员工工资计算器
员工信息 员工 ID 姓名 小时工资 税务状态 政府津贴 失业保险 （百分比） 住房公积金 （百分比） 养老保险 （百分比） 医疗保险 （百分比） 保险总额 （百分比） 个人所得税 （人民币） 常规扣款 （人民币） 常规款项总额 （不含保险） （人民币） 1 张三 ¥10.00 1 4 2.30% 28.00% 6.30% 1.45% 38.05% ¥20.00 ¥40.00 ¥60.00 2 0.00% ¥0.00 3 0.00% ¥0.00 4 0.00% ¥0.00 5 0.00% ¥0.00 6 0.00% ¥0.00 7 0.00% ¥0.00 8 0.00% ¥0.00 9 0.00% ¥0.00 10 0.00% ¥0.00 11 0.00% ¥0.00 12 0.00% ¥0.00 13 0.00% ¥0.00 14 0.00% ¥0.00 15 0.00% ¥0.00 16 0.00% ¥0.00 17 0.00% ¥0.00 18 0.00% ¥0.00 19 0.00% ¥0.00 20 0.00% ¥0.00 21 0.00% ¥0.00 22 0.00% ¥0.00 23 0.00% ¥0.00 24 0.00% ¥0.00 25 0.00% ¥0.00 工资计算器 员工 ID 雇员姓名 实际工时 休假 （小时） 病假 （小时） 1 张三 50 5 1 结算日期: 2/1/2017 基本工资 常规款项总 额 其他扣款 实发工资 ¥560.00 ¥273.08 ¥20.00 ¥266.92 2 ¥0.00 ¥0.00 ¥253.00 -¥253.00 3 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 4 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 5 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 6 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 7 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 8 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 9 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 10 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 11 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 12 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 13 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 14 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 15 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 16 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 17 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 18 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 19 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 20 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 21 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 22 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 23 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 24 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 25 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 加班 加班工资 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 员工姓名 张三 员工 ID 1 税务状态 1 政府津贴 4 实际工时 50 小时工资 ¥10.00 加班工资 病假（小时） 1 养老保险 ¥35.28 住房公积金 ¥156.80 休假（小时） 5 医疗保险 ¥8.12 失业保险 ¥12.88 加班（小时） 个人所得税 ¥20.00 常规扣款 ¥40.00 基本工资 ¥560.00 常规款项总额 ¥273.08 其他扣款 ¥20.00 总扣款 ¥293.08 实发工资 ¥266.92 员工姓名 员工 ID 2 政府津贴 实际工时 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 税务状态 小时工资 加班工资 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 基本工资 ¥0.00 总扣款 ¥253.00 实发工资 -¥253.00 员工姓名 员工 ID 3 税务状态 政府津贴 实际工时 小时工资 加班工资 常规款项总额 常规扣款 ¥0.00 其他扣款 ¥253.00 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 常规扣款 基本工资 ¥0.00 其他扣款 总扣款 ¥0.00 实发工资 ¥0.00 员工姓名 员工 ID 4 税务状态 政府津贴 实际工时 小时工资 加班工资 常规款项总额 ¥0.00 [公司名称] 结算日期: 2/1/2017 病假（小时） 养老保险 ¥0.00 住房公积金 ¥0.00 休假（小时） 医疗保险 ¥0.00 失业保险 ¥0.00 加班（小时） 个人所得税 常规款项总额 ¥0.00 常规扣款 基本工资 ¥0.00 其他扣款 总扣款 ¥0.00 实发工资 ¥0.00
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工资表
工资表（汇总） 序 姓名 号 1 发 放 形 式 小汪 部 加班值 薪资标准 门 班补贴 行政 5000.00 300.00 补助 500.00 休息天数 考核 天数 病事 未出 婚 假 勤天 丧 缺勤工 应发工 资 资 ### 1.00 0.00 ### 130.00 5670.00 其他扣款 罚 意外 款 其他 实发工资 备注 社保 保险 扣 款 5670.00 现 金 小计 1 利利 0.00 0.00 0.00 0.00 5670.00 保安 3000.00 400.00 100.00 ### 3.00 0.00 ### 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5670.00 3400.00 3400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 银 行 小计 1 小汪 3000.00 400.00 100.00 行政 5000.00 300.00 500.00 3.00 0.00 ### 100.00 3400.00 ### 1.00 0.00 ### 130.00 5670.00 5670.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3400.00 现 金 现 金 0.00 0.00 小计 1 利利 5670.00 保安 3000.00 400.00 100.00 ### 3.00 0.00 ### 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5670.00 3400.00 3400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 银 行 小计 1 小汪 3000.00 400.00 100.00 行政 5000.00 300.00 500.00 3.00 0.00 ### 100.00 3400.00 ### 1.00 0.00 ### 130.00 5670.00 5670.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3400.00 现 金 小计 1 利利 5670.00 保安 3000.00 400.00 100.00 ### 3.00 0.00 ### 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5670.00 3400.00 3400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 银 行 小计 3000.00 400.00 100.00 30.00 3.00 0.00 ### 100.00 3400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3400.00 总计 3000.00 400.00 100.00 ### 3.00 0.00 ### 100.00 ### 0.00 0.00 ### ### 9070.00 管理人员工资表（银行） 序 部 号 门 姓名 身份证号 卡号 小计 薪资标准 加班值班补贴 0.00 0.00 补 助 考核 天数 0 缺勤天数 病 未 事 出 婚丧 假 勤 0 0 0 缺勤工 资 其他扣款 应发工资 0.00 社保 0.00 意外 保险 0 0 罚款 扣款 其他 0 0.00 实发工资 本人签字 备注 本人签字 备注 0.0 管理人员工资表（现金） 序 部 号 门 姓名 身份证号 卡号 薪资标准 加班值班补贴 补 助 缺勤天数 考核 天数 小计 0.00 0 总计 0.00 0 病 未 事 出 假 勤 婚丧 0 0 0 其他扣款 缺勤工 资 应发工资 0.00 0 0 0.00 0 社保 意外 保险 0.00 0 0 0 罚款 扣款 其他 0 0.00 0 0 实发工资 0.0 0 工资表（银行） 序 部 号 门 姓名 身份证号 卡号 小计 加班值班补 薪资标准 贴 0 0.00 补助 考核 天数 0.00 0 缺勤天数 病事 假 0 其他扣款 未出 婚 勤 丧 0 0 缺勤工资 应发工资 0.0 0.0 社保 0 意外保 罚款 险 扣款 0 0 其他 实发工资 0 0 本人签字 备注 本人签字 备注 工资表（现金） 序 部 号 门 姓名 身份证号 卡号 薪资标准 加班值班补 贴 补助 考核 天数 缺勤天数 病事 未出 婚 缺勤工资 假 勤 丧 应发工资 其他扣款 意外保 罚款 其他 社保 险 扣款 实发工资 小计 0.00 0 0 0 0 总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 离职员工工资表（银行） 序 部 号 门 姓名 身份证号 卡号 小计 薪资标准 0.00 加班值班 补贴 0.00 补助 考核 天数 0.00 0 缺勤天数 病 未出 事 勤天 婚丧 假 0 0 缺勤工资 0 出勤 工资 0.00 0.00 其他扣款 社保 意外 罚款 保险 扣款 0.00 0 0.00 其他工 实发工资 本人签字 资 0.00 备注 0.0 离职员工工资表（现金） 序 部 号 门 姓名 缺勤天数 病 未出 事 勤天 婚丧 假 薪资标准 加班值班 补贴 补助 考核 天数 小计 0.00 0.00 0 0 0 0 合计 0.00 0.00 0 0 0 0 身份证号 卡号 其他扣款 缺勤工资 出勤 工资 社保 意外 罚款 保险 扣款 其他工 实发工资 本人签字 资 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 备注
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工资管理新个税计算表
个人所得税 基本信息 考核明细表 级数 全月应纳税所得额 税率 速算扣除数 1 不超过3000元的 3% 0 2 超过3000元至12000元部分 10% 210 3 超过12000元至25000元部分 20% 1410 4 超过25000元至35000元部分 25% 2660 5 超过35000元至55000元部分 30% 4410 6 超过55000元至80000元部分 35% 7160 7 超过80000元部分 45% 15160 工资表 基本信息 员工代码 姓 名 个人所得税 部 门 考核明细表 卡 号 入职时间 A001 张三 财务部 33002660926797001 2013/04/17 A002 李四 技术部 33002660926797109 2010/01/01 A003 大陆 人力资源 33002660926797305 2008/03/01 A004 赵武 工程部 33002660926797500 2009/09/29 A005 刘柳 市场部 33002660926797606 2017/06/20 A006 小兰 财务部 33002660926797706 2013/04/17 A007 王五 财务部 33002660926797604 2010/01/01 A008 赵倩 技术部 33002660926797902 2008/03/01 A009 张柳 人力资源 33002660926796000 2009/09/29 A010 孙琪 工程部 33002660926796106 2017/06/20 A011 于谦 市场部 33002660926796206 2013/04/17 A012 刘亚 财务部 33002660926796304 2010/01/01 A013 张曼源 财务部 33002660926796402 2008/03/01 A014 华宸 技术部 33002660926602102 2009/09/29 A015 何华 人力资源 33002660926796509 2017/06/20 A016 冰华 工程部 33002660926796607 2013/04/17 A017 申万 市场部 33002660926796705 2010/01/01 A018 周岚 财务部 33002660926796603 2008/03/01 A019 小芳 财务部 33002660926796901 2009/09/29 工资表 基本工资 绩效工资 1200.00 2200.00 1500.00 2400.00 1800.00 2600.00 2100.00 2800.00 2400.00 2000.00 2700.00 2200.00 3000.00 2400.00 1100.00 2600.00 3600.00 2800.00 3900.00 2000.00 4200.00 2200.00 4500.00 2400.00 4800.00 2600.00 5100.00 2800.00 5400.00 2000.00 5700.00 2200.00 6000.00 2400.00 6300.00 2600.00 6600.00 2800.00 考核明细表 个人所得税 基本信息 员工代码 姓名 部门 应出勤天数 缺勤天数 实际出勤天数 A001 张三 财务部 26 2 24 A002 李四 技术部 26 A003 大陆 人力资源 26 A004 赵武 工程部 26 A005 刘柳 市场部 26 A006 小兰 财务部 26 26 A007 王五 财务部 26 26 A008 赵倩 技术部 26 26 A009 张柳 人力资源 26 A010 孙琪 工程部 26 A011 于谦 市场部 26 A012 刘亚 财务部 26 A013 张曼源 财务部 26 A014 华宸 技术部 26 A015 何华 人力资源 26 A016 冰华 工程部 26 26 A017 申万 市场部 26 26 A018 周岚 财务部 26 A019 小芳 财务部 26 26 2 24 26 1 2 25 24 26 5 21 26 4 22 26 6 3 20 23 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 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0.92 1.00 住宿费 200 1 0.92 200 100 1 200 0.96 100 200 2 200 1.00 200 1.00 1 100 0.92 1.00 200 200 1.00 1.00 养老保险 200 200 1 200 200 0.81 200 1.00 200 0.85 1 100 1.00 200 0.77 100 1.00 1.00 1 200 100 1 200 200 1 0.88 1.00 200 200 200 工资表 个人所得税 基本信息 员工 代码 姓名 部门 基础工资 绩效工资 通讯补助 应发合计 A001 张三 财务部 41381.00 1104.00 200 42685.00 A002 李四 技术部 40179.00 1500.00 0 41679.00 A003 大陆 人力资源 39508.00 1656.00 0 41164.00 A004 赵武 工程部 40085.00 2100.00 0 42185.00 A005 刘柳 市场部 42906.00 2304.00 100 45310.00 A006 小兰 财务部 41381.00 2700.00 0 44081.00 A007 王五 财务部 40179.00 3000.00 0 43179.00 A008 赵倩 技术部 39508.00 1100.00 0 40608.00 A009 张柳 人力资源 40085.00 3312.00 0 43397.00 A010 孙琪 工程部 42906.00 3900.00 200 47006.00 A011 于谦 市场部 41381.00 3402.00 0 44783.00 A012 刘亚 财务部 40179.00 4500.00 0 44679.00 A013 张曼源 财务部 39508.00 4080.00 0 43588.00 A014 华宸 技术部 40085.00 5100.00 0 45185.00 A015 何华 人力资源 42906.00 4158.00 100 47164.00 A016 冰华 工程部 41381.00 5700.00 0 47081.00 A017 申万 市场部 40179.00 6000.00 0 46179.00 A018 周岚 财务部 39508.00 5544.00 100 45152.00 A019 小芳 财务部 40085.00 6600.00 0 46685.00 考核明细表 日工资 正常加班 工资 节日加班工资 工资合计 缺勤扣款 住宿费 代扣五险 一金 应发合计 1779.00 0 0 42685.00 3558.00 0.00 200.00 38927.00 1603.00 3206 0 44885.00 0.00 100.00 200.00 44585.00 1715.00 0 3430 44594.00 3430.00 0.00 200.00 40964.00 1623.00 0 0 42185.00 0.00 0.00 200.00 41985.00 1812.00 0 0 45310.00 1812.00 0.00 200.00 43298.00 1695.00 6780 0 50861.00 0.00 0.00 200.00 50661.00 1661.00 0 0 43179.00 0.00 0.00 200.00 42979.00 1562.00 0 3124 43732.00 0.00 100.00 200.00 43432.00 1808.00 0 0 43397.00 3616.00 0.00 200.00 39581.00 1808.00 3616 0 50622.00 0.00 0.00 200.00 50422.00 2133.00 0 0 44783.00 10665.00 0.00 200.00 33918.00 1718.00 0 0 44679.00 0.00 0.00 200.00 44479.00 1981.00 0 3962 47550.00 7924.00 100.00 200.00 39326.00 1738.00 0 0 45185.00 0.00 0.00 200.00 44985.00 2358.00 0 0 47164.00 14148.00 0.00 200.00 32816.00 1811.00 0 3622 50703.00 0.00 0.00 200.00 50503.00 1776.00 3552 0 49731.00 0.00 0.00 200.00 49531.00 1963.00 0 0 45152.00 5889.00 0.00 200.00 39063.00 1796.00 3592 0 50277.00 0.00 0.00 200.00 50077.00 个人所得税 实发合计 签名 5821.75 33105.25 ### 7465.5 37119.50 ### 6379.2 34584.80 ### 6685.5 35299.50 ### 7079.4 36218.60 ### 9288.3 41372.70 ### 6983.7 35995.30 ### 7119.6 36312.40 ### 5985.25 33595.75 ### 9216.6 41205.40 ### 4569.5 29348.50 ### 7433.7 37045.30 ### 5921.5 33404.50 ### 7585.5 37399.50 ### 4294 28522.00 ### 9240.9 41262.10 ### 8949.3 40581.70 ### 5855.75 33207.25 ### 9113.1 40963.90 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 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工资条样本
20xx年x月工资条 工号 姓名 01 俞金勇 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 12500 23 0 0 提成 社保 应发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 0 238.3 12261.70 提成 社保 应发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 0 0 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 提成 社保 实发工资 个人所得税 实发工资 领款人签名 备注 0.00 12261.70 20xx年x月工资条 工号 姓名 02 李家志 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 10000 23 0 0 10000.00 0.00 10000.00 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款 20xx年x月工资条 工号 姓名 基本工资 出勤天数 请假天数 请假扣款
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工资条模板
工资表 编制单位： 序 号 姓 名 1 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 天 数 金 额 600 3600 0 0 实发 工资 领款人 签 章 3600 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 2 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 2653 1104 4104 天 数 实发 工资 金 额 0 领款人 签 章 4104 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 3 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3000 31 3000 车公 月奖金 里数 应扣工资 交通 补贴 合 计 0 3000 天 数 实发 工资 金 额 0 领款人 签 章 3000 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 4 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 1500 31 1500 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 300 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1800 0 0 实发 工资 领款人 签 章 1800 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 5 姓 名 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 1900 31 1900 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1900 0 0 实发 工资 1900 领款人 签 章 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 部门负责人 签 字 第 1 页，共 2 页 工资表 编制单位： 工资月份： 2023年1月 应发工资 序 号 姓 名 基本 工资 在职 天数 工 资 6 肖 萍 1900 31 1900 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 1900 0 0 实发 工资 领款人 签 章 1900 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 工资月份： 2023年1月 编制单位： 序 号 姓 名 7 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 3200 31 3200 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 3200 0 0 实发 工资 领款人 签 章 3200 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 8 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 5500 31 5500 月奖金 职务 补贴 交通 补贴 600 应扣工资 合 计 天 数 金 额 6100 0 0 实发 工资 领款人 签 章 6100 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 编制单位： 序 号 姓 名 9 工资月份： 2023年1月 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 职务 月奖金 补贴 2000 31 2000 500 交通 补贴 应扣工资 合计 天 数 金 额 2500 0 0 实发 工资 领款人 签 章 2500 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 工资表 工资月份： 2023年1月 编制单位： 序 号 9 姓 名 应发工资 基本 工资 在职 天数 工 资 0 31 0 职务 月奖金 补贴 交通 补贴 应扣工资 合 计 天 数 金 额 0 0 0 实发 工资 领款人 签 章 0 备 注 工资最小单 位为元，一 元以下按四 舍五入计算 结算日期：2023年2月13日 部门负责人 签 字 第 2 页，共 2 页
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工资条表格
一月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0 签字 二月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 三月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 四月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 5 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 五月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 6 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 六月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 7 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 七月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 8 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 八月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 9 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 九月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 10 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 11 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十一月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2013 年 12 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 十二月份工资发放明细表 单位： 填报日期： 2014 年 1 月 15 日 单位：元 应发金额 序 部门 号 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病 合计 迟到 事 旷工 应发 早退 合计 假 代缴费用 社保 个税 其他 实发 工资（元 应扣 ） 合计 1 0 0 0 0.00 0.00 2 0 0 0 0.00 0.00 3 0 0 0 0.00 0.00 4 0 0 0 0.00 0.00 5 0 0 0 0.00 0.00 6 0 0 0 0.00 0.00 7 0 0 0 0.00 0.00 8 0 0 0 0.00 0.00 9 0 0 0 0.00 0.00 10 0 0 0 0.00 0.00 11 0 0 0 0.00 0.00 12 0 0 0 0.00 0.00 13 0 0 0 0.00 0.00 14 0 0 0 0.00 0.00 15 0 0 0 0.00 0.00 0 0 分栏合计 单位负责人： 0 0 0 0 复核： 0 0 0 财务负责人： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 0 0 0 0 0.00 0 0 0 制表： 0.00 签字 应发金额 工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 0 代缴费用 迟到 病事 应扣 旷工 社保 个税 其他 早退 假 合计 0 应发金额 工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 代缴费用 迟到 病事 旷工 社保 个税 其他 应扣 早退 假 合计 0 应发金额 工资条 姓名 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 0 0 0 代缴费用 迟到 病事 旷工 社保 个税 其他 应扣 早退 假 合计 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 病事 旷工 应发 合计 迟到早 合 社保 个税 其他 应扣 退 假 合计 计 0 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 代缴费用 0.00 实发 工资（ 元） 绩效标准 比 例 出勤栏 代缴费用 病事 旷工 应发 合计 迟到早 合 社保 个税 其他 应扣 退 假 合计 计 备注 0 实发 工资（ 元） 备注 0.00 应扣金额 绩效部分 备注 0 应扣金额 0 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 实发 工资（ 元） 应扣金额 绩效部分 备注 0 应扣金额 0 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 实发 工资（ 元） 实发 工资（ 元） 备注 2013年1月 份工资条 姓名 月工 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 业务量（ 元） % 迟到早 病事 合计 旷工 退 假 0 0 应发 应扣 合 社保 个税 其他 合计 计 0 应发金额 2013年1月 份工资条 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 0 0.00 实发 工资（ 元） 0.00 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 迟到早 病事 旷工 退 假 0 代缴费用 应发 合 社保 个税 其他 应扣 合计 计 0 0.00 实发 工资（ 元） 0.00 备注 工资发放明细表 单位： 填报日期： 年 月 日 单位：元 应发金额 序 号 部门 姓名 月工 基本部分 资标 准 岗位 考核 全勤 通讯 岗位 加班 其他 合计 工资 工资 奖 补贴 补贴 工资 应扣金额 绩效部分 绩效标准 业务量（ 元） 比 例 % 出勤栏 合计 应发 合计 代缴费用 实发 迟到 病事 应扣 工资（元 旷工 社保 个税 其他 ） 早退 假 合计 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 分栏合计 单位负责人 复核： 财务负责人： 出纳： 说明： 1. 如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。 2. 月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。 3. 将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。如不分，可合并为一个项目：基本工资。 4. 个人所得税按有关规定现行方式处理。 制表： 签字
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工资条生成工具
自动生成工资条工具 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 1 张三 销售部 主管 5000 1000 500 200 100 2 李四 业务部 经理 7000 1500 1000 200 100 3 王五 人事部 员工 3000 500 200 100 50 4 小明 人事部 员工 3000 500 2000 100 50 动生成工资条工具 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 1000 100 336 1000 0 206 6158 0 2000 0 457 1500 0 350 9493 200 500 0 246 500 0 0 3804 100 500 300 246 500 0 0 5204 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工资条 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 1 张三 销售部 主管 5000 1000 500 200 100 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 2 李四 业务部 经理 7000 1500 1000 200 100 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 3 王五 人事部 员工 3000 500 200 100 50 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 4 小明 人事部 员工 3000 500 2000 100 50 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 序号 姓名 部门 职位 基本工资 岗位工资 岗位补贴 伙食补助 通信补款 工资条 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 1000 100 336 1000 0 206 6158 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 0 2000 0 457 1500 0 350 9493 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 200 500 0 246 500 0 0 3804 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 100 500 300 246 500 0 0 5204 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资 加班 奖金 其它扣款 社保扣款 公积金扣款 请假扣款 所得税扣款 实发工资
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新税法工资自动化核算系统
XXXX有限公司工资核算系统 （全自动核算 新税法 按年核算个税 包含专项扣除计算） 查询页 全年累计工资统计 工资表 专项扣除累计 员工基本信息及薪资设置 专项附加扣除累计 出勤数据及加班费核算 社保缴纳情况登记 已缴纳个税统计 公积金缴纳情况登记 power by XXX有限公司人力资源部 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 员工当月工资查询页 当前月份 11 请输入姓名 计薪天 数 员工1 21 应发款项 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 1800 4700 500 200 津贴 综合工资 应发 工资 0 7200 7200 本月专项应扣款项 提成/奖金 加班费应 发 全勤奖 0 0 100 个税 应扣合计 社保个人 公积金个 本月罚 本月其他 本月专项 全年累计 上月累计 其他应发 本月应发合计 本月应缴 缴纳 人缴纳 款 扣款 应扣小计 应缴个税 已缴 0 7300 393 700 0 0 1093 499 366 133 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 1226 6074 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 XXXXXXX有限公司2020年11月工资表（自动核算） 11/1/2020 ———— 当月满勤 11/30/2020 21 月份 基本信息 应发款项 序 姓名 手机 入职日期 计薪天 数 1 员工1 12345678901 3/1/2010 21.00 1800 4700 500 200 0 2 员工2 12345678901 3/1/2013 21.00 1800 8200 500 200 0 3 员工3 12345678901 3/1/2016 19.00 1800 5400 400 100 0 4 员工4 12345678901 4/1/2016 21.00 1800 4200 400 100 5 员工5 12345678901 10/8/2016 19.00 1800 10200 400 6 员工6 12345678901 11/20/2016 21.00 1800 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12100 12100 0 基本工资 岗位技能工资 工龄工资 话费补贴 津贴 综合工资 应扣合计 11 实发款项 本月应扣合计 实发工资 四舍五入 133 1226 6074 186 1279 9521 0 0 743 6224 0 0 0 1693 5907 40700 425 304 121 864 13250 7928 0 22 0 22 765 7536 13573 11000 8 0 8 1401 7229 7813 22000 0 0 0 743 7521 993 8173 0 514 378 136 1129 8998 0 743 7923 0 741 578 164 907 13998 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 6119 0 0 743 7813 36000 0 0 0 743 7871 350 0 0 743 20923 33000 3956 3247 709 1452 18448 393 350 0 0 743 26923 0 2439 1983 457 1200 13751 393 350 0 0 743 7813 0 0 0 0 743 5157 98916 393 350 0 0 743 7923 21000 450 325 125 868 11943 7400 63020 393 350 0 0 743 7923 33000 0 0 0 743 6657 10736 91576 393 350 0 0 743 7923 0 860 667 193 936 9799 16400 137962 393 350 0 0 743 7923 6000 4384 3603 781 1524 14876 0 6700 55420 393 350 0 0 743 7813 5500 0 0 0 743 5957 0 9707 81805 393 350 0 0 743 7923 0 566 422 144 887 8819 100 0 7702 62952 393 350 0 0 743 7923 0 1 0 1 744 6958 310 100 0 12710 106330 393 350 0 0 743 7923 16500 807 623 185 928 11783 2472 100 0 14672 105594 393 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12345678901 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 XX岗位 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 是否 转正 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 拟定薪资 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 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1000 3000 1000 综合工资 7200 10700 7700 7500 15600 7200 8000 8900 9400 10400 6600 7600 19800 16800 6500 11300 7300 10800 16800 6600 9800 7300 12300 12100 7800 8300 18500 12300 12400 6700 6900 11200 13200 11300 9200 9700 4900 12100 12100 10100 7100 4100 6100 10500 提成/奖金 其他应发 999 5000 本月罚款 本月其他扣款 备注 补发上月欠款 员工出勤数据及加班费核算 单位：天 姓名 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 员工7 员工8 员工9 员工10 员工11 员工12 员工13 员工14 员工15 员工16 员工17 员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28 员工29 员工30 员工31 员工32 员工33 员工34 员工35 员工36 员工37 员工38 员工39 员工40 员工41 员工42 员工43 员工44 本月满勤天数含公休 入职日期 3/1/2010 3/1/2013 3/1/2016 4/1/2016 10/8/2016 11/20/2016 12/14/2016 4/17/2017 10/11/2017 10/28/2017 11/6/2017 11/14/2017 12/16/2017 12/25/2017 3/5/2018 3/8/2018 3/27/2018 3/27/2018 3/30/2018 4/9/2018 4/12/2018 4/20/2018 4/25/2018 5/2/2018 5/21/2018 6/5/2018 6/27/2018 7/16/2018 8/27/2018 12/2/2018 12/24/2018 1/16/2019 4/25/2019 5/13/2019 7/9/2019 8/8/2019 8/13/2019 8/14/2019 8/19/2019 9/23/2019 10/8/2019 10/8/2019 10/9/2019 10/14/2019 当月应出勤 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 实际出勤 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 23.15 20.03 19.50 22.01 20.00 21.38 22.38 21.00 18.69 19.06 21.93 22.38 20.88 20.50 21.00 20.80 21.63 21.38 24.04 22.44 19.06 21.00 21.58 22.28 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.81 23.25 24.13 22.08 21.00 21.71 21.00 12.00 19.00 21.00 21 计薪天数 21.00 21.00 19.00 21.00 19.00 21.00 20.03 19.50 21.00 20.00 21.00 21.00 21.00 18.69 19.06 21.00 21.00 20.88 20.50 21.00 20.80 21.00 21.00 21.00 21.00 19.06 21.00 21.00 21.00 21.00 19.75 21.00 19.98 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 12.00 19.00 21.00 加班总时长 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.15 0.00 0.00 1.00 0.00 0.38 1.38 0.00 0.00 0.00 0.93 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.63 0.38 3.04 1.44 0.00 0.00 0.57 1.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.81 2.25 3.13 1.07 0.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 加班费工资 平时加班1.5 法定节假日 周末加班2倍 基数(默认为 法定平均月 倍核算加班 加班3倍核算 核算加班费 员工拟定薪 工作天数 费 加班费 资) 2.00 0.15 1.01 0.38 1.38 0.93 0.63 0.38 3.04 1.44 0.57 1.28 0.81 2.25 3.13 1.07 0.71 6500 10000 7200 6000 12000 6600 7600 8500 9000 10000 6200 7200 19500 16500 6200 11000 7000 10500 16500 6300 9500 7000 12000 11800 7500 8000 18200 12000 12000 6500 6700 11000 13000 11000 9000 9600 4800 12000 12000 10000 6000 4000 6000 10400 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 21.75 每天基数 299 460 331 276 552 303 349 391 414 460 285 331 897 759 285 506 322 483 759 290 437 322 552 543 345 368 837 552 552 299 308 506 598 506 414 441 221 552 552 460 276 184 276 478 加班费应发 用于存休(除 法定节假日 外，可不计 加班费调休) 0 0 0 0 0 1001 0 0 627 0 162 914 0 0 0 1411 0 0 0 0 0 302 310 2472 744 0 0 476 1060 0 0 0 0 0 504 1490 1037 890 0 491 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.38 0.00 0.00 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34 员工34 正常 3800 393.00 35 员工35 正常 3800 393.00 36 员工36 正常 3800 393.00 37 员工37 正常 3800 393.00 38 员工38 正常 3800 393.00 39 员工39 正常 3800 393.00 40 员工40 正常 3800 393.00 41 员工41 正常 3800 393.00 42 员工42 正常 3800 393.00 43 员工43 正常 3800 393.00 44 员工44 正常 3800 393.00 合计 17292.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 全年累计工资统计 员工个人社保缴纳部分可登录当地人社政务网查询导出， 请根据当地实际情况进行填写 专项扣除累计 专项附加扣除累计 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记 首页 查询页 工资表 基本信息及薪资设置 2020年11月公积金汇缴情况 序号 1 姓名 员工1 账户状态 正常 缴纳基数 汇缴比例 7000 10% 月缴存额 1400.00 2 员工2 正常 7000 10% 1400.00 3 员工3 正常 3500 10% 700.00 4 员工4 正常 13000 10% 2600.00 5 员工5 正常 3500 10% 700.00 6 员工6 正常 3500 10% 700.00 7 员工7 正常 10000 10% 2000.00 8 员工8 正常 3500 10% 700.00 9 员工9 正常 6000 10% 1200.00 10 员工10 正常 3500 10% 700.00 11 员工11 正常 3500 10% 700.00 12 员工12 正常 3500 10% 700.00 13 员工13 正常 3500 10% 700.00 14 员工14 正常 3500 10% 700.00 15 员工15 正常 3500 10% 700.00 16 员工16 正常 3500 10% 700.00 17 员工17 正常 3500 10% 700.00 18 员工18 正常 3500 10% 700.00 19 员工19 正常 3500 10% 700.00 20 员工20 正常 3500 10% 700.00 21 员工21 正常 3500 10% 700.00 22 员工22 正常 3500 10% 700.00 23 员工23 正常 3500 10% 700.00 24 员工24 正常 3500 10% 700.00 25 员工25 正常 3500 10% 700.00 26 员工26 正常 3500 10% 700.00 27 员工27 正常 3500 10% 700.00 28 员工28 正常 3500 10% 700.00 29 员工29 正常 3500 10% 700.00 30 员工30 正常 3500 10% 700.00 出勤及加班费核算 31 员工31 正常 3500 10% 700.00 32 员工32 正常 3500 10% 700.00 33 员工33 正常 3500 10% 700.00 34 员工34 正常 9000 10% 1800.00 35 员工35 正常 3500 10% 700.00 36 员工36 正常 3500 10% 700.00 37 员工37 正常 3500 10% 700.00 38 员工38 正常 3500 10% 700.00 39 员工39 正常 3500 10% 700.00 40 员工40 正常 3500 10% 700.00 41 员工41 正常 3500 10% 700.00 42 员工42 正常 6000 10% 1200.00 43 员工43 正常 3500 10% 700.00 44 员工44 正常 3500 10% 700.00 合计 37500.00 出勤及加班费核算 已缴纳个税统计 缴情况 单位缴纳 700.00 公积金个人缴纳 700.00 700.00 700.00 350.00 350.00 1300.00 1300.00 350.00 350.00 350.00 350.00 1000.00 1000.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 全年累计工资统计 专项扣除累计 专项附加扣除累计 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 900.00 900.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 350.00 600.00 600.00 350.00 350.00 350.00 350.00 18750.00 18750.00 专项附加扣除累计 社保缴纳情况登记 公积金缴纳情况登记
