管理层年终总结述职报告-模板
述职报告 32 页可编辑模板 汇报人：办公资源网 日期： 20XX.XX 01 项目概述 目录 CONTENTS 02 项目目标 03 取得成果 04 不足之处 05 项目计划 PART 01 工作概述 项目团队简介 单击此处添加标题 正面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 单击此处添加标题 负面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 项目团队简介 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 内容 添加 文本 添加 文本 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 项目团队简介 （一）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （二）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （三）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 PART 02 项目目标 个人目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 单击此处添加标题 团队目标 A 团队 B 团队 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的 选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在 过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选 此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 团队目标 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文 本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。 项目整体目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加副标题或详细文本描述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。 30% 60% 80% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 项目整体目标 添加标题 添加标题 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容 你的内容到此请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 PART 03 取得成果 阶段式进展 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 各项指标完成情况 标题 文字 标题 文字 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 择粘贴，并选择只保留文字。 粘贴，并选择只保留文字。 73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77% 项目团队简介 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 添加标题 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 与去年同期比较 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 团队建设情况 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 团队建设情况 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 01 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 04 02 03 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 PART 04 不足之处 员工能力问题 WEAKNESSES WEAKNESSES 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并 文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的内容打在 选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保 在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或 留文字。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 统筹规划问题 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 点击添加表述内容标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 统筹规划问题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 统筹规划问题 添加段落文字 添加段落文字 添加段落文字 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加段落文字 如何改进 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 PART 05 项目计划 下一步工作规划 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 实现模板的关键 标题 标题 标题 标题 标题 标题 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内 容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字 内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容。 工作展望 输入您的标题 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 输入您的标题 繁琐。 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 工作展望 目标 75% 请输入您的文字对目标进行说明请 输入您的文字对目标进行说明请输 入您的文字对目标进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽 可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落 内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。 实际 34% 请输入您的文字对实际 情况进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语 言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细 描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁 生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能 概括出段落内容。 版权声明 版权声明 感谢您下载办公资源网平台上提供的 PPT 作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请 勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进 行十倍的索取赔偿！ 1. 在办公资源出售的 PPT 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商务风工程项目进度管理方案述职汇报PPT模板
YOUR LOGO 项目计划 · 工作汇报 · 方案汇报 · 工作总结 项目进度管理 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 • 汇报人： XX • 汇报时间： XX.XX CONTENTS 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 PART ONE 添加标题内容 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 请点击此处输入您的文字内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 输入标题 01 02 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 点击输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 78% 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的 62% 内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 38% 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 15% 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的 内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 PART TWO 添加标题内容 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 点击输入标题 A F B E C D 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 标题 内容需概括精炼。 标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 标题 内容需概括精炼。 标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART THREE 添加标题内容 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击输入标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 标题 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 标题 标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 点击输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 请输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 点击输入标题 70% 65% 输入标题 输入标题 50% 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 60% PART FOUR 添加标题内容 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 点击此处添加小标题 1 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 2 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 3 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 4 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 YOUR LOGO 项目计划 · 工作汇报 · 方案汇报 · 工作总结 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请 言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 • 汇报人： XX • 汇报时间： XX.XX
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商务蓝色个人工作月报实习生转正述职PPT模板
LOGO 20XX PERSONAL WORK MONTHLY REPORT 个人工作月报 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 目 录 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 PART 01 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 PART 02 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 04 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 05 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 02 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 06 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入 标题 输入 标题 输入 标题 输入 标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 PART 03 添加标题内容 1 2 3 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您 的文本后，到此框中选择粘贴。 输入标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您 的文本后，到此框中选择粘贴。 输入标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您 的文本后，到此框中选择粘贴。 输入标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或通过复制您 的文本后，到此框中选择粘贴。 添加标题内容 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 PART 04 添加标题内容 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 02 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 70% 65% 75% 100% 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 LOGO 20XX PERSONAL WORK MONTHLY REPORT 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX
