华夏汽车集团20xx年人力资源工作总结
人力资源部 20xx 年工作总结 日期： 20xx 年 1 月 10 日 工作提纲： 1 华夏汽车集团组织机构 2 人力资源数据汇总及分析 3 薪酬体系现状及改进措施 4 华夏集团公司现状及改进措施 陕西华夏汽车集团组织结构图 华夏集团董事 长： 马一兵 华夏集团 总经理： 李楠 华夏集团 副总经理： 杨志广 精品部 客服部 部门经理： 刘岩 市场部 部门经理： 刘芬 部门经理： 施菲菲 东风标致 标致销售 经理： 张莲君 标致售后 经理： 费子珈 克莱斯勒 副总： 程宝和 北奔销售 经理： 李翔 北奔售后 经理： 陈丽 一汽奔腾 副总： 阎武 奔腾销售 经理： 夏斌 奔腾售后 经理： 贝守春 行政部 部门经理： 张骥 后勤部 部门经理： 王连生 人力资源数据分析： • 1 、截止 20xx 年 12 月 31 日 公司人员总数 279 人。 • 2 、本年度入职总数： 255 人。 • 3 、本年度离职总数： 190 人。 • 4 、公司员工平均年龄： 31 岁。 公司每月总人数趋势图 月份 总人数 一月 二月 三月 229 222 229 四月 235 五月 239 六月 242 七月 八月 248 245 总人数 300 250 200 150 100 50 0 229 222 229 235 239 242 248 245 251 262 270 279 九月 251 十月 十一月 十二月 262 270 279 公司正处于发展 阶段，人才需求 量不断增加。另 一方面，考虑到 未来经营规模的 不断扩大，需要 储备大量的人才。 因此人员的增加 属正常现象，也 是公司发展的必 然趋势。 公司人员性别比例图示 部门 男 女 总数 平均 年龄 35 东标销售 13 11 24 27 30 25 东标售后 31 6 37 27 20 北奔销售 6 8 14 27 15 北奔售后 13 6 19 31 10 5 奔腾销售 7 12 19 26 0 奔腾售后 11 4 15 27 精品部 12 6 18 25 客服部 1 7 8 30 后勤部 26 9 35 43 财务部 6 15 21 40 钣喷车间 15 3 18 30 高新店 9 4 13 29 市场部 3 3 6 34 华岳安防 14 6 20 31.2 行政部 6 6 12 40 总计 173 106 279 31 男 女 性别比例 38% 62% 男 女 员工不同年龄段人员分析 管理人员男女比例 各年龄阶段人员比例 25岁以下 25-35 35-50 50岁以上 117 86 12 12 12 49 27 25岁以下 25-35 35-50 4 2 2 50岁以上 副总级 经理级 主管级 公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的队伍；年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。 加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通 渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高企业凝聚力、向心力。 男 女 人力资源项目数据分析 户籍分布 公司购买社会保险比例 50.00% 46.59% 45.00% 36.92% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 4.30% 2.51% 1.79% 1.43% 2.87% 3.58% 5.00% 0.00% 62 , 22% 占比 126 , 45% 五险 工伤 未交 91 , 33% 学历占比 入职时间占比 48.39% 120 102 100 91 80 21.15% 17.92% 60 12.90% 40 占比 3个月 3个月--6个月 6个月--1年 1年以上 人数 占比 52 34 20 0 12.19% 本科以上 36.56% 18.64% 大专 中专 32.62% 高中以下 各部门流失率 部 门 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 东标销售 5.56% 5.56% 4.76% 0.21% 0.00% 0.21% 0.63% 0.72% 0.50% 0.60% 0.00% 1.70% 东标售后 6.90% 6.45% 2.94% 0.42% 0.00% 0.21% 0.63% 0.21% 0.30% 0.00% 2.70% 1.89% 北奔销售 7.69% 0.00% 9.09% 0.11% 0.74% 0.21% 0.21% 0.21% 0.20% 0.00% 7.14% 2.33% 北奔售后 14.29% 0.00% 5.56% 0.32% 0.11% 0.41% 0.10% 0.41% 0.10% 0.00% 10.53% 2.89% 奔腾销售 4.35% 19.05% 11.11% 0.11% 0.21% 0.31% 0.10% 0.00% 0.20% 0.00% 5.26% 3.70% 奔腾售后 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.32% 0.31% 0.21% 0.10% 0.10% 0.10% 6.67% 0.72% 精品部 7.14% 45.45% 13.33% 0.32% 0.63% 0.31% 0.52% 0.00% 0.20% 0.30% 5.56% 6.71% 客服部 0.00% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.10% 0.31% 0.00% 0.30% 0.00% 12.50% 4.23% 后勤部 4.17% 7.69% 3.85% 0.53% 0.42% 1.35% 0.94% 1.13% 0.81% 0.10% 8.57% 2.69% 财务部 0.00% 4.76% 9.52% 0.21% 0.32% 0.21% 0.31% 0.21% 0.10% 0.00% 4.76% 1.86% 钣喷车间 11.11% 20.00% 9.09% 0.32% 0.11% 0.10% 0.10% 0.31% 0.10% 0.00% 5.56% 4.25% 高新店 0.00% 0.00% 0.00% 0.11% 0.00% 0.00% 0.10% 0.00% 0.00% 0.00% 7.69% 0.72% 市场部 0.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.00% 0.00% 0.10% 0.10% 0.00% 0.00% 16.67% 1.55% 华岳安防 6.67% 33.33% 14.29% 0.32% 0.21% 0.31% 0.31% 0.21% 0.50% 0.10% 10.00% 6.02% 行政办公室 10.00% 0.00% 0.00% 0.21% 0.64% 0.43% 0.21% 0.43% 0.21% 0.00% 0.00% 1.10% 合计 6.49% 14.64% 0.31% 0.37% 0.34% 0.30% 6.96% 0.29% 0.40% 0.10% 8.63% 3.53% 各部门流失率图示分析： 8.00% 6.71% 7.00% 6.02% 6.00% 5.00% 4.23% 4.00% 2.89% 3.00% 2.00% 4.25% 3.70% 2.69% 2.33% 1.70% 1.89% 1.86% 0.72% 1.00% 1.55% 0.72% 1.10% 0.00% 平均 流失率较高的部门： 1 精品部 安防 3 钣喷车间 2 华岳 分析原因：就离职人员来说是因为 员工年龄偏小、户籍为外地人员， 存在不稳定因素，培养起来有难度， 影响团队建设 公司流失率 离职率 12.00% 10.00% 10.22% 9.80% 8.00% 6.00% 4.00% 7.11% 5.96% 5.41% 6.85% 5.98% 5.79% 5.56% 6.09% 4.58% 2.00% 0.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 数据分析：公司总的离职率较高的是表现在 2 月份和 7 月 份 总平均流失率为 3.53% 如何正确面对流失率 • 留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、 奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有 着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些 措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。 • 开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才 的流动是正常的，公司的离职率保持在 5%-10% 是比较合理的。处理 频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效 的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。 • 只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。 优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素， 例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同， 例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者 比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较 重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所 有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工 之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 人力资源现状分析及改进措施 存在问题 ★ 行政：在管理制度体系的建立方 面，光有好的想法，而没有加大推 进力度，导致有些工作没能按时完 成；惩罚制度较多，奖励制度欠缺， 还有一些制度并没有延续执行；岗 位描述及职责没有规范化。 ★ 薪酬：未建立健全薪酬、绩效考 核等环节的工作流程；奖惩条例、 沟通关系、企业理念等方面无制度 可循，薪资结构不太合理，造成目 前新入职员工基本工资比老员工工 资还高，没有整体的绩效薪酬管理 体系。薪酬制度培训力度不够，员 工不太了解薪酬体系。 ★ 培训：员工的培训工作未能投入 更大的精力，导致培训工作单一， 没能及时、系统地组织展开。 解决措施 ● 行政：制度制定后，应严格按照制度执行，在没 有新的制度出台以前，必须按照现行制度执行。制 定合适的奖惩条例和员工沟通渠道，鼓励员工在企 业里能够畅所欲言，让员工的优势得到发挥，对公 司来说也起到双赢的效果；制定不同岗位的岗位描 述，让新员工可以更快速的融入公司，进入自己的 工作角色。 ● 薪酬： 制定固定岗位的薪酬标准，而不是新员 工的工资是以老员工工资为依据，让员工自己也有 努力的方向并清除自己的发展目标。建议制定岗位 工资，例如：工龄 1 年后岗位工资（基本工资）增 加 1 级等（目前有些员工工作了很久，而工资却一 成不变，容易让员工养成按部就班的工作习惯，不 能发挥大家的创新能力）。公司可根据岗位及工资 标准设置年终奖金，完善薪酬制度和体系，并逐步 试行；根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整 公司薪资水平； ● 培训：加强培训工作。了解员工培训需求，包括 岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价 值观等内容；增强企业凝聚力。员工培训可增加项 目并丰富培训内容，如：化妆课程、仪容仪表的方 式方法，并规范化加大培训力度，让全体员工清楚 公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工 作信心和动力，从而活跃气氛。 公司目前存在的问题 规章制度 ＊公司制度不完善，不健全（员工宿舍管理制度）； ＊考勤制度不够细节化体现在迟到扣款上，迟到 30 分钟以上跟迟到 3 小 时是一样处理办法，考勤制度存在一定的漏洞，公司无年假。 ＊执行制度时不严格，有感情因素在里面；违反制度追究不彻底，部门领 导包庇。 ＊部门经理自身要求不严格，违反公司制度 员工思想动态 ▲ 无稳定度、无约束性； ▲ 员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠 道不够流畅，员工有想法不能及时上报公司 领导； ▲ 员工年轻化，观念不一致，不统一； ▲ 急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不 够；； 存 在 问 题 企业文化活动不够丰富 ◆ 员工之间娱乐活动组织少；有些部门 基本没有娱乐活动； ◆ 公司简介、企业发展目标和规划、经 营方针和理念、企业价值观等与员工传 达不清楚； ◆ 员工工作目标不明确，缺乏动力，懒 散滞后。 解 决 措 施 规章制度： 规章制度： 公司制度要细致化，并制定 公司制度要细致化，并制定 严格的考核制度。完善公司 严格的考核制度。完善公司 考勤制度，使考勤制度更人 考勤制度，使考勤制度更人 性化、细节化、可操作化； 性化、细节化、可操作化； 员工手册内容不准确要及时 员工手册内容不准确要及时 告知员工，并及时刷新员工 告知员工，并及时刷新员工 手册版本；关于年假可设置 手册版本；关于年假可设置 入职满一年以上的员工有六 入职满一年以上的员工有六 天年假体现公司人性化的一 天年假体现公司人性化的一 面；明确各部门、各岗位工 面；明确各部门、各岗位工 作职责和权限；部门经理要 作职责和权限；部门经理要 以身作则，并坚持工作书面 以身作则，并坚持工作书面 化原则，减少不必要的扯皮 化原则，减少不必要的扯皮 现象，缓和人际关系紧张 现象，缓和人际关系紧张 氛围，提高 氛围，提高 工作执 工作执 行力； 行力； 员工思想动态：通过评选“年度优秀员 工”、“优秀团队””等方式提高员工工作 竞争力和团队精神；通过与员工签定劳动合 同或聘用合同，把员工利益与企业目标挂在 一起，增强员工归属感和安全感；加强部门 负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期 与员工交流，了解员工思想动态、分析员工 优势和劣势，结合公司做好员工职业生涯规 划工作，留住企业优秀人才； 企业文化活动：通过开展郊游、拓展训练、 团队游戏等各种员工娱乐活动提高团队精神， 提高企业凝聚力；公司每一个部门都可举办 自己的娱乐活动，而不仅限于销售、售后部 门；通过开展演讲、岗位技能等比赛，提高 员工学习积极性，构建一个学习型团队； 谢 谢！ | 10 Jpa. 20xx | sxhx |
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公司IT年终总结范文
公司 IT 部工作总结范文 20xx 年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过 IT 部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将 20xx 年 IT 部工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 (一) 建立***协同工作管理平台 为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断 提高管理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，***协同工作管理平台(简称 OA 办 公系统)一期(行政及业务合同板块)，于 20xx 年 6 月 25 日起全面启动。 (二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于 20xx 年三月购进新款 DELL R71 服务器 szprofit，替换以前老款 R71 工作服务器。 老款 R71 工作服务器改名为 szprofit-k 作为金蝶财务软件专属服务器。 并于 20xx 年 5 月再次购进两台新款 DELL R71 服务器 szprofit-2、szprofit-oa，分别 作为工作服务器及 OA 办公系统专属服务器。 到 20xx 年年底，公司共计拥有服务器 4 台，台式 PC 机 8 台，为各部门员工的工作提 供了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。 按照公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能 发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司 szprofit、szprofit-2 工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司 SZPROFIT-OA 服务器中的 OA 办公 系统数据做备份。 4. 每个月 23—3 号对 szprofit-k 中的金蝶财务软件所有财务数据做备 份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过 一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害 业务开展及的情况。 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均 安装了正版的 NOD32 安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建 立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于 20xx 年 1 月 购进索尼高清摄像机一台，并于 20xx 年 8 月购进东芝 UDB3. 75G 移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于 20xx 年 9 月 26 日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加 LED 平板电视机一 台，使其具备播放 PPT 文件和视频演示等多媒体功能。 第二部分：工作中的不足 (一) 自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识 在 20xx 年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方 面加强学习，提升自身综合素质，全面发展 (二) 工作缺少组织能力 在 20xx 年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身， 有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进 行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交 代的工作。 (三) IT 部人员不足 20xx 年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显 增大。 现 IT 部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、OA 办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端 机 75 台，财务独立 PC 机 6 台、总裁个人专用电脑 2 台，LED 大屏幕一块及配套电脑 1 台， 打印机及复印机 5 台，电视机 5 台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备 4 套(深圳 2 套、济南 1 套、上海 1 套) 特别是今年新上 OA 办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。 (四) 软\硬件设备不足 1. 服务器安全备份 至 20xx 年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2) 程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急 恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作 为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器 szprofit 和 szprofit-2，公 司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导 致出现工作混乱、停止的情况。
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201x年环宇娱乐公司IT部主管年终总结
20xx 年终工作总结 自 20xx 年 5 月进入公司后，我在公司主要是对公司的电脑、网络、办公设备及其他的一些 相关设备进行检查和维护。在这大半年的工作中学习到了很多经验，使我各方面的知识得 到了充实。为了更好的做好这份工作，在此对我这段时间的工作进行一个简单总结。 一、电脑件及其网络维护管理方面的工作 1. 由于电脑的长时间的使用，电脑无可避免的进入了很多的灰尘，导致电脑的风扇无法 正常的转动和电脑无法正常启动等很多的问题，所以必须的对电脑定期的进行检查和清理 灰尘，以保证电脑能够正常的使用。 2. 公司的网络之前是 2M 的光纤，酒吧，球馆、办公区都是同一个网络，导致有时候有 客人，或本公司的人员在下载点东西就会导致其他电脑的网络速度很慢，所以现已改成 4M 的，暂无发现有员工或客人说网络很慢的情况。 二、酒吧餐饮系统的维修与维护工作 1. 由于酒吧的营业是离不开餐饮系统的，所以对于这方面特别的加强了定时检查与维 护，营业时间 IT 人员必定会在，保证系统的正常，遇到问题能及时解决。 2. 每次加菜或更改什么商品，需测试正常能用才给予使用，在用的期间，如发现什么 漏洞，就及时更正或修改。认真配合好楼面及财务部门的相关工作。 三、每日工作纪要与检查 1.每天上班按要求把每项要检查的设备进行认真查看，做好维护记录以保证这些设备每天 能正常运行，运用。 2. 在每次进行完检查和维护之后都将这次维护的情况进行记录，这样可以保证如果其他 遇到相同的问题能够更好的解决问题。 四、与各部门的沟通与协调配合工作 在没有上任做主管的时候，经常有这方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相关的 事宜都不与我们沟通好，导致有时候没有准备，急急忙忙的加到 POS 机上，又出错。不过 现在每次有一起开会，程文件形式，比较清晰，可以提前想好方法与财务及楼面沟通再处 理一些 POS 机没有的功能的相关事宜。 五、各部门维修的问题 从接到维修单，能完成的都会当天去维修完成。而有些没有备用的设备，当天能买到的， 都去买回来进行及时的维修或更换。有效的保证各部门能正常工作。 以上就是我的工作总结，下面提出几点对公司的一些意见以及建议。 1：因营业时间是从早上就开始到晚上的 2 点，目前只有一个电工，只能安排上早班，在 8 点以后，电工是属于下班状态的，目前是住在公司，有什么事情叫到还是会去及时处理 .这 一点要为员工而考虑，电工是住在公司，如果是住在外面，那 8 点后就变成了没有电工在 场，如有突发事件，谁去处理？望上级能多注重一点这方面的情况。 2：工程部维修间不够完善，没有相关详细的制度与职责，IT 部机房需保持清洁与无尘， 所以 IT 部的维修间也没有。有些设备因实用寿命到了，更换新的设备上去，旧的设备没有 一个登记报废与存放的地方。建议整改好现有的工程部的房间，让存放的物品清晰，易找 且安全。 以上就是我的工作总结与一些小小的建议，我会在以后的工作中继续做好管理工作，保 障工作相关设施的正常运作。保证各营业点的电脑能够更好的正常使用。我将不断的提高自 己的专业知识来保证自己能更好的做好这份工作。 IT 部：XXX 20xx 年元月 11 日
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生产制造业HR人力资源部工作总结
