黄色简约运营岗位个人述职报告PPT通用模板
OPERATION POSTPERSONAL REPORT 述职报告 - 运营汇报 - 工作述职 主讲人：小 XX 时间： 202X 202X 运营岗 个人述职报告 位 目 录 OPERATION POSTPERSONAL REPORT CATALOG 工作回顾 0 1 0 3 You can also format the appropriate text and You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 0 2 0 4 You can also format the appropriate text and 项目成果展 望 You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. adjust the line spacing of the text. OPERATION POSTPERSONAL REPORT 202X adjust the line spacing of the text. 工作体会 项目成果展 示 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 01 工作回顾 . PART You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 202X You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 工作回顾 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-01 工作回顾 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者 字体的大小。 工作回顾 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者 字体的大小。 工作回顾 PART-01 工作回顾 工作回顾 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的大小。 本框大小，或者字体的大小。 工作回顾 工作回顾 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的大小。 本框大小，或者字体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 工作回顾 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-01 工作回顾 工作回顾 工作回顾 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 体的大小。 工作回顾 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-01 工作回顾 工作回顾 工作回顾 工作回顾 工作回顾 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 体的大小。 体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 02 工作体会 . PART You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 202X You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 工作体会 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-02 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 工作体会 工作体会 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 语言尽可能精炼，可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的大小。 本框大小，或者字体的大小。 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 可根据实际情况调整文本框大小，或者字 体的大小。 体的大小。 工作体会 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-02 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。 工作体会 体 会 或者字体的大小。 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。 或者字体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 工作体会 PART-02 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。 或者字体的大小。 01 02 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。 或者字体的大小。 工作体会 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-02 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文本框大小， 可根据实际情况调整文本框大小， 或者字体的大小。 或者字体的大小。 工作体会 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-02 工作体会 工作体会 工作体会 工作体会 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 大小。 大小。 大小。 大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 03 项目成果展 . 示 PART You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 202X You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 项目成果展示 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-03 成果展示 成果展示 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的 本框大小，或者字体的 大小。 大小。 1 2 3 4 成果展示 成果展示 可根据实际情况调整文 可根据实际情况调整文 本框大小，或者字体的 大小。 ACHIEVEMENT DISPLAY 本框大小，或者字体的 大小。 项目成果展示 PART-03 成果展示 成果展示 成果展示 可根据实际情况调 可根据实际情况调 可根据实际情况调 整文本框大小，或 整文本框大小，或 整文本框大小，或 者字体的大小。 者字体的大小。 者字体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 项目成果展示 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-03 成果展示 成果展示 成果展示 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 框大小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 项目成果展示 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-03 成果展示 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 成果展示 成果展示 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 04 项目成果展 . 望 PART You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 202X You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 项目成果展望 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-04 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 项目成果展望 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-04 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 项目成果展望 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-04 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 项目成果展望 OPERATION POSTPERSONAL REPORT PART-04 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 成果展望 成果展望 可根据实际情况调整文本框大 可根据实际情况调整文本框大 小，或者字体的大小。 小，或者字体的大小。 OPERATION POSTPERSONAL REPORT 述职报告 - 运营汇报 - 工作述职 主讲人：小 XX 时间： 202X 202X 运营岗 个人述职报告 位
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简约蓝色部门会议纪要员工岗位述职汇报PPT模板
LOGO 输入名称 Department meeting minutes 部门会议纪要 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX CONTENTS 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 请点击此处输入您所需要的具体文字内容 PART ONE 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01. 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 输入标题 点击输入标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01. 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 01 02 点击输入简要文字内容，文字 03 04 输入标题 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 01. 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅。 1 添加标题 2 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅。 3 添加标题 添加标题 4 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 点击输入您的内容，或者通过复 贴。请言简意赅。 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅。 01. 添加标题内容 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 PART TWO 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 02. 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 文字内容需概括精炼 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点 击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击 输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 02. 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 02. 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 12% 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 28% 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 60% 的文本后，再此框中选择粘贴。 PART THREE 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 03. 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 1 2 3 4 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文 点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 5 03. 添加标题内容 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 A B C 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 03. 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 粘贴。请言简意赅。 PART FOUR 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 04. 添加标题内容 输入标题 输入标题 点击添加文字内容 1 标题 点击输入所需文字内容 点击添加文字内容 2 标题 点击输入所需文字内容 输入标题 点击添加文字内容 3 标题 点击输入所需文字内容 输入标题 点击添加文字内容 4 标题 点击输入所需文字内容 04. 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 04. 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 LOGO 输入名称 Department meeting minutes 感谢您的观看 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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绿色卡通风幼儿园园长述职报告PPT模板
儿童是祖国的未来 / 是民族的希望 REPORT OF KINDERGARTEN PRINCIPAL 汇报：小 XX 时间： 202X 目 录 01 建设制度、积累文化 02 凝聚团队、共同成长 03 保教并重、家园共育 04 反思不足、明确方向 PART 01 建设制度、积累文化 制度与文化 规范、引领 强制、约束 共同的文化理念 影响教师凝聚力的因素 共同的价值取向 幼儿园品牌的内涵沉淀 幼儿园建章立制 幼儿园章程 幼儿园制度 教师职业道德要求 《幼儿教师 100 条细 幼儿园岗位职责 节》 《爱幼儿 30 条》 幼儿园文化积累 核心文化理念 让教育传递爱 教育宗旨 倾心于幼儿的现在，着眼于幼儿的未来。 育人目标 促进身心健康，培养良好习惯，开发潜 智能，为幼儿的终身发展奠定基础。 幼儿园文化积累 园标 园歌 园标含义：一株幼苗在 《宝宝树》 阳光照耀下成长为一棵 参天大树。 幼儿园文化积累 园风 传承 教师观 爱生活，爱孩子，爱学习，爱创新。 家长观：家长是我们的教育伙伴。 育儿观：百年树人。 PART 02 凝聚团队、共同成长 谈团队的管理 人是管理中的核心 谈团队的管理 培养人：基础 善用人：能力 管好人：责任 成就人：共发展 培养人 -- 基础 思考：培养什么？ 幼儿教师职业道德 幼儿教师职业技能 如何培养？ 老带新 入职短期培训 ( 学三会二精一 ) 职业生涯规划 举例：教师梯队建设 管好人 -- 责任 我管的都是什么人——女人 人文理 女性特点： 天天有事做 心地善良、小事多 用爱收获爱 注重公平、爱较真 积极引导、不断疏导 管好人 -- 责任 让合适的人做合适的事 制度（规则） 考核（过程） 评价（表扬激励， 找出不足） 善用人—能力 制度管：目标（远、近、短） 把职工以工作能力、心态、甚至处事的方面等进行分类，优化组合、有效调配。 1 ）优势互补，做到 1+1﹥2 2 ）能级原则，做到人尽其才 各美其美，美美共美。 成就人—共发展 1 ）创造条件，引领成长 2 ）给人空间，促人成才 3 ）搭建舞台，施展才华 从成长到成才，从成才到 有成就 成就人—共发展 真诚的态度帮助人 无私的奉献感染人 积极的心态影响人 良好的品德教育人 实际的行动带动人 人格的魅力征服人 PART 03 保教并重、家园共育 保教并重、家园共育 01 02 安全第一 有效沟通 保教并重 家园合力 PART 04 反思不足、明确方向 反思不足、明确方向 01 强化保育教师专业知识 01 加强幼儿园教科研能力 01 如何能更好的发挥窗口单位应有的职责 总 结 转眼我和我的团队共同走过了 16 个月 , 回首望 , 有轰轰烈烈地战果 , 也经历了一段不平凡的考验和磨 砺 , 同时我们自身也存在着一些问题和不足 , 以后将 以此为动力 , 改之与完善。 新的挑战正向我们招手 , 我们县实幼全体员工已 做好充分地思想准备和激昂的斗志，迎接它的到来， 为孩子们的明天，为我们的幼教事业做出应有的贡献。 儿童是祖国的未来 / 是民族的希望 演示完毕感谢大家观看 汇报：小 XX 时间： 202X
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【PPT模板】简约稳重红色述职报告