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撞色商务风产品销售月报业绩展示述职汇报PPT模板
LOGO PRODUCT SALES MONTHLY REPORT 产品销售月报 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： Xx 时间： 20XX.XX CONTENTS 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 PART 01 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请输入标题 添加标题 B 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 A 添加标题 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 添加标题 1 2 3 D 4 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 C 添加标题 请在此输入详细的文本内容， 或者选择复制粘贴到此处 请输入标题 此处添加标题 1 此处添加标题 此处添加标题 2 此处添加标题 3 4 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 意赅，简单说明即可，不 必繁琐。 必繁琐。 必繁琐。 必繁琐。 请输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 6 5 4 3 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 PART 02 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入简要文字内容，文字 02 输入标题 01 请输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 内容需概括精炼。 03 点击输入简要文字内容，文字 04 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 请输入标题 01 02 03 04 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 请输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请输入标题 输入标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 内容，或者通 过复制您的文 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 本后，再此框 点击输入您的 中选择粘贴。 内容，或者通 请言简意赅， 过复制您的文 点击此处输入 本后粘贴。 您的内容。 简单说明即可。 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 请输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 03 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 请输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 PART 04 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请输入标题 输入标题 70% 65% 75% 100% 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 输入标题 请在此输入您所需要的文字内容 请输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可。 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入简要文字 内容 点击输入简要文字 内容 点击输入简要文字 内容 点击输入简要文字 内容 请输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 LOGO PRODUCT SALES MONTHLY REPORT 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： Xx 时间： 20XX.XX
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黑黄撞色工作月报总结岗位述职报告PPT模板
Monthly work report 工作月报总结 述职报告 | 工作总结 | 项目汇报 | 计划方案 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 01 03 点击添加标题 CONTENTS 02 点击添加标题 请在此输入您所需要的具体文字内容 请在此输入您所需要的具体文字内容 点击添加标题 点击添加标题 请在此输入您所需要的具体文字内容 04 请在此输入您所需要的具体文字内容 ADD TITLE CONTENT 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点 击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击 输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 A B C 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 ADD TITLE CONTENT 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内容 35% 50% 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 50% 80% 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 ADD TITLE CONTENT 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 03 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可 ADD TITLE CONTENT 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 04 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 6 5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 Monthly work report 感谢您的观看 述职报告 | 工作总结 | 项目汇报 | 计划方案 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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绿色简约部门工作述职作PPT模板
LOGO HERE 202X RECRUITMENT 简约部门工作述职 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 汇报人： XX 汇报时间： X.XX 目录 CONTENTS PART 01 PART 02 添加标题 添加标题 ADD A TITLE ADD A TITLE PART 03 PART04 添加标题 添加标题 ADD A TITLE ADD A TITLE 01 PART 添加标题 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 请在此处添加具体内容，文字言简 意赅，简单说明即可，注意板面美 观度。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字言简 意赅，简单说明即可，注意板面美 观度。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可。 量言简意赅，简单说明即可。 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽 请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可。 量言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字言简意赅，简单说明 文字言简意赅，简单说明 即可，注意板面美观度。 即可，注意板面美观度。 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字言简意赅，简单说明 文字言简意赅，简单说明 文字言简意赅，简单说明 即可，注意板面美观度。 即可，注意板面美观度。 即可，注意板面美观度。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加文字说明，添加您 文字。请在此添加文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请 在此添加文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请 在此添加文字说明，添加您文字。 02 PART 添加标题 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 说明即可。 说明即可。 说明即可。 说明即可。 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 文字尽量言简意赅，简单 说明即可。 说明即可。 说明即可。 说明即可。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。 03 PART 添加标题 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 87% 单说明即可。 76% 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可。 43% 29% 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简 单说明即可。 内容 1 内容 2 内容 3 内容 4 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可。 添加标题 80% 添加标题 57% 添加标题 75% 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单 说明即可。 请在此处添加具体内容， 文字尽量言简意赅，简单 说明即可。 添加标题 请在此处添加具体内容，简单说明即可。请添加具体内 请在此处添加具体内容， 容，简单说明即可。请在此处添加具体内容，简单说明 文字尽量言简意赅，简单 即可。请添加具体内容，简单说明即可。 说明即可。 04 PART 添加标题 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅，简单说明即可。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 添加标题 请在此添加文字说明，添加您文字。请在此添加 文字说明，添加您文字。 点击此处添加标题 CLICK HERE TO ADD A TITLE 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字言简意赅，简单说明 文字言简意赅，简单说明 即可，注意板面美观度。 即可，注意板面美观度。 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 文字言简意赅，简单说明 文字言简意赅，简单说明 即可，注意板面美观度。 即可，注意板面美观度。 LOGO HERE 202X RECRUITMENT 汇报完毕 感谢聆 听 green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. green simple european and american style enterprise publicity talent recruitment general ppt template. 汇报人： XX 汇报时间： X.XX
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简约矩形通用工作述职报告PPT模板
