年公司年会工作整体流程
202X 公司年会工作整体流程表 word 模板 流程规划起草人： 一、基本情况 1、会议事宜： 1.1 会议时间： 1.2 会议地点： 1.2 参加人员：总部职能部门部门负责人、浙江区域部分人员 2、聚餐事宜 2.1 聚餐时间： （需提前 10 分钟到场，各部门负责人清点人数，未到者聚餐开始正常开始） 2.2 聚餐地点：公司总部食堂； 2.3 聚餐人员：参会人员及总部人员。 3、权责： 3.1 人事行政部：主导； 3.2 总经办：监督各项事宜的落实； 3.3 各部门负责人：落实执行人事行政部各项通知； 4、注意事项： 4.1 对未按要求按标准执行人事行政部关于“年度会议及聚餐事宜”各项要求，从重处罚； 4.2 由于开会地点是在 ，聚餐地点是在 ，去回过程注意安全，听部门经理的统一指挥； 4.3 聚餐后住宿事宜由人事行政部 负责。 二、具体细则 会议安排事宜 序 号 阶 项目 细则 电子文档 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 段 1、起草（会议和聚餐内容、流程）； 一、会议及聚餐通知 2、发布； 3、温馨提示； 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 XXXX-X-X，18:00 无 完成 XXXX-X-X，12:00 隔四天发布一次，并 手机群发尤其会议前 两天必须发布 无 完成 XXXX-X-X，18:00 完成 5、会议通知、天气预报等信息（含开会前后两天）； 1、参加人员汇总； XXXX-X-X，18:00 XXXX-X-X,12:00 完成 完成 XXXX-X-X,18:00 完成 XXXX-X-X 深圳、东莞天气预 报等信息，准备好 装备 完成 4、手机信息提示：时间、地点、中餐就餐地点、提前多久 到场； 二、浙江人员来总部开会安排 2、机票预订（确定分开还是一起过来，必须保证时效）； 项目 3、接机事宜安排； 备注 XXX 协 完成 避免忘记 会 4、住宿、就餐安排事宜（宾利酒店 3 号和 4 号晚上）； 议 三、深圳、东莞、惠州参会 1、人员汇总，2、住宿地点，3、4 号中晚餐、5 号中餐在白 人员 泥坑就餐 准 1、两天会议中餐安排事宜 四、开会期间就餐安排 备 五、5 号开完会后的住宿预订 2 3 1、会议 ppt 汇总（确定会议议程） 阶 2、提前会议现场设备及桌椅摆放沟通； 段 3、不需测试 六、会议项目流程事项安排 水（饮料+矿泉水）、笔、白板、参 会签到表、座次牌、会议流程表、或 会议通知（ 每个领 导一 份 ，每 桌一 张）、参会人员通讯录； 投影仪、音响、话筒、电脑、蓝桥软 4、需测试与试用效果 件、参会人员 ppt 会议课件试用（强 调字体大小、颜色搭配）； 5、会议现场布置 第三和第四项的用品的摆放及测试好 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X 完成 XXXX-X-X， 完成 XXXX-X-X 至 XXXX-X-X 完成 准 备 好 ： XXXX-XX,12:00 前 运至会议地点：XXXXX-X，12:00 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 测试 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 议 实 7 施 8 完成 完成 完成 找 XX 要酒店联系 方式，提前至少三 天协商会议现场事 宜 如上午无法完成下 午继续 完成 先确定好 总部人员至会议场地 安排 5 6 5 号晚上住宿到凤 岗这边住宿 完成 完成 七、（是否需要聚餐）第一 天会议聚餐后聚餐地点 会 第 1 天会议（XXXX-X-X） 完成 XXXX-X-X 6、和酒店工作人员沟通，第二天必须提前三十分钟（1 个小 时最好）开门，并留酒店负责现场设备人员联系方式，以备 4 助预订酒 店及订餐 会议进行时 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； XXXX-X-X 会议举行前 1 小时，人事行政部 提 前 2 小时到（向祖 胜留 下来组织统计未 按标 准时间到的） 2、根据人员数量，公司总 4 辆车，是 否能满足需求 XXXX-X-X 1、清点参会人数 会前五分钟 2、会议开场白及纪律宣布 3、会议进行 4、会议中间休息时间必须强调确定 下来时间 5、中午就餐及休闲（宾利酒店） 在参会前三天及前 一天通知到位 提 前 10 分 钟 入 场 签到 9 会议结束及总部人员 回公司安排 阶 1、下午完会后宣布第二天的安排， 并说明晚上聚餐（确定地点、时间） 2、提醒大家准时退房； 段 2、职能部门回公司安排（主要是车 辆），注意开车喝酒人员 10 11 总部人员至会议场地 安排 第 2 天会议（XXXX-X-X） 12 13 中午结束 14 下午 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； 2、开完会聚餐？是否需要 自行安排坐车回总部 1、参会需住宿人员和王主管对接联 系 聚餐活动事宜 序 号 阶 段 项目 细则 1、聚餐礼物及其他礼物准备 1、优秀管理者证书打印； 2、优秀管理者奖金包装、优秀团队（确定金额） 及抽奖箱准备，人员名单打印； 果瓜子盘子、一次性杯子等的； 5、聚餐横幅定制 17 18 19 20 21 2、水果、瓜子、糖类准备 3、酒、饮料的购买 4、菜的购买 5、现场 KTV、话筒、投影仪 等的试用 22 准 备 阶 23 24 电子文档 段 5、人员安排 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 备注 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXX 提供菜单 XXXX-X-X,10:00 前 抽奖奖品包装及摆放 组长： ；成员： 买菜回来后帮忙提菜 的 组长： ；成员： 卫生打扫 组长： 洗菜洗水果 组长： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 王主管和对方沟通 早晨 9:00-下午 17:30 做菜、切菜、帮厨 25 桌及现场筷子水果的 组长 摆放 26 现场装饰 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 组长： ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 端菜 6、水电用量 7、发言稿安排 组长： 1、现场主持人 实 2、发言 3、优秀员工、管理者奖颁奖 施 4、聚餐、表演节目 阶 5、聚餐开始后 30 至 1 小时可 开始抽奖活动 段 1、卫生打扫 2、桌椅的归位 结 束 3、后期礼物等其他东西的整 理、统计 29 30 早晨 9:00-下午 17:30 可开始前后数据比对，算出金额，在收款的时候扣除 、“管理层代表、员工代表”提前三天写好，提 前沟通写好 8、节目收集 28 ；成员： 具体人员安排灵活 点 如对方不提就算 了，但自己必须事 先落实准备 员工代表及管理层代 表提前三天写好稿子 XXXX-X-X 待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 __________颁奖 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 执行： 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 具体时间以现场为 准 年会流程及任务安排表 总负责： 现场负责 人： 主持 人： 时间 流程 内容 负责人 负责提前购买水果 杂项采买 12 月 14 日 前 12 月 14 日周六订好，15 日早送货至会场 酒水： 1、酒类（红酒，白酒，香槟）、面包、水、无忧宝宝礼品、荧光 棒、抽奖礼品、生日礼品、小游戏的礼品、点心、水果、易拉宝、 其他： 负责自带电脑 横幅； 一台，用于节目评选 主持稿 节目顺序和串词 背景、音乐 制作 音乐： 无忧宝宝图片制作 收集人员照片、抽奖制作：1-3 等奖逐个抽，4 等奖 2 个一抽，5 等 收集： 奖 5 个一抽 主导人： 会场桌位导视图 打印 会务组全体人员进场 1、 到达酒店 主导人： 2、 在公司负责把物品运输到年会场地 主导人： 抽奖制作 备注 主导人： 除水果外在 12 月 14 日前全部采买到位；自带接 线 板，用于评委评分电脑 背景： 制作： 门口有电视屏幕可以滚动播放席位图，由 制作 主导人： 提前通知到位 12 月 15 日 9 点 会场布置 背景音乐调试、LED 调试 扎吹气球，装饰会场 主导人： 组员： ； 易拉宝横幅的摆放 主导人： 负责摆放并拉横幅 音乐的播放流程、LED 背景的播放流程，王剑与酒店音响师沟通调 试 音乐播放： 背景播放： 负责向酒店索要 2 卷专用胶带 抽奖、无忧宝宝礼品、小礼品 在舞台的右侧有礼品桌：先封箱放置，待 14:00 拆箱摆放 的摆放 主导人： 一等奖，二等奖悬挂 奖品放在酒店的升降挂钩上 主导人： 组员： 已与酒店确认 主持人造型 女主持： 主导人： 负责服装租赁 由 所有演职人员进场 开始彩排 11:40 嘉定及中粮人员出发 包车从嘉定出发到会场 12 点 泡泡机，烟雾机，追光灯，投 各项设备调试 影仪及工作人员到位 主导人： 13 点 集体照拍摄位置商谈 与摄影师讨论决定集体照拍摄事宜 主导人： 12 点 灯光调试 和酒店预约，和外请灯光师约好 主导人： 12 点 午餐 演职人员、会务 组人员 面包与饮料，并做简单记录，以免漏发 发放人： 13 点 水果点心摆放 迎宾区及每桌台子上的水果和点心的摆放 主导人： 14 点 酒店开始提供茶水 10 点 服装、化妆 与酒店方沟通 已与酒店确认桌子 包车由 摄像师开始拍摄花絮 ) 负责确定，并制定行程 需要无忧公司人员协助，请联系 由 组员： 联系化妆师（手机： 负责摆放 已与酒店确认 负责提前购买并由张师傅负责运输 14 点 14 点 50 分 15 点 全体人员入场 入场引导：__________ 演出倒计时通知 通知 演出正式开始 安排节目的顺序，编写主持稿，裴慧协作 由__________邮件提示所有年会人员 14 点 区域、办事处负责人、部门经理自行安排本部门人员有序 开始 入场 入场 陈总致词 晚会音乐 节目音乐播放（节目全程） 主导人： 晚会背景 节目背景播放（节目全程） 主导人： 道具 所有节目所需道具：列出清单，选准道具上下台时间点 主导人： 话筒 根据表演人数的多少，提交话筒数量（共 6 个无线话 筒），话筒支 架无忧自带（由 负责） 灯光秀 灯光秀时间、安排：外请追光灯灯光师配合 节目单（附道具，道具须提前准备好， 统计好，打印好分享给 ） ；组员： 道具负责人站在舞台左边，靠音控处 15 点 主导人： 所有节目均从后面过道，由右边上台，左边下台 安排节目衔接 已与酒店方确认 负责邮件通知，和现场通知 所有节目均须在上一个节目开始均已准备就绪，在等候区 等待上场 化妆室后台--演出通道 提前通知到下个节目的办事处、部门负责人进行准备 演出通道-舞台候场区 主导人： 负责现场排练 化妆室：催促、引导从化妆室到入场通道--余丽敏 组员： 演出退场引导 评委入座 主持人邀请评委入场 上午与酒店安排桌椅座位，在主桌的右前 方摆放 评委席 评委： 负责 PPT 播放 15-17 点 现场竞答 现场竞答，按问答顺序提问 负责礼品购置 确认礼品存放处 要负责给抢到答题的人员递话筒，翁美娟负责 颁发礼 品 一等奖： ；二等奖： 主导人： 协助： 收拾桌子，准备晚宴 主导人： 协助： 搬运至指定服务台，由服务员进行上桌摆放 主导人： 协助： 17 点 评委评选结果公布 一二三等奖颁奖，颁奖嘉宾分别是 17 点 无忧宝宝礼品发放 颁奖嘉宾： 安排拍摄集体照 站位，现场组织 17 点 30 分 17 点 30 酒店人员翻台 分 -18:25 分 17 点 32 分 18 点 30 分 摆放酒水 晚宴开席 ；三等奖： 事先已与酒店方确认需要拍集体照，现场 人员与 服务员一起摆放椅子 18 点 30 分 肖总致词 切蛋糕、倒香槟仪式（香槟塔搭建、酒杯到位） 12 月份生日人员祝贺 叫到名字的人员到舞台领取礼物站，接受大家的祝福 晚宴开席 负责与酒店方沟通，关注上菜的速度 主导人： 1、整个抽奖环节由 抽奖操作： 抽奖仪式 20:30 需酒店提供香槟酒杯现场搭香槟塔，注意 安全， 香槟杯由酒店提供，现场搭香槟塔 由外请婚庆公 司人员负责，杯子摔坏照价 赔偿。 由小俞组织催促，巧克力由小俞引导发放（由杨玉玲、翁 确定数量后由 XXX 统一购买 美娟发 巧克力） 九周年蛋糕庆祝仪式 2、 放 礼品； 3、 负责 负责礼品的指导发放， 为礼仪负责发 主导人： 奖品： 五等奖 30 名：5 个一起 四等奖 12 名：2 个一起 协助： 发放： 记录: 作抽到人员的名单记录 三等奖 9 名 二等奖 6 名 晚会结束 嘉定、中粮包车回程 人员由 负责清点人数并做记录 跟踪执行人： 确保大家安全回程 特别注意： 1、以上会务组人员，请务必将自己所负责事务牢记并做好充分的准备，所负责事情均要从头到尾全部负责到底，包括运送回公司。 2、会务组人员须对所有参会人员以礼相待，禁止出现 不礼貌事宜，且无论此项事情是否你本人负责，只要有人前来咨询，均要给予回复或让其找到相关负责人员，不得推诿或说不知道。 3、会务组人员内部须团结一致，互帮互助，不得出现争吵等内讧现象，以免影响公司形象。 4、如有紧急或特殊事宜，请及时联系会务总负责人魏永丽。
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年会策划方案（含流程表）
“陕西虹瑞化工科技有限公司 2018 年新春团拜晚会” 2018 年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划： 总执行： 成 员： 二、年会内容 ◆活动名称：陕西虹瑞化工科技有限公司 2018 年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对 2017 年公司的工作成绩进行总结，展望公司 2018 年的发展 愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情， 增强员工的内部凝聚力， 增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2018 年 2 月 10 日 16：00-20：00 ◆活动地点：XXXX 酒店 ◆参会人数：虹瑞科技 人、圣奇龙科技 人，礼泉北山 人共计 人。 ◆参会人员：特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一） 三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：）成员 名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人： ）成员 5 名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制 作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV 摄像、照相； ◆开场 PPT 制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播 放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场 PPT 等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人： ）成员 5 名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取 2 个节目签，从中选取一个类型节目 表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 1 4、节目彩排时间：1 月 25 日—2 月 5 日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的 要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； ◆负责安排文艺节目评委及奖项设置； ◆负责确定颁奖人员。 （四）迎宾组/礼仪组（负责人： ）成员 5-6 名。 ◆年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座； ◆负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）； ◆负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放； ◆负责年会过程中放礼炮。 （五）后勤组（负责人： ）成员 5 名。 ◆负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、 准备、保管及发放； ◆负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。 四、活动费用预算（具体费用分配由各项目负责人自行安排） 项 目 基本内容 负责人 费用预算 年会场地 租金、晚宴费用 XXX ￥ 会场布置 KT 板（签名板）、背景墙、鲜花、装饰品等 XXX ￥ XXX ￥ 文艺汇演节目服装、道具、奖品 服装、游戏道具 小游戏道具、奖品 迎宾、主持人服装、妆容造型等 酒水、饮料 文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃 年会礼品 参会人员每人一份的公司年会礼品 年会奖品 抽奖奖品 其他支出 备用 ￥ XXX ￥ ￥ XXX ￥ 费用合计：￥ 五、相关注意事项 （一）活动前 ◆年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体 执行方案”。 ◆在年会开始前 30 分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检 查。 ◆确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。 （二）活动中 2 ◆对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开 通（统一设置振动）便于及时联络。 ◆一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及 管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都 是非常重要的。 （三）活动后 ◆年会后期的纪念视频制作、发放（由行政人事部部制作 DVD，行政人事部 部统一发放，每人一张） ◆年会照片的收集及保存； ◆年会总结。 人力资源部部 2018 年 1 月 8 日 附表一：年会基本流程 时 间 13:00 项 目 内 容 工作人员 年会节目表演人员、所需物料（如 KT 板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服装等） 到达酒店 需全部到达酒店 年会场地入口接待处布置（如签到处 KT 板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾人 员安排、年会礼品摆放等） 酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置（如背景板放置、拉横幅、场 地摆放、装饰物品等） 13：00-15:30 场地布置 抽奖奖品放置酒店化妆间门口，食品分配后摆放于桌面（共 XX 桌）、放桌牌 （人员提前分配） 文艺汇演人员化妆、换装等 音响调试，音乐、摄影机、照相机准备到位 灯光、投影、音响、消防安全等会前准备情况检查 参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号 15:30-16:00 人员进场 入座（提前安排桌号） 《XXXXX》PPT、音乐播放，同时主持人提醒进场秩序及参会注意事项 16:00-16:05 16:05-16:10 16:10-16:30 开场舞 年会开始 16:30-16:35 16:35-16：45 开场舞表演 主持人热情开场（嘉宾介绍等） 总经理致辞 节目 1 节目表演 16:45-16:50 节目 2 节目 3 16:50-17:05 抽奖 抽奖：三等奖 17:05-17:20 游戏 游戏一 17:20-17:25 17:25-17:35 节目 4 节目表演 17:35-17:40 节目 5 节目 6 17:40-17:50 抽奖 抽奖：二等奖 17：50-18:10 游戏 游戏二 3 18:10-18:15 18:15-18:20 节目 7 节目表演 18:20-18:25 节目 8 节目 9 18:25-18:35 抽奖 抽奖：一等奖 18:35-19:00 评选 节目表演奖项评选、颁奖 18:35-19:00 晚宴 19:00-20:00 20:00 人员退场 上菜 晚宴聚餐 退场音乐播放，同时主持人提醒退场秩序及相关注意事项 附表二：年会分工明细表 组别 项 目 主持 文 责任人 执行人 完成时间 负责整个年会的流程、时间、气氛把控 主持人形象设计，串词、祝酒词 案 组 内容 年会文案 总经理讲话稿 进场 PPT、年会全过程所有音乐搜集 （节目音乐收集，小游戏、抽奖等音乐） 设计 年会场地布置设计方案 年会场地氛围所有物品制作/购买/租赁 准备 （鲜花、花篮采购/租赁，舞台背景墙、横 幅、签名板、挂饰等） 会 场 布置 年会当天酒店会场布置 布 摄影 现场摄影、DV 摄像、照相 置 组 灯光、音响、投影、电脑、话筒、舞台督导检 技术支持 查及全程跟踪（与酒店工作人员配合）， 年会现场节目伴奏、音乐播放等 安全检查 节 备等） 年会方案 年会策划方案（执行版） 节目编排 年会文艺汇演流程设计、节目编排、彩排 评委安排 目 组 年会开始前会场安全检查（消防、电源、设 物品采购 物品租赁 化妆造型 文艺节目评委、奖项设置 颁奖人员安排 文艺汇演中小游戏奖品、节目奖品的采购 文艺汇演节目所需服装、道具的租赁 迎宾人员旗袍租赁 安排年会所需化妆师、造型师 4 游戏抽奖 迎宾 礼 礼仪 仪 组 礼品发放 配合 后 勤 组 签到处迎宾 颁发奖品礼仪人员 引领嘉宾、领导入座 参会人员每人一份礼品发放 放礼炮人员（可安排礼仪人员） 选址、预订、费用申请与结算 活动宣传 全体员工动员大会、年会相关会议组织 过程跟进 年会各小组准备工作进度检查 物资保管 年会物资保管（负责安排运输、分配） 桌席分配 意 抽奖环节内容设计、实施方案及奖品设置 活动选址 物品采购 注 小游戏内容设计、奖品设置 后期制作 年会所需抽奖奖品的设置及采购 每人一份的礼品、年会所需食品的采购 晚餐桌席人员分配 年会 DVD 刻碟制作、发放（每人一张） 年会招聘搜集 会务管理 年会现场组织、协调，现场秩序维护人员 催场 年会流程执行全程跟踪（台前幕后催场） 总结 年会总结 事 项 部门负责细表： 部门 负责人 节目类型 备注 第二负责人要协 助安排 5 合计 18 个 6
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简单年会预算
年会预算 预计到会人数： 200 总预算项目 具体项目 场地租赁 舞台设备租赁 横幅 物料、茶歇预算明细 易拉宝 茶歇 运送物料交通费 桌席 白酒 桌席、酒水 啤酒 红酒 饮料 服装、道具租赁 节目花销 化妆品 其他 奖金 奖金及礼品 礼品 合计 预算金额（元） 支出金额 超支金额 3000 1500 100 200 1000 300 16000 4000 6000 4000 1000 500 300 500 7000 9500 54900 奖项设置 项目 奖金 礼品 明细 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 幸运奖 互动游戏奖品 贡献奖 年会纪念品 表演奖品 合计 份数 1 1 3 5 10 50 5 200 15 费用预算 单价 2000 1000 500 300 100 50 100 10 300 小计 2000 1000 1500 1500 1000 2500 500 2000 4500 16500
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年会预算安排
