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员工关怀活动类型-文档New

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员工关怀活动类型 Goals: 希望公司的活动能： 1.体现公司的文化和风格——时尚和乐趣 2.能让员工觉得我们是一个有创意、快乐的团队，我们的办公环境和活动也体现这些。一、娱乐类 1、舞会：篝火舞会、假面舞会、烛光舞会等； 2、聚会：联谊会、座谈会、茶话会、办公时间聚餐、生日聚餐等。二、竞技类 1、棋类：围棋、中国象棋、军棋比赛等； 2、球类：篮球、羽毛球等； 3、牌类：斗地主，升级，杀人，麻将； 4、其他：游泳比赛，智力问答比赛；三、游戏类 1、游园活动： 2、灯会（如猜谜）： 3、抽奖活动：四、休闲类 1、观看影片； 2、爬山：七娘山、凤凰山、梧桐山、园山、笔架山、莲花山、大小南山、杜鹃山、塘朗山等。 3、参观：展览、纪念地、博物馆等。 4、KTV 五、文化类 1、征文（命主题征文或自由征文）、征画、书法、漫画、摄影、视频制作比赛、创意类文艺等；（比如拍摄电影海报或者产品海报，让某一员工做电影主角/产品代言人，还可以选择一款产品进行宣传，但不一定真正进行市场宣传，只在员工之间展示） 2、科学制作、工艺品制作、废物利用制作等比赛； 3、利用公司 Media 摄影器材资源，给有需要的同事拍摄照片，如婚纱照，艺术照，外出采风。六、环境类 1、员工办公环境的改进。比如在办公区、茶水间、会议室贴上小挂饰、工艺品、艺术画等（比如几米漫画，植物类的墙纸）。 2、组建员工活动信息展示区，员工活动视频展示备注：使命：做中国电子产品网络批发领域的持续领跑者愿景：用中国价格及品质承诺，给全世界的每个家庭带来时尚和乐趣 Sponsor silly contests and have your staff participate. Around the holidays, pass out paper cutouts of gingerbread men and ask everyone to decorate their cutout. Hang the cutouts in a break room, and have everyone vote on their favorites. Award a box of cookies to the winner. During the summer, have employees post a favorite vacation photograph and award prizes for the pictures of the farthest vacation, the hottest vacation, or the worst vacation. These types of contests help employees learn more about each other on a personal level, and allows them to share talents other than those that are related to work. You can build teamwork by encouraging fun. Offer training to your staff on something that has nothing to do with their employment. For example, sponsor a class about cake decorating or fly fishing to those interested. This type of class could be a reward for a job well done, or for meeting specific goals. Contract with a dry cleaning company to pick up and drop off clothes at your place of employment. Offer chair massages on a semi-regular basis to help battle physical stress. Ask your employees what services they'd like offered and try to accommodate their needs. This can help your employees focus on their tasks at work. “When fun is a regular part of work, employees get to know each other as real people,” Paul Spiegelman, CEO of Beryl Companies, told Inc. To that end, Spiegelman created a 'Department of Great People and Fun' and instituted 'Pajama' day and 'Dress like the 70s' day. “While these ideas are not practical for every work environment, the key is to do something fun, no matter how small, on a regular basis,” he says. Eric Ryan, founder of Method, a soap and cleaning products company in San Francisco, thinks adding some “weirdness” to your corporate culture inspires employees to accomplish a lot. In the past, Ryan hasn’t hesitated to dress up as a chipmunk, blast Eye of the Tiger in the elevator, or host flash mob dance parties at his offices. “It reminds everybody that, ‘Yeah, I'm working somewhere really special’,” he told Inc. Social Gatherings. Scheduled offsite events enhance bonding which in turn helps team spirit, which ultimately impacts your positive work environment. Halloween costume parties, picnics on July 4th, Memorial Day or Labor Day, and Christmas parties are only some of the ideas that successfully bring people together for an enjoyable time. Some others that I've used with equal success are softball games (against other companies or among employees, depending on staff size), groups going putt-putt golfing or movie madness. Casual Dress Day. This will apply more to the Business-to-Business world based on the difference in normal dress codes from the Business-to-Consumer arena. For those required to "dress business" every day a casual day becomes a popular desire. Use holidays to create theme color casual days such as red and green before Christmas or red, white and blue before July 4th, or black and orange prior to Halloween. This will add to the impact you're trying to have by calling a casual day in the first place. Establish pre-vacation casual days for each individual employee to enjoy on the day before his or her vacation. Major sports events are a perfect opportunity for casual days to support your local or favorite team with appropriate colors, buttons, and logo wear. Spontaneous casual days produce a lot or stimulation based on the element of surprise. Announce a casual dress day for the following work day "just because." Use individual or team casual dress days as contest prizes or awards for specific accomplishment. Outside Seminars. Outside seminars are a stimulating break. Because outside seminars are not always cost efficient for most people, consider on-site seminars or workshops for your staff. Use outside seminars as a contest prize for one or two people. Then set up a structured plan for those seminar attendees to briefly recreate the seminar to the rest of your people when they return. Now everyone gets educated for the price of one. Theme Contests. Over the years my contests have produced up to 170% increase in performance. But equally as important, they've helped maintain positive environments that have reduced employee turnover by 400%. Overall the most successful contests seem to be those affiliated with different themes. Holidays, anniversaries, sports and culture are examples of ideas to base contests on. Sports, without a doubt, provide the largest opportunity for a wide variety of contests. Even Culture can be used to create theme contest. My favorite is using the '50s and '60s as a theme for a contest that I run at least once a year. Stress Management. There are many articles and books available on the subject. Make this reference material available to your people. Make sure they know it is available and encourage them to use it. If possible, have an in-house seminar on stress management techniques. So that production time is not lost, you might consider having a brown bag luncheon with a guest speaker on this subject. Because stress is an ongoing concern, anytime is a good time for a seminar like this to take place. Be as flexible as you can with breaks during the course of the day. Pizza/Popcorn/Cookie Days. Every now and then pizza, popcorn, or cookie days will help break up that everyday routine and help people stay motivated. Because it is a natural tendency for people to get excited in anticipation of something, structure some of these days in advance. Then buy some pizzas or different cookies or even whip out some different types of popcorn. Gags and Gimmicks. Use different gimmicks as awards to help inspire performance increases from your people. The key to awards is establishing the perception of priceless value that is associated with them. They should be recognized as status symbols in your environment. Here are some of my ideas:  Plastic/rubber whale for "whale" of a performance.  Pillsbury dough boy for the person raisin' the most bread.  Cardboard stars for star-studded performances.  Plastic phonograph records for setting a new record.  California raisins for those with the highest percentage of "raisin" their productivity.  Special parking space for the person who drives the hardest.  Toy cymbals for those "symbolizing" total effort.  Special Mountain Dew can for that person who exemplifies the "can do" attitude.  A figurine of E.T. for out-of-this-world performance.  The Eveready Bunny for those that keep going, and going, and going.  Large Tootsie Roll replica for those on a "roll."  A drum for the person that "drums" up the most business. Treasure Hunt. Have staff collect items from around the school that reveal something about themselves. They need to say where the item came from and how it relates to them. This helps them to pay close attention to their surroundings and aids in observation skills.

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员工入职十大风险防控

员工入职十大风险防控

一、入职登记六、规章制度二、入职审查　七、岗位职责三、入职体检　八、社会保险四、合同签订五、录用条件　九、入职培训十、带薪年假意义：防欺诈、应对诉讼内容： 1.员工的基本信息 2.教育背景信息 3.工作经历信息 4.家庭成员、紧急联络人以及通信地址信息内容： 5. 入职信息 6. 健康信息 7. 前工作单位信息 8. 其他信息 9. 声明信息 10. 员工签字信息入职材料真实性审查劳动关系解除或终止的审查竞业限制义务的审查重要性：预防必先预知入职体检的风险：做假：代检歧视：入职体检查出乙肝劳动关系建立时间：用工之日起合同订立时间：用工之日至一个月一个月至一年超过一年合同签订过程常见问题固定合法双倍工资视为无企业的告知义务：主动内容：工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。方式：入职登记表劳动合同书已履行告知义务确认书必备条款：　　 用人单位名称、住所和法定代表人或主要负责人 劳动者姓名、住址和居民身份证或其他有效身份证件号 劳动合同期限（固定、无固定、以完成一定工作任务） 工作内容和工作地点四、合同签订必备条款：　　 工作时间和休息休假 劳动报酬 社会保险 劳动保护、劳动条件和职业危害防护 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项四、合同签订约定条款：　　 劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。 如劳动合同上述条款不完备 , 由劳动部门责令改正 , 给劳动者造成损害的 , 应予以赔偿 . 且在发生争议时可能处于不利地位试用期条款　　　合同期限：三个月试用期限：≤ 1 个月 ♀—————♀—————♀———— 一年三年 ≤ 2 个月　≤ 6 个月不得约定试用期的情形：以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳动合同期限不满三个月的四、合同签订试用期条款试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。试用期解除：员工无需任何理由提前三天通知用人单位；用人单位则要证明员工不符合录用条件。五、录用条件认识录用条件 录用条件概述 录用条件的作用 录用条件与其他标准的区别制订录用条件 1 、诚信信息，也即防欺诈信息 2 、入职手续条件五、录用条件 3 、身体健康条件 4 、岗位职责条件 5 、遵守规章制度条件 6 、兼职条件 7 、档案存放情况以及社会保险缴纳情况 8 、绩效考核条件五、录用条件确认录用条件运用录用条件 用人单位的举证义务 有效的解除时间涉及劳动者切身利益的八类规章制度： 1.劳动报酬 5. 保险福利 2.工作时间 6. 职工培训 3.休息休假 7. 劳动纪律 4.劳动安全卫生 8. 劳动定额管理合法有效要件内容合法：不与法律法规相抵触程序合法：起草、讨论、协商、公示。六、规章制度公示或向劳动者告知： 1.在入职登记表中确认已知悉规章制度并遵守它； 2.在劳动合同中明确列明规章制度作为合同的条款； 3.发放员工手册； 4.规章制度的培训考试。 5.网站公布法、电子邮件公布法，但最好与前面四种结合使用。如何制订岗位职责 罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务； 指出每项工作任务的目的或目标； 分析工作任务并归并相关任务； 简要描述各部分的主要职责； 把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。特点规范制度、加强责任、强调维权。位阶高——法律责任重——强制征缴、加大罚则维权意识强——强调知情权、优先支付、保证救济。意义：对企业的意义对个人的意义培训的误区：没有对新员工进行明确的区分忽略新员工直属主管的重要作用培训方式的缺失培训的内容：发展历程企业文化组织结构业务规章制度员工行为规范带薪年休假累计工作年限年休假天数不享受年休假 1 年以上不满 10 年 5天当年度在本单位剩余或已过日历天数＜ 73 天 10 年以上不满 20 年 10 天当年度在本单位剩余或已过日历天数＜ 36.5 天 20 年以上 15 天当年度在本单位剩余或已过日历天数＜ 25 天年休假折算案例：甲在 A 公司工作 5 年，在 B 公司工作 3 年，后又进入 C 公司工作， 2008 年 10 月 20 日，甲与 C 公司的 3 年期劳动合同到期， C 公司决定终止劳动合同。甲应休年假的天数是： Thank You!

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生日礼物方案

生日礼物方案

生日礼物方案目的：是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度针对人群：所有当月过生日的员工都能均等享受 1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等 2、及时性：保证在月初发放实施的原则： 3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利 4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求序号方案具体实施 1、每月初由人力资源部将当月生日人员名单按部门发送作为提醒方案一由各个部门或工序自行组织 2、由部门或工序负责人为员工撰写简短评语并自主购买生日礼物，表达生日祝福 3、月末由当月生日员工签名确认作为报销的依据方案二如背包、抱枕、雨伞、文化衫、杯子、制作带有“SCC”LOGO的各项礼物音乐盒、被单被套、餐具、U盘，汽车挂件，闹钟、羽毛球拍、乒乓球拍 1、电影兑换券，团体票等方案三其他适合做生日礼物的礼品 2、电子类的，如电子相框、LED闹钟、USB暖手宝、干鞋器、毛球修剪器、吹风机、笔记本支架、体重称等，书或光碟方案四个性化生日礼物收集员工照片，制作个性水杯，抱枕、钥匙扣、T—shirt等方案五一定价值的网上购物卡如当当网，京东商城等价值50元以内的购物卡物方案、人员需求等一成不变，缺乏针对性的福利求优点可能存在的问题体现直接领导对员工的关注和鼓部门负责人由于工作繁忙可能励，产生的效用较大无法照顾到每一位员工增强部门的内聚力，由公司行为转变为部门行为，福利的效用可能降低，同时可能遇到部门的不理解具有公司标识，体现独特性，且具有宣传作用制作周期较长时尚性，且带来的愉快体验比物观影地点会有限制，团体票需品时间长协商适合年轻人，经济实用（50元以内），接受度较广，可一次购买多样，供员工自由选择独特，有纪念意义工作量大，制作周期长，成本较高自主选择性上网的不便利性，方案非实物性

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新员工入职辅导手册(定稿)

新员工入职辅导手册(定稿)

