员工离职申请表通用（通用版）
员工离职申请表 姓名 部门 职务 申请日期 预计 离职日期 核准 离职日期 离职原因 签字： 部门意见 签字： 人力资源 中心意见 签字： 董事长 意见 签字： 备注： 1、本表依审批权限逐级核准。经理级以下（含经理）员工：部门负责人-人力资源中心；经理级以上 员工：部门分管领导-人力资源中心-董事长审批，此表由人力资源中心保存； 2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作。 员工离职交接表 姓名 部门 职务 入职时间 离职日期 联系电话 部门 所属部门 财务中心 行政中心 人力资源 中心 交接内容 办理情况 1、岗位工作交接 □已交接 □无 2、个人办公用品（工作物品）交接 □已交接 □无 3、交还相关重要文件与资料 □已交接 □无 4、办公电脑开机密码已取消 □已交接 □无 5、其它 □已交接 □无 1、个人借款归还 □已交接 □无 2、应付帐款处理 □已交接 □无 3、备用金 □已交接 □无 4、其它 □已交接 □无 1、门禁卡、门禁指纹、钉钉 □已交接 □无 2、服装 □已交接 □无 3、电脑/笔记本、电话、办公用品（U 盘、计算器等） □已交接 □无 4、印章、名片、钥匙 □已交接 □无 5、其它 □已交接 □无 1、员工工作牌 □已交接 □无 2、《离职申请表》 □已交接 □无 部门负责人 3、薪资结算发放日 4、其它 离职者本人 确认 经办人/接收人 □已交接 □无 所有工作已交接完毕，不存在遗漏事项，本人承诺遵守公司相关保密条款，不泄露保 密事项，也不用相关保密事项做营利性活动。 签字： 日期： 备注： 1、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待 不清、虚伪、漏报等使公司蒙受损失的情况发生，应负责赔偿； 2、所有未完成本表即离职的员工，均视为未办完离职手续，公司有权扣罚最后一个月工资并追究经济 损失。 3、交接完成后，此表交至人力资源中心保存。
2 页
452 浏览
环保公司-员工离职签交表
员工离职签交表（一） 姓 名 辞离职日期： 单位/部门 职 位 入职日期 联系电话 离职原因 （详细说明） 本人签字 签字： 日期： 相关工作内容、所负责项目是否交接完毕 如选择否，请注明： 未交接事宜：□ 无 □ 有，请详细说明： 工作所在 部门 是 否 □ 完成日期： 工作交接人签字： 部门经理确认： 主管领导确认： 领用的设备、文具等物品是否已归还 如选择否，请注明： 办公室意见 是 日期： 否 □ 所欠物品： 归还日期： 办公室经办人签字： 日期： 办公室主任确认： 是否有欠款、应收账款、应付赔偿款等未结款项 如选择是，请注明： 财务部意见 是 □ 日期： 否 □ 所欠款项、数额： 归还日期： 人力资源部 意见 经办人签字： 日期： 所有交接工作是否完毕 是否可办理工资结算等相关事宜 如选择否，请注明： 经办人签字： 经理签字： 财务经理确认： 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 日期： 日期： 意见： 常务副总经理 意见 签字： 备注： 1. 交接顺序按照上表所列内容从上到下顺次审批，各部门不得相互推诿。 2. 办理交接时，要求离职人、交接人、监交人（直接上级）同时在场，三方签字确认。 日期： 日期： 3. 如需备注项目繁多，请填写《离/调职人员未交接备忘》。 4. 离职人员需将此表最终上交人力资源部存档、备案。 工作交接表（二） 单位： 填表日期： 年 月 日 移交人 所属部门 职 务 接受人 所属部门 职 务 交接原因 □ 调动 □ 辞职 □ 辞退 □ 其他，请说明： 移交 工作 内容 移交人 确 认 接受人 确 认 监交人 确 认 上述工作为全部须交接内容，我已移交完毕。 签名： 年 上述工作我已接收完毕。 签名： 年 月 日 年 月 日 上述工作为全部须交接内容，我已监交完毕。 签名： 备注 填表说明：1、本表适用于因调动或离职时的工作移交办理，工作交接内容须详细分项列出； 月 日 2、员工离职时，办理离职手续前须首先交接完相应工作内容，并将此表填写完整； 3、监交人和接受人由离职者的直接上级指定。
3 页
530 浏览
离职面谈流程与技巧（针对用人部门）
离职面谈流程与技巧 （针对用人部门） 张华亮 离职面谈目的 了解离职原 因 挽留员工 安抚员工 提供建议 工作改善 主动离职 什么时候面谈 （1） 离职动机显现 对工作的积极性和主动性突然下降 离职意向提出对公司的态度骤然变化 表现低调 正式办理离职工手作纪续律散漫 请长假 经常离开办公 室接手机 向人事询问相关年终奖金与休假政策 作退出的准备 …… 什么时候面谈 （2） 被动离职 / 调动 人员过剩 员工工作绩效不 佳 违规违纪 离职面谈前准备工作 分析员工的性格特点，把握其可能的态度； 了解员工近来的表现及变化； 了解直接上级、同事对其的评价 梳理可（将）给予员工提供的机会与福利； 了解员工享有的权利及应承担的责任等； 面谈地点的选择 隐私性 轻松 安静、明亮 不易受到干 扰 面谈所持有的态度 设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵 线； 面谈的目的明确； 在不损害企业利益的前提下，从员工利 益 来分析问题，但不轻下承诺。 对所谈内容，特别是离职意愿不进行传 播。 进行有效沟通 话题的选择：感兴趣、认同的、围绕对方利益的； 提问方式：多用为何、为什么，少用是否，敏感的 话题用第三者提问； 建议：以求教、征求对方意见的方式； 肢体行为：目光对接交换、加入适中的身体语言 而 非夸张，适当模仿对方的肢体语言； 语调：语调平和，落音有力，避免轻视性语调， 可 适当模仿对方的口头禅。 面谈应涉及的内容（主动） 员工离职的真实原因和想法； 员工满意度； 对公司整体感觉 抚慰、挽留 价值员工、骨干员工； 培训与技能提升 提醒员工违约责任、保密和竞业责任等； 部门工作氛围 离职去向。