述职报告 简约商务 · 红色稳重 · 个人述职 汇报人：慧灵 时间： 20XX.12 目录 1 工作回顾 2 自我评价 3 工作体会 4 目标展望 怀揣梦想 砥砺前行 2 1 工作回顾 Performance review 3 工作回顾 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称 职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功， 也不必揽过。 4 工作回顾 1 迷茫 2 奋进 3 明确方向 述职报告要讲真话、讲实话、 述职报告要讲真话、讲实话、 述职报告要讲真话、讲实话、 讲心里话，以诚感人。无论称 讲心里话，以诚感人。无论称 讲心里话，以诚感人。无论称 职与否都要与事实相符。要正 职与否都要与事实相符。要正 职与否都要与事实相符。要正 确处理个人与集体、主观与客 确处理个人与集体、主观与客 确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 观的关系，要分清功过是非。 观的关系，要分清功过是非。 承担责任要恰如其分既不争功， 承担责任要恰如其分既不争功， 承担责任要恰如其分既不争功， 也不必揽过。 也不必揽过。 也不必揽过。 5 工作回顾 已经完成 未完成 述职报告要讲真话、讲实话、讲心 述职报告要讲真话、讲实话、讲心 里话，以诚感人。无论称职与否都 里话，以诚感人。无论称职与否都 要与事实相符。要正确处理个人与 要与事实相符。要正确处理个人与 集体、主观与客观的关系，要分清 集体、主观与客观的关系，要分清 功过是非。承担责任要恰如其分既 功过是非。承担责任要恰如其分既 不争功，也不必揽过。 不争功，也不必揽过。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与 客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 6 2 自我评价 Self-evaluation 7 自我评价 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系， 要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 个人能力提升 团结合作能力 执行能力 8 自我评价 优势 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理 个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是 非。 劣势 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理 个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是 非。 9 3 工作体会 Work experience 1 0 工作体会 1 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 2 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 3 4 5 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感 人。无论称职与否都要与事实相符。 11 工作体会 1 述职报告要讲真话、讲实话、讲 2 述职报告要讲真话、讲实话、讲 心里话，以诚感人。 心里话，以诚感人。 3 述职报告要讲真话、讲实话、讲 4 述职报告要讲真话、讲实话、讲 心里话，以诚感人。 心里话，以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系， 要分清功过是非。承担责任要恰如其分既不争功，也不必揽过。 12 4 目标展望 Goal outlook 1 3 目标展望 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实 相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 14 目标展望 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 符。要正确处理个人与集体、主观与客 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。无论称职与否都要与事实相 重点 工作 观的关系，要分清功过是非。 一般 工作 其它 工作 符。要正确处理个人与集体、主观与客 观的关系，要分清功过是非。 15 目标展望 3 方携手 · 砥砺前行 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话， 以诚感人。 16 THANK YOU 谢谢大家
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便利店商品管理办法
便利店商品管理办法 为加强便利店商品价格管理，提高便利店竞争能力，同时保证便利店正常 盈利。特制定本办法。 一、组织机构设置 1、价格管理领导小组 组长 副组长： 组员： 价格管理领导小组责职： ----负责便利店商品销售价格总体策略的制定，控制便利店商品总体毛利水 平， ----监督非油品组对价格策略的执行落实情况。 2、价格管理工作小组 由非油品相关人员组成价格管理工作小组 组长： 组员： 价格管理工作小组责职： 负责对便利店商品价格总体策略的落实、执行。 审核供应商进价 根据商品特性制定单个商品具体销售价格，控制总体毛利水平。 负责对营销、促销商品价格的确定。 二、商品价格制定原则 1、维护顾客心目中的品牌形象 2、保证便利店的总体毛利水平 三、商品定价策略 根据商品特性制定具体定价策略，见表： 品类 作用 价格策略 基本原理 香烟，饮料，糖果 核心战略 影子定价--规定加或减百分之多少的价格来 区别主要的竞争者 与主要竞争者相比，我们店被认为是提供了一个与主要竞 争者相似的价格给顾客 汽车用品 核心战略 Skim 定价－高于市场的定价，最大化现金收入 较 少的购物群体. 是通过方便性和急需性来体现价值 快餐， 家庭食品 核心 影子定价、、、、、、、 与主要竞争者相比， 我们店被认为是提供了一个与主要竞争者相似的价格给顾客 饼干，薯片/小吃 核心 影子定价、、、、、、、 与主要竞争者相比， 我们店被认为是提供了一个与主要竞争者相似的价格给顾客 酒，文/玩具，家居用品，健康美容品 急需 价，最大化现金收入 奶类 急需 Skim 定价－高于市场的定 较少的购物群体. 是通过方便性和急需性来体现价值 Skim 定价、、、、、、、 较少的购物群体. 是通过方便 性和急需性来体现价值 服务 核心 固定价格 民政局定价 四、商品定价程序 1、便利店营运管理组根据商品销售价格总体策略、商品属性结合商品进 价制定具体销售价格，填写便利店商品销售价格审批表。 2、商品销售价格表交商品价格管理小组审核，审核通过后由系统管理员 录入系统。 3、便利店营运管理组根据系统确定的执行时间通知门店按时执行。 五、商品销售价格调整 1、销售价格调整的因素 1）进价调整-厂家（供应商）供价调整 2）营销、促销活动 3）价格策略变化 2、由于以上原因需调整商品销售价格的，由便利店营运管理组填写商品 销售价格调整表，调整表应注明调整原因。 3、商品销售价格调整表交商品价格管理小组审核，审核通过后由系统管 理员在系统内作商品售价调整。 本办法自公布起实行
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人力资源工作总结PPT
2 0 2 1 人力资源部工作总结 目录 01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 下半年的工作计划 PAR T 01 人力资源配置管理 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2021 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 2021 年 6 月 31 日， 1 年有效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 2021 年 6 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 PAR T 02 主要工作完成情况 招聘工作 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2021 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2021 养 老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 PAR T 03 人力资源工作亮点 工作亮点 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PAR T 04 存大的问题 存在的主要问题 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PAR T 05 下半年工作计划 下半年总体工作目标 01 03 服 务 紧紧围绕 2021 年公司经营战略，以完成 2021 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 下半年重点工作 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 下半年招聘工作 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 人事管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 绩效管理 PART 01 年度绩效考核工作 PART 02 完善各岗位 KPI 指标、完善绩效管理体系 PART 03 人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理 加强各种薪酬福利、 体系，建设具有竞 社会保险相关政策 争力的薪酬体系 的透明度 团队建设 PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息， 互通有无，加强团队合作，提高 服务满意度 PART 01 PART 02 PART 03 划分人力部各岗位的职 分解绩效 KPI 指标，实 坚持绩效反馈与改进计 坚持进行人力资源相关工作的介 责，完善相关业务的工 现压力传递；引导各岗 划，提升人力管理团队 绍与宣传，积极参与企业文化活 作行为标准，完成职责 位主动学习业务，提升 绩效 调整的工作交接 专业技能 PART 05 动，促进企业文化建设 感谢聆听
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行政工作总结与计划PPT
YOUR LOGO 简约行政工作总结 The user can demonstrate on a projector or computer or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldThe user candemonstrate 汇报人：小 Up 时间： 2022.XX HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2022 年度人力资源管理总体思路 总体思路 my vision of the future and the future of hard work 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后 人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 2022 年度人力资源管理总体思路 人力资源管理是公司 2022 年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为 本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作 : 整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等） 最终使公司真正实现由 强化绩效管理的工具作用 传统人事管理模式 向以 业绩管理 深入规范薪酬体系的改革 不断完善人才配置和人才 激励机制 为主导的人力资源管理模式的转变。 使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得 到真正的进步。 CONTENTS 01 02 行政人事整体概况 Summary report of blue simple business work 行政人事工作总结 Summary report of blue simple business work 03 人员配置、人员发展 Summary report of blue simple business work 04 薪酬福利、劳动关系 Summary report of blue simple business work 05 行政人事工作计划 Summary report of blue simple business work 目录 ONE 行政人事整体概况 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam 01 2022 年涵盖的工作内容以及差距分析 长处 行政事务管理 行政管理的制度相对健全 欠缺的地方 内部沟通的有效途径不足 “ 奖优罚懒”的奖惩管理不足 LOGO 改善启发 加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法 缺乏后备人才保留 / 培养的措施 人力资源管理 计划验收型的绩效考核管理模式 未能突出高绩效员工的奖励 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化 加强优秀人才的培训培养管理 并探讨问题根源 鼓励合理化建议 需加强员工的职业发展机会规划与沟通 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 薪酬奖励机制执行力度不足 企业文化建设 员工对企业文化认知度增强 需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 建立基本的公司价值体系和信念 具有明确的企业文化管理手册 缺乏培训和考试的长效机制 强化企业文化培训和考核 人才市场分析报告 20XX 年中国市场整体平均加薪率 XX ％以 上 人才市场的低端人才 供大于求 同时高端和特殊人才 稀缺 高绩效员工与普通绩效员工的年度奖 金差距是 2-3 倍，企业将薪 酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（ 58 % ），培训作为 提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合 企业的再度启航 20XX 年有 87% 的参调公司增加员工人数（ 2013 年仅有 60% ），平均增加数量接近企业员工总数的 1/4 有 51 % 的公 司为 鼓 励 员 工 稳 定 性 ， 提 供 了 “ 长 期 留任 激 励 奖 金 ” ， 该 奖 金 平 均 可 达 2.5 个 月 工 资 ； 也 有 相 当 数 量 的 公 司 提 供 了 目 标 绩 效 奖 金 、 特 殊 福利包、股票期权 等多种计划来保留人才 TWO 行政人事工作总结 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam 02 员工总体情况 LOGO 员工稳定性有待提高 A 、 20XX 年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B 、 20XX 年 7 月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。 01 离职原因概况：公司制度严格；竞 04 薪资水平不满意；氛围压抑、积极性 争对手针对性的招聘； 不强；办公环境不理想； 02 工作岗位挑战性不强；职业发展机 04 人际关系的处理不善；上下级、部门 会的有限性； 间沟通不畅；加班时间长，等。 02 员工岗位与学历 LOGO 2019 2018 2017 2016 2015 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 20 21 年在 员工 招 聘中 我们重 视岗位 01 和学历的适应度，更多地是根据岗位 对在岗者的要求选择适应的学历，同 时重 视高 学历人员的 选择。 70% 80% 90% 100% 20 22 年计 划仍需 要在 高 学历 、高层 从公司整体学历分布上看：研发系 02 统的整体学历水平最高，高学历人员 比 例 70 % ， 高 于 去 年 同 期 60 % 的 水平 。 03 次人才招聘上下功夫，研发高学历层 次 力 争 达 到 80 % ， 其 他 部 门 人 员 （生产员工除外）原则上选择大专以 上学历。 02 员工队伍的学历结构有待提高 PART 01 2020 年底， 2 年以上的在职员工仅 14% ， 1 年以下的新入职员工数达 57% 。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节 PART 01 2020 年将改善新老员工的比例关系：增强新 老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、 做好老员工的职业生涯规划等。 LOGO PART 02 有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员 工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业 文化传承和经验积累等。 PART 02 2020 年在员工招聘中我们重视岗位和学历的 适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选 择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。 02 新老员工更替比例不合理 LOGO 01 02 03 20XX 年 12 月 20XX 年 1 月 20XX 年 2 月 制订公司的人员编制及招 完成招聘网站的签（续） 协调各部门落实招聘实施 聘计划 约以及新渠道的预定和开 计划 拓 THREE 人员配置、人员发展 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam 03 高效、及时、高质量完成 X-X 月份招聘工作 个人的能力评估 员工职业发展档案 LOGO 轮岗计划 有着丰富的失败教训或成功经 验，因此新老员工在职比例的 不合理会将影响工作效率 个人发展档案 培训计划 个人发展目标 有着丰富的失败教训或成功经 验，因此新老员工在职比例的 不合理会将影响工作效率 扩大导师制范围 公司岗位后备计划 有着丰富的失败教训或成功经 验，因此新老员工在职比例的 不合理会将影响工作效率 公司发展需要 员工个人发展计划 有着丰富的失败教训或成功经 验，因此新老员工在职比例的 不合理会将影响工作效率 完成 X-X 月份的招聘计划的基础上 根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下， 在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。 03 员工职业发展路线图 LOGO 导师制概念 : 企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享 知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的 共赢。 50% 60% 提高专业技能 是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导 师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员 工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发 展。目前该制度仅在研发部试行。 导师制扩大的意义 导师制扩大的意义帮助领会企业文化理解经营管理战 略与策提升综合素质提高经营管理技能提高专业技能 帮助改善工作绩效传承成功经验 03 培训工作的现状以及发展思路 LOGO 2022 年福利改善思路： 通讯补贴 公 司 目 前 福 利 工龄津贴 结婚生育礼金 增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险。 