新员工入职辅导手册姓名：部门：岗位：工号：入职时间： GSR-HR-09-A0-04 填写要求 1.本表格是员工试用期跟踪的唯一依据，请认真填写和妥善保管。 2.请确保记录的真实性和及时性。 3.请注意填写的字迹端正、可辨识。 4.表格填写时，请避免留白。如无内容填写，请填写“N/A”。 5.表格填写时，请避免涂改污损，确需修改的，请保持页面整洁，并在修改处签字确认。 6.对表格填写不清楚时，请联系人事管理部。预祝您开启成功的每一页！新员工及辅导员信息 1 部门姓名工号职务到职日期联系电话部门负责人工号联系电话直属主管工号联系电话辅导员工号联系电话培训专员工号联系电话新员工试用期重要时间节点辅导项目项目责任主体需办理事项相关文档员工辅导员权限主管培训员一、入职七天内 1 报到手续办理引导《新员工入职指引表》 √ 2 制定试用期工作目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式表》 √ √ 3 权限主管第一次面谈《新入职员工第一次面谈表》 √ √ √ 二、入职十五天内 1 确认试用期考核目标和考核方式《试用期目标设定和考核方式确认表》 √ √ 2 第二次面谈《新入职员工第二次面谈表》 √ √ 《新入职员工第三次面谈表》 √ 《新入职员工第四面谈表》 √ √ 三、入职三十天内 1 第三次面谈 √ 四、入职六十天内 1 第四次面谈 √ 五、入职七十五天内 1 编写试用期心得《试用期心得报告》 √ 2 完成《新员工入职辅导手册》并报送人事管理部培训专员《新员工入职辅导手册》 √ 新员工入职指引表 2 √ 项目手续内容清单负责部门经办人及日期 □填写员工信息表、档案表、银行信息入职资 □提交个人资料料提交 □签订劳动合同，社保手续确立人事管理部 □工作证领取工作资 □员工手册领取料领取 □新员工入职辅导手册 □办理住宿班车登记办公物 □领取工作服料领取行政管理部 □领取办公用品 □OA 办公系统权限 □邮箱账号、集团短号办公权 □门禁权限或录用等限获取 IT 支持部 □其它办公网络账号：钉钉等 □关注公司微信公众号等 □认识入职导师并明确入职注意事项 □熟悉公司环境环境熟悉 □熟悉本部门入职部门 □熟悉个人办公场所（座位、电话、电脑等） □初步熟悉其他部门 □邀请新员工加入公司群体试用期目标设定和考核方式表（入职七天内填写） 3 设定工作目标和考核方式工作项目达成目标考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工：权限主管：试用期目标设定和考核方式确认表（入职第一次面谈后填写）是否修改试用期目标设定和考核方式 □是，请填写下列表单并签字确认 □否，请将下表用斜线划掉并签字确认确定工作目标和考试方式工作项目达成目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 新员工：权限主管：新员工第一次面谈表（入职第三至七天内填写）面谈主要内容面谈时间： 4 考核方式面谈地点：参加人员：面谈事项： 1. 2. 3. 4. 存在的问题 1. 2. 给与的建议或帮助： 1. 2. 达成共识：经过本次面谈，已经就入职初期的目标、信息、存在的问题以及解决的方法和需要的支持，达成了一致。如未达成一致，还需要解决以下问题： 1. 2. 3. 4. 签字：日期：（本页如不够，可另附页）培训课程安排和记录标准课程时间要求责任主体类别学习内容讲师姓名评估方式授课地点 5 授课时间欢迎仪式公司介绍与企业文化行业发展与公司战略集中授课入职七天内人事管理部产品工艺及特点人事管理制度通关考试行政管理制度信息管理制度财务管理制度自习规章制度部门/项目情况及团队成员从事岗位工作内容及流程辅导员其他工作模块内容及对接流程考核评价工序理论知识学习工序流程学习专题课程课时课程内容讲师姓名授课地点授课时间新员工第二次面谈表（入职第十二到十五天内填写）面谈内容对公司的使命和愿景了解吗面谈结果 □完全适应 6 □适应 □部分适应 □不适应评估方式目前工作觉得快乐吗 □很快乐 □快乐 □一般对本岗位工作职责了解吗 □非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚在公司的适应情况 □非常清楚 □一般清楚 □不太清楚入职后整体印象与入职前的反差 □非常大对公司及团队内工作氛围印象 □浓厚对公司及团队内人际关系印象 □非常融洽过去同事对你的帮助 □很多与上级及同事之间的沟通 □非常多对试用期培训计划的了解 □非常清楚 □ 清楚 □清楚 □比较大 □正常 □不太快乐 □一般 □ 没有 □有任务就忙 □融洽 □一般 □比较多 □一般 □比较多 □不快乐 □比较空闲 □ 空闲 □不太融洽 □偶尔 □一般 □没有 □偶尔 □一般清楚 □无法沟通 □不太清楚在工作中还有哪些需要了解和学习的对公司有何意见和建议目前工作中遇到的困难及需要的帮助工作中遇到的困难： 1. 2. 3. 4. 需要的帮助： 1． 2． 3． 4．签字：日期：新员工第三次面谈表（入职第五十到六十天内填写）面谈内容对企业愿景的认同度面谈结果 □非常认同 □认同 □一般 □不认同 □不想认同 7 □勾心斗角对企业文化的学习与实践重中的差异程度 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小对企业的融入水平 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小入职辅导计划的满意程度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意对所从事工作要求（具体、可测量、可实现、有时间限制）的了解 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚本岗位专业技能掌握程度 □完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握从事此项工作的压力 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小对本岗位工作的评价 □有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥还需要哪些方面的培训 □入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能 □在岗培训对自己的职业有明确的规划 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚对目前薪酬福利水平的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意与工作付出相比，对目前收入的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意是否愿意为公司长期工作 □非常愿意 □愿意 □一般 □不太愿意 □肯定不会试用期间工作开展的顺利程度，解决遇到问题获取帮助的及时有效性　对公司有何意见和建议　需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期：新员工第三次（转正）面谈表（入职第七十到七十五天内填写）面谈内容面谈结果 8 　对入职以来的工作进行工作总结和自我评价目前熟知自己的岗位职责吗？目前胜任自己的岗位？　未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内达成的职业（工作）目标是什么？　工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有什么好的建议？　请描述目前的工作量，您认为您已尽了 100%的努力吗？为什么？　请评价您的部门，请描述你的部门是什么样的工作团队？工作氛围？　来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？　认为目前公司的工作环境及氛围如何？　在工作中还有哪些需要了解和学习的　对公司有何意见和建议　需要领导同事给予哪些方面的帮助：签字：日期： 9 三、部门主管评核事例说明新员工试用期转正考核表（入职第七十五到八十天内填写）考核等级部门　到职日期　　工作项目 □试用期间（请在右侧填 □合同期间写被考核员工的实际工作内容并考核等级）　　优　秀　病假　　时数　　惩处记录　　年月日 ∽ 年月　　年月日 ∽ 年月　一、岗位胜任性自评　适应情形工作项目　 1 B 　事假时数　　特工号优　姓名　奖励记录工作实绩 A 考核要点个人基本资料考核项目完全　　不完全　　　 C D 待称改职职务进　其他假　 E 不合格　别时数　　　　　　　日　　　日　　　等级为 A、E 须请说明事例　　　　　　　　　　　需要何种支持、自身需改善的项目及完全　　　其建议事项　　　不　　　　　　　　交办工作或份内工作不完成不下班，有重要　　　　　　事情能主动配合完成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能与部门同事共同合作，自我本位主义不强　　　　　纪律性　　遵守公司规章制度，很少违反规定　　　　 9 　领悟力　　　　 10 　问题分析、解决能力对工作指示能够清楚掌握重点且做事能举一　　　　　　反三　　　　遇到问题不推托责任，且能有系统的进行分　　析，提出对策　　　　理解判断力对问题的理解及判断能力强及判断正确　　　　　　表达能力表达清楚明了，有吸引力　　　　　　专业技术能力专业技术基础强，能进一步提升技术能力　　　　　　学习能力能主动学习，肯学习，学习速度快　　　　　　执行力问题能如期、如质完成、交办工作执行成效佳 2 责任感　 3 　主动性 4 　积极性　 6 沟通协调性　自己份内的事能自我要求完成，交办的工作　　　　　　亦能主动达成　　　　做事积极不推托，事情做完能主动找事做，　　交办事情能主动跟催　　　　善于与部门同事及跨部门人员沟通使事情顺　　　　　　利完成 7 　团队精神 8 工作5 态度　　　　（上栏如不够，请另附纸。请同时提交试用期心得与转正申请报告）发展　潜力　二、直属主管建议或评价自评人：四、整体评核是否录用 □是 □否，请说明原因：是否同意转正 □是 □否 a.主管针对员工试用期的表现进行评价并针对后期工作要求提出意见；签字：如不同意转正，审批中止，请填写《试用 b.针对员工自评适应情形中“不完全”或“完全不”部分，主管说明是否影响转正，并说明理由；日期：　用人 c.对员工试用期工作的评价。是否调整转正后岗位 □否 □是，新岗位：部门调整理由：评定期改进计划表》是否调整转正后薪资 □否 □是，调整为：调整理由： 10 若岗位和薪资与试用期约定不符，需提交书面说明材料，经权限领导审批通过后实施。签名及日期： □同意部门评定附属合同 □无需新员工试用期改进计划表（入职首次转正考核不通过后填写）首次试用期转正考核未通过原因改进方式 □培训 □实操 □调岗改进时间 □1 个月目标设定　改进期满考核要求　考核结果 □合格，进行试用期转正审批 □2 个月 □3 个月 □不合格，终止试用期新员工：权限主管：试用期心得与转正申请报告撰写要求：一、呈现形式：Word 二、内容要求： 1、自我介绍；岗位职责与要求。 2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述； 3、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措 4、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各 1-2 个） 5、个人能力岗匹配度分析。 6、下一阶段的重点计划。（工作计划、提升计划） 7、其他内容。 11

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交通补贴管理办法

交通补贴管理办法

交通费补贴管理办法 1．适用范围 1．1 适用于该办法的员工，必须满足以下几项基本条件： 1．1．1 岗位为公司副总经理、部门经理等正主管以上人员，或短期内因工作需要在杭州市范围内频繁外出办事的员工； 1．1．2 在公司服务满 1 年以上（含）； 1．1．3 已自费购车，所购车辆已上车辆保险，并且车辆必须为自身上下班所用，或因工作需要经常性外出办事所用。 1．2 满足以上全部条件的员工，可填写《自驾车交通费补贴申请表》（附件 1），并提交保险单、行驶证的复印件交予综合部，由综合部核查后报总经理审批，审批通过后适用于该办法。未事前审批者不享受此补贴政策。 2．定义 2．1 定额型补贴：符合享受的基本条件，填写《自驾车交通费补贴申请表》并通过审批后，按月享受的固定金额补贴。 2．2 非固定型补贴：因业务需要，省外出差使用私人所属车辆时，填写《自驾车交通费补贴申请表》，说明外出原因、地点、时间等资料；每次出车时，填写《车辆使用记录表》（附件 2），事务结束后，交由综合部审核计算补贴里程数后，在交由财务复核后报总经理核准后进行报销领取。领取定额型补贴的人员，不得在申请非固定型补贴。 3．内容 3．1 补贴标准 3．1．1 定额型补贴 3．1．1．1 补贴内容主要包括自驾车因公外出产生的油费、过路费、停车费； 3．1．1．2 享受该补贴者原则上不再享受报销市内公共交通费，但在不便自驾车进行公干时经总经理审批后也可报销公交费用，但报销时必须在发票背面注明事由。 3．1．1．3 上述两类补贴之和不得高于以下标准：职位副总经理部门经理部门主管每月补贴（元） 500 400 300 3．1．2 非固定型补贴 3．1．2．1 补贴内容只包括自驾车因公外出产生的油费、路桥费和停车费； 3．1．2．2 路桥费和停车费实报实销；油费根据实际行驶里程数进行报销，补贴不论车型，标准按 8 升/百公里、93#油的当前价格计算。 3．1．2．3 享受该补贴的员工，享受补贴期间不得申请定额型补贴。 3．2 补贴形式 3．2．1 定额型补贴以加油的形式进行发放，实行按月结算，享受该补贴的员工每月到公司指定的加油站进行加油，油费不得高于补贴标准，超出部分从每月工资中扣除。如当月未在指定加油站加油或费用未达到公司补贴的标准，则视为主动放弃，不在另形发放，不累计，不延续至次月。 3．2．2 非固定型补贴在事务结束后 2 个工作日内进行，享受补贴者凭专用加油发票及相关路桥费、停车费等票据报销，报销时报销单后需附填写完整的的《车辆使用记录表》，经综合部审核计算补贴里程数后，交予财务部复核后报总经理核准后方可报销，补贴期以外的票据不予以报销；报销的费用发放以财务的报销周期为准。 3．2．3 严厉禁止拿他人车辆的油费、路桥费或停车费发票报销，一经发现，公司将立即取消其补贴资格并给予 1000 元的罚款。 4．其他 4．1 公司不鼓励自驾车接待客户。员工驾驶自驾车公干时，应确保开车的安全，发生交通事故由本人负责。 4．2 补贴的方式和标准，由综合部根据实际情况，视市场行情拟定调整建议方案，报总经理核准后执行。 4．3 本办法由综合部负责解释，自 2010 年 9 月 1 日起正式实施，如有未尽事宜，将另补充修正。疑问：区域经理，以及办事处经理是否可享受此政策。办事处只能享受固定型补贴。附件 1：交通费补贴申请表申请人申请时间申请人职务车辆号牌车辆状况购入时间险种保险号定额型补贴审批个人情况说明：综合部复核： ■ 报销标准金额：签字/日期：签字/日期：总经理意见：财务记录： □ 同意元/月 ◆ 报销起始时间： ◆ 报销标准金额：报销起始时间： □ 不同意签字/日期：签字/日期：非固定型补贴审批情况说明：签字/日期；事务起始时间预计结束时间部门直属主管意见：总经理意见：签字/日期：签字/日期：综合部核实数据：财务复核： ◆ 实际里程数： ◆ 实际里程数： ◆ 起始时间： ◆ 实际报销金额：签字/日期：签字/日期：总经理核准意见：签字/日期：元/月附件2 车辆使用登记表补贴申请人：补贴时间：日序号年月日—— 年月补贴起始里程数：出发地/ 到达地事由 1 ∕ 2 ∕ 3 ∕ 4 ∕ 5 ∕ 6 ∕ 7 ∕ 8 ∕ 9 ∕ 10 ∕ 起始时间及里程数截止时间及里程数路桥费/ 停车费单据 ( 张) 注：该记录表仅限于非固定型补贴者填写，请完整填写各项记录，报销前贴好票据后到综合部核准补贴里程。实际补贴里程数：公里报销时93# 汽油价格：元/ 升级综合部核准人签字：

