人力资源年中述职报告
目录 个人介绍 202x 年上半年工作总结 202x 年下半年工作规划 问题与建议 人才推荐 3 年内个人职业规划 2 人员招募 工作职责 ◆ ◆ ◆ 人员招募 经理级以上人员或难 招岗位的人员招募 把控招聘进程 解决招聘困难 80% 薪酬调查 & 其他 ◆ ◆ ◆ 参与薪酬调查 定期做出分析报告 为我司岗位核定薪资 积累参考数据 薪酬调查 & 其他 10% 员工培训 员工培训 10% ◆ ◆ ◆ 新员工入职培训 组织与召开 汇总与分析 3 202x 年上半年招聘需求提报汇总 120 104 100 74 80 60 （单位：人） 40 18 20 16 9 8 司 部 组 公 事 目 分 人 项 州 政 啊 广 行 派 部 核 审 0 心 中 营 运 心 中 销 营 共计： 234 人 3 部 务 财 2 QC 部 4 营销中心各部门招聘需求汇总 30 25 24 23 20 14 15 （单位：人） 10 10 5 3 0 策划部 客服部 创意部 共计： 74 人 销售部 公关部 6 运营中心各部门招聘需求汇总 45 42 40 40 35 30 25 20 （单位：人） 16 15 10 6 5 0 综合管理部 促销部 项目管理部 共计： 104 人 活动部 8 其他各部门招聘需求汇总 12 10 10 9 8 8 6 6 （单位：人） 3 4 2 2 0 行政部 派啊项目组 审核部 人力资源部 财务部 QC 部 其他： 38 人 9 广州分公司招聘需求汇总 10 招聘完成情况及相关数据汇总 7000 6000 5743 5000 4000 3000 2000 1220 1000 0 （单位：人） 2241 747 352 235 187 邀约人数 达成意向 初试人数 终试人数 合格人数 录用人数 入职人数 到场率 :21% 合格率： 47% 入职率： 80% 11 202x 年与 202x 年各招聘数据比较 入职人数 录用人数 合格人数 终试人数 初试人数 达成意向 106 76% 187 120 95% 235 136 352 321 747 551 1220 1281 邀约人数 500 1500 158% 130% （单位：人） 120% 75% 2241 2714 2500 110% 5743 3500 4500 5500 6500 邀约人数 达成意向 初试人数 终试人数 合格人数 录用人数 入职人数 2014 年 5743 2241 1220 747 352 235 187 2013 年 2714 1281 551 321 136 120 106 12 入职人员统计及目前在册情况 40 34 35 30 27 25 20 20 19 20 14 15 15 10 18 18 9 7 9 6 9 4 5 8 76 4 1 7 55 2 22 21 0 综 合 管 理 部 促 销 部 项 目 管 理 部 客 服 部 策 划 部 广 州 分 公 司 行 政 部 派 啊 实际入职人数 :187 人 项 目 组 审 核 部 销 售 部 创 意 部 人 力 资 源 部 活 动 部 财 务 部 10 QC 部 目前在职人数 ： 95 人 新入员工保有率： 50% 所反映出的问题：说明企业员工正处于动荡之中，管理本身存在较大的问题。 所带来的影响：员工情绪波动，企业凝聚力下降。同时，因离职而产生的替代性招聘增多，直接造成了人员 资本及组织效能的增加。 解决之道：“留人”是关键。 13 入职失败分析 薪资过低 试用期长 无公积金 补助缺失 行业差距 提及 40 次 提及 13 次 提及 33 次 提及 10 次 提及 4 次 入职失败 48 人 14 同行业公司薪酬结构状况比较 ( 以项目经理为 例) 项目经理平均薪资： 8.6K/ 月 其他福利：住房公积金 交通补助 通讯补助 入股分红 项目提成 我司项目经理平均薪资： 6.6K/ 月 15 招聘渠道使用效果分析 网络招聘（智联招聘 & 前程无忧 & 猎聘网 & 58 同城） ● 3% 智联招聘 2% 2% 内部推荐 9% 11% 43% 31% 各招聘渠道占比 80 人 58 人 ● ● 以上合作网站均为全国性综合人才网，以覆盖面广、简历数量多 、针对性强等优势， 一直以来作为我司最主要的招聘渠道。 依据本年度入职人员简历来源分析可见，智联招聘高居榜首，占比 44% ，适合普通员 工及中层人员的招募。但由于地域性差异，智联招聘更适合北方地区，可作为我司总部 人员的招募。前程无忧则更适合南方地区，可作为我司广州分公司及驻地人员招募之 用。 通过猎聘网入司 3 人，数量虽少，但均为经理、总监级人员，人才质量明显高于其他人 才网站，因为此网站适合高端人才招募。 通过 58 同城入职 3 人，由于网站不够专业，简历数量有限，人才质量及岗位匹配度差， 已取消 202x 年度的合作。 同行推荐 20 人 ● 前程无忧 17 人 内部推荐 & 同行推荐 猎头推荐 6 人 ● 猎聘网 58 同城 3人 3人 ● 通过以上两种方式入职 78 人，与智联招聘几乎持平。通过此途径入职的员工多为内部员 工熟知的朋友或同事，他们对公司内部信息和岗位要求有准确认识。此外，此类 新员 工也能更快地融入公司关系网络，得到更多有效的职业指导，因而，离职率低 、适应 度强、工作满意度较好。因此可作为我司招募新员工，尤其是项目执行类岗位人员招募 的有效途径。 但此种方式需要有成熟的内部推荐奖励机制来支持。 猎头公司推荐 ● 其 均 本年度与我司合作比较密切的猎头公司有 2 家，分别是恭圣和铭阳。在入职的 6 人中， 中 4 人由恭圣推荐， 2 人由铭阳推荐。在招商、客户开拓、设计、创意策划等岗位方面 有覆盖。对于高端型管理型人才的招募，猎头公司来源更为有效。 16 80000 70000 猎头公司合作明细 72000 目前正在与猎头合作的职位：创意总监 公关总监 BD 总监 60000 48000 50000 40000 31200 30000 24000 20000 10000 未来涉及到猎头互换职位的人数： 2 人 原美术指导 - 曾松 原市场部总监 - 陈雅兰 18000 0 0 徐万明 杨铮 曾松 吴刚 陈智德 尹兆熊 有关具体的替补人选产生的费用要具体根据新入职人员薪资 而定。 招聘流程运用情况 17 人力资源部 用人部门 中心 开始 职位审核 提出招聘需求 部门总监签批 总经理签批 确认岗位要求 发布招聘信息 初 试 复 试 终 试 作出录用决策 作出录用决策 确认职位信息 与候选人谈薪 结束 发出 OFFER 薪资确认单的签批 薪资确认单的签批 18 提报 234 人 招聘成果 完成 完成比 80% 招聘组 2人 187 人 4 19 招聘成果比较及经验分享 人员缩减 1. 人才吸引 ● ● ● +44 % 完成比 “ 三天一发布”法 “ 多名称包装”法 规范岗位 JD 2. 人才甄选 ● ● 4. 调整与修正 3. 面试与录用 80 % 202x ● 36 % 202x ● 加强沟通、灌输招聘管 理理念。 推动用人部门主动参与 招聘全过程。 提升简历筛选效率 提高准确度 ● 随时调整招聘方向及策略 （如：人力配置、用人标准、 薪资等） 20 议 建 与 题 问 无人知 ● ● 建立企业文化 用企业魅力吸引人 优化公司官方网站 加强对外企宣力度 无人留 ● ● ● 无人用 健全薪资福利体 提供良好的晋升通道 注重各管理层领导力提升 加强团队建设 加强企业与员工的粘合度 ● ● 加强人才内部培养 （如：促销项目经理） 加强部门梯队建设 对于重点岗位应有意 识地培养“继任者” 21 员工培训 重组与规划 内容扩充 流程调整 做了什么？ 课件制作 重新对员工培训做了整体规划并重组结构，使培训更为规范与系统。 对培训内容做了全面的修改，主题更加明确突出、流程更加顺畅。 重新制作所有培训课件及相关支持文件。 加入突出“爱与感恩”主题的观看视频环节及员工分享交流环节。特别是分享环节的员 工参与度高达 100% ，反映良好。这为创造良好的工作氛围、打造融洽的同事关系设立 了基础。 22 新员工入职培训实施情况 30 25 20 15 10 5 0 25 16 14 14 10 9 10 99 7 6 6 66 5 5 4 34 3 33 22 2 32 1 21 1 1 0 0 0 0 0 15 15 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 组 部 C 服 售 划 意 政 销 核 务 理 理 目 源 Q 客 销 策 创 行 促 审 财 管 管 项 资 合 目 啊 力 综 项 派 人 培训内容：公司简介、人事、行政、 IT 管理制度 培训人次：应到 112 人 实到 82 人，请假 30 人 答卷人次： 112 人（请假人员均已于培训之后补写试卷。） 应到： 112 人 实到 ： 82 人 请假 ： 30 人 23 计划 实施 评估 问 题 建 议 • 无全年培训计划 • 加大培训力度 • 培训内容与方式单一 • 针对公司不同层面的员工开展具有针对性的多项培训。 • 培训经费投入不足 • 对于稀缺岗位应开展职业技能专项培养计划。 ．重视度欠缺 • 管理层应首先加大对培训的重视程度，并给予相关支持。 • 激励与约束机制不健全 • 培训应与晋升、绩效相挂钩，提高员工对培训的重视程度。 • 缺乏训前评估 • 培训开展前应先做培训需求问卷，了解员工的真实需求点。 • 培训的跟踪与反馈不够 • 训后评估做到位，评价实际效果。 25 不足 loss • We Chat 招聘平台没有开展起来 • 与个别业务部门沟通不够顺畅 English Class • 首次英文培训试讲失败 26 slogan 岗 足 满 求 需 位 保证人才储备 实现 梯队 建设 27 对内 1 45 • 严把招聘流程 • 控制好时间节点 • 使面试流程紧凑有效 对已 2 3 • 加大企业宣传力度 • 拓展新的招聘途径 尝试校园招聘 • 提高薪资及各项福利以顺应市场行情 • 提高工作效率 s ay D 对外 如何达成目标
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HR个人年终述职报告范文
HR 个人年终述职报告范文 1、工作业绩 1.1 总体情况概述 根据工厂的年度重点工作和 20 年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机 生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬 福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳 动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。 1.2 薪酬福利管理 （1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析， 3 月份完成了对我厂员 工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资 的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以 绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。 （2）对原有中层干部绩效考核和薪 酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资 发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。 （3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据 20 年国企平均工资的数据采集， 适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总 额的统计、汇总工作。 （4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整 了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。 1.3 绩效管理 (1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根 据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。 (2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。 1.4 招聘管理和人员配置 （1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任 工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。 （2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了 2 名高层次人才，1 名应届研究生； （3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进 一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同 确定了聘用待遇。经过整理统计，20 年第一季度确定返聘人员共 40 人，比 20 年初减少 39 人，同比减少 49.37%。 （4）根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生 26 人的招聘工作，其中本 科生 2 名，大专生 9 名，中专生 13 名，于 7 月 2 日报到、培训后进入相关岗位实习，有专 人带教。 （5）根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过 内部招聘，满足了相关岗位的需求。 1.5 培养管理与人力资源开发 （1）组织安排 20 年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计 10 项，使新进员工更深 入的了解工作环境、企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以 良好的心态投入工等。 （2）组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421 人次），完成《20 年上海新中动力机厂 职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385 人次）。 （3）根据 20 年教育培训计划，实际完成培训项目 10 项，同时完成计划外培训项目 5 项； 培训人数共计 672 人次。 （4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机 有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。 （5）完成对外（军方）培训 7 次，30 人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和 延长 l20/27 柴油机寿命提供了技术支持。 1.6 干部管理 根据本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常 管理，了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作 今年对 3 位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。 1.7 人力资 源日常管理工作 （1）按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作；20 年度社保基数调 整和申报工作。为 93 名职工办理了退休手续，其中：新审批人员 5 人、高级专家资料审批 人员 7 人、一次性补充养老金 6 人，核对船龄津贴 93 人。为 5 名工伤职工办理了工伤保险 理赔事宜。 （2）信息调整共计 50 笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变 更、等），办理新进人员交纳四金业务 16 人。 （3）转入业务 2 人、办理转出业务 14 人，完成了 21 人终止养老保险手续。接待来厂办 理业务，并开出证明材料的共计 35 笔。 （4）根据上海市的有关文件精神，完成了 8 名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报 和发放工作。 （5）对于精艺职校推荐的 20 名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，适当提 高了部分考核优良学生的生活费补贴标准；实习期结束前进行了第二次考核，经与车间、 分厂沟通，择优录用了 13 名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加 工和装配人员。 （6）为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。 （7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺利 开展。 （8）针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。 （9）完成支农职工 生活费、医疗费补助及邮寄工作。 2、工作能力： 2.1 组织实施能力和学习创新能力有了一定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较 高的工作，必须具备系统的专业知识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各 种渠道加强学习，不断提高执行政策的能力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织 实施能力得到了进一步的锻炼，学习创新能力有了一定的提高。 2.2 把握大局和处理复杂问题的能力有了一定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产 以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题 自己能注 重各类问题政策的了解，注重各部门的协调，注重企业和职工利益的平衡点，关注员工的 切身利益，在把握大局和处理复杂问题的能力上有了一定的提高。 2.3 沟通能力和激励能力得到了进一步的提升注重与各部门领导和员工的沟通，注重了解 员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通能力和激励能力得到了进一步的提升。 3、 工作态度： 自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的 困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作 关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥善处 理。20 年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任 感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。 4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施： （1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度 建设和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思考问题的能力，结合莘庄 生产基地的建设，制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步 规范人力资源的管理工作。 （2）干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加 强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。
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试用期员工转正述职PPT
201X 试用期员工转正述职 PPT 汇报人：千库网 汇报时间： XX 年 XX 月 1 试用期工作总结 目录 2 试用期自我评价 CONTENTS 3 试用期工作体会 4 未来规划与展望 1 试用期工作总结 工作岗位及职责 点击添加标题 点击此处添加文本信息，点击此处添 标题 加文本信息，点击此处添加文本信息 点击添加标题 添加文本单击添加文单击添 点击添加标题 点击此处添加文本信息，点击此处添 标题 文字 标题 加文本信息，点击此处添加文本信息 加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击 点击添加标题 点击此处添加文本信息，点击此处添 加文本信息，点击此处添加文本信息 标题 内部培训学习 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动 添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动 添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动 添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动 自主学习情况 请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。 输入 标题 请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。 输入 标题 请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。 输入 标题 请在这里输入文字信息和简介，表达图表的含义， 更好的理解。 输入 标题 工作完成情况 文本 文本 文本 点击此处添加您的文字 点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处 添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的 详细内容，点击此处添加您的详细内容 点击此处添加您的文字 点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处 添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的 详细内容，点击此处添加您的详细内容 点击此处添加您的文字 点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处 添加您的详细内容，点击此处添加您的详细内容，点击此处添加您的 详细内容，点击此处添加您的详细内容 公司制度遵守情况 点击添加标题 点击添加标题 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击添加标题 点击添加标题 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 2 试用期自我评价 我的优势 标题 添加标题 添加小标题 输入你的文字输入你的文字 输入你的文字 输入你 的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 添加你的标题 添加小标题 添加你的标题 添加你的标题 输入你的文字输入你的文字 输入你的文字 输入你 的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 输入你的文字 我的不足 点击此处添加标题 点击此处添加文本信息 单击此处 添加文字 点击此处添加标题 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 我的工作态度 输入你的标题 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 输入你的标题 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 05 05 06 03 04 03 输入你的标题 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 06 01 02 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 输入你的标题 04 01 输入你的标题 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 输入你的标题 02 这里输入简单的文字概述里输入简单 文字概述输入简单的文字概述里输入 输入里这里输入简单的文字概述 3 试用期自我评价 工作心得 添加小标题 添加小标题 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单 添加小标题 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单 对责任的理解 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 本后，在此框中选择 本后，在此框中选择 本后，在此框中选择 粘贴。 粘贴。 粘贴。 粘贴。 对企业文化的理解 点击添加文字内容点 击添加文字内容点击 添加文字内容点击添 加文字内容点击添加 文字内容。 点击添加文字内容点 击添加文字内容点击 添加文字内容点击添 加文字内容点击添加 文字内容。 点击添加文字内容点 击添加文字内容点击 添加文字内容点击添 加文字内容点击添加 文字内容。 点击添加文字内容点 击添加文字内容点击 添加文字内容点击添 加文字内容点击添加 文字内容。 对公司的意见和建议 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概 述输入简单的文字概述里输入输入里这里输 入简单的文字概述里输入简单文字概述 4 未来规划与展望 职业规划 添加标题 添加标题 这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容 添加标题 添加标题 实现目标的关键 关键词 关键词 点击添加描述总结 点击添加描述总结 关键词 关键词 点击添加描述总结 点击添加描述总结 添加主要观点 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 下一步工作计划 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 02 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 04 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 01 点击此处添加文本信息 03 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 点击此处添加文本信息 201X 汇报结束 谢谢聆听
