02任职资格标准设计
任职资格标准设计 价值评价体系 业绩考核 ¼Û Öµ ´ ´Ô ì 能力认证 ¼ ¼Û 价值链 Ö µ ÆÀ ¼Û Ö Û µ» ± Ø ¨ 职位评估 职位 知能 解决问题 应负责任 职位评估的含义 职位评估 岗位价值的评价方式 各职位档次奖金系数表 职档 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 奖金系数 1 1.00 1.33 1.77 2.17 2.6 3.17 3.85 4.77 5.96 奖金系数 2 0.90 1.20 1.59 1.95 2.34 2.85 3.47 4.29 奖金系数 3 0.80 1.06 1.42 1.74 2.08 2.54 3.08 3.82 4.77 10 11 12 13 7.45 9.32 11.65 14.56 5.96 7.46 能力认证的含义 能力认证 任职资格 : 一是指在现实工作环境中完成任务的能力， 二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。 组织分析 职位分析是一个过程 职位信息收集 文件化 任职资格的依据：职位说明书 Q D R R R R R Q D R R R R 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训 练、经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。 职位说明书的功用 报酬 怎样报酬员工？ 何为绩效 考察重点 机构的继任要求 绩效 管理 评估 职位 说明 继任 计划 选拔/再 分配 职位 培训 怎样评估 员工？ 怎样判断 候选人资 格？ 职位的 培训需求 职位认证的要点 职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为 根本出发点，其管理、评价、提升均以 职位需要为依据。 任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能 力的提升。 关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更 多的发展机会。 职位体系维护 ¶ Ô Ó ¦Ð ½ ³ ê · ζ § Éè Á¢ ¼¶ ± ð ½ ¹á ¹ Ö °Î » · Ö Î ö Ö °À à » ® · Ö Ö °Î » Çå Àí Ö °Î » ÆÀ ¹ À Ö °Î » Ãû ³ Æ ¹ æ · ¶ ¸ ÎÚ » Óë ÈË ¶ Ó Ô¦ Ö °Î » ¹ Ü À íÓ ë Î ¬ » ¤ Ì å Ï µ 任职资格等级：举例 （ 1 ）具有本专业的一些基本知识 或单一领域的某些知识点；在适当 指导下能够完成单项或局部的工作。 （ 6 ）能够洞悉本领域的 发展方向，并提出具有战 略性的指导思想。 （ 5 ）精通本专业多个领 域的知识和技能；能够准 确把握本领域的发展趋势， 指导整个体系的有效运作， 能够指导本领域内的重大、 复杂的问题解决 （ 2 ）具有本专业基础的和必要 的知识、技能，这些知识和技能 已经在工作中多次得以实践；在 适当指导的情况下，能够完成多 项的或复杂的工作，在例行情况 下能够独立运作。 （ 3 ）具有本专业某一领域全面的良好的知 识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、 成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作 任务，并能有效指导他人工作。 （ 4 ）精通本专业某一领域的知识和技能， 熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的 一个子系统有效地运行，对于本子系统内复 杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程 序 / 方法来解决之，熟悉其他子系统运作。 任职资格的标准结构 现从事职位 A 基本条件 专业经验 绩效 任 职 资 格 标 准 必备知识 B 核心标准 行为 技能 素质 C 品德 参考项 个性特征 任职资格的基本条件 A B C D E 基本条件包括：现从事职位、专业经验、绩效 用于初步判断是否可以申请某一级任职资格认证 现从事职位（岗位说明书） 绩效 衡量过程行为的结果，重点考察从事现职位最近一年 的绩效考核结果 任职资格：专业要求表述举例 级别 最低专业经验要求 一级 从事本专业领域工作一年以上 二级 已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事本专业领域工作 一年以上 三级 已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事本专业领域工作 二年以上 四级 已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事本专业领域工作 二年以上 五级 已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事本专业领域工作 二年以上 核心标准 核心标准包括：知识、技能、行为、素质 用于衡量能否获得资格的主要标尺 知识是各类任职资格标准的必须具备的； 可以根据职位特点对技能、行为、素质进行选择组合，但至 少包括其中一种。 技能 行为 素质 知识 任职资格所需的知识 胜任职位工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识、公司相关 规章制度、流程、业务知识。 应该掌握哪些知识呢？ 各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资格标准、职位说明 书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 参加相关培训、自我学习获得。 怎样认证？ 网上考试、书面考试、答辩、培训记录等。 任职资格所需的技能 胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关 工具技术的使用等。 应该掌握哪些技能呢？ 可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。 如何才能掌握？ 通常要通过日常工作的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。 怎样认证？ 评议（主管评议、小组评议）、答辩、考试、关键事件等。 任职资格所需的行为 胜任职位的成功关键工作步骤，是通过对 整体工作过程的分析、总结、归纳得出的。 应该按照哪些行为标准完成工作？ 各类职位的行为标准，可以参照相关任职资格 标准。 怎样认证？ 评议（主管评议、小组评议）、答辩、关键事 件、工作记录等。 任职资格所需的素质 根据职位要求给员工素质牵引，员工需要不 断调自己以完成组织赋予的使用和角色。 所从事的职位要求具备哪些素质？ 各类职位关于素质的要求，可以从任 职资格标准、职位说明书中获悉。 如何才能提高自身素质？ 员工可以有意识地不断调整自身的行 为方式、思维模式、价值观，使得自己逐步 满足职位或角色的需要。 怎样认证？ 行为事件访谈等。 标准模板参考 任职资格标准开发的原则 准建立原则 （ 1 ）基于职类原则：与职位类别划分保持一致。 （ 2 ）业务驱动原则：源于业务发展的需要，并随着公司业 务发展，不断优化。 （ 3 ）牵引性原则：能够指导员工的日常工作，促进员工不 断工作能力。 （ 4 ）可区分原则：各类资格级别的划分，应有明显的区分 度。 任职资格级别设置原则 各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置，最 高级别不超过相应类别的最高职位要求。 5. 任职资格标准开发程序 标准开发需求分析 标准撰写与评审 试认证与定稿 标准签发与发布 6. 任职资格标准应用 任职资格认证与复核， 需对照任职资格标准 作为对员工进行培训的依 据，提高员工任职能力 指导日常工作，改进绩效 任职资格 标准 招聘可根据与拟聘岗位 任职资格标准确定考查 标准。 3.6 任职资格认证 1. 任职资格管理过程 职位说明书 资格标准 ------ 了解职位说明书 学习资格标准 主管辅导 参加培训 积极承担工作任务 注重经验积累（周 边锻炼、轮岗） 任职资格 XX 类 X 级 X 等 持续改进 获得资格 资格认证 / 复核 任职资格管理循环 持续改进 辅导培训 认证 / 职位 实践积累 条件 审核 申 请/ 推荐 结果 评审 认证 评议 意见 反馈 能 力 提 升 资格认证流程 资格认证五步曲 个人申请 主管推荐 申请条件 审核 测试 / 评议 认证意见 反馈 结果评审 持续改进 绩效管理 结果反馈 个人申请或主管推荐 按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请 现职位 原资格 绩效 专业经验 资格认证的是职位胜任能力，认证要从现职位出 发，按现职位要求确定申请的资格类别与级别 个人能力的提升是循序渐近的，晋级认证原则上不 能越级申请，且原资格应达到普通等或职业等 业绩是任职能力的最终体现，晋升认证要求近 期应在“二次良好、二次正常”及以上 任职能力的提升基于专业经验的积累，要求具有一定 专业经验才能申请相应级别的资格认证 （业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求） 对于第一次参加认证的员工 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的 员工，资格级别的晋升可以快一些）。 员工，资格级别的晋升可以快一些）。 社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资格级别开始 社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资格级别开始 申请认证；其他情况则从一级申请认证。 申请认证；其他情况则从一级申请认证。 如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史原因一直未参加资格认证， 如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史原因一直未参加资格认证， 应按现岗位要求的资格级别申请认证。 应按现岗位要求的资格级别申请认证。 对于转岗的员工 员工转岗后三到六个月，应参加新岗位的资格认证。 员工转岗后三到六个月，应参加新岗位的资格认证。 按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别，原则上级别不高于 按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别，原则上级别不高于 原已获得的资格级别。 原已获得的资格级别。 原已获得任职资格在有效期内继续有效，但在应用时仅作为参考信息。 原已获得任职资格在有效期内继续有效，但在应用时仅作为参考信息。 申请审核 审核结果 现职位 原资格 绩效 专业经验 申请的资格类别与级别是否与现职位相符 申请晋级的，原资格是否达到普通等或职业等 申请晋升的，近期绩效是否达到“二次良好、 二次正常” 是否满足申请级别的要求 （业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求） 认证内容与方式 认证的内容依据任职资格标准的要求，包括应知（知识）、应会（行为 / 技能 / 素 质） 认证方式 • 资格认证由相应专业类别资格认证小组负责 • 一、二级认证可委托主管直接评议 • 三级以上须由资格认证小组集体评议，评委应具有更高资格或相当于更高资格 • 三级以上认证，申请人主管不得作为资格认证小组组长 结果反馈 认证意见 （优点与改进点） 由考评人员现场向申请人反馈 要经过评审、报公司批准后， 资格结果 才能向申请人反馈 通过 认证 认证结果 未通过 职业等 普通等 基础等 预备等 首次认证，以及 晋级、转岗认证 复核 复核结果 在原任职资格级内的复核 等的晋升 等的保持 等的下降 级的下降 获得资格 经公司批准后，员工即获得任职资格 有效期两年。 资格结果及时维护在 SAP 系统中 持续改进 帮助员工制订改进计划，融入绩效管理中 辅导员工实施改进计划 跟踪改进情况，并有针对性地安排任务、培训 任职资格运作思路 通过对 KPI 、人均效益和战略需求分析， 形成对研发人员的总量控制。 通过对组织结构和业务流程活动分析，制订 适合于业务部、平台部门、功能部门的技术岗位配 置结构和比例。 按照现有岗位分布和配置模型的差距，制订 岗位配置比例调整计划，并在此基础上适当放量形 成资格认证计划。 通过预核算，对各部门职位 / 资格调整进行约束， 建立自我约束、自我激励的分层总量控制机制。 工作量分析 业务分析 组织结构分析 总量控制 指令性 比率控制 预核算 标准 标准公示 人员公示
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企业职种职类职级示意图
分级 董事会 董事会办 公室 岗位级别 企业管理片 人力资源 部 市场发展片 企业管理 市场与投资部 部 金融财务片 财务部 证券投资 部 审计室 17 战略执行 层 16 副总-企管人力 副总-市场与 投资 副总-财务总监 副总-证券 投资 15 14 企管部经 理 13 中层管 理/资深专 业层 12 人力资源 董办主任 部经理 市场与投资部 经理 审计室主 任 11 企管部企 管专员 9 8 7 6 独立运作 层 5 证券投资 部经理 市场与投资部 项目评估师 10 基层管 理/专业层 财务部经 理 财务部总 账 、财务 分析师 董办主任 人力资源 助理兼证 券事务代 部招聘专 员 表 市场与投资部 硬件工程师、 结构工程师、 信贷专员 软件工程师 考核专员 、薪酬福 利专员、 培训专员 往来结算 会计、成 本核算会 计、审核 制证会计 、销售及 税金会计 技安环保 专员 电算化管 理专员 人事专员 企管部统 计专员 财务部固 定资产会 计 4 协助他人 层 3 出纳 投资专员 审计室审 计专员 协助他人 层 2 1 红字表示工资现状中没有该职位 行政管理 片 事业部片 自助服务 事业部 光通信 法务部 办公室 工会 副总-自助 副总-光通 服务事业 信 部 自服事业 部副总-市 场 自服事业 部副总-品 管 制造中心 主任 总经理助 理 法务部经 理 自服事业 部商务采 购专员、 自服事业 部市场管 理专员、 软件工程 师、硬件 工程师、 结构工程 师、渠道 管理专员 办公室主 任 办公室企 划公关专 员、办公 室总经理 秘书、 办公室信 息化管理 员 制造中心 技术管理 自服事业 部质量管 理专员、 自服事业 部营销工 程师 售后服务 专员、制 造中心外 协加工 制造中心 检验员 制造中心 库管、装 配工、调 试工 合约事务 专员 办公室行 政秘书 司机 专职工会 主席
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薪酬福利IT公司职等职级表超好用
职等职级表 职位等 级 职位级别 决策管理类 A 25 总经理 B C D 24 23 副总经理 支持管理类 20 分公司总经理 /总经理助理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 / / / / / / / / / / / / / / / / 技术总监/研发 总监 首席架构师 销售总监 / / 中心主任/项目 总监/产品经理 资深架构师 中心主任/区域销 售总监 / / 高级咨询顾问 系统架构师 行政总监 人力资源总监 财务总监 19 17 生产类 人力资源管理 22 21 营销类 行政管理 18 E 技术类 部门经理/区域销 高级销售经理/高级 部门经理/部门副 售经理/部门副经 客户经理 经理 理 办事处主任 部门经理/部 门副经理 人力资源经 理/人力资源副 经理 财务经理/财 务副经理 部门经理/部门 副经理 / 行政主管/采 购主管 人力资源主管 财务主管/投 资经理 项目经理/测试 咨询顾问 经理/项目管理 系统设计师/高级培训 工程师 主管 / 销售经理/客户经理 / 行政主办/企 划主办/采购 主办/外联主 办 人力资源主办 主办会计 资深技术支持工程 师/资深开发工程 师/资深培训工程 师/资深测试工程师/ / 销售代表/客户代表 生产主办/资深品 质检验员 / 行政专员/采 购专员/库管 专员/企划专 员/外联专员 人力资源专员 财务会计/财 务出纳 技术支持工程师/开发 项目管理专 员/配置管理专 工程师/培训工程 员 师/测试工程师 / 销售工程师/客户专 技术工人/品质检 验员/生产助理 员 16 15 14 F 13 12 生产主管/车间主 任/质量经理 11 10 9 G 8 7 项目管理主办 6 5 4 H 3 2 1 职等职级表 《职等职级表》诠释： 一、 职位等级A-H 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
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企业职种职类职级示意图
分级 董事会 董事会办 公室 岗位级别 企业管理片 人力资源 部 市场发展片 企业管理 市场与投资部 部 金融财务片 财务部 证券投资 部 审计室 17 战略执行 层 16 副总-企管人力 副总-市场与 投资 副总-财务总监 副总-证券 投资 15 14 企管部经 理 13 中层管 理/资深专 业层 12 董办主任 人力资源 部经理 市场与投资部 经理 审计室主 任 11 企管部企 管专员 9 8 7 6 独立运作 层 5 证券投资 部经理 市场与投资部 项目评估师 10 基层管 理/专业层 财务部经 理 财务部总 账 、财务 分析师 董办主任 助理兼证 人力资源 部招聘专 券事务代 员 表 市场与投资部 硬件工程师、 信贷专员 结构工程师、 软件工程师 考核专员 、薪酬福 利专员、 培训专员 往来结算 会计、成 本核算会 计、审核 制证会计 、销售及 税金会计 技安环保 专员 电算化管 理专员 人事专员 企管部统 计专员 财务部固 定资产会 计 4 协助他人 层 3 2 1 出纳 投资专员 审计室审 计专员 红字表示工资现状中没有该职位 行政管理 片 事业部片 自助服务 事业部 光通信 法务部 办公室 工会 副总-自助 副总-光通 服务事业 信 部 自服事业 部副总-市 场 自服事业 部副总-品 管 制造中心 主任 总经理助 理 法务部经 理 自服事业 部商务采 购专员、 自服事业 部市场管 理专员、 软件工程 师、硬件 工程师、 结构工程 师、渠道 管理专员 办公室主 任 办公室企 划公关专 员、办公 室总经理 秘书、 办公室信 息化管理 员 制造中心 技术管理 自服事业 部质量管 理专员、 自服事业 部营销工 程师 售后服务 专员、制 造中心外 协加工 制造中心 检验员 制造中心 库管、装 配工、调 试工 合约事务 专员 办公室行 政秘书 司机 专职工会 主席
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连锁酒店店长职级、薪资体系(ppt8页)