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关于公司安排年度体检的通知

关于公司安排年度体检的通知

*有限公司文件行字【20xx】06 号关于公司安排年度体检的通知员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，公司计划 5 月组织员工体检。一、体检时间、地点 1. 时间： 20xx 年 5 月 23 日 8：30---11：30 2. 地点：二、体检前准备为了确保体检结果的真实性和体检结果的准确，体检前注意以下事项： 1. 体检前一天不准饮酒，进食补品及大鱼大肉，要清淡饮食： 2. 体检前一晚 8 时后尽量不加餐，晚 11 时前休息： 3. 要空腹抽血及做腹部超声，体检当天不能吃早餐 4. 怀孕或将预备受孕的女性受检者，请事先告知医护人员，勿做 X 光检查： 5. 体检当天应穿宽松、易于暴露体检部分的无金属衣服：三、体检注意事项 1. 体检时务必带好本人身份证，到体检中心接待台领取体检卡； 2. 体检当日早上需空腹；体检中心提供早餐，可在抽血完毕之后在体检中心吃早餐； 3. 因员工本人要求进行体检增项的，所检项目费用自理，可按门店门市价格 7 折加项； 4. 体检报告会由人资行政部统一领取，不能自行提取，体检报告会在体检一周后发出； 5.因出差等原因不能在 5 月 23 日参加体检的员工，请在一周内补检，逾期视为放弃体检；四、 1 体检项目序号健检类别 1 一般项目男性项目女性项目身高、体重、血压是否正常，有无超重、肥胖及高血压等 2 内科心肺有无异常、肝脾有无肿大、腹部有无包块等 3 外科浅表淋巴结有无肿大，甲状腺、乳房有无肿块，外生殖器、前列腺、四肢脊柱及肛指检查有无异常 4 眼科视力、外眼、眼底 5 耳鼻喉科耳、鼻、咽及鼻咽部有无异常 6 口腔了解有无牙齿、牙龈、口腔黏膜疾患 7 血常规了解有无贫血及其他血液学异常（如血小板减少等） 8 尿常规通过尿常规检查可了解有无泌尿系统感染及其他疾病 9 肝功能肝功能四项 10 空腹血糖空腹血糖 11 12 13 14 血脂心电图胸片腹部 B 超 15 妇科检查血脂四项心电图有无肺部疾病及心脏、主动脉、纵膈、横膈疾病等检查各脏器有无肿瘤、结石、炎症、息肉、囊肿等妇科检查　无白带常规 16 超声波检查五、体检费用说明前列腺 B 超子宫附件 B 超乳腺彩超本次体检套餐费用由公司承担，如新员工入司不满一年离职，离职时需补缴本次体检所需费用，入司一年以上员工，无需补缴。 ******有限公司二○xx 年五月十二日 2

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员工旅游活动方案

员工旅游活动方案

20xx 年员工旅游活动方案为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设，公司定于 20xx 年 8 月 18 日组织员工进行为期一天的旅游。具体地点：孙中山故居+长江水世界+大饱口福餐厅享用自助晚餐。员工在这天的时间里，通过各种形式的活动，加强同事之间的沟通交流，增进团队意识，同时体现团结协作和互帮互助精神。一、行程安排： 1、08：00 于公司大门集中上车（早餐自理）前往中山（约 1 小时），参观孙中山故居(参观约 60 分钟)。纪念区以纪念孙中山先生的题材为主，设有孙中山先生铜像、喷水池以及松园、竹园、梅园和栽种了 999 株龙柏的龙柏山等景点。与纪念区遥遥相对的是游览区，整个公园重点突出了“纪念”的主题，景点的布局也紧紧围绕主题铺排。 2、11：00 前往定位为深海主题文化休闲水乐园——长江水世界（员工可自带干粮在进园前进食或自备费用在园内自理午餐）。景区备有先进的水上游乐设备，随处可见的休闲娱乐空间，并且以深海主题环境营造。同时美人鱼、海王、虾兵蟹将等颜色鲜艳的海洋卡通人物吸引，园区内各种各样的景观细节布置也处处体现了深海主题。景区游乐项目有：“深海漩涡”、“巨浪飞舟”、飞越彩虹”、“雨林部落”、 “丛林漂流”等。（具体项目介绍请见附件）。 3、16：45 集中前往大饱口福餐厅享用自助晚餐（停留时间 2 小时）。大饱口福环球自助美食是一家源自于香港，始创于 2007 年深圳的自助餐厅，拥有宽敞的空间，舒适时尚的用餐环境，在这里用餐正如逛 Market Place，包罗万有，数不胜数。中餐、西餐、日本料理、烤肉、海鲜、各式甜品、红酒、进口生啤、日本清酒、鲜榨果汁、什果宾治……源源不断，时常更新。 4、约 19：30 集中返程。二、游玩注意事项：（1）全体员工通讯工具必须开通；（2）请各位员工自行带上游泳衣或多带一套换身衣物；（3）行车时请勿任意更换座位，头手请勿伸出窗外，上下车时请注意来车方向以免发生危险；（4）长江水世界园内禁止带救生圈及任何食物入场，每人限带 1 支 250ml 的饮料，园内租柜自费：25 元 /个; （5）所有游乐施设将会轮流开放，依照广播通知开放项目游玩。进园后拍个大合照，然后更换衣服自由活动开始游乐项目；（6）亲子安全：身高未满 140cm 的儿童或者不会游泳的游客，必须穿着救生衣或租用游泳圈游玩，请由家长陪同以防发生危险（请勿让孩童离开您的视线）；（7）勿在园区奔跑：在园区内奔跑滑倒而受伤的比率是最高的，为了您的安全，请您勿在园区内奔跑；（8）留意身体不适：如有晕车的员工可提早半个小时服用晕车药；孕妇、心脏病、高血压、背疾及习惯性骨折患者，请避免参玩滑道；（9）留意天气状况：遇下雨或是打雷等影响戏水安全的天气，请勿停留水域以免造成危险；（10）遵守使用规则：每项游乐设施都有个别的安全使用方式及守则，请您按照使用规则参玩；（11）到餐厅享受自助晚餐时须遵守餐厅规定，文明用餐，不能外带食物；（12）特别声明：注意安全，听从导游的安排，遵守团队纪律，集体行动，不要擅自离开团队尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品，活动产生的垃圾一律带离，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影” 整个活动中集体观念第一，不能出现几人离开团队独自活动等情况遇小雨本次活动照常进行，因为天气情况或者不可抗拒因素，导游有权利对行程进行适当的调整。三、组织保证（1）各部门负责人全程参与，负责本部门人员统筹管理。（2）各台车的前三位同事为该车辆的小队长，主要职责为协助导游做好人员的清点和出行中的人员组织工作，确保各队人员安全。各台车小队长联系电话： ①号车队长：副队长：副队长： ②号车队长：副队长：副队长： ③号车队长：副队长：副队长： ④号车队长：副队长：副队长： ⑤号车队长：副队长：副队长：（3）车辆安排见附件。人力资源部 20xx 年 8 月 15 日

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公司企业保密管理及注意事项PPT

公司企业保密管理及注意事项PPT

LOGO CONFIDENTIALITY 保密管理及注意事项 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 部门：综合部讲师： XXXX 25 02 目录 CONTENTS 相关概念解读 Travel regulations 本单位保密管理制度 Vehicle standards 涉密载体注意事项 Travel reimbursement criteria 与日常工作的结合 Reimbursement Management Regulations 相关概念解读 CONFIDENTIALITY which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 相关概念解读 CONFIDENTIALITY 保密管理 0 1 0 2 0 3 保密管理，是指对涉密保密管理既包括保密行政机保密管理对象是机关、载体、涉密人员、涉密关管理部门的依法管理行政单位、社会组织机构以场所、涉密会议、涉密行为，也包括机关、单位内及个人产生或持有的国事项等进行管理的活动部的日常保密管理，是保密家秘密、实施的涉密行工作的重要组成部分为等相关概念解读 CONFIDENTIALITY 国家秘密工作秘密绝密 30 年国家秘密是关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限工作秘密是指各级国家机机密 20 年秘密 10 年关在其公务活动和内部管理中产生的不属于国家秘一定范围的人员知悉的事密而又不宜对外公开的事项项概念解读相关概念解读 CONFIDENTIALITY 1 2 公开后被敌对势力、犯罪分公开后在人民群众中所造成子或竞争对手所利用的害处要大于人民群众从这些信息中获得的好处的国家秘密 3 正在酝酿、调研、试点过程中尚未确定和不成熟的政策、措施等的内部矛盾、纠纷等不安定因素要大于人民群众从这些信息中获得的好处的相关概念解读 CONFIDENTIALITY 培养要求培养目标掌握信息安全学科的基础知本专业培养具有宽厚的理工识系统掌握保密法律法规、基础，掌握信息科学、管理保密防护和检查技术、保密科学、法律科学专业基础知工作管理专业知识识本单位保密管理制度 CONFIDENTIALITY which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 本单位保密管理制度 CONFIDENTIALITY 单位制度各部门工作人员必须严守党和国家的秘密，遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事机密绝密秘密本单位保密管理制度 CONFIDENTIALITY 业务单位工作人员必须做到不该说的秘密，绝对不说；不该问的秘密，绝对不问不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项不不该看的秘密，绝对不看；不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录秘密不在私人通讯中涉及秘密；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密不携带秘秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所本单位保密管理制度 CONFIDENTIALITY 建立健全收发文制度，各单位要有专人负责履行文件登记、管理和清退工作发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、泄密时，必须立即报告，及时追查，力挽损失 01 02 . . 各单位年终清退与本单位无关的、档案专、兼职管理人员对秘密档并无保存价值的文件和一些刊物，案材料应严加管理，严格传递、必须进行销毁或碎纸处理，不得借阅手续擅自出售涉密载体注意事项 CONFIDENTIALITY which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 涉密载体注意事项 CONFIDENTIALITY 1 应当标明密级和保密期限，编排顺序号、数量及发送范围 4 在涉密设备上进行，工作场所应符合保密要求，使用的电子设备须采取保密措施 2 在本单位内或保密行政管理部门审查批准的定点单位印制 3 印制过程中形成的残次品，须及时销毁 5 参与制作人员应是涉密人员或经保密行政管理部门培训登记的工作人员涉密载体涉密载体注意事项 CONFIDENTIALITY 接收涉密载体严格履行清点、签收手续。具体内容包括： 1. 检查送达的密件与收件单位是否一致；信封（袋、接收人员须及时在收文（件）登记薄（含电子文档）上登记造册套）密封是否完好无损 2. 签收登记与密件实物是否相符 3. 各项检查核对无误方能签收，并注明接收时间，加盖单位收发专用章具体内容包括： 1. 收文（件）日期、编号；文件标题、密级、保密期限、份（件）数 2. 收文（件）登记簿应当保存一定的时间（一般为 3―5 年），以备查询涉密载体注意事项 CONFIDENTIALITY 2 1 3 ----- ----- 阅读和使用涉密载体， ----- 由主管领导根据涉密载应办理登记、签收手续，单位领导阅读涉密文件、体的密级和制发机关的在符合保密要求的办公资料，可采取传阅的方要求及工作的实际需要，场所进行。式进行，由经办人员负确定本单位知悉范围责，专夹传阅与日常工作的结合 CONFIDENTIALITY which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 与日常工作的结合 CONFIDENTIALITY 区台日常工作中产生、传递、使用和要害部门管理国家秘密的科室为保密要害部门。本单位内部集中制作、存放、保管传输涉密信息文件资料的专门场所为保密要害部位与日常工作的结合 CONFIDENTIALITY 贵重物品、现金、票证落加强计算机系统的保密安涉密机必须完全与局域网实专人负责，责任人要认全管理。对涉密与非涉密脱离连接，并禁止上因特真做好保管、使用、防火、计算机予以明确区分网以防泄密防盗、防潮、防爆及保密工作对要害部位认真按安全保卫保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然与日常工作的结合 CONFIDENTIALITY 档案管理不得擅自扩散的范围 1 2 未经公布的档案工作统计数字正在研究、尚未做出结论的干部调配、内部评议问题 3 历史档案及其编研材料中涉及个人隐私的部分 LOGO CONFIDENTIALITY 保密管理及注意事项 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed; 部门：综合部讲师： XXXX 25 02

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员工生日福利方案

员工生日福利方案

员工生日福利方案为了增进公司凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司大家庭的温暖，特制定以下员工生日庆贺福利方案。一、适用范围及人群：天天家园项目部所有已转正的在职员工二、福利项目： 1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。 2、生日贺卡、生日礼物：生日贺卡上签有部门同事、公司领导的生日祝福；生日礼物由员工在生日礼品单中自行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。 3、集体活动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会。活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡——生日蛋糕许愿——摄影留念（赠送员工合影照片） 4、短信祝福由公司办公室通过手机向当天过生日的员工编发短信祝福。三、责任部门： 1、责任部门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。 2 、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采购。四、具体事宜 1、收集员工生日名单。一次性汇总员工生日方法：由部门按照办公室编制的统一表格，统计出各自部门所有人员准确的生日（月日），于 2012 年 12 月 31 日前交（附电子版）至办公室；后期不定期增加/ 离职的员工。 2、每月底由办公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向表》，根据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。 3、部门主管领取生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。四、费用预算：支出项目数量生日贺卡 1张金额 1.5 生日礼物 1个 100 生日蛋糕 1个 20 小型生日蛋糕生日合影 1张 10 7寸合计 133 每位员工生日福利费用 133 元，客服部共计 8 人全年 1064 元五、实施时间：20xx 年 1 月开始实施。备注 20xx 年部门员工享受生日福利统计部门名称：序号姓名上述情况部门主管已审核完毕。主管人员签字：日期：出生年月礼物意向