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述职报告的写法
述职报告的写法 第一节 概述 一、简况 1．历史发展 法定社会组织及其负责人尤其是各国各级政府等都有。这里主要指负责人的述职。人代会上 司法部门负责人担心。广州各部门述职。 2．定义 报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中三个上行文（议案、报告和请示） 之一。 《办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。 而述职报告是社会组织负责人向上级管理机关陈述自身某一阶段工作进行总的回顾，找出 内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为普通公文，属于报告的一种 与总结相似。 述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各 级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。正文结构有基本情况、成绩经验、教 训不足和今后计划等部分。述职报告要对已经做过的工作进行全面的回顾，包括做过些什 么工 作，达到了预定的目标没有，达到了目的后有什么样的经验值得以后借鉴，如果没有完成 预期的目标那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。 述职报告是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织负责人的工作有着重 要的意义。瓦希德不述职，通不过就弹劾。司法为通过和应对人大代表的质问而费尽心机。 ★述职报告★ 一、述职报告的性质和特征 近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选 举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作实绩，于是逐步形成 一种新的应用文体，称为述职报告。 述职报告是党政机关，人民团体、企事业单位的干部，向主管领导部门、人事部门或选区的 选民，或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性 的报告文书。这是促进和监督干部忠于职守，组织、人事部门正确选拔任用干部，考核干部， 克服用人上、看人上的主观主义、官僚主义，提高干部的政策、思想水平的有效工具。 述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了 独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。 所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须 使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是 指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标 取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反 映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动 事实确凿无误，切忌弄虚作假。 所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩 等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度， 既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚 评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮 泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。 所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受评 议、监督的人民公仆的身份，履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严 肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此，语言必须得 体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华 夸饰。报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。 二、述职报告的种类 述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。 (一)从内容上划分 1．综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。 2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。 3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又 是专项性的工作。 (二)从时间上划分 1．任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及 面较广，要写出一届任期的情况。 2．年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。 3．临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期 的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。 (三)从表达形式上划分 1．口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的 语言写成的述职报告。 2．书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。 要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是 个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后 工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况， 往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。 三、述职报告的写作要求 (一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题 述职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干 部作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。因此， 述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为国家和 人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的 指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要标志，述职人要充分认 识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。 (二)要实事求是地评价自己 对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假 话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系： 1．处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。 2．处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须 分清个人实绩和集体实绩。 3．在表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，不 要大发议论，旁征博引，议论也只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价，不能拔 高。 (三)要抓住重点，突出个性 述职报告，如果用口头报告表述。一般宜占用 30 分钟，如果用书面报告表述，一般以 3000 字以内为宜。因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事件或关键事写 入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、 事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色， 突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的 作用。 四、述职报告的写法 述职报告没有固定的写作模式，根据不同类型和主旨，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、 正文、落款四部分组成。 1.标题 述职报告的标题，常见的写法有三种： ① 文种式标题，只写《述职报告》。 ② 公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至 19××试聘期述职报告》、 《19×× 年至 19××年任商业局长职务的述职报告》。 ③ 文章式标题 用正题，或正副题配合，如《19××年述职报告》、 《思想政治工作要结合经济工作一起抓—— ××造纸厂厂长王××的述职报告》。 2.抬头 ① 书面报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。 ② 口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或 “各位领导，同志们”。 3.正文 述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。 ① 开头 开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职 责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和 基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。 ② 主体 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以 下几个方面： 对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况； 对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策， 解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思 想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生 的原因，提出今后改进的意见和措施。 这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜 分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。 ③ 结尾 结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审 查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。 4.落款 述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以 放文尾。 校长述职报告 工作总结报告 教育调查报告 个人工作总结报告 会计实习报告 年度总结报告 十六届三中全会报告 领导 述职报告 范文 述职报告范文库 年终 述职报告 范文 实验报告 入 党思想报告 大学生社会调查报告 读书报告 五、例文点评 例文 ××老师述职报告 我自 1996 年参加工作以来，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素质 教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人。在工作中，不怕困难，勇 挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在教育教学方面取得了一定的成绩。 一、教学手段及方法 我参加工作的这六年，可以说是语文教学不断改革和探索的几年。在这几年里，市、区教育 局不断提倡改革，鼓励教学上的大胆创新。在这种教学思想的指引下，我也努力探索，大 胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法。为了调动学生上课参与的积极性，发挥 学生的主体地位，提高课堂教学的效益，我采取了如下的一些措施和方法： 1、 牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声。 古语云：“书读百遍，其义自现”，说的就是“读”的重要性。上课的时候，我着重于读 但也注重读的方式和方法，那种“南郭先生吹竽”式的“读”是没有什么效果的。从方式 方法上来说，我把“读”分为个人“读”，小组“读”，带“读”，抢“读”，竞赛 “读”，其中学生最喜欢的就是竞赛“读”了。具体操作是这样的，我把全班同学分为四 组，以组为单位，然后进行朗读比赛。一组在“读”的时候，其它组就听，等到这组读完 后，其它组就指出这组在“读”的过程中读错的字。错一个扣 10 分，然后把这组的最后得 分记入他们的学期总分，学期末进行奖励。由于有这么一个强有力的竞争机制，学生上课 的参与热情相当高，他们大多能把别人读错的字找出来，并且轮到自己读的时候也相当认 真。事实证明，这种“读”的效果是不错的。 2、注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。 提问是一门艺术，教师在上课的时候会不断地提出问题，如果教师提出的问题太大、太泛、 太难，都很难激起学生思维的火花。为了解决好这个问题，我在每一节课上课之前，都做 了认真的准备，把要在上课的时候提出的问题做到心中有数。要学生回答问题的时候，我 针对学生的掌握情况，分别叫不同的学生来回答。由于问题设计得比较合理，学生接受起 来就容易多了。为了调到学生上课参与的积极性，我常常采取小组竞赛的方法让学生自己 去发现问题，解决问题。这种做法和前面介绍过的朗读竞赛的方法是一样的，学生对这种 方法相当欢迎，为了给自己这一组争光，可以说个个都积极地思考，小组讨论的气氛也相 当热烈。学生上课参与的积极性高了，上课的效果自然也就好了。 3、探索研究新教法，新课型，全面提高学生的语文素质。 语文课的工具性特点决定了这一门学科靠死记硬背是学不好的，它体现的并不是你明白了 多少语文知识，而是一种语文素养的全面提高，着重体现在“听、说、读、写”四个方面。这 种能力的提高，单单靠语文课堂教学又是不够的，在这种教学理念的促使下，我不断地探 索、尝试新的教法、新的课型。在一个学期中，我不间断地开设了诸如“朗读竞赛”、“演讲 竞赛”、“背书比赛”、“查安典比赛”、“找错别字比赛”、“成语接龙比赛”、“IQ 游戏 比赛”、“写字比赛”、“讲故事比赛”、“讲笑话比赛”、“作文片段描写比赛”等等。这 些生动有趣的课型的开展，不仅是对课堂教学内容的有益补充，更是激起了同学们对于语 文这一门课程的热爱，使他们对于语文这一门学科“爱学”、“乐学”，同时，他们的语 文能力，语文素养也在一种轻松活泼的氛围中不知不觉地得到了提高。实践证明，学生们 很喜欢上这样的课，这也是我以后继续探索、努力的方向。 4、运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。 近几年，多媒体教学在语文教学中悄然兴起。多媒体教学由于其集文字、声音、图象、动画于 一体，有很强的可感性、趣味性，所以得到了学生们的热烈欢迎。由于运用多媒体教学的效 果比较好，我利用课余时间加紧钻研，努力学习，逐渐掌握了这种新兴的授课方式，适当 加以运用，让语文课取得更好的效果。 例如，初中课文中有两篇文章，岑参的《白雪歌送武判官归京》和毛泽东的《沁园春.雪》都 是传诵千古的名篇，诗中所表现出来的和诣的音韵，优美的意境，作者博大的胸怀和气概 都深深地感染着学生。但这里却存在着一个关键的问题，全篇都是以雪作为背景的，雪对 于增强对于诗的感知能力，审美能力，都起着至关重要的作用。但广州的学生根本就没有 见过下雪，只是从电视画面上得到过一点模糊的认识。如果此时不加深学生对雪景的形象 感知，即使学生对课文了如指掌，也达不到对诗歌内在美的品味，那么这堂课就是失败的 为了在上课之前加深学生对雪的认知和感知的能力，我从网上下载了许多雪景图片，然后 把它们制作成课件，在上课的时候进行演示，这样在上课的时候既创设了良好的教学情境 也有力地调动了学生上课的积极性。整堂课下来，学生们都显得意犹未尽，这是传统的教 学模式所达不到的效果。 在几年的语文教学中，我深深地体会到：语文教学关键是一个“活”字，死扣书本，死记 硬背，是绝对出不了成绩的。对“活”的理解是多种多样，有教学模式上的改变，有教学 手法上的更新，因人而异罢了。我在语文教学中能“活”字当先，不拘一格，所以我的语 文课受到了同学们的喜爱和欢迎。这几年的语文教学，也取得了一定的成绩。 97 年至 2001 年，我连续四年担任初三毕业班的语文教学工作，教学成绩年年超出区平均 分，2001 年初中升学考试，我班的萧媛妮同学达到了单科标准分 789 分的高分，创下了我 校单科分数最高之最。 同时，在辅导学生参加市、区各项竟赛方面也取得不错的成绩。98 年度，××同学获得区文言 文知识竞赛三等奖；99 年度，××同学获得区文言文知识竞赛一等奖，××同学获得区朗诵比 赛三等奖；2001 年度，××同学获得市环境征文三等奖。 三、班主任工作方面 在坚持教好书的同时，我从未放弃过育好人。从参加工作第一年起，我连续五年担任班主 任，其中四年是初三的班主任。我觉得，做一个班主任也许不难，但要做一个好班主任就 很难了。我在班主任工作中，主要做到了两个字： “爱” 和“严”，这使我在班主任工作 中取得了较好的成绩，既改变了一大批后进生，又培养了一批优秀的学生。 1、有一颗爱心，这是做好工作的前提。 带着一颗“爱心”去工作，可以让学生觉得你是真心地关心他，缩短了师生之间的距离， 同时，他们犯了什么错误，也就容易接受你的教育，很快地加以改正。这种爱，有对学生 思想形成的正确引导，更有对学生生活上实实在在的关心。例如 99 届，我班有一个学生叫× ×，在临近升学考试的前一个多月突然提出退学申请，经过了解后我才明白，她家里有五 姐妹，个个都在读书，而父母亲的收入又少得可怜，家里决定让她不要读了，出去打工挣 钱。我于是在班上发动学生捐款，同学们的捐款十分踊跃，有的同学把自己仅有的零花钱 都捐了出来。我又把这件事向学校领导作了反映，学校领导也相当重视，个个慷慨解囊为 她捐款，最后为她筹得了新学期必须的资金。我又把她的情况写成书面材料，积极地向上 级主管部门反映，向报社反映，最后得到了上级主管部门的重视，使黄雪梅同学破格录取 到一间收费相对较低的师范学校读书，这使学校领导和我班的同学们都兴奋不己。 2、细心、耐心、诚心这是做好工作的基础。 教育学生不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐心。在平时的工作中 细心观察，发现了学生的错误，坦诚地和他交流，学生是能够接受的。 例如 99 届我班有一个学生叫 ×× ，平时上课下课很爱调皮捣蛋，上课时不是身子动过来扭 过去，就是嘴巴说个不停。第一次找他谈话，他就很直爽的告诉我，他也想好好学习，但 就是坐不住。这时，我知道要提高他的成绩，首要的是解决他的思想问题，改变他的坏习 惯。但这种根深蒂固的思想和习惯又岂是一朝一夕能改变的？于是，我耐下性子多次找他 谈话，只要他犯了错误，我就找他谈。次数多了，他也被我的诚心所感动，努力尝试改变 坏习惯。到初三最后一个学期，他基本能做到和老师积极配合上好课了。在升中考中，他还 考上了一间较好的技工学校。 3、严格要求，措施得力，这是做好工作的保证。 “严是爱，松是害”，在对学生关心爱护的同时，也不忘对他们严格要求。我班制定了严 格的班级文明公约，在班宣读、张贴后，师生一起严格遵守。例如，以前我班的卫生工作一 直不得力，达不到学校的要求。针对这种情况，我把班上的同学按自愿组合的原则分成八 个组，每组 6-7 人，设小组长一人，把以前的值日制改为值周制，本周内该组的卫生得分 必须要达到学校的平均分，否则重扫一周，相反，如果本周值周拿到卫生流动红旗，则奖 励一个笔记本。措施得当，奖惩分明，学生们劳动的积极性大大提高，一个学期下来，我 班竟然拿到了十四次卫生流动红旗。通过我的言传身教，97 年到 2001 年，五年时间，我所 带的班级德育考核合格率为 100%，多次获得过校“文明班”、校“学雷锋活动先进集体” 等光荣称号。 由于我工作的成绩，得到了学校领导和上级主管部门的肯定，1999 年，我被评为“白云区 优秀德育工作者”，还参加了 9 月 10 日在白云区礼堂进行的教师表彰大会，领奖那一刻的 幸福感现在还时时在我的脑海中出现。2001 年，我的年度考核被学校评为“优秀”，还获 得了白云区的嘉奖。 在工作的同时，我也不忘提高自己的理论水平，积极参加市、区教育局组织的各项论文竞 赛。1999 年，我的论文《诗词教学中形象思维的拓展》获得区二等奖，《班会课教学设计》获 得区三等奖。 “捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民 教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始 党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更 大的成绩。
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年中总结人力资源部