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全年工资管理系统（工资表）日历
全年工资系统 2月 基础信息录入 4月 5月 工 7月 月度工资汇总 年度工资汇总 万 年 日 历 表 10月 3月 资 6月 表 8月 一 月 9月 11月 二月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一 月 12月 十二月 万年 姓名 入职日期 工龄 天天 2017年1月7日 6 一月 丽丽 2016年1月8日 7 二月 朱朱 2015年1月9日 8 三月 0 四月 0 五月 5 0 六月 12 0 七月 19 0 八月 26 0 九月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 十月 十一月 十二月 汇总 目录 联系电话 邮箱 超链接 2023年2月 星期日 万年日历表（自动更新） 2023年2月 星期一 14时20分23秒 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23 24 25 27 28 员工年度工资汇总表 序号 姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 天天 丽丽 朱朱 7022.45 5148.41 5180.42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 1001 1002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总表 9月 10月 11月 12月 合计 超链接 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8022.45 6149.41 6182.42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 一 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 6 7 8 - 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 26 26 26 0 小计 罚款 7000 5001 5002 100 101 102 100 101 102 30 50 80 5 7235.00 50 5303.00 50 5336.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100 100 100 17003 303 303 160 105 300 17874 年 一 月 工 资 表 社医保 请假金额 迟到罚款 50 50 50 150 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 备注 超链接 150.00 150.00 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7085.00 5153.00 5186.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 62.55 4.59 5.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7022.45 5148.41 5180.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 在岗 离岗 在岗 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 450 17424 72.72 17351.28 2020 年 二 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 基本 工龄 出勤天数 加班工资 工资 补贴 奖金 工龄 其它 6 7 8 - 1000.00 1001.00 1002.00 3003 小计 罚款 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 3003 0 二 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000.00 1001.00 1002.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 3003 0 3003 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 三 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 三 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 四 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 四 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 五 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 五 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 六 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 六 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 七 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 七 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 八 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 八 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 九 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 九 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 年 十 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 一 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 十 一 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录 2020 年 十 二 月 工 资 表 姓名 入职时间 天天 丽丽 朱朱 2017年1月7日 2016年1月8日 2015年1月9日 - 合计 工龄 出勤天数 加班 基本 补贴 奖金 工龄 其它 工资 工资 小计 罚款 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 十 二 月 工 资 表 社医保 0 请假金额 迟到罚款 0 0 小计 税前工资 个税 税后实发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 备注 超链接 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 汇总 目录
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员工工资管理系统
员工工资管理系统 工资查询 工资表 工资条 统 员工工资查询系统 2023 员工姓名 员工A 税前工资 4275 部门 财务部 应发工资 5300 基本工资 3000 绩效工资 2000 社保 325 公积金 500 专项扣除 500 个税扣除 0 年 2 月 询系统 实发工资 4275 应扣工资 1025 加班工资 其它扣款 200 全勤奖 300 工 资 表 工号 姓名 部门 01 员工A 02 应发工资 基本工资 绩效工资 财务部 3,000.00 ### 员工B 技术部 4,000.00 ### 03 员工C 人事部 3,000.00 ### 04 员工D 工程部 5,000.00 ### 05 员工E 销售部 3,000.00 06 员工F 采购部 07 员工H 08 加班工资 全勤奖 应发工资 ### 5,300.00 ### 8,300.00 ### 5,100.00 600.00 ### 8,900.00 ### ### ### 8,300.00 3,000.00 ### 100.00 ### 4,900.00 财务部 3,000.00 ### ### 5,300.00 员工G 技术部 4,000.00 ### ### 8,400.00 09 员工K 人事部 3,000.00 ### ### 5,100.00 10 员工Z 工程部 5,000.00 ### ### 9,100.00 500.00 600.00 800.00 应扣工资 其他扣款 应扣合计 专项扣除 税前工资 社保 公积金 325.00 500.00 ### ### 325.00 500.00 ### ### 7,275.00 325.00 500.00 ### ### 3,975.00 325.00 500.00 ### ### 325.00 500.00 ### 325.00 500.00 325.00 500.00 ### 4,275.00 个税扣除 68.25 - 实发工资 4,275.00 7,206.75 3,975.00 7,875.00 56.25 7,818.75 ### 7,175.00 65.25 7,109.75 ### 925.00 3,975.00 - 3,975.00 500.00 ### ### 4,275.00 - 4,275.00 325.00 500.00 ### ### 7,275.00 325.00 500.00 ### ### 3,975.00 325.00 500.00 ### ### 800.00 300.00 7,975.00 68.25 80.25 7,206.75 3,975.00 7,894.75 备注 工 资 条 工号 姓名 部门 01 员工A 财务部 工号 姓名 部门 02 员工B 技术部 工号 姓名 部门 03 员工C 人事部 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 2000 300 5300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 4000 3500 500 300 8300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1800 300 5100 325 500 300 1125 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 500 4275 0 4275 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7275 68.25 7206.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 工号 04 姓名 部门 员工D 工程部 工号 姓名 部门 05 员工E 销售部 工号 姓名 部门 06 员工F 采购部 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 5000 3000 600 300 8900 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 4000 1000 300 8300 325 应发工资 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1500 100 300 4900 325 500 100 925 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 1000 7875 56.25 7818.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7175 65.25 7109.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 工号 07 工号 08 姓名 部门 员工H 财务部 姓名 部门 员工G 技术部 工号 姓名 部门 09 员工K 人事部 工号 姓名 部门 应发工资 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 2000 300 5300 325 应发工资 500 200 1025 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 4000 3500 600 300 8400 325 应发工资 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 3000 1800 300 应发工资 5100 325 500 300 1125 应扣工资 基本工资 绩效工资 加班工资 全勤奖 应发工资 社保 公积金 其他扣款 应扣合计 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 800 4275 0 4275 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 7275 68.25 7206.75 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 3975 0 3975 专项扣除 税前工资 个税扣除 实发工资 10 员工Z 工程部 5000 3000 800 300 9100 325 500 300 1125 300 7975 80.25 7894.75
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工资薪酬管理系统（新个税、社保)
工资薪酬 管理系统 Pa y r o l l m a n a g e m e nt sy ste m 工 资 表 基础信息 工资明细查询 职员工资条 社保公积金明细 1月 2月 3月 4月 7月 8月 9月 10 月 管理系统 m e nt sy ste m 部门分月汇总 使用说明 4月 5月 6月 10 月 11 月 12 月 使用说明 返回首 1、在基础信息表中填写员工信息，C列~G列为必填项，后续表格会引用此信息 2、社保公积金明细表，输入工号及所属月份，其余数据自动计算，可依据实际缴纳情况修改缴纳比例及尾差 3、每月工资表（注意不要改变其工作表名称），输入工号，填写F~H、J~K、P列信息，其余数据自动计算 4、工资明细查询表，输入工号、下拉选择月份即可自动查询对应工资明细 5、部门分月汇总表，部门类别须与基础信息表保持一致，该表格数据自动计算，无需填写，注意表头月份内容不要修 6、职员工资条，下拉选择对应月份，输入工号即可更新 基础信息 序号 工号 姓名 部门 基础工资 缴费基数 1 1001 员工一 市场部 9000 9000 2 1002 员工二 人事部 11000 11000 3 1003 员工三 财务部 12000 12000 4 1004 员工四 管理部 15000 15000 5 1005 员工五 市场部 16000 16000 6 1006 员工六 人事部 8500 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8500 8 9 10 11 岗位 基础信息 入职时间 返回首页 身份证 家庭住址 备注 工号 1005 月份 姓名 员工五 部门 市场部 基本工资 16,000.00 绩效工资 1,500.00 缺勤扣款 业务扣款 专项附加扣除 3,000.00 累计应交所得 税额 7,700.00 累计应交个税 231.00 已缴个税 0.00 实发工资 15,469.00 1月份 返回首页 加班工资 700.00 全勤奖 300.00 社保（个人） 1,680.00 公积金（个人） 1,120.00 本月代缴个税 231.00 各部门工资数据分月 类别 应付职 工薪酬 社保 个人 公积金 个人 个税 实付 工资 部门 1月 2月 3月 4月 5月 市场部 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 人事部 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 财务部 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 管理部 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 合计 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 市场部 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 人事部 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 财务部 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 管理部 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 合计 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 市场部 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 人事部 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 财务部 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 管理部 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 合计 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 市场部 309.75 309.75 309.75 309.75 484.75 人事部 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 财务部 210.38 210.37 210.38 210.37 210.38 管理部 218.25 218.25 218.25 218.25 244.50 合计 867.01 866.99 867.01 866.99 1,068.26 市场部 24,015.25 24,015.25 24,015.25 24,015.25 23,840.25 人事部 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 财务部 18,802.12 18,802.13 18,802.12 18,802.13 18,802.12 管理部 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,056.75 13,030.50 实付 工资 合计 73,032.99 73,033.01 73,032.99 73,033.01 72,831.74 各部门工资数据分月汇总 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 20,700.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 22,600.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 15,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 87,900.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,625.00 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,047.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 2,152.50 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,365.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,435.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 848.75 128.62 128.63 128.62 128.63 128.62 128.63 275.62 210.37 210.38 434.37 553.38 553.37 553.38 553.37 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 727.50 1,915.24 1,915.26 2,139.24 2,258.26 2,258.24 2,258.26 2,405.24 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 23,476.25 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,158.88 17,158.87 17,011.88 18,802.13 18,802.12 18,578.13 18,459.12 18,459.13 18,459.12 18,459.13 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 12,547.50 71,984.76 71,984.74 71,760.76 71,641.74 71,641.76 71,641.74 71,494.76 返回首页 合计 344,400.00 248,400.00 271,200.00 190,800.00 1,054,800.00 31,500.00 24,570.00 25,830.00 18,900.00 100,800.00 21,000.00 16,380.00 17,220.00 12,600.00 67,200.00 7,665.00 1,690.50 4,120.50 6,210.00 19,686.00 284,235.00 205,759.50 224,029.50 153,090.00 867,114.00 请选择月份： 5月份 返回首页 基本 工资 9000 绩效 工资 800 加班 工资 300 基本 工资 11000 绩效 工资 500 加班 工资 300 基本 工资 12000 绩效 工资 600 加班 工资 500 基本 工资 15000 绩效 工资 1000 加班 工资 基本 工资 16000 绩效 工资 1500 加班 工资 700 基本 工资 8500 绩效 工资 加班 工资 绩效 工资 1007 员工七 财务部 基本 工资 8500 工号 基本 工资 绩效 工资 月份 工号 姓名 5月份 1001 员工一 市场部 月份 工号 5月份 1002 员工二 人事部 月份 工号 5月份 1003 员工三 财务部 月份 工号 5月份 1004 员工四 管理部 月份 工号 5月份 1005 员工五 市场部 月份 工号 5月份 1006 员工六 人事部 月份 工号 5月份 月份 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 应发 工资 10400 缺勤 扣款 应发 工资 12100 缺勤 扣款 应发 工资 13100 缺勤 扣款 100 业务 扣款 应发 工资 16000 缺勤 扣款 业务 扣款 100 1575 应发 工资 18500 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 应发 工资 8800 缺勤 扣款 缺勤 扣款 300 应发 工资 9600 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 全勤奖 300 全勤奖 300 全勤奖 全勤奖 全勤奖 300 全勤奖 300 加班 工资 800 加班 工资 全勤奖 业务 扣款 200 业务 扣款 公积 金 630 应扣 合计 1775 本月代 缴个税 78.75 公积 金 770 应扣 合计 1925 本月代 缴个税 95.25 公积 金 840 应扣 合计 2200 本月代 缴个税 147 公积 金 1050 应扣 合计 2725 本月代 缴个税 244.5 公积 金 1120 应扣 合计 2800 本月代 缴个税 406 公积 金 595 应扣 合计 1687.5 本月代 缴个税 33.38 892.5 公积 金 595 应扣 合计 1487.5 本月代 缴个税 63.38 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 社保 945 社保 1155 社保 1260 社保 1680 业务 扣款 200 业务 扣款 业务 扣款 社保 892.5 社保 实发工资 8546.25 实发工资 10079.75 实发工资 10753 实发工资 13030.5 实发工资 15294 实发工资 7079.12 实发工资 8049.12 实发工资 5月份 1008 月份 工号 5月份 1009 月份 工号 5月份 1010 月份 工号 5月份 1011 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 姓名 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 本月代 缴个税 实发工资 社保 个人部分 序 号 工号 姓名 部门 月份 缴费基数 养老保险 8.0% 医疗保险 工伤保险 生育保险 2.0% 0.0% 0.0% 1 1001 员工一 市场部 1月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 1月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 1月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 1月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 1月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 1月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 1月 1 1001 员工一 市场部 2月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 2月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 2月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 2月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 2月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 2月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 2月 1 1001 员工一 市场部 3月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 3月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 3月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 3月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 3月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 3月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 3月 1 1001 员工一 市场部 4月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 4月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 4月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 4月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 4月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 4月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 4月 1 1001 员工一 市场部 5月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 5月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 5月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 5月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 5月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 5月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 5月 1 1001 员工一 市场部 6月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 6月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 6月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 6月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 6月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 6月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 6月 1 1001 员工一 市场部 7月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 7月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 7月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 7月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 7月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 7月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 7月 合计 8,500 7月 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 1 1001 员工一 市场部 8月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 8月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 8月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 8月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 8月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 8月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 8月 1 1001 员工一 市场部 9月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 9月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 9月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 9月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 9月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 9月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 9月 1 1001 员工一 市场部 10月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 10月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 10月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 10月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 10月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 10月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 10月 1 1001 员工一 市场部 11月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 11月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 11月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 11月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 11月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 11月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 11月 1 1001 员工一 市场部 12月 9,000 720.0 180.0 - - 2 1002 员工二 人事部 12月 11,000 880.0 220.0 - - 3 1003 员工三 财务部 12月 12,000 960.0 240.0 - - 4 1004 员工四 管理部 12月 15,000 1,200.0 300.0 - - 5 1005 员工五 市场部 12月 16,000 1,280.0 320.0 - - 6 1006 员工六 人事部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 7 1007 员工七 财务部 12月 8,500 680.0 170.0 - - 6,400.0 1,600.0 - - 合计 12月 社保&公积金缴纳明细 个人部分 单位部分 失业保险 社保合计 住房公积金 0.5% 10.5% 7.0% 养老保险 医疗保险 20.0% 10.0% 工伤保险 生育保险 失业保险 1.9% 1.0% 1.0% 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 8,000.0 1,520.0 800.0 800.0 45.0 945.0 630.0 1,800.0 900.0 171.0 90.0 90.0 55.0 1,155.0 770.0 2,200.0 1,100.0 209.0 110.0 110.0 60.0 1,260.0 840.0 2,400.0 1,200.0 228.0 120.0 120.0 75.0 1,575.0 1,050.0 3,000.0 1,500.0 285.0 150.0 150.0 80.0 1,680.0 1,120.0 3,200.0 1,600.0 304.0 160.0 160.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 42.5 892.5 595.0 1,700.0 850.0 161.5 85.0 85.0 400.0 8,400.0 5,600.0 16,000.0 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3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 3,051.0 630.0 3,996.0 1,260.0 3,729.0 770.0 4,884.0 1,540.0 4,068.0 840.0 5,328.0 1,680.0 5,085.0 1,050.0 6,660.0 2,100.0 5,424.0 1,120.0 7,104.0 2,240.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 2,881.5 595.0 3,774.0 1,190.0 27,120.0 5,600.0 35,520.0 11,200.0 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 1000 2625 78.75 - 78.75 8,546.25 10175 2000 3175 95.25 - 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 4900 147 - 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 7275 218.25 - 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 7700 231 - 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 1112.5 33.38 - 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 2112.5 63.38 - 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司1月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 28900 867.01 - 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 5250 157.5 78.75 78.75 8,546.25 10175 2000 6350 190.5 95.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 9800 294 147 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 14550 436.5 218.25 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 15400 462 231 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 2225 66.75 33.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 4225 126.75 63.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司2月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 57800 1734 867.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 7875 236.25 157.5 78.75 8,546.25 10175 2000 9525 285.75 190.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 14700 441 294 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 21825 654.75 436.5 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 23100 693 462 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 3337.5 100.13 66.75 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 6337.5 190.13 126.75 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司3月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 86700 2601.01 1734 867.01 73,032.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 10500 315 236.25 78.75 8,546.25 10175 2000 12700 381 285.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 19600 588 441 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 29100 873 654.75 218.25 13,056.75 1680 1120 2800 15700 3000 30800 924 693 231 15,469.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 4450 133.5 100.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 8450 253.5 190.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司4月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 115600 3468 2601.01 866.99 73,033.01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 13125 393.75 315 78.75 8,546.25 10175 2000 15875 476.25 381 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 24500 735 588 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 36375 1117.5 873 244.5 13,030.50 1680 1120 2800 15700 3000 38500 1330 924 406 15,294.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 5562.5 166.88 133.5 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 10562.5 316.88 253.5 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司5月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 144500 4536.26 3468 1068.26 72,831.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 15750 472.5 393.75 78.75 8,546.25 10175 2000 19050 571.5 476.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 29400 882 735 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 43650 1845 1117.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 46200 2100 1330 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 6675 200.25 166.88 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 12675 380.25 316.88 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司6月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 173400 6451.5 本月代 缴个税 实发工资 4536.26 1915.24 71,984.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 18375 551.25 472.5 78.75 8,546.25 10175 2000 22225 666.75 571.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 34300 1029 882 147 10,753.00 1050 2725 13275 1000 50925 2572.5 1845 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 53900 2870 2100 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 7787.5 233.63 200.25 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 14787.5 443.63 380.25 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司7月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 202300 8366.76 6451.5 1915.26 71,984.74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 21000 630 551.25 78.75 8,546.25 10175 2000 25400 762 666.75 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 39200 1400 1029 371 10,529.00 1050 2725 13275 1000 58200 3300 2572.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 61600 3640 2870 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 8900 267 233.63 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 16900 507 443.63 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司8月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 231200 10506 本月代 缴个税 实发工资 8366.76 2139.24 71,760.76 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 23625 708.75 630 78.75 8,546.25 10175 2000 28575 857.25 762 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 44100 1890 1400 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 65475 4027.5 3300 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 69300 4410 3640 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 10012.5 300.38 267 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 19012.5 570.38 507 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司9月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 返回首页 应扣工资 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 12764.26 10506 2258.26 71,641.74 累计应 交个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 260100 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 26250 787.5 708.75 78.75 8,546.25 10175 2000 31750 952.5 857.25 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 49000 2380 1890 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 72750 4755 4027.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 77000 5180 4410 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 11125 333.75 300.38 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 21125 633.75 570.38 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司10月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 289000 15022.5 12764 2258.24 71,641.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 28875 866.25 787.5 78.75 8,546.25 10175 2000 34925 1047.75 952.5 95.25 10,079.75 2200 10900 1000 53900 2870 2380 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 80025 5482.5 4755 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 84700 5950 5180 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 12237.5 367.13 333.75 33.38 7,079.12 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 23237.5 697.13 633.75 63.38 8,049.12 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司11月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 本月代 缴个税 实发工资 17280.76 15022.5 2258.26 71,641.74 累计应 交个税 已缴 个税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 317900 总经理： 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 应扣工资 部门 基本 工资 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 1 1001 员工一 市场部 9000 800 300 300 10400 2 1002 员工二 人事部 11000 500 300 300 12100 3 1003 员工三 财务部 12000 600 500 4 1004 员工四 管理部 15000 1000 5 1005 员工五 市场部 16000 1500 6 1006 员工六 人事部 8500 7 1007 员工七 财务部 8500 8 0 9 0 10 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13100 16000 700 800 返回首页 300 18500 300 8800 300 9600 缺勤 扣款 个税代缴 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 200 945 630 1775 8625 1155 770 1925 1260 840 1575 100 100 200 专项附 税前工资 加扣除 实发工资 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 1000 31500 945 866.25 78.75 8,546.25 10175 2000 38100 1290 1047.75 242.25 9,932.75 2200 10900 1000 58800 3360 2870 490 10,410.00 1050 2725 13275 1000 87300 6210 5482.5 727.5 12,547.50 1680 1120 2800 15700 3000 92400 6720 5950 770 14,930.00 892.5 595 1687.5 7112.5 1000 13350 400.5 367.13 33.37 7,079.13 892.5 595 1487.5 8112.5 1000 25350 760.5 697.13 63.37 8,049.13 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 绩效 工资 加班 工资 应扣工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 返回首页 个税代缴 公积 金 应扣 合计 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 员工签字 备注 XXXXX有限公司12月份工资表 应发工资 序号 工号 姓名 部门 基本 工资 应扣工资 返回首页 个税代缴 绩效 工资 加班 工资 全勤奖 应发 工资 缺勤 扣款 业务 扣款 社保 公积 金 应扣 合计 4400 2600 1500 88500 100 500 8400 5600 14600 专项附 税前工资 加扣除 累计应交 所得税额 累计应 交个税 已缴 个税 本月代 缴个税 实发工资 346800 19686 17281 2405.24 71,494.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 制表人： 80000 审核人： 财务主管： 73900 10000 总经理： 员工签字 备注