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员工宿舍入住协议书

员工宿舍入住协议书

员工宿舍入住协议书(律师起草版) 甲方（公司）：乙方（员工）：身份证号：部门: 为加强公司员工宿舍的管理及为员工提供一个良好的住宿环境，经甲乙双方平等协商一致，就入住事项签订本协议，明确双方的权利义务关系。 1、乙方必须遵守甲方的各项规章制度及员工宿舍管理规定。 2、乙方在入宿时由甲方统一安排好宿舍及床位。未经甲方允许，乙方不得私自调换房间和床位。 3、不得破环宿舍房屋结构(如:墙壁钉钉子、私自更改电源插座、墙壁乱涂、乱张贴)。若乙方造成宿舍房屋结构破坏或损坏公物设备，乙方须按实际维修费用支付给甲方或甲方的规章制度进行处罚。 4、切实做好宿舍卫生工作。乙方必须做门前清洁卫生工作，门前场地要做到无垃圾、无杂物、干净整洁；宿舍内地面墙面保持干净清洁，物品摆放整齐；洗晒衣物应在指定位置晾晒。 5、乙方个人物品自行妥善保管，贵重物品自行携带或安置妥当，如有丢失、被盗情况出现，甲方除协助调查、改善宿舍安保工作外，甲方不负责丢失、被盗物品的赔偿与补偿。 6、乙方不得将违禁品、危害物品带入宿舍、不得在宿舍内从事非法活动、不得有偷盗行为。乙方有类似行为，情节严重的送公安机关处理。 7、宿舍内禁止使用明火，不得使用热得快、电热毯、电烤炉等易发生漏电和起火的电器产品；使用蚊香时应远离可燃物品；香烟应在完全熄灭后放入不可燃容器中。 8、节约用水用电。用水完毕后立即关闭水龙头，人走灯熄，严禁铺张浪费。 9、乙方退住时，必须做好财产、固定设施、宿舍钥匙的移交，并经宿舍管理人员或门卫复查后无问题方可办理退住。若乙方造成甲方财产损失，乙方须照价赔偿。 10、甲方定期巡查宿舍，检查有关设施和乙方履约情况。乙方发现有任何安全隐患，应及时告知甲方。甲方接到通知后应及时处理，消除隐患。 11、若乙方违反有关约定，经甲方口头教育后仍未改正者，甲方将在公司内部通报批评并视情节轻重直接从乙方工资中扣除 200 元-1000 元作为违约金。 12、乙方声明如下：甲方就上述有关员工入住要求对乙方进行了详细解释，乙方明白集体宿舍不仅关系到自身，也涉及到宿舍内其他人员的利益。特别是防火防盗等，危及公共安全，乙方将严格遵守有关约定。若因乙方过失造成自己或他人损失，所有不利后果均由乙方承担。乙方声明(抄录): 1 甲方：乙方：年月日年月 2 日

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人力资源汇总表(基础数据、结构分析、离职分析、保险、费用、绩效等)

人力资源汇总表(基础数据、结构分析、离职分析、保险、费用、绩效等)

