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部门目标责任书模板

部门目标责任书模板

模板 4：部门目标责任书模板部门工作目标责任书部门：销售部使命：完成公司下达的销售任务,实现公司扩大市场份额的战略,完成年度应收账款回收指标关键产出成果关键投入销售量市场份额库存管理  客户开发提高销售量增加新客户销量降低库存量部门关键职责 •为了市场份额达到销售收入，指导，组织及控制产品推出，决定关于价格，包装市场宣传策略及组织所需用资源 • 提高销售量 • 开展市场开拓工作，发现、挑选潜在客户，提高新客户销售量

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年度目标责任书范文

年度目标责任书范文

年度目标责任书范文　　年度目标责任书范文(一) 　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx 集团(以下简称甲方)授权给以 xxx 为第一责任人的 xxxxxx 有限公司(以下简称乙方)负责该公司 20xx 年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。　　一、目的　　建立 xxxxxx 集团以 xxxx 公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。　　二、20xx 年年度考核期间：20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日。　　三、甲方的权利和义务　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见; 　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行; 　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施; 　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。　　四、乙方的权利和义务　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。　　2、乙方应在 20xx 年度内完成净利润万元;保本销售额　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、　　有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。　　(2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。　　 (3)甲方要求提供的其它文件和资料。　　(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。　　5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。　　五、考核办法　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部　　2.绩效工资比例：工资总额的 xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。　　3、考核指标：　　七、其它　　1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。　　2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。　　3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。　　甲方：乙方：　　责任人：责任人：　　日期：年月日日期：年月日　　年度目标责任书范文(二) 　　为充分调动 xxxx 公司高级管理人员积极性，确保 xxxx 公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。　　一、目的　　在完善 xxxx 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 xxxx 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 xxxx 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 xxxx 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 xxxx 公司管理手段和经营风格的转变，增强 xxxx 公司管理层的抗风险意识和能力。　　二、年经营考核年度期间：年 01 月 01 日至年 12 月 31 日。　　三、双方的权利和义务　　(一)甲方的权利和义务　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。　　(二)乙方的权利和义务　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。　　四、经营责任考核指标　　薪金构成：年薪总额=月基础工资 12+绩效工资 2+奖金 1、基础工资：1 万元/月; 　　2、绩效工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付; 　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重　　五、考核过程　　1、以责任人每月的《与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 　　2、针对责任人每月的《与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。　　3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的《与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取; 　　七、其它　　1、若责任人完成年度指标，将续签 20xx 年度工作责任书，在 20xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除; 　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。　　4、本责任书由集团总裁和 xxxx 公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、 xxxx 公司各持一份。　　集团总裁：xxxx 公司第一负责人：日期：日期：

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项目办法管理目标责任书模板

项目办法管理目标责任书模板

欢迎阅读附件 1：项目管理目标责任书（XX） A 方：xxx 集团有限公司工程总承包公司 xxx 分公司（以下简称 A 方） B 方：（以下简称 B 方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定，工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期备开、竣工日期注第二条项目组织管理形式 xxx 工程总承包公司（以下简称 A 方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称 B 方）。B 方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。第三条项目目标责任范围 (一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围：。欢迎阅读（一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为划竣工日期：年月天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。 3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、年轻伤频率不得超过全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，并确保本工程施工达到 ‰，杜绝因安。 4.资金管理目标:依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。 5.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司《技术资源归档管理办法》要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有欢迎阅读关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。第五条风险抵押 (一)对工程项目实行风险抵押、责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须按照《项目目标责任管理办法》及时足额交纳风险抵押金。 (二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字【2009】231 号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：项目规模特大型大型中型小型特小型项目经理 30 万 15 万 10 万 8 万 5 万元常务副经理 27 万 13.5 万 9万 7.2 万 4.5 万项目书记 15 万 7.5 万 5 万 4 万 2.5 万 12 万 6 万 4 万 3.2 万 2 万 9 万 4.5 万 3 万元 2.4 万 1.5 万项目副经理级别项目经理助理级领导班子风险抵押金自项目管理责任书签订之日起，特大型和大型项目 15 日内一次性交清；其他项目 7 日内一次性交清。项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。第七条核算办法 (一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由 B 方承担。 (二)出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金，公司根据项目合同条件、工程状态、占用额度与实际收款比率，实行差别利率计算资金占用费，列入工程成本。具体计算方法及标准按照公司《资金管理办法》中的规定执行。 (三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金，公司将按照节余金额支付利息，冲减成本。利率参照六个月定期存款月利率计算。欢迎阅读 (四)项目完工半年未按合同约定回收工程款(按最终结算金额与实际完成产值就高原则执行)。资金占用计息方式参照公司《资金管理办法》中的规定执行。 (五)人员工资、办公、差旅费等列入工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行； A 方为本工程投入的费用列入工程成本。 (六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费：如果是因为计提基数发生变化使项目实际收取金额大于责任成本测算时金额，则多出部分按 80%上缴公司，其它冲减成本；如果是项目通过努力提高管理配合费和服务费比例使项目实际收取金额大于责任成本测算时金额的，则多出部分按 50%上缴公司，其余冲减项目成本。公司安装分公司施工的部分按其结算造价 4%收取配合费作为自营部分收入或冲减成本；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价 2 %计提（分包上交率超过 2%）冲减成本，其余上缴公司。 (七)B 方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。 (八)B 方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报 A 方备案后，自主分配。第八条兑现与奖罚 (一)经济目标责任兑现奖 1. 成本控制奖=责任成本* %修正系数：项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照责任成本的 %给予责任成本控制基本奖励；修正系数=1+责任降低额/责任成本或 1-责任成本超支额/责任成本。 2.风险化解奖=风险化解额度 %：项目通过努力化解了项目风险，在风险额度范围内的执行风险化解奖，奖励标准为风险化解额度的 %，超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。 3.责任上缴目标：项目超额完成责任上缴目标，对超额部分予以超额上缴奖。 (二)管理目标责任兑现奖罚 1.业主及政府部门发放主合同中已经约定的质量、工期、文明施工等奖励，应作为项目收入；对项目自行争取到的业主及政府部门发放主合同中未约定的质量、工期、文明施工等奖励和上级欢迎阅读单位发放奖励，由 B 方自行分配,报上级单位审批后发放。 2.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由 B 方承担，同时按照 xxx 总承包公司《项目目标责任管理办法》规定予以处罚。 (三)阶段考核兑现根据本工程的实际情况，本项目按个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为。每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按《责任目标管理办法》给予处罚。 (四)兑现奖罚的分配和分担项目经理部按照商务部核定的过程兑现总额制定分配方案，由公司（分公司）人力资源部造表，经公司主管领导或分公司经理审批后发放。项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，由公司（分公司）人力资源部造表，经公司相关部门审核后，报公司主管领导审批，由公司总经理核准后发放。第九条附则 (一)本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满，兑现后失效。 (二)未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。 (三)本责任书壹式贰份，A、B 方各执壹份。 A 方：xxx 集团有限公司工程总承包公司 B 方： xxx 集团有限公司工程项目经理部分公司总经理（签字）：项目经理（签字）：年年月日月日

