新春元旦企业年会策划方案
再创 2022 企业年度 盛典暨颁奖典 Business year 礼 Grand Ceremony and Awards Ceremony 辉煌 x x 科 技 有 限 公 司 壹 目 录 / 年度回顾 贰 叁 / 颁奖表彰 肆 伍 / 新年展望 / 晚会开始 / 节目表演 陆 / 抽奖活动 新年致辞 许总 xxx 科技创始人 CEO 尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新， 又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱 护和培育， 走到今天，我们的 xxx 集团已初具规模。今天， 我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦 ! 祝大家在新的一年里身体 健康、 合家幸福、事业有成、大展宏图！ 壹 年 度 回 顾 让我们一起回顾这一年里的点点滴滴，这一定会让我们终身难忘！ 2019 年年度工作回顾 11 月 18 日 交易额突破百亿 6月9日 用户基数破十万级 2 月 25 日 推出稿定设计产品 8 月 29 日 用户基数破百万级 2 月 18 日 创立稿定科技品牌 3月8日 产品开启商业化 2019 年公司销售总额突破 今年销售额同比去年增长 100,000,000 68 % 全年业绩完成度 今年盈利额同比去年增长 83% 预计 实际 100% 180% 年度关键词 尊重 合作 团队 共赢 RESPECT COOPERATION UNITY WIN-WIN 贰 新 年 展 望 新的一年新的期待，新的规划新的自我，新的业绩新的提升！ 新年展望 再接再厉 携手共进 创赢未来 2020 年业绩目标 ￥ 20,000,000,000 求真务实，开拓创新 叁 颁 奖 表 彰 大家最激动的环节就是这个了！那么谁来拿奖呢？拭目以待！ 优秀员工颁奖 运营部：李希 设计部：严凯 开发部：李冰 最佳员工奖 运营部：燕小乙 设计部：龚小美 肆 晚 宴 开 始 晚宴这就开始，手机请静音，尽情享用我们提供的自助餐美食！ 伍 节 目 表 演 享用我们提供的美食的同时，尽情观赏各个部门为大家带来的表演！ 歌曲表演 《好运来》 演唱者：小茉 舞蹈表演 《鼠年大吉》 表演者：老高 陆 幸 运 抽 奖 我们总是会有让大家意想不到的惊喜，今晚最后环节，送给大家！ 2022 谢 您 有 感 xxx 公司年终盛典 The year end Ceremony for xxx Company
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年会各项费用明细及预算
年会活动费用预算（场地、就餐等费用） 序号 名称 规格 数量 单位 单价 小计(折后价) 到位时间 执行部门 备注 1 XXX报告厅 200人 1 场 3000 3000 2月2日前交定金 招采 需提前入场布置 2 XXX就餐费 200人 200 人 50 10000 2月2日前确定 招采 50元/人标准 3 烟 玉溪 4 条 220 880 4 瓜子 大包装 2 袋 50 100 5 水果 香蕉、橘子等应季水果 1 批 500 500 6 酒水 XXX 8 箱 0 0 2月2日前到位 行政 库房存货 7 饮料 可乐、雪碧、果粒橙 1 批 414 414 8 矿泉水 10 箱 执行部门 备注 30 300 合计 15194 礼品采买费用明细 序号 名称 规格 数量 单位 单价 小计 到位时间 1 入场礼品 茶具一套 200 套 20 4000 2月2日前到位 2 抽奖礼品（一） XXX卡（价值1000元） 1 张 950 950 2月2日前到位 3 抽奖礼品（二） XXX就餐卡（价值500元） 5 张 400 2000 2月2日前到位 4 抽奖礼品（三） XXX卡（价值200元） 10 张 190 1900 2月2日前到位 5 演出奖品(纪念奖) 高档保温杯 50 套 30 1500 2月2日前到位 合计 10350 招采确定价格后 行政负责采买 物料费用明细 序号 名称 规格 数量 单位 单价 小计 到位时间 执行部门 1 入场券 21*5.5cm 200 张 0.45 90 2月4日前到位 成本合约部 200 个 0 0 2月2日前到位 企划部 宣和时代广场手提袋 20 个 0 0 2月2日前到位 行政 内芯打印 行政 2 手提袋 3 领导台卡 4 对讲机 10 部 0 0 2月4日前到位 5 邀请函 50 个 0 0 2月2日前到位 合计 90 21cm*11cm 备注 借调 内芯打印 人员费用明细 序号 名称 规格 数量 单位 单价 小计 到位时间 执行部门 备注 1 艺术指导老师 整台艺术指导 1 人 1500 1500 1月26日前到位 行政部 指导员工节目演出 合计 1500 以上四项总计 获取更多资料请关注公众号：人资攻略 0000001 27134
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年会费用清单预算表
年会费用清单预算（计划内） 类别 气氛道 具 奖品 科目明细 实际产生方式 数量 手掌 活动氛围 充气玩具 费用 备注 报价 总计 250 1 250 每桌4-5个，39桌， 活动氛围 100 3 300 每桌1-2个，39桌 荧光棒 活动氛围 400 3 1200 一人1-2根，预计350人 小道具（口哨等） 活动氛围 150 2.5 375 每桌3-4个，39桌 最佳人气奖——奖杯 节目评比 1 130 130 最佳导演奖——奖杯 节目评比 1 130 130 最佳表演奖——奖杯 节目评比 1 130 130 最佳团体奖——奖杯 节目评比 1 130 130 最佳才艺奖——奖杯 节目评比 1 130 130 雕塑 奖项设置 2 3100 6200 IPAD平板电脑(64GB) 抽幸运奖 1 6000 6000 单反相机 抽一等奖 2 4000 8000 电动车 抽二等奖 3 3000 9000 品牌拉杆箱 抽三等奖 5 1500 7500 品牌 礼品（50以内） 奖项设置 100 50 5000 奖项及活动的 礼品（400以内） 3 400 1200 年度业绩奖杯 20 75 1500 品牌、梦蔓各10人 店长奖杯 4 75 300 品牌、梦蔓各2人 杰出经营奖杯 2 75 150 品牌、梦蔓各1人 协同奖杯 8 75 600 焦裕禄奖杯 4 75 300 骆驼 10 75 750 骏马 4 75 300 待定 品牌、梦蔓各2人 品牌、梦蔓各1人 各附50 元礼品 金牛奖杯 2 75 150 品牌、梦蔓各2人 团队奖 4 75 300 品牌、梦蔓各2个 和谐奉献 10 75 750 学习奖杯 2 75 150 优秀员工 12 75 900 守护 4 75 300 100 100 150 1.5 225 40 14000 红布 红包 礼品 玩偶兔 入会人数 350 围巾 到场客户 100内 蚕丝被 朋友嘉宾 洗脚器 员工家属 350 20 7000 舞台背景板喷绘 7.5*2.5 1 343.65 343.65 1 375 375 1 224 224 企划组支持 企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度 ， 1 300 300 企划组支持 1 2000 2000 企划组支持 胸牌 350 4 1400 企划组支持 节目单 100 4 400 企划组支持 350 6 2100 现场拍摄 1 300 300 企划组支持，专人走动跟拍，广告公司外包 冷烟花 16 50 800 企划部支持，广告公司外包 台花 2 100 200 企划部支持，广告公司外包 鲜花 40 80 3200 企划部支持，广告公司外包 投影仪 1 1800 1800 企划部支持，广告公司外包 易拉宝 1 企划组支持，视情况而定 做不做 横幅 1 企划组支持，视情况而定 做不做 舞台背景桁架 签到背景喷绘 3*4 签到背景桁架 花门 邀请函 布场用品 品牌、梦蔓各2个 2.2*2 B5 中号40cm 人数由后勤组提供 人数由后勤组提供（钟董确定） 人数由后勤组提供 企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度 ， 各附50 元礼品 企划部支持，广告公司外包（赠送），后勤组确定人 数 嘉宾证 红地毯 1.1*50+1.55* 1 1000 1000 企划部支持，广告公司外包 主持人手卡 食品 果盘 按桌 60 圣女果 按桌 4件 当季市场价 300 橘子 按桌 4件 当季市场价 300 香蕉 按桌 30斤 当季市场价 300 矿泉水 备份 10件 400 批 200 药品 糕点 设备类 按桌 1 U盘 1 相机电池 1 公司自备 1 录像磁带 1 读卡器 1 相机 1 外借 奖金 150 6 交通费 其他 是人员情况定制数量 备用 1 摄像机三脚架 车辆准备 尽量酒店提供 40斤 当季市场价 笔记本电脑 摄像机 企划部支持，广告公司外包 后勤组人员提供人数 1000 1000 现场音响师红包 1 500 服装租赁费 6 300 设计师补贴 1 500 800元级别 40 800 32000 1200元级别 4 1200 4800 1800级别 2 1800 3600 2000级别 4 2000 8000 1800 主持、礼仪、迎宾 视情况而定 28+每部门一名（6品牌+6蒙曼） 奖金 500级别 4 500 1500级别 1000级别 用品 就餐场地 0 人员待定 人员待定 2 1000 2000 签到笔 自备 20 1 20 双面胶 自备 20 2 40 宽胶带 自备 3 8.5 25.5 剪刀 自备 3 4 12 蓝丝带 卷 20 10 200 场地费 2000 2000 酒水 23000 23000 每桌1瓶五粮液480，1瓶红酒120，饮料2瓶20 包房、茶水 4700 4700 每人22.4元*210人 纸巾 200 200 每桌 1500 52500 1500元/桌*35桌 20000 20000 物资、企划、后勤（含奖金奖励等不定因素在内） 合计 247440.15 餐费 不可预 计费用 2000 不可预计 35 一人三条，长约30-40cm，350人
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年会预算注意事项
企业年会（联欢晚会）（客企联欢晚会）预算注意事项 企业年会有各种不同的类型，有的是答谢客户的，有的是员工总 结大会，所以在计划之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同 的环境，召开企业年会要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步 骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出手头众多 工作的计划。制订完善的会议计划确定必须要做的事项以满足会议的 需要并达到会议预期目标。 制订预算：制定可行预算或按既定预算安排有关工作；确定各项工 作的时间安排。 通常而言，年会预算包括以下几个方面： 1、交通费用 交通费用可以细分为： (1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮， 以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通 (2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至 会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、 商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。 (3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地 至机场、车站、港口交通费用。 2、会议室/厅费用 具体可细分为： (1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设 施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性 笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临 时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另 外的预算。 (2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备， 如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体 系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费 用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对 设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司 咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外， 这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。 (3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包 含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协 商。 (4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服 务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临 时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用 可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相 对比较低廉且服务专业的支持。 对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签 订服务协议。 3、住宿费用 住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价 格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言， 住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好 的折扣。 正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开 放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、 一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办 方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。 4、餐饮费用 会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需 要及会议目的。 (1)、早餐 早餐通常是自助餐，当然也可以采取围桌式就餐，费用按人数计算 即可（但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备，所以预计就餐 人数不得与实际就餐人数相差到 15％，否则餐馆有理由拒绝按实际 就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用） (2)、中餐及午餐 中餐及午餐基本属于正餐，可以采取人数预算——自助餐形式，按 桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由 餐馆提供，餐馆可能会收取一定数量的服务费用。 (3)、酒水及服务费 通常，如果在高星级酒店餐厅就餐，餐厅是谢绝主办方自行外带酒 水消费的，如果可以外带酒水消费，餐厅通常需要加收服务费。在高 星级酒店举办会议宴会，通常在基本消费水准的基础上加收 15％左 右的服务费。 (4)、会场茶歇 此项费用基本上是按人数预算的，预算时可提出不同时段茶歇的食 物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用，如果 主办方需要非程序服务，可能需要而外的预算。通常情况下，茶歇的 种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、 水果等为主，中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果 及点心为主。 (5)、联谊酒会/舞会 事实上，联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂，宴会只要设 定好餐标与规模，预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地 与节目支持，其预算可能需要比较长的时间确认。 (6)、其他——点心、水果及调制色酒 5、视听设备 除非在室外进行，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共 关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括： ●设备本身的租赁费用，通常按天计算 ●设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，可让会展服务商 代理 ●音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择，主办者可自带，也可 委托代理 6、演员及节目 通常可以选定节目后按场次计算——预算金额通常与节目表演难度 及参与人数正相关。在适宜地点如果有固定的演出，那预算就很简单， 与观看表演的人数正相关——专场或包场除外。 7、杂费 杂费是指会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运 输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快 递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预 算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机 动处理。 （一）设备租赁 舞台搭建、珩架租赁、升空气球、充气拱门、皇家礼炮、灯箱布喷绘、写 真 KT 板、舞龙舞狮、横幅制作、迎风彩旗、会务桌椅、舞台灯光、大型 帐篷搭建、泡泡机、烟雾机、雪花机、追光灯、话筒、卡通人物服装、放 飞小气球、旋风彩虹机、花篮、儿童气垫床,活动策划执行,气球拱门, 礼花礼炮、盆花植物、绢花拱门、艺术插花、彩色气球、地毯、绶带彩旗、 各类旗帜、音箱,投影仪等；
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策划热闹年会之-2023年会游戏指南四
年底时，公司要举办一场年会活动，要怎么策划才会 热闹呢？在年会活动上面，用经典的趣味小游戏是活跃气 氛的好方法，一份完美的年会策划方案中，除了详尽的流 程外，互动游戏环节也是非常之重要的，一系列有趣生动 的互动游戏能够将整场年会活动气氛燃至沸点，贵州美乐 辰科技有限公司策划拥有多年的年会策划经验！ 在此为大家介绍几个比较经典好用的公司年会互动游 戏以及游戏玩法给大家吧！ 按住 Ctrl 键选中目录可直接到达指定游戏详情介绍处！ 目录： 1、真假难辨...............................................2 2、尖帽子大作战...........................................3 3、眼色游戏...............................................4 4、七八九.................................................5 5、大话色盅...............................................5 6、俄罗斯转盘.............................................5 7、抓老鼠.................................................6 8、碰球...................................................6 9、硬币组合...............................................7 10、你说口令，我反转......................................7 11、大树与松鼠............................................8 12、逢 3 抓手..............................................9 13、雨中曲................................................9 14、衔纸杯传水...........................................10 15、名字接龙.............................................10 16、踢足球...............................................11 17、捆绑过关.............................................12 18、传牙签...............................................12 19、碰球.................................................13 20、风吹杨柳.............................................13 1、真假难辨 真假难辨则能展示一个“戏精”自我修养，轮到大家互相比拼演技 的时候了。所有看似一样的食物里只有一份与众不同，通过面部表 情找到真的吃到的那一个。可以多队比拼，也可以由观众互动猜。 人数：全场互动。 规则：准备 4-6 份食物或饮品，看起来相同但只有一份带有刺激味 道，请上对应人数的玩家上场吃喝，如 3 杯为水，1 杯为白醋（喝到 水的人有可能表现得很难受，喝到醋的人可能装作若无其事），所 有人通过面部表情来猜测喝白醋者是谁猜对获胜。 2、尖帽子大作战 戴上一顶“只开了一个小孔”的尖帽子之后，视线变窄后的世界变 得有趣起来，这就是尖帽子大作战。有限的场地可以选择两人相互 喂食、拍一张集体自拍照、抢凳子等游戏任务，宽阔的场地可玩定 点传送物品、接抛球等。 人数：6-10 人。 规则：准备与参与人数相同的尖帽子数量，帽子顶端剪一个可视小 孔。眼睛戴上帽子之后完成规定的各项任务。 3、眼色游戏 眼色游戏，又可以称之为“抢数字”游戏，需要观察别人的眼色判 断是否要在此时报数，这就要考验大家的观察能力咯！ 人数：全场互动。 规则：某人喊出数字 1 就开始游戏。其他人观察别人的眼色按顺序 喊出下一个数字。如果在游戏过程中，有两个人同时喊出同一个数 字，那么这两个人就要受罚。如果所有人都顺利喊完数字，那么最 后一个人受罚。 4、七八九 把两粒色子放在一个杯子里，轮流摇，摇到 1、3、4、5、6 都不用 喝，摇到 7，不用喝酒，但要往公共杯里面加酒，想加多少就加多 少，然后到下一个，摇到 8 就 要把公共杯里的酒喝一半，然后继续 摇，摇到 9 就要喝完，然后随意倒酒再继续摇，摇到两个 1 可以指 定在座的任何一个人喝玩这杯酒，如果摇到两个相同的点子， 摇色 子的顺序就倒转一下。 5、大话色盅 每人一个晒盅 5 个晒子，最少要两个人玩，以两个人为例，两人摇 了晒盅后正式开始，每人喊一个数字，两人最少从二开始，如两个 三，如果对方不信认为你讲大话就可以开你，如果加起来的筛子没 有两个三的话就算你讲大话，你输！如果对方相信就继续玩下去， 就轮到你喊，但是你喊的数字要比前面喊的大，如果前面喊二个三， 你就只能喊二个五或者三个二之类，依此类推。一点可以作任何数， 但是如果一点被喊过了就只能当作一点了。 6、俄罗斯转盘 取六个杯子，分别倒等量或者不等量的酒（看玩家的爱好），然后 准备一个色子和一个杯子，由参加者轮流摇色子，摇到几，就把第 几杯酒喝光，如果杯子是空的，摇色子的人就往杯子里倒酒（多少 随意），然后轮到下一个人继续摇，如果色子掉出杯子，摇色子的 人必须先自罚一杯，再重新摇。 7、抓老鼠 所有人一起喊“抓老鼠抓老鼠抓抓抓”，喊两遍，其中一人喊“ 3 只（举例）”，接下来的那个人有两种选择，他既可以喊“抓住 了”也可以喊“放弃了”，如果“抓 住了”就算做一只。知道三只 全被抓住，所有人高举双手一起喊“万岁”。第三只后面接着的人 继续喊要抓几只。游戏继续。出错为止。喊“抓住了”的时候，必 须把手抬至胸前做抓住的手势；喊“放弃了”的时候，右手轻击额 头。 8、碰球 比如有十个人喝酒，那么率先开始游戏的人为 1 号，那么 1 号喊 “哎呦我的 1 球碰 6 球啊”，那么从 1 号往下查的第六个人就喊 “哎呦我的 6 球碰 X 球啊”，他喊到哪个号哪个号就接着说，依次 类推，直到有人说错或反应不过来罚他喝酒为止。然后再从这个人 这开始，这时候这个人就是 1 号了，下面的人开始重新排号。通常 几圈 下来都会有那么几个反应不过来的多喝几杯，喝多越多越迷糊， 越迷糊就越答错，答错接着喝，直到趴桌子底下为止。 9、硬币组合 游戏目的：破冰 游戏步骤：看男女人数定义出男女的价格，比如男孩多男孩定 义为 5 毛，女孩比较少定义为 1 元，然后所有人围成一个圈顺一个 方向跑起来，当主持喊出一个数字时，参与人必须迅速的组合成这 个数字。如，主持说 3 元，那可以是 3 个女生或 6 个男生或 1 个女生 四个男生等 相关讨论：活跃气氛 10、你说口令，我反转 目的：提高学员的注意力、逆向思维能力反应能力 玩法：通常主持会整队，会施法口令，稍息、立正，那么现在， 主持发出： 稍息——要出做立正的姿势、（立正——稍息）向左——向右 向前——不动向后——向前，依次来过。 11、大树与松鼠 游戏目的：破冰，考察大家的反应能力，提升团队凝聚力 游戏步骤： 1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭 成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；主持或其它没成对的 学员担任临时人员。 2、主持喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开 原来的大树，重新选择其他的大树；主持或临时人员就临时扮演松 鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 3、主持喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开 原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，主持或临时人员就 应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 4、主持喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合， 扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，主持或插其他没 成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 12、逢 3 抓手 游戏目的：活跃气氛，身体接触，训练听的能力 游戏规则：一手翘大拇指，一手掌心向下，围成圈，手掌盖住 边上同伴的大拇指，主持讲段小故事，听到数字三的字眼，抓别人 的拇指，同时逃自己的拇指，关键是小故事的编排要能多次引发他 们的敏感反应，比如从前有坐山啊，用跺脚和抓握的 动作误导啊等。也适用于讲沟通中听这块内容的互动或体验。 13、雨中曲 游戏目的：活跃气氛 游戏步骤： 示范动作后，所有人闭上眼睛，听老师讲一则下雨的故事。 讲到下雨之前的风声时，大家手掌相互摩擦； 讲到开始有小雨滴时，用手指相互拍打； 雨渐渐变大成毛毛雨，拍打手掌； 下大雨了，拍打大腿； 下起了暴雨，跺脚。 14、衔纸杯传水 目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。 步骤：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分 二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的 纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的 水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多， 谁就获胜。 15、名字接龙 游戏目的：10 分钟内让所有人都相互认识 游戏步骤： 1、所有人围成圆圈，每个人先做简单自我介绍，便于大家迅速 记得自己的名字； 2、任意一位学员开始，说出自己的名字，如我是“张三”，然 后顺时针或者逆时针到下一个学员，接着说：我是张三旁边的李四， 然后下一位，继续说：我是张三旁边的李四旁边的王五……以此类 推 3、最后一个学员表示压力很大（笑） 学员可以在重复的陈 述中，关注每一个人的名字以及他们的样子，从而快速互相认识。 16、踢足球 形式：6 个人一个小组为最佳 类型：指导、帮助其他组员学习技能 时间：15 分钟 材料及场地：每组一个龙门及一个足球，在空地进行 适用对象：参加领导力训练的全体人员 活动目的：用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需 要的技巧。 操作程序：主持把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方相 隔 8 米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢 十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。 17、捆绑过关 游戏目的：激励团队凝聚力 道具：绳子或其他可以绑的东西 游戏步骤： 1、分组，不限几组，但每组最好二人上。 2、每一组组员围成一个圈圈，面对对方。主持帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3、绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，主持想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作品； 帮每个组员倒水等。 相关讨论：团队协作，藉着被绑在一起来完成数件任务 18、传牙签 参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好， 持最小（或最大）的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签， 依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具 帮忙，如果掉了，那自然要受到惩罚喽，传完一圈后，游戏未完。 将牙签撅一半，继续抽扑克牌，按新的顺序坐好，接着下一轮的传 递……继续撅一半……再撅……越来越刺激 19、碰球 比如有十个人喝酒，那么率先开始游戏的人为 1 号，那么 1 号喊 “哎呦我的 1 球碰 6 球啊”，那么从 1 号往下查的第六个人就喊 “哎呦我的 6 球碰 X 球啊”，他喊到哪个号哪个号就接着说，依次 类推，直到有人说错或反应不过来罚他喝酒为止。然后再从这个人 这开始，这时候这个人就是 1 号了，下面的人开始重新排号。通常 几圈 下来都会有那么几个反应不过来的多喝几杯，喝多越多越迷糊， 越迷糊就越答错，答错接着喝，直到趴桌子底下为止。 20、风吹杨柳 一个小组围成一个小圈，面向圆心互相靠拢，双脚前后开立， 双手放于胸前，掌心向前。一人站进圈中，双手插搭胸前，闭上眼 睛，全身放松，幻想自己是风中杨柳，随风摇拽。周围的人可轻推 他的上身，使他获得柳树摆动的感受。直至每人都尝试为止。 规则：①必须讲话与手势同时进行。 ② 前后两人之间不能停顿时间过长，否则为失败。 教学建议：也可以采用说高低、胖瘦等，并做出相反意思的动 作来进行游戏。
