年终述职汇报 -14

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202 X 行政年终总结 年终总结 | 行政报告 | 人事报告 | 工作计划 | 工作总结 A dream need to work out a summary report dream need to work out a need out a summary report summaryA dream need to work 行政部 汇报人:张经理 目录 / CONTENTS 01 年度工作概述 / Year end summary 02 工作完成情况 03 工作项目成果 04 工作不足之处 05 未来工作计划 / Year end / Year end summary / Year end summary / Year end summary summary PART 01 年度工作概述 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training 前言 / Preface 工作关系如果不好人际关系也好不到哪里去; 最好是跟那个单位差不多行业性质的,然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验 的,能独立完成录入、退工手续;有办理社保、公积金的流程经验,有人事档案管理 经验,会考勤,并且在平时工作中要协助主管做一些事务性工作。最好是跟那个单位 差不多行业性质的, 然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验的,能独立完成录入、退工手续;有办 理社保、公积金的流程经验,有人事档案管理经验,会考勤,并且在平时工作中要协 助主管做一些事务性工作。 LOGO 日常工作回顾 01 常规工作项目一 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 05 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 02 常规工作项目二 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 06 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 03 常规工作项目三 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 常规工作项目四 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 常规工作项目六 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 07 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 04 常规工作项目五 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 常规工作项目七 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 08 常规工作项目八 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 LOGO 重点项目概述 重点项目概述 重点项目概述 1 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 不用多余的文字修饰的说明分项内容。 改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、 2 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 不用多余的文字的说明分项内容。 工作态度和行为模式,满足公司的快速发 展需要,更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3 4 点击输入简要文字内容需概括精炼,不用多余 的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 不用多余的文字简意赅的说明分项内容。 LOGO 项目数据显示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以 将演示文稿打印出来 2.8 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以 将演示文稿打印出来 1.8 2 2 2.4 2.5 3 3.5 4.3 4.4 4.5 5 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以 将演示文稿打印出来 Ca t e g o r y 1 Ca t e g o r y 2 Ca t e g o r y 3 Ca t e g o r y 4 LOGO 日常工作回顾 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 05 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 03 04 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 01 02 能充分体现一个人的热情、修养和魅力。是 最能赋予人好感,增加友善和沟通 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感,增加友善和 沟通 LOGO 重点项目概述 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 点击输入简要文字内容, 点击输入简要文字内容, 点击输入简要文字内容, 文字内容需概括精炼,不用多 文字内容需概括精炼,不用多 文字内容需概括精炼,不用多 文字内容需概括精炼,不用 余的文字修饰,言简意赅的说 余的文字修饰,言简意赅的说 余的文字修饰,言简意赅的说 多余的文字修饰,言简意赅 明分项内容。 明分项内容。 明分项内容。 的说明分项内容。 点击输入简要文字内容, 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容, 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容, 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容, 点击输入简要文字内容, 文字需概括精炼。 LOGO 客户开发情况 客户项目开发 由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制 定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目概述 28% 18% 单击添加主题内容 单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文 本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容,或 复制的文本信息。 8% PART 02 工作完成情况 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 数据汇报综合 工作项目概述 80% 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合 整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内, 工作项目概述 60% 工作项目概述 70% 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符 合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内, 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符 合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内, 工作项目概述 40% 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合 整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内, LOGO 图表样式演示 点击输入标题 点击输入标题 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 50 % 50 % 62 % 62 % 25 % 25 % 75 % 75 % 45 % 45 % LOGO 年度计划目标 年度计划目标 由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训 效果的评估与总结等工作。 计划目标任务 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里,或者通这里,或者通过 01 02 计划目标任务 片。您的容打在这里,或者通这里,或者通过 复制过复制您的文本 片。您的容打在这里,或者通这里,或者通过 复制过复制您的文本。 复制过复制您的文本 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 03 04 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里,或者通这里,或者通过 复制过复制您的文本。 LOGO 月度完成情况 添加文字内容 月度完成情况 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中 选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者 添加文字内容 通过通过复制您的文本。您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘贴 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 3 月份 4 月份 添加文字内容 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 LOGO 图表样式演示 20% 6% 标题文字添加 60% 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 8% 粘贴或者输入你的文字内容 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 6% 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 目标完成情况 目标完成情况概述 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。 企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人, 完成目标一 完成目标二 完成目标三 完成目标四 点击输入简要文字内容,文字 点击输入简要文字内容,文字 点击输入简要文字内容,文字 点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼,不用多余的 内容需概括精炼,不用多余的 内容需概括精炼,不用多余的 内容需概括精炼,不用多余的 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 LOGO 同期对比业绩 与去年同期对比增长 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里,或者通过复制您 的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选 择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过通过复制您的文本。 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过通过复制您的文本。 点击添加标题 点击添加标题 73,856 96,169 去年创收 今年创收 (人民币) (人民币) 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 LOGO 重点完成项目 重点项目完成情况 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工, 要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况: 重点项目简要 重点项目简要 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 这里,或者通过复制您的文本。 这里,或者通过复制您的文本。 LOGO 数据汇报综合 95% 80 0 85% 70 0 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修 饰,简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说,解 说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简洁精准的 解说所提炼 的核心概念。 70% 60 0 50 0 点击输入标题文本 50% 40 0 全年总额 30 0 13,648,25 8 20 0 10 0 毛利润 纯利润 0 (万 元) 标题 标题 标题 标题 PART 03 工作项目成果 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 成功项目展示 成功项目汇总 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 成功项目汇总 成功 项目 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 成功项目汇总 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, 成功项目汇总 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼, LOGO 成功项目展示 1 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 3 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 5 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 2 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 4 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 6 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目展示 下半年项目规划数据 第一阶段 推广商业计划,力争 200 万元机构投资 第二阶段 引入第二战略投资者,融资金额 250 万元人民币 第三阶段 种子轮融资 50 万人民币 产品研发 推广运 营 10% 产品研 发 23% 项目重点 平台建设 市场拓展 9% 推广运营 平台建 设 LOGO 图表样式演示 6 5 标题文字添加 4 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 3 2 标题文字添加 1 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 LOGO 重点项目展示 1 # 3 # 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内,据统计每页 幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 此处添加详细文本描述 ,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。 2 # 4# LOGO 重点项目展示 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体 第一步 项目完成步骤 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第二步 语言风格,语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第三步 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体 语言风格,语言描述尽量简洁生动。 LOGO 项目成果数据 24% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。 22% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。 01 项目成果展示 点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用 多余的文字修饰简洁精准的 解说所提炼的核心概 02 04 03 18% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。 击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用多 余的文字修饰 28% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。 LOGO 图表样式演示 2016 2015 2014 2013 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 5 项目成果展示 项目成果展示概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。右键点击图片选择设 置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里, 或者通过复制您的文本。 LOGO PART 04 工作不足之处 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 认识不足之处 市场经验认识 营销技能不足 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 本后,在此框中选择粘贴,并选择只保。 本后,在此框中选择粘贴,并选择只保。 认识上不足 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,建议 格,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。 与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。 LOGO 图表样式演示 标题一 5.2 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 标题五 标题二 文字内容 4.4 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 文字内容 标题四 标题三 LOGO 工作不足之处 不足 之处 管理 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 执行力 不足 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 认识 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 LOGO 执行力不足 执行力不足 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。此处添加详细文本描述 , 职 建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。 业 素 养 员工工作态度 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 员工工作效率 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 工作完成质量 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 LOGO 问题改正措施 缺点改正措施 01 1 6 2 02 03 措施 5 04 3 4 05 06 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰,简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 PART 05 未来工作计划 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 未来工作目标 新年工作目标计划 / ONE TWO THREE 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明, 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 LOGO 未来工作思路 新年工作思路 工作 效率 + 工作 态度 + 完成 质量 + 营销 技能 + 团队 协作 + 部门 配合 = 重要思想 工作态度 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 工作效率 在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。 优秀 员工 LOGO 图表样式演示 16 16 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 0 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 工作计划步骤 实施步骤 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容 STEP STEP STEP 01 02 03 工作方式 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 实施计划 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 LOGO 职能加薪规划 加薪技能提升 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作能力提升 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作质量提升 点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 ¥ LOGO 重点工作目标 未来工作重点 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业 赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保 工作重点 留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片 工作完成质量 市场营销技能 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体。 内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体。 LOGO 工作实施步骤 计划实施步骤 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 1 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 4 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 2 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 5 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 3 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 6 LOGO 下阶段工作憧憬 对未来憧憬 更加严谨 更加细致 WIN THE FUTURE 公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化 培训流程,明确培训目的,提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企 业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人 谢谢您的观看 THANKS 行政部 汇报人:张经理