XX 商务办公系列 PPT 模板 BROAD VISION & NEW PATTERN 大视野 奠定新格局 2022 销售部门工作汇报总结 DEPARTMENT WORK REPORT 目录 CONTENTS • • 请输入标题文字 • 请输入标题文字 • enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. 请输入标题文字 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. 请输入标题文字 enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt. 第一部分 PART 01 请输入标题文字 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 4 请输入标题文字 请在此输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感 谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此 输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 TITLE - 1 TITLE HERE TITLE - 2 TITLE - 3 TITLE - 4 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我 们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板， 请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 5 请输入标题文字 TITLE HERE TITLE HERE TITLE HERE 27% 38% 12% BUSINESS BUSINESS BUSINESS 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 在此输入您需要的文字内容感谢 在此输入您需要的文字内容感谢 在此输入您需要的文字内容感谢 您使用我们的 PPT 模板 您使用我们的 PPT 模板 您使用我们的 PPT 模板 6 请输入标题文字 统计数据说明 TITLE HERE 请输入标题文字 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 75% 25% 数据一 数据二 7 请输入标题文字 请输入数据内容 15-25 26-35 类别 金额 时间 备注 A 类型 2571 ￥ 2022-1 发货 B 类型 500 ￥ 2022-4 收款 C 类型 139 ￥ 2022-6 退款 36-45 46-55 56-65 第二部分 PART 02 请输入标题文字 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 9 请输入标题文字 PPT TEMPLATE BUSINESS DATA 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 27% 76% 您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入 32% 您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们 的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。 感谢您使用我们的 PPT 模板。请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。 DATA 1 DATA 2 DATA 3 10 请输入标题文字 请在此输入标题内容 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰简洁精 准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说说文字尽量概括精炼， 不用多余的文字修饰洁精准的 解说所提炼的核心概念。 XXPPT 模板 XXPPT 模板 点击输入简要文字解说说文字尽量 点击输入简要文字解说说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰洁 概括精炼，不用多余的文字修饰洁 精准的 解说所提炼的核心概念。 精准的 解说所提炼的核心概念。 11 请输入标题文字 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本 78.36% 项目 A 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢 您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入 您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 61.22% 项目 B 69.17% 项目 C 25.32% 项目 D 16% 37% 感谢您使用我们的 PPT 模板 感谢您使用我们的 PPT 模板 第三部分 PART 03 请输入标题文字 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 13 请输入标题文字 TITLE HERE TITLE HERE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 入您需要的文字内容，感谢您使用我们 入您需要的文字内容，感谢您使用我们 的 PPT 模板。 的 PPT 模板。 TITLE HERE TITLE HERE 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 入您需要的文字内容，感谢您使用我们 入您需要的文字内容，感谢您使用我们 的 PPT 模板。 的 PPT 模板。 66.12% 请输入数据内容 32.15% 数据内容 14 请输入标题文字 请输入标题文字内容 请输入标题文字内容 请输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容，感谢您 此输入您需要的文字内容，感谢您 此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的 PPT 模板。 使用我们的 PPT 模板。 使用我们的 PPT 模板。 请输入标题文字内容 请输入标题文字内容 请输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容，感谢您 此输入您需要的文字内容，感谢您 此输入您需要的文字内容，感谢您 使用我们的 PPT 模板。 使用我们的 PPT 模板。 使用我们的 PPT 模板。 15 请输入标题文字 请再此输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容。感谢您使用我们的 PPT 模板。 请输入标题文字内容 DATA 1 DATA 2 DATA 3 请在此输入文字内容 请在此输入文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要 的文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 第四部分 PART 04 请输入标题文字 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box. 17 请输入标题文字 01 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 02 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 03 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 04 • 感谢您使用我们的 PPT 模板，请 在此输入您需要的文字内容。 在此输入您需要的文字内容。 在此输入您需要的文字内容。 在此输入您需要的文字内容。 18 请输入标题文字 请在此输入标题 请在此输入标题 感谢您使用我们的 PPT 模 感谢您使用我们的 PPT 模 板，请输入您需要的文字内 板，请输入您需要的文字内 容，感谢使用 PPT 模板。 容，感谢使用 PPT 模板。 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使 用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的 文字内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板， 请在此输入您需要的文字内容。 3.7% XXPPT 请在此输入标题 2.1% XXPPT 请在此输入标题 3.7% XXPPT 请在此输入标题 19 请输入标题文字 BUSINESS DATA 请输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 PPT TEMPLATE 此输入您需要的文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输 请输入标题文字 入您需要的文字内容，感谢您使用我们的 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板， 此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容，感谢您使 用我们的 PPT 模板。 请输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容 请输入标题文字 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在 此输入您需要的文字内容 XX 商务办公系列 PPT 模板 BROAD VISION & NEW PATTERN 汇报结束 感谢您的聆听 2022 汇报人： XX 销售部 DEPARTMENT WORK REPORT
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2020人力资源部述职报告
人力资源部述职报告 汇报人： XXX 目录 content 1 2019 年工作总结 2 2020 年工作规划 CONTENT Part one 01 2019 年工作总结 人力指标分析 2019 年重点工作 工作中的亮点 工作中的不足 工作改进举措 人力指标——员工人数 2018-2019 年员工数量图 132 131 2018 年 2019 年 52 51 项目部 职能部 由上图可知， 2019 年较 2018 年人数整体持平，公司处于平稳发展阶段。项目 部人员占比约为公司整体的 70% ，约为平均 1 个职能部门人员服务 2.5 个项目部人 员。 人力指标——年龄、学历 2019 年年龄占比图 2019 年学历占比图 20; 11% 3; 2% 34; 18% 42; 23% 21; 11% 85; 46% =20 20,=30 30,=40 40,=50 50 由上图可知，公司 20 岁至 40 岁人数 127 人，占比为 69% ，年龄结构相对合理。 大专以下 大专 本科及以上 49; 27% 114; 62% 由上图可知，公司大专及以上学历人数占比 89% ，其中，本科及以上学历人数仅占比 27% 。学历 结构相对合理化，但职能部门人员学历需要提升。 人力指标——性别 2019 年职能部门性别占比图 2019 年性别占比图 140 132 120 100 32; 17% 男 女 男 女 80 60 40 152; 83% 20 0 20 33 0 项目部 职能部 由上图可知，因工程项目的特殊原因，公司整体男女比例为 4:1 。但公司职能部门男女比例为 1:2 ，男女结构占比不合理，因此 2020 年部分部门人员结构需要优化。 人力指标——离职率 2018-2019 年累计离职与在岗人数图 2018 年 2019 年 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 由上图可知， 2018 年离职率为 31% ， 2019 年离职率为 24% ， 2019 年离职率同比下降 7% 。人员整体趋于稳定。 人力指标——薪酬数据 人力成本 实发工资 社保 2019 年公司整体人力成 2019 年公司整体实发工 2019 年公司承担社保 本（公司发薪人员）为 资（公司发薪人员）为 （公司发薪人员）为 XXXX 万元 XXXX 万元 XXXX 万 人力指标——人力成本及人均收入 单位：元 时间 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 1月 4650.95 4716.46 5659.46 5429.93 2月 4375.54 4574.24 5391.68 5305.85 3月 4192.63 4992.42 5110.47 5704.49 4月 4217.35 5031.59 5003.97 5729.52 5月 4420.01 5093.85 5132.17 5699.59 6月 4540.49 5356.58 5367.36 6184.77 7月 4505.36 5403.81 5304.67 6041.25 8月 4840.76 5245.1 5710.96 5877.16 9月 4807.19 5666.83 5588.11 6468.37 10 月 4619.84 5453.15 5395.09 6262.43 11 月 4764.80 5334.78 5477.58 6129.09 12 月 7760.27 8789.33 8632.47 9583.64 月均 4807.93 5471.51 5647.83 6201.34 由上图可知， 2019 年月均人均收入、月均人均成本同比 2018 年增长分别为 839.9 元、 553.51 元。 人力指标——人均收入 12000 10000 8000 2018 人均收入 2019 人均收入 2018 人均人力成本 2019 人均人力成本 6000 4000 2000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 由上图可知， 2019 年 1-11 月收入均呈现平稳增长的， 12 月上浮因为年终奖的原因。 人力指标——人员资质证书 144, 13% 351, 32% 全国注册监理工程师 四川省监理行业从业人员监理业务培训证 602, 55% 其它类证书 由上图可知，截止 2019 年 12 月我公司持证总人数为 1097 人；其中 XXXX 工程师 144 人占比 13% ；从业人员监理业务培训人员 602 人占比 55% ；其它类证书人员 351 人占比 32% 。 人力指标—— XX 证 各专业人次情况 3; 1% 6; 2% 13; 5% 11; 4% 14; 5% 房屋建筑工程 市政公用工程 19; 7% 110; 38% 水利水电工程 公路工程 电力工程 通信工程 化工石油 110; 38% 机电安装 由上图可知，全国注册监理工程师注册专业以房屋建筑工程、市政公用工程为主，注 册人次为 220 人次，占比 76% ，其他相关专业人员储备均在综合监理资质标准要求之上。 人力指标—— XX 培训 年度 报名总人数 已参培人数 2018 537 2019 516 通过情况 通过率 合格人数 不合格人数 537 328 209 61.08% 250 162 88 64.80% 由上表可知， 2019 年培训情况：截止到 12 月底，共培训到第 12 期，总计 250 人，剩余 266 人将在 2020 年一月份培训完毕。 2019 年考试通过率以 12 月底培训情况为基数统计。 通过率同比 2018 年通过率提升 3.8% ，主要因为在通知工作上更加注重细节，考试前逐个 电话提醒到参培人员确认参培的具体时间、地点及考勤打卡纳入计分等详细事宜，提升员工对于培 训的重视度及加强对于培训通过的要求。 2019 年重点工作 01 制度及流程完善 重新完善了《劳动合同》、《请休假制度》、 《考勤管理制度》、 《员工关系制度》等制度， 同时完善了人员入职、离职、转正、调薪等相关 流程，规范了日常人力工作。 