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策划热闹年会之-2023年会游戏指南二
年底时，公司要举办一场年会活动，要怎么策划 才会热闹呢？在年会活动上面，用经典的趣味小游戏 是活跃气氛的好方法，一份完美的年会策划方案中， 除了详尽的流程外，互动游戏环节也是非常之重要的， 一系列有趣生动的互动游戏能够将整场年会活动气氛 燃至沸点，贵州美乐辰科技有限公司策划拥有多年的 年会策划经验！ 在此为大家介绍几个比较经典好用的公司年会互 动游戏以及游戏玩法给大家吧！ 按住 Ctrl 键后选中游戏名可直接到达游戏详情介绍处！ 目录： 1、追忆婴儿时代 2 2、数钞票.................................................2 3、真假难辨...............................................3 4、英雄救美...............................................3 5、衔纸杯传水.............................................4 6、瞎子穿拖鞋.............................................4 7、动物大连蹲.............................................5 8、谁是卧底...............................................6 9、吸啤酒游戏.............................................7 10、轰炸敌阵地............................................7 11、船东和青蛙............................................7 12、岁岁平安..............................................8 13、猜五官................................................8 14、金蛋保卫战............................................9 15、超级消防员............................................9 16、拥挤的公交车.........................................10 18、把爱说出来...........................................11 19、瞎子吞蛋.............................................11 20、可乐瓜子.............................................12 1、追忆婴儿时代 人员：每组两人，共 1 人扮演“狼外婆”，另外 1 人扮演小红帽。 （让高层领导扮演“狼外婆”能有意想不到的游戏效果哦！）道具： 红方巾 4 块，围嘴 4 个，奶瓶 4 个，牛奶/啤酒 4 杯，小筐 4 个、假胡 子４个，提前灌好奶瓶； 游戏规则：4 组同时比。主持人喊开始，狼外婆开始给自己系头巾、戴 假胡子，然后背着小筐，跑向对面的小红帽，给小红帽系好围嘴，喂 小红帽喝奶，最先喝完的一队获胜。 2、数钞票 人员：这个游戏考验人的记忆力和注意力，每组人员五六人即可；道 具：XX 张 1 元的崭新钞票（总数只能主持人知道，可适当加减）； 游戏规则：由参加人员用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下， 正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励（也可直接将钞票发给最快数 完数对的人，甚至可以换大额钞票）；在开始数钞票时，主持人开始 问问题，如：你在哪家公司上班？你是男的女的？你的上司是男的对 吗？等等。 3、真假难辨 人员：2 组比赛，每组 4 人； 游戏规则：A 组 3 名组员依次将面前杯内的饮品喝掉，全部喝光。B 队 一名队员来猜，谁喝到的是白酒。（注意，喝到水的人有可能表现得 很难受，喝到酒的人可能装作若无其事。）猜对为赢。以此类推，B 队 表演喝酒，C 队派人来猜，D 队表演喝酒，A 队来猜； 道具：一张桌子，一次性纸杯 12 个，4 瓶矿泉水，白酒。提前将白酒 倒入一个空矿泉水瓶中 4、英雄救美 人员：每组两人，一男一女，共 5 组； 游戏规则：5 位女组员，排成一列，每人间隔约 2 米，每人前有两个椅 子，用一根环形锁锁住。在男组员面前有 6、7 把钥匙，他一次只能拿 一把钥匙，去打开锁救出美人，必须按前后顺序进行。打不开锁就必 须回来换。看哪队先救出所有人； 道具：椅子；环形锁（钥匙外观相似，以混淆视听增加难度）。 5、衔纸杯传水 人员：人员选八名一组，男女交替配合； 规则：共选十六名员工，分二组同时进行比赛，另有二名人员辅助组 第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内 最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看 谁的缸内的水最多，谁就获胜。 6、瞎子穿拖鞋 人员分多组进行，每组人数自定； 游戏规则：各队轮流派出 1 人，把拖鞋放在起点前方 5 步的地方。回 到起点蒙眼旋转三次以后出发。能够准确前进 5 步，第 6 步穿到拖鞋 教多的一组获胜，进行中对方可以用错误的指示来扰乱；道具：拖鞋 眼罩。 7、动物大连蹲 人员：各队抽出若干队员； 道具：动物面具或头饰，本游戏技巧在主持人，尤其有领导在场上时 可连续喊领导所带动物名多次，绝对爆料；玩法：随机抽取动物头饰 音乐开始后由主持人背对参赛队员随机喊某种动物“某某蹲、某某蹲 某某蹲完某某蹲”蹲错的被罚下场，最后哪队剩人最多为获胜。 8、谁是卧底 在场 7 个人，其中 6 个人拿到同一词语，剩下 1 人拿到与之相关的另一 词语。每人每轮用一句话描述自己拿到的词语，既不能让卧底发现， 也要给同胞以暗示。每轮描述完毕，7 人投票选出怀疑的卧底，得票最 多的人出局。若卧底撑到最后一轮（剩 3 个人时），则卧底获胜，反 之，则大部队胜利。 9、吸啤酒游戏 游戏道具：啤酒数瓶 每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷； 游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一声令下即可开始吸啤酒但 是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸 管且最快将啤酒吸完的获胜。 10、轰炸敌阵地 概要：二队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游 戏；道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂 在房间中央； 方法：离报纸适当的距离划一条线，各小队站在线上投乒乓球；在限 定时间内，把乒乓球投入对方阵地最多的一组获胜。 11、船东和青蛙 概要：坐在纸箱内的人想跳起时，另一人趁机拉动纸箱来进行接力赛 道具：纸箱、绳子、书夹；方法：全员分成数队，各派两人组成一组 依照号令，一人坐在纸箱里，另一人拿着用书夹固定在纸箱里的绳子 （长 3 米）一端；拿着绳子的人，要趁着纸箱里的人跳高时往前拉， 如此继续前进；绕回目标后换人进行接力赛。 12、岁岁平安 游戏规则： 人数：八个队分成四组，两队一组，每队出一或两人参加；玩法：主 持人发给每个队若干小气球和充气筒，由选手将气球充气至爆，可一 人参加，也可同队二人配合，取岁岁平安之意。在 1 分钟之内充破气 球多者胜出。共四个队获奖。 13、猜五官 两人面对面；先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对 方：“这是哪里？”；对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题， 例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是 鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。 14、金蛋保卫战 物料：准备 5 个乒乓球；玩法：选择 5-8 个人，传递乒乓球。用嘴叼 着纸杯，然后主持人把乒乓球放进去，第一个人只允许用嘴叼着纸杯 然后倾斜，把这个乒乓球倒进第二个人叼着的纸杯里面。然后第二个 人传递给第三个人...这是一个计时的游戏，用时最短一队获胜。 15、超级消防员 现场录音播放火警报警铃响起，烟雾缭绕，城市的一处发生火灾，需要救援… … 玩法：每 6 人为一组去救援，员工上台后，在统一的指令下，员工必 须穿上救援用的服装，拿起救火道具（双膝夹住一把扇子，用双膝摆 动扇子将前面点燃的蜡烛吹灭，全队都灭火后游戏才算结束；规则： 哪组灭火的时间最短为胜出。 16、拥挤的公交车 概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，比赛人员进入圆纸筒内跑到目 标再折回的接力赛； 方法：全员分成数队；根据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限）； 跑到目标再折回，把纸筒交给下一组；如果报纸破裂，纸箱内的人要 当场用胶带修理好；全员最快完成的一组获胜。 17、丑小鸭赛跑 游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，先到终点胜出。气球不能落地， 不能夹破。 18、把爱说出来 游戏人数：5～10 人为佳（最好能有情侣参加） 游戏道具：一个小礼品 游戏规则： 首先，参加游戏的人员围成一个圈，年会游戏的话 可以面向观众，然后，主持人宣布游戏开始，并将一 个小礼品随机交到一个人手中，这个人需要将该礼品 转交给另一个参加游戏的同事，并给出一个合理的理 由，比如：感谢某某同事对自己的帮助，然后礼品将 继续传下去，限时 3 分钟，时间到时礼品在谁手中， 这他将得到这个礼品。 注意：为了达到游戏的理想要求，主持人有权否定 参加者的理由，比如理由太过简单或与别人的重复。 如果出现两人重复的相互转送礼品，主持人也要制止。 19、瞎子吞蛋 游戏人数：2 人一组，3~5 组为佳 游戏道具：气球、眼罩、熟鸡蛋 游戏规则： 首先，这是一个需要两人配合一起完成的游戏，建 议最好是一男一女组合参加。 1、首先设置一个 A（起点），B（终点），且两者 之间摆放一些障碍物； 2、游戏开始后，每组先派一人站在起点处吹气球， 直到将气球吹破； 3、吹破 5 个气球后，本组另一个戴眼罩的人要在 队友的指导下迅速穿过障碍物，到达终点找到一个鸡 蛋拨皮后吃掉； 4、最早完成的队伍获胜。注意：在摆放鸡蛋以前 吃鸡蛋的人就要带上眼罩，不能让他知道鸡蛋的地点。 20、可乐瓜子 游戏人数：4~6 人，人多可以分组进行 游戏道具：瓜子、西瓜子、纸盘、筷子 游戏规则： 1、首先，4 人上场进行第一场比赛； 2、每人前面堆放一堆葵瓜子和西瓜子，将两者混 在一起，确保各有 100 粒以上； 3、游戏开始后，4 人需要使用筷子，将葵瓜子和西 瓜子夹到纸盘中来； 4、需要夹的葵瓜子和西瓜子的数量和每个人的年 龄有关，比如你的年龄是 25 岁，则需要 25 粒葵瓜子， 和 100-25=75 粒西瓜子； 5、必须且只能使用筷子夹瓜子，限时 30 秒钟； 6、30 秒钟挑战成功的人奖励瓜子 5 斤。 该游戏的有趣之处在于用筷子夹瓜子是很别扭的， 如果没有巧劲是很难成功的，如果觉得难度较大，则 可以将时间延迟，比如 1 分钟内完成。瓜子如果太难， 也可以在晚会现场就地取材，什么花生、糖果等都可 以用筷子夹。
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【名企资料】万达集团年会活动策划方案
万达集团 2011 年年会活动策划方 案 2010 年 12 月 4 日 活动概况 创意策略 活动执行 项目管理 名称：万达集团 2011 年度晚宴 时间： 2011 年 1 月 地点： XX 大酒店 人数： XX 人 参与人员： • • 活动目的： • • 集团员工 集团领导 特邀嘉宾 合作商家 •奖励优秀员工，鼓舞员工士气； • 宣传并促进品牌传播，提升品牌形象； • 展示天威虎集团的实力与辉煌战绩； • 商务交流，促进合作伙伴熟悉与信任； 创意策略 主题 缔造精彩 闪耀未来 Creating Excellence Sparking Future —— 万达集团 2011 年度晚宴 • “ 缔造精彩 次活动主旨 闪耀未来”，既专注于当下，又着眼于未来，完美的展现此 创意策略 晚宴规划 晚宴主基调 热闹、浓重、大气、新颖 精心环节设计 我们将精心策划演出、互动等环节，调动现场嘉宾们积极、 热情 , 展现天威虎集团的科技与现代， 并培养、渗透企业 团结、创新意识，使所有人全情投入晚宴； 创意的活动安排 通过包装内部员工演出，专业演员精彩演出助阵，并以内部 演出出彩、创意的节目演出形式等亮点，突出企业气质； 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 场地布置——酒店外 ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 关键词：欢迎、隆重、喜悦 酒店入口悬挂晚宴横幅； 酒店入口上空布置带有集团 logo 的升空气球； 酒店广场上摆设大量的晚宴指示系统和道旗等； —— 营造年度晚宴的隆重、热烈气氛 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 场地布置——酒店内 ◦ 关键词：典雅、大气 ◦ 现场以红色为主色调，并点缀白色，如洁白的嘉宾席，优雅的百合桌 花，优雅的 VIP 室等等，突出会场的尊贵气质的同时，彰显晚宴的典 雅格调 现场布置 • 场地布置 大厅场口 指示牌 室内指示系统 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 指示牌以及礼仪小姐指路 • 共赢篇 礼仪小姐安排 工作人员协助现场 现场布置 • 场地布置 签到一、酒店大堂 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 签到处：签到桌花，红色签到簿， 礼仪小姐 2 名，签到佩戴胸花，签 到完毕后，礼仪引导嘉宾进入会场。 现场布置 签到二、星光大道签到 • 场地布置 • 序篇 • 设置星光大道，铺设企业星光 logo 大道 , 来宾走上红地毯时，周围安排摄影摄像 跟拍，闪光灯闪烁，享受星光大道般的礼遇。 • 大道通往晚宴厅，厅前设置签有集团的大型签到板，嘉宾到场后，可在上面签字， 或加注祝福感言企业背景墙， • 安排专属礼仪负责佩戴胸花，让贵宾第一时间就感受到专属的款待 . • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 现场布置 • 场地布置 舞台设置 • 序篇 舞台：铺红地毯、鲜花装扮、会议演讲台 • 相识篇 背景墙：主背景、 LED 显示屏、投影幕布（异性背景可视实地场地后更改） • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 ◦ 视酒店具体厅位，可选择多种组合方式 1 、传统的单一喷绘背景 2 、带显示屏的主背景（ LED 大屏以副背景形式出现） 3 、带显示屏的主背景（纯 LED 显示屏） 4 、带显示屏的主背景（高流明背投） 5 、带显示屏的主背景（副背景为投影形式） 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 专业灯光配备 可根据现场演出要求配备激光灯，电脑摇头灯，多组冷焰火，泡泡机， 烟雾机等，打造绚丽舞美效果 现场布置 • 场地布置 • 序篇 讲台设置 可根据要求定做演讲台 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 图示 5 年庆定做讲台 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 企业形象墙展示 厅内布置企业形象墙，材质：桁架喷绘加外打灯 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 礼品堆展示 后厅显目位置布置礼品堆。 现场布置 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 气氛渲染道具 活动贴。荧光棒，小拍手等等 演出 • 场地布置 关键元素：新意“心意” • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 新的表演形式，用心的演出 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 供应篇 序篇——激光舞开场 ◦ 跳跃的激光束、舞动的主旋律，为到场来宾 带来耳目一新的开场演出 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 相识起初——企业宣传片 ◦ 激光舞蹈最后利用光电效果引出接下来的企业宣传视频，振奋来宾的 情绪； ◦ 接下来，企业领导致晚宴欢迎词，并简介企业，特邀尊贵嘉宾做公司 演讲 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 相识发展——小提琴演奏 ◦ 动感的旋律响起，调动现场气氛； ◦ 公司发展规划介绍电子小提琴与结合： ◦ 演讲者利用大屏幕 PPT 和三维相册，结合产品发展规划市场，分“畅想启程”、 “国内展望”、“赢在世界”三个篇章演讲，每个篇章配合不同的电子小提琴 演奏曲目； 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 相约美酒——花式祝酒 ◦ 花式调酒起源于美国，现风靡于世界各地，其特点是在以前 呆板的英式调酒过程中加入一些花样的调酒动作以及魔幻般 的互动游戏，活跃现场气氛的同时提高娱乐性并与来宾有更 多的互动。 ◦ 利用“火”的元素，寓意“伙伴”，全国各地客户因天威虎 集团相聚一起 ◦ 调制出第一杯酒端给企业的领导，由领导提议举杯畅饮，晚 宴正式开始！ 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 分享“喜悦”——晚宴抽奖 奖项设置： 利用 led 屏电子抽奖 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 分享“荣耀”——优秀员工表彰 荣耀之星颁奖台 将颁奖台设置为“阶梯”状，形似“三”字，既寓意“步步高”之意，又有荣 耀、辉煌的礼遇； 奖项设置 ◦ …… ◦…….. 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 共赢炫彩——桑巴舞 、川 剧变脸 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 共赢炫彩——员工表演（各部门穿插） 互动游戏 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 共赢未来——互动游戏 ◦ ◦ ◦ • 分享篇 • 共赢篇 ◦ 道具：大小相同的方形积木 / 一元面值硬币若干。 规则：规定时间内，看谁把积木 / 硬币搭的最高。 比赛方法：邀请三组嘉宾上台，每三人为一组，进行比赛。比赛开始，参赛嘉宾 开始堆砌积木 / 硬币（方法不限），计时 100 秒，时间停止后由工作人员测量， 搭的最高的嘉宾为获胜者，倒塌计为失败。 三组的获胜者进行最后冠军的角逐。 游戏 道具：色子 游戏规则： 主持人抽取参与者上舞台，由参与者抛出色子，并猜中朝上面点数的大小 互动游戏 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 共赢未来——互动游戏 互动游戏 -- 同心协力 人数：每组限六人 场地：不限 道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股； 脚（二张） 汽球（每组一个） 适合：全部的人 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到 嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁 股的人去把汽球给坐破。 互动游戏 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 共赢未来——互动游戏 互动游戏 -- 开火车 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。 游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车， 北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那 个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再 由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应 过来就输了。 互动游戏 -- 循环相克令 用具：无 人数：两人 方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一 个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举 起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同 则重新开始。 兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽 演出 • 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇 尾声——乐队伴奏 ◦ 主持人致晚宴结束语，乐队现场伴奏，营造晚宴的完美尾声 庆典、会议策划与执行 说在前面的话 前期准备 团队组成和时间表 核 心 内 容 活动场地 车辆安排 目的和程序 预 算 构 思 团队组成 项目推进表 工作说明书 选择要求 场地情况 停车场 接待用车 特殊嘉宾 来宾接待（记者） 现场布置 后勤工作 媒体接待基础文件 Company Logo 说在前面的话 ③ 1 个目的 ① 满足客户要求 ② 3 个前提： 产品同质化 传播策划 媒体资源有限化 议题策划 传播手段重复化 主题策划 公关策划 321 法则 2 个关键点 符合定位 支持品牌 / 产品定 位 结果导向 方案的可行性 符合客户要求 Company Logo 前期准备－目的 判断一： 采取何种方式 判断二： 在活动中体现什么内容 确定你的目标 --意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路 判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法 判断四： 不做无法改变事实的努力 Company Logo 前期准备－确立目标的程序 定位准确 与客户共同陈述项目的目的 与客户反复讨论达成一致 尽快让项目组成员参与讨论 定义清楚 确定资源 如何衡量项目效果 ? 怎样使项目效果可量化评 估? 公布项目的评估标准 列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源 Company Logo 前期准备－预算 先确定预算，再确定计划是 稳妥的方法 确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用 纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等 其他 Company Logo 前期准备－构思 • • • • 摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的 全过程详细地说给你的团队，以便获得补充： 每个环节可能出现问题的地方 每个环节所需用到的物料 每个环节是否可以再优化 每个环节是否给人惊喜 在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ 在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？ Company Logo 团队构成和时间表－团队 确定你的工作团队 确定你的供应商 供应商列表和对应联系人： 项目负责人 参与部门 项目所必须的人员配备 场地 搭建 租车 / 礼仪 摄影摄像 其他 Company Logo 团队构成和时间表－项目推进表 项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多 1/3 ） 项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容 物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 人员分工：列出每个子项目负责人 必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？ 场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 其他不可控因素 预定的检查时间通报 : 向所有成员报告每日工作的完成情况 , 分享你的完成快乐 , 也分享别人的完成快乐 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么 ? 应付意外情况、赢得补救机会 • • • • • • • • • Company Logo 项目推进表的分解－－－正确制定并运用子目标 所有子目标的完成将自然导致总目标的完成 与所有成员逐个讨论总目标 明确每个成员的工作及在总体任务中的位置 为每个成员限定目标要求及资源 使每个成员了解子目标 , 但同时知道总目标 每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利 运用子目标来限定责任和要求 Company Logo 可能出错的就一定会出错！ Company Logo 团队构成和时间表－工作说明书 • • • • 活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） 活动物料汇总 部门工作（接待）流程和要求 活动现场具体分工（人员位置和要求） 文案准备 新闻稿 主持人台本 领导讲话稿 重要领导的现场文件夹内容资料 通讯录 Company Logo 工作说明书的主要目的－－－确定活动基本要 素 / 相互关系及检查点 • • • • • • • • • 明确活动基本要素利于活动掌控 参与人员的工作指导，提升工作效率 新增人员的活动手册，利于快速到位（补位） 相互关系的确认 部门之间的配合和各自负责人； 哪些事情可以同时进行； 完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法； 检查点可为我们提供补救的机会 定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。 Company Logo 场地选择－列出要求 需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求 来宾人数：测算最小面积要求 活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？ 周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿 气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间 费用限制：能够用于场地租赁的最高限额 Company Logo 场地选择－询问 是否有档期？ 是否有足够的布展时间？ 场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？ 场地清扫需要特别安排吗？ 场地可容纳多少人？ 使用该场地是否需要办理特别手续？ 是否有噪音及安全、清洁方面的要求？ 场地能够提供什么设施？它们是否收费？ 现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？ 场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？ 是否有供贵宾和工作人员休息的地方？ 场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的服务经验？ 场地是否有存放杂物或资料的地方？ Company Logo 车辆安排－停车场 停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？ 停车场的开放和关闭时间？ 停车场需要什么凭证？ 是否可以专辟停车场？ 是否有 VIP 专用停车场？ 是否有“停车已满”标志牌？ 停车场是否有保安管理？ 工作用车停在哪里？是否需付费？ Company Logo 车辆安排－活动班车 来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？ 以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数 班车品牌？新旧程度？ 司机素质如何？会否迷路？联系方式？ 班车途经路线是否有拥堵可能？ 预留至少一辆机动车辆 Company Logo 车辆安排－特殊来宾接待 特殊来宾有多少人（正确职务）？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离 开时间？ 特殊来宾的级别是否有差别？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？ 特殊来宾的行程安排（活动当天），征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？ 由谁接待？期间是否有其他安排？（会议？用餐？） 特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒 Company Logo 来宾接待 当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始： ◦ 来宾是否拿到了正确的机票？ ◦ 来宾是否方便抵达机场？ ◦ 当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续？ ◦ 来宾是否知道下飞机后应该如何做？ 突发情况处理： ◦ 航班延误 ◦ 个别来宾迟到 Company Logo 来宾接待 当来宾走下飞机后： ◦ 确保第一时间知道接站人位置 ◦ 在班车等候时间不能超过 30 分钟 ◦ 在班车行程中为来宾播放轻松音乐 突发情况处理： ◦ 班车损坏 ◦ 部分来宾延误 ◦ 班车迷路 Company Logo 来宾接待 当来宾抵达接待区时： ◦ 确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 ◦ 预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 ◦ 如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 ◦ 在接待区预备休息区 ◦ 如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 突发情况处理： ◦ 因交通原因突然导致来宾人数剧增 Company Logo 来宾接待 来宾登记时应了解什么？ ◦ 活动的日程安排 ◦ 活动所需佩戴证件及使用要求 ◦ 活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置 ◦ 何时可以离开？离开机票领取的时间和方式 ◦ 来程时的费用报销时间、地点、方式 ◦ 离开时是否有班车接送？ ◦ 用餐时间、地点？用餐凭证？ Company Logo 来宾接待 当来宾进入酒店房间休息： ◦ 准备小型欢迎卡 ◦ 确保来宾能够迅速联络接待人员 ◦ 是否需要提前清空房间内的收费物品？ ◦ 房间内是否需要准备鲜花及水果？ ◦ 房间内应准备当地旅游手册及地图 Company Logo 现场布置 来宾行走线路现场勘察： ◦ 场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？ ◦ 来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？ ◦ 入口是否需要铺设红地毯？ ◦ 在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？ ◦ 来宾进入会场后是否能够立即找到自己的位置？ ◦ 不同类别的来宾是否需要分别设定入口？ ◦ 是否有来宾需要特别休息室？ Company Logo 现场布置 搭建施工 ◦ 保证施工期间的用电及保安 ◦ 保证施工用料的摆放位置 ◦ 检查施工单位用料摆放是否合理 ◦ 搭建完成时间应保障至少 12 小时的彩排时间 ◦ 务必进行最大负荷电量测试 ◦ 施工完毕后应清理一切施工痕迹 ◦ 确保用电线路安全隐秘 Company Logo 现场布置 舞台布置 ◦ 保障上场及下场通道畅通 ◦ 后台有方便快捷且安全的物品存放处 ◦ 来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能 ◦ 舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线 ◦ 确保来宾无法进入后台 Company Logo 现场布置 来宾区域 ◦ 贵宾席如何布置（座位安排图）？是否需要名签或椅背签？ ◦ 为外籍人士座位的侧后方安排翻译人员座位 ◦ 来宾的通道是否畅通？ ◦ 是否要准备同传？规格？现场翻译？ ◦ 预留摄影摄像位置，是否需要架高？ ◦ 来宾取用饮料位置是否方便？ ◦ 当来宾退场时是否可能发生拥挤？ Company Logo 后勤安排 安排专门工作人员负责用餐预订及送达 指定工作人员用车和司机 文件打印 资料装袋、运输和存放 物品领取登记 视频、图片资料 Company Logo 媒体接待基础文件 媒体接待基础文件 ◦ 邀请媒体名单 ◦ 新闻夹内容 ◦ 航班时刻表（接、送车辆安排） ◦ 住房登记表 ◦ 媒介分工（活动现场位置） ◦ 接待物料 ◦ 专访安排（名单、 Q&A 、陪同媒介、速录） Company Logo 其他事项 活动付款明细表 ◦ 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 现场指挥文件 --- 根据确定流程 ◦ AV 、音响（上场音乐 / 出车音乐）、灯光配合 ◦ 摄影摄像预定位置和要求 ◦ 重要环节时的前后衔接、人员补位 ◦ 现场提问时的媒介人员位置 ◦ 主持人台本 活动（专访）结束后 ◦ 汇集活动摄影摄像资料（速录文字？） ◦ 挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络 ◦ 统计媒体对视频资料的数量 Company Logo
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新年年会主持词
新年年会主持词 尊敬的 xx 总经理，各位同仁，女士们，先生们: 大家晚上好! 又是一季雪飘过，又是一年人增岁。转瞬间，2023 年已迈着坚定的 脚步向我们走来，今天是新年的第一天，新的一年，新的心愿，新的希 望，新的祝福。首先祝大家新年快乐，祝大家在新的一年里，工作顺利， 身体健康，家庭幸福，万事如意。也祝愿我们“XX”公司 2023 年在 X 总的正确领导下，在各位同仁的共同努力下，永远像清晨喷薄而出的朝 阳，充满着生机，充满着活力，充满着希望。 今晚，我们在这里欢聚，共同展望新的未来。过去的一年，是我们 ‘XX’公司大发展的一年，也是实现集团公司提出的‘新跨越、新转变、 新实效’的一年。虽然我们取得了很大的成绩，但不代表以后的道路就 此平坦，也许今后还会遇到更大的困难，我们“XXX”人将不怕艰难， 毫不畏惧，因为我们有集团公司作坚强后盾，有公司 X 总的正确领导， 有我们“XX”全体干部职工的共同努力，XX 未来的发展一定会越来越 好。因为是你们在座的各位，带给了我们‘XX’前进的力量。 2022 年，公司的发展得到了各级领导及八方宾客的肯定和赞誉，但 成绩只代表过去，我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中辉煌。 “XX”能有今天的发展规模，离不开各级领导的关心和支持，更离不开 在座的每一位同仁，是你们用辛勤劳动的汗水换来今天 “XX”的成就。 值此元旦之际，我谨代表公司领导班子成员，向多年来对“XX”公司的 发展作出积极贡献的各位同仁及各位来宾，由衷说一声，谢谢你们！ 下面，让我们以热烈的掌声欢迎公司总经理 XX 先生致新年贺词。
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猴年年会创意节目 气氛调动的小策略
猴年年会气氛调动的小策略 窍门一：改变一板一眼的主持方式 : 主持会议的时候发言都会特别正式，一板一眼的，这是导致会议死气沉沉的重要原因，有时候适 当的幽默可能会带来意外的“收获”，把每个听会议的人都调动起来，使他们真的“听”进去才 是最重要的。 窍门二、将幽默融入到会议中： 笑话是活跃气氛的双刃剑，笑话讲好了能够充分的调动听会议的兴趣，从而使得会议进行的十分 圆满，当然如果效果太“冷”，使得大家不知道如何反应，会使得会议的气氛变得更加糟糕，笑 话的内容要拿捏的准！ 窍门三、小游戏： 游戏同样是活跃气氛的好方法，开会由于受到场地的局限，我们可以选择一些适合场地的小游戏， 最好是能够全员配合的游戏，争取做到不落下一个人，一个好的游戏会把会议的气氛带到“顶 点”。 窍门四、会议奖励： 奖励可以充分提高参与者的积极性，虽然小编不赞成使用“利诱”手段，但是也不失为一个方法， 但是主持者要把持一个度，不要让本来想要活跃气氛好意变成勾心斗角的恶意。 窍门五、小活动： 跟游戏的不同之处在于活动本身的选择很重要，如果主持者挑选一些枯燥乏味的活动不但不能够 活跃气氛，还会使得气氛变得更加尴尬，因此挑选活动一定要注意。 窍门六、热门话题： 好奇是每个人的天性，每当出现一个新的话题都会被大家热议很久，因此讨论当时的热门话题是 永远不会过时的妙招，是活跃气氛的必备利器，不过主持者一定要控制住场面，不要让气氛活跃 过头了，使得会议变得本末倒置。
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公司年会策划方案
一、年会主题： 公司年会策划方案 北京大龙建设集团七分公司 2010 年度年终总结会 二、年会时间 2010 年 12 月 31 日下午 14 点 00 分至 21 点 30 分 会议时间：14:00——17:30 晚宴时间：18:00——21:30 三、年会地点 西国贸酒店一层多功能宴会厅 四、年会参会人员 公司全体员工（41 人） 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一） 年终大会议程安排 13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始； 14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职 报告。 。。。。。。 。。。。。。 15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及 项目主要负责人人事任命决定书。 15:45—16:00 大会进行第三项，副总经理宣读 2010 年度优秀员工获得者名 单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与 总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。 16:00—17:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。 17:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 （二） 晚宴安排 18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝 愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通， 拉近彼此距离。 19:00—21：00 娱乐时段： 文艺节目（2—3 个节目） 游戏 1：坐气球比赛，用具：3 把椅子、各装 20 支气球的 3 个箱子； 游戏规则：2 人一组，共 3 组，一个人递球，一个人坐球， 限定时间为 3 分钟，3 分钟后，箱子内省的球最少的胜出； 文艺节目（2—3 个节目）； 游戏 2：抢凳子； 用具：5 把椅子，围成一圈； 游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6 个人转圈围着椅子走， 音乐停，6 个人抢坐，没有抢着的输； 文艺节目（2—3 个节目） 游戏 3：筷子运钥匙链；用具：12 支筷子、2 个钥匙链； 游戏规则：6 个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子， 将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传 给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将 筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 游戏 4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈 3 个、曲别针 18 个； 游戏规则：3 个人，每人一个呼啦圈，手里 6 个曲别针，每 个人在转呼啦圈的同时，要将手里的 6 个曲别针连在 一起，谁先将 6 个曲别针连在一起，谁就胜出； 游戏 5：踩气球；用具：100 个气球 游戏规则：分为两组，一组 5 个人，每个人球上绑 10 个气球，主 持人限定时间 3 分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3 分钟 后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。 幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片 49 张、乒乓球 49 个 每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放 进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。 最后主持人邀请全体员工上台合影留念 六、 年会准备及相关注意事项 （一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书 面的《关于 2010 年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和 宣传，达到全员知悉。 （二）条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京大龙七分公司 2010 年度年终总结会”（条幅规格： ） （三）物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌（会议 用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；游 戏所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各 类干果小食品。 （四）现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现 场的拍照工作。 七、 年会筹办任务 任务与分工 会务前期、中期协调工作 会议阶段主持人 晚宴阶段主持人 物品购置（抽奖礼品、生肖礼品、游戏 奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、 拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球；抽奖 箱、酒水、各类干果小食品） 会场布置 条幅、证书、人名台制作、鲜花预定 现场拍照 责任人
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企业文化的理解与建设思路
企业文化的理解与建设思路 1 华为认为，文化价值观是实现从战略到执行的基础 领导力 战略 执行 市场洞察 战略意图 氛围与文化 关键任务 依赖关系 业务设计 正式组织 人才 创新焦点 价值观 市场结果 差距 业绩 机会 • 华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗 • 价值观是企业决策与行动的基本准则 • 要确保价值观贯彻在战略、流程、制度、组织激励之中 2 对企业文化的理解 企业文化是组织发展过程中形成的共同信仰价值和共同行为方式。 精神层文化企业中所有员工共同信守的 精神 层面 制度层文化对企业员工的行为产 神层文化的建设 风貌，为物质层和制度层提供思想基础 企业创造的物质文化，是形成精神层 企业文化 生约束性、规范性影响的规章制 度，约束和规范物质层文化和精 基本信念、价值标准、职业道德及精神 制度 层面 文化和制度层文化的条件，包括厂容、 物质 层面 产品、文化传播网络等内容，是企业 文化的外在表现和载体 3 企业文化——精神层 精神文化亦即理念识别系统，包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神。 4 企业文化——精神层 5 企业文化——精神层 6 企业文化——制度层 制度文化亦即行为识别系统，包括基本政策、管理原则和员工行为准则 基本经营政策及人力资源政策 管理原则 规章制度 华为公司改进工作作风的八条要求（ 2018 版） 1 、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为 客户服务上。 2 、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。 遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。 3 、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词， 有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。 4 、我们认真阅读文件、理解指令。主官的责任是胜利，不是简单的服从。 管理者素养与领导艺术 全体员工的行为规范 形成统一的精神风貌 5 、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避， 对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。 6 、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以 内说清一个重大问题。 7 、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不 允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。 8 、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努 力工作、创造价值去争取机会。 7 企业文化——物质层 物质文化亦即视觉识别系统，包括企业标示企业报纸刊物、礼品、广告、产品外观包装等。 8 企业文化对经营活动的作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理 念和共同利益，对每个员工都具有一种强大 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 的感召力，可把员工的思想、行为引导到实 非强制性的方式，对思想和行为进行约束 现企业目标上来 企业文化通过共同的价值观，使员 工产生对工作的责任感、自豪感和 使命感，增强员工对集体的认同感 约束 作用 导向 作用 凝聚 作用 企业文化 的作用 美化 作用 和归属感 优秀的企业文化，不仅能美化工作 场所，还美化工作本身，使员工的 求知、求美、求乐、求新的愿望得 到满足 激励 作用 协调 作用 在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成 文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、 工作目标；协调企业同客户、社会的关系， 赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良 实现“双赢” 好的激励标尺 9 企业文化落地难的主要原因 10 企业文化落地普遍存在知行难合一的问题 “ 理念先行，行为滞后” 理念（认同度） 行为（评价） 公司竞争优势取决于人才优势（ 83% ） 员工职业生涯规划做得很好（ 24% ） 处理冲突，公司机制比私下机制更有效（ 66% ） 公司已建立了公开处理冲突的机制（ 18% ） 让顾客满意，应优化服务交付过程（ 65% ） 目前的服务交付过程让客户满意（ 47% ） 营销人员收入取决于业绩（ 89% ） 营销人员业绩目标和奖励标准科学（ 13% ） 11 企业文化落地的三步曲 知 信 行 • 宣传 • 领导垂范 • 行为规范 • 培训 • 制度约束 • 榜样示范 • 传播 • 仪式感染 • 持续培训 12 企业文化落地的三步曲 知 把老板理念变 成企业理念 信 把企业理念变 成员工信念 行 把员工信念变 成员工习惯 如何将企业家倡导的理念变成企业中所有员工都知道并 理解的理念。企业的文化理念被管理者精通、被员工熟 悉、被客户及相关利益者知晓。 让全体员工相信企业家所提倡的价值理念，并逐渐变成全体 员工自己深信不疑的信念。提升全体员工对企业家所提倡文 化理念的相信度。 全体员工自觉实践已经相信的、企业家所提倡的理念，并把这种 理念变成自己自觉的日常行动，最后变成全体员工的习惯。提升 全体员工行为与理念的符合度。 13 示例：某公司文化建设全景图 14 示例：某公司文化建设解决方案 15 示例：某公司文化建设实施阶段 16 企业文化建设思路（示例） 一、文化诊断与理念提炼 • 文化理念和行为诊断 • 文化传承与修正 • 基于战略的文化推导 • 文化诉求与文化融合 • 文化理念提炼 二、管理制度与行为规范 • 管理原则制定 • 干部与员工行为准则 • 文化管理制度规范 • 文化与制度的匹配 • 基于文化的战略与组织优化 三、文化传播与落地执行 • 文化故事集收集与编写 • 编制企业文化手册 • 企业文化落地规划 • 企业文化传播策略 • 企业文化活动计划 17 一、文化诊断与理念提炼 文化诊断 文化传承 1 文化推导 2 3 • 基于过去经验的 • 通过经营管理制 • 基于战略的文化 文化传承与扬弃 度与全员行为 推导，抓住关键 深挖 排序，分解战略 • 基于现实问题的 文化诊断与修正 • 在重大事件中发 • 基于未来战略的 现这些场景的文 文化诉求与创新 化元素 • 优秀文化传承， 策略 • 根据战略关键或 重大策略进行确 文化融合 文化提炼 4 • 通过访谈，识别 企业家思想 • 通过问卷调查、 研讨和文化评估 模型，理解员工 文化诉求 5 • 根据不同维度提 取理念文化核心 元素 • 确定文化元素关 键词 • 理念内涵诠释 定 问题文化修正 18 一、文化诊断与理念提炼 企业文化调研问卷（部分摘选） 1. 职责通常分配到： 个人 集体 17. 沟通时，大家首先注意的是： 2. 报酬是鼓励： 个人 集体 18. 3. 工作通常是由 __ 完成： 个人 集体 19. 冲突往往： 4. 为完成工作，大家要： 竞争 合作 20. 通常，决策： 5. 工作与个人生活责任往往是： 冲突的 平衡的 6. 大家更为关注： 决策的过程 决策的结果 7. 考核工作结果，更注重： 流程 产出 8. 管理者通常更注重： 管理关系 管理任务 9. 组织中工作节奏： 快 慢 思考的时间 行动的压力 发现所有缺陷 达到产量目标 精确性 效率和紧迫性 13. 通常，行动是： 反应性的 积极主动的 通常，管理者应对业务变革的方式 14. 是： 适应变化 预先准备 15. 大多数的决策考虑： 短期 长期 16. 更为重要的目标是： 短期目标 长期目标 10. 通常在组织中有： 11. 管理者强调： 12. 生产流程更注重： 大家接收信息的多少取决于他们 的： 21. 通常，管理者达成目标是通过： 22. 政策 / 制度的建立是： 23. 晋升主要取决于： 24. 管理者鼓励和奖励： 25. 当员工与上司的意见相左时，员 工可能会： 26. 哪边更重要： 27. 作出决策往往依据： 信息的内容 信息的发出者 了解的需求 在组织中的级别 很快被解决 开始就被回避 迅速 缓慢 授权他人 身体力行 结合当地情况制定的 统一集中制定的 业绩 人际关系技能 主动性 顺从 表达出他的不同观点 试图隐藏不说 直接寻求指示的发源 遵从逐级下达的指示 直觉 谨慎的考虑 28. 管理者倾向于： 采取行动前消除不确定 尽管有不确定因素，仍采取 因素 行动 29. 管理者鼓励： 保持现有的观念或产品 开发新的创意或产品 采纳已被证实的观点 灵活处理并适应变革 不被鼓励 得到鼓励 传统 创新 30. 管理层倾向于： 31. 冒险： 32. 被认为更有价值的是： 19 二、管理制度与行为规范 20 三、文化传播与落地执行 理念类别 核心理念 基本理念 行为准则 主题 说明 愿景 可以触摸到的长期目标 使命 企业存在的真正意义 核心价值 观 具体 内容 关键 词 关键 词释 义 故事 名称 故事 介绍 为了践行使命和实现目标， 做事的原则与标准 企业精神 支持长期生存的力量 管理理念 企业决策执行管理监督等 重要环节的指导方针 产品理念 基于产品质量和功能的经 营思想 品牌理念 建立市场优势和品牌忠诚 的价值信仰 服务理念 满足客户需求所制定的行 为标准 人才理念 人才识别选拔培养的基本 看法 工作作风 对工作的态度要求 21 文化建设的 7 项关键成功要素 领导变革 建立共同需 要 改变体系和 结构 监控进展 塑造愿景 动员承诺 延续变革 22 PDCA 循环动态改进文化工作 处理 A P 文化观念及行为习惯 C D 的转变是渐进的，因 检查 此企业文化建设也是 一个循序渐进、不断 提升的过程 计划 执行 达到新水平 处理 A P C D 检查 计划 改进 执行 原有水平 23
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企业文化活动策划方案
