，懂得基本的电脑操作知识，具有一定的分析检测工作经验 具有较强的组织协调能力及工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、主持班前、班后会，交接好班组之间的工作，合理分配当班检测工作。 2、按计划对计量器具、检查仪器、检验工具进行适当的检查及保养。 3、带领班组成员保质保量的完成本班的分析检测任务。 4、对分析现场进行指导，确保各项检测工作按标准作业流程执行。 5、对分析结果及检验记录进行检查审核，组织检测员对各产品工艺档案及时收集整 理。 6、发现任何品质异常情况及时做出正确指令并及时向上级汇报。 7、对各种化学药品及试剂进行跟踪检查，做好危险化学品的管控。 8、组织做好每班的清洁卫生工作，严格按 6S 标准执行。 9、做好新、老员工的岗位指导，负责对检测员的考核。 10、正确传达上级指示文件，协助上级完成各项工作，并及时汇报。 11、严格按一体化程序、作业文件运行，保证检验记录的规范性、准确性、完整性。 权限： 1、对操作员工的工作质量有检查权。 2、对操作人员的劳动纪律有管理权。 3、对违反劳动纪律和操作规程有批评权。 4、关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 5、对下属员工的工作表现有考核权。 6、有权制止、更正操作员工的不规范操作。 责任： 1、对员工的工作质量和工作量负责。 2、对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 3、对使用仪器、器皿、工具的完好性、正常使用、维护保养负责。 4、保守企业机密，坚持原则。 5、不断提高自己及下属工作效率及业务知识，承担因管理不善而导致的责任。 工作关系： 1、与事业部联系，做好各产品的抽样检测工作及品质监控。 2、提交原辅材料检验结果给仓库，便于进行物料管理。 3、与事业部联系，做好各项环保指标的监测。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-04-01 岗位名称：来料检测员 部门：品管一部 上级：品管组长 下级：无 任职要求： 高中以上学历或有品管检测工作经验者优先 了解无机化工知识，懂得基本的电脑操作知识 具有较好的思想素质及较强的工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√ ）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、及时、准确按检验操作规程对各项原材料抽样、检验。 2、认真记录分析结果，准确发放检验报告单并做好保留样品。 3、做好交接班工作，认真检查本岗位的仪器使用状况，试剂储备状况。 4、做好本班 6S 现场管理工作。 5、做到文明生产、按指定区域存放试剂、工具。 6、工作完毕清洗好玻璃仪器，关闭水电。 7、定期对分析仪器检查、保养，标准试剂进行检查、配置、标定 8、发现异常及时向组长报告。 9、及时、准确完成上级交付的各项工作任务。 权限： 1、 对员工违反劳动纪律有批评权，对员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 2、有权对工艺参数，检验参数不适用的部分提出书面建议。 3、对原辅材料进行检验分析判断，发现不良及时向上级报告。 4、有权制止、更正操作仓库管理员的不规范操作，有向上级报告权。 责任： 1、对未能及时检验出产品达不到检验标准负责。 2、对因故意延迟检验导致生产阻滞引起的生产进度延误负责。 3、对使用仪器、器皿、工具的完好性、正常使用、维护保养负责。 4、对未能及时检验出产品达不到检验标准，并造成生产进度出现延误或导致产品返工、降级、 报废负责。 工作关系： 1、 与仓库岗位联络，仓库通知来料检验，将检验结果及时反馈给仓库。 2、 发现仓库管理员或领料员工有违规操作应及时指正，对于未能改善者可向其上级反映。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-05-01 岗位名称：中控检测员 部门：品管一部 上级：品管组长 下级：无 任职要求： 高中以上学历或有品管检测工作经验者优先 了解无机化工知识，懂得基本的电脑操作知识 具有较好的思想素质及较强的工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√ ）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、及时、准确按检验操作规程对各项中控项目进行抽样检验，对各项生产工艺监管。 2、认真记录分析结果，准确发放检验报告单。 3、做好交接班工作，认真检查本岗位的仪器使用状况，试剂储备状况。 4、做好本班 6S 现场管理工作。 5、做到文明生产、按指定区域存放试剂、仪器。 6、工作完毕清洗好玻璃仪器，关闭水电。 7、定期对分析仪器检查、保养，标准试剂进行检查、配置、标定。 8、不定时对生产各车间进行巡查，发现问题及时反馈车间管理解决。 9、发现异常及时向组长报告。 10、及时、准确完成上级交付的各项工作任务。 权力： 1、 对员工违反劳动纪律和操作规程有批评权。对员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告 权。 2、解决生产过程中遇到的技术问题时，如无法单独完成的，有权向上级提书面建议。 3、有权对工艺参数，检验参数不适用的部分提出书面建议。 4、对产品流通的每一工序分析判断，发现不良及时向上级报告。 5、有权制止、更正操作员工的不规范操作，有向上级报告权。 责任： 1、对未能及时检验出产品达不到检验标准负责。 2、对因故意延迟检验导致生产阻滞引起的生产进度延误负责。 3、对使用仪器、器皿、工具的完好性、正常使用、维护保养负责。 4、对未能及时检验出产品达不到检验标准，并造成生产进度出现延误或导致产品返工、降级、 报废负责。 工作关系： 1、关注各车间生产进度，对半成品、工序控制点及时进行抽检并出具检验报告。 2、对车间员工操作进行监督，发现有违规操作应及时向车间班组长以上管理人员反映。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-06-01 岗位名称：成品检测员 部门：品管一部 上级：品管组长 下级：无 任职要求： 高中以上学历或有品管检测工作经验者优先 了解无机化工知识，懂得基本的电脑操作知识 具有较好的思想素质及较强的工作责任心 特殊培训：是（ ） 否（√ ）（请注明何种特殊培训） 职责： 1、及时、准确按分析操作规程对成品出货进行检验。 2、认真记录分析结果，准确发放检验报告单并做好保留样品。 3、做好交接班工作，认真检查本岗位的仪器使用状况，试剂储备状况。 4、做好本班 6S 现场管理工作。 5、做到文明生产、按指定区域存放试剂、仪器。 6、工作完毕清洗好玻璃仪器，关闭水电。 7、定期对分析仪器检查、保养，标准试剂进行检查。 8、发现异常及时向组长报告。 9、及时、准确完成上级交付的各项工作任务。 权力： 1、 对员工违反劳动纪律和操作规程有批评权。对员工劳动保障和不安全隐患有向上级报 告权。 2、解决生产过程中遇到的技术问题时，如无法单独完成的，有权向上级提书面建议。 3、有权对工艺参数，检验参数不适用的部分提出书面建议。 4、对产品流通的每一工序分析判断，发现不良及时向上级报告。 5、有权制止、更正操作员工的不规范操作，有向上级报告权。 责任： 1、对未能及时检验出产品达不到检验标准负责。 2、对因故意延迟检验导致生产阻滞引起的生产进度延误负责。 3、对使用仪器、器皿、工具的完好性、正常使用、维护保养负责。 4、对未能及时检验出产品达不到检验标准，并造成生产进度出现延误或导致产品返工、降 级、报废负责。 工作关系： 1、关注各车间生产进度，对成品及时进行抽检并出具检验报告。 2、对车间员工操作进行监督，发现有违规操作应及时向车间班组长以上管理人员反映。 3、发现仓库管理员或市场营销部员工有违规操作应及时指正，对于未能改善者可向其上级 反映。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 岗位职责 序号：ZX/GW-1PG-07-01 岗位名称：办公室主任 部门：品管一部 上级：品管一部副主管 直接下属：品管组长 任职要求： 大专以上学历或有三年以上相关工作经验 熟练掌握电脑知识 特殊培训：是（ ） 否（√ ）（请注明何种特殊培训）： 职责： 1、品管一部的各种文件的归集、整理，各级文件的上传下达 2、品管一部 6S 的执行、检查 3、负责公司各部门之间的沟通 4、根据部门负责人要求制定本部门年度计划、月度计划、周计划、日工作计划 5、协助部门负责人每周、月主持召开本部门例会，传达上级指示，总结本部门工作完成情 况，对未完成的任务，进行及时跟进督导。 6、了解下属思想动态、做好思想教育，协调解决下属提出的问题，处理本部门突发事件 7、监督下属各项工作的完成情况并作考核，审核本部门员工的考勤 8、监督本部门员工严格按一体化管理体系文件操作,确保在本部门的有效运行 9、安排下属的工作任务，确定各岗位的人员配置，服从上级工作安排，完成领导安排的各项 临时任务 权利： 1、依据“一体化”体系文件要求，有权对本部门不符合项的整改进行监督、检查。 2、有权检查、督导下属的各项管理工作，根据公司规章管理制度报上级进行处理、处罚。 3、对其它部门移交至本部门文件的审核权、归集权 4、对本部门人员的工作调配权 责任： 1、对上级指示及各项管理制度的执行情况负责。 2、对保守公司机密和因文件、资料、印章管理不善导致的后果负责。 3、遵守公司日常管理规范，不断学习，提高技能素质。 4、对公司一体化管理体系的文件、资料控制不符合要求负责。 5、不断提高自己及下属工作效率及业务知识，承担因管理不善而导致的责任。 工作关系： 1、与各部门人员协调、配合、沟通 。 2、服从公司管理。 编制： 审核： 批准： 生效日期
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仓库管理岗位职责与考核办法
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]036 号 签发人：何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平 和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体 系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及 时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成 本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作， 切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的 短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品 存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物 料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事 务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库 财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。 具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全 体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团 队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出 合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协 调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考 核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是 否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、 漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料； 现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是 否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原 因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物 料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。 7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查 看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出 预防措施； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一 周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技 术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应 商的责任，应及时通知退货； 9．每月 3 日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按 时结帐。 二、对外的职责 1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部 门见该报表的流程）； 3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情 况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月 27 日）； （2）呆滞物料统计表（每月 27 日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初 3 日之前）； （6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求 按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开 等）。 5．其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责： 1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统 处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应 挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提 供强有力的支持； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪， 按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处 理上述物料； 3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助 相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库 管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性 及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一， 保养有道； 5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归 档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册 ,并 归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树 立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下 游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具 体 由物流管理员负责实施。 第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与 及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓库组长 100 85 80 仓管员 100 95 90 第八条 工资调配方式为以合格分为标准。 第九条 奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月 无奖无罚； 2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次 扣罚仓库组长 20 元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格 分的以下分值，以每分 5 元进行扣罚； 4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于 及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分 10 元进行 扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任； 6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安 全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配 方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合 格分的最后一名仓管员。 第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任 人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。 第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10 日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗 位调整、工资调配的主要依据。 第十二条 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续 3 个 月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。 第十三条 各岗位考核内容、标准： 责任主体 考核内容 规定事项 全体成员 奖罚规定 按《商用空调公司成本系统管 出现《商用空调公司成本系统 理与考核办法》处罚的同时， 管理与考核办法》所列的违规 系统操作及数 每项加扣 2-3 分，公司每月业 事项 绩考核中被通报者扣 2 分 据准确性 违返公司有效除本规定以处相 一次扣 2 分 关制度 出勤管理 迟到、早退 一次 1 分 旷工（含迟到超过一个小时） 一次 2 分 未经请示擅离岗位者致使物料 一次 2 分 收发、生产受影响者 仓管员 物料存放混乱、不整齐 每处扣 1 分 标识不清、丢失、错放 每项扣 1 分 物料没有按区按类存放 每次扣 1 分 现场管理 物料帐物卡数量不一致且查不 每项扣 1 分 出原因 存卡记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣 1 分 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣 1 分 对分管的呆滞、质差物料不及 一次扣 2 分 时上报处理 库存优化管理 提出合理化建议并给采纳的 物料发放不按先进先出者 一次奖 3 分 每发现一次扣 1 分 消除不安全隐患避免安全事故 一次奖 3 分 的发生 不合物料不及时退回供应商者 一次扣 2 分 或私自与供应商以供换货者 不按规定接收物料导致库存呆 一次扣 2 分 物料管理 滞， 将不 合格 物料 、标 有 “ 不合 格”或“未检”标识的物料发 每发现一次或投诉一次罚 2 分 到生产现场的 服务质量管理 因服务差受到车间或供应商投 诉属实的 每投诉一次扣 2 分 未按时或错发物料致使车间生 将当月的标准分降为及格分， 产受影响者 并一次扣 3 分 一次扣 2 分 进行遥控发物料 错发物料尚未造成对生产影响 一次扣 1 分 者 接收物料 2 个小时内不报检致 一次扣 2 分 使生产受到影响者 未按作业流程要求操作 ,造成 一次扣 3 分并承担相应责任 安全事故的 不按时打印第二天作业领料单 一次扣 1 分 打单员未按要求及时打印收料 一次扣 1 分 打单员 单 每月未及时与外部厂家完成对 一次扣 2 分 帐,影响财务部结帐的 仓库组长 综合管理 现场混乱、仓库整体形象差、 每发现一处扣 2 分、凡 6SK 检 消防通道不畅 查被通报扣 3 分 报送工作计划等相关资料不及 一次扣 1 分 时 基础管理检查有给公司通报的 一次扣 1 分 不符项目 公司相关制度文件保管不善、 一次扣 1 分 宣传不够 对新到岗员工业务培训不够， 使工作受到影响者 一次扣 2 分 对员工的考核不公平、偏心， 一次扣 4 分 每投诉一次属实者 第十四条 本办法自下发之日起实施。 第十五条 本办法由财务部制定并解释。 附：《仓管员考核评比表》 广东美的商用空调设备有限公司 二 OO 一年十二月四日 发：各部门 送：何总、曾副总 报：营运发展部 印发份数：9 份 附件： 其中存档 1 份 空调事业部商用空调公司 月份仓管员考核评比表 项目 姓名 工作状态 奖罚情况 总体评分
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (2)
仓库管理员岗位职责 1、 严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、 种类是否与货单、材料计划一致。 2、 入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并标识清楚。 3、 材料入库后应及时入账，准确登记。 4、 领用材料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、 材料出库按领料单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况， 则须获得领料部门主管同意后方可发货，事后由领料人补领料单。 6、 领用材料发货后应及时登记台账。 7、 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐 物一致。 8、 为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、 随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不 需要现象发生，并及时上报。 10、 仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不 收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定 期检查存货，防止存货不能使用。 12、 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13、 上下班前应做好门、窗、电、水开关工作；仓管人员要按时上 下班，遵守公司各项制度，严禁脱岗；如遇工作忙需延长时间， 仓管人员要无条件服从。 14、 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保 守商业秘密；如不履行自己的职责，对公司财产造成的损失，公 司有权追究其经济责任；情况严重的，追究其法律责任。 15、 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交，必须逐项点收； 如有短缺，必须限期清查，方可移交，移交双方及上级主管人员 签字确认。
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企业安全生产岗位职责制度35页
企业安全生产岗位职责制度 一、生产经营单位安全生产职责 第一条 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生 产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主” 的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 第二条 企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须 管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自 工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条 安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各 自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第四条 本制度适用于本公司内所有职能部门。 二、总经理安全生产职责 1、总经理是企业安全生的产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家有关安全生产的法律、政策和制度，加强对职工进行安全教育 培训，接受安全培训考核。 4、负责健全安全生产管理机构，充实安全生产专职管理人员。听取安全工作汇 报，决定安全工作的开展。 5、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。 6、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，坚持发生重大 事故上报制度。 7、执行安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳。 三、单位法人代表安全生产承诺职责 1. 作为第一责任人，应严格执行国家的法律、法规及相关标准，对单位的安全 生产负全责； 2. 严格落实企业安全生产责任制，建立健全安全生产专门管理机构； 3. 审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标； 4. 确保对安全生产投入要求（包括资金投入、人员配置等）的实现； 5. 组织安全检查及对重大事故的调查处理； 6. 对事故应急救援预案的提出总要求（组织、制定、演练、完善等）。 四、生产经营单位安全生产管理机构职责 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产责任制，确 保安全生产，特制定本制度。 1、安全部门在总经理的领导下负责全厂安全生产工作。 2、认真制订各项安全生产责任制和各项安全管理制度。 3、对进厂新工人和特种工进行安全教育，并建立教育档案和卡片。对全厂职工 进行经常性安全教育。 4、要有计划、有目的地定期组织全厂安全检查，每季度不得少于一次，对查出 的隐患要及时整改，对重大隐患和问题要有记录和登记。 5、对发生的工伤、险情事故必须及时向总经理报告，并按“四不放过”原则分 清责任、严肃处理，不得隐瞒不报。 6、按计划合理使用安全保证基金，保障各项安全设备、设施正常运行。 7、会同设备管理部门定期检查锅炉、压力容器、压力管道和大型机组安全状况， 保证其定期进行检测、检验。 8、制订职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关 部门按规定及时发放和合理使用。 9、会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 10、每年进行一次安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者， 提出奖惩意见。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安 全管理方法。 11、深入车间检查督促安全技术装备的维护保养、管理工作。 五、主管安全生产工作负责人职责 1.按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责 任。 2.组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划 并组织实施。 3.监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况， 及时纠正生产中的失职和违章行为。 4.组织生产职能部门对生产事故的调查处理，并及时向上级安全生产监管部门 报告。 5.组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 6.负责安全培训、教育和考核工作。 7.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存 在的问题。 8.已按规定负责返回安保基金的使用管理。 9.组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进 单位和个人。 10.按照上述安全职责，每年制定生产副总经理年度安全工作计划，逐条落实在 当年具体工作安排中。 六、专职安全员、安全管理人员职责 1、接受企业领导的业务指导，做好本公司的安全工作。 2、组织开展本公司各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见 和建议。 3、对新工人进行岗前安全生产教育，组织岗位技术练兵和开展事故应急预案演 练。 4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 5、检查监督本公司的劳动保护用品、各种防护器具、消防器材、消防设施的保养 和维修。 6、发生事故时及时了解情况，维护好现场，救护伤员并向领导报告。 七、行政人事部安全生产职责 1、协助总经理贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生 产文件、资料，做好安全会议记录，对安全部门的有关材料及时组织汇审、打印 下发。 2、组织检查落实人员值班制度。 3、负责对临时来厂的办事人员检查登记和进行进厂安全教育。 4、搞好本公司的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。 5、在安排总结工作时，同时安排总结安全生产工作。 安全部门安全职责 1.贯彻执行国家及厂安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在总经理的领 导下负责企业的安全管理、监督工作。 2.负责对职工进行安全教育和培训、新人厂职工的厂级安全教育；归口管理特种 作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，制定班组安全活动 计划，对领导参加情况进行检查考核。 3.组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术 措施计划，并监督检查执行情况。 4.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐 患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安 全卫生技术要求。 6.会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。 7.深人现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及 安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8.对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。 9.负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处 理 。 10.按国家有关规定，负责制订职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放 标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。 11.会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 12.负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故 责任者，提出奖惩意见。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。 13.检查督促车间搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。 14.负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行 检查监督。 八、生产部门安全生产职责 1、车间主任对本单位安全生产全面负责。 2、保证国家安全生产法令、规定和有关规章制度，在本车间贯彻执行，把职业 安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 3、组织制定并实施车间安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全 知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核。 5、每周组织一次车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设施、消防 设施和防护器材等处于良好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 6、对本车间发生的事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事 故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。 7、负责一级动火和固定动火的申请，并组织落实好动火时的安全措施。 九、技术部门安全生产职责 1、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 2．负责编制车间安全技术操作规程及管理制度。 3、对本车间职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练 兵和考核。 4、每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。 5、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件 变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 6、发生生产和与生产有关事故，及时向安全主管部门报告，参加生产和有关事 故调查分析。 7、负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行监督检 查。 十、财会部门安全生产职责 1. 保证落实安全技术措施费用计划，保证资金到位，并监督安全生产资金专款 专用； 2. 保证事故隐患治理费用，安全教育费用等资金到位； 3. 负责审核各类事故处理费用支出； 4. 保证劳动防护用品，保健食品的开支费用。 十一、班组长安全生产职责 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指定和要求，负责本班的安全生产工作。 2、组织职工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程 ， 教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日，及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查 安全，班后总结安全。 4、负责对新工人进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。发生事 故立即报告，组织抢救保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实 防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作， 使经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确 使用灭火器材。 7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明 生产。 十二、车间主任安全生产职责 第一条 认真贯彻执行国家、本市及公司有关安全生产，劳动保护法规及规 章制度，对本车间安全生产负全责。 第二条 加强安全教育把安全意识贯彻到生产中的各各环节中去，做到安全 工作制度化、经常化、具体化，每月至少认真检查分析一次安全工作，针对问题 采取措施，无论任何情况，绝对保证在安全的情况下安排生产。 第三条 对特殊工种必须考试合格后，持证上岗，对新职工进行安全教育后 才能安排工作。 第四条 做好劳保用品的发放工作，并教育职工正确使用，做好防暑降温工 作。 第五条 发生重大工伤事故，保护现场及时上报公司，并负责查明原因，做 好善后工作 十三、工人安全生产职责 1、安全生产人人有责，企业的每个职工都应该在自己的岗位上认真履行各自的 安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、针对化工企业“连续性强、高温高压、易燃易爆、有毒有害”的行业特点，化 工行业的每个职工都要提高安全生产意识，严肃认真的做好各项工作。 3、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守人身安全十大禁令，防火 防爆十大禁令，防止贮罐漏油（料），十条规定等安全生产的各项禁令和规定。 4、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工 作纪律。 5、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制 度和规定，不违章作业。 6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时 及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理并保护现场，做好详细记录。 7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保 持作业环境整洁，搞好文明生产。 8、积极参加各种安全活动和事故预案演练。 9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 十四、生产操作人员安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位 的安全生产负直接责任。 2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接 安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时 及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。 4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5、正确操作精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。 