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年度目标责任书审核报告

年度目标责任书审核报告

汇通路桥建设集团有限公司年度目标责任书核定报告单位名称：编制：审核：计划合约：审计复核：总裁批复：年度目标责任书核定说明一、经济目标分析：目标责任书中年实际完度指标成序号费用指标内容 1 年度产值目标 1.4918亿元 2 上缴集团公司管理费 12% 3 上缴集团公司土地使用费 12% 4 上缴集团公司协调费 12% 5 年度净利润指标不低于8% 盈亏原因分析盈亏原因分析实际盈亏原因分析实际盈亏原因分析二、费用控制目标分析：序号 1 费用指标内容办公费（含办公设备修理费）目标责任书中年实际支度指标出不超过50000元 2 差旅费不超过10000元 3 福利费不超过40000元 4 招待费不超过150000元 5 汽车开支费不超过300000元三、设备管理目标分析：序号指标内容目标责任书中年度指标 1 利用率 100% 2 完好率 95% 3 各种消耗指标完成率 100% 四、材料管理目标分析：序号指标内容目标责任书中年度控制指标 1 砂石料 ±2.0% 2 沥青 ±0.2% 3 水泥 ±0.3% 4 石灰 ±1.0% 5 燃烧油 ±0.1% 五、质量目标分析：序号指标内容目标责任书中年度控制指标 1 施工质量合格率 100% 2 出厂产品合格率 100% 实际盈亏原因分析六、安全目标分析：目标责任书中要求：杜绝死亡和重伤事故，按项目管理文件及其他有关规定严格执行。实际情况：七、工期目标分析：目标责任书中要求：在规定的合同工期内完成成产任务或工程项目，具体以季度进度计划完成情况作为考核指标。实际情况：八、文明施工目标分析：目标责任书中要求：施工现场必须整洁、有序、标识齐全、文明施工。实际情况：九、工作纪律及综合治理目标分析：目标责任书中要求：分公司设违纪举报箱，分公司成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，所有员工不得以权谋私、贪污受贿等违法、违纪行为。实际情况：十、信息平台的执行维护目标分析：目标责任书中要求：严格按照信息平台规定的审批流程办理各项业务，及时维护更新项目部信息平台的内容及信息。实际情况：注：成本与收入在表格中不能体现的可以附详细资料说明，各个数据的来源，附基础资料及说明。汇通路桥建设集团有限公司年度目标责任书核定报告单位名称：编制：审核：计划合约：审计复核：总裁批复：汇通路桥建设集团昆仑房地产开发公司年度目标责任书核定说明一、经济目标分析：序号费用指标内容目标责任书中年度指标实际完成 1 年度销售值目标 8100万元 1.8404亿元目标责任书中年度指标实际支出不超过80000元 78478.33元盈亏原因分析盈亏原因分析盈亏原因分析二、费用控制目标分析：序号 1 费用指标内容办公费（含办公设备修理费） 2 差旅费不超过10000元 2843.5元 3 劳保费不超过20000元 12970元 4 招待费不超过350000元 355466元 5 汽车开支费不超过200000元 164867.44元 6 伙食费不超过90000元 82715.21元 7 广告、业务宣传费（按合同取销售收入的1.5%）不超过1290000元 617602.2 三、质量目标分析：序号指标内容 1 施工质量合格率目标责任书中年度控制指标 100% 2 出厂产品合格率 100% 实际 100% 100% 四、安全目标分析：目标责任书中要求：杜绝死亡和重伤事故，按项目管理文件及其他有关规定严格执行。实际情况：严格按照工程管理文件规定进行控制，无死亡和重伤事故发生。五、工期目标分析：目标责任书中要求：在规定的合同工期内完成成产任务或工程项目，具体以季度进度计划完成情况作为考核指标。实际情况：1、2、5、6#宿舍楼未按合同工期完成，原因是地下车库开工时间推迟导致1、2、5、6#宿舍楼外装修及外线工作不能进行，停止作业。六、文明施工目标分析：目标责任书中要求：施工现场必须整洁、有序、标识齐全、文明施工。实际情况：施工现场布置有序，标识标牌齐全，已做到文明施工，文明管理。七、工作纪律及综合治理目标分析：目标责任书中要求：分公司设违纪举报箱，分公司成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，所有员工不得以权谋私、贪污受贿等违法、违纪行为。实际情况：科室人员严格按照法律法规及公司有关规定办事，廉洁办公，没有出现违法乱纪行为。八、信息平台的执行维护目标分析：目标责任书中要求：严格按照信息平台规定的审批流程办理各项业务，及时维护更新项目部信息平台的内容及信息。实际情况：各科室人员严格按照信息平台规定的程序办理各项业务，及时更新和维护了信息平台的内容。注：成本与收入在表格中不能体现的可以附详细资料说明，各个数据的来源，附基础资料及说明。