人力资源部工作总结暨部长述职报告 二 00 八年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化 人事、劳资改革，细化了人事、劳资、培训等以及配合公司办公室、企管部做好综合管理部的各项管理工作。 人力资源管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能 者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同签订为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环 境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳 资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制。现 将本年度工作总结及述职如下，请领导评议： 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度 工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组 与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照公司 2007 年度管理机构设置，圆满完成各部室人员定岗上班，截至目前公司现有销售部（包括 商务部、法务部、投标室）、生产部（包括客服部、卸车、司机、料场）、设备部、技术部（包括机械、电气）、 质检部、财务部、供应部、综合管理部（包括企管部、办公室、人力资源部、司机班）、售后服务部、保安部、 餐厅（包括一楼、二楼）等 11 部室及东厂区相关机构。公司现有人员 262 人（包括东厂区 7 人）。具体情 况如下：销售部 29 人、生产部 34 人、设备部 24 人、技术部 31 人、质检部 24 人、财务部 14 人、供应部 23 人、 综合管理部 24 人、售后服务部 7 人、保安部 28 人、一楼餐厅 17 人、东厂区 7 人。并根据公司生产经营情况 及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 根据公司发展的需要，在总经理的直接领导下，公司从 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日共收到 应聘简历 2500 多份，其中应聘管理人员 1300 多份，应聘车间人员 1200 多份。招聘新管理人员 88 人，其 中财务部 2 人，销售部 7 人，技术部 5 人，生产部 5 人，工艺部 2 人，质检部 8 人，售后服务部 2 人，综 合管理部 4 人，设备部 22 人，供应部 3 人，二楼餐厅 1 人，保安部 26 人。公司管理人员辞职或辞退共 67 人次，人员流失率为 25.5%。 2、采取二级管理考核办法，做好各部门人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取 二级 考评管理办法（自评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人 自评；后经所在部室领导汇评；针对新员工采取三阶段考评管理办法，即实习期考评、试用期考评、转正 考评。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合 同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据劳动合同法自 20xx 年 1 月 1 日实施以来，公司根据现有 情况对在职员工及时补签了劳动合同，共补签劳动合同 237 份。对生产、技术、管理骨干采取长期（5 年） 合同管理，对其他工作人员采取中期（3 年）合同的管理办法。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理 办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护 1 用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 自今年以来公司继续加大变动工资的份额，继续贯彻"能者多劳，多劳多得"的动态工资分配原则，将 员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了"干好干坏一个样，干与不干一个样"的大锅饭局面，纠 正了在部分员工中流传的"多干多出错，少干少出错，不干不出错"的错误思想，克服了工资分配中的平 均主义现象，使"岗位靠竞争、收入靠奉献"的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工 的工作积极性。 2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司情况我部门下发《08 年考勤管理制度》，严格审查各部室员工每月考勤情况，依然坚持没月张 贴公布，予以监督使考勤程序更加合理、完善。 3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作 （1）、养老保险：按照劳动保险管理制度及公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳 养老保险金工作。公司现参保 52 人，其中停保 5 人。 （2）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了 工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤近 70 人。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育 培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 （1）、做好各部室及生产人员理论考试与实际操作考核工作。 （2）、协同生产部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 （3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 （4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 七、存在的问题： 人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临 着起重形势紧张的严峻考验，人力资源也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质 还需不断提高，培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、竞争激励机制有待于进 一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。 八、明年打算： 1、制定 20xx 年各部室招聘需求调查，人力资源部据此制定下年度管理人员和车间工人招聘工作计划 包括校园招聘和社会招聘，重点参加省内外重点学校及对口学校的专场招聘的大型人才交流会。并制定人 力资源管理招聘补充规定进一步控制和杜绝不合格人员留入公司，逐渐提高公司的整体人员的素质。 2、逐步建立健全用人机制、激励机制和留人机制。 3、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作，特别是车间一线员工的培训，使公司员工技术素质 有明显提高。 2 4、与企管部协商把员工考核工作做好。 5、继续积极主动配合其他部室把工作做好。 在新的一年里，人力资源部将会在公司总体目标的指导下，坚持可持续发展战略，开拓进取、与时俱 进、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 报告人：*** 20xx 年 1 月 9 日 3
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201x年度IT工作总结
20xx 年度年终总结及 20xx 年度工作计划 ------计算机网络管理员工作总结计划 一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的让我感受到荣耀感与归属感。今年 在公司领导的正确领导及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信息化工作 取得了明显的成效。现将 20xx 年 IT 工作总结如下： 第一部分：取得的成绩 (一) 增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于 20xx 年 5 月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款以普通办公 PC 搭建的工作服 务器，新款服务器作用于 T6 用友软件的平台搭建和设计部的文件共享 并于 20xx 年 8 月再次购进一台浪潮英信服务器，用于邮件系统的专属服务器。并于电 信机房托管，保证运行质量。 到 20xx 年年底，公司共计拥有服务器 3 台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快 速的工作平台。 (二) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。 按照办公室领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的 服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略： 1. 每周对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周对公司 ERP 和域、邮件服务器中的数据做相互交叉备份处理。 3. 每周对公司 ERP、邮件服务器中的系统数据做备份。 4. 每个月 23—30 号对 ERP 服务器中的用友财务软件所有财务数据做备份 做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过 一个星期。 (三) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的影响公司各部门顺利工作及危害业务 开展的情况。 为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均 安装了正版的安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (四) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司部门领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公 司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。 第二部分：工作中的不足 (一) 工作缺少组织能力 在 20xx 年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身 ， 有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进 行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交 代的工作。 (二) 软\硬件设备不足 1、客户关系管理 客户关系管理（CRM）利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化， 使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种 管理经营方式。 2、办公管理 目前公司使用的传统办公方式，传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、 推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下。领导在日常繁忙的工作中，不 能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。 3、网络运行 全公司目前使用网络的电脑有 150 多台，速度增长过快，目前路由器只能基本保证网 络的运行（荷载 180 台），考虑更换专业的企业路由器以保证网络流畅运行和流量数据监 管。 4、行为管理系统 考虑增加行为管理系统，杜绝安全隐患、屏蔽不良网站、保障工作效率、合理利用带宽、 防止机密外泄。 5. 服务器安全备份 至 20xx 年底，公司共有服务器三台（域、邮件、ERP），服务器与服务器之间缺少安全 备份及紧急恢复系统工程。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器 很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。 特别是工作服务器 ERP 上，还装有腾讯通服务端、企划共享服务端、生产共享服务端。 公司同事的全部日常网络办公全部集中在这台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致 出现工作混乱、停止的情况。 6. 网络安全 随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局 域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统（邮件系统、T6 用友 ERP 软件 系统），组成的现代化网络办公网络。 但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、 黑客入侵等对网络安全的危害。 而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了免费的网络安全套 装，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等 网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。 第三部分：20xx 年 IT 信息管理工作的思路及工作目标 (一) 增强服务意识 缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅 通。 增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差 错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象 (二) 提高服务水平 不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常 见问题及处理办法进行归类。 (三) 建立完整的 IT 资料 按照部门领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地 址、个人所属的 IP 地址等信息，建立完整的网络信息资料库。 第四部分：总结 在 20xx 年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高 自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献 感谢这一年的辛苦，让我在成长的道路上积攒不可或缺的阅历，感谢这一年领导的重视 与栽培，这是全部汗水当之无愧的奖赏，也要感谢这一年的不如愿，这必将是下年加倍努 力的理由。也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
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工作岗位分析调查表
岗位分析调查表（Ⅱ） 一、基本信息 姓名： 填写日期：2012 年 月 岗位名称： 岗位编号：（此栏可不填） 所在部门： 部门领导姓名： 日 二、调查项目 1、请归纳你目前的工作内容（平时在做的事情）。 （1） 占用时间（ ）% （2） 占用时间（ ）% （3） 占用时间（ ）% （4） 占用时间（ ）% （5） 占用时间（ ）% （6） 占用时间（ ）% （7） 占用时间（ ）% （8） 占用时间（ ）% 2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？ □定期检查 □数据指导 □沟通形式 □其他_________________________________ _________________________________________________________________________________ 3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的？ 4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若 你接触的岗位多于 10 项，请自行往下补充）。 接触岗位一： 原因： 接触岗位二： 原因： 接触岗位三： 原因： 接触岗位四： 原因： 接触岗位五： 原因： 接触岗位六： 原因： 接触岗位七： 原因： 接触岗位八： 原因： 5、请简明地列举你经手的需要作为档案留存的文件名称： 文件名称一： 文件名称六： 文件名称二： 文件名称七： 文件名称三： 文件名称八： 文件名称四： 文件名称九： 文件名称五： 文件名称十： 1 6、请列举你工作中需要用到的主要办公设施设备、操作仪器或用品： （1） （2） （3） （4） （5） （6） 7、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？ □不需要 □1 年 □2 年 □3 年 □4 年 □5 年及以上 □不好估计 8、你认为胜任这个岗位需要什么文化程度和专业背景？ □初中 □高中 □大专 □无所谓 所需要的专业（可多项填写）： 专业一： 专业二： 专业三： 专业四： 专业五： 专业六： 9、你认为一位没有相关工作经验的应届毕业生，通过多长时间的培养能完全胜任该岗位的工 作？ □1 个月以内 □3 个月以内 □半年 □一年 □两年 □两年以上 10、 你认为自己是什么样的性格？ 性格选项：□外向 □开朗 □阳光 其他性格： □内向 □文静 □直爽 □稳重 □温和 12、你认为该岗位应具备哪些工作经验和技能要求？（请一一罗列） 13、除了该岗位所必须要具备的岗位专业知识外，你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗 位的工作？ □财务知识 □产品知识 □销售技巧 □消费心里知识 □售后处理知识 □安装知识 □家装知识 □服务礼仪知识 其他知识： 15、你认为该岗位应必须经历或接受哪些培训？（请一一罗列，若多于 5 项请自行往下填写） 17、请将该表没有列出、但你认为有必要的其它工作内容写在下面： 2
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工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划
人力资源部 20xx 年度工作总结及 20xx 年度工作规划 报告人： 时间：20xx 年 12 月 8 日 第一章 20xx 年工作总结.................................................................................................................2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度...............................................................2 1、建立绩效导向的薪酬体系.........................................................................................2 2、建立培训制度及计划。.............................................................................................3 3、明确岗位说明书.........................................................................................................5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格.................................................................5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才...........................................................................6 1、人员到岗情况.............................................................................................................6 2、招聘情况.....................................................................................................................6 3、人员分析.....................................................................................................................7 （三）、建立有凝聚力的企业文化.......................................................................................9 第二章 20xx 年工作规划...............................................................................................................10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度.....................................................................10 1、在薪资管理方面，分步进行改革...........................................................................10 2、建立员工招聘渠道...................................................................................................11 3、合法用工...................................................................................................................14 4、结合企业战略规划的培训.......................................................................................14 （二）、建立持续激励的管理制度.....................................................................................15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.........................................16 第一章 20xx 年工作总结 北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立，20xx 年是企业从初创期向成长期转变的 阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作 如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管 理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、 《薪酬管理制度》、 《绩 效考核制度》、 《员工培训管理制度》、 《新员工考核管理办法》、 《员工转正程序》、 《工伤保险 报销的程序》、 《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变 动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作， 采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法 性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如 下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考 核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 第 1 页 共 17 页 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司 对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公 司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位 业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计 划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要 手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅， 仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 20xx 年绩效考核情况 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 部门 份 份 份 份 份 份 份 10 月份 平均数 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325 人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 0.98 0.95 1.00125 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培 训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和 责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企 业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。