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LOGO WORK REPORT 工作总结计划 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. 汇报人： XX 汇报日期： 20XX CONTENTS 0 1 0 3 工作总结汇报 The user can demonstrate on a projector or computer 存在问题分析 The user can demonstrate on a projector or computer 0 2 0 4 目录 前期工作回顾 The user can demonstrate on a projector or computer 未来工作规划 The user can demonstrate on a projector or computer LOGO PART 01 工作总结汇报 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. 工作总结汇报 添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文 字内容，或者将您的文字复制在这里 01 添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或 02 添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文 字内容，或者将您的文字复制在这里 03 者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文 字内容，或者将您的文字复制在这里 工作总结汇报 添加您的标题 在这里输入您的文字内容， 添加您的标题 添加您的标题 或者将您的文字内容复制在 在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字内容复制在 这里，在这里输入您的文字 在这里输入您的文字内容，或者将您 这里，在这里输入您的文字 内容 的文字内容复制在这里，在这里输入 内容 您的文字内容 工作总结汇报 添加标题 添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里，在这 内容，或者将您的文字复制在这里，在这 里输入您的文字内容，或者将您的文字复 里输入您的文字内容，或者将您的文字复 制在这里 制在这里 添加 添加标题 标题 添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里，在这 内容，或者将您的文字复制在这里，在这 里输入您的文字内容，或者将您的文字复 里输入您的文字内容，或者将您的文字复 制在这里 制在这里 工作总结汇报 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 点击添加标题 制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的 文字内容复制在这里 添加 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 点击添加标题 标题 制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的 文字内容复制在这里 点击添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的 文字内容复制在这里 点击添加标题 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的 文字内容复制在这里 LOGO PART 02 前期工作回顾 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. 前期工作回顾 点击添加标题 单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜色 或者大小等属性。 0.62 62% 单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。 42% 35% 찬성 반대 62% 单击此处输入您的文本 内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。 20 대 ※ 성인 남녀 1,000 명 대상 (2019. 12) 2% 30 대 40 대 前期工作回顾 点击添加标题 点击添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 点击添加标题 点击添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 点击添加标题 点击添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 精炼，言简意赅的说明分项内容点击输入 前期工作回顾 点击添加标题 1603 XXX 增长图 XXX 增长图 1302 1086 2x 2017 20 20 2x 2x 20 20 2x 20 2 0 600 2018 2019 类型 成交数量 ( 张 ) 数量比 成交金额 ( 万 ) 金额比 XXXX 6 86% 129 93% XXXX 1 14% 10 7% 2020 LOGO PART 03 存在问题分析 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. 3 存在问题分析 点击添加标题 45% 点击添加标题 100% 点击添加标题 71% 22% ADD TITLE 46% ADD TITLE 62% ADD TITLE 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 存在问题分析 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 请替换文字内容复制你的内 请替换文字内容复制你的内 请替换文字内容复制你的内容 容到此请替换文字内容复制 容到此请替换文字内容复制 到此请替换文字内容复制你的 你的内容到此 你的内容到此 内容到此 01 02 03 点击添加标题 04 05 点击添加标题 请替换文字内容复制你的内 请替换文字内容复制你的内 容到此请替换文字内容复制 容到此请替换文字内容复制 你的内容到此 你的内容到此 存在问题分析 点击添加标题 点击添加标题 请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内 请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内 容复制你的内容到此 容复制你的内容到此 点击添加标题 点击添加标题 请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内 请替换文字内容复制你的内容到此请替换文字内 容复制你的内容到此 容复制你的内容到此 LOGO PART 04 未来工作规划 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Y 轴名称 未来工作规划 30% 40% 60% 80% 标题文字内容 标题文字内容 标题文字内容 标题文字内容 X 轴名称 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 请在此处输入相关的文字描述， 请在此处输入相关的文字描述， 请在此处输入相关的文字描述， 请在此处输入相关的文字描述， 简要概况重点内容即可。 请在 简要概况重点内容即可。 请在 简要概况重点内容即可。 请在 简要概况重点内容即可。 请在 此处输入相关的文字描述。 此处输入相关的文字描述。 此处输入相关的文字描述。 此处输入相关的文字描述。 未来工作规划 类型 数量 信息量 成功 添加标题 15 4 2 添加标题 10 3 0 添加标题 40 20 2 添加标题 100 80 60 1 点击添加标题 2 点击添加标题 点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过 50 字， 20 号字。 点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过 50 字， 20 号字。 添加标题 点击此处添加章节的描述内容，言简意 赅，字数不超过 30 字， 20 号字。点击 此处添加章节的描述内容，言简意赅， 字数不超过 30 字， 20 号字。 未来工作规划 添加标题 添加标题 添加标题 请在此添加文字说明，请在此添 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 添加标题 请在此添加文字说明，请在此添 请在此添加文字说明，请在此添 加文字说明。请在此添加文字说 加文字说明。请在此添加文字说 明，请在此添加文字说明。 明，请在此添加文字说明。 明，请在此添加文字说明。 LOGO WORK REPORT 感谢观看聆听 Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. 汇报人： XX 汇报日期： 20XX
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开门大吉 大吉大利 [2022 有所收获 ·2023 年大展宏兔 ] 目 录 01. 恭贺新 禧 03. 年度总 结 02. 回首历 程 04. 擘画未 来 开门大吉 大吉大利 第一部分 恭贺新禧 开门大吉 大吉大利 恭贺新禧 开工大吉发大财，日日盈利永不衰！ 大吉发大财，日日盈利永不衰！祝君 门前摇钱树，坐享金山上！祝君开工 财源似水徜；八方来客，黄瑞起扬， 财神迎面，紫气兆祥，生意如春浓， 开工大吉发大财，日日盈利永不衰！ 大吉发大财，日日盈利永不衰！祝君 门前摇钱树，坐享金山上！祝君开工 财源似水徜；八方来客，黄瑞起扬， 财神迎面，紫气兆祥，生意如春浓， 恭贺新禧 恭贺新禧 恭贺新禧 恭贺新禧 恭贺新禧 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 请单击此处输入文本内容， 请单击此处输入文本内容 恭贺新禧 添加标题 添加标题 单击此处输入你的正文，文字 单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言 示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点 简意赅的阐述观点 0 2 添加标题 单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点 0 1 0 3 添加标题 单击此处输入你的正文，文字 0 4 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点 恭贺新禧 恭贺新禧 请单击此处输 入文本内容， 请单击此处输 入文本内容 恭贺新禧 恭贺新禧 请单击此处输 入文本内容， 请单击此处输 入文本内容 请单击此处输 入文本内容， 请单击此处输 入文本内容 恭贺新禧 请单击此处输 入文本内容， 请单击此处输 入文本内容 第二部分 回首历程 开门大吉 大吉大利 回首历程 添加 标 题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；您的正文 已经简明扼要，字字珠玑， 添加 标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；您的正文 已经简明扼要，字字珠玑， 回首历程 添加 标 题 添加 标题 单击此处输入你的正文，请 单击此处输入你的正文，请 尽量言简意赅的阐述观点 尽量言简意赅的阐述观点 添加 标题 单击此处输入你的正文，请 尽量言简意赅的阐述观点 添加 标题 单击此处输入你的 正文，请尽量言简 意赅的阐述观点 添加 标题 添加 标题 单击此处输入你的正文，请 单击此处输入你的正文，请 尽量言简意赅的阐述观点 尽量言简意赅的阐述观点 添加 标题 单击此处输入你的正文，请 尽量言简意赅的阐述观点 回首历程 2022 输入标题 在此添加文本具体内容，简明扼要 的阐述您的观点，合理利用图文排 版突出想要表达的主题思想和内容 2023 V S 输入标题 在此添加文本具体内容，简明扼要 的阐述您的观点，合理利用图文排 版突出想要表达的主题思想和内容 回首历程 80 % 40% 添加标题 单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼 75% 添加标题 添加标题 单击此处输入你的正文， 单击此处输入你的正文， 文字是您思想的提炼 文字是您思想的提炼 回首历程 添加标题内容 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 添加标题内容 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 回首历程 1 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 2 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 3 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 4 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 5 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 6 在此添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点， 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 合理利用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 第三部分 年度总结 开门大吉 大吉大利 年度总结 添加文本 请在此处输入您的总结文案，请在此处输入您 的文本，此处输入您的总结文案。 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的文本，输入文本。 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的总结文案，请在此处输入 输入总结文案 您的总结文案，输入总结文案。 请在此处输入您的总结文案，请在此处输入您 的文本，输入您的总结文案。 文本预设 请在此处输入您的总结文案，请在此处输入您 的文本，请在此处输入您的总结文案。 1.234K 点此添加标题文本 1.234K 输入总结文案 年度总结 添加标题内容 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 添加标题内容 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 年度总结 Fr ee Version Fr ee Version Fr ee Version Fr ee Version $100 $50 $60 $80 在此添加文本具体内容， 在此添加文本具体内容， 在此添加文本具体内容， 在此添加文本具体内容， 简明扼要的阐述您的观点， 简明扼要的阐述您的观点， 简明扼要的阐述您的观点， 简明扼要的阐述您的观点， 合理利用图文排版突出想 合理利用图文排版突出想 合理利用图文排版突出想 合理利用图文排版突出想 要表达的主题思想和内容。 要表达的主题思想和内容。 要表达的主题思想和内容。 要表达的主题思想和内容。 年度总结 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 描述尽量简洁生动。 第四部分 擘画未来 开门大吉 大吉大利 擘画未来 关键词 输入内容 请在此处输入您的总结文案，请在此 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的文本，输入总结文案。 处输入您的文本，输入文本。 请在此处输入您的总结文案，请在此 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的文本，请在此处输入您的 处输入您的文本，请在此处输入您的 文本，请在此处输入您的文本。 文本，请在此处输入您的总结文案。 添加标题 小标题 请在此处输入您的总结文案，请在此 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的总结文案文本。 处输入您的总结文案。 请在此处输入您的总结文案，请在此 请在此处输入您的总结文案，请在此 处输入您的文本，请在此处输入您的 处输入您的文本，请在此处输入您的 文本，输入总结文案。 文本，此处输入您的总结文案。 擘画未来 输入您的标题 输入您的标题 在此添加文本具体内容简明扼要的阐述您的观点合理利 在此添加文本具体内容简明扼要的阐述您的观点合理利 用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 输入您的标题 输入您的标题 在此添加文本具体内容简明扼要的阐述您的观点合理利 在此添加文本具体内容简明扼要的阐述您的观点合理利 用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 用图文排版突出想要表达的主题思想和内容。 擘画未来 76% 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴并选择只保 留需要的。 添加标题 62% 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴并选择只保 留需要的。 85% 94% 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴并选择只保 留需要的。 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴并选择只保 留需要的。 擘画未来 添加标题内容 目标 75 % 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简 洁生动。 请输入您的文字对目 标进行说明请输入您 的文字对目标 实际 请输入您的文字对 实际情况进行说明 34% 添加标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 开门大吉 大吉大利 [2022 有所收获 ·2023 年大展宏兔 ]
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人力资源部年终工作总结及计划
人力资源部工作总结 主要内容 xx 年贡献目标完成情况 存在的问题及需改进之处 xx 年主要工作计划 xx 年贡献目标完成情况 关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造 关于战略人力资源 类别 战 略 类 年初计划贡献目标 工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D 完成情况 情 况 说 明 主要考核认定指标/结果/程度 自评 提高管理效率，及时准确地提供决策的人 考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 D 力资源信息报告 软件中. 序号 起止时间 主要内容 1 6-12月 人力资源系统管理软件购买使用 2 7-10月 配合企划进行企业文化的开发与宣导 企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。 A 3 3月、7月 加强目标与绩效管理，发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训 A 计划 外 8/9-9/1 员工满意度调查 洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议 A 调查人数159人， 6月-12月 提案管理及合理化建议 节能降耗，提高管理效率 B 合理化会议5次，有效建议400余份， 内刊的投稿近20篇,企业文化授课高效的团队 1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培 关于招聘—招聘统计 招聘统计： xx 年共实现招聘 209 人，新进率 24% 其中离职 142 人，离职率 1 6% ； 实现人员净增 67 人，净增率： 8% 。 附表： 销售人员 现场工人 技术团队 售后人员 辅助岗 管理人员 总计 xx 年各团队人员流动比较表 录用人数 离职人数 48 42 77 47 31 24 15 4 26 13 12 12 209 142 总人数 (至11.11.30) 189 322 99 64 95 88 857 注：管理人员包括：课长以上管理人员 + 普通管理人员 辅助岗包括：各部门文员 + 司机 + 食堂人员 销售包括：主机 + 冷却塔 新进率 25% 24% 31% 23% 27% 14% 24% 离职率 22% 15% 24% 6% 14% 14% 16% 关于招聘 --- 人员结构 2003—xx 年度人员结构状况比较 分析： 1 、 2009—xx 三年 中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平 , 销售 比例略有减少 , 服务 人员增长 1% 。 2 、管理人员所占的 1 0—11% 的比例中，普 通管理人员仅占 28% 左右，近七成为课长 以上管理人员。 关于招聘 --- 增离职状况 xx 年度各团队人员新进、离职率比较图 40% 31% 30% 25% 20% 10% 24% 24% 27% 23% 22% 14% 15% 14% 14% 平均新进率 平均离职率 6% 0% 新进率 离职率 分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大 的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增 17% ，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。 2009--xx 年度整体新进、离职率比较图 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2004 2005 2006 新进率 离职率 37% 29% 24% 19% 19% 16% 分析：自 2009 年以来，新进率逐年降低，与今年相比， 2009 是技术团队充实最多的 一年， 2010 年是工人与销售队伍猛增的一年， xx 年各团队人员均有比例增多；离职方 面，今年较往年有所下降。 2010--xx 年度管理人员离职部门分布状况 分析对象：除销售、工人之外。 10 25% 21% 8 20% 6 12% 平均离职率： 12% 4 2% 0 0 0% 1 2% 1 2% 1 12% 12% 15% 7% 5% 2 12% 5% 2% 1 10% 5% 5 2 2 离职人数 2 5 5 5 9 5% 3 0% 离职比例 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中 销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。 xx 年度管理系统增离职（率）部门分布状况 分析对象：除销售、工人之外。 20 250% 200% 16 200% 16 12 100% 15% 8 10% 4 4 0 150% 平均净增率 6% -33% 3 1 11 1 1 增补人数 7 -15% -15% 13% 7 -33% 22 1 2 1 2 离职人数 3 3% 13% 7 5 净增率 5 5 -33% 1 100% 0% 99 50% 0% 5 2 -50% 平均增补率 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销 售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在 售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。 关于招聘 --- 简历统计 xx 共收取简历 8153 份分布如下： 销售 49% ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 售 分析：销售简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地， 使用渠道 51job. xx 年，除销售外，共收取简历 4173 份分布如下： 认证品保 4% 售后 9% 司机 4% 文员 6% ERP\网管 报关员 2% 采购 2% 1% 企划类 7% 电气 5% 人事部长 1% 法务 2% 人事主管 3% 翻译 2% 暖通 4% 秘书 12% 机械类 18% 工人 16% 分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本 科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。 关于招聘 --- 渠道分析 现场 3% 其他网站 17% 前程无忧 38% 内部推荐 1% 人才 13% 烟台人才 28% 分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠 道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源 网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半 年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。 关于招聘 --- 费用分析 招聘费用： xx 年投入招聘费用如下： 前程无忧（半年 + 查阅）： 2000 元 齐鲁人才（半年）： 700 元 烟台人才（一年）： 1800 元 现场招聘（ 2 次）： 200 元 外地现场 300 元 共计： 5000 元。 共实现招聘 209 人。 关于培训与学习型组织推进 培 训 与 学 习 型 组 织 推 进 总结 8.29、 9.13、 10.14、 11月 12日共 26人参 1 5-10月 推进内部培训师 建设 部门学习的计划与执 行， 内部培训管理办法出台 A 制定《内部培管理法》，并于 10.21、 10.28、 11.4日行了六期培， 加部考。 2 3-12月 开展部门学习活 动，不同学习形 式的开发与推广 采用 2种以上的方式推 进部门学习 A “ 共一本 ” 行 30期，光盘推荐四套 ,集体学习 2次 在行 及提案学习 ,演的模式行 3 2-9月 规范新员工入职 出台新员工入职管理办 流程与培训体系 法（入职流程、培训课 建设 题确认） A 制作完成《新员工入职管理规范》及流程。开发《新 员工培训制度》，完善了《通识培训》课件，开发了 素养培训中《时间管理》《工作态度》《忠诚度》《 商务礼仪》《客户沟通》等课件，制作了〈新员工培 训教材〉初稿。 2012年开始推进 4 6-10月 规范销售新员工 企业文化与管理课程的 培训体系 开发与授课 A 课程开发授课《客户沟通》、《积极心态》、《商务 礼仪》 5 6-12月 协助完成现场作 培训的及时性及员工的 业的培训工作 稳定性 B 配合现行工资体系，现场的理论考试已经完成，形成 了能上能下的工资体系 A 2011年度培训次数 64次，培训人员 1328人，培用 80620， 2010年次数为 39次，培训人员 1073培训费用为 112950，同比分 别 增 长 84.6%,32.9%,费用降低 29.6%。采用 了读书、光盘、讲授式、案例式、体验式、操作式等 培训方式。 2-12月 培训 培训人数、培训次数、 培训费用、培训形式 关于培训—受训者分布 生产一线 48人 次 ,占 4% 外训 9人 次 ,占 1% 销售类内训 232 人 次 ,占 17% 管理者内训 170人 次 ,占 13% 培训总次数 :64 次其中“共读一本书” 30 总人次 :1328 次，新员工 119 人次，占 9% 。 内部培训师 104人 次 ,占 8% 读书培训 646 人 次 ,占 48 % 关于培训—培训费用 外训 14080元,占17% 销售类培训 39240元,占49% 内部培训师 26300元,占33% 管理类内训 1000元,占1% 总费用 :80620 元 . 分析 : 销售类培训三次 ,232 人 , 培训对象为所长、骨干销售人员。 内部培训 师培训七次， 104 人，培训对象公司 内部培训师，取证费用。管理类外训七次， 9 人。 关于培训— 2010/xx 年度比较 培训次数 培训人数 培训费用 单位：元 分析：与上一年度比较， xx 年的培 训次数和人数均有所增加，培训费用则 下降 29.6% ，费用的下降缘于培训的 主体由 10 年经营层、课长以上管理人 员向普通管理人员倾斜。 关于员工关系 员 工 关 系 总结 5 2-12月 策略性人员访谈 在每周对管理人员进行 2-3人次访谈的基础 上，每月提交访谈报告 B 制作完成《新 员 工 访谈 制度》及流程，建立了相关工具： 《新 员 工入 职访谈 提 纲 》《 转 正 访谈 提 纲 》《 问题访谈 提 纲》《离职访谈提纲》《访谈预约卡》等，管理系统进行 了正式与非正式访谈 100人次以上，正式访谈列有记录 42次 提交 报 告 10份。 5 2-12月 开发出与销售人员沟通 销售人员的沟通 的有效途径（电话、网 渠道开发 络等） B 开发出与销售人员沟通的有效渠道主要有： 1.电话沟通平 均 100通 /月； 2.借助销售人员回公司之际进行面谈 70余人次 1 3-12月 建立访谈报告系 报告体系的预警性，问 统 题反馈及时 A 制定了反 馈 制度； 访谈问题 得到及 时 反 馈 ,避免了大的劳动 纠纷两次。 2 3-12月 7个工作日内将结果反 建立健全访谈反 馈被访谈人及时对一线 馈机制 员工关心的问题进行回 复，提高员工满意度 B 访谈 106人次，其中离职 66人次，其他 40人次。 3 3-12月 配合能率协会， 在访谈中，加强对 “ 活 对 “ 活力工厂 ” 力工厂 ” 的宣，提高 推进进行宣导。 劳动生产率 C 与能率协会有关的访谈有记录的为 12次 4 8--9月 通过访谈与问卷，了解 人力资源管理现 真实的企业管理状况， 状调查 企决策提供依据 A 制定《烟台荏原 2006年度人力资源管理现状调查问卷》， 配合问卷，进行了 100人次以上面对面访谈，形成了完整详 尽的《调查分析报告》。 2-12月 访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转 A 访谈面谈合计 350余次，电话沟通 800余通，管理系统与生 产系统访谈比例达到 41%，其中离职面谈 160余次，访谈率 100%。有记录的为 108次。中 级职 称 评审 6人，初级 9人，没 有因公司原因的遗留手续。 员工关系 关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例 访谈350人次, 占公司总人 数41% 分析： xx 年度，管理系统与生产系统的访谈比例增至 41% ，接近于相当每 两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的访谈，共离职 142 人，访谈 16 0 人次，访谈率 100% 以上，缘于对一个人的离职访谈了多次，包括与部门长 的沟通。 薪酬与激励 薪 酬 与 激 励 1 6-8 月 售 后 服 务 技 术 服 设 计 的 有 效 性 与 激 励 务人员薪酬设计 性 A 完善薪酬体系，使一线服务人员更稳定 2 3-7 月 推 进 工 激 励 方 式 尝 试 推 进 1-2 种 员 工 激 方法 励的方式方法 A 年初与溴冷机事业部敲定年底实行优秀员工等评比； 年中时逐步公司逐步实行合理化建议。 3 配合生产部门完 6-12 月 成 成 产 系 统 的 员 生 产 系 统 改 革 的 协 调 工能力等级及工 组织工作 资改革； A 现场员工实行合理的能力等级工资体系，体现了能力 、工作度和工等多方面的因素。 评选办法的有效性、 公正性 B 形 成 《 2011 年 度 优 秀 员 工 评 选 与 奖 励 办 法 》 并 予 以 执 行。 管理系统现有薪酬制 度调查，为薪资调整 提供依据。 A 制 定 《 烟 台 荏 原 20116 年 度 薪 酬 现 状 调 查 问 卷 》 ， 组 织 管理系统集中填写，并做成《调查分析报告》。 4 11-12 月 5 12 月 优秀员工评选 薪酬调查 关于基础管理 1 加 强 基 础 管 理 2 3 4 2-7月 编订员工手册 员工手册的使用性与完 整性 B 员工手册已编制结束，修正三次，在组织结构调整后，进 行修改后发行。 3-12月 每月招聘、 培、薪酬、考 勤、保等情 况，形成月 报 表准确率、及 时 、完 整 B 每月进行薪酬、考勤的月报及分析，对招聘、培训进行统 计 1-12月 部门内培训：制 定本位学 划，了解部门内 参与度、适用性与效果 其他至少一个岗 位的业务内容 A 岗位流程与相关制度的交流讨论，《笑着离开惠普》、《 蒙牛内幕》、《自动自发地工作》，一页纸报告等学习 7-12月 加与管理机构 的沟通 A 劳动监察、劳动仲裁、人才市场、医疗保险，避免了两次 劳动纠纷（保险金额、临时工），减免了近 2万档案管理 费 的合理避 制度建设与流程改造 培训 《新员工培训制度》 《内部培训师管理办法》 《光盘学习管理办法》 《部门学习管理办法》 培训流程、课件 流程 《入职访谈提纲》 员工关 系 《新员工访谈制度》： 《员工反馈制度》 其他 《转正访谈提纲》 《问题访谈提纲》 《离职访谈提纲》 《访谈预约卡》 《访谈录》 流程 《提案管理办法》 节能降耗类 《会议管理制度》 《员工手册》 补充 存在的问题及需改进之处 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工在一个岗位上干很多年，容易产生岗位疲劳，而轮岗的前期 培训没开展； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 外界环境对公司人力资源的影响较大。 