人力资源年终工作总结汇报PPT
COMPANY LOGO HR 202 X 人力资源工作总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】by Fei er creative, and copyrights This template is exclusively designed belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人： xxx 202X-12 月 05 Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 人力资源工作亮点 Work highlights 主要工作完成情况 contents Human resource management Completion of major work 03 目录 02 人力资源配置管理 04 01 HR 01 PART 【人力资源配置管理】 01 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 XX 人才市场现场招聘 3888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 202X 年 12 8888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 202X 年 12 月 状 态 : 已开通 状 态 : 已开通 备 200 条 注 : 发布职位 查看简历数 8888 份 备 注 : 全年不限次数 每周三六开放 月 31 日， 1 年有 效期 31 日， 1 年有效期 网络 招聘 三种途径 现场 招聘 内部 介绍 01 【周边招聘市场比 较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 X X 人 才 市 场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 提供服务 : 位 一年期： 8000 全年不限次数，每天开放 置 :XX 区 01 【各部门入职及离职总人 数】 Total number of employees and separations in each department 入职 离职 人事部 市场部 销售部 客服部 事业部 后勤部 17% 推广部 人事部 市场部 销售部 客服部 事业部 财务部 10% 16% 13% 9% 20% 20% 20% 12% 13% 8% 18% 15% 年度总入职 100 人，离职 80 人 10% 推广部 01 【各部门每月入职及离职人 数】 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 600 500 500 400 400 300 200 300 2017 年 2018 年 200 2018 年 100 0 100 0 2017 年 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 上 以 及 层 中 员 人 术 技 程 工 员 人 理 管 员 人 销 营 员 人 产 生 接 直 员 人 助 辅 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 HR 02 PART 【主要工作完成情况】 02 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 号、字体颜色、字体均 可进行更改 可进行更改 可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力 成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补 扣 2018 养老、失业等应补交金额 02 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 HR 03 PART 【人力资源工作亮点】 03 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源管 理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） HR 04 PART 【存在的主要问题】 04 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 HR 05 PART 【明年工作计划】 05 This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研 发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人 力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据 新形 势 、新要 求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企 业实际 需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新 方法 ，为企业 各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选 培训系统设计体系，培育内部培训师 人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、 队伍，构建内部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善相 分解绩效 KPI 指标，实现压力传递； 关业务的工作行为标准，完成职责 引导各岗位主动学习业务，提升专 调整的工作交接 业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人 力管理团队绩效 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建 加强各种薪酬福利、社会保 设具有竞争力的薪酬体系 险相关政策的透明度 COMPANY LOGO HR 汇报完毕 感谢聆听 汇报人： xxx 202X-12 月
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YOUR LOGO 202X 人力资源年终总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计划】 汇报人： XXX YOUR LOGO 01 CONTENTS 目 录 02 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management 主要工作完成情况 Major Work Completion 人力资源工作亮点 03 Highlights of Human Resources Work 04 Main problems 05 Work plan for next year 存在的主要问题 明年工作计划 YOUR LOGO PART 01 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 招聘渠道比较 COMPARISON OF RECRUITMENT CHANNELS 网络 招聘 XX 网招聘 3888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 202X 年 12 状 备 注: 态: 月 31 日， 1 年 有效期 已开通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 人才市场招聘 现场 招聘 内部 介绍 8888 元 / 年 费 用： : 截至 202X 年 12 有效期 状 备 月 31 日， 1 年有 效期 已开通 态: 注 : 全年不限次数 每周三六开放 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management YOUR LOGO 周边招聘市场比较 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND XX 人才市场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 XX 人才市场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 Text XX 人才市场 Text Text 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 各部门入职及离职总人数 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND 入职 后勤部 17% 离职 人事部 10% 财务部 16% 人事部 13% 市场部 9% 市场部 20% 事业部 20% 事业部 20% 客服部 12% 推广部 8% 销售部 13% 销售部 18% 客服部 15% 年度总入职 100 人，离职 80 人 推广部 10% 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 各部门入职及离职总人数 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 人力资源各项指标统计 HUMAN RESOURCES INDICATORS STATISTICS 人员类别结构 学历结构 600 500 400 300 200 100 0 600 400 2017 年 2018 年 士 硕 科 本 专 大 ） 下 技 以 中 及 （ 中 专 高 中 200 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 技 管 营 生 辅 中 程 接 工 直 图表说明： 202X 年中专（中技）以上人员数量所占比例 图表说明： 202X 年和 202X 年比较除中层以上人员没有 为 28% ， 202X 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 变动，其他人员都增加了 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management YOUR LOGO 公司员工培训情况 TRAINING OF EMPLOYEES IN THE COMPANY 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 YOUR LOGO PART 02 主要工作完成情况 Major Work Completion 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 招聘工作 RECRUITMENT WORK 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建 立人才储备库 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 人事管理 PERSONNEL MANAGEMENT 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 运营人员 助理以上管理干部 生产人员 职业化形象与商务礼仪”满意 杰出生产管理干部管理技能提 率 93% 升” 满意率 84% 、“安全 生产管理”满意率 79% 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” 杰出生产管理干部管理技能提 升” 满意率 84% 、“安全 生产管理”满意率 79% 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 员工继续教育 员工转正考核之 组织员工去总公司学习 安全转正考试 制造部门员工 新员工入职培训 三级安全培训 技能考核 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 绩效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 绩 效 管 理 • 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 绩效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT 员工技能 评定考核 安全生产 考核 各类违规违纪事件 进行跟踪调查并出 具处理意见 PART 01 PART 02 PART 03 环境卫生 考核 协助其他部门对有关 制度的执行情况进行 抽查（如 6S 检查、 消防安全检查） PART 04 PART 05 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 薪酬管理 COMPENSATION MANAGEMENT 完成年度预算与人力 成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资 年度工资调整； 源专项统计数据库 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 20202X 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基 数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 20202X 养老、失业等应补交金额 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 专项工作 SPECIAL WORK PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队 伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 团队建设 TEAM BUILDING 我们的Our team TEAM WORK 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到 的目标即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工 身上得到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 YOUR LOGO PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of Human Resources Work 人力资源工作亮点 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 工作亮点 WORK HIGHLIGHTS 01 02 PART PART 校企合作 制度建设 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度 人力资源工作亮点 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 工作亮点 WORK HIGHLIGHTS 培训管理 学习创新 争取政府支持 点面结合，重点突出， 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料的填 形式多样，成效显著 节能竞赛 报，获得国家相应资金支持 共计 88888 元（已入财务 帐） YOUR LOGO PART 04 存在的主要问题 Main problems 存在的主要问题 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 存在的主要问题 THE MAIN PROBLEMS 1 主要问题一 2 1 主要问题二 3 1 主要问题三 培训管理的系统性有待加强， 管理干部运用绩效工具指导 梯队干部队伍建设刚刚起步， 行动改进计划实施情况的后续 员工改进绩效，加强团队建 继任者的选拔、培养、评估 跟进乏力，内训师队伍建设需 设的能力有待进一步提高， 未能有效跟进 探索新的思路 绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 YOUR LOGO PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 明年总体工作目标 Work plan for next year 01 25 % 创新 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应， 高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为 企业各项变革提供有力支持。 25 % 25 % 02 提高 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升 专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 03 服务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研 发一线，服务生产一线，服务管理中心。 25 % 04 支持 为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 明年总体工作目标 Work plan for next year 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 训师队伍，构建内部课程体系 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效 评价反馈及绩效改进计划的实施情况， 引导部门负责人运用绩效管理工具完 善团队建设 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 新人培养计划 完善培训数据库 加强培训效果的跟进 分析培训需求，系 内训师队伍的建设 统制定培训计划 01 02 03 04 05 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 团队建设 TRAINING MANAGEMENT PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息， 互通有无，加强团队合作，提 高服务满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完 分解绩效 KPI 指标，实现压力 坚持绩效反馈与改进计划，提 善相关业务的工作行为标准， 传递；引导各岗位主动学习业 升人力管理团队绩效 完成职责调整的工作交接 务，提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 薪酬管理 COMPENSATION MANAGEMENT 01 完善公司薪酬管理体 系，建设具有竞争力 的薪酬体系 02 加强各种薪酬福利、 社会保险相关政策的 透明度
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红色2023年党建工作总结及工作计划PPT模板
2023 年 党建工作总结及计划 适用于 2023 年国有企业党支部开展工作 / 制定计划 / 总结汇报 / 主题教育 汇报人： X 汇报时间： 20XX 前言 2022 年以来，在 XX 的坚强领导下， XX 党支部以相关领导新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入贯彻党的 XXX 精神和十九届三中、四中、 XXX 精 神，紧紧围绕党的领导和党的建设，以党建工作为统领，全面落实新时代党的 建设总要求，将为群众办实事与提升工作能力相结合，支部各项工作稳步推进， 现将工作汇报如下 : 目录 01 2022 年党建工作总结 02 2023 年党建重点工作 第一章节 2022 年党建工作总结 2022 年党建工作总结 一、加强政治建设，坚决做到“两个维护” 公司党委把学习贯彻需自行替换文字重要讲话精神作为首要政治任务，及时跟进学、 持续深入学，坚持学思用贯通、 知信行统一，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格， 不断增强做到“两个维护”的政治自觉。 • 落实党委会“第一议题” • 发挥党委把关定向作用 加强落实 六项工作： • 落实党建工作责任 • 党建统领助力疫情防控 • 做好扶贫帮困工作 2022 年党建工作总结 01 落实党委会“第一议题” 把学习宣传贯彻需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、 XXX 精神作为首要 政治任务，把学习贯彻需自行替换文字重要讲话精神和关于本行业本企业重要指示批示精神作为公司 党委会议“第一议题”，不断提高党员领导干部政治理论水平，增强“四个意识”、坚定“四个自 信”，坚决 做到“两个维护”。 02 发挥党委把关定向作用 充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到公司 改革发展和生产经营各个方面。按照各决策主体的职责边界，认真落实“三重一大”决策事项党委会 前置 研究决策程序，充分发挥了公司党委在重大问题决策中的把关定向作用。 2022 年党建工作总结 03 落实党建工作责任 制定《 xx 党委履行全面从严治党主体责任清单》、《经常性督查指导工作机制》，修订《 xx 党建工 作责任制实施办法》，进一步压紧压实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。 04 党建统领助力疫情防控 坚持党对疫情防控和复工复产工作的全面领导，成立公司疫情防控领导小组， 班子成员坚守岗位、靠 前指挥，撰写疫情防控工作简报 xx 篇，常态化做好疫情防控工作。加强对滞留外地员工和海外 员工 的关心关怀，并为海外员工家属发放防疫物质，解除后顾之忧。广大党员积极响应党中央防疫自愿捐 款号召。截止目前，公司全体员工零感染。 2022 年党建工作总结 05 做好扶贫帮困工作 积极参与采购贫困地区农副产品活动，以统一采 购和职工自愿认购方式，购买农副产品 xx 万 元。 全年公司与职工通过购买农副产品助力定点扶贫 地区总计约 xx 万元。 2022 年党建工作总结 二、对标对表，深入开展党史学习教育 01 坚持以上率下 把党史学习教育作为一项重大政治任务，第一时间成立领导小组、召开动员大会、 印发实施方案，开展 x 次专题学习，党委主要负责同志带头讲专题党课，以“关键 少数”示范带动“绝大多数”，兴起党史学习教育热潮。 开展庆祝中国共产党成立 100 周年各类主题活动，积极营造浓厚节日氛围，视频直 播观看需自行替换文字“七一”重 要讲话精神，各基层党支部以“心得体会范文锦 集三会一课”开展学习研讨，推动学习贯彻“七一”讲话精神走深走实。 2022 年党建工作总结 02 抓好学习教育 • 研读需自行替换文字《论中国共产党历史》等指定学习材料，编发学习辅导读本，将学史明理、 学史增信、 学史崇德、学史力行要求具体化，组织 x 次专题研讨，把党史学习教育作为党性 教育基础课和党员干部必修课，用好红色资源，作为党史学习教育的生动教材和重要抓手，开 展主题鲜明的学习教育活动，赓续精神血脉、汲取奋进力量， 开设党史学习教育专栏。 • 编辑整理设置需自行替换文字《论中国共产党历史》等 4 个学习单元，将有关党史文献档案 资料作为生动教材，举行送教到基层活动，推行基层点课、专家授课，精准匹配需求，增强培 训的针对性实效性。 2022 年党建工作总结 03 创新方式方法 • 坚持集中学与分散学、自学与互学、专题授课与研讨交流、 线下学习与线上教育相结合，注意因 地制宜，采取微宣讲、 红歌赛、“指尖课堂”等多种形式，增强学习教育吸引力感 染力。用好共产党员网、“入党申 请书学习强国”等平台资 源，每天定时推送“讲百年党史”资料，举行学党史、知党 情、跟党走”线上答题，督促党员自学。利用“三会一课”、 主题党日等，开展党支部书记讲党史、读书分享会、党史故 事会、党史知识竞赛等活动。 2022 年党建工作总结 04 坚持学用结合、学以致用 • 在知行合一中办实事、开新局，总结运用党在不同历史时期应对风险挑战的成功经验，增强判断 力、政治领悟力、政治执行力，增强斗争意识、斗争本领，提高工作前瞻性、协同性、创造性， 提高治理体系和治理能力现代化水平。 • 积极开展“我为群众办实事”实践活动，抓实抓好领导干部 党史学习教育联系点、基层党建联系点、乡村振兴联系点， 加大直接联系服务群众力度，推动“党旗在基层一线高高飘 扬”，打通联系服务群众 的“最后一公里”，解决群众急 难愁盼问题 xx 余件。 