工作环境与管理制 度 面谈应涉及的内容（被动） 迫使员工被动离职的主要原因（绩效不佳、 违规违纪、人员过剩）； 员工个人发展与企业存在的冲突； 企业所持有的态度或制度上的规定； 从员工个人利益、发展角度上给予员工 的 意见与建议。 沟通中可选择的问题方式 未提离职，但有显现动机： 告诉他，您发现的变化。 了解员工近来工作、 Th 活中是否遇到了什么问题； 对员工付出进行肯定； 表达您对员工的期望及将采取的一些方法； 一起寻找瓶颈，以及解决瓶颈的方法。 注：在员工没有明确离职前一定要做好保密工作。 口头提出离职 了解离职原因； 了解做出选择时经历过的挣扎； 了解离职去向； 了解个人发展想法； 从员工角度对其前景及现象进行分析，诚挚 的 表明您对其的看法与想法；并给予合理的 意见 与建议，包括对其的挽留。 正式办理离职手 续 确定离职原因； 了解对工作及管理上的意见与建议； 提醒员工违约责任、保密和竞业责任等； 提出工作交接等要求及建议； 报至人事跟进相关手续，以及正式面谈。 挽留人才的方 法 待遇留人（慎 用） 事业留人 感情留人 绩效不佳，被动离 职 分析绩效不佳的原因； 了解员工个人发展与企业发展存在的冲突； 从员工发展角度给予相应的意见与建议； 告知员工可获得的权益。 注：绩效不佳的沟通应在日常工作中就要存在。 人员过剩的裁员或调 动 坦诚目前遇到的困难； 裁员：告知员工将获得的权益； 调动：从员工的角度分析调动将带来的对部门 及个人的利益； 对员工所提的困惑给予解答与协助。 违规违纪解 雇 与员工讲明其行为带来的后果； 分析员工产 Th 违规违纪的原因； 给予员工相应的意见与建议； 交与相关部门处理。
18 页
505 浏览
离职面谈培训
古人云“志不同，道不合”不相为谋，这句 千古不变的誓言用在分析二十一世纪的人力资源上照 样具有很强的代表性。 有人说“想用好人才，留住人才。当然最好 的方法就是不断的给他加薪，以利益来促使他不留失； 也有人说光有加薪不够。还得为员工提供良好的培训 机会；也有人说应该在生活和工作中多给员工一些关 心和帮助……然而只要企业运作就总会有人才的流失 产生。于是就引起很多的管理者甚至一些学者的强烈 兴趣；纷纷对此现象加以研究和探索。 最后许多人都得出了一个比较有共较的认识， 虽然在管理过程中大家都已尽力去避免人才的流失，但还 是有人才会抛弃我们而去，那么不如在人才离职时双方座 下来好好的谈一谈，也许卸掉了彼此心中的包袱 ，能够 在坦诚的交流中都给对方一些启示。 在采取了以上的方法，经过不完全的统计表明： 在针对面谈中的问题加以改善后人才的流失率下降了 60% 以上，这一结果一经公布就引起了轰动，于是离职这本让 人不愿面对并深感厌恶的行为反革命 兹生出一门新的学 问——离职面谈。 员工离职常见的原因： ☆ 工作目标不清楚； ☆ 工作范围不明确 ; ☆ 受到不公平、不公正的对待； ☆ 整天做无谓的工作； ☆ 上司、同事完全看不到他的努力； ☆ 工作的结果不论是好是坏，都得不到评价； 员工离职常见的原因： ☆ 老是给他做不及自己能力水平的工作； ☆ 只会从上面施加压力，完全不听他的意见； ☆ 上司常喜欢对他正处理的事情进行打扰、 干涉； ☆ 福利待遇不符合个人标准； 综合以上各项因素可知，企业 更应加强重视在人员流失过程中存在的 问题。因此离职面谈成为最佳的沟通方 式。以下为面谈提问集锦： 1 、要有一个良好的面谈环境， 要避免 吵、闹、脏、乱…… 2 、谈话时的语言和方式 A 、语言要共通 B 、语气要亲切 C 、态度要明朗、和蔼、真诚 D 、尊重对方，不忘记你的笑容 E 、要将话题转给对方 3 、你对你的工作，你最喜欢什么？ 最不喜欢什么？ ※ 个人爱好、兴趣 ※ 日常工作能力 ※ 工作气氛活跃、严肃 ※ 繁琐、职责不明确难以体现个人价值 4 、你对你在公司所取得的进步作 何评价？ ※ 工作业绩 ※ 待人处事能力 ※ 个人发展 ※ 修养与道德的提升 5 、你认为公司工资福利如何？ ★ 薪酬是否与你的工作能力相符合 ★ 待遇奖金 ★ 福利设施 ★ 医疗设备、住宿设施 ★ 工作时间（休息） 6 、你觉得部门领导工作方法怎么样？ ◆ 能否使部下产生动力； ◆ 具有很好的沟通能力； ◆ 能拥有个人权威知道部下的特点； ◆ 会用人所长，容人所长； ◆ 充分信任部下，公正、合理。 7 、你是怎样看待你的上司？你 觉得你的上司有哪些优点和缺点？ ◆ 支持型 ◆ 援权型 ◆ 教待型 ◆ 指挥型 8 、新工作为你提供什么特殊优惠使 你放弃这里的工作？ ※ 地位、名誉、权力 ※ 薪酬福利 ※ 更具挑战性的工作 ※ 个人能力的发展空间 如何赢得员工信赖、尽忠职守？ 1 、要协助员工建立愿景 一个人有了明确 的目标后，不但可以激发 他的潜能，更可以实现他 的满足，提高他的工作意 愿。 2 、要与其建立伙伴关系 要建立好伙伴关系，首先 要出自于真诚的心，互相扶持，这 样员工们才会付出更大的努力，作 出更多额外的贡献。 3 、要发展互信的关系 互信是人际关系的基础，尤 其是具有人才特质的，总是希望主管 能有“我办事 , 你放心”的心态，在 工作中才能放手去做，才会尽力去做。 只有做到相互信任才能很好 地开展工作，才能做到高要求、高效 率。 4 、要给予应得的待遇、福利 5 、要提供成长的机会 协助员工规划生涯发展计 划（从周→月→年开始 ), 并提供参加 教育培训的机会 , 使其不断地提高自 身的道德素质和工作能力，也就是提 供成长的机会。 6 、要兼顾工作与生活需求的平衡 除了考虑工作的达成外，还 要兼顾员工生活的需求，因为两厢情 愿才能天长地久。如果员工的生活状 况不好或心情不好的话就会直接影响 到工作的情绪，工作效率就会降低。 所以员工的工作与生活是紧密相连的。 7 、要协调谋生与乐生的结合 许多人是为了生活而工作， 也有不少人在工作中找到乐趣。工 作若是建立在正确的思想态度上， 工作就不光只是谋生的方式，就会 变成一件很有乐趣的事。就会很有 自信与动力去做好工作。