存在的问题及需改进之处 信息不能达到共享，造成有些工作重复做（如激励体系），有 些工作没人做（如提案推进时的信息传递）。 流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程 序。 总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结， 来指导以后的工作。 管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录 存在的问题及需改进之处 从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每 月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大 对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生 错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了 解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。 完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率； 通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解 相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部 下半年工作重点。 建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满 意度； 存在的问题及需改进之处 做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责 的分析与学习，分工明确。 在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加 强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持 与配合。 完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总 结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工 作习惯。 加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时 候，做到有据、有例。 合理化建议 开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成 xx 年经营目标， 认真分析部门与公司管理现状，主动查找成本虚高的原因，有针 对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼，从细微之处入手； 全面发动，深入研究，细化管理，责任到人。获得合理化建议 4 00 余项，实施、落实的 70 余项，大大提高了管理水平，增强了 员工节约意识，降低了企业运营成本，预计本年度可直接节约费 用 200 余万员。 xx 年度工作计划 类别 基 础 流 程 与 制 度 的 贯 彻 实 施 序号 1 2 3 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 员工手册 部门职能和岗位职责的划分 流程与制度的沟通 考核认定指标 / 结果 / 程度 1-4月 结合新年度的组织变化，员工手册修正 内容的工具性 5-6月 定稿印刷 版面整洁、错误率低于 0.5% 1-4月 结合公司新的组织结构对部门职责进行全面分 析、与各部门长共同明确部门职责 分析力度和时间进度、职能 的全面性与衔接性 1-6月 结合部门职责对岗位职责进行核定 岗位职责的全面性与衔接性 1-12月 对部门职责与岗位职责的修订 及时性、有效性 1-2月 对部门的流程与制度进行梳理 流程制度的完整性与具体性 1-12月 在信息化管理的基础上，加强沟通 沟通的有效性、及时性 6-7月 以培训的形式，开展部门职责讲解介绍 介绍的清晰性 xx 年度工作计划 类别 序号 1 2 战 略 人 力 资 源 管 理 3 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 人力资源管理软件实施 建立员工职业生涯规划体系 完善公司管理人员的梯队建 设 4 完善竞岗机制 5 完善公司的绩效考核体系 6 内部培训师建设 考核认定指标 / 结果 / 程度 4-10月 人力资源管理软件招标、安装、使用 3-5月 对现有人力资源进行盘点 5-6月 分析现有人才开发使用情况及存在的问题 人力资源的数量、质量、结 构及分布状况 问题的准确性 6-8月 结合公司发展计划，开发员工成长路径 路径的有效性、可行性 8-11月 出台《员工职业发展生涯手册》 全面性，可操作性 6-7月 结合公司发展计划，规划管理人员晋升管理办 法 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员 的培养 8-9月 应用效果 办法的有效性、可操作性 上级人员对办法的接受程度 9-12月 建立公司管理层后备力量档案 3-5月 结合公司的发展计划，出台竞争上岗办法 档案资料的全面性、可参考 性 办法的可操作性 6-7月 部分岗位试行竞争上岗 操作的公平性 1-4月 在满意度调查的基础上，收集员工激励办法 调查分析的准确性、预见性 5-6月 效估手册 手册的激励性、公正性 1-6月 对培训师开展培训 每月 1期技能培训 5-12月 培训师的课程开发与授课 每部门保证 1月授课 1期 xx 年度工作计划 类别 序号 1 日 常 工 作 2 工 作 项 目 员工关系管理 招聘 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 加强劳动法律、劳资关系、劳动合同、社会保 4-6月 障等方面的培训工作，规避劳动风险 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促 1-12月 进内部沟通 4 培训 考勤及工资计算 培训的效果性 避免劳动纠纷 1-12月 完善员工访谈制度，加强访谈力度 访谈报告建议的可参考性 1-12月 配合职业生涯规划，积极配合员工的档案、晋 级考试等各项工作 员工满意率 80%以上。 1--12月 组织 日常招聘工作，完成招聘 计 划 1--12月 建立企业人才库 6--12月 持续改进招聘体系 ,进行结构化面试设计 1--12月 按照新员工培训体系，组织授课 ,并不断完善 3、6、7月 3 考核认定指标 / 结果 / 程度 5--12月 外厂培划与施 完成年度计划 95%、临时增 补 90%以上。 每月简历库清晰可查，不少 于 500份 /月 根据组织结构调整更加完善 程度 新员工培训率 95%以上，满 意率 80%以上。 可行性 全面开展企业内部培训师工作推进 ,开展部门技 每月培训不少于 2次 ,员工满 能培训 意率 70%以上。 6-10月 配合职业生涯规划 ,规范相应培训课程 1-12月 考勤纪律与工资核算 课程的合理性与可行性 考勤的准确性与可查性，工 资的准确率 xx 年度工作计划 类别 部 门 管 理 企 业 文 化 建 设 其它 序号 工 作 项 目 年度计划贡献目标（明确：干什么，什么时候干，干到什么程度） 计划时间 主要内容 考核认定指标 / 结果 / 程度 日常工作的记录与辅导记录 的借鉴性、月报的及时性、 指导性 1 日常管理与月报管理 1-12月 严格按照月报要求完成当月工作报告 2 部门内部学习 1-12月 每天进步 1% 学习的持久性 3 部门费用控制 1-12月 合理的预算，有效的使用 预算的合理性，费用可控性 1 优秀员工评选 1-2月 优秀员工、优秀集体评选 激励效果 2 深入推进 “ 共读一本书 ” 活 动 1-12月 对周四学习分享中的心得体会，进行推广，能 转化成生产力、文化力的全面推广 学习心得提炼的精确性与推 进的可行性 6-12月 在部门长学习的基础上推进部门学习 部门学习方法的有效性 3-9月 在 “ 共读一本书 ” 的基础上推进《共同原景》 的学习，从理念上认识共同推进工作的重要性 部门长的认可程度与推进难 度 5-12月 在对学习的分享中共同推进员工与企业共同发 展的理念，并从提炼有效案例，编辑成册。 案例的典型、推进的持久性 3 推进 “ 共同愿景 ” 1 公司安排的任务 1-12月 公司临时安排的任务 完成率 2 部门需要的支持 1-12月 部门间工作的协作与支持 部门满意度 关于团队 每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！ 谢 谢 ！
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招聘工作总结精简版
XXX年招聘 一、XXX年各部门招聘计划汇总 （一）XXX年X~XX月招聘数据显示如下表： XXX年招聘需求分析 1月~3月 汇总 简历总数 打出 电话数 成功邀面 数 实际参面 数 可复试人 数 实际复试 人数 0 0 0 0 0 数据缺失 0 （二）XXX年整个招聘大环境的分析 XXX年年度应届毕业生毕业人数明显有下降趋势，另外毕业生就业频繁跳槽现象也比较严重，这就直接导致60%以上的毕业生 诚度以及工作的热情度等也直接导致了大部分人员频繁跳槽。但是总体来讲，XXX年整年的招聘基本上可以满足公司的人员需 （三）XXX年公司招聘工作分析 1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作内容，从上述表格不难看出公司的招聘工作遇到了瓶颈，6月招聘工作举步维艰 2、公司XXX年4月~至今参加现场招聘的场次总数不超过5次，因此错过了4及11月份的大型校园招聘会的机会。 3、公司3月份开始组建外呼部，8月份开始组建网咨部，目前外呼部已经形成一定规模，但网咨、外呼人员一直是人员需求量 4、从4月份至今，员工流失率一直比较高，老员工离职率也颇高。 5、总体来讲，目前公司学管部、教学部、市场网络部、行政人事部，相对来讲比较稳定。 6、未来一年公司的主要招聘职位定位在：销售部人员及教学人员的常年招聘上，其他岗位将按照人员增补需求及流失频率进 7、人事行政部还需要匹配新人员 汇总 二、XXX年招聘费用计划 招聘信息发布渠道 智联招聘 天基人才网 前程无忧 九博人才网 安排 因智联招聘在郑州的影响力度，所以在招聘费用方面投入会相对较大，广告按照招聘淡 及时调整 属于事业单位，简历多为个人投递，依据不同时期人员需求进行广告投递 多针对技术人员、高端人员进行招聘，依据公司招聘需求，结合招聘淡旺季进行广告投 筛选来满足公司人员招聘需求 刚毕业的学生多选择九博，依据公司招聘需求，可以毕业生毕业时间段，投放广告 XXX年度招聘费用合计 三、2014年中心招聘保障计划（待定） 招聘计划保障方案 省人才 内部推荐 安排 人才市场 公司员工可以引荐适合公司岗位的员工，发动员工内部的力量，缩减招聘成本 58同城/赶集网/兼职网 这些网站一般可以发布免费招聘信息，前台可以协助人事部发布一些急缺岗位的招聘信 公司官网 充分发挥官网的优势，发布招聘信息，定期参加官网有利于公司知名度提高的活动，为 提供后勤保障及动力支持 四、中心招聘问题 解决招聘中注意点 1.春节过后到4月份一般为招聘旺季，如遇到合适的人员，可提前进行人才储备。2.维护招现有聘渠道并尝试拓展其他招聘渠 招聘信息，提高公司的知名度。5、年前招聘的大部分毕业生稳定性比较差，年后需要大量储备销售人员。 资料来源即课学堂，请人资学堂等低素质同行不要盗用。 XXX年招聘工作汇总 报到人数 离职人数 新员工流 失人数 老员工 流失人数 简历可用 率 简历利用 率 到面率 录用率 新员工流 失率 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 直接导致60%以上的毕业生两三年后依然做着基层的工作，校园招聘可以解决临时的招聘需求，但是人员稳定性普遍较差，求职人员的心态 本上可以满足公司的人员需求。销售岗位依然是公司招聘工作的中心、核心岗位依然成为招聘工作的重中之重。 颈，6月招聘工作举步维艰，因6月份多为应届毕业生毕业月，所以大部分求职者处于待业的状态。 聘会的机会。 外呼人员一直是人员需求量最大的部门。 人员增补需求及流失频率进行招聘。 费用 负责人 相对较大，广告按照招聘淡旺季进行 备注 合同期限： 进行广告投递 合同期限： 结合招聘淡旺季进行广告投递，简历 合同期限： 毕业时间段，投放广告 合同期限： 费用 负责人 备注 量，缩减招聘成本 发布一些急缺岗位的招聘信息 公司知名度提高的活动，为人员招聘 渠道并尝试拓展其他招聘渠道，增加简历量。3.及时与各部门主管沟通明确招聘岗位的职责以及用人标准，提升面试官的技能。4、利用免费 售人员。 老员工流 失率 员工总流 失率 #DIV/0! #DIV/0! 普遍较差，求职人员的心态，工作忠 。 面试官的技能。4、利用免费渠道发布
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蓝色主题人力资源年终工作总结汇报PPT模版
LOGO 202 人力资源工作总结 X 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计 划 】 by Fei er creative, and This template is exclusively designed copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 汇报人： XXX 202X-12 月 目录 / Contents 人力资源配置管理 01 Human resource management 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 存在的主要问题 05 明年工作计划 Completion of major work Work highlights Main Problems Existed Work plan for next year PART 01 创新 innovate 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 01 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels XX 网招聘 费 用： 3888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年 有效期 已开 通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 网络 招聘 XX 人才市场现场招聘 费 用： 8888 元 / 年 有效期 : 状 态: 备 注: 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 三种途径 现场 招聘 已开 通 全年不限次数 每周三六开放 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around X X 人 才 市 场 X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: X X 人 才 市 场 主要对象 : 费用及期限 : 技工、普工 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开 放 位 XX 区 置: 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 500 400 300 200 2017 年 100 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 技 以 中 及 （ 中 高 专 中 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 管 营 辅 层 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变动，其他人员 都增加了 01 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时， 比去年同期增长 64.2% ，培训费用 支出共计 2800 元。 PART 02 创新 innovate 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 02 【招聘工作】 Recruitment work 人员招聘 人才资源、信息收集 按需招聘、校园招聘 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 02 【人事管理】 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 梳理员工档案、分类管理 健康证年检 05 03 专业技术资格考试 04 组织初、中、高级职称申报 02 【培训管理】 Training management • 助理以上管理干部 “ 职业化形象与商务礼仪”满 意率 93% • 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” • 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率 84% 、“安 全生产管理”满意率 79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之 制造部门员工 组织员工去总公司学习 三级安全培训 安全转正考试 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 • 月度考核 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 具处理意见 02 【薪酬管理】 Compensation management 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 2018 养老、失业等应补交金额 【专项工作】 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部队伍建设 组织季度优秀员工评定 组织高新技术申报工作 组织工会指压板活动 协助配合内审工作 员工满意度调查 02 【团队建设】 Team building 我们的Our team 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得 到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 PART 03 创新 innovate 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 03 【工作亮点】 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资源 管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ， 拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制 度 03 【工作亮点】 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样， 成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动节能竞赛 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 创新 innovate 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 04 【存在的主要问题】 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 培养、评估未能有效跟进 需探索新的思路 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 创新 innovate 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 共赢 win-win 合作 cooperation 05 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 03 服务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务 研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效 的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率指标 合企业实际需要，以“快 为目的，加强业务学习，提升 速反应，高效执行”为原 专业素质与管理技能，建设高 则，突破常规，创新思维、 效、专精的人力资源管理团队。 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。 创新 提高 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培训师 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候 选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的 队伍，构建内部课程体系 培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈 及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人 运用绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟 完善培训数据库 新人培养计划 进 05 【团队建设】 Team building PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完善 分解绩效 KPI 指标，实现压力传 坚持绩效反馈与改进计划，提升 相关业务的工作行为标准，完成 递；引导各岗位主动学习业务， 人力管理团队绩效 职责调整的工作交接 提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 02 PART PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 加强各种薪酬福利、社会保险相关 竞争力的薪酬体系 政策的透明度 LOGO 汇报完毕 感谢聆听 汇报人： XXX 202X-12 月
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红白创意人力资源年终工作总结PPT模板
人力资源总结 工作计划 / 工作总结 / 工作汇报 / 新年计划 / 框架完整 / 通用 模板 汇报人： XXX 时间： XX 年 XX 月 PART ONE 基本工作概述 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 目 录 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 工作完成情况 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 工作不足之处 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 明年工作计划 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 添加主题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内 容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。 添加主题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART ONE 基本工作概述 01 02 OPTION 在此添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。 03 OPTION OPTION 标题文字 标题文字 标题文字 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 请言简意赅，简单说明 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 即可。请在此处添加具 即可。请在此处添加具 体内容，请言简意赅， 体内容，请言简意赅， 体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁 简单说明即可，不必繁 简单说明即可，不必繁 琐。 琐。 琐。 PART ONE 基本工作概述 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加 具体内容。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请 在此处添加具体内容。 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言 请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可。请在 简意赅，简单说明即可。请在 此处添加具体内容。 此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具 体内容。 PART ONE 基本工作概述 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说 明即可。请在此处添加具体内容。 明即可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART TWO 工作完成情况 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在 此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 关键词 关键词 在此处输入标题 在此处输入标题 关键词 关键词 在此处输入标题 在此处输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 点击添加描述总结 说明即可。请在此处添加具体内容。请在此 处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即 可。请在此处添加具体内容。 PART TWO 工作完成情况 2018 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 2015 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 2016 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 2017 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 2019 输入名称 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART THREE 工作不足之处 在此添加您的小标签 在此添加您的描述说明 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 在此添加您的描述 在此添加您的小标签 添加标题 添加标题 请在此处添加具体内容，请言简意 请在此处添加具体内容，请言简意 赅，简单说明即可。请在此处添加 赅，简单说明即可。请在此处添加 具体内容。 具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。 添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 请在此处添加具体内容。请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 PART FOUR 明年工作计划 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添 加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 PART FOUR 工作不足之处 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 请在此处添加具体内容，请言简 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 请在此处添加具体内容，请言简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。请言简意赅，简 意赅，简单说明即可。请在此处 添加具体内容。请言简意赅，简 单说明即可。 添加具体内容。请言简意赅，简 单说明即可。 单说明即可。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅。 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 点击输入标题文本 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。简单说明即可。请在此处添加具体内容， 请言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容。请言简意赅，简单说明即可。 PART FOUR 工作不足之处 输入标题 添加标题 70% 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 30% 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 输入标题 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 添加标题 输入标题 40% 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 60% 请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可。请在此处添加具体内容。 即可。请在此处添加具体内容。 输入标题 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明 即可。请在此处添加具体内容。 PART THREE 工作不足之处 1 2 3 4 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容。 请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。 THANK YOU 工作计划 / 工作总结 / 工作汇报 / 新年计划 / 框架完整 / 通用 模板
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1、年度人力资源部工作总结与计划
