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输入你的公司企业名称 COMPETITION REPORT 岗位竞聘报 告 竞聘岗位：销售经理、主管 竞聘人：小 XX 时间： 202X CATALOG 0 1 0 2 0 3 0 4 自我简介 THE LINE SPACING OF THE TEXT. 过去工作业绩 THE LINE SPACING OF THE TEXT. 对竞聘岗位理解 THE LINE SPACING OF THE TEXT. 个人竞争力分析 THE LINE SPACING OF THE TEXT. 0 5 0 6 0 7 工作规划 THE LINE SPACING OF THE TEXT. 对管理的理解 THE LINE SPACING OF THE TEXT. COMPETITION REPORT 目录 可能遇到的问题和解决方 THE LINE SPACING OF THE 案 TEXT. 输入你的公司企业名称 01 . 自我简介 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 自我简介 COMPETITION REPORT 性别：女 籍贯：上海 毕业院校：上海大学 学历：本科 姓名：小 XX 专业：市场营销（连锁经营管理） 自我简介 COMPETITION REPORT 20XX.7—20XX.2 20XX.3—20XX.1 20XX.1— 至今 0 1 0 2 0 3 上海 XX 网络科技有 自主创业 上海 XX 网络科技有 限司 —— 电话销售 限公司 大客户运营 后升职销售主管 经理 本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按质按量 完成工作任务。 自我 介绍 输入你的公司企业名称 02 . 过去工作业绩 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 过去工作业绩 COMPETITION REPORT 20XX 上半年 20XX 下半年 20XX 上半年 20XX 上半年 上半年销售目标 300 万 下半年销售目标 400 万 上半年销售目标 420 万 上半年销售目标 450 万 实际完成销售 396 万 实际完成销售 480 万 实际完成销售 450 万 实际完成销售 456 万 上半年接待大客户 158 下半年销售目标 400 万 意向客户达成 195 人 意向客户达成 176 人 人 实际完成销售 480 万 并且成功组建团队 2 支 团队整体销售增长 5% 其中意向客户达成 102 人 考核业绩 输入你的公司企业名称 03 . 对竞聘岗位理解 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 对竞聘岗位的理解 COMPETITION REPORT 组建和带领团队，在区域内 提高产品的安装率、下单 率、和重复下单率 管理团队，根据公司的政策 和目标，制定团队总目标， 和成员个人目标，并有效执 行，完成公司目标 S W T O 根据区域内市场现状，制定 区域方案和活动策划与实施 负责整理与分析区域内用户 需求、竞争对手动态与行业 情况，并及时制定应对方案 对竞聘岗位的理解 COMPETITION REPORT -01-02-03- 收集与分析区域内市场现状，最大程度挖掘和 开发区域内市场 制定培训方案，有效提高团队每位成人的业务 能力，客户服务能力 挖掘区域内大客户，企业用户等需求，制定合 作方案 输入你的公司企业名称 04 . 个人竞争力分析 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 个人竞争力分析 --优势 COMPETITION REPORT 熟悉各项推广手段，能有效 0 1 利用互联网 熟悉产品，善于推广和促进 下单经验丰富 带过销售团队，管理经验较 丰富 0 4 日常 工作 0 2 0 3 目标感强，要么不做，要么 做到最好 0 5 0 6 思维活跃，善于学习，适应 性强 做事认真负责，能吃苦，抗 压能力强 执行力高，不达目标不罢休 个人竞争力分析 --优势 COMPETITION REPORT 公司正在快速发展，需要各 种有能力的人才 个人业绩比较突出，有较强 0 1 0 3 的竞争能力 0 4 区域经理能学习到更多的经 竞争 分析 完善的晋升机制，能有更好 的晋升空间，接触更多的销 售和管理技能 0 2 验，完善自己为自己的职业 规划做铺垫 输入你的公司企业名称 05 . 工作规划 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 工作规划 --- 周工作 规划 COMPETITION REPORT 1. 确立团队人员，组建 3-4 人团队。 素材周 2. 熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破口。 3. 制定团队目标和策划活动，提高 1 号货的知名度，促进现场发单。 4. 人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5. 筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。 1. 进一步开发目标市场，对市场上每家商家推广，让商户最大程度的认识和了解货物。 2. 进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜 第二周 样，并激发其他司机从众心里。 3. 维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进行宣传，利用常用司机功能，提高 司机反推商户的激情。 工作规划 --- 长期工作规划 COMPETITION REPORT 1. 继续深挖市场，对发单客户（商户）进行回访，促进重复发单率。 第三周 2. 进行客户分级，重点维护活跃用户，并对市场大客户进行深入开发 3. 在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对新市场进行预热，培养活跃司机。 4. 抽调部分人手开发新市场，促进新市场的下载率和发单率，并收集市场需求。 1. 稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并深入挖掘市场资源。 第四周 2. 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发话术和流程方法。 3. 建立开发市场流程和模型 输入你的公司企业名称 06 . 对管理的理解 PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 对管理的理解 COMPETITION REPORT 过程管理 团队 ADMINISTRATI 管理 ON 管理 目标管理 个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管 理，是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协 调，通过对过程的不断完善和修正，实现预期目标， 并对结果进行总结的一系列活动。 结果管理 对管理的理解 --- 目标管理 COMPETITION REPORT 01 遵循 原则 有挑战 性的 具体 的 有时间 期限的 可衡 量的 现实 的 02 03 根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进 行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执 行 对管理的理解 --- 过程管理 COMPETITION REPORT 01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高 势，保持成员激情。 凝聚力 03 协调人员关系，促进内部合作，发挥成 04 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚 员能动 制度 对管理的理解 --- 团队管理 COMPETITION REPORT 执行 总结 改进 团 队 管 理 • 目标制定出来首先是执行 • 确保团队以及成员个人能积极执 行公司的各项政策 • 并在执行的过程中不段的进行总 结方法，并进行改进，然后再执 行。 对管理的理解 --- 结果管理 COMPETITION REPORT 总结 • 奖惩 • 分析 • 销售是结果导向的工作，无论过程怎么样， 结果才能代表一切，对结果进行总结和分析 销售是一份需要激情的工作，建立内部奖惩 制度，刺激销售的内在动力 对结果和过程进行分析，总结经验，不断提 升团队和个人 No-01 No-02 No-03 输入你的公司企业名称 07 可能遇到的问题和解决方案 . PART COMPETITION REPORT Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 可能遇到的问题和解决方案 COMPETITION REPORT 对市场了解不够，不能精准选择目标市场 ? 解决方案： 1. 进一步深入市场，多方考察对比，综合比 较 2. 利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步 排除确定 3. 获取公司资源帮助，提供参考 可能遇到的问题和解决方案 COMPETITION REPORT 团队执行力不够 ? 解决方案： 制定内部考核制度，每天汇总当日完成情 况，并报第二天工作目标 对没有完成当天工作任务的人，要求提出 补救措施 不能跟公司其他部门有效 衔接 ? 解决方案： 加强跟其他部门的接触，了解其他部门工 作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定 输入你的公司企业名称 COMPETITION REPORT 岗位竞聘报 告 竞聘岗位：销售经理、主管 竞聘人：小 XX 时间： 202X
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LOGO MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 目录 CONTENTS 01 02 03 04 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 请在此输入所需要的文字内容 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 01 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 02 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 03 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 100 78 80 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 66 60 52 40 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 35 20 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 文字添加 文字添加 文字添加 文字添加 添加标题内容 输入标题 80% 55% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 输入标题 60% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 70% 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。 添加标题内容 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 01 05 03 02 06 04 07 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 输入标题 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼。 容需概括精炼。 容需概括精炼。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 03 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 02 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 再此框中选择粘贴。 或者复制您的文本后， 输入标题 点击输入您的内容， 或者复制您的文本后， 或者复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 01 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 添加标题 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 04 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅。 添加标题内容 01 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 02 03 标题 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 04 05 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过 200 字 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 35% 50% 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 50% 80% 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请在此输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 LOGO MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明 即可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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蓝色商务风医院科室主任竞聘PPT模板
这是一个全新的开始，一段崭新的旅程 医院科室主任竞聘 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna. 竞聘人：小 XX 竞聘日期： 2022 ···COMPETE FOR A POST COMPETE FOR A POST 目录CONTENTS 0 个人情况介绍1 Personal introduction 竞聘优势 Competitive advantage 0 3 THIS IS A NEW BEGINNING, A NEW JOURNEY 岗位理解 Post understanding 0 2 0 岗位工作规划4 Job planning 01 PART ONE 个人情况介绍 Personal introduction THIS IS A NEW BEGINNING, A NEW JOURNEY 0 个人情况介绍 1 Personal introduction 姓名： 小熊猫 这是一个全新的开始，一段崭新的 旅程 , 我将在未来的日子里，不断 学习，追求卓越。 性别： 女 年龄： 23 学历： 本科 --- 小熊猫 毕业院校： XXX 大学 设计与美学专业 0 个人情况介绍 1 Personal introduction 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字，右键点 击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 0 个人情况介绍 1 Personal introduction 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换 图片。 点击添加标题 图片 。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换 图片。 图片 。 0 个人情况介绍 1 Personal introduction 您的内容打在这里，或者 通过 您的内容打在这里，或者通过 您的内容打在这里，或者 通过 复制您的文本后，在此框 中选 复制您的文本后，在此框中选 复制您的文本后，在此框 中选 择粘贴，并选择只保留文 字。 择粘贴，并选择只保留文字。 择粘贴，并选择只保留文 字。 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字，右键点击图片选择 设置图片格式可直接替换 图片。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，右键点击图 片选择设置图片格式可直 接替换图片 。 02 PART TWO 岗位理解 Post understanding THIS IS A NEW BEGINNING, A NEW JOURNEY 0 岗位理解 2 Post understanding 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 0 岗位理解 2 Post understanding 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 您的 内容打在这里，或者通过复制您的文 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后 ，在此框中选择粘贴，并选择只保留 本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可 文字 ，右键点击图片选择设置图片格式可 文字，右键点击图片选择设置图 片格式可 直接替换图片。 直接 替换图片。 直接替换图片。 0 岗位理解 2 Post understanding 点击添加标题 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复 您的 内容打在这里，或者通过复 制您 的文本后，在此框中选择粘 制您 的文本后，在此框中选择粘 贴， 并选择只保留文字，右键点 贴， 并选择只保留文字，右键点 击图 片选择设置图片格式可直接 击图 片选择设置图片格式可直接 替换 图片。 替换图片。 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，右键点 贴，并选择只保留文字，右键点 击图片选择设置图片格式可直接 击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。 替换图片。 0 岗位理解 2 Post understanding 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，右键点击图 片选择设置图片格式可直接替换 图片。 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择 粘贴，并选择只保留文字，右键点击图 片选择设置图片格式可直接替换图片。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，右键点击图 片选择设置图片格式可直接替换 图片。 