20xx 年企业刚开始运行，创业期的员工有来 自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从 学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成**** 工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培 训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管 第 2 页 共 17 页 理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。 20xx 年培训计划如下： 类 别 作 业 文 件 序 号 文件名称 文件编号：BJS/HR/WZ-002 版本号/修改次数：A/0 公司 20xx 年 编制： 日期： 页数：1 审核： 日期： 批准： 日期： 度培训计划 培训对象 培训项目 培训形式 培训时间 1 车间工人 安全教育 内训 2月5日 2 公司管理人员 安全知识 内训 2月6日 3 质检员 质检员上岗培训 外训 2月9日 4 车间焊接人员 焊接操作 内训 3月2日 5 探伤员 探伤员培训 外训 3 月 14 日 6 车间工人 安全知识 内训 3 月 15 日 7 公司管理人员 及内审员 公司程序文件及质量管 理文件 内训 4月 8 各部门员工 各部门三层文件 内训 5月 9 设计部员工 软件应用 内训 6月 1 0 中层管理人员 团队合作 内训 7月 1 1 销售部员工 渠道开发与重点客户管 理 内训 8月 1 2 生产部设备操 操作技能知识 作工、起重工、 焊工 内训 9月 1 3 项目管理人 员、技术人员 ****质量验收规范 内训 9月 1 4 中层管理人员 绩效管理 内训 10 月 1 5 生产管理人员 现场管理 内训 11 月 培训教师 本年培训计划执行率 100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计 12 人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了 400 多人/次参加了企业文化培训、 安全培训、质量培训。 第 3 页 共 17 页 备 注 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期 培训讲座，累计 150 人/次参加了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、 资料员，共有 173 个相关人员参加了培训，经考核 173 个相关人员顺利通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了 解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未 收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作 的软肋，越来越受到各级员工的关注。 c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完 整。 d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍 操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标 有一定距离，效果并不十分理想。 3、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文 下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的 奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前 提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定 的目标轨道中，实现共同发展。 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 4 月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8 月 6 日下发文件。各部门对于主 经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况 也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。 第 4 页 共 17 页 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 20xx 年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业， 北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等** **企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招 聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字 20xx 094 号文件）的 95%以 上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有 效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。 1、人员到岗情况 行政 事物 部 人力 资源 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 工 程 部 物 流 部 总 师 办 生 产 部 车 间 部门 总 经 办 临 时 工 计划 人数 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 实际 人数 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 合 计 382 26 405 25 20 15 计划人数 实际人数 10 5 0 生产部 总师办 物流部 工程部 销售部 设计部 质控部 财务部 人力资源部 行政事物部 总经办 2、招聘情况 本年招聘渠道如下： 招聘渠道 51job 网 费用 N/A 通知人数 录用人数 99 4 中华英才网 3500 元/年 67 23 建筑英才网 免费 6 中华****论坛网 免费 11 1 第 5 页 共 17 页 国展招聘会 1680 元/场 20 2 甘家口建筑行业招聘会 1200 元/八场 23 2 通州人才招聘会 100 元/场 3 2 校园招聘会 年初 8 雍和宫人才 300 元/场 7 工业系统人才招聘会 150 元/四场 3 中、高级招技工招聘会 300 元 16 4 首都人才网 免费 2 天下人才网 免费 1 1 其他 免费 90 82 分析图如下： 招聘渠道分析表 120 100 80 60 40 20 0 354 51 第 6 页 共 17 页 其他 人数 首都人才网 女 1）男女情况： 工业系统人才 招聘会 男 3、人员分析 各职业介绍所 国展招聘会 性别 通州人才招聘 会 建筑英才网 51job网 通知人数 录用人数 男女比例图 13% 男 女 87% 2）学历情况 学 历 博 士 硕 士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其 他 人 数 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 学历分析图 学历分析图 37% 1% 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他 1% 2% 0% 1% 13% 9% 14% 22% 3）人员来源分析： 户 口 安徽省 北 京 甘肃 省 河北 省 河南 省 黑龙 江 湖北 省 湖南 省 江苏 省 江西 省 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 山 山西 陕西 上海 天津 重庆 浙江 新疆 四川 人 数 户 辽宁 内蒙 第 7 页 共 17 页 口 人 数 省 古 东 省 省 省 8 11 48 9 5 省 12 1 2 1 省 1 7 人员来源分析图 四川省 新疆 浙江省 重庆 天津 上海 陕西省 山西省 山东省 内蒙古 辽宁省 人数 江西省 江苏省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 甘肃省 北京 安徽省 0 20 40 60 80 100 （三）、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技 第 8 页 共 17 页 为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的 友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月 18 日的新员工培训， 加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达 不到预期的效果。 第二章 20xx 年工作规划 经过一年的震荡磨合，自 20xx 年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运项目升 温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施， 环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种 人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的 人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放 。在信息开放和人才竞 争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源， 同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 1、在薪资管理方面，分步进行改革 一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新 形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股 已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如 为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议， 固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标， 实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在 司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场， 关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提 前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发 第 9 页 共 17 页 展的绩效考评体系。 2、建立员工招聘渠道 20xx 年公司各部门人员已基本到位，20xx 年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由 于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下： a)鞍山 根据鞍山劳动力市场 20xx 年 3 季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员 为 36070 人，其中企业下岗人员为 3603 人，就业转失业人员为 12534 人，其他失业人员 17826 人，新成长的失业青年为 968 人，在职人员为 739 人，离退休人员为 14 人，本市农 村和外埠打工人员为 386 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1021 2.83 中级技能 382 0.91 高级技能 69 0.19 技师技能 11 0.03 高级技师 0 0 （数据来源：鞍山市职业介绍服务中心） 费用：劳动力市场：10 元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100 元/场（周三、周六有招聘会） b)沈阳 根据沈阳市劳动力市场 20xx 年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员 共 82916 人，其中在业人员 10431 人，在学人员 1722 人，企业下岗人员 13092 人，失业人 员 48667 人（含新成长失业青年 23316 人），离退休人员 1434 人，农民工及其他人员 7570 人。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 14443 17.42 中级技能 11353 13.69 第 10 页 共 17 页 高级技能 5796 6.99 技师技能 583 0.71 高级技师 74 0.09 数据来源：沈阳市就业服务局 根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资 60—90 元/天。并且优秀的焊 工供不应求。 招聘方式及费用： 劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（20xx 年 11 月 27 和 28 日），费用 300 元/两场。20xx 年有 4 场大型招聘会（时间未定）。 人才市场：100 元/场，每周三、六有招聘会 c)兰州 根据兰州市劳动力市场，20xx 年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为 3580 人，比去年第二季度减少 30%（不含结转数）。其中男性为 2013 人，占求职总数的 56.23%，女性为 1567 人占总数的 43.77%；城镇失业人员 1697 人，占求职总数的 47.41%， 下岗职工 1112 人，占求职总数的 31.06%，新成长的失业人员 569 人，占求职总数的 15.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有 较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。 用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员 9431 人，比去年同期增加 119.5％ （不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽 谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求 人倍率为 2.63。 人员的技术等级比例如下： 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 1093 30.53 中级技能 383 10.7 高级技能 260 7.26 技师技能 173 4.83 高级技师 76 2.12 第 11 页 共 17 页 同时，甘肃省兰州地区 20xx 年职位（工种）劳动力价位如下： 工种 高位数 中位数 低位数 平均数 焊工 16594 815 5160 8272 冷作钣金加工工 11478 8448 6048 8723 兰州市 20xx 年分专业技术等级企业工资价位（20xx 年 7 月 27 日） 专业技术等级 高位数 中位数 低位数 平均数 初级工 16354 6395 5160 7317 中级工 19148 8002 5160 9022 高级工 26072 10384 5160 12178 技师 26264 12097 5160 13185 高级技师 26930 12913 7200 13814 （数据来源：兰州市职业介绍服务中心） 根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。 招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会 50 元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招 聘会时间未定。 人才市场：专场招聘会 500 元/场，包括午餐。12 月 12 日有大型招聘会（可以去接 站）； 普通招聘会 100 元/场。 d)宝鸡 根据宝鸡劳动力市场，20xx 年第一季度进入市场报名求职的人员达 32960 人次。 人员的技术等级比例如下 技术等级 求职人数 所占比例% 初级技能 8210 24.91 中级技能 3540 10.74 高级技能 1170 3.55 技师技能 60 0.18 高级技师 80 0.24 根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员 已达 50 多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费 人才市场：100 元/场（每月的 6、16、26 日举办） 根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初 到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在 第 12 页 共 17 页 员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。 3、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方 利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食 住行等各方面解除后顾之忧。 4、结合企业战略规划的培训 20xx 年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能 培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能 培训，使全年每位管理者不低于 40 个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立 周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通 员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着 重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规 划如下： 第 13 页 共 17 页 培训体系框架 管理类培训 销售类培训 市 场 开 拓 培 训 销 售 技 巧 培 训 管理技巧培训 优 质 服 务 培 训 行 政 管 理 流 程 培 训 技术（生产）类培训 新 员 工 培 训 质 量 安 全 流 程 培 训 项 目 管 理 培 训 成 本 管 理 培 训 沟 通 技 巧 培 训 技术管理培训 质 量 管 理 培 训 ISO 质量 体系 及流 程培 训 人 事 管 理 流 程 培 训 操作技能培训 设 计 流 程 培 训 焊 接 技 术 培 训 安 全 管 理 培 训 装 配 技 术 培 训 电 工 技 术 培 训 其 他 技 术 培 训 （二）、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极 性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高， 员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点 将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx 年将建立的激励机制如下： 激励机制 第 14 页 共 17 页 现金 非现金 固定 浮动 短期 长期 绩 效 工资 奖 金 、分 红与期权 个人福利 公司福利 荣誉与晋升 基 本 工资 能力 职责 结果 培训与发展 安全感 归属感 成就感 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体 为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展—— 实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同总 经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体 员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经 营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应 岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇； 人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也 是****免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同 样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才 观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机 会留才，发展留才。根据“2/8 法则”，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管 理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来 3 年人力资源管理的重中之重。 以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化 第 15 页 共 17 页 的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员 工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工 离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力 资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资 源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身 利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳 动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛 盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层 面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司 凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发 展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标 时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人力资源部 20xx 年 12 月 第 16 页 共 17 页
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酒店年会活动策划方案