企业文化活动策划方案 分类 活动项目 活动目的 活动内容 活动日期 预算 备注 羽毛球比赛 举办男子双打、混合双打比赛 待定 待定 乒乓球比赛 举办乒乓球比赛 待定 待定 待定 待定 待定 待定 不定期 不定期 需要音响、投影设备 每月 待定 人均100元费用 不定期 不确定 培养员工懂得感恩之心 感恩节是在每年11月的第四个星期四，公司可以制作一些 感恩卡片，请每个员工填写感恩卡片给你最想感谢的人， 优秀的可以发表在公司内刊上，同时公司可以给每一位员 工一个总经理亲笔签名的感恩卡片，并发送一份小礼物 11月 待定 购买20元-30元的小礼物及感恩卡片 爱身边的同事，从点滴开始 记录，增强员工之间的沟通 协作能力，使工作氛围更加 融洽和睦 提倡员工拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、 专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大 口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴 在员工墙上，让大家分享工作时的每时每刻。 待定 待定 制作照片展板 持续开展 待定 1.强身健体； 体育 篮球、足球比 2.增强团队凝聚力和荣誉感 以公司为单位举办男子篮球、足球比赛 赛 ； 比赛 3.活跃工作氛围 以部门为单位组织举办如下活动： 1.环场接力赛； 2.拔河比赛； 3.集体跳大绳比赛。 华益天府运动 会 电影周活动 生日会 大事福利 丰富职工文化生活，将企业 的理念通过类似主题的电影 不定期在多功能厅举办电影放映活动，将一些励志的主题 传递给员工，促进高效沟通 电影或时下流行电影进行放映 。 1.当月过生日员工每人给发放购物卡 2.每月定期举办生日会，购买生日蛋糕； 1.展现企业对员工的关爱； 3.或者当天给过生日员工准备一个生日蛋糕或surprise 2.提升员工的满意度和对企 业的认可程度； 3.展现以人为本的企业文化 。 1.员工遇到婚事、丧事、生子、生病住院等大事，公司总 裁办或综合部部门人员或员工所属部门领导应代表公司进 行探望，公司给予一定标准的礼金 文化 活动 感恩活动 员工摄影比赛 建立图书室 丰富员工的业余文化生活， 培养员工自主学习能力，为 1.公司拿出一部分资金购买专业书籍； 利用课余时间提升的员工提 2.向公司全体员工征集募捐书籍。 供资源 是否可行 企业文化活动策划方案 分类 活动项目 拓展游戏 拓展 训练 春季踏青 20公里步行军 年终表彰大会 仪式 签约仪式 庆典 沟通 渠道 活动目的 活动内容 活动日期 预算 1.信任背摔；2.穿越电网；3.毕业墙；4.盲人过地雷阵； 5.集体踩报纸；6.团队电影配音；7.沟通技巧游戏等等 1.培养团队精神，责任感； 2.加强团队凝聚力； 活动形式可以参考下面的20公里步行军的形式 3.锻炼员工战胜挑战。 待定 4月-9月 以部门或车间为团队，共同完成20公里步行，路途上设置 一些任务点，完成特定的任务方可继续前行 1.工作总结及工作计划； 2.对业绩优秀，表现优异的 1.年终工作总结会； 员工及团队进行奖励； 2.年终工作表彰大会； 3.员工大联欢，活跃工作氛 3.新年联欢会； 围 1.XX合同/XX订单签字仪式； 2.XX合约签约仪式； 3.绩效合约签字仪式； 提升企业员工荣誉感，增强 员工责任意识和主人翁精神 1.公司周年庆典等； ，提高员工对企业的认可度 2.重大合同或者工程的开工竣工仪式； 3.XX产品下线仪式或XX产品的开工誓师大会。 待定 每年年初 待定 不定期 无 不定期 待定 1.建立规范标准的新员工欢迎仪式，建立新员工归属感； 2.对于重要岗位的任命组织仪式 不定期 无 员工意见箱 设立员工意见箱，发布意见投递电子邮箱，使员工有意见 可以有一个向上反馈的渠道，意见箱管理部门做好意见的 上传下达，切实有效的落实员工意见，并将落实情况及时 发布，对于不能落实的员工意见，需要向员工进行说明难 处。 不定期 无 沟通会 部门需要定期开展员工沟通会，领导及时了解员工的想法 ，及时解决员工反映的意见和问题，提升团队的凝聚力和 战斗力。 不定期 无 每季度 待定 每季度 无 每季度 待定 员工代表大会 优秀员工评选 建立畅通的员工沟通渠道， 公司可以考虑每个季度给予各部门一定的活动经费，各部 提升员工满意度，保持劳资 门自行安排聚餐，增进部门间的沟通 关系的和谐稳定，保证公司 每个季度召开一次员工代表大会，各部门投票选举出员工 的快速发展 代表，会上员工代表可以就公司的各个方面提出意见和建 议，公司的经营内容也可以通过员工代表向全体员工进行 宣传。 每季度或者每年度评选出来优秀员工，将优秀员工的工作 业绩和照片张贴到企业文化宣传栏中，让全体员工学习， 树立典型人物，使全体员工知道什么样的员工是公司认可 的。 查找成本低、有启发性的培训游戏 待定 人事相关 部门聚餐 备注 按照人均50元/次标准 奖励按照500元/人/季度标准 是否可行 企业文化活动策划方案 分类 活动项目 活动目的 活动内容 编制《合理化建议奖励制度》，鼓励员工提出各个方面的 合理化建议，按照一定标准给予奖励 合理化建议 随时 不确定 备注 需要确定合理化奖励标准 待定 1.需要部门主管配合完善比武考核方 待定 案； 2.待公司正式生产一段时间后再进行 1.安全知识竞赛，安全演讲比赛等； 提高员工对安全、制度、企 2.管理制度知识竞赛； 业文化、工作相关基础知识 3.企业文化知识竞赛； 的了解程度 4.工程相关知识竞赛 待定 待定 1.企业文化展厅设计、建设 2.公司大门口的展示牌设计、制作（展示公司简介、项目 情况、领导来访照片等） 3.公司内部办公楼及厂区里面的写有宣传标语的条幅、展 建立完善的企业文化视觉识 板设计、制作； 别体系 4.公司企业文化展示墙设计、制作； 5.完善公司各处的宣传板的格式设计和制作； 6.有条件的时候公司的办公用品加公司LOGO（比如笔、本 、纸张、纸杯、手提纸袋、工作服、员工勋章、奖状、奖 牌等） 待定 待定 对内提升员工的企业荣誉感 ，对外内刊可以作为展示公 司的一个载体，有利于公司 的宣传 公司在条件成熟时可以考虑每月制作内刊，内刊里可以发 表公司近期的大事记，经营情况，各项工作的开展情况， 员工文章投稿，奖惩公告，员工活动照片，公益慈善活动 等内容 待定 另外企业宣传片和宣传册是公司宣传 待定 必不可少的 网站宣传+ 微信公共账号 1.将公司的各方面活动在网站上展示，网站上发表的文章 、照片等需要有专人进行维护，且发表内容需要领导进行 公司对外展示的最好的平台 审核。 2.很多公司现在都通过微信公共账号宣传自己，可以将公 ，提升企业知名度 司新闻及公司的一些需要向客户、员工传达的信息推送到 手机客户端，一方面可以做免费的广告，另一方面可以以 此平台向员工宣传企业文化。 随时 无 慈善活动 1.展现企业的社会责任感， 为公司的品牌形象加分； 与公益组织（壹基金、慈善会等）联系，组织为贫困山区 2.能够获得内部员工的认同 孩子捐助衣物，捐赠书籍，或者慰问孤寡老人，帮扶孤儿 感和参与感，吸引热爱慈善 学业等 的员工加盟我们 待定 待定 可以设置综合岗位专业技能等项目进行PK 技能比武大会 考核员工岗位专业技能，鼓 励员工学习技术的积极性 技能 比武 知识竞赛 企业文化标识 公司内刊 公司 宣传 活动日期 预算 一年可以搞一个主题 1.注意信息发布的及时性 2.推广企业邮箱的使用 是否可行 企业文化活动策划方案 分类 活动项目 高校奖学金 活动目的 活动内容 提高公司在高校的知名度， 与省内知名院校合作，选择与公司业务发展方向相关的专 获得学生的认可，吸引优秀 业，设立华益天府奖学金 毕业生加盟公司 合计 活动日期 预算 待定 待定 备注 是否可行
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完整的公司企业文化实施方案
XX 有限公司 企业文化建设实施方案 目 录 前 言.........................................................3 一、理念篇....................................................4 （一）基本建设思路.........................................4 （二）指导思想.............................................4 （三）建设实施方针.........................................5 （四）建设实施的原则.......................................6 二、规划篇....................................................8 （一）企业文化的四个方面...................................8 （二）企业文化的具体构成...................................8 （三）企业文化建设的主要目标...............................9 （四）企业文化实施需知的四个理解..........................11 （五）企业文化建设实施的步骤..............................13 三、落地篇...................................................15 （一）企业文化建设实施的组织与推动........................15 （二）企业文化建设实施的载体与形式........................15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲........................16 （四）企业文化建设实施要点................................17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题......................19 （六）借助 PDCA 循环，动态改进文化工作.....................19 四、总 结.................................................20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观 的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡 状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力 大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但 也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动， xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒 的生命力！ 一、理 念 篇 21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的 体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉 。 xx 空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的 机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气 领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也 是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理 人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓 厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而 下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信 念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、 塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起 步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通 过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的 管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质 外塑形象、适应市场变化、促进 xx 发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管 理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全 面进步。 （三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限， 效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。 文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要 持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建 设的目标。 引导适应 文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命 令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、 平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动， 最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人 认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管 理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 为一体。 （四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人 为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企 业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要 强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面， 企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人 心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性， 使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡 导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升 华与企业蓬勃发展的有机统一。 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主 义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管 控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事 求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求 精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协 调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服 务。 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业 家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的 倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化 为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步， 学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、 有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群 众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决 不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸 魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞 好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什 么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化 建设的任务落实到实际工作中去。 （一） 企业文化的四个方面 （二） 企业文化的具体构成 二、规 划 篇 （三） 企业文化建设的主要目标： 1、 确定 MI（理念识别） （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系 企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅 是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会， 实现社会价值最大化。xx 空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向， 客户价值，开放分享。 （2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心 培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业 文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动 中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有 意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特 的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。 培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本 质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx 空调的企业 精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 （3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求， 它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx 空调的愿景：成为车用空 调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车 内环境。 2、确立 VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度 不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、 广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在 社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立 BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外 经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业 的实践中，指导企业和员工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业 员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分 别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度 的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经 营管理者，带动企业文化建设。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动 持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛 一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业 精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员 工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业 可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能 人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、 理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务 强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要 修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。 提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的 和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美 化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体 活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利 用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。 （四） 企业文化实施需知的四个理解： 1、理解文件建设的规律和趋势 文化方面 实施前 实施后 价值观 奉献型 价值型 用人 封闭 开放 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 较强 权力分配 集权 逐渐走向分权 员工对企业的忠诚程度 忠诚但作为生存的手段 较忠诚但随收入的增加更具 奉献精神 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 文化形成 高度认同 文化固化 雷锋不吃亏 雷锋吃亏 认同理念 无私奉献 现实 长期验证 假设 文化、 制度 员工 员工确信并影响 其个人行为 结果 反应 考核评价、报酬制度 显示雷锋不会吃亏 员工半信半疑 验证 未吃亏，将信将 疑 尝试奉献一次 3、理解企业文化建设同CIS的异同点 异同点 企业识别系统（CIS） 企业文化 关注重点不同 主要关注企业形象识别问题，企业形象 是否独特、鲜明、统一 主要关注企业的价值观问题，员工的价值 观和行为方式是否同企业目标一致 工作目的不尽相同 刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以 扩大社会影响，增强市场竞争力 为了提高企业整体经营管理水平，提高企 业综合素质 工作重点稍有区别 虽有理念识别的内容，但本意是突出视 觉识别内容 主要是做人的工作，确定价值观 工作方法不同 创造自己独特的形象，并借助宣传媒体 进行工作 通过培育的方式来建立企业价值观，进而 影响企业各方面工作 4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略 精神层文化 长远规划 高 实 施 难 度 物质层文化 稳步实施 低 制度层文化 局部突破 文化规划 咨询解决+ 动态改进 文化考核 优先实施 弱 强 对长远业绩的作用力 （五） 企业文化建设实施的步骤 1、宏观建设实施步骤 第三步 第二步 第一步 活动 创导文化体系的构建 提炼，就是挖掘基 因、筛选、梳理、提炼、 升华的过程 文化影响的推广与传 播，从外在形象到企 业核心价值理念到制 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传创导文化 大文化资源的消费利 用，真正的树榜样、入 人心、成习惯、变物质、 社会化的过程，使文 化资源真正成为创导 人个人成长的消费 品，这时才称得上创 导文化落地生根 2、企业文化建设实施的阶段步骤 阶 段 第三阶段 2012年以后 第二阶段 2010-2011年 第一阶段 2010年 搭建和完善创导文化系统框 架，在培养凝聚力、提高员工 对文化的基本理解等方面初 步达成共识，工作初见成效 3、企业文化建设实施的微观步骤 阶段 工作内容 一 公司企业文化大纲形成 二 形成公司整体的企业文化框架 三 成立 xx 企业文化建设实施委员会 四 召开文化建设实施动员大会 五 CIS 设计 六 企业文化实施推行、整改 七 阶段总结 八 全面推行实施 时间 企业 文化建设对于 创导核 心价值观的形成、维护和员 工满 意度的提高起到 明显 成效 企业文化建设为企业发展与 规范管理起到明显的支撑和 推动作用 关键事件 xx 空调倡导的企业文化大纲 节点时间 2009-11-20 备注 已完成 确定倡导的企业文化大纲 2009-11-30 形成文化框架内容 2009-12-20 已完成 企业文化内容培训讲解 2009-12-31 委员会成员确定，成立委员会 2010-3-20 启动文化推行工作，动员全员 2010-3-30 参与 员工手册内容的形成、定稿 2010-3-30 员工手册印刷完成 2010-4-15 文化手册内容的形成、定稿 2010-4-30 文化手册印刷完成 2010-5-15 公司文化墙、展板等企业识别 2010-6-30 系统的设计制作及内容的更换 员工手册、文化手册的发放 2010-5-30 病毒查杀，祛除不良文化 2010-6-30 企业文化核心价值观反复宣灌 2010.4-2010.9 培训 总结企业文化推行的有效性， 考核员工理解、认同、接收的 2010-10-30 情况，及时纠偏，为下一步的 推广建设提供改进的指导思想 形成流程，全面实施 三、落 地 篇 以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完 善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个 方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、 管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企 业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人； 三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 （一） 企业文化建设实施的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部 门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广 员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第 一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、 项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型， 培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要 提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流 活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。 （二） 企业文化建设实施的载体与形式： 载 体 形 式 《文化手册》 《员工手册》 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 （三） 企业文化建设实施落地的三步曲： 一、文化牵引 通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯 1、“势”的建立 高层重视、舍的投入 （立“势”高，所以“势能”大，推动力强） 2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁 场” （要持续、耐心地呵护“场”的培育） 二、机制配套 通过行为统一促进观念转变 1、“体”的完善 力） 明确管理要求，建立一套透明、规范的 操作流程及配套的考评体系 （“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动 三、实施推进 通过“体”的执行使文化落地 1、建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系、责任落实到点 2、建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 3、建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩 （四） 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动： 企业文化建设的首要 高层推动 企业 文化 保障条件是高层领导 的大力支持和推动 全员参与 企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成 了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参 与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培 训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工 的竞争意识和进取心；营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按 xx 文化大纲提出的 理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过 程中居于核心地位。 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难 以树立文化变革的真正权威。 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入 基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 领导要学会激励下属、培养下属。 4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现 即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。 5、提供沟通的平台： 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮 岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。 （五） 企业文化建设实施中需要注意的问题： 1、 领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就 会毫无起色。 2、 不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、 需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是 切实可行的。 4、 文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。 （六） 借助 PDCA 循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进 的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。 处理 计划 A P C 检查 D 执行 达到新水平 处理 A C 检查 计划 P D 执行 原有水平 改进 四、总 结 企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企 业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要 发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支 持。 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行 为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理 念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批 认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！