20 页
456 浏览
1、人员招聘、调岗、离职流程图
人员招聘、录用流程 附件一 流程 驳回申请 N 责任部门 相关说明 相关文件或表单 人员需求 申请 用人部门 需求部门填写“人员需求申请表” 人员需求申请表 审核 用人部门 部门经理对人员需求表进行审核 人员需求申请表 Y 发出招聘通告 N 放弃 筛选简历 人力资源部 人力资源部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告 无 人力资源部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历 无 人力资源部 人力资源部通知符合需求岗位要求的人员来司面试 无 人力资源部 应聘登记表 Y 通知面试 放弃 N 面试 Y 录用 调岗、辞 退 N 试用期 考核 Y 用人部门 1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 面试评价表 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 人力资源部 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件，人力资源部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期 人事资料卡 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退 转正考核表 用人部门 转正 用人部门 总经办 变更工资申请表 人员调岗流程 附件二 驳回申请 用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇 N 调动申请 相关部门 提出人填写“员工调动申请表” 员工调动申请表 评审 相关部门 相关领导评审申请 无 调动前交接 相关部门 员工调动前需做好交接工作 无 新岗位报到 相关部门 调动员工按时到新岗位报到 无 Y 人员离职流程 附件三 离职申请 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 人力资源部 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表 离职交接 相关部门 薪资结算 财务部 相关负责人与离职者进行交接工作 员工离职手续表 计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资 员工离职手续表 离职分析 1、离职员工人事档案保存一年 人力资源部 2、每季度应做一次离职员工分析报告 无
3 页
419 浏览
教师离职管理办法
教师离职管理办法 为加强内部专业教师、外聘兼职教师的严格管理，确保全面提高 学校教学质量，制定本办法。 一、 内部教师离职管理办法 1、内部教师（承担授课任务的）在经过学校试用期成为正式员工 者，属自愿离职的必须提前 3 个月以书面离职申请报学校教务部、 行政部，在学校妥善做好后续教师的到位，课程的交接，已授课程 教案、课件的交接后方可按学校普通岗员工离职手续办理程离职。承 担班主任工作的教师，自愿离职的必须提前 3 个月以书面形式通知 学校教务部、行政部，以便在学校找到确实合适的班主任接替者后方 可办理离职。班主任离职前必须将所在班级学生家长联系电话、学生 联系电话，班级学生管理档案（包括电子档案），班级目前正在处 理的事务全部做好交接方可办理相关离职手续。如未按以上流程执意 离职的，或离职交接未办理完全的，学校将扣发其当月薪资，已在 公司投入社会保险的，学校将扣发其在本学期公司需支付的保险费 ， 并将其对学校、对学生不负责任的行为以书面资料向当地教育主管部 门报告。 2、试用期教师承担教学任务的，在授课期间自愿离职的，也必须 在学校找到合适的接替教师后方可办理离职，否则学校将不予支付 当月薪资。并将其对学校、对学生不负责任的行为以书面资料向当地 教育主管部门报告。 二、 外聘教师离职管理办法 1、外聘教师因故不能继续承担本学期授课任务的，必须提前一 个月以书面形式向学校教务部提交申请，在学校找到合适的替代老 师后，完成已授课课件、教案的交付后方可离职，否则，学校将拒付 其当月课费，永久取消该教师在学校授课资格并将其对学校、对学生 不负责任的行为以书面资料向当地教育主管部门报告。 2、外聘教师不能按照学校的教学管理规范开展教学，或者教学 质量无法达到学校要求的，由学校书面出具辞退意向书，在学校找 到合适的替代教师后该教师离职，学校按事先签署的授课合同及约 定标准支付课费。 本制度自 20xx 年 12 月份起执行。
2 页
452 浏览
离职交接清单
离职移交手续清单 姓名 部门 职位或岗位 进入公司时间 工 作 交 接 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 接手人意见： 部门负责人意见： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 资 料 办 公 用 品 档案室意见： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 所在部门意见： 分管领导意见 人力资源部意见 财务部意见 离职申请时间
2 页
418 浏览
离职交接清单