酒店年会策划方案 主题： 地点： 时间：X 月 X 日 一、准备工作 1、大众评委的筛选；2、年会节目名单及主持人确认；3、彩排时间尽量安排在 年会前一周；4、要求所有员工着盛装出席年会。5、确认各部门准备节目以及 道具租用及年会化妆师到场时间。 二、年会流程 （一）入场签到 入场签到方案 1： 1、员工排队在签到树上签名并按上手印，签到树作品完成后装裱悬挂于走 廊。 2、完成签到的员工领取一张抽奖券和一份纪念礼品，并在抽奖券副券上填 写自己名字，然后将副券撕下放入抽奖箱中。 3、入场签到地址设于三楼电梯口，签到台布置如下图： 领取抽奖券、纪念品 签 到 树 入场签到方案 2： 1. 员工排队在签名表上签名，并从红包墙上抽取一个红包 2. 红包墙的每个红包都有对应的号码，员工选取号码，由工作人员取下红 包。 3. 红包内有抽奖券及现金（现金为 1 元 20 个、5 元 54 个人、10 元 30 个， 合计 104 个） （二）年度总结表彰大会： 1、总经理致辞：回顾过去+感恩+展望未来+新年祝贺 2、优秀员工颁奖 备注：场地中央布置一条星光大道红毯（由广告公司印刷），获奖员工盛 装出席走上星光大道领奖并合影留念。 3、抽取“心想事成”奖 （三）各部门节目表演 1、每一个节目表演结束，大众评委进行投票，礼仪小姐收取投票并交由记分员 统计，大众评委每一支持票代表得 1 分。 2、下一个节目表演完毕，主持人公布上一节目最后得分。 3、最后一个节目表演完毕，抽取“吃货共享”奖、“悠长假期”奖；同时记分 员统计得分及排名。 4、公布获奖节目，并颁奖、留影 5、全体员工合影留念 6、抽取“豪华试住”奖、三等奖 （四）美餐时间 1、用餐 2、抽取二等奖、一等奖 3、抽取特等奖，由总经理抽取 三、年会分工 1、XXX 部门：提供礼仪小姐名单 2、餐饮部：提供年会菜单，年会当天安排人员制作年会菜品 3、XX 部：布置年会场地、签到台、铺设星光大道； 4、XX 部：安装背景海报、横幅及设备器材的调试 5、XXX：签到树及纪念品派发 6、XXX：撕下签到员工的抽奖券副券放入奖箱中；年会礼品、奖状的保管 7、XXX：年会视频、音乐的准备；年会当天拍照 8、人事部：优秀员工名单、才艺名单、抽奖券、年会背景、横幅、星光大道海 报、签到树、奖状奖金等物品的准备及奖品兑换现场控制，确认评委名单。 9、XXX 采购：采购奖品 四、费用预算（后附） 序号 类别 1 所需材料 数量 单位 单价 预算 舞台背景 1 套 xx xx 签到树 1 副 xx xx 才艺节目锦旗 3 条 xx xx 4 颁奖卡 1 套 xx 50 5 花生 1 袋 xx xx 6 瓜子 10 斤 7 xx 糖 10 斤 xx 1xx 8 时令水果 30 斤 2.4 72 9 晚宴 12 桌 xx xx 10 荣誉证书（年度+季度） 19 本 x x 11 第四季度优秀员工奖金 11 人 xx xx 年度优秀员工奖金 9 人 xx xx 才艺大赛奖金：冠军 1 名 xx xx 14 才艺大赛奖金：亚军 1 名 3xx xxx 15 才艺大赛奖金：季军 1 名 xx xx 16 签到礼品——修甲套装 105 套 xx xx 17 幸运奖——蓝牙音响 15 台 xx xx 18 吃货共享奖——美食抵金券 10 张 xx xx 豪华试住奖——客房体验券 10 张 xx xx 四等奖——红酒 6 瓶 xxx xx 21 三等奖——床上用品四件套 4 套 xxx xx 22 二等奖——电磁炉 3 台 2xx xx 23 一等奖——液晶电视 1 台 xxxx 2xxx 24 抽奖现金红包 30 个 xx xxx 道具、化妆费 1 套 xxx xx 2 3 7 12 13 印刷品 晚宴 颁奖 19 20 25 奖品 （102） 其它 备注 26 合计 xxxx 五、奖品兑换 1、抽奖环节，每一轮抽取的中奖号码放入礼仪小姐托盘，由礼仪小姐登记中奖号码，晚会 结束后，中奖者凭抽奖券到人力资源部领取奖品。 2、抽中“悠长假期”奖的员工，将由人力资源部统一公布名单。
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晚会主持技巧
晚会主持技巧 要讨论晚会主持的技巧 ，就要先界定一下晚会的种类。 表演型晚会：社团的成果发表，大致都属于这个类型。 比赛型晚会：民歌比赛、热舞比赛等。 联欢晚会：公司企业尾牙，聚餐晚宴。 颁奖型晚会：学校社团评鉴，就像金马奖、金曲奖之类的啦 游戏晚会：营队常会用的到晚会皆属这类型，团康晚会、土风舞晚会 营火晚会，大地游戏晚会...等。 这里要跟大家分享的比较属于个人式的主持技巧，换句话说，比较像是综 艺节目的主持人，适合的晚会大概是第 2.3.4 种晚会。 主持晚会前要先了解：这个活动主持人的功能跟定位是什么。 介绍：以比赛来说，主持人的目的是要介绍参赛者、裁判、比赛规则。 撑场：音乐性的比赛，往往有乐器要准备的时间，主持人要让这段时间 不要冷场。 带领气氛：公司的联欢晚会，主持人要带领群众气氛，让大家达到联欢 的目的。 营造轻松气氛：主持人应该营造轻松气氛，舒缓比赛紧张感觉。 串场：表演型的晚会，主持人应该要包装下一个节目，给予观众期待的 感觉，甚至承上启下，让观众对表演回味再三。 这五个部分，都可能是主持人要达到的目标，但每个活动重心比例不同， 在主持前，先去了解到底这个活动最需要的部分是什么。 界定好目标之后，才有努力的方向可以前进，以下针对这五个方向，提供 给大家思考跟练习的一些技巧。 1.音量要够 主持的重点，在于传达讯息，语言一定是最常使用的技巧，主持人一定要 训练自己音量要够。 2.咬字清晰 所谓的清晰，不是要大家都要像相声一样，讲究腔调发音，只要大家听的 懂，那就 ok，所以其实说慢一点，也是一个重要的技巧，反正就是要让人家听 的懂。 3.肢体表情适当的夸张 主持能运用的道具有限，所以最常用的道具就是自己的肢体表情，夸张的 动作表情可以给观众更大的感染力，如果你真的不是一个很会表演的人，或是 很有喜感的人，那你只要记得，夸张你的动作表情，一定会有某程度的效果。 4.设计观众的动机 第一句话一定要吸引人，第一个动作一定要让大家目不转睛，思考一下如 果你是观众，你会怎样才注意台上的人，设计一些动机，例如抽奖，都会配上 紧张的音乐，主持人念名字时的语调跟顿点都会跟平常不同。学习用语言掌握 观众的情绪。 5.准备撑场的笑话 笑话是一定要准备的，主持人自己一定要有一些救命三招，笑话要讲的好， 就是要不断的练习，大家有没有听过无所谓，重点是你准备的熟不熟练，所以 有空就练习几个自己的招牌笑话吧。 6.了解群众的特性 来自哪里，为何来参加此活动，他们关心的是什么，他们想看的是什么， 在你主持前都要先简单的想一下，这样上台后，你对台下的反应比较能够实时 作出判断。 7.掌握所有信息 随时掌握时间、重要人物，可以帮你忙的有谁，以及可以用的道具有什么， 掌握所有信息，才能对所有情况下正确的判断和解决的策略。 8.上场前一定要 check 所有的流程 上场前别忘了 run 一下要用的器材，麦克风是最重要的一定要试阿，最后 在心中把流程想过一遍，最后就是拿出你的自信上台吧。 其实主持的技巧并不容易，这里是提供你一些方向，跟可以去思考的地方 ， 不断的练习，跟经验的累积，当然是进步的不二法门，只是如果你每次主持都 没有想过上面这些点，那你就很难在每一次的经验里得到进步。 晚会主持的好不好，自己可以直接从观众的反应发现，事后的检讨是很重 要的，至于主持的风格，每个人都有每个人独特的部分，只是不同的晚会，不 同的对象，可以思考使用不同的风格，如果你能做到这点，你将会是成功的晚 会主持人。
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年会预算安排
年会场地市场费用预算 项目 日期 序号 围餐 桌/自助餐 1 场地预算 价格 Friday, January 25, 2013 地点：围餐 （年会场地） 服务费/开瓶费 - 备注 公司与围餐之间车程 5分钟 4 5 舞台搭建+灯光租赁 投影+音响设备 6 化妆间+物资存放室一间 7 宣传物料 8 超时/布场备用金 2 场地费用合计 9 年会活动市场费用预算（明细详见下表） 10 总计 0 11 人均 0.00 序号 1 项目 酒水 2 宴会糖果 3 杂费/物料运送车费 4 年会节目服装费 5 晚会节目评奖 6 7 盛装表演服装费 盛装表演评奖 8 实物抽奖 9 合计 年会活动市场费用预算 预算 ￥0.00 付款方式 预算 明细 备注 人均 ￥0.00 付款方式
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超详细年会预算安排模板（160人）
集团2019年年会经费预算（预估） 根据xx年年会费用预算预估。 一、参会人数暂按160人计；另会务人员约30人。 二、会议日期：20xx年x月x日 三、会议地点： 酒店 11/21/2023 人数 编 号 项目 1 住宿费 30 160 190 项目说明 计算依据 天 人 次 单位 金额 1,380 2 3 1,242 9,522 大床间 双床间 套房可能发生的 电话、网络、干洗 等杂费 600 700 68 60 3 2 18,360 12,600 140,760 96,600 - 5,000 房间摆设水果、 糖果费_A 房间摆设水果、 糖果费_B 85 - - - 1,350 - - 45 服务费 30 10 小计 2 3 会场租金 会务餐 单位 凯悦宴会厅 沙龙6-11 凯悦厅1+2+3 凯悦厅5 沙龙1 金额 20,000 3,600 6,000 3,000 - 单位 金额 服务费 3,000 540 900 900 - 1 1 1 2 1 小计 预估人数 人 次 酒水 100 2,550 19,550 中式自助晚餐 200 190 5,700 43,700 2 1,920 14,720 1 4,845 5,700 5,700 37,145 43,700 11,400 170,215 茶歇 40 160 170 2,000 30 190 190 190 单位 酒水及饮料 金额 19 人 租车、交通费 单位 租车费 金额 瓶 辆 50,000 50,000 天 小计 6 7 8 焰火 会场展板 摄影摄像 单位 活动方案 烟火 人工费 30,000 30,000 金额 单位 展板（设计、制 作） 背景板（设计、 制作） 金额 张 单位 摄影 摄像 金额 天 小计 面积 年会 分会场 会务组办公室 演员更衣室 服务费 170 小计 5 桌 23,000 4,140 6,900 6,900 40,940 中式自助午餐 中式自助午餐 中式晚宴 酒水服务 含1-2份早餐，免费赠 送水果_B 含1份早餐 含2份早餐 253,232 天 小计 4 备注 套房 房间派送服务（ 客人自备礼品、水 果、鲜花） 套/间 费用小计 40,000 40,000 小计 - 小计 - 外 号 23地参会人员自助 午餐 外 号 23地参会人员自助 晚餐 上下午各一次，咖啡、 茶、糕点 10人/桌 自带酒水、瓜果 9 文艺晚会 单位 演出费 主持人费 舞台布置 演出人员餐费 设备器具搬运费 设备器具租用费 金额 人 单位 会场投影仪 分会场投影仪 桌签 金额 3,000 1,500 - 个 小计 10 会场租用品 180,000 天 1 1 1 1 11 会场租摆鲜花 金额 个 5,175 天 用餐免费提供鲜花，会 场免费提供主桌及讲台 鲜花 鲜花 襟花 3,000 3,000 小计 12 会议物资 单位 办公用品 办公耗材 饮用水 气球 彩旗 标语 食品 应急药品 速记费 可能增加设备连 接线路铺设 设备器具搬运费 会场打印制作装 订费 金额 单位 会议文件印刷 宣传资料刻录 参会证工作证 冲晒 金额 个 14,000 小计 13 14 15 会议资料印刷刻录 本 单位 奖杯 奖状 礼品 金额 150 50 1,000 个 单位 综合大奖 单项奖 先进集体 先进个人 金额 50,000 30,000 10,000 1,000 个 单位 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 安慰奖 金额 5,000 3,000 2,000 1,000 300 个 金额 其他 单位 其他不可预见费 用 金额 会议补助 单位 会议工作人员补 助 会议纪念品奖品 表彰奖金 14,000 张 小计 5,000 5,000 小计 750 1,500 160,000 162,250 5 36 160 人 1 4 10 26 50,000 120,000 100,000 26,000 246,000 小计 16 17 18 3,450 1,725 免费提供 小计 单位 绿植租摆 服务费 450 225 会议抽奖品 人 2 8 16 30 94 小计 10,000 24,000 32,000 30,000 28,200 124,200 小计 5,000 人 500 14 7,000 小计 预 注：以上费用按实际发生计算 算 总 计 7,000 1,336,012 -
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年会预算注意事项
企业年会（联欢晚会）（客企联欢晚会）预算注意事项 企业年会有各种不同的类型，有的是答谢客户的，有的是员工总结 大会，所以在计划之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同的 环境，召开企业年会要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步骤 是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以制定出手头众多工 作的计划。制订完善的会议计划确定必须要做的事项以满足会议的需 要并达到会议预期目标。 制订预算：制定可行预算或按既定预算安排有关工作；确定各项工 作的时间安排。 通常而言，年会预算包括以下几个方面： 1、交通费用 交通费用可以细分为： (1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮， 以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通 (2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至 会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、 商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。 (3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地 至机场、车站、港口交通费用。 2、会议室/厅费用 具体可细分为： (1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设 施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性 笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临 时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另 外的预算。 (2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备， 如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体 系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费 用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对 设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司 咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外， 这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。 (3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包 含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协 商。 (4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服 务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临 时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用 可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相 对比较低廉且服务专业的支持。 对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签 订服务协议。 3、住宿费用 住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价 格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言， 住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好 的折扣。 正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开 放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、 一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办 方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。 4、餐饮费用 会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需 要及会议目的。 (1)、早餐 早餐通常是自助餐，当然也可以采取围桌式就餐，费用按人数计算 即可（但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备，所以预计就餐 人数不得与实际就餐人数相差到 15％，否则餐馆有理由拒绝按实际 就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用） (2)、中餐及午餐 中餐及午餐基本属于正餐，可以采取人数预算——自助餐形式，按 桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由 餐馆提供，餐馆可能会收取一定数量的服务费用。 (3)、酒水及服务费 通常，如果在高星级酒店餐厅就餐，餐厅是谢绝主办方自行外带酒 水消费的，如果可以外带酒水消费，餐厅通常需要加收服务费。在高 星级酒店举办会议宴会，通常在基本消费水准的基础上加收 15％左 右的服务费。 (4)、会场茶歇 此项费用基本上是按人数预算的，预算时可提出不同时段茶歇的食 物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用，如果 主办方需要非程序服务，可能需要而外的预算。通常情况下，茶歇的 种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、 水果等为主，中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果 及点心为主。 (5)、联谊酒会/舞会 事实上，联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂，宴会只要设 定好餐标与规模，预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地 与节目支持，其预算可能需要比较长的时间确认。 (6)、其他——点心、水果及调制色酒 5、视听设备 除非在室外进行，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共 关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括： ●设备本身的租赁费用，通常按天计算 ●设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，可让会展服务商 代理 ●音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择，主办者可自带，也可 委托代理 6、演员及节目 通常可以选定节目后按场次计算——预算金额通常与节目表演难度 及参与人数正相关。在适宜地点如果有固定的演出，那预算就很简单， 与观看表演的人数正相关——专场或包场除外。 7、杂费 杂费是指会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运 输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快 递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预 算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机 动处理。 （一）设备租赁 舞台搭建、珩架租赁、升空气球、充气拱门、皇家礼炮、灯箱布喷绘、写 真 KT 板、舞龙舞狮、横幅制作、迎风彩旗、会务桌椅、舞台灯光、大型 帐篷搭建、泡泡机、烟雾机、雪花机、追光灯、话筒、卡通人物服装、放 飞小气球、旋风彩虹机、花篮、儿童气垫床,活动策划执行,气球拱门, 礼花礼炮、盆花植物、绢花拱门、艺术插花、彩色气球、地毯、绶带彩旗、 各类旗帜、音箱,投影仪等；
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年会预算-方案（公司&网络）
2020年年会费用预算表（方案二）公司现场&网络举办 项目 明细 单价 饮料（可乐/橙汁/雪碧/椰汁） 20 数量 金额 10 200 备注 水果、零食 400 瓜子/花生/糖果/沙糖桔 水果、零食费用合计 600 特等奖 5000 1 5000 一等奖 3000 2 6000 二等奖 2000 3 6000 三等奖 1000 5 5000 全员奖 318 36 11448 第一轮 ／ 随机 200 第二轮 ／ 随机 300 第三轮 ／ 随机 500 冠军 500 1 500 全员投票决定 季军 300 1 300 全员投票决定 亚军 200 1 200 全员投票决定 2轮游戏奖金 200 2 400 忠诚服务奖 3000/5000 3 11000 优秀员工奖 2000 3 6000 最佳配合奖 5000 1 5000 年度敬业奖 3000 1 3000 优秀积极奖 5000 1 5000 最具责任心奖 5000 1 5000 最佳项目管理团队奖 5000 1 5000 优秀员团队奖（维保部） 4000 1 4000 卓越团队奖（成本中心） 5000 1 5000 抽奖 微信红包 合计47人，抽取11人，剩余36人。 节目表演奖励 2个3000元，1个5000元 优秀员工奖励 84848 奖金/红包预算 主持人红包 400 2个 400 团年红色围巾购买 500 50条 500 荣誉证书、目标责任书封面 300 证书13份、目标责 300 任书封面2份 签到卷轴 150 150 红包袋、抽奖卷、游戏道具等 500 辅助材料 500 主持人、礼仪服装造型、胸花 800 800 广告、其它费用 （策划公司）会场布置 0 广告预算 年会备用金 2650 现场临时费用 1500 1500 年会备用金 1500 2020年年会费用预算总计： 89598 制表：王辉 日期： 情况说明： 水果零食费用预算：600元。 奖金/红包预算合计：84848元。 广告其实费用暂时预算合计2650元。 备用金：1500元 合计：89598元。 审核： 审批： 序号 姓名 中心 岗位 入职日期 奖项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合计 金额 2020年各奖项名单 3000 序号 3000 1 5000 2 3000 3 2000 4 2000 5 2000 6 5000 7 年度敬业奖 5000 8 优秀积极奖 5000 9 最佳配合奖 1000 10 最具责任心奖 11 最佳项目管理团队奖 12 优秀员团队奖（维保部） 13 卓越团队奖（成本中心） 奖项 姓名 金额 优秀员工奖 忠诚服务奖 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 49000 合计 0
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人事部年终总结