年中总结 虽然太过平凡，但还是想用“荏苒“这个词来表达对时间推移的惊愕，转 眼待在江南公司也已论月计了。虽然写过很多总结，但是类似的确实没有写了拿 出来见日过，都是只小打小闹折腾在自己的小本子上以供自省自勉。 毕业三年，在另一家公司待了两年多，后来到了我们公司，一个公司性质 ， 公司体制，企业文化完全不一样的企业，做了一份和之前完全不一样的工作， 说立即十分适应那肯定也是不现实的，但是我一直都在努力，也有着十分的自 信，我可以。也趁着这个机会做一个总结与展望，分析自己的现状，为今后的工 作提供更好的依据： 一． 工作内容回顾 因为新接触工作，经过一周左右的适应，做了一份“每日必做”，“每周 必做”以及“每月必做“的统计表，以防自己漏做少做，也提高效率。对于工作 的回顾也通过这个方式来述说，对于觉得需要改进以及总结的点做一定的详细 表述，也以此来提高自己。 （一）每日必做 1. 人才网更新 2. 简历筛选 这些事虽然琐碎重复但是必须要做也要坚持做，这是为之后的沟通面试做 基础的。也会在这个过程中发现很多乐趣，有部分人的简历的语言表达会有很多 搞笑之处，闲来也让人乐一下。 3. 求职者的电话沟通及面试 关于面对面的面试，自己本身会比较有自信，因为在之前的工作中有一定 的累积，对于提出问题来观察求职者也会比较有底气，能通过倾听及观察，来 获得对求职者的整体感受。 对于电话面试，经过一段时间的实践，曾经产生过退缩。自己对这样的面试 没有经验，缺乏基本功，又有跨专业的原因，导致在沟通时不自信，只能在过 程中判断求职者的表达能力等一些比较明显的特征，对其个人能力的判断缺乏 技巧以及实际的经验，最多在用的是感觉。这些都导致我对于电话面试越来越退 缩。 正对这个问题，特地找了相关的书进行阅读，学习一些技巧，看一些其他 人的分享，克服自己的弱势。在这个过程中，部门的伙伴们也给到了很大的鼓励 及帮助。在未来的日子，也会继续自我学习以及向资深的前辈学习，让自己有更 大的进步，相信经过自己的努力，会做得更好的。 4. 新员工入职办理 5. 其他突发及交办的事项 （二）每周必做 1. 人员资料录入 每周会有两天会安排来做这个，这看似是一件很简单的事，确实也是简单 的一件事，但他需要的是细致和耐心。本来自己是一个大大咧咧的人，有点粗心 开始的时候经常输错数字或是少输一个字什么的，同事会及时的帮忙指正，但 是这样总不是办法，所以现在自己只要是输到数字的，都会进行二遍确认，以 保证准确率。 2. 返还合同整理 3. 其他突发及交办的事项 （三）每月必做 1. 一览表维护 虽然只是一张表格，可是涉及的信息量很大，同时他的作用也比较大，是 我们人力资源部进行很多工作的参考依据。因为这个，发生过一件让自己挫败感 很强同时也让同事工作受影响的事。之前的一览表更新不完全，内容也有不正确 之处，我接手后进行了修改，没想到，自己在做时也发生了单元格错位的问题， 导致同事在参考时用错数据，让其返工。虽当天就立即加班把事情做完，且做错 事马上改，大家也都说没有什么关系，但是影响到别的伙伴却是我不想看到的， 为此低落了很久。 这件事也让我得到了教训，做事一定要多确认几遍，不可有任何马虎，就 像很多工程项目上经常会用的名言所说的“粗心不一定会错，但细心肯定没 错”。 2. 经营合同管理 3. 工资卡名单报表制作整理 4. 其他突发及交办的事项 二． 经验与感受 来到一个不熟悉的新环境，确实有很多需要慢慢适应，经过这段时间也对 自己的心态及工作有了新的感受，也总结了自己感触比较深的几个方面： （一） 心态 现在做的工作和之前从事的工作属于两个性质，所以有比较长的一段时间 是放空的状态，因为对新的工作内容以及今后能发展的途径不清楚，所以对于 目标不明确，在心态上就一下子放松下来，又因为工作刚上手，也只能应对眼 前的事物，没有花特别的努力去做一些向着目标的事情。初期就处于一个不知道 自己应该做什么，有徘徊也有迷茫。 经过这段时间的工作与熟悉，也渐渐地熟悉了手上的工作，也能顺利得应 对，同时也和前辈们沟通，学习他们的成长路径，吸取所长。 （二）人际交往与沟通 因为天生比较乐观开朗，也乐于去和身边的人打招呼，同时会保持着微笑， 所以在和同事的相处上也没有碰到特别不能解决的事。故我会继续坚持我好的地 方，同时也要改正自己一个缺点，自己工作的时候性子比较急，会想尽快把事 情做好。 因为性格因素，我知道一定要了解倾听比诉说重要，要学着去听别人把自 己的意思完全表达清楚，以提高自己的办事效率；同时要避免忙中出错，每做 一件事一定要仔细耐心，并且针对自己比较容易出错的地方坚持做二次检查， 以提高自己的办事准确率。 （三）个人计划 首先，对于工作，做好自己的本职工作，并不断地去学习新的工作内容以 及工作技巧，使自己能有承接其他工作的基础与准备。 其次。要求自己在没有特殊的情况下，坚持每两个月看一本书，尽量以人力 资源相关的书为主，希望能尽量多的了解自己所从事的专业，也希望能对工作 产生帮助。 最后，向资深的前辈学习，去看一些行业的书，能从中学到一定的知识， 为在和求职者面谈的过程中，能更好地观察其素质。并且在允许的情况下参与一 些考试，让自己增值。 人力资源部 X X
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人力资源部述职报告范本
LOGO 公司标志替代位置 人力资源部述职报告 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月 目录 CONTENTS Work plan for next year Main Problems Existed 明 年 工 作 计 划 Work highlights 存 在 的 主 要 问 题 Completion of major work 点 人 力 资 源 工 作 亮 Human resource management 况 主 要 工 作 完 成 情 理 人 力 资 源 配 置 管 PART 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2021 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2021 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 年度总入职 100 人，离职 80 人 LOGO 公司标志替代位置 周边招聘市场比较 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 LOGO 公司标志替代位置 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 PART 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2021 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2021 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部 队伍建设 组织工会指压板活 动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的 计划实施情况的后续跟进乏力，内训师 效，加强团队建设的能力有待进一步提 选拔、培养、评估未能有效跟进 队伍建设需探索新的思路 高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与 绩效改进普遍缺失 PART 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2022 年公司经营战略，以完成 2022 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结合 以全面提升人力资源效率指 企业实际需要，以“快速反 标为目的，加强业务学习， 应，高效执行”为原则，突 提升专业素质与管理技能， 破常规，创新思维、创新方 建设高效、专精的人力资源 法，为企业各项变革提供有 管理团队。 力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度， 培训系统设计体系，培育内 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培 程体系 养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2022 2022 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅 导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月
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2022年度最新述职述廉报告提纲100例（个人版）(1)
2022 年度最新述职述廉报告提纲 100 例 （个人版） 1.坚持学习研究，注重能力提升，做学用结合的“带头人”。（向党的二 十大学，不断提高政治能力。向人民群众学，不断提高实践能力。向先进典型 学，不断夯实担当能力。） 坚持改进作风，注重勤俭节约，做勤政务实的“行动派”。（扎实开展 调查研究。积极倡导艰苦奋斗。勤奋工作朴素生活。） 坚持顶层谋划，注重高位推动，做担当有为的“实干者”。（突出组织 建设，扎实推进固本强基。突出研究职能，带头开展课题攻关。突出应用研究， 积极促进成果转化。） 严守纪律规矩，注重底线思维，做廉洁自律的“清白人”。（强化纪律 意识，坚持不越红线、不踩底线。强化压力传导，坚持率先垂范、从严治党。 强化制度约束，坚持用制度管权管事管人。） （通用） 2.加强学习，练好脑子。 勤政廉政，抓好班子。 深入调研，找准路子。 健全制度，定好格子。 真抓实干，迈好步子。 廉洁自律，正好身子。 求真务实，结好果子。 备注：党委（党组）书记个人述职述廉 3.加强学习，增强素质，确保有效履行职责有水平。 抓好重点，统筹兼顾，奋力开创巡察工作新局面。 以身作则，廉洁自律，树立纪检监察干部好形象。 （巡察办主任） 4.盘点工作“较准、较实、较好”（谋得较准，抓得较实，成效较好）。 反思不足“不细、不全、不快”。 体会感悟“用心、用力、用情”。 （通用版） 5.以学为本，准确定位，提升了业务能力。 以干固本，踏实谋事，完成了分管工作。 以律正本，慎独修身，树立了良好形象。 （通用版） 6.以学立身，始终坚持学以致用抓理论。（坚持学理论，提高政治素养。 坚持学业务，增强服务本领。坚持学法规，提升综合素养。） 以干为要，始终坚持求真务实勤工作。（超前谋划精心部署。突出重点 强化宣传。扎实履行“一岗双责”。） 以廉生威，始终坚持严格自律树正气。（始终坚持严于律己，提升境界。 始终坚持以身作则，从严监督。始终坚持树立形象，当好表率。） （宣传部干部述职述廉） 7.以德为先，全面提升综合素质。 摆正位置，维护班子整体团结。 认真履职，推动工作向前发展。 廉洁奉公，保持良好工作作风。 备注：党委（党组）书记个人述职述廉 8.以思想教育为抓手，为公司发展深化政治引领。（把牢政治方向。强化 理论武装。统一干群思想。） 以强基提质为根本，为公司发展夯实组织基础。（落实党建工作责任。 加强基层组织建设。完善党建工作制度。） 以队伍建设为重点，为公司发展提供过硬支撑。（加强干部人才队伍建 设。加强党员队伍建设。加强外聘队伍建设。） 以正风肃纪为保障，为公司发展营造健康环境。（落实党风廉政工作责 任。加强纪检监察队伍建设。加强党员干部作风建设。） （国企领导述职述廉） 9.牢记初心使命，强化理论武装，做政治上的“明白人”。（深学笃行党 的创新理论。认真全程参加专题教育。坚持不懈锤炼党性修养。） 坚持首善标准，忠实履职尽责，做推动工作的“实干家”。（聚焦“两 个维护”，坚定不移深化党的政治建设。着眼强基固本，稳步提升基层党组织 建设水平。培育先进典型，以点带面打造党建品牌。坚持党建引领，牵引带动 高素质干部队伍建设。扭住关键环节，持之以恒正风肃纪。） 严守纪律规矩，务实工作作风，做勤政廉政的“带头人”。（强化纪律 规矩意识，始终不越红线、不踩底线。从严要求从严管理，严格落实“一岗双 责”。树立大抓基层导向，持续改进工作作风。） （局领导述职述廉） 10.用心用情用脑，积极主动作为，做疫情防控的“担当者”。（围绕防 控形势，率先主动发声。创新宣传形式，壮大主流舆论。深入一线采访，适时 宣传报道。社会全面宣传，营造浓厚氛围。筑牢群防群治，志愿服务引领。） 坚持立德树人，提高政治素养，做到德行一致的“明白人”。（紧跟中 央精神学懂。紧扣党性修养学深。紧盯业务知识学通。） 严守纪律规矩，注重底线思维，做廉洁自律的“清白人”。（坚持责任 担当，抓好监督管理。坚持洁身自好，规范从政行为。坚持从严要求，树立良 好形象。） 扎实履职尽责，力求工作实效，做勤政有为的“实干者”。（宣传工作。 统战和分管工作出品牌、谱新篇、上台阶。） （分管领导述职述廉） 11.转变角色，准确定位。（认真把握政府在全局工作中的定位。认真把 握政府必须在党委领导下开展工作。认真把握政府工作必须在人大的法律监督 下开展工作。坚持集体领导下的分工负责制。） 学习调研，熟悉情况。（学习政治理论知识。学习党在农村的各项路线 方针政策；学习相关的法律法规，提高自己的政策水平。学习县域经济工作必 备的知识。积极学习基层工作经验。） 恪尽职守，协调运转。 勤政廉政，树立形象。 （政府领导干部述职述廉） 12.坚决执行政治纪律和政治规矩。 切实履行管党治党责任。 深入推进党风廉政建设和反腐败工作。 严格执行廉洁自律准则。 着力提高学法用法守法意识。 （领导干部通用版） 13.勤于学，提高履职能力。（主动带头学。带领班子学。督促干部 学。） 敏于思，找准发展跑道。（以“xxx”统领全局。以接轨 xxx 精准突破。 以 xxx 崛起凝聚合力。） 躬于行，抓好工作落实。（以“创新”加速动能转换。以“整治”改善 环境生态。以“改革”谋求民生红利。） 融于心，带好铁军团队。（落实从严治党责任。营造团结实干风气。把 握正确用人导向。） 严于己，始终干净干事。（坚守道德高线。严守纪律红线。架好法治高 压线。） （局“一把手”述职述廉） 14.注重学习，加强锻炼，努力提高政治理论水平。 认真把关，加强协调，稳步提升政务服务质量。 采取措施，加强督促，力促信息报送争先保位。 严格管理，加强指导，确保机要运转规范有序。 谨慎言行，加强自律，严格贯彻执行党纪法规。 （县委办主任述职述廉） 15.加强政治建设，筑牢思想根基。 加强组织建设，提升支部凝聚力。 加强作风建设，强化责任担当。 加强廉政建设，弘扬正气清风。 （支部书记述职述廉） 16.坚持“一岗双责”，确保责任到位。 突出示范导向，加强作风建设。 积极主动作为，完善惩防体系。 注重廉洁自律，做到勤政廉政。 （公司党委书记、董事长述职述廉） 17.提高政治站位、对党绝对忠诚，在学思践悟中做到“两个维护”。 （带头强化理论武装。带头狠抓工作落实。带头提高 xx 工作能力。） 聚焦主责主业、勇于担当作为，在攻坚克难中认真“履职尽责”。（聚 焦思想政治引领，着力提升党组织的引领力。聚焦大抓党的基层，着力提升党 组织的组织力。聚焦青少年成长发展，着力提升组织的服务力。聚焦党政工作 大局，着力提升组织的贡献度。） 坚持从严治党、始终廉洁自律，在率先垂范中落实“主体责任”。（用 党的创新理论武装头脑、指导实践。牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权。 推动党风廉政建设常态化、制度化。） 18.在组织工作中提升了觉悟。 在亮心工程中净化了心灵。 在干部培养中锤炼了队伍。 在对外宣传中树立了形象。 （团委干部述职述廉） 19.常念“紧箍咒”，规矩意识入脑入心。（始终做到思想同心。始终做 到目标同向。始终做到行动同步。） 勤打“组合拳”，主体责任落细落小。（以刚性制度促廉政。以实干作 风促廉政。以坦诚态度促廉政。） 密织“隔离带”，清廉从政抓紧抓实。（坚守底线。远离红线。筑牢防 线。） 勇做“火车头”，廉洁建设尽心尽力。 （党组书记述职述廉） 20.牢牢抓住党组这一关键，全面落实党建工作责任制。 切实把握“五项建设”这一重点，确保党建各项工作落实到位。 紧密结合行业这一特点，充分发挥党建对地税工作的促进作用。 （地税干部述职述廉） 21.推行“三定”机制，靠实工作责任。 围绕“三型”目标，建强基层组织。 突出“三抓”举措，培育推广典型。（先锋引领、党建品牌创建和五优 同创、整乡推进等党建示范工程，） 强化“三有”保障，夯实工作基础。 （市委书记述职述廉） 22.突出“四个治党”，强化基层党建导向。（思想治党、组织治党、作 风治党、制度治党。） 推进“四级联动”，传导基层党建压力。（市县乡村四级联动。） 聚焦“五个短板”，夯实基层党建基础。（基层党建阵地功能不强、非 公党建“有树无林”、农村党员发展断档、机关党内生活平淡、基层党组织软 弱涣散 5 个难题。） 实施“四项工程”，彰显基层党建活力。（骏马工程，头羊工程，加油 工程，协力工程。） （市委书记述职述廉） 23.勤学善思、锤炼党性，始终秉持坚定信念不动摇。 勤学善思、锤炼党性，始终秉持坚定信念不动摇。 严于律己、率先垂范，始终保持清正廉洁不褪色。 （通用） 24.坚持认真学习，扎实提高自身综合素质。 坚持立足本职，切实做好分管各项工作。 坚持大局出发，严格执行党委决策部署。 坚持廉洁自律，时刻自警树立良好形象。 （领导干部述职述廉） 25.在思想政治上，始终坚守正确政治方向。（进一步强化了政治立场。 进一步加强了理论学习。进一步遵循了政治纪律。） 在业务工作上，扎扎实实完成本职工作。（加强理念学习，提高业务水 平。提高业务能力，维护合法权益。树立服务意识，提高援助质量。） （公检法干部述职述廉） 26.在“守初心”中崇德修身，铸牢忠诚。 在“明定位”中加强实践，恪尽职守。 在“知敬畏”中严以修身，树好形象。 （通用） 27.本年度履行岗位职责完成工作任务情况。（加强党组织建设，提升基 层组织力。抓好党组织标准化、规范化建设和典型示范引领作用。突出强化政 治功能，发挥基层党组织战斗堡垒作用。指导社会组织党组织工作，提升“两 个覆盖”质量。） 履行“一岗双责”抓党建和党风廉政建设、意识形态建设情况。（贯彻 落实党风廉政建设责任制。强化意识形态建设。） 个人思想、作风、廉洁自律等方面情况。 （社区党委书记述职述廉报告） 28.加强学习，增强素质，不断提高理论水平和履职能力。 抓住重点，统筹兼顾，全力抓好各项工作。（筑牢团结奋斗共同思想政 治基础。推进协商民主建设。加强党外代表人士队伍建设。狠抓非公经济统战 工作。全力助推乡村振兴及经济社会发展。拓宽新社会阶层人士和港澳台海外 统战工作。促进民族宗教和谐稳定。加强统战宣传工作。） 坚持原则，认真执行民主集中制。 廉洁守纪，始终保持扎实严谨作风。 （统战部长述职述廉） 29.强化理论修养，提高政治站位。 坚持亲力亲为，力求敢于担当。（坚持克难攻坚，恪尽职守。拓展议政 视野，在推动发展中尽职尽责。提升专业素养，在改革创新中恪尽职守。改进 宣传工作，在服务大局中恪尽职守。） 落实一岗双责，力求以上率下。 （政协主席述职述廉） 30.抓学习，提高潜力。 抓基础，创新管理。 抓业务，创先争优。 抓队伍，干事创业。 抓自身，廉洁从业。 （国资委干部述职述廉） 31.加强学习，提升自身领导能力。 尽职尽责，全面完成各项目标任务。（党建引领作用持续加强。持续做 好疫情防控工作。医疗服务水平整体提升。做实民生实事纾忧解困。公共卫生 服务更优更实。健康扶贫成效明显。高效落实人大建议。） 以身作则，认真落实党风廉政建设。（完善领导体制，健全工作机制。 严格落实党风廉政建设责任制。开展廉洁家风建设活动。严格落实廉政约谈制 度。深入开展以案促改活动。严格监督问责。） 抓实意识形态，弘扬清风正气。（定期召开党组专题会议研究意识形态 工作。建立宣传工作机制。强化党员意识。） （卫健委主任述职述廉） 32.狠抓学习固根本，锤炼内功强素质，持续提升自身素养。 把握规律求突破，注重前瞻争主动，全心全意履职尽责。（坚持全局性、 战略性、前瞻性，实现调研工作新突破。坚持快速反映、务实重效，实现督查 工作新突破。坚持个性化、零差错、高效率，实现政务服务新突破。） 抓好队伍促行风，严于律己守清廉，树立府办阳光形象。（着力加强工 作作风建设。着力夯牢党建责任。着力加强党风廉政建设。着力加强自身建 设。） （政府办主任述职述廉） 33.加强学习、强根固本，提升献身消防事业的崇高追求。 立足本职、勤勉工作，聚力打造新训亮点的引领功能。（准确把握思想 脉络，助推教育实效。深度打造新训亮点，建强宣传阵地。着力提升人文关怀， 坚持从优待员。） 廉政建设方面。 （消防新训带训干部述职述廉） 34.专题教育强思想，狠抓学习固根本，持续提升自身素质。 把握规律求突破，注重前瞻争主动，认真做好分管各项工作。 严于律己守清廉，找准位置干工作，牢固树立党委政府阳光形象。 牢固树立守法意识，做到尊法守法用法，深度树立法治思维观念。 （办公室主任述职述廉） 35.坚持聚精会神抓党建。 坚持适应需求抓服务。 坚持党建引领抓治理。 坚持互利共赢抓融合。 （社区党总支书记述职述廉） 36.以思想教育为抓手，为公司发展深化政治引领。 以强基提质为根本，为公司发展夯实组织基础。 以队伍建设为重点，为公司发展提供过硬支撑。 以正风肃纪为保障，为公司发展营造健康环境。 （公司董事长述职述廉） 37.坚持“一岗双责”，确保责任到位。 突出示范导向，加强作风建设。 积极主动作为，完善惩防体系。 注重廉洁自律，做到勤政廉政。 （公司党委书记、董事长述职述廉） 38.加强政治建设，把好方向大局。 突出发展要务，狠抓项目建设。（健全机制，压实项目包保责任。创新 思路，加大招商引资力度。持续发力，攻坚项目落地建设。） 发扬斗争精神，勇于破难攻坚。（用改革的办法破除体制机制障碍。聚 力抓好重难点工作。全力应对新冠肺炎疫情。） 践行为民宗旨，着力改善民生。（着力提升城乡建设水平。着力提升民 生保障水平。着力提升法治建设水平。） 坚守主业主责，从严管党治党。（坚持抓基层打基础。树立正确选人用 人导向。加强作风建设。全力支持区纪委监委工作。） （区委书记述职述廉） 39.“1”：实施了一个方案《转型发展方案》。 “2”：开展了 xx 市和 xx 市两个县区对接。 “3”：抓好了市政府工业口“三同步”例会材料报送。 “4”：推进了董事会四个专门委员会运作。（集团董事会战略委员会、 提名委员会、薪酬考核委员会、审计监察委员会等四个专门委员会。） “5”：召开了综合办公例会等五类会议。（综合办公例会、董事会、党 政联席会、总经理办公会以及公司领导专题调研会等会议。） “6”：推动了“六个百亿工程”的贯彻实施。 “7”：完成了七个法定节假日及其他重点时段的应急值守工作。 “8”：做好了美名扬八方的宣传报道工作。 “9”：做到了久久为功搞好后勤服务。 （集团董事会办公室主任、战略规划部部长、办公室主任述职述廉） 40.以学为先讲政治，做到忠诚于党。 精准为要促乡村振兴，实现首战首胜。 实干为本勤履职，加快发展步伐。 党建为重负首责,全面从严治党。 廉洁为基葆本色，树立良好形象。 （市领导述职述廉） 41.强化为政担当，谋划推动发展。（精准把脉，引领科学发展。突出重 点，强化发展支撑。找准落点，兴办民生实事。） 统揽管党全局，履行主体责任。（主动担责。履职尽责。严格问责。） 坚持率先垂范，塑造清廉形象。（以学促廉。以德润廉。以家守廉。） （区领导述职述廉） 42.依法治教，贯彻执行教育法律法规。 认真履职，推进教育事业协调发展。（党建工作统领全局。重点项目有 序推进。师资队伍不断优化。教学教育质量稳步提升。特色教育成果丰硕。教 育改革成效显著。校园安全常抓不懈。） 高度重视，保证人大各项工作落实落细。 （教育局局长述职述廉） 43.深学理论、提高站位，以“不积跬步无以至千里”的韧劲夯实思想基 础。 勤思善勉、担当责任，以“一勤天下无难事”的干劲勇于担当职责使命。 （牢记责任在于忠诚。牢记责任在于为民。牢记责任在于奉献。） 清正廉洁、干净干事，以“博观而约取，厚积而薄发”的韧劲做好后续 工作。（自觉接受干部群众的监督。自觉遵守改进作风的“八项规定”。在工 作、生活上严格要求自己。） （通用版） 44.信访工作排名靠前。 机关党建扎实推进。 廉洁自律方面。 学习方面。 （镇机关副书记述职述廉） 45.以党建工作为主业，切实强化责任担当。 以迎接、学习二十大为主线，把握正确工作方向。 以学习教育为先导，筑牢党员思想根基。 以“三基建设”为抓手，推进基层组织规范化建设。 以巡视整改“回头看”为契机，深入开展作风建设和反腐倡廉建设。 把夯实党的组织建设同脱贫攻坚相结合，以党建工作保障年度帮扶任务 的完成。 （局机关党委书述职述廉） 46.努力学习，不断提高自身的思想素质。 夯实基础，全方位实现精细化管理。 加强交流，不断提升专业化服务水平。 突出重点，狠抓关键环节卡控。 科技引领，推动我段事业再上新台阶。 加大周转，保证物资供应满足现场需求。 （公司设备技术科职工述职述廉） 47.认真履行党风廉政建设第一责任人职责。 强化党风廉政建设责任制的贯彻落实。 加强作风建设，坚决整治“四风”。 突出重点推进惩防腐败工作。 （市委书记述职述廉） 48.加强学习，不断强化廉洁从政的思想意识。 认真履行“一岗双责”，狠抓政府廉政工作落实。 突出制度建设，强化源头预防。 扎实推进党史学习教育常态化制度化。 带头转变工作作风，恪守廉洁从政各项规定。 （市长述职述廉） 49.坚持认真学习，切实加强党性锻炼。