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工厂计件工资系统表
工厂计件工资系统表 编制单位： 所属月份的开始日期： 操 作 目 录 使用说明 1日 9日 17 日 25 日 汇总表 基础信息表 2日 3日 4日 5日 6日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 26 日 27 日 28 日 29 日 30 日 系统表 汇总表 6日 14 日 7日 8日 15 日 16 日 22 日 23 日 30 日 31 日 24 日 明细表 基础信息录入表 序号 工号 员工姓名 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 4 103 谢云仙 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 员工电话 其他 其他 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年份 月份 日 2005 1 1 2006 2 2 2007 3 3 2008 4 4 2009 5 5 2010 6 6 2011 7 7 2012 8 8 2013 9 9 2014 10 10 2015 11 11 2016 12 12 2017 13 2018 14 2019 15 2020 16 2021 17 2022 18 2023 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计件工资11月汇总 2021 序号 年 11 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 数量 430 20 1350 - 工资 344 12 405 - 数量 1471 48 10 2250 工资 1176.8 28.8 3 450 数量 47 1392 2465 - 工资 37.6 835.2 739.5 - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 陈胜清 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 43 44 45 46 47 48 49 50 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 数量 - - - - 工资 - - - - 工资11月汇总表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 2048 22 1568 - 1450 - 819.2 11 1097.6 - 1305 - 80 109 256 1972 50 1560 32 54.5 179.2 788.8 45 1404 62 1740 - 58 1350 - 24.8 870 - 23.2 1215 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 合计 3993.8 4162.1 3745.3 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资101月汇总表 工号： 101 序号 姓名： 陈胜清 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 日/单价 0.8 0.6 0.3 0.2 1 1日 2 2日 3 3日 4 4日 5 5日 6 6日 7 7日 8 8日 9 9日 10 10日 11 11日 12 12日 13 13日 数量 15 工资 12 数量 40 工资 32 45 - 13.5 - 45 - - 13.5 - 45 数量 工资 - 45 数量 工资 13.5 - - 13.5 - 数量 工资 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 工资 - 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 20 45 12 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 14 14日 15 15日 16 16日 17 17日 18 18日 19 19日 20 20日 21 21日 22 22日 23 23日 24 24日 25 25日 26 26日 27 27日 28 28日 29 29日 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 30 30日 31 31日 数量 15 工资 12 数量 15 工资 12 45 - 13.5 - 45 - 13.5 - 件工资101月汇总表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 合计 50 - 45 - 141.7 - 90.5 - 129.7 - 129.7 50 - - 80 32 - 56 - 80 32 39.2 50 - 56 - 39.2 45 45 50 - 45 18 7.2 56 - 80 32 - 39.2 39.2 - 15 12 6 - 116.9 45 - 141.7 - 141.7 - 141.7 50 - 45 50 - 56 32 45 50 39.2 - 45 - 141.7 6 - - - - 37.5 10 56 5 39.2 - 114.7 - 115.7 15 6 - 56 80 - 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 50 50 - 56 - 39.2 45 50 - 45 80 32 56 - 80 32 - 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 39.2 - 39.2 - 39.2 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 45 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 - 141.7 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 45 50 - 56 - 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 141.7 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 - 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 141.7 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 - 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 45 50 56 80 32 - 56 80 32 39.2 50 45 50 - 45 80 32 56 - 80 32 39.2 50 - 56 - 39.2 45 - 141.7 - 141.7 50 - 45 计件工资11月1日表 2021 序号 1 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 4 5 6 7 8 9 10 11 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月1日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月2日表 2021 序号 2 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 40 工资 32 45 - 13.5 48 数量 工资 - 数量 47 工资 75 28.8 - 15 37.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月2日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 合计 50 - - - - 45 - 90.5 - - - - 83.8 80 - 40 62 58 24.8 - - 23.2 - - 85.6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月3日表 2021 序号 3 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 45 数量 工资 - 数量 50 工资 40 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月3日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 129.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月4日表 2021 序号 4 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 45 数量 工资 - 数量 50 工资 40 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月4日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 129.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月5日表 2021 序号 5 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 102 谢光炎 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 10 数量 工资 - 数量 50 工资 40 3 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 - 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月5日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 119.2 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 计件工资11月6日表 2021 序号 6 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月6日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 18 7.2 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 116.9 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月7日表 2021 序号 7 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月7日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月8日表 2021 序号 8 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 20 45 12 13.5 - 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 工资 - 数量 21 工资 16.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月8日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 16 - 8 合计 - 141.7 52 - - - 46.8 71.6 45 - - - - 40.5 - 40.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月9日表 2021 序号 9 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月9日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月10日表 2021 序号 10 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月10日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月11日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 15 12 6 6 - - - - 13 200 68 6.5 140 27.2 - 60 合计 37.5 52 - 46.8 275.5 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月12日表 2021 序号 12 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月12日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 10 56 5 39.2 - 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 114.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月13日表 2021 序号 13 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月13日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 15 6 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 115.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月14日表 2021 序号 14 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月14日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月15日表 2021 序号 15 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月15日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月16日表 2021 序号 16 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月16日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月17日表 2021 序号 17 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 件工资11月17日表 查看汇总表 查看明细表表 对齐 上料 收口 加料 收线 打签 0.4 0.5 0.7 0.4 0.9 0.9 80 32 56 - 39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 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39.2 50 - 45 68 - - - 合计 27.2 60 - 141.7 52 - 46.8 129 45 - 30 - - 40.5 - 124.8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 明细表表 计件工资11月20日表 2021 序号 20 日 工序名称 拆边 裁剪 封边 折叠 单价/工号/姓名/项目 0.8 0.6 0.3 0.2 年 11 1 101 陈胜清 2 102 谢光炎 3 103 谢云仙 月 数量 15 工资 12 数量 50 工资 40 - 13.5 75 - - 48 85 - 28.8 25.5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 数量 工资 45 15 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 数量 工资 - 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企业文化手册
企业文化手册 总经理寄语 崇尚品质 快乐工作 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业 长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值 观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业 文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到 促 进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化 得 到进一步升华。 公司经近三十年的发展，已逐步成长为陕西省乃至全国猕 猴桃蜜饯行业的龙头企业。面对新形势、新情况和新战略，迫切 需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工 共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领公司 走向卓越。 这本《企业文化手册》，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统 归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范 和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对 员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动 力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念，旨在建 立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作，每位员工都 相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信赞美、微笑 和尊重会带来更好的工作环境，相信能和同事成为知心朋友， 相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过 程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信 如果有一天，集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化， 我 们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。让我们大家 齐心协力，使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 总经理： 目 录 总经理寄语 标识篇 企业标志释义 产品标志释义 战略篇 公司愿景 使命宗旨 战略目标 理念篇 核心理念 发展理念 管理理念 安全理念 人才理念 廉洁理念 学习理念 服务理念 行为篇 道德修养 职业规范 快乐工作 舒心生活 标识篇 公司视觉标识就像公司的一张脸，是公司区别于其它企业的个性 文化，通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会，并将企业形 象印入公众心中。主要分为企业标志和核心产品标志两部分。 企业标志 标志说明 产品标志 标志说明 战略篇 战略是围绕公司使命宗旨和宏伟愿景，为拓展和维持竞争 优势而做出的有关全局性的重大筹划和策略，决定着公司目前 和未来一段时期内所从事生产经营管理的基本性质以及企业资 源配置与环境建设相互作用的基本模式，是统筹公司未来发展 的基本准则。 公司愿景 为满足消费者对营养的需求，创建创新学习型组织，以 成为蜜饯行业的领导者。 愿景是公司未来发展的理想境界，犹如灯塔之于航船， 对公司的经营活动和文化行为具有导向作用。 公司以人为本抓管理，尊重人的价值，倡导简单友好的人 际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，同心促和谐， 让员工豁达自信、充满激情，在集团公司发展中，快乐工作，舒 心生活，享受工作乐趣，实现人生价值。 公司追求积极快乐的人生观，着力营造快乐和谐、团结友 善、风清气正、昂扬向上的企业氛围，努力把企业建设成为 一座学校，给员工以教育；建设成为一个家庭，给员工以温暖； 建设成为一座乐园，给员工以欢乐；让员工心气足，企业人气 旺，处处充满生机和活力。 公司以科学发展观为指导，坚持发展成果让全体利益相关 者共享，致力于企业、社会、员工的共同发展，倡导雷厉风 行、只争朝夕的工作作风，强调行为、步调的协调和内外关系的 和谐，追求发展的高效率与高效益。 公司希望全体员工爱护我们的企业，热爱我们的事业，为 了祖国的富强、社会的繁荣、自身的发展和家庭的幸福，释放 创新潜能，挑战人生极限，努力敬业奉献，实现美好愿景。 公司使命 创新美食文化，创造美好生活 使命是公司存在价值、终极目标和社会责任的总定位。 公司以新颖的食品开发作为肩负的责任，通过健康、绿色、精美 的各类特色食品服务顾客，满足市场需求而实现自身价值。 以追求企业、员工与社会的共赢发展、实现公司经济效益和 社会效益的最大化为行为准则，致力于服务陕西蜜饯业的发展 为己任，为人民群众生活的改善提高，致力公司和员工的共同 成长，为员工及其家人的幸福营造高品质的生活。 战略目标 通过5年不懈努力，成为猕猴桃果干加工企业的领航者。 以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的出发点，成 为猕猴桃果干加工企业的领航者为奋斗目标，坚持发展绿色、健 康猕猴桃果干，形成核心竞争优势。与此同时，围绕猕猴桃周边 产品，开发果汁、饮料等产品，优化结构，加强主业支撑，不断 提高集团公司核心竞争力，努力实现公司快速平稳发展。 理念篇 理念是我们的生存基础与信念支柱。公司理念就是明确的经 营意识和价值导向，是公司文化的基石。它与公司愿景和使命一 样，是我们进行决策、制定政策、建立规章、解决问题以及选择 行为方式的指导方针，是公司生存发展的行动指南，决定着公 司的管理规则和形象定位。 公司理念根植于中华文化的文明沃土，传承着中华文化 的管理精粹，弘扬了农业人的优良传统，在总结公司三十多年 管理实践的基础上，吸收现代管理的先进思想，形成了以崇尚 品质为核心、以快乐工作为愿景的理念体系。 工作理念 积极做好，权责统一。 要求每名聚仙人快乐工作的同时，对待自身责任工作要做到积 极、认真、全面、负责的高效完成，各级管理人员赋予的权利和责任， 同等对待，权责统一高度集中。 发展理念 有多大胸怀，做多大事业； 做企业如同做人，胸怀角度决定事业发展，聚仙人要以宽广包容 的胸怀成就事业，在经营、生产、营销，特别是食品质量方面兼收并 蓄，率先执行各类国家最新、最高标准要求，努力提高核心产品竞争 力，做大做强公司事业。 质量理念 有质量的人生产优质量的产品 优质是公司以共同的事业为基础，建设纪律严明、管理严格 团结进取、务实高效的管理团队；以公司使命和战略目标为导向 对公司生产经营活动，实行专业化、集约化、规范化、精细化管 理，努力实现管理的高效率和经济的高效益。 品牌理念 品牌是心，品牌是手，品牌是脸。 公司品牌是经过精心设计，考究制造，通过精益求精的产 品质量反复锤炼而成，因此每位聚仙人要意识到企业品牌的重 要性，和价值所在。将公司品牌、产品品牌精心维护，当做我们 身体的一部分，去爱护、保护，与员工、企业共同成长。 人才理念：是才站出来，真才干出来； 人才理念 是才站出来，真才干出来； 公司教育员工忠诚敬业，严于律己，以科学严谨、务实创新 的作风，勤奋敬业、认真负责的精神，自信积极、快乐工作的心 态，以法律和制度为准绳，主动承担责任，自觉履行职责，在 企业不断发展壮大的过程中共同进步。 安全理念 尊重生命落实责任 安全是生命的第一保障。科学发展首先要安全发展。珍惜生 命，必须居安思危，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产 方针，严格执行企业安全管理制度与生产运行规程，进一步落 实安全生产责任制，构建安全管理长效机制，做到遵章守纪、规 范操作、超前预防、过程严管，全面消除隐患。 成本理念 成本靠精细化管理 控制企业成本在于精细化的管理，始于精细计划、精细执行、 精细控制，在于各层级管理人员、各级员工的过程控制，严格管理， 切身为公司利益着想。 产品理念 味道更美，健康更多 产品是企业竞争的核心，是企业生存之本。公司的宗旨是 围绕如何研发和生产味道符合顾客要求，又健康、绿色的食品， 围绕健康理念不断的丰富食品种类，获得顾客认可。 服务理念 更多、更快、更好 市场是我们发展的基础，客户是我们生存的保证。我们珍 惜 每一次为客户服务的机会，以感激的心态对待客户的关注、选择 和信任，敬业精业，竭诚为客户提供优质高效的服务，努力把 每 一项工作做到优秀卓越。 我们注重每一个服务过程和细节的完美，用心服务，用情 感 人，想顾客所想，急顾客所需，力求超越顾客的期望价值，以 真 诚赢得客户，赢得市场，赢得事业发展的永恒。 竞争理念 快者先、智者赢、勇者胜 市场竞争取决于产品，产品能否征服市场、征服顾客， 取决于产品的领先程度，取决于企业把握市场的时机与勇 气，勇气开拓，不断进取，在市场竞争中处于不败之地。 行为篇 Behavior Chapter 行为是受思想支配而表现出来的活动。行为源于理念，理念 决定管理。管理使企业行为规范，文化使企业基业长青。 公司文化建设的目的，就是要让我们的理念“行为”起 来，让我们的行为“习惯”起来，让我们的习惯“文化”起来， 努力实现知行合一，以此培养和造就高素质的员工队伍。 道德修养 百行德为首，本立而道生。道德的基础是人的精神自律。加 强道德修养，必须明荣辱、知廉耻、讲正气、树新风；要不为积 习所弊，不为时尚所惑，做到“吾日三省吾身”；要常怀律己之 心，常思贪欲之害，常除非份之想，处处检点得失，时时修正 言行，以德立身，以德服人，以德树威，始终保持朝气蓬勃、昂 扬向上的浩然正气，自觉做文明守法、情趣健康、品行高尚的时 代楷模。 热爱祖国 祖国是我们神圣不可侵犯的精神家园。祖国的利益高于一 切。热爱祖国是我们每位公民应尽的义务。 企业是国民经济发展的基础，企业强大了，我们的祖国才 能 繁荣富强。我们应爱国先爱岗，把集团公司的发展和祖国的繁荣 紧密联系在一起，在本职岗位上敬业奉献，努力为企业强大、民 族振兴、国家富强、社会和谐贡献我们自己的力量。 忠诚企业 公司是我们生存发展的快乐家园。工作岗位是我们创造 价值的事业平台。企兴我荣，企衰我穷。我们与集团公司是互动 发展的利益共同体和命运共同体。 忠诚企业，就是要忠诚于集团公司的事业发展，将个人命 运 与集团公司紧密联系在一起，与集团公司风雨同舟、荣辱与共， 充分发挥我们的聪明才智，一心干事业、齐心谋发展，在集团公 司发展壮大中，努力工作，积极奉献，成就自我，追求卓越。 孝敬父母 生命源于父母。躬行孝悌是做人最起码的本份。“百善，孝 为先。”知恩、感恩、报恩，是一个人善心、爱心、良心的基础； 心存感恩、报答父母的养育之恩是我们每个公民应尽的义务，也 是爱他人、爱企业、爱社会、爱祖国的基本道德要求。 团结同事 一个人的能力是有限的，但发挥众人的智慧，凝聚众人的 力 量，人心齐则泰山移。 团结就是力量。集团公司着力营造上下同甘共苦、相互尊重 理解、互相体贴关爱、团结协作共事的工作氛围，使员工舒心、 快乐地生活和工作其中，互相信任、互相支持、互相帮助，形成 团结友善、和谐发展的学习型、创新型和快乐型团队。 诚实守信 诚则持久，信必永恒。人无信不立，企无信不长。诚实守 信是我们立身做人的道德准则和信守承诺的行为品质。诚信就是 要“以诚待人、以信立事”，说老实话，办老实事，做老实人，守 诺言，重信誉，以崇高的人格力量和道德情操做人处事。 仁德谦逊 仁德是做人的根本。一个仁德谦逊的人，应不以物喜、不 以己悲，能时时戒骄戒躁、谨言慎行，事事重义守仁、矜而不争 永远保持心理上的平衡和安宁；做一个仁德谦逊的人，要以海 纳 百川、有容乃大的心态和不事张扬、朴实无华的心胸，容人之长 补己不足、淡泊名利、加强修养；要干一行、爱一行、钻一行、 精一行，追求卓越境界，永创人生新高。 正直廉洁 正则“品”端，直则“人”立。集团公司以德为根本、法为准绳， 着力营造诚信守法、勤勉敬业、纪律严明、风清气正的企业氛围 教育员工遵守职业道德，践行行为规范，爱岗敬业，克己修身， 博学笃行，知止学善。 心怀感恩 古人云：“滴水之恩，当涌泉相报”。在生活和工作中，我们 应该感激一切对我们有恩的人：感恩父母，感恩家人，感恩朋 友，感恩领导，感恩客户，感恩同事，感恩政府，感恩社会， 感恩环境，感恩生活……学会感恩，与爱同行，在工作、生活、 学习中寻找无穷乐趣。 职业规范 职业规范是人们在工作和生活中约定俗成、普遍遵循的基本 规则与形式，体现了一个人、一个企业的文明素养和文化品位。 细节形成习惯，习惯决定行为。一个人的优秀需要良好的习惯养 成；一个企业的优秀同样需要良好的职业规范。学习、践行集团 公司职业规范，就要自觉加强个人修养，努力规范自我行为， 从 日常小节做起，从生活点滴习惯，身体力行，注重养成。 岗位规范 公司倡导每一天、每一处、每件事做到日日评价、处处 清点、事事有序的风尚。具体内容为： 1．整理 （1）定时整理办公室、工作场所与生产现场。 （2）工作场所和生产现场的所有设备、物品要定位归类， 标识清楚，放置到标志指示部位，做到归整有序。 （3）办公室资料、书籍要码放整齐，排列有序。 2．清洁 （4）及时清除工作场所不必要的废弃物，保持责任区整洁 干净。 （5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所和办公设备 干净整洁。 （6）保养办公设施，物品器具要按规定次序摆放，使其整 （7）整理个人装束，清洁个人卫生，保持干净整洁。 （8）按照规定时间，上班前5 分钟完成所有清洁整理工作。 3．准时 （9）上班或参加会议要遵守规定时间，不迟到、不早退、 不中途脱岗或提前离开。 （10）按时完成工序作业和工作任务___________。 （11）会见客人或工作拜访，要预约时间，准时到达。 4．标准 （12）遵守职业道德和操作规程。 （13）严格按照业务流程操作，实现过程和结果的标准化。 （14）日事日毕，日事日清，天天进步，事事创新。 5．素养 （15）加强学习，提高业务水平和操作技能。 （16）言行文明，服务热情，耐心周到。 （17）发挥团队精神，搞好协作配合。 （18）遵守社会公德和职业道德规范。 （19）爱护公共设施，不损害或私拿集团公司财物。 6．安全 （20）不发生人身、设备和交通事故。 （21）不发生客户纠纷和新闻媒体曝光等责任事故。 仪表规范 着装员工着装应当根据自身特点，按照工种、岗位和职业性 质，上班期间按要求分类穿着正装、西装、工作服或便服，穿着 应整洁合体。 着正装，衣服应最好控制在三种色彩之内；上衣应合身， 裤 长应适中，纽扣应齐全，皮鞋应清洁。 穿着西装时，着浅色衬衣，领带颜色应与西装搭配协调， 给 人以稳重、大方之感。 穿工作服，要按照工种要求规范穿戴，生产施工现场佩戴 安 全帽。 着装应体现文明，不宜在公共场合光膀子、卷裤腿。上班期 间，不应穿圆领衫。女性员工上班期间不宜穿吊带装、露脐装、 超短裙、短裤等过于暴露、紧身和透明的服装。 公司在举行重要仪式、重大活动时，应根据实际情况进行统 一着装。 仪表 在公共场合要求外表端庄整洁，行为举止文明优雅，要注 重 细节，养成习惯。 （1）发型要得体。男性员工的头发前不能盖眉，侧不能掩 耳，后不能及领；女性员工的头发需根据年龄、职业、场合的不 同，梳理得当。 （2）面部要清爽。男员工不留长胡须，女员工不施浓艳妆， 不戴过于显眼的首饰，不用香味浓烈的香水。 （3）表情要自然。面对客人要目光温和，两眼平视，面带 微笑。 （4）站姿要稳重：两肩自然放平，两臂自然下垂，挺胸收 腹提臀。 （5）坐姿要端庄：上身挺直，头部端正，目视对方，双腿 自然并拢。 （6）走姿要稳健：抬头挺胸收腹，双臂自然摆动，脚步轻 盈稳健，目视前方，匀速行走。 礼仪规范 工作 同事相遇应礼貌问候、点头微笑或握手致谢。 登门拜访或会见客人，应事先预约，按照预约时间准时到达； 进门前先轻声敲门或按门铃，等待主人招呼后方可入坐。临时造 访或礼节性拜访，时间不宜太长；告辞时，应对主人或在场家 人 的接待应表示感谢。 接待来访客人时，应热情礼貌，相互握手致意，并主动向客 人介绍集团公司在场人员；与客人交谈，言语要亲切，态度要 热 情，要善于倾听，不随便打断他人谈话；客人告辞时，应起身 相 送到门口或楼梯口，重要的客人应送到大门口或汽车旁，并握 手 告别，目送客人远去。 参加接待应在规定的时间内提前到达，如遇特殊情况不能准 时赴约，应电话告知有关人员。与客人交谈或参加宴会，要按惯 例安排好主人和客人的位置。 参加重大庆典活动或集会，在升降国旗时要唱国歌，应起立、 脱帽、身体转向旗杆方向肃立注目敬礼；对国旗、国徽及国家领 导人员的照片、像章等，均应谨慎使用和妥善保管。 在公司走廊、过道遇到上司或客人要礼让先行，点头致意。 员工因事缺勤应事先请假。出差期间应主动向主管领导汇报 工作情况。 凡到基层调研或检查工作，对下属单位的工作应给予恰当总 结，检查结果要及时向主管或分管领导汇报；遇突发事件应按 有 关规定尽快向上级汇报，并及时妥善处理。 工作期间员工未经对方同意，不得随意翻看同事的文件、资 料等，借用同事的东西，使用后应及时送还或放归原处。 员工对本职工作应尽职尽责，对本职责以外的事可以提建设 性的建议。 会议 会议通知应提前一天发出，重要会议至少提前三天通知，并 根据需要附加会议议程和相关材料。 会务人员要做好会议接待安排计划，报领导审定。 会议报到时，要做好会议材料登记、分发工作。 员工接到会议通知，要精心准备。因故缺席，须事先请假； 提前入场，按号入座；会议期间，不进食吸烟，不大声喧哗， 认 真倾听，保持会场安静 会议开始前，与会人员关闭手机等通讯工具。 会议主持人要善于掌握会议时间，需延长会议时间，应说明 情况。 会议结束后，要请客人和领导先行退场。 会议结束，会务工作人员要做好会议清场工作。 名片 公司员工对外交往，应当使用公司统一制发的名片。 递名片给他人时，应起身站立，面带微笑，将名片的正面有 朝着对方双手呈上，并作自我介绍。当对方不止一人时，应先将 名片递给职务较高或年龄较大的人。 接受他人名片时，应起身或欠身，面带微笑，恭敬地用双手 捏住名片的下方两角，并轻声说“谢谢”。 向客人递交名片时，双手拿出，一边递交，一边清楚地说出 自己的姓名。 电话 电话接通后应说：“您好，我是山西国际电力×××（部门、单 位名称、职务、姓名）”。 接听电话要及时，轻拿轻放，温和应答，如迟接电话应向对 方表示歉意，拿起电话应主动说“您好”，并主动介绍自己。 接听对方电话，如不能确认对方身份时，应礼貌询问“请问 您怎样称呼?”如替他（她）人接听电话，应做好记录，随时转 达。 通话内容力求简短、准确，关键部分要重复一遍。如果谈话 所涉及的事情比较复杂，最后要说：“您还有什么不清楚的 吗？” 通话结束时，要说“再见”。 接听错打电话时，应礼貌对待；拨错电话时应向对方表示歉 意；对不指名专人接听的电话，自己判断无法处理时，不要盲 目 回答，要及时通知有关人员。 代接电话时，当发话人要求转达某事给某人时，对转达的内 容要做好记录。 接打电话不要在病房、加油站、会议室等公共场合和标有“保 持寂静”的地方使用手机。 快乐工作 快乐是人类所能获得的最高享受，远比物质的满足更持久也 更美好。快乐是一种心态，一种情境，一种修养，让我们用心去 感受，在日常工作中着力经营和培养。 人生苦短，岁月如流。愿大家精神愉悦，快乐永伴终生！ 劳动光荣 劳动创造了人类，创造了文明，是一切价值创造和快乐的源 泉。 公司着力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的工作 氛围，鼓励员工立足本职岗位，着眼集团发展，把个人需求融 入到企业和社会发展之中，弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗 勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，激励员工与时俱进 超越自我，实现自身价值，创造人生辉煌。 敬业奉献 敬业，就是要忠诚职守、充满虔诚、专心致志、精益求精地 做好自己的本职工作。 奉献是快乐的源泉。人生的价值在于创造财富。财富的价值 在于奉献社会。敬业奉献就是要服务社会、奉献爱心，在各自的 工作岗位上为企业、为社会、为国家、为民族努力奉献，在奉献 中成就自我，在奉献中感受快乐，在奉献中提升自已的人生价 值。 心态平和 心态影响着人的情绪和意志，决定着人的工作状态与工作质 量。保持平和的心态,不论在什么时候、什么样的情况下都要坚 守自己的精神家园，执着地追求自己的事业，不为官大官小而 烦 恼，不为利多利少而忧愁，看淡功名利禄，通达事理，戒除浮 躁， 勤勉敬业，积极进取，这样才活得潇洒，活得自在，活得精彩。 坚定信念 信念是人们对未来的向往和追求。 信念的力量是伟大的，坚持必胜的信念，能使人身处逆境扬 起前进的风帆，遭遇不幸鼓起生活的勇气。信念像人生的旗帜、 罗盘和精神支柱，让你执著地相信未来，变得坚强，充满自信， 不畏艰难险阻，全力以赴地追求成功，实现目标，赢得美好未 来。 持续学习 当今世界，学习已成为人类自我超越和不断进步的重要内 容。学习力决定创新力，创新力决定发展力。没有学习就没有未 来。 面对一个快速变革的世界，持续学习已不再是可有可无的个 体行为，而是一个组织作为一种团队进取的社会责任。一个人、 一个企业要想在竞争激烈的环境中生存发展，就必须倡导共同 学 习、终身学习的理念，着眼未来，与时俱进，不断追踪日新月异 的先进技术和管理思想，创建学习型企业，培养团队持久学习 和 创新的能力，以发挥团队整体效能，推进组织发展。 充满激情 激情是富于创新的美好情感和高尚的人生品格。充满激情的 人，能把人生磨难视为锻炼，对生活、工作、事业充满热爱，可 以积极主动、全身心地投入，把工作做到最好，而且还能够感染 别人的情绪，带动周围的人，有效地调动组织成员的积极性， 形 成一种昂扬向上的组织氛围，使事情朝着良好的方向发展。 饱含工作激情的员工，永远都是集团公司最为欣赏的人。 舒心生活B 人生的追求应该是心灵的幸福。我们工作的目的，不仅仅是 为了谋生，而且是为了寻求人生的意义，过上舒心快乐的生活。 人生一世，草木一秋。草木不因自己渺小，而放弃生长的权 利；人生也应如此，不论地位高低，金钱多寡，只要生活舒心 惬 意，也是快乐幸福的。 关爱生命 人的生命是宝贵的，不仅属于员工个人，更属于员工的家 庭、企业和社会。 生命高于一切。生命的价值不在于她的长度和她所得到物质 的多少，而在于生活得是否舒心、快乐、平和、温暖。 关爱生命，必须珍惜健康，重视安全。没有安全保障，员 工的生命、健康、家庭幸福以及企业的效益与发展等，一切都无 从谈起。 健康体魄 身体是“革命”的本钱。健康是幸福的基石。健康是“1”，金 钱、地位、名利等身外之物是紧随“1”之后的“0”，无论财产多么 富有、地位多么显赫，如果没有健康的体魄，则人生的一切都归 结为零。 人生幸福源于健康。健康不能随意，也不要刻意，要与人为 善；合理膳食，适量运动，戒烟限酒，心理平衡，身心并养， 知 足常乐，经常保持积极乐观的精神状态。 与人为善 与人为善就是要以善意的态度爱人、待人和帮助人。 与人为善，要心存大爱，坦荡为人，以公正之心待人，以公 平之心处事，始终保持平和的心态，主动拆消除心中的怨恨， 以 德报怨，化冲突为和睦，化对手为朋友，与人方便，广结善缘， 和睦相处，共同进步，努力营造一个关系融洽、和谐温馨的工作 生活环境，不断拓宽自己的事业领域和人生道路。 家庭和睦 家庭是人生的“避风港”、事业的“加油站”。和睦的家庭有 益人身心健康，能带给人温馨、快乐和幸福的感受，是人生进取 的动力源泉。 家和万事兴。家庭和睦，则企业和谐、社会稳定，是企业、 社会和谐发展的重要基石。 生活规律 健康在于运动，生命来之呵护。保持健康的生活规律，必须 使自己的生活节奏适应自然规律，符合人体生理要求，顺时应 变， 安时处顺，保持一个良好的生活秩序和工作规律；要时刻保持 情 绪稳定，乐观向上，使自己的身心经常处在一个精力充沛、快乐 舒心的最佳状态。 知足常乐 知足能使人保持心理平衡，可以坦然面对生活中的一切考 验和痛苦，看到生活中的真善美，对人生充满希望。知足则常乐 常乐则无忧、无忧则心不烦、心不烦则神不扰，神不扰则一切好 “知足”是“常乐”的前提。人要知足，知止而行，有所为有所 不为。
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8_国美企业文化手册
国美企业文化手册 国美使命 —— 成就品质生活 国美愿景 —— 在 2015 年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值 —— 企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在 未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持 续发展，最终实现企业基业常青。 经营之道 —— 创新 开放 合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生 存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力， 是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断 获取竞争优势。 人才理念 —— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成 长 人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、 文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持 “业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人 才。 国美精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大 的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。 言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规 章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。 创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、 点滴改善。 国美象征 —— 鹰 翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国 美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新， 勇于变革。 国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪 雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的 层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。 国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷 厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考， 快速反应。 国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整 个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的 目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。 国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧 的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这 是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