20** 人事部年终总结 PPT 汇报人： xxx 部 门：人事部 时 间： 20XX.XX.XX Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here , Please add a caption here , Please add a caption here here , Please add a caption here , Please add a caption here …… CONTENT 01 20** 年度人事业务盘点 02 存在的问题及需改进之处 03 20** 年人事工作计划目标 01 20** 年度人事业务盘点 Click here to add your text 男女职工比例及学历情况 男女职工比例 学历情况 博士 100% 90% 80% 女 70% 57% 53% 46% 48% 60% 硕士 本科生 50% 40% 男 30% 20% 43% 47% 54% 52% 10% 0% 大专 大专以下 2016 2017 2018 2019 10% 15% 40% 20% 15% 各部门员工比例 25% 20% 20% 15% 15% 10% 5% 0% 5% 5% 财务部 人事部 项目组 1 项目组 2 10% 10% 10% 10% 品管部 客服部 技术部 营销部 简历分布情况 人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘 等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为 2014 年做好了相应的人员储备。 校园招聘 员工推荐 媒体招聘 网络招聘 现场招聘 招聘情况 分析：本地人才中，机械类 、 普通秘书资源丰富，暖通类因 本地高校没有本科生，也资源 紧张，另外对所有岗位的中层 管理人员，普通缺乏 。 员工入职情况 员工入职： 招聘到岗率％ = 实际到岗人数／招聘人数 ×100 ％ 85.7 ％ =18/21×100 ％ 2019 年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为 85.7 ％。 14% 12% 12% 10% 10% 8% 6% 7% 5% 5% 1月 2月 7% 6% 7% 8% 8% 6% 4% 4% 2% 0% 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工离职情况 员工离职： 离职率 %= 离职员工总数 ÷[ （年初员工总数 + 年末员工总数） /2]×10 12 ． 3 ％ =5÷[ （ 34+47 ） /2]×10 2019 年公司年度离职率为 12.5 ％ 14% 12% 12% 10% 10% 8% 8% 6% 7% 7% 8% 7% 6% 5% 6% 5% 4% 4% 2% 0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 考勤管理 01 诠释了工作时间 、 迟 到 、各类假期等定义。 将加班、缺勤的结算 方式进行了统一 。 02 对请假手续进一步规 范和细化。 04 考勤管 理制度 03 加强日常的监督与考 核。 培训情况 02 01 03 04 1次 5次 500 小时 5 小时 职业资格培训 外部专业机构培训 内部培训 各职能部门月平均 其他业务工作盘点 基础人事工作 员工关系管理 其他融资准备 工作 02 存在的问题及需改进之处 Click here to add your text 存在的问题 诠释了工作时间 、迟到 、 各类假期多项工 作未形成 月报，不能 及时分析总结 改进等定义； 新员工入职不规范，新员工 感受不到公司关怀； 员工提出的问题经常没有反馈， 降低了员工工作积极性； 问题一： 问题三： 问题五： 问题二： 各项目标的执行速度缓慢， 未达到计划要求； 问题四： 易产生岗位疲劳，而轮岗 的前期培训没开展； 问题六： 员工没有统一的行为规范， 做事没有准则； 存在的问题 外界环境对公司人力 资源的影响较大； 流程不健全，有些工作衔接 不顺畅； 管理监督与指导不到位，在 日常工作中无记录； 问题七： 问题九： 问题十一： 问题八： 问题十： 信息不能达到共享； 总结不到位，不能及时的 对 告一段落的工作做出 总结； 改进之处 改进方式一： 从思想上认识到报告的重要性，每月对 工作作出分析总结； 改进方式二： 从制度上进行考核，对发生错误进行及 时 处罚，让事情马上得到改正； 改进方式三： 改进方式四： 通过内部培训师的建设，积极开展岗位 技能培训，为员工了解相关岗位知识技 能提供有效方式； 完善新员工入职管理办法，规范入职培 训，提高入职率； 改进方式五： 加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度； 改进方式六： 建立反馈制度的基础上，积极开展员工 访 谈工作，提高员工满意度 ； 改进方式七： 强化对部门职责与岗位职责的分析与学 习； 改进方式八： 加强部门间的沟通，及时获得需要的支 持与配合； 改进方式十： 加强日常管理，对下属的日常工作进行 记录； 改进方式九： 完善月报制度，及时对工作做出总结及 问题的分析； 03 20** 年人事工作计划目标 Click here to add your text 年度计划事项 人力资源规划 健全公司制度 员工福利与员工关系 完善人事管理流程 企业文化建设 人力资源规划 进行公司各部门各职位 的工作分析 通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、 工作内容 通过职位分析对每个岗 位的工作量 、贡值、 责任程度等方面进行综 合考量 年度计划事项 实行严格的晋升制度 01 完善绩效考核体系 03 开展多方位、全面化 的培训 02 增加福利 计划设立福利项目：节假日 礼品 、员工生日慰问金 、 员工结婚礼金。 计划制定激励政策：年度 “优秀员工” 等荣誉称号 评选。 做好员工关系 加强后勤服务，营造良好生活 环境。 做好与公司、员工之间的 工作沟通，多举办员工活 动，增加团队凝聚力。 完善人事管理流程 绩效考核制度 制定合同档案管理 制定 制定员工手册 制定人力资源管理 流程 规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作 更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。 企业文化建设—外宣平台 宣传报道 借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送 等等 。 网站建设 继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友 情链接，增加网站吸引力和点击力。 企业宣传资料的编辑 编辑企业文化和企业概况的介绍 PPT 和 DVD 编辑企业内刊 编辑集团内刊 企业文化建设—内宣平台 走廊文化建设 走廊文化是对公司形象的完美保证 。 企业文化宣传栏 企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设 方式。 开展企业文化培训 加强企业理念 、企业精神、企业价值观等宣传培 训活动。 谢谢欣赏 THANK YOU APPRECIATE
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年终述职汇报 (9)
FINANCING 财务部年终总结 前言 Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间 2022 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社 会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在 2023 年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验， 摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定 目标进发！ 1 主 目 录 度 工 作 概 述 年 2 工 作 存 在 的 问 题 3 运 行 分 析 财 务 4 明 工 作 计 划 年 第 述 概 作 工 年 度 一 章 会计核算 财务管理 财务稽查 资产管理 队伍建设 财务服务 部门基本情况 在这里输入公司的名称 2022 年财务部门基本情况 述概 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素 材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片 可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容 任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字 内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设计 ... 点 击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换点击输入需 要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大侠素材铺专业设 计 ... 点击输入需要文字内容，认字内容任意编辑，图片可替换，大 侠素材铺专业设计 ... 点击输入需要文字内容， 作主 工年 要 度 在这里输入公司的名称 资产管理 财务稽查 0 3 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 财务管理 0 4 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 0 2 0 5 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 核 计 会算 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 队伍建设 0 1 0 6 内容，或者将您的文字复制在这里 财务服务 在这里输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里。在这里输入您的文字 内容，或者将您的文字复制在这里 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 持续完善公司会 信 计息系统 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击 基本完成会 核 计算任务 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输 入文字点击点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击 作 核 计算 会 工 在这里输入公司的名称 纳税管理 组织编制 全面核算 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务数据 析分统 计 点击输入简要的文字介绍， 文字内容需概括精炼，点击 输入简要的文字介绍，文字 内容需概括精炼， 财务稽查 作工 财务管理制 稽 行 执 度查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 在这里输入公司的名称 相关考核指标稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字。 公司经济业务原始凭证 及流程稽查 点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，、 请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换 文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容， 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 建立健全资产管理制 度 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 募集资金安全和充 利 分用 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动 要 主内 题 标容 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动，此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动 资产管理 作工 在这里输入公司的名称 监督物流部，制造部进 货 存盘点 行 定期组织并监督固定资产盘点 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容 定期盘点货币资金 点击此处添加内容 点击此处添加内容 应收账款定期对账和年 普 度查 点击此处添加内容 点击此处添加内容 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 确岗位职责、 明 ） 一 （ 流程 作 工 确 明 重新梳理、优化部门组织架构 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 创新能力较弱 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 了 行 进岗位职责 分划 晰 明 阅读考核 、进 行 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 建立并监督各岗位 晰 明流 作工的 程 在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 （二）人员优化及培训 财务日常培训（每月） 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 新员 培 工训，新员 入 工职财务制 培 度训 在此录入图表的综合描述说明，在此录入图 表的综合描述说明。 根据需求优化员 机 工构，会 持 计证 在此录入图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 财务人员专项培训（ 4 次） 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。 部门现有 所 的有会 ， 计出纳完成各自任务 在此录入图表的综合描述说明，在此录入 图表的综合描述说明。 队伍建设 作工 在这里输入公司的名称 资金服务支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 票证支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 专业支持 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 第 的在存 作 工 二 章 会计核算中存在的问题 财务管理中存在的问题 财务稽查中存在的问题 队伍建设中存在的问题 资产管理中存在的问题 在中 存 作工 在这里输入公司的名称 0 1 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 2 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 0 3 添加标 题 在此录入图表的综合描述说明，在 此录入图表的综合描述说明，在此 录入图表的综合描述说明。 题问的 核 计在 会 算中 存 在这里输入公司的名称 核 计 会算准确性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 处 计 会理规范性不够 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 核算效率较低 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 题 财务管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 不健全 度 缺乏专项财务数据统 析计 分 和 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。 选择粘贴，并选择只保留文字。 题 财务稽查中 问的在存 在这里输入公司的名称 财务管理制 稽 度查流于形式 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 原始票证及流程稽查较为宽松 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在 这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复 制在这里 题 资产管理中 问的在存 在这里输入公司的名称 缺失 度 制 稽查乏力 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明请输入您的文字对目标进行说明请输入您的文 字对目标进行说明。亮亮图文旗舰店 https:// 字对目标进行说明。 liangliangtuwen.tmall.com 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 在此录入图表 的描述说明， 图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入图表的描述说 在此录入图表的描述说明，在此录入图 明，在此录入图表的 表的描述说明，在此录 描述说明，在此录入 入图表的描述说明， 上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明。 题 队伍建设中 问的在存 在这里输入公司的名称 队伍专业能力薄弱 学习 动 主较差 此处添加详细文本描述，建议与 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 标题相关并符合整体语言风格。 01 04 业务流程及产品结构培训不够 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 02 03 时间意识不够，执 力 行薄弱 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 第 三 章 财务 析运 营 分 财务运营概况 主要经济指标 收入成本情况 费用支出情况 公 度司财务 年 况 概 在这里输入公司的名称 公司总资产情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 营业收入情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 税务情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 利 度 年润情况 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的 描述说明。 要财务指标 主 在这里输入公司的名称 资产负债率 1 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 流动比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 总资产报酬率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 2 财务 指标 3 5 净资产收益率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 4 6 国有资产保值增值率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 其他比率 在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里 收入情况 在这里输入公司的名称 公司收入情况 度 年 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字 , 点击添加相关标题文字。 相关标 文 题字 相关标 文 题字 相关标 文 题字 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 标题文字。 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。 成本情况 在这里输入公司的名称 这里输入你 在 题 标 的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 费用情况 在这里输入公司的名称 01 管理费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 02 财务费用情况 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 其他费用情况 03 添加适当的文字对项目进行简单介绍，介绍时注意要点， 突出主题，文字可适当放大。一页文字最好控制在两百字 以内。 财务数据 析分 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 在这里输入公司的名称 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 添加标 题 您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。您 的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后。 财务数据 析分 在这里输入公司的名称 800 点击输入标 文本 题 700 万 650 万 700 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概 念。 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰。 600 500 万 500 420 万 400 350 万 300 万 300 220 万 200 240 万 全年总额： XX,XXX,XXX 100 毛利润 纯利润 0 （万元） 收入来源一 收入来源二 收入来源三 收入来源四 第 划 计 作 明 年 工 四 章 总体工作思路 队伍建设方面举措 税务方面举措 财务系统方面举措 年作 明 思 财务 路 工 在这里输入公司的名称 01 加强员 建 工设，鼓励自 学 主习，提高服务水平，加强员 工 培训，落实员 绩 工效考评。 02 03 战略 04 标 目 建立财务 系 析统，提供经营管理数据支持 分 加强税务沟通，降低税务风险 的 同时争取税收优惠和 补贴 持续改进核算信息体系，提高核算效率，减少核算错 误 05 完善制 建 度设，加强制 和 行 执 度考核 加强队伍建设 在这里输入公司的名称 合理 分 配各岗位 资 工在 ， 核算 基 的 础上落实财务管 理职责 流 作 细化 程和规范， 工 位形成本岗位 作工 让各岗 明 说 书 加强队 伍建设 5 加强公司业务流程和 产品知识培训 2 1 6 加强财务管理及 分 意 析的 识 引导 3 鼓励自 学 主习， 特别是专业 知识 学 的习，提高专业 技能 和服务水平 4 完善考核指标，落实绩效考核结果， 动 主性和 作 提高 工 积极性 持续改进核算信息体系 持续改进核算信息体系 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格 添加标 题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格 在这里输入公司的名称 建立财务 析分 体系 在这里输入公司的名称 析 收入 分 01 析 成本 分 02 03 04 费用预算 析分 盈利能力 析分 体系 体系 体系 体系 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 部门基本情况 在这里输入公司的名称 税务风险控制 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 单击添加标 题 单击添加标 题 税收优惠争取 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击 FINANCING 谢谢您 的 观看指导
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年终述职汇报 (23)