年会场地市场费用预算 项目 日期 序号 围餐 桌/自助餐 1 场地预算 价格 Friday, January 25, 2013 地点：围餐 （年会场地） 服务费/开瓶费 - 备注 公司与围餐之间车程 5分钟 4 5 舞台搭建+灯光租赁 投影+音响设备 6 化妆间+物资存放室一间 7 宣传物料 8 超时/布场备用金 2 场地费用合计 9 年会活动市场费用预算（明细详见下表） 10 总计 0 11 人均 0.00 序号 1 项目 酒水 2 宴会糖果 3 杂费/物料运送车费 4 年会节目服装费 5 晚会节目评奖 6 7 盛装表演服装费 盛装表演评奖 8 实物抽奖 9 合计 年会活动市场费用预算 预算 ￥0.00 付款方式 预算 明细 备注 人均 ￥0.00 付款方式
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公司客户、员工年会预算表
XXX集团客户感恩年会 序号 项目名称 负责部门 单价 合计 备注 1 场地费用 16000 2 午餐费用 150元/人 360人 3 晚餐费用 150元/人 360人 4 入场券 5元/张 可用于抽奖使用 5 抽奖（一等奖） 2000元/台 Apple iPad mini（2台） 6 抽奖（二等奖） 800元/台 智能吸尘器（5台） 7 抽奖（三等奖） 300元/个 羽绒被（10个） 8 幸运奖 80元/台 加湿器（20个） 9 职能部门表彰 1000元/人 5个职能部门 10 优秀个人奖 11 最佳团队奖 3000元/团 评选3各优秀团队 12 精英大团 5000元 评选一个优秀大团 13 水果、小食品 50元/桌 14 主持人服装 300元/人 15 摄影、录像 评选5名，第一名2000 租用 16 条 幅 100元 国众周年庆典暨客户感恩会 17 桌 牌 100元 安排每个客户具体位置 18 签到簿 100元 19 现场布置 500元 20 合计 附： 总费用 备用金 XXX集团客户感恩年会 序号 项目名称 1 场地费用 16000 2 午餐费用 150元/人 300人 3 晚餐费用 200元/人 每桌2000元，每桌10人 4 车 1000元/辆 1000元往返 费 负责部门 单价 合计 备注 5 客户随手礼 15元/个 6 抽奖（一等奖） 2000元/台 电视（2台） 7 抽奖（二等奖） 600元/台 洗衣机（5台） 8 抽奖（三等奖） 300元/台 微波炉（10台） 9 幸运奖 15元/套 青花瓷餐具套装（30套） 10 入场券 5元/张 可用于抽奖使用 11 条 幅 100元 国众周年庆典暨客户感恩会 12 座位牌 100元 安排每个客户具体位置 13 签到簿 100元 14 现场布置 500元 15 水果、小食品 50元/桌 16 主持人服装 300元/人 17 摄影、录像 18 多层蛋糕 800元 19 员工盒饭 30元/人 20 客户签单返点 21 合计 租用
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年会费用清单预算（计划内）
年会费用清单预算（计划内） 类别 气氛道 具 奖品 礼品 科目明细 实际产生方式 数量 手掌 活动氛围 250 充气玩具 荧光棒 小道具（口哨等） 最佳人气奖——奖杯 最佳导演奖——奖杯 最佳表演奖——奖杯 最佳团体奖——奖杯 最佳才艺奖——奖杯 雕塑 IPAD平板电脑(64GB) 单反相机 电动车 品牌拉杆箱 礼品（50以内） 礼品（400以内） 年度业绩奖杯 店长奖杯 杰出经营奖杯 协同奖杯 焦裕禄奖杯 骆驼 骏马 金牛奖杯 团队奖 和谐奉献 学习奖杯 优秀员工 守护 红布 红包 活动氛围 活动氛围 活动氛围 节目评比 节目评比 节目评比 节目评比 节目评比 奖项设置 抽幸运奖 抽一等奖 抽二等奖 抽三等奖 奖项设置 100 400 150 1 1 1 1 1 2 1 2 3 5 100 3 20 4 2 8 4 10 4 2 4 10 2 12 4 玩偶兔 入会人数 费用 报价 1 150 3 3 2.5 130 130 130 130 130 3100 6000 4000 3000 1500 50 400 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 100 1.5 350 40 总计 250 300 1200 375 130 130 130 130 130 6200 6000 8000 9000 7500 5000 1200 1500 300 150 600 300 750 300 150 300 750 150 900 300 100 225 14000 备注 每桌4-5个，39桌， 每桌1-2个，39桌 一人1-2根，预计350人 每桌3-4个，39桌 待定 品牌 奖项及活动的 品牌、梦蔓各10人 品牌、梦蔓各2人 品牌、梦蔓各1人 品牌、梦蔓各2人 品牌、梦蔓各1人 品牌、梦蔓各2人 品牌、梦蔓各2个 品牌、梦蔓各2个 中号40cm 各附50元 礼品 礼品 围巾 到场客户 蚕丝被 洗脚器 舞台背景板喷绘 舞台背景桁架 签到背景喷绘 签到背景桁架 花门 100内 人数由后勤组提供 朋友嘉宾 员工家属 350 20 人数由后勤组提供（钟董确定） 人数由后勤组提供 7.5*2.5 1 343.65 375 224 300 2000 1 3*4 1 2.2*2 胸牌 布场用品 节目单 邀请函 现场拍摄 冷烟花 台花 鲜花 投影仪 易拉宝 横幅 嘉宾证 红地毯 主持人手卡 果盘 圣女果 橘子 食品 设备类 香蕉 矿泉水 药品 糕点 笔记本电脑 U盘 相机电池 摄像机 摄像机三脚架 录像磁带 读卡器 相机 车辆准备 其他 1 1 350 100 B5 350 1 16 2 40 1 1 4 4 6 300 50 100 80 1800 7000 343.65 375 224 300 2000 1400 400 2100 300 800 200 3200 1800 企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度， 企划组支持 企划组支持，15元/平米.两边各加40CM的包边长度， 企划组支持 企划组支持 企划组支持 企划组支持 企划组支持，专人走动跟拍，广告公司外包 企划部支持，广告公司外包 企划部支持，广告公司外包 企划部支持，广告公司外包 企划部支持，广告公司外包 企划组支持，视情况而定 做不做 1 企划组支持，视情况而定 做不做 企划部支持，广告公司外包（赠送），后勤组确定人数 1.1*50+1.55*20 1 按桌 按桌 按桌 按桌 备份 60 4件 4件 30斤 10件 批 40斤 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1000 1000 企划部支持，广告公司外包 企划部支持，广告公司外包 按桌 公司自备 外借 尽量酒店提供 当季市场价 当季市场价 当季市场价 当季市场价 300 300 300 400 200 150 是人员情况定制数量 备用 后勤组人员提供人数 其他 奖金 用品 就餐场地 不可预 计费用 交通费 现场音响师红包 服装租赁费 设计师补贴 800元级别 1200元级别 1800级别 2000级别 500级别 1500级别 1000级别 签到笔 双面胶 宽胶带 剪刀 蓝丝带 场地费 酒水 包房、茶水 纸巾 餐费 不可预计 1 6 1 40 4 2 4 4 自备 自备 自备 自备 卷 2 20 20 3 3 20 35 1000 500 300 500 800 1200 1800 2000 500 1000 1 2 8.5 4 10 2000 23000 4700 200 1500 20000 合计 1000 1800 主持、礼仪、迎宾 视情况而定 32000 4800 3600 8000 2000 0 2000 20 40 25.5 12 200 2000 23000 4700 200 52500 28+每部门一名（6品牌+6蒙曼） 每桌1瓶五粮液480，1瓶红酒120，饮料2瓶20 每人22.4元*210人 每桌 1500元/桌*35桌 20000 物资、企划、后勤（含奖金奖励等不定因素在内） 247440.15 人员待定 人员待定 一人三条，长约30-40cm，350人
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年会预算-方案（公司&网络）
2020年年会费用预算表（方案二）公司现场&网络举办 项目 明细 单价 饮料（可乐/橙汁/雪碧/椰汁） 20 数量 金额 10 200 备注 水果、零食 400 瓜子/花生/糖果/沙糖桔 水果、零食费用合计 600 特等奖 5000 1 5000 一等奖 3000 2 6000 二等奖 2000 3 6000 三等奖 1000 5 5000 全员奖 318 36 11448 第一轮 ／ 随机 200 第二轮 ／ 随机 300 第三轮 ／ 随机 500 冠军 500 1 500 全员投票决定 季军 300 1 300 全员投票决定 亚军 200 1 200 全员投票决定 2轮游戏奖金 200 2 400 忠诚服务奖 3000/5000 3 11000 优秀员工奖 2000 3 6000 最佳配合奖 5000 1 5000 年度敬业奖 3000 1 3000 优秀积极奖 5000 1 5000 最具责任心奖 5000 1 5000 最佳项目管理团队奖 5000 1 5000 优秀员团队奖（维保部） 4000 1 4000 卓越团队奖（成本中心） 5000 1 5000 抽奖 微信红包 合计47人，抽取11人，剩余36人。 节目表演奖励 2个3000元，1个5000元 优秀员工奖励 84848 奖金/红包预算 主持人红包 400 2个 400 团年红色围巾购买 500 50条 500 荣誉证书、目标责任书封面 300 证书13份、目标责 300 任书封面2份 签到卷轴 150 150 红包袋、抽奖卷、游戏道具等 500 辅助材料 500 主持人、礼仪服装造型、胸花 800 800 广告、其它费用 （策划公司）会场布置 0 广告预算 年会备用金 2650 现场临时费用 1500 1500 年会备用金 1500 2020年年会费用预算总计： 89598 制表：王辉 日期： 情况说明： 水果零食费用预算：600元。 奖金/红包预算合计：84848元。 广告其实费用暂时预算合计2650元。 备用金：1500元 合计：89598元。 审核： 审批： 序号 姓名 中心 岗位 入职日期 奖项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合计 金额 2020年各奖项名单 3000 序号 3000 1 5000 2 3000 3 2000 4 2000 5 2000 6 5000 7 年度敬业奖 5000 8 优秀积极奖 5000 9 最佳配合奖 1000 10 最具责任心奖 11 最佳项目管理团队奖 12 优秀员团队奖（维保部） 13 卓越团队奖（成本中心） 奖项 姓名 金额 优秀员工奖 忠诚服务奖 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 49000 合计 0
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年度各部门人力成本比较分析
人力资源管理工具——薪酬福利 年度各部门人力成本比较分析 说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度各部门人力成本数据，具体包括各部门每项人力成本项目的 度总计、年度各项人力成本占比以及各分析项目的总计数据。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入 表为自动生成。右侧图表可以对比分析任意两个部门的人力成本数据，修改部门名称即可。 费用项目（单位 ：万元） 总经办 财务部 人资部 营销部 行政部 生产部 研发部 海外部 项目部 后勤部 基本工资 5.80 8.50 9.00 14.50 10.00 15.80 11.00 6.50 8.00 6.00 绩效工资 4.80 6.50 7.00 12.00 8.00 12.50 9.00 4.50 6.00 3.90 津贴及奖金 1.00 2.50 3.00 8.50 4.00 4.50 5.00 2.50 5.50 3.00 加班费 1.00 1.20 1.40 3.60 1.80 4.00 2.20 1.40 2.60 2.80 社保医疗福利 1.00 2.00 2.00 4.00 2.00 4.00 2.00 1.60 2.00 2.00 教育培训福利 1.00 2.10 2.20 5.30 2.40 3.50 2.60 1.60 2.80 2.90 其他福利 1.00 1.20 1.40 3.80 1.80 2.00 2.20 2.20 2.60 2.80 其他人工成本 0.50 0.80 1.10 1.40 1.70 2.00 2.30 2.60 2.70 2.20 合计 16.10 24.80 27.10 53.10 31.70 48.30 36.30 22.90 32.20 25.60 部门占比 5.06% 7.80% 8.52% 16.69% 9.97% 7.20% 10.12% 8.05% 60.00 15.18% 11.41% 53.10 48.30 50.00 36.30 40.00 30.00 20.00 32.20 31.70 24.80 27.10 22.90 16.10 10.00 0.00 总经办 财务部 人资部 营销部 行政部 生产部 研发部 基本工资 绩效工资 津贴及奖金 加班费 教育培训福利 其他福利 其他人工成本 合计 海外部 社保医疗福利 项目部 10.00 0.00 总经办 财务部 人资部 营销部 行政部 生产部 研发部 基本工资 绩效工资 津贴及奖金 加班费 教育培训福利 其他福利 其他人工成本 合计 海外部 社保医疗福利 项目部 部门每项人力成本项目的数据、年 ，颜色标注部分无需录入数据，图 名称即可。 年度总计 各项占比 95.10 29.90% 74.20 39.50 22.00 22.60 26.40 21.00 17.30 318.10 23.33% 12.42% 6.92% 7.10% 8.30% 6.60% 5.44% 营销部 请在左右侧分别 输入部门名称 14.5 生产部 14.5 |||||||||||||||||||||||||||||||||||| 基本工资 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 12 |||||||||||||||||||||||||||||| 绩效工资 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 12.5 12 8.5 8.5 |||||| 津贴及奖金 3.6 |||||| 加班费 ||||||||||||||||||||||||| 4 4 |||||| 社保医疗福利 ||||||||||||||||||||||||| 4 5.3 |||||| 教育培训福利 |||||||||||||||||||||| 3.5 3.8 |||||| 其他福利 |||||||||||| 2 1.4 ||| 其他人工成本 |||||||||||| 2 3.6 4 5.3 3.8 1.4 |||||||||||||||||||||||||||| 4.5 100.00% 100.00% 行政部 35.00 30.00 32.20 25.00 25.60 22.90 20.00 15.00 10.00 5.00 海外部 社保医疗福利 项目部 后勤部 0.00 资 工 本 基 资 工 效 绩 金 奖 及 贴 津 费 班 加 利 利 福 福 疗 训 医 培 保 育 社 教 利 本 福 成 他 工 其 人 他 其 计 合 10.00 5.00 0.00 资 工 本 基 资 工 效 绩 金 奖 及 贴 津 费 班 加 利 利 福 福 疗 训 医 培 保 育 社 教 利 本 福 成 他 工 其 人 他 其 计 合 总经办 人资部 营销部 行政部 生产部 研发部 海外部 6.00 6.50 财务部 8.00 11.00 10.00 14.50 15.80 基本工资 9.00 后勤部 8.50 社保医疗福利 项目部 5.80 海外部 项目部 后勤部 本 成 15.8 12.5 4.5 4 4 3.5 2 2 计 合 计 合 项目部 6.00 8.00 本 成 后勤部
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4个步骤8个具体项搞定年终复盘
工作方法 4 个步骤 8 个事项搞定年终复盘 复盘 复盘源于古老的东方思维，这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具， 更是一种文化。这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后， 复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。 复盘不是一次性的“行为艺术”，它是一种持续性、连贯性、递进式的旋 转向上的动作。这个行为可以一人参与，可以多人参与，但原则上是所有与之 相关联的人和事都要参与。并且复盘的关键在于及时、迅速、有效、反复。 复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是有比自 己更高水平的人和自己对弈并帮助复盘的时候，他们可以看出选手 看不到或者思考不到的地方，从而一下子将选手的眼光和视野拓宽。 721 模型： 70% 的经验来自工作， 20% 是从其他人身上学习， 10% 是正规的培 训 商业模式和个人管理的“复盘” 最终需要得到一个 更好的可能性 解剖所有与其相关联的环节 去个人化，去中心化 一件一件去回忆、 分析、解释、阐述 完全回归到实物原生状态 摒弃了个人主义的角色扮演 复盘 SO 磨刀不砍柴工 下一次可以做得更好 复盘的四大益处 01 知道“坑儿”在哪儿，避免重复犯错 02 知道团队的强弱项，分工更趋合理 03 知道“敌我”双方的实力，磨练心理战术 04 知道“更好的可能性”在哪儿，胜在细节 1. 知道“坑儿”在哪儿，避免重复犯 错 每一次的实践都不可能 做到百分百完美，在复盘的 时候，我们重点知道，哪些 地方做得不尽如人意，不如 人意的原因是客观还是主 观。有没有一些本来就存 在，只是我们从来不知道的 “陷阱”和“坑儿”，从这 件事情的实践中得到明显的 “位置标记”？如果找到这 些，对事情本身来说，也是 极大的收获。 所谓的“陷阱”和 “坑儿”指的大多是战略 上和心理层面的。很多时 候，我们会盲目乐观地 “自认为”，而把很多客 观存在的规律和历史实践 的经验忘在脑后。于是， 事情呈现出来的结果验证 了我们的自以为是。 战略和心理层面的“补 坑”之后，将极大地避免了重 复犯同样的错误。同样的错误 不再范，是复盘讲求的第一层 次的目标。同样的，在战术上 的实际操作遇到的“坑儿”也 是如此。战术上的查漏补缺具 有历史性和环境因素干扰，不 易简单复制。但是有了战略层 面的升维，战术上的重复犯错 将可以降低甚至杜绝。 2. 知道团队的强弱项，分工更趋合 理 强弱互补 促进融合 每个人都有自己的强弱项，唐 了解团队中的每个人，并且磨 僧取经之所以最后修得正果， 合和合理分工。最终的目标， 也在取经团队的强弱项在这唯 不是彼此牵制，而是彼此融合 一目标上的互补和聚焦。 和互促。 复盘关键点 人和事，两者缺一不可。 “ 事”层面的复盘，“人”层面 的复盘，多半是事情参与的人。 合理分工 如果分工合理，长板效应更突 显。反之，短板效应的危害也 是有目共睹。 3. 知道“敌我”双方的实力，磨练心理战 术 研究“敌我” 这里说的“敌我”，不是真实的敌人和自己， 而是事情本身的正反两面。即使是众人复盘， “敌人”也不是复盘的彼此，而是事情挫败的方 向和诱因。知道这件事为什么没做好，哪里没做 好，方向有没有问题，诱因在哪里等等，很重要。 复盘一件事情的来龙始末，跟一盘棋一样，都在彼此斗智斗勇。掌握节奏和心理战术尤为关键。 而心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的巨大收获。 节 4. 知道“更好的可能性”在哪儿，胜在细 更好的可能性 是复盘讲求的终极目标。 在全盘当中，存在着各个细微的环节。这些环节环环相扣，最终导致了或好或坏的结果。 所以，复盘的过程，是将细节重新暴晒的过程。而在这个过程中，“更好的可能性”已经存在。 先有目标，但是目标和结果的吻合度没有预期，完成之后复盘，总结经验心得之后，改进、 提升、迭代，做错了的环节注意避免，再进入一个新的循环。 怎样复盘 的结果是什么； 望 期 或 的 目 的 当初 亮点和不足； 的 中 程 过 个 这 目标找出 对照原来设定的 1. 回顾目标 2. 评估结果 原因，包括主观 3. 分析原因 本 根 的 败 失 和 键原因 事情做成功的关 和客观两方面； 行动计划，需 括 包 还 ， 律 规 哪 4. 总结经验 、反思、 停 验 叫 体 要 、 需 会 ， 体 施 括 措 包 ，需要继续哪些 措 举 新 些 哪 施 要实 些项目。 复盘八步骤 01 02 03 04 08 07 06 05 众人设问 回顾目标 复盘归档 结果对比 案例佐证 叙述过程 总结规律 自我剖析 1. 回顾目标 复盘开始的第一步，就是回顾复盘事件的目标。这 让参与复盘的人心中有数，自己要讨论什么，如何评判。 将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错 误。回顾目标的时候，有一个简单有效的技巧可以注意 加以利用，那就是将目标清晰明确地在某一个地方写出 来，可以写在白板上，可以投影在屏幕上，以防止参与 复盘的人员中途偏离目标。 2. 结果对比 目标是希望达成的， 请输入标题 结果是实际做到的， 将二者进行对比， 找到实际结果和希 望目标之间的差别。 结果对比的目的不是为了发现 差距，而是为了发现问题。重 点不是关注差距有多大，而是 要在出现差距的地方。试着去 提出疑问：为什么会有这样的 差距？ 结果对比也该像 “回顾目标”那样 展现出来，让复盘 参与人员随时随意 可见。 五种 可能 结果 2. 结果对比 1. 结果和目标一致， 完成情况达到了所 设定的目标； 2. 结果超越目 标，完成情况 比设定的目标 还好； 3. 结果不如目标， 完成情况比设定 的目标要差； 5. 目标中有的项目， 但是结果中却没有该 项目的完成情况，结 果为 0 。 4. 结果中出现了目 标中没有的项目， 是在做事的过程中 新添加进来的； 这也可以视为结果 不如目标，但是这 种结果与目标的差 距是根本没有行动， 与那种行动了却没 有达到期望值还不 一样，所以单列。 3. 叙述过程 过程叙述的目的是让所有复盘参 与人员都知道事件的过程，了解做的 事，知道细节，拥有共同的共享知识。 这样大家才有共同讨论的基础，不要 浪费时间在信息层面。 为了实现这一目标，推荐“照本 宣科”的方法。“照本宣科”的关 键，除了要照着本子说，还在于要有 一个“本”。在复盘之前，自己对做 事的过程用文字形式进行成立，就可 以形成复盘中要照着宣讲的“本”了。 4. 自我剖析 自我剖析，就是自己对做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问 题，有哪些成绩，并试着去找出原因，发现规律。 自我剖析是一个自我成长的机会，它能让你自己先给自己打个预防 针，这样后面别人给你扎针的时候，你就有了准备，也能够对比。 自我剖析的时候，要客观，要能够对自己不留情面。 4. 自我剖析 可控性量表 进行这一步的时候，根据“结果对比”部分的结果，进行进一步思考，以期 明确在结果中，有多少是自己努力带来的，有多少是外在环境造成的。区分自 己努力还是外在环境的影响，可以通过可控性概念来进行。 我们将事情完成的过程按照一定的逻辑进行阶段划分，这个逻辑可以是时间 节点。在阶段和可控性之间，形成了一个可供大家借鉴的表格：可控性量表。 4. 自我剖析 可控性量表 可控的 • 是否尽量做到了 最好？是否至少不低于 计划的目标？ • 是否自己可掌控 半可控的 别人完成的部 的部分做好了？是否为 分留出了空间？是否为 别 人完成工作提供了尽可 能的帮助？ • 是否提前跟别人 不可控的 没有随时了解 沟通？有没有督促？有 事情进展？是否可能部 分 参与支持？ ，我们对 析 剖 我 的自 经过这样 ： 基本认识 有 面 方 两个 是哪些？ 情 事 的 力 •自己没有尽 控部分 可 不 者 情或 •不可控的事 是什么？ 方 地 的 出过力 中，自己 ？ 的是什么 力 着 法 无 5. 众人设问 众人设问可以让复盘突破事件本身的局限，突破 个人见识的局限。设问的内容我们在上文已经提到。 设问要多探索可能性，考察每一种可能性的条件，以 及其边界。当这些被探讨清楚了以后，问题基本上就 一清二楚了。 6. 总结规律 复盘最重要的内容，签名所有的步骤都是 为了得出一般性的规律，形成符合真相的 认识。 总结规律得出的结论是否正确，最好的检 验是时间。 一旦进入到实践阶段，则说明复盘工作已 经结束，它依旧不是复盘当时就能确定的。 6. 总结规律 复盘最重要的内容，上 面所有的步骤都是为了 得出一般性的规律，形 成符合真相的认识。 总结规律得出的结论是 否正确，最好的检验当 然是时间。 一旦进入到实践阶段， 则说明复盘工作已经结 束，它依旧不是复盘当 时就能确定的。 复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时做出判断，一般来说可以通过 四原则来评判。 总结规律 复盘结论判断四原则 ① ② ③ ④ • 复盘结论的 落脚点是否 在偶发性的 因素上？ • 复盘结论是 指向人还是 指向事？ • 复盘结论 的得出，是 否有过 3 次 以上连续的 why 或者 why not 的追问？ • 是否是经过 交叉验证得 出的结论？ 7. 案例佐证 案例选择 关键要素 同行业 同类型 相关性 8. 复盘归档 经受了上述七步的复盘得出的结论，应该来说具有较高的可 信度，这个时候，它们就是得到了认可和值得传播的观念和规律。 下一步就有必要对复盘进行归档，这也是知识管理的一种。 归档将复盘得到的认识知识化，更加方便传播和查阅，这让 没有参与复盘的人也能掌握复盘得出的规律和观念，让新人可以 在自己的工作中进行学习和参考，少走弯路。