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岗位目标责任书(考核表版本-基于平衡计分卡)

岗位目标责任书(考核表版本-基于平衡计分卡)

人力资源管理工具——绩效考核岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门部门责任人考评期 KPI指标（序号常规KPI指标（%） 1 指标类别年度/季度％）衡量标准依据工作内容及计划目标值挑战值权重衡量标准依据工作内容及计划目标值挑战值权重财务类 2 3 客户类 4 5 6 内部营运类 7 8 序号学习成长类常规KPI指标（%）指标类别版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘管理要项（序号管理要项 %）衡量方法衡量标准权重相关说明责任人签名: 日期：总经理签名: 日期：注：管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘

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导师带徒目标责任书模板

导师带徒目标责任书模板

导师带徒目标责任书模板导读：本文是关于导师带徒目标责任书模板，希望能帮助到您！　　根据办[XX]20 号文件精神，为引导公司青年员工岗位学习，进一步提高广大青年员工整体素质，切实加强港口青年人才队伍建设，特开展“导师带徒”活动。现制定《导师带徒目标责任书》，明确师徒职责如下：　　一、培养目标　　通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工，使其服务于港口的生产经营。　　二、“导师带徒”起止日期为：XX 年 7 月 1 日至 XX 年 6 月 30 日（如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止）。　　三、导师职责　　1、对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助，帮助其树立起积极向上的生活与工作态度，尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。　　2、对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解，并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。　　3、耐心细致地传授专业知识，带领徒弟深入基层实践，引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自)，并力求解决生产和设备上的难题，确保安全无事故。　　4、每月按时（12 日前）给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导，检查其课题学习进度情况，督导徒弟每月按时（5 日前）将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交到人事部和团委备案，督导徒弟每月 12 日前到人事部对上月“专业课题” 进行答辩。　　四、对徒弟的要求　　1、尊敬导师，团结同事，遵守公司及所在单位的规章制度。　　2、学习中要积极主动、勤学多问，尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识，基本了解司情及企业文化。　　3、工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏，在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题，做到安全无事故。　　4、完成导师布置的专业课题学习，并做好专业课题学习记录，按时在每月 5 日前将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交将到团委和人力资源部备案，每月 12 日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩，每月 12 日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签。　　五、奖罚　　1、奖励：导师实行每月 100 元的带徒津贴（导师为谈判工资人员的不享受此津贴）。徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予 50 元、30 元的奖励。　　2、处罚：　　人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况，并且每月对导师和徒弟进行考核：　　（1）对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴，直至取消导师资格。　　（2）对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟，将根据考核情况酌情扣减月薪。　　六、本合同一式五份，人事部、团委、师徒所在单位、导师徒弟各持一份，由人事部、团委、师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。　　导师：时间：年月日　　徒弟：时间：年月日　　所在单位：人事部：　　团委：

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岗位目标责任书

岗位目标责任书

万融股份有限公司岗位说明书编制日期：直属部门岗位名称岗位编号即时岗位人员岗位定员部门编制直接上级 3/20/2012 直接下级职位层级薪资级别权责概述岗位关系本岗位具体职责与工作任务考核标准职权职责申报周期考核权限考核标准 1、工作计划完成率100%； 2、数据核准性100%；岗位任职资格及要求基本情况基本知识专业知识性格年龄形象身高个性要求专业学历外语水平计算机知识培训经历岗位技能职业素养应知应会工作经历工作条件工作场所使用工具/设备环境情况危险性出差情况工作时间特征经常出差□ 较经常出差□ 正常工作时间，根据需要加班□ 偶尔出差□ 从不出差□ 综合计算工时制□ 不定时工作制□ 职位待遇与职位发展福利待遇其他待遇上升职位平衡转换职位备注任职人在试用期内违反公司规章制度及未达到考核指标的要求，公司有权作辞退处理。任职人在任职期间违反公司规章制度及未达到考核指标的要求，将退回人力资源部。任职人签字直接上级签字人资行政部备案

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目标责任书

目标责任书

指标项目评分办法应得分实得分备注 15 四、初保、儿保、妇保、健教工作 1.认真做好初保、儿保、妇保及健教工作，年初有计划，年底有总结，无计划、总结不得分，工作发展不好扣1分。达不到上级要求指标扣2分。各项指标均达上级要求。 4 2.每所必须有一块固定宣传版面，内容每月至少一期，底稿保存归档备无宣传版面不得分，内容不及时更换扣1分无档案扣 1分。查，按要求推行健康教育处方。 3 3.配合卫生院，开展妇女疾病及其它疾病普查、普治及监测工作，普查没开展不得分，工作开展不好扣1分。监测率均应达到上级要求指标。 3 4.及时、准确、完整上报各种资料、表册、数字真实准确，并归档保存不准确扣1分，不及时扣1分，未归档保存扣1分。。 3 5.完成突发公共卫生事件各项任务。 2 完不成不得分，严重的按传染病防治法严肃处理