（深入学习党的二十大和习近平 新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念。认真执行民主集中制。经常开 展调查研究，努力掌握下情。） 立足××实际，认真组织开展教育实践活动。 坚持真抓实干，全力提升组织工作水平。（以规范管理为重点，切实抓 好领导班子和干部队伍建设。统筹推进各类人才队伍建设，提升了人才工作水 平。立足服务科学发展，夯实基层党组织和党员队伍建设。深化“四化”工作 标准，推进组工队伍和组织部门自身建设。） 突出主责主业，深入推进反腐倡廉建设。（厘清职责，明确定位。是有 案必查，有腐必惩。强化检查，转变作风。加强教育，筑牢防线。） 严格要求自己，努力坚守清正廉洁本色。 （纪委书记述职述廉） 50.坚定理想信念，加强自身学习，不断增强做好新常态下宣传思想文化 工作的能力和水平（主动参与党的群众路线教育活动。系统学习习总书记一系 列重要讲话精神。不断完善对宣传思想文化工作的规律性认识。） 敢于开拓担当，积极作为进取，切实提升全市宣传思想文化工作水平 （理论武装扎实推进。舆论引导主动有力。文明创建成果丰硕。林区文化蓬勃 发展。对外宣传影响广泛。队伍建设显著增强。） 认真履行党风廉政建设责任，带头遵守廉洁从政各项规定，做一名务实 清廉的党员领导干部。 （宣传部长述职述廉） 51.认真学习理论、在提高自身素质。 统筹安排、安全生产、城镇建设、文化服务等重点工作取得新进展。 认真执行廉洁自律各项规定。 （分管领导述职述廉） 52.做到既坚持政治理论学习，又坚持业务知识学习。 做到既坚持勤于思考，又坚持在实践中学习提高。 做到既坚持把学习作为一种习惯，又坚持把学习作一种追求。 （通用） 53.抓班子，强化党委自身建设。 抓队伍，提高党员干部的整体素质。 抓制度，规范管理上水平。 抓稳定，妥善处理群众越级访。 重实效，精神文明建设成绩斐然。 （局党委书记述职述廉） 54.围绕切实履行好政研工作职能，在努力完成文稿、信息、调研、办刊 工作任务上体现新作为。 围绕加强机关效能建设，在全力支持、主动参与市委市政府中心工作上 展示新形象。 围绕加强思想政治建设和党风廉政建设，在加快培养一支提笔能写、遇 事能办、张口能讲的复合型高素质政研队伍上实现新面貌。 （政研室主任述职述廉） 55.加强学习，改进作风。 增强履职尽责的能力和水平。 发扬民主，增进团结。 注重发挥班子整体力量。 务实工作，加压奋进。 促进环保事业的协调发展。 以身作则，廉洁奉公。 全面落实党风廉政建设负责制。 （环保局局长述职述廉） 56.强化机制建设，基层党建工作责任制全面落实。 突出示范引领，基层党建工作科学化水平不断提升。 突出结构优化，不断强化领导班子和干部队伍建设。 坚持群众路线，党性实践教育活动试点工作有效开展。 （党组书记述职述廉） 57.狠抓“五个到位”，确保主责压紧压实。（抓思想认识到位。抓责任 落实到位。抓制度建设到位。抓自查自纠到位。抓宣传引导到位。） 突出“五个加强”，确保履责见真见效。（加强示范引领。加强资金投 入。加强日常监督。加强从严治党。加强查处力度。） 围绕“五项工作”，确保督责到边到角。（压实“两个责任”。突出问 题整改。加大问责力度。转变工作作风。支持纪检工作。） （卫生计生系统干部述职述廉） 58.抓落实，强责任，严格履职尽责。 抓班子，带队伍，夯实发展基础。 抓基层，强堡垒，提升党建能力。 （党组书记述职述廉） 59.主抓基层党组织规范化建设，提升基层党组织生机活力。 狠抓机关党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。 抢抓意识形态建设，确保意识形态正确导向。 重抓领导干部队伍建设，增强机关凝聚力执行力战斗力。 提高思想认识履行责任，扎实整改巡察督查反馈问题。 深入开展扫黑除恶工作，净化住建领域发展环境。 （住建局局长述职述廉） 60.强化建筑市场监管，确保质安监管全面覆盖。 规范房地产市场（保障性住房）管理，保证群众切身利益。 加大基础设施建设维护，为百姓提供舒适宜居环境。 加强营商环境建设，提升政务服务社会治理能力。 （住建局局长述职述廉） 61.首位首责，做好疫情防控工作。 努力学习，提高个人能力素质。 敬业履职，扎实完成分管工作。 洁身自好，坚决守住廉政底线。 （副区长述职述廉） 62.把准脉搏，提出切合**实际的发展思路。【一把手的述职，侧重于执 政理念、发展思路、宏观战略、工作思路等方面的内容。】 总揽全局，狠抓事关**发展的重点工作【业绩体现在推进重点工作上。】 发扬民主，形成团结拼抢的良好氛围【因为作为一把手，发扬民主、搞 好团结是对“德”的首要前提。】 以身作则，树立勤政廉政的良好形象【本文把廉政作为较长的一段篇幅 来写，能提高述职的效果，使述职者获得较高的考核分数和较好的群众评 价。】 （市委书记述职述廉） 63.坚持旗帜鲜明讲政治。 坚持强化担当尽职责。 坚持建强队伍促发展。 坚持“三项建设”不停步。 坚持改革创新激活力。 坚持强化保障提效能。 坚持从严治检不动摇。 （检察长述职报告） 64.加强理论武装，把牢政治方向。 勤勉尽责履职，扎实抓好工作。 严守党纪党规，不断改进作风。 落实一岗双责，严格教育管理。 （通用） 65.坚守初心，强化党建引领。 加强学习，增强管理能力。 勤勉敬业，认真履职尽责。 担当作为，提高工作成效。 遵章守纪，严格廉洁自律。 查找问题，明确努力方向。 （机关科长述职述廉） 66.加强学习，立德树人，提高道德素养。 注重实践，强化锻炼，增强能力本领。 敬业爱岗，踏实工作，树立良好形象。 认真履职，提升效率，开创良好业绩。 改进作风，严于律己，保持党员本色。 （普通干部述职述廉） 67.切实加强政治理论学习。 着力提高业务能力水平。 尽心尽责完成工作任务。 带头遵守各项规章制度。 （通用） 68.加强学习，着力提升理论素养。 踏实工作，努力完成工作任务。 改进作风，深入基层联系群众。 严于律己，遵章各项规章制度。 （镇干部述职述廉） 69.强化理念信念，始终以党的创新理论武装头脑，不断加强党性修养。 强化能力锻炼，始终加强专业学习和经验积累，不断增强本领能力。 强化主责主业，始终以良好精神状态努力工作，不断提高工作业绩。 强化遵章守纪，始终以党员标准严格要求自己，不断筑牢廉洁防线。 （普通干部述职述廉） 70.以“德”为本，不断强化政治历练。 以“能”为基，努力提升能力素质。 以“勤”补拙，踏实做好每一件事。 以“绩”为重，圆满完成各项工作。 以“廉”自省，时刻不忘党员标准。 （通用） 71.坚持在学习中提修为。 坚持在实践中练本领。 坚持在服务中增实绩。 坚持在自律中保本色。 （机关科长述职述廉） 72.思想上，积极参加政治学习。 工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳。 学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。 （新入职员工述职述廉） 73.重视工作业务质量，遵守公司各项制度。 加强日常工具管理，做好安全防范工作。 强化个人操作能力，顺利通过资格考试。 积累经验及时总结，吸取教训再接再厉。 （公司财务部出纳述职述廉） 74.加强学习，努力提高自身素质。 服务中心，加强办公室职能建设。 廉洁自律，严格执行党风廉政各项规定。 （办公室主任述职述廉） 75.强化政治理论学习，自觉提升理论素质。 强化目标管理，提高办公室管理水平。 强化责任意识，全面做好办公室日常工作。 强化综合协调，做好交办工作。 改进作风，抓好廉政建设。 （办公室主任述职述廉） 76.彰显“自然美”，让思想“靓”起来。 塑造“个性美”，让特色“显”出来。 关注“残缺美”，让活力“迸”出来。 （公司职工述职述廉） 77.恪守职业道德，爱岗敬业。 不断学习，努力提升自己，专业技术娴熟。 行主管护师职责，参与科室带教工作。 （护士长述职述廉） 78.加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险， 为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避 免护理纠纷。 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。 （护士长述职述廉） 79.勤学常思，打牢了适应本职的理论功底。 恪守职责，强化了落实政治工作的质量。 谋事成事，提高了统班子带队伍的能力。 严谨务实，树立了个人良好形象。 （党委书记述职述廉） 80.安全生产及任务完成情况。 班组安全管理方面。 “双述”工作开展情况。 学习情况。 （班组班长述职述廉） 81.政治思想方面。 教育教学方面。 工作考勤方面。 （教师述职述廉） 82.坚守“学海无涯苦作舟”的求知精神，把 xx 工作干好。 坚守“三更灯火五更鸡”的吃苦精神，把 xx 工作干出色。 坚守“不患位之不尊，而患德之不崇”的品行修养，把 xx 工作干圆满。 （组织部干部述职述廉） 83.学习+思考，在学习中提升“领悟力”。 踏实+认真，在工作中享受“获得感”。 实践+感悟，在历练中实现“快成长”。 （组织部干部述职述廉） 84.紧扣意识形态，筑理想信念之基。（向上生长，学深悟透新思想。向 下扎根，立言立行真信念。） 严守法律底线，立学法守法之魂。（学法铭于心，树立正确三观。守法 践于行，恪守法律底线。） 发扬勤廉作风，固干净担当之本。 落实本职工作，做乡村振兴先锋。 （乡镇干部述职述廉） 85.教育方面：热爱本职工作，专注学科建设。 管理方面：理论联系实践，落实立德树人。 思想方面：正人先正己，做事先做人。 学习方面。 （教师述职述廉） 86.加强党性修养，清洁廉政。 努力学习业务知识,不断提高业务素质和能力。 踏实肯干，履行岗位职责。 （通用版） 87.养德修为，把好做人标准。（要知恩。要知足。要知责。） 学以致用，坚持实践检验。（把学习政治理论和指导实践相结合。把学 习本职业务和担负任务相结合。把工作筹划和具体实际需求相结合。） 履职尽责，完成各项任务。 事出公心，坚守廉洁底线。（认真执行制度规定。重视思想道德修养。 自觉维护良好形象。） （机关干部述职述廉） 88.加强理论学习，提高政治站位 履行岗位职责，狠抓队伍建设 坚持廉洁从政，守好纪律底线 （机关干部述职述廉） 89.加强学习，内强素质，不断提高工作能力。 团结协作，求真务实，努力做好本职工作。（以人为本，认真抓好内部 管理工作。围绕中心，认真抓好协调服务工作。精益求精，认真抓好文字材料 工作。细致入微，认真抓好会务筹办工作。统筹协调，认真抓好公务接待工作。 推动落实，认真抓好督查应急工作。强化监督，认真抓好人大政协工作。教育 为本，认真抓好总支党建工作。严于律已，认真抓好廉洁自律工作。） （办公室干部述职述廉） 90.加强学习，提高综合素质。 履职尽责，优化服务质量。（提高文件阅办实效。认真审核文稿质量。 切实加强综合协调。倾力做好督查工作。精心搞好会议筹备。） 修身养德，永葆说法本色 （办公室干部述职述廉） 91.加强学习，坚持耕耘，切实提高自身政治素养和工作能力。 履职尽责，务实创新，切实推动分管工作深入开展。（注重创新发展， 理论武装富有成效。强化阵地建设，舆论宣传持续向好。狠抓精神激励，文明 创建成果丰硕。打造品牌工程，文化事业蓬勃发展。深化大局意识，提升中心 工作推动力。） 严守纪律，勤政廉政，积极树立党员干部良好形象。 （能源办干部述职述廉） 92.始终把学习作为增强本领的永恒追求，常抓不懈。 始终把落实作为推动发展的根本途径，攻坚克难。（坚持把项目建设作 为重中之重，不折不扣地完成征地拆迁任务。坚持把发展经济作为工作中心， 千方百计地提高城乡群众收入。坚持把改善环境质量为核心，全力打好补齐环 保短板攻坚战。坚持把改善民生作为奋斗目标，全力以赴推动社会事业发展。 坚持把抓党建作为最大政绩，全面提高党的建设质量和水平。） 始终把廉洁作为从政为民的底线要求，率先垂范。 （局党组书记述职述廉） 93.在职责追求上，做到“顶天立地”。（在“顶天”方面，对党委的重 大决策、重大活动、重大事项、重要会议，都是高度重视，精心组织，确保万 无一失。在“立地”方面，我们充分发挥职能部门作用，千方百计为基层排忧 解难。） 在精神状态上，伴随“昏天黑地”。 在工作标准上，着眼“感天动地”。 在领导成效上，着眼“欢天喜地”。 备注：组织处长（科长）述职述廉 94.加强理论学习，在学习中强化素质。 抓好日常管理，在管理中增长才干。 加强支部建设，在建设中发挥作用。 注重廉洁自律，在自律中树好形象。 （连队干部述职述廉） 95.提升值班经理素质，树立“四有”形象。 以“快”“准”“稳”树立收银品牌形象。 注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助营业部部长与主 管调动员工积极性。 稳定老顾客，开拓新商圈。 （集团公司客服部经理述职述廉） 96.做好客服部基础工作，加强学习，努力提高自身素质。 履行区域主任岗位职责，努力做好本职工作。 严格自律，努力提高自身整体工作能力和管理水平。 （客服管理员述职述廉） 97.努力工作，认真完成工作任务。 汲取经验，继往开来。 谋事成事，总结工作经验。 挥洒汗水，谱写青春之歌。 （选调生述职） 98.立足“高点”：凝聚共识，明确方向。 打通“堵点”：督办有力，落实到位。 消除“盲点”：严格要求，细致服务。 （集团副总经济师、董事会办公室主任、战略规划部部长、办公室主任述职述 廉） 99.心有所信，方能远行。 逆风破浪，勇毅前行。（依法依规落实管理。紧扣主题抓实党建。财务 管理更加规范。办学条件日渐改善。教育质量逐步提升。情系师生确保安 全。） 律己修身，笃定慎行。 （教师述职述廉） 100.精益求精，认真负责，扎实做好业务核算。 规范管理，认真仔细，积极做好档案整理工作。 克服困难，做好客户信息核查补录工作。 认真负责，做好监督管理工作。 加强学习，强化训练，不断提高业务技能。 （银行员工述职述廉）
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2、年会策划方案
编制 审核 批准 20xx 会活动策划方案 1、活动的目的： 1.1 为了增强员工的凝聚力，企业的精神理念深入人心 1.2 对过去的一年进行总结，在展望新的一年 1.3 表彰先进 ，促进企业正向精神面貌的正向发展 2、年会时间活动的主题：我们是相亲相爱的一家人 3、年会参与人员 3.1 全体员工 3.2 公司邀请佳宾 4、年会时间：20xx 年 1 月 18 日 14：30-21：30（1、全体员工 14：30 全体员工签到入场） 5、年会策划组 年会策划组 序 号 年会项 目 1 场地组 2 节目组 3 音箱、 摄影组 4 礼品组 项目负 责人 项目成员 具体项目 1、场地预订 2、 场地布置 3、座位安排 4、 嘉宾牌制作 5、嘉宾接待安排 6、员工接送车辆 安排 需求完成时 间 1 、20xx.11. 30 1 节目征集及排练检 、20xx.1.1 查 0 1、舞台音箱、灯 光布置； 2012.12.15 2、年会摄影安排 1、确定员工奖 1、20xx 年 品、礼品及包装 12 月 20 日 袋； 2、20xx 年 2、准备年会酒 1 月 10 日 水、点心； 页码： 1 /5 检查人 实际结果 5 年会配 件 6 宴会主 持人 条幅、证书、抽奖 箱、抽奖名单、 2012.12.30 游戏器材、年会服 装准备 陈璐 刘天天 1.宴会主持词 2012.12.30 6、年会费用预算 年会经费预算统计表 (待确认) 页码： 2 /5 蒋丽娜 项 次 所需物品 制作条幅 欢迎水牌 姓名台卡、纸、 笔 荣誉奖牌或奖杯 荣誉证书 先进个人红包 相机电池 灯光音箱 礼品袋 员工礼品 其它 餐费 酒水费 2 宴会 专用气球 荧光棒 活动奖品 抽奖奖品 项目费用合计： 元 数 量 2条 1个 经 费 200 元 条幅文字：“ 30 元 3 套 100 个 100 个 100 个 4 节 1套 400 个 400 份 400 人 400 人 5 包 400 把 多个 22%中 奖 备 注 待定” 元 签到专用 8000 元 先进荣誉奖牌或奖杯 1000 元 先进个人荣誉证书 200 元 元 2000 元 1600 元 40000 元 元 40000 元 6000 元 先进个人奖金红包 相机专用 现场舞台布置 员工礼品包装专用 员工礼品/人/份 有待追加的物品 1000 元/桌，10 人一桌（订 40 桌） 150 元/桌，40 桌合计 6000 元 60 元 其中大气球 2 包；小气球 3 包 400 元 活动现场专用 2000 元 其中巧克力 块/包；毛绒玩具 只/个 30000 元 131490 7、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下三部分： （一） 第一篇章（15：30—17：00） 1. 公司历史回顾：由模特展示公司自成立以来各产品的展示以及公司荣誉的展示；（现场 配公司相应产品及发展历史解说） 2. 总经理新年致辞（17：10-17：30） （一） 第二篇章 表彰优秀（18：30-19：00 1、主持人宣读 2012 年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖， 2、领导为员工颁发奖状 3、总经理做总结性发言。 页码： 3 /5 序 号 1 奖品礼仪负 预计使用时 责 间 待定 待定 待定 奖项分类 奖品获取人 颁奖负责人 董事长特别 待定 荣誉奖 2 杰出贡献奖 待定 待定 待定 待定 3 年度爱因斯 坦奖 优秀经理人 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 终身成就奖 待定 待定 待定 待定 年度老黄牛 待定 待定 待定 待定 4 5 6 7 奖 年度优秀员 工奖 奖 8 年度守护奖 待定 待定 待定 待定 9 小蜜蜂奖 待定 待定 待定 待定 10 新人进步奖 待定 待定 待定 待定 第三篇章 晚会阶段 1、 本次晚会预计节目 11 个，用时约 60 分钟，游戏节目 4 个，用时约 40 分钟； 2、 现场抽奖， 2.1 设特等奖 1 名（奖品：价值 3 千元笔记本电脑、IPAD、电热水器、液晶电视）、约 3000 元 2.2 一等奖 3 名（奖品：价值 1 千元手机）、约 3000 元 2.3 二等奖 5 名（奖品：价值 500 元精美手表、床上四件套、微波炉、厨具）、约 2500 元 2.4 三等奖 10 名（奖品：价值一百元多功能台灯、音箱）、约 1000 元 2.5 四等奖 30 名（奖品：价值 70 元花生油一桶）、约 2100 元 页码： 4 /5 2.6 五等奖 40 名（奖品：礼品一份）备注：中奖率 22% 2.7 优秀合作供应商纪念品各一份（公司水杯） 约 2000 元 合计约：30000 元 时 间 13：00 14:50-15:15 15：20--17:00 17:10-17:15 17:16-17:30 17:32-17:42 17:42-18:00 18：00-19：00 19：00 19:00-22:00 年会总流程 内 容 策划组人员准时到场地 参会人员就座 公司产品展示及公司荣誉展示 主持人开场 总经理新年致辞 佳宾讲话 优秀员工讲话 表彰优秀 主持人宣布晚宴开始 晚宴 中间穿插节目表演及抽奖和颁奖 23:00 晚会结束 页码： 5 /5 负责人 备注
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4、年会之策划方案
某企业年会方案 20xx-11 目录 年会总体框架 年会会前会 年会会议 年会活动 应急预案 团队架构 年会总体框架 企业年会主题 企业年会四个重点 年会会前会 年会会议 年会活动 年会预警预案 年会会前会主要内容 确定年会的日期及主题，确定次年度的重点工作及相关评审事项。 公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、 人员规划等； 各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组 织结构，部门人员规划，需要的支持及部门部门成长等，部门目标 由公司总目标分解而来； 评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项 的评选。 年会 各部门分工。 年会活动策划 创意策略 主题介绍 创意年会会议 年会欢庆晚会 活动设计 年会部分安排 签到安排 年会安排 颁奖安排 节目安排 撤场安排 创意策略 主题介绍 主题推导 活动主题 活动主线 创意策略 主题背景 XX 企业，作为行业开拓者，在过往 20xx 的 XX ，创造了企业的飞速发展，公司文化理念不断完善 20xx ， XX 将创造更多精彩 年取得了卓越的成就 创意策略 年会主题 新 XX 、新发展 新 XX 、新跨越 创意策略 主题推导 XX 集团 企业文化的精神文化部分内容 共同的远景目标 通力协作的精神！ 携手共赢未来！ 创意策略 主题推导 XX 集 团 企业文化内容 企业文化内容 子公司 子公司 子公司 创意策略 活动主题 1 回顾过去 XX 年不断突破目标，团队创造了无限的价值 “ 新 XX· 新发展” 展望未来 XX 将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心 创意策略 活动主题 2 同创造 · 齐分享 · 共飞扬 创造，在同一个目标下创造梦想 分享，在创造中分享，关爱社会，取得双赢、分享成功 飞扬，在分享中展望，共创飞扬的未来，暗含积极拼搏的企业精神 创意策略 活动主线 同创造、齐分享、共飞扬 分为五个乐章 签到、入场 第一乐章 分组、造团队 企业文化认知 11 年精彩回顾 团队理解文化 第二乐章 第三乐章 对下年度战略说明 快乐晚会 总经理、部门负责人 经销商、员工代表 分享成功—颁奖 第四乐章 第五乐章 创意策略 • 人流分布 – 所有来宾留影签到背景：来宾可以在有 XX 集团 LOGO 背板前面留影 – 展示区： XX 文化活动、公司文化理念，成长历程等展示 – 接待区：安排客服部接待客户，并引导到会场， – 礼仪引来宾往会场里走，正确引导人流 – 礼仪引导 XX 领导在休息区，休息，最后入场 创意策略 - 晚宴 第一乐章 签到、入场 开篇：《我们的队伍在前 进》或其他进行曲 鼓舞飞扬，振奋人心 XX 是一个团队，一种精神 只有通力合作，齐心协力， 才能奏出最美乐章 新 XX 、 新发展 创意策略 •星光大道 所有员工留影签到背景：员工可以在有 LOGO 背板前面留影，照片登录 XX 网站 Video 创意策略 •Video -Live Video, 投射到主会场的大屏幕 - 现场记者照相 , 入场以及嘉宾签到 - 采访话题及 签到板 : • Topic1: 工作感言 • Topic2: 成就感悟 • Topic3: 庆典赠言 • Topic4: 未来祝福 - 记者由 XX 员工担任 创意策略 第二乐章 分组造团队 11XX 精彩回顾 依据员工数量 ，对 员工进行分组 对过去的一年取得 的成绩，予以回顾 创意策略 团队分组： 建议各部门、各经销商随机分配，每组都有相关人员，便于大家更多的交流和思想 碰撞。 一句人数多少，确定各组人数和分组数量 年度回顾： 由各组进行讨论总结，便于员工的参与及对公司的深入认识。 对各组讨论结果，进行点评 创意策略 第三乐章 企业文化认知 团队理解文化 对企业文化的认知 团队对企业文化的 深入探讨 创意策略 企业文化认知： 各小组对企业文化的认知情况 团队理解文化： 团队对企业文化的理解及诠释 各团队派代表发言，领导点评 创意策略 第四乐章 公司战略 代表讲话 总经理对公司次年战略说明 各部门负责人对部门次年战 略说明 优秀经销商对公司感言 优秀员工代表演讲 创意策略 总经理对次年度计划分解： 各部门负责人对次年度部门目标分解 ; 各部门对目标建设应有清晰的主线； 有目标，有方法，有步骤，有监督，有落实，有过程，有结果； 必须以 ppt 形式汇报，杜绝以往的 word 版本。 经销商代表讲话： 优秀员工代表讲话 主体内容 以往的总结及未来的计划 个人感言或工作感悟 在企业的成长及对企业的期望 创意策略 第五乐章 快乐晚会 颁奖大会 由员工为主导的快乐晚会 激励及颁奖大会 创意策略 晚会将是把年会推向高潮的重要手笔： 节目穿插要旨 ; 各部门节目穿插； 相似节目穿插； 颁奖奖穿插，由个人奖项到集体奖项，由小奖项到大奖项穿插。 晚会节目评选 评委：全体员工 对整体节目的评价 创意策略 - 晚会 第五乐章 成功分享—颁奖 员工颁奖 员工表演 26 抽奖活动 创意策略 颁奖仪式 亮点节目： 优秀员工采访 播放“优秀员工感言”的 video ，把大家带入感怀的画面； 主持人请上员工代表上台，根据事先设定的流程开始访谈： 员工代表分别分享“最感动的瞬间”；“最收获的时刻” “最有趣的事情” 嘉宾为优秀员工颁发证书和奖金 创意策略 - 晚会 抽取幸运奖 为了使抽奖保持公平、公开、易操作，抽奖方式可用员工工号牌、进场签名 顺序排、手机号码等产生获奖者名单。 最后特等奖，抽出得奖者后，将采用特殊方式揭晓礼品 , 将年会又一次推向 高潮 : 创意策略 - 晚会 节目推荐——非擂勿扰 一个超级好玩的…… 29 创意策略 - 晚会 尾声：“爱在 XX” “爱在 XX” 祝福仪式 由 VIP 带头上台说出对 XX 的祝福 所有员工祝福语放到背景板上，拼成“爱在 XX” 的字样 项目管理 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 活动管理 前期筹备 活动资料准备 活动流程细化 现场实施 会议流程执行安排 晚会安排 后期总结 制作物料 活动管理 制作物 会议内容审核 背景板 舞台投影 签到背景布 XX 集团 Logo 手提袋 指示牌 XX 宣传展示牌 邀请函 颁奖信封 颁奖卡 活动管理 前期筹备 现场管理 签到管理 现场实施 人员管理 会场及餐饮管理 后期总结 会议统筹管理 晚会演出统筹 人员撤场管理 突发事件管理 场地协调管理 现场管理 签到管理 由礼仪小姐迎宾，嘉宾走过红地毯，走进历史及公司企业文化展区 员工在会场入口的 Logo 墙上进行现场签名 嘉宾在 Logo 墙上签字留影 布置专用签到桌 , 摆放桌位图 在醒目位置放置指示牌 设置物品存放区，凭员工胸卡存取 现场管理 人员管理 来宾管理 有专人负责接送指引工作 有专人负责人员分流及签到工作 主持人管理 安排好主持人串词，提前彩排 要求主持人可以调动全场气氛 dj 、礼仪管理 AV 及灯光技师管理 由专人负责音响工作 AV 及灯光技师的管理，发放流程表，配合 提前彩排，发放会议及节目流程 每个环节的效果 dj 人员的管理，发放流程表，提前彩排 对礼仪人员进行培训，发放流程表 礼仪小姐统一着装 摄影摄像管理 对摄影、摄像人员提前培训，提出要求 现场管理 会场及餐区管理 整体秩序及各流程顺利进行 有序引导来宾就座 负责协调现场人员，控制会场氛围 管理礼仪小姐 有序安排来宾用餐，保证用餐区域清洁 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 后期工作 摄影图片整理成册 提供会议剩余资料、礼品的清单 提供会议总结报告 整理会议资料：《 XX 小报》、邀请函、颁奖卡等 总结会议过程，分析成功与不足 总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总 结描述 制作多媒体回顾光盘 庆典特色 昆明易智盟聚企业管理有限公司资源优势 可以为客户制作背景板 年会整体方案策划 庆典的优势 企业战略目标、年度计划的分解 各部门工作计划指导、员工讲话指导 可以安排专业人员负责场地安排 可以安排场地 专业的设计团队 拥有自己的管理咨询师 可根据客户的要求设计不同的方案 应急预案 会前 场地考察，安排专人与场地协调，提前了解会场情况 规划时，注意防火通道 参会重要信息提醒（包括邀请函、奖品、证书及当天天气等） 建议设立应急小组 会中及会后管理 严格以邀请函及 XXLOGO 为准，保证会场及用餐的安全 准备备选方案 活动预警提示 物品保管提示 人身安全提示 应急预案 AV 部分 现场所有 AV 设备（包括笔记本电脑）均需在活动进场前、进场后进行多次检 查，以确保所有设备的良好运转。 活动进行中对所有文件同时在两台笔记本上备份，以防现场一部出现问题马上 可切换另一部。 指导 会议指导非常重要：会议各环节、主持人均需到场参加 在会议前各环节进行内部调试。 年会小组架构 年会统筹： 执行：年会小组 演出控制：主持人 年会设计：易智盟聚 应急小组： 物料执行：行政 工作协助 整体控场： 物料道具 友好备注 以上方案之构思、创意及设计是为公司 20xx 年会特别制作。 此策划方案为：初步拟定的方案 我们将以卓越的执行力量来保证方案的顺利实施。 年会举办顺利！ 谢谢！