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2023年人事部年终总结
2023 年度人事部工作总结报告 目 录 一、人员状况…………………2 二、招聘工作…………………3 三、全勤奖……………………4 四、年资奖……………………5 五、绩效考核…………………5 六、薪资制度…………………8 七、安全生产…………………9 八、顾客验厂…………………10 九、质量体系…………………11 十、管理制度…………………12 十一、“7S”检查 ……………13 十二、设备管理………………15 十三、人事资料………………15 十四、宿舍管理………………16 十五、食堂管理………………17 十六、电工工作………………17 十七、清洁工作………………18 十八、保安工作………………18 十九、员工培训………………18 二十、几点建议………………19 二十一、24 年计划……………21 辞旧迎新，站在新年的起点，回顾过去，展望未来，人事部作出 23 年度 1 工作总结报告，并作出 24 年工作计划。 一、 人员状况 根据相关资料统计，公司人员状况与柜量关系如表一： 调动 人数 升职 人数 离职 人数 人员 人员 人数 新进 人数 违纪率 出货 柜量 生产 柜量 人均 柜量 流失率 一月 497 8 0 0 39 7.61% 41.40% 63.24 39.48 0.07944 二月 650 244 5 2 91 15.87% 9.95% 16.56 26.92 0.04142 三月 667 113 5 3 96 14.58% 23.47% 50.7 57.47 0.08616 四月 681 108 8 0 94 13.95% 27.74% 66.7 60.35 0.08862 五月 714 134 1 1 101 14.48% 48.40% 62.97 65.60 0.09188 六月 727 117 5 0 104 14.43% 62.24% 102.46 104.59 0.14387 七月 725 123 4 2 125 17.22% 41.41% 86.91 86.92 0.11989 八月 712 108 4 0 121 16.84% 57.02% 121.22 104. 16 0.14629 九月 694 75 9 0 93 13.23% 51.44% 114.63 103.11 0.14857 十月 697 49 2 1 46 6.61% 64.13% 100.28 105.01 0.15066 十一月 682 41 1 1 56 8.12% 68.91% 103.72 94.77 0.13896 十二月 607 22 1 0 97 15.05% 69.36% 75.29 87.61 0.14433 671.08 95.17 3.75 0.83 88.58 13.20% 47.42% 80.39 78.00 0.11623 582.25 88.5 3.42 0.92 89.92 15.44% 33.01% 55.5 53.71 0.09223 8053 1142 45 10 1063 158.40% 47.42% 964.68 935.99 1.39474 6987 1062 41 11 1079 185.32% 33.01% 665.3 644.4 1.10674 月份 06 平 均 05 平 均 06 总 数 05 总 数 月总 表一 人员状况与柜量关系表 从表一分析得出： ① 2022 年 12 月底人数为 528 人，2023 年新进人员总数 1142 人，离职人员总 数 1063 人，进出基本维持平衡，23 年人员流失率为 158.40%，比 22 年 185.32% 低 26.92%。但流失率仍然奇高。 ② 因 12 与 1 月份临近春节，新进人员远比离职人员少；2 月份春节后,外出人 员较多,比较好招工；3--11 月份进出人数基本维持平衡。 ③ 人员流失率除 1、10、11 月份低于 10%外，其他月份均高于 13%。 2 ④ 人员违纪率除 2-4 月份低于 30%外，其他月份均高于 40%；23 年平均违纪 率 47.42% 比 22 年平均违纪率 33.01% 高出 14.41%。 ⑤ 1--5 月份因是生产淡季，因此柜量较少；6-12 月份因为人员熟练程度及生 产效率均有所提高，故人均柜量较高。23 年每月平均人数 671.08 比 22 年 每月平均人数 582.25 多出 88.83 人, 增长率为 15.26%；23 年总生产柜量比 22 年总生产柜量多出 290 柜，增长率为 45%； 23 年人均柜量比 22 年人 均柜量多出 0.288 柜，增长率为 26.02%。从第六节薪资制度得出：计件人 员年平均工资 220 元/月，增长率为 23.16%，与柜量增长率相差不多，而 定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资 作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。 二、 招聘工作 根据《23 年度人事资料数据统计表》分析： 1）22 年 12 月底全厂员工总数为 528 人，23 年 12 月底全厂员工总数为 607 人，比去年增加了 79 人； 2）22 年底在职总人数为 528 人，23 年底在职老员工为 253 人，老员工离职 275 人，老员工流失率约为 52.08%； 3）23 年共计招聘新进员工 1142 人，到年底新进员工共离职 788 人，新进 人员流失率约为 69%； 4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最 重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如： 1、 从公司门口现场直接招聘； 2、 发动各部门员工介绍人员入厂； 3、 每周外出周围张贴招工广告； 4、 特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘； 5、 跟内地学校或中介机构联系招工，已收集几十家招工单位的联络资料； 6、 内部提升或岗位调动。 每年春节放假后 2~4 月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也 相当大，约 70%，有的上一两天班就不来了。23 年从五月份到九月份先后多次 与内地中介机构联系，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底 只留下一人。且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数基本维持平衡。 照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联系招工，保证 充分的人员供给，还必须重视改善工作条件，提高工资福利待遇，加强内部管 3 理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本办法或措施。 三、 全勤奖： ① 全勤奖 公司从三月份开始统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、 早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖 30 元/月。从表二看出 23 年全勤率与 22 年基本持平，3-9 月全勤率相差不大，10-12 月明显低于去年。 详见表二。 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 总人数 497 650 667 681 714 727 725 全勤人数 / / 137 217 235 222 180 23 年全勤率 / / 20.54% 31.86% 32.91% 30.54% 24.83% 22 年全勤率 / / 26.36% / 20.72% 30.04% 24.39% 月份 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 总人数 712 694 697 682 607 671.08 全勤人数 189 180 170 155 205 189 23 年全勤率 26.54% 25.94% 24.39% 22.73% 33.77% 28.16% 22 年全勤率 22.01% 23.23% 33.11% 38.63% 38.37% 28.11% 表二 全勤奖统计表 ② 从《23 年干部请假次数排名统计表》得出： 2023 年年度干部请假最多的是冲床 A 班左火进，共 42 次；排名第二的 是针车部组长邓琼；排名第三的是冲床部 B 班赵万红 29 次；第四名是冲床 部电焊组陈洪和组装二班邹伟星均为 26 次；第五名为组装三班蒋荣 23 次。 一年中，请假 20 次以上的共有 6 人，即前五名中有三人是冲床部，一 人是针车部，二人是组装部。请假 10 次以上的共有 12 人，其中针车有 5 人， 冲床有 4 人，组二有 1 人，组三有 1 人，办公室 1 人。 ③ 从《23 年员工请假次数排名统计表》得出： 2023 年员工请假最多的是冲床电焊组员工杨敏 46 次；第二是冲床 B 班 员工张荣生 45 次；第三是电焊组韩寅 43 次；冲床部囊括前三名。第四名是 针车部一班明英 36 次，第五名是仓库部杨名洋 35 次。 一年中，请假 20 次以上的共有 28 人，其中针车占 12 人，冲床占 10 人， 仓库部占 3 人，组二 1 人，组三 1 人，办公室 1 人。 4 一年中，请假 10 次以上的共 117 人，其中针车 41 人，冲床 29 人，组二 12 人，办公室 7 人，喷涂 6 人，品管 5 人，组一 5 人，组三 5 人，仓库 3 人， 注塑 2 人，工程 2 人。 ④ 从《23 年无请假人员统计表》得出： 23 年全年无请假人员共有 73 人，其中办公室 3 人，人事部 8 人，工程 部 4 人，仓库部 1 人，品管部 2 人，组一 9 人，组二 5 人，组三 15 人，针车 5 人，喷涂 7 人，冲床 10 人，注塑 4 人。 四、年资奖： 公司从三月份开始统计年资奖，规定凡在公司工作满一年以上两年以 下的计件人员，且无请假一天、旷工、记过并工资在 800 或 900 元以上者，可 享受年资奖为当月平均工资的 3%；工作满两年以上三年以下的为 4%；工作满 三年以上的为 5%。从表三看出 23 年年资奖比例比 22 年高出 4.93%。详见表三。 月份 总人数 年资奖 （ 3%） 年资奖 （ 4%） 年资奖 （ 5%） 合计 23 年 比例 22 年 比例 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一 月 十二 月 平均 497 650 667 681 714 727 725 712 694 697 682 607 671.08 / / 71 70 68 72 50 63 78 62 68 66.89 / / 21 28 30 27 25 30 36 29 37 29.22 / / 26 25 23 20 16 16 19 22 21 20.89 / / 118 123 121 119 91 109 133 113 126 117 / / / / 17.69 % 5.93 % 18.06 % 9.91 % 16.95 % 12.17 % 16.37 % 13.37 % 12.55 % 15.85 % 15.31 % 14.72 % 19.16 % 15.65 % 16.21 % 16.98 % 18.48 % 14.26 % 表三 17.43 % 12.50% 年资奖统计表 五、绩效考核 《干部绩效考核制度》规定主要由人事部、生管部和品管部三个部门组成 绩效考核小组，对生产部门主管及干部进行绩效考核；基层干部由绩效考核小 组与部门两方考核。详见表四： 月份 一月 针车部 冲床部 喷涂部 组装部 甘永 黄文奎 秦国军 杜小龙 张阳君 潘廷中 谢江 / / / / / / / 5 注塑部 备注 二月 / / / / / / / 三月 / / / / / / / 四月 81.38 71.87 85.38 89.28 87.25 75.6 / 五月 97.69 83.47 95.87 78.41 92.77 94.82 / 六月 95.46 88.17 79.80 79.40 87.66 84.17 / 七月 83.56 64.21 70.15 76.55 92.13 88.05 / 八月 77.89 86.52 81.67 88.08 73.99 92.02 九月 77.64 81.00 85.83 82.61 84.06 62.71 85.34 十月 88.94 83.80 93.08 69.79 81.34 64.62 85.58 十一月 78.62 73.53 88.23 81.50 86.03 53.98 75.92 平均 85.15 78.21 85.61 79.90 87.42 74.74 84.715 排名 3 6 2 5 1 7 4 79.63 十二月 表四（一） 生产部门主管干部绩效考核统计表 从表四（一）可以看出：组装二班排名第一，内部管理控制明显高出其他两 个班，无安全事故；其次是喷涂部，主要是粉沫控制较好；接着为针车部和注 塑部，平均工资较高，全勤率、“7S”也较高；但针车部安全事故较多；较差的 是冲床部，安全事故最多，资料不及时等；最后是组装三班 “7S”、违纪率、 流动率、全勤率低，资料不及时等均最差劲。 针 车 部 喷涂部 熊 平 陈 利 英 / / / / / / 91.80 / 81.68 90.94 90.78 78.99 / / 八月 93.85 九月 雷 金 平 田 德 群 凌 丽 娣 李 志 华 黄 小 群 戴 琼 杜 菊 英 康 娜 龚 本 和 鹏 徐 联 财 一月 / / / / / / / / / / / 二月 / / / / / / / / / / / 三月 / / / / / / / / / / / 四月 87.80 78.40 76.77 87.24 81.58 89.35 / 74.50 90.35 90.72 83.47 五月 88.78 82.68 / 92.22 87.90 93.92 / 74.84 85.28 88.50 87.40 六月 94.25 95.19 / 96.32 96.10 90.68 / 92.15 91.80 86.40 86.93 七月 / / / / / / / / 94.14 84.10 93.39 91.83 86.11 94.06 81.14 93.23 87.54 97.04 79.16 91.35 93.48 91.91 94.20 94.47 94.46 94.13 94.42 94.31 90.79 92.39 90.57 92.07 80.42 90.75 94.60 83.29 十月 94.66 94.45 91.94 91.05 84.91 91.33 91.35 92.89 90.32 90.00 90.42 92.22 82.52 十一月 / / / / / / / / / / 87.73 / 81.08 平均 92.3 88.77 84.94 92.91 86.79 91.86 89.48 92.41 87.18 83.88 90.49 89.78 86.54 排名 6 17 25 4 22 7 15 5 21 26 11 13 23 月份 邓 十二月 6 表四（二） 生产部门基层干部绩效考核统计表 冲床部 组一 组二 张 邹 伟 怡 星 组三 周 永 红 左 火 进 刘 金 平 马 天 毅 林 小 飞 李 洪 赵 万 红 一月 / / / / / / / / / / / / / / 二月 / / / / / / / / / / / / / / 三月 / / / / / / / / / / / / / / 四月 84.07 85.24 88.03 97.89 85.86 82.39 90.93 / 89.83 94.36 89.22 94.28 80.65 80.56 五月 86.67 93.63 88.97 89.40 88.77 87.90 83.70 92.91 92.34 92.88 84.91 85.69 93.21 84.67 六月 89.35 94.16 87.99 94.64 90.69 86.79 89.47 94.97 93.13 96.16 95.10 93.66 82.76 74.80 七月 94.39 93.76 93.90 89.27 95.97 95.12 95.48 95.53 98.01 99.06 / 85.16 85.51 81.49 八月 94.80 90.30 93.90 94.40 94.79 96.90 94.34 94.34 97.35 / / 89.61 84.12 93.27 九月 83.89 86.12 86.24 89.09 86.44 86.63 94.80 93.75 95.51 93.36 / 83.95 88.02 78.83 十月 87.29 91.15 86.96 84.91 86.38 82.54 89.62 90.59 93.69 94.38 / 82.82 90.63 88.52 十一月 / / / / / / 91.92 91.22 95.32 94.63 / 82.76 84.42 84.92 平均 88.64 90.62 89.43 91.37 89.84 88.32 91.28 93.33 94.40 94.98 89.74 87.24 86.17 83.38 排名 18 10 16 8 12 19 9 3 2 1 14 20 24 27 月份 陈 强 蒋 注塑部 郭 赵 洪 水 庆 平 波 荣 十二月 表四（三） 生产部门基层干部绩效考核统计表 从表四（二）、（三）看出：针车部基层干部 7、11 月份未参与考核，冲 床部 11、12 月两个月无绩效考核原始记录，组装三班 7--11 月，共五个月未作 绩效考核，影响整体评估及绩效考核制度的有效推行。组装部虽然排名最先， 但内部考核最差，基本没有考到；针车部、喷涂部两极分化，有好有坏，冲床 部整体居中，注塑部排名最后，但考核也是最严的。因为各部门考核标准与松 紧度不一样，故以上绩效考核排名仅作参考，不起决定性作用。 2024 年绩效考核需进行调整修订，加强可操作性，更重要的是引起各部门 主管及干部的高度重视。绩效考核应主要由直接上司考核下属，平时要及时做 好原始记录，人事、品管、生管等职能部门为间接考核，只能考核到显露出来 的较大的问题。那么，绩效考核为何做不好呢。 原因分析： 1、公司干部、员工整体素质偏低，抵制情绪严重，害怕绩效考核，配合不好， 执行力差，故绩效考核实施大大受阻，成功的可能性较小。 2、各部门主管、干部未引起高度重视，认为考不考核都一个样，绩效考核有时 7 是一件得罪人的事，怕伤了和气，影响关系，怕以后叫不动下属，或主管干 部不敢管，也不想管，怕员工日后报复或员工因此而离职等原因。 3、考核员不专业，不知道如何考核，如生管部只考核到物料到位状况、定量包 装与信息反馈等，对前部工序的任务完成情况、挡柜挡线次数、退料情况、 尾数收理等很难考核到；品管部对客人投诉收集不全，内部品质问题记录不 全或无主次之分，客诉及品质问题之责任部门无品管、仓库、采购、业务、 生管、工程等职能部门。品质失败成本、不良率及后工序反映前部工序问题 等无考核资料。 改进建议： 1、24 年再次修订公司绩效考核方案，以便于操作。 2、各部门内部再次重新修订考核方案，由主管亲自考核，本人或指定人员作好 详细原始记录。 3、考核小组每周不定期抽查考核实施状况，并与个别干部、员工进行沟通。 4、公司领导加大监管力度，严格按制度进行奖惩。 5、最根本的动力在于将绩效考核结果与工资或奖金直接挂钩，当月兑现。 六、薪资制度 公司现行薪资制度主要有两种薪酬结构： 1、一种是计件工资：按单价×数量给工资，多劳多得，详见表五。 月份 冲床 注塑 针车 组二 喷涂 组一 组三 平均 一月 50.62 / 44.09 37.88 40.07 37.03 44.87 43.10 二月 43.55 / 23.60 28.22 33.16 28.52 27.90 29.76 三月 44.03 35.34 33.74 29.67 32.34 28.01 28.28 33.79 四月 45.29 37.21 34.93 33.74 32.34 36.2 29.57 36.07 五月 46.68 47.69 40.50 37.97 32.25 38.79 37.50 40.50 六月 44.78 46.94 45.65 35.13 38.28 31.82 33.37 41.14 七月 47.54 45.20 38.79 37.31 31.89 30.88 33.93 38.63 八月 47.64 47.28 38.20 35.92 36.04 33.31 37.99 39.38 九月 50.73 49.12 40.27 39.35 36.88 39.96 31.12 41.13 十月 52.54 49.21 41.64 39.19 41.02 38.92 32.53 42.48 十一月 53.41 42.83 37.94 40.21 41.05 36.69 32.85 40.76 23 年平均 48.01 44.53 38.47 36.29 35.68 34.80 33.35 39.00 22 年平均 38.11 / 31.43 31.83 27.71 29.80 29.83 31.45 23 年排名 1 2 3 4 5 6 7 / 十二月 8 22 年排名 1 / 表五 3 2 6 5 4 / 各生产部门日平均工资统计表 从表五可以分析得出： 从整体上看来，组装三班平均工资为 33.35 元/天，组装三个班平均工资 为 34.82 元/天，其次是喷涂部为 35.68 元/天，针车部工资为 38.47 元/天，最高 为冲床部为：48.01 元/天，注塑部第二为： 44.53 元/天，最高与最低工资相差 为：14.66 元/天，每个月相差约 440 元，必须虑整体调整：组装与喷涂工资相应 提高。 ① 计件部门工资的高低首先由单价决定；其次是生产效率、技术差异；还应 考虑工作条件，适当设置各种补贴，如：冲床安全费、喷涂高温灰尘费。 ② 公司计件工总体日平均工资为 39.00 元/天，即每月平均工资 1170 元左右。 比去年 950 元，增加 220 元左右。增长率为 23.16%，低于人均柜量增长率 26.02%。明年组装部与喷涂部调整后，可能达到 1200 元以上，而定薪人员 如文员、仓管员、品检员、保安员，甚至连班长都不如普通员工，况且责 任要大得多，因此，有必要调整，至少达到 1200 元以上，与计件工平均工 资持平或略高。 2、一种是定薪工资：职能部门不同岗位工资不能一刀切，对学历高、能力强、 表现好、业绩优、年资长的员工不公平，缺乏激励性和弹性，好坏都一样， 很难调动干部的积极性，必须按岗位性质不同定薪，现在较为可行的是组合 薪酬结构： 工资=基本工资+职务/岗位津贴+技能津贴+工龄工资+绩效工资+奖金+补贴 （固定不变）（按职务/岗位设定） (按技能) （按工龄）（绩效考核）（全勤奖等）（工作条 件） 或：工资=固定工资+绩效工资+奖罚 例如：班长固定工资为 1000 元，加绩效工资为 800 元，加平时奖罚，年 终奖金是本人月平均工资的 0～2 倍，按年终绩效评估颁发奖金。 现行薪资制度必须调整、修订，使公司薪资制度进一步合理化、规范化、 制度化，从而提高员工积极性，激励优秀员工，留住熟练员工。否则，明年 有很多定薪人员会因所付非所得，未得到满意的报酬而另谋高就。 建议公司组成薪资整改小组，尽快讨论如何调整薪资。而不是靠某一个 人或某一个部门坐在办公室独立完成，也不是凭经验和印象由一个人给圈定 大家的工资或奖金。薪酬制度改革势在必行。 9 七、安全生产 23 年度共计发生 50 起工伤事故，总费用大约为四万元。