8、有权拒绝各种违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 十五、仓库管理员安全生产职责 1.认真钻研业务，熟悉所负责物品的特征、信息，以保障生产环节无差错。 2.对库房所有物品必须建立台帐，仔细登记，定期进行检查，做到库房物品心 中有数，能够随时向厂领导、生产、供应、财务提供准确无误的数据资料。 3.库房必须随时保持清洁，材料、物品分门别类堆放合理、整齐，树立记号和标 牌，便于查找和清点。 4.建立建全出入库手续，认真填写出入库审批单。出入库时必须严格检查，手续 完备，积极配合质检部门，做好出入库原料、产品的质检工作和有关报告。对不 合格的原料、产品要迅速报告上级，协助领导做好妥善处理。 5.库房重地，严禁烟火。备齐防火设备并会使用，能及时妥善处理各种紧急情况 6.定期开库检查，核实所保管物品数量、质量。经常检查库房的建筑，门窗等设 备，严防盗窃，严防雨水侵蚀，严防包装损坏，严防物品遗漏或流失。 7.对不合格的原材料、包装要及时清理、登记、造册，并提出处理意见，完备处 理手续。对使用后的废旧包装要及时处理或退回原厂。 8.库房重地，非库房保管人员未经厂领导的批准，不得入内 安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 为了更好地贯彻执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》、 《安全生产许 可证条例》和国家安全生产监督管理局颁布的《危险化学品生产企业安全生产许 可证实施办法》等相关的法律、法规要求，保障人民生命财产免遭重大损失，根 据我厂生产特点和实际情况，特制订《安全生产责任制》。 1. 安全生产责任制度是各项安全生产规章制度的核心，是明确各级领导、各个 部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。 2.充分体现了责、权、利相统一的原则，要“横向到边，纵向到底，不留死角”， 形成全员、全面、全过程安全管理的完整制度体系。 3.按照“谁主管，谁负责”，法人作为第一责任人，对本单位的安全生产负全 责。 4.安全生产管理科对安全生产行使其独立的安全管理和监督权利，是本单位安 全生产的管理职能部门。 4.各部门负责人对本部门的安全负全责。 二、安全生产投入保障制度 根据我厂产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资 金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安 全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措 施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全 生产需要，安全投入资金要专款专用，保障安全资金投入，特制定此制度。 1. 公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全 生产，实行专款专用，不得挪作他用； 2.费用的提取：安全投入按照国家、当地政府有关规定合理提取。 3.费用的使用：安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费支出主要用于：职 工的安全教育培训；职工劳动保护用品的配备；安全设施的购置、维护、保养； 危险源监控和安全隐患整改；安全生产检查；应急救援队伍的建设、应急救援器 材、设备的购置等。 4、费用管理：由财务部对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计 划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。 5.安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得挪 作他用。 6.如当年安全投入不够，由“安全生产管理科”写出计划报公司批付。 三、建设项目安全管理制度 1. 建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全、卫生及消防的法律、 法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入 生产和使用。 2.安全生产措施费按计划列入项目成本，安全生产施措施费的使用必须立项， 原则上由公司具体掌握。 3.工程项目开工初期，生产部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全 生产措施、方案，以及措施费的支出计划。 4.安全管理科审核支出计划，经总经理办公会审批后，由财务部门安排资金支 付，所列费用方可计入安全生产措施费。 5.各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购买、验收、管理，用于 改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。 四、安全设施、设备管理和检测、维修制度 1. 根据技术先进、经济合理的原则，选购符合本厂需要的安全设备和设施。 2. 正确、合理的使用设备和设施，消除由于不合理使用引起的磨损。延长设备 和设施的使用寿命，并尽可能地提高设备和设施的利用率。 3. 精心维护、保养和及时检修设备，使设备经常处于良好的技术状态。即设备 各部位的功能正常，精度和性能满足生产工艺要求。在设备修理工作中，要不断 提高修理质量；降低修理费用和缩短修理停歇时间。 4. 根据发展新产品、改造老产品、提高产品质量和节约能源等的需要；并根据 设备的磨损程度，适当地对设备进行技术改造或更新。 5. 作好日常维护工作，每台设备停机后必须清扫设备油垢、加注润滑油，紧固 松动部位调整机构，消除细小故障，保证第二天的生产。 6. 非操作人员禁止操作设备。 7. 开展对引进设备的学习、研究工作，尽快掌握其使用及维修技术，充分发挥 引进设备的功能。 五、仓库安全管理制度 1.库区设置醒目的防火标志，库房内严禁使用明火，如因工作需要动用明火作 业时，应按消防管理制度要求执行。 2. 库房的消防安全工作要按照“谁主管、谁负责”的原则，保管员为所分管的 库房防火负责人，对所管辖的库房的防火工作负责。 3. 库房储存的原辅材料按其理化性质作用特点实行分类、分垛储存，库房内储 存商品每垛占地面积不大于 100 平方米，垛与垛间距不小于 1 米，垛与墙间距 不小于 0.8 米，垛与梁、柱的间距不小于 0.5 米，主要通道的宽度不小于 2 米。 4. 严禁将性质相互抵触、串味和灭火方法不同的商品混存，库房内要设立醒目 标志，标明储存商品的名称、性质和灭火方法。 5. 库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装物、库区落叶、杂草等应及时 清除，妥善处理。 6.进入库区的所有机动车辆，必须配带防火帽，并严禁进入库房及在仓库区域 内停放和修理。 7.装卸作业结束后，作业人员必须对库区、库房进行检查，确认安全后方可离开 六、消防安全管理制度 根据《中华人民共和国消防法》等有关规定，为了落实各项消防安全责任制、预 防和减少火灾危害，保障公司生产、建设的安全顺利进行，特制定本制度。 （一）消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消 防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。 4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。 6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。 （二）防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、安全员每日对公司进行防火巡查。安全管理科每月对单位进行一次防火检查 并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有 关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检 查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。 （三）安全疏散设施管理制度 1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏 散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 3、应保持灭火器、消防栓等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和 保养。 4、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 （四）安全生产管理科消防职责 1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确 迅速。 2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。 3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接 班手续，值班人员不得擅自离岗。 4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。 5、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部 门并报告部门主管。 （五）消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的 使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。 2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测安全生产管理科 负责，专职安全员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取 值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。 3、消防设施和消防设备定期测试：消防设备的测试，根据不同情况决定测试时 间。 4、消防器材管理： （1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。 （4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。 （六）火灾隐患整改制度 1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。 2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书 面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。 3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防 安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向安全责任人 报告，并向公安消防机构和市安监局上报。 4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出 隐患整改的复函，报送公安消防机构。 （七）用火、用电安全管理制度 1、用电安全管理： (1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。 (2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。 (3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。 (4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 2、用火安全管理： （1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向安全 管 理科申请“动火许可证”。 （2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适 当的安全隔离，并准备适当种类、数量的灭火器材随时备用。 （3）如在作业点就地动火施工，安全管理科需派人现场监督并不定时派人巡查 。 离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引 燃其它物品的火花。 （4）未办理“动火许可证”擅自动火作业者，本单位人员予以记小过二次处分 ， 严重的予以开除。 （八）易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度 1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必 须由消防安全培训合格的人员担任。 2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃 易爆化学物品，应分库存放。 3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。 4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛 之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点五 米，主要通道的宽度不小于二米。 5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位， 非工作人员不得随意入内。 6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的 维护保养工作。 （九）义务消防队组织管理制度 1、义务消防员应在消防工作安全管理科领导下开展业务学习和灭火技能训练， 各项技术考核应达到规定的指标。 2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮 训，使每个人都具有实际操作技能。 3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。 4、每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。 5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。 （十）灭火和应急疏散预案演练制度 1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。 2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。 3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。 4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。 5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时 修改和完善预案。 （十一）电气设备的检查和管理制度 1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关 部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证 明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查 (至少 每月一次)。 2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次 并记录。 3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、 正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。 4、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶 皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的 消防安全隐患。 5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查 加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。 6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易 爆物并定期检查、排除隐患。 7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时 应切断电源。 8、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。 9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人 离火灭。 10、工作场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共 同遵守公共场所禁烟的规定。 （十二）消防安全工作考评和奖惩制度 1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。 2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理 ， 除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依 法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚： （1）有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外 ， 予以口头告诫： A、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损 失不大的； B、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的； C、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的； D、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负 荷电器的； E、谎报火警； F、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的； G、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员； H、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的。 （2）有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失 外，予以通报批评： A、擅自使用易燃、易爆物品的； B、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的； C、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的； D、强迫其他员工违规操作的管理人员； E、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的； F、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的管理人员。 （3）对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。 （4）对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的)，但能主动坦白并积极协 助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚 七、禁火管理制度 1. 公司内生产区为禁火、禁烟区域，凡进入者严禁携带烟火。 2. 公司门卫有权对进入禁火、禁烟区域人员进行相关询问、确认。 3. 凡进入公司禁火禁烟区域人员可将烟火留至公司传达室内。 4. 公司禁火、禁烟应设计醒目的禁火、禁烟标志。 5. 凡私自带烟、火进入禁火、禁烟区域内，罚款 100 元，造成事故的要追究其法 律责任。 八、防火管理制度 生产厂区为禁火区，禁火区内生产车间、部门、外来施工单位，严格执行本制度 1.制定符合国家标准的生产工艺、设备或者储存方式、设施。 2.工厂、仓库的周边防护距离符合国家标准或者国家有关规定。 3.有符合生产或者储存需要的管理人员和技术人员。 3.有健全的安全管理制度。 4. 严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。 5.严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。 6.严禁穿易产生静电的服装进入乳油车间和二甲苯罐、危险化学品库房附近工作 7.严禁用汽油易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 8.严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、灌区及易燃易爆区。 9.严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品。 10.严禁损坏厂内各类防暴设施。 九、防尘管理制度 1.坚守职业危害作业综合治理的原则。 2.明确对有毒、有害物料的使用，泄漏和扩散防护措施。 3.熟悉有害作业生产过程应采用的治理顺序。 4.对可能产生有毒、有害物质的工艺设备和管道管理加强措施。 5.成立化学事故应急救援指挥领导小组。 6.建立健全《事故应急救援预案》及事故应急救援网络体系。 7.有毒有害作业车间（岗位）应按有关规定、标准配备的急救设施、防护用具和 急救药品。 8.企业应每年组织职工进行健康检查，建立健康监护档案。 十、职业卫生管理制度 1.坚持预防为主，防治结合的方针，实行分类管理，分级负责，综合治理，标 本兼治。 2.新职工入厂后，应进行健康检查，并建立档案。 3.对从事有毒，有害物质作业的人员，可逐步实行轮换，短期脱离，缩短工时， 进行预防性治疗或职业性疗养等措施。 4.对员工每年进行一次健康检查，对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离， 并妥善安排好其工作。 5.要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条 件，保障员工的安全健康，实现安全生产和文明生产。 6.有粉尘或毒物的作业场所要及时清理，保持清洁。 7.在腐蚀性的物料或有能使皮肤收毒物的车间（岗位），除配各足够适用的防 护用具和急救药品外，还应设有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。 8.职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者进行 积极治疗。 十一、劳动护品用品发放和管理制度 为保障员工安全生产，加强劳动保护，合理使用劳动护品，特制定本制度： 1.各类劳动护品由公司办公室统一购买并进行管理，由生产部、库区集中发放， 发放部门要建立个人领用卡（或档案），领用者要在卡在签名。 2.购买劳动护品要本着实用、耐用的原则，切实起到保护职工健康的作用。 3.严格按照公司制定的劳动护品配备标准和时间发放。 4.劳动护品是保障员工健康安全的维护品，生产岗位必须严格按要求合理使用 劳动护品，不得将劳动护品变为家庭福利。 5.如遇特殊情况，需用特殊劳动护品时，使用单位要提出申请，经总经理审批 后配置。 6.生产部根据岗位不同或岗位调整情况，在规定的范围内，灵活掌握发放岗位 及标准。 7.新入厂员工试用期满后可享受劳动护品，离职或被辞退员工要将岗位固用劳 动护品上交，办好各项交接手续后方可离厂。 8.本制度可根据实际时行修改完善。 十二、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施， 下达《隐患整改通知书》，责承隐患单位或部门限期整改，否则因未完成整改造 成事故，追究责任。 2、各级检查组织和人员，将检查出的隐患及整改情况汇总并存档。 3、每半年汇总检查记录整理，作为安全管理工作的进展资料。 4、事故隐患包括危及安全生产的不安全因素；导致事故发生或扩大的生产设施 ； 安全设施隐患和可能造成职业病或职业中毒的劳动环境等。 5、确判定隐患的依据为国家法律、法规、标准及有资质的安全评价单位出具安全 评价报告提出的整改意见等。 6、不定期进行事故隐患的评估与分级,评估包括;企业自评、主管部门组织专家 复查等形式。分级是把隐患区分为车间级、厂级和公司级。 7、制定事故隐患治理项目计划编制程序包括编制计划、争取资金、安排实施。 8、建立事故隐患治理项目的管理档案包括建立隐患评估，治理完成情况和效果 考核验收等管理档案，隐患整改做到“四定”原则即定措施、定负责人、定资金 来源、定完成期限。对一时不能整改的事故隐患采取可靠的安全措施并加以监护 十三、安全生产奖惩及责任追究制度 为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经 营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法 第一条：奖励 1. 及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失 的。 2. 在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企 业财产损失的。 3. 在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安 危，控制事故曼延或排除事故的。 4. 在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成 效的。 5.对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献 大小发给一次性奖金。 6. 奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核 实后，上报安全领导小组讨论通过。 第二条：惩处 1.在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。 2.在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事 故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视 情节给予 50 一 300 元罚款。 3. 对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。 4. 对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台 帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。 5. 对违反“安全动火管理制度”的岗位，按其作业等级进行处罚。 第三条：责任追究制度 凡发生事故，要按有关规定报告，视情节轻重，给予追究责任；如有瞒报、虚报 漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故车间(室)负责人及责任人给予 经济处罚外，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。 十四、安全教育培训制度 第一条 根据国家法规规定，对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训 ， 培训教育情况列入本人工作档案中，未经培训或考核不合格人员，不能上岗作 业。 第二条 新员工入厂必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考 核合格后方可上岗。 三级内容为：公司教育由车间主任负责，主要包括国家有关安全生产的方针， 政策、法律、法规、标准规定及公司的安全生产管理制度，本公司安全生产形势 及全国所发生的重大事故教训，发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报 告等。 项目教育：由项目经理负责，主要包括项目的特点使用工具特点，安全基本知 识，预防事故的方法及本项目的安全生产制度、规定、注意事项，防护用具使用 基本知识等。 班组教育：由班组长负责，主要内容包括本组作业特点，安全操作规程及岗位 责任班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品， 易发生事故的不安全因素及其防范对策等。 第三条 机电组人员必须通过专业技术培训并取得岗位操作证后，持证上岗。 第四条 工人调换工种必须进行换岗教育，换岗前车间主任及班组长对换岗 工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。 第五条 采用新工艺、新设备、新产品时必须由采用的有关单位和部门按照 安全技术规定进行安全教育，考试合格后方准上岗。 第六条 公司及各级领导每年进行一次有关安全法律、法规、规章规定和文 件及公司安全生产管理制度的总结，不断提高政策水平和法制观念。 第七条 项目经理对所属工地的职工要经常进行安全生产教育，每季度组织 一次各工科安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。 第八条 班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、 工具设备、操作方法等注意事项，对组职工进行教育，防止事故发生。 第九条 节假日前后，公司要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育， 节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。 十五、特种作业人员管理办法 1.本办法适用于劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施 的安全有重大危害的特种作业工种及人员。 2.特种作业人员包括电工作业、金属焊接、切割作业、危险化学品操作工、储存保 管员。 3.特种作业人员上岗必须符合国家及河北省对特种作业人员培训、考核（包括复 审）管理规定的要求。 4.特种作业的安全技术培训必须按国家安全生产监督管理局《关于特种作业人员 安全技术培训考核工作的意见》。 《特种作业操作证》取证培训课时计划的安排不 得低于国家有关《特种作业安全技术培训大纲》规定的课时标准。不得削减或压 缩课程内容。 5.特种作业的安全技术考核经国家、河北省或其委托的有资质的教育培训单位 （部门）考核合格，并发给《特种作业操作证》后，方可进行特种作业独立操作 6.特种作业操作证复审工作应按照国家安全生产监督管理局《关于特种作业人员 安全技术培训考核工作的意见》进行复审。 十六、岗位标准化操作制度 1. 制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。 2. 特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行安全操作。 3. 安全生产管理科应按公司《安全检查制度》要求定期检查各岗位的安全工作 有违规现象。 4. 设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。 5. 制定安全生产事故应急预案。 6. 实行岗位安全标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。 十七、安全生产会议管理制度 1.公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的 劳动条件，实现安全、文明生产。 2.安全会议各级领导无特殊情况都要按时参加。 3.例会 3.1 公司每月一次，参加人员：车间中层以上干部。 3.2 车间每周一次，参加人员：班组长、工段长。 3.3 班组每日一次，班前班后会，全体班组成员参加。 3.4 特殊情况：立即召开会议，分析、研究危及企业安全生产的重大问题和对应 解决实施的办法。 4.公司会议的内容及时通报全厂员工。 十八、生产事故报告和调查处理管理制度 一、全部在册员工发生因工伤亡事故，均应按国家《企业职工伤亡事故报告和处 理规定》的规定执行。农民工、外包工、临时工在生产区域内发生的因工伤亡事故 按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则管理，并上报公司经理。 二、凡发生重伤、死亡或重大爆炸、火灾、中毒事故，当班作业长必须立即用电话 向公司领导报告，并保护好现场。事故现场未经安全部门同意，不得擅自撤除。 三、发生工亡或其他恶性事故，公司领导要立即组织力量进行调查，查清事实， 分清原因，提出处理意见，制定防范措施，并于事故发生后 5~7 日内写出事故 调查报告，上报公司经理。 四、发生轻伤工伤事故，当班班长应立即报告车间领导，事故责任单位需在事故 发生的 24 小时内填报“职工工伤事故报告表”送交公司领导。 五、发生重大险情事故，事故单位必须如实填写"重大险情事故登记表"报安全部 门备查。 六、发生工伤事故和险情事故都必须根据“四不放过”的原则，召开事故分析会 认真查清原因，制定防范措施，严肃处理肇事者。 十九、安全生产责任保障金制度 为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，根据国家安全生产法并结 合我厂实际情况，特制订安全生产责任保障金制度如下： 1. 公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生 产领导小组管理。 2. 每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全 生产资金占总造价的百分比。 3. 安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。 4. 安全生产专项资金的支出由总经理办公会讨论通过，法人签字批准，项目安 全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。 5. 对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由安全生产管理科核定，罚款的 收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。 6. 安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项 资金专户。不得挪用。 7. 公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励 资金不使用公司安全生产专项资金。 二十、安全生产主管副职持证上岗制度 1.主管副职须经所在市级或县级安监部门培训考核取得资格后登记注册(备案)， 并颁发资格证书。 2. 主管副职要有 3 年以上安全生产工作经历，熟悉本企业安全知识和业务技术， 有大专以上学历，有一定的组织和协调能力。 3.主管副职职责： 3.1 协助企业主要负责人组织学习宣传贯彻实施安全生产各项法律法规及相关 文件、决策和部署，定期向同级安监部门报告。 3.2 协助主要负责人建立健全和落实安全生产责任制、工作档案、安全操作规程 和检查措施等，并检查和督促落实。 3.3 现场检查企业，对事故隐患提出整改意见，督促落实整改；协助企业制定 应急救援预案，加强演练和指导落实。 3.4 对员工开展教育和培训，督促企业执行特种作业人员持证上岗和员工上岗 前及轮岗前培训教育制度。 3.5 提醒和督促企业加大安全投入，落实风险抵押金、安全生产费用提取、提高 赔偿标准制度 3.6 指导和督促企业按规定发放劳动保护用品，监督员工按规定使用等。 4.安全生产主管副职在生产经营单位是安全生产直接责任人，是除主要负责人 之外对安全生产负全责的又一关键领导岗位。当该企业发生安全事故或年度考核 安全生产不达标时，安全生产主管副职将连同第一责任人一并受到追究。 二十一、易燃物品安全管理制度 1 易燃易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火防爆设施，严格 遵守安全操作守则和定员定量定品种的安全规定 2.易燃、易爆物品的使用地和贮存地点要加强管理，防止跑、冒、滴、漏的现象发 生，避免可燃物漏入空气而达到爆炸限量 3.检查设备需要动用明火时，须经有关领导批准在消防人员的监督下，采取妥 善的防护措施进行检查。 4.保安人员必须注意易燃、易爆品的进出，发现违反规定者，立即妥善处理。 5. 加强全体职工的安全教育，防止事故的发生 二十二、用电安全检测管理制度 1.认真执行操作规范制度，停电检修制度。 2.操作规范内容： 2.1 应拉合的开关和刀闸。 2.2 检查开关和刀闸位置。 2.3 检查接地线是否拆除；检查负荷分配。 2.4 装拆接地线。 2.5 安装或拆除控制回路或电路互感回路的保险器，切换保护回路和检验是否 确无电压等。 3.清洁维护电机及其附属设备时，必须切断电机电源。工作完毕后再恢复正常。 4.在高压电房内进行检查工作时，至少有两人在一起，摇测或检测电容和电缆 前后充分放电。 5.发现事故时，应及时查明原因并马上报告上级。 9.下班后和节假日，要切断电源、水源、关好门窗、保管好贵重物品，清理化验 用品和场地。做好化验室的通风和防护，以防仪器设备锈蚀和霉变。 10.对违反有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护现场， 并立即向上级有关部门报告。 二十三、安全检查制度 1.安全检查方式为日常、定期、季节性、节假日前后或者一般性、专业性的检查。 日常：（重点危险点的监控、日常岗位巡检等）。 定期（季节性检查、节日前检查）。 专业（电气设备、安全装置、消防设施、危险物品等）。 不定期（装置开、停工前、检修中、新装置投产前）。 2.安全检查内容包括安全管理和现场安全两部分，安全管理指安全生产责任制、 安全管理制度和安全管理基础工作落实及执行情况。 现场管理包括工艺、设备、储运、仪表、消防、检维修和工业卫生等方面。 3.对检查中发现问题的整改原则要做到“四定”原则，定措施，定负责人，定 资金来源，定完成期限。 4.对暂时不能立即整改的隐患，要采取有效的临时防范措施，重大隐患除采取 应急措施外还要上报。对事故隐患下发限期整改及复查要求 安全生产操作规程 一、 员工在开始工作之前, 首先检查缝纫机防护罩是否安装好? 若没有 应立即报告组长, 将其安装好之后才可开始工作, 防止意外发生。 二、 员工在安装机针或维修其他部位时, 一定要先关闭机器电源, 以防 止不小心踩动机器造成伤害。 三、 员工在工作时头不要离机器太近, 头发一定要梳理整齐(尤其是长 发), 防止头发绕进机器发生危险。 四、 当员工工作结束离开机器时, 一定要关闭机器电源, 否则机器仍在 运转, 当再回来操作时容易忘记机器仍在运转而造成伤害。 五、 每天上班前, 检查电源线, 机器防护罩等有否损坏? 有否麻电感觉 如有不妥,立即报告组长, 请机修检查后才能操作。 六、 七、 维修电工安全操作规程 电业工作人员（指电工）必须持证操作，并须经安全技术培训，熟 悉电气安全工作规章制度，严禁无证操作。 八、 维修电工在电气设备上进行维修，在一般情况下应停电工作，对有 可能送电到维修设备的开关和闸刀时应全部断开并挂上“有人工作，禁止合 闸”标识牌。 九、 因受同路用电设备影响而不能停电需带电工作（指 380 伏以下）时 必须采取下列措施： 十、 应派有经验电工专人监护： 十一、 必须保证有足够的安全隔离距离： 十二、 应戴好安全帽，戴好绝缘手套，穿好绝缘电工鞋，严禁穿汗背 心和短裤； 十三、 分清相、零线，应先接相线，后接零线； 十四、 防止相间短路，应采用相地短路隔离保护。 十五、 移动电具维修应按市劳动局劳动保护监察处“电气安全工程” 要求进行。 十六、 坚持反对维修电工带负荷操作。 十七、 维修电工应具有高尚的职业道德和安全责任感，坚决反对麻痹 大意冒险操作，必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得正确”的安全 用电要求。 十八、 设备维修完毕，应清扫现场、清点工具、复查维修项目。在确定 可靠无误时方可送电。 十九、 在一般情况先不允许乱拖接临时电源。但由于情况特殊，必须 经有关领导同意，方可拖接，但必须接妥接地装置。 二十、 二十一、 电气设备维修后做好维修记录。 停电操作须经批准，报到人事行政部，通知相关部门，安 排好时间，避免突然停电造成的损失。 二十二、 设备档案管理制度，设备技术档案自设备进厂、统一由设 备部门建立，设备技术档案经分析整理，保持齐全完整。 二十三、 设备档案包括所有的设备技术资料、设备事故保告单、新 设备移交验收单、设备中修、项修后调试单等。 二十四、 对接受保管的设备档案，要及时做好整理、装订、分类、编 目、登记、统计和必要的加工管理工作，对缺损图纸资料负责及时补齐。随着生 产的发展，如遇变动因及时加以更改。 二十五、 对保管的设备档案，要编制必要的检索工具，力求做到及 时提供档案为生产服务。 二十六、 设备档案要保持整洁，平时要经常进行防盗、防火、防潮、 防蛀检查，确保档案安全。 二十七、 技术书籍、档案等只限有关技术人员使用并保管。如工作 需要必须借出时因填写设备档案借出单，经主管批准后方可借出。 二十八、 技术书籍、档案借用者，要爱护科技资料，不准擅自拆散 剪裁，涂改弄脏，限期归还，不得擅自转借。 二十九、 在存技术书籍、档案等按照实际情况，每隔一年，由生产 经理，维修主管和工程师组织科技档案鉴定小组，有计划、有步续地进行一次检 查、鉴定。并将检查情况呈保总经理备案，及时清理和销毁已失去保存价值的资 料。 三十、 记录与表式 三十一、 档案借出单 三十二、 设备历史档案卡 三十三、 定人定机操作制度 三十四、 为加强设备维修保养管理工作，保证设备正常运转，必须 严格执行定人定机操作。 三十五、 殊工种操作证只限操作者本人使用，操作者要熟悉设备操 作维护手册的内容，并熟知本工种操作规程。 三十六、 对确认有操作多种设备能力者，经考核后，生产经理审批 公司发给多种设备操作证后方能上岗操作。 三十七、 操作者对所带领的操作艺徒，副手，在没有经过考核前， 不得任其单独操作，若由此产生的人身和设备事故，由带领者负主要责任。 三十八、 （五）各级有关领导，设备管理人员，设备维修人员，有 权制止非合法的操作，并根据情节，予以处理。 安全事故应急救援预案 为提高对生产安全事故的快速反应能力，确保及时有效应对安全事故人员伤亡 和财产损失，制定应急救援预案，望各部门遵照执行。 一、 报告： 1、发生事故时，负伤者或事故现场有关人员应及时直接或逐级报告公司安全管 理小组。 2、报告时讲清事故具体地点、时间、伤者姓名。 二、 安全管理小组接到报告后立即到达事故现场。 三、 由安全管理组长负责指挥救援工作。 四、 采取措施 1、 由副组长负责抢救人员 2、 抢救过程中应注意根据伤者不同的部位和工伤不同类别采取正确的 抢救方法进行抢救。 3、 抢救过程中避开受伤部位，防止受伤部位加重。 4、 及时送往转科医院抢救。 对于触电事故应及时采取切断电源进行现场急救，同时拨打 120 或 999 急救电 话送往医院救治