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公司年会活动策划方案范本

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《青春飞扬,梦想起航》 ——2022 虎年年会活动 一、活动目的:通过拓展活动,让大家深刻认识以下方面问题: 1、 什么是团队。 2、 如何组织建设以及参与团队。 3、 如何为团队贡献自己的力量。 4、 团队的力量大于单个人的简单相加。 5、 如何处理个人利益与团队利益。 6、 没有达不成的目标,只有达不成目标的方法。 7、 木桶理论:不要做团队中的短板。 8、 团队成员之间要彼此担当,学会用加法。 9、 责任与使命。 二、参与人员: 公司全体 三、活动过程控制: 1、活动人员分组: 通过摸扑克牌,分为红蓝两个队伍,两个队伍之间彼此是竞争关系。 团队 POSS 队别 队名 口号 队长 队员 红队 蓝队 2、定规矩,成方圆: 2-1、活动期间禁止使用手机。 2-2、无条件听从活动现场指挥的命令。 2-3、中途不得退出当逃兵。 2-4、签订军令状(不抛弃队友,不放弃梦想) 2-5、如果有人违反规定,罚队长。 3、介绍游戏玩法及游戏规则: 3-1、九九归一 ☆游戏规则: 3-1-1、全员参与,分工合作。 3-1-2、在数字区域内,从 55 倒数到 1,每一个数字用脚踩一遍。重复踩或者踩 踏错误则重头开始。 3-1-3、数字表格中的空格区域可以作为中转站踩踏。 3-1-4、下一个人必须从上一个人手里接过网球后才可以进入数字区游戏。也就 是说,数字区游戏的人必须是持有网球的人。 3-1-5、本游戏区域内不得同时拥有两名或者两名以上人员。 3-1-6、违反上述任意一条规则,本游戏都需要重新开始,计时延续过去时间。 ★标准用时:0.5 秒/次×56=28 秒 3-2、超级管道工 ☆游戏规则: 3-2-1、乒乓球原始地与运送目的地间距 5.5 米。 3-2-2、第一节管道上每次只能放一个球,需要连续运送 5 个球。 3-2-3、在运送过程中(从原始地点开始的一刹那)不得用身体的任何部位接触 乒乓球。 3-2-4、管道为 0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8 米互不等长的六根水管。 3-2-5、乒乓球运送目的地为敞口的陶瓷碗,要求乒乓球不能从碗里面掉出来。 3-2-6、违反上述任一规定本游戏从头开始,计时延续历史时间。 ★标准用时:17 秒 3-3、你来我往 ☆游戏规则: 3-3-1、全员参与,分工合作。 3-3-2、间隔 80 厘米全员围成一圈。 3-3-3、用手心轻轻按压道具标杆使其保持直立。 3-3-4、人员顺时针方向移动,标杆留在原地,由后来者用手心(手掌平直)扶 住。 3-3-5、顺利平移 15 次。 3-3-6、违反上述任一规定(抓杆,标杆倒地)本游戏从头开始,计时延续历史 时间。 ★标准用时:1.5 秒/次×15=22.5 秒 3-4、同舟共济 ☆游戏规则: 3-4-1、参与人员随意。 3-4-2、参与人员拉动绳索使得中间圆盘上的球颠起来,起跳高度不能低于皮球 直径。 3-4-3、游戏开始后,在正常颠球状态下不得用身体任何部位接触中间圆盘。 3-4-4、连续颠球 10 次。 3-4-5、违反上述任一规定本游戏从头开始,计时延续历史时间。 ★标准用时:0.75 秒/次×10=7.5 秒 3-5、击地传接球 ☆游戏规则: 3-5-1、参与人员随意。 3-5-2、接球人员 1 人,手持桶装水管接住队友的击地传球。 3-5-3、接球人员与传球人员间距至少 2.5 米。 3-5-4、接球人员必须直接用水管道具接住队友的传球。 3-5-5、连续传接球 10 个。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始,计时延续历史时间。 ★标准用时:2 秒/次×10=20 秒 3-6、水瓶射门 ☆游戏规则: 3-5-1、参与人员随意。 3-6-2、球门为一空塑料桶。距离球门至少 1.5 米放置矿泉水瓶。 3-6-3、射门人员用双脚夹住水瓶将其抛射进塑料桶里。 3-5-4、连续射门 10 个。 3-5-5、射门不成功的捡回原处继续,期间导致塑料桶翻倒,本活动从头开始计 时延续历史时间。 3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始,计时延续历史时间。 ★标准用时:2 秒/次×10=20 秒 3-7、POSS 造型 ☆游戏规则: 3-7-1、全员参与,分工合作。 