03 PART THREE 竞聘优势 Competitive advantage THIS IS A NEW BEGINNING, A NEW JOURNEY 0 竞聘优势 3 Competitive advantage 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择 只保留文字。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择 只保留文字。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 0 竞聘优势 3 Competitive advantage 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打 在这里，或者通过复 您的内容打 在这里，或者通过复 制您的文本 后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本 后，在此框中选择粘 制您的文本 后，在此框中选择粘 贴，并选择 只保留文字，右键点 贴，并选择只保留文字，右键点 贴，并选择 只保留文字，右键点 贴，并选择 只保留文字，右键点 击图片选择 设置图片格式可直接 击图片选择设置图片格式可直接 击图片选择 设置图片格式可直接 击图片选择 设置图片格式可直接 替换图片。 替换图片。 替换图片。 替换图片。 0 竞聘优势 3 Competitive advantage 点击添加标题 点击添加标题 您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后， 在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，右键点 在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字，右键点 击图 片选择设置图片格式可直接替换图片。 击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 0 竞聘优势 3 Competitive advantage 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只 保留文字，右键点击图片选 择设置图片格式可直接替 换图片。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只 保留文字，右键点击图片选 择设置图片格式可直接替 换图片。 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只 保留文字，右键点击图片选 择设置图片格式可直接替 换图片。 04 PART FOUR 岗位工作规划 Job planning THIS IS A NEW BEGINNING, A NEW JOURNEY 0 岗位工作计划 4 1 点击添加标题 Job planning 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本 后，在此框中选择粘 3 贴，并选择 只保留文字，右键点 贴，并选择只保留文字，右键点 击图片选择 设置图片格式可直接 击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。 替换图片。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的 内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您 的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，右键点 制您的文本后，在此框中选择粘 2 贴， 并选择只保留文字，右键点 击图片选择设置图片格式可直接 击图 片选择设置图片格式可直接 替换图片。 替换 图片。 4 0 岗位工作计划 4 Job planning 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可 直接替换图片。 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字，右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 类别 1 类别 2 系列 1 类别 3 系列 2 类别 4 0 岗位工作计划 4 Job planning 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者 通过复 您的 内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者 通过复 制您的文本后，在此框中 选择粘 制您 的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中 选择粘 贴。 贴。 贴。 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打 在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本 后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴。 贴。 贴。 0 岗位工作计划 4 Job planning 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 您的内容打 在这里，或者 通过复 您的内容打 在这里，或者 通过复 您的内容打 在这里，或 者通过复 制您的文本 后，在此框中 选择粘 制您的文本 后，在此框中 选择粘 制您的文本 后，在此框 中选择粘 贴，并选择 只保留文字， 右键点 贴，并选择 只保留文字， 右键点 贴，并选择 只保留文字 ，右键点 击图片选择 设置图片格式 可直接 击图片选择 设置图片格式 可直接 击图片选择 设置图片格 式可直接 替换图片。 替换图片。 替换图片。 这是一个全新的开始，一段崭新的旅程 感谢观看，欢迎指正 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna. 竞聘人：小 XX 竞聘日期： 2022 ···COMPETE FOR A POST THANK YOU FOR WATCHING
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岗位竞聘 求职应聘 职位晋升 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 20XX 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容。 汇报人： XXX 自我介绍 CONTENTS 目 录 01 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 02 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 03 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的详细文字内容 01 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 1 2 输入标题 3 4 输入标题 5 6 输入标题 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入文字内容，文字需概括精炼。 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 点击输入标题 输入标题 输入标题 标 入 输 题 输 入 标 题 的文本后，再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容，或者通过复制您 输 入 标 题 题 标 入 输 的文本后，再此框中选择粘贴。 04 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 03 01 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。 02 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 03 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 加 添 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 输入标题 的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 您的文字内容 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 A B 入文本内容在此输入文本内容 标题 内容 您的文字内容 D C 您的文字内容 在此输入文本内容在此输入文 在此输入文本内容在此输入文 本内容此输入文本内容在此输 本内容此输入文本内容在此输 入文本内容在此输入文本内容 入文本内容在此输入文本内容 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后 04 PART 添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 • 点击添加标题内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴 岗位竞聘 求职应聘 职位晋升 RECRUITMENT FOR MANAGEMENT POSITIONS 20XX 感谢您的观看 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容。 汇报人： XXX 自我介绍
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MANAGEMENT POSITION COMPETITION 管理岗位竞聘 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 02 添加标题 04 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 目录 01 添加标题 03 添加标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 PART 01 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 01 01 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 02 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 02 输入 标题 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 04 03 添加标题内容 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART 02 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 请点击此处输入您的文字内 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 后，再此框中选择粘贴。 PART 03 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 通过复制您的文本后， 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 到此框中选择粘贴。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 70% 30% 输入标题 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 输入标题 者颜色等属性。单击此处添加文字。 输入标题 40% 60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。 单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或 者颜色等属性。单击此处添加文字。 PART 04 | 添加标题内容 点击添加小标题内容 点击添加小标题内容 添加标题内容 01 02 03 04 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 标题 简单说明即可，不必繁琐。 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 01 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 100% 88% 90% 02 此处添加说明文字添加说明文字添 80% 加说明文字 70% 79% 63% 63% 60% 03 此处添加说明文字添加说明文字添 50% 加说明文字 40% 30% 04 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 20% 20XX 20XX 20XX 20XX MANAGEMENT POSITION COMPETITION 感谢您的观看 【岗位竞聘 - 自我介绍 - 职位晋升 - 求职面试】 点击此处输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX
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人力资源总监竞聘演讲稿PPT课件
竞聘岗位：集团人力资源总监 竞 聘 人： xxx 日 期： 202X 年 1 月 5 日 提 纲 个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想 一、个人基本情况 姓名： xxx ； 出生： xxxx 年 10 月；籍贯：山东； 学历： MBA ； 资格证书：一级人力资源管理师 人力资源总监 行政人事总监 人力行政经理 人力资源经理 人事专员、主管 2000.7 － 2003.12 金融公司 2000.7 硕士毕业 2004.2 － 2007.5 贸易公 司 2007.6 － 2011.1 电子商 务 2011.2 － 2011.10 房地产 公司 2011.11 至今 多元化 控股集 团 二、竞聘岗位认知（ 1 ） 集团战略 HRM 支撑与服务 1 人力资源战略 集团愿景和使命 人力资源战略规划 机制 能力 人才 绩 效 管 理 平台 14 16 人力资源管理信息化 4 11 12 13 发展 管理 体系 体系形成基本框架，应用实践有待加强 体系相对完善，模块需优化，体系需系统 人力资源 10 人力资源部自身建设 薪 酬 福 利 管 理 9 多元化人力资源管理 8 7 高管与核心人才管理 人 员 数 量 和 结 构 6 任职资格与能力管理 职 位 管 理 5 职业发展管理 体 系 组 基础 织 机 管理 构 管 体系 理 4 培训管理 人 力 资 源 3 招聘与雇主品牌管理 2 机构 共享中心 15 员工关系管理 4 二、竞聘岗位认知（ 2 ） 1 、人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计 划） 2 、招聘与配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3 、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计 4 、绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的 kpi 指标库、分解到各岗位绩效指标 5 、薪酬管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6 、岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7 、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行 为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8 、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 三、个人优势分析 本人的优势 I II 优势一 III 优势二 学习能力强，关 10 年上市公司 IV 优势三 7 年中层， 4 注细节并持续 或外企多行业 年高层管理经 改善的工作作 的历练 验 风 V 优势四 优势五 性格开朗，沟通 硕士学历，一级 协调能力强 人力资源资源 证书，英语熟 练 四、初步工作设想 六大系统： 总目标 围绕集团 202X 年战略提供全 面人力资源服 务 人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统 四大机制： 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制 一个核心： 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 四、初步工作设想（建设六大系统） 1. 人力资源系统 （基于战略） 规划计划 3. 职业 化行为 评价系 统（基 于任职 资格） 依据 职位 职责 分层 分类， 确立 晋升 途径 根据 分层 分类 任职资格 确立 等级制度 各层 级标 准 职位 说明书 提供业务素质标准 提供个性素质标准 招聘（内外） 依据职责确 立职位标准 任职资格 标准 课程 设置 标准 素质 模型 测评管 理办法 提供工作标准 课程 设置 培训 能 力 测 评 方 法 能 力 测 评 内 容 4. 考核评价系 统 考试 依据 职业发展 计划 考试认证方法 薪酬等级 确定依据 考试认证 素质 词典 2. 素质评价系统 （基于潜能） 进入 6. 培训开发系统 （基于职业生 涯） 培训方法 培训 制度 素质定义与 描述 业务依据 5. 薪酬分配系统 （基于业绩与能 力） 薪酬 提供分配方式 制度 培训依据（业绩与能力） 调配、晋升 能力依据 考核评价 （基于 KPI 指 标）考核 制度 考核方法 考核标准 价值分配 调资涨薪依据 KPI 指标 四、初步工作设想（完善四大机制） 拉力 约束机制 控制力 ● 企业的文化与价值观体系 ●职位说明书与任职资格标准 ● KPI 指标体系 ● 培训开发体系 牵引机制 ● 绩效管理体系 ● 职业化行为评价体系 ● 员工行为规范与员工守则 激励机制 推动力 ● 薪酬体系设计 ● 职业生涯管理与晋升异动制度 ● 分权与授权系统。 竞争机制 压力 ● 竞聘上岗制度 ● 末位淘汰制度 ● 人才退出制度 ( 轮岗制度、待岗制度、分流制 度) 四、初步工作设想（围绕一个核心） 集团 HR 价值链 价值创造 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值， 价值评价 基于人才价值本位的价 值评价机制与工具 价值创造理念的整合 •以任职资格为核心的职业 •产品研发、新业务开发、 化行为评价系统 市场拓展是企业价值创造 •以 KPI 指标为核心的绩效 的重要要素。 考核系统 •依据战略要求对价值贡 •以经营检讨为核心的绩效 献排序 改进系统 价值分配 分配机制与形式 •多种价值分配形式：机会、 职权、工资、奖金、股权、 信息、分享、认可、学习 •分权的机制与分权手册 •确定富有竞争力的报酬水平 •核心是组织权力和经济利益 分享 Q&A 感谢聆听，欢迎提问！ 谢 谢！
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橙蓝色简约风项目经理竞聘PPT通用模版
