靠谱的年会是怎样炼成的？
靠谱年会是怎样炼成的 20xx 年余额不足！老板是不是已经在催你交年会策划了呢？策划是不是毫 无头绪，令你头大了呢？网上令人眼花缭乱的各种年会策划是不是已经看不进 去了呢？ 别急，看看今天这篇年会策划攻略，你就知道一场靠谱的年会究竟是怎样 炼成的了。 总得来说 年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本 预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、 公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。 最好成立一个专门的临时小组来具体的负责。这样既可以做到分工明确， 又可以提高效率——首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一 系列的策划。然后：确定时间、地点、人物、活动、流程等详细的写在策划书 上。最后：经领导审核后，付诸实施和后期规划指挥。 具体来说 1.年会目的 所有年会无论是答谢客户也好奖励员工也好公司总结也好，无非就是由公司方 和员工方两个方面来看。公司领导嘛，要的是讲话讲好、活动做好、年会效果 好。员工方面嘛，要的比较简单：吃好、喝好、玩好 2.年会主题 所有公司年会主题基本一致，任何公司任何方式的年会都可以归纳为八个字： 回顾过去、展望未来。可以年会筹备组进行内部创意，也可以全员有奖征求， 带动年会前期的氛围。 主题最好以口号形式出现，例如：“爱我 XX（公司），凝聚进取，共创未来”， “襄盛举、绘蓝图、新跨越”，“整合、分享、共赢” 等等，结合公司情况创 意。 3.年会形式 年会的形式通常会选择如下几种： (1)全员大会+节目表演 这种组合基本上一天，上午比较严肃的进行全员大会，领导讲话，团队精英展 示，领取军令状或新一年工作任务，调整新架构，颁布新任命通知等。对于表 彰员工和优秀团队大多选择穿插在下午的节目表演环节中。 (2)聚餐+节目表演 节目表演由各部门分别上报节目，审核、彩排。至于场地选择也较为简单， 各大饭店均有舞台搭建的服务，各位仅需要组织下布置会场，奖品等细节就可 以完成策划。 选择的种类大多是唱歌、小品、舞蹈、相声这样的节目流程，外加一个领 导层恶搞表演的节目。这类活动压力比较大的是主持人，需要贯穿全场，具备 较强的灵活控场能力；同时 DJ 也需要注意力高度集中来配合节目。 节目通过员工评选，在年会结束时，公布获奖节目，颁发纪念奖品或奖金。也 可以聘请专业的表演团队，将整场气氛推向高潮后结束活动开始就餐。 (3)旅游 只要经费允许，旅游外包给旅游公司的这类年会也比较简单，并且充满了 乐趣。到了这个季节，远一点的旅游地点可以选择：阳光灿烂海南游、哈尔滨 冰雪风情之旅、七彩云南之旅、新疆探奇之旅、乌鲁木齐冰雪游等活动都是人 们津津乐道且羡慕的旅游活动，而这些也是旅游公司比较大的旅游项目，各种 活动都比较丰富且价格合适。 近一点的可以选择：滑雪、冰瀑、农家乐、山庄休闲、篝火晚会、大型野 炊烧烤等栏目。如果公司经费宽裕，甚至可以选择海外游国外游。韩国泰国等 国家都是旅游的好选择，价格方面视人数而定，大致在 3000-6000 左右。 举办国外游注意组织好大家办理护照。外出旅游的一切附加项目均可以和旅游 公司洽谈，这类活动也是充满话题性的选择。 根据公司规模，小的公司多以聚餐为主，规模越大的公司，年会的丰富程 度，活动环节也越多，充分体现人多创意多的特色。当然每年被人羡慕的年会， 还有一些金融，房产，互联网大鳄行业，会出现发放大额年终奖金，扛着一袋 袋毛爷爷回家过年；又或者海南游，出国游，主题酒会大 party，足以羡煞旁 人。 此部分将年会流程安排已文字形式描述即可，例如。今年年会形式建议 “全员大会+节目表演”，上午全员大会播放公司纪录片，董事长发表公司全年 业绩情况总结，分发各部门新一年任务，精英团队展示。下午各部门提报节目 表演，穿插优秀员工，优秀团队颁奖环节。中午在会场进行自助式冷餐会。 操练起来！ 4.年会流程 年会举行的时间，年会的场控，年会流程的时间安排。 举办时间尽可能选择周末或第二天休息日。年会流程，要包含准备工作时间安 排，年会当天领导讲话，各部门展示，颁奖等时间安排，节目宴会时间安排等， 预留时间，以防环节拖沓，影响后续环节进展。 5.年会会务 会务组成员的选择很重要，最起码是有责任心、有协调能力的人。而会务 组的工作主要有这几个： ●洽谈场地、酒店； ●采购物资； ●DJ、主持； ●下发通知； ●引领接待； ●组织活动； ●布置会场； ●活动环节时间把控； ●物资制作； ●突发状况应急处理。 要做到事无巨细，所有工作提前做好安排和准备，为整个年会顺利进行做 好铺垫。会务组人员名单提报，领导授权了，通过各部门选择的会务组人员才 好听令安排。 6. 年会预算 预算表包含几类支出，场地宴席费，表彰奖金，节目奖金，抽奖奖金，年 会道具制作费，外地员工或邀请嘉宾住宿费等。每类支出清楚的将分成各项支 出小类，数量，单价，小计等，预算表制作越清晰明白，越容易获得批准，同 时根据领导预算节约的指示，也能够在修改预算时，快速查找出可节约的事项。 年会奖品选择尽可能实用的物品，或者健康类的体验感受，如健身卡，足 疗卡等。为了让每个员工至少都能有奖，会每人发一注 2 元彩票，也是十分有 趣的体验，年会结束，总有运气好的同事夸耀自己中奖的金额。 嘱咐几句 7.备选方案 老板觉得上述方案没创意？下面几个方案里随便拿一个去震惊他吧。 ·美食广场 员工中不乏身怀绝艺的大厨，让大家充分展现自己生活中最细腻的一面吧， 每人现场做出自己拿手的美味佳肴，一起品尝一起分享，互相学习。连会餐环 节都省了。 ·相亲会 世界上最郁闷的就是单相思，最最郁闷的就是互相单相思。脸皮薄怎么办？ 帮他们捅破这层窗户纸吧——为他们设计表白桥段，成人之美是不是很有意义 呢？这个活动和美食广场相结合会起到意想不到的效果哦，单身人士展现自己 的时候到了。 ·游园会 大型年会备选，让每个人深深沉浸在游戏的快乐和寻宝之旅的紧张中，热 闹非凡。 ·悬疑年会 玩过密室逃脱没？玩过解密破案游戏没？设计给力剧本，让每个人在新奇 紧张刺激中彰显自己的智慧吧。 ·创意晚会 公司人人都是创意小王子？那我们来个创意节目大比拼好了，看看谁才是 真正的创意之星。 类似的年会方案还有很多，条件允许的话例如真人大富翁、城市 CS 对抗、 迷你运动会、化妆舞会等等都可供选择，但这些方案都需要一群活泼给力的伙 伴哦，各位根据自己的实际情况做出备选，也同样可以完成有趣的年会。 阿里巴巴的年会上的一幕 到这里所有的策划环节全部结束了，各位根据自己的需求对号入座，选择 自己合适的活动来完成自己的策划即可。最后再嘱咐大家几句哦： ●无论任何活动首要目标要防火防盗、保证安全！ ●任何时候要避免冲突！
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人力资源部工作总结及展望
不忘过去 不惧未来 人力资源部工作总结及展望 汇报： HRtop 日期： XXX 第一部分： 目 录 2023 工作总结 第二部分： 2024 工作规划 01 2023 年工作总结 1 、人力资源各项指标统计 3 、工作亮点 2 、主要工作完成情况 3 、存在的各种问题点 一、 2023 年人力资源各项指标统计 员工人数 年龄结构 人员异动情况统计 学历结构 员工收入统计 人员类别结构 员工培训情况 2023 年人力资源各项指标统计 员工人数 900 800 800 726 721 700 600 500 456 400 321 300 200 100 0 23 正式在岗员工 5 生产劳务工 0 销售劳务工 员工总数 2023 年人力资源各项指标统计 年龄结构 60.00% 50.00% 46.58% 49.21% 40.00% 34.29% 32.63% 30.00% 20.00% 13.80% 13.68% 10.00% 0.00% 5.33% (20-29) 岁 (30-39) 岁 (40-49) 岁 4.47% (50-60) 岁 图表说明 :XX 年平均年龄 31.85, 与 XX 年 31.44 相比较 , 上升了 1.3%, 但是 , 从图表中所看 , 人员年龄趋于年轻 化。 2023 年人力资源各项指标统计 学历结构 40.00% 36.89% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 29.34% 27.37% 24.59% 26.45% 23.36% 大专 中专（中技） 15.79% 14.21% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 图表说明 : 0.96%1.05% 硕士以上 本科 XX 年大专以上人员数量所占比例为 44.36%, 高中及以下 与 XX 年 39.75% 比较 , 提高了 11.6% 。 2023 年人力资源各项指标统计 人员类别结构 70.00% 57.24% 55.87% 60.00% 50.00% 40.00% 34.84% 32.89% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2.05%2.11% 生产人员 营销人员 6.01%6.58% 研发人员 圈表说明 : XX 人员结构与 XX 年相比较 , 除营销人员增长了 2.45% 外 , 管理人员 1.23%1.18% 编外人员 其余类别人员均略有下降。 2023 年人力资源各项指标统计 人员异动情况统计 : 统计 : 新进 544 人 , 离职 225 人 , 离职率 31.2%, 其中销售人员离职率 52.21% 。 部门 人数 占新进人员比例 公司高层 2 0.37% 财务部 1 0.18% 设备动力部 2 0.37% 战略发展部 4 0.74% 人力资源部 16 2.94% 市场管理部 1 0.18% 销售部 201 36.95% 商超部 5 0.92% 医院部 16 2.94% 液体车间 8 1.47% 固体车间 3 0.55% 前处理车间 2 0.37% 物流部 1 0.18% 销售服务部 7 1.29% 总经办 3 0.55% 研发部 4 0.74% 生产劳务工转合同工 52 9.56% 销售劳务工转合同工 216 39.71% 合计 544 备注 暂归人力部的应届毕业生 6 人为大区内勤 2023 年人力资源各项指标统计 人员异动情况统计 : 统计 : 新进 544 人 , 离职 225 人 , 离职率 31.2%, 其中销售人员离职率 52.21% 。 部门 人数 占离职人员比例 战略发展部 4 1.78% 市场管理部 2 0.89% 销售部 207 92.00% 商超部 4 1.78% 医院部 5 2.22% 液体车间 3 1.33% 合计 225 备注 2023 年人力资源各项指标统计 2019 年 1 月 -12 月 培训总课时 :13015 人 培训总人次 :2368 人 外训课时 :3349.9 小时 外训人次 :298 人 内训课时 :9665.1 小时 内训人次 :2070 人 注 : 人均受训学时为 5.5 小时 (12 年人均 3.35 小时） , 比去年同期增长 64.2%, 培训费用支出共计 20.8 万元 ( 占培训费用预算的 65.82%, 截至 12 月 31 日统计数据 ) 。 2023 年工作完成状况 1 招聘工作 5 人事管理 2 培训管理 6 绩效管理 3 制度考核 7 薪酬管理 4 专项工作 8 团队建设 2023 年工作完成状况 -- 招聘工作 联合办学招生 : 03 " 中国药科大学 " 国际贸易专业 班 , 招收学员 53 人 ; " 医科大学 " 临床医学班 , 招收学 员 32 人。 人员招聘 : 按需招聘、专场招聘、人 才储备 (21 名应届毕业生、 19 名大区内勤 ) 、应届毕 业生管理 02 招聘工作 01 人才资源、信息收集 : 与 10 多所专业院校建立长期合作 关系 , 后备人才库人才近 220 人 , 保持联系人才 20 人左右 ;" 医药企 业 信 息 资 料 库 " 目 前 统 计 11 家 企 业 , 人才 13 人。 2023 年工作完成状况 -- 人事管理 公需科目教育技术资格考 签订、整理新版劳动合同 梳理员工档案、分类管理 提供各项人力数据及材料 试 人事管理 健康证年检职业病体检 组织初、中、高级职称申 报 2023 年工作完成状况 -- 培训管理 1 、企业专题内训： • 研发人员 -- 成功的项目管理 " 满意率 100% • 生产人员 -- 杰出生产管理干部管理技能提升 " 满意率 84% 、 " 安全生产管理 " 满意率 79% • 主管以上管理干部 --" 非人力资源经理的人力资源管理 " 满意率 100% 、 " 职业化形象与商务礼仪 " 满意率 93%" • 企业内训师（妇女健康巡讲学员） -- 企业内训师进阶训练 " 满意率 100% 2 、趣味学习 : 维伯英语学习沙龙 3 、公开课、研讨会 :" 中层危机 " 、 " 医院代表专业拜访技能提升 " 4 、科海远程教育 :22 节课 ,245 人参训 , 培训学时 1789 小时 5 、员工继续救育 : 销售 EMBA 的课程联系与申报 , 目前三名销售人员在读 ; 6 、新员工入职培训 :13 年应届毕业生、新进销售人员 ; 7 、组织营销人员 " 产品知识 " 考试 : 二、三拳度 POA; 8 、为 GMP 再认证准备相关的培训记录及考卷材料 2023 年工作完成状况 -- 绩效管理 薪资调整 日常绩效管理 中高层年度考核 组织完成共计 15 人薪资调整的民主 各部门、中、高层月度绩效评 组织 2019 年中高层人员年终绩效考 测评并出具测评统计结果 , 组织完成 定、 OTC 总监各月绩效评定。 