商务风企业管理岗位竞聘演讲职位晋升PPT模板
LOGO COMPETITION FOR MANAGEMENT POSITIONS 管理岗位竞聘 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX BUSINES 目录 CONTENTS 01 点击添加标题 02 点击添加标题 03 点击添加标题 04 点击添加标题 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 请点击此处输入您所需要的文字内容 BUSINES 01 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中 选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容 输入标题 1 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 输入标题 2 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 输入标题 3 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 击输入您的内容点击输入您的内容， 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 或者通过复制您的文本点击输入您 的内容，或者通过复制您的文本后， 的内容，或者通过复制您的文本后， 的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 再此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 输入标题 请输入详细的文本内容，或复制粘贴到此处 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 者通过复制您的文本 02 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 01 02 03 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择 粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 点击输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 输入标题 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 输入标题 输入标题 请在此输入文本内容，或者复制粘贴到此处 点击输入标题 请在此输入文本内容， 或者选择复制粘贴 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 3 5 1 2 请在此输入文本内容， 或者选择复制粘贴 4 请在此输入文本内容，或 者选择复制粘贴 03 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 01 02 03 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容点击输入您的内容 入您的内容点击输入您的内容 入您的内容点击输入您的内容 点击输入标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 1 入您的内容点击输入您的内容 2 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 添加标题 入您的内容点击输入您的内容 3 入您的内容点击输入您的内容 4 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容点击输入您的内容 点击输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 点击输入标题 请在此输入详细的内容，或者选择复制粘贴文本到此处。请在此输入详细的内容，或者选择 复制粘贴文本到此处。 BUSINES 点击输入标题 01 输入小标题 请您在此处输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 输入小标题 02 输入小标题 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 容，或者选择复制粘贴到此处 . 03 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内 输入小标题 容，或者选择复制粘贴到此处 . 请在此输入文本内容，或者选择复制 粘贴到此处 . 请在此输入文本内容 点击输入标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 添加标题 击输入您的内容 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制 点击输入您的内容，或者通过复制 您的文本后，再此框中选择粘贴点 您的文本后，再此框中选择粘贴点 击输入您的内容 击输入您的内容 点击输入标题 01 02 03 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 制您的文本后，再此框中选择粘 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 贴点击输入您的内容，或者通过 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 复制您的文本后，再此框中选择 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 过复制您的文本后，再此框中选 择粘贴 择粘贴 择粘贴 文字内容 文字内容 文字内容 LOGO COMPETITION FOR MANAGEMENT POSITIONS 感谢您的观看 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX BUSINES
19 页
444 浏览
蓝色护士长竞聘职位晋升演讲PPT模板
YOUR LOGO 护士长竞聘 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 20XX 目录 CONTENTS 01 添加标题 03 添加标题 点击输入所需的文字内容 点击输入所需的文字内容 02 添加标题 04 添加标题 点击输入所需的文字内容 点击输入所需的文字内容 PART 01 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 添加标题内容 标题 输入标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰。 不用多余的文字修饰。 输入标题 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰。 不用多余的文字修饰。 添加标题内容 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 标题 标题 标题 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 点击输入简要文字内 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 容，文字需概括精炼 PART 02 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 请点击此处输入您的文字内容，注意 请点击此处输入您的文字内容，注意 文字内容需概括精炼。 文字内容需概括精炼。 PART 03 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 添加标题内容 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 输入标题 输入标题 请点击输入简要文字内容，文 请点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼。 字内容需概括精炼。 添加标题内容 类别 4 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 类别 3 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 类别 2 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 类别 1 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即 可，不必繁琐。点击输入您的内容。 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 添加标题内容 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容，文字需 概括精炼。 概括精炼。 20XX 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 点击输入简要文字内容，文字需 点击输入简要文字内容， 概括精炼。 文字需概括精炼。 PART 04 添加标题内容 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简 意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 添加标题内容 01 02 03 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 点击输入您的内容，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 再此框中选择粘贴。 添加标题内容 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 01 02 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 输入标题 内容需概括精炼。 04 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 添加标题内容 输入标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 输入标题 输入 标题 标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 YOUR LOGO 感谢您观看 HEAD NURSE COMPETITION 点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。 汇报人： XX 汇报时间： XX.XX 20XX
20 页
387 浏览
蓝色护士长竞聘工作汇报岗位晋升演讲PPT模板
LOGO 20XX 岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 护士长竞聘 Head Nurse Competition 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX LOGO 目录 01 点击输入标题 02 点击输入标题 03 点击输入标题 04 点击输入标题 LOGO PART 01 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 01 添加标题 请在此输入文本内容 或者选择复制粘贴到此处 02 03 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 请在此输入详细的文本内容，或者选择复制粘贴到此处 点击输入标题 20XX 20XX 20XX 20XX 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 本后选择粘贴 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 本后选择粘贴 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 本后选择粘贴 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 本后选择粘贴 点击输入标题 输入标题 输入标题 01 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 内容需概括精炼。 04 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 02 03 输入标题 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼。 