2022 年党建工作总结 三、加强理论武装，助推公司改革发展 坚持用需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，始终在思想上政治上 行动上同以需自行替换文字同志为核心的党中央保持高度一致，加强党性锤炼，坚定理想信念。 抓好中心 组学习 把党委理论学习中心组学习作为提高政治理论水平和领导水平的有效途径，坚持读原著、学原 文、悟原理，把重点发言和研讨交流、个人自学和集中研学结合起来，心得体会范文不断提高 运用党的创新理论解决实际问题的能力。共召开党委理论学习中心组学习会 xx 次。 把学习贯彻党的十九届 XXX 精神作为公司当前和今后一段时期的一项重大政治任务，及时 跟进学、持续深入学，组织参加 xx 举办的学习贯彻党的十九届 XXX 精神培训班，广大基 层党组织 通过“三会一课”、主题党日活动等及时组织集中学习。 学习贯彻党的 十九届 XXX 精神 2022 年党建工作总结 四、加强基础建设，夯实党建根基 认真贯彻落实新时代党的组织路线，以提升组织力为重点，强化政治功能，牢固树 立大抓基层的鲜明导向，以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为 遵循，努力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。 坚持党 管干部 和人才 制定《 xx 党委履行全面从严治党主体责任清单》、《经常性督查指 导工作机制》，修订《 xx 党建工作责任制实施办法》，进一步压 紧压实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。 2022 年党建工作总结 • 坚持“四同步、四对接”要求，加强对基层党支部调整工作的督促指导，新成立的党支部于 完成选 举工作，实现基层党组织全覆盖、无空白班组。 • 加 强 三 基 建 设 深入开展大讨论活动和专题研讨活动，全面的范文参考写作网站结合半年工作总结会，组织开展大 讨论活动。 • 推进基层党组织标准化规范化建设，制定《 xx 贯彻落实〈中国共产党 国有企业基层组织工作条例 （试行）〉实施方案》。坚持集中培训与日常教育相结合、组织教育与自我提高相结合， 持续加强 党员队伍建设，充分利用“学习强国”学习平台开展日常学习教育，组织基层党组织书记参加集中 培训；通过专题学习、红色观影、利用辖区内红色教育资源等，积极开展爱国主义和革命传统教育。 • 开展庆祝中国共产党成立 100 周年暨“七一”表彰活动，开展新党员集中宣誓。 • 加强党务干部队伍和能力建设，组织新任职党组织书记、委员和 专职党务人员参加网络培训班，开 展专兼职党务人员能力测试和党务知识随机测试。 • 坚持党内关心帮扶活动，“七 一”前夕走访慰问困难党员。持续深化“不忘初心、牢记使命”主题 教育成果，以制度方式把主题教育成果固化下来，强化制度执行，补齐制度短板，建立完善公司党 建制度体系。 2022 年党建工作总结 推进党建与生产经营深度融合 • 开展岗位建功活动，推动党建与业务深度融合，将党员突击队、 党员责任区、党员示范岗进行项目化立项，采取“飘党旗”、 “亮身份”、“践承诺”等方式，充分发挥党员在急难险重项 目中的先 锋模范作用。 • 基层党支部积极开展对内、对外党建交流共建活动。开展“范 文参考网手机版党建与生产经营深度融 合”工作交流 会、“ 1+1” 党建学习交流活动，深化外部合作，以党建促共 建，以共建促发展。 2022 年党建工作总结 五、加强新闻宣传阵地建设，提升企业品牌形象 • 加强党对意识形态和网络意识形态工作的全面领导，大力培育和践行社会主义 核心价值观，充分发挥线上线下宣传 舆论的正向引导作用。 01 落实意识形态主体责任 牢牢把握意识形态的领导权、管理权和话语权，按照分级负责和谁主管谁负责的原则， 明确公司党 委对公司意识形态和网络意识形态工作负主体责任。 坚持读原文、学原著，用好《需自行替换文字谈治国理政》（第三卷）、《论党的宣传思想工作》 等学习书籍，不断强化抓好意识形态工作和网络意识形态工作的理论武装。 党委专 题研究意识形态工作，以理论武装、舆论引导、价值引领和文化建设为抓手，大力培育和践 行社会主义核心价值观。 2022 年党建工作总结 02 开展宣传舆论引导，营造和谐稳定氛围 • 积极构建企业文化理念，紧紧围绕公司生产经营和党的建设开展新闻宣传，用身边人讲身边事、 用身边事育身边人，大力营造和谐稳定氛围。统筹使用好各类宣传媒介，积极构建线上线下宣传 矩阵，及时宣贯党中央和上级党委重大决策部署，对内及时发布公司改革发展和生产经营重大事 项，大力选树先进 典型人物事迹等。 • 通过地方媒体等资源，范文大全塑造公司品牌形象、展示公司核心竞争力，助推公司新领域、新 市 场开拓创新。开展专题报道，大力宣传战疫情、勇担当，战高温、斗酷暑中的先进个人和团 队，鼓励大家在平凡的岗 位上续写不平凡的故事。 2022 年党建工作总结 03 发挥统战群团工作桥梁纽带作用 • 召开党委会专题研究公司团委、工会和统战工作，推动党组织、工会组织、 群团组织在工作部署上整体谋划，在活动开展上同频共振。 • 充分发挥广大团员青年生力军和突击队作用，开展各类志愿服务活动。 • 坚持和发扬公司民主管理，充分保障职工的合法权益；举办公司第一届职 工运动会，积极开展职工喜闻乐见的篮球赛、足球赛、乒乓球赛等活动。 • 加强党对统一战线的领导，广泛凝聚公司统一战线人士是的智慧和力量， 开展主题问卷调查，召开 202x 年统战工作座谈会，收集意见建议。 2022 年党建工作总结 六、严守纪律，履行“两个责任” 落实党风廉政建设主体责任 持续学习贯彻十九届中纪委四次全会精神，深入推进党风廉政建设“两个责任”有效 落实； 召开党风廉政建设和反腐败工作会，签订党风廉政建设责任书。 落实监督责任。 深入开展廉洁宣传教育月活动，积极营造良好政治生态，“五一”、“端午”“国庆”等 节日期间 发布节日提醒等防止“四风”；开展各类专项检查，确保监督责任落实到位；组 织新任干部任前廉政谈话， 实现工作全覆盖。 2022 年党建工作总结 在总结今年工作成绩的同时，对照 xx 等上级党委的要求，公司党建工作中还存在一些不足。 • 对基层党建工作的研究还需进一步加强和深化， • 创新工作力度还不够， • 党建制度执行上还存在差距， 比 如 • 党员的学习、培训、教育形式较为单一， • 专 **** 党务干部队伍能力素质还需进一步提升； • 落实全面从严治党战略部署不够深入、压力层层传导不够等， • 这都需要我们在今后的工作中不断努力奋斗。 第二章节 2023 年党建重点工作 2023 年党建重点工作 2023 年将迎来中国共产党第二十次全国代表大会，这是迈入第二个百年奋斗目标征程上召开的 第一次党代会， xx 党委将以需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想为指导，高举中国特 色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量党建引领保障高质量发展不动 摇，为实现公司“十四五”战略规划供坚强的政治和组织保证。 1 一是深化党的政治建设，奋力推动公司高质量发展 4 四是强化宣传阵地建设，充分发挥思想文化引领 2 二是践行党的组织路线，加强干部人才队伍建设 5 五是坚持全面从严治党，推动“两个责任”落实落细 3 三是全面夯实党建基础，推进党建生产深度融合 6 六是增强统战群团引力，凝聚改革发展强大动力 2023 年党建重点工作 01 • 一是深化党的政治建设，奋力推动公司高质量发展 充分发挥党委举旗定向作用，及时跟进学习需自行替换文字系列 重要讲 话精神和关于本行业本领域重要指示批示精神，学会运用需自行替换文 字新时代中国特色社会主义思想所贯穿的马克思主义思想方法和工作方 法。 • 把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，引导全体党员干部牢记党的 宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。 • 持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化积极鼓励广大党员立足本 职岗位，争做新时代合格党员。 2023 年党建重点工作 02 二是践行党的组织路线，加强干部人才队伍建设 深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向， 严格干部选拔任用程序，严格执行“凡提四必”。 举办领导人员培训班加强人才梯队建设完善人才培养机制。畅通职工职业发展通道积极营造和谐稳定内部环境。 03 三是全面夯实党建基础，推进党建生产深度融合 持续深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试 行）》，及时对标对表，补齐短板缺项，促进基层党 建管理信息化水平。发挥示范引领带动作用，深入推进党建工作与生产经营深度融合，让基层党支部在基层工作 中唱主角、打头阵、挑大梁，建设坚强战斗堡垒。优化党务干部队伍，拓展党务干部培训内容和形式，积极搭建 基层党支部间交流互学平台。强化党员教育管理，落实党员教育培训计 划，严把发展党员质量关，不断优化党员 队伍结构。 2023 年党建重点工作 04 四是强化宣传阵地建设，充分发挥思想文化引领 加强党对意识形态和网络意识形态的领导，持续做好对党中央和上级党委重大决策部署的宣贯，持 续开展党的政治理论学习，大力弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕重点工作做好新闻宣传，提升 企业文化软实力。积极开展生产经营活动和党建工作宣传报道，树立企业品牌形象、增强职工凝聚 力和向心力。开展基层通讯员技能培训和年度宣传工作表彰，持续壮大专职宣传工作队伍力量。 05 五是坚持全面从严治党，推动“两个责任”落实落细 完善公司全面从严治党责任体系，推动各级党组织主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任 人责任、班子成员“一岗双责”层层落实到位。持续整治形式主义、官僚主义，巩固落实中央八项 规定精神成果。开展“廉洁宣传教育月”活动和日常监督提醒，推进企业廉洁文化建设。紧盯“关 键少数”、关键职位等廉洁风险点岗位，采购等重点领域、关键环节加强监督。持续加强纪检干部 队伍建设和教育培训，不断提升纪委监督能力。 2023 年党建重点工作 06 • 六是增强统战群团引力，凝聚改革发展强大动力 加强党对统战群团工作的领导，组织发动职工立足岗 位，奋发有为，为公司高质量发展贡献力量。继续做好 职工权益保障、心得体会帮扶救助工作，开展职工喜闻 乐见的各类文体活动。 • 教育引导团员青年围绕公司中心工作开拓创新、贡献聪 明才智。 • 教育引导统战成员爱国爱企、争做贡献，推动公司高质 量发展贡献智慧和力量。 2023 年 党建工作总结及计划 适用于 2023 年国有企业党支部开展工作 / 制定计划 / 总结汇报 / 主题教育 汇报人： X 汇报时间： 20XX
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员工年终工作总结汇报PPT模板
清新叶子 年中工作总结汇报模板 CSASAADAstudio sales template, a more beautiful template please magic rainMagic rain studio sales template, a moreMagic rain studio sales template, a more beautiful template please magic 汇报人： 部门： 01 点击添加标题内容 目录 CONTENT 02 点击添加标题内容 03 点击添加标题内容 04 点击添加标题内容 01 点击添加标题内容 CSASAADAstudio sales template, a more beautiful template please magic rainMagic rain studio sales template, a moreMagic rain studio sales template, a more beautiful template please magic 点击添加你的标题 Click here to edit the content you want to recommend that you use the TOPIC HEADER HERE TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 编辑标题 TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 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员工年终年中工作总结汇报PPT
年中工作总结汇报模板 工作汇报 | 年终总结 | 述职报告 | 商务通用 目录 1 2 3 4 工作完成情况 上半年工作概述 总结与不足 下半年工作计划 Teaching Analysis Teaching Design Teaching Process Teaching Refletion 1 工作完成情况 Teaching Analysis LOGO 点击输入标题 公司名称 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200 字以内此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内 LOGO 点击输入标题 01 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 04 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 OPTION OPTION 公司名称 02 OPTION 03 OPTION 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 LOGO 点击输入标题 在此添加小标题 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加小标题 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 公司名称 在此添加小标题 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加小标题 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容在此添加内容 LOGO 点击输入标题 公司名称 2 1 请输入您 的文字 请输入您 的文字 3 请输入您 的文字 4 请输入您 的文字 标题 1 请输入您的文字请输入您的文字 2 请输入您的文字请输入您的文字 3 请输入您的文字请输入您的文字 4 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 请输入您的文字请输入您的文字 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200 字以内此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以 内此处添加详细文本描述 2 年度工作概述 Teaching Analysis LOGO 点击输入标题 添加文本 公司名称 在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在 此添加内容 添加文本 在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在 此添加内容 添加文本 在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在 此添加内容 添加文本 在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在此添加内容在 此添加内容 LOGO 点击输入标题 公司名称 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容在此添加内容在此添加 内容在此添加内容在此添加内容在此添 加内容在此添加内容内容在此添加内容 在此添加内容在此添加内容在此添加内 容在此添加内容 LOGO 点击输入标题 30% 公司名称 50% 80% 100% 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 替换你的文字替换 你的文字 替换你的文字 替换你的文字替换 你的文字 替换你的文字 替换你的文字替换 你的文字 替换你的文字 替换你的文字替换 你的文字 替换你的文字 替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的 替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的文字替换你的 LOGO 点击输入标题 公司名称 务实创新的服务精神 在此录入图表的描述说明，在此录 入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 谦虚谨慎的服务态度 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 专业优质的服务团队 在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。 洞察敏锐的服务意识 在此录入图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 LOGO 点击输入标题 公司名称 01 01 单击填加标题 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 02 单击填加标题 02 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 03 03 单击填加标题 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 LOGO 点击输入标题 公司名称 1 此处添加详细文本描 述此处添加详细文本 描述此处添加详细文 本描述 3 此处添加详细文本描 述此处添加详细文本 描述此处添加详细文 本描述 次一级标题 次一级标题 此处添加详细文本描 述此处添加详细文本 描述此处添加详细文 本描述 2 次一级标题 次一级标题 此处添加详细文本描 述此处添加详细文本 描述此处添加详细文 本描述 4 3 经验总结与不足 Teaching Analysis LOGO 点击输入标题 公司名称 01 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 02 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 03 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 04 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 05 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 06 请输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字请 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 输入您的文字 请输入您的文字 请输入您的文字 LOGO 点击输入标题 公司名称 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本，单击此处添加文本 LOGO 点击输入标题 公司名称 标题文字 标题文字 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 标题 文字 标题 文字 标题 文字 标题文字 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 标题文字 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 标题文字 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 单击此处添加文本单击此处添加 LOGO 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 公司名称 添加文 本 添加文 本 文字。 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 添加文 本 添加标题 添加文 本 文字。 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 添加文 本 添加文 本 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 LOGO 点击输入标题 公司名称 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 4 明年工作计划 Teaching Analysis LOGO 点击输入标题 公司名称 单击此处添加标题 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量 言风格，语言描述尽量 单击此处添加标题 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量 LOGO 点击输入标题 在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 添加标题 点击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明 添加标题 点击输入图表的描述说明 公司名称 LOGO 点击输入标题 在此录入图表的描述说明，在此录 入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明在此录入图表的描 述说明，在此录入图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 公司名称 01 点击添加标题文字 点击添加标题文字 03 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 点击添加标题文字 02 点击添加标题文字 点击添加标题文字 04 在此录入图表的描述说明，在此录 入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明在此录入图表的描 述说明，在此录入图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 LOGO 点击输入标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 公司名称 添加标 题 添加标 题 A B C D 添加标 题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 添加标 题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/ 优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.1ppt.cn 谢 谢 观 赏
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人事部行政部年终工作总结计划PPT