劳动争议零纠纷 招调工指标 5-10 人 增加生产员工社会保险，解决员工的门诊 和住院治疗费问题以及可能防范存在的工 伤风险。 在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政 策，考虑公司负担水平的前提下，开发个 体化的弹性福利计划。以满足员工对福利 的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作 用。 招调工办理完毕 10 人 福利改善思路 深圳户籍员工人事档案管理，托管在深圳 市人才交流中心和南山劳动局，外地办事 处人员社保全部在深圳缴纳。 增加生产员工社会保险，解决员工的门诊 和住院治疗费问题以及可能防范存在的工 伤风险。 03 行政事务 行政日常 LOGO 办公工作 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格此处添加详细文本描述此处添加详细文本描 语言风格此处添加详细文本描述此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 行政事务 述，建议与标题相关 行政事务 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格此处添加详细文本描述此处添加详细文本描 语言风格此处添加详细文本描述此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 述，建议与标题相关 03 2022 年组织架构规划图 LOGO 品牌 管理部 填写部门名称 人力 资源部 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 计划 财务部 投资 发展部 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 总经办 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 投资 发展部 计划 财务部 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 人力 资源部 品牌 管理部 填写部门名称 03 扩大导师制，帮助员工成长 关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部 / 员工 的可能性 职务不高但属于关键岗位 的职位 LOGO 岗位后备 关键职位要求 关键职位要求 完善《岗位说明书》，使其能 体现对关键职位的详尽要求。 编制《后备人才管理办法》。 岗位后备 各部门与人力资源部一起，根 据职位要求和绩效考核结果， 进行分析，挑选岗位后备，同 时对他们提出发展方向。 这项工作应与人员轮换、个人 发展相结合。 市场供需情况 岗位后备分析 岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗位后备 制度执行情况进行分析，确保制 度完善。 关键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需情况 失去现职位上干部 / 员工的可能性 职务不高但属于关键岗位的职位 03 建立岗位后备制度，进一步提供员工 / 干部发展机 会 LOGO 主观原因 客观原因 尚未建立起较完整的培训体系 公司规模有限，培训预算不足， 没有形成较完整的培训模式 培训管理意识不强。 没有专职培训人员 公司规模有限，培训预算不足， 培训的随意性较强 培训管理意识不强。 FOUR 薪酬福利、劳动关系 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam 薪酬制度改善思路 薪酬调整依据 关联指标 工资标准 收入差距 业绩奖金 考虑公司的经营状况，制定薪资 调整的关键关联指标。 依据最低工资制度每年调整 最低工资标准，薪资制度符 合国家和本地的政策以及劳 动法规。 扩大公司奖惩的力度和范围，拉 开收入差距，利用工资收入杠杆 驱动员工积极性 制定与经营业绩挂钩的业绩奖金 发放制度。 04 福利制度改善思路 LOGO 公司目前福利 01 各项补贴：通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金， 以及其他工作奖励。 通讯补贴 工龄津贴 结婚生育 五险一金 社会保障 通讯补贴 医疗保险 改 善 思 路 02 增加生产员工社会保 险，解决员工的门诊 和住院治疗费问题以 及可能防范存在的工 伤风险。 03 根据政策，公司为员工 办理社会保险，包括养 老、医疗、失业、生育、 工伤保险（生产类员工 除外）。 在法律规定的范围内，在 符合公司薪酬政策，考虑 公司负担水平的前提下， 开发个体化的弹性福利计 划。以满足员工对福利的 不同偏好，充分发挥福利 的长期激励作用。 04 XX 户籍员工人事档 案管理，托管在 XX 市人才交流中心和 XX 劳动局，外地办 事处人员社保全部在 XX 缴纳。 FIVE 行政人事工作计划 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam 05 2022 年 X 月份完成公司人力资源规划 人员补充规划 LOGO 招聘渠道拓展 根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计 主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠 划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和 道已利于 2021 年招聘计划的落实 数量上得到合理的补充 岗位编制规划 主要完成 2022 年公司各部门定员定 编问题 人力调配规划 主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来 内部配置、提拔或调动所需人员 05 人力资源规划的具体内容 确定人员需求 总经理 人力资源部 需求部门 人力资源部 确定人员需求 LOGO 确定新进人员 与新进重要岗位人员面谈、 交流 审定公司总体规划 确定人员需求 在深度工作分析的基础上， 提出合理的人员需求 基于经验和其它信息为需用 求部门提供支持 培训新员工 审定方案合理性 确保合适的管理人员参与筛选流程初 步面试筛选 参与人力资源部组织的招聘 需求部门的专业面试、复试 确定人员需求的数量及岗位 要求多渠道、 多方式组织招聘活动 按要求进行面试筛选安排面试，书面 测试及其他筛选方法就面试和面试结 果交换意见 与所有新进人员面谈、 交流 需求部门专业知识、业务技 能培训的岗位胜任力的再培 训 培训新员工引导员工进入工 作状态 YOUR LOGO THANK . YOU 谢谢观看
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员工年终工作总结汇报PPT模板（红色）
LOGO HERE 年终工作总结 年会展示通用模板 PRESENTED BY JANE DOE 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如 关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。 CONTENTS ONE TWO THREE FOUR 工作概况 工作亮点 经验教训 新年计划 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 标题数字等都可以通过点击 标题数字等都可以通过点击 标题数字等都可以通过点击 标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改。 和重新输入进行更改。 和重新输入进行更改。 和重新输入进行更改。 LOGO | COMPANY 1 工作概况 YOUR TITLE HERE 点击此处添加标题 • 123,456 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文 10 号字， 1.3 倍字间 距。 • 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文 10 号字， 1.3 倍字间 距。 LOGO | COMPANY 2 工作亮点 40% 点击此处添加文 本信息。双击图 40% TEXT 点击此处添加文本信息。 双击图标可以对图表图形及文字的颜色、 标可以对图表图 形及文字的颜色、 边框等进行选择。 点击此处添加文 本信息。双击图 标可以对图表图 形及文字的颜色、 边框等进行选择。 40% 点击此处添加文 本信息。双击图 边框等进行选择。点击图表然后右键选 标可以对图表图 择“编辑数据”即自动跳转到 Excel 中 形及文字的颜色、 对图表的数据信息进行编辑。 LOGO | COMPANY 边框等进行选择。 3 经验教训 TITL E 点击此处添加文本。 1 2 3 TEXT HERE TEXT HERE TEXT HERE 4 5 6 TEXT HERE TEXT HERE TEXT HERE 必应脉搏使得广播公司、实 时活动组织者以及一些其他 的组织，有能力开展这样的 交流活动，并且使得他们的 观众和消费者的声音能够被 重视。 LOGO | COMPANY 4 阶段计划 YOUR TITLE HERE 点击此处添加标题 • 123,456 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文 10 号字， 1.3 倍字间 距。 • 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文 10 号字， 1.3 倍字间 距。 LOGO | COMPANY LOGO HERE THANK YOU! PRESENTED BY JANE DOE 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如 关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。 OFFICE PLUS 标注 字体使用 英文 Century Gothic 中文 微软雅黑 行距 正文 1.3
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BOSSPPT 202X 红色系列 年终工作总结 PPT 模板 产品展示 商务报告 新年计划 工作汇报 汇报人： *** 在这里输入标题 PLEASE CLICK HERE TO ENTER THE TITLE 前言 输入您公司的全称，这里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴，请务必文字简练，可以充分介绍公司的优势以及 卖点，文字图片可以替换，动画效果不变。 效果不变。这里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴，请务必文字简练，可以充分介绍公司的优势以及卖点，文 字图片可以替换，动画效果不变。 PART 01 PART 02 PART 03 全年总体回顾 取得突出成绩 存在不足之处 OVERALL REVIEW OF THE YEAR MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS THERE ARE DEFICIENCIES PART 04 明年工作展望 NEXT YEAR'S JOB PROSPECTS 0 1 PART 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 0 2 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 202X 输入副标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容。 202X 输入副标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容。 202X 输入副标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容。 202X 输入副标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容。 0 3 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 全年总体回顾 这一年我们的工作做得怎么样， 这一季度我们的工作做得怎么 样，哪些工作比较满意，这里 说下大概的内容。。。。。。 第一季度成绩 这一季度我们的工作做得怎么 样，哪些工作比较满意，这里 说下大概的内容。。。。。。 第三季度成绩 哪些工作比较满意，这里说下 大概的内容。。。。。。 第二季度成绩 这一季度我们的工作做得怎么 样，哪些工作比较满意，这里 说下大概的内容。。。。。。 第四季度成绩 这一季度我们的工作做得怎么 样，哪些工作比较满意，这里 说下大概的内容。。。。。。 0 4 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 标题 标题 . 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 第三季度成绩 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 标题 . 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 3 2 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 工作业绩上升 12 ， 333 工作业绩上升 12 ， 333 工作业绩上升 12 ， 333 第三季度成绩 这一季度我们的工作做得怎么样，哪些工作比较满意，这里说下大概的内容。这一季度我们的工作做得怎么样，哪些工作比 较满意，这里说下大概的内容。这一季度我们的工作做得怎么样，哪些工作比较满意，这里说下大概的内容。 。。。。。 0 6 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填 写具体条目内容， 第四季度成绩 这一年我们的工作做 得怎么样，哪些工作 比较满意，这里说下 大概的容。。。 0 7 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 06 01 02 输入小标题 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 第四季度成绩 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 05 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 04 03 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 0 8 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 202X 202X 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 202X 202X 此处填写具体条目内容，此处填 写具体条目内容，此处填写具体 条目内容。 202X 202X 202X 0 9 01 全年总体回顾 OVERALL REVIEW OF THE YEAR 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 输入 小标 题 输入 小标 题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 输入标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 输入 小标 题 小 入 输 标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 1 0 PART 02 取得突出成 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 绩 1 1 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 980 1000 900 800 700 600 500 350 400 300 200 100 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 点击添加标题 您的文字可以写在这里，或者复制文本后，在此框内右击粘贴，请只保留文字。您的文字可以写在这里，或者复制文本后，在此框内右击粘贴， 请只保留文字。您的文字可以写在这里，或者复制文本后，在此框内右击粘贴，请只保留文字。您的文字可以写在这里，或者复制文本后，在此 框内右击粘贴，请只保留文字。您的文字可以写在这里，或者复制文本后，在此框内右击粘贴，请只保留文字。您的文字可以写在这里，或者复 制文本后，在此框内右击粘贴，请只保留文字。 1 3 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 1 4 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 1. 2. 3. 4. 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容。此处填写具体 条目内容， 此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容。此处填写具体 条目内容， 此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容。此处填写具体 条目内容， 此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容。此处填写具体 条目内容， 1 5 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 04 03 02 01 05 06 07 08 09 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 此处填写具体条目内容 1 6 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 输入标题 小标题 输入标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 小标题 小标题 小标题 小标题 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目 内容。 1 7 02 取得突出成绩 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS OK! 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目内容。 Title 04 输入小标题 Title 03 输入小标题 Title 02 输入小标题 Title 01 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 1 8 PART 03 存在不足之处 THERE ARE DEFICIENCIES 1 9 03 存在不足之处 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 01 02 03 添加标题 这里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这 里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这里 输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。 