LOGO PART 02 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 通过复制您的文本后 添加标题文本 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 点击输入标题 1 2 3 4 5 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 中选择粘贴点击输入您的内 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 容，或者通过复制 点击输入标题 YOUR TITLE HERE 添加页面标题内容 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴点击输入您的内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此 框中选择粘贴点击输入您的内容或者通过复制您的文 本点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘贴 添加标题 添加文本内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴点击输入您的内容 LOGO PART 03 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 01 20XX 02 20XX 03 20XX 添加标题 添加标题 添加标题 请在此输入文本内容，或者 请在此输入文本内容，或者 请在此输入文本内容，或者 选择复制粘贴到此处 . 请在 选择复制粘贴到此处 . 请在 选择复制粘贴到此处 . 请在 此输入文本内容，或者选择 此输入文本内容，或者选择 此输入文本内容，或者选择 复制粘贴到此处 复制粘贴到此处 复制粘贴到此处 点击输入标题 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 输入工作步骤 您的内容打在这里，或 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。 选择只保留文字。 点击输入标题 请再此输入 标题文字内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容或 者通过复制您的文本点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴点击输入您的内容或者通过复制您的文本点击输入您的内容 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 点击输入您的内容， 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 或者通过复制您的文 本此框中选择粘贴 本此框中选择粘贴 本此框中选择粘贴 LOGO PART 04 点击输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入您的内容或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 点击输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴 此框中选择粘贴点击输入您的内容或者通过复制您 的文本点击输入您的内容 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本点击输 入您的内容，或者通过复制您的文本后 输入标题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴 点击输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 通过复制您的文本后，再 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 此框中选择粘贴 点击输入标题 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容 的内容 添加标题 添加标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的 点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 文本后，再此框中选择粘贴点击输入您 的内容 的内容 LOGO 20XX 岗位竞聘 职位晋升 自我介绍 感谢观看 Head Nurse Competition 汇报人： XX 汇报时间： 20XX.XX
19 页
393 浏览
橘色简约商务风个人晋升述职报告PPT模板
个人晋升述职报告 个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT PERSONAL INTERVIEW RESUME 竞聘宣言 能参加本次晋升陈述我感到十分荣幸，首先感谢领导能给我这 次机会。回顾自己这段时间里做过的工作，我主要是通过不断 的复盘总结进行着自我提升，也一直在思考过自己的优势与不 足。今后我会努力发挥好自己的优势，朝着更好的方向前进。 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT ·CONTENTS· PART 01 个人介绍 PART 02 晋升理由 PART 03 工作开展 PART 04 个人计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 目录 Personal introduction Reasons for promotion Work development Personal plan PERSONAL INTERVIEW RESUME 1 PART ONE 个人介绍 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 01 个人介绍 Personal introduction 竞聘人：熊猫 姓名 小熊猫 学历 研究生 年龄 32 岁 毕业院校 XX 理工大学 组织关系 党员 入职年限 5年 性别 男 现在职位 代理总监 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 01 工作历程 Work history 实习员工 PERSONAL INTERVIEW RESUME 2019-2020 年 2021-2022 年 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 助理 小组长 2018-2019 年 2020-2021 年 在此输入您的文本内容，内容要 在此输入您的文本内容，内容要 求简约易懂，您也可以更换需要 求简约易懂，您也可以更换需要 的图片，也可以复制内容粘贴。 的图片，也可以复制内容粘贴。 代理总监 01 工作业绩 Work performance PERSONAL INTERVIEW RESUME 年度优秀员工 十佳青年 最佳领导 在此输入您的文本内容，内 在此输入您的文本内容，内 在此输入您的文本内容，内 容要求简约易懂，您也可以 容要求简约易懂，您也可以 容要求简约易懂，您也可以 更换需要的图片，也可以复 更换需要的图片，也可以复 更换需要的图片，也可以复 制内容粘贴。 制内容粘贴。 制内容粘贴。 01 个人感悟 Personal perception 成功 = 平台 PERSONAL INTERVIEW RESUME ＋ 能力 ＋ 态度 在一个好的平台上，只有足够的专业度，才能配得起更高的职级。在后续工作中，我会更聚焦于 目标的拆解，以终为始，致力于每一项目标的达成。 01 不足与改进 Deficiency and improvement PERSONAL INTERVIEW RESUME 工作不足 正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。 1 提高自身的工作素质， 不断改进工作方法 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。 2 改进措施 继续学习产品知识， 进一步提高业务水平 3 改进措施 加强与客户的沟通联系，努 力建立起良好的合作关系 改进措施 4 改进措施 合理安排时间，按优 先级做好工作分配 PERSONAL INTERVIEW RESUME 2 PART TWO 晋升理由 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 02 晋升理由 Reasons for promotion 不同岗位的历练经历 六年时间三个不同的工作环境和岗位，不 仅丰富了我的人生阅历，使我具有了强烈 的事业心和责任感，也促使我养成了乐于 学习、勤于思考、适应性强、善于接受新 生事物的好习惯。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 02 晋升理由 Reasons for promotion PERSONAL INTERVIEW RESUME 具有良好的沟通能力和 敏捷的反应能力 每天要与形形色色的人打交道。当面对他们的询问或是对我们工作不理解的时候，都能够保持良 好的心态、冷静的思考，不畏惧、不退缩，动之以情、晓之以理、耐心细致的做好解释和劝导工 作。针对不同类型的事部件问题，及时灵活的采取不同方式进行妥善处理。 02 晋升理由 Reasons for promotion 具有良好的思想的道德修 养 自己平时十分注重个人修养，踏踏实实做 事，老老实实做人，为人正直，坚持原则， 能够客观、公正地看待问题。在日常工作 生活中，尊重领导、尊重老同志，并发挥 个人特长，主动帮助他人。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 02 晋升理由 Reasons for promotion 组建了公司第一支专业团 队 PERSONAL INTERVIEW RESUME PERSONAL INTERVIEW RESUME 3 PART THREE 工作开展 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 团队人员的培训 团队制度制定 正文内容，本段适应大段文字章节。如果 正文内容，本段适应大段文字章节。如果 文字较多的内容描述比较适合放在这里。 文字较多的内容描述比较适合放在这里。 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴 请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴 到记事本后，复制到此段落中。 到记事本后，复制到此段落中。 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 1. 培训相关的基础知识。 2. 培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式 方法，与组员共同探讨，研究出最佳的方案。 3. 制定团队的规章制度与奖罚措施。 4. 每天开早晚会，时间不超过 15 分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今天的 工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。 03 工作开展 Work development 团队计划 PERSONAL INTERVIEW RESUME 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下： 1 2 3 4 自觉加强学习，在学好专 克服年轻气躁，做到脚踏实 提高自己的履岗能力，坚 积极的学习商务知识，因 业知识的同时，还要积极 地，提高工作主动性，不怕 决的在半年后就能单独完 为只有清楚的认识到项目 的去学习我们安装工程所 多做事，不怕做小事，在点 全胜任自己岗位的所有工 的造价预算，才能在工作 滴实践中完善提高自己 ; 作，并且努力的要把自己 中节约成本，为项目获得 扩宽知识面，全面的提升 培养成为一个业务全面的 更多的利润。 自己 ; 合格员工 ; 涉及到的不同专业的知识， PERSONAL INTERVIEW RESUME 4 PART FOUR 个人计划 The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field 04 个人计划 Personal plan 团队全局意识 1. 加强自己思想建设，增强全局意识与服务意识、增强 责任感，积极主动地把工作做到点上、落到实处。 2. 同时，与销售部同事互相尊重，互相学习，以团队利 益为重，达成共同的价值观，形成命运共同体，营造 营销团队精英文化。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 04 个人计划 Personal plan 提升自我 PERSONAL INTERVIEW RESUME 加强学习，制定学习目标计划。人的需求是不同的 层次，客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。 因此，金融理财知识、营销知识、部门管理等相关 的知识都是我要学习掌握的内容，知己知彼，方能 百战不殆。 PERSONAL INTERVIEW RESUME 说在最后 Say in the end 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到 了锻炼和提高，也取得了一定的业绩 ; 但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比， 我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高 ! 我决心以这次述职评议为契 机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不 断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想 ! 感谢您的观看与指正 个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划 汇报人：小 XX 汇报日期： 2022 PERSONAL INTERVIEW RESUME • SUMMARY REPORT PERSONAL INTERVIEW RESUME