人事部工作总结 PPT P E R S O N N E L D E P A R T M E N T W O R K S T O S U M M A R I Z E | 完整框架 | 动态 PPT | 实用大气 | 商务展 示 | 在此输入公司名称 汇报： XX 部门：销售部 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. T H E P P T 目录 CONTENTS 01 02 03 04 人力资源工 行政管理工 年度销售工 其他部门工 作计划 作计划 作计划 HR WORK PLAN WORK ESSENTIA L ANNUAL ADMINISTRATIVE WORK PLAN SALES PLAN 作安排 O T H E R W O R K ESSENTIA L ESSENTIA L 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 D E P A R T M E N T A R R A N G E M E N T ESSENTIA L 人力资源工作计划 H R W O R K P L A N 人员招聘—思路分析 P L E A SE A D D A D E TA I L E D T E X T D E SC R I P T I O N H E R E 输入你的标题 BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解。 01 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。 输入你的标题 02 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。 输入你的标题 03 详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。 人员招聘—目标概述 PERSONNEL RECRUITMENT - OVERVIEW OF OBJECTIVES Point to be Noted: 1 Air first signs evening that given 2 Air saying fruitful were, Air first 3 signs evening that given Air saying fruitful were hath water 详细内容……点击输入 本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。 4 Midst Face after have rule living waters. Air saying 5 fill may days air bring Signs first 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 人员招聘—实施方案 P E R S O N N E L R E C R U I T M E N T - - I M P L E M E N TAT I O N P L A N 客户：公司名称 为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展 的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求 清洁编码：为客户服务是我们存在的唯一理由， 客户需求是我们发展的原动力。 界面友好：为客户服务是我们存在的唯一理由， 客户需求是我们发展的原动力。 为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发 展的原动力 ENTER YOUR TEXT OR IMAGE 人员招聘—注意事项 PERSONNEL RECRUITMENT -- PRECAUTIONS 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图 解 。 1 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 2 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 3 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 4 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 绩效考核—目的意义 PERFORMANCE APPRAISAL - PURPOSE 60 % 为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客户 a 为中心，快速响应客户 需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 项目 A 项目 B 15,850,000 60% 项目 C 8,500,250 18% 10,650,250 22% 为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我 们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进 而成就客户。 绩效考核—目标概述 PERFORMANCE APPRAISAL - OBJECTIVE OVERVIEW 为客户服务是我们存在的唯 一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客 YOUR TITLE YOUR TITLE 为客户服务是我们存在的唯一理由， 客户需求是我们发展的原动力 为客户服务是我们存在的唯一理 由，客户需求是我们发展的原动 力 1,185,800 户为中心 1,500,800 250 200 150 100 50 JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC 0 绩效考核—实施方案 P E R F O R M A N C E A P P R A I SA L - I M P L E M E N TAT I O N P L A N 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。 详细内容……点击输入 详细内容……点击输入 详细内容……点击输入 详细内容……点击输入 本栏的具体文字，简明 本栏的具体文字，简明 本栏的具体文字，简明 本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容， 扼要的说明分项内容， 扼要的说明分项内容， 扼要的说明分项内容， 此为概念图解。 此为概念图解。 此为概念图解。 此为概念图解。 员工培训—培训目的 STA F F T R A I N I N G - T R A I N I N G O B J E C T I V E S 01 02 03 04 Awesome Slides High Quality Infographics Innovation Start 详 输 文 的 此 细内容……点击 入 本 栏 的 具 体 字 ， 简 明 扼 要 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 详 输 文 的 此 细内容……点击 入 本 栏 的 具 体 字 ， 简 明 扼 要 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 详 输 文 的 此 细内容……点击 入 本 栏 的 具 体 字 ， 简 明 扼 要 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 详 输 文 的 此 细内容……点击 入 本 栏 的 具 体 字 ， 简 明 扼 要 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 Finish 人员招聘—思路分析 P L E A SE A D D A D E TA I L E D T E X T D E SC R I P T I O N H E R E le ma iest is p h he cree o s g Al brin air le ma iest s i e h eep o h g cr s l A brin air MA le ma iest is p h he cree o s g Al brin air NG GI 6% A SS le ma iest is p h he cree o s g Al brin air % 18 CATIN LO G 44% Heist male air bring is Signs. 83% 18% Heist male air bring is Signs. 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。 40K 01 65K 02 % G 85TACTIN N CO 03 10K 04 % 39LAYING P Here is your custom footer 32K 员工培训—培训计划 EMPLOYEE TRAINING - TRAINING PROGRAM 点击请替换文字 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。 PROJECT NAME PROJECT NAME PROJECT NAME 6 PLEASE ENTER YOUR TITLE HERE 5 4 3 2 请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。 1 0 一季度 二季度 三季度 四季度 员工培训—培训课程 STA F F T R A I N I N G - T R A I N I N G CO U R SE S 输入你的标题 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 详细内容……点击输入本栏的具体 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 文字，简明扼要的说明分项内容， 概念图解。 输入你的标题 此为概念图解。 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 详细内容……点击输入本栏的具体 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 文字，简明扼要的说明分项内容， 概念图解。 此为概念图解。 A 行政管理工作计划 D M I N I S T R A T I V E W O R K P L A N 行政管理—工作内容 ADMINISTRATION - WORK CO NTENT 30% 21% 13% 11% 8% 点击请替换 点击请替换 点击请替换 点击请替换 点击请替换 详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 行政管理 -- 重点内 ADMINISTRATION -- KEY CONTEN T 容 85% 1 输入你的标题 72% 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏 的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏 的具体文字， 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 2 详细内容……点击输入本栏 的具体文字， 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏 的具体文字， 56% 3 FOLLOW Conveniently procrastinate C O N S U LT I N G 详细内容……点击输入本栏的具 23% 体文字，简明扼要的说明分项内 4 容，此为概念图解。 5 15% 行政管理—团队建设 ADMINISTRATION - TEAM BUILDING 类别 4 添加 标题 类别 3 类别 2 您的内容打在这里， 类别 1 或者通过复制您的 添加 标题 文本后 0 1 2 3 4 5 6 7 添加标题内容 8 添加标题内容 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 容打在这里， 行政管理—团队管理 ADMINISTRATION - TEAM MANAGEMENT 75% 23% 45% 90% 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 详细内容……点击输入 本栏的具体文字 详细内容……点击输入 本栏的具体文字 详细内容……点击输入 本栏的具体文字 详细内容……点击输入 本栏的具体文字 行政管理—制度建设 ADMINISTRATION - SYS TEM CO NSTRUC TION 50% 输入你的标题 详 简 项 图 细 内 容 … … 点 击 ， 明 扼 要 的 说 明 分 内 容 ， 此 为 概 念 解。 50% 50% 50% 输入你的标题 输入你的标题 输入你的标题 详 简 项 图 详 简 项 图 详 简 项 图 细 内 容 … … 点 击 ， 明 扼 要 的 说 明 分 内 容 ， 此 为 概 念 解。 细 内 容 … … 点 击 ， 明 扼 要 的 说 明 分 内 容 ， 此 为 概 念 解。 细 内 容 … … 点 击 ， 明 扼 要 的 说 明 分 内 容 ， 此 为 概 念 解。 行政管理—知识产权战略 ADMINISTRATIV E MANAGEMEN T - INTELLECTUAL PROPERT Y STRATEG Y 输入你的标题 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 N G N I N A PL IO AT LIZ IDEA A RE SU C CE SS 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 详 细 内 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 人员招聘—思路分析 P L E A SE A D D A D E TA I L E D T E X T D E SC R I P T I O N H E R E 输入你的标题 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字， Marketing Social 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 输入你的标题 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 详细内容……点击输入本栏的具体文字， Games Cloud 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 年度销售工作计划 A N N U A L S A L E S W O R K P L A N 销售计划—销售计划制定 SALES PL AN - SALES PL AN FORMUL ATION 详细内容 详细内容 …… 点击输入本栏的具体文 Dummy Text 字 ， 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为概念图解。 Dummy Text Dummy Text Dummy Text Dummy Text Dummy Text 销售计划—重点销售目标 SA L E S P L A N - K E Y S A L E S TA RG E T 输入你的标题 详细内容 ……点击输入本栏的具体 文字 输入你的标题 详 文 具 容 细 字 体 ， 内 详 文 此 容 细 字 为 … 内 ， 概 … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 容 … … 点 击 输 入 本 栏 的 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 念 图 解 。 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体 文字 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体 文字， 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体 文字 销售计划—未来销售目标 SA L E S P L A N - F U T U R E S A L E S TA RG E T 01 Research 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 Recycle 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 Global 03 输入你的标题 详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。 销售计划—销售步骤 SALES PLAN - SALES PROCEDURE 详细内容……点击输入本栏的具体 文字，此为概念图解。 01 YOUR TEXT 详细内容……点击输入本栏的具体 文字，此为概念图解。 02 YOUR TEXT 详细内容……点击输入本栏的具体 文字，此为概念图解。 03 YOUR TEXT 其他部门工作安排 O T H E R D E P A R T M E N T W O R K A R R A N G E M E N T 其他计划—能力提升计划 OTHE R P L A NS - CA PAC IT Y IM P R OV EM E NT P L A N 10% 45% 输入你的标题 详细内容……点击输 入本栏的具体文字 55% 75% 输入你的标题 详细内容……点击输 入本栏的具体文字 输入你的标题 详细内容……点击输 入本栏的具体文字 输入你的标题 详细内容……点击输 入本栏的具体文字 其他计划—其他工作计划 OTHER PLANS - OTHER WORK PLANS 输入你的标题 详 本 扼 此 细 内 容 … … 点 击 输 入 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 输入你的标题 详 本 扼 此 细 内 容 … … 点 击 输 入 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 输入你的标题 详 本 扼 此 细 内 容 … … 点 击 输 入 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 输入你的标题 详 本 扼 此 细 内 容 … … 点 击 输 入 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 为概念图解。 其他计划—添加标题内容 OTHER PLANS - ADD TITLE CONTENT 100% Option B 90% 输入你的标题 详 字 文 此 细 详 字 为 内 细 ， 概 容 内 简 念 … 容 明 图 … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 … … 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 解 。 80% 70% 60% Option D Option A 50% 40% 30% 20% 10% Option C Option E 汇报完毕 谢谢观看 P E R S O N N E L D E P A R T M E N T W O R K S T O S U M M A R I Z E | 完整框架 | 动态 PPT | 实用大气 | 商务展 示 | 在此输入公司名称 汇报： XX 部门：销售部 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. 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【汽车类】汽车集团人力资源工作总结
人力资源部 20xx 年工作总结 日期： 20xx 年 1 月 10 日 工作提纲： 1 华夏汽车集团组织机构 2 人力资源数据汇总及分析 3 薪酬体系现状及改进措施 4 华夏集团公司现状及改进措施 陕西华夏汽车集团组织结构图 华夏集团董事 长： 马一兵 华夏集团 总经理： 李楠 华夏集团 副总经理： 杨志广 精品部 客服部 部门经理： 刘岩 市场部 部门经理： 刘芬 部门经理： 施菲菲 东风标致 标致销售 经理： 张莲君 标致售后 经理： 费子珈 克莱斯勒 副总： 程宝和 北奔销售 经理： 李翔 北奔售后 经理： 陈丽 一汽奔腾 副总： 阎武 奔腾销售 经理： 夏斌 奔腾售后 经理： 贝守春 行政部 部门经理： 张骥 后勤部 部门经理： 王连生 人力资源数据分析： • 1 、截止 20xx 年 12 月 31 日 公司人员总数 279 人。 • 2 、本年度入职总数： 255 人。 • 3 、本年度离职总数： 190 人。 • 4 、公司员工平均年龄： 31 岁。 公司每月总人数趋势图 月份 总人数 一月 二月 三月 229 222 229 四月 235 五月 239 六月 242 七月 八月 248 245 总人数 300 250 200 150 100 50 0 229 222 229 235 239 242 248 245 251 262 270 279 九月 251 十月 十一月 十二月 262 270 279 公司正处于发展 阶段，人才需求 量不断增加。另 一方面，考虑到 未来经营规模的 不断扩大，需要 储备大量的人才。 因此人员的增加 属正常现象，也 是公司发展的必 然趋势。 公司人员性别比例图示 部门 男 女 总数 平均 年龄 东标销售 13 11 24 27 东标售后 31 6 37 27 北奔销售 6 8 14 27 北奔售后 13 6 19 31 奔腾销售 7 12 19 26 奔腾售后 11 4 15 27 精品部 12 6 18 25 客服部 1 7 8 30 后勤部 26 9 35 43 财务部 6 15 21 40 钣喷车间 15 3 18 30 高新店 9 4 13 29 市场部 3 3 6 34 华岳安防 14 6 20 31.2 行政部 6 6 12 40 总计 173 106 279 31 35 30 25 20 男 女 15 10 5 0 性别比例 38% 62% 男 女 员工不同年龄段人员分析 管理人员男女比例 各年龄阶段人员比例 25岁以下 25-35 35-50 50岁以上 117 86 12 12 12 49 27 25岁以下 25-35 35-50 50岁以上 4 2 副总级 2 经理级 主管级 公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的队伍；年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通 渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高企业凝聚力、向心力。 男 女 人力资源项目数据分析 户籍分布 公司购买社会保险比例 50.00% 46.59% 45.00% 36.92% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 4.30% 2.51% 1.79% 1.43% 2.87% 3.58% 5.00% 0.00% 62 , 22% 占比 126 , 45% 五险 工伤 未交 91 , 33% 学历占比 入职时间占比 48.39% 120 102 100 91 80 21.15% 12.90% 17.92% 60 40 占比 3个月 3个月--6个月 6个月--1年 1年以上 人数 占比 52 34 20 0 12.19% 本科以上 36.56% 18.64% 大专 中专 32.62% 高中以下 各部门流失率 部 门 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 东标销售 5.56% 5.56% 4.76% 0.21% 0.00% 0.21% 0.63% 0.72% 0.50% 0.60% 0.00% 1.70% 东标售后 6.90% 6.45% 2.94% 0.42% 0.00% 0.21% 0.63% 0.21% 0.30% 0.00% 2.70% 1.89% 北奔销售 7.69% 0.00% 9.09% 0.11% 0.74% 0.21% 0.21% 0.21% 0.20% 0.00% 7.14% 2.33% 北奔售后 14.29% 0.00% 5.56% 0.32% 0.11% 0.41% 0.10% 0.41% 0.10% 0.00% 10.53% 2.89% 奔腾销售 4.35% 19.05% 11.11% 0.11% 0.21% 0.31% 0.10% 0.00% 0.20% 0.00% 5.26% 3.70% 奔腾售后 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.32% 0.31% 0.21% 0.10% 0.10% 0.10% 6.67% 0.72% 精品部 7.14% 45.45% 13.33% 0.32% 0.63% 0.31% 0.52% 0.00% 0.20% 0.30% 5.56% 6.71% 客服部 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.10% 0.31% 0.00% 0.30% 0.00% 12.50% 4.23% 后勤部 4.17% 7.69% 3.85% 0.53% 0.42% 1.35% 0.94% 1.13% 0.81% 0.10% 8.57% 2.69% 财务部 0.00% 4.76% 9.52% 0.21% 0.32% 0.21% 0.31% 0.21% 0.10% 0.00% 4.76% 1.86% 钣喷车间 11.11% 20.00% 9.09% 0.32% 0.11% 0.10% 0.10% 0.31% 0.10% 0.00% 5.56% 4.25% 高新店 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.00% 0.00% 0.10% 0.00% 0.00% 0.00% 7.69% 0.72% 市场部 0.