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年度绩效目标

年度绩效目标

华东电子工作目标协议项目组：VC产品组任职者签字：序号 1 2 指标类型工作目标/任务职位名称：段炼权重 % 进度直接主管签字：衡量标准目标期限： 2010年01月01日至2010年12月31日具体说明 1.1 CTMES1.0 40 7月底 1、立项评审通过3分 2、需求评审通过7分 3、设计评审通过10分 4、内部验收通过20分 1.2 CiTOS5.5 1. 可自动生成防风指令 2. 在线帮助实现 10 全年部门内部技术评审通过 2.1 项目支持满意度达到90%（业务部门考核）（质量/时间/维护） 10 全年 [ （调查满意度 / 主要对：主动性、响应时间、协调性、信息直接主管评分 0.90）]×10，有投诉不得分反馈、态度质量等问卷调查。。调查单位：集装箱软件部、港航软件部、维护部。 5 全年 90% 5分；89% 4分；88% 3 分；87% 2分 86% 1分 15 全年 95%以上15分，94%13分,93%以按公司市场统计为准。投诉定义：包括书面直接主管评分上11分，92%以上9分，91%以投诉、市场部投诉电话记录、领导接到的投上7分，90%以下0分。有书面诉记录。投诉不得分，其它投诉每次扣 0.5分。 10 全年（考核月度平均分数 / 检查点：每月事业部考核完成情况 100）×10 产品研发项目实施 2.2 完成系统测试的项目数占100%，系统测试一次性通过率90% 3.1客户满意度95%以上15分，93%以上12分，90%以下（包括90%）0分 3 客户服务 4 月度 4.1 月度计划完成情况计划 1 负责总体设计和编码实现检查点： 1、需求评审，确定具体目标 2、验收评审条件 a、系统测试通过 b、CMMI文档实时齐全、操作手册 c、宣传材料检查方式直接主管评分直接主管评分直接主管评分直接主管评分 5 5.1公司及部门、项目组管理制度执行情况 10 合计 100 内部管理全年按照公司及部门考核分数统计主要检查点：直接主管评分；发现扣分，该项为0分 1、月度计划、月报是否录入发送及时，月度计划月末是否及时填写自我评价和自我评分 2、执行力考察，包括项目经理及其他上级领导工作安排是否能按进度要求完成 2

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年度安全目标责任书

年度安全目标责任书

年度安全目标责任书矿井各单位：为切实落实各项安全生产责任制，提高全矿职工搞好安全生产工作的积极性，实现安全工作目标和责任的逐级传递，真正实现安全生产工作的全员、全过程、全方位的管理。现就 2010 年度安全目标进行分析。望各单位，各部门精心组织，狠抓落实，确保全矿安全目标的实现。一、2010 年度安全目标 1 消灭重大非伤亡事故及二类以上机电事故。 2 加强通风和瓦斯管理，坚决杜绝瓦斯超限作业。 3 力争消灭重伤以上事故，全矿全年实现事故为零。二、各专业安全目标分析（一）采煤生产安全目标 1 加强采掘顶板支护，顶板管理消灭重伤以上事故。 2 采掘质量标准化消灭不合格品，力争一级品 85%以上。 3 合理采矿布置，全面完成全年采矿计划。 4 加强探水，防水，排水工作，实现无水患工作。 5 加强火药品管理和放炮管理工作，实现无爆破人身事故。三、机电专业目标 1 机电要达到一级质量标准化矿要求。 2 三大保护齐全有效。 3 机电维修消除重伤事故。 4 四大件完好率 100% 四、“一通三防”目标 1 通风系统合理有效，各地点配风量附合规定。 2 严格执行瓦斯管理各项制度，坚决杜绝瓦斯超限作业。 3 坚持综合防尘和防火制度，确保安全。 4 瓦斯检测监控系统完善运行正常。 5 加强通风设施的管理和维护工作，确保设施完好运行。 6 及时消除通风、瓦斯、煤尘等隐患，确保安全生产。五、运输安全目标 1 加强提升运输设备维修，确保设备完好运行。 2 完善各项机电保护，确保正常有效。 3 加强辅助运输管理，完善“一坡三挡”和小绞车管理，消灭跑车事故。 4 提升运输管理无重大伤亡事故，消灭认为重伤事故。六、调度安全目标 1 加强调度监控工作，及时发现并协调处理好日常生产安全工作，确保及时迅速。 2 搞好日产安全生产调度工作，及时掌握各作业地点和安全生产情况，确保讯传畅通。 3 严格执行各类事故应急救援予安，确保事故救援准确无误。七、其它部门安全目标 1 全力配合安全生产工作，努力搞好后勤安全生产服务工作。 2 搞好地面的安全管理工作，消灭人身伤亡事故。 3 合力支持安全生产的工伤及事故救援救治工作。八、对区队安全目标：（一）回采区队安全目标： 1 质量标准化消灭不合格品，一级品达 85%以上。 2 消灭重大非伤亡事故。 3 机电质量标准化达一级 4 严反“三违”力争“三违”现象大幅降低。 5 轻伤事故每月不超 1 人次，全年重伤不超 1 人次实现无伤亡事故。 6“一通三防”达标 7 全面完成生产任务。（二）综掘安全生产目标 1 质量标准化消灭不合格品，一级品达 85%以上。 2 机电质量标准化达一级 3 严反“三违”力争“三违”现象大幅降低。 4 消灭非重大负伤亡事故。 5 轻伤事故每月不超 1 人次，全年消灭重伤事故。 6 完成全年进尺任务。 7“一通三防”达标。（三）炮掘队安全生产目标 1 质量标准化消灭不合格品，一级品达 85%以上。 2 机电质量标准化达一级。 3 严反“三违”力争“三违”现象大幅降低。 4 消灭重大非伤亡事故。 5“一通三防”达标。 6 完成全年进尺计划。 7 轻伤事故每月不超 1 人，无爆破事故，全年消灭重伤以上事故。（四）通风区队安全生产目标 1 矿井通风质量标准化达一级。 2 全矿井无瓦斯超限作业 3 认真贯彻执行“一通三防”各项制度，全矿井无“一通三防”重大事故。 4 全矿井通风系统合理，通风设施完好，各地点风量达标。 5 瓦斯检测监控正常运行，瓦斯检查无空班漏检。 6 严格加强火工和放炮管理，严格执行“一炮三检”制度。 7 加强防尘管理，无煤尘堆积现象。 8 全年无“一通三防”人身事故。（五）机运区队安全生产目标 1 机电回率达一级质量标准化矿井。 2 三大保护齐全有效。 3 机电四大件完好率 100% 4 无重大机电事故。 5 全队全年轻伤事故不超三人次，全年无重伤。（六）辅助运输区队 1 辅助运输质量标准化达一级。 2 机电质量标准化达一级。 3“一坡三挡”齐全有效，小轿车钢丝绳及车辆连接器全部完好。 4 无跑车事故。 5 全区队全年轻伤不超 2 人次，全年无重伤事故。九、落实措施 1 全矿各单位，各部门要切实加强现场管理，规范管理，有序组织，严格落实各项安全生产责任制，务必做到，事事有人管，凡事有落实。 2 加大隐患查处力度，加强隐患排查整改，严格按隐患排查制度，落实责任，确保各类隐患的及时发现及时整改。 3 加大监督检查力度，各级领导要深入现场，靠前指挥，加强检查，采取措施查处隐患，每月定期不定期组织安全大检查，对查出的隐患要分类整理制定整改措施，限期整改，不能及时整改要追究责任。 4 加大考核力度，每月每季都要对各部门，各区（队）进行考核，对好的单位，达标的单位进行奖励，对差的单位进行处罚，并追究有关人员的责任。 5、加强宣传教育和培训工作，努力提高职工的素质，为搞好全年的安全生产工作打下坚定基础。五、奖罚办法： 1、对各类生产和人身事故及时分析，严肃处理。 2、对月度考核达标的单位，每月对区队分别给予 8000 元、 5000 元、3000 元奖励。