核 , 拟定与签订 2019 年中高层管理 2018 年绩效调薪的评定工作。 人员考核责任书。 2023 年工作完成状况 -- 制度考核 1 、各月质量退货情况 2 、营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制 3 、生产车间 " 批生产记录 " 及 "GMP 日常检查 "; 4 、各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 : 打错喷码序号等事件 5 、协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 : 如 5S 检查、晨课处理通报等 2023 年工作完成状况 -- 薪酬管理 薪资核发 : 绩效调薪、司龄工资调整 ; 20XX 年职务双轨评聘技术津贴的核发 ; 拟定、核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整办法 ; 员工工资网上银行代发。 年检与社保 : 20XX 年劳动监察年检、 20XX 年退休职工退休养老资格认证 ; 申报社会保险缴费基数 ; 统计、补扣 20XX 上半年养老、失业应补交金额 ; 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 ; 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 ; 2023 年工作完成状况 -- 专项工作 A 组织职业双轨考试及专业技术等级评聘 ; B 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查 ; C 梯队干部队伍建设 ; D 组织花红精英、模范家属旅游 ; E 组织完成 2019 年人力资源专项及管理费用预算 ; F 组织骨干员工评定 ; G 组织 19 年定员工作 ; 2023 年工作完成状况 -- 团 队 建 设 A 定期组织部门例会 , 分享工作信 息 B B A C 强化部门绩效管理 , 持续提高工 作效率 : C 团队 建设 D D E 成员调整 , 岗位变动 , 职责重组、 工作交接 , 平稳过渡 : E 锐意创新 , 积极申报工作成果立顶 : 联合办学招生、人才小高地申报、 内训师队伍建设、产品知识、妇科 知识竞赛 积极参与企业文化活动 , 营造和 谐的团队氛围 : 迎春晚会夏秋季 汽排球比赛、 " 厨艺大赛 " 投稿二 十三篇、 " 唱响奥运 " 歌手大赛获 个人奖及集体奖 三、工作亮点 联合办学 培训管理 制度建设 学习创新 争取政府支持 三、工作亮点 培训管理： 点面结合 , 重点突出 , 形式多样 , 成效 显著 ; 学习创新： 成功组织 " 花红在我心中 " 产品知识、 妇科知识竞赛 , 创新学习形式 , 营 造 " 女性健康专家 " 的学习氛围 : 争取政府支持： 组织 " 人才小高地 " 的申报材料的填报 , 获得中小企业服务 P 心 " 人才小高地 " 资 金支持共计 XX 万元 ( 已入财务帐） 届应届生管理 : 19 届加强校企沟通 , 渗透企业课程 ; 19 届招生 : 加大招生宣传、系统考 虑、优化组合宣传媒体 , 争取对口单位支持 , 提高招生信息 可信度 ; 制度建设： 结合《新劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 : 建立健全人力资源管理制度体系 , 拟定《招聘与录用管理制度》等 12 项制度 完善员工福利、员工激励三项制度 : 四、存在的主要问题 问题一 问题二 问题三 培训管理的系统性有待加强 , 管理干部运用绩效工具指导 梯队干部队伍建设网刚刚起 行动改进计划实施情况的后 员工改进绩效 , 加强团队建 步 , 继任者的选拔、培养、 续跟进乏力 , 内训师队伍建 设的能力有待进一步提高 , 评估未能有效跟进。 设需探索 新的思路 ; 绩效跟进与辅导不足 , 绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 ; 02 2024 年工作规划 1 、 2024 年总体工作目标 2 、 2024 年重点工作 3 、 2024 年各模块工作实施计划 一、 2024 年总体工作目标 培训 培系统设计训体系 , 培育内部培训师队伍 , 构建内 部课程体系。 绩效 全面推行绩的过程管理 , 跟进绩评价反馈及绩效改 进计划的实施情况 , 逐步建立各岗位的 KPI 绩效指 标库 , 引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队 建设。 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度 , 拓宽继任者候选人 的选拔面 , 系统设计、密切跟进继任者的培养、考 核与评估 , 确保关键岗位继任者培养计划的顺利实 施, 二、 2024 年重点工作 1 招聘工作 2 人事管理 3 培训管理 4 绩效管理 5 薪酬管理 6 团队建设 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 招聘工作 01 人员招聘 a. 扩宽招聘渠道 , 尝试摸索猎头方式招聘高级人才 ; b. 完善 " 人才库 " 、 " 医药企业信息库 ", 充实企业人才 信息资源 ; 完成 20XX 年应届毕业生招聘工作 ; c. 完成经营层后备梯队的选拔 ( 高校 MBA ） ; d. 进一步完善招聘台账的设计 , 加强招聘效率指标的基 础数据的记录与统计。 02 03 联合办学 跟进联合办学管理 , 完成奖学金的评定与发放。 应届毕业生管理 2020 年应届毕业生的接待、培训及见习管理 ; 01 02 0 3 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 人事管理 员工关系管理 人事档案，人员信息管理 ; 劳动合同管理 ; 完善员工人事档案材料管理 ; 完善员工关系管理的相关流 程 ; 加强人事基础数据的统计 ; 加强对用人部门进行员工关系管理 启动人力 K3 系统 , 建立人事数 的辅导 据库 ; 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 培训管理 1 分析培训需求 , 系统制定培训计划 2 内训师队伍的建设 3 建立 E-learning 在线学习平台 4 加强培训效果的跟进 5 完善培训数据库 6 新人培养计划 7 科学设计 " 花红班 " 的课程 三、 20XX 年各模块工作实施计划 -- 绩效管理 年度绩效考核工作 XX 年年度绩效评定、 XX 年年度绩效考核书的签订 绩效管理顾向 引导管理人员利用绩效管理工具、推进绩效反馈与绩效改进 KPI 数据库 完善各岗位 KP 指标完善绩效管理体系 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 薪酬管理 01 完善公司薪酬管理体系 , 建设具有竞争力的薪酬体本系 02 跟进骨干员工奖励基全金和模拟分红的实施 03 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 04 加强人力资源专项预算的过程管理 , 实现数据统计常规化 三、 2024 年各模块工作实施计划 -- 团队建设 坚持部门例会 , 沟通工作信息 , 互 通有无 , 加强团队合作 , 提高服务 满意度 ; 划分人力部各岗位的职责 , 完善相 关业务的工作行为标准 , 完成职责 调整的工作交接 ; 分解绩效 KPI 指标 , 实现压力传递 ; 坚持绩效反馈与改进计划 , 提升人 力管理团队绩效 ; 团队 建设 引导各岗位主动学习业务 , 提升专 业技能 ; 坚持进行人力资源相关工作的报 道与宣传 , 积极参与企业文化活动 , 促进企业文化建设。 演讲完毕 谢谢观看 THE INTERNET COMPANY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY PRODUCT SUBMISSION 汇报： XXX 日期： XXXX
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人事部年终总结
20** 人事部年终总结 PPT 汇报人： xxx 部 门：人事部 时 间： 20XX.XX.XX Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here , Please add a caption here , Please add a caption here here , Please add a caption here , Please add a caption here …… CONTENT 01 20** 年度人事业务盘点 02 存在的问题及需改进之处 03 20** 年人事工作计划目标 01 20** 年度人事业务盘点 Click here to add your text 男女职工比例及学历情况 男女职工比例 学历情况 博士 100% 90% 80% 女 70% 57% 53% 46% 48% 60% 硕士 本科生 50% 40% 男 30% 20% 43% 47% 54% 52% 10% 0% 大专 大专以下 2016 2017 2018 2019 10% 15% 40% 20% 15% 各部门员工比例 25% 20% 20% 15% 15% 10% 5% 0% 5% 5% 财务部 人事部 项目组 1 项目组 2 10% 10% 10% 10% 品管部 客服部 技术部 营销部 简历分布情况 人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘 等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为 2014 年做好了相应的人员储备。 校园招聘 员工推荐 媒体招聘 网络招聘 现场招聘 招聘情况 分析：本地人才中，机械类 、 普通秘书资源丰富，暖通类因 本地高校没有本科生，也资源 紧张，另外对所有岗位的中层 管理人员，普通缺乏 。 员工入职情况 员工入职： 招聘到岗率％ = 实际到岗人数／招聘人数 ×100 ％ 85.7 ％ =18/21×100 ％ 2019 年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为 85.7 ％。 14% 12% 12% 10% 10% 8% 6% 7% 5% 5% 1月 2月 7% 6% 7% 8% 8% 6% 4% 4% 2% 0% 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工离职情况 员工离职： 离职率 %= 离职员工总数 ÷[ （年初员工总数 + 年末员工总数） /2]×10 12 ． 3 ％ =5÷[ （ 34+47 ） /2]×10 2019 年公司年度离职率为 12.5 ％ 14% 12% 12% 10% 10% 8% 8% 6% 7% 7% 8% 7% 6% 5% 6% 5% 4% 4% 2% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 考勤管理 01 诠释了工作时间 、 迟 到 、各类假期等定义。 将加班、缺勤的结算 方式进行了统一 。 02 对请假手续进一步规 范和细化。 04 考勤管 理制度 03 加强日常的监督与考 核。 