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.00% 0.00% 0.10% 0.10% 0.00% 0.00% 16.67% 1.55% 华岳安防 6.67% 33.33% 14.29% 0.32% 0.21% 0.31% 0.31% 0.21% 0.50% 0.10% 10.00% 6.02% 行政办公室 10.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.64% 0.43% 0.21% 0.43% 0.21% 0.00% 0.00% 1.10% 合计 6.49% 14.64% 0.31% 0.37% 0.34% 0.30% 6.96% 0.29% 0.40% 0.10% 8.63% 3.53% 各部门流失率图示分析： 8.00% 6.71% 7.00% 6.02% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 4.23% 3.70% 1.70% 1.89% 2.33% 2.89% 2.69% 1.86% 0.72% 1.00% 4.25% 1.55% 0.72% 1.10% 0.00% 平均 流失率较高的部门： 1 精品部 安防 3 钣喷车间 2 华岳 分析原因：就离职人员来说是因为 员工年龄偏小、户籍为外地人员， 存在不稳定因素，培养起来有难度， 影响团队建设 公司流失率 离职率 12.00% 10.00% 10.22% 9.80% 8.00% 6.00% 4.00% 7.11% 5.96% 5.41% 6.85% 5.98% 5.79% 4.58% 5.56% 6.09% 2.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 数据分析：公司总的离职率较高的是表现在 2 月份和 7 月 份 总平均流失率为 3.53% 如何正确面对流失率 • 留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、 奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有 着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些 措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。 • 开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才 的流动是正常的，公司的离职率保持在 5%-10% 是比较合理的。处理 频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效 的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。 • 只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。 优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素， 例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同， 例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者 比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较 重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所 有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工 之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 人力资源现状分析及改进措施 存在问题 ★ 行政：在管理制度体系的建立方 面，光有好的想法，而没有加大推 进力度，导致有些工作没能按时完 成；惩罚制度较多，奖励制度欠缺， 还有一些制度并没有延续执行；岗 位描述及职责没有规范化。 ★ 薪酬：未建立健全薪酬、绩效考 核等环节的工作流程；奖惩条例、 沟通关系、企业理念等方面无制度 可循，薪资结构不太合理，造成目 前新入职员工基本工资比老员工工 资还高，没有整体的绩效薪酬管理 体系。薪酬制度培训力度不够，员 工不太了解薪酬体系。 ★ 培训：员工的培训工作未能投入 更大的精力，导致培训工作单一， 没能及时、系统地组织展开。 解决措施 ● 行政：制度制定后，应严格按照制度执行，在没 有新的制度出台以前，必须按照现行制度执行。制 定合适的奖惩条例和员工沟通渠道，鼓励员工在企 业里能够畅所欲言，让员工的优势得到发挥，对公 司来说也起到双赢的效果；制定不同岗位的岗位描 述，让新员工可以更快速的融入公司，进入自己的 工作角色。 ● 薪酬： 制定固定岗位的薪酬标准，而不是新员 工的工资是以老员工工资为依据，让员工自己也有 努力的方向并清除自己的发展目标。建议制定岗位 工资，例如：工龄 1 年后岗位工资（基本工资）增 加 1 级等（目前有些员工工作了很久，而工资却一 成不变，容易让员工养成按部就班的工作习惯，不 能发挥大家的创新能力）。公司可根据岗位及工资 标准设置年终奖金，完善薪酬制度和体系，并逐步 试行；根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整 公司薪资水平； ● 培训：加强培训工作。了解员工培训需求，包括 岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价 值观等内容；增强企业凝聚力。员工培训可增加项 目并丰富培训内容，如：化妆课程、仪容仪表的方 式方法，并规范化加大培训力度，让全体员工清楚 公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工 作信心和动力，从而活跃气氛。 公司目前存在的问题 规章制度 ＊公司制度不完善，不健全（员工宿舍管理制度）； ＊考勤制度不够细节化体现在迟到扣款上，迟到 30 分钟以上跟迟到 3 小 时是一样处理办法，考勤制度存在一定的漏洞，公司无年假。 ＊执行制度时不严格，有感情因素在里面；违反制度追究不彻底，部门领 导包庇。 ＊部门经理自身要求不严格，违反公司制度 员工思想动态 ▲ 无稳定度、无约束性； ▲ 员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠 道不够流畅，员工有想法不能及时上报公司 领导； ▲ 员工年轻化，观念不一致，不统一； ▲ 急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不 够；； 存 在 问 题 企业文化活动不够丰富 ◆ 员工之间娱乐活动组织少；有些部门 基本没有娱乐活动； ◆ 公司简介、企业发展目标和规划、经 营方针和理念、企业价值观等与员工传 达不清楚； ◆ 员工工作目标不明确，缺乏动力，懒 散滞后。 解 规章制度： 公司制度要细致化，并制定 严格的考核制度。完善公司 考勤制度，使考勤制度更人 性化、细节化、可操作化； 员工手册内容不准确要及时 告知员工，并及时刷新员工 手册版本；关于年假可设置 入职满一年以上的员工有六 天年假体现公司人性化的一 面；明确各部门、各岗位工 作职责和权限；部门经理要 以身作则，并坚持工作书面 化原则，减少不必要的扯皮 现象，缓和人际关系紧张 氛围，提高 工作执 行力； 决 措 施 员工思想动态：通过评选“年度优秀员 工”、“优秀团队””等方式提高员工工作 竞争力和团队精神；通过与员工签定劳动合 同或聘用合同，把员工利益与企业目标挂在 一起，增强员工归属感和安全感；加强部门 负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期 与员工交流，了解员工思想动态、分析员工 优势和劣势，结合公司做好员工职业生涯规 划工作，留住企业优秀人才； 企业文化活动：通过开展郊游、拓展训练、 团队游戏等各种员工娱乐活动提高团队精神， 提高企业凝聚力；公司每一个部门都可举办 自己的娱乐活动，而不仅限于销售、售后部 门；通过开展演讲、岗位技能等比赛，提高 员工学习积极性，构建一个学习型团队； 谢 谢！ | 10 Jpa. 20xx | sxhx |
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2022年人力资源部工作总结
LOGO 公司标志替代位置 2022 年 人力资源部工作总结 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月 CONTENTS 目录 Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2018 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2019 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 入职 离职 人事部 17 12 市场部 10 20 20 8 人事部 13 16 销售部 推广部 客服部 事业部 13 21 市场部 9 19 15 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 2017 年 300 2018 年 200 2017 年 2018 年 300 200 100 0 400 100 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 0 中层及以上工程技术人员 管理人员 营销人员 直接生产人员 辅助人员 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work LOGO 公司标志替代位置 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 PART 03 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 03 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改 管理干部运用绩效工具指导员工改进 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 绩效，加强团队建设的能力有待进一 的选拔、培养、评估未能有效跟进 训师队伍建设需探索新的思路 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 2019 年公司经营战略，以完成 2019 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培养、 程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 2018 2019 人员招聘 联合高等院校 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指 标的基础数据的记录与统计 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月
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招聘工作总结绝对经典
招聘组年度工作总结 报告目录 Report outline 1 20xx 年度目标达成情况 2 20xx 年度重点工作回顾 3 20xx 年度存在的问题与不足 2 1 20xx 年度招聘组目标明细 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 干部招聘 员工招聘 招聘 目标 3 员工招聘达成率 1.1 员工招聘达成率≥ 85% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 实绩 100% 96.6% 100% 43.39% 53.84% 156% xx2.8% 88.8% 81% 100% 100% 95.2% 评价 达成 达成 达成 未达成 未达成 达成 达成 达成 未达成 达成 达成 达成 120% 100% 80% 目标 60% 实绩 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 全年员工招聘达成率为 95.2% ，达成优秀目标 ! 4 1.2 干部招聘达成率 干部招聘完成率：≥ 85% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 实绩 100.0% 73.4% 65.9% 76.40% 69.81% 86.8% 67.2% 72.8% 81.00% 81.8% 87.7% 78.4% 评价 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成 120% 100% 80% 目标 60% 实绩 40% 20% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 平均 全年干部招聘达成率 78.4% ，未达成目标 ! 5 1.3 目标达成之总结 干部招聘： 78.4% 未达 成 员工招聘： 95.2% 达成 招聘 目标 全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。 6 2 20xx 年度重点工作回顾 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 7 2.1 普工招聘 2010 524 138 1834 210 产线作业员 辅助工人 集团总部 东莞事业部 五金触点 共招聘员工 2358 人 男：1025 1: 女： 13331.3 男女比例合理 27.6% 72.4% 高中或以上 8 2.2 干部招聘 五金触点 ; 71 11 集团 ; 154 96 Series 1 B C D 231 100 东莞事业部 ; 113 76 共招聘干部 38 338 人 学历分布合理 44 24 24 17 D 层级 4 5 C 层级 6 0 0 B 层级 9 2.3 岗位说明书的编写完善 xx到场人数 年 3 月前 项目导入 统一 格式 xx 年 5月 标题 xx 年 6月 标题 xx 年 7月 标题 编写宣导 完成集团及 完成五金触 岗位说明书 格式策划 东莞事业部 点的审核修 应用，如招 推进计划 的审核修改 改 聘培训等 xx 标题 年4月 明确 职责 任职 资格 明确 能力 对接 应用 集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成 10 2.4 辅助工 人 人员定编缩编 后 ; 146 后 前 ; 199 0 186 128 11 C A B 减员 133 人。 200 50 五金 23% 前 ; 442 150 C 人数 D 减员后层级构成 E 东莞 21% 减员后部门构成 人员缩减 146 37 B 集团其他 23% 前 人数 100 触点 11% 后 ; 362 职员 A 集团技术 21% 机构扁平 部门构成更合理 层级构成更合理 11 2.5 普工薪酬调查 50P; 1100 65P; 1200 加班基数 75P; 1200 85P; 1300 50P 65P 95P; 1350 三友 ; 1350 8 月份数据 75P 85P 50P; 1300 65P; 1320 底薪 75P; 1350 85P; 1400 95P 三友 95P; 1450 三友 ; 1350 调查莆心湖周边 80 家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。 12 2.6 校园招聘 31 人 学校类别 211 类 : 6 人 6 非 211: 25 人 专业构成 5 机械类 : 10 人 电子类 : 10 人 其他类： 11 人 学历构成 1 2 签约学生 信息 3 4 英语水平 英语六级： 16 人 英语四级： 13 人 硕士： 1 人 本科： 30 人 男女比例 男： 20 人 女： 11 人 院校、专业、男女比例、英语 水平符合需求，结构合理！ 总人数 13 2.7 招聘体系建设 人员编制管理办法 招聘管理制度 2 1 结构化面试题库 20xx 年 招聘体系 建设！ 3 4 内部竞聘管理办法 14 20xx 年度存在的问题与不足 3 工作过度饱和 编制缩减后，负责招聘由原来 3 人压编到 1 人。 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。 选人缺乏标准 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。 不重视面试过程 许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 用人部门少去人才市场协助 15 20xx 年度存在的问题与不足 3 人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性 循环。 员工招聘需求随意性、临时性大，年度 3 次通知停止招工，停止一段时间后又马上 要人。 新人离职率高 新人离职率高， PQE 、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年 7 月数据统计显示自 2011 年 7 月到 20xx 年 7 月新进拉长 18 位，除张俊华外无一人留下。 16 20xx 年度存在的问题与不足 3 资源不足 医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 门口无专门普工招聘处。 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。 新人离职率高 新人离职率高， PQE 、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年 7 月数据统计显示自 2011 年 7 月到 20xx 年 7 月新进拉长 18 位，除张俊华外无一人留下。 17 谢谢大家！
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BUSINESS REPORTS 个人总结 | 年终总结 | 总结汇报 | 述职汇报 个人年终 工作总结 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 汇报人： XXX 时间： 202X 年 12 月 CONTENTS 1 年度工作概述 3 工作成果展示 目录 In the sun, create beautiful, self-healing youth. In the sun, create beautiful, self-healing youth. 2 年度工作总结 4 明年工作计划 In the sun, create beautiful, self-healing youth. In the sun, create beautiful, self-healing youth. 01 年度 工作概述 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您 添加标题 的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 的实际情况调整文字大小。 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文 字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 01 、年度工作概述 添加标题 添加 副标题 添加 副标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 添加小标题 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据 您的实际情况调整文字大 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 您的实际情况调整文字大 2 小。 添加 副标题 小。 添加标题 点击输入文本信息，根据 1 添加标题 3 5 添加标题 点击输入文本信息，根据 4 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。 您的实际情况调整文字大 小。 01 、年度工作概述 添加标题 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况 调整文字大小。 02 年度 工作总结 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 02 、年度工作总结 添加标题 1 2 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 添加标题 3 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 4 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。点击输入文本 情况调整文字大小。点击输入文本 信息，根据您的实际情况调整文字 信息，根据您的实际情况调整文字 大小。 大小。 02 、年度工作总结 01 添加标题 点击输入文本信息，根据 您的实际情况调整文字大 03 小。 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您 的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 据您的实际情况调整文 字大小。 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 据您的实际情况调整文 点击输入文本信息，根 添加标题 点击输入文本信息，根 字大小。 据您的实际情况调整文 点击输入文本信息，根 字大小。 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 02 、年度工作总结 添加标题 35% 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 50% 82% 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 65% 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 03 工作 成果展示 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 03 、工作成果展示 0 1 添加标题 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情况调整 文字大小。点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。点击输入文本信息， 况调整文字大小。点击输入文本信息， 根据您的实际情况调整文字大小。 根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 03 、工作成果展示 01 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息， 02 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 根据您的实际情况 调整文字大小。 03 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情 况调整文字大小。 04 明年 工作计划 Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际 情况调整文字大小。 04 、明年工作计划 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击输入文本信 息，根据您的实际情况调整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的 实际情况调整文字大小。 16% 22% 添加标题 添加标题 点击输入文本信息， 点击输入文本信息， 根据您的实际情况 根据您的实际情况 调整文字大小。 调整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 添加标题 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实 点击输入文本信息，根据您的实 际情况调整文字大小。点击输入 际情况调整文字大小。点击输入 文本信息，根据您的实际情况调 文本信息，根据您的实际情况调 整文字大小。 整文字大小。 04 、明年工作计划 添加标题 点击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点 击输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。点击 输入文本信息，根据您的实际情况调整文字大小。 01 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 02 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 据您的实际情况调整文 字大小。 字大小。 03 点击输入文本信息，根 04 点击输入文本信息，根 据您的实际情况调整文 字大小。 BUSINESS REPORTS 个人总结 | 年终总结 | 总结汇报 | 述职汇报 谢谢观看 Thank You Indecisiveness can save some of the possibility of doing something wrong, but it also loses the chance of success. 汇报人： XXX 时间： 202X 年 12 月