20X 杂志风工作汇报 X PPT 欧美风格 杂志风格 工作总结 工作计划 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 LOGO DRAG & DROP YOUR IMAGE HERE RIGHT CLICK SEND TO BACK 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字标题内容 文字标题内容 image 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 image 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 image 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文 字内容 文字标题内容 20XX 20XX 20XX 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 20X X 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 2012-20XX 20XX-20XX 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容 Income Ap ril M ay Ju ne Jul y 0 Expense 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 50 100 150 200 250 文字标题内容 100 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 75 50 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容 25 0 2018 2019 2020 20XX 文字标题内容 125 100 75 50 25 0 January February 文字内容 文字内容 March 文字内容 April 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 JV image AB image C++ image ABC image 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 ABC image A+ image AB image A++ image 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容 image image 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 image 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 image 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 image image image 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内 文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文 字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容 %56 %42 %77 %68 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 image image image image 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内 容文字内容文字内容文字内容文字内容文字 内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 06 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 05 04 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 01 02 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 03 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容 文字标题内容 文字内容 文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容 文字内容 文字内容 Paragraph title goes here Lorem ipsum dolor amet, consectetuer DRAG & DROP YOUR IMAGE HERE sit RIGHT CLICK SEND adipiscing TO BACK elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut 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年终述职汇报 (21)
简约商务通用 PPT 【会议演讲】 【年终总结】【述职报告】【工作汇报】 01 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 目录 CONTENTS 03 04 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 40% 30% 85% 65% 35% 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显 示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 45 43 % % 37 % 30 % 标题 文本 标题 文本 标题 文本 标题 文本 预设 预设 预设 预设 点击输入标题内容 标题文本预设 100% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 75% 50% 25% 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占 位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 点击输入标题内容 75% 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 55% 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 20% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 80% 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 关键词 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 02 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调 整 标题文本预设 标题文本 预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本 预设 标题文本 预设 标题文本 预设 点击输入标题内容 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 关键词 关键词 关键词 695 1,211 16K 标题文本预设 标题文本预设 关键词 896 标题文本预设 关键词 10K 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 此部分内容作为文字排版占位显 示 示 示 示 示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 03 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 01 02 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 04 03 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 标题文本预设 此部分内容作为文字排版 占位显示 （建议使用主题字体）。 点击输入标题内容 1 2 3 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 01 标题文本预设 请替换文字内容，点击添加相关标题文字 点击输入标题内容 全球的数据资料存储量 到 2020 年将达到 40ZB 40ZB 的数据量约等于地球上沙滩上所有沙粒总和的 47 倍；如果把 40ZB 全存到蓝光光碟中，光碟的重 量将与 424 台尼米兹（ Nimitz ）级航母相当；或是 平均每人拥有 5247GB 的数据量。 点击输入标题内容 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本 预设 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位 显示 （建议使用主题字体） 点击输入标题内容 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 标题文本预设 谢谢欣赏
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年终述职汇报 -7
述 职 报 年终工作总结述职报告 PPT 部门：市场部 时间： 2022.XX.XX 告 前言 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。 年度工作概述 1 2 目 录 CONTENTS 3 4 5 工作完成情况 成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划 年度工作概述 团队成员介绍 年度工作概述 具体工作明细 重点工作回顾 团队建设情况 团队成员介绍 简单 正直 创新 极致 简单：人与人之间交流的简单，追求设计产品的简单。 正直：信守承诺，做正直的事，做正直的人。 创新：创新是进步的灵魂，勇与尝试，大胆想象。 极致：从优秀走向卓越，不断超越，锐意进取。 成长：广阔的成长空间，让成长进步贯穿金山网络每一天。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术 背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有 26 岁，充满了朝气和创新 精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。 只有专注，才能做好安全。 团队成员介绍 人物介绍： 麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。 JSEN 项目经理 技能： 团队协作 90% 沟通交流 80% 业务知识 90% 情绪管理 85% 工作岗位说明及日常工作 内容阐述。 团队成员介绍 01 02 04 03 姓名： 姓名： 姓名： 姓名： DUAN OUY LUSY DANY DAB PUY COCO 出生年月： 出生年月： 出生年月： 出生年月： 1989-10-10 1979-11-15 1982-09-30 1983-12-18 最高学历： 最高学历： 最高学历： 最高学历： 金融博士在读 剑桥管理硕士 哈佛金融博士 行政管理博士 年度工作概述 添加标题 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 20XX 年 X 月，我们的工作简述 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 添加标题 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 添加标题 具体工作明细 总体目标顺利完成 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 思想认识不断提高 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 部门管理逐渐强化 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内。 重点工作回顾 单击此处添加文本内容单击此处添 加文本内容单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容单击此处添 单击此处添加文本内容单击此处添 加文本内容单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容单击此处添 加文本内容单击此处添加文本内容 加文本内容单击此处添加文本内容 五大 重点工作 单击此处添加文本内容单击此处添 加文本内容单击此处添加文本内容 重点工作回顾 重点工作一 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 01 02 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 添加文本内容 04 03 重点工作四 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 06 添加文本内容 重点工作三 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 重点工作三 重点工作二 05 添加文本内容 重点工作六 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 添加文本内容 团队建设情况 家庭日 远足踏青 运动会 单击此处添加文本内容单击此 单击此处添加文本内容单击此 处添加文本内容单击此处添加 处添加文本内容单击此处添加 文本内容单击此处添加文本内 文本内容单击此处添加文本内 容单击此处添加文本内容 容单击此处添加文本内容 棋牌比赛 单击此处添加文本内容单击此 单击此处添加文本内容单击此 处添加文本内容单击此处添加 处添加文本内容单击此处添加 文本内容单击此处添加文本内 文本内容单击此处添加文本内 容单击此处添加文本内容 容单击此处添加文本内容 工作完成情况 年度计划完成 工作完成情况 季度业绩销售汇总 销售指标达成 与上一年度比较 近几年数据对比 年度计划完成 点击添加关键字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后您的内容打在这里。 点击添加关键字 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 72% 您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴。 28% 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后您的内容打在这里。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 工作完成情况 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 50% 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 80% 30% 40% 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 添加标题 单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本 季度业绩销售汇总 此处添加详细文本描述，建议与 60 % 一 季 度 标题相关并符合整体语言风格。 % 度 标题相关并符合整体语言风格。 四 季 此处添加详细文本描述，建议与 度 90 % 70 标题相关并符合整体语言风格。 二 季 此处添加详细文本描述，建议与 三 季 80 度 % 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。 销售指标达成 2016 此处添加标题 此处添加标题 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 2017 2018 此处添加标题 此处添加标题 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本 2019 添加标题 与上一年度比较 2018 年工作情况 2019 年工作情况 这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述 述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字 这里输入简单简单的文字概述这里输入简单的 概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单 文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入 计划完成： 56 ％ 实际完成数目： 820 万 回款数： 640 万 VS 概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的 文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 计划完成： 56 ％ 实际完成数目： 820 万 回款数： 640 万 近几年数据对比 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 A 文字 20 30 40 50 60 70 C 文字 90 文字 文字 D 文字 文字 E 文字 文字 F 文字 文字 G 100 文字 B 文字 80 文字 文字 工作成功展示 已完成项目总汇 已完成项目展示 重点项目展望 取得成绩与经验 完成项目总汇 添加文字 添加文字 点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容 点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容 项目一 添加文字 点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容 项目二 项目三 项目四 添加文字 点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容 已完成项目展示 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字，在此录入上述图表的 综合描述说明。 1 2 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字，在此录入上述图表的 综合描述说明。 添加标题 3 4 添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字，在此录入上述图表的 综合描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字，在此录入上述图表的 综合描述说明。 已完成项目展示 此处添加标题 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 此处添加标题 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 此处添加标题 3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 4 此处添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 已完成项目展示 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 添加标题 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。 已完成项目展示 添加标题 添加标题 1 点击输入简要文字内容，文字 添加标题 2 点击输入简要文字内容，文字 3 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰。点击输入简要文字内容，文 修饰。点击输入简要文字内容，文 修饰。点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，不用多余的文 字内容需概括精炼，不用多余的文 字内容需概括精炼，不用多余的文 字修饰。 字修饰。 字修饰。 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰。 修饰。 修饰。 重点项目展望 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文 本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容 获得成绩与经验 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 工作 经验 职业 经验 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。 工作不足之处 认识上的不足 管理上的不足 执行力问题 改善不足对策 改善方法 认识上的不足 请在此处输入您的文本或者复制 您的文本粘贴到此处，请在此处 输入您的文本或者复制 认识不 足之一 认识不 足之二 输入 标题 认识不 足之四 认识不 足之三 在此处输入您的文本或者复制您 的文本粘贴到此处，请在此处输 入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您 的文本粘贴到此处，请在此处输 入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您 的文本粘贴到此处，请在此处输 入您的文本或者复制 管理上的不足 添加标题 添加标题 单击添加文本单击添加文本单 单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击 击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添 添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本 加文本单击 添加标题 添加标题 单击添加文本单击添加文本单 单击添加文本单击添加文本单 击添加文本单击添加文本单击 击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添 添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本 加文本单击添加 执行力问题 执行力 不配合 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述 不合作 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述 做不好 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述 改善不足对策 创新思路 加强沟通 强化管理 利用资源 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 量简洁生动 01 02 03 04 明年工作计划 总体思路 具体目标规划 计划实施阶段 能力提升计划 总体思路 输入内容 输入内容 输入内容 输入内容 思路一 思路二 思路三 思路四 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。 在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入 本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述 具体目标规划 点击添加小标题 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 4 月 5 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 6 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 7 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 8 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 9 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 10 月 在这里添加你 的文字内容或 者在此处插入 图片 11 月 具体目标规划 标题 内容 A B C 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上 述图表的综合描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上 述图表的综合描述说明。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上 述图表的综合描述说明。 计划实施阶段 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述 图表的描述说明。 计划实施阶段 随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域的表现也越来越丰富这 真正的对今天的平面设计的新。 01 02 随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域的表现也越来越丰富这 真正的对今天的平面设计的新。 03 随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域的表现也越来越丰富这 真正的对今天的平面设计的新。 04 随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域的表现也越来越丰富这 真正的对今天的平面设计的新。 05 随着计算机技术的发展及印刷 技术进步，平面设计在视觉感 观领域的表现也越来越丰富这 真正的对今天的平面设计的新。 计划实施阶段 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 在此添加标题 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本单此 处添加 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加 能力提升计划 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 能力提升计划 部门提升 个人提升 我 们 一 直 在 培训计划 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 定期交流 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 拓展训练 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 进 步 学习与深造 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 时间的管理 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 提高行动力 输入简要文字内容，言简意赅的说明分项 内容 KINGPUB 专业设计…… 能力提升计划 在此添加标题 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击此 处添加文本内容单击此处添加 文本内容 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 在此添加标题 单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处 添加文本内容 结束语 燃烧 激情 发展 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里。 共创 未来 团结 拼搏 创新 FAZHANCHUANGXIN 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里。 沸腾 理想 谢 谢 聆 年终工作总结述职报告 PPT 部门：市场部 时间： 2022.XX.XX 听