添加标题 这里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这 里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这里 输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。 添加标题 这里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这 里输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。这里 输入您需要的文字，你也可以从文档中复制进行粘贴。 2 0 03 存在不足之处 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 输入小标题 输入小标题 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 2 1 03 存在不足之处 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 1 输入小标题 2 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 改进方式 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 4 输入小标题 3 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 2 2 PART 04 明年工作展望 NEXT YEAR'S JOB PROSPECTS 2 3 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 工作任务一 此处填写具体条目内容，此处填写具体条 目内容，此处填写具体条目内容。此处填 写具体条目内容， 工作任务二 此处填写具体条目内容，此处填写具体条 目内容，此处填写具体条目内容。此处填 写具体条目内容， 2 4 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 01 01 02 03 02 03 添加标题 这里输入您需要的文字，你 也可以从文档中复制进行粘 贴。 添加标题 这里输入您需要的文字，你 也可以从文档中复制进行粘 贴。 添加标题 这里输入您需要的文字，你 也可以从文档中复制进行粘 贴。 2 5 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 添加标题 这里输入您需要的文字，你也可 以从文档中复制进行粘贴。 1 添加标题 2 添加标题 这里输入您需要的文字，你也可 以从文档中复制进行粘贴。 这里输入您需要的文字，你也可 以从文档中复制进行粘贴。 添加标题 4 3 这里输入您需要的文字，你也可 以从文档中复制进行粘贴。 2 6 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写 具体条目内容，此处填写具体条目内容。 2 7 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 Step 1 Step 2 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 Step 3 Step 4 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 2 8 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 2 9 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 04 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 03 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 02 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 输入小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具 体条目内容，此处填写具体条目内容。 此处填写具体条目内容， 01 输入小标题 3 0 04 明年工作展望 MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 小标题 小标题 此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此 处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处 填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 3 1 感谢您的观看 产品展示 商务报告 新年计划 工作汇报 ***
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兔-年-吉-祥-万-事-如-意 兔年大吉工作总结 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since 目录 肆添加内容 叁添加内容 贰添加内容 壹添加内容 添加内容 壹 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您请您单 击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的文本内容加 以解释说明。 添加标题文字 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题文字 添加标题 添加标题 ADD ADD TITLE 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 添加标题 ADD TITLE 添加标题 TITLE 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 ADD 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 TITLE 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 添加标题文字 1 2 3 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题文字 40% 30% 添加标题 添加标题 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 ADD TITLE ADD TITLE 添加标题文字 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与 标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与 标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与 标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与 标题相符。 添加标题文字 请单击此处添加合适 请单击此处添加合适 的文字，或复制 的文字，或复制 添加标题 添加标题 请单击此处添加合适 请单击此处添加合适 的文字，或复制 的文字，或复制 添加标题 添加标题 添加内容 贰 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您请您单 击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的文本内容加 以解释说明。 添加标题文字 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此 处添加标题内容，内容要与标题相符。 添加标题文字 添加标题 请您单击此处添加合适的文字， 添加标题 或复制粘贴您的文本内容加以 解释说明。 请您单击此处添加合适的文字， 或复制粘贴您的文本内容 添加标题 请您单击此处添加合适的文字， Read More 或复制粘贴您的文本内容 添加标题文字 添加标题 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的 文本内容加以解释说明。 添加标题 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的 文本内容加以解释说明。 添加标题文字 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 添加标题 添加标题 添加标题 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 ADD TITLE ADD 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 TITLE ADD TITLE 单击此处添加标题 内容，内容要与标 题相符。 添加标题文字 添加标题 ADD TITLE 添加标题 ADD TITLE 添加标题 ADD TITLE 单击此处添加标题内容， 单击此处添加标题内容， 单击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。单 内容要与标题相符。单 内容要与标题相符。单 击此处添加标题内容， 击此处添加标题内容， 击此处添加标题内容， 内容要与标题相符。 内容要与标题相符。 内容要与标题相符。 添加内容 叁 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您请您单 击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的文本内容加 以解释说明。 添加标题文字 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此处添加标 题内容，内容要与标题相符。 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此处添加标 题内容，内容要与标题相符。 添加标题 单击此处添加标题内容，内容要与标题相符。单击此处添加标 题内容，内容要与标题相符。 添加标题文字 输入标题 输入标题 请您单击此处添加合适的文字， 请您单击此处添加合适的文字， 或复制粘贴您的文本 或复制粘贴您的文本内容 输入标题 输入标题 请您单击此处添加合适的文字， 请您单击此处添加合适的文字， 或复制粘贴您的 或复制粘贴您的文本 添加标题文字 国 节 本内容加以解释说明。 文字，或复制粘贴您的文 请您单击此处添加合适的 添加标题 本内容加以解释说明。 文字，或复制粘贴您的文 请您单击此处添加合适的 添加标题 中 添加内容 肆 请您单击此处添加合适的文字，或复制粘贴您请您单 击此处添加合适的文字，或复制粘贴您的文本内容加 以解释说明。 添加标题文字 输入标题 输入标题 请您单击此处添加合适的文字， 请您单击此处添加合适的文字， 或复制粘贴您的文本内容加以 或复制粘贴您的文本内容加以 解释说明。 解释说明。 添加标题文字 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 产品特点 关键词 | 关键词 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 产品特点 关键词 | 关键词 添加标题文字 输入标题 请您单击此处添加合适 的文字，或复说明。 输入标题 请您单复制粘贴您的文 本内容加以解释说明。 兔-年-吉-祥-万-事-如-意 演示完毕感谢观 看 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since
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企业员工年终工作总结PPT模板
xxxxx 框架完整的年终总结暨新年计划 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 前言 / INTRODUCTION 首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对 我的经历进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭， 共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明 汇报人： xxxxx 现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。 1. 年度工作概述 2. 工作完成情况 目录 3. 成功项目展示 CATALOG 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 第一章 我们是谁 公司介绍 团队介绍 核心成员 组织结构 大事件 项目成员 LOGO 名称 Project member 添加您的公司 团队 介绍 程财富 张曼玉 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 马云 陈云云 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 人力资源经理 首席架构师 市场营销主管 财务总监 可行性分析 LOGO 名称 Feasibility analysis 添加您的公司 分析结果概述 主要任务 点击此处添加内容 点击此处添加内容 团队协作能力 点击此处添加内容 点击此处添加内容 “ 策略先行，经营致胜，管理 为本”的商业推广理念，一步 一个脚印发展成为东莞同类企 资金运转 点击此处添加内容 点击此处添加内容 科学的操作方式 点击此处添加内容 点击此处添加内容 业中经营范围最广、在行业内 颇具影响力的企业。 资金预算 LOGO 名称 Fund budget 所需资金 现有资金 1000 万 800 万 VS 计划资金比例： 65% 计划资金比例： 70% 实际需要资金： 800 万 实际需要资金： 1000 万 回款数： 750 万 回款数： 900 万 添加您的公司 公司简介 Company profile LOGO 称 添加您的公司名 公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。 Company profile 公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展 格局，经过自身结构调整和“二次创业”，一步一个 脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、最具竞 争力和发展活力、在行业内颇具影响力的企业。 团队介绍 LOGO 名称 Team building 添加您的公司 我们的团队 我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自 身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱 ● 专业 ● 年轻 ● 行动力强 ● 有梦想 满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共 同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发 展提供强有力的金融服务与支持。 核心成员 LOGO 名称 Core member 人物介绍： 上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。 程财富 人力资源经理 添加您的公司 技能： 团队协作 80% 沟通交流 70% 业务知识 95% 情绪管理 50% 工作岗位说明及日常工作 内容阐述。 企业架构 LOGO 名称 The enterprise architecture 添加您的公司 会计 出纳 财务部 物流部 产品部 董事会 总经理 基地部 质量部 国外户部 销售部 各部门内容 客服部 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 网站运营部 大客户部 售前 售后 技术部 市场部 第二章 我们要做什么 项目来源 需求分析 解决问题 行业前景 竞争对手 可行性分析 公司大事记 2000 LOGO 名称 Company events 添加您的公司 公司处于发展阶段单 公司资产突破 1000 万 公司正式上市单击此 击此处添加你的正文 单击此处添加你的正文 处添加你的正文详细 详细内容 详细内容 内容 2005 2010 2014 2015 公司成立单击此处 公司转型单击此处 公司下设分公司单 添加你的正文详细 添加你的正文详细 击此处添加你的正 内容 内容 文详细内容 2016 企业理念 LOGO 名称 Enterprise idea 企业理念概述 公司自成立以来，以“策略先 远见力 完成年底计划 65% 添加您的公司 决策力 销售额突破 500 万 行，经营致胜，管理为本”的 商业推广理念，一步一个脚印 发展成为东莞同类企业中经营 范围最广、在行业内颇具影响 力的企业。 执行力 完成了 3 件大事 创新力 首次获得某某奖 项目来源 LOGO 名称 Project source 项目产生的背景 01 公司以“策略先行，经营致胜，管理为 添加您的公司 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展 成为东莞同类企业中经营范围最广、在行 业内颇具影响力的企业。 