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工作计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 岗位竞聘 / 商务 PPT 模板 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲： XX 时间： 202xx 目录 CATALOG 01- 年度工作概述 Icons and pictures can be replaced with one click according 03- 经验教训复盘 Icons and pictures can be replaced with one click according 02- 工作成果展示 Icons and pictures can be replaced with one click according 04- 明年工作计划 Icons and pictures can be replaced with one click according PART-01- 年度工作概述 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 年度工作概述 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不 简单说明即可，不 简单说明即可，不 简单说明即可，不 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 必过于繁琐，注意 版面美观度。 版面美观度。 版面美观度。 版面美观度。 年度工作概述 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 美观度。 美观度。 年度工作概述 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 年度工作概述 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 标题文字 1 3 注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 2 4 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 PART-02- 工作成果展示 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 工作成果展示 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 工作成果展示 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 注意版面美观度。 工作成果展示 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 注意版面美观度。 01 02 03 工作成果展示 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐， 简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。 注意版面美观度。 PART-03- 经验教训复盘 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 经验教训复盘 此处标题文字 此处标题文字 此处标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 经验教训复盘 01 此处标题文字 02 03 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 此处标题文字 此处标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。 经验教训复盘 25 % 56 % 23 % 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 美观度。 美观度。 65 % 经验教训复盘 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必 简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面 过于繁琐，注意版面 美观度。 美观度。 PART-04- 明年工作计划 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. which works better. Icons and pictures can be replaced 明年工作计划 01 02 03 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 度。 度。 度。 明年工作计划 01 02 03 标题文字 标题文字 标题文字 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 简单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 于繁琐，注意版面美观 度。 度。 度。 明年工作计划 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 01 02 过于繁琐，注意版面美观度。 标题文字 简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面美观度。 03 明年工作计划 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可，不必过于繁琐，注意版面美 观度。 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观度。简单 说明即可，不必过于繁琐，注意版面美 观度。 明年工作计划 标题文字 标题文字 标题文字 不必过于繁琐，注意版面美观 不必过于繁琐，注意版面美观 不必过于繁琐，注意版面美观 度。简单说明即可不必过于繁 度。简单说明即可不必过于繁 度。简单说明即可不必过于繁 琐，注意版面美观度。简单说 琐，注意版面美观度。简单说 琐，注意版面美观度。简单说 明即可 明即可 明即可 工作计划 / 工作汇报 / 述职报告 / 岗位竞聘 / 商务 PPT 模板 which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. 主讲： XX 时间： 202xx
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清新简约 工作总结计划模板 Business affairs work camille summary report business affairs camille work report —2023 小清新工作总结计划汇报模板— 汇报人： XX 汇报时间 :20XX 目录 0 工作情况概述 1 0 工作经验总结 3 0 工作完成情况 2 0 未来工作计划 4 TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND TOPIC BACKGROUND Part 01 工作情况概述 Click to enter the text description associated with the title 工作情况概述 1 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 2 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 3 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 4 输入标题 点击输入文章点击输入文章点击输入文 章点击输入文章点击输入文章点击输入 文章点击 工作情况概述 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 请您在此处编辑标题 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用 户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文 稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 • 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中 工作情况概述 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 。 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 编辑标题 点击输入文章点击输入文章点击输 入文章点击输入文章点击输入文章 点击输入文章点击输入文章 。 工作情况概述 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修 改。 点击输入标题文本 详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修 改。 Part 02 工作完成情况 Click to enter the text description associated with the title 工作完成情况 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况 输入标题 点击输入标题点击输入相关标 输入标题 01 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 相关标题。点击输入标题。 输入标题 02 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 03 输入标题 04 点击输入标题点击输入相关标 题。点击输入标题。点击输入 相关标题。点击输入标题。 工作完成情况 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明。 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 编辑标题 工作完成情况 关键词 关键词 标题文本预设 标题文本预设 输入替换内容点击输入 标题输入替换内容点击 输入标题 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 关键词 标题文本预设 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 关键词 标题文本预设 输入替换内容点击输入标 题输入替换内容点击输入 标题 Part 03 工作经验总结 Click to enter the text description associated with the title 工作经验总结 标题 01 标题 02 标题 03 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入标题。 点击输入标题点击输入相关 点击输入标题点击输入相关 点击输入标题点击输入相关 标题。点击输入标题。点击 标题。点击输入标题。点击 标题。点击输入标题。点击 输入标题点击输入相关标题。 输入标题点击输入相关标题。 输入标题点击输入相关标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 点击输入标题。 输入小标题 输入小标题 输入小标题 工作经验总结 01 02 03 04 05 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作经验总结 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建 议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排 版占位显示（建议使用 主题字体） 工作经验总结 标题文本预设 01 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 03 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） Part 04 未来工作计划 Click to enter the text description associated with the title 未来工作计划 编辑标题 编辑标题 编辑标题 A B C 点击文本框即可进行编辑 点击文本框即可进行编辑 输入相关内容点击文本框 输入相关内容点击文本框 点击文本框即可进行编辑 输入相关内容点击文本框 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 内容 内容 即可进行编辑输入相关内 容点击文本框即可进行编 辑输入相关内容点击文本 框即可进行编辑输入相关 内容 未来工作计划 1 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 2 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 3 输入小标题 点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标 题。点击输入标题点击输入相关标题。 未来工作计划 01 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 02 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 04 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 编辑标题 此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体） 清新简约 工作总结计划模板 Business affairs work camille summary report business affairs camille work report —2023 小清新工作总结计划汇报模板— 汇报人： XX 汇报时间 :20XX
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梦幻文艺小清新 工作总结计划模板 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 汇报人： XX 时间： 2023.20 目录 01 工作情况概述 02 工作完成情况 03 工作经验总结 03 未来工作计划 Click here to enter your text. Click here to enter your text. CONTENTS Click here to enter your text. Click here to enter your text. PART 01 工作情况概述 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容。 添加标题文本 入您的文本内容。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容。 入您的文本内容。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入 您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等属性。 关键词 单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输 入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 1 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 2 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 3 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输 入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息请在此处输入文本信息 添加标题文本 请在此处输入文本信息请在此处输入文 本信息请在此处输入文本信息请在此处 输入文本信息输入文本信息 添加标题文本 请在此处输入文本信息请在此处输入文 本信息请在此处输入文本信息请在此处 输入文本信息输入文本信息 PART 02 工作完成情况 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色 或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 15% 85% 65% 35% 45% 55% 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小 等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色 或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。 关键词 PART 03 工作经验总结 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 添加标题文本 改文字的颜色或者大小等属性。单 文字的颜色或者大小等属性。单击 此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 关键词 击此处输入您的文本内容，可更改 关键词 单击此处输入您的文本内容，可更 单击此处输入您的文本内容，可更 改文字的颜色或者大小等属性。单 击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击 此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 添加标题 文本 添加标题 文本 添加标题 文本 添加标题 文本 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文 字的颜色或者大小等属性。 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 单击此处输入您的文本内 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 容，可更改文字的颜色或 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 者大小等属性。 工作情况概述 01 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 02 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 03 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等属 性。单击此处输入您的文本内容。 PART 04 未来工作计划 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 的颜色或者大小等属性。 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 单击此处输入您的文本内容，可更改文字 色或者大小等属性。 的颜色或者大小等属性。 工作情况概述 Part 1 Part 2 Part 3 添加标题文本 添加标题文本 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容， 单击此处输入您的文本内容， 单击此处输入您的文本内容， 可更改文字的颜色或者大小等 可更改文字的颜色或者大小等 可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本 属性。单击此处输入您的文本 属性。单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜色或者 内容，可更改文字的颜色或者 内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。 大小等属性。 大小等属性。 工作情况概述 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 01 添加标题文本 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 02 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改 文字的颜色或者大小等属性。单击此 处输入您的文本内容，可更改文字的 颜色或者大小等属性。 颜色或者大小等属性。 03 工作情况概述 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者 大小等属性。单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。 01 添加标题文本 02 添加标题文本 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色或者大小等 属性。单击此处输入您的文本内容。 属性。单击此处输入您的文本内容。 梦幻文艺小清新 工作总结计划模板 Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text, change the color or size of the text. Click here to enter your text. 汇报人： XX 时间： 2023.20