23 页
511 浏览
黄绿色简约风员工职级晋升PPT
岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 REPORT ON COMPETITION FOR EMPLOYMENT 员工职级 汇报人：小 XX 时间： 202X.X 晋升 目录 01 个人情况 02 当前任职期间成绩 03 当前任职状况评估 04 申请晋升岗位的期望 05 工作案例分享 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 01 个人情况 • 个人简介 • 工作情况 • 工作荣誉 个人情况 市场部 竞聘人：小 XX 出 生 年 月： 20XX 年 12 月 衷心感谢领导为我创造了这 个公平竞争，展示自我的机 参加工作时间： 20XX 年 07 月 会，我有更好地为公司和班 学 历：本科 组争创业绩的强烈愿意，参 现 任 职 务：部门副经理 与此次经理的竞聘。 个人情况 前四个季度考核成绩 输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容 输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 KPI:90 分 KPI:100 KPI:90 分 KPI:120 分 分 个人情况 任职期间主要奖惩情况 荣誉奖项 20XX.08 20XX.08 20XX.08 优秀员工奖 最优团队 20XX.08 20XX.08 20XX.08 最具潜力奖 十佳员工 优秀员工奖 最佳新员工奖 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 02 当前任职期间成绩 • 主要成绩 • 主要成绩 • 主要成绩 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.9 项目期间主要职责及目标 : 协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目 回款催收等工作。 项目完成情况 : 1 、完成项目初期资料收集及现场沟通情况 ; 2 、完成项目现场 23 个业务流程的评 价工作 ;3 、协助完成项目成果确认及项目回款工作。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.9 项目期间主要职责及目标 : 项目完成情况 : 协助项目经理完成项目现场的沟 1 、完成项目初期资料收集及现场沟通情况 ; 通、资料收集、项目成果编制、 项目成果确认、项目回款催收等 工作。 2 、完成项目现场 23 个业务流程的评价工 作; 3 、协助完成项目成果确认及项目回款工作。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.10 项目期间主要职责及目标 通过对“小道消息”的研究发现，非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等 典型形式；正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、 Y 式等形式 项目完成情况 : 1 、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签订、报告编制、交付及 款项回收等工作。 2 、项目期间，共完成 9 份项目风险评估报告的编制工作，得到客户认可，其中承接同一项 目联系人提出的 3 个项目需求。 当前任职期间成绩 20XX.7-20XX.10 项目期间主要职责及目标 : 带领项目团队，完成集团要求下的 XX 管理、 XX 管理、 XX 管理三个 模块的内控合规体系建设工作。 项目完成情况 : 1 、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时 完成月度汇报及项目成果交付社场 2 、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的 项目成果文件 ; 3 、按照客户要求完成项目成果，并与 11 月份及时收回 项目款项。 当前任职期间成绩 20XX.11-20XX.4 项目期间主要职责及目标 : 根据客户需求，为客户搭建适合企 业管理要求及企业文化的内控体系， 并协助企业完成制度梳理。 项目完成情况 : 1 、完成项目现场沟通工作，深入了解 客户需求，以及项目中期成果汇报工作 ; 2 、协助项目经理复核其他项目成员的 成果文件，包括风险矩阵及内控流程图 ; 3 、协助完成项目成果确认及项目回款 工作。 当前任职期间成绩 20XX.5-20XX.10 项目期间主要职责及目标 根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完成 XX 内控体系框架搭建。 项目完成情况 1 、完成项目现场负责的业务模块访谈工作 ; 2 、完成 14 个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 03 当前任职状况评估 • 对部门业务和团队的贡献 • 工作中存在的不足和改进点 • 个人优势特长 申请晋升岗位的期望 对部门业务和团队的贡献 在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时 间内保质保量的完成工作。 能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。 申请晋升岗位的期望 个人能力提升和培训学习情况 ●20XX 年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈 提升和培训 判，参与制定策划方案、协助安排项目计划，不断提升市场拓展 技能。 ● 在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对 所承接的项目业务类型及相关知识及时进行总结。 申请晋升岗位的期望 个人优势特长 1 公关能力 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 3 合作协调 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 2 专业技能 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 4 外语能力 将该阶段所做的具体事情在此位置进 行展示，根据内容 申请晋升岗位的期望 工作中存在的不足和改进点 存在不足 存在不足 存在不足 将该阶段所做的具体事 将该阶段所做的具体事 将该阶段所做的具体事 情在此位置进行展示， 情在此位置进行展示， 情在此位置进行展示， 根据内容 根据内容 根据内容 申请晋升岗位的期望 工作中存在的不足和改进点 改进措施 输入您的内容输入您的内容输入您的内容。输入 您的内容输入您的内容输入您的内容输入您的内 容输入您的内容输入您的内容。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 04 申请晋升岗位的期望 • 未来工作和发展目标 • 岗位晋升评估 • 个人能力提升计划 申请晋升岗位的期望 未来工作和发展目标 • 能够现场负责中型客户项目或具有一定创新型的项目并保障工作质量及项目利润。 • 深入学习一个金融业务模块，成为该领域业务专家。 • 配合完成项目标书的编制和投标工作，为中小客户制定策划方案。 申请晋升岗位的期望 岗位晋升评估 按照客户要求及项目预算完成项目工作。 能够认真审核项目现场工作成果 具有较强的学习能力，以及资料查阅、整理、分析、汇总等能力。 积极团结项目成员，与部门成员、其他业务部门成员、 行政等后台支撑成员均能 维持良好的关系。 能以身作则遵循公司各项规章制度。 申请晋升岗位的期望 个人能力提升计划 提升项目现场管理能力。 提升项目培训能力。 工作中的每一步都要精准 工作中的每一步都要精 细致，冷静分析，时刻提 准细致，冷静分析，时 醒自己工作中要精准细致， 刻提醒自己工作中要精 经过培养和锻炼真正做到 准细致，经过培养和锻 精准细致。 炼真正做到精准细致。 注意沟通和交流 工作中要注重沟通和交 流，这样既可以提高工 作效率又可以提高工作 质量，对于这点我有体 会，在工作中更加重视。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 05 工作案例分享 • 成功项目展示 • 工作经验分享 工作案例分享 个人领导项目 参与项目 将该阶段所做的具体事情在此位 将该阶段所做的具体事情在此位 置进行展示，根据内容可适当简 置进行展示，根据内容可适当简 写，将该阶段所做的具体事情在 写，将该阶段所做的具体事情在 此位置进行展示将该阶段所做的 此位置进行展示将该阶段所做的 具体事情在此位置进行展示 具体事情在此位置进行展示 工作案例分享 工作经验分享 输入您的内容输入您的内容输入您的内 输入您的内容输入您的内容输入您的内 容。输入您的内容输入您的内容输入您 容。输入您的内容输入您的内容输入您 的内容输入您的内容输入您的内容输入 的内容输入您的内容输入您的内容输入 您的内容。 您的内容。 岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结 REPORT ON COMPETITION FOR EMPLOYMENT 感谢您的 汇报人：小 XX 时间： 202X.X 欣赏
27 页
456 浏览
![02[模板]HR/人力资源月报](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/134bc54372ded5532df57f6a918a7be4.jpg?auth_key=1757967536-0-0-10fc90b347e1e4b2ba6af677351b3baf&r120x170)
02[模板]HR/人力资源月报
有限公司 20XX 年 6 月份人力资源工作月报 编 制： 人力资源部 报告时间： 20XX 年 7 月 4 日 目 录 1. 人事管理量化汇报 2. 招聘管理工作汇报 3. 人工成本状况汇报 4. 人力资源项目汇报 5. 挑战与资源需求 1. 人事管理量化汇报 岗位编制执行一览表 分公司 / 部门 / 项目 2019 年 编制计划 当期 岗人数 编制执行率 本部 在 其他 合计 1. 人事管理量化汇报 人员异动状况分析 上月员 工总数 当月员 工总数 当月晋升 / 降 职 当月异动状态分析（人数） 晋升 降职 入职 集团内 调动 离职率 离职 辞退 本部 合计 注释： 前月员工总数：为截止到上一月最后一天的员工总数 当月员工总数：为截止到当月最后一天的员工总数 入职：当月办理且已经办理完入职手续的新员工人数 集团内调动：当月从一板块调往另一板块，且已经办理完调动手续的员工人数 离职：当月内，自行提出离职且已经办理完离职手续的员工人数 辞退：当月内，公司因故（违规，绩效不合格，合同到期等）与员工解除劳动关系，且已经办理完相关手续的员工人数 离职率：当月离职数 / 前月员工总数 2 . 招聘管理工作汇报 招聘管理工作进程分析 本部 招聘计划 当月确定 历史到岗 当月到岗 人选 当月招聘结果分析（人数） 社会普招 社会猎招 应届生招聘 集团内调动 其他 / 其他 集团 合计 2 . 招聘管理工作汇报 * 招聘进展情况 需求数 推荐数 面试数 拟发 offer 录用 经理 1 4 3 0 1 1 人预计 6 月 3 日入职（张宏亮） 助理 1 4 3 0 1 已入职 电气设计 15 35 28 2 4 1 人已入职， 1 人预计 6 月 4 日入职（孙 健）， 2 应届生 7 月份入职。 3 土建设计 6 10 6 1 1 1 人预计 6 月 4 日入职（石保磊） 4 项目经理 3 6 4 0 0 筛选简历，面试中 5 项目副经理 1 4 3 0 0 筛选简历，面试中 项目工程师 3 5 3 0 0 筛选简历，面试中 造价工程师 3 8 6 1 2 已入职 2 人，另一人面试中 进度工程师 2 6 4 1 0 1 人薪资要求过高，筛选简历 项目秘书 3 6 5 0 0 筛选简历，面试中 商务经理 16 40 35 1 8 8 人已入职， 1 人预计 6 月 10 日入职 经理 1 5 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 副经理 2 10 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 生产管理人员 10 20 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 工人 28 28 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 序号 部门 1 战略投资部 2 6 岗位名称 设计部 项目管理部 进展状况简要说明 7 8 9 10 商务部 11 12 13 制造部 14 15 采购部 采购工程师 4 15 12 0 1 已入职 1 人， 2 人走面试流程， 16 研发部 研发工程师 14 42 38 0 8 4 人已入职 17 人力资源部 人力资源管理师 1 10 7 0 1 已入职 18 光谷项目办 项目工程师 3 10 6 1 1 1 人面试流程中 19 施工管理部 施工管理工程师 17 38 35 2 3 2 人已入职， 1 人 5 月 31 日入职 134 306 198 9 31 合 计 3. 人工成本状况汇报 人工成本统计分析 • 图表分析：板块人工成本占比饼图 单位：万 集团本部 公司整体 年度预算 历史 发放 当月发放 当月人数 当月人均 • 图表分析：板块月度历史人工成本变化曲线图 举例数据表 4. 人力资源项目汇报 项目名称： E-HR 项目 项目进展： 项目挑战 : ( 当下遇到问题和困难） 阶段计划：（改进措施和下阶段计划） 资源需求： 5. 挑战与资源需求 面临挑战： 1 、各级管理者对团队管理意识需要加强； 2 、管理者对绩效管理的绩效沟通部分重视不够，执行力 不强； 3 、 ×× 板块奖金发放需要进一步规范管理； 4 、假学历审查工作初步完成，需要进一步明确要求； …… 资源需求： 1 、请董事长在工作会议上提出加强绩效沟通的重要性； 2 、请董事长参与到薪酬咨询项目的咨询访谈； 3…… 结 束