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06 年终奖工厂方案
工厂年终奖分配激励方案 一、 年终奖金评定： 1、 定量考评； 2、 定性考评； 二、此方案适用范围：截止到 20xx 年 1 月 1 日已满三个月所有月薪人员。 三、考评方式解释： 1、定量考评:根据 20xx 年年度部门业绩报告进行打分考评； 2、定性考评:根据综合能力与素质评分表进行逐级打分考评。 四、定性考评打分流程： 职务 直接上级考评 上上级考评 副总经理 执行董事 董事会 职能考评 （行政考 / 总监 副总经理 执行董事 行政考评 经理/厂长 副总经理 执行董事 行政考评 副理/主任 总监、经理 副总经理 行政考评 课长/组长 主任 经理、厂长 行政考评 办公室职员 组长、课长 主任 / 平均分 HR 汇总 职员：含不带管理职位文职基础技术类人员（含品管、仓库、研发样品室等）（建议制定 统 一的发放标准直接发放） 技术类人员根据公司薪资等级划分，参照对应的管理类考评。 五、定量考评打分流程： 1、定量考评打分根据《年度业绩总结报告》报告会上评分得出； 2、主任级以上人员需定量考评打分，主任级定量考评分数同部门最高负责人分数； 3、课长、组长及职员不参与定量考评打分。 六、年终奖金考评监督组： 组 长： 副组长： 成 员： 年终奖金考评工作主导：行政管理部 监督组职责：监督年终金考评工作，裁决年终奖金考评争议部分。 七、年终奖金标准表： 职务 奖金标准 副总经理 总监 经理/厂长 副理/主任 课长/组长 职员 年终奖金总预算： 各级人员年终奖金预算 八、年终奖金计算公式： 1、考评占最后得分比率：定量考评 60%，定性考评 40%； 2、年终奖金计算公式=（定量考评得分*60%+定性考评得分*40%）*标准奖金*年度出勤率（缺勤只计 事假、病假，法定有薪假不计为缺勤） 九、年终奖金核算与发放： 1、年终奖考核评分由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰； 2、年终奖奖金核算由行政管理部人力资源中心负责统计汇总-负责人：杨晓峰； 3、年终奖金发放表审核行政管理部经理、审批副总经理、核准执行董事； 4、年终奖金发放由财务部发放。 十、年终奖金方案运行原则及实施时间： 1、公平公正； 2、全程保密原则； 3、考评实施时间： 十一、年终奖金法律解释：年终奖金是年终公司根据经营情况，为了激励公司员工自愿给予的奖金福利； 十二、相关表单。 核准： 日期： 审批： 日期： 审核： 日期： 制定： 日期：
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05 年会之最新企业方案模板（拿来就用）
某企业年会方案 20xx-11 目录 年会总体框架 年会会前会 年会会议 年会活动 应急预案 团队架构 年会总体框架 企业年会主题 企业年会四个重点 年会会前会 年会会议 年会活动 年会预警预案 年会会前会主要内容 确定年会的日期及主题，确定次年度的重点工作及相关评审事项。 公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人 员规划等； 各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组织 结构，部门人员规划，需要的支持及部门部门成长等，部门目标由公 司总目标分解而来； 评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的 评选。 年会 各部门分工。 年会活动策划 创意策略 主题介绍 创意年会会议 年会欢庆晚会 活动设计 年会部分安排 签到安排 年会安排 颁奖安排 节目安排 撤场安排 创意策略 主题介绍 主题推导 活动主题 活动主线 创意策略 主题背景 XX 企业，作为行业开拓者，在过往 20xx 的 XX ，创造了企业的飞速发展，公司文化理念不断完善 20xx ， XX 将创造更多精彩 年取得了卓越的成就 创意策略 年会主题 新 XX 、新发展 新 XX 、新跨越 创意策略 主题推导 XX 集团 企业文化的精神文化部分内容 共同的远景目标 通力协作的精神！ 携手共赢未来！ 创意策略 主题推导 XX 集 团 企业文化内容 企业文化内容 子公司 子公司 子公司 创意策略 活动主题 1 回顾过去 XX 年不断突破目标，团队创造了无限的价值 “ 新 XX· 新发展” 展望未来 XX 将以更卓越的服务，赢得客户的信任和信心 创意策略 活动主题 2 同创造 · 齐分享 · 共飞扬 创造，在同一个目标下创造梦想 分享，在创造中分享，关爱社会，取得双赢、分享成功 飞扬，在分享中展望，共创飞扬的未来，暗含积极拼搏的企业精神 创意策略 活动主线 同创造、齐分享、共飞扬 分为五个乐章 签到、入场 第一乐章 分组、造团队 企业文化认知 11 年精彩回顾 团队理解文化 第二乐章 第三乐章 对下年度战略说明 快乐晚会 总经理、部门负责人 经销商、员工代表 分享成功—颁奖 第四乐章 第五乐章 创意策略 •人流分布 – 所有来宾留影签到背景：来宾可以在有 XX 集团 LOGO 背板前 面留影 – 展示区： XX 文化活动、公司文化理念，成长历程等展示 – 接待区：安排客服部接待客户，并引导到会场， – 礼仪引来宾往会场里走，正确引导人流 – 礼仪引导 XX 领导在休息区，休息，最后入场 创意策略 - 晚宴 第一乐章 签到、入场 开篇：《我们的队伍在前 进》或其他进行曲 鼓舞飞扬，振奋人心 XX 是一个团队，一种精神 只有通力合作，齐心协力， 才能奏出最美乐章 新 XX 、 新发展 创意策略 •星光大道 所有员工留影签到背景：员工可以在有 LOGO 背板前面留影，照片登录 XX 网 站 Video 创意策略 •Video -Live Video, 投射到主会场的大屏幕 - 现场记者照相 , 入场以及嘉宾签到 - 采访话题及 签到板 : • • • • Topic1: 工作感言 Topic2: 成就感悟 Topic3: 庆典赠言 Topic4: 未来祝福 - 记者由 XX 员工担任 创意策略 第二乐章 分组造团队 11XX 精彩回顾 依据员工数量 ，对 员工进行分组 对过去的一年取得 的成绩，予以回顾 创意策略 团队分组： 建议各部门、各经销商随机分配，每组都有相关人员，便于大家更多的交流和思想 碰撞。 一句人数多少，确定各组人数和分组数量 年度回顾： 由各组进行讨论总结，便于员工的参与及对公司的深入认识。 对各组讨论结果，进行点评 创意策略 第三乐章 企业文化认知 团队理解文化 对企业文化的认知 团队对企业文化的 深入探讨 创意策略 企业文化认知： 各小组对企业文化的认知情况 团队理解文化： 团队对企业文化的理解及诠释 各团队派代表发言，领导点评 创意策略 第四乐章 公司战略 代表讲话 总经理对公司次年战略说明 各部门负责人对部门次年战 略说明 优秀经销商对公司感言 优秀员工代表演讲 创意策略 总经理对次年度计划分解： 各部门负责人对次年度部门目标分解 ; 各部门对目标建设应有清晰的主线； 有目标，有方法，有步骤，有监督，有落实，有过程，有结果； 必须以 ppt 形式汇报，杜绝以往的 word 版本。 经销商代表讲话： 优秀员工代表讲话 主体内容 以往的总结及未来的计划 个人感言或工作感悟 在企业的成长及对企业的期望 创意策略 第五乐章 快乐晚会 颁奖大会 由员工为主导的快乐晚会 激励及颁奖大会 创意策略 晚会将是把年会推向高潮的重要手笔： 节目穿插要旨 ; 各部门节目穿插； 相似节目穿插； 颁奖奖穿插，由个人奖项到集体奖项，由小奖项到大奖项穿插。 晚会节目评选 评委：全体员工 对整体节目的评价 创意策略 - 晚会 第五乐章 成功分享—颁奖 员工颁奖 员工表演 26 抽奖活动 创意策略 颁奖仪式 亮点节目： 优秀员工采访 播放“优秀员工感言”的 video ，把大家带入感怀的画面； 主持人请上员工代表上台，根据事先设定的流程开始访谈： 员工代表分别分享“最感动的瞬间”；“最收获的时刻” “最有趣的事情” 嘉宾为优秀员工颁发证书和奖金 创意策略 - 晚会 抽取幸运奖 为了使抽奖保持公平、公开、易操作，抽奖方式可用员工工号牌、进场签名 顺序排、手机号码等产生获奖者名单。 最后特等奖，抽出得奖者后，将采用特殊方式揭晓礼品 , 将年会又一次推向 高潮 : 创意策略 - 晚会 节目推荐——非擂勿扰 一个超级好玩的…… 29 创意策略 - 晚会 尾声：“爱在 XX” “爱在 XX” 祝福仪式 由 VIP 带头上台说出对 XX 的祝福 所有员工祝福语放到背景板上，拼成“爱在 XX” 的字样 项目管理 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 活动管理 前期筹备 活动资料准备 活动流程细化 现场实施 会议流程执行安排 晚会安排 后期总结 制作物料 活动管理 制作物 会议内容审核 背景板 舞台投影 签到背景布 XX 集团 Logo 手提袋 指示牌 XX 宣传展示牌 邀请函 颁奖信封 颁奖卡 活动管理 前期筹备 现场管理 签到管理 现场实施 人员管理 会场及餐饮管理 后期总结 会议统筹管理 晚会演出统筹 人员撤场管理 突发事件管理 场地协调管理 现场管理 签到管理 由礼仪小姐迎宾，嘉宾走过红地毯，走进历史及公司企业文化展区 员工在会场入口的 Logo 墙上进行现场签名 嘉宾在 Logo 墙上签字留影 布置专用签到桌 , 摆放桌位图 在醒目位置放置指示牌 设置物品存放区，凭员工胸卡存取 现场管理 人员管理 来宾管理 有专人负责接送指引工作 有专人负责人员分流及签到工作 主持人管理 安排好主持人串词，提前彩排 要求主持人可以调动全场气氛 dj 、礼仪管理 AV 及灯光技师管理 由专人负责音响工作 AV 及灯光技师的管理，发放流程表，配合 提前彩排，发放会议及节目流程 每个环节的效果 dj 人员的管理，发放流程表，提前彩排 对礼仪人员进行培训，发放流程表 礼仪小姐统一着装 摄影摄像管理 对摄影、摄像人员提前培训，提出要求 现场管理 会场及餐区管理 整体秩序及各流程顺利进行 有序引导来宾就座 负责协调现场人员，控制会场氛围 管理礼仪小姐 有序安排来宾用餐，保证用餐区域清洁 活动管理 前期筹备 现场实施 后期总结 后期工作 摄影图片整理成册 提供会议剩余资料、礼品的清单 提供会议总结报告 整理会议资料：《 XX 小报》、邀请函、颁奖卡等 总结会议过程，分析成功与不足 总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总 结描述 制作多媒体回顾光盘 庆典特色 昆明易智盟聚企业管理有限公司资源优势 可以为客户制作背景板 年会整体方案策划 庆典的优势 企业战略目标、年度计划的分解 各部门工作计划指导、员工讲话指导 可以安排专业人员负责场地安排 可以安排场地 专业的设计团队 拥有自己的管理咨询师 可根据客户的要求设计不同的方案 应急预案 会前 场地考察，安排专人与场地协调，提前了解会场情况 规划时，注意防火通道 参会重要信息提醒（包括邀请函、奖品、证书及当天天气等） 建议设立应急小组 会中及会后管理 严格以邀请函及 XXLOGO 为准，保证会场及用餐的安全 准备备选方案 活动预警提示 物品保管提示 人身安全提示 应急预案 AV 部分 现场所有 AV 设备（包括笔记本电脑）均需在活动进场前、进场后进行多次检 查，以确保所有设备的良好运转。 活动进行中对所有文件同时在两台笔记本上备份，以防现场一部出现问题马上 可切换另一部。 指导 会议指导非常重要：会议各环节、主持人均需到场参加 在会议前各环节进行内部调试。 年会小组架构 年会统筹： 执行：年会小组 演出控制：主持人 年会设计：易智盟聚 应急小组： 物料执行：行政 工作协助 整体控场： 物料道具 友好备注 • 以上方案之构思、创意及设计是为公司 20xx 年会特别制作。 • 此策划方案为：初步拟定的方案 • 我们将以卓越的执行力量来保证方案的顺利实施。 年会举办顺利！ 谢谢！
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红蓝撞色医院主任年终述职报告PPT
医院主任 年终述职报告 简约设计 · 方便修改 · 内容参考 · 红蓝经典 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕 目录 CONTENTS 1 主要工作完成情况 2 岗位职责履行情况 3 存在问题及努力方向 4 工作计划 不负韶华 · 只争朝夕 1 PART 主要工作完成情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 一、主要工作完成情况 改进服务流程， 提高工作效率。 4 合理用药规范检查， 减轻病人负担。 加强医患沟通，及 时处理医患纠纷。 积极协助开展新技 术新项目。 加强正点手术检查，严 认真贯彻卫生部《抗菌 建立健全医患沟通制度， 切实创建学科品牌优势， 格执行节假日手术制度， 药物使用指导原则》及 制定医患沟通单，加强 打造我院人才优势和资 择期手术术前等待日不 自治区卫生厅有关规定， 全员教育培训。 源优势，增强核心竞争 超过 3 天 全面落实我院抗菌药物 分级管理实施细则 力。 一、主要工作完成情况 01 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 02 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 03 倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 04 加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 5 一、主要工作完成情况 完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 6 01 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控 制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并 在下月质量检查中进行整改。 增强依法执业意识，健全核心医疗规章。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗 护理操作规程；规范医疗技术操作规程，完善各项医 疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 02 一、主要工作完成情况 7 加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度，制定医 教育医护员工牢固树立全心全意 患沟通单，加强全员教育培训。 为人民服务观念，真诚服务，尽 职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、 推等不良现象。 01 建立完善病人投诉处理制度，公 布投诉电话，有效防范医疗纠纷 并切实处理病人投诉，维护正常 02 医疗秩序。 03 总结投诉案例，分析投诉原因， 确定整改措施，提高医疗质量， 加强医患沟通，改进医患关系， 树立良好形象。 04 2 PART 岗位职责履行情况 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 二、岗位职责履行情况 9 （一）加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质 增强辨别 是非的能 力 增强人生 观世界观 改造 增强政治 敏锐性和 预见力 增强干事 创业的能 力 努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。 强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃 朝气、浩然正气。 二、岗位职责履行情况 10 （二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 干方百计为临床一线科室保驾护航， 为领导分忧解难，宁肯自己受委屈， 强化服务意 提高创新意 不要科室担风险，宁肯自己有压力， 识，转变工 识，增强创 不要领导有不满。 作作风。 新能力。 尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业， 无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨 增强实干 慎，坚韧顽强自信。 精神。 正确处理各 种关系。 由经验管理逐步向科学化、信息化 管理转变，由人情管理逐步向制度 管理转变。 对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重 而不崇拜，服从而不盲从，到位而 不越位； 对同事，团结协作，互相爱护； 对待患者主动热情； 二、岗位职责履行情况 11 （三）认真学习，努力提高业务知识和管理水平 多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、 新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。 利用网络查找并学习管理方面 的知识和理念，互相学习，取 长补短； 制定了每周学习计划，保证每 周专门有四个小时的学习时间。 3 PART 存在问题及努力方向 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 三、存在问题及努力方向 13 工作中因管理经验不足， 有时造成工作忙乱和不得 要领； 存在 问题 1 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 2 3 与临床沟通的时间较少， 有时会不能及时发现管理 过程中出现的问题； 改进方向 在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理 工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。 三、存在问题及努力方向 14 存在 问题 1 2 工作中因管理经验不足，有时造成 工作忙乱和不得要领； 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 改进 措施 1 与临床沟通的时间较少，有时会 不能及时发现管理过程中出现的 问题； 案，方案要契合实际。 2 针对性问题存在要点，提出解决方 3 针对性问题存在要点，提出解决方 问题； 3 针对性问题存在要点，提出解决方 案，方案要契合实际。 案，方案要契合实际。 4 PART 工作计划 医院主任 年终述职报告 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 副标题添加在这里 不负韶华 只争朝夕 四、工作方向 不负韶华 只争朝夕 自我学习 · 自我反思改进 · 凝心聚力 · 开拓新业务 16 四、工作方向 17 知不足而奋进是我的追求 行不止塑品德是我的目标 在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事 提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚 心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优 异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 不负韶华 · 只争朝夕 四、工作方向 1 在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配 合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩， 首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理 解和支持表示深切的谢意。 2 3 对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理 经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同 志们的指导和帮助。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继 续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力， 才能推动我院医疗服务工作的新局面。 18 四、工作方向 19 加强学习，提高自身素质 加强医疗质量管理，高度重视 用心参加群众路线教育实践活动，用心 医疗质量安全认真执行各项规 响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵 章制度。 制度，医德医风正派。 1 2 调动医护人员用心性，团结 一致做好本职工作 调动全科室人员用心性，增强凝聚力， 工作中以身作则，严于利己，宽以待 人每一位医护人员，充分发挥每一位 医护人员的主观能动性，对他们的工 作做出公平价，以理服人，以德理科。 3 THANK YOU 谢谢观看 汇报人： XX 不负韶华 只争朝夕
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02 人力资源部门经典述职报告