2009 店长职级、薪资体系 1 范文汇 http://www.pxyi.net/ 范文总汇 2 一、职级体系：五类职务， 16 个职级 职务称谓 比 2008 年变 化 职级 城区总 16 级 15 级 14 级 城市总经理 13 级 12 级 11 级 定义 管理单个城市、多个城市或者大型城市的某 个区域 800 间房以上 根据能力和以往业绩定级 资深店长 （ 8 － 10 级 ） 10 级 9级 8级 多店店长 （ 6 － 7 级） 7级 6级 店长 单店店长 5级 4级 3级 150 间及以上的单店 特殊情况可能小于 150 间 根据能力和以往业绩定级 初级店长 驻店经理 2级 1级 150 间以下 根据能力和以往业绩定级 多店店长 800 间以下的多店（含 2 店）及特大单店 根据能力和以往业绩定级 定级 8 级以上的，管理房间数不少于 301 间 3 二、薪资 2.1 薪资构成 年收入由固定工资、季度奖金、年终奖金组成 固定工资、季度奖金和年终奖金的基准值：分城市类别（城区总除外） 随职级提高，固定工资标准提高 同一职务，不同职级，季度奖金和年终奖金的基准值相同——考核 职级不同，三项收入的占比不同（下面以一类城市为例） 职务 职级 城市总经理 固定工资 季度奖金 年终奖金 金额 占比 金额 占比 金额 占比 12 12,000 59% 8,000 13% 70,000 28% 多店店长 8 9,000 55% 7,000 14% 60,000 31% 店长 4 7,000 53% 6,000 15% 50,000 32% 初级店长 2 6,000 73% 3,000 12% 15,000 15% 4 基准值 职 级 职务 考核 等级 一类城市 二类城市 三类城市 固定 工资 季度 奖金 年终 奖金 固定 工资 季度 奖金 年终 奖金 固定 工资 季度 奖金 年终 奖金 14 城区总 良好 14,000 9,000 90,000 13 城市总经理 良好 13,000 8,000 70,000 12,000 7,000 70,000 11,500 6,000 70,000 12 城市总经理 良好 12,000 8,000 70,000 11,000 7,000 70,000 10,500 6,000 70,000 11 城市总经理 良好 11,000 8,000 70,000 10,000 7,000 70,000 9,500 6,000 70,000 10 多店店长 良好 10,000 7,000 60,000 9,000 6,000 60,000 8,500 5,000 50,000 9 多店店长 良好 9,500 7,000 60,000 8,500 6,000 60,000 8,000 5,000 50,000 8 多店店长 良好 9,000 7,000 60,000 8,000 6,000 60,000 7,500 5,000 50,000 7 多店店长 良好 8,500 7,000 60,000 7,500 6,000 60,000 7,000 5,000 50,000 6 多店店长 良好 8,000 7,000 60,000 7,000 6,000 60,000 6,500 5,000 50,000 5 店长 良好 7,500 6,000 50,000 6,500 5,500 50,000 6,500 5,000 40,000 4 店长 良好 7,000 6,000 50,000 6,000 5,500 50,000 6,000 5,000 40,000 3 店长 良好 6,500 6,000 50,000 5,500 5,500 50,000 5,500 5,000 40,000 2 初级店长 良好 6,000 3,000 15,000 5,000 2,500 15,000 5,000 2,500 15,000 1 初级店长 良好 5,500 3,000 15,000 4,500 2,500 15,000 4,500 2,500 15,000 5 2.2 奖金 取消 2008 年店长每月 20 ％的考核预留 同一职务，奖金基准值相同，季度奖金、年终奖金实际金额由考核 等级确定 考核等级分 3 类：优异、良好、需改进 季度奖金＝季度奖金基准值 × 考核等级对应的奖金系数 年终奖金＝年终奖金基准值 × 考核等级对应的奖金系数 考核奖金系数 职务 城区总 城市总经理 优异 良好 需改进 1.2 1 0.8 1.4 1 0.5 多店店长 店长 初级店长 6 房地产 E 网 http://www.fdcew.com/ 免注册！免登陆！免费！管理资料库 7 岗位 职级 10 9 多店店长 8 7 6 考核等级 固定工资 季度奖金 年终奖金 总额 优异 10,000 9,800 84,000 243,200 良好 10,000 7,000 60,000 208,000 需改进 10,000 3,500 30,000 164,000 优异 9,500 9,800 84,000 237,200 良好 9,500 7,000 60,000 202,000 需改进 9,500 3,500 30,000 158,000 优异 9,000 9,800 84,000 231,200 良好 9,000 7,000 60,000 196,000 需改进 9,000 3,500 30,000 152,000 优异 8,500 9,800 84,000 225,200 良好 8,500 7,000 60,000 190,000 需改进 8,500 3,500 30,000 146,000 优异 8,000 9,800 84,000 219,200 良好 8,000 7,000 60,000 184,000 需改进 8,000 3,500 30,000 140,000 2008 年一类城市 资深店长 8 2.3 收入与 2008 年比较 职务 城市 总经理 多店 店长 店长 初级 店长 职级 考核等级 年收入 08 年 优异 26.6 24.0 良好 24.6 22.0 需改进 22.6 20.0 优异 23.1 21.2 良好 19.6 16.9 需改进 15.2 13.2 优异 18.7 17.5 良好 15.8 14.0 需改进 12.1 10.5 优异 10.9 10.2 良好 9.9 9.0 需改进 8.5 7.8 12 8 4 2 以上是一类城市薪资标准 9 三、职级的评定 职级的确定，评判人 城区总：管理层 城市经理、多店店长、店长、初级店长：城区总、管理层 评定依据 贡献大小：管店数量、房间数、销售额 过往的业绩 ： BSC 管理的难度 与汉庭价值观的吻合度 年底之前确定职级 10
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职级调整表2003
职级调整表 制表日期：2003-01-24 姓名 入司日期 吕秀军 部门/市场 3/23/1998 原薪酬职级 人力资源科 任现职时间 岗位 主管 11/1/2002 建议薪酬职级 调整原因 部门/市场负责人签名： 人力资源科 意见 市场管理部总 经理意见 相关中心意见 公司领导意见 备注 此申请自 年 月 日起生效。
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职级调整申请表2003
职级调整表 制表日期：2003.05.06 姓名 曹晓雷 部门/市场 淄博市场 岗位 客户主管 入司日期 2/7/2002 任现职时间 1/1/2003 原薪酬职级 淄博客户主管五级 建议薪酬职级 淄博客户主管四级 该员工入职时正值淄博市场动荡、困难之际，经过其努力，新开发了经销 商，并使新旧经销商的交接平稳过渡，淄博市场的各项工作至今已走上了正轨 。淄博市场去年销售指标为730万元，今年增长为800万元；本年度1—4月份计 划回款指标为240万元，实际累计回款315.5万元，阶段指标完成率为131.3%， 年度指标完成率39%，阶段回款是去年同期回款的210%。淄博市场回款工作名 列山东各市场之首。 调整原因 因济南经销商与淄博经销商的特殊关系，该员工与淄博经销商的良好 合作及对经销商施加的影响，同时也会影响济南经销商的运作。 该员工工作积极上进，是我部的长期培养对象。鉴于其在淄博市场的 工作成绩及所担负的工作责任，理应给以相应的正面鼓励，故建议对其薪资予 以调整。 部门/市场负责人签名： 人力资源科意 见 市场管理部总 经理意见 相关中心意见 公司领导意见 备注 此申请自2003年05月01日起生效
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2011年月薪制人员职级工资
各部门岗位职级对照表 部门 职级 1 总经办 财务部 人力行政部 生产部 物控部 技术部 销售部 主任 经理 经理 经理 经理 经理 经理 行政主管 人事主管 压铸主管、抛 光主管、装配 主管、 模具主 管、高级模具 师、高级铜公 师 计划主管 采购主管 仓储主管 财务主管 高级工程师 品质主管 2 总经理助理 3 高级（计划 高级（会计 高级（人事 抛光副主管、 计划副主管 、网管、定 、出纳）专 、行政）专 装配副主管、 中级模具师、 采购副主管 仓储副主管 价）专员 员 员 中级铜公师、 模具工程师 工艺工程师 设备工程师 品质副主管 人事专员 行政专员 饭堂班长 压铸班长、坯 峰班长、抛光 班长 机电班 仓管员 长、封油班长 计划员 、成品班长、 采购员 冲压班长、土 委外加工专员 坯班长 、模具 员、技师 工艺师 设计师 品质班长 人事助理 行政助理 厨师 保安 司机 电工、收发 员、质检员 仓储助理 委 绘图员 生产助理、 外助理、采购 加料员、打 助理 计划助 品检员 技术助理 理 样员、洗三 氯员 压铸副主管、 火花师 4 5 6 （计划、网 （会计、出 管、定价） 纳）专员、 专员、秘书 会计 / / 会计助理 出纳助理 收银员 / 门卫 锅炉工 清洁工 厨工 搬运工 搬运工 / 门店店长 区域经理 门店副店长 区域主管 业务员 营业员 跟单员 发货员 收银员 仓管员 / 职级 额度范围 1 6000-10000 2 3 4000-6000 3000-4500 岗位 职等 总额 工资 10 6000 3600 9 6400 3840 8 6800 4080 7 7200 4320 6 7600 4560 5 8000 4800 4 8500 5100 3 9000 5400 2 9500 5700 1 10000 6000 10 4000 2400 9 4200 2520 8 4400 2640 7 4600 2760 6 4800 2880 5 5000 3000 4 5250 3150 3 5500 3300 2 5750 3450 1 6000 3600 10 3000 1800 9 3150 1890 8 3300 1980 7 3450 2070 6 3600 2160 5 3750 2250 4 3900 2340 3 4100 2460 2 4300 2580 1 4500 2700 10 2000 1200 固定加 班工资 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2125 2250 2375 2500 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1313 1375 1438 1500 750 788 825 863 900 938 975 1025 1075 1125 500 远丰各职级工资范围 绩效 工资 900 960 1020 1080 1140 1200 1275 1350 1425 1500 600 630 660 690 720 750 788 825 863 900 450 473 495 518 540 563 585 615 645 675 300 其他 补贴 总经办 主任 各部门岗位 财务部 人力行政部 生产部 经理 经理 总经理助 财务主管 行政主管 理 高级（计 高级（会 划、网管 计、出纳 、定价） ）专员 专员 经理 物控部 技术部 销售部 经理 经理 经理 压铸主管 抛光主管 计划主管 装配主管 采购主管 高级工程师 门店店长 模具主管 仓储主管 品质主管 区域经理 高级模具师 高级铜公师 压铸副主管 抛光副主管 高级（人 装配副主管 计划副主管 模具工程师 门店副店长 区域 事、行政 中级模具师 采购副主管 工艺工程师 设备工程师 中级铜公师 仓储副主管 主管 ）专员 品质副主管 火花 师 压铸班长 坯峰班长 抛光班长 4 5 6 2000-3000 1500-2400 1200-1700 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 3000 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1700 1260 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 1800 900 960 1020 1080 1140 1200 1260 1320 1380 1440 720 750 780 810 840 870 900 930 960 1020 525 550 575 600 625 650 675 700 750 375 400 425 450 475 500 525 550 575 600 300 313 325 338 350 362 375 388 400 425 315 330 345 360 375 390 405 420 450 225 240 255 270 285 300 315 330 345 360 180 187 195 202 210 218 225 232 240 255 （计划、 （会计、 人事专员 网管、定 行政专员 价）专员 出纳）专 员、会计 饭堂班长 、秘书 人事助理 / 会计助理 行政助理 出纳助理 厨师 保安 收银员 司机 清洁长 / / 锅炉工 清洁工 厨工 压铸班长 坯峰班长 抛光班长 机电班长 封油班长 成品班长 冲压班长 土坯班长 打样班长 模具员 技师 仓管员 计划员 采购员 委外加工专员 业务员 营业员 品质工程师 仓管员 工艺师 设计师 电工、收发 跟单员 员 质检员 仓储助理 绘图员 发货员 、生产助理 委外助理、 品检员 收银员 、加料员 采购助理 技术助理 仓管员 打样员、洗 计划助理 营业助理 三氯员 搬运工 搬运工 / /
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公司名称职级薪等表(2012年)样表
职级表（顺位极差） 层级 工资等级 高二 1 经 理 级 高一 2 主 管 级 中一 3 职 员 级 职一 4 员 工 级 员一 经理级 主管级 职员级 职级表（顺位极差） 员工级 公司名称薪等表（顺位极差、底薪部分） 层级 工资等级 一档 二档 三档 极差 高二 1 经理级 高一 2 主管级 中一 3 职员级 职一 3 员工级 员一 备注：试用期员工，根据其岗位层级，由主管领导根据任职资格为其确定工资标准，工资为底薪部分无提成 ，转正后工资，底薪加提成。 基础工资等级标准 职务 基本工资（元） 职员 主管级 经理级 职务津贴标准 职务 主管级 经理级 技术津贴标准 职务 设计师 津贴金额（元） 津贴金额（元） 集团人事行政经理 集团营销中心经理 集团信息中心经理 集团采购审计经理 集团财务中心经理 行政助理 车队队长 集团主管会计 集团资产管理员 集团会计 集团行政人事专员 集团营销策划 集团总经办秘书 集团前台文秘 集团出纳 集团库管 集团信息员 集团档案管理 集团采购审计员 集团电工班长 集团电工 集团维修班长 集团水暖维修 集团后勤专管员 集团司机 集团保安 集团夜职 集团食堂人员 集团保洁 集团宿舍管理员 集团司炉 4900 4316 2975 3054 2625 2850 2800 2100 2236 2340 2100 2100 1400 1750 2010 1700 1820 2150 1400 1800 1600 1400 1100
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公司员工职等职级
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 公司员工职等职级核定表 部门 姓名 罗凯 张仙友 黄冬领 入职时间 售后服务部 何昔军 9/1/2009 售后服务部 陈计华 11/1/2009 售后服务部 售后服务部 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 付佑文 雷云霞 李棉 李霞 赵怡 吴禁 马娟燕 王姝静 王四林 马誉晟 皇文利 张树雷 田玲 施弼虹 陈淋 孔丽军 产品供应部 解晓飞 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 产品供应部 总经理助理 产品供应部副经 李浩 9/1/2006 理 王伟冬 4/25/2008 工程师 李智慧 12/26/2007 工程师 夏乔荣 1/24/2007 文员 郑早升 2/12/2007 质检员 金光林 10/1/2006 质检员 夏欢 5/23/2008 员工 王校梳 3/14/2007 物流组长 朱加绍 3/20/2007 员工 候云丽 12/7/2008 顾问 33 售后服务部 滇南 龚志强 34 售后服务部 滇南 35 原年薪 11/1/2009 4/18/2008 10/24/2008 8/27/2006 12/17/2007 4/18/2008 3/23/2009 3/24/2008 12/25/2006 11/21/2008 3/6/2007 9/24/2007 12/22/2008 12/22/2008 8/12/2009 10/1/2009 现任岗位职务 董事长 总经理 财务经理 常务副总经理 售后服务主任 售后服务部副主 任 售后服务部副主 任 文员 主任 副主任 文员 文员 文员 文员 车队队长 驾驶员 驾驶员 财务总监 会计 出纳 会计 出纳 2.5万 14万 6万 4万 2.5万 2.5万 2.5万 4万 2.5万 2.5万 14万 4万 3.5万 4万 1 6 4 2 1 1 1 2 1 1 7 2 2 2 2 9/1/2006 总经理助理 产品供应部经理 8万 6 8万 6 12万 12万 4万 4万 4万 2.5万 4万 2.5万 6 6 2 1 1 1 2 1 6万 4 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 5/18/2007 售后服务主管 罗杰 2008-4- 售后服务组长 售后服务部 滇南 李元生 3/7/2008 技术员 36 售后服务部 滇南 李林军 6/14/2008 技术员 37 售后服务部 滇南 肖慧根 6/14/2008 技术员 38 售后服务部 滇南 谭正宏 3/1/2009 技术员 39 售后服务部 滇南 曹仁之 7/1/2008 技术员 40 售后服务部 滇南 罗家云 7/17/2007 41 售后服务部 滇南 肖麒珊 6/18/2008 技术员 售后服务组长 对应职等职级 审定职等职级 8 8 6 7 5 5 备注 42 售后服务部 滇南 43 售后服务部 滇南 44 售后服务部 滇南 45 售后服务部 滇南 46 售后服务部 滇南 47 张林 4/16/2008 技术员 6/21/2008 技术员 3/1/2009 技术员 6/15/2008 售后服务组长 刘美云 8/1/2007 技术员 售后服务部 滇南 何玉祥 