卓凡集团人力资源数据月数据份类别场地数据五人事月数据营业数据数据指标场地数据六人事月数据营业数据数据指标场地数据数据/指标营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积上海总部扬州百度苏州后宫苏州百度绍兴百度台州 1分店 2分店 3分店 4分店百度场地数据七人事月数据营业数据数据指标场地数据八人事月数据营业数据数据指标场地数据九月公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积场地数据九人事月数据营业数据数据指标场地数据十人事月数据营业数据数据指标场地数据十人事一月数据营业数据分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额十一月营业数据数据指标场地数据十二人事数据月营业数据数据指标费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金营业面积办公面积公用面积出租面积闲置面积总面积单位租金出租租金分租面积分租租金一线人数二线人数编内人数编外人数总人数营业收入总额经营利润总额费用总额人均产值人均利润人均费用单位面积产值单位面积利润场地闲置率单位面积租金卓凡集团人力资源数据汇总表 5分店 6分店 7分店 9分店 14分店 15分店 16分店 17分店 18分店 19分店 20分店 21分店 22分店 23分店 24分店 25分店汇总月份数据类别数据/指标 1分店 2分店 3分店 4分店 5分店 6分店 8分店 9分店 10分 11分 12分 13分 14分店店店店店总监经理在职总人主管数员工合计男性性别女性本科及以上专科学历 13 26 8 50 97 70 27 17 50 24 6 4 58 28 7 0 2 3 16 107 128 98 30 4 45 42 37 15 100 6 6 1 1 2 12 117 132 96 36 2 46 38 46 8 102 13 7 2 3 5 18 139 165 96 69 4 67 66 28 11 132 18 4 0 3 3 17 102 125 102 23 2 11 45 67 8 104 9 3 1 4 4 16 131 155 96 59 1 21 88 45 7 123 24 1 0 3 4 17 139 163 103 60 0 1 110 52 3 145 7 8 0 3 8 18 166 195 135 60 2 70 73 50 0 163 13 19 0 2 5 11 134 152 101 51 2 66 61 23 7 128 10 7 0 高中（职中）五月年龄性别比例初中及以下 ≤20周岁 20~29周岁 30~39周岁 40~49周岁 ≥50周岁男性女性本科及以上专科学历结构高中（职中）初中及以下 ≤20周岁 20~29周岁年龄 30~39周岁结构 40~49周岁 ≥50周岁总监经理在职总人主管数员工合计男性性别女性本科及以上专科学历高中（职中）六月初中及以下 ≤20周岁 20~30周岁年龄 30~32周岁 40~42周岁 1 3 13 132 149 94 55 1 50 55 43 0 143 5 1 0 2 4 15 127 148 87 61 5 48 55 40 42 97 8 1 0 2 9 19 205 235 145 90 5 92 68 70 16 204 14 1 0 2 5 16 123 146 97 49 0 46 46 54 12 114 10 7 3 72.16% 76.56% 72.73% 58.18% 81.60% 61.94% 63.19% 69.23% 66.45% 63.09% 58.78% 61.70% 66.44% 27.84% 23.44% 27.27% 41.82% 18.40% 38.06% 36.81% 30.77% 33.55% 36.91% 41.22% 38.30% 33.56% 17.53% 3.13% 1.52% 2.42% 1.60% 0.65% 0.00% 1.03% 1.32% 0.67% 3.38% 2.13% 0.00% 51.55% 35.16% 34.85% 40.61% 8.80% 13.55% 0.61% 35.90% 43.42% 33.56% 32.43% 39.15% 31.51% 24.74% 32.81% 28.79% 40.00% 36.00% 56.77% 67.48% 37.44% 40.13% 36.91% 37.16% 28.94% 31.51% 6.19% 28.91% 34.85% 16.97% 53.60% 29.03% 31.90% 25.64% 15.13% 28.86% 27.03% 29.79% 36.99% 4.12% 11.72% 6.06% 6.67% 6.40% 4.52% 1.84% 0.00% 4.61% 0.00% 28.38% 6.81% 8.22% 59.79% 78.13% 77.27% 80.00% 83.20% 79.35% 88.96% 83.59% 84.21% 95.97% 65.54% 86.81% 78.08% 28.87% 4.69% 9.85% 10.91% 7.20% 15.48% 4.29% 6.67% 6.58% 3.36% 5.41% 5.96% 6.85% 7.22% 4.69% 5.30% 2.42% 2.40% 0.65% 4.91% 9.74% 4.61% 0.67% 0.68% 0.43% 4.79% 0.00% 0.78% 1.52% 0.00% 0.80% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.05% 13 25 8 47 93 65 28 14 50 23 6 6 64 17 6 2 4 15 112 133 96 37 3 46 45 39 16 103 6 7 1 2 12 117 132 95 37 2 46 39 45 9 100 13 8 3 5 17 149 174 95 79 4 72 69 29 10 145 15 4 3 3 17 95 118 97 21 2 10 36 70 11 95 8 3 2 6 16 127 151 98 53 1 21 90 39 4 125 21 1 3 4 17 128 152 104 48 2 47 59 44 4 129 12 6 3 8 18 178 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59.32% 25.83% 28.95% 26.57% 14.08% 14.48% 30.22% 29.28% 36.24% 6.45% 12.03% 6.82% 5.75% 9.32% 2.65% 2.63% 0.00% 5.63% 0.00% 7.19% 7.21% 6.71% 68.82% 77.44% 75.76% 83.33% 80.51% 82.78% 84.87% 87.44% 81.69% 95.86% 83.45% 87.84% 79.87% 18.28% 4.51% 9.85% 8.62% 6.78% 13.91% 7.89% 3.86% 7.75% 3.45% 7.19% 4.50% 6.71% 6.45% 5.26% 6.06% 2.30% 2.54% 0.66% 3.95% 8.21% 4.93% 0.69% 2.16% 0.45% 5.37% 0.00% 0.75% 1.52% 0.00% 0.85% 0.00% 0.66% 0.48% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.34% 13 26 9 45 93 65 28 14 48 25 6 6 56 25 6 0 2 4 15 114 135 100 35 4 45 47 39 18 102 7 7 1 1 3 12 132 148 98 50 2 49 52 45 14 110 14 8 2 2 5 17 61 85 59 26 1 25 33 26 7 58 11 6 3 3 2 17 93 115 96 19 2 11 50 52 12 89 10 3 1 2 6 13 129 150 99 51 1 21 89 39 4 124 22 0 0 3 4 17 147 171 113 58 2 13 101 55 21 130 13 6 1 3 8 18 179 208 117 91 2 78 65 63 0 177 9 15 7 2 6 10 137 155 105 50 5 64 57 29 20 118 10 7 0 1 3 13 132 149 94 55 1 91 33 24 0 143 5 1 0 3 3 16 127 149 85 64 3 21 74 51 23 112 12 2 0 2 8 19 203 232 149 83 5 92 78 57 17 204 10 1 0 2 4 16 143 165 113 52 0 58 48 59 15 131 11 6 2 69.89% 74.07% 66.22% 69.41% 83.48% 66.00% 66.08% 56.25% 67.74% 63.09% 57.05% 64.22% 68.48% 30.11% 25.93% 33.78% 30.59% 16.52% 34.00% 33.92% 43.75% 32.26% 36.91% 42.95% 35.78% 31.52% 15.05% 2.96% 1.35% 1.18% 1.74% 0.67% 1.17% 0.96% 3.23% 0.67% 2.01% 2.16% 0.00% 51.61% 33.33% 33.11% 29.41% 9.57% 14.00% 7.60% 37.50% 41.29% 61.07% 14.09% 39.66% 35.15% 26.88% 34.81% 35.14% 38.82% 43.48% 59.33% 59.06% 31.25% 36.77% 22.15% 49.66% 33.62% 29.09% 6.45% 28.89% 30.41% 30.59% 45.22% 26.00% 32.16% 30.29% 18.71% 16.11% 34.23% 24.57% 35.76% 6.45% 13.33% 9.46% 8.24% 10.43% 2.67% 12.28% 0.00% 12.90% 0.00% 15.44% 7.33% 9.09% 60.22% 75.56% 74.32% 68.24% 77.39% 82.67% 76.02% 85.10% 76.13% 95.97% 75.17% 87.93% 79.39% 26.88% 5.19% 9.46% 12.94% 8.70% 14.67% 7.60% 4.33% 6.45% 3.36% 8.05% 4.31% 6.67% 6.45% 5.19% 5.41% 7.06% 2.61% 0.00% 3.51% 7.21% 4.52% 0.67% 1.34% 0.43% 3.64% 0.00% 0.74% 1.35% 3.53% 0.87% 0.00% 0.58% 3.37% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.21% 14 26 7 44 91 65 2 4 19 109 134 101 1 3 12 149 165 94 2 5 18 144 169 73 2 2 17 101 122 99 2 6 13 121 142 97 3 5 20 146 174 110 3 7 17 172 199 118 2 6 10 133 151 99 1 3 13 123 140 90 3 3 16 115 137 79 3 8 19 184 214 135 2 4 16 135 157 107 性别学历八月年龄性别比例女性本科及以上专科高中（职中）初中及以下 ≤22周岁 20~32周岁 30~39周岁 40~44周岁 ≥53周岁男性女性本科及以上专科学历结构高中（职中）初中及以下 ≤22周岁 20~32周岁年龄 30~34周岁结构 40~44周岁 ≥53周岁总监经理在职总人主管数员工合计男性性别女性本科及以上专科学历高中（职中）九月年龄性别比例初中及以下 ≤20周岁 20~30周岁 30~32周岁 40~42周岁 ≥51周岁男性女性本科及以上专科 26 13 46 24 8 6 48 30 7 0 33 4 42 50 38 17 102 7 7 1 71 2 54 58 51 12 129 14 8 2 96 4 75 64 26 8 146 12 3 0 23 2 18 56 46 14 88 14 4 2 45 1 22 90 29 3 126 13 0 0 64 2 14 110 48 17 138 13 5 1 81 2 74 71 52 0 172 5 14 8 52 3 67 55 26 17 116 11 7 0 50 1 84 32 23 0 134 5 1 0 58 3 20 69 45 20 104 11 2 0 79 5 85 75 49 10 194 9 1 0 50 0 55 46 56 14 124 11 6 2 71.43% 75.37% 56.97% 43.20% 81.15% 68.31% 63.22% 59.30% 65.56% 64.29% 57.66% 63.08% 68.15% 28.57% 24.63% 43.03% 56.80% 18.85% 31.69% 36.78% 40.70% 34.44% 35.71% 42.34% 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3 5 6 3 7 155 171 79 92 2 57 78 34 2 139 22 4 4 11 17 27 396 451 245 206 14 123 135 179 60 258 63 50 20 3 5 21 149 178 144 34 0 11 79 88 21 110 33 10 4 1 3 0 2 6 3 3 1 4 1 0 0 1 4 1 0 1 1 5 53 60 55 5 1 10 22 27 1 32 16 6 5 0 1 3 24 28 10 18 0 4 4 20 2 15 3 6 2 0 2 2 7 11 9 2 0 2 6 3 0 4 4 1 2 1 5 18 75 99 67 32 1 10 58 30 14 62 14 6 3 79 133 292 2676 3180 2066 1114 78 878 1225 999 245 2353 354 170 58 66.62% 83.33% 46.20% 54.32% 80.90% 50.00% 91.67% 35.71% 81.82% 67.68% 57.14% 64.97% 8.33% 64.29% 18.18% 32.32% 42.86% 35.03% 33.38% 16.67% 53.80% 45.68% 19.10% 50.00% 2.33% 7.14% 1.17% 3.10% 0.00% 16.67% 1.67% 0.00% 0.00% 1.01% 25.00% 2.45% 6.18% 66.67% 16.67% 14.29% 18.18% 10.10% 53.57% 27.61% 39.22% 28.57% 45.61% 29.93% 44.38% 16.67% 36.67% 14.29% 54.55% 58.59% 14.29% 38.52% 28.49% 38.10% 19.88% 39.69% 49.44% 0.00% 45.00% 71.43% 27.27% 30.30% 7.14% 31.42% 6.79% 4.76% 1.17% 0.00% 1.67% 7.14% 0.00% 14.14% 0.00% 7.70% 80.82% 45.24% 81.29% 57.21% 61.80% 16.67% 53.33% 53.57% 36.36% 62.63% 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0 1 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1% 2.1% 0.0% 0.0% 0.0% 3.8% 0.0% 2.0% 2.1% 13 25 8 47 93 0 0 0 3 3 0 0 0 2 3 16 107 128 0 0 1 4 5 0 0 0 6 6 0 0 0 1 1 4.7% 9.4% 4.7% 0.8% 0.0% 0.0% 6.3% 4.7% 4.7% 2 4 15 112 133 0 0 2 4 6 0 0 0 1 2 12 117 132 0 0 0 4 4 0 0 0 1 1 0 0 0 2 2 4.5% 5.3% 0.8% 1.5% 0.0% 0.0% 0.0% 5.1% 4.5% 1 2 12 117 132 0 0 0 6 6 0 0 0 3 5 18 139 165 0 0 0 11 11 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 6.7% 7.3% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 7.9% 6.7% 3 5 17 149 174 0 0 1 5 6 0 0 0 3 3 17 102 125 0 0 0 4 4 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 3.2% 6.4% 3.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.9% 3.2% 3 3 17 95 118 0 0 0 3 3 0 0 0 4 4 16 131 155 0 0 0 2 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1.3% 1.9% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.5% 1.3% 2 6 16 127 151 0 0 0 2 2 0 0 0 3 4 17 139 163 0 0 1 8 9 0 0 0 4 4 0 0 0 2 2 6.7% 9.2% 2.5% 1.2% 0.0% 0.0% 5.9% 7.2% 6.7% 3 4 17 128 152 0 0 0 5 5 0 0 0 3 8 18 166 195 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4.6% 4.6% 0.0% 2.1% 0.0% 0.0% 0.0% 5.4% 4.6% 3 8 18 178 207 0 0 2 6 8 0 0 0 2 5 11 134 152 0 0 0 19 19 0 0 0 2 2 0 0 0 9 9 18.4% 19.7% 1.3% 5.9% 0.0% 0.0% 0.0% 20.9% 18.4% 2 5 11 124 142 0 0 0 18 18 0 0 0 1 3 13 132 149 0 0 0 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 6.7% 6.7% 0.0% 1.3% 0.0% 0.0% 0.0% 7.6% 6.7% 1 3 13 128 145 0 0 0 8 8 0 0 0 2 4 15 127 148 0 0 0 15 15 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 10.1% 10.8% 0.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 11.8% 10.1% 2 4 14 119 139 0 0 1 11 12 0 0 1 2 9 19 205 235 0 0 0 11 11 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 4.7% 5.1% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.4% 4.7% 2 8 19 193 222 0 0 0 11 11 0 0 0 被动离职六月自动离职数据指标相对流失率在职总人数主动离职被动离职七月自动离职数据指标相对流失率员工合计总监经理主管员工合计流失率离职率淘汰率自动离职率总监经理主管员工全员总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计流失率离职率淘汰率自动离职率总监经理主管员工全员 0 0 0 0 1 0 1 4.3% 4.3% 0.0% 1.1% 0.0% 0.0% 12.5% 6.4% 4.3% 13 26 9 45 93 0 2 1 3 6 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 6.5% 7.5% 1.1% 0.0% 0.0% 7.7% 11.1% 6.7% 6.5% 5 5 0 0 0 0 0 4.5% 8.3% 3.8% 0.0% 0.0% 0.0% 13.3% 3.6% 4.5% 2 4 15 114 135 0 0 0 4 4 0 0 0 5 5 0 0 0 2 2 4.4% 8.1% 3.7% 1.5% 0.0% 0.0% 0.0% 5.3% 4.4% 1 1 0 0 0 0 0 4.5% 5.3% 0.8% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.1% 4.5% 1 3 12 132 148 0 0 0 3 3 0 0 0 1 1 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0.0% 6.3% 5.5% 1 3 13 132 149 0 0 0 12 12 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 8.1% 8.7% 0.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 9.1% 8.1% 5 6 0 0 0 13 13 18.0% 22.3% 4.3% 9.4% 0.0% 0.0% 7.1% 20.2% 18.0% 3 3 16 127 149 0 0 1 6 7 0 0 0 3 3 0 0 0 5 5 8.1% 10.1% 2.0% 3.4% 0.0% 0.0% 6.3% 8.7% 8.1% 1 1 0 0 0 0 0 5.0% 5.4% 0.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.7% 5.0% 2 8 19 203 232 0 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.3% 4.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 4.9% 4.3% 在职总人数主动离职被动离职八月自动离职数据指标相对流失率在职总人数主动离职被动离职九月自动离职总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计流失率离职率淘汰率自动离职率总监经理主管员工全员总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监 14 26 7 44 91 0 1 1 2 4 0 0 0 0 0 0 1 0 2 3 7.7% 7.7% 0.0% 3.3% 0.0% 7.7% 14.3% 9.1% 7.7% 14 26 8 43 91 0 2 0 3 5 0 0 0 0 0 0 2 4 19 109 134 0 0 0 4 4 0 0 0 6 6 0 0 0 2 2 4.5% 9.0% 4.5% 1.5% 0.0% 0.0% 0.0% 5.5% 4.5% 2 4 20 112 138 0 0 0 5 5 0 0 0 4 4 0 1 3 12 149 165 0 0 0 6 6 0 0 0 4 4 0 0 0 1 1 4.2% 6.7% 2.4% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 4.7% 4.2% 2 3 12 140 157 0 0 0 6 6 0 0 0 2 2 0 2 5 18 144 169 0 0 0 8 8 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 4.7% 10.1% 5.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.6% 4.7% 2 5 18 145 170 0 0 0 7 7 0 0 0 11 11 0 2 2 17 101 122 0 0 0 7 7 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 5.7% 8.2% 2.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 6.9% 5.7% 2 2 17 103 124 0 0 0 1 1 0 0 0 2 2 0 2 6 13 121 142 0 0 0 4 4 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 2.8% 9.2% 6.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.3% 2.8% 2 6 12 127 147 0 0 1 4 5 0 0 0 2 2 0 3 5 20 146 174 0 0 1 4 5 0 0 0 6 6 0 0 0 3 3 4.6% 8.0% 3.4% 1.7% 0.0% 0.0% 5.0% 4.8% 4.6% 3 5 19 141 168 0 0 0 4 4 0 0 1 0 1 0 3 7 17 172 199 0 0 1 8 9 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 4.5% 5.5% 1.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5.9% 4.7% 4.5% 3 7 17 171 198 0 0 0 7 7 0 0 0 3 3 0 2 6 10 133 151 0 0 0 8 8 0 0 0 21 21 0 0 0 5 5 8.6% 22.5% 13.9% 3.3% 0.0% 0.0% 0.0% 9.8% 8.6% 3 6 16 134 159 0 0 0 8 8 0 0 0 21 21 0 1 3 13 123 140 0 0 0 11 11 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 7.9% 9.3% 1.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 8.9% 7.9% 1 2 13 127 143 0 0 0 7 7 0 0 0 0 0 0 3 3 16 115 137 0 0 1 6 7 0 0 0 6 6 0 0 0 7 7 10.2% 14.6% 4.4% 5.1% 0.0% 0.0% 6.3% 11.3% 10.2% 3 5 19 110 137 0 0 0 6 6 0 0 0 10 10 0 3 8 19 184 214 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 6.5% 6.5% 0.0% 2.3% 0.0% 0.0% 0.0% 7.6% 6.5% 3 8 19 185 215 0 0 0 8 8 0 0 0 2 2 0 九月自动离职数据指标相对流失率在职总人数主动离职被动离职十月自动离职数据指标相对流失率在职总人数经理主管员工合计流失率离职率淘汰率自动离职率总监经理主管员工全员总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计总监经理主管员工合计流失率离职率淘汰率自动离职率总监经理主管员工全员总监经理主管 0 0 2 2 7.69% 7.69% 0.00% 2.20% 0.00% 7.69% 0.00% 0 0 1 1 4.35% 7.25% 2.90% 0.72% 0.00% 0.00% 0.00% 11.63% 5.36% 7.69% 4.35% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 1 5 4 5 0 0 0 0 0 1 0 4 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.82% 5.10% 1.27% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 4.29% 3.82% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 5 6 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 4 1 4 4.71% 4.03% 11.18% 5.65% 6.47% 1.61% 0.59% 3.23% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.52% 4.85% 4.71% 4.03% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 5 3 7 4 0 0 0 0 0 0 7 5 7 5 0 0 0 0 0 0 1 4 1 4 0 0 1 1 4.08% 5.44% 1.36% 0.68% 0.00% 0.00% 8.33% 3.94% 4.08% 0 0 0 0 0 0 0 1 5 6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 2.98% 3.57% 0.60% 0.60% 0.00% 0.00% 0.00% 3.55% 2.98% 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 0 0 0 3 3 0 0 0 1 1 0 0 2 2 4.55% 6.06% 1.52% 1.01% 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100.1% 302.0% 43 44 56 105 248 271 16126.81 363262.29 1372 91.7% 428.5% 44.4% 523.3% 66.7% 50.0% 25.0% #DIV/0! #DIV/0! 8.0% 14.3% 9.0% 50.0% 1.8% 0.0% 18.2% 1.1% 0.0% 8.8% 6.9% 9.1% 4.4% 33.3% 12.3% 6.9% 9.1% 6.7% 100.0% 22.8% 13.8% 36.4% 13.3% 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2 1 5 1 1 3 7 3 1 6 13 4 4 11 2 4 1 4 170 400 70 485 4300 9400 1600 8700 27 56 4 45 0.0% 75.0% 232.3% 0.0% 100.0% 20.0% 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 1.1% 0.0% 91.7% #DIV/0! 66.7% 50.0% 22.2% 33.3% 11.7% 7.1% 9.1% 6.1% 53.5% 0.0% 0.0% 50.0% 1.7% 0.0% 18.2% 1.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.9% 1.7% 0.0% 0.0% 1.3% 3.4% 0.0% 0.0% 0.4% 6.3% 46.5% 0.0% 1.5% 8.0% 46.5% 0.0% 4.0% 19.4% 0 4 3 0 6 6 1 0 11 5 6 15 6 0 16 35 80 56 13 1900 1220 405 24600 13600 62500 52 224 65 #DIV/0! 16.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.0% 0.0% 0.0% 0.9% 0.0% 0.0% 1.2% 0.7% 0.0% 1.7% 0.7% 0.0% 4.9% 0 0 23 0 0 19 0 0 25 0 0 38 0 0 105 4 6 101 518 768.5 10373.81 6800 18100 222415.29 36 74 873 #DIV/0! 0.0% 0.0% 50.0% 63.6% 281.1% 34.4% 12.5% 12.5% 21.9% 81.3% 0 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10 1 20 4 4 12 7 31 0 2 4 1 4 2 3 0 170 400 70 485 157 1100 0 4300 9400 1600 8700 3150 5050 0 29 53 4 46 8 7 1377 0.0% 0.0% 28.6% 100.0% 0.0% 0.0% 26.4% 0.0% 0.0% 30.0% 100.0% 50.0% 100.0% 6.3% 0.0% 12.3% 0.0% 0.0% 0.0% 52.4% 0.0% 87.5% 33.3% 50.0% 16.7% 33.3% 100.0% 16.6% 0.0% 0.0% 2.1% 3.2% 0.0% 1.5% 12.9% 0.0% 25.0% 12.0% 14.3% 12.5% 18.2% 71.4% 1.9% 3.7% 6.8% 10.5% 22.8% 3 6 11 17 37 13 405 24600 13600 225 66 0.0% 50.0% 0.0% 68.8% 48.8% 53.5% 0.9% 1.3% 0.0% 1.3% 3.5% 5 6 0 7 18 56 1220 0.0% 500005.29 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.5% 0.0% 2.5% 0.0% 0 0 0 0 0 0 80 1900 32500 48 0.0% 16858.81 0.0% 0.0% 0.0% 1.1% 0.0% 0.0% 1.1% 0.6% 0.0% 1.2% 0.0% 0.0% 1.8% 0.6% 0.0% 5.2% 0 1 23 0 0 22 0 0 24 0 0 38 0 1 107 4 6 108 518 606.79 10982.25 6800 17900 239405.29 42 58 880 0.0% 3.5% 1.3% 1.3% 1.6% 2.9% 7.2% 42 50 52 99 243 270 0.0% 100.0% 20.0% 50.0% 75.0% 34.2% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.2% 0.0% 25.6% 25.0% 1.8% 0.0% 18.2% 1.2% 3.2% 20.9% 0.0% 12.3% 3.4% 9.1% 3.7% 6.5% 2.3% 0.0% 21.1% 10.3% 9.1% 8.6% 12.9% 23.3% 25.0% 35.1% 13.8% 36.4% 14.8% 22.6% 72.1% 0 0 0 0 1 0 13 2 1 0 2 1 1 10 0 7 1 1 3 2 1 0 13 3 1 7 5 10 2 21 4 4 12 8 34 0 2 4 1 4 2 3 0 170 400 70 485 157 210 0 4300 9400 1600 8700 3150 5050 0 28 24 4 39 14 7 3.7% 1.3% 1.6% 1.6% 3.1% 7.6% 45 51 50 101 247 273 15999.25 342305.29 1335 0.00% 33.33% 51.11% 0.00% 0.00% 31.25% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 50.00% 0.00% 76.47% 49.45% 0.00% 0.00% 25.29% 0.00% 0.00% 30.00% 100.00% 0.00% 0.00% 10.86% 0.00% 0.00% 0.00% 52.38% 0.00% 87.50% 33.33% 50.00% 16.67% 25.00% 100.00% 15.63% 0.00% 0.00% 2.08% 0.00% 0.00% 1.86% 12.88% 0.00% 27.66% 12.50% 14.29% 12.73% 17.86% 71.43% 3.80% 0.00% 0.57% 1.05% 1.01% 1.10% 1.74% 4.90% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.57% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 20.00% 33.33% 71.43% 34.46% 0.00% 0.00% 1.13% 1.85% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1.25% 0.00% 28.26% 1.40% 0.00% 0.00% 1.36% 3.70% 40.00% 1.79% 0.00% 18.18% 1.25% 2.44% 21.74% 1.59% 0.00% 0.00% 0.00% 6.79% 0.00% 12.50% 3.57% 9.09% 3.75% 4.88% 2.17% 1.56% 0.00% 0.00% 1.58% 10.49% 0.00% 23.21% 10.71% 9.09% 8.75% 12.20% 21.74% 3.14% 0.00% 0.00% 4.07% 22.84% 40.00% 37.50% 14.29% 36.36% 15.00% 19.51% 73.91% 7.69% 月份数据类别办公预算费用（总额）实际产生办公费用（总额）八月本月食堂费用本月车辆费用费用控制率办公预算费用（总额）实际产生办公费用（总额）九月本月食堂费用本月车辆费用费用控制率办公预算费用（总额）实际产生办公费用（总额）十月本月食堂费用本月车辆费用费用控制率办公预算费用（总额）十一月实际产生办公费用（总额）本月食堂费用本月车辆费用费用控制率办公预算费用（总额）十二月实际产生办公费用（总额）本月食堂费用本月车辆费用费用控制率上海总部扬州百度苏州后宫苏州百度绍兴百度台州百度江阴百度 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 月份数据类别数据指标 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额五月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额六月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额七月政府查处金额责令停业（天数）表扬 1 1 1 七月被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额八月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额九月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额十月受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额十月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额政府查处金额十一月责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数）累积发生数量调解结案数量劳资纠纷仲裁诉讼数量调解支付金额仲裁赔付金额受伤（人次）死亡（人数）安全事件人身伤亡赔偿金额十二月政府查处金额责令停业（天数）被集团通报组织纪律（人次）与团队管内部吵架或斗殴（理人次）设施、设备等资产损毁损失（元）设施设备设施设备故障与事及内部管故（次数）理客户有效投诉（次数） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 月、 8 月、 9 月基础数据图 12 10 8 6 4 2 0 上总海部苏后州宫绍兴百度 1 分店 3 店分 5 分店 7 店分 14 分店月、 8 月、 9 月基础数据图 7 店分 14 分店 16 分店 18 分店 20 分店 22 店分 24 分店总汇汇总 12 7 月、 8 月、 9 月单位面积产值、单位面 10 8 6 4 2 0 店店店店店部宫度分分分分分总后百 1 3 5 7 海州兴 14 上苏绍 9 月单位面积产值、单位面积利润对比图店 7分 14 店分 16 店分 18 店分 20 店分 22 店分 24 店分总汇总汇 120.00% 9 月、 10 月离职分析图 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% 店店店店店店店店分分分分分分分分分 1 3 5 8 0 2 4 1 3 1 1 1 2 2 10 月离职分析图店店店店店店店店分分分分分分分分 1 3 5 9 1 5 7 2 2 2 2 2 3 3 80.00% 9 月、 10 月相对流失率对 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 店店店店店店店店分分分分分分分分分 1 3 5 8 10 12 14 21 23 、 10 月相对流失率对比图店店店店店店店店分分分分分分分分 21 23 25 27 29 31 35 1.2 9 月、 10 月相对参保率分析图 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 店店店店店店店店分分分分分分分分分 1 3 5 8 2 4 1 3 0 1 1 1 2 2 月相对参保率分析图店店店店店店店总分分分分分分分汇 1 3 5 7 9 1 团 2 2 2 2 2 3 集 0.8 9 月、 10 月绝对参保率分析图 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 店店店店店店店店分分分分分分分分分 1 3 5 8 0 2 4 1 3 1 1 1 2 2 月绝对参保率分析图店