人力资源部述职报告 工作总结 招聘与人才引进 培训开发 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 现场 招聘 招聘工作是今年公司人力资源 工作的重点。共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 员工 推荐 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘岗位分配情况一览 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层 管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的 培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展 开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提 升，公司于今年 9 月组织了为期 2 天的《领导力与团队管理》的培 训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力， 公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执 行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩效考 核制度，采用平衡计分法， 针对销售中心开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定 着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2020 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过 职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工 作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬 制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方 向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2020 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。 招聘与配置 思路分析： 1 、 2020 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2020 年人才猛增需求。 4 、在 2020 年绩效考核的基础上实现 2020 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2020 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪酬管理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2020 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2020 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩效考核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争 机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2019 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2020 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2020 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－ 2020 培训设置 课程分类 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 课程名称 问题员工 管理 跨国公司 员工的八 个行为习 惯 新员工入 职训练的 课程设计 及 TTT 训 课程目标 培训对象 备 注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩 效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的 步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、 批评及辅导等技能 人力资源部经 理、主管及相关 工作人员；中、 基层管理者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和 管理技巧 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织 成员的行为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队 的文化基础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习 惯 全体员工 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和 接受培训技巧训练 需要培训企业新 员工的培训专员 或直接经理 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面 试技巧 业绩与激 励导向的 HR 管理 员工消极 行为的管 理与改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经 理、人事经 理、培训经 理、企业中 层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上 的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技 术、工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技 能； 企业中高 层、人力资 源管理人 士、财务经 理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、 时间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须 去面对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员 工总以不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的 态度：“迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在 团队中传播消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管 企业各部门 经理、企业 高层管理人 员、业务经 理、 HR 助 理及一般主 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 培训需求 分析与规 划 人力资源 类 非人力资 源经理的 人力资源 管理 人力资源 类 个人绩效 合约—— 如何制订 切实可行 的绩效目 标 1. 2. 性 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要 人力资源部、培 训部、各部门经 理、各阶层主管 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资 源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实 际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达 到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳 定发展的良好环境。 企业各部门经 理、企业高层管 理人员、业务经 理、 HR 助理及 一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、 人力资源主管、 直线经理 员工培训－ 2020 培训设置 人力资源 类 绩效管理 与绩效目 标分解 人力资源 类 职位分 析、职位 评估及职 业生涯规 划 个人发展 类 如何做一 名优秀的 部门经理 个人发展 类 商务礼仪 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和 方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标 设定与分解 人力资源经理、 人力资源总监、 中高层管理者 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人 力资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管 及即将成为部门 经理的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 员工培训－ 2020 培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍， 充分了解时间管理的重要性，统筹安排、 利用时间，提高自己的工作效率。 各部门经理、主 管，需要在时间 管理上有突破的 员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培 养员工的职业心态和职业化意识。学会科 学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角 色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其 是新员工 员工培训－ 2020 培训设置 个人发展 类 突破自我 ——培养 积极的心 态 个人发展 类 创新性思 维训练 财务管理 类 总经理的 成本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心 智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信 念。 3 、训练调整心态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新 的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训 练、掌握创新的技巧，并学会应用。 全体员工、中层 主管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本 核算管理的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等 全套现代成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以 后可自己分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断 ——洞察财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的 水平能力； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报 告的能力 总经理，副总经 理，非财务总监 员工培训－ 2020 培训设置 财务管理 类 财务管理 类 财务管理 类 非财务人 员的财务 管理 如何合理 避税 成本管理 与控制 1 ． 学会阅读企业财务报告 2 ． 掌握评价企业财务状况的基本方法 3 ． 学会阅读审计报告 4 ． 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司 增加收入利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法， 合理避税更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。 减免个人所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制 的基本原理与实务经验，教您学会成功的构建现 代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管 理经济效益、管理效益 2 大效益。 企业财务人员、 企业非财务人 员、企业高中基 层管理者 总经理、中高层 管理者、全体财 务人员 总经理、中高层 管理者、人力资 源工作者 员工培训－ 2020 培训设置 财务管理 类 客户管理 类 客户管理 类 如何阅读 分析财务 报表 客户满意 与客户意 识 如何建立 客户调查 和反馈系 统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管 理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能 配合自己的本职工作。 专业财务管理人 员以及在工作中 需要了解财务报 表的管理者 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式 及沟通的障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通 风格并掌握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通 技巧 . 所有在工作中需 要与内部客户打 交道的人员，包 括行政，后勤， 办公室等部门的 雇员，主管和经 理。 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 所有在工作中需 要与客户打交道 的人员，包括销 售，客户服务， 送货，接待等部 门的雇员，主管 和经理。以及企 业内部统计部门 管理人员及专业 人士 员工培训－ 2020 培训设置 客户管理类 客户满意 与客户服 务技巧 客户管理类 客户关系 管理 客户管理类 如何平息 客户的不 满 综合管理类 管理者如 何做好角 色定位 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握 与客户打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的 概念 企业全体人员 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起 源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 企业高层管理人 员、服务部门管 理人员、信息部 门管理人员及专 业人士 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出 客户离开之后的应做的事情，并展示成功地应付 客户的策略和步骤 一线销售人员以 及客户部门的管 理人员 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我 创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 企业中高层管理 者 员工培训－ 2020 培训设置 综合管理 类 综合管理 类 综合管理 类 如何打造 高绩效团 队 高效会议 管理技巧 主管的角 色认知 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 企业中高层管理 者、人力资源部 工作人员、培训 部工作人员 1. 2. 3. 4. 5. 6. 企业中高层管理 者 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的 入手点。 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 各级主管、经理 及中高层管理者 员工培训－ 2020 培训设置 综合管理 类 市场营销 类 市场营销 类 企业执行 力与领导 力课程 策略性商 务谈判技 术 如何做好 产品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执 行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角 色； 构造有效的执行流程，将公司的有效政 策，计划不折不扣地执行下去； 使企业产生经 济效益； 增进员工、团队间的合作和情感。 为 中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技 巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 力 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经 理、人力资源总 监、 HR 经理、 培训经理、高级 经理 全体销售人员 销售主管及销售 人员 、门市店 长 员工培训－ 2020 培训设置 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客 户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙 伴关系。 销售管理人 员、销售主 任、销售经 理、营销人员 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2020 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2020 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2020 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2020 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2020 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2020 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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高管述职流程
XX 公司高层管理人员述职流程 一、目的： 为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况； 加强公司与公司之间的 了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向 对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。 二、适用范围： 集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有 需要管理人员； 三、述职周期及述职内容： 对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司 高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。 董事会听取中高层管理者的述职， 实际上就是要求对各系统经营与管理状况 进行的全面系统的检讨， 也是对高层管理者的考评方式。 考核内容主要围绕 经营目标完成和管理改进两项内容。 经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的 KPI 指标的完成况。 管理改进的评价要素为： 1、 计划管理； 2、 文化建设； 3、 流程建设和周边协调； 4、 人才培养与人员调配管理； 5、 绩效改善； 6、 职业素养与工作态度。 XX 公司高层管理人员述职流程 流程图及步骤说明
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人事数据报表-人力资源年度数据报表
***公司 2020 年人力资源汇总分析表 一、人员总量分析 项目 异动情况 期初人数 部门 新入职 调入（+） 调出 （-） 离职 离职数据 期末人 数 试用期离 职 退休 试用期离 职比重 劳动合同 离职率 新签 续签 经理部 6 - 2 - - 0 8 0 - - - - 董事会办公室 4 - 1 - 1 0 4 0 - 25.00% - 2 财务部 9 3 - - 2 0 10 0 - 16.67% 3 3 16 11 - 2 6 0 16 3 50.00% 27.27% 11 3 投资部 2 - - - - 0 2 0 - - - - 审计部 2 - - - - 0 2 0 - - - - 质控部 8 - - - - 0 8 0 - 0.00% - 1 计划与仓管部 9 - 1 - 1 0 9 0 - 10.00% - 3 营销中心 50 2 - - 2 0 50 0 - 3.85% 2 16 售后服务部 44 11 2 - 7 0 47 2 28.57% 12.96% 11 - 制造中心 51 9 - 2 6 1 50 0 0.00% 10.71% 9 11 研发中心 90 29 1 1 18 0 96 4 22.22% 15.79% 29 10 中央研究院 44 20 4 1 6 0 55 3 50.00% 9.84% 20 8 仪器仪表事业部 13 3 1 - 1 0 15 1 - 6.25% 3 2 7 - - - - 1 6 0 - - - 1 355 88 12 6 50 88 60 人力资源管理部 供应部 合计 2 378 13 26.00% 11.68% 二、人员结构分析 项目 部门 性别 男 文化程度 女 博士 硕士 本科 专-本 司龄W 大专 中专 高中 W=10年 8=W10 5=W8 3=W5 1=W3 W1 经理部 - - - - - - - - - - - - - - - 董事会办公室 - - - - - - - - - - - - - - - 投资部 - - - - - - - - - - - - - - - 人力资源管理部 - - - - - - - - - - - - - - - 财务部 - - - - - - - - - - - - - - - 审计部 - - - - - - - - - - - - - - - 计划与仓管部 - - - - - - - - - - - - - - - 质量控制部 - - - - - - - - - - - - - - - 营销中心* - - - - - - - - - - - - - - - 售后服务部 - - - - - - - - - - - - - - - 制造中心 - - - - - - - - - - - - - - - 研发中心* 79 - - - - - - - - - - - - - - 中央研究院* 38 - - - - - - - - - - - - - - 仪器仪表事业部* 12 - - - - - - - - - - - - - - 供应部 2 - - - - - - - - - - - - - - 271 - - - - - - - - - 合计 占比 71.7% #DIV/0! Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 #DIV/0! #DIV/0! 前程无忧 简历收集 数 其他渠道 收集简历 数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Err:522 Err:522 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 三、招聘分析 项目 招聘需求 编制数 部门 岗位数 人数 职位发 布数量 人力资源管理部 16 8 11 19 1163 财务部 9 3 3 6 1427 2445 面试情况 计划面 试人数 929 录用情况 实际面 试人数 面试通过 人数 616 113 招聘完成率 校招 内部推荐/竞 聘 社招 放弃入 职人数 0 11 0 2 100.00% 0 3 0 0 100.00% 生产部门 75 11 9 30 1558 售后服务部 44 1 11 4 662 研发部门 147 14 52 35 投资部 2 2 2 营销中心 50 2 2 合计 343 41 90 2 7 0 6 100.00% 2 9 0 4 100.00% 5942 13 37 0 13 92.86% 2 69 0 2 0 0 100.00% 2 143 0 2 0 0 100.00% 98 10,964 2445 2445 929 929 616 113 17 71 - 25 95.65% 年龄结构 56岁及以上 45 ~ 55岁 35 ~ 45岁 户口区域 25 ~ 35岁 25岁以内 本省 外省 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Err:522 Err:522 #DIV/0! Err:522 Err:522 Err:522 Err:522 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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80_后勤部年终总结
后勤部门年终工作总结 一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环 境。 