02 各类型员工活动 开展了生日会、观影活动、摄影大赛等丰富多 彩的员工活动，不仅增强了企业内部的凝聚力 及对员工的关怀，还通过微信推文增加对企业 的宣传，提升曝光率。 03 人员访谈及沟通 组织职能部门、总监、项目部员工访谈，了解人 员情况并进行能力素质评估，对人才盘点及摸底。 04 社保对接购买 同事业部、分公司、代买人员对接社保代买事 宜，形成有效的记录规范，避免出现错账、喽 帐。 2019 年重点工作 人员社保清查 2019 年 3 月份，全人员证件进行社保清查，清退了 不能购买唯一社保的挂证人员，尽可能的减少了公司 挂证费用上面的损失。 资质 公司更名 公司正式更名为 XXX 。人力资源部自更名后开始变更 公司执照及人员证件，以及涉及到的所有系统和平台， 为公司业务的顺利开展提供保证。 监理行业从业人员培训证考试 2019 年 4 月份开始进行从业人员监理业务培训证考 试工作，报名总人数共计 516 人。 2019 年工作亮点 提升公司品牌知名度 摄影大赛、最佳雇主等 活动 提升公司人文关怀 各类型生日会活动 人才有效分类 通过人员访谈，对人 才进行有效分类 资质流程完善 针对公司资质及证件 维护、人员转入转出 等日常工作，都制定 了完善办理流程 工作中存在的问题 基础工作不够扎实 招聘过于被动 工作制度不够完善，工作流程不够严谨，因此存在 劳动用工隐患 招聘项目部人员无法满足招聘需求 部门间沟通不够顺畅 部门人员专业性不足 同其他部门配合时职责分工不够明确，存在不畅 由于部门内部员工工作经验较少，人员专业性相对 不足 解决措施 夯实基础 完善制度文件，核查流程环节，看是否存在风险隐 患，针对风险隐患找到解决方案，及时查缺补漏。 职责分明，加强沟通 加强同各部门之间的沟通，加强分工协作，出现问 题第一时间加强沟通，不得互相推诿 变被动为主动 建立公司项目部及职能部门人员编制。清晰明了， 知道每个项目需要补充的人员，化被动为主动。 加强培训，提升能力 加强部门内部的培训，提升人员的综合素质能力以 及专业技能，便于为大家做更好的服务。 Part two 02 2020 年工作计划 招聘工作 培训工作 薪酬工作 绩效考核工作 企业文化建设 员工关系 人才发展 资质工作 2020 关键词 夯实基础 专业领先 创新发展 招聘工作 确定人员编制 1 、根据公司组织架构确定职能部门的编制 2 、盘点项目人员编制，分房建、市政、水利项目类 别根据项目大小、监理费大小确定项目人员编制 拓宽招聘渠道 在现有的招聘渠道基础上拓宽招聘的渠道及方式，例 如开展内部推荐有奖的形式等，内部员工推荐的新员 工通过试用期，根据不同的岗位获得不同的奖励 建立简历库 将应聘人员的简历分类别归档留存，制作成备用人才 简历库，方便人员招聘 培训工作 发展兼职讲师 根据不同类型发展不同兼职讲师，职能部门 1-2 人； 项目上根据不同类型项目不同专业确定 5-10 人。 职能部门人员培训 针对不同类型人群确定不同的培训课程：职业化训 练、企业文化、办公技能软件、中基层管理者管理 能力等。 XX 学院 初步构造 XX 学院，搭建 XX 学院框架，为 3 年内 创立 XX 学院搭好基础。 薪酬管理工作 完成 2020 年年度人力成本预测 完善公司薪酬管理体系 确定年终奖奖励分红制度 加强人力成本预算过程管控，实现人 力成本数据常规化 社保购买（含代买等）流程化管理 季度反馈人力成本分析报告 绩效考核工作 完善绩效考核制度 完成各部门绩效考核目标签订 开展绩效考核实施工作（初步计划一年 四次） 根据绩效考核结果薪酬应用 企业文化活动 生日会 素质拓展 旅游激励 公益活动 员工关系工作 完善花名册信息，建立人事数据库 完善员工关系管理的相关流程 完善员工档案资料管理，归类以及编 半年度指导事业部、分公司建立人事 号 档案 实时核查劳动用工风险问题 上线人力资源管理系统（员工关系、 绩效、薪酬） 人才发展工作 人员访谈 潜才库的搭建与培养 梯队建设 了解员工的工作动态及工 作能力 潜才库根据绩效考核结果 进行搭建，对人才进行工 作技能评估 根据绩效考核结果与访谈 进行梯队建设 资质信用评级 ● 参与全国水利建设市场主体信用评 级 1 、根据水利建设市场主体（监理单位）信用评价 标准进行自评。 2 、根据自评得分初步确定等级，再尽可能完善公 司情况增加得分（目标达到 A 级及以上）。 ● 参与交通信用评级 为更好配合经营业务需求，开展交通信用评级工作 . 工程规费年检 1 、整理 2019 年度施工产值、职工人数、人均产值、 工资总额等数据。 2 、整理 2019 年度养老，失业、医疗、工伤，生育、 住房公积金等数据。 3 、整理 2019 年度社保发票和公积金回单。 4 、整理 2019 年成都市社会保险月账实缴明细汇总； 公积金单位缴存明细。 5 、完成工程规费年检工作。 资质升级 公路工程监理丙 水利工程监理丙 级资质升级 级资质升级 人防监理丙级资 质升级 房建监理乙级资 质升级 重点工作：完善全国公路建 重点工作：完成全国水利建 重点工作：根据资质标准要 重点工作：根据资质标准要 设市场信用信息管理系统中 设市场监管服务平台水利业 求，整理完善人员以及业绩 求，整理完善业绩资料 监理工程师岗位登记以及配 绩录入 相关资料 合其它部门共同完成公路业 绩录入 WORK PLAN 感谢您的观看 Thanks
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02-HR年度述职报告PPT
LOGO 2020 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】 by Fei er creative, and This template is exclusively designed copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人： 2020-12 月 目录 /Contents 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年工作计划 Human resource management Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01 创新 innovate 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 费 用： 3888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年 有效期 已开 通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 网络 招聘 XX 人才市场现场招聘 费 用： 8888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 2020 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 三种途径 现场 招聘 已开 通 全年不限次数 每周三六开放 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 2017 年 100 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 技 以 中 及 （ 中 高 专 中 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 PART 02 创新 innovate 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得 到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03 创新 innovate 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制 度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 创新 innovate 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 创新 innovate 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 2020 年公司经营战略，以完成 2020 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务 研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效 的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培训师 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 队伍，构建内部课程体系 培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善 分解绩效 KPI 指标，实现压力传 坚持绩效反馈与改进计划，提升 相关业务的工作行为标准，完成 递；引导各岗位主动学习业务， 人力管理团队绩效 职责调整的工作交接 提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 加强各种薪酬福利、社会保险相关 竞争力的薪酬体系 政策的透明度 LOGO 汇报完毕 感谢聆听 汇报人： 2020-12 月
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员工转正述职答辩评分表
员工转正述职答辩评分表 员工姓名 述职报告 业绩、表现 能力、潜质 职业素养 入职时间 所属部门 考核项目 分值 是否熟悉本岗位各项工作要求和工作流程，是否清晰本岗位 KPI 关键业绩指标？ 10 取得的工作成绩有哪些？量化的数据是否准确、丰富？ 10 未达成事项根本原因分析受否透彻、全面，改善措施是否可行（可操作性）？ 10 未来工作规划（短期、中期）是否清晰、具体、可达成（目标、完成时间、行动步骤）？ 10 工作质量：能否合乎标准、规范？ 5 工作效率：能否准时、有效完成？ 5 工作成果：工作任务能否超额完成？ 5 合理化建议：对团队建设与管理的建议（含本部门和关联部门） 5 专业能力：是否熟练掌握专业知识？ 5 管理能力：有否新的管理举措，有否达到既定的目的？ 5 学习能力：有否学习新技能，有否用于工作改进？ 5 执行能力：能否有效执行公司的规章制度和不折不扣完成工作绩效任务？ 5 沟通及理解能力：能否准确理解各级指示及任务？ 5 责任感：能否主动跟进工作及承担额外工作？ 5 团队协作性：能否与他人合作愉快，共同完成目标？ 5 工作热情和精神风貌：工作中有否正能量和激情？ 5 考核人评分 总分： 综合评价 评价结果： 职务/岗位 （ ）通过 （ ）延迟 1 个月 （ 备注：最终得分≥80 分为合格；最终得分＜80 分不合格。 ）调岗 （ ）试用不合格 考核人签字： 备注
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人力资源部述职报告
陕西名城地产开发有限公司 人力资源部述职报告 各位领导、各位同仁，大家好： 自 2019 年 9 月加入陕西名城地产开发有限公司，任职人力资 源部经理，在董事长李总及主管领导刘总的引领与指导，各位同事 的理解与支持下，通过近 6 个月的实际工作，对公司人力资源部各 模块工作的开展程度、公司的组织结构、业务结构及公司各部门的职 能、运营运作等有基本的认知与判断，现就履行职责情况向各位领导、 各位同仁作以下汇报，请批评指正。 2019 年工作总结 一、2019 年企业人力资源分布总结 截至 2020 年 1 月 14 日，陕西华兴源集团在职员工总计为 112 人。其中，集团公司在职员工 21 人（企业顾问 5 人），彬州分公司 11 人，名城地产 37 人，金水物业 11 人，杨凌公司 2 人，劳务人 员 30 人（金水物业 27 人，彬州分公司 2 人，杨凌 1 人）。 2019 年 6 月 1 日至 2020 年 1 月 14 日，总面试量为 644 人， 共计入职 120 人，面试通过率为 18.6%。其中入职集团 25 人，彬 州分公司 9 人，名城 72 人，金水物业（含劳务）12 人，杨凌 2 人。 截至 2020 年 1 月 14 日，共计离职 130 人，其中集团 22 人， 彬州分公司 7 人，名城 75 人，金水物业（含劳务）25 人，杨凌 1 人。全年离职率=全年离职总人数 130 人/（全年离职总人数 130 人 +全年在职期末数 112 人）*100%=53.7%。 详细分布结构见附件《人力资源年报》。 二、2019 年人力资源体系建设情况总结 （一）对公司组织架构重新梳理，下发组织架构图、人员编制图， 落实定岗定编（该项工作由刘总主持完成，11 月 17 日下发）。 （二）制订《绩效考核管理办法》，包括办法、考核指标的提取及 考核工具的设计。于 2019 年 12 月份起实施，推行主管及以下员工 考核，经理级以上员工考核指标持续完善中。 （三）修订、完善《人力资源管理手册》，于 2020 年 1 月 18 日年 会颁布实施。 （四）再原有人力资源相关用表的基础上，优化新增 13 张表格， 以强化员工在司的人力资源管控过程。 （五）对部分岗位职责进行完善优化，于 2020 年 1 月 18 日年会 颁布实施。 三、2019 年人力资源部事务性工作总结 （一）2019 年 9 月份对人力资源部工作进行梳理、细化，编制人 力资源部员工分工，于 10 月份提交上报部门员工岗位职责，并予 以执行。 （二）根据总经办下达招聘任务，采取聚焦招聘，针对前台、行政 司机、总办主任、企划主管、报建主管、彬州水电安装主管、法务主管、 经营计划主管、设计管理部经理、专职司机等岗位招聘，于 10 月份 陆续到岗，基本完成招聘任务。 （三）遗留非正常离职、劳资纠纷的处理，共计 8 人。 （四）员工的入、转、调、离，均按节点、按流程完成交接，无新增 劳资纠纷，转正家访共家访 6 人。 （五）试工期、试用期考核，按规定节点完成并及时跟踪考核结果， 考核结果及时向员工反馈。 （六）完成 2019 年度全年度部门经理及以上员工绩效考核工作， 并上报。 （七）11 月 22 日上报《新入职员工培训课件》，因质量不高，须 持续完善。 （八）搜集、整理，制作各岗位招聘笔试题，已提报，并经倪主任 修改，计划于 2020 年招聘工作中试运行。 2020 年工作计划 一、2019 年度人力资源部运营工作存在的问题及改进措施 根据 2019 年全年度人力资源部实际工作开展情况，经综合分 析、诊断，就目前存在的不足需在 2020 年工作中加以改进，并提升 工作标准。具体问题及改进措施（执行时间节点见《2020 年度人力 资源部工作计划分解》）如下： 问题（一）：人力资源相关制度、体系下行不足，员工缺乏对制 度、体系的理解，对流程模糊。 改进措施： 1、根据 2019 年年会颁布的《人力资源管理手册》正式上线， 除去薪酬制度与劳动关系部分，由人力资源部分别在 4、7、10 月份 组织培训，强化员工对公司人力资源管理体系、流程的认知； 2、《人力资源管理手册》除去薪酬制度与劳动关系部分，上线 OA，便于员工查阅、学习。 