11 页
446 浏览
人力资源部月报
2019 年 7 月份人力资源工作月报 编 制： 人力资源部 报告时间： 2019 年 7 月 30 日 目 录 1. 人事管理量化汇报 2. 招聘管理工作汇报 3. 人工成本状况汇报 4. 人力资源项目汇报 5. 挑战与资源需求 1. 人事管理量化汇报 岗位编制执行一览表 分公司 / 部门 / 项目 2019 年 编制计划 当期 岗人数 编制执行率 本部 在 其他 合计 1. 人事管理量化汇报 人员异动状况分析 上月员 工总数 当月员 工总数 当月晋升 / 降 职 当月异动状态分析（人数） 晋升 降职 入职 集团内 调动 本部 合计 注释： 前月员工总数：为截止到上一月最后一天的员工总数 当月员工总数：为截止到当月最后一天的员工总数 入职：当月办理且已经办理完入职手续的新员工人数 集团内调动：当月从一板块调往另一板块，且已经办理完调动手续的员工人数 离职：当月内，自行提出离职且已经办理完离职手续的员工人数 辞退：当月内，公司因故（违规，绩效不合格，合同到期等）与员工解除劳动关系，且已经办理完相关手续的员工人数 离职率：当月离职数 / 前月员工总数 离职率 离职 辞退 2 . 招聘管理工作汇报 招聘管理工作进程分析 本部 招聘计划 当月确定 历史到岗 当月到岗 人选 当月招聘结果分析（人数） 社会普招 社会猎招 应届生招聘 集团内调动 其他 / 其他 集团 合计 2 . 招聘管理工作汇报 * 招聘进展情况 需求数 推荐数 面试数 拟发 offer 录用 经理 1 4 3 0 1 1 人预计 6 月 3 日入职（张宏亮） 助理 1 4 3 0 1 已入职 电气设计 15 35 28 2 4 1 人已入职， 1 人预计 6 月 4 日入职（孙健 ）， 2 应届生 7 月份入职。 3 土建设计 6 10 6 1 1 1 人预计 6 月 4 日入职（石保磊） 4 项目经理 3 6 4 0 0 筛选简历，面试中 5 项目副经理 1 4 3 0 0 筛选简历，面试中 项目工程师 3 5 3 0 0 筛选简历，面试中 造价工程师 3 8 6 1 2 已入职 2 人，另一人面试中 进度工程师 2 6 4 1 0 1 人薪资要求过高，筛选简历 项目秘书 3 6 5 0 0 筛选简历，面试中 商务经理 16 40 35 1 8 8 人已入职， 1 人预计 6 月 10 日入职 经理 1 5 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 副经理 2 10 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 13 生产管理人员 10 20 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 14 工人 28 28 0 0 0 由于厂房建设中，筛选简历 序号 部门 1 战略投资部 2 6 岗位名称 设计部 项目管理部 进展状况简要说明 7 8 9 10 商务部 11 12 制造部 15 采购部 采购工程师 4 15 12 0 1 已入职 1 人， 2 人走面试流程， 16 研发部 研发工程师 14 42 38 0 8 4 人已入职 17 人力资源部 人力资源管理师 1 10 7 0 1 已入职 18 光谷项目办 项目工程师 3 10 6 1 1 1 人面试流程中 19 施工管理部 施工管理工程师 17 38 35 2 3 2 人已入职， 1 人 5 月 31 日入职 134 306 198 9 31 合 计 3. 人工成本状况汇报 人工成本统计分析 • 图表分析：板块人工成本占比饼图 单位：万 集团本部 公司整体 年度预算 历史 发放 当月发放 当月人数 当月人均 • 图表分析：板块月度历史人工成本变化曲线图 举例数据表 4. 人力资源项目汇报 项目名称： E-HR 项目 项目进展： 项目挑战 : ( 当下遇到问题和困难） 阶段计划：（改进措施和下阶段计划） 资源需求： 5. 挑战与资源需求 面临挑战： 1 、各级管理者对团队管理意识需要加强； 2 、管理者对绩效管理的绩效沟通部分重视不够，执行力 不强； 3 、 ×× 板块奖金发放需要进一步规范管理； 4 、假学历审查工作初步完成，需要进一步明确要求； …… 资源需求： 1 、请董事长在工作会议上提出加强绩效沟通的重要性； 2 、请董事长参与到薪酬咨询项目的咨询访谈； 3…… 结 束
11 页
470 浏览
![03 [模板]HR/人力资源工作汇报](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/fe6b908bc07ea87e9059d90f9291b9a4.jpg?auth_key=1757967536-0-0-04a4d8d5a2f700acf0a0c18d5ee3bcca&r120x170)
03 [模板]HR/人力资源工作汇报
2021 年 4 月 人力资源月度报告 目录 CONTENTS 1 4 月工作总结 2 5 月重点工作 3 关键问题及所需支持 工作总结 | 工作计划推进情况 项目/时间 2019年 1月 2月 3月 4月 6月 年中人才盘点 成本知识 营销知识 工程知识 设计知识 悦见山开盘 运营知识 营销知识 人力知识 投拓知识 悦见山开盘 年度评价 季度评价 实施制定 人才盘点 季度评价 季度评价 年度评价 月度制定考核计划及考核评价 按计划推进 暑期生项目 入/离/调手续 入离职沟通 按计划推进 员工转正 新员工转正通知、组织、评议 人员档案及花名册及时更新 人员档案 企业文化建设 上半年团建活动 项目慰问 年会&生日会 开工红包 三八节 中层圆桌会议 生日会 高温慰问 入职1年员 工沟通 中秋/开盘/交付慰问 生日会 劳动节 中层圆桌会议 教师节 下半年团建活动 国庆节 感恩节 按计划推进 暑期生项目 工商资质/事务 制度收集/建立 制度收集/建立 NOW 按计划推进 冬至节 生日会 中层圆桌会议 中层圆桌会议 感动银城 认同鼓励 制度流程梳理 采购知识 依澜郡 回顾 营销绩效评价 行政 开发知识 目标分解/设定 IDP 沟通机制 2020年 1月 晋升/调薪 依澜郡 依澜郡 通用类绩效评价 员工关系 12月 年度人才盘点 360评价 客服知识 调薪/年终奖分配 绩效目标设定 全年文化活动 11月 新人融入180天 项目薪酬激励 人事基础 10月 参与集团人才培养体系项目 领导力项目 能力专业提升 新人融入 薪酬&绩效 9月 协助集团秋招 协助集团暑期实习招聘 协助集团春招 PPR 日常薪酬 8月 招聘达成率100%，做好新城市/新项目的快速组建及储备，以及组织人员编制管控。 社会招聘 校园招聘 人才培养 7月 南京、扬州、泰州、马鞍山城市人才库更新及渠道维护 渠道建设 招聘 5月 感动江北评选 年总结&年会 工作总结 | 人力资源核心指标完成情 况 序号 核心业务指标 指标定义 / 公式 1 人力成本控制目标达成率 公司实际总人力成本 / 公司总人力成本预算 ×100% / / 2 关键岗位主动流失率 年内主动离职的关键岗位员工数 / 年度关键员工平均 在册人数 *100% （分通用、营销） 通用： X≤10% 销售： X≤15% 通用： 0% 销售： 0% 3 关键岗位招聘到岗率 实际按时到岗人数 / 编制计划到岗人数 *100% 100% 100% 4 签约额完成率 （管理口径） 92126 万元 14.77% 5 编制使用率 季度实际管理口径签约额 / 季度目标管理口径签约额 （ 13609 万元） 半年度实际平均在册人数 /2019 年平均编制人数 二季度目标值 目前完成实际值 ≤100% 备注： 1 、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2 、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生 + 城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。 99% 工作总结 |4 月份人员动态 人员引进现状 在职人员配置现状 50 44 47 4 月初人数 人员流失现状 通用 营销 8 47 1 4 月末人数 需求人数 2 11% 4% 8% 2% 2% 0% 通用 营销 主动 被动 全员 整体 流失率 3% 3% 8 达成率 100% 1 达成人数 通用 13% 9% 9 9 97 91 主动 1 被动 通用 营销 营销 离职人员分析 职类 部门 姓名 岗位 职级 司龄 离职形式 离职原因 通用 5.1 0.9 被动 个人专业能力胜任不了 该岗位，协商解除 营销 2 0.5 被动 业绩末尾淘汰 营销 4.2 0.2 被动 个人专业能力胜任不了 该岗位，被淘汰 保留高业绩 / 高潜能人才、优化低绩效 / 低潜能人 员 工作总结 |4 月份工作完成情况 工作模块 人员招聘 绩效薪酬 人才培养 企业文化 日常行政 4 月份核心任务 完成情况 营销（外招：置业顾问 3 人、渠道 1 人；内调置业顾问 4 人）、通用（内调工程 1 人) 完成 通用岗位人员一季度绩效评估结果审核及沟通反馈 完成 通用岗位人员一季度绩效奖金分配方案制定及沟通反馈 完成 营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核 完成 营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业） 完成 工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 完成 春日亲子踏青活动 完成 1 元钱公益日活动 完成 5 月份团建方案制定 完成 入职 1 周年员工纪念日方案 完成 组织中层员工与总 / 副经理面对面沟通交流（上） 进行中 和县 / 旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备 完成 备注 满意度得分 98 分 工作总结 | 员工活动花絮 亲子春游日 1 元公益日 营销专训 工作总结 | 方案推广 入职纪念日 营销训练营 徒步团建 目录 CONTENTS 1 4 月工作总结 2 5 月重点工作 3 关键问题及所需支持 5 月重点工作 序号 1 工作模块 人员招聘 核心任务 营销人员离职 / 优化增补（依澜郡） 设计条线专业知识内训 2 人才培养 营销专项专业知识培训（客服、法务） 3 制度宣贯 人力行政制度巡场宣贯学习交流 承接集团营销大赛江北公司内部初赛 徽杭古道徒步团建活动、 2 季度员工生日会 4 企业文化 悦见山开盘慰问及后勤保障支持 承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实 5 日常行政 1 、银嘉汇 / 源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更 / 二级资质 办理、 银嘉汇 / 源 / 淳企业工商年报申报 2 、 5 月份员工旅游安排 完成时间 责任人 目录 CONTENTS 1 4 月工作总结 2 5 月重点工作 3 关键问题及所需支持
11 页
591 浏览
企业人力资源月度总结分析报表