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年终述职汇报 -14
202 X 行政年终总结 年终总结 | 行政报告 | 人事报告 | 工作计划 | 工作总结 A dream need to work out a summary report dream need to work out a need out a summary report summaryA dream need to work 行政部 汇报人：张经理 目录 / CONTENTS 01 年度工作概述 / Year end summary 02 工作完成情况 03 工作项目成果 04 工作不足之处 05 未来工作计划 / Year end / Year end summary / Year end summary / Year end summary summary PART 01 年度工作概述 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training 前言 / Preface 工作关系如果不好人际关系也好不到哪里去； 最好是跟那个单位差不多行业性质的，然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验 的，能独立完成录入、退工手续；有办理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理 经验，会考勤，并且在平时工作中要协助主管做一些事务性工作。最好是跟那个单位 差不多行业性质的， 然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验的，能独立完成录入、退工手续；有办 理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理经验，会考勤，并且在平时工作中要协 助主管做一些事务性工作。 LOGO 日常工作回顾 01 常规工作项目一 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 05 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 02 常规工作项目二 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 06 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 03 常规工作项目三 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 常规工作项目四 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 常规工作项目六 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 07 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 04 常规工作项目五 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 常规工作项目七 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 08 常规工作项目八 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 。 LOGO 重点项目概述 重点项目概述 重点项目概述 1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰的说明分项内容。 改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、 2 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字的说明分项内容。 工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3 4 点击输入简要文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字简意赅的说明分项内容。 LOGO 项目数据显示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 2.8 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 1.8 2 2 2.4 2.5 3 3.5 4.3 4.4 4.5 5 标题文字添加 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来 Ca t e g o r y 1 Ca t e g o r y 2 Ca t e g o r y 3 Ca t e g o r y 4 LOGO 日常工作回顾 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 05 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 03 04 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感 01 02 能充分体现一个人的热情、修养和魅力。是 最能赋予人好感，增加友善和沟通 能充分体现一个人的热情、修养和魅 力。是最能赋予人好感，增加友善和 沟通 LOGO 重点项目概述 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用多 文字内容需概括精炼，不用 余的文字修饰，言简意赅的说 余的文字修饰，言简意赅的说 余的文字修饰，言简意赅的说 多余的文字修饰，言简意赅 明分项内容。 明分项内容。 明分项内容。 的说明分项内容。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 点击输入简要文字内容， 点击输入简要文字内容， 文字需概括精炼。 LOGO 客户开发情况 客户项目开发 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制 定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 新增客户项目情况 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本右键点击图片选 择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目概述 28% 18% 单击添加主题内容 单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文 本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或复制的文本信息。单击这里修改填写你的文字内容，或 复制的文本信息。 8% PART 02 工作完成情况 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 数据汇报综合 工作项目概述 80% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 工作项目概述 60% 工作项目概述 70% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， 工作项目概述 40% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在 200 字以内， LOGO 图表样式演示 点击输入标题 点击输入标题 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 50 % 50 % 62 % 62 % 25 % 25 % 75 % 75 % 45 % 45 % LOGO 年度计划目标 年度计划目标 由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训 效果的评估与总结等工作。 计划目标任务 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 01 02 计划目标任务 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本。 复制过复制您的文本 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 03 04 计划目标任务 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里，或者通这里，或者通过 复制过复制您的文本。 LOGO 月度完成情况 添加文字内容 月度完成情况 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者 添加文字内容 通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 3 月份 4 月份 添加文字内容 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 LOGO 图表样式演示 20% 6% 标题文字添加 60% 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 8% 粘贴或者输入你的文字内容 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 6% 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 目标完成情况 目标完成情况概述 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 完成目标一 完成目标二 完成目标三 完成目标四 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 内容需概括精炼，不用多余的 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 文字修饰。 LOGO 同期对比业绩 与去年同期对比增长 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过通过复制您的文本。 点击添加标题 点击添加标题 73,856 96,169 去年创收 今年创收 （人民币） （人民币） 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 标题 LOGO 重点完成项目 重点项目完成情况 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工， 要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况： 重点项目简要 重点项目简要 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在 这里，或者通过复制您的文本。 这里，或者通过复制您的文本。 LOGO 数据汇报综合 95% 80 0 85% 70 0 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解 说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼 的核心概念。 70% 60 0 50 0 点击输入标题文本 50% 40 0 全年总额 30 0 13,648,25 8 20 0 10 0 毛利润 纯利润 0 （万 元） 标题 标题 标题 标题 PART 03 工作项目成果 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 成功项目展示 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 成功 项目 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 成功项目汇总 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， LOGO 成功项目展示 1 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 3 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 5 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 2 成功项目概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 4 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 6 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成功项目概述 或者通过复制您的文本。 LOGO 重点项目展示 下半年项目规划数据 第一阶段 推广商业计划，力争 200 万元机构投资 第二阶段 引入第二战略投资者，融资金额 250 万元人民币 第三阶段 种子轮融资 50 万人民币 产品研发 推广运 营 10% 产品研 发 23% 项目重点 平台建设 市场拓展 9% 推广运营 平台建 设 LOGO 图表样式演示 6 5 标题文字添加 4 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 3 2 标题文字添加 1 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 LOGO 重点项目展示 1 # 3 # 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 重点项目简要 重点项目简要 在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录此录入上述图表的综合描述说 此录此录入上述图表的综合描述说 明。 明。 添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 2 # 4# LOGO 重点项目展示 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 第一步 项目完成步骤 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第二步 语言风格，语言描述尽量简洁生动。 项目完成步骤 第三步 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。 LOGO 项目成果数据 24% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 22% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 01 项目成果展示 点击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用 多余的文字修饰简洁精准的 解说所提炼的核心概 02 04 03 18% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 击输入简要文字解说解说文字尽量概括精炼不用多 余的文字修饰 28% 项目成果数据 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。 LOGO 图表样式演示 2016 2015 2014 2013 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 粘贴或者输入你的文字内容 5 项目成果展示 项目成果展示概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设 置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 成果项目业绩回报 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里， 或者通过复制您的文本。 LOGO PART 04 工作不足之处 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 认识不足之处 市场经验认识 营销技能不足 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 换图片。您的容打在或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。 认识上不足 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 LOGO 图表样式演示 标题一 5.2 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 标题五 标题二 文字内容 4.4 标题文字添加 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容 文字内容 标题四 标题三 LOGO 工作不足之处 不足 之处 管理 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 执行力 不足 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 认识 这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输 不足 入简要说明文字或列举事例这里输入事例这里输入。 入简要说明文字或列举事例这里输这里输入简要说明文字或列举事例这里输 LOGO 执行力不足 执行力不足 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5 分钟之内。此处添加详细文本描述 ， 职 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 业 素 养 员工工作态度 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 员工工作效率 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 工作完成质量 请在此输入详细文字信息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信 息和简介 , 请在此输入详细文字信息和简介。 LOGO 问题改正措施 缺点改正措施 01 1 6 2 02 03 措施 5 04 3 4 05 06 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简 洁精准的 解说所提炼的核心概念。 PART 05 未来工作计划 工作总结 项目介绍 重点项目 工作情况 Atmosphere business enterprise company business etiquette training company management training company business Atmosphere business enterprise company business etiquette training LOGO 未来工作目标 新年工作目标计划 / ONE TWO THREE 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描 述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明， 此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综 LOGO 未来工作思路 新年工作思路 工作 效率 + 工作 态度 + 完成 质量 + 营销 技能 + 团队 协作 + 部门 配合 = 重要思想 工作态度 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 工作效率 在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。 优秀 员工 LOGO 图表样式演示 16 16 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 4 4 2 2 0 0 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 点击输入标题 $37M 标题文字添加 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此 粘贴或者输入你的文字内容 LOGO 工作计划步骤 实施步骤 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容 STEP STEP STEP 01 02 03 工作方式 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 实施计划 点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加 LOGO 职能加薪规划 加薪技能提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作能力提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 工作质量提升 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 ￥ LOGO 重点工作目标 未来工作重点 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业 赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 工作重点 留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片 工作完成质量 市场营销技能 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的 内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。 内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。 LOGO 工作实施步骤 计划实施步骤 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 1 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 4 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 2 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 5 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 3 用户可以在投影仪或者计算机上可 以将演示文稿打印出来 步骤 6 LOGO 下阶段工作憧憬 对未来憧憬 更加严谨 更加细致 WIN THE FUTURE 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化 培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企 业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人 谢谢您的观看 THANKS 行政部 汇报人：张经理