问题（二）：员工职业生涯规划体系缺失，职业发展通道不明 朗。 改进措施： 1、通过培训向员工宣贯公司战略规划、战略目标、企业文化及 年度规划，树立员工职业信心； 2、以公司的战略规划、战略目标为导向，按照《员工手册》引导 员工成长发展路径，包含职位发展、薪酬发展等。 3、梳理公司职位性质，按照《员工手册》管理通道序列与技术通 道序列，根据员工在岗工作性质及完成成果，给予提供发展方向； 问题（三）：员工岗位职责混乱，版本不一，无统一标准。 改进措施： 1、根据 2019 年年底已颁布的各岗位《岗位职责》，人力资源 部与员工进行签确； 2、各部门业务技能培训时，同时展开岗位职责培训，人力资源 部负责监督。 问题（四）：招聘渠道、招聘方式单一，不够灵活。 改进措施： 1、在原有网络招聘、内部介绍的基础上增加微信、QQ、微博转 发、猎头招聘、公司自有公众号载发。微信、QQ、微博每月至少 2 次， 各部门配合；部分高管岗位通过猎头招聘；公众号载发按月度实施。 优化招聘渠道，能更大范围的扩宽信息的发布，并能做到精准，确 保招聘质量； 2、部分岗位（根据名城天下二期的开展进度，例如：营销、安 保等岗位）采取与校园和武装部退伍办合作。 问题（五）：培训缺失，引导不够，新入职员工适应度低，老 员工对公司各业务阶段的总体战略方向、战略目标不明确。 改进措施： 1、员工入职当天培训：人力资源部负责，除现有培训外增加企 业文化、组织架构、管理架构培训； 2、员工入职一个月进行岗位技能培训：包括岗位职责、任职专 业技术。由部门负责人组织考核，人力资源部负责监督； 3、员工入职三个月到半年内进行职业规划培训，明确员工职业 发展通道，提升员工主观能动性与责任意识； 4、7、12 月份人力资源部负责组织员工考试：考试内容包含公 司的制度、岗位职责、专业技术等。 问题（六）：绩效考核体系方法陈旧，内容繁琐，可操作性低 ， 主观性因素较多。 改进措施： 1、根据新的绩效考核方式试行情况，持续优化，确保考核的客 观性； 2、绩效考核推行的培训，使员工正确理解绩效考核的意义，部 门负责人学会如何去考核员工，怎样留存员工工作完成记录； 3、绩效结果的应用，不止单纯的用于薪酬计发上，作为年度评 优、年度晋升、降职的决策依据。 问题（七）：绩效薪酬的计发未按节点执行，团队负面情绪较 大，导致劳资纠纷较多。 改进措施： 由于绩效考核方式陈旧、可操作性低、主管因素较多，无法对员 工的工作成果、工作状态作出有效评价，无法作为绩效薪酬计发的依 据，导致绩效没有按约定的节点发放，导致团队负面情绪较大，劳 资纠纷较多。根据已推行的主管及以下员工绩效考核执行情况，进行 优化，确保绩效考核制度的实施，以改善现有绩效局面。 问题（八）：公司级运营计划部分任务目标下达不明确，导致 部分部门工作完成成果无法考量。 改进措施： 1、配合总经办完成公司计划下达时的时间节点、完成结果标准 核定； 2、按照分解计划节点要求纳入绩效考核当中，一方面便于指导 各部门的工作开展，一方面便于对部门工作完成情况评定。 问题（九）：员工活动缺失，团队建设、团队凝聚力欠缺。 改进措施： 1、员工的集体活动，一方面能增进部门之间的协作，一方面建 立员工荣誉感，提升员工协作精神，并能有效加强员工对公司归属 感； 2、按照季度或半年度，以部门或小范围协同部门为单位组织活 动； 3、以员工素质拓展方向建立公司级活动（譬如：员工户外素质 拓展、员工趣味运动会、春冬游等形式展开），以鼓励员工，丰富员 工生活，提高员工参与感、归属感、成就感。 问题（十）：沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 改进措施： 1、由人力资源部牵头，监督各部门完成分工、分责并报备，强 化员工责任意识； 2、设立员工沟通平台，譬如设立公共信箱或投诉平台，员工在 工作中遇到问题能得到及时反馈，公司予以采取措施，避免因工作 未完成造成的时间成本； 3、员工对直接上级的监督促进，能够督促提升部门负责人在制 定计划、安排工作时的合理性和成果意识。 问题（十一）：员工关怀，细节性福利缺失，员工归属感较差。 改进措施： 1、增加员工婚丧慰问金、学习福利、购房补贴（仅限购买本公 司开发项目房产）等，以体现公司以人为本的经营理念； 2、硬性福利：譬如，员工生日福利，可按季度集中组织；住房 补贴，按工龄，给予一定补贴；软性福利：学习福利，以取得和工 作有关的职称或学历的给予一定的补贴；婚丧，以实际时间给予一 定的福利等； 3、上述福利以《福利制度》为准。 问题（十二）：人力资源部员工专业度需提升，工作开展辐射 面不全面，依旧保持过去传统型企业的人事工作。 改进措施： 1、设立部门员工学习目标，以所负责的业务为基础设立，如人 力资源相关职称、专业学习、素质拓展学习等； 2、同行业各模块的先进案例学习。 问题（十三）：人力资源部人员变动过于频繁，工作交接、交际 性差，导致工作效率较低。 1、严格按照《人力资源管理手册》执行入离程序； 2、严格控制工作交接程序：包含资料、已办事项的执行情况、 未办事项的进展等。 二、2020 年人力资源部工作重点及实施方案 根据下发的《人力资源管理手册》及公司各项管理制度，结合 2019 年人力资源部整体工作完成情况及本文第四节，2020 年人力 资源部将通过以下方面作为重点，展开工作。 （一）人力资源规划 1、遵照公司战略规划、战略目标，6 月 30 日前完成《员工职业 发展规划》体系的制定； 2、根据新项目开展节点、项目体量，开展职位分析，确定任职 资格、工作内容，确保公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程 设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 3、公司组织架构、管理架构、人力资源管理手册、各部门职能、岗 位职责通过培训推行，提升员工的工作标准。 实施方案： 1、第 1、3 项（第 1 项须获批）通过分批次培训实施。 （1）其中集团与名城集中培训，彬州项目部前往项目部培训； （2）部门职能、岗位职责由部门自行组织，其余部分由人力资 源负责组织； （3）培训评估：考试。评估结果应用于年度评优当中。 （4）培训时间：遵照本文第七节执行。 2、新项目开展的定岗、定员、定编、公司或部门组织架构调整， 依据项目开展节点，于一周前完成。 3、责任人：贺斐 配合人：陈海平。 （二）招聘与配置 1、多元化招聘渠道开发 原招聘渠道 现招聘渠道 微信转发 网上招聘 招 聘 渠 道 网上招聘 招 聘 渠 道 员工转介 员工转介 猎头 公司自媒体 在原有网络招聘、内部介绍的基础上增加微信、QQ、微博转发、 猎头招聘、公司自有公众号载发。 2、本年度招聘工作中，增加笔试环节，严格按照定岗、定编执 行。笔试题按照经总经办审核过的各岗位《面试题》执行； 3、政府用工政策扶持：根据西安市政府 2 月 8 日下发的： “《有效应对疫情，促进经济平稳发展的若干措施》规定第二章第 8 条规定：失业半年以上人员、因疫情无法返岗农村富余劳动力就业， 签订 1 年以上劳动合同并安规定缴纳社会保险的，给予 1000 元/人 一次性吸纳就业补助。”我部门在招聘过程中，如遇到上述情况的， 及时与市人社局、财政局沟通协调，争取拿到该项补贴。 实施方案： 1、微信、QQ、微博每月至少 2 次，各部门配合；部分高管岗位 通过猎头招聘；公众号载发按月度实施，每月至少 1 次； 2、营销、安保等岗位采取与校园和武装部退伍办合作； 3、工作流程：邀约-填写简历（行政前台配合）-参加笔试-评分一面-二面-终试-根据结果，执行入职条件谈判-录用； 4、本项工作为持续性任务，执行时间节点以公司《工作任务单》 或主管领导下达的最终招聘节点为准； 5、同岗位、同标准与本节第三条相符的情况，向第三条符合条 件人员予以倾斜； 6、责任人：陈海平 配合人：贺斐。校园和武装部合作、政府补 贴事宜，贺斐牵头。 （三）培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效 率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。2020 年培训模 块工作需全面展开： 1、以“建立学习性企业”为方向搭建公司培训体系，使培训常 态化； 2、培训内容包括：企业文化、企业制度、新入职员工培训、岗位 技能提升培训、职业礼仪培训及管理培训为模块制定培训课件、培训 方案； 3、政府培训补贴政策申请：根据西安市人民政府 2 月 8 日下发 的：“《有效应对疫情，促进经济平稳发展的若干措施》规定第二章 第七条，新招员工参加岗前培训补贴 600 元/人，在岗员工参加岗位 技能培训或转岗培训给予 1000-5000 元/人的补贴政策。”我部门 积极与市人社局、民政局协调沟通，争取拿到该项补贴； 4、组织 1-2 次管理外培，培训内容以管理方向为主，以提升公 司在职管理者的管理水平、管理素养为宗旨，具体以最终考察培训机 构为本公司做诊断后安排课程； 5、按上、下半年组织两次学习月活动，学习月结束后，人力资 源部组织统一考试，评估结果应用于人事调整决策。 实施方案： 1、公司年度培训计划于 3 月 31 日前提交批准； 2、岗位技能培训方案，根据各部门的业务范畴不同，由各部门 负责人制定培训方案、培训课件；其余培训由人力资源部制定培训课 件、确定培训讲师； 3、政策培训补贴的申请：人力资源部负责对接，针对现有岗位、 已缴纳社保员工予以申请（政府判定是不是公司员工或在职时间， 以社保缴纳情况为准）。该项工作需公司外联主管领导给予配合； 4、管理外培，人力资源部与各知名培训机构反馈公司情况，培 训机构做出诊断及推荐课程，报价后，人力资源向公司提请申请， 获批后执行； 5、学习月以读书会形式进行，公司购置书籍或指定书籍，分批 传阅学习； 6、培训计划执行时间节点：以本文第七节为准； 7、责任人：贺斐 配合人：陈海平 （四）绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建 立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而 推进工作成果达成,对员工做到准确、客观的评价，便于各项人事决 策。 1、根据主管级及以下员工新绩效考核执行情况，尽快推进经理 级及以上员工的核心指标的提取及应用机制的建立； 2、绩效考核上线 OA，推行并使用，降低公司绩效考核成本； 3、指导各部门经理对各部门员工的绩效考核工作。 实施方案： 1、3 月 31 日前，根据主管级及以下员工的绩效考核执行情况， 优化绩效考核应用机制（绩效考核表的优化）； 2、5 月 31 日前与总经办做好良好的沟通，完成中管以上员工核 心指标的提取，并设计绩效考核应用机制（绩效考核表）； 3、绩效考核上线 OA,与综合管理部做好对接，计划于 4 月 30 日 前完成上线，5 月份正式启用； 4、责任人：贺斐 配合人：陈海平、综合管理部。 （五）薪酬福利 1、薪酬体系暂按原体系执行，不作调整。2020 年年初春节假期 期间适逢“新型肺炎冠状病毒”疫情席卷全国，在此期间公司受疫 情影响，无法正常复工，给公司年度经营目标造成严重经济损失。在 不违背政府有关疫情期间的薪酬计发要求，本着公司续存经营，节 约人力成本支出，体现公司与员工共发展的基础上，我部建议疫情 未复工期间，无任何绩效产生的情况下，不予计发绩效薪酬。 2、本年度本模块工作重点在福利体系上予以优化。员工福利和激 励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流 动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公 司的长期发展方向。 实施方案： 1、人力资源部复工后，负责疫情期间薪酬核发的面谈引导； 2、人力资源部协同财务管理部完成薪酬核算、审核； 3、完成福利制度的制定，内容参照本文第四节第九、十一条的改 进措施意见予以修订完善，建立制度、操作标准及操作流程； 4、执行时间节点：疫情期间的薪酬引导及核算，3 月 20 日前完 成；5 月 30 日前完成福利制度的拟定并提报公司审核； 6、责任人：贺斐 财务管理部 协同人：陈海平 （六）劳动关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，提高对 潜在劳资关系、纠纷的敏感度，预先处理，做到未雨绸缪，既保障员 工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 1、在现有员工档案管理等基础人事事务工作上，建立月报机制， 定期向公司领导报送，以备决策； 2、建立劳资纠纷预警机制，按照公司人事基金预先处理机制， 做到纠纷及时清理； 3、按季度组织团建活动，小范围进行，部门或协同部门的活动， 公司领导参与。 4、政府社会保险费缓交、失业保险返还政策的申请：根据西安 市人民政府 2 月 8 日下发的：“《有效应对疫情，促进经济平稳发展 的若干措施》规定第二章第五条规定：有生产经营困难的企业，养老、 工伤、失业保险费可缓交，缓交期最长 6 个月；第六条规定，对中小 微企业年度裁员标准不高于上年度全国城镇调查失业率控制目标， 可返还上年度全年度缴纳失业保险费的 50%。”我部门积极与市人 社局、财政局、税务局等做好协调沟通，争取拿到相关政策，以减轻 公司经营压力； 5、受疫情影响，根据项目开展进度，进行适当缩编，当前部分 部门无重大工作安排的可适当减少人员配置。 实施方案： 1、月报机制自 3 月份起实施，包括《月度人事异动表》、 《月度电 子档案》《人事月报》； 2、按月报送《员工动态分析》报告，提前协同企管法务部做好离 职纠纷预警准备； 3、员工团建活动，按季度进行，根据领导的工作时间，人力资 源部作出合理安排； 4、政府社保减缓、失业保险返还政策，复工后，人力资源部及时 与主管部门取得联系，摸清具体申请标准及流程，开始筹划。本项工 作需集团行政人事负责人、外联工作人员支持。 5、受疫情影响，根据项目开展进度，适当缩编。复工后第一时间 处理物业年前已核定裁员人员，按计划执行；其它缩编计划，根据 与主管领导沟通确认 2020 年项目开展进度，予以确认缩编计划， 于 3 月 25 日前完成缩编方案上报。培训计划执行时间节点：以本文 第七节为准； 6、责任人：贺斐 配合人：陈海平、赵虹、外联领导 三、2020 年度人力资源部内部管理提升思路 （一）根据审批过的年度计划进行分解，分解至季度、月度，严格 按照计划执行； （二）根据年前的人力资源部人员配置状况，重新分工，责任到 人，严格执行考核； （三）定期组织部门员工培训，培训方向：人力资源部内部各项 管理制度、各模块专业培训、同行业案例学习，以提升人力资源部工 作技能； （四）建立沟通机制，定期摸排员工动态，做到防患于未然； （五）严格按照工作完成节点对部门员工考核，予以警示，提高 员工工作效率，提升团队执行力； （六）严格执行周例会、月例会，使部门每个员工明晰工作职责和 工作目标。 汇报完毕。在此感谢各位领导在过去的一年对人力资源部和我工 作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。 特殊年、特殊使命，愿与公司共克时艰。 以上报告，请批评指正。 人力资源部 贺斐 2020 年 3 月 21 日
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XX年XX公司晋级述职次序抽签条