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LOGO PHYSICIAN COMPETITION 医师竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 目录 CONTENTS 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您所需要的具体文字内容 点击输入您所需要的具体文字内容 点击输入您所需要的具体文字内容 点击输入您所需要的具体文字内容 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击此处输入简要 点击此处输入简要 点击此处输入简要 点击此处输入简要 的文字内容，文字 的文字内容，文字 的文字内容，文字 的文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴，请言简意赅。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不 必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 输入标题 输入标题 请在此输入所需要的文字 请在此输入所需要的文字 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不 必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 字内容需概括精炼 1 2 3 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 03 04 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 请点击输入简要文字 请点击输入简要文字 请点击输入简要文字 请点击输入简要文字 请点击输入简要文字 内容，文字内容需概 内容，文字内容需概 内容，文字内容需概 内容，文字内容需概 内容，文字内容需概 括精炼。 括精炼。 括精炼。 括精炼。 括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 输入 标题 输入 标题 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入 标题 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入 标题 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的 文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 4.6 4.4 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 3.5 输入标题内容 输入标题内容 2.8 2.4 1.8 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX LOGO PHYSICIAN COMPETITION 感谢观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX
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LOGO COMPETITION FOR MANAGEMENT POSITIONS 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX BUSINES 目录 CONTENTS 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 BUSINES 01 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容 输入标题 1 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 输入标题 2 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 输入标题 3 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本后， 的内容，或者通过复制您的文本后， 的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 02 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 02 03 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 点击输入标题 请在此输入文本内容， 或者选择复制粘贴 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 3 5 1 2 请在此输入文本内容， 或者选择复制粘贴 4 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 03 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 01 02 03 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容点击输入您的内容 入您的内容点击输入您的内容 入您的内容点击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 1 入您的内容点击输入您的内容 2 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 添加标题 入您的内容点击输入您的内容 3 入您的内容点击输入您的内容 4 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 01 输入小标题 请您在此处输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 输入小标题 02 输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 03 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 输入小标题 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 添加标题 击输入您的内容 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 击输入您的内容 点击输入标题 01 02 03 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴 择粘贴 择粘贴 文字内容 文字内容 文字内容 LOGO COMPETITION FOR MANAGEMENT POSITIONS 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX BUSINES
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YOUR LOGO 护士长竞聘 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 20XX 目录 CONTENTS 01 添加标题 03 添加标题 点击输入所需的文字内容 点击输入所需的文字内容 02 添加标题 04 添加标题 点击输入所需的文字内容 点击输入所需的文字内容 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 添加标题内容 标题 输入标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰。 不用多余的文字修饰。 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰。 不用多余的文字修饰。 添加标题内容 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 添加标题内容 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 类别 4 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 类别 3 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 类别 2 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 类别 1 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 添加标题内容 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容，文字需 概括精炼。 概括精炼。 20XX 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容， 概括精炼。 文字需概括精炼。 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 内容需概括精炼。 04 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入 标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 YOUR LOGO 感谢您观看 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 20XX
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橘色简约商务风个人晋升述职报告PPT模板
个人晋升述职报告 个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT PERSONAL INTERVIEW RESUME 竞聘宣言 能参加本次晋升陈述我感到十分荣幸，首先感谢领导能给我这 次机会。回顾自己这段时间里做过的工作，我主要是通过不断 的复盘总结进行着自我提升，也一直在思考过自己的优势与不 足。今后我会努力发挥好自己的优势，朝着更好的方向前进。 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT ·CONTENTS· PART 01 个人介绍 PART 02 晋升理由 PART 03 工作开展 PART 04 个人计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 目录 Personal introduction Reasons for promotion Work development Personal plan PERSONAL INTERVIEW RESUME 1 PART ONE 个人介绍 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 01 个人介绍 Personal introduction 竞聘人：熊猫 姓名 小熊猫 学历 研究生 年龄 32 岁 毕业院校 XX 理工大学 组织关系 党员 入职年限 5年 性别 男 现在职位 代理总监 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 01 工作历程 Work history 实习员工 PERSONAL INTERVIEW RESUME 2019-2020 年 2021-2022 年 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 助理 小组长 2018-2019 年 2020-2021 年 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 代理总监 01 工作业绩 Work performance PERSONAL INTERVIEW RESUME 年度优秀员工 十佳青年 最佳领导 在此输入您的文本内容，内 在此输入您的文本内容，内 在此输入您的文本内容，内 容要求简约易懂，您也可以 容要求简约易懂，您也可以 容要求简约易懂，您也可以 更换需要的图片，也可以复 更换需要的图片，也可以复 更换需要的图片，也可以复 制内容粘贴。 制内容粘贴。 制内容粘贴。 01 个人感悟 Personal perception 成功 = 平台 PERSONAL INTERVIEW RESUME ＋ 能力 ＋ 态度 在一个好的平台上，只有足够的专业度，才能配得起更高的职级。在后续工作中，我会更聚焦于 目标的拆解，以终为始，致力于每一项目标的达成。 01 不足与改进 Deficiency and improvement PERSONAL INTERVIEW RESUME 工作不足 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。 1 提高自身的工作素质， 不断改进工作方法 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。 2 改进措施 继续学习产品知识， 进一步提高业务水平 3 改进措施 加强与客户的沟通联系，努 力建立起良好的合作关系 改进措施 4 改进措施 合理安排时间，按优 先级做好工作分配 PERSONAL INTERVIEW RESUME 2 PART TWO 晋升理由 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 02 晋升理由 Reasons for promotion 不同岗位的历练经历 六年时间三个不同的工作环境和岗位，不 仅丰富了我的人生阅历，使我具有了强烈 的事业心和责任感，也促使我养成了乐于 学习、勤于思考、适应性强、善于接受新 生事物的好习惯。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 02 晋升理由 Reasons for promotion PERSONAL INTERVIEW RESUME 具有良好的沟通能力和 敏捷的反应能力 每天要与形形色色的人打交道。当面对他们的询问或是对我们工作不理解的时候，都能够保持良 好的心态、冷静的思考，不畏惧、不退缩，动之以情、晓之以理、耐心细致的做好解释和劝导工 作。针对不同类型的事部件问题，及时灵活的采取不同方式进行妥善处理。 02 晋升理由 Reasons for promotion 具有良好的思想的道德修 养 自己平时十分注重个人修养，踏踏实实做 事，老老实实做人，为人正直，坚持原则， 能够客观、公正地看待问题。在日常工作 生活中，尊重领导、尊重老同志，并发挥 个人特长，主动帮助他人。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 02 晋升理由 Reasons for promotion 组建了公司第一支专业团 队 PERSONAL INTERVIEW RESUME PERSONAL INTERVIEW RESUME 3 PART THREE 工作开展 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 团队人员的培训 团队制度制定 正文内容，本段适应大段文字章节。如果 正文内容，本段适应大段文字章节。如果 文字较多的内容描述比较适合放在这里。 文字较多的内容描述比较适合放在这里。 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴 到记事本后，复制到此段落中。 到记事本后，复制到此段落中。 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 1. 培训相关的基础知识。 2. 培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式 方法，与组员共同探讨，研究出最佳的方案。 3. 制定团队的规章制度与奖罚措施。 4. 每天开早晚会，时间不超过 15 分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今天的 工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 1 2 3 4 自觉加强学习，在学好专 克服年轻气躁，做到脚踏实 提高自己的履岗能力，坚 积极的学习商务知识，因 业知识的同时，还要积极 地，提高工作主动性，不怕 决的在半年后就能单独完 为只有清楚的认识到项目 的去学习我们安装工程所 多做事，不怕做小事，在点 全胜任自己岗位的所有工 的造价预算，才能在工作 滴实践中完善提高自己 ; 作，并且努力的要把自己 中节约成本，为项目获得 扩宽知识面，全面的提升 培养成为一个业务全面的 更多的利润。 自己 ; 合格员工 ; 涉及到的不同专业的知识， PERSONAL INTERVIEW RESUME 4 PART FOUR 个人计划 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 04 个人计划 Personal plan 团队全局意识 1. 加强自己思想建设，增强全局意识与服务意识、增强 责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。 2. 同时，与销售部同事互相尊重，互相学习，以团队利 益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造 营销团队精英文化。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 04 个人计划 Personal plan 提升自我 PERSONAL INTERVIEW RESUME 加强学习，制定学习目标计划。人的需求是不同的 层次，客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。 因此，金融理财知识、营销知识、部门管理等相关 的知识都是我要学习掌握的内容，知己知彼，方能 百战不殆。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 说在最后 Say in the end 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到 了锻炼和提高，也取得了一定的业绩 ; 但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比， 我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高 ! 我决心以这次述职评议为契 机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不 断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想 ! 感谢您的观看与指正 个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT PERSONAL INTERVIEW RESUME
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岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 REPORT ON COMPETITION FOR EMPLOYMENT 员工职级 汇报人：小 XX 时间： 202X.X 晋升 目录 01 个人情况 02 当前任职期间成绩 03 当前任职状况评估 04 申请晋升岗位的期望 05 工作案例分享 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 01 个人情况 • 个人简介 • 工作情况 • 工作荣誉 个人情况 市场部 竞聘人：小 XX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 衷心感谢领导为我创造了这 个公平竞争，展示自我的机 参加工作时间： 20XX 年 07 月 会，我有更好地为公司和班 学 历：本科 组争创业绩的强烈愿意，参 现 任 职 务：部门副经理 与此次经理的竞聘。 个人情况 前四个季度考核成绩 输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容 输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 KPI:90 分 KPI:100 KPI:90 分 KPI:120 分 分 个人情况 任职期间主要奖惩情况 荣誉奖项 20XX.08 20XX.08 20XX.08 优秀员工奖 最优团队 20XX.08 20XX.08 20XX.08 最具潜力奖 十佳员工 优秀员工奖 最佳新员工奖 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 02 当前任职期间成绩 • 主要成绩 • 主要成绩 • 主要成绩 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.9 项目期间主要职责及目标 : 协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目 回款催收等工作。 项目完成情况 : 1 、完成项目初期资料收集及现场沟通情况 ; 2 、完成项目现场 23 个业务流程的评 价工作 ;3 、协助完成项目成果确认及项目回款工作。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.9 项目期间主要职责及目标 : 项目完成情况 : 协助项目经理完成项目现场的沟 1 、完成项目初期资料收集及现场沟通情况 ; 通、资料收集、项目成果编制、 项目成果确认、项目回款催收等 工作。 2 、完成项目现场 23 个业务流程的评价工 作; 3 、协助完成项目成果确认及项目回款工作。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.10 项目期间主要职责及目标 通过对“小道消息”的研究发现，非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等 典型形式；正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、 Y 式等形式 项目完成情况 : 1 、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签订、报告编制、交付及 款项回收等工作。 2 、项目期间，共完成 9 份项目风险评估报告的编制工作，得到客户认可，其中承接同一项 目联系人提出的 3 个项目需求。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.10 项目期间主要职责及目标 : 带领项目团队，完成集团要求下的 XX 管理、 XX 管理、 XX 管理三个 模块的内控合规体系建设工作。 项目完成情况 : 1 、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时 完成月度汇报及项目成果交付社场 2 、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的 项目成果文件 ; 3 、按照客户要求完成项目成果，并与 11 月份及时收回 项目款项。 当前任职期间成绩 20XX.11-20XX.4 项目期间主要职责及目标 : 根据客户需求，为客户搭建适合企 业管理要求及企业文化的内控体系， 并协助企业完成制度梳理。 项目完成情况 : 1 、完成项目现场沟通工作，深入了解 客户需求，以及项目中期成果汇报工作 ; 2 、协助项目经理复核其他项目成员的 成果文件，包括风险矩阵及内控流程图 ; 3 、协助完成项目成果确认及项目回款 工作。 当前任职期间成绩 20XX.5-20XX.10 项目期间主要职责及目标 根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完成 XX 内控体系框架搭建。 项目完成情况 1 、完成项目现场负责的业务模块访谈工作 ; 2 、完成 14 个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 03 当前任职状况评估 • 对部门业务和团队的贡献 • 工作中存在的不足和改进点 • 个人优势特长 申请晋升岗位的期望 对部门业务和团队的贡献 在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时 间内保质保量的完成工作。 能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。 申请晋升岗位的期望 个人能力提升和培训学习情况 ●20XX 年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈 提升和培训 判，参与制定策划方案、协助安排项目计划，不断提升市场拓展 技能。 ● 在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对 所承接的项目业务类型及相关知识及时进行总结。 申请晋升岗位的期望 个人优势特长 1 公关能力 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 3 合作协调 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 2 专业技能 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 4 外语能力 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 申请晋升岗位的期望 工作中存在的不足和改进点 存在不足 存在不足 存在不足 将该阶段所做的具体事 将该阶段所做的具体事 将该阶段所做的具体事 情在此位置进行展示， 情在此位置进行展示， 情在此位置进行展示， 根据内容 根据内容 根据内容 申请晋升岗位的期望 工作中存在的不足和改进点 改进措施 输入您的内容输入您的内容输入您的内容。输入 您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内 容输入您的内容输入您的内容。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 04 申请晋升岗位的期望 • 未来工作和发展目标 • 岗位晋升评估 • 个人能力提升计划 申请晋升岗位的期望 未来工作和发展目标 • 能够现场负责中型客户项目或具有一定创新型的项目并保障工作质量及项目利润。 • 深入学习一个金融业务模块，成为该领域业务专家。 • 配合完成项目标书的编制和投标工作，为中小客户制定策划方案。 申请晋升岗位的期望 岗位晋升评估 按照客户要求及项目预算完成项目工作。 能够认真审核项目现场工作成果 具有较强的学习能力，以及资料查阅、整理、分析、汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其他业务部门成员、 行政等后台支撑成员均能 维持良好的关系。 能以身作则遵循公司各项规章制度。 申请晋升岗位的期望 个人能力提升计划 提升项目现场管理能力。 提升项目培训能力。 工作中的每一步都要精准 工作中的每一步都要精 细致，冷静分析，时刻提 准细致，冷静分析，时 醒自己工作中要精准细致， 刻提醒自己工作中要精 经过培养和锻炼真正做到 准细致，经过培养和锻 精准细致。 炼真正做到精准细致。 注意沟通和交流 工作中要注重沟通和交 流，这样既可以提高工 作效率又可以提高工作 质量，对于这点我有体 会，在工作中更加重视。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 05 工作案例分享 • 成功项目展示 • 工作经验分享 工作案例分享 个人领导项目 参与项目 将该阶段所做的具体事情在此位 将该阶段所做的具体事情在此位 置进行展示，根据内容可适当简 置进行展示，根据内容可适当简 写，将该阶段所做的具体事情在 写，将该阶段所做的具体事情在 此位置进行展示将该阶段所做的 此位置进行展示将该阶段所做的 具体事情在此位置进行展示 具体事情在此位置进行展示 工作案例分享 工作经验分享 输入您的内容输入您的内容输入您的内 输入您的内容输入您的内容输入您的内 容。输入您的内容输入您的内容输入您 容。输入您的内容输入您的内容输入您 的内容输入您的内容输入您的内容输入 的内容输入您的内容输入您的内容输入 您的内容。 您的内容。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 REPORT ON COMPETITION FOR EMPLOYMENT 感谢您的 汇报人：小 XX 时间： 202X.X 欣赏