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七匹狼企业文化手册
七匹狼企业文化 序 “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践， 不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴 衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经 营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “七匹狼文 化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。 所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。 七匹狼文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创 新，永争一流的精神。学习“七匹狼文化”不仅能提高我们的“处事”能力， 同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们 的事业，同时也能丰富我们的人生。 学习七匹狼文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合 素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企 业目标的同时实现自我价值。 总经理签字： 一、品牌释义（Paraphraes to brand） “狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地 为生存而奋斗的群体性动物，七匹狼商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以 昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统， 独具个性的舒展形象。它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉， 象征着企业不断开拓的奋斗精神，英文专用词“SEPTWOLVES”及中文 “七匹狼”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝 聚力；墨绿色是企业的标准色，象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 二、品牌沿革(Evolution) “七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位 年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利 的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对 1 象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入 CIS 企 业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼 改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹 狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。 三、品牌诉求（Culture meaning to brand） “七匹狼”产品的诉求对象是奋斗中的男性，它把奋斗中的男性所 经历的那份沧桑，那种独具魅力的成熟，透过产品尽情地渲泄出来。 “七匹狼”以“倡导男仕族群文化”为已任，将时尚文化与男仕精 神相对接，并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。 四、企业文化模式概况： ●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工 ●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展 ●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才 五、七匹狼企业文化宣言 我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的 远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相 互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个 狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想， 无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。 1、我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自信 因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、 放弃热情而使灵魂老化。 2、我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义 ， 我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福 与财富的唯一途径。 3、我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青春 灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始 终保持独有的魅力。 4、我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺 瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近 利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。 5、我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配 原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。 6、我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的 发挥。因为我们明白：大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇 聚。 7、我们视企业为家园，视经销商商与员工为“伙伴”，将伙伴的成长与收获 视为我们的责任与骄傲：我们真诚相待，风雨与共，我们将建立完善、卓越 2 的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标，因为我们永远坚持以人为本 的经营方针。 8、我们提倡自律，更重视管理，我们深信个人的能力只有在科学有效的协调 管理下，才能取长补短，使团队获得非凡的整体力量。 9、我们坚信平等，推崇互助，反对贵贱与雇佣的陈旧观念，因为我们知道， 只有同创与共享，才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。 10、我们渴望掌声与鲜花，我们需要舞台与灯光，但我们更敬重默默奉献自我 的幕后英雄，因为我们懂得，无论身兼何职，只要全力以赴便应获得赞美 与回报。 11、我们饮水思源，知恩图报，永远尊重与热爱我们的顾客，并将他们视为朋 友与手足，用一颗感恩的心提供最完善的服务，因为顾客是我们事业成功 的支柱与源泉。 12、我们视品质为生存的基础，我们追求与创造高品质的生活：我们营造优越 舒适的硬件环境，更注重补充与提升精神的养分，我们用自已的行为，点 点滴滴向社会传播文明。 13、我们热爱环境，崇尚自然，我们提倡文明，珍惜资源，我们痛恨浪费与挥 霍，因为我们明白，资源是人类共同的财富，任何对资源与环境的践踏都 是对人类的犯罪。 六、经营理念 诚信、求实、敬业、奉献 [注解] 诚信：①诚信是指导我们的价值观，除了要把事情做得正确，还要永远去做正 确的事情，并不仅仅是合法的事情。 ② 公司内部诚信建立起来的信任，是我们所珍视的相互信赖的价值核 心，员工信赖公司，敢于创新冒险，敢于承担责任，敢于制定远大的 业绩目标。 ③ 社会上对公司期望，就是一个信任，我们回馈给社会的一定是诚信。没有 诚信就不可能有永续经营。 求实：①求实有三层含义，第一层强调对客观事实的尊重，是方法论；第二层 强调一种探索精神和务实的作风；第三层强调对规律、规则、途径、办 法的一种把握。 ② 一切从实际出发，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎 扎实实，又勇 于突破，独具个性，奋勇直前，求实是七匹狼事业不断开拓的精神基石。 ③七匹狼讲求做人实实在在，做事脚踏实地，一步一个脚印，拒绝弄虚 作假、好高骛远的不良作风 敬业：①敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是“奋头无止 境”精神的延续； 3 ② 追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能， 培养踏踏实实和精益求精的工作作风。 ③ 敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群，持之以恒，敬重自己从事的 事业，专心致力于事业，千方百计将本职工作做好。 奉献：①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同 伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。 ② 用不懈的努力赢得顾客的尊重，把最时尚，极具品味的服饰奉献给 顾客。 七、企业精神： 挑战人生，永不回头 [注解] ① 挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战，它虽然实在，但短缺了一份 精采；它固然平稳，而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。 ② 挑战孕育着激越。只有不断挑战自我，新的精采才会不断地出现；只 有不断面对挑战，新的动力才会不断迸发。 ③ 挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们：失败是对人生的有益磨炼， 这也是一个人成长必经的过程。 ④ 挑战总源于生活。在精神上，挑战表现为勇往直前，永不言败，不断 催人奋进；在学习上，挑战表现为刻苦进取，减少无知，不断完善自 己；在工作上，挑战表现为克服困难，战胜自我，永不满足，始终争 取做得更好！从而为自己的人生不断地增添光彩，从中挖掘到生活的 精髓，铺筑起成功的道路。 ⑤ 挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战，不断追求，才能有充实的生 命，才能体验到生活的美妙绝伦。 八、经营指南：以顾客为导向，执着追求客户满意 国际观 品牌文化 顾客导向 绿色卖场 4 创新发展 七匹狼始终以 CS（Customer Satisfaction。顾客满意服务）为宗旨，群 策群力以国际观、时尚观采取行动，以品味创新顾客生活。达到顾客满意，同 时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工 的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业 用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满 意，进而达到顾客满意。 九、 顾客价值链式经营管理（BVCM） 始于顾客 的价值链 供应链 价值的传达 需求链 价值的选择 合作链 价值的创造 我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品 和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价 值(Life Time Value). 十、企业核心价值观 1）与狼文化互融的狼创品牌内涵。 2) 与国际接轨卖场新价值观。 3）与趋势同步的顾客满意服务 十一、狼的十大处世哲学 1、 卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东 西； 2、 众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之； 3、 自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎； 4、 顺水推舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报； 5、 同进同退：狼虽然通常独自行动，但狼却是最团结的动物，你不会发 现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。 6、 表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消 化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为 是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事； 5 7、 知已知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不 会去轻视它，所以狼一生的攻击很少失误； 8、 狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能 力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花 天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不 公平！！！ 9、 授狼以渔：狼会在小狼有独立时侯坚决离开它，因为狼知道，如果当 不成狼，一定只能当羊了。 10、 自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因 为狼知道，决不可有傲气，但不可有傲骨，所以狼有时也会独立哼哼自 由歌！ 十二、狼之文化（弱肉强食---强者文化） Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰，是大自然生存竞争恒亘古不变的法则，二十一世 纪，国界藩篱已拆除，人类社会竞争更形激烈，成败论英雄，失败已 经没有借口。狼族的你请记住：BE STRONG 做强者！ Ⅱ“说真的，我喜欢狼。这个世界很现实。要生存，就要比别人更能适应环 境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考，有时要沉住气，有时要宣 泄自己，换个角度，失败和挫折也是财富，只要象狼一样牢牢守住目标， 相信自己，相信伙伴，没有办不成的事。有时，我会想，都市是森林， 而 我，是森林中的一匹狼。”。。。。。 十三、七匹狼的品质承诺： 我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户 抱怨、执行 PDCA 管理循环、不断完善品保体系。 十四、七匹狼的营销观念：我们出售的不仅是产品，而是一种生活方式和诚信 价值观。 十五、管理哲学：人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。 十六、七匹狼的经营目标：管理规范化 经营连锁化 产品系列化 品质高档化 市场国际化 生产自动化 十七、企业宗旨：为社会创造价值，为股东创造利润，为员工提供成长空间。 十八、七匹狼的人才观念：德、才、能、拼；具有学习能力，赢得工作成绩的能 力，带动影响他人的能力。 十九、七匹狼办公文化：静（安静）、劲（起劲）、净（干净） 二十、七匹狼企业文化标语 1、 有德无才，其才可用；有才无德，其才难用； 2、 鼓励创新，容忍失败的尝试； 6 3、 没有跑不掉的顾客，只有不够努力的企业； 4、 回到顾客身边，倾听客户需求； 5、 伤害顾客就是伤害自己，尊重顾客就是尊重自己； 6、照顾好你的顾客，照顾好你的员工，那么市场就会对你加倍照顾 7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以，我们可以听到的，是我们所说的 两倍； 8、用身体语言表达，用结果说话，用数据去证实； 9、快乐生活、快乐工作； 10、改变你能改变的一切，接受你不能接受的一切。 11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的 12、没有改善就没有进步，没有创造就没有更新 13、一次把事情做好是最经济的 14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱 15、我成功，是因为我志在成功，从不犹豫 16、公司重视个人责任并提倡能力主义 17、好的想法十分钱一打，真正无价的是能够去实现这些想法的人 18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人，我们就能发挥极大的 团体力量 19、只有快半拍的知识才是力量，只有没有被共享的知识才是金钱。 20、只有打破了的鸡蛋才能立起来，只有长出想象的翅膀，人才能飞上天。 21、狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败，不是倒下的 借口，不是放弃的理由。失败，只是一种心态。真正的成功者，在拨开一 个又一个的挫败后，猛然发现自己已到成功的门口了。 22、心态是一种心灵的状态，更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心 态，所以永远保持旺盛的精力。 23、狼族深切地知道，世界上，唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐，善变 者为此欢欣-----因为，就在这变的瞬间，世界已然是他们的了。 7
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中盛企业文化手册
看到封面上的那棵大树了吗？ 那就是中盛之树， 代表着中盛集团， 我们就是树上的一枝一叶， 这就是生命共同体， 我们期待着 枝繁叶茂的那一天。 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 目 录 前 言..............................................................................................................................1 第一章 理论篇..............................................................................................................2 企业文化的概念和构成.........................................................................................3 第二章 理念篇..............................................................................................................4 第一节 企业文化的核心内容................................................................................5 第二节 公司的发展愿景规划..............................................................................19 第三节 “两个五年”规划相关内容.....................................................................20 第四节 管理者的角色..........................................................................................21 第五节 员工信仰与公司信仰..............................................................................23 第六节 公司企业文化其他相关重要理念..........................................................23 第三章 制度篇............................................................................................................24 第一节 公司管理模式和发展模式......................................................................25 第二节 公司组织构架、管理体系......................................................................26 第三节 战略思维..................................................................................................28 第四节 公司管理发展其他重要论断..................................................................29 第四章 行为篇............................................................................................................31 第一节 职业化......................................................................................................32 第五章 形象篇............................................................................................................34 第一节 品牌建设..................................................................................................35 第二节 VI 系统.....................................................................................................35 结 语............................................................................................................................37 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 前 言 欢迎阅读和使用《中盛集团企业文化手册》，大家每一个人都是我们中盛员 工大家庭里不可缺少的一部分，中盛与您共同成长。中盛的壮大和腾飞需要我们 的共同努力。中国加入 WTO，经济全球化，使所有中国企业面临着巨大的机遇 和挑战，在新一轮竞争中,行业将按全球竞争力标准重新排序，只有具有先进的 企业文化和管理模式的优秀企业才能在未来的竞争中生存。 “不断自我创新”、“员工说出心里话”，是我们永恒的主题。回顾过去，我 们一直在克服困难中前进，但我们坚信走自己的路，而且要健康地走下去。我们 要把前进中成功的因素发扬光大，弘扬敬业、卓越、进取、责任、正直、诚信、奉献 以我们的核心价值观为导向，做到企业持续性发展，展望未来要实现我们的目 标，最重要的是坚持变革创新，保持员工的激情和组织的活力。企业成功的经验 证明，只有那些在成功时还能把握创新机遇，不断超越自我，超越成功的企业， 才能长盛不衰。而要使公司长远持久发展，就要坚持以企业文化统领公司管理发 展全局。公司文化建设的发展是公司持续性发展的灵魂，企业宗旨、精神、观念、 价值观的建设必须鲜明统一，彻底反映企业的思想，这种思想体现着企业的理 想、追求、价值、风格等，通过这种思想境界体现出公司管理、文化、生活发展的 氛围，这种氛围具有感染力、凝聚力、影响力，对企业的持续性发展具有一种统 摄作用。为此，在公司内部必须强化企业文化意识，必须加强企业文化的学习， 必须将企业文化融入到工作习惯当中去。 1 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 我们深知，中盛发展的路还很宽，而且任重而道远。我们坚信，历史是由那 些充分利用时代发展空间和机遇并不断进行变革创新的人们所谱写的。实现我们 的愿景目标，这是历史赋予我们的责任和使命。让我们携起手来共创中盛美好明 天！ 2 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第一章 理论篇 3 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 企业文化的概念和构成 一、企业文化的概念 企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的 4 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价 值观、积累形成的管理经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。 二、企业文化的构成 企业文化包括核心文化（精神文化、价值观）、制度文化（管理文化）、行 为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个 企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。 Æ 理念系统 是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观 信仰等。 Æ 管理系统 是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等， 换言之，就是企业文化核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结 合。 Æ 行为系统 是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社 交礼仪等，即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。 Æ 视觉系统 是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI 系统等，是企业文 化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。 5 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第二章 理念篇 6 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第一节 企业文化的核心内容 一、企业目标 企业持续性发展与实现员工大家庭并被社会承认的有价值的公司。 7 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 公司持续性发展是指以公司愿景规划为目标、以管理发展和谐统一为基础, 促进两大园区项目的落实和四大产业的发展；员工大家庭是指为实现持续性发 展，我们要打造优秀的团队，营造和谐的管理发展氛围，增强员工的认同感、荣 誉感、归属感；被社会承认是指我们公司的发展壮大（经济产业及员工队伍建 设），成为日照的标杆，对日照市的经济发展、企业管理有一定的影响力，在此 基础上对社会的支持予以回馈。从这样的层面上来理解企业文化，从而影响我们 的行动，指引我们奋斗的方向。 公司的性质决定了公司在保持持续发展的同时必须参与到社会中去。一个公 司的发展离不开员工的贡献，员工在公司发展的同时也证明了自己的价值。时刻 准备着做一番大事业，时刻准备着做大企业，时刻准备着做百年企业。但这一目 标的实现离不开我们公司所有员工的共同努力。我们要坚定信心与企业一同发展 一同实现自身价值和员工大家庭。 学习记录 案例 南山集团的发展给我们的启示 南山集团是村办成功企业的典范，中盛集团一些实际情况和南山集团颇为相似，南山 集团的许多成功之处值得我们中盛的每一位居民和员工去深思和学习。与现在花园式的南 山村不同，九十年代以前的南山村白墙乌瓦，一贫如洗。南山集团董事长宋作文在 25 年前 是一个卖豆腐的小商贩，后来与 56 户村民每人集资 5 元钱开始创业，曾创办过塑胶厂， 后来发展到轻纺业。经过 20 多年的艰苦创业，由一个队办小厂发展成为进入中国企业 500 强行列的现代化国家级大型企业集团，南山村由此成为了社会主义新农村的典型代表。南 山集团现在总资产达 152 亿元，村民 5000 人，员工 3.6 万名。当初集资的 56 户村民现在 8 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 成为了南山集团的 56 个大股东，平均每户资产过亿。现在的南山可能就是中盛的明天。我 们正朝着南山发展的道路上迈进。以前的石臼九村，现在的中盛社区，我们已经完全城市 化，在这一点上比以前的前宋村优越得多；我们中盛集团地处日照市城区南部，交通便捷 这也是至今仍然座落在山坳里的南山集团所不具备的。如果南山集团是跑在我们前面的佼 佼者，我们中盛集团是在后面奋起直追的志士，那么只要看得远，走得稳，即使荆棘丛生 我们也要勇往直前。我们要坚信，我们会和他们一样成功。 村企合一的性质决定了南山集团的产业发展和南山村社会的全面发展是紧密相连的。 南山热电和天然气不仅解决了工业能源消耗问题，而且为本地居民生活带来了便利，减少 环境污染，对经济社会的良性发展起到了推动作用。在现代社会，教育也逐渐成为一种产 业，但其社会效用更加明显。南山集团兴教办学，造福桑梓，回报社会，对整个社会居民 的文化素养起到了很大带动作用、提升了南山村社会整体文明的档次。南山集团建设了自己 的医院，为集团员工和村民提供优质便捷医疗服务。国家 4A 级度假景区不仅为南山带来了 经济效应，更重要的是为南山人创造了一个如诗如画的家园。老年公寓、高尔夫会所、南山 康乐宫、大剧院、商场等既给了南山人物质上的福利，又丰富了他们的精神文化生活。 我们中盛的企业目标讲得好：实现员工大家庭。员工大家庭究竟是什么样的？好像离 我们比较遥远。但是南山集团不就在我们前面吗？那不就是一个员工大家庭的鲜活的例子 “有志者，事竟成”，员工大家庭的实现靠每一位员工、每一位社区居民的共同奋斗。我们 从现在开始“同舟共济，追求卓越”，认真履行我们的企业文化，中盛集团成为第二个南 山集团恐怕不会太遥远。 案例分析 二、企业宗旨 诚实守信、开拓创新 诚实：不欺瞒；守信：承诺、责任。 开拓：能力、勇气；创新：每天要有新变化，今天做的要比昨天好。 诚实即不欺瞒，犯了错误要勇于大胆承认并认真改正；守信即说到做到， 是企业立足之本；开拓即要有胆识有魄力去做别人不敢做的事情；创新即在前 人经验的基础上积极寻求适合公司自身发展的新的工作、管理方法等。诚实守信 是做人、做企业的基础，基础打牢，工作才能开拓创新。 公司所提倡的企业宗旨正是一个企业立业、成长、发展、壮大所必须具备的 9 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 根本。诚实守信、开拓创新看起来好像是很简单的事，但做起来就需要我们严格 要求自己，要有勇气、毅力去面对工作中的诱惑和困难，在坚持和开拓中将自己 的工作做好。在激烈的市场竞争中要成为优秀的企业、优秀的管理者，就必须具 备这样的素质，唯有诚实守信才能树立企业和个人的形象，这是立本；唯有开 拓创新我们才能走得更好、更远，这是发展。企业宗旨真正体现了先做人后做事 的原则。 不能把诚实守信当作一种空洞的口号，而要言必行，行必信，由此延伸到 工作态度上更要诚恳友善，它代表的是中盛集团的企业形象。企业文化是逐渐形 成的，需要沉淀，是企业管理的最高境界，现阶段我们制定的企业文化核心内 容应上下贯通。 学习记录 案例 手机铃声响起 犯了错误不敢承认，我们的企业文化失败了吗？ 在一次周六学习时，有一位员工的手机连续两次响起，严重地违反了公司的学习会议 制度，但在无法判断这位员工是谁的情况下，居然没有人敢大胆地承认。公司企业文化一 直在提倡诚实守信，但从这件小事就可以看出我们的员工，至少是一小部分员工是很不诚 实的。这固然与其本人的个人素质密切相关，但在一定程度上也反映出企业文化没有成功 地改变他，他也没有真正地认可并接受我们的企业文化。这个案例更能说明公司的企业文 化建设还有很长一段路要走，企业文化建设的艰巨性和重要性更加凸现在我们面前。企业 文化的重要性和道理大家都很明白，但要做到企业文化所倡导的就真的那么难吗？如何使 企业文化真正与员工的行为融合到一起是问题的关键。企业文化是公司的灵魂和品质，我 们不仅不能因此而对企业文化产生任何怀疑，相反，我们要更进一步反思，如何加强企业 文化建设，让员工真正用思想、用行动共同参与到企业文化建设当中，而不是做出一些有 10 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 违企业文化的不良行为，以致阻碍公司企业文化氛围的营造。公司企业文化真正在员工思 想、行为上扎根之日，也就是公司飞跃发展之时。 案例分析 三、企业精神 同舟共济、追求卓越 同舟共济：个人的人生规划与企业的发展统一起来，企业与个人同呼吸共 命运，企业与个人成为生命共同体。 追求卓越：结合企业发展的理念、现实、目标做有价值的工作，工作中精益 求精，做完整，做到位。 同舟共济是追求卓越的一个前提条件，也是企业长远发展的一个前提条件。 公司正处在发展壮大之际，公司员工应与企业真正结合起来，齐心协力、共同奋 斗，形成生命共同体，不管是鲜花遍地还是荆棘丛生，员工与公司都会共同面 对，只有这样，公司才能一步一步不断走向更高的起点；追求卓越即没有最好 只有更好，在做好日常工作的基础上，不断设立新的追求、新的目标，从而将公 司做强做大。对于追求卓越，我们要在细节上下功夫，只有在细节上才能显现出 一个人的能力、素养，时刻牢记“细节决定成败”，把工作做细，做到位。在不 断总结的基础上向着卓越不断迈进！员工和企业是一种共同成长的“生命共同 体”，企业做大做强了，员工也会得到相应的发展和绩效，反之，个人的发展 与成长也会促进企业更快更强地发展；此外，追求卓越是以创新为前提的，追 求是永无止境的。 大家既然选择来中盛集团工作，做一名中盛员工，就是选择在中盛这条大 11 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 船上进行共同的协作，无论艰苦还是快乐我们都一同面对，我们相信我们的选 择，我们把中盛当成自己的家，为家做事，尽心尽力，我们会齐心协力，共同 奋斗，一起将中盛这条大船划向胜利的彼岸。 学习记录 案例 1 同舟共济，追求卓越。特别是总分公司之间，同心同德，齐力并进，是非常重要的 。 2006 年 8 月 9 日，日照中盛集团有限公司总部领导与所属中盛锻造公司主要工作人员召 开座谈会。集团公司总经理张健亲自主持这次座谈会。锻造公司各位主管积极发言，分别从 锻造公司的生产、管理和发展思路等方面进行了总结回顾，7 月份产值达 110 万是一个质 的飞跃，但在资金、工作量均衡、设施完善和后勤保障等方面存在一定制约因素。张总对大 家发言提出的问题进行了说明，并就锻造公司如何进一步发展进行了展望。他重点强调了 企业管理、生产技术开发、产品销售、员工保障和公司战略发展等几个方面的问题，并表示 集团公司总部将一如既往地对锻造公司提供支持，总公司与分公司同舟共济、追求卓越。本 次座谈会的召开加强了总公司与锻造公司的联系，为锻造公司的创新发展提供了思路。在 集团总部的支持和关怀下，中盛锻造公司的前途将一片光明。分公司是整个集团公司经营 发展的先头部队，总公司则为各分公司提供指导与服务，向一个目标，共创辉煌。 案例分析 案例 2 生命共同体——无怨无悔 前不久，有一名会计来中盛集团几天之后就离职了，这是件很可惜的事情，因为她是 一位资历很深的会计。当问及为什么选择离开中盛时，她说公司管得太严，她适应不了。后 来她又去了另一家貌似很有实力的公司应聘，好不容易被录用后发现无论是工作环境还是 管理水平都不如中盛。作为一名中盛集团员工，如果你打算在日照发展下去，你一定要看 到公司的优势，看到公司的发展潜力和空间，看到我们的变化和前进的趋势，不要因为眼 前的不尽如意而影响自己的工作，要坚信自己的选择，真正做到与中盛共同成长，无怨无 12 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 悔。 案例分析 四、核心价值观 卓越、进取、责任、不断自我创新 正直、诚信、奉献、员工说出心里话 核心价值观主要体现了两个方面：卓越、进取、责任、不断自我创新是做事 正直、诚信、奉献、员工说出心里话是做人。卓越是工作态度的体现，做工作要精 益求精；进取是工作中精神面貌的体现，工作中要有上进心，积极向上、树立目 标并为实现目标而积极努力；责任是工作职业化意识的体现，要清楚自己的工 作，并能在规定时间内完成，对于工作中存在的问题要敢于承担责任；不断自 我创新是工作方式的体现，在工作中不断总结，实现各个层面的创新。正直、诚 信是员工必须具备的基本素质；奉献体现了一种主动的态度，要主动关心他人 的需求；员工说出心里话体现了一种精神追求，部门之间、员工之间、上下级之 间都能够坦诚交流，能够将内心的压抑或不满说出来，这样才能有效地解决相 应的问题，促进公司与员工的共同发展。 责任就是要把部门主管安排的工作按时按质完成，一定要把工作做严做细。 对我们讲诚信的人，我们也要同等对之。奉献要考虑个人对公司奉献了多少，再 去考虑公司给予了个人多少，个人和公司是相互的。而且公司既然支付给我们劳 动报酬，我们就应该尽职尽责把工作做好。此外，公司各部门的职责是不一样的 13 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 要注意换位思考。 学习记录 案例 当前，中盛集团公司上层相当重视“员工说出心里话”，采取了一系列活动，如在公 司学习会上鼓励员工向总经理提建议，设立总经理信箱，多次召开座谈会等，来鼓励公司 里各个阶层的员工说出自己的真实想法，只有如此，才能及时了解到公司上上下下存在的 问题，真正使“下情上达”，进而能对症下药，寻找到一起解决问题的最佳办法。其中有 两次座谈会在公司内部产生很大凡响。2006 年 8 月 10 日,集团公司总经理张健与 2006 年 新晋员工座谈。这是张总第一次与所有新员工齐聚一堂，以加强彼此间的沟通和了解，同 时也是公司企业文化所提倡的“员工所出心里话”的一次大的实践。在此之前，公司为了 给新员工提供一个良好的沟通环境，曾多次举办过类似的座谈会。新员工也非常欢迎这种 类型的沟通形式。每周周四下午是张总和公司所有员工的固定沟通时间，大家可以面对面 地和他交流，但是不排除这样的交流方式会显得比较单一，也不容易完全激发员工沟通的 积极性。因此张总主动走向新员工们，关心新员工们，让他们寻找到一种家的感觉。首先， 张总让大家畅所欲言，可以就公司方方面面的现状谈谈自己的看法和建议。新员工发言活 跃，辩论激烈，问题多集中在公司建章立制、对外宣传和部门职责界定等几个方面。此外， 讨论也涉及到卫生、加班和派车等几个问题。讨论完毕之后，张总就人力资源部组织的“员 工给总经理提一条建议”活动中所提出的部分问题作了答复。然后对今天大家讨论的问题 进行了总结。张总说，思想的碰撞可以集中众人的智慧，但作为一个企业，一个团队保持 思想和思维模式的统一是至关重要的，交流沟通的目的就是要达成一致，以便解决问题， 一致的思想才能指导大家共同奋进。他还强调，一个企业建章立制是必须的，要讲究制度 的完善性、合理性和科学性。建章立制要遵循一个由拟定、沟通、出台到学习的过程。在部门 职责界定方面，各部门在沟通的基础之上互相配合协作才能把事情办好。最后，张总就公 司后勤问题也给予了明确的答复。另一次是 8 月 24 日下午总经理与中层主管的座谈会。会 上，人力资源部部长王成将与新员工关于职业生涯规划的沟通情况，从人力资源的角度向 会议进行了汇报，其他中层主管也相继发言，沟通加强了员工间、部门间的联系，促进了 相互之间的信任，为公司的管理发展统一了思想。张总表示，要把与中层主管的沟通，每 月固定进行一次。 从“员工向总经理提建议”到总经理多次主动走向每一位员工，公司领导与员工之间 的沟通形式逐步趋向多元化，“员工说出心里话”不是目的，而是方法。大家开诚布公地 将自己的想法讲出来，但不是为了图一时痛快 ，重要的是通过彼此间的交流和理解，达成 共识，共同奋进，最终解决问题。因而“员工说出心里话”是首要的一步，公司正在努力 营造一种良好的沟通交流的氛围。 14 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 案例分析 五、工作态度： 低调、务实、沉静、适度、高效 低调即不张扬；务实即在工作过程中要做切实有效的事，能够不断地从工 作中发现问题并进行相应的改进；沉静体现了一种良好的心态，思维敏捷，遇 事冷静；适度即工作行事要把握一个度，积极稳妥并留有余地；高效即工作不 但要有计划还要积极落实并且要做到位，降低返工率。 低调就是不能过分激情，否则就成了狂妄。和其它部门合作时，一定要保持 低调，树立良好形象。其实是只有尊重别人，别人才能尊重你。务实就是做工作 要从小处做起，必须踏踏实实地做好每一件事情。答应的事情一定要尽全力去做 实在超出能力范围之外完成不了的，也要找出原因。做什么工作都要一步一个脚 印。沉静就是要控制好自己的情绪，一定要沉稳，保持安静的心态。适度范围比 较广，要把握分寸，注意技巧。譬如说，部门之间的工作配合如果不太协调，要 把情况说明，不要过分指责某一方；在工作进度和质量等方面发生问题时，要 加压、督促，但要掌握一个“度”，避免把简单的问题复杂化。高效就是要按计 划做事，不留“尾子”，完成之后，继续新任务。如果前面几点都做好了，高效 也就随之而来。 把自己的事情做好，做实干型的人，提高工作效率。做人要低调，事实胜于 一切形式的高谈阔论，合理利用各种资源，提高工作效率。低调做人，高调做事 15 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 为人要谦逊，做事要有高度，工作要有激情，从而达到好的工作状态。 学习记录 六、创新理念 制度创新、人才创新、管理创新、服务创新、执行力创新、技术创新、发展创新 观念创新。 创新理念作为我们公司企业文化的重要内容之一，它几乎囊括了公司发展 的方方面面，可以渗透到每一项工作当中去。创新是一个民族进步的灵魂，也是 一个企业发展的命脉。成功企业都非常重视创新理念的树立和创新能力的培养。 将创新理念贯彻到工作实践当中去，这是值得每一个企业深思的问题。我们中盛 集团也正在创新的道路上大步前进着。 要使一个企业规范化发展，就需要有创新的意识和行动，但在具体的执行 过程中关键是要提高执行者的职业素质。执行力的提高需要我们在观念上有所更 新，并加强服务意识，提高专业水平。在这方面我们还做得很不完善，要持续改 进。对我们公司而言，在制度的制定上就一定要创新。创新是需要一定基础的， 因此在我们的日常工作中需要不断的学习，虚心的学习，学习他人的长处、他人 的优势，并结合自己的实际情况进行总结、回顾、积累、运用，不断提高自身的 综合素质和实战能力。创新对于不同的行业、部门、职位都有着不同的要求，对 于总公司大部分部门来说，都是服务型部门，因此就需要在坚持原则的基础上 16 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 为各分公司、各职能部门做好服务，取得多方面的认可和尊重。如果要把工作做 周到、做到位，我们在工作过程中就需要在服务上创新；在执行力上要体现时效 性和结果性，以良好的服务态度、雷厉风行的工作作风和创新的工作方法去把工 作做好。 创新要有可行性，员工要不断学习跟上时代，要有心做事，有责任做事， 有能力做事。突破传统思维禁锢，以事实为前提不断持续、科学、合理创新。工作 要不断回顾、总结、改进，今天做得要比昨天好。 近年来，谈“创新”似乎是一种时尚。各种创新的词汇可谓“广博如海”。 实际工作中，不少知名企业甚至把创新工作提到了关系生死存亡的一个高度， 认为“不创新，就死亡”。可见创新已悄然成为当今时代的主旋律。几千年的民 间传统文化，最反对的就是变。古人有“天不变，道亦不变”的说法，民间有 “以不变应万变”的经验，说明传统文化中因循守旧、求稳厌变的思想已根深蒂 固，这与创新是格格不入的。要创新，就可能会与固有的文化、观念产生很大的 冲突。因此，在进行创新之前，首先要解决观念创新问题，否则根本接受不了， 更不用说去做了。古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一 时。”说的就是“思路决定出路”，而思路的形成离不开创新。 在当代经济全球化、信息化、网络化、一体化趋势下，科学技术日新月异， 经济生活瞬息万变，每个企业都应该放长眼光，放眼世界，随时发现自己的弱 点和缺点，以创新的观念、创新的思维、创新的勇气，不断改革和创新，不断追 求卓越，方能立于不败之地，否则随时都有被淘汰的可能。“不破则不立”，我 们要有“海尔”砸冰箱的精神，不断打破长期禁锢人们思想观念的层层枷锁， 做到勇于创新、善于创新，这样才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟，赢得主动。 17 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 学习记录 案例 1 中盛食品公司观念创新和发展创新 经济社会转型期，也是思想观念活跃期。观念创新，源于实践，不拘一格。它可以是提 出新思想、新理论、新观点，也可以是研究新情况、寻找新办法、解决新问题。先进、科学的思 想观念促进事物的发展，落后、陈旧的思想观念阻碍事物的发展。观念的创新有助于项目和 产品的开发。日照市作为一个拥有优良港口的新型海滨城市，提出了“港口立市，工业强 市”发展思路。中盛食品公司就在这种形势下对传统海产品加工业进行了升级和改造，开 展外向型出口贸易。传统单一的海产品冷藏、加工已经不能适应公司合并之后规模的扩大。 开拓创新，转化思路，将会出现一片新的天地。观念的创新与员工的素质的提高紧密相连。 中盛食品公司正处在一个实现变革的过渡时期，全员素质的提高对公司管理的规范化，生 产方式的正规化、科学化都大有裨益。在这个时期里，采取措施克服员工文化素养低的现状， 使员工观念得以更新，有助于公司在整体发展上实现质的飞跃。 公司企业文化之企业目标:“企业持续性发展与实现员工大家庭并被社会承认的有价值 的公司。”其中持续性发展是核心内容，是实现员工大家庭并被社会承认的有价值的公司 的前提。发展是硬道理，发展是永存不变的。发展创新能够实现公司的超越性发展。中盛食 品公司在创新发展方面做出了很大的努力。食品公司是中盛冷藏厂和光明冷藏厂两厂重组 而来。重组后的食品公司改造传统产业，面向国际市场稳步发展。管理、资源的整合和交流 使分散的资源变成一个整体。传统的产业经营只局限在生产上，新的经营方式要求不仅要 重视生产，还要重视人才、技术、管理、宣传和销售的结合，产品的品种也要不断开发，业 务也要不断地开拓，在规范化管理的配合下，公司发展将会站在一个更高的台阶上。 案例分析 案例 2 中盛速度——执行力创新 良好的执行力是公司的制度得以遵守、各种政策和方针得以实施的保障。执行力包括细 节和时效两个方面。细节决定成败，时效代表效率。工作流程中要有时效性，环节配合也要 体现时效性。工业园锻造项目投产建设就是执行力创新的一个典型的例子。在集团公司领导 18 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 和全体员工的关心支持下，工业园锻造项目部发挥敢想敢干、忘我拼搏的精神，克服条件 艰苦、工作任务紧的困难，日夜奋斗在建设第一线，公司从筹建到投产仅用了 103 天时间， 创造了集团公司建设史上的标杆速度——“中盛速度”。 案例分析 七、员工行为 提倡“利人利己”，允许“利己不损人”， 反对“损人利己”，痛恨“损人不利己”。 提倡“利人利己”，即达到双赢的效果，在工作中共同求发展；允许“利 己不损人”，即在国家法律、公司制度和社会道德约束的范围内，在不伤害他人 的前提下，为自己着想是允许的；反对“损人利己”即坚决制止将自己的利益 建立在他人的痛苦之上的行为；痛恨“损人不利己”即痛恨因心理问题或方法 问题导致他人、自己双方都受到伤害的恶劣行为。 以上四条是社会上的各类人的处事方式，是不同类型的人素质、思想觉悟的 体现，“利人利己”是一种最高的境界，这对我们都有很大的帮助；而大多数 人奉行“利己不损人”，自己得到好处的同时不影响别人，能做到这一点也是 允许的；“损人利己”是现在社会上常见的现象，一些人唯利是图，把自己的 利益建立在损害别人利益的基础上；“损人不利己”的这种人也有，只是不多 见。公司所提倡的员工行为对每个员工、公司和整个社会都是有益的。无论是个 人还是公司，要想树立自己的形象、品牌，就应当通过“利人利己”即“互惠互 利”的方式和其他团体形成一种和谐关系，达到“共赢”的局面。要严格遵循公 19 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 司所提倡的员工行为去做人做事。公司所提倡的行为，单从字面上理解容易，但 是就要看如何去行动，我们的所见所闻所历，都与这几种情况相关。从公司和个 人的发展空间考虑，“利人利己”会给我们带来更广阔的空间，当自身利益和 其他利益发生冲突时，不要去尝试“损人利己”，它只能给你带来短暂的利益， 却埋伏着巨大的危险。 我们所提倡的员工行为是以正义为前提、被社会认可的。在物质方面，“金 钱主义”不能太强，“损人利己”的事情不要去做，最好是能做到既利人又利 己，或者至少要“利己不损人”；在精神方面也要注意，不能诽谤他人，以求 来自己的声誉。 不只在公司内部利人利己，在社会上也要坚持利人利己。处理好索取与奉献 的关系，提倡奉献，多为公司和同事考虑。要换位考虑，做到双方共赢，互惠互 利，共同和谐发展。 学习记录 八、战略管理 定位、方向、实施、系统 公司制定的战略管理是一个相互联系、层层递进的过程。在这个过程中，首 先要明确的是自身的现实情况，并对自己进行合理的评价，这便是定位；在定 20 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 位后要继续审视外部环境，结合自身的现状制定出适合自身发展的计划，这便 是方向；明确了定位和方向后，对于企业来说更重要的是积极的实践，把自己 的目标付诸于行动，在实践中发展自己，这便是实施；同时，企业或个人想追 求更大的发展就需要在实践中不断地回顾、总结，发现自己的不足，不断改进工 作方法，以使公司逐步达到规范化、制度化，这便是系统。我们每位员工不仅要 认同公司的战略管理，更重要的是在工作中积极践行。 战略问题具有全局性和长期性，两个五年规划是定位，公司的发展愿景是 方向。具体的管理发展模式、企业文化建设及其理论体系为实施，各方面工作的 有机结合为系统。战略管理的关键环节是工作的具体实施，工作在整体上要形成 系统。 学习记录 九、公司管理发展模式遵循的原则 以我为主、博采众长、融会贯通、自成一家 学习记录 21 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第二节 公司的发展愿景规划 一、公司发展战略计划与规划 1、战略计划： 2、具体战略规划： 3、如何保证战略计划与规划的落实： 二、公司发展愿景描绘 1、（地位）我们公司未来发展是什么“样子”。要在市场和行业中排日照 市第一位和做到本公司的持续性发展，并对日照及社会的发展做出贡献。 