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入司纪念日员工关怀方案（值得参考）

入司纪念日员工关怀方案（值得参考）

“入司纪念日”员工关怀方案一、关怀对象 5 月“入司纪念日”员工合计 24 人，其中满一年 12 人，满两年 9 人，满三年 3 人。二、关怀模式：三级关怀 1、高层关怀（CEO 亲笔信、邮件、短信或电话慰问），对其过往工作的评价，肯定好的表现，指出需加强改善的方面，鼓励再接再厉取得更加优异成绩，感谢为公司做出的贡献。 2、员工关系部（钉钉讨论群）发公告，呼吁全员恭贺，鼓励再接再厉取得更加优异成绩。 3、部门领导、直接上司面谈或电话沟通对其过往工作的评价，肯定好的表现，指出需加强改善的方面，鼓励再接再厉取得更加优异成绩，感谢为公司做出的贡献；部门主管组织全体同事对司龄满年员工表示恭贺，献上掌声、拥抱或握手。注：员工关系部在员工“入司纪念日”前一天给高层领导、部门领导发去名单、司龄情况，温馨提示给予关怀。后续工作： 1、给“入司纪念日”员工申请工龄工资（满一年以上，每月申请 30-100 元/ 月的工龄工资，上限十年）； 2、印制带有公司 LOGO 的明信片或纪念册，请高层领导、部门主管、同事写上祝福，于员工“入司纪念日”送给员工； 3、若有经费预算，给员工准备不同标准的纪念品； 4、组织“入司纪念日”座谈会或庆祝活动。附： 1、CEO 亲笔信亲爱的___________：还记的吗？在_年的今天，您正式成为了公司的一员，加入了蘑菇装修&我要装修网这个年轻而有活力的团队。今天是您进入公司满周年的日子，在表示祝贺的同时，我也代表公司感谢您一年来对公司的付出与努力，并期待您未来有更多的成长与进步！在这样的一个日子里，让我们一起来回望与总结，可以在静下心来仔细总结与规划：一年来，我在公司取得了什么样的成绩与进步？一年来，我在公司收获了什么？？一年来，我在这里度过的 365 天是快乐的吗？一年后，我又会成为一位什么样的员工？一年后，我将取得哪些长久的进步与发展？ …… 太多太多值的我们去思考与回顾。如果您有任何问题或需要交流的，我与公司几位老总的心扉欢迎您的到来，我们乐于与您沟通分享所有的一切，不仅仅是工作内容。在这样的一个日子里，我希望在我们在携手进步的同时，您更多的学会自我的学习发展与进步。期待未来更出色您！ CEO 签名： 2、不同工龄祝福短信亲爱的_：祝贺你已经加入公司一周年啦！一年 365 个日夜，我们共同见证了你的成长与融合，见证了你的欢笑与泪水，也见证了你为公司的发展所做出的贡献。祝愿你在未来的日子里，茁壮成长如春之绿草，热情沉稳如夏之盛莲，静谧高雅如秋之枫叶，谦而不折如冬之雪梅，在不断提升自己的同时，为公司的腾飞增添火力！亲爱的_：时光荏苒，岁月如梭，不知不觉你已经陪伴公司走过了第二个年头。感谢两年来对公司的努力付出，公司也欣喜地见证了你的成长成才，羽翼渐丰的雏鸟必将一飞冲天。在新的一年里同舟共济、携手并肩，华晟经世必将因你更兴！亲爱的_：祝贺你已经加入公司三周年啦！春去秋来，你将知识和经验装进大脑，也将沉重的责任扛在肩上。祝愿你在未来的路上，与公司齐腾飞，同日月争光辉！亲爱的_：今天是你加入蘑菇装修&我要装修网四周年的日子。四年间，有为公司做出贡献发自内心的欢乐，也有问题一时难以解决的苦闷，但不变的是，你拥有一颗为公司进步而不辞劳苦的心！诚挚地感谢你四年里为公司做出的贡献，也真切地祝愿您在未来的日子里，快乐工作，快乐生活，与公司共成长、同辉煌！亲爱的___：祝贺你已经加入公司五周年整！五个春夏秋冬共同见证了你与公司的成长，五年的艰苦奋斗，你已成为我们队伍的中坚力量。新的使命，新的希望，共同期待我们在新的大潮和历史机遇中，精诚合作，形成一股强大的凝聚力，乘风破浪、勇往直前、再创辉煌！ 3、钉钉讨论群公告今天的“你”是否在工作岗位上忙碌而忽略了这个特别的日子？但是公司不会忘记！***（公司）记得你为公司的每一份付出！这一刻，就让所有人的目光向这里聚焦。感谢有你，一路相伴！ *（公司）铭记你的付出、见证你的成长！ ***（公司）与你并肩前行、携手共创美好未来！感谢你们为公司的默默付出！衷心祝愿大家 “入司纪念日快乐”。

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加班费申请单模板

加班费申请单模板

加班费申请单部门： 日期实际加班时间姓名月填报日期：工作内容和地点日加班费起止误餐费时数合计总经理  会计 审核 申请人 出纳

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员工关怀计划方案（3大关键点）

员工关怀计划方案（3大关键点）

员工关怀计划方案员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：一、人文关怀　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。　　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。　　二、心理辅导　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：　　1、把脉与诊治　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。　　2、宣传与推广　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。　　3、全员培训　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。　　4、心理咨询　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。三、沟通管理　　在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通： 1、走动式管理　　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。 2、工作间歇时沟通　　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。 3、非正式会议　　主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。　　四、增强使命感　　人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。五、关注落后分子　　很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。六、用纪律培育自豪感　　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。　　七、提高危机感　　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。人力资源部