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2022年企业文化活动-员工比赛方案汇编
2022 年企业文化活动 员工比赛方案 汇编 目 录 1 某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案.........................................................4 2 员工职业技能比赛方案......................................................................................12 3 企业歌咏比赛活动的实施方案...........................................................................14 4 华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛方案................................................................17 5 员工爬山竞赛策划方案......................................................................................20 6 辩论赛活动方案..................................................................................................22 7 员工歌唱比赛方案..............................................................................................25 8 “竞技比赛”活动方案.........................................................................................27 9 篮球比赛方案.....................................................................................................29 10 公司知识竞赛方案............................................................................................32 11 华泰重工拔河比赛策划方案.............................................................................34 12 羽毛球比赛策划方案........................................................................................38 13 美菱集团主持人大赛方案.................................................................................42 14 “体育文化节”球类比赛策划书........................................................................47 15 “庆中秋 迎国庆”拔河比赛方案.......................................................................49 16 “挂榜杯”球类比赛方案...................................................................................51 17 岗位技能竞赛活动方案....................................................................................54 18 公司团委开展青工岗位技能竞赛活动..............................................................58 19 岗位练兵技术比武方案....................................................................................60 20 电工技术比武方案............................................................................................62 21 电焊工技术比武方案........................................................................................67 22 公司企业文化知识竞赛活动策划.....................................................................71 23 企业知识竞赛比赛规则....................................................................................73 24 企业歌唱比赛策划书........................................................................................75 25 乒乓球团体比赛方案........................................................................................79 27 桌友杯台球比赛策划书....................................................................................83 28 排球联赛策划书................................................................................................85 29 合唱比赛策划案................................................................................................86 30 篮球友谊对抗赛策划方案.................................................................................91 31 公司演讲比赛方案............................................................................................93 32 劳动生产竞赛方案............................................................................................96 33 公司趣味运动会方案......................................................................................102 34 员工羽毛球比赛方案......................................................................................104 35 “我与企业共成长”演讲比赛方案..................................................................107 36 卡拉 OK 比赛活动方案....................................................................................109 37 晚会游戏比赛方案..........................................................................................113 38 摄影、书法、绘画比赛方案...........................................................................115 39 公司登山比赛方案..........................................................................................117 40 公司征文比赛方案..........................................................................................120 41 企业趣味足球比赛策划书...............................................................................122 42 汽车驾驶技巧比赛..........................................................................................128 43 乒乓球比赛活动方案......................................................................................139 44 公司飞镖比赛策划书......................................................................................142 45 趣味游泳比赛方案..........................................................................................145 46 职工厨艺大比拼的比赛方案...........................................................................147 47 公司安全消防知识竞赛实施方案....................................................................150 48 集团公司大众广播体操比赛方案....................................................................152 49 打字比赛策划..................................................................................................154 50 公司图文征集大赛活动方案...........................................................................156 51 企业新星大赛策划方案...................................................................................158 52 职工趣味运动会活动方案...............................................................................170 53 趣味羽毛球比赛活动方案...............................................................................173 54 广场健身舞大赛活动方案...............................................................................176 55 跳绳比赛活动方案..........................................................................................181 56 象棋比赛策划书..............................................................................................183 57 “我为公司做贡献”朗诵比赛方案.....................................................................185 1 某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案 目录 第一项 前言--------------------------------------------------------------02 第二项 赛事名称------------------------------------------------------- 03 第三项 赛事主题--------------------------------------------------------03 第四项 赛事口号--------------------------------------------------------03 第五项 赛事主办--------------------------------------------------------03 第六项 赛事协办--------------------------------------------------------03 第七项 赛事地点--------------------------------------------------------03 第八项 赛事宣传--------------------------------------------------------03 第九项 赛事流程--------------------------------------------------------04 第十项 奖项设置--------------------------------------------------------06 十一项 “好声音”活动组委会组织架构图-----------------------------07 十二项 组委会成员工作职责 -------------------------------------------08 十三项 资金预算--------------------------------------------------------11 十四项 筹备日程--------------------------------------------------------12 十五项 事项说明--------------------------------------------------------12 前 言 如果你有一把木柄的的吉他 那么你一定喜欢 音乐从你嘴中流出的味道 如果你有一件艳丽的舞裙 那么你一定也乐意 让它展示在大家面前 那么 现在 带上你的吉他 穿上你的舞裙 领取你自己的机会吧 （公司名）“好声音” 大奖等你来拿！ 一、赛事名称： 《 （公司名）“好声音” 》 二、赛事主题： 用音乐展现新年梦想 用旋律谱出（公司名）辉煌！ 三、赛事口号： 1、（公司名）好声音，没有你不行！ 2、追寻真梦想 亮出好声音 3、自己的舞台 自己秀 4、亮出你的金嗓子 留下（公司名)好声音 四、赛事主办： 人力资源课 五、赛事协办： 各部门 六、赛事地点： 海选 复赛 （公司食堂） （公司食堂） 半决赛 决赛 （大舞台） （大舞台） 七、赛事宣传 通过宣传条幅、通知公告以及宣传海报等多元化方式对比赛前期、中期、后期进 行宣传。 （一） 比赛前期： 人力资源课拟好参赛通知给各部门文员进行赛前宣传，调动员工们的积极性。 （二） 比赛中期： 及时公布每个阶段（海选、复赛、半决赛、决赛）的比赛结果。 （三） 比赛后期： 复赛选出 16 强；半决赛选出 4 强；决赛选出冠军。 （一）赛事流程 （一）海选 1、时间：12 月 16 日 2、地点：公司食堂 3、比赛评委设置 共计 6 名评委。 4、比赛规则： （1）选手按报名顺序及上报歌曲进行清唱（限时 2 分钟，类型不限）；唱好立即 离场。 （2）每位评委在评选表内按十分制打分。（不设小数点） （3）赛后评判组会将评委打分进行统计，按分数高低选出晋级名单。（产生 30 强） （二） 复赛 1．时间：12 月 28 日 地点：公司食堂 2. 比赛评委设置 共计 6 名 3．比赛规则： （1）选手演唱时评委背对选手，评委通过音准、用气、音色、音域、乐感等唱 功决定是否转身，评委转身则有机会晋级。（限时 3 分钟） （2）任一位评委转身，选手进入待定席,没有评委转身则淘汰。 （3）四位及四位以上评委转身，选手直接晋级。 （4）通过转椅数决定晋级名单;转椅数相同者，留于最后 PK。（产生 16 强） 七、半决赛 1．时间：12 月 30 日 2. 地点：公司一楼广场 3. 比赛评委设置： 评委: 大众评审团 50 名 4. 比赛规则： （1）由十六强中暂时排前四名的选手分别选择十六强中的其他选手组队； 四人一组，同台飙歌。（歌曲自选） （2) 评委打分四选二，淘汰后剩 8 人进行才艺展示。 （3）八强对决，赛事组委会提前准备 15 首演唱歌曲由选手抽。抽中哪一首就 唱哪一首。 （4）八强对决，产生四强。 （5）大众评审团举手投票，一人举手就加一分。（共五十分） （6）评委分数去掉一个最高分和一个最低分后取平均分。 （7）最终分数=大众评审分数+评委分数。 5.评委评分标准： (满分 50 分） 1、歌曲内容思想性强、健康向上、符合活动主题。（10 分） 2、歌唱咬字清晰，音色统一,气息流畅，声音优美。（10 分） 3、歌唱表现力强，理解歌曲内涵，熟练把握到位。（10 分） 4、舞台表演得体，演唱感染力强，自然大方。（10 分） 5、舞台服装符合歌曲演唱风格。（10 分）。 6.评分规则： 八、起评分 40 分，最高不得超过 49.9 分，小数点后保留一位小数。 2、去掉一个最高分和一个最低分后取平均分，小数点后保留两位小数。 1、巅峰对决 (公司名）“好声音”冠亚季军将在新春晚会现场产生。具体流程、评选办 法请参照新春晚会节目评比办法。 九、奖项设置 冠军：1 名 奖金： 800 +证书 亚军：1 名 奖金： 500 +证书 季军：1 名 奖金： 300 +证书 第四名：1 名 奖金： 200 +证书 第五至十六名：奖金： 100 +证书 十、“好声音”活动组委会组织架构图 顾 问 总 策 划 主任 副主任 赛事评判组 节目保障组 赛事策划组 赛事计分组 物资供应组 后勤支援组 十一、组委会成员工作职责 顾问： 总策划： 主任： 职责：负责全程指导整个赛事的筹备、组织工作。 副主任： 职责：负责全面统筹、协调歌咏比赛各项工作。 赛事评判组：组长：余飞国 成员：周海英、汪辉、胡英、张姗姗 职责： 1、负责组织赛事海选、复赛、半决赛、决赛工作； 2、负责选手出场顺序抽签登记工作； 3、负责主持人的物色培养工作。 赛事保障组：组长： 成员： 职责： 1、负责音响及歌碟准备工作； 2、负责演出现场音响调试、保障工作； 3、负责比赛音乐歌碟播放工作； 4、负责比赛过程中的摄影拍照。 赛事规划组：组长： 成员： 职责： 1、负责各组工作的协调，进度的跟进； 2、负责赛事宣传、报名选手汇总工作； 3、负责舞台背景设计； 4、负责赛事主持稿； 奖品礼仪组 安全保卫组 5、规划赛事流程； 6、负责证书制作； 7、各项事宜通知发放； 8、负责评分卡制作。 赛事计分组：组长： 成员： 职责： 1、分数统计、排名工作 2、负责获奖证书填写工作 物资供应组：组长： 成员： 职责： 1、负责赛事物资采购工作； 2、负责赛事奖品采购工作。 后勤支援组：组长： 成员： 职责： 1、赛事现场布置工作（桌椅布置、座位名单、标语、横幅、背景 KT 板、气球等）； 2、负责现场电力供应保障工作； 3、负责比赛结束后现场整理工作。 奖品礼仪组：组长： 成员： 职责： 1、负责比赛现场奖品保管； 2、负责比赛现场奖品发放； 3、负责相关礼仪接待工作。 安全保卫组：组长： 成员： 职责： 1、负责比赛期间工厂安全保卫工作； 2、负责比赛期间会场秩序维护工作； 3、负责比赛期间安保工作； 4、负责突发性恶性事件处理工作； 5、协助后勤支援组清场。 十二、资金预算 序 物品名称 号 1 4 单 估计总费 价 用 3000 舞台搭建费用 2 3 数量 冠军 1 800 亚军 1 500 季军 1 300 第四名 1 200 优秀奖 12 100 音响设备专业摄影 1200 规格 8×5×2.4 自己搭建 四强的奖金并入新春晚会预 算 1500 录影 1500 其他费用 5 备注 （嘉宾席食品、荧光棒、鲜花 等） 总计费用：7200 元 十三、活动筹备日程表： 序号 事项 完成时间 1 出参赛通知 12 月 10 日 2 组委会第一次筹备会议核定具体 12 月 11 日 负责人 （主持人、评委、礼仪等） 3 报名汇总 12 月 14 日 4 组织海选 12 月 16 日 5 舞台背景设计 12 月 18 日 6 组织复赛 12 月 28 日 7 确认到场领导嘉宾名单 12 月 29 日 8 证书准备 12 月 29 日 9 舞台搭建 12 月 29 日 10 音响摄影调试 12 月 30 日 责任人 11 12 月 30 日 半决赛 十四、事项说明 （一）颁奖说明： 半决赛现场颁发除前四强外的 16 强证书与奖金。共 12 名优秀奖。 颁奖嘉宾：6 名，每人颁发 2 名。具体站位如下： 左2 左1 中1 中2 右1 右2 2 员工职业技能比赛方案 按照集团提出的员工职业技能比赛方案，为了提升员工 的工作效率和工作积极 性，引导员工做好本职工作、争取岗位创优， 提升管理水平，进出口公司根据自身业务需要， 提出如下方案： 相应部 考核项目 门 进口部 1. 每月采购计划、资金计划 完成 5 齐全 5 完整 5 按期 5 及时 5 6. 是否对供应商实行考核、 工作 实行 调研、比价及招标工作 5 指标完成情况 2. 每笔合同相关 单据 是否 齐全 3. 执行过的 合同 及相关单 据保存是否完整 4. 是否 能及时与供应商联 系，按合同交货期到货 5. 是否 能协调海 关及时完 成进口报关、报检的相关 出口部 评分标准 1. 对执行中的合同，是否 及时 5 2. 对已发货合同 的安装调 及时沟通 及时 试进度是否能及时掌握 5 与公司内部及 客户 进行 3. 是否对未执行、已执行及 实行 5 4. 是否及时对海 外信息做 管理记录 及时 收集、整理及反馈工作 5 执行完的合同 进行分类 5. 是否定期对相关潜 在用 户进行电话、邮件回访 6. 对于后期机床 出现的问 题，是否 能与 公司及用 户协调，及时解决 回访 5 及时 5 基本完 成 基本齐 全 基本完 整 基本按 期 基本及 时 基本实 行 基本及 时 基本及 时 基本实 行 基本及 时 基本回 访 基本及 时 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未 完 成 不 齐 全 不 完 整 未 按 期 不 及 时 未 实 行 不 及 时 不 及 时 未 实 行 不 及 时 未 回 访 不 及 时 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 综合部 1. 是否 能及时协调进出口 及时 5 2. 是否 事宜 能及时办 理进出口 及时 部门内部及外 部相关财 5 3. 进出口部门合同综 合管 务事务 完成 理、统计、协调相关事务 5 部门内部各项事务管理 4. 向相关科室发 布集团财 务制度及管理要求 完成 5 基本及 时 基本及 时 基本完 成 基本完 成 3 3 3 3 不 及 时 不 及 时 未 完 成 未 完 成 0 0 0 0 进出口公司将按照上述方案，定期、定项对员工进行考核。并且针对具体内 容进行相应考试，如倾听与沟通及谈判技巧等方面。对考核合格员工给予鼓励， 对考核不合格项目进行学习和提高。通过相关业务考核方案，增强员工的工作自 觉性、积极性，提高工作效率，改善工作方法。在竞争考核中实现岗位争优和岗 位创新。 3 企业歌咏比赛活动的实施方案 园区各党支部： 为了活跃园区企业职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力，发挥党团员 在企业中的先锋模范作用，唱红歌，唱正义之歌，宏扬企业文化。在县委组织部 和县委宣传部的指导下，园区党工委举办以“颂劳动风采，咏企业魅力”为主 题的歌咏比赛。现提出如下实施方案： 一、比赛时间 xx 年 6 月 14 日晚上 19:30——21:30 二、比赛地点 本次歌咏比赛场地设在纺织服装行业联合党支部（在三益服装公司室外搭 舞台，长 8.2m×宽 6.2 m×高 0.6m） 三、参赛对象 工业园区所有企业员工均可报名参赛。 四、赛程安排 1、下发通知，张贴海报： 园区党工委将在 6 月 9 日之前将歌咏比赛实施方案下发至各党支部，由各党 支部通知其相关企业，并以公司为单位张贴歌咏比赛海报。 