8/17/2007 技术员 48 售后服务部 滇南 周永昌 8/15/2007 技术员 49 售后服务部 滇南 董一学 3/21/2008 50 售后服务部 滇南 阳华 51 售后服务部 滇南 黄晓明 52 售后服务部 滇南 陈松 5/17/2008 技术员 53 售后服务部 滇南 杨光荣 6/6/2008 技术员 54 售后服务部 滇南 杨劲城 3/1/2009 技术员 55 售后服务部 滇南 6/11/2008 售后服务组长 56 售后服务部 滇南 张盛敏 7/24/2008 技术员 57 售后服务部 滇南 贾联佳 3/27/2007 58 售后服务部 滇南 周敏 8/15/2007 59 售后服务部 滇南 杨成林 6/2/2008 60 售后服务部 滇南 金建明 6/6/2008 技术员 61 售后服务部 滇南 7/1/2008 技术员 62 售后服务部 滇南 田起松 5/17/2008 技术员 63 售后服务部 滇东 宁寄路 3/26/2007 64 售后服务部 滇东 胡桥乖 3/11/2008 65 售后服务部 滇东 赵飞云 6/18/2008 技术员 66 售后服务部 滇东 王骏 6/10/2008 技术员 67 售后服务部 滇东 庄佳福 6/17/2008 技术员 68 售后服务部 滇东 李会林 4/8/2007 69 售后服务部 滇东 聂艳雄 6/10/2008 龙莹 杨正斌 马九许 许春红 杨锐 5/10/2007 5/23/2008 技术员 售后服务组长 技术员 技术员 技术员 技术员 售后服务主管 售后服务组长 技术员 技术员 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 4万 4 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 70 售后服务部 滇东 潘成彦 6/10/2008 技术员 71 售后服务部 滇东 郑鉴庭 6/6/2008 技术员 72 售后服务部 滇东 彭祖全 5/5/2008 技术员 73 售后服务部 滇东 王睿 3/28/2008 售后服务组长 74 售后服务部 滇东 王宏达 5/17/2008 技术员 75 售后服务部 滇东 熊古军 3/20/2007 76 售后服务部 滇东 刘天禄 4/16/2008 77 售后服务部 滇东 尹海洋 6/3/2008 技术员 78 售后服务部 滇东 李松强 6/22/2008 技术员 79 售后服务部 滇东 杨伦 6/10/2008 技术员 80 售后服务部 滇东 曾国东 7/11/2008 技术员 81 售后服务部 滇西 黎明 12/17/2007 售后服务主管 82 售后服务部 滇西 罗斌 2/12/2007 售后服务副主管 83 售后服务部 滇西 林华元 5/29/2007 售后服务副主管 84 售后服务部 滇西 王国彪 7/15/2008 售后服务组长 85 售后服务部 滇西 范晓东 2/5/2009 技术员 86 售后服务部 滇西 鲁兴定 3/28/2008 技术员 87 售后服务部 滇西 李建波 4/26/2008 技术员 88 售后服务部 滇西 胡宗武 2/12/2007 89 售后服务部 滇西 郭明胜 90 售后服务部 滇西 何云杰 91 售后服务部 滇西 杨光杰 92 售后服务部 滇西 刘文付 93 售后服务部 滇西 张勇 94 售后服务部 滇西 95 技术员 技术员 技术员 售后服务副组长 6/4/2008 技术员 5/1/2007 技术员 8/1/2008 技术员 2/12/2007 售后服务组长 熊建国 12/7/2007 技术员 售后服务部 滇西 洪泊涛 6/21/2007 96 售后服务部 滇西 邓忠林 1/24/2007 97 售后服务部 滇西 牛建生 1/22/2007 技术员 技术员 技术员 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 6万 4 4万 3 2.5万 3 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 6万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 98 售后服务部 滇西 周洪宇 99 售后服务部 滇西 游建荣 100 售后服务部 滇西 韩天福 101 售后服务部 滇西 杜雪峰 102 售后服务部 滇西 董嘉 103 售后服务部 滇西 孙关建 104 售后服务部 滇西 张云 105 售后服务部 滇西 杨洪海 106 售后服务部 滇西 杨锐锋 107 售后服务部 滇西 陈敏 108 售后服务部 滇西 罗华章 109 售后服务部 滇西 李桥 110 售后服务部 滇西 时泽天 111 售后服务部 滇西 晏贵宝 112 售后服务部 滇西 杨会良 113 售后服务部 贵州 廖辉 114 售后服务部 贵州 严锰 115 售后服务部 贵州 朱楚勋 7/4/2007 116 售后服务部 贵州 杨云龙 4/16/2008 技术员 117 售后服务部 贵州 马爽 6/14/2008 技术员 118 售后服务部 贵州 7/1/2008 技术员 119 售后服务部 贵州 段立勇 3/5/2007 技术员 120 售后服务部 贵州 李建 5/9/2008 技术员 121 售后服务部 贵州 张永亮 2/12/2007 售后服务组长 122 售后服务部 贵州 王必洪 4/14/2008 技术员 123 售后服务部 贵州 陆正勇 5/23/2008 技术员 124 售后服务部 贵州 殷德良 3/17/2007 技术员 125 售后服务部 贵州 柴李金 7/2/2007 技术员 杨从孝 6/23/2008 技术员 4/14/2008 技术员 7/30/2008 售后服务组长 12/7/2007 技术员 6/24/2008 技术员 4/26/2008 技术员 8/10/2007 售后服务组长 6/11/2008 技术员 5/23/2008 技术员 2009-4- 技术员 7/5/2008 售后服务组长 6/28/2007 技术员 6/4/2008 技术员 1/29/2007 技术员 4/25/2008 技术员 3/12/2007 售后服务主管 1/21/2007 售后服务副主管 售后服务组长 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 4万 1 2.5万 1 4万 4 4万 3 2.5万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 126 售后服务部 贵州 孟斌 127 售后服务部 贵州 张羽 128 售后服务部 贵州 李春云 129 售后服务部 贵州 130 售后服务部 贵州 131 售后服务部 贵州 132 售后服务部 贵州 133 售后服务部 贵州 134 售后服务部 贵州 董晖 135 售后服务部 贵州 陈俊锋 136 售后服务部 贵州 肖本龙 6/8/2008 137 售后服务部 贵州 杨吉闻 3/28/2008 138 售后服务部 贵州 钱育上 6/15/2008 139 售后服务部 贵州 朱建磊 5/9/2008 140 售后服务部 贵州 肖俊东 6/15/2008 141 售后服务部 贵州 刘红汝 1/25/2007 142 售后服务部 贵州 王国宝 143 售后服务部 四川 詹君 144 售后服务部 四川 沈威 145 售后服务部 四川 146 技术员 3/27/2007 售后服务组长 5/17/2008 技术员 邬昌禄 5/9/2008 技术员 周健 7/11/2008 技术员 5/25/2008 技术员 林勇 3/31/2009 技术员 王正龙 5/9/2009 技术员 5/7/2007 售后服务组长 7/5/2008 技术员 王东旭 7/25/2007 9/28/2008 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 售后服务组长 6/12/2007 技术员 王海宾 3/1/2009 技术员 售后服务部 四川 王厚霖 3/20/2009 技术员 147 售后服务部 四川 胡宇 5/15/2007 技术员 148 售后服务部 重庆 曹明强 10/1/2006 售后服务主管 149 售后服务部 重庆 张杰 12/1/2006 售后服务组长 150 售后服务部 重庆 张榆 3/16/2009 技术员 151 售后服务部 重庆 胡德胜 3/26/2009 技术员 152 售后服务部 重庆 余兵 3/26/2009 技术员 153 售后服务部 重庆 李忠泓 6/20/2007 技术员 2.5万 1 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 6万 4 4万 2 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 2.5万 1 154 155 售后服务部 重庆 售后服务部 重庆 编制/日期： 张小龙 张俊 4/8/2008 技术员 4/8/2009 技术员 审核/日期： 2.5万 1 2.5万 1 批准/日期： 序号 部门 1 财务部 2 产品供应部 3 产品供应部 4 公司暂未安排员工职等职级核定表 姓名 入职时间 赵兴俊 10/27/2008 李进 4/26/2008 彭玉昌 6/6/2008 产品供应部 产品供应部 产品供应部 张毕尚 7 售后服务部 滇南 马勤辉 8 售后服务部 滇东 9 现任岗位职务 出纳 质检员工 质检员工 1/16/2007 3/17/2007 5/9/2008 质检员工 员工 员工 5/26/2007 技术员 蔡天军 8/16/2009 技术员 售后服务部 滇东 杨利顺 6/6/2008 技术员 10 售后服务部 滇东 徐竹春 6/10/2008 技术员 11 售后服务部 滇东 吴长勇 6/27/2008 技术员 12 售后服务部 滇东 5/7/2008 技术员 13 售后服务部 滇西 杨亚微 3/21/2008 文员 14 售后服务部 滇西 陈继元 6/4/2008 技术员 15 售后服务部 滇西 张正勇 2009-3- 技术员 16 售后服务部 贵州 龚炳诚 8/13/2007 文员 17 售后服务部 贵州 刁朝坤 4/25/2008 技术员 5 6 编制/日期： 张永斌 赵思锰 顾吉坤 审核/日期： 原年薪 3万 2.5万 2.5万 对应职等职级 审定职等职级 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 2.5万 批准/日期： 备注
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科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表
岗位工资等级表 1等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 执行层 3等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 4等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 5等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 4等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 60.00 平级晋升 平级晋升差额涨幅 等级晋升 90.00 30.00 240.00 120.00 30.00 540.00 150.00 30.00 600.00 210.00 60.00 1,630.00 150.00 薪等 薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 5等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 210.00 280.00 375.00 60.00 70.00 95.00 1,630.00 1,190.00 1,860.00 8等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 7等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 525 150.00 2100 375 决策层 8等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 岗位工资等级表 决策层 9等 23200 22240 21280 20320 19360 18400 17440 16480 15520 14560 13600 960 435 4600 保密工资等级表 薪等 密级 3 2 1 1等 300 200 100 2等 300 200 100 执行层 3等 400 300 200 4等 400 300 200 5等 500 400 300 4等 400 300 200 5等 500 400 300 管理层 6等 500 400 300 保密工资等级表 管理层 7等 500 400 300 8等 900 800 700 7等 500 400 300 决策层 8等 900 800 700 9等 1000 900 800 基本工资等级表 薪等 薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等 960 920 880 840 800 760 720 680 640 600 560 2等 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 780 720 执行层 3等 1880 1800 1720 1640 1560 1480 1400 1320 1240 1160 1080 4等 2480 2380 2280 2180 2080 1980 1880 1780 1680 1580 1480 5等 2550 2460 2370 2280 2190 2100 2010 1920 1830 1740 1650 4等 2480 2380 2280 2180 2080 1980 1880 1780 1680 1580 1480 5等 2550 2460 2370 2280 2190 2100 2010 1920 1830 1740 1650 管理层 6等 3360 3240 3120 3000 2880 2760 2640 2520 2400 2280 2160 7等 3550 3425 3300 3175 3050 2925 2800 2675 2550 2425 2300 8等 4750 4575 4400 4225 4050 3875 3700 3525 3350 3175 3000 7等 3550 3425 3300 3175 3050 2925 2800 2675 2550 2425 2300 决策层 8等 4750 4575 4400 4225 4050 3875 3700 3525 3350 3175 3000 基本工资等级表 决策层 9等 5800 5560 5320 5080 4840 4600 4360 4120 3880 3640 3400 绩效系数等级表 职系 决策层 管理层 执行层 部门 职务 绩效比例 总经办 总经理 总经办 副总经理 财务部 财务经理 0.30 计划管理部 主管 0.30 人事行政部 经理 0.30 监控事业部 技术主管 0.30 监控事业部 销售总监 0.30 监控事业部 南方区主管 0.30 监控事业部 西部区主管 0.30 监控事业部 北方区主管 0.30 监控事业部 华东区主管 0.30 市场商务部 经理 0.30 市场商务部 主管 0.30 财务部 出纳 0.20 财务部 主管会计 0.20 财务部 管理会计 0.20 计划管理部 计划专员 0.20 监控事业部 工程师 0.20 监控事业部 技术工程师 0.20 监控事业部 秘书 0.20 监控事业部 销售经理 0.30 监控事业部 销售专员 0.30 人事行政部 人力经理 0.20 人事行政部 司机 0.20 人事行政部 前台 0.20 人事行政部 行政助理 0.20 市场商务部 市场专员 0.20 市场商务部 商务经理 0.20
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空缺职位职级职责
附件三： 空缺职位职级职责 标准职 级 拓展职级 营销策划 9 7-10 市场策划 营销策划 市场线 经营分析 9 7-10 经营分析 营销策划 市场线 业务管理 8 6-9 业务管理 运营管理 市场线 部门/中心 职位名称 市场部 子族 主族 线条 市场部 业务支撑 中心 渠道管理 8 6-9 渠道管理 运营管理 市场线 终端管理 8 6-9 业务管理 运营管理 市场线 综合管理 7 5-8 综合行政 行政后勤 综合线 业务支撑 管理 7 5-8 系统开发 系统支撑 技术线 管理 业务支撑 中心 统计分析 管理 7 5-8 系统开发 系统支撑 技术线 管理 系统维护 管理 7 5-8 系统维护 系统支撑 技术线 管理 备注：岗位职级执行《中国移动通信集团山西有限公司职位职级变动管理办法》规定。 位职级职责 核心职责 1、组织市场调研，跟踪市场变化，准确掌握市场动 态及竞争对手的营销情况； 2、定期编制经营分析，适时进行市场预测，为领导 决策提供参考依据； 3、根据市场发展策略、竞争策略制定各类营销方案 (含新业务)，增强企业市场应变能力； 4、组织实施营销方案，密切跟踪、及时调整，确保 营销活动达到预期目的。 5、进行新业务培训和指导、为营业部新业务推广提 供咨询和辅导，提高各生产单位新业务服务水平。 6、及时解决新业务客户投诉，保证新业务服务工作 ，提升客户满意度。 7、拟订渠道新业务推广方案，及时准确提供新业务 积分奖励计划数据，确保新业务积分奖励按时发放 。 1、拟订并组织实施市场调研方案，收集市场情报， 为市场经营决策提供依据； 2、收集本行业及相关行业信息情报，分析同行业竞 争策略，跟踪市场发展动态，为及时调整竞争策略 提供依据； 3、及时收集、整理、汇总分公司业务发展数据，并 在统计数据的基础上进行相关分析，按时提交分析 报告，为经营决策提供建议和参考； 4、编制各类统计报表，确保数据的及时、准确，满 足相关分析和经营决策的需要； 5、及时了解分公司的业务经营情况和策略，负责整 理相关数据，并对异常数据进行分析。 1、贯彻落实上级部门业务管理办法和流程，结合本 地区实际，制定分公司业务管理办法和流程，并监 督实施，促进分公司业务发展； 2、落实省公司业务产品开办方案，保证业务产品顺 利开办，并跟踪使用状况； 3、研究市场需求，进行新业务开发及测试，拟订新 业务管理办法及流程，组织新业务培训，促进新业 务发展； 4、参与BOSS支撑系统对业务服务的支撑工作，保 证业务顺利实施； 5、实施分公司号码资源管理，确保号码资源有效利 用. 1、 根据市场及用户需求，拟定社会营销渠道建设 规划，并对新建及改造网点组织达标验收。不断完 善和拓展营销渠道，形成有效合理的营销网络。 2、 制定营销渠道各类管理办法及流程；对社会营 销渠道进行系统规范化管理。 3、对服务营销渠道业务服务及配备设施进行监督、 检查，对经营情况进行分析提高渠道管理水平；及 时处理渠道相关服务投诉，提高客户满意度。 4、 范营销渠道酬金管理，负责审核、监督各项业 务酬金的发放。通过代办酬金发放提高业务代办商 忠诚度，保持渠道竞争优势。 5、 进行渠道业务统计，提供相关分析及报表，保 存营销网点基础资料，为渠道建及管理工作提供依 据； 6、 配合相关部门制定代办传输改造计划，对代办 网点终端设备进行规范管理。 1、根据公司总体战略，统筹终端资源配置，根据公 司KPI分解制定具体终端销售指标和计划，并组织实 施。 2、负责根据公司业务发展战略和营销活动要求，组 织采购和配置终端资源，配合业务发展。 3、根据不同阶段品牌、业务发展需要，统筹终端成 本，确保营销活动的顺利开展。 4、负责组织终端供应商做好终端售后服务工作。 5、根据业务发展需要协调配置不同区域库存，盘活 终端资源，提高效率。 6、负责手机终端及SIM卡的产品研究，协调终端供 应商，开发适合业务发展和市场需要的定制终端。 1、 汇总、分析统计报表,定期提供市场经营分析报 告，为领导决策提供依据； 2、填写部门方针目标，协调内外关系，保证部门工 作高效、有序； 3、负责公文流转、费用预算、报帐、会议通知等综 合性事务等综合事务管理； 4、安排生产经营分析等各类市场专业会议，为会议 顺利召开提供保障； 5、开展部门固定资产的日常管理和月度考勤统计工 作，确保固定资产的完好率和考勤记录的准确性。 6、组织实施部门绩效、职位优化管理工作。 、稽核、修正措施，并开展数据质量管理工作，确 保数量的完整性、正确性、一致性； 2、负责对业务数据进行跟踪，查找业务数据的波动 的原因，分析数据变化的规律； 3、负责进行业 务与数据的分析，编写分析材料，为公司决策提供 依据； 4、负责完善数据管理工具，审核厂家提供的各种数 据模型的合理性； 5、负责进行数据挖掘开展模型研究工作，同时将研 究成果共享到客户特征知识库； 6、负责分析专题成果的经分固化工作。 1、拟订并组织实施市场调研方案，收集市场情报， 为市场经营决策提供依据； 2、收集本行业及相关行业信息情报，分析同行业竞 争策略，跟踪市场发展动态，为及时调整竞争策略 提供依据； 3、及时收集、整理、汇总全公司业务发展数据，并 在统计数据的基础上进行相关分析，按时提交分析 报告，为经营决策提供建议和参考； 4、编制各类统计报表，确保数据的及时、准确，满 足相关分析和经营决策的需要； 5、及时了解各县公司的业务经营情况和策略，负责 整理相关数据，并对异常数据进行分析。 1、负责业务运营支撑系统软硬件日常维护和管理工 作； 2、负责系统故障处理，提供一线技术支持； 3、负责收集系统软、硬件运行数据，形成初步分析 报告； 4、负责系统施工、软硬件升级和安装工作； 5、负责发现业务支撑系统中存在的问题和定期分析 报告，并及时提出整改意见。 公司职位职级变动管理办法》规定。