2、（使命）公司未来的发展是股份制企业，居民、员工持股，每年有股金 分红，有自己的生活社区和物业设施公司（如：养老、医疗、学校、环境等）， 并让内部群体的感受达到或超过外部群体，以此来履行和实现公司的社会价值， 同时让客户、股东、员工自身利益的发展得到保证和实现。 3、公司文化建设的发展是公司持续性发展的灵魂，企业宗旨、精神、观念、 价值观的建设必须鲜明统一，彻底反映企业的思想，这种思想体现着企业的理 想、追求、价值、风格等，通过这种思想境界体现出公司管理、文化、生活发展的 氛围，这种氛围具有感染力、凝聚力、影响力，对企业的持续性发展具有一种统 摄作用。 22 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 三、两个五年计划实施步骤 1、第一个五年计划： 2、第二个五年计划： 四、对公司发展愿景规划微调的规定 1、具体战略规划方面： 2、两个五年计划实施步骤微调。 ① 第一个五年计划： ② 第二个五年计划 第三节 “两个五年”规划相关内容 一、“两个五年”规划工作的总体要求 （2004 年—2008 年；2009 年—2013 年） 以科学的发展观重要思想为指导，认真贯彻各级政府经济工作的会议精神， 坚持以企业文化统领公司发展管理全局，保持公司管理发展的持续性和稳定性， 全力加快公司管理发展创新能力，全力增强公司竞争力，全力推进产业结构调 整优化和经济增长点的培育，全力提高公司经济效益最大化和质量化，实现公 司全面发展，步入规范轨道，为公司“两个五年”规划和促进和谐社区、和谐公 司而坚定不移执着的发展。 二、“两个五年”规划遵循的原则 23 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 适度微调、把握大局、突出重点、统筹兼顾、关注民生、积极稳妥、留有余地。 三、“两个五年”规划管理发展的转折点 2005 年是管理年，是管理里程碑式的转折点； 2007 年是发展年，是发展里程碑式的转折点。 第四节 管理者的角色 一、管理者的作用和理想形象 （一）、作用 1、处理日常业务； 2、提出和参与制定重要的经营战略； 3、调动部下的积极性； 4、培养部下； 24 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 5、信息系统建立和信息传递的关键人物。 （二）、理想形象 1、对员工而言是一个能信任的领导，是一个平易近人的管理者； 2、对上级而言，是一个有影响力的报告人和倡议者； 3、对兄弟部门而言，是一个令人信任的可与之协作的合作对象。 （三）、具体的理想形象：概括为管理者的智慧、道德品质、素质 1、应是难以代替的“专家”，并非目光短浅的“专业户”； 2、为人诚实，上下都愿与之推心置腹交谈； 3、身心健康，有朝气，并且言行和善，不作威作福，具有循循善诱的风格 4、经常衣着整洁，给接触对方以爽朗的感觉； 5、落落大方，不卑不亢，无私、公正； 6、不给对方以不快的感觉，能以建设性的态度提出反对意见； 7、自强不息，敬业，有理想，能以身作则来影响部下； 8、忠实的家庭一员； 9、经常重视部下的能力开发。 二、公司管理发展应具备的素质 1、组织内能很好地交流沟通感情； 2、信息灵通； 3、决策迅速； 4、富有企业家精神； 5、具有大企业所罕见的创造性，并时刻准备着做大企业； 25 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 6、人才众多，确立创新、完善的管理体制。 三、领导者应具备的素质 1、勇于奉献，以身作则； 2、富有魅力，具有逻辑性与人情味（冷静理智和热情）； 3、应知“用人之道”和具有预见性。 注：领导者最核心的素质条件是逻辑性和人情味。 四、企业家应具备的素质 1、悟性：是对市场的领悟能力，最短时间抓住市场时机，判断，超前决策 具有创新能力，决策具有长远性、前瞻性。 2、韧性：指坚持的意志和毅力，有敬业精神，有忍耐力和克制力，沉着冷 静，这是成功的保障。 3、人性：是指企业家的道德品质和精神素养，有稳定的情绪和丰富的情感 能够得到员工的信任和信任员工。 4、企业家的性格：平和而执着；谦虚而无畏；踏实而富有激情。 26 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第五节 员工信仰与公司信仰 一、员工信仰 1、持续成长与彼此感恩； 2、彼此说出心里话。 二、公司信仰 1、给企业带来生命与活力； 2、创建和谐公司。 第六节 公司企业文化其他相关重要理念 1、诚信是中盛第一品牌。 2、学习力：形成一种氛围，通过氛围凝聚力量。 学习决定文化，文化决成败。学习是公司永恒的追求。中盛集团致力成立学 习型团队。 27 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 3、清正廉洁：是公司健康持续性发展的最基本的保障和基石。 4、将企业文化的载体《中盛月报》办成学习报、精神报。 第三章 制度篇 28 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第一节 公司管理模式和发展模式 一、管理模式 29 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 心脑合一 心是执行力，脑是智慧的定位，两者的有机融合，进而达到心脑合一。 二、发展模式 生命共同体 个人的发展和企业的发展有机结合成生命共同体。 三、管理模式、发展模式相结合 管理模式和发展模式的结合是企业管理发展的最高境界，以科学合理的管 理模式规范促进发展模式的有效运行。 第二节 公司组织构架、管理体系 一、公司的组织构架是否科学合理 依据：“少而精的五项原则”： 30 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 1、少则精； 2、减少公司的工作量，增加每个人的工作量； 3、精简机构； 4、注重创造人才的环境； 5、是办公自动化，车间尽量自动化、标准化、手册化。 二、职能职责界定问题 公司现阶段主要任务为管理、流程的制度化，总分公司之间部门岗位的设置 要上下对口。 三、项目考察遵循的原则 1、市场需求；2、市场规模；3、市场竞争；4、效益分析；5、核心技术；6、 外脑和信息综合分析。 四、事业开发遵循原则 1、规划；2、调查；3、开发；4、管理。 五、公司管理公式 管理=管理（日本）+激励（美国）+人性化（中国） 六、关于学习 人要形成几种好的习惯，关键在于思维的转变，最重要的一个习惯是学习， 大家要转变对学习的认识，养成不断自我学习的良好习惯。 加强学习，提高认识，发现问题，提出建议，在坚持学习的基础上，达到 31 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 学用结合；同时，通过学习，加强竞争力，使工作学习两不误。 七、总结 1、看待问题要辩证，不能单一思维模式看待问题； 2、公司机构设置要具有合理性； 3、分清主体、客体，由点到面，抓住问题的实质； 4、项目的开发要有主动性、具体和针对性； 5、人才要分阶段、整体和系统性地看待敬业、阅历、学习力三个条件和驾驭、 整合、协调能力及人格魅力的具备，人才应能够自省、自悟，站在对方的角度思 考问题和处理问题； 职业素养较低，反映我们极不专业化和职业化，主要原因在于我们的观念 没有得到更新；不能不思进取、固步自封，要跟上公司管理发展的需要，让公司 和自己满意；将职业化和专业化有效结合，便是观念的更新，思想加执行便是 思想质的更新,谁能更好结合工作谁便是人才。 6、培养人才要结合公司的实际，先在总公司接受公司的理念教育，再下基 层锻炼，最后充实总公司的管理力量；人才的更新、培育要形成系统。 7、管理问题应该有个层次，先注重管理，然后在此基础上注重激励，最后 是更多人性化的管理； 8、要有系统化的思维、逆向思维，集中培训，学习手段应多样化，并解决 和落实客观问题； 32 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第三节 战略思维 一、战略思维解释 揭示和根据其内在本质及其规律，并做出科学的战略决策的思维过程，就 是战略思维。 二、战略思维与战略、战略思想的层次关系 战略：原为军事术语，历来应用于社会各个方面的一种谋划，（具有全局 性和决定全局的特点）。 战略思想：基本理论观点的形成依据。（战略、目标、任务、方针、手段） 战略思维：是围绕战略思想的形成过程而从全局的高度思考和认识问题的 思维方式和思维方法。 三、战略思维的一般特点 包括全面性、根本性、长远性、前瞻性、广阔性（空间上）、主体性（结构 上）、超前性（过程前面）、整体性（结果的整合）。 四、战略思维的养成和运用必须遵循掌握正确的思维原则和科学 方法 （一）、战略思维的原则 33 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 1、民生利益原则：以居民、员工的根本利益为出发点和依据。 2、公司社区利益原则：是社区、员工利益的最大体现，高于居民员工利益。 3、全局性原则：从全面出发和处理问题的原则。 4、科学性原则：坚持实事求是、科学思维的方法原则。 5、实践性原则：坚持实践第一，把战略思维贯穿在实践全过程。 6、创新性原则：树立创新精神，坚持开拓创新的思维原则。 （二）、战略思维的科学思维方法（如何运用） 1、主要方法有：辩证方法、系统方法、运筹方法、逻辑方法、创新方法，概 括为：宏观、整体、系统、综合、集成。 2、战略系统优化、战略选择、战略创新方法运用三原则 ① 逐级优化原则；②整体效益与局部效益结合原则；③满意性原则。 第四节 公司管理发展其他重要论断 一、管理与发展之间的关系 管理是手段，发展是目的，通过公司管理手段实现公司发展这一目的，反 过来，发展对管理具有促进和完善作用。首先要认识到两者之间的辩证关系，其 次要做好管理和发展规划。 管理、发展并行，将两者和谐统一。管理是基础，要主抓不放，具备了良好 的管理基础就能良好地发展，不能片面化，要吸取其他企业的失败教训，将管 34 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 理与发展有机结合；结合阶段性的发展情况，实事求是地调整主次，将两者和 谐统一。 二、公司产业结构 1、四大产业 制造业、物流业、租赁与服务业、海陆工程与房地产业 2、“一头一心一点一面” 以制造业为龙头，以物流业为核心，以房地产业为重点，推动四大产业全 面发展 三、06 年全公司现阶段管理发展存在的三大主要矛盾： 1、人才渠道、质量与管理发展的矛盾； 2、融资渠道、质量与管理发展的矛盾； 3、信息渠道、质量与管理发展的矛盾。 四、发展中解决矛盾，突出重点，与时俱进。 保持原有产业的稳定性，并与时俱进地做出调整，要注意产业发展的过渡 性，新经济增长点要在公司的产业结构中体现，核心产业和重点产业要突出。 五、2007 年管理重点突出： 制度化管理，制度化流程，制度化会议，制度化监督。 六、关于人才 人才的三大条件：敬业、阅历、学习力 35 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 人才公式：人才=思想+行动（执行） 人才三要素：敬业、责任、使命 人才机制：选人、用人、育人、容人 赛马机制：优胜劣汰，能者上、庸者下的竞争机制 七、四个再 对 06 年工作进行总结，可以概括为“四个再”，即对《回顾与发展》“再 认识、再理解、再学习、再完善”。 八、时间管理的四个特点： 供给毫无弹性；无法蓄积；无法取代；无法失而复得。 九、工作座右铭： 说你所想的，做你所说的，想你所做的，写你所想的，记你所写的。 36 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第四章 行为篇 37 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第一节 职业化 一、职业化的基本特征 1、训练有素、行为规范；2、 尽量用理性的态度对待工作；3、 细微之处能 38 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 体现专业； 4、思想要奔放、行为要约束、意识要超前；5、个性的发展要适应共 性的条件；6、合适的时间、合适的地点、做合适的事情；7、职业技能的标准化、 规范化、制度化。 二、职业化素质的内容 实现职业化，就必须首先具备职业化素质。职业化素质至少包括如下六个方 面的主要内容： 1、职业资质 职业资质就是从事本职业的基本素质和能力要求，是能够胜任本职业的基 本标准，是对职业在必备知识和专业经验方面的基本要求。资质是能力被社会认 同的证明。每一种职业都有相应的职业资质模型，都有一个相对公平公正的准入 标准，形成对从事该职业的独特要求，因此，拥有职业资质是职业化最基本的 要求。作为一个职业人，必须具有良好的职业资质。 2、职业意识 “意识”意味着清醒、警觉、注意集中等。“意识”意味着受意愿支配的动作 或活动。正是通过意识，我们分析因果关系，想象现实不存在的情景和可能性， 计划未来的行动，用我们预期的目标来指引行为。职业意识表现为职业敏感、职 业直觉，甚至是职业本能的思维过程。 要成为职业人，你需要具备的职业意识主要有：角色意识、目的意识、问题 意识、行动意识、变革意识、计划意识、短板意识、客户意识、成本意识、利润意识、 市场意识、营销意识、经营意识、战略意识、效率意识、质量意识、责任意识、团队 意识、创新意识、服务意识、完美意识、细节意识、舍弃意识、系统意识、健康意识、 危机意识、人才意识…… 39 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 3、职业心态 人与人之间只有很小的差异，这种差异就是对事对物的态度，这种差异往 往造成人生结果的巨大差异，是成功还是失败。个人事业能否成功，不在乎你的 才华，最重要的是你的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性 格决定命运。想改变自己命运的时候，从改变自己的态度开始。什么样的心态将 决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。 成为职业人，你需要具备的职业心态主要有：积极的心态、主动的心态、空 杯的心态、双赢的心态、包容的心态、自信的心态、给予的心态、行动的心态、学习 的心态、老板的心态、羞耻的心态、奉献的心态、服从的心态、竞争的心态、专注的 心态、感恩的心态…… 4、职业道德 人生在世，最重要的有两件事：一是学做人，一是学做事。做人和做事，都 必须受到道德的监督和约束。所谓道德，就是依靠社会舆论、传统习惯、教育和 人的信念的力量去调整个人与个人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规则 简单地说，道德就是讲人的行为“应该”怎样和“不应该”怎样的问题。 职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心 信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规 范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机 制。 职业道德是事业成功的保证，职业人必备职业道德。职业道德主要内容：爱 岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会…… 5、职业行为 40 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 行为是指机体种种外显动作和活动的总和，具体来说是指一个人说了什么， 做了什么和想了什么。根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都 可以分为正确的行为和错误的行为。职业行为就是成为职业人要坚守的正确行事 规范。 职业行为包含职业人对工作、对企业、对老板、对同事、对客户、对自己等方 面的行为规范。坚守这些职业行为，就是你职业化素质的成熟表现。 6、职业技能 职业技能是工作岗位对工作者专业技能的要求，职业化必备职业技能主要 有：角色认知、正确工作观与企业观、科学工作方法、职业生涯规划与管理、专业 形象与商务礼仪、高效沟通技巧、高效时间管理、商务写作技巧、团队建设与团队 精神、人际关系处理技巧、商务谈判技巧、演讲技巧、会议管理技巧、客户服务技 巧、情绪控制技巧、压力管理技巧、高效学习技巧、激励能力提升、执行能力…… 第五章 形象篇 41 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 第一节 品牌建设 一、诚信是中盛第一品牌 品牌建设与企业文化紧密结合,让品牌之花由内而外美丽绽放。 42 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 企业要做到最优秀，最具竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫。技术、 高科技可以学，制度可以制定，但包括企业上下追求这样一种企业文化、企业伦 理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。在这个意义上说，企业理念才是最 终意义上的第一核心竞争力；而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可 或缺的基本要素，如果说一个企业一开始就是以圈钱为其核心价值观，把消费 者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。唯有诚信至上，企业才 能百年不衰。在现代社会信息传播的速度极快，社会舆论的监督力度也在不断增 强，企业一旦做出“反经济信用行为”，几乎马上就会被曝光，它的最重要的 无形资产——商誉就会受到重创。 第二节 VI 系统 一、中盛标识释义 为了能够更好的体现企业和整体品牌形象，设计师采用了近年来最为流行 的标志设计手法，图文并行，文图相镶，融合进了更加现代化的元素，使企业 的标志走向现代化、品牌化，让企业的标志更符合意义深远的企业战略发展趋势 使标志更具延展性，成为足以促成企业整体视觉形象规划的坚实基础元素。 1、此款 LOGO 的设计整体色调标准为大红色，朝气蓬勃，象征着企业红红 火火、蒸蒸日上的发展前景。 ２、以中国最为传统的母语文字，汉字“中”即企业名称的首字，为品牌设 计的原点，融合了形成分子状的英文字母“S”，既表现了企业立足本土，张扬 民族文化的战略方针，又不失吸取文化经验的措施，体现出中盛集团领导人的 43 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 国际企业战略眼光，以博大精深的企业中西合璧文化经营策略，来放眼世界， 展望未来，走向国际。这恰好是我们企业文化中“以我为主、博采众长、融会贯 通、自成一家”理念的体现。 3、标志中变形的“S”的分子状图形，代表中盛集团各分公司的发展都会以 总公司为企业发展的战略核心，形成无限的向心力和凝聚力，紧密的团结在一 起，同舟共济，追求卓越，形成中盛坚实的企业文化。“文化有多大，企业就有 多大”众志成城，坚不可摧。 4、标志有如弧虹形状的图形，如宇宙之光环抱星河，表现出中盛集团品牌 豪迈、广阔美好的发展前景。 二、VI 系统内容 VI：视觉识别 VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将 公司的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号， 塑造出独特的企业形象。VI 设计具有传播力和感染力，容易被公众接受，具有 重要意义。 VI 系统包括： A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征 图案、宣传口号等。 B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒 体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷宣传物等。 44 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 结 语 要将公司的企业文化落实到行动中去 公司的企业文化为我们提出了一个目标，在学习企业文化的过程中更重要 的是如何将企业文化落实到实际行动中，这就是工作的务实性。无论我们如何开 展工作都应按照公司企业文化的要求来进行，在实际工作中践行企业文化，真 正做到实际工作与企业文化的内在统一。 对公司整个企业文化学习的回顾 公司的企业文化为我们展现了一个公司美好的蓝图，在这样的蓝图中每个 人都能够拥有自己的位置，在企业不断完善、不断发展中增强自身的职业素质、 个人修养，最终实现自身的人生价值。虽然公司在发展成长过程中还存在着一些 不完善的地方，但我们更应该坚信正是这样的企业才能为我们提供更好的机会 和平台，才是我们共同创业的理想之境，更是施展自身抱负的地方。在工作中坚 定自己的信念和选择，与企业同呼吸共命运，用心去做工作，让企业无悔，更 让我们的选择无悔！ 学习企业文化的方法和必要性 学习和贯彻企业文化有两个境界：一是对企业文化必须先记忆，再理解， 遗忘了再复习回顾，然后再理解，直到彻底记熟为止；二是将企业文化自觉运 用到日常工作实际当中去。作为公司一员必须认同、遵循公司的企业文化，并且 要在日常工作流程中、日常行为中、团队协作中去践行企业文化。 45 日 照 中 盛 集 团 有 限 公 司 本手册由人力资源部编制，将在整个集团公司（包括各分公司）推广，并 将在工作实践中不断修改和完善。 46
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企业文化和员工手册（56页超详细）
信念 忍耐 务实 奋进 3 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 信念 忍耐 务实 奋进 4 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 信念 忍耐 务实 奋进 5 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 螈衿芈蒅 企业文化和员工手册 公司企业文化部 二〇一三年八月十六日 信念 忍耐 务实 奋进 6 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 目 录 序 言........................................................................5 西部矿业集团公司简介.................................................6 西部矿业集团有限公司“十二五”目标..............................7 西部矿业集团有限公司理念...........................................7 西部矿业集团有限公司理念阐释....................................8 第一部分 公司管理基本规范......................................10 （一）安全管理....................................................10 （二）生产管理....................................................10 （三）设备管理....................................................11 （四）人力资源管理..............................................11 （五）成本管理....................................................12 （六）质量管理....................................................12 （七）物资管理....................................................13 （八）营销管理....................................................13 第二部分 员工办事指南.............................................14 一、入职报到.......................................................15 二、请销假及出差规定..........................................16 三、考勤制度.......................................................17 第三部分 员工守则和行为规范...................................18 一、员工守则.......................................................18 信念 忍耐 务实 奋进 7 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 二、管理人员行为规范..........................................21 三、员工职业素养.................................................23 第四部分 员工奖惩条例.............................................25 第五部分 公司技改创新奖励办法................................36 一、技改创新的范畴：..........................................36 二、申报程序.......................................................37 三、技改创新成果评定..........................................37 四、奖 励............................................................38 五、其它.............................................................38 第六部分 人事与劳动关系..........................................39 一、人事行政关系.................................................39 二、劳动关系.......................................................39 三、辞职.............................................................39 四、辞退.............................................................39 五、擅自离职.......................................................40 六、劳动合同的终止..............................................40 七、纠纷处理.......................................................41 第七部分 沟通与交流................................................41 一、 工作场所规范................................................42 二、 语言规范......................................................45 三、电话礼仪.......................................................46 信念 忍耐 务实 奋进 8 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 四、 办公接待礼仪................................................47 五、 宴会准备的礼仪.............................................49 六、 宴会中的礼仪................................................52 七、 赴宴的礼仪...................................................53 信念 忍耐 务实 奋进 9 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 序 言 欢迎您加入西部矿业公司！自您加入公司那一刻起，公司 团队就增加了一份力量，我们对您的到来表示感谢。自您加入公 司的那一刻起，您就成为了本公司团队中的一名重要的成员， 您的工作也是公司重要的工作之一。自您加入公司的那一刻起， 公司团队就将时刻关注您的成长、发展、生活、工作，公司会竭 尽所能为您提供事业发展平台。自您加入公司的那一刻起，我们 将一起坚持“信念、忍耐、务实、奋进”的公司精神，信守“忠 诚、感恩、包容、创新”的企业风气，一起努力和拼搏，为把公 司建设成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团公司而共同 奋斗。 这本员工手册能更多的了解与您密切相关的一些公司政策 和相关规定。熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有 一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如 果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。 员工手册中规定的政策由于经营环境在不断改变，所以这 些政策也随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知 您。 信念 忍耐 务实 奋进 10 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 西部矿业集团公司简介 西部矿业集团总部位于青海省省会西宁市。公司前身可追溯 到 1958 年的青海省海西州大柴旦锡铁山采矿队，其重要发展 时期，是 1982 年 8 月，青海省人民政府与原国家有色金属工 业管理总局在锡铁山铅锌矿基础上于共同出资建设锡铁山矿务 局，规模扩大到 100 万吨，成为国内第二大独立铅锌矿山 。 2000 年 5 月，锡铁山矿务局整体改制为西部矿业有限责任公 司，注册资本为 1.58 亿元。同年 8 月，公司正式移交青海省人 民政府管理。2005 年 12 月，西部矿业有限责任公司进行了定 向增资，注册资本增至 16 亿元，控股股东为青海省政府国有资 产监督管理委员会。2006 年 7 月，公司名称变更为“西部矿业 集团有限公司”。 公司自成立以来，坚定不移地实施资源开发战略和国际化 发展战略，在全体员工的共同努力下，经过多年的奋斗和拼搏， 公司业务取得了长足发展，行业地位日益增强。1999 年底，公 司仅是一个总资产为 8.03 亿元的矿山企业，现今西矿集团已发 展成为总资产达 293.21 亿元的集地质勘查、采矿、选矿、冶炼、 进出口贸易、投融资于一体的大型矿业企业，业务范围涵盖有色 信念 忍耐 务实 奋进 11 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 基本金属、盐湖化工、黑色金属、能源、非金属矿等领域，初步奠 定了综合型跨国经营的大型矿业公司的基础。公司在北京、上海 香港等地设有业务分支机构，在全国 12 个省、市、自治区和部 分海外地区拥有 40 余家直接或间接控股子公司。 2010 年西部矿业公司一系列改革措施深入实施，使得公 司活力进一步增强，发展态势更趋良好。公司完成了对省内大场 外围及其金矿 17%股权的收购，成功受让了四川省会东铅锌矿 80%国有产权，成为西部矿业资源开拓的重要里程碑。 2010 年，西部矿业集团有限公司荣获 “青海省第六届优 秀企业”称号；荣获青海人民政府“2010 年度保增长促发展 先进单位”称号。西矿集团在青海省五十强企业排名中连续五年 位列第一名，并且再度入围中国企业 500 强，位列第 337 位， 是到目前为止青海省唯一一家进入中国 500 强的企业。 西部矿业集团有限公司“十二五”目标 通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过 800 亿 元，总投资超过 500 亿元，年销售收入超过 400 亿元，年利润 稳定在 40 亿元左右。将公司打造成为“国内一流、国际知名” 的大型矿业集团 信念 忍耐 务实 奋进 12 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 西部矿业集团有限公司理念 企业愿景： “有笑容地生活，有尊严地工作” 企 业 目 标：国内一流 国际知名 企业核心价值观：矿业报国 振兴民族经济 企 业 精 神：信念 忍耐 务实 奋进 企 业 风 气：忠诚 感恩 包容 创新 干 部 管 理：讲政治 讲品德 讲思路 讲能力 讲方法 企业文化理念阐释 让每一名员工“有笑容地生活，有尊严地工作”阐释：公 司于 2010 年工作会议期间提出“有笑容地生活，有尊严地工作” 的口号，自公司 2009 年改革以来一直切实践行。笑容是幸福的的表 现，幸福是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐 趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情，尊严就是权利被尊重。 幸福的笑容离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。西部矿业 集团公司薪酬改制坚持 “三个不低于”。健全制度，强化授权，规 范管理，增加信任，民主管理，尊重民意。健全通道，为员工提供职 业发展平台；创造岗位，解决待岗；设立基金，扶危济困；组织活 动，畅通言路。公司加大环保安全投入，积极改善工作作业环境， 重视员工身体及心理健康，保障员工有尊严地工作。 企业核心价值观阐释：西部矿业集团公司核心价值观是我 信念 忍耐 务实 奋进 13 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 们生存的关键，我们必须全力以赴的围绕主业做大做强。资源领域中， 不断的延伸企业的产业链，采取前向一体化战略，最大限度的获取 资源的价值。我们 对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深 加工、精加工等一系列产业都有浓厚的兴趣，我们将通过产业链的延 伸和扩展实现资源的最大利用、循环利用的目标，以此实现我们“矿 业报国”的目的。 企业精神阐释：信念是一种心理动能，其行为上的作用在 于通过士气激发人们潜在的精力、体力、智力和其它各种能力， 以实现与公司和个人基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。忍 耐把痛苦的感情或内心的感受控制住不让其表现出来，经受困苦或 艰难。集中表现在西部矿业几代人的自我牺牲精神，献身高原“特别 能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献” 的五个 特别精神。务实就是讲究实际、实事求是。西部矿业注重现实、崇 尚实干精神的体现。排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求 充实而有活力的人生。务实精神作为传统美德，不仅仍在我们当 代生活中熠熠生辉，也创造了西部矿业集团公司辉煌。奋进，奋 勇前进。凝聚力量，追求卓越的成就与贡献。执着追求，不断奋斗。 企业风气阐释：忠诚指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友 等真心诚意、尽心尽力，忠诚老实、忠诚勇敢、忠诚可靠。忠诚代表着 诚信、守信和服从。包容是一种境界，人要达到这种境界，就必须 拥有博爱的心、博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概！学会 包容他人，就是学会了包容自己。包容他人对自己有意无意的伤 信念 忍耐 务实 奋进 14 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 害，是让人钦佩的气概；包容他人曾经的过失，是对他人改过 自新的最大鼓励；包容他人对自己的敌视、仇恨，是人格至高的 袒露。感恩是一种认同，是一种回报。“感恩”之心，就是对世 间所有人所有事物给予自己的帮助表示感激，“感恩”是尊重 的基础。尊重是以自尊为起点，尊重他人、社会、自然、知识，在 自己与他人、社会相互尊重以及对自然和谐共处中追求生命的意 义，展现、发展自己独立人格。感恩是一切良好非智力因素的精 神底色，感恩是学会做人的支点；感恩让世界这样多彩，感恩 让我们如此美丽！ 创新 是对生产要素、生产条件、生产组织进行重 新组合，以建立效能更好、效率更高的新生产体系,获得更大利润的 过程。”面对竞争日益激烈市场，西部矿业集团公司以科技为先导， 以创新为宗旨，成立西部矿业科技有限公司，申请发明专利 6 项、实 用新型专利 7 项、授权专利 7 项，获得青海省科技进步一等奖 1 项、 中国有色金属工业科技进步一等奖 1 项、二等奖 1 项，建立“企业院 士专家工作站”等。 第一部分 公司管理基本规范 （一）安全管理 安全宗旨： 安全责任重于泰山；安全问题大如天。 信念 忍耐 务实 奋进 15 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 管理方式：落实走动管理，关爱每一个员工，深入现场， 亲身感受；安全所有问题，分秒必争，问题要解决在第一时 间；从设计到投产，从进料到产出，从产出到销售，从销售 到售后，每一个环节和细节都注意安全。 作业要求：细心、谨慎、专业、标准 管理意识：再严重的问题大不过生命。 管理要求：高标准 精细化 重检查 严考核 （二）生产管理 生产宗旨：高产量 高质量 高效率 低耗费 管理方式：生产现场以 6S 管理为基础，逐渐推进精细 化。 生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定 产量。 管理意识：创造生产收益最大化，来自于对投入产出 每一个细节的充分关注。 管理要求：程序化 流程化 标准化 精细化 （三）设备管理 设备宗旨：与生产匹配，节约能源，运转费用低，安全 性好，操作便利，精度准和效率高。 信念 忍耐 务实 奋进 16 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 管理方式：决策虑长远重选型；管理重预修提检修技能， 日常重细节全过程跟踪管理，长期重维护全员参与。 管理意识：设备是良好生产的保证。 管理要求：质量效率并重 及时准确 细查精修 创新改善。 （四）人力资源管理 人力宗旨：岗能相称 因事设岗 精兵简政 倡导竞争 员工选拔：品德第一，职业能力强；文化认同、求实进 取。 薪酬管理：建立技术、管理、技能、操作四个通道，利于 各岗人才发展成长；为配合组织扁平化设置，采取同级宽 幅薪酬；薪酬增长以效益为标尺，应略低于企业效益增长 幅度；奖励首重效益，倾向于管理创新、技术创新、业绩指 标突出者。 培训管理：阶段培训，注重职前、职中培训，与职相应， 提升素质，挖掘潜能；更应注重发掘公司员工经验，注重经 验传授。 管理意识：以人为本，服务大众，调动全员积极性，构 建积极向上的企业氛围。 管理要求：群策群议 和谐公平 制度严谨 适应市场 信念 忍耐 务实 奋进 17 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 （五）成本管理 成本宗旨：在国内同行业中具有较强竞争力。 管理方式：以市场成本进行倒推，逐级分摊，确保成 本优势，成本指标尽最大努力细化到人；成本指标只有最 佳，没有最低，给员工留下创造性收入空间，分享成本节 约成果。 管理意识：涓涓细流汇成江河；节约就是创收；成本是 最终的竞争力。 管理要求：抓微小 重细节 提素养 严指标 （六）质量管理 质量宗旨：生产符合市场和客户要求的产品。 管理方式：选择成熟工艺，以市场质量回报最佳的指 标进行倒测算，以最后工序为第一环节进行回推，指标细 化到工艺每一个环节；明确分期目标，逐步提高，追求市 场合理先进指标；成熟产品，紧追市场中的领先者，成长 为佼佼者；创新产品，不断提高质量，设立产品标准，抬 高进入门槛。 质量意识：长、短期的效益意识，确保长期的生存。 管理要求：市场要求 严格标准 全员流程 责任追溯 信念 忍耐 务实 奋进 18 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 （七）物资管理 供应宗旨： 供应及时 价格低 质量优 库存少 管理方式：信息完全，充分市场；精确的消耗指标是第 一步，物质使用过程的严格监督和控制是根本；充分抓好 各个环节，严格物资流程化管理。 管理意识：制约企业生产成本的最大因素在供应系统；采 购时，良好的信誉是基础；每一个环节的公开程度决定隐 形成本的多少；人员素养是形成成本高低的关键因素。 管理要求：流程严控 透明公开 按需购入 精打细算 （八）营销管理 营销宗旨： 打开最佳的市场，买出最好的价钱，为未 来奠定最广阔的发展空间。 管理方式：充分了解市场信息，获取较高的产品长短 期价值；选择良好信誉客户，加强客户管理，强化信息互 通；资金的快速回笼，安全效益高。 营销意识：营销是最终的盈利环节，销售价格决定利 润；现金为王；良好的信誉是获得商机的关键；跟进最先进 营销方式。 管理要求 ：信息共享 适度开创 责权清晰 环节相扣 信念 忍耐 务实 奋进 19 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第二部分 员工办事指南 一、请销假及出差规定 请假类别 探亲假 天数 30 天 备 注 未婚探父母假 20 天／次 工作满一年 已婚探配偶假 30 天／次 工作满一年 已婚探父母假 20 天/次 工作满四年 以上探亲假不能在一年内重复使用，而且均实行一次性休假。 婚假 3天 符合晚婚条件增加 7 天 晚育：增加 30 天，女员工非顺产，增加产假 15 天；若为多 生育假和 90 天 胞胎生育，每增加一胎，增加产假 15 天。产假以产前产后休 护理假 假累计 病假 需提供医院证明 员工在青海省工作满一年、在公司连续工龄满十年的员工，每 高原假 30 天 两年可以享受高原假假期 事假 丧假 调休假 一年累计不超过 15 天 3天 如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予三天的 假期。 员工因加班或假期未休完可以安排调休，具体调休时间由 信念 忍耐 务实 奋进 20 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 员工所在单位领导安排，调休审批程序参照事假执行。 1. 请假需按公司详细的假期规定办理，此处只是起到宣传和提示作 用。 备注 2. 员工因工负伤，由所在单位向劳动行政部门申请工伤认定，其假期 按《劳动法》、《工伤保险条例》及其它相关法规执行。 办理请销假手续流程 信念 忍耐 务实 奋进 21 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 个人填写《请假审批单》（病假需附医院证明） 1 天以内 2—3 天 写请假申请 4—7 天 写请假申请 班组长批准 车间主任批准 公司分管领导 7 天以上 写请假申请 公司分管领导 人力资源部备案 到人力资源部按照规定办理请假。 销假时，携带部门领导签章的销假证明到人力资 源部办理销假手续。 到人事处办理销假手续 公司部门副经理（车间副主任）及以上人员请假 2—3 天 写请假申请 1 天以内 3 天以上 写请假申请 部门主管批准 部门主管或公司 分管领导批准 部门主管批准 公司分管领导批准 公司分管领导批准 人力资源部备案 公司总经理批准 到人力资源部按照规定办理请假。 销假时，携带部门领导签章的销假证明到人力资 源部办理销假手续。 到人事处办理销假手续 请假审批单 信念 忍耐 务实 奋进 22 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 姓 名 性别 职务 事 由 （前往何处） 请假类别 请假天数 天(自 年 月 日起至 年 月 日止) 班组长/部门（车间）负责人审批权限：3 天以内（含 3 天） 单位（部 门）负责人意 见 准假天数 签名： 天(自 年 月 日 年 月 日起至 年 月 日含节假日 请假天数：3—7 天 请假天数：7 天及以上 公司分管领导 公司分管领导/公司总经理： 年 月 日 年 月 日 公司领导 审批意见 销假经手人签字:（注明销假时间） 单位（部门）：（盖章） 年 月 日 财务报销流程图 信念 忍耐 务实 奋进 23 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 合法票据，分类粘贴 使用《差旅费报销单》《规定假期销假单》 审批人签名 会计审核 部门主管审核 财务部负责人复核 公司分管领导审批 公司财务主管审批 公司主管领导审批 公司财务部会计做账 经办人持银行卡及有效证件 出纳报销 二、考勤制度 迟到（早退）10 分钟以内，按事假 2 小时处理；迟到 （早退）10 分钟以上 1 小时以内，按事假半天处理；迟到 一小时以上，按事假一天处理。 一年内旷工达十五天或连续旷工三日及以上，公司将 会解除与你的劳动合同。 信念 忍耐 务实 奋进 24 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 上班期间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级 请示。 第三部分 员工守则和行为规范 一、员工守则 遵章守纪 恪尽职守 勇于实践 令行禁止 尽忠守诚 信义立世 不谋私利 兢兢业业 爱岗敬业 勤俭节约 齐心协力 日事日毕 第一条 学习和了解国家法律法规并做到遵章守纪，认 真地掌握并严格遵守集团公司的各项规章制度以及管理规 定。 第二条 在工作上要尽忠职守，服从领导，不得阳奉阴 违或推卸责任。 第三条 要始终坚定“矿业报国，振兴民族经济”的公 司信念，在工作时要牢牢地把握住信念，要将信念落实到我 们的工作行为当中，一切要围绕着我们的理想而努力前进。 第四条 每一位员工要常怀一颗报效企业之心，始终保 持对企业的忠诚，不做任何危害企业的事情。 第五条 要牢固树立“诚信立世”的思想，无论做什么 事情，对内对外，都要以诚为本，以信为根，树立良好的自 信念 忍耐 务实 奋进 25 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 我形象。 第六条 在工作时要做到认真负责，每一件细小的事情 都必须要一丝不苟、认真对待，严格按制度、按程序、按标准 进行。 第七条 热爱本职工作，做到“干一行、爱一行”，在工 作上不畏艰辛、努力进取、勤勤恳恳、尽职尽责。 第八条 要牢固树立“回报”意识，各项工作应当及时 向给自己部署的领导按时回报。重大问题要及时汇报，不得 擅自处理，凡是自己无权处理或没有把握处理好的事情应请 示上级领导。 第九条 每位员工必须时常注意自己的工作态度，检查 自己的工作理念，注重提高自己的工作质量，力求在本职工 作上精益求精，将“追求卓越”的工作理念灌输到日常行为 当中。 第十条 工作中要做到微笑开朗、恭敬自重、敬业乐业、 举止文雅、不卑不亢，始终保持乐观向上、文明有礼的美好形 象。 第十一条 要抗拒经济利益的诱惑，思想上牢固树立 “干净做事、清洁做人”的意识。要爱护公司的集体名誉，不 得以公司的名义到外招摇撞骗。 第十二条 要注意一些不良的倾向，保持良好健康的思 想,要自觉抵制色情、赌博等不良现象的侵蚀。 信念 忍耐 务实 奋进 26 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第十三条 严格遵守纪律，坚守岗位，认真负责，不擅 离职守，在工作时间内严禁做与工作无关的事宜。 第十四条 员工在工作期间处理任何事情或作业时不得 怠慢拖延，应全神贯注，聚精会神，增进工作效率。做到 “眼勤、手勤、腿勤”。 第十五条 工作人员除特殊情况外，必须要做到“五不 准”，即：不准班前班中饮酒，不准班中进行各种形式的聊 天，不准利用单位配置的办公用具和物品做与工作无关的事 情，不准擅离工作岗位，不准迟到、早退。 第十六条 全体员工应加强沟通，协调好各方关系，通 力合作，同舟共济，保持良好的工作氛围，不得吵闹、斗殴、 搬弄是非等。 第十七条 全体员工必须了解：唯有努力工作，提高工 作质量，开源节流，挖潜降耗，降低成本，节约开支，才能 促使企业更大的发展，才能增强企业实力，提高员工待遇。 第十八条 主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员 工，目标一致，共同努力，提高员工工作积极性和主观能动 性，使部属工作情绪高昂，精神愉快。 第十九条 员工每日应办事务，必须当日办清，如不能 在工作时间办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事务奉主管 人员通知，虽非工作时间亦应认真办理，不得借故推诿。 第二十条 各级主管就其管辖范围内所发指令（不包括 信念 忍耐 务实 奋进 27 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 违章、违规、违反程序的指挥），下属员工有服从的义务，但 对其命令有异议时可以陈述。 第二十一条 各级员工要严格按照公司层级管理要求，正 常范围内工作事宜不得越级请示。有特殊情况和问题时可以 越级反映。 第二十二条 员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以 直接主管命令为准。 二、管理人员行为规范 令行禁止 公私分明 民主管理 效益至上 工作精细 管理严格 刻苦钻研 开拓创新 宽容大度 诚实可靠 求真务实 严谨努力 第一条 全力贯彻和落实集团公司的各项制度、规定、命 令以及会议决定等，养成良好的执行习惯。 第二条 树立大局意识，在做任何事情时，必须服从集 团公司的整体利益，不得做出任何有违集团利益的决定。 第三条 严格执行重大事项集体决定的规定，在对公司 重大事项作决定时，必须坚持集体讨论决定的原则，并且要 按照重大事项申报程序的每一步骤进行，不得随意破坏程序 的运行。 第四条 在分管的范围内行使权力时，必须严格遵循授 信念 忍耐 务实 奋进 28 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 权的规定开展工作，凡是超出权力范围的事宜，必须要请示 有此权限的上级批准才能进行。 第五条 按照层级的规定，集团公司控股、相对控股各企 业，在制定各种规章制度时，必须要遵照集团公司的相关规 定进行制定，不得超出集团公司规定的范围和要求。 第六条 要有吃苦耐劳、忍辱负重、艰苦奋斗、百折不挠 的精神，为完成集团公司的目标任务勇往直前。 第七条 必须要树立强烈的市场成本、效益、效率的意识， 忠实员工利益，忠实企业利益，忠实国家利益。 第八条 每一位管理人员要不断学习、不断进步，在自己 的分管范围内不但要做一个合格的管理人员，而且要成为该 专业的职业或技术能手。 第九条 在自己的分管范围内有义务、有责任全面推动管 理的进步，向着规范化、程序化、标准化的目标前进。 第十条 要有敢为人先、不断创新的职业精神，带领自己 的团队按照公司的要求不断向更高的目标前进。 第十一条 要胸怀宽广、襟怀坦荡，敢于听取不同的意 见和声音，保持团队内信息通道的畅通，注重团队精神，团 结同志，以大局为重，不得出现争功诿过、造谣诬陷、打击报 复的行为。 第十二条 要强化执行力，做到制度面前人人平等，带 头严格遵守各项管理规定，执行时更要一丝不苟。 信念 忍耐 务实 奋进 29 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第十三条 讲求“实事求是”的原则，各种事情必须要 深入调查，深入研究，以事实为依据，不偏听偏信。给上级 报告时要做到落得实、说得实、做得实，以确保公司决策的正 确性。 第十四条 不得欺上瞒下、阳奉阴违，为人真诚，为事 诚信，说到做到，牢固树立个体在团队中的威信。 第十五条 在工作中要做到有计划、有布置、有检查、有 落实、有总结，每一项工作都应当有明晰的、符合实际的计划， 而且每一项计划都必须进行落实。 