PROJECT MANAGER COMPETITION 项目经理竞聘 丨岗位竞聘丨晋升报告丨述职报告丨简约通用丨 竞聘人：小 XX 时间： 202X.X 01 个人成长经历 PROJECT MANAGER COMPETITION 02 岗位工作成果 03 自身竞聘优势 PROJECT MANAGER COMPETITION 04 未来工作计划 PROJECT MANAGER COMPETITION 目 录 CONTENTS PROJECT MANAGER COMPETITION 01 个人成长经历 PROJECT MANAGER COMPETITION — 个人成长经历 — 添加标题 此处添加内容要与标题相符，需要注意字体大小及文本 匹配程度，注意排版。 添加标题 此处添加内容要与标题相符，需要注意字体大小及文本 匹配程度，注意排版。 添加标题 此处添加内容要与标题相符，需要注意字体大小及文本 匹配程度，注意排版。 — 个人成长经历 — 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击在此输入说明 点击在此输入说明 点击在此输入说明 文本点击在此输入 文本点击在此输入 文本点击在此输入 说明文本 说明文本 说明文本 点击在此输入说明文本点 击在此输入说明文本点击 添加标题 添加标题 添加标题 在此输入说明文本点击在 点击在此输入说明 点击在此输入说明 点击在此输入说明 此输入说明文本 文本点击在此输入 文本点击在此输入 文本点击在此输入 说明文本 说明文本 说明文本 — 个人成长经历 — 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合 单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 的内容粘贴到此以填充文本框。 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合 单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 的内容粘贴到此以填充文本框。 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合 单击此处添加您的文本或者复制您适合 的内容粘贴到此以填充文本框。 的内容粘贴到此以填充文本框。 — 个人成长经历 — 添加标题 点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点 击在此输入说明文本点击在此输入说明文本点击在此输入说明文本 添加标题 添加标题 添加标题 点击在此输入说明文本点 点击在此输入说明文本点 点击在此输入说明文本点 击在此输入说明文本 击在此输入说明文本 击在此输入说明文本 02 岗位工作成果 PROJECT MANAGER COMPETITION — 岗位工作成果 — 添加标题 点击在此输入说文本点击在此输入说明文本点击在此输入 说明文本点击在此输入说文本点击在此输入说明文本 添加标题 点击在此输入说文本点击在此输入说明 文本点击在此输入说文本 添加标题 点击在此输入说文本点击在此输入说明 文本点击在此输入说文本 — 岗位工作成果 — 100% 添加标题 90% 80% 单击此处添加标题内容，标 70% 题要与内容相符。 60% 50% 单击此处添加标题内容，标 40% 题要与内容相符。 30% 20% 10% 单击此处添加标题内容，标 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 题要与内容相符。 — 岗位工作成果 — 输入标题 输入标题 输入标题 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 中选择粘贴，并选择只保留 中选择粘贴，并选择只保留 文字。 文字。 文字。 — 岗位工作成果 — 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容 单击此处添加您的文本或者复制您适合的内容 粘贴到此以填充文本框。单击此处添加您的文 粘贴到此以填充文本框。单击此处添加您的文 本或者复制您适合 45% 25% 本或者复制您适合的内容 48% 15% 单击此处添加您的文 单击此处添加您的文 单击此处添加您的文 单击此处添加您的文 本或者复制您适合的 本或者复制您适合的 本或者复制您适合的 本或者复制您适合的 内容粘贴到此以填充 内容粘贴到此以填充 内容粘贴到此以填充 内容粘贴到此以填充 文本框。 文本框。 文本框。 文本框。 03 自身竞聘优势 PROJECT MANAGER COMPETITION — 自身竞聘优势 — 添加标题 点击在此输入说文本点击在此输入说明文本点击在此输入说 明文本点击在此输入说文本点击在此输入说明文本 添加标题 02 点击在此输入说文本点击在此输入说明文本点击在此输入说 明文本点击在此输入说文本点击在此输入说明文本 01 — 自身竞聘优势 — 添加标题 添加标题 单击次此处添加标题内容，标 单击次此处添加标题内容，标 题要与内容相符。 题要与内容相符。 添加标题 添加标题 单击次此处添加标题内容，标 单击次此处添加标题内容，标 题要与内容相符。 题要与内容相符。 — 自身竞聘优势 — TITLE HERE 请再此输入标题文字内容 感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字内容，感谢您使用 我们的 PPT 模板。感谢您使用我们的 PPT 模板，请在此输入您需要的文字 内容，感谢您使用我们的 PPT 模板。 TITLE HERE PPT TEMPLATE 输入标题 输入标题 输入替换内容文本输入 替换内容文本 输入替换内容文本输入 替换内容文本 — 自身竞聘优势 — 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击添加说明文本点 点击添加说明文本点 点击添加说明文本点 点击添加说明文本点 击添加说明文本点击 击添加说明文本点击 击添加说明文本点击 击添加说明文本点击 添加说明文本 添加说明文本 添加说明文本 添加说明文本 04 未来工作计划 PROJECT MANAGER COMPETITION — 未来工作计划 — 输入您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 输入您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 输入您的标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。 标题文字内容 标题文字内容 ENTER THE TITLE HERE ENTER THE TITLE HERE — 未来工作计划 — 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适 单击此处添加您的文本或者复制您适 合的内容粘贴到此以填充文本框。 合的内容粘贴到此以填充文本框。 请输入标题 请输入标题 单击此处添加您的文本或者复制您适 合的内容粘贴到此以填充文本框。 单击此处添加您的文本或者复制您适 合的内容粘贴到此以填充文本框。 — 未来工作计划 — 01 02 03 点击输入标题 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述， 详细内容应在演说过程中用语言来表达 点击输入标题 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述， 详细内容应在演说过程中用语言来表达 点击输入标题 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述， 详细内容应在演说过程中用语言来表达 PROJECT MANAGER COMPETITION 项目经理竞聘 丨岗位竞聘丨晋升报告丨述职报告丨简约通用丨 竞聘人：小 XX 时间： 202X.X
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蓝色极简商务风竞聘述职PPT
LOGO HERE —20XX 年 部门经理竞聘报告 POSOTION COMPETITORS. 竞聘人： CONTEN 目 录 01 个人信息 请输入您的文字和内容，元素 和图片都以可以进行编辑，请 输入您的文字和内容。 03 履职能力 请输入您的文字和内容，元素 和图片都以可以进行编辑，请 输入您的文字和内容。 02 工作经历 请输入您的文字和内容，元素 和图片都以可以进行编辑，请 输入您的文字和内容。 04 工作规划 请输入您的文字和内容，元素 和图片都以可以进行编辑，请 输入您的文字和内容。 01PART 个人介绍 01 PAR T 个 人 介 绍 个人信息 姓名： Basic Information 年龄： XX 岁 学历：硕士 部门： XX 部门 毕业学校： XXX 大学 入职时间： 20XX 年 X 月 X 日 现任岗位：部门主管 竞聘岗位：部门经理 +1234567890 your@mail.com 01 PAR T 个 人 介 绍 教育经历 Education Experience 20XX.X——20XX.X XX 大学 市场营销（本科） 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进行编辑， 请输入您的文字和内容 20XX.X——20XX.X XX 大学 传播学（硕士） 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进行编辑， 请输入您的文字和内容 02PART 工作经历 02 PAR T 工 作 经 历 工作经历 20XX.X —— 20XX.X Work Experience XXXX 公司 活动推广 请输入您的文字和内容，元素和图片都以 可以进行编辑， 请输入您的文字和内容 20XX.X —— 20XX.X XXXX 公司 品牌策划 请输入您的文字和内容，元素和图片都以 可以进行编辑， 请输入您的文字和内容 02 PAR T 工 作 经 历 工作经历 Work Experience 45 % XXX 项目 70 % XXX 项目 85 % XXX 项目 请输入您的文字和内容， 请输入您的文字和内容， 请输入您的文字和内容， 元素和图片都以可以进行 元素和图片都以可以进行 元素和图片都以可以进行 编辑，请输入您的文字和 编辑，请输入您的文字和 编辑，请输入您的文字和 内容。 内容。 内容。 03PART 履职能力 03 PAR T 履 职 能 力 岗位认知 Job Recognition 专业知识 市场敏感 请输入您的文字和内容，元素和 请输入您的文字和内容，元素和 图片都以可以进行编辑，请输入 图片都以可以进行编辑，请输入 您的文字和内容。 您的文字和内容。 资源整合 利益平衡 请输入您的文字和内容，元素和 请输入您的文字和内容，元素和 图片都以可以进行编辑，请输入 图片都以可以进行编辑，请输入 您的文字和内容。 您的文字和内容。 03 PAR T 履 职 能 力 履职能力 专业能力 Post Cognition 管理能力 规划能力 请输入您的文字和内容， 请输入您的文字和内容， 请输入您的文字和内容， 元素和图片都以可以进 元素和图片都以可以进 元素和图片都以可以进 行编辑，请输入您的文 行编辑，请输入您的文 行编辑，请输入您的文 字和内容。 字和内容。 字和内容。 03 PAR T 履 职 能 力 自我评价 Personal Information 沟通能力 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进 行编辑，请输入您的文字和内容。 管理能力 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进 行编辑，请输入您的文字和内容。 04PART 工作规划 04 PAR T 工 作 规 划 工作规划 Work Planning 短期规划 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进行编辑，请输 入您的文字和内容。 中期规划 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进行编辑，请输 入您的文字和内容。 长期规划 请输入您的文字和内容，元素和图片都以可以进行编辑，请输 入您的文字和内容。 蓄势待发 再创新高 竞聘人：
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红蓝线条简约时尚护士长竞聘演讲自我介绍PPT模板
岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 能力展示 HEAD NURSE COMPETITION 护士长竞聘演讲 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX COMPETITION YOUR LOGO CONTENTS 1 点击添加标题内容 2 点击添加标题内容 YOUR LOGO 目 录 3 点击添加标题内容 4 点击添加标题内容 CONTENTS PART ONE YOUR LOGO PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 01 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 1 2 3 4 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 输入标题 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼 添加标题内 容 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 标题 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 标题 标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁 琐。点击输入您的内容，或者通过复制文本。 PART TWO YOUR LOGO PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 02 添加标题内 容 输入标题 01 04 输入标题 输入标题 02 05 输入标题 输入标题 03 06 输入标题 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 点击输入您所需要的文字内容 添加标题内 容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 请在此输入文本内容，或者选择复 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 容，或者选择复制粘贴到此处 . 02 03 01 添加标题内 容 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 A 输入标题 D 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 输入标题 B 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 C 输入标题 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字 PART THREE YOUR LOGO PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 03 添加标题内 容 此处添加图表标题 系列 1 系列 2 系列 3 01 02 03 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 此处添加说明文字添加说明文字添 加说明文字 添加标题内 容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 请点击此处输入您的文 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 字内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 您的文本后，再此框中 选择粘贴。 选择粘贴。 选择粘贴。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内 容，注意文字内容需 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 PART FOUR YOUR LOGO PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART 04 添加标题内 容 32 32 32 32 28 12 1 2 3 32 32 28 4 15 5 28 12 1 2 3 4 15 5 12 1 2 3 4 15 5 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 贴。请言简意赅，简单说明即可 添加标题内 容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 中选择粘贴。 添加标题内 容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 能力展示 HEAD NURSE COMPETITION 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX COMPETITION YOUR LOGO
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![[057]竞聘简历PPT模板](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2023/0307/0f3373329cd3748380d654aa305a68da.jpg?auth_key=1752150287-0-0-ec3fecf2aab0c8545f4ca654992744bf&r120x170)
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杨 c 不是超人的自我介绍 I’M NOT SUPERMAN 基本信息 微博名： @ 杨 c 不是超人 WANTED 出身年月： 1992 年 9 月 在读学校： 西南大学 家庭住址： 广东惠州 性别： 男 DEAD OR ALIVE YANG C $ 10,000 000 00 0 性格特征 中国电信西南大学校园团队长 暑期中小学生培训公司巫溪负责人 三年学生会工作经历 , 策划组织过多次大型学生活动 不怕忙碌 就怕虚度 用力折腾 不负初心 爱折腾 参加多项创新创业训练营 参与创办大学生微企 负责团队协作和政府间沟通 组织团队参加各类创新创业大赛 性格特征 青创 教学信 息中心 兼职联盟 聚众造事 更多欢乐 团队是跟小伙伴 吃喝玩乐的好借口 爱团队 队 团 业 创 齐翔 盟 联 业 创 新 创 性格特征 电影 转山 爱伦 · 坡 阅读 Ling hun 身体 和 灵魂 旅游 至少 有一个 在路上 偶尔伪文艺 步行 武隆 金刀峡 IN THE WILE 爱发呆 爱睡觉 爱闷骚 …… 做不成 Flying man 也要做 Fighting man 我是杨 c 希望成为您的朋友 F Fighting man 可以在这里找到我 1643381744 @ 杨 c 不是超人 13368462143