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某服饰公司职级薪级基准表
职级薪级表 职级表 职级/薪级 管理职级 薪级表 专业职级 技术职级 -3档 -2档 -1档 基准档 1档 2档 R10 总经理 — — 11700 13000 14300 R9 副总经理 — — 9900 11000 12100 R8 总监 — 总工程师（总设计师） 7439 7826 8600 9374 9761 R7 高级经理 — 5623 5915 6500 7085 7378 R6 经理 4450 4600 5000 5400 5600 R5 主管/主任 高级专员 2408 2492 2576 2800 3024 3136 R4 R3 R2 R1 组长 — — — 专员 员 初级员 实习生 1760 1320 1080 900 1820 1365 1110 925 1880 1410 1140 950 2000 1500 1200 1000 2120 1590 1260 1050 2180 1635 1290 1075 高级工程师（高级设计师 ） 工程师（设计师）/技师 工程师助理（设计师助理 ）/初级技师 高级工 中级工 初级工 学徒工 薪级表 3档 标准月绩效 标准年终奖 工资倍数 金倍数 0.80 10.0 0.65 6.0 0.60 5.0 0.55 3.5 0.50 3.0 3248 0.30 2.0 2240 1680 1320 1100 0.25 0.20 0.15 0.00 1.5 1.2 1.0 0.0
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正式工岗位职级与薪酬审批表
附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1973-1230 徐庆淦 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 行长室 行长 助理经济师 改革后 行长室 行长 助理经济师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1360 140 80 420 190 370 0 --- 2560 改革后 管理类 11 3000 --- 110 --- 300 370 0 50 3830 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 2560元调整为3830元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1996-0830 聂小祥 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 行长室 副行长 助理经济师 改革后 行长室 副行长 助理经济师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1040 100 80 250 190 140 0 --- 1800 改革后 管理类 9 2300 --- 110 --- 300 140 0 50 2900 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1800元调整为2900元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 年 元， 日起执行。 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1985-0220 胡剑东 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 经理 经济员 改革后 综合管理部 经理 经济员 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1040 100 40 230 190 250 0 --- 1850 改革后 专业类 8 2000 --- 70 --- 300 250 0 50 2670 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1850元调整为2670元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 年 元， 日起执行。 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1990-0330 戴崇蓉 大学本 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合业务部 经理 经济师 改革后 综合业务部 经理 经济师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 120 370 190 200 0 --- 1980 改革后 专业类 8 2000 --- 160 --- 300 200 0 50 2710 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1980 元调整为2710元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 年 元， 日起执行。 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1975-0930 韦德明 中专、中 技及职高 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 信贷业务部 副经理 助理经济师 改革后 信贷业务部 副经理 助理经济师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 960 100 80 250 190 350 0 --- 1930 改革后 专业类 7 1800 --- 110 --- 300 350 0 50 2610 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1930 元调整为 2610 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 年 元， 日起执行。 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1998-0730 吴倩萍 大学本 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 会计 会计师 改革后 会计核算部 会计 会计师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 920 90 120 370 190 120 0 --- 1810 改革后 专业类 6 1600 --- 160 --- 300 120 0 50 2230 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1810元调整为2230元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1998-0730 吴倩萍 大学本 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 会计 会计师 改革后 会计核算部 会计 会计师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1600 改革后 专业类 7 1800 160 --- 160 --- 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 2009 年 9 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 120 0 50 2230 300 120 0 50 2430 同意易岗易薪 ， 月工资 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 9 月 1 日起，月工资 单位 由 2230元调整为2430元。 意见 300 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1987-1130 何维东 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 审计员 高级工 改革后 综合管理部 审计员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 960 100 80 230 190 230 0 --- 1790 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 230 0 50 2290 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1790 元调整为2290元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1987-1130 何维东 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 审计员 高级工 改革后 综合管理部 审计员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1600 改革后 专业类 7 1800 110 --- 110 --- 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 2009 年 9 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 230 0 50 2290 300 230 0 50 2490 同意易岗易薪 ， 月工资 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 9 月 1 日起，月工资 单位 由 2290元调整为2490元。 意见 300 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1981-1030 张春斌 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 审计员 高级工 改革后 综合管理部 审计员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 960 100 80 230 190 290 0 --- 1850 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 290 0 50 2350 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1850 元调整为2350元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 2001-0830 沈金奇 大学本 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 信贷业务部 信贷业务管理 经济师 改革后 信贷业务部 信贷业务管理 经济师 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 920 90 120 370 190 90 0 --- 1780 改革后 专业类 6 1600 --- 160 --- 300 90 0 50 2200 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1780 元调整为2200 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1984-0830 谈学华 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 会计 高级工 改革后 会计核算部 会计 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 920 90 80 230 190 260 0 --- 1770 改革后 专业类 5 1400 --- 110 --- 300 260 0 50 2120 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1770 元调整为 2120 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1978-0330 李志刚 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 事后监督 高级工 改革后 综合管理部 事后监督 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 320 0 --- 1790 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 320 0 50 1980 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1790 元调整为 1980 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 俞晓东 职工号： 性别 男 工作年月 ### 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 出纳员 高级工 改革后 会计核算部 出纳员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 290 0 --- 1760 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 290 0 50 1950 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1760 元调整为 1950 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 俞晓东 性别 男 工作年月 职工号： ### 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 出纳员 高级工 改革后 信贷业务部 信贷员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1200 改革后 专业类 5 1400 110 --- 110 --- 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 2009 年 7 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 290 0 50 1950 300 290 0 50 2150 同意易岗易薪 ， 月工资 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 7 月 1 日起，月工资 单位 由 1950元调整为2150元。 