后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努 力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创 造良好的工作环境。 （一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。 搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员 工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。 2010 年，员工饭 堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确 保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2010 年，员工饭堂还多渠道 收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品 出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 （二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工 宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，2010 年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作 提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二 是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是 加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员 工宿舍的安全问题得到了控制，2010 年基本未发生员工宿舍安全事 故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时 打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。 （三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿 舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况， 在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节 和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排 好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主 要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他 部门员工解决了生活之忧。 二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上 升台阶。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行 节能降耗是后勤工作的重点之一，2010 年，后勤部重点在以下几方 面做好费用控制，降低成本的工作。 （一）闲置资产管理，提高资产利用率。 经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地 做好资产管理工作，2010 年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作， 对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同 时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购 需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置 资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房 部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满 足了客房部的需求，节约采购资金几千元。 （二）执行采购程序，加强采购监督。 在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行 全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定 期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性， 以保证以就低价格采购，加强监督。 （三）能源运行控制，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了 节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施： 一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就 餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗； 三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。 （四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。 后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括： 伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对计划执行情 况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出 下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告， 确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施， 使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 三、工作中的问题与 2011 年的工作重点。 后勤部在 2010 年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了 相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴 露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善 和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进 仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。 虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经 验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的 情况。 3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的 检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未 能彻底完善。 4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是 后勤服务针对性不强的主要原因。 5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后 才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷 “的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协 调。 针对以上问题，后勤部将在 2011 年工作中重点加以关注和解决， 结合合理细节的问题，后勤部 2011 年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服 务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤 主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发 挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点 的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工 作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通 过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我 提升完善。 总之，后勤部 2011 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将 认真总结 2010 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高 后勤保障能力和运行水平。 朱明强 2010-12-20
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75_仓储部年终总结
仓储部 2010 年度工作总结 时光流逝，岁月如梭，2010 年渐渐离我们而去。回顾一年来 的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年，是公司 改制的第一年，仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围 绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及 公司年初布置的各项工作任务，努力创新仓储工作理念， 不断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在 兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力 全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司 的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如 下： 一、 加强内部管理，狠抓制度落实 仓储部以热情周到的服务为根本，以库存货物安全、库存 数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各 岗位工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。 其次，我们还根据公司提出的“6S”管理标准，对仓库 进行分区、货物分类、完善货物标准，并将杂物，包装材 料、使用工具及废损包装等物品归类堆放，彻底杜绝了货 物堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化，科学 化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育，要求各岗 位员工在工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进 行定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存， 我们制定了每日巡查制度，认真查找隐患，杜绝事故的 发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实，货物收发，存储 的管理工作得到了全面提升，为仓储业务的顺利开展打 下了坚实的基础。 二．积极开拓业务，确保经济指标的完成。 全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理 位置偏僻，库房陈旧，结构不合理以及竞争激烈的经济 社会，我们不等不靠，积极想办法；第一，我们在稳定 现有业务的基础上，积极扑捉市场信息，寻找新的客户。 第二，用热情周到的服务来弥补自身的不足，努力为客 户创造良好的存储条件。我们今年花费 2 万元对部分库房 设施进行修缮改造，翻修漏雨屋面，让这些库房能够产 生经济效益。经过不懈的努力，我们先后与多家企业签订 了租赁合同，库房的出租率达到 95%以上，经济效益明 显提高。预计到今年年底，将实现营业收入 125 万元，销 售收入 50 万元，完成利润 58 万元，超额完成利润 3 万 元。 三．压缩成本，厉行节约 在工作中，我们还尽量降低成本，注重节约。对于物质 的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位 界限，克服困难自己装卸，没有任何报酬，从而有效的降 低了费用，减少了开支。 四．加强库房整治，美化仓储环境 俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人”。仓库占 地面广泛，周边杂草，废物垃圾很多，特别是树叶经常会 造成下水道堵塞，从而引起很多客户的不满，反映也比较 强烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治，库区 卫生环境大为改善，为客户营造了一个良好的工作生活环 境，赢得了广大客户的好评 五．保持诚信，为客户提供优质服务。 诚信第一，服务至上是我们的宗旨。客户不论任何时候 来仓库提货，我们都能够以优质的服务让客户满意而归。部 门领导经常对客户进行走访，交流感情，诚恳的征求客户 的意见，为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质，我 们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量的做好收 发工作。由于我们讲信誉，重承诺，服务周到热情，仓储业 务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变 由此经济上获得了更大的收益。 六．明年的工作计划： 1．部门员工要加强政治思想和业务知识的学习，深刻 理解中航集团公司“两融，三新。五化，万亿”的重大意义， 紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展”，聚资源 合作共赢“的发展策略，踏踏实实地做好本职工作。 2．做好 1，2 号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。 3．完成营业收入 120 万元，利润 55 万元。 4．深刻吸取今年 11 月份生产事故的教训，进一步规 范操作规程，把安全生产各项制度落实到位。 十分耕耘，一分收获，回顾一年来仓储部的工作，我 们虽然取得了一些成绩，但还存在着很多问题。主要有以下 几点：1，市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还有 比较大的差距；2。内部管理还有待进一步完善和提高。3。安 全生产管理规章制度尚未完成落实到位。 在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，使仓储 部的工作迈上一个新的台阶。 中国航空工业供销江西有限公司 仓储部 2010 年 11 月 29 日
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商城主管年中述职汇报
商城主管述职汇报 尊敬的各位领导，亲爱的家人们。 大家上午好。我是来自宝庆商城七波辉的徐月兰。 首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从 一名普通的员工步入到管理者的队伍。 时间流逝，来宝庆已经半年了，任职七波辉课长以十天有余，刚 开始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好， 因为开始来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌， 了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对 童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在 心。商城人的热情气氛影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决 心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。 来到七波辉首先要做的就是熟悉七波辉，了解七波辉服鞋的品种 ， 大类，系列，把我曾所学到的扬长避短，刚进七波辉工作的时候， 压力挺大的，因为但凡都要从 0 开始。从我做起，要把团队带好。 给大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩 子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这 件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客 就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道 销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用 所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言 一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意 买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。 只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有领会。 在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的工作 能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我坚信我 们宝庆的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的 顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
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人力资源部主管述职报告
202x 人 力 主 管 年 中述 职 报 告 汇报人：人力资源室主任 日期： 202x 年 6 月 9 日 1 目录 Contents Page 2 3 4 202x 年 上半年工 作概述 202x 年 上半年工 作总结 202x 年 上半年工 作不足 202x 年 下半年工 作展望 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 1 202x 年 上半年工 作概述 一、 202x 年工作概 述 logo 1 、各部门人数对比分析 公司各部门人数对比（截至 2017 年 12 月） 225 197 175 125 75 32 25 2017 年 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 21 18 15 9 8 6 5 制造部 质量部 营销服 务部 综合管 理部 技术部 财务部 高管 经理部 采购部 197 32 21 18 15 9 8 6 5 截至 202x 年 12 月末公司总 人数 310 人。部门人数排名前三 的分别是：制造部 197 人，质量 部 32 人，营销服务部 21 人。 通过对比分析，制造部占总 人数的 63.5% ，其中一线工人 159 人，占总人数的 51.3% 。辅 助生产人员共计 151 人，占总人 数的 48.7% 。 一、 202x 年工作概 述 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 2 、员工学历结构分析 学历分析 公司硕士学历 5 人，占总人数 2% 25% 45% 硕士 的 2% 。本科学历 79 人，占总人 本科 总人数的 28% 。专科以下学历 大专 专科以下 28% 数的 25% 。大专学历 88 人，占 138 人，占总人数的 45% 。 从学历结构上看，由于公司的 行业属性，一线员工学历普遍偏 低，技术人员及管理人员学历较 高。 一、 202x 年工作概 述 性别分析 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 3 、员工性别结构分析 公司男员工 245 人，占 女 21% 总人数的 79% 。女员工 65 人，占总人数的 男 79% 21% 。男女人数比例 3.7:1 ，男女比例适中，符 合生产型机械加工行业性 别比例。 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 2 202x 年 工作总结 logo 科室主要工作内容 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 人力资源室 招聘配置 培训开发 社会保险 员工关系 考勤绩效 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo 1 、招聘人数分析 招聘人数分析 2250 公司 202x 年招聘电话通知面 试人数约 2300 人，实际面试人 数约 530 人，面试约见成功率为 23% ，面试约见成功率较低，原 因在于企业规模、地理位置、福 利待遇和邀约技巧。 录用入职人数： 149 人，面 2300 1750 1250 750 530 250 人数 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 149 通知面试人数 实际面试人数 录用入职人数 2300 530 149 试入职比 = 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo 2 、入职数据分析 2017 年各月入职人数分析 38 37.5 32.5 27.5 22.5 19 16 17.5 14 12.5 7.5 8 6 9 11 9 10 4 4 2.5 人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 6 16 38 8 9 11 14 19 9 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 10 月 11 月 12 月 10 4 4 公司 202x 年共入职 149 人， 年度招聘计划完成率 100% ， 招聘一线操作工人： 52 人， 技术人员： 17 人，其他岗位人 员： 80 人。 其中 2 月、 3 月、 7 月、 8 月为招聘旺季，入职人数较多。 年度整体入职人数较为平稳， 人才供应较为及时。 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 入职对比分析：与去年同期相比入职总人数减少 127 人，一线工人入职减 少 65 人，技术人员入职减少 43 人，其他人员入职减少 19 人。同去年相 比，人员相对稳定。 