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年度目标卡

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年年目标名称次序公司部门百分比 (权数) 实施方月法度目标卡日部门达成标准编制进主管度检查对上级及平行部门共同目标需求支援项目有关部门

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目标责任书(员工模板)

目标责任书(员工模板)

长沙移动 TD-LTE 一期工程建设目标责任书长沙移动分公司制定 2013 年 10 月长沙移动 TD—LTE 一期工程建设目标责任书为进一步加快长沙移动 TD-LTE 一期工程建设实施进度，确保 TD-LTE 一期工程建设任务全面顺利完成，按照“早建设、早投产、早受益”的建设原则和“谁主管、谁负责、一级抓一级，层层抓落实”的工作思路，部门领导与你签订本责任书，要求你完成下列工作目标：进度目标：质量目标：根据公司有关制度规定，对不履行或不正确履行 TD-LTE 一期工程建设责任的，将依据有关条款追究相关责任人的责任，并在年度绩效中给予考核。本责任书一式两份，市公司保留一份，责任部门保留一份。责任书自签订之日起生效，执行期内如责任人变更，由继任人负责。主管单位（盖章）：长沙移动分公司 2013 年 10 月 30 日责任部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿责任人（签字）： 2013 年 10 月＿＿日

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目标与绩效责任书模板

目标与绩效责任书模板

中心/事业部202x年月员工月度目标与绩效责任书部门/岗位/姓名：考核指标总权重个人KPI指标 80% 企业文化 10% 规范化管理 10% 风险指标 -100% 目标值解析完成情况评分方法与规则分权重自评分遵守公司各项规章制度遵守并执行公司的各项制度，包括但不限于员工手册、考勤制度、员工行为规范等。零风险根据出现风险的严重程度，主管领导评定扣除分数合计本人签字：日期：注：一级主管二级主管领导审批领导审批 0% 一级主管领导签字：二级主管领导签字：日期：日期： 1、此表适用经理级以下人员； 2、填写原则：A、从实际情况出发制定计划及标准；B、广泛听取意见，反对主观臆断；C、填写要简明扼要，目标具体明确；D、可操作性强； 3、个人KPI数量可自行设定，按照侧重点进行轻重缓急的排序，明确相应的权重，定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现； 4、完成标准必须有时间结点或质量、数量等相对可量化的描述指标，且必须有核心流程。 X 中心/ 事业部2018年月经理级（含）以上月度目标与绩效责任书部门/岗位/姓名：考核指标总权重个人KPI指标 85% 企业文化规范化管理风险指标目标值解析完成情况评分方法与规则分权重自评分 1、全局视野、开放包容 2、客户至上、品质服务 10% 3、以人为本、务实创新 4、科技为先、极致专业 1、拥有全局意识把握好整体的利益和局部的利益关系；积极与他人建立关系在团队内部外部形成良好的互助协作； 2、以内外部客户为中心，满足客户期待，快速响应、高效执行、结果导向； 3、尊重他人、换位思考；可以提出新的解决方案、优化工作流程、优化输出成果等； 4、关注科技发展动向，持续学习，运用前沿方法；持续提升专业能力，尽职尽责、敬业投入。 10% 5% 遵守并执行公司的各项制度，包括但不限于（员工手册、考勤制度、员工行为规范等等）。 5% 遵守公司各项规章制度 -100% 零风险根据出现风险的严重程度，主管领导评定扣除分数合计本人签字：日期：注： 15% 一级主管领导签字：二级主管领导签字：日期：日期： 1、此表适用于经理级（含）及以上人员； 2、填写原则：A、从实际情况出发制定计划及标准；B、广泛听取意见，反对主观臆断；C、填写要简明扼要，目标具体明确；D、可操作性强； 3、个人KPI数量可自行设定，按照侧重点进行轻重缓急的排序，明确相应的权重，定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现；一级主管领导审批 4、完成标准必须有时间结点或质量、数量等相对可量化的描述指标，且必须有核心流程。月经理级（含）以上月度目标与绩效责任书臆断；C、填写要简明扼要，目标具体明确；D、可操作性强；，定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现；二级主管领导审批心流程。