人力资源月分析报告 CONTENTS 1 、月度人力资源情况总体概述 2 、月度人员变动与调整情况 3 、月度招聘情况 4 、月度培训情况 5 、月度人力成本分析 6 、月度考勤状况分析 7 、月度人员结构分析 月度人力资源情况总体概述 一、月度人力资源情况总体概述 1. 月初人数： ；月末人数： 入职人数： ；离职人数： ; ；离职率： ; 2. 组织架构变化情况： ； （包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动） 3. 总体工资变化情况：本期预算控制率， ； 与去年平均值比，口 增加 口 降低 4. 招聘计划完成率： % 5. 培训计划完成率： % 6. 专案推动情况： %。 ， ， 。 月度人员变动与调整情况 二、月度人员变动与调整情况 异动统计表 月度人员异动统计 序号 部门 1 本月人员异动 月初 月末 缺编 人数 人数 人数 调入 调出 辞职 辞退 1月人员异动图表 岗位 工龄 人数 辞职, 0 2 3 辞退, 0 1 1 调岗, 0 12 2 辞职 3 调岗 辞退或解除劳动合同 4 岗位 5 6 7 工龄 辞职 辞退 人数 原调 出 / 调往 部门 调岗原因 8 9 10 11 调岗 12 部门 13 14 15 16 合计 12 0 0 0 0 岗位 调入 调出 二、月度人员变动与调整情况 项目 月末人数 人员增长率 高层离职率 中层离职率 基层离职率 综合离职率 主动离职率 异常说明： 20XX/7 20XX/8 20XX/9 20XX/10 20XX/11 20XX/12 备注 二、月度人员变动与调整情况 月离职工龄统计分析 项目 离职人数 占比 离职率 试用期 3-6 个月 6-12 个月 1-2 年 2-3 年 3-4 年 4-5 年 5 年以上 二、月度人员变动与调整情况 月离职原因统计分析 项目 离职人数 占比 离职率 人际关系 薪酬福利 家庭原因 工作压力 大 身体健康 文化适应 性 工作环境 条件 有更好的 机会 学业继续 深造 其他 月度招聘情况 三、本月招聘情况及分析 招聘效果 序 号 待招岗位 需求到岗 需求人数 日期 计划 实际 面 实际到岗 招聘 招聘 招聘方 试 实际 日期 周期 周期 式 人 录用 数 招聘及新人员入职情况总体概述：本月正式入职员工共 人。 费用 其它 月度培训情况 四、本月培训情况 年 执行状况 （完成 / 延 期 / 取消） 序号 计划课程内容 1 执行时间 (YY/MM) 对象 月培训执行情况统计表 讲师 时数 费用 实训 人数 应训 人数 出席率 总人时数 (实 ( 时数 * 实训 满意度 训 /应 人数 ) 训) 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月度人力成本分析 五、人力成本统计分析 XX 集团人力成本统计分析表 工资性费用 非工资性费用 工资总额 工资 项目 本月预算 上月实际 本月实际 预算对比 岗 位 工 资 绩 效 工 资 提 成 工 资 计 件 工 资 福利费用 补贴 加 班 费 奖 金 通 讯 补 贴 住 房 补 贴 交 通 补 贴 伙 食 补 贴 交 通 补 贴 洗 理 费 降 温 取 暖 社会保险 企 业 承 担 养 老 企 业 承 担 医 疗 企 业 承 担 工 伤 企 业 承 担 失 业 企 业 承 担 生 育 企 业 承 担 公 积 金 招 聘 费 用 职 工 教 育 费 用 住 房 费 用 劳 保 费 用 其 他 费 用 实际对比 费用小计 五、人力成本统计分析 人力资源效率分析 时 项 间 目 20XX/7 20XX/8 人力成本率 人力资源效率 工资率 人均利润 人工成本利润贡献值 人工成本收入贡献值 人力成本率 = 人力成本总额 / 销售额 *100% 人力资源效率 = 销售额 / 平均在职人数 工资率 = 工资总额 / 销售额 *100% 人均利润 = 净利润 / 平均在职人数 人工成本利润贡献 = 净利润 / 人力成本总额 人工成本收入贡献 = 销售收入 / 人力成本总额 20XX/9 20XX/ 10 20XX/11 20XX/12 备注 五、人力成本统计分析 人力资源成本分析 工资支出 人力资 源成本 总额 分析 人数 福利费用 与上月 人均月 相比 工资 ( 增减金 额) 总额 人数 社保费用 与上月 人均成 相比 本 ( 增减 金额 ) 总额 人数 人工成 招聘费 其他费 本总额 人均成 增减情 用 用 本 况 备注： 制表人： 校对： 审核： 社保公积金分析 项目 社保分析 间接类人员 辅助类人员 直接类人员 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 养老 失业 医疗 生育 工伤 公积金 说明： 制表人： 费用小计 校对： 审核： 总计 月度考勤状况分析 单击此处添加文本具体内容 六、考勤状况分析 部门 项目 考勤人数 全勤人数 迟到人数 迟到人 . 次 早退人数 早退人 . 次 旷工人数 旷工人 . 次 集团 办公 室 审计 部 纪检 监察 部 总经 理室 财务 部 法务 部 人力 资源 部 工程 部 信息 化部 物资 装备 部 资金 部 信贷 计划 部 投资 发展 部 合计 月度人员结构分析 七、本月人员结构分析 学历结构 部门 学历 博士 硕士 本科 专科 中专 /高 中 高中 以下 集团 办公 室 审计 部 各部门统计分析 纪检 监察 部 合计 总经 理室 财务 部 法务 部 人力 资源 部 工程 部 信息 化部 物资 装备 部 资金 部 信贷 计划 部 投资 发展 部 合计 占比 七、本月人员结构分析 学历结构 职务统计分析 合计 学历 博士 职务 副总裁及 以上 部级 处级 员工 硕士 本科 专科 中专 / 高中 高中以下 合计 占比 七、本月人员结构分析 工龄结构统计分析 部门 时间 试用 期 3-12 个月 1-3 年 3-5 年 5-8 年 8-12 年 12 年 以上 集团 办公 室 审计 部 纪检 监察 部 合计 总经 理室 财务 部 法务 部 人力 资源 部 工程 部 信息 化部 物资 装备 部 资金 部 信贷 计划 部 投资 发展 部 合计 占比 七、本月人员结构分析 年龄结构统计分析 部门 年龄 25 岁及 以下 26-30 岁 31-35 岁 36-40 岁 41-45 46-50 51 岁及 以上 集团 办公 室 审计 部 纪检 监察 部 总经 理室 财务 部 法务 部 人力 资源 部 工程 部 信息 化部 物资 装备 部 资金 部 信贷 计划 部 投资 发展 部 合计 合 计 占 比 七、本月人员结构分析 学历分布饼状图 中技/高中, 86, 55% 初中, 11, 7% 初中以下, 1, 1% 硕士及以上, 2, 1% 本科, 9, 6% 硕士及以上 本科 专科 中技/高中 初中 初中以下 专科, 46, 30% THANKS
26 页
456 浏览
![15 [模板]人月度总结PPT精品模板](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/357d364fee85f6104b4892e13852eec6.jpg?auth_key=1757967536-0-0-a3de63a7d70ca11e98a790e8e67716be&r120x170)
15 [模板]人月度总结PPT精品模板
月度工作汇报 适用于年度总结 / 月度总结 / 月度汇报 There are many variations of passages of lorem ipsum available but the majority slightly believable 主目录 0 1 月度工作汇报 02 工作完成情况 03 工作存在问题 04 下月工作计划 01 月度工作汇报 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入标题内容 公司概述 There are many variations of passages of lorem ipsum available but the majority slightly believable 61% 74% 85% 01 点击添加标题 There are many variations of passages 02 点击添加标题 03 点击添加标题 There are many There are many variations of passages variations of passages 点击输入标题内容 实际销售总额 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 8000 万 销售额指标 41% 59% 5600 万 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 点击输入标题内容 上旬 规划 1 There are many 中旬 规划 2 下旬 规划 3 There are many There are many variations of passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations passages variations passages variations of passages 点击输入标题内容 There are many variations of passages There are many variations passages 01 There are many variations of passages There are many variations passages 02 03 There are many variations of passages There are many variations passages 02 工作完成情况 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入标题内容 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations 02 of passages There are many variations passages 01 Keyword 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages 03 点击添加标题 04 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 There are many variations of passages There are many variations passages 4月 3月 There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages 5月 点击输入标题内容 1000 900 800 700 600 68% 500 400 300 200 100 0 2011 2012 2013 2014 2015 There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 主要的业务 There are many variations of passages There are many variations passages 主要的业务 There are many variations of passages There are many variations passages 次要的业务 35% 28% There are many variations of passages There are 15 % 22% many variations passages 次要的业务 There are many variations of passages There are many variations passages 03 工作存在问题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入标题内容 3月 份 点击添加标题 There are many variations of passages There are many 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages 添加标题 256,642 添加标题 添加标题 210,366 244,484 添加标题 125,872 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations There are many variations of passages There are of passages There are many variations passages many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations 点击添加标题 of passages There are There are many variations many variations passages of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 35% 50% 15% 01 点击添加标题 There are many variations of passages 02 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations of passages There are many variations of passages 03 点击添加标题 There are many There are many variations of passages variations of passages 点击输入标题内容 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations There are many variations There are many variations of passages There are of passages There are of passages There are many variations passages many variations passages many variations passages 04 下月工作计划 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 点击输入标题内容 对手 1 对手 2 There are many variations of passages There are many There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many There are many variations of passages There are many variations passages variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations There are many variations of passages There are of passages There are many variations passages many variations passages 2008 2006 点击添加标题 2012 2010 点击添加标题 