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RESUME MY NAME IS JANE 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 个人能力 SKILL 1 2 3 ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE ADD YOUR TITLE 标题数字等都可以通过点击和重新输入 标题数字等都可以通过点击和重新输入 标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 工作经验 EXPERIENCE 1 2 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 ADD YOUR TITLE 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 ADD YOUR TITLE 项目经理 PROJECT ADD YOUR TITLE OUTCOME 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 OUTCOME 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 ADD YOUR TITLE 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行 距等进行修改。建议正文 12 号字， 1.3 倍字间距。 未来计划 PLAN 标题数字等都可以通过点击和重新输入 2015.9 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 2017.9 标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 2024.8 2022.2 标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。 THANK YOU! MY NAME IS JANE 123456789 officeplus@Microsoft.com 北京市海淀区中关村东路 1 号清华科技园 D 座 15 层 @ 微软 OfficePLUS
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历 简 Resume 求职报告 料 资 我的基本 The basic data 姓名：求职报告 姓别：女 身高： 172cm 体重： 45kg 民族：汉 籍贯：江西 地址：求职报告 年龄： 27 婚姻：未婚 向 意 我的求职 Job search intention 应聘职位：平面设计 / 淘宝美工 / 网页设计 工作年限： 5 年 职称：设计总监 求职类型：全职 到职日期：两星期 月薪要求： 8000-12000 元 希望工作地：江西省赣州市 求职报告科技大学 2008-2013 学历：本科 求职报告中学 2008-2013 高中 大学 求职报告中学 2008-2013 初中 求职报告小学 2008-2013 小学 育 教 我的经历 Education experience 作 工 我的经历 Work experience 求职报告科技集团 20.12.10-2.15.10 职位：设计总监 在职： 24 个月 求职报告科技集团 求职报告科技集团 20.12.10-2.15.10 职位：总监 在职： 30 个月 求职报告集团 20.12.10-2.15.10 职位：部长 在职： 8 个月 20.12.10-2.15.10 职位：设计总监 在职： 24 个月 能 技 我的专业 95% Professional skills 95% Photoshop 85% Illustrator CS5 80% ICorelDRW Dreamweaver 誉 荣 我所获的 证书 关 誉 荣 入相 输 里 在这 誉说明 荣 请在 名 证书 入 输 这里 The honors 荣誉证书 在这里输入相关 荣誉说明 请在这里输入证书 名称 称 荣 在这 誉证书 里输 荣誉 入相关 说明 请在 这里 输入 证书 名称 游戏 音乐 画画 交友 旅游 看电影 好 爱 我的兴趣 跑步 The interest hobby 篮球 写小说 书法 系 联 请您与我 Contact way +555 123 998 22321 www.yoursitename.com office@sitename.com Yourname Name Company Company 谢 谢 Thanks 您的观看 历 简 Resume 求职报告 的 料 资 我的基本 The basic data 姓名：求职报告 姓别：女 身高： 172cm 体重： 45kg 民族：汉 籍贯：江西 地址：求职报告 年龄： 27 婚姻：未婚 向 意 我的求职 Job search intention 应聘职位：平面设计 / 淘宝美工 / 网页设计 工作年限： 5 年 职称：设计总监 求职类型：全职 到职日期：两星期 月薪要求： 8000-12000 元 希望工作地：江西省赣州市 求职报告科技大学 2008-2013 学历：本科 求职报告中学 2008-2013 高中 大学 求职报告中学 2008-2013 初中 求职报告小学 2008-2013 小学 育 教 我的经历 Education experience 作 工 我的经历 Work experience 求职报告科技集团 20.12.10-2.15.10 职位：设计总监 在职： 24 个月 求职报告科技集团 求职报告科技集团 20.12.10-2.15.10 职位：总监 在职： 30 个月 求职报告集团 20.12.10-2.15.10 职位：部长 在职： 8 个月 20.12.10-2.15.10 职位：设计总监 在职： 24 个月 能 技 我的专业 95% Professional skills 95% Photoshop 85% Illustrator CS5 80% ICorelDRW Dreamweaver 誉 荣 我所获的 证书 关 誉 荣 入相 输 里 在这 誉说明 荣 请在 名 证书 入 输 这里 The honors 荣誉证书 在这里输入相关 荣誉说明 请在这里输入证书 名称 称 荣 在这 誉证书 里输 荣誉 入相关 说明 请在 这里 输入 证书 名称 游戏 音乐 画画 交友 旅游 看电影 好 爱 我的兴趣 跑步 The interest hobby 篮球 写小说 书法 系 联 请您与我 Contact way +555 123 998 22321 www.yoursitename.com office@sitename.com Yourname Name Company Company 谢 谢 Thanks 您的观看
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时尚风格 竞聘求职 PPT 简历 个人简历 竞聘求职 RESUME 主目录 关于我 ABOUT ME 1 CONTENTS 2 岗位认知 POST COGNTIVE 胜任能力 COMPETENCE 3 4 目标规划 PROGRAMMING 1 关于我 ABOUT ME 基本信息 INFORMATION 姓名 : 毕程功 性别 : 男 年龄 : 28 岁 民族 : 汉 体重 : 70kg 身高 : 175cm 籍贯 : 上海市 学历 : 本科 婚姻状况 : 未婚 政治面貌 : 党员 联系方式 : 13998xxxxxx 电子邮箱 : ooopic@ooopic.com 现在住址 :上海市 XX 区 XX 路 XX 家园 个人履历 RESUME 1994-1998 2013 至今 XX 市副市长。 就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 1998-2000 2000-2006 2008-2013 XX 市机械工业 厅副厅长。 2006-2008 就读于芝加哥大学 工商管理 MBA 。 XX 市 XX 厂副厂长， 入中国共产党。 XX 市机械工业局 副局长。 荣誉奖项 HONOR AWARD 2002 年 ---XX 市五一劳动奖章 2012 年 ---XX 市政府质量奖 2008 年 ---XX 市十佳青年 2004 年 ---XX 市反腐倡廉旗手 语言能力 LANGUAGE C HINESE汉语 : 普通话水平测试 1 级甲等 C ANTONESE 粤语 : 能够满足正常交流 E NGLISH英语 : 新 TOEFL 考试 120 分 F RENCH法语 :TEF 考试 900 分 2 岗位认知 POST COGNTIVE 知识技能 人力资源管理意识 专业的知识与技能 KNOWLEDGE 良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养 解决问题 SOLVE THE PROBLEM 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 发现问题 分析问题 提出假设 检验假设 责任义务 DUTY 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。 针对性 PERTINENCE 系统性 SYSTEMATICNESS 经济性 ECONOMY 时效性 EFFECTIVENESS 责任义务 DUTY 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措 施 ----- 把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有 战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 预见性 真实性 有效性 及时性 适应性 3 胜任能力 COMPETENCE 核心竞争力 DUTY 核心竞争力 领导力 执行力 团队合作 专业技能 协调能力 创新能力 领导力 LEADERSHIP 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。 学习力 决策力 组织力 领导力 执行力 感召力 执行力 EXECUTIVE FORCE 执行力决定成败，决定战斗力、 凝聚力。如何提高执行力，我认 为要在正确理解的基础上，突出 重点，突破障碍，采取灵活的方 式抓好落实。 03 02 01 制度执行力 应急执行力 战略执行力 01. 制度的效用取决于制度执 行力，党的意志和主张能否实 现，关键也在执行力。 02. 克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。 03. 通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。 团队合作 TEAMWORK 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅 要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 全局观念 宽容与合作 敬业的品质 做事主动 表达与沟通 专业技能 SKILL 永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的 10 大优秀员工准则中的第 5 条是： 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。 1. 对周围的事物要有高度的洞察力。 2. 吃老本是最可怕的 3. 不断学习 提高自己的工作能力。 4. 掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5. 做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从 事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。 专业技能培训 技能的使用 技能的消化 技能的存储 协调技能 COORDINATION 重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的 执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称 化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。 自觉加强学习 提高政治素养 丰富知识储备 提高业务素养 注重方式技巧 提高协调质量 自觉磨炼心智 提高心理素养 创新技能 LNNOVATION 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的 能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。 新思想 新理论 新方法 新发明 4 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 PROGRAMMING 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 重视成果 成果评估 目标锁链 目标体系 人的因素 完成步骤 STEP 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 STE4 STE2 STE1 STE3 THANKS 感谢收看 欢迎下载
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竞聘人： PPT ‘我’ 竞聘职位：设计总监 寻找与众不同的 个人介绍 竞聘优势 Personal introduction Competition advantage 岗位认识 工作设想 Position understanding working assumption 个人介绍 Personal introduction 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 个人介绍 Personal introduction 姓名 /name ：向阳花儿 性别 /Gender ：女 籍贯 /Place of origin 求职意向 /Job 寻找与众不同的‘我’ ：四川成都 intention ：设计师 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 个人技能 Personal skills 时间管理 Time management 管理能力 Management ability 寻找与众不同的‘我’ 应变能力 Strain capacity 协作能力 Teamwork ability 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 个人技能 Personal skills 68% 70% 82% 60% 55% 50% Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 个人经历 Personal skills Short Statement. Short Statement. 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Title 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 岗位认识 Position understanding Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original, you can to modify different settings according to their own needs, in order to better expression meaning of your speech, if there is more to please search, Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original, you can to modify different settings according to their own needs, in order to better expression meaning of your speech, if there is more to please search Click Here To Add A Title 寻找与众不同的‘我’ Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original, you can to modify different settings according to their own needs, in order to better expression meaning of your speech, if there is more to please search 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 岗位认识 Position understanding 98% 01 Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template this template by flower ppt original 寻找与众不同的‘我’ 02 Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template this template by flower ppt original 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 岗位认识 Position understanding Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original, you can to modify different settings according to their own needs, in order to better expression meaning of your speech, if there is more to please search. 