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年度目标管理看板

年度目标管理看板

暂定版广州有限公司说明部门/人员区分任务/目标/计划/管理板专题会客户投诉半年/2次超过/次 2S1Y区域卫生 1 2 3 4 5 6 7 8 加班控制饭堂投诉生产线停模具损坏 9 10 11 12 超过/次送餐时间线时间 □表示1% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ○表示0.5% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ △表示0.2% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ☆表示0.1% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ ＃表示0.05% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ 赖逸侨二次上安全管理员工满意模目标一岗双责度达成注：此表为公司年度重要目标指标的考核，对象以部门为单位，各考核项根据各部门适用范围做对应考核。具体考核比例涉及到不同职务时则会根据职级有所变化，最终结果将在年中/年终奖金体现。暂定版广州有限公司暂定版说明部门/人员区分任务/目标/计划/管理板专题会客户投诉半年/2次超过/次 2S1Y区域卫生 1 2 3 4 5 6 7 8 加班控制饭堂投诉生产线停模具损坏 9 10 11 12 超过/次送餐时间线时间 □表示1% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ○表示0.5% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ △表示0.2% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ☆表示0.1% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ ＃表示0.05% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ 二次上安全管理员工满意模目标一岗双责度达成注：此表为公司年度重要目标指标的考核，对象以部门为单位，各考核项根据各部门适用范围做对应考核。具体考核比例涉及到不同职务时则会根据职级有所变化，最终结果将在年中/年终奖金体现。暂定版广州有限公司说明部门/人员区分任务/目标/计划/管理板专题会客户投诉半年/2次超过/次 2S1Y区域卫生 1 2 3 4 5 6 7 8 加班控制饭堂投诉生产线停模具损坏 9 10 11 12 超过/次送餐时间线时间 □表示1% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ○表示0.5% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ △表示0.2% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ ☆表示0.1% NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ ＃表示0.05% OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ OK□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ NG□ 二次上安全管理员工满意模目标一岗双责度达成注：此表为公司年度重要目标指标的考核，对象以部门为单位，各考核项根据各部门适用范围做对应考核。具体考核比例涉及到不同职务时则会根据职级有所变化，最终结果将在年中/年终奖金体现。饭堂投诉统计表日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 投诉事项数据来源：员工投诉、工会投诉或饭菜不够对外叫餐时将事件记录于该表中。 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2S1Y评分统计表日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数据来源：员工投诉、工会投诉或饭菜不够对外叫餐时将事件记录于该表中。 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

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年度目标管理制度

年度目标管理制度

公司安全目标绩效考核制度 1 目的为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。 2 适用范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。 3、职责 3.1 公司总经理负责单位目标的批准 3.2 各部门负责本单位目标的实施。 3.2 安全管理部门负责公司安全目标的分解、考核管理 4 管理内容 4.1 安全目标内容安全目标包括：工伤事故（死亡事故，百万工时伤害率）、火灾事故、爆炸事故、设备事故、职业病控制目标以及相关管理目标。 4.2 目标制定 4.2.1 每年由公司安全管理部门，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。 4.2.2 讨论后的安全生产目标公布，安全管理部门收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。 4.2.3 将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。 4.2.4 公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。 4.3 安全目标的分解、落实 4.3.1 每个部门、单位和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员. 4.3.2 分解后，安全目标图汇总交于安全管理部门存档。 4.4 目标的修订与回顾每年在完成本年度安全生产目标考核后，由安全生产管理部门并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。 4.5 考核与奖惩 4.5.1 考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班级成员的考核。 4.5.2 考核内容 A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 4.5.3 考核办法 A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行: 日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和考核组成。 B 考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按 100 分计算，其中安全生产控制指标为 40 分，工作目标为 60 分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 C 考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分 60 分以下的定为“较差”，60—79 分的定为“及格”，80—89 分的定为“一般”，90 分以上的定为 “优秀”。 4.5.4 绩效考核的指标 A、发生死亡 1 人事故，扣发责任人的全年绩效工资的 10％和公司配套的风险保证金的 10％，扣发其他员工全年风险保证金的 10％和当月奖金。 B、发生重伤以上的工伤事故扣发全年风险保证金的 10 %及绩效年薪的 10 %。 C、全公司工伤人数全年累计超过 3‰，扣发全年风险保证金的 10%。 4.5.5 绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的 10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发 1～3 个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月 10 日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的 10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。 4.5.6 绩效考核机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组长：总经理执行组长：生产经理、行政经理、党委书记成员：业务主管、核算员及各班班长责任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。 4.5.7 绩效考核时间各单位至少每 3 个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安全环保部。安全环保部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。 5 相关文件 5.1《安全生产目标计划表》（MB—01） 5.2《安全生产目标分解表》（MB—02） 5.3《安全目标管理方案表》（MB—03） 5.4《安全目标调整申请表》（MB—04） 5.5《安全目标绩效考核表》（MB—05）编制：审核：批准：