3-7-2、POSS 造型呈上大下小的梯形(开放,活力)。 3-7-3、每次造型必须保持一致。 3-7-4、每次造型必须保持 5 秒,同时呼喊团队口号。 3-7-5、违反上述任一规定本游戏从头开始,计时延续历史时间。 ★标准用时:5 秒/次+5 秒维持=10 秒 3-8、POSS 造型为所有活动最后一项,其它游戏顺序自行确定。 4、游戏过程记录: 4-1、定目标:没有达不成的目标 测试时间 第一次 第二次 第三次 第四次 上午 10:00 中午 12:00 下午 2:00 下午 4:00 目标时间 完成时间 目标时间 完成时间 目标时间 完成时间 目标时间 红队 900s 600s 300s 180s 蓝队 900s 600s 300s 180s 4-2、归纳总结:在批评与自我批评中归纳方法,总结经验。 4-2-1、第一次总结会 开会时间:上午 10:00,即第一次测试完成后。 会议议题:1、熟能生巧,勤能补拙。 2、卓越:把困难的事情做好;伟大:把平凡的事情做好。 会议发言:每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-2、第二次总结会 发言内容 完成时间 开会时间:上午 11:00。 会议议题:1、没有达不成的目标,只有打不成目标的方法。 2、因为上天给了我们一双向前看的眼睛,所以我们的脖子是活的,目的就是 叫我们能回头看看,四处看看。 会议发言:每队两个人发言。 队别 发言姓名 发言内容 红队 蓝队 4-2-3、第三次总结会 开会时间:上午 12:00,即第二次测试完成后。 会议议题:1、关于队长:什么是团队?如何组织建设团队?如何为团队贡献自己的 力量。 2、关于队员:什么是团队?如何参与团队?如何为团队贡献自己的力量。 会议发言:每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-4、第四次总结会 发言内容 开会时间:下午 2:00,即第三次测试完成后。 会议议题:1、团队的力量大于单个人的简单相加。 2、木桶理论:不要做团队中的短板。 会议发言:每队两个人发言。 队别 发言姓名 发言内容 红队 蓝队 4-2-5、第五次总结会 开会时间:下午 3:00。 会议议题:1、如何处理个人利益与团队利益。 2、团队成员之间要彼此担当,学会用加法。 【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5 个人,1 团队】 会议发言:每队两个人发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 4-2-6、第六次总结会 发言内容 开会时间:下午 4:00,即第四次测试完成后。 会议议题:1、竞争队伍之间相互激励与相互学习。 2、脚踏实地,积极进取,团结协作,实现梦想。 3、方向与努力。 4、方法与努力。 会议发言:每队全体队员总结性发言。 队别 发言姓名 红队 蓝队 5、轻松一刻 发言内容 活动时间:10 分钟. 活动内容:《我相信》手语舞。 6、捉放曹数字游戏 活动规则: 6-1、两队队员按照分组时抽签号码按立正姿势站成一列。 6-2、两队队长面对双方队员坐在椅子上。 6-3、在现场指挥人员发令后全体禁止喧哗、交头接耳以及身体的小动作。 6-4、从队伍的一端开始报数,报数到队尾后反方向折回来继续,数到 38 为一轮。 6-5、不能报包含 7 的数字以及 7 的倍数。 6-6、抢报,迟报,不报,报错均属于犯规。 6-7、犯规人员犯规后从犯规人员开始从头报数。 6-8、队员每犯一次错误,其相应的团队队长做俯卧撑 5 个。 6-9、队员每违反一次规定,其相应的团队队长做俯卧撑 15 个。 6-10、俯卧撑不标准不计入个数。 补充活动:1、活动结束后,各自团队队员把队长举起来,坚持 3 分钟。 2、现场指挥做 3 分钟即兴演讲。 3、把队长放下后,队员与队员,队员与队长彼此拥抱,相互感谢。 犯规犯错记录表 轮次 第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 第六轮 红队 犯错 蓝队 犯规 犯错 犯规 游戏计时记录表 队 别 标准 用时 红 队 蓝 队 九九 归一 同舟 共济 28s 7.5s 游戏名称 超级 你来 管道工 我往 17s 22.5 Poss 击地 传球 水瓶 射门 造型 20s 20s 5s 合计 用时 120s

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年会预算-方案(公司&网络)

年会预算-方案(公司&网络)