2014 点击添加标题 There are many variations There are many variations There are many variations of passages There are of passages There are of passages There are many variations passages many variations passages many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 Ke yw or d 点击添加标题 d or w variations passages 03 y Ke passages There are many 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 02 There are many variations of Ke yw or d variations passages d or yw Ke passages There are many 04 There are many variations of 点击添加标题 01 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations of There are many variations of passages There are many passages There are many variations passages variations passages 点击添加标题 There are many variations of 点击添加标题 There are many variations of passages There are many passages There are many variations passages variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 There are many There are many There are many variations of passages variations of passages variations of passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations of passages There are many variations passages 点击输入标题内容 点击添加标题 There are many variations of passages 点击添加标题 There are many variations of passages 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations of passages 点击输入标题内容 点击添加标题 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations of passages There are many variations passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 点击添加标题 There are many variations of passages There are many variations passages 谢谢您 适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈 There are many variations of passages of lorem ipsum available but the majority slightly believable
30 页
527 浏览
![10 [模板]HR/人力资源管理汇报PPT](https://files.hrtop.com/staticfile/zlimg/2022/1220/502ae81a3e8ccaf831e48f6b0aa0ab47.jpg?auth_key=1757967536-0-0-5d326540eb0b92f819306f22d03d53ec&r120x170)
10 [模板]HR/人力资源管理汇报PPT
你的公司名称 LOGO 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 人力资源管理汇报 行政从业人员 / 培训机构 / 高层领导 / 办公室人力资源 / 企业管理 培训 You are welcome to join our company! 汇 报 人：人力葵花 汇报时间： XX 年 XX 月 目录 CONTENTS 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 第一部分 利。 问题及工作分析 第二部分 工作计划 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 第一部分 问题及工作分析 人员贡献率分析 人事费用率 人均劳动生产力 人事费用率： 贡献率指标归纳 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 01 不得将觅知网的 它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 现的销售收入 6.40% 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 人事费用投入产出率 人力成本利润贡献率 薪资占人事费用的比例 181.25 万元 / 人 均 02 2016 年每一万元人力成本贡献 1.57 万元的毛 利润。 15.74 万元 / 万元 1.57 万元 / 万元 65.50% 人力成本利润贡献率： 03 人均薪资与人均劳动生产率的比例： 名义工资的增长率应相当于实际劳动生产率的增幅 加上通胀率，只要劳动生产率与工资同步增长或略 高于工资上涨，工资上涨就不会生成通胀或挤压利 润空间，掌握两个原则：一、“两个低于”的原则， 人均薪资与人均劳动生产率的比例 24% 二、激励和约束机制相结合的原则。 招聘分析 各岗位面试问卷的不完善， 用人部门与人力资源之间 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 02 01 导致面试流程不规范； 没有就岗位分析作充分沟 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 通，导致面试时方向把握 利。 不够明确 面试前 部分面试者预约失败，面 由于面试官临时情况变 化，导致面试者时间与 面试官时间冲突，影响 面试时间不足。 04 03 试者又突然不期而至，临 时导致我方面试时间匆忙， 没有做好相应的安排工作 招聘分析 面试分析 2 面试分析 1 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 面试时，面试官从企业核心竞争 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 力，价值观，目标追逐，计划性， 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 对公司未来的描述等方面进行描 利。 述，然面试者普遍反映出比较茫 面试组成人员临时变 化，造成达不到预期 面试效果 然，往往表现在（ 1 ）没有目标 追逐精神，呈现出只是抱着找个 2 工作的态度（ 2 ）较多的面试者 只是对薪资与福利感兴趣 1 招聘分析 面试后 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 面试者主动第二次询问面试结果的几 利。 乎为零 我方没有抓住时间点，再次询问面试 者对我司的认可度，导致错失引进想 要的人员 招聘分析 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 招聘前用人部门与人力资源 网络招聘应设计同个岗位多个不 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 部充分达成用人标准一致。 同的称谓，人力资源部要提炼招 利。 聘话术，设计好期间流程。 人力资源部门与用人部门共同协作， 设计有效适用的结构化面试问卷，建 立适合的岗位素质模型。 制度建设与流程不足 1 KPI 考核与薪酬设计 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， KPI 考核指标过于繁琐，统计数据难以采集，大部疲于奔命； 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 薪酬设计变动部分不够，不能达到激励作用 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 2 建立新员工访谈机制 3 培训管理 入职后固定时间节点对新员工进行访谈，了解工作进展和心 态变化的力度不够； 无论内训或外部培训，考核机制没有落地，使部分培训不能 达成实效； 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 第二部分 工作总结 流程完善 01 03 05 员工档案和名册维护是基础，是 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据， 02 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 所有人力资源工作的起源 需要具备法律要求的合法手续步骤 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 HR 操作手册的规范和制度化，是人 劳动合同的全员覆盖和及时签订，是 04 全部岗位需要实现内部匹配，以保证各 项制度流程的一致性。同时作为与外部 公司对比薪酬和招聘参考的重要依据。 07 力资源部和员工操作的书面化流程依 避免用工风险的重要方面 现有制度的整合修订维护。 据 06 在岗位界定的基础上予以组织结构的梳 理和再造，对于内部结构和汇报层级阶 段性报表呈现。 福利待遇完善 工资架构 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 工资架构调整，增加绩效 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 01 奖金的激励性 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 竟业企业薪资结构调查 利。 02 入职体检和年度体检 社保全员覆盖与基数合规 住房公积金福利 异地医疗 企业福利 节假日福利 法定福利 03 年假 人员招聘 招聘标准 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 第一 人员招聘 定岗定编 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 事宜 岗位素质模型 工作观察，调查问卷 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 第二 人事评估 招聘流程 试用期评估 第三 招聘渠道 渠道拓展维护 伯乐计划推展 两省招聘渠道开发 HR 主 导 新 员 工 试 用 期的评估 管理人员内容输送 软技巧培训 1 新晋管理人员管理能力 服务部销售能力和激励 执行力 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 有效沟通 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 重点岗位补充计划 利。 2 部长代理人 3 一线员工老带新 销售、服务 4 管培生计划 人员整体素质 企业文化 刊物 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 提升员工归属感的刊物报道； ** 刊物 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 投稿；微信公众号； 利。 活动 体现企业社会责任的文化活动；促进员 工个人成长的企业活动（如读书分享 会） 人力成本梳理 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 合理分配人力成本比例 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 历史数据 梳理历年人力资源成本， 核算均值，比较产出 市场数据 薪酬和人力成本调查 结构调整 HR 信息化 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 建立 HR 信息系统 利。 实现流程电子化和自助化 提供全面主数据分析决策 人力资源自助高效运转 你的公司名称 LOGO 不得将觅知网的 PPT 模板、 PPT 素材，本身用于再出售， 或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人 使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权 利。 谢谢您的观看聆听 行政从业人员 / 培训机构 / 高层领导 / 办公室人力资源 / 企业管理 培训 You are welcome to join our company!