培训情况 02 01 03 04 1次 5次 500 小时 5 小时 职业资格培训 外部专业机构培训 内部培训 各职能部门月平均 其他业务工作盘点 基础人事工作 员工关系管理 其他融资准备 工作 02 存在的问题及需改进之处 Click here to add your text 存在的问题 诠释了工作时间 、迟到 、 各类假期多项工 作未形成 月报，不能 及时分析总结 改进等定义； 新员工入职不规范，新员工 感受不到公司关怀； 员工提出的问题经常没有反馈， 降低了员工工作积极性； 问题一： 问题三： 问题五： 问题二： 各项目标的执行速度缓慢， 未达到计划要求； 问题四： 易产生岗位疲劳，而轮岗 的前期培训没开展； 问题六： 员工没有统一的行为规范， 做事没有准则； 存在的问题 外界环境对公司人力 资源的影响较大； 流程不健全，有些工作衔接 不顺畅； 管理监督与指导不到位，在 日常工作中无记录； 问题七： 问题九： 问题十一： 问题八： 问题十： 信息不能达到共享； 总结不到位，不能及时的 对 告一段落的工作做出 总结； 改进之处 改进方式一： 从思想上认识到报告的重要性，每月对 工作作出分析总结； 改进方式二： 从制度上进行考核，对发生错误进行及 时 处罚，让事情马上得到改正； 改进方式三： 改进方式四： 通过内部培训师的建设，积极开展岗位 技能培训，为员工了解相关岗位知识技 能提供有效方式； 完善新员工入职管理办法，规范入职培 训，提高入职率； 改进方式五： 加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度； 改进方式六： 建立反馈制度的基础上，积极开展员工 访 谈工作，提高员工满意度 ； 改进方式七： 强化对部门职责与岗位职责的分析与学 习； 改进方式八： 加强部门间的沟通，及时获得需要的支 持与配合； 改进方式十： 加强日常管理，对下属的日常工作进行 记录； 改进方式九： 完善月报制度，及时对工作做出总结及 问题的分析； 03 20** 年人事工作计划目标 Click here to add your text 年度计划事项 人力资源规划 健全公司制度 员工福利与员工关系 完善人事管理流程 企业文化建设 人力资源规划 进行公司各部门各职位 的工作分析 通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、 工作内容 通过职位分析对每个岗 位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量 年度计划事项 实行严格的晋升制度 01 完善绩效考核体系 03 开展多方位、全面化 的培训 02 增加福利 计划设立福利项目：节假日 礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。 计划制定激励政策：年度 “优秀员工” 等荣誉称号 评选。 做好员工关系 加强后勤服务，营造良好生活 环境。 做好与公司、员工之间的 工作沟通，多举办员工活 动，增加团队凝聚力。 完善人事管理流程 绩效考核制度 制定合同档案管理 制定 制定员工手册 制定人力资源管理 流程 规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作 更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。 企业文化建设—外宣平台 宣传报道 借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送 等等 。 网站建设 继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友 情链接，增加网站吸引力和点击力。 企业宣传资料的编辑 编辑企业文化和企业概况的介绍 PPT 和 DVD 编辑企业内刊 编辑集团内刊 企业文化建设—内宣平台 走廊文化建设 走廊文化是对公司形象的完美保证 。 企业文化宣传栏 企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设 方式。 开展企业文化培训 加强企业理念 、企业精神、企业价值观等宣传培 训活动。 谢谢欣赏 THANK YOU APPRECIATE
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年终述职汇报 (20)
202X 年终工作述职汇报 PPT 月计划汇报 / 新年计划 / 述职报告 / 工作汇报通用 PPT 目录 /DIRECTORY 01 点击添加目录页内容 02 点击添加目录页内容 03 点击添加目录页内容 04 点击添加目录页内容 01 点击加入你的标题 加入标题描述 Text Past Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Text Text Present Future Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 加入标题描述 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team 01 03 02 CLICK ADD TITLE 04 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team 加入标题描述 Julian Herpina Derpina Herpington Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus commodo. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus commodo. Derp Herpington Julian Derpington Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus commodo. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus commodo. CEO Executive Manager Chief Editor Sales Manager 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 02 点击加入你的标题 加入标题描述 Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Super Project 01 Supercoampany Nulla vitae elit libero, a pharetra augue. 加入标题描述 0a1 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional profession 02 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional profession 03 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional profession 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 加入标题描述 70% 30% 60% Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursu Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursu Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursu 加入标题描述 Super Service 1 Super Service 2 Super Service 3 Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus 03 点击加入你的标题 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 加入标题描述 201a0 Example Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Example Example Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus 2010 2010 20a10 2010 Example Example Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Fusce dapibus, tellus ac cursus 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 加入标题描述 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team 01 03 02 CLICK ADD TITLE 04 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team 04 点击加入你的标题 加入标题描述 CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional professional team CoLtd.professional professional team 加入标题描述 Description Here Description Here Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. 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Can’t be wrong! ” We are grateful and appreciate your willingness to the extra work. This is a responsible project, but we have no doubt that your team will meet the challenge. Many thanks for your awesome work!, we are so happy with your professionalism. / Herpina Herpson -The Happiest Company / John Smith -The Awesome Company 加入标题描述 CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional CoLtd.professional CoLtd.professional professional team professional team professional team CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE CLICK ADD TITLE Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising Hunan magic rain Advertising CoLtd.professional CoLtd.professional CoLtd.professional CoLtd.professional professional team professional team professional team professional team 20XX 谢谢您的观看 ! 月计划汇报 新年计划 述职报告 工作汇报通用 PPT
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年终述职汇报 (16)
