【员工假期设计】9、年休假表
录用次年及录用第三年起带薪年休假的计算 社内工作时间 20年 法定休假 及以 福利休假 上 休假合计 19年 18年 17年 16年 15年 14年 13年 3 入 社 前 工 作 时 间 11年 10年 9年 8年 7年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 法定休假 福利休假 休假合计 第三年起 次年 不 满1 年 15 15 1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 6-7 7-8 8-9 9-1010-1111-1212-1 13-1 14-1 15-1 16-1 17-1 18-1 19-2 20～ 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 15 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10 15 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 10 1 11 5 1 6 5 1 6 5 1 6 5 1 6 5 1 6 5 1 6 5 1 6 15 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 10 2 12 5 2 7 5 2 7 5 2 7 5 2 7 5 2 7 5 2 7 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 10 3 13 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 5 3 8 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 10 4 14 5 4 9 5 4 9 5 4 9 5 4 9 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 151 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 5 5 10 5 5 10 5 5 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 5 6 11 5 6 11 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 5 7 12 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 10 15 5 15 15 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 10 10 5 4 15 14 按原表执行 录用次年及录用第三年起带薪年休假的计算 备注：上表中M__N年，指满M年不满N年
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【员工假期设计】10、年休假条
年 休 单位 假 条 姓名 参加工作时间 年 月 单 位 领 导 意 见 年 日至 月 月 年休天数 日止 （其中不含 人 事 审 核 签名： 岗位 签名： 通 ） 公 司 领 导 意 见 主管 经理 意见 签名： 天 签名： 知 根据有关文件规定,同意__________同志从__________年_____月_____ 日至_____月_____日休公休,假期_____天（其中不含 ）。 希按期缴销。 此通知 人事科 二零一一年 注：此通知做为考勤依据交考勤员 月 日
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【员工假期设计】11、自动分段计算的年假表
说明:如需查看明年的年假情况,请把系统时间改成明 年的时间或等到明年。 制度（摘要） 1. 定义 工龄:根据中国法规规定认可的累计工作时间 司龄:在本公司内累计工作时间 法定年休假天数:《职工带薪年休假条例》中规定的员工应享有的年休假天数 2. 参考文件 [1]中华人民共和国国务院令第514 号(2007)《职工带薪年休假条例》 [2]中华人民共和国人力资源和社会保障部令第1 号(2008)《企业职工带薪年休假实施办法》 3. 年休假天数计算 3.1. 根据员工工龄、公司工龄（以下简称司龄）及岗位类别，员工可享有带薪年休假的天数如下表所示。该年休假高于法定 假天数，故法定年休假已包含在内。 无 5 员工工龄 10 年≤ N20 年 10 3 年 7 12 17 ≥3 年 9 14 19 ≥8 年 11 16 20 3 年 10 15 20 ≥3 年 12 17 20 ≥8 年 14 19 20 公司工龄 法定年假 员 工 主管及以上 10 年 N≥20 年 15 3.2. 员工当年度全年可享有的年休假天数，将在每年1 月1 日计算，若工龄或增长使年度中年假享有天数变化的，按日历日 折算相加，折算后不足一整天的不计。若年中调整岗位类别，当年度可享有年假天数将不再重新计算调整。 如：主管某某某 的工龄起算日为2000 年5 月20 日，司龄起算日为2002 年7 月10 日，其2010年应享有年休假分3 段 如下： 1 月1 日-5 月19 日:工龄9 年, 司龄7 年,年休假12 天/年，本段年休假139 天/365 天*12 天 5 月20 日-7 月9 日:工龄10 年, 司龄7 年,年休假17 天/年，本段年休假51 天/365 天*17 天 7 月10 日-12 月31 日:工龄10 年, 司龄8 年,年休假19 天/年，本段年休假175 天/365 天*19 天 2010 年度年休假天数：139/365*12+51/365*17+175/365*19=16 天 3.3. 新入职员工自入职之日起享有年假。其当年度休假天数按当年在公司工作日历年天数折算，折算不足 1 整天的部分不计 3.4. 以下人员不享有带薪年假 累计工作满1年，不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年，不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； 累计工作满20年的员工，请病假累计4个月以上的； 3.5. 年休假的申请和批准 3.5.1. 员工根据岗位及部门工作情况，可分一次或多次休假，年休假最小休假单位为半天或1个出勤班次。 3.6. 当年未休完的年休假最多5 天可延至次年一季度，超过5 天的部分视为自动放弃。 3.7. 主管部门将在每年末及次年1、2 月末提醒员工计划并申请休完上年度年休假余额。截至3 月31 日，员工未申请的年休 额将被视为自动放弃。 2023年 年假表 序号 姓名 部门 第 第 第一 第 第 第二 第 第 第一 一 一 第一 第二 二 二 第二 第三 三 三 病假 段全 段全 工龄起算日 司龄起算日 岗位类 别 累计 段天 段 段 年年 段年 段天 段 段 年年 段年 段天 段 段 数 工 司 休假 休假 数 工 司 休假 休假 数 工 司 龄 龄 龄 龄 龄 龄 10/21/1976 3/31/2008 主管及 以上 ### 46 14 20 4.9 1/2/1976 1/2/1976 主管及 以上 ### 46 46 20 0.1 0 1/3/1976 1/4/1977 员工 ### 46 45 20 0.1 2/28/1976 2/28/1976 员工 ### 46 46 20 2/29/1976 2/29/1976 主管及 以上 58 46 46 2/29/2004 2/28/2006 主管及 以上 2/28/1976 2/29/1976 主管及 以上 2/29/1976 3/1/1976 员工 3/1/1996 3/1/1999 员工 1/1/2011 2/28/2011 员工 2/29/1976 2/28/2004 员工 2/28/1993 3/31/2008 员工 9/1/1986 3/31/2008 主管及 以上 7/1/1990 3/31/2008 员工 10/1/1991 3/31/2008 员工 204 46 15 第三 上年 第三 全年 年休 段全 段年 年休 余额 假合 法定 备注 年年 年休 年假 计 休假 休假 假 假 20 11.2 ### 47 15 20 3.9 20 20.0 15.0 47 47 20 0.0 ### 47 47 20 19.9 20 20.0 15.0 1 47 45 20 0.1 ### 47 46 20 19.8 20 20.0 15.0 3.2 0 47 47 20 0.0 ### 47 47 20 16.8 20 20.0 15.0 20 3.2 0 47 47 20 0.0 307 47 47 20 16.8 20 20.0 15.0 ### 18 16 19 3.0 ### 18 17 19 0.0 307 19 17 19 16.0 19 19.0 10.0 ### 46 46 20 3.2 ### 47 46 20 0.0 307 47 47 20 16.8 20 20.0 15.0 58 46 47 20 3.2 ### 47 47 20 0.1 ### 47 47 20 16.8 20 20.0 15.0 ### 27 23 20 3.2 0 27 24 20 0.0 ### 27 24 20 16.8 20 20.0 15.0 ### 11 11 16 0.0 58 12 11 16 2.5 ### 12 12 16 13.5 16 16.0 10.0 ### 46 18 20 3.2 ### 46 19 20 0.0 307 47 19 20 16.8 20 20.0 15.0 ### 29 14 20 3.2 31 30 14 20 1.7 ### 30 15 20 15.1 20 20.0 15.0 ### 36 14 20 4.9 154 36 15 20 8.4 ### 37 15 20 6.7 20 20.0 15.0 ### 32 14 20 4.9 92 32 15 20 5.0 ### 33 15 20 10.1 20 20.0 15.0 ### 31 14 20 4.9 184 31 15 20 10.1 ### 32 15 20 5.0 20 20.0 15.0 2023年 年假表 序号 姓名 部门 第 第 第一 第 第 第二 第 第 第一 一 一 第一 第二 二 二 第二 第三 三 三 病假 段全 段全 工龄起算日 司龄起算日 岗位类 别 累计 段天 段 段 年年 段年 段天 段 段 年年 段年 段天 段 段 数 工 司 休假 休假 数 工 司 休假 休假 数 工 司 龄 龄 龄 龄 龄 龄 12/1/1993 8/18/2008 员工 ### 29 14 20 12.5 105 29 15 20 5.8 ### 30 15 第三 上年 第三 全年 年休 段全 段年 年休 余额 假合 法定 备注 年年 年休 年假 计 休假 休假 假 假 20 1.7 20 20.0 15.0 职工带薪年休假条例 【法规标题】职工带薪年休假条例 【颁布单位】国务院 【发文字号】 【颁布时间】2007-12-14 【失效时间】 【全文】 职工带薪年休假条例 国务院 中华人民共和国国务院令 第514号 《职工带薪年休假条例》已经2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，现予公布，自2008年1月1日起施行。 总理 温家宝 二○○七年十二月十四日 职工带薪年休假条例 第一条 为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。 第二条 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的， 称年休假）。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 第三条 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 第四条 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； （四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； （五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 第五条 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度 1个年度安排。 