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年度目标管理方案.doc

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年度目标管理方案一、经营目标的提出二、经营目标的分解三、实现经营目标的策略要点四、公司业务流程和组织结构的调整五、业绩考核和激励机制――薪金机构的调整六、案例分析一、经营目标的提出年，公司的经营环境有了很大的变化，我们要面对激烈的市场竞争。为了使公司运作得更顺利，保持持续发展，今年必须加大市场投入力度，确保减亏，力争收支平衡。 1、年费用预算 2、年经营目标根据收支平衡的要求，年公司的经营目标是利润为 650 万元。利润为技术服务合同（包括软件开发）和销售毛利。二、经营目标的分解公司的主营业务有三部分: 企业 IT 服务网络技术支持服务软件开发公司的所有利润由上述业务承担。分配的标准是投入到各业务的工资总额在其中的比例（综合部门的工资总额平均分摊）： 0.22： 0.40：0.38，因此，各业务的利润目标为：企业 IT 服务： 0.22650 = 143 万元网络技术服务：0.40650 = 260 万元软件开发： 0.38*650 = 247 万元三、实现经营目标管理的策略要点增大市场投入-- 由 18%到 35% 调整业务流程-- 模拟事业部架构调整薪金结构和业绩考核方法-- 年薪制—浮动奖金制项目功能成本构成： ----技术及服务功能 45% ----市场拓展功能 35% ----综合管理功能 10% ----风险收益（隐性成本） 10% 合计 100% 市场拓展功能：(适用于收益在 0—300 万元) 100 200 300 ----业务招待费用 10%，8%，7% -----业务人员薪金福利 6%，6%，6% -----项目经理及售前技术人员薪金福利 8%，9%，9% -----差旅费 3% 4% 4% -----其他 8% 8% 9% 四、公司业务流程和组织结构的调整功能结构图 • 新公司功能结构由市场职能、技术及服务职能、综合管理职能组成。 • 市场部保留，但业务人员的费用根据其承担项目并入各事业部,无明确项目的人员，根据双方愿意的原则并入各事业部。 • 新市场功能由总经理、总助、事业部经理、项目经理、业务人员和售前技术人员组成。 • 事业部经理对本部任务负责，包括决定部内市场及技术功能的投入比例、支配本部预算内业务招待费（各部须做出计划报总经理）。 • 总经理、总助的工资总额平均摊分到各事业部，业务费用开支根据项目受益部门分摊。 • 商务和客户服务功能由各部统一使用，人员薪金标准按综合管理职能标准，平均分入各事业部。 • 综合管理职能是协调、服务、和监督，其原有业务流程不变。 • 财务核算按事业部和项目分别归集费用和收益，公共部分按工资总额比例分配。跨部的项目按各部投入的资源比例分配收益（建议按项目功能成本构成分配）。五、业绩考核和激励机制――薪金机构的调整 • 新的工资结构由岗位工资、技能工资、效益奖金组成。所有相当职位的岗位工资总额相当，上下浮动不超过 10%。技能工资与学历、职称、工作经念等综合评定。 • 部门经理以上人员的效益奖金根据公司或部门年度销售计划的完成比例确定，项目经理、业务人员和售前技术人员的效益奖金根据其所完成的项目确定。月度效益奖金根据公司、部门或项目月度任务完成的比例发放或预付一半，季度根据情况调整（补发或延期）；超额月份可摊分不足月份，全年未完成任务的，在年终双薪中减扣。 • 综合管理职能的效益奖金部分占工资总额的 15%，月度效益奖金由各事业部经理的评分平均数（100 分制）计发。 •售后技术及服务人员的效益奖金部分占工资总额的 15%，根据部门的月度销售计划完成的情况按比例发放或预付一半。开发及技术服务人员根据任务安排进度，如未能按时按质完成任务，扣发相关项目组成员当月工资 50%，扣发项目主管当月工资 40% 。 •超额完成的任务形成公司或部门的的净利润，按净利润的 30％奖励员工，其中一半由相关市场职能人员分配，另一半由总经理综合平衡。 • 非市场职能人员开拓市场，其所签合同按合同额的 5%作为奖金，按甲方已付款进度给付，其所用费用在其中抵消。五、业绩考核和激励机制――薪金机构的调整 • 新的工资结构由岗位工资、技能工资、效益奖金组成。所有相当职位的岗位工资总额相当，上下浮动不超过 10%。技能工资与学历、职称、工作经念等综合评定。 • 部门经理以上人员的效益奖金根据公司或部门年度销售计划的完成比例确定，项目经理、业务人员和售前技术人员的效益奖金根据其所完成的项目确定。月度效益奖金根据公司、部门或项目月度任务完成的比例发放或预付一半，季度根据情况调整（补发或延期）；超额月份可摊分不足月份，全年未完成任务的，在年终双薪中减扣。 • 综合管理职能的效益奖金部分占工资总额的 15%，月度效益奖金由各事业部经理的评分平均数（100 分制）计发。 •售后技术及服务人员的效益奖金部分占工资总额的 15%，根据部门的月度销售计划完成的情况按比例发放或预付一半。开发及技术服务人员根据任务安排进度，如未能按时按质完成任务，扣发相关项目组成员当月工资 50%，扣发项目主管当月工资 40% 。 •超额完成的任务形成公司或部门的的净利润，按净利润的 30％奖励员工，其中一半由相关市场职能人员分配，另一半由总经理综合平衡。 • 非市场职能人员开拓市场，其所签合同按合同额的 5%作为奖金，按甲方已付款进度给付，其所用费用在其中抵消。六、案例分析本方案为指导性文件，具体案例必须以之为标准，必要的调整必须经总经理办公会讨论决定。问题解析见会议纪要答复。