意见 300 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1978-0130 张晖 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 事后监督 高级工 改革后 综合管理部 事后监督 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 840 80 80 230 190 330 0 --- 1750 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 330 0 50 1990 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1750 元调整为 1990 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1981-1230 徐瑾 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 事后监督 高级工 改革后 综合管理部 事后监督 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 840 80 80 230 190 290 0 --- 1710 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 290 0 50 1950 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1710 元调整为 1950 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1985-1230 汪勤 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 事后监督 高级工 改革后 综合管理部 事后监督 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 840 80 80 230 190 250 0 --- 1670 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 250 0 50 1910 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1670 元调整为 1910 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1989-1030 孙志琴 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 事后监督 高级工 改革后 综合管理部 事后监督 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 800 80 80 230 190 220 0 --- 1600 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 220 0 50 1880 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1600 元调整为 1880 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1977-0220 朱其定 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 点钞员 高级工 改革后 综合管理部 点钞员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 960 100 80 230 190 330 0 --- 1890 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 330 30 50 2020 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1890 元调整为 2020 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1980-1230 姜亚明 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 点钞员 高级工 改革后 综合管理部 点钞员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 760 80 80 230 190 300 0 --- 1640 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 300 0 50 1960 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1640 元调整为 1960 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1991-0630 孙兆凤 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 点钞员 初级工 改革后 综合管理部 点钞员 初级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 760 80 30 140 190 190 0 --- 1390 改革后 专业类 4 1200 --- 50 --- 300 190 0 50 1790 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1390 元调整为 1790 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1993-1230 王岚 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 会计核算部 会计 高级工 改革后 会计核算部 会计 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 920 90 80 230 190 170 0 --- 1680 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 170 0 50 2230 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1680 元调整为 2230 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1989-1130 胡爱斌 中专、中 技及职高 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 点钞员 高级工 改革后 综合管理部 点钞员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 760 80 80 230 190 210 0 --- 1550 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 210 0 50 1870 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1550 元调整为 1870 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1971-0430 毕金龙 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 点钞员 高级工 改革后 综合管理部 点钞员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 760 80 80 230 190 390 0 --- 1730 改革后 专业类 4 1200 --- 110 --- 300 390 0 50 2050 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1730 元调整为 2050 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1993-0430 陆蓉 中专、中 技及职高 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 信贷业务部 贷后检查 高级工 改革后 信贷业务部 贷后检查 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 170 0 --- 1640 改革后 专业类 5 1400 --- 110 --- 300 170 0 50 2030 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1640 元调整为 2230 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1996-0430 黄华章 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 中山路支行 支行长 高级工 改革后 中山路支行 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 90 80 230 190 140 0 --- 1730 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 140 0 50 2200 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1730 元调整为 2200 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1993-1230 贾天翔 中专、中 技及职高 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 文游营业部 客户经理 高级工 改革后 文游营业部 客户经理 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 170 0 --- 1640 改革后 专业类 5 1400 --- 110 --- 300 170 0 50 2030 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1640 元调整为 2030 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1990-0330 钱桂霞 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 府前街支行 综合柜员 中级工 改革后 府前街支行 综合柜员 中级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 50 190 190 200 0 --- 1600 改革后 专业类 5 1400 --- 80 --- 300 200 0 50 2030 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1600 元调整为 2030 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1990-0330 钱桂霞 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 府前街支行 综合柜员 中级工 改革后 会计核算部 出纳员 中级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1400 改革后 操作类 4 1200 80 --- 80 --- 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 2009 年 9 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 200 0 50 2030 300 200 0 50 1830 同意易岗易薪 ， 月工资 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 9 月 1 日起，月工资 单位 由 2030元调整为1830元。 意见 300 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 2001-0830 杨玉娟 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 汉留支行 支行长 经济员 改革后 汉留支行 支行长 经济员 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 90 40 190 190 90 0 --- 1600 改革后 专业类 6 1600 --- 70 --- 300 90 0 50 2110 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1600 元调整为 2110 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1989-1130 李晓娥 文化程度 高中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 马棚镇支行 综合柜员 高级工 改革后 马棚镇支行 综合柜员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 210 0 --- 1680 改革后 专业类 5 1400 --- 110 --- 300 210 0 50 2070 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1680 元调整为 2070 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1991-0130 薛猛 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 马棚镇支行 支行长 高级工 改革后 马棚镇支行 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 80 230 190 190 0 --- 1790 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 190 0 50 2250 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1790 元调整为 2250 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1972-1230 晏同 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合管理部 审计员 经济员 改革后 综合管理部 审计员 经济员 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 960 100 40 190 190 380 0 --- 1860 改革后 专业类 5 1400 --- 70 --- 300 380 0 50 2200 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1860 元调整为 2200 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1990-0330 叶萍 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 信贷业务部 信贷员 高级工 改革后 信贷业务部 信贷员 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 200 0 --- 1670 改革后 专业类 5 1400 --- 110 --- 300 200 0 50 2060 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1670 元调整为 2060 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1992-0130 仇有志 文化程度 初中 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 八桥镇支行 综合柜员 中级工 改革后 八桥镇支行 综合柜员 中级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 50 190 190 180 0 --- 1580 改革后 专业类 5 1400 --- 80 --- 300 180 0 50 2010 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1580 元调整为 2010 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1990-1030 丁朝晖 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 综合业务部 业务管理 高级工 改革后 综合业务部 业务管理 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 880 90 80 230 190 200 0 --- 1670 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 200 0 50 2260 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1670 元调整为 2260 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1992-0630 张宏权 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 沙堰支行 支行长 高级工 改革后 沙堰支行 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 80 230 190 180 0 --- 1780 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 180 0 50 2240 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1780 元调整为 2240 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1982-0830 杨树伟 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 文游营业部 支行长 高级工 改革后 文游营业部 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 80 230 190 280 0 --- 1880 改革后 专业类 7 1800 --- 110 --- 300 280 0 50 2540 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1880 元调整为 2540 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 男 工作年月 1990-0630 杨勤 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 八桥镇支行 支行长 高级工 改革后 八桥镇支行 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 80 230 190 200 0 --- 1800 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 200 0 50 2260 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1800 元调整为 2260 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日 附表七 邮储银行江苏省分行员工薪酬改革工资审批表 单位： 中国邮政储蓄银行高邮市支行 姓名 职工号： 性别 女 工作年月 1986-1230 潘金霞 大学专 科 文化程度 技术职务/职业资格 等级 部门 岗位 行政职级 改革前 府前街支行 支行长 高级工 改革后 府前街支行 支行长 高级工 岗位 岗位 地区 技术 在岗 综合 年功津贴 保留 过渡 工资 等级 效益 /保留年 期补 职级 工资 津贴 津贴 奖 补贴 功津贴 工资 贴 合计 工资 变动 岗位类别 改革前 --- --- 1000 100 80 230 190 240 0 --- 1840 改革后 专业类 6 1600 --- 110 --- 300 240 0 50 2300 根据邮储银行江苏省分行 (2009) 由 号文规定，同意自 填报 2009 年 6 月 1 日起，月工资 单位 由 1840 元调整为 2300 元。 意见 2009 同意易岗易薪 ， 月工资 年 6 月 备 注 注：本表存入个人档案。 1日 审批 单位 意见 自 元调整为 年 月 元， 日起执行。 年 月 日