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人力资源部工作总结及下半年工作计划（多图表）
20xx 年工作总结报告及 20xx 年工作计划 随着整个集团向 3~5 年战略目标及未来 10 年远景规划的不断迈进， 20xx 年的各项工作 也 已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工， 站在集团战略远景、经营 管理 和社会经济环境的交叉点上， 回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、 管理方 法、实 施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。 反思—— 即 “其进锐者，其退速” ，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结— — 即 “往者不可谏， 来者犹可追” ，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习—— 即 “博 观而约取，厚积而薄发” ，是为了丰富自己的知识技能， 做得更专业。 遵循以上原则， 综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望： 一、 20xx 年工作完成情况： (一)培训工作的交接，部分工作的后续跟踪： 因人力资源部内部工作调整， 20xx 年 1 月已将全部培训工作交接给×××，并将涉及培训、 员工资质的证件和文件资料转交， 协助其完成了部分工作的后续跟踪。 1.交接的证件和文件 (资料) 包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训 计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、 各部门培训 考试试卷、 建造师变更及注册材料、 职称评定相关档案资料、 集团相关员工资质及执业证件等。 2.协助完成的后续工作主要有：①××安全员(A、B、C 类人员共 55 人) 继续教育的报名、 考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业(塔式起重机) 人员的培训、理论考试 和 网上申报；③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。 (二) 1~6 月份的招聘工作： 今年 1~6 月份共参加招聘会 20 场，其中校园招聘会 2 场，异地大型招聘会 1 场， ×× 人 才市场招聘会 17 场；结合网络招聘， 上半年共为集团各用人部门推荐 779 人 (不包含施工 及一 线生产人员) 。经筛选，参加面试的约为 120 人，上岗 28 人，目前在职 15 人 (见表 一)。其 中管理人员 3 人，财务人员 3 人，销售人员 1 人，工程技术人员 6 人，其他类别员 工 2 人。推 荐与面试比为约为 6.5 : 1，面试与录用比约为 4.3 : 1。 表一 20xx 年 1~6 月份招聘情况汇总 月 份 人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 推荐人数 86 人 春节休假 269 人 102 人 215 人 107 人 779 人 上岗人数 3人 春节休假 3人 2人 14 人 6人 28 人 目前在职 2人 0人 2人 1人 4人 6人 15 人 表二为 20xx 年 1~6 月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止， 外部招聘仍为集 团 各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的 71%。 1 / 10 表二 20xx 年 1~6 月份集团员工变动情况统计 招聘及离职 公司名称 集团内部调动 入职人数 离职人数 调入人数 调出人数 ×××× 10 2 3 3 ×××× 24 17 4 2 ×××× 6 4 3 1 ×××× 31 4 3 6 ×××× 7 — — 1 3 — — — 1 1 — — — — — — — — 1 15 17 ×××× — ×××× 2 × ××× 合 计 — — 27 80 — — 注：以上入、离职人数为不完全统计， 包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。 20xx 年 6 月底，因人力资源部内部工作调整， 全部招聘工作已交接给×××。10 月份完 成 设计制作集团形象 PPT 、企业文化宣传展架后， 协助其完成了××大学校园专场招聘会 (10 月 19 日) 、 ××大学应届毕业生见面会(11 月 7 日) 和××××××学院校园专场招聘 会 (11 月 11 日) 的组织、宣讲和简历筛选工作。 (三) 薪资核算： 表三 20xx 年 1~11 月份×××× 、 ×××× 、 ××××应发工资及人数统计 公司名称、工资总和及当月人数 月份 ×××× ×××× ×××× 工资总和 人数 工资总和 人数 工资总和 人数 1月 55942.00 19 206995.70 68 46557.00 6+23 2月 57726.00 20 218581.06 67 37796.00 6+23 3月 66445.90 22 290377.87 71 115555.40 9+67 4月 68258.85 22 260326.57 67 183048.78 11+ 160 5月 74764.94 24 283055.50 71 254835.52 13+ 161 6月 77599.00 25 249055.66 77 299965.00 13+207 7月 98395.15 29 259681.78 77 163553.63 15+86 8月 95311.58 30 247741.05 77 123548.74 13+63 9月 100190.00 32 283308.74 85 107629.00 13+39 10 月 96684.13 31 276705.00 85 92010.40 14+38 11 月 未到核算期 31 未到核算期 85 未到核算期 14+38 合 计 791317.55 — — 2575828.93 — — 1424499.47 — — 注： ①本统计表人数为当月在编人员， 不包含当月离职、补发工资以及××××以老带新销售人员； ②×××ד+ ”号前数值为管理人员总人数，“+ ”号后数值为每月临时工总人数。 2 / 10 20xx 年 2 月份， ××××、 ××××和××××的薪资核算工作开始由我接手，到目前 为 止共完成 1~10 月份应发工资 4690537.95 元 (见上页表三) 。 因接近年底， 员工流动趋于稳定， 11 、12 月份的薪资不会有较大浮动， 故可预计 20xx 年 ××××的工资总额约为 987300 元， ××××约为 3139800 元， ××××约为 1609900 元， 合 计：5737000 元。 表四 ×××× 1~10 月份销售佣金 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 佣金 29079 46880 96932 67975 81958 56048 66100 53526 64311 64615 表四、 图 1 为××××1~10 月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素， 可以看出： 1 月份的销售佣金最低为 29079 元， 3 月份的销售佣金最高为 96932 元；20xx 年 3 月为当年销售的高峰期，业绩状况全年最佳。 图 1 ×××× 1~10 月份销售佣金变化趋势 (四)社会保险的申报缴纳： ××××社会保险的申报缴纳也于 20xx 年 2 月份开始由我接手 (其中有部分×××× 、 × ×××员工的社会保险在××××代缴) 。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的 基数 调整工作外，5~10 月间还完成了××××社会保险的立户(见表五) 工作，同时于 10 月份完 成了××××员工社会保险向××× ×的调转工作。 表五 ××××社会保险立户时间表 时 间 养老保险 工伤保险 医疗保险 5 月 24 日 9月 2日 10 月 9 日 如表六所示， 20xx 年 1~11 月份， ××××、 ××××、 ××××社会保险费缴纳总 计 341698.69 元。 因 12 月份的员工流动趋于稳定， 缴纳保险的人数不会有较大变化，故可预计 20xx 年×× ××缴纳社会保险总额约为 95000 元， ××××约为 259000 元， ××××约为 37880 元，合计： 391880 元。 3 / 10 表六 20xx 年 1~11 月份×××× 、 ×××× 、 ××××缴纳社保金额统计 月份 ×××× ×××× ×××× 养老 医疗 工伤 养老 医疗 工伤 养老 医疗 工伤 1 1591.27 579.48 334.29 7956.52 3596.25 942.09 1084.98 431.55 91.17 2 1591.27 579.48 334.29 8318.18 3452.40 881.31 1084.98 431.55 91.17 3 4339.93 1582.35 445.72 10488.14 3164.70 911.70 1084.98 431.55 91.17 4 4339.93 1726.20 445.72 11573.12 4603.20 911.70 1476.58 431.55 91.17 5 4701.59 1870.05 445.72 10849.80 4603.20 911.70 1838.24 719.25 91.17 6 4701.59 1870.05 445.72 11211.46 4747.05 911.70 1838.24 719.25 91.17 7 5063.25 1870.05 445.72 10849.80 4747.05 931.87 1838.24 719.25 137.04 8 4701.59 1870.05 328.89 13649.80 4747.05 1151.13 1838.24 719.25 191.85 9 8675.93 2722.10 411.12 32076.34 6659.96 1096.32 2793.68 892.32 294.54 10 6886.26 2884.26 438.53 21140.46 8605.88 1891.15 3277.10 1394.16 397.32 11 8886.26 3532.90 575.57 20349.62 8443.72 1863.74 3677.10 1556.32 397.32 12404.41 21832.36 8446.00 合计 55478.87 21086.97 4651.29 158463.24 57370.46 1965.09 表七为截止 20xx 年 11 月各险种的参保人数，其中养老保险参保人数占××××、 ×× × ×、 ××××实际总人数的 61%，医疗保险占 62%，工伤保险占 77% (图 2 、3 、4)， 未参保 者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄(仅限工伤保险)的员工。 表七 截止 20xx 年 11 月份×××× 、 ×××× 、 ××××社会保险缴纳人数统计 月份 11 月 实际总人数 ×××× ×××× ×××× 养老 医疗 工伤 养老 医疗 工伤 养老 医疗 工伤 21 21 21 49 51 68 9 9 11 31 85 图 2 养老保险参保比例 14 图 3 医疗保险参保比例 图 4 工伤保险参保比例 4 / 10 (五) 完成集团人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作： 表八为 20xx 年 7 月至今，完成或正在编制、 正在讨论研究的人力资源管理制度文件明细， 除部门职责及各岗位职位说明书外， 招聘、绩效、定岗定编、人才接替方面的管理制度均已 编 制完成。 表八 编制的人力资源管理制度文件明细 序 号 制度名称 ×××× 1 招聘管理制度 2 定岗定编及员工 调动管理制度 完成 章节内容 时间 附 表 字数 目前 状态 8月 ① 总则； ②招聘组织管理； ③招聘的计划； ④人员招 聘； ⑤ 面试甄选； ⑥员工录用及离职； ⑦招聘评估； ⑧附则 12 11965 试行 9月 ① 总则； ②责权划分； ③工作流程； ④流程解释及管 理 细则； ⑤恒热集团(各子公司)组织架构及定岗定 编； 6 12696 正在 讨论 15 14481 正在 讨论 5 11558 正在 讨论 ×××× ⑥ 员工调动； ⑦附则 ×××× 3 人才接替与梯队 建设管理制度 ×××× 10 月 4 绩效管理制度 11 月 ×××× 5 部门职责及各岗 位职位说明书 预计 明年 年初 ① 总则； ②责权划分； ③管理人员接替模型； ④工作 流 程； ⑤流程解释及实施细则； ⑥兼职内部培训师的 选拔 与接替； ⑦人才梯队建设； ⑧附则 ① 总则； ②责权划分； ③工作流程； ④实施细则； ⑤ 附则 ① 集团各部门职责；②各岗位《职位说明书》 无 — 38 合 计 — — — — — 50700 正在 编制 — — 1.《××××招聘管理制度》 编制完成后，经集团领导审批，已于 8 月 23 日发布试行。 2.在听取集团各部门、各子公司的反馈意见后，目前正在制定《××××定岗定编及员工 调动管理制度》和《××××人才接替与梯队建设管理制度》的相关执行方案， 预计在 20xx 年 1 月中旬完成，并发布实施。 3.《××××绩效管理制度》的目的、责权、工作流程、实施细则和相关附表目前已制作 完成， 涉及集团各部门的绩效考核指标也已初步成型，下一步工作主要是针对 20xx 年当年绩 效 考核的运行情况和存在的问题，于 11 月底对集团各部门、各子公司进行绩效辅导，并在 12 月 底前协助集团各部门、 各子公司完成各自绩效考核指标的制定，于 20xx 年 1~3 月试 行，4 月 份后正式执行。 4.目前正在进行《××××部门职责及各岗位职位说明书》 的编制，计划于 20xx 年 2 月 完 成并发布实施。 5 / 10 (六)其他主要事务性工作： 表九 其他主要事务性工作一览 工作内容 序号 1 配合完成年初“××××实效管理精英特训营”中旭培训相关事宜 2 完成××××、 ××××、 ×××× 电子档案的整理和更新 3 每季度完成统计数据平台的数据申报 4 完成××××、 ××××、 ×××× 《劳动合同》、《劳务协议》的签订 5 每月完成办理员工的社会保险卡 6 制定《员工信息采集表》，完成集团全员的员工情况调查， 统计未上保险人员明细， 编制集 团 社会保险缴纳方案 7 完成集团公司 40 岁(女员工)、45 岁(男员工)人数及未上保险情况统计 8 完成修改各类人力资源审批表格 9 完成 20xx 年××××住房公积金的缴纳 10 完成 ×××× 20xx 年管理费用(工资及社会统筹费)预算 11 配合信息部商议讨论 OA 人力资源管理模块及流程的设计和制定 12 完成“××××绩效管理培训”课件的制作并适时培训 13 各类报表、考勤表、社保缴费表的整理及归档 14 绩效考核数据的分类、统计 二、 20xx 年工作中存在的主要问题及分析： ( 一) 1~6 月份的招聘工作： 20xx 年 1~6 月份共涉及 30 余个岗位的招聘工作，招聘岗位的数量与 2012 年同期基本持 平 (备注： 2012 年全年累计招聘岗位共有 78 个) 。但相比之下，财务类、 技术工种、 工程技 术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、 后期的工作分析， 20xx 年上半年的招聘工作主要存在以下问题： 1.招聘工作层面： (1) 仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。 (2) 没有形成详细的薪酬调查报告，对同行业同岗位、不同行业同岗位的薪酬、保险、奖 金、休假等福利信息缺乏了解，缺少竞争、比较和具有说服性的客观依据。 (3) 招聘、面试工作缺少规范的制度支撑， 实施流程不规范、不易控制， 整个人力资源 招 聘模块未形成良好的运行体系。 (4)对员工入职后的动态了解不够，未及时进行后续跟踪和信息反馈。 2.用人部门层面： (1) 过于看重应聘者的学历、职称和工作经验，忽视了深层次的胜任特征和发展潜力，仍 然是为了“用人”而用人，而不是为了用人而“培养人”。 6 / 10 (2) 推荐简历或面试结束后，用人部门的反馈意见和决策速度缓慢，与上级主管之间存在 用人的意见分歧， 很难达到统一。据粗略统计， 因用人部门决策缓慢而导致候选人放弃入职的， 约占推荐及面试成功总人数的 32%。 (3) 员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导 和职业定位，导致员工离职。 3.择业心理变化： (1) 社会人员： 盲目攀比， 不了解用人单位的需求， 更多的期望双休、 高薪、安逸和稳定， 忽视个人能力和价值的发挥。 (2) 应届大学毕业生： 个人定位不明确， 高估自己的能力， 乱投简历； 对薪资、 就业环境、 就业城市、工作时间等要求较高， 追求一次到位、绝对安稳的工作，忽略成长的环境和条件。 4.管理制度层面： (1) 集团各岗位的《职位说明书》未形成体系、未落实到文件，某些工作职责空洞、不明 确， 用人标准也比较模糊。 (2) 薪酬体系缺乏弹性，在同行业中缺乏竞争优势。 (3)未在集团内部形成人才接替与培养制度， 导致后续人才接替空缺。 针对以上问题，人力资源部在上级领导的指示和指导下，采取了一系列解决问题的措施(见 表十) ，除了在方式、方法上进行改进外， 还在管理制度上不断补充完善， 设定了程序和标准， 规范了职责和权限。 表十 关于招聘的解决措施和达成目标 解决措施 达成目标 1.关注用人部门提交的的具体招聘信息，关注信息反馈 2.熟悉、 了解集团各子公司、各岗位的任职要求及工作内容 3.参与集团各子公司、各部门《职位说明书》的编写工作 4.配合用人部门制定人员配置计划和预先的招聘计划， 为用人 部 门提供招聘指导，提高招聘工作的效率 5.与各部门用人经理建立密切的联系，提高与用人部门的有效沟 通频率，适时了解各部门的人员状况和动态 与用人部门沟通，填写《岗位需求分析报 告》，全面了解用人部门的人员需求情况 整理、修改集团及各子公司、各部门的 《职 位说明书》，并在编写的同时， 更加 细化的 了解各岗位的工作职能及工作内 容 每周与用人部门至少沟通 1 次，了解招 聘 情况及人员入职后的变动情况 6. 了解人才市场相关岗位的信息， 开辟其他招聘途径 全面了解人才市场同行业同岗位、不同行 业不同岗位的薪酬、福利等信息 7.提高简历筛选的效率， 做好员工的入、离职统计；了解相关 部 门的人员变动情况，提前做好招聘准备 填写《应聘人员推荐、面试与录用统计 表》， 做到“日清月结”，并在每月底形 成月度招 聘统计报告 8.规范面试方法和工作流程，提高招聘人员的专业素质 重新编写、修改《×××× 招聘管理制 度》，规范招聘工作的方法和流程 9.完善公司员工梯队化建设，选拔、培养和重用后备人才， 增 强 员工的成就感和使命感 制定各层级的后备人才选拔、培养、使用 制度和方案，建立后备人才库 7 / 10 虽然我已不在招聘岗位工作， 但如果从长远考虑， 我认为 20xx 年的招聘工作应该从以下 四 个方面入手： (1) 改善工作方法，提高管理意识和沟通意识，增强招聘工作的自信心。 (2) 关注就业市场择业心理变化， 寻找求职者与集团招聘岗位需求的结合点，并针对结合 点上的差距和需求，提出合理化的建议，不断推进招聘工作的实施。 (3) 寻求用人部门配合， 提高招聘面试工作的效率，配合用人部门对入职员工进行辅导和 培训， 完善员工入职的后续跟踪工作。 (4) 结合《××××招聘管理制度》 及其他管理制度，不断完善与招聘工作相关的操作文 件，建立初步的、相对完善的招聘工作体系。 (二) 社会保险的缴纳工作： 截止 12 月 15 日， 20xx 年全年的社保缴纳工作即将结束。根据现行的社保制度， 除医疗 保 险和工伤保险外，养老保险每年例行的基数调整 (一般在 7 、8 月份) 会对集团员工子公司 间的 调职不利。 目前， 集团各子公司都有独立的养老保险账户。假设某员工在当年调整养老保险基数以前， 从××××调职至××××，那么按照集团现行的管理制度，该员工的养老保险关系也会随 之 调转，并且会被默认为是××××当年度的新参保人员。如果该员工调职前缴纳的养老保 险基 数为 2500，就会导致该员工的养老保险在基数调整后， 被社保中心默认为当年最低的保 险基数 (20xx 年最低养老保险基数为 1977.1) ，并进行缴纳，不但对被调职员工不利， 而且容易激发 被调职员工的抱怨情绪。 针对这个问题， 20xx 年年初会在上级领导的指导下制定相关措施， 寻找解决方案，保证 集 团员工的基本权益。 (三) 人力资源管理制度的执行： 目前除《××××部门职责及各岗位职位说明书》外，《××××招聘管理制度》、 《× ×××定岗定编及员工调动管理制度》、《××××人才接替与梯队建设管理制度》和 《 ×× ××绩效管理制度》均已陆续编制完成。编制完成的管理制度文件得到了上级领导的 认可，但 下一步将是如何执行、如何实施的问题，是 20xx 年工作的重中之重。 对于以上五项管理制度的执行，我计划从四个方面开展工作： 1.主动与集团各部门、各子公司沟通，了解相关需求信息和以往工作中出现的问题， 结 合 集团(子公司)的实际情况进行落实、执行。 2.对有需要的子公司或部门进行业务培训，帮助建立整套的管理文件和工作流程。 3.收集反馈信息， 修改相关制度条款，不断完善制度管理体系。 4.强化自身知识素养， 开阔视野， 提高人力资源管理的专业水准，各项工作力争都要做 到 专业、规范。 8 / 10 三、 20xx 年的收获： 20xx 年的工作与 2012 年相比有更多的挑战和惊喜。领导的信任、 同事的帮助， 让我在 20xx 年迅速成长起来；同时，我也在更高的层面增强了自信心， 实现了自我肯定，并对未来 的职业 生涯有了全新的定位和规划。 (一) ×××× 《招聘专家中级认证》培训、×××× 《劳动合同法修正案》培训让我丰 富 了人力资源知识、开阔了视野，同时也了解到了集团人力资源管理与一线城市的差距，督 促自 己不断学习、沟通和进步。 (二) “××××实效管理精英特训营”××培训(2 月 26 日~28 日)、集团第一届第一 次职工代表大会、 ××××徒步健走比赛等活动让我感受到了集团的凝聚力和生命力，让我 对 集团的发展前景充满了信心。 (三) 两场校园双选会、两次校园专场招聘会、一次异地大型招聘会， 让我积累了校园招聘、 异地招聘的经验，并对招聘工作有了更加深刻的认识。 (四)下半年几项人力资源管理制度编制的完成，让我步入了人力资源管理最为重要的领域， 不但能有幸发挥了自己的能力、验证了自己的想法，而且并把学到的知识变成实际。 四、20xx 年工作计划及重点工作安排： 表十一 20xx 年重点工作内容及进度计划表 9 / 10 五、对集团下一步生产经营工作的建议： 对于集团下一步的生产经营工作，我想从我个人的角度简要谈一下自己的想法： 20xx 年 8 月份召开的集团第一届第一次职工代表大会上， ×总提出了集团 3~5 年的战 略 目标及未来 10 年的远景规划；可以说， 对于我们每一个人来讲， 人生短短几十年， 能够处 在× ×××发展的关键历史时期， 能够用自己的才智帮助集团和自己实现梦想， 将会是一件 无比荣 幸和自豪的事情。 记得一位管理学家曾经说过： “战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。 他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高， 才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须 飞 得足够低， 以便看清细节， 瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任 务， 一种不可由他人代理的任务”。因此，“战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。 战略 管理是分析式思维， 是对资源的有效配置……战略管理中最为重要的问题是不能够被量化 的【现 代管理学之父，彼得 ·德鲁克 (维也纳) 】 ”。所以我觉得， 集团的战略和规划可以分解为五个方 面来推 进、实现，即：①人才战略，关注人才的引进和培养； ②财务战略，关注资金的使用 和流向； ③文化战略，关注个体的激励和促进；④经营战略，关注合适的经营模式；⑤品牌 战略，关注 精确的市场定位 —— 五方面战略的共同推进， 会创造更大的成功和奇迹！ 以上是我 20xx 年的工作总结和 20xx 年的工作计划，我相信自己会在 20xx 年的工作中，在 集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。 ××××人力资源部 ××× 20xx 年 11 月 23 日 10 / 10
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