第十六条 要有良好的报告习惯，对上级布置的各项工 作应当在工作的进行当中按时进行报告，以便上一级详细地 了解工作的进程和过程中有可能出现的问题，确保任务顺利 完成。 第十七条 作为管理人员，无论是哪一级，都应当适时 地了解和掌握所布置工作的进程，及时地解决过程中的各种 问题，全面完成各项工作任务。 第十八条 力争做到“每日三省吾身”，事事进行自我 检查，发现问题及时纠正，不断提高自己的管理水平和业务 水平。 第十九条 作为领导层人员不得安排亲属在自己分管的 范围内工作。要处理好家庭关系，不得因家庭原因影响企业 工作。 信念 忍耐 务实 奋进 30 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 由公司开支向外赠送的礼品、佣金等必须经过批准或公 司办公会议研究通过。 三、员工职业素养 爱集体、多奉献 善学习、勤钻研 守纪律、听指挥 负责任、保机密 相关联、不兼任 权为民、讲廉洁 比贡献、不互攀 精力旺、效率高 按规程、保安全 精打算、勤节俭 讲礼仪、树形象 讲团结、好氛围 第一条 热爱集体、关心集团公司的经营管理和效益，要 处处维护好集体的利益，多提合理化建议，多为公司出力。 第二条 全体员工必须时常提高自己的工作技能，以达 到工作上精益求精，不断提高工作和办事效率。 第三条 严格按照公司的各项规章制度、岗位描述、作业 指导书的要求进行工作，服从领导听指挥，全面优质完成本 职工作和上级交办的一切任务。 第四条 本着对公司负责，对个人负责的态度，对职业 上的各种机密 有保密的义务，不能以任何借口泄露秘密。 第五条 公司员工，不得经营与本公司类似及职务上有 关的业务，或兼任其他厂商的职务。 信念 忍耐 务实 奋进 31 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第六条 要遵守公司的各项规定，严格履行好自我权力， 在各自的岗位上要尽忠职守，勤勉尽责，不得滥用职权，假 借职权，营私舞弊。 第七条 严格遵守各项工作纪律要求，高标准要求自己。 注意工作中的协调，营造和谐氛围，团结同志、尊重同事。 第八条 每位员工都要有吃苦耐劳的工作精神，要具有 良好的工作素质，不要盲目攀比，要以高度的责任感来要求 自己。 第九条 每位员工在工作中要集中精力、反应敏捷，有充 沛的精力和较强的动手能力，各项工作任务要及时、准确、高 效地完成。 第十条 在工作中不断的践行科学发展观，在本职岗位 上要勇于创新、勇于开拓、勇于实践，为公司科学发展做出贡 献。 第十一条 在工作中要本着对自己、对他人、对公司负责 的原则，注重安全，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被 别人伤害”。 第十二条 要减少各项费用支出，节约成本，任何一件 细小的物品都是我们节约的对象，要消灭长明灯、长流水， 节约使用工具和器材，爱惜各种设备和物品，要发扬勤俭节 约的好传统。 第十三条 进一步改善工作态度，要精神饱满，对业务 信念 忍耐 务实 奋进 32 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 往来的各种人员要热情、周到、礼貌，对待各种咨询，在允许 的范围内，应当做到有问必答，不得有意推拖和拒绝。 第十四条 要多站在他人的角度想问题，为别人着想， 想到了就要做到，做到了就要保持，努力营造和保持良好的 氛围。 第四部分 员工奖惩条例 为提高公司员工工作积极性，鼓励员工为公司多做贡 献，同时体现奖勤罚懒的公平性，特制定本制度； 第一条 凡有下列情形事项之一的员工，其成绩不得列 入优秀： 1． 曾受到任何一种惩处者； 2． 迟到、早退共达六次以上者； 3. 请事假或病假超过限制日数者； 4． 旷工达一日以上者。 第二条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优 等以上； 1．在考核年度曾受记过以上者； 2．迟到、早退共达 10 次以上者； 3．请事假超过 10 日以上者； 4．旷工达 2 日以上者。 信念 忍耐 务实 奋进 33 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第三条 公司为提高工作效率，员工士气，维护工作纪 律，实行奖励及惩处制度。 第四条 公司员工有下列情形之一者，应由本车间部室 主任、本系统主管副总经理酌情申报奖励； 1．对公司生产经营工作有特殊功绩或贡献者； 2．对于造成危害企业利益的情形，能够事先举报或 防止，而使企业减免损失者； 3．遇非常事故，随机应付措施得当，或奋勇救灾， 保全生命或公物者； 4．领导有方，使各方面工作得以发展有相当成绩者； 5．对公司生产经营有特殊劳绩或贡献，有利于全公 司工作的； 6．为公司各项工作提出建议，建议经采纳实行而有 成效者； 7.参加公司外其他地区或上级部门主办竞赛得奖，为 公司争得荣誉者； 8.其它应予奖励情形者。 第五条 公司内员工的奖励分为如下几种： 1．嘉奖(三次嘉奖为一小功)附发奖金 500---1000； 2．小功(三次小功为一大功)附发奖金 2000---3000； 3．大功(本年内记大功达两次者为特别奖励，附发奖金 5000---10000 元)； 信念 忍耐 务实 奋进 34 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 4．特别奖励(附发奖金 10000 元以上)。 第六条 员工有下列事迹之一而特优者，应给予嘉奖； 1．品行端正，工作努力，尽职尽责，并能适时完成任 务者； 2．勇于负责，善于保养机械设备者； 3．拾金不昧者； 4．工作勤奋，有具体事迹者； 5．年终考核列入优等者； 6．有其它功绩者。 第七条 员工有下列事迹之一并突出者，应给予记小功； 1．对生产技术及管理有所改进或所提建议经采纳实 行有成效者； 2．节省物料有显著成绩者或对废料利用做出贡献者； 3．遇有非常事故或检修工作，随机应变，措施得宜者； 4．防止盗窃、火患 、安患等得力者； 5．其它具有较佳之功绩者。 第八条 员工有下列事迹之一者，给予记大功： 1．遇有意外事件，不顾危险，为本公司奋不顾身而 减少损害者； 2．维护本公司重大利益，避免公司重大损失者； 3．奋勇抢救员工安全，执行危险工作任务确有功绩者； 4．对于舞弊，或有危害本公司权益，能事先举报，防 信念 忍耐 务实 奋进 35 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 止谣言传播或意外灾害酿成，避免受重大损失者； 5．有其它重大功绩者。 第九条 有下列事迹之一者，给予特别奖励； 1．从本规定执行之日起服务满三年，考绩优良，未曾 旷工或受记过以上处分者； 2．记大功两次者； 3．对工作岗位或管理职位上有特殊贡献，作为全公司 表彰者； 4．其它特殊事迹，值得表扬者。 第十条 公司员工有下列情形之一者，应由直属主管或 人事单位申报实行惩处； 1．泄露本公司生产经营、公务机密者； 2．散布流言蜚语，谣言惑众者； 3．与经营同性质行业的公司或个人勾结者； 4．挪用公款、侵占本矿财产，营私舞弊或虚报费用者； 5．失职或失察致使损害本公司财产或妨害正常工作者； 6．行为不检或破坏本公司信誉者； 7．故意或因过失致使浪费或妨害正常工作者； 8．遇非常事故故意逃避者； 9．违反本公司规定或违抗上级主管命令者； 10．其他应予惩处事件。 第十一条 员工的惩处分为下列几项： 信念 忍耐 务实 奋进 36 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 1．警告 附罚金 200 元； 2．记过 附罚金小过 500 元 大过 1000~1500 元 3．待岗 只拿生活费，扣除三金后发 300 元； 4．免职 5．除名 第十二条 员工有下列情形之一者，予以警告处分； 1．携带不必要物品到工作岗位的(如随身听之类的)； 2．未经公司领导允许带外人进车间参观者； 3．擅用他人经管的工具及设备者； 4．在墙壁、机械设备、各种物品上乱涂乱画的； 5．携带家属、小孩到生产现场的； 6．在工作时间任意嬉笑或闲谈屡教不改者； 7．擅离工作岗位者； 8．浪费公物行为轻微者； 9．妨碍公共秩序及公共卫生者； 10．工作疏忽导致工作不能正常进行，经主管鉴定认 为不称职者； 11．不按规定秩序工作或有影响工作行为者； 12．在工作时间睡岗、偷闲或阅读与本岗位无关的杂志、 书报者； 13．迟到、早退一月达三次者； 14．主任级以上人员，年度内迟到、早退次数累计 7 次 信念 忍耐 务实 奋进 37 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 (含 7 次)以上者； 15．家属到公司内或管理者家中无理取闹者； 16．犯有其他过失，情节轻微者。 第十三条 员工有下列情形之一者，给予记小过处分； 1．对于公司里的金钱、物品及账务，未按规定处理， 情节较轻者； 2．故意降低工作效率者； 3．扰乱秩序，妨碍他人工作者； 4．警告满三次者； 5．品行不良或谎报事实，情节较轻微者； 6．违反公司有关命令规定或犯其他过失情节较轻者； 7．在矿区内斗殴、酗酒、滋事、妨碍秩序，有伤文明风 气，屡教不改者(指造成影响不大者)； 8．在工作场所制造私人物品者； 9．由于本人马虎，致使器件或零件遭损坏，情节较轻 者； 10．无正当理由，延误公事，致公司发生微小损失者 (指 5000 元以下者)； 11．行为不检，有损本公司声誉者； 12．在公司里的禁烟场所吸烟者； 13．因各种原因被治安处罚者； 第十四条 员工有下列情形之一者，给予记大过处分； 信念 忍耐 务实 奋进 38 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 1．偷阅机密文件或对外泄露业务工作上之机密者； 2．一年记小过三次者； 3．发现机械设备损坏，即不维修又不报告者； 4．赌博行为严重者； 5．侮辱主管负责职员或带班者； 6．玩忽职守致使损坏公物或伤害他人身体者； 7．匿名诬告同事者； 8．疏于检查或管理不善，致使公物损坏、失窃者； 9．刑事拘留者。 第十五条 员工有下列情形之一者，给予待岗处分； 1．劳动纪律涣散，打架斗殴，纠缠领导者； 2．不严格执行交接班制度，在班中不服从分配、指挥。 应付搪塞，无故没有完成所派任务者； 3．出勤不出工，出工不出力，工艺、设备等设施出现 故障，不及时排除，消极怠工，延误时间造成损失或停产 者； 4．直属主管对所属人员明知舞弊有据而给以隐瞒包庇 不上报者； 5．故意浪费公司财物或办事疏忽，使公司利益受损者； 6．全年旷工达七日以上者； 7．无故持续旷工达三日以上者，或一月内无故旷工累 计达五日者； 信念 忍耐 务实 奋进 39 国内一流 国际知名 有笑容地生活 有尊严地工作 第十六条 公司管理人员，有下列情形之一者，给予免 职处分； 1．参加经营与工作业务有关联之事业者； 2．胁迫上级主管、蓄意违抗合理指挥或打骂、侮辱上级 主管行为者； 3．利用企业名义，在外招摇撞骗者； 4．利用职权徇私舞弊者； 5．蓄意打击报复下属员工者； 6．未按照规定或指示，擅自改变工作方法，以致发生 意外，致使企业蒙受重大损失者； 7．因故意或过失行为，以致造成危害者； 8．对本身职务不能胜任者； 9．有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。 第十七条 员工有下列情形之一者，开除出公司； 1．员工在外结党或参加非法组织而无意改过者； 2．见灾不救而酿成大祸者； 3、行为恶劣，有偷盗或参与偷盗公司财物行为的； 4、有意抗拒管理者正常指挥而殴打他人致伤者； 5．触犯刑律而被判刑入狱者； 6.无故连续旷工达 20 日以上者； 7．一年记大过两次者； 8．其他任何不法事件，而足以危害本矿财产安全， 信念 忍耐 务实 奋进 40 国内一流 国际知名 有笑容地生活
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万科地产企业文化员工手册
万科员工手册目录 前言 第一章 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章 入职指引 职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章 薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制 第四章 福利 第五章 奖励和处分 第六章 培训、考核与发展 假期 社会保险 贺仪与奠仪（限转正后） 独生子女费用 职员活动 职员宿舍 奖励 处分 培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度 培训信息公布和查询 考核评估 内部调动 晋升机制 第七章 劳动合同 第八章 员工关系与沟通 第九章 职工委员会 第十章 职员职务行为准则 适用范围 合同期限 合同签订、续订、变更和解除 完备调离手续 离职面谈 纠纷处理 沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序 基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产 行为的自我判断与咨询 第十一章 其他 职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策 权利保障 批准、修改与解释 其他 前 言 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员 提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 本适合所管：“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控 股企业和参股企业。 第一章 入职指引 个人资料 1、 加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以 上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复 印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2、 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报 表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1） 姓名； （2） 家庭地址和电话号码； （3） 婚姻状况； （4） 出现事故或紧急情况时联系人； （5） 培训结业或进修毕业。 3、 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将 立即被终止或解除劳动合同。 报到程序 4、 接到录取通知后，要在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报 到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序 包括： （1） 办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； （2） 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 试用与转正 5、 试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与 预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相 应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。 6、 如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填 写《新职员基础在职培训清单》、 《新职员入职培训情况调查表》、 《新职员熟悉部门情况练 习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核） ， 主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部 门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。 7、 如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作 自动离职处理。 8、 从公司离职后，重新再进入公司时，职员的工龄将从最近一次进入公司起计。 入职引导人 9、 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。 入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求， 帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职 员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、 用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。 工作时间 10、 公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股 企业和参股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。 第二章 职员纪律 职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。 办公管理 上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。除外勤工作者以外，职员 上班衣着基本分为： 星期一至星期四 男职员：着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带； 女职员：着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜、皮鞋； 星期五 可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。 公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。 上班时间职员应佩带名牌。转正后，公司将根据职员所提供的个人资料统一制作名牌 及印刷名片。 办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要 在洽谈室内进行。 注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区 吸烟，不要聊天、高声喧哗。 使用电话应注意礼仪，语言简明。 职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。 其他规定详见公司有关办公管理制度。 考勤制度 上午上班前和下午下班后，职员要记住刷（打）卡；若因故不能刷（打）卡，应及时 填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。 如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各 50 元，违纪三次以上除作上述处罚外， 本年度薪金级别不予上调。 无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金 20% 的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司 不负责其一切善后事宜。 迟到或早退 5 分钟以上 15 分钟以下者，每次扣除薪金 20 元；15 分钟以上、两小时以 下者，每次扣除薪金 50 元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。 请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署 意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单位交人力资源部门备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间 15 分钟内，致电所在单位负责人及人力资源 部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。 病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额为 70% 为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额及当日午餐补贴。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交人力资源部门备案。 工作相关责任 公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。 职员要经常留意告示板和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通知。 职员会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到某 些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。 第三章 薪金 发薪日期 公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的 15 日，支付的是职员上月 11 日至本月 10 日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在 每月会薪日前将薪金（不含午餐补贴）转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭 存折到银行领取。 薪金系列 职员薪金一般由岗位薪金与福利补贴两部分构成；薪金均以税前数值计算。 福利补贴包括住房补贴、午餐补贴、工龄补贴、司龄补贴、饮料费。 补贴、社会保险（含商业保险）等一般以职员岗位为薪金为基础计算基数。 岗位薪金评定的依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献。 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金的定级采用统一标准。 薪金调整机制 职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整： （1） 岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的 较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。 （2） 公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活 动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办 公会认为应奖励的其他人员。 （3） 职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金 范围之内。 （4） 职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗 位薪金。 岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月 11 日起执行；岗位薪金降 级，从公司下发有关通知的当月起。 公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。 第四章 福利 假期 职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。 职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按规定 享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。每年职员只能在年休 假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获 得批准后取假。 1、 请假的一般程序： （1） 职员提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申请拟休假的种类和时间； （2） 具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所 在部门与总部人力资源协商安排。休假期间若遇公司众假日或法定假日，不另增加休假时 间。 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假： （1） 一年内一次性病假超过 45 天或累计病假超过 65 天； （2） 一年内一次性事假超过 25 天或累计事假超过 30 天； （3） 一年内病、事假相加超过 30 天； （4） 一年内休产假超过 30 天。 如在年休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休 假或探亲假。 2、 重要节假日 元旦放假 1 天；春节放假 10 天；五一放假 3 天；国庆节放假 3 天。 3、 探亲假 （1） 与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期 30 天的探亲假； （2） 未婚而父母均在外地居住，每年职员可享受为期 20 天的探亲假； （3） 已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期 20 天的探亲假，此假应在 第四年享受； （4） 由于业务拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派时间超过 5 个月，职员可享受上述规定探亲假； （5） 享受探亲假者，公司将一次性发给 300 元补贴，不再报销任何费用。 4、 年休假 5、 婚假 6、 丧假 7、 调动假 8、 女职员产假 9、 男职员护理假 10、 哺乳假 11、 计划生育假 社会保险 12、 公司为深圳地区职员购买养老保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金等社会保 险项目。外地公司根据当地政府有关规定和公司有关决定执行。 13、 对于长期外派和外地公司的转正职员，若当地未实行相应医疗保险，则实行医 疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应向所 在单位领导说明，经同意方可前往就医。 14、 购买医疗保险后，职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生 院等单位就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊 断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。 公司将不再为职员报销医药费。 贺仪与奠仪（限转正后） 15、 贺仪 （1） 如职员办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册 后一个月内呈报总部人力资源部，公司将致新婚贺仪人民币 300 元整； （2） 如职员在子女出生 6 个月内向总部人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺 仪人民币 300 元整； （3） 如职员在子女入学一个月内向总部人力资源部出示入学通知，公司为职员子女 入学读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币 300 元整，为职员子女入读高等院校至贺仪人 民币 1000 元整。 16、 奠仪 职员在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个月内知会总部人力 资源部，公司将致以奠仪人民币 1000 元整。 独生子女费用（限转正后） 17、 自领取《独生子女证》之日起至子女满 14 周岁止，公司每月给予保育费补助 30 元，并给予独生子女医疗补贴 100 元整，此部分金额随同保育费一同发入。 18、 夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。 职员活动 19、 公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育 锻炼和娱乐活动。 20、 一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司 周年庆活动、嘉年华春节晚会、郊游等。 职员宿舍 21、 公司购置的职员宿舍是公司的固定资产，职员可依据公司规定申请入住；任何 入住公司宿舍的职员须向公司签订“住房契约”并按规定交纳租金。 22、 公司职员宿舍的分配，综合考虑岗位责任、工作年限、婚姻状况等因素。 第五章 奖励和处分 奖励 1、 有下列情况，公司将予以奖励： （1） 为公司创造显著经济效益； （2） 为公司挽回重大经济损失； （3） 为公司取得重大社会荣誉； （4） 改进管理成效显著； （5） 培养和举荐人才。 2、 奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，总 部人力资源部审核，集团总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公 司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。 3、 职员在公司服务满十周年，将获得由集团领导签发的纪念金牌。 处分 4、 对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行 政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）： （1） 工作态度不认真； （2） 拒不服从合理的工作分配，影响工作； （3） 违反工作纪律； （4） 没有完成工作； （5） 玩忽职守，工作不负责任造成事故或损失； （6） 工作中发生意外而不及时通知公司； （7） 损坏公物，影响公司正常秩序； （8） 虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料； （9） 擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料； （10） 违反职员职务行为准则的规定； （11）违反社会治安管理法规等。 5、 若职员行为触犯法律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解 除劳动合同处理。 第六章 培训、考核与发展 培训与发展 1、 公司管理层以为职员提供持续发展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地 工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 2、 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得以其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 职员在万科的经历资助有助于职员从事其他相关工作； 同时，职员还能交到很多新朋友； …… 3、 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 培训体系 4、 培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。 5、 集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训、 专业讲师培训、集团范围内的业务培训、在深圳地区的新职员培训以及职员自我管理培训； 同时负责集团的培训管理工作。 6、 二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培 训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。 培训形式 培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。 7、 脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须的 技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课 或主持。 8、 在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调 整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行 的指导。 9、 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此 职员必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最 重要的培训过程。 培训种类 培训种类主要有以下五种： 10、 公司内部课程：作为万科职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员 可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司是念推广、自 我开发、管理研修、专业技能训练等。 11、 公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提 高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短 期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以 查询《外部培训管理办法》。 12、 双向交流 职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼 1~6 个月。 职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公 0.5~2 个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交 流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。 13、 个人进修 公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进 修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修 和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。 参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报总部人力资源部备案， 作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见 《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。 14、 外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣 获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。 培训积分制度 15、 职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职 员在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。 不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《万科集团培训积分管理制 度》。 培训信息公布和查询 16、 人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及 研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到万科主页上 查询或咨询所在单位的人事专职人员。 考核评估 17、 为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改 进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核；同时每年总部 人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》， 对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的 必要性条件。 18、 在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮 ； 凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同 时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可 能会与职员终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合 同的处理。 内部调动 19、 公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何 公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们 深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导人及人力资源部审批， 并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的， 违者将作自动离职处理。 20、 总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人 才，由总部人力资源及相关部门负责具体协调工作。 晋升机制 21、 公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力 出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 22、 如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： （1） 具备良好的职业道德； （2） 工作绩效显著； （3） 个人工作能力优秀； （4） 年度考核成绩处于部门中上水平； （5） 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； （6） 具备其他与职务所规定的工作阅历要求。 23、 公司行政职级顺序为： 行政直线：职员→主管→经理→总经理→其他更高职位 行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线 第七章 劳动合同 1、 为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动 合同制管理。 2、 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为 依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。 适用范围 3、 关系。 职员在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动 合同期限 4、 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。 5、 在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的， 职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。 合同签订、续订、变更和解除 6、 新入的职员，公司将在职员入职后与其签订劳动合同。 7、 对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳 动合同的，应在原合同期满三十日内重新订立劳动合同。 8、 公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 9、 职员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿： （1） 在试用期内被证明不符合录用条件的； （2） 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； （3） 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； （4） 被依法追究刑事责任的。 10、 有下列情形之一的，在征得总部人力资源部同意和征询工委员会意见后，公司 可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人： （1） 职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作的； （2） 职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3） 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经 当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； （4） 公司经营困难发生经济性裁员的。 11、 公司与职工委员会委员解除劳动合同必须经职工委员会同意。 12、 职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司 给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。 完备调离手续 13、 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续 擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括： （1） 处理工作交接事宜。 （2） 按《调离手续完备表》要求办理离职手续。 （3） 交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其他公物。 （4） 退还公司宿舍及房内公物，并到总部人力资源部（深圳地区）或所在公司人力 资源部门（非深圳地区）办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住 房需租住公司住房的，必须与公司签订续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一 个月。 （5） 报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工 作天数薪金。 （6） 离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系 转离公司，不能马上转离的，需与公司签订《离职人员档案管理协议》。 （7） 职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内 的有关费用。 （8） 如与公司签订有其他合同（协议），按其他合同（协议）的约定办理。 14、 第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 离职面谈 15、 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源部或职员上司进行离职面谈， 听取职员意见。 纠纷处理 16、 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构 （职工委员会、总部人力资源部、劳动仲裁调解委员会）申诉，公司不能解决时可向当地劳 动局劳动仲裁机构申请仲裁。 第八章 员工关系与沟通 1、 公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个 人之间的沟通。 2、 公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。 沟通渠道 3、 集团各级人力资源部门及职工委员会作为员工关系与沟通的主要责任机构， 将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各 级管理人员同样负有相关责任义务。 意见调查 4、 公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式调查向职员征询对公司业务、管理 等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可 主动通过《万科》周刊、公司网页（网上交流）等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将 成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现， 但公司会给职员以相应的答复。 信息沟通 5、 为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用《万科》周刊、万科网页、邮 件、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职 员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断出是帮助职员个人成长非常好的手 段。 申诉程序 6、 当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意 见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。 申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述 有可能难以得到解决。 7、 原则上，职员的各层上级管理人员直至总部人力资源部、职工委员会甚至集团 总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道①逐级反映情况；当职员有 认为不方便通过申诉渠道①途径申诉时，申诉渠道②也同样被推荐采用。从解决问题的角 度考虑，公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉（申诉渠道③）；但当职 员坚持认为有必要直接向集团总经理或董事长申诉时，仍可以通过电子邮件、公司网页总 经理信箱以及其他方式直接向集团总经理或董事长申诉。 8、 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉后将在申诉事件涉及的相 关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮 件的形式通报给申诉者、单位第一负责人及总部人力资源部，职员如果对处理决定不满意 仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。 职员申诉程序 注：除以上机构外，由职工委员会与总部人力资源部、法律室成员组成的万科企业股 份有限公司劳动仲裁调解委员会，负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。 第九章 职工委员会 1、 职工委员会是代表全体职员的利益并为之服务的机构。职工委员会的委员分布 在公司各部门和各分公司，由职员投票选举产生。 2、 职工委员会由主席一名，执行委员、委员若干名组成，均为兼职；设专员和秘 书各一名，负责日常工作。专员办公室设在公司总部。 3、 职工委员会的基本职能是：参与、沟通、监督。包括： （1） 参与决定职员福利基金、住房公积金等的使用； （2） 参与决定企业职员集体股以及职员集资成立的专项基金的运作和分配方案； （3） 参与公司住房制度改革、职员文化建设及培训方案的制定； （4） 参与职员薪金、奖金分配方案、劳动用工制度、职员持股计划及劳保福利待遇的 制定并监督实施过程； （5） 维护职员的合法权益、监督职员医疗保险、待业保险以及养老保险方案的实施； （6） 充分反映职员意见，接受职员为维护自身利益而提出的投诉，并与管理层交涉； （7） 对侵犯公司利益和职员合法权益的管理人员提出弹劾； （8） 组织集团内部的文化、娱乐、体育活动； （9） 管理“万科员工共济会”，依据章程为会员提供援助。 第十章 职员职务行为准则 基本原则 1、 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 2、 职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人 理由都不应成为其职务行为的动机。 3、 因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节 严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。 4、 在职员招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提 供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的职员，相互间应回避从事业力关联的岗位， 公司也可以做出相应的岗位调整。 经营活动 5、 职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和 职权从事投资业务。 6、 职员除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： （1） 以公司名义考察、谈判、签约； （2） 以公司名义提供担保、证明； （3） 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； （4） 代表公司出席公众活动。 兼职 7、 职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 8、 禁止下列情形的兼职： （1） 在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事兼任 的工作； （2） 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； （3） 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； （4） 因兼职影响本职工作或有损公司形象； （5） 主管级以上职员兼职。 个人投资 9、 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止 下列情形的个人投资： （1） 参与经营管理的； （2） 投资于公司的客户或商业竞争对手的； （3） 以事务之便向投资对象提供利益的； （4） 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 利益 10、 职员在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成 受贿。 11、 只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正常处理与 对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。 12、 职员在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿 赂及其他不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利 益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。 13、 职员不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的 情况下谋取个人利益。 14、 职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 15、 职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。 佣金和回扣 16、 职员对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律 上缴公司作业营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。 交际应酬 17、 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。 严禁涉及违法及不良行为。 18、 集团内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。 19、 职员在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动 ， 应谢绝参加。包括： （1） 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； （2） 设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动； （3） 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 20、 职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。 21、 职员未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未经 公开的经营情况、业务数据。 保护公司资产 22、 职员未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、 转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。 23、 职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定 作不适当之用途。 行为的自我判断与咨询 24、 职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： （1） 以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； （2） 在所在单位人事管理部门或者总部人力资源部提出咨询。 25、 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 第十一章 其他 职员劳动安全 1、 公司应当为职员提供安全的工作环境。 台风安全措施 2、 出现台风警报时，根据深圳市政府有关规定，公司将采取以下安全措施： （1） 职员在上班时间之前接到台风 4 号及其以上预警信号，请及时与总部人力资源 部或本公司办公室联系，也可在直接拨打公司公布的抗灾应急热线电话，在获得批准后， 可以不用上班。如在下午 1 时前 4 号台风预警信号取消或降为 3 号台风预警信号，职员应 立即返回工作岗位。 （2） 职员在工作时间内接到台风 4 号及其以上预警信号时，在向直接上级知会后， 职员可以中止工作返回家中。正在从事外勤工作的职员，应立刻前往安全地方。 （3） 在灾害气象条件下坚守工作岗位的职员，在人身安全面临危险时，应撤离至安 全地带。保管公司财产的职员，在接到预警信号后应立即采取有效措施保护公司财产的安 全；但当人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。 （4） 在正常办公时间之前（或时间内）显示台风 4 号及其以上预警信号时，公司抗 灾应急指挥小组应提前 1 小时到达指挥位置，及时下达有关注意事项及紧急情况的处置。 3、 各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，参照制定应对台风、暴雨、地 震、高温、暴风雪等安全措施。 保护知识产权政策 4、 职员必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 权利保障 5、 职员享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。 6、 权力。 对于明显违反《职员手册》的指令，职员有权拒绝执行并有越级上报的责任和 7、 对违反人事管理制度，使职员自身利益受到侵犯的行为，职员有权向公司职 工委员会提出申诉以得到公正待遇。 批准、修改与解释 8、 本适合经职工委员会讨论通过并经集团办公会议批准实施。 9、 本条例视实施情况，经职工委员会及集团办公会议批准后，可以修改。 10、 本条例未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。 11、 本条例的解释权归万科企业股份有限公司人力资源部，如有不明事项，请向所 在单位人力资源部门或总部人力资源部咨询。 其他 12、 本手册同时以文本版和电子网络版形式与职员见面，两者具有同等效力。职员可 通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网页上的《职员手册》相关内容。