其中费用超过 3000 元的共 4 起（只有 1 起达到评残标准，为九级），如下表六： 部门 针车部 喷涂部 模具 部 16 14 6 4 16 12 2 / 15057.27 9754.61 5845.2 12238.5 5514.3 460 冲床部 23 年工 伤次数 22 年工 伤次数 06 费用 （元） 05 费用 （元） 裁床 部 人事 部 组装 三班 仓库 部 合计 3 2 2 2 1 50 4 1 4 5 0 45 4726.5 543.7 / 133.5 39695.18 3000 7392.5 890 0 30475.7 组装 一班 3166.2 468.2 表六 / 713.4 各部门工伤事故统计表 备注：1、组装三班与针车各有 2 起未报销工伤费用； 2、22 年组装二班有 1 起工伤，267 元未列入表中，但包括在合计金额中； 3、3000 元以上工伤有 4 起（其中超过 8000 元的有 1 起，超过 4000 元以上的 2 起， 超过 3000 元的 1 起）； 4、1000～3000 元工伤有 4 起； 5、1000 元以下工伤有 42 起。 从表六可以看出： 冲床部与针车部打扣工工伤事故最多，其次是喷涂部喷粉工、前处理工、 领料员，另外组装打铆钉人员及人事部厨工，裁床裁剪员与模具部均发生比较 大的工伤，危险岗位必须买工伤保险，否则得不偿失。 虽然公司制定了《工伤奖惩条例》，但未真正执行，工伤事故有增无减， 故而工伤事故是同行工厂的几倍，甚至十几倍之多，不得不引起公司领导干部 与员工深思。工伤事故发生除了与岗位性质有关之外，还与干部的督导、培训 及干部、员工的安全意识有直接的关系。建议 2024 年严格按《工伤奖惩条例》 要求实施，并且与干部工资奖金直接挂钩，以引起干部重视，减少工伤事故的 发生。 八、顾客验厂 1、2023 年度共有五次顾客验厂审核，共提出书面不符合项 43 条。其中有 3 条 严重项，40 条轻微不符合项。 10 ① 1 月 6 日： Wal-mart 客人委托 SGS 公证行验厂，共发现 4 条轻微不符合项， 结果为黄色； ② 4 月 25 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 5 条轻微不符合项，1 条严重项， 结果为橙色； ③ 7 月 24 日：TESCO 客人委托 B·V 公证行验厂，共发现 14 条轻微不符合项， 结果为黄色； ④ 8 月 17 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 12 条轻微不符合项，结果为黄色； ⑤ 12 月 14 日：Wal-mart 客人验厂，共发现 5 条轻微不符合项，2 条严重项， 结果为橙色。 2、各部门在历次验厂中所应承担的责任或负责整改不符合项（详见表七）： 日期 客人 针车 验厂 A B A B 1.6 Wal-mart 1 4.25 Wal-mart 1 7.24 TESCO 8.17 Wal-mart 12.14 Wal-mart 合计 冲床 喷涂 组一 组三 注塑 A B A B A B A B A B 1 1 组二 1 品管 2 3 1 1 3 0 3 1 0 1 1 3 0 3 表七 1 2 0 2 1 0 1 1 0 1 1 0 1 人事 A B A B A B 1 1 1 仓库 2 0 2 3 0 3 模具 合 A B 计 1 1 4 1 5 6 3 5 2 8 12 1 3 7 8 22 30 1 14 1 0 1 43 顾客验厂不符合项分布表 备注：“A+B”A 表该部门直接责任项，B 表该部门间接责任或由历史原因 导致不符合由该部门整改项。其中由于部门工作失误或直接责任有 26 项；由于 历史原因或公司管理制度不健全或相关部门间接责任导致不符合有 22 项，主要 由人事部、品管部、针车部和喷涂部等负责整改。 顾客验厂结果关系到公司订单量，直接影响公司利益。除了牵头部门组织监 督指导之外，还需各部门共同努力，各级干部和员引起高度重视，当成自己的 责任，而不要以为是某个部门或某个人的事情，只有共同协作，才能顺利通过 验厂。另外，还必须平时按验厂的要求做好各种准备工作，员工自己自觉、干 部认真，才能随时迎接验厂审核。 九、质量体系 11 公司自 2021 年 3 月份开始建立 ISO9001：2000 质量管理体系，虽然 2021 年 8 月份通过了 ISO9001：2000 质量体系认证审核，并获得证书。2023 年 8 月份又 通过了监督审核，发现 4 条轻微不符合项，2023 年 4 月 18 日商检局监督检查共 发现七条不符合项，11 月 20 日再次进行监督检查，共发现六条不符合项，均已 按要求进行整改。但体系运行并非正常或顺畅。 存在问题及改进建议： 1、 整个质量体系从建立、推行、实施、维护与完善，必须有专职人员负责， 并且必须对质量体系相当精通的人员，而非兼职人员过问一下便可以搞好 的。公司对此并未引起足够重视。 2、 第三层文件不够完善，对每个程序，每道工序，每个作业过程均应形成作 业指导书，让新员工学习，并避免因人员流失而影响整质量体系的正常运 行。而现在许多员工，甚至干部都对流程不熟或不精通，导致同样的问题 一而再，再而三地发生，而无相应措施，及书面记录或文件指导。 3、 公司领导、各部门主管、干部及员工均应加以重视，而非某个人或某个部 门的事情，质量体系的实施、维护与完善是一个全员参与的过程。质量体 系运行好坏反映一个公司管理水平和整体素质的高低。 十、管理制度 公司的发展壮大取决于一个公司的管理制度健全与完善程度及实施、执行力 度，公司处于管理制度建设初级阶段，各项管理制度有待进一步的建立，健 全与完善，并强有力执行。 1、组织架构： ① 统计部、财务部为董事会成员且与生产关联性不大，直接对总经理负责。 建议总经理设置助理或秘书，处理日常工作； ② 主要职能部门（如：业务、工程、人事和品管部），因工作关系覆盖或涉 及公司全部或大部分部门，相对复杂，影响较大，应与生产部所辖车间 层级分开。以利监督管理及公司发展壮大； ③ 生产部所辖生产车间及与生产密切关联的辅助职能部门（如：报关、采购、 仓管课），工作关系相对简单，及对公司影响较小，职责相对单一；连同 司机、前台归属生产部管辖； ④ 公司行政、后勤总务、保安、人事、品保、设备等方面现均由人事部负责， 应增设设备课、研发课连同样品室、资料室归属工程部管理； ⑤ 品管部应包括品检课和品保课，由品检课负责公司产品品质；品保课负责 12 公司质量体系； ⑥ 仓库部应包括原料仓和成品仓；或成品仓要有干部主管负责。成品仓设一 名班组长，具体负责日常工作； ⑦ 组装三个班也可以考虑统一管理，合并成一个组装课，下设三个班组； ⑧ 各部门必须建立人才梯队，生产车间有必要设置助理或文员，将主管从日 常杂务中解放出来，专心管理本课重要事务。如：生产计划及进底跟踪； 部门规划；目标达成；人员调度、安排；员工培训；员工关系管理；绩效 考核；设备工具监管；对外事务及重大异常处理等。 2、绩效考核制度： 2023 年 4 月人事部修定《干部绩效考核制度》，至今运行半年多时间， 但实际操作过程中，除了曝露出来明显的大问题之外，仍很难考核到部门内 部基层干部真正绩效，只有各部门根据本部门实际状况量身订做一套适合本 部门岗位的绩效考核方案，并由干部切实负责考核，平时做好绩效考核的原 始记录，才不至于月底或年底感觉都差不多或根本分不出来好坏，只好凭印 象说“某某行，某某不行”，绩效考核结果必须与当月工资挂钩才会引起大 家的重视和慎重。 3、奖励制度： 公司规定了《全勤奖、年资奖、和绩效奖方案》，宿舍检查奖励、 “7S”检查奖励、顾客验厂奖励、还可以设置贡献奖及特别奖、柜量奖、效 率奖、年终奖，以及其它奖励。建立健全奖励制度与激励机制，使员工充分 发挥积极性和主观能动性，为公司作出更好的服务。 十一、“7S”检查 《7S 现场管理法》规定每周一次对生产部门现场进行检查，2023 年 01 月 03 日至 2023 年 4 月 21 日对组装三个班共进行十四次 7S 检查，详见表八。 日期 1. 3 1.5 1.7 1. 1 2.2 2.2 3.3 3.1 3.2 3.2 4.1 4.8 4. 2 4.2 十 二 次 十 三 次 十 四 次 总 扣 分 平 均 扣 分 排 名 备 注 部门 一 次 二 次 三 次 四 次 五 次 六 次 七 次 八 次 九 次 十 次 十 一 次 组三班 25 21 20 26 19 10 12 15 17 29 17 14 16 36 268 19 1 组二班 18 17 18 22 36 16 22 22 15 26 23 22 23 16 276 20 2 组一班 15 16 16 26 31 12 20 27 19 19 27 38 19 22 288 21 3 表八 2023 年 01 月 03 日至 2023 年 4 月 21 日组装部“7S”检查结果统计 13 4.27 5.6 5.13 5.19 5.26 6.3 6.10 6.24 6.30 7.7 7.14 7.21 7.28 8.11 8.18 8.25 9.6 9.12 9.21 一次 二次 三次 四次 五次 六次 七次 八次 九次 十次 十一 次 十二 次 十三 次 十四 次 十五 次 十六 次 十七 次 十八 次 十九 次 注塑部 20 12 12 16.8 7.2 7.2 10.5 12 1.5 10.5 9 12 12 10.5 12 16.5 7.5 16.5 15 针车部 28.5 13.5 15 16.5 10.5 12 7.5 7.5 12 7.5 18 15 13.5 15 16.5 10.5 12 19.5 16.5 喷涂部 31.5 33.3 27 18 22.5 22.5 17.1 15.3 12.6 14.4 22.5 18.9 14.4 15.3 18.9 18.9 18.9 24.3 20.7 冲床部 39 50 29 35 29 25 20 14 10 14 19 13 13 13 24 26 26 16 13 组二班 18.9 18 16.2 28.8 27.9 30.6 20.7 22.5 21.6 37.8 25.2 18 15.3 16.2 27 23.4 16.2 23.4 33.3 组一班 13.5 25.2 18 25.2 27 27 27 21.6 26.1 36.9 13.5 27 18 19.8 31.5 27 17.1 28.8 26.1 仓库部 57.6 66 39.6 31.2 22.8 18 20.4 20.4 25.2 30 30 36 24 24 25.2 33.6 37.2 48 43.2 组三班 23.4 21.6 23.4 34.2 23.4 35.1 18.9 26.1 19.8 27.9 44.1 21.6 9.9 18 20.7 20.7 28.8 33.3 35.1 裁床部 / 54 58.5 64.5 48 34.5 33 33 37.5 45 36 40.5 40.5 40.5 37.5 37.5 40.5 51 49.5 日期 部门 9.28 10.12 10.18 10.25 10.31 11.07 11.15 11.23 11.29 12.6 二十次 二十一 次 二十二 次 二十三 次 二十四 次 二十五 次 二十六 次 二十七 次 二十八 次 注塑部 12 18 24 10.5 9 15 7.5 21 针车部 13.5 13.5 15 9 12 13.5 9 喷涂部 10.8 9.9 11.7 17.1 10.8 27.9 冲床部 18 17 21 14 15 组二班 30.6 22.5 26.1 25.2 组一班 32.4 31.5 32.4 仓库部 40.8 32.4 组三班 42.3 裁床部 45 日期 部门 12.13 12.21 12.29 二十九 次 三十次 三十一 次 三十二 次 总扣分 10.5 13.5 19.5 30 13.5 424.7 13.27 1 9 13.5 10.5 12 10.5 18 426 13.31 2 26.1 16.2 16.2 22.5 20.7 25.2 34.2 636.3 19.88 3 16 23 12 21 19 26 27 21 678 21.19 4 22.5 23.4 20.7 18 20.7 27 23.4 20.7 18.9 740.7 23.15 5 30.6 32.4 21.6 18.9 27 27.9 21.6 18.9 14.4 21.6 787.5 24.61 6 26.4 33.6 26.4 12 13.2 6 9.6 9.6 13.2 9.6 14.4 879.6 27.49 7 50.4 51.3 27 37.8 30.6 27 31.5 23.4 25.2 21.6 19.8 25.2 899.1 28.10 8 46.5 46.5 52.5 45 58.5 51 40.5 48 42 45 45 45 1392 43.50 9 表九 平均 2023 年 04 月 27 日至 2023 年 12 月 29 日生产部门“7S”检查结果统计 14 排名 扣分 备注 从表九可以看出： 从 4 月 27 日开始重新对生产部门进行 7S 检查，每周壹次，到 12 月 29 日 对生产部门共进行了三十二次 7S 检查。 “7S”检查结果，排名最前的是注塑部、针车部，平均 13 分左右；其次第二 阶层是冲床部、喷涂部，平均 21 分左右；第三阶层为组装一、二班平均 24 分 左右；第四阶层是仓库和组装三班，平均 28 分左右，但现在仓库已向第一阶段 转变；最差的是裁床部平均为 43 分左右。第一阶层与第二阶层相差甚远；第二、 三、四阶层相关不大，但与第五阶段相差最大。难度系数有必要调整。否则奖 励和处罚的一直都是那几个部门，其它部门与奖惩无缘。 十二、设备管理 公司现有机器设备、零件工具用品等，每年由人事部电工进行一次盘查登 记。但没有专人管理，部门也无具体人员负责维护保管，机器设备故障率较高 没有每月定期盘查清点，损坏或遗失等未严格控制，建议成立设备课，建立设 备档案、标识、维护、保养、定期盘查、维修等。 设备零配件及易耗品的请购、使用情况因无法统计数据，暂时未列出明细。 各部门请购物品时尽可能一次性请购，既可节约成本，也可减少采购次数。另 外，所购物品除请购部门追踪外，必须限定购买司机在规定时限内购回，否则 要向上级请购部门交待。不能老是要别人催一下动一下。不催便以为不急或不 要了。有时还会影响生产。 十三、人事资料 从《23 年度人事资料数据统计表》得出： 1、十二月份共有： 在职干部、文员共 83 人，占总人数 13.67% 2、 定薪人员 152 人，占 25.0%； 计件人员 455 人，占 75.0% 定薪人员：计件人员=152：455 3、男员工：291 人，占 47.9%； 女员工：316 人，占 52.1% 男员工：女员工=291：316 15 4、在职员工学历比例统计（详见表十） 从下表中看出高中以下文化程度占总人数 80%以上，大专以上只占 2.5%，整体素质偏低。 学历 本科 人数 4 比例 0.7% 表十 大专 中专 高中 初中 小学 合计 11 34 70 431 57 607 1.8% 5.6% 11.5% 71.0% 9.4% 100% 备注 在职员工学历比例统计表 5、在职员工来源比例统计（详见表十一） 省 份 人数 占比例 湖南省 151 24.9% 四川省 108 17.8% 广西省 82 13.5% 广东省 56 9.2% 贵州省 49 8.1% 表十一 省 份 人数 占比例 河南省 42 6.9% 湖北省 40 6.6% 江西省 24 4.0% 陕西省 17 2.8% 重庆市 15 2.5% 省 份 人数 占比例 甘肃省 13 2.1% 安徽省 5 0.8% 云南省 3 0.5% 黑龙江 1 0.2% 福建省 1 0.2% 合计 607 100% 在职员工来源统计表 6、年资统计 ① 三年以上的员工 60 人，占 9.9%，其中定薪人员 29 人，计件工 31 人； ② 两年以上的员工 130 人，占 21.4%，其中定薪人员 55 人，计件工 75 人； ③ 一年以上的员工 253 人，占 41.7%，其中定薪人员 87 人，计件工 166 人； ④ 未满一年的员工 354 人，占 58.3%，其中定薪人员 53 人，计件工 301 人； 7、用餐人数统计 ① 小食堂用餐人数：84 人，占 13.8%； ② 大食堂用餐人数：386 人，占 63.6%； ③ 在外用餐人数：137 人，占 22.6%。 8、住宿人员统计 ① 在厂住宿人数：507 人，占 83.5%； ② 在外住宿人数：100 人，占 16.5%。 十四、宿舍管理 16 公司每月进行一次大扫除，奖励最好的三个宿舍，每人 30 元，处罚最差 的三个宿舍，每人处罚 20 元。宿舍卫生有明显的好转。但仍有一些员工不自觉 打扫本室卫生，从阳台或走廊上往外乱扔东西。特别是 C 栋丢到屋顶上极不雅 观，乱扔瓜壳果皮，方便面袋及快餐盒，塑胶袋等垃圾仍然严重。宿舍是员工 休息和睡觉的地方，环境卫生直接影响身心健康，希望大家共同维护，爱惜。 宿舍经常掉手机、钱财与存卡等贵重物品，甚至连摩托车都被人骑走，因 此，每个人要自己保管好自己的贵重物品及钱财。建议公司设备舍监或增加保 安管理宿舍。 为了规范宿舍管理，对乱睡床位，打架吵闹、偷盗行为、影响他人休息、 损坏公物等不良行为进行严厉处罚，确保大家有一个安静、舒适、安全的休息 环境。 十五、食堂管理 食堂伙食质量是影响人员流失的重要原因之一，因为吃不好，不但影响身 体健康，更是工作没有干劲，很多人因为伙食差而被迫离开的。很多员工反映： 1、 有时饭没煮熟或晚去没有留饭，已要求厨工特别注意饭要煮熟，不能及时 开餐时，应提前半小时通知用餐人员，并给延后吃饭的人留饭。 2、 菜里有沙或头发，要求厨工多洗几次，盘头发，菜要洗干净，并注意个人 卫生，戴口罩。 3、 菜式单调，要求菜式多样化，且菜色搭配。 4、 打菜不均匀，要求尽可能的做到均匀，不剩菜、少菜，且每份量都差不多。 5、 建议每月加菜一次，并让员工感觉到是加菜。 《食堂管理制度》加强对食堂的管制，做好防火、防盗、防漏、防蝇、防 鼠等工作，对吃饭时一些不自觉、不守纪律的员工打菜插队或代人打菜，乱倒 洗碗水、菜渣、剩饭在地上或桌子上，以及端饭出食堂等现象进行教导、控制 改善用餐环境。 十六、电工工作 人事部两名电工，工作比较踏实、认真，但仍有许多地方需改进。如： 1、 乱接、乱搭线现象严重，导致经常性停电，需对线路进行全面检修。 2、 交待的工作有困难或忙不过来时，未能及时完成时也未及时反馈。 3、 对个别机器设备性能不太了解，如：燃烧机、电焊机等。 4、 对请购的设备零配件不能及时跟催，甚至影响正常生产。 5、 平时要注意服务态度及劳动纪律方面，要随叫随到，并热情服务。不能随 17 意提前吃饭或在电工房干私事，如洗衣服等。 十七、清洁工作 清洁工反映： 1、 宿舍往外扔东西，象 C 栋厨房屋顶及 A 栋自行车栅上到处是垃圾。 2、 A、B 栋现已安装了厕所，但后面水沟中仍有大便，又脏又臭，且下水道 经常堵塞。公司要求宿舍成员共同承担掏厕费用。 3、 各宿舍走廊及通道，地坪上随处可见瓜壳果皮等垃圾。 4、 厂区公共区域虽有清洁工清扫过，但经常会有一些废布条，塑胶袋、报纸、 废纸皮等随处可见，特别是裁床部裁棉区门前、报废门前、组装后面及轮 子仓过道、组装水笼头旁、喷涂门前等垃圾点，一直不能彻底清理干净。 清洁工作虽然有专人负责，但环境要靠大家共同创造和维护。你在前面扫， 他在后面丢，一点公德心都没有，养成乱丢乱仍的习惯，毫不珍惜别人的劳动 成果。即使有一百个清洁工，每天扫一百遍也挡不住他们在后面乱丢垃圾。因 此 ，要保持清洁的环境。除了培训教育之外，还必须人人加强监督力度，每 个人都自觉遵守，并随时监督，制止别人，再要求加强保安巡查、监督力度， 增加一名保安现场巡查。包括宿舍安全卫生、厂区安全卫生、劳动纪律等工作。 十八：保安工作 现有保安员 5 人，主要在两道大门站岗。保安员因工资太低到年底可能只 有 3 人，甚至更少，必需从车间借调几人。 劳动纪律与厂规厂纪方面，虽然多次在周会上强调，并屡次要求保安员严 格按制度执行，但仍有一些觉悟不高的干部或员工不以为然，公司除了“堵” 以外，更重要的是“疏”。因此，思想观念的教育相当重要，让他们自觉遵守 比强制要好得多，但公司目前就员工整体素质来说，还得靠保安员强制执行各 项制或规定。 员工反映宿舍丢手机、丢钱或日用品等现象较为严重，因此，有必要加强 保安巡查或派人管理宿舍。车间里纪律松散偷闲、睡觉、抽烟或成群结队上厕 所，提前排队等待下班，下班后不关电灯及机器设备电源等，也得派保安员专 职巡查登记，呈报处罚，明年必须加强保安人手和力量，至少要有 10 人才行。 十九、员工培训 员工培训是一个很重要的课题, 是一项艰巨而重要的任务，公司尚未建立 完善的培训制度，一个公司的发展壮大离不开员工素质的提升，只有员工培训 18 才能将现有人员整体素质进一步提升。因此，必须由专业人员负责员工培训与 绩效考核。但目前各部门尚未真正重视培训这一块，因而导致员工操作不熟练， 生产效率低下，安全事故频发，品质意识淡薄，整体素质很难提升，从而是影 响公司发展及效益。 首先，要公司领导各部门主管高度重视员工培训，特别是岗位培训。其次 要有培训制度和培训计划，再次，按制度或计划实施培训，并评估结果。培训 内容至少包括:厂规厂纪、规章制度、队列训练、思想观念、品质意识、安全 生产、消防知识、7S 现场管理法、机器操作规程、岗位应知应会、生活礼仪、 ISO9001：2000 质量管理体系基本知识，等等。2023 年进行如下培训活动： 1、23 年 3 月份由人事部、生管部、品管部对生产部门进了一次岗位操作比 赛。 2、23 年 4 月份对全厂品检员、物料员进行一次理论知识的培训。 另外，对培训方式、授课教师、培训教材、受训时间及培训效果等都得有 明确规定。建议公司重视外培，扩展视野，加强管理干部专业技能培训，引入 先进系统，正规化管理模式及管理理念。 二十、几点建议 通过日常工作，我们应当对工作中的问题认真分析原因，并提出相应的改 正措施或建议： 1、 公司员工流失率高达 158.4% 年度流失总人数÷（各月总人数之和÷12）=年度流失率，即: 1063÷（8053÷12）=158.4% 建议：从工资待遇，工作时间，食堂伙食，管理与沟通等方面改善，例如： ① 办公室文员、工程部、仓库部、品管部、保安队等定薪人员工资，除 掉伙食水电后只有六七百圆，还不如普通员工平均工资 1170 元，还有 可能罚款，况且好坏都一样，有必要进行薪资调整，至少保证 1200 元/ 月。 ② 计件人员根据日平均工资可以看出组装部总体工资偏低，其次是喷涂 部；部门之间相差悬殊太大，有 440 元之多，谁都愿意高工资，低工资 招不到人，也留不住人。 ③ 工作条件不一样，可以考虑有不同的补贴，如：冲床部的安全费、喷 涂部的连班及高温灰尘费等； ④ 食堂伙食务必改善，否则会流失更多的人； 19 ⑤ 干部管理粗鲁，应多与员工沟通，减少人员流失。 2、 工伤事故高达 50 起/年 23 年比 22 年有增无减，必须严格按《工伤奖惩条例》执行，并且与 干部工资奖金直接挂钩。工伤事故相当大的责任在于干部，没有要求和 压力，就没有人认真负责，到头来受伤害的是员工，受损失的是公司。 3、 绩效考核不彻底 有人认为绩效就是人事部的事情，或是绩效考核小组（人事、品管、 生管）的事情，每次都在应付了事。绩效考核是各部门的事情，是每个干 部和员工的事情，是大家共同的事情。建议： ① 各级干部要改变观念，只有大家齐心协力，才能搞好绩效考核。 ② 绩效考核方案需要重新修订评估。 ③ 培训考核员和被考核人员。 ④ 各部门制定内部绩效考核方案，并委派或指定人员负责考核与记录（一 般由主管考核，或指派班组记录）。 ⑤ 绩效考核小组定期监督检查，并及时与员工进行沟通。 ⑥ 要求及时做好绩效考核原始记录，严格遵照制度执行奖罚。 ⑦ 绩效考核最根本的动力是与当月工资挂钩，否则，只会流于形式或应 付了事。 4、 配合度不好，执行力不够 ①“7S”检查： “7S”检查要求人事、生管及品管生产部门主管四方组成检查小组。可现 在除了要求一生管文员参与记录外，其余就是人事部的事了。品管与生产部 门都没有参与。连检查该部门现场都没有该部门干部配合。每次检查时好象 是人事部要求他们，7S 检查好象是人事部的事，不关他们的事一样。如此 一来，生产现场凌乱，一年到头没有改观，便成了人事部的责任。好像人事 部还得帮生产部门管理现场、人员、设备、绩效、验厂、培训等一干事情包 干。并且认为奖励是理所当然的；处罚是故意整人。但总得有奖有罚。如此 心态，永远也好不起来。 ② 资料传递： 考勤表及呈报单等资料传递不及时，不准确，其中，特别是组装三班 最拖拉，每次交手工考勤表都要人事部催几次。报旷工也是一样，有时一 个月半个月都不报，守卫催促多次他也不报。还有平时各项任务也是要人 催着走。考勤资料还做假，旷工不报、迟到等现象。其次，是组装一班、 20 二班，冲床部比较拖拉些，注塑部、针车部、喷涂部、仓库部、工程部、 品管部等稍微好一些。 ③ 绩效考核： 部门绩效考核做得比较好的有注塑部、品管部和仓库部。其次是喷涂部， 针车部（7 月、11 月未做），冲床部（11 月、12 月未做），最差的是组装 三个班，特别是组装三班，五个月未做绩效考核原始记录。 ④ 设备盘查： 每年一次的设备盘查及部门主管交接时也要盘查，盘查时要求双方派 人共同清点数量，然后由部门主管签名确认。但设备工具零配件等遗失也 没有人承认或承担责任。每次发料，领用都由责任人签字，由内部管理不 善或根本无人负责管理，损坏或遗失后，不及时寻找维修或报告，特别是 组装三个班浮心模丢掉，事后将责任推给别人，说人事部帐目有问题。 无论是“7S”检查或考勤表、呈报单等资料传递、绩效考核评分及设备 盘查，都是公司制度或工作要求，各部门务必相互配合，切实执行，公司 整体运作才会流畅，管理水平才会提升。 二十一、2024 年计划目标 1、 人员招聘： 24 年预计最多人数达 1000 人左右，在现有职员基础上增加 400 人，按流失率至少要招 1500 以上。 2、 工伤事故： 24 年工伤事故在去年基础上下降 30%。 3、 流动率： 24 年人员流动率在去年基础上下降 30%。 4、 违纪率： 24 年人员违纪率在去年基础上下降 15%。 5、 顾客验厂： 24 年顾客验厂结果一般为“黄色”，不得超过一次“橙色”。 6、 绩效考核： 完善绩效考核制度，将绩效与工资、奖金直接挂钩。 7、 薪酬制度： 重新制定《薪酬福利制度》，分计件制和组合式两种薪酬结构， 计划从明年三月份运行。 21 人事部 郭 XX 2023．1．20 22