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专业丨能力丨业绩丨发展 MEDICAL 医师职称评定 PROMOTION DEFENSE OF CHIEF PHYSICIAN 您的正文已经简明扼要，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力。 XXXX 20XX.01.01 CONTECT 目录 01 02 03 个人基本 情况介绍 专业能力 业绩成果 个人 发展规划 PERSONAL B A S I C I N F O R M AT I O N PROFESSIONAL COMPETENCE PERSONAL DEVELOPMENT PLANNING 尊敬的各位院领导以及同仁： 的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅 读压力，单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文 字，以便观者可以准确理解您所传达的信息，适得其反。 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多 的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅 读压力，单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示 发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文 字，以便观者可以准确理解您所传达的信息，适得其反。 前 言 PREFACE 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多 PART-01 第一部分 个人基本情况介绍 P E R S O N A L B A S I C I N F O R M AT I O N PA RT- 0 1 MEDICAL 个人简介 CASE INTRODUCTION 医师姓名： X X X X 个人介绍 工作描述： 医师年龄： 2 6 岁 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓， 否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 个人评价： 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓， 否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 XXXX PA RT- 0 1 请添加标题 请添加标题 请添加标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 请添加标题 请添加标题 请添加标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼， 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 以便观者可以准确理解您所传达的信息。 PA RT- 0 1 请添加标题 请添加标题 您的正文已经简明扼要，但信息却错综复杂， 您的正文已经简明扼要，但信息却错 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼 综复杂，但请您尽可能提炼思想的 思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力。 精髓，容易造成观者的阅读压力。 请添加标题 开源 您的正文已经简明扼要，但信息却错 综复杂，但请您尽可能提炼思想的 请添加标题 您的正文已经简明扼要，但信息却错 综复杂，但请您尽可能提炼思想的 精髓，容易造成观者的阅读压力。 请添加标题 精髓，容易造成观者的阅读压力。 节流 您的正文已经简明扼要，但信息却错综复杂， 请添加标题 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼 您的正文已经简明扼要，但信息却错综复杂， 思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力。 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼 思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力。 PART-02 第二部分 专业能力业绩成果 PROFESSIONAL COMPETENCE PA RT- 0 2 01 02 请添加标题 03 请添加标题 04 请添加标题 请添加标题 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 PA RT- 0 2 请输入文字 D A I LY R E P O RT I N T R O D U C T I O N 请输入文字 D A I LY R E P O RT I N T R O D U C T I O N 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信 息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易 造成观者的阅读压力，适得其反。 造成观者的阅读压力，适得其反。 请输入文字 D A I LY R E P O RT I N T R O D U C T I O N 请输入文字 D A I LY R E P O RT I N T R O D U C T I O N 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信 息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易 造成观者的阅读压力，适得其反。 造成观者的阅读压力，适得其反。 PA RT- 0 2 请添加标题 请添加标题 请添加标题 请添加标题 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 PART-02 第三部分 个人发展规划 PERSONAL DEVELOPMENT PLANNING PA RT- 0 3 请添加标题 请添加标题 您的正文已经简明扼要，但信息 您的正文已经简明扼要，但信息 却错综复杂，需要用更多的文字 却错综复杂，需要用更多的文字 来表述；提炼思想的精髓，否则 来表述；提炼思想的精髓，否则 容易造成观者的阅读压力。 容易造成观者的阅读压力。 STEP-01 STEP-02 STEP-03 STEP-04 请添加标题 请添加标题 您的正文已经简明扼要，但信息 您的正文已经简明扼要，但信息 却错综复杂，需要用更多的文字 却错综复杂，需要用更多的文字 来表述；提炼思想的精髓，否则 来表述；提炼思想的精髓，否则 容易造成观者的阅读压力。 容易造成观者的阅读压力。 PA RT- 0 3 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 您的正文已经简明扼要，字 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 但请您尽可能提炼思想的精 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 髓，否则容易造成观者的阅 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 读压力，适得其反。 请添加标题 请添加标题 请添加标题 PA RT- 0 3 请输入文字 7 您的正文已经简明扼要，但信息却 错综复杂，但请您尽可能提炼思想 6 的精髓，否则容易造成观者的阅读 输入文字 压力，适得其反。 5 您的正文已经简明扼要，但信息却 4 错综复杂，但请您尽可能提炼思想 3 的精髓，否则容易造成观者的阅读 2 压力，适得其反。 1 您的正文已经简明扼要，但信息却 错综复杂，但请您尽可能提炼思想 0 类别 1 类别 2 类别 3 系列 1 类别 4 系列 2 类别 5 系列 3 类别 6 的精髓，否则容易造成观者的阅读 压力，适得其反。 PA RT- 0 3 个人发展规划 请输入文字 您的正文已经简明扼要，需要用更多的文字来 表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容 点击输入文字 易造成观者的阅读压力，适得其反。 个人 发展 规划 请输入文字 您的正文已经简明扼要，需要用更多的文字来 表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容 易造成观者的阅读压力，适得其反。 请添加标题 R E P O R T I N T R O D U C T I O N 请添加标题 R E P O R T I N T R O D U C T I O N 您的正文已经简明扼要， 您的正文已经简明扼要， 字字珠玑，但信息却错综 字字珠玑，但信息却错综 复杂，需要用更多的文字 复杂，需要用更多的文字 您的正文已经简明扼要，需要用更多的文字来 来表述；但请您尽可能提 来表述；但请您尽可能提 表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容 炼思想的精髓，适得其反。 炼思想的精髓，适得其反。 请输入文字 易造成观者的阅读压力，适得其反。 CONCLUSION 结 语 请添加 标题 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂， 请添加 标题 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂， 请添加 标题 您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂， 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓， 否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓， 否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓， 否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。 专业丨能力丨业绩丨发展 THANKS 谢谢聆听 T H A N KS F O R WATC H I N G 您的正文已经简明扼要，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述； 但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力。 XXXX 20XX.01.01
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服装企业解决方案.doc
目 录 1. 服装企业解决方案的作用......................................................................................................................3 1.1 满足企业对管理的需要.......................................................................................................................3 1.1.1 是实现管理者的管理思想的载体.................................................................................................3 1.1.2 使 ISO9000 得到具体落实.............................................................................................................3 1.1.3 是增进各部门沟通的桥梁.............................................................................................................4 1.2 满足服装企业业务需求.......................................................................................................................4 1.2.1 服装的款式多、流行期短、批量少的需求.................................................................................4 1.2.2 地域性消费差异的需求................................................................................................................4 1.2.3 时常变动的资金需求...................................................................................................................5 1.2.4 持续不断降低成本的需要.............................................................................................5 2. 服装企业解决方案的特点......................................................................................................................5 3. 服装企业解决方案功能介绍..................................................................................................................7 3.1 流程图...................................................................................................................................................7 3.2 系统介绍........................................................................................................................................................7 3.2.1 生产管理.........................................................................................................................7 3.2.2 以库存为中心的物流管理（进、销、存管理）.......................................................12 3.2.1.1 产品设计管理...........................................................................................................................................9 3.2.1.2 工艺管理..................................................................................................................................................9 3.2.1.3 生产计划...................................................................................................................................................9 3.2.1.4 物料（面、辅料）需求计划................................................................................................................10 3.2.1.5 能力需求计划.........................................................................................................................................10 3.2.1.6 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间).................................................10 3.2.1.7 质量管理.................................................................................................................................................11 3.2.1.8 成本管理.................................................................................................................................................12 3.2.1.9 设备管理................................................................................................................................................12 3.2.2.1 采购管理................................................................................................................................................12 3.2.2.2 库存管理.................................................................................................................................................13 3.2.2.3 分销管理................................................................................................................................................13 3.2.2.4 销售管理................................................................................................................................................14 3.2.2.5 客户关系管理........................................................................................................................................14 3.2.2.6 应收帐款管理........................................................................................................................................15 3.2.2.7 应付帐款管理........................................................................................................................................15 3.2.3 资金需求计划..............................................................................................................................15 3.2.4 财务管理.......................................................................................................................................16 3.2.4.1 财务核算................................................................................................................................................16 3.2.4.2 帐务报表.................................................................................................................................................16 3.2.4.3 固定资产管理........................................................................................................................................17 3.2.5 人力资源管理..............................................................................................................................17 3.2.6 系统控制.......................................................................................................................................17 3.2.7 办公自动化（OA）.....................................................................................................................18 3.2.8 领导决策查询.............................................................................................................................18 3.3 数据传输.............................................................................................................................................19 4. 