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中国邮政企业文化体系手册
中国邮政企业文化建设项目报告 中国邮政企业文化建设领导小组办公室 关于“文化”——起源 “ 观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”——《易传》 “ 圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”——《说苑》 “ 文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如， “ 没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。 现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 比如，社区文化、机关文化、校园文化、企业文化等。 关于“文化”——定义 到目前为止，已经多达 200 多种的定义。 广义的文化： 指人类在社会历史发展过程中所创造的物质 财富和精神财富的总和。 —— 《现代汉语词典》上的解释 从广义的定义上，我们可以将文化理解为： 文化是人类区别于其它动物的独特创造，包 括人类所创造的一切成果——物质成果和精 神成果。即，一切非纯自然的东西都可称为 文化。 狭义的文化： 仅指精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德 情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度 等。 下面两句话中“文化”的含义，均适应于它的狭义定义。 许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传 统才可以培养一点点文化。 —— 民国初陈之反《剑桥导引》 文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式 和行为模式。 —— 《美国传统词典》 关于“文化”——特点 1 ）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法； 2 ）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同； 3 ）文化是习以为常的，是不自觉的； 4 ）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力； 5 ）进入不同的群体，我们要符合群体文化，才能好好生存； 6 ）文化建设，就是让群体更有竞争力； 7 ）群体的强大，让群体的文化更有影响力； 8 ）领导者对文化有强大的示范和引领的作用； …… 关于“企业文化”——起源 近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的热点。 “ 企业文化”这个概念始于 20 世纪 80 年代初。 源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。 改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。 中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。 关于“企业文化” 你认为的企业文化是什么 ？ 关于“企业文化”——定义 企业文化尚无公认的定义，一种普遍的说法如下—— 企业文化是指：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同 遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的 行为规范、制度规定以及物质表征。 企业文化，实际上就是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。 故而，企业文化就可以理解为： 在企业中做事的习惯方式。 关于“企业文化”——特点 企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。 它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中； 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 它不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学； 它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情； 它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界； 总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。 关于“企业文化”—— 误区 企业文化在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。 1 认为企业文化就是思想政治工作 2 认为企业文化就是文娱体育活动 3 认为企业文化就是墙贴标语口号 4 认为企业文化就是企业标志 5 认为老板文化就是企业文化 6 …… 关于“企业管理的发展演进” 美国知名管理行为和领导权威约翰 · 科特教授与其研究小组，历时 11 年 国家富强靠经济，经济繁荣靠企业， 企业兴旺靠管理，管理关键是文化。 不懂企业文化，我们真的落伍了！ 对“企业文化对企业经营业绩的影响力”进行研究，结果证明：凡是重视 企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公 司 理 管 经验 靠强有力的 领导者进行 公司管理 人治 科 理 管 学 靠系统的流程 和规范制度来 进行公司管理 法治 企业管理 发展演进 管 文化 理 靠良性的理念、 价值观去影响 员工，实现员 工自动自发的 工作行动 文治 关于“企业文化体系” 企业的大众传播形象 企业文化的外在表现 企业的内部运行规则 企业文化的制度保证 企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵 物质层 制度层 理念层 精神层 形象层 行为层 市场竞争的最高层次是文化竞争 ! 总 论 目录 第一篇 理念识别系统 第二篇 行为识别系统 第一章 组织行为 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 Contents 经营发展战略 组织管理 人才发展 团队建设 质量管理 服务规范 第二章 领导者行为 第三章 员工行为 第三篇 视觉识别系统 第一章 静态视觉 第二章 动态视听 第三章 文化活动 第四章 邮政榜样 第五章 环境建设 结 语 总 论 总论 邮政企业文化体系框架 中 理念识别系统 国 组织行为 邮 政 行为识别系统 企 文 使命 静态视觉 化 系 领导者行为 员工行为 业 体 使命 愿景 核心价值观 企业精神 服务宗旨 动态视听 视觉识别系统 文化活动 邮政榜样 环境建设 14 总论 邮政企业文化体系逻辑 一个理念系统 引 指 本 源 诠 释 引 领 践 行 指 引 （组织 + 领导 + 员 工） 使用 运用 实现 沟通 传 递 约 束 遵 守 目 标 内 涵 中国邮政战略 中国邮政形象 传 递 树 立 三个行为模型 支 撑 指 导 保 障 规 范 渗 透 规 范 践 行 诠 释 丰 富 （使命 + 愿景 + 核心价值 观 + 企业精神 + 服务宗旨） 五个传播模块 （静态视觉 + 动态视听 + 文化活动 + 邮政榜样 + 环境建设） 15 第一篇 理念识别系统 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 服务宗旨 1 理念识别系统核心内容 17 企业使命 存在价值 立企之本 1-1 企业使命——情系万家 · 信达天下 【理念阐释】 企业使命是企业的定位，是企业存在与发展的本源。“情系万家、信达天下”源于世界邮政日宣传 语“ reaching everyone everywhere” ，原意指邮政做好普遍服务和特殊服务，保障公民基本通信权 利，保障国家政令畅通。这鲜明地体现了邮政业作为国家重要社会公用事业、邮政网络作为国家重要通 信基础设施的基本定位。 中国邮政历经 120 年改革发展，形成了“一体两翼”的发展格局，业务功能不断拓展，社会责任不 断扩大，服务领域不断延伸。“情系万家，信达天下”也被赋予新的意涵，意指邮政依托遍布城乡、通 达世界的网络，打造综合便民服务平台，为社会提供寄递、金融、电商、文化传媒等现代综合服务，满 足人民群众不断变化的用邮需要。 “ 情系万家”是邮政始终不变的情怀，意指邮政心系百姓，把真情融入服务，让服务走入千家万户， 体现着“人民邮政”的本质属性。“信达天下”是邮政永远坚守的承诺，意指邮政始终坚持诚实信用的 精神品质，不断提升服务质量，用真诚赢得社会信赖，体现着中国邮政的使命追求。 19 1-1 企业使命 企业使命创意列举及形成过程 传邮万里 国脉所系 承载国家重托 普惠城乡居民 服务现代生活 让社会享有便捷优质的现代邮政服务 通政通商通民 服务现代生活 邮世界 优生活 情系万家 信达天下 …… 20 1-1 企业使命——情系万家 · 信达天下 邮政 特色 广受 认同 企业 使命 覆盖 全局 世界邮政日主题，此理念多年来被用作中国邮 政各种大型活动的宣传语，在邮政员工和社会 大众中深入人心，具有鲜明的行业特点和企业 特色。 31 万员工投票中“情系万家 · 信达天下”的得票比例（各板块） 红色条块为“情系万家 · 信达天下”条目得票数 21 目标追求 未来蓝图 1-2 企业愿景——建设世界一流邮政企业 【理念阐释】 企业愿景是企业未来的发展蓝图，是企业员工共同为之奋斗的目标。“建设世界一流邮政企业” 是集团公司党组确立的邮政中长期发展战略目标，凝聚了全系统员工的理想和共识，是“中国梦”在邮 政企业的具体体现。 “ 建设世界一流邮政企业”就是要在文化理念先进、战略定位清晰的基础上，做到治理结构科学、 运营管理高效、规模效益领先、核心能力凸显、竞争优势突出、服务品质一流，能够引领世界邮政发展 潮流，在万国邮联中形成强大的影响力和话语权，打造国家信赖、社会满意、员工自豪、国际领先的世 界一流邮政企业。 23 1-2 企业愿景——建设世界一流邮政企业 文化理念先进 战略定位清晰 24 核心价值观 发展思想 价值遵循 1-3 核心价值观——用户至上 · 员工为本 【理念阐释】 核心价值观是企业重要的价值标准和行为准则。“用户至上 员工为本”阐明了中国邮政对外以用 户为中心、对内以员工为中心的价值理念，要求企业所有行为活动都要以此为重要遵循。 “ 用户至上”是指把用户作为企业行为的出发点。要真正树立“以用户为中心”的思维方式，不 断满足用户需求，持续提升用户体验，为用户创造价值。这是对“用户是亲人”“珍惜每一刻，用心每 一步”“进步，与您同步”等理念的集中概括。 “ 员工为本”是指把员工作为企业生存发展的根本。要贯彻以人为本的思想，用明确的目标和宏 伟的事业激励人，用良好的物质保障和文化环境凝聚人，将员工职业发展与企业发展有机统一，让员工 共享企业发展成果，不断激发员工的积极性和创造性，形成企业发展的不竭动力。 26 1-3 核心价值观——用户至上 · 员工为本 核心价值观代表着企业对市场、对用户、对员工等问题的看法或态 度，是企业在发展中如何处理内外矛盾的是非准则。一切损害用户 利益的行为，一切不尊重员工的行为，都会因为不符合邮政的核心 价值观而被否定。 数据来源：中国邮政员工问卷调查 27 内在品质 行为倡导 1-4 企业精神——诚信 · 坚守 · 协同 · 创新 【理念阐释】 企业精神是企业推崇和发扬的精神特质。“诚信 坚守 协同 创新”集中表现了中国邮政所要推崇和发扬 的精神特质。 “ 诚信”体现邮政的本质特征和价值取向，诚实无欺、信守诺言，这是邮政人最根本的精神基因。邮 政要坚守承诺，诚信经营，真诚服务，树立信誉，在市场风云变幻中筑牢企业生存之基。 “ 坚守”体现邮政的精神品格和使命担当，意指承载国家重托和人民期待，继承弘扬邮政优良传统， 坚守使命宗旨、坚守岗位责任、坚守服务标准，平凡的工作不懈怠，恪尽职守，关键的时刻不退缩，甘于奉 献。 “ 协同”体现邮政的行业需要和发展要求，对内要板块协同发展，全网统一指挥调度，部门之间协同 配合、员工之间团结协作，对外要与合作伙伴精诚协作，互利共赢，最终实现全面、协调、可持续的发展。 “ 创新”体现邮政的时代特征和动力源泉，意指主动适应时代潮流，不断推进观念创新、技术创新、 管理创新、服务创新，让创新贯穿企业的方方面面，使之在全系统蔚然成风，助推中国邮政基业长青。 29 1-4 企业精神——诚信 诚信 “ 诚信”体现邮政 的本质特征和价值 取向，诚实无欺、 信守诺言，这是邮 政人最根本的精神 金融 服务 寄递 服务 综合服务平台 基因。邮政要坚守 承诺，诚信经营， 真诚服务，树立信 誉，在市场风云变 幻中筑牢企业生存 之基。 30 1-4 企业精神——坚守 坚守 “ 坚守”体现邮政的精神品格和使命担当，意指承载国家重托和人民期待，继承弘 扬邮政优良传统，坚守使命宗旨、坚守岗位责任、坚守服务标准，平凡的工作不懈 怠，恪尽职守，关键的时刻不退缩，甘于奉献。 31 1-4 企业精神——协同 协同 “ 协同”体现邮政的行业需要和发展要求，对内要板块协同发展，全 网统一指挥调度，部门之间协同配合、员工之间团结协作，对外要与 合作伙伴精诚协作，互利共赢，最终实现全面、协调、可持续的发展。 您认为中国邮政内部有哪些优势？ 三大板块是否实现了协同发展？ 资料来源：中国邮政集团公司员工问卷调查数据 32 1-4 企业精神——创新 创新 “ 创新”体现邮政的时代特征和动力源泉，意指主动适应时代潮流，不 断推进观念创新、技术创新、管理创新、服务创新，让创新贯穿企业的方 方面面，使之在全系统蔚然成风，助推中国邮政基业长青。 您认为以下哪几项内容最符合邮政企业员工的精神特质？ 人本型文化 灵活性与适应性 内 部 控 制 规则型文化 灵活型文化 外 部 开 拓 计划性与稳定性 目标型文化 33 服务宗旨 本质属性 责任担当 1-5 服务宗旨——人民邮政为人民 【理念阐释】 服务宗旨是中国邮政作为服务型企业所特有的重要遵循。“人民邮政”体现中国邮政作为国企的本质 特征，“为人民”体现中国邮政服务人民群众、不断满足人民群众用邮需要的不懈追求。这是党“全心全意 为人民服务”的宗旨在邮政企业的具体体现。 坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，就是要做好邮政普遍服务和特殊服务，维护好人民群众的通信权 利，保障好国家的信息安全和政令畅通；就是要诚信经营、创新发展，把企业做优做强，保证国有资产保值 增值；就是要积极承担社会公共服务，打造爱心邮路、预防邮路等服务品牌，密切联系群众，履行社会责任； 就是要在重大灾害和特殊时期，勇于担当，甘于奉献，把国家和人民的利益放在第一位；就是要坚持党对国 企的领导，落实党对国企领导干部的要求，坚持不懈地反对腐败，加强企业党风廉政建设。 坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，既是中国邮政对自身优秀历史传统的继承，又是顺应时代发展潮 流的必然要求，体现了中国邮政紧紧围绕党和国家工作大局，认真贯彻落实中央要求，充分发挥密切联系群 众的桥梁作用，持之以恒地为人民群众办实事、解难事、做好事的坚定信念。 35 1-5 服务宗旨——人民邮政为人民 承担普遍 服务义务 机要通信 党报党刊 综合便民 服务平台 普惠三农 小微企业 代办政府 抗震救灾 公共服务 社会公益 国有资产 爱心邮路 保值增值 爱心驿站 36 第二篇 行为识别系统 第一章 组织行为模型 第二章 领导者行为模型 第三章 员工行为模型 2-1 组织行为模型 2-1 组织行为模型——价值作用 规范企业组织行为 以企业使命、愿景、价值观、精神等核心理 念为遵循，基于现实的内外部环境和企业发 展战略要求，甄别梳理出影响组织生存与发 展的关键行为，总结其核心内容、驱动机制、 方法流程和先进经验，并进行模型化提炼与 概括，形成的邮政组织行为规范。 促进战略目标实现 构建高度凝炼、科学规范、形象直观的组 织行为模型并进行有效宣贯， 能够对组织 行为起到指引和规范的作用，确保组织行 为的有效性，促进战略目标实现。科学前 瞻、精益高效的组织行为模型，对内统一 共识提升管理效能，对外塑造推广企业形 象，助力打造核心竞争优势和文化软实力。 39 2-1 组织行为模型——总体架构 规矩：强化运营规范 用户至上的核心价值观 规范企业经营服务行为 超越期望追求客户满意 支撑：打造战斗单元 打造企业高绩效的团队 指导各类团队建设行为 提升效能支撑企业发展 架构：传播经营理念 明晰总体架构建设目标 梳理管控模式管理体制 战略绩效推动卓越运营 服务规范 质量管理 团队建设 指引：指导管理实践 体现迅速准确安全方便 推动组织质量持续改进 提升美誉度和品牌力量 保障：构建人才体系 人才发展 组织管理 经营发展 战略 强化人才为本价值理念 构建人才发展关键逻辑 提升组织效能和竞争力 核心：统一战略共识 战略是经营发展的核心 战略格局支撑战略目标 统一思想形成共识落地 40 2-1-1 经营发展战略——文化模型 战略目标 ： 建成世界一流邮政企业 发展定位 ： 成为向社会提供综合服务 的大型现代服务业集团 发展方向 ： 实施路径 实施“一体两翼”经营发展 战略，构建“一体强大、两 翼齐飞、协同发展”格局 深化体制 机制改革 完善现代 企业制度 打造一体 经营平台 整合线上 线下资源 建成世界一 流邮政企业 大型现代服务业集团 金融翼 银行服务及保险、 证券等综合性金融 产品和服务 提升寄递 市场地位 做大包裹 快递规模 优化金融 产业布局 构建混业 经营体系 一 体 寄递翼 中国邮政 以窗口资源为基础， 线上线下相结合的邮 政综合便民服务平台 突出信息 技术应用 引领业务 创新发展 加大资本 运营力度 助推实体 业务经营 所经营的各类 寄递服务 强化集团 管控能力 发挥板块 协同效应 高举普遍 服务大旗 履行企业 社会责任 全面加强 党的建设 把握正确 政治方向 41 2-1-1 经营发展战略——模型应用 促进战略宣贯：通过文化手册、课程宣讲、网院专栏等载体， 对经营发展战略进行宣贯，促进全网上下对经营发展战略的一致 性理解。 模型应用 助力战略落地：准确把握经营发展战略内涵的基础，领会集团 公司推动战略实现的路径与重要举措，以战略共识指导企业经营 行为，全网上下统一思想、统一步调，有效推动战略落地执行。 42 2-1-2 组织管理——文化模型 总体架构建设目标 中国邮政集 团公司 大型现代控股集团 邮务板块 管控模式 管理体制 运营管理型管控 金融板块 速递板块 战略财务型管控 战略管理型管控 总部 组织架构 战略绩效管理体系 组织结构 管理体制 总分公司制 战略绩效管理 指标体系 分公司 分公司 …… 战略绩效管理 组织体系 以直线职能制为主， 探索推进扁平化管理 战略绩效管理 制度体系 43 2-1-2 组织管理——模型应用 用于宣贯深化理解：通过文化手册、课程宣讲、网院专栏等 载体，对邮政企业组织管理模式进行宣贯，提升各级管理者与员 工对集团公司管控模式、管理体制、组织架构以及关键运营机制 模型应用 等内容的认知。 用于规范助力变革：准确把握企业组织管理模式的基础上， 领会集团公司组织管理体制机制改革的战略意图，深化理解企业 组织机构调整、体制机制改革的关键举措，助力企业组织变革顺 利推进。 44 2-1-3 人才发展——文化模型 人才驱动 5D 模型 通过解码邮政发展战略，建立组织能力体系，制定人才发展需求，构建人才发展体系，打造 企业人才优势，提升企业竞争力，进而驱动组织战略实现。 45 2-1-3 人才发展——模型内涵 邮政人才观：“人才资源是第一资源”和“人人可以成才、人人尽展其才”。 企业需要什么样的人 才？ 符合企业要求的人才 在哪里？有多少？ 制定人才评价标准 绘制组织人才地图 • 环境分析 • 知识能力考核 • 战略解析 • 素质潜能测评 • 组织能力需求 • 业绩表现评价 • 指标体系 • 绘制人才地图 • 标准设定 • 建立人才库 • …… • …… 人才价值如何发挥？ 人才如何培养？ 人才优势如何保持？ 营造人尽其才的环境 氛围 搭建人才培养平台 并实施重点工程 统筹构建多元化激励 体系 • 个体的人岗匹配 • 领导力提升工程 • 后备人才培养工程 • 明确激励主体 • 环节的人岗匹配 • 专业领军人才培养工程 • 统筹激励政策 • 总量的人岗匹配 • 营销精英人才打造工程 • 多元激励手段 • 用工的人岗匹配 • 急需紧缺人才培养工程 • 健全激励机制 • …… • 青年人才培养开发工程 • …… • …… 46 2-1-3 人才发展——模型应用 用于宣贯增强人才意识：通过对组织中人才发展规律的提 炼总结，强化邮政人才观，明确人才发展路径，提升对人才发展 关键逻辑的认知和理解。 模型应用 用于指引推动人才战略：准确把握人才发展关键逻辑，根 据人才标准，有效开展人才盘点、人才配置、人才开发以及人才 激励，实现企业对人才评价有标准、识才有途径、用才有机制、 育才有平台、留才有优势的良好局面，助力人才强邮战略落地。 47 2-1-4 团队建设——文化模型 1. 目标：导航系统 明确目标 榜样引领 持续学习 2. 学习：成长系统 高绩效 团队 主动协作 5. 榜样：标杆系统 3. 协作：支持系统 有效激励 4. 激励：动力系统 48 2-1-4 团队建设——模型内涵 目标：导航系统 学习：成长系统 1. 目标确立，统一方向 1. 工作学习化，时时成长 1. 明确角色，科学分工 1. 激励成体系，增加科学性 1. 领导带头，率先垂范 2. 目标分解，人人担当 2. 学习工作化，学以致用 2. 畅通渠道，有效沟通 2. 激励联绩效，强化导向性 2. 骨干引领，比学赶超 3. 目标实施，有效监控 3. 学习团队化，群策群力 3. 制定规则，团结合作 3. 激励重精神，满足高需求 3. 选树典型，营造风气 4. 目标评价，反馈促进 4. 学习行为化，提升绩效 4. 转化冲突，谋求共识 4. 激励日常化，提高有效性 4. 学习模范，追求卓越 协作：支持系统 激励：动力系统 榜样：标杆系统 以目标启方向，以学习促成长，以协作聚力量，以激励唤动能，以榜样为带动，培育团队精 神，强化科学管理 ，引导团队不断自我更新、自我完善，打造高绩效团队。 49 2-1-4 团队建设——模型应用 以宣贯强化团队意识：通过多种渠道的宣贯，对各级各类 管理者强化团队建设的意识，准确把握高绩效团队建设的五大核 心要素。 模型应用 以执行提升团队效能：指导企业各类团队运用先进理念、 科学流程方法，有目的、有计划地开展团队建设活动，培育团队 精神，凝聚团队共识，激发团队能量，打造高绩效团队。 50 邮政“八字方针”——百年邮政服务文化精髓 对内是 质量管理的方针 迅速 •对内环节配合、处理高效；对外提供快捷服务 准确 •服务过程做到准确，每个环节不出差错 安全 •服务过程安全，做到邮件安全、信息安全、 资金安全、人身安全 方便 •为客户提供便捷、优质、愉悦的服务， 方便客户使用邮政服务 “ 八字方针” 对外是 服务规范的宗旨 “ 八字方针”体现了邮政服务的根本宗旨，反映了客户的客观需求。 质量管理模型和服务规范模型是行为要素集合，是对“八字方针”的贯彻执行，是“八字方针” 的行为体现。 51 2-1-5 质量管理模型——价值作用 质量管理模型：是在深入研究质量管理相关理论，全面分析邮政企业质量管理现状和问 题的基础上，以“迅速、准确、安全、方便”八字方针为指引，将质量管理理论与邮政企业 实践相结合构建的质量管理行为要项集合。 质量管理模型的作用：为邮政企业质量管理提供方法论和行为指引，对促进质量管理方 法更加科学、质量管理过程更加规范、质量管理要求执行到位具有重要作用。 52 2-1-5 质量管理模型——设计思路 研究质量管理 相关理论基础 分析邮政企业 质量管理现状 梳理成果 理论基础 ISO9000 质量管理体系 全面质量管理 理论与实践相结合，给出 邮政质量管理文化模型 “ 双轮驱动五到位模型” 质量指标较为全面 质量监控手段多样 技术支撑得到应用 …… 精益质量管理 PDCA 循环（戴明环） ...... 找出问题 重结果、轻过程 重考核、轻管理 重环节、轻流程 重局部、轻整体 …… 完整模型见下文 53 2-1-5 质量管理模型——模型展示 “ 双轮驱动五到位模型” 内涵：以八字方针为指引，通过组织驱动和 方法驱动，保证质量管理过程按照五阶段落 实到位，推动持续改进，实现品牌提升目标 领导推动 全员参与 资源整合 基本遵循 5. 纠正到位 1. 分析到位 追求目标 持续 改进 品牌 提升 迅速 准确 双轮 安全 驱动 4. 检查到 位 方便 2. 计划到 位 3. 执行到位 系统管理 事实决策 标准规范 54 2-1-5 质量管理模型——模型诠释 55 2-1-5 质量管理模型——模型应用 以宣贯促执行：通过 宣贯，使全网理解模型 内涵，达到强化质量管 理意识，重视质量管理 过程，掌握质量管理方 法的目标 宣 贯 方 式 以执行促发展：对质 量管理现状进行分析诊 断，确保质量管理过程 按照五阶段落实到位， 质量管理效果得以持续 改进 1. 利用多种渠道宣传 可通过现场宣讲、手册传播、网院专栏、信息推送等形式进行宣 传…… 2. 工作场所可视化宣传 可以将质量管理过程进行图形化诠释，制作成手册或上墙，起到指引作用 3. 利用示范效应宣传 编制先进案例、选树先进标杆…… 示例：将审核报告、检查质量、分析客户投诉以及其他渠道实际数据和信息作为 质量诊断和测评的依据，把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上。 诊断测评 示例：制定质量管理改进目标，建立质量管理体系，配备资源，向员工提供方法、 工具、机会并激励其为持续改进质量做出贡献。 落实整改 56 2-1-6 服务规范模型——价值作用 服务规范模型：在分析行业企业现有服务规范的基础上，从服务道德、服务执行、服 务效率、服务保障四个层面凝练出的能够体现“迅速、准确、安全、方便”八字方针内涵、 践行“用户至上 员工为本”核心价值观的组织服务行为要项集合。 服务规范模型的作用：它对传承百年邮政服务文化、增强诚信守规意识、促进全网协 同合作、提升客户满意度，助力实现“建设世界一流邮政企业” 愿景具有十分重要的意义。 57 2-1-6 服务规范模型——设计思路 分析行业、企业 凝练邮政服务 给出邮政服务 现有服务规范 规范核心要素 规范文化模型 行业企业服务规范 行业 层面 企业 层面 邮政普遍服务标准、村邮站服务规 范、寄递服务用户个人信息安全管 理规定、快递服务国家标准、各大 快递企业服务理念、中国银行业柜 面服务规范 …… 邮务板块： 邮政营业服务规范、邮政投递服务规范、 11185 呼叫中心服务规范 速递物流板块： 邮政特快专递揽收投递服务规范、 11183 呼叫中心服务规范、邮政速 递业务流程及操作规范 银行板块： 邮政储蓄营业服务规范、营业网点 柜员服务规范、 95580 客服中心服务规范 …… 四个层面的核心要素 1. 服务道德——诚信守规 2. 服务执行——协同合作 3. 服务效率——高效准确 4. 服务保障——方便安全 “ 四要素模型” 完整模型见下文 58 2-1-6 服务规范模型——模型展示 “ 四要素模型” 基本遵循 服务保障 （四确保） 迅速 准确 安全 方便 服务效率 （四实现） 服务道德 4. 方 便安全 3. 高 效准确 服务 规范 1. 诚 信守规 追求目标 （四严格） 客户满意 2. 协 同合作 服务执行 （四做到） 内涵：以八字方针为指引，通过贯彻落实邮政服务规范四要素模型，提升客户满意度，促进建设世界一流邮 政企业愿景的实现。 59 2-1-6 服务规范模型——模型诠释 1. 服务道德——诚信守规 （四严格） 2. 服务执行——协同合作 （四做到） 3. 服务效率——高效准确 （四实现） 4. 服务保障——方便安全 （四确保） •严格履行服务承诺 • 做到全网统一调度 • 实现服务流程优化 •确保网点布局科学 •严格执行资费标准 • 做到环节衔接配合 • 实现服务技能提升 •确保客户用邮方便 •严格落实合规制度 • 做到部门协调一致 • 实现服务响应快速 •确保服务过程安全 •严格遵守保密制度 • 做到局部服从整体 • 实现服务过程准确 •确保客户权益保障 目标：客户满意 邮政企业在提供各项服务的过程中，以客户为中心，与时俱进，不断改进服务水平和服务形式，满足或超越客户期望值。 60 2-1-6 服务规范模型——模型应用 以宣贯促执行：通过多种 渠道对模型进行宣贯，使 服务规范四要素成为全网 共识、行为指南 以执行促发展：以模型四要 素为基础，编制文化口号、 行为指南、服务标准等，建 立对服务行为的评估、诊断 、反馈、改进机制，促进全 网服务水平提升 宣 贯 方 式 1. 利用多种渠道宣传 可通过现场宣讲、手册传播、网院专栏、信息推送等形式进行宣 传…… 2. 工作场所可视化宣传 可以将服务规范模型内涵进行图形化诠释，制作成手册或上墙，起到指引作用 3. 利用示范效应宣传 编制先进案例、选树先进标杆…… 示例：建立服务规范责任制，制订评价标准和测评工作表，通过巡视、检查、互 检方式推进服务规范的诊断测评。 诊断测评 示例：在诊断测评基础上，总结经验，发扬成绩，克服缺点，纠正偏差，组织给予 资源、经验、方法上的帮助，保证各项规范的执行落实。 落实整改 61 2-2 领导者行为模型 2-2 领导者行为模型——价值作用 领导者行为模型是按照中央对国有企业领导干部的政治素质要求，结合落实“一体两翼”经营 发展战略和信息化引领的科技兴邮战略对领导干部科学发展能力要求，探索加快企业改革创新、推进 转型升级背景下领导者行为要项的集合体。它既是企业文化内涵的外在展现，又是领导者行为的标准 规范，对促进企业文化落地实施、推动领导干部队伍建设以及企业转型发展具有重要意义。 63 2-2 领导者行为模型——文化模型 略 战 卓 越 运 营 远 • 模型将中央对领导干部政治素质、品格 见 信念坚定 为民服务 勤政务实 敢于担当 清正廉洁 赢得市场 协 同 创 新 修养方面要求与邮政集团对领导干部科 学发展能力方面要求结合。 凝 聚 团 队 领导者“五 + 五”行为模型 • 寓意邮政企业领导干部要心中有党、有 民、有责、有戒，以修德立身为本，指 导自身称其位、履其职，引领企业创新 经营发展，推动组织稳健和谐建设。 64 2-2 领导者行为模型——模型内涵 1 （中央“五好干部标准） 具体要项 信念坚定 为民服务 勤政务实 敢于担当 清正廉洁 定义解释 行为层级 领导干部在任何条件下，都要把改造主观世界、加强党性修养、加强品格 陶冶作为必修课 领导干部更应“公”字当头，以“民”为先，懂得“官”是为人民服务的 岗位，“权”是为人民服务的工具 领导干部必须夙夜在公，勤勉工作，力戒空谈，做到决策条条算数，工作 件件落实 所属行为要项不再 分层 领导干部要敢于探索、敢于实践、敢于负责 领导干部应该时刻用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警 自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白为官 65 2-2 领导者行为模型——模型内涵 2 具体要项 定义解释 行为层级 战略远见 充分理解并积极组织落实集团战略，面对各种情境，用系统性和前瞻性的 思维方法，形成对企业发展长远清晰的认识和判断，并做出支持企业可持 续发展的战略决策 战略前瞻★★★ 战略思考★★ 战略执行★ 协同创新 在“一体两翼”协同发展新格局下，从集团整体利益出发，注重板块间及 企业外部的整合与协同，积极关注“互联网 +” 等新知识、新技术、新业 态的发展趋势，创新商业模式和管理模式，统筹各方优势资源，建立资源 整合与业务协同机制，持续推动组织发展 创新共赢★★★ 合作突破★★ 合作优化★ 凝聚团队 塑造积极向上、合作互信的企业文化，用愿景目标鼓舞士气、激发潜能， 吸引、培养和用好人才，有效提升团队凝聚力 愿景激发★★★ 发展团队★★ 提供支持★ 卓越运营 根据战略要求和业务发展需要，不断优化组织架构、资源配置、运营管理 和人才发展机制，确保组织的健康高效运转，形成核心竞争优势 打造优势★★★ 系统提升★★ 优化改善★ 赢得市场 引导市场★★★ 密切关注市场，了解市场变动的趋势，并积极应对市场变化，以客户为中 心，用市场的观念指导工作，以市场的发展变化作为自己工作的行动指南， 寻求商机★★ 赢得市场领先地位 关注市场★ 66 2-2 领导者行为模型——模型应用 用于推动领导者行为改进 01 宣贯 • 树立领导者行为标杆，将模型融入领导者思维方式和行为习惯，实现 内化于心，外化于形 • 宣贯方式：中邮网院专栏宣传，各种培训宣贯，微信订阅推送，手册 海报宣传…… • 宣贯内容：模型标识及内容，选树邮政标杆楷模，典型故事案例…… 用于提升领导者能力水平 02 测评 • 对标领导者行为模型，采用科学的测评工具，诊断个人优势短板，增强 自我认知，查找自身不足，有针对性开展培训学习，促进行为改进和能 力提升 用于提升科学管理水平 03 考核 • 通过上级、同级、下级、本人等全方位 360 度测评考核，对领导者进 行全面客观评价，将评价结果应用于年度考核，提升干部管理科学化水 平 • 针对“五好干部”评价指标，不合格者实行一票否决制 67 2-3 员工行为模型 2-3 员工行为模型——价值作用 员工行为模型是在深入研究社会主义核心价值观、邮政经营发展战略、标杆企业经验做法等内容基 础上，总结提炼出契合邮政企业实际、彰显邮政企业文化、支撑邮政企业发展的员工行为要项集合体。它既 是邮政企业文化内涵的外化表现，又是邮政近百万员工的行为规范与遵循指引，对促进文化理念落地实施、 助力员工职业发展与企业成长具有十分重要的意义。 标准规范：通过宣贯传播，为员工行为提供标准规 范 发展指引：通过对标改进，为员工成长提供发展指 引 推动企业 文化落地 支撑企业 经营发展 考核依据：通过科学评估，为员工绩效提供考核依 据 69 2-3 员工行为模型——构建方法论 员工行为“五力”模型 中国邮政员工行为模型，又简 称“五力”模型，是以“冰山模型” 为理论基础，以“金字塔”为参照蓝 目标效力 服务力 该模型由向心力、学习力、协同 协同力 专业力 向心力 学习力 组织层面 （又“红”） 本系统设计形成。 个人层面 （又“专”） 外化能力 力、专业力和服务力等五个因子构成。 每个“力”之间既相互衔接、互为因 内驱动力 果，又由表及里、层层递进，体现组 织与个人、企业与客户、内在品质与 外在能力等多个层面对员工行为能力 的集中要求。 70 2-3 员工行为模型——文化模型（方案 1 ：“ 3+2” 差异化模型） 员工行为“五力”模型 考虑邮政员工众多、岗位多样的 现实情况，员工行为模型在“五力” 效力层 （服务力） 的基础上，又按照当前邮政人才分类 价值创造 标准，采用“ 3+2” 方式分别设计了 （协同力） 能力层 动力层 • 协同共进 • 专业精进 • 系统思维 • 创新引领 • 整合共赢 专业力 · 专业精 • 全局观念 进 • 团队协作 五类员工的具体行为要项。 （专业力） • 客户导向 协同力 · 协同创新 • 创新经营 • 规范高效 专业人员 科技人员 营销人员 基层经营骨干 技能人员 其中，五类员工在动力层与效力 层的 3 个行为要项相同，在能力层的 2 个行为要项上又有所区分。这既保 证了五类员工在内驱动力与目标导向 上的共性一致，又强调了不同类别的 （向心力） （学习力） 责任忠诚 学习发展 员工在专业能力要求上的个性差异。 71 2-3 员工行为模型——模型内涵（方案 1 ：“ 3+2” 差异化模型） 模型因子 （相同要 具体要项 定义解释 行为层级 项） 向心力 学习力 服务力 责任忠诚 学习发展 价值创造 认同邮政企业文化与发展战略，自觉维护企业品牌与声誉，践行企业核心价 忠诚奉献 ★★★ 值观，对邮政事业高度忠诚，甘于奉献，廉洁自律，具有强烈的归属感、责 认同归属 ★★ 任感和使命感 认知融入 ★ 有较强的成就动机，不因循守旧，具有开放、积极的心态，密切关注行业内 学习提高 ★★★ 外的新动态，善于利用多种途径和多种资源不断学习，能举一反三，提炼出 学习思考 ★★ 经验方法指导实践 积极学习 ★ 能够密切关注市场经济环境，内外部客户需求的变化以及产品技术的发展， 始终以客户为中心，不断驱动产品优化和服务改善，实现客户与企业双赢 服务提升 ★★★ 快速响应 ★★ 洞察分析 ★ 72 2-3 员工行为模型——模型内涵（方案 1 ：“ 3+2” 差异化模型） 模型因子 （差异要项） 五类员工 专业人员 科技人员 专业力 营销人员 基层经营 骨干 技能人员 具体要项 定义解释 专业精进 在工作中精通业务，对企业管理制度的功能、作用机制有全面的 认识和深刻的理解，努力提升专业技能，实现从掌握到熟悉、从 熟悉到精通的快速提升 权威引领 ★★★ 业务精通 ★★ 熟悉业务 ★ 创新引领 遵循现代科学技术发展的规律和趋势，实现技术进步与突破，实 施信息化引领的科技兴邮战略，加快传统邮政向现代邮政转型升 级，增强企业竞争实力 引领驱动 ★★★ 创新应用 ★★ 技术革新 ★ 客户导向 创新经营 规范高效 运用多种方法科学组织市场营销活动，以客户为核心，为客户创 造价值，准确把握客户的不同需求，主动提供卓越的营销服务 能够运用各种创新的管理工具和方法对基层组织进行管理，规范 基层组织的经营管理活动，确保达成相应的绩效指标 能够认真落实各项规章制度，规范高效的完成各项工作并有针对 性的进行技能创新，提升生产服务效能 行为层级 主动营销 ★★★ 灵活服务 ★★ 关注客户 ★ 创新管理 ★★★ 科学管控 ★★ 规范经营 ★ 技能创新 ★★★ 高效服务 ★★ 73 规范行为 ★ 2-3 员工行为模型——模型内涵（方案 1 ：“ 3+2” 差异化模型） 模型因子 （差异要项） 五类员工 专业人员 科技人员 协同力 营销人员 基层经营 骨干 技能人员 具体要项 定义解释 行为层级 协同共进 站在邮政发展全局思考问题，围绕“一体两翼”发展战略，有 效协调和发挥三大板块资源优势，实现相互促进、共同进步的 共赢效果 资源整合 ★★★ 全局观念 ★★ 团队合作 ★ 系统思维 能够围绕企业中心任务，加强顶层设计，在总体规划设计的框 架内，系统分析各部分和各环节中的关系，建设科学性和全面 性信息化系统 整合升级 ★★★ 优化流程 ★★ 系统分析 ★ 整合共赢 充分理解并积极落实集团的总体经营战略，能够将各板块的核 心优势资源进行整合，有效实现板块联动与合作共赢 统合综效 ★★★ 资源整合 ★★ 共赢思维 ★ 全局观念 正确理解企业的战略目标，清晰认识企业中各板块之间的利益 关系，从组织整体和长期的角度开展工作，保证基层组织各项 工作的健康发展 全面发展 ★★★ 整合思维 ★★ 整体意识 ★ 团队协作 能够赢得他人的信任和尊重，以开放的心态对待合作者，善于 团队协作并切实履行相应的角色职责；不计较个人得失，能够 以团队整体利益为重 协作共赢 ★★★ 集体荣誉 ★★ 74 团队意识 ★ 2-3 员工行为模型——文化模型（方案 2 ：通用模型） 员工行为“五力”模型 综合考虑员工行为模型的宣贯 统一性、传播简易性与应用便利性， （服务力） 效力层 在“ 3+2” 差异化模型之外，又 价值创造 设计得出了员工行为“通用”模型。 该模型在“五力”基础上，综 能力层 动力层 （协同力） （专业力） 协作进取 专业精进 （向心力） （学习力） 责任忠诚 学习发展 合提炼了面向邮政企业所有员工的 具体行为要项。统一的模型因子与 相同的行为要项，让广大员工更易 记乐颂。 75 2-3 员工行为模型——模型内涵（方案 2 ：通用模型） 模型因子 向心力 具体要项 责任忠诚 定义解释 认同邮政企业文化与发展战略，自觉维护企业品牌与声誉，践行企业核心价值观， 对邮政事业高度忠诚，甘于奉献，廉洁自律，具有强烈的归属感、责任感和使命感 有较强的成就动机，不因循守旧，具有开放、积极的心态，密切关注行业内外的新 学习力 专业力 协同力 服务力 学习发展 动态，善于利用多种途径和多种资源不断学习，能举一反三，提炼出经验方法指导 实践 专业精进 协作进取 价值创造 不断追求卓越，对本专业领域发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，做本 专业的“行家里手” 具有全局意识，能够系统分析各部分的关系，不断开拓新思路，敏锐洞察出新的突 破口和增长点，有效整合与统筹资源，发挥整体最大效力 能够密切关注市场经济环境，内外部客户需求的变化以及产品技术的发展，始终以 客户为中心，不断驱动产品优化和服务改善，实现客户与企业双赢 行为层级 忠诚奉献 ★★★ 认同归属 ★★ 认知融入 ★ 学习提高 ★★★ 学习思考 ★★ 积极学习 ★ 专业精通 ★★★ 专业熟知 ★★ 专业达标 ★ 协同共进★★★ 全局意识 ★★ 团队意识 ★ 服务提升 ★★★ 快速响应 ★★ 洞察分析 ★ 76 2-3 员工行为模型——模型应用 01 宣 贯 用于推动员工行为改进 02 测 评 用于提升员工能力水平 03 考 核 用于提升科学管理水平 • 内化于心 -- 通过电视电话会、集体学习等方式，进行全网统一宣贯，扩大影响力 • 外化于行 -- 通过编写标语口号、案例集等方式，帮助员工易记乐颂，促进深入人 心 • 通过对照测评结果，员工可清晰查摆自身行为能力不足，进而更有针对性地制定 个人能力提升目标、行为改进与学习发展计划 • 行为测评结果可作为教育培训部门策划、制定员工培训学习方案的重要参考 • 采用 360 度测评考核等方式，对员工进行全面客观评价，将评价结果应用于年度 考核，寻找绩效差距，制定绩效改进计划，提升人力资源管理科学化水平 77 第三篇 视觉识别系统 第一章 静态视觉模块 第二章 动态视听模块 第三章 文化活动模块 第四章 邮政榜样模块 第五章 环境建设模块 3 视觉识别系统——总体架构 中国邮政企业文化体系 静态视觉 模块 动态视听 模块 邮政徽标 企业专用字 企业标准色 …… 会议、公文、培训 报刊、电视、网络 移动客户端 …… 标识邮政企业 彰显邮政特色 传递邮政使命 …… 指导实践 推动执行 驱动落地 …… 文化活动 模块 思政类活动 文体类活动 技能类活动 …… 邮政榜样 模块 劳动模范 业务标兵 先进集体 …… 环境建设 模块 办公空间 生产空间 营运空间 …… 弘扬精神、标杆引领、营造氛围、辅助管理…… 79 结构关系 强制标准 各部分内容的结构关系， 地位作用等 企业标准，强制执行 五册解析 科学实施 各部分的 内容解析 要点列举 技术方法 目录索引 各部分内容目录 静态视觉 标志沿革 中国邮政（含原 人民邮电）标志 的历次变革 因地制宜 中国邮政 企业形象管理手册 依据现实条件 合理套用 设计理念 绿色传承 邮政绿的历史 渊源与文化释义 文化定位 风格特征 设计理念 3-1 静态视觉模 块 3-1 静态视觉——价值作用 静态视觉设计是企业文化的重要组成部分，《中国邮政企业形象管理手册》构成了邮 政企业静态视觉的主体，该《手册》对企业形象、网点内部、网点外部、装修工艺等内 容进行了全面规定，在企业文化建设中具有重大意义。 以《中国邮政企业形象管理手册》为核心的静态视觉系统（ VI ），是传播邮政企业经 营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途；是对内加强企业凝聚力，对 外树立企业形象的重要途径。 静态视觉模块的功能和作用 1 塑造形象 2 承载精神 3 宣传品牌 4 激励员工 5 固化视觉 6 浓缩个性 7 确立规范 8 指导实施 81 3-1 静态视觉——文化模型 树立和强调《手册》作为企业标准 对《手册》五大部分的内容进行全面 结构关系 分析解读，解释第一部分和其它四部 分的地位与作用，对五部分的内容进 册》的意义，提高对规范使用的重 企业标准，强制执行 各部分内容的结构 关系，地位作用等 行目录式梳理，建立目录索引，阐明 的权威性，解释规范化使用《手 强制标准 视程度。分析《手册》在具体执行 中的问题和误区，归纳科学、规范 各部分的关系，使之层次条理更加清 晰，更易于查询和使用。 科学实施 五册解析 技术方法 各部分的 内容解析 要点列举 静态视觉 目录索引 各部分内容目录 因地制宜 中国邮政 企业形象管理手册 依据现实条件 合理套用 地使用手册的方法，使之更易理解 和执行。 深挖邮政徽标、标准色等核心传播 要素的历史渊源，分析其作为视觉 产品的文化属性，展现邮政导入视 觉形象管理系统以来，对企业文化 建设的巨大推动作用，强调《手 标志沿革 设计理念 中国邮政（含原 人民邮电）标志 的历次变革 文化定位 风格特征 设计理念 绿色传承 邮政绿的历史 渊源与文化释义 册》的文化意义。从设计者的角度 阐释《手册》设计理念、风格特色， 解读其设计风格与当代审美需求的 关系。从而揭示其作为企业精神视 觉承载物的依据和合理性，树立 《手册》所涉内容在设计上的权威 性。 82 3-1 静态视觉——模型应用 加强重视 明确静态视觉建设的企业重大战略，提高管理者、建设者对静态视觉建设的重视程度 提高认识 理解企业形象建设的意义作用，对企业形象建设形成基本认知 明晰结构 梳理《中国邮政企业形象管理手册》的庞杂内容，提示各部分关系，明晰结构 提供《手册》五大部分的内容目录，以方便查询使用 方便查询 对运用《手册》实施企业形象建设提供原则性指导，指出误区，提示要点 关注要点 总结科学执行《手册》规定的基本管理方法和技术方法 科学执行 追溯文化 展示核心元素的承袭关系，追溯邮政的视觉文化起源 传达内涵 揭示和邮政视觉建设的历史文化内涵 提升公信 提高《手册》的艺术形式公信力，凝聚共识 83 3-2 动态视听模块 3-2 动态视听——价值作用 动态视听，指邮政企业通过会议、公文、培训等“行政载体”以及报刊、电视、网络、移动客户 端等“新闻媒体”，开展的有关政令类、知识类、文化类、新闻类等信息传递的企业传播活动。 遵循传播规律、掌握科学方法，开展好企业传播，有助于提升企业管理效率和效能，有助于提升 员工的凝聚力和战斗力，有助于增强企业的公信力和影响力。 渠道畅通的传播，有利于实现扁平化、快准稳 的信息沟通（高效化、科学化） 权威深入的传播，有利于统一思想，振奋精神， 凝心聚力 （凝聚力、战斗力） 企业 传播 具有 生产力 有助于 提升企业 管理效能 及时全面的传播，有利于传递声音，营造氛围， 树立形象（公信力、影响力） 85 3-2 动态视听——文化模型及内涵 效果分析 沟通策略 主体分析 需求策略 沟通 4 要点 What effect 传播 4 需求 铸造凝聚力 激发战斗力 提高公信力 扩大影响力 Who “ 谁在传” 传播起点 受众分析 细分策略 细分 4 步骤 有意识 有分层 有聚焦 有对策 “ 啥效果” 中国邮政 5W 动态 传播模型 To Whom “ 传给谁” Where “ 在哪传” 重双向思维 重受众反馈 重效果跟踪 重闭环提升 内容分析 定制策略 What “ 传什么” 定制 4 要求 针对性 丰富性 多样性 一致性 媒介分析 融合策略 融合 4 原则 多元化 互动化 即时化 周期化 “ 中国邮政 5W 动态传播模型”主要囊 括和涵盖了一个完整传播活动中“谁来 传”“传给谁”“在哪传”“传什么” “啥效果”等五大核心要素和关键环节， 并针对这些环节中最基础、最关键的问 题，提出相应的解决对策，分别为：需 求策略、细分策略、融合策略、定制策 略、沟通策略，以有力有效地指导中国 邮政各级企业的传播实践。 