年度人力资源部工作总结 人力资源部 XXX 目 录 第一部分：年度工作综述...............................................................................................3 第二部分：具体工作总结...............................................................................................4 一、劳动关系管理...........................................................................................................4 二、工时假期管理...........................................................................................................5 三、社会保险、公积金福利..........................................................................................5 四、劳动年检...................................................................................................................7 五、员工关怀...................................................................................................................7 五、沟通............................................................................................................................8 六、离职管理...................................................................................................................8 七、员工满意度调查.......................................................................................................9 八、薪酬管理工作...........................................................................................................9 九、招聘工作.................................................................................................................10 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议...........................................................10 第四部分：xx 年度工作思路.......................................................................................11 第五部分：结语.............................................................................................................12 年度人力资源部工作总结 第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类 社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面 通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员 工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感， 提升员工的敬业度。xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企 业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。 根据部门工作的安排，xx 年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等， 做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意 度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟 ， 但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在 xx 年即将结束之际，重新 审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二部分：具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系管理 （一）建立灵活多样的用工形式 本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合 同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。 同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下： 不同用工形式人员数量情况 年度人力资源部工作总结 员工类别 人数（人） 比例 212 88.3% 借用人员 3 1.25% 劳务派遣人员 15 6.25% 小时工 6 2.5% 实习学生 4 1.67% 总计 240 100% 劳动合同制 （二）实现劳动合同规范管理 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关 系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等 一系列工作上，正式用工劳动合同签订率 100%，均较好地完成了任务。 二、工时假期管理 规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工 时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体 健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得 超过 12 小时，保证安全作业。 按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了 《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。 年度人力资源部工作总结 三、社会保险、公积金福利 （一）社会保险及公积金的缴纳 自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病 有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。 xx 年全年缴纳保险公积金总计 258 万元，其中养老保险 108 万元、医疗保险 48 万元，失业保险 11 万元、工伤保险 3.5 万元、生育保险 2.8 万元、采暖费 5.6 万元 公积金 79 万元。 xx 年各月社会保险与公积金缴纳情况表 月 人数 养老 医疗 失业 工伤 生育 采暖 公积金 单位总计 1 124 62,724 28,353 6,603 1,981 1,651 3,187 33,082 137,579 2 137 65,299 29,360 6,874 2,062 1,718 3,429 32,925 141,667 3 139 68,624 30,879 7,224 2,167 1,806 3,550 35,129 149,378 4 158 71,797 32,459 7,558 2,267 1,889 3,590 53,503 173,063 5 152 70,322 31,905 7,402 2,221 1,851 3,469 55,438 172,609 6 165 77,347 34,984 8,142 2,443 2,035 3,913 61,015 189,879 7 170 98,471 43,528 10,365 3,110 2,591 4,659 77,365 240,089 8 215 116,253 51,560 12,237 3,671 3,059 6,615 84,813 278,209 9 199 108,721 48,152 11,444 3,433 2,861 5,835 85,034 265,481 份 2 , 8 6 9 5 , 年度人力资源部工作总结 7 8 8 8 5 , 0 6 3 2 6 6 , 0 7 6 11 203 113,911 50,594 11,991 3,597 2,998 6,024 89,103 278,217 12 200 113,034 50,211 11,898 3,570 2,975 5,883 99,239 286,810 172 1,075,529 480,395 113,214 33,964 28,303 55,942 791,708 2,579,056 总 计 （二）各种保险事件处理 1、生育保险方面 我公司生育年龄员工较多，及时办理公司 xx 年度计划生育责任状，并为 8 名 员工顺利办理准生证明提供帮助。 本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销 3 人，及时领取生育津贴。 2、工伤保险事故处理 上半年完成了 xx 年 12 月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待 年度人力资源部工作总结 遇申领，共领取医疗费及一次性补助金 2.8 万元。 下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇 申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。 3、养老保险、医疗保险账户处理 本年办理个人账户销户、并户、账户转移等 10 余人次，及时为员工处理个人账 户方面的问题。 四、劳动年检 按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳 动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作 分别在 3 月份、5 月份进行，圆满地完成了任务。 五、员工关怀 1、雇主责任险 为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主 责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。 由于意外事故，自本年 8 月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联 系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内 年度人力资源部工作总结 完成案件理赔工作。 2、生日福利 利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员 工的归属感。 3、员工健康管理 为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造 成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人 员不能录用。 公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工 选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。 xx 年度员工体检将在近期进行。 五、沟通 为充分发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与公司管理，提升员工主人 翁责任意识，增强企业核心竞争力,自 11 月 1 日期开通了员工沟通邮箱，初步建立 了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体 系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参与管理 的气氛。 年度人力资源部工作总结 六、离职管理 建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正 原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并 将在今后的工作推广使用。 为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要 工作。今年员工离职 58 人。 体系类别 高层 高层 中层 主管 员工 1 1 企业管理 营销体系 总计 4 财务体系 1 3 3 13 17 5 6 物流体系 1 16 17 标准与信息化 1 3 4 人力资源 5 5 兼职 2 2 实习 3 3 50 58 总计 1 6 1 七、员工满意度调查 为了营造和谐的工作氛围，保障员工快乐工作，促进公司高速稳健持续发展， 营造更大的竞争优势，自 xx 年开始，每年进行员工满意度调查。共分为调查、发现 年度人力资源部工作总结 和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。 xx 年的员工满意度调查从 10 月 31 日开始，11 月 30 日完成了满意度调查分析 报告，从公司整体情况到各体系，共形成了 XXXX 员工满意度报告及各体系满意度 分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体 系召开员工满意度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行 为、工作环境六个维度，认真分析各种问题的原因，并制定改进计划。 目前共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管 理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的问题 做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深入的探讨，四个职能体系已制定了具 体的满意度改进措施。 公司整体员工满意度改进计划正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。 八、薪酬管理工作 xx 年 5 月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： （一） 日常工资福利的发放。 日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在《人力资源管 理月报》中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。 （二） XX 薪酬现状分析及改进思路 年度人力资源部工作总结 为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展变化回顾，现状分析，并 在 X 总的指导下，进行了公司未来薪酬规划思路，形成《XX 薪酬现状分析及改进思 路》报告。 经过历史回顾以及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰， 没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回 报体系框架，借助咨询公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗 位绩效薪酬体系奠定了基础。 九、招聘工作 xx 年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的发展，各部门的空缺岗 位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面 投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保障公司 驻外机构业务需求提供高质量的人力资源供给。本年度，在招聘方面采取了网络招 聘、异地现场招聘、借助劳务派遣公司代理招聘等办法，为 XX 部、XX 基地、XX 物流 基地的提供了人力资源支持。 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了 年度人力资源部工作总结 作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作 并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验 教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： （一）员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要原因是意见 的改进需要一定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此需要 一个长期的过程。 进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员 工的意见和建议，积极采取改进措施，是提高员工满意度的有效途径。 （二）尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。 应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。 （三）本年度采取了劳务派遣形式，提高了用工的灵活性，将部分事务性工作 外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人 力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。 （四）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作 的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为 此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝 各种低级错误和疏忽的出现。 第四部分：xx 年度工作思路 根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将 在 xx 年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： （一）劳动关系管理 对各劳务派遣公司的工作情况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。 由于社会环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加使 用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。 （二）员工沟通 沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员 工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理 解和信赖。 年度人力资源部工作总结 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括 试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工 成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖 励力度，为公司领导决策提供参考依据。 （三）员工关怀 继续为员工购买雇主责任险，增加保险额度。 加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解物流作业人 员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。 不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，采取 灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。 （四）员工满意度改进措施的落实 员工满意度调查，深入挖掘了员工的意见，使很多潜在的问题明朗化了，因此 必须采取措施加以解决，否则，将使落入矛盾激化。 首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布，然后通过 定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最终推进改进措施的落实。 第五部分：结语 员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任重道远，为此，在 今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不 断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满意度作为员工关系管理的着眼点，从 而推动人力资源战略目标的实现！
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202x 年终总结 PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报 汇报： xxx 部门： xxx 目录 CONTENTS 01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 明年工作计划 ANNUAL WORK SUMMARY COMPLETION OF WORK SUCCESSFUL PROJECT NEXT YEAR WORK PLAN 章节 Part 01 年度工作概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT 202X 年度工作概述 202X ANNUAL WORK SUMMARY 202X 请替换文字内容 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 请替换文字内容，修改文字内容，也 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。请替换 可以直接复制你的内容到此。 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修 改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。请替换文字内容，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 请替换文字内容，修改文字内容，也 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 可以直接复制你的内容到此。请替换 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 文字内容，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。 202X 202X 年度工作概述 202X ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 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Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 章节 Part 02 工作完成情况 CLICK TO ADD CAPTION TEXT 202X 年度工作概述 202X ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 202X 年度工作概述 202X ANNUAL WORK SUMMARY 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。 复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内 容，也可以直接复制你的内容到此。 容，也可以直接复制你的内容到此。 点击请替换文字内容 点击请替换文字内容 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。 复制你的内容到此。 202X 年度工作概述 202X ANNUAL WORK SUMMARY 请替换文字内容 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 。 Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. 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企业员工年终工作总结PPT模板
xxxxx 框架完整的年终总结暨新年计划 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here 前言 / INTRODUCTION 首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开始对我的能力进行评估，对 我的经历进行阅读；希望当您关闭这个胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭， 共同奋斗！您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明 汇报人： xxxxx 现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。 1. 年度工作概述 2. 工作完成情况 目录 3. 成功项目展示 CATALOG 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划 第一章 我们是谁 公司介绍 团队介绍 核心成员 组织结构 大事件 项目成员 LOGO 名称 Project member 添加您的公司 团队 介绍 程财富 张曼玉 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 马云 陈云云 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。 人力资源经理 首席架构师 市场营销主管 财务总监 可行性分析 LOGO 名称 Feasibility analysis 添加您的公司 分析结果概述 主要任务 点击此处添加内容 点击此处添加内容 团队协作能力 点击此处添加内容 点击此处添加内容 “ 策略先行，经营致胜，管理 为本”的商业推广理念，一步 一个脚印发展成为东莞同类企 资金运转 点击此处添加内容 点击此处添加内容 科学的操作方式 点击此处添加内容 点击此处添加内容 业中经营范围最广、在行业内 颇具影响力的企业。 资金预算 LOGO 名称 Fund budget 所需资金 现有资金 1000 万 800 万 VS 计划资金比例： 65% 计划资金比例： 70% 实际需要资金： 800 万 实际需要资金： 1000 万 回款数： 750 万 回款数： 900 万 添加您的公司 公司简介 Company profile LOGO 称 添加您的公司名 公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。 Company profile 公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展 格局，经过自身结构调整和“二次创业”，一步一个 脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、最具竞 争力和发展活力、在行业内颇具影响力的企业。 团队介绍 LOGO 名称 Team building 添加您的公司 我们的团队 我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自 身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱 ● 专业 ● 年轻 ● 行动力强 ● 有梦想 满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共 同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发 展提供强有力的金融服务与支持。 核心成员 LOGO 名称 Core member 人物介绍： 上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。 程财富 人力资源经理 添加您的公司 技能： 团队协作 80% 沟通交流 70% 业务知识 95% 情绪管理 50% 工作岗位说明及日常工作 内容阐述。 企业架构 LOGO 名称 The enterprise architecture 添加您的公司 会计 出纳 财务部 物流部 产品部 董事会 总经理 基地部 质量部 国外户部 销售部 各部门内容 客服部 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 网站运营部 大客户部 售前 售后 技术部 市场部 第二章 我们要做什么 项目来源 需求分析 解决问题 行业前景 竞争对手 可行性分析 公司大事记 2000 LOGO 名称 Company events 添加您的公司 公司处于发展阶段单 公司资产突破 1000 万 公司正式上市单击此 击此处添加你的正文 单击此处添加你的正文 处添加你的正文详细 详细内容 详细内容 内容 2005 2010 2014 2015 公司成立单击此处 公司转型单击此处 公司下设分公司单 添加你的正文详细 添加你的正文详细 击此处添加你的正 内容 内容 文详细内容 2016 企业理念 LOGO 名称 Enterprise idea 企业理念概述 公司自成立以来，以“策略先 远见力 完成年底计划 65% 添加您的公司 决策力 销售额突破 500 万 行，经营致胜，管理为本”的 商业推广理念，一步一个脚印 发展成为东莞同类企业中经营 范围最广、在行业内颇具影响 力的企业。 执行力 完成了 3 件大事 创新力 首次获得某某奖 项目来源 LOGO 名称 Project source 项目产生的背景 01 公司以“策略先行，经营致胜，管理为 添加您的公司 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展 成为东莞同类企业中经营范围最广、在行 业内颇具影响力的企业。 04 02 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 03 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 需要解决的问题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 Need to solve the problem LOGO 名称 添加您的公司 存在问题 点击输入小标题 如何解决 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 采纳办法 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 行业前景 LOGO 名称 Industry outlook 添加您的公司 发展趋势 92% 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 78% 消费习惯 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 政策扶持 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 33% 42% 55% 57% 62% 32% 其他行业 点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 第四章 发展计划 公司战略目标 短期盈利计划 五年发展计划 产品衍生品 市场拓展计划 未来发展预测 产品形式 LOGO 名称 Product form 电脑客户端 线下门店 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 手机店面 点击此处添加内容 点击此处添加内容 产品 形式 网站详情 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 线下推广方案 01 LOGO 名称 Line extension scheme 02 03 候车厅广告 添加您的公司 04 楼体广告 LED 广告 电梯广告 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 执行方式 LOGO 名称 Execution mode 日程安排 点击此处添加内容 点击此处添加内容 行动策略 点击此处添加内容 点击此处添加内容 01 02 03 04 客户服务 点击此处添加内容 点击此处添加内容 后勤保障 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 产品开发计划 LOGO 名称 Product development plan 核心产品 主要产品 附属产品 其他产品 01 02 03 04 点击输入小标题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 添加您的公司 点击输入小标题 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 销售网络布局 点击输入小标题 点击此处添加内容 LOGO 名称 Sales network layout 点击输入小标题 点击此处添加内容 添加您的公司 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 点击输入小标题 点击此处添加内容 第五章 财务与融资 成本预算 资金缺口 融资计划 融资用途 目标预测 保障措施 成本分析 LOGO 名称 Cost analysis 添加您的公司 25% 支出成本概述 30% 支出 成本 10% 我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战， 正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的 信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、 更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇 章，为集团公司油气主业发展提供强有力的 金融服务与支持。 25% 10% 财务与融资 ● 成本预算 ● 资金主要用途 ● 资金缺口 ● 结束语 ● 融资计划 融资计划 LOGO 名称 Financing plan 添加您的公司 重要内容情况 您的标题 01 您的内容打在 您的标题 02 您的内容打在 您的标题 03 您的内容打在 这里，或者通 这里，或者通 这里，或者通 过复制您的文 过复制您的文 过复制您的文 本后 本后 本后 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 重要内容情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 重要内容情况 点击此处添加部门情况 点击此处添加内容 市场开拓计划 LOGO 名称 Market development plan 添加您的公司 公司必须清醒地看 公司必须清醒地看 到前进中的困难与 挑战，为集团公司 周边 市场 提供强有力的金融 挑战，为集团公司 提供强有力的金融 服务与支持。 服务与支持。 本地 市场 到前进中的困难与 公司必须清醒地看 细分 市场 高端 市场 到前进中的困难与 公司必须清醒地看 挑战，为集团公司 到前进中的困难与 提供强有力的金融 挑战，为集团公司 服务与支持。 提供强有力的金融 服务与支持。 结束语 点击此处添加部门 情况 新市场 点击此处添加内容 新机遇 LOGO 名称 Concluding remarks 点击此处添加部门 新模式 情况 新项目 点击此处添加部门 情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加部门 添加您的公司 点击此处添加部门 情况 情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容 新思路 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE 谢谢您的指导 我们将竭尽全力做的更好！ 汇报人： xxxxx 现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个 新的纪元，开拓创新。