单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休 职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 第六条 县级以上地方人民政府人事部门、劳动保障部门应当依据职权对单位执行本条例的情况主动进行监督检查 工会组织依法维护职工的年休假权利。 第七条 单位不安排职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门 责令限期改正；对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外，单位还应当按照年休假工资报酬的数额向 支付年休假工资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的，对直接负责的主管人员以及 予处分；属于其他单位的，由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。 第八条 职工与单位因年休假发生的争议，依照国家有关法律、行政法规的规定处理。 第九条 国务院人事部门、国务院劳动保障部门依据职权，分别制定本条例的实施办法。 第十条 本条例自2008年1月1日起施行。 解读年休假条例 1）享受年休假的工作时间如何确定？ 答：职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据职工的实际工作年限计算。 职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间（包括当知青、参 应当累计为工作时间。 2）怎样计算享受年休假的天数？ 答：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假1 其中国家法定休假日、休息日、职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间 3）在什么情况下职工不能享受当年的年休假？ 答：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； （四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； （五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 确因工作需要,职工享受的寒暑假天数少于其年休假天数的，用人单位应当安排补足年休假天数。 劳务派遣单位职工在劳动合同期限内无工作期间由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数多于其全年应当享受的年 的年休假。 职工已享受当年的年休假，年度内又出现第 （二）、（三）、（四）、（五）项情形之一的，不享受下一年度的 4）可否分段休年休假？ 答：年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨 以跨1个年度安排。 “年度”是指公历年度，即每年一月一日至十二月三十一日。 5）应休未休的年休假如何支付工资？ 答：单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的 照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬（其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入）。 计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数（21.75天）进行折算。 前款所称月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月应得工资总额减出加班工资后的月平均工 间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。 6）职工年中进入新单位当年度年休假如何计算？ 答：凡职工连续工作满12个月以上，新进用人单位后当年度年休假天数，按照在新单位剩余日历天数折算确定，折 享受年休假。 其折算方法为： （当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数 7）职工因本人原因不休年休假如何支付工资？ 答：用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作 8）职工在年休假期间如何享受工资待遇？ 答：职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工 同其他计酬方式确定的日工资收入计算方法相同。 9）解除劳动合同时，职工未休年休假如何处理？ 答：用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时 数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。 其折算方法为： （当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年 用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。 10）劳动合同约定的年休假天数可否高于法定标准？ 答：劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的， 定或者规定执行。 11）职工与用人单位因年休假发生劳动争议解决途径？ 答：职工与用人单位因年休假发生劳动争议的，可按规定申请劳动仲裁，也可向有关劳动行政部门举报，由劳动行 单位限期改正；对逾期不改正的，除责令用人单位支付未休年休假工资报酬外，用人单位还应当按照未休年休假工 赔偿金。 12）与机关、事业单位、社会团体建立劳动关系的职工如何享受年休假？ 答：除法律、行政法规或者国务院另有规定外，机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的职工享受年休假 年休假实施办法》规定执行，《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》相关规定不适用上述职工。 13）船员的年休假按照《中华人民共和国船员条例》如何计算？ 答：根据《中华人民共和国船员条例》第三十条第二款规定，船员的年休假按其在船舶上每工作2个月不少于5日的 不低于其在船工作期间平均工资的报酬。 14）机关、事业单位工作人员享受年休假起始时间？ 答：工作人员工作年限满1年、满10年、满20年后，从下月起享受相应的年休假天数。 15）机关、事业单位工作人员年休假工资何时发放？ 答：工作人员年休假工资报酬中，除正常工作期间工资收入外，其余部分应当由所在单位在下一年第一季度一次性 16）机关、事业单位工作人员年休假日工资标准？ 答：工作人员应休年休假当年日工资收入的计算办法：本人全年工资收入除以全年计薪天数（261天）。 机关工作人员的全年工资收入，为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、年终一次性奖金之和。 事业单位工作人员的全年工资收入，为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、绩效工资之和。 其中，国家规定的津贴补贴不含根据住房、用车等制度改革向工作人员直接发放的货币补贴。 17）已安排年休假工作人员未休，这期间工资的发放标准？ 答：机关、事业单位已安排年休假，工作人员未休且有下列情形之一的，只享受正常工作期间的工资收入： （一）因个人原因不休年休假的； （二）请事假累计已超过本人应休年休假天数，但不足20天的。 18）机关、事业单位工作人员与所在单位因年休假发生争议如何处理？ 答：工作人员与所在单位因年休假发生的争议，可按规定申请人事仲裁，也可向有关人事行政部门进行申诉控告。
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【员工假期设计】7、年假计算工具
2008 闰年 年初核算时间 1/1/2008 年底核算时间 12/31/2008 指定核算时间 1/9/2023 本年度天数 366 ocean版权所有 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 姓名 入职日期 离职日期 已工作天数 2/2/2008 2/16/2007 3/16/2007 4/16/2007 5/16/2007 6/16/2007 7/16/2007 8/16/2007 9/16/2007 10/16/2007 11/16/2007 12/16/2007 12/16/2004 12/16/2001 12/16/1998 12/16/1995 12/16/1992 12/16/1989 12/16/1986 12/16/1983 6/2/2008 6/2/2008 9/30/2008 1/1/2008 1/2/2008 9/30/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 6/2/2008 122 154 274 1 2 274 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 154 本年度预算 年假天数 10 10 3 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 应休年 假天数 3 4 2 0 0 4 2 3 3 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 已休天 数 4 3 2 1 4 3 2 1 应休未 休天数 3 4 2 0 0 4 2 3 3 4 2 2 -2 1 2 3 0 1 2 3 入职日到年 底天数 334 编号 姓名 入职日期 社会工龄 年初综合工 年底综合工 开始日期 修正临界天日 临界点到 （月） 龄（年） 龄（年） 期 年底天数 0 0 0 1/1/2008 366 1/1/2008 0 0 0 5/20/2008 226 5/20/2008 0 0 0 10/13/2008 10/13/2008 80 1 1/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 2 1/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 10 10 10 0 0 0 1 1 1 1/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 3/1/2008 7/20/2008 12/13/2008 306 165 19 3 4/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 3 3 3 0 0 0 0 0 0 4/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 4/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 275 226 80 4 4/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 118 118 118 9 9 9 10 10 10 4/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 6/1/2008 7/20/2008 12/13/2008 214 165 19 5 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 105 105 105 8 8 8 9 9 8 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 306 226 80 6 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 238 238 238 19 19 19 20 20 20 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 5/1/2008 7/20/2008 12/13/2008 245 165 19 7 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 130 130 130 10 10 10 11 11 11 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 306 226 80 8 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 