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仓库管理岗位职责与考核办法(doc 9)
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]036 号 签发人：何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平 和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体 系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及 时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成 本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作， 切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的 短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品 存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物 料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事 务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库 财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。 具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全 体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团 队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出 合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协 调； 4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考 核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是 否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、 漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料； 现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是 否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原 因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物 料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其他考核项目。 7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查 看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出 预防措施； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一 周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技 术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应 商的责任，应及时通知退货； 9．每月 3 日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按 时结帐。 二、对外的职责 1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部 门见该报表的流程）； 3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情 况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月 27 日）； （2）呆滞物料统计表（每月 27 日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初 3 日之前）； （6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求 按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开 等）。 5．其他相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责： 1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统 处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应 挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提 供强有力的支持； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪， 按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处 理上述物料； 3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助 相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库 管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性 及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一， 保养有道； 5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归 档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册 ,并 归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树 立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下 游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8．其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具 体 由物流管理员负责实施。 第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与 及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓库组长 100 85 80 仓管员 100 95 90 第八条 工资调配方式为以合格分为标准。 第九条 奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月 无奖无罚； 2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次 扣罚仓库组长 20 元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格 分的以下分值，以每分 5 元进行扣罚； 4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于 及格分以上部分按上述第 3 条扣罚，低于及格分部分以每分 10 元进行 扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任； 6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安 全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配 方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合 格分的最后一名仓管员。 第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任 人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。 第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10 日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗 位调整、工资调配的主要依据。 第十二条 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续 3 个 月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。 第十三条 各岗位考核内容、标准： 责任主体 考核内容 规定事项 全体成员 奖罚规定 按《商用空调公司成本系统管 出现《商用空调公司成本系统 理与考核办法》处罚的同时， 管理与考核办法》所列的违规 系统操作及数 每项加扣 2-3 分，公司每月业 事项 绩考核中被通报者扣 2 分 据准确性 违返公司有效除本规定以处相 一次扣 2 分 关制度 出勤管理 迟到、早退 一次 1 分 旷工（含迟到超过一个小时） 一次 2 分 未经请示擅离岗位者致使物料 一次 2 分 收发、生产受影响者 仓管员 物料存放混乱、不整齐 每处扣 1 分 标识不清、丢失、错放 每项扣 1 分 物料没有按区按类存放 每次扣 1 分 现场管理 物料帐物卡数量不一致且查不 每项扣 1 分 出原因 存卡记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣 1 分 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣 1 分 对分管的呆滞、质差物料不及 一次扣 2 分 时上报处理 库存优化管理 提出合理化建议并给采纳的 物料发放不按先进先出者 一次奖 3 分 每发现一次扣 1 分 消除不安全隐患避免安全事故 一次奖 3 分 的发生 不合物料不及时退回供应商者 一次扣 2 分 或私自与供应商以供换货者 不按规定接收物料导致库存呆 一次扣 2 分 物料管理 滞， 将不 合格 物料 、标 有 “ 不合 格”或“未检”标识的物料发 每发现一次或投诉一次罚 2 分 到生产现场的 服务质量管理 因服务差受到车间或供应商投 诉属实的 每投诉一次扣 2 分 未按时或错发物料致使车间生 将当月的标准分降为及格分， 产受影响者 并一次扣 3 分 一次扣 2 分 进行遥控发物料 错发物料尚未造成对生产影响 一次扣 1 分 者 接收物料 2 个小时内不报检致 一次扣 2 分 使生产受到影响者 未按作业流程要求操作 ,造成 一次扣 3 分并承担相应责任 安全事故的 不按时打印第二天作业领料单 一次扣 1 分 打单员未按要求及时打印收料 一次扣 1 分 打单员 单 每月未及时与外部厂家完成对 一次扣 2 分 帐,影响财务部结帐的 仓库组长 综合管理 现场混乱、仓库整体形象差、 每发现一处扣 2 分、凡 6SK 检 消防通道不畅 查被通报扣 3 分 报送工作计划等相关资料不及 一次扣 1 分 时 基础管理检查有给公司通报的 一次扣 1 分 不符项目 公司相关制度文件保管不善、 一次扣 1 分 宣传不够 对新到岗员工业务培训不够， 使工作受到影响者 一次扣 2 分 对员工的考核不公平、偏心， 一次扣 4 分 每投诉一次属实者 第十四条 本办法自下发之日起实施。 第十五条 本办法由财务部制定并解释。 附：《仓管员考核评比表》 广东美的商用空调设备有限公司 二 OO 一年十二月四日 发：各部门 送：何总、曾副总 报：营运发展部 印发份数：9 份 附件： 其中存档 1 份 空调事业部商用空调公司 月份仓管员考核评比表 项目 姓名 工作状态 奖罚情况 总体评分
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (13)
公司名称：上海牧盛木业有限公司 编制部门：行政管理 文件名称：仓库管理员岗位管理制度及工作流程 编制日期：2012/1/1 文件编号：CSJY-A02-110104 版 次：01 审批/签发 仓库管理员岗位管理制度及工作流程 一、 1. 2. 3. 4. 仓库管理员岗位职责 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货 5. 特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识 6. 清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销 7. 售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。 二、原料验收入库 1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非 采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗 物料需有过磅单以确定实际重量。 2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓 储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 三、生产领料及耗料 仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标 准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时， 仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。 物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理 之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐 的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内 余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余 量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际 耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。 四、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。 2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴 好物料标识及登记物料卡、仓存账。 3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 4、入库单会计记账联交财务中心记账。 五、销售出库及送货 1、仓管员必须根据销售的发货单方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行 出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。 2、销售退回时，必须办理退回手续，仔细盘点退回的货品如有残次品不得验收入库，正品 缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。 4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。 六、生产日报及仓存日报制度 1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次 日上午 10 时前报送财务中心及工厂总经理。 2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于 次日上午 10 时前报送财务中心。 七、仓管员的奖罚及离职 1、仓管员需预留 2 个月的工资作为岗位担保金，按规定离职方可结算。 2、离职需提前 3 个月提交离职报告，并经主管签字方可生效。 3、发错货，不产生直接经济损失的罚款 30 元，如产生经济损失按实际损失赔偿。 4、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。 5、离职时需盘清仓库，办完交接手续方可正常离职。 八、以上制度与公司管理制度一同使用有效，仓管员需熟读 2 个制度。 仓管员： 年 月 日 以上制度已熟知并自愿遵守
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (15)
仓库管理员职务说明书 岗位名称 仓库管理员 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务主管 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2 本职： 负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况， 充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物料。 职责与工作任务： 职责表述：根据产品需求，定期收发原材料 职 责 一 按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。 根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。 工作 对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。 任务 入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。 收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 职责表述：根据生产需要，收发成品货物 职 责 二 随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。 货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地 工作 收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。 任务 成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。 做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。 职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。 职 责 三 仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品 名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。 工作 定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准 任务 确。 督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也 不准在货堆旁的通道坐、卧。 职责表述：做好仓库的防火防盗工作 职 责 四 每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 工作 下班。 任务 每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。 职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况 做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。 职 责 五 上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 工作 要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资 任务 完整，不易变质。 每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的 蜘蛛网及擦窗玻璃。 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。 库存准确性改进计划及库位优化建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物流公司及运货司机 任职资格： 教育水平 中专及以上 专业 培训经历 有仓库管理培训经历 经验 半年以上的仓库管理经验 知识 具有质量检验标准 技能技巧 具备办公一体化工具使用 个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机 工作环境 办公室 工作时间特征 工作时间不固定，偶尔需要加班 所需记录文档 入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行 备注
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仓库管理员岗位职责说明书范本 (14)
仓库管理员 上海米柯尼斯酒业有限公司 公司行业： 快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品） 公司类型： 民营 公司规模： 100-499 人 职位类别：物流/仓储 工作经验：3-5 年 最低学历：高中 管理经验：否 工作性质：全职 招聘人数：1 人 职位月薪：2001-4000 元/月 岗位职责 1、 负责处理日常收货、发货单证处理； 2、 复核收货差异，核对发货，负责商品退货工作； 3、 正确安排每日发货运输； 4、 库存盘点（每日、每周、每月）； 5、 协调并安排仓库方操作； 6、 配合完成上海总部及广州办事处的其他工作安排。 岗位要求： 1、 高中以上学历； 2、 三年（含）以上仓库管理及配送工作经验； 3、 良好的沟通能力； 4、 工作认真负责，有高度的责任心和敬业精神。 物流主管 美亚企业咨询(深圳)有限公司 公司行业： 贸易/进出口 公司类型： 外商独资 公司规模： 20-99 人 职位类别：物流/仓储 工作经验：3-5 年 最低学历：大专 管理经验：否 工作性质：全职 招聘人数：1 人 职位要求： 1、熟悉保税仓运作流程； 2、熟悉各种类工厂例如来料加工、外资企业、民营企业等国内销售报税流程； 3、3~5 年国内销售物流工作经验； 4、大专或以上学历； 5、具有良好沟通能力； 6、良好英文读写能力； 7、有工厂物流经验者优先考虑。 陕西众邦药业科技有限公司 公司行业： 医药/生物工程 医疗设备/器械 公司类型： 民营 公司规模： 100-499 人 职位类别：物流/仓储 工作地点：西安 发布日期：2012-02-26 工作经验：3 年以上 最低学历：大专 管理经验：是 工作性质：全职 招聘人数：1 人 职位月薪：1500-3000 元 工作职责： 根据公司业务发展需要，制定物流发展规划并组织执行；对物流成本进行分析和控制；与 公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；指导、协调公司各部门的 物流管理工作。 任职资格： 专科以上学历，物流管理相关专业；3 年以上物流管理经验；熟悉物流管理的先进方法和 操作流程；具有较强的协调、沟通能力。具有良好的团队管理能力、执行能力。须持有驾照、 货运资格证。 仓库主管（学历要求基本都是专科及同等学历） 武汉九故事贸易有限责任公司 公司行业： 互联网/电子商务 公司类型： 民营 公司规模： 少于 20 职位类别：物流/仓储 工作经验：1-3 年 最低学历：不限 管理经验：是 工作性质：全职 招聘人数：1 人 职位月薪：2001-4000 元/月 岗位职责 1、管理仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常进行； 2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本； 3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率； 4、有效配合公司整体业务运作需求； 5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案； 6、管理相关人员进行商品入出库，盘点商品，根据订单配货，验货，打包，发货。 任职资格 1、专科及以上学历，物流、供应链类相关专业； 2、2 年以上物流仓储相关领域工作经验优先； 3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范； 4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件； 5、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力。 6、对首饰、工艺品、服装等仓库管理有经验者优先。7、有淘宝等电子商务平台网店工作经验 者优先。 单证员（要求英语四级以上，熟练电脑相关软件操作，思维严谨，个性稳重，工作细致认 真） 职位要求 公司行业： 交通/运输/物流 工作经验：不限 最低学历：大专 管理经验：否 工作性质：全职 1.专科及以上学历，英语四级及以上，熟悉电脑 OFFICE 操作，应届毕业生优先； 2.工作仔细认真，吃苦耐劳； 3.善于沟通，具有良好的团队精神； 4.思路清晰有条理，具备独立分析解决问题的能力 5.有报关员证，货运代理资格证书者优先录取 怎么样防止被“碰瓷”？如果真的遇到了“碰瓷”，又该怎么办呢？ 1、开车的时候应尽量避免交通违法行为，尤其在车来车往的高峰时期，更应该注意。 2、万一发生了疑似“碰瓷”的事故，应该及时报警，并保留现场证据（比如事故照 片）。这个举动，不仅可能吓退“碰瓷”者，更可能为警方提供线索，对未来的破案提供 帮助。 3、对于疑似“碰瓷”的伤人事故，尽量避免“私了”。否则，就容易把自己陷入“说 也说不清”的尴尬境地。 “事故发生在上午 10 点左右。”叶小姐告诉记者，当时她开车由庆春路由西向南，右 转进入建国路。“突然，有一辆黑色的越野车，从建国路由北向南过来。速度飞快，朝我这 个方向开过来。”尽管当时叶小姐已经停下避让，但她车子的前保险杠，还是撞到了对方。 开车几年了，小擦小碰，叶小姐不是没有碰到过。”以前撞了车，大家都能心平气和 解决问题。”可接下来发生的事情，让叶小姐大感意外。“越野车上跳下来两个男的，人高 马大的，上来就气势汹汹，质问我什么要撞他们的车。” 叶小姐一下子懵了。“我告诉他们，现在谁的责任还不清楚。哪怕是我错，大家的车都 有保险，没必要这副架势。但他们好像根本不理会，一直戳着我的鼻子骂。”叶小姐提出报 警、找保险，都被他们几句话顶回去。“他们说这么小的事情，警察不会管的，让我直接给 他们钱。” 双方争执了 10 多分钟，叶小姐表面上不示弱，可心里还是越来越怕。“毕竟我一个女 人，对面两个男人，真怕他们失去理智。”另一方面，叶小姐也越来越怀疑。“我注意到， 他们的车挂的是台州牌照，人却说着地道的杭州话。还有，他们为什么不让我报警，也不 让我找保险公司来，却反复强调让我私了？” 围观者越来越多，有人在替叶小姐抱不平。“两个大男人，对一个女人这么凶干嘛?” “赶紧报警让交警来处理吧！”听到这里，叶小姐壮着胆子回车里拿手机报警。谁知道刚 一转身，人群里就有人喊：“跑了跑了！”一看，刚才还气势汹汹的两个男人，已经回到 了越野车里，一脚油门，转眼没了影。 网友们的观点，大致可以分为两种。一种观点认为，越野车上的两个人故意“碰瓷” 无疑。“发生了事故，一般人总想到先报警，再谈赔偿。哪有一上来先要私了的？”“一看 女的要报警，两个男的撒腿就跑，显然是心中有鬼！”几位网友在回帖中说。 而另一种观点认为，越野车究竟是不是“碰瓷”，还不一定。“现在杭州车多路堵， 擦擦碰碰难免发生。也许有人怕麻烦，希望直接解决问题呢？”“越野车逃走了，也许是 因为违章多了，怕被交警查。不能因为这样，就断定对方是碰瓷。”
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以岗位职责和工作标准为依据建立员工个人绩效考核体系
以岗位职责和工作标准为依据 建立员工个人绩效考核体系 从当前办公室员工绩效考核情况来看，虽然各单位所 采取的考核措施不尽相同，但在考核指标的设定、考核流程、 绩效评价方式存在不容忽视的问题，这些问题的存在，将 决定绩效考核工作的成败和效果。 一、目前办公室员工个人绩效考核工作中存在的主要问题 1、考核工作难以量化。由于办公室主要属支持、服务性 质，工作烦琐而复杂，临时性工作任务多，计划性不强， 将直接影响考核人对办公室人员考核重点的关注。其工作成 果并不像其他部门员工的工作成果那么显著，其工作结果 很难用定量的数据指标来衡量，往往需要通过定性的方式 来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 2、考核的标准过于模糊，缺乏针对性。 虽然对某些办公室人员的绩效考核从“德、勤、能、绩” 四方面进行了，但是在具体操作上却缺乏明确的针对员工 岗位和专业的绩效考核要素和考核标准，定性指标多而定 量的指标少，这样就导致对办公室人员进行绩效考核时一 般都是由领导仅凭日常印象靠感觉进行评价，带有很强的 个人主观色彩，使绩效考核结果缺乏客观性。 3、考核主体单一化。 办公室人员属于支持后勤保障系统，能否为各单位提 供周到细致的保障服务，解决工作中的困难，是衡量办公 室人员工作态度、工作能力、工作水平、工作效率的标尺。当 前，对企业办公室人员考核沿袭的是传统的人事考核方式 评价主体主要是办公室人员的直接上级，而作为其工作重 要指标的服务对象并没有纳入。 二、改进企业办公室绩效考核体系的思路 2012 年，我们有针对性的提出了办公室实施员工个人 绩效考核的新思路，旨在建立绩效目标明确，组织结构合 理，过程管理可控，评价体系科学，适应员工发展的内容 健全、层次清晰的绩效管理体系，同时建立健全基于员工成 长的激励机制，形成符合部门实际的绩效管理长效机制， 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及 工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和 适应情况，合理配置人员，明确员工工作的导向。给予员工 与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，保障组 织有效运行，全面提升部门的整体业绩和管理水平。 1、坚持多劳多得、优绩优酬的原则；坚持岗位、任务、 业绩、责任紧密结合的原则；坚持以绩效考核结果作为分配 的主要依据，实行动态管理，力争科学合理。 2、确立绩效考核基础。 完善办公室所涉及到的各项工作行之有效的规章制度； 完善岗位责任制度，使办公室人员的行为、工作内容和工作 程序标准化；使考核有据可依，有章可循,能为考核提供科 学的依据。对办公室各个岗位的工作进行分析，明确各岗位 岗位职责和主要的工作内容是什么？胜任各岗位需要具备 哪些知识和能力？ 2、制定可行的考核标准。在确定考核指标时，根据各 岗位的特点，按照定性定量相结合、明确具体、可操作性强 的原则，以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指 标。尽可能准确地反映员工岗位业绩的关键要素，为绩效考 核的有效实施打下了坚实的基础。 员工个人绩效考核以个人任务绩效为主，周边绩效为 辅。由于各岗位工作性质与工作内容存在差异性，不制定统 一的考核细则，不同岗位的员工考核的侧重点不同，因此 考核项目不同、评分标准不同、KPI 权重也不同。员工岗位业 绩考评以行为、品质、结果作为主要考核指标，主要内容为 员工的工作能力、工作态度、职业道德等方面。考核标准和工 作业绩以具体考核项百分制和数据化进行量化考核。 以《员工工作日志表》作为考核员工工作任务目标绩效 的基础依据。由被考核人按要求填写《员工工作日志表》，即 围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描 述其完成情况、存在问题与原因；《员工工作日志表》作为评 价的基础资料，结合各方因素评定员工的任务目标绩效。 工作业绩（表 1） 工作量工作项目数/ 指标 21.75（每月实际工作天 工作价值 工作质效 40% 40% 数） 权重 20% 工作项目累计数权重 20%，旨在鼓励员工主动工作，激励 多劳多得。 工作价值评价权重 40%，体现对员工工作项目结果所产生 的价值评价。 工作质效评价权重 40%，体现对员工工作项目结果成效的 评价。 员工工作日志评价表（表 1） 考 核 项 目 工 作 业 绩 主要工作职 责描述 完成情况 （工作项目 数 20 分） 完成 日期 作用发挥 工作能力 未完成的项目进 加班工作 工作价值 工作质效 组织 独立 参与 度及情况说明 （小时） 评价 40 分 评价 40 分 （驾驶员）岗位绩效考核表（表 2） 被 考 核 人 考 核 项 目 工 作 要 求 KPI 权重 年 月 日 分 值 考核标准 评 分 车辆实行专车专人制，严禁外借 他人 5 违规外借扣 1 分/次 节假日期间所有车辆进行集中管 理，未经批准不得动用 5 违规使用 1 分/次 遵守公司规章制度，准时参加规 章制度学习以及安全教育 5 迟到 0.5 分/次，无 故缺席扣 1 分/次 5 信息不通，影响工 作扣 1 分/次 5 事故隐瞒扣 1 分/次 5 不服从工作安排， 工作态度有情绪扣 1 分/次 5 发现酒驾及严重违 章行为一票否决， 其他违章扣 1 分/次 5 车辆安全停放不 当，致使车辆受损 扣 1 分/次 5 证件缺失扣 1 分/次 按规定完成车辆出车前的常规检 查、保养。出车过程中无车辆问 题，车况良好 5 无定期常规检查、保 养，1 分/次 提前检查和熟悉该车辆的整体状 况，提前熟悉行驶路线 5 车辆状况不佳车辆 状况不佳 1 分/次 考核内容 电话保持开机状态，有单位来电 立即接听 30% 发生事故及时上报 服从领导安排的出车及加班用车 严禁违反交通法规，不疲劳驾 驶、违章驾车、酒后驾车、无电子 眼抄牌违章处罚记录，无责任事 故 安 全 行 车 考核时间： 车辆外出停放后做好安全保管措 施 出车前、后检查保管好车辆有关 证件 30% 职 业 道 德 维 修 保 养 出 勤 率 按照任务指示及时出车，提前十 分钟在指定地点等候 5 迟到扣 1 分/次 无私自出车和无故在外逗留现 象， 4 私自外出使用公车 扣 1 分/次 4 工作有情绪有怨 言，服务态度不佳 扣 1 分/次 油耗公里数核算合理，无费用须 报现象 4 发现虚报情况扣 1 分/次 确保车辆制动效果良好 3 车辆故障扣 1 分/次 做好车辆各项年审工作 3 因车辆未能具备年 审能力或年审不过 关扣 1 分/次 按规定定期保养车辆 3 车辆未经定期保养 扣 1 分/次 按要求对车辆进行自检，发现问 题及时处理或上报 3 车辆故障为及时处 理和上报扣 1 分/次 定期清扫车辆，保持车辆整洁 3 车辆脏乱差扣 1 分/ 次 严格执行车辆维修制度，经批准 后方可到指定维修点修理 3 违反车辆维修制度 扣 1 分/次 严格遵守公司劳动纪律管理制 度，履行请假手续，工作饱满， 加班加点 10 工作饱满程度较高，绝少请假或 迟到早退 8 工作态度端正，言语规范，不向 乘坐人员发牢骚和怨言 偶尔请假或迟到早退。 12% 18% 10% 6 病事假或迟到早退过多、出现违 纪受到公司、厂通报批评、处罚 2 严重违纪、无假不到、旷工一天该 项目得分。 0 总分： 严重违纪、无假不 到、旷工一票否决 设置外部评价指标，建立横向考核主体的周边绩效。由 各服务对象的组织部门共同对各岗位工作态度、服务质量 、 工作协调配合性等方面进行外部综合评价，避免掺入个人 因素和其他偏差性，相对保证考核结果的客观性和真实性。 驾驶员外部评价表 岗位：驾驶员 考核日期 ： 序号 考核项目 项目说明 1 安全行驶 不严禁违反交通法规，不 疲劳驾驶、违章驾车、酒后 驾车、无电子眼抄牌违章处 罚记录，无责任事故 发现酒后一票否决， 其他一项扣 5 分 30 2 及时出车 按照任务指示及时出车， 提前十分钟在指定地点等 候 迟到一次扣 1 分 10 车容车貌 保持车辆内部整洁，无灰 尘，及时清理杂物，及时 洗车，随时保持高标准接 待状态 检查发现一次扣 1 分 10 4 车辆维护 车辆的日常保养维护良 好，出车过程中无车辆问 题，车况良好 时刻注意车辆状况， 发现问题及时报修， 因主观原因造成车辆 机件损坏的，一次扣 2 分。 20 5 驾驶技术 驾驶熟练，起步稳、转向 慢、制动轻，车辆乘坐舒 适；熟悉行驶路线 发现问题或者被投诉 经查实后每次扣 2 分 20 7 职业道德 遵守公司规章制度，恪守 驾驶员职业道德，无吃拿 卡要现象、无私自出车和无 故在外逗留现象 发现问题或者被投诉 经查实后每次扣 1 分 5 8 服务质量 行为规范，不向乘坐人员 发牢骚和怨言 服务态度不好、接到投 诉，一次扣 1 分。 5 100 3 得分合计 考核方式 标准 评分 岗位系数确定： 岗位系数以工作量繁重程度、贡献程度等 7 项指标确定岗位系数。由绩效领导小组组织评定，岗 位系数可随员工岗位变动。 对企业贡献程度 岗位名称 的影响力 分值 5 4 3 2 1 对内外组织协调 能力的要求 对业务能力的 要求 5 5 4 3 2 1 4 3 2 1 工作量 繁 重程度 5 4 3 2 1 工作的复杂和 难易程度 5 4 3 2 1 需要加班 情况 兼职其他岗 位 所 增加的工作 量和工作难 度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 岗位名称 岗位名称 岗位名称 岗位名称 岗位名称 岗位系 数综合 得分 建立规范合理的考核工作机制 绩效考核流程 绩效应用： 员工个人绩效公式： (工作业绩评价 50%+岗位绩效评价 30%+外部评价 20%) ×岗位系数×计奖基数 员工个人绩效 指标 工作业绩 （表 1） 岗位绩效 （表 2） 满意度评价 （表 3） 权重 50% 30% 20% 员工个人绩效得分正态分布 等级 A B C 分布比例 定员的 15% 定员的 70% 定员的 15% 分值 Pi 1.2 1.1 0.8