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职等职级基准表 (2)
职等职级基准表 职 等 一 二 三 四 五 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 W1 750 276 60 ### W2 765 281 60 ### W3 780 287 60 ### W4 796 293 60 ### W5 812 299 60 ### W6 828 305 60 ### W7 845 311 60 ### W8 862 317 60 ### S1 750 276 150 20 60 ### S2 765 281 153 30 60 ### S3 780 287 156 40 60 ### S4 796 293 159 50 60 ### S5 812 299 162 60 60 ### S6 828 305 166 70 60 ### S7 845 311 169 80 60 ### S8 862 317 172 90 60 ### S9 879 323 176 100 60 ### S10 896 330 179 110 60 ### S11 914 336 183 120 60 ### S12 933 343 187 130 60 ### S13 951 350 190 140 60 ### S14 970 357 194 150 60 ### S15 990 364 198 160 60 ### S16 1009 371 202 170 60 ### S17 1030 379 206 180 60 ### S18 1050 386 210 190 60 ### S19 1071 394 214 200 60 ### S20 1093 402 219 210 60 ### S21 1114 410 223 220 60 ### S22 1137 418 227 230 60 ### S23 1159 426 232 240 60 ### S24 1183 435 237 250 60 ### S25 1206 444 241 260 60 ### S26 1230 453 246 270 60 ### S27 1255 462 251 280 60 ### S28 1280 471 256 290 60 ### S29 1306 480 261 300 60 ### S30 1332 490 266 310 60 ### S31 1359 500 272 320 60 ### 职位 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小 工/保姆/厨工/打样员/粉碎 员/加料员/入库员/初级文 员 中级文员/外发员/物控员/ QA/QC/IQC/IPQC/样品 员/初级技术员/计划员/保 安/助理工程师/成控员/仓 管员/模保/机器保养员/班 长/储备干部/拌料员/单证 助理/收发员/学徒/上下 模/文宣/组长 高级文员/电工/初级会 计/厨师/司机/计划员/物控 员/外发员/采购员/保安队 长/模保班长/IE技术员/成 品发货员/验货专员/仓库组 长/QC组长/BOM组长/机 修/中级技术员/打样员/PE 技术员/配料班长/采购 员/初级会计/电工/焊工/调 机技术员/包装领班/配色师 /物料班长/修模员/经理助 理 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程师/QE工程师/出纳 /单证员/修模员/成控组 长/拌料组长/QE/主办会 计/出纳/外贸会计/总经理 助理/注塑技师 课长/高级技师/高级工程师 /修机 职等职级基准表 职 等 五 五 六 七 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 S32 1386 510 277 330 60 ### S33 1413 520 283 340 60 ### S34 1442 530 288 350 80 ### S35 1471 541 294 360 80 ### S36 1500 552 300 370 80 ### S37 1530 563 306 380 80 ### S38 1561 574 312 390 80 ### S39 1592 585 318 400 80 ### S40 1624 597 325 410 80 ### S41 1656 609 331 420 80 ### S42 1689 621 338 430 80 ### S43 1723 634 345 440 100 ### S44 1757 646 351 450 100 ### S45 1793 659 359 460 100 ### S46 1828 673 366 470 100 ### S47 1865 686 373 480 100 ### S48 1902 700 380 490 100 ### S49 1940 714 388 500 100 ### S50 1979 728 396 510 100 ### S51 2019 743 404 520 150 ### S52 2059 757 412 530 150 ### S53 2100 773 420 540 150 ### S54 2142 788 428 550 150 ### S55 2185 804 437 560 150 ### S56 2229 820 446 570 150 ### S57 2273 836 455 580 150 ### S58 2319 853 464 590 150 ### S59 2365 870 473 600 150 ### S60 2413 887 483 610 150 ### S61 2461 905 492 620 150 ### S62 2510 923 502 630 200 ### S63 2560 942 512 640 200 ### S64 2611 961 522 650 200 ### S65 2664 980 533 660 200 ### S66 2717 999 543 670 200 ### S67 2771 1019 554 680 200 ### S68 2827 1040 565 690 200 ### S69 2911 1071 582 700 250 ### S70 2999 1103 600 710 250 ### 职位 课长/高级技师/高级工程师 /修机 课长/高级技师/高级工程师 /修机 高级课长/副经理 经理 七 职 等 职等职级基准表 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 S71 3089 1136 618 720 250 ### S72 3181 1170 636 730 250 ### S73 3277 1205 655 740 250 ### S74 3375 1241 675 750 250 ### S75 3476 1279 695 760 250 ### S76 3581 1317 716 770 250 ### S77 3688 1357 738 780 250 ### S78 3799 1397 760 790 300 ### S79 3913 1439 783 800 300 ### S80 4030 1482 806 810 300 ### S81 4151 1527 830 820 300 ### S82 4276 1573 855 830 300 ### S83 4404 1620 881 840 300 ### S84 4536 1668 907 850 300 ### S85 4672 1718 934 860 300 ### S86 4812 1770 962 870 400 ### S87 4957 1823 991 880 400 ### S88 5105 1878 1021 890 400 ### S89 5258 1934 1052 900 400 ### S90 5416 1992 1083 910 400 ### S91 5579 2052 1116 920 400 ### S92 5746 2113 1149 930 400 ### S93 5918 2177 1184 940 400 ### S94 6096 2242 1219 950 400 ### S95 6279 2309 1256 960 400 ### S96 6467 2379 1293 970 400 ### S97 6661 2450 1332 980 400 ### S98 6861 2524 1372 990 400 ### S99 7067 2599 1413 ### 400 ### S100 7279 2677 1456 ### 400 ### S101 7497 2758 1499 ### 400 ### S102 7722 2840 1544 ### 400 ### S103 7954 2926 1591 ### 400 ### S104 8192 3013 1638 ### 400 ### S105 8438 3104 1688 ### 400 ### S106 8691 3197 1738 ### 400 ### S107 8952 3293 1790 ### 400 ### 十 S108 一 S109 9221 3392 1844 ### 400 ### 9497 3493 1899 ### 400 ### 八 九 十 经理 职位 高级经理 副总 总监/常务副总 总经理 职等职级基准表 职 十 等 一 职级 S110 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 9782 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 3598 1956 ### 400 ### S111 10076 3706 2015 ### 400 ### S112 10378 3817 2076 ### 400 ### S113 10689 3932 2138 ### 400 ### 职位 总经理
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职等职级基准表
职等职级基准表 职 等 一 二 三 四 五 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 W1 750 276 60 ### W2 765 281 60 ### W3 780 287 60 ### W4 796 293 60 ### W5 812 299 60 ### W6 828 305 60 ### W7 845 311 60 ### W8 862 317 60 ### S1 750 276 150 20 60 ### S2 765 281 153 30 60 ### S3 780 287 156 40 60 ### S4 796 293 159 50 60 ### S5 812 299 162 60 60 ### S6 828 305 166 70 60 ### S7 845 311 169 80 60 ### S8 862 317 172 90 60 ### S9 879 323 176 100 60 ### S10 896 330 179 110 60 ### S11 914 336 183 120 60 ### S12 933 343 187 130 60 ### S13 951 350 190 140 60 ### S14 970 357 194 150 60 ### S15 990 364 198 160 60 ### S16 1009 371 202 170 60 ### S17 1030 379 206 180 60 ### S18 1050 386 210 190 60 ### S19 1071 394 214 200 60 ### S20 1093 402 219 210 60 ### S21 1114 410 223 220 60 ### S22 1137 418 227 230 60 ### S23 1159 426 232 240 60 ### S24 1183 435 237 250 60 ### S25 1206 444 241 260 60 ### S26 1230 453 246 270 60 ### S27 1255 462 251 280 60 ### S28 1280 471 256 290 60 ### S29 1306 480 261 300 60 ### S30 1332 490 266 310 60 ### S31 1359 500 272 320 60 ### 职位 清洁工/打机工/包装工/初 级文员/宿管/清洁工/小 工/保姆/厨工/打样员/粉碎 员/加料员/入库员/初级文 员 中级文员/外发员/物控员/ QA/QC/IQC/IPQC/样品 员/初级技术员/计划员/保 安/助理工程师/成控员/仓 管员/模保/机器保养员/班 长/储备干部/拌料员/单证 助理/收发员/学徒/上下 模/文宣/组长 高级文员/电工/初级会 计/厨师/司机/计划员/物控 员/外发员/采购员/保安队 长/模保班长/IE技术员/成 品发货员/验货专员/仓库组 长/QC组长/BOM组长/机 修/中级技术员/打样员/PE 技术员/配料班长/采购 员/初级会计/电工/焊工/调 机技术员/包装领班/配色师 /物料班长/修模员/经理助 理 注塑领班/高级会计/配色师 /IE工程师/QE工程师/出纳 /单证员/修模员/成控组 长/拌料组长/QE/主办会 计/出纳/外贸会计/总经理 助理/注塑技师 课长/高级技师/高级工程师 /修机 职等职级基准表 职 等 五 五 六 七 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 S32 1386 510 277 330 60 ### S33 1413 520 283 340 60 ### S34 1442 530 288 350 80 ### S35 1471 541 294 360 80 ### S36 1500 552 300 370 80 ### S37 1530 563 306 380 80 ### S38 1561 574 312 390 80 ### S39 1592 585 318 400 80 ### S40 1624 597 325 410 80 ### S41 1656 609 331 420 80 ### S42 1689 621 338 430 80 ### S43 1723 634 345 440 100 ### S44 1757 646 351 450 100 ### S45 1793 659 359 460 100 ### S46 1828 673 366 470 100 ### S47 1865 686 373 480 100 ### S48 1902 700 380 490 100 ### S49 1940 714 388 500 100 ### S50 1979 728 396 510 100 ### S51 2019 743 404 520 150 ### S52 2059 757 412 530 150 ### S53 2100 773 420 540 150 ### S54 2142 788 428 550 150 ### S55 2185 804 437 560 150 ### S56 2229 820 446 570 150 ### S57 2273 836 455 580 150 ### S58 2319 853 464 590 150 ### S59 2365 870 473 600 150 ### S60 2413 887 483 610 150 ### S61 2461 905 492 620 150 ### S62 2510 923 502 630 200 ### S63 2560 942 512 640 200 ### S64 2611 961 522 650 200 ### S65 2664 980 533 660 200 ### S66 2717 999 543 670 200 ### S67 2771 1019 554 680 200 ### S68 2827 1040 565 690 200 ### S69 2911 1071 582 700 250 ### S70 2999 1103 600 710 250 ### 职位 课长/高级技师/高级工程师 /修机 课长/高级技师/高级工程师 /修机 高级课长/副经理 经理 七 职 等 职等职级基准表 职级 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 S71 3089 1136 618 720 250 ### S72 3181 1170 636 730 250 ### S73 3277 1205 655 740 250 ### S74 3375 1241 675 750 250 ### S75 3476 1279 695 760 250 ### S76 3581 1317 716 770 250 ### S77 3688 1357 738 780 250 ### S78 3799 1397 760 790 300 ### S79 3913 1439 783 800 300 ### S80 4030 1482 806 810 300 ### S81 4151 1527 830 820 300 ### S82 4276 1573 855 830 300 ### S83 4404 1620 881 840 300 ### S84 4536 1668 907 850 300 ### S85 4672 1718 934 860 300 ### S86 4812 1770 962 870 400 ### S87 4957 1823 991 880 400 ### S88 5105 1878 1021 890 400 ### S89 5258 1934 1052 900 400 ### S90 5416 1992 1083 910 400 ### S91 5579 2052 1116 920 400 ### S92 5746 2113 1149 930 400 ### S93 5918 2177 1184 940 400 ### S94 6096 2242 1219 950 400 ### S95 6279 2309 1256 960 400 ### S96 6467 2379 1293 970 400 ### S97 6661 2450 1332 980 400 ### S98 6861 2524 1372 990 400 ### S99 7067 2599 1413 ### 400 ### S100 7279 2677 1456 ### 400 ### S101 7497 2758 1499 ### 400 ### S102 7722 2840 1544 ### 400 ### S103 7954 2926 1591 ### 400 ### S104 8192 3013 1638 ### 400 ### S105 8438 3104 1688 ### 400 ### S106 8691 3197 1738 ### 400 ### S107 8952 3293 1790 ### 400 ### 十 S108 一 S109 9221 3392 1844 ### 400 ### 9497 3493 1899 ### 400 ### 八 九 十 经理 职位 高级经理 副总 总监/常务副总 总经理 职等职级基准表 职 十 等 一 职级 S110 2007/20 固定加 职务 绩效奖金 津贴 08 底薪 班费 9782 特珠 夜班补 全勤奖 总工资 加给 贴标准 元/天 3598 1956 ### 400 ### S111 10076 3706 2015 ### 400 ### S112 10378 3817 2076 ### 400 ### S113 10689 3932 2138 ### 400 ### 职位 总经理