242 242 242 20 20 20 20 20 20 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 306 226 80 9 5/20/2007 6/20/2007 8/20/2007 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 5/20/2008 6/20/2008 8/20/2008 226 195 134 10 3/1/2002 10/13/2005 5/20/2006 0 0 0 5 2 1 6 3 2 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 11 3/1/1998 5/20/1998 10/13/1998 0 0 0 9 9 9 10 10 10 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 306 226 80 12 3/1/1989 5/20/1989 10/13/1989 0 0 0 18 18 18 19 19 19 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 13 3/1/1988 5/20/1988 10/13/1988 0 0 0 19 19 19 20 20 20 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 3/1/2008 5/20/2008 10/13/2008 306 226 80 14 3/1/1986 5/20/1986 10/13/1986 0 0 0 21 21 21 22 22 22 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 15 4/1/2007 5/20/2007 10/13/2007 2 4 4 0 0 0 1 1 1 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 2/1/2008 1/20/2008 6/13/2008 335 347 202 16 3/1/2007 5/20/2007 10/13/2007 105 105 115 9 9 9 10 10 10 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 6/1/2008 8/20/2008 3/13/2008 214 134 294 17 3/1/2007 5/20/2007 10/13/2007 228 232 232 19 19 19 20 20 20 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 3/1/2008 1/20/2008 6/13/2008 306 347 202 18 3/1/2005 5/20/2007 10/13/2007 10 10 10 3 1 1 4 2 2 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 19 3/1/2005 5/20/2005 10/13/2005 115 115 115 12 12 11 13 13 12 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 20 3/1/2007 5/20/2007 10/13/2007 238 238 238 20 20 20 21 21 21 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 21 3/1/2007 5/20/2007 10/13/2007 242 242 242 21 20 20 21 21 21 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 3/1/2007 1/1/2008 1/1/2008 366 366 366 临界点到 当前日天 数 9 235 89 年初综 年底综 合工龄 合工龄 0 0 0 0 0 0 本年度年 假 0 0 0 年初休假 天数（综 合） 0 0 0 年底休假 天数（综 合） 0 0 0 差 0 0 0 315 174 28 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 284 235 89 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 223 174 28 9 9 9 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 315 235 89 8 8 8 9 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254 174 28 19 19 19 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 315 235 89 10 10 10 11 11 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 315 235 89 20 20 20 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 235 204 143 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 5 2 1 6 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 315 235 89 9 9 9 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 18 18 18 19 19 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 到当前日 工作天数 到年底工作 天数 315 235 89 19 19 19 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 21 21 21 22 22 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 343 355 211 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 223 143 303 9 9 9 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 315 355 211 19 19 19 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 3 1 1 4 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 12 12 11 13 13 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 20 20 20 21 21 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 9 21 20 20 21 21 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 调整后年 假 当前日综 合工龄（ 年） 本年度年 假 当前日可 休年假 调整后年 假天数 已休病假 （月） 剩余年假 （天） 到当前日 工作天数 到年底工 作天数 年底 综合 工龄（年 ）
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【员工奖罚设计】11、销售人员绩效奖金管理办法
销售人员绩效奖金管理办法(示例) 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销， 维护公司的正常发展，特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任 级及其以上人员）。 第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。 第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项 指标综合评定。 1.计算公式。 ① 销售达成率=（销售金额－退货金额）／销售目标金额 × 100% 说明事项：等式右方最高按 150%计算（之所以限定为最高上限，是因为 目标制订 过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果）。 ② 收款达成率=货款回收率 × 60%+天期率×40%=实际收款额×上月应 收款余额+本月实际销售额×60%+90／∑［实际收款额×（货款到期日收 款基准日月）］／∑实际收款额×40% 。 说明事项： a.货款回收率低于 40%（即等式右方的前项低于 24%）时，不计奖金。 b.现金扣 5%的客户，等式右方的后项货款到期日应加 75 天。 c.收款基准日为次月 10 日。 d.后项的分子数 90 天是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日 算起）。 ③ 客户交易率＝∑每日交易客户数／250×50%＋当月交易客户数／总客 户数×a 说明事项： a.等式右方的前项最高按 30%计算，即∑最高为 150。（250 是指每月工 作 25 天，每位销售人员最起码每天应拜访 10 位客户。因前项的 50%加后 项的 a 的百分数超过 100%，所以限定 30%为最高限。） b.当月交易客户数对客户不可重复计算。 c.总客户数在 100 户以上者，a 定为 90%； 总客户数为 90～99 户者，a 定为 80%； 总客户数为 80～89 户者，a 定为 70%； 总客户数为 70～79 户者，a 定为 60%； 总客户数为 60～69 户者，a 定为 50%； 总客户数为 59 户以下者，a 定为 0。 （总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数） 2.奖励金额标准。 第五条 销售业务主管人员奖励办法。 1.计算公式： 产品销售达成率=销货量－退货量 A 部甲产品销售目标量×４０%+销货 量－退货量 A 部乙产品销售目标量×25%+销货量－退货量 A 部丙产品销 售目标量×10%+销售额－退货金额 B 部产品销售目标金额×20%+销售额 －退货金额 C 部产品销售目标金额×5% 2.奖励金额(如下表)。 产品销售达成率(%) 奖金(元) 121～150 500×达成率/120 100～120 5000 90～99 3500 80～89 2000 79 0 第六条 奖金的核算单位。 由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月 15 日以前提呈，在工资发 放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确 性。 第七条 奖金领取的限制条件。 1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一 经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖 金的资格，同时按人事管理规定另行处置。 2.当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取 该月奖金外，还要依照倒账赔款办法处理。 第八条 国外销售部的奖励办法另行研究。 第九条 本办法自××月××日起实施。并根据实际情况加以修改。
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【员工奖罚设计】13、员工奖惩建议申请表
员工奖惩建议申请表 申请日期 记大 奖 功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 励 建 议 类 别 记大 惩 过 罚 被 建 议 人 事 实 说 明 人事部门 意 见 批 示 复 核 意 见 主管部 门意见 部门： 职位： 姓名：