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【行政人事专员】员工年终工作总结汇报
行政专员 202X 年终工作总结 我于今年 4 月入职**这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下 ， 使我很快地适应了传媒行业的工作。202X 岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失，使 我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将 202X 年主要 工作内容总结如下： 一、成本管理： 202X 年经手行政费开支共计 60707.75 元，其中采购 15140.75 元，长途话费 400 元， 快递费用 900 元，临时维修费 5180 元，电费 960 元，网费 1680 元，水费 50 元，蛋糕 1000 元，差旅费 35397 元，见表 1。 表 1 202X 年成本构成表 项目 采购 XX 费 15140.75 400 名称 费用 快递 临时 费用 维修 900 5180 单位：元 电费 网费 水费 蛋糕 差旅费 合计 960 1680 50 1000 35397 60707.75 备注 现简述一下在 202X 年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本控制 建立办公室管理制度，通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝 拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成 节约用水的好习惯。 2、设备维修成本控制 设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次 数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备 折旧。 3、采购管理 1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以 方便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急 需物品时临时加急采购； 2)、加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避免办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选， 同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各 方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象，7 月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相 关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司 的企业文化。 3、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离 职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续 为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的 努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速 熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。 4、考勤管理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。 建立完善的加班、调休制度，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。 以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事 都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要我在认真工作的基础上更加仔细，为员工办公 创造一个良好的氛围。 三、人力资源管理 人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业 规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。 1、招聘 按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分 别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动 执行等岗位。另外与两家网站进行协作招聘，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随 着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更 多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作， 使他们迟快熟悉公司的业务。为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行 入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程， 熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高 业务能力。 3、社保、福利管理 为响应政府号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同 时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。 四、建议： 继往开来，202X 年的工作重点是在延续 202X 年的工作基础上扬长避短，继续发挥过 去的优势，摒弃 202X 年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大 化效益。 1、业务团队建设 业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的 利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司 在加大对业务员培训的同时，加大业务员的招聘，选拔优秀的业务员。 2、制度和流程的完善 好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司制度完善，流程清晰。 这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 3、节约招待成本 在处理好与业主方关系的基础上，制定甲方来京人员的接待标准，有区别地对待。 职务 普通职员 经理级 总经理级 酒店星级 餐费标准 考察标准 备注 最后，列出 202X 年行政费用预算。见表 2 表2 项目 办公 名称 用品 费用 3800 备注 办公 202X 年成本构成表 长途费 400 网费 1680 单位：元 数字证 快递 临 时 书续费 费用 维修 380 900 1500 电费 水费 桶水 其他 合计 4000 400 1800 3000 14070 耗材 行政人力部 ******** 202X 年 12 月 22 日
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【实例】某公司人力资源部年度工作总结及年度工作规划
人力资源部 2006 年度工作总结及 2007 年度工作规划 报告人： 时间：2006 年 12 月 8 日 第一章 2006 年工作总结..............................................2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................2 1、建立绩效导向的薪酬体系....................................2 2、建立培训制度及计划。......................................3 3、明确岗位说明书............................................5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才............................6 1、人员到岗情况..............................................6 2、招聘情况..................................................6 3、人员分析..................................................7 （三）、建立有凝聚力的企业文化..................................9 第二章 2007 年工作规划..............................................10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度.........................10 1、在薪资管理方面，分步进行改革.............................10 2、建立员工招聘渠道.........................................11 3、合法用工.................................................14 4、结合企业战略规划的培训...................................14 （二）、建立持续激励的管理制度.................................15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...........16 第一章 2006 年工作总结 北京****有限公司于 2007 年 10 月份正式成立，2006 年是企业从初创期向 成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部 在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全 人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、 《薪酬管理制度》、 《绩效考核制度》、 《员工培训管理制度》、 《新员工考核管理办 法》、 《员工转正程序》、 《工伤保险报销的程序》、 《调整公司组织结构、部门职责 和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从 日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的 原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃 性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以 人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距， 具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定 升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值 并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业 是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要 的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于 公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的 选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用 于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和 领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制， 强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和 管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不 畅，仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 部门 物流部 财务部 行政事务 部 总经办 设计部 企划部 人力资源 部 质控部 生产部 销售部 工程部 总师办 3月 份 1.15 1.10 4月 份 1.07 1.07 2006 年绩效考核情况 5月 6月 7月 8月 份 份 份 份 0.97 1.02 0.98 1.03 1.05 1.01 1.00 1.03 1.05 0.90 1.15 1.10 1.08 1.02 1.04 1.02 1.00 1.01 1.02 1.00 1.04 1.00 1.04 1.01 0.98 0.99 1.00 0.96 0.98 0.99 0.96 0.98 0.99 0.99 1.00 0.96 1.0075 0.985 1.02375 1.0325 0.95 1.00 1.05 1.00 1.00 1.02 1.03 1.10 0.98 0.97 1.04 1.00 1.00 0.98 1.00 1.00 1.03 1.01 1.00 0.98 1.02 1.01 1.02 1.00 1.03 0.98 1.00 0.98 1.01 1.00 1.03 0.98 1.00 0.98 1.01 1.01 0.95 0.95 0.99 0.99 1.01 0.99375 0.9975 1.00125 1.01375 0.99 1.016 9月 份 1.03 1.03 10 月 份 0.97 1.01 平均数 1.0275 1.0375 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。 因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企 业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成 长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2006 年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工 厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有 不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力 资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求 及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质 量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。 2006 年培训计划如下： 类 别 作 业 文 件 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 称 文 件 名 文件编号：BJS/HR/WZ-002 版本号/修改次数：A/0 公司 2006 年 编 制 ： 审核： 度培训计划 日期： 培训对象 车间工人 公司管理人 员 质检员 车间焊接人 员 探伤员 车间工人 公司管理人 员及内审员 各部门员工 设计部员工 中层管理人 员 销售部员工 培训项目 培训形式 日期： 培训时间 安全教育 安全知识 内训 内训 2月5日 2月6日 质检员上岗培训 焊接操作 外训 内训 2月9日 3月2日 探伤员培训 安全知识 公司程序文件及质量 管理文件 各部门三层文件 软件应用 团队合作 外训 内训 内训 3 月 14 日 3 月 15 日 4月 内训 内训 内训 5月 6月 7月 渠道开发与重点客户 内训 管理 生 产 部 设 备 操作技能知识 内训 操作工、起 重工、焊工 项 目 管 理 人 ****质量验收规范 内训 员、技术人 员 中 层 管 理 人 绩效管理 内训 员 生 产 管 理 人 现场管理 内训 员 8月 9月 9月 10 月 11 月 页数：1 批准： 期： 培训教师 日 备 注 本年培训计划执行率 100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计 12 人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了 400 多人/次参加了企业 文化培训、安全培训、质量培训。 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规 范”等多期培训讲座，累计 150 人/次参加了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤 员、安全员、资料员，共有 173 个相关人员参加了培训，经考核 173 个相 关人员顺利通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文 件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从 整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自 如的要求。 b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体 培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记 录也不完整。 d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是 分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关 培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。 3、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、 工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年 岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作 标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标， 不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理 与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发 展。 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 4 月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8 月 6 日下发文件。各 部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执 行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工 作困难。 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 2006 年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性 较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今 年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上 参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制 人员数量（建精人字 2006 094 号文件）的 95%以上，但是对于一些专业性较强 的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道 而且企业优秀的骨干人员缺乏。 1、人员到岗情况 部 门 计 划 人 数 实 际 人 数 总 经 办 行 政 事 物 部 人力 资源 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 工 程 部 物 流 部 总 师 办 生 产 部 车 间 临 时 工 25 0 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 38 2 20 25 6 19 合 计 26 40 5 25 20 15 计划人数 实际人数 10 5 生产 部 总师 办 物流 部 工程 部 销售 部 设计 部 质控 部 财务 部 人力 资源 部 行政 事物 部 总经 办 0 2、招聘情况 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 51job 网 中华英才网 建筑英才网 中华****论坛网 国展招聘会 甘家口建筑行业招聘会 通州人才招聘会 校园招聘会 雍和宫人才 工业系统人才招聘会 中、高级招技工招聘会 首都人才网 天下人才网 其他 分析图如下： 费用 N/A 3500 元/年 免费 免费 1680 元/场 1200 元/八场 100 元/场 年初 300 元/场 150 元/四场 300 元 免费 免费 免费 通知人数 99 67 6 11 20 23 3 7 3 16 2 1 90 录用人数 4 23 1 2 2 2 8 4 1 82 招聘渠道分析表 120 100 80 60 40 20 0 其他 首都人才网 工业系统人才 招聘会 各职业介绍所 通州人才招聘 会 国展招聘会 建筑英才网 51job网 通知人数 录用人数 3、人员分析 1）男女情况： 性别 人数 男 354 女 51 男女比例图 13% 男 女 87% 2）学历情况 学 历 人 数 博 士 硕 士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其 他 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 学历分析图 学历分析图 37% 1% 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他 1% 2% 0% 1% 13% 9% 14% 22% 3）人员来源分析： 户 口 人 数 户 口 人 数 安徽省 4 北 京 甘 肃 省 9 山 西 省 9 辽 宁 省 内 蒙 古 70 山 东 省 8 11 48 河北 省 河 南 省 黑 龙 江 湖北 省 93 58 13 20 陕西 省 上 海 天 津 重庆 5 12 1 2 湖 南 省 8 浙 江 省 1 江苏 省 江西 省 14 11 新疆 四川 省 1 7 人员来源分析图 四川省 新疆 浙江省 重庆 天津 上海 陕西省 山西省 山东省 内蒙古 辽宁省 人数 江西省 江苏省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 甘肃省 北京 安徽省 0 20 40 60 80 100 （三）、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为 本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管 理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部 通过每月 18 日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调 查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。 第二章 2007 年工作规划 经过一年的震荡磨合，自 2007 年起，公司已步入正轨，人员配置基本到 位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的 人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需 要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人 力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培 训、开发体系。 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放 和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有 一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度 的变革。 1、在薪资管理方面，分步进行改革 一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如 何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施 股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况 寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和 业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动中层经营者的积极性，公司 实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其 余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售 奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在 司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不 走过场，关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为 企业先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过 不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。 2、建立员工招聘渠道 2006 年公司各部门人员已基本到位，2007 年公司侧重招聘中、高层专业技 术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工 业区的调查，资料如下： a)鞍山 根据鞍山劳动力市场 2006 年 3 季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记 的各类人员为 36070 人，其中企业下岗人员为 3603 人，就业转失业人员为 12534 人，其他失业人员 17826 人，新成长的失业青年为 968 人，在职人员为 739 人，离退休人员为 14 人，本市农村和外埠打工人员为 386 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1021 2.83 中级技能 382 0.91 高级技能 69 0.19 技师技能 11 0.03 高级技师 0 0 （数据来源：鞍山市职业介绍服务中心） 费用：劳动力市场：10 元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100 元/场（周三、周六有招聘会） b)沈阳 根据沈阳市劳动力市场 2006 年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记 的各类人员共 82916 人，其中在业人员 10431 人，在学人员 1722 人，企业下岗 人员 13092 人，失业人员 48667 人（含新成长失业青年 23316 人），离退休人 员 1434 人，农民工及其他人员 7570 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 14443 17.42 中级技能 11353 13.69 高级技能 5796 6.99 技师技能 583 0.71 高级技师 74 0.09 数据来源：沈阳市就业服务局 根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资 60—90 元/天。并 且优秀的焊工供不应求。 招聘方式及费用： 劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（2006 年 11 月 27 和 28 日）， 费用 300 元/两场。2007 年有 4 场大型招聘会（时间未定）。 人才市场：100 元/场，每周三、六有招聘会 c)兰州 根据兰州市劳动力市场，2006 年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求 职人员为 3580 人，比去年第二季度减少 30%（不含结转数）。其中男性为 2013 人，占求职总数的 56.23%，女性为 1567 人占总数的 43.77%；城镇失业人员 1697 人，占求职总数的 47.41%，下岗职工 1112 人，占求职总数的 31.06%，新 成长的失业人员 569 人，占求职总数的 15.89%。通过数据可以看出：进入兰州 中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州 市下岗失业人员为主。 用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员 9431 人，比去年同期增加 119.5％（不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二 场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量 明显大于往年同期用工量。求人倍率为 2.63。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1093 30.53 中级技能 383 10.7 高级技能 260 7.26 技师技能 173 4.83 高级技师 76 2.12 同时，甘肃省兰州地区 2006 年职位（工种）劳动力价位如下： 工种 高位数 中位数 低位数 平均数 焊工 16594 815 5160 8272 冷作钣金加工工 11478 8448 6048 8723 兰州市 2006 年分专业技术等级企业工资价位（2006 年 7 月 27 日） 专业技术等级 高位数 中位数 低位数 平均数 初级工 16354 6395 5160 7317 中级工 19148 8002 5160 9022 高级工 26072 10384 5160 12178 技师 26264 12097 5160 13185 高级技师 26930 12913 7200 13814 （数据来源：兰州市职业介绍服务中心） 根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。 