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年终述职汇报 (9)
FINANCING 财务部年终总结 前言 Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2022 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社 会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2023 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验， 摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定 目标进发！ 1 主 目 录 度 工 作 概 述 年 2 工 作 存 在 的 问 题 3 运 行 分 析 财 务 4 明 工 作 计 划 年 第 述 概 作 工 年 度 一 章 会计核算 财务管理 财务稽查 资产管理 队伍建设 财务服务 部门基本情况 在这里输入公司的名称 2022 年财务部门基本情况 述概 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素 材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片 可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容 任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字 内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点 击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换点击输入需 要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设 计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大 侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容， 作主 工年 要 度 在这里输入公司的名称 资产管理 财务稽查 0 3 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 财务管理 0 4 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 0 2 0 5 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 核 计 会算 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 队伍建设 0 1 0 6 内容，或者将您的文字复制在这里 财务服务 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 持续完善公司会 信 计息系统 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击 基本完成会 核 计算任务 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输 入文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 纳税管理 组织编制 全面核算 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务数据 析分统 计 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务稽查 作工 财务管理制 稽 行 执 度查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 在这里输入公司的名称 相关考核指标稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 公司经济业务原始凭证 及流程稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，、 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容， 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 建立健全资产管理制 度 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 募集资金安全和充 利 分用 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 要 主内 题 标容 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 监督物流部，制造部进 货 存盘点 行 定期组织并监督固定资产盘点 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 定期盘点货币资金 点击此处添加内容 点击此处添加内容 应收账款定期对账和年 普 度查 点击此处添加内容 点击此处添加内容 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 确岗位职责、 明 ） 一 （ 流程 作 工 确 明 重新梳理、优化部门组织架构 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 创新能力较弱 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 了 行 进岗位职责 分划 晰 明 阅读考核 、进 行 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 建立并监督各岗位 晰 明流 作工的 程 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 （二）人员优化及培训 财务日常培训（每月） 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 新员 培 工训，新员 入 工职财务制 培 度训 在此录入图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 根据需求优化员 机 工构，会 持 计证 在此录入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 财务人员专项培训（ 4 次） 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 部门现有 所 的有会 ， 计出纳完成各自任务 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明。 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 资金服务支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 票证支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 专业支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 第 的在存 作 工 二 章 会计核算中存在的问题 财务管理中存在的问题 财务稽查中存在的问题 队伍建设中存在的问题 资产管理中存在的问题 在中 存 作工 在这里输入公司的名称 0 1 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 2 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 3 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 题问的 核 计在 会 算中 存 在这里输入公司的名称 核 计 会算准确性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 处 计 会理规范性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 核算效率较低 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 题 财务管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 不健全 度 缺乏专项财务数据统 析计 分 和 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 题 财务稽查中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 稽 度查流于形式 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 原始票证及流程稽查较为宽松 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 题 资产管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 缺失 度 制 稽查乏力 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明。亮亮图文旗舰店 https:// 字对目标进行说明。 liangliangtuwen.tmall.com 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表 的描述说明， 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入图表的描述说 在此录入图表的描述说明，在此录入图 明，在此录入图表的 表的描述说明，在此录 描述说明，在此录入 入图表的描述说明， 上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明。 题 队伍建设中 问的在存 在这里输入公司的名称 队伍专业能力薄弱 学习 动 主较差 此处添加详细文本描述，建议与 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 标题相关并符合整体语言风格。 01 04 业务流程及产品结构培训不够 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 02 03 时间意识不够，执 力 行薄弱 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 第 三 章 财务 析运 营 分 财务运营概况 主要经济指标 收入成本情况 费用支出情况 公 度司财务 年 况 概 在这里输入公司的名称 公司总资产情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 营业收入情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 税务情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 利 度 年润情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 要财务指标 主 在这里输入公司的名称 资产负债率 1 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 流动比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 总资产报酬率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 2 财务 指标 3 5 净资产收益率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 4 6 国有资产保值增值率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 其他比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 收入情况 在这里输入公司的名称 公司收入情况 度 年 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。 相关标 文 题字 相关标 文 题字 相关标 文 题字 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 标题文字。 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 成本情况 在这里输入公司的名称 这里输入你 在 题 标 的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 费用情况 在这里输入公司的名称 01 管理费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 02 财务费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 其他费用情况 03 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 财务数据 析分 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 在这里输入公司的名称 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 财务数据 析分 在这里输入公司的名称 800 点击输入标 文本 题 700 万 650 万 700 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概 念。 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰。 600 500 万 500 420 万 400 350 万 300 万 300 220 万 200 240 万 全年总额： XX,XXX,XXX 100 毛利润 纯利润 0 （万元） 收入来源一 收入来源二 收入来源三 收入来源四 第 划 计 作 明 年 工 四 章 总体工作思路 队伍建设方面举措 税务方面举措 财务系统方面举措 年作 明 思 财务 路 工 在这里输入公司的名称 01 加强员 建 工设，鼓励自 学 主习，提高服务水平，加强员 工 培训，落实员 绩 工效考评。 02 03 战略 04 标 目 建立财务 系 析统，提供经营管理数据支持 分 加强税务沟通，降低税务风险 的 同时争取税收优惠和 补贴 持续改进核算信息体系，提高核算效率，减少核算错 误 05 完善制 建 度设，加强制 和 行 执 度考核 加强队伍建设 在这里输入公司的名称 合理 分 配各岗位 资 工在 ， 核算 基 的 础上落实财务管 理职责 流 作 细化 程和规范， 工 位形成本岗位 作工 让各岗 明 说 书 加强队 伍建设 5 加强公司业务流程和 产品知识培训 2 1 6 加强财务管理及 分 意 析的 识 引导 3 鼓励自 学 主习， 特别是专业 知识 学 的习，提高专业 技能 和服务水平 4 完善考核指标，落实绩效考核结果， 动 主性和 作 提高 工 积极性 持续改进核算信息体系 持续改进核算信息体系 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格 在这里输入公司的名称 建立财务 析分 体系 在这里输入公司的名称 析 收入 分 01 析 成本 分 02 03 04 费用预算 析分 盈利能力 析分 体系 体系 体系 体系 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 部门基本情况 在这里输入公司的名称 税务风险控制 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 单击添加标 题 单击添加标 题 税收优惠争取 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 FINANCING 谢谢您 的 观看指导
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年终述职汇报 (12)
202X 工作总结 年终工作总结 前言 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2022 年的工作又 接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共 同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形 象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2023 年的起点，我们将 继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃 不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进 发！ 目 录 /CONTENTS 1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 工作 / 汇报 Part 01 年度工作概述 Annual work report and new work plan 年度工作概述 单击输入您的文字内容，语言精练、言简意 赅，尽量简化所要书写的文案；单击输入您 的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简 化所要书写的文案 总体目标顺利达成 市场占有不断提高 部门管理逐渐完善 单击输入您的文字内容，语言精 练、言简意赅，尽量简化所要书 写的文案 单击输入您的文字内容，语言精 练、言简意赅，尽量简化所要书 写的文案 单击输入您的文字内容，语言精 练、言简意赅，尽量简化所要书 写的文案 年度工作明细 1 2 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴 4 5 6 本年重点项目 01 点击输入简要文字内容、言简意赅 02 点击输入简要文字内容、言简意赅 03 点击输入简要文字内容、言简意赅 04 点击输入简要文字内容、言简意赅 每月工作汇总 添加标题 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里 过您的内容打在这里 6 月 7 月 添加标题 8 月 添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者 过您的内容打在这里 9 月 添加标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里 过您的内容打在这里 10 月 通过您的内容打在这里 11 月 添加标题 您的内容打在这里，或者通 过您的内容打在这里 12 月 季度销售完成指标 65% 第一季度 80% 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加标题文字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内 容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 52% 90% 全年总额： 23.812.9 69 点击输入标题内容 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 工作 / 汇报 Part 02 工作完成情况 Completion of work 点击输入标题内容 请输入标题 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 请输入标题 请输入标题 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 请输入标题 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 工作完成情况 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控 制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在 5 分钟之内。 65% 50% 35% 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 单击此处 添加标题 此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格，语言描述 尽量简洁生动。 此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格，语言描述 尽量简洁生动。 此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格，语言描述 尽量简洁生动。 点击输入标题内容 添加标题 45 % 添加标题 68 % 添加标题 添加标题 79 93 % % 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 点击输入标题内容 计划额概况 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。 销售额概况 500 万 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。 计划目标 800 万 利润额概况 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 实际完成 言风格，语言描述尽量简洁生动。 点击输入标题内容 1 添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表 的描述说明。 2 添加标 题文本 3 4 添加标题 在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。 添加标题 在此录入图表的描述说明，在 此录入图表的描述说明。 