农业银行 工作汇报专用 PPT 年终总结 工作汇报 新年计划 目 录 Contents 1 2 3 4 工作回顾 工作亮点 经验教训 下年计划 目 录 Contents 01 工作回顾 点击添加相关标题 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 在此输入相关标题 这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入简单 述这里输入简单的文字 概述这里入简单 文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入简单 点击添加相关标题 标题一 标题二 标题三 标题四 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字 这里简单输入简单文字 这里简单输入简单文字 这里简单输入简单文字 概述输入简单文字概述 概述输入简单文字概述 概述输入简单文字概述 概述输入简单文字概述 输入简单文字概述 输入简单文字概述 输入简单文字概述 输入简单文字概述 点击添加相关标题 01 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 02 关键词 03 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述 . 点击添加相关标题 01 关键词 04 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述这里 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入 02 03 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述这里 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述这里 点击添加相关标题 01 03 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 02 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入 字概述这里输入 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 04 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入 字概述这里输入 点击添加相关标题 此处输入标题 此处输入标题 此处输入标题 此处输入标题 此处输入标题 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 述里输入简单文字概述 这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入输入里 目 录 Contents 02 工作亮点 点击添加相关标题 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单 标题 标题 标题 点击添加相关标题 关键词 关键词 关键词 关键词 关键词 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里 点击添加相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字 概述这里输入述简单的文字概述 20XX 年工作情况 20XX 年工作情况 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字 概述这里输入述简单的文字概述 计划完成： 56 ％ 实际完成数目： 820 万 回款数： 640 万 计划完成： 56 ％ 实际完成数目： 820 万 回款数： 640 万 点击添加相关标题 90% 70% 60% 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单 80% 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单 点击添加相关标题 20XX 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 20XX 这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入 20XX 这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入 单的文字概述这里输入 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 20XX 单的文字概述这里输入 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述这里输入这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字 概述简单的文字概述。这里输入简单的文字 概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 关键词 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字 概述简单的文字概述。这里输入简单的文字 概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入 简单文字概述简单的文字概述。 目 录 Contents 03 经验教训 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 里输入简单文字概述简单的 文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入 这里填写小标题 45% 12% 36% 10% 文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这 这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 里输入简单文字概述简单的 文字概述。这里输入简单的 文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入 文字概述这里输入 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字。 30% 70% 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入这里输入简单的文 字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述简单文 字概述简单的文字概述。这里输入简单的文字概述 点击添加相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字概 述这里输入述简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单 01 02 03 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述这里 里输入简单文字概述这里 里输入简单文字概述这里 输入简单的文字概述输入 输入简单的文字概述输入 输入简单的文字概述输入 简单的文字概述输入简单 简单的文字概述输入简单 简单的文字概述输入简单 的文字概述 的文字概述 的文字概述 点击添加相关标题 81% 单 击 此 处 添 加 文 72% 59% 57% 本 工作一 计划数 工作二 实际数 工作三 工作四 点击添加相关标题 STRNGTH S W O T 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 WEAKNESS 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 OPPORTUNITY 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 TREAT 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 点击添加相关标题 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简 单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 45% 点击添加相关标题 输入相关标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 输入相关标题 部分工作 成果展示 这里输入简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单 目 录 Contents 04 下年计划 点击添加相关标题 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输文字单击此处输文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此 处输入文字单击此处输入文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输文字单击此处输入文字单击此处输入文字 标题 单击此处输入标题 单击此处输入标题 单击此处输入文字单击 此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输入 文字单击此处输文字 单击此处输入文字单击 此处输入文字单击此处 输入文字单击此处输入 文字单击此处输文字 点击添加相关标题 单击此处添加段落文字内容 单击添加文 本 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 • • 补充说明 在此录入文字 在此录入文字 …… • • 补充说明 在此录入文字 在此录入文字 点击添加相关标题 标题一 添加文 本 说明内容添加文 本 说明内容添加文 本 说明内 容添加文 本 说明内容添加文 本 说明内容添加文 本 说明 内容添加文 本 说明内容添加内容 标题二 添加文 本 说明内容添加文 本 说明内容添加文 本 标题三 添加文 本 说明内容添加文 本 说明内容添加文 本 说明内 容添加文 本 说明内容添加内容 点击添加相关标题 80% 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述 这里填写小标题 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 字概述简单的文字概 35% 填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简 单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字 这里输入简单的文字概述这里输入简 概述这里输入简单文 单文字概述简单的文字概述 点击添加相关标题 20XX-06-10 2015-03-10 输入相关标题 20XX-12-10 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 输入相关标题 这里输入简单的文字 输入相关标题 输入相关标题 概述这里输入简单文 这里输入简单的文字 这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 概述这里输入简单文 20XX-09-10 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 这里输入简单文字概述简 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 单的文字概述。这里输入 简单文字概述简单的文字 简单文字概述简单的文字 简单文字概述简单的文字 概述这里输入简单文字概 概述这里输入简单文字概 概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述 述简单的文字概述 述简单的文字概述 点击添加相关标题 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述。这里输入简单文字概述简 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述。这里输入简单文字概述简 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述。这里输入简单文字概述简 这里填写小标题 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述。这里输入简单文字概述简 谢谢观赏
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年终述职汇报 (1)