系统实施................................................................................................................................................19 5. 售后服务................................................................................................................................................19 5.1 技术支持..............................................................................................................................................19 5.2 培训......................................................................................................................................................20 6 投资回报....................................................................................................................................................20 7 和佳公司介绍............................................................................................................................................20 随着中国加入 WTO 的临近，中国的服装和纺织企业将面临巨大的商机和挑 战，一方面中国服装和纺织品的出口将不再遭遇曾有的贸易壁垒，另一方面为 抓住这一商机企业必须在生产工艺、管理模式和经营策略上符合国际化标准。和 佳软件抓住这一机遇，近年来不断致力于开发服装纺织企业全方位管理解决方 案，旨在帮助企业实现业务流程的优化，掌握对存货和成本的控制并且提高效 率，从而提高企业核心竞争力。使企业能迅速捕捉新经济时代带来的商机和在 国际竞争中立于不败之地。 1. 服装企业解决方案的作用 1.1 满足企业对管理的需要 1.1.1 是实现管理者的管理思想的载体 每个企业领导者都有一套管理企业的管理思想、管理理论，以及由管理理论 指导企业具体工作所使用的管理方法。如何让自己的管理方法在企业具体运用时得 到不折不扣的实现呢？传统的方法是通过各种会议层层向下传达，通过各种规章制 度来保证。但是由于不同人的领悟能力、执法力度不同，在各个部门贯彻的效果就 不同。而通过就可以将管理者的管理思想、管理方法转变成企业的管理程序固化到 ERP 程序中，保证管理者的管理思想得到实现。同时也可提供先进的管理方法如 JIT 准时生产，精益生产，敏捷制造，同步制造，帮助管理者选择最适合本企业的 管理方法。 1.1.2 使 ISO9000 得到具体落实 ISO9000 是企业走向国际市场的“通行证”，同时也是企业管理走上正规化 一种方法。为此上规模的服装企业都积极的通过了 ISO9000 质量认证或正在努力中 但企业化几十万甚至几百万通过的质量认证所收到的实际效果并不尽人意，质量认 证的成果基本上都停留在纸上，执行者并没有真正按照它的规定执行。这是由于 ISO9000 程序文件的执行是由人来监督的，而人是受主观因素的所左右的 。通过， 这个管理的监控权就由软件程序来行使，它迫使员工必须执行， 从而实现管理有无序走向有序，实现企业管理正规化。 1.1.3 是增进各部门沟通的桥梁 现在在多数服装企业中都使用管理软件，如：财务软件、进销存管理软件、生 产管理等。但这些软件分别存在于各自所属的部门，信息在部门中是自由流动的， 而部门间却无法流动。这样各部门对自己的情况很了解，而对其他部门了解就不多 了。部门主管都从自己部门的角度看待问题，如：生产部门对产品要求看重的顺序 是 1 质量 2 交货期 3 成本；销售部门对产品要求看重的顺序是 1 成本 2 交货期 3 质 量。这样当销售部门为签到一个利润丰厚大订单而欣喜若狂时，生产部门却为没有 能力按质、按时完成订单而向老总叫苦连天，企业老总不得不每日忙于协调各部门 的关系。通过，各部门不仅可以了解自己的信息，而且可以了解所需其他部门的信 息，这样各部门就可从全局的观点看待事情，减少各部门之间的摩擦。从而将企业 老总从协调人的身份解放出来，有更多的时间去思考诸如企业发展方向、企业的战 略等有关企业前途的大事。 1.2 满足服装企业业务需求 1.2.1 服装的款式多、流行期短、批量少的需求 当前的消费者对服装追求的是服装的品味，是时尚，是个性化。这就意味着 服装流行期的缩短，消费者的多样选择。为此，服装企业必须及时了解市场行情， 包括:自己的产品销售情况，竞争对手的销售情况，消费者喜好的转移等。根据掌握 的信息，作出决策，组织生产，快速回应市场。由此对服装企业提出了更高的要求： 1）及时、准确、有效的信息收集；2）快速的组织生产，暂短的生产周期，高品质 的产品；3）有效的销售网络，强大的铺货能力，及时的运输。能够帮助企业做到。 通过中的客户关系管理不仅可以管理到各专卖店，而且可以直到消费者（ VIP）以 及竞争对手，来及时掌握市场信息。而通过和佳 ERP 可以解决因生产计划的变动引 起的组织生产困难…… 1.2.2 地域性消费差异的需求 在服装市场经常会出现这种情况，某款服装在甲地热销，而在乙地滞销。可 以解决。这是因为和佳 ERP 可以管理到客户（这里为加盟店），不仅了解自己的库 存，也了解各地加盟店的库存，这样企业就可在各加盟店之间进行调货，满足不同 地域市场的需要。同时因为是高度集成的，所以被调配的货物的货款很容易在各帐 户中转移。 1.2.3 时常变动的资金需求 现代企业的财务部门的作用不再只是记录、核算企业经营帐款，而是要管理 企业的资金运作。它包括：企业投资、企业融资、企业开支规划等。由于服装企业生 产经营经常处于变动之中，因此对资金的需求也不停变动。如何保证企业资金的正 常周转，合理安排企业资金的使用就成为财务部门的头等大事。能够帮助财务部门 做到这一点。这是因为和佳 ERP 中有资金需求计划，它能排出各项目需求资金的轻 重缓急，从而使财务部门轻松调动资金。 1.2.4 持续不断降低成本的需要 企业实现利润增长不外两条路，开源节流。降低生产成本就成为关键的一个 环节。能帮助企业做到。这是因为采用的是作业工序成本核算。在工序级核算工时、 物料，使企业的成本管理从粗放型转向集约型，降低成本。同时通过对实际的工时、 物料消耗的统计，并与定额对比，可以确定更加合理的定额，降低成本。 2. 服装企业解决方案的特点 灵活的生产方式 不仅支持正常的生产方式，还支持特殊的生产方式如：转包、外包。 规范的采购管理 提供供应商一段时间内的报价查询，在采购中有价可比，使 采购过程高度透明化。 有限能力的排产计划 在本系统中能力需求计划做到工序级，可按每台设备的能力 安排生产计划。 独有的资金需求计划 该计划反映企业绝大部分的资金支出，解决了企业长期以来 对资金支出的盲目性。 全过程的订单执行/跟踪 全面支持服装企业的订单执行过程，如合同管理、审核、库存 分配、提货、开具发票、客户回款，支持反向查询，可以根据提 货单、发票查询订单执行的每一个步骤。 独具行业特色的分销管理 本子系统形成的分销网络可以管理到专卖店、加盟商，直到店 面管理。 符合国情的基础数据管理 本系统基础数据分别放在产品管理、工艺管理、设备管理、人力 资源等子系统中，这样基础数据的维护就可以由相应的部门 负责自己应负责的那部分，责任明确。 支持多单位集团式管理 各子系统紧密联系的高度集成系统 各子系统相对独立，可选择组合使用 能进行多货币处理 3. 服装企业解决方案功能介绍 3.1 流程图 3.2 系统介绍 3.2.1 生产管理 生产过程顺序图： 大货订单 样品设计 生产计划 实样制作 原辅料采 购 （ 试 用） 原辅料测试 基础纸样 工艺要求 样品试制 工艺路线 修改定样 工序工艺 制定工艺 推放纸样 （样板制作） 质量标准 材料定额 排料图 验布,预缩 流水线配置 工序定额 铺料 裁剪 衣片粘衬 捆扎 零部件缝制 中间工序熨烫 组合缝制 成品检验 包装 储运 3.2.1.1 产品设计管理 系统目标； 这部分功能主要是产品设计部门使用，用来定义产品的结构—— BOM 表（即原、辅料清单）。以便计划部门用来安排生产计划，工艺部门用 来制定工艺，采购部门采购材料。 主要功能： 产品结构、BOM（物料清单）建立、修改、删除及方便的查询； 提供按产品属性进行的分类查询等。 3.2.1.2 工艺管理 系统目标 这部门的功能主要是工艺设计部门使用，根据产品结构编制加工工 序 、工艺路线、工艺规程等。以便计划部门核算生产能力、安排生产计划 ，车间组织生产，制作工票等。 主要功能： 产品工艺规程管理，包括：工艺路线及工序工艺的建立、修改、删除及 查询； 提供工艺路线复制功能等。 3.2.1.3 生产计划 系统目标： 帮助企业进行安排生产，排产对象是具体到款式的产品，要求细分到产 品的款式、颜色、尺寸、面辅料等。 主要功能： 可自动接受销售系统的大货订单和预测内容生成计划； 支 持 计 划 的 追 加 、 修 改 等 。 3.2.1.4 物料（面、辅料）需求计划 系统目标： 根据生产计划及产品的 BOM 制定面料、辅料需求计划。 主要功能： 提供面、辅料需求计划；支持面、辅料计划的变更； 支持同一任务多车间、多生产线、多设备计划下达等。 3.2.1.5 能力需求计划 系统目标： 根据生产计划、工艺路线的流程、工序定额，把所用设备（如：裁床 缝纫机）的工时计算出来，然后由管理人员根据报告提供的负荷情况等 因素加以调整和平衡。 主要功能： 支持多设备工作中心能力平衡及任务分解； 支持同一任务多车间、多生产线、多设备能力平衡等。 3.2.1.6 车间作业管理 (裁剪车间、缝制车间、成品熨烫车间、辅料车间) 系统目标： 根据物料需求计划中提供的车间任务数据，下达给工作中心（设 备），为操作者制作工票，将完成的情况进行输入、统计分析，完工产 品办理检验和入库手续。 主要功能： 裁剪车间： 根据物料需求计划生成的裁剪作业计划，将计划分解到个裁床； 过程控制:根据物料需求计划生成领料单；根据裁剪生产工艺单及排料 图进行裁剪生成工票，根据工艺要求进行衣片粘衬生成工票； 自动生成个人作业日报表；自动生成班组、车间生产记录表等。 缝制车间： 根据物料需求计划生成的缝制作业计划，将计划分解到各设备上。 过程控制：零部件缝制生成工票；中间工序熨烫生成工票；组合缝制生 成工票； 自动生成个人作业日报表；自动生成班组、车间生产记录表等。 成品熨烫车间： 根据物料需求计划生成的缝制作业计划，将计划分解到各设备上。 过程控制：成品熨烫生成工票； 自动生成个人作业日报表；自动生成班组、车间生产记录表等。 辅料车间： 根据物料需求计划生成的生产作业计划，将计划分解到各设备上。 过程控制：辅料加工生产工票； 自动生成个人作业日报表；自动生成班组、车间生产记录表等。 3.2.1.7 质量管理 系统目标： 通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及环节 的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措 施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。 主要功能： 首件产品鉴定记录；样板复核记录； 面、辅料、各工序、成品的检验数据记录； 废、次品管理；返工记录； 代码定义检测内容；代码定义质量不合格原因等。 3.2.1.8 成本管理 系统目标： 有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等达到降 低成本，提高经济效益之目的，从而真正作到成本的事前预测和模拟、 事中控制和事后分析，实现成本的全面控制。 主要功能： 设置核算主体、对象、要素； 定额成本计算； 生产费用归集等。 3.2.1.9 设备管理 系统目标： 设备是生产的主要工具，其是否完好，直接关系到生产任务能否完 成。认真定义、维护设备的信息，是核算生产能力、安排生产计划的重要 依据。 主要功能： 提供设备台帐； 编制修理计划； 提供维修资金计划等。 3.2.2 以库存为中心的物流管理（进、销、存管理） 3.2.2.1 采购管理 系统目标： 帮助企业建立广泛收集各类物资价格信息的功能，以非常直观的图形 或表格显示出来，帮助企业在采购过程中有价可比，控制采购成本。本 系统将采购过程置于计划、生产、采购、审计等部门的监控之下，将采购 过程高度透明化、打破采购过程的“暗箱操作”。 主要功能： 支持各种形式的采购； 实行分级分权的采购管理； 提供供应商一段时间内的报价查询，帮助企业在采购中有价可比等。 3.2.2.2 库存管理 系统目标： 帮助企业对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制 和管理，以达到降低库存、减少资金占有，杜绝物料积压与短缺现象，提高客 户服务水平，保证生产经营活动顺利进行。 主要功能： 支持多种出、入库方式及多种出、入库产品成本核算； 设置最大库存量和安全库存，并提供报警功能； 支持冻结盘点和循环盘点； 提供盘盈、盘亏的调整方式； 库存操作自动生成财务凭证；条码管理等。 3.2.2.3 分销管理 系统目标： 帮助企业实行专业化管理和集中控制，以达到对分销资源系统 的控制，统筹调配产品，平衡各经销商、代理商、专卖店（加盟商）库 存，便于总部掌握产品的流向。同时，公司能及时处理经销商的发货 请求，并安排调货；公司能及时掌握整个销售网络信息，象经销商、 代理商、专卖店（加盟店）的销售情况，回款情况及存货状况，以便 各部门合理地制定生产、销售计划，准确调配货物，及时地安排发送， 按期结款，减少库存积压，主动供货，防止断货发生。 主要功能： 分销计划管理；分销订单管理； 调拨管理；总部配货管理； 代理商、专卖店、经销商基本信息维护； 代理商、专卖店、经销商铺货管理； 信贷控制；运输管理；销售数据上报； 总部出入库管理；分销能力计划；退货管理； 应收帐款管理等。 3.2.2.4 销售管理 系统目标： 帮助企业的销售人员完成销售报价管理、销售订单管理、提货单及销 售提货处理、销售发票及红冲发票处理、代理商、专卖店（加盟店）、经销 商退货及货款拒付处理等一系列销售管理事务。 主要功能： 销售订单管理；发票管理；销售业务管理； 销售费用管理；产品价格管理；市场竞争产品管理等。 3.2.2.5 客户关系管理 系统目标： 通过对客户档案的记录，对客户进行分类管理；了解客户重点人物 的情况；对客户的购买习惯分析，以根据客户购买数量和物品类别，可 以在将来提供个性化服务；确定重点客户，加强服务于重点客户等。本 系统即可以管理代理商、专卖店、经销商，也可以管理团体订单客户、 VIP 客户。 主要功能： 客户资料管理；合约管理； 客户级别管理；客户信用管理等。 3.2.2.6 应收帐款管理 系统目标： 帮助企业管理好应收款项，及时收回欠款，从而使企业达到良好的 运转。 主要功能： 支持由销售系统产生的发票和订金自动生成凭证； 支持货款在应收帐款间的分配；提供帐龄分析和估算坏帐损失等。 3.2.2.7 应付帐款管理 系统目标： 帮助企业有效地管理应付款，计划和控制资金的使用。 主要功能： 发票录入；过帐；付款计划； 付款处理，暂停付款控制等。 3.2.3 资金需求计划 系统目标： 帮助企业领导根据企业生产的实际需要，审批各部门的资金申请， 避免盲目性。 主要功能： 根据原材料需求、外购物品需求、设备维修计划等编制资金需求计划 汇总资金需求计划（精确）；审批资金需求计划； 支出项目清单；预计收入项目清单； 资金运作（调整收支差异）等。 3.2.4 财务管理 3.2.4.1 财务核算 系统目标： 将企业涉及到资金流向的所有业务，并把这些的业务集中加以体现 ， 使得企业的资金流可以比较清晰的得到反映。 主要功能： 物品财务类别代码/维护；物品代码/维护； 往来户财务类别组/维护；往来户财务核算信息维护； 凭证模板设置 ；公式取数方法定义； 材料差异率的计算方式确定；材料差异率的计算 采购凭证生成；销售凭证生成； 凭证查询/打印等。 3.2.4.2 帐务报表 系统目标： 依据我国的新会计制度，结合我国财务管理的习惯和特点，并吸取 国外财务管理先进的思想方法设计而成的。它提供了包括建帐、日常凭证 处理、查询、打印帐薄以及帐务管理在内的全程处理功能。 主要功能： 可以由用户自定义科目级别、代码、名称、类型，凭证类别等； 手工录入和维护凭证；可录入外币和数量凭证； 凭证审核需要审核手工录入的凭证和由应收、应付及其它子系统生 成的凭证； 凭证审核通过后立即记入明细帐和总帐，并修改各科目的余额； 当有外币发生时，将汇率和折合本位币金额同时记帐； 可以按凭证类别、凭证号汇总凭证，打印科目汇总表； 自动转帐凭证适用于月底费用分配及预提、待摊类凭证等。 3.2.4.3 固定资产管理 系统目标： 帮助企业对固定资产进行卓有成效的管理，充分发挥资产的效能， 最大限度的减少资金占用，保证企业生产经营活动的顺利进行。 主要功能： 固定资产基础代码维护； 固定资产信息维护；折旧方法维护； 自动计提折旧；手工计提折旧； 制作折旧凭证； 固定资产报表分类汇总查询、统计等。 3.2.5 人力资源管理 系统目标： 本系统严格按照国家人事部颁发的有关规定进行职工档案管理，提 供灵活的代码自定义功能，辅助管理人员对职工的职务、职称、学历等进 行管理，系统具有相当的规范性和适用性。 主要功能： 管理各种人事、包含档案信息，其中数据允许用户自定义； 支持培训管理；考勤管理，并能支持打卡（刷卡）记录的自动转入； 与的财务模块无缝结合，能对工资进行财务核算，产生的数据能在财 务模块中自动转为凭证等。 3.2.6 系统控制 主要功能： 允许同时管理多个单位的多套数据； 建立和维护操作权限相同的用户设置成一个用户组，并为用户 组 定义操作权限； 登录和维护操作员信息，并为每一个操作员指定一个用户组等 。 3.2.7 办公自动化（OA） 系统目标： “和佳办公”综合各行业特点，以公文流转、信息采集、公共活动、会 议安排等工作内容为主体，提供以领导办公为中心的督察、决策等支持 功能。其基础平台为 LOTUS DOMINO/NOTES 4.6 以上，可以运行在多种 网络操作环境下。系统可根据用户需求自定义业务属性，采用多机安全 控制设置，授权管理，确保系统安全运行和数据的严格保密。 主要功能： 公文管理包括收文管理和发文管理； 档案管理； 分类、编目、保存处理渠道信息； 合同管理； 项目管理等。 3.2.8 领导决策查询 系统目标： 综合查询子系统是专门为满足决策层领导需求而设计的。通过该系 统可以获得企业综合的的财务、采购、库存、销售、设备、生产、人员状况。 提供各种分析统计功能，以图表相结合的方式显示分析结果 主要功能： 销售市场综合查询 采购综合查询 生产综合查询 财务综合查询 库存综合查询 设备综合查询 人力资源综合查询 3.3 数据传输 E-MAIL 数据传输 电话拨号数据传输 ISP 连接数据传输 高速连接（ISDN 或 DDN） 4. 系统实施 第一阶段：项目定位 在立项阶段，我们与客户一起确定项目目标、项目组织，了解 客户业务需求，共同致力于业务流程和组织结构的优化。 第二阶段：客户调研 确认客户的业务需求，根据需求设计科学的流程和组织结构。 第三阶段：系统配置 按照客户的业务需求配置系统参数、安装技术环境。 第四阶段：项目实施 建立客户数据库，测试运行系统，培训客户。 第五阶段：正式运行 完成数据的导入，保证系统的安全启动。 5. 售后服务 5.1 技术支持 常规咨询服务 技术咨询 定期走访 现场支持 现场培训 授课培训 5.2 培训 6 投资回报 定单延期交货降低 80%； 库存下降 30-50%； 采购提前期缩短 50%，采购成本降低 10-20%； 停工待料减少 60% 资金周转加快 10-15%； 生产成本降低 10-15%； 不合格品率降低 5-10%； 管理水平提高，生产能力提高 10-15%。 7 和佳公司介绍 北京和佳软件技术有限公司（以下简称“和佳公司”）是国内管理软件行业知名 高科技企业，专业从事大型应用软件的开发、销售及服务工作，为国内外用户提供 优秀的管理软件产品和全方位技术服务。 和佳公司“以发展民族软件产业为已任”作为企业发展宗旨，以“和企业共创 最佳”为公司经营理念，聚集了国内外ＩＴ行业一批优秀的技术、商务和管理人才。 和佳公司总部设在北京，上海、广州、济南、成都等地设有分公司、办事处或技术服 务中心，拥有全国范围的营销和技术服务体系。 “和佳软件”以《和佳ＥＲＰ》为核心，包括《和佳电子商务》、 《和佳人事》、 《和佳 办公》等产品系列。本着科学与实用相结合的原则，“和佳软件”系列汲取国内外 先进的管理理念，结合国内市场需求，在国家部委、大型中企业、新闻出版、商业零 售等行业得到了成功应用。 和佳软件公司拥有一批经验丰富的应用管理专家和一支强有力的技术支持队伍， 在企业管理和计算机技术应用方面进行了多年富有成效的研究与实践。公司积累长 期实施ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ系统的成功经验，先后完成多家大型管理信息系统项目。 和佳公司不断创造卓越，造就非凡业绩： ·１９９９年世界银行选中和佳财务软件，用于世行在华贷款项目财务管理 ·１９９９年国家财政部买断“和佳办公（ＯＡ）”在国内财政系统使用权 ·“和佳ＥＲＰ”作为１９９９年唯一中标的ＥＲＰ项目，得到科技部科技型企 业创新基金 ·“和佳企业比质比价采购管理软件”被国家经贸委以“企改司函［２０００］ ００５号文”形式在全国国有企业系统推荐使用 ２０００年度８６３／ＣＩＭＳ重大目标产品项目公开评测结果，“和佳ＥＲ Ｐ”荣膺优秀软件称号，并获二等奖 和佳公司积极开展各项国际合作，与国外知名的信息产业巨子ＩＢＭ、Ｍ icrosoft、Sun、Compaq、Sybase、Lotus 等国际性大公司有密切的业务往来并签有战略 合作协议或代理协议。 和佳公司的目标是：“做中国最好的ＥＲＰ！”目前和佳公司在保持一流科研 开发能力的基础上，正稳步建立渠道体系，完善服务体系，呈现出强劲的发展势头 和广阔的发展前景。
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