员工交接清单 填表日期： 基本 资料 姓名 部 学历 入司日期 项目 门 会办单位 岗 位 最后工作日 手续办理说明 经办人 监交人 经办工作是否交清（操作流程、未完 成事项）交接 离职告知函发放情况 服务部门 □不需发送离职告知函 □已发送离职告知函（附清单） 持有文件、帐户密码交接 公司业务单位（客户档案、供应商档 案）联系资料的交接 负责保管的资产（如配件、维修工 具）交接，帐务盘点是否一致 服务部门 部门会计 有无借款 有无担保款 财务部 出纳/会计 其它资产（U 盘、手提、等） 公司图书资料移交 通讯设备(手机等)移交 住宿用品、房间钥匙移交 档案室 物业公司 财务审计 (只限二级机构及财务出 纳、主办会计以上人员) 审计部 确认停止考勤时间 保卫部 培训(服务保证期、赔偿) 社会保险转移与停办处理 OA 注销、名单变更 战略人力资 源部 其它（识别证） 当月 工资 □ 直接打入本人存折 □ 委托同仁 个人 申明 我确认上述手续已全部完成，自此解除与公司的劳动合同关系。若离职后违反了竞业禁止协议， 愿承担由此给公司造成的损失。 员工签名： 身份证号码： ________ 说 明 1、离职人员必须在停止工作 3 日内办完所有交接手续，否则每延迟一天罚款 100 元，扣完为止； 2、无离职单首页视为手续未完成，不予发放工资，；物品未缴齐者将依规定扣款； 3、请依清单中项目会签各相应部门，其中社会保险栏由各地保险办理部门填写，监交人为部门负责 人，以上项目必须全部办理完毕后方可离开公司。此单签核完毕后，请交战略人力资源部留存。 次月代领，签名 （需提供委托书及身份证复印件）
1 页
419 浏览
离职面谈表
离职面谈表 填表日期： 离职人员姓名 所在部门 担任职位 员工工号 入职日期 离职日期 面谈者 职位 1．请指出你离职最主要 □薪金 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □健康因素 的原因（请在恰当处加√ □福利 □晋升机会 □工作量 号），并加以说明 其他: □公司政策及工作程序 2．你认为公司在以下哪 些方面需要加以改善（可 选择多项） □工作环境及设施 □教育培训与发展机会 其他: 3．是什么促使你当初选 择加入本公司 4．在你做出离职决定 时，你发现公司在哪些方 面与你的想像和期望差距 较大 5．你最喜欢本公司的方 面有哪些，最不喜欢本公 司的哪些方面 6．在你所在的工作岗位 上，你面临的最大的困难 和挑战是什么 7．你对公司招聘该岗位 的任职者有什么建议 8．你认为公司应该采取 哪些措施来更有效地吸引 和留住人才 9．你愿意在今后条件成 熟的时候在返回公司，是 否会为公司继续效力。简 单陈述理由 年 月 □加班 □与公司关系或人际关系 □部门之间沟通 □员工发展机会 □团队合作精神 □上层管理能力 □工资与福利 日
1 页
425 浏览
员工离职申请表
员工离职申请表 姓名 部门 职务 合同有效期：自 年 月 日至 年 月 日 拟离职时间： 离职类型： □ 合同期满，公司要求解除劳动合同 □ 合同期满，个人要求解除劳动合同 □ 合同未到期，公司要求解除劳动合同 □ 合同未到期，个人要求解除劳动合同 □ 试用期内公司要求解除劳动合同 □ 试用期内个人要求解除劳动合同 离职原因 签名： 直属部门 经理意见 日期： 是否已经进行离职访谈？ □ 是 □ 否 访谈结果和意见： 签名： 日期： 人力资源部 意见 领导意见 注：本表一式二份，一份留档，一份存人事部。
1 页
389 浏览
离职原因收集表
离职原因收集表 离职原因（选择您认为离职最主要的原因，并在“□”处打“√”） 工号: 姓名: 部门: 职称: 您的直接主管: A.公司制度 □1.不适应夜班 □2.工作时间长 B.部门气氛及组织 文化 □1.主管管理方式 □2.团队气氛不佳 □3.人际关系复杂 □4.跨部门沟通不 畅 C.薪资及福利 □1.工资低 □2.工作餐差 □4.福利措施不完善 D.个人及家庭因素 □1.个人健康问题 □2.个人原因（结婚、怀孕等） □3.家庭原因（照顾亲人、盖房等） E.工作环境 □1.不适穿戴口 罩/手套/防尘衣 □2.空气闷 □4.不适应站着或 □5.交通不便 者坐着上班 F.职涯规划 □1.无发展空间 □2.缺乏晋升机会 □3.缺乏学习机会 G.工作内容 □1.不适显微镜作 业 □2.工作单调、无 □3.工作繁重，压力 □4.无法胜任工作 挑战性 大 H.教育训练 □1.缺乏专业技能培训 I.其 □3.公司制度严格 □3.无厂车接送 □3.噪音大 □4.加班少 □4.与职涯规划不 □5.找到其他发展机会 同 □2.主管教导不足 他 您对公司有何好的 建议，便于我们改 善 面谈结论 面谈者： 月 日期 ： 离职原因收集表 日 年 离职原因（选择您认为离职最主要的原因，并在“□”处打“√”） 工号: 姓名: 部门: 职称: 您的直接主管: A.公司制度 □1.不适应夜班 □2.工作时间长 B.部门气氛及组织 文化 □1.主管管理方式 □2.团队气氛不佳 □3.人际关系复杂 □4.跨部门沟通不 畅 C.薪资及福利 □1.工资低 □2.工作餐差 □4.福利措施不完善 D.个人及家庭因素 □1.个人健康问题 □2.个人原因（结婚、怀孕等） □3.家庭原因（照顾亲人、盖房等） E.工作环境 □1.不适穿戴口 罩/手套/防尘衣 □2.空气闷 □4.不适应站着或 □5.交通不便 者坐着上班 F.职涯规划 □1.无发展空间 □2.缺乏晋升机会 □3.缺乏学习机会 G.工作内容 □1.不适显微镜作 业 □2.工作单调、无 □3.工作繁重，压力 □4.无法胜任工作 挑战性 大 H.教育训练 □1.缺乏专业技能培训 I.其 □3.公司制度严格 □3.无厂车接送 □3.噪音大 □4.加班少 □4.与职涯规划不 □5.找到其他发展机会 同 □2.主管教导不足 他 您对公司有何好的 建议，便于我们改 善 面谈结论 面谈者： 月 日期 ： 日 年 机会 机会 离职原因收集表 离职原因（选择您认为离职最主要的原因，并在“□”处打“√”） 工号: 姓名: 部门: A.公司制度 □1.不适应夜班 □2.工作时间长 □3.公司制度严格 □4.加班少 B.部门气氛及组 织文化 □1.主管管理方式 □2.团队气氛不佳 □3.人际关系复杂 □4.跨部门沟通不 畅 C.薪资及福利 □1.工资低 □2.工作餐差 □3.无厂车接送 □4.福利措施不完善 D.个人及家庭因 素 □1.个人健康问题 □2.个人原因（结 婚、怀孕等） □3.家庭原因（照顾 亲人、盖房等） E.工作环境 □1.不适穿戴口 罩/手套/防尘衣 □2.空气闷 □3.噪音大 □4.不适应站着或 □5.交通不便 者坐着上班 F.职涯规划 □1.无发展空间 □2.缺乏晋升机会 □3.缺乏学习机会 □4.与职涯规划不 □5.找到其他发展机会 同 G.工作内容 □1.不适显微镜作业 □2.工作单调、无 挑战性 □3.工作繁重，压力 大 □4.无法胜任工作 H.教育训练 □1.缺乏专业技能培训 □2.主管教导不足 I.其 职称: 您的直接主管: 他 您对公司有何好 的建议，便于我 们改善 面谈结论 面谈者： 月 日期 ： 日 年 机会
