进阶课系统培养高薪岗位人才
工作无思路，只会执行上级命令，遇到问题不能独立解决。
进阶建议：系统学习HR 各模块知识，掌握工作方法论+实操工具技巧
特别提醒：如果工作多年仍然处于这一 阶段，您可能已陷入“事务性工作”,再 不提升突破，您的职业发展将越来越窄!
能独立操作HR 某一模块，但不具备 系统解决问题的思维，难以得到老 板的重任。
进阶建议：提升思维层次，全面系 统的学习HR 各模块进阶知识+工作 项目实践
特别提醒：提升方向不应该只关注当下 工作所需，而应该着眼于未来，为更高 一级的晋升做准备。
具备一定的HR 知识体系，具备决策和组织实施的能力，但不具备在新环境或复杂环境下解决问题的能力。
进阶建议：不断学习同行案例及标杆企业研究，掌握企业问题诊断及优化的工具模型，关注HR 前沿知识。
具备多行业、多类型企业的人力资 源管理体系及队伍搭建和变革的成 功经验，企业管理咨询诊断专家。
面试邀约
档案管理
入离职管理
考勤管理
五险一金
office技巧
简历筛选
员工工伤管理
个人职业发展
职场沟通
招聘渠道
新员工培训
劳动合同管理
企业用工风险防范
人才吸引
年度培训计划
绩效运用
常见薪资项核算
培训需求分析
绩效评价
薪酬设计原则
团队建设活动
培训方案制订
薪酬诊断
人才盘点
员工激励
组织设计
薪酬结构设计
组织诊断
冲突管理
战略制订
战略解码
绩效体系
股权设计
入门级
执行层
专业层
决策层
跳槽求职难
理论掌握不精，实操技能不够，找工作一问三不知，求职处处碰壁
薪酬水平低
沉迷做低价值事务性工作，无核心竞争力，薪酬低，同事看不起
专业不全面
只会HR 某单一模块工作，难以突破局限了解HR 的全貌
工作无价值
眼界太窄，工作不落地，被公司同事diss纸上谈兵，不懂业务
提升无方向
遇到职场瓶颈，希望提升自我，但不知道如何入手
课程无体系
线上公开课虽然多，但知识点就讲一点点，不系统不全面
学习无效率
三天打鱼两天晒网，学习无计划，遇到疑惑无人解答
提升无标准
学习了却无法衡量自身实际水平，无权威背书，难以获得展示机会
经济学硕士，高校讲师，中级经济师，优秀党员。某211高校讲师、经济学导师，教研主任，丰厚的理论和实操经验、高效的授课方法及应试技巧。
人人力资源管理专家，前500强企业HRD ，从专员到总监。20年500强企业总部HR管理。
HR负责人、HRBP专家 曾任职软通动力等IT互联网上市集团；HRD、HRVP十余年人力资源管理实践及项目经验；天津卫视《非你莫属》特邀HR点评专家；年度中国大学生人力资源职业技能大赛 主评委
咨询公司合伙人、华为HRBP 华为13年项目经理及人力资源管理实战经验； 华为全国大型集团组织HRBP； 原创业酵母咨询合伙人； 主导完成多行业相关公司HRBP体系搭建项目
国家二级心理咨询师 国家团体咨询师中级，OH 卡企业带领师 首届“我是好讲师”全国百强 中科院心理所心理健康指导师 清华总裁班、高级研修班特约讲师 北京职工教育协会培训师委员会常任委员 疫情期间为卫健委、中国科普研究所、中国科普作家协会等多家平台讲授心理课程。
微软高级HRBP、诺基亚高级培训师 13年人力资源从业经历； 曾任职微软大区高级HRBP、诺基亚高级培训师； 创建“人力资源数据分析研习社”并已发表上千篇人力相关原创文章
千亿大型集团公司人力资源管理负责人；高级人力资源管理师；国内知名数据分析、EXCEL实战派讲师。
组织发展专家，OD畅销书作者 组织发展专家、上海交通大学特聘讲师、上市公司组织发展总监、培训讲师，投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。创立公众号：白睿频道。著有《组织诊断》《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》等十余本书，参与并策划《HR硬实力》。代表课程《OD组织发展与组织设计》《5方法+7工具组织诊断》。
高级讲师，企业人力资源管理师，心理咨询师，企业EAP讲师，生涯规划师，中级经济师授课经验7年，职业培训经验10年。
蚂蚁集团网商银行创始人/前天猫市场部总监 2003年入职阿里巴巴，工号1618，十年陈，总监（M4级。蚂蚁金服网商银行创始人，浙江及重庆阿里小贷公司董事，原天猫市场部、规则部总监。历任多项创新业务负责人。现任阿里云大学、新商业学院等机构特邀讲师、茅庐学堂三板斧战略顾问，精通企业战略、组织治理与变革、数字化转型、团队管理等领域。
教育部成人教育协会
中商联职业技能鉴定指导中心
人力资源社会保障部教培中心
立即加班班，领优惠、领资料