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【人资规划工具】经典人力资源部述职报告（总结 计划模板）
人力资源部述职报告 2011, 我们可以做的更好 ! 提 要 2010 年工作总结 2011 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是 2010 年公司人力资源 工作的重点。在这一年的时间内，公司共计 发布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络 招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急 招聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》 对招聘人才进行性格测试。截止 2010 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 览招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分 别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求 展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行 了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的 培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了 为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的 效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力 得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地 产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共 计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩 效考核制度，采用平衡 计分法，针对销售中心 开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下： 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位分析 培训与开发＼职业规划 招聘与配置 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中 运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设 决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2011 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了 解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2011 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1 、 2011 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2011 年人才猛增需求。 4 、在 2011 年绩效考核的基础上实现 2011 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2011 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪 酬 管 理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2011 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2011 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩 效 考 核 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2010 年 10 月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2011 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2011 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－２０１１培训设置 课程分类 人力资源类 课程名称 问题员工管 理 人力资源类 跨国公司员 工的八个行 为习惯 人力资源类 新员工入职 训练的课程 设计及 TTT 训练 课程目标 培训对象 备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 全体员工 需要培训企业新员 工的培训专员或直 接经理 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训 技巧训练 员工培训－２０１１培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面试 技巧 业绩与激励 导向的 HR 管理 员工消极行 为的管理与 改善 1 掌握职位分析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经理、人 事经理、培训经理 、企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 4 分享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能； 企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播 消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面 对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方 法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般主管人员 员工培训－２０１１培训设置 人力资源类 培训需求分 析与规划 人力资源类 非人力资源 经理的人力 资源管理 人力资源类 个人绩效合 约——如何 制订切实可 行的绩效目 标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 ，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理 员工培训－２０１１培训设置 人力资源类 人力资源类 绩效管理与 绩效目标分 解 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与分 解 人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者 职位分析、 职位评估及 职业生涯规 划 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位分析 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及 即将成为部门经理 的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 个人发展类 如何做一名 优秀的部门 经理 个人发展类 商务礼仪 员工培训－２０１１培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间 管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作 效率。 各部门经理、主管 ，需要在时间管理 上有突破的员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业 心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员 工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是 新员工 员工培训－２０１１培训设置 个人发展类 突破自我 ——培养积 极的心态 个人发展类 创新性思维 训练 财务管理类 总经理的成 本分析 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心 态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技 巧，并学会应用。 全体员工、中层主 管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理 的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代 成本分析方法； 3 、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己 分析，随意分析任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察 财务成本； 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力 ； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 总经理，副总经理 ，非财务总监 员工培训－２０１１培训设置 财务管理类 财务管理类 财务管理类 非财务人员 的财务管理 如何合理避 税 成本管理与 控制 1． 2． 3． 4． 学会阅读企业财务报告 掌握评价企业财务状况的基本方法 学会阅读审计报告 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入 利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税 更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人 所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本 原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核 算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效 益 2 大效益。 企业财务人员、企 业非财务人员、企 业高中基层管理者 总经理、中高层管 理者、全体财务人 员 总经理、中高层管 理者、人力资源工 作者 员工培训－２０１１培训设置 财务管理类 客户管理类 客户管理类 如何阅读分 析财务报表 客户满意与 客户意识 如何建立客 户调查和反 馈系统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通 过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本 职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的 障碍 3 通过分析测试，使学员了解自己的倾听和沟通风格并掌 握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例分析 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 专业财务管理人员 以及在工作中需要 了解财务报表的管 理者 所有在工作中需要 与内部客户打交道 的人员，包括行政 ，后勤，办公室等 部门的雇员，主管 和经理。 所有在工作中需要 与客户打交道的人 员，包括销售，客 户服务，送货，接 待等部门的雇员， 主管和经理。以及 企业内部统计部门 管理人员及专业人 士 员工培训－２０１１培训设置 客户管理类 客户管理类 客户管理类 客户满意与 客户服务技 巧 客户关系管 理 如何平息客 户的不满 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户 打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源 2 分析在企业实施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤 企业全体人员 企业高层管理人员 、服务部门管理人 员、信息部门管理 人员及专业人士 一线销售人员以及 客户部门的管理人 员 企业中高层管理者 综合管理类 管理者如何 做好角色定 位 1. 学会自我分析与角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 综合管理类 如何打造高 绩效团队 高效会议管 理技巧 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 综合管理类 主管的角色 认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 企业中高层管理者 、人力资源部工作 人员、培训部工作 人员 企业中高层管理者 各级主管、经理及 中高层管理者 员工培训－２０１１培训设置 综合管理类 市场营销类 市场营销类 企业执行力 与领导力课 程 策略性商务 谈判技术 如何做好产 品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 ； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效 的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行 下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合 作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经理 、人力资源总 监、 HR 经理、培训 经理、高级经理 全体销售人员 销售主管及销售人 员 、门市店长 员工培训－２０１１培训设置 销售管理人员、 销售主任、销售 经理、营销人员 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售 过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 职业规划 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2011 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2011 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2011 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2011 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2011 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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月度述职报告 姓名： xxx 部门： xxx 部 职位： xx 日期： 2018 年 8 月 目录 1 关键业绩绩效 /KPI 趋势图 2 上月工作总结 3 工作亮点及不足总结与分析 4 下月工作计划 5 跨部门沟通、协调事项 2 关键业绩绩效 被考核人 部门 员 关键业绩指标 / 工 绩效目标 序号 作目标 值 岗位 指标定义 考核周期 考核标准 月度 权重 (%) 考核时间 数据来 实际达成值 初评得 复评得 源 / 考核结果 分 分 关键业绩趋势图 关键业绩 招聘达成 率 培训完成 率 …… 2018/7 2018/8 2018/9 82% 75% 90% 85% 90% 100% 关键业绩指标 …… 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 招聘达成率 3 培训完成率 上月工作总结 序号 工作计划 / 重点工作 计划完成时间 实际完成时间 完成情况 责任人 差异分析、未完成原因分析、 纠正预防措施 工作亮点及不足总结与分析 1 、…… .. 2 、…… . 3 、…… 下月工作计划 序号 工作计划 / 工作目标事项 达成策略与工作目标细化分 解 计划完 成时间 责任人 需配合部门或人员 工作进度 问题 / 困难 / 提议及跨部门沟通、协调事项 序号 问题 / 困难 / 提议 涉及部门 / 人 8 Thank You ！