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【员工奖罚设计】5、绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法(示例) (一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发 员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发 给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金， 发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二 项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参 加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金 不得同时领取两项。 (三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务 期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。 (四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首 先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的 实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人 员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的 60%计算。 １.每人基本奖金的折算标准： 全厂当月完工产品金额 每人基本奖金金额 600 万元以上（含） 1500 元 500 万元（含）～600 万元 1200 元 400 万元（含）～500 万元 900 元 350 万元（含）～400 万元 700 元 300 万元（含）～350 万元 500 元 250 万元（含）～300 万元 300 元 250 万元以下 0元 ＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。 2.每人实得工资金额的折算标准： 各单位当月生产效率 实际应发奖金金额（基本奖金的倍数） 130%（含）以上 2.5 倍 120%（含）～130% 2.0 倍 105%（含）～120% 1.5 倍 100%（含）～105% 1.2 倍 95%（含）～100% 1.0 倍 85%（含）～95% 0.9 倍 70%（含）～85% 0.7 倍 60%（含）～70% 0.5 倍 60%以下 0 (五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。 奖金发给的幅度制订如下： 全厂当月净利润 每人奖金金额 40 万元以上（含） 800 元 35 万元（含）～40 万元 700 元 30 万元（含）～35 万元 600 元 25 万元（含）～30 万元 500 元 20 万元（含）～25 万元 400 元 15 万元（含）～20 万元 300 元 10 万元（含）～15 万元 200 元 5 万元（含）～10 万元 100 元 5 万元以下 0元 *注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。 (六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经 理签准后发给。 (七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人 数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行 调整。调整比率制订如下： 全厂当月营业额 现场作业人员人数 调整比率 800 万元（含）以上每增 250 人（含）以上每增 50 80% 100 万元 人 700 万元（含)～800 万元 200 人（含）～250 人 70% 600 万元（含）～700 万元 175 人（含）～200 人 50% 500 万元（含）～ 600 万元 150 人（含）～175 人 30% 400 万元（含）～ 500 万元 125 人（含）～150 人 10% 400 万元以下 125 人以下 0% (八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公 布。
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【员工奖罚设计】3、公司奖金管理制度
XX 公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点 20 元，每月计分 30 点(600 元)凡本厂员工(包 括契约工)在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣 7 点(140 元)。 2.请假二天扣 14 点(280 元)。 3.请假三天扣 21 点(420 元)。 4.请假四天扣 30～31 点(600～620 元) (四)全月份不请假，且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点(160 元)凡请假 旷工(包括 1 小时)或轮休超过 2 日(逢有法定假日的月份得增加为 3 日)及星期日 固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训 20 天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的 8 点只扣 1 次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工：每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点，超过 4 小时按 1 天扣点)。 (八)当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣，超过 4 小时按 1 天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住 院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院 1 天扣发奖金 5 点，其余门 诊仍按本办法第 3 条、的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休： 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者 扣奖金 10 点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给， 事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的 1.6 倍发给奖金，但中 途离职者不予发给。 (十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。 二、全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人 员适用本办法。 (三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月 20 日。 (四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： 1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30 天×6 天。 2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6 天。 (五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。 (六)新进人员如到职日恰为当季第 1 日者，奖金自该月份起计算，否则于次 季第 1 日起计算。 (七)当季服务未满 3 个月而离职者，不予计算奖金。 (八)停薪留职期间不适用本办法。 (九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。 三、终奖金发给办法 第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第 39 条、订定。 第二条、适用范围 (一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期 契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成 绩而订。 第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者 年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计， 半个月以上以一个月计)。 (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准 其请假间得予发给的公伤假除外。 (二)非受处分的停薪留职者。 (三)中途到职者。 第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分 中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。 第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1 月 20 日发给。 第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加 减其年终奖金。 (一)嘉奖 1 次：加发 1 日份薪额的奖金。 (二)记小功 1 次：加发 3 日份薪额的奖金。 (三)记大功 1 次：加发 10 日份薪额的奖金。 (四)申诫 1 次：扣减 1 日份薪额的奖金。 (五)记小过 1 次：扣减 3 日份薪额的奖金。 (六)记大过 1 次：扣减 10 日份薪额的奖金。 第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度 的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。 (一)病假 1 日扣减半日份薪额的奖金。 (二)事假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金。 (三)婚假 1 日扣减 1/4 日份薪额的奖金。 (四)丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在 5 天以内者，每日扣减 1/4 日份薪的奖金。 (五)产假 1 日扣减半日份薪额的奖金。 (六)旷职 1 日扣 3 日份薪额的奖金，旷职半日扣 1.5 日份薪额的奖金。 第九条、奖金提拨凡符合本办法第 4 条、规定，工作不满 1 年者，其奖金按实际 工作月数比例提拨。 第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。 第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下表 为各公司年终奖金核发标准 达成率 奖励标准 100%以上 3 个月(同特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金)。 95%～100%未满 2.5 个月(同上) 90%～95%未满 2 个月(同上) 85%～90%未满 1.5 个月(同上) 85%以下 1 个月(同上)
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【员工奖罚设计】8、企业管理人员奖金核定表
企业管理人员奖金核定表 月份： 部门名称 姓名 工号 职务 主管 助理 省料率 省料奖金 效率 效率奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 其他 奖金合计 备注说明 助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖 金的 50%至 100%之间。 制表人： 制表日期： 年 月 日
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【员工奖罚设计】7、利润中心奖金分配表