添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 工作 / 汇报 Part 03 成功项目展示 Successful project demonstration 点击输入标题内容 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入本图表的综合 在此录入本图表的综合 在此录入本图表的综合 在此录入本图表的综合 描述说明在此录入本图 描述说明在此录入本图 描述说明在此录入本图 描述说明在此录入本图 表的综合描述说明在此 表的综合描述说明在此 表的综合描述说明在此 表的综合描述说明在此 录入本图表的综合描述 录入本图表的综合描述 录入本图表的综合描述 录入本图表的综合描述 说明在此录入本图表的 说明在此录入本图表的 说明在此录入本图表的 说明在此录入本图表的 综合描述说明 综合描述说明 综合描述说明 综合描述说明 点击输入标题内容 添加标题文本 在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明 添加标题文本 添加标题文本 在此录入上述图表的描述 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 说明，在此录入上述图表 的描述说明 添加标题文本 的描述说明 添加标题文本 在此录入上述图表的描述 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 说明，在此录入上述图表 的描述说明 的描述说明 . 点击输入标题内容 点击在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 添加项目名称 添加项目名称 添加项目名称 在此录入上述图表的描述说 在此录入上述图表的描述说 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 明，在此录入上述图表的描 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表 述说明，在此录入上述图表 述说明，在此录入上述图表 的描述说明。 的描述说明。 的描述说明。 点击输入标题内容 01 02 项目说明 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意 赅的说明分项内容…… 项目成果 点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意 赅的说明分项内容…… 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼…… 点击输入标题内容 点击输入标题文本 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯 片的最好控制在 5 分钟之内。 点击输入标题内容 0 3 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。 0 2 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。 输入文本 0 1 0 4 点击输入标题文本 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加标题 添加标题 在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描 述说明 添加标题 在此录入本图表的综合描 述说明，在此录入本图表 的综合描述说明 添加标题 在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描 述说明 在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描 述说明 添加 标题 添加标题 在此录入本图表的综合描 述说明，在此录入本图表 的综合描述说明 添加标题 在此录入本图表的综合描述说 明，在此录入本图表的综合描 述说明 工作 / 汇报 Part 04 工作存在不足 There are shortcomings in the work 点击输入标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改 添加标题内容 0 1 详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改 0 5 点击添加 标题内容 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改 添加标题内容 0 4 0 3 0 2 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改 点击输入标题内容 添加标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 添加标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 添加标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 添加标题 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加 标题 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。 字号请根据你的内容多少，及演示需要调整大小。 添加 标题 点击输入标题内容 01 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。 04 02 03 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。 详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。 点击输入标题内容 添加标题内容 在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明 添加标题内容 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明 添加标题内容 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明 添加标题内容 01 06 02 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明 添加标题内容 03 05 04 在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明 添加标题内容 在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明。 工作 / 汇报 Part 05 明年工作计划 Programme of work for next year 明年计划指标 76% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，请根据您 的具体内容酌情修改。 38% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 53% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 86% 点击输入标题 点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，请根 据您的具体内容酌情修改。 未来工作构想 构想一 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 构想三 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改 构想二 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。 目标实现阶段 1 标题文本 标题文本 标题文本 标题文本 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 2 3 4 单击输入您的文字内容， 单击输入您的文字内容， 单击输入您的文字内容， 单击输入您的文字内容， 语言精练、言简意赅，尽 语言精练、言简意赅，尽 语言精练、言简意赅，尽 语言精练、言简意赅，尽 量简化所要书写的文案 量简化所要书写的文案 量简化所要书写的文案 量简化所要书写的文案 具体实施步骤 步骤一 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。 步骤二 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。 步骤三 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 步骤四 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。 步骤五 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 步骤六 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。 点击输入标题内容 标题文本 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。 点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。 标题文本 202X 工作总结 年终工作总结 报告人： XXX 部 门： XXX
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年终述职汇报 (21)
简约商务通用 PPT 【会议演讲】 【年终总结】【述职报告】【工作汇报】 01 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 目录 CONTENTS 03 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 40% 30% 85% 65% 35% 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 45 43 % % 37 % 30 % 标题 文本 标题 文本 标题 文本 标题 文本 预设 预设 预设 预设 点击输入标题内容 标题文本预设 100% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 75% 50% 25% 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 点击输入标题内容 75% 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 55% 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 20% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 80% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调 整 标题文本预设 标题文本 预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本 预设 标题文本 预设 标题文本 预设 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 关键词 关键词 关键词 695 1,211 16K 标题文本预设 标题文本预设 关键词 896 标题文本预设 关键词 10K 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 示 示 示 示 示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 01 02 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 04 03 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 点击输入标题内容 1 2 3 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 全球的数据资料存储量 到 2020 年将达到 40ZB 40ZB 的数据量约等于地球上沙滩上所有沙粒总和的 47 倍；如果把 40ZB 全存到蓝光光碟中，光碟的重 量将与 424 台尼米兹（ Nimitz ）级航母相当；或是 平均每人拥有 5247GB 的数据量。 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本 预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 谢谢欣赏
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年终述职汇报 (4)
砥砺奋进 · 勇往直前 新起点 新征程 年终述职报告 年终冲刺 / 年终总结 / 述职报告 / 年终大会 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box and select only the text 培哥学堂 CONTENTS 01 02 03 04 工作概述 自我评价 经验收获 未来规划 Your content to play here, or through paste in this box and select Your content to play here, or through paste in this box and select Your content to play here, or through paste in this box and select Your content to play here, or through paste in this box and select PART 01 工作回顾 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box and select only the text. 01 工作岗位及职责 这里输入您的主要叙述内容这里输入您 的主要叙述内容主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里输入您 的主要叙述内容主要叙述内容 01 02 03 04 05 这里输入您的主要叙述内容这里输入您 的主要叙述内容主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里输入您 的主要叙述内容主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里输入 您的主要叙述内容主要叙述内容 06 这里输入您的主要叙述内容这里输入 您的主要叙述内容主要叙述内容 01 具体工作完成情况 日常工作概述 点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容 项目管理工作 点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容 入职岗位介绍 点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容 市场推广调查 点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容 项目跟踪列表 点击输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容 01 自主学习情况 在此录入上述图表的描述说明在此录入 上述图表的描述说明 网 络 在此录入上述图表的描述说明在此 录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明在此录入 上述图表的描述说明 工 作 培 训 读书 会 议 在此录入上述图表的描述说明在此 录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明在此录入 上述图表的描述说明 01 工作岗位及职责 01 02 日常事务 行政管理 03 人力资源管理 04 对外事务 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，言 文字内容需概括精炼，言 文字内容需概括精炼，言 文字内容需概括精炼，言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容言 简意赅的说明分项内容 简意赅的说明分项内容 简意赅的说明分项内容 简意赅的说明分项内容 01 部门活动组织情况 部门活动行程 部门活动行程 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 部门活动行程 部门活动行程 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 01 各项材料整理情况 A 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的主要叙 C 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的主要 述内容 叙述内容 B D 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的主要 叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的主要 叙述内容 01 内部培训学习情况 营销 培训 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 岗前 培训 01 其他工作情况 0 1 强化优势 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 0 2 0 3 不断实践 突破心智 0 4 学习深造 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 PART 02 自我评价 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box and select only the text. 02 我所具备的优势 谦虚上进 创新思维 沟通协调 这里输入简单的文字概述这里 这里输入简单的文字概述这里 这里输入简单的文字概述这里 输入简单文字概述简单的文字 输入简单文字概述简单的文字 输入简单文字概述简单的文字 02 我所欠缺的地方 03 01 02 04 市场营销技能 客户关系维护 团队管理培训 部门主管安排 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 02 我的信条 实事求是 “ 01 以人为本 “ 02 勤奋务实 “ 03 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输 入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字 PART 03 工作体会 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box and select only the text. 03 工作心得体会 这里输入简单的文字概述里输入简 这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字 单文字概述这里简单输入简单文字 这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字 团队精神 新的定位 责任感 使命感 这里输入简单的文字概述里输入简 单文字概述这里简单输入简单文字 03 我对责任的理解 A C 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的 主要叙述内容 主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里 B 这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的 这里输入您的主要叙述内容这里输入您的 主要叙述内容 主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容 D 这里输入您的主要叙述内容 03 对企业文化的理解 企业的理念 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 员工的精神 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 市场的战略 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 03 对部门的意见跟建议 人员管理合作 业务沟通对接 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 营销团队培训 团队合作协同 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 PART 04 规划展望 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box and select only the text. 04 我的职业规划 202 2 2022 未来 转 型 复合型管理人 企业高管 2022 年，完成角色转换 2022 年，成为成熟的 未来，最终成为企业高管 复合型管理人 04 我的职业规划 突破心智 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 在这里输入您的要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 强化优势 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 在这里输入您的要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 学习深造 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 在这里输入您主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 不断实践 请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 04 下一步工作规划 市场业务拓展 五年项目管理 团队管理方案 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2021 2022 2023 2024 产品打造方针 客户关系维护 请在这里输入您的主要叙述内容 在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容 2025 04 其他工作情况 工作 安排 合作项目 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加 渠道管理 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加 人员调岗 文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容 文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加 文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容 04 其他工作情况 工作安排 项目管理 客户渠道 团队管理 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 要叙述内容 要叙述内容 要叙述内容 要叙述内容 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 请在这里输入您的主 要叙述内容 要叙述内容 要叙述内容 要叙述内容 撸起袖子 加油干 演示完毕 谢谢观看 年终冲刺 / 年终总结 / 述职报告 / 年终 Your content to play here, or through paste in this box, and select only the text. 大会 Your content to play here, or through your copy, paste in this box nd select only the text.