18 页
438 浏览
商业计划书.doc
商业计划书 一、计划要点： （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。 （二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 （三）单位的主要业务。 （四）研究和开发情况。 （五）市场情况。 （六）发展战略。 （七）资金需求及使用计划。 （八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表） 二、计划详述： （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。 （二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。 2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。 3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 （三）市场分析 1、产品的潜在购买者。 2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。 4、用户购买行为的周期性分析： （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。 （2）单位产品（服务）是否有季节性。 5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。 （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。 （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素： （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。 （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 （四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。 （1）已知的主要竞争对手情况。 （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2、可能进入市场成为竞争对手的单位。 （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。 （2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广 和广告策略等。 （五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况 （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。 （2）股本情况和股权结构。 （3）组织结构图及各部门的职能。 2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理 人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机 制等。 4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。 （六）财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财 务指标分析。 2、单位的融资计划。 （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。 （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。 （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。 （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用 等）。 （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。 （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。 （七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、 经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。 （八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。 （九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
2 页
530 浏览
市场调查、预测、分析.doc
市场调查、预测、分析 市场调查、预测、分析：市场调查、预测、分析也叫"市场调查报告"，是指市场对购买欲 望和动机、对商品（或企业）的意见和要求及对商品价格浮动的文字材料。 格式：１.标题。 ２.正文：前言、主文（情况、预测、分析、建议）和结语。 ３.结尾：调查单位、调查人签名、调查时间等。
1 页
466 浏览
协议.doc
协议 协议是指当事人双方对设立企业或进行经济合作的某些要点、原则达成一致意见，确 定双方权利、义务及违约仲裁的书面文件，与合同同样有法律约束力。 格式：１.企业各方的名称、性质。 ２.企业经营范围（项目、产品）。 ３.各方出资额、出资方式、比例。 ４.企业的组织机构，各方席位安排。 ５.产品销售（各方比例）。 ６.技术引进（补偿办法）。 ７.利润分配方式。 ８.违约、仲裁。 ９.合作期限。 １０.各方代表签字、时间、地点。
1 页
440 浏览
信用担保书.doc
信用担保书 致 分行： 根据你行与＿＿＿（下称借款人）在＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订的贷款合同向借款 人提供＿＿的贷款。现我＿＿＿（下称担保人）愿意担保：当借款人不论由于什么原因不 能按与你行签订的贷款合同规定履行还本、付息及支付有关费用时，担保人愿承担借款人 履行上述贷款合同的连带责任。 担保人在此声明和保证： 一、担保人是在＿＿＿注册登记的经济实体，任何改变担保人本身性质、地位的事件、 事项发生或有可能发生时，担保人保证及时通知你行。 二、本项担保金额最高额为贷款合同中规定的贷款金额即＿＿＿＿及由此而产生的利 息和有关费用。如你行允许借款人的贷款到期后展期，只要担保金额不超过贷款合同的金 额，担保人不会因此而解除或减少担保责任。 三、担保人在收到你行出具的要求担保人履行担保责任的付款通知书后，不管你行是 否向借款人追索，保证按付款通知书规定的付款日、付款金额主动、一次向你行付清全部应 付款项。你行出具的付款通知书是终结性的，对借款人和担保人均有约束力。 四、如果担保人未按你行通知规定的期限及金额付款，担保人在此授权你行从担保人 开立在你行的＿＿＿帐户中扣收，并可加收逾期息。 五、本担保是一项持续性的担保，只要借款人在贷款合同项下，按有关条款规定承担 了任何现在的、将来的或可能发生的债务和责任，担保人就始终承担本担保项下的所有连 带责任。你行给予借款人的任何宽限只要不增加担保人的担保金额，担保人在此担保书项 下的责任均不会解除或减少。 六、只要不增加担保人的担保金额，本担保人不会因为借款人与你行同意对贷款合同 条款的任何修改、补充、删除或因借款人与其它方面签订的任何合同而受影响或失效。 七、如果借款人将财产或权益抵押给担保人，在本担保项下的贷款金额没有全部偿还 之前，担保人不会行使有关抵押书项下的权利，也不会取代你行对借款人的债权人地位。 八、如果借款人破产或与其它公司合并，或更改名称等类似情况出现，并不解除担保 人在此信用担保书下的责任。 九、担保人的继承人（包括因改组合并而继承）将受本担保书的约束，并继续承担本 担保项下的责任。未得到你行事先书面同意，担保人不会转让其担保义务。 十、你行如将本担保项下的贷款合同的债权转让给他人，并不影响债权人向担保人要 求履行担保的责任。 十一、本担保书是无条件不可撤销的担保。担保人与任何其它方面签订的任何合同（协 议或契约）均不影响本担保的真实性、有效性和合法性。 担保人地址： 担保人名称： 开户银行证明 日期 年 月 日
2 页
451 浏览
运输合同.doc
运输合同 订立合同双方： 托运方：_________________________________________________； 承运方：_________________________________________________． 根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守．一， 货物名称、 规格、数量、价款： ｜货物编号｜ 品 名 ｜规格｜单位｜单价｜数量｜ 金 额（元） ｜ ｜________｜______________｜____｜____｜____｜____｜__________________｜ ｜________｜______________｜____｜____｜____｜____｜__________________｜ ｜________｜______________｜____｜____｜____｜____｜__________________｜ ｜________｜______________｜____｜____｜____｜____｜__________________｜ 二，包装要求：托运方必须按照国家主管机关规定的标准包装；没有统一规定包装标 准的，应根据保证 货物运输安全的原则进行包装，否则承运方有权拒绝承运．三，运输办法及运杂费负 担： ___________________________________________________________________________ ____ 四，托运时间及地点： ___________________________________________________________________________ __ 五，到货时间及地点： ___________________________________________________________________________ __ 六，收货人领取货物及验收办法： ___________________________________________________________________________ ___ 七，付款办法： ___________________________________________________________________________ ___ 八，违约责任： 托运方责任： １．未按合同规定的时间和要求提供托运的货物，托运方应按货物价值的____％偿付 给承运方违约金． ２．由于在普通货物中夹带、匿报危险货物，错报笨重货物重量等而招致吊具断裂， 货物摔损，吊机倾 翻，爆炸，腐蚀等事故，托运方应承担赔偿责任． ３．由于货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具，机械设备被污染腐蚀、 损坏，造成人身伤 亡的，托运方应承担赔偿责任． ４．在托运方专用线或在港、站公用线、专用铁道自装的货物，在到站卸货时，发现货 物损坏，缺少， 在车辆施封完好或无异状的情况下，托运方应赔偿收货人的损失． ５．罐车发运货物，因未随车附带规格质量证明或化验报告，造成收货方无法卸货时， 托运方应偿付承 运方卸车等存费及违约金． 承运方责任： １．不按合同规定的时间和要求配车（船）发运的承运方应偿付托运方违约金__元． ２．承运方如将货 物错运到货地点或接货人，应无偿运至合同规定的到货地点或接货人．如果货物逾期 达到，承运方应偿 付逾期交货的违约金． ３．运输过程中货物灭失，短少，变质，污染，损坏，承运方应按货物的实际损失 （包括包装费，运杂 费）赔偿托运方． ４．联运的货物发生灭失，短少，变质，污染，损坏应由承运方承担赔偿责任的，由 终点阶段的承运方 向负有责任的其他承运方追偿． ５．在符合法律和合同规定条件下的运输，由于下列原因造成货物灭失，短少，变质， 污染，损坏的， 承运方不承担违约责任： ①不可抗力； ②货物本身的自然属性； ③货物的合理损耗； ④托运方或收货方本身的过错； 九，本合同正本一式二份，合同双方各执一份；合同副本一式____份，送____等单位 各留一份． 托运方：__________________ 承运方：_______________________ 代表人：__________________ 代表人：_______________________ 地址：____________________ 地址：_________________________ 电话：____________________ 电话：_________________________ 开户银行：________________ 开户银行：_____________________ 帐号：____________________ 地址：_________________________ ____年____月______日．
3 页
450 浏览
章程.doc
章程 章程是规定企业（组织）的宗旨、组织原则和经营管理方法等项，由当事人一致同意 而达成的具有法律效力的书面文件。 格式：１.宗旨。 ２.名称和住所。 ３.经济性质。 ４.注册资金数额及来源。 ５.经营范围、经营方式。 ６.组织机构及其职权。 ７.法定代表人产生的程序和职权范围。 ８.职务管理机构、管理制度。 ９.利润分配形式。 １０.劳动用工制度。 １１.章程修改程序。 １２.终止程序。
1 页
445 浏览
中外合资经营企业合同.doc
中外合资经营企业合同 合同也叫＂契约＂，是当事人为确立双方的权利与义务而达成共同遵守的协议。经济 合同是双方为实现一定的经济目的，明确相互权利与义务关系的协议。只有合法的经济合 同，才有法律效力。涉外合同必须经政府机关批准才生效。 经济合同的一般格式： １.标题：表明合同的性质（如购销合同、施工合同、承包合同等）。 ２.当事人：甲、乙双方的法定代表人（或委托人）。 ３.正文：主要条款包括：标的（双方的权利和义务）；数量和质量；价款和酬金；付款 方式、时间；履行的期限、地点和方式；违约责任等。 ４.落款：双方代表签字（加盖公章）；双方开户银行、帐号、地址、电话、签订日期；鉴 证部门的意见、印章。 中外合资经营企业合同一般应包括如下主要内容： １.合营各方的名称，注册国家，法定地址和法定代表的姓名、职务、国籍。 ２.合营企业名称，法定地址、宗旨，经营范围和规模。 ３.合营企业的投资总额，注册资本，合营各方的出资额，出资比例，出资方式，出资缴 付期限以及出资额欠缴、转让的规定。 ４.合营各方利润分配和亏损分担的比例。 ５.合营企业董事会的组成、董事会名额的分配以及总经理、副总经理及其他高级管理人 员的职责、权限和聘用办法。 ６.采用的主要生产设备、生产技术及其来源。 ７.原材料购买和产品销售方式，产品在中国境内和境外销售的比例。 ８.外汇资金收支的安排。 ９.财务、会计、审计的处理原则。 １０.有关劳动管理、工资、福利、劳动保险等事项的规定。 １１.合营企业的合营期限、解散及清算程序。 中外合作企业合同一般应包括如下主要内容： １.合作企业的名称、地址、经营范围和规模。 ２.合作企业的组织形式，其法定代表的姓名职务、国籍。 ３.合作企业的名称、地址、国家、法定地址、法定代表的姓名、国籍（外国合作者为个人时， 其姓名、居住地址、国家）。 ４.董事会或联合机构组成。 ５.合作各方投资和提供的合作条件。 ６.合作各方投资的交付期限以及交时的责任等规定；有关履约保证金的条款。 ７.合作企业的经营管理方式；收交界的分配方法；对债务、责任及亏损的承担内容和方 式。 ８.合作企业采用的财务、会计制度；物资见购买办法和产品销售办法及劳动工资、劳动 管理、劳动保险等。 ９.合作的期限和终止。这包括：合作期满时财产的处理、清算的程序和方法；违反合同 的责任；争议的解决方式和程序；合同文本采用的文字和合同生效的条件等。