招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会 50 元/场，周六周三举办招聘会，春节 后有大型招聘会时间未定。 人才市场：专场招聘会 500 元/场，包括午餐。12 月 12 日有大型招聘会 （可以去接站）； 普通招聘会 100 元/场。 d)宝鸡 根据宝鸡劳动力市场，2006 年第一季度进入市场报名求职的人员达 32960 人次。 人员的技术等级比例如下 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 8210 24.91 中级技能 3540 10.74 高级技能 1170 3.55 技师技能 60 0.18 高级技师 80 0.24 根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员 已达 50 多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费 人才市场：100 元/场（每月的 6、16、26 日举办） 根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道， 计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘 设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上 不能者下。 3、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员 工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在 保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 4、结合企业战略规划的培训 2007 年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的 员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理 者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于 40 个小时的培训时间。采 取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书 活动、互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职 业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评 定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下： 培训体系框架 管理类培训 销售类培训 市 场 开 拓 培 训 销 售 技 巧 培 训 管理技巧培训 优 质 服 务 培 训 行 政 管 理 流 程 培 训 技术（生产）类培训 新 员 工 培 训 质 量 安 全 流 程 培 训 项 目 管 理 培 训 成 本 管 理 培 训 人 事 管 理 流 程 培 训 沟 通 技 巧 培 训 技术管理培训 质 量 管 理 培 训 ISO 质量 体系 及流 程培 训 操作技能培训 设 计 流 程 培 训 焊 接 技 术 培 训 安 全 管 理 培 训 装 配 技 术 培 训 电 工 技 术 培 训 其 他 技 术 培 训 （二）、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动 员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、 员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提 高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2007 年将建立 的激励机制如下： 激励机制 现金 固定 非现金 浮动 短期 长期 绩 效 工资 奖 金 、分 红与期权 个人福利 公司福利 荣誉与晋升 基 本 工资 能力 职责 结果 培训与发展 安全感 归属感 成就感 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数 据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户 ——可持续发展——实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过 人实现绩效提升”。 还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以 及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次 管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的 管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长， 也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司 输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是****免费的宣传员，是企业形 象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离 职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅 要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机 会留才，发展留才。根据“2/8 法则”，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才， 因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理 的重中之重。 以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入 微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从 签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通 知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规 范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人， （其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司 利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往 往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法 律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化 解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此， 从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要 求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企 业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则 是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生 涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受 工作，与公司共同成长。 人力资源部 2006 年 12 月
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【绩效考核】员工年度工作总结汇报
充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系 -- 202X 年度绩效考核工作总结 202X 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯 绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标 ， 在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理 目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将 202X 年度中心绩效 考核工作开展情况汇报如下： 一、202X 年绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 202X 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在 总结 2017 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了 部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的 工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新 办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订 责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项 考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主 体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小 组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考 核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。 新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考 核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项 考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各 类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核 考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申 诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四 个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人 收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实 、 以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参 与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照 考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核 办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保 存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋 予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中 层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心 领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五 个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负 责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工 作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章 守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分， 年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要 求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标 准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们 能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步， 并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。 3、公示考核结果 中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩， 给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考 核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提 高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动 和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩 挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多 弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提 高工作效率。 总体来说，中心 202X 年的绩效考核工作取得了令人满意 的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。 以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、 理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的 日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感， 激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工 202X 年的业绩提供了依据。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结 合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于 202X 年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订， 并组织各部门进行评审。 2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根 据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出： 未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效 考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在 202X 年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内 容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位 特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德” 细化到各指标中，202X 年执行新考核表。 4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施： 202X 年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。 202X 年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务 内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的 考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制 度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核 工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协 调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。 二零二 X 年十一月二十八日
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【人力资源部】员工年度工作总结及工作计划范本
XX 公司 202X 年工作总结及 202X 年年度工作规划 人力资源部 202X 年 12 月 30 日 目录 1 人力资源现状分析······························································································································································3 1.1 人力资源总体情况分析···············································································································································3 1.2 招聘情况分析······························································································································································4 1.3 离职人员分析·······························································································································································6 1.4 202X 年人力资源管理职能现状分析·························································································································7 2 202X 年度人力资源部工作改善方案·································································································································8 2.1 人力资源总体优化·······················································································································································8 2.2 人力资源总体改善方案···············································································································································8 2.3 招聘效率提高改善的具体实施方案···························································································································9 2.4 改善离职率的具体实施方案·······································································································································9 2.5 组织架构的建设·························································································································································10 2.6 形成岗位说明书·························································································································································10 2.7 强化人力资源管理·····················································································································································11 2.8 确保公司内部沟通渠道畅通·····································································································································11 2.9 组织旅游、聚餐等、文娱等活动·····························································································································11 3 202X 年度计划···································································································································································13 3.1 招聘工作·····································································································································································13 3.2 建立并完善培训体系·················································································································································13 3.3 员工培训·····································································································································································13 3.4 推行薪酬管理·····························································································································································14 3.5 建立和完善绩效考核体系··········································································································································15 3.6 加强员工沟通工作·····················································································································································16 3.7 本部门自身建设························································································································································16 3.8 其他工作目标·····························································································································································17 4 人力资源预算（略）·························································································································································18 5 结束语············································································································································································· 18 1 人力资源现状分析 1.1 人力资源总体情况分析 公司目前共有在职员工 379 人。(数据截止至 202X.01.10） 1.1.1 各部门人数分布： 300 250 200 150 100 50 0 1.1.2 总体人员人数分布分析 人数比例 总人数：379 200 180 160 140 120 100 人数 比比例 80 60 40 20 0 高层领导者 中层领导者 管理类 普工 1.1.3 总体年龄分布 人数 17—25 26-35 35以上 1.1.4 总体性别分布 男 女 1.1.5 人员总体情况分析 管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人 平均年龄在 17-25 岁左右，女员工占绝大多数。 1.2 招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正 常运行。 1.2.1 招聘情况现况 就 202X 年整体招聘现状来看，2 月至 6 月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从 7 月 到 12 月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。 1.2.2 招聘存在问题点 招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没 有正式途径。 1.2.3 招聘渠道问题 渠道 优点 缺点 适合招聘人选 1、中介机构推荐 1、具有着效率高，招聘有的放 矢，节省人力的优点。 2、在人员的从业素质、职业道 德上也有一定的保证。 1、成本过高 1、企业中高层管理 管理人员及部分要求 较高的基层管理人员 2、媒体公开招聘 1、获得大量的人才信息 1、成本过高 1、中基层管理人员 及部分要求较高的基 层人员。 2、企业可选的余地较大 1、时间较短 2、刚刚毕业的学生居 多 3、从业经验缺乏，平 均素质也不会太高 1、缺乏真实性 2、信息量过大，花费 时间多 3、造成招聘企业资源 的浪费 3、招聘会现场招聘 1、人员较多 2、可选择的余地也较大 4、互联网人才库搜索 1、获得的信息量较大 2、可选择的面也很广 3、可招到相应的岗位人才 5、社会公共部门的推荐 1、招聘成本较低 2、选择的余地较大 3、稳定性较高 1、专业技能较差 2、培训成本高 6、内部选拔 1、成本较低 1、过程比较漫长 7、推荐 1、成本较低 2、节奏较快 1、可选则的面较小 1、基层管理人员及 基层人员 1、中基层管理人员 及基层人员 1、基层人员及辅助 人员 1、中基层管理人员 及基层人员 1、中基层管理人员 及基层销售人员 1.2.4 招聘流程问题 1.2.4.1 统一采用集体面试效率和效果欠佳。 1.2.4.2 测评方式单一化。 1.2.4.3 员工采用效率无考核指标。 1.2.4.4 背景调查实施力度不高。 1.3 离职人员分析 1.3.1 离职情况现况 202X 年以 6、7、8 月为基准计算总员工达到 340(现在总共 277 人)，总离职人员 160 人， 占总人数 47.05％，其中管理离职人员 44 人，占管理总人数总人数 47.19%。（未包括自离人 员） 202X 年公司管理人员离职人员信息汇总表 12 离职人数 占总数% 10 8 6 4 2 0 办 总 部 部 部 部 理 质 产 务 管 品 生 业 库 仓 C PM 购 采 务 财 程 工 发 研 塑 注 1.3.2 离职情况分析 管理人员中品质部人员流失率较高、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为： 1.3.2.1 员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班 1.3.2.2 没有深入基层了解员工心理动态 1.3.2.3 工资不能达到整体生活水平 1.3.2.4 与员工沟通较少 1.3.2.5 员工工作单一，积极性不能调动 1.3.2.6 公司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会 1.3.2.7 缺乏团队精神，形成恶性竞争势力 1.4 202X 年人力资源管理职能现状分析 1.4.1 202X 年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。 1.4.2 招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 1.4.3 培训工作与预先设定的目标有一定的差距。 2 202X 年度人力资源部工作改善方案 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着 AB 的发展方 向。鉴于此，人力资源部在 202X 年 1 月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重 叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2.1 人力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案： 2.1.1 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构 的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.1.2 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依 据； 2.1.3 完成日常人力资源招聘与配置 2.1.4 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 2.1.5 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规 划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 2.1.6 建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2.1.7 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 2.1.8 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 2.1.9 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公 司的形象和根本利益。 