202x 年 270 240 210 180 150 120 90 202x 年 60 30 10 10 30 60 90 120 150 180 210 240 270 入职总数 276 人 一线工人 117 人 60 人 99 人 技术人员 其他人员 149 人 52 人 17 人 80 人 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo 3 、离职数据分析 2017 年各月离职人数分析 22.5 21 17.5 16 12.5 11 9 7.5 13 12 13 11 8 6 6 5 2.5 人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 6 11 9 12 8 6 13 11 13 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 10 月 11 月 12 月 21 5 16 公司 202x 年共离职 131 人。 各月离职人数较为平稳。 一线工人共计离职 53 人， 占离职总人数的 40% ，流失率 较大，不利于生产的稳定性。 其中 10 月离职人数较多， 多为保安与食堂员工，稳定性 较差。 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 3 、离职数据分析 离职人员占比 其他人员 47% 一线操作工 人 40% 技术人员 13% 公司 202x 年共离职 131 人， 其中一线操作工人： 53 人，技 术人员： 17 人，其他人员： 61 人。 一线操作工人流失率较高， 考虑加强对一线员工的管理。 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo 3 、离职数据分析 离职人员工作年限分析 85 75 65 55 45 35 25 15 5 人数 82 15 10 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 3 2 1 一年内 一年 两年 三年 四年 八年 82 15 10 3 2 1 公司 202x 年共离职 131 人。 其中，一年内离职员工 82 人，工作满 1 年离职 15 人，工作满 2 年离职 10 人， 工作满 3 年离职 3 人，工作 满 4 年离职 2 人，工作满 8 年离职 1 人。 新入职员工 1 年内离人 数较多，工作时间越长，人 员越稳定。 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 离职对比分析：与去年同期相比离职总人数减少 56 人，一线工人离职减少 10 人，技术人员离职减少 17 人，其他人员离职减少 15 人。同去年相比， 人员离职人数相对减少，但整体离职基数较高，不利用生产的稳定性和企 业的长远发展。 202x 年 270 240 210 180 150 120 90 202x 年 60 30 10 10 30 60 90 离职总数 187 人 63 人 34 人 76 人 一线工人 技术人员 其他人员 120 150 180 210 240 270 131 人 53 人 17 人 61 人 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 logo 4 、招聘渠道分析 招聘渠道效果对比 0.320000000000001 33% 28% 0.21 23% 0.18 18% 0.15 13% 0.06 8% 0.05 3% 平房大小事 智联招聘 占比 0.3200000 00000001 0.21 58 同城 0.18 0.03 前程无忧 校园招聘会 会展招聘会 平房招聘会 0.15 0.06 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 0.05 0.03 202x 年公司在原有招聘渠道 的基础上对招聘渠道进行了拓 展与精简。针对公司的地域属 性，加强了平房大小事微信平 台招聘渠道的比重，招聘效果 较为明显。取消了招聘效果不 明显的报纸和电视台的招聘形 式。在接下来的招聘工作中积 极探索校企合作模式，增加对 大中专院校的对接，为后续的 人才储备打好下良好的基础。 二、 202x 年工作总结 1 、招聘工作总结 序 号 招聘渠道 1 平房大小事 微信 5148 2 智联招聘 3000 3 58 同城 3500 4 前程无忧 3000 费用 5 校园招聘会 0 6 会展招聘会 2200 7 平房招聘会 0 成本收益分析 平房大小事微信平台 202x 年 1 年费用 5148 元，渠道入职 占比 32% ，由于渠道的地域性，投入收益高，招聘效果明 显，高端人才供应一般，中低端人才供应效果好，可长期 使用； 智联招聘网络平台 1 年费用 3000 元，渠道入职占比 21% ，投入收益较高，招聘效果明显，中高端人才供应稳 定，可长期使用； 58 同城网络平台 1 年费用 3500 元，渠道入职占比 18% ， 投入收益较高，招聘效果明显，中低端人才供应稳定，可 长期使用； 前程无忧网络平台 1 年费用 3000 元，渠道入职占比 15% ，投入收益较低，招聘效果一般，中高端人才供应较 好，建议减少后期费用投入，开发新渠道； logo 备注 签约时间 1 年 签约时间 1 年 签约时间 1 年 签约时间 1 年 每年 3 月， 校园招聘会渠道入职占比 6% ，投入收益高，招聘效果较好， 11 月，东 但招聘人员受限，不是所有岗位都适合此渠道，应届毕业 北五校有费 生工作经验少，可根据招聘岗位要求进行选择； 用 会展招聘会 2200 元 /5 场，渠道入职占比 5% ，投入收益适 会展招聘会 2200 元 /5 中，招聘效果较好，高端人才供应一般，低端人才供应尚 可，可在人才急缺时使用； 场 平房招聘会为平房就业局定期组织举办，渠道入职占比 3% ，招聘效果一般，高端人才供应一般，低端人才供应尚 无费用 可，可在低端人才急缺时使用； XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 4 、招聘渠道分析 公司 202x 年招聘渠 道共 7 项，招聘渠道建设 维护费用总计： 16848 元， 202x 年招聘费用 18787 元， 202x 年相比于 202x 年招 聘费用减少 1939 元。 202x 年入职人数总计： 131 人， 人均招聘成本 = 元/人 =128 二、 202x 年工作总结 2 、培训工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 202x 年全年培训数据 序号 培训类别 次数 课时 培训人数 1 全年培训 31 49 1656 1 、年度培训概况 综合管理部人力资源室根据《 XXXXXXXXX 股份有限公司 202x 年年度培训计 划》，结合公司实际运营情况组织开展培训工作。主要开展了一线生产员工培训、 技术人员培训、干部培训、专项培训（新员工入职 / 技安 / 质量 /6S 管理 / 保密 / 工 艺纪律），岗位“必知必会”培训、岗位“应知应会”培训。 202x 年公司共举办各类培训 31 次，培训课时 49 课时，培训人员 1656 人，年度 培训计划覆盖率 100% ，计划完成率 100% 。 二、 202x 年工作总结 2 、培训工作总结 logo 2 、一级培训总结 202x 年一级培训数据 序 号 分类 次数 课时 培训人数 1 保密培训 2 4 131 2 质量培训 5 8 470 技能提升培训 6 11 194 4 消防安全培训 1 2 24 5 领导干部培训 1 2 25 6 其他培训 5 8 169 3 培训类别 一级培 训 次数 19 课时 35 培训人数 1013 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 202x 年一级培训共进行 19 次，总计课时 35 课时，培训人 数 1013 人。 其中保密培训 2 次，总计 4 课时，培训人数 131 人。质量 培训 5 次，总计 8 课时，培训人 数 470 人。技能提升培训 6 次， 总计 11 课时，培训人数 194 人。 消防安全培训 1 次，总计 2 课时， 培训人数 24 人。领导干部培训 1 次，总计 2 课时，培训人数 25 人。其他培训 5 次，总计 8 课时， 培训人数 169 人。 二、 202x 年工作总结 2 、培训工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 3 、一级培训占比 一级培训分类占比 领导干部培训 5% 保密培训 10% 消防安全培训 5% 技能提升培训 30% 质量培训 25% 其他培训 25% 202x 年一级培训共进行 19 次，其中： 1 、保密培训 2 次，占 10% 。 2 、质量培训 5 次，占 25% 。 3 、技能提升培训 6 次，占 30% 。 4 、消防安全培训 1 次，占 5% 。 5 、领导干部培训 1 次，占 5% 。 6 、其他培训 5 次，占 25% 。 二、 202x 年工作总结 2 、培训工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 202x 年二级培训数据 序号 培训类别 次数 课时 培训人数 1 二级培训 5 7 35 4 、二级培训总结 202x 年二级培训共进行 5 次，总计课时 7 课时，培训人数 35 人。 二、 202x 年工作总结 2 、培训工作总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 202x 年临时培训数据 序号 培训类别 次数 课时 培训人数 1 临时培训 7 16 608 5 、临时培训总结 202x 年临时培训共进行 7 次，总计课时 16 课时，培训人数 608 人。 二、 202x 年工作总结 3 、社保工作总结 logo 1 、社保工作总结 2107 年社保增减数据 序号 社保 增员（人次） 减员（人次） 1 五险 75 36 2 公积金 53 16 合计 180 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 备注 202x 年度全年累计办理社会 保险 180 人次。其中 202x 年度 五险增员办理： 75 人次，五险 减员办理： 36 人次。 202x 年度 公积金增员办理： 53 人次，公 积金减员办理： 16 人次。 202x 年度社会保险办理工作 平稳有序，办理了 202x 年度公 司养老保险年检， 202x 年度公 司医疗、失业保险年检， 202x 年工资年检。及时办理了 202x 年度的稳岗补贴工作。 二、 202x 年工作总结 4 、员工关系总结 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 1 、员工关系工作总结 202x 年员工关系工作项目明细 序号 项目 内容 备注 1 调岗 227 人 2 调薪 107 人 3 考勤 / 奖惩 每月上报 4 工时定额 每月上报 5 花名册 随时更新 6 入职离职 280 人 7 上岗转正 随时办理 202x 年度员工关系管理按部 就班有序进行。共计办理调薪 227 人次，调岗 107 人次。每月 定期汇总员工考勤上报财务部进 行工资核算。每月对绩效考核文 件进行收集整理、工时核算等工 作。不定期的办理上岗、转正、 入职、离职工作。随时对人事台 账 / 花名册进行更新、维护与存 档。随时为员工办理劳动合同变 更事宜。 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 3 202x 年 工作不足 三、 202x 年工作不足 1 、不足之处 人才储备 欠缺 新入职员工 维护不到位 logo 01 04 试题库不 健全 不足 之处 02 招聘渠道有 待开发 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 03 05 培训过于 形式 三、 202x 年工作不足 2 、解决方法 1 2 优化人力规划。 提前做好人力规 划、人才储备工 作，避免重要岗 位空缺。完善各 岗位的岗位职责 与任职要求，录 用与岗位要求相 符的人才。 新入职员工在员 工试用期内属于 离职高发期，在 此期间内，人力 可以定期跟踪回 访，及时与员工 所在部门领导沟 通，建立针对性 的培养方案。 logo 3 重新评估招聘渠 道，在维护传统 招聘渠道的过程 中，开拓新兴招 聘渠道、网络招 聘渠道，确保人 才供应稳定有序。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 4 优化培训形式， 针对不同的受训 对象，采取不同 的授课形式，针 对不同的层次的 受训对象，采取 不同层次的培训， 增加课堂互动与 交流。 5 当前已有的教案 和试题库已不能 满足现有的培训 需求，针对各个 工种的培训试题 不完善。建立整 个公司层面的试 题库，方便今后 的培训工作。 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 4 202x 年 工作展望 四、 202x 年工作展望 1 、工作计划 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 1 、 202x 年重点工作计 划 1 ， 202x 年年度招聘计划的编制，招聘工作的组 织与实施。 2 ， 202x 年年度培训计划的编制，培训工作的组 织与实施。 3 ， 202x 年度养老年检、工资年检、医疗失业年 检工作。 4 ，每月社会保险的增员减员工作。 5 ，每月员工日常考勤统计，月度考勤汇总工作。 6 ，每月入职、离职手续的办理工作。 7 ，每月员工劳动合同的签订、续签、变更、解 除工作。 8 ，每月员工的上岗、转正、调岗，调薪管理工 作。 9 ，每月各部门月度绩效考核管理工作。 四、 202x 年工作展望 1 、工作展望 logo XXXXXXXXXXXXXXXXXX 股份有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXCo. ， Ltd 1 、 202x 年工作展望 202x 年我们必须清醒地看到前 进中的困难与挑战，正视自身存在 的差距与不足，进一步转变观念， 改进工作作风，努力学习现代人力 资源管理的理论，创造性地开展工 作。要强化一切为公司、为生产、 为员工服务的工作理念，以更加坚 定的信念、更加饱满的热情、更加 务实的作风、更加强大的合力，共 同谱写公司发展的新篇章。
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人力行政管理中心年中总结
*** 有限公司 述职报告暨工作规划 汇报人： 目录 总结过去 规划未来 职业生涯 工作层面 • 工作内容 • 经验与教训 个人提升 • 取得的进步 • 存在的不足 • 组织架构 • 工作流程 • 工作标准的设定和形象描述 个人层面 •个人提升 •家庭愿景 •其他 一、总结过去 -- 职业生涯 工作内容 人力资源内控体系流 程 -- 人力资源各模块 此 6 项模块包含目前一直有在 人员招聘 绩效管理 跟进并实施的人员招聘、员工 关系管理、人力资源内容体系 流程的模块。 薪酬管理、绩效管理为计划模 块，处于收集资料、整理阶段。 员工培训管理 员工关系管理 薪酬管理 一、总结过去 -- 职业生涯 人力资源内控体系流程 梳理、整合各模块人事管理制度，完善、优化各类表单，落实与执 行。 汇总数据信息，档案管理体系建立，创建各类台账，及时、动态、 全面管理， 劳动法律法规的学习完善到工作当中。 开展新员工入职培训，加强效果评估，提升自身内训 能力，营造全员学习工作氛围、制定、实施公司培训管 理流程、规章制度； 员工培训流程 外部人员筛选、内部人员推荐相结合，密切关注各大高校、 1 2 人员招聘流程 社会招聘信息、各大网站的考核推广，满足用人需求。招聘分层 级、细节趋于严谨、结构化。 搜集绩效管理方针政策制定的各类资料，学习绩效管理相关 4 绩效管理流程 知识，计划实现管理人员以 KPI 的结果考核为主、基础员工以行 为能力的过程为主的分层次分的绩效考核体系，以及薪酬市场调 查。 员工关系管理 各项劳动法律法规相关知识内容运用到实际工作当中，密 切关注社保局、高新区各项福利政策、员工社保、入职、 转正离职办理、生日礼金发放等各项工作正常运转。 3 5 一、总结过去 -- 职业生涯 人力资源内控体系流程 制度管理 员工手册、岗位职责计划汇编、新员工入职与试用期管理办法、招聘与录用管 理办法 员工考勤制度、出差管理制度的修改完善 基础管理 入职：劳动（劳务）合同、各类合同管理、入职承诺书、证照原件、 照片、体 检报告等 考勤：钉钉审批单、办公室 / 项目月考勤表、 培训：新员工（入职培训 + 安全教育） 老员工（计划提高心性的培训课件分享） 社保管理：社保 + 团险（全员）（正在了解雇主责任险相关信息） 在职管理：试用期评估、转正办理、生日礼金发放、劳动合同续签、其他变更 操作 数据管理 花名册实时更新，人事信息高度汇集 员工档案完善，纸质、电子档结合 人员信息表、社保分类明细表、员工休假记录表、面试统计表等各类表格管理 一、总结过去 -- 职业生涯 序号 姓名 部门 岗位 入职时间 招聘渠道 1 易 工程部 项目经理 2019.5.25 外 2 韩 市场部 市场专员 2019.4.1 外 3 工程部 工程总监 2019.5.22 内 4 技术部 环保工程师 2019.6.3 外 工程部 工程助理 2019.6.20 外 5 戴 一、总结过去 -- 职业生涯 序号 姓名 部门 职务 离职时间 离职原因 备注 1 杨 技术部 环保工程师助理 2019.2. 个人原因 主动 2 孙 技术部 环保工程师 2019.2. 个人原因 主动 3 峰 行政部 行政经理 2019.3. 个人原因 主动 4 盛 工程部 工程人员 2019.5. 个人原因 主动 5 智 技术部 总工 2019.6. 个人原因 主动 一、总结过去 -- 职业生涯 人员进出汇总表 部门 入职（人） 离职（人） 30 入职（人） 离职（人） 25 20 行政部 1 10 工程部 3 1 市场部 1 1 技术部 1 3 小计 5 15 6 5 0 总 经 办 建 设 理 管 中 心 财 务 理 管 人 中 力 心 政 行 管 理 中 心 成 本 理 管 中 心 采 购 价 比 中 心 经 营 理 管 中 心 深 圳 事 办 处 一、总结过去 -- 职业生涯 公司人员部门分类表 部门 在职人员 30 总经办 3 总工办 1 25 行政部 2 人事部 2 财务部 2 工程部 6 技术部 8 5 市场部 1 0 20 25 15 15 16 16 10 总 小计 26 8 2 经 3 8 5 1 2 包 修 梁 构 心 心 心 心 处 心 总 装 桥 钢 中 中 中 中 事 中 建 饰 政 墙 理 理 价 理 办 理 土 装 市 幕 管 管 比 管 圳 管 务 本 购 营 深 政 财 成 采 经 行 力 人 办 一、总结过去 -- 职业生涯 取得的成绩 -- 行政管理模块 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 内部管理 各类行政管理流程的梳理与再造； 行政公文（通知、制度）拟定、公告 ； 部门合同、文件、资料的保管与归档； 建立各类行政管理台账，费用统计与汇总； 行政外联工作，与物业、邻居公司交涉； （虹桥镇镇政府直管） 用车管理：总部 / 项目：协议 、权责分明； 会议组织与纪要，大型活动筹办及协调； 办公室环境卫生、安全、节能监督管理； 房租、水电费、网络通讯费、订餐费等缴纳。 外部服务 1. 客人来访接待； （购票、酒店、派车、订餐等） 2. 公司管理人员机票、高铁票等预订、结算； 3. 办公用品的购买及领用，出入库统计、报销； 4. 指定物品 / 设备的采买、协调与维修， 5. 办公室设备（网络、打印机等）维修、维护； 6. 公司固定资产、办公用品的保存、盘点， 7. 快递收发、查询与费用结算； 8. 烟酒茶出入库管理与归口费用统计； 9. 行政出口的归类经营费用的月汇总报表； 10. 处理突发事件，接待特殊拜访人员。 一、总结过去 -- 职业生涯 异地管理 提升效率 人力行政 后台数据管理 即时沟通与 OA 系统 有效结合 实地签到 分享日志 企业工作群 在线交流、文件发送超便捷 各种审批各种钉 提高效率又省力 钉钉 软件 电话会议、短信、邮件 钉你没商量 一、总结过去 -- 职业生涯 得与失 本部门的内部工作分工基本清晰， 做到分工不分家的团队协作状态。小 插曲不时发生，内部检讨后流程再造、 思想再统一。整体呈向上发展趋势。 上半年，部门内控管理逐步建立成 整体能力尚可，企划宣传、网站网络等专业工作没 有抓手。 工作细节把握和处理不够严谨完善，还需加强、提 高。 型，不断完善，基本满足日常管理的 需求。 人力行政管理中心作为核心服务部 工作方法欠成熟，请大家给予建议和意见，集思广 益才能进步。 门，时刻肩负着服务一线的重任，因 此在日常工作中，基本能够按照要求 配合整个团队的工作。 面对大量的沟通、协调工作，情绪容易不稳定，需 要静下心，耐下心。对自身的情商提出高要求。 一、总结过去 -- 职业生涯 经验与教训 管理理念与沟通反馈 公司规章制度需更完善； 各项制度目前的责任人为部门负责人，落 实与推进力度需加强； 对接各部门的协作事项反应时间较长，信 息无法及时更新，导致工作被动甚至不到位 的状态； 员工管理是整个公司、管理层的重要工作。 选、育、用、留，员工工作做深入、扎实。 顺畅的沟通，上下、平行、交叉，多维度。 以身作则，工作中再主动再积极些，用实 际行动将事物发展引向更良性的循环。 招聘 细分行业跨度较大，技术岗位专业度有要求，内外招聘； 欠缺行业背景和专业技术的判断力 , 需要有使用部门专业人员的参与； 请各领导协助提供重要精练的笔试题目及参考答案，提高初试精度。 培训与效果评估 专业技能的内部讲师缺乏，建议各管理人员带头，定课题做课件 出试题，组织内训； 各类型的培训工作（内训、外训）的有效落地，开展效果评估。 工作分析与绩效 各岗位的工作内容有待细化，便于指导与评估改进； 哪些冗员，哪些急缺？预警、反馈及时，横纵向立体系统性开发； 各部门内部绩效管理制度应汇集统一，反馈信息畅通； 绩效考评资料回收难控制，面谈环节缺乏，评与被评都有盲区。 一、总结过去 -- 个人提升 取得的进步 怀揣梦想，挑战自我 树立服务意识，加强沟通协调 心系本职工作，认真履行现职。 持续学习，充实自我 新团体必然有值得学习的长处， 不断发现许多同事的优点。 在工作中有诸多欠缺和不完美， 虚心请教，主动学习。 发挥所长，实现价值 个人的行政人事工作经验支撑现 阶段部门工作，管理工作逐渐向 系统化、全面化、动态化完善。 提高心性：没有感性的烦恼 稻盛和夫的“六项精进”对生活、 工作有许多启发和开导。 一、总结过去 -- 个人提升 存在的不足 01 补充行业知识 02 扎实文字写作 03 提升综合素质 04 强化团队管理 大行业知识不足， 文字书写没经过专业 修身养性，拓展视角， 新团队组建，促进彼 人事行政相关理论 培训练习，写材料的 大局出发。 此了解和磨合，取长 在实践过程中存在 时候时常感觉捉襟见 审美观提升，主动学习 补短。多方式、渠道 不紧密。 肘，词穷。 尝试，支撑管理工作。 增进默契。 二、规划未来 -- 工作层面 组织架构与工作流程 -- 围绕总体框架来进行 6 、积极参与企业文化的积淀 5 、加强督办工作，提升执行力 行政 4 、侧重企划宣传作用，内外形象营造 3 、规范车辆管理，开好车，车好开 2 、完善管理制度，规范管理行为 1 、改善办公环境、提高办公效率 二、规划未来 -- 工作层面 组织架构与工作流程 -- 围绕总体框架来进行 公司经营 目标与战略 标杆企业 最佳操 作 客户需求 与期望 人力资源的角色 人力资源的角色 人事 人力资源管理战略目标 人力资源管理战略目标 人员招聘 与配置 人员培训 与发展 绩效管理 体系 薪酬管理 体系 领导力 发展 继任计划 二、规划未来 -- 工作层面 工作流程 高 -- 应成为战略伙伴 发 展 中 的 人 力 资 源 部 的 角 色 低 战略伙伴 组织变革的 因子 项目开发和 实施 基础事务性 活动 对组织的影响力 高 二、规划未来 -- 工作层面 工作标准的设定 和形象描述 提高整个团队的技能和素质要求 行为素质 服务意识 战略视角 紧跟公司主旋律 成本意识、诚信意识 工作主动性积极性 成就导向，进取心 团队合作精神 人际关系 自学与自省 健康的心理、生理 行政专业技能 经营知识 综合分析、应变处理 会务与活动组织 安全管理与保安保洁 文字写作与口头表达 档案管理与用章管理 车辆维护 外联与公共关系 人事专业技能 经营知识 人员配置 薪资福利 绩效管理与考核 培训和发展 员工关系 二、规划未来 -- 个人层面 个人层面 2017 强化学习 多渠道 · 广泛学 · 勤思考 2019 内外兼修，保持匀称体型，重拾 拓宽眼界 开发与维护人脉，汲取精英 人士的优点。 2020 摄影、运动等个人爱好，读史书 看人物传奇。 关注家人健康。 2018 · 利实践 · 常自省 陶冶情操 健康无价 2021 修身养性 历练沉积，成为心智成熟的 职场人、社会人。 三、我们的心声 流程设置可行性、合理性 关注点：解决问题的根本办法 协同部门相互配合、反馈力度（权责对等） 我部定当全力以赴，不当之处兄弟部门请海涵； 欢迎多提建议，促进我们在不足和失败中完善。 三、我们的心声 多一份理解，少一份抱怨； 多一份承担，少一份推卸； 多一份豁达，少一份纠结； …… …… 众志成城，开创华丽新篇章！
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