3 页
486 浏览
1入离职管理规定
部 源 资 力 —— 人 聘用制度 转正 录用 试用 离职 （一）入职管理 1 、所需证件 （ 1 ）身份证复印件； （ 2 ） 1 或 2 寸彩色相片 3 张； （ 3 ）健康证（公司先行垫付，工作未满半年扣除费 用）； 用） （ 4 ）相关学历或技术等级证明。 2 、填写资料及办理手续 （ 1 ）填写员工录用审批表，要求本人填写、 内容真实完整、无隐瞒； （ 2 ）签订劳动合同（一个月之内）； （ 3 ）办理宿舍入住手续； （ 4 ）领取工服、工牌、工具。 （ 5 ）办理登记证件。 3 、注意事项 （ 1 ）员工与其亲属不得在同一部门 / 实体内， 或 在有相互监督关系的部门内任职； （ 2 ）任何故意虚报个人信息资料者一经查实， 即可随时作为解除劳动关系的理由； （ 3 ）个人信息发生变化时，如：姓名或身份证 号码变化等重要信息需向食堂经理（项目负责人 ）反映。 录用表填写注意事项一 注：以下打阴影部分为必填项目 姓 名 曾 用 名 身 高 最高学历 性 政治面貌 米 别 体重 Kg 专 出生日期 视 业 家庭详细地址 ( 户口所在地 / 常住址 ) 目前工作状况 日 籍 月 年 省 市 区(县) 贯 力 左 右 身 份 证 号 码 □ 在职 □离职 目 前 薪 酬 兴趣、爱好、特长 户口状 况 城镇或农业 手机电话 家庭电 话 紧急联系人及 电话 录用表填写注意事项二 员工推荐奖： 公司鼓励员工推荐新 员工，凡所推荐的员工在公司工作时 间 的长短和岗位，推荐人可得到 100-500 元 / 人的推荐奖励！ 所以以下的信息也很重要。 您获取本公司招聘信息的渠道（请在相应的媒体前打√） □报纸 □电台 □网络 □其他 □员工引荐（引荐人： 引荐单位： ） □招聘基地 （ ） 新进管理人员考核 背景调查 下达实习指导书（工作内容及要求），半月一次上交 实习报告，人事沟通 人事进行 360 度考核（上级、同事、相关人员） 考核内容 1 、品德言行 2 、专业知识及工作能力 3 、团队意识及责任心 4 、工作效率 5 、发展潜力 考核内容 试用期考核指标分为四大类： 一、忠诚度 二、个人素质 三、基本能力 四、专业能力 考核内容 工作基本要求： 对上级交待要做的工作要及时认真做 好，做完之后要及时汇报反馈；工作时间内， 禁止从事与工作无关的活动如：上网、聊 QQ 、 打电话等；工作时间如需外出或离开工作地点 ，必须知会直接领导，并保持通讯工具畅通。 工资结构 构成：工资（基本工资） 发放：每月通过银行转账发放上月工资。 本人无帐户或离职则以现金支付。 保密：公司要求员工对工资保密。 申请时间管理规定 在试用期内申请离职的， 须提前三天以书面形式向 公司提交离职申请。 试用期满后，员工离职须 提前 30 天提交书面离职申 请。 （二）离职管理 1 、离职流程 （ 1 ）领取《离职审批表》 员工离职，由其本人填写《离职审批表》并签名。 未办理任何手续，无故缺勤连续达三天以 上者视为自动离职。 离职流程 如员工自动离职，由所在单位或 部门负责人提交报告，并自发生之日起五天 内上报集团人力资源部，注明该员工自动离 职经过、工资结算、旷工处罚、离职交接等 相关情况（实体一线员工可随当月考勤一起 上报）。逾期未上报，公司将对所在单位或 部门负责人根据集团相关考核规定进行处理 。 离职审批 ， 后 》 表 请 申 职 离 离 《 及 取 息 领 信 工 本 员 基 整 完 。 写 批 填 审 人 人 责 由本 负 关 相 交 ， 因 职原 离职审批 序 号 1 2 3 人员类别 一级审批 二级审批 三级审批 / 单 集团分管 机关副部级 / 实体负责 部门 位 集团领导 人及以上人员 领导 经理 / 单 集团分管 机关主管以下人员 / 实 部门 位 — 体基层管理以上人员 领导 经理 部门 / 单 位 实体一线员工 — — 经理 备注：各流程审批人为部门（单位）第一负责人。 离职面谈 门 员工提交离职申请后，一般要求部 （单位）负责人及人力资源部在第一时 间与员工进行正式离职面谈，了解员工 真实离职原因，并在离职申请表上做好 详细记录。 离职交接 员工离职申请经审批同意，预定离职日期 到期后，即应办理离职交接手续。如在 5 个工 作日内仍没有办理完离职手续，人力资源部须 指定专人负责督促离职员工办理完手续，同时 公司有权根据《武汉华工后勤管理有限公司员 工劳动纪律管理办法》通知终止（解除）劳动 合同。 离职交接 离职交接内容包括但不限于以下六个方面： 1. 工作内容：本岗位所负责工作内容进度 、工作结果，公司资料、客户资料（含电 子文件），各类公司管理手册等。 2. 工作物品：办公用品，劳保用品，工具 设备，电脑、打印机、移动电话，名片， 电脑密码、邮箱密码（公司配置）等。 3. 宿舍物品：宿舍钥匙，衣柜钥匙，宿舍用 品（公司配置）等； 离职交接 4. 财务：欠款，报销单据等。 5. 人事：培训协议、培训费用，保险，工 牌、考勤、工资结算等。 6. 公司要求办理的其它交接内容。 员工办理离职交接时，人力资源部或实体 负责人须详细告知离职交接流程及内容。 员工办理离职交接时，员工所在部门需指 定专人进行监交，各部门办理完交接手续 后，接收人、部门负责人及监交人确认。 