86 3-2 动态视听——媒介概览 行政载体 集 团 层 面 省 级 层 面 文件：规范性文件、指导性文件 公布性文件、呈请性文件 会议性文件、商洽性文件 会议：工作会、专业会、研讨会 座谈会、新闻发布会 培训：高层：领导力培训 中层：管理力培训 基层：技能性培训 …… 纸质媒体 中国邮政报 中国邮政 邮来邮往 邮政研究 集邮博览 世界邮政日专刊 邮政年报 社会责任报告 …… 文件：规范性文件、指导性文件 公布性文件、呈请性文件 会议性文件、商洽性文件 会议： 工作会、专业会、研讨会 座谈会、新闻发布会 培训： 高层：领导力培训 中层：管理力培训 基层：技能性培训 …… 各省分公司 直属单位 纸质媒体 电视媒体 办公楼宇 联播网 …… 网络媒体 中国邮政官网 中国邮政视频网 中国邮政报官网 邮储银行官网 速递物流官网 OA 办公系统 …… 移动媒体 中国邮政官微 中国邮政报官微 中国邮政报 APP “ 鹏博的家”微博 “E 网邮情”微博 …… 外部媒体 中央级 权威媒体 国家级 行业媒体 …… 传播媒介因信息技术的发展， 其数量和特点都会瞬息万变、 日新月异； 传播受众会因为传播生态的 变化而导致其心理诉求、社 交特点、媒体习惯等也在不 断发生变化； 因综上变化，本项目所设计的 办公楼宇 联播网 营业网点 联播网 …… 各省分公司官网 …… 各省分公司微信 各省分公司微博 …… 省级 权威媒体 地方性 行业媒体 …… “ 媒介概览”不是一成不变的， 而是随着传播生态、媒介种类、 受众心理、媒体习惯等变化而 不断丰富和更新。 因此，各传播主体在顶层设计 传播活动时，须结合当时当地 当需的背景，进行媒体整合和 策划。 87 3-2 动态视听——模型应用 1 提供 价值 遵循 此模型梳理了一个完整传播活动的 5 大核心要素和关键环节（即“ 5W” ）， 并结合当下新的传播生态环境，分别给出了这 5 个环节的 4 大执行要点，为邮 政企业各层级管理者开展企业传播活动提供了顶层设计的价值遵循。 2 更新 理念 视角 此模型摒弃“传者为大”的传统思维，紧紧围绕“受者中心”的理念核心开展模 型设计，是对中国邮政“用户至上 员工为本”核心价值观的遵循和践行，同时 必将积极促进企业管理者以全新视角认知、以更开阔思维组织企业传播实践。 3 规定 检视 标准 传播活动是螺旋式闭环提升的过程，此模型提出传播者需要有 “随时检测传播 效果”的意识，并给出了检视标准，如：媒体是否融合到位以实现传播共振， 内容是否定制成功以实现有的放矢，效果是否即时沟通以实现动态调整。 88 3-3 文化活动模块 3-3 文化活动——价值作用 文化 活动 文化活动，即邮政企业围绕中心工作，根据宣贯企业核心理念、 助推战略落地、促进经营发展和员工成长等需要开展的各种活动。 丰富多彩、务实有效的文化活动在传承企业文化、提升管理效能、 塑造企业形象、帮助员工成长等方面发挥着积极的作用。 文化的承载工具 管理的重要手段 文化活动承载企业文化，具有强大 文化活动会产生最直接的冲击力， 文化活动是各企业的“通用件”， 的媒介特性优势、品牌传播效能、 让团队成员在最短的时间内有效地 有利于加强与社会及其他企业的联 资源整合能力、能量聚焦效应，对 统一思想、统一行动，以达到激励 系，了解客户对产品的意见和要求， 打造企业文化具有重要作用。 和培育、沟通和调适的目的。 提高服务质量。 传播的有效媒介 90 3-3 文化活动——文化模型及内涵 1 社 会 企 业 • • • • • 员 工 中国邮政 文化活动 5P 模型 有标的 有层次 有特色 有评价 有保障 • • • • • 思想性 时代性 行业性 群众性 创新性 • • • • • 抓需求 抓落实 抓流程 抓载体 抓骨干 • • • • • • • • • • 可视化 成果化 常态化 制度化 品牌化 树价值 树风尚 树榜样 树形象 树氛围 91 3-3 文化活动——文化模型及内涵 2 根据邮政企业及对标企业开展文化活动的现状，依据情绪管理、 人本管理等科学理论，研究提炼了邮政企业开展文化活动并充分发挥 文化活动管理功能的“五要素”，并对其进行描述和界定，形成了 “邮政企业文化活动 5P 模型”。 该模型以“房子”为设计元素，象征以企业为家，从员工、企业、 社会三个维度出发，从思想、执行、传播三个层面着力，界定了邮政 企业文化活动“策划、原则、执行、效果、推广”五个要素及每个要 素包含的五项具体内容。 该模型既总结了目前邮政企业文化活动开展的实践经验，又具有 一定的前瞻性，以期充分发挥文化活动在传承企业文化、实施企业管 理中的作用。 92 3-3 文化活动——活动图谱 1 文化活动功能 1. 思想政治活 动 思想教育 党建廉政整改作 风建设主题活动 宣贯理念 凝聚团队 提升素质 缓解压力 文化手册推广企 业文化知识竞赛 榜样选树及相关 系列活动 企业发展理论研 讨系列活动 慰问走访扶困 员工帮助计划 爱心帮扶突发 事件处理活动 公益志愿类活动 感恩企业快乐 工作系列活动 围绕爱心邮路 创建相关活动 集邮文化产业 链系列活动 彰显责任 宣传品牌 2. 邮政特色活 动 各类主题教育实 践活动 企业精神理念文 化大讨论活动 职工小家建设及 相关系列活动 创新创业类主题 教育实践活动 3. 综合庆典活 动 有关党团纪念 日系列活动 有关企业纪念 日系列活动 重大节日冲刺鼓 劲儿系列活动 相关节日知识 普及系列活动 以节日为契机开 展娱乐减压活动 以节日为契机开 展各类惠民活动 各类节日营销 推广活动 4. 文化艺术活 动 核心价值观等主 题文艺活动 演讲征文摄影微 电影制作等 大合唱团队才艺 展示系列活动 专题读书活动高 雅艺术品鉴 联欢棋牌绘画等 系列活动 送文化下乡 文化惠民演出 与社区企业联合开 展的联谊活动 5. 体育竞技活 动 融入核心价值观 系列体育活动 和谐企业杯乒乓 球比赛 球类竞技 健美操比赛 室内户外各类 拓展训练活动 趣味运动会 心理健康操 奥运会、大运会 等相关系列活动 与社区其他企业联 合开展的体育活动 6. 学习培训活 动 红色主题现场 参观学习调研 战略轮训企业文 化理念宣讲 团队凝聚力相 关系列培训 员工职业发展 系列培训 沟通心理团队等 系列教育培训 面向群众的法治金 融等知识培训 针对业务文化精 神的专题宣讲 7. 职业技能活 动 职业道德教育 相关活动 主人翁精神相 关系列活动 团队业务竞技 岗位擂台赛 邮政特有职业 技能竞赛 旺季生产帮扶 传帮带系列活动 技术能手宣传 学习活动 劳模事迹推 广学习活动 …… …… …… …… …… …… …… …… 93 3-3 文化活动——活动图谱 2 根据邮政企业文化活动 5P 模型，并对文化 活动的功能和分类进行了筛选，绘制了邮政企 业文化活动图谱。 图谱纵向层次，根据员工的需要列举了活动 的形式；横向层次，根据要解决的问题列举了 活动的功能。企业可以根据企业实际问题和员 工需要开展各类文化活动。 因文化活动种类繁多，图谱中所列具体活动 为企业中常见或常用，试图起到萃取和启发的 作用。 94 3-3 文化活动——模型应用 开阔思维，丰富设计：通过模型和图谱的结合运用，启发 组织者根据不同问题、不同需求设计和开展多形式、多层次的 图谱： 怎样设计活动 活动，使文化活动的种类更丰富、参与面更广、参与度更深。 掌握方法，规范流程：通过模型和图谱的结合运用，既可 以检测目前邮政企业文化活动开展中存在的问题，又可以规范 模型： 怎样开展活动 后续文化活动的组织工作，为其提供方法和依据，使文化活动 的开展更有序、更科学、更规范。 扩大效果，提升效能：通过模型和图谱的结合运用，增强 组织者对文化活动从策划到推广各阶段的重视，扩大文化活动 的效果和影响，提升文化活动作为邮政企业管理手段的效能。 95 3-4 邮政榜样模 块 3-4 邮政榜样——价值作用 邮政榜样 邮政榜样定义 企业文化最佳代言人 邮政榜样是指在企业生产经营 过程中涌现出来的各种先进骨 干分子、劳动模范和标兵等， 他们是企业生产经营和管理的 带头人，是企业员工中的优秀 分子，也是企业精神的化身， 榜 样 价 值 作 用 企业价值观的人格化 企业对外象征与品牌 员工身边的样板角色 他们的观念、品质、气质与行 为特征都是企业核心价值观的 员工效仿的行为标杆 具体体现。 97 3-4 邮政榜样——文化模型及内涵 1. 榜样选树五步法 序列：确定评选表彰序列名称 原则：明确榜样选树遵循原则 2. 榜样宣传四要素 B A 内容：提炼阐释精神内涵 载体：创新宣传方式方法 标准：制定榜样选树标准条件 氛围：渲染塑造宣传气氛 流程：设计榜样选树工作步骤 力度：注重宣传持久持续 活动：开展相关评选表彰活动 3. 榜样管理三阶段 C 策划阶段：设计榜样选树制度方案 实施阶段：控制榜样选树实施过程 巩固阶段：建立榜样培育保护机制 98 3-4 邮政榜样——模型应用（榜样选树五步法） B A 1 2 3 4 5 邮政榜样序列 选树遵循原则 榜样选树标准 榜样选树流程 评选表彰活动 C A 榜 样 选 树 五 步 法 1. 劳动模范 2. 道德模范 3. 劳动奖章 ( 状 ) 4. 巾帼建功 5. 精神文明奖 6. 劳动竞赛奖 7. 岗位明星 8. 创新之星 9. 服务之星 10.优秀团队 • 反映邮政社会责任 • 符合企业价值导向 • 承继优秀文化传统 • 与时代要求相结合 • 与岗位设定相结合 • 与奖项设计相结合 • 体现企业核心特色 • 具有激励示范效应 • 具有成为典型要素 思想性 先进性 真实性 群众性 实事求是 真实可信 群众认可 示范引导 本质典型 特点突出 1. 挖掘： 着眼“发现”， 动员基层挖典型 2. 培养： 着眼“培育”， 搭建平台树典型 3. 塑造： 着眼“效应”， 立体宣传颂典型 • • • • • • • • • • 活动目的 活动原则 活动对象 活动内容 组织机构 评选标准 实施步骤 授予称号 表彰奖励 活动总结 99 3-4 邮政榜样——模型应用（榜样宣传四要素） B B 榜 样 宣 传 四 要 素 ， ” 涵 高 内 得 神 站 精 “ 炼 样 提 榜 内容 让 ， ” 法 方 得响 式 方 “叫 新 创 榜样 让 C 载体 构建立体 传播网络 渲 让 染 榜 塑 意象 样 造 “ 气 立 氛 得 ， 住 ” 立 让 足 榜 持 样 久 “ 引 树 导 得 ， 牢 ” A 力度 • • • • • 企业文化理念 邮政品
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海尔企业文化手册
海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念 3、 海尔管理模式 1. OEC 管理法 2. 1 一个核心 3. 2 三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20 原则 2.2 问题解决三步法 2.3 九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇 1、 我们的企业文化 2、 我们的海尔精神 3、 我们的海尔作风 4、 我们的海尔理念 4.1 生存理念 4.2 用人理念 4.3 质量理念 4.4 营销理念 4.5 竞争理念 4.6 市场理念 4.7 售后服务理念 4.8 出口理念 4.9 资本运营理念 4.10 海尔技术改造理念 4.11 技术创新理念 4.12 职能工作服务理念 5、 我们对市场的两条原则 5.1 紧盯市场创美誉 5.2 绝不对市场说“不” 6、 我们的创新观念 6.1 源头论 6.2 资源论·整合力 6.3 市场链 6.4 SST 6.5 零距离销售 6.6 美誉度 6.7 吃“休克鱼” 7、 我们的形象用语 7.1 形象用语 7.2 标准字体 7.3 各类产品形象用语 7.4 海尔中英文标准字体 8、 我们的形象识别标志 9、 我们的吉祥物 10、时刻提醒 11、问题警示录 12、思想警示录 13、我们的个人修养 14、我们的思想政治原则 15、我们的思路 16、我们的运行模式 我们的海尔集团 海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空 147 万元的集体小厂 迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括 58 大门类 9200 多个品种， 企业销售收入以平均每年 81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999 年，集团国内外营业额实现 268 亿元， 其中工业销售收入 212 亿元。目前集团有职工两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率 均居全国首位。 以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达 3.6 万 个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共 90 多个国家和地区，1999 年，海尔产品出 口创汇 1.38 亿美元，同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国 际化大集团的目标迈进。 1997 年 8 月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界 500 强。 海尔的目标是进入世界 500 强，创出中国世界名牌，为民族争光。 发展篇 海尔发展历程 1、 海尔战略发展的三个阶段 名牌战略阶段（1984 年——1992 年） 特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础， 总结出了一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992 年——1998 年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进 入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以 最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998 年—— ） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络 ， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 2、 海尔发展的历程 1984 年，海尔前身——青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有 800 多名员工，全厂只有 一名中专生，生产电动葫芦等小的机电产品。1984 年时已亏空 147 万元，企业已陷入发不出当月工资的困 境。 1984 年 12 月，上级派当时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国 利勃海尔电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃海尔的电冰箱生产技术。 在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务 脱颖而出，1988 年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。 1991 年 12 月 20 日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了海尔集团。成立 集团后，海尔产品以资本运营的方式开始向白色家电领域里扩张；1997 年 9 月，以推出“探路者”、“全 数字”彩电为标志，进入黑色家电领域，而后又进入电脑、移动通讯领域。 1992 年我集团在青岛市东部征地 800 亩、在海尔工业园西侧征地 160 亩建立了海尔开发区工业园、海 尔信息产业园。1999 年 4 月 30 日，在美国南卡州建立了美国海尔工业园。 我集团十五年来在不断发展、力为国家做贡献的同时，积极参与社会公益事业，先后投资建立了莱西 希望小学，制作百集动画片《海尔兄弟》，资助青岛市儿童艺术剧团、青岛教育事业，建立了海尔科技馆， 为社会奉献出海尔一片真诚，回报社会的关爱。 3、 三个方向的转移 1999 年初，在确定企业发展思路时，张瑞敏总裁明确地提出了将 1999 年作为“海尔的国际化年”， 全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、 提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。 3.1 管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造 （BPR）的市场链转移 扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。 信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。 依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。 3.2 市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移 认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者认同海尔品牌。 扎根：“三位一体”实现扎根，“三位一体”的结构以在当地扎根，包括广告都应本土化。 名牌：超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。 3.3 产业方向的转移：从制造业向服务业转移 通过零距离销售的模式，形成网上销售的基础。 运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的采购，为海尔电子商务打下基础。 管理篇 一、海尔管理发展的四个阶段 由无序到有序（1984 年——1988 年） 由有序到体系（1988 年——1990 年） 由体系到高度（1990 年——1992 年） 由高度到延伸（1992 年—— ） 二、海尔的管理理念 斜坡球体论 Haier 创新——海尔发展的动力与源泉 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需 要有止动力（基础管理），防止下滑。 三、海尔管理模式 1、OEC 管理法 “OEC”管理法——英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容—— O——Overall 全方位 E——Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 “OEC”管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 案例 A、美国海尔人：当日的工作决不往后拖！ 1999 年 7 月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达 40 多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。一 次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机 会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了 要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？！于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了 回来。 B、金昌顺现在工作为何这么“顺”？ 金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当“海尔的焊接大王”。 光想当不行，更要平日好好练。怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”， 在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。 他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高有一个过程，不要心急，工作效果如果日 事日毕，日清日高，每天提高 1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金昌顺。 从此后，他苦练基本功，业余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上练习。同事们说：发现废旧管子就给 小金，他这个拼劲真让人佩服！ 金昌顺焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在 98 年冰箱事业部举行的焊接比武中， 金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。 1. 1 一个核心 市场不变的法则是永远在变。 我们要根据永远在变动的市场不断提高目标 案例 打“飞靶” 50 年代，美国人曾靠打“固定靶”，即瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得 了市场。 60 年代，日本人崛起。日本人靠打“游动靶”，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场。 现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才 能够在瞬息万变的市场中赢得主动。 1. 2 三个基本原则 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有 PDCA 循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 1.3 PDCA P——PLAN 计划 D——DO 实施 C——CHECK 检查 A——ACTION 总结 P 阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质 量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。 D 阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。 C 阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。 A 阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计 划。 2、管理提示 2.1 80/20 原则 80/20 原则：关键的少数制约着次要的多数。 因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也 就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在海尔，每当发现问题，管理者要承担 80%的责任。 案例 这位员工的上级应负什么责任！ 1995 年 7 月的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗 衣机选择开关插头插错和漏检，被罚款 50 元。 这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任，但是，从这位员工身上所反映出 的质保体系上存在的问题——如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样， 落到实处，找到责任人。这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐患，毕竟当时的洗衣机有限总公司 的产品开箱合格率和社会返修与第一品牌的要求还有很大差距，这一切决不是这位员工一个人有能力造 成的，体系上的漏洞使这位员工的“偶然行为”变成了“必然”。既然如此，掌握全局的干部更应该承担 责任在先，先检查系统保障的问题，才能使错误越来越少。 根据 80/20 原则，这位员工的上级——原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚 300 元并做出 了书面检查。 2. 2 问题解决三步法 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类 问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理 工作中发生问题的外部环境。 2.3 九个控制要素 5W3H1S 干什么工作都要考虑 5W3H1S—— 5W——why 目的 3H——how 方法 what 标准 how much 数量 where 地点 who 责任人 when 进度 how much cost 成本 IS——safety 安全 2.4 6S 整理：留下必要的，其他都清除掉 整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度 安全：一切工作均以安全为前提 6S 大脚印 什么叫“6S 大脚印”？ “6S 大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 “6S 大脚印”在什么地方有？ “6S 大脚印”的位置在生产现场。 “6S 大脚印”怎么使用？ “6S 大脚印”的使用方法是：站在“6S 大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可 以站在“6S 大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴 的帮助，更快地提高。 理念篇 1、 我们的企业文化 海尔企业文化层次 我们企业文化的核心价值观：创新 2、 我们的海尔精神 敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好 的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神 境界。 能体现海尔精神的两句话： 把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 案例 A、 三小时抢订单—— 把别人视为绝对办不到的事办成了 “订单就是命令单”，海尔人就是用这种意识，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大， 1999 年 1-9 月份，出口比去年同期增长 117%。德国经销商史密斯先生与海尔人做了一笔生意，改变了他十几年 来的一种信念。 “嘟……”海外推进本部的电话又急促地响起来。这是德国经销商史密斯先生打来的订货电话，电 话要求“必须两天之内发货，否则订单自动失败。” 两天内发货实际意味着当天下午所要货物就必须装船，而此刻正是星期五下午 2：00，如果按海关 等有关部门 5：00 下班计算的话，时间只有 3 个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。 “订单就是命令单，海尔人决不能对市场说不。”几分钟后，一个大胆的决定产生了：船运、备货、 报关几项工作要齐头并进，一定要确保货物在当天下午发出。 时间在渐渐逝去，一分、两分、十分……空气仿佛变得凝固起来，每个人都行色匆匆，全身心地投入 到工作中。调货的、报关的、联系船期的……订单面前，海尔人迅速反应，马上行动的工作作风发挥到了极 至。 当天下午 5：30，当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后，发来一封感谢信：“我做 家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做！” B、 徐洪泰—— 过迪斯尼乐园而不入的海尔人 故事背景：1999 年 4 月 30 日开始，海尔集团在美国南卡罗来纳州建厂。作为海尔在美国建厂的负责 人，徐洪泰第一次去就给美国人留下了深刻的印象。 “我接待过许多中国代表团，但是没见过像海尔人这样抢时间工作的，即使路过迪斯尼乐园也不进 去，这种精神真了不得！”一见张瑞敏总裁的面，F 州的办公厅主任 R 先生就在张总裁面前夸起了海尔人。 原来，海尔冰箱进出口公司的徐洪泰到美国 F 州开展业务，当 R 先生得知徐洪泰是第一次到美国时， 硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。面对 R 先生的盛情，徐洪泰婉言谢绝了：“谢谢，但我的工作还没 干完…….”R 先生感动之余伸出了大拇指：“我接待了上百个代表团，不提到迪斯尼乐园玩一玩的，海 尔人是第一个！现在我明白了，为什么海尔在短短十几年发展过程中会产生这么多奇迹！” 1、 我们的海尔作风 迅速反应 马上行动 “迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说 “不”。 体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。 案例 辛波 京城“先行者” 1997 年 9 月，海尔彩电在北京上市。8 个月后，根据国家统计局中怡康经济咨询有限公司对全国 100 家商场统计，1998 年 5 月海尔彩电在北京市场销量第一且保持至今，有人说，这是意料之中的事，而让 人出乎意料的是：这项成绩的创造者竟是个不足 23 岁的毛头小子——辛波。 1998 年 12 月初，某品牌彩电负责人率领 30 人的直销大军浩浩荡荡开到了北京中旭三利商场，欲同 海尔争夺市场。而当时海尔彩电在三利商场只有 3 名直销员。在如此悬殊力量的对比下，海尔彩电销量依 然雄居三利商场榜首。 冰冻三尺非一日之寒，辛波的成功取决于他“迅速反应，马上行动”的海尔作风。一次，辛波在商 场谈展台工作时，他婉拒了商场经理吃午饭的邀请，利用午餐时间布置好了展台，令吃完饭回来的商场 经理大吃一惊，之后商场便把黄金位置给了海尔彩电。 市场领先，点子不断。在竞争如此激烈的市场上，一个分中心经理要全身心地扑在工作上，工作作 风尤为重要。 4、我们的理念 4.1、生存理念 4.2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 案例 黄蔚：我珍惜海尔提供的舞台 98 年，海尔健康型冰箱刚推向市场，就受到广大消费者的喜爱，特别吸引大家目光的是健康型冰箱的包 装箱图案设计：两个活泼可爱的“海尔兄弟”拿着气球在欢快地奔跑。包装箱图案为淡绿色，设计新颖， 蕴含健康含义。让人想不到的是，参与设计人之一的黄蔚竟然是刚进厂的 98 届实习生。更令人想不到的是， 她还独立设计了燃气灶灶具面板设计，投入生产已产生了经济效益。 是什么让黄蔚有如此作为呢？ 黄蔚说：“在海尔不论资排辈，企业为每个人提供了广阔的发展空间，自己为何不紧紧把握这个机 遇呢！” 白天黄蔚在车间实习，下班后她就来到科研所机房里，她大胆参与了健康型冰箱包装箱设计，利用 休息时间，在机房里反复设计。包装箱图案设计获通过后，深受鼓舞的它，又自告奋勇承担了灶具面板的 设计。 现在黄蔚又通过竞争到技术中心工作了。她感慨道：“我在与其他企业工作同时毕业的校友比较起 来，我是幸运的，因为海尔公平、公开、公正的赛马机制激发出了我的活力，让我无憾此生！” 4.3 质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 案例 万点无虚焊 巾帼真“俊杰” “了不得了，老王家的俊杰被海尔评为工人的自主管理劳模，海尔发大奖来送冰箱啦！” 1998 年大年初七，王俊杰的家乡高科园王家村人相传着这一喜讯。 家人为示庆贺，一万头儿的鞭炮挂上了树梢，祝贺的村民潮水般涌向王俊杰家。 王俊杰是制冷产品本部冰箱事业部一厂总装后排焊接工，一张稚气未脱的脸上，很难让人相信就是 她创出了万点焊接无虚焊的佳绩。 已记不清有多少个早班下班后，王俊杰依然挥汗工作在岗位上，她曾向原班长于挺请教，曾向老师 傅贺艳春取过经，王俊杰利用班间的分分秒秒练技艺，就是午餐也在琢磨焊接技术。 1996 年 2 月冰箱事业部举行焊接大比武，王俊杰靠厚实的功力，技压群芳一举夺魁。 一把焊枪，一套娴熟、利落的焊接动作，一张灿烂的笑脸，一身海尔人特有的坚毅，王俊杰的比武 照片和事迹，被《春城晚报》记者抢拍登报，全国多家报纸竞相转载，王俊杰成了新闻人物。各地读者的取 经信件不断传到王俊杰手中。 灯光下，王俊杰给陕西一位读者复信说：“海尔是明天的世界名牌，要适应海尔的发展，唯有学习 ， 别无选择。因为优秀的产品是优秀的人干出来的。” 4.4 营销理念 先卖信誉 后卖产品 案例 300 公里的海尔情 创造信誉就是创造市场，卖信誉而不是卖产品的市场观念使海尔产品走到哪里，“名牌战略”就延 伸到哪里，海尔最佳信誉就树到哪里。北京 3C 一开业就推出了“真诚、完美、舒心”的 3C 服务。 一天，一位客户介绍自己家里的电器产品：洗衣机、电冰箱、微波炉等都是海尔的，近期因为工作需 要想购买一台微机，听说最近海尔 3C 店开业了，马上打电话跟海尔工作人员联系能否给装一台。工作人 员详细询问了该客户的家庭地址以及需要机器的型号、规格和性能，当得知其家是离北京 300 多公里外一 个县城，而且交通不是很方便时，考虑到用户既然如此渴望海尔的产品，工作人员马上安排人员带着电 脑到用户家去，一路长途跋涉。到了用户家，天已全黑了，但安装人员不顾一路的劳累，马上征求用户的 意见，按要求安装好电脑，并进行了调试后，又向用户介绍了如何维护保养电脑等方面的知识，等忙完 以后已经是晚上 9 点多了，看着海尔人忙前忙后地工作着，连一杯水都不喝，更顾不上吃晚饭，用户被 深深地感动了。海尔 3C 店开业不久能够火爆北京市场，靠的就是卖信誉而不是卖产品。 4.5 竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。 案例 “小小神童”市场受宠 说到如今的市场，产品竞争的白热化已令人们很难看到市场购买热点，尤其在竞争激烈的洗衣机市 场上，人们不难发现洗衣机柜台前纷纷亮出降价优惠及以旧换新的招牌。降价伊始，这些品牌的销量也随 之增加，但时间一长，似乎也失去了效果。然而，海尔洗衣机事业部的科研人员却独辟蹊径，不时掀起市 场波澜，形成持续不断的市场热点，原因在哪里？ 海尔洗衣机占领市场的秘诀在于：根据不同的区域特点和消费者的不同需求，开发差异化的产品， 让高、新、全的产品满足不同层次消费者的要求。 比如，针对洗内衣、袜子等小件衣物，夏季洗单衣时因大洗衣机费水费电造成浪费的现象，推出迷 你型即时洗“小小神童”洗衣机，创造了小件衣物即时洗、内衣外衣分开洗、不同脏度不同颜色衣物分开 洗的洗衣新时尚。 4.6 市场理念 创造市场 只有淡季思想 没有淡季市场 只有疲软的思想 没有疲软的市场 案例 “小小神童”畅销的启示 春夏之交，一般企业认为是洗衣机的淡季，但是，海尔人却认为，夏天本来应该是洗衣服最多的季 节，只因为市场上没有适销对路的产品，才使销售洗衣机的旺季变成了淡季。 用户的难题就是海尔开发的课题。一般的洗衣机费水费电又费时，而用惯了洗衣机的人又不愿意用 手洗，海尔人正是看到了消费者的这个难题，开发出了中国第一台“即时洗”洗衣机——“小小神童”。 这种微型洗衣机外型尺寸不到全自动洗衣机的三分之一。由于其省电又方便，所以颇受消费者欢迎。至今 已开发出第九代产品，销量已达 200 万台以上。 4.7 售后服务理念 用户永远是对的 案例 用户酒醉夜出难题 海尔人通宵来释疑 一天夜里 2 点刚过，位于青岛利津路的海尔冷柜售后服务中心的电话骤然响起，值班小姐迅速拿起 电话，那边传来一中年男子的声音，他要求海尔人马上上门服务。尽管外面寒风凌冽，且服务时间超过常 规，服务中心主任仍然带着两个助手迅速上路了。 服务人员到达用户家时，敲了好长时间，主人才出来开门，他们这才发现这位用户饮酒过量，已醉 意朦胧。来到屋内，用户指着家中的冷柜说：“氟利昂泄漏，它放出一种怪味……”随后要求为他提供食 宿及车费，因为为防“中毒”，他要到宾馆过夜。 面对这种情况，服务人员耐心地向他解释：“冷柜制冷剂是一种无色无味的物质，且根本就没有什 么怪味……”随之，对冷柜做了全面的检查，正在忙碌的时候，用户却坐在沙发上呼呼睡着了。 服务人员对冷柜做了全面检查，得出结论：冷柜一切正常，没有一点毛病。看到用户还没有醒，服 务人员又为其重新清擦了冷柜。 天渐渐亮了，这位用户也醒酒了，他看到一脸疲惫的海尔师傅正在收拾工具，才回忆起夜里的那一 幕，他看到焕然一新的冷柜，心里愧疚极了，嘴角抽动了几下想说什么，服务人员挥挥手微笑着向他告 别，迎着晨光踏上了归程。 4.8 出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 案例 A、海尔冰箱挑战德国冰箱 海尔进入德国市场的冰箱，通过德国的认证，用了整整一年半的时间，通过认证之后，海尔要进入 德国市场，德国人认为日本冰箱都还没有进入德国市场，中国的冰箱他们信不过。后来，海尔就把自己生 产的冰箱运到德国，然后当面向 25 名德国经销商提出要求，把这 4 台冰箱的商标揭掉，在这种情况下， 你来挑一挑，能不能挑出哪一台冰箱不好，他们挑了之后，没有看出有什么问题，海尔人再把这 4 台冰 箱拿出来，告诉他们这 4 台就是青岛产的，你再来挑一挑有没有什么问题，他们又看，没有问题，最后 德国人当场签订了 2 万台的合同，这就是海尔第一批进入德国的冰箱，也是整个亚洲地区出口最多的一 批冰箱。 德国的《TEST》（检测）杂志每年组织一次对德国市场销售的进口家电的检查，在 1993 年公布的抽 检结果中，海尔冰箱获得 8 个“+”号，在受检冰箱中质量第一，比德国、日本、意大利的冰箱评价还高。 海尔终于靠着质优征服了高鼻梁、蓝眼睛的外国人。 B、海尔洗衣机 日本市场炼真金 素有“家电国”之称的日本，代表了当今世界家电的最高水平。一个产品进入日本市场就等于站住 了市场的最前沿，而进入了日本，首先越过的就是质量壁垒。这是世人所公认的，也是海尔洗衣机出口日 本感触最深的。 95 年，日本想大批量进口洗衣机，许多著名洗衣机生产厂家闻风而动，对日方的选择颇为关注。 可精明、挑剔、苛刻的日本人认准的是产品的质量，而不是品牌。于是他们做了一项有趣的洗衣机性 能试验，采用美国军用工业标准，不贴商标，对来自各国不同品牌的洗衣机进行性能检测。 在中国，洗衣机无故障运行达到 5000 次已属不易，而这次测试须达到 7918 次才可放行。国内一根 水管只需 500 次实验，而日本的检测室需要在 0℃以下连续测试 6300 次方可通过，比中国的检测次数高 出 10 余倍。最后测试结果显示，各项性能指标均列第一的是来自中国的海尔洗衣机。 海尔洗衣机技压群芳，终于敲开日本的国门，长驱直入，海尔洗衣机成为首家也是出口日本最多的 企业。 凭着过硬的质量，海尔洗衣机又大批量出口欧洲、韩国、美国等发达国家，也逐步进入了发展中国家。 4.9 资本运营理念 东方亮了再亮西方 案例 东方亮了再亮西方 1997 年 9 月 5 日，是我国发展史上的一个重要日子，这一天，以推出彩电为标志，海尔集团从 1984 年进入白色家电并在取得中国第一名牌的基础上，以跨行业资产重组的方式进入黑色家电领域，这 意味着，我集团向着国际化打公司发展的步伐迈进了一大步。 既进入新领域，又采取了资产重组的方式，节约了大量资金，盘活了存量资产，外界对海尔这一顺 应经济发挥咱规律的做法给予了高度的评价。 在这场资产重组中，海尔有何与众不同处呢？ 张瑞敏总裁在答记者问是对这一问题做了精辟的阐述—— “第一，是否具备资产重组的首要田间是主体企业必须具备管理优势和市场优势。即内部的管理模 式是一留的并与世界接轨的；外部市场上的产品在同行业是名列前茅的。否则，重组是一场新灾难。 第二，重组的目的不是为了简单的外延，而是为了有质的发展，向新技术进军；不是为了形式上的 大，而是为了联合起来的强。” 这是对我们集团在资产重组、资本重组、资本盘活方面所走过的道路的高度概括，这里有我们十五年 来兼并了亏损总额在 5.5 亿元的十八个企业、盘活了 15.5 亿元资产的事实为证，而且，随着海尔集团的日 益壮大，无形资产的比重不断加大，海尔“东方亮了再亮西方”的这种资本运营观念将会给企业带来更 大的、无法估量的发展。 4.10 海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 案例 先有市场 再建工厂 赛彼得公司是伊朗一家颇具实力的家电经销企业，有着丰富的家电经销经验。总经理 D 先生从 1997 年底开始经销海尔洗衣机。半年多的时间，海尔洗衣机即迅速抢占了原本几乎被日本、韩国产品垄断的伊 朗市场，并成为当地的畅销品牌。海尔洗衣机当地化的设计、卓越的性能、可靠的质量和完善的服务给 D 先 生留下了深刻的印象，海尔洗衣机在全球市场上的良好资信和公司先进的洗衣机生产制造技术，使 D 先 生早就决定与海尔合作投资建厂。 海尔洗衣机通过大量市场调研，先针对当地消费者需求特点，设计开发出适合当地消费需求的产品 并迅速投放市场。由于满足了当地消费者的要求，产品投放后深受当地消费者的欢迎和喜爱。海尔洗衣机 在伊朗市场上出现供不应求的销售热潮，使得实现当地化生产日益提上日程。不久，海尔赛彼得（伊朗） 公司的成立标志着海尔洗衣机在实现跨国经营方面又迈出了可喜的一大步。 4.11 技术创新理念 创造新市场 创造新生活 案例 海尔电热水器“浴”出生活新气象 随着人们生活水平的提高及居住条件的改善，热水器已成了热销的家用耐用消费品之一。海尔电热 水器彻底改变了热水器市场单一淋浴结构，在消费者的呼唤中带来了“为您设计，送您健康”的新观念。 电热器具事业部的科研人员在设计电热水器新品时，针对百姓关注的水质问题（易结水垢）做了精 细地研究，特派专人从长江、黄河取来水样，采用本地区的地下水，全面进行了化验、分析、设计开发了能 防腐除垢、软化水质的电热水器，有效地呵护了人们的肌肤，封闭式水电隔离，一机多用，多方供水的大 容量热水器创造了新市场、创造了新生活。 家住青岛市市北区曹县路的张家老两口，远在南方的女儿两年前特意给父母买了台燃气热水器，却 不曾用过一次。为什么？他们从报纸、电视上接二连三地看到热水器出问题就吓出一身汗，而宁愿花钱去 公共浴室洗澡，也不敢去冒这个险。 近期张家老两口从报纸、广播、电视上频频听到、看到海尔电热水器的报道，对它的防漏电防超温防 超压的多重自动保护产生了兴趣，老两口一连好几天到商场围着海尔电热水器转悠，直销员详细的讲解、 热心的演示，老两口心里的疑虑打消了，乐呵呵地把一台“大海象”迎回了家。 4.12 职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 案例 千里迢迢送“丽人” 夜深了，张虎山躺在床上辗转反侧，他脑海里涌来的是购买海尔“小丽人”洗衣机前前后后的事。 事情是这样的，1998 年 1 月的一天，家住咸阳市的张虎山因公到北京出差，一次，他在商场看到海 尔新一代超薄滚筒机“小丽人”，无论从款式还是到性能可谓“一见钟情”。本欲购买，但想到出差携带 不便，就准备回咸阳后再买。回到咸阳后，心急的张虎山专程到西安几家大的商场购买“小丽人”，几度 寻觅不见“小丽人”的“倩影”，情急中，他拨通了海尔洗衣机陕西分中心的服务热线，才知“小丽 人”因货源紧张等种种原因在西北地区还未曾上市，张虎山好生失望…… 这边，海尔洗衣机陕西分中心并没因为张虎山的要求超出服务范围而就此放下。工作人员马上打电 话向总部请示。“绝不能让用户失望，专程发一台‘小丽人’”，同时，打电话通知远在咸阳的张虎山， 海尔将一台‘小丽人’从青岛出发，千里迢迢运往西安。 当天晚上 11 点多，分中心人员敲开了张虎山的家门，张虎山被眼前发生的一切惊呆了，他不曾想 到，海尔会为他一个平民百姓专程送机，这一切又让他深深感受到了“您的满意就是我们的工作标准” 海尔服务理念的丰富内涵。 5 我们对市场的两条原则 5.1 紧盯市场创美誉 案例 沙“魔”何所谓 赤胆海尔人 “小李，你看，天边怎么那么黄，听当地人讲恐怕有沙暴”，海尔空调新疆售后中心服务人员高晗 在送货路上，望着茫茫戈壁滩，预感天气要变了。 两个小时前，于田煤矿的一位用户给高晗打来电话，需要上门安装一台空调。要去于田煤矿必经沙枣 沙漠，这个塔克拉玛干沙漠的延伸地区常有沙漠袭击，沙暴被称为“沙老虎”，来势很凶。“不能让用户 急，沙暴吓不倒咱海尔人！”同行服务的李晓军拍着胸脯给高晗壮胆。 “马上停车，先把服务车用帆布包装起来，空调用软布包装保护！”天边忽然暗下来，远处“沙 沙”的声音呼啸而来，既而硕大的沙粒铺天盖地而来至。在驾驶室里的高晗和李晓军互拉着手鼓励着： “咱海尔人真是和着沙‘魔’斗上了！” 半个小时后，天又开始明亮起来，服务车又开始艰难地行进。当这位维吾尔族的用户看到眼角研着沙 泥的海尔人及时上门服务时，连连称“亚克西”。 海尔人不畏风暴，紧盯市场，一切为用户着想的精神，成为于田煤矿广为传颂的美谈。 5.2 绝不对市场说“不” 案例 “就是背，我也要把空调背到用户家！” 1998 年 8 月份，家住四川贡嘎山的石棉市长山路 25 号的阮桂民想要一套变频空调，于是他拨通了康 定海尔空调营销中心的电话—— “天太热了，我急需一台海尔空调，明天能否安装上？”阮桂民深知海尔空调在康定正“火”，便 试探着问。 “没问题，明天一定送货到位！”正在康定巡检的郑明友坚定地说。 “天气预报说，明天康定有暴雨……”身旁的海尔工作人员张成栋提醒道。 “就是有特大暴雨也要想办法送货安装！”郑明友重复着。 第二天，货送到离石棉市还有 20 里路的石棉镇，天下起了暴雨，不多时贡嘎山的山洪飞似地倾泄下 来，即便是柏油马路也有近膝深的水“就是背，我也要把空调背到用户家！”郑明友说到做到。车不能开， 他们租来一辆自行车，仔细地把空调捆绑好，确保不会湿水后，与小张一起把空调送到了 20 里外的用户 家。 6、我们的创新观念 6.1 源头论 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 如果把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌 而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的 服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。 计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌 大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。 6.2 资源论·整合力 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 整合力：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使名牌不断升值的能力，企业的核心竞争 力，要通过两种整合来体现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。 6.3 市场链 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的和对市场负责的责任。 实行市场链的三个转化： 把外部市场目标转化成企业内部目标。 把企业内部目标转化为每个人的工作目标。 把市场链完成的效果转化为个人的收入。 市场链的目标： 创市场美誉，赢得用户的心。 6.4 SST “SST”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。SST 是市场链的表现形式。 索酬，就是通过建立市场链为服务对象提供优质服务，从市场中取得报酬； 索赔，体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能 “履约”，就要被索赔； 跳闸，就是发挥闸口的作用，如果既不索酬，也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题 来。 6.5 零距离销售 市场链的建立就是要达到零距离销售的效果。所谓零距离其本质是心与心的零距离。只有企业同员工 的心是零距离，员工才能同用户的心零距离，那就真正做到卖一台产品赢得一颗用户的心。不仅是国内的 用户，也包括国外的用户。 6.6 美誉度 海尔要的是市场美誉度 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵最 可靠的市场资源。 美誉度不同于知名度，知名度用钱在短时间内即可获得； 美誉度不同于信誉度，信誉度按有关规定要求做了即可获得； 美誉度必须不断超出用户的期望值。 6.7 吃“休克鱼” 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比喻。 从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业的市场占有率占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼 吃小鱼、大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并 不早，但它始终技术领先，所以很快的超过一些老牌电脑公司；到 90 年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃 鲨鱼，美国波音和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不可能吃小 鱼，也不可能吃慢鱼，更不可能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子， 因此只有吃“休克鱼”。 所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行 之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。 7、我们的形象用语 7.1 形象用语：真诚到永远 7.2 标准字体 7.3 各类产品形象用语： 海尔冰箱 为您着想 海尔空调 永创新高 海尔冷柜 开创生活新标准 海尔洗衣机 专为您设计 海尔电脑 为您创造 海尔彩电 风光无限 海尔健康热水器 安全到家 海尔电工 家务轻松 7.4 海尔中英文标准字样 8 我们的形象识别标志 图为海尔方圆标志，意即“思方行圆”。 “方块”放在阵中的排头，是以它的基础向纵深发展的意思，它在这里代表着海尔的思想、理念、文 化，它是一个中心。它指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性 有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们愿意把三认作上 升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合刚好是三十六，意味着 海尔不断上升、不断发展。 在使用上，方圆标志已成为海尔的企业标识，可以用于产品外包装箱、印刷品等。 9、我们的吉祥物 10、 时刻提醒 海尔人只有创业没有守业。 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔 集团的国际化。 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 管理的关键不在于知而在于行。 盘活资产首先要盘活人。 在别人否定自己之前先自我否定。 监控就是爱护，委任就是信任。 什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易 的事情认真地做好，就是不容易。 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 干部怎样对待问题？要 100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个 1%的问题都可以转化为 100%的责任，100%的责任人。 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 干部怎样对待管理？悟性和韧性。 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形 成有活力的员工，有合力的组织。 11、问题警示录 终端的问题就是领导的问题 看不出问题是最大的问题 重复出现的问题是作风上的问题 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 11、 思想警示录 小胜即骄傲 大胜更骄傲 一次又一次吃亏 实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： ①是 ② 不是 ③ 没有任何借口 ④ 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”） 以下都是借口 当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度） 13、我们的个人修养 荣辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态 慎终如始 则无败事 胜人者有力 自胜者强 14、我们的思想政治原则 三心换一心—— 解决疾苦要热心； 批评错误要诚心； 做思想工作要知心； 用三心换来职工对企业的铁心。 15、我们的思路 思路国际化 行动本土化 国际化的海尔： 是一个本土化的海尔，即在当地拥有设计中心、营销中心、生产中心的三位一体的海尔。 16、我们企业运行模式 联合舰队 海尔集团的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰 队，各个舰只都有一定的战斗力，整体大于各部分之和。可以各自为战，但不能各自为政。 Haier 我们的目标： 海尔 中国的世界名牌
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