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大规模裁员方案的设计和执行

大规模裁员方案的设计和执行

裁员方案的设计和执行一、什么是裁员我国《劳动法》、《劳动合同法》规定的裁员专指经济性裁员，指的是用人单位在法定的特定情形出现时依法进行的集中辞退员工的行为，是指狭义性的裁员。广义的裁员还包括用人单位与数量较大劳动者协商解除劳动合同，或在客观情况发生重大变化，导致劳动合同不能履行时，解除批量的劳动者的劳动合同。本文的讨论范围不包含经济性裁员。二、裁员的法律规定用人单位与众多劳动者协商解除劳动合同，或在客观情况发生重大变化，导致劳动合同不能履行时，需与数量较多的劳动者批量解除劳动合同。 1.《劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 2.《劳动合同法》第四十条第（三）项的规定。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。上述规定并未明确用人单位只可以解除单个的劳动者的劳动合同，故也可作为裁员的依据。经济性裁员在此处列出经济性裁员的法律规定，仅作对比，不作为本文的讨论对象。1.《劳动法》第二十七条　用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前 30 日向工会或者全体员工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。2.《劳动合同法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。裁员方案的设计根据我们主办外资企业裁员项目的经验，设计裁员方案应当作为一项系统性的工作进行统筹，以确保实际顺利裁员的目的。裁员方案设计应当考虑的因素，主要包括以下几个方面：（一）确定留用人员和裁减人员。（二）对拟裁减人员的情况进行摸底，列明清单，弄清情况，编制表格。包括拟裁减人员的性别、年龄、工龄、职位、工作部门、劳动合同到期的时间、用工性质、年假是否已休、是否有竞业限制义务、是否存在特殊情形等。必须对拟裁减人员的情况做到心中有数。是否存在特殊情形主要指《劳动合同法》第四十二条所规定的六种情形。这六种情形的具体内容是： 1.从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； 2.在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 3.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 4.女职工在孕期、产期、哺乳期的； 5.在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的； 6.法律、行政法规规定的其他情形。同时可根据是否存在上述情况进行分类，一般而言，方案中对于存在第四十二条所规定的六种情形的应当后一步处理。（三）补偿方案的确定。通常有两种补偿方案，基于工龄的补偿和基于劳动合同剩余期限的补偿。无论何种补偿方案均不应低于法定的补偿标准，补偿标准越高，往往越能鼓励员工签约，更能有效地达到裁员的目的，同时避免影响社会的稳定。以下是两个公司的裁员补偿方案。注：N 是指工作年限 1.基于工龄的补偿。 N+1 一年以下 N+3 1－3 年 N+5 3－5 年 2N 5－10 年 2（N+1） 10 年以上 1.5N 距法定退休年龄 5 年 1.7N 距法定退休年龄 10 年 2.基于劳动合同剩余期限的补偿。试用期 N+0.5 固定期限劳动合同一年以内 N+1.5 一年以上 N+2.5 无固定期限劳动合同 N+4 （四）及时签约奖励。一般可约定在实施裁员的当天签约，给予一个月工资的额外奖励，超出当天签约的，不享受签约的奖励，以鼓励拟裁减人员尽快签约。（五）工资和社保支付的截止期限。一般可给签约员工有薪休假一周，工资和社保可支付至签约后一周。（六）相关法律文件的准备。1.裁员会议通知、会议签到表等； 2.离职员工常见问题解答；3.裁员注意事项及流程； 4.会议讲稿；5.与媒体沟通的文本。比如关于某某公司裁员的新闻稿，若有媒体采访，应当准备好发布的内容。同时应当预判媒体可能提出的问题，准备好回答的内容；6.向政府部门报备的文本，比如裁员报告、裁员方案；7.解除劳动合同协议；8.和员工谈话的谈话提纲、员工经济补偿金的计算标准、补偿金数额及支付时间等；9.留任员工沟通文本，比如变更劳动合同协议书等。留下的员工可能存在部门、岗位等方面的的调整。（七）裁员的步骤、地点、时间、参与人员及职责的安排 1.裁员的步骤。(1) 召集离职人员会议，讲明用人单位裁员的决定，不得不裁员的理由，裁员的补偿方案；(2) 与每个离职员工单独谈话，再次阐述公司不得不裁员的理由，听取员工的意见，回答员工的问题，告知员工补偿的金额，出示协商解除劳动合同的文本等； (3) 当员工同意解除劳动合同时，安排员工签署协商解除劳动合同，签收离职手续办理通知等，在员工需要考虑或者不同意协商解除劳动合同时，安排员工回会议室等待考虑。 2.裁员的地点。当裁减人员较多时，建议可选择在酒店租会议室，同时，可根据需要在酒店开房，供用人单位和离职人员进行单独面谈。根据此前裁员项目的经验，在一个陌生的环境，人们往往比熟悉的环境更能克制冲动。另一方面也不致于影响用人单位的正常办公。 3.时间的选择。根据裁员人数的多少，评估裁员所需要的时间，应当预留出足够的时间。建议裁员的时间定在早上，争取在当天内与员工签署《解除协议》，不给离职员工更多商量的时间，以免造成员工想法上的波动和情绪的不稳定。 4.参与人员及职责。应当明确用人单位参与裁员的人员及职责。主要参与人员有会议主持人、会议讲话人、会场布置及组织人员、主谈人员、辅谈人员、签约负责人、后勤保障人员、参与协商的律师、为员工提供临时咨询或应付突发情况的律师。（八）评估裁员可能带来的对用人单位和社会的冲击，采取相应的措施防止冲击的出现，并做好一旦出现冲击的预案。裁员可能导致离职员工情绪激动，并可能对用人单位和社会的稳定造成冲击，应当做好相应的预案。裁员方案的执行裁员方案制定后，就要着手执行裁员方案。执行裁员方案主要包括以下几个方面的内容。（一）准备工作 1.时间的确定。协商参与裁员的工作人员和律师的时间，以保证参与裁员的工作人员和律师在该时间均可参加。2.地点的确定。即裁员会议召开及裁员工作开展的地点。一般建议酒店的租用会议室和酒店房间。 3.会议前的准备工作。如订会议室、房间、开会前一天踩场、准备必要的饮料和点心、午餐的安排、会议材料的准备等。4.通知离职人员参加会议。会议地点、时间、通知应当提前几日通知到离职人员，以确保每一个离职人员都得到通知并能参加会议。（二）具体工作流程 1.会议签到表签字。 2.会议。由公司人员讲话，阐明公司不得不裁员的原因，裁员的决定，裁员的补偿方案、会议后的事项安排等。 3.按裁员名单与每个离职员工单独谈话。谈话人员的顺序是必须予以重视的。一般按先易后难的原则，即容易协商、容易达成协议的人员应当优先安排谈话。如何判断困难还是容易，首先是基于用人单位对员工的性格的了解，其次，根据员工在本单位的工龄长短来判断，一般工龄短的，对公司的感情还不深，年龄也不大，相比工龄长的员工更容易协商达成一致；根据职位的高低来确定顺序，职位低的优先谈话。谈话的主要内容应再次阐述公司不得不裁员的理由，对因此造成员工离开公司表示抱歉，希望员工能够找到新的平台，公司也会尽力向其他公司推荐。另一方面听取员工的意见，回答员工的问题，告知员工补偿的金额，出示协商解除劳动合同的文本等。参与谈话的人员一般可安排三个人，分别主谈人员、辅谈人员和律师。主谈人员一般是员工的直接上司，清楚员工的情况，便于与员工沟通，辅谈人员可以是 HR，律师则提供法律方面的解答。参与谈话的人员应当控制谈话的方向，既要表明对员工离职的遗憾，以争取员工的理解，创造良好的协商氛围，也要坚持原则，在经济补偿方案上不能让步。对于员工提出的合理的要求，如有些提成未支付、年假未休的工资等，如在权限内可当场决定，则明确告知员工，若不能，则向员工解释会请示公司领导，再作决定，相信公司会充分考虑员工的利益。 4.经过谈话后，员工同意解除劳动合同时，由负责签署协议的工作人员安排离职员工到其他房间签署协议，协议签署后，告知离职手续的办理程序和时间，员工可以离开酒店。5.经过谈话后，员工表示需要考虑的，或不同意签署协议的，安排员工回会议室等待考虑。需要注意的是，谈话时间应当有限制，不宜超过 15 分钟，若员工在此时间不能决定，即安排员工回会议室，进行下一个员工的谈话。6.由于会议后会议室还留有许多的员工，他们难免相互议论，有可能串联一起反对裁员方案。故会议室应当有工作人员，留意会议室的情况，如果有什么异常，可及时向裁员负责人反映，并采取相应的措施。另外，由于现在通信发达，虽然将员工安排在会议室，员工还是可能电话或即时聊天工具与外界联系，员工若对公司的裁员有意见，也可以即时联系到他自己的律师朋友，而他的律师朋友给予的回复可能与裁员方案并不相同。此时，员工若需要咨询法律问题，可通知在另外房间的律师去会议室解答员工的问题。通常，人都有从众的心理，如果大部分员工签署了协议，少部分的人便会感到压力，犹豫的人员在考虑后一般也会签署协议。7.在裁员开始之前或当日，建议向劳动行政部门报告裁员方案，以备协商不成时，进行经济性裁员。（三）若大部分员工均签署了协议，个别员工在当日不能达成协议，可暂不理会没有达成协议的员工，如果一个月内仍未签署协议，可在一个月后向其发出解除劳动合同的通知。（四）特殊员工的处理。对《劳动合同法》第四十二条规定的不得裁减的人员，应当另外组织个别的协商，在裁员补偿方案的基础上，根据个人的实际情况，相应的增加补偿，以达到协商一致解除劳动合同的目的。小结用人单位为应对市场的变化，可能对经营方向、组织架构等进行调整，这是用人单位的经营自主权。而这种调整就可能需要裁减人员，在劳动法上，构成客观情况发生重大变化，导致劳动合同不能履行的情形，用人单位可依法解除与劳动者的劳动合同。但直接的解除可能引发被裁减员工的强烈抵触情绪，并可能影响社会的稳定，用人单位的形象也可能受到负面的影响。故通过协商解除的方式解除劳动合同，可以有效避免上述不利的因素，实现用人单位裁减人员的目的。

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公司出游策划书

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出游计划书百度集团二区四部出游策划书春机盎然，景色宜人。在这春暖花开的时刻，让我们一起走出城市，走进春天，欣赏百花争妍的美丽，让我们聆听花开花落的声音。四月的春风吹来了又一个逐梦的花季，风华正茂的我们在烂漫的人生路上继续寻觅，寻觅我们生命的亮点。四月的春风是温暖的，四月的阳光是和煦的。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。可见一个好的开始对我们的生活是多么的重要。这次是以部门为单位组织一次春游踏青活动。现在是暖春的开始，在工作之余，我们有必要组织这样一次活动。四月不是旅游旺季，这样我们可以更好的亲近自然，更好的体会融入自然的感觉。可以游走在芳草落英之中，呼吸着青山流水的气息，品味“天人合一”的真正内涵。我们有时间，又有可以游玩的闲适之地。为什么不给心灵放个假，放飞思想，让它在林间自由的翱翔？一、活动主题：走出城市，走进自然劳逸结合，增强体质二、活动目的：加强同学之间的交流和沟通。促进集体的团结协作,增强集体荣誉感，同时也能增进员工之间的相互了解,让彼此的感情得以升华。三、活动对象：集团公司所有成员四、活动时间： 20xx 年 4 月 16 号五、活动地点：落雁岛六、活动主办单位： XXX 集团股份有限公司七、前期准备： 1、由综合办公室写申请书交由集团公司领导，申请并要获得批准。 2、由综合办公室联系往返的汽车，并要求其 7 点到公司门口。 3、由综合办公室统计外出游玩的人数，并要了解外出游玩的大概费用。 4、由综合办公室购买相应的安全物品。（如正气水、风油精、创可贴、碘酒、纱布。） 5、提前一天由综合办公室商量好要买的食物，并提醒大家轻装上阵，以便游玩。 6、由综合办公室负责途中的娱乐节目，以在去的途中不会无聊。 7、由综合办公室带上相机，并负责拍照，有相机也可自带。 8、综合办公室应注意细节问题，活动中的账目清晰。 9、由综合办公室负责安全性问题，保障员工在活动中的安全，并及时处理。 10、由综合办公室负责烧烤活动中的食物问题，保证食物的可吃性。 11、由综合办公室负责人数的清点问题，保证游玩途中不会丢失员工。 12、在活动中所有人手机必须保持开机状态，以便联系。 13、由综合办公室注意天气状况，提前 3 天观察天气如遇下雨等天气则改时间 14、以领队为核心，所组成的领导小组进行统一管理全体员工分为四组，便于领导管理。八、活动流程： 1、4 月 16 号早 7 点半集团公司门口集合，综合办公室点名，人数集合完毕上车出发。 2、在车上由综合办公室讲解关于安全问题以及卫生问题。 3、到达落雁岛后首先由导游带领游玩（集体）。 4、11 点左右举行烧烤活动具体内容见附一。 5、烧烤时以小组为单位进行。 6、烧烤完之后由所有员工清理垃圾。 7、清理完之后由综合办公室分配小组然后小组自行组织游玩。 8、下午 5 点半在落雁岛门口集合。 9、由综合办公室点名确定人数后集合回学校。 10、在车上大家可以自由发表言论，谈谈自己的感受。 11、到公司后，领队可以说一些关心的话。九、活动后期： 1、由各部门部长询问活动的感受及想法并写一份关于游玩的感想（字数不限） 2、由领队向公司领导汇报游玩情况，并争取机会，以便下次游玩。十、活动注意事项： 1、在活动前加强对员工的安全教育,告诉员工一行动听从指挥,不准随意离开队伍单独行动。 2、往返前认真清点人数,每个员工都要听从小组长的统一安排,活动时要相互关心,注意安全,在安全的区域进行活动。 3、在购买食品时,一定注意看食品信息确保食品安全。 4、审查员工的身体状况,对身体不适或患有疾病的员工劝其不参加此次活动。十一、活动经费 1、往返车票 300 元 2、景区门票 1000 元 3、安全药品的价格 50 元 4、塑料袋 5元 5、烧烤用具 200 元 6、烧烤食品 445 元总计：2000 元 20xx 年 4 月 5 日附页一点火技巧和烧烤基本步骤： 1、在炭网上铺一层木炭并堆成金字塔形，倒入酒精等助燃剂并让木炭充分吸收(时间约一分钟，如果选用的是欧亚厂生产的神奇易燃炭则无须添加任何助燃剂)。点燃预先准备好的条状纸条放进炉中，木炭开始燃烧。如果怕清理麻烦可在木炭下垫一张铝箔，但燃烧会受一定影响。 2、木炭开始燃烧，伴随有少量黑烟。此时加上烤网。 3、燃烧 10-15 分钟后，明火逐渐减小或消失，木炭表面出现白色灰状物，表明已到达理想的烧烤温度。此时将木炭均匀摊开，将手置于烤网上方，手有炙热感。 4、将需要烧烤的食物均匀摆在烤网中央，力争各处食物受热均匀。 5、烧烤过程中按需要对食物的位置作调整，以使各部受热均匀。如烧烤的是牛扒等大且厚的食品应在烤熟一边以后再另一边，否则将很难烤熟并有可能烤焦。 6、烧烤过程涂抹自己喜爱的酱类，加入香料。附录二活动地点概述：　东湖落雁景区是武汉东湖风景区中几大景区之一（听涛景区、磨山景区、落落雁景区雁景区、吹笛景区、梅园）。　　　落雁景区水域面积以团湖水域为中心，陆地面积以沿岸半岛、坳谷和岗地相间为主，以湖泊岛屿为辅，沿湖水生湿地植物十分丰富，陆地植物种类繁多，最具观赏价值的古树名木群落，是人与自然和谐相处的生态旅游胜地。　　落雁景区是东湖生态旅游风景区的三大景区之一，其规划面积 10.24 平方公里，其中雁洲索桥陆地 6.17 平方公里，水域 4.07 平方公里，景区内水陆相连，生物资源十分丰富，既有陆地植物群落，又有原始水生和湿地植物景观，众多的半岛向南延伸入湖且岬湾曲折迂回交错，素有“九十九湾咀”之说，正日渐显现出婀娜多姿的自然景观特色。　　90 年代末，东湖风景区为贯彻落实武汉市人民政府开发和建设东湖落雁景区的落雁景区有关文件精神，以《东湖风景区总体规划》为依据，开始着手筹备落雁景区的规划建设。在筹备期间，不失时机地抓住了旅游国债的投资和贷款，于本世纪初，正式实施了落雁景区的规划和建设。2001－2003 年，东湖局连续申请了三期旅游国债资金用于景区自然生态园（目前已开放）的基础设施的建设，其中专设了园林绿化标段对该园区（包括湿地）的环境进行综合整治。此外，为配芦洲落雁合工程实施，东湖局结合专家学者意见编制了落雁景区一系列的控规、修规文件及《环评报告》，为落雁景区湿地的保护、建设和开发制定了可靠依据。　　通过国债工程的建设和后续不断引种栽培养护，落雁景区自然生态园湿地水生植物资源得到了调整和充实，水里已有了沉水，挺水、浮水植物群落结构，湖水变得清澈碧蓝，水生植物网络成了鱼类嬉戏繁衍的乐园；成了候鸟栖息的天然保护伞。园区形成了芦洲古渡荷花、睡莲、芦苇、香蒲以及沿湖湿地生态林（池杉）等植物群落结构。随着东湖体制改革的深入进行，我们还将进一步新建湿地工程和走人棋鸟岛保护工程，这将对提升景区生态环境质量，充实景区植物品种，保护景区水生鸟类具有十分重要的作用和意义。　　自 2000 年起，东湖风景区先后建成了清河古桥、鹊桥相会、雁洲索桥、芦洲古渡、赵氏花园、古树奇观、雁栖坪沙、芦洲落雁等八大景观。自然生态园总面积 345 亩，由四个伸向水中的半岛组成，该园植被茂盛、风动林涛、港汊交错、水鸟众多，东湖风景区得天独厚的自然风光造就了它秀美的生态环境和景观，同时园内还集中修建了一批体现楚地民俗文化历史的雕塑和建筑，使您在欣赏旖旎景色回归自然的同时走进历史长廊，领略楚地民俗文化的经典。