2020年年会费用预算表(方案二)公司现场&网络举办 项目 明细 单价 饮料(可乐/橙汁/雪碧/椰汁) 20 数量 金额 10 200 备注 水果、零食 400 瓜子/花生/糖果/沙糖桔 水果、零食费用合计 600 特等奖 5000 1 5000 一等奖 3000 2 6000 二等奖 2000 3 6000 三等奖 1000 5 5000 全员奖 318 36 11448 第一轮 / 随机 200 第二轮 / 随机 300 第三轮 / 随机 500 冠军 500 1 500 全员投票决定 季军 300 1 300 全员投票决定 亚军 200 1 200 全员投票决定 2轮游戏奖金 200 2 400 忠诚服务奖 3000/5000 3 11000 优秀员工奖 2000 3 6000 最佳配合奖 5000 1 5000 年度敬业奖 3000 1 3000 优秀积极奖 5000 1 5000 最具责任心奖 5000 1 5000 最佳项目管理团队奖 5000 1 5000 优秀员团队奖(维保部) 4000 1 4000 卓越团队奖(成本中心) 5000 1 5000 抽奖 微信红包 合计47人,抽取11人,剩余36人。 节目表演奖励 2个3000元,1个5000元 优秀员工奖励 84848 奖金/红包预算 主持人红包 400 2个 400 团年红色围巾购买 500 50条 500 荣誉证书、目标责任书封面 300 证书13份、目标责 300 任书封面2份 签到卷轴 150 150 红包袋、抽奖卷、游戏道具等 500 辅助材料 500 主持人、礼仪服装造型、胸花 800 800 广告、其它费用 (策划公司)会场布置 0 广告预算 年会备用金 2650 现场临时费用 1500 1500 年会备用金 1500 2020年年会费用预算总计: 89598 制表:王辉 日期: 情况说明: 水果零食费用预算:600元。 奖金/红包预算合计:84848元。 广告其实费用暂时预算合计2650元。 备用金:1500元 合计:89598元。 审核: 审批: 序号 姓名 中心 岗位 入职日期 奖项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合计 金额 2020年各奖项名单 3000 序号 3000 1 5000 2 3000 3 2000 4 2000 5 2000 6 5000 7 年度敬业奖 5000 8 优秀积极奖 5000 9 最佳配合奖 1000 10 最具责任心奖 11 最佳项目管理团队奖 12 优秀员团队奖(维保部) 13 卓越团队奖(成本中心) 奖项 姓名 金额 优秀员工奖 忠诚服务奖 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 49000 合计 0

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超详细年会预算安排模板(160人)

超详细年会预算安排模板(160人)

集团2019年年会经费预算(预估) 根据xx年年会费用预算预估。 一、参会人数暂按160人计;另会务人员约30人。 二、会议日期:20xx年x月x日 三、会议地点: 酒店 11/21/2023 人数 编 号 项目 1 住宿费 30 160 190 项目说明 计算依据 天 人 次 单位 金额 1,380 2 3 1,242 9,522 大床间 双床间 套房可能发生的 电话、网络、干洗 等杂费 600 700 68 60 3 2 18,360 12,600 140,760 96,600 - 5,000 房间摆设水果、 糖果费_A 房间摆设水果、 糖果费_B 85 - - - 1,350 - - 45 服务费 30 10 小计 2 3 会场租金 会务餐 单位 凯悦宴会厅 沙龙6-11 凯悦厅1+2+3 凯悦厅5 沙龙1 金额 20,000 3,600 6,000 3,000 - 单位 金额 服务费 3,000 540 900 900 - 1 1 1 2 1 小计 预估人数 人 次 酒水 100 2,550 19,550 中式自助晚餐 200 190 5,700 43,700 2 1,920 14,720 1 4,845 5,700 5,700 37,145 43,700 11,400 170,215 茶歇 40 160 170 2,000 30 190 190 190 单位 酒水及饮料 金额 19 人 租车、交通费 单位 租车费 金额 瓶 辆 50,000 50,000 天 小计 6 7 8 焰火 会场展板 摄影摄像 单位 活动方案 烟火 人工费 30,000 30,000 金额 单位 展板(设计、制 作) 背景板(设计、 制作) 金额 张 单位 摄影 摄像 金额 天 小计 面积 年会 分会场 会务组办公室 演员更衣室 服务费 170 小计 5 桌 23,000 4,140 6,900 6,900 40,940 中式自助午餐 中式自助午餐 中式晚宴 酒水服务 含1-2份早餐,免费赠 送水果_B 含1份早餐 含2份早餐 253,232 天 小计 4 备注 套房 房间派送服务( 客人自备礼品、水 果、鲜花) 套/间 费用小计 40,000 40,000 小计 - 小计 - 外 号 23地参会人员自助 午餐 外 号 23地参会人员自助 晚餐 上下午各一次,咖啡、 茶、糕点 10人/桌 自带酒水、瓜果 9 文艺晚会 单位 演出费 主持人费 舞台布置 演出人员餐费 设备器具搬运费 设备器具租用费 金额 人 单位 会场投影仪 分会场投影仪 桌签 金额 3,000 1,500 - 个 小计 10 会场租用品 180,000 天 1 1 1 1 11 会场租摆鲜花 金额 个 5,175 天 用餐免费提供鲜花,会 场免费提供主桌及讲台 鲜花 鲜花 襟花 3,000 3,000 小计 12 会议物资 单位 办公用品 办公耗材 饮用水 气球 彩旗 标语 食品 应急药品 速记费 可能增加设备连 接线路铺设 设备器具搬运费 会场打印制作装 订费 金额 单位 会议文件印刷 宣传资料刻录 参会证工作证 冲晒 金额 个 14,000 小计 13 14 15 会议资料印刷刻录 本 单位 奖杯 奖状 礼品 金额 150 50 1,000 个 单位 综合大奖 单项奖 先进集体 先进个人 金额 50,000 30,000 10,000 1,000 个 单位 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 安慰奖 金额 5,000 3,000 2,000 1,000 300 个 金额 其他 单位 其他不可预见费 用 金额 会议补助 单位 会议工作人员补 助 会议纪念品奖品 表彰奖金 14,000 张 小计 5,000 5,000 小计 750 1,500 160,000 162,250 5 36 160 人 1 4 10 26 50,000 120,000 100,000 26,000 246,000 小计 16 17 18 3,450 1,725 免费提供 小计 单位 绿植租摆 服务费 450 225 会议抽奖品 人 2 8 16 30 94 小计 10,000 24,000 32,000 30,000 28,200 124,200 小计 5,000 人 500 14 7,000 小计 预 注:以上费用按实际发生计算 算 总 计 7,000 1,336,012 -