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年终述职汇报 -10
人力资源年终总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划】 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 目录 /Contents 1 人力资源配置管理 4 存在的主要问题 2 主要工作完成情况 5 明年工作计划 3 人力资源工作亮点 Human resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01. 人力资源配置管理 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 网络 招聘 XX 网招聘 三种途径 现场 招聘 内部 介绍 XX 人才市场现场招聘 3888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 2019 年 12 8888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 2019 年 12 状 态 : 已开通 状 态 : 已开通 备 200 条 注 : 发布职位 查看简历数 8888 份 备 注 : 全年不限次数 每周三六开放 月 31 日， 1 年 有效期 月 31 日， 1 年有 效期 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 年度总入职 100 人，离职 80 人 入职 人事部 客服部 市场部 事业部 离职 销售部 后勤部 10% 17% 人事部 客服部 市场部 事业部 销售部 财务部 推广部 13% 9% 16% 20% 20% 20% 13% 12% 推广部 8% 18% 15% 10% 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 都增加了 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 100 0 600 400 2017 年 2018 年 硕 士 本 科 大 中 专 专 中 （ 技 ） 高 中 以 及 下 200 0 员 员 员 上 员 员 人 人 人 以 人 人 理 销 助 术 产 及 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 2017 年 2018 年 公司员工培训情况 Training of employees in the company 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 PART 02. 主要工作完成情况 招聘工作 Recruitment work 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人 才储备库 题 标 题 添加标 加 添加标题 添 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management 助理以上管理干部 • “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训管理 Training management 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 绩效管理 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 可进行更改 可进行更改 可进行更改 制度考核 Institutional assessment PART 01 员工技能评定考核 添加 标题 PART 02 PART 05 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 03 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 具处理意见 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 年检与社保 绩效调薪、工龄工资调整； 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 年度工资调整； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补 拟定、核发特殊岗位津贴 扣 2018 养老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力 成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 团队建设 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03. 人力资源工作亮点 工作亮点 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源管 理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 工作亮点 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04. 存在的主要问题 存在的主要问题 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05. 明年工作计划 明年总体工作目标 Overall target for next year's work 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为 原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 03 革提供有力支持。 创新 提高 服务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研 发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人 力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 明年重点工作 Focus on next year's work 培 训 培训系统设计体系，培育内部培训师 队伍，构建内部课程体系 继任者 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选 绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用 人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、 绩效管理工具完善团队建设 考核与评估 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 团队建设 Team building PART 01 PART 02 PART 04 PART 03 坚持部门例会，沟通工作信息，互 划分人力部各岗位的职责，完善相 分解绩效 KPI 指标，实现压力传递； 关业务的工作行为标准，完成职责 引导各岗位主动学习业务，提升专 调整的工作交接 业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人 力管理团队绩效 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 05 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 薪酬管理 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建 加强各种薪酬福利、社会保 设具有竞争力的薪酬体系 险相关政策的透明度 人力资源年终总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划】 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： XXX 时间： 20XX.X.X
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年终述职汇报 -6
LOGO 拼搏 梦而奋 为想 进 Chasing The Dream 励志风梦想年终工作总结 人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。其间，好人难做，恶人不能做 做一个好人，会承受心灵的压力，告诉自己，尽善尽美，赢得社会的赞誉，难在放弃。做一个恶人，要顶住良心的谴责，社会的 唾弃，承受内外的夹击，把人生的一切毁去 / 奋斗 / 挑战 / 超越 目录 01 应履行的工作职责 CONTENTS 02 主要工作完成情况 03 存在问题不足之处 04 明年工作发展规划 奋斗 路在脚下 奋力拼搏 01 PART ONE 应履行的工作职责 应履行的工作职责 WORK SUMMARY 岗位工作职责一 岗位工作职责二 请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在此 请在此添加文字说明请在此添加文字说明，请在此 添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字 添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明请 说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明请 在此添加文字说明，请在此添加文字说明 在此添加文字说明，请在此添加文字说明 2023 应履行的工作职责 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 WORK SUMMARY 2023 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 在此框中选择粘贴并选择只保留 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 工作职责 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本在此框中选择粘贴并选择只保留 应履行的工作职责 WORK SUMMARY Team introduction 部门介绍 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在 此添加文字说明。请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在 此添加文字说明。 初心不改共成长 凝心聚力普新篇！ 王女士 张先生 张先生 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 2023 应履行的工作职责 WORK SUMMARY 2023 项目运营情况 项目运营情况 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 项目运营情况 项目运营情况 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 应履行的工作职责 WORK SUMMARY 2023 项目类别 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添 北京光纤集团项目 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在 此添加文字说明。请在此添加文字说明。 加文字说明，请在此添加文字说明。 项目性质 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添 加文字说明，请在此添加文字说明。 项目服务 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添 加文字说明，请在此添加文字说明。 应履行的工作职责 ¥： 888,000 重点项目概述 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加 WORK SUMMARY 项目收益 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此 添加文字说明请在此添加文字说明。请在此添加 文字说明，请在此添加文字说明请在此添加文字 说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 文字说明添加文字说明。请在此添加文字说明添加文字说 明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加 文字说明，请在此添加文字说添加文字说明请在此添加文 字说明添加文字说明在此添加文字说明明请。 99% 2023 奋斗 路在脚下 奋力拼搏 02 PART TWO 主要工作完成情况 主要工作完成情况 A 工作计划内容 请在此添加文字说明，请在此添加文字 说明。请在此添加文字说明 C 工作计划内容 请在此添加文字说明，请在此添加文字 说明。请在此添加文字说明 WORK SUMMARY B 2023 工作计划内容 请在此添加文字说明，请在此添加文字 说明。请在此添加文字说明 D 工作计划内容 请在此添加文字说明，请在此添加文字 说明。请在此添加文字说明 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 项目名称 成本投入 生产规模 营业额 研发投入 净盈利 项目 1 100 50 1000 500 600 项目 2 100 50 1100 500 600 项目 3 100 50 1000 500 6000 项目 4 100 50 1000 500 600 项目 5 100 50 1000 500 600 2023 主要工作完成情况 完成情况 WORK SUMMARY 10.2% 2023 9.43% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，建议与标题相关并符合整体语言风格 5.37% 4.48% 3.83% 完成情况 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，建议与标题相关并符合整体语言风格 标题 标题 标题 标题 标题 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 文字说明请在此添加 2023 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 100 % 业绩完成率 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量精简 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 完成情况 完成情况 完成情况 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格 题相关并符合整体语言风格 题相关并符合整体语言风格 2023 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 各季度月绩情况（单位 / 万） 8 7 7 5 5 4 8000 万元 6 6 完成销售任务目标 4 3 部门创造销售利润 2 9888 万元 1 0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 2023 主要工作完成情况 标题一 标题二 WORK SUMMARY 20% 2023 项目数据分析 主要工作完成情况 40% 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 标题三 60% 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在此添加文字说明。 标题四 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 80% 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 2023 完成情况 完成情况 完成情况 完成情况 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 加文字说明 加文字说明 完成情况 完成情况 完成情况 完成情况 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 加文字说明 加文字说明 主要工作完成情况 完成情况 26.4% WORK SUMMARY 完成情况 01 2023 完成情况 此处添加详细文本描述，建议与标题相 78% 关并符合整体语言风格 02 完成情况 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格 03 完成情况 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 项目展示 项目展示 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 添加文字说明。 项目展示 项目展示 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 添加文字说明。 2023 主要工作完成情况 WORK SUMMARY 完成情况 完成情况 01 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字说 请在此添加文字说明请在此添 明请在此添加文字说明请在此添 02 03 完成情况 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添 2023 完成情况 04 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在此添加文字说明请在此添 超越 路在脚下 奋力拼搏 03 PART THREE 存在问题不足之处 存在问题不足之处 WORK SUMMARY 管理不足 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明 认知不足 执行不够 请在此添加文字说明请在此添加文字 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明 说明请在此添加文字说明 2023 存在问题不足之处 WORK SUMMARY 工作懒散 2023 思想觉悟 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 说明请在此添加文字说明请在此添加文字在 说明请在此添加文字说明请在此添加文字在 此添加文字说明 工作效率 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 说明请在此添加文字说明请在此添加文字在 此添加文字说明 S W T O 此添加文字说明 工作质量 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 说明请在此添加文字说明请在此添加文字在 此添加文字说明 存在问题不足之处 WORK SUMMARY 职业认知 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文 字说明。 2023 岗位认知 职业素养 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文 字说明。 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文 字说明。 工作态度 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此添加文 字说明。 存在问题不足之处 WORK SUMMARY 执行力不足 执行力不足 请在此添加文字说明，请在此添加文 请在此添加文字说明，请在此添加文 字说明。请在此添加文字说明，请在 字说明。请在此添加文字说明，请在 此添加文字说明。 积极性 2023 此添加文字说明。 提前性 解决问题 执行力不足 审视问题 执行力不足 请在此添加文字说明，请在此添加文 请在此添加文字说明，请在此添加文 字说明。请在此添加文字说明，请在 字说明。请在此添加文字说明，请在 此添加文字说明。 此添加文字说明。 存在问题不足之处 改善措施 WORK SUMMARY 2023 改善措施 改善措施 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 改善措施 请在此添加文字说明，请 请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在 在此添加文字说明。请在 此添加文字说明，请在此 此添加文字说明，请在此 添加文字说明。 添加文字说明。 添加文字说明。 追梦 路在脚下 奋力拼搏 04 PART FOUR 明年工作发展规划 明年工作发展规划 中心 思想 WORK SUMMARY 重点 规划 2023 明年工作发展规划 WORK SUMMARY 2023 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 字说明请在此添加文字说明。请在此添加文字说明。 明年工作发展规划 发展规划 WORK SUMMARY 2023 发展规划 发展规划 请在此添加文字说明，请在此添 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 发展规划 请在此添加文字说明，请在此添 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 明，请在此添加文字说明。 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 明年工作发展规划 WORK SUMMARY 重点工作规划 请在此添加文字说明，请在此添加文字 说明。请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说明，请 在此添加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 项目品质 项目收益 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。 请在此添加文字说明请在此添加文字说明。 2023 明年工作发展规划 WORK SUMMARY 2023 计划步骤 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 计划步骤 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 计划步骤 字说明请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 计划步骤 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此添加文字说明 明年工作发展规划 WORK SUMMARY 2023 初心不改共成长 凝心聚力普新篇！ 在这里输入您的文字内容这里输入您的或者将您的文字内容复 制在这里。在这里输入您的文字内容。在这里输入您的文字内 容或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字这里输入您的内容复制在这里。 在这里输入您的文字内容者将您的文字内容复制在这里在这里 输入您的文字内容在这里输入您的文字内容，或者将这里输入 您的文字内容者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文 字内容在这里输入您的文字内容，或者将 LOGO 拼搏 梦而奋 为想 进 Chasing The Dream 演示完毕 谢谢观看 人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。其间，好人难做，恶人不能做 做一个好人，会承受心灵的压力，告诉自己，尽善尽美，赢得社会的赞誉，难在放弃。做一个恶人，要顶住良心的谴责，社会的 唾弃，承受内外的夹击，把人生的一切毁去 / 奋斗 / 挑战 / 超越
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年终述职汇报 -18