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公司岗位职责
岗位名称：公司负责人 直接上级：公司总经理 直接下级：各部室负责人、经理、车间主任 主要工作内容和职责： 1、主持公司全面工作，保证公司生产经营以及各项工作的正常 运转，确保计划和目标的实现； 2、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经理委托权限内，代 表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和车间主任的任免、 报酬、奖惩，建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4、审查批准公司员工的招聘、辞职，薪酬、转正定级等； 5、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的 处分，直至辞退。 6、负责抓好年度计划内的经营、投资、改造、基建项目的实施。 7、按照总公司的财务管理制度，严守财经纪律，并根据审批权限， 把好本公司各项财务开支的审批关； 8、兼管生产部工作，抓好公司的生产、服务工作，组织协调公司 各部门之间的关系，确保公司生产经营等各项工作正常、有序地进行； 9、加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、适应需要 的员工队伍； 10、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企 业形象。 岗位名称：副总工程师 所属部门：技术设备部 直接上级：公司负责人 直接下级：技术质量经理、设备动力经理 主要工作内容及职责： 1、根据分工安排，负责对公司设备、动力、生产工艺以及技术质 量的全面管理工作； 2、负责设备的安装、调试和保养、维护工作并定期对仪器设备进 行维护、校验，保证在用设备完好率达标； 3、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制 定工作计划，组织技术力量解决技术、设备、动力问题，建立管理制度， 就重大事项向公司负责人提出决策建议； 4、负责编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中小修计 划； 5、负责备品备件申购供应计划的编制和落实工作，确保满足生产 需求； 6、负责设备动力有关的重大事故的调查处理； 7、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录， 做好评比考核工作； 8、负责对公司机器设备、动力设施的维修和异常情况的处理； 9、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作； 10、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或 不定期对设备进行安全监察工作； 11、负责在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织 专业知识的学习； 12、负责对公司机器设备、动力设施的维修和异常情况的处理； 13、完成总经理、副总经理临时交办的工作。 岗位名称：技术质量经理 所属部门：技术设备部 直接上级：副总工程师 直接下级：质检组、物化室 主要工作内容及职责： 1、负责对公司原材料、半成品、成品检验制度的制定、审核工作； 2、根据客户的要求制定和完善公司产品生产工艺； 3、负责制定和完善质量管理制度，强化员工的质量意识，帮助车 间主任、一线员工提高质量管理水平，指导和监督质检员、操作工三检 （自检、互检、专检）工作，把好生产现场资料管理关； 4、严格按照产品技术标准和合同技术质量要求，负责组织对出厂 前产品进行质量检验，并对出厂产品质量负责；； 5、负责产品流转过程的质量检验管理工作，秉公执法，从严考核； 6、负责与质量有关的内外部事宜的联络工作； 7、负责质量方面专业知识培训的组织、落实，并按规定记录、跟 踪； 8、定期召开质量分析会议，出现批量性质量问题及时召开分析会 议，采取纠正和预防措施，并保持质量会议的详细记录； 9、监督、检查产品的状态标识及不合格品的隔离工作，及时处理 生产中的质量事故，对重大质量事故采取措施后，应对结果进行跟踪 同时应参与新产品试制和鉴定工作； 10、监督做好质量记录和部门质量管理工作，同时在生产中严格执 行检查工艺和相关标准； 11、负责公司计算器具的管理、维护和正确使用； 12、负责对检验和试验状态不明的产品重新进行检验并确认后重新 标识； 13、完成总经理、副总经理临时交办的工作。 岗位名称：设备动力经理 所属部门：技术设备部 直接上级：副总工程师 直接下级：电力组、机修组、磨床组、五金库 主要工作内容及职责： 1、根据分工安排，负责对公司设备和动力的保养、维护工作并定期 对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标； 2、参与与设备动力有关的重大事故的调查处理； 3、参与编制年季度设备和动力管线的预检计划，设备大中小修计 划以及备品备件申购供应计划； 4、负责制定、落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定 期对设备进行安全监察工作； 5、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录， 做好评比考核工作； 6、负责水、电、风、气、通信以及各种仪表等设施的安装和维护管理 工作； 7、负责设备档案的建立和管理工作； 8、抓好安全操作、安全知识的教育和培训工作； 9、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织 技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习； 11、抓好机器设备、动力设施的维修和异常情况的处理； 12、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成之 报废量； 13、完成上级临时交办的工作。 岗位名称：生产调度经理 所属部门：生产部 直接上级：生产部长 直接下级：各班组长 主要工作内容及职责： 1、负责生产调度的管理工作，直接向生产部长（公司负责人）负 责； 2、参与销售部的合同评审工作，确保按时交货； 3、根据销售计划编制每月∕周生产计划，编写生产计划单，并下 达到采购、生产车间等相关部门； 4、根据出货日期在生产部长的授意下，下达生产通知单到车间主 任，由车间主任再下达到各台机； 5、落实和监督生产前期的各项准备工作：①原材料到位情况，② 半成品轧制，③退火半成品，④平整，⑤分剪； 6、深入车间生产现场，了解和掌握各车间、工段、班组的生产进度 和质量状况，并及时调整生产部署，确保生产正常进行，按时保质保 量完成生产销售任务； 7、熟悉每个班组（台机、人员）生产能力和技术力量，合理安排生 产任务； 8、掌握在制品（半成品、成品）的流转情况； 9、定期（每月）汇报、分析车间、班组的生产进度、质量状况，生 产工序衔接情况、投入产出、成材率等情况，分析生产过程中出现的生 产、技术、质量问题，提出整改措施，供公司领导参考； 10、监督车间主任做好生产现场管理，加强带钢（板）轧制过程中 各项管理制度的监督力度； 11、车间内部人员调度，员工入职能力考核、离职审核； 12、技术完成上级交办的各项工作任务。 岗位名称：现场管理经理 所属部门：生产部 直接上级：生产部长 直接下级：各班组长 主要工作内容及职责： 1、负责公司的安全生产工作，包括生产安全、设备操作安全、人身 安全等； 2、负责安全事故的调查处理； 3、每周至少一次组织对生产现场安全检查，及时发现、整改、消除 安全隐患，防患于未然，并对所采取的预防和纠正措施详细记录存档； 4、制定现场安全管理制度，并抓好落实； 5、根据实际情况，确定每条生产线的安全控制点，重点部位给予 重点控制； 6、按照安全技术操作规程和作业指导书的要求，在车间主任的配 合下，对员工进行安全操作指导和专业培训，制止和纠正生产现场的 违章作业，确保安全生产； 7、负责生产现场的卫生管理工作，保持整洁、有序的现场工作环境； 8、抓好现场管理各种工作的组织、落实，并记录存档； 9、对生产过程和工艺进行分析研究，组织专项节能降耗分析会， 控制生产辅助资料和能源消耗，最大限度降低生产能耗成本； 10、兼管酸洗工段的生产组织和管理； 11、完成上级临时交办的其他工作。 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部长 直接下级：各班组长 所属部门：生产部 主要工作内容及职责： 1、按照生产部下达的生产计划，根据各台机和人员生产能力等， 合理安排各班组的工作任务； 2、做好本班生产计划的前期准备工作，确保工序物资供应、投料规 格、成品规格、分剪宽度等与技术工艺要求相符； 3、合理调度、安排班组人员提高设备（台机）利用率； 4、负责管理台机操作人员做好设备日常维护保养工作。发生重大设 备或资料事故时，必须亲临现场指导、解决，并及时通知相关部门； 5、负责管理各台机操作人员按技术要求及时、正确、清楚地填写记 录； 6、负责管理台机操作人员尽量缩短成品和半成品头尾剪切量，提 高成材率； 7、负责管理台机操作人员的工艺操作情况，发现不良状况时，做 好标识，并及时上报待处理； 8、协助抓好生产现场的安全工作包括生产安全、操作安全、人身安 全等；对生产现场的安全隐患要及时发现、整改，防患于未然； 9、协助其它部门做好与安全有关的工作； 10、协助抓好员工的培训工作，执行生产工艺纪律检查制度，制止 违章作业，确保安全生产； 11、抓好生产现场管理，保持整洁、有序的生产环境，如不良品的标 识、安全通道的畅通、成（半成）品的包装等； 12、做好生产一线员工的思想教育工作，建立有效的沟通机制，定 期与员工进行沟通、交流，调动员工的工作积极性； 13、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估，并 做好记录，及时向上级及相关部门汇报、反馈； 14、完成上级临时交办的其他工作。 岗位名称：综合办内务主任 所属部门：行政部 直接上级：公司负责人 直接下级：本部各科室 主要工作内容及职责： 1、负责公司日常行政事务； 2、负责公司文件的起草和制度建设，检查、监督制度的执行情况， 解决企业管理中的实际问题，提升企业管理水平； 3、负责公司人力资源管理，吸纳和合理使用人才，并及时做好员 工保险和工伤理赔工作； 4、负责公司薪酬体系的建立和工资核算； 5、做好上传下达、下情上报工作，深入调查分析，协调各部门工作 关系，提高工作效率； 6、根据各工段的实际情况，制定员工培训计划并督促组织实施， 提高员工专业知识和实际操作水平； 7、负责公司档案的建立和管理工作； 8、做好办公财产的登记和建档工作； 9、根据公司的工作部署对决策项目的实施进行跟踪调查，及时向 领导报告实施情况，并提出意见和建议； 10、负责公司车辆（皮卡）的使用和管理工作； 11、完成领导临时交办的其他工作。 岗位名称：综合办外务主任 所属部门：行政部 直接上级：公司负责人 直接下级：本部各科室 主要工作内容及职责： 1、负责公司员工食堂和宿舍的管理工作； 2、负责公司区域内的基础建设和后勤保障工作； 3、进行与基础建设有关的工程队的选择以及合同评审等工作； 4、负责对基础建设施工过程的监督和进度控制； 5、做好保安和文明卫生的宣传和检查监督工作； 6、负责工伤事故的应急处理； 7、抓好卫生检查、整改，落实纠正措施，确保环境卫生、整洁； 8、协助抓好安全生产，消除安全隐患，努力降低安全事故的发生； 9、做好生活设施日常保养和维修工作，确保正常的生活环境； 10、协助其它部门做好与安全有关的工作； 11、参与与安全有关的重大事故的调查处理； 12、完成领导临时交办的其他工作。
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企业管理人员主要岗位职责汇编94页
董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公 司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整 理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告， 制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管 理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补 充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与 上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经 理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会 检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股 东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负 责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例 会审议研究。 七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及 国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参 考依据。 八、认真履行好《公司法》、 《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。 公司副总工程师岗位职责 一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督 促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基 层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。 公司副总经济师岗位职责 一、副总经济师在公司总经济师的领导下，分管公司相关的 业务工作。 二、指导和协调公司工程经营管理中心、责任成本管理中心 等相关部门的工作。 三、深入基层调查研究，积极收集可靠资料和数据，认真分 析当前市场经济形势和本企业经营状况，及时提出合理化建议 和意见，为公司领导经营决策提供依据。 四、帮助、指导和督促基层单位搞好项目初期评估、预算分 割、责任成本核算等经济管理控制过程，主动为基层单位排忧解 难。 五、及时完成领导交办的其它工作。 公司副总会计师岗位职责 一、副总会计师在公司总会计师领导下开展工作。 二、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，参与制定公 司的各项财务会计制度、办法，组织实施。 三、指导项目部的财务管理、成本核算工作。 四、检查、监督、分析、考核财经纪律执行情况和各项经济指 标完成情况，对存在的问题及时提出整改意见，并跟踪抓好落 实。 五、指导项目部开展清收清欠工作，盘活公司资产，减少经 济纠纷，降低资金成本，加速资金周转，提高资金利用率。 六、加强业务学习，熟悉财务知识，提高自身素质，配合总 会计师抓好财务管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。 纪委副书记岗位职责 一、按上级纪委和同级党委的工作安排，负责制定和落实 纪监工作计划。 二、组织宣传党的纪律检查、行政监察工作的方针政策，对 党员、干部进行党性、党风、党纪和廉政教育；负责党风廉政建 设状况的调查研究、综合分析，提出加强党风廉政建设的建议。 三、负责抓好领导干部廉洁自律各项规定和制度的落实。 四、负责组织开展执法监察工作，找出问题，提出整改意 见和措施。 五、负责组织、领导案件查处工作；督促检查上级纪委对 案件批复意见的落实；调查研究案件查处中出现的新情况、新 问题，提出对策和措施。 六、负责纪检监察干部队伍建设，组织开展纪检监察干部 业务学习和培训，努力提高纪检监察干部的理论水平、业务能 力和综合素质。 工会副主席岗位职责 一、在工会主席领导下负责好分管工作。 二、协助主席组织并参加公司员工（会员）代表大会、工会委 员会全委会、常委会、基层工会主席例会、工会办公会。并组织贯 彻实施会议决定。 三、组织指导开展“五比四创”立功创模劳动竞赛活动，调 动员工劳动积极性，提高经济效益。 四、利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职 工文娱体育活动，不断增强企业的凝聚力。 五、深入基层调查研究，指导基层工会开展工作。帮助解决工 作中存在的问题。总结、交流工作经验，推动工会工作。 六、代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群 众，听取并反映职工的合理要求。关心职工群众，组织实施好 “送温暖”工程，了解并帮助解决职工的实际困难，做好职工 困难补助工作。 七、负责工会的来信来访工作，做好解疑释惑。 八、负责各类先进的上报评选工作和工会系统的新闻报道工 作。 总经理办公室主任岗位职责 一、受总经理领导，对总经理负责，当好总经理的参谋助手。 二、协助总经理调查、了解全局性的情况，为公司领导决策 提供意见和建议。 三、参与制发全公司性的重要文件，起草总经理在重要会议 上的讲稿。 四、负责总经理办公会、行政部（科）室负责人联席会的筹 备和组织工作。 五、检查所属单位对上级组织及总经理指示精神的落实情况 并及时催办、及时反馈。 六、根据总经理安排，做好公务接待等行政事务工作。 七、会同有关部门研究处理来信来访中的重大问题。 八、对重要来函来电，提出初步处理意见。 九、建立并落实档案借阅、印鉴使用、文件收发、车辆调度、网 络管理等工作制度。 十、主持总经理办公室全面工作，负责总经理办公室的全面 建设，组织本室人员完成职责范围内的各项工作任务。 十一、完成公司领导交办的其它工作。 总经理办公室副主任岗位职责 一、在总经理办公室主任直接领导下，做好分管工作。 二、做好印章、介绍信的使用管理，严格印信管理使用工作 三、负责公司文件收、发工作，做到及时、准确，不出差错。 四、负责机关车队全面建设，努力提高工作效率。 五、会同有关部门对来信来访问题进行处理。 六、协助主任搞好办公室的全面建设，发现问题及时汇报， 及时处理。 七、参与公司各类会议的会务工作。 八、为领导、机关和基层提供全方位服务。 九、完成公司领导和主任交办的其它工作。 档案员岗位职责 一、认真贯彻执行《档案法》及其《实施办法》和上级有关规 定，熟悉档案工作的管理制度，及时对档案形成部门和下属立 档单位的档案业务工作进行监督、检查、指导。 二、及时完成科技、文书、财会、声像、荣誉等档案的收集、整 理、立卷、归档、排架、统计工作，确保归档齐全、完整、准确。及 时向集团公司移交已完项目的竣工文件资料。 三、严格执行部颁案卷质量标准，积极推行应用中铁建系统 档案管理软件 3.0 版,整理档案做到分类清楚、组卷合理。 四、按规定要求搞好档案库房管理，落实“八防”管理措施 做到案卷摆放整齐、清洁美观，会使用防范工具，确保安全。 五、及时、积极为工程投标、企业升级、资质升级、工作查考 提供可利用的档案资料，借（查）阅档案审批、登记、清退手续 完备。做好利用档案效果记录，调卷迅速、准确、服务热情。 六、搞好档案信息资源深层次加工，汇总编制专题目录，使 档案更好地为企业建设服务。 七、做好档案库藏量统计，按时向上级报送档案工作基本情 况统计，做到数字准确，帐物相符。 八、配合贯标办公室主管“文件资料控制”程序要素，做到 内外审核无不合格项。 企业管理部部长岗位职责 一、组织、参与有限公司中长期发展规划的制定。 二、负责企业营业执照、资质证书等证件的科学使用及管理 三、为经营承揽做好外省注册备案等投标所需要的基础工作 四、负责法人委托书的办理及合同签订、审核、盖章工作。 五、负责企业资质证书的升级、增项工作，搞好企业形象的 策划和评优工作。 六、负责企业一级项目经理证书的转换及一级建造师考核注 册工作。 七、参与有限公司管理体制改革的有关工作。 八、完成领导交办的其它工作。 企业管理部部员岗位职责 一、在企业管理部部长的领导下进行工作。 二、负责企业、人员相关证件的登记和保管工作。 三、负责内业整理工作。 四、协助部长做好企业资质管理方面工作。 五、做好企业资质升级所需业绩的日常收集、整理工作。 六、做好外来办事人员的服务、接待工作。 工程经营管理中心主任岗位职责 一、主任在公司分管经营领导的领导下，负责工程经营管理 中心的全面工作。 二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营 规划和经营承揽目标计划。 三、积极配合集团公司及上级部门安排的标书制作任务。 四、根据每个标书的不同特点，负责组织协调经营管理中心 下属技术部、经济部和商务部投标人员的安排与调整，力争使标 书达到零缺陷。 五、负责组织对标书的标前评审工作，对于存在的风险提出 相应的措施，在标书中予以充分考虑，以规避企业风险。 六、负责组织有关人员对标书中经济标部分进行评估，在源 头上把好企业经济效益关。 七、负责对投标报价决策提供参考意见，为领导定标提供真 实、可靠、充分的科学依据。 八、负责对每次投标工作进行分析和总结，将每次总结资料 及时归档备查，以指导今后的投标工作。 工程经营管理中心技术部部长岗位职责 一、部长在经营中心主任的领导下，负责技术部的全面工作 二、在投标中负责编写技术标的人员安排与调整，并负责重 要项目技术标的编制。 三、负责制订投标方案组工作计划，并监督实施和调控。 四、参加标前评审，并提供有关技术资料。 五、参加对招标文件的研讨，提出投标对策。 六、组织整理招标文件技术方面的答疑问题。 七、组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询。 八、组织技术方案汇总，负责技术方案复核。 九、组织询标技术方案答辩。 十、参加项目投标工作总结。 十一、组织本部门人员参加各项工程技术交流、技术培训， 学习并应用新技术、新工艺，确保标书中技术标的先进性。 十二、及时完成领导交办的其它工作。 工程经营管理中心经济部部长岗位职责 一、部长在工程经营管理中心主任的领导下，负责经济部的 全面工作。 二、负责对本部门人员编制投标报价工作的安排与调整，对 最终投标报价进行审查，参与投标最终报价。 三、负责组织对招标文件的研讨以及提出相应的投标报价对 策。 四、负责对投标报价的全面了解，提供投标报价的基础数据 为领导决策提供报价依据。 五、负责组织本部门人员对投标现场进行勘察，收集各地的 工程造价信息。 六、负责组织本部门人员对以往的工程报价资料的收集整理 工作。 七、负责本部门人员配合其它部门的投标工作，在工程经营 管理中心主任的统一领导下，确保标书做到“零缺陷”。 八、及时完成领导交办的其它工作。 工程经营管理中心商务部部长岗位职责 一、部长在经营中心主任的领导下，负责商务部的全面工作 二、负责公司工程信息的收集、筛选、整理，并与各经营区 域负责人对项目的跟踪情况及时沟通，收集反馈意见，为投标 项目的决策提供可靠的依据。 三、负责安排商务部人员编制资格预审与标书商务，对编 好的资格预审、标书进行审查，努力实现标书“零缺陷”。 四、参与资格预审与标书商务的具体编制工作，严格把关 各个关键环节。 五、了解掌握承揽项目前期情况，为领导决策提供基础资 料。 六、负责工程经营管理中心日常事务工作的处理，及时完 成领导交办的其它工作。 施工技术部部长岗位职责 一、部长在公司总工程师的领导下，负责公司施工技术部的 全面工作。 二、主管公司施工与技术管理工作，对工程施工中质量负有 检查、监督、指导责任。 四、负责公司的测量、试验组织调度工作，对检验标准、规 定和计量法的执行负责。 五、负责对全公司检验、测量和试验设备的维护和检定负责 六、负责指导项目部技术管理工作，及时掌握全公司重难点 工程项目的施工进度、安全质量和工程技术关键问题，了解掌握 全公司工程技术人员动态管理运行情况，定期组织进行技术情 况分析。 七、负责现场施工进度的控制，做好实施性施工组织设计的 审核。 八、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出 差错。 九、及时完成领导交办的其它工作。 施工技术部副部长岗位职责 一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部 长职责。 二、协助部长对基层项目的施工技术管理、监督、指导、服务 三、负责全公司各项目部施工组织设计、施工方案、质量计划 创优规划等的审核并提出审核意见。 四、参与全公司重、难点工程施工技术方案的讨论，协助处 部门领导、总工程师解决全公司重、难点工程施工技术方案问题 并负责编写施工方案。 五、参与施工调查，提出施工准备工艺技术方案建议。 六、及时完成领导交办的其它工作。 施工技术部测试人员岗位职责 一、测试管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、负责公司检验、测量和试验设备管理工作，督促项目按 期检定仪器设备。 三、对各项目的测量、试验负有检查、监督、指导责任，经常 深入基层帮助指导解决工程测试技术上的难题。 四、积极宣传贯彻执行国家各项产品质量监督，检验的方法 政策。 五、负责计量认证复验工作，确保测量试验仪器设备检定率 达标。 六、负责建立测试人员档案，定期检查清理健全档案资料。 七、负责计量测试贯标工作，发现问题，及时处理解决，如 果自己解决不了的，要及时向部领导反映，并提出解决意见和 建议。 八、及时完成领导交办的其它工作。 施工技术部调度人员岗位职责 一、调度人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、迅速、准确地传达上级和本单位领导有关施工和生产方 面的情况。 三、全面掌握在建工程情况，及时了解工程基本情况和施工 进度，对存在的问题及时向领导汇报；督促项目采取改进措施， 并对措施的执行情况进行跟踪验证。 四、每五日收集并分析工程进度情况，向部室领导汇报，对 重难点及告急项目实行日报。 五、每旬收集一次重难点项目旬报，报部室领导及集团公司 调度科。 六、每月收集一次主要工程量完成情况月报表、施工产值完 成情况表，并上报公司领导和集团公司调度科。 七、每季度收集一次在建情况表、劳力状况、外包施工队伍 情况及施工机械化情况表，并上报集团公司调度科。 八、随时收集新上项目中标情况表，上报集团公司调度科。 九、编制半年及年终施工总结并上报集团公司调度科。 十、年终收集各项目年调度报表，上报集团公司调度科。 十一、负责承办工程防洪业务、业主来电来函业务处理工作 十二、及时完成领导交办的其它工作。 施工技术部资料员岗位职责 一、资料员在部长、副部长领导下开展工作。 二、熟练掌握各类施工规范、验收标准、设计文件、标准图、 通用图等变动信息，及时与施工项目沟通，保证所使用技术资 料的有效性。 三、负责本部门各种技术资料、图纸及文件的收发、登记与 管理。 四、负责订购常用必备的图纸、书刊及有关资料。 五、督促、检查各项目部施工过程中竣工资料的积累，并负 责竣工资料的收集、归档和移交工作。 六、及时完成上级领导交办的其它工作。 经济管理部部长岗位职责 一、部长在分管公司业务的副总经理领导下，负责公司经济 管理部的全面工作。 二、掌握公司及各项目主要经济指标情况及动态管理运行情 况，定期进行情况分析。 三、理解和掌握上级文件精神，领会领导意图，工作中不断 探索和创新，为公司领导当好助手和参谋。 四、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出 差错。 五、加强本部门人员的业务学习，不断提高业务素质和管理 能力。 六、熟练掌握公司全体计划统计人员的业务状况，合理调配 科学使用，发现和积极培养业务拔尖人才。 七、经常与上级部门和领导沟通联系，争取工作上的支持， 积极配合机关各部室的工作，努力为基层服好务。 八、及时完成领导交办的其它工作。 经济管理部副部长岗位职责 一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部 长职责。 二、协助部长对基层项目的计划统计、成本核算、合同管理 和评估工作的指导、帮助、监督和服务。 三、负责做好分管的相应业务工作，并协助部门领导抓好基 层单位计划统计人员的培训教育工作。 四、参与全公司重点工程项目的方案优化、项目初期评估、 预算分割、责任成本核算等经济管理控制过程的讨论，提出较高 质量的建议和意见。 五、及时完成领导交办的其它工作。 经济管理部计划统计人员岗位职责 一、计划统计人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、负责编制公司年度生产经营、更新改造、小型基本建设、 各种经济技术指标计划，及时上报、下达，并督促、检查计划的 执行情况。 三、负责做好公司对下签订生产经营责任状的各项准备工作 以明确施工产值、上交款等指标，并依据完成情况实施奖罚兑现 四、负责完成生产经营、小型基建、更新改造的完成情况统计 认真做好上报的月、季、年统计报表工作。 五、负责搜集整理对业主的施工合同，并监督合同履约情况 六、负责组织全公司计划统计人员学习，组织造价师培训、 考核及注册工作。 七、积极配合上级业务部门及公司机关有关部门的各项工作 主动指导、监督与服务基层。 八、及时完成领导交办的其它工作。 经济管理部合同管理人员岗位职责 一、合同管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、负责制定并完善公司对下承包合同范本。并负责项目与 施工队伍合同签订前的审核工作，拿出主导意见并报相关领导 批准后回复给项目。合同签订后负责收集归档，实施过程中对执 行情况进行跟踪。 三、负责收集并建立外部劳务平台，每半年组织项目对劳务 施工队伍进行考核，汇总后送达机关各相关部室审核，最终将 结果上报公司领导，审批后存档并通报全公司。 四、协助部领导对公司小型项目进行合同洽谈与签订，负责 预算审核、验工计价及决算工作。 五、及时完成领导交办的其它工作。 经济管理部责任成本管理人员岗位职责 一、责任成本管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、认真贯彻执行公司《责任成本管理若干规定》，严格把 关，做好责任成本管理链条中的每一环节的相关资料及数据收 集、整理与汇总。 三、负责按月考核项目责任成本管理情况，每季度末组织召 集相关部门及领导，共同分析、研究考核情况的可信度和执行力 考核结果执行《项目效益奖惩办法》。季度考核结果确定后，拟 定通报方案报公司领导审核同意后下发。 四、负责监督、检查、跟踪项目责任成本管理情况，保证项 目责任成本管理数据的真实性和可靠性。 五、认真分析项目责任成本管理情况，发现问题及时回访项 目或到现场核查，及时向公司领导汇报，使问题得到及时纠正 和解决。 六、及时完成领导交办的其它工作。 经济管理部项目评估人员岗位职责 一、项目评估人员在部长、副部长的领导下开展工作。 二、认真贯彻执行公司《评估工作管理办法》，做到项目开 工一项评估一项。 三、项目评估时，负责做好现场调查与踏勘，配合技术部门 进行工程量的复核。 四、结合确定的施工方案、现场材料价格、企业定额以及相 关文件等，负责进行工程直接成本的核定。 五、负责配合财务人员进行管理费开支（间接成本）的核定 六、负责组织评估资料与数据的汇总，确定收入与支出，确 定项目最终效益，要对最终形成的数据和资料负责。 七、负责将评估资料呈报公司领导审阅，并负责解释工作。 评估资料获准后，组织与项目主管签订责任状。 八、项目在施工过程中，负责跟踪考核目标的实现情况，如 发生允许调整指标的变更时，要组织二次评估。 九、积极配合责任成本考核工作，及时了解、掌握、提供项 目真实情况。 十、积极配合经营管理中心，作好标前评估工作。 技术开发部部长岗位职责 一、贯彻执行国家科技方针、政策和上级有关规定、指示， 结合实际编制本公司技术开发工作实施细则。 二、编制本单位的科技发展规划、计划，并跟踪、督促、组织 实施，提出列入上一级科技发展计划的项目，执行上级下达的 科技发展计划。 三、会同有关项目部总工编制列为上级科技计划项目的经费 物资器材申报计划，推进科技成果转化过程中资料的完整性、系 统化，归口向上级申请科技发展基金和安排分配本单位科技发 展基金，保证专款专用。 四、组织“四新”科技成果申报鉴定（评审）文件、技术革 新、科学技术进步奖励、成果转让、论文发表等技术服务工作。 五、围绕施工生产和科研任务，有计划有重点地开展科技情 报资料的搜集、整理、咨询、报道和交流工作。 六、结合施工实际，组织相关技术人员参加国内不同领域的 学术交流活动；对有影响的科技项目，积极参加各级协会荐优 活动， 七、按规定做好科技进步、工法编制计划；做好科技进步、 工法、论文的分类归属、审核把关、推荐申报、总结推广工作，及 时立卷归档。 八、完成领导交办的其它工作。 安全质量管理部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关安全质量、环境保护的方 针政策、法律规范和标准。 二、组织制定有限公司各项安全、质量环保制度和规定，并 组织指导实施、监督检查和持续改进。 三、组织有限公司范围内三个体系运行工作，贯彻落实企业 方针和目标。 四、组织有限公司安全、质量监督检查工作，对存在问题及 时提出改进意见，督促有关单位限期落实改进措施，消除安全 质量隐患，督促检查职工使用防护用品情况。 五、参加伤亡、设备、交通、压力容器事故和工程质量事故的 调查处理，并按规定将事故处理报告报送上级主管部门。 六、组织本部门承办有限公司承建工程申报市（局）、省 （部）和国家级优质工程的有关工作。 七、配合相关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培 训、考核工作。 八、掌握公司重大危险源情况，制定重大危险源预控措施， 并监督实施。 九、负责推进施工现场标准化管理工作。 十、承办上级部门或领导交办的其它事项。 安全监察工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规和标准， 落实上级有关安全工作指示精神。 二、结合本企业实际，协助部门负责人建立健全公司各项安 全生产规章制度，建立和监督落实各岗位安全生产责任制。 三、做好安全事故的调查处理和统计上报工作。 四、深入施工现场检查，消除安全隐患，督促检查职工使用 防护用品情况、安全生产、环境保护情况。 五、负责收集危险源辩识、环境因素清单及风险评价、风险 控制工作。 六、负责职业健康安全管理体系相关文件的汇编、管理和归 档工作。 七、对公司安全管理人员情况进行登记整理，保存证件复印 件，协助培训主管部门做好基层单位的安全管理人员的培训、考 核和发证工作。 八、加强对有限公司《建筑施工安全生产许可证》、 《采掘施 工安全生产许可证》在生产经营活动中的使用和管理，并做好年 审工作。 九、按时上报安全月报和锅炉压力容器报表，及时做出各项 安全工作计划和总结。 十、做好注册安全工程师的注册及报名工作。 十一、承办上级部门或领导交办的其它事项。 质量工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规以及公司 质量管理的各项规章制度。 二、经常深入施工现场检查安全生产、工程质量、环境保护 情况，提出改进意见，并督促限期整改。 三、检查在建工程《工程项目质量责任档案》、 《结构工程质 量责任卡》和《创优工程项目责任档案》的填报和落实情况。 四、监督检查所属单位质检人员隐蔽工程检查、签证、验工 计价签证和质量评定工作。 五、负责组织开展九月“质量月”活动，做到活动前有布 置，活动中有检查，活动后有汇报。 六、对质量体系不合格信息进行认真收集、整理并按时上报 七、按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表， 并做好有关质量记录的收集、整理、归档工作。 八、配合部门负责人，监督检查创优计划的落实情况。 九、组织注册质量工程师的注册及报名工作。 十、负责 QC 成果的申报工作。 十一、承办上级部门或领导交办的其它事项。 设备运输物资部部长岗位职责 一、主持设备运输物资部全面工作，对设备运输物资工作全 面负责。 二、贯彻执行国家和上级有关设备、物资管理方面的方针政 策、条例、规定、办法或细则。 三、组织编报公司大中型机械车辆年度更新计划、采购选型 和采购审批工作。 四、组织有关人员做好大中型设备招标采购有关工作。 五、掌握公司大中型机械设备、运输车辆的数量、技术状况、 分布和使用情况，监督跟踪操作人员配备，合理统筹调配使用。 六、主持制定年度主要设备大修计划，组织审定项目部提报 的设备大修项目及费用，并监督大修设备进出厂验收。 七、负责监督检查机械车辆安全操作规程的实施。参与机械 车辆安全事故调查和处理。 八、负责监督检查项目部物资材料业务工作，抓好有限公司 成本管理活动中物资指标的落实，参与重大工程项目的物资招 标采购工作。 九、配合上级做好年度机械车辆检查和驾驶员年审。 十、按时完成领导临时交办的工作，配合有关部室做好公司 相关工作。 设备运输物资部副部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关各项规章制度，监督检查 设备车辆的管理和使用，全面掌握公司设备车辆的数量、技术状 况、分布及使用情况，做到心中有数。 二、根据需要及时做好大型设备的调配工作。 三、及时按规定做好设备资产点收入账和台帐建立工作，并 做好主要设备档案归集工作。 四、按月计提设备折旧费报公司财务部记帐。 五、负责大中型设备招标采购基础工作。 六、编制年度主要设备大修计划，审核大修项目，收集设备 进出厂验收记录并存档。 七、负责三标一体程序文件有关内容的编写、修改，并监督 实施。 八、负责报废设备的鉴定及材料上报工作。 九、参与机械设备事故的调查、处理及上报工作。 十、及时上报各项设备报表。 十一、做好领导交办的其它工作。 设备运输管理人员岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关交通运输法律法规及各项 规章制度，监督检查车辆的管理和使用，全面掌握公司车辆的 数量、技术状况、驾驶员配备、分布及使用情况。 二、负责全公司车辆在辽阳的税费缴纳、报停等管理工作， 尽可能为企业节省开支。 三、配合集团公司和当地公安车辆管理部门做好车辆的定期 检验以及驾驶员审验工作。 四、对机动车驾驶员进行交通法规和安全行车教育，提高驾 驶员的安全行车意识，确保不发生重大交通事故。 五、参与交通事故的调查和处理，积极做好车辆的保险和索 赔工作，将交通事故造成的经济损失降到最低。 六、负责新购车辆的落户及各种牌证办理工作。 七、负责车辆、驾驶员台帐及档案的整理、归类建档工作。 物资管理人员岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关物资管理方面的方针政策 和公司的规章制度，全面掌握公司主要物资材料供需情况和库 存情况。 二、及时做好物资管理的各项统计、分析、汇总工作，准确及 时地收集和上报各种报表。 三、经常利用网络、电话与项目部沟通、联系，协调基层各 单位的物资业务工作。 