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人事经理述职报告
各级领导、各位同事： 你们好！ 本人**于 2005 年 11 月 17 日加入**分公司，自入职至 06 年 8 月 1 日一直担任分公 司行政人事部副经理职务，后经半年度的 360 度考核，被总公司正式任命为行政人事部经 理。 本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工 作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年 的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给 予指正。 提纲： ※06 年做了哪些工作 ※对工作的感悟及对自身的评价 ※工作中的问题 ※07 年的工作思路 第一部分：06 年做了哪些工作 一、 在品德操守方面 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本 身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如： 在 10 月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动 让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计 算，以求公正、公平。 二、在工作能力方面 （一）、从管理思维上讲 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难 攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同， 视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这 样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行 内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些 战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的 问题能提出较有建设性的建议，对 07 年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。 （二）、从 2006 年行政人事部工作的完成情况上讲 1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度 有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了 “尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循， 有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章 制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务 定级等制度，使管理工作逐步规范。 2、积极使用电子化管理，提高工作效率 K3 人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等 。 C3 考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放 IC 卡功能。社保、合同的网上申 报方便了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从 4 月份起，所有个税采用 全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。 3、根据营业状况，合理调整人员编制 于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场 部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等 5 人划入行政人事部编制，经过一年的整 合，我分公司编制由原 487 人调整至现在的 506 人。 4、2006 年人力资源状况分析 为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，及时客观的合理调配人力资源。如通 过报表一（附后），招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表 二（附后），可以反映各部门员工的稳定性（我公司 2006 年年平均流动率 4.87%（离职 率为 5.7%）），随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表 时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。通过表三 （附后），可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高 经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护 人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。 5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性 不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两个月一次“员工生日 聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动， 也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟 通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状， 对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。 自 2006 年 5 月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8 个月以来，我行政人事 部在共有 23 名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云 4 人被评为“服务明星”，占总评 人数的 25%（其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标），保安队被评选为一 次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。 6、积极开展培训工作 培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划、 教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工 学习编制员工岗位培训系列教材 1-7 册。 在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了主管级及以上扩大会议，对我 草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思 广益，我分公司的“三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、 “专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大 方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良好的效果。 7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。 突出的 4 人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工 作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的 4 人间改为 6 人间，在没有整 改之前，公司按标准所有住房加在一起仅够 501 人住宿，改为 6 人间后可满足 541 人住 宿，极大程度的缓解了住宿压力。 8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。 在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财务部协商从原来的天天出去采 购，调整为一、三、五采购，大大降低了车辆使用成本。 在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原 2 万/月租赁费调 整到 4000 元/月，原 9 元/瓶的加林山矿泉水调整为 6 元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对 公司成本进行有效控制。 9、从安全生产上讲 在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下，能较好的配合总公司安委办的各项检查工 作，在 06 年完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部 门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认 可。 （三）、从员工培养上讲 我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗 位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结 果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有 4 人， 领班 2 人。对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责 任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议， 执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨 作风，减少工作失误。 第二部分：对工作的感悟及对自身的评价 一、行政人事部职能介绍 从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能， 又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通 协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 二、对自身的评价 在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部 门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： 1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合， 我还有所欠缺。 2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人 的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节 的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。” 道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。 第三部分：工作中存在的主要问题 一、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性， 涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛 选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开 通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位， 招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。 二、培训不够系统 因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展， 造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。 由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人 事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。 三、质检、督导还不成体系，执行力度不够 制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的 PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部还做的远远不够，还未真正建立督导、质检等工作 体系。 四、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋决定一 切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 第四部分：07 年的工作思路 一、集中力量解决上述提出的主要问题。 1、希望总公司人力资源部提供援助，利用多种形式加大招聘专业人员力度。 2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处； 3、重点完善质检、督导体系，加强执行力度。 4、建立科学的考评体系。 （二）、在公司战略规划基础上，协助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财 务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前 进”转型到“工作系统有序”上。 （三）、针对个人不足方面，积极调整心态，学习佟总博大宽广的领导风格，学习各 位助总、经理的务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。 以上是本人在 2006 年度任职娱康分公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导 批评指正。 特此报告。 附：表一，以职级划分的各类数据统计表； 表二，各部门流动率统计表；