04 02 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 03 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 需要解决的问题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 Need to solve the problem LOGO 名称 添加您的公司 存在问题 点击输入小标题 如何解决 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 采纳办法 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 行业前景 LOGO 名称 Industry outlook 添加您的公司 发展趋势 92% 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 78% 消费习惯 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 政策扶持 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 33% 42% 55% 57% 62% 32% 其他行业 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 第四章 发展计划 公司战略目标 短期盈利计划 五年发展计划 产品衍生品 市场拓展计划 未来发展预测 产品形式 LOGO 名称 Product form 电脑客户端 线下门店 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 手机店面 点击此处添加内容 点击此处添加内容 产品 形式 网站详情 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 线下推广方案 01 LOGO 名称 Line extension scheme 02 03 候车厅广告 添加您的公司 04 楼体广告 LED 广告 电梯广告 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 执行方式 LOGO 名称 Execution mode 日程安排 点击此处添加内容 点击此处添加内容 行动策略 点击此处添加内容 点击此处添加内容 01 02 03 04 客户服务 点击此处添加内容 点击此处添加内容 后勤保障 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 产品开发计划 LOGO 名称 Product development plan 核心产品 主要产品 附属产品 其他产品 01 02 03 04 点击输入小标题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 点击输入小标题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 销售网络布局 点击输入小标题 点击此处添加内容 LOGO 名称 Sales network layout 点击输入小标题 点击此处添加内容 添加您的公司 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 第五章 财务与融资 成本预算 资金缺口 融资计划 融资用途 目标预测 保障措施 成本分析 LOGO 名称 Cost analysis 添加您的公司 25% 支出成本概述 30% 支出 成本 10% 我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战， 正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的 信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、 更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇 章，为集团公司油气主业发展提供强有力的 金融服务与支持。 25% 10% 财务与融资 ● 成本预算 ● 资金主要用途 ● 资金缺口 ● 结束语 ● 融资计划 融资计划 LOGO 名称 Financing plan 添加您的公司 重要内容情况 您的标题 01 您的内容打在 您的标题 02 您的内容打在 您的标题 03 您的内容打在 这里，或者通 这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文 过复制您的文 过复制您的文 本后 本后 本后 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 重要内容情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 重要内容情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 市场开拓计划 LOGO 名称 Market development plan 添加您的公司 公司必须清醒地看 公司必须清醒地看 到前进中的困难与 挑战，为集团公司 周边 市场 提供强有力的金融 挑战，为集团公司 提供强有力的金融 服务与支持。 服务与支持。 本地 市场 到前进中的困难与 公司必须清醒地看 细分 市场 高端 市场 到前进中的困难与 公司必须清醒地看 挑战，为集团公司 到前进中的困难与 提供强有力的金融 挑战，为集团公司 服务与支持。 提供强有力的金融 服务与支持。 结束语 点击此处添加部门 情况 新市场 点击此处添加内容 新机遇 LOGO 名称 Concluding remarks 点击此处添加部门 新模式 情况 新项目 点击此处添加部门 情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加部门 添加您的公司 点击此处添加部门 情况 情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 新思路 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE 谢谢您的指导 我们将竭尽全力做的更好！ 汇报人： xxxxx 现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。
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![02[模板]HR/人力资源月报](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/134bc54372ded5532df57f6a918a7be4.jpg?auth_key=1750683656-0-0-b736e436747a4bc54bfecd33c7aa68e9&r120x170)
02[模板]HR/人力资源月报
有限公司 20XX 年 6 月份人力资源工作月报 编 制： 人力资源部 报告时间： 20XX 年 7 月 4 日 目 录 1. 人事管理量化汇报 2. 招聘管理工作汇报 3. 人工成本状况汇报 4. 人力资源项目汇报 5. 挑战与资源需求 1. 人事管理量化汇报 岗位编制执行一览表 分公司 / 部门 / 项目 2019 年 编制计划 当期 岗人数 编制执行率 本部 在 其他 合计 1. 人事管理量化汇报 人员异动状况分析 上月员 工总数 当月员 工总数 当月晋升 / 降 职 当月异动状态分析（人数） 晋升 降职 入职 集团内 调动 离职率 离职 辞退 本部 合计 注释： 前月员工总数：为截止到上一月最后一天的员工总数 当月员工总数：为截止到当月最后一天的员工总数 入职：当月办理且已经办理完入职手续的新员工人数 集团内调动：当月从一板块调往另一板块，且已经办理完调动手续的员工人数 离职：当月内，自行提出离职且已经办理完离职手续的员工人数 辞退：当月内，公司因故（违规，绩效不合格，合同到期等）与员工解除劳动关系，且已经办理完相关手续的员工人数 离职率：当月离职数 / 前月员工总数 2 . 招聘管理工作汇报 招聘管理工作进程分析 本部 招聘计划 当月确定 历史到岗 当月到岗 人选 当月招聘结果分析（人数） 社会普招 社会猎招 应届生招聘 集团内调动 其他 / 其他 集团 合计 2 . 招聘管理工作汇报 * 招聘进展情况 需求数 推荐数 面试数 拟发 offer 录用 经理 1 4 3 0 1 1 人预计 6 月 3 日入职（张宏亮） 助理 1 4 3 0 1 已入职 电气设计 15 35 28 2 4 1 人已入职， 1 人预计 6 月 4 日入职（孙 健）， 2 应届生 7 月份入职。 3 土建设计 6 10 6 1 1 1 人预计 6 月 4 日入职（石保磊） 4 项目经理 3 6 4 0 0 筛选简历，面试中 5 项目副经理 1 4 3 0 0 筛选简历，面试中 项目工程师 3 5 3 0 0 筛选简历，面试中 造价工程师 3 8 6 1 2 已入职 2 人，另一人面试中 进度工程师 2 6 4 1 0 1 人薪资要求过高，筛选简历 项目秘书 3 6 5 0 0 筛选简历，面试中 商务经理 16 40 35 1 8 8 人已入职， 1 人预计 6 月 10 日入职 经理 1 5 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 副经理 2 10 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 生产管理人员 10 20 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 工人 28 28 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 序号 部门 1 战略投资部 2 6 岗位名称 设计部 项目管理部 进展状况简要说明 7 8 9 10 商务部 11 12 13 制造部 14 15 采购部 采购工程师 4 15 12 0 1 已入职 1 人， 2 人走面试流程， 16 研发部 研发工程师 14 42 38 0 8 4 人已入职 17 人力资源部 人力资源管理师 1 10 7 0 1 已入职 18 光谷项目办 项目工程师 3 10 6 1 1 1 人面试流程中 19 施工管理部 施工管理工程师 17 38 35 2 3 2 人已入职， 1 人 5 月 31 日入职 134 306 198 9 31 合 计 3. 人工成本状况汇报 人工成本统计分析 • 图表分析：板块人工成本占比饼图 单位：万 集团本部 公司整体 年度预算 历史 发放 当月发放 当月人数 当月人均 • 图表分析：板块月度历史人工成本变化曲线图 举例数据表 4. 人力资源项目汇报 项目名称： E-HR 项目 项目进展： 项目挑战 : ( 当下遇到问题和困难） 阶段计划：（改进措施和下阶段计划） 资源需求： 5. 挑战与资源需求 面临挑战： 1 、各级管理者对团队管理意识需要加强； 2 、管理者对绩效管理的绩效沟通部分重视不够，执行力 不强； 3 、 ×× 板块奖金发放需要进一步规范管理； 4 、假学历审查工作初步完成，需要进一步明确要求； …… 资源需求： 1 、请董事长在工作会议上提出加强绩效沟通的重要性； 2 、请董事长参与到薪酬咨询项目的咨询访谈； 3…… 结 束
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![04 [模板]人人事部月度总结报告模板](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/061f939205a408311fed88224265e522.jpg?auth_key=1750683656-0-0-b60a27a4ca9781232114a30f58f371a6&r120x170)
04 [模板]人人事部月度总结报告模板
人事部 月度工作 总结 报告人：人事部 目 录 人员异动 招聘 招聘 与培 培训 训 人力成本分析 违规统计 4 3 2 1 1 人员异动、结构分析 1 、人员异动统计表 2 、年龄结构分析表 3 、学历结构分析表 4 、工龄结构分析表 人员异动统计 1. 截止 5 月 25 日娱乐 城在职员工 1081 人， 本月共入职 15 人，离 职 28 人（包括本月入 职后自离人数），人员 流失率达 2.56% ； 2. 员工流失率以营运二 部居高，为 4.38% ， 通过与离职员工沟通后 了解到，员工自离一般 是由于身体健康因素、 二手烟环境伤害大、休 息时间少、薪资福利等 原故。 250 237 200 151 150 160 153 100 月初人 数 83 60 50 0 4 监 总 33 19 办 运 营 51 46 11 12 部 一 运 营 部 一 務 牌 部 服 客 部 务 财 部 控 监 64 月末人 数 9 部 程 工 部 人员结构分析 1 年龄结构分析表 2 学历结构分析表 3 工龄结构分析表 年龄结构分析表 分析： 1. 公司 20-29 岁年龄段员工较其它 年龄段员工占多数，为 79.3% ，此 阶段人员工作积极性较高，可塑性 强，比较容易认同企业文化和价值 观，但这一阶段的人员定性不强， 服从意识薄弱，容易流失。可通过 企业文化娱乐活动增强员工的团队 凝聚力，和对企业的归属感，培养、 稳定企业生产实力人才。 2 、目前娱乐城年龄分布是理想的金 字塔型，底层年轻员工基数大，发 展潜力、空间较大，中部次多，上 部为管理级人员，人数较少。 45-49 岁 50 岁以上 35-39 岁 40-44 岁 1% 1% 1% 3% 30-34 岁 11% 20-24 岁 42% 25-29 岁 41% 学历结构分析表 中技 ; 0.2% 初中 ; 4.3% 分析： 1. 本科学历员工占总人数的 8.1% ； 大专学历员工占总员工人数的 20.8% ；中专学历员工占总员工人 数的 17.6% ；高中学历员工占总 员工人数的 49.0% ；中技、初中 学历以下员工占了总员工总人数 4.5﹪ 。 2. 由以上数据分析可以看出娱乐城 员工的整体文化质素呈良好趋势 , 但 是仍有极少数需要提升。要改善服 务质量，需加强员工各种技能培训 工作，引进高文化知识素质人才， 以改善公司员工层次结构。 大专 ; 20.8% 高中 ; 49.0% 中专 ; 17.6% Chart Title 工龄结构分析表 分析： 1. 一年（包含一年以下）至两 年工龄员工合计 302 人。约占全娱乐城 人员 27.9% 人数，主要以普通员工、 文职员工占多数，各工种员工年龄一般 偏小，因此这类员工比较容易流失； 3% 2. 两年至五年工龄员工合计 604 人， 占比约 55.9% ，此类员工大部分已经 提升或正在见习基层管理人员岗位，岗 9% 位获得提升，职业前景较好，比较稳定； 3. 五至六年及六年以上工龄员工合计 175 人，占比约 16.2% ，年龄多数在 28 周岁以上，工资收入相对较高，故 较为稳定，部分岗位工作相对较轻松， 是此类员工能较长时间在公司工作的主 要原因之一。 20% 153 人 13% 104 人 22 人 72 人 286 人 142 人 18% 37% 1-2 年 2-3 年 3-4 年 4-5 年 5-6 年 6 年以上 2 招聘与培训 1 、招聘统计 2 、培训统计 5 月份越籍招聘情况 5月5日 收到简历 19 份。 5 月 10 日 收到简历 12 份，与 5 月 5 日批 次进行复试，录用 16 人。 5 月 20 日 收到简历 14 份，录用 10 人。 培训内容 培训对象 参加人数 培训负责人 什么才是合格的管理人员 监控部管理人员 6 谈子波 批评的下属的四大忌讳 码房部管理人员 7 郑康勤 中高层管理人员必备素质 保安部管理人员 8 张本祥 仪态礼仪 营运一部管理人员 33 四个故事：你是千里马还是头驴 营运二部管理人员 48 仪态礼仪 营运三部管理人员 58 中文培训； 办公室清洁程序（ PA ）； 服务意识培训；职业微笑培训 服务部管理人员 10 对待工作要有饱满的热情 人力资源部基层员工 16 李明红 硬盘的检测与修复 技术部基层员工 9 赵汝明 有效沟通与协作 工程部基层员工 7 胡岸 会计核对方法 财务部基层员工 9 林权 5 月份各部门培训情 （一） 凌维奇 李冰 罗敏 武文征 阮重河 许观贵 郭俊 钟冬红 王均 5 月份各部门培训情 培训总结： （二） 1. 截止 2016 年 06 月 10 日止， 5 月参加《新员工入职须知》培训人数 32 人次，其中合格人数为 32 人次，合格率 100% ； 2. 在一定程度上增强了新员工对公司各项管理规章制度的了解意识和入 职初期对相关手续办理的了解和认识。通过测试了解，新进员工对公司 的第一印象均为良好； 3. 入职须知的效果持续时间较短，员工投入岗位后会受各方面影响而颠 覆对公司的初步认识，因此需要即时加大新员工入职培训和在岗培训的 力度和管理。 4. 除了服务部与 5 月 28 日进行月度考核以外，其余部门的培训均无培 训效果评估与考核，重要培训必须经过效果评估（教师与学员双方）与 考核。 5. 对培训重视程度与成本投入不够。部分员工把培训当成负担，被迫或 应付式培训不会有好的效果，甚至是一种浪费。 3 人力成本分析 点击输入文本 5 月份人力成本分析 工资支出 总额 ( 应发 ) 人力资源 成本分析 171172 1 135719 8 外籍 越籍 人数 305 774 绩效支出 人均月工 与上月相比 资 ( 增减 ) 5612 1753 越籍工资支出已包含：交 97076 通补贴 工资补贴 总额 人数 与上月相 人均 比 ( 增减 ) 283186 910 311 72708 本月总 支出 其它支出 总额 人数 人均 与上月相 比(增 减) 155190 45 3449 -5325 3250 人均成本 1726 麦道馆 120212 4549 -27554 住宿补贴 3510545 总人数 合计 2034 工资支出比例 这里写点分析： 外籍 56% 越籍 44% 4 各部门月违规统计 员工奖惩—各部门月违规率 项目 本月违规人次 各部门月违规 合计 率 同比增长 罚单总金额 （服务费） 10.00% -33.33% 80 151 84.83% 8.63% 3040 57 164 93.71% -21.90% 4160 1 62 192 107.87% 17.79% 4620 2 1 32 47.06% 33.33% 765 7 15 2 32 14.22% -35.29% 920 1 3 4 11.76% 0.00% 540 码房部 8 7 15 32.00% 45.45% 492 财务部 1 1 9.09% - 100 技术部 1 1 8.33% - 10 监控部 6 6 13.04% 100.00% 210 保安部 1 4 5 10 17.46% 37.50% 356 工程部 _ 0 0.00% - 合计 309 46 66 4 185 610 56.97% -0.81% 15293 业务 考勤 纪律 仪容仪表 口头警告 人力资源部 2 2 营运一部 72 8 5 66 营运二部 73 15 19 营运三部 112 4 13 牌务部 25 4 服务部 8 客服部 部门 5 月份各部门罚单金额统计 分析： 5000 4460 1. 违纪处理共 434 例， 4500 3950 口头警告 184 例，处 4000 罚金额累计为 15025 3500 3540 元，现场督导对于纪 3000 律实施一定的强制性 2500 管理，目前生产秩序 2000 1780 得以较大改善； 1500 2. 奖惩工作改善建议 : 1000 填写奖惩单据时 , 执 420 400 500 140 10 90 110 0 125 0 行人员应将具体事项 0 加以条理清晰的叙述， 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 一 二 三 务 务 术 控 服 房 务 安 程 源 以便于人事工作人员 运 运 运 服 牌 技 监 客 码 财 保 工 资 营 营 营 力 人 了解和把握。 感谢 聆听 THE END
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![08 [模板]HR/人力资源管理汇报PPT](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/e426af6db89b9596ce45aa9f372d7527.jpg?auth_key=1750683656-0-0-2502948455b746749625415a48ab86bf&r120x170)
08 [模板]HR/人力资源管理汇报PPT