2 页
551 浏览
财产管理办法.doc
财产管理办法 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依 照本办法规定办理。 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如 下： 1.土地。 2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。 3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。 4.机器设备：连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属热 处理设备。 5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备。 6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇。 7.事务设备：机具设备(计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油 印机等)、家俱设备(写读家俱、储放家俱、坐息家俱)、通讯设备。 8.供水设备：水塔、储水池、过滤设备、抽水机、马达、给水配管设备。 9.其他设备：防护设备(清防警卫、医疗)装潢设备、康乐设备。 第三条 财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置者每月对帐一次，其盘 盈或盘亏应确实办理增值或减损。 第四条 由购入而取得之不动产，应即办理所有权移转登记，其有关产权之登记与变 更登记及税法规定事宜与减损报废之报备均由财务部另行规定办理。 第五条 各项工程修造不论金额多寡均应编列预算表，并送财务部备查复核，其紧急 处理者仍应补办手续。 第六条 有关不动产出租或租入，均应事先订立契约书，并会财务部复核转呈总经理 核准后始得办理。 第七条 资本支出与费用支出划分之标准如下： 1.支出结果能获得其他资产者属资本支出，否则应列为费用支出。 2.资产之因扩充、换置、改良而能增加其价值或效能者属资本支出，否则即为费用支出。 3.支出结果所获得之固定资产，其耐用年限在二年以上，且其金额在五万元以上者属 资本支出，其耐用年限不及二年或其效用仅及本期者属费用支出。 4.凡为维持财产之原始使用效能，所需之维护费用作为费用支出。 第八条 财产支出核决权限，依内购核决权限表之规定办理。 第九条 固定资产的折旧，采用平均法，并以帐面价值为准，其折旧耐用年限依所得 税规定。 第十条 使用年限届满之固定资产，仍继续使用者，得不折旧，但主要或重要生产设 备得予调整以往旧额，并继续折旧。 第十一条 有关固定资产设帐，财务部于总分类设置“土地”、“房屋及建筑”、“机 器设备”、“电气设备”、“空气调节设备”“、“事务设备”、“供水设备”、“其他设 备”，机械与各项设备之“备抵折旧”等科目，设置财产目录卡(附表十一)，并于各负责 管理部门设置同式财产目录表，详细记录负责保管人及移动情况，并经使用人签认留存。 财务部门与管理部门于每年会同盘点时并应互为核对双方登记卡表所载内容是否相符，如 有不符应即查明更正。 第十二条 本办法经呈准公布实施，修改时亦同。
1 页
451 浏览
财务盘点制度.doc
财务盘点制度 第一条 目的 为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以 达到财产管理的目的，特制定本办法。 第二条 盘点范围 (一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、 下脚品。 (二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 (三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。 1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 3、保管品：以费用购置者。 第三条 盘点方式 (一)年中、年终盘点 1、 存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、 财务：由财务科与会计科共同盘点。 3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (二)月末盘点 每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目 500 项以上时， 得采取重点盘点。) (三)月份检查 由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽 样盘点。 第四条 人员的指派与职责 (一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事 项的裁决。 (二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)， 负责盘点监督之责。 (四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。 (五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘 点人分段核对、确实数据工作。 (六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 (七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人， 其职责亦同。 (八)监点人：由总经理室派员担任。 第五条 盘点前准备事项 (一)盘点编组 由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈 总经理核定后，公布实施。 (二)经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务 部门准备。 1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将 尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式 两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。 (三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。 第六条 年中、年终全面盘点 (一)财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘 点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 (二)盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领 料，材料可不移动，但必须标示出。 (三)年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应 呈报总经理核准后，改变方式进行。 (四)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确 定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。 (五)盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”， 并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自 存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表” 汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点 盈亏金额。 第七条 不定期抽点 (一)由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具“财务抽点通知 单”于呈报总经理核准后办理。 (二)盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。 (三)盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结 存数，再行盘点。 (四)不定期抽点，应填列“盘存表”。 第八条 盘点报告 (一)财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差 异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联 转送总经理室，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。 (二)不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年 终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。 (三)盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘 点盈余或营业外支出的盘点亏损。 第九条 现金、票据及有价证券盘点 (一)现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时， 应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，总经理室或财务部门至少每月抽查一次。 (二)现金及票据的盘点，应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。 (三)盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共 同盘点。 (四)会点人依实际盘点数详实填列“现金(票据)盘点报告表”一式三联经双方签认后 呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存，第三联送总经理室。 (五)有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有 价证券盘点报告表”一式三联，经双方签订后呈核。第一联存经管部门，第二联存财务部 门， 第三联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。 第十条 存货盘点 (一)存货的盘点，以当月最末一日举行为原则。 (二)存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困难 者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。 第十一条 其他项目盘点 (一)外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其 “外协加工料品盘点表”一式三联。应由代加工厂商签认。第一联存经管部门，第二联财务 部门存查，第三联送总经理室。 (二)销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。 (三)经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。 第十二条 注意事项 (一)所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入 了解。 (二)盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复 盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷职论 处。 (三)所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。 (四)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效， 否则应查究其责。 (五)所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪 造数据记录之。 (六)盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。 (七)盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。 (八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。 第十三条 盘点工作奖惩 (一)盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经由主盘 人签报，各嘉奖一次，以资奖励。 (二)违反本办法的视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事部门议处。 第十四条 帐载错误处理 (一)帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，记帐人员应视情节轻 重予以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。 (二)帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构 数字者一律由直接主管签报总经理议处。 第十五条 赔偿处理 财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额： (一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者： (二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者： (三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。 第十六条 本办法制定后，层呈董事长核准后实施，修改时亦同。
3 页
425 浏览
热门推荐
1200 阅读
33 页
1255 阅读
7 页
1646 阅读
7 页
846 阅读
17 页
923 阅读
82 页