工资结算及发放 1. 员工工资结算截止日期为员工正式离岗 之日，考勤天数以当月实际出勤天数为准 。 2. 离职员工工资原则上根据集团统一规定 的发放时间以银行转账的形式发放。如因 特殊原因，需要立即结算工资的，可持员 工本人身份证原件、工资结算单到财务部 门领取现金。 工资结算及发放 3. 如乙方因个人原因与甲方解除劳动合同，须 提前一个月提交书面辞职报告，并按要求办理 工作交接等手续，如乙方未按此要求擅自离职 的，甲方将采取暂缓支付乙方月度工资的方式 ，直到双方办理完毕交接手续为止，如因乙方 擅自离职行为对甲方的经营管理造成影响或损 害的，乙方须承担不低于其一个月工资的赔偿 责任。 工资结算及发放 4. 员工因违规违纪等行为导致双方解除劳动 合 同关系，给公司造成经济损失达伍百元以上， 须在办理离职工资结算同时，承担相应的赔偿 责任，如离职工资不足支付经济损失赔偿的， 公司保留继续追究的权利。 工资结算及发放 5 、如员工与公司签订《培训协议》，并在服 务期内提前终止劳动合同，公司有权要求员工 按未达到的服务年限收到对应的培训费，即： 需支付费用 = 公司支付的总培训费 / 需服务年 限 * （需服务年限 - 已服务年限）。 工资结算及发放 6. 集团及各实体离职手续办理时间原则上定 于 每周三或每周五集中办理，其余时间不予办理 ，紧急情况及特殊情况外。 员工沟通 沟通途径： 直接主管—部门经理—人力资源部 其它信息： 随时注意公告栏 请记住有用的联系电话： 工作场所、主管、公司总机 谢谢您的关注和参与！ page 28
28 页
518 浏览
离职后，五险一金该怎么处理？
离职后，五险一金该怎么处理 离职了可别忘记把你的五险一金带走。 现在大多数企业都挺注重员工福利，五险一金自然是必不可少，一般 过完试用期，企业都会为员工缴五险一金，但是离职后要怎样处理，大多 数的职场人士都存在这样的疑惑。中断还是不中断？繁琐的手续如何去办 理？其实说起来，还要因不同的险种而异了。 一、养老保险 小伙伴们都知道，因为养老保险是计算最终的累计缴费年限，所以是 可以中断的。而如果小伙伴们还没有找到合适的工作就辞职的话其实对你 当养老保险并没有太大的影响。 解决办法： 小伙伴辞职以后，你原来的单位会为你办理停缴的手续，你的社保账 户就会处于一种封存的状态。只要你找到新的工作给你继续缴纳社保，单 位的 HR 就会为你做社保的续交手续，不用你自己去办理哦~ 二、医疗保险 小伙伴们都清楚，医疗保险对于时间的要求会比较高，如果你中断医 疗保险超过一定的时间，那么后果就比较严重了。虽然不会影响你个人账 户中的余额，但会对你的住院报销带来很大的不便。 解决办法： 为了保证医疗保险不中断，小伙伴们最好还是能确定了新工作后再离 职。 三、生育、失业、工伤保险 这三种保险在我们生活中的使用情况相对要少一些，而且他们都有一 个共同的特点：那就是没有属于你的个人账户。也就是说如果你离职了， 那么你的这三种保险在离职期间是不能使用的，但失业保险是个例外。 解决办法： 1、生育险的使用前提就决定了小伙伴在离职期间是无法使用生育险的，所 以小伙伴们如果要生孩子的话最好不要离职哦~ 2、而工伤保险也是针对在工作中遇到的伤害，离职后也没有任何用处。 3、至于失业保险，假如你是非自愿情况下离职的话，就可以按照相关规定 领取失业保险金啦~ 四、公积金 公积金和养老保险、医疗保险一样，都有属于你自己的个人账户。而 当小伙伴离职之后，你的账户就会处在一种静止的状态，当你找到新的单 位给你缴纳社保后就会继续累计余额。 解决办法： 1、如果小伙伴决定返回自己的家或者不打算继续工作，就需要把你公积金 账户中的余额提取出来，不过这部分比较麻烦，需要出示离职证明等等相 关的资料； 2、而小伙伴们还可以通过支付房租的形式提取你的公积金，这样就要简单 许多，新政策出台后，所需要的资料和程序也没那么复杂了。 社保事关我们生活的方方面面，而离职又是现在职场比较常见的一种 状态。但小伙伴们在离职的时候一定要处理好自己的社保，不要 损害自己 的利益哦~
3 页
545 浏览
跟离职员工say goodbye的正确姿势
跟离职员工 say goodbye 的正确姿势！ 离职员工是宝还是草？ 常说，离职员工管理，你真的管理了吗？其实很多老板和 HR 依然认为“员工离职”是可 怕的字眼。因为觉得可怕，很多公司和 HR 都只是想采取措施应付一下，认为离职员工是 背叛自己的人，是敌人。恨不得他立马在眼前消失，更别说与离职员工建立联系。 他们无法想象离职员工还能对自己的公司有什么帮助吗？离职员工是否是一笔宝贵的财富？ 关键在于你是否真的进行了完善的“离职员工”管理，你是否重新认识和挖掘他们的价值? 离职员工价值几何？你把握到了么 1 管理价值 员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的 原因，也有组织方面的原因。 对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后 针对性地采取解决措施，有效预防核心员工流失。 在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提 出客观而中肯的建议。 2 品牌价值 离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论采取行动上，也能发挥积极 作 用 。 离职员工，尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业 文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。 离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。