2.2 人力资源总体改善方案 2.2.1 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度 目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提 供保证。 2.2.2 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需 要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要总经理与总经 理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力 资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事 长以及其它各职能部门全力协助。 2.2.3 此工作目标仅为人力资源部 202X 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力 资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此 工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按 调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司 调整后的目标进行具体落实。 2.3 招聘效率提高改善的具体实施方案 2.3.1 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。 其中现场招聘主要考虑：东莞地区人才市场、学校人才市场，必要时可以考虑各个乡镇的 招聘会。还可以在 2、3 月份考虑个别大型人才招聘会或地方招聘，6、7 月份考虑各院校举办 的应届生见面会等；网络招聘主要以本地英才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业 媒体和有针对性媒体等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2.3.2 具体招聘时间安排： 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。 长期保持智通人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届时根据需求 和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。 2.3.3 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘与 配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。 2.3.4 计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 2.4 改善离职率的具体实施方案 2.4.1 积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须 对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作;对于那些要求进步的员工，我 们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展； 但是，当我们的企业满足不了员工发展的时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。 2.4.2 努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工， 使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展，以避免优秀员 工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。 2.4.3 完善我们用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流 动会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理 必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。 2.5 组织架构的建设 2.5.1 具体实施方案： 2.5.1.1 202X 年 1 月上旬完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发 展趋势的调查； 2.5.1.2 202X 年 1 月上旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长审 阅修改； 2.5.1.3 202X 年 1 月中旬完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。 2.6 形成岗位说明书 落实与完善公司制度、流程体系建设，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位 说明书。 俗话说：没有规矩，不成方圆。恒源正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管 理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。海尔的成功就是一个很 好的例证。1984 年张瑞敏就任青岛电冰箱厂（海尔的前身）厂长之初，亲自制定了 13 项管理 规章。在这些制度规范的作用下，海尔从一个破败凋零的亏损小厂逐渐走上正轨。制度与流程 体系建设是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐 步推进。 人力资源部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位 说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成 明确的工作目标。 2.6.1 具体实施方案： 2.6.1.1 202X 年 1 月前各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书 2.6.1.2 202X 年 1 月下旬人资部完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请董事长审 阅修改； 2.7 强化人力资源管理 2.7.1 实现制度管理 建立完善各项规章制度 根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与 流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力 资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行， 并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治。执行制度是企业管理的必然 手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。 第一、为员工创造与人力资源部经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。 第二、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意 程度，从而及时向决策层提供改进建议。 2.8 确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，加强员工关系管理。 2.8.1 构建公司内部信息沟通制度。 2.8.2 以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重 视。 2.9 组织旅游、聚餐等、文娱活动等、体育比赛增强团队感情联系。计划表如下 1、各部门组织人员参加，原则上每个部门至少有一人参加，每年组织两次（上下 半年各一次） 乒乓 1 球赛 2、分赛区进行选拔，可将公司各部门划分为管理赛区、研发赛区、其他赛区、业 务赛区四个赛区 3、各赛区进行初步选拔，地点在公司一楼大厅。 文化 4、各赛区前 2 名进入公司决赛，采用抽签的方式进行 3 场 2 胜制淘汰赛。 活动 1、准备工作：（圣诞前夕） 经费 2 1200 圣诞 元 节活 动 （1）会议室门口摆放圣诞树一颗，圣诞树上悬挂礼品和雪花. （2）购买部分圣诞帽和圣诞小礼品，帽子可以免费发放。 （3）室内装饰彩纸、图案等 2、游戏项目：成语连珠、官兵捉贼、踩气球、猜猜这是什么等游戏，详见具体策 划方案 春季 3 运动 会 1、倡导全民健身，推进康诺盛世公司“健康第一”的理念。（三月份） 2、围绕新区进行运动，既加强员工的团队建设，而且可以对公司起到很好的宣传 作用。 3、参加人员为公司全体员工 3 202X 年度计划 3.1 招聘工作 202X 年 1 月份我们的招聘目标是要达到 320 人，根据生产部人员的需求，再加上流失员工 的补充，12 月份前预计需要招聘 50 人以上，这 50 人里面 90%以生产普工为主，其他 10%以管理 人员及人员为主。6 月份要求达到 300 人的规模，9 月份以后稳定在 350 人的规模。而且在保证 数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。 3.2 建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，这个工作公司一直持续在做，怎么样通过 加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信 心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我 们将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中： 3.3 员工培训 3.3.1 新员工培训 新员工培训。根据招聘情况原则上每月 1 期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟 进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对生产产 品知识和生产技巧。 3.3.2 管理干部培训 基层管理干部的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要 改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现 管理瓶颈，所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式 有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求 每月中旬（15 日前后）开展一次半天以上的集中培训。在读书方面，明年计划每个月统一由公 司购置好的管理书籍，要求管理干部每月看一本，而且要写读后感以及新的体会，同时要写出 将所学知识结合实际工作的计划，以此种方式，提升公司内部学习氛围。 3.3.3 业务、生产经理培训 业务、生产经理培训是提升基层生产、业务人员的管理水平和生产、业务技能的很重要的 途径。业务、生产经理的培训计划每月不少于 1 次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授 课的形式，对业务、生产经理存在的不足之处，进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演 练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。 3.3.4 全员培训和户外拓展 全员培训也是 202X 年培训的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人 力资源部计划每个月最少举行 1 次全员培训，其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主， 全员掌握公司各项规章制度，其余三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等 方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时 开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。 3.3.5 内部培训讲师队伍建设 一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力 资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一季度 开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评 估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，计划此项任务在第 一季度内完成。 3.3.6 内部培训课程开发 内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求我们 计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。 3.4 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设， 从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了 解，尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 3.4.1 问题分析 3.4.1.1 由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理 的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与 亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释。 3.4.1.2 目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单。容易形成不 是向工作要工资而是向上级、工资的确定思路不明确。 3.4.2 具体实施方案 3.4.2.1 202X 年 3 月上旬人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置 和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩 效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。 3.4.2.2 202X 年 3 月中旬完成各部门经理会议实施方案的审议。 3.4.2.3 202X 年 3 月中旬制定并完成《公司薪酬管理制度》并报请董事长审批通过。 3.4.3 实施目标注意事项 改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取 酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资， 需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平， 还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一 套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作， 必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 3.5 建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 绩效考核 202X 年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建 立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作 的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 3.5.1 具体实施方案 3.5.1.1 202X 年 4 月上旬前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的撰写，提交公司部 门经理会议审议并修改通过。 3.5.1.2 202X 年 4 月中旬各职能部门依据《公司绩效考核制度》提交部门各岗位考核指标， 人力资源部进行梳理。 3.5.1.3 202X 年 4 月下旬绩效考核指标与评定方案确定，提交部门经理会议审议，修改完 善后经总经理审批后，全面实施绩效考核。 3.5.2 实施目标注意事项 3.5.2.1 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的 心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 3.5.2.2 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想 不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及 时调整和改进工作方法。 3.5.2.3 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部 在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3.6 加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活， 稳定员工心态，降低离职率。202X 年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工 关系将是管理部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。 3.6.1 具体实施方案： 3.6.1.1 建立内部沟通机制 第一、人力资源部在 202X 年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调 动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以 有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工不少于 2 人次，并对每次面 谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便 于根据员工思想状况有针对性做好工作。 第二、建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在 202X 年 2 月 30 日前完成对使用工作联系单的规范。 3.6.1.2 开好员工恳谈会 员工恳谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工 之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在 202X 年，公司每月要召开一次员工恳谈会， 以休闲、轻松的形式进行恳谈，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可 以外出活动恳谈的形式。 3.6.1.3 举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活 员工的生活比较单调，因此，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化 的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。明年计划主 要以体育活动和文娱活动为主。首先公司每月定好体育活动场地，组织各种类型的体育运动和 体育比赛，例如：篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，加强员工的体育锻炼的同时，提高了员工 的团队精神；其次就是每季度举办各种文娱活动等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点， 以达到稳定队伍的目的；再次组织每年 2 次旅游活动。 3.7 本部门自身建设 人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源 部在 202X 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将 人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为 公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部 202X 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力 资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司 交给的各项任务。 3.7.1 具体实施方案 3.7.1.1 完成部门人员配备 在 202X 年 3 月上旬将需要的岗位配置到位； 3.7.1.2 完善部门职能 人力资源部在 202X 年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人 事专员，协助人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、 合同、福利、激励、考核等；人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责， 并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安 排、组织。 3.7.1.3 建立详细的公司人力资源档案 此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状 况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等 各项指标。并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案，以备所需。此工作应在 202X 年第 一季度（3 月上旬）前完成基础档案，并随时更新。 3.7.1.4 提升本部门作业人员专业水平 人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩 负对下属的培训、管理和工作指导职责。 3.7.1.5 实施部门目标责任制 人力资源部 202X 年 4 月上旬将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任 人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工 作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 3.8 其他工作目标 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许 多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造 和宣贯；办公室管理等二部分。企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不 断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不 断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力 资源部工作的难点之一。202X 年人力资源部将此二项工作进行有针对性的加强。 3.8.1 企业文化塑造与宣贯 人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。202X 年，人力资源部出版公 司报刊，全力协助塑造恒源企业文化。 3.8.2 办公室管理 人力资源部计划在 202X 年对办公室管理的力度进一步加强。办公室管理的难点主要是中 高层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律 遵守的管理。人力资源部 202X 年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不论是谁，只要违反 公司考勤规定，人力资源部 202X 年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门主管/经理抓起。② 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象 重点整治。③办公室的 5S 管理。目前公司办公室的 5S 工作比较薄弱，202X 年，人力资源部将 把每个员工的 5S 工作作为绩效评价的项目之一。 4 人力资源预算（略） 5 结束语 总之，202X 年是 AB 公司具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、 育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，相信通过这一年的 努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信 恒源人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大 的作用。
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【企业培训师】员工年度培训工作总结报告
目 录 第一部分： 学员表现总结……………………………………………………………………3 第二部分： 学员对培训效果的评估…………………………………………………………5 第三部分： 培训执行总结……………………………………………………………………20 第四部分： 培训管理建议……………………………………………………………………23 第五部分： 人力资源管理建议………………………………………………………………25 第一部分 学员表现总结 xx 新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够 积极思考，认真学习。 我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为 4 个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整 个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。 团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项： 第一期： 团队一等奖： 团队二等奖： 团队优胜奖： 个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他优秀学员： 天行剑队 开拓者队 亮剑队 天狼队 队长： 队长： 队长： 队长： 第二期： 团队一等奖： 团队二等奖： 团队优胜奖： 超越队 巅峰队 风云队 王者之风队 队长 队长： 队长： 队长： 个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他优秀学员： 第三期： 团队一等奖： 团队二等奖： 团队优胜奖： 个人风云一等奖： 个人风云二等奖： 个人风云三等奖： 其他优秀学员： 必胜队 超越队 飞鱼队 领航队 队长： 队长： 队长： 队长： 第二部分 学员对培训效果的评估 调查说明： 第一期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 58 人，实到 53 人，参与培训效果评估学员 52 人，其中 1 位学员因公司有事提前 离开未能参与评估； 第二期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 61 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 47 人，其中 9 位学员因工作提前离开 培训现场未能参与评估； 第三期《xx 营销精英训练营》应到参训学员共 57 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 46 人，其中 10 位学员因公司有事提前 离开培训现场未能参与评估。 如下表： 应到人数（人） 实到人数（人） 参与调查问卷人数 （人） 未参与调查问卷人数（人） 第一期 58 53 52 1 第二期 61 56 47 9 第三期 57 56 46 10 以下为本次调查问卷数据分析详图： 非常满意 满意 一般 不满意 无意见 一．对此次培训的总体评价： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 25 占比 （%） 50 第二期 19 第三期 汇总 汇总 25 占比 （%） 50 2 占比 （%） 4 40 27 58 1 32 70 14 30 76 52 66 46 满意（人） 由以上图表分析得出：三期学员对本次培训的总体满意度达到了 98%。 0 占比 （%） 0 2 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 一般（人） 不满意（人） 二、对本次训练营的培训形式的评估： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 29 占比 （%） 55 第二期 21 第三期 汇总 汇总 19 占比 （%） 37 2 占比 （%） 4 46 22 47 3 35 76 10 22 85 59 51 35 满意（人） 2 占比 （%） 4 6 1 2 1 2 0 0 6 4 3 2 一般（人） 由以上图表分析得出：三期学员对本次培训的形式都比较认可，满意度达到了 94%。 不满意（人） 三．对本次训练营的时间安排的评估： 第一期 第二期 第三期 汇总 非常满意 （人） 占比 （%） 满意（人） 占比 （%） 一般（人） 占比 （%） 不满意 占比 （%） 无意见 占比 （%） 第一期 8 15 16 31 27 52 0 0 1 2 第二期 3 6 19 40 24 52 0 0 1 2 第三期 10 22 12 26 24 52 0 0 0 0 汇总 21 14 47 32 75 53 0 0 2 1 由以上图表分析得出：有近一半的学员对本次培训的时间较为满意，达到 46%，仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张，这 部分学员达到了 53%。 四．对此次训练营培训工作人员的指导与服务的评估： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 32 占比 （%） 61 第二期 22 第三期 汇总 汇总 18 占比 （%） 35 2 占比 （%） 4 46 23 48 3 37 80 9 20 91 63 50 34 满意（人） 0 占比 （%） 0 6 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 一般（人） 由以上图表分析得出：三期学员对本次培训工作人员的工作比较满意，总体满意度达到了 97%。 不满意（人） 五．认为本次训练营对自身帮助的评估： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 37 占比 （%） 71 第二期 26 第三期 汇总 汇总 12 占比 （%） 23 3 占比 （%） 6 55 16 34 4 37 83 9 15 100 68 37 26 满意（人） 0 占比 （%） 0 9 0 0 1 2 0 0 8 6 0 0 一般（人） 由以上图表分析得出：有 94%的学员认为本次培训对自己而言有很大的帮助。 不满意（人） 六、 认为公司组织这样的培训的必要性评估： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 45 占比 （%） 87 第二期 35 第三期 汇总 汇总 7 占比 （%） 13 0 占比 （%） 0 74 12 26 0 41 89 5 11 121 83 24 17 满意（人） 0 占比 （%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 一般（人） 不满意（人） 由以上图表分析得出：学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度，对培训的必要性评估更是达到了 100%。 七．对自己在培训过程中的投入程度的评估： 第一期 第二期 第三期 第一期 非常满意 （人） 14 占比 （%） 27 第二期 20 第三期 汇总 汇总 33 占比 （%） 63 4 占比 （%） 8 43 24 51 3 24 52 22 48 58 40 79 54 满意（人） 1 占比 （%） 2 6 0 0 0 0 0 0 7 5 1 1 一般（人） 不满意（人） 由以上图表分析得出：在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中，这部分学员占到了 94%，但仍有极少数学员对自己的 表现不够满意，这样的学员占到了 6%。 