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人力资源部工作总结及展望

人力资源部工作总结及展望

不忘过去 不惧未来 人力资源部工作总结及展望 汇报: HRtop 日期: XXX 第一部分: 目 录 2023 工作总结 第二部分: 2024 工作规划 01 2023 年工作总结 1 、人力资源各项指标统计 3 、工作亮点 2 、主要工作完成情况 3 、存在的各种问题点 一、 2023 年人力资源各项指标统计 员工人数 年龄结构 人员异动情况统计 学历结构 员工收入统计 人员类别结构 员工培训情况 2023 年人力资源各项指标统计 员工人数 900 800 800 726 721 700 600 500 456 400 321 300 200 100 0 23 正式在岗员工 5 生产劳务工 0 销售劳务工 员工总数 2023 年人力资源各项指标统计 年龄结构 60.00% 50.00% 46.58% 49.21% 40.00% 34.29% 32.63% 30.00% 20.00% 13.80% 13.68% 10.00% 0.00% 5.33% (20-29) 岁 (30-39) 岁 (40-49) 岁 4.47% (50-60) 岁 图表说明 :XX 年平均年龄 31.85, 与 XX 年 31.44 相比较 , 上升了 1.3%, 但是 , 从图表中所看 , 人员年龄趋于年轻 化。 2023 年人力资源各项指标统计 学历结构 40.00% 36.89% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 29.34% 27.37% 24.59% 26.45% 23.36% 大专 中专(中技) 15.79% 14.21% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 图表说明 : 0.96%1.05% 硕士以上 本科 XX 年大专以上人员数量所占比例为 44.36%, 高中及以下 与 XX 年 39.75% 比较 , 提高了 11.6% 。 2023 年人力资源各项指标统计 人员类别结构 70.00% 57.24% 55.87% 60.00% 50.00% 40.00% 34.84% 32.89% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2.05%2.11% 生产人员 营销人员 6.01%6.58% 研发人员 圈表说明 : XX 人员结构与 XX 年相比较 , 除营销人员增长了 2.45% 外 , 管理人员 1.23%1.18% 编外人员 其余类别人员均略有下降。 2023 年人力资源各项指标统计 人员异动情况统计 : 统计 : 新进 544 人 , 离职 225 人 , 离职率 31.2%, 其中销售人员离职率 52.21% 。 部门 人数 占新进人员比例 公司高层 2 0.37% 财务部 1 0.18% 设备动力部 2 0.37% 战略发展部 4 0.74% 人力资源部 16 2.94% 市场管理部 1 0.18% 销售部 201 36.95% 商超部 5 0.92% 医院部 16 2.94% 液体车间 8 1.47% 固体车间 3 0.55% 前处理车间 2 0.37% 物流部 1 0.18% 销售服务部 7 1.29% 总经办 3 0.55% 研发部 4 0.74% 生产劳务工转合同工 52 9.56% 销售劳务工转合同工 216 39.71% 合计 544 备注 暂归人力部的应届毕业生 6 人为大区内勤 2023 年人力资源各项指标统计 人员异动情况统计 : 统计 : 新进 544 人 , 离职 225 人 , 离职率 31.2%, 其中销售人员离职率 52.21% 。 部门 人数 占离职人员比例 战略发展部 4 1.78% 市场管理部 2 0.89% 销售部 207 92.00% 商超部 4 1.78% 医院部 5 2.22% 液体车间 3 1.33% 合计 225 备注 2023 年人力资源各项指标统计 2019 年 1 月 -12 月 培训总课时 :13015 人 培训总人次 :2368 人 外训课时 :3349.9 小时 外训人次 :298 人 内训课时 :9665.1 小时 内训人次 :2070 人 注 : 人均受训学时为 5.5 小时 (12 年人均 3.35 小时) , 比去年同期增长 64.2%, 培训费用支出共计 20.8 万元 ( 占培训费用预算的 65.82%, 截至 12 月 31 日统计数据 ) 。 2023 年工作完成状况 1 招聘工作 5 人事管理 2 培训管理 6 绩效管理 3 制度考核 7 薪酬管理 4 专项工作 8 团队建设 2023 年工作完成状况 -- 招聘工作 联合办学招生 : 03 " 中国药科大学 " 国际贸易专业 班 , 招收学员 53 人 ; " 医科大学 " 临床医学班 , 招收学 员 32 人。 人员招聘 : 按需招聘、专场招聘、人 才储备 (21 名应届毕业生、 19 名大区内勤 ) 、应届毕 业生管理 02 招聘工作 01 人才资源、信息收集 : 与 10 多所专业院校建立长期合作 关系 , 后备人才库人才近 220 人 , 保持联系人才 20 人左右 ;" 医药企 业 信 息 资 料 库 " 目 前 统 计 11 家 企 业 , 人才 13 人。 2023 年工作完成状况 -- 人事管理 公需科目教育技术资格考 签订、整理新版劳动合同 梳理员工档案、分类管理 提供各项人力数据及材料 试 人事管理 健康证年检职业病体检 组织初、中、高级职称申 报 2023 年工作完成状况 -- 培训管理 1 、企业专题内训: • 研发人员 -- 成功的项目管理 " 满意率 100% • 生产人员 -- 杰出生产管理干部管理技能提升 " 满意率 84% 、 " 安全生产管理 " 满意率 79% • 主管以上管理干部 --" 非人力资源经理的人力资源管理 " 满意率 100% 、 " 职业化形象与商务礼仪 " 满意率 93%" • 企业内训师(妇女健康巡讲学员) -- 企业内训师进阶训练 " 满意率 100% 2 、趣味学习 : 维伯英语学习沙龙 3 、公开课、研讨会 :" 中层危机 " 、 " 医院代表专业拜访技能提升 " 4 、科海远程教育 :22 节课 ,245 人参训 , 培训学时 1789 小时 5 、员工继续救育 : 销售 EMBA 的课程联系与申报 , 目前三名销售人员在读 ; 6 、新员工入职培训 :13 年应届毕业生、新进销售人员 ; 7 、组织营销人员 " 产品知识 " 考试 : 二、三拳度 POA; 8 、为 GMP 再认证准备相关的培训记录及考卷材料 2023 年工作完成状况 -- 绩效管理 薪资调整 日常绩效管理 中高层年度考核 组织完成共计 15 人薪资调整的民主 各部门、中、高层月度绩效评 组织 2019 年中高层人员年终绩效考 测评并出具测评统计结果 , 组织完成 定、 OTC 总监各月绩效评定。 核 , 拟定与签订 2019 年中高层管理 2018 年绩效调薪的评定工作。 人员考核责任书。 2023 年工作完成状况 -- 制度考核 1 、各月质量退货情况 2 、营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制 3 、生产车间 " 批生产记录 " 及 "GMP 日常检查 "; 4 、各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 : 打错喷码序号等事件 5 、协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 : 如 5S 检查、晨课处理通报等 2023 年工作完成状况 -- 薪酬管理 薪资核发 : 绩效调薪、司龄工资调整 ;  20XX 年职务双轨评聘技术津贴的核发 ;  拟定、核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整办法 ;  员工工资网上银行代发。 