202X 年终总结暨新年计划 年终总结工作汇报新年计划 PPT 前言 Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2022 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业 地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下 团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢， 而且全年销售收入突破了 3 亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在 2023 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取 经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干 劲，向我们的既定目标进发！ 目 录 YOUR COMPANY NAME 01 02 03 04 05 年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结与不足 明年目标与计划 ANNUAL WORK SUMMARY WORK COMPLETION SUCCESSFUL PROJECT PRESENTATION EXPERIENCE SUMMARY AND DEFICIENCY NEXT YEAR GOALS AND PLANS 年度工作概述 ★ 年度总体概述 ★ 年度主要工作任务 ★ 年度常规任务 ★ 年度决策纲要 年度工作概述 YOUR COMPANY NAME 添加主题 点击此处添加文字说 明内容，可以通过复 制您的文本内容，在 此文本框粘贴并选择 只保留文字。 添加主题 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分 析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。 年度重大工作任务 YOUR COMPANY NAME 项目名称 项目名称 项目名称 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 重点 重点 2 1 重点 重点 4 3 重点 重点 6 5 项目名称 项目名称 项目名称 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 贴，并选择只保留文字。 年度常规任务 YOUR COMPANY NAME 点击输入标题文本 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入标题文本 常规 任务 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入标题文本 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说 明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 年度决策纲要 YOUR COMPANY NAME 超越自身不从众 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 超越 持续开拓新的市场 引领 开拓 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 创新 争做行业领头羊 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 从现有模式突破 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。 工作完成情况 ★ 年度目标计划 ★ 工作完成进展 ★ 与上一年比较 ★ 季度统计 ★ 5 年成果对比 年度目标计划 YOUR COMPANY NAME [ 标 题 内 容 1 点击添加标题内容（盈利增长 50% ） 是体现公司价值创造成果的最直接的效益指标。如投资资本 回报率、息税前利润等。 2 点击添加标题内容（盈利增长 30% ） ] 为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果。如行 政管理费用、大客户投诉次数等。 3 点击添加标题内容（盈利增长 60% ） 用来评估员工管理、激励与职业发展等保持公司长期稳定发 展的能力。如员工人数控制、员工满意度等。 工作成果进展 YOUR COMPANY NAME 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 6月 7月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 8月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 9月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 10 月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 11 月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 12 月 1月 在这里添加你的文 字，图片也可以， 记得加满哦。 这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介， 这里输入产品形式的简介，里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这 里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，里输入产品形式的简介。 季度统计 YOUR COMPANY NAME 点击添加小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 70% 第一季度 52% 第四季度 第二季度 45% 第三季度 39% 与上一年比较 YOUR COMPANY NAME 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 2019 2020 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 添加标题 256,642 添加标题 添加标题 272,686 VS 210,366 239,325 244,484 添加标题 添加标题 265,484 125,872 217,482 添加标题 添加标题 添加标题 5 年统计比较 YOUR COMPANY NAME 2014 2015 2016 40% 50% 60% 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 . 2019 70% 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 2020 80% 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述 工作成果展示 ★ 项目分布情况 ★ 主要完成项目 ★ 重点项目回顾 项目分布情况 YOUR COMPANY NAME 您的内容打在这里，或者通过复制您的 项目一 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 项目二 并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 项目三 项目四 保留文字。 主要完成项目 YOUR COMPANY NAME 标题文字 标题文字 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 标题文字 标题文字 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 标题文字 标题文字 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 标题文字 标题文字 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明 主要完成项目 YOUR COMPANY NAME 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里。 重点项目回顾 YOUR COMPANY NAME 项目名称 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明在此录入上述图表的 综合描述说明 项目名称 项目名称 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明在此录入上述图表的 综合描述说明 在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明在此录入上述图表的 综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明 重点项目回顾 YOUR COMPANY NAME 单击此处添加标题 — 点击此处添加文字说明内 容，可以通过复制您的文 本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字内容。 单击此处添加标题 — 点击此处添加文字说明内 容，可以通过复制您的文 本内容，在此文本框粘贴 并选择只保留文字内容。 工作不足之处 ★ 认识上的不足 ★ 管理上的不足 ★ 执行力的问题 ★ 关键问题改进 认识上的不足 YOUR COMPANY NAME 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 您的内容打在这里，或者通过复制您 缺乏开拓 意识 选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴。 创新能力 较弱 主观能动 性较差 A B C D 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您 急于求成 不敢突破 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴。 管理上的不足 YOUR COMPANY NAME 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 经验总结 经验总结 经验总结 经验总结 经验总结 经验总结 此处输入相关文 字内容 此处输入相关文 字内容 此处输入相关文 字内容 此处输入相关文 字内容 此处输入相关文 字内容 此处输入相关文 字内容 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入 执行力的问题 YOUR COMPANY NAME 不去做 不会做 做不好 这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输 入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，里输入产品形式的简介，这里输入产品形 式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简 介，这里输入产品形式的简介，里输入产品形式的简介。 这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，这里输 入产品形式的简介，这里输入产品形式的简介，里输入产品形式的简介。 总结经验 YOUR COMPANY NAME 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明 标题文字内容 标题文字内容 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明 标题文字内容 标题文字内容 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明 标题文字内容 标题文字内容 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明 标题文字内容 标题文字内容 关键问题改进 YOUR COMPANY NAME 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 时间 规划 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 突破 自身 全局 思想 创新 意识 贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。 新年工作目标计划 ★ 对行业进行分析 ★ 具体目标规划 ★ 制定行动方案 ★ 项目协调 对行业进行分析 YOUR COMPANY NAME ■ 请输入您标题 ■ 请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可 添加 标题 添加 标题 添加 标题 ■ 请输入您标题 这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长 可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这 里可以输入可长可 这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可 具体目标规划 YOUR COMPANY NAME 此处添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。 此处添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。 此处添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。 此处添加标题内容 点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。 制定行动方案 YOUR COMPANY NAME 在此添加您的小标签 在此添加您的描述说明 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 方案一 在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。 方案二 在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。 项目协调 YOUR COMPANY NAME 01 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添 02 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 03 加相关标题文字，点击添加相关标题文字。 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文 字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字。 04 点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。 HTANKS 谢谢观看