利润中心奖金分配表 单位： 年 营业所 月~ 年 月 明 细 年 月份净利 本季 年 月份净利 净利 年 月份净利 年 月份净利 金 额 备 注 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失 （4）本利润中心实际损益 （5）本利润中心权益 （4）×30% （6）本利润中心实发奖金数 （7）分配明细 （5）×目标达成 实 发 金 额 保 留 金 额 （2）总公司同仁分享（2/30） （75%） （25%） （3）利润中心主管（2/30） （75%） （25%） （4）利润中心同事（10/30） （75%） （25%） （ 1 ） 利 润 中 心 保 留 基 金 （5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30） 总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：
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【员工奖罚设计】6、间接人员奖金核定表
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 本月净利益 千元 部门别 合 计 职别 姓 名 月份 营业奖 营业额 利润奖 利润奖 奖金 金计点 奖金计点 金计点 金金额 合计
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【员工奖罚设计】2、工作奖金核定表
工作奖金核定表（一） 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 单位别 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 定 本月净利润 奖 金 核 定 标 准 可得奖金 本月营业额 目标利润提高比 率 10 万以上 0 4000 万以下 0% 10~20 万 200 400~500 万 10% 20~30 万 400 500~600 万 20% 30~40 万 600 600~700 万 30% 40~50 万 800 700~800 万 40% 50 万以上 每增 10 万增 加 200 元 800 万以上 50% 总经理 核准 填表
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【员工奖罚设计】15、员工形象奖金评定细节
工模部塑胶制模组员工 绩效奖金评定细节 一、 绩效奖金评定总则：员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则 公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分的高低决定绩 效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。 二、 绩效细节分 绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分数。其 总分为 90 分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。 I、试模分数 T 1，试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情 况的评定分数。其总分为 90*WP /28 分，其中 WP 为工模人员完成要评分的 模具修造任务所需要的计划工作天数。试模分数分为新模分数和改模分数两 种。 （1） 新模分数 1.1 新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶新模具的各项指标达 标情况的评定分数。新模分数总分为 90*WP/28 分，包括时间分、出模质量分、 水口质量分、特征分和其他质量分。 A 时间分 1 时间分 A 是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为 40 分 2 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2021/8/26，则 （1） 工模师傅在 2021/8/26 的上午 8 点到晚上 8 点 30 分之间将模具装好， 并通过了有关人员的检查，则视为准时完成此模具。 （2） 工模师傅在 2021/8/26 的晚上 8 点 30 分之后到 2021/8/27 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为推迟 1 天完成此模具。如工模师傅在 2021/8/27 的晚上 8 点 30 分之后到 2021/8/28 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检 查，则视为推迟 2 天完成此模具。如此类推。 （3） 工模师傅在 2021/8/25 的早上 8 点到 2012/8/25 的晚上 8 点 30 分 之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 1 天完成此 模具。如工模师傅在 2012/8/24 的早上 8 点到 2021/8/24 的晚上 8 点 30 分之前将模具装好，并通过了有关人员的检查，则视为提前 2 天完 成此模具。如此类推。 3 模具试模评分标准： （1） 准时试模 28 分 （2） 提前 1 天 29-31 分 提前 2 天 32-34 分 提前 3 天 35-37 分 提前 4 天以上（含 4 天 ）38-40 分 （3） 推迟 1 天 22-27 分 推迟 2 天 16-21 分 推迟 3 天 10-15 推迟 4 天 4-9 分 推迟 5 天以上（含 5 天 ）0-3 分 4 模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使 模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。 5 如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数， 每多试一次模扣 10 分。 B 出模质量分 1， 出模质量分 B 是指工模人员在模具能否保证胶件无明显顶白、拉白或粘模现 象等出模质量方面所取得的分数。其总分为 10 分 2，出模质量分的评分标准 2. 1，胶件无顶白、拉白或粘模现象 8-10 分 2. 2，胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大 4-7 分 2. 3，胶件有明显顶白、拉白或粘模现象，导致无法装板或装出来的板太差。03分 C 水口质量分 1，水口质量分 C 是指工模人员在模具入水口、流道等质量方面所取得的分数。 其总分为 10 分 2，水口质量分的评分标准 入水口、流道质量由以下三项指标评定 2.1，所做入水口、流道要使得模具注塑容易。 满分为 4 分 2.2，所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少、。 满分为 3 分 2.3，所做入水口、流道要外观光滑整齐。 满分为 3 分 D 特征分 1，特征分 D 是指工模人员在胶件特征是否做对做齐等质量方面所取得的分数。 其总分为 15 分 2，特征分的评分标准 2.1 ， 特 征 无 错 漏 ， 尺 寸 合 要 求 （ 重 要 尺 寸 与 图 纸 要 求 尺 寸 相 差 低 于 0.1MM）。 12-15 分 2.2，特征无明显错漏，但部分重要尺寸未达到装配要求。9-11 分 2.3，有 1 至 2 个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3 个以上（含） 重要尺寸不合要求的。 5-8 分 2.4，有 3 个以上（含）特征明显漏做或做错。 1-4 分 E 其他质量分 1，其他质量分 E 是指工模人员在模具能否保证会模质量、配件（顶针、司筒针、 镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具标识等）等方面 所取得的分数。其总分为 15 分 2，其他质量分的评分标准 2.1，优秀； 13-15 分 2.2，良好； 10-12 分 2.3，合格； 6-9 分 2.4，不合格。 1-5 分 （2） 改模分数 改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的塑胶改模模具的各项指标 达标情况的评定分数。改模分数总分为 90*WP /28 分，包括改模时间分和改模 质量分。 A 改模时间分 1，时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为 40 分 2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节 3，模具试模评分标准： 3.1 准时试模 28 分 3.2 提前 1 天 29-32 分 提前 2 天 33-36 分 提前 3 以上（含 3 天 ）37-40 分 3.3 推迟 1 天 21-27 分 推迟 2 天 13-20 分 推迟 3 天以上（含 3 天 ）1-12 分 4，模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮忙，从而使试模期 提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。 5 如果模具胶件不是一次性上注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一 次模扣 10 分。 B 改模质量分 1，改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取得的分 数。其总分为 50 分 2，改模质量分的评分标准 2.1，改模资料没有错改漏改，重要尺寸合要求，能顺利试板（重要尺寸与图纸要 求尺寸相差低于 0.1MM）。 40-50 分 2.2，改模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配要求或出现轻微 的注塑问题。29-39 分 2.3 ，有 1 至 2 个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或 3 个以上 （含）重要尺寸不合要求的，或出现较严重的注塑问题。 19-28 分 2.4，有 3 个以上（含）特征明显漏做或做错或无法正常试板。 1-18 分 （3）试模分数计算方法 工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 WN 试 模 分 数 TN= ———————————————————————— *（AN+ BN+ CN+ DN+ EN） 28 其中 W1+ W2+ W3+ ….. WN= WP 即第一套模具试模分数（新模分数或改模分数）为 工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 W1 试 模 分 数 T1= ———————————————————————— *（A1+ B1+ C1+ D1+ E1） 28 第二套模具试模分数（新模分数或改模分数）为 工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 W2 试 模 分 数 T2= ———————————————————————— *（A2+ B2+ C2+ D2+ E2） 28 …….. 如果到结算工资时，模具未能试模，则 工模人员完成此模具所需要的计划工作天数 WN 试 模 分 数 TN= ———————————————————————— *90*0.7 28 待此模的实际试模分数出来后，再实行多还少补的原则。 试模总分数 T 总= T1+ T2+…. II、其他工作综合分数 O 1，其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与 T1、T2……Tn 等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为 O总 90*（28-WP ）/28 分 = 2，其他工作综合分数的评分标准 2.1，优秀； 0.85~1.0* O 总 分 2.2，良好； 0.75~0.84* O 总分 2.3，合格； 0.6~0.74* O 总分 2.4，不合格。 0.1~0.59* O 总分 当月绩效细节分 X=试模总分数 T 总 +其他工作综合分数 O 实 工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定， 之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。 