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人力资源-部门述职
目 04 部门培训计划与实施表 部门职责 部门所有岗位说明 书 部门组织架构图 CONTE NTS 02 03 01 目 录 录 一、部门组织架构图（示例） 示例图（可放大） 二、部门职责 01 部门职责制定目的 主要是明确部门在组织中存在的意义、方向、工作范畴、责任。 明确部门在企 避免上、下游 便于分解部门 提高管理人员 业中的定位和 部门职责模糊 岗位职责及任 的责任意识和 价值 不清 职资格 管理规范 02 部门职责格式模板 部门职责模板 部门基本信息 部门职责 部门名称 上游部门 下游部门 当前负责人 现有岗位数量 现有人数 03 1 部门职责编写注意事项 从组织架构梳理职责，防止主要功能缺失 01 部门职责之间不重复 02 部门职责按重要程度编写 03 相近职责写在一起 04 不要把对部门经理和对部门要求混为一谈 语句采用动词 + 工作内容的结构 05 06 比如：负责所有员 工的安全管理培训 04 部门职责编写格式 例如： 安全管理部 关键职能或任务之一 安全管理培训 做（什么活动） 达到（什么目标和工作要 求） 工作内容 目标和要求 负责全公司员工安 全管理制度与安全 管理方法培训 提高全员安全管理 意识和水平 05 明确部门的定位 部门职责编写步骤 厘清部门核心流程 / 功能 • 生产相关部门可 梳理工作流程 • 职能部门可以提 炼关键职能 从核心流程 / 核心 功能分解关键职责 完善部门职责描述 • 核心流程或者关 键职能每个关键 点，提炼部门的 关键职责 • bu （同时梳理部门间工作配合界线，以合理 解决部门协作不恰等问题） （编写步骤分解图）
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述职评分表
xxxx 年度述职评议表 一. 基本信息 述职人 部门 评议人 评议人职位 二. 述职评议 述职项 部门 现 状分析 （10 分） 述职要素 是否清楚概述部门职责/岗位职责 是否客观分析部门人员现状 是否清楚分析出了工作存在的主要问 工作总结 （60 分） 分数 5 5 题和不足，是否存在重大失误和投诉 10 主要工作成绩效果如何 10 目标完成情况与上一周期相比是否超 出，或者是否达到公司的要求 业绩目标具体完成情况是否达到公司 的要求 10 30 是否对自身优点优势、及不足，进行 深刻的自我剖析通过分析，述职者是 自我 否意识到，因本人的一些不足，可能 总结 导致的对工作的影响，或能导致的危 （10 分） 机 通过分析，述职者是否意识到，因自 身的优点，可能获得的机会及提升 行动计划 行动计划内容是否真实、客观，有成 （5 分） 果、有时间节点 团队学习 是否了解和掌握部门员工的技能水平 与成长 对下一周期如何提升团队学习与成长 （10 分） 是否有具体的措施和目标 是否能够提出公司层面的意见和建议 合理化建 议 （5 分） 对流程的上下游环节是否有合理的意 见和建议 对这些意见和建议是否有具体可参考 的方案和措施 总分 5 5 5 5 5 2 2 1 得分 说明（主要意见和建议）
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述职报告 人事部
XXXXX 国际酒店 人事部 部述职报告 一：对 2020 年工作总结 辞旧岁，迎新春，过去的 2020 年是忙碌而又充实的，回首 2020 年，在进一步做好人力 资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进 行人事管理与创新。 （一）人力资源基础工作 1、为了进一步加强人力资源部工作精细化管理，年初，人力资源部对员工档案、劳动合同 进行统一整理，加强管理，重新梳理新员工入职手续办理流程、员工试用期转正办理流程、 劳动合同续签流程，规避用工风险，截至目前，员工合同签订率 100%，员工转正、劳动合同 续签及时率 100%。 2、整理酒店各项证照档案，建立证照档案台账，梳理“酒店用章”流程，加强印章使用 的监督、管理，严格按照印章使用的规定程序执行。 3、配合前厅部对 PSB 系统更新，每月将新进员工信息交至前厅部以便东城区派出所对我 酒店人员安全信息的检查。 （二）人员招聘方面 2020 年，随着酒店的发展，各部门空缺岗位较多，人员需求量较大且需求相对紧迫，人 力资源部有效建立员工离职率分析与预警机制，详细记录酒店用人情况，制作员工工资 /岗 位变动情况表及每月对人员流失率进行统计，随时掌握酒店人员流动情况，对离职员工进行 离职面谈，分析离职员因，将意见及时反馈部门。 截止目前，酒店在职人员 109 人，酒店缺编率 1%，全年入职 89 人。 扩展招聘渠道，提高招聘效率 人力资源部采取多种渠道招聘渠道拓宽人力市场，主动应对人员流动，以月为单位根 据各部门预离职情况与人员在岗状态制定相应的招聘计划，全年共参加 3 场酒店专场招 聘会， 5 场校园招聘会，与“最佳东方网站”签订 3 年网络协议，在“第一团队招聘网 站”、“ 58 同城”、“ 赶集网站”、“ 应届生招聘网”免费刊登酒店招聘信息，从而提 高招聘效果， （三）培训方面 为了把员工的岗位技能培训落到实处，人力资源部在去年的基础，重新制定培训计划并 重新修订了培训用 PPT。 优化新员工入职培训 为了让新员工了解集团、了解酒店，使新员工很快的融入到酒店中，同时提高新员工的忠 诚度，人力资源部不断改变新员工入职培训模式。 （四）质检工作 依据酒店的三级质检体系，2020 年共组织店级质检 12 次。主要针对酒店各部门公共区 域卫生、员工仪容仪表。 二、工作改善与具体措施 2020 年经过一年的探索与努力，总的来讲人力资源部在工作中取得了一定的成绩，但是 由于种种原因工作中还是存在一些问题，还存在一些需要改进的地方。主要包括以下几个方 面。 1、招聘流程不完善，招聘效果不高，人员流动性较高 2、考核制度不完善，考核体系不健全， 三、2020 年工作规划 经过 2020 年的努力探索，2021 年随着大的经营环境的改善，酒店也将朝规范化、制度 化的方向迈进，酒店人力资源管理工作也将同步跟进。2021 年人力资源部的工作除了继续完 善和改进 2020 年的工作中优势和不足之外，还将进行一系列的制度创新。2021 年的主要工 作重点将集中在员工素质的提高、部门之间的沟通协调、以及培训体系的建立与开发，有效 激励机制的建立、以人为本的企业文化建设。 一、招聘工作 1、根据酒店经营的需要，结合 2021 年各部门的人员编制计划做好全年人员招聘计划，加强 招聘工作的预见性，把招聘作为日常性不间断工作来做，针对不同类型的人员，选择不同的 招聘渠道。 2、主动出击，拓宽招聘渠道。建立人才储备资料库（包括管理人员及基层人员）， 对各类当前未使用的人才分类存档，需要时从储备库中寻找。 3、完善面试流程，对面试环境的配置和和面试环节进行优化，对于管理岗位的面试增加性格 及管理能力测试以增加招聘的有效性。 4、注重员工入职及辅导，完善新员工入职督导人跟踪计划（量化督导人考核机制及新员工试 用期考核） 二、培训体系的建立 总结 2020 年的培训工作，2021 年培训将根据酒店不同阶段的需要结合各部门的实际情况进 行：培训需求分析，培训计划的制定，培训实施，培训评估，总结反馈，如此确保培训的针 对性和有效性。 四、完善质检体系，转变质检观念 1、目前的三级质检管理体系中对质检奖惩措施、质检查出问题责任到人的力度不够。需要找 到适合企业发展需要的管理措施和实施细则。 2、如何做到让各部门积极主动进行内部自检，意识到质检工作对酒店产品推出的最后一道把 关的重要性，把被动接受检查转变成主动检查， 五、部门自身队伍的建设 人力资源作为酒店的关键部门，对外是酒店形象代表，对内既是各种规章制度的执行者，又 是为员工提供各种服务的的服务者，多重的身份与角色， 便决定了人力资源是所有人员所 关注的焦点，以及各种矛盾的焦点。因此人力资源部自身建设也不可忽视。 2020 年将大力加强本部门人员对专业知识的学习，尤其是对政策水平、相关法律法规的学习 提高沟通技巧以及解决问题的能力。 七、“以人为本”的企业文化建设 优秀的企业文化是企业持续发展的动力，人力资源部将继续秉承“以人为本”的服务理念把 人力资源的各项工作做好、做细，另外与各部门一起完善“以人为本”的企业文化建设，提 升员工对组织的认同感 1、加强员工纵向和横向的沟通，做到信息对称。 2、引进员工职业生涯规划机制，使员工个人发展与酒店发展紧密结合在一起，提高员工忠诚 度。 3、建立全年的主题活动日历，通过各种形式的活动提高员工的凝聚力。在活动组织细节及 节目内容上下功夫，通过活动达到宣传企业文化，营造团队文化的目的。 我们相信在总经理的直接领导下，经过人力资源部团队的共同努力及各部门的支持 ， 2020 年人力资源部一定能圆满完成酒店下达的各项工作任务，全面提高人力资源管理水平， 为酒店不断的发展与壮大提供高素质的人力资源，整体实现酒店的经营战略目标。
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周例会述职表
周工作述职表（ 述职者职位： 姓名： 一．计划内工作 1 完成及经验： 2 未完成及原因： 二、其他工作 1．上级安排工作（及上级交办事项）： 2．公司事项落实： 3．突发事件（非常规）： ）（ 月 周） 年 月 日 三、总结 ： 良好□ 正常□ 有差错□ 不畅□ 严重失误□ 1 本周工作亮点/经验： 2 本周暗点/教训/建议： 四、其他建议或所需支持 。 五、下周计划 上级确认： 部门确认：
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2013年度述职
述职报告 综合办负责行政、人力、后勤三方面工作，在基础工作方面基本达到 要求，但在深化、细化方面还需进一步改进提升，下面对 2013 年工作盘 点，总结经验教训，并提出 2014 年的工作思路做具体阐述。 一、 常规工作内容 行政后勤工作内容包含： 行政事务：档案管理、工作计划总结、文书管理、接待管理、会议管理、 卫生管理、领导交办的其他工作 后勤保障：公司用车管理、资产配合管理 人力资源工作内容包含： 招聘与配置、绩效管理、劳动关系管理、制度流程建设、保险管理、考勤 管理 工作现状分析及改进方向： 2013 年：扎实基础工作 1.1 接待管理：提升了会议接待工作（实行会议通知单、配备会议专用 夹），一定程度提升了公司形象。接待内容包含：会议接待（6 月 份实行会议通知单后统计 80 次以上，平均每月 13 次会议）、餐厅 接待、董事会及总经理办公室接待。 1.2 卫生管理：负责 8 个办公室卫生清理及各办公室及公共区域卫生 督导工作。卫生督导工作不到位，制度执行力不强，需加强。 1.3 抽调专人完成售楼部 DM 单发放情况检查，及时反馈情况。 1.4 公司用车管理：在公务车派车基础上，2013 年 10 月开始增加董事 会车辆的用车管理，及公司全部车辆违章查询；公务用车派车以 “节约型”原则为导向，倡导拼车；及时对车况进行检查。 1.5 招聘与配置： 1.5.1 招聘人数：公司现有人数 58 人，2013 年新进人员 30 人，其中 综合办通过招聘渠道招聘 18 人，领导推荐 9 人，其他渠道 3 人； 2013 入职一个月以上的离职人数 15 人，其中公司辞退 7 人，自 行离职 8 人。 1.5.2 现有招聘渠道：网上招聘（智联）、选择性现场招聘、员工推荐， 建议可建立人员推荐奖励制，鼓励员工举荐人才，此种方式举 荐人才契合度较高。 1.5.3 员工关系：对新进员工及时关怀，于入职的一周、一个月内进行 思想交流，促进新进员工的稳定性。对离职员工进行交流，了解 离职原因并进行分析。 1.5.4 团队建设：参与筹备了 2013 年 200 人新春年会、2013 年中秋卡 拉 ok 大赛，增进了团队感情。 1.6 制度建设：完成了车辆管理办法补充规定、合同管理补充规定、接 待管理办法、员工手册、修订考勤制度（进行中）。 2014 年：基础工作深入细化 1.1 加强专业技能学习，提升管理水平 1.1.1 档案管理：完善档案管理制度及督导力度，除常规归档资料外， 主动收集及督导其他有价值的档案资料归档，防止资料流失。建 1 立电子管理台账，加强科学合理性。 1.1.2 保险管理：根据公司参保条件跟进保险事宜。 1.2 基于公司实际，提升契合度 1.2.1 绩效管理：改进绩效管理办法，真正发挥绩效管理在员工激励、实 绩提升方面的作用。 1.3 信息化管理及企业文化建设 建立公司网站提升企业形象 建立公司内部局域资源共享平台 深入企业文化建设，为大家创造和谐温馨的办公环境及人文环境 二、 队伍建设 注重对直属员工知识技能的培养，生活工作上多关心、多指导。有意 识激发员工的主观能动性及独挡一面的工作技能。让员工充分理解部门及 个人职责，更好的发挥主人翁精神。 2014 年将部门人员岗位职责进一步明确，各项工作梳理流程，建立 简明作业指导书。 三、 公司合理化建议 1、强调工作效率，工作时间≠效率，致力于公司文化建设，吸引和 留住人才， 用心付出远比出工不出力收获的多； 2、明确责任划分，杜绝推诿扯皮； 3、遇到问题追溯根源，奖罚分明； 4、对于公司制度，建议领导充分考虑，减少变更次数； 5、多考虑实际产生的效果，简化不必要的工作流程； 2
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