四、监视物资管理软件运行情况，保证服务器正常运转，让 基层项目部能顺利地使用软件进行访问。 五、收集、审核各项目物资合格供方名称，并在网上建立公 司物资合格供方信息库。 六、认真完成领导交办的各项工作。 财务部部长岗位职责 一、全面负责本单位的财务 管理及会计核算工作，根据年 初预算安排制定本部门年度工作计划。 二、组织学习、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度， 制定本单位的各项财务会计制度、办法，并组织实施。 三、负责解决处理职责范围内的问题，重大问题及时请示。 四、全面开展财务管理、成本核算工作，考核、控制各项费 用开支，降低成本及费用支出，杜绝浪费，提高财务管理效益。 五、定期检查、监督各项财务管理制度、法规的落实。组织编 制财务成本计划、会计报表和有关报告。筹措资金及安排资金使 用计划，按月检查债权债务清收情况及上交款完成情况。 六、会同有关部门组织固定资产和流动资金核定工作。 七、负责对工资及奖金发放情况的审核。 八、组织财务人员学习业务知识，不断增强业务技能，提高 财务人员整体素质。 九、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改 善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚 工作。 十、参与对下合同签订及物资设备招投标工作。 十一、完成领导安排的其它工作。 主管会计岗位职责 一、贯彻执行党的经济工作方针、政策、法令和制度，执行 公司制定的各项规章制度。 二、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规 范性、科目的准确性。 三、负责日常账务处理，做好对上、对下各种往来账务收发登 记及往来清算、备用金清算工作。 四、负责归集、结转费用及“五金”的计提上缴。 五、负责统计上交款及在建项目注入资金、各类保证金等台帐 的登记及上报工作。 六、定期提供经费支出情况的分析报告。 七、负责各类经济合同的保管以及会计档案的归档和移交工作 八、按期汇总编报试算平衡表以及有关的其它会计报表，并 负责会计报表资料的基础工作。 九、根据各会计核算单位的会计科目余额增减变化及有关资 料，上报会计数据说明及经济活动分析情况。 十、按期考核、分析所属项目会计报表的真实性、合法性、准 确性，并按期通报。 十一、根据财务报表情况，分析所属项目的经营情况，对存 在的问题及时披露，并向领导汇报。 十二、及时准确地编报资产负债表和年度决算报表。 稽核会计岗位职责 一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，落实公司 制定的各项规章制度。 二、负责审核原始凭证的真实性、合理性及合法性。 三、按照现行财务规定，审核各项开支是否符合开支范围。 四、对已稽核的原始凭证应加盖稽核戳记。 五、建立稽核台帐，定期归集、考核各部科室费用的节超情 况。 六、负责收款收据的填制、保存工作。 七、完成领导安排的其它工作。 出纳员岗位职责 一、严格执行国家各项财经法律法规，按《现金管理条例》 规定使用范围办理现金结算、银行存取款及其它结算业务。 二、根据会计审核无误的收、付款凭证，经主管领导及财务 负责人签章同意后，办理收、付款业务。 三、库存现金不超限额，每晚清点，做到账实相符。 四、按照用途签发有效支票。作废支票，及时加盖作废戳记 并做好登记，保管好空白凭证。 五、按日登记现金日记账和银行存款日记账，做到账款相符 按月与银行和主管会计对账，做到日清月结。 六、妥善保管有价证券，保证现金安全、完整。 七、负责保管银行预留印章。 八、负责企业在银行开立及撤销账户，保管银行开户许可证 和印件卡片。 九、办理银行贷款业务，做好台账登记及贷款合同的保管工 作。 十、办理银行保函、信贷证明、企业资信证明、银行查证授权 书、银行存款证明、企业资信等级证书等业务，并负责清理及备 查。 十一、办理领导交办的其它业务。 清欠办主任岗位职责 一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度,执行公司制 定的各项规章制度,制定清欠工作管理办法并组织实施。 二、编制月、季、年清收工作计划,建立指标分解体系，责任 到人，按期收回。 三、负责收集整理清欠信息，发现问题及时处理，并及时向 领导汇报处理情况。 四、做好债主来访的登记、接待、核查、解释工作，规避资金 风险，减少经济纠纷。 五、积极配合各项目部做好清收工作，定期通报、分析考核 清欠情况，总结经验教训。 六、负责对已完工待决算项目的成本费用开支情况进行监督 检查、审核。 七、及时办理已完工项目的银行账户的清理、印鉴的回收、 会计档案的移交归档工作。 八、完成领导安排的其它工作。 人力资源(党委干部)部部长岗位职责 一、负责人力资源（党委干部）部全面工作，认真贯彻落实 党和国家干部方针政策和人力资源管理的法律法规。 二、熟练掌握人力资源管理、机构编制定员管理、工资薪酬 和福利待遇管理、劳动定额管理、教育培训、职业技能鉴定与开 发、外部劳务管理和贯标工作的相关政策和业务知识。 三、组织制定部门工作计划，做好工作总结。有效安排部署 部内工作，及时沟通上下，监督工作任务落实完成。 四、与部内人员共同研究工作发展方向，及时收集掌握业务 信息和上级工作动态，调整工作目标，确保绩效最佳。 五、协同相关部门共同完成工作任务。 六、指导下属单位开展并完成业务工作。 七、及时向领导请示汇报工作，当好参谋，对企业负责。 八、完成领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部副部长岗位职责 一、协助部长做好员工考核、任免、调配等管理工作。 二、负责职称评审工作。 三、负责干部离退休工作。 四、负责办理干部调转手续工作。 五、负责高校毕业生的接收及分配工作。 六、负责高校毕业生的定职前的考核工作。 七、分管干部档案管理工作。 八、完成领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部 教育培训主管岗位职责 一、掌握教育培训政策、法规，依据企业实际情况制定培训 计划，并组织实施。 二、负责岗位资格培训、学历教育、管理人员及专业技术人 员继续教育。 三、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。 四、负责《人力资源控制程序》的贯标工作；保持教育、培训 的适当记录，及时建立十一大员、特种作业人员培训记录。 五、负责制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。 六、负责做好技能鉴定计划、申报、组织实施、资料上报工作 七、负责培训台帐登记、培训资料收集及教育活动登记。 八、负责组织开展各类适应性培训。 九、完成领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部 干部干事岗位职责 一、负责干部及工人档案管理工作。按要求做好干部及工人 档案的材料收集、鉴别、分类和归档工作。办理档案的查阅、借阅 和转递手续。 二、负责员工电子信息库管理维护工作，及时更新数据。 三、负责干部信息统计报表工作。 四、负责组织职称评审中各项考试报名工作。 五、负责办理干部档案调转手续。 六、负责文件收发、传阅及归档工作。 七、完成领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部 劳动组织干事岗位职责 一、负责公司工人的调配工作。 二、负责办理工人调入调出手续。 三、负责内部队伍的组建和管理工作，指导所属各单位抓好 内部队伍和班组建设。 四、负责待岗员工生活费和相应福利待遇的审查核定。负责待 岗员工的调配安置以及选拔推荐转岗培训。接待来信、来访，调 查了解、协调处理员工发生的各种劳资纠纷。 五、负责公司组织机构、定员的增设调整或变更撤销，按时 上报各项业务报表。 六、负责公司劳动监察年检资料的收集、审查及呈报工作。 七、负责农民合同制工人的管理使用、调配及劳动合同的解 除。 八、负责外部劳务管理。 九、负责劳动合同的签订、续订、变更、解除等工作。 十、完成领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部 教育培训干事岗位职责 一、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。 二、负责保持教育、培训的适当记录，负责教育、培训台帐 登记、培训资料收集及教育活动登记。 三、协助主管制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。 四、协助主管做好技能鉴定计划申报、组织实施、资料上报 工作。 五、组织开展各类适应性培训。 六、做好领导交办的其它工作。 人力资源(党委干部)部 薪酬定额干事岗位职责 一、认真贯彻执行上级有关工资管理的文件规定。 二、负责起草制定公司工资制度、津补贴标准、奖金发放原则 和各类人员的福利待遇标准。 三、做好日常劳资报表收集、统计、上报工作，做到统计人员、 数据准确及时。 四、负责办理调转职工工资关系的转移工作，做好职工转正 定级、工资档别调整工作。 五、完成领导交办的其它工作。 社会保险部部长岗位职责 一、贯彻执行国家、省、市、集团公司有关社会保险事业的方 针、政策、法律和法规。 二、对各项目部的社会保险工作进行指导、监督、检查。 三、负责养老、工伤、失业、医疗保险及住房公积金的使用管 理。 四、负责退休、退职职工管理及关心下一代工作。 五、提供社会保险咨询、查询，并配合主管部门开展社会保 险稽核工作。 六、负责社会保险部其它日常工作。 七、完成领导交办的工作任务。 社会保险部统计员岗位职责 一、做好全公司养老、失业、工伤保险基金统计申报工作。 二、负责养老保险个人账户管理工作及死亡人员个人账户上 报工作。 三、负责离退休工人档案、退休职工保险档案管理工作及相 关报表工作。 四、核定各单位缴费工资及养老保险缴费基数。 五、完成领导及上级业务部门交办的其它工作。 社会保险部医疗保险岗位职责 一、贯彻执行上级的有关文件、政策及规定，领会精神，依 法办事。 二、认真学习和掌握社会保险财务软件的使用与维护，全面 实行会计电算化管理。 三、财务做到日清月结，及时与各所属单位对帐，按时清理 收入户及支出户的基金结存情况。对月、季、年的统计报表和财 务报表，做到准确、及时、帐表相符、格式规范。 四、及时准确办理调入调出职工医疗保险关系转移工作。 五、负责基本医疗保险、生育保险、大病保险、补充医疗保险 的日常报销工作，不定期地对所属单位本年度医保基金实缴数 与应缴数进行核对，催缴所欠款项。 六、对基本医疗保险、大病保险进行帐户录入，确保准确无 误。 社会保险部会计员岗位职责 一、在部长的领导下，做好全公司社保基金的收缴和管理工 作。 二、编制公司养老金的月、季、半年及年末决算和预算财务 报表。 三、办理退休人员手续、养老金的计算、核发及有关待遇的落 实等工作。 四、负责职工工伤认定及伤残鉴定工作。 五、负责调入调出人员养老保险手续的办理工作。 六、完成领导及上级业务部门交办的其它工作。 社会保险部出纳员岗位职责 一、在部长的领导下，负责社会保险部的出纳工作。 二、办理现金收付和银行结算业务，及时登记现金日记帐和 银行存款明细帐。 三、支付全公司在职职工及内退、退休人员医疗费。 四、发放退休人员工资。 五、交付工伤职工工资、退休人员冬季取暖费、退休人员死 亡的丧葬费及一次性救济费、在职职工死亡的养老保险个人帐户 费用。 六、完成领导交办的其它工作。 审计科长岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规，负责有限公 司内部审计监督工作。 二、根据上级审计部门的工作部署和有限公司领导的工作要 求，主持制定有限公司年度审计工作计划。 三、负责审计项目的组织、实施、检查和质量控制工作，对审 计报告、审计意见书和审计决定进行初审。 四、及时向上级审计部门和公司领导汇报审计工作情况，在 不违反原则的情况下协调好与被审计单位和外部单位的关系。 五、组织和安排内部审计人员进行业务学习、业务培训等后 续教育，提升内部审计人员的业务素质和职业道德素质。 六、处理审计科内其它业务及日常管理工作。 七、完成公司领导和上级审计部门交办的其它工作。 审计科科员岗位职责 一、认真学习、掌握审计理论、法规及政策，严格贯彻执 行上级制定的审计规范。 二、积极完成各项审计任务，做到客观公正、实事求是、 不徇私情、秉公办事，要敢于揭露问题，提出合理化建议 三、按时编报各种审计工作统计表，确保报表数据的真实 准确和逻辑关系的正确无误。各种资料、台账、档案的管理， 要做到资料齐全，规范有序。 四、对审计工作底稿、审计报告、审计决定，做到内容真 实，数据准确，评价公平、公正，建议中肯。 五、加强自身的政治水平和业务能力建设，不断提高审计 工作质量，规避审计风险。 六、积极参加机关组织的各项活动，严格遵守机关的各项 规章制度。 七、完成领导交办的其它工作。 监察科长岗位职责 一、对有限公司聘用的行政干部履行职责情况进行监察，并 对违法违纪案件进行调查处理。 二、组织、实施、协调上级机关和有限公司统一部署的执法 监察项目，指导、检查有限公司所属单位的执法监察工作。 三、监督检查所属单位贯彻执行党和国家的方针、政策、法 律、法规、上级指示、决定、企业章程和集团公司及有限公司规章 制度的执行情况。 四、对所属单位贯彻执行企业重大改革措施、重大经营决策 情况进行监督检查，及时提出改进管理的意见和建议。 五、监督检查所属单位国有资产的使用、管理、经营及保值 增值情况。 六、做好群众来信来访的登记，并根据领导批示及时做好文 件传递、转办、催办工作，将查办结果及时上报并做好信访工作 基础资料的保管和归档工作。 七、完成领导交办的其它工作。 法律顾问岗位职责 一、负责公司诉讼类纠纷的处理。 二、负责外聘律师、法律顾问的沟通与联络。 三、负责公司有关法律问题的咨询与解答。 四、参与公司各类合同范本的订立与合同的审查。 五、负责相关法律文书的办理以及集团公司相关业务部门的 协调工作。 党委办公室主任岗位职责 一、贯彻落实党的路线、方针、政策，执行集团公司和有限 公司的各项规章制度、指示、决定。 二、组织安排党委全会、书记办公会和党委决定召开的各种 会议，负责起草会议纪要，检查会议决定事项的执行落实情况 和重要事项的督办工作。 三、组织起草党委的工作计划、总结、工作报告和以党委名 义上报、下发的各种文件。 四、及时承办上级党委机关来文、来电，做好落实和反馈工 作。 五、做好调查研究工作，主动了解和掌握党政中心工作有 关的情况和信息，为党政领导决策提供参考。 六、做好上情下达、下情上报、承上启下的各项工作。负责 协调党群系统各部门的工作。 七、负责党委保密的有关工作。做好党委印章的使用和保管 工作。 党委组织部部长岗位职责 一、负责贯彻落实党的组织路线和有关方针政策，落实公司 党委的有关重大决策和工作部署。 二、负责领导班子建设工作。贯彻落实领导班子建设的总体目 标和指导方针，加强领导班子思想政治建设、组织建设和作风建 设。加强领导班子制度建设，贯彻执行民主集中制。 三、负责党的基层组织建设。负责党组织设置，研究指导党的 基层组织建设，对干部党内任职提出意见和建议。检查基层党组 织执行组织生活制度和“三会一课”制度情况，检查贯彻民主 集中制和民主生活会的情况。 四、负责党员队伍的教育和管理工作。协调、规划、指导党员教 育、管理及党员发展工作。 五、开展调查研究，及时了解、掌握和分析领导班子建设情况 党组织开展工作情况、党员队伍的思想状况，为领导决策提供依 据。 六、负责组织部门的自身建设。加强对组织干部的培训工作， 提高素质，培养团队意识和大局意识。 党委组织员岗位职责 一、按照党委的工作要求,协助部长共同制订部内工作计划和 党内教育计划。 二、宣传、贯彻和落实关于发展党员工作的方针和要求。了解 党员队伍结构和分布情况，协助党组织制定发展党员计划。指导 基层党组织做好对预备党员的培养、教育、考察和转正工作。负 责对发展对象进行考察，把好发展党员质量关。 三、督促各单位党组织严格执行组织生活制度和“三会一 课”制度。检查组织生活制度执行情况和基础台帐使用情况，提 出改进意见和措施。 四、做好组织部日常业务性工作。包括党内统计工作和信息数 据库管理工作；党组织关系转移和函调工作；党费的收缴和管 理工作。 五、了解掌握各单位入党积极分子的情况，安排部署年度培 训计划。 党委组织部干事岗位职责 一、负责指导基层党组织做好党务工作。 二、对基层党建工作做好总结，推出经验。 三、对党建工作进行宣传报道。 四、协助部长抓好党员队伍的教育管理。开展形式多样的党员 教育活动。 五、做好党内表彰和先进典型选树工作。做好优秀党员、党务 工作者和先进基层党组织有关材料的整理工作。 党委宣传部部长岗位职责 一、负责有限公司党委宣传部全面工作。贯彻执行党和国家的 方针政策、上级机关和有限公司党委的指示及工作部署。 二、落实部务会制度，研究分析企业思想政治工作、精神文明 建设和企业文化建设工作，及时提出工作举措，并抓好落实。 三、负责总结经验，宣扬典型，推动以企业改革和生产经营 为中心的各项工作。 四、组织部内人员学习政治理论和业务知识，提高思想理论 水平和业务能力。 五、抓好部门建设，严格日常管理，团结部内同志优质高效 完成各项工作任务。 六、完成领导交办的其它工作。 党委宣传部新闻干事岗位职责 一、负责有限公司新闻报道工作，围绕有限公司党委、有限公 司中心工作，开展经常性的对外宣传报道。 二、深入基层，努力发现和挖掘新闻线索，积极采写企业三 个文明建设的好人好事等新闻稿件，及时向媒体投稿；注意培 养、发现集体和个人先进典型，撰写有关文章，对内对外进行宣 传报道。 三、负责《铁建职工报》的编辑、出版工作。及时将公司的大政 方针、重要会议精神、生产经营等各项工作的亮点刊登在报纸上 传递到各单位。 四、抓好通讯员队伍的建设。培训、培养基层通讯员，帮助通 讯员提高写作水平。 五、负责公司宣传橱窗的编排、制作。 六、负责公司重要会议、大型活动等摄像、摄影工作，及相关 内容的光盘制作工作。负责摄影、摄像等相关设备的维护和管理 党委宣传部宣传干事岗位职责 一、抓好经常性的思想政治工作，加强政治理论学习，准确 把握宣传思想动态，了解职工思想动态，开展思想教育，不断 提高业务水平。 二、抓好企业文化建设的推进工作，指导检查督促基层企业 企业文化建设工作。 三、做好精神文明建设工作，协助部长会同有关部门抓好各 项目部“十星”达标评比考核工作。 四、负责党委中心组学习，制订学习计划、修订学习制度，组 织落实学习计划。 五、做好政研会工作。结合生产经营和职工队伍思想实际，创 造性地开展思想政治工作研究。 六、负责普法和国防教育工作，制定计划，定期组织学习。 七、负责宣传部的日常工作并及时完成领导交办的其它工作。 纪委办公室主任岗位职责 一、负责纪检监察合署办公的日常协调和文件处理工作。 二、受理来信来访，参与对各类违纪违规案件的查处工作。 三、负责制定纪检监察年度工作计划、安排，指导项目、基层 单位开展党风廉政建设工作。 四、负责纪委文秘工作。起草以纪检委名义的各种规定、报 告、工作总结、先进单位申报、大型会议、活动等文字稿件，做 好把关、审定和组织工作。 五、深入基层，联系群众，了解党员干部的思想动态，对 党风党纪情况和廉政建设情况进行监督检查。 六、保守秘密，不在任何场合泄露信访举报和案件查处内容， 加强自身修养和职业道德培养，秉公执纪，铁面无私。 工会办公室主任岗位职责 一、协助工会主席处理好工会的日常工作，主持办公室日常 工作。 二、贯彻执行职代会、工代会、工会委员会及工会办公会的精 神和决定。 三、协助工会领导做好调查研究，了解掌握基层工会的工作 动态，及时向主席汇报，并提出工作建议，当好参谋和助手。 四、草拟工会各阶段的工作计划、总结和专题报告，随时检查 计划的落实情况。 五、负责职代会、工代会、持股会的筹备和组织工作。 六、在工会领导的安排下，按照企业文化和“十字”标准对 基层项目部建家建线、工地布置、文明施工等抓好落实。 七、监督劳动安全卫生法律法规、标准的贯彻执行情况。依法 参加职工伤亡事故的调查和处理。 八、负责工会会员的会籍管理等基础性工作。 工会女工委主任岗位职责 一、根据上级女工委的工作部署和公司工会的要求，结合实 际，制定女工委年度工作要点，并组织贯彻实施。 二、宣传《工会法》、 《妇女权益保障法》等有关法律、法规和相 关政策，贯彻落实公司和上级领导的指示，依法维护女职工的 各项权益和特殊利益。教育广大女职工依法履行应尽的义务，开 展多种形式的精神文明建设活动。 三、通过女工委，组织女职工参与企业的民主管理，在职工 代表大会中女代表要有一定的比例，提高女职工代表参政议政 能力，做好女干部的培养选拔工作。 四、深入基层，调查研究有关女职工切身利益的特殊问题， 向有关部门反映女职工的意见和要求，提出解决问题的建议。 五、组织女工委会议，通报工作情况，研究女工工作，定期 向工会汇报情况，及时解决工作中存在的问题。 六、引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，正确处理恋 爱、婚姻、家庭问题，协助调解各种家庭纠纷。 七、办好职工互助储金会，做好职工生活互助保险工作，组 织开展群众性互助活动。 八、做好工会出纳工作。 工会会计岗位职责 一、认真学习、贯彻国家和上级工会关于财务方面的方针、 政策、法规、制度和持股会章程的有关规定及持股会、理事会有 关会议决议。 二、根据《铁路工会财会制度》的规定和工会工作计划，编制 工会经费年度收支预算，严格掌握收支。 三、根据上级工会规定，正确编制会计科目，严格审核手续， 进行会计核算，及时编报工会经费决算。 四、严格执行工会财产管理制度的规定，检查工会财产管理 使用情况，监督检查货币资金使用情况。主动接受经审会监督， 定期向工会委员会、会员代表大会报告财务工作。 五、负责各类会计凭证、报表的装订、保管归档工作。 六、建立出资会员台帐和档案，管理好持股会的资金和财产。 根据企业分配方案，及时准确地发放红利及送配股。认真审核办 理持股会会员退股手续，准确及时地记录股权变动情况。 团委书记岗位职责 一、全面主持团委工作，制定共青团工作计划并指导实施。 二、贯彻执行党委和上级团组织的批示和决议，定期向党委 和上级团组织汇报请示工作。负责主持召开全委会、办公会，对 团的工作进行讨论，做出决定。 三、围绕企业各个时期的工作重点，组织并指导基层团组织 开展“双争”，青年创新创效，青工“五小”等各种团内生产 活动，促进施工生产任务的完成。 四、负责基层团组织建设和团干部队伍建设。负责团组织机构 的设置和调整，检查基层团组织的工作计划、决议的执行情况。 及时办理团内任职报批手续，做好团干部的管理、培训和考核工 作。 五、负责对团员青年的教育和管理。健全团的组织生活，监督 团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，关心团员青年 的学习、工作、生活情况，做好推优入党、推优上岗工作。 六、了解和掌握团员青年的思想、要求，及时发现问题，做好 经常性思想政治工作。适时提出加强团员青年思想政治工作的意 见。 七、负责领导交办的其它工作。 直属机关党委书记岗位职责 一、负责主持直属机关党委的日常工作。 二、召集直属机关党的委员会和党员（代表）大会，按照民 主集中制原则，讨论决定直属机关党的建设重大问题。检查会议 决议的执行情况，定期向党的委员会和党员（代表）大会报告 工作。 三、组织传达、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示决 议，研究安排直属机关党委的工作计划，并认真组织实施。 四、领导直属机关党的建设、思想政治工作、精神文明建设和 企业文化建设，开展好创先争优活动。 五、坚持党管干部、党管人才的原则，负责直属机关和所辖单 位领导班子和干部队伍建设。 六、定期召开直属机关和所辖单位党员干部会议，听取和通 报有关情况，参与重大问题的讨论，通过充分发挥党组织的战 斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，完成好各项工作任务。 七、开展党风党纪教育，落实党风建设责任制。对直属机关党 员干部实行有效的监督。 八、领导直属机关和所辖单位工会、共青团工作。 机关工委主任岗位职责 一、认真学习和贯彻《企业工会工作条例》，在本公司党委的 领导下，在上级工会各业务部门的指导下，独立自主开展机关 工会的各项工作。 二、做好机关职工的思想政治工作，结合当前形势和任务进 行各种主题宣讲教育，树立机关形象，为基层服好务。 三、依法维护机关职工的民主权利，组织机关人员参加民主 管理企业活动。 四、组织机关职工开展各项竞赛，经常进行争先创优、先进 科部室竞赛和三个一活动（节约一张纸、省用一度电、少化一分 钱）。 五、维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政治、文化、 科学技术和管理知识，经常性开展健康向上职工文体活动。 六、关心职工工作条件的改善，做好机关职业病宣传教育工 作。 七、维护机关女职工的合法权盖，针对女职工的特殊利益， 做好保护工作。 机关党支部书记岗位职责 一、根据上级的要求和支部的实际情况，制定工作计划。 二、负责召集支部委员会和党员大会，结合支部的具体情况， 传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议、指示；研究 安排支部工作，对支部的重大问题，及时提交支部委员会和支 部党员大会讨论决定。 三、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想，学习党的路线方针政策及决议，学习 党的基本知识，学习科学、文化和业务。 四、检查、督促支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行 中出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织 报告工作。 五、了解党员和非党群众的思想、工作、学习情况，做好经常 性的思想政治工作，抓好支委会的自身建设，发挥集体领导作 用。 六、严格执行党的组织生活制度和“三会一课”制度。做好发 展党员，收缴党费，民主评议，鉴定党员，处置不合格党员等 工作，维护和执行党的纪律。 项目经理职责 一、严格按照国家或地方的法律法规、行业标准、规范以 及公司的有关规定，开展施工生产活动。 二、全面负责工程项目的施工任务，加强对工程项目的 安全、质量和工期管理，确保合同履约。 三、科学合理组织、配置工程项目的人、财、物等各种生产要 素，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工管 理水平。 四、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞 好经济分析核算，全面完成公司下达的经济指标。 五、搞好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等 各方面的关系，保证工程项目管理目标的实现。 六、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向 建设单位其它有关单位结算及变更索赔。 七、在施工生产过程中，注意抓好精神文明建设、企业文化 建设，做好群众工作，搞好党风建设。 八、自觉接受公司领导及公司职能部门的业务指导及监督、 检查，遇到重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告并提出处 理意见。 九、爱护员工，认真贯彻执行《劳动法》及公司有关规定， 确保职工工资按时足额发放，“五金”上缴，落实职工福利待 遇。 项目党组织书记岗位职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定、 指示和工作安排，主持党组织全面工作，执行党组织决议。 二、落实“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，按照 民主集中制原则，参与项目部重大问题的讨论与决定，并通过 党组织的工作，保证项目部各项工作的顺利实施。 三、负责项目部党的思想、组织、作风建设，对项目部下属单 位党的工作进行领导和指导；加强党员教育管理，组织开展创 先争优活动。 四、加强项目部领导班子党风建设，落实党风建设责任制， 开展党风党纪教育。 五、支持项目经理按其职责权限充分行使职权，协调项目经 理与职代会、群众组织之间的关系；协调项目部与所在地方的关 系。 六、坚持党管干部、党管人才的原则，负责干部的教育、培养 和考察工作。 七、领导项目部党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文 化建设，负责队伍全面建设。支持群团组织活动。 项目安全副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有 关安全生产规程、规定和办法等，结合单位或工程项目实际，制 定具体的管理办法或实施细则，并负责检查落实。 二、负责危险源辩识及风险评价、风险控制工作。 三、每
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公司员工岗位职责说明书模板
岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 岗位类别 岗位编号 岗位性质 □核心岗位 所属部门 定编人数 （人力资源部统一填写） 直接上级 直接下级 所属职系 □ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类 （人力资源部统一填写） 薪酬区间 编写日期 编制人 二、设置目的 三、主要职责与任务 职责 1： 1、 工作 2、 任务 3、 工作标准 1、 2、 3、 职责 2： 工作标准 工作 1、 任务 2、 1、 职责 3： 工作标准 工作 1、 任务 2、 1、 3、 3、 职责 4： 2、 2、 工作标准 □关键岗位 （人力资源部统一填写） 工作 1、 任务 2、 1、 2、 职责 5： 工作标准 1、 工作 任务 2、 1、 2、 3、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 对上： 对外： 对内： 协作关系 示意图 对下： 1、 对上： 协作关系 2、对下： 说明 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 1、 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 七、任职资格 教育水平 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生 对口专业 一般工作经验 工作经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 相关专业技术 经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 相关管理工作 经验 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 16 年以上 级别 外语要求 熟练程度 □ 大学英语 4、6 级 □ 托福、雅斯、GRE □ 阅读 □ 一般听说 职业资格 要求 □ 专业技术资格（职称）： □ 执业资格： □ 其他资格： 知识要求 □ 战略管理知识 能力种类 业务能力 职业敏感性 创新能力 能力要求 （5-很强， 协调能力 非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没 沟通能力 有） 公关能力 分析判断能力 □ 英语专业 6、8 级 □ 其他语种： □ 财务管理 □ 专业笔译 □ 人力资源知识 □ 商务英语 □ 专业口译 □ 市场营销知识 指标解释 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能， 能有效地发现问题并及时加以解决。 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最 新研究动态的能力。 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作 方式和方法，开拓新局面的能力。 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚 持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景 中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟 通，以达到预定的目标。 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素， 把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论 的能力. 能力等级（高—低） 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 思维灵活性 适应性 承压能力 决策能力 培养指导下属能力 计划能力 组织能力 主动性 公文写作能力 技能要求 电脑及办公软件操作能力 思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动 灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困 境能及时准确地找到应对措施的能力。 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快 胜任工作要求，采取相应的应变措施。 承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳 定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折 不挠、勇往直前。 正确地判断形势，做出选择的能力。 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下 属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对 具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属 成长。 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项 事务。 运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的 能力。 在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不 是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动 开展工作，或及时向有关部门提出建议。 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流 畅。 熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决 实际工作问题。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 其他技能要求： 八、工作环境 使用工具 设备 □ 台式电脑及固定办公工具 工作环境 □ 独立办公室 工作时间 特征 □ 笔记本电脑及移动办公工具 □ 半开放式办公室 □ 开放式工位 □ 正常工作时间，偶尔加班或出差 □ 经常出差，出差时间占总工作时间的比重 1、新员工培训： □ □ □ □ □ □ □ 九、培训要求 集团的发展史、现状、使命和企业精神 生化能源事业部介绍 职业生涯规划 规矩与方圆-人事政策介绍 规矩与方圆-财务制度介绍 事业部公文规范 事业部团队学习法 □ 两者兼具 2、专业技术培训： 3、基础管理培训： □ 商务礼仪 □ 时间管理 □ 沟通技巧 □ 问题分析与解决 □ 压力管理 □ 简报技巧 十、职业发展 岗位轮换或锻炼 □ 需轮岗学习 □ 需参加基层锻炼 职业发展方向 □ 管理系列 □ 专业系列 可能晋升方向 □ 本部职位 □ 企业职位 备注：要求性别 ：男 具有创造性思维、强烈的工作责任心和积极向上的工作心态 部门负责人签字：
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公司岗位职责范本大全