三、加工成功率分数 S 1，加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中出现各 种错误的概率的评定分数。 2，加工出错的范围.主要包括以下几方面： 2.1 模料、模胚开粗太多或加工位置出错误，导致烧焊、降面、线割、增加相 件或换料 2.2 《线切割加工单》出错 2.3 《火花机加工单》出错 2.4 铜公加工出错 2.5 模具配件（顶针、唧咀、司筒、螺丝等）加工出错 2.4 其他本应避免的错误。 3，评分规则 3.1，加工成功率分数总分为 20 分 3.2，评分规则 3.2.1，当月没有出错。 19-20 分 3.2.2，当月有 1 次出错。 15-18 分 3.2.3，当月有 2 次出错。 11-14 分 3.2.4，当月有 3 次出错。 7-10 分 3.2.5，当月有 4 次出错。 3-6 分 3.2.6，当月有 5 次出错。 0-2 分 4，模具加工出错记录来源： 4.1，M 机部的有关记录； 4.2，仓库的有关烧焊记录； 4.3，模具工程师的有关记录。 工模学徒、工模技工、工模师傅的当月出错总次数由做模组长统计，并 依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日 前完成，并送交人事部。 四、当月工作量系数 K 1， 当月工作量饱和（即当月工作时间达到 209-336 小时）时，系数 K 为 0.21-1.0； 2，当月工作量不饱和（即当月工作时间不足 208 小时）时，系数 K 为 0.010.2； 五、当月绩效分 F 当月绩效分 F=（当月绩效细节分 X +加工成功率分数 S）*工作量系数 K 六、当月绩效奖金 当月绩效奖金 B=底薪工资 P*0.8*当月绩效分 F/绩效总分 110 工模部塑胶制模组员工 形象奖金评定细节 一、形象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高， 则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定 形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其 他综合分构成。 二、组织分 A 1，组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为 20 分 2，组织分的评分标准 2.1 每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心地 向上级反映。20 分 2.2 每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、 耐心地向上级反映。14-19 分 2.3 当月中有 1 次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未 按规定时间加班等），但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。 8-13 分 2.4 当月中有 2 次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未 按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。 1-7 分 2.5 当月中有 3 次以上（含 3 次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖 延加工时间或未按规定时间加班等）。 0 分 三、设备分 B 1，设备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铣床、钻床、车床、 大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其总分为 10 分 2，设备分的评分标准 2.1、良好。9-10 分 2.2、合格。6-8 分 2.3、不合格。0-5 分 四、整洁分 C 1，整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得 的分数。其总分为 10 分 2，整洁分的评分标准 2.1，公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为 4 分 2.2，对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为 3 分 2.3，维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为 3 分 五、纪律分 D 1，纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为 20 分 2，纪律分的评分标准 2.1 上班时间不做与工作无关的事情； 满分为 10 分 2.2 上班做事积极性方面； 满分为 5 分 2.3 同事间的工作协调方面； 满分为 5 分 六、倡议分 E 1，倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分 数。其总分为 5 分 2，倡议分的评分标准 a) 当月中经常提些好的建议。 5 分 b) 当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4 分 c) 当月中没有提过积极的建议。 0-1 分 七、反馈分 F 1，反馈分是指工模人员在配合 M 机线割组工作、省模组工作和仓库物料管理 工作方面所取得的分数。其总分为 10 分 2，反馈分的评分标准 2.1、良好、9-10 分 2.2、合格。6-8 分 2.3、不合格。0-5 分 八、其它综合分 G 1，其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。 其总分为 5 分 2，其它综合分的评分标准 2.1、良好、4-5 分 2.2、合格。2-3 分 2.3、不合格。0-1 分 九、当月形象分。 当月形象分 W= （A+ B+ C+ D+ E+F+ G）*当月上班天数/28 工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长评定，但要送 交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。 十、当月形象奖金计算方式。 当月形象奖金=底薪工资 P*0.2*当月形象分/形象总分 80
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【员工奖罚设计】1、操作员奖金分配表
操作员奖金分配表 月份 工号 科 组 姓 名 每点金额 出勤日数 出勤计点 效率考 核计点 元 品质考 核计点 合计点 数 奖金金 额 合计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额
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【员工奖罚设计】4、公司津贴及奖金制度
XX 公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_______年_______ 月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属，共同居住 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋 每月津贴_______元 (2)自有房屋 每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者 以_______元为限 (2)无抚养家属者 以_______元为限 2.本人不是户主 (1)有抚养家属者 以_______元为限 (2)无抚养家属者 以_______元为限 第三条 住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合领取 条件时停止发放。 第四条 领取手续 希望领取住宅津贴的职工，事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况 的材料提交给本单位领导，请他们代转交给总务处。 第五条 确认 根据第四条中记载的提交材料，本单位负责人及总务处负责人需要确认该职 工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。 第六条 确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要，可要求职工进一步提交有关 辅助资料(如租房契约、交房租收据等)，对事实进行确认性调查。 第七条 领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时，本人必须及时向本单位领导提交有关材 料，并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条 领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。 第九条 专职从事化学制品生产者 对于专职从事化学制品生产的人员，每月发给特别工作津贴__元。 第十条 兼职从事化学制品生产者 上一条专职从事化学制品生产以外者，按下列标准支付特别工作津贴： (一)试验研究部门或协助生产化学制品的人员，其从事化学制品生产或试验 研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时间占一个月的全部工作 时间的百分比)及相对应的特别工作津贴如下所示： 表-1 从事化学制品生产或试验研究的 时间比率 特别工作津贴 不到 10%的 每月 元 10%以上，不到 15%的 每月 元 15%以上，不到 30%的 每月 元 30%以上，不到 50%的 每月 元 50%以上，不到 70%的 每月 元 70%以上的 每月 元 (二)在上述计算标准中，生产部门和试验研究部门没有区别。工作时间比率 由该部门负责人按工作考勤计算。 (三)特别工作津贴的奖金标准额，为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的 月平均额，每半年发放一次。 □ 锅炉操作津贴 第十一条 领取资格 对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员，按下列标准支付锅炉操 作津贴。 第十二条 专职锅炉工 对于专职锅炉工，每月发给锅炉操作津贴_______元。 第十三条 兼职锅炉工 因专职锅炉工休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事锅炉操作时，按下列 标准支付锅炉操作津贴。 (一) 兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴： 表-2 从事锅炉操作的时间 锅炉操作津贴 不到月总工作时间的 10%的 每月___元 10%以上，不到 15%的 每月___元 15%以上，不到 30%的 每月___元 30%以上，不到 50%的 每月___元 50%以上，不到 70%的 每月___元 70%以上的 每月___元 (二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。 (三)锅炉操作津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。 □ 电话交换津贴 第十四条 领取资格 对于从事电话交换工作的人员，按下列标准支付电话交换津贴。 第十五条 专职电话交换员 对于专职电话交换员，每月发给电话交换津贴_______元。 第十六条 兼职电话交换员 因专职电话交换员休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事电话交换时，按 下列标准支付电话交换津贴。 (一) 兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴。 表-3 从事电话交换的时间 电话交换津贴 不到月总工作时间 10%的 每月___元 10%以上，不到 20% 每月___元 20%以上，不到 40% 每月___元 40%以上，不到 60% 每月___元 60%以上的 每月___元 (二)工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。 (三)电话交换津贴的奖金标准额的计算，以第十条第三项的规定为依据。 □ 保健津贴 第十七条 保健津贴的发放范围 在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者，或工作环境有可能损害其健康者， 享受保健津贴。 第十八条 长期工作者 长期在上一条所述环境中工作者，每月领取保健津贴_______元。 第十九条 临时工作者 临时在第十七条所述环境中工作者，按下列标准发给保健津贴。 表-4 处理有毒化工原料 或在恶劣工作环境下的工作时间 保健津贴 不到月总工作时间的 10%的 每月___元 10%～15% 每月___元 15%～30% 每月___元 30%～50% 每月___元 50%～70% 每月___元 70%以上的 每月___元 □ 伙食补贴 第二十条 领取资格及金额 因工作原因而不能利用本公司食堂的职工，按下列标准发给伙食补贴： (一)每天午餐补贴_______元，晚餐补贴_______元。 (二)伙食补贴每月结算一次，按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。 第二十一条 本公司职工市内出差，也按上一条标准领取伙食补贴。 第二十二条 在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴： (一)早餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工)。 (二)午餐_______元。 (三)晚餐_______元(限在本公司宿舍居住的单身职工及需在晚 7 点以后加班 者)。 第二十三条 本公司职工因需要在下班以后加班两小时以上者，免费供应一 顿晚餐(或夜餐)。