比如通用电气 （GE）的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO 的摇篮”。 3 信息价值 大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展， 能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的 经验，可以帮助公司改进工作。 因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上，由他 们向企业提交商业计划书，以抢先获取有用的信息和创意。 4 商机价值 良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位曾经从 ANTAL 国际离职的员工 跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而 ANTAL 国际也提供该行业的人才 招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管 理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。 而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司 的服务再好，这次合作也无法达成。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业 生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。 5 人才价值 离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员 工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草 的老马”的生产率比那些“新人”高出 40%左右。 “财富 500 强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约 1200 万美元的 成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企 业文化的适应又减小了其不称职的风险。 同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给 企 业 的 人 才 也 是 节 约 招 聘 成 本 的 一 种 方 式 。 知名企业离职员工管理方式不是非要拿来用，学习一下也是极好的 1、麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校。 离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系 数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦 肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。 （“毕业离校”这是多么自（ao）信（jiao）的公司啊。我们虽然不是麦肯锡，但依 然可以用自己方式去命名这些曾经服务于公司的同仁们。） 2、惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。 欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流 并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人， 握手话别。 （离职欢送会是很多企业目前在做的，不过小儒在知乎上看到有公司的传统是让离职 人 员 请 在 职 人 员 吃 饭 ， 私 以 为 不 妥 ， 你 们 觉 得 呢 ？ ） 3、Bain 公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。 建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子 之类的细节。公司于 1985 年创立“校友网络”， “校友”经常收到最新的校友录， 被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友 们的个人业绩的通讯。同时 Bain 公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职 业生涯中获得更大成就。 （专门为此设置一个职位，还帮助这些离职员工在职场取得更大的成就，衣食父母做 到这个份儿上，大家感动 cry 了没？） 4、PM 公司会邀请离职员工参加公司的年终庆典，向员工介绍公司一年的发展和成就 以及接下来的规划等。 定期安排与离职员工关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及 时反馈，针对一些区域分公司，工作居住在当地的离职员工还会帮助其开拓区域市场。 （这就是信息价值和商机价值的很好体现。） 5、摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。 为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在 6 个 月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算；如果超过 6 个月，仅按照他以前服 务年限提供奖励；如果员工 6 个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可 以免除试用期。 （给那些可能要聘请前员工的企业一点参考，从微笑的细节告诉他们，“欢迎你回 来”。） 