《公司岗位职责范本大全》 管理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、 绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经 营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞 争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的 招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心 竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资 源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商 进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及 时供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同 传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的 情况下要以先出库存为主。 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部门员工业务培训 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源 的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行 管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切 事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通 后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给 与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下 要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经 营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的 招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神， 提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对 资金进行协调使用。 2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执 行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、 回款时间、由内控部监督执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部门人员培训。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定 及合同形成前的工作。 6、 协助部门经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任 务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的 经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞 争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的 招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精 神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安 装试用等方式广泛宣传。 3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的 推广计划认真落实执行。 4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售 后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项目费用。 8、 参加本部门的业务培训 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出 初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实 现各项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组 织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。 2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现 重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的 招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 推进公司目标的实现。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精 神，提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、 准确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部门人员培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现 重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各 种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定 期检查发票使用情况。 3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方 式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财 务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务管理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 11、定期参加部门人员培训。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗 位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监 督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成 本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部 部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各 生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强 成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完 成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经 验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品 的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取 多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况， 对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计 算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按 类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈 亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发， 领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总 经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要 分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算； 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、 暂付款项的核算； 管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表 。 负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员 审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单 是否相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划 的，予以制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和 无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销 售，增收节支和增加利润的建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性 正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经 理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见 和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无 误的记账凭证方可入账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行 审核。上报有关部门。 5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要 填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销， 并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审 核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算， 可以及时发现问题，解决问题。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部门性质；人事管理； 管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度 、 管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资 源； 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人 事部负责； 2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事 件的发生； 3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事管理工作； 5．负责公司人员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审 核与办理； 8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案管理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计管理工作； 13．做好公司团、工会、计划生育等工作； 14．协助做好有关人事方面的管理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理； 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限 ， 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理 地投入达到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部 负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬管理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤管理工作； 11．协助做好人事档案管理工作； 12．协助做好人事档案管理工作； 13．协助搞好公司人员统计管理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担 执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协 调、监督管理； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营 销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监督； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常问题； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品 调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营 销部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责做好物资仓储保管管理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库存物资盘点工作； 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11．负责物资、产品的运送服务和管理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与管理； 15．负责组织对所属人员的考核、评比； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中 的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管 理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行 为向营销部负责； 2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价 格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增 加公司收入，提高经营利润； 4．抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理 任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评 工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深入 细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度 和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜 绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织 清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调 各分店与仓库之间的协作和配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投 诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和 维修技术水平； 8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关 部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开 支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支 付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗 品定期盘点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制 财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改 进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报 告； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计 管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地 组织协调商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活 动，提高企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部 的人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵 守公司规程 严格执行指令的权限； 管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协 调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润 的完成； 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管 理行为向分公司（或市场科）负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件 的发生； 3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协 调，提高分店的管理质量和管理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不 同，合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财 务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范 化，确保数据的准确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务， 耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向 顾客介绍公司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加 快流动资金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一 切安全的事故苗头； 9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司 （或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取 意见，帮助解决实际问题； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外 ， 经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行 为发生； 11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备 用现象发生。 12．严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过 后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销； 13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做 好员工的思想工作； 14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。 凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘； 15．负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对 验收后，必须在发货单和收货单上签字； 16．加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维 修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营运利 润 生产科； 直接上级：生产部； 部门性质：生产调主攻生产管理； 管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业 计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之 目的； 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部 负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责制定本科的工作计划和目标； 4．负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6．负责检查生产作业计划的执行情况； 7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9．负责对下属人员检查、考核、评比； 10．负责车间之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比； 13．负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度； 16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备管理部门协作； 18．完成临时交办的其他工作 设备动力科； 直接上级：生产部； 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作； 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率； 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生 产部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标； 4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6．负责公司的电、水管理工作； 7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理； 9．负责设备、工具的使用与保管； 10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；； 12．负责建立有关设备动力资料卡； 13．协助监督对设备安全使用和考评工作； 14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作； 15．建立和完善公司和安全操作规程； 16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17．协助做好有关设备方面的工作事项； 18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收； 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并 承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验； 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质 保部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见； 4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作； 6．对出产产品质量总理 2 全面负责； 7．对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告； 9．负责对产品生产过程中的计质量检验； 10．协助做好质量档案工作； 11．协助做好公司的有关质量的工作计划； 12．协助建立有关计量质量保证体系； 13．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15．协助制定公司 ISO9000 质量管理标准； 16．完成临时交办的其他工作 质翻案科； 直接上级：质保部； 部门性质：全面计量与质量管理； 管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作； 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质 保部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责对物资进厂计质量的管理； 4．负责对产品生产过程中的计质量管理； 5。负责对计质量检验人员的考核、评比； 6．负责编制公司的计质量工作计划和目标； 7．负责建立公司产品的计质量保证体系； 8．负责对计量器具检验和保管； 9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查； 10．拟订对计质量检查的标准； 11．负责对购置设备的计质量监督； 12．负责制定公司 ISO9000 质量管理标准； 13．负责推选计、质量人持证上岗工作； 14．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告； 15．不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力； 16．负责对有关计质量方面的归档和档案管理； 17．协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告； 18．协助做好有关计质量工作； 19．完成临时交办的其他工作 总务科； 直接上级：行政部； 部门性质：公司总务后勤管理工作； 管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执行 公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作； 主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行 政部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责拟订本科的工作计划、目标； 4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比； 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理； 6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标； 7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发 放和利用； 8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配； 9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利； 10．做好公司员工的工伤保险管理工作； 11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作； 12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行 管理； 13．协助做好有关总务后勤管理工作； 14．完成交办的其他工作
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公司岗位职责规定内部一体化管理体系审核员11页
1 目的 为了规范公司与工程设计质量有关的各个岗位的管理，明确岗位职责，不断 完善和改进一体化管理体系，特制定本规定。 2 适应范围 本规定适用于公司内部范围内与设计质量有关的所有岗位。 3 职责 3.1 总经理 3.1.1 主持制定公司的一体化方针和目标，确定组织机构，保证拥有充分合适的 资源。 3.1.2 主持管理评审，对公司一体化管理体系的有效运行全面负责。 3.1.3 负责任命管理者代表。 3.1.4 负责人事安排及人员的聘用、晋升、奖惩等。 3.1.5 主管公司财务，负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签 订。 3.1.6 推行技术进步，对公司设计质量和人员素质的提高全面负责。 3.1.7 对公司的安全工作负责。 3.1.8 审批及签署相关文件。 3.2 3.2.1 管理者代表 按照 GB/T19001-ISO2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004 标准要求负 责建立、实施和保持一体化管理体系的有效运行。 3.2.2 向经理报告质量管理体系运行情况，提出管理评审和改进一体化管理体系 的建议。 3.2.3 代表公司与外部有关方面就一体化管理体系事宜进行联络。 3.2.4 组织领导内部一体化管理体系审核工作。 3.3 3.3.1 （生产）副总经理 负责生产调度，执行项目合同，合理调配人力资源，保证项目进度，保证 产品质量满足合同（委托）要求。 3.3.2 负责督促、检查生产管理部门和各科室贯彻执行一体化管理体系文件，全 面履行所承担的质量职责。 3.3.3 指导合同评审，受理用户质量投诉。 3.3.4 3.4 根据有关规定，审批及签署有关文件。 （主管技术）副总经理 3.4.1 组织、领导各技术岗位贯彻公司质量方针和质量目标，执行一体化管理体 系文件，提高公司的质量保证能力。 3.4.2 负责重大设计技术方案的讨论和审定，保证设计项目的技术方案、设计质 量满足合同要求。 3.4.3 领导公司的计算机管理、技术情报信息管理、工程教育管理和标准化管理 工作。 3.4.4 主持公司的科技开发、计算机应用，并对其实施进行指导和监督。 3.4.5 控制人才引进质量。 3.4.6 组织领导员工培训，提高全员业务素质。 3.4.7 组织领导各科室编制、修订、实施公司技术标准，执行有关工程技术法 规，组织开展技术交流和业务学习。 3.5 3.5.1 部室主任 贯彻公司一体化方针和目标，组织员工学习、执行一体化管理体系文件， 发现问题及时用书面方式向公司主管部门提出改进建议。 3.5.2 组织编制和执行本部门的工作程序、作业指导书、标准、规定等，并负责修 订和完善。 3.5.3 对本部室需执行的文件、标准、资料和负责的一体化记录进行有效控制， 确保本部室各岗位所执行的文件、标准为有效版本。 3.5.4 接受对本部室的一体化审核，根据审核结果，实施纠正措施；积极采取预 防措施，消除潜在不合格的原因，按规定编制执行状态报告。 3.5.5 制订并实施本部室的技术进步和员工培训计划。 3.5.6 协助职能部门处理本部室与相关部室的组织和技术接口。 3.6 专业负责人 3.6.1 对本专业的设计方案、设计质量和进度负责。 3.6.2 编制本专业工程设计技术统一规定，落实设计进度，督促本专业设计人员 执行《设计过程控制程序》及其他一体化管理体系文件。 3.6.3 负责组织本专业的设计方案讨论，落实关键技术问题，对设计方案有最终 决定权。参加设计项目与其专业有关的技术方案的讨论。 3.6.4 严格贯彻执行校审制度，负责组织校审本专业提出的设计互提条件和设计 成品。 3.6.5 负责本专业与其他专业的组织接口和技术接口，参加有关设计文件的会 签。 3.6.6 组织本专业设计图纸、基础资料、计算书、说明书等设计文件和资料的整 理、存档。 3.6.7 参加公司的设计复查工作；设计成品交付后，组织本专业参加设计交底、 现场服务；参加试生产考核、竣工验收；组织本专业人员做好设计总结。 3.7 项目负责人 3.7.1 组织草拟设计合同技术附件，按规定参加合同评审。 3.7.2 组织编制项目实施计划和质量保证计划，对所承担项目的设计质量、水 平、进度全面负责。 3.7.3 编制工程设计的基础资料，组织项目组成员执行《设计过程控制程序》、 《设计更改规定》和一体化管理体系的其他有关文件，确保设计输出满足设计输入 的要求。 3.7.4 代表公司负责项目的对外技术联系工作，参与签订有关设计协议，并对所 提供的设计条件和设计要求的正确性、完整性负责。 3.7.5 编制项目设计技术统一规定，并组织与项目有关的专业制订设计项目创优 计划。 3.7.6 负责编制工程设计开工报告，向项目组成员交待工程意义、任务要求、方 针政策、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工和内外协作 关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。 3.7.7 根据任务要求，提出本设计项目的计划进度，在计划经营科的协助下定期 召开项目设计协调会议，掌握设计工作进展情况，协调各专业设计进度，衔接各 专业间关系，研究解决存在问题。 3.7.8 组织确定各专业设计方案，协调各专业技术关系，组织进行技术经济分 析、方案比较和中间检查，使设计方案达到技术先进、经济合理、安全适用，并符 合有关行业的要求。 3.7.9 3.7.10 作。 负责编制初步设计总说明、总目录，汇编本项目的设计文件。 严格贯彻执行校审制度，审查主要设计成品，并组织好专业间的会签工 3.7.11 组织各专业做好设计成品、基础资料、调研报告、文件、函电、主要设计条 件、计算书、工作总结等资料的保管、整理、存档。 3.7.12 编写设计总结报告。内容包括专业设计起止日期、参加人、完成计划进度 情况、工作量、成品数量、复用率、出图率，对可行性研究报告或批准的初步设计执 行情况；设计质量评定情况及优良品率，采用先进技术或科研、技术革新成果情 况；存在或遗留问题及处理意见；经验教训、建议及其他需总结的问题。 3.7.13 参加公司组织的设计复查工作，设计成品交付后，组织设计交底工作， 组织处理施工、试运过程中的设计问题，参加试生产考核、竣工验收，组织各专业 人员做好工程设计总结及工程设计回访工作。 3.8 设计人 3.8.1 对承担的设计项目的设计质量和进度负责； 3.8.2 按受任务后，根据工程设计开工报告和设计任务要求认真搜集有关设计资 料，进行必要的调查研究，进行技术经济分析，做好方案比较，经审查确定后进 行设计工作，使其符合生产、安全、维修、施工、安装等方面的要求。 3.8.3 认真贯彻执行国家和行业主管部门颁布的标准、规范及公司《设计过程控 制程序》。 3.8.4 正确应用设计基础资料、数据、计算方法、电算程序，认真做好计算。 3.8.5 正确进行图纸设计及文件资料的编制。具体要求为制图比例合适，视图投 影正确、图面清晰,尺寸、数字、坐标、标高、符号、图例正确无误；文字规范，叙述 通顺，内容简练切题。 3.8.6 计算和提出专业工程量。 3.8.7 与有关专业密切配合，认真按规定格式要求编制本专业设计委托条件和落 实所接受的外专业设计委托条件。 3.8.8 认真落实校、审意见，按校、审意见对设计中间文件进行修改。 3.8.9 按规定做好设计中间文件和资料及设计成品文件和资料 (包括计算书、说 明书、设计互提条件、来往函电、传真等)的保管、整理、存档工作。 3.8.10 在项目负责人的组织下参加设计交底及施工现场的设计服务工作，认真 处理施工、试运、生产中的有关问题,服从设计代表的领导。 3.8.11 压力管道和压力容器设计人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.9 校核人 3.9.1 负责对设计输入文件和设计输出文件进行全面校核，对所校核的设计文件 的质量负责。 3.9.2 负责校核设计文件是否执行国家和行业标准、规范的规定，是否遵守本专 业设计统一规定和一体化管理体系的有关文件，协助设计人解决设计中的技术问 题。 3.9.3 全面校核设计文件是否符合设计输入要求,能否满足安装和施工要求，校 核设计是否安全可靠、经济合理。 3.9.4 校核图纸、文件、比例、视图是否恰当,.图面布置是否整齐紧凑，坐标、标 高、尺寸、数字、符号、图例、图签、投影是否齐全、正确无误；文字是否规范、叙述 通顺，内容是否简练切题，设计条件是否完整、无误。 3.9.5 校核计算书中采用的设计条件、基础数据、计算公式、计算方法、电算程序、 各类系数的选取和计算结果是否正确，并复核全部计算。 3.9.6 校核设计成品文件是否完整、无漏项，内容是否符合设计技术统一规定； 标准图、复用图的选用是否恰当；选用的材料、设备、结构是否先进可靠、经济合 理。 3.9.7 校核向相关专业提出的设计条件是否正确、完整。 3.9.8 应按规定认真填写“设计文件校审记录表”和进行质量评定，按《设计文 件签署规定》签署设计文件。 3.9.9 校核中发现的问题应与设计人充分讨论、妥善处理。意见不能统一时提请 审核人或专业负责人决定。 3.9.10 压力管道和压力容器校核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.10 审核人 3.10.1 参加设计方案评审和基础设计中间评审会。 3.10.2 负责审核设计原则，设计方案是否技术先进、经济合理，是否安全可靠。 对设计方案的正确合理负主要责任。 3.10.3 审核主要设备、结构、材料的选用是否正确可靠；基础数据、设计依据、重 要的计算公式和计算方法、电算程序的选用是否正确；选用的标准图、复用图是否 恰当，技术条件是否正确；设计内容是否齐全、无漏项，采用的标准、规范是否正 确，是否符合工程设计开工报告、设计技术统一规定的要求。 3.10.4 裁决设计人与校核人的技术分歧意见，指导设计人、校核人解决疑难技 术问题。 3.10.5 认真填写“设计文件校审记录表”，认真做好设计质量评定，按《设计 文件签署规定》签署设计文件。 3.10.6 压力管道、压力容器审核人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.11 3.11.1 审定人 参加重大设计原则、设计方案的评审，对所审定的设计方案的技术先进 性、安全可靠性及经济合理性等重大原则问题负主要责任。 3.11.2 审定关键性技术问题，如工艺路线、技术要求是否符合审批文件或合同 要求，对设计、校核、审核人之间技术分歧有最后裁决权。 3.11.3 按《设计文件签署规定》签署设计文件。 3.11.4 压力管道、压力容器审定人岗位职责分别执行《压力管道设计管理制度》 和《压力容器设计管理制度》。 3.12 压力容器、压力管道技术负责人 3.12.1 压力容器设计技术负责人岗位职责执行《压力容器设计管理制度》。 3.12.2 压力管道设计技术负责人岗位职责执行《压力管道设计管理制度》。 3.13 3.13.1 造价人员 制定概算工作的编制规定，负责主项综合概算和工程总概算的编制工 作。 3.13.2 搜集工程设计项目所在地区概算资料，确定工程概算编制原则和方法、 定额指标和各项费率的选用意见；贯彻执行上级有关概算编制方法和规定。 3.13.3 编制项目投资估算、单项工程概算，编制主项综合概算和工程总概算以 及施工图预算。 3.13.4 根据施工预算、竣工决算和设计概算在建设中的使用情况，进行投资对 比分析，以积累资料，改进概算工作，不断提高设计概算质量。 3.13.5 经常搜集、整理各项定额指标、价格、费率等。 3.13.6 在初步设计批准后，如遇产品方案、原料路线、总体布置、工艺流程、主要 协作关系等重大设计变更时，经上级审批后，在项目负责人组织下，编制施工图 修正概算。 3.13.7 收集技术经济有关信息，对设计项目进行技术经济分析、编制可行性研 究报告、初步设计总说明中技术经济部分。 3.14 3.14.1 计算机管理人员 负责网络管理和安全，保证计算机网络的正常运转；负责专业软件安装 和管理工作。 3.14.2 计算机网络设备的选型，易损件的购置， 3.14.3 普及计算机知识，推广计算机应用，协助各专业作好计算机语言学习和 上机操作培训。 3.14.4 软件安装及硬、软件的升级和更新。负责对新购置的计算机及相关设备的 验收、安装、调试工作。 3.14.5 3.15 负责软件管理及电子文档的收集。 3.15.1 计划管理工程师 全面负责设计计划管理工作，包括设计合同及设计分承包合同的签订、 接收、评审、修订。 3.15.2 负责编制公司（年、季、月）各项设计计划，组织计划的实施、调度、检查 和调整工作。 3.15.3 协助项目负责人控制项目的设计进度，跟踪检查设计计划执行情况，发 现问题应及时协调，并协助做好与用户的联系工作。 3.15.4 3.16 计划管理应执行《设计进度计划编制及管理办法》。 质量工程师 3.16.1 检查落实各部室一体化管理体系文件的执行情况。 3.16.2 协助管理者代表组织内部一体化管理体系审核,并对审核中决定采取的纠 正措施和预防措施的落实情况进行跟踪检查. 3.16.3 组织工程设计质量抽查及工作质量抽查，定期组织设计质量剖析会,行使 质量否决权，督促执行《记录控制程序》。 3.16.4 负责建立高效、灵敏的质量信息反馈系统，负责质量信息的管理工作。 3.16.5 协助项目负责人编制项目实施质量计划并负责督促、落实。 3.16.6 负责公司全面质量管理知识培训和 QC 小组的注册、登记和检查，组织公 司 QC 小组成果发布，组织成果评价，并负责向上级汇报。 3.17 技术管理工程师 3.17.1 协助主管副总经理完成公司的日常技术管理工作。 3.17.2 协助主管副总经理制定公司的长远技术发展规划。 3.17.3 负责公司技术人员的资职档案管理及培训档案管理工作。 3.17.4 协助主管副总经理负责公司专业技术人员的培训工作，督促各部室落实 培训计划，并执行《人力资源控制程序》。 3.18 3.18.1 内部一体化管理体系审核员 监督内部一体化管理体系的运行，向管理者代表反映并协助处理一体化 管理体系运行中的问题，提出解决问题的建议。 3.18.2 负责收集职工对质量管理方面的意见、要求和建议，通过管理者代表向 经理反映。 3.18.3 负责负责一体化管理体系文件的宣贯工作. 3.18.4 认真贯彻执行国家质量标准及公司一体化管理体系文件。 3.18.5 遵守内部审核要求，履行内部审核职责。 3.19 3.19.1 档案资料管理人员 负责公司图书、期刊、设计标准、设计规范及参考资料的采购、建档、借阅 及管理工作。 3.19.2 负责公司设计文件及资料的归档验收及档案管理工作。 3.19.3 负责公司各类综合性指标的统计工作。 3.20 出版人员 3.20.1 负责公司设计成品文件的出版及发送工作。 3.20.2 负责公司复印机、晒图机等设备的日常维修工作。 3.20.3 负责绘图机房及服务器的日常管理工作。 3.20.4 负责公司绘图仪的出图及底图扎边工作。 3.21 会计师 3.21.1 落实国家的方针、政策以及上级的指令、法规、规章制度。制定并落实会计核 算、财务管理、成本管理、经济核算的管理制度，推进管理标准化。 3.21.2 负责组织制定增产增值增效措施和降低成本办法的制订并组织实施。 3.21.3 协助总经理主管企业经济核算工作。负责组织有关部门及所属单位健全经 济核算体系，开展财务、成本活动分析，为提高公司经济效益出谋划策。 3.21.4 负责组织公司的成本管理、资金管理、资产管理，努力开辟财源。 3.21.5 保证核算内容的正确及会计、档案的完整无缺。负责监督贯彻国家财务制 度、财经纪律的执行。 4 支持性文件 部门职责规定 设计岗位任职资格及管理规定