人力资源管理汇报 企业培训 . 人力资源 . 时间管理 . 商务汇报 . 入职培训 目 录 CONTE NTS Employee Relations Management Human resource planning 01 招聘管理 Recruiting and configuration 01 培训与开发 员工关系管理 人员规划 01 团队建设与管理 Construction and Management of Team 01 The development and training 01 绩效管理 Performance management 01 01 招聘管理 Recruiting and configuration 01 招聘管理 Recruiting and configuration 月面试人数对比图 20 19 18 16 16 16 14 13 12 12 10 8 8 10 9 6 6 6 6 4 2 1 0 16 20 年 1 月 16 20 年 2 月 16 20 年 3 月 16 20 年 4 月 16 20 年 5 月 16 20 年 6 月 16 20 年 7 月 16 20 年 8 月 16 20 年 9 月 16 20 年 10 月 16 20 年 11 月 16 20 年 12 月 01 招聘管理 Recruiting and configuration 各部门入职离职人数对比统计表 各部门入职人数统计表 4% 4 销售部 13% 17% 3 22% 销售部门 采购部门 技术部门 10 采购部 43% 人事部门 财务部门 7 5 技术部 1 各部门入职人数统计表 人事部 4% 3 0 13% 17% 财务部 22% 43% 0 1 0 1 2 3 4 5 入职 销售部门 采购部门 技术部门 人事部门 财务部门 6 离职 7 8 9 10 01 招聘管理 Recruiting and configuration 工龄分布图 学历分布图 3 2 1 12 个月以上 10 人 3 10 7 本科以上 1 人 14 本科 7人 专科 14 人 7 结论： 88% 的人学历在大专（含）以上 6-9 个月 7人 3-6 个月 3人 3 个月以下 2人 结论： 1 、 40% 的人工龄在 1 年以上 2 、 8% 的人在试用期，工龄在 3 个月以内 部门人数 3 1 2 2 3人 3 专科以下 3 人 年龄分布图 9-12 个月 10 7 20-25 岁 10 人 26-30 岁 7人 31-35 岁 2人 36-40 岁 2人 41-50 岁 1人 50 以上岁 3 人 16% 总经办 4% 1人 销售部门 7 人 供应部门 7 人 8% 28% 技术部门 4 人 财务部门 2 人 人事部门 4 人 16% 28% 01 招聘管理 Recruiting and configuration 重点项目 高素质人力确保与稳定 详细实施内容 强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道 有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。 通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。 通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 - 在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 - 订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。 01 离职分析与对策 Recruiting and configuration 团队关怀不够 ; 2; 18% 辞退 ; 2; 22% 个人原因 ; 5; 45% 员 工 压力大 ; 2; 18% 辞职 ; 7; 78% 工资低 ; 2; 18% 分析 入职 1 年内人员离职率偏高。 离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因 为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚） . 个别明显表示团队主管欠缺关怀。 管 理 人 员 对策 辞职 ; 1; 50% 辞退 ; 1; 50% 改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。 招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察 稳定性的一个方面。 设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。 02 培训与开发 he development and training 培训与开发（内训） 02 The development and training 序号 任务简述 任务目标 完成率 参加人数 效果 1 各周的周例会 有效沟通、提高办事的效率及效果 95% 坐班人员 80% 2 8.06 律师事务所 X 律师的保密知识培训 维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵 犯 90% 坐班人员 80% 3 9.23XX 培训机构 XXX 老师的内训交流会 如果你不培训就要花费比培训费更多的费用 100% 全体员工 70% 4 11 月 1 日下午 XX 培训机构 XXX 的“成长比成功 成长比成功更重要，穿插人员互动 更重要”的内训 100% 坐班人员 95% 5 11.31XX 培训机构 X 老师组织架构、岗位说明书 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫 工作指导 100% 部门负责人 95% 分析 培训总次数 : 39 场 全部员工（除请假、出差之外）参与。 培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一 培训与开发（外培） 02 The development and training 序号 任务简述 任务目标 完成率 参加人数 效果 1 3.25-27 天成机制落地核能 业绩治百病、销售定命运 100% 4人 50% 2 4.09 东森电子湖北群艺积分制推荐课（免费） 积分制管理颠覆了传统管理模式 100% 1人 40% 3 4.27 温州智联招聘培训（免费） 招聘话术与放鸽子的应对办法 100% 2人 95% 4 5.28-29 温州人民大学刘松博教授的“人力成本股权激励与 合伙人制度”（免费） 定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约 100% 2人 90% 5 6.30 北京创成公司“积分制”、“五大营运体系”推荐课 （免费） 积分制管理颠覆了传统管理模式 100% 2人 60% 6 7 月份聚成绍兴“销售团队复制” 打造优秀的“销售团队复制”功能 100% 2人 80% 7 9.01-03 天成温州机制课复训 业绩治百病、销售定命运 100% 6人 60% 8 9 月份聚成“五纬系统之销售链”培训 业绩治百病、销售定命运 100% 2人 90% 9 10.10-11 聚成“五纬系统”培训 企业家定位、营销战略、产品解决方案 100% 2人 98% 10 10.18-20 北京长财“财务通” 税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现金流管控、运营 管控 100% 2人 95% 11 11.9 温州聚成启动大会观摩 启动大会的激励作用（喜忧参半） 100% 8人 70% 12 11.02 人大“团队与模式”培训（免费） 打造与商业模式相匹配的优质团队 100% 1人 90% 13 11.22 温大智联招聘培训 薪酬设计与管理实用技巧 100% 2人 95% 14 12.27-28 华一“股权”激励推荐 目标、绩效、约束、退出、回购 95% 4人 85% 分析 培训总次数 : 14 场次，参与人数有 40 人次， 大多为中高层管理人员参与。 培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。 02 有效培训的系统性思考 The development and training 培训是一种“投资”行 为，只有与组织的战略 / 目标紧密联系才能持 久推进改善绩效与发展 企业竞争力作用（培训 的双面性、过与投入不 培训只有与人力资源 培训只有在员工职业发 兼顾现实与未来， 结构、政策密切统一 展管理中发挥作用，才 保持培训的持续性 会有效调动员工的培训 与继承性（现实绩 热情，从布使员工的培 效提高与未来竞争 训由被动转化为主动 力需要研究竞争者， 少事，一般资源投入 内容进阶） 原则） 才能发挥其效力并保 持正常推进步骤（考 核与任用） 培训推进应充分平衡 企业的资源与外部资 源（有多少资源办多 足） 01 02 03 04 05 02 有效培训的系统性思考 The development and training 使培训真正有效的一体化设计模式 由管理者的意识转化为员工的自觉行为 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织 企业战略 目标 / 文化 学习型组织 组织与环境 变化 高绩效素质模型 任职资格标准 任职资格评价 与管理 培训需求 员工职业生涯 规划 个人管理 培训 管理 业务管理 员工生涯管理 员工绩效表现 人员管理 03 绩效管理 Performance management 03 绩效管理 Performance management 工龄分布图 2 3 10 7 3 12 个月以上 10 人 9-12 个月 3人 6-9 个月 7人 3-6 个月 3人 3 个月以下 2人 分析 A 、 43% 的员工工作未满 1 年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解， 意见分歧大。 B 、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较 低。 C 、 60% 的管理人员管理经验尚不足 0.5 年，管理经验欠缺。 03 绩效管理 公司目标 Performance management 结合沟通 个人发展计划 定期反馈 职业计划 沟通与 监控 将奖金与绩效挂钩 设定个人目标 一致的期望 确定行动计划 年终审查 个人业绩评估 培训 04 员工关系管理 Employee Relations Management 04 员工关系管理 Employee Relations Management 分析 销售、技术及管理岗位访谈比例增至 56% ，接近 于相当每三人中即有一人接受正式或者非正式的 访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。 04 员工关系管理 Employee Relations Management 01 建立：入职个人承诺、入职 三天规章制度考核、一周后 问卷调查、一个月后问卷调 查、两个月后问卷调查、三 个月后问卷调查、试用期转 正（自我）鉴定表等 02 为达到绩效提升的目的，设计 了：绩效激励方案、绩效自评 表、绩效用人部门评价表、绩 效综合能力人力资源评价表、 绩效综合能力（上级）评价表 等 04 员工关系管理 Employee Relations Management 一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合 理，总经办对人员的入职档案做了保 管工作，将每个员工档案都装订归档， 建立起员工人事电子档案，与纸质档 案联号管理，但是员工档案管理工作 做的仍然不够精细，还需进一步细化， 让公司的档案管理进入规范化。 （二）员工社会保险的办理 2016 年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本 年涉及到的主要有： 1 、给新进员工及时办理社保 2 、离职人员的停保办理 3 、办理省内、省外员工社保的转移 04 员工关系管理 Employee Relations Management 员工的帮辅 • 组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目； • 帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题； • 其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现： 企业心理资本的积累 员工幸福感的提升 05 团队建设管理 Construction and Management of Team 05 团队建设管理 Construction and Management of Team 年龄比例图 人员分布图 人事部门 4 人 16% 财务部门 2 人 8% 12 总经办 1 人 4% 10 销售部门 7 人 28% 40% 8 28% 6 4 技术部门 4 人 16% 12% 8% 2 0 供应部门 7 人 28% 8% 4% 20-25 岁 人 10 26-30 岁 7 人 31-35 岁 2 人 36-40 岁 2 人 41-50 岁 分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 1 人 50 以上岁 3 人 05 团队建设产生的作用 Construction and Management of Team 对组织的作用 对员工的作用 • 摆脱心理困扰； • 丰富福利制度； • 塑造积极心态； • 改善组织氛围； • 优化人际关系； • 增强员工幸福感； • 调节情绪，化解矛盾； • 积累企业心理资本； • 提升工作绩效； • 提升组织绩效； • 促进家庭和睦； • 提升企业的向心力； • 促进工作与生活的平衡； • 降低管理成本； • 引导职业生涯发展； • 树立企业的良好形象； • …… • …… 05 人员规划 Human resource planning 分析 +60% 往年人员规划确定时间较晚，耽误了最佳招聘时间。 春节前后为招聘的最佳时机，因此 2018 年的人员规 划必须在 11 月确定并在年底前开展工作。 规划在大型招聘市场、各大高校投入更大的招聘力度 12 人 201 6 2017 任务增长 90% 人力资源管理汇报 企业培训 . 人力资源 . 时间管理 . 商务汇报 . 入职培训
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述职报告书 2012 年 12 月 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 声 明 ： 岗 位 业 务 简 单 ， 请 勿 贱 笑 目录 CONTENTS 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 3 自我介绍 黄庆杭 浙江苏泊尔药品销售公司 数据信息部 IT 信息主管 经历 IT 烂人一个，干了 10 年； 软件、硬件、服务器、数据库、笔记本； Freedom 、 、 Support 、 SEO&CIO 等； 工作客户 ERICSSON 、 Schneiderelectric 、 FEDEX 、 yum 、 GE 、 PFIZER 、南都、万科、地税系统 系统管理 • 定期检查管理发货系统，保证正常运行 ; • （定期备份、加参数、更改错误） • 根据企业发展情况 , 制订企业信息管理计划 ; • （ IT 法律法规、管理制度、安全制度。前期在做，后期没做；） 流向系统 • 根据张海伟的要求制定流向开发； （需求都以清楚，自己也有新的想法） • 及时处理每月上交上来的流向； • （一直在做） • 上级交办的其他工作； 工作中的问题 • 公司需求急、规划不到位，（不能未雨绸缪）浪费了一定时间； 资 讯 • 在数据基础上做开发，本身就是一种难度，和时间上的考验； 部分员工心态不对，不能对等考虑其它同事的困难； 技术问题不是问题，但要作最好； 6 7 工作状态、过程 提升 1 思考 2 工作 3 了解 4 了解公司、部门、人员 5 进入公司，低调入职 入岗 根据思考结果，再提升工作效率 根据工作经验、对公司业务体系的了解，改变工作方式 默默工作，感受工作痛苦 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 投诉建议 8 一句话总结自己 • 朝六晚九 做好本职 一句话总结工作过程 ：玛雅人的太阳历 • 在石碑上工作 • 资源不够，导致意外太多 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 10 资 讯 培训学习 工作既学习，学习既工作，学以致用！ 11 学习我最棒 •就当当网统计 资 讯 •平均阅读 30-50% 12 培训学习 资 讯 13 14 15 16 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 17 2013 年工作计划表 1 工作方向 原有工作 2 流向系统 3 HR 系统的搭建 4 CRM 系统的搭建 重点介绍 内容 2013 年数据信息部软件开发思路 框架统一 新的界面开发 功能改进 HR 框架 HR 基础部分 CRM 框架 CRM 基础部分 财务预收款管理部分 商务协议管理部分 目标要求 系统框架主要是开发人员对开发代码的规划，有利于提高开发速度 将英克界面换掉，用我开发的界面 1. 数据安全 2. 流向变更 3 规则判断 4. 常规流向报表 确定是简单框架还是复杂框架 由框架决定 根据预收款和协议确定框架 只做基础资料和别名管理 理论已经解决 理论已经解决 2013 年培训学习计划表 2013 年学习培训计划表 1 OEM 培训、认证 4 个月 ORACLE 最高级认证 2 sap 自学 下半年 了解国外的 ERP 业务流 重点介绍 目录 CONTENTS 资 讯 岗位职责 工作回顾 培训学习 明年计划 问题建议 20 问题 • 现状 目前 IT 有三个人，但归属两个部门， IT 资源配置是否合理？ 每个人在干嘛其它人都不知道！ 3 个人没有统一的衔接。 软件、硬件、服务器等资产谁负责管理？谁负责使用安装？谁负责监督？每个人应该做 什么？ 岗位职责模糊 , 工作不平衡 结果 一个和尚打水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！ 建议 建议制订统一的员工沟通守则 1. 员工缺乏安全感 2. 员工缺乏归属感 3. 员工缺乏上进感 23
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绿色简约工作述职报告PPT模板