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【员工奖罚设计】9、企业奖金管理制度
企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分 担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别 奖金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为 止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支 付奖金。 第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月支 付。其计算期间如下： (一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与薪资 合并发放。 (二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历 春节奖金合并发放。 第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律 以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金， 一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条 考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1 表-1 考核项目 得 分 附 注 1.基准率 保障项目 2.销售目标达成率 2-5 项需由各部门共 3．销售增长率 同努力，才能达成的 4．投资报酬率 项目 5．附加价值提拔率 6．业绩率 合 由各部门独立控制 计 7．预留调整 第八条 基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员 工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成 果，并能与公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除 后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率， 按下列方式进行评核： 1.销售目标达成率× ％＝A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× ％＝B 3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生 产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1.有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× ％＝附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达 成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与 目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1.销售增长率的考核分数＝ 分(考核基准)×达成率 2.达成率＝A＋B (1)A＝1＋(实际值－目标值) (2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际 增长率 (3)公司实际增长率若低于 ％时，则最低评核标准仍以 ％计算。 3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆 不予以计 算。 (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部 门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年 度损益目标及投资报酬率，其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率 (三)管理部门 全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率 (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各 部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 ％～ ％的净所 得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方 式如下： (一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订 的考核分数 分计算。 (二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订 的基准分数×达成率。 (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后 实施。 第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定 目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公 司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。 (一)营业部门业绩率 考核项目 1． 平均薪资销售额 2． 营销费用比率 3． 奖金运用成本控制 4． 应收账款比率 5． 应收票据比率 6． 促销商品达成率 7． 市场占有率 8． 呆账损失比率 9． 存货控制比率 合计 (二)生产部门业绩率 表-2 A 部门 B 部门 C 部门 D 部门 E 部门 100 100 100 100 100 表-3 考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 100 100 100 100 100 1. 平均薪资生产量 2. 不良品成本率 3. 不良品回收率 4. 成本降低达成率 5. 新产品开发达成 率 6. 经营资金成本控 制 7. 生产效率达成率 8. 物料控制达成率 9. 提案建议达成率 合 计 (三)开发部门业绩率 1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成 本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百 分比计算。 2.开发计划达成率 (1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作 定期性业务分析及评核。 (2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。 (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达 成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。 (4)开发计划达成率占业绩率的 ％。 3.经费控制 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制， 并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的 20％。 (四)管理部门业绩率： 表-4 评核项目 人事部 总务科 质量管 理科 1. 专案进度 2. 费用控制 3. 专案提议 4. 奖金控制 5. 目标达成 合 计 第十四条 预留调整 商品科 稽核科 幕僚室 该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时， 对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准 则视其需要程度给予 分的考绩评比。 二、附 则 第十五条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后， 呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列 改善建议方案后，呈报总经理评核。 第十六条 施行 本规则自 年 月 日起实施。
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办公室文员绩效考核表
办公室文员绩效考核表 部门： 行财部 考核项 目 考核要点 档案管理 （25分） 具体考核事 项 职务：文员 被考核人： 考核标准 资料归档 j归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（45） 归档工作合格，无明显错误（1-4） 归档工作混乱，漏洞百出（0-1） 资料成档 归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完 整（4-5) 成档准确但不及时，完成工作无大错(1-4) 成档拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1) 评价尺度 实际得 考核权重 分 5 5 档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准 (4-5) 档案柜管理 档案柜资料保存完整，无明显错误(1-4) 档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1） 5 j严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5) 档案借阅与 k有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4) 使用 l没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1） 5 保密意识 j严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5) k因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除） 工作职 责50% 第 1 页，共 4 页 5 工作职 责50% 起草文稿 文件处理 （15分） 事务性工作 （10分） j按时、按质、按量完成各类文稿的起草工作（4-5) k按时、按量完成文稿起草，且文稿质量一般(1-4) l延期上交文稿，且文稿质量较差（0-1） 5 j收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位(4-5) 收发传真、 k收发传真、邮件偶尔未及时向上级领导汇报(1-4) 邮件 l收发传真、邮件不及时，导致工作进度受到影响(0-1) 5 j表格文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时(4各种表单制 