2、参赛选手预选： 以企业为单位自行举行歌咏比赛预选，选出 1-2 名参赛选手，报园区党工委 办公室（园区党工委视报名情况，确定 18 个节目参加正式比赛，并通知至各相 关企业）。 五、评奖办法 1、奖项设定： 本次歌咏比赛设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，优胜奖 12 名，奖 品及荣誉证书由园区党工委负责落实。 一等奖：500 元现金及荣誉证书 二等奖：300 元现金及荣誉证书 三等奖：200 元现金及荣誉证书 优胜奖：精美纪念品 同时开通移动短信平台，设最受观众欢迎歌手奖，一等奖 1 名，奖金 300 元； 二等奖 2 名，奖金 200 元；三等奖 3 名，奖金 100 元，并设幸运观众奖，在现场 抽取 3 名发短信的幸运观众发送精美礼品（由移动公司提供）。 2、评奖规则： 本次歌咏比赛以 10 分为满分，以“颂劳动风采，咏企业魅力”为主题的红 歌或正义之歌，并提出以下规则： ① 演唱歌曲切合主题：2 分； ② 演唱技巧：2 分； ③ 舞台表现：1 分； ④ 演唱效果：4 分； ⑤ 参赛节目设计：1 分。 3、主持人及评委的设定： 本次歌咏比赛设主持人 2 名（程海燕（女）、江胜章），主持词由县委组织 部党建办甘云辉负责，评委 7 名（县委宣传部确定），6 月 10 日之前落实到位。 4、成绩统计： 歌咏比赛时由园区党工委派出 2 名工作人员做好成绩统计工作，园区党工委 在 6 月 10 日前落实好工作人员。 六、歌咏比赛经费筹措 本次歌咏比赛共需经费 1.2 万元，县委组织部、县水利局和县移动公司各 4000 元（包括奖金和礼品），不足经费由园区党工委另行筹集。 七、几点要求 1、加强组织领导： 为了确保歌咏比赛的有序进行，成立“颂劳动风采，咏企业魅力”歌咏比 赛领导小组，由园区党工委书记、园区管委会主任范后义任组长，园区党工委副 书记陈国荣任副组长，熊宇昆、何星明、杨中华、陈琳、许金榜等为成员，具体负 责本次歌咏比赛的筹划和运作工作。 2、落实音响及灯光设备： 音响灯光设备由文化馆提供（由县委组织部党建办出面衔接），于 6 月 10 日前 落实到位。 3、搞好安全保卫工作： 歌咏比赛期间，由园区派出所负责维持赛场秩序，同时做好应急事件处理 预案。 4、邀请特约嘉宾： 4 华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛方案 一、活动目的 1 缓解工作压力。 2 强企业内部沟通，增强团队的凝聚力。 3 树立配合、相互支持的团队精神和整体意识。 4 激发团队的工作热诚和拼搏创新的能力。 5 树立良好心态，快乐生活，享受工作。 二、活动主题 “成就团队辉煌 汇聚欢乐时光”华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛。 三、活动时间、地点 1、时间： 2011 年 4 月 2、地点： 场地联系人： （号码：_________________） 四、活动形式及比赛规则 1、活动形式：篮球比赛，团体赛 2、比赛规则：比赛分上下两场，每场 30 分钟，比分高者胜出 3、其他规则参照国际篮球比赛规则 4、联系裁判 五、组织方及工作人员安排 总负责：人力资源部 协调： 具体安排： 六、参赛团队、人员安排 1、参赛团队（每队 人，共 人） ____________队员： ____________队员： 2、裁判长： 3、拉拉队：双方自行组织拉拉队助威。 七、活动行程 时间 流程安排 集合，清点人数，出发 到达篮球场，准备活动 主持人（领导）讲话，宣布比赛开始 比赛结束，宣布成绩，颁奖 返回 负责人： 八、活动费用预算 序号 项目内容 1 纪念品（优胜 单价 数量 费用小计 队） 2 场地租借费 3 饮用水 4 条幅 5 6 费用合计 九、应急处理方案 一、我公司定于 2011 年 4 月 号举行篮球友谊比赛，公司对比赛安全高度重视 本着“安全第一，预防为主”的原则，为了快速有效地处置赛事期间可能发生 的各类突发事件，最大限度地降低损害程度，保障广大员工的切身利益和安全 ， 确保比赛的正常顺利开展，特制定本预案。 二、事故预防预案 （一）突发疾病预防 员工根据自身身体状况自愿报名参加比赛，任何人不得强制员工参加比赛； 有心脏病、癫痫病等不适宜进行比赛的员工，不许其参加比赛。 队员视自身身体情况可终止自己的比赛，任何人不得阻拦。 各参赛领导、裁判应密切关注队员身体情况，发现参赛员工身体出现异常， 可强制其停止比赛。 （二）意外事故预防 组委会成员及裁判员应在赛前认真检查好比赛器械及场地，保证队员比赛安 全。 队员认真进行准备活动，以防止运动伤害。 各参赛队员必须着适合比赛的运动装。 （三）安全事故预防 1．裁判、协调员、记分员必须认真工作，公平公正的处理各项事情，不得徇 私舞弊，不得与比赛双方发生矛盾。 2．比赛时，各部门比赛队员必须服从裁判的裁决和指挥，对比赛成绩有异 议的，必须在赛后以书面形式向本次比赛组委会提出，不得私自找裁判裁决， 更不允许寻衅滋事；必须配合组委会协调员和相关工作人员的安排。 3．参与比赛的各部门在比赛场上和场下都要友好相处，不得因分歧或其他 矛盾产生纠分。 三、突发事件处置措施 安全应急领导小组人员在运动会期间必须始终坚守岗位，随时准备处理可能 发生的安全事故。 （一） 打架事件的应急预案 1．若为个人行为 （1）比赛指导和监控领导、裁判员暂停比赛; （2）清理打架人员，恢复比赛继续进行; （3）若比赛双方有任何一方，拒绝恢复比赛，超过 5 分钟，视为罢赛处 理; 2.若为群架， （1）中止比赛，控制场面，抓住参与人员,上报公司; （二） 突发事件的应急预案 1.裁判员暂停比赛； 2.由比赛指导和监控领导以及保卫人员处理场外因素； 3.如若不能处理，裁判员中止比赛； 5 员工爬山竞赛策划方案 为丰富公司员工文体娱乐活动，提高员工身体素质，营造健康积极向上的 企业文化氛围，拟于 2011 年 4 月 16 日组织一次爬山竞赛活动，具体方案如下： 一、指导思想和目的 以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强 体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促 进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。 二、竞赛内容、时间和地点 （一）内容： 爬山竞赛：竞赛共分 3 个组，分别为男女两组和团体组，男女各组以最先到 达终点的人员为各组第一名、第二名，团体组以本团体人员全部到达山顶的为第 一名。 （二）活动时间及地点： 1、时间：2011 年 4 月 16 日 8:30 2、地点：南京紫金山 三、参加人员 全厂非当班人员 参加人员务于 4 月 16 日 8︰10 前在白马公园门口集合,8：30 开始登山 四、组织领导 本次活动由 任总指挥。设竞赛评比、管理保障小组。 （一）竞赛评比、管理保障组 组长：…… 成员： …….. 主要任务： 1、负责参加活动人员的行政管理、安全保卫工作； 2、负责后勤供给保障，协调车辆、安排就餐； 3、评定竞赛情况 （二）参加活动团队编组： 按照报名人员安排编制分组。每组一男一女。 五、奖项设置 活动共设五个奖项，分别为男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，团 体第一名。 六、活动流程 1、厂部领导就本次活动致词，作赛前动员，宣布比赛正式开始； 2、评委会根据各组到达时间，选出各组前 2 名和团体前 1 名 3、主持人宣布名次，由厂部领导为获奖的选手颁奖 4、厂部领导作总结发言，活动结束。 七、准备工作： 1、协调各部门，安排好值班人员； 2、联系好白马公园烧烤处，预计支出 元 3、购买奖品：一等奖二份，各价值 80 元；二等奖二份，各价值 60 元；团体 奖一份，价值 50 元。预计支出 330 元 6 辩论赛活动方案 一、目的： 为了考察分支机构人事行政主管综合素质，增强团队合作精神，促进个人 提升。 二、活动时间： 2010 年 5 月 21 日 17:30—19:00 三、活动地点： 三楼大会议室 四、参赛形式： 本次辩论赛参训人员分为 4 组，本部门成员也可自愿报名参赛，比赛分初赛 和决赛两个阶段进行。 五、活动组织： 1、评委：XXX xxx xxx xxx xxx 2、工作人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 六、辩题范围： 1、 正方：先给马吃一把草，比先在目的地放一把草，马会跑的更快； 反方：先在目的地放一把草，比先给马吃一把草，马会跑的更快。 2、 正方：高薪是企业有效的激励手段； 反方：高薪不是企业有效的激励手段。 3、 正方：在实际工作中，应以内部引进人才为主； 反方：在实际工作中，应以外部引进人才为主。 4、 正方：全才更适应社会发展 反方：专才更适应社会发展 5、 正方：在实际工作中，采用因岗设人利大于弊； 反方：在实际工作中，采用引人设岗利大于弊 6、 正方：狮子带领的一群羊与养带领的一群狮子发生战争，狮子带领的一 群羊会赢； 反方：狮子带领的一群羊与养带领的一群狮子发生战争，羊带领的一群 狮子会赢； 选题方式：双方代表通过 PK。获胜者选择选题，并做为正方，决赛选题由 评委选取。 七、辩论赛程序： 1、主持人宣读辩论主题； 2、介绍参赛代表队、参赛队员及各方所持立场； 3、宣读比赛程序，介绍评委及工作人员； 4、宣布辩论赛开始； 5、开展辩论； 6、自由提问 7、 评委点评； 8、评委评分； 9、主持人宣布辩论赛结果。 八、辩论程序： 1、陈词立论环节：先由正方一辩和反方一辩陈述本方主要观点（时间各为 5 分）； 2、补充发言环节：由正方二辩、反方二辩补充阐明本方观点及反驳对方观点 （时间各为 5 分钟）； 3、自由辩论环节：双方交替进行提问（每队时间为 5 分钟）； 4、最后陈述环节：由反方最后一位辩友和正方最后一位辩友进行最后陈述， 总结己方观点，反驳对方观点（时间各为 5 分钟）。 九、评分标准： 1、论点明晰，论据充足，引证恰当，分析透彻； 2、迅速抓住对方观点及陈词失误，驳论精到，切中要害； 3、思路敏捷，应对能力强； 4、言语清楚达意、陈述条理性强，措辞造句逻辑严密。 十、胜负裁判 1、每场比赛的胜负，依据评委所打的平均分而判定； 2、辩手个人得分计算方法与上相同。 十一、注意事项： 1、所有工作人员和评委不能作为参赛队员参赛； 2、比赛前，将公布正式参赛人员及各辩论团队对阵表，对阵表以抽签形式 确定； 3、比赛中要尊重主持人、评委和工作人员的公正意见，注意辩论言词的健康 文明，不得对对方进行人格伤害；否则，首次由主持人提出警告，再犯则评委 会有权取消该辩手的参赛资格，并指令该团队另换辩手； 4、本次辩论赛的具体事项咨询请与 HR 联系，最终解释权人力资源部。 十二、奖励办法： 1、所有参加活动的成员均可获得“辩论参与奖”纪念品一份； 2、比赛将决出冠军队及最佳辩手一名，并进行奖励。 十三、活动预算： 项目 单价 数量 合计 辩论参与奖品 5 元/份 30 份 150 元 冠军队奖品 20 元/份 4份 80 元 最佳辩手奖品 50 元/份 1份 50 元 合计 280 元 人力资源部 2010-5-5 7 员工歌唱比赛方案 目标：此活动的目的在于活跃餐厅气氛，丰富员工生活，增强餐厅员工的凝聚 力及团队精神，给员工一个展示自己的舞台同时。 日期： 地点：本餐厅豪包 参加人员:餐厅所有员工 具体活动安排： 1、 节目采集 每个部门参与比赛人员级别不限，参加者需将比赛节目单在通知发出后 3 个 工作日内报到人力资源部。 具体参赛部门人数要求如下 服务部：分四个小组，每组个人演唱曲目不限，各组一首集体合唱。 传菜部：个人演唱曲目不限，一首集体合唱。 安全部：个人演唱曲目不限，一首集体合唱。 工程部：个人演唱曲目不限，一首集体合唱（包括后勤所有人员）。 2、 节目内容 要求歌曲内容健康积极向上，风格不限，可歌伴舞亦可为合唱和对唱。 3、 节目准备 各参赛员工在不影响工作的情况下，自行准备比赛所用的服装与道具。店内 会在比赛前给所有参赛人员演练的机会。 4、 评委及评分标准 员工歌唱比赛评委由餐厅各部门经理担任，每人 10 分。由评委根据参赛员工 的歌唱水平及台风给予评分，现场打分现场公布分数。最后得分为：总分去 掉一个最高分及一个最低分后得到的分数除以总评委人数所得的平均数。 5、 奖项设置 比赛个人设一、二、三等奖各一名，获奖者为分数最高的前三名。另设团体奖 一名。奖品为： 一等奖奖品为：150 元+奖品+证书 二等奖奖品为：100 元+奖品+证书 三等奖奖品为：50 元+奖品+证书 团体奖奖品为：300 元+奖杯 6、经费预算：经费预算大约为： 元。 现金： 元；物品 元；证书 元；奖杯 元。 7、相关事宜安排： 01、晚会实施：XXX 负责活动整体方案的最终实施。 02、节目主持人：负责控制晚会现场气氛，保证和谐、快乐的渡过整个活动。 （待定） 03、活动组织人员及工作事宜：由人力资源部协助组织比赛以确保比赛顺利 进行。 04、摄像及拍照：人力资源部 05、现场布置：人力资源部 06、音响系统控制：工程部 07、晚会所需物品及礼品采购：采购部 08、现场奖品发放记录：人力资源部 09、节目单：在比赛前第三个工作日以通知的方式发放到各相关部门 10、其它未定事宜： 组织人员商讨决定。 8 “竞技比赛”活动方案 一、目的 丰富广大员工的业余文化生活，增强员工体质，提升企业的凝聚力，激发 员工的工作热情，展现公司良好精神风貌。 二、组织领导 本次活动在总经办的直接指导下由行政人事部具体负责，为保证活动的顺 利进行，活动特设： 总裁判长：蔡副总。 副裁判长: 逯明文, 胡伟平, 冯奕胜, 禹芳 场务: 谢毅坚, 韩红菊, 赵炬 ; 道具: 王露, 陈惋媚 三、参赛队伍组成 1、原则上参赛人数不限，队伍数量不限，视具体游戏规则 2、生产、质控、模具按部门分别组队。 3、销售、财务、统筹、采购、行政统一组队。 三、时间安排：2011 年 X 月 X 日，下午 17:00——18:00。 四、场地及道具准备： 场地：公司操场 道具：牙签、橡皮筋或回形针若干、气球。 六、游戏项目及规则 注：本次竞赛采用淘汰制，参赛队伍以抽签形式决定先后顺序，随机配对比赛。 一、 牙签传送接力赛： 1、游戏队员站成一排，给每位队员发一根牙签衔在嘴里，给第一位队员的 牙签套一个道具，要求第二名队员用牙签接住后向下传递，第三名再接着往下 传……直到最后一名完成，传递途中不得用手碰触道具，如果中途传递物品掉 落作废。 2、参赛队伍以 10 人一组。进入正式比赛的两只队伍，横排相隔越 1 米，面 对面站在场地中央。 3、工作人员给每位队员准备好道具，以裁判长哨响为准开始，以最先按规 则完成的队伍胜出。 二、背靠背夹球接力： （1）参赛人数：每队 8 人，男、女各 4 人，接力距离为 30 米。 （2）比赛方法：各队分成两组相对站在跑道的两端。二人背对背，手臂挽 关手臂，背后夹着气球，听到信号后，从起跑线起侧向移动，过对面的起跑线 后（要求两人都过） ，在交接区内拿下气球交给对面的二名队员，最后二人冲 过终点线为结束比赛，最先到达终点的队伍为获胜者。 （3）比赛过程中不得用手触球，但球掉落，工作人员可以协助拿起，须从 掉球地点重新开始比赛；不得挤爆气球，若球爆需从起点重新开始，两人手臂 必须紧挽，将球夹在俩人后背间；若有手托（扶）球；没有在交接区交接，都 将取消比赛资格。 三、单脚火车跑 1、每队 10 人 ，排成一列，每人用右脚支撑，后一人右手搭前一人肩，左 手托住前一人的左脚，站在起跑线上。 2、裁判发令后出发，距离为 30 米，在行进中脚不能落地，否则违规取消 比赛资格。 3、先到终点的队伍获胜。 四、踩气球： 1、10 人一大组进行游戏，每个人双脚各绑上 3 个球，再两人一小组，手绑 起来，小组成员不得分开，否则淘汰。 2．开始后，每个人用脚去踩破另一小组的气球，同时努力避免自己的气球 被别人踩破，游戏进行一分钟。 3．要求是不能用手去弄破气球，否则算犯规；小组两人中若是 一人没有 气球了则没气球那人只能保护自己小组成员的气球，不得踩其他小组成员的气 球，若是两人脚上都没有气球了就下场不能再踩别人的气球。 4．游戏只能在划定的区域内进行，出区域者淘汰； 5．结束后脚上气球最多组获胜。 七、奖项及奖品设置 本次比赛设第一名：每人奖励一瓶沐浴乳（约 20 元/份，每人一份） 参与奖：参赛队员每人奖励一瓶洗衣液（约 10 元/份） 9 篮球比赛方案 为营造工业园区内积极、热烈、健康的环境，增进各企业之间的交流，由工 业园区管委会牵头组织策划本次工业园区篮球比赛。 一、活动目的： 增进各企业之间的交流，给个企业打造一个相互学习，相互交流的平台。 二、活动时间和场地： 1、时间：2012 年 4 月 15 日—2012 年 4 月 17 日 2、场地定为：A 区***集团篮球场、B 区**集团篮球场、C 区****篮球场 三、参赛单位： 园区管委会机关队、**集团篮球队、**集团篮球队、**集团篮球队、山东***** 有限公司、山东*****有限公司 四、比赛安排 1、各队领队 1 人，不超过 12 人。 2、各参赛队自行配备统一的篮球比赛服，深色浅色各一套，并印刷号码， 印刷一定要清晰。 五、比赛规则 1、本次参赛的六支队伍抽签分为 A、B、C 三个小组，每个小组两支队伍进行 淘汰赛，一次决出前三名进入决赛；决赛三支队伍进行循环赛决出冠亚军（如 出现循环赢球的情况则计算小分）。 2、时间：比赛时间采用 4*12 分钟的模式，第一节和第二节、第三节和第四 节之间休息时间是 2 分钟，中场休息 5 分钟。 3、计时：除裁判要求以外，场上发生的换人、罚球等均不停表。 4、球权：本次比赛就第一节跳球，比赛过程中采用球权轮换制。 5、暂停：每队每节均可请求一次暂停，暂停申请人为教练或领队。 6、换人：当球呈死球状态时，双方皆可要求换人，欲换上场的球员必须先 通知记录台，站至记录台的前方或两侧，等待场上裁判指示进行换人。 7、犯规：球员犯规满 5 次必须离场，换替补队员上场。 8、计分：每次比赛双方各出一个记分员。 六、比赛要求 1、比赛必须坚持“友谊第一，比赛第二” 的原则，双方球员在场上有争议 时绝对不允许出现互相指责，谩骂或斗殴事件。 2、裁判要公正执法，双方球员要尊重裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判 3、不允许聘请非本公司的人员参加比赛。 4、除非另行通知，所有参赛队要严格按照比赛安排按时参加比赛，不得迟 到，或提前离场。 5、以上问题一有出现马上取消其参赛资格，并在全园区内通报批评。 七、日程安排 （一）4 月 7 日各球队领队来园区三楼会议室开协调会并抽签，然后组织各 自球队自行训练。 （二）4 月 15 日下午 2 点在****篮球场举行开幕式 1、各球队 1:30 前全部到位。 2、园区管委负责邀请县领导和园区*主任、*主任、县体育局领导到场。参赛各队 的董事长、总经理由各队领队邀请到场参加开幕式。（园区办公室安排详细的开 幕式方案） 3、园区管委负责邀请报社、电视台记者。 4、***集团组织好开幕式现场，悬挂条幅 2 幅。 5、开幕式主持词、领导讲话由工业园区负责组织材料。 6、开幕式结束后，六支球队按照抽签的顺序，分别在 A 区、B 区、C 区、同时进 行小组赛，并决出前 3 名。 7、***、**、**三个篮球场负责安排好比赛场地、记录台、记分牌等比赛设施，悬 挂“**工业园区迎‘五一’篮球友谊赛”的条幅。并提供该场比赛的饮用水。 8、比赛结束后，到场领导和裁判员在***晚餐。 （三）4 月 16 日下午 3:30 1、在**篮球场进行 A1 对 B1 的决赛。 2、**集团负责安排好比赛场地、记录台、记分牌等比赛设施，悬挂“工业园区 第一届迎‘五一’篮球友谊赛”的条幅。并提供该场比赛的饮用水。 3、晚餐安排在**食堂。 （四）4 月 16 日下午 3:30 1、在****篮球场进行 B1 对 C1 的决赛。 2、**集团负责安排好比赛场地、记录台、记分牌等比赛设施，悬挂“工业园 区第一届迎‘五一’篮球友谊赛”的条幅。并提供该场比赛的饮用水。 3、晚餐安排在***食堂。 （五）4 月 17 日 1、上午 9:00 进行三、四名决赛。下午 3:00 进行冠亚军决赛。 1、赛后颁发冠、亚、季军奖杯。奖杯由工业园区准备。 2、闭幕式 10 公司知识竞赛方案 为丰富公司员工的文化生活，寓教于乐，推动公司业务全面发展，提高全员 的业务知识水平，特举行房地产知识竞赛。 一、竞赛名称：连云港市美祥房地产投资顾问有限公司知识竞赛 二、竞赛主题：房地产专业知识及生活百科 三、竞赛时间：2011 年 四、竞赛地点： 五、参赛人员：公司全体人员 赛前一天行政确定参赛人员名单，请各员工做好参赛准备。比赛以项目为单位 每队 2 人。请预先准备好队名和队呼（啦啦口号） 六、奖项设置 3、团队奖：一等奖一名，二等奖一名，三等奖 1 名 4、个人奖（在全场比赛中表现最佳的人员，由评委团决定） 八、工作人员 （二）评委团：马淑民、李艳、徐伟 （三）后勤组：行政负责整个活动的组织与协调（主持： ***，礼仪：***，唐 会计：负责竞赛记分牌，照相） 九、竞赛流程 （二）马总致词 （三）主持人宣读比赛相关事宜 （四）每个对各自介绍队名和队呼 （五）竞赛开始 第一轮：接力问答：各队队员必须轮流回答主持人提出的问题，每答对 1 道加 10 分，答错不得分不扣分，每名队员 3 道题，每队共 6 道题。每题答题时间不超 过 15 秒， 第二轮：争分夺秒：每队各自抽答题签，在规定 2 分钟时间里答对 1 题加 5 分， 打错不扣分 赛间休息---向观众提问 3、观众以举手方式，由主持人选择获得答题机会 4、准备 10 道题向观众提问，由观众回答，答对者奖励一份纪念品 第三轮：风险提速：主持人宣读试题之后喊“开始”才可以抢答（先拨通主持 人手机的队可以获得答题资格），每答对 1 题加 10 分，答错一道扣 5 分。提前抢 答试题作废，该组失去下一题的抢答机会。共 10 道题。 第四轮：你画我猜：在规定的 2 分钟时间，画图猜各世界著名建筑，答对一个加 10 分 第五轮：你演我猜：在规定的 3 分钟时间里表演各职业，答对一个加 10 分 第六轮：风险自救：每队在回答问题前现在纸上写上想要得到的分数，再由主 持人随机选出问题，答对加上所写分值，答错同样扣所写分值。分数不得超过本 队所得的总分。每题答题时间不超过 60 秒。 （五）宣布比赛结果（团体奖得住、个人奖得主） （六）颁奖仪式 请各项目部认真组织人员，做好准备，共同把活动搞好 连云港市美祥房地产投资顾问有限公司 2011.7.29 11 华泰重工拔河比赛策划方案 为庆祝三号船下水，丰富全体员工的精神文化生活，增强企业凝聚力，公 司特举办一次拔河比赛，提供展现集体风采的舞台 ,通过拔河比赛发扬团队精神， 促进在职员工之间的交流，增强凝聚力，以提高在职员工合作和坚忍不拔的精 神。 一、活动时间: 2011 年 4 月 二、活动地点： 厂区主干道 三、裁判及工作人员： 邀请嘉宾： 主持人： 主裁判： 副裁判： 其他工作人员：人力资源部和总经办职员 四、比赛流程 1. 各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签 。 2. 领导致开幕词，并宣布比赛开始 。 3. 主持人宣布比赛规则及相关事项 。 4. 按照抽签的顺序开始比赛 。 5. 主持人宣布比赛结果 。 6. 领导颁奖，队长领奖。 五、参赛队伍分组 搭载作业区（含搭载作业区电焊组 31、火工组 3、密性组 13、装配组 32）总计 79 人，共分为 4 个队，搭载作业区 1 队、2 队、3 队。 舾装作业区综合班组总计 24 人，共分 1 个队。舾装作业区 1 队。 起重作业区（含起重作业区起重组 33、搭架组 11）总计 44 人，共分为 2 个 队。起重作业区 1 队、2 队。 总装部（含总装部电装作业区 10、机装 18）总计 28 人，共分 1 个队。总装部 1 队。 下料组 14+电工班组 15+保洁员 11 总计 40 人，共分 1 个队。综合 1 队。 总计 8 个队，每队参赛人员 12 名，含领队 1 名、运动员 11 名，运动员中女同 志不低于 1 名（特殊情况除外）。 报名方式：由各单位于 4 月 日前上报参赛人员名单至人力资源部，报名表见 附件。 比赛场次及形式：预赛采取抽签形式进行分组，共四个组，每组 2 个代表队。 第一轮为淘汰赛，决出的四个胜队参加第二轮比赛。第二轮再进行抽签，共两个 组，每组两个队，进行半决赛。胜出者进行决赛。 六、比赛规则 （一）比赛采用三局两胜制。 （二）注意事项：1.要求空手，不准戴手套；2.必须穿鞋底没有鞋跟的平底鞋， 不得穿钉鞋、鞋底鞋跟有突起物之鞋，不得赤脚参加比赛；3.如果需要，各队可 自备安全帽和防护垫，供末位选手使用。 （三）如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换 两人，所换人员必须为本组人员，且颁奖时不增加总人数。 （四）比赛区域宽度为 2 米，边线线宽含在场地面积内。 （五）裁判员鸣笛开始后，某队将中心标志完全拨过本方区域 2 米线时，判该队 获胜。 （六）若比赛长时间僵持，任何一方均未能将中心标志完全拨过 2 米线，裁判员 可鸣笛暂停休息五分种继续比赛，直至一方胜出。 （七）出现下列情况判对方获胜： 1、某队队员任何一只脚踩出边线时； 2、某队队员手超过限制标志握绳时； 3、该队在比赛中人数超出规定时（运动员总数多出规定人数和女运动员少于规 定人数）； 4、本方非参赛队员在比赛中接触拔河绳或参赛运动员身体任何部位时； 5、违反换人规定时。 （八）各参赛队员必须提前 10 分钟到比赛场地报到；比赛开始后迟到超过 10 分 钟作弃权处理，对方自动胜出。 七、注意事项 1. 比赛时由于双方都是用力拉，所以拔完一场后不可立即松绳，以免造成对方 队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。 2. 各队需努力完成比赛，不可有弃权、缩水现象。 3. 比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二。 4. 比赛时不得有冒名顶替，拉拉队不可上场帮忙，一经发现立即取消比赛资格。 八、奖项、奖金设置 九、工作安排及准备事项:（工作人员须提前半个小时做好准备） 人力资源部负责安排宣传活动、报名表统计、布置现场、现场照相等。 记录员登记好每一轮比赛的结果，比赛结束后立即将结果交到主持人手中 准备桌椅、铅笔、圆珠笔各 2 支、抽签纸若干、 口哨 2 个、计录卡若干 准备拔河绳两条，红丝带两条 附件 1：报名表（____前交至人力资源部） 班组 队伍名称 编号 1 领队 2 3 4 5 6 7 8 9 10 姓名 (领队电话号码） 性别 12 羽毛球比赛策划方案 第一部分 赛程总则 主办单位： 承办单位： 参赛单位： 总冠名： 活动主题：激情绽放，“羽”您共享 赛事时间：2010 年 3 月 13 日至 2010 年 3 月 20 日 比赛地点： 比赛项目：1、男子单打 2、女子单打 总比赛规则：预赛、决赛均采用单场淘汰制和 21 分制。 【参赛资格】 1、 参赛运动员必须是 16 周岁以上的羽毛球运动爱好者，且身体状况必须适 合参加比赛。 2、 报名参加比赛时须出示身份证、工作证或学生证（如若没有其他能证明身 份材料的证件也可），并交纳 20 元报名费。报名时间从 2010 年 3 月 1 日 至 2010 年 3 月 10 日。 【比赛方法】 1、 比赛顺序：预赛随机分成 4 组进行单场淘汰赛，每组选出 2 名参赛者进入 决赛。决赛抽签进行淘汰赛。 2、 预赛采用单场淘汰制（三局两胜），失败一场即遭淘汰。 3、 决赛采用单场淘汰制（五局三胜），失败一场即遭淘汰。 4、 每个项目的预赛选出 8 名选手参加决赛，决赛冠军、亚军、季军。 5、 比赛采用中国羽毛球协会审定的最新《羽毛球竞赛规则》，比赛用球由承 办单位决定。 6、 如果参赛者没有自备的球拍则使用承办单位提供的球拍参加比赛。 【裁判员、仲裁委员会】 1、 裁判长由主办单位选派，裁判员由承办单位聘任。 2、 仲裁委员会由主办单位和承办单位人员组成，职责范围按国家体育总局 颁布的《仲裁委员会条例》执行。 第二部分 羽毛球预赛 活动时间：2010 年 3 月 13 日至 2010 年 3 月 14 日 赛程地点： 比赛方法：分组进行单场淘汰制（三局两胜） 【赛前准备】3 月 11 日—3 月 12 日 序号 时间 工作内容 3 月 11 日上 1 午 午—3 月 12 日 3 月 12 日下 3 午 球网、边线底线 落实预赛人员分组， 并对本阶段工作进行讨论、安 清、记分设备、比 排。 3 月 11 日下 2 备注 赛用球等。 通过论坛、电话、邮件、QQ 等方 赛 前 专 题 新 闻 式通知参赛者参赛时间。 稿、音乐等。 清理比赛区地 组织人员进行赛场布置及整体监 板、确定赛程正 督、协调工作。 常。 【赛事具体活动流程安排】3 月 13 日—3 月 14 日 时间 7:30—8:00 8:00—8:30 项目 内容 工 作 人 员 到 淘汰赛工作人员到场，对比赛现 场 场及活动器材进行最后检测。 选手签到； 引导各组选手入场、签到； 裁判入场 安排裁判入场。 备注 8:30—12:00 比赛开始 14:00—14:30 预赛正式比赛。 工作人员到 场 预赛正式比赛。 14:30—17:00 比赛开始 预赛正式比赛。 17:00—17:30 比赛结束 整理每场比赛的获胜情况。 【预赛后相关事宜】 每场预赛结束当天：各组赛事负责任对赛事资料进行及时统计、整理。 预赛全部结束后：召开赛后会议。及时公布预赛结果，并总结分析本阶段赛事对 下阶段赛事做准备。 第三部分、羽毛球决赛 活动时间：2010 年 3 月 20 日 赛程地点： 比赛方法：单场淘汰制（五局三胜） 【赛前准备】3 月 19 日 序号 时间 工作内容 3 月 19 日上 1 3 月 19 日下 午 落实决赛人员分工， 并对本阶段工作进行讨论、安排。 午 2 备注 组织人员进行赛场布置及整体监督、 协调工作。 