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 竞聘优势 Competition advantage 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 竞聘优势 Competition advantage 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 添加标题 添加标题 添加标题 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 寻找与众不同的‘我’ 添加标题 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 点击此处添加文字说明 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 竞聘优势 Competition advantage 33% 45% 90% Click Here To Add A Title Click Here To Add A Title Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template ， this template by flower ppt original 寻找与众不同的‘我’ Welcome to use WPS original template ， this template by flower ppt original Welcome to use WPS original template ， 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这里输入简单的文字概述 这里输入简单字概述 这里输入简单字概述 这里输入简单字概述 这里输入简单字概述 寻找与众不同的‘我’ KEYWORD KEYWORD 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 工作设想 working assumption Add A Title Add A Title Add A Title Add A Title Click Here To Add A Title Welcome to use WPS original template, this template by xiang yang flower ppt original, you can to modify different settings according to their own needs 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 工作设想 working assumption 点击添加标题 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述 寻找与众不同的‘我’ 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 工作设想 working assumption KEYWORD KEYWORD 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 KEYWORD 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 寻找与众不同的‘我’ 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 KEYWORD 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 工作设想 working assumption 这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单 简单的文字概述这里输入简单的文字概述简单的文字概述这 里输入简单的文字概述这里输入简单的文字 这里输入简单的文字概述这里输入简单字概 述这里输入简单简单的文字概述这里 这里输入简单的文字概述这里 输入简单字概述这里输入 寻找与众不同的‘我’ Keyword Keyword Keyword 丫丫精饰求职 / 竞聘●设计师 市场分布 Market distribution 30% 40% 30% 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 点击添加文字 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COMPANY LOGO 202X 部门岗位竞聘 PPT 模板 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X 目录 CONTANTS 01 现岗位业绩回顾 02 竞聘岗位的认识 03 胜任资格与条件 04 开展工作的思路 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 01 现岗位业绩回顾 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 现岗位业绩回顾 竞聘人：小 XXX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 参加工作时间： 20XX 年 7 月 政 治 面 貌： 党员 学 历： 本科 现 任 职 务： 部门副经理 现岗位业绩回顾 项目助理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 项目经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 运营主管 1 年 2年 3年 2年 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 区域经理 单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右 键只保留文字 现岗位业绩回顾 • 法语 输入替换内容文本输入 替换内容文本 • 美式英语 输入替换内容文本输入替 换内容文本 • 日语 输入替换内容文本输 入替换内容文本 语言能力 现岗位业绩回顾 前四个季度考核成绩 KPI:90 分 KPI:100 分 KPI:100 分 KPI:100 分 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 单击添加详细文 字说明，或复制 文本黏贴自此右 键只保留文字单 击添加详细文字 说明，或复制文 本黏贴自此 一季度 二季度 三季度 四季度 现岗位业绩回顾 任职期间奖励情况 202X 年最佳 新员工奖 202X 年最优 团队 202X 年优秀 员工奖 202X 年十佳 员工 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 点击此处添加文本内容 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 详细说明点击此处添加 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 文本内容详细说明点击 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 此处添加文本内容详细 说明点击 说明点击 说明点击 说明点击 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 02 竞聘岗位的认识 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 竞聘岗位的认识 项目一完成情况 替换文字内容 目标 请替换文字内容，修改 文字内容，也以 添加标题 添加标题 完成情况 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 请替换文字内容，修改 文字内容，也可以 添加标题 竞聘岗位的认识 项目二完成情况 目标 完成情况 目标 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 输入替换内容文本 竞聘岗位的认识 项目三完成情况 35% 62% 目标 完成情况 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 竞聘岗位的认识 对部门业务和团队的贡献 01 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 02 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 03 输入替换内容文本输入替换 内容文本输入 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 03 胜任资格与条件 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 胜任资格与条件 标题 标题 标题 点击添加描述 点击添加描述 标题 点击添加描述 自身岗位层面 您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏贴自 点击添加描述 此。您的内容打在这里或者通过复制您的文本黏 贴自此。您的内容打在 胜任资格与条件 公司层面 点击添加您的标题 01 02 您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴， 点击添加您的标题 点击添加您的标题 03 胜任资格与条件 常规内容 重点项目 创新工作 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 本内容详细说明 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 点击此处添加文 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 本说明点击此处 添加文本 添加文本 添加文本 添加文本 提升工作 胜任资格与条件 个人的认知与见解 1 5 2 4 3 工作学习能力 单击添加详细文字 工作团队能力 工作思想能力 工作营销能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 单击添加详细文字 工作性格能力 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 说明，或复制文本 黏贴自此右键只 黏贴自此右键只 COMPANY LOGO XXX 公司 The average person is always waiting for an 04 开展工作的思路 The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an 开展工作的思路 100% 90% 85% 86% 70% 65% 60% 55% 48% 50% 38% 40% 45% 40% 30% 28% 个人领导项目 32% 28% 22% 20% 0% 85% 65% 65% 60% 10% 85% 78% 80% 30% 90% 22% 请替换文字内容，修改文字内容， 15% 也可以直接复制你的内容到此。 10% 5% Jan 请替换文字内容，修改文字内容， Feb Mar Apr May Jun Sales Jul Aug Revenue Sep Oct Nov Dec 也可以直接复制你的内容到此。 开展工作的思路 2022 2023 2025 思路一 思路二 思路三 点此输入内容或者 点此输入内容或者 点此输入内容或者 复制您的内容在这 复制您的内容在这 复制您的内容在这 里，通过 里，通过 里，通过 开展工作的思路 未来重点工作思路 30% 50% 55% 74% 技能提升 思维方式 团队合作 营销技能 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 单击此处添加文本文本 开展工作的思路 输入您的内容 小标题 小标题 小标题 输入替换内容文本 输入替换内容 输入替换内容 输入替换内容文本 输入替换 文本输入替换 文本输入替换 输入替换 小标题 开展工作的思路 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 计划 方向 一 具体工 作措施 语言风格，语言描述尽量简洁 计划 方向 二 计划 方向 三 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁 COMPANY LOGO 202X 感谢您的欣赏再见 汇报人：小 XXX 时间： 202X/X
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【内部竞聘】KFC内部招聘技巧培训教材
KFC 内部招聘技 巧培训教材 请问你在招聘方面遇到过 什么问题？ …… 持续性的思考…… 如何快速而有效地完成好每一项招募任务 ? 如何通过合理的面试 / 选拔流程将合格人才成功 引进 ? 面临的制约 企业的人事政策 人力资源规划 既定的行动计划 环境条件 职位要求 招募成本 激励因素 录用流程 现实的挑战 It’s easy to take a lemon off the tree, but it’ll be difficult to dig out a diamond from the ground. ___Romod Batra 目 的 让大家理解招聘的规范化程序 和所需要的基础工作，学习和练 习面试中需要使用的关键技巧 . 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 招募概述 -- 有效的招聘系统应该 精确 公正 / 公平 双方认同 招募概述 当你把海鱼放进河水里 , 或把河鱼放 进海水里，会发生什么 ? 为什么 ? 招募概述 关键是： Right Position Right People Right Time, and do Right thing 4Rs 招募概述 招募的各种渠道 候选人自荐 / 自投简历 Walk-ins and Write-ins 内部员工推荐 Employee Referrals 报刊杂志广告 Advertising 校园招募 College/Institutions recruiting 人才市场 Job Fairs 网上招募 On the Internet 劳动雇佣机构 Employment Agencies 招募概述 Screening ( HR) Test ( HR ) First interview ( HR ) Managers) Talent Pool discuss Second interview( Line HR & line manager 招募概述 ---- 挑选错误的高昂成本 直接成本 报纸和互联网广告 招聘会或猎头费胜用 筛选简历的时间 测试 面试时间 入职培训 培训 间接成本 损失生产力的成本 解聘员工做出错误决定的成本 职能失去可信度 下属的士气和生产力低落 所解聘的员工可能会引起的诉讼 招募概述 ---- 正确选择的回报 对于企业 对于公司的未来同事 对于所聘用的候选人 对于未得到聘用的候选人 招募概述 什么是面试 我看见你，我就能知道你” — 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自 非语言的沟通与交流 根据沟通理论，我们通过三个途径传递信息： ---- 语言 ---- 语气 ---- 表情 招募概述 我知 他知 他不 知 我不知 公开我 背影我 隐私我 阴影我 招募概述 了解面试中的沟通障碍 开放区 盲区 自已知道 已不知道 别人知道 人知道 自 别 隐藏区 封闭区 自已知道 已不知道 自 应聘者走进你的公司完 全是个陌生人 应聘者和面试官谈话的 目的是不同的 面试的话题只反映应聘 者特征极小部分，人人 都想留给别人好印象 由于人们的沟通中存在 盲区和隐藏区，面试谈 话中发现应聘者的盲区 缩小其隐藏区 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试系统 --- 面试的核心 谈话与交流 目标 活动 提问—分析 信息整合 判断—评价 决策 面试系统 通过工作分析确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 设立面试维度 准备专门的面试提纲和记录表 信息全面整合和评价 面试系统—工作分析 工作描述 Job Description 工作规范 Job Specification - 岗位目的 - 岗位职责、权限 - 绩效指标 - 工作关系 - 胜任工作所需要的知识， 技能、能力和其他特质 KSAO 面试系统—确定职位的 KSAO/ 胜任力模型 胜任力研究是近年来管理学领域的热点之一 胜任力是指可以被观察、测量的，与高工作绩 效有明显关联的个人特征 胜任力模型是一个职位族对胜任力的共同要求 KSAO 作为工作分析的结果更多地指向职位要 求；而胜任力特征更多指向企业战略与组织文 化 面试系统—确定面试的维度 1. 自我认知 2. 责任感 3. 成就动机 4. 团队协作 5. 管理风格 6 价值观 1. 职业素养 2. 开放性 3. 沟通能力 4. 自信 5. 常规性和稳定性 6 活力和精力 对于不同的职位而言，各评价维度的重要性是不同的 面试系统—面试提纲及问题的准备 1. 问题清单 教育背景 / 家庭背景 一般工作经验 具体工作情况 --- 行为表现 价值观 / 企业和组织文化 2. 题目与维度的结合 一个题目涉及多个维度 一个维度可能由多个问题探测才能获得足够的信息 创造结构化的面试，其中包含可以合理辩论的问题 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 行为面试 --- 面试中的误区 事实化：将提问局限于特定的具体事实信息上 理论化：询问被面试者做事的信念，谈理论 主观化：将被面试者的行为做解释，凭感觉 推销自已：诱导性提问获得认同，将自已的观 点强加于被面试者。 行为面试 --- 行为面试的要点 什么是行为性面试？ 对职位所需要的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在 其过去的经历中探测与这些要求的关键胜任特质有关的 行为样本，在胜任特质的层次上对被面试者做出评价。 要点： 使用过去的行为事例预测未来的行为； 识别关键性的工作要求； 探测行为样本 行为面试 --- 获得行为实例 什么是行为实例？ 对某个过去事件的描述，让你可以用来对技能 进行评分（足够的实例，以便证明这个事件的 确发生过） 协助候选人讲述细节 行为面试 应聘者各项能力 应聘者资料的类别 判断力 / 解决困难的 能力 工作或教育履历 / / 技能 专业资格 实际工作经验 兴趣 / 期望 / 爱好等 策划 / 组织能 力 行为事例 B 沟通能力 工作动力 技术专业知识 坚持的韧力 客户服务导向 行为面试 --- 如何主持有效的面试 Behavior Interview Skill 行为面试技巧 “Star” (Situation, Task, Action and Result) approach to help you catch the “specific case + Situation 情形 to probe questions” from candidates to assess their Task 任务 Result 结果 competencies required by YUM. “Star” ( 情形 , 任务 , 行动和结果 ) 方法将帮助你从候选人那里获得“明 Action 行动 确的事例＋进一步提问”，以评估他 们是否具备 YUM 所需要的能力。 行为面试 -- 根据行为选才 你在面谈里询问应聘者的过去行为事例时，应了解事例的来龙去脉 --- 即事情发生 的背景；应聘者的行为表现；及其行为所导致的后果。 STAR 从应聘者说话时表现的信心、表达技巧、听取别人意见的表现，我们可以认识到 应聘者在这方面的才能。 为什么 情况（ SITUATION) （ RESULT) 任务（ TASK) 怎样应对 行动（ ACTION) 行动成效 结果 行为面试 --STAR 原则 情况 / 任务 ( Situation/ Task )= 为什么会发生？ 这是指应聘者行为的背景 , 以解释他为何有这样的表 现 , 包括 : 1. 应聘者的职务或工作程序的改变 2. 主管或客户对应聘者提出要求 3. 要应付紧急的工作限期 , 又需与另一位同事合作完 成工作 . 行为面试 --STAR 原则 行动 ( Action ) ＝怎样应付：作出了什么实际行动？ 指应聘者因某个情况或某项工作所做和所说的 , 透过 这些行动 , 了解应聘者以往的工作表现 .( 行动亦能显 示应聘者没有做到的事情 . ) 行动包括以下各项 : 1. 2. 3. 4. 完成某项工作的步骤 . 如何筹备进行工作项目 . 应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失 . 本应实行但没有做到的预防措施 . 行为面试 --STAR 原则 结果 ( Results ) ＝行动的成效 否适 指应聘者行动所引致的结果 , 以显示应聘者的行动是 当和有效 . • 行为面试 -- 假行为事例 模糊 / 不切题 回答提问泛泛而谈，无具体实例 “通常…”、 “ 大部分情况下…” • 主观意见 只谈自己的判断或观点； • 理论 / 不切实际 经常说“我会，我将”，而不是“我当时做了” • “ 我们” 混淆他 / 她个人的行为，把其他参与人的行为 当成是其个人行为 行为面试 用 STAR 面试的原则 用应聘者叙述的过去的行为事例来评判应聘者 未来的行为倾向， 以决定是否录用应聘者 . 行为面试 用 STAR 面试的好处 减少对应聘者工作经验的误解 避免受主观影响你对应聘者的评价 避免应聘者提供含糊空洞的资料 行为面试—小组讨论 为 MT 职位要求的胜任能力设定合适 的问题，以搜集完整有效的 STAR: 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 非结构化面试 面试官仅仅带着简历坐下来就开始和应聘者随意交谈 非结构化面试内容大都根据面试官的兴趣和感觉随意变化 面试官依赖直觉或习惯来决定提出什么问题 ---- 问题往往取决于面试官的判断力 ----- 问题并不是以候选人将如何担任这个职位或其能力为基础 ---- 主观性问题是缺乏围绕主观性的结构；并不是以相关的决策因 素为基础 ----- 偏见的；有吸引力的人；令人振奋的人 面试提问一些没有准备的。