5) 作、打印、 k表格文档制作一般，打印、复印、分发文件偶尔不及时(1复印、分发 4) 及整理 l表格文档制作较差，文件分类不合理(0-1) 5 j接听电话及时、准确，积极热情(4-5) 接听办公室 k接听电话偶尔不及时，传达和电话事宜表述不够清楚(1-4) 电话 l接听电话不及时或不接听电话（0-1） 5 j接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌（45） 日常办公接 k能按要求接待客人，服务质量有待提高（0-4） 待 敷衍了事，工作不仔细（0-1） 出勤 j无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3） k偶尔有迟到、早退现象（1-2） l经常迟到、早退（0-1） 劳动纪 律13% 第 2 页，共 4 页 5 3 劳动纪 律13% 办公室卫生 纪律 责任心 工作态 度 10% 积极性 技能掌握 协调能力 工作能 力15% j办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户 干净透亮，传真复印机无明显脏物痕迹（4-5） k办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复 印机偶尔未定期清理杂物（2-4） l办公室环境较差，打扫不够彻底（0-2） 5 j能严格遵守单位的各项管理规章制度（4-5） k偶尔触犯单位的管理规章制度（1-4） l经常违反单位的管理规章制度（0-1） 5 j工作责任心强，勇于承担责任（4-5） k能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（24） l交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行 逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2） j能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（4-5） k极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-4） l只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办 j能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识（4-5） 的其他工作，不乐于接受（0-2） k使用办公软件合格，但对相关知识的了解不够完备（24） l缺乏办公软件，对工作有关的事大部分都了解不够（0-2） j与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领 导及同事沟通，互助互进（4-5） k合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通 ，维护部门团结和工作效率（3-4） l大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事 沟通，信息和想法不能共享（1-3） m时常不能合作，难以相处（0-1） 第 3 页，共 4 页 5 5 5 5 力15% 学习能力 工作成 果 5% 工作效率 仪容仪 表 2% 发型、服饰 其它 5% j有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通 过一定时间的学习胜任（4-5） k有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管 请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能 胜任。（2-4） l自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多 次督促和指导依然有难度（0-2） 5 j能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工 作（4-5） k偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响 其他工作开展（1-4） l不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工 作开展（0-1） 5 j发型、服饰符合单位标准（1-2） k发型混乱、服饰奇异不符合单位标准（0-1） 2 完成领导交办的其它事项（0-5） 5 总计得分 第 4 页，共 4 页
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安全管理人员工作考核表
安全员月度工作考核表 部门：生产安全处 姓名： 2016年 11 月 一、月度工作考核 序号 工作内容 权重（ 考核标准 自查内容 得分 10 11月份例会于12月6日下午2:00公司三楼 会议室召开 10 分值） 1 公司安全例会定 按照公司要求准备材料，组织人员参加， 及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一 期召开 项未完成扣3分 2 跟踪工段、班组 班组安全会，落实会议质量，未做到每次 扣2分；每多参加一次，且会议质量有提高 安全会质量 10 本月参加了运输工段、烧成工段的班组安 全会 10 安全教育、培训 12 本月组织了《工伤处理与报告》、《冬季 五防安全知识》、《交通安全知识》三次 培训 ，+1分 13 10 11月30日组织了公司安全检查，次日下 发了通报 10 每月至少二次专项安全检查，要求对检查 内容落实整改时间、措施、责任人，并形 成闭环管理，不符合每次扣3分 10 两次交通安全专项检查、两次爆破专项检 查、两次夜间安全专项检查、两次应知应 会抽查、一次基础台账专项检查 10 违章查处 每月三起违章查处，要及时以通报形式下 发至工段、班组学习，不符项每次扣4分 12 完成 12 7 安全预案的执行 对重点危险作业检查班前会安全交底及现 场安全防范措施是否落实到位，及时以通 报形式下发 12 完成 12 8 劳保用品管理 劳保计划上报及时、准确，领用程序规范 ，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保，不 符项每项扣1分 8 完成 8 9 工作执行力 工作效率、执行力不高，每次扣1分 6 标准化工作推动、跟进不力，-1分 5 10 安全事故 工伤事故，考核以通报为准；当月未发生 一起工伤事故，加2分 10 无事故 12 每月至少循环参加一次工段安全会，一次 3 4 安全检查 5 6 ，加0.5分 认真做好新进人员的公司级安全教育工作 ，并留有记录；每月至少要有两次专项安 全培训；未做到及不规范每项每次扣2分， 每增加一次，加1分 每月综合安全检查不少于一次，要求对检 查内容落实整改时间、措施、责任人，并 形成闭环管理，不符合每次扣3分 合 计： 二、部门、专业、公司领导考核 部 门 意 签名: 见 生安 处审 查意 签名: 见 公司 领导 意见 签名: 总合计 102 安全员月度工作考核表 部门：矿山分厂 姓名： 年 月 一、月度工作考核 序号 工作内容 权重（ 考核标准 分值） 1 分厂安全例会定 按照公司要求准备材料，组织人员参加， 及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一 期召开 项未完成扣3分 2 工段、班组安全 班组安全会，落实会议质量，未做到每次 扣2分；每多参加一次，且会议质量有提高 会质量 10 每月至少循环参加一次工段安全会，两次 10 ，加0.5分 认真做好新进、转岗人员的二、三级安全 3 教育工作，并留有记录；每月至少要有两 安全教育、培训 次安全培训；未做到及不规范每项次扣2分 12 每月两次综合安全检查，要求对检查内容 落实整改时间、措施、责任人，并形成闭 环管理，不符合每次扣3分 10 每月至少二次专项安全检查，要求对检查 内容落实整改时间、措施、责任人，并形 成闭环管理，不符合每次扣3分 10 每月三起违章查处，要及时以通报形式下 发至工段、班组学习，不符项每次扣4分 12 ，每增加一次，加1分 4 安全检查 5 6 违章查处 检查班前会安全交底及现场安全防范措施 7 是否落实到位，同时严格执行爆破流程管 安全预案的执行 理，做好爆破监控，不符项每次扣3分（以 12 生产安全处通报为准） 8 劳保用品管理 劳保计划上报及时、准确，领用程序规范 ，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保，不 符项每项扣1分 8 9 工作执行力 工作效率、执行力不高，每次扣1分 6 10 安全事故 工伤事故，考核以通报为准；当月未发生 一起工伤事故，加2分 10 合 二、部门、专业、公司领导考核 部 门 意 签名: 见 生安 处审 查意 见 签名: 公司 领导 意见 签名: 总合计 计： 自查内容 得分 安全员月度工作考核表 部门：制造分厂 姓名： 年 月 一、月度工作考核 序号 工作内容 权重（ 考核标准 分值） 1 分厂安全例会定 按照公司要求准备材料，组织人员参加， 及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一 期召开 项未完成扣3分 2 工段、班组安全 班组安全会，落实会议质量，未做到每次 扣2分；每多参加一次，且会议质量有提高 会质量 10 认真做好新进、转岗人员的二、三级安全 教育工作，并留有记录；每月至少要有两 次安全培训；未做到及不规范每项次扣2分 ，每增加一次，加1分 12 每月两次综合安全检查，要求对检查内容 落实整改时间、措施、责任人，并形成闭 环管理，不符合每次扣3分 10 每月至少二次专项安全检查，要求对检查 内容落实整改时间、措施、责任人，并形 成闭环管理，不符合每次扣3分 10 违章查处 每月三起违章查处，要及时以通报形式下 发至工段、班组学习，不符项每次扣4分 12 7 安全预案的执行 预热器清堵、篦冷机内部作业、交叉检修 、煤磨动火、设备内部检查必须严格执行 预案，安排专人监控，不符项每次扣3分（ 以生产安全处通报为准） 12 8 劳保用品管理 劳保计划上报及时、准确，领用程序规范 ，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保，不 符项每项扣1分 8 9 工作执行力 工作效率、执行力不高，每次扣1分 6 10 安全事故 工伤事故，考核以通报为准；当月未发生 一起工伤事故，加2分 10 10 每月至少循环参加一次工段安全会，两次 ，加0.5分 3 安全教育、培训 4 安全检查 5 6 合 二、部门、专业、公司领导考核 部 门 意 签名: 见 生安 处审 查意 见 签名: 公司 领导 意见 签名: 总合计 计： 自查内容 得分 安全员月度工作考核表 部门：水泥分厂 姓名： 年 月 一、月度工作考核 序号 工作内容 权重（ 考核标准 分值） 1 分厂安全例会定 按照公司要求准备材料，组织人员参加， 及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一 期召开 项未完成扣3分 2 工段、班组安全 班组安全会，落实会议质量，未做到每次 扣2分；每多参加一次，且会议质量有提高 会质量 10 每月至少循环参加一次工段安全会，两次 8 ，加0.5分 3 安全教育、培训 4 安全检查 5 6 7 违章查处 认真做好新进、转岗人员的二、三级安全 教育工作，并留有记录；每月至少要有两 次安全培训，未做到及不规范每项次扣2分 ，每增加一次，加1分 12 每月两次综合安全检查，要求对检查内容 落实整改时间、措施、责任人，并形成闭 环管理，不符合每次扣3分 10 每月至少二次专项安全检查，要求对检查 内容落实整改时间、措施、责任人，并形 成闭环管理，不符合每次扣3分 10 每月三起违章查处，要及时以通报形式下 发至工段、班组学习，不符项每次扣4分 12 清仓、库底清料、设备内部检查等危险作 安全预案的执行 业，严格执行预案，并安排专人监控，不 符项每次扣3分（以生产安全处通报为准） 12 8 劳保用品管理 劳保计划上报及时、准确，领用程序规范 ，劳保制度宣贯到位，正确穿戴劳保，不 符项每项扣1分 8 9 工作执行力 工作效率、执行力不高，每次扣1分 8 10 安全事故 工伤事故，考核以通报为准；当月未发生 一起工伤事故，加2分 10 合 二、部门、专业、公司领导考核 部 门 意 签名: 见 生安 处审 查意 见 签名: 公司 领导 意见 签名: 总合计 计： 自查内容 得分
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