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【人资规划工具】HR年底漂亮的述职报告模板（拿来即用）
人力资源部述职报告 2013, 我们可以做的更好 ! 提 要 2012 年工作总结 2013 年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是 2012 年公司人力资源 工作的重点。在这一年的时间内，公司共计 发布 5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络 招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急 招聘岗位，并使用《 MAST 行为风格测评》 对招聘人才进行性格测试。截止 2012 年 12 月 18 日，共计通知面试 750 人，面试 544 人，录用 105 人，共计费用 75200 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 览 招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 ■ 需要规范： 1 、人才识别的手段不太完善； 2 、招聘的基础管理有待加强； 3 、效果的评估有待进一步提高。 ■ 有待强化： 1 、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略， 分 别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求 展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行 了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的 培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9 月组织了 为期 2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的 效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年 10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力 得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人 员参加了今年 9 月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地 产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共 计费用 89466 元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训工作问题分析 ■ 培训教材缺乏标准化； ■ 内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■ 培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 . 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 薪酬绩效 薪酬绩效 10 年 11 月开始实行绩 效考核制度，采用平衡 法 分，针对销售中心 计 开始试点。 单击添加内容文字 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 公司员工保险、公积金缴纳 况 统计如下： 情 员工关系 工作计划 完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行 岗位 析 分 培训与开发＼职业规划 招聘与 置 配 制度建设 薪酬福利 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区 每 分个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中 运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设 决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在 2013 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳 定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和 析 分，制定 出一个科 学的公司组织架构，确定和区 每 分个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证 公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 公司各岗位工作 析 分 职位 析 分是公司定岗、定 编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位 析 分既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作 、 配工作 分 衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了 解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩 编制。也可以通过职位 析 分对每个岗位的工作 量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位 析 分还 给人力资源 置 配、招聘和为 各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在 2013 年 6 月前完成公司各部门各职位的工作 析 分，为人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1 、 2013 年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2 、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 2013 年人才猛增需求。 4 、在 2013 年绩效考核的基础上实现 2013 年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在变革时期， 2013 年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 薪 酬 管 理 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2013 年度的工作目标之 一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则 . 人力资源部将在 2013 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关 系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长 期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益 的立场上，做好员工福利与激励工作。 考 分 充 虑员工福利，做好员工激 励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 绩 效 考 核 目标概述： 目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 思路分析 2012 年 10 月公司试行平衡积 分 卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得 到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2013 年，人力资源部将此目标 列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 员工培训 思路分析： 思路分析： A 、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的 ；情 况 B 、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C 、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D 、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述： 目标概述： 1 、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2 、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3 、人力资源部 2013 年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公 司在人才培养方面产生明显效益 , 并在内部进行人才梯队的培训 , 将优秀 人才输送到 EMT 经营管理团队。 员工培训 具体实施方案： A 、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和 “动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B 、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 C 、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规 划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D 、培训制度修订： 3 月份完成《培训管理制度》修订。 E 、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F 、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G 、“ＥＭＴ团队”人才输送． 员工培训－ 2013 培训设置 课程 分 类 人力资源类 课程名称 问题员工管 理 人力资源类 跨国公司员 工的八个行 为习惯 人力资源类 新员工入职 训练的课程 设计及 TTT 训练 课程目标 培训对象 备注 1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划 分 标准，合理区 分 问题员工与 低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及 辅导等技能 人力资源部经理、 主管及相关工作人 员；中、基层管理 者 1 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 全体员工 需要培训企业新员 工的培训专员或直 接经理 2 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行 为 3 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基 础 4 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培 训技巧训练 员工培训－ 2013 培训设置 人力资源 类 人力资源 类 人力资源 类 招聘与面试 技巧 业绩与激励 导向的 HR 管理 员工消极行 为的管理与 改善 1 掌握职位 分 析的内容与方法； 2 有效运用职位评估； 3 编制完备的职位说明书； 4 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 5 辨识面试中的 ' 事实 ' 与 ' 谎言 ' ； 6 根据目标和围度设定面试计划； 7 掌握结构化面试的方法与技巧； 8 认清招聘和选才误区并有效的避免。 