猜测性的或主观性 面试官通常根据前几分钟的印象就做出用人决策 行为面试 --- 结构化面试 VS 非结构化面试 结构化面试 结构化面试提前准备好的问题和各种可能的答案，提问 问题是经过精心设计的 面试的目的明确：根据工作的职责和工作绩效的要求进 行提问并判断 结构化面试目标集中，在面试过程中根据少量的可观察 维度对应聘者进行量化的等级评估 结构化面试对同一岗位的提问内容自始至终保持一致， 具有可比性 结构化面试的评估根据具体的标准做出判断，记录可以 为未来的工作信息作为支持 行为面试 --- 结构化面试实施程序 分析技能—了解某个职位所需的特定技能 选择技能的定义—选择一系列相关技能，用来作为准备 问题的基础 准备面试问题—创造结构化的面试，其中包含可以合理 辩论的问题 执行面试—以能够帮助候选人描述与职位相关的过往经 验的方式，进行面试 评估过去的行为—有目的地评估当前和过去的行为，确 定个人技能是否符合职位要求 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (1) 关系建立阶段： 打破僵局 建立和谐气氛 从与工作无关的轻松话题开始 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (2) 导入阶段： 轻松熟悉的话题消除剩余的紧张情绪 介绍所应聘的职位 以大范围的问题开始 准备评价相关的组织能力 / 口头表达能力 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (3) 核心阶段： 询问准备好的问题 ( 有关技术能力，知识，过去工作 成绩，个人素质等 ) 询问的问题以考察应聘者能力为主 , 而非经历 积极的聆听技巧，并适时发问 鼓励应聘者多说话 有机会点时及时深入询问 利用沉默时间研究应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (4) 确认阶段： 核实及总结在正题阶段得到的信息 针对资料和面试中的细节再确认 分享公司信息 请应聘者提问题 -- 更深入地了解应聘者 行为面试 --- 结构化面试实施程序 (5) 结束阶段： 确认所有相关问题都已询问 感谢应聘者接受面试及对公司的兴趣 解釋下一步驟及何時做錄用決定 ---- 时间占整个面试的 5% 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 面试技巧 建立和谐 建立和谐的问题范例 “Would you like some coffee” ？ “Was it easy to find our office” “How are you find your trip so far?” “Did you notices the picture outside the lobby?” 面试技巧 开放式问题 是为了鼓励候选人进行详细的回答，而不是简单的回答 4w1h --tell me about a time when--- 请告诉我你曾经 --Give me an example of ----- 请向我举例说明 封闭式问题—可能可以用来获得有关资格的信息。是 / 否 面试技巧 跟进提问 当面谈者 提问： 应聘者回应： 不完整的行为事例 假行为事例 行为事例 主考官应： 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 跟进，以取得完 整行为事例 面试技巧 倾听 / 忍耐沉默 对于成功的面试来说。倾听至为重要；积极的程 序会运用： Ears—words said,way they are said,tone Eyes—eye contact, observe body language Body—physically show you are attentive 面试技巧 记笔记 让应聘者知道你需要记笔记 只记下重要的或适当的资料 记录面谈中观察到的行为 小心敏感或负面的资料做笔记 写下主要词句 面试技巧 不同类型的被面试者 过分羞怯或紧张的被面试者 过分健谈的被面试者 生气或失望的被面试者 支配性过强的被面试者 情绪化或非常敏感的被面试者 面试技巧 寻找相反信息 在形成第一印象时，寻找更多信息， 用来确认你的探究相反信息的例子 1a 你最大的优点是什么 1b 你最大的缺点是什么 面试技巧 用来确认你的探究相反信息的例子 2a 请举例告诉我你曾经做过的事，要突出你最强的技能 3a 请描述你曾经对棘手的客户发火、影响了服务水平的例 子 3b 请描述你曾经对棘手客户提供高质量服务水平的例子 4a 请告诉我你曾经在表现上让自已失望的例子 4b 请告诉我你曾经通过超越期望的努力、实现目标的例子 面试技巧 控制面试—何时应该交谈、停止或转换话题。运用 80/20 法则 探究信息 1 获得细节 2 阐明理解 3 以技能定义为目标 4 以想法为重点 5 促进回答 面试技巧 1 获得细节 - 确定回答来源于真实事件 Who was involved? 有哪些人参与？ When did this happen? 什么时候发生的？ How many were there? 有多少。。？ What time was it? 那是什么时候？ Where were you? 那时你在哪里？ 面试技巧 2 阐明理解 - 发现对方的角色与贡献 结果是什么？ 是否能够描述你的角色？ 你对这种情况作出怎样的反应？ 是否可以解释一下，为什么你要采取这些步骤？ 面试技巧 3 以技能定义为目标 在倾听候选人的话时，迅速游览技能定义 在定义措辞以外提出新的问题 4 以想法为重点 倾听候选人的回答 总结候选人的意思，探究下去 面试技巧 5 促进回答 那种情况对你有什么影响 最后发生了什么 这和我关于。。的问题有什么关系 能够总结一下 你实际做了些什么 面试技巧 反映或复述内容—重申对方所说的要点 反映感觉—阐明语言中蕴含的感觉 总结—显示理解，帮助对方整理思路，划分主题 面试技巧 ---- 避免使用的问题 封闭性问题 “你是否 ?” 引导性问题 “我希望你喜欢…” 多重选择问题 “你是因为工资问题，还是因为感到厌倦 了？” 双重问题 “你认为产生问题的原因是什么？ 你考虑了什么样的解决方法？” 假定问题 “你会怎样应付难缠的顾客？” 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 轻率下结论？ 强调负面信息，过度关注求职者某一方面的缺点， 以偏概全？ 用人部门需求紧迫，导致急于雇佣 过分注重应聘者的外表、长相、性别、仪表 招聘单位面试准备不足 面试技巧 -- 面试中常犯的错误 对候选人作出草率判断 自已成为主谈人 倾听和观察能力较差 对某些能力的偏见 根据直觉做出决定 依赖记忆，而不是笔记 面试技巧—小组讨论 用开放式、跟进式提问的方法来讨论下面的案例： Interviewer: Interviewee: Interviewer: 作？” Interviewee: 对他的职位进行提问 目前是一名客户服务专员 “ 请描述一下正常情况下，你每天都做哪些工 “ 我每天的工作就是同各种各样不同的客户找交道， 他们在电话中问各种问题，因此 我们的工作就是 接听客户服务热线电话，研究客 户提出的问题， 处理他们的投诉。” 面试技巧—小组讨论 能否讲讲一讲你所接触过的印象比较深刻的几个客户，他们当 时遇到的问题是什么？你是怎样应对的？ 你们公司处理投诉程序是怎样的？你在其中充当什么样的角色？ 你能介绍下下这条客户服务热线是怎么回事吗？ 你都在这条热线上做哪些工作？ 当客户在电话中问到一个你事先没有准备好答案的问题，你将 怎么办呢？ 你有没有遇到过特别难处理的案例，介绍一下当时的情况，并 将一下你是怎样处理的？ 你是否遇到过客户对你的 回答不满意的情况？请举一个例子， 讲一下具体的情况。 面试技巧—小组讨论 你是否遇到过非常愤怒的客户？当时的情况是怎样的？是怎么 处理的？ 有没有客户反复打来电话。抱怨他所提到的问题始终没有被解 决？你是怎样应付的？ 你是否遇到有客户直接想找你们的领导？你是怎样处理的？ 你大约每周花多少时间在研究客户提出的问题上？ 请你介绍一下你们研究客户问题的过程，在这个过程中，你会 调用哪此资源？ 每天你是怎样准备来接受不同客户提出的投诉和抱怨的？ 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习管理人员 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 YUM 的人才标准 : Yum Dynasty Model How We Lead Competencies Required Customer Maniac Know & Drive Business Build and Align Team 评估技巧 -- 如何将合格人才成功引进 People can be divided three groups: Those who make things happen Those who watch things happen Those who wonder things happen We need those who can share our Company’s Vision, and make them happen 评估技巧—确立工作要求 技术 / 专业知识 工作动力 领导能力 / 影响力 评估技巧—确立工作能力 为了达到期望的结果，能力必须是： 与企业策略紧密相关 现实（非美好的愿望） 未来导向 有选择性（非随意列出的） 评估技巧—什么是能力 评估技巧—确立工作能力 能力的分类 以性质分 行为性 --- 与企业的价值观和文化相关（个人的品质） 如：客户导向、力求结果等 技术性—与企业的运作规则和程序相关（知识和技术） 如：分销系统、财务管理等 以范围分 通用—所有员工都适用，反映企业的文化和价值观 转换 --- 由于工作级别的不同，对同一能力的表现要求因此不 同 唯一 --- 针对某一特定工作的特定的工作能力要求 评估技巧—工作动力的配合 工作动力的配合，可从三个方面来考核 工作—指的是工作的性质及职责本身能否给予员工成就感 企业 --- 指企业的从价值观、文化和运作模式，是否能提 供 适 当的工作和环境，使员工愿意在此工 作，并感 到满足。 环境 --- 指办公环境及位置是否与员工需要一致。 评估技巧—工作动力的配合 工作特色 出现差异 喜好之处 厌恶之处 互相配合 互相配合 出现差异 并非工作特色 评估技巧—订立各项能力的方法 名称：给予每项能力名称，可方便统称某一类别学识， 工作能力或行为 定义：对名称的解释，应清楚明确 行为指标 : 行为指标把能力的定义具体化，它详列怎样的 行为能达到能力的要求，并且进一 步描述可以 达到这个标准的工作表现。 评估技巧—我们的核心能力 YUM 群策群力八大原则 为客疯狂 相互信任 认同鼓励 辅导支持 有责任心 追求卓越 正面积极 力争而合 评估技巧—能力的定义及行为指标 例 : 为客疯狂（ Customer Mania) ( 核心能力之一） 我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执著于多 付出一些以令人满意。（能力的定义） 用心了解顾客的需要，并热衷于满足这些需要 以积极的态度承诺 100% 实施 CHAMPS 用可靠的、有力的及节约成本的服务和各种工具 支持我们的餐厅团队 急顾客所急，快速回应顾客的需要 以主人的态度行事 ( 行为指标） 评估技巧—小组讨论 为以下职位确定胜任能力的名称，定义及行为指标： 评估技巧—面试评估系统 5— 极好，可接受（远超出职位要求） 4--- 很好，可以接受（超出职位要求） 3--- 可以接受（符合职位要求） 2--- 不可以接受（未达到职位要求） 1--- 极不可以接受（远没有达到要求） 备注： N— 没有机会观察或无法评分 W--- 没有足够资料 5H--- 评分太高 内容提要 招募概述 面试系统 行为面试 面试技巧 评估技巧 如何招募合格的见习助理 如何招募到合格的餐厅见习助理 MT 的职位要求 MT 的招募与其他职位有何不同 面试流程 面试评估 餐厅见习助理的职位说明 21--28 岁以上（明确条件） 大专以上学历（明确条件） 对服务行业充满热情 , 吃苦耐劳（模糊条件） 能适应倒班的工作方式和快捷的工作节奏（模糊条件） 有良好的沟通能力和容易接近的亲和力（模糊条件） 招募主任的职位说明 大专以上学历（明确条件） 二年以上外企人力资源招募工作经验（明确条件） 熟悉国家和当地的劳动用工的法律法规（明确条件） 熟练使用办公软件（较为明确的条件） 良好的沟通协调能力（模糊条件） 能适应较大的工作方式压力（模糊条件） MT 招募的特殊性 候选人群的不同 注重的是人选的相关潜质，而不是人选已具备的经验 年轻的候选人群所提供的可判断的事实依据较少 面试的挑战在于 没有足够现成的相关经验提供给面试者做判断 年轻候选者择业观念、思维方式变化很快，增加判断难度 餐厅见习助理内部招募流程 原则 : 为了保证符合条件的服务组员工能得到更好的发 展 , 服务组员工可以经 RGM 推荐进入见助招募程序 条件 : 大专及以上学历的服务组员工、在餐厅有持续稳 定的工作表现。 程序 :RGM 推荐或员工自行申请 --AM 、人事部初试（与外 招的同时面试 )--DM 复试（不需要进行 OJE ） 方法 : 推荐时附员工个人资料、填写《内部招募推荐表》 餐厅见习助理招募流程 餐厅见习助理招募 流程 餐厅见习助理招募流程 目的 减少个人的偏好对招募结果的影响，以录用真正合适的人 存在的挑战 如果每一轮面试者的评估标准不统一，将大大降低招募的成功率 影响 不能满足营运对人员的需求 增加招募的成本 需要考查维度 需考虑的重要因素 还需考虑的因素 顾客服务导向 外表、亲和力 团结合作 职业规划 沟通能力 体质 追求卓越 组织能力 面试评估标准 Clip “X” to review our interview checklist 双击“ X” 回顾我们的面试评估表 招募见习助理 面试评估表 招募校园 MT 的 面试评估表（ HR) 招募见习助理的 面试评估表说明 招募校园 MT 的 面试评估表（ AM) 招募校园 MT 的 面试评估表（ DM) OJE 评估表 招募校园 MT 的 评估项目
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14 竞聘述职报告PPT（蓝色）
蓝色竞聘述职报告模板 汇报人： XX Contents 目录 01 个人工作履历 03 竞聘优势分析 请在此处对标题进行简短说明 请在此处对标题进行简短说明 02 岗位职责认知 04 岗位工作规划 请在此处对标题进行简短说明 请在此处对标题进行简短说明 01 个人工作履历 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。并选择只保留文字。 个人简短介绍 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。并选择只保留文字。并选 择只保留文字。 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。并选择只保留文字。并选 择只保留文字。 个人工作经历 在框中选择粘贴，并 在框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 在框中选择粘贴，并 在框中选择粘贴，并 在框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 选择只保留文字。 02 岗位职责认知 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。并选择只保留文字。 岗位职责认知 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 标题内容 标题内容 此框中粘贴，只保留文字 此框中粘贴，只保留文字 岗位职责认知 标题内容 标题内容 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 关键词 标题内容 标题内容 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 03 竞聘优势分析 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。并选择只保留文字。 竞聘优势分析 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 01 02 03 标题内容 标题内容 标题内容 通过复制您的文本后，在此框中 通过复制您的文本后，在此框中 通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 竞聘优势分析 标题内容 标题内容 标题内容 在此框中选择粘贴，并选择只 在此框中选择粘贴，并选择只 在此框中选择粘贴，并选择只保 保留文字。 保留文字。 留文字。 竞聘优势分析 标题内容 标题内容 通过复制您的文本后，在此框中 通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 标题内容 标题内容 通过复制您的文本后，在此框中 通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 04 岗位工作规划 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。并选择只保留文字。 岗位工作规划 标题内容 标题内容 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 岗位工作规划 您的内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 01 02 03 04 标题内容 标题内容 标题内容 标题内容 在此框中选择粘贴， 在此框中选择粘贴， 在此框中选择粘贴， 在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 并选择只保留文字。 THANK YOU 谢谢您的观看 不断努力才能成为更好的自己 汇报人： XX
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【内部竞聘】认知：内部招聘与外部招聘精品课件