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公司节日活动策划方案

公司节日活动策划方案

xxxxxx 公司元旦竞技娱乐活动方案为了喜迎元旦佳节的到来，进一步加强员工之间的交流、互动，营造欢乐、喜庆、热烈的迎新春氛围，公司决定举办一场元旦竞技娱乐活动，活动方案如下：一、活动目的以活动为载体，让员工感受到元旦的节日气氛，为员工之间进一步相互交流、互动创造机会，充分展现出博大实地大家庭的温馨。二、活动原则 “娱乐为主”、“公平竞争”、“重在参与” 三、活动时间 2xx 年 12 月 23 日至 20xx 年 12 月 25 日（如有变动，另行通知）四、活动地点中控楼二楼平台五、活动项目 1、妙语连珠 2、气冠云霄 3、掷骰子 4、斗地主 5、踩气球 6、猜字谜 7、纸杯传水 8、挤气球 9、吹蜡烛 10、套圈 11、抢凳子 12、折报纸 13、摸鼻子六、游戏规则（一）妙语连珠 1、每组分为两个小队，一个小队为四人； 2、其中一个小队首先开始说出一个词语（成语或者单词），第二个小队必须在五秒钟内说出下一个词语（成语或单词），但是这个词语（成语或单词）的首字必须和上一小队说出词语（成语或单词）的尾字一致，以此循环交叉进行，直到其中一致小队在时间内没有答出，那么这一小队为输； 3、在回答词语（成语或单词）时，不分次序回答，一个人可以多次连续回答。负责人：xx （二）气贯云霄 1、此游戏为单人游戏，一次可分为四人同时进行； 2、每人开始前分发一只气球，等裁判喊出开始时参赛人员开始吹气球，直到气球吹爆，最先吹爆气球者为胜； 3、每轮必须吹爆两只气球。负责人：xxx 1 （三）掷骰子 1、此游戏为单人游戏，一次可分为四人同时进行； 2、四人听从裁判，统一开始摇骰，等裁判说停时大家必须停止，裁判逐一统计分数，累加分数最大者为胜。 3、一次摇动三只骰子。负责人：xxx （四）斗地主 1、每组三人，可以自由结合组成； 2、每副扑克开始前插入一张名牌，抓到此名牌者为地主，如果地主在游戏中失败，则重新开始一局，胜出的地主为获胜者。负责人：xxx （五）踩气球 1、每队五人，可以自由结合产生； 2、开始前，两队检查自己脚上气球，并由裁判带到指定区域； 3、裁判喊出开始时，两队开始踩对方脚上气球，最后未被踩爆脚上气球的小队获胜； 4、一旦自己脚上气球被踩爆，其自觉走出所指定区域。负责人：xxx （六）猜字谜 1、每小组四人、可以自由组合产生； 2、裁判会提前给两个小组发放同样的谜语； 3、两个小组在规定时间内，用时最快或谜语猜对次数最多的为胜； 4、每个小组答谜方式是写到纸上交与裁判，时间结束时由裁判宣读，各小组队自己的答案要保密。负责人：xxx （七）纸杯传水 1、此游戏为单人游戏，一次分为四人进行； 2、每个选手开始时站在指定的区域，由裁判把纸杯注满水，开始前选手不得触碰纸杯； 3、开始后选手用嘴叼起纸杯跑到指定地点，然后折回用嘴把水杯放到原来位置，最快返回者为胜； 4、比赛过程中纸杯不得跌落、不得用手触碰纸杯，返回时纸杯不得跌倒，如违反规则必须重新开始。负责人：xxx （八）挤气球 1、每个小组分为两人，可以自由组合产生； 2、一次两个小组同时进行，最先挤爆气球的小组为胜； 3、开始时，气球必须位于颈部以上，不得用手或者身体的其他部位挤爆气球。负责人：xxx （九）吹蜡烛 1、此游戏为单人游戏，可两人同时进行； 2、开始前由指定人员要求选手旋转一定的圈数，然后裁判喊出开始，选手必须马上吹灭自己前方的蜡烛； 3、最先吹灭蜡烛者为胜。负责人：xxx 2 （十）套圈 1、选手站在指定位置，对选定区域投圈圈，只要被完全套中的物品，都归选手； 2、必须在指定区域内进行，违者成绩作废。负责人：xxx （十一）抢凳子 1、此游戏为单人游戏； 2、每次在一定区域内放置四把凳子，要求五位选手赛同时参加，裁判在喊出开始时，大家必须围绕凳子旋转，等到裁判喊出抢时，大家开始找自己的凳子，找不到者被淘汰； 3、每淘汰一个人，就撤下一把凳子，直到获胜者产生。负责人：xxx （十二）折报纸 1、两个人为一个小组，可以自由组合产生； 2、裁判会在地上放置一份报纸，两人必须同时站立在上面； 3、裁判每三十秒会把报纸对折一次，对折后人要求两人同时站立在报纸上，以此办法，对折次数最多的小组为胜。负责人：xxx （十三）摸鼻子 1、此游戏为单人游戏，可两人同时进行； 2、开始前由指定人员要求选手旋转一定的圈数，然后裁判喊出开始，选手必须马上摸到自己面前画像的鼻子； 3、最先摸到鼻子者为胜。负责人：xxx 七、活动总要求 1、参赛选手请按时到场，并严格听从裁判决定； 2、每个游戏中，选手只能参加一次，如多次参加不计入成绩； 3、所有比赛当场发放奖品； 4、要求遵循“娱乐为主”、“公平竞争”、“重在参与”的原则，充分展现博大实地员工精神。 xxxxxxxxxxxxxxx 有限公司党支部二〇 xx 年十二月二十二日 3

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公司福利体系图解

公司福利体系图解

贵州中铁五新工程物资有限公司-公司福利体系公司福利体系公司福利市场通行做法。面向管理、技术与市场核心人才，逐步建立内部福利系统。建议逐步建立中高层人员的个性化福利。法定福利国家法律规定，强制企业必须建立的（员工应得）福利。主要是满足员工安全性的需要。  根据市场通行做法，英才地产将福利系统细分为法定福利与公司福利两个子系统。  法定福利是指国家以法律法规形式予以明确规定，员工应享受、而企业必须给予员工的（保证员工正常工作开展所需要提供的雇佣条件）福利待遇。  公司福利是法定福利的补充，是企业为了获得人力资源的竞争优势，落实企业文化，体现公司对员工人文关怀，而在企业内部自行设立、为全员或部分员工所享受的福利待遇。公司福利－－年资公司福利节日津贴年资  交通津贴午餐津贴特别津贴设置目的公司鼓励员工长期为公司服务，与公司共同成长  向长期服务员工的一种报偿适用范围：公司正式员工标准：公司工龄每满一年按 50 元 / 月计发     适用条件    从入司之日起计，司龄满一年后开始开始享受。员工不论基于何种原因，一旦离开公司后又进入公司的，年资从头计算。最高计 10 年， 10 年后不再增加年资补充医疗公司福利－－节日津贴公司福利年资    节日津贴交通津贴午餐津贴特别津贴补充医疗设置目的  体现公司人性化管理  体现公司对员工的节日问候与关怀适用范围：全体员工标准：  元旦、五一、十一为员工发放过节费用 500 元  端午节、中秋节发放 200 元的购物卡  三八妇女节为女员工发放过节费 200 元  员工子女六一节礼物：员工低于十二周岁的子女过六一儿童节送上温馨礼物，标准不超过 50 元公司福利－－交通津贴公司福利节日津贴年资  交通津贴午餐津贴特别津贴设置目的  为员工提供工作上交通便利  体现差异化激励，关心、留住中高层与核心骨干人才  适用范围：中层及以下员工  标准：  员工私车上下班 700 元 / 月；  凡是享受交通补贴的员工在外出办公时不再享受公车办公；  不用私车上下班的员工，乘座公司班车上下班。补充医疗公司福利－－午餐津贴公司福利年资节日津贴交通津贴午餐津贴特别津贴  设置目的  解决职工后顾之忧，安心工作  体现公司人文关怀，并为员工提供一个交流的平台  适用范围：全体员工  方式：  公司为员工提供午餐及简单的早餐和晚餐；  因外出办公不能享受午餐者，公司按 20 元 / 天的标准给予报销补助补充医疗公司福利－－特别津贴公司福利节日津贴年资交通津贴  设置目的：为实现特定目的而设置  适用范围：满足一定条件的员工  内容 : 午餐津贴特别津贴补充医疗  防暑降温费：公司在 7 、 8 、 9 三个月发放防暑降温费 200 元 / 月  中秋节聚餐：工举办中秋博饼活动，有现金奖和物质奖  员工生日会：公司为员工举办集体生日会，生日会标准每人不超过 50 元  结婚礼金： 1000 元，享受一次  重大疾病补贴：员工本人或直系亲属患重大疾病，每次补助 1000-5000 元  丧葬补贴：员工直系亲属的丧葬，每次补助 1000 元  常规体检：每年组织入司满一年的员工进行体检，以保障员工的身体健康  即时激励：员工在业务中有突出表现，给予即时奖励，其办法详见公司即时激励奖励办法  特殊津贴会根据公司需要而不断丰富公司福利－－补充医疗公司福利节日津贴年资交通津贴午餐津贴  设置目的：提高公司员工的医疗保障水平，减轻员工医疗费用负担。  适用范围：公司全体员工  内容：详见公司《补充医疗保险缴交规定》特别津贴补充医疗法定福利－－带薪休假法定福利    医养失带疗老业薪保保保休设置目的：落实国家相关法律规定，体现公司的人文关怀险险险假适用范围：全体员工内容假期生育保险工伤保险住房公积金说明政策元旦、清明节、五一、中秋节、十一、春节、端午节十一、春节放假 3 天，清明节、中秋节、端午节、五一节、元旦节放假 1 天年休假每年给予员的有薪休假入职满 1 年（含试用期）不满 10 年的，享有年休假 5 天；满 10 年，不满 20 年的，享有年休假 10 天； 20 年及以上的，享有年休假 15 天婚假员工在转正后登记结婚，可享受婚假非晚婚者为 3 天，晚婚者为 10 天丧假直系亲属过世，可申请丧假直系亲属 3 天 ( 不包括路途，路途最多 3 天 ) 产假男女性员工享受的产假按公司规定法定公众假期法定福利－－五险一金法定福利带薪休假医疗保险养老保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金  以上是国家法定的福利，企业必须为员工提供“五险” 保障。  以上法定福利的享受对象为与公司签有正式劳动合同的员工，劳务工、聘用离退休人员遵从其劳务合同之规定，不享有此福利。  各项保险基金的缴纳比例，参照政府相关文件执行。 END 谢谢！

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员工关怀计划

员工关怀计划

温暖 —— 员工关怀计划温暖  员工关怀的意义  员工关怀对象  员工关怀的实施内容  费用预算温暖  员工关怀的意义以人为本，员工敬业，企业发展  员工关怀的对象新员工，城市总经理，普通员工温暖新员工关怀  入职培训及时安排公司入职培训和部门岗位培训，帮助新员工尽快了解公司和工作。  新员工介绍 HR 同事制作新员工 PPT ，邮件介绍给所有同事，建立新员工的团队归属感。  非正式沟通入职一个月内， HR 通过非正式沟通了解新员工的工作状态，并及时与其直接领导反馈。温暖城市总经理关怀  生日关怀生日纪念邮票 ---- 收集员工照片，定制个性邮票作为生日礼物；母亲的礼物、爱人 / 家庭礼物 ---- 总经理工作繁忙，无暇顾及家庭，在生日之际，同时准备两份家庭礼物，体现公司对员工生活的关怀；直接领导短信祝福 ----HR 提前通知总经理直接领导，由其直接领导为员工送出短信祝福。  家庭关怀结婚纪念日提供半天休息  入职纪念日活动逢 5 、 10 、 15 年入职纪念日 HR 准备特别纪念礼物（珍珠），同时收集照片、同事祝福、领导感谢制作成短片，刻成光盘。温暖普通员工关怀  生日关怀生日邮件祝福 ---- 员工生日当天由 HR 发送邮件祝福；；生日卡片 ---- 邀请办公室所有同事写下生日祝福送给员工收藏季度生日会 ---- 以季度为单位举办生日会。  入职纪念日活动逢 1 、 3 、 5 、 10 年入职纪念日 HR 准备纪念礼物或感谢卡。  组织生活讲座 / 户外运动通过组织生活、健康、理财讲座，开展羽毛球锻炼温暖费用预算对象城市总经理普通员工总费用关怀内容人均标准人数合计生日定制邮票 300 15 4500 母亲礼物 300 15 4500 爱人 / 家庭礼物 300 15 4500 入职关怀入职纪念日礼物（ 5 年、 10 年、 15 年） 500-1000 4 2000 生日关怀生日卡、生日蛋糕、生日礼物 80 100 8000 生活关怀生活讲座　　 500 　　　　 24000 生日关怀 201X 年司龄满 5 年的有 4 人

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员工生日管理规定

员工生日管理规定

员工生日管理规定一、目的：为增加公司凝聚力，加强员工的归属感，推动公司企业文化建设，规范管理，完善公司福利制度，形成良好的工作和生活氛围，让每位浦宁人感受到公司大家庭的温暖，结合公司实际，制订本规定。二、适用范围：公司全体员工三、参考文件　　无四、权责 1、行政部组织、策划和实施员工生日活动，各部门参与； 2、采购部负责礼品采购；五、内容 1、生日祝福： ⑴ 当月生日员工享受 60 元/人的补贴 ⑵ 公司为当月生日员工发放生日蛋糕+生日礼品各一份。 2、活动类型： ⑴ 活动类型由行政部依公司实际情况在月初确定；并与人员名单和类型一起公布。 ⑵ 公司每年两次为员工举行集体生日会或聚餐；公司总经理送上祝福并同台用餐； 3、操作程序： ⑴ 行政部在每月 10-15 日前公布本月生日名单与生日祝福活动类型，并发短信祝福，通知采购生日礼品； ⑵ 每月 25 日行政部组织为生日员工祝福发放生日蛋糕和生日小礼品； 4、费用预算： A、生日蛋糕和礼品按 100 元/人； B、集体生日聚餐按 500-800 元/桌标准进行，集体生日会蛋糕制订按 300 元标准；说明：费用预算依市场消费涨幅而进行增/减调整。六、本规定自 20xx 年 x 日 x 日起开始实施!

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