八． 对授课老师的客观评价： xx 老师 第一期 第二期 第三期 xx 老师 第一期 第二期 第三期 xx 老师 第一期 第二期 第三期 xx 老师 第一期 第二期 第三期 总体评价 由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度： x 老师： x 老师： x 老师： x 老师： 97.4% 93.1% 94% 97.9% 九．参训学员从培训中的具体收获以及 xx 公司的培训建议或期望： 根据调查问卷显示，学员通过培训得到的收获有如下几点： 第一期 （1） 认识自己，认识团队，理解了团队的重要； （2） 学到了在销售过程中如何与人沟通； （3） 与人交往的礼仪； （4） 如何保持良好的心态迎接挑战； （5） 学会了一些做人做事的道理。 第二期 （1） 相信自己，对自己负责，没有做不到，只有想不到； （2） 明白了个人的力量渺小，只有融入团队才能创造价值的道理； （3） 学到了为人处事的一些道理； （4） 学会了在销售中如何与人沟通。 第三期 （1） 学到了沟通的技巧； （2） 职场商务礼仪； （3） 找回了自信，懂得了如何在困境中迎难而上，超越自我； （4） 明白了团队的重要性。 同时，通过调查问卷学员也对 xx 公司在培训方面提出了自己的意见： 第一期： （1） 建议公司多开展类似的培训，提升员工素质，才能在立于不败之地； （2） 增加创新思维方面的培训； （3） 增加对销售人员通信技术的培训； （4） 加强对职业素质方面的培训。 第二期 （1） 增加素质训练，专业技能提升训练； （2） 增加团队管理、团队建设方面的课程； （3） 增加对渠道管理的培训，如渠道沟通，渠道矛盾化解，渠道销售管理能力提升等； （4） 增加客户服务方面的课程。 第三期 （1） 希望能增加户外体验的活动； （2） 增加网通技术层面的训练课程； （3） 增加创新思维方面的训练； （4） 希望公司能多进行类似培训，让员工素质得到持续提升。 第三部分 一、 培训执行总结 在培训项目执行过程中，培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则： 1. 先甄选研究，后计划决策： 即在培训正式开始之前对 xx 员工进行调研，针对学员基本情况，进行专业研究分析，在掌握足够的基本情况后对原定计划 进行操作性的修改，以使基础计划更具操作性。 2. 谁授课，谁研究： 始终坚持，培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务：用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全 面的分析与研究，而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。 3. 量体裁衣，因材施教： 通过对受众的全面研究，找出他们的综合特性和个性，如：年龄、教育程度、工作性质、日常工 作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等，从而使我们掌握学员的培训心态，充分发挥培训的巨大作用。 4. 坚持适合性原则： 坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果，关键是针 对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。 5. 注重与行业结合： 如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识，是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性 的授课。比如：必须了解 xx 公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够获得足够的信息，并在课堂上 带领学员共同探讨，提高培训的时效性。 6. 观念引导与操作培训并重： 意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合，因为意识的培养是内动力，操作的培训是外部的 具体表象，两者缺一不可。 第四部分 培训管理建议 一、 培养团队积极学习的理念和兴趣 二、 让培训的热情和兴趣在组织中升温 三、 互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神 四、 人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。 学到不代表有效，行动才知道结果。建立完善的企业培训体系 管理是严肃的爱、培训是最好的激励！ 第五部分 人力资源管理建议 在培训中我们发现，参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质，对于新知识与新事物能迅速接受，适应性较强，可塑性高，但 部分学员个性比较腼腆内向，对于心中的想法与见解不善或不愿表达，也有部分学员不够主动，不够严肃，未能认真遵守训练营的规 定，考虑到可能是第一次参与类似培训，也未对团队造成大的影响，因此也是可以理解的，综合来看，这是一支思维清晰、积极上进 、 具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。 一． 创造良好的企业文化氛围，构建学习型组织。 彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学（System Dynamics）与组织学习、创造原理、认识科学、群体 沟通对话与模拟演示游戏学等结合，发展而成的一种新的组织蓝图。 这种组织能使团队中的每一个成员，找出职业生涯、生命的真正意义；能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知； 能让组织日新月异，不断创造未来；这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。 二. 如何落实组织学习 在方法上，MIC 提供以下几项建议以供参考： 1. 培养组织成员间的对话机会与能力 富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员 之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能，当然企业也必须创造适合的环境。 沃尔玛公司（Wal—Mart）每周六的晨间会议，便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。 在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外，也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方，公司解决的方式 十分明确、快捷：在周末立刻改正过来！ 晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想，其他人不会马上否决，而是先认真 思考，如何化不可能为可能？因此，每一位参与会议的人，心中都有不同的见解和创意，期待在周六的晨间会议中表现。 2． 增强员工自我表达意识，建立畅通沟通渠道，规避团队合作不力。 服务一线的员工，直接面对客户，对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此，建立合理、有效的沟通渠道，加强高层 领导与基层员工双向沟通，使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。 各部门之间，因分工不同，在对对方的工作不是充分了解的情况下，容易产生彼此的不理解，沟通渠道的畅通，可以增 进部门间的了解，只有了解才能理解，才能更好的规避团队协作不利的问题。 3． 从启动员工工作满意程度进而深度开启客户满意度。 要想使顾客满意，首先必须先让我们的内部顾客（员工）满意。 4. 迅速培养“种子部队”，为企业注入更新的活力。 企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！针对 xx 公司现有人才结构，为保证企业健康久远的发展，建议中心 积极培育新生后备力量，投入精力为企业储备后备人才，为企业输入新鲜血液，注入企业活力。 培养后备新生力量的方法有很多，可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习，也可利用外部资源招贤纳士。 只要我们播下 思想 的种子，-------就会得到 行动 的果实； 只要我们播下 行动 的种子，-------就会得到 习惯 的果实； 只要我们播下 习惯 的种子，-------就会得到 性格 的果实； 只要我们播下 性格 的种子，-------就会得到 命运 的果实！
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人力资源部年终员工工作总结汇报PPT
202X 人力资源部工作总结 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX 目录 CONTENTS Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 01 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 2018 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 3888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 XX 人才市场 现场招聘 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 02 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 健康证年检 梳理员工档案、分类管理 03 专业技术资格考试 05 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养 老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 Team building 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 03 PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of human resources work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 工作亮点 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 存在的主要问题 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 05 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 202X 演示完毕感谢聆听 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX
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人力资源部年终工作总结汇报PPT
LOGO 公司标志替代位置 202X.06 人力资源部工作总结 WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 汇报人： xxx 汇报时间： 202X 年 XX 月 CONTENTS 目录 Work plan for next year 下一阶段工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 LOGO 公司标志替代位置 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 202X 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有效期 截止 6 月底，发布职 位 200 条 查看简历数 4500 份 已开通 XX 人才市场 现场招聘 3888 元 / 年 截至 202X 年 12 月 31 日， 1 年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 各部门入职及离职总人数 LOGO 公司标志替代位置 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 入职 离职 人事部 17 市场部 30 13 9 21 销售部 推广部 客服部 19 事业部 后勤部 市场部 13 推广部 客服部 40 8 16 销售部 20 12 人事部 15 截至 6 月底总入职 140 人，离职 80 人 10 事业部 财务部 周边招聘市场比较 LOGO 公司标志替代位置 Total number of employees and separations in each department 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 6 人事部 市场部 5 销售部 推广部 4 客服部 事业部 3 财务部 2 1 事业部 3 财务部 2 三月 六月 九月 十二月 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 LOGO 公司标志替代位置 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 2017 年 300 2018 年 200 2017 年 2018 年 300 200 100 0 400 100 硕士 本科 大专 中专（中技） 高中及以下 0 中层及以上工程技术人员 管理人员 营销人员 直接生产人员 辅助人员 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 LOGO 公司标志替代位置 Training of employees in the company 培训总人次 培训总课时 3888 7999 人 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work LOGO 公司标志替代位置 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 LOGO 公司标志替代位置 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management LOGO 公司标志替代位置 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 助理以上管理干部 “ 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率 84% 、 “安全生产管理”满意率 79% 生产人员 “ 职业化形象与商务礼仪”满意率 93% 培训管理 LOGO 公司标志替代位置 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management Text here Text here 日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评 度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现 Text here Text here LOGO 公司标志替代位置 制度考核 LOGO 公司标志替代位置 Performance management PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 1 3 2 5 4 PART 01 PART 03 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见 PART 05 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检 查） 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 2018 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018 养老、 失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指 标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 LOGO 公司标志替代位置 专项工作 LOGO 公司标志替代位置 Special work PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 PART 03 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛 成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡 强化部门绩效管理，持 续提高工作效率 定期组织部门例会，分 享工作信息 PART 03 人力资源工作亮点 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 团队建设 LOGO 公司标志替代位置 Team building 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、 争取政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项 制度 工作亮点 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 主要问题 LOGO 公司标志替代位置 Work highlights 1 2 标题文字添加 3 标题文字添加 标题文字添加 PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动改 管理干部运用绩效工具指导员工改进 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 绩效，加强团队建设的能力有待进一 的选拔、培养、评估未能有效跟进 训师队伍建设需探索新的思路 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 PART 05 下一季度工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 总体工作目标 LOGO 公司标志替代位置 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标 为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服 务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中 心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源 部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 下月重点工作 LOGO 公司标志替代位置 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 部培训师队伍，构建内部课 统设计、密切跟进继任者的培养、 程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 下月招聘工作 Recruitment next year 2018 202X 人员招聘 联合高等院校 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指 标的基础数据的记录与统计 LOGO 公司标志替代位置 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需求， 系统制定培训 计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍的 加强培训效果 完善培训数据 新人培养计划 建设 的跟进 库 LOGO 公司标志替代位置 谢谢您的观看！ 汇报人： 汇报时间： XX 年 XX 月
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某公司人力资源员工工作总结汇报PPT模板
YOUR LOGO 202X 人力资源年终总结 【工作总结 / 年终总结 / 人力资源 / 新年计划】 汇报人： XXX YOUR LOGO 01 CONTENTS 目 录 02 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management 主要工作完成情况 Major Work Completion 人力资源工作亮点 03 Highlights of Human Resources Work 04 Main problems 05 Work plan for next year 存在的主要问题 明年工作计划 YOUR LOGO PART 01 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 招聘渠道比较 COMPARISON OF RECRUITMENT CHANNELS 网络 招聘 XX 网招聘 3888 元 / 年 费 用： 有效期 : 截至 202X 年 12 状 备 注: 态: 月 31 日， 1 年 有效期 已开通 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 人才市场招聘 现场 招聘 内部 介绍 8888 元 / 年 费 用： : 截至 202X 年 12 有效期 状 备 月 31 日， 1 年有 效期 已开通 态: 注 : 全年不限次数 每周三六开放 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management YOUR LOGO 周边招聘市场比较 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND XX 人才市场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 XX 人才市场 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 Text XX 人才市场 Text Text 主要对象 : 技工、普工 费用及期限 : 一年期： 8000 提供服务 : 全年不限次数，每天开放 位 置: XX 区 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 各部门入职及离职总人数 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND 入职 后勤部 17% 离职 人事部 10% 财务部 16% 人事部 13% 市场部 9% 市场部 20% 事业部 20% 事业部 20% 客服部 12% 推广部 8% 销售部 13% 销售部 18% 客服部 15% 年度总入职 100 人，离职 80 人 推广部 10% 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 各部门入职及离职总人数 THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND 部门入职情况 部门离职情况 8 8 7 7 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 6 5 4 3 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源配置管理 YOUR LOGO Human Resource Allocation Management 人力资源各项指标统计 HUMAN RESOURCES INDICATORS STATISTICS 人员类别结构 学历结构 600 500 400 300 200 100 0 600 400 2017 年 2018 年 士 硕 科 本 专 大 ） 下 技 以 中 及 （ 中 专 高 中 200 0 2017 年 2018 年 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 技 管 营 生 辅 中 程 接 工 直 图表说明： 202X 年中专（中技）以上人员数量所占比例 图表说明： 202X 年和 202X 年比较除中层以上人员没有 为 28% ， 202X 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 变动，其他人员都增加了 人力资源配置管理 Human Resource Allocation Management YOUR LOGO 公司员工培训情况 TRAINING OF EMPLOYEES IN THE COMPANY 外训课时： 288 小时 内训课时： 7888 小时 培训总课时 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 内训人次： 3688 人 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 YOUR LOGO PART 02 主要工作完成情况 Major Work Completion 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 招聘工作 RECRUITMENT WORK 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建 立人才储备库 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 人事管理 PERSONNEL MANAGEMENT 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 运营人员 助理以上管理干部 生产人员 职业化形象与商务礼仪”满意 杰出生产管理干部管理技能提 率 93% 升” 满意率 84% 、“安全 生产管理”满意率 79% 助理级以上管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、 “年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营” 杰出生产管理干部管理技能提 升” 满意率 84% 、“安全 生产管理”满意率 79% 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 员工继续教育 员工转正考核之 组织员工去总公司学习 安全转正考试 制造部门员工 新员工入职培训 三级安全培训 技能考核 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 绩效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT • 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 绩 效 管 理 • 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 此处添加文本描述， 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 字号、字体颜色、字 体均可进行更改 体均可进行更改 体均可进行更改 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 绩效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT 员工技能 评定考核 安全生产 考核 各类违规违纪事件 进行跟踪调查并出 具处理意见 PART 01 PART 02 PART 03 环境卫生 考核 协助其他部门对有关 制度的执行情况进行 抽查（如 6S 检查、 消防安全检查） PART 04 PART 05 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 薪酬管理 COMPENSATION MANAGEMENT 完成年度预算与人力 成本 KPI 指标的分析 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整； 建立薪资、社保统计数据库等人力资 年度工资调整； 源专项统计数据库 拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 20202X 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基 数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣 20202X 养老、失业等应补交金额 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 专项工作 SPECIAL WORK PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队 伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工 评定 协助配合内审工作 主要工作完成情况 YOUR LOGO Major Work Completion 团队建设 TEAM BUILDING 我们的Our team TEAM WORK 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到 的目标即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工 身上得到落实 专 业 年轻 有激情 行动 力强 YOUR LOGO PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of Human Resources Work 人力资源工作亮点 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 工作亮点 WORK HIGHLIGHTS 01 02 PART PART 校企合作 制度建设 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度 人力资源工作亮点 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 工作亮点 WORK HIGHLIGHTS 培训管理 学习创新 争取政府支持 点面结合，重点突出， 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料的填 形式多样，成效显著 节能竞赛 报，获得国家相应资金支持 共计 88888 元（已入财务 帐） YOUR LOGO PART 04 存在的主要问题 Main problems 存在的主要问题 YOUR LOGO Highlights of Human Resources Work 存在的主要问题 THE MAIN PROBLEMS 1 主要问题一 2 1 主要问题二 3 1 主要问题三 培训管理的系统性有待加强， 管理干部运用绩效工具指导 梯队干部队伍建设刚刚起步， 行动改进计划实施情况的后续 员工改进绩效，加强团队建 继任者的选拔、培养、评估 跟进乏力，内训师队伍建设需 设的能力有待进一步提高， 未能有效跟进 探索新的思路 绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失 YOUR LOGO PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 明年总体工作目标 Work plan for next year 01 25 % 创新 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应， 高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为 企业各项变革提供有力支持。 25 % 25 % 02 提高 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升 专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 03 服务 紧紧围绕 202X 年公司经营战略，以完成 202X 年销售目标为核心， 以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研 发一线，服务生产一线，服务管理中心。 25 % 04 支持 为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 明年总体工作目标 Work plan for next year 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育内部培 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 训师队伍，构建内部课程体系 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效 评价反馈及绩效改进计划的实施情况， 引导部门负责人运用绩效管理工具完 善团队建设 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 培训管理 TRAINING MANAGEMENT 新人培养计划 完善培训数据库 加强培训效果的跟进 分析培训需求，系 内训师队伍的建设 统制定培训计划 01 02 03 04 05 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 团队建设 TRAINING MANAGEMENT PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息， 互通有无，加强团队合作，提 高服务满意度 PART 01 PART 02 PART 03 PART 05 划分人力部各岗位的职责，完 分解绩效 KPI 指标，实现压力 坚持绩效反馈与改进计划，提 善相关业务的工作行为标准， 传递；引导各岗位主动学习业 升人力管理团队绩效 完成职责调整的工作交接 务，提升专业技能 坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设 明年工作计划 YOUR LOGO Work plan for next year 薪酬管理 COMPENSATION MANAGEMENT 01 完善公司薪酬管理体 系，建设具有竞争力 的薪酬体系 02 加强各种薪酬福利、 社会保险相关政策的 透明度