人员招聘与录用 目 录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础 3. 招聘程序 4. 内部招聘与外部招聘 5. 人员选拔方法 6. 员工的录用 第四章 内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择 一、确定人力资源招聘方式 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情， 在企业干了 5 年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知 道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。 面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时， 营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引 进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二 天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资 源相关资料后，他渐渐进入了沉思。 外部引进 还是 本部制造 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣； 更低的成本。 优点： 更大的候选人选择空间； 会把新的技能和想法带入组织； 比培训内部员工成本低； 降低徇私的可能性； 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 会导致为了提升的“政治性”行为； 需要有效的培训和评估系统； 可能会因操作不公或心理因素导致内 部矛盾。 缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险； 需要更长的培训和适应阶段； 内部的员工可能感到自己被忽略； 新的候选人可能并不适应企业文化； 增加搜寻成本。 二、内部招聘与外部招聘 内部招聘—— P97 当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位 的方法。 企业内部的 e-hr 系统 主管或相关人士推荐 职业生涯开发与管理系统 竞聘上岗 内部招聘的优点 可信性高； 忠诚度高； 适应能力强； 组织效率高； 激励性更佳； 费用率低 （事业共同体） 内部招聘的缺点 可能造成内部矛盾 容易造成“近亲繁殖” 易导致为了提升的“政治性行为” 失去选取外部优秀人才的机会 彼得原理 彼得原理 (The Peter Principle) ，是 彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实 例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在 一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所 不能胜任的地位”。 劳伦斯 · 彼得 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任）， 就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升， 直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位 最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多 半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到 彼得高地，在该处他的提升商数 (PQ) 为零。至于如何加速提升到这个高 地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等 从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是 被普遍采用的。 主要的内部招聘方式 内部招聘应注意的问题 减少主观影响 提拔晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 不要求全责备 不要将人才固定化 全方位地发现人才 要使工作合理化 人员录用是招聘的重要环节 外部招聘 外部招聘—— P102 根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合 空缺职位工作要求的人员。 外部招聘的优点 外部人员有其外部优势 （新视野、创新精神） 引入新的价值观和新观点、新思路、新方法 有利于树立形象 对组织原有成员施加压力，激发起斗志 有利于招到优秀人才 （鲶鱼效应 引进一匹狼，激活一群羊 带出一群羊） 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 在全社会范围内优化 HR 配置 ， 外部招聘的缺点 筛选时间长，难度大 进入角色慢 引入成本高 决策风险大 影响内部员工的积极性 “ 中转站”的风险 外部招聘人员之间、外部招聘人员和内部招聘人员之间易形成矛盾 选择外部招聘时应遵循的原则 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式 快速成长期的企业，应当广开外部渠道 企业文化类型的变化决定了选拔方式 外部招聘的途径 广告 就业服务机构 猎头公司 校园招聘 人才交流市场 / 招聘洽谈会 网络招聘 海外招聘 其他招聘渠道 媒体种 类 优势 缺陷 广播电 视 招募信息让人难以忽略 可传达到一些并不很想找到工作的人 创造的余地大 自我形象宣传 昂贵 只能传送简短的信息 缺乏永久性 为无用的传播付钱 报纸 广告大小弹性可变 传播周期短 可以限定特定的招募区域 分类广告为求职者与供职者提供方便 竞争较激烈 容易被人忽略 没有特定的读者群 印刷质量不理想 杂志 印刷质量好 保存期长，可不断重读 广告大小弹性可变 有许多专业性杂志，可将信息传递到特定的职业领 域域 传播周期较长 难以在短时间内达到招募效果 地区传播较广 广告制作效果好 信息容量大，传递速度快 可统计浏览人数 可单独发布招募信息，也可以集中发布 地域传播广 信息过多容易被忽略 有一些人不具备上网条件，或没 有计算机使用能力 互联网 招聘广告设计原则 AIDA—— A-Attention 能够引起求职者对广告的注意 I-Interest 能引起求职者对工作的兴趣 D-Desire 能引起求职者申请工作的愿望 A-Action 能鼓励求职者积极采取行动 招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 其他注意事项 工作是否具有挑战性 应聘者一般关注什么？ 待遇与福利 工作地点 工作环境 灵活的工作时间 公司声望 行业的发展性和前景 是否具有良好的人际关系和雇佣关系 领导开明与否 是否存在快捷的晋升机会 是否有继续深造、培训机会 子女保育 …… 就业服务机构 优势和劣势 借助就业服务机构完成招聘工作的四种情况 企业需要做什么 猎头公司 价值及缺陷 原则 猎头公司的办事程序和收费标准 人才交流市场 / 招聘洽谈会 注意事项—— 选择对自己有价值的招聘会（档次、对象、组织者、信息宣传…） 招聘会的准备（展位、资料、设备、人员、宣传…） 招聘会上的表现 会后工作 重点考核安排在下午 “ 满勤”招聘才能达到最佳效果 网络招聘 网络招聘让我感觉 好似闲庭胜步！ 网络招聘的优势—— 网络招聘的劣势—— 覆盖面广 方便、快捷、时效性强 成本低 人才层次受到局 限 信息处理复杂 针对性强 应聘人员素质高、具有初步筛选功 能 提高招聘工作效率 不受地点限制…… 存在 虚假信息的大量 网络招聘的管理功能 招聘者自己发布招聘信息 简历的自动管理 招聘过程的跟踪 招聘效果的监控 利用公司自己的网站 不断变化、有吸引力的公司网站 在网站上提供专业的内容 要设有专门的招聘网页或专区 在招聘网页上为特殊的群体开设专栏 为招聘网页做广告 网络招聘简历搜索的艺术 确切理解到底要招什么人 将职位描述改写为简历 从小量开始 不断改善简历搜寻工作 不要草率收场 保持耐心 其他招聘渠道 退休人员、下岗员工、残疾人……的招聘 不要忽视 我们的力量哦 不同人才的不同招聘来源 基层员工 知识型员工、中层管理人员 高级管理和专业技术人员 熟人推荐 案例—— 欧莱雅的招聘渠道 摩托罗拉的招聘渠道
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【内部竞聘】认知：内部招聘与外部招聘的对比和选择
内部招聘与外部招聘的对 比和选择 引言：关于招聘的困惑 CEO 意识到了企业人力 资源的匮乏，于是在企 业管理层会议上下达命 令：请人力资源部门制 定一套完整的体系，进 行招聘工作，以补充企 业的人才资源，且督促 执行。 人力资源部门开始紧张忙 碌的制定企业的招聘计划 ，并且及时的呈报给 CEO 进行审定。 在 CEO 签字审核后，人 力资源部门开始进行为 期一周的招聘工作，并 且在招聘结束后，对新 聘任的 20 名员工开始 培训…… 可是！ 当人力资源部门向各部门的经理 分配员工时，却遭到了毫无激情 回应，谁都没兴趣，甚至遭到其 他岗位员工的不满…… 于是…… CEO 认为体系是错的 。 他说：你们人力资源部 是怎么搞的！ 中层管理者：人力资源 部到底怎么搞的？ 人力资源部门： 是啊，我到底怎么搞的 ？！！！ 对于人力资源 的招聘，究竟 该如何进行？ 内部招聘和外部招聘 23/3/7 引 言 通用电气公司数十年来一直从内部选拔 CEO ， 日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升， 而 IBM 、 HP 等公司的 CEO 则更多的是 外部 “ 空降 ” 。 内部还是外部招募？ 内部招募与外部招募结合会 产生最佳效果 内部招募与外部招募的优缺 点比较 内部招募与外部招募比较 内部招聘 外部招聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “ 近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 需要有效的培训和评估系统 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 增加搜寻成本 增加招聘难度 一、内部招聘 （一）定义 内部招聘是指当企业出现 了空缺职位的时候，优先 考虑企业内部员工并调整 到该岗位的方法。 一、内部招聘 （二）内部招聘的优点 1. 可信性高：双方知根知底 2. 忠诚度高：价值观相同 3. 适应能力强：熟悉环境、运作模式等 4. 组织效率高：易于指挥、摩擦较小 5. 激励性强：给员工晋升、成长的愿景 6. 费用率低：（ 1 ）节约招聘费用 （ 2 ）节约培训费用 （ 3 ）节约工资待遇费用 一、内部招聘 （三）内部招聘的缺点 1. 可能造成内部矛盾。 2. 容易造成近亲繁殖。 3. 内部选拔的不公正性容易造成人才流失和埋没。 4. 容易形成小帮派。 5. 失去了选取外部优秀人才的机会。 6. 内部晋升者能力可能不足。 案例：内部招聘存在的问题 小赵和小张同在 W 公司的销售部门工作。小赵比小张先来 公司工作三年。当小张刚开始进入 W 公司工作时，小赵给 予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到， 客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客 户并告诉其一些实战方面的技巧。对此，小张对小赵感激不 尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好 的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销 售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵 的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之 心。 案例：内部招聘存在的问题 然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突 然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求尽快在队伍中采取内 部招聘的方式招募一名销售主管。于是，招聘主管马上发布了此消息。 小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的 热门人选。通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为 小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后， 小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵 就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。 小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管 理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。 一、内部招聘 （四）主要方式 1. 提拔晋升：即选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。 优点： （ 1 ）激励员工 （ 2 ）能尽快适应工作 缺点： （ 1 ）内部提拔的不一定是最优秀的 （ 2 ）内部的对比心理 一、内部招聘 （四）主要方式 2. 工作调换：也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的 一种基本方法。 好处：可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与 本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有 利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能 力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。 一、内部招聘 （四）主要方式 3. 工作轮换。与工作调动相似。 工作轮换则通常是短期的，有时间界限的 工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是 两个以上的、有计划进行的 一、内部招聘 （四）主要方式 4. 人员重聘 主要针对某些原单位的下岗人员、长期休假人员、已 在其他地方工作但关系仍在本单位人员 一、内部招聘 （五）内部招聘应注意 1. 减少主观影响 2. 不要求全责备 3. 不要将人才固定化 4. 全方位的发现人才 5. 要使工作合理化 6. 注重人员录用各环节 二、外部招聘 （一）定义 外部招聘是根据一定标准和程序、从企业外部的众多 候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。 是平衡企业人力资源短缺的最常用方法 宜在内部招聘后进行 二、外部招聘 （二）外部招聘的优点 1. 外部优势。较少主观偏见，容易开展工作 2. 有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观 3. 有利于树立形象。最佳雇主 4. 鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼” 5. 有利于招到优秀人才。来源广泛，选择余地大 6. 有利于平息内部竞争者的紧张关系。 7. 有利于全社会人力资源的合理流动。 最佳雇主 所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主 品牌（ Employer Brand ）这一概念产生于 20 世纪 90 年代初， 企业在人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于： 其一，“最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等 方面对潜在员工做出的一种价值承诺。 其二，“雇主品牌”是一种与产品与服务品牌、企业形象品牌同 等重要的企业品牌，它是企业文化的一种表现，与员工所预期的 企业文化密切相关并支持企业文化。 其三，这种光环效应一旦形成就能形成一定的品牌效应，这种效 应在人力资源市场上是宝贵的无形资产。 鲶鱼效应 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼 高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可 是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但 却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘 密。直到船长去世，谜底才揭开。 原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为 鲶鱼 主要食物 的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了 鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的 问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼 欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。 二、外部招聘 （二）外部招聘的缺点 1. 筛选时间长，难度大。 2. 进入角色状态慢。 3. 引进成本高。 4. 决策风险大。 5. 影响内部员工积极性。 6. “ 中转站”风险。同步问题 7. 人才之间的矛盾。外部人才之间，外部人才和内部 人才之间的矛盾；盲目排外。 研究表明： 内部与外部招募的结合会产生最佳的结果。 具体结合力度取决于组织战略、职位类别以及 组织在劳动力市场上的相对位置等因素。 三、企业在选择招聘方式时应注意的原则 1. 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 2. 外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人 才选拔方式 3. 快速成长期的企业，应广开外部渠道 4. 企业文化类型的变化决定了选拔方式 四、外部招聘途径的选择 1. 广告 2. 就业服务机构 3. 猎头公司 4. 校园招聘 5. 人才交流市 / 招聘洽谈会 6. 网络招聘 7. 海外招聘 8. 其他：下岗再就业、残疾人 外部招募渠道示例 渠道 特点 报刊广告 覆盖面和影响力大，时效性强，可以宣 传公司 招聘网站 人才储备丰富，无地域限制，查询筛选 功能强，可重复使用 人才市场 直接面对应聘者，筛选迅速，针对性强， 但受地域限制 员工推荐 可靠性好，针对性强，候选人对公司有 一定了解，对工作期望 较实际 猎头 招聘过程隐秘，保密性好，人才层次较 高 外部招募渠道示例 渠道 对象 报刊广告 普通及中级人才尤以生产、市场类人员 为多 招聘网站 各类人才均较多，相对其他渠道而言， 技术类普通及中级人才较多 人才市场 适用于普通人才、少数中级人才或急需 用工的招聘 员工推荐 适合于专业或行业对口人才的招聘 猎头 适合于高级人才招聘，尤以市场和管理 类人才为多 外部招募渠道示例 渠道 成本（元 / 人） 报刊广告 1000-1500 招聘网站 500-600 人才市场 300-600 员工推荐 250-300 猎头 年薪的 30% 1. 广告 通过广告招聘人才，传播范围广，速度快，层次丰富 主要考虑两个问题： （ 1 ）选择何种媒体 （ 2 ）如何构思广告 （ 1 ）选择何种媒体 第一，广告的分类方法是多种多样的 第二，广告的覆盖范围大小是不同的 第三，考虑媒体的定位 第四，考虑媒体的相关集中度 各类广告媒体比较 媒体种类 优点 缺点 电视、广播 1.“ 强入式”信息传播 2. 发掘“跳槽”欲望 3. 兼做企业广告 1. 昂贵 2. 短暂 3. 传播的盲目性 报纸 1. 广告大小有选择余地 2. 可限定招募区域 1. 容易被人忽略 2. 没有特定的读者群 杂志 1. 保存期长，可不断重读 2. 广告大小弹性可变 3. 专业性杂志，可将信息 传递到特定的职业区域 1. 难以在短时间里达到招 募效果 2. 地域界限小 3. 传播周期长 网络 1. 图文效果优越 2. 传递速度快 3. 可统计浏览人数 1. 信息过多容易被忽略 2. 需上网条件 （ 2 ）如何构思广告 广告形式与内容的设计原则 AIDA * 吸引注意 (Attention) * 激发兴趣 (Interest) * 创造愿望 (Desire) * 促使行动 (Action) 招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 其他注意事项 上海英才管理咨询公司招聘广告 本公司系沪港合资企业，主要从事企业各项咨询业 务，发展需要，经上海市人事局同意，向社会公开 招聘： 市场调研部经理 1 名，男， 40 岁以下，本科学历以 上，具有两年以上相关工作经验优先，英语熟练 财务咨询部经理 1 名，男 / 女， 45 岁以下，本科学 历以上，英语熟练，具有三年以上从事财务工作或 CPA 优先 办公室主任 1 名，男 / 女， 40 岁以下，大专学历以 上，英语熟练，具有两年以上行政工作经验者优先 凡具有本市常住户口的在职职工和待业人员、符合 上述条件者均可应聘，请于三天内将本人履历、通 讯地址、学历证书复印件及有关证明，一寸近照 2 张，函寄本公司人力资源管理部收。