离职员工关系管理形成一种企业文化 面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，借鉴知名公司的做法，结 合自身情况，对离职员工进行良好的关系管理。 1 建章立制，形成规范 面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖” 来的员工是财富，而辞职员工就是损失。 根据某权威报告，80%的中国企业有详细的招聘流程，而仅有不足 10%的企业有离职 者管理规定。 所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、 竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；更重要的还包括企业的 人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。 2 保持联系，进行个性化沟通 在离职员工关系管理的实际操作过程中，要注意双向的价值交换和个性化沟通。 所谓双向的价值交换就是指公司如果期望离职员工在新的环境中提供诸多最新信息， 那么公司本身必须向离职者提供具有足够价值的对等信息。 而个性化沟通是指要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通，这样才能 有效地获得信息。 3 不拘形式，鼓励回来 著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事 实往往并非如此。 在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但 在第二次，你就可以发现金矿。” 跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在 对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜，某知名公司认为，从我这离开几年后会学到 一些东西，如果他们愿意回来，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。
5 页
439 浏览
离职面谈记录
附件 4 离职面谈记录 日期 离职员工姓名 入司日期 所在部门 岗位名称 直属主管姓名 面谈形式 离职原因 □见面谈话 □电话谈话 □工资待遇不满 □工作压力大 □找到新工作 □伤病（已孕） □其它 具体情况说明 面谈人签名： 离职人员签名： 年 月 日 年 月 日 1/1
1 页
442 浏览
离职协议书
离职协议书 甲方（公司）： 乙方（员工）： 身份证号码： 甲、乙双方就解除劳动合同事宜，经平等、自愿协商达成如下协议： 1、 甲、乙双方的劳动关系于 年 月 日解除； 2、 乙方确认已领取在职期间的所有工资和经济补偿；该条款本 人已经仔细阅读，确认无误； 签名 3、 乙方领取上述款项后，承诺不再向甲方主张任何权利等，甲、 乙双方基于劳动关系的权利义务清结，以后不存在任何争议、 纠纷； 4、 本协议一经签字即视为乙方已经领取上述款项； 5、 本协议甲、乙方签字生效。 甲方(盖章）： 年 月 日 乙方（签名盖印）： 年 月 日
1 页
445 浏览
离职表
离职表 姓名： 离职类型： 部门： □ 辞职 岗位： 申请时间： □ 辞退 离职原因： 申请人： 部门经理意见： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 行政部意见： 总经理意见： 事 务 移 交（可另附纸张） 办公用品移交： 接收人 监督人 文件、资料、档案移交： 接收人 监督人 工作任务移交： 接收人 监督人 财务结算： 行政部批准离职日期： 签名： 日期： 签名： 日期：
2 页
410 浏览
离职（岗）员工情况通报单
表号：HR-051 尧柏集团离职（岗）员工情况 通报单 人力资源部： 兹有___________部门/车间员工___________于 ___年___月____日起至__ _年___月____日因以下原因非正常离职、离岗： 1、已递交辞职报告但未办理完成离职手续并已离岗； 2、未递交辞职报告但已离岗； 3、自动离职（擅自旷工三天以上）； 4、请休假手续到期后未回岗，也未办理相关手续的； 5、调令报到时间到期后未到岗，也未办理相关手续的； 6、其他未按公司制度办理离职、离岗手续而离职、离岗的。 特此说明 部门/车间负责人： __ __年___月____日 人力资源负责人： __ __年___月____日
1 页
416 浏览
离职面谈表
离职面谈表 工号 姓名 职务 入职 时间 离职 时间 离职 类型 1.公司原因 部门 □主动辞职 □人员优化 □合同/协议到期 □退休 □1A.薪资低 □1B.福利差 □1C.公司制度/流程不健全 □1D.岗位与个人意愿不符 □1E.企业文化认同差异 □1F.发展空间受阻 □1G.同事/上级关系不融洽 □1H.部门领导的管理方式 □1I.不适应现有工作氛围 □1J.工作量太大（或太小） □1K.工作环境差 □1L.实际工作与理想中存在较大差异 □1M.公司其他原因 离职原因 2.个人原因 □2A.个人职业生涯规划 □2B.换个行业发展 □2C.个人创业 □2E.工作地点 □2D.回校继续深造 □2F.返乡发展 □2G.家庭因素 □2I.身体因素 □2H.个人能力问题，难以胜任现岗位 □2J.个人其他原因 离职原因详细说明： 是否有新的去向 离职去向 新公司名称、行业、岗 位、薪资范围 □是 □否 公司名： 岗位： 行业： 薪资范围： 新公司的吸引力 对公司 建议 面谈人 面谈时间 注：本表需真实、准确记录离职人员情况，禁止面谈人填写时带有个人情感。
1 页
428 浏览
热门推荐
1278 阅读
8 页
14101 阅读
18 页
1192 阅读
85 页
1074 阅读
34 页
941 阅读
5 页