年检与社保 :  20XX 年劳动监察年检、 20XX 年退休职工退休养老资格认证 ;  申报社会保险缴费基数 ;  统计、补扣 20XX 上半年养老、失业应补交金额 ;  完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 ;  建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 ; 2023 年工作完成状况 -- 专项工作 A 组织职业双轨考试及专业技术等级评聘 ; B 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查 ; C 梯队干部队伍建设 ; D 组织花红精英、模范家属旅游 ; E 组织完成 2019 年人力资源专项及管理费用预算 ; F 组织骨干员工评定 ; G 组织 19 年定员工作 ; 2023 年工作完成状况 -- 团 队 建 设 A 定期组织部门例会 , 分享工作信 息 B B A C 强化部门绩效管理 , 持续提高工 作效率 : C 团队 建设 D D E 成员调整 , 岗位变动 , 职责重组、 工作交接 , 平稳过渡 : E 锐意创新 , 积极申报工作成果立顶 : 联合办学招生、人才小高地申报、 内训师队伍建设、产品知识、妇科 知识竞赛 积极参与企业文化活动 , 营造和 谐的团队氛围 : 迎春晚会夏秋季 汽排球比赛、 " 厨艺大赛 " 投稿二 十三篇、 " 唱响奥运 " 歌手大赛获 个人奖及集体奖 三、工作亮点 联合办学 培训管理 制度建设 学习创新 争取政府支持 三、工作亮点 培训管理: 点面结合 , 重点突出 , 形式多样 , 成效 显著 ; 学习创新: 成功组织 " 花红在我心中 " 产品知识、 妇科知识竞赛 , 创新学习形式 , 营 造 " 女性健康专家 " 的学习氛围 : 争取政府支持: 组织 " 人才小高地 " 的申报材料的填报 , 获得中小企业服务 P 心 " 人才小高地 " 资 金支持共计 XX 万元 ( 已入财务帐) 届应届生管理 :  19 届加强校企沟通 , 渗透企业课程 ;  19 届招生 : 加大招生宣传、系统考 虑、优化组合宣传媒体 ,  争取对口单位支持 , 提高招生信息 可信度 ; 制度建设:  结合《新劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 :  建立健全人力资源管理制度体系 , 拟定《招聘与录用管理制度》等 12 项制度  完善员工福利、员工激励三项制度 : 四、存在的主要问题 问题一 问题二 问题三 培训管理的系统性有待加强 , 管理干部运用绩效工具指导 梯队干部队伍建设网刚刚起 行动改进计划实施情况的后 员工改进绩效 , 加强团队建 步 , 继任者的选拔、培养、 续跟进乏力 , 内训师队伍建 设的能力有待进一步提高 , 评估未能有效跟进。 设需探索 新的思路 ; 绩效跟进与辅导不足 , 绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 ; 02 2024 年工作规划 1 、 2024 年总体工作目标 2 、 2024 年重点工作 3 、 2024 年各模块工作实施计划 一、 2024 年总体工作目标 培训 培系统设计训体系 , 培育内部培训师队伍 , 构建内 部课程体系。 绩效 全面推行绩的过程管理 , 跟进绩评价反馈及绩效改 进计划的实施情况 , 逐步建立各岗位的 KPI 绩效指 标库 , 引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队 建设。 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度 , 拓宽继任者候选人 的选拔面 , 系统设计、密切跟进继任者的培养、考 核与评估 , 确保关键岗位继任者培养计划的顺利实 施, 二、 2024 年重点工作 1 招聘工作 2 人事管理 3 培训管理 4 绩效管理 5 薪酬管理 6 团队建设 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 招聘工作 01 人员招聘 a. 扩宽招聘渠道 , 尝试摸索猎头方式招聘高级人才 ; b. 完善 " 人才库 " 、 " 医药企业信息库 ", 充实企业人才 信息资源 ; 完成 20XX 年应届毕业生招聘工作 ; c. 完成经营层后备梯队的选拔 ( 高校 MBA ) ; d. 进一步完善招聘台账的设计 , 加强招聘效率指标的基 础数据的记录与统计。 02 03 联合办学 跟进联合办学管理 , 完成奖学金的评定与发放。 应届毕业生管理 2020 年应届毕业生的接待、培训及见习管理 ; 01 02 0 3 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 人事管理 员工关系管理 人事档案,人员信息管理 ; 劳动合同管理 ; 完善员工人事档案材料管理 ; 完善员工关系管理的相关流 程 ; 加强人事基础数据的统计 ; 加强对用人部门进行员工关系管理 启动人力 K3 系统 , 建立人事数 的辅导 据库 ; 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 培训管理 1 分析培训需求 , 系统制定培训计划 2 内训师队伍的建设 3 建立 E-learning 在线学习平台 4 加强培训效果的跟进 5 完善培训数据库 6 新人培养计划 7 科学设计 " 花红班 " 的课程 三、 20XX 年各模块工作实施计划 -- 绩效管理 年度绩效考核工作 XX 年年度绩效评定、 XX 年年度绩效考核书的签订 绩效管理顾向 引导管理人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进 KPI 数据库 完善各岗位 KP 指标完善绩效管理体系 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 薪酬管理 01 完善公司薪酬管理体系 , 建设具有竞争力的薪酬体本系 02 跟进骨干员工奖励基全金和模拟分红的实施 03 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 04 加强人力资源专项预算的过程管理 , 实现数据统计常规化 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 团队建设 坚持部门例会 , 沟通工作信息 , 互 通有无 , 加强团队合作 , 提高服务 满意度 ; 划分人力部各岗位的职责 , 完善相 关业务的工作行为标准 , 完成职责 调整的工作交接 ; 分解绩效 KPI 指标 , 实现压力传递 ; 坚持绩效反馈与改进计划 , 提升人 力管理团队绩效 ; 团队 建设 引导各岗位主动学习业务 , 提升专 业技能 ; 坚持进行人力资源相关工作的报 道与宣传 , 积极参与企业文化活动 , 促进企业文化建设。 演讲完毕 谢谢观看 THE INTERNET COMPANY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY PRODUCT SUBMISSION 汇报: XXX 日期: XXXX