一经录用，实 行劳动合同制，享受中外合资企业待遇。如未被录 用，资料恕不退还。测试时间另行通知，谢绝来电 来访 基本招聘信息 职位描述： 客户服务工程师 工作性质： 全职 工作职位： 客户服务部门经理 工作地点： ×× 市 招聘人数： 20 工资待遇： 面议 发布时间： 2016 年 7 月 10 日 有效期为： 2016 年 7 月 20 日 ×× 公司简介 职位要求 欢迎有志之士加入我们，共同为 公司的明天努力！ 学历要求： 专科以上 年龄要求： 27~35 性别要求： 不限 工作经验： 2 年以上 电话联系： 88888888 语言要求： 英语熟练 发送邮件： xiaowang@hotmail.com 其他职位要 求 熟悉软、硬件；能随时 出差。最好是当地人 邮寄简历： ×× 市 ×× 路 ×× 信箱 ×× 其他待遇： 面谈 邮政编码： 100000 求职者联系方式 内容细则 必要性（ % ） 工作地点 任职资格 工资 69 65 57 职务 责任 组织特征 相关经历 个人素质 工作前景 员工福利 工作条件 57 47 40 40 32 8 6 8 九州通集团有限公司招聘广告 截止日期 :2016-05-31 招聘职位 : 执业药师 招聘人数 :[12] 人 工作地点 : 不限 岗位描述 : 负责药品质量控制与管理工作； 认真贯彻执行药品法及 GSP 等相关的法律法规； 协助开展公司全员药品质量管理的教育和培训。 相关要求 : 医学、药学业中专及以上学历，男女不限， 25-40 岁 ，有执业药师资格； 有 1 年以上零售连锁药店质量管理工作经验； 熟悉 GSP 认证各项流程，能长期驻外； 工作地点：上海、温州、济南、广州、福州、北京。 主题广告词的创意 直入主题型 诚聘销售人员 强调企业型 请您加入 ** 行列 强调商品型 与您共创超群的 ** 劳动条件强调型 月薪 *** 元 强调个性型 ** 企业为您搭起成功的舞台 理由强调型 本企业最关注的是人才投资 2. 就业服务机构 包括人才服务中心、人才交流中心、职业介绍中介、人 才市场等 优势：资料丰富、针对性强、公正公开、节约时间 劣势：增加招聘费用、选拔标准不够 23/3/7 借助就业服务机构完成招聘的情况 1. 企业内部无人力资源管理部门 2. 企业由于各种原因无法开展招聘工作 3. 企业没有成功的招聘经验 4. 亟需填补职位空缺 3. 猎头公司 猎头公司是专门为企业招聘高级人才或特殊人才的 专业公司。 此外，有的猎头还有可能是自由职业者。 猎取目标： 金融、贸易、管理、技术、营销等方面业绩比较 突出的高级管理人才，亦即“高学历、高职位、 高价位”三位一体的人。 一般认为，最好的人才已经处于就业状 态，猎头专门为顾主“搜捕”和推荐高 级主管人员和高级技术人员。 他们设法诱使这些人才离开正在服务的 企业。 猎头的来源 猎头的英文是 headhunting ，来源于拉丁文，原来是指 美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫 耀挂在腰间的行为。 二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里 面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派 专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成 为猎寻人才，到国内把原来的含义拿过来叫做猎头。 猎头公司的工作流程 准备阶段 第一步 接触 首先，猎头公司专业的猎头顾问与客户进行初步的沟通，了解客户的初步的招聘需求情况。 第二步 相互交流 猎头顾问会和客户进行接触和充分的沟通，深入了解客户公司的详细情况，并一道和企业制订企 业委托猎聘详细说明。 第三步 职位评估分析 在与客户进行充分的沟通以后；双方都有非常深厚的了解，猎头还会就客户要求寻访的职位进行 前期人才模型建立、人才资源调查、职位难易度评估等以便确定寻访的难度和时间，以及整个猎 头项目的可行性。 第四步 签约 在以上的工作完成后，猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行协商，达成一致意 见后，双方签署合约。 寻访阶段 第一步 选定寻访范围 首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。一般会通过两个渠道，一个是猎头本身 的高级人才库，另外通过猎头公司广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中 进行寻访。 名单一般会在 40-80 个目标之间。 第二步 初步筛选 在确定搜寻的目标以后，猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查 ，以确定其资历的大致可靠性，一般留下 5-10 人左右的人选进行下一步的会谈。 第三步 面谈和测试 第四步 初步背景调查 经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（ 3 ～ 5 人）。猎头会对初 步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客 户推荐那些通过初步背景调查的候选人。 推荐阶段 第一步 初步面试：当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报 告提供给客户，安排候选人与客户的会面。 第二步 深入背景调查 ：背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历 史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。 第三步 深入面谈 ：对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。客户和 候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况 进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等； 第四步 入职协商 ：主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面 包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等， 以及企业要 求候选人需要达成的目标和其他要求等。猎头的顾问会在中间进行双方协调。 若候选人 与客户达成共识，双方签约，猎头的寻猎工作即告完成。当然，猎头还会对客户提供三 到六个月的人才保证期； 第六步 跟踪服务： 猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候 选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己 本身的工作进行评价。 猎头公司的主要形式 雇员制 和普通公司一样，在某写字楼，招募一群精力充沛的猎手，四处出击，寻找猎物，此种 模式，比较平稳，稳扎稳打，不会有什么突然的爆炸性的增长。 合伙人制 即是每个加入的员工，都在符合一定条件后，成为公司的合伙人，初级合伙人到中级合 伙人，再到高级、顶级合伙人，这些级别所对应的权限是一样的，每个人都视自己为老 板，所不同的就是每年的利润分配不一样，越高等级的合伙人，所得越多。此种模式在 国外运用的很多，很多世界前 10 强的猎头都是此制度。 soho 制 是最近最新的一种模式，此种模式特点是：员工可以在家办公，公司设有写字间、会议 室，有需要即到公司办公。员工自由度很高，主要以提成制来约束员工，没有社保、低 薪高提成、管理轻松、不怕金融危机，随时扩大，随时缩小，自成一派。大部分两三人 的小猎头公司均是此类型。 猎头公司关注的人才 一、优秀的企业背景 二、较高的任职职位 三、优秀的工作业绩 四、良好的学习教育 六、良好的职业操守 七、较高的职业 八、良好的激情沟通 九、积极的职业 十、合适的薪资 此外，猎头公司一般还要充分关 注其性格特征、职业倾向、专业 能力、管理能力、家庭背景、发 展需求、职业规划、离职原因等 ，还要根据客户的个性要求或候 选人的特殊情况，进行深入沟通 和了解，以期推荐给客户时，是 一个经过了严格筛选和有良好匹 配度的候选人。 23/3/7 4. 校园招聘 企业校园招募的主要原因： 大学毕业生具有文化易塑性 目前看来，大学毕业生是最具有发展潜质的人群 校园招聘的优劣 优势： （ 1 ）合格申请者数量多 （ 2 ）招录手续简便 （ 3 ）求职者充满活力、热情、敬业心强 劣势 （ 1 ）申请者选择多 （ 2 ）容易产生不切实际的愿望 （ 3 ）缺乏经验、不了解企业文化 （ 4 ）成本高、准备周期长 学校的选择 本单位人员的需求状况（员工类型） 学校及专业的口碑 以前是否招聘过，效果如何 财务约束 最著名的学校并不总是最理想的招聘来源 ，百事可乐公司很注意从二类学校挖掘人 才。 选择学校的主要标准 在本公司关键技术领域的学术水平 符号本公司技术要求专业的毕业生数 在本公司关键领域的师资水平 该校学生的业绩 该校毕业生过去录用数量与实际报到数量 的比率 学生的质量 地理位置 校园招募宣传的内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 、公司的基本情况 、员工的培训 、报酬与分配体系 、专业职称的评定 、各类保险 、劳动合同 、有关费用 、职工福利 、休假制度 5. 人才交流市场 / 招聘洽谈会 优势： 申请人所需的资源都可由主办单位提供 保证，不需要耗费更多的精力 主题明确，有利于寻求合适的人员 供需双方可以直接面对面，便于相互了 解沟通 人才交流会比较规范，信誉较好 6. 网络招聘 《财富》全球 500 强中使用网上招募的已占 88% 我国知名招聘网站： 智联招聘 前程无忧 中华英才网 应届生求职网 五八同城、赶集网等 中国人才热线（华南地区）、首都人才网（北京） 网络招聘的优势和劣势 优势 劣势 A. 速度快、效率高 A. 层次的局限 B. 成本低、费用省 B. 信息处理复杂 C. 覆盖面广、互动性高 C. 虚假信息 D. 招募对象规模更大 E. 公平公正 其他方式 推荐：由组织内、外部人员推荐求职者的招募方式 海外招聘： 下岗人员 退休人员 残疾人 中国的企业 推荐 —— “走后门”？ Thank You
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追求卓越，努力超越 本模板内容设计贴合实用，寓意鲜明、动画流畅，稍作修改即可直接使用 岗位竞选报告 竞选岗位： 竞聘人： 个人简介 岗位理解 目 录 CONTENTS 竞聘优势 工作规划 Part 1 个人简介 基本情况 学习经历 工作经历 荣誉奖项 个人基本情况 （头像更换方法见模板最后一 页） 学历：本科、文学学士学位 专业：湖北科技学院，行政管理 籍贯：湖北省武汉市 身高： 176CM 体重： 73KG 出生年月： 1985 年 4 月 6 日 所持证书： 英语四级、会计从业资格证、高级营销员职业资格证 自我评价： 张无忌 竞聘岗位：某某部门经理 爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作， 6 年行业经验 和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精 神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。 4 学习教育经历 大学本科 湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业 2005 年 -2009 年 在职研究生 武汉大学行政管理学院，行政管理专业 2009 年 -2012 年 高级营销员职业资格证 某某工商学院某培训机构 2012 年 5 月 -2012 年 8 月 某某公司组织的学习交流 某知名世界 500 强企业举行的某学习交流活动。 2013 年 6 月 5 工作经历 2007 年 5 月 某某公司实习三个月， 岗位是网站运营 1 2009 年 5 月 2 3 提升为企划部副经理，协 助经理工作分管某某工作。 2007 年 9 月 2013 年 5 月 获得 A 公司第一份 工作，任企划部助 理策划。 B 公司华中大区经理 助理 4 2011 年 3 月 任 B 公司某市区域 运营经理 5 6 2014 年 7 月 回到公司总部，协助部 门经理负责营销工作。 6 荣誉奖项 1 2009 年荣获 A 公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2010 年荣获 A 公司“卓越贡献奖” 3 2011 年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖 4 2012 年获得 B 公司“个人业绩突出奖” 5 2013 年获得 B 公司“最佳策划师”称号 7 Part 2 岗位理解 行业概述 竞争对手分析 现状及优势分析 SWOT 分析 行业概述 01 朝阳行业，大有可为 经营观念阵旧，升级即将到来 本行业处于上升阶段，国家政策扶 持、经过多年的发展，逐渐形成了 一个固定消费群体。且市场还有很 大的发展空间。 当前，“互联网 +” 概念风靡全国， 已然成为当前企业经营的新思维之 一。据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新的 经营模式即将到来。 03 竞争激烈，规模相差不大 02 行业的竞争逐渐激烈，全国有一百 多家企业在做。但彼此规模相差不 大，还没有出现超大的规模的企业。 预计未来几年会出现兼并潮，会有 一批企业倒掉。 人才短缺，政策尚不健全 04 本行业的健全发展，还需要克服不 少困难。人才的短缺是一个比较严 重的问题，克服尚需时日。另一个 就是政策的制订仍处于摸索阶段， 造成的不利影响仍将持续一段时间。 9 现状及优势分析 现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状 况，发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例，用户在做自己的图 表时，可以参考以下配色，字体等。 10 SWOT 分析 优势 Strengths 起步较早，积累了大量的生产、经营经验。 企业结构调整完毕，新的构架正在显现出强大的生命力， 即将带来其他领域的变革。相信销售会再上一个台阶。 新购进的设备和增设的机构必将为业绩带来正面影响 劣势 Weaknesses 远离资源，让我们成本有所增加。 整体资本相对薄弱，相对于行业龙头，资本只有三 分之一之多。 渠道建设有待加强 11 机会 Opportunities 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营 成本，将产品拓展到更广阔的天地。 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体 发展。 威胁 Threats 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个 影响必将持续存在。 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业 的竞争进一步加剧。 12 竞争对手分析 新思维 某某企业最近的一系列动作， 体现了一种新思维 01 02 异业联合促销 联合有相近业务的企业做联合 促销。 03 04 广告力度较大 在几个电视台，报纸投放了大量广 告，制作质量和覆盖人群都扩大了 新打法 不再只专注于某方面，面另一方 面有了新突破 品质上台阶 品质管理上有了新突破，以前老 问题得到了解决。 05 13 Part 3 竞岗优势 专业素质良好 业绩优秀稳定 存在的问题 问题改善措施 工作态度严谨 专业素质良好 专业技术能力 管理协调能力 担任过项目经理，对于 组织团队、协调管理有 一定的认识，并取得了 一些成绩。 多年的行业积累，让我 在某某技术方面拥有一 定的操作能力。 专业素质 领导开拓能力 年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢 于开拓，懂得领导团队一起实现目标。 15 业绩优秀稳定 业绩稳定 1 2013 年开始，营销业绩突破 1000 万，实现纯利润 300 万，业绩排名在前三。 2 六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方 法，并经历了实践的检验。 3 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促 进业绩增长。 16 存在的问题 脾气有 些急燥 管理能 力需加 强 销售技 巧需提 高 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容 17 问题改善措施 1 2 3 注重学习与人身修养，尤其注重唯物主义哲学的 学习与领悟，让学习贯穿到工作生活之中。 坚持用目标管理方法要求自己，目标提供了决策 准则；目标是一切工作的行动指南；目标是协调 岗位、部门之间关系的基础；目标达成度是衡量 工作好坏的标准。 将批评和自我批评作为一项常态化制度固定下来， 结合自身的职业特征进行整改提高。 18 Part 4 工作规划 总体指导思想 专业建设 业务拓展 管理举措 团队建设 总体指导思想 客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出 发的工作理念，脱离了实际的行动都是不切实际的。 开拓进取 指导 思想 在其位谋其政，在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次，将 自身的能力提升到一个新的层次。 服务大局 坚决服务公司制定的发展大局，找准部门的位置，摆正自身的位置，做 好该做的事，管好该管的人。 科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。 20 建设专业性部门 结果专业性 高效地 解决问题 达到并超过 同行水平 过程专业性 及时性 准确性 建设性 21 团队建设 培训学习 ● 项目管理 ● 商业项目可行性研究方法 ● 执行力及时间管理 ● 商务谈判 团队文化 ● 培养快乐、融洽、上进、互助 的团队，既有单兵作战能力，又 有团队协作能力； ● 每月一次团队活动，打造凝聚 力 22 业务拓展 挖掘存 量客户 业务 拓展 对现有的 173 家存量客户进行全面梳理，逐 一走访，一方面维系感情，另一方面挖掘潜在 需求。 开发新 客户 开辟电 商渠道 研究新的开辟新客户的渠道和方法， 力争将新客户的数量由现在的每月 10 家拓展到 15 家。 在天猫和京东开辟官方旗舰店，力争在一年内 让电商的销量达到总销量的 40%. 23 管理举措 强 化 KPI 考 核 ， 让 想 干事 的 人有 事干 ，有 为者有位。 建立健合的规章制度， 强化执行力。 人员 管理 目标 管理 细化管理目标，强化 精确管理。 规章 制度 团队 文化 定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。 24 无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。 我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽 责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要， 重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地 为公司工作，为公司事业的全面发展尽自己的一份 力量。 追求卓越，努力超越 诚请各位批评指正 竞选岗位： 竞聘人：
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