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人力资源部工作总结PPT
人力资源部工作总结 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX 目录 CONTENTS Work plan for next year 明年工作计划 Main Problems Existed 存在的主要问题 Work highlights 人力资源工作亮点 Completion of major work 主要工作完成情况 Human resource management 人力资源配置管理 01 02 03 04 05 01 PART 01 人力资源配置管理 Human resource management 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘渠道比较 Comparison of recruitment channels 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 20XX 年招聘渠道主要有以下： 方式 费用 有效期 备注 状态 XX 网招聘 8888 元 / 年 截至 20XX 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 发布职位 200 条 查看简历数 8888 份 已开通 3888 元 / 年 截至 20XX 年 12 月 31 日， 1 年有 效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 XX 人才市场 现场招聘 周边招聘市场比较 The Comparison of Recruiting Markets Around 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位置 XX 人才市场 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 司机、普工 半年期： 3888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 XX 人才市场 所有类别 一年期： 18888 全年不限次数， 每天开放 XX 区 各部门入职及离职总人数 Total number of employees and separations in each department 入职 17 10 12 8 人事部 人事部 市场部 市场部 销售部 20 20 离职 13 16 13 推广部 客服部 21 事业部 后勤部 年度总入职 100 人，离职 80 人 9 19 15 10 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部 各部门每月入职及离职人数 Monthly entry and departure numbers of departments 部门入职情况 8 8 7 7 6 人事部 5 销售部 市场部 推广部 4 3 三月 六月 九月 十二月 6 人事部 5 销售部 客服部 4 事业部 3 财务部 2 1 部门离职情况 市场部 推广部 客服部 事业部 财务部 2 1 三月 六月 九月 十二月 人力资源各项指标统计 Human resources indicators statistics 学历结构 人员类别结构 600 700 500 600 500 400 400 300 2017 年 200 2018 年 100 0 300 200 100 2017 年 2018 年 0 士 硕 科 本 专 大 下 ） 以 技 及 中 中 （ 高 专 中 上 员 员 员 员 员 以 人 人 人 人 人 及 术 理 销 产 助 层 管 营 辅 技 生 中 程 接 工 直 图表说明： 17 年中专（中技）以上人员数量所占比 图表说明： 17 年和 18 年比较除中层以上人员没有变 例为 28% ， 18 年占比 35.8% ，占比提高 7.83% 动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 外训人次： 88 人 外训课时： 288 小时 内训人次： 3688 人 内训课时： 7888 小时 培训总课时 7999 小时 备注 : 人均受训学时为 24 小时，比 去年同期增长 64.2% ，培训费用支 出共计 2800 元。 02 PART 02 主要工作完成情况 Completion of major work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 招聘工作 Recruitment work 人员招聘 按需招聘、校园招聘 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场 人事管理 Personnel management 签订、整理劳动合同 提供各项人力数据及材料 01 02 06 健康证年检 梳理员工档案、分类管理 03 专业技术资格考试 05 04 组织初、中、高级职称申报 培训管理 Training management 助理以上 管理干部 “ 职业化形象与商务礼 仪”满意率 93% 助理级以上 管理干部 “ 中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖 惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “ 杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 培训管理 Training management PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 新员工入职培训： 员工转正考核之安全 制造部门员工技能考 组织员工去总公司学习 三级安全培训 转正考试 核 绩效管理 Performance management ONE 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工 资里体现 TWO 制度考核 Institutional assessment PART 02 PART 04 安全生产考核 环境卫生考核 PART 01 员工技能评定考核 PART 03 PART 05 各类违规违纪事件进行跟 协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S 检查、消防安全检查） 踪调查并出具处理意见 薪酬管理 Compensation management 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴 年检与社保 20XX 年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参 保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 20XX 养老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本 KPI 指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 Special work PART 01 PART 02 PART 03 组织技师等级评定 一线员工梯队干部 组织季度优秀员工 组织高新技术申报 工作 员工满意度调查 队伍建设 组织工会指压板活 动 评定 协助配合内审工作 团队建设 Team building 定期组织部门例会，分享工作 信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作 交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项： 强化部门绩效管理，持续提高 内训师队伍建设、安全 工作效率 知识竞赛 03 PART 03 人力资源工作亮点 Highlights of human resources work 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 工作亮点 Work highlights 校企合作 加强校企合作 加大招工宣传、争取 政府资源 制度建设 结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三 项制度 工作亮点 Work highlights 培训管理 点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著 学习创新 争取政府支持 组织制造部员工劳动 组织高新技术申报材料 节能竞赛 的填报，获得国家相应 资金支持共计 88888 元 （已入财务帐） 04 PART 04 存在的主要问题 Main Problems Existed 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 存在的主要问题 The main problems PART 01 PART 02 PART 03 培训管理的系统性有待加强，行动 管理干部运用绩效工具指导员工改 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 改进计划实施情况的后续跟进乏力， 进绩效，加强团队建设的能力有待 者的选拔、培养、评估未能有效跟 内训师队伍建设需探索新的思路 进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 进 绩效反馈与绩效改进普遍缺失 05 PART 05 明年工作计划 Work plan for next year 简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用 明年总体工作目标 Overall target for next year's work 01 03 服 务 紧紧围绕 20XX 年公司经营战略，以完成 20XX 年销售目 标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具， 服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理 中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资 源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 02 根据新形势、新要求，结 以全面提升人力资源效率 合企业实际需要，以“快 指标为目的，加强业务学 速反应，高效执行”为原 习，提升专业素质与管理 则，突破常规，创新思维、 技能，建设高效、专精的 创新方法，为企业各项变 人力资源管理团队。 革提供有力支持。 创新 提高 明年重点工作 Focus on next year's work 培 训 继任者 培训系统设计体系，培育 加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 内部培训师队伍，构建内 统设计、密切跟进继任者的培养、 部课程体系 考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 明年招聘工作 Recruitment next year 人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索 多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企 业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设 计，加强招聘效率指标的 基础数据的记录与统计 联合高等院校 提供人员支持 人事管理 Personnel management 员工关系管理 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相 关流程； 加强对用人部门进行员 工关系管理的辅导； 人事档案、人员信息管理 完善员工人事档案材 料管理； 加强人事基础数据的 统计； 培训管理 Training management PART 01 分析培训需 求，系统制 定培训计划 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 内训师队伍 加强培训效 完善培训数 新人培养计 的建设 果的跟进 据库 划 20XX 演示完毕感谢聆听 【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】 企业名称： XXX 汇报人： XXX 花
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红色2023年党建工作总结及工作计划PPT模板
2023 年 党建工作总结及计划 适用于 2023 年国有企业党支部开展工作 / 制定计划 / 总结汇报 / 主题教育 汇报人： X 汇报时间： 20XX 前言 2022 年以来，在 XX 的坚强领导下， XX 党支部以相关领导新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入贯彻党的 XXX 精神和十九届三中、四中、 XXX 精 神，紧紧围绕党的领导和党的建设，以党建工作为统领，全面落实新时代党的 建设总要求，将为群众办实事与提升工作能力相结合，支部各项工作稳步推进， 现将工作汇报如下 : 目录 01 2022 年党建工作总结 02 2023 年党建重点工作 第一章节 2022 年党建工作总结 2022 年党建工作总结 一、加强政治建设，坚决做到“两个维护” 公司党委把学习贯彻需自行替换文字重要讲话精神作为首要政治任务，及时跟进学、 持续深入学，坚持学思用贯通、 知信行统一，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格， 不断增强做到“两个维护”的政治自觉。 • 落实党委会“第一议题” • 发挥党委把关定向作用 加强落实 六项工作： • 落实党建工作责任 • 党建统领助力疫情防控 • 做好扶贫帮困工作 2022 年党建工作总结 01 落实党委会“第一议题” 把学习宣传贯彻需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、 XXX 精神作为首要 政治任务，把学习贯彻需自行替换文字重要讲话精神和关于本行业本企业重要指示批示精神作为公司 党委会议“第一议题”，不断提高党员领导干部政治理论水平，增强“四个意识”、坚定“四个自 信”，坚决 做到“两个维护”。 02 发挥党委把关定向作用 充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到公司 改革发展和生产经营各个方面。按照各决策主体的职责边界，认真落实“三重一大”决策事项党委会 前置 研究决策程序，充分发挥了公司党委在重大问题决策中的把关定向作用。 2022 年党建工作总结 03 落实党建工作责任 制定《 xx 党委履行全面从严治党主体责任清单》、《经常性督查指导工作机制》，修订《 xx 党建工 作责任制实施办法》，进一步压紧压实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。 04 党建统领助力疫情防控 坚持党对疫情防控和复工复产工作的全面领导，成立公司疫情防控领导小组， 班子成员坚守岗位、靠 前指挥，撰写疫情防控工作简报 xx 篇，常态化做好疫情防控工作。加强对滞留外地员工和海外 员工 的关心关怀，并为海外员工家属发放防疫物质，解除后顾之忧。广大党员积极响应党中央防疫自愿捐 款号召。截止目前，公司全体员工零感染。 2022 年党建工作总结 05 做好扶贫帮困工作 积极参与采购贫困地区农副产品活动，以统一采 购和职工自愿认购方式，购买农副产品 xx 万 元。 全年公司与职工通过购买农副产品助力定点扶贫 地区总计约 xx 万元。 2022 年党建工作总结 二、对标对表，深入开展党史学习教育 01 坚持以上率下 把党史学习教育作为一项重大政治任务，第一时间成立领导小组、召开动员大会、 印发实施方案，开展 x 次专题学习，党委主要负责同志带头讲专题党课，以“关键 少数”示范带动“绝大多数”，兴起党史学习教育热潮。 开展庆祝中国共产党成立 100 周年各类主题活动，积极营造浓厚节日氛围，视频直 播观看需自行替换文字“七一”重 要讲话精神，各基层党支部以“心得体会范文锦 集三会一课”开展学习研讨，推动学习贯彻“七一”讲话精神走深走实。 2022 年党建工作总结 02 抓好学习教育 • 研读需自行替换文字《论中国共产党历史》等指定学习材料，编发学习辅导读本，将学史明理、 学史增信、 学史崇德、学史力行要求具体化，组织 x 次专题研讨，把党史学习教育作为党性 教育基础课和党员干部必修课，用好红色资源，作为党史学习教育的生动教材和重要抓手，开 展主题鲜明的学习教育活动，赓续精神血脉、汲取奋进力量， 开设党史学习教育专栏。 • 编辑整理设置需自行替换文字《论中国共产党历史》等 4 个学习单元，将有关党史文献档案 资料作为生动教材，举行送教到基层活动，推行基层点课、专家授课，精准匹配需求，增强培 训的针对性实效性。 2022 年党建工作总结 03 创新方式方法 • 坚持集中学与分散学、自学与互学、专题授课与研讨交流、 线下学习与线上教育相结合，注意因 地制宜，采取微宣讲、 红歌赛、“指尖课堂”等多种形式，增强学习教育吸引力感 染力。用好共产党员网、“入党申 请书学习强国”等平台资 源，每天定时推送“讲百年党史”资料，举行学党史、知党 情、跟党走”线上答题，督促党员自学。利用“三会一课”、 主题党日等，开展党支部书记讲党史、读书分享会、党史故 事会、党史知识竞赛等活动。 2022 年党建工作总结 04 坚持学用结合、学以致用 • 在知行合一中办实事、开新局，总结运用党在不同历史时期应对风险挑战的成功经验，增强判断 力、政治领悟力、政治执行力，增强斗争意识、斗争本领，提高工作前瞻性、协同性、创造性， 提高治理体系和治理能力现代化水平。 • 积极开展“我为群众办实事”实践活动，抓实抓好领导干部 党史学习教育联系点、基层党建联系点、乡村振兴联系点， 加大直接联系服务群众力度，推动“党旗在基层一线高高飘 扬”，打通联系服务群众 的“最后一公里”，解决群众急 难愁盼问题 xx 余件。 2022 年党建工作总结 三、加强理论武装，助推公司改革发展 坚持用需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，始终在思想上政治上 行动上同以需自行替换文字同志为核心的党中央保持高度一致，加强党性锤炼，坚定理想信念。 抓好中心 组学习 把党委理论学习中心组学习作为提高政治理论水平和领导水平的有效途径，坚持读原著、学原 文、悟原理，把重点发言和研讨交流、个人自学和集中研学结合起来，心得体会范文不断提高 运用党的创新理论解决实际问题的能力。共召开党委理论学习中心组学习会 xx 次。 把学习贯彻党的十九届 XXX 精神作为公司当前和今后一段时期的一项重大政治任务，及时 跟进学、持续深入学，组织参加 xx 举办的学习贯彻党的十九届 XXX 精神培训班，广大基 层党组织 通过“三会一课”、主题党日活动等及时组织集中学习。 学习贯彻党的 十九届 XXX 精神 2022 年党建工作总结 四、加强基础建设，夯实党建根基 认真贯彻落实新时代党的组织路线，以提升组织力为重点，强化政治功能，牢固树 立大抓基层的鲜明导向，以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为 遵循，努力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。 坚持党 管干部 和人才 制定《 xx 党委履行全面从严治党主体责任清单》、《经常性督查指 导工作机制》，修订《 xx 党建工作责任制实施办法》，进一步压 紧压实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。 2022 年党建工作总结 • 坚持“四同步、四对接”要求，加强对基层党支部调整工作的督促指导，新成立的党支部于 完成选 举工作，实现基层党组织全覆盖、无空白班组。 • 加 强 三 基 建 设 深入开展大讨论活动和专题研讨活动，全面的范文参考写作网站结合半年工作总结会，组织开展大 讨论活动。 • 推进基层党组织标准化规范化建设，制定《 xx 贯彻落实〈中国共产党 国有企业基层组织工作条例 （试行）〉实施方案》。坚持集中培训与日常教育相结合、组织教育与自我提高相结合， 持续加强 党员队伍建设，充分利用“学习强国”学习平台开展日常学习教育，组织基层党组织书记参加集中 培训；通过专题学习、红色观影、利用辖区内红色教育资源等，积极开展爱国主义和革命传统教育。 • 开展庆祝中国共产党成立 100 周年暨“七一”表彰活动，开展新党员集中宣誓。 • 加强党务干部队伍和能力建设，组织新任职党组织书记、委员和 专职党务人员参加网络培训班，开 展专兼职党务人员能力测试和党务知识随机测试。 • 坚持党内关心帮扶活动，“七 一”前夕走访慰问困难党员。持续深化“不忘初心、牢记使命”主题 教育成果，以制度方式把主题教育成果固化下来，强化制度执行，补齐制度短板，建立完善公司党 建制度体系。 2022 年党建工作总结 推进党建与生产经营深度融合 • 开展岗位建功活动，推动党建与业务深度融合，将党员突击队、 党员责任区、党员示范岗进行项目化立项，采取“飘党旗”、 “亮身份”、“践承诺”等方式，充分发挥党员在急难险重项 目中的先 锋模范作用。 • 基层党支部积极开展对内、对外党建交流共建活动。开展“范 文参考网手机版党建与生产经营深度融 合”工作交流 会、“ 1+1” 党建学习交流活动，深化外部合作，以党建促共 建，以共建促发展。 2022 年党建工作总结 五、加强新闻宣传阵地建设，提升企业品牌形象 • 加强党对意识形态和网络意识形态工作的全面领导，大力培育和践行社会主义 核心价值观，充分发挥线上线下宣传 舆论的正向引导作用。 01 落实意识形态主体责任 牢牢把握意识形态的领导权、管理权和话语权，按照分级负责和谁主管谁负责的原则， 明确公司党 委对公司意识形态和网络意识形态工作负主体责任。 坚持读原文、学原著，用好《需自行替换文字谈治国理政》（第三卷）、《论党的宣传思想工作》 等学习书籍，不断强化抓好意识形态工作和网络意识形态工作的理论武装。 党委专 题研究意识形态工作，以理论武装、舆论引导、价值引领和文化建设为抓手，大力培育和践 行社会主义核心价值观。 2022 年党建工作总结 02 开展宣传舆论引导，营造和谐稳定氛围 • 积极构建企业文化理念，紧紧围绕公司生产经营和党的建设开展新闻宣传，用身边人讲身边事、 用身边事育身边人，大力营造和谐稳定氛围。统筹使用好各类宣传媒介，积极构建线上线下宣传 矩阵，及时宣贯党中央和上级党委重大决策部署，对内及时发布公司改革发展和生产经营重大事 项，大力选树先进 典型人物事迹等。 • 通过地方媒体等资源，范文大全塑造公司品牌形象、展示公司核心竞争力，助推公司新领域、新 市 场开拓创新。开展专题报道，大力宣传战疫情、勇担当，战高温、斗酷暑中的先进个人和团 队，鼓励大家在平凡的岗 位上续写不平凡的故事。 2022 年党建工作总结 03 发挥统战群团工作桥梁纽带作用 • 召开党委会专题研究公司团委、工会和统战工作，推动党组织、工会组织、 群团组织在工作部署上整体谋划，在活动开展上同频共振。 • 充分发挥广大团员青年生力军和突击队作用，开展各类志愿服务活动。 • 坚持和发扬公司民主管理，充分保障职工的合法权益；举办公司第一届职 工运动会，积极开展职工喜闻乐见的篮球赛、足球赛、乒乓球赛等活动。 • 加强党对统一战线的领导，广泛凝聚公司统一战线人士是的智慧和力量， 开展主题问卷调查，召开 202x 年统战工作座谈会，收集意见建议。 2022 年党建工作总结 六、严守纪律，履行“两个责任” 落实党风廉政建设主体责任 持续学习贯彻十九届中纪委四次全会精神，深入推进党风廉政建设“两个责任”有效 落实； 召开党风廉政建设和反腐败工作会，签订党风廉政建设责任书。 落实监督责任。 深入开展廉洁宣传教育月活动，积极营造良好政治生态，“五一”、“端午”“国庆”等 节日期间 发布节日提醒等防止“四风”；开展各类专项检查，确保监督责任落实到位；组 织新任干部任前廉政谈话， 实现工作全覆盖。 2022 年党建工作总结 在总结今年工作成绩的同时，对照 xx 等上级党委的要求，公司党建工作中还存在一些不足。 • 对基层党建工作的研究还需进一步加强和深化， • 创新工作力度还不够， • 党建制度执行上还存在差距， 比 如 • 党员的学习、培训、教育形式较为单一， • 专 **** 党务干部队伍能力素质还需进一步提升； • 落实全面从严治党战略部署不够深入、压力层层传导不够等， • 这都需要我们在今后的工作中不断努力奋斗。 第二章节 2023 年党建重点工作 2023 年党建重点工作 2023 年将迎来中国共产党第二十次全国代表大会，这是迈入第二个百年奋斗目标征程上召开的 第一次党代会， xx 党委将以需自行替换文字新时代中国特色社会主义思想为指导，高举中国特 色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量党建引领保障高质量发展不动 摇，为实现公司“十四五”战略规划供坚强的政治和组织保证。 1 一是深化党的政治建设，奋力推动公司高质量发展 4 四是强化宣传阵地建设，充分发挥思想文化引领 2 二是践行党的组织路线，加强干部人才队伍建设 5 五是坚持全面从严治党，推动“两个责任”落实落细 3 三是全面夯实党建基础，推进党建生产深度融合 6 六是增强统战群团引力，凝聚改革发展强大动力 2023 年党建重点工作 01 • 一是深化党的政治建设，奋力推动公司高质量发展 充分发挥党委举旗定向作用，及时跟进学习需自行替换文字系列 重要讲 话精神和关于本行业本领域重要指示批示精神，学会运用需自行替换文 字新时代中国特色社会主义思想所贯穿的马克思主义思想方法和工作方 法。 • 把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，引导全体党员干部牢记党的 宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。 • 持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化积极鼓励广大党员立足本 职岗位，争做新时代合格党员。 2023 年党建重点工作 02 二是践行党的组织路线，加强干部人才队伍建设 深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向， 严格干部选拔任用程序，严格执行“凡提四必”。 举办领导人员培训班加强人才梯队建设完善人才培养机制。畅通职工职业发展通道积极营造和谐稳定内部环境。 03 三是全面夯实党建基础，推进党建生产深度融合 持续深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试 行）》，及时对标对表，补齐短板缺项，促进基层党 建管理信息化水平。发挥示范引领带动作用，深入推进党建工作与生产经营深度融合，让基层党支部在基层工作 中唱主角、打头阵、挑大梁，建设坚强战斗堡垒。优化党务干部队伍，拓展党务干部培训内容和形式，积极搭建 基层党支部间交流互学平台。强化党员教育管理，落实党员教育培训计 划，严把发展党员质量关，不断优化党员 队伍结构。 2023 年党建重点工作 04 四是强化宣传阵地建设，充分发挥思想文化引领 加强党对意识形态和网络意识形态的领导，持续做好对党中央和上级党委重大决策部署的宣贯，持 续开展党的政治理论学习，大力弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕重点工作做好新闻宣传，提升 企业文化软实力。积极开展生产经营活动和党建工作宣传报道，树立企业品牌形象、增强职工凝聚 力和向心力。开展基层通讯员技能培训和年度宣传工作表彰，持续壮大专职宣传工作队伍力量。 05 五是坚持全面从严治党，推动“两个责任”落实落细 完善公司全面从严治党责任体系，推动各级党组织主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任 人责任、班子成员“一岗双责”层层落实到位。持续整治形式主义、官僚主义，巩固落实中央八项 规定精神成果。开展“廉洁宣传教育月”活动和日常监督提醒，推进企业廉洁文化建设。紧盯“关 键少数”、关键职位等廉洁风险点岗位，采购等重点领域、关键环节加强监督。持续加强纪检干部 队伍建设和教育培训，不断提升纪委监督能力。 2023 年党建重点工作 06 • 六是增强统战群团引力，凝聚改革发展强大动力 加强党对统战群团工作的领导，组织发动职工立足岗 位，奋发有为，为公司高质量发展贡献力量。继续做好 职工权益保障、心得体会帮扶救助工作，开展职工喜闻 乐见的各类文体活动。 • 教育引导团员青年围绕公司中心工作开拓创新、贡献聪 明才智。 • 教育引导统战成员爱国爱企、争做贡献，推动公司高质 量发展贡献智慧和力量。 2023 年 党建工作总结及计划 适用于 2023 年国有企业党支部开展工作 / 制定计划 / 总结汇报 / 主题教育 汇报人： X 汇报时间： 20XX
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员工年终工作总结汇报PPT模板
清新叶子 年中工作总结汇报模板 CSASAADAstudio sales template, a more beautiful template please magic rainMagic rain studio sales template, a moreMagic rain studio sales template, a more beautiful template please magic 汇报人： 部门： 01 点击添加标题内容 目录 CONTENT 02 点击添加标题内容 03 点击添加标题内容 04 点击添加标题内容 01 点击添加标题内容 CSASAADAstudio sales template, a more beautiful template please magic rainMagic rain studio sales template, a moreMagic rain studio sales template, a more beautiful template please magic 点击添加你的标题 Click here to edit the content you want to recommend that you use the TOPIC HEADER HERE TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 编辑标题 TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 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TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 03 点击添加标题内容 CSASAADAstudio sales template, a more beautiful template please magic rainMagic rain studio sales template, a moreMagic rain studio sales template, a more beautiful template please magic 点击添加你的标题 Click here to edit the content you want to recommend that you use the 01 TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 01 06 06 单击编辑内容 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 03 05 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 02 02 TOPIC HEADER HERE TOPIC HEADER HERE TOPIC HEADER HERE 03 05 04 04 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. TOPIC HEADER HERE We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 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