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HRBP年度述职报告

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抗住压力,成长力 max 的一年 2023 年人力资源部 HRBP 年度述职报告 汇报人: XXX 2023 年 12 月 27 日 目录 目标复盘 重点工作 BP 分析 感悟成长 明年规划 年度工作目标完整情况复盘 2 1 招聘完成率 98% 达成率 109% (目标 90% ) 5 3 试用期通过率 82% 4 员工满意度 7.9 分 (满分 10 分) 人岗匹配度 84.7% 达成率 99% 关键岗位招聘及时率 100% 达成率 100% (目标 100% ) 6 (目标 85% ) 人员沟通 450 人次 工作回顾 人员访谈 | 组织诊断 招聘配置 | 调研分析 流程规范 | 团队赋能 从点到面人才盘点,从表到里组织变革,从内到外人才配置和调研分析 1月  人员沟通  新品牌切 换沟通 职级切换 沟通 3月 2月   4月 各部门 Q1 新人融入沟通 多起冲货 / 破价 / 运营事故约 谈 5月     7月 6月 中台、渠道、销售、供 应链职责分工梳理 组织同盟感低下沟通 设计风波 供应链架构调整沟通    8月 中台、 TM 、品 牌架构调整沟通 半年度核心人员 访谈 后端人才盘点 9月    10 月 九宫格人才盘点 中台、供应链团 队管理沟通 客服人效评估 12 月 11 月   年度核心人员访谈 年度架构调整沟通 √ 试用期绩效 √试用期关怀 √转正述职 √离职 / 优化访谈 √团队管理沟通 √冲货破价事故约谈 √职责分工沟通 √架构调整沟通 √半年度 / 年度专项访谈  组织诊断 招聘配置   新品牌异动人员融 入诊断报告 新入职人员融入诊 断报告    供应链 C 端货品管 理组织架构调整 月度 BP 报告      2023 年批量新增岗位补缺  调研分析    流程规范 团队赋能  招聘体 系培训 新品牌、中台架构调 整 TM 、直播架构调整 半年度人力复盘报告 XX 工作饱和度评估   九宫格人才盘点 XXXXX 等工作 饱和度评估 冻编限招、少量补缺 人才地图储备布局 群邑、联世传奇等第 三方公司调研分析   2023 届秋招    23 年年度架构调整 22 年人力复盘及 23 年规划报告 第三方用工复盘报告  蓝月亮、维达、威莱、 魔范、谷雨、美尚、逸 仙等公司调研分析 2023 关键岗 位招聘  数据部 & 销售三部职责分工梳理、价值输出 销售、中台、供应链跨部门协同职责分工梳理 各部门岗位说明书及内部职责分工梳理  HRBP 工作 流程优化    末尾淘汰操作方法及劳动法知识普及 行为事件访谈话术指导 半年度个人访谈   人才盘点体系培训 校招流程培训、复盘提升 外部企业 薪酬结构 收集 BP 分析 组织人效 | 人才结构 招聘效率 | 离职管理 组织提效:团队搭建初见成效,从前中后端实现精细化运 作 XXX 部 年初 XX 人 XX :实现站外推广费用降低及 02 XX :实现 618XX 类目 03 04 XX 模块 年末 XX 人 01 沉淀适合的内容营销方法论 TOP1 、 XXXTOP1 XX :拿下天猫会员日资源,成为 行业标杆,被邀请参加 23 年超品日 XX :产品详情页、电商促销、产 品及包装设计效率及质感提升 XXX 部 XXX 部 01 货品 管理 独立 部门 新品销售占比持续攀升并贡献 利润 01 • 新品销售占比从 1 月 XX% 到 8 月 XX% • 新品整体利润对比立网 YTD 利润,减亏 XX% 02 02 建立销售计划提报评审机制, 组织开展生产计划评审。 03 从按渠道店铺分工,调整为按业 务流程分工,提升 XXX 业务运营 效率。 价格管理见成效, 22 年新品 基本无乱价现象 • 明确品类价格调整举措、调整范围、时 间及买赠举措 • 按产品、渠道、促销类型制定相应的控 价体系 指标有所改善:实现店铺间库 存灵活调动,计划准确率有提 升,但不明显。 人才结构:活力新生力量充足,但人员增长与业绩增长失衡  局部(新进人员)  整体  截止 12 月,人数同比增长 XX% ,公司目标达成预 估同比增长 XX% ,销量增长与人员增长不成正比。 全年人员增长 XX% ,上半年增长 XX% ,下半年因 低于整体平均 1.5 岁,更显活力。  整体本科学历占比 XX% ,新进人员本科占比 XX% ,在人才 引入上更侧重学历提升。 冻编趋于平稳。   整体平均年龄较 21 年有下降但不明显,新进人员平均 27 岁, 新生力量占比大,司龄 1 年占 X% , 2 年占 X %。  高阶人才引入少,基层员工占比 XX% 。 28.6 2021 年 12 月  经理级人员规模变化不明显,占总人数 X% 。 2022 年 12 月  男生比例逐渐下降, 1 月占比 X% , 12 月占比 X 100% 22 年新进人员 %。 