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公司岗位职责范本大全3
公司岗位职责范本大全 治理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作 考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全治理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。 业务副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常业务进行调度和协调。 5、 参与重大项目的立项。 6、 协助其他部分完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司治理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 本钱控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集 。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监视岗位职责 1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。 2、 组织公司学习练习，并检查落实各部分学习练习计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部分绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修治理。 4、 图书、档案(资质、合同等)治理。 5、 饮用水治理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责 1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营 责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零治理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争 对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争 能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供给商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源 来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部预备。 12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部分员产业务学习练习。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理 及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。 6、 密切与供给商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货 。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与 项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要 以先出库?**鳌? 10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部分员产业务学习练习 12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治 理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事 宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进 行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与 项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要 以先出库?**鳌? 10、参加本部分员产业务学习练习。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部分员产业务学习练习 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营 责任指标。 2、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 3、 公道分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 进步本部分技术服务水平，及时解决用户的各种售后题目，进步用户满足度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部分的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动 态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部分的各项用度。 10、定期组织本部分员产业务学习练习。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的具体信息及相关职员信息。 3、 对公司售生产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关职员，并作记录。 5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部分业务学习练习。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 把握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资 金进行协调使用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执 行。 3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回 款时间、由内控部监视执行情况。 4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、 定期参加部分职员学习练习。 7、 完成公司的所下达的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助经理公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写，日常资料治理。密切协助业务部完成项目方案的制定及 合同形成前的工作。 6、 协助部分经理完成标书制作。 7、 项目进行信息的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任 务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员产业务学习练习 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责 1、根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营 责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对 手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘 和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进 公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神， 提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写具体的设计方案，确定项目的组成职员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作职员的相互交流。 11、领导开发职员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部分回收项目用度。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部分职员学习练习。 18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责 1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 及时将所代理软件的相关资料投递客户，并进行深进的先容，采用幻灯片、安装 试用等方式广泛宣传。 3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推 广计划认真落实执行。 4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术学习练习和 售后服务工作。 5、 开拓新市场，增加新客户。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项 目用度。 8、 参加本部分的业务学习练习 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责 1、 确保完成计划销售额。 2、 参加用户需求调研，具体记录用户的需求，结合自身所把握的编程技术，提出初 步解决方案。具体深进的把握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各 项功能的完整代码。 3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操纵使用说明书。 4、 开拓新市场，增加新客户。 5、 完成公司交给的其他任务。 6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满足。 7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 8、 定期参加部分职员学习练习。 9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责 1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织 实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营治理指标。 2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现 重大题目及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招 聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。 4、 推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神 ， 提升公司核心竞争能力。 5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金治理。 6、 正确审核报销的各种票据。 7、 定期组织部分职员学习练习。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现 重大题目及时向部分领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部分编制的用度报表，办理收进、本钱、资金等会计核算，按时编制各种 财务报表，使经营成果得到正确及时反映。根据国家有关规定，严格发票治理。并定期检 查发票使用情况。 3、 负责对公司挑唆、库管、出纳等财务工作的协调与治理。协调各岗每月以报表方 式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监视及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录进电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及 财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务治理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部分的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部分进行帐目核对。 11、定期参加部分职员学习练习。 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，本钱用度核算岗位， 无形资产和递延资产。 部分性质：会计本钱用度核算，本钱治理； 治理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的本钱用度核算整过程的核算和监视治 理； 治理职能；严格按照本钱核算办法规定，正确回集，分配生产用度，计算产品本钱， 编制本钱用度报表，进行本钱用度的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长 的指导下展开，一切治理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定本钱控制目标，层层落实分解到各生产 车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好本钱核算工作，做到人人动脑筋，个 个算本钱，保证完成和逾额完成本钱计划，保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的本钱治理制度，进行本钱猜测，编制本钱预算；加强本钱 控制，核算产品本钱；编制本钱用度报表，检查考核综合分析公司本钱计划的完成情况及 增产节约经济效果，组织和指导各车间开展本钱治理工作，总结推广先进经验。并协助有 关部分建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、进库都 要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部分 车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部分，严格按照规定把握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于 违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及补助的行为应预以制止，或向财务部部长 和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表， 作为原始凭据进账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产治理，按种别 和部分列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部分保管，每月设备动力科 应将固定资产的增减数目及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部分，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要 清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理 8．拟定材料治理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退 和保管，都要制定手续和制度，明确责任。管理文库 9．认真审核材料供给计划和供贷合 同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情 况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深进了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积存的材料，要分析 原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：出纳、往来结算、活动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部分性质：负责日常现金及银行的往来结算； 治理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂 付款项的核算； 治理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负 责保管现金和各种有价证券及印章，空缺收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金治理和银行结算制度的规定，根据稽核职员审核 签章的收付凭证进行复核。检查出纳职员办理现金收付和银行结算业务的正当性。 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否 相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和用度计划报销用度，对违反抽和超过用度计划的， 予以制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法 支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订活动资金治理与核算实施方法，并组织有关部分贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责活动资金调度，组织活动资金供给，考核活动资金使用效果。 8．监视销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售， 增收节支和增加利润的建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部分：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部分性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 治理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证正当性、真实性正确 性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 治理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇 报进行处理，审查各项财务本钱计划指标计算是否正确，发现题目及时提出意见和建议， 调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，把握本行业业务治理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．守旧秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的正当性；公道性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的 记账凭证方可进账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家同一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审 核。上报有关部分。 5．治理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务本钱计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案治理办法的有关规定，及时回档。对需要销毁的会计档案，要填 写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部分和财务部分共同派员监销，并 在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收进、本钱、用度。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。 对各项营业用度的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以 及时发现题目，解决题目。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部分性质；人事治理； 治理权限；受人事部委托，行使对公司人事治理权限，并承担 执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织对公司员工治理，积极开展工作，培养和公道利用人力资源； 主要职责：1。严格服从人事部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向人事部 负责； 2．严格遵守公司各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件的 发生； 3．负责草拟人事治理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事治理工作； 5．负责公司职员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．职员的考选、任聘、学习练习、考核、赏罚、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事 项的审核与办理； 8．拟订人事学习练习计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案治理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计治理工作； 13．做好公司团、工会、计划生养等工作； 14．协助做好有关人事方面的治理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部分性质：工资报酬和劳动力资源治理； 治理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配治理权限，并 承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司劳动报酬和劳动力资源治理工作，以实现用最小公道地投 进达到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向人事部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部分做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部分做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬治理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤治理工作； 11．协助做好人事档案治理工作； 12．协助做好人事档案治理工作； 13．协助搞好公司职员统计治理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生养工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部分性质：产品销售和市场开拓； 治理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓治理的权限，承担执行 公司规章制度、规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调 监视治理； 主要职责：1。严格服从营销部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部分的月季年度预算； 6．负责销售治理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销职员的业务水平和业绩考核、评选； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监视； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常题目； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部分性质：对仓储、产品运送的治理； 治理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储治理，物资、产品运送服务治理权限， 并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；负责组织公司物资仓储治理和配送、运输治理，积极公道地展开产品调度 工作； 主要职责：1。严格服从营销部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责做好物资仓储保管治理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放治理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具治理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库?**镒逝痰愎ぷ鳎? 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员职员治理； 11．负责物资、产品的运送服务和治理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与治理； 15．负责组织对所属职员的考核、评选； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的盘点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部分：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部分性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 治理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的治 理权限，承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令义务； 治理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行治理、 监视、协调、服务的专职治理部分，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向 营销部负责； 2．严格遵守总部的各项治理制度，认真行使总部给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．做好营销假治理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政 策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收 进，进步经营利润； 4．抓好人事治理工作。慎重的用好总部赋予的人事治理权力，认真行使分店治理任免 建议权，普通员工的赏罚和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定 期组织分店主管总结评选会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深进细致的制度治 理教育工作，进步全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务治理制度和财 务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务治理权限；严格控制用度支出，杜尽不公道 的用度发生；逐渐推行本钱核算治理，做好财务治理的基础工作，定期组织清仓盘点，做 到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的治理工作。定期检查仓库物资的保存和治理工作，协调各分 店与仓库之间的协作和配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修治理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事 件物处理工作，抓好客户档案资料治理工作，进步维修工的上门服务工作品质和维修技术 水平； 8．定期编制进货计划表，公道安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部分 联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库公道库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支， 需按总部下达的总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格 执行总部备用金治理制度，杜尽用货款抵扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部分维修材料领用和消耗英文版治理工作。负责本区域低值易耗品定 期盘点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务 报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的题目，及时向总部提出改进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计治理 基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统颊龚账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地把握分店要货动态，公道地组织 协调商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动， 进步企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人 事、财务和营销过程中的一切治理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部分性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 治理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和治理权限和遵守公 司规程 严格执行指令的权限； 治理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行治理、督促和协调， 进步服务品质，抓好促销工作。降低营运本钱，增加营业收进，确保公司目标利润的完成 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的同一指挥，严格执行工作指令。一切治理行 为向分公司（或市场科）负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度。认真行使给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发 生； 3．负责门店的营业销售和治理工作。对营运过程中的各个环节实行治理督促和协调， 进步分店的治理品质和治理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的把握市场和顾客需求，根据需求量的不同， 公道编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）同一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核 算和统计核算的基础治理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的同一化和规范化，确 保数据的正确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心 细致的做好商品的先容工作。了解把握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客先 容公司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的公道性，减少店内资金积存，加快活 动资金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安 全的事故苗头； 9．做好用户对产品品质的质询记录工作。若是产品本身品质题目，及时 向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的 听取意见，帮助解决实际题目； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经 理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜尽一切向顾客透露内部价格的行为发 生； 11．加强对备用金治理工作，严格执行公司备用金治理制度。杜尽用货款抵扣备用现 象发生。 12．严格控制营销用度。按规定可报销的用度，也应有二人签名，经理审核通过后， 经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销； 13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员 工的思想工作； 14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门 店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘； 15．负责货物投递后的签字。当仓库货物投递后，经理或指定的职员，经过核对验收 后，必须在发货单和收货单上签字； 16．加强财务本钱核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工用度、维修 用度、办公用度、房租费和水电费的核算治理，实行本钱控制，降低本钱进步营运利润 生产科； 直接上级：生产部； 部分性质：生产调主攻生产治理； 治理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的治理权限，并承担执行公司规章制 度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计 划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小公道地投进达到最大产出之目的 主要职责：1。严格服从生产部的同一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责制定本科的工作计划和目标； 4．负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6．负责检查生产作业计划的执行情况； 7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9．负责对下属职员检查、考核、评选； 10．负责车间之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各车间的业绩检查、考核、评选； 13．负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度； 16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备治理部分协作； 18．完成临时交办的其他工作 设备动力科； 直接上级：生产部； 部分性质：设备、能源消耗及安全环保治理工作； 治理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的治理权限 并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的治理，进步设备利用率； 主要职责：1。严格服从生产部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向生产部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责拟订设备动力和水电治理工作计攻目标； 4．负责公司机械设备、电器设备治理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6．负责公司的电、水治理工作； 7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8．负责进厂设备品质技术检查，建立设备档案治理； 9．负责设备、工具的使用与保管； 10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；； 12．负责建立有关设备动力资料卡； 13．协助监视对设备安全使用和考评工作； 14．配合人呈部分组织实施员工安全知识教育和学习练习工作； 15．建立和完善公司和安全操纵规程； 16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17．协助做好有关设备方面的工作事项； 18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部分性质：产品、物资、设备的品质检查和验收； 治理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验治理，并承 担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司物资、产品、设备的品质检验； 主要职责： 1。严格服从 质保部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向质保部负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责进公司的各类物资计品质检验，对品质题目提出质异处理意见； 4．负责对公司产品的计品质检验，并对分歧格的产品提出处理意见 5。负责对产品计品质的统计工作； 6．对生产产品品质总理 2 全面负责； 7．对公司购置设备和外协件的计品质检查； 8．负责对品质题目原因的进行分析，并及时向领导报告； 9．负责对产品生产过程中的计品质检验； 10．协助做好品质档案工作； 11．协助做好公司的有关品质的工作计划； 12．协助建立有关计量品质保证系统； 13．协助组织抽查对计品质人中的业务水平和工作能力； 14．协助做好计品质人中的业务学习练习，考核和上岗工作； 15．协助制定公司 ISO9000 品质治理标准； 16．完成临时交办的其他工作 质翻案科； 直接上级：质保部； 部分性质：全面计量与品质治理； 治理权限：受质保部委托，行使对全面品质治理工作权限，并承担执行公司规章制度 治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织公司物资、产品、设备的品质治理工作，积极开展工作； 主要职责：1。