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职级、级别、档次调整实施细则
附件一 员工转正综合考核评价表 部门: 姓 名 试用期职档 出勤情况 岗位/职务 职称 试用期工资 转正职档 迟到 次；早退 次；事假 天；病假 天；旷工 天；其他 奖惩情况 转正工资构成 试用日期 基本工资 职级工 资 自 年 岗位职责 社保津贴 月 职称工资 月绩效工资 日至 年 独立完成 且提出创 新意见 （A） 月 日，共计 合计 天。 对岗位职责完成情况 独立完成 （B） 个人履职情 况（对本岗 位有其他建 议可另附纸 ） 转正申请（ 可另附纸） 个人签字： 年 月 日 提供工作 一般性参与（D） 支持（C） 考评项目及分数 个人综合素 质 评分 权重 1、工作质量 与期望值相比，在工作过程中、结果等方面的符合度 （准确性、合格率等） 2、工作速度 是否能在要求的时间内迅速完成工作，有无浪费时间 或拖拉现象 3、计划能力 工作前就拟订计划，对工作（内容、时间、数量、程 序）的安排是否合理、有效 4、应变能力 是否能针对客观变化，及时、主动、有效地采取相应 措施，在工作中对上级的依赖程度如何 5、创新能力 是否具有创新意识，在改进工作方面的主动性及效果 如何 6、发展潜力 学习的主动性、目的性如何，是否具有可塑性 7、合作性 人际关系、团队精神和与他人工作配合情况如何 8、责任感 对工作是否敢于负责，不推诿，不逃避，不敷衍 9、执行力 对上级指示的执行程度以及对下级督促的跟进程度如 何 10、品德言行 是否能自觉遵守公司规章制度，做到廉洁诚信，是否 具有职业道德 考评人结合员工的自评情况对其岗位职责履职情况进 行评分：A（得分为该项得分80%以上） B（得分为该 项得分的80%-60%） C（得分为该项得分60%-40%） 评分 权重 D（得分为该项得分的20%）。岗位履职情况满分为 100分，根据岗位职责描述的项数进行平均分配每项得 分 考评项目及分数 岗位职责履 职情况 A（优秀，得分8-10分） B（良好，得分5-7分） C（一般，得分2-4分） D(差，得分1分） 4 6 考评得分 总体评价 考评人： 评语 □A（95-100分 ） 年 月 □B（80-94分） □C（70-79分） 日 □D（70分以下） 审核人： 年 月 日 用人部门负责人签字： 年 月 日 试用期鉴定 负责/指导人签字： 年 月 日 □表现优秀、提前转正（转正日期为 年 月 日） □表现良好、同意转正 □表现不满意、延期转正（延长试用期至 □不能胜任，予以辞退 年 月 人力资源部门意见 分管领导意见： 年 月 单位意见： 签字： 签字： 日 年 日） 月 公司人力资 源管理部意 见 签字： 日 年 注： 1、出勤及奖惩情况由人力资源管理部门填写。 2、岗位职责由转正人员根据试用岗位的岗位说明书进行填写。 3、个人履职情况在岗位职责完成情况处打“√”。 4、备注栏填写自己对该项岗位职责的履职说明，可另附页。 日 月 日 月 日 签字： 年 备注 月 签字： 年 公司总裁 审批意见 日 签字： 年 公司分管领 导意见 月 附件二 员工职级、级别、档次调整申报表 申报部门： 填表日期： 姓名 性别 最高学历 出生日期 毕业院校 工龄工资 原职称工资 元 入职日期 调整后职称 调整后职称工资 元 其他 元 员工职级、级别、档次调整 调整明细 现执行标准 晋职级 □ 晋级别 □ 月薪标准： 晋档次 □ 降职级 □ 降级别 □ 降档次 □ 天；其他： 拟调整岗位或职务 原职称 日 毕业日期 出勤情况 迟到 次；早退 次；事假 天；病假 天；旷工 职称调整 月 籍贯 专业 现任岗位或职务 年 元 申报调整标准 年薪总额： 元 月薪标准： 现职级、级别、档次 职级 级别 调整生 效时间 元 年薪总额： 元 申报调整职级、级别、档次 档次 职级 年 月 级别 档次 日 （可另附 附件） 调整原因 和依据 申报部门负责人签字： 年 月 日 年 月 日 申报部门、单位分管领导意见： 签字： 申报单位 意见 申报部门、单位意见： 总监/总经理签字： （加盖部门章） 年 月 公司人力 资源部意 见 公司分管 领导审批 意见 公司总裁 审批意见 总监签字： （加盖部门章） 年 月 日 日 签字： 年 月 日 年 月 日 签字： 注：调整原因，包括岗位因素（包括新任职或岗位责任调整、岗位调整、公司认定的其他等因素带来的变 化）；员工素质因素（员工个人具备的能力、素质和工作经验、业绩等因素）等因素。
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职级图
职级图 分级 董事会 董事会办 公室 岗位级别 企业管理片 市场发展片 人力资源 企业管理 市场与投资部 部 部 财务部 金融财务片 证券投资 部 审计室 事业部片 自助服务事 光通信 业部 行政管理片 法务部 办公室 工会 17 战略执行 层 16 副总-企管人力 副总-市场与 投资 副总-自助服 副总-光通 信 务事业部 副总-财务总监 副总-证券 投资 15 14 总经理助理 企管部经 理 13 中层管 理/资深专 业层 12 人力资源 董办主任 部经理 市场与投资部 经理 审计室主 任 11 企管部企 管专员 9 8 董办主任 人力资源 助理兼证 券事务代 部招聘专 员 表 自服事业部 副总-市场 自服事业部 副总-品管 制造中心主 任 法务部经 理 办公室主任 专职工会主席 证券投资 部经理 市场与投资部 项目评估师 10 基层管 理/专业层 财务部经 理 财务部总 账 、财务 分析师 市场与投资部 硬件工程师、 结构工程师、 信贷专员 软件工程师 自服事业部 商务采购专 员、自服事 业部市场管 理专员、软 件工程师、 硬件工程师 、结构工程 师、渠道管 理专员 办公室企划 公关专员、 办公室总经 理秘书、 办公室信息 化管理员 7 6 独立运作 层 5 考核专员 、薪酬福 利专员、 培训专员 技安环保 专员 人事专员 企管部统 计专员 往来结算 会计、成 本核算会 计、审核 制证会计 、销售及 税金会计 制造中心技 术管理 电算化管 理专员 自服事业部 审计室审 质量管理专 计专员 员、自服事 业部营销工 程师 财务部固 定资产会 计 4 协助他人 层 3 出纳 2 1 红字表示工资现状中没有该职位 投资专员 合约事务 专员 售后服务专 员、制造中 心外协加工 制造中心检 验员 办公室行政 秘书 制造中心库 管、装配工 、调试工 司机
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职级职等核薪表 (2)
附件一： 薪資結構表 職等 學經歷標準 學歷 十 九 八 七 六 大專以上 大專以上 大專以上 大專以上 大專以上 職稱 管理職 全勤 技術員/管理職 廠長 協 特別 理 助理 經理 副理 課長 副課長 0 特別 助理 0 0 資深工程師 0 資深工程師 高級工程師 高級管理 師 高級專員 0 管理加 給 2800 2200 1600 1200 800 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 2 3 4 5 6 7 8 本薪 3970 4140 4310 4480 4650 4820 4990 5160 技術加給 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 績效獎金 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 總額(不含管理加給) 8530 8900 9270 9640 10010 10380 10750 11120 總額(含管理加給不含績效獎金) 9050 9320 9590 9860 10130 10400 10670 10940 總額(績效獎金加管理加給) 11330 11700 12070 12440 12810 13180 13550 13920 本薪 3270 3410 3550 3690 3830 3970 4110 4250 技術加給 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 績效獎金 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 總額(不含管理加給) 6930 7220 7510 7800 8090 8380 8670 8960 總額(含管理加給不含績效獎金) 7300 7515 7730 7945 8160 8375 8590 8805 總額(績效獎金加管理加給) 9130 9420 9710 10000 10290 10580 10870 11160 本薪 2720 2830 2940 3050 3160 3270 3380 3490 技術加給 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 績效獎金 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 總額(不含管理加給) 5660 5890 6120 6350 6580 6810 7040 7270 總額(含管理加給不含績效獎金) 5790 5960 6130 6300 6470 6640 6810 6980 總額(績效獎金加管理加給) 7260 7490 7720 7950 8180 8410 8640 8870 本薪 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2800 2880 技術加給 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 績效獎金 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 總額(不含管理加給) 4660 4840 5020 5200 5380 5560 5740 5920 總額(含管理加給不含績效獎金) 4690 4820 4950 5080 5210 5340 5470 5600 總額(績效獎金加管理加給) 5860 6040 6220 6400 6580 6760 6940 7120 本薪 2020 2080 2140 2200 2260 2320 2380 2440 技術加給 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 績效獎金 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 總額(不含管理加給) 3820 3970 4120 4270 4420 4570 4720 4870 總額(含管理加給不含績效獎金) 3720 3825 3930 4035 4140 4245 4350 4455 附件一： 六 職等 五 四 三 二 一 大專以上 學經歷標準 副課長 學歷 管理職 高中以上 高中以上 高中以上 高中以上 初中以上 組長 副組長 領班 副領班/ 警衛隊長 高級管理 高級工程師 職稱 師 薪資結構表 高級專員 0 全勤 技術員/管理職 工程師 工程師 助理工程師 助理 作業員 管理師 管理師 助理管理 師 技術員/ 物料員 檢驗員 專員 專員 助理/ 司機/ 舍監/ 總機 警衛/ 清潔工 100 100 100 100 50 800 管理加 給 400 200 100 50 0 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 2 3 4 5 6 7 8 總額(績效獎金加管理加給) 4620 4770 4920 5070 5220 5370 5520 5670 本薪 1770 1820 1870 1920 1970 2020 2070 2120 技術加給 660 700 740 780 820 860 900 940 績效獎金 660 700 740 780 820 860 900 940 總額(不含管理加給) 3190 3320 3450 3580 3710 3840 3970 4100 總額(含管理加給不含績效獎金) 2930 3020 3110 3200 3290 3380 3470 3560 總額(績效獎金加管理加給) 3590 3720 3850 3980 4110 4240 4370 4500 本薪 1570 1610 1650 1690 1730 1770 1810 1850 技術加給 450 485 520 555 590 625 660 695 績效獎金 450 485 520 555 590 625 660 695 總額(不含管理加給) 2570 2680 2790 2900 3010 3120 3230 3340 總額(含管理加給不含績效獎金) 2320 2395 2470 2545 2620 2695 2770 2845 總額(績效獎金加管理加給) 2770 2880 2990 3100 3210 3320 3430 3540 本薪 1420 1450 1480 1510 1540 1570 1600 1630 技術加給 270 300 330 360 390 420 450 480 績效獎金 270 300 330 360 390 420 450 480 總額(不含管理加給) 2060 2150 2240 2330 2420 2510 2600 2690 總額(含管理加給不含績效獎金) 1890 1950 2010 2070 2130 2190 2250 2310 總額(績效獎金加管理加給) 2160 2250 2340 2430 2520 2610 2700 2790 本薪 1320 1340 1360 1380 1400 1420 1440 1460 技術加給 120 145 170 195 220 245 270 295 績效獎金 120 145 170 195 220 245 270 295 總額(不含管理加給) 1660 1730 1800 1870 1940 2010 2080 2150 總額(含管理加給不含績效獎金) 1590 1635 1680 1725 1770 1815 1860 1905 總額(績效獎金加管理加給) 1710 1780 1850 1920 1990 2060 2130 2200 本薪 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 技術加給 0 20 40 60 80 100 120 140 績效獎金 0 20 40 60 80 100 120 140 總額(不含管理加給) 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 總額 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 附件一： 薪資結構表 職等 學經歷標準 學歷 核准： 職稱 管理職 技術員/管理職 全勤 管理加 給 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 審核： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5330 5500 3080 3180 3080 3180 11490 11860 11210 11480 14290 14660 4390 4530 2430 2505 2430 2505 9250 9540 9020 9235 11450 11740 3600 3710 1950 2010 1950 2010 7500 7730 7150 7320 9100 9330 2960 3040 1570 1620 1570 1620 6100 6280 5730 5860 7300 7480 2500 2560 1260 1305 1260 1305 5020 5170 4560 4665 級差 津貼 本薪 合計 比例 200 170 370 4.34% 150 140 290 4.18% 120 110 230 4.06% 100 80 180 3.86% 90 60 150 3.93% 9 10 5820 5970 2170 2220 980 1020 980 1020 4230 4360 3650 3740 4630 4760 1890 1930 730 765 730 765 3450 3560 2920 2995 3650 3760 1660 1690 510 540 510 540 2780 2870 2370 2430 2880 2970 1480 1500 320 345 320 345 2220 2290 1950 1995 2270 2340 1300 1300 160 180 160 180 1670 1710 1670 1710 90 60 150 3.93% 津貼 本薪 合計 比例 80 50 130 4.08% 70 40 110 4.28% 60 30 90 4.37% 50 20 70 4.22% 40 0 40 2.96% 級差 9 10 制訂： 級差 津貼 本薪 合計 比例 附件二： 專業資格津貼一覽表 岗位描述 岗位 条件 进出口 2年工作经验以上 日语二级以上 业务/销售 英语六级以上 其他語言 人資 5年工作经验以上 品保 3年工作经验以上 3年工作經驗 厂务 5年工作經驗 3年工作經驗 MIS 5年工作經驗 3以上工作经验 財務 5年以上工作经验 核准： 審核： 制訂： 核： 專業資格津貼一覽表 岗位描述 专业津貼 证书 海关报关员资格证 外汇核销员证 200 300 日语等级证书 英語等级证书 其他等级证书 300 300 二級人力資源管理師證書 200 一級人力資源管理師證書 400 ISO9001/140001/OHSAS180000/QC080000國家注 冊外審員证书 200 低压电工证 200 高压电工证 400 CCNA思科认证/網路工程師/中級程序員/中級硬件工程師 CCNP思科认证/高級程序員/系統分析師/高級網絡規劃師 中级会计证书 高級會計證書 制訂： 200 400 200 400 薪資調整表 姓名 工號 部門 職位 調整理由說明 □試用期滿 調整原因︰ □職務晉升 □職稱晉升 □工作在特殊崗位 □取得相應專業資格證書 □其它： 薪資結構 本薪 技術加給 績效獎金 管理加給 崗位津貼 目前薪資 建議調整薪資 建議生效日期 備注說明 申請部門 理級主管 申請部門 課級主管 近期考核成績 前一次 分； 前二次 分 半年內獎懲記錄 半年內及本年度 已調薪記錄 人事單位填寫 評定意見 總經理 □符合調薪規定 □不符調薪規定，說明： 總經理意見 最終調整額: + - 作業流程︰部門提報申請 行政管理部 審核 人事單位薪資經辦提供數據 總經理簽准 行政管理部 填報日期︰ 職位 學歷 專業津貼 全勤 全薪 申請部門 課級主管 行政管理部 薪資經辦人 版次︰A0 人員核薪單 人力需求單編號 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 本薪 技術加給 績效獎金 元 核準 部級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管需 。