LOGO HERE 简约工作述职 MINIMALIST JOB DEBRIEFING blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 汇报人： XX 汇报时间： X.XX 目录 CONTENTS 0 1 0 2 0 3 0 4 工作具体内容 JOB CONTENT 目标达成情况 GOAL ACHIEVEMENT 成功案例分享 SUCCESS STORY 可改进的方案 IMPROVED SCENARIOS 01 PART JOB CONTENT 工作具体内容 blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 点击添加标题 添加您的标题 ADD YOUR TITLE NO.01 NO.02 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅。请在此处添加具体内容，简 简意赅。请在此处添加具体内容，简 单说明即可度 , 请添加内容。 单说明即可度 , 请添加内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言 请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅。请在此处添加具体内容，简 简意赅。请在此处添加具体内容，简 单说明即可度 , 请添加内容。 单说明即可度 , 请添加内容。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 添加您的标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴。您的内容打在这里， 择粘贴。您的内容打在这里， 择粘贴。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后。 或者通过复制您的文本后。 或者通过复制您的文本后。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者复制您的文本后，在 者复制您的文本后，在 者复制您的文本后，在 者复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 添加您的标题 添加您的标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 0 1 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或复制您的文本，在此粘贴。 添加您的标题 0 2 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或复制您的文本，在此粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 02 PART GOAL ACHIEVEMEN 目标达成情况 blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 点击添加标题 ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加您的标题 ADD YOUR TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可。请在此处添加具体内 赅，简单说明即可。请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意赅。 添加您的标题 01 02 03 04 容，文字尽量言简意赅。 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可。请在此处添加具体内 赅，简单说明即可。请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意赅。 容，文字尽量言简意赅。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单 明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。 说明即可。请在此处添加具体内容，文字言简 添加您的标题 意赅。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。 03 PART SUCCESS STORY 成功案例分享 blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。请在此处添加具体内容， 文字言简意赅。请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。 添加您的标题 添加您的标题 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字言简意赅，简单说明即可。 字言简意赅，简单说明即可。 字言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 请在此处添加具体内容，文 字言简意赅。 字言简意赅。 字言简意赅。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 添加您的标题 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可。 尽量言简意赅，简单说明即可。 尽量言简意赅，简单说明即可。 添加您的标题 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字 请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可。 尽量言简意赅，简单说明即可。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字言简意赅。请在此处添 加具体内容，文字言简意赅。请在此处添加具体内容，文字言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内 请在此处添加具体内 容，文字言简意赅， 容，文字言简意赅， 简单说明即可。 简单说明即可。 04 PART IMPROVED SCENARIOS 可改进的方案 blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅。请在此处添加具 体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 添加您的标题 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 点击添加标题 ADD YOUR TITLE 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加 具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文 字尽量言简意赅，简单说明即可。 添加您的标题 添加您的标题 添加您的标题 80% 57% 75% LOGO HERE 感谢您的聆听 MINIMALIST JOB DEBRIEFING blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. blue simple work report personal debriefing ppt template. 汇报人： XX 汇报时间： X.XX
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管理层年终工作总结述职报告PPT模板
述职报告 可编辑模板 汇报人： xxx 日期： 20XX.XX 01 项目概述 目录 CONTENTS 02 项目目标 03 取得成果 04 不足之处 05 项目计划 PART 01 工作概述 项目团队简介 单击此处添加标题 正面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 单击此处添加标题 负面 观点 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 项目团队简介 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 文本 添加 内容 添加 文本 添加 文本 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。 项目团队简介 （一）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （二）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 （三）单击填加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加 文本 PART 02 项目目标 个人目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 图表的综合描述说明。 单击此处添加标题 团队目标 A 团队 B 团队 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的 选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通 内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在 过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选 此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 团队目标 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文 本。请在此处添加详细描述文本，在这里输入文本，更改文字文本。 项目整体目标 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加副标题或详细文本描述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。 30% 60% 80% 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 项目整体目标 添加标题 添加标题 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字内容 你的内容到此请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 25% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 42% 请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字 内容，请替换文字内容 PART 03 取得成果 阶段式进展 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 各项指标完成情况 标题 文字 标题 文字 单击此处添加标题 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 择粘贴，并选择只保留文字。 粘贴，并选择只保留文字。 73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77% 项目团队简介 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 点击此处添加文字内容 添加标题 添加标题 添加标题 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 点击此处添加文字说明内容，可以 通过复制您的文本内容，在此文本 框粘贴并选择只保留文字。点击此 处添加文字说明内容，可以通过复 制您的文本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字。 与去年同期比较 1 3 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目二完成情况 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目四完成情况 4 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 2014 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 项目三完成情况 2014 项目一完成情况 团队建设情况 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 标题文字添加 点击此处添加文本内容，如关键 词部分简单介绍等。点击此处 团队建设情况 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 01 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 04 02 03 繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 PART 04 不足之处 员工能力问题 WEAKNESSES WEAKNESSES 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内 贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过复制您的 容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并 文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。您的内容打在 选择只保留文字。您的内容打在 这里，或者通过复制您的文本后， 这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保 在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或 留文字。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 统筹规划问题 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 点击添加表述内容标题 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加 主要内容 添加标题内容 统筹规划问题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文 统筹规划问题 添加段落文字 添加段落文字 添加段落文字 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加段落文字 如何改进 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里添加标题 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 这里填写文字内容这里填写 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 PART 05 项目计划 下一步工作规划 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您 的输入您的具体内容，输入您的具 体内容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 输入标题 输入您的具体内容，输入您的具体 内容。输入您的具体内容，输入您的 输入您的具体内容，输入您的具体内 容。输入您的具体内容。 实现模板的关键 标题 标题 标题 标题 标题 标题 这里填写文字内容 这里填写文字内容 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 标题 这里填写文字内容 标题 这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内 容这里填写文字内容这里填写文字内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字 内容，这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容。 工作展望 输入您的标题 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 输入您的标题 繁琐。 输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴。 您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必 请言简意赅，简单说明即可，不必 繁琐。 繁琐。 工作展望 目标 75% 请输入您的文字对目标进行说明请 输入您的文字对目标进行说明请输 入您的文字对目标进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动，尽 可能概括出段落内容。在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落 内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。 实际 34% 请输入您的文字对实际 情况进行说明 在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语 言描述尽量简洁生动，尽可能概括出段落内容。在此处添加详细 描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁 生动，尽可能概括出段落内容。语言描述尽量简洁生动，尽可能 概括出段落内容。 感谢观看 可编辑模板 汇报人： xxx 日期： 20XX.XX
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个人年度述职报告PPT模板（完整版）