严格服从质保部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向质保部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责对物资进厂计品质的治理； 4．负责对产品生产过程中的计品质治理； 5。负责对计品质检验职员的考核、评选； 6．负责编制公司的计品质工作计划和目标； 7．负责建立公司产品的计品质保证系统； 8．负责对计量用具检验和保管； 9．负责计品质异常情况的处理及追蹿检查； 10．拟订对计品质检查的标准； 11．负责对购置设备的计品质监视； 12．负责制定公司 ISO9000 品质治理标准； 13．负责推选计、品质人持证上岗工作； 14．负责外协件品质治理和品质不良原因的分析、报告； 15．不定期组织抽查计品质人中的业务水平和工作能力； 16．负责对有关计品质方面的回档和档案治理； 17．协助做好外协件品质检查和不良原因的分析、报告； 18．协助做好有关计品质工作； 19．完成临时交办的其他工作 总务科； 直接上级：行政部； 部分性质：公司总务后勤治理工作； 治理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤治理工作的权限，并承担执行公司 规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织对总务后勤的治理工作； 主要职责：1。严格服从行政部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向行政部 负责； 2．严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件 的发生； 3．负责拟订本科的工作计划、目标； 4．负责对下属职员的日常工作治理和检查、考核、评选； 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降治理； 6．负责拟订本部分的治理制度、工作计划和目标； 7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放 和利用； 8．制订员工住房条例，对员工住房进行公道的规划和分配； 9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤治理工作，改善员工生活环境和福利； 10．做好公司员工的工伤保险治理工作； 11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、治理、报销等工作； 12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行治 理； 13．协助做好有关总务后勤治理工作； 14．完成交办的其他工作 本文引自 iso9000 审核员培训 iso9001 审核员培训训 [心得体会]CPK and PPK(1) 分类：未分类 | 评论:0 | 浏览:15 | 举报 | 收藏转发至天涯微博上一篇：[佳文推荐]推行计 划2 下一篇：[原创分享]检验作业指导书 死亡奖金：谣言背后的真相死亡奖金：谣言背后的真相[记录]一场雷雨击碎高铁神话[评论] 但愿“事故赔偿奖励”是谣传[快讯]2011 中国互联网大会最期待看点[观察]中国铁路真正的 “痛”在哪里？.网友评论:我要评论暂无评论! 返回顶部 发布评论: 用户名： 密码： 输入您的评论：(不支持 HTML 标签) 验证码：点击获取验证码 同时转发到微博 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公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位 无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督 管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本 编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部 长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生 产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成 本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完 成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进 经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和 半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实 相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况， 对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向 财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计 算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类 别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈 亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进 行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总 经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。 部门性质：负责日常现金及银行的往来结算； 管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、 暂付款项的核算； 管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。 负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审 核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性 2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单 是否相符， 3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的， 予以制止。 4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无 法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。 5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。 6．编制现金收点计攻银行借款计划。 7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。 8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售， 增收节支和增加利润的建议和措施。 9．完成领导交办的其他工作 稽核科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位； 部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表； 管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正 确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。 管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理 汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见 和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知 识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误 的记账凭证方可入账。 3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。 4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行 审核。上报有关部门。 5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。 6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。 7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填 写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监 销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。 8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审 核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行 计算，可以及时发现问题，解决问题。。 9．完成领导交办的其他工作 人事科； 直接上级；人事部； 部门性质；人事管理； 管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源 主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事 部负责； 2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事 件的发生； 3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标； 4．抓好人事管理工作； 5．负责公司人员调动指标的审办工作； 6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核 与办理； 8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施； 9．负责人事档案管理工作； 10．员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11．劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12．负责人事统计管理工作； 13．做好公司团、工会、计划生育等工作； 14．协助做好有关人事方面的管理工作； 15．完成临时交办的其他工作 劳动工资科； 直接上级：人事部； 部门性质：工资报酬和劳动力资源管理； 管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限， 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地 投入达到最大产出之目的； 主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负 责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．拟订本科的工作计划和目标； 4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 6．负责公司的劳动报酬管理工作； 7．公司劳动力资源的调配； 8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘； 9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理； 10．员工日常考勤管理工作； 11．协助做好人事档案管理工作； 12．协助做好人事档案管理工作； 13．协助搞好公司人员统计管理工作； 14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核； 15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作； 16．完成临时交办的其他工作 市场科； 直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执 行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、 监督管理； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责公司产品销售、市场开拓工作； 4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划； 5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比； 8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； 9．负责客户档案资料的建立与运用； 10．负责销售资料统计与分析； 11．负责销售资料统计与分析； 12．负责对账物卡的核对； 13．负责对直销点完成任务情况的监督； 14．客户、同业、环境调查分析； 15．协助处理收账和账款异常问题； 16．协助做好各类信息的采集和搜集工作； 17.。协助做好有关合同条款事项的工作； 18．协助做好有关产品销售工作； 19．完成临时交办的其他工作 储运科； 直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调 度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责做好物资仓储保管管理工作； 4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告； 6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务； 7．负责对库检的规划与整理和安全维护； 8．负责库存物资盘点工作； 9．负责物资、产品账、物、卡核对； 10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理； 11．负责物资、产品的运送服务和管理工作； 12．负责物资、产品搬运、装卸工作； 13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 14．负责对运输途中物资的督促与管理； 15．负责组织对所属人员的考核、评比； 16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作； 18．协助做好有关物资、产品事项的工作； 19．完成临时交办的其他工作 企业分公司； 直接上级：营销部经理； 下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点； 部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集； 管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的 管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理 监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为 向营销部负责； 2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格 政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增 加公司收入，提高经营利润； 4．抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任 免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评 工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深 入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；； 5．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和 财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜 绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组 织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。 6．负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各 分店与仓库之间的协作和配合工作； 7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉 事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和 维修技术水平； 8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关 部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。 9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支， 需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付 严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。 10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品 定期盘点核对。 11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财 务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改 进意见； 12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告 ； 13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管 理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账； 14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组 织协调商品配送工作； 15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动 ， 提高企业的凝聚力； 16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的 人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点； 直接上级：分公司（或营销部）； 部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体； 管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守 公司规程 严格执行指令的权限； 管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调 提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润 的完成； 主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理 行为向分公司（或市场科）负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的 发生； 3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调， 提高分店的管理质量和管理水平； 4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同， 合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货； 5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务 核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范 化，确保数据的准确无误； 6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐 心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地 向顾客介绍公司产品； 7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快 流动资金的周转； 8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切 安全的事故苗头； 9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司 （或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听 取意见，帮助解决实际问题； 10 严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外， 经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格 的行为发生； 11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用 现象发生。 12．严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后 ， 经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销； 13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好 员工的思想工作； 14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡 门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘； 15．负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验 收后，必须在发货单和收货单上签字； 16．加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维 修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营 运利润 生产科； 直接上级：生产部； 部门性质：生产调主攻生产管理； 管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业 计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产 出之目的； 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负 责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责制定本科的工作计划和目标； 4．负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6．负责检查生产作业计划的执行情况； 7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9．负责对下属人员检查、考核、评比； 10．负责车间之间的生产协调工作； 11．负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比； 13．负责秤过程中的物质消耗量的统计； 14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15．生产负荷统计及产销平衡调度； 16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18．协助做好设备管理部门协作； 18．完成临时交办的其他工作 设备动力科； 直接上级：生产部； 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作； 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权 限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率； 主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标； 4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6．负责公司的电、水管理工作； 7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理； 9．负责设备、工具的使用与保管； 10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；； 12．负责建立有关设备动力资料卡； 13．协助监督对设备安全使用和考评工作； 14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作； 15．建立和完善公司和安全操作规程； 16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17．协助做好有关设备方面的工作事项； 18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收； 管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并 承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验； 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见； 4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作； 6．对出产产品质量总理 2 全面负责； 7．对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告； 9．负责对产品生产过程中的计质量检验； 10．协助做好质量档案工作； 11．协助做好公司的有关质量的工作计划； 12．协助建立有关计量质量保证体系； 13．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15．协助制定公司 ISO9000 质量管理标准； 16．完成临时交办的其他工作 质翻案科； 直接上级：质保部； 部门性质：全面计量与质量管理； 管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制 度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作； 主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责对物资进厂计质量的管理； 4．负责对产品生产过程中的计质量管理； 5。负责对计质量检验人员的考核、评比； 6．负责编制公司的计质量工作计划和目标； 7．负责建立公司产品的计质量保证体系； 8．负责对计量器具检验和保管； 9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查； 10．拟订对计质量检查的标准； 11．负责对购置设备的计质量监督； 12．负责制定公司 ISO9000 质量管理标准； 13．负责推选计、质量人持证上岗工作； 14．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告； 15．不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力； 16．负责对有关计质量方面的归档和档案管理； 17．协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告； 18．协助做好有关计质量工作； 19．完成临时交办的其他工作 总务科； 直接上级：行政部； 部门性质：公司总务后勤管理工作； 管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执行公 司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作； 主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政 部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权 事件的发生； 3．负责拟订本科的工作计划、目标； 4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比； 5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理； 6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标； 7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发 放和利用； 8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配； 9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利； 10．做好公司员工的工伤保险管理工作； 11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作； 12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管 理； 13．协助做好有关总务后勤管理工作； 14．完成交办的其他工作
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公司各部门岗位职责说明书
一、总经理岗位职责 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 4、提议装饰公司人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 7、负责资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 10、负责落实各部门经理的工作安排； 11、积极配合其他部门的工作。 二、设计部 （1）经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 本职工作： 负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成 合同。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条 文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招 标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设 计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设 计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户 要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进 行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之 间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计 上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计 问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施 工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图， 办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行 为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 （2）设计师 岗位名称：设计师 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设 计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家 标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、测量房屋后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人 员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责 人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙 面展开图（立面图）； 9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 三、工程部经理 工程部经理本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期 工作，协助副总工作，与设计 部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的 工作。 工作内容和目标： 1、对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、协调公司内部各部门工作； 8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 9、完成公司领导交办的其他工作； 10、积极配合其他部门的工作。 采购部 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降 低公司成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程 中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证 材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的， 公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 四、项目经理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助 工程部经理工作， 具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作， 负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。 五、工程监理 本职工作： 在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录现场实 际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的 使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执 罚； 5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理 或副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。 六、财务部经理 负责本部门日常管理及总经理下达的财务计划的实行。 工作内容和目标： 1、编制各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行 财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。 2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。 3、建立财政、税务、银行、工商、统计等外部良好关系；做好税务筹划。 4、负责各种财务专用章、财务负责人专用章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行 开户协议、银行印鉴等重要财务数据与物品的安全保管以及年检年审工作。 5、负责所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。 6、负责按总经理要求编制统计数据报表。 7、、审核采购招标合同协议，监督合同执行情况；督导成本控制工作，根据公司经营 情况完善成本费用控制程序。 8、审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一 致； 9、负责审核主管会计所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负 责审核主管会计出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。 10、监督应收帐款回收情况；审核应收款帐龄分析表。 11、完成直属领导交办的其他工作； 12、积极配合其他部门的工作。 15、保持与金融部门及业务单位良好的关系 16、负责纳税事宜。 17、负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。 18、负责法人章的保管及使用管理。 19、完成领导交办的其它工作。 十三、行政部文员 工作内容和目标： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。 2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记，名片印制等工作。 3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼， 恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者 速报行政部经理处理。 5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有 手续，保证帐实相符。 7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不 长期积存。 8、 完成各项勤杂、采购工作。 9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做 记录。 11、完成行政部经理临时交办的其他任务
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