企业高层经理、人 事经理、培训经理 、企业中层管理者 1 透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的 HR 管理的区别； 2 精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、 工具； 3 透视目前全球先进的 HR 管理思想； 分 4 享中国本土知名企业 HR 管理咨询案例； 5 传授建立业绩与激励导向的 HR 管理体系的实操技能； 企业中高层、人力 资源管理人士、财 务经理 作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时 间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面 对来自不同背景的员工在不同状态下的表现，员工总以 不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“ 迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播 消极消息…… .” 尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、 面对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的 方法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般主管人员 员工培训－ 2013 培训设置 人力资源类 培训需求 分 析与规划 人力资源类 非人力资源 经理的人力 资源管理 人力资源类 个人绩效合 约——如何 制订切实可 行的绩效目 标 1. 2. 3. 4. 5. 6. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求 析 分的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训 部、各部门经理、 各阶层主管 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理 技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而 优化企业或部门内的人员 置 配， 达到人力资本的最大化 ，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、 企业高层管理人员 、业务经理、 HR 助 理及一般工作人员 1. 了解个人绩效合约的应用 2 ．掌握目标与标准的制定 3 ．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人 力资源主管、直线 经理 员工培训－ 2013 培训设置 人力资源类 人力资源类 绩效管理与 绩效目标 分 解 1 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3 掌握必要的绩效管理与绩效目标 分 解的工具和方法 4 现场实践绩效制度设计与基本操作 / 绩效目标设定与 分 解 人力资源经理、人 力资源总监、中高 层管理者 职位 析 分、 职位评估及 职业生涯规 划 1 学习战略性的人力资源管理理念 2 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3 学习如何进行职位 析 分 4 掌握如何描写岗位说明书 5 基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力 资源管理人员 1. 了解作为部门经理应具备的品质 2. 掌握评价自身长处和不足的要领 3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 4. 学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及 即将成为部门经理 的人员 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 个人发展类 如何做一名 优秀的部门 经理 个人发展类 商务礼仪 员工培训－ 2013 培训设置 个人发展类 职业经理人 高效时间管 理技能 个人发展类 沟通技巧 个人发展类 高效的会议 管理技巧 个人发展类 商务写作 个人发展类 压力管理 个人发展类 员工的执行 力塑造 个人发展类 成为职业人 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充 分 了 解时间 管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作 效率。 各部门经理、主管 ，需要在时间管理 上有突破的员工 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 掌握商务写作的要点 全体人员 了解压力管理的基本方法 全体人员 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业 心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员 工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是 新员工 员工培训－ 2013 培训设置 1 、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2 、培养员工积极的思考方式和信念。 3 、训练调整心 态的技巧和方法。 全体员工 1 、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2 、学会创新的思路和方法。 3 、训练、掌握创新的技 巧，并学会应用。 全体员工、中层主 管、经理 1 、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理 的核心原理，自己也懂成本； 2 、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代 成本 析 分方法； 3 、最大收获：学会财务 分 析的基 本方法——以后可自己 析 分， 随意 析 分 任意对象； 4 、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察 总经理的成 财务成本； 分 本 析 5 、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力 ； 6 、学会书写制作成本报表、报告，成本 析 分报告的能力 总经理，副总经理 ，非财务总监 个人发展类 突破自我 ——培养积 极的心态 个人发展类 创新性思维 训练 财务管理类 员工培训－ 2013 培训设置 财务管理类 财务管理类 财务管理类 非财务人员 的财务管理 如何合理避 税 成本管理与 控制 1． 2． 3． 4． 学会阅读企业财务报告 掌握评价企业财务状 的 况基 本方法 学会阅读审计报告 了解要承担的会计法律责任 1 、学会合理避税的知识、技巧、技能，为公司增加收入 利润、现金流量。 2 、学会在财务软件、 ERP 中的合理避税方法，合理避税 更加有效成功、完美。 3 、学会 2 套账的建立以及如何应付各种检查。减免个人 所得税、企业所得税。 现代企业，尤其是制造业成本核算、管理、控制的基本 原理与实务经验，教您学会成功的构建现代化的成本核 算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效 益 2 大效益。 企业财务人员、企 业非财务人员、企 业高中基层管理者 总经理、中高层管 理者、全体财务人 员 总经理、中高层管 理者、人力资源工 作者 员工培训－ 2013 培训设置 财务管理类 客户管理类 客户管理类 如何阅读 分 析财务报表 客户满意与 客户意识 如何建立客 户调查和反 馈系统 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通 分 过 析 财务报表了解经营 ， 况使之更能 情 配 合自己的本 职工作。 1 阐述内部客户的概念与内部客户服务的重要性 2 通过 析 分 沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的 障碍 3 通过 析 分测试，使学员了 解自己的倾听和沟通风格并掌 握改善的方法 4 通过练习，使学员改善自己内部服务以及沟通技巧 . 1 了解客户调查和反馈系统的构成 2 提供制订客户调查和反馈系统的方法和步骤 3 提供成功应用客户调查和反馈系统的案例 析 分 4 现场练习如何制订定期评估 / 审核 / 反馈系统 专业财务管理人员 以及在工作中需要 了解财务报表的管 理者 所有在工作中需要 与内部客户打交道 的人员，包括行政 ，后勤，办公室等 部门的雇员，主管 和经理。 所有在工作中需要 与客户打交道的人 员，包括销售，客 户服务，送货，接 待等部门的雇员， 主管和经理。以及 企业内部统计部门 管理人员及专业人 士 员工培训－ 2013 培训设置 客户管理类 客户管理类 客户管理类 客户满意与 客户服务技 巧 客户关系管 理 如何平息客 户的不满 帮助学员全面提高客户服务的意识和素质；掌握与客户 打交道的技巧和诀窍；树立 ' 内部客户 ' 的概念 1 了解客户关系管理（简称 CRM ）的概念和起源 析 分 2 在企业实 施客户关系管理的价值 3 阐述如何建立客户关系管理系统 4 了解成功企业实施客户关系管理的经验 可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事 ， 情并展 示成功地应付客户的策略和 步骤 企业全体人员 企业高层管理人员 、服务部门管理人 员、信息部门管理 人员及专业人士 一线销售人员以及 客户部门的管理人 员 企业中高层管理者 综合管理类 管理者如何 做好角色定 位 1. 学会自我 分 析与 角色定位 2. 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3. 掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4. 学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5. 掌握管理者提升自我修养的要点 员工培训－ 2013 培训设置 综合管理类 如何打造高 绩效团队 1 了解团队的基本概念； 2 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 3 掌握挑选团队成员的方法； 4 学会制定有效的团队目标； 5 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。 企业中高层管理者 、人力资源部工作 人员、培训部工作 人员 企业中高层管理者 综合管理类 高效会议管 理技巧 1. 2. 3. 4. 5. 6. 了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧 1 、了解中层主管面临的挑战并找到解决问题的入手点。 综合管理类 主管的角色 认知 2 、掌握主管的基本职责。 3 、了解上级与员工对中层主管的期望。 4 、理解主管的角色定位及常见的角色错位。 各级主管、经理及 中高层管理者 员工培训－ 2013 培训设置 综合管理类 市场营销类 市场营销类 企业执行力 与领导力课 程 策略性商务 谈判技术 如何做好产 品解说 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 ； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 构造有效 的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行 下去； 使企业产生经济效益； 增进员工、团队间的合 作和 情 感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 。 