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 人員核薪單 核薪單 人力需求單編號 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 核準 本薪 技術加給 績效獎金 元 部級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管需 。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 核薪單 NO: 全勤 管理加給 薪資合計 課級主管 位標準，主管需備注說明，并經主管核準后方可生效 版次︰ 核薪單 全勤 NO: 管理加給 薪資合計 課級主管 位標準，主管需備注說明，并經主管核準后方可生效 版次︰ 附件 三 月績效考核統計表 考核期間： 序號 部門 工號 姓名 績效 獎金 評核項目（100分） 工作品質 （30分） 工作數量 （25分） 工作依賴性（15 工作主動性（15 團隊合作（ 分） 分） 15分） 主管評分 部門主管評分 合計 （1）考核成績分為六等，A等：滿95分以上，績效獎金為2倍；B等：85-94分，績效獎金為1.5倍；C等：75- 84分，績效獎金為1倍；D等：65-74分，績效獎金為0.5倍；E等：64分以下，績效獎金為0倍； （2）表中本部門“實發金額”項之總額需≦本部門“績效獎金”項之總額。 核準： 評核主管： 考核統計表 等：65-74分，績效獎金為0.5倍；E等：64分以下，績效獎金為0倍； 考核部門： 上一級主管評 分 倍數 實發金額 人事 年度績效考核統計表 考核期間： 評核項目（100分） 序號 工號 姓名 職務 進廠日期 工作品質（30 工作數量（25 分） 分） 工作依賴性 （15分） 工作主動性 （15分） 團隊合作（15 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計 備注： 1、考績分為四等，A等：滿95分以上，調薪幅度10%；B等：85-94分，調薪幅度5%~8%；C等：75- 84分，調薪幅度≦5%；D等：65-74分，不調薪。 2、考績A等人數占本部門調薪人數比例應≦20%，考績B等人數占本部門調薪人數比例應≦50%。 公司主管核准： 行政管理部復核： 部門主管審核： 考核部門： 不調薪。 考核成績 考績等級 調薪幅度 備注 審核： 評分主管：
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职级职等核薪表
附件一： 薪資結構表 職等 學經歷標準 學歷 十 九 八 七 六 大專以上 大專以上 大專以上 大專以上 大專以上 職稱 管理職 全勤 技術員/管理職 廠長 協 特別 理 助理 經理 副理 課長 副課長 0 特別 助理 0 0 資深工程師 0 資深工程師 高級工程師 高級管理 師 高級專員 0 管理加 給 2800 2200 1600 1200 800 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 2 3 4 5 6 7 8 本薪 3970 4140 4310 4480 4650 4820 4990 5160 技術加給 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 績效獎金 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 總額(不含管理加給) 8530 8900 9270 9640 10010 10380 10750 11120 總額(含管理加給不含績效獎金) 9050 9320 9590 9860 10130 10400 10670 10940 總額(績效獎金加管理加給) 11330 11700 12070 12440 12810 13180 13550 13920 本薪 3270 3410 3550 3690 3830 3970 4110 4250 技術加給 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 績效獎金 1830 1905 1980 2055 2130 2205 2280 2355 總額(不含管理加給) 6930 7220 7510 7800 8090 8380 8670 8960 總額(含管理加給不含績效獎金) 7300 7515 7730 7945 8160 8375 8590 8805 總額(績效獎金加管理加給) 9130 9420 9710 10000 10290 10580 10870 11160 本薪 2720 2830 2940 3050 3160 3270 3380 3490 技術加給 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 績效獎金 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 1890 總額(不含管理加給) 5660 5890 6120 6350 6580 6810 7040 7270 總額(含管理加給不含績效獎金) 5790 5960 6130 6300 6470 6640 6810 6980 總額(績效獎金加管理加給) 7260 7490 7720 7950 8180 8410 8640 8870 本薪 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2800 2880 技術加給 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 績效獎金 1170 1220 1270 1320 1370 1420 1470 1520 總額(不含管理加給) 4660 4840 5020 5200 5380 5560 5740 5920 總額(含管理加給不含績效獎金) 4690 4820 4950 5080 5210 5340 5470 5600 總額(績效獎金加管理加給) 5860 6040 6220 6400 6580 6760 6940 7120 本薪 2020 2080 2140 2200 2260 2320 2380 2440 技術加給 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 績效獎金 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 總額(不含管理加給) 3820 3970 4120 4270 4420 4570 4720 4870 總額(含管理加給不含績效獎金) 3720 3825 3930 4035 4140 4245 4350 4455 附件一： 六 職等 五 四 三 二 一 大專以上 學經歷標準 副課長 學歷 管理職 高中以上 高中以上 高中以上 高中以上 初中以上 組長 副組長 領班 副領班/ 警衛隊長 高級管理 高級工程師 職稱 師 薪資結構表 高級專員 0 全勤 技術員/管理職 工程師 工程師 助理工程師 助理 作業員 管理師 管理師 助理管理 師 技術員/ 物料員 檢驗員 專員 專員 助理/ 司機/ 舍監/ 總機 警衛/ 清潔工 100 100 100 100 50 800 管理加 給 400 200 100 50 0 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 2 3 4 5 6 7 8 總額(績效獎金加管理加給) 4620 4770 4920 5070 5220 5370 5520 5670 本薪 1770 1820 1870 1920 1970 2020 2070 2120 技術加給 660 700 740 780 820 860 900 940 績效獎金 660 700 740 780 820 860 900 940 總額(不含管理加給) 3190 3320 3450 3580 3710 3840 3970 4100 總額(含管理加給不含績效獎金) 2930 3020 3110 3200 3290 3380 3470 3560 總額(績效獎金加管理加給) 3590 3720 3850 3980 4110 4240 4370 4500 本薪 1570 1610 1650 1690 1730 1770 1810 1850 技術加給 450 485 520 555 590 625 660 695 績效獎金 450 485 520 555 590 625 660 695 總額(不含管理加給) 2570 2680 2790 2900 3010 3120 3230 3340 總額(含管理加給不含績效獎金) 2320 2395 2470 2545 2620 2695 2770 2845 總額(績效獎金加管理加給) 2770 2880 2990 3100 3210 3320 3430 3540 本薪 1420 1450 1480 1510 1540 1570 1600 1630 技術加給 270 300 330 360 390 420 450 480 績效獎金 270 300 330 360 390 420 450 480 總額(不含管理加給) 2060 2150 2240 2330 2420 2510 2600 2690 總額(含管理加給不含績效獎金) 1890 1950 2010 2070 2130 2190 2250 2310 總額(績效獎金加管理加給) 2160 2250 2340 2430 2520 2610 2700 2790 本薪 1320 1340 1360 1380 1400 1420 1440 1460 技術加給 120 145 170 195 220 245 270 295 績效獎金 120 145 170 195 220 245 270 295 總額(不含管理加給) 1660 1730 1800 1870 1940 2010 2080 2150 總額(含管理加給不含績效獎金) 1590 1635 1680 1725 1770 1815 1860 1905 總額(績效獎金加管理加給) 1710 1780 1850 1920 1990 2060 2130 2200 本薪 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 技術加給 0 20 40 60 80 100 120 140 績效獎金 0 20 40 60 80 100 120 140 總額(不含管理加給) 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 總額 1350 1390 1430 1470 1510 1550 1590 1630 附件一： 薪資結構表 職等 學經歷標準 學歷 核准： 職稱 管理職 技術員/管理職 全勤 管理加 給 薪資 薪資結構＝本薪+技術加給（含特殊崗位津貼加給）+績效獎金+全勤 1 審核： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5330 5500 3080 3180 3080 3180 11490 11860 11210 11480 14290 14660 4390 4530 2430 2505 2430 2505 9250 9540 9020 9235 11450 11740 3600 3710 1950 2010 1950 2010 7500 7730 7150 7320 9100 9330 2960 3040 1570 1620 1570 1620 6100 6280 5730 5860 7300 7480 2500 2560 1260 1305 1260 1305 5020 5170 4560 4665 級差 津貼 本薪 合計 比例 200 170 370 4.34% 150 140 290 4.18% 120 110 230 4.06% 100 80 180 3.86% 90 60 150 3.93% 9 10 5820 5970 2170 2220 980 1020 980 1020 4230 4360 3650 3740 4630 4760 1890 1930 730 765 730 765 3450 3560 2920 2995 3650 3760 1660 1690 510 540 510 540 2780 2870 2370 2430 2880 2970 1480 1500 320 345 320 345 2220 2290 1950 1995 2270 2340 1300 1300 160 180 160 180 1670 1710 1670 1710 90 60 150 3.93% 津貼 本薪 合計 比例 80 50 130 4.08% 70 40 110 4.28% 60 30 90 4.37% 50 20 70 4.22% 40 0 40 2.96% 級差 9 10 制訂： 級差 津貼 本薪 合計 比例 附件二： 專業資格津貼一覽表 岗位描述 岗位 条件 进出口 2年工作经验以上 日语二级以上 业务/销售 英语六级以上 其他語言 人資 5年工作经验以上 品保 3年工作经验以上 3年工作經驗 厂务 5年工作經驗 3年工作經驗 MIS 5年工作經驗 3以上工作经验 財務 5年以上工作经验 核准： 審核： 制訂： 核： 專業資格津貼一覽表 岗位描述 专业津貼 证书 海关报关员资格证 外汇核销员证 200 300 日语等级证书 英語等级证书 其他等级证书 300 300 二級人力資源管理師證書 200 一級人力資源管理師證書 400 ISO9001/140001/OHSAS180000/QC080000國家注 冊外審員证书 200 低压电工证 200 高压电工证 400 CCNA思科认证/網路工程師/中級程序員/中級硬件工程師 CCNP思科认证/高級程序員/系統分析師/高級網絡規劃師 中级会计证书 高級會計證書 制訂： 200 400 200 400 薪資調整表 姓名 工號 部門 職位 調整理由說明 □試用期滿 調整原因︰ □職務晉升 □職稱晉升 □工作在特殊崗位 □取得相應專業資格證書 □其它： 薪資結構 本薪 技術加給 績效獎金 管理加給 崗位津貼 目前薪資 建議調整薪資 建議生效日期 備注說明 申請部門 理級主管 申請部門 課級主管 近期考核成績 前一次 分； 前二次 分 半年內獎懲記錄 半年內及本年度 已調薪記錄 人事單位填寫 評定意見 總經理 □符合調薪規定 □不符調薪規定，說明： 總經理意見 最終調整額: + - 作業流程︰部門提報申請 行政管理部 審核 人事單位薪資經辦提供數據 總經理簽准 行政管理部 填報日期︰ 職位 學歷 專業津貼 全勤 全薪 申請部門 課級主管 行政管理部 薪資經辦人 版次︰A0 人員核薪單 人力需求單編號 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 本薪 技術加給 績效獎金 元 核準 部級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管需 。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 人員核薪單 核薪單 人力需求單編號 薪資結構 任用部門 核定標準 職等職級 任用單位 低位 等 級 職稱 高位 等 級 職位 主管意見 等 級 學歷 薪資級差 承認工作年資 說明 核準 本薪 技術加給 績效獎金 元 部級主管 備注： 1.在核薪流程中，人事提供該員工的附件《應徵人員履歷表》及《應徵人員面談記錄表》， 以作為審核參考。 2.薪資每一等級之間存在相應的薪資級差，主管原則上按薪資級差在低位于高位之間予以裁定標準，如特殊狀況超出高位標準，主管需 。 3.本表單涂改無效。 4.本表單保管人︰HR，儲存期限︰1年 表單編號︰ 核薪單 NO: 全勤 管理加給 薪資合計 課級主管 位標準，主管需備注說明，并經主管核準后方可生效 版次︰ 核薪單 全勤 NO: 管理加給 薪資合計 課級主管 位標準，主管需備注說明，并經主管核準后方可生效 版次︰ 附件 三 月績效考核統計表 考核期間： 序號 部門 工號 姓名 績效 獎金 評核項目（100分） 工作品質 （30分） 工作數量 （25分） 工作依賴性（15 工作主動性（15 團隊合作（ 分） 分） 15分） 主管評分 部門主管評分 合計 （1）考核成績分為六等，A等：滿95分以上，績效獎金為2倍；B等：85-94分，績效獎金為1.5倍；C等：75- 84分，績效獎金為1倍；D等：65-74分，績效獎金為0.5倍；E等：64分以下，績效獎金為0倍； （2）表中本部門“實發金額”項之總額需≦本部門“績效獎金”項之總額。 核準： 評核主管： 考核統計表 等：65-74分，績效獎金為0.5倍；E等：64分以下，績效獎金為0倍； 考核部門： 上一級主管評 分 倍數 實發金額 人事 年度績效考核統計表 考核期間： 評核項目（100分） 序號 工號 姓名 職務 進廠日期 工作品質（30 工作數量（25 分） 分） 工作依賴性 （15分） 工作主動性 （15分） 團隊合作（15 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計 備注： 1、考績分為四等，A等：滿95分以上，調薪幅度10%；B等：85-94分，調薪幅度5%~8%；C等：75- 84分，調薪幅度≦5%；D等：65-74分，不調薪。 2、考績A等人數占本部門調薪人數比例應≦20%，考績B等人數占本部門調薪人數比例應≦50%。 公司主管核准： 行政管理部復核： 部門主管審核： 考核部門： 不調薪。 考核成績 考績等級 調薪幅度 備注 審核： 評分主管：
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