202X 述职报 告 述职报告 / 工作总结 / 年中总结 / 工作计划 / 员工培训 汇报人： XXX 时间： 202X .7 CONTENT S 目录 01 02 03 04 岗位工作概述 Add a summary of your title Report 工作经验收获 Add a summary of your title Report 工作不足之处 Add a summary of your title Report 未来规划展望 Add a summary of your title Report PA R T ONE 岗位工作总结 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 工作岗位及职责 REPORT ON DUTY Part 01 市场网络推广 Part 02 线上网络营销 Part 03 部门职能培训 Part 04 人事招聘事务 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请在请在 具体工作完成情况 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此添加文字说明在 请在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 北京运营项目 90% 哈尔滨营销项目 70% 蒲河项目 95% 天津智能项目 45% 上海营销项目运营 75% 具体工作完成数据 REPORT ON DUTY 图表标题 6 5 4.5 4.4 4.3 4 3 3.5 2.4 2 2 5 2.5 2 3 2.8 1.8 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 系列 3 类别 4 自主学习情况 REPORT ON DUTY 工作会议培训 办公系统培训 沟通技巧 过程中控制 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明 在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 自主学习情况 REPORT ON DUTY 工作之余学习概述 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在此添加文字 说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字 请在此添加文字 请在此添加文字 加文字说明请在请在此添加文 说明请在此添加 说明请在此添加 说明请在此添加 字说明请在此添加文字 文字说明请 文字说明请 文字说明请 基本工作管理情况 REPORT ON DUTY 人力资源 日常事务 请在此添加文字说明请在此添加文字说 请在此添加文字说明请在此添加文字 明请在请在此请在此添加文字说明 说明请在请在此请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 01 02 04 03 行政管理 对外事务 请在此添加文字说明请在此添加文字 请在此添加文字说明请在此添加文字说 说明请在请在此请在此添加文字说明 明请在请在此请在此添加文字说明 部门团队介绍 REPORT ON DUTY 张先生 王先生 李女士 刘先生 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明 在此添加文字说明 在此添加文字说明 在此添加文字说明 CEO CCO CTO CCT 个人责任义务 REPORT ON DUTY 公司责任义务 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 文字说明请在此添加文字说明请 在请在此添加文字说明请在此添 责任心 上进心 同理心 在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此请在此添加文 字说明请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在此添加 进取心 年度培训情况 REPORT ON DUTY 职能技巧培训 团队合作培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 202X.05 202X.01 202X.03 执行力培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 202X.09 202X.07 202X.11 销售技巧培训 执行力培训 领导力培训 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 请在此添加文字说明 PA R T TWO 工作自我评价 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 综合工作能力 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加 工作表现概述 文字说明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加文字 说明请在此添加文字说明请在请在此添加文 字说明请在此添加 工作表现概述 此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请在此添加 文字说明请在请在此请在此添加 我所具备的优势 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明 此添加文字说明 预见性 有效性 真实性 适应性 请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明 此添加文字说明 我所欠缺的地方 行业知识的领悟 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此请在此添加 请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在 请在此请在此添加请在 此添加文字说明请在此 添加文字说明 销售技巧的提升 请在此添加文字说明请在此添加文字说 明请在请在此请在此添加 工作技能的提升 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加 我的个人信条 REPORT ON DUTY POWER POINT 我的信条一 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 我的信条二 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 我的信条三 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在此请在此添加 PA R T THREE 工作心得体会 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 工作心得体会 REPORT ON DUTY 我的工作心得 我的工作心得 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在请在此请 字说明请在请在此请在此添加 在此添加 我的工作心得 我的工作心得 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此添加 添加文字说明请在请在此请 文字说明请在请在此请在此添加 在此添加 岗位责任理解 REPORT ON DUTY 工作主职理解 部门协作理解 公司辅助责任 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明请在请在 此添加文字说明 此添加文字说明 此添加文字说明 公司责任理解 公司责任理解 公司责任理解 企业文化的理解 REPORT ON DUTY 公司经营理念 公司员工精神 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 在请在此请在此添加 在此请在此添加 员工关怀理解 公司业务方向 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加请在此添加文字说明请 在请在此请在此添加请在此添加文字说明请 在此添加文字说明请在请 在此添加文字说明请在请 我对部门的建议 REPORT ON DUTY 部门人员配置 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 营销技能学习 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 团队文化培养 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 部门技能提升 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 团建项目开展 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 新人入职培训 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 工作战略制定 REPORT ON DUTY 客户营销策略 战略定制方案 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 地推营销策略 线上网络渠道 客户发展串联 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 目标改革步骤 REPORT ON DUTY 实施步骤一 实施步骤四 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 2 实施步骤二 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 请在此添加文字说明请在此添 1 4 3 实施步骤三 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 加文字说明请在此文字说明 5 实施步骤五 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在此文字说明 PA R T FOUR 未来规划展望 此处添加您的标题文字说明及标题的概念性文字解释说明内容介绍 此标题段落大意表达您对该主标题的详细理解文字 岗位工作 工作介绍 重点项目 我的职业规划 REPORT ON DUTY 营销副经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 销售总监 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 市场营销经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 区域销售经理 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在此此 实现目标关键 REPORT ON DUTY 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明 营销技能提升 管理团队能力 市场表现能力 企业业务拓展 请在此添加文字说明请在此添加文 字说明请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此此 请在此添加文字说明请在此添加文字说明 请在请在此添加文字说明 请在此添加文字说明请在此此 下一步工作计划 REPORT ON DUTY 市场项目拓展 季度分工配置 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 市场团队建设 团队协作培训 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 年度目标指定 业务渠道拓展 请在此添加文字说明请在 请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在此添 此添加文字说明请在此添 加文字说明 加文字说明 计划完成比率 REPORT ON DUTY 天津智能项目 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 北京运营项目 上海分部营销 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 深圳项目实施 请在此添加文字说明请在此 请在此添加文字说明请在此 添加文字说明请在此添加文 添加文字说明请在此添加文 字说明请在此 字说明请在此 效果评估 REPORT ON DUTY 项目完成份额 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 销售代表营销 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 市场业务拓展 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 项目 完成 份额 市场 业务 拓展 销售 团队 总额 销售 代表 营销 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 销售团队总额 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在 此添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 工作步骤控制 REPORT ON DUTY 营销管理把控 业务拓展控制 客户合作监督 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 渠道拓展管理 团队合作把控 项目实施管控 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 请在此添加文字说明请在此添 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 添加请在此添加文字说明请在 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 此添加文字说明请在请 风险保障措施 REPORT ON DUTY 客户流失管控 销售人员责任 请在此添加文字说 请在此添加文字说 明请在此添加文字 明请在此添加文字 说明请在请在此添 说明请在请在此添 加文字说明 加文字说明 经理带头人 业务方向目标 请在此添加文字说 请在此添加文字说 明请在此添加文字 明请在此添加文字 说明请在请在此添 说明请在请在此添 加文字说明 加文字说明 致 谢 REPORT ON DUTY 向大家致谢 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此 添加请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请请在此 添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此添加请 在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请 请在此添加文字说明请在此添加文字说明请在请在此请在此 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转正述职报告评分评价表-IPPBX
转正述职评价表 内容 姓名： 填表日期： 年 月 日 分值 1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分） 试用期间本职 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分） 工作阐述 3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分） 4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；（5分 20分 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作 ；（5分） 跨部门沟通及 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；（5分） 流程了解 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；（5分） 4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分） 20分 1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分） 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分） 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；（5分） 15分 工作总结 未达成项根因 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分） 分析及改善措 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分） 施 今后工作规划 10分 1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤（20分） 1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5） 对公司的建议 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5） 15分 3、3条以上有效建议；（5） 综合评价： 评价结果 20分 总分： □通过 评价标准说明: 1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分； □延迟﹍月 □调岗 □解雇 评分
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JH-述职方案
稼禾生物股份有限公司 员工述职评议方案 一、目的 1. 客观公正地反映和评价新形势下所有在职员工的工作熟悉、完成情况，评 估其工作成绩，提出问题并制定解决措施。 2. 通过述职评议工作，切实解决各岗位员工在履行岗位职责等方面存在的 不足之处，加强监督，积极整改，务求实效。 3. 对述职评议结果不称职的员工进行调整工作岗位、降职或延长试用期等处 理，评议结果合格的员工将顺利转正并列入发展计划。 二、述职对象 公司所有在职员工。 三、述职内容 1. 入职以来的主要工作内容、完成情况及存在的问题 2. 结合公司现状，对本职工作的思路、想法和建议 3. 下半年工作规划 四、述职评议的方式 1. 述职方式 1.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职由人力资源部统一安排时间 进行，评委由公司高管担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的 整理、发布和归档。 1.2 其他员工的述职在其所属部门内部进行，评委由分管副总、部门经理、 及人力资源共同担任，人力资源部全程参与述职过程并负责评议结果的整理、发 布和归档。 2. 报告形式 所有参加述职的员工需要提前准备正式的述职报告，汇报时间为 10—15 分 钟，报告要求使用 PPT 形式。 五、述职评议的步骤 1. 准备阶段 人力资源部文件 共3页 第1页 1.1 人力资源部发布述职评议通知，公布述职评议方案，各部门配合进行宣 传动员，明确此次活动的目的、意义及相关要求。 1.2 根据员工分类成立相应的评委小组，负责民主评议及调查，组织述职及 提问，监督整改及检查等工作。 1.3 人力资源部明确参加述职的员工名单并做出分类及安排。 2. 述职报告大会 2.1 各部门拟任部门经理和关键岗位员工的述职报告大会由人力资源部统一 安排时间，并按照规定的顺序进行，述职顺序控制在 15 分钟以内，述职人应在 规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。 2.2 述职人汇报结束后，评委将对汇报内容进行提问，。根据述职人的阐述， 结合述职评议表的内容进行评价。 2.3 评委组填写述职评议表（参见附件一）。 2.4 其他员工的述职报告由部门与人力资源部共同确认内具体时间及地点。 3. 结果公示 3.1 述职评议结果分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，其中 80 分及其以上为优秀；70 分以上为合格；70 分以下为不合格。人力资源部负责评 议结果的整理并在公司范围内公示。 3.2 此次考核结果将作为员工转正、晋升、调薪的依据。对于试用期满且考核 “优秀”、“合格”的试用员工将 9 月起转正并享受相关福利待遇。拟任部门经 理人员，考核“优秀”将给予正式任命。考核“不合格”人员，将由部门主管和 人力资源进行诫勉谈话，并进行岗位调整、降职或延长试用期等处理。 六、其他说明 1. 人力资源部对述职评议工作的全程监督，受理有关检举、申诉，制止和纠 正述职评议工作中的违纪违规等行为及不正之风。 2. 所有相关人员要严格遵守保密原则，在公示前不得向任何人泄露有关述 职评议的任何事项。 3. 方案最终解释权属于人力资源部。 七、附件 附件一：《述职评价表》 人力资源部文件 共3页 第2页 附件一： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 备注 100 评委签字： 述 职 评 价 表 述职人： 时间： 年 月 日 序号 项目 分值 1 专业知识 20 专业知识系统全面 2 管理能力 20 调动下属工作积极性 3 沟通能力 15 协调他人完成工作 4 目标导向 15 紧盯结果为导向 5 系统思维 10 从体系上解决问题 6 阶段成果 10 工作体现的效果 7 工作落地 10 模式推进实施到终端 小计 评价得分 100 评委签字： 人力资源部文件 共3页 第3页 备注
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