【赛事具体活动流程安排】3 月 20 日 时间 7:30—8:00 8:00—8:30 项目 工作人员到 场 内容 备注 淘汰赛工作人员到场，对比赛 现场及活动器材进行最后检 测。 选手签到； 引导各组选手入场、签到； 裁判入场 安排裁判入场。 裁判领取比 赛用品：口 哨、比赛用 笔等。 8:30—12:00 14:00—14:30 14:30—16:00 比赛开始 工作人员到 场 最后决赛开 始 男女两组同时进行决赛。 进行清场，对决赛进行布置。 决赛结束后 决出冠亚季军 【颁奖仪式】 颁奖时间：2010 年 3 月 20 日下午 16:00 至 17:00 颁奖地点： 出席领导： 奖项设置：冠军 亚军 季军 最佳球员 立即准备颁 奖仪式 13 美菱集团主持人大赛方案 “ 闪亮主持人 魅力主播秀 ” ——美菱第二届主持人大赛 为构建企业文化、丰富员工生活，同时展现立体化的美菱人，展现美菱人多 才多艺的一面，以及推广美菱网络电视的需求，我部拟在 2011 年主播大赛的基 础上，开展第二届“美菱主持人比赛”。 与第一届相比，第二届将更侧重选拨素质全面的支持人。比如临场发挥能力 与观众互动性、舞台把控能力等。不再仅仅作为播音员，也作为未来公司大型活 动主持人储备人才。 与第一届相比，比赛现场更有看头，更强调员工参与。 时间：2012 年 8 月（8 月为旺季过后，且 2012 届新人入职报到之后，保证关注 度和选手素质） 地点：公司多功能中心 对象：公司所有在肥员工 活动流程： 前期造势（8 月 1 日—8 月 7 日） 报名期（8 月 1 日—8 月 9 号） 筛选公布（8 月 13 日） 初赛及名单公布（8 月 15 日） 决赛及名单公布（8 月 21 日） ______________________________ 宣传造势： 利用公司现有推广平台，集中火力进行推广宣传，在短期内形成话题。在第 一届的基础上，添加壹周美菱网及 OA 邮件形式。 壹周美菱网：为此次活动主阵地，员工可在此网站获得活动的主要信息 及进展流程、入围人选、决赛选手介绍等。 网络电视：flash，oa、厂车播放（在决赛名单公布后，拍摄选手 tvc，进 行大肆宣传） 手机报：以征集令形式，在员工版进行宣传造势。 海报：（文字见下图） 单页：（决赛选手介绍） Oa：以邮件形式发送至各部门领导 我们 找 人 如果，你—— 普通话不错，相貌端正，在合肥上班； 能调节气氛，会点才艺，应变力还行； 那么，来这里吧！美菱第二届主持人大赛报 名开始了，不要荒废了你的天赋。让更多人认 识你。 注意—— 我们要的不仅是普通话很好的主播，而是有 自己风格的主持人。 报名方式： 报名形式以壹周美菱网直投及官方邮箱为主。以其他手段为辅助手段。(附表格） 壹周美菱网直投。由壹周美菱网负责人员对网站进行设计。利用填写、递交形 式进行网上报名。（以该形式为主） 邮件投递形式。官网“下载专区”下载表格，发送至 meilingbao@126.com 邮 箱，或送至品牌推广部 品牌推广部领取。填写后送至品牌推广部。 评审方式： 在简历收取截止至决赛，总共有三轮评审。 1，对收取到的简历进行初筛。 由品推部根据硬性指标进行筛选。即：简历是否填写完整；工作地点是否在合肥 外貌端庄；工作性质是否经常出差等几项。 2，对简历合格者进行初赛。 评委：张小林部长、赵凝凝部长、张骏武主任、杨柳（4 位评委各占 25%） 评审形式：自我介绍+稿件试读（现场抓阄，抽取相应的新闻稿件，试读。） 评审项目：普通话、临场表现力、外貌条件、感染力 3，对初赛入围者（15 位）入决赛评审。 评委：电视台、电台专业老师 4 位+公司领导 1 位 评审形式：自我介绍+试镜（稿件提前一天发送）+现场自由发挥主持 评审项目：普通话、临场应变、外貌条件、感染力、现场互动、才艺 短信支持： 参与形式：编辑短信，发送“选手号或选手姓名+支持理由”至短信平台 xxxx， 您将有机会获得我们的礼品一份！ 时间：8 月 15 日——8 月 21 日中午 12 点 话题点设置： 1，短信支持平台 与第一届投票相比，利用短信平台发送支持短信更简单可行，且可以将参与人 数扩大到公司人员之外。也提高短信平台的知名度。 2，主持培训班 为提高决赛的可看性与专业性，在决赛开始之前，请专业人员为参赛选手进行 讲解授课。 3，选手特色 tvc 拍摄 在第一届的基础上，为选手拍摄风格迥异、能反映选手个性、能制造话题引爆点 的 tvc 宣传广告片。 4，现场选手才艺展示 第二届更多看中选手的全面素质和临场表现力，故添加才艺展示项目，亦提高 决赛可看性。 5，现场直播 主持人决赛采用壹周美菱视频窗口现场直播形式。 6，决赛全程录制，制作花絮视频。上传壹周美菱网，供下载。 奖项设置： 冠军（1 位）： 亚军（1 位）： 季军（1 位）： 最佳上镜奖（1 位）： 最佳人气奖（1 位）： 根据短信支持率 （短信截至当天决赛结束） 短信参与奖（5 位）： 活动经费： 暂略 效果评估： 对于活动效果评估，可通过以下几项数据—— 报名人数 报名、活动介绍主阵地——壹周美菱网站的日浏览量 决赛观战人数 短信支持量 附人员分工表：（待定） 姓名 前期工作 比赛现场工作 钱娟（选手组） 活动策划、费用申 现场应援队的组织、现场微博互动 请 王华侨（嘉宾组） 评委老师名单落 评审老师的接待 实 张邦乔（嘉宾组） 选手制作 TVC 张福兴（物料组） 现场物料制作、应 现场布置、物料分发 评委老师车辆接送 援物料的制作、选 手号码 羿璐璐（物料组） 奖品购买 证书和奖品的颁发 曲玉峰 （现场组） 现场秩序的维护 江丽清（选手组） 选手出场顺序的安排、叫到 朱一飞（现场组） 现场会务、短信平台内容整理 陶家兵（现场组） 现场屏幕切换和控制，音响控制 14 “体育文化节”球类比赛策划书 目录 一、活动背景……………………………………………………………………2 二、活动主题……………………………………………………………………2 三、活动时间……………………………………………………………………2 四、活动地点……………………………………………………………………3 五、活动内容……………………………………………………………………3 六、安全问题……………………………………………………………………12 七、注意事项……………………………………………………………………12 金风送爽，月朗星稀，在这个恬静的秋季，我们相聚在这里。你们送走了十 年寒窗苦读日，迎来了今朝金榜提名时，我们首先向你们表示最诚挚的祝贺! 相 逢是首歌，相聚是欢乐，你们的到来带给了我们欢乐，张开热情的双臂向你们 表示最热烈的欢迎! 或许昨天你们还感觉离大学很遥远，而今天你们已经站在了 大学的起点；或许这里不是你们最初的梦想，但这里却将成就你未来的辉煌; 或 许现在你们的感觉还很迷茫，让我们引领你们步入理想的殿堂。大学总洋溢着青 春的活力、充满着狂热的激情，所以我们应该抓住这美丽的时机，参与活动，参 与友谊，焕发激情！ 一、活动背景： 随着军训生活的结束，梦想中五彩缤纷的大学生活即将来临。新的环境、新 的同学，一切既陌生，又新鲜。为了让我化学与材料学院的大一新生更快的适应 大学的生活，感受大学生活的丰富多彩；为了增强团队意识，构建和谐的机械 家园，我院体育部计划将于本学期十月份举办化学与材料学院“球类文化节” 球类比赛,为同学们搭建了一个展现自我，增进友谊的舞台。 二、活动主题： “球类文化节”球类比赛 三、活动时间： 2012 年 10 月 14 日—2012 年 11 月 3 日 四、活动地点： 七栋后面篮球场与二栋前排球场 五、活动内容： 1、活动对象： 各个班作为一支参赛队伍，每个班出男女球队各两支，拔河每个队 20 人，篮 球每个队至少 5 人，排球每个队至少 6 人，乒乓球每个队 5 人。 2、活动项目： “庆中秋 迎国庆”拔河比赛、“挂榜杯”篮排球球类比赛、“新生杯”乒乓球比赛 15 “庆中秋 迎国庆”拔河比赛方案 一、活动名称：“庆中秋 迎国庆”拔河比赛 二、活动宗旨：团结、奋进、运动、健康 三、活动目的：拔河比赛是中国的传统体育活动，在比赛中能够很好的体现队员 之间的团结协作能力，从而加强参赛团体之间的合作、交流，增强整个参赛队伍 之间的凝聚力。为了加强我院各班学生及年级与年级之间的联系，加深同学们之 间的友谊，特举行此次拔河比赛。 四、赛事主办及管理 ：本次比赛由团委学生会承办，医疗服务团负责协助工作。 五、活动对象：我院在校的全体学生 六、比赛地点：2 栋前的排球场 七、比赛时间：2012 年 9 月 25 日（抽签时间另行通知）。 八、参加要求 ： 1、以班为单位组成各参赛队伍 2、各班限报领队 1 名， 九、拔河比赛规则 ： 1.报到；比赛开始前，各队领队必须到赛场登记签到，参赛队伍按照比赛场次安 排准时到场参加比赛 ，因特殊原因需要调换场次的，请提前通知体育部成员或 者比赛负责人。 2.队员人数的规定： 每一拔河队上场比赛队员 20 人，每队位男、女各 10 人。参加比赛的队员必须是 本班学生，其余人员不得参加，在当场比赛中不得更换比赛选手。（比赛人数由 负责该场地比赛的负责人负责清点核实） 3、拔河道为水泥地上画 3 条直线，间隔为 200cm，拔河绳中间系一红布条， 布条上挂一小重物垂直于中线。居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队领 队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地。 4、每场比赛会派 2 个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违 反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格 4、比赛时设有一个主裁，两个监督人员，一个记时人员。 十、比赛方法： 1）比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程。 2）比赛分组及比赛首场的站位选择由各队队长猜拳决定。 3）淘汰赛：每队抽签分成 A~E 共五组。每组比赛采用三局两胜制，每局结束后 双方交换场地，一分钟内分不出胜负停止比赛，休息继续下一局。当两局即可分 出胜负时，比赛宣告结束。每组获胜者晋级，最终胜利的三支队伍进入半决赛， 大一新生为一组抽签进行比赛，最终有一只队伍进入半决赛。 4）半决赛：由四支队伍交叉分组进行比赛，每队按三局两胜制进行拔河比赛， 获胜队进入决赛。 5）决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。 十一、注意事项： 1、每场比赛 16：10 准时开始，各代表队需在 16：00 到达比赛场地（2 栋前排球 场）。 2、在比赛开始 10 分钟还没有到达比赛场地的班级，自动弃权，其对应的参赛队 伍将会自动进入下一轮比赛。获胜队伍完成一轮比赛后不得离开比赛现场，必须 在比赛现场旁边等候工作人员作出下一轮的比赛安排。 3、为确保安全，避免损伤，不准穿高跟鞋，不准带手套，不得穿钉鞋以及赤脚 参加比赛；裁判未判胜负前，手不能松开绳子。 4、啦啦队员不准上场帮忙，参赛人员必须是本班的同学。一经发现有非本班同学 参加比赛，取消该队所有成绩及参赛资格。 5、比赛前由各班体育委员或者领队抽签决定对阵（抽签时间另行通知）。 6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守比赛纪律，友谊第一，比赛 第二。对违反比赛规则，又不听从劝阻的，判输。 7、本规程如有
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【企业文化】狼性文化培训PPT
狼性文化与企业精神培训 PPT ，内容完整详实，可直接用于员工培 训 狼性文化的意义与养成 前 言 狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩 序、纪律的族群。狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队的协 作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。 在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都 有着极其重要的现实意义。 1 什么是狼性文化 2 为何呼唤狼性文化 3 如何培养狼性文化 4 避免狼性文化的负作用 1 什么是狼性文化 狼的精神特性 狼性文化的传播 什么是狼性文化？ 一 狼的精神特性 狼性精神，主要阐述的是一种团队合作，分工 明确，不怕牺牲的合作精神。狼的特质几乎代 表了成功者身上所必须具备的所有特质。从狼 身上，我们可以学到：积极、主动、坚忍、克 制、勇敢、顽强、沉着、冷静、自信、执著、 果决、专注、热忱、机智、灵活、目标明确、 忠诚负责、严明纪律、团结协作、自知之明。 在狼的生存哲学里没有“胆怯”“羞愧”，没 有什么做不到的事情 --- 只要精诚团结、讲究 策略。在狼的面前，任何一本励志书都显得苍 白无力，因为狼就最好地诠释了什么 是 “ 100% 执 行 力 ” ， 什 么 是 “ 积 极 的 心 态”，什么是“机智灵活”，什么是“忠诚负 责”，什么是“高绩效团队” ...... 5 狼性的三个特征 所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉 味就会奋不顾身，勇往直前。企业发展就是要发展一批 狼一样的员工，狼有三大特性： 敏锐的 嗅觉 不屈不 挠精神 群体奋 斗意识 6 二 什么是狼性文化？ 所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性 也：残、野、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有贪性，永无止境 地去拼搏、探索。 指对待工作中的困难要一个 个地、毫不留情地把它们克 服掉、消灭掉； 狼性文化中的“贪”是指对 工作和事业孜孜不倦地追 求； 残 贪 野 指在工作中、事业开拓中要有 野性，要有一种不要命的拼搏 精神； 暴 指在工作的逆境中，要粗暴地 对待一个又一个难关，不能对 难关仁慈。 7 三 狼性文化的传播 说狼性文化在中国的风靡，不能不提一本书——《狼图 腾》，不能不提一家公司——华为。 《狼图腾》自 2004 年出版以来，至今已经发行 300 万 册，出人意料地成为了畅销书。该书以北京某青年在内蒙 古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组 成，对“狼文化”做出了描述和定义。 该书出版发行后，备受好评尤其是得到企业家的赞许。海 尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》，认为“狼精 神”是对企业文化无与伦比的超前认识。 8 三 狼性文化的传播 而华为，则是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任 正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处 于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危 言耸听”，任正非这样告诫所有华为人。即使是在华 为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论 中，任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床 垫文化’至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持 艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”（床垫文化是指华 为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的 现象） 9 2 为何呼唤狼性文化 为何呼唤狼性文化 在企业中的意义 谋定而后动 物竞天择 适者生存 忠诚是宝贵的品格 一 为何呼唤狼性文化 在人类历史当中，有不少游牧民族在与狼的长期斗争和学习了狼的不少智慧，最著名的莫过于一代 天骄成吉思汗领导下的蒙古民族，他们采用了狼的战术，几乎称霸了整个世界！狼的优点在很多领 域都有着极其重要的借鉴作用。 军队 军队需要狼性，坚韧的性格、顽强的耐 力、严明的纪律等，都是一支优秀部队 不可缺少的特点。世界上但凡著名的军 队都被冠名为：“虎狼之师”的称号。 企业 企业竞争也需要狼性，把握机会能力、 应变技巧、敏锐目光，这些都是一个成 功企业家所必需的特质。 个人 生活当中也需要狼性，有目标、有计 划、有韧性、肯吃苦、重义节，这些都 是成功人士所需要拥有的优秀品质。 11 二 物竞天择 适者生存 适应环境就是成功，生活是不公平的，要去适应 它，而不是去选择它。达尔文的《进化论》为我 们揭示了一个深刻而残酷的道理： 无论是自然界还是人类社会，总是在遵循 着“适者生存、优胜劣汰”的法则，只不 过很多时候我们感觉并不是很明显罢了。 如果我们懦弱，小富即安，不思进取，习惯了安 逸，必死于安逸。我们需要狼性文化是因为在狼 的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强 烈进取，意志坚定，富有团队合作精神。 我们需要狼性文化是因为现在很多企业已经变成 狼，我们再不变成狼，我们只有被他们吃掉。 12 三 狼性文化在企业中的意义 嗅觉敏锐，善于捕捉机会 狼似乎总是在注视着目标，窥视着羊群和牧羊者的状况，一有机会， 马上出击。商界，从行业发展到战略制订，从价格变动到竞争者动 静，企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼 性。 不屈不挠，从不轻言失败 三个 意义 狼群对盯上的目标及其有耐心，总是在等待最佳的进攻机会，而一旦 咬住目标，就从不轻易松口。这种冷静、坚韧、执著的精神正是做事 业所需要的宝贵品格。 团队精神，强调协调配合 狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。 13 四 忠诚是宝贵的品格 忠诚比能力更加重要 狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严 密，具有团队精神外，最重要的一点，就是 对集体的忠诚，一旦狼群的首领确定下来， 所有的狼都会对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是 取 得领导和 同 事信任的前 提，每个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚 来维持的。 在用人时，既要考察其能力，又要看个人品 质，而品质关键的是忠诚度。在很多时候， 忠诚比能力更加重要，能力可以通过煅炼提 升，可以通过团队来互补，而一旦缺失忠诚 度，所有的一切优势都将不复存在。 14 五 谋定而后动 老虎、狮子、狼三种动物，都可以说是草原上呼风唤雨的王者，那么在它们当中，谁是最聪明 的？动物学家给了我们明确的答案：老虎胜于力， 狮子胜于智， 狼则胜于谋 。 力 智 谋 三种动物都有其成功的生存方式，但是最聪明的，无疑是狼。追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤 其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是或得成功的基础，而谋划是实现这一切的唯一保 障，狼捕猎多有可行的计划，群体出击，分工明确，擅于借助地形地势、天气、动物群体的特性 等各种因素来达到目标。 15 3 如何培养狼性文化 本章着重从十个方面来讲述如何在企业或团队中培 养狼性文化。 一 培养狼性文化 专注目标，坚毅执着 一 六 彼此信任，相互忠诚 二 善于交流，有效沟通 七 冷静达观，无所畏惧 三 八 十个方式培 养狼性文化 相互合作，团结一心 四 知己知彼，策略至上 组织严密，纪律严明 五 注意细节，发现机遇 九 尊重个性，求同存异 十 富有耐心，追求胜利 17 1 、专注目标，坚毅执着 在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼。狼 群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集 中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目 的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个 星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝 马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找 每一个战机。 没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干 不成大事，没有对目标的坚 毅执着也干不成大 事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的 潜能发挥到极致，才算没白活一回…… 18 2 、彼此信任，相互忠诚 狼把一切都奉献给了自己的家族，它 们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱 着自己的同伴，狼群的成员们一起捕 猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同 防御敌人，彼此信任，相互忠诚。 一匹狼存在的目的，就是为了确保整 个狼群的存续。在狼的世界里，信任 是一种生存的本能，忠诚更是一种傲 人的风骨， 19 3 、善于交流，有效沟 通。 狼是最善于交流的动物之一。一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平 等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽 般的声音。有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。狼的沟通，在同一族类，能有效 地减少彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流 系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。 20 4 、相互合作，团结一心。 狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作 战。狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定 性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切， 它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。 不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完 成。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面 前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指 责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。 21 5 、知己知彼，策略至上 狼从 来不 靠 运气 ，不 打无 准备 之仗，踩点 、埋 伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。 它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当 狼群 在捕 猎 中不 得不 面对 比自 己更强大的 猎物 时，单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而 攻之，直到把猎物变为食物为止。 在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是 否会受伤害。它们总会制定适宜的战略，通过相 互间不断的沟通来实现团队的期望。 狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善 于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精 通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强 食的世界中永远立于不败之地。 22 6 、组织严密，纪律严明 狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是 群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。纪律是 一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生 存，其重要的维系力就是团队纪律。 7 、注意细节，发现机遇 狼的优秀绝非仅仅只是从猎物群中辨别出易于狩 猎的对象而已。它们甚至能够观察，并记忆许许 多多的连人类都无法觉察到的性格特征和习性。 细节中存在机遇，细节决定成败，完美的细节创 造成功。 23 8 、冷静达观，无所畏惧 狼在受到比它们更强大的其他动物的攻击 时，是不会害怕、胆怯的。它们知道一只真 正的狼是不会采取逃跑的手段，而是战斗。 只有战斗才有生存的希望，而逃跑却只能 死，这就是狼的生存法则。在失败的废墟中 崛起的不仅仅有成功的摩天大厦，还有屡败 屡战的意志家园，无论什么样的失败，只要 跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益 的经验，帮助你取得未来的成功。 24 9 、尊重个性，求同存异 狼群是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为集体出一份 力。在大自然里，再也没有一种声音，会比整个狼群的呼号所组成的声乐更令人感 到惊异，哀凄、畏惧与美妙。百狼齐鸣的狼嚎交响曲，会比单一声调，单一旋律的 嚎叫声，更令人产生不明敌众数目，不敢轻侮的畏惧心理。 现代企业文化也是这样，一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力，企业 才会有能力不断推出创新之举。这样的企业才会有机会在激烈的竞争中取胜。 25 10 、富有耐心，追求胜利 耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不 是眼前小利，而是长远的胜利。忍耐，就是坚 持一个过程，等待一段时间，并在这段时间， 这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。忍耐 也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住，不使其 表现出来的能力，它是意志顽强的一个体现， 也是成功的一个必要条件。 狼族在生存猎食过程中，表现出来的忍耐力 令人叹为观止。纵观成功的企业和有所作为 的个人，多数都具有这种狼的品质，不懂忍 耐的人也必将与成功无缘。在时机和条件不 具备的情况下，忍耐就是在等待时机，忍耐 就是在为最后的胜利创造条件。 26 4 避免狼性文化的 负作用 狼性文化的优点 狼性文化的缺点 学者观点 狼性文化需与时俱进 一 狼性文化的优点 对内 可规范企业内部管理 对外 狼性文化的 意义 应对外部的激烈竞争压力 狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化应对外部环境的竞争压力 外，对内部有规范企业内部管理的重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就 是狼性文化对内的一种表现。 现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正所谓“加强纪律性，革命无 不胜”，如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司 软实力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律性是一种无形资源，而 且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。 28 二 狼性文化的缺点 “ 狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，在强调其对企业的好处的同时，我们也应当明白他 的缺点，这样才能在实际运用中掌握尺度，取其精华，弃其糟粕。 1 在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷 无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人 性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。 2 3 四个 方面 4 在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一 目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形 成“双输”的结果； 在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强 硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将 以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任 感，必然产生巨大的内耗。 对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒 药，绝非商业大道。 29 三 学者观点 清华大学哲学系导师邹广文一直对很多企业推崇的“狼性文化”有 所异议：“‘狼性文化’凸显了人和人之间极端的关系，更多强调 竞争。这样的价值被一再放大，企业团队还是健康的组织吗？”他 认为，企业还是要看重相互理解和沟通，整体的利益高于个人价 值，才有好的公共平台，企业才有希望，企业经营好了，员工才能 有良好的成长空间。 中国企业华为一直以“狼性文化”、床垫文化著称，中国人民大 学公共管理学院教授吴春波表示这些文化华为还在坚持，“华为 一个重要的企业文化就是艰苦奋斗，轻易不会改变自己的核心价 值观，但是现在有所调整，一方面提倡高绩效，另一方面拧麻 花，在生活上注意给员工减压，对员工关爱，更有利于企业发 展。” 30 四 狼性文化需与时俱进 狼性文化并不是一个阶段性的文化特征，不会只是昙花一现。在 任何一个时代，只要你是一个企业，参与市场竞争，那狼性文化 就是对你有用的。对企业来说，生存发展是第一要务，要在市场 竞争过程中有所超越的话，狼性还是会有所作为的，不过在不同 环境下要赋予狼性不同的含义。 狼性文化的内涵应当是与时俱进，不断进化，就像不同物种也要 不断演变一样。例如，对于 80 后的管理，简单粗暴的方法已经不 适用了，他们不再像原来一些员工那样，被动地服从命令，他们 经常会问“为什么要这么做，为什么这么做更有效”等问题。在 这样的情况下，狼性文化虽不会失效，但是需要以开放的姿态， 赢得 80 后员工对规则、纪律的认可，容许他们对规则的独立思 考，也就是说，狼性文化本身也要发生改变。 其实，文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼 收并蓄。对于企业来说，不妨将个中有用的成分为我所用，将很 多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。 31 后 记 狼的精神是可贵的，狼的种群是优秀的。当今社会竞争十分激烈，优胜劣汰已成为不可 抗拒的历史洪流，狼的精神便是一种竞争、进取的精神，很值得我们人类和企业作为借 鉴。希望大家从中汲取营养，思考自己在企业的团队中应该怎样做？ 课程完毕 感谢聆听 这里输入您的单位 / 团组织名称