国网工作总结汇报专用 PPT With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China CONTENTS 1 基本工作概述 ADD DIRECTORY ONE TITLES 3 2 工作完成情况 ADD DIRECTORY ONE TITLES 4 工作经验总结 未来工作计划 ADD DIRECTORY ONE TITLES ADD DIRECTORY ONE TITLES 您的相关文字标题 With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China ADD YOUR TITLE HERE This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. This is an example text . Go ahead and replace it. Add your text here. ADD YOUR TITLE HERE Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. YOUR TITLE YOUR TITLE YOUR TITLE Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. ADD YOUR TITLE HERE 添加标题 点击添加文本点击添 加文本点击添加文本 点击添加文本 添加标题 添加标题 点击添加文本点击添 加文本点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本点击添 加文本点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本点击添 加文本点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本点击添 加文本点击添加文本 点击添加文本 ADD YOUR TITLE HERE 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 700 600 500 并选择只保留文字。 400 300 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 200 100 0 标题 标题 标题 标题 标题 标题 ADD YOUR TITLE HERE YOUR TITLE Technology Technology YOUR TITLE YOUR TITLE Technology Technology Technology Technology ADD YOUR TITLE HERE 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。 ADD YOUR TITLE HERE 点击此处添加标题 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 8-14 号字， 1.3 倍字间距。 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 8-14 号字， 1.3 倍字间距。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 您的相关文字标题 With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China ADD YOUR TITLE HERE Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. ADD YOUR TITLE HERE 1 ADD YOUR HEADLINE 3 ADD YOUR HEADLINE 为客户提供有效服务，是我们工作的 为客户提供有效服务，是我们工作的 方向和价值评价的标尺，成就客户就 方向和价值评价的标尺，成就客户就 是成就我们自己。 是成就我们自己。 ADD YOUR HEADLINE ADD YOUR HEADLINE 为客户提供有效服务，是我们工作的 为客户提供有效服务，是我们工作的 方向和价值评价的标尺，成就客户就 是成就我们自己。 方向和价值评价的标尺，成就客户就 2 是成就我们自己。 4 ADD YOUR TITLE HERE WORK HARD 创新 YOUR TITLE 团队 Far far away, behind the word mountains, far from the countries. Far far away, behind the word mountains, far from the countries. 努力 YOUR TITLE 服从 拼搏 Far far away, behind the word mountains, far from the countries. Far far away, behind the word mountains, far from the countries. YOUR TITLE 责任心 Far far away, behind the word mountains, far from the countries. Far far away, behind the word mountains, far from the countries. ADD YOUR TITLE HERE CHAIRMAN Business Advisor General Director Finance & Administration Marketing & Business Dev. Domestic/ Internal Division Logistic Services Department Procurement Department Finance Manager Marketing Team General Director Logistic Manager Proc. Manager Administrative Online Marketers Logistic Officer Proc. Team ADD YOUR TITLE HERE 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 主要技术 20XX 主要成员 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 ADD YOUR TITLE HERE 添加文字 添加文字 添加文字 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。 只保留文字。 只保留文字。 您的相关文字标题 With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China ADD YOUR TITLE HERE 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 请在这里添加相应的文字 请在这里添加相应的文字 请在这里添加相应的文字 请在这里添加相应的文字 内容请在这里添加相应的 内容请在这里添加相应的 内容请在这里添加相应的 内容请在这里添加相应的 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 ADD YOUR TITLE HERE 请在这里添加标题 请在这里添加标题 请在这里添加标题 请在这里添加标题 请在这里添加相应的文字 内容请在这里添加相应的 文字内容 请在这里添加相应的文字 内容请在这里添加相应的 文字内容 请在这里添加相应的文字 内容请在这里添加相应的 文字内容 请在这里添加相应的文字 内容请在这里添加相应的 文字内容 ADD YOUR TITLE HERE 在此添加标题 为客户提供有效服务，是我们工 作的方向和价值评价的标尺，成 就客户就是成就我们自己。 OPTION 01 OPTION 02 在此添加标题 为客户提供有效服务，是我们工 在此添加标题 作的方向和价值评价的标尺，成 就客户就是成就我们自己。 为客户提供有效服务，是我们工 作的方向和价值评价的标尺，成 就客户就是成就我们自己。 在此添加标题 为客户提供有效服务，是我们工 作的方向和价值评价的标尺，成 就客户就是成就我们自己。 OPTION 03 OPTION 04 ADD YOUR TITLE HERE 请在这里添加标题 请在这里添加标题 请在这里添加标题 ADD YOUR TITLE HERE 请在这里添加标题 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这 里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容 请在这里添加标题 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这 里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容 请在这里添加标题 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这 里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容请在这里添加相应的文字内容 ADD YOUR TITLE HERE Option 01 Option 03 Option 05 85% WHAT MAKES US DIFFERENT? Option 02 Option 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 您的相关文字标题 With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China ADD YOUR TITLE HERE 点击此处添加标题 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都可以 通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 ADD YOUR TITLE HERE Head Title Option 01 Option 02 Option 03 Option 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. ADD YOUR TITLE HERE Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. Head Title We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. ADD YOUR TITLE HERE 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 关键词 述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计 每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 关键词 述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计 每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 关键词 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计 每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 关键词 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计 每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 ADD YOUR TITLE HERE 相关主题文字 关键词语 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 YOUR TITLE HERE 关键词语 此处添加详细文本描述，建议与 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 标题相关并符合整体语言风格， 关键词语 语言描述尽量简洁生动。尽量将 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 每页幻灯片的字数控制在 200 字 关键词语 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在 5 分钟之内。 YOUR TITLE Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. THANKS 感谢观看 一起奋斗吧
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年会工作整体流程表
年会及聚餐事宜安排 流程规划起草人： 一、基本情况 1、会议事宜： 1.1 会议时间： 1.2 会议地点： 1.2 参加人员：总部职能部门部门负责人、浙江区域部分人员 2、聚餐事宜 2.1 聚餐时间： （需提前 10 分钟到场，各部门负责人清点人数，未到者聚餐开始正常开始） 2.2 聚餐地点：公司总部食堂； 2.3 聚餐人员：参会人员及总部人员。 3、权责： 3.1 人事行政部：主导； 3.2 总经办：监督各项事宜的落实； 3.3 各部门负责人：落实执行人事行政部各项通知； 4、注意事项： 4.1 对未按要求按标准执行人事行政部关于“年度会议及聚餐事宜”各项要求，从重处罚； 4.2 由于开会地点是在 ，聚餐地点是在 ，去回过程注意安全，听部门经理的统一指挥； 4.3 聚餐后住宿事宜由人事行政部 负责。 二、具体细则 会议安排事宜 序 号 阶 项目 细则 电子文档 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 段 1、起草（会议和聚餐内容、流程）； 一、会议及聚餐通知 2、发布； 3、温馨提示； 二、浙江人员来总部开会安 排项目 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 XXXX-X-X，18:00 无 完成 XXXX-X-X，12:00 隔四天发布一次，并 手机群发尤其会议前 两天必须发布 无 完成 XXXX-X-X，18:00 完成 5、会议通知、天气预报等信息（含开会前后两天）； 1、参加人员汇总； XXXX-X-X，18:00 XXXX-X-X,12:00 完成 完成 2、机票预订（确定分开还是一起过来，必须保证时效）； XXXX-X-X,18:00 完成 XXXX-X-X 深圳、东莞天气预 报等信息，准备好 装备 完成 4、手机信息提示：时间、地点、中餐就餐地点、提前多久 到场； 3、接机事宜安排； 备注 XXX 协 完成 避免忘记 会 4、住宿、就餐安排事宜（宾利酒店 3 号和 4 号晚上）； 议 三、深圳、东莞、惠州参会 1、人员汇总，2、住宿地点，3、4 号中晚餐、5 号中餐在白 人员 泥坑就餐 准 1、两天会议中餐安排事宜 四、开会期间就餐安排 备 五、5 号开完会后的住宿预订 2 3 1、会议 ppt 汇总（确定会议议程） 阶 2、提前会议现场设备及桌椅摆放沟通； 段 3、不需测试 六、会议项目流程事项安排 水（饮料+矿泉水）、笔、白板、参 会签到表、座次牌、会议流程表、或 会议通知（每个领导一 份 ，每桌一 张）、参会人员通讯录； 投影仪、音响、话筒、电脑、蓝桥软 4、需测试与试用效果 件、参会人员 ppt 会议课件试用（强 调字体大小、颜色搭配）； 5、会议现场布置 第三和第四项的用品的摆放及测试好 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X 完成 XXXX-X-X， 完成 XXXX-X-X 至 XXXX-X-X 完成 准 备 好 ： XXXX-XX,12:00 前 运至会议地点：XXXXX-X，12:00 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 测试 XXXX-X-X，9:00 至 12:00 议 实 7 施 8 完成 完成 完成 找 XX 要酒店联系 方式，提前至少三 天协商会议现场事 宜 如上午无法完成下 午继续 完成 先确定好 总部人员至会议场地 安排 5 6 5 号晚上住宿到凤 岗这边住宿 完成 完成 七、（是否需要聚餐）第一 天会议聚餐后聚餐地点 会 第 1 天会议（XXXX-X-X） 完成 XXXX-X-X 6、和酒店工作人员沟通，第二天必须提前三十分钟（1 个小 时最好）开门，并留酒店负责现场设备人员联系方式，以备 4 助预订酒 店及订餐 会议进行时 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； XXXX-X-X 会议举行前 1 小时，人事行政部 提 前 2 小时到（向祖 胜留 下来组织统计未 按标 准时间到的） 2、根据人员数量，公司总 4 辆车，是 否能满足需求 XXXX-X-X 1、清点参会人数 会前五分钟 2、会议开场白及纪律宣布 3、会议进行 4、会议中间休息时间必须强调确定 下来时间 5、中午就餐及休闲（宾利酒店） 在参会前三天及前 一天通知到位 提 前 10 分 钟 入 场 签到 9 会议结束及总部人员 回公司安排 阶 1、下午完会后宣布第二天的安排， 并说明晚上聚餐（确定地点、时间） 2、提醒大家准时退房； 段 2、职能部门回公司安排（主要是车 辆），注意开车喝酒人员 10 11 总部人员至会议场地 安排 第 2 天会议（XXXX-X-X） 12 13 中午结束 14 下午 1、职能部门参会人员提前 1 小时在 总 部营业部集合，在规定时间内未 到指 定地点，罚 50 元，直级领导 50 元； 2、开完会聚餐？是否需要 自行安排坐车回总部 1、参会需住宿人员和王主管对接联 系 聚餐活动事宜 序 号 阶 段 项目 细则 1、聚餐礼物及其他礼物准备 1、优秀管理者证书打印； 2、优秀管理者奖金包装、优秀团队（确定金额） 及抽奖箱准备，人员名单打印； 果瓜子盘子、一次性杯子等的； 5、聚餐横幅定制 17 18 19 20 21 2、水果、瓜子、糖类准备 3、酒、饮料的购买 4、菜的购买 5、现场 KTV、话筒、投影仪 等的试用 22 准 备 阶 23 24 电子文档 段 5、人员安排 截止时间 执行人/ 主导人员 协助人 是否在规 监督/ 定时间内 审批人 完成 备注 XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXXX-X-X XXX 提供菜单 XXXX-X-X,10:00 前 抽奖奖品包装及摆放 组长： ；成员： 买菜回来后帮忙提菜 的 组长： ；成员： 卫生打扫 组长： 洗菜洗水果 组长： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 王主管和对方沟通 早晨 9:00-下午 17:30 做菜、切菜、帮厨 25 桌及现场筷子水果的 组长 摆放 26 现场装饰 早晨 9:00-下午 17:30 ；成员： 组长： ；成员： 早晨 9:00-下午 17:30 早晨 9:00-下午 17:30 具体人员安排灵活 点 具体人员安排灵活 点 端菜 6、水电用量 7、发言稿安排 组长： 1、现场主持人 实 2、发言 3、优秀员工、管理者奖颁奖 施 4、聚餐、表演节目 阶 5、聚餐开始后 30 至 1 小时可 开始抽奖活动 段 1、卫生打扫 2、桌椅的归位 结 束 3、后期礼物等其他东西的整 理、统计 29 30 早晨 9:00-下午 17:30 可开始前后数据比对，算出金额，在收款的时候扣除 、“管理层代表、员工代表”提前三天写好，提 前沟通写好 8、节目收集 28 ；成员： 具体人员安排灵活 点 如对方不提就算 了，但自己必须事 先落实准备 员工代表及管理层代 表提前三天写好稿子 XXXX-X-X 待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 __________颁奖 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 执行： 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 依次进行、时间待定 具体时间以现场为 准 年会流程及任务安排表 总负责： 现场负责 人： 主持 人： 时间 流程 内容 负责人 负责提前购买水果 杂项采买 12 月 14 日 前 12 月 14 日周六订好，15 日早送货至会场 酒水： 1、酒类（红酒，白酒，香槟）、面包、水、无忧宝宝礼品、荧光 棒、抽奖礼品、生日礼品、小游戏的礼品、点心、水果、易拉宝、 其他： 负责自带电脑 横幅； 一台，用于节目评选 主持稿 节目顺序和串词 背景、音乐 制作 音乐： 无忧宝宝图片制作 收集人员照片、抽奖制作：1-3 等奖逐个抽，4 等奖 2 个一抽，5 等 收集： 奖 5 个一抽 主导人： 会场桌位导视图 打印 会务组全体人员进场 1、 到达酒店 主导人： 2、 在公司负责把物品运输到年会场地 主导人： 抽奖制作 备注 主导人： 除水果外在 12 月 14 日前全部采买到位；自带接 线 板，用于评委评分电脑 背景： 制作： 门口有电视屏幕可以滚动播放席位图，由 制作 主导人： 提前通知到位 12 月 15 日 9 点 会场布置 背景音乐调试、LED 调试 扎吹气球，装饰会场 主导人： 组员： ； 易拉宝横幅的摆放 主导人： 负责摆放并拉横幅 音乐的播放流程、LED 背景的播放流程，王剑与酒店音响师沟通调 试 音乐播放： 背景播放： 负责向酒店索要 2 卷专用胶带 抽奖、无忧宝宝礼品、小礼品 在舞台的右侧有礼品桌：先封箱放置，待 14:00 拆箱摆放 的摆放 主导人： 一等奖，二等奖悬挂 奖品放在酒店的升降挂钩上 主导人： 组员： 已与酒店确认 主持人造型 女主持： 主导人： 负责服装租赁 由 所有演职人员进场 开始彩排 11:40 嘉定及中粮人员出发 包车从嘉定出发到会场 12 点 泡泡机，烟雾机，追光灯，投 各项设备调试 影仪及工作人员到位 主导人： 13 点 集体照拍摄位置商谈 与摄影师讨论决定集体照拍摄事宜 主导人： 12 点 灯光调试 和酒店预约，和外请灯光师约好 主导人： 12 点 午餐 演职人员、会务 组人员 面包与饮料，并做简单记录，以免漏发 发放人： 13 点 水果点心摆放 迎宾区及每桌台子上的水果和点心的摆放 主导人： 14 点 酒店开始提供茶水 10 点 服装、化妆 与酒店方沟通 已与酒店确认桌子 包车由 摄像师开始拍摄花絮 ) 负责确定，并制定行程 需要无忧公司人员协助，请联系 由 组员： 联系化妆师（手机： 负责摆放 已与酒店确认 负责提前购买并由张师傅负责运输 14 点 14 点 50 分 15 点 全体人员入场 入场引导：__________ 演出倒计时通知 通知 演出正式开始 安排节目的顺序，编写主持稿，裴慧协作 由__________邮件提示所有年会人员 14 点 区域、办事处负责人、部门经理自行安排本部门人员有序 开始 入场 入场 陈总致词 晚会音乐 节目音乐播放（节目全程） 主导人： 晚会背景 节目背景播放（节目全程） 主导人： 道具 所有节目所需道具：列出清单，选准道具上下台时间点 主导人： 15 点 话筒 根据表演人数的多少，提交话筒数量（共 6 个无线话 筒），话筒支 架无忧自带（由 负责） 灯光秀 灯光秀时间、安排：外请追光灯灯光师配合 ；组员： 主导人： 已与酒店方确认 负责邮件通知，和现场通知 所有节目均须在上一个节目开始均已准备就绪，在等候区等 提前通知到下个节目的办事处、部门负责人进行准备 待上场 化妆室后台--演出通道 化妆室：催促、引导从化妆室到入场通道--余丽敏 演出通道-舞台候场区 ） 道具负责人站在舞台左边，靠音控处 所有节目均从后面过道，由右边上台，左边下台 安排节目衔接 节目单（附道具，道具须提前准备好， 统计好，打印好分享给 主导人： 负责现场排练 组员： 演出退场引导 评委入座 15-17 点 现场竞答 主持人邀请评委入场 上午与酒店安排桌椅座位，在主桌的右前 方摆放 评委席 评委： 负责 PPT 播放 负责礼品购置 要负责给抢到答题的人员递话筒，翁美娟负责 现场竞答，按问答顺序提问 颁发礼 品 一等奖： ；二等奖： 17 点 评委评选结果公布 一二三等奖颁奖，颁奖嘉宾分别是 17 点 无忧宝宝礼品发放 颁奖嘉宾： 安排拍摄集体照 站位，现场组织 主导人： 协助： 收拾桌子，准备晚宴 主导人： 协助： 搬运至指定服务台，由服务员进行上桌摆放 主导人： 协助： 九周年蛋糕庆祝仪式 切蛋糕、倒香槟仪式（香槟塔搭建、酒杯到位） 主导人： 12 月份生日人员祝贺 叫到名字的人员到舞台领取礼物站，接受大家的祝福 晚宴开席 负责与酒店方沟通，关注上菜的速度 17 点 30 分 17 点 30 酒店人员翻台 分 -18:25 分 17 点 32 摆放酒水 分 18 点 30 晚宴开席 分 18 点 30 肖总致词 分 确认礼品存放处 ；三等奖： 事先已与酒店方确认需要拍集体照，现场 人员与 服务员一起摆放椅子 需酒店提供香槟酒杯现场搭香槟塔，注意 安全， 香槟杯由酒店提供，现场搭香槟塔 由外请婚庆公 司人员负责，杯子摔坏照价 由小俞组织催促，巧克力由小俞引导发放（由杨玉玲、翁 赔偿。 确定数量后由 XXX 统一购买 美娟发 巧克力） 主导人： 五等奖 30 名：5 个一起 1、整个抽奖环节由 抽奖仪式 20:30 2、 放 礼品； 3、 负责 负责礼品的指导发放， 作抽到人员的名单记录 抽奖操作： 为礼仪负责发 奖品： 协助： 发放： 四等奖 12 名：2 个一起 三等奖 9 名 记录: 二等奖 6 名 跟踪执行人： 确保大家安全回程 晚会结束 嘉定、中粮包车回程 人员由 负责清点人数并做记录 特别注意： 1、以上会务组人员，请务必将自己所负责事务牢记并做好充分的准备，所负责事情均要从头到尾全部负责到底，包括运送回公司。 2、会务组人员须对所有参会人员以礼相待，禁止出现不 礼貌事宜，且无论此项事情是否你本人负责，只要有人前来咨询，均要给予回复或让其找到相关负责人员，不得推诿或说不知道。 3、会务组人员内部须团结一致，互帮互助，不得出现争吵等内讧现象，以免影响公司形象。 4、如有紧急或特殊事宜，请及时联系会务总负责人魏 XX。
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3人事月度人力成本分析表
这里填写概括内容 月度人力成本总况：概括 类型 项目 人工成本 社保费 住房公积金 其它福利成本 上月费用 20000 10000 2000 5000 上月各项费用所占比例 37% 19% 4% 9% 本月费用 12000 11000 6000 3000 本月各项费用所占比例 25% 23% 13% 6% 增减额 -8000 1000 4000 -2000 费用浮动比例 -67% 9% 67% -67% 各项费用所占比例浮动额 -12% 4% 9% -3% 202X年 招聘成本 培训成本 离职成本 合计 10000 5000 2000 54000 19% 9% 4% 100% 10000 3000 3000 48000 21% 6% 6% 100% 0 -2000 1000 -6000 0% -67% 33% -13% 2% -3% 3% 0% 月度人力成本分析 本月人力成本 9% 4% 人工成 社保费 37% 19% 住房公 其它福 招聘成 培训成 离职成 9% 4% 19% 析 % 月度人力成本对比 上月费用 人工成本 社保费 37% 住房公积金 本月费用 浮动比 100% 22000 80% 60% 17000 40% 其它福利成本12000 招聘成本 培训成本 离职成本 20% 7000 0% -20% 2000 -40% -3000 -60% -8000 -80% -13000 -100% 人工成本 社保费 住房公积金 其它福利成本 招聘成本 培训成本 离职成本 浮动比 成本 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% -60% -80% -100% 培训成本 离职成本
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