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年度目标管理计划书

年度目标管理计划书

富阳瑞泰机电有限公司 RT-QR0304 ＝＝＝＝部年度目标管理计划书计划表编号 NO 计划期限目标项目 20XX 年度编制／日期目标值批准／日期责任人实施方案

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年度目标责任书

年度目标责任书

20XX 年度校长任职目标责任书为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订 2014-20XX 学年度任期目标责任书。 1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达 80%以上，担课率达（ 100% ）以上。 2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到 100%，巩固率达到 100%，小学生初中入学率为 100%。 3、本学年度末在校生人数达到（210）人。 4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到 92%以上。 5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。 6、重视师德建设，师德评议满意率达 95%以上。 7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。 8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。 9、县统测平均成绩占全县（8）名前。 10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。 11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的方法，提高应对突发事件的应急能力。 12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。 13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。柏乡县教育局（公章）局长（签字）学校（公章）校长（签字） 20XX 年 3 月 6 日

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年度公司管理方针和目标

年度公司管理方针和目标

年度公司经营管理总方针和目标总方针：以管理创新求发展总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。主要措施（部门目标）1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求：1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。1.3、服务老客户，开发新客户。 2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过 1--2 个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。 3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少 2 次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会：每月 3 号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低 10%--15%。 4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术改造投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上年度的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。 4.3、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。 4.4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。 4.5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。 4.6、在产品制造过程中，对各环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。 5、生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和效益水平。 5.1、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。 5.2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。 5.3、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。 5.4、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达 99%以上。 5.5、控制工伤事故的发生，提高安全生产管理水平。安全第一、预防为主贯彻生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制度。车间主任为本车间第一安全生产责任人，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。生产部每天督查安全并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全、人人监督安全，确保工伤事故率为零。 6、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。今年将通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。 6.1、根据公司发展需要及现有人力资源情况，制定人力资源配置长远计划。 6.2、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵活的措施，抓好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才紧缺的状况。 6.3、制定完善各项制度，计划落实全年的培训计划各具体措施方案。利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。 6.4、根据企业发展需要，把后备人才培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性的开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人员不足的局面。 6.5、进一步规范管理，修改修订和完善不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员技能等级评价等工作的监督、管理及考核力度，充分调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动作用。 7、企业文化建设：把打造企业文化、培育企业品牌作为树立企业形象、谋求长远发展的重大举措。今年必须把好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质、外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，激活潜在的生产力，提高管理水平。 7.1、利用专栏、板报、新闻等形式把企业理念、品牌意识宣传到每一位员工之中，运用培训、班前会等形式，以《员工手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。 7.2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位、精细化的管理模式。按照企业发展的客观需要和现代企业管理的基本要求，建立起便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制机制，使各项管理工作不漏项、不重叠。 7.3、唤起危机意识和使命感，把“不断学习、求新求变的创新精神；坚持不懈、艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟、共谋发展的敬业精神和以人为本、高效多能的管理精神”融入到每一位员工的思想和行为之中。 8、本方针目标是公司生产经营活动的行动纲领，总经理是执行本方针的第一责任人，负责全面组织实施；各部门负责人是本方针的具体贯彻落实和执行人，也是本部门的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导，大力弘扬爱企、兴企、强企的精神，通过实施和细化，逐级落实责任，紧紧围绕公司的总目标分解、制定本部门年度和月度工作目标，部门目标作为公司对各个职能部门月度和年度考核的直接有效依据，目标的完成与否也是对各职能部门主管月度和年度考核的重要内容。

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个人年度目标责任书

个人年度目标责任书

个人年度目标责任书篇一：各岗位年度目标责任书 20xx 年执行总经理目标责任协议书甲方：XX 公司乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间 1 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 20xx 年 01 月 01 日至 20xx 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户） 2 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 3 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的%，超额完成销售目标，提成为%； 4）分红：为公司利润的%； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表 4 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考执行总经理考核评分表（年度）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额 5 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、11、12、13、14、15、利用信息获得私人利益销毁证据 6 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 7 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考甲方：签名：签名（第一负责人）：年月日（签字盖章）年月乙方：日篇二：个人目标责任书个人目标责任书一：中心工作（45 分）二、业务工作（35 分） 8 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考三、宣传报道：（10 分）四、临时性工作：（10 分） 2012 个人目标责任书姚代炎二〇一三年二月二十八日篇三：2015 年度目标责任书 2015 年度目标责任书甲方：乙方： 9 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考依据甲方战略规划及 2015 年度经营计划，为确保年度经营目标顺利达成，坚持创利共赢的原则，乙方从事甲方生产总监岗位工作。根据其岗位职责，乙方需履行以下指标达成之责任：甲方对关键绩效指标的管理办法如下：1、每月对上述关键绩效指标的达成状况予以统计通报，数据无法客观提取部分仅说明其责任主管协调、监视、执行不到位，其目标计算分 10 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考值为零。2、人力资源部每月统计其各项关键绩效指标的实际达成状况，得出权重合计达成状况，12 个月的合计平均值即为 2015 年度乙方的整体绩效。 3、4、如出现月度计划与年度总目标出现目标偏差，以年度总目标为准。公司年度经营目标确保实现万纯利润，超额利润的 50%作为超额利润年终奖金进行年终奖励。（或者其他奖励方式？） 11 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考乙方享受的权利如下：1、甲方根据乙方的绩效提升趋势、整体绩效状况、综合素养等评估乙方的业绩，作为乙方岗位调整的依据。2、甲方根据乙方的年度整体绩效达成率予以发放年终奖金，年终奖金发放标准如下：注：若因决策失误造成公司重大经济、名誉损失，将取消所有 12 / 13 来源网络整理，仅作为学习参考上述权利并承诺承担相匹配之责任或法律责任。本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（印章）乙方：（印章/签名）法人代表：年月日年月日 13 / 13 __来源网络整理，仅作为学习参考

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