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企业文化墙设计方案
企业文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企 业内涵、企业形象、员 工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一 种最为直观的印象。能够最 大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我 们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努 力，寻求发展。 设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置 备选语录： ① 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ② 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③ 企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④ 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 ⑤ 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才 有出路。 ⑥ 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦ 千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。 形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 如图： 2、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工 在企业中成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧 示例： 3、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员 工能及时有效的知晓司 的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙 会议室标语设计： ① 会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。 ② 左右沟通求进步，上下沟通达共识。 ③ 会议的成果是行动，言必行，行必果。 讨论备选板块： 4、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定 设计内容：由总经理拟定寄语内容。 示例： 5、企业愿景价值观使命 设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 设计位置：待定 设计内容：待定 6、员工互动天地 设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大 家能够更好的体现互相 关心，互助成长的精神。 设计位置：待定 设计内容： ① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。 ② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表 达感谢。 ③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。 板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 7、企业大事记 设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。 设计位置：待定 设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、 取得的成绩等为内容 的文字为展示形式。 设计位置：会议室东墙 四、设计图示 会议室东墙：
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企业文化墙资料全
企业羊皮卷 我要全心全意热爱我的企业。 我该怎么做呢？从今往后，我对公司的一切都要充满爱心，这样才能获得新生。我爱企业，企业给我平台，为我们提 供了工作平台、提升能力、成长就业的机会；我爱父母，他们给予了我的生命，为我付出了那么多的心血，是你们不 辞辛苦的抚养我成人；我爱董事长，因为他给我智慧，让我实现梦想；我爱我们的总经理，因为他的创新改变了我们 的生活；我爱厂长，因为他的任劳任怨让我们更加投入工作；我爱我的主管，因为他的付出，使公司成长；我爱鼓励 我的人，因为他们给我带来动力；我爱帮助我的人，因为他们告诉我什么叫给予；我爱曾伤害我的人，因为他们磨练 了我的心智；我爱曾欺骗我的人，因为他们增进了我的见识；我爱曾经抛弃我的人，因为他们教我更加坚强；我爱绊 倒我的人，因为他们强化了我的能力；我爱同事，因为他们给予我帮助、伴我成长；我迎接快乐，它使我心胸开阔； 我忍受悲伤，它升华我的灵魂；我接受报酬，因为我为此付出汗水；我不怕困难，因为他给我挑战。 我要全心全意热爱我的企业。 我该怎么说呢？我赞美同事，同事于是成为朋友；我鼓励朋友，朋友于是成为手足；我要常想理由赞美别人，每天坚 持写赞美卡；我绝不搬弄是非，绝不说负面的话，绝不道人长短；想批评人时，我咬住舌头；想要赞美人时，高声表 达；早晨，我要激情的跳，高声的唱，写张赞美卡，让大家快乐！飞鸟、清风、明月等自然界的万物不都在用美妙动 听的歌声赞美造物主吗？我也要用同样的歌声赞美她的恩赐；从今往后，我将记住这个秘密，它将改变我的生活。 我要全心全意热爱我的企业。 我该怎么行动呢？我爱企业的每一个人，因为人人都有值得钦佩的特长，虽然有时不易察觉；我要用爱摧毁困住人们 心灵的高墙，那充满怀疑与愤怒的围墙，我要铺一座通向人们心灵的桥梁；我爱公司的第一名和优秀员工，因为他们 是我学习的榜样；我爱公司的元老，因为他们有智慧；我爱公司的客户，因为客户养我全家；我爱公司的最后一名， 因为他们不放弃，眼中充满着希望；我爱领导，因为他们给我指导；我爱下属，因为他们真诚。 我要全心全意爱我的企业。 我该怎样回答他人的行为呢？用爱心。爱是打开人们心灵的钥匙，也是我抵抗怀疑之箭与愤怒之矛的盾牌。爱使挫折 如春雨般温和，它是我工作中的护身符；孤独时，给我支持；绝望时。使我振作；狂喜时，让我平静。这时爱心会一 天天加强，越发具有保护力，直到有一天，我可以自然地面对企业所有人，处之坦然。 我要全心全意热爱我的企业。 我该怎样面对遇到的每个人呢？只有一种办法。我要在心里默默地对他祝福。这无言的爱会闪现在我的眼神里，流露 在我的眉宇间。让我的嘴角挂上微笑，在我的声音里引起共鸣。在这无声爱意里，他的心扉向我敞开了，他不再拒绝 配合我的工作。 我要全心全意热爱我的企业。 最重要的，我要爱自己，只有这样，我才会认真检查进入我的身体、思想、精神、头脑、灵魂、心怀的一切的东西， 我绝不放纵肉体的需求，我要用清洁与节制来珍惜我的身体；我绝不让头脑受到邪恶与绝望的引诱，我要用智慧和知 识使之升华；我绝不让灵魂陷入自满的状态，我要用沉思和祈祷来滋润它。我绝不让心怀狭隘，我要与人分享，使它 成长，温暖整个企业。 我要全心全意热爱我的企业。 从今以后，我要爱企业的所有的人，仇恨将从我的血管里流走。我没有时间去恨，只有时间去爱。现在，我迈出成为 一个优秀的人的第一步。有了爱，我将成为花果山公司的真正主人，即使才疏智浅，也能以爱获得成功，就像花儿遇 到蜜蜂，就像沙漠遇到绿洲，就像千里马遇到佰乐。花果山如此美好！让我们怀着爱心，对着企业大声喊：感谢有企 业！伴我一生成，实现我的梦想……！ 我要全心全意热爱我的企业。 企业的文化 文化主题 热爱祖国，热爱企业， 为实现中国梦而努力 企业愿景 快乐健康 感恩分享 成就梦想 创造共赢 行动口号 执行 没有任何借口 企业口号 XXX XXX 定制健康第一空间 企业行动纲领 1、公司的利益高于一切； 2、团队至高无上； 3、时刻将自己当作老板； 4、敬业就是将事情做到前面； 5、响应是个人价值的最佳体现； 6、沿着原则方向前进； 7、规范就是权威，规范是一种精神； 8、任何人都可以成为老师； 9、做事三要素：计划、目标、时间； 10、主动就是效率，主动、主动、再主动； 11、不要解释，要结果； 12、做足一百分是本分； 13、沟通能力是从业人员的起码素质，沟通能消除一切障碍； 14、推诿无效； 15、永远保持进取，保持开放心态。 企业管理的基本原则 1、 时间是创造利润之源； 2、 在企业管理系统中，每个人都有足够多的资源； 3、 企业山财，企业人取之； 4、 养成以结果为起点的习惯； 5、 你不想富裕是对家庭的不负责任； 6、 用生命去遵守诺言，诚信比生命更重要； 7、 不是做不到，只是没想到； 8、 对生产，产量是钱，质量是命；对销售，销量是钱，服务是命。不能只要 钱不要命； 9、 创造稳定安全现金流，做出准确完整的数据，是财务给公司做战略的根本； 10、 质量不好是良心问题，不是销售问题； 11、 创新是率先模仿； 12、 打仗只跟第一打，竟争只做第一； 13、 若要富裕，必须行动； 14、 吃苦耐劳是花果山人的美德； 15、 提高自我的素质修养，拥有一个良好的心态，是企业人的根本。 企业的价值准则 我们的战略： 利润更大化，文化更大化 我们的定位： 创造共赢是我们一生的追求 我们的价值观： 创新和谐，自强不息，低调务实，厚德载物 我们的愿景： 让所有员工能提升，工资增长，走共同富裕之路 我们的理念： 客户至上，品质第一，交期准时，激情互补，齐心协力，团结一 致，永不后退，积极主动，创造共赢。 我们的信念： 经营人的美 我们的作风： 为国争光，为企业事业贡献我全身心的力量 我们的社会责任：实现缴税逐年递增 10% 我们的宣言： 天天行动，自强不息！让我们朝着共同的理念，共同的使命，共 同的价值观，五十年风雨同舟，同甘共苦，共创辉煌。 企业成员行为公约 1、 无条件热爱祖国，拥护中国共产党的领导 2、 坚决遵守“合法、正面、共赢”的基本原则，执行“不攻击政府，不攻击 他人”的行为准则，践行“低调、务实、执着、做到最好”的企业精神
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企业文化墙图片展示
1、企业文化墙实物图片-主动 世界会给你以厚道，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是 主动？ 让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。 次之，就是别人告诉你一次，你就能去做，也就是说，把信送给加西亚，那些能够送 信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 再次之，就是有这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到 荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉， 报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。 最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，他也不会把事情做好， 这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 主动思考 积极行动 任何一个员工，都不能只是被动地等待领导来告诉自己做什么，而是应该抱着主人翁 的姿态，主动地去考虑自己负责的工作，提出有益的建议，想尽各种办法，把自己负责的 工作做到精益求精。 在竞争异常激烈的时代，被动意味着挨打，主动就可以占据优势地位。所以好员工都明白 一个道理：与其被动服从，不如主动地去完成。如果想要进步超速，就不能停留于安逸和 自己熟悉的事情，而要主动给自己压担子、树立更高的目标甚至做一些尽管自己并不愿意 但却能有利于自己成长的事情。 ２、办公室文化墙图片-认真第一，聪明第二 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。 世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 【此系列图片材质为 KT 板，PVC 裱板与之类似，但后者为实心，更耐用】 ３、文化墙图片——要结果，不要理由 我们是靠结果生存，我们不是靠理由生存， 没有结果，就不能生存！ 任务并不是结果，热衷于完成任务对付上级或老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出 现一种局面：功劳大家争，责任大家推。 我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负 责。执行是要结果而不是完成任务。都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序 【此材质为相框】 ４、文化墙图片——不走样的执行力 不走样的执行力 一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就没有战 斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指 令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能 偏离，不要想改变原则，只有以开放的心态接受它，而不是抗拒他。 【亚克力材质】 良好的企业文化就像是一笔财富，是一种无形资产，是员工成长的粮食。能够让员工积极 主动工作，持续进步。
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企业文化墙策划方案
企业文化墙设计方案 中冶投资企业文化墙设计方案 NO.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、 企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客 户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现 在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求 发展。 设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置。 如图： 备选语录： ① 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ② 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③ 企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④ 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 ⑤ 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦ 千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。 形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 如图： 2、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中 成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧 示例： 3、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时 有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙 会议室标语设计： ① 会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。 ② 左右沟通求进步，上下沟通达共识。 ③ 会议的成果是行动，言必行，行必果。 讨论备选板块： 4、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定 设计内容：由总经理拟定寄语内容。 示例： 5、企业愿景价值观使命 设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 设计位置：待定 设计内容：待定 6、员工互动天地 设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更 好的体现互相关心，互助成长的精神。 设计位置：待定 设计内容： ① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。 ② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。 ③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。 的文字为展示形式。 设计位置：会议室东墙 会议室西墙： 企业文化墙策划方案篇二：公司企业文化墙整体策划方案 企业文化墙建设草案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营 理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员 工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。 二、建设目的 为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、 行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做 出系统。 三、版块设计 墙面一：电梯间 LOGO 下方 1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板 1) 2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二：休息室 1.形式：装饰性墙面宣传板 2.功能设置： 1) 公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2) 团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3) 交流天地：对公司及总裁等领导有任何、建议及问题，以公开信的形式在 此板块提出 4) 员工互动：有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。 3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三：走廊一侧 1.形式：墙面装饰展板 2.文字内容： 1) 企业简介： 2) 企业特色： 3) 企业定位、近期规划和远景目标： 4) 企业经营理念、核心竞争力： 5) 企业人才观念、文化理念： 3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。 墙面四： 大会议室 1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容： 2) 企业 LOGO。 3) 企业愿景、目标 墙面五：各部门空白墙面 1.形式：墙面装饰展板 2.内容： 1) 总裁寄语： 2) 部门所需名言警句 3) 部门规章制度 4) 部门业绩展示 5) 部门目标规划。 墙面六：洗手间门后 1.形式：可更换内容的装饰画 2.内容： 1) 职场漫画 2) 企业管理小故事 3) 名言警句 3.不定期进行更换 企业文化墙策划方案篇三：文化墙策划案 文化墙设计方案 文化墙的建设是一个企业 CI 形成过程的重要体现，能够集中的体现出企业内 涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、 鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的展板 上体现出来。 一、文化墙设计原则 1、有内涵：传达公司的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式企业； 2、有认同：提高员工对公司企业的认同感，提高士气。 3、有差异：与竞争对手区别开来，确保企业形象的独立性和不可替代性； 4、有美感：以有美感的视觉系统吸引公众，使消费者产生品牌忠诚度。 二、文化墙设计内容 1、名人名言 2、沃田生态文化（公司名称、简介、语） 3、企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等） 4、作品展示（生态农业、生态景观、生态修复） 5、标识牌（门牌、水电井示意牌、安全通道示意图） 三、文化墙具体设计 （一）名人名言板块 1、展示目的： 一是展示了公司的文化底蕴； 二是展示了公司的文采； 三是展示了公司的文化视野。 2、展示内容： 3、展示方式示意
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华为的企业文化集中体现为它的
华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观” 所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信 念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一 种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的是一 种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种 影响。 华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在 第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠 点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为 世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力 传递，使内部机制永远处于激活状态。 ［员工］第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 ［技术］策三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国 内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体 系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 ［精神］第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责 任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是 是我们行为的准则。 ［利益］第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努 力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理 的回报。 ［文化］第六条 资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品 都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油 田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物质文 明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产 力发展的无形因素。 ［社会责任］第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展 为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家 人的幸福而不懈努力。 ［质量］第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效 能费用和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。 ［人力资本］第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本 增值的目标。 ［核心技术］第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的 电子和信息技术支撑体系。 ［利润］第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每一 个时期的合理的利润率和利润目标，而非单纯地追求利润的最大化。 在价值分配上，《华为公司基本法》规定： ［价值创造］第十六条 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 ［知识资本化］第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以 及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和补偿，利用股权的安排，形成公 司的中坚力量和保持对公司的有效控制及公司可持续成长。 ［价值分配形式］第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济 利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红 利及其他人事待遇。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 ［价值分配原则］第十九条 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度 按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据 是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险，股权分配要向核心层和中 间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当.
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