1. 从谈判演练案例测验自己的谈判实力 2. 知道成为谈判高手必备的 12 项条件 3. 建立正确的商业谈判观念与理论基础的奠定 4. 掌握杰出的谈判策略规划与系统化谈判展开技巧 5. 掌握谈判中的说服技巧 6. 掌握结束谈判的技巧 1. 2. 3. 4. 5. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 掌握产品解说精彩的开场技巧 学会如何在客户头脑中构建美好图画 掌握提升客户购买欲望的方法 把握完美结束销售的契机 总经理、副总经理 、人力资源总 监、 HR 经理、培训 经理、高级经理 全体销售人员 销售主管及销售人 员 、门市店长 员工培训－ 2013 培训设置 销售管理人员、 销售主任、销售 经理、营销人员 市场营销 类 大客户管 理与销售 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售 过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 职业规划 思路分析： 思路分析： 1 、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2 、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3 、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述： 目标概述： 1 、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3 、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1 、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2 、内部发展渠道描述： A 、内部职称发展途径； B 、行政级别发展途径； C 、个人薪酬发展途径； D 、内部横向发展途径； 3 、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 制度建设思路： 1 、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2 、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3 、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2013 年 4 月 1 日前 2 《人力资源手册》编制 2013 年６月 30 日前 3 《培训管理办法》修订 2013 年３月 30 日前 4 《招聘管理办法》修订 2013 年 4 月 1 日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2013 年 4 月 1 日前 6 《员工手册》修订 2013 年 5 月 1 日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 结 束 ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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HRBP年度述职报告
抗住压力，成长力 max 的一年 2023 年人力资源部 HRBP 年度述职报告 汇报人： XXX 2023 年 12 月 27 日 目录 目标复盘 重点工作 BP 分析 感悟成长 明年规划 年度工作目标完整情况复盘 2 1 招聘完成率 98% 达成率 109% （目标 90% ） 5 3 试用期通过率 82% 4 员工满意度 7.9 分 （满分 10 分） 人岗匹配度 84.7% 达成率 99% 关键岗位招聘及时率 100% 达成率 100% （目标 100% ） 6 （目标 85% ） 人员沟通 450 人次 工作回顾 人员访谈 | 组织诊断 招聘配置 | 调研分析 流程规范 | 团队赋能 从点到面人才盘点，从表到里组织变革，从内到外人才配置和调研分析 1月 人员沟通 新品牌切 换沟通 职级切换 沟通 3月 2月 4月 各部门 Q1 新人融入沟通 多起冲货 / 破价 / 运营事故约 谈 5月 7月 6月 中台、渠道、销售、供 应链职责分工梳理 组织同盟感低下沟通 设计风波 供应链架构调整沟通 8月 中台、 TM 、品 牌架构调整沟通 半年度核心人员 访谈 后端人才盘点 9月 10 月 九宫格人才盘点 中台、供应链团 队管理沟通 客服人效评估 12 月 11 月 年度核心人员访谈 年度架构调整沟通 √ 试用期绩效 √试用期关怀 √转正述职 √离职 / 优化访谈 √团队管理沟通 √冲货破价事故约谈 √职责分工沟通 √架构调整沟通 √半年度 / 年度专项访谈 组织诊断 招聘配置 新品牌异动人员融 入诊断报告 新入职人员融入诊 断报告 供应链 C 端货品管 理组织架构调整 月度 BP 报告 2023 年批量新增岗位补缺 调研分析 流程规范 团队赋能 招聘体 系培训 新品牌、中台架构调 整 TM 、直播架构调整 半年度人力复盘报告 XX 工作饱和度评估 九宫格人才盘点 XXXXX 等工作 饱和度评估 冻编限招、少量补缺 人才地图储备布局 群邑、联世传奇等第 三方公司调研分析 2023 届秋招 23 年年度架构调整 22 年人力复盘及 23 年规划报告 第三方用工复盘报告 蓝月亮、维达、威莱、 魔范、谷雨、美尚、逸 仙等公司调研分析 2023 关键岗 位招聘 数据部 & 销售三部职责分工梳理、价值输出 销售、中台、供应链跨部门协同职责分工梳理 各部门岗位说明书及内部职责分工梳理 HRBP 工作 流程优化 末尾淘汰操作方法及劳动法知识普及 行为事件访谈话术指导 半年度个人访谈 人才盘点体系培训 校招流程培训、复盘提升 外部企业 薪酬结构 收集 BP 分析 组织人效 | 人才结构 招聘效率 | 离职管理 组织提效：团队搭建初见成效，从前中后端实现精细化运 作 XXX 部 年初 XX 人 XX ：实现站外推广费用降低及 02 XX ：实现 618XX 类目 03 04 XX 模块 年末 XX 人 01 沉淀适合的内容营销方法论 TOP1 、 XXXTOP1 XX ：拿下天猫会员日资源，成为 行业标杆，被邀请参加 23 年超品日 XX ：产品详情页、电商促销、产 品及包装设计效率及质感提升 XXX 部 XXX 部 01 货品 管理 独立 部门 新品销售占比持续攀升并贡献 利润 01 • 新品销售占比从 1 月 XX% 到 8 月 XX% • 新品整体利润对比立网 YTD 利润，减亏 XX% 02 02 建立销售计划提报评审机制， 组织开展生产计划评审。 03 从按渠道店铺分工，调整为按业 务流程分工，提升 XXX 业务运营 效率。 价格管理见成效， 22 年新品 基本无乱价现象 • 明确品类价格调整举措、调整范围、时 间及买赠举措 • 按产品、渠道、促销类型制定相应的控 价体系 指标有所改善：实现店铺间库 存灵活调动，计划准确率有提 升，但不明显。 人才结构：活力新生力量充足，但人员增长与业绩增长失衡 局部（新进人员） 整体 截止 12 月，人数同比增长 XX% ，公司目标达成预 估同比增长 XX% ，销量增长与人员增长不成正比。 全年人员增长 XX% ，上半年增长 XX% ，下半年因 低于整体平均 1.5 岁，更显活力。 整体本科学历占比 XX% ，新进人员本科占比 XX% ，在人才 引入上更侧重学历提升。 冻编趋于平稳。 整体平均年龄较 21 年有下降但不明显，新进人员平均 27 岁， 新生力量占比大，司龄 1 年占 X% ， 2 年占 X %。 高阶人才引入少，基层员工占比 XX% 。 28.6 2021 年 12 月 经理级人员规模变化不明显，占总人数 X% 。 2022 年 12 月 男生比例逐渐下降， 1 月占比 X% ， 12 月占比 X 100% 22 年新进人员 %。 80% 40 60% 21. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 男生 女生 当月人数 经理级以上 人员规模 28.5 26.5 27 大专 13% 本科 82% 27 27.5 28 28.5 29 年龄 35 40% 研究生 4% 学历 30 20% 25 0% 0-1 年 1-2 年 2-3 年 3-5 年 5 年以上 司龄 20 0 10 20 30 年龄 40 50 60 70 80 职级 招聘效率：完成率和及时率 100% 达成，招聘成本可控。 全年招聘完成率 98% ，达成率 109% （目标 90% ），关键岗位招聘及时率 100% ，平均招聘到岗 31 天。 新人入职 3 个月内离职 X% ，入职 6 个月内离职 X% ，入职 1 年内离职 X% 。 招聘来源以自主招聘为主，录用率 85% ，人均招聘成本 X 元。 招聘维度 21 年 12 月 Q1 Q2 Q3 Q4 汇总 简历初筛 XX 推荐业务 XX 招聘计划量 入职数 （含内招调岗） 合计 初试 XX 完成率 入职 0-3 个月 离职数 入职 3-6 个月 离职数 入职 6-12 个月 离职数 BOSS 直聘 前程无忧 关键岗位 招聘时效 2 02 3 招聘总成本 XX 元，网络招聘 为主，猎头 0 支出 , 人均成本 XX 元 复试 XX 1 猎聘网 内推 录用 X 入 职X 校园招聘 人均成本 （ 85% ） 猎头费 0 统计口径：①招聘量： 2022 年 12 月 1 日 -2023 年 12 月 23 日；离职： 2023 年当年入职当年离职。②不含新品牌异动人数；③完成率 = 入职数 / 计划招聘量 *100% 离职管理： 1 年内新人稳定性差，前中台需加强人员培育和关 怀 14 9 9 5 5 22 年全年离职 5 5 4 3 2 2 2 1 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 被动离职 主动离职 11 月 12 月 合计 离职 top2 是 XX 部门。 XX 人，主动离 试用期离职 top2 是 职 XX% 。年 XX 部门 度流失率 XX 内主动离职。 员工生命周期 21 门 17 18 5 3 0-0.5 年 0.5 年 -1 年 3 1-2 年 主动离职 1 2-3 年 被动离职 2 半年离职占比 3 3-4 年 2 4 年以上 合计 XX% 。 被动离职集中 4 2 2 2 1 3 6 5 11 1 被动离职 主动离职 3 1 试用期离职 离职原因 1 年内占比 XX % ，其中入职 4 被动离职集中在 XX 部 月和 9 月。 22 9 XX 部门 100% 试用期 %。 离职高峰在 4 13 top4 ： • 被动，能力不符 17% 工作内容不符 13% 家庭原因 12% 职业规划发展（司 龄平均 1 年 1 个月） • 压力大（司龄平均 9 个 月） • 能力不符（被 在入职 1 年内。 / （年初人员总数 动） + 年度入职总数） 统计口径：①含新品牌异动。② 2023 年累计离职数据。③年度人员流失率 = 年度离职人员总数 身体原因 6% 职业规划发展 27% 薪酬 2% 压力大 23% 感悟与成长 个人感悟 | 课题分 享 个人感悟与成长 过去 工作与公司战略脱节，偏 操作执行层 不了解业务需求盲点，重 复性事务工作多，效率低 基于单模块视角思维和处 事方式 组织要求与业务团队需求 之间的平衡 成 长 可以接触公司战略定位、 期待 业务层面 组织规划、经营决策，通 化繁为简 过理解高层策略，向下业 加速业务流程 SOP 化发 务团队传递指导思想 与业务领导紧密沟通，帮 展 调动信息资源 助诊断识别团队问题，从 提升组织和员工能力 人和流程方面解决痛点 促进合作共赢 贯通组织、招聘、绩效和 员工关系，提升体系思维 个人层面 提升团队管理能力 提升组织发展能力 课题分享 ? 规划 明年重点工作 明年重点工作 组织发展 人才配置 人才盘点 个人 / 团队提 升 品牌引领 品类突破 推新卖贵 自我造血 基于战略规划 制定人力规划 把控招聘效率与质量 九宫格人才盘点升级 末尾淘汰、人效提升 做好搭班子的招聘操盘手 梳理部门定位、人员架构 明确招聘人才画像 特定群体 DISC 人员评估 与业务团队有效沟通 梳理部门职责、岗位职责 关键岗位人才地图布局 Q12 敬业度调研 组织诊断工具应用 梳理业务流程、权责分工 优化招聘流程标准 半年度 / 年度关键人员访 谈 组织诊断、组织变革落地 梳理关键岗位 任职资格体系 选用育留等人员访谈 标杆企业调研 组织氛围融入提升 能力素质模型应用 自信且笃定，踏踏实实做好每一件事
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