80% 40 60% 21. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 男生 女生 当月人数 经理级以上 人员规模 28.5 26.5 27 大专 13% 本科 82% 27 27.5 28 28.5 29 年龄 35 40% 研究生 4% 学历 30 20% 25 0% 0-1 年 1-2 年 2-3 年 3-5 年 5 年以上 司龄 20 0 10 20 30 年龄 40 50 60 70 80 职级 招聘效率:完成率和及时率 100% 达成,招聘成本可控。  全年招聘完成率 98% ,达成率 109% (目标 90% ),关键岗位招聘及时率 100% ,平均招聘到岗 31 天。  新人入职 3 个月内离职 X% ,入职 6 个月内离职 X% ,入职 1 年内离职 X% 。  招聘来源以自主招聘为主,录用率 85% ,人均招聘成本 X 元。 招聘维度 21 年 12 月 Q1 Q2 Q3 Q4 汇总 简历初筛 XX 推荐业务 XX 招聘计划量 入职数 (含内招调岗) 合计 初试 XX 完成率 入职 0-3 个月 离职数 入职 3-6 个月 离职数 入职 6-12 个月 离职数 BOSS 直聘 前程无忧 关键岗位 招聘时效 2 02 3 招聘总成本 XX 元,网络招聘 为主,猎头 0 支出 , 人均成本 XX 元 复试 XX 1 猎聘网 内推 录用 X 入 职X 校园招聘 人均成本 ( 85% ) 猎头费 0 统计口径:①招聘量: 2022 年 12 月 1 日 -2023 年 12 月 23 日;离职: 2023 年当年入职当年离职。②不含新品牌异动人数;③完成率 = 入职数 / 计划招聘量 *100% 离职管理: 1 年内新人稳定性差,前中台需加强人员培育和关 怀 14 9 9 5 5  22 年全年离职 5 5 4 3 2 2 2 1 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 被动离职 主动离职 11 月 12 月 合计  离职 top2 是 XX 部门。 XX 人,主动离 试用期离职 top2 是 职 XX% 。年 XX 部门 度流失率 XX 内主动离职。  员工生命周期 21 门 17 18 5 3 0-0.5 年 0.5 年 -1 年 3 1-2 年 主动离职 1 2-3 年 被动离职 2 半年离职占比 3 3-4 年 2 4 年以上 合计 XX% 。  被动离职集中 4 2 2 2 1 3 6 5 11 1 被动离职 主动离职 3 1 试用期离职  离职原因 1 年内占比 XX % ,其中入职 4  被动离职集中在 XX 部 月和 9 月。 22 9  XX 部门 100% 试用期 %。  离职高峰在 4 13 top4 : • 被动,能力不符 17% 工作内容不符 13% 家庭原因 12% 职业规划发展(司 龄平均 1 年 1 个月) • 压力大(司龄平均 9 个 月) • 能力不符(被 在入职 1 年内。 / (年初人员总数 动) + 年度入职总数) 统计口径:①含新品牌异动。② 2023 年累计离职数据。③年度人员流失率 = 年度离职人员总数 身体原因 6% 职业规划发展 27% 薪酬 2% 压力大 23% 感悟与成长 个人感悟 | 课题分 享 个人感悟与成长 过去  工作与公司战略脱节,偏 操作执行层  不了解业务需求盲点,重 复性事务工作多,效率低  基于单模块视角思维和处 事方式  组织要求与业务团队需求 之间的平衡 成 长  可以接触公司战略定位、 期待 业务层面 组织规划、经营决策,通  化繁为简 过理解高层策略,向下业  加速业务流程 SOP 化发 务团队传递指导思想  与业务领导紧密沟通,帮 展  调动信息资源 助诊断识别团队问题,从  提升组织和员工能力 人和流程方面解决痛点  促进合作共赢  贯通组织、招聘、绩效和 员工关系,提升体系思维 个人层面  提升团队管理能力  提升组织发展能力 课题分享 ? 规划 明年重点工作 明年重点工作 组织发展 人才配置 人才盘点 个人 / 团队提 升 品牌引领 品类突破 推新卖贵 自我造血 基于战略规划 制定人力规划 把控招聘效率与质量 九宫格人才盘点升级 末尾淘汰、人效提升 做好搭班子的招聘操盘手 梳理部门定位、人员架构 明确招聘人才画像 特定群体 DISC 人员评估 与业务团队有效沟通 梳理部门职责、岗位职责 关键岗位人才地图布局 Q12 敬业度调研 组织诊断工具应用 梳理业务流程、权责分工 优化招聘流程标准 半年度 / 年度关键人员访 谈 组织诊断、组织变革落地 梳理关键岗位 任职资